<aside>
<h3>1분 헤드라인</h3>

앞으로 민간 사전청약*에 당첨되어도 중복청약이 가능해져요. 국토교통부는 이르면 다음 주 이와 같은 내용을 담은 &lsquo;주택공급에 관한 규칙&rsquo; 개정안을 입법 예고했는데요. 정작 여론은 그다지 실효가 없을 거란 반응이에요. 갑자기 왜 중복청약을 허용한다는 건지, 여론은 왜 부정적인지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;사전청약*&rsquo;이 뭐야?: 집이 지어지기 전에 미리 사려고 예약하는 걸 말해요. 분양이 이뤄지기까지 여러 단계의 <a href="https://www.mylawstory.com/4238/">인허가와 절차</a>가 있는데요. 시행사가 &ldquo;여기에 집 지을게요(=<a href="https://www.law.go.kr/LSW/lsLawLinkInfo.do?lsJoLnkSeq=1001081843&amp;chrClsCd=010202">지구계획</a>)&rdquo;하고 지자체의 승인을 받은 후 &ldquo;이런 모양으로 이런 업체들과 지으려고요&rdquo;하는 내용까지 승인(=사업승인)되면 집을 착공하고 분양이 시작돼요. 여기서 지구계획만 승인 된 상태에서 모집하는 게 사전청약이에요. 일반청약은 다 짓고 모집하는 거고요. 계약금을 내고 착공까지 자격을 유지한 사전청약자는 다 지어진 후 본청약을 하게 돼요.</div>
</aside>

사전청약은 계약금을 내고 착공 후 본청약까지 당첨인 신분을 어떻게든 유지해야 했는데요. 문제는 자잿값 상승이나 건설 경기 악화로 사업이 취소되는 경우예요. 본청약에 맞춰 자금과 이사 계획을 다 세우고, 다른 괜찮은 청약이 나와도 꾹 참고 기다렸는데 갑자기 문자 한 통으로 취소 통보를 받으면 구제할 길이 마땅치 않았어요. 특히 신혼부부 특별공급 제도의 경우 7년 제한이 있는데, 취소되면 그 사이 적용 기간을 넘기거나 자연스레 소득이 늘어 청약 자격을 잃는 경우도 있던 것. 국회에 LH가 제출한 자료에 따르면 올해 사전청약을 받고 사업을 취소한 단지는 5곳, 1739가구였고 그중 사<a href="https://www.news1.kr/realestate/general/5475809">전청약 가구는 1510가구</a>였다고.

법이 개정되면 현재 민간 사전청약 단지 중 본청약이 진행되지 않은 24개 단지 1만 2827가구는 오는 9월부터 다른 아파트 단지에 청약이 가능해지는데요. 하지만 이미 벌어진 피해를 구제하긴 어렵다는 반응이 나와요. 이미 청약 자격은 상실했고 기회도 다 놓쳤는데 그 부분에 대한 보상이 없다는 것. 국토부는 취소된 민간 사업을 LH가 이어받아 착공하는 방안도 고려하고 있는데요. 피해자들은 이렇게 LH가 이어받거나 원래 사업자가 다른 주택 사업을 진행할 때 기존 당첨권을 승계할 것을 요구하고 있어요. 하지만 국토부가 받아들이긴 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20240717_0002814575">쉽지 않아 보인다고</a>.

👇 헤드라이트 계정 팔로우하고 중요한 경제 정책, 뉴스 받아봐요. 매주 월・수・금엔 짧고 굵은&nbsp;&lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/series/104">1분 헤드라인</a>&rsquo;,&nbsp;수요일엔 한 주간 가장 중요한 경제 뉴스인 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/series/103">이 주의 헤드라이트</a>&rsquo;를 만나볼 수 있어요!


1분 헤드라인
앞으로 민간 사전청약*에 당첨되어도 중복청약이 가능해져요. 국토교통부는 이르면 다음 주 이와 같은 내용을 담은 ‘주택공급에 관한 규칙’ 개정안을 입법 예고했는데요. 정작 여론은 그다지 실효가 없을 거란 반응이에요. 갑자기 왜 중복청약을 허용한다는 건지, 여론은 왜 부정적인지 알아봐요.
✍️ *‘사전청약*’이 뭐야?: 집이 지어지기 전에 미리 사려고 예약하는 걸 말해요. 분양이 이뤄지기까지 여러 단계의 인허가와 절차가 있는데요. 시행사가 “여기에 집 지을게요(=지구계획)”하고 지자체의 승인을 받은 후 “이런 모양으로 이런 업체들과 지으려고요”하는 내용까지 승인(=사업승인)되면 집을 착공하고 분양이 시작돼요. 여기서 지구계획만 승인 된 상태에서 모집하는 게 사전청약이에요. 일반청약은 다 짓고 모집하는 거고요. 계약금을 내고 착공까지 자격을 유지한 사전청약자는 다 지어진 후 본청약을 하게 돼요.

사전청약은 계약금을 내고 착공 후 본청약까지 당첨인 신분을 어떻게든 유지해야 했는데요. 문제는 자잿값 상승이나 건설 경기 악화로 사업이 취소되는 경우예요. 본청약에 맞춰 자금과 이사 계획을 다 세우고, 다른 괜찮은 청약이 나와도 꾹 참고 기다렸는데 갑자기 문자 한 통으로 취소 통보를 받으면 구제할 길이 마땅치 않았어요. 특히 신혼부부 특별공급 제도의 경우 7년 제한이 있는데, 취소되면 그 사이 적용 기간을 넘기거나 자연스레 소득이 늘어 청약 자격을 잃는 경우도 있던 것. 국회에 LH가 제출한 자료에 따르면 올해 사전청약을 받고 사업을 취소한 단지는 5곳, 1739가구였고 그중 사전청약 가구는 1510가구였다고.
법이 개정되면 현재 민간 사전청약 단지 중 본청약이 진행되지 않은 24개 단지 1만 2827가구는 오는 9월부터 다른 아파트 단지에 청약이 가능해지는데요. 하지만 이미 벌어진 피해를 구제하긴 어렵다는 반응이 나와요. 이미 청약 자격은 상실했고 기회도 다 놓쳤는데 그 부분에 대한 보상이 없다는 것. 국토부는 취소된 민간 사업을 LH가 이어받아 착공하는 방안도 고려하고 있는데요. 피해자들은 이렇게 LH가 이어받거나 원래 사업자가 다른 주택 사업을 진행할 때 기존 당첨권을 승계할 것을 요구하고 있어요. 하지만 국토부가 받아들이긴 쉽지 않아 보인다고.
👇 헤드라이트 계정 팔로우하고 중요한 경제 정책, 뉴스 받아봐요. 매주 월・수・금엔 짧고 굵은 ‘1분 헤드라인’, 수요일엔 한 주간 가장 중요한 경제 뉴스인 ‘이 주의 헤드라이트’를 만나볼 수 있어요!

10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

청약하고 기다리면 내집마련 할 수 있다고 했잖아요…

헤드라이트

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%98%EB%8C%80-%EC%A0%95%EC%9B%90-%ED%99%95%EB%8C%80-%EB%85%BC%EB%9E%80-7446?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240229">정부의 의대 증원 계획</a>에 반대하며 전공의들이 업무를 멈춘 지 벌써 일주일이 넘었는데요. 아직도 머릿속에 물음표가 떠나지 않는 뉴니커를 위해 한층 더 깊게 들어가봤어요.

<h3>1. 전공의가 누구야?</h3>

<ul>
	<li>
	전문의가 되고 싶어 🧑&zwj;⚕️: 전공의는 의대를 졸업해 의사면허를 딴 다음, 전문의가 되기 위해 주로 상급 종합병원에서 일하는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=4396190&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">인턴과 레지던트</a>를 말해요. 수련 기간이 끝나고 시험에 합격하면 전문의가 될 수 있는데요. 전문의가 된 후 종합병원에 남아 연구와 진료를 같이 하는 의사를 전임의, 자기 병원을 차린 전문의는 개원의라고 해요.
	</li>
	<li>
	아직 배우는 중이에요 📚: 전공의들은 주로 종합병원에서 1년의 인턴 과정과 3~4년의 레지던트 과정을 거치며 자신이 원하는 과목의 진료를 배우는데요. 교수&middot;전임의의 수술을 돕거나 환자 상태를 확인하는 등의 일을 해요. 배우면서 일하는 사람들이라 전문의나 개원의보다 <a href="https://www.news1.kr/articles/?5330581">연봉이 낮은 편</a>이라고.
	</li>
	<li>
	힘든 전공의 생활 🥲: 상대적으로 돈을 적게 줘도 되다 보니 병원들은 &ldquo;<a href="https://www.news1.kr/articles/5330796">전문의보다 전공의 쓰자!</a>&rdquo; 하는 상황이에요. 서울대&middot;세브란스&middot;삼성서울병원 등 우리나라 &lsquo;빅5 병원&rsquo;의 전체 인력 30~40%가 전공의라고. 수련 과정이라는 이유로 일도 많이 맡기고요. 그렇다 보니 전공의가 없으면 병원이 굴러가지 않는다는 얘기가 나올 정도예요.
	</li>
</ul>

<h3>2. 전공의는 왜 일을 멈춘 거야?</h3>

정부의 &lsquo;<a href="https://www.mohw.go.kr/menu.es?mid=a10715020000">필수의료 정책 패키지</a>&rsquo;에 반대하고 있는 거예요. 내과&middot;소아청소년과 같은 필수의료 의사가 부족한 문제를 해결하겠다며 정부가 내놓은 정책들을 말하는데요. 이 안에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9D%B5%EB%8F%99-%EC%9D%98%EB%8C%80-%EC%A0%95%EC%9B%90-%ED%99%95%EB%8C%80-%ED%94%BC%EC%9E%90%EA%B0%80-%EB%8F%84%EC%B0%A9%ED%96%88%EC%8A%B5%EB%8B%88%EB%8B%A4-7986/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240229">의대 정원 확대</a>도 들어 있어요. 전공의들이 특히 &ldquo;문제 많아!&rdquo; 하는 정책을 살펴보면:

<ul>
	<li>
	전공의 일 줄일게 ⬇️: 병원 내 전문의 비중을 늘려서 전공의의 일을 줄이겠다고 했어요. 전문의를 더 뽑아 전공의의 일을 줄인 병원에는 추가 보상을 할 거라고.
	</li>
	<li>
	낮은 의료수가 올릴게 ⬆️: 필수의료의 낮은 의료수가*를 올려 의사들에게 적절한 보상을 하겠다고 했어요. 어렵고 위험한 수술의 수가나 1살 미만인 아동의 입원 수가 등을 올리겠다는 거예요.
	</li>
	<li>
	혼합진료 막을게 ❌: 급여 진료** 항목과 비급여 진료*** 항목을 함께 진료하는 걸(=<a href="https://www.hani.co.kr/arti/opinion/column/1127666.html">혼합진료</a>) <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/health/1126996.html">금지하겠다고 했어요</a>. 혼합진료에는 급여 진료 항목에도 건강보험이 적용되지 않게 하겠다는 것. 병원과 환자들이 실손보험만 믿고 비급여 진료를 남발하다 보니(=<a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/2023/12/05/20231205016006">과잉진료</a>) 실손보험 보험사들이 적자를 보고 있다는 이유에서라고.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%98%EB%A3%8C%EC%88%98%EA%B0%80-%EB%8C%80%EC%B2%B4-%EB%AD%90%EA%B8%B8%EB%9E%98-5899/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240229">의료수가</a>: 의료서비스에 대해 환자가 낸 돈 + 건강보험공단에서 병원에 주는 돈을 합친 금액을 말하는데요. 진료 항목마다 수가가 딱 정해져 있어서, 의료수가를 넘어서는 금액은 받을 수 없어요.</div>

<div class="footnote">** 급여 진료: 건강보험이 적용되는 항목을 말해요. 물리치료가 대표적이에요.</div>

<div class="footnote">*** 비급여 진료: 건강보험이 적용되지 않아 환자가 진료비 100%를 부담하는 항목으로, 도수치료가 대표적이에요. 실손보험을 들면 보상받을 수 있어요.</div>

<h3>3. 그래서 반대하는 이유는 뭔데?</h3>

<ul>
	<li>
	정책 효과 없어 🙅: 실제로 전공의의 일이 줄지 않을 수 있다는 거예요. 종합병원에 &ldquo;전공의 일 줄여!&rdquo; 하며 전문의를 더 늘리라고 했지만, 강제가 아니라 권고이기 때문. <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/Debate/debate_pg.aspx?DBT_CD=0000000103&amp;CNTN_CD=A0003004895">소아청소년과의 일부 수가</a>를 올려도 소용없을 거라는 얘기도 있어요. 예를 들어 정부가 입원 수가를 올리겠다고 한 1살 미만 환자는 소아청소년과 전체 입원 환자 중 5% 정도밖에 안 된다고.
	</li>
	<li>
	의도가 수상해 🧐: 건강보험이 적용되지 않는 비급여 진료는 병원이 가격을 정할 수 있어서, 비급여 진료가 많은 분야(예: 성형외과)일수록 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25226756">개원의의 소득이 높은 편</a>인데요. 혼합진료를 막으면 개원의들의 수익이 줄어들 수 있어요. 전공의들 사이에서는 &ldquo;개원의 하지 말고 종합병원&middot;필수의료에 남으라고 유도하는 거 아냐?&rdquo;라는 <a href="https://www.news1.kr/articles/5331180">얘기가 나온다고</a>.
	</li>
</ul>

<h3>4. 생각보다 복잡하네...</h3>

맞아요. 정부와 의료계의 &ldquo;의대 정원 늘릴 거야!&rdquo; vs. &ldquo;절대 안 돼!&rdquo; 갈등을 자세히 들여다보면 훨씬 복잡한 얘기가 많아요. 의대 정원을 늘려도 필수의료와 지역 의료 문제는 <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0003004892">더 어려워질 수 있다</a>는 말도 있는데요. 이 얘기는 다음 주에 뉴닉이 정리해서 가져올게요!

의사 집단 휴진의 더 자세한 내용이 궁금하다면?

👉&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7650">의대 정원 확대와 의사 파업</a>

👉&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7670">전공의가 병원을 떠나자 벌어진 일</a>

👉&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/7694">의료 체계의 모든 것 (2): 무너지는 지역의료</a>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;&copy;Freepik</div>

정부의 의대 증원 계획에 반대하며 전공의들이 업무를 멈춘 지 벌써 일주일이 넘었는데요. 아직도 머릿속에 물음표가 떠나지 않는 뉴니커를 위해 한층 더 깊게 들어가봤어요.
1. 전공의가 누구야?


전문의가 되고 싶어 🧑‍⚕️: 전공의는 의대를 졸업해 의사면허를 딴 다음, 전문의가 되기 위해 주로 상급 종합병원에서 일하는 인턴과 레지던트를 말해요. 수련 기간이 끝나고 시험에 합격하면 전문의가 될 수 있는데요. 전문의가 된 후 종합병원에 남아 연구와 진료를 같이 하는 의사를 전임의, 자기 병원을 차린 전문의는 개원의라고 해요.


아직 배우는 중이에요 📚: 전공의들은 주로 종합병원에서 1년의 인턴 과정과 3~4년의 레지던트 과정을 거치며 자신이 원하는 과목의 진료를 배우는데요. 교수·전임의의 수술을 돕거나 환자 상태를 확인하는 등의 일을 해요. 배우면서 일하는 사람들이라 전문의나 개원의보다 연봉이 낮은 편이라고.


힘든 전공의 생활 🥲: 상대적으로 돈을 적게 줘도 되다 보니 병원들은 “전문의보다 전공의 쓰자!” 하는 상황이에요. 서울대·세브란스·삼성서울병원 등 우리나라 ‘빅5 병원’의 전체 인력 30~40%가 전공의라고. 수련 과정이라는 이유로 일도 많이 맡기고요. 그렇다 보니 전공의가 없으면 병원이 굴러가지 않는다는 얘기가 나올 정도예요.


2. 전공의는 왜 일을 멈춘 거야?
정부의 ‘필수의료 정책 패키지’에 반대하고 있는 거예요. 내과·소아청소년과 같은 필수의료 의사가 부족한 문제를 해결하겠다며 정부가 내놓은 정책들을 말하는데요. 이 안에 의대 정원 확대도 들어 있어요. 전공의들이 특히 “문제 많아!” 하는 정책을 살펴보면:


전공의 일 줄일게 ⬇️: 병원 내 전문의 비중을 늘려서 전공의의 일을 줄이겠다고 했어요. 전문의를 더 뽑아 전공의의 일을 줄인 병원에는 추가 보상을 할 거라고.


낮은 의료수가 올릴게 ⬆️: 필수의료의 낮은 의료수가*를 올려 의사들에게 적절한 보상을 하겠다고 했어요. 어렵고 위험한 수술의 수가나 1살 미만인 아동의 입원 수가 등을 올리겠다는 거예요.


혼합진료 막을게 ❌: 급여 진료** 항목과 비급여 진료*** 항목을 함께 진료하는 걸(=혼합진료) 금지하겠다고 했어요. 혼합진료에는 급여 진료 항목에도 건강보험이 적용되지 않게 하겠다는 것. 병원과 환자들이 실손보험만 믿고 비급여 진료를 남발하다 보니(=과잉진료) 실손보험 보험사들이 적자를 보고 있다는 이유에서라고.





3. 그래서 반대하는 이유는 뭔데?


정책 효과 없어 🙅: 실제로 전공의의 일이 줄지 않을 수 있다는 거예요. 종합병원에 “전공의 일 줄여!” 하며 전문의를 더 늘리라고 했지만, 강제가 아니라 권고이기 때문. 소아청소년과의 일부 수가를 올려도 소용없을 거라는 얘기도 있어요. 예를 들어 정부가 입원 수가를 올리겠다고 한 1살 미만 환자는 소아청소년과 전체 입원 환자 중 5% 정도밖에 안 된다고.


의도가 수상해 🧐: 건강보험이 적용되지 않는 비급여 진료는 병원이 가격을 정할 수 있어서, 비급여 진료가 많은 분야(예: 성형외과)일수록 개원의의 소득이 높은 편인데요. 혼합진료를 막으면 개원의들의 수익이 줄어들 수 있어요. 전공의들 사이에서는 “개원의 하지 말고 종합병원·필수의료에 남으라고 유도하는 거 아냐?”라는 얘기가 나온다고.


4. 생각보다 복잡하네...
맞아요. 정부와 의료계의 “의대 정원 늘릴 거야!” vs. “절대 안 돼!” 갈등을 자세히 들여다보면 훨씬 복잡한 얘기가 많아요. 의대 정원을 늘려도 필수의료와 지역 의료 문제는 더 어려워질 수 있다는 말도 있는데요. 이 얘기는 다음 주에 뉴닉이 정리해서 가져올게요!
의사 집단 휴진의 더 자세한 내용이 궁금하다면?
👉 의대 정원 확대와 의사 파업
👉 전공의가 병원을 떠나자 벌어진 일
👉 의료 체계의 모든 것 (2): 무너지는 지역의료

25년 만에 가장 강력하다는 태풍 바비…대만 증시 휴장·항공 900편 취소, 우리나라는요? ⛈️

치료와 중독 사이, 의료용 마약류 문제 심각하다고? 정부가 내놓은 대책.zip

기후동행카드, 갑자기 사라진다고? 기동카 대신 K패스 쓰면 될까?  🚇

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

의료 체계의 모든 것 (1): 전공의 업무 중단 이유

뉴닉

<aside>
중국이 지난 18일 올해 3분기 중국의 국내총생산(GDP)을 공개했는데요. 전년 동기 대비 4.6% 올랐어요. 전문가 전망치를 0.1%p가량 웃도는 성적이지만 중국 경제를 바라보는 눈이 심상치 않아요. 중국이 올해 경제성장률*을 5%로 제시했던 데다, 2분기 연속 5%를 밑돌았기 때문. 이 때문에 중국 경제가 저성장으로 대표되는 일본 경제와 닮아가고 있다는 얘기도 나오는데요. 미국과 함께 세계 경제를 이끄는 &lsquo;주요 2개국(G2)&rsquo;인 만큼 중국 경제가 현재 어떤 상황인지, 세계 경제에 미칠 영향은 어떤지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;경제성장률&rsquo;이 뭐야?: 실질 국내총생산(GDP)의 연간 증가율을 백분율로 나타낸 수치예요. 올해 실질 GDP가 작년보다 얼마나 증가 혹은 감소했는지를 보여주는 지표인 셈. 실질 GDP는 기존의 GDP에서 물가 수준의 변동을 제거하고 생산량(생산을 통해 벌어들인 재화의 시장 가치)의 변화만 볼 수 있게 만든 지표예요. 따라서, 경제성장률은 그 나라의 경기 상황과 성장 잠재력을 직접적으로 나타내는 지표인 것.</div>
</aside>

<h3>핵심만 요약해요</h3>

<ul>
	<li>험난했던 2분기 📉: 중국 경제는 2분기부터 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11972">본격적으로 하락 추세</a>였는데요. 중국 경제 성장을 주도했던 부동산 버블이 터지며 집값 하락, 대규모 미분양 사태가 속출했어요. 국유 토지의 사용권을 재원삼았던 지방 정부의 재정난 역시 심각해졌고요. 미국과의 무역 갈등도 심해져 글로벌 기업들이 중국에서 대거 철수했고, 청년 실업률도 9월 기준 18%가 넘었어요.</li>
	<li>부랴부랴 내놓은 부양책 💰: 이에 중국 정부는 약 한 달 사이, <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000197150">대규모 부양책</a>을 여럿 내놨는데요. 유동성 공급을 위해 지급준비율(RRR)과 정책 금리 인하, 그리고 저소득층에 현금과 소비쿠폰을 지원한다고 했고요. 부동산 경기 부양을 위해 주담대 금리 인하, 그리고 회생 가능성이 있는 건축 사업장에 약 341조 원을 추가 투입한다고 밝혔어요. 합치면 680조 원이 넘는 수준이에요.</li>
	<li>한 발 남았다.. 기준금리 인하 ⬇️: 대규모 부양책에도 불구하고 3분기 경제성장률이 회복될 기미가 없자 중국 중앙은행인 인민은행은 예고대로 10월 21일 오늘 기준금리인 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/international_general/1163487.html">대출우대금리(LPR)*를 0.25%p 인하</a>했어요. 지난 2월에 5년물&nbsp;LPR을 0.25%p, 7월에는 5년물과 1년물 LPR을 각각 0.1%p 낮춘 바 있어 이번이 올해 들어 세 번째 금리 인하예요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;중국 대출우대금리(LPR)&rsquo;가 뭐야?: 중국에서 LPR은 시중은행에서 우량 고객을 대상으로 한 대출금리의 평균치인데요, 사실상 인민은행이 결정하기 때문에 정책금리로 간주되는 거예요. 18개 시중은행이 매달 LPR을 당국에 제출하고 당국이 평균치를 내서 발표해요. 기관이 발표하고 시중은행이 영향을 받는 우리나라나 미국과 표면적으로는 반대의 시스템인 셈이에요.</div>

<h3>중국 경제, 4%대도 낮게 보는 이유</h3>

<ul>
	<li>우리나라는 1%도 달성하기 힘든 경제성장률이지만, 중국은 2000년대엔 매년 10%, 2010년대 이래 매년 연 5% 넘는 경제성장률을 달성해 왔는데요. 자유주의 시장경제로의 편입은 늦었지만 풍부한 저임금 노동력과 개혁개방 정책의 수혜로 압축 성장을 이뤘기 때문이에요. 작년에도 비슷한 경기 둔화 우려가 있었지만 경제성장률 목표치인 5%를 상회해 5.2%를 달성한 바 있고요.&nbsp;</li>
	<li>당시 리창 중국 국무원 총리는 &ldquo;경제 발전을 촉진하려고 대규모 부양책에 의존하지 않았다&rdquo;면서 중국이 경제가 자체적인 동력이 충분하다는 발언을 한 적 <a href="https://m.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01636726639054888&amp;mediaCodeNo=257">있는데요</a>. 이번 부양책은 그 발언을 뒤집은 셈이에요.</li>
	<li>따라서 국제 사회에서는 &ldquo;중국, 이제 일본처럼 성장 동력이 다 떨어진 거 아냐?&rdquo;하고 있는 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=52971">거고요</a>. 언론에서 말하는 &lsquo;피크차이나&rsquo;는 이처럼 중국 경제가 이미 고점을 찍고 하락할 일만 남았다는 뜻으로 쓰이는 말이에요.</li>
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<h3>에디터의 코멘트</h3>

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	<li>전문가들은 중국에서 지금처럼 부동산 침체와 소비 위축이 계속될 경우 경제 성장이 둔화되는 것을 넘어 디플레이션까지 올 수 있다고 <a href="https://www.g-enews.com/article/Global-Biz/2024/10/20241018095836311e250e8e188_1">우려하는데요</a>. 실제로 9월 중국의 소비자물가지수(CPI) 상승률은 전년 동기 대비 0%로 2년 7개월 만에 최저치였고, 생산자물가지수(PPI) 역시 3개월 연속 하락세였어요.</li>
	<li>중국 경제가 악화하면 세계 경제에도 큰 타격인데요. 일단 중국과 거래가 많은 나라들의 수출이 타격을 입을 것으로 보여요. 최근 대미 수출 규모에 추월당했지만 여전히 대중 수출 규모가 큰 우리나라를 포함해, 지난 10년간 중국과 무역이 급증한 동남아시아 국가들이 대표적이에요.</li>
	<li>게다가 중국은 세계 원자재 시장의 큰손인데요. 중국 경기가 부진하면 원유, 석탄, 철강 등의 산업이 <a href="https://m.naeil.com/news/read/515009">타격을 입게 돼요</a>. 당장 중국 내 원자재 생산 업체부터 수익성이 감소하기 시작해, 호주와 브라질 등의 철광석 산업에도 부정적 영향을 미칠 거란 말이 나와요. 중국에 중간재를 수출하는 우리나라, 일본, 대만 등도 중국 공장 생산량이 감소할 경우 타격을 입게 될 가능성이 크고요.</li>
	<li>중국 경제 전망에 대해선 &ldquo;부양책의 효과가 4분기엔 나타날 것이다&rdquo;라는 의견과 &ldquo;구조 개혁이 아닌 유동성 공급으로 인한 부양책이라 효과가 없을 것이다&rdquo;라는 의견으로 나뉘는데요. 부정적인 의견이 조금 더 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024101848381">우세해 보여요</a>. 로이터통신은 중국이 올해 4.8%, 내년엔 4.6%의 경제성장률을 보일 것으로 에측했고요. 세계은행(WB) 역시 내년 중국의 경제성장률이 4.3%로 낮아질 거로 봤어요.</li>
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중국이 지난 18일 올해 3분기 중국의 국내총생산(GDP)을 공개했는데요. 전년 동기 대비 4.6% 올랐어요. 전문가 전망치를 0.1%p가량 웃도는 성적이지만 중국 경제를 바라보는 눈이 심상치 않아요. 중국이 올해 경제성장률*을 5%로 제시했던 데다, 2분기 연속 5%를 밑돌았기 때문. 이 때문에 중국 경제가 저성장으로 대표되는 일본 경제와 닮아가고 있다는 얘기도 나오는데요. 미국과 함께 세계 경제를 이끄는 ‘주요 2개국(G2)’인 만큼 중국 경제가 현재 어떤 상황인지, 세계 경제에 미칠 영향은 어떤지 알아봐요.
✍️ * ‘경제성장률’이 뭐야?: 실질 국내총생산(GDP)의 연간 증가율을 백분율로 나타낸 수치예요. 올해 실질 GDP가 작년보다 얼마나 증가 혹은 감소했는지를 보여주는 지표인 셈. 실질 GDP는 기존의 GDP에서 물가 수준의 변동을 제거하고 생산량(생산을 통해 벌어들인 재화의 시장 가치)의 변화만 볼 수 있게 만든 지표예요. 따라서, 경제성장률은 그 나라의 경기 상황과 성장 잠재력을 직접적으로 나타내는 지표인 것.

핵심만 요약해요

험난했던 2분기 📉: 중국 경제는 2분기부터 본격적으로 하락 추세였는데요. 중국 경제 성장을 주도했던 부동산 버블이 터지며 집값 하락, 대규모 미분양 사태가 속출했어요. 국유 토지의 사용권을 재원삼았던 지방 정부의 재정난 역시 심각해졌고요. 미국과의 무역 갈등도 심해져 글로벌 기업들이 중국에서 대거 철수했고, 청년 실업률도 9월 기준 18%가 넘었어요.
부랴부랴 내놓은 부양책 💰: 이에 중국 정부는 약 한 달 사이, 대규모 부양책을 여럿 내놨는데요. 유동성 공급을 위해 지급준비율(RRR)과 정책 금리 인하, 그리고 저소득층에 현금과 소비쿠폰을 지원한다고 했고요. 부동산 경기 부양을 위해 주담대 금리 인하, 그리고 회생 가능성이 있는 건축 사업장에 약 341조 원을 추가 투입한다고 밝혔어요. 합치면 680조 원이 넘는 수준이에요.
한 발 남았다.. 기준금리 인하 ⬇️: 대규모 부양책에도 불구하고 3분기 경제성장률이 회복될 기미가 없자 중국 중앙은행인 인민은행은 예고대로 10월 21일 오늘 기준금리인 대출우대금리(LPR)*를 0.25%p 인하했어요. 지난 2월에 5년물 LPR을 0.25%p, 7월에는 5년물과 1년물 LPR을 각각 0.1%p 낮춘 바 있어 이번이 올해 들어 세 번째 금리 인하예요.

✍️ * ‘중국 대출우대금리(LPR)’가 뭐야?: 중국에서 LPR은 시중은행에서 우량 고객을 대상으로 한 대출금리의 평균치인데요, 사실상 인민은행이 결정하기 때문에 정책금리로 간주되는 거예요. 18개 시중은행이 매달 LPR을 당국에 제출하고 당국이 평균치를 내서 발표해요. 기관이 발표하고 시중은행이 영향을 받는 우리나라나 미국과 표면적으로는 반대의 시스템인 셈이에요.
중국 경제, 4%대도 낮게 보는 이유

우리나라는 1%도 달성하기 힘든 경제성장률이지만, 중국은 2000년대엔 매년 10%, 2010년대 이래 매년 연 5% 넘는 경제성장률을 달성해 왔는데요. 자유주의 시장경제로의 편입은 늦었지만 풍부한 저임금 노동력과 개혁개방 정책의 수혜로 압축 성장을 이뤘기 때문이에요. 작년에도 비슷한 경기 둔화 우려가 있었지만 경제성장률 목표치인 5%를 상회해 5.2%를 달성한 바 있고요. 
당시 리창 중국 국무원 총리는 “경제 발전을 촉진하려고 대규모 부양책에 의존하지 않았다”면서 중국이 경제가 자체적인 동력이 충분하다는 발언을 한 적 있는데요. 이번 부양책은 그 발언을 뒤집은 셈이에요.
따라서 국제 사회에서는 “중국, 이제 일본처럼 성장 동력이 다 떨어진 거 아냐?”하고 있는 거고요. 언론에서 말하는 ‘피크차이나’는 이처럼 중국 경제가 이미 고점을 찍고 하락할 일만 남았다는 뜻으로 쓰이는 말이에요.

에디터의 코멘트

전문가들은 중국에서 지금처럼 부동산 침체와 소비 위축이 계속될 경우 경제 성장이 둔화되는 것을 넘어 디플레이션까지 올 수 있다고 우려하는데요. 실제로 9월 중국의 소비자물가지수(CPI) 상승률은 전년 동기 대비 0%로 2년 7개월 만에 최저치였고, 생산자물가지수(PPI) 역시 3개월 연속 하락세였어요.
중국 경제가 악화하면 세계 경제에도 큰 타격인데요. 일단 중국과 거래가 많은 나라들의 수출이 타격을 입을 것으로 보여요. 최근 대미 수출 규모에 추월당했지만 여전히 대중 수출 규모가 큰 우리나라를 포함해, 지난 10년간 중국과 무역이 급증한 동남아시아 국가들이 대표적이에요.
게다가 중국은 세계 원자재 시장의 큰손인데요. 중국 경기가 부진하면 원유, 석탄, 철강 등의 산업이 타격을 입게 돼요. 당장 중국 내 원자재 생산 업체부터 수익성이 감소하기 시작해, 호주와 브라질 등의 철광석 산업에도 부정적 영향을 미칠 거란 말이 나와요. 중국에 중간재를 수출하는 우리나라, 일본, 대만 등도 중국 공장 생산량이 감소할 경우 타격을 입게 될 가능성이 크고요.
중국 경제 전망에 대해선 “부양책의 효과가 4분기엔 나타날 것이다”라는 의견과 “구조 개혁이 아닌 유동성 공급으로 인한 부양책이라 효과가 없을 것이다”라는 의견으로 나뉘는데요. 부정적인 의견이 조금 더 우세해 보여요. 로이터통신은 중국이 올해 4.8%, 내년엔 4.6%의 경제성장률을 보일 것으로 에측했고요. 세계은행(WB) 역시 내년 중국의 경제성장률이 4.3%로 낮아질 거로 봤어요.


경제 위기에 기준 금리 인하한 중국, 세계 경제에 미칠 영향은?

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8fc9ce83c1ef4117b4f096678a17fc63.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://marketing-insight.oi.dalpha.so/new">챗봇 바로가기</a></figcaption></figure>막내 사원이나 인턴을 동원해 올리브영 랭킹과 수천 개의 리뷰를 수동으로 긁어모으며 밤을 지새우던 데이터 노가다의 시대는 끝났습니다.이제 질문 한 줄이면&nbsp;경쟁 브랜드의 가격 전략부터 수만 개의 리뷰 속에 숨겨진 기회요인까지 단 3초 만에 데이터로 시각화되어 펼쳐집니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5539ae8dffff4b529bad52e6864d283c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>저희가 현장에서 만난&nbsp;시장의 선도 기업들은 이미&nbsp;AI로 실시간으로 쏟아지는 수만 건의 리뷰와 수백개의 상세 페이지를 분석하여&nbsp;상품 기획과 마케팅 기회를 선점하고 있습니다.AI 대격변&nbsp;을 맞이한 지금, 한 가지 확실한 사실은 변화를 빠르게 수용하고 AI를 도구로 활용하는&nbsp;마케터만이 압도적인&nbsp;정보 격차를 만들어내고 성과를 증명할 것이라는 점입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/92b8f997cc914d1381b1c4ef03609984.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>방대한 올리브영 데이터를 실시간으로 읽어내는 이 챗봇으로, 그 격차를&nbsp;직접 경험해보시길 바랍니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c1656e1ce81748269197649faaab3224.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://marketing-insight.oi.dalpha.so/new">바로 시작하기</a></figcaption></figure>

막내 사원이나 인턴을 동원해 올리브영 랭킹과 수천 개의 리뷰를 수동으로 긁어모으며 밤을 지새우던 데이터 노가다의 시대는 끝났습니다.이제 질문 한 줄이면 경쟁 브랜드의 가격 전략부터 수만 개의 리뷰 속에 숨겨진기회요인까지 단 3초 만에 데이터로 시각화되어 펼쳐집니다.저희가 현장에서 만난 시장의 선도 기업들은 이미 AI로 실시간으로 쏟아지는 수만 건의 리뷰와 수백개의 상세 페이지를 분석하여 상품 기획과 마케팅 기회를 선점하고 있습니다.AI 대격변 을 맞이한 지금, 한 가지 확실한 사실은 변화를 빠르게 수용하고 AI를 도구로 활용하는 마케터만이 압도적인 정보 격차를 만들어내고 성과를 증명할 것이라는 점입니다.방대한 올리브영 데이터를 실시간으로 읽어내는 이 챗봇으로,그 격차를 직접 경험해보시길 바랍니다!

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달파

Windows 운영체제를 사용한다는 전제 알아두면 좋을 단축키 모음집을 가져왔습니다. 요즘은 검색 기능이 워낙 잘 되어있어 단축키를 외울 필요가 없지만, 알고 있으면 작업 시간을 0.001초라도 줄일 수 있거든요. 제가 자주 사용하는 기능 위주로 설명해 드릴게요.<h3>00. Windows 키</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dbcc199cd65e420cb03ca226c4be69c9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows 화상키보드</figcaption></figure>Windows OS의 기본 기능인 화상키보드입니다. 여기서 왼쪽 맨 아랫줄에 4개의 사각형 아이콘(파란색 표시)을 윈도우 키라고 해요. 일을 하다가 Windows 키를 누르면 Windows 홈 화면을 띄울 수 있습니다. 스마트폰의 홈 버튼과 동일한 역할이에요. 내가 자주 사용하는 앱, 검색, 설정을 변경할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/86250986f7614372904260cc66931680.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows Home</figcaption></figure>윈도우 단축키는 Windows 키와 함께 사용하며 윈도우 운영체제에서 지원하는 기능을 빠르게 불러오는 도구예요. 어떤 단축키를 많이 사용하는지 알려드릴게요.<h3>01. Windows 키 + L : 화면 잠그기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0a4474353f514e64a5fcd98e2e01a8c8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows + L</figcaption></figure>화면을 잠금 화면으로 넘어가도록 하는 단축키입니다. 여러분들 잠시 회의 갈 때나 점심 먹으러 가기 전에 정말 자주 사용할 단축키입니다. 화면 잠금을 안 해두시는 많은 분 그러시면 안 돼요. 주변 동료나 선후배 간의 신의가 두텁대도 습관적으로 화면 잠금을 하고 자리를 비우셔야 합니다.지금 작업하는 자료도 중요하지만, PC에 생각보다 많은 것들을 자동 로그인해서 사용하실 거예요. 내가 없는 사이 누군가 내 PC를 조작한다고 생각하면 그보다 소름 돋는 일도 없을 겁니다. 개인이 지키는 보안만큼 중요한 것도 없으니 Windows + L은 꼭 알아두고 써먹어 봐요.<h3>02. Windows 키 + D : 바탕화면으로 가기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fe51edd0acc349d1b655db958daf1589.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows + D</figcaption></figure>업무를 할 때 창을 딱 하나만 띄우고 사용하지 않잖아요. 가끔 동료나 상사에게 화면을 보고 설명해야 할 때 괜히 띄워둔 잡다한 창들이 신경 쓰이는 경우가 있어요. 하나하나 최소화 버튼으로 내리지 말고 Windows + D 단축키를 사용해 보세요. 여기서 D는 desktop으로 PC 바탕화면을 의미합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a10a20a1c2ee4346b49d0603bbd0c7d6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>아무리 많은 창을 띄워도 Windows + D 면 깨끗한 바탕화면을 띄울 수 있으니 다른 직원의 PC를 점검해야 할 때 유용하게 사용하고 있어요.<h3>03. Windows 키 + E : 파일 탐색기 열기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/863f9f5bee2440a4879a38e506d8f677.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows + E</figcaption></figure>파일 탐색기라고 하면 생소하신 분들도 있을 텐데 이번 단축키의 E는 Explorer의 약자로 내 PC 아이콘을 통해 C 드라이브, D 드라이브 등 파일에 접근하기 위해 보이는 창을 탐색기라고 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e7b392688f4740ca804a392c161382d8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows 파일 탐색기</figcaption></figure>어딘가에 저장된 파일을 찾고 싶을 때, 공용 폴더에 접속하거나 USB 등 외부 저장 매체에 접근할 때 필수로 들르는 루트예요. 다른 창이 띄워져 있더라도 지금 작업하는 창 맨 앞에 탐색기를 띄울 수 있어 편리합니다.<h3>04. Windows 키 + P : 모니터 설정</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6a1762ebba6e4ba3b02a90f14717759b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Windows + P</figcaption></figure>요즘은 1대의 주 모니터 외에 모니터를 하나 더 두어 듀얼 모니터를 사용하는 경우가 많고, 여러 회의 시 빔 프로젝터로 화면 공유를 해 멀티 모니터 기능을 사용하는 일이 자주 있습니다. 이 경우 Windows + P 단축키를 사용하면 메뉴 &gt; 설정 &gt; 모니터 설정으로 들어가지 않고 간편히 확인이 가능한데요. 여기서 P는 Project의 약자입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c6eb9c6826794b57b0748e0b0660a29a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>모니터에 따라 화면은 다르겠지만, 주 모니터만 사용할 것인지(PC 화면만), 여러 디스플레이에 미러링하여 같은 화면을 보여줄 것인지 (복제), 여러 개의 모니터를 큰 화면처럼 사용할 것인지(확장), 보조 모니터만 사용할 것인지 (두 번째 화면만) 을 손쉽게 설정할 수 있습니다.가끔 모니터가 안 나온다는 연락을 받고 확인해 보면 이 설정이 잘못 건들어진 경우가 있으니 기억해 두면 좋을 것 같아요.<hr>어떻게 오늘도 도움이 되는 아티클이었을까요? 캡처, 녹음, Windows 10처럼 사용하기 등 제가 사용하는 윈도우 단축키는 한 편에 소개하기엔 많아 검색 방법을 소개해 드리자면 [원하는 기능 + 윈도우 단축키] 키워드로 내가 원하는 기능의 단축키를 찾아보실 수 있습니다.다른 운영체제의 경우 제 주 종목이 아니라 [원하는 기능 + OS + 단축키] 키워드로 찾아 비슷한 기능을 검색해 보면 좋을 것 같습니다. 요즘 MAC OS를 공부해 보고 싶다는 생각이 들지만, 당장은 어렵고 여건이 된다면 MAC OS 편으로도 아티클을 써보고 싶네요.

