18일 오전 6시 54분께 인천시 서해구 석남동 쿠팡 32물류센터 6층에서 화재가 발생해 19일 현재까지 불길이 잡히지 않고 있어요. 직원 등 121명이 스스로 대피해 인명피해는 없는 것으로 파악됐지만, 건물 내부 가연물이 많고 짙은 연기로 진입조차 어려운 상황이라 진화 작업이 장기화되고 있어요.

지금 어떤 상황이야?

연면적 29만9000㎡, 지상 8층짜리 대형 물류센터에서 난 불은 6층에서 시작돼 7층까지 번진 상태예요. 건물 외부로 검은 연기가 거세게 치솟으면서 소방 상황실에는 신고가 27건이나 잇따라 접수됐다고. 소방 당국은 대응 단계를 차례로 높여나갔어요.

<ul>
 <li>대응 1단계 🚒: 화재 신고 접수 2시간 21분 만인 오전 9시 15분에 발령했어요.</li>
 <li>대응 2단계 🚒🚒: 오후 12시 25분 상향 조치했어요.</li>
 <li>국가소방동원령 🚨: 오후 3시 15분, 시·도 소방력만으로 대응이 어렵다고 판단해 소방청장이 전국 단위 소방력과 장비를 동원하는 조치를 발령했어요. 국가소방동원령은 한 지역의 소방력으로는 감당이 안 될 만큼 큰 재난일 때 내려지는 최고 수준의 동원 조치예요.</li>
</ul>

왜 이렇게 오래 걸리는 거야?

건물 내부에 대량으로 쌓인 가연물이 화마를 급속하게 확산시키고 있는 데다, 검은 연기가 가득 차 내부 진입조차 어려운 상황이라고 해요. 밤샘 진화 작업에도 19일 오전 4시 기준 화재 발생 21시간이 넘도록 불이 꺼지지 않았어요. 현장에서는 40대 소방관 A씨가 전날 오후 10시 20분께 탈진 증상을 보여 병원 치료를 받은 뒤 퇴원하기도 했어요.

국민의힘은 뭐라고 했어?

국민의힘 최보윤 수석대변인은 "물류센터 내부의 막대한 가연성 물질로 인해 진화 작업이 장기화되면서 인근 지역의 우려도 커지고 있다"며 "극도로 위험한 현장 상황에서 무엇보다 엄중하게 다뤄져야 할 것은 우리 소방관들의 안전"이라고 밝혔어요. 고가 사다리차와 특수 장비 등 가동 가능한 소방 자원을 빈틈없이 투입해 피해 확산을 막는 데 총력을 기울여야 한다고도 당부했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

18일 오전 6시 54분께 인천시 서해구 석남동 쿠팡 32물류센터 6층에서 화재가 발생해 19일 현재까지 불길이 잡히지 않고 있어요. 직원 등 121명이 스스로 대피해 인명피해는 없는 것으로 파악됐지만, 건물 내부 가연물이 많고 짙은 연기로 진입조차 어려운 상황이라 진화 작업이 장기화되고 있어요.
지금 어떤 상황이야?
연면적 29만9000㎡, 지상 8층짜리 대형 물류센터에서 난 불은 6층에서 시작돼 7층까지 번진 상태예요. 건물 외부로 검은 연기가 거세게 치솟으면서 소방 상황실에는 신고가 27건이나 잇따라 접수됐다고. 소방 당국은 대응 단계를 차례로 높여나갔어요.

대응 1단계 🚒: 화재 신고 접수 2시간 21분 만인 오전 9시 15분에 발령했어요.
대응 2단계 🚒🚒: 오후 12시 25분 상향 조치했어요.
국가소방동원령 🚨: 오후 3시 15분, 시·도 소방력만으로 대응이 어렵다고 판단해 소방청장이 전국 단위 소방력과 장비를 동원하는 조치를 발령했어요. 국가소방동원령은 한 지역의 소방력으로는 감당이 안 될 만큼 큰 재난일 때 내려지는 최고 수준의 동원 조치예요.

왜 이렇게 오래 걸리는 거야?
건물 내부에 대량으로 쌓인 가연물이 화마를 급속하게 확산시키고 있는 데다, 검은 연기가 가득 차 내부 진입조차 어려운 상황이라고 해요. 밤샘 진화 작업에도 19일 오전 4시 기준 화재 발생 21시간이 넘도록 불이 꺼지지 않았어요. 현장에서는 40대 소방관 A씨가 전날 오후 10시 20분께 탈진 증상을 보여 병원 치료를 받은 뒤 퇴원하기도 했어요.
국민의힘은 뭐라고 했어?
국민의힘 최보윤 수석대변인은 "물류센터 내부의 막대한 가연성 물질로 인해 진화 작업이 장기화되면서 인근 지역의 우려도 커지고 있다"며 "극도로 위험한 현장 상황에서 무엇보다 엄중하게 다뤄져야 할 것은 우리 소방관들의 안전"이라고 밝혔어요. 고가 사다리차와 특수 장비 등 가동 가능한 소방 자원을 빈틈없이 투입해 피해 확산을 막는 데 총력을 기울여야 한다고도 당부했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

인천시 서해구 쿠팡 물류센터에서 발생한 화재가 19일 현재까지 진화되지 않고 있어요. 내부 가연물이 많아 진입이 어려운 상황이며, 소방 당국은 국가소방동원령을 발령해 전국 단위 소방력을 동원하고 있어요.

올해 한국 1인당 GDP가 3만9164달러로 5년 만에 최대폭 증가했어요. 💰

전남 신안군에서 생방송 중 음독한 50대 유튜버 A씨가 사망했어요.

홍준표 전 대구시장이 한동훈 무소속 의원을 향해 "제2의 김건희가 나라 어지럽히면 안 돼"라고 했어요. 🔥

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

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인천 쿠팡 32물류센터에서 화재가 발생해 24시간 넘게 불길이 이어지고 있어요. 🔥

뉴닉

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출&middot;영업이익&middot;영업이익률을 <a href="https://news.skhynix.co.kr/q1-2026-business-results/">기록했어요</a>. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 <a href="https://www.bizhankook.com/bk/article/32105">훌쩍 뛰어넘은 수치</a>라고.&nbsp;

<h3>SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀</h3>

먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램&middot;SSD 등 다른 반도체도 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/40017?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=40017">슈퍼사이클</a>&rsquo;을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.

<h3>HBM이 뭐야? 🧐</h3>

AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40203&amp;utm_content=8974">HBM</a>이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.

<h3>앞으로 어떻게 될까? 🤔</h3>

전문가들 사이에 의견이 갈려요:

<ul>
	<li>
	&ldquo;계속 잘 나갈 거야!&rdquo; 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 <a href="https://www.fnnews.com/news/202604221606013336">영업이익이 최대 277조 원</a>에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.
	</li>
	<li>
	&ldquo;곧 성장세가 꺾일 수도 있어!&rdquo; 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 &lsquo;<a href="https://www.segye.com/newsView/20260225520498">AI 거품론</a>&rsquo;이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.
	</li>
</ul>

한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260423019051002">크게 끌어올리기도</a> 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;SK하이닉스 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

SK하이닉스가 회사를 세운 이래 최고 분기 매출·영업이익·영업이익률을 기록했어요. 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록했다고 밝힌 것. 72%의 영업이익률은 삼성전자(43%)는 물론, 엔비디아(65%)와 TSMC(58.1%) 등 글로벌 대표 반도체 회사들의 성적을 훌쩍 뛰어넘은 수치라고. 
SK하이닉스, 왜 이렇게 잘나간 거야? 🚀
먼저 인공지능(AI) 반도체 핵심 부품인 HBM(고대역폭메모리) 수요가 폭발적으로 늘었고요. D램·SSD 등 다른 반도체도 ‘슈퍼사이클’을 만나며 가격이 오른 점도 배경으로 꼽혀요.
HBM이 뭐야? 🧐
AI가 빠르게 생각하려면 데이터를 빠르게 주고받을 메모리가 필요한데요. 그게 바로 HBM이에요. SK하이닉스는 2022년 6월 세계 최초로 4세대 HBM(HBM3)을 양산해 엔비디아에 납품하는 데 성공했는데요. 그해 말 챗GPT가 등장하면서 생성형 AI가 폭발적으로 성장했고, HBM 수요도 함께 치솟으며 SK하이닉스의 매출도 크게 늘기 시작했어요.
앞으로 어떻게 될까? 🤔
전문가들 사이에 의견이 갈려요:


“계속 잘 나갈 거야!” 📈: 당분간 반도체 공급 부족이 이어질 거라는 분석이 있어요. 때문에 반도체 가격이 계속 높은 수준을 유지할 거라고. 이에 SK하이닉스의 올해 영업이익이 최대 277조 원에 이를 거라 전망하며, 목표 주가를 180만 원까지 올려잡은 증권사도 있어요.


“곧 성장세가 꺾일 수도 있어!” 📉: 반도체 기업들이 투자한 설비에서 물량이 쏟아지기 시작하면 이익 증가세가 꺾일 거라는 경고가 있어요. 또, 최근 ‘AI 거품론’이 주식 시장에 떠오르면서 AI 반도체 수요가 생각보다 적을 수 있다는 말도 있고요.


한편, 반도체 호황은 올해 우리나라 1분기 성장률을 크게 끌어올리기도 했어요. 전 분기 대비 실질 국내총생산(GDP) 성장률이 1.7%를 기록하면서, 전망치(0.9%)의 두 배 가까운 수준을 기록한 것. 이는 5년 6개월 만의 최고치이기도 한데요. 한국은행은 반도체 제조업의 성장이 성장률에 크게 이바지했다고 분석했어요.

SK하이닉스가 2026년 1분기 매출 52조 5763억 원, 영업이익 37조 6103억 원, 영업이익률 72%를 기록하며 최고 성과를 달성했어요. 이는 AI 반도체 HBM 수요 증가와 D램·SSD 가격 상승이 원인으로 분석돼요.

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SK하이닉스 실적, 엔비디아·TSMC도 이겼다? 배경·주가 전망 정리 📈

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-coupang-rocket-growth-fee?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>&nbsp;오는 2025년 1월 6일부터 쿠팡의 로켓그로스 물류 수수료 정책이 변경됩니다. 로켓그로스는 쿠팡의 물류와 배송 시스템을 활용해 판매자가 상품 판매에만 집중할 수 있도록 도와주는 서비스인데요. 이번 개편으로 판매 수수료, 입출고 및 배송 요금, 보관 요금, 반품 요금 등이 어떻게 바뀌는지 쉽게 정리해 드릴게요.&nbsp;<h2>로켓그로스 수수료 종류</h2>이전까지 로켓 그로스 수수료는 3가지로 구분할 수 있었어요. 여기에 이번 정책 개편을 통해 기존에 무료였던 ‘반품 회수·재입고 요금’이 더해져 총 4가지로 구성돼요.&nbsp;<ol><li>판매 수수료: 상품 결제 금액에 부과되는 수수료</li><li>입출고 및 배송 요금: 판매 상품의 크기·무게별로 부과되는 수수료</li><li>보관 요금: 보관 기한에 따라, 쿠팡 물류센터 내 재고에 부과되는 수수료</li><li>(신규) 반품 요금: 고객 반품 발생 시 부과되는 수수료</li></ol>&nbsp;쿠팡은 개편된 로켓그로스 수수료 체계의 연착륙을 위해 최대 2년까지 할인 프로모션을 적용할 것이라 밝혔는데요. 관련한 내용은 아래에서 더 자세히 안내해 드릴게요.<h2>1. 판매 수수료</h2>쿠팡의 판매 수수료는 고객이 지한 최종 판매 가격에서 일정 비율로 매겨지는 수수료에요. 쿠팡 마켓플레이스 수수료와 동일하게 상품의 카테고리에 따라 다르게 적용돼요.판매 수수료는 이번 물류 정책 변경과 관계없이 이전과 동일하게 유지돼요. 카테고리별로 최소 4% ~ 최대 10.9%의 수수료가 발생하는데요. 모든 카테고리의 상세 수수료율은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-fees">이 글</a>에 정리해 두었어요.<h2>2. 입출고 및 배송 요금</h2>입출고 및 배송 요금은 판매 완료된 상품의 크기와 무게에 따라 부과돼요. 기존에는 상품 사이즈가 3단계로 나누어져 있었지만, 이번 개편을 통해 총 6단계로 세분될 예정이에요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=W6k2KEpu5H9C9Ypd1XtILIHgQGaiMUKGelY0vz96SZlCCWINZZbNkdl6mshyMLlIioEB0qIhgiSP9byGGX%2Fjqk0tQHOVsxygyh9%2BY6KGkzfC--2IKLXzZvq9LG8%2FAV--UXonuznaTMmteitU0qHdeA%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 상품 사이즈 유형" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사이즈 세분화에 따라 비용도 다음과 같이 변경돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=aSUbGwQKrteegnfd7u9TdKFX0M2e6VzHmwSlRtlS1bEBcQkKKQw9Ih846g0w30FlFMkjYiK1coIYV0B1DaTS%2BTWeex6PN9zlIpoJL6idBWhp--5k87IYNaylP9FJnx--qwDrTObzGbkPvHjUMrWl%2BQ%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 수수료 정책 변화 프로모션" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여기서 주목해야 할 부분은 ‘특대형 상품’과 ‘극소형 상품’ 인데요. 특대형 상품은 건당 배송비가 약 3배 가까이 늘어났어요. 반면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.ajunews.com/view/20241126134304787#_PA">전체 로켓그로스 상품의 80% 정도를 차지하는 것으로 알려진 극소형 상품의 요금은 오히려 줄어들었어요.</a>이러한 극소형 상품 요금의 유지·인하는 작고 가벼운 제품을 판매하는 셀러에게는 오히려 비용 절감의 기회가 될 수 있어요.<h2>3. 보관 요금</h2>로켓그로스에서 쿠팡 물류센터에 재고를 보관하는 데 있어 발생하는 요금이에요. 현재는 상품 입고 후 60일 이내에 재고 판매가 모두 이루어지면, 별도로 보관 요금이 발생하지 않아요.그러나 2025년 4월부터는 재고 무료 보관 기간이 절반인 30일로 줄어들 예정이에요. 단, 반품률이 높은 액세서리, 의류, 신발 카테고리는 45일까지 무료 보관 프로모션이 적용돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=unaEErm3%2BniTvlxMQ8bL3fEF%2BJENsHwWno5n%2BWuqxfWsRI5TlIM5AwDPV4eYaQLSAVfsyEk3jqs3G4PPMow%2FUAkB54Vq5p3uWOVUGkOflhTA--Z2gtQH7mlg161Obk--EAs23viESTIw74nnItWXQA%3D%3D" alt="쿠팡 로켓그로스 물류센터 보관 요금" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>4. 반품 요금</h2>로켓그로스에서 고객 반품이 발생하면, 쿠팡은 판매자를 대신해 고객으로부터 상품을 회수하고 해당 상품을 물류센터에서 재입고시키는 작업을 수행해요. 이때 발생하는 금액은 이때까지 쿠팡이 부담해 왔어요.그러나 이번 정책 개편을 통해 새롭게 반품 회수, 재입고 요금이 판매자에게 각각 부과될 예정이에요. 2026년 1월까지 매월 20건의 반품은 무상으로 제공하나, 20건을 초과할 경우에는 수수료가 발생해요.추가로, 제품이 물류센터에서 출고될 때 건당 300원의 반출비도 부과돼요.&nbsp;<hr>이번 수수료 정책 개편은 상품 크기, 무게, 재고 회전율, 반품률 등에 따라 유불리가 달라질 수 있어요. 따라서 자신의 상품 특성에 맞게 판매 전략을 재정비하는 것이 중요해요.특히 반품 요금의 경우, 쿠팡 로켓배송의 반품률이 최대 20~30%에 달한다는 점을 고려했을 때 자칫하면 역마진이 발생할 수 있는 상황으로 이어질 수도 있는데요. 이번 수수료 개편이 대표님들의 사업에 어떤 영향을 미칠지 꼼꼼히 검토함으로써 변화에 대비해 보세요.&nbsp;<h2>🚀로켓그로스로 쿠팡에서 상품을 판매해 보고 싶다면?</h2>아래의 콘텐츠를 따라 쿠팡 입점부터 정산까지 완벽하게 준비해 보세요,<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-selling-methods">쿠팡 판매 방식 비교 - 마켓플레이스, 로켓배송, 로켓그로스</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/all-about-coupang-rocketgrowth">로켓그로스, 입점부터 정산까지 한눈에 살펴보기!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2024newest-how-to-entry-coupangwing">쿠팡 윙(판매자센터) 반려 없이 입점하는 방법</a> </li></ul><blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다. 오는 2025년 1월 6일부터 쿠팡의 로켓그로스 물류 수수료 정책이 변경됩니다. 로켓그로스는 쿠팡의 물류와 배송 시스템을 활용해 판매자가 상품 판매에만 집중할 수 있도록 도와주는 서비스인데요. 이번 개편으로 판매 수수료, 입출고 및 배송 요금, 보관 요금, 반품 요금 등이 어떻게 바뀌는지 쉽게 정리해 드릴게요. 로켓그로스 수수료 종류이전까지 로켓 그로스 수수료는 3가지로 구분할 수 있었어요. 여기에 이번 정책 개편을 통해 기존에 무료였던 ‘반품 회수·재입고 요금’이 더해져 총 4가지로 구성돼요. 판매 수수료: 상품 결제 금액에 부과되는 수수료입출고 및 배송 요금: 판매 상품의 크기·무게별로 부과되는 수수료보관 요금: 보관 기한에 따라, 쿠팡 물류센터 내 재고에 부과되는 수수료(신규) 반품 요금: 고객 반품 발생 시 부과되는 수수료 쿠팡은 개편된 로켓그로스 수수료 체계의 연착륙을 위해 최대 2년까지 할인 프로모션을 적용할 것이라 밝혔는데요. 관련한 내용은 아래에서 더 자세히 안내해 드릴게요.1. 판매 수수료쿠팡의 판매 수수료는 고객이 지한 최종 판매 가격에서 일정 비율로 매겨지는 수수료에요. 쿠팡 마켓플레이스 수수료와 동일하게 상품의 카테고리에 따라 다르게 적용돼요.판매 수수료는 이번 물류 정책 변경과 관계없이 이전과 동일하게 유지돼요. 카테고리별로 최소 4% ~ 최대 10.9%의 수수료가 발생하는데요. 모든 카테고리의 상세 수수료율은 이 글에 정리해 두었어요.2. 입출고 및 배송 요금입출고 및 배송 요금은 판매 완료된 상품의 크기와 무게에 따라 부과돼요. 기존에는 상품 사이즈가 3단계로 나누어져 있었지만, 이번 개편을 통해 총 6단계로 세분될 예정이에요.사이즈 세분화에 따라 비용도 다음과 같이 변경돼요.여기서 주목해야 할 부분은 ‘특대형 상품’과 ‘극소형 상품’ 인데요. 특대형 상품은 건당 배송비가 약 3배 가까이 늘어났어요. 반면, 전체 로켓그로스 상품의 80% 정도를 차지하는 것으로 알려진 극소형 상품의 요금은 오히려 줄어들었어요.이러한 극소형 상품 요금의 유지·인하는 작고 가벼운 제품을 판매하는 셀러에게는 오히려 비용 절감의 기회가 될 수 있어요.3. 보관 요금로켓그로스에서 쿠팡 물류센터에 재고를 보관하는 데 있어 발생하는 요금이에요. 현재는 상품 입고 후 60일 이내에 재고 판매가 모두 이루어지면, 별도로 보관 요금이 발생하지 않아요.그러나 2025년 4월부터는 재고 무료 보관 기간이 절반인 30일로 줄어들 예정이에요. 단, 반품률이 높은 액세서리, 의류, 신발 카테고리는 45일까지 무료 보관 프로모션이 적용돼요.4. 반품 요금로켓그로스에서 고객 반품이 발생하면, 쿠팡은 판매자를 대신해 고객으로부터 상품을 회수하고 해당 상품을 물류센터에서 재입고시키는 작업을 수행해요. 이때 발생하는 금액은 이때까지 쿠팡이 부담해 왔어요.그러나 이번 정책 개편을 통해 새롭게 반품 회수, 재입고 요금이 판매자에게 각각 부과될 예정이에요. 2026년 1월까지 매월 20건의 반품은 무상으로 제공하나, 20건을 초과할 경우에는 수수료가 발생해요.추가로, 제품이 물류센터에서 출고될 때 건당 300원의 반출비도 부과돼요. 이번 수수료 정책 개편은 상품 크기, 무게, 재고 회전율, 반품률 등에 따라 유불리가 달라질 수 있어요. 따라서 자신의 상품 특성에 맞게 판매 전략을 재정비하는 것이 중요해요.특히 반품 요금의 경우, 쿠팡 로켓배송의 반품률이 최대 20~30%에 달한다는 점을 고려했을 때 자칫하면 역마진이 발생할 수 있는 상황으로 이어질 수도 있는데요. 이번 수수료 개편이 대표님들의 사업에 어떤 영향을 미칠지 꼼꼼히 검토함으로써 변화에 대비해 보세요. 🚀로켓그로스로 쿠팡에서 상품을 판매해 보고 싶다면?아래의 콘텐츠를 따라 쿠팡 입점부터 정산까지 완벽하게 준비해 보세요,쿠팡 판매 방식 비교 - 마켓플레이스, 로켓배송, 로켓그로스로켓그로스, 입점부터 정산까지 한눈에 살펴보기!쿠팡 윙(판매자센터) 반려 없이 입점하는 방법💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