Windows 운영체제를 사용한다는 전제 알아두면 좋을 단축키 모음집을 가져왔습니다. 요즘은 검색 기능이 워낙 잘 되어있어 단축키를 외울 필요가 없지만, 알고 있으면 작업 시간을 0.001초라도 줄일 수 있거든요. 제가 자주 사용하는 기능 위주로 설명해 드릴게요.00. Windows 키Windows 화상키보드Windows OS의 기본 기능인 화상키보드입니다. 여기서 왼쪽 맨 아랫줄에 4개의 사각형 아이콘(파란색 표시)을 윈도우 키라고 해요. 일을 하다가 Windows 키를 누르면 Windows 홈 화면을 띄울 수 있습니다. 스마트폰의 홈 버튼과 동일한 역할이에요. 내가 자주 사용하는 앱, 검색, 설정을 변경할 수 있습니다.Windows Home윈도우 단축키는 Windows 키와 함께 사용하며 윈도우 운영체제에서 지원하는 기능을 빠르게 불러오는 도구예요. 어떤 단축키를 많이 사용하는지 알려드릴게요.01. Windows 키 + L : 화면 잠그기Windows + L화면을 잠금 화면으로 넘어가도록 하는 단축키입니다. 여러분들 잠시 회의 갈 때나 점심 먹으러 가기 전에 정말 자주 사용할 단축키입니다. 화면 잠금을 안 해두시는 많은 분 그러시면 안 돼요. 주변 동료나 선후배 간의 신의가 두텁대도 습관적으로 화면 잠금을 하고 자리를 비우셔야 합니다.지금 작업하는 자료도 중요하지만, PC에 생각보다 많은 것들을 자동 로그인해서 사용하실 거예요. 내가 없는 사이 누군가 내 PC를 조작한다고 생각하면 그보다 소름 돋는 일도 없을 겁니다. 개인이 지키는 보안만큼 중요한 것도 없으니 Windows + L은 꼭 알아두고 써먹어 봐요.02. Windows 키 + D : 바탕화면으로 가기Windows + D업무를 할 때 창을 딱 하나만 띄우고 사용하지 않잖아요. 가끔 동료나 상사에게 화면을 보고 설명해야 할 때 괜히 띄워둔 잡다한 창들이 신경 쓰이는 경우가 있어요. 하나하나 최소화 버튼으로 내리지 말고 Windows + D 단축키를 사용해 보세요. 여기서 D는 desktop으로 PC 바탕화면을 의미합니다.아무리 많은 창을 띄워도 Windows + D 면 깨끗한 바탕화면을 띄울 수 있으니 다른 직원의 PC를 점검해야 할 때 유용하게 사용하고 있어요.03. Windows 키 + E : 파일 탐색기 열기Windows + E파일 탐색기라고 하면 생소하신 분들도 있을 텐데 이번 단축키의 E는 Explorer의 약자로 내 PC 아이콘을 통해 C 드라이브, D 드라이브 등 파일에 접근하기 위해 보이는 창을 탐색기라고 합니다.Windows 파일 탐색기어딘가에 저장된 파일을 찾고 싶을 때, 공용 폴더에 접속하거나 USB 등 외부 저장 매체에 접근할 때 필수로 들르는 루트예요. 다른 창이 띄워져 있더라도 지금 작업하는 창 맨 앞에 탐색기를 띄울 수 있어 편리합니다.04. Windows 키 + P : 모니터 설정Windows + P요즘은 1대의 주 모니터 외에 모니터를 하나 더 두어 듀얼 모니터를 사용하는 경우가 많고, 여러 회의 시 빔 프로젝터로 화면 공유를 해 멀티 모니터 기능을 사용하는 일이 자주 있습니다. 이 경우 Windows + P 단축키를 사용하면 메뉴 > 설정 > 모니터 설정으로 들어가지 않고 간편히 확인이 가능한데요. 여기서 P는 Project의 약자입니다.모니터에 따라 화면은 다르겠지만, 주 모니터만 사용할 것인지(PC 화면만), 여러 디스플레이에 미러링하여 같은 화면을 보여줄 것인지 (복제), 여러 개의 모니터를 큰 화면처럼 사용할 것인지(확장), 보조 모니터만 사용할 것인지 (두 번째 화면만) 을 손쉽게 설정할 수 있습니다.가끔 모니터가 안 나온다는 연락을 받고 확인해 보면 이 설정이 잘못 건들어진 경우가 있으니 기억해 두면 좋을 것 같아요.어떻게 오늘도 도움이 되는 아티클이었을까요? 캡처, 녹음, Windows 10처럼 사용하기 등 제가 사용하는 윈도우 단축키는 한 편에 소개하기엔 많아 검색 방법을 소개해 드리자면 [원하는 기능 + 윈도우 단축키] 키워드로 내가 원하는 기능의 단축키를 찾아보실 수 있습니다.다른 운영체제의 경우 제 주 종목이 아니라 [원하는 기능 + OS + 단축키] 키워드로 찾아 비슷한 기능을 검색해 보면 좋을 것 같습니다. 요즘 MAC OS를 공부해 보고 싶다는 생각이 들지만, 당장은 어렵고 여건이 된다면 MAC OS 편으로도 아티클을 써보고 싶네요.

에필로그

개인정보 보호 체크리스트(feat. 퇴사)

일잘러의 폴더 정리 방법

소소하지만 알찬 전산 지식을 전달합니다. 알아두면 어디서든 사용할 수 있을 거예요.

모두를 위한 OJT

알아두면 편리한 Windows 단축키

삼백

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<h3>1분 헤드라인</h3>

한동안 악화일로를 걷던 미국 전기차 기업 테슬라가 며칠 째 미국 증시에서 강세를 이어가고 있어요. 3일(현지시간) 기준 지난 5거래일간 26%나 오른 것.&nbsp;주가 급등의 이유로 2분기 차량 인도 실적 말고도 로보택시와 에너지 저장장치(ESS)*가 거론되는데요. 투자자들은 무엇을 기대하고 있는지, 우리 증시엔 어떤 영향이 있는지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;에너지 저장장치(ESS)&rsquo;가 뭐야?: 전기를 왕창 저장해둘 수 있는 시스템이에요. 전기는 다른 에너지들과 달리 한 곳에 딱 저장하기가 어려운데요. 만들자마자 바로바로 집&middot;공장 등으로 보내서 써먹지 않으면 사라져버리기 때문. 게다가 태양이나 바람으로 만드는 재생에너지 전기는 생산량이 불규칙해서, 많이 만들어질 땐 저장하고 부족할 때 꺼내써야 해요. 이를 위해 배터리 기술 등을 결합해 만들어진 게 에너지 저장장치인 것. 영어로는 &lsquo;Energy Storage System&rsquo;이예요.</div>
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테슬라의 주가 급등에 모두가 깜짝 놀란 이유는 연초 대비 테슬라의 주가가<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1147467.html"> 43%나 하락한 상태</a>였기 때문. 불과 두 달 전만 해도 테슬라는 전기차 시장 불황으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7786">구조조정을 단행</a>하며 전 세계 직원 10%를 내보냈어요. 1분기 차량 인도량 역시 전년 동기 대비 8.5% 줄어들어 기대감이 저조했고요. 올 2분기 테슬라는 차량 44만 3956대를 인도했는데요. 이 역시 전년 동기 대비 4.8% 감소한 수치지만 월가의 평균 예상치인 43만8019대를 웃돌았고, <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4315567">올 1분기 인도량보다 14.8% 늘었다는 점</a>에서 투자자의 기대가 되살아났다고.

차량 인도량 이외에도 괄목할 만한 건 8월 8일 공개 예정인 로보택시예요. 신차 출시가 없어 경쟁력이 떨어지는 가운데 완전자율주행 기술을 활용한 무인택시가 새로운 동력원이 될 수 있을지 투자자들이 주목하고 있는 것. 게다가 테슬라가 올 2분기 판매한 에너지 저장장치 제품은 9.4GWh(기가와트시) 규모로 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/finance/article/202407040637001">분기별 실적으로는 역대 최고치</a>라고. 이 때문에 테슬라가 단순 자동차 기업이 아니라는 인식이 심어졌다는 목소리가 나와요. 테슬라의 주가 상승에 따라 에코프로, LG에너지솔루션 등 국내 이차전지의 주가도 소폭 상승하고 있어요.

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1분 헤드라인
한동안 악화일로를 걷던 미국 전기차 기업 테슬라가 며칠 째 미국 증시에서 강세를 이어가고 있어요. 3일(현지시간) 기준 지난 5거래일간 26%나 오른 것. 주가 급등의 이유로 2분기 차량 인도 실적 말고도 로보택시와 에너지 저장장치(ESS)*가 거론되는데요. 투자자들은 무엇을 기대하고 있는지, 우리 증시엔 어떤 영향이 있는지 알아봐요.
✍️ *‘에너지 저장장치(ESS)’가 뭐야?: 전기를 왕창 저장해둘 수 있는 시스템이에요. 전기는 다른 에너지들과 달리 한 곳에 딱 저장하기가 어려운데요. 만들자마자 바로바로 집·공장 등으로 보내서 써먹지 않으면 사라져버리기 때문. 게다가 태양이나 바람으로 만드는 재생에너지 전기는 생산량이 불규칙해서, 많이 만들어질 땐 저장하고 부족할 때 꺼내써야 해요. 이를 위해 배터리 기술 등을 결합해 만들어진 게 에너지 저장장치인 것. 영어로는 ‘Energy Storage System’이예요.

테슬라의 주가 급등에 모두가 깜짝 놀란 이유는 연초 대비 테슬라의 주가가 43%나 하락한 상태였기 때문. 불과 두 달 전만 해도 테슬라는 전기차 시장 불황으로 구조조정을 단행하며 전 세계 직원 10%를 내보냈어요. 1분기 차량 인도량 역시 전년 동기 대비 8.5% 줄어들어 기대감이 저조했고요. 올 2분기 테슬라는 차량 44만 3956대를 인도했는데요. 이 역시 전년 동기 대비 4.8% 감소한 수치지만 월가의 평균 예상치인 43만8019대를 웃돌았고, 올 1분기 인도량보다 14.8% 늘었다는 점에서 투자자의 기대가 되살아났다고.
차량 인도량 이외에도 괄목할 만한 건 8월 8일 공개 예정인 로보택시예요. 신차 출시가 없어 경쟁력이 떨어지는 가운데 완전자율주행 기술을 활용한 무인택시가 새로운 동력원이 될 수 있을지 투자자들이 주목하고 있는 것. 게다가 테슬라가 올 2분기 판매한 에너지 저장장치 제품은 9.4GWh(기가와트시) 규모로 분기별 실적으로는 역대 최고치라고. 이 때문에 테슬라가 단순 자동차 기업이 아니라는 인식이 심어졌다는 목소리가 나와요. 테슬라의 주가 상승에 따라 에코프로, LG에너지솔루션 등 국내 이차전지의 주가도 소폭 상승하고 있어요.
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되살아나는 테슬라, 주가 급등의 이유는?

<h2>시장·소비자·경쟁사 분석 이제 이렇게 하셔야 합니다!</h2>“고객들은 지금 어떤 제품에 더 반응하고 있을까?”“경쟁사 제품은 우리보다 어떤 점이 더 나을까?”“이 리뷰들만으로 모든 고객의 반응을 알 수 있을까?”많은 브랜드가 한 번쯤 고민해본 질문들입니다.시장, 소비자, 경쟁사 분석은 브랜드의 성장과 생존에 필수적이니까요.하지만 무슨 데이터를 수집할지, 수집한 데이터를 어떻게 분석할지, 그리고 그 결과를 어디에 활용할지에 대한 명확한 가이드는 많지 않습니다.DALPHA는 지난 2년간 200개가 넘는 브랜드와 함께 실무 현장에서 이런 고민들을 풀어왔습니다. 그 경험과 노하우를 담아, 한 단계 더 진화한 방법을 이번 가이드라인에 담았습니다.<ul><li>반복적인 데이터 수집·분석 업무는 이제 AI가 대신할 수 있습니다. 매일 경쟁사 가격을 모니터링하고, 리뷰를 정리해 보고서를 만드는 일은 더 이상 사람이 할 필요가 없습니다.</li><li>대신 최근 AI 기술의 발전으로 이제까지 ‘사람만이 할 수 있다’고 여겨졌던 인사이트 추출과 해석까지 AI가 수행할 수 있는 시대가 열렸습니다. AI는 수천 개의 리뷰를 분석해 소비자 반응의 흐름을 파악하고, 경쟁사와의 차별 포인트를 도출하며, 마케팅 메시지와 제품 개선 방향까지 제안합니다.</li></ul>지금 이 순간에도, AI를 활용하는 브랜드와 그렇지 않은 브랜드의 격차는 점점 더 벌어지고 있습니다.&lt;브랜드 데이터 전략 가이드라인 2025&gt;을 통해 앞서가는 경쟁력을 확보하세요.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/-----------------2025.png" alt="시장 분석, 소비자 분석, 경쟁사 분석" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>※ 페이지 하단에서 다운로드 가능합니다.<hr><h2>가이드라인에서 이런 내용을 확인할 수 있습니다</h2><ol><li>AI 데이터 시대에 앞서가는 브랜드 전략<ul><li>LLM과 AI Agent의 등장과 브랜드 비즈니스의 혁신</li><li>브랜드의 확장/성공 열쇠는 어디에 있는가?</li></ul></li><li>‘느낌’을 숫자로 읽는 시대가 왔습니다<ul><li>성과를 분석하는 곳은 많다 - 퍼포먼스 데이터</li><li>이유를 분석하는 곳은 적다 - 고객/제품 데이터</li><li>브랜드들이 활용하지 못하는 이유는 무엇일까요?</li></ul></li><li>무엇을 분석하느냐가 곧 전략이 됩니다<ul><li>SNS 데이터 - 가장 최신의 트렌드를 찾아서</li><li>오픈 커뮤니티 데이터 - 날것의 소비자 목소리를 찾아서</li><li>온라인 뉴스 및 미디어 기사 - 외부 환경과 경쟁 흐름을 찾아서</li><li>오픈 마켓 및 커머스 플랫폼 - 시장과 소비자 실제 반응을 찾아서</li></ul></li><li>실전 데이터 수집 전략: 브랜드는 어떻게 데이터를 확보할까?<ul><li>수기 방식</li><li>플랫폼 비즈니스 센터/데이터 센터 활용</li><li>공식 API 활용</li><li>직접 크롤링</li><li>복합 수집 전략 - TikTok 광고 성과 분석 사례</li></ul></li><li>데이터 분석과 해석, 그리고 실전 적용까지<ul><li>분석의 방향 잡기 : 정형 vs 비정형</li></ul><ul><li>분석 이후가 더 중요하다 : 자동화된 인사이트 추출과 리포트화</li><li>전문화된 설계의 중요성</li></ul></li><li>뷰티·패션·푸드·리빙 업계 활용 사례</li><li>체크리스트 : 우리 조직은 데이터 분석을 잘하고 있을까?</li></ol><hr>가이드라인 일부를 공유합니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/-----------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/---------.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/07/-------2-.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>브랜드 성장을 위한 가이드 라인을 다운 받아 보세요</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://featpaper.com/l/ZQKoBYyz">👉 브랜드 데이터 전략 가이드라인 2025 다운로드</a>※ 정확하지 않은 정보를 입력하시면 자료가 발송되지 않을 수 있습니다.※ 이 가이드라인은 기업들의 AI 활용 도입을 돕는 DALPHA 팀이 작성했습니다.지금 당장 우리 브랜드 성장이 필요하다면?아래 페이지에서 더 자세한 내용을 확인해 보세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/market-intelligence">👉마켓 인텔리전스 AI 보러가기</a>

시장·소비자·경쟁사 분석 이제 이렇게 하셔야 합니다!“고객들은 지금 어떤 제품에 더 반응하고 있을까?”“경쟁사 제품은 우리보다 어떤 점이 더 나을까?”“이 리뷰들만으로 모든 고객의 반응을 알 수 있을까?”많은 브랜드가 한 번쯤 고민해본 질문들입니다.시장, 소비자, 경쟁사 분석은 브랜드의 성장과 생존에 필수적이니까요.하지만 무슨 데이터를 수집할지, 수집한 데이터를 어떻게 분석할지, 그리고 그 결과를 어디에 활용할지에 대한 명확한 가이드는 많지 않습니다.DALPHA는 지난 2년간 200개가 넘는 브랜드와 함께 실무 현장에서 이런 고민들을 풀어왔습니다. 그 경험과 노하우를 담아, 한 단계 더 진화한 방법을 이번 가이드라인에 담았습니다.반복적인 데이터 수집·분석 업무는 이제 AI가 대신할 수 있습니다. 매일 경쟁사 가격을 모니터링하고, 리뷰를 정리해 보고서를 만드는 일은 더 이상 사람이 할 필요가 없습니다.대신 최근 AI 기술의 발전으로 이제까지 ‘사람만이 할 수 있다’고 여겨졌던 인사이트 추출과 해석까지 AI가 수행할 수 있는 시대가 열렸습니다. AI는 수천 개의 리뷰를 분석해 소비자 반응의 흐름을 파악하고, 경쟁사와의 차별 포인트를 도출하며, 마케팅 메시지와 제품 개선 방향까지 제안합니다.지금 이 순간에도, AI를 활용하는 브랜드와 그렇지 않은 브랜드의 격차는 점점 더 벌어지고 있습니다.<브랜드 데이터 전략 가이드라인 2025>을 통해 앞서가는 경쟁력을 확보하세요.※ 페이지 하단에서 다운로드 가능합니다.가이드라인에서 이런 내용을 확인할 수 있습니다AI 데이터 시대에 앞서가는 브랜드 전략LLM과 AI Agent의 등장과 브랜드 비즈니스의 혁신브랜드의 확장/성공 열쇠는 어디에 있는가?‘느낌’을 숫자로 읽는 시대가 왔습니다성과를 분석하는 곳은 많다 - 퍼포먼스 데이터이유를 분석하는 곳은 적다 - 고객/제품 데이터브랜드들이 활용하지 못하는 이유는 무엇일까요?무엇을 분석하느냐가 곧 전략이 됩니다SNS 데이터 - 가장 최신의 트렌드를 찾아서오픈 커뮤니티 데이터 - 날것의 소비자 목소리를 찾아서온라인 뉴스 및 미디어 기사 - 외부 환경과 경쟁 흐름을 찾아서오픈 마켓 및 커머스 플랫폼 - 시장과 소비자 실제 반응을 찾아서실전 데이터 수집 전략: 브랜드는 어떻게 데이터를 확보할까?수기 방식플랫폼 비즈니스 센터/데이터 센터 활용공식 API 활용직접 크롤링복합 수집 전략 - TikTok 광고 성과 분석 사례데이터 분석과 해석, 그리고 실전 적용까지분석의 방향 잡기 : 정형 vs 비정형분석 이후가 더 중요하다 : 자동화된 인사이트 추출과 리포트화전문화된 설계의 중요성뷰티·패션·푸드·리빙 업계 활용 사례체크리스트 : 우리 조직은 데이터 분석을 잘하고 있을까?가이드라인 일부를 공유합니다.브랜드 성장을 위한 가이드 라인을 다운 받아 보세요👉 브랜드 데이터 전략 가이드라인 2025 다운로드※ 정확하지 않은 정보를 입력하시면 자료가 발송되지 않을 수 있습니다.※ 이 가이드라인은 기업들의 AI 활용 도입을 돕는 DALPHA 팀이 작성했습니다.지금 당장 우리 브랜드 성장이 필요하다면?아래 페이지에서 더 자세한 내용을 확인해 보세요.👉마켓 인텔리전스 AI 보러가기

시장·소비자·경쟁사 분석을 위한 브랜드 데이터 전략 가이드라인 2025

저는 애자일이니 린이니 잘 모르지만 그 언저리에서 주워들은 가르침 중 하나는 잊지 못해요. “성공이든 실패든 작고 빠르게 겪으며 앞으로 나아간다”.스타트업에서 일하며 배운 두 가지 같은 한 가지가 있다면 이렇습니다.<ul><li>확실한 건 없다</li><li>중요하다고 여기던 것이 며칠만 지나도 안 중요해진다 (=확실한 건 없다)</li></ul><h2>힘 빼고 반복하기</h2>어떤 종류든 운동을 처음으로 배우던 기억을 더듬다보면 선생님으로부터 이런 얘길 많이 들었을 거에요. “힘을 빼세요...”.프로젝트는 필연적으로 실망을 실어 나르지만 실망이 곧 실패나 종말은 아닙니다. 다음 프로젝트들이 우릴 기다리고 있을 수도 있고, 이번 프로젝트의 방향과 성격을 조정해서 더 좋은 기회를 만들 수도 있어요. 다음이 있다는 것. 이게 무얼 의미할까요?<ul><li>이번 일로 너무 지쳐서 다음으로 못 넘어가면 손해</li><li>어차피 다음에 바뀔 결정 때문에 이번에 너무 애쓰면 속상해</li><li>해봤더니 괜히 했다 싶었던 실행은 이제 다음에 안 해도 되니 럭키</li><li>열심히 만든 결과물이 쓸모가 없게 되었다면 적어도 큰 그림에서 어떤 쓸모를 발견한 것일테니 불행 중 비키</li></ul><h2>목표보다 목적</h2>대부분의 작은 “결과”들은 흩어지거나 잊혀지고, 그걸 견디고 지속하는 “과정”이 프로젝트를 지탱한다고 생각을 종종 해요. 과정 자체가 결국 목적에 가깝지 않은가, 싶기도 하고요.그럼 힘을 어디에 줘야 하나. 운동 배우는 장면을 다시 한 번 떠올려볼까요. 선생님들이 ‘힘을 빼라’는 말을 자주 하긴 하지만 맹목적으로 내 신체의 모든 힘을 제거하는 것이 그 운동의 목적은 아니었을거에요. 선생님의 말을 더 정확히 해석하자면 ‘힘을 줘야 할 곳은 따로 있으니 그 외의 영역에서는 불필요한 에너지를 쓰지 마세요’에 가깝겠죠.현재에 집중하되 시선은 멀리 두기. 끝이 없는 수련을 오늘도 이어갑니다.

저는 애자일이니 린이니 잘 모르지만 그 언저리에서 주워들은 가르침 중 하나는 잊지 못해요. “성공이든 실패든 작고 빠르게 겪으며 앞으로 나아간다”.스타트업에서 일하며 배운 두 가지 같은 한 가지가 있다면 이렇습니다.확실한 건 없다중요하다고 여기던 것이 며칠만 지나도 안 중요해진다 (=확실한 건 없다)힘 빼고 반복하기어떤 종류든 운동을 처음으로 배우던 기억을 더듬다보면 선생님으로부터 이런 얘길 많이 들었을 거에요. “힘을 빼세요...”.프로젝트는 필연적으로 실망을 실어 나르지만 실망이 곧 실패나 종말은 아닙니다. 다음 프로젝트들이 우릴 기다리고 있을 수도 있고, 이번 프로젝트의 방향과 성격을 조정해서 더 좋은 기회를 만들 수도 있어요. 다음이 있다는 것. 이게 무얼 의미할까요?이번 일로 너무 지쳐서 다음으로 못 넘어가면 손해어차피 다음에 바뀔 결정 때문에 이번에 너무 애쓰면 속상해해봤더니 괜히 했다 싶었던 실행은 이제 다음에 안 해도 되니 럭키열심히 만든 결과물이 쓸모가 없게 되었다면 적어도 큰 그림에서 어떤 쓸모를 발견한 것일테니 불행 중 비키목표보다 목적대부분의 작은 “결과”들은 흩어지거나 잊혀지고, 그걸 견디고 지속하는 “과정”이 프로젝트를 지탱한다고 생각을 종종 해요. 과정 자체가 결국 목적에 가깝지 않은가, 싶기도 하고요.그럼 힘을 어디에 줘야 하나. 운동 배우는 장면을 다시 한 번 떠올려볼까요. 선생님들이 ‘힘을 빼라’는 말을 자주 하긴 하지만 맹목적으로 내 신체의 모든 힘을 제거하는 것이 그 운동의 목적은 아니었을거에요. 선생님의 말을 더 정확히 해석하자면 ‘힘을 줘야 할 곳은 따로 있으니 그 외의 영역에서는 불필요한 에너지를 쓰지 마세요’에 가깝겠죠.현재에 집중하되 시선은 멀리 두기. 끝이 없는 수련을 오늘도 이어갑니다.

뒤집어라 엎어라 : 프로젝트는 실망을 싣고

이름만 잘 지어도 일은 (거의) 다 한거야

일의 기쁨과 슬픔

서교동직장인B

<h2>주도적으로 일한다는 건 뭘까?</h2><aside>
이 글을 이런 분들에게 추천합니다!
<ul>
<li>
주도적으로 일하라는 말을 듣는데, 그걸 도대체 어떻게 해야 할지 1도 모르겠는 직장인
</li>
<li>
주도적으로 일하는 팀원을 원하는 리더(이 글을 읽고 팀원에게 공유해주세요!)
</li>
</ul>
</aside><aside>
저자 Mark <a href="https://publy.co/profile/251934?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=1934&amp;utm_content=markprofile_250523" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&gt; 저자 프로필 더 보기</a>
PR 매니저, MBA, 컨설턴트를 거쳐 글로벌 회사에서 전사 전략을 책임졌습니다. 이후 미국계 데이터분석컨설팅 회사에서 Data Driven Decision Making을 이끌었습니다. 현재 캐나다에서 경영 컨설팅, 신사업, 번역, 작가 일을 하며 노마드에 도전하고 있습니다. 브런치에서 직장인을 위한 매거진 <a href="https://brunch.co.kr/magazine/companyplaylist" rel="noopener noreferrer" target="_blank">'슬기로운 직장 생활'</a> <a href="https://brunch.co.kr/magazine/thebibleofjob" rel="noopener noreferrer" target="_blank">'취업 바이블'</a>을 발행하고 있습니다.
</aside> <blockquote>
"몇 번을 얘기해요, 박 사원. 적어도 본인이 맡은 마케팅 업무는 주도적으로 이끌어 가줘야죠. 김 대리는 굳이 업무 지시를 하지 않아도 알아서 잘하잖아요. 입사한 지 1년이 넘었는데 제가 언제까지 하나하나 다 챙겨줘야 합니까?"
</blockquote>대체 몇 번째 듣는 말인지 모르겠다. 팀장은 작년 연말평가 때부터 나에게 '주도적으로 일하라'고 이야기한다. 처음에는 단둘이 있을 때만 그러더니 요즘은 다른 팀원들이 있는 자리에서도 나에게 면박을 준다.  솔직히 잘 모르겠다. 팀장이 언급한 김 대리의 업무 방식도 나와 크게 다르지 않은 것 같은데, 혹시 내가 밉보인 게 있어서 꼬투리를 잡는 게 아닐까? 아니면 정말 내가 주도적이지 않은 직원인 걸까?  <img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/06/09/1623206274_74aXPL3JaDrtvy9jOJObX6yr49CGLGu44m7TZ1Sk.jpeg"/>ⓒ퍼블리주도적으로 일한다는 말의 의미는 영어 단어인 '리딩(leading)'을 떠올리면 확실히 와 닿는다. 즉, 주도적으로 일한다는 건 일에 끌려가지 않고, '자신이 리더로서 일을 끌고 가는 상황을 만드는 것'을 뜻한다.주도적으로 일한다는 건 결국 주도권 싸움이다. 그 결과에 따라 수동적인 직장 생활을 할 것인가, 아니면 일이 나를 따라다니는 직장 생활을 할 것인가가 결정된다. 경험상 전자는 열심히 일해도 인정받지 못하는 반면, 후자는 일한 만큼이나 그 이상의 보상을 받을 수 있으며 뿌듯함까지 느낄 수 있다. 이런 설명만으로는 충분하지 않을 테니, 예시를 통해 주도적으로 일하는 것과 그렇지 않은 것이 무엇인지 차근차근 이해해보자.  <hr/><h2>의사 결정은 팀장님이 하는 거 아닌가요?</h2>

이직 생각만 1년째라면? 노션 하나로 끝내는 이직 준비 (템플릿 제공)

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퍼블리

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be2a229e0ea14d3fad8bf88912943699.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.</figcaption></figure><aside>매월 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">아르케</a>에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다. 아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다. 아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인 고은(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/goeunk1m/">@goeunk1m</a>)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다.&nbsp; 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요? 매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/">구독</a>해 보세요!</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55403623c4434b2dafd3d1b9f2134fe2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>아젠다워커 상준의 아젠다는 #커뮤니티 #지역 #브랜딩 #마케팅 #문학이다. 상준이 지난 시즌 아르케에서 카피라이팅 클럽을 운영한 건 그의 본업과 관련이 깊다. 그는 대학에서 광고를 전공했고, 졸업 후에 기획, 카피라이팅, 브랜드마케팅 일을 해왔다.그랬던 사람이 어떻게 아르케에 들어오게 되었을까? 아르케는 그의 어떤 맥락과 만나고 있을까? 여전히 기업과 일하는 그가 아르케에서 하고 싶은 건 무엇일까? 나열된 키워드 끝에 은근슬쩍 자리를 차지한 ‘문학’은 뭘 뜻하는 걸까?오랫동안 회사를 다녔던 그는 얼마 전 프리랜서가 되었다. 팀을 꾸리려고 준비하고 있는 그는 방향을 탐색 중이다. 내년에는 대학원 갈 생각도 하고 있단다. 마치 나선형을 그리며 언 땅을 뚫고 나오는 봄 새싹 같은 상준을 코 끝은 시렵고 햇살은 따스한 날에 만났다.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8ab33b123aa646b8993035b124ae3f04.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>상준, 무슨 생각을 그리 하시나요?</figcaption></figure><hr><h1>💡지금보다 더 나은 세상에 대한 관심</h1>고은&nbsp; 아르케에는 어떻게 들어오게 되셨어요? 상준 &nbsp;인스타에서 보고 신청했어요. 지순협도 알고 있었고 활동가의 영역에도 늘 관심이 있었어요. 지금보다 더 나은 세상을 상상하고, 그걸 위해 활동하는 거잖아요. 그런 분들에 관한 일종의 존중이 있었던 것 같아요. 마침 새로운 것들, 안 해본 것들을 해보자는 생각을 하던 시기이기도 했고요. 고은&nbsp;&nbsp;활동가들이 모여 있는 커뮤니티에 들어오는 게 부담스럽지는 않으셨나요? 상준 &nbsp;'아젠다워커'에 공감이 돼서 그러진 않았던 것 같아요. 저는 기업하고 일을 하고 있지만, 종종 그런 쪽 일을 하긴 했거든요. 그걸 아젠다워커라고 규정하니까 활동가처럼 전업으로 하는 건 아니더라도 몇 퍼센트는 아젠다워커로 일한다고 얘기할 수 있을 것 같더라고요. 그래서 신청하는 데 주저가 없었죠. 고은&nbsp; 원래 사회문제에 관심이 많으셨어요? 최근에 퇴사하신 회사도 환경문제를 다루었잖아요 상준 &nbsp;직전 회사에 있을 때도 환경문제에 관심이 원래 있었냐는 질문을 받았어요. 그런데 저는 특정 문제에 관심이 있다기보다는 사회 문제에 넓은 관심을 갖고 있어요. 사람들이 살기 좋은 방향으로 나아가는 쪽으로요. 오히려 그런 문제의식에 대한 공감대가 있으면 빠져들게 돼요. 첫 직장에서 지역과 관련된 일을 했던 것도 회사를 만드셨던 교수님이 이야기를 먼저 꺼내셨었어요. 지금까지도 지역에서 활동하시는 분들을 알고 있고, 그분들의 활동을 좋게 보고 있어요. 그렇다고 제가 지역 문제에만 관심을 갖고 있는 건 아니에요. 다른 걸 다 떠나서 생각해도 좀 이상하긴 하잖아요. 지역에서는 젊은이들이 계속 빠져나가고 있는데 이게 괜찮을까? 장기적으로 봤을 때 서울과 경기권의 모습이 괜찮을까? 그런 느낌 정도를 가지고 있어요.<aside>고은&nbsp;&nbsp;왜 사회적인 문제에 공감대가 있으면 빠져들게 되는 것 같나요? 상준&nbsp;&nbsp;기본적으로 사람이 변화하는 지점에 관심이 있는 것 같아요. 문제가 있는 걸 모르는 사람들에게 어떻게 하면 알릴 수 있을까, 하는 생각도 있고요. 예전부터 콘텐츠에 관심이 많았거든요. 그래서 광고를 고르기도 했고요. 내가 아닌 다른 사람을 변화시키려면 어떤 식으로든 긍정적인 영향을 끼쳐야 되는 게 아닐까 해요. 재밌어서든 돈이 되서든요. 그러다 보니까 사회 전반적으로 긍정적인 방향으로 나가는 데도 관심을 갖게 되는 것 같아요. 예를 들어 물건을 팔 때, 이 물건이 실질적으로 좋지 않아도 팔 수는 있거든요. 예전에 텔레마케팅 알바를 해본 적이 있었어요. 보험을 파는 일이었는데, 공부하고 조사하다 보니까 그 보험이 실제로는 별로 도움이 안 된다는 걸 알았어요. 저축성 보험이니까 20년 만기인데, 지금 1억과 그때 1억은 다르잖아요. 화폐 가치는 떨어지니까요. 제가 느끼기에는 일종의 사기 같은 느낌이 있어서, [알고 나니까] 못 팔겠더라고요. 그런 게 있는 것 같아요. 나만의 욕심을 위해서 뭔가 하는 건 잘 안 내켜요.</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ecb16dc57a93429e85c712d12793c4f7.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2023년 하반기에 진행되었던 아르케 클럽 &lt;모두를 위한 카피라이팅&gt;. 상준이 클럽장을 맡았다.&nbsp;</figcaption></figure><hr><h1>🔆실질적인 변화는 어떻게 가능할까?</h1>고은&nbsp;&nbsp;첫 회사에서는 어떤 일을 하셨어요? 상준&nbsp;&nbsp;광고회사에서 기획 일을 했어요. 박람회를 하거나 지금으로 치면 팝업 같은 일들을 했죠. 나중에 교수님이 소셜 섹터에 관심을 갖게 되셔서 『커뮤니티 디자인』(2012, 안그라픽스 출판사)을 쓰신 야마자키 료 씨를 초청해서 강연회를 열기도 했어요. 그때 아예 커뮤니티 디자인을 더 공부해서 일본을 갈까, 하는 생각을 하기도 했었죠. 고은&nbsp;&nbsp;커뮤니티 디자인은 어떤 건가요? 상준 &nbsp;야마자키 료 씨는 공원 설계 같은 랜드스케이프 디자인을 하던 분이셨어요. 이전에도 '커뮤니티 디자인'이라는 말이 있었지만, 그건 료 씨가 주장하는 거랑은 좀 달라요. 공동체에 필요한 걸 디자인하는 거라면 료 씨는 커뮤니티에서부터 출발하는 디자인에 대해 이야기를 해요. 그래서 디자인보다 워크숍이 중심이 되죠. 일본에서 고령화 문제, 저출산 문제, 지역 소멸 같은 문제가 먼저 시작됐어요. 버블경제의 붕괴도 있었고요. 그러다 보니까 건축하는 사람들은 이런 고민이 있었대요. 지금 상황에서 새 건물을 만드는 게 무슨 의미가 있나, 나이 든 사람은 많아지고 주민은 줄어드는데 여기에 놀이터를 넣는 게 무슨 의미가 있나. 보통은 공원을 조성한다고 할 때, 자리와 예산을 배정하고 입찰 공고를 올려서 낙찰된 사람들이 만들거든요. 근데 료 씨는 그걸 뒤집어요. 주민들을 모아서 공원을 어떻게 쓰고 싶은지, 평소에는 어떻게 쓰는지에 관한 워크숍을 오랜 시간, 거의 3년 이상 관계를 쌓아서 아이디어를 내게 한 다음에 그에 맞는 건축가를 섭외하는 거예요.고은 &nbsp;그런 방식이 왜 매력적이라고 느끼셨나요? 상준&nbsp; 당시에 저는 퀄리티에 대한 고민과 동시에 어떤 운동이 적용되려면 제도를 바꿀 필요도 있겠지만, 사용자들이 바뀌어야 되지 않을까라는 생각을 하고 있었어요. 광고의 목적은 결국 소비자의 변화거든요. 어떤 운동도 결국은 민중을 변화시키기 위한 게 아닌가 싶어요. 그런데 그보다는 가치중심적인 이야기가 더 많아지면 그것과 사람들 일상의 변화 사이에 괴리가 생길 수 있다고 생각해요. 일례로 일본에 니트 청년들 취업 상담을 해주는 단체가 있었어요. 어떻게 다시 의지를 갖고 일하게 만들 것인가를 고민하는 곳이었죠. 만약에 '니트에서 벗어나는 법' 같은 강연회를 한다면 주변에 관심 있는 사람들만 올 텐데요. 그 단체에서는 넥타이 매는 강의를 열었어요. 니트라는 단어를 모를 수도 있고, 자기가 그런 상태라는 것을 인지하지 못했을 수도 있는 사람들을 모아서 강의를 하고 마지막에 단체를 소개하는 거예요. 저는 이게 훨씬 타깃에 맞는 효과적인 방법이라고 생각하거든요. 아르케에서 열었던 카피라이팅 클럽에서도 얘기했는데요. 광고는 기본적으로 받아들이는 사람을 상상한 다음에 그들이 알아들을 수 있는 말을 해줘야 되거든요. 그런데 그런 고민을 안 해본 사람들은 보통 우리의 것이 무엇인지를 설명하려고 하죠. 하나만 기억하게 하는 것도 어려운데, 모든 걸 다 얘기하면 사실 아무것도 얘기 안 하는 것과 똑같은 상황이 돼요. . . .<blockquote>아젠다워커 상준의 이야기가 더 궁금하다면? 💌<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/p/2/">[월간 아젠다워커] 전문 보러가기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://arche.stibee.com/p/1/">&nbsp;</a> [월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ? 🪩<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/arche_official_kr/">다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기</a></blockquote>