뉴니커, 지난 2월 24일이 어떤 날인지 알고 있나요? 4년 전인 2022년, 러시아가 우크라이나를 기습 침공하면서 전쟁이 시작된 날인데요. 당시 많은 나라가 압도적인 군사력을 가진 러시아가 며칠 내로 우크라이나를 점령할 거라고 전망했지만, 어느덧 전쟁은 만 4년을 넘겼고 지금도 좀처럼 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10681531">전쟁이 끝날 것 같지 않은 분위기</a>가 이어지고 있어요.

<h3>러∙우 전쟁 피해: 벌써 4년이나 흘렀다고?</h3>

러시아는 폴란드∙헝가리∙체코 등 동유럽 국가들이 하나둘 북대서양조약기구(NATO∙나토)에 가입하면서 잔뜩 긴장하고 있었는데요. 국경을 맞대고 있는 우크라이나마저 나토에 가입하려 하자 &ldquo;우크라이나 동부 지역의 러시아 주민들 보호해야 해!&rdquo; 하는 명분을 들어 <a href="https://www.mt.co.kr/world/2026/02/24/2026022311492180889">우크라이나를 침공한 거예요</a>. 이후 전쟁이 4년 넘게 이어지면서 전쟁이 벌어졌던 우크라이나 곳곳에는 피해가 눈덩이처럼 불어나고 있다고:

<ul>
	<li>인구 붕괴 위기에 ​​🧑&zwj;🤝&zwj;🧑: 1만 5000명 넘는 민간인이 사망했고 부상자도 4만 명을 훌쩍 넘겼어요. 전쟁으로 살던 지역이 폐허가 되면서 사람들이 고향을 떠나고, 난임∙경제적인 이유로 아예 출산을 포기하며 인구도 빠르게 감소하고 있는데요. 전쟁 전만 해도 4100만 명에 달하던 우크라이나 인구는 약 3000~3200만 명으로, <a href="https://www.seoul.co.kr/news/international/europe/2026/02/24/20260224014008">1000만 명 가까이 줄어들었어요</a>.&nbsp;</li>
	<li>곳곳은 폐허가 되고 🏢: 러시아군의 드론∙미사일 공격으로 <a href="https://www.munhwa.com/article/11570168">우크라이나 시설 상당수도 붕괴</a>됐는데요. 전체 주택의 13%, 도로의 20%가 파괴됐고, 교량과 철도도 각각 15%, 25%가 무너지거나 손상을 입었어요. 유엔(UN) 보고서에 따르면, 향후 10년 동안 우크라이나 재건에 필요한 예상 비용은 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026022420491">5880억 달러(약 848조 원)에 달할 거라고</a>.</li>
</ul>

그 대가로 러시아가 얻은 것도 크지 않다는 말이 나와요. 러시아군 사상자도 120만 명 가까이 달하고 막대한 경제적 손실을 입었지만, 점령한 영토는 우크라이나 전체 영토의 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04021286645353800">1%도 되지 않기 때문</a>. 2022년 5월 마리우폴 이후 러시아가 함락시킨 대도시가 한 곳도 없다고.

러시아와 우크라이나는 최근까지도 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8491271">공격을 주고받으며</a> 전쟁을 끝낼 기미가 보이지 않는 상황이에요. 지난 17일 러시아는 탄도미사일 29기와 드론 400기를 동원해 우크라이나 남부 오데사 등 12개 지역을 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2026/02/20/ODNZAUEBSZDEVBYDLMG26FGE6A/">집중적으로 폭격</a>했고, 우크라이나도 러시아 크라스노다르 지역 석유 제품 저장고를 공격하는 등 반격에 나섰다고.

<h3>러∙우 전쟁 종전 협상 현재 상황: 이제 전쟁 마칠 때도 됐지 않아?&nbsp;</h3>

미국의 중재로 러시아와 우크라이나는 종전 협상을 계속 진행 중이에요. 하지만 협상은 매번 &lsquo;빈손&rsquo;으로 끝나는 상황인데요:&nbsp;

<ul>
	<li>트럼프 &ldquo;당장 두 나라 화해하게 할게!&rdquo; 🇺🇸: 도널드 트럼프 미국 대통령은 대통령 후보 시절부터 &ldquo;대통령이 되면 하루 만에 러∙우 전쟁 끝내게 할게!&rdquo; 밝혔어요. 이에 트럼프는 우크라이나의 돈바스 지역 포기∙나토 가입 금지 등의 내용이 담긴 종전안을 제안했지만, 우크라이나의 설득을 이끌어내지 못하며 취임 1년이 지난 지금까지도 전쟁이 이어지고 있어요.</li>
	<li>미국&middot;유럽&nbsp;&ldquo;나토식 안전보장 약속할게&rdquo; 🤙: 트럼프 행정부 주도로 종전 협상은 꾸준히 진행되고 있는데요. 지난해 12월에는 &ldquo;우크라이나의 안전을 위해 다국적군을 만들고 미국이 지원할게!&rdquo; 제안했고요(=<a href="https://newneek.co/@newneek/article/37563?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38956&amp;utm_content=37563">나토식 안전보장</a>).</li>
	<li>&ldquo;돈바스 지역 줘!&rdquo; 🇷🇺 vs. &ldquo;넘겨줄 수 없어!&rdquo; 🇺🇦: 지난 17~18일에도 스위스 제네바에서 세 번째 종전 협상을 벌였는데, 합의점을 찾지 못하고 협상이 끝났어요. 가장 큰 이유는 우크라이나 동부의 돈바스(도네츠크∙루한스크) 영토 소유를 두고 두 나라 간 입장이 좁혀지지 않고 있기 때문. 러시아는 현재 88%를 점령하고 있는 돈바스 지역 전체를 요구하고 있고, 이에 우크라이나는 &ldquo;현재 전선 기준으로 얘기해야 해!&rdquo; 주장하며 협상은 제자리걸음 중이에요.</li>
</ul>

<h3>러∙우 전쟁 전망: 그럼 계속 전쟁 이어가겠다는 거야?&nbsp;</h3>

트럼프 대통령은 미국의 중간선거 이전인 &ldquo;6월에 종전 협상 마무리 지어야 해!&rdquo; 밝혔지만, 이미 전쟁은 지난해 3월, 북한의 남침으로부터 1129일 동안 이어진 6∙25 전쟁보다 길어졌고, 6년 동안 이어진 2차 세계 대전만큼 장기화할 수 있다는 우려가 나와요. 여전히 두 나라도 <a href="https://www.mbn.co.kr/news/world/5177849">서로를 향한 비난을</a> 내놓고 있고요:

<ul>
	<li>우크라이나 &ldquo;러시아 목표 달성 못 할 거야!&rdquo; 💪: 젤렌스키 대통령은 우크라이나인들을 굴복시키지 못했고, 결국에는 우크라이나가 전쟁에서 이길 거라고 강조했어요. 유럽연합(EU)도 약 170조 원을 지원하겠다며 우크라이나에 힘을 실어줬고요.</li>
	<li>러시아 &ldquo;러시아의 적들은 후회할 거야!&rdquo; 👀: 푸틴 대통령은 &ldquo;절대 지지 않을 거야!&rdquo;라며 <a href="https://www.munhwa.com/article/11570483">전쟁을 멈추지 않겠다는</a> 뜻을 보였어요. 오히려 푸틴 대통령은&nbsp;영국과 프랑스가 우크라이나에 핵무기를 전달하려 했다고 주장했는데요. 우크라이나와 영국은 &ldquo;터무니없는 주장이야!&rdquo; 하면서 선을 그었어요.</li>
</ul>

지난 24일(현지시간) 유엔 총회는 러시아와 우크라이나의 즉각적이고 전면적인 휴전을 촉구하는 내용을 담은 휴전 결의안을 채택하면서 &ldquo;얼른 전쟁 끝내!&rdquo; 목소리를 냈어요. 투표에 참여한 170개 나라 중 우리나라를 포함해 107개 나라가 찬성표를 던졌고, 러시아와 북한 등 12개 나라는 반대표를, 중국과 미국 등 51개 나라는 기권했다고.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: &copy;Marek Ladzinski/ZUMA Press Wire</div>

뉴니커, 지난 2월 24일이 어떤 날인지 알고 있나요? 4년 전인 2022년, 러시아가 우크라이나를 기습 침공하면서 전쟁이 시작된 날인데요. 당시 많은 나라가 압도적인 군사력을 가진 러시아가 며칠 내로 우크라이나를 점령할 거라고 전망했지만, 어느덧 전쟁은 만 4년을 넘겼고 지금도 좀처럼 전쟁이 끝날 것 같지 않은 분위기가 이어지고 있어요.
러∙우 전쟁 피해: 벌써 4년이나 흘렀다고?
러시아는 폴란드∙헝가리∙체코 등 동유럽 국가들이 하나둘 북대서양조약기구(NATO∙나토)에 가입하면서 잔뜩 긴장하고 있었는데요. 국경을 맞대고 있는 우크라이나마저 나토에 가입하려 하자 “우크라이나 동부 지역의 러시아 주민들 보호해야 해!” 하는 명분을 들어 우크라이나를 침공한 거예요. 이후 전쟁이 4년 넘게 이어지면서 전쟁이 벌어졌던 우크라이나 곳곳에는 피해가 눈덩이처럼 불어나고 있다고:

인구 붕괴 위기에 ​​🧑‍🤝‍🧑: 1만 5000명 넘는 민간인이 사망했고 부상자도 4만 명을 훌쩍 넘겼어요. 전쟁으로 살던 지역이 폐허가 되면서 사람들이 고향을 떠나고, 난임∙경제적인 이유로 아예 출산을 포기하며 인구도 빠르게 감소하고 있는데요. 전쟁 전만 해도 4100만 명에 달하던 우크라이나 인구는 약 3000~3200만 명으로, 1000만 명 가까이 줄어들었어요. 
곳곳은 폐허가 되고 🏢: 러시아군의 드론∙미사일 공격으로 우크라이나 시설 상당수도 붕괴됐는데요. 전체 주택의 13%, 도로의 20%가 파괴됐고, 교량과 철도도 각각 15%, 25%가 무너지거나 손상을 입었어요. 유엔(UN) 보고서에 따르면, 향후 10년 동안 우크라이나 재건에 필요한 예상 비용은 5880억 달러(약 848조 원)에 달할 거라고.

그 대가로 러시아가 얻은 것도 크지 않다는 말이 나와요. 러시아군 사상자도 120만 명 가까이 달하고 막대한 경제적 손실을 입었지만, 점령한 영토는 우크라이나 전체 영토의 1%도 되지 않기 때문. 2022년 5월 마리우폴 이후 러시아가 함락시킨 대도시가 한 곳도 없다고.
러시아와 우크라이나는 최근까지도 공격을 주고받으며 전쟁을 끝낼 기미가 보이지 않는 상황이에요. 지난 17일 러시아는 탄도미사일 29기와 드론 400기를 동원해 우크라이나 남부 오데사 등 12개 지역을 집중적으로 폭격했고, 우크라이나도 러시아 크라스노다르 지역 석유 제품 저장고를 공격하는 등 반격에 나섰다고.
러∙우 전쟁 종전 협상 현재 상황: 이제 전쟁 마칠 때도 됐지 않아? 
미국의 중재로 러시아와 우크라이나는 종전 협상을 계속 진행 중이에요. 하지만 협상은 매번 ‘빈손’으로 끝나는 상황인데요: 

트럼프 “당장 두 나라 화해하게 할게!” 🇺🇸: 도널드 트럼프 미국 대통령은 대통령 후보 시절부터 “대통령이 되면 하루 만에 러∙우 전쟁 끝내게 할게!” 밝혔어요. 이에 트럼프는 우크라이나의 돈바스 지역 포기∙나토 가입 금지 등의 내용이 담긴 종전안을 제안했지만, 우크라이나의 설득을 이끌어내지 못하며 취임 1년이 지난 지금까지도 전쟁이 이어지고 있어요.
미국·유럽 “나토식 안전보장 약속할게” 🤙: 트럼프 행정부 주도로 종전 협상은 꾸준히 진행되고 있는데요. 지난해 12월에는 “우크라이나의 안전을 위해 다국적군을 만들고 미국이 지원할게!” 제안했고요(=나토식 안전보장).
“돈바스 지역 줘!” 🇷🇺 vs. “넘겨줄 수 없어!” 🇺🇦: 지난 17~18일에도 스위스 제네바에서 세 번째 종전 협상을 벌였는데, 합의점을 찾지 못하고 협상이 끝났어요. 가장 큰 이유는 우크라이나 동부의 돈바스(도네츠크∙루한스크) 영토 소유를 두고 두 나라 간 입장이 좁혀지지 않고 있기 때문. 러시아는 현재 88%를 점령하고 있는 돈바스 지역 전체를 요구하고 있고, 이에 우크라이나는 “현재 전선 기준으로 얘기해야 해!” 주장하며 협상은 제자리걸음 중이에요.

러∙우 전쟁 전망: 그럼 계속 전쟁 이어가겠다는 거야? 
트럼프 대통령은 미국의 중간선거 이전인 “6월에 종전 협상 마무리 지어야 해!” 밝혔지만, 이미 전쟁은 지난해 3월, 북한의 남침으로부터 1129일 동안 이어진 6∙25 전쟁보다 길어졌고, 6년 동안 이어진 2차 세계 대전만큼 장기화할 수 있다는 우려가 나와요. 여전히 두 나라도 서로를 향한 비난을 내놓고 있고요:

우크라이나 “러시아 목표 달성 못 할 거야!” 💪: 젤렌스키 대통령은 우크라이나인들을 굴복시키지 못했고, 결국에는 우크라이나가 전쟁에서 이길 거라고 강조했어요. 유럽연합(EU)도 약 170조 원을 지원하겠다며 우크라이나에 힘을 실어줬고요.
러시아 “러시아의 적들은 후회할 거야!” 👀: 푸틴 대통령은 “절대 지지 않을 거야!”라며 전쟁을 멈추지 않겠다는 뜻을 보였어요. 오히려 푸틴 대통령은 영국과 프랑스가 우크라이나에 핵무기를 전달하려 했다고 주장했는데요. 우크라이나와 영국은 “터무니없는 주장이야!” 하면서 선을 그었어요.

지난 24일(현지시간) 유엔 총회는 러시아와 우크라이나의 즉각적이고 전면적인 휴전을 촉구하는 내용을 담은 휴전 결의안을 채택하면서 “얼른 전쟁 끝내!” 목소리를 냈어요. 투표에 참여한 170개 나라 중 우리나라를 포함해 107개 나라가 찬성표를 던졌고, 러시아와 북한 등 12개 나라는 반대표를, 중국과 미국 등 51개 나라는 기권했다고.

2022년 2월 24일 러시아가 우크라이나를 침공한 지 4년이 넘었어요. 지난 4년 동안 우크라이나 인구는 약 1000만 명 줄어들었고, 도시 곳곳이 폐허가 되는 등 피해가 심각한데요. 최근에도 양국 간의 공격이 계속되고 있고, 종전 협상은 지지부진한 상황이에요.