아젠다워커란? 아르케가 제안하는 새로운 개념으로, 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들을 아젠다워커라고 부르고자 합니다. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함입니다.매월 아르케에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다.아젠다워커는 어떤 일을 하는지, 어떤 고민을 갖고 있는지, 또 아르케에서는 어떤 경험을 하고 있는지 나눕니다.아르케 멤버이자 『어쩌다 유교걸』, 『함께 살 수 있을까』를 쓴 작가이자 인터뷰어인고은(@goeunk1m)이 아르케 멤버들을 인터뷰합니다. 다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하고 있는 아젠다워커의 이야기가 궁금하신가요?매달 찾아오는 월간 아젠다워커를 가장 빠르게 만나보고 싶으시다면 월간 아젠다워커를 구독해 보세요!아젠다워커 상준의 아젠다는 #커뮤니티 #지역 #브랜딩 #마케팅 #문학이다. 상준이 지난 시즌 아르케에서 카피라이팅 클럽을 운영한 건 그의 본업과 관련이 깊다. 그는 대학에서 광고를 전공했고, 졸업 후에 기획, 카피라이팅, 브랜드마케팅 일을 해왔다.그랬던 사람이 어떻게 아르케에 들어오게 되었을까? 아르케는 그의 어떤 맥락과 만나고 있을까? 여전히 기업과 일하는 그가 아르케에서 하고 싶은 건 무엇일까? 나열된 키워드 끝에 은근슬쩍 자리를 차지한 ‘문학’은 뭘 뜻하는 걸까?오랫동안 회사를 다녔던 그는 얼마 전 프리랜서가 되었다. 팀을 꾸리려고 준비하고 있는 그는 방향을 탐색 중이다. 내년에는 대학원 갈 생각도 하고 있단다. 마치 나선형을 그리며 언 땅을 뚫고 나오는 봄 새싹 같은 상준을 코 끝은 시렵고 햇살은 따스한 날에 만났다.상준, 무슨 생각을 그리 하시나요?💡지금보다 더 나은 세상에 대한 관심고은  아르케에는 어떻게 들어오게 되셨어요?상준  인스타에서 보고 신청했어요. 지순협도 알고 있었고 활동가의 영역에도 늘 관심이 있었어요. 지금보다 더 나은 세상을 상상하고, 그걸 위해 활동하는 거잖아요. 그런 분들에 관한 일종의 존중이 있었던 것 같아요. 마침 새로운 것들, 안 해본 것들을 해보자는 생각을 하던 시기이기도 했고요.고은  활동가들이 모여 있는 커뮤니티에 들어오는 게 부담스럽지는 않으셨나요?상준  '아젠다워커'에 공감이 돼서 그러진 않았던 것 같아요. 저는 기업하고 일을 하고 있지만, 종종 그런 쪽 일을 하긴 했거든요. 그걸 아젠다워커라고 규정하니까 활동가처럼 전업으로 하는 건 아니더라도 몇 퍼센트는 아젠다워커로 일한다고 얘기할 수 있을 것 같더라고요. 그래서 신청하는 데 주저가 없었죠.고은  원래 사회문제에 관심이 많으셨어요? 최근에 퇴사하신 회사도 환경문제를 다루었잖아요상준  직전 회사에 있을 때도 환경문제에 관심이 원래 있었냐는 질문을 받았어요. 그런데 저는 특정 문제에 관심이 있다기보다는 사회 문제에 넓은 관심을 갖고 있어요. 사람들이 살기 좋은 방향으로 나아가는 쪽으로요. 오히려 그런 문제의식에 대한 공감대가 있으면 빠져들게 돼요.첫 직장에서 지역과 관련된 일을 했던 것도 회사를 만드셨던 교수님이 이야기를 먼저 꺼내셨었어요. 지금까지도 지역에서 활동하시는 분들을 알고 있고, 그분들의 활동을 좋게 보고 있어요. 그렇다고 제가 지역 문제에만 관심을 갖고 있는 건 아니에요. 다른 걸 다 떠나서 생각해도 좀 이상하긴 하잖아요. 지역에서는 젊은이들이 계속 빠져나가고 있는데 이게 괜찮을까? 장기적으로 봤을 때 서울과 경기권의 모습이 괜찮을까? 그런 느낌 정도를 가지고 있어요.고은  왜 사회적인 문제에 공감대가 있으면 빠져들게 되는 것 같나요?상준  기본적으로 사람이 변화하는 지점에 관심이 있는 것 같아요. 문제가 있는 걸 모르는 사람들에게 어떻게 하면 알릴 수 있을까, 하는 생각도 있고요. 예전부터 콘텐츠에 관심이 많았거든요. 그래서 광고를 고르기도 했고요.내가 아닌 다른 사람을 변화시키려면 어떤 식으로든 긍정적인 영향을 끼쳐야 되는 게 아닐까 해요. 재밌어서든 돈이 되서든요. 그러다 보니까 사회 전반적으로 긍정적인 방향으로 나가는 데도 관심을 갖게 되는 것 같아요.예를 들어 물건을 팔 때, 이 물건이 실질적으로 좋지 않아도 팔 수는 있거든요. 예전에 텔레마케팅 알바를 해본 적이 있었어요. 보험을 파는 일이었는데, 공부하고 조사하다 보니까 그 보험이 실제로는 별로 도움이 안 된다는 걸 알았어요. 저축성 보험이니까 20년 만기인데, 지금 1억과 그때 1억은 다르잖아요. 화폐 가치는 떨어지니까요. 제가 느끼기에는 일종의 사기 같은 느낌이 있어서, [알고 나니까] 못 팔겠더라고요. 그런 게 있는 것 같아요. 나만의 욕심을 위해서 뭔가 하는 건 잘 안 내켜요.2023년 하반기에 진행되었던 아르케 클럽 <모두를 위한 카피라이팅>. 상준이 클럽장을 맡았다. 🔆실질적인 변화는 어떻게 가능할까?고은  첫 회사에서는 어떤 일을 하셨어요?상준  광고회사에서 기획 일을 했어요. 박람회를 하거나 지금으로 치면 팝업 같은 일들을 했죠. 나중에 교수님이 소셜 섹터에 관심을 갖게 되셔서 『커뮤니티 디자인』(2012, 안그라픽스 출판사)을 쓰신 야마자키 료 씨를 초청해서 강연회를 열기도 했어요. 그때 아예 커뮤니티 디자인을 더 공부해서 일본을 갈까, 하는 생각을 하기도 했었죠.고은  커뮤니티 디자인은 어떤 건가요?상준  야마자키 료 씨는 공원 설계 같은 랜드스케이프 디자인을 하던 분이셨어요. 이전에도 '커뮤니티 디자인'이라는 말이 있었지만, 그건 료 씨가 주장하는 거랑은 좀 달라요. 공동체에 필요한 걸 디자인하는 거라면 료 씨는 커뮤니티에서부터 출발하는 디자인에 대해 이야기를 해요. 그래서 디자인보다 워크숍이 중심이 되죠.일본에서 고령화 문제, 저출산 문제, 지역 소멸 같은 문제가 먼저 시작됐어요. 버블경제의 붕괴도 있었고요. 그러다 보니까 건축하는 사람들은 이런 고민이 있었대요. 지금 상황에서 새 건물을 만드는 게 무슨 의미가 있나, 나이 든 사람은 많아지고 주민은 줄어드는데 여기에 놀이터를 넣는 게 무슨 의미가 있나.보통은 공원을 조성한다고 할 때, 자리와 예산을 배정하고 입찰 공고를 올려서 낙찰된 사람들이 만들거든요. 근데 료 씨는 그걸 뒤집어요. 주민들을 모아서 공원을 어떻게 쓰고 싶은지, 평소에는 어떻게 쓰는지에 관한 워크숍을 오랜 시간, 거의 3년 이상 관계를 쌓아서 아이디어를 내게 한 다음에 그에 맞는 건축가를 섭외하는 거예요.고은  그런 방식이 왜 매력적이라고 느끼셨나요?상준  당시에 저는 퀄리티에 대한 고민과 동시에 어떤 운동이 적용되려면 제도를 바꿀 필요도 있겠지만, 사용자들이 바뀌어야 되지 않을까라는 생각을 하고 있었어요. 광고의 목적은 결국 소비자의 변화거든요. 어떤 운동도 결국은 민중을 변화시키기 위한 게 아닌가 싶어요. 그런데 그보다는 가치중심적인 이야기가 더 많아지면 그것과 사람들 일상의 변화 사이에 괴리가 생길 수 있다고 생각해요.일례로 일본에 니트 청년들 취업 상담을 해주는 단체가 있었어요. 어떻게 다시 의지를 갖고 일하게 만들 것인가를 고민하는 곳이었죠. 만약에 '니트에서 벗어나는 법' 같은 강연회를 한다면 주변에 관심 있는 사람들만 올 텐데요. 그 단체에서는 넥타이 매는 강의를 열었어요. 니트라는 단어를 모를 수도 있고, 자기가 그런 상태라는 것을 인지하지 못했을 수도 있는 사람들을 모아서 강의를 하고 마지막에 단체를 소개하는 거예요. 저는 이게 훨씬 타깃에 맞는 효과적인 방법이라고 생각하거든요. 아르케에서 열었던 카피라이팅 클럽에서도 얘기했는데요. 광고는 기본적으로 받아들이는 사람을 상상한 다음에 그들이 알아들을 수 있는 말을 해줘야 되거든요. 그런데 그런 고민을 안 해본 사람들은 보통 우리의 것이 무엇인지를 설명하려고 하죠. 하나만 기억하게 하는 것도 어려운데, 모든 걸 다 얘기하면 사실 아무것도 얘기 안 하는 것과 똑같은 상황이 돼요....아젠다워커 상준의 이야기가 더 궁금하다면?💌[월간 아젠다워커] 전문 보러가기 [월간 아젠다워커]를 만드는 아르케가 궁금하다면 ?🪩다양한 영역에서 사회 변화를 위해 활동하는 이들의 커뮤니티, 아르케 둘러보기

🪴동그랑: 미약한 돌봄, 무성한 생명ㅣ월간 아젠다워커

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💡철학에 세상을 바꿀 힘이 있다고 믿는 노조 지부장:호두ㅣ월간아젠다워커

[아젠다워커]: 사회 변화를 위해 아젠다를 발견하고, 주장하고, 실천하는 이들. 특별히 워커라는 말을 사용하는 이유는 이들의 실천과 작업이 활동이면서 동시에 일이라는 의미를 함께 새기기 위함이다.

매월 아르케에서 활동하고 있는 아젠다워커를 소개합니다. 

월간 아젠다워커

🪄구체적이고 실질적으로 더 나은 사회를 상상하기:상준ㅣ월간 아젠다워커 

아르케

작년 초 대한민국 제2의 도시인 부산마저 소멸위험단계에 들어섰다는 충격적인 뉴스를 기억하시나요? 한국고용정보원의 조사 결과 전국 228개 시군구 가운데 130곳이 '소멸 위험 지역'으로 분류됐다고 합니다. 청년이 떠나면 도시도 사라진다는데, 현실은 더 많은 청년이 지역을 떠나고 있죠. 통계청 자료를 보면 지방 중소도시의 20대 인구는 매년 10% 이상 감소하고 있습니다. 대학 진학, 취업을 위해 떠난 청년들이 돌아오지 않는 이유는 뭘까요? 지역에서는 정말 미래를 그릴 수 없는 걸까요?하지만 이 고정관념을 깨는 실험이 경남 밀양에서 시작됐어요. 청년들이 고향에서 미래를 그리고 꿈을 실현할 수 있도록, '밀양은대학'이라는 특별한 플랫폼을 만든 거죠. 폐교된 대학 캠퍼스를 되살려 지역 청년들의 배움터이자 실험실로 만드는 이들이 있습니다. 자신의 삶과 지역의 미래를 함께 디자인하는 새로운 시도, 밀양소통협력센터 박은진 센터장을 만나 그 이야기를 들어봤습니다.도시 전체가 대학이 되는 ‘밀양은대학’| 밀양은대학이란 이름이 재미있네요. 어떻게 시작된 건가요?사실 저희가 처음부터 대단한 계획을 세우고 시작한 건 아니에요. 2022년에 행안부와 경상남도, 밀양시가 추진하는 '행정안전부 지역 거점별 소통협력 공간 조성' 사업에 밀양시가 선정됐거든요. 그때 마침 폐교된 국립밀양대학교 캠퍼스를 어떻게 활용할지 고민하던 참이었어요.대학이 문 닫으면서 도시가 확 죽어버린 느낌이 있었거든요. 그래서 '이 공간이 다시 살아난다면 뭔가 달라야 하지 않을까?' 하는 생각이 들었어요. 그러다 문득 '캠퍼스니까 배움과 성장이라는 키워드를 살려보자' 했죠. 근데 이게 꼭 이 건물 안에서만 일어나야 하나? 도시 전체가 배움터가 되면 어떨까? 그렇게 해서 '밀양은대학'이라는 이름을 짓게 됐어요. | '밀양의 대학'이 아니라 '밀양은 대학'인거군요.네, 그게 중요한 포인트예요. 저희는 '도시 전체가 캠퍼스다'라는 생각으로 접근했거든요. 제가 경남 사람이라 잘 아는데, 제 또래 친구들은 다들 수도권으로 떠나요. 근데 이야기를 나눠 보면, 단순히 일자리 때문만은 아니더라고요. 다들 "여기 있어봤자 성장이 없잖아"라는 말을 해요. "서울 가면 카페에서 공부하다가도 옆에서 무슨 스타트업 이야기가 들리고, 길 걷다가도 뭔가 새로운 걸 발견하는데, 여기는 아무것도 없다"는 거죠. 그래서 생각했어요. '그럼 우리가 이 도시를 그런 곳으로 만들면 되지 않을까?' | 어떤 프로그램들을 운영하고 있나요?올해는 다섯 개 학과를 운영하고 있어요. '연결기획학과', '자기탐색학과', '몸으로 배우는 성평등학과', '공동체미디어학과', '변화를 만드는 지도학과'가 있죠. <연결기획학과>에서는 지역과 세대, 분야의 경계를 넘어 동료와 함께 다양한 연결실험 프로젝트를 기획하고  실행해 볼 수 있어요. 이번 기수에서는 밀양의 다양한 취미모임을 연결하고 공유하는 ‘밀취회: 밀양 취미 공유회’, 지역의 20~60대의 초상과 이야기를 담은 전시 ‘밀양의 얼굴들’, 지역의 맛과 멋을 담은 보드게임 ‘밀양 멋 마블(부루마블 형태 게임)’ 등 밀양의 새로운 매력과 연결을 발굴하는 프로젝트가 진행되었어요.<자기탐색학과>는  청년들이 지역의 학연, 지연 바깥에서 새로운 관계망을 만들고,  연극, 탐방, 사람책, 워크숍 등 다양한 방법으로 나와 지역을 발견하는 과정이에요. 참여자들은 1인 1개의 ‘자기 탐색 프로젝트’를 통해 나다운 새로운 시도를 고민하고 실행해보게 됩니다.  <몸으로 배우는 성평등학과>에서는 신체활동과 놀이를 통해 말과 생각에 갇혀있던 ‘성평등’을 몸의 관점과 감각으로 새롭게 바라보는 과정을 진행해요. 나이, 젠더, 신체 조건 등을 넘어 다양한 몸들을 있는 그대로 존중하며 돌봄과 연대를 나누는 문화를 경험하는 학습과 워크숍 프로그램으로 구성되죠.<공동체미디어학과>에서는 마을공동체 미디어에 대한 이해를 바탕으로 라디오 제작 교육과 실습을 진행해요. 우리가 들려주고 싶은 공동체 소식과 이웃 이야기로 마을 라디오 방송 콘텐츠를 제작하는 과정이죠.  마지막 <변화를 만드는 지도학과>는 생태, 교통, 복지 등 관심 있는 지역 문제 해결을 위해 필요한 데이터를 직접 모으고, 관련 데이터를 지도 형태로 시각화하는 프로젝트를 진행했어요. 지역의 중요한 의제가 더 많은 사람에게 직관적으로 전달되고, 공감을 얻을 수 있는 계기가 될 거라 기대하고 있어요. 각 학과마다 15~20명 정도가 참여하는데, 재밌는 건 연령대가 정말 다양하다는 점이에요. 20대부터 60대까지 골고루 있어요. 저희도 처음엔 놀랐죠. 그런데 서로 다른 세대가 함께 모여 공통의 경험을 공유하거나 팀 프로젝트를 하다 보니, 자연스러운 공감과 존중의 문화도 생기더라고요. 자기탐색학과는 유일하게 연령대를 청년으로 한정했는데, 이건 특별한 이유가 있어요. 지역 청년들을 보면 뭔가 해보고 싶은 마음은 있는데, 도대체 어디서부터 시작해야 할지 모르는 경우가 많더라고요. 이들에게 내가 뭘 좋아하는지, 어떻게 살고 싶은지 이런 걸 차근차근 들여다볼 시간이 우선 필요하다고 봤죠. | 밀양 주민만 참여할 수 있나요?수업은 모두 밀양에서 진행되지만, 참여자는 전국 각지에서 와요. 부산에서 매주 오시는 분도 있고, 서울에서 오시는 분도 있어요. 2023년 처음 시작한 때에는 외지에서 온 참여자 비율이 반 정도였는데, 지금은 밀양 분들이 80% 정도 돼요. 3년 차에 접어들기까지 밀양 내 입소문이 많이 났거든요. 처음엔 다들 "이게 뭐하는 곳이야?" 하면서 의아해하셨는데, 하나둘 참여해보신 분들이 주변에 얘기를 해주시더라고요. 우리 시민협력팀이 주민을 직접 찾아가 설명하고 독려도 하며 열심히 발로 뛰기도 했고요.요즘엔 시에서 먼저 저희를 찾아오기도 해요. "청년들을 만나려면 소통협력센터에 가야 한다"면서요. 밀양 전체 인구가 10만 정도인데, 그 중 청년은 만 6천 명 정도에 불과하거든요. 그나마도 실제 여기 거주하고 있는 청년은 더 적을 텐데, 그 청년들이 모이는 곳이 이곳이죠.변화와 활력으로 미래를 꿈꿀 수 있는 곳 | 밀양 청년들이 가장 힘들어하는 점은 무엇인가요?지역에서 미래를 그리기가 참 어려운가 봐요. 저희가 청년들을 만나보면 열에 아홉은 "뭔가 해보고 싶은데 어떻게 시작해야 할지 모르겠다"고 말해요. 이미 무언가를 하고 있는 친구들은 잘하고 있어요. 문제는 시작도 못 해본 친구들이 훨씬 많다는 거죠.특히 밀양에는 대학도 없고 일자리도 많지 않다 보니, 고등학교만 졸업하면 다들 타지로 나가요. 청년 인구가 도시의 20%도 안 되는데, 실거주 청년은 더 적죠. 그러다 보니 각자가 고립된 느낌을 많이 받는 것 같아요. "나 혼자만 이러고 있나?" 하는 생각도 들고요.| 그래서 밀양은대학이 청년에게 하고 싶은 역할은 어떤 것일까요?저는 지역에서 '활력 인구'를 키우는 게 중요하다고 봐요. 요즘 다들 '관계 인구(생활인구)'를 이야기하잖아요. 관광객보다는 더, 정주 인구보다는 덜 깊게 지역과 관계 맺는 사람들이요. 저희는 거기서 한발 더 나아가 '활력 인구'라는 개념을 쓰고 있어요. 지역과 관계를 맺으면서 실제로 이 도시의 활력을 높이는 사람들이요.예를 들어볼까요? 저희 연결기획학과에 참여하는 분들은 연령대가 정말 다양해요. 20대부터 60대까지 있는데, 청년, 공무원, 이주민도 있고, 프로그램에 참여하기 위해 김해-밀양을 오가시는 분도 계세요. 처음엔 다들 어색해하시다가 이제는 서로 빵도 구워오고, 간식도 나누고... 자연스럽게 커뮤니티가 만들어지고 다양한 기획과 새로운 모임, 이벤트가 생겨나는 거죠. 저희 센터가 없어도 뭔가를 만들고 해나갈 수 있는 분들이 많아져서, 청년들이 무언가 해보고 싶을 때 함께 할 사람을 찾고 어렵지 않게 무언가를 시작해볼 수 있는 활력있는 곳으로 만들고 싶어요.| 밀양에서 새로운 시도를 하면서 어려움은 없나요?밀양은 꽤 보수적인 곳이에요. 역사와 문화에 자부심이 크기도 하고, 타 지역민 유입도 많지 않아서 내부적으로 결속력이 굉장히 강하거든요. 주민분들 자신도 “우리 지역은 너무 보수적이다, 폐쇄적이다”라고 말씀하시기도 하지만, 알아도 바뀌기는 어렵죠. 변하지 않는 고요한 이 도시를  좀 더 다양성을 포용하는 개방적인 도시로 바꿔가기 위해 다양한 취향과 스토리, 라이프스타일을 찾아내고 연결해 새로운 흐름을 만들어보고자 했어요. 종종 “그런 것은 우리 지역에 맞지 않아”라는 말과 함께 벽에 부딪히기도 하지만 그때마다 다양한 방법으로 합의점을 찾았죠. 계속해서 시도하고 소통하며 지역민들과 함께 하다 보니 지금은 주민으로부터 "조금 더 세게 흔들어달라"는 응원도 받아요. 저희는 이 도시에 '크랙'을 내는 게 우리 역할이라고 생각해요. 단단한 바위에 길을 낼 순 없지만, 작은 균열 정도는 만들 수 있거든요. 크랙에서 자란 작은 식물들이 결국 바위를 쪼개고 새로운 흙을 만든다고도 하잖아요. 저는 우리 센터가 마음껏 목소리를 내고 새롭게 시도할 수 있는 안전한 곳이 됐으면 해요. 지역 청년과 주민에게도 어떤 목소리도 수용하고 응원한다는 메시지를 주고자 노력하고 있어요. 변화하고 성장할 수 있어야 청년들이 떠나지 않고 여기 계속 살아도 괜찮다는 생각을 하게 될 테니까요.| 실제로 느껴지는 변화가 있나요?작지만 분명한 변화들이 보여요. 예를 들어 작년에 밀양은대학에 참여했던 고등학생이 있었어요. 대학 진학으로 타지에 가게 됐는데, 떠나기 전에 이런 말을 하더라고요. "밀양에 대해 너무 많이 알게 됐어요. 나중에 공무원이 돼서 꼭 돌아와서 밀양을 더 발전시키고 싶어요."지역과 낯선 사람, 새로운 시도가 만날 때 스스로 완충지대의 역할을 해주시는 주민분들도 등장하고 있어요. 밀양은대학에서는 외지에서 온 청년들과 지역의 중장년이 분들이 한팀이 되어 지역 주민 인터뷰 프로젝트를 하는 일도 있었는데, 지역 주민분이 통역사처럼 지역 주민분들에게 프로젝트를 쉽게 이해시키고 섭외하는 데 중요한 역할을 해주셨어요. 해당 프로젝트에 참여한 청년들은 밀양이라는 지역에서 따뜻한 환대를 경험하면서 깊이 연결된 느낌이 들었고, 진솔한 이야기들을 들을 수 있어 의미 있었다고 이야기해주었어요.저희가 하는 일이 당장 눈에 보이는 성과를 내기는 어려워요. 누군가는 "수많은 예산을 몇 명 안 되는 사람 키우는 데 쓴다"고 할 수도 있죠. 하지만 저는 확신해요. 지역을 진짜 사랑하는 사람 10명만 있어도 도시는 확실히 변할 수 있다는 걸요. | 앞으로의 계획이 궁금해요.올해는 저희 센터에 큰 변화가 있을 예정이에요. 드디어 폐교됐던 캠퍼스가 리모델링을 마치고 개소를 하거든요. 지금까지는 공간 없이 여기저기 빌려서 수업을 했는데, 이제는 우리들의 공간이 생기는 거죠.앞으로는 지역 주민이 직접 강사가 되는 프로그램도 만들어보려고 해요. 은퇴하신 교장 선생님께서 밀양의 역사와 문화를 가르치시거나, 동네 서점에서 북클럽을 여는 거죠. 밀양 곳곳에서 배움과 성장이 일어나는 진짜 '도시 캠퍼스'를 만들고 싶어요.  | 마지막으로, 지역에서 무언가를 시작하고 싶어 하는 청년들에게 해주고 싶은 말씀이 있다면요?솔직하게 말씀드리면, 지역은 낭만만으로 살기에는 너무 척박해요. 다들 "로컬이 기회다"라고 하잖아요. 저도 그 말이 맞는다고 보지만 전제조건이 있어요. 스스로 그 일을 만들어낼 힘이 있는 사람에게만 기회라는 거죠.서울은 가만히 있어도 정보가 굴러들어와요. 길만 걸어도 새로운 가게와 이벤트가 넘쳐 나고, 새롭게 배우고 경험할 기회가 곳곳에 널려있죠. 하지만 지역은 달라요. A부터 Z까지 다 내가 찾아서 만들어가야 해요. 그런 각오로 온다면, 오히려 서울보다 더 많은 기회가 있을 수 있어요. 경쟁도 덜하니까요.그래서 "한번 해볼까?" 하는 마음만으로는 버티기 어려워요. 대신 내가 뭔가를 만들어내겠다는 의지만 있다면, 여기 밀양처럼 전국 곳곳에 여러분의 시도를 응원하는 사람들이 있다는 걸 꼭 기억해주세요.글 | 김지선내일 학교 : 교육을 바꾸는 디자인의 힘프라카시 나이르 외, 도서, 348쪽전달식 교육이 아닌 러닝 커뮤니티로서 학생 중심의 교육을 고민하는 데 많은 도움을 받은 책입니다. 진정한 배움이란 무엇인지, 학교와 교육의 변화에 대한 새로운 관점과 영감을 얻으실 수 있을 거예요.책 정보 살펴보기관계인구의 사회학다나카 데루미, 도서, 392쪽‘관계인구’의 개념과 역할에 대한 안내서로서 ‘밀양은대학’의 목표에 대해 고민하게 한 책입니다. 저자는 주민이 지역의 내일을 단념하는 ‘마음의 과소화’ 상태에 빠져버리는 것이 가장 큰 문제라고 이야기해요. 지역소멸에 대응하려면 지역 주민의 주체성을 높이고 바로 지금, 여기에서 오늘을 만들어가는 힘을 길러야 한다고 생각하게 되었습니다.책 정보 살펴보기커뮤니티 마케팅마크 W. 셰퍼, 도서, 276쪽마케팅 분야 책이지만 이 책을 통해 밀양은대학이 배움과 성장의 과정을 제공해 만들어내는 결과가 곧 커뮤니티의 형성이라는 것을 깨닫게 됐어요. 외로움과 고립감을 더 많이 느끼는 요즘 세대가 어딘가에 속하고 싶어하고 누군가와 함께하고 싶어하는 욕구를 잘 설명해주죠.“비슷한 생각과 공통의 목적의식을 가진 사람들에게 둘러싸이는 건 삶을 바꾸어 놓을 만한 경험이다”란 문구가 기억에 남아요.책 정보 살펴보기‘소속감 효과’ 연구Sidlee, 연구 결과 페이지(영문)상업 브랜드에 소속감을 느끼게 하는 요인을 연구한 보고서예요. ‘밀양은대학’도 하나의 프로젝트 브랜드로서 참여하는 사람들에게 어떤 연결의 감각을 제공해야 하는지, 그것이 소속감으로 이어져 ‘사회적 자본’화 할 때 지역에 가져오는 가능성은 무엇일까를 고민할 수 있었죠.연구 살펴보기사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍www.instagram.com/sit.able_/

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사회변화를 향한 레퍼런스

🏫 도시 전체가 캠퍼스가 된다면?

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TV 매체(TVCF)B. 라이브러리 200% 활용하기C. 결론</aside>광고 소재 제작은 마케터들의 필수 업무 역량 중 하나입니다. 새로운 아이디어가 더 이상 떠오르지 않거나, 경쟁사의 광고 전략이 궁금하거나, 노출은 잘 되는데 클릭률이 저조해 고민이신 분들이 많으실 것입니다.이런 다양한 마케팅 고민을 해결하기 위해서는 기존 성공 사례를 철저히 분석하여 새로운 인사이트를 얻는 것이 중요합니다. 실제로 집행되고 있는 광고 소재들을 매체의 라이브러리를 통해 분석하는 작업은 성공적인 광고 캠페인을 위한 핵심 요소라고 할 수 있습니다.이번 아티클에서는 마케터가 주로 사용하는 주요 소셜 미디어와 광고 매체의 광고 라이브러리를 모았습니다. 💡 아티클을 즐겨찾기하고 아래 매체 라이브러리 모음을 아카이빙하세요.<ol><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://ko-kr.facebook.com/ads/library/">메타(페이스북, 인스타그램)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://adstransparency.google.com/?region=KR">구글 검색 광고 &amp; 유튜브</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ads.tiktok.com/business/creativecenter/topads/">틱톡</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://emf.whatads.co.kr/w/monitoring">네이버(왓애즈)</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://business.linkedin.com/marketing-solutions">링크드인</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ads.twitter.com/ads-repository">X</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.tvcf.co.kr/">TV 매체 (TVCF)</a></li></ol><h2>A. 광고 라이브러리 목록</h2><h3>1. 메타 광고 라이브러리 (페이스북 및 인스타그램)</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c01785fdacf2e8799b0cdd_%EB%A9%94%ED%83%80.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>메타 광고 라이브러</figcaption></figure>가장 통용적으로 사용하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://ko-kr.facebook.com/ads/library/">메타 광고관리자</a>는 페이스북과 인스타그램에서 실행 중인 광고를 검색할 수 있습니다. 메타 광고 관리자 내에서&nbsp; 광고 집행 플랫폼, 광고 게시일, 광고 이미지/영상, 광고 문구/ 카피 라이팅 및 팔로워 수 등의 주요 지표를 확인할 수 있습니다.&nbsp;찾아보고 싶은 브랜드명으로 검색하는 것은 물론, 키워드 검색 기능까지 지원하고 있습니다. 특정 브랜드의 광고만 찾아보는 것이 아니라면, 대명사나 일반명사 등으로 검색하여 동종업계의 다양한 경쟁 광고주 사례를 더 폭넓게 살펴보실 수 있습니다.‍<h3>2. 구글 광고 투명성 센터(구글 검색 &amp; 유튜브 광고)</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c0179c2de985a32583ef44_%EA%B5%AC%EA%B8%80%20%EA%B4%91%EA%B3%A0%20%ED%88%AC%EB%AA%85%EC%84%B1%20%EC%84%BC%ED%84%B0.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>구글 광고 투명성 센터</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://adstransparency.google.com/?region=KR">구글 광고 투명성 센터</a>는 특정 광고주를 검색하여 상세 정보를 확인할 수 있는 플랫폼입니다. 이 센터는 구글 검색, 디스플레이, 유튜브 등 다양한 구글 플랫폼에서 활동하는 인증된 광고주들의 정보를 체계적으로 아카이빙하고 있습니다. 이를 통해 광고주의 전체 광고 이력, 지역별 광고 노출 현황, 최근 광고 게재일 및 광고 형태 등 다양한 정보를 확인하실 수 있습니다.*유튜브 광고의 경우 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ugwanggi.com/">유광기</a>와 같은 유튜브 광고 분석 전문 플랫폼을 활용하시면 더욱 세부적이고 심층적인 정보를 얻을 수&nbsp; 있습니다.‍<h3>3. 틱톡 광고 라이브러리(틱톡)</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c017afa1d179c8b42bfeda_%ED%8B%B1%ED%86%A1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>틱톡 광고 라이브러리</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ads.tiktok.com/business/creativecenter/topads/">틱톡 광고 라이브러리</a>는 인기 있는 틱톡 광고와 트렌드를 확인할 수 있는 플랫폼입니다. 특히 다른 광고 라이브러리에 비해 다양한 기능을 제공하는데요. 최신 트렌드와 인기 있는 해시태그 정보를 제공하는 크리에이티브 센터, 참여도와 전환율이 높은 광고 순위 확인할 수 있는 인기 광고 랭킹 ,업종별 평균 성과와 비교 분석 가능 산업별 벤치마크, 주요 쇼핑 시즌과 가이드를 설명해주는 트렌드 캘린더 등 마케터들에게 활용성 있는 기능들을 제공하고 있습니다.‍<h3>4. 왓애즈(네이버 광고)&nbsp;</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c017bb394f82bb120bed04_%EC%99%93%EC%95%A0%EC%A6%88.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>왓애즈 디스플레이 광고 모니터링</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://emf.whatads.co.kr/w/monitoring">왓애즈</a>는 네이버의 디스플레이 광고(NOSP, GFA) 사례를 검색하고 분석할 수 있는 사이트입니다. 회원가입 후 이용 가능하며, 특히 주목할 만한 점은 CPT(Cost Per Time) 방식으로 과금되는 NOSP 광고의 예상 광고비를 파악할 수 있는 것입니다. 예측 수치를 제공하므로 실제 집행 비용과는 차이가 있을 수 있지만, 광고 예산 관련한 정보를 찾을 경우 유용한 벤치마크가 될 수 있습니다.또한 ‘매체 가이드’ 탭을 통해 네이버, 구글, 카카오, 메타 등 다양한 매체의 광고 상품 가이드를 확인할 수 있습니다. 이러한 기능을 통해 마케터는 해당 사이트 내에서서 다양한 광고 매체의 정보를 한 곳에서 효율적으로 수집하고 분석할 수 있습니다.‍‍<h3>5. 링크드인 광고 라이브러리</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c017ced9ea0f26bb45bd4c_%EB%A7%81%ED%81%AC%EB%93%9C%EC%9D%B8.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>링크드인 광고 라이브러리</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://business.linkedin.com/marketing-solutions">링크드인 광고 라이브러리</a>는 B2B 마케팅에 특화된 링크드인 광고 정보를 제공합니다. 특히 링크드인 내에서 효과적인 리드 확보를 위한 크리에이티브, 메시지 전략이 잘 짜여진 광고가 많아 B2B 마케터가 벤치마크하기 좋은 라이브러리입니다.<h3>6. X 광고 저장소</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c017df72d8340bdc297cac_X.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>X 광고 저장소</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ads.twitter.com/ads-repository">X 광고 저장소</a>는 X(트위터)에 집행중인 광고 정보를 확인할 수 있는 플랫폼입니다. 다른 매체 라이브러리와 기능적으로 같으나, EU 내에서 라이브되고 있는 광고에 한정하여 정보를 제공하고 있고, 다른 플랫폼들과 다르게 API를 제공하며 이를 통해 마케터 또는 개발자들이 광고 데이터를 활용할 수 있도록 지원한다는 차이점이 있습니다.<h3>7. TV 매체(TVCF)</h3><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c018193278e50f259cebea_TVCF.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>TVCF</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.tvcf.co.kr/">TVCF</a>는 국내외 TV 광고를 한곳에서 볼 수 있는 광고 라이브러리 플랫폼입니다. 광고주, 제작사, 대행사의 다양한 광고 포트폴리오를 확인할 수 있으며, 최신 광고 트렌드를 공유하는 공간으로 활용됩니다. 또한, TV뿐만 아니라 디지털 매체 광고도 제공하며, 광고제 출품작 및 수상작을 아카이빙하는 역할도 수행하고 있습니다.하단 라이브러리 200% 활용하는 방법에 대한 내용은 본문에서 확인해주세요!<hr>🤔 라이브러리를 완벽하게 활용할 수 있는 방법이 궁금하다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://hubs.ly/Q038xvNW0">🔹아드리엘 블로그에서 전문 확인하기</a>

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캠페인 성공하는 마케터의 광고 라이브러리

Adriel

2월이 되면 많은 사람들이 두 부류로 나뉩니다. &quot;이번엔 또 줘야/받아야 하나&quot; 고민하는 자와, &quot;상술에 놀아나지 않겠다&quot;고 다짐하는 자. 하지만 그거 아세요? 이 거대한 &#39;사랑의 상술(?)&#39;에도 무려 2,000년 넘는 역사가 있다는 사실. 고대 로마의 매운맛 축제부터 지난 주 최신 사례까지 이어지는 발렌타인데이 마케팅의 진화를 정리해 드립니다. 이거 읽고 나면 옆에있는 동료나 팀원에게 뇌섹미를(나 혼자, 내적으로) 뽐낼 수 있습니다.

<hr />
<h2>&#39;채찍&#39;을 &#39;편지&#39;로 리브랜딩</h2>

우리가 아는 발렌타인데이의 시작은 달콤하지 않았습니다. 아-주 매웠습니다. 오히려 장르로 치면 스릴러에 가까웠죠. 하지만 이 변화의 과정은 역사상 가장 성공적인 리브랜딩 사례로 꼽힙니다.

<h3>여성에게 채찍을 휘두르는 축제</h3>

고대 로마에는 매년 2월 15일 &#39;루페르칼리아&#39;라는 축제가 있었습니다. 남자들이 염소 가죽 채찍을 휘두르며 여성을 때리는, 현대의 관점으로는 이해하기 힘든 야생적인 행사였죠. 당시엔 이것이 액운을 막고 다산을 기원하는 신성한 의식이었습니다. 중요한 건, 대중들이 이 자극적인 축제에 열광했다는 점입니다.

<h3>교황청의 덮어쓰기 전략</h3>

5세기, 교황에게 이 이교도 축제는 눈엣가시였습니다. 하지만 노련한 기획자라면 알 겁니다. 이미 활성화된 대중의 관습을 강제로 차단하면 반드시 반발이 따른다는 것을요. 그래서 교황청은 덮어쓰기 전략을 택합니다. 축제 날짜를 하루 앞당긴 2월 14일로 변경하고, 그 주인공을 기독교 순교자 &#39;성 발렌타인&#39;으로 교체했습니다. 기존 축제의 에너지는 유지하되, 그 명분만 세련되게 바꾼 것입니다.

<h3>발렌타인 등장</h3>

여기에 결정적인 한 방이 더해집니다. 성 발렌타인이 감옥에서 간수의 딸에게 &quot;당신의 발렌타인으로부터. From Your Valentine.&quot; 라는 편지를 남겼다는 전설이 입혀진 것이죠. 결국 야생의 축제가 &#39;사랑의 메시지&#39;를 주고받는 날로 절묘하게 퓨전되며, 2,000년을 이어올 생명력을 얻게 됩니다.