속도 못 내는 종전 협상 속 4주년 맞이한 러시아∙우크라이나 전쟁, 피해 상황부터 전망까지 총정리

패스트 패션 브랜드가 유명한 디자이너와 협업을 한다든가, 디자이너 컬렉션처럼 예술적이고 실험적인 룩을 선보이는 일은 더 이상 신기한 일이 아닙니다. 너무 많아져서 누가 뭘 하고 있는지도 알기가 어려울 정도입니다. 이에 따라 패스트 패션도 그저 이름만 앞세우거나 유행 편승, 가격 경쟁에서 벗어나 자신만의 이미지를 더욱 확고하게 할 방법을 모색하고 있습니다. 이런 흐름 속에서 최근 자라(ZARA)가 흥미로운 작업을 많이 내놓고 있습니다. 관심을 가지고 볼 만한 몇 가지 움직임을 살펴봅니다.

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<h3>자라 프리미엄 라인이 나왔다고? 자라의 고급화 전략 ✨</h3>

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자라의 최근 행보는 크게 (1) 프리미엄 라인의 강화와 (2) 하이엔드 브랜드와의 협업으로 요약할 수 있습니다. 이중 프리미엄화 전략을 상징적으로 보여주는 프로젝트로 2021년부터 선보이기 시작한 남성복 라인 오리진 컬렉션을 들 수 있습니다.&nbsp;

자라 오리진의 콘셉트는 &lsquo;완벽한 기본&rsquo;입니다. 즉 &lsquo;현대인의 옷장에 반드시 필요한 옷은 무엇일까?&rsquo;라는 질문에서 시작해 화이트 티셔츠, 셀비지 데님, 캐시미어 니트 등 시간이 흘러도 변하지 않을 원형의 옷을 만드는 데 집중하고 불필요한 장식은 배제합니다. 그리고 소재의 퀄리티를 끌어올립니다. 이탈리아 만데코 사의 울, 100% 캐시미어, 헤비웨이트 온스 코튼 등을 활용하고 봉제나 마감 등 보이지 않는 곳의 디테일에 공을 들입니다. 기본적으로 남녀 누구나 입을 수 있는 젠더리스 콘셉트를 유지하고 시즌이 흘러가도 디자인의 일관성은 유지하며 완성도를 높여갑니다.&nbsp;

이렇게 만들어지고 있는 자라의 오리진 컬렉션은 기존 패스트 패션 옷에 비해 가격대가 조금 높고, 정장 셋업과 셔츠, 코튼 바지부터 트래블 백, 양말, 선글라스와 목걸이까지 상당히 방대한 영역을 커버하고 있습니다. 옷에 대해 크게 고민하지 않고, 지나치게 유행에 휘둘리거나 큰 돈을 쓰지 않고 괜찮게 만들어진 옷을 오랫동안 입고 다니고자 하는 이들에게 괜찮은 대안이 될 수 있습니다.

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이처럼 편안하고 일상적인 삶을 근사하게 가다듬고 그 안에서 특별함을 만들어내는 시도가 주목을 받으면서, 자라 외 패스트 패션 브랜드와 고가의 브랜드에서도 일상적으로 스테디하게 입을 기본 라인을 재정돈하고 있습니다. 예를 들어 유니클로의 &lsquo;유니클로 U&rsquo;나 하이엔드 스트리트 패션 브랜드 &lsquo;피어 오브 갓(Fear of God)&rsquo;의 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/essentials/">에센셜</a>&rsquo; 같은 라인을 볼 수 있죠.

이중 피어 오브 갓이 선보인 에센셜 라인은 브랜드의 가치를 해치지 않으면서도 스트리트 패션의 대중화 라인을 다듬기 위해 기본 아이템의 기준 자체를 끌어올리는 방식을 시도했습니다. 그리고 이를 실현할 방법으로 정교하게 다듬은 브랜드 이미지와 함께 실루엣과 핏에 집중해 사용자의 만족감을 높였습니다. 즉 보통의 고급 브랜드가 저가 서브 라벨을 내놓을 때 염가판을 제작한 후 로고를 앞세우던 방식과는 조금 다르다고 볼 수 있습니다.&nbsp;

에센셜과 자라는 방향과 태도, 그리고 가격대에 따른 소비자층의 차이가 있긴 하지만, 둘 다 브랜드의 색을 확실히 보여주는 패셔너블한 아이템 바깥에 있던 옷, 즉 반복해서 구입하고 일상적으로 입는 기본 아이템을 재단장하려고 했다는 공통점이 있습니다. 별 의심 없이 반복되던 기존의 방식을 되돌아보며 새로운 판을 설계하려고 시도한다는 점에서 두 브랜드의 접근 방식은 비슷한 면이 있습니다.

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<h3>패스트 패션에서 브랜드에서 고급 브랜드로, 자라의 계속되는 도전 🏃</h3>

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이렇게 자라는 오리진 라인을 통해 패스트 패션이라는 기존의 틀에서 탈피하려고 시도하며 약간의 고급화를 시도하고 있습니다. 그리고 이렇게 형성된 &lsquo;탈 패스트 패션&rsquo;의 이미지는 여러 고급 브랜드와의 결합을 통해 더 강화되고 있습니다. 최근 몇 년간 자라는 &lsquo;스튜디오 니콜슨&rsquo;, &lsquo;스테파노 필라티&rsquo;, &lsquo;사무엘 로스&rsquo; 등의 디자이너 브랜드들과 협업해 다양한 모습을 선보이고 있습니다. 또한 얼마 전에는 세계적인 패션 디자이너 존 갈리아노와 2년 협업 프로젝트를 발표하기도 했습니다.&nbsp;

최근에 출시되었던 콜라보도 흥미진진합니다. 우선 2025년 말에 공개했던 <a href="https://www.instagram.com/soshiotsuki/">소시오츠키와의 콜라보</a>가 있습니다. 소시오츠키는 80~90년대 일본의 복식 문화를 현대적으로 재해석해 클래식한 정장을 드레이핑과 입체적 컷 등의 캐주얼한 실루엣으로 풀어내고 있는 디자이너입니다. 특히 2025년 LVMH 프라이즈 우승자로 더욱 주목받기도 했습니다. 예전 일본 영화 같은 데서 나왔던 레트로하고 과장된 룩이 인상적이죠.

이런 브랜드와 자라 같은 패스트 패션 브랜드의 협업은 보통 부실한 만듦새에 많은 디테일이 생략되어 사진으로 봤을 때나 그럴듯하게 보이지 실제로 보면 예상보다 별로일 가능성이 높지만, 이 협업에서는 디테일에 많은 신경을 썼습니다. 숄더 패드와 롤업 허리 팬츠, 울 혼방 소재의 사용 등 상당히 정교한 마감으로 소시오츠키의 디자인을 잘 살려냈다는 좋은 평을 받았습니다. 자라에 비해 높은 가격대지만 소시오츠키에 비해 낮은 가격대라는 것도 이런 협업이 주는 매력이기도 합니다.

또한 소시오츠키는 원래 남성복 중심이었는데, 자라와의 협업에서는 여성복 뿐만 아니라 아동복까지 범위를 확대했습니다. 자라와의 협업이라는 기회를 이용해 브랜드가 해볼 만한 실험을 시도하고, 스펙트럼을 넓힌다는 건 소시오츠키와 자라 양쪽 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다.&nbsp;

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그리고 2026년 3월 자라는 <a href="https://www.instagram.com/willychavarria/">윌리 차바리아</a>의 협업 컬렉션 &lsquo;바티시모&rsquo;를 선보였습니다. 윌리 차바리아는 캘리포니아에서 태어난 멕시코계 미국인 디자이너로 2015년 자신의 이름을 딴 브랜드를 런칭했습니다. 자신의 정체성인 성소수자이자 멕시코계 미국인 즉 치카노 문화를 바탕으로 인종, 정치, 성적 매력을 우아하고 세련된 의상에 혼합해 남성 패션을 독특하게 해석했고, 뉴욕 디자이너 최초로 유색인종만을 캐스팅한 패션쇼를 여는 등 패션쇼를 정치적 표현의 수단으로 사용해 주목을 받고 있죠.

이 협업에서도 윌리 차바리아 디자인의 중요한 특징이라 할 거대한 실루엣, 극단적으로 넓은 어깨의 블레이저, 무릎 아래까지 오는 오버사이즈 쵸츠, 치카노 정체성을 상징하는 자수 디테일 등을 자라의 공정을 통해 잘 구현했습니다. 셋업과 캐주얼, 액세서리와 양말까지 150가지 정도 되는 꽤 방대한 컬렉션을 선보였습니다. 마치 드라마의 한 장면 같았던 영상 캠페인도 좋은 반응을 이끌어냈습니다.

약간 예외적이긴 하지만, 작년에 나왔던 50주년 기념 컬렉션도 있었습니다. 그중에서도 특히 <a href="https://www.instagram.com/p/DPTTyNBjDJt/">50인의 크리에이터와 협업</a>한 프로젝트가 많은 사람들의 눈길을 끌었습니다. 건축가 노먼 포스터와 협업해 가죽 브리프 케이스를 내놓고, 산업 디자이너 마크 뉴슨과는 유리잔 세트를, 사진작가 데이비드 베일리와는 1960년대 항공 점퍼를 재해석해서 내놓는 등 패션뿐만 아니라 인테리어, 가구, 오브제 등 범위가 다채로웠습니다. 물량도 얼마 안 되는 예외적인 컬렉션이기 때문에 가격대도 상당히 높고 구하기도 어려웠죠.&nbsp;

자라는 이러한 컬렉션을 통해 프리미엄 제품 생산도 잘 한다는 모습을 보여줬을 뿐만 아니라, 패스트 패션이라는 기존의 틀에서 벗어나고자 하는 의지를 드러내고 있습니다.&nbsp;

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<h3>자라는 &lsquo;카피캣&rsquo; 브랜드라는 이미지를 깰 수 있을까? 자라 패션의 한계와 미래 💭</h3>

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이렇듯 자라는 최근 프리미엄화와 탈 패스트 패션이라는 목표를 향해 차곡차곡 나아가고 있습니다. 발 빠르고 탁월한 협업 디자이너의 선택과 꽤 괜찮게 나오는 결과물도 좋은 인상을 주고 있죠. 그렇지만 과연 원하는 방향을 달성할 수 있을까에 대해서는 여전히 많은 의문이 남아있습니다.

일단 내놓고 있는 컬렉션이 너무 다양합니다. 조악한 카피캣 같은 패스트 패션 계열 라인도 여전히 있고, 거기에 덧붙여 매 시즌 몇 개씩 전개하고 있는 협업 컬렉션, 자라 스튜디오와 오리진, SPRLS(서플러스), 운동복과 아웃도어 컬렉션도 있습니다. 스튜디오는 강렬한 시즌 트렌드와 예술성에 집중하는 컬렉션이고, SPRLS는 프리미엄 밀리터리/유틸리티 캡슐 라인으로 기능적 디자인을 일상복으로 재해석하고 있습니다.

큰 관심을 가지고 자세히 들여다보지 않으면 뭐가 뭔지 잘 파악하기도 어렵습니다. 사실 매장을 돌아다녀보면 구분도 명확하지 않습니다. 가만히 보고 있자면 자라라는 브랜드 혼자 저가에서 고가 상품, 거기에 인테리어와 향수, 화장품까지 포괄하는 백화점을 차리고 있는건가 싶어지기도 합니다.

게다가 자라의 원래 제품군은 딱히 변화가 없는데 유명 디자이너 이름만 계속 오르내린다는 비판도 존재하죠. 즉 실제적 정체성이라 할 일반 라인의 퀄리티는 외면하면서 타인의 명성에만 기대고 있다는 겁니다. 협업 라인도 기존의 패스트 패션이 보여주던 수준보다 조금 나아진 정도고, 소재나 부자재를 조금 좋은 걸 썼다고 해도 여전히 근본적인 한계에서 벗어나기는 어려운 게 사실입니다.&nbsp;가격이 높아졌다는 반대 급부도 있죠. 어떻게 보면 패스트 패션의 등장으로 가장 큰 위협을 받은 건 중간 가격대의 브랜드들이고 결국 패션의 양극화를 초래했는데, 그 자리를 자라가 다시 직접 만들어 가는 전략이 과연 실효성이 있을까 궁금해지기도 합니다. 소재나 부자재를 조금 좋은 걸 썼다고 해도 여전히 패스트 패션 제작의 한계에서 벗어나기는 어려운 것 역시 사실입니다.&nbsp;

과연 이런 옷이 자라의 주장처럼 오래 입을 수 있는, 가치 있는 옷이 될 수 있을지 의문을 가지게 됩니다. 이런 걸 잡다하게 사느니 소시오츠키나 윌리 차바리아에서 신중하게 한 두 아이템을 구하는 게 경험과 소장 양쪽의 측면에서 더 나은 선택일 가능성이 큽니다.

여전히 남아있는 의문들에도 불구하고 자라가 야심차게 새로운 영역을 향해 나아가고 있다는 건 분명합니다. 협업 디자이너들을 선택하는 걸 보면 패션의 흐름을 보는 눈도 꽤 날카롭게 유지하고 있다는 걸 엿볼 수 있습니다. 과연 이런 선택이 자라를 어떻게 바꿔놓고, 동시에 거의 한계에 도달한 것처럼 보이는 패스트 패션 시장에 어떤 변화를 불러일으킬 수 있을지 지켜볼 만합니다.

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패스트 패션 브랜드가 유명한 디자이너와 협업을 한다든가, 디자이너 컬렉션처럼 예술적이고 실험적인 룩을 선보이는 일은 더 이상 신기한 일이 아닙니다. 너무 많아져서 누가 뭘 하고 있는지도 알기가 어려울 정도입니다. 이에 따라 패스트 패션도 그저 이름만 앞세우거나 유행 편승, 가격 경쟁에서 벗어나 자신만의 이미지를 더욱 확고하게 할 방법을 모색하고 있습니다. 이런 흐름 속에서 최근 자라(ZARA)가 흥미로운 작업을 많이 내놓고 있습니다. 관심을 가지고 볼 만한 몇 가지 움직임을 살펴봅니다.


자라 프리미엄 라인이 나왔다고? 자라의 고급화 전략 ✨

자라의 최근 행보는 크게 (1) 프리미엄 라인의 강화와 (2) 하이엔드 브랜드와의 협업으로 요약할 수 있습니다. 이중 프리미엄화 전략을 상징적으로 보여주는 프로젝트로 2021년부터 선보이기 시작한 남성복 라인 오리진 컬렉션을 들 수 있습니다. 
자라 오리진의 콘셉트는 ‘완벽한 기본’입니다. 즉 ‘현대인의 옷장에 반드시 필요한 옷은 무엇일까?’라는 질문에서 시작해 화이트 티셔츠, 셀비지 데님, 캐시미어 니트 등 시간이 흘러도 변하지 않을 원형의 옷을 만드는 데 집중하고 불필요한 장식은 배제합니다. 그리고 소재의 퀄리티를 끌어올립니다. 이탈리아 만데코 사의 울, 100% 캐시미어, 헤비웨이트 온스 코튼 등을 활용하고 봉제나 마감 등 보이지 않는 곳의 디테일에 공을 들입니다. 기본적으로 남녀 누구나 입을 수 있는 젠더리스 콘셉트를 유지하고 시즌이 흘러가도 디자인의 일관성은 유지하며 완성도를 높여갑니다. 
이렇게 만들어지고 있는 자라의 오리진 컬렉션은 기존 패스트 패션 옷에 비해 가격대가 조금 높고, 정장 셋업과 셔츠, 코튼 바지부터 트래블 백, 양말, 선글라스와 목걸이까지 상당히 방대한 영역을 커버하고 있습니다. 옷에 대해 크게 고민하지 않고, 지나치게 유행에 휘둘리거나 큰 돈을 쓰지 않고 괜찮게 만들어진 옷을 오랫동안 입고 다니고자 하는 이들에게 괜찮은 대안이 될 수 있습니다.

이처럼 편안하고 일상적인 삶을 근사하게 가다듬고 그 안에서 특별함을 만들어내는 시도가 주목을 받으면서, 자라 외 패스트 패션 브랜드와 고가의 브랜드에서도 일상적으로 스테디하게 입을 기본 라인을 재정돈하고 있습니다. 예를 들어 유니클로의 ‘유니클로 U’나 하이엔드 스트리트 패션 브랜드 ‘피어 오브 갓(Fear of God)’의 ‘에센셜’ 같은 라인을 볼 수 있죠.
이중 피어 오브 갓이 선보인 에센셜 라인은 브랜드의 가치를 해치지 않으면서도 스트리트 패션의 대중화 라인을 다듬기 위해 기본 아이템의 기준 자체를 끌어올리는 방식을 시도했습니다. 그리고 이를 실현할 방법으로 정교하게 다듬은 브랜드 이미지와 함께 실루엣과 핏에 집중해 사용자의 만족감을 높였습니다. 즉 보통의 고급 브랜드가 저가 서브 라벨을 내놓을 때 염가판을 제작한 후 로고를 앞세우던 방식과는 조금 다르다고 볼 수 있습니다. 
에센셜과 자라는 방향과 태도, 그리고 가격대에 따른 소비자층의 차이가 있긴 하지만, 둘 다 브랜드의 색을 확실히 보여주는 패셔너블한 아이템 바깥에 있던 옷, 즉 반복해서 구입하고 일상적으로 입는 기본 아이템을 재단장하려고 했다는 공통점이 있습니다. 별 의심 없이 반복되던 기존의 방식을 되돌아보며 새로운 판을 설계하려고 시도한다는 점에서 두 브랜드의 접근 방식은 비슷한 면이 있습니다.