<blockquote>
Insight 
&quot;성공적인 리브랜딩은 고객의 행동을 억지로 바꾸는 게 아닙니다. 이미 흐르고 있는 트래픽 위에 새로운 맥락을 얹는 것, 그것이 핵심입니다.&quot;
</blockquote>

<hr />
<h2>없던 &#39;낭만&#39;도 만들어낸 콘텐츠의 힘</h2>

교황이 지금 발렌타인데이의 날짜까지 깔았습니다. 하지만, 사실 그땐 엄숙한 종교 기념일일 뿐이었습니다. 이 무미건조한 날에 &#39;로맨스&#39;라는 필터를 씌워 대중문화로 만든 건 당대 최고의 크리에이터들이었습니다.

<h3>시 한줄이 움직인 대중심리</h3>

1300년대 시인 제프리 초서는 시 &lt;새들의 의회&gt;에서 2월 14일을 &quot;새들이 짝을 찾아 날아오는 날&quot;로 묘사했습니다. 팩트를 체크하자면, 2월의 영국은 새들이 얼어 죽을 만큼 추운 시기입니다. 하지만 초서의 이 낭만적인 허구는 대중의 심리를 정확히 타격했습니다. &quot;미물인 새들도 사랑을 하는데, 우리라고 가만히 있을 수 있나?&quot;라는 동기를 부여한 셈입니다.

<h3>셰익스피어가 만든 고백타임</h3>

여기에 셰익스피어가 쐐기를 박습니다. 희곡 &lt;햄릿&gt;의 오필리아가 &quot;내일은 성 발렌타인 날... 그대의 연인이 되리&quot;라고 노래하는 장면을 통해, 이 날을 공식적인 &#39;고백 타임&#39;으로 포지셔닝 했습니다.

<blockquote>
Insight 
&quot;상품은 그대로인데 스토리만 바꿨을 뿐입니다. 기능이 아니라 감정을 건드리는 것, 이것이 바로 콘텐츠 마케팅의 시초 아닐까요?&quot;
</blockquote>

<hr />
<h2>사랑을 팝니다, 아주 비싸게</h2>

판은 깔렸고, 이제 비즈니스 천재들이 들어옵니다. 우리가 아는 &#39;상술&#39;의 역사는 철저한 기획과 실행의 결과물입니다. 
몇가지 굵직한 사례를 살펴보겠습니다.

<h3>1849년 | 영국의 발렌타인데이 카드가 미국으로</h3>

<img alt="Esther Howland Valentine card, &quot;Affection&quot; ca. 1870s" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/60cce802-e440-48d5-9d69-fcaf693c5375.png" />

Esther Howland Valentine card, &quot;Affection&quot; ca. 1870s

매사추세츠의 예술가이자 사업가 에스더 하울랜드는 정교한 영국산 발렌타인데이 카드를 보고 &quot;미국 시장에서도 통하겠다&quot;는 직감을 믿었습니다. 그녀는 샘플을 만들어 영업을 보냈는데, 목표액 200달러의 25배인 5,000달러 수주를 달성합니다. 그녀는 즉시 조립 라인을 구축해 연 매출 10만 달러의 사업가로 성장했습니다. 수요 예측을 뛰어넘는 실행력이 만든 성공입니다.

<h3>1907년 | 간식을 사랑의 매개체로</h3>

<img alt="Product packaging including the iconic “A Kiss for You” slogan, ca. 1925-1950" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/6c5f0d68-af51-4a61-a312-c38715ac599c.png" />

Product packaging including the iconic &ldquo;A Kiss for You&rdquo; slogan, ca. 1925-1950

허쉬가 &#39;키세스&#39; 초콜릿를 출시합니다. 이름의 유래가 흥미로운데, 기계가 초콜릿을 찍어낼 때 나는 &#39;Kiss&#39;(쪽) 소리에서 따왔다는 것이 정설입니다. 초콜릿에 청각적 경험과 네이밍을 결합해, 단순한 간식을 &#39;사랑의 매개체&#39;로 만들어버립니다.

<h3>1948년 | 앵커링 효과</h3>

<img alt="de beers a diamond is forever campaign, 1948" src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/02/3466b9c3-a318-4afd-bbac-6499ff786452.png" />

de beers a diamond is forever campaign, 1948

드비어스의 &quot;다이아몬드는 영원하다&quot; 캠페인은 마케팅 역사상 가장 강력한 &#39;인식의 전환&#39;입니다. &quot;사랑의 크기 = 보석의 가격&quot;이라는 공식을 만들어, 객단가를 초콜릿 수준에서 보석 수준으로 앵커링 해버렸으니까요. 소비자의 니즈를 충족시키는 것을 넘어, 없던 문화를 창조해 낸 사례입니다.

<h3>2005년 | 발렌타인데이의 디지털화</h3>

유튜브의 창업 초기 모델이 &#39;동영상 데이트 사이트&#39;였다는 사실, 알고 계셨나요? 2월 14일에 도메인을 등록했죠. 공동 창립자 스티브 첸은 &quot;발렌타인데이에 할 일 없던 세 남자의 아이디어&quot;라고 말합니다. 데이팅 앱으로의 성장은 실패했지만, 그들은 빠르게 피벗하여 거대 플랫폼이 되었습니다. 또한 2016년 데이터에 따르면, 발렌타인 연관 브랜드 1위는 초콜릿이 아닌 넷플릭스였습니다. &quot;넷플릭스 앤 칠(Netflix and Chill)?&quot;이 새로운 데이트 문화가 된 것이죠. 시대에 따라 사랑을 소비하는 방식도 진화합니다.

<hr />
<h2>2026 발렌타인데이 트렌드 | &#39;장르&#39;가 바뀌었다</h2>

이제 2026년 현재를 봅시다. &quot;남친에게 초콜릿을!&quot;이라고 외치는 마케팅은 이제 촌스럽습니다. 타겟은 세분화되었고, 경험의 가치는 높아졌거든요.

<h3>사랑의 확장</h3>

누군가가 줄 때까지 기다리지 않습니다. 명품이나 호캉스 같은 &#39;나를 위한 선물&#39;이 대세가 되었고, 친구와의 우정을 기념하는 &#39;갤런타인데이&#39;, 반려동물을 위한 &#39;펫 발렌타인&#39;까지. 발렌타인데이는 연인들의 전유물에서 모두의 축제로 확장되었습니다.

&nbsp;

<h3>뻔함보다 남들과 다른 &#39;경험&#39;</h3>

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/HSNmR0gnWkQ" width="640"></iframe></div>

&nbsp;

그리고 최근, 가장 흥미로운 사례는 기술과 위트의 결합입니다. AI 코딩 도구를 활용해 &#39;거절 불가능한 데이트 신청 웹사이트&#39;를 만드는 것이 Z세대의 밈으로 떠올랐습니다.

웹사이트에 접속하면 &quot;나랑 데이트할래?&quot;라는 질문이 뜹니다. 그런데 [아니오] 버튼에 마우스를 대면 요리조리 도망가고, [네] 버튼은 화면을 꽉 채울 만큼 커집니다. 결국 상대방이 웃음을 터뜨리며 [네]를 누르게 만드는, 아주 영리하고도 악동 같은 인터랙티브 경험입니다. 도파민을 쫓는 요즘 세대에게, 뻔한 선물보다 이런 &#39;경험&#39;이 더 강력한 훅이 되는 것이죠.

<blockquote>
Insight: 
&quot;이제 발렌타인데이는 단순한 &#39;기념일&#39;이 아니라 놀이터입니다. 우리 브랜드는 이 놀이터에서 어떤 장난감을 꺼낼 수 있을까요? 정답은 &#39;진정성 있는 재미&#39;에 있을지도 모릅니다.&quot;
</blockquote>

<hr />
written by.&nbsp;허성덕 | 위픽레터

<a href="https://letter.wepick.kr/creators/seongdeok?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=content&amp;utm_content=hur_260210_Valentine" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">위픽레터 허성덕 에디터의 최신 마케팅 아티클을 더 보고싶다면 (클릭)↖︎</a>

2월이 되면 많은 사람들이 두 부류로 나뉩니다. "이번엔 또 줘야/받아야 하나" 고민하는 자와, "상술에 놀아나지 않겠다"고 다짐하는 자. 하지만 그거 아세요? 이 거대한 '사랑의 상술(?)'에도 무려 2,000년 넘는 역사가 있다는 사실. 고대 로마의 매운맛 축제부터 지난 주 최신 사례까지 이어지는 발렌타인데이 마케팅의 진화를 정리해 드립니다. 이거 읽고 나면 옆에있는 동료나 팀원에게 뇌섹미를(나 혼자, 내적으로) 뽐낼 수 있습니다.

'채찍'을 '편지'로 리브랜딩
우리가 아는 발렌타인데이의 시작은 달콤하지 않았습니다. 아-주 매웠습니다. 오히려 장르로 치면 스릴러에 가까웠죠. 하지만 이 변화의 과정은 역사상 가장 성공적인 리브랜딩 사례로 꼽힙니다.
여성에게 채찍을 휘두르는 축제
고대 로마에는 매년 2월 15일 '루페르칼리아'라는 축제가 있었습니다. 남자들이 염소 가죽 채찍을 휘두르며 여성을 때리는, 현대의 관점으로는 이해하기 힘든 야생적인 행사였죠. 당시엔 이것이 액운을 막고 다산을 기원하는 신성한 의식이었습니다. 중요한 건, 대중들이 이 자극적인 축제에 열광했다는 점입니다.
교황청의 덮어쓰기 전략
5세기, 교황에게 이 이교도 축제는 눈엣가시였습니다. 하지만 노련한 기획자라면 알 겁니다. 이미 활성화된 대중의 관습을 강제로 차단하면 반드시 반발이 따른다는 것을요. 그래서 교황청은 덮어쓰기 전략을 택합니다. 축제 날짜를 하루 앞당긴 2월 14일로 변경하고, 그 주인공을 기독교 순교자 '성 발렌타인'으로 교체했습니다. 기존 축제의 에너지는 유지하되, 그 명분만 세련되게 바꾼 것입니다.
발렌타인 등장
여기에 결정적인 한 방이 더해집니다. 성 발렌타인이 감옥에서 간수의 딸에게 "당신의 발렌타인으로부터. From Your Valentine." 라는 편지를 남겼다는 전설이 입혀진 것이죠. 결국 야생의 축제가 '사랑의 메시지'를 주고받는 날로 절묘하게 퓨전되며, 2,000년을 이어올 생명력을 얻게 됩니다.

Insight
"성공적인 리브랜딩은 고객의 행동을 억지로 바꾸는 게 아닙니다. 이미 흐르고 있는 트래픽 위에 새로운 맥락을 얹는 것, 그것이 핵심입니다."


없던 '낭만'도 만들어낸 콘텐츠의 힘
교황이 지금 발렌타인데이의 날짜까지 깔았습니다. 하지만, 사실 그땐 엄숙한 종교 기념일일 뿐이었습니다. 이 무미건조한 날에 '로맨스'라는 필터를 씌워 대중문화로 만든 건 당대 최고의 크리에이터들이었습니다.
시 한줄이 움직인 대중심리
1300년대 시인 제프리 초서는 시 <새들의 의회>에서 2월 14일을 "새들이 짝을 찾아 날아오는 날"로 묘사했습니다. 팩트를 체크하자면, 2월의 영국은 새들이 얼어 죽을 만큼 추운 시기입니다. 하지만 초서의 이 낭만적인 허구는 대중의 심리를 정확히 타격했습니다. "미물인 새들도 사랑을 하는데, 우리라고 가만히 있을 수 있나?"라는 동기를 부여한 셈입니다.
셰익스피어가 만든 고백타임
여기에 셰익스피어가 쐐기를 박습니다. 희곡 <햄릿>의 오필리아가 "내일은 성 발렌타인 날... 그대의 연인이 되리"라고 노래하는 장면을 통해, 이 날을 공식적인 '고백 타임'으로 포지셔닝 했습니다.

Insight
"상품은 그대로인데 스토리만 바꿨을 뿐입니다. 기능이 아니라 감정을 건드리는 것, 이것이 바로 콘텐츠 마케팅의 시초 아닐까요?"


사랑을 팝니다, 아주 비싸게
판은 깔렸고, 이제 비즈니스 천재들이 들어옵니다. 우리가 아는 '상술'의 역사는 철저한 기획과 실행의 결과물입니다.
몇가지 굵직한 사례를 살펴보겠습니다.
1849년 | 영국의 발렌타인데이 카드가 미국으로

Esther Howland Valentine card, "Affection" ca. 1870s
매사추세츠의 예술가이자 사업가 에스더 하울랜드는 정교한 영국산 발렌타인데이 카드를 보고 "미국 시장에서도 통하겠다"는 직감을 믿었습니다. 그녀는 샘플을 만들어 영업을 보냈는데, 목표액 200달러의 25배인 5,000달러 수주를 달성합니다. 그녀는 즉시 조립 라인을 구축해 연 매출 10만 달러의 사업가로 성장했습니다. 수요 예측을 뛰어넘는 실행력이 만든 성공입니다.
1907년 | 간식을 사랑의 매개체로

Product packaging including the iconic “A Kiss for You” slogan, ca. 1925-1950
허쉬가 '키세스' 초콜릿를 출시합니다. 이름의 유래가 흥미로운데, 기계가 초콜릿을 찍어낼 때 나는 'Kiss'(쪽) 소리에서 따왔다는 것이 정설입니다. 초콜릿에 청각적 경험과 네이밍을 결합해, 단순한 간식을 '사랑의 매개체'로 만들어버립니다.
1948년 | 앵커링 효과

de beers a diamond is forever campaign, 1948
드비어스의 "다이아몬드는 영원하다" 캠페인은 마케팅 역사상 가장 강력한 '인식의 전환'입니다. "사랑의 크기 = 보석의 가격"이라는 공식을 만들어, 객단가를 초콜릿 수준에서 보석 수준으로 앵커링 해버렸으니까요. 소비자의 니즈를 충족시키는 것을 넘어, 없던 문화를 창조해 낸 사례입니다.
2005년 | 발렌타인데이의 디지털화
유튜브의 창업 초기 모델이 '동영상 데이트 사이트'였다는 사실, 알고 계셨나요? 2월 14일에 도메인을 등록했죠. 공동 창립자 스티브 첸은 "발렌타인데이에 할 일 없던 세 남자의 아이디어"라고 말합니다. 데이팅 앱으로의 성장은 실패했지만, 그들은 빠르게 피벗하여 거대 플랫폼이 되었습니다. 또한 2016년 데이터에 따르면, 발렌타인 연관 브랜드 1위는 초콜릿이 아닌 넷플릭스였습니다. "넷플릭스 앤 칠(Netflix and Chill)?"이 새로운 데이트 문화가 된 것이죠. 시대에 따라 사랑을 소비하는 방식도 진화합니다.

2026 발렌타인데이 트렌드 | '장르'가 바뀌었다
이제 2026년 현재를 봅시다. "남친에게 초콜릿을!"이라고 외치는 마케팅은 이제 촌스럽습니다. 타겟은 세분화되었고, 경험의 가치는 높아졌거든요.
사랑의 확장
누군가가 줄 때까지 기다리지 않습니다. 명품이나 호캉스 같은 '나를 위한 선물'이 대세가 되었고, 친구와의 우정을 기념하는 '갤런타인데이', 반려동물을 위한 '펫 발렌타인'까지. 발렌타인데이는 연인들의 전유물에서 모두의 축제로 확장되었습니다.
 
뻔함보다 남들과 다른 '경험'

 
그리고 최근, 가장 흥미로운 사례는 기술과 위트의 결합입니다. AI 코딩 도구를 활용해 '거절 불가능한 데이트 신청 웹사이트'를 만드는 것이 Z세대의 밈으로 떠올랐습니다.
웹사이트에 접속하면 "나랑 데이트할래?"라는 질문이 뜹니다. 그런데 [아니오] 버튼에 마우스를 대면 요리조리 도망가고, [네] 버튼은 화면을 꽉 채울 만큼 커집니다. 결국 상대방이 웃음을 터뜨리며 [네]를 누르게 만드는, 아주 영리하고도 악동 같은 인터랙티브 경험입니다. 도파민을 쫓는 요즘 세대에게, 뻔한 선물보다 이런 '경험'이 더 강력한 훅이 되는 것이죠.

Insight:
"이제 발렌타인데이는 단순한 '기념일'이 아니라 놀이터입니다. 우리 브랜드는 이 놀이터에서 어떤 장난감을 꺼낼 수 있을까요? 정답은 '진정성 있는 재미'에 있을지도 모릅니다."


written by. 허성덕 | 위픽레터
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고대 로마의 '루페르칼리아' 축제는 2월 15일에 남성들이 여성에게 채찍을 휘두르는 행사였으나, 5세기 교황청의 리브랜딩으로 2월 14일 발렌타인데이로 변모했어요. 이는 성 발렌타인의 전설과 결합해 사랑의 메시지를 주고받는 날로 자리 잡았어요.

반대편의 욕구로 읽는 2026 소비 트렌드와 다음 유행을 찾는 법

AI가 공동작성한 ‘인간선언’｜서울국제도서전의 역대 주제로 읽는 우리의

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발렌타인데이, 여성 채찍질 축제의 리브랜딩

알트코인* &lsquo;리플&rsquo;의 주가가 하루 만에 30% 넘게 급등하며 코인 투자가 전성기를 맞이했다는 얘기가 나오고 있어요.&nbsp;

<ul>
	<li>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 트럼프 미국 대통령 당선인 당선 후 가상화폐의 가격이 전반적으로 상승하고 있는데, 비트코인 같은 주요 코인뿐 아니라, 알트코인들도 폭등하고 있기 때문. 특히 리플의 경우 한 달 사이에 가격이&nbsp;약 400% 올랐는데요. 같은 기간 비트코인(38%)&middot;이더리움(46%)&middot;솔라나(36%) 등 주요 가상자산의 상승률을 크게 웃도는 수치여서 어디까지 오를 수 있을지 투자자들의 이목이 쏠리고 있어요.&nbsp;</li>
</ul>

트럼프 당선에 따라 온 &lsquo;암호화폐 르네상스&rsquo; 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14196?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15029&amp;utm_content=14196">트럼프 당선에 폭등한 비트코인 가격, 연내 10만 달러 간다고?</a> 보러 가기

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;알트코인&rsquo;이 뭐야?: 대안(Alternative)과 코인(Coin)이 합쳐져 만들어진 단어로, 말 그대로 비트코인의 대안으로 등장한 코인들을 얘기해요. 현재 알트코인 중 1위를 차지하고 있는 암호화폐는 이더리움으로, 이 외에도 리플, 비트코인캐시 등이 대표적인 알트코인이에요.&nbsp;</div>

<h3>✅ 요약해요: 리플&nbsp;가격이 폭등하며 가상화폐 시가총액 3위로 올랐어요</h3>

지난 2일 기준 리플의 1개당 가격이&nbsp;한때 <a href="http://www.joseilbo.com/news/htmls/2024/12/20241202531414.html">3473원을 기록했어요</a>. 한 달 사이에 무려 377% 상승하며 6년 11개월 만에 3000원대를 넘어섰는데요. &ldquo;비트코인 오르니 따라 오른 거 아냐?&rdquo; 할 수 있지만 같은 날 비트코인&middot;이더리움&middot;솔라나 등 다른 가상화폐의 주가는&nbsp;오히려 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203004900091">하락했어요</a>. 가상화폐 업계에서는 리플이 2018년 기록한 최고가인 4750원을 다시 넘어설 수 있을지 기대하고 있다고. 한편 리플의 가격이 오르며 리플의 시가총액도 1544억 달러(217조 3180억 원)으로 늘어났는데요. 이에 가상화폐 시가총액 순위 6위를 차지하고 있던 리플은 비트코인과 이더리움에 이어 <a href="https://www.segye.com/newsView/20241202516145">시총 순위 3위에 올랐어요</a>.&nbsp;

<h3>💡 풀어요: 트럼프 당선의 수혜가 리플에 집중되었기 때문이라는 말이 나와요</h3>

그렇다면 리플은 어떤 점이 달랐던 걸까요? 리플은 미국 대선 이후 일제히 가격이 올랐던 다른 가상화폐와 달리 조금 늦게 가격이 상승하고 있는데요. 여러 코인 중 리플이야말로 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-finance/5618233">트럼프 당선의 효과</a>가 강하게 작용하고 있다는 분석이 나와요:&nbsp;

<ul>
	<li>리플 CEO가 미국 가상화폐 총책임자가 될 수도 있다고? 👀: 브래드 갈링하우스 리플 CEO가 트럼프 행정부에 새로 만들어질 것으로 보이는 &lsquo;가상화폐 전담팀&rsquo;의 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/11184181">총책임자(=차르)가 될 수도 있다</a>는 얘기가 나와요. 리플의 발행업체 &lsquo;리플랩스&rsquo;는 이번 미국 대선에서 트럼프 당선인을 지원한 가장 큰 후원자 중 하나이기도 했다고. 앞으로도 갈링하우스와 트럼프의 좋은 관계를 이어나갈 것으로 예상돼 리플 가격을 끌어올리고 있는 거라는 분석이에요.&nbsp;</li>
	<li>미국이 스테이블코인도 승인해 준다는데? 🪙: 미국 당국이 곧 출시를 앞두고 있는 리플의 블록체인* 기반 스테이블코인**(RLUSD)을 승인해 줄 거라는 기대감도 주가 폭등 원인 중 하나예요. 만약 스테이블코인이 승인되면 국제 송금&middot;달러와의 교환 등의 <a href="https://www.g-enews.com/article/Securities/2024/12/202412010741005154e250e8e188_1">역할을 할 수 있을 거</a>라고. 또, 미국의 자산운용사가 리플의 상장지수펀드(ETF)*** 등록을 신청한 상황이어서 &ldquo;리플도 현물 ETF를 출시할 수 있을까?&rdquo; 라는 기대가 나오고 있어요.</li>
	<li>그동안 애먹었던 소송 문제도 해결될 것 같대 💪: 지난 수년간 리플은 미국 증권거래위원회(SEC)와 리플의 <a href="https://kr.beincrypto.com/learn-kr/ripple-vs-sec/">증권성에 대한 소송</a>을 치르고 있었는데요: &ldquo;리플의 영업 방식은 무면허 증권 배포와 마찬가지야!&rdquo; 이에 주가가 급락하기도 했어요. 하지만 (1) 소송을 이끌었던 게리 겐슬러 SEC 위원장이 내년 1월 사임하고 (2) 가상화폐에 우호적인 트럼프 정부가 집권하게 되자 리플의 소송이 취하될 가능성이 높아졌다고.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;블록체인&rsquo;이 뭐야?: 데이터를 여러 개의 블록에 담아 체인처럼 연결한 구조로, 정보를 안전하고 투명하게 관리하는 기술을 말해요. 각 블록에는 거래나 기록 같은 데이터가 저장되고, 한 번 저장된 데이터는 수정하거나 삭제하기 어렵다고.&nbsp; 
✍️ ** &lsquo;스테이블코인&rsquo;이 뭐야?: 가격 변동성을 최소화하도록 설계된 암호화폐예요. 비트코인 등 일반적인 암호화폐는 가격이 크게 오르내리는 반면, 스테이블 코인은 달러&middot;유로&middot;금 같은 안정적인 자산에 가치를 연동시켜 비교적 일정한 가치를 유지한다고.&nbsp; 
✍️ *** &lsquo;상장지수펀드(ETF)&rsquo;가 뭐야?: 주식처럼 거래소에 상장되어 사고팔 수 있는 펀드예요. ETF는 특정 주가지수 (코스피200&middot;S&amp;P500 등)나 자산(금&middot;원유 등)의 움직임을 따라가도록 설계되어 있고요. 투자 금액이 비교적 적고, 즉시 거래가 가능하다는 등의 특징으로 개인 투자자들에게 인기가 많아요.&nbsp;</div>

<h3>👀 관전 포인트: 우리나라에서도 가상자산 과세 유예로 리플 거래량이 더욱 늘어날지 관심이 쏠려요&nbsp;</h3>

한편 리플 주가 급등을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203004951091">우리나라가 이끌었다</a>는 분석도 나오는데요. 전 세계 중 우리나라에서 리플의 거래량이 가장 많이 증가했기 때문. 지난 2일 기준 우리나라 최대 암호화폐 거래소 업비트에 따르면 리플의 거래량은 40억 달러에 달했다고 해요. 리플 전체 거래량의 27%가 넘는 수치라고.&nbsp;

전문가들은 우리나라의 거래량 상승 이유로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/14738?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15029&amp;utm_content=14738">가상자산 과세 유예</a>를 얘기하고 있어요. 가상자산 과세는 가상자산을 통해 벌어들인 소득에 세금을 매기는 것으로, 기획재정부가 지난 2020년 처음 도입한 제도인데요. 준비 부족 등을 이유로 2021년과 2022년에 이어 올해도 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6661833_36515.html">실행이 미뤄졌어요</a>. 가상자산 과세 추진에 우호적이던 더불어민주당이 &ldquo;2년 동안 제도를 정비하고 준비가 되면 도입하자!&rdquo; 라는 여당의 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/politics/2024/12/02/20241202001006">의견에 동의했기 때문</a>.

현재의 제도로는 국내 거래소에서 이뤄지는 거래만 추적할 수 있고, 해외 거래소 거래는 협조가 있지 않는 한 거래를 추적할 수 없는데요. 이 때문에 &ldquo;국내 거래소 이용하는 사람만 세금 내라는 거야? 불공평해!&rdquo; 라는 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=316554">지적을 받은 게</a> 영향을 미친 것 같다는 말이 나와요. 이에 전문가들은 이번 과세 유예로 투자자들의 세금 부담이 사라져서 가상화폐 시장이 더욱 활성화 될 것으로 보고 있어요.&nbsp;

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

아직 박스권*에 머무는 비트코인: 리플을 포함해 가상화폐 투자 전성시대가 열릴지를 보려면 역시 가상화폐 시가총액 1위 비트코인의 가격 동향을 눈여겨 봐야 할 텐데요. 미국 대선 이후 무서운 상승세를 보인 비트코인의 가격은 아직 10만 달러의 벽을 넘지는 못했어요. 지난 2일(현지 시간) 기준 비트코인 1개 당 가격은 약 9만 5500달러에 거래되고 있는데요. 지난달 22일 9만 9800달러 대까지 올랐으나 이후 하락했다고. 전문가들의 의견은 &ldquo;단기 투자자들이 빠지고 장기 투자자들만 남으면 10만 달러 금방 넘을 거야!&rdquo; vs. &ldquo;10만 달러는 쉽게 넘기 어려워&rdquo; 로 <a href="https://www.segye.com/newsView/20241130505073">갈리고 있어요</a>.&nbsp;

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;박스권&rsquo;이 뭐야?: 주가가 일정한 범위 안에서 오르내리며 큰 방향성을 보이지 않는 상태를 얘기해요. 박스권은 주로 시장의 불확실성이 크거나 큰 호재나 악재 없이 안정된 상태에서 주로 나타난다고.&nbsp;</div>

<h3>✨ 헤드라이트&rsquo;s 코멘트</h3>

비트코인 말고도 주가가 급등하는 가상화폐가 많아지자 우리나라 개인 투자자들도 적극적으로 구매에 나서고 있는데요. 전문가들에 따르면 최근 가상자산에 대한 투자 심리는 80포인트를 기록하며, <a href="http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=38589">&lsquo;극단적 탐욕&rsquo; 단계</a>에 위치해 있다고 해요. 가상화폐 전망을 극단적으로 낙관하는 분위기가 만들어진 것. 하지만 앞으로 2년 뒤면 다시 가상자산 과세 도입에 대한 논의가 시작되는 만큼 장기적으로 투자하기 좋은 시장인지는 고민해 봐야 해요.&nbsp;

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦✦ 
난이도: ✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>가상화폐 &lsquo;리플&rsquo; 가격이 폭등하며 가상화폐 시가총액 3위로 올랐어요</li>
	<li>트럼프 당선의 수혜가 리플에 집중되었기 때문이라는 말이 나와요</li>
	<li>우리나라에서도 가상자산 과세 유예로 인해 리플의 거래량이 더욱 늘어날지 관심이 쏠려요</li>
</ul>

관련 뉴스 수: 36+ 
(3일 네이버 뉴스란 기준)

[뉴시스] <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241202_0002980623">83개월 만에 3000원 넘긴 &#39;리플&#39;&hellip;어디까지 오를까</a> 
[뉴스1] <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/5617611">리플 한 달간 300% 이상 폭등한 이유 3가지</a> 
[연합뉴스] <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203004951091">비트코인 박스권 장세 속 리플 &#39;급등&#39; 시총 3위&hellip;&quot;한국이 주도&quot;</a> 
[MBC]&nbsp;<a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6661833_36515.html">비트코인 세금 안 낸다‥가상자산 과세 다시 2년 뒤로</a> 
[시사저널]&nbsp;<a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=316554">가상자산 과세 미룬 숨겨진 이유 있었다</a>
</aside>

알트코인* ‘리플’의 주가가 하루 만에 30% 넘게 급등하며 코인 투자가 전성기를 맞이했다는 얘기가 나오고 있어요. 

이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 트럼프 미국 대통령 당선인 당선 후 가상화폐의 가격이 전반적으로 상승하고 있는데, 비트코인 같은 주요 코인뿐 아니라, 알트코인들도 폭등하고 있기 때문. 특히 리플의 경우 한 달 사이에 가격이 약 400% 올랐는데요. 같은 기간 비트코인(38%)·이더리움(46%)·솔라나(36%) 등 주요 가상자산의 상승률을 크게 웃도는 수치여서 어디까지 오를 수 있을지 투자자들의 이목이 쏠리고 있어요. 

트럼프 당선에 따라 온 ‘암호화폐 르네상스’ 궁금하다면 👉 트럼프 당선에 폭등한 비트코인 가격, 연내 10만 달러 간다고? 보러 가기

✅ 요약해요: 리플 가격이 폭등하며 가상화폐 시가총액 3위로 올랐어요
지난 2일 기준 리플의 1개당 가격이 한때 3473원을 기록했어요. 한 달 사이에 무려 377% 상승하며 6년 11개월 만에 3000원대를 넘어섰는데요. “비트코인 오르니 따라 오른 거 아냐?” 할 수 있지만 같은 날 비트코인·이더리움·솔라나 등 다른 가상화폐의 주가는 오히려 하락했어요. 가상화폐 업계에서는 리플이 2018년 기록한 최고가인 4750원을 다시 넘어설 수 있을지 기대하고 있다고. 한편 리플의 가격이 오르며 리플의 시가총액도 1544억 달러(217조 3180억 원)으로 늘어났는데요. 이에 가상화폐 시가총액 순위 6위를 차지하고 있던 리플은 비트코인과 이더리움에 이어 시총 순위 3위에 올랐어요. 
💡 풀어요: 트럼프 당선의 수혜가 리플에 집중되었기 때문이라는 말이 나와요
그렇다면 리플은 어떤 점이 달랐던 걸까요? 리플은 미국 대선 이후 일제히 가격이 올랐던 다른 가상화폐와 달리 조금 늦게 가격이 상승하고 있는데요. 여러 코인 중 리플이야말로 트럼프 당선의 효과가 강하게 작용하고 있다는 분석이 나와요: 

리플 CEO가 미국 가상화폐 총책임자가 될 수도 있다고? 👀: 브래드 갈링하우스 리플 CEO가 트럼프 행정부에 새로 만들어질 것으로 보이는 ‘가상화폐 전담팀’의 총책임자(=차르)가 될 수도 있다는 얘기가 나와요. 리플의 발행업체 ‘리플랩스’는 이번 미국 대선에서 트럼프 당선인을 지원한 가장 큰 후원자 중 하나이기도 했다고. 앞으로도 갈링하우스와 트럼프의 좋은 관계를 이어나갈 것으로 예상돼 리플 가격을 끌어올리고 있는 거라는 분석이에요. 
미국이 스테이블코인도 승인해 준다는데? 🪙: 미국 당국이 곧 출시를 앞두고 있는 리플의 블록체인* 기반 스테이블코인**(RLUSD)을 승인해 줄 거라는 기대감도 주가 폭등 원인 중 하나예요. 만약 스테이블코인이 승인되면 국제 송금·달러와의 교환 등의 역할을 할 수 있을 거라고. 또, 미국의 자산운용사가 리플의 상장지수펀드(ETF)*** 등록을 신청한 상황이어서 “리플도 현물 ETF를 출시할 수 있을까?” 라는 기대가 나오고 있어요.
그동안 애먹었던 소송 문제도 해결될 것 같대 💪: 지난 수년간 리플은 미국 증권거래위원회(SEC)와 리플의 증권성에 대한 소송을 치르고 있었는데요: “리플의 영업 방식은 무면허 증권 배포와 마찬가지야!” 이에 주가가 급락하기도 했어요. 하지만 (1) 소송을 이끌었던 게리 겐슬러 SEC 위원장이 내년 1월 사임하고 (2) 가상화폐에 우호적인 트럼프 정부가 집권하게 되자 리플의 소송이 취하될 가능성이 높아졌다고. 


👀 관전 포인트: 우리나라에서도 가상자산 과세 유예로 리플 거래량이 더욱 늘어날지 관심이 쏠려요 
한편 리플 주가 급등을 우리나라가 이끌었다는 분석도 나오는데요. 전 세계 중 우리나라에서 리플의 거래량이 가장 많이 증가했기 때문. 지난 2일 기준 우리나라 최대 암호화폐 거래소 업비트에 따르면 리플의 거래량은 40억 달러에 달했다고 해요. 리플 전체 거래량의 27%가 넘는 수치라고. 
전문가들은 우리나라의 거래량 상승 이유로 가상자산 과세 유예를 얘기하고 있어요. 가상자산 과세는 가상자산을 통해 벌어들인 소득에 세금을 매기는 것으로, 기획재정부가 지난 2020년 처음 도입한 제도인데요. 준비 부족 등을 이유로 2021년과 2022년에 이어 올해도 실행이 미뤄졌어요. 가상자산 과세 추진에 우호적이던 더불어민주당이 “2년 동안 제도를 정비하고 준비가 되면 도입하자!” 라는 여당의 의견에 동의했기 때문.
현재의 제도로는 국내 거래소에서 이뤄지는 거래만 추적할 수 있고, 해외 거래소 거래는 협조가 있지 않는 한 거래를 추적할 수 없는데요. 이 때문에 “국내 거래소 이용하는 사람만 세금 내라는 거야? 불공평해!” 라는 지적을 받은 게 영향을 미친 것 같다는 말이 나와요. 이에 전문가들은 이번 과세 유예로 투자자들의 세금 부담이 사라져서 가상화폐 시장이 더욱 활성화 될 것으로 보고 있어요. 
📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성
아직 박스권*에 머무는 비트코인: 리플을 포함해 가상화폐 투자 전성시대가 열릴지를 보려면 역시 가상화폐 시가총액 1위 비트코인의 가격 동향을 눈여겨 봐야 할 텐데요. 미국 대선 이후 무서운 상승세를 보인 비트코인의 가격은 아직 10만 달러의 벽을 넘지는 못했어요. 지난 2일(현지 시간) 기준 비트코인 1개 당 가격은 약 9만 5500달러에 거래되고 있는데요. 지난달 22일 9만 9800달러 대까지 올랐으나 이후 하락했다고. 전문가들의 의견은 “단기 투자자들이 빠지고 장기 투자자들만 남으면 10만 달러 금방 넘을 거야!” vs. “10만 달러는 쉽게 넘기 어려워” 로 갈리고 있어요. 

✨ 헤드라이트’s 코멘트
비트코인 말고도 주가가 급등하는 가상화폐가 많아지자 우리나라 개인 투자자들도 적극적으로 구매에 나서고 있는데요. 전문가들에 따르면 최근 가상자산에 대한 투자 심리는 80포인트를 기록하며, ‘극단적 탐욕’ 단계에 위치해 있다고 해요. 가상화폐 전망을 극단적으로 낙관하는 분위기가 만들어진 것. 하지만 앞으로 2년 뒤면 다시 가상자산 과세 도입에 대한 논의가 시작되는 만큼 장기적으로 투자하기 좋은 시장인지는 고민해 봐야 해요. 