패스트 패션에서 브랜드에서 고급 브랜드로, 자라의 계속되는 도전 🏃

이렇게 자라는 오리진 라인을 통해 패스트 패션이라는 기존의 틀에서 탈피하려고 시도하며 약간의 고급화를 시도하고 있습니다. 그리고 이렇게 형성된 ‘탈 패스트 패션’의 이미지는 여러 고급 브랜드와의 결합을 통해 더 강화되고 있습니다. 최근 몇 년간 자라는 ‘스튜디오 니콜슨’, ‘스테파노 필라티’, ‘사무엘 로스’ 등의 디자이너 브랜드들과 협업해 다양한 모습을 선보이고 있습니다. 또한 얼마 전에는 세계적인 패션 디자이너 존 갈리아노와 2년 협업 프로젝트를 발표하기도 했습니다. 
최근에 출시되었던 콜라보도 흥미진진합니다. 우선 2025년 말에 공개했던 소시오츠키와의 콜라보가 있습니다. 소시오츠키는 80~90년대 일본의 복식 문화를 현대적으로 재해석해 클래식한 정장을 드레이핑과 입체적 컷 등의 캐주얼한 실루엣으로 풀어내고 있는 디자이너입니다. 특히 2025년 LVMH 프라이즈 우승자로 더욱 주목받기도 했습니다. 예전 일본 영화 같은 데서 나왔던 레트로하고 과장된 룩이 인상적이죠.
이런 브랜드와 자라 같은 패스트 패션 브랜드의 협업은 보통 부실한 만듦새에 많은 디테일이 생략되어 사진으로 봤을 때나 그럴듯하게 보이지 실제로 보면 예상보다 별로일 가능성이 높지만, 이 협업에서는 디테일에 많은 신경을 썼습니다. 숄더 패드와 롤업 허리 팬츠, 울 혼방 소재의 사용 등 상당히 정교한 마감으로 소시오츠키의 디자인을 잘 살려냈다는 좋은 평을 받았습니다. 자라에 비해 높은 가격대지만 소시오츠키에 비해 낮은 가격대라는 것도 이런 협업이 주는 매력이기도 합니다.
또한 소시오츠키는 원래 남성복 중심이었는데, 자라와의 협업에서는 여성복 뿐만 아니라 아동복까지 범위를 확대했습니다. 자라와의 협업이라는 기회를 이용해 브랜드가 해볼 만한 실험을 시도하고, 스펙트럼을 넓힌다는 건 소시오츠키와 자라 양쪽 모두에게 긍정적인 영향을 줄 수 있습니다. 

그리고 2026년 3월 자라는 윌리 차바리아의 협업 컬렉션 ‘바티시모’를 선보였습니다. 윌리 차바리아는 캘리포니아에서 태어난 멕시코계 미국인 디자이너로 2015년 자신의 이름을 딴 브랜드를 런칭했습니다. 자신의 정체성인 성소수자이자 멕시코계 미국인 즉 치카노 문화를 바탕으로 인종, 정치, 성적 매력을 우아하고 세련된 의상에 혼합해 남성 패션을 독특하게 해석했고, 뉴욕 디자이너 최초로 유색인종만을 캐스팅한 패션쇼를 여는 등 패션쇼를 정치적 표현의 수단으로 사용해 주목을 받고 있죠.
이 협업에서도 윌리 차바리아 디자인의 중요한 특징이라 할 거대한 실루엣, 극단적으로 넓은 어깨의 블레이저, 무릎 아래까지 오는 오버사이즈 쵸츠, 치카노 정체성을 상징하는 자수 디테일 등을 자라의 공정을 통해 잘 구현했습니다. 셋업과 캐주얼, 액세서리와 양말까지 150가지 정도 되는 꽤 방대한 컬렉션을 선보였습니다. 마치 드라마의 한 장면 같았던 영상 캠페인도 좋은 반응을 이끌어냈습니다.
약간 예외적이긴 하지만, 작년에 나왔던 50주년 기념 컬렉션도 있었습니다. 그중에서도 특히 50인의 크리에이터와 협업한 프로젝트가 많은 사람들의 눈길을 끌었습니다. 건축가 노먼 포스터와 협업해 가죽 브리프 케이스를 내놓고, 산업 디자이너 마크 뉴슨과는 유리잔 세트를, 사진작가 데이비드 베일리와는 1960년대 항공 점퍼를 재해석해서 내놓는 등 패션뿐만 아니라 인테리어, 가구, 오브제 등 범위가 다채로웠습니다. 물량도 얼마 안 되는 예외적인 컬렉션이기 때문에 가격대도 상당히 높고 구하기도 어려웠죠. 
자라는 이러한 컬렉션을 통해 프리미엄 제품 생산도 잘 한다는 모습을 보여줬을 뿐만 아니라, 패스트 패션이라는 기존의 틀에서 벗어나고자 하는 의지를 드러내고 있습니다. 

자라는 ‘카피캣’ 브랜드라는 이미지를 깰 수 있을까? 자라 패션의 한계와 미래 💭

이렇듯 자라는 최근 프리미엄화와 탈 패스트 패션이라는 목표를 향해 차곡차곡 나아가고 있습니다. 발 빠르고 탁월한 협업 디자이너의 선택과 꽤 괜찮게 나오는 결과물도 좋은 인상을 주고 있죠. 그렇지만 과연 원하는 방향을 달성할 수 있을까에 대해서는 여전히 많은 의문이 남아있습니다.
일단 내놓고 있는 컬렉션이 너무 다양합니다. 조악한 카피캣 같은 패스트 패션 계열 라인도 여전히 있고, 거기에 덧붙여 매 시즌 몇 개씩 전개하고 있는 협업 컬렉션, 자라 스튜디오와 오리진, SPRLS(서플러스), 운동복과 아웃도어 컬렉션도 있습니다. 스튜디오는 강렬한 시즌 트렌드와 예술성에 집중하는 컬렉션이고, SPRLS는 프리미엄 밀리터리/유틸리티 캡슐 라인으로 기능적 디자인을 일상복으로 재해석하고 있습니다.
큰 관심을 가지고 자세히 들여다보지 않으면 뭐가 뭔지 잘 파악하기도 어렵습니다. 사실 매장을 돌아다녀보면 구분도 명확하지 않습니다. 가만히 보고 있자면 자라라는 브랜드 혼자 저가에서 고가 상품, 거기에 인테리어와 향수, 화장품까지 포괄하는 백화점을 차리고 있는건가 싶어지기도 합니다.
게다가 자라의 원래 제품군은 딱히 변화가 없는데 유명 디자이너 이름만 계속 오르내린다는 비판도 존재하죠. 즉 실제적 정체성이라 할 일반 라인의 퀄리티는 외면하면서 타인의 명성에만 기대고 있다는 겁니다. 협업 라인도 기존의 패스트 패션이 보여주던 수준보다 조금 나아진 정도고, 소재나 부자재를 조금 좋은 걸 썼다고 해도 여전히 근본적인 한계에서 벗어나기는 어려운 게 사실입니다. 가격이 높아졌다는 반대 급부도 있죠. 어떻게 보면 패스트 패션의 등장으로 가장 큰 위협을 받은 건 중간 가격대의 브랜드들이고 결국 패션의 양극화를 초래했는데, 그 자리를 자라가 다시 직접 만들어 가는 전략이 과연 실효성이 있을까 궁금해지기도 합니다. 소재나 부자재를 조금 좋은 걸 썼다고 해도 여전히 패스트 패션 제작의 한계에서 벗어나기는 어려운 것 역시 사실입니다. 
과연 이런 옷이 자라의 주장처럼 오래 입을 수 있는, 가치 있는 옷이 될 수 있을지 의문을 가지게 됩니다. 이런 걸 잡다하게 사느니 소시오츠키나 윌리 차바리아에서 신중하게 한 두 아이템을 구하는 게 경험과 소장 양쪽의 측면에서 더 나은 선택일 가능성이 큽니다.
여전히 남아있는 의문들에도 불구하고 자라가 야심차게 새로운 영역을 향해 나아가고 있다는 건 분명합니다. 협업 디자이너들을 선택하는 걸 보면 패션의 흐름을 보는 눈도 꽤 날카롭게 유지하고 있다는 걸 엿볼 수 있습니다. 과연 이런 선택이 자라를 어떻게 바꿔놓고, 동시에 거의 한계에 도달한 것처럼 보이는 패스트 패션 시장에 어떤 변화를 불러일으킬 수 있을지 지켜볼 만합니다.


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대표적인 패스트 패션 브랜드인 자라(ZARA)가 요즘 흥미로운 작업들을 연달아 발표해 화제가 되고 있어요. 이를 두고 "자라가 패스트 패션 브랜드에서 벗어나 진화하려는 거야!" 하는 목소리가 나오는데요. 자라 패션의 현재와 미래, 전문가가 직접 들여다봤어요.

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요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

자라는 ‘패스트 패션 브랜드’라는 이미지를 깰 수 있을까? 자라의 끝없는 도전과 변신 🧥✨

고슴이의비트

안녕하세요, 뉴니커 여러분! 신대리의 AI실험실에서 ChatGPT, Claude 등 다양한 AI 툴의 세계를 탐험해보세요. 초보자도 쉽게 따라할 수 있는 꿀팁으로 가득한 이 시리즈와 함께라면, 여러분도 곧 AI 고수가 될 거예요! 🚀✨

신대리의 AI실험실: AI 툴 가이드

신대리

18일 오전 7시 30분 기준, 서울 강서구·은평구·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 밤사이 서울 서부권을 중심으로 시간당 60㎜를 넘는 폭우가 쏟아진 결과인데요. 동부간선도로 전 구간이 통제되는 등 주요 도로와 하천 곳곳의 통행이 막혔고, 서울시는 비상근무 2단계를 가동해 대응에 나섰어요.

<h2>지금 어떤 상황이야? 🌧️</h2>

강서구에는 오전 4시 32분, 은평구에는 4시 41분, 마포구에는 5시 11분에 침수경보가 차례로 발효됐어요. 마포구와 양천구에는 침수예보도 내려진 상태예요. 침수경보는 시간당 강우량 50㎜ 이상이면서 3시간 강우량이 90㎜를 넘을 때, 침수예보는 시간당 55㎜ 이상이거나 15분간 20㎜의 비가 쏟아질 때 발령돼요. 서울 시내 자치구 중 누적 강수량(17~18일)이 가장 많은 곳은 은평구로 166.0㎜가 내렸고, 송파구는 44.5㎜였어요.

중랑천 수위가 오르면서 동부간선도로 전 구간이 막혔고, 하천 29곳과 도로 4곳(증산교 하부, 행주1교 하부, 동부간선도로, 가람길)의 통행도 끊겼어요. 목감천 너부대교 지점에는 오전 4시 50분 기준 홍수주의보가 발령됐고, 은평구·도봉구는 산사태 관련 경보를 발령했어요. 마포구는 산림 출입을 제한하는 예방 조치에 나섰다고.

<h2>서울시는 어떻게 대응하고 있어? 🚒</h2>

서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 재해 약자 298가구를 확인했어요. 방문 12가구, 유선 등으로 286가구를 점검했고, 침수 피해를 막는 동행 파트너 16명도 투입됐어요. 빗물펌프장 20개소가 부분 가동 중이고, 소방 활동은 총 120건(배수 지원 89건, 수목 전도 4건, 시설 안전 27건)이 이뤄졌어요.

<h2>앞으로 어떻게 될까? ⚠️</h2>

서울시는 "강한 비구름대가 동쪽으로 빠르게 이동하면서 강도가 약화돼 호우 특보는 해제됐지만, 이 비는 19일까지 강약을 반복하면서 이어지겠다"고 밝혔어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 더 내릴 것으로 예상되고, 18일 낮과 19일 새벽까지 시간당 20~30㎜의 호우가 내릴 가능성도 있어요. 저지대·하천 주변에 있다면 안전에 각별히 유의해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

18일 오전 7시 30분 기준, 서울 강서구·은평구·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 밤사이 서울 서부권을 중심으로 시간당 60㎜를 넘는 폭우가 쏟아진 결과인데요. 동부간선도로 전 구간이 통제되는 등 주요 도로와 하천 곳곳의 통행이 막혔고, 서울시는 비상근무 2단계를 가동해 대응에 나섰어요.
지금 어떤 상황이야? 🌧️
강서구에는 오전 4시 32분, 은평구에는 4시 41분, 마포구에는 5시 11분에 침수경보가 차례로 발효됐어요. 마포구와 양천구에는 침수예보도 내려진 상태예요. 침수경보는 시간당 강우량 50㎜ 이상이면서 3시간 강우량이 90㎜를 넘을 때, 침수예보는 시간당 55㎜ 이상이거나 15분간 20㎜의 비가 쏟아질 때 발령돼요. 서울 시내 자치구 중 누적 강수량(17~18일)이 가장 많은 곳은 은평구로 166.0㎜가 내렸고, 송파구는 44.5㎜였어요.
중랑천 수위가 오르면서 동부간선도로 전 구간이 막혔고, 하천 29곳과 도로 4곳(증산교 하부, 행주1교 하부, 동부간선도로, 가람길)의 통행도 끊겼어요. 목감천 너부대교 지점에는 오전 4시 50분 기준 홍수주의보가 발령됐고, 은평구·도봉구는 산사태 관련 경보를 발령했어요. 마포구는 산림 출입을 제한하는 예방 조치에 나섰다고.
서울시는 어떻게 대응하고 있어? 🚒
서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 재해 약자 298가구를 확인했어요. 방문 12가구, 유선 등으로 286가구를 점검했고, 침수 피해를 막는 동행 파트너 16명도 투입됐어요. 빗물펌프장 20개소가 부분 가동 중이고, 소방 활동은 총 120건(배수 지원 89건, 수목 전도 4건, 시설 안전 27건)이 이뤄졌어요.
앞으로 어떻게 될까? ⚠️
서울시는 "강한 비구름대가 동쪽으로 빠르게 이동하면서 강도가 약화돼 호우 특보는 해제됐지만, 이 비는 19일까지 강약을 반복하면서 이어지겠다"고 밝혔어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 더 내릴 것으로 예상되고, 18일 낮과 19일 새벽까지 시간당 20~30㎜의 호우가 내릴 가능성도 있어요. 저지대·하천 주변에 있다면 안전에 각별히 유의해야 해요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

서울 강서구, 은평구, 마포구에 침수경보가 발령됐어요. 서울시는 비상근무 2단계를 가동하고 298가구를 점검했어요. 19일까지 추가로 30~80㎜의 비가 예상되니 안전에 유의해야 해요.

서울 강서·은평·마포구에 침수경보가 발령됐어요. 🌧️

<h2>내 커리어를 만드는 선택 (ft. 마법의 우체통)</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	번아웃 없이 열정을 쏟고 싶은 사람을 위한 자기 관리의 도구들
	</li>
	<li>
	자기 관리의 3요소(통제, 동기부여, 시간 관리)와 체크리스트
	</li>
	<li>
	나를 꾸준히 돌보면서 내가 하고 싶은 일을 이루는 현실적인 방법
	</li>
</ul>
</aside>

<hr />
마법의 우체통이 있다고 상상해 볼게요. 미래의 나에게 보내는 엽서를 우체통에 넣으면, 엽서에 쓴 내용대로 내 운명이 결정된다고 합니다. 신나서 당장 &#39;건물주&#39; 같은 걸 써 넣으려고 달려갔는데, 역시. 그렇게 쉬울 리가 없죠. 이런 주의사항이 적혀 있습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/17/1739751809_a8d9uE81cczXZxm0KipH7D9oH97ka0xUBWk6Otzp.jpeg" />

<blockquote>
📮주의: 이 우체통에는 내가 오늘 한 선택만 넣을 수 있습니다.
</blockquote>

우리는 하루에도 수백 번의 결정을 내립니다. 아침 알람이 울릴 때 10분만 더 자도 될지를 시작으로 점심 메뉴를 고르는 것이나 퇴근 후에 운동을 할지 그냥 소파에 누워 유튜브나 볼지 또한 선택입니다.

이렇게 작은 선택들이 모여 하루를 만들고, 그 하루가 쌓여 우리의 일생이 됩니다. 미래의 내 운명을 결정할 엽서를 보내는 거죠. 잠깐 생각해 보세요. 우리는 사실 다 이런 방식으로 과거로부터 지금 내 모습을 만들어 왔습니다.

이 마법의 우체통은 앞으로도 똑같이 동작할 거예요. 그런데 당장은 그게 결과로 드러나지 않다 보니(사실 오늘 유튜브 좀 더 본다고 뭐!) 이 선택의 무게를 잘 모르고 산다는 게 재밌는 부분이죠.

회사에서 점심으로 항상 샐러드 드시는 분 있죠? 미래의 자신에게 건강이란 운명을 담은 엽서를 보내고 있는 중이라고 생각해요. 카페인을 줄이고 있는 분, 자기 전에 핸드폰을 보지 않는 분들도요!

굳이 일과를 쪼개서 컨퍼런스에 다니고 저녁에는 독서클럽 다니고 하는 분들은 전문성과 지식을, 미라클 모닝을 하시는 분들은 새로운 삶의 기회를 맞이하는 운명의 엽서를 보내고 있는 거라 생각합니다.

일상의 선택이 이렇게 중요하다면 스스로 내가 좋은 선택을 하고 있는지 지켜보고, 그것을 지속할 수 있도록 돕는 돌봄이 필요합니다. 이렇듯 내가 나의 미래에 선물하고 싶은, 진짜 원하는 바로 그것을 선택하도록 스스로 이끄는 걸 자기 관리라고 합니다. 그리고 이 글에서는 자기 관리의 핵심인 세 가지 캐릭터 스킬*을 이야기해 보려고 합니다.

* Character Skill, 상황에 영향을 받지 않고 계속해서 꺼내 쓸 수 있는 역량. 다시 말해, 자신의 본성을 넘어 목표와 가치를 우선하는 선택을 반복함으로써 자기화된 역량.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/17/1739751998_SgtJvfcV2uN5xBLawx7Emz5cJjFcjnIaZ8bzk4n3.png" />

ⓒ이준&nbsp;

<ul>
	<li>
	첫 번째는 &#39;자기통제&#39;입니다. 내가 원하는 목표를 향해 감정과 행동을 조율하며 집중력을 높이는 힘입니다.
	</li>
	<li>
	두 번째는 &#39;자기동기부여&#39;입니다. 내 안에서 동기를 발견하거나 만들어서 스스로를 움직이게 만드는 기술입니다.
	</li>
	<li>
	마지막은 &#39;시간관리&#39;입니다. 모두의 삶에 가장 공평하게 주어진 자원인 시간을 더 가치 있게 사용하는 방법입니다.
	</li>
</ul>

이 캐릭터 스킬들은 여러분이 진짜 원하는 선택을 이어가게 해주는 자기 관리를 도와줄 캐릭터 스킬이고, 커리어와 삶 어디서나 적용 가능한 강력한 기술입니다. 지난<a href="https://publy.co/content/7717?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7717&amp;utm_content=characterskill_241226" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 〈불확실한 미래, 직장인의 무기가 되는 &#39;캐릭터 스킬&#39; 노하우〉</a>에서 소개했던 이 보석 같은 캐릭터 스킬들을 저의 생각과 경험을 담아 하나씩 설명해 볼게요.

<hr />
<h2>자기통제: 참는 게 아니라 목표만 보는 것</h2>

<h3>자기통제 캐릭터 스킬의 소개</h3>

1편에서 저는 자기통제를 자신의 감정, 욕구, 행동을 조절하고 관리하는 능력으로 소개했습니다. 이 설명을 들으면 어떤 모습이 떠오르시나요? 저는 과자 한 봉지를 클리어하고 죄책감에 휩싸인 제 모습이라든지, 회의 중에 불편한 표정을 숨기고 있는 제 얼굴이 바로 떠오르는데요. 다들 비슷한 인상을 받으실 거라 생각합니다.

뭔가 참고 견디고&hellip; 그런 것도 자기통제의 한 모습이긴 하겠지만, 저는 좀 더 근본적인 &#39;목표&#39;에 대해 이야기해 보려고 해요. 자기통제는 내가 바라보는 목표에 너무 매료된 나머지 그 외의 것들을 쉽게 거절할 수 있는 힘을 의미합니다.

그 목표에 깊이 빠져 있을수록 더 많은 것들을, 더 쉽고 자신 있게 거절할 수 있죠. 이런 행동은 남들, 그러니까 내가 바라보고 있는 목표를 공유하지 않는 사람들에게는 대단한 인내와 절제로만 보일 거예요.

하지만 원리는 그게 아닙니다. 자기통제가 참는 싸움이라고 생각하면 즐겁지도 않고 번번이 실패하게 돼 있습니다. 하지만 자기통제를 내가 원하는 것을 얻기 위해 따르는 자연스러운 생략으로 이해하게 된다면 게임은 꽤 달라집니다.

자기통제를 위해서는 무엇보다 내가 갈망하는 매력적인 목표가 있어야 합니다. 다들 인생에 한 번은 어떤 목표를 위해 독하게 자기통제를 해본 경험이 있을 거예요. 그리고 그것을 성취하고 뒤따르는 도파민 폭발을 경험해 봤을 거고요. 이것이 자기통제를 동작시키는 원리입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/12/1739399918_Ilx1jreHhLEsXNpeYTuoGkKdQIGV5HWCPj0Q19Ya.png" />

&copy;이준

그러니까 자기통제는 목표에서 시작합니다. 나는 무엇을 이루고 싶은지(목표) &rarr; 그것을 이루기 위해 지금 내가 갖추거나 버려야 할 것은 무엇인지(전략) &rarr; 그것을 어떻게 실행할 것인지(실천)가 서로 든든하게 이어져 있을 때 자기통제가 가능합니다. 그게 아닌 자기통제를 그냥 &#39;고생&#39;이라고 하죠.

<h3>📝&nbsp;자기통제 캐릭터 스킬 체크리스트</h3>

아래 체크리스트를 통해, 내가 지금 고생을 하는 건지 자기통제를 하는 건지 가늠해 봅시다. 개인적인 측면에서 생각해 봐도 좋고, 회사 일에 대해서 대입해 봐도 좋습니다.

<aside>
<ul>
	<li>
	(1) 나는 추구하는 목표가 있다
	</li>
	<li>
	(2) 나는 이 목표를 달성했을 때의 생생한 모습과 그때 느낄 감정을 상상할 수 있다
	</li>
	<li>
	(3) 나는 이 목표를 이루기 위해 필요하거나 버려야할 게 무엇인지 이해하고 있다
	</li>
	<li>
	(4) 나는 그것을 구체적인 행동으로 옮기고 있다
	</li>
	<li>
	(5) 나는 그것의 실행을 돌아보고 개선하는 구조를 갖고 있다
	</li>
</ul>
</aside>

위 리스트에서 (1)은 목표가 있는지를 확인합니다. 이게 없다면 애초에 자기통제도 의미가 없습니다. (2)는 그 목표에 얼마나 깊이 매료돼 있는지에 대한 질문입니다. 이것이 강할수록 더 기분 좋게, 더 장기적으로 자기통제를 해나갈 수 있습니다. (3)~(5)는 실행에 대한 것입니다. 각 질문에 대해 더 강한 긍정 응답을 할수록, 그리고 더 (4)~(5)까지 그렇다고 답할 수 있을수록 자신의 목표가 분명하고 자기통제가 잘 동작하는 겁니다.

<h3>💡 자기통제 캐릭터 스킬 키우는 법</h3>

만약 본인이 자기통제가 잘 안 된다면 먼저는 목표가 없거나 그 목표가 나에게 주는 의미가 약할 가능성을 생각해볼 수 있습니다. 사실 이 경우 제가 드릴 수 있는 인사이트는 많지 않습니다. 자기 자신을 더 알아가는 시간을 가지라고 말씀 드릴 수밖에요.

반면에 만약 여러분이 목표를 갖고는 있지만 그것 때문에 지나치게 시달리고 있다는 생각이 든다면 그 목표가 진짜 내가 원하는 것인지를 다시 점검해 보세요. 혹시 부모님이나 상사가 쥐여준 건 아닌가요? 그 목표를 달성하게 됐을 때의 아름다움과 가치에 충분히 빠져있지 않다면 그만큼 내가 지불할 수 있는 것도 적습니다.

이 과정을 통해 목표가 변경될 수도 있고 다시 한번 원래 가졌던 그 목표의 가치를 상기하고 몰입하게 될 수도 있습니다. 어느 쪽으로든 내면에서 이 문제가 정리되어야 자기통제가 가능합니다.

저는 이 글을 쓰는 동안 MMA 시합이 하나 있었는데요, 이렇게 시합이 잡히면 체급 조정을 위해 몇 주 만에 5~6kg를 감량하곤 합니다. 탄수화물과 물을 제한하는 방식을 사용하는데 저는 시합에 나가 이기고 싶다는 열망에 빠져 있기 때문에 이 과정이 그리 힘들지 않아요.

하지만 시합이 끝나고 나면 그날 밤 떡튀순을 시작으로, 금세 원래 체중으로 돌아갑니다. 목표가 사라졌기 때문에 거기 딸린 자기통제도 함께 사라지는 거예요. 물론 체중이 줄어서 약간 옷 핏이 더 좋아지긴 하지만 그것 때문에 이런 엄격한 자기통제를 할 생각은 없거든요!

그러니 자기통제가 무조건 자신에게 엄격하게 구는 것이라고 생각하지 마세요. 자기통제는 빡빡하게 사는 방법이 아니라 내가 원하는 걸 하면서 사는 방법입니다. 진짜 내가 원하는 목표를 세우고, 그것에 깊이 매료되세요. 이 원리에 익숙해지면 자기통제를 언제든 원할 때 쉽게 꺼내 쓸 수 있는 스킬로 만드실 수 있을 거예요.

<hr />
<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3>

<blockquote>
<h2>✅ 자기동기부여: 번아웃 없는 버닝이 가능하다? </h2>

<h2>✅ 시간관리: 내가 누군지는 내 시간 씀씀이가 말해준다</h2>

<h2>✅ 자기 관리란 자기 돌봄이다 </h2>
</blockquote>

<aside>
[아티클 후기]

<ul>
	<li>
	글이 술술읽히고 그 안에 담긴 내용과 의미도 좋아요. 북마크해둘게요
	</li>
	<li>
	최근 퍼블리에서 본 아티클중에서 가장 인상적입니다. 이준님이 수년간 자기관리, 캐릭터 스킬을 향상시킨 여정이 궁금해졌습니다.
	</li>
	<li>
	캐릭터 스킬 글도 참 좋았는데 인사이트 가득한 글들 많이 공유해주셔서 정말 감사드립니다! 👍
	</li>
</ul>
</aside>

<h2>📢 퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요!</h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0d91f6e06fda471c8e99375aea7f8f3c.jpeg" />

<h1><a href="https://publy.co/content/7750?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7750&amp;utm_content=characterskill2_250307" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗불확실한 미래🫥, 자기통제-동기부여-시간관리로 대처하기👊</a></h1>

내 커리어를 만드는 선택 (ft. 마법의 우체통)

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


번아웃 없이 열정을 쏟고 싶은 사람을 위한 자기 관리의 도구들


자기 관리의 3요소(통제, 동기부여, 시간 관리)와 체크리스트


나를 꾸준히 돌보면서 내가 하고 싶은 일을 이루는 현실적인 방법




마법의 우체통이 있다고 상상해 볼게요. 미래의 나에게 보내는 엽서를 우체통에 넣으면, 엽서에 쓴 내용대로 내 운명이 결정된다고 합니다. 신나서 당장 '건물주' 같은 걸 써 넣으려고 달려갔는데, 역시. 그렇게 쉬울 리가 없죠. 이런 주의사항이 적혀 있습니다.


📮주의: 이 우체통에는 내가 오늘 한 선택만 넣을 수 있습니다.

우리는 하루에도 수백 번의 결정을 내립니다. 아침 알람이 울릴 때 10분만 더 자도 될지를 시작으로 점심 메뉴를 고르는 것이나 퇴근 후에 운동을 할지 그냥 소파에 누워 유튜브나 볼지 또한 선택입니다.
이렇게 작은 선택들이 모여 하루를 만들고, 그 하루가 쌓여 우리의 일생이 됩니다. 미래의 내 운명을 결정할 엽서를 보내는 거죠. 잠깐 생각해 보세요. 우리는 사실 다 이런 방식으로 과거로부터 지금 내 모습을 만들어 왔습니다.
이 마법의 우체통은 앞으로도 똑같이 동작할 거예요. 그런데 당장은 그게 결과로 드러나지 않다 보니(사실 오늘 유튜브 좀 더 본다고 뭐!) 이 선택의 무게를 잘 모르고 산다는 게 재밌는 부분이죠.
회사에서 점심으로 항상 샐러드 드시는 분 있죠? 미래의 자신에게 건강이란 운명을 담은 엽서를 보내고 있는 중이라고 생각해요. 카페인을 줄이고 있는 분, 자기 전에 핸드폰을 보지 않는 분들도요!
굳이 일과를 쪼개서 컨퍼런스에 다니고 저녁에는 독서클럽 다니고 하는 분들은 전문성과 지식을, 미라클 모닝을 하시는 분들은 새로운 삶의 기회를 맞이하는 운명의 엽서를 보내고 있는 거라 생각합니다.
일상의 선택이 이렇게 중요하다면 스스로 내가 좋은 선택을 하고 있는지 지켜보고, 그것을 지속할 수 있도록 돕는 돌봄이 필요합니다. 이렇듯 내가 나의 미래에 선물하고 싶은, 진짜 원하는 바로 그것을 선택하도록 스스로 이끄는 걸 자기 관리라고 합니다. 그리고 이 글에서는 자기 관리의 핵심인 세 가지 캐릭터 스킬*을 이야기해 보려고 합니다.
* Character Skill, 상황에 영향을 받지 않고 계속해서 꺼내 쓸 수 있는 역량. 다시 말해, 자신의 본성을 넘어 목표와 가치를 우선하는 선택을 반복함으로써 자기화된 역량.

ⓒ이준 


첫 번째는 '자기통제'입니다. 내가 원하는 목표를 향해 감정과 행동을 조율하며 집중력을 높이는 힘입니다.


두 번째는 '자기동기부여'입니다. 내 안에서 동기를 발견하거나 만들어서 스스로를 움직이게 만드는 기술입니다.


마지막은 '시간관리'입니다. 모두의 삶에 가장 공평하게 주어진 자원인 시간을 더 가치 있게 사용하는 방법입니다.


이 캐릭터 스킬들은 여러분이 진짜 원하는 선택을 이어가게 해주는 자기 관리를 도와줄 캐릭터 스킬이고, 커리어와 삶 어디서나 적용 가능한 강력한 기술입니다. 지난 〈불확실한 미래, 직장인의 무기가 되는 '캐릭터 스킬' 노하우〉에서 소개했던 이 보석 같은 캐릭터 스킬들을 저의 생각과 경험을 담아 하나씩 설명해 볼게요.

자기통제: 참는 게 아니라 목표만 보는 것
자기통제 캐릭터 스킬의 소개
1편에서 저는 자기통제를 자신의 감정, 욕구, 행동을 조절하고 관리하는 능력으로 소개했습니다. 이 설명을 들으면 어떤 모습이 떠오르시나요? 저는 과자 한 봉지를 클리어하고 죄책감에 휩싸인 제 모습이라든지, 회의 중에 불편한 표정을 숨기고 있는 제 얼굴이 바로 떠오르는데요. 다들 비슷한 인상을 받으실 거라 생각합니다.
뭔가 참고 견디고… 그런 것도 자기통제의 한 모습이긴 하겠지만, 저는 좀 더 근본적인 '목표'에 대해 이야기해 보려고 해요. 자기통제는 내가 바라보는 목표에 너무 매료된 나머지 그 외의 것들을 쉽게 거절할 수 있는 힘을 의미합니다.
그 목표에 깊이 빠져 있을수록 더 많은 것들을, 더 쉽고 자신 있게 거절할 수 있죠. 이런 행동은 남들, 그러니까 내가 바라보고 있는 목표를 공유하지 않는 사람들에게는 대단한 인내와 절제로만 보일 거예요.
하지만 원리는 그게 아닙니다. 자기통제가 참는 싸움이라고 생각하면 즐겁지도 않고 번번이 실패하게 돼 있습니다. 하지만 자기통제를 내가 원하는 것을 얻기 위해 따르는 자연스러운 생략으로 이해하게 된다면 게임은 꽤 달라집니다.
자기통제를 위해서는 무엇보다 내가 갈망하는 매력적인 목표가 있어야 합니다. 다들 인생에 한 번은 어떤 목표를 위해 독하게 자기통제를 해본 경험이 있을 거예요. 그리고 그것을 성취하고 뒤따르는 도파민 폭발을 경험해 봤을 거고요. 이것이 자기통제를 동작시키는 원리입니다.

©이준
그러니까 자기통제는 목표에서 시작합니다. 나는 무엇을 이루고 싶은지(목표) → 그것을 이루기 위해 지금 내가 갖추거나 버려야 할 것은 무엇인지(전략) → 그것을 어떻게 실행할 것인지(실천)가 서로 든든하게 이어져 있을 때 자기통제가 가능합니다. 그게 아닌 자기통제를 그냥 '고생'이라고 하죠.
📝 자기통제 캐릭터 스킬 체크리스트
아래 체크리스트를 통해, 내가 지금 고생을 하는 건지 자기통제를 하는 건지 가늠해 봅시다. 개인적인 측면에서 생각해 봐도 좋고, 회사 일에 대해서 대입해 봐도 좋습니다.



(1) 나는 추구하는 목표가 있다


(2) 나는 이 목표를 달성했을 때의 생생한 모습과 그때 느낄 감정을 상상할 수 있다


(3) 나는 이 목표를 이루기 위해 필요하거나 버려야할 게 무엇인지 이해하고 있다


(4) 나는 그것을 구체적인 행동으로 옮기고 있다


(5) 나는 그것의 실행을 돌아보고 개선하는 구조를 갖고 있다



위 리스트에서 (1)은 목표가 있는지를 확인합니다. 이게 없다면 애초에 자기통제도 의미가 없습니다. (2)는 그 목표에 얼마나 깊이 매료돼 있는지에 대한 질문입니다. 이것이 강할수록 더 기분 좋게, 더 장기적으로 자기통제를 해나갈 수 있습니다. (3)~(5)는 실행에 대한 것입니다. 각 질문에 대해 더 강한 긍정 응답을 할수록, 그리고 더 (4)~(5)까지 그렇다고 답할 수 있을수록 자신의 목표가 분명하고 자기통제가 잘 동작하는 겁니다.
💡 자기통제 캐릭터 스킬 키우는 법
만약 본인이 자기통제가 잘 안 된다면 먼저는 목표가 없거나 그 목표가 나에게 주는 의미가 약할 가능성을 생각해볼 수 있습니다. 사실 이 경우 제가 드릴 수 있는 인사이트는 많지 않습니다. 자기 자신을 더 알아가는 시간을 가지라고 말씀 드릴 수밖에요.
반면에 만약 여러분이 목표를 갖고는 있지만 그것 때문에 지나치게 시달리고 있다는 생각이 든다면 그 목표가 진짜 내가 원하는 것인지를 다시 점검해 보세요. 혹시 부모님이나 상사가 쥐여준 건 아닌가요? 그 목표를 달성하게 됐을 때의 아름다움과 가치에 충분히 빠져있지 않다면 그만큼 내가 지불할 수 있는 것도 적습니다.
이 과정을 통해 목표가 변경될 수도 있고 다시 한번 원래 가졌던 그 목표의 가치를 상기하고 몰입하게 될 수도 있습니다. 어느 쪽으로든 내면에서 이 문제가 정리되어야 자기통제가 가능합니다.
저는 이 글을 쓰는 동안 MMA 시합이 하나 있었는데요, 이렇게 시합이 잡히면 체급 조정을 위해 몇 주 만에 5~6kg를 감량하곤 합니다. 탄수화물과 물을 제한하는 방식을 사용하는데 저는 시합에 나가 이기고 싶다는 열망에 빠져 있기 때문에 이 과정이 그리 힘들지 않아요.
하지만 시합이 끝나고 나면 그날 밤 떡튀순을 시작으로, 금세 원래 체중으로 돌아갑니다. 목표가 사라졌기 때문에 거기 딸린 자기통제도 함께 사라지는 거예요. 물론 체중이 줄어서 약간 옷 핏이 더 좋아지긴 하지만 그것 때문에 이런 엄격한 자기통제를 할 생각은 없거든요!
그러니 자기통제가 무조건 자신에게 엄격하게 구는 것이라고 생각하지 마세요. 자기통제는 빡빡하게 사는 방법이 아니라 내가 원하는 걸 하면서 사는 방법입니다. 진짜 내가 원하는 목표를 세우고, 그것에 깊이 매료되세요. 이 원리에 익숙해지면 자기통제를 언제든 원할 때 쉽게 꺼내 쓸 수 있는 스킬로 만드실 수 있을 거예요.

이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 자기동기부여: 번아웃 없는 버닝이 가능하다? 
✅ 시간관리: 내가 누군지는 내 시간 씀씀이가 말해준다
✅ 자기 관리란 자기 돌봄이다 


[아티클 후기]


글이 술술읽히고 그 안에 담긴 내용과 의미도 좋아요. 북마크해둘게요


최근 퍼블리에서 본 아티클중에서 가장 인상적입니다. 이준님이 수년간 자기관리, 캐릭터 스킬을 향상시킨 여정이 궁금해졌습니다.