이 주의 헤드라이트
화제성: ✦✦✦
난이도: ✦
3줄 요약 3️⃣

가상화폐 ‘리플’ 가격이 폭등하며 가상화폐 시가총액 3위로 올랐어요
트럼프 당선의 수혜가 리플에 집중되었기 때문이라는 말이 나와요
우리나라에서도 가상자산 과세 유예로 인해 리플의 거래량이 더욱 늘어날지 관심이 쏠려요

관련 뉴스 수: 36+
(3일 네이버 뉴스란 기준)
[뉴시스] 83개월 만에 3000원 넘긴 '리플'…어디까지 오를까
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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

리플 가격 폭등, 가상자산 과세 유예와 관련 있다는 이유

새해가 되면, 한 해를 강타할 새로운 트렌드가 쏟아져요. 그런데 이 수많은 트렌드, 그냥 알고만 있으면 끝일까요? 아니면 내 업무에 어떤 아이디어와 변화를 줄 수 있을지 고민해봐야 할까요? 이제는 단순히 트렌드를 아는 것만으로는 부족합니다. 트렌드를 활용해 나만의 경쟁력을 만들어야 할 때에요.&nbsp;&nbsp;지난번 소개해 드렸던&nbsp; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@publy/article/15434">&lt;2025 트렌드 체크인&gt;</a> 기억하시나요? 많은 뉴니커들이 관심을 보내주신 2025 트렌드들을 이번에는 더 구체적이고 실질적인 관점에서 준비했어요. 단순히 트렌드를 아는 걸 넘어, 내 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 활용법까지 🌟무료🌟로 소개해 드릴게요!<aside><ol><li>[활용법] 생활변화관측소 박현영 소장의 트렌드 활용법 (무료 공개🌟)</li><li>[소비] 새로운 소비 형태: 리퍼브, 빈티지, 못난이 농산물</li><li>[라이프스타일] Z세대의 언어가 된 저속노화</li></ol></aside><hr><h3>1️⃣ [활용법] <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7709?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7709&amp;utm_content=trendstudy_250117">트렌드는 공부하는 것이 아니에요: 생활변화관측소 박현영 소장 인터뷰 (무료 공개🌟)</a></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9abd9177cd284622834df4cf97362a25.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>트렌드를 찾고 예측하는데 살짝은 지친 분들을 위한 트렌드를 바라보는 새로운 관점</li><li>이것은 트렌드일까 아니면 짧게 지나가는 현상일까? 트렌드의 구성 요소와 기준</li><li>개인이나 조직이 트렌드를 통해 세상을 이해하고 트렌드를 활용하는 방법</li></ul></aside>🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기<blockquote>트렌드는 세상이 지금 어떻게 돌아가는지, 어디를 향해 가는지를 이해하는 틀을 제공한다. 💬 트렌드를 읽기 위해서는 트렌드와 현상을 구분해서 이해해야 한다. 트렌드는 긴 흐름 자체이고, 흐름 속에서 빨리 지는 현상과 길게 가는 현상이 있다. 우리는 현상에 집착하기 보다 큰 흐름을 봐야 한다.</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7709?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7709&amp;utm_content=trendstudy_250117">👉 트렌드 분석가 박현영 소장님의 트렌드 활용법 👀 무료로 전문 보기!&nbsp;</a> 이제, 2025년 업무 경쟁력을 높일 주요 트렌드 2가지를 살펴볼까요? 내 업무에 새로운 아이디어를 더 할 주요 트렌드와 실질적인 시사점까지 한 번에 가져가세요. 💁<hr><h3>2️⃣ [소비] <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7693?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7693&amp;utm_content=2025trendclassB_250117">새로운 소비 형태: 리퍼브, 빈티지? B급들의 반란</a></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/671f229104674e25828e035e4f1b46ba.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>합리적인 가격 외에, 요즘 주목받는 B급 상품들의 매력 포인트는 뭘까?&nbsp;</li><li>삶의 질을 수직 상승시키는 리퍼브, 고유한 아름다움을 가진 빈티지</li><li>못난이 농산물이 주목받는 키워드인 '제철' '도전' 그리고 '긍지'</li></ul></aside>🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기<blockquote>제품의 커스텀 범위를 넓히자 💬 오늘날의 소비자는 콘텐츠를 2차 창작하듯이 제품 또한 2차 창작하는 데서 기쁨을 느낀다. 소비자가 직접 참여해 자신만의 제품을 만들 수 있도록 커스텀의 범위를 넓히자. 우리 브랜드의 제품을 가지고 놀 수 있게 하자.</blockquote><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7693?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7693&amp;utm_content=2025trendclassB_250117">👉 아티클 바로가기</a><hr><h3>3️⃣ [라이프스타일] <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/7707?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7707&amp;utm_content=2025trendslowaging_250117">혈당까지 관리하는 Z세대의 갓생은 계속된다: 저속노화 라이프스타일</a></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/12e069ac0b9f47c18d474bfec352ab2f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!<ul><li>마라탕과 탕후루를 즐기던 Z세대가 저속노화에 열광하는 이유</li><li>과학적 근거를 기반으로 한 Z세대의 노화 관리 및 혈당 관리 방법</li><li>노화에 대해 새로운 인식을 가지게 된 Z세대의 변화하는 라이프스타일</li></ul></aside>🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기<blockquote>Z세대는 사이에서 저속노화가 밈/놀이문화에 그치지 않고 자기 관리법으로 자리 잡았다. 💬 Z세대의 자기관리 키워드인 ‘갓생’과 연결되며, 이 트렌드는 자연스럽게 그들의 일상에 녹아들고 있다. Z세대는 과학적 근거와 객관적인 데이터를 기반으로 건강을 관리하는 데 익숙하기 때문에, 자기관리와 관련된 키워드나 수치 기반의 관리법을 활용한 제품, 서비스, 마케팅이 앞으로 더욱 주목받을 전망이다.</blockquote><hr><h3>🎁&nbsp; 오직 뉴니커만을 위한 혜택, 지금이 나만의 업무 경쟁력을 키울 기회!</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/76914a6ab8924491b18d08f3553426ca.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여기까지 읽으셨다면, 이미 트렌드를 업무에 어떻게 활용할지 감을 잡고 계시겠죠? 퍼블리는 1월 31일까지 특별 프로모션을 진행하고 있어요. 4000개의 아티클과 300개의 템플릿을 활용해 나만의 업무 경쟁력을 키울 수 있는 기회, 놓치지 마세요! 특히 뉴니커만을 위한 추가 혜택으로 연간 멤버십을 최저가 9만 원에 시작할 수 있어요. 이보다 더 좋은 기회는 없을 거예요. 🚀<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/membership/secret?pt=AJrTWQgz7oXUJi6neAQr8M7mXBRrj8ny&amp;utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2425promo_3&amp;utm_content=secret">👉 뉴니커만을 위한 최저가 시크릿 혜택 보러가기</a></h3>

새해가 되면, 한 해를 강타할 새로운 트렌드가 쏟아져요. 그런데 이 수많은 트렌드, 그냥 알고만 있으면 끝일까요? 아니면 내 업무에 어떤 아이디어와 변화를 줄 수 있을지 고민해봐야 할까요? 이제는 단순히 트렌드를 아는 것만으로는 부족합니다. 트렌드를 활용해 나만의 경쟁력을 만들어야 할 때에요.  지난번 소개해 드렸던  <2025 트렌드 체크인> 기억하시나요? 많은 뉴니커들이 관심을 보내주신 2025 트렌드들을 이번에는 더 구체적이고 실질적인 관점에서 준비했어요. 단순히 트렌드를 아는 걸 넘어, 내 업무에 어떻게 적용할 수 있을지 활용법까지 🌟무료🌟로 소개해 드릴게요![활용법] 생활변화관측소 박현영 소장의 트렌드 활용법 (무료 공개🌟)[소비] 새로운 소비 형태: 리퍼브, 빈티지, 못난이 농산물[라이프스타일] Z세대의 언어가 된 저속노화1️⃣ [활용법] 트렌드는 공부하는 것이 아니에요: 생활변화관측소 박현영 소장 인터뷰 (무료 공개🌟)💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!트렌드를 찾고 예측하는데 살짝은 지친 분들을 위한 트렌드를 바라보는 새로운 관점이것은 트렌드일까 아니면 짧게 지나가는 현상일까? 트렌드의 구성 요소와 기준개인이나 조직이 트렌드를 통해 세상을 이해하고 트렌드를 활용하는 방법🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기트렌드는 세상이 지금 어떻게 돌아가는지, 어디를 향해 가는지를 이해하는 틀을 제공한다.💬 트렌드를 읽기 위해서는 트렌드와 현상을 구분해서 이해해야 한다. 트렌드는 긴 흐름 자체이고, 흐름 속에서 빨리 지는 현상과 길게 가는 현상이 있다. 우리는 현상에 집착하기 보다 큰 흐름을 봐야 한다.👉 트렌드 분석가 박현영 소장님의 트렌드 활용법 👀 무료로 전문 보기! 이제, 2025년 업무 경쟁력을 높일 주요 트렌드 2가지를 살펴볼까요?내 업무에 새로운 아이디어를 더 할 주요 트렌드와 실질적인 시사점까지 한 번에 가져가세요. 💁2️⃣ [소비] 새로운 소비 형태: 리퍼브, 빈티지? B급들의 반란💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!합리적인 가격 외에, 요즘 주목받는 B급 상품들의 매력 포인트는 뭘까? 삶의 질을 수직 상승시키는 리퍼브, 고유한 아름다움을 가진 빈티지못난이 농산물이 주목받는 키워드인 '제철' '도전' 그리고 '긍지'🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기제품의 커스텀 범위를 넓히자💬 오늘날의 소비자는 콘텐츠를 2차 창작하듯이 제품 또한 2차 창작하는 데서 기쁨을 느낀다. 소비자가 직접 참여해 자신만의 제품을 만들 수 있도록 커스텀의 범위를 넓히자. 우리 브랜드의 제품을 가지고 놀 수 있게 하자.👉 아티클 바로가기3️⃣ [라이프스타일] 혈당까지 관리하는 Z세대의 갓생은 계속된다: 저속노화 라이프스타일💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!마라탕과 탕후루를 즐기던 Z세대가 저속노화에 열광하는 이유과학적 근거를 기반으로 한 Z세대의 노화 관리 및 혈당 관리 방법노화에 대해 새로운 인식을 가지게 된 Z세대의 변화하는 라이프스타일🔍 업무 경쟁력을 높이는 시사점 맛보기Z세대는 사이에서 저속노화가 밈/놀이문화에 그치지 않고 자기 관리법으로 자리 잡았다.💬 Z세대의 자기관리 키워드인 ‘갓생’과 연결되며, 이 트렌드는 자연스럽게 그들의 일상에 녹아들고 있다. Z세대는 과학적 근거와 객관적인 데이터를 기반으로 건강을 관리하는 데 익숙하기 때문에, 자기관리와 관련된 키워드나 수치 기반의 관리법을 활용한 제품, 서비스, 마케팅이 앞으로 더욱 주목받을 전망이다.🎁  오직 뉴니커만을 위한 혜택, 지금이 나만의 업무 경쟁력을 키울 기회!여기까지 읽으셨다면, 이미 트렌드를 업무에 어떻게 활용할지 감을 잡고 계시겠죠?퍼블리는 1월 31일까지 특별 프로모션을 진행하고 있어요. 4000개의 아티클과 300개의 템플릿을 활용해 나만의 업무 경쟁력을 키울 수 있는 기회, 놓치지 마세요! 특히 뉴니커만을 위한 추가 혜택으로 연간 멤버십을 최저가 9만 원에 시작할 수 있어요. 이보다 더 좋은 기회는 없을 거예요. 🚀👉 뉴니커만을 위한 최저가 시크릿 혜택 보러가기

2025년 업무 경쟁력을 높일 5가지 트렌드 (+활용법까지) 🌟

<h3>쿠팡이 흔들렸다고요?</h3>&nbsp;지난주 쿠팡의 2024년 1분기 실적이 공개되자마자,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/marketing/1139627.html">중국 커머스 등의 악재로 인해 쿠팡의 수익성이 악화되었다는 기사</a>가 쏟아지고 있습니다. 대체로 언론사들은 영업이익이 전년 동기 대비 62.5%가 감소하고, 심지어 당기 순이익은 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다는 것을 헤드라인으로 내세웠고요. 이러한 부진의 원인을 알리익스프레스, 테무 등으로 대표되는 중국 커머스의 공세에서 찾고 있습니다.&nbsp;하지만 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다보지 않았기에 생기는 오해에 가깝다고 봅니다.&nbsp;쿠팡의 손익 악화는 어차피 파페치 인수라는 이벤트가 있었기에 피할 수 없던 일이었습니다. 그래서 주가 역시 일시적으로 하락하긴 했지만, 다시 반등하여 22달러 선을 지키고 있고요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.marketbeat.com/instant-alerts/nyse-cpng-boost-price-target-2024-05-09/">바클레이즈는 아예 이번 실적 발표 이후 오히려 역으로 목표 가격을 25달러에서 32달러로 상향</a>하기도 했습니다. 이처럼 우려에 비해 월가의 반응이 의외로 호의적이었던 건, 쿠팡이 본업이라 할 수 있는 프로덕트 커머스 부문에선 정말 대단한 실적을 보여주었기 때문입니다.<h3>성장도, 수익도 완벽합니다</h3>&nbsp;이러한 쿠팡의 실적을 제대로 보기 위해선, 무엇보다 성장률에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 쿠팡의 성장률은 보도하는 기사에 따라 다른 경우가 종종 있습니다. 여기에는 총 2가지 이유가 있는데요. 우선 하나는 환율입니다. 쿠팡이 영위하는 대부분의 사업은 국내에 있으나, 뉴욕증시에 상장했기 때문에 표기는 달러화로 되기 때문에 발생하는 문제인데요.&nbsp;특히 최근 들어 환율에 따른 변동성이 심하기 때문에, 고정 환율 기준으로 봐야만 정확한 성장률을 확인할 수 있습니다.&nbsp;또한 2023년 2분기부터 FLC(Fulfillment &amp; Logistics by Coupang) 매출의 회계 기준이 변경된 것도 감안해야 합니다. FLC는 쿠팡이 제공하는 풀필먼트 서비스로, 셀러의 상품을 쿠팡 물류 창고에 넣고 판매 및 배송 등을 대행해 주는 서비스를 뜻하는데요.&nbsp;기존에는 FLC에서 발생한 결제 금액 전체를 쿠팡의 매출로 인식했다면, 작년 2분기 이후로는 수수료만 매출로 기록하는 걸로 기준이 변경되었습니다.&nbsp;따라서 적어도 이번 분기까지는 진짜 성장률을 알려면, 이로 인한 영향도 제거하고 봐야 합니다.&nbsp;그렇다면 이번 쿠팡의 매출은 얼마나 늘었을까요?&nbsp;위의 변수들과 더불어 파페치 영향까지 모두 제거한 쿠팡의 실질 성장률은 무려 33% 정도라고 합니다.&nbsp;이는 최대 경쟁사 네이버 전체 커머스 거래액 성장률인 6.0%의 5배 이상이고, 전체 시장 평균 성장률 10.7%의 3배에 달하는 엄청난 숫자인데요. 더욱 무서운 건, 이러한 쿠팡의 성장률이 최근 들어 계속 상승하는 추세라는 점입니다. 한때 쿠팡의 정체된 성장이 아킬레스 건으로 지적되던 때도 있었는데요. 이 정도면, 완벽한 독주 체체를 구축했다고 해도 과언이 아닙니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/77HgVFZL6Ar7JLhe3Hm81yLFa8I.png">(쿠팡의 성장률은 절대적인 숫자도 크지만, 상승하는 추세라는 점 때문에 더욱 무섭습니다)&nbsp;이러한 시장 지배력을 바탕으로 쿠팡의 수익성 역시 지속적으로 개선되고 있습니다.&nbsp;파페치를 제외한 매출액 대비 EBITDA 마진은 4.6%로 전년 동기 4.2% 대비 0.4%p 상승했다는 것이 이를 반증하고요. 물론 파페치 말고도, 대만 사업, 그리고 쿠팡이츠와 쿠팡플레이의 비용 증가로 인해 신사업 부문의 손실이 당분간은 계속 늘어나긴 할 겁니다. 다만 그래서 이미&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/459">쿠팡은 와우 멤버십 요금을 이미 인상하여 대비를 해놓은 상황</a>이고요. 따라서 이러한 인상이 기존 회원에게도 반영되는 올해 8월 이후에는, 전체 손익 또한 자연스레 최소한 전년 수준을 회복할 가능성이 큽니다.<h3>성과를 굳이 꽁꽁 감추는 건</h3>&nbsp;한편 이번 실적 발표에서는 중국 커머스 업체들의 시장 진입에 대한 질문이 직접적으로 나오기도 했습니다. 이에 대해 쿠팡 김범석 대표는 여전히 커머스 시장 내 경쟁은 치열하며, 자신들 쿠팡 역시 한 자릿수 점유율에 불과한 도전자 입장임을 강조하였습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2357790">고객은 언제든 손가락 하나로 비교하며 다른 곳으로 떠날 수 있다며</a>, 한껏 몸을 낮추기도 했는데요. 이는 앞서 설명드렸던, 실제 지표로 드러난 쿠팡의 현재 입지와는 쫌 괴리감이 있어 보입니다.&nbsp;그렇다면 왜 쿠팡은 당당히 이와 같은 성과를 드러내지 않고, 오히려 엄살을 피우고 있는 걸까요?&nbsp;쿠팡의 입장에선, 국내 시장을 이미 완벽히 장악했다는 이미지가 생기는 것이 전혀 도움이 되지 않기 때문입니다.&nbsp;특히 현재 쿠팡은 투자 이후 본격적으로 수확을 시작한 단계에 접어들었는데요. 이때 시장 지배적 사업자로 여겨진다면, 부정적 인식이 강화될 수 있다는 점을 경계하고 있을 겁니다.&nbsp;더군다나 여전히 도전자라는 인상을 주어야, 향후 성장성에 대한 의구심을 떨쳐버릴 수 있다는 계산도 일부 있지 않았을까요?&nbsp;여전히 쿠팡은 대만 사업이나 파페치에 대한 상세 내용들은 공개하지 않고 있습니다. 이는 역으로 이들 해외 사업이 안착하려면 더 많은 시간이 필요하다는 것으로 해석 가능한데요. 따라서 아직은 국내 시장 내 성장 여력이 많다는 것을 적극적으로 어필하고 싶을 겁니다.&nbsp;실제로도 앞으로 적어도 1,2년 간은 쿠팡은 계속 견고한 성장과 수익을 보여줄 걸로 기대됩니다. 해외 사례들을 비추어 봤을 때&nbsp;국내 시장 파이를 계속 늘려나가면서, 시장 점유율 40% 전후까지는 무난히 성장할 가능성이 높기 때문입니다. 다만 이후에는 해외 사업에서도 유의미한 숫자들이 나와야, 쿠팡이 지속 가능한 성장을 만들어낼 수 있을 겁니다. 따라서 앞으로는 신사업 부문을 더욱 주목해야 할 거고요. 무엇보다 대만 사업의 규모화 달성과 파페치의 흑자 전환이 얼마나 이른 시점에 실현되느냐에 따라, 쿠팡의 장기적인 성공 가능성에 대한 평가가 결정될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3NYVaRM">🥤트렌드라이트 구독하기</a>

쿠팡이 흔들렸다고요? 지난주 쿠팡의 2024년 1분기 실적이 공개되자마자, 중국 커머스 등의 악재로 인해 쿠팡의 수익성이 악화되었다는 기사가 쏟아지고 있습니다. 대체로 언론사들은 영업이익이 전년 동기 대비 62.5%가 감소하고, 심지어 당기 순이익은 7개 분기 만에 적자로 돌아섰다는 것을 헤드라인으로 내세웠고요. 이러한 부진의 원인을 알리익스프레스, 테무 등으로 대표되는 중국 커머스의 공세에서 찾고 있습니다. 하지만 이는 쿠팡의 실적을 정말 깊게 들여다보지 않았기에 생기는 오해에 가깝다고 봅니다. 쿠팡의 손익 악화는 어차피 파페치 인수라는 이벤트가 있었기에 피할 수 없던 일이었습니다. 그래서 주가 역시 일시적으로 하락하긴 했지만, 다시 반등하여 22달러 선을 지키고 있고요. 바클레이즈는 아예 이번 실적 발표 이후 오히려 역으로 목표 가격을 25달러에서 32달러로 상향하기도 했습니다. 이처럼 우려에 비해 월가의 반응이 의외로 호의적이었던 건, 쿠팡이 본업이라 할 수 있는 프로덕트 커머스 부문에선 정말 대단한 실적을 보여주었기 때문입니다.성장도, 수익도 완벽합니다 이러한 쿠팡의 실적을 제대로 보기 위해선, 무엇보다 성장률에 대한 깊은 이해가 필요합니다. 쿠팡의 성장률은 보도하는 기사에 따라 다른 경우가 종종 있습니다. 여기에는 총 2가지 이유가 있는데요. 우선 하나는 환율입니다. 쿠팡이 영위하는 대부분의 사업은 국내에 있으나, 뉴욕증시에 상장했기 때문에 표기는 달러화로 되기 때문에 발생하는 문제인데요. 특히 최근 들어 환율에 따른 변동성이 심하기 때문에, 고정 환율 기준으로 봐야만 정확한 성장률을 확인할 수 있습니다. 또한 2023년 2분기부터 FLC(Fulfillment & Logistics by Coupang) 매출의 회계 기준이 변경된 것도 감안해야 합니다. FLC는 쿠팡이 제공하는 풀필먼트 서비스로, 셀러의 상품을 쿠팡 물류 창고에 넣고 판매 및 배송 등을 대행해 주는 서비스를 뜻하는데요. 기존에는 FLC에서 발생한 결제 금액 전체를 쿠팡의 매출로 인식했다면, 작년 2분기 이후로는 수수료만 매출로 기록하는 걸로 기준이 변경되었습니다. 따라서 적어도 이번 분기까지는 진짜 성장률을 알려면, 이로 인한 영향도 제거하고 봐야 합니다. 그렇다면 이번 쿠팡의 매출은 얼마나 늘었을까요? 위의 변수들과 더불어 파페치 영향까지 모두 제거한 쿠팡의 실질 성장률은 무려 33% 정도라고 합니다. 이는 최대 경쟁사 네이버 전체 커머스 거래액 성장률인 6.0%의 5배 이상이고, 전체 시장 평균 성장률 10.7%의 3배에 달하는 엄청난 숫자인데요. 더욱 무서운 건, 이러한 쿠팡의 성장률이 최근 들어 계속 상승하는 추세라는 점입니다. 한때 쿠팡의 정체된 성장이 아킬레스 건으로 지적되던 때도 있었는데요. 이 정도면, 완벽한 독주 체체를 구축했다고 해도 과언이 아닙니다.(쿠팡의 성장률은 절대적인 숫자도 크지만, 상승하는 추세라는 점 때문에 더욱 무섭습니다) 이러한 시장 지배력을 바탕으로 쿠팡의 수익성 역시 지속적으로 개선되고 있습니다. 파페치를 제외한 매출액 대비 EBITDA 마진은 4.6%로 전년 동기 4.2% 대비 0.4%p 상승했다는 것이 이를 반증하고요. 물론 파페치 말고도, 대만 사업, 그리고 쿠팡이츠와 쿠팡플레이의 비용 증가로 인해 신사업 부문의 손실이 당분간은 계속 늘어나긴 할 겁니다. 다만 그래서 이미 쿠팡은 와우 멤버십 요금을 이미 인상하여 대비를 해놓은 상황이고요. 따라서 이러한 인상이 기존 회원에게도 반영되는 올해 8월 이후에는, 전체 손익 또한 자연스레 최소한 전년 수준을 회복할 가능성이 큽니다.성과를 굳이 꽁꽁 감추는 건 한편 이번 실적 발표에서는 중국 커머스 업체들의 시장 진입에 대한 질문이 직접적으로 나오기도 했습니다. 이에 대해 쿠팡 김범석 대표는 여전히 커머스 시장 내 경쟁은 치열하며, 자신들 쿠팡 역시 한 자릿수 점유율에 불과한 도전자 입장임을 강조하였습니다. 고객은 언제든 손가락 하나로 비교하며 다른 곳으로 떠날 수 있다며, 한껏 몸을 낮추기도 했는데요. 이는 앞서 설명드렸던, 실제 지표로 드러난 쿠팡의 현재 입지와는 쫌 괴리감이 있어 보입니다. 그렇다면 왜 쿠팡은 당당히 이와 같은 성과를 드러내지 않고, 오히려 엄살을 피우고 있는 걸까요? 쿠팡의 입장에선, 국내 시장을 이미 완벽히 장악했다는 이미지가 생기는 것이 전혀 도움이 되지 않기 때문입니다. 특히 현재 쿠팡은 투자 이후 본격적으로 수확을 시작한 단계에 접어들었는데요. 이때 시장 지배적 사업자로 여겨진다면, 부정적 인식이 강화될 수 있다는 점을 경계하고 있을 겁니다. 더군다나 여전히 도전자라는 인상을 주어야, 향후 성장성에 대한 의구심을 떨쳐버릴 수 있다는 계산도 일부 있지 않았을까요? 여전히 쿠팡은 대만 사업이나 파페치에 대한 상세 내용들은 공개하지 않고 있습니다. 이는 역으로 이들 해외 사업이 안착하려면 더 많은 시간이 필요하다는 것으로 해석 가능한데요. 따라서 아직은 국내 시장 내 성장 여력이 많다는 것을 적극적으로 어필하고 싶을 겁니다. 실제로도 앞으로 적어도 1,2년 간은 쿠팡은 계속 견고한 성장과 수익을 보여줄 걸로 기대됩니다. 해외 사례들을 비추어 봤을 때 국내 시장 파이를 계속 늘려나가면서, 시장 점유율 40% 전후까지는 무난히 성장할 가능성이 높기 때문입니다. 다만 이후에는 해외 사업에서도 유의미한 숫자들이 나와야, 쿠팡이 지속 가능한 성장을 만들어낼 수 있을 겁니다. 따라서 앞으로는 신사업 부문을 더욱 주목해야 할 거고요. 무엇보다 대만 사업의 규모화 달성과 파페치의 흑자 전환이 얼마나 이른 시점에 실현되느냐에 따라, 쿠팡의 장기적인 성공 가능성에 대한 평가가 결정될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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쿠팡 걱정이 세상에서 제일 쓸데없습니다

아래 글은 2025년 09월 03일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
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<h3>알고 보면 흔한 접근법입니다&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>

ETF 베이커리, 이른바 슈카빵이 요즘 뜨거운 화제입니다. 경제 유튜버 슈카월드가 성수에서 연 팝업스토어인데요. 가장 주목받은 건 990원짜리 소금빵이었습니다. 가격이 워낙 파격적이다 보니 온라인에서 갑론을박이 이어졌고, 지상파 뉴스까지 3사 모두 다룰 정도로 이슈가 커졌습니다.

당연히 제빵 업계는 불편한 기색을 감추지 못합니다. 이번 가격은 특수한 상황에서만 가능한 수준인데, 소비자들이 이를 보고 다른 빵집들이 폭리를 취하는 것 아니냐고 오해할 수 있다는 거죠.

반대로 긍정적인 반응도 있습니다. 한국의 빵값이 다른 나라에 비해 높은 건 사실이고, 슈카가 던진 문제의식 자체는 의미가 있다는 겁니다. 하지만 생계가 걸린 자영업자들의 반발은 거세고, 슈카는 결국&nbsp;<a class="link" href="https://www.asiatoday.co.kr/kn/view.php?key=20250902010001052" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">지난 8월 31일 라이브 방송에서 오해를 해명하며 중간에 사과</a>까지 했습니다.

사실 이번 팝업스토어, 영상 예고 단계부터 지켜봤습니다. 이후 공개된 라이브 영상도 챙겨봤고, 오픈 당일 현장에 직접 가 웨이팅을 하며 빵을 사서 먹어보기도 했습니다. 그리고 내린 결론은 하나였습니다. 슈카빵은 특별하지 않았습니다.&nbsp;오히려 아주 흔하고, 교과서적인 사업 전략을 보여주고 있었죠.

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<h3>마진과 가격을 고정합니다</h3>

ETF 베이커리가 파격적인 가격을 낼 수 있었던 이유는 단순합니다. 마진을 일정하게 정해 두고, 그 안에서 가격대에 맞춰 상품을 기획했기 때문입니다.&nbsp;쉽게 말해 코스트코처럼 마진을 관리하고, 다이소처럼 상품을 설계한 거죠.

<a class="link" href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01180806635580056&amp;mediaCodeNo=257" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">코스트코는 &lsquo;마진율 최대 15%&rsquo; 원칙으로 유명</a>합니다. 경쟁사들이 보통 25~35%의 마진을 붙이는 것과 달리, 훨씬 낮은 수준에 머무르며 그만큼 소비자가격이 내려갑니다. ETF 베이커리 역시 비슷한 방식을 택했습니다. 예를 들어 마진액을 500원으로 고정하면, 원가가 500원인 빵은 1,000원에, 원가가 1,000원인 빵은 1,500원에 판매됩니다. 좋은 재료를 써서 원가가 오르더라도 가격 상승은 최소화되는 구조라 경쟁력을 가지는 겁니다.

또 하나의 특징은 목표 가격대를 아예 정해 두고 상품을 개발했다는 점입니다. 성형 과정을 단순화하거나 포장을 줄여 인건비를 절감하는 식이었는데요. 이는 다이소의 방식과 닮았습니다.&nbsp;<a class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11395501" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">다이소는 &lsquo;최대 5천 원&rsquo; 균일가 정책 안에서 상품을 기획&middot;공급</a>해 온라인 최저가와 맞붙어도 밀리지 않는 경쟁력을 확보했거든요. ETF 베이커리 역시 가격을 맞추기 위해 원재료 공급 및 포장 비용을 줄이고, 빵의 모양도 단순하게 만들었다고 하죠.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1ad9927b9ff34f5f9b0ffe7c09795087.png" />

압도적인 가성비는 고정된 마진 금액과 가격에 맞춘 역설계를 통해 구현된 거였습니다

물론 이런 구조는 개별 상품 마진이 작기 때문에 판매량과 회전율이 생명입니다.&nbsp;개당 이익은 적어도 많이 팔리면 충분한 수익이 나오고, 재고 회전이 빨라지면 매장 운영 효율도 극대화되니까요.

제빵 업계에서 이를 증명한 곳이 바로 대전의 성심당입니다. 단 16개 매장, 그중 주력이라 할 곳은 4개뿐인데&nbsp;<a class="link" href="https://www.joongang.co.kr/article/25326386" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">지난해 매출이 1,937억 원</a>에 달했죠. 엄청난 판매량과 회전율 덕분입니다. 이렇게 극한 효율을 내는 성심당의 소금빵은 1,500원에 판매됩니다. ETF 베이커리는 마가린을 섞은 소금빵을 990원에, 버터만 쓴 제품은 1,290원에 내놓았으니까요. 결국 990원은 파격적인 가격이긴 하지만, 업계 기준에서 전혀 비현실적인 수준은 아니라는 겁니다.

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<h3>그렇다면 지속 가능할까요?</h3>

ETF 베이커리는 팝업스토어지만 운영 기간을 따로 정하지 않았다고 합니다. 단순 이벤트가 아니라, 실제로 사업화하겠다는 의지를 보여주려는 거죠. 일각에선 &quot;글로우 서울 상장과 연계한 일시적 이슈 메이킹 아니냐&quot;는 비판도 있었지만, 슈카가 직접 나서 &ldquo;사업으로 키우겠다&rdquo;라고 선을 그었습니다. 따라서 이제 진짜 과제는 이 가격 전략이 얼마나 오래 버티며, 실제 수익으로 이어질 수 있느냐겠죠.

사실 지금 같은 파격적인 가격이 가능한 건 &lsquo;글로우 성수&rsquo; 매장 안에 들어가 임대료 부담이 적은 덕분일 가능성이 큽니다. 하지만 독립된 상설 매장으로 확장된다면 상황은 달라집니다. 더 큰 비용 구조를 떠안아야 하고, 그만큼 판매 속도와 물량이 성패를 좌우할 겁니다.

실제로 첫날엔 인당 3개 구매 제한에도 불구하고 4시간 가까이 줄을 서야 했고, 저는 끝내 빵을 사지 못한 채 발길을 돌려야 했습니다. 며칠 뒤 평일에 다시 가보니 예약으로 더 쉽게 살 수 있었지만, 여전히 완판은 이어지고 있었죠. 일반 빵집이 가격을 크게 낮추지 못하는 이유는 유통기한이 짧아 폐기 부담이 크기 때문입니다.&nbsp;반대로 말하면, ETF 베이커리처럼 매일 완판만 된다면 얇은 마진 구조로도 충분히 버틸 수 있다는 뜻입니다.

물론 지금은 슈카월드 팬덤과 화제성 덕분에 가능한 결과일 수 있습니다. 하지만 그 의존도를 넘어선다면, 이번 실험은 충분히 하나의 사업 모델로 자리 잡을 수 있을 겁니다.

한편, 설사 ETF 베이커리가 크게 성공해 지점을 늘린다고 해도 제빵업계 전체가 피해만 보는 건 아닐 겁니다.&nbsp;애매한 포지션의 빵집은 흔들릴 수 있지만, 뚜렷한 개성과 제대로 된 품질을 갖춘 곳들은 오히려 새로운 기회를 얻을 가능성이 크죠.&nbsp;시장이 커질수록 &lsquo;진짜 맛있는 빵&rsquo;을 찾는 수요는 더 늘어나니까요.

저도 어렵게 구한 슈카빵을 먹어봤는데, 솔직히 맛이 특별하진 않았습니다. 하지만 그 평범함이 오히려 메시지를 분명하게 전하는 듯했죠. 그가 주장한 것처럼 전체 수요를 키우는 데는 효과적일 수 있으니까요. 이처럼 슈카라는 &#39;메기&#39;가 던진 파문이 단기 이벤트로 끝날지, 아니면 제빵 업계 전체를 한 단계 도약시키는 촉매가 될지, 이제 지켜볼 차례입니다.

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아래 글은 2025년 09월 03일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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알고 보면 흔한 접근법입니다   
ETF 베이커리, 이른바 슈카빵이 요즘 뜨거운 화제입니다. 경제 유튜버 슈카월드가 성수에서 연 팝업스토어인데요. 가장 주목받은 건 990원짜리 소금빵이었습니다. 가격이 워낙 파격적이다 보니 온라인에서 갑론을박이 이어졌고, 지상파 뉴스까지 3사 모두 다룰 정도로 이슈가 커졌습니다.
당연히 제빵 업계는 불편한 기색을 감추지 못합니다. 이번 가격은 특수한 상황에서만 가능한 수준인데, 소비자들이 이를 보고 다른 빵집들이 폭리를 취하는 것 아니냐고 오해할 수 있다는 거죠.
반대로 긍정적인 반응도 있습니다. 한국의 빵값이 다른 나라에 비해 높은 건 사실이고, 슈카가 던진 문제의식 자체는 의미가 있다는 겁니다. 하지만 생계가 걸린 자영업자들의 반발은 거세고, 슈카는 결국 지난 8월 31일 라이브 방송에서 오해를 해명하며 중간에 사과까지 했습니다.
사실 이번 팝업스토어, 영상 예고 단계부터 지켜봤습니다. 이후 공개된 라이브 영상도 챙겨봤고, 오픈 당일 현장에 직접 가 웨이팅을 하며 빵을 사서 먹어보기도 했습니다. 그리고 내린 결론은 하나였습니다. 슈카빵은 특별하지 않았습니다. 오히려 아주 흔하고, 교과서적인 사업 전략을 보여주고 있었죠.

마진과 가격을 고정합니다
ETF 베이커리가 파격적인 가격을 낼 수 있었던 이유는 단순합니다. 마진을 일정하게 정해 두고, 그 안에서 가격대에 맞춰 상품을 기획했기 때문입니다. 쉽게 말해 코스트코처럼 마진을 관리하고, 다이소처럼 상품을 설계한 거죠.
코스트코는 ‘마진율 최대 15%’ 원칙으로 유명합니다. 경쟁사들이 보통 25~35%의 마진을 붙이는 것과 달리, 훨씬 낮은 수준에 머무르며 그만큼 소비자가격이 내려갑니다. ETF 베이커리 역시 비슷한 방식을 택했습니다. 예를 들어 마진액을 500원으로 고정하면, 원가가 500원인 빵은 1,000원에, 원가가 1,000원인 빵은 1,500원에 판매됩니다. 좋은 재료를 써서 원가가 오르더라도 가격 상승은 최소화되는 구조라 경쟁력을 가지는 겁니다.
또 하나의 특징은 목표 가격대를 아예 정해 두고 상품을 개발했다는 점입니다. 성형 과정을 단순화하거나 포장을 줄여 인건비를 절감하는 식이었는데요. 이는 다이소의 방식과 닮았습니다. 다이소는 ‘최대 5천 원’ 균일가 정책 안에서 상품을 기획·공급해 온라인 최저가와 맞붙어도 밀리지 않는 경쟁력을 확보했거든요. ETF 베이커리 역시 가격을 맞추기 위해 원재료 공급 및 포장 비용을 줄이고, 빵의 모양도 단순하게 만들었다고 하죠.

압도적인 가성비는 고정된 마진 금액과 가격에 맞춘 역설계를 통해 구현된 거였습니다
물론 이런 구조는 개별 상품 마진이 작기 때문에 판매량과 회전율이 생명입니다. 개당 이익은 적어도 많이 팔리면 충분한 수익이 나오고, 재고 회전이 빨라지면 매장 운영 효율도 극대화되니까요.
제빵 업계에서 이를 증명한 곳이 바로 대전의 성심당입니다. 단 16개 매장, 그중 주력이라 할 곳은 4개뿐인데 지난해 매출이 1,937억 원에 달했죠. 엄청난 판매량과 회전율 덕분입니다. 이렇게 극한 효율을 내는 성심당의 소금빵은 1,500원에 판매됩니다. ETF 베이커리는 마가린을 섞은 소금빵을 990원에, 버터만 쓴 제품은 1,290원에 내놓았으니까요. 결국 990원은 파격적인 가격이긴 하지만, 업계 기준에서 전혀 비현실적인 수준은 아니라는 겁니다.

그렇다면 지속 가능할까요?
ETF 베이커리는 팝업스토어지만 운영 기간을 따로 정하지 않았다고 합니다. 단순 이벤트가 아니라, 실제로 사업화하겠다는 의지를 보여주려는 거죠. 일각에선 "글로우 서울 상장과 연계한 일시적 이슈 메이킹 아니냐"는 비판도 있었지만, 슈카가 직접 나서 “사업으로 키우겠다”라고 선을 그었습니다. 따라서 이제 진짜 과제는 이 가격 전략이 얼마나 오래 버티며, 실제 수익으로 이어질 수 있느냐겠죠.
사실 지금 같은 파격적인 가격이 가능한 건 ‘글로우 성수’ 매장 안에 들어가 임대료 부담이 적은 덕분일 가능성이 큽니다. 하지만 독립된 상설 매장으로 확장된다면 상황은 달라집니다. 더 큰 비용 구조를 떠안아야 하고, 그만큼 판매 속도와 물량이 성패를 좌우할 겁니다.
실제로 첫날엔 인당 3개 구매 제한에도 불구하고 4시간 가까이 줄을 서야 했고, 저는 끝내 빵을 사지 못한 채 발길을 돌려야 했습니다. 며칠 뒤 평일에 다시 가보니 예약으로 더 쉽게 살 수 있었지만, 여전히 완판은 이어지고 있었죠. 일반 빵집이 가격을 크게 낮추지 못하는 이유는 유통기한이 짧아 폐기 부담이 크기 때문입니다. 반대로 말하면, ETF 베이커리처럼 매일 완판만 된다면 얇은 마진 구조로도 충분히 버틸 수 있다는 뜻입니다.
물론 지금은 슈카월드 팬덤과 화제성 덕분에 가능한 결과일 수 있습니다. 하지만 그 의존도를 넘어선다면, 이번 실험은 충분히 하나의 사업 모델로 자리 잡을 수 있을 겁니다.
한편, 설사 ETF 베이커리가 크게 성공해 지점을 늘린다고 해도 제빵업계 전체가 피해만 보는 건 아닐 겁니다. 애매한 포지션의 빵집은 흔들릴 수 있지만, 뚜렷한 개성과 제대로 된 품질을 갖춘 곳들은 오히려 새로운 기회를 얻을 가능성이 크죠. 시장이 커질수록 ‘진짜 맛있는 빵’을 찾는 수요는 더 늘어나니까요.
저도 어렵게 구한 슈카빵을 먹어봤는데, 솔직히 맛이 특별하진 않았습니다. 하지만 그 평범함이 오히려 메시지를 분명하게 전하는 듯했죠. 그가 주장한 것처럼 전체 수요를 키우는 데는 효과적일 수 있으니까요. 이처럼 슈카라는 '메기'가 던진 파문이 단기 이벤트로 끝날지, 아니면 제빵 업계 전체를 한 단계 도약시키는 촉매가 될지, 이제 지켜볼 차례입니다.