캐릭터 스킬 글도 참 좋았는데 인사이트 가득한 글들 많이 공유해주셔서 정말 감사드립니다! 👍



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🔗불확실한 미래🫥, 자기통제-동기부여-시간관리로 대처하기👊

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퍼블리

<h3>구글, 양자 컴퓨터로 &lsquo;검증 가능한 양자 우위&rsquo; 달성</h3>

구글이 자사의 양자칩인 &lsquo;윌로우&rsquo;를 이용해 구현한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251022166000091">알고리즘 &lsquo;퀀텀 에코스&rsquo;를 발표</a>했어요. 이를 통해 세계 최초로 &lsquo;검증 가능한 양자 우위&rsquo;를 달성한 알고리즘을 구현하는 데 성공했다고 밝혔고요. 이 알고리즘은 세계 최고 성능의 슈퍼컴퓨터가 실행하는 알고리즘보다 연산 속도가 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20251023_0003373526">1만 3000배나 빠르다</a>고 하는데요. 구글은 이 기술이 신약 개발&middot;신소재 연구&middot;핵융합에너지 개발 같은 분야에 쓰일 수 있다고 설명했어요.

<h3>구글 퀀텀 에코스 발표: 양자 우위? 그게 무슨 말이야?</h3>

양자 우위(Quantum Advantage)란 기존의 컴퓨터로는 사실상 풀 수 없는 문제를 양자 컴퓨터가 처리할 수 있게 되는 걸 말하는데요. 구글은 지난해 현존하는 가장 빠른 슈퍼컴퓨터 &lsquo;프런티어&rsquo;가 10자년(10의 24제곱)을 걸려야 풀 수 있는 문제를 단 5분 안에 풀 수 있다는 양자칩 윌로우를 공개했어요. 그리고 이번에 이 윌로우를 활용한 알고리즘을 만들어 양자 우위 상태를 실제로 입증하는 데 성공했다고 발표한 것.&nbsp;

구글은 지난 2019년에도 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/23621389">양자 우위를 달성했다</a>고 했지만, 이를 확실히 검증할 수 있는 방법이 없어 논란이 되기도 했는데요. 구글은 퀀텀 에코스의 검증을 위해 10인년(연구자 10명이 1년 동안 집중적으로 테스트한 수준의 검증)의 테스트와 총 1조 회에 달하는 측정을 거쳐 알고리즘을 최적화했다고 밝혔어요.

<h3>구글 퀀텀 에코스 활용 전망: 실제로 어떤 게 달라질까?</h3>

구글은 앞으로 5년 이내에 실제 양자 컴퓨터를 응용한 사례가 등장할 거라고 전망했어요. 퀀텀 에코스는 단순히 연산 속도만 빠른 게 아니라, 산업 현장에 곧바로 응용될 수 있는 가능성이 있기 때문. 예를 들어 퀀텀 에코스 알고리즘은 MRI 기술의 기반이 되는 핵자기공명(NMR) 원리를 활용해 분자 간의 거리, 분자 구조를 더 정확하게 측정할 수 있는데요. 이는 신약&middot;배터리&middot;신소재 개발 등 정밀한 분자 분석이 필요한 분야에 큰 도움이 될 수 있다는 거예요.

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

구글, 양자 컴퓨터로 ‘검증 가능한 양자 우위’ 달성
구글이 자사의 양자칩인 ‘윌로우’를 이용해 구현한 알고리즘 ‘퀀텀 에코스’를 발표했어요. 이를 통해 세계 최초로 ‘검증 가능한 양자 우위’를 달성한 알고리즘을 구현하는 데 성공했다고 밝혔고요. 이 알고리즘은 세계 최고 성능의 슈퍼컴퓨터가 실행하는 알고리즘보다 연산 속도가 1만 3000배나 빠르다고 하는데요. 구글은 이 기술이 신약 개발·신소재 연구·핵융합에너지 개발 같은 분야에 쓰일 수 있다고 설명했어요.
구글 퀀텀 에코스 발표: 양자 우위? 그게 무슨 말이야?
양자 우위(Quantum Advantage)란 기존의 컴퓨터로는 사실상 풀 수 없는 문제를 양자 컴퓨터가 처리할 수 있게 되는 걸 말하는데요. 구글은 지난해 현존하는 가장 빠른 슈퍼컴퓨터 ‘프런티어’가 10자년(10의 24제곱)을 걸려야 풀 수 있는 문제를 단 5분 안에 풀 수 있다는 양자칩 윌로우를 공개했어요. 그리고 이번에 이 윌로우를 활용한 알고리즘을 만들어 양자 우위 상태를 실제로 입증하는 데 성공했다고 발표한 것. 
구글은 지난 2019년에도 양자 우위를 달성했다고 했지만, 이를 확실히 검증할 수 있는 방법이 없어 논란이 되기도 했는데요. 구글은 퀀텀 에코스의 검증을 위해 10인년(연구자 10명이 1년 동안 집중적으로 테스트한 수준의 검증)의 테스트와 총 1조 회에 달하는 측정을 거쳐 알고리즘을 최적화했다고 밝혔어요.
구글 퀀텀 에코스 활용 전망: 실제로 어떤 게 달라질까?
구글은 앞으로 5년 이내에 실제 양자 컴퓨터를 응용한 사례가 등장할 거라고 전망했어요. 퀀텀 에코스는 단순히 연산 속도만 빠른 게 아니라, 산업 현장에 곧바로 응용될 수 있는 가능성이 있기 때문. 예를 들어 퀀텀 에코스 알고리즘은 MRI 기술의 기반이 되는 핵자기공명(NMR) 원리를 활용해 분자 간의 거리, 분자 구조를 더 정확하게 측정할 수 있는데요. 이는 신약·배터리·신소재 개발 등 정밀한 분자 분석이 필요한 분야에 큰 도움이 될 수 있다는 거예요.

구글이 자사의 양자칩인 ‘윌로우’를 이용해 구현한 알고리즘 ‘퀀텀 에코스’를 발표했어요. 이를 통해 세계 최초로 ‘검증 가능한 양자 우위’를 달성한 알고리즘을 구현하는 데 성공했다고 밝혔고요. 세계 최고 성능의 슈퍼컴퓨터보다보다 연산 속도가 1.3만 배나 빠르다고.

구글 ‘양자 우위’ 달성한 알고리즘 구현 성공, 슈퍼컴퓨터보다 1만 3000배나 빠르다고? 🤖

아래 글은 2026년 4월 1일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
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<hr />
<blockquote>
아티클 3문장 요약 
 
1. 오아시스와 컬리는 무료 배송 기준을 낮추며 확대하는 반면, 쿠팡은 기준을 높이며 축소하는 상반된 전략을 취하고 있습니다. 
 
2. 이러한 차이는 결국 &lsquo;배송 밀도&rsquo;에서 비롯되며, 물량을 늘려 밀도를 확보해야 하는 기업은 무료 배송을 확대하고, 이미 충분한 물량을 확보한 기업은 수익성 개선에 집중하게 됩니다. 
 
3. 따라서 장기적으로는 고객을 반복 구매 구조에 묶어둘 수 있는 멤버십 구조를 갖춘 기업만이 배송 효율과 손익을 동시에 확보할 수 있습니다.
</blockquote>

<h3>무료 배송 확대 vs 축소</h3>

오아시스마켓이 <a class="link" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/6112968" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">무료 배송 기준을 기존 3만 원에서 9,900원으로</a> 낮췄습니다. 사실상 &lsquo;거의 무료 배송&rsquo;에 가까운 수준인데요. 이런 움직임은 오아시스만의 이야기는 아닙니다.

컬리 역시 비슷한 방향으로 움직여 왔습니다. 이미 2024년부터 컬리는 <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/483" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리 멤버스 회원을 대상으로 2만 원 이상 무료 배송 혜택을 제공</a>하고 있고요. 작년 네이버와 협업해 선보인 컬리N마트에서도 네이버플러스 멤버십 회원에게 동일한 조건을 적용하고 있습니다. 멤버십 한정이긴 하지만, 사실상 무료 배송을 확대하는 흐름이라 볼 수 있죠.

반면 쿠팡은 정반대의 선택을 하고 있습니다. 최근 와우 비회원 대상 무료 배송 기준을 <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/679" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;할인 전 금액&rsquo;에서 &lsquo;할인 적용 후 실결제 금액 19,800원 이상&rsquo;으로 변경</a>했는데요. 겉보기에는 작은 변화지만, 실제로는 무료 배송 문턱을 높이는 방향의 조정이었죠.

결과적으로 같은 커머스 기업이지만, 한쪽은 무료 배송을 확대하고, 다른 한쪽은 오히려 축소하고 있는 셈입니다. 그렇다면 왜 이런 상반된 전략이 나타나는 걸까요? 그 배경에는 &lsquo;배송 밀도&rsquo;라는 개념이 자리하고 있습니다.

<hr />
<h3>밀도가 품질도 손익도 결정합니다</h3>

배송의 효율은 결국 얼마나 물량이 밀집되어 있는지에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 아파트 단지에서 10개의 박스를 각각 다른 동에 나눠 배송하는 경우와, 한 동에서 10개를 한 번에 처리하는 경우를 비교해 보면 차이는 분명합니다. 후자가 훨씬 빠르고, 배송 건당 비용을 낮추기도 유리합니다. 이처럼 &lsquo;배송의 밀도&rsquo;가 커질수록 배송 품질과 수익성은 동시에 개선됩니다.

쿠팡 와우 멤버십이 등장한 배경도 여기에 있습니다. 초기 월 회비 2,900원은 당시 평균 배송비인 3천 원보다도 낮아, 사실상 손해를 감수하는 구조였습니다. 그래서 이를 비판적으로 보는 시각도 적지 않았는데요.

하지만 멤버십 가입자가 늘고 주문이 집중되면서 상황이 바뀝니다. 배송 밀도가 올라가자 물류 효율이 개선됐고, 그 결과 비용 구조가 빠르게 안정되며 흑자 전환까지 이어질 수 있었습니다.

컬리 역시 비슷한 흐름을 겪었습니다. 지난해 연간 영업이익 흑자를 달성할 수 있었던 배경에는 여러 요인이 있지만, 배송 밀도가 일정 수준 이상 확보된 점이 중요한 역할을 했을 가능성이 큽니다.

오아시스의 선택도 같은 맥락에서 해석할 수 있습니다. 무료 배송 기준을 크게 낮춘 것은, 물량 증가 속도가 둔화된 상황에서 다시 밀도를 끌어올리기 위한 전략으로 볼 수 있습니다. 결국 중장기적인 손익 개선의 출발점을 &lsquo;물량 확대&rsquo;에 둔 셈입니다.

한편 쿠팡은 이미 충분한 물량을 확보한 상태입니다. 그래서 이제는 무리한 성장보다 수익성 개선에 집중할 여지가 생겼고요. 아예 배송 속도를 일부 조정하더라도 <a class="link" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/6112366" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">합배송을 확대해 밀도를 더 끌어올리는 방식까지 검토</a>하고 있는 것으로 알려져 있습니다.

<hr />
<h3>기승전&#39; 멤버십&#39;이 될 수밖에요</h3>

이러한 배송 밀도를 만들어내는 가장 효과적인 방법은, 주문 수요를 안정적으로 확보하는 것입니다. 그래서 고객을 묶어 두고 주문 빈도를 높이는 유료 멤버십이 중요한 의미를 갖게 됩니다. 최근 SSG닷컴과 G마켓이 유료 멤버십에 다시 도전하고, 네이버와 컬리가 멤버십 확장에 힘을 쏟는 이유도 여기에 있습니다.

다만 핵심은 구조입니다. 멤버십은 단기적으로 손해를 감수하더라도, 장기적으로 배송 밀도를 높여 이익으로 이어지는 구조여야 합니다. 직접 배송망을 보유하지 않은 SSG닷컴과 G마켓이 멤버십에서 상대적으로 불리한 이유도 여기에 있습니다. 비용 구조를 개선하지 못한 채 혜택만 확대하게 되면, 결국 지속 가능성을 확보하기 어렵기 때문이죠.

또 하나의 과제는 지속성입니다. 오아시스처럼 전체 고객에게 무료 배송 혜택을 확대하는 전략은 단기적으로는 효과를 낼 수 있지만, 고객을 묶어두는 힘은 상대적으로 약합니다. 조건이 바뀌면 언제든 쉽게 이동할 수 있는 구조이기 때문입니다.

결국 멤버십이든 그에 준하는 장치든, 고객을 반복 구매 구조 안에 묶어두는 방식이 필요합니다. 그래야 배송 밀도를 안정적으로 유지하고, 의도한 손익 구조도 장기적으로 가져갈 수 있을 겁니다.

<aside>
커머스에 대해 더 알고 싶다면? 
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</aside>

아래 글은 2026년 4월 1일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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아티클 3문장 요약

1. 오아시스와 컬리는 무료 배송 기준을 낮추며 확대하는 반면, 쿠팡은 기준을 높이며 축소하는 상반된 전략을 취하고 있습니다.

2. 이러한 차이는 결국 ‘배송 밀도’에서 비롯되며, 물량을 늘려 밀도를 확보해야 하는 기업은 무료 배송을 확대하고, 이미 충분한 물량을 확보한 기업은 수익성 개선에 집중하게 됩니다.

3. 따라서 장기적으로는 고객을 반복 구매 구조에 묶어둘 수 있는 멤버십 구조를 갖춘 기업만이 배송 효율과 손익을 동시에 확보할 수 있습니다.

무료 배송 확대 vs 축소
오아시스마켓이 무료 배송 기준을 기존 3만 원에서 9,900원으로 낮췄습니다. 사실상 ‘거의 무료 배송’에 가까운 수준인데요. 이런 움직임은 오아시스만의 이야기는 아닙니다.
컬리 역시 비슷한 방향으로 움직여 왔습니다. 이미 2024년부터 컬리는 컬리 멤버스 회원을 대상으로 2만 원 이상 무료 배송 혜택을 제공하고 있고요. 작년 네이버와 협업해 선보인 컬리N마트에서도 네이버플러스 멤버십 회원에게 동일한 조건을 적용하고 있습니다. 멤버십 한정이긴 하지만, 사실상 무료 배송을 확대하는 흐름이라 볼 수 있죠.
반면 쿠팡은 정반대의 선택을 하고 있습니다. 최근 와우 비회원 대상 무료 배송 기준을 ‘할인 전 금액’에서 ‘할인 적용 후 실결제 금액 19,800원 이상’으로 변경했는데요. 겉보기에는 작은 변화지만, 실제로는 무료 배송 문턱을 높이는 방향의 조정이었죠.
결과적으로 같은 커머스 기업이지만, 한쪽은 무료 배송을 확대하고, 다른 한쪽은 오히려 축소하고 있는 셈입니다. 그렇다면 왜 이런 상반된 전략이 나타나는 걸까요? 그 배경에는 ‘배송 밀도’라는 개념이 자리하고 있습니다.

밀도가 품질도 손익도 결정합니다
배송의 효율은 결국 얼마나 물량이 밀집되어 있는지에 따라 결정됩니다. 예를 들어, 아파트 단지에서 10개의 박스를 각각 다른 동에 나눠 배송하는 경우와, 한 동에서 10개를 한 번에 처리하는 경우를 비교해 보면 차이는 분명합니다. 후자가 훨씬 빠르고, 배송 건당 비용을 낮추기도 유리합니다. 이처럼 ‘배송의 밀도’가 커질수록 배송 품질과 수익성은 동시에 개선됩니다.
쿠팡 와우 멤버십이 등장한 배경도 여기에 있습니다. 초기 월 회비 2,900원은 당시 평균 배송비인 3천 원보다도 낮아, 사실상 손해를 감수하는 구조였습니다. 그래서 이를 비판적으로 보는 시각도 적지 않았는데요.
하지만 멤버십 가입자가 늘고 주문이 집중되면서 상황이 바뀝니다. 배송 밀도가 올라가자 물류 효율이 개선됐고, 그 결과 비용 구조가 빠르게 안정되며 흑자 전환까지 이어질 수 있었습니다.
컬리 역시 비슷한 흐름을 겪었습니다. 지난해 연간 영업이익 흑자를 달성할 수 있었던 배경에는 여러 요인이 있지만, 배송 밀도가 일정 수준 이상 확보된 점이 중요한 역할을 했을 가능성이 큽니다.
오아시스의 선택도 같은 맥락에서 해석할 수 있습니다. 무료 배송 기준을 크게 낮춘 것은, 물량 증가 속도가 둔화된 상황에서 다시 밀도를 끌어올리기 위한 전략으로 볼 수 있습니다. 결국 중장기적인 손익 개선의 출발점을 ‘물량 확대’에 둔 셈입니다.
한편 쿠팡은 이미 충분한 물량을 확보한 상태입니다. 그래서 이제는 무리한 성장보다 수익성 개선에 집중할 여지가 생겼고요. 아예 배송 속도를 일부 조정하더라도 합배송을 확대해 밀도를 더 끌어올리는 방식까지 검토하고 있는 것으로 알려져 있습니다.

기승전' 멤버십'이 될 수밖에요
이러한 배송 밀도를 만들어내는 가장 효과적인 방법은, 주문 수요를 안정적으로 확보하는 것입니다. 그래서 고객을 묶어 두고 주문 빈도를 높이는 유료 멤버십이 중요한 의미를 갖게 됩니다. 최근 SSG닷컴과 G마켓이 유료 멤버십에 다시 도전하고, 네이버와 컬리가 멤버십 확장에 힘을 쏟는 이유도 여기에 있습니다.
다만 핵심은 구조입니다. 멤버십은 단기적으로 손해를 감수하더라도, 장기적으로 배송 밀도를 높여 이익으로 이어지는 구조여야 합니다. 직접 배송망을 보유하지 않은 SSG닷컴과 G마켓이 멤버십에서 상대적으로 불리한 이유도 여기에 있습니다. 비용 구조를 개선하지 못한 채 혜택만 확대하게 되면, 결국 지속 가능성을 확보하기 어렵기 때문이죠.
또 하나의 과제는 지속성입니다. 오아시스처럼 전체 고객에게 무료 배송 혜택을 확대하는 전략은 단기적으로는 효과를 낼 수 있지만, 고객을 묶어두는 힘은 상대적으로 약합니다. 조건이 바뀌면 언제든 쉽게 이동할 수 있는 구조이기 때문입니다.
결국 멤버십이든 그에 준하는 장치든, 고객을 반복 구매 구조 안에 묶어두는 방식이 필요합니다. 그래야 배송 밀도를 안정적으로 유지하고, 의도한 손익 구조도 장기적으로 가져갈 수 있을 겁니다.

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오아시스, 컬리가 쿠팡과 반대로 가는 이유

뉴니커는 최근에 언제 극장을 찾았나요? 저는 지난주에 예전부터 보고 싶었던 영화 &lsquo;<a href="https://pedia.watcha.com/ko/contents/mOoplPm">마티 슈프림</a>&rsquo;이 개봉했다는 소식을 듣고 용산 아이맥스를 찾았는데요. 영화도 재밌었지만, 예전보다 눈에 띄게 사람이 많아진 극장 풍경이 더 기억에 남았어요. 평일 오전 회차인데도 자리가 붐비더라고요. 궁금해서 찾아보니 우리나라에서 올해 상반기 관객이 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/life/movie/2026/07/06/20260706017001">작년보다 75% 급증</a>했다는 뉴스가 있었어요. 해외에서도 Z세대를 중심으로 사람들이 다시 극장을 찾으면서 <a href="https://www.cnbc.com/2026/05/30/gen-z-movie-theaters.html">박스오피스 매출이 올랐다</a>는 보도가 나왔고요.

코로나19 이후 영화 산업의 중심은 극장에서 OTT로 옮겨 갔어요. 팬데믹이 끝난 뒤에도 스트리밍과 유튜브로 영상을 보는 게 당연해지면서, 영화관은 오랫동안 <a href="https://www.statista.com/chart/21425/annual-box-office-earnings-in-north-america/">침체기에 시달렸죠</a>. 우리나라도 작년 한 해 500만 넘긴 영화가 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20250713/131992310/2">단 한 편뿐이었다</a>는 분석이 나올 만큼 상황이 심각했는데요. 정말 극장은 다시 사람들이 찾는 곳이 된 걸까요?

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<h3>사람들이 다시 극장에 간다고?: &lsquo;극장이 부활했다&rsquo;는 말이 나오는 이유</h3>

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최근 미국과 영국에서는 Z세대가 극장의 구원자로 떠올랐어요. 영화 예매 플랫폼 판당고(Fandango)가 성인 관객을 조사했더니, 최근 1년 동안 <a href="https://images.fandango.com/cms/assets/059f1eb0-2ef7-11f1-a906-330e7fc438d4--fan-moviegoingstudy-digital-final-3.pdf">Z세대의 87%가</a> 극장에서 영화를 한 편 이상 봤다는 답변이 나왔어요. 밀레니얼 82%, X세대 70%, 베이비부머 58%를 제치고 가장 높은 수치를 기록한 거죠. 영국과 아일랜드는 2025년 극장 매출이 <a href="https://lbbonline.com/news/Can-Gen-Z-save-cinema">10억 파운드를 넘겨</a> 2019년 이후 최고 수준을 기록했고요. 팬데믹 이후 영화 업계 공식은 &#39;스트리밍이 극장을 대체하고, 젊은 세대는 작은 화면으로 떠난다&#39;였는데, 바로 그 젊은 세대가 <a href="https://nofilmschool.com/genz-driving-the-box-office">극장으로 돌아오면서</a> 예측이 뒤집힌 거예요.

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우리나라도 올해 상반기 들어 영화 업계가 눈에 띄게 반등하는 모습을 보이고 있어요. <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2599114">극장 전체 매출이 5789억 원</a>을 기록하며 지난해 같은 기간보다 41.9% 증가했거든요. 장항준 감독의 &#39;왕과 사는 남자&#39;가 1689만 명을 모아 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2599114">역대 매출 1위에 올랐고</a>, 연상호 감독의 &#39;군체&#39;, 공포영화 &#39;살목지&#39;도 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/life/movie/2026/07/06/20260706017001">각각 581만 명과 324만 명</a>을 모으며 흥행에 성공했어요.

다만 우리나라와 해외의 상황을 자세히 뜯어보면, 극장으로 돌아온 사람들이 서로 다르다는 걸 알 수 있어요. 해외에서는 Z세대가 영화 업계 회복을 이끌고 있어요. 앞서 본 판당고 조사에서 최근 1년간 극장을 찾은 비율이 가장 높았던 것도 바로 이 세대였죠. 반면 우리나라에선 그 자리에 Z세대가 없어요. 침체기를 거치며 한때 극장을 자주 찾던 10&middot;20세대 상당수가 <a href="https://www.issueinsight.co.kr/news/articleView.html?idxno=2923">OTT로 옮겨 갔거든요</a>. 그 빈자리는 가족 단위 관객과 중장년 관객이 채우고 있어요. 온 가족이 함께 볼 만한 사극 &#39;왕과 사는 남자&#39;가 크게 흥행한 것도 이렇게 달라진 관객과 맞물려 있고요.

그렇다면 사람들은 왜 다시 극장을 찾을까요? 미디어와 전문가들은 &#39;극장에서만 가능한 경험&#39;을 이유로 들어요. 마케팅 전문지 더피알은 해외에서 극장이 <a href="https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=61094">사람들과 함께하는 &#39;소셜 클럽&#39;</a>이자 집도 직장도 아닌 &#39;제3의 공간&#39;으로 불린다고 전했어요. 우리나라 관객이 말하는 이유도 비슷해요. K-공감이 소개한 조사에서 극장을 찾는 이유 1위는 &lsquo;<a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148966836">큰 화면과 사운드로 몰입하고 싶어서</a>&rsquo;(약 60%)였거든요. 값이 비싸도 아이맥스 같은 특별관을 찾는 것도 그래서고요.

그런데 사실 큼직한 화면, 웅장한 음향으로 몰입해서 영화를 감상하는 경험 자체는 몇 년 전과 크게 달라지지 않았잖아요. 특별관 상영 작품들이 늘어나고 극장들도 이런 작품들을 주로 마케팅하지만, 영화관이 주는 경험 자체가 변한 것도 아니고요. 그렇다면 왜 해외에서는 Z세대가, 우리나라에서는 가족 단위 관객들이 지금 다시 극장을 찾는 걸까요?&nbsp;

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<h3>사람들은 왜 다시 극장에 갈까?: 지친 마음과 팍팍한 지갑이 만나는 곳, 극장</h3>

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영화를 보려고 OTT를 켰다가 결국 아무것도 보지 못하고 끈 적 있나요? 저도 위시리스트에 넣어둔 영화랑 드라마가 너무 많아서, &lsquo;이번엔 뭘 봐야 하나&rsquo; 고민하다가 끈 경험이 종종 있어요. 미국의 사회심리학자 배리 슈워츠(Barry Schwartz)는 이런 현상을 &lsquo;선택의 역설&rsquo;이라고 이름 붙였는데요. 선택지가 너무 많아지면 오히려 만족도가 떨어지고, 심리적으로 지친다는 거예요. 그는 2000년에 진행된 &lsquo;잼 실험&rsquo;에서 영감을 얻었는데요. 고급 쇼핑마트 한편에 시식 코너를 마련하고 첫 번째 주에는 24가지, 두 번째 주에는 6가지 제품을 진열해 사람들의 반응을 관찰하는 거였어요. 24가지 잼이 놓여 있을 때는 참가자의 60%가 구경했지만, 실제로 산 사람은 3%밖에 안 됐어요. 반면 6가지만 진열됐을 때는 구경한 사람이 40%로 줄었지만, 30%에 가까운 사람들이 제품을 샀고요.

<aside>
&quot;선택의 수가 계속해서 늘어나면, 다수의 대안에 따른 부정적 측면들이 나타나기 시작한다. 선택의 수가 한층 더 늘어나면, 부정적인 측면들이 점점 더 커지고, 우리는 결국 과부하를 안게 된다. 이 시점이 되면, 선택은 우리를 해방시키는 것이 아니라 무력화시킨다.&rdquo; - <a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000401250">배리 슈워츠, &#39;선택의 역설&#39;</a>&nbsp;중
</aside>

OTT 화면을 바라보는 우리도 마찬가지예요. 볼 수 있는 게 너무 많으니까 화면만 쓸어 넘기다 보면 지치고, 결국 앱을 꺼버리죠. 실제로 미국 포춘이 전한 소비자 조사에 따르면, <a href="https://fortune.com/2026/05/07/gen-z-streaming-model-media-consumption/">Z세대 59%는</a> 보고 싶은 작품이 있을 때만 스트리밍을 이용한다고 해요. 한 서비스에 진득하게 머물지 않는 거죠. 그런 점에서 극장은 이 피로감에서 벗어나는 공간이에요. 표를 사서 상영관에 앉으면 뭘 봐야 할지 고민하지 않아도 되니까요. 두 시간 동안은 다른 사람들과 함께 온전히 영화에만 몰입할 수 있고요.

또 다른 이유는 갈수록 팍팍해지는 경제적 여건 때문이에요. 요즘은 전 세계가 &lsquo;내 월급 빼고 다 오르는&rsquo; 시대를 살고 있어요. 예전엔 구독료만 내면 충분했던 OTT도 화질이나 광고 여부에 따라 <a href="https://www.pinpointnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=342568">요금이 달라졌고요</a>. 넷플릭스만 해도 광고 없이 보는 최저가 요금제가 예전엔 월 9,500원부터였는데, 지금은 스탠다드 13,500원부터예요. 그보다 싼 요금제는 광고를 봐야 하고요. 이렇게 경제적 여유도 줄어들고, 정신적으로도 피곤한 와중에 극장이 새로운 대안으로 떠오른 거예요.&nbsp;

미국에서는 이런 흐름이 숫자로도 나타나요. 2025년 미국 주요 극장 체인(AMC&middot;시네마크&middot;리걸)의 멤버십 신규 가입이 <a href="https://www.indiewire.com/news/general-news/gen-z-went-to-movies-most-often-2025-1235168613/">전년 대비 약 15% 늘었고</a>, 극장들도 지난 1년간 시설에 15억 달러를 추가로 투자했어요. 월정액을 내면 한 달에 여러 편을 볼 수 있으니까, 한 편당 가격으로 따지면 OTT 구독료보다 극장이 더 합리적이죠. 디지털 소음에서 벗어날 수 있는 건 덤이고요.

하지만 우리나라는 사정이 조금 달라요. 심리적 피로는 똑같지만 경제적 조건이 다르거든요. 미국은 극장 월정액이 있어서 볼수록 OTT보다 싸지는데, 우리나라에는 그런 구독제가 거의 없어요. 게다가 극장 관람료가 평일 1만 4천 원, 주말 1만 5천 원이라, 영화 한 편 값이 OTT 한 달 구독료(넷플릭스 스탠다드 1만 3500원)를 넘어설 정도죠. 특별관은 2만 원이라 격차가 더 벌어지고요. 그래서 한국에서 극장은 스트리밍보다 싼 도피처가 아니라, 가끔 큰맘 먹고 가는 이벤트에 그쳐요. <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148967684">정부가 할인권을 배포</a>하고 <a href="https://www.nbnnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1010561">구독형 상품 도입을 검토 중</a>인 것도, 미국엔 있고 우리에겐 없는 이 가격의 벽을 낮춰 보려는 시도예요.

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정리해 보자면, 우리나라나 해외나 극장이 &#39;부활&#39;했다고 보기엔 아직 일러요. 스트리밍이 비싸고 피곤해진 상황에서 극장이 상대적으로 다시 나아 보이게 된 것에 더 가깝죠. 다음에 OTT를 한참 넘기다가 결국 아무것도 못 보고 끈 날, 문득 극장이 떠올랐다면 그건 극장이 좋아져서가 아닐지도 몰라요. 뉴니커에게 극장은 지금 잠깐 도망쳐 오는 곳인가요, 아니면 그 자체로 가고 싶은 곳인가요? 극장이 다시 사람들로 붐빌 수 있으려면 어떤 것들이 필요할지, 뉴니커들의 의견을 남겨 주세요!

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게 하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

<div class="footnote">* 아티클 이미지 중 일부는 생성형 AI를 활용해 제작되었습니다.</div>

뉴니커는 최근에 언제 극장을 찾았나요? 저는 지난주에 예전부터 보고 싶었던 영화 ‘마티 슈프림’이 개봉했다는 소식을 듣고 용산 아이맥스를 찾았는데요. 영화도 재밌었지만, 예전보다 눈에 띄게 사람이 많아진 극장 풍경이 더 기억에 남았어요. 평일 오전 회차인데도 자리가 붐비더라고요. 궁금해서 찾아보니 우리나라에서 올해 상반기 관객이 작년보다 75% 급증했다는 뉴스가 있었어요. 해외에서도 Z세대를 중심으로 사람들이 다시 극장을 찾으면서 박스오피스 매출이 올랐다는 보도가 나왔고요.
코로나19 이후 영화 산업의 중심은 극장에서 OTT로 옮겨 갔어요. 팬데믹이 끝난 뒤에도 스트리밍과 유튜브로 영상을 보는 게 당연해지면서, 영화관은 오랫동안 침체기에 시달렸죠. 우리나라도 작년 한 해 500만 넘긴 영화가 단 한 편뿐이었다는 분석이 나올 만큼 상황이 심각했는데요. 정말 극장은 다시 사람들이 찾는 곳이 된 걸까요?


사람들이 다시 극장에 간다고?: ‘극장이 부활했다’는 말이 나오는 이유

최근 미국과 영국에서는 Z세대가 극장의 구원자로 떠올랐어요. 영화 예매 플랫폼 판당고(Fandango)가 성인 관객을 조사했더니, 최근 1년 동안 Z세대의 87%가 극장에서 영화를 한 편 이상 봤다는 답변이 나왔어요. 밀레니얼 82%, X세대 70%, 베이비부머 58%를 제치고 가장 높은 수치를 기록한 거죠. 영국과 아일랜드는 2025년 극장 매출이 10억 파운드를 넘겨 2019년 이후 최고 수준을 기록했고요. 팬데믹 이후 영화 업계 공식은 '스트리밍이 극장을 대체하고, 젊은 세대는 작은 화면으로 떠난다'였는데, 바로 그 젊은 세대가 극장으로 돌아오면서 예측이 뒤집힌 거예요.

우리나라도 올해 상반기 들어 영화 업계가 눈에 띄게 반등하는 모습을 보이고 있어요. 극장 전체 매출이 5789억 원을 기록하며 지난해 같은 기간보다 41.9% 증가했거든요. 장항준 감독의 '왕과 사는 남자'가 1689만 명을 모아 역대 매출 1위에 올랐고, 연상호 감독의 '군체', 공포영화 '살목지'도 각각 581만 명과 324만 명을 모으며 흥행에 성공했어요.
다만 우리나라와 해외의 상황을 자세히 뜯어보면, 극장으로 돌아온 사람들이 서로 다르다는 걸 알 수 있어요. 해외에서는 Z세대가 영화 업계 회복을 이끌고 있어요. 앞서 본 판당고 조사에서 최근 1년간 극장을 찾은 비율이 가장 높았던 것도 바로 이 세대였죠. 반면 우리나라에선 그 자리에 Z세대가 없어요. 침체기를 거치며 한때 극장을 자주 찾던 10·20세대 상당수가 OTT로 옮겨 갔거든요. 그 빈자리는 가족 단위 관객과 중장년 관객이 채우고 있어요. 온 가족이 함께 볼 만한 사극 '왕과 사는 남자'가 크게 흥행한 것도 이렇게 달라진 관객과 맞물려 있고요.
그렇다면 사람들은 왜 다시 극장을 찾을까요? 미디어와 전문가들은 '극장에서만 가능한 경험'을 이유로 들어요. 마케팅 전문지 더피알은 해외에서 극장이 사람들과 함께하는 '소셜 클럽'이자 집도 직장도 아닌 '제3의 공간'으로 불린다고 전했어요. 우리나라 관객이 말하는 이유도 비슷해요. K-공감이 소개한 조사에서 극장을 찾는 이유 1위는 ‘큰 화면과 사운드로 몰입하고 싶어서’(약 60%)였거든요. 값이 비싸도 아이맥스 같은 특별관을 찾는 것도 그래서고요.
그런데 사실 큼직한 화면, 웅장한 음향으로 몰입해서 영화를 감상하는 경험 자체는 몇 년 전과 크게 달라지지 않았잖아요. 특별관 상영 작품들이 늘어나고 극장들도 이런 작품들을 주로 마케팅하지만, 영화관이 주는 경험 자체가 변한 것도 아니고요. 그렇다면 왜 해외에서는 Z세대가, 우리나라에서는 가족 단위 관객들이 지금 다시 극장을 찾는 걸까요? 

사람들은 왜 다시 극장에 갈까?: 지친 마음과 팍팍한 지갑이 만나는 곳, 극장

영화를 보려고 OTT를 켰다가 결국 아무것도 보지 못하고 끈 적 있나요? 저도 위시리스트에 넣어둔 영화랑 드라마가 너무 많아서, ‘이번엔 뭘 봐야 하나’ 고민하다가 끈 경험이 종종 있어요. 미국의 사회심리학자 배리 슈워츠(Barry Schwartz)는 이런 현상을 ‘선택의 역설’이라고 이름 붙였는데요. 선택지가 너무 많아지면 오히려 만족도가 떨어지고, 심리적으로 지친다는 거예요. 그는 2000년에 진행된 ‘잼 실험’에서 영감을 얻었는데요. 고급 쇼핑마트 한편에 시식 코너를 마련하고 첫 번째 주에는 24가지, 두 번째 주에는 6가지 제품을 진열해 사람들의 반응을 관찰하는 거였어요. 24가지 잼이 놓여 있을 때는 참가자의 60%가 구경했지만, 실제로 산 사람은 3%밖에 안 됐어요. 반면 6가지만 진열됐을 때는 구경한 사람이 40%로 줄었지만, 30%에 가까운 사람들이 제품을 샀고요.