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990원 슈카빵, 제빵판 코스트코·다이소일 뿐

아래 글은 2025년 12월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/ltlK">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>아픈 손가락이 반전을 일궈냅니다</h3>롯데는 한때 ‘유통 공룡’이라 불리던 기업이었습니다. 국내 유통 1위 자리를 롯데쇼핑이 굳건히 지키던 시절도 있었죠. 하지만 디지털 전환에 제대로 대응하지 못한 대가는 컸습니다. 전 채널에서 점유율이 하락하며, 과거의 위상은 상당 부분 희미해졌습니다.그중에서도 롯데마트는 특히 아픈 손가락일 수밖에 없습니다. 오랜 기간 백화점 부문에서는 외형 규모와 1등 점포를 모두 확보하며 신세계를 압도했지만, 할인점 경쟁에서는 이마트에 완전히 밀렸기 때문입니다. 물론 롯데백화점 역시 1등 점포는 신세계백화점 강남점에, 트렌드 주도권은 더현대 서울에 내준 상태지만, 그럼에도 불구하고 올해 실적 자체는 나쁘지 않습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.businesspost.co.kr/BP?command=article_view&amp;num=419022">롯데쇼핑 전체 영업이익의 약 85%를 롯데백화점이 책임지고 있을 정도</a>니까요.반면 롯데마트의 상황은 다릅니다. 올해 1~3분기 기준 매출은 전년 대비 5.6% 감소했고, 영업이익은 적자로 전환됐습니다. 국내 사업만 놓고 보면 여전히 쉽지 않은 상황이죠. 그런데 최근, 이 흐름을 뒤집을 가능성이 보이기 시작했습니다. 바로 해외 할인점 사업입니다. 해외에서는 매출과 영업이익이 모두 안정적으로 증가하고 있고, 그 중심에 베트남 시장이 있습니다. 올해 3분기 기준 롯데마트 베트남의 기존점 매출 신장률은 11.6%에 달합니다.오랜 기간 롯데 유통의 아픈 손가락으로 여겨졌던 롯데마트. 이제는 오히려 롯데 유통의 미래로 주목받고 있는 곳이 베트남입니다. 그 성과의 비결이 무엇인지, 베트남 1호점이기도 한 롯데마트 남사이공점을 직접 방문한 경험을 바탕으로 정리해 보았습니다.<hr><h3>하드웨어와 소프트웨어, 다 갖췄습니다</h3>롯데마트 남사이공점에 들어서자마자 가장 먼저 든 생각은 단순했습니다. “매장이 정말 크다.”국내 할인점과 비교하면, 평균 매장 크기가 가장 큰 홈플러스와 비슷한 인상이었는데요. 마트 공간뿐 아니라 내부 입점 공간도 넉넉해 패션·뷰티 등 다양한 브랜드 매장이 함께 자리하고 있었습니다. 실제로 개점 초기 기준 매장 면적은 약 4,800평(약 15,854㎡)에 달했는데, 이는 국내 최대 규모이자 롯데마트의 플래그십 스토어인 제타플렉스 잠실점보다도 큰 수준입니다.이처럼 롯데마트는 베트남 진출 초기부터 ‘메가 점포’ 전략을 분명히 가져갔습니다. 1호점부터 롯데시네마를 포함한 복합 문화 공간을 지향했고, 이후 출점 역시 대형 매장 위주로 이어졌죠. 최근에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://retailtalk.co.kr/Global/?bmode=view&amp;idx=144166745">롯데몰 웨스트레이크 하노이처럼, 아예 초대형 복합 쇼핑몰을 직접 개발</a>하는 전략까지 취하고 있습니다.이 선택에는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.insidevina.com/news/articleView.html?idxno=31365">베트남 내 대형 유통 시설이 부족하던 시기에 시장을 선점하겠다는 판단</a>이 깔려 있었습니다. 동시에, 국내에서 대형 복합 쇼핑몰을 선점하지 못하며 신세계 스타필드에 주도권을 내준 경험에 대한 반성도 읽히고요. 이렇게 하드웨어에 대한 투자를 초반부터 과감하게 집행한 덕분에, 롯데마트는 베트남에서 비교적 안정적인 성장 기반을 다질 수 있었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bddadf13830e4158af5f15218372c893.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>K-컬처의 영향력이 커지면서 롯데마트 베트남의 성장도 덩달아 가속화되었다고 합니다</figcaption></figure>매장을 자세히 둘러보다 보니, 또 하나 눈에 띈 건 한글로 적힌 브랜드들이었습니다. 특히 롯데마트 자체 브랜드인 ‘요리하다’와 ‘풍미소’의 존재감이 상당했는데요. K-푸드에 대한 관심이 높은 베트남 시장의 흐름을 잘 활용하고 있다는 인상을 받았습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.insidevina.com/news/articleView.html?idxno=31366">요리하다 델리, 라면과 김밥을 판매하는 푸드코트 등 매장 내 취식 경험에도 신경</a>을 쓴 흔적이 보였습니다. 단순히 장을 보는 공간을 넘어, 머물고 경험하는 공간으로 만들려는 의도가 느껴졌고요. 이를 통해 자연스럽게 유입되는 고객도 적지 않아 보였습니다.이처럼 한글과 한국 요리를 전면에 내세울 수 있을 만큼, 베트남 현지에서 한국 브랜드가 갖는 신뢰와 선호도는 상당합니다. 롯데마트는 여기에 그치지 않고, 상품 품질 관리 역시 체계적으로 운영하고 있었습니다. 한국 상품뿐 아니라 전반적인 식재료 품질에서도 현지 소비자들의 평가가 좋다고 하는데요. 실제로 현지 고객들을 만나보니, 로컬 마트보다 가격은 조금 높더라도 “품질이 보장된 곳”이라는 인식이 분명했습니다.결국 롯데마트 베트남의 경쟁력은 명확합니다. 대형점 중심의 몰링 경험이라는 하드웨어, 여기에 K-컬처와 선진화된 품질 관리로 차별화한 상품 소프트웨어까지 함께 갖췄다는 점입니다. 이 두 축이 동시에 작동했기에, 롯데마트는 베트남 시장에서 지금의 위치에 도달할 수 있었던 것으로 보입니다.<hr><h3>앞으로의 기회와 과제는?</h3>롯데마트 베트남 성과가 더 의미 있는 이유는, 많은 유통기업들이 ‘마스터 프랜차이즈’ 방식으로 해외에 나가는 것과 달리 '직진출'로 만들어낸 결과라는 점입니다. 마스터 프랜차이즈는 해외 운영을 현지 파트너에게 맡기고, 본사는 로열티를 받는 구조인데요. 리스크는 상대적으로 적지만, 그만큼 매출과 이익을 온전히 가져가기 어렵고 성장 폭도 제한적일 수밖에 없습니다.반면 롯데마트는 직진출을 택했기 때문에 베트남에서 발생하는 매출을 그대로 흡수할 수 있고, 성과가 커질수록 성장 여지도 훨씬 큽니다. 롯데쇼핑의 국내 유통 사업이 성장 둔화를 넘어 역성장 압력까지 받는 상황에서, 베트남 사업이 실질적인 대안이 될 수 있다는 이야기죠.게다가 베트남에서 쌓은 성공 경험은 다른 동남아 국가로 확장하는 ‘레퍼런스’가 될 수도 있습니다. 실제로 롯데마트는 인도네시아에서 베트남보다 더 큰 규모로 사업을 운영하고 있고, 올해 5월에는 싱가포르 시장에도 새롭게 진출했습니다. 베트남에서 검증한 ‘대형점·몰링 중심 모델’과 운영 역량을 기반으로, 다음 시장에서 더 빠르게 안착할 가능성이 있는 셈입니다.물론 과제도 분명합니다. 가장 시급한 건 확장 속도입니다. 베트남에서는 대형점 중심 전략을 쓰는 만큼, 적절한 부지를 확보하고 각종 인허가를 받는 데 시간이 걸려 출점이 더딜 수밖에 없거든요. 다만 반대로 보면, 무리하게 숫자를 늘리기보다 기존 점포의 운영 효율과 내실을 다지는 시간이 되고 있기도 합니다.특히 앞으로 2~3개의 초대형 복합 쇼핑몰을 추가로 개발할 계획이라고 하니, 지금의 강점을 더 크게 키울 여지도 충분해 보입니다. 결국 관건은 명확합니다. ‘잘하는 모델’을 유지하면서도, 확장에 필요한 속도를 어떻게 끌어올릴 것인가. 롯데마트 베트남의 다음 성적표는 여기에서 갈릴 가능성이 큽니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 12월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기아픈 손가락이 반전을 일궈냅니다롯데는 한때 ‘유통 공룡’이라 불리던 기업이었습니다. 국내 유통 1위 자리를 롯데쇼핑이 굳건히 지키던 시절도 있었죠. 하지만 디지털 전환에 제대로 대응하지 못한 대가는 컸습니다. 전 채널에서 점유율이 하락하며, 과거의 위상은 상당 부분 희미해졌습니다.그중에서도 롯데마트는 특히 아픈 손가락일 수밖에 없습니다. 오랜 기간 백화점 부문에서는 외형 규모와 1등 점포를 모두 확보하며 신세계를 압도했지만, 할인점 경쟁에서는 이마트에 완전히 밀렸기 때문입니다. 물론 롯데백화점 역시 1등 점포는 신세계백화점 강남점에, 트렌드 주도권은 더현대 서울에 내준 상태지만, 그럼에도 불구하고 올해 실적 자체는 나쁘지 않습니다. 롯데쇼핑 전체 영업이익의 약 85%를 롯데백화점이 책임지고 있을 정도니까요.반면 롯데마트의 상황은 다릅니다. 올해 1~3분기 기준 매출은 전년 대비 5.6% 감소했고, 영업이익은 적자로 전환됐습니다. 국내 사업만 놓고 보면 여전히 쉽지 않은 상황이죠. 그런데 최근, 이 흐름을 뒤집을 가능성이 보이기 시작했습니다. 바로 해외 할인점 사업입니다. 해외에서는 매출과 영업이익이 모두 안정적으로 증가하고 있고, 그 중심에 베트남 시장이 있습니다. 올해 3분기 기준 롯데마트 베트남의 기존점 매출 신장률은 11.6%에 달합니다.오랜 기간 롯데 유통의 아픈 손가락으로 여겨졌던 롯데마트. 이제는 오히려 롯데 유통의 미래로 주목받고 있는 곳이 베트남입니다. 그 성과의 비결이 무엇인지, 베트남 1호점이기도 한 롯데마트 남사이공점을 직접 방문한 경험을 바탕으로 정리해 보았습니다.하드웨어와 소프트웨어, 다 갖췄습니다롯데마트 남사이공점에 들어서자마자 가장 먼저 든 생각은 단순했습니다. “매장이 정말 크다.”국내 할인점과 비교하면, 평균 매장 크기가 가장 큰 홈플러스와 비슷한 인상이었는데요. 마트 공간뿐 아니라 내부 입점 공간도 넉넉해 패션·뷰티 등 다양한 브랜드 매장이 함께 자리하고 있었습니다. 실제로 개점 초기 기준 매장 면적은 약 4,800평(약 15,854㎡)에 달했는데, 이는 국내 최대 규모이자 롯데마트의 플래그십 스토어인 제타플렉스 잠실점보다도 큰 수준입니다.이처럼 롯데마트는 베트남 진출 초기부터 ‘메가 점포’ 전략을 분명히 가져갔습니다. 1호점부터 롯데시네마를 포함한 복합 문화 공간을 지향했고, 이후 출점 역시 대형 매장 위주로 이어졌죠. 최근에는 롯데몰 웨스트레이크 하노이처럼, 아예 초대형 복합 쇼핑몰을 직접 개발하는 전략까지 취하고 있습니다.이 선택에는 베트남 내 대형 유통 시설이 부족하던 시기에 시장을 선점하겠다는 판단이 깔려 있었습니다. 동시에, 국내에서 대형 복합 쇼핑몰을 선점하지 못하며 신세계 스타필드에 주도권을 내준 경험에 대한 반성도 읽히고요. 이렇게 하드웨어에 대한 투자를 초반부터 과감하게 집행한 덕분에, 롯데마트는 베트남에서 비교적 안정적인 성장 기반을 다질 수 있었습니다.매장을 자세히 둘러보다 보니, 또 하나 눈에 띈 건 한글로 적힌 브랜드들이었습니다. 특히 롯데마트 자체 브랜드인 ‘요리하다’와 ‘풍미소’의 존재감이 상당했는데요. K-푸드에 대한 관심이 높은 베트남 시장의 흐름을 잘 활용하고 있다는 인상을 받았습니다.요리하다 델리, 라면과 김밥을 판매하는 푸드코트 등 매장 내 취식 경험에도 신경을 쓴 흔적이 보였습니다. 단순히 장을 보는 공간을 넘어, 머물고 경험하는 공간으로 만들려는 의도가 느껴졌고요. 이를 통해 자연스럽게 유입되는 고객도 적지 않아 보였습니다.이처럼 한글과 한국 요리를 전면에 내세울 수 있을 만큼, 베트남 현지에서 한국 브랜드가 갖는 신뢰와 선호도는 상당합니다. 롯데마트는 여기에 그치지 않고, 상품 품질 관리 역시 체계적으로 운영하고 있었습니다. 한국 상품뿐 아니라 전반적인 식재료 품질에서도 현지 소비자들의 평가가 좋다고 하는데요. 실제로 현지 고객들을 만나보니, 로컬 마트보다 가격은 조금 높더라도 “품질이 보장된 곳”이라는 인식이 분명했습니다.결국 롯데마트 베트남의 경쟁력은 명확합니다. 대형점 중심의 몰링 경험이라는 하드웨어, 여기에 K-컬처와 선진화된 품질 관리로 차별화한 상품 소프트웨어까지 함께 갖췄다는 점입니다. 이 두 축이 동시에 작동했기에, 롯데마트는 베트남 시장에서 지금의 위치에 도달할 수 있었던 것으로 보입니다.앞으로의 기회와 과제는?롯데마트 베트남 성과가 더 의미 있는 이유는, 많은 유통기업들이 ‘마스터 프랜차이즈’ 방식으로 해외에 나가는 것과 달리 '직진출'로 만들어낸 결과라는 점입니다. 마스터 프랜차이즈는 해외 운영을 현지 파트너에게 맡기고, 본사는 로열티를 받는 구조인데요. 리스크는 상대적으로 적지만, 그만큼 매출과 이익을 온전히 가져가기 어렵고 성장 폭도 제한적일 수밖에 없습니다.반면 롯데마트는 직진출을 택했기 때문에 베트남에서 발생하는 매출을 그대로 흡수할 수 있고, 성과가 커질수록 성장 여지도 훨씬 큽니다. 롯데쇼핑의 국내 유통 사업이 성장 둔화를 넘어 역성장 압력까지 받는 상황에서, 베트남 사업이 실질적인 대안이 될 수 있다는 이야기죠.게다가 베트남에서 쌓은 성공 경험은 다른 동남아 국가로 확장하는 ‘레퍼런스’가 될 수도 있습니다. 실제로 롯데마트는 인도네시아에서 베트남보다 더 큰 규모로 사업을 운영하고 있고, 올해 5월에는 싱가포르 시장에도 새롭게 진출했습니다. 베트남에서 검증한 ‘대형점·몰링 중심 모델’과 운영 역량을 기반으로, 다음 시장에서 더 빠르게 안착할 가능성이 있는 셈입니다.물론 과제도 분명합니다. 가장 시급한 건 확장 속도입니다. 베트남에서는 대형점 중심 전략을 쓰는 만큼, 적절한 부지를 확보하고 각종 인허가를 받는 데 시간이 걸려 출점이 더딜 수밖에 없거든요. 다만 반대로 보면, 무리하게 숫자를 늘리기보다 기존 점포의 운영 효율과 내실을 다지는 시간이 되고 있기도 합니다.특히 앞으로 2~3개의 초대형 복합 쇼핑몰을 추가로 개발할 계획이라고 하니, 지금의 강점을 더 크게 키울 여지도 충분해 보입니다. 결국 관건은 명확합니다. ‘잘하는 모델’을 유지하면서도, 확장에 필요한 속도를 어떻게 끌어올릴 것인가. 롯데마트 베트남의 다음 성적표는 여기에서 갈릴 가능성이 큽니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

롯데마트는 2023년 3분기 기준 베트남에서 매출이 11.6% 증가하며 안정적인 성장을 보였고, 이는 대형점 중심의 몰링 경험과 K-푸드 선호도를 활용한 결과입니다. 롯데마트는 직진출 방식으로 현지 시장에서 매출을 흡수하고 있으며, 향후 동남아 시장 확장 가능성도 높습니다.

롯데마트가 유독 베트남에선 잘 나가는 이유

아래 글은 2025년 05월 21일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/vkkH" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

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<h3>당연히 해낼 줄 알았습니다</h3>

&nbsp;<a class="link" href="https://www.chosun.com/economy/industry-company/2025/05/20/SVGKFNAVKBBVPALFCPZEF22BXE/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리가 창립 10년 만에 드디어 분기 흑자</a>를 냈습니다. 작년 1분기 별도 기준 첫 흑자, 연간 EBITDA 흑자에 이어 이번에는 &lsquo;진짜로&rsquo; 돈을 벌기 시작한 겁니다. 워낙 오랜 시간 적자를 이어온 탓에, &ldquo;컬리는 구조적으로 흑자 전환이 불가능한 것 아니냐&rdquo;는 비관론도 있었지만요. 사실 이미 몇 년 전부터 단순한 비용 절감이 아닌 <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/470" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;체질 개선&rsquo;이 진행 중이었고, 곳곳에서 그 신호는 감지</a>되고 있었습니다. 이번 흑자 전환은 그래서 예상된 결과에 가까웠죠.

&nbsp;그런 면에서 이번에 더 주목해야 할 지표는 오히려 거래액 성장률입니다.&nbsp;컬리에 따르면 올해 1분기 거래액은 8,440억 원으로 전년 대비 14.7% 증가했는데요. 이는 통계청이 발표한 국내 온라인 쇼핑 전체 성장률(2.6%)의 6배 수준입니다.

&nbsp;그동안 컬리는 수익성보다 &lsquo;성장성&rsquo; 둔화를 더 큰 리스크로 지목받아 왔습니다. 시장 환경이 악화되며 수익성 확보가 급선무가 됐고, 어느 정도 성장을 포기한 것도 사실이었죠. 하지만 이번 1분기 실적에서 성장과 수익 두 마리 토끼를 모두 잡으며, 컬리 내부에서도 적지 않은 자신감을 얻었다고 합니다.

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<h3>샛별도 장보기도 사라졌습니다</h3>

&nbsp;컬리가 새로운 전환점을 맞았다는 건, 최근 공개한 브랜드 캠페인에서도 확연히 드러납니다. 이번 컬리가 전하는 메시지는 &lsquo;짧은 인생을 좋은 것으로&rsquo;. 과거 강조해 왔던 &lsquo;샛별배송&rsquo;이나 &lsquo;장보기&rsquo;와는 결이 확연히 다른데요.

&nbsp;전지현 배우를 앞세워 샛별배송과 콜드체인을 내세웠던 첫 TV 캠페인 이후, 컬리는 줄곧 &lsquo;신선식품&rsquo;을 중심으로 커뮤니케이션해 왔습니다. 하지만 이번 캠페인은 &lsquo;좋은 것을 먹는&rsquo; 단계를 넘어, &lsquo;좋은 시간을 보내자&rsquo;는 메시지로 컬리가 다루는 카테고리를 넓히고자 했던 거죠.

&nbsp;실제로 <a class="link" href="https://contents.premium.naver.com/connectx/us/contents/250515093123061ae" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리는 최근 &quot;우리는 온라인 장보기가 아니라, 백화점을 지향한다&quot;는 메시지를 반복적으로 강조</a>하고 있습니다. 지하 1층엔 식품관(마켓컬리), 1층엔 화장품 매장(뷰티컬리), 그 위로는 리빙과 패션까지. 마치 백화점처럼 각 분야의 좋은 상품을 선별해 소개하겠다는 건데요.&nbsp;개인적으로 받는 행사 알람에도 리빙이나 패션 관련 내용이 부쩍 늘어난 걸 통해 이를 확 체감하고 있기도 합니다.

&nbsp;그리고 더 나아가 컬리는 상품군뿐 아니라 상품을 판매하는 방식, 고객의 범위까지 더 넓은 분야에서 확장을 시도하고 있습니다. 무엇보다 이번 흑자 전환에 성공한 데는 물류 효율 고도화가 여전히 가장 크게 작용했지만, 마켓플레이스 확대와 풀필먼트 서비스 FBK(Fulfillment By Kurly)의 기여도 빼놓을 수 없는데요.

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결국 수수료 매출 증가 등의 구조적 변화 덕분에 컬리는 흑자를 낼 수 있었습니다

&nbsp;입점 셀러가 늘어나며 수수료 매출이 증가했고, FBK를 통해 컬리 특유의 배송 경험은 유지하면서도 수익성은 한층 더 개선됐습니다. 점진적으로 오르던 이익률 역시 이 같은 매출 구조 변화에 힘입어 더욱 탄력을 받았고요. 수수료 매출 증가가 사실상 흑자 전환의 결정적인 트리거이기도 했죠.&nbsp;이러한 구조가 자리 잡으면서, 이제 컬리는 어느 정도 안정 궤도에 접어들었다고 볼 수 있습니다.

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<h3>경계를 넘어 강점만 살릴 겁니다</h3>

&nbsp;물론 그럼에도 불구하고, 컬리의 앞에는 여전히 강력한 경쟁자 쿠팡이 버티고 있습니다.&nbsp;이미 압도적인 규모의 경제를 기반으로 초격차를 완성한 쿠팡이 존재하는 한, 컬리의 거래액 성장과 이익률 개선에도 분명한 한계가 따를 겁니다.&nbsp;컬리처럼 직매입과 자체 배송 구조를 유지할 경우, 결국 물량을 얼마나 확보하느냐가 관건인데, 규모 면에서 쿠팡을 따라잡기란 현실적으로 쉽지 않기 때문이죠.

&nbsp;그래서 컬리는 최근 네이버와 손을 잡았습니다. 플랫폼으로서의 정체성은 일부 내려놓더라도,&nbsp;<a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/586" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">네이버의 막강한 트래픽을 활용해 매출 볼륨을 키우겠다는 전략</a>인데요. 더 나아가 자회사 컬리넥스트마일의 물류 역량을 바탕으로, 네이버 입점 셀러나 브랜드를 대상으로 풀필먼트 서비스를 제공하는 방식의 확장 가능성도 열려 있기도 하죠.

&nbsp;여기에 컬리는 해외 진출까지 준비 중입니다.&nbsp;<a class="link" href="https://www.ilyo.co.kr/?ac=article_view&amp;entry_id=492733" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리 USA 계정을 만들고 미국 시장에 진출한다는 계획</a>이 알려진 건데요. 컬리의 진짜 강점은 상품력, 그중에서도 PB(자체 브랜드) 상품에 있다고 보고, 이를 바탕으로 글로벌 시장에서도 성과를 만들어보겠다는 거죠.

&nbsp;저는 컬리하면 떠오르는 예전 커피 박람회에서 장면이 하나 떠오르곤 합니다. 한 디저트 브랜드 부스에서 &lsquo;컬리 입점&rsquo;을 가장 앞세운 셀링 포인트로 내걸고 있었던 건데요. 컬리에 입점했다는 사실만으로도 고객의 신뢰를 얻을 수 있다는 걸 단적으로 보여주고 있었죠. 실제로도 컬리의 거래액 중 약 30%는 &lsquo;컬리 온리&rsquo; 상품, 즉 컬리에서만 구매할 수 있는 상품에서 발생한다고 할 정도로, 컬리의 핵심 경쟁력은 상품에서 나오고 있고요.

&nbsp;이처럼 &lsquo;플랫폼 컬리&rsquo;는 쿠팡에 비해 밀릴 수 있어도, &lsquo;브랜드 컬리&rsquo;와 &lsquo;큐레이터 컬리&rsquo;는 오히려 쿠팡보다 더 강력한 경쟁력을 가질 수 있습니다.&nbsp;그래서 지금 컬리는 플랫폼의 경계를 넘어, 전장을 스스로 재정의하는 과정이 아닐까 싶은데요. 이러한 노력들이 결실을 맺는 다면 컬리는 다시 한번 도약의 기회를 맞이할 수 있을 겁니다.

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커머스에 대해 더 알고 싶다면? 
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아래 글은 2025년 05월 21일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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당연히 해낼 줄 알았습니다
 컬리가 창립 10년 만에 드디어 분기 흑자를 냈습니다. 작년 1분기 별도 기준 첫 흑자, 연간 EBITDA 흑자에 이어 이번에는 ‘진짜로’ 돈을 벌기 시작한 겁니다. 워낙 오랜 시간 적자를 이어온 탓에, “컬리는 구조적으로 흑자 전환이 불가능한 것 아니냐”는 비관론도 있었지만요. 사실 이미 몇 년 전부터 단순한 비용 절감이 아닌 ‘체질 개선’이 진행 중이었고, 곳곳에서 그 신호는 감지되고 있었습니다. 이번 흑자 전환은 그래서 예상된 결과에 가까웠죠.
 그런 면에서 이번에 더 주목해야 할 지표는 오히려 거래액 성장률입니다. 컬리에 따르면 올해 1분기 거래액은 8,440억 원으로 전년 대비 14.7% 증가했는데요. 이는 통계청이 발표한 국내 온라인 쇼핑 전체 성장률(2.6%)의 6배 수준입니다.
 그동안 컬리는 수익성보다 ‘성장성’ 둔화를 더 큰 리스크로 지목받아 왔습니다. 시장 환경이 악화되며 수익성 확보가 급선무가 됐고, 어느 정도 성장을 포기한 것도 사실이었죠. 하지만 이번 1분기 실적에서 성장과 수익 두 마리 토끼를 모두 잡으며, 컬리 내부에서도 적지 않은 자신감을 얻었다고 합니다.

샛별도 장보기도 사라졌습니다
 컬리가 새로운 전환점을 맞았다는 건, 최근 공개한 브랜드 캠페인에서도 확연히 드러납니다. 이번 컬리가 전하는 메시지는 ‘짧은 인생을 좋은 것으로’. 과거 강조해 왔던 ‘샛별배송’이나 ‘장보기’와는 결이 확연히 다른데요.
 전지현 배우를 앞세워 샛별배송과 콜드체인을 내세웠던 첫 TV 캠페인 이후, 컬리는 줄곧 ‘신선식품’을 중심으로 커뮤니케이션해 왔습니다. 하지만 이번 캠페인은 ‘좋은 것을 먹는’ 단계를 넘어, ‘좋은 시간을 보내자’는 메시지로 컬리가 다루는 카테고리를 넓히고자 했던 거죠.
 실제로 컬리는 최근 "우리는 온라인 장보기가 아니라, 백화점을 지향한다"는 메시지를 반복적으로 강조하고 있습니다. 지하 1층엔 식품관(마켓컬리), 1층엔 화장품 매장(뷰티컬리), 그 위로는 리빙과 패션까지. 마치 백화점처럼 각 분야의 좋은 상품을 선별해 소개하겠다는 건데요. 개인적으로 받는 행사 알람에도 리빙이나 패션 관련 내용이 부쩍 늘어난 걸 통해 이를 확 체감하고 있기도 합니다.
 그리고 더 나아가 컬리는 상품군뿐 아니라 상품을 판매하는 방식, 고객의 범위까지 더 넓은 분야에서 확장을 시도하고 있습니다. 무엇보다 이번 흑자 전환에 성공한 데는 물류 효율 고도화가 여전히 가장 크게 작용했지만, 마켓플레이스 확대와 풀필먼트 서비스 FBK(Fulfillment By Kurly)의 기여도 빼놓을 수 없는데요.

결국 수수료 매출 증가 등의 구조적 변화 덕분에 컬리는 흑자를 낼 수 있었습니다
 입점 셀러가 늘어나며 수수료 매출이 증가했고, FBK를 통해 컬리 특유의 배송 경험은 유지하면서도 수익성은 한층 더 개선됐습니다. 점진적으로 오르던 이익률 역시 이 같은 매출 구조 변화에 힘입어 더욱 탄력을 받았고요. 수수료 매출 증가가 사실상 흑자 전환의 결정적인 트리거이기도 했죠. 이러한 구조가 자리 잡으면서, 이제 컬리는 어느 정도 안정 궤도에 접어들었다고 볼 수 있습니다.

경계를 넘어 강점만 살릴 겁니다
 물론 그럼에도 불구하고, 컬리의 앞에는 여전히 강력한 경쟁자 쿠팡이 버티고 있습니다. 이미 압도적인 규모의 경제를 기반으로 초격차를 완성한 쿠팡이 존재하는 한, 컬리의 거래액 성장과 이익률 개선에도 분명한 한계가 따를 겁니다. 컬리처럼 직매입과 자체 배송 구조를 유지할 경우, 결국 물량을 얼마나 확보하느냐가 관건인데, 규모 면에서 쿠팡을 따라잡기란 현실적으로 쉽지 않기 때문이죠.
 그래서 컬리는 최근 네이버와 손을 잡았습니다. 플랫폼으로서의 정체성은 일부 내려놓더라도, 네이버의 막강한 트래픽을 활용해 매출 볼륨을 키우겠다는 전략인데요. 더 나아가 자회사 컬리넥스트마일의 물류 역량을 바탕으로, 네이버 입점 셀러나 브랜드를 대상으로 풀필먼트 서비스를 제공하는 방식의 확장 가능성도 열려 있기도 하죠.
 여기에 컬리는 해외 진출까지 준비 중입니다. 컬리 USA 계정을 만들고 미국 시장에 진출한다는 계획이 알려진 건데요. 컬리의 진짜 강점은 상품력, 그중에서도 PB(자체 브랜드) 상품에 있다고 보고, 이를 바탕으로 글로벌 시장에서도 성과를 만들어보겠다는 거죠.
 저는 컬리하면 떠오르는 예전 커피 박람회에서 장면이 하나 떠오르곤 합니다. 한 디저트 브랜드 부스에서 ‘컬리 입점’을 가장 앞세운 셀링 포인트로 내걸고 있었던 건데요. 컬리에 입점했다는 사실만으로도 고객의 신뢰를 얻을 수 있다는 걸 단적으로 보여주고 있었죠. 실제로도 컬리의 거래액 중 약 30%는 ‘컬리 온리’ 상품, 즉 컬리에서만 구매할 수 있는 상품에서 발생한다고 할 정도로, 컬리의 핵심 경쟁력은 상품에서 나오고 있고요.
 이처럼 ‘플랫폼 컬리’는 쿠팡에 비해 밀릴 수 있어도, ‘브랜드 컬리’와 ‘큐레이터 컬리’는 오히려 쿠팡보다 더 강력한 경쟁력을 가질 수 있습니다. 그래서 지금 컬리는 플랫폼의 경계를 넘어, 전장을 스스로 재정의하는 과정이 아닐까 싶은데요. 이러한 노력들이 결실을 맺는 다면 컬리는 다시 한번 도약의 기회를 맞이할 수 있을 겁니다.

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10년 만에 흑자 낸 컬리, 다음 과제는

저는 인터뷰 콘텐츠를 좋아합니다.처음에는 유튜브 쇼츠에 빠져 시간을 무용하게 쓰는 것에 대한 반성으로 인터뷰 콘텐츠를 봤습니다. 왠지 유익한 이야기들이 나올 것 같다고 생각했어요.자기합리화로 시작했지만 남이 사는 이야기가 생각보다 재미있더라고요. 처음에는 인터뷰이에 집중해서 저렇게 살아왔구나, 저렇게 특별하구나에 집중했습니다. 듣다보니 어느새 인터뷰어에 집중하게 되었습니다.저 사람은 무엇이 특별해서 유명한 사람들을 앞에 두고 질문을 하고 대답을 듣고, 샤라웃을 받는걸까? 부러운 마음에, 저렇게 되고 싶은 마음에 가장 이상적이라 생각하는 인터뷰어인 최성운 PD에 대해 스터디 해봤습니다.<hr>1. 인터뷰의 목적이 다르다대부분의 인터뷰가&nbsp;정보 전달이나&nbsp;성공담 소개에 집중된다면, 최성운의 인터뷰는 ‘사람이 어떻게 살아가는가’를 깊이 탐구하는 실험에 가깝습니다. (채널 이름부터 사고실험이니까요!)<ul><li>“어떻게 성공했나요?”가 아니라 → “왜 그런 선택을 했나요?” → “당신은 무엇을 두려워하나요?” → “그 일 이후 삶은 어떻게 달라졌나요?”</li></ul><hr><h3>2. ‘결과’보다 ‘맥락’을 파고든다</h3><ul><li>일반 인터뷰는 커리어의 결과, 성취, 지표에 집중합니다. 최성운은&nbsp;그 결과가 나오기까지의 생각,&nbsp;결정의 고민,&nbsp;내면의 변곡점을 묻습니다.</li></ul><ul><li>일반 인터뷰: “위픽레터에서 어떤 프로젝트 하셨어요?” 최성운: “프로젝트를 진행하면서 자신을 가장 많이 의심했던 순간은 언제였나요?”</li></ul><hr><h3>3. 묻고 기다리는 기술</h3><ul><li>질문을 던지고 말 끊지 않음&nbsp;→ 긴 침묵조차 기다립니다.</li><li>상대가&nbsp;본인의 언어로 풀어낼 수 있도록&nbsp;분위기를 조성합니다.</li><li>중간에 요약하거나 유도하는 말 없이,&nbsp;청취자처럼 경청합니다.</li></ul>이 덕분에 출연자 스스로도 예상하지 못한 이야기를 털어놓는 경우가 많습니다.<hr><h3>4. 대상자의 표면이 아닌 ‘내면’을 드러내게 한다</h3><ul><li>어떤 브랜드의 대표가 나와도 “어떻게 브랜딩했나요?”보단 → “처음 ‘내가 나를 브랜드화해도 될까?’라는 질문을 한 적 있나요?” 같은&nbsp;존재론적인 질문이 이어집니다.</li><li>출연자 입장에서 보면 ‘인터뷰를 당한 느낌’이 아니라 ‘진짜 대화를 나눈 기분’이라고 말합니다.</li></ul><hr><h3>5. 언어의 온도와 태도</h3><ul><li>공격하거나 드러내려 하지 않고, 존중하는 시선으로 말의 결을 따라갑니다.</li><li>인터뷰어가 튀지 않고 ‘질문’ 자체에 몰입하는 스타일입니다.</li></ul><hr>부러운 마음(열등감 아님.. 맞음)에 정리해본 최성운 PD 스터디입니다.마지막에는 결국 교과서적인 이야기만 남는 것 같아요. 그래도 확실한 건, 좋은 질문에 대해 고민하는 사람은 비교적 높은 확률로 좋은 대답을 할 수 있습니다. 제가 정리한 이 기록이 도움이 되길 바랍니다 🙂

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엄마 저는 최성운이 될래요.

✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.reuters.com/world/middle-east/what-will-happen-syrias-war-debts-buchheit-gulati-2025-05-19/">로이터 통신의 2025년 5월 19일 보도</a>를 바탕으로, 시리아 신정부가 아사드 정권의 전쟁 부채를 상환해야 하는지 여부에 대한 국제법적 쟁점과 그 시사점을 요약·정리한 것입니다.<hr><h3>정권은 바뀌었지만, 빚은 그대로?🏛️</h3>시리아에서 반세기가 넘게 집권한 아사드 정권이 무너지고 반군 출신 아흐메드 알샤라 대통령이 이끄는 신정부가 새로 출범하면서, 정권이 빌린 막대한 전쟁 부채를 누가 갚아야 하느냐가 국제사회의 이슈로 떠올랐어요. 💬이는 아사드 정권이 내전 중 러시아, 이란 등으로부터 대규모 자금을 차입한 바 있기 때문이에요.일반적으로는 국제법상 ‘정부 승계 원칙’에 따라 정권 교체 후에도 채무는 승계하는 것이 원칙입니다. 📜<blockquote>하지만... 예외가 있습니다.</blockquote><h3>‘전쟁 부채’는 안 갚아도 된다?💣</h3>‘전쟁 부채(war debt)’는 전 정권이 무력 충돌을 위해 차입한 자금을 말하는데, 내전에서 승리한 반군이 해당 부채의 상환을 거부할 수 있다는 예외 논리예요. 🪖<ul><li>실제로 1883년 멕시코,</li><li>1899년 보어 전쟁 후 영국</li></ul>등에서 전쟁 관련 채무 상환 거부한 사례가 있었어요.🫸시리아의 경우, 아사드가 반군 억압 및 정권 유지에 차입금을 사용한 정황이 있어 전형적인 전쟁 부채에 해당할 수 있다는 주장도 있습니다.<h3>하지만 현실은 복잡하다… 국제법 논쟁 예고⚖️</h3>문제는 ‘어디까지가 전쟁 부채냐’는 거예요.🫢<ul><li>전쟁 발발 후 차입금만?</li><li>아니면 상환 유예, 이자 감면도 간접적 전쟁 자금일까?</li></ul>또 일부 법학자들은 국민이 혜택을 보지 못한 부채는 갚을 이유가 없다는 ‘가혹한 채무(odious debt)’ 개념을 주장하지만, 이 이론은 국제적으로 법적 구속력이 없고, 판례도 거의 없는 상황이에요.재건에 나선 시리아는 최근 세계은행에 갚아야 할 돈을 이웃 아랍 국가들이 대신 내줘서 일단 한숨 돌렸습니다.😮‍💨 하지만 높은 실업률, 그리고 전후 복구를 위한 자원과 자금이 터무니없이 부족한 상황에서 아사드 정권이 무책임하게 남긴 빚을 갚거나 청산하기 위해서는 오랜 시간이 걸릴 것으로 보입니다. 🕰️<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴홍콩, 미국 제재에 반발... "UN 안보리 제재만 따르겠다" 🔴미국과 사이가 나빠진 EU에 서서히 접근하는 중국아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/l7wR1QV08K0">https://youtu.be/l7wR1QV08K0</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 로이터 통신의 2025년 5월 19일 보도를 바탕으로, 시리아 신정부가 아사드 정권의 전쟁 부채를 상환해야 하는지 여부에 대한 국제법적 쟁점과 그 시사점을 요약·정리한 것입니다.정권은 바뀌었지만, 빚은 그대로?🏛️시리아에서 반세기가 넘게 집권한 아사드 정권이 무너지고 반군 출신 아흐메드 알샤라 대통령이 이끄는 신정부가 새로 출범하면서, 정권이 빌린 막대한 전쟁 부채를 누가 갚아야 하느냐가 국제사회의 이슈로 떠올랐어요. 💬이는 아사드 정권이 내전 중 러시아, 이란 등으로부터 대규모 자금을 차입한 바 있기 때문이에요.일반적으로는 국제법상 ‘정부 승계 원칙’에 따라 정권 교체 후에도 채무는 승계하는 것이 원칙입니다. 📜하지만... 예외가 있습니다.‘전쟁 부채’는 안 갚아도 된다?💣‘전쟁 부채(war debt)’는 전 정권이 무력 충돌을 위해 차입한 자금을 말하는데, 내전에서 승리한 반군이 해당 부채의 상환을 거부할 수 있다는 예외 논리예요. 🪖실제로 1883년 멕시코,1899년 보어 전쟁 후 영국등에서 전쟁 관련 채무 상환 거부한 사례가 있었어요.🫸시리아의 경우, 아사드가 반군 억압 및 정권 유지에 차입금을 사용한 정황이 있어 전형적인 전쟁 부채에 해당할 수 있다는 주장도 있습니다.하지만 현실은 복잡하다… 국제법 논쟁 예고⚖️문제는 ‘어디까지가 전쟁 부채냐’는 거예요.🫢전쟁 발발 후 차입금만?아니면 상환 유예, 이자 감면도 간접적 전쟁 자금일까?또 일부 법학자들은 국민이 혜택을 보지 못한 부채는 갚을 이유가 없다는 ‘가혹한 채무(odious debt)’ 개념을 주장하지만, 이 이론은 국제적으로 법적 구속력이 없고, 판례도 거의 없는 상황이에요.재건에 나선 시리아는 최근 세계은행에 갚아야 할 돈을 이웃 아랍 국가들이 대신 내줘서 일단 한숨 돌렸습니다.😮‍💨 하지만 높은 실업률, 그리고 전후 복구를 위한 자원과 자금이 터무니없이 부족한 상황에서 아사드 정권이 무책임하게 남긴 빚을 갚거나 청산하기 위해서는 오랜 시간이 걸릴 것으로 보입니다. 🕰️오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴홍콩, 미국 제재에 반발... "UN 안보리 제재만 따르겠다"🔴미국과 사이가 나빠진 EU에 서서히 접근하는 중국아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/l7wR1QV08K0경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

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아사드에 돈 빌려준 이란과 러시아, 국제법 따르면 못 받을 수 있다!💰

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아래 글은 2025년 02월 12일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/xHMG">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><aside>아래 글은 &lt;파는 사람들&gt;과 기사식당(Kisa) 윤준우 대표와의 인터뷰를 재구성한 것입니다 &nbsp;👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://docs.channel.io/sellertalk/ko/articles/%ED%95%9C%EC%8B%9D-%ED%98%84%EC%A7%80%ED%99%94%EC%9D%98-%EC%83%81%EC%8B%9D%EC%9D%84-%EA%B9%A8%EB%8B%A4-%EB%89%B4%EC%9A%95-%EA%B8%B0%EC%82%AC%EC%8B%9D%EB%8B%B9-9e039023?utm_source=trendlite&amp;utm_medium=email&amp;utm_campaign=250212">인터뷰 전문 보러 가기</a></aside><h3>기사식당이 왜 맨해튼에서?&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</h3>&nbsp;2024년 4월, 뉴욕 한복판에 문을 연&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.kisaus.com/">'기사식당(Kisa)'</a>. 이곳은 오픈 전부터 뉴욕 타임스와 이터(Eater) 등 주요 매체에서 집중 조명을 받았고요, 결국 '2024년 미국 최고의 레스토랑 14곳' 중 하나로 선정되며 뉴욕에서 가장 핫한 식당으로 떠오른 곳입니다.&nbsp;이 특별한 식당을 만든 윤준우 대표와 화상 미팅을 통해 이야기를 나눠봤는데요. 사실 그와 '기사식당' 창업팀은 이미 2년 전&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.c-asincharlie.com/">'씨 애즈 인 찰리(C as in Charlie)'</a>를 성공시킨 경험이 있는 외식업 베테랑들이었습니다. 일종의 연쇄 창업이었던 셈이죠.&nbsp;윤 대표는 10년간 뉴욕 요식업계에서 일하며 뉴욕이라는 도시가 사람, 음식, 문화, 가치관이 너무나도 다양하다는 점을 체감했다고 합니다. 그는 이 환경 속에서 가장 창의적인 것은 무엇일까 고민하던 중, 봉준호 감독이 아카데미 시상식에서 했던 한마디가 깊은 울림을 주었다고 하는데요. '가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다'라는 말을 듣고, 애틀랜타 출신 친구들과 함께 '가장 우리 다운 것'을 요리로 풀어보자는 결론에 도달했습니다.&nbsp;그가 찾은 답은 '한국과 미국 남부식'이라는 두 가지 키워드의 결합이었습니다.&nbsp;‘앤드(And) 파워’를 활용해 두 가지 요소를 융합한 새로운 메뉴를 개발한 것이죠.&nbsp;그 대표적인 사례가 바로 옥스본 크림 파스타(Oxbone Creme Pasta). 쉽게 말해 ‘설렁탕 파스타’인데요. 설렁탕을 만들 때 소면을 구할 수 없어 스파게티 면을 넣었던 경험에서 착안해 탄생한 메뉴였습니다. 이처럼 독창적인 메뉴들이 신선하게 다가갔고, 결국 오픈 1년 만에 미슐랭 빕 구르망*에 선정되는 성과를 거두게 됩니다.<blockquote>※ 미슐랭 빕 구르망: 합리적인 가격에 훌륭한 음식을 제공하는 식당들을 소개하는 미슐랭 어워드. 서울에서는 4만 5000원 이하로 식사할 수 있는 식당들을 소개</blockquote>&nbsp;하지만 윤 대표는 점점 한 가지 고민이 생겼습니다. '이곳에서 처음 한국 음식을 접해봤는데 정말 맛있다'라는 고객들의 반응을 보면서 어딘가 잘못됐다는 생각이 들기 시작한 겁니다.&nbsp;그는 뉴욕에서 더 많은 사람들이 '진짜 한식'을 경험하길 바랐고, 그 해답을 한국의 노포, 그중에서도 기사식당에서 찾았습니다.<hr><h3>'전통 고수'가 곧 '현지화'입니다</h3>&nbsp;한식을 해외에서 선보이는 방식에는 두 가지가 있습니다. 현지 입맛에 맞춰 변형하는 방법과 전통 그대로를 유지하는 방법인데요.&nbsp;기사식당 창업팀은 오히려 전통적인 한식을 있는 그대로 보여주는 것이야말로 진정한 현지화라고 생각했습니다.&nbsp;결국 고객이 원하는 건 단 하나, ‘맛있고 또 먹고 싶은 경험’이니까요. 특히 뉴욕처럼 다양한 문화가 공존하는 도시에서는 각국의 전통 음식을 있는 그대로 소개하는 것이 더 자연스러운 현지화 방식이라고 판단했다고 하죠.&nbsp;하지만 ‘진짜 한국 기사식당’을 만들기까지는 많은 고민이 필요했습니다. 적절한 입지를 찾는 데만 6개월이 걸렸고, 오픈 직전까지도 컨셉을 조정하며 수많은 논의를 거듭했다고 합니다. 각자가 생각하는 기사식당의 모습이 조금씩 달랐기 때문인데요. 대표 메뉴도 처음에는 돈가스를 고려했지만, 한식을 제대로 소개하려면 백반 문화에 초점을 맞춰야 한다는 결론을 내렸습니다. 이를 위해 한국 방문 때마다 전국의 기사식당을 찾아다니며, 쟁반 한가득 반찬이 차려지는 상차림이나 고객 리뷰마다 언급되는 커피 머신 같은 디테일까지 하나하나 연구하며 적용해 나갔다고 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d422ea8a843d45559071a8461798aa29.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지극히 한국적인 디테일들로 까다로운 뉴욕 소비자들의 마음을 사로잡았습니다</figcaption></figure>&nbsp;특히 화제를 모은 건 간판이었습니다. 한국 기사식당 특유의 분위기를 살리기 위해 한쪽에는 ‘동남사거리 원조 기사식당’, 다른 쪽에는 ‘소문난 기사식당’이라는 한글 간판을 큼지막하게 달았는데요.&nbsp;무엇보다 뉴욕에서도 손꼽히는 번화가 앨런대로 한복판에 영어 없이 오직 한글 간판만 내걸며 강한 인상을 남겼습니다.&nbsp;실제로 기사식당이 빠르게 입소문을 탈 수 있었던 것도 이 간판 덕분이었다고 하는데요. 오픈 직후부터 한국 언론에서도 앞다투어 보도하며 화제를 모았고, 뉴욕 현지에서도 보기 드문 독특한 한글 간판이 눈길을 끌며 더욱 주목받았습니다.&nbsp;그래서인지 기사식당은 오픈 첫날부터 웨이팅 줄이 두 블록 가까이 이어질 정도로 손님이 몰려들었습니다. 가게 좌석은 36석뿐이지만, 요즘에도 점심에는 120명, 저녁에는 160~180명의 손님이 꾸준히 찾아오고 있다고 하고요.<hr><h3>팔아먹는 것과 이어가는 것</h3>&nbsp;뉴욕에서 기사식당이 빠르게 자리 잡은 이유에 대해 윤준우 대표는 차별성을 꼽았습니다. 한식이 인기를 끌고 있는 상황에서, 기사식당 같은 백반집이 뉴욕에 처음 등장하자 여러 매체가 신선한 시각으로 다뤄줬다는 거죠.&nbsp;이렇게 한식이 사랑받는 걸 체감하면서, 동시에 책임감도 커졌다고 합니다. 언론에 소개되면서 '한국 문화를 팔아서 돈 버는 것 아니냐'는 반응도 많았다고 하는데요. 물론 비즈니스는 돈을 벌기 위해 하는 일이지만, 이제는 단순한 사업을 넘어 한국인으로서 한국 음식을 한다는 것 자체에 대한 무게감을 느끼게 됐다고 합니다.&nbsp;이처럼 한식 문화를 활용한 비즈니스는 ‘문화를 이용하는 일’이자 동시에 ‘문화를 이어가는 일’이 될 수 있다는 양면성을 가지고 있습니다. 윤준우 대표는 이 두 가지를 가르는 기준이 ‘고민의 깊이’라고 말하는데요. 원래는 분식집이나 배달 중국집 같은 다른 한국 음식 문화를 뉴욕에 소개할 계획도 있었지만, 마구잡이로 가져오는 것은 단순 소비로 비칠 수 있어 지금은 멈추고 더 본질적인 방향을 고민 중이라고 합니다.&nbsp;더욱이 뉴욕 외식 시장에서는 대중적인 트렌드보다 ‘개인의 스토리’와 ‘진정성이 담긴 브랜딩’이 더 중요하게 여겨진다고 하죠.&nbsp;그래서 그는 지금이야말로 기회를 어떻게 활용하느냐가 더 중요하다고 느낀다고 하는데요. 다 같이 똑같은 코리안 바비큐와 프라이드치킨을 내놓기보다, 한국 문화의 다양한 모습을 하나씩 소개하며 깊이 있는 헤리티지를 만들어가는 것이 중요하다고 보고 있습니다. 그를 비롯한 지금 세대의 요식업 종사자들이 좀 더 다양성을 추가하면서 새로운 한식을 제시해야 한다는 거죠.<aside>글쓴이 소개 - 조혜리채널톡 콘텐츠 에디터, 스타트업을 취재하는 일을 하다가 이제는 스타트업에서 일하고 있습니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link out-link" href="https://docs.channel.io/sellertalk/ko">&lt;파는 사람들&gt;의 이야기를 더 듣고 싶으시다면</a></aside><aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 02월 12일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기아래 글은 <파는 사람들>과 기사식당(Kisa) 윤준우 대표와의 인터뷰를 재구성한 것입니다 👉인터뷰 전문 보러 가기기사식당이 왜 맨해튼에서?       2024년 4월, 뉴욕 한복판에 문을 연 '기사식당(Kisa)'. 이곳은 오픈 전부터 뉴욕 타임스와 이터(Eater) 등 주요 매체에서 집중 조명을 받았고요, 결국 '2024년 미국 최고의 레스토랑 14곳' 중 하나로 선정되며 뉴욕에서 가장 핫한 식당으로 떠오른 곳입니다. 이 특별한 식당을 만든 윤준우 대표와 화상 미팅을 통해 이야기를 나눠봤는데요. 사실 그와 '기사식당' 창업팀은 이미 2년 전 '씨 애즈 인 찰리(C as in Charlie)'를 성공시킨 경험이 있는 외식업 베테랑들이었습니다. 일종의 연쇄 창업이었던 셈이죠. 윤 대표는 10년간 뉴욕 요식업계에서 일하며 뉴욕이라는 도시가 사람, 음식, 문화, 가치관이 너무나도 다양하다는 점을 체감했다고 합니다. 그는 이 환경 속에서 가장 창의적인 것은 무엇일까 고민하던 중,봉준호 감독이 아카데미 시상식에서 했던 한마디가 깊은 울림을 주었다고 하는데요. '가장 개인적인 것이 가장 창의적인 것이다'라는 말을 듣고, 애틀랜타 출신 친구들과 함께 '가장 우리 다운 것'을 요리로 풀어보자는 결론에 도달했습니다. 그가 찾은 답은 '한국과 미국 남부식'이라는 두 가지 키워드의 결합이었습니다. ‘앤드(And) 파워’를 활용해 두 가지 요소를 융합한 새로운 메뉴를 개발한 것이죠. 그 대표적인 사례가 바로 옥스본 크림 파스타(Oxbone Creme Pasta). 쉽게 말해 ‘설렁탕 파스타’인데요. 설렁탕을 만들 때 소면을 구할 수 없어 스파게티 면을 넣었던 경험에서 착안해 탄생한 메뉴였습니다. 이처럼 독창적인 메뉴들이 신선하게 다가갔고, 결국 오픈 1년 만에 미슐랭 빕 구르망*에 선정되는 성과를 거두게 됩니다.※ 미슐랭 빕 구르망: 합리적인 가격에 훌륭한 음식을 제공하는 식당들을 소개하는 미슐랭 어워드. 서울에서는 4만 5000원 이하로 식사할 수 있는 식당들을 소개 하지만 윤 대표는 점점 한 가지 고민이 생겼습니다. '이곳에서 처음 한국 음식을 접해봤는데 정말 맛있다'라는 고객들의 반응을 보면서 어딘가 잘못됐다는 생각이 들기 시작한 겁니다. 그는 뉴욕에서 더 많은 사람들이 '진짜 한식'을 경험하길 바랐고, 그 해답을 한국의 노포, 그중에서도 기사식당에서 찾았습니다.'전통 고수'가 곧 '현지화'입니다 한식을 해외에서 선보이는 방식에는 두 가지가 있습니다. 현지 입맛에 맞춰 변형하는 방법과 전통 그대로를 유지하는 방법인데요. 기사식당 창업팀은 오히려 전통적인 한식을 있는 그대로 보여주는 것이야말로 진정한 현지화라고 생각했습니다. 결국 고객이 원하는 건 단 하나, ‘맛있고 또 먹고 싶은 경험’이니까요. 특히 뉴욕처럼 다양한 문화가 공존하는 도시에서는 각국의 전통 음식을 있는 그대로 소개하는 것이 더 자연스러운 현지화 방식이라고 판단했다고 하죠. 하지만 ‘진짜 한국 기사식당’을 만들기까지는 많은 고민이 필요했습니다. 적절한 입지를 찾는 데만 6개월이 걸렸고, 오픈 직전까지도 컨셉을 조정하며 수많은 논의를 거듭했다고 합니다. 각자가 생각하는 기사식당의 모습이 조금씩 달랐기 때문인데요. 대표 메뉴도 처음에는 돈가스를 고려했지만, 한식을 제대로 소개하려면 백반 문화에 초점을 맞춰야 한다는 결론을 내렸습니다. 이를 위해 한국 방문 때마다 전국의 기사식당을 찾아다니며, 쟁반 한가득 반찬이 차려지는 상차림이나 고객 리뷰마다 언급되는 커피 머신 같은 디테일까지 하나하나 연구하며 적용해 나갔다고 합니다. 특히 화제를 모은 건 간판이었습니다. 한국 기사식당 특유의 분위기를 살리기 위해 한쪽에는 ‘동남사거리 원조 기사식당’, 다른 쪽에는 ‘소문난 기사식당’이라는 한글 간판을 큼지막하게 달았는데요. 무엇보다 뉴욕에서도 손꼽히는 번화가 앨런대로 한복판에 영어 없이 오직 한글 간판만 내걸며 강한 인상을 남겼습니다. 실제로 기사식당이 빠르게 입소문을 탈 수 있었던 것도 이 간판 덕분이었다고 하는데요. 오픈 직후부터 한국 언론에서도 앞다투어 보도하며 화제를 모았고, 뉴욕 현지에서도 보기 드문 독특한 한글 간판이 눈길을 끌며 더욱 주목받았습니다. 그래서인지 기사식당은 오픈 첫날부터 웨이팅 줄이 두 블록 가까이 이어질 정도로 손님이 몰려들었습니다. 가게 좌석은 36석뿐이지만, 요즘에도 점심에는 120명, 저녁에는 160~180명의 손님이 꾸준히 찾아오고 있다고 하고요.팔아먹는 것과 이어가는 것 뉴욕에서 기사식당이 빠르게 자리 잡은 이유에 대해 윤준우 대표는 차별성을 꼽았습니다. 한식이 인기를 끌고 있는 상황에서, 기사식당 같은 백반집이 뉴욕에 처음 등장하자 여러 매체가 신선한 시각으로 다뤄줬다는 거죠. 이렇게 한식이 사랑받는 걸 체감하면서, 동시에 책임감도 커졌다고 합니다. 언론에 소개되면서 '한국 문화를 팔아서 돈 버는 것 아니냐'는 반응도 많았다고 하는데요. 물론 비즈니스는 돈을 벌기 위해 하는 일이지만, 이제는 단순한 사업을 넘어 한국인으로서 한국 음식을 한다는 것 자체에 대한 무게감을 느끼게 됐다고 합니다. 이처럼 한식 문화를 활용한 비즈니스는 ‘문화를 이용하는 일’이자 동시에 ‘문화를 이어가는 일’이 될 수 있다는 양면성을 가지고 있습니다. 윤준우 대표는 이 두 가지를 가르는 기준이 ‘고민의 깊이’라고 말하는데요. 원래는 분식집이나 배달 중국집 같은 다른 한국 음식 문화를 뉴욕에 소개할 계획도 있었지만, 마구잡이로 가져오는 것은 단순 소비로 비칠 수 있어 지금은 멈추고 더 본질적인 방향을 고민 중이라고 합니다. 더욱이 뉴욕 외식 시장에서는 대중적인 트렌드보다 ‘개인의 스토리’와 ‘진정성이 담긴 브랜딩’이 더 중요하게 여겨진다고 하죠. 그래서 그는 지금이야말로 기회를 어떻게 활용하느냐가 더 중요하다고 느낀다고 하는데요. 다 같이 똑같은 코리안 바비큐와 프라이드치킨을 내놓기보다, 한국 문화의 다양한 모습을 하나씩 소개하며 깊이 있는 헤리티지를 만들어가는 것이 중요하다고 보고 있습니다. 그를 비롯한 지금 세대의 요식업 종사자들이 좀 더 다양성을 추가하면서 새로운 한식을 제시해야 한다는 거죠.글쓴이 소개 - 조혜리채널톡 콘텐츠 에디터, 스타트업을 취재하는 일을 하다가 이제는 스타트업에서 일하고 있습니다.👉<파는 사람들>의 이야기를 더 듣고 싶으시다면커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

레어로우를 키운 건 '철수저'의 '장사 본능'이었습니다

투자 없이 연매출 300억 달성한 알라미의 비결은

AI는 정말로 이커머스의 판도를 바꿀 수 있을까요?

모든 기업은 결국 고객에게 뭔가를 파는 일을 합니다. 뉴스레터, <파는 사람들>은 화려한 포장보다는 '파는 사람'의 본질을 추구하는 사람들의 이야기를 전합니다.

파는 사람들

뉴욕 '기사식당' 대표가 전하는 진짜 현지화

안 보고 2026년으로 넘어가기 아쉬운 2025 하반기 넷플릭스 작품 정리 들어갈게요!

아직 2025 하반기 작품 못 보신 분들은 아래 작품들은 꼭 보고 넘어가시죠!

&nbsp;

<h1>1. 서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기</h1>

현실적이고 공감 가득한 스토리를 좋아하는 분들에게 강추할 만한 드라마 &lt;서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기&gt;를 추천드려요!!

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<aside>
자신이 가치 있다고 생각한 모든 것을 한순간에 잃어버린 한 중년 남성이 긴 여정 끝에 마침내 대기업 부장이 아닌 진정한 본인의 모습을 발견하게 되는 이야기를 그린 드라마 💼
</aside>

<h2>💼 관전 포인트</h2>

&gt; 김낙수가 임원으로 올라가기 위한 처절한 노력과 우여곡절

&gt; 그 속에서 깨닫는 진정한 나, 삶의 의미

&gt; 50대 은퇴를 앞둔 중년 아버지들의 삶의 무게에 대한 공감

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/ovAQK9TZ6eA?si=wTpPVWqDsDKuF9xf" width="640"></iframe></div>

<hr />
<h1>2. 다 이루어질지니</h1>

여러분은 지니가 있다면 마지막 소원으로 뭘 빌고 싶나요?

지니와 사이코패스의 로맨스라는 신선한 소재와 안 볼 수가 없는 배우 조합이죠!

판타지 로맨스 좋아하는 분들은 &lt;다 이루어질지니&gt; 강추합니다

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<aside>
천여 년 만에 깨어난 경력 단절 램프의 정령 지니(김우빈 분)가 감정 결여 인간 가영(수지 분)을 만나 세 가지 소원을 두고 벌이는 스트레스 제로, 판타지 로맨틱 코미디🧞
</aside>

<h1>🧞관전 포인트</h1>

&gt; 인간의 타락을 증명하기 위한 소원 내기

&gt; 지니와 가영이 잊고 있던 중요한 과거

&gt; 가영이 마지막으로 비는 소원은?

&gt; 과연 지니의 저주가 풀릴까?

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<h1>3. 자백의 대가</h1>

보통 로맨스 장르 안 좋아하시는 분은 추리물을 좋아하더라구요! 미스터리 스릴러 좋아하시는 분들에게 &lt;자백의 대가&gt; 강추합니다.

<img alt="자백의 대가 메인 포스터" src="https://i.namu.wiki/i/4NMMzvoRuDvuZwU8RUX74fGGa_QEO-joGtNheQk335XTFBYlCyqVL9WN65id4AxAle6g9j-znjWQUGBSViSaJlIvU16L5xF8IZFX37iBkBJVxPBqs81zdNM5SmOJG0bkQqFZTnxv5V0KKeej6L31vw.webp" />

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남편을 죽인 용의자로 몰린 &lsquo;윤수&rsquo;와 마녀로 불리는 의문의 인물 &lsquo;모은&rsquo;, 비밀 많은 두 사람 사이에서 벌어지는 일을 그린 미스터리 스릴러❓
</aside>

<h1>❓관전 포인트</h1>

&gt; 남편을 죽인 진짜 범인은 누구?

&gt; 남편을 죽였다고 거짓 자백한 대가는?

&gt; 누군가의 거짓 자백으로 뒤집힌 결과가 불러올 나비효과

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이 세 작품은 꼭 다 보고 2026년 작품 보자구요!

안 보고 2026년으로 넘어가기 아쉬운 2025 하반기 넷플릭스 작품 정리 들어갈게요!
아직 2025 하반기 작품 못 보신 분들은 아래 작품들은 꼭 보고 넘어가시죠!
 
1. 서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기
현실적이고 공감 가득한 스토리를 좋아하는 분들에게 강추할 만한 드라마 <서울 자가에 대기업 다니는 김 부장 이야기>를 추천드려요!!


자신이 가치 있다고 생각한 모든 것을 한순간에 잃어버린 한 중년 남성이 긴 여정 끝에 마침내 대기업 부장이 아닌 진정한 본인의 모습을 발견하게 되는 이야기를 그린 드라마 💼

💼 관전 포인트
> 김낙수가 임원으로 올라가기 위한 처절한 노력과 우여곡절
> 그 속에서 깨닫는 진정한 나, 삶의 의미
> 50대 은퇴를 앞둔 중년 아버지들의 삶의 무게에 대한 공감


2. 다 이루어질지니
여러분은 지니가 있다면 마지막 소원으로 뭘 빌고 싶나요?
지니와 사이코패스의 로맨스라는 신선한 소재와 안 볼 수가 없는 배우 조합이죠!
판타지 로맨스 좋아하는 분들은 <다 이루어질지니> 강추합니다


천여 년 만에 깨어난 경력 단절 램프의 정령 지니(김우빈 분)가 감정 결여 인간 가영(수지 분)을 만나 세 가지 소원을 두고 벌이는 스트레스 제로, 판타지 로맨틱 코미디🧞

🧞관전 포인트
> 인간의 타락을 증명하기 위한 소원 내기
> 지니와 가영이 잊고 있던 중요한 과거
> 가영이 마지막으로 비는 소원은?
> 과연 지니의 저주가 풀릴까?


3. 자백의 대가
보통 로맨스 장르 안 좋아하시는 분은 추리물을 좋아하더라구요! 미스터리 스릴러 좋아하시는 분들에게 <자백의 대가> 강추합니다.


남편을 죽인 용의자로 몰린 ‘윤수’와 마녀로 불리는 의문의 인물 ‘모은’, 비밀 많은 두 사람 사이에서 벌어지는 일을 그린 미스터리 스릴러❓

❓관전 포인트
> 남편을 죽인 진짜 범인은 누구?
> 남편을 죽였다고 거짓 자백한 대가는?
> 누군가의 거짓 자백으로 뒤집힌 결과가 불러올 나비효과


이 세 작품은 꼭 다 보고 2026년 작품 보자구요!

2025년 하반기 넷플릭스 드라마 <서울 자가에 대기업 다니는 김부장 이야기>에서 중년 남성이 대기업 부장이 아닌 진정한 자신을 찾는 과정을 그렸어요. 이 드라마는 50대 은퇴를 앞둔 아버지들의 삶의 무게를 공감하게 해요.

그래서 당신의 이야기는 특별합니까?| 맨 끝줄 소년 📖

정의가 통쾌함이 되는 순간 | 참교육 🏫

너는 있어? 죽도록 빌고 싶은 소원 | 기리고 🙏

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2025 넷플릭스 4분기 꼭 봐야 할 작품 정리 TOP 3

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유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">[주간유광기]</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">&nbsp;</a>뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!<hr>지난 주 목요일에 열렸던 ‘연말유광기’!<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684_07-2.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>참여하신 분들도 계실테고 아쉽게도 참석 못 하신 분들도 계실텐데요!이번 연말 유광기는 여러 브랜드에서 직접 세션을 준비해주신 자리였던 만큼,각 브랜드의 고민과 실제 업무 방식이 굉장히 디테일하게 녹아 있었습니다.그래서 모든 내용을 그대로 공개할 수는 없지만 그 안에서 지금 유튜브 시장을 이해하는 데 꼭 필요한 이야기들만 요약해서 정리해봤습니다.이번 글을 통해 유튜브가 얼마나 빠르게 ‘어떤 시장’으로 변하고 있는지 확인해보세요!<hr><h2>SESSION 1) 2025년 유튜브 마케팅 캠페인과 2026년 전망</h2>2025년 유튜브 광고 시장에서 가장 크게 체감되는 변화는 비용입니다.유튜브 광고 단가는 작년에 비해 2~3배 가까이 상승했고, CPV 효율은 평균 기준으로 약 99.6% 하락했습니다. 작년에 100원이던 광고비가 이제는 190~200원이 된 셈이죠.콘텐츠 소비 흐름도 눈에 띄게 달라졌습니다. 2024년과 2025년의 유튜브 토픽 점유율을 비교해보면 계엄 사태 등 사회적 이슈의 영향으로 뉴스·정치 콘텐츠 소비가 폭증한 반면, 게임·브이로그·먹방처럼 소비 속도가 빠른 콘텐츠의 비중은 줄어들었습니다.그 자리를 대신한 것은 레저, 건강, 동물, 주식처럼 목적이 분명한 콘텐츠였습니다.게임 콘텐츠는 작년에 가장 큰 파이를 차지했던 카테고리였지만 올해는 8.7%까지 줄어들며 비중이 감소했습니다. 여전히 큰 영역이긴 하지만, 이제는 “이 카테고리가 브랜드 메시지를 확장하는 데에도 유효한가?”라는 질문이 함께 따라붙기 시작한 상황이죠.이렇게 유튜브는 원래 휘발성이 강한 콘텐츠가 주를 이루던 플랫폼이었지만 올해 들어서는 정보성·목적성 콘텐츠의 비중이 뚜렷하게 높아지고 있는 흐름입니다.다만 모든 콘텐츠가 같은 속도로 무너진 것은 아닙니다. 중·하위권 콘텐츠의 효율은 2배 이상 급격히 악화된 반면, 상위 15% 콘텐츠는 비교적 안정적인 효율을 유지하고 있습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/--------------2025-12-22-093051.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>즉, 유튜브 광고 효율은 전반적으로 떨어졌지만 잘하는 크리에이터는 여전히, 그리고 계속 잘하는 구조가 된 것입니다. 효율의 양극화는 점점 더 심해지고 있습니다.이제 브랜드에게 중요한 질문은 분명해졌습니다. 얼마를 쓰느냐가 아니라, 어떤 크리에이터를 선택하느냐입니다. 그리고 그 선택은 더 이상 감이 아니라 데이터로 해야 하는 단계에 와 있습니다. 이제 유광기와 데이터를 통해 크리에이터를 찾아보세요!<hr><h2>SESSION 2) 브랜드의 유튜브 성장 전략: 공세적 PPL? 자연 확산?</h2><h3>쏘카: “더 알리는 광고”보다 “실제 유입을 만드는 채널”</h3>쏘카가 TV광고가 아닌 유튜브 PPL을 선택한 이유는 무엇일까요?쏘카의 주 타겟인 20대 남성의 하루 평균 TV 시청 시간을 조사했을 때 48분이라는 시간이 나온 만큼 TV를 N이고 이미 브랜드 인지도는 90% 이상인 상황에서 쏘카에게 필요한 건 인지 확대가 아니라 행동을 만드는 접점이었습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684_01.jpg" alt="image.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/--------------2025-12-22-092939.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>실제로 유튜브 PPL을 제대로 시작하기 전, 당연히 테스트를 해보기 위해 ‘침착맨’, ‘기안84’의 주요 채널에서 해보며 MUV가 튀어오르는 걸 확인했죠.유튜브 PPL을 했을 때, 그러면 성과 측정은 어떻게 하시나요?성과 측정은 한 가지 지표로 보지 않았습니다. 앱 유입 데이터처럼 상대적으로 안정적인 지표를 기준으로 삼고 설문조사처럼 변동성이 큰 데이터는 보정해 함께 해석했죠.PPL 집행 전후 유입 변화(uplift)와 전년 대비 유입 추세를 함께 보며 노이즈를 줄였고, 그 결과 유튜브 PPL 단독 기준으로도 ROAS도 높은 수준의 성과를 확인할 수 있었습니다.<hr><h3>미닉스: “인플루언서 마케팅 9개월의 여정”</h3>미닉스가 인플루언서 마케팅에 본격적으로 유튜브를 활용한 이유는 명확했습니다. 가전이라는 제품 특성상 짧은 노출만으로는 설득이 어렵고, 실제 사용 맥락을 충분히 보여줄 수 있는 채널이 필요했기 때문이죠.실제로 인스타그램과 유튜브를 비교했을 때 테크 및 가전은 유튜브에서의 구매의향이 높은 걸 알 수 있었죠. (*인스타그램과의 비교 기준, 타 채널 구매 의향 비율이 더 높음)미닉스는 상반기에는 음식물 처리기, 하반기에는 김치냉장고로 제품을 나누어 접근했고 유튜브를 중심으로 콘텐츠를 반복 노출하는 전략을 선택했습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684_03.jpg" alt="image.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>한 번의 노출로 성과를 기대하기보다, 최소 5~8회 이상 접점이 쌓여야 구매가 일어난다는 전제를 두고 운영했죠.실제로 [인지 &gt; 고려 &gt; 구매] 퍼널 별로 콘텐츠를 제작했고 시청 목적이 당연히 다르기 때문에 인플루언서의 역할 또한 다르게 요청드렸죠.그렇게 퍼널 목적 별로 크리에이터들을 분류하여 ‘체크리스트’를 작성해 해당 퍼널에 가장 중요한 부분을 녹여달라고 말씀드렸죠. (EX. 자택 사용 필수, 2주 이상 제품을 사용해달라는 요청 등)하지만 모든 걸 다 해도 가장 중요한 걸 느낀 점은 바로 ‘크리에이터의 진실성’ 입니다. 크리에이터가 정말로 이 제품을 믿고 잘 사용한다면 그것보다 더 나은 콘텐츠 기획은 없죠.<hr><h3>아누아: “지속적으로 판단할 수 있는 기준을 만드는 방법”</h3>아누아는 유튜브 PPL을 특정 포맷이나 트릭으로 접근하지 않았습니다.여기서 가장 중요하게 생각한 부분은 “대단한 비법 소스를 발견해도 3개월 이상은 못 쓴다!”라는 생각이였고 그래서 성과가 난 방법을 계속 똑같이 실행하기 보다는 고객의 관점으로 꾸준히 지속적으로 판단할 수 있는 기준을 만드는 데 집중했습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684_04.jpg" alt="image.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그래서 타겟을 성별이나 연령으로 나누기보다, 어떤 상황에서 어떤 이유로 제품을 쓰는지에 집중했습니다. 예를 들어 클렌징 오일을 쓰는 이유, 기존에 사용하던 제품, 바꾸지 못하는 이유까지 세분화해 콘텐츠 맥락을 설계했죠.성과 역시 조회수 하나로 판단하지 않았습니다. 반복 노출 이후의 반응 변화, 자발적인 언급 증가, 오가닉 추천 흐름을 함께 보며 브랜드가 쌓이고 있는지를 확인했습니다. 그 결과 아누아는 광고 집행 여부와 상관없이 인플루언서와 고객이 자연스럽게 바이럴되는 구조를 만들어낼 수 있었죠.<hr><h2>SESSION 3) 유독 잘 먹히는 콘텐츠의 조건</h2><h3>스튜디오 에피소드: “비틀어야 잘 된다.”</h3>스튜디오 에피소드 세션에서 던진 질문은 단순했습니다.요즘 유튜브에서 잘 되는 콘텐츠의 기준은 무엇일까요?이들의 답은 영상 하나의 완성도가 아니었습니다. 이제 중요한 건 개별 콘텐츠가 아니라, 채널 전체가 어떤 구조로 설계돼 있는가였습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/KakaoTalk_20251222_084131684_10.jpg" alt="image.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스튜디오 에피소드는 유튜브 채널의 역할을 노출, 브랜딩, 판매라는 세 가지 축으로 나눴죠. 대신, “이 채널은 무엇을 가장 잘하는 채널인가”만큼은 분명해야 한다는 점을 짚었습니다. 실제로 주우재님 채널에는 무신사 랭킹이 바뀔 만큼 판매에 큰 파급력이 있죠.특히 인상적이었던 건 캐릭터와 세계관에 대한 접근이었습니다. 추성훈, 야노 시호 사례처럼 기존 이미지를 그대로 소비하는 게 아니라, 캐릭터를 살짝 비틀어야 팬덤이 만들어진다는 관점이었죠. 이 방식은 브랜드 콘텐츠에도 그대로 적용될 수 있는 이야기였습니다.스튜디오 에피소드는 감에 의존하기보다, 초기 단계에서 썸네일과 제목을 여러 개로 나눠 테스트하고 반응이 오는 방향만 확장하는 방식을 택했습니다. 잘되는 건 키우고, 아닌 건 빠르게 줄이는 구조로 콘텐츠로 브랜드를 확장해나가세요!<hr><h3>여기어때: “재밌다에서 끝나면, 전환은 일어나지 않는다”</h3>유튜브 콘텐츠가 아무리 재밌어도, 거기서 끝나면 전환은 일어나지 않는다는 것.여기어때는 유튜브를 단순한 브랜딩 채널이 아니라, 여행 욕구를 실제 행동으로 이어지게 만드는 출발점으로 설계했습니다. 콘텐츠를 본 사람이 “재밌다”에서 멈추는 게 아니라, “나도 저 여행을 해보고 싶다”까지 자연스럽게 이동하도록 만드는 것이 핵심이죠. 이걸 저희는 “여기어때와 맞는 크리에이터”라고 불렀습니다.<figure><img src="https://blog.ugwanggi.com/content/images/2025/12/--------------2025-12-22-092939-1.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이를 위해 데이터로 1차 필터링하고 그 위에 브랜드가 맥락을 더해야 성과 예측력과 예산 효율이 동시에 올라간다는 점입니다.크리에이터를 셀럽, 여행 전문, 특정 분야 팬덤으로 나누고, 각 유형이 만들어낼 수 있는 전환의 역할을 다르게 설정했어요. 판단하기 위해 유광기를 통한 데이터와 기존 캠페인 로우 데이터 / 여기어때 전용 크리에이터 평가 기준 설계 등을 따로 만들어적극적으로 활용해 지표를 설정했죠.사전 정량평가 후에는 아래 3가지 추가 검토를 통해 예측력을 높였죠.<ol><li>크리에이터의 의지</li><li>크리에이터 팬덤</li><li>여행지의 매력도</li></ol>그 결과 작년 대비 절반 수준의 예산으로도 비슷한 성과를 만들어낼 수 있었습니다. 여기어때 사례는 유튜브 마케팅에서 이제 중요한 것이 조회수가 아니라 전환을 설명할 수 있는 구조라는 점을 보여줍니다.<hr><h2>그래서 지금, 그리고 2026년을 어떻게 준비하실건가요?</h2>연말 유광기를 한 문장으로 정리하면 이렇습니다.유튜브는 더 비싸졌고, 더 까다로워졌고, 그만큼 더 정직해졌습니다.감으로 집행하면 바로 드러나고, 구조 없이 하면 결과가 남지 않죠!이 콘텐츠는 노출을 만드는가,브랜드를 남기는가,그리고 실제 행동을 바꾸는가를 고민하시기 더 편하시게유광기는 앞으로도 이 질문에 데이터로 답할 수 있는 기준을 계속 만들어가려 합니다!앞으로도 유광기 많이 이용해주십쇼! 🙇🙇‍♀️🙇‍♂️스포 🤫+ 유광기가 내년에 인스타그램 버전의 ‘인광기’와 함께 돌아옵니다! 이제 앞으로도 유튜브, 인스타그램은 유광기와 함께 해주세요!<hr>다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥<ul><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/consumertrend/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">연말·연초 콘텐츠 소비의 공통점: 정리에서 예측으로</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/2025trend/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">2025년 유튜브 인기 크리에이터 TOP10이 말해주는 것들: 사람들은 왜 좋아했을까?</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/meme/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">밈부터 나영석까지: 예능형 콘텐츠가 알고리즘을 장악하는 이유</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/christmas/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">올해 크리스마스 협찬은 어디에? 미리 미리 준비하는 크리스마스 콘텐츠 6</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/youtubetrends/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=nn">버추얼 아이돌 1위, 나솔 VS 환연 OTT 화제성 역전… 유튜브는 다르게 움직인다.</a></li></ul>갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.ugwanggi.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=anchor">&nbsp;</a><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.ugwanggi.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=anchor">‘유광기'</a>를 확인해보세요!