"선택의 수가 계속해서 늘어나면, 다수의 대안에 따른 부정적 측면들이 나타나기 시작한다. 선택의 수가 한층 더 늘어나면, 부정적인 측면들이 점점 더 커지고, 우리는 결국 과부하를 안게 된다. 이 시점이 되면, 선택은 우리를 해방시키는 것이 아니라 무력화시킨다.” - 배리 슈워츠, '선택의 역설' 중

OTT 화면을 바라보는 우리도 마찬가지예요. 볼 수 있는 게 너무 많으니까 화면만 쓸어 넘기다 보면 지치고, 결국 앱을 꺼버리죠. 실제로 미국 포춘이 전한 소비자 조사에 따르면, Z세대 59%는 보고 싶은 작품이 있을 때만 스트리밍을 이용한다고 해요. 한 서비스에 진득하게 머물지 않는 거죠. 그런 점에서 극장은 이 피로감에서 벗어나는 공간이에요. 표를 사서 상영관에 앉으면 뭘 봐야 할지 고민하지 않아도 되니까요. 두 시간 동안은 다른 사람들과 함께 온전히 영화에만 몰입할 수 있고요.
또 다른 이유는 갈수록 팍팍해지는 경제적 여건 때문이에요. 요즘은 전 세계가 ‘내 월급 빼고 다 오르는’ 시대를 살고 있어요. 예전엔 구독료만 내면 충분했던 OTT도 화질이나 광고 여부에 따라 요금이 달라졌고요. 넷플릭스만 해도 광고 없이 보는 최저가 요금제가 예전엔 월 9,500원부터였는데, 지금은 스탠다드 13,500원부터예요. 그보다 싼 요금제는 광고를 봐야 하고요. 이렇게 경제적 여유도 줄어들고, 정신적으로도 피곤한 와중에 극장이 새로운 대안으로 떠오른 거예요. 
미국에서는 이런 흐름이 숫자로도 나타나요. 2025년 미국 주요 극장 체인(AMC·시네마크·리걸)의 멤버십 신규 가입이 전년 대비 약 15% 늘었고, 극장들도 지난 1년간 시설에 15억 달러를 추가로 투자했어요. 월정액을 내면 한 달에 여러 편을 볼 수 있으니까, 한 편당 가격으로 따지면 OTT 구독료보다 극장이 더 합리적이죠. 디지털 소음에서 벗어날 수 있는 건 덤이고요.
하지만 우리나라는 사정이 조금 달라요. 심리적 피로는 똑같지만 경제적 조건이 다르거든요. 미국은 극장 월정액이 있어서 볼수록 OTT보다 싸지는데, 우리나라에는 그런 구독제가 거의 없어요. 게다가 극장 관람료가 평일 1만 4천 원, 주말 1만 5천 원이라, 영화 한 편 값이 OTT 한 달 구독료(넷플릭스 스탠다드 1만 3500원)를 넘어설 정도죠. 특별관은 2만 원이라 격차가 더 벌어지고요. 그래서 한국에서 극장은 스트리밍보다 싼 도피처가 아니라, 가끔 큰맘 먹고 가는 이벤트에 그쳐요. 정부가 할인권을 배포하고 구독형 상품 도입을 검토 중인 것도, 미국엔 있고 우리에겐 없는 이 가격의 벽을 낮춰 보려는 시도예요.

정리해 보자면, 우리나라나 해외나 극장이 '부활'했다고 보기엔 아직 일러요. 스트리밍이 비싸고 피곤해진 상황에서 극장이 상대적으로 다시 나아 보이게 된 것에 더 가깝죠. 다음에 OTT를 한참 넘기다가 결국 아무것도 못 보고 끈 날, 문득 극장이 떠올랐다면 그건 극장이 좋아져서가 아닐지도 몰라요. 뉴니커에게 극장은 지금 잠깐 도망쳐 오는 곳인가요, 아니면 그 자체로 가고 싶은 곳인가요? 극장이 다시 사람들로 붐빌 수 있으려면 어떤 것들이 필요할지, 뉴니커들의 의견을 남겨 주세요!

최근 전 세계적으로 영화관이 다시 부활하고 있다는 말이 나와요. 우리나라도 올해 상반기 극장 관객 수가 작년보다 75% 급증했다고. 그 이유가 뭔지 알아봤어요.

<div class="youtube"><iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/nB-I65KpeUc?rel=0" style="position:absolute;top:0;left:0;width:100%;height:100%" width="640"></iframe></div>

뉴니커! 혹시 반려견과 함께 살고 있나요? 그렇다면 아무리 바빠도 꼭 시간을 내어 함께 산책하고 있을 텐데요. 산책하면서 우리 동네도 지킬 수 있는 기회가 생겼어요. 우리나라에 처음 등장한 &lsquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2022041109270001189" style="text-decoration:none">반려견 순찰대</a>&rsquo;예요. 1주일에 3번 이상 반려견과 동네에서 산책을 하면서 위험한 부분이 눈에 띄면 신고하는 거예요.&nbsp;

서울시가 강동구에 살고있는 반려인 100명을 뽑아 5~6월 두 달 동안 반려견 순찰대를 시범 운영해보기로 했는데요. 활동을 마친 반려인에게는 봉사활동 시간을 인정해주고, 표창장도 준다고. 서울 강동구에 살고 있는 뉴니커라면 <a href="https://gov.seoul.go.kr/apc/archives/510547" style="text-decoration:none">여기에서</a> 4월 27일까지 신청할 수 있어요. 서울시는 시범 운영 후 서울 다른 지역에도 반려견 순찰대를 만들 계획이에요.

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뉴니커! 혹시 반려견과 함께 살고 있나요? 그렇다면 아무리 바빠도 꼭 시간을 내어 함께 산책하고 있을 텐데요. 산책하면서 우리 동네도 지킬 수 있는 기회가 생겼어요. 우리나라에 처음 등장한 ‘반려견 순찰대’예요. 1주일에 3번 이상 반려견과 동네에서 산책을 하면서 위험한 부분이 눈에 띄면 신고하는 거예요. 
서울시가 강동구에 살고있는 반려인 100명을 뽑아 5~6월 두 달 동안 반려견 순찰대를 시범 운영해보기로 했는데요. 활동을 마친 반려인에게는 봉사활동 시간을 인정해주고, 표창장도 준다고. 서울 강동구에 살고 있는 뉴니커라면 여기에서 4월 27일까지 신청할 수 있어요. 서울시는 시범 운영 후 서울 다른 지역에도 반려견 순찰대를 만들 계획이에요.
 

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국민연금을 받는 사람(=수급자)의 수와 고액 수급자가 늘어난 걸로 나타났어요. 월 300만 원 이상을 받는 사람도 있는 걸로 확인됐는데요. 1988년 처음 도입된 국민연금 제도가 자리를 잡으면서 나타난 변화라고.&nbsp;

<h3>국민연금 수급자&middot;수급액 통계: 다들 국민연금으로 얼마씩 받고 있대?</h3>

국민연금공단의 &lsquo;2025년 7월 기준 국민연금 공표통계&rsquo;에 따르면, 전체 국민연금 수급자는 754만 4930명을 기록했어요. 현재 국민연금을 가장 많이 받는 수급자의 월 수령액은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251127064800530">월 318만 5040원</a>으로 확인됐고요. 수령 시점을 늦추거나(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5924087&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">연기연금제도</a>) 장기 가입 등을 통해 수급액을 늘린 것 같다고.&nbsp;

월 100만원 이상을 받는 수급자는 약 85만 명, 월 200만 원 이상은 8만 2484명으로 집계됐어요. 국민연금이 중요한 노후 소득원으로 자리 잡은 거예요. 다만 수급자 중 월 20~40만원을 받고 있는 사람이 약 217만 3000명(28.7%)으로 가장 많은 걸로 나타났어요.&nbsp;

<h3>국민연금, 어떻게 하면 많이 받을 수 있을까?</h3>

국민연금 수령액을 늘리기 위해서는 가입 기간과 납부 액수가 중요한데요. 실제로 가입 기간이 20년 이상인 수급자들은 월평균 112만 539원을 받았다고 해요. 반면 가입 기간이 10~19년인 수급자는 월평균 44만 2177원을 수령했다고.&nbsp;

전문가들은 국민연금을 실질적인 노후 안전망으로 활용하기 위해서는 장기 가입이 필수라고 말해요. 가장 일반적인 방법은 꾸준히 직장 생활이나 지역가입을 유지하며 보험료를 납부하는 건데요. 출산, 군 복무 기간을 국민연금 가입 기간으로 인정해주는 <a href="https://www.npsonair.kr/expert_institution/1154">국민연금 크레딧 제도</a>나 실직 등으로 보험료를 내지 못했던 기간의 보험료를 추가로 납부하는 <a href="https://www.nps.or.kr/pnsinfo/ntpsklg/getOHAF0047M0.do">추납 제도</a> 등을 잘 활용하면 가입 기간을 늘릴 수 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

국민연금 300만 원 받는다? 고액 수급자 증가
국민연금을 받는 사람(=수급자)의 수와 고액 수급자가 늘어난 걸로 나타났어요. 월 300만 원 이상을 받는 사람도 있는 걸로 확인됐는데요. 1988년 처음 도입된 국민연금 제도가 자리를 잡으면서 나타난 변화라고. 
국민연금 수급자·수급액 통계: 다들 국민연금으로 얼마씩 받고 있대?
국민연금공단의 ‘2025년 7월 기준 국민연금 공표통계’에 따르면, 전체 국민연금 수급자는 754만 4930명을 기록했어요. 현재 국민연금을 가장 많이 받는 수급자의 월 수령액은 월 318만 5040원으로 확인됐고요. 수령 시점을 늦추거나(=연기연금제도) 장기 가입 등을 통해 수급액을 늘린 것 같다고. 
월 100만원 이상을 받는 수급자는 약 85만 명, 월 200만 원 이상은 8만 2484명으로 집계됐어요. 국민연금이 중요한 노후 소득원으로 자리 잡은 거예요. 다만 수급자 중 월 20~40만원을 받고 있는 사람이 약 217만 3000명(28.7%)으로 가장 많은 걸로 나타났어요. 
국민연금, 어떻게 하면 많이 받을 수 있을까?
국민연금 수령액을 늘리기 위해서는 가입 기간과 납부 액수가 중요한데요. 실제로 가입 기간이 20년 이상인 수급자들은 월평균 112만 539원을 받았다고 해요. 반면 가입 기간이 10~19년인 수급자는 월평균 44만 2177원을 수령했다고. 
전문가들은 국민연금을 실질적인 노후 안전망으로 활용하기 위해서는 장기 가입이 필수라고 말해요. 가장 일반적인 방법은 꾸준히 직장 생활이나 지역가입을 유지하며 보험료를 납부하는 건데요. 출산, 군 복무 기간을 국민연금 가입 기간으로 인정해주는 국민연금 크레딧 제도나 실직 등으로 보험료를 내지 못했던 기간의 보험료를 추가로 납부하는 추납 제도 등을 잘 활용하면 가입 기간을 늘릴 수 있어요.

국민연금을 받는 사람(=수급자)의 수와 고액 수급자가 늘어난 걸로 나타났어요. 월 300만 원 이상을 받는 사람도 있는 걸로 확인됐는데요. 가장 많이 받는 사람은 318만 원에 달했다고. 국민연금을 많이 받으려면 가입 기간과 납부액을 늘리는 게 중요해요.

국민연금 300만 원 받는 사람도 있다? 수급액 통계와 수급액 늘리는 방법

정부가 내년 예산을 올해 본예산보다 10% 늘린 <a href="https://www.news1.kr/politics/president/6226597">800조 원대 규모로 편성하겠다고</a> 밝혔어요. 지난 13일 이재명 대통령 주재로 열린 국가재정전략회의에서 박홍근 기획예산처 장관이 공개한 내용인데요. 반도체 호황에 따른 대규모 초과 세수가 예상된다며 이재명 정부가 &#39;확장 재정 기조&#39;를 본격화한 것이라고.

<h3>800조 원대 예산이라고? 🏦</h3>

국가재정전략회의는 정부가 내년 예산안을 편성하기 전에 재정 운용의 방향성과 분야별 우선 투자 순위를 정하는 자리예요. 올해 본예산은 727조 9000억 원이었는데요. 정부에 따르면 내년 본예산은 이보다 72조 원 넘게 늘어난 &#39;최소 800조 7000억 원&#39;이 될 것으로 보여요. 본예산이 1년 만에 10% 넘게 늘어나는 건 글로벌 금융위기 직후인 2009년 이후 17년 만에 처음이라고.

이재명 정부는 지난해 8월 중기 재정 계획에서 800조 원대 예산이 2028년에나 가능할 것으로 전망했었는데요. 반도체 초호황에 따른 초과 세수와 성장률 회복 기대감이 맞물리면서 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/07/14/WM654R6PDJA3PIDRCLFNGCX2YE/">1년 앞당겨졌어요</a>. 예산안은 다음 달 말쯤 공식 발표되고, 올해 말 국회에서 확정될 예정이에요.

<h3>초과 세수, 어디에 쓰이는 거야? 💰</h3>

정부는 내년 국세 수입이 당초 전망치인 412조 원을 크게 웃도는 <a href="https://www.mt.co.kr/economy/2026/07/14/2026071320102112380">500조 원 이상으로</a> 사상 최대가 될 것으로 예상하고 있는데요. 이 초과 세수를 활용해 메가프로젝트를 추진하고 &#39;미래대응기금&#39;을 신설하겠다는 거예요. 미래대응기금은 특별법 제정을 통해 도입될 예정이에요.

이재명 대통령은 &quot;AI 혁명이 촉발한 반도체 대호황에 힘입어 전례 없는 추가 세수가 발생될 것으로 예측되는 상황이야!&quot;라며 미래, 청년, 지방, 교육 등 4대 분야에 집중 투자하겠다고 밝혔어요. 특히 반도체&middot;AI 데이터센터&middot;피지컬 AI 등 3대 메가 프로젝트에 재정을 최우선으로 투입할 계획이에요.

박홍근 장관은 &quot;과감한 투자에도 재정 건전성은 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20260713/134287659/1">오히려 개선될 것</a>&quot;이라며 &quot;국가채무비율은 2030년에 당초 2029년 목표치보다도 낮게 관리하겠다&quot;고 했어요.

<h3>야당 반응은 차갑다고? 👀</h3>

한편, 야당인 국민의힘은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260713143300001">강하게 반발하고</a> 나섰어요: &quot;반도체 호황에 따른 일시적인 초과 세수를 핑계로 재정 확대를 정당화하고 있어!&quot; 또한, &quot;눈앞의 세수 증가를 영구적인 고정 수입으로 착각한 채 씀씀이부터 키우겠다는 위험한 발상&quot;이라는 비판도 내놓았고요. 박수영 국민의힘 의원은 &quot;반도체는 사이클이 있고 이미 경고음이 켜지고 있는데, 세수가 부족해지면 미래대응기금이 &#39;미래담보기금&#39;이 될 수도 있다&quot;고 말했어요.

<div class="footnote">이미지 출처: 청와대 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a data-token-index="1" href="https://newneek.co/help" rel="noopener noreferrer" tabindex="0">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

정부가 내년 예산을 올해 본예산보다 10% 늘린 800조 원대 규모로 편성하겠다고 밝혔어요. 지난 13일 이재명 대통령 주재로 열린 국가재정전략회의에서 박홍근 기획예산처 장관이 공개한 내용인데요. 반도체 호황에 따른 대규모 초과 세수가 예상된다며 이재명 정부가 '확장 재정 기조'를 본격화한 것이라고.
800조 원대 예산이라고? 🏦
국가재정전략회의는 정부가 내년 예산안을 편성하기 전에 재정 운용의 방향성과 분야별 우선 투자 순위를 정하는 자리예요. 올해 본예산은 727조 9000억 원이었는데요. 정부에 따르면 내년 본예산은 이보다 72조 원 넘게 늘어난 '최소 800조 7000억 원'이 될 것으로 보여요. 본예산이 1년 만에 10% 넘게 늘어나는 건 글로벌 금융위기 직후인 2009년 이후 17년 만에 처음이라고.
이재명 정부는 지난해 8월 중기 재정 계획에서 800조 원대 예산이 2028년에나 가능할 것으로 전망했었는데요. 반도체 초호황에 따른 초과 세수와 성장률 회복 기대감이 맞물리면서 1년 앞당겨졌어요. 예산안은 다음 달 말쯤 공식 발표되고, 올해 말 국회에서 확정될 예정이에요.
초과 세수, 어디에 쓰이는 거야? 💰
정부는 내년 국세 수입이 당초 전망치인 412조 원을 크게 웃도는 500조 원 이상으로 사상 최대가 될 것으로 예상하고 있는데요. 이 초과 세수를 활용해 메가프로젝트를 추진하고 '미래대응기금'을 신설하겠다는 거예요. 미래대응기금은 특별법 제정을 통해 도입될 예정이에요.
이재명 대통령은 "AI 혁명이 촉발한 반도체 대호황에 힘입어 전례 없는 추가 세수가 발생될 것으로 예측되는 상황이야!"라며 미래, 청년, 지방, 교육 등 4대 분야에 집중 투자하겠다고 밝혔어요. 특히 반도체·AI 데이터센터·피지컬 AI 등 3대 메가 프로젝트에 재정을 최우선으로 투입할 계획이에요.
박홍근 장관은 "과감한 투자에도 재정 건전성은 오히려 개선될 것"이라며 "국가채무비율은 2030년에 당초 2029년 목표치보다도 낮게 관리하겠다"고 했어요.
야당 반응은 차갑다고? 👀
한편, 야당인 국민의힘은 강하게 반발하고 나섰어요: "반도체 호황에 따른 일시적인 초과 세수를 핑계로 재정 확대를 정당화하고 있어!" 또한, "눈앞의 세수 증가를 영구적인 고정 수입으로 착각한 채 씀씀이부터 키우겠다는 위험한 발상"이라는 비판도 내놓았고요. 박수영 국민의힘 의원은 "반도체는 사이클이 있고 이미 경고음이 켜지고 있는데, 세수가 부족해지면 미래대응기금이 '미래담보기금'이 될 수도 있다"고 말했어요.

정부가 내년 예산을 올해 본예산보다 10% 늘린 800조 원대 규모로 편성할 계획이에요. 반도체 호황에 따른 초과 세수를 활용해 메가프로젝트와 미래대응기금을 신설하겠다고 밝혔어요.

내년 예산은 800조 원대 편성, 초과 세수와 미래대응기금이 뭔데? (feat. 메가 프로젝트) 💰🔍

인생이 진지하다는 증거는 털끝만큼도 없다.Not a shred of evidence exists in favor of the idea that life is serious.-<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%B8%8C%EB%A0%8C%EB%8B%A8%20%EA%B8%B8">브렌단 길 </a>Brendan Gill

인생이 진지하다는 증거는 털끝만큼도 없다.Not a shred of evidence exists in favor of the idea that life is serious.-브렌단 길 Brendan Gill

2026년 7월 18일 토요일 명언

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2026년 3월 11일 수요일 명언