유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금 [주간유광기] 뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!지난 주 목요일에 열렸던 ‘연말유광기’!참여하신 분들도 계실테고 아쉽게도 참석 못 하신 분들도 계실텐데요!이번 연말 유광기는 여러 브랜드에서 직접 세션을 준비해주신 자리였던 만큼,각 브랜드의 고민과 실제 업무 방식이 굉장히 디테일하게 녹아 있었습니다.그래서 모든 내용을 그대로 공개할 수는 없지만 그 안에서 지금 유튜브 시장을 이해하는 데 꼭 필요한 이야기들만 요약해서 정리해봤습니다.이번 글을 통해 유튜브가 얼마나 빠르게 ‘어떤 시장’으로 변하고 있는지 확인해보세요!SESSION 1) 2025년 유튜브 마케팅 캠페인과 2026년 전망2025년 유튜브 광고 시장에서 가장 크게 체감되는 변화는 비용입니다.유튜브 광고 단가는 작년에 비해 2~3배 가까이 상승했고, CPV 효율은 평균 기준으로 약 99.6% 하락했습니다. 작년에 100원이던 광고비가 이제는 190~200원이 된 셈이죠.콘텐츠 소비 흐름도 눈에 띄게 달라졌습니다. 2024년과 2025년의 유튜브 토픽 점유율을 비교해보면 계엄 사태 등 사회적 이슈의 영향으로 뉴스·정치 콘텐츠 소비가 폭증한 반면, 게임·브이로그·먹방처럼 소비 속도가 빠른 콘텐츠의 비중은 줄어들었습니다.그 자리를 대신한 것은 레저, 건강, 동물, 주식처럼 목적이 분명한 콘텐츠였습니다.게임 콘텐츠는 작년에 가장 큰 파이를 차지했던 카테고리였지만 올해는 8.7%까지 줄어들며 비중이 감소했습니다. 여전히 큰 영역이긴 하지만, 이제는 “이 카테고리가 브랜드 메시지를 확장하는 데에도 유효한가?”라는 질문이 함께 따라붙기 시작한 상황이죠.이렇게 유튜브는 원래 휘발성이 강한 콘텐츠가 주를 이루던 플랫폼이었지만 올해 들어서는 정보성·목적성 콘텐츠의 비중이 뚜렷하게 높아지고 있는 흐름입니다.다만 모든 콘텐츠가 같은 속도로 무너진 것은 아닙니다. 중·하위권 콘텐츠의 효율은 2배 이상 급격히 악화된 반면, 상위 15% 콘텐츠는 비교적 안정적인 효율을 유지하고 있습니다.즉, 유튜브 광고 효율은 전반적으로 떨어졌지만 잘하는 크리에이터는 여전히, 그리고 계속 잘하는 구조가 된 것입니다. 효율의 양극화는 점점 더 심해지고 있습니다.이제 브랜드에게 중요한 질문은 분명해졌습니다. 얼마를 쓰느냐가 아니라, 어떤 크리에이터를 선택하느냐입니다. 그리고 그 선택은 더 이상 감이 아니라 데이터로 해야 하는 단계에 와 있습니다. 이제 유광기와 데이터를 통해 크리에이터를 찾아보세요!SESSION 2) 브랜드의 유튜브 성장 전략: 공세적 PPL? 자연 확산?쏘카: “더 알리는 광고”보다 “실제 유입을 만드는 채널”쏘카가 TV광고가 아닌 유튜브 PPL을 선택한 이유는 무엇일까요?쏘카의 주 타겟인 20대 남성의 하루 평균 TV 시청 시간을 조사했을 때 48분이라는 시간이 나온 만큼 TV를 N이고 이미 브랜드 인지도는 90% 이상인 상황에서 쏘카에게 필요한 건 인지 확대가 아니라 행동을 만드는 접점이었습니다.실제로 유튜브 PPL을 제대로 시작하기 전, 당연히 테스트를 해보기 위해 ‘침착맨’, ‘기안84’의 주요 채널에서 해보며 MUV가 튀어오르는 걸 확인했죠.유튜브 PPL을 했을 때, 그러면 성과 측정은 어떻게 하시나요?성과 측정은 한 가지 지표로 보지 않았습니다. 앱 유입 데이터처럼 상대적으로 안정적인 지표를 기준으로 삼고 설문조사처럼 변동성이 큰 데이터는 보정해 함께 해석했죠.PPL 집행 전후 유입 변화(uplift)와 전년 대비 유입 추세를 함께 보며 노이즈를 줄였고, 그 결과 유튜브 PPL 단독 기준으로도 ROAS도 높은 수준의 성과를 확인할 수 있었습니다.미닉스: “인플루언서 마케팅 9개월의 여정”미닉스가 인플루언서 마케팅에 본격적으로 유튜브를 활용한 이유는 명확했습니다. 가전이라는 제품 특성상 짧은 노출만으로는 설득이 어렵고, 실제 사용 맥락을 충분히 보여줄 수 있는 채널이 필요했기 때문이죠.실제로 인스타그램과 유튜브를 비교했을 때 테크 및 가전은 유튜브에서의 구매의향이 높은 걸 알 수 있었죠. (*인스타그램과의 비교 기준, 타 채널 구매 의향 비율이 더 높음)미닉스는 상반기에는 음식물 처리기, 하반기에는 김치냉장고로 제품을 나누어 접근했고 유튜브를 중심으로 콘텐츠를 반복 노출하는 전략을 선택했습니다.한 번의 노출로 성과를 기대하기보다, 최소 5~8회 이상 접점이 쌓여야 구매가 일어난다는 전제를 두고 운영했죠.실제로 [인지 > 고려 > 구매] 퍼널 별로 콘텐츠를 제작했고 시청 목적이 당연히 다르기 때문에 인플루언서의 역할 또한 다르게 요청드렸죠.그렇게 퍼널 목적 별로 크리에이터들을 분류하여 ‘체크리스트’를 작성해 해당 퍼널에 가장 중요한 부분을 녹여달라고 말씀드렸죠. (EX. 자택 사용 필수, 2주 이상 제품을 사용해달라는 요청 등)하지만 모든 걸 다 해도 가장 중요한 걸 느낀 점은 바로 ‘크리에이터의 진실성’ 입니다. 크리에이터가 정말로 이 제품을 믿고 잘 사용한다면 그것보다 더 나은 콘텐츠 기획은 없죠.아누아: “지속적으로 판단할 수 있는 기준을 만드는 방법”아누아는 유튜브 PPL을 특정 포맷이나 트릭으로 접근하지 않았습니다.여기서 가장 중요하게 생각한 부분은 “대단한 비법 소스를 발견해도 3개월 이상은 못 쓴다!”라는 생각이였고 그래서 성과가 난 방법을 계속 똑같이 실행하기 보다는 고객의 관점으로 꾸준히 지속적으로 판단할 수 있는 기준을 만드는 데 집중했습니다.그래서 타겟을 성별이나 연령으로 나누기보다, 어떤 상황에서 어떤 이유로 제품을 쓰는지에 집중했습니다. 예를 들어 클렌징 오일을 쓰는 이유, 기존에 사용하던 제품, 바꾸지 못하는 이유까지 세분화해 콘텐츠 맥락을 설계했죠.성과 역시 조회수 하나로 판단하지 않았습니다. 반복 노출 이후의 반응 변화, 자발적인 언급 증가, 오가닉 추천 흐름을 함께 보며 브랜드가 쌓이고 있는지를 확인했습니다. 그 결과 아누아는 광고 집행 여부와 상관없이 인플루언서와 고객이 자연스럽게 바이럴되는 구조를 만들어낼 수 있었죠.SESSION 3) 유독 잘 먹히는 콘텐츠의 조건스튜디오 에피소드: “비틀어야 잘 된다.”스튜디오 에피소드 세션에서 던진 질문은 단순했습니다.요즘 유튜브에서 잘 되는 콘텐츠의 기준은 무엇일까요?이들의 답은 영상 하나의 완성도가 아니었습니다. 이제 중요한 건 개별 콘텐츠가 아니라, 채널 전체가 어떤 구조로 설계돼 있는가였습니다.스튜디오 에피소드는 유튜브 채널의 역할을 노출, 브랜딩, 판매라는 세 가지 축으로 나눴죠. 대신, “이 채널은 무엇을 가장 잘하는 채널인가”만큼은 분명해야 한다는 점을 짚었습니다. 실제로 주우재님 채널에는 무신사 랭킹이 바뀔 만큼 판매에 큰 파급력이 있죠.특히 인상적이었던 건 캐릭터와 세계관에 대한 접근이었습니다. 추성훈, 야노 시호 사례처럼 기존 이미지를 그대로 소비하는 게 아니라, 캐릭터를 살짝 비틀어야 팬덤이 만들어진다는 관점이었죠. 이 방식은 브랜드 콘텐츠에도 그대로 적용될 수 있는 이야기였습니다.스튜디오 에피소드는 감에 의존하기보다, 초기 단계에서 썸네일과 제목을 여러 개로 나눠 테스트하고 반응이 오는 방향만 확장하는 방식을 택했습니다. 잘되는 건 키우고, 아닌 건 빠르게 줄이는 구조로 콘텐츠로 브랜드를 확장해나가세요!여기어때: “재밌다에서 끝나면, 전환은 일어나지 않는다”유튜브 콘텐츠가 아무리 재밌어도, 거기서 끝나면 전환은 일어나지 않는다는 것.여기어때는 유튜브를 단순한 브랜딩 채널이 아니라, 여행 욕구를 실제 행동으로 이어지게 만드는 출발점으로 설계했습니다. 콘텐츠를 본 사람이 “재밌다”에서 멈추는 게 아니라, “나도 저 여행을 해보고 싶다”까지 자연스럽게 이동하도록 만드는 것이 핵심이죠. 이걸 저희는 “여기어때와 맞는 크리에이터”라고 불렀습니다.이를 위해 데이터로 1차 필터링하고 그 위에 브랜드가 맥락을 더해야 성과 예측력과 예산 효율이 동시에 올라간다는 점입니다.크리에이터를 셀럽, 여행 전문, 특정 분야 팬덤으로 나누고, 각 유형이 만들어낼 수 있는 전환의 역할을 다르게 설정했어요. 판단하기 위해 유광기를 통한 데이터와 기존 캠페인 로우 데이터 / 여기어때 전용 크리에이터 평가 기준 설계 등을 따로 만들어적극적으로 활용해 지표를 설정했죠.사전 정량평가 후에는 아래 3가지 추가 검토를 통해 예측력을 높였죠.크리에이터의 의지크리에이터 팬덤여행지의 매력도그 결과 작년 대비 절반 수준의 예산으로도 비슷한 성과를 만들어낼 수 있었습니다. 여기어때 사례는 유튜브 마케팅에서 이제 중요한 것이 조회수가 아니라 전환을 설명할 수 있는 구조라는 점을 보여줍니다.그래서 지금, 그리고 2026년을 어떻게 준비하실건가요?연말 유광기를 한 문장으로 정리하면 이렇습니다.유튜브는 더 비싸졌고, 더 까다로워졌고, 그만큼 더 정직해졌습니다.감으로 집행하면 바로 드러나고, 구조 없이 하면 결과가 남지 않죠!이 콘텐츠는 노출을 만드는가,브랜드를 남기는가,그리고 실제 행동을 바꾸는가를 고민하시기 더 편하시게유광기는 앞으로도 이 질문에 데이터로 답할 수 있는 기준을 계속 만들어가려 합니다!앞으로도 유광기 많이 이용해주십쇼! 🙇🙇‍♀️🙇‍♂️스포 🤫+ 유광기가 내년에 인스타그램 버전의 ‘인광기’와 함께 돌아옵니다! 이제 앞으로도 유튜브, 인스타그램은 유광기와 함께 해주세요!다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥연말·연초 콘텐츠 소비의 공통점: 정리에서 예측으로2025년 유튜브 인기 크리에이터 TOP10이 말해주는 것들: 사람들은 왜 좋아했을까?밈부터 나영석까지: 예능형 콘텐츠가 알고리즘을 장악하는 이유올해 크리스마스 협찬은 어디에? 미리 미리 준비하는 크리스마스 콘텐츠 6버추얼 아이돌 1위, 나솔 VS 환연 OTT 화제성 역전… 유튜브는 다르게 움직인다.갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면 ‘유광기'를 확인해보세요!

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유광기

<h2>밈이 된 불륜 라이브</h2>

<blockquote>
이 커플 좀 봐요. 바람을 피우고 있거나, 아니면 부끄럼을 많이 타는 것 같아요.
</blockquote>

미국 매사추세츠의 질레트 스타디움에서 열린 Coldplay 콘서트. 
무대 위에는 Chris Martin, 무대 아래에는 수만 명의 관객이 공연을 즐기고 있습니다. 
거대한 거울 모양의 스크린에는 이른바 &lsquo;Kiss Cam&rsquo;이 공연을 관람중인 다정한 한 커플을 비춥니다.

그런데 뭔가 이상합니다. 환하게 웃고 있었지만 카메라가 자신들을 비춘 것을 깨닫는 순간 후다닥 카메라를 피합니다.

문제는 이 영상속의 연인이 둘 다 기혼자였다는 것. 그리고 서로의 배우자가 아니었다는 사실입니다. 
게다가 이 두사람은 Astronomer의 CEO, HR 책임자였습니다.

<h2>덕분에(?) Astronomer이 유명해 졌습니다.</h2>

여러 가지 버전으로 패러디된 이들의 &lsquo;불륜 키스캠&rsquo;은 <a href="https://letter.wepick.kr/wpltd/%EB%B0%88%ED%82%A4%ED%94%BC%EB%94%94%EC%95%84/4439719/" rel="noreferrer noopener" target="_blank">밈이 되어 순식간에 인터넷을 떠들썩하게 만들었습니다.</a>

이게 그냥 개인의 문제가 아니었습니다. 사실 이전에는 저도 이 회사의 이름을 들어본 적도 없었거든요. 
이 두분이 Astronomer에서 중책을 맡고 있었기 때문에 대부분 처음 들어본 이 회사의 &lsquo;기업 리더십 문제&rsquo;로, 다시 &lsquo;브랜드 리스크&rsquo;로 이어질 것 같았습니다.

웃어야 할지 울어야 할지 ㅎ

<h2>발빠른 손절</h2>

Astronomer는 B2B SaaS 기업입니다. 
Apache Airflow를 기반으로 한 데이터 파이프라인 자동화 플랫폼입니다. 
엔지니어와 마케터가 데이터를 더 잘 다루도록 돕는 회사입니다

7월 18일, 이사회는 즉시 내부 조사 착수를 발표했고, 
Andy Byron과 Kristin Cabot은 휴직 처리되었습니다. 
며칠 뒤 Byron은 CEO직에서 자진 사임, Cabot은 인사 책임자직에서 퇴임했습니다.

Astronomer의 리더십 페이지에서 두 사람의 이름은 즉시 사라졌습니다.

<h2>그리고 뜬금없이 나타난 &lsquo;임시 대변인&rsquo;</h2>

며칠 뒤, 사람들은 Astronomer 채널을 통해 SNL같은 영상을 보게 되었습니다. 
화면엔 수수한 셔츠를 입은 기네스 펠트로가 등장합니다. 
배경은 심플하고, 말투는 담담했습니다.

<blockquote>
안녕하세요, 기네스 펠트로입니다. 
저는 Astronomer의 300명이 넘는 직원들을 대신해, 아주 잠깐 동안 대변인 역할을 맡게 되었습니다.
</blockquote>

그녀는 이 사건에 대해 직접적으로 아무 말도 하지 않았고 준비된 질문이 채 끝나기도 전에 대답합니다. 
그녀는 두가지의 이야기를 동시에 합니다. 하지만 모두가 무엇을 말하고 있는지 알고 있을겁니다.

따로 말해주지 않았으면 SNL로 착각할 듯.

Astronomer가 그녀를 기용한 이유는 재미 있습니다.

첫째, 기네스는 Coldplay 리드 보컬 Chris Martin의 전 아내입니다. 
사건이 벌어진 장소가 Coldplay 콘서트였다는 점을 고려하면, 
그녀는 이야기의 배경과 감정선을 은근하게 공유하고 있는 인물이라는 것.

둘째, 그녀는 &lsquo;절제된 유머&rsquo;와 &lsquo;공식적인 품위&rsquo;를 동시에 갖춘 드문 배우입니다. 
&ldquo;Conscious uncoupling&rdquo;(이혼이나 관계를 정리할 때, 감정적으로 성숙하고 건설적인 방식으로 이별하는 것을 의미)이라는 말로 이혼을 새롭게 정의했던 사람. 
이번 영상에서도 그녀는 냉소 없이, 차분하게 메시지를 전달했습니다.

셋째, 이 광고는 <a href="https://brunch.co.kr/@stussygo/37" rel="noreferrer noopener" target="_blank">이슈 하이제킹에 특화된 Ryan Reynolds의 에이전시 Maximum Effort</a>가 제작했습니다. 
그들은 실제 이슈를 브랜드 내러티브로 바꾸는 데 탁월한 감각을 가진 팀입니다. 이런 사건에 제격입니다. 
기네스는 그런 전략 안에서 사건을 직접 말하지 않고도 모든 걸 말할 수 있는 메타 캐릭터였습니다.

그녀는 Astronomer가 어떤 제품을 만들고 있는지, 
어떤 기술을 제공하는지, 어떤 행사(Beyond Analytics)를 열 예정인지 설명했습니다.

그리고 영상은 이렇게 끝납니다.

<blockquote>
이제 저희는 본연의 역할로 돌아갑니다 &mdash; 고객에게 변화를 만드는 결과를 전달하는 일 말이죠.
</blockquote>

그 어떤 해명도 없었습니다. 
변명도 없었고, 억울함도 없었습니다. 사실 회사는 직접적으로 개인의 일탈과는 관련이 없으니까요. 
그저 한 배우가 나타나, 회사에서 평소 하는 사업을 이야기했습니다.

수선을 떨지 않았고 사건과는 별개로, 우리는 우리 일을 한다고 이야기 합니다. 
대신 유머와 절제된 거리감으로 &lsquo;임시 대변인&rsquo;의 이미지를 빌려 이야기 했습니다.

<h2>말하지 않음으로써 말했습니다.</h2>

브랜드가 예기치 않은 사건을 만났을 때, 그 사건을 어떻게 대처할 수 있는가에 대한 실전 사례라고 생각해서 이 사건을 정리해 봤습니다.

<ul>
	<li>
	빠르게 인정하고 내부 정리할 것.
	</li>
	<li>
	해명을 늘어놓기보다, 과감히 포지셔닝을 새로 쓸 것.
	</li>
	<li>
	진지하게 말하되, 너무 무겁게는 말하지 않을 것.
	</li>
	<li>
	누가 말하느냐가 무엇보다 중요하다.
	</li>
	<li>
	그리고 위트❤️
	</li>
</ul>

기네스 펠트로는 진짜 대변인이 아닙니다. 사실 그녀는 이 회사의 가치도, 제품도 잘 모를 가능성이 큽니다.

 
하지만 회사는 모두가 이 사건을 알고 있다는 걸 알고 있었으므로. 그녀를 등장시켜 이 사건을 말하지 않음으로써 말했습니다.

우리는 언제든 오너리스트, 구성원 리스크가 브랜드 전체를 흔드는 시대에 살고 있습니다. 나라면 또는 한국 브랜드라면 이 사건을 어떻게 다뤘을까요?

&nbsp;

by. <a href="https://letter.wepick.kr/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">세상을 바꾸는 마케터들의 기록, 위픽레터</a>

밈이 된 불륜 라이브

이 커플 좀 봐요. 바람을 피우고 있거나, 아니면 부끄럼을 많이 타는 것 같아요.

미국 매사추세츠의 질레트 스타디움에서 열린 Coldplay 콘서트.
무대 위에는 Chris Martin, 무대 아래에는 수만 명의 관객이 공연을 즐기고 있습니다.
거대한 거울 모양의 스크린에는 이른바 ‘Kiss Cam’이 공연을 관람중인 다정한 한 커플을 비춥니다.
그런데 뭔가 이상합니다. 환하게 웃고 있었지만 카메라가 자신들을 비춘 것을 깨닫는 순간 후다닥 카메라를 피합니다.
문제는 이 영상속의 연인이 둘 다 기혼자였다는 것. 그리고 서로의 배우자가 아니었다는 사실입니다.
게다가 이 두사람은 Astronomer의 CEO, HR 책임자였습니다.
덕분에(?) Astronomer이 유명해 졌습니다.
여러 가지 버전으로 패러디된 이들의 ‘불륜 키스캠’은 밈이 되어 순식간에 인터넷을 떠들썩하게 만들었습니다.
이게 그냥 개인의 문제가 아니었습니다. 사실 이전에는 저도 이 회사의 이름을 들어본 적도 없었거든요.
이 두분이 Astronomer에서 중책을 맡고 있었기 때문에 대부분 처음 들어본 이 회사의 ‘기업 리더십 문제’로, 다시 ‘브랜드 리스크’로 이어질 것 같았습니다.
웃어야 할지 울어야 할지 ㅎ
발빠른 손절
Astronomer는 B2B SaaS 기업입니다.
Apache Airflow를 기반으로 한 데이터 파이프라인 자동화 플랫폼입니다.
엔지니어와 마케터가 데이터를 더 잘 다루도록 돕는 회사입니다
7월 18일, 이사회는 즉시 내부 조사 착수를 발표했고,
Andy Byron과 Kristin Cabot은 휴직 처리되었습니다.
며칠 뒤 Byron은 CEO직에서 자진 사임, Cabot은 인사 책임자직에서 퇴임했습니다.
Astronomer의 리더십 페이지에서 두 사람의 이름은 즉시 사라졌습니다.
그리고 뜬금없이 나타난 ‘임시 대변인’
며칠 뒤, 사람들은 Astronomer 채널을 통해 SNL같은 영상을 보게 되었습니다.
화면엔 수수한 셔츠를 입은 기네스 펠트로가 등장합니다.
배경은 심플하고, 말투는 담담했습니다.

안녕하세요, 기네스 펠트로입니다.
저는 Astronomer의 300명이 넘는 직원들을 대신해, 아주 잠깐 동안 대변인 역할을 맡게 되었습니다.

그녀는 이 사건에 대해 직접적으로 아무 말도 하지 않았고 준비된 질문이 채 끝나기도 전에 대답합니다.
그녀는 두가지의 이야기를 동시에 합니다. 하지만 모두가 무엇을 말하고 있는지 알고 있을겁니다.
따로 말해주지 않았으면 SNL로 착각할 듯.
Astronomer가 그녀를 기용한 이유는 재미 있습니다.
첫째, 기네스는 Coldplay 리드 보컬 Chris Martin의 전 아내입니다.
사건이 벌어진 장소가 Coldplay 콘서트였다는 점을 고려하면,
그녀는 이야기의 배경과 감정선을 은근하게 공유하고 있는 인물이라는 것.
둘째, 그녀는 ‘절제된 유머’와 ‘공식적인 품위’를 동시에 갖춘 드문 배우입니다.
“Conscious uncoupling”(이혼이나 관계를 정리할 때, 감정적으로 성숙하고 건설적인 방식으로 이별하는 것을 의미)이라는 말로 이혼을 새롭게 정의했던 사람.
이번 영상에서도 그녀는 냉소 없이, 차분하게 메시지를 전달했습니다.
셋째, 이 광고는 이슈 하이제킹에 특화된 Ryan Reynolds의 에이전시 Maximum Effort가 제작했습니다.
그들은 실제 이슈를 브랜드 내러티브로 바꾸는 데 탁월한 감각을 가진 팀입니다. 이런 사건에 제격입니다.
기네스는 그런 전략 안에서 사건을 직접 말하지 않고도 모든 걸 말할 수 있는 메타 캐릭터였습니다.
그녀는 Astronomer가 어떤 제품을 만들고 있는지,
어떤 기술을 제공하는지, 어떤 행사(Beyond Analytics)를 열 예정인지 설명했습니다.
그리고 영상은 이렇게 끝납니다.

이제 저희는 본연의 역할로 돌아갑니다 — 고객에게 변화를 만드는 결과를 전달하는 일 말이죠.

그 어떤 해명도 없었습니다.
변명도 없었고, 억울함도 없었습니다. 사실 회사는 직접적으로 개인의 일탈과는 관련이 없으니까요.
그저 한 배우가 나타나, 회사에서 평소 하는 사업을 이야기했습니다.
수선을 떨지 않았고 사건과는 별개로, 우리는 우리 일을 한다고 이야기 합니다.
대신 유머와 절제된 거리감으로 ‘임시 대변인’의 이미지를 빌려 이야기 했습니다.
말하지 않음으로써 말했습니다.
브랜드가 예기치 않은 사건을 만났을 때, 그 사건을 어떻게 대처할 수 있는가에 대한 실전 사례라고 생각해서 이 사건을 정리해 봤습니다.


빠르게 인정하고 내부 정리할 것.


해명을 늘어놓기보다, 과감히 포지셔닝을 새로 쓸 것.


진지하게 말하되, 너무 무겁게는 말하지 않을 것.


누가 말하느냐가 무엇보다 중요하다.


그리고 위트❤️


기네스 펠트로는 진짜 대변인이 아닙니다. 사실 그녀는 이 회사의 가치도, 제품도 잘 모를 가능성이 큽니다.

하지만 회사는 모두가 이 사건을 알고 있다는 걸 알고 있었으므로. 그녀를 등장시켜 이 사건을 말하지 않음으로써 말했습니다.
우리는 언제든 오너리스트, 구성원 리스크가 브랜드 전체를 흔드는 시대에 살고 있습니다. 나라면 또는 한국 브랜드라면 이 사건을 어떻게 다뤘을까요?
 
by. 세상을 바꾸는 마케터들의 기록, 위픽레터

불륜캠, 그 이후: Astronomer는 왜 기네스 펠트로를 선택했

<blockquote>
4/7자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

<a href="https://tally.so/r/w7Z1R2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">[구독하러 가기]</a>
</blockquote>

&nbsp;

<h3>1. 서론: &ldquo;작은 골목의 버거가 만들어낸 미국 서부의 전설&rdquo;</h3>

&nbsp;

1948년, 캘리포니아의 소박한 골목에서 탄생한 인앤아웃버거(In-N-Out Burger)는 현재 미국 서부를 대표하는 버거 브랜드 중 하나로 손꼽힙니다. 햄버거 체인은 세계적으로 수많은 브랜드가 있지만, 인앤아웃은 대대적인 광고나 프랜차이즈 확장 없이도 독보적인 팬덤을 형성하고 있죠. &nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/1_%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-04-06%20223706-1743946650223.png" />

&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;왜 그토록 많은 사람이 인앤아웃버거를 열렬히 지지할까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

이 궁금증에 대한 답을 찾기 위해서는 먼저 인앤아웃이 보여주는 고집, 원칙, 그리고 &lsquo;꾸준함&rsquo;이라는 키워드를 살펴볼 필요가 있습니다.

몇 년 전이나 지금이나, 인앤아웃에 가면 우리는 늘 같은 맛과 서비스를 기대할 수 있습니다. 그 한결같은 운영 방침과 차별화된 인재 관리, 더 나아가 철저하게 신선도를 지키기 위한 시스템까지, 각 단계마다 치밀한 전략이 숨어 있습니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>2. 작은 차이가 만든 큰 결과: &ldquo;메뉴가 적어도 성공할 수 있다&rdquo;</h3>

&nbsp;

패스트푸드 시장에서 신제품은 언제나 화제의 대상입니다. 
다양한 버거 종류와 사이드 메뉴, 시즌 한정 메뉴가 넘쳐나죠. 하지만 인앤아웃의 정식 메뉴를 살펴보면 의외로 심플합니다.

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&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

1. 햄버거(Hamburger) &nbsp; 
2. 치즈버거(Cheeseburger) &nbsp; 
3. 더블 더블(Double-Double)

이 세 가지가 사실상 핵심입니다. &nbsp;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;버거도 많고 사이드 옵션도 다양해야 손님이 늘어나는 게 아닐까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

 
흔히 사업적으로 당연하다고 여길 법한 생각이지만, 인앤아웃은 전혀 다른 길을 택했습니다. 대신에 이들은 시크릿 메뉴(Animal Style, Protein Style 등)를 통해 &lsquo;소수만 아는 특별 주문&rsquo;을 제공함으로써, 메뉴 선택을 확장하면서도 브랜드 이미지를 신선하게 유지합니다. 이 과정에서 고객들은 &ldquo;그곳에 가면 언제나 믿을 만한 버거를 맛볼 수 있다&rdquo;라고 확신하게 되죠.

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&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 단순함은 오히려 고객에게 &lsquo;품질&rsquo;과 &lsquo;일관성&rsquo;을 어필하기 좋습니다. &nbsp; 
- 메뉴가 다양하지 않아도, &lsquo;이 집은 이게 최고야&rsquo;라는 명성이 생기면 매출은 자연스레 따라옵니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>3. 인재에 대한 대우: &ldquo;직원이 웃어야 고객도 웃는다&rdquo;</h3>

&nbsp;

매장을 방문하면 가장 먼저 마주치는 것은 밝은 표정의 직원들입니다. 미국 내 다른 패스트푸드점과는 달리 인앤아웃은 평균보다 높은 시급을 제공하고, 매니저가 되면 억대 연봉까지 가능한 체계를 운영합니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/inout16-1743947058227.png" />

&lt;출처: The Mercury News&gt;

이처럼 &lsquo;사람&rsquo;에 투자하는 기업은 대개 낮은 이직률과 높은 서비스 품질이라는 선순환 효과를 얻습니다. 인앤아웃 역시 &ldquo;직원이 곧 브랜드의 얼굴&rdquo;이라는 철학을 실천해왔고, 그 결과 매장 분위기가 기계적이지 않고 활기차게 느껴집니다.

 
&ldquo;웬만한 접객업종은 다 친절하지 않나?&rdquo;라고 생각할 수 있지만, 실제로 방문해보면 그 차이가 느껴집니다. 직원들이 바쁘면서도 여유 있는 미소를 잃지 않고, 식사 환경 전반에서 고객에게 긍정적인 기운을 전달하는 것이죠.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 임금이 전부는 아니지만, 적절한 보상 체계와 승진 기회는 직원의 몰입도를 높이는 핵심 동력입니다.&nbsp; 
- 직원이 즐겁게 일하면, 고객은 그 에너지를 그대로 전달받습니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>4. 신선도를 향한 집요함: &ldquo;냉동하지 않는 우리의 원칙&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃이 강조하는 핵심 가치는 &lsquo;신선도&rsquo;입니다. &nbsp; 
- 패티를 절대 냉동하지 않고, 하루 안에 공급 가능한 지역에만 매장을 세우는 &lsquo;의도적 제한&rsquo;을 두고 있습니다. &nbsp; 
- 감자튀김 또한 매장에서 직접 감자를 썰어내며 조리하죠. &nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/5_%EC%8A%A4%ED%81%AC%EB%A6%B0%EC%83%B7%202025-04-06%20224731-1743947300966.png" />

&lt;출처: In-N-Out Burger Official&gt;

&nbsp;

이러한 고집은 비용을 아끼기 위해 냉동 창고를 이용하거나, 먼 지역으로 공급 범위를 확장하기에 급급한 타 브랜드와 대조적입니다. 재료가 얼마나 신선한지, 그리고 그 신선도를 위한 공급망 통제력이 어느 정도로 정교한지를 보여주는 사례가 바로 인앤아웃의 성공 모델입니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 제품 가치가 신뢰와 직결될 때는, 품질이 우선되어야 합니다. &nbsp; 
- 때로는 &ldquo;더 멀리 가기 위해 기준을 낮추는 것&rdquo;보다, &ldquo;기준을 고수하면서 한 걸음씩 나아가는 것&rdquo;이 장기적으로 브랜드를 단단하게 만듭니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>5. 매장 운영 방식: &ldquo;느리지만 확실한 확장&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃은 미국 서부와 일부 남서부 지역에 집중해 매장을 늘려왔습니다. &nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/6_Counties_with_In-N-Out.svg-1743947499820.png" />

&lt;출처: 위키피디아&gt;

<blockquote>
&ldquo;나라 전체로 빨리 퍼져나가야 하지 않을까?&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

 
보통의 체인점이라면 그렇게 생각하기 쉽습니다. 그러나 인앤아웃은 &ldquo;하루 안에 공급이 가능한 거리&rdquo;라는 원칙을 우선시했기에, 지나치게 먼 지역까지 진출하지 않았습니다. 이는 결국 매장마다 동일한 재료 품질을 제공하고, 서비스 표준도 똑같이 지켜낼 수 있는 기반이 되었습니다. &nbsp;

 
최근에는 테네시주 등 동부 지역 진출을 준비 중이지만, 그조차도 &ldquo;신선도 유지가 가능한가?&rdquo;, &ldquo;직원 교육이 잘 이뤄질 수 있는가?&rdquo;라는 질문을 선행하며 매우 신중하게 접근합니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp; 
- 확장은 반드시 &ldquo;브랜드 근본 가치가 유지되는가?&rdquo;를 점검해야 합니다. &nbsp; 
- 천천히 가더라도, &lsquo;우리는 이 가치(맛)와 서비스를 어디서든 지켜낼 수 있다&rsquo;는 자신감이 생길 때 비로소 움직이세요.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>6. &ldquo;직영이 답이다&rdquo;: 가맹점 대신 스스로 지키는 품질</h3>

&nbsp;

인앤아웃은 프랜차이즈 모델을 채택하지 않고, 직접 매장을 운영합니다. 이 방식은 빠른 확장에는 불리해 보이지만, 본사 차원에서 직원 교육, 식재료 공급, 매장 환경을 철저히 통제할 수 있다는 장점이 있습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/250406%20-%20visual%20selection-1743947613649.png" />

&lt;출처: Napkin AI&gt;

&nbsp;

 
가맹점주가 수익만을 우선시해 재료 질을 떨어뜨리거나, 직원 처우를 소홀히 하는 등 브랜드 이미지를 훼손할 수 있는 리스크를 거의 없앤 것이죠. 비록 매장 수가 폭발적으로 늘어나지는 않지만, 어느 매장을 가더라도 &ldquo;인앤아웃 퀄리티&rdquo;가 동일하다는 믿음을 고객에게 선사하는 강력한 무기가 됩니다.

&nbsp;

신대리의 비즈니스 인사이트&nbsp;

- 기업 문화, 품질 관리, 서비스 수준을 일정하게 유지하고 싶다면, 직접 운영이 훨씬 유리할 때가 있습니다. &nbsp; 
- 다만, 직영 시스템은 초기 비용과 관리 역량이 많이 필요하므로, 각자의 사업 여건에 맞추어 선택해야 합니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>7. 결론: &ldquo;단순함의 강력함이 교훈을 남기다&rdquo;</h3>

&nbsp;

인앤아웃버거는 햄버거 체인 시장에서 가장 전형적인 방식과 정반대로 걸어오면서도 크게 성공한 대표적인 사례입니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/250406%20-%20visual%20selection%20(1)-1743947863640.png" />

&lt;출처: Napkin AI&gt;

1. 단순하지만 철저한 메뉴 전략 
2. 직원에게 투자하고, 신선도를 우선하는 원칙 
3. 느리더라도 본질을 지키면서&nbsp;확장

&nbsp;

이 세 요소가 어우러져, &ldquo;캘리포니아 명물 버거&rdquo; 정도로 출발한 브랜드가 오늘날 &lsquo;미국에서 가장 인기 있는 버거 중 하나&rsquo;라는 반열에 오르게 된 것이죠.

&nbsp;

결국, &ldquo;더 많이 팔기 위해선 무엇이든 해야 한다&rdquo;는 조급함 대신, &ldquo;가장 중요한 가치&rdquo;를 지키면서 가는 길이야말로 사업을 오래도록 튼튼하게 유지하는 지름길임을 인앤아웃이 보여줍니다. &nbsp;

<blockquote>
&ldquo;단순함 속에 강력한 경쟁력이 숨어 있다.&rdquo;
</blockquote>

 
이들은 품질과 직원 만족, 그리고 고객이 느끼는 본연의 매력에 집중했기에, 오랜 세월 동안 변함없는 팬덤을 구축해 왔습니다. 나아가 동부로의 신중한 확장 계획을 통해, 앞으로도 이 원칙을 지키며 새로운 지역에서 동일한 신뢰를 쌓아갈 것으로 기대를 모읍니다.

&nbsp;

비즈니스를 운영하는 누구라도 &ldquo;본질에 충실해 얻는 단단함&rdquo;에 대한 인앤아웃의 메시지를 곱씹어볼 가치가 있습니다. 끝없이 변화하는 시대에도 변하지 않는 가치, 그리고 과감하게 선택과 집중을 하는 태도가 결국 승리의 열쇠가 될 것입니다.

&nbsp;

다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

4/7자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
[구독하러 가기]

 
1. 서론: “작은 골목의 버거가 만들어낸 미국 서부의 전설”
 
1948년, 캘리포니아의 소박한 골목에서 탄생한 인앤아웃버거(In-N-Out Burger)는 현재 미국 서부를 대표하는 버거 브랜드 중 하나로 손꼽힙니다. 햄버거 체인은 세계적으로 수많은 브랜드가 있지만, 인앤아웃은 대대적인 광고나 프랜차이즈 확장 없이도 독보적인 팬덤을 형성하고 있죠.  

<출처: In-N-Out Burger Official>
 

“왜 그토록 많은 사람이 인앤아웃버거를 열렬히 지지할까?”  

이 궁금증에 대한 답을 찾기 위해서는 먼저 인앤아웃이 보여주는 고집, 원칙, 그리고 ‘꾸준함’이라는 키워드를 살펴볼 필요가 있습니다.
몇 년 전이나 지금이나, 인앤아웃에 가면 우리는 늘 같은 맛과 서비스를 기대할 수 있습니다. 그 한결같은 운영 방침과 차별화된 인재 관리, 더 나아가 철저하게 신선도를 지키기 위한 시스템까지, 각 단계마다 치밀한 전략이 숨어 있습니다.
 

 
2. 작은 차이가 만든 큰 결과: “메뉴가 적어도 성공할 수 있다”
 
패스트푸드 시장에서 신제품은 언제나 화제의 대상입니다.
다양한 버거 종류와 사이드 메뉴, 시즌 한정 메뉴가 넘쳐나죠. 하지만 인앤아웃의 정식 메뉴를 살펴보면 의외로 심플합니다.

<출처: In-N-Out Burger Official>
1. 햄버거(Hamburger)  
2. 치즈버거(Cheeseburger)  
3. 더블 더블(Double-Double)
이 세 가지가 사실상 핵심입니다.  
 

“버거도 많고 사이드 옵션도 다양해야 손님이 늘어나는 게 아닐까?”  


흔히 사업적으로 당연하다고 여길 법한 생각이지만, 인앤아웃은 전혀 다른 길을 택했습니다. 대신에 이들은 시크릿 메뉴(Animal Style, Protein Style 등)를 통해 ‘소수만 아는 특별 주문’을 제공함으로써, 메뉴 선택을 확장하면서도 브랜드 이미지를 신선하게 유지합니다. 이 과정에서 고객들은 “그곳에 가면 언제나 믿을 만한 버거를 맛볼 수 있다”라고 확신하게 되죠.

<출처: In-N-Out Burger Official>
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 단순함은 오히려 고객에게 ‘품질’과 ‘일관성’을 어필하기 좋습니다.  
- 메뉴가 다양하지 않아도, ‘이 집은 이게 최고야’라는 명성이 생기면 매출은 자연스레 따라옵니다.
 

 
3. 인재에 대한 대우: “직원이 웃어야 고객도 웃는다”
 
매장을 방문하면 가장 먼저 마주치는 것은 밝은 표정의 직원들입니다. 미국 내 다른 패스트푸드점과는 달리 인앤아웃은 평균보다 높은 시급을 제공하고, 매니저가 되면 억대 연봉까지 가능한 체계를 운영합니다.

<출처: The Mercury News>
이처럼 ‘사람’에 투자하는 기업은 대개 낮은 이직률과 높은 서비스 품질이라는 선순환 효과를 얻습니다. 인앤아웃 역시 “직원이 곧 브랜드의 얼굴”이라는 철학을 실천해왔고, 그 결과 매장 분위기가 기계적이지 않고 활기차게 느껴집니다.

“웬만한 접객업종은 다 친절하지 않나?”라고 생각할 수 있지만, 실제로 방문해보면 그 차이가 느껴집니다. 직원들이 바쁘면서도 여유 있는 미소를 잃지 않고, 식사 환경 전반에서 고객에게 긍정적인 기운을 전달하는 것이죠.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 임금이 전부는 아니지만, 적절한 보상 체계와 승진 기회는 직원의 몰입도를 높이는 핵심 동력입니다. 
- 직원이 즐겁게 일하면, 고객은 그 에너지를 그대로 전달받습니다.
 

 
4. 신선도를 향한 집요함: “냉동하지 않는 우리의 원칙”
 
인앤아웃이 강조하는 핵심 가치는 ‘신선도’입니다.  
- 패티를 절대 냉동하지 않고, 하루 안에 공급 가능한 지역에만 매장을 세우는 ‘의도적 제한’을 두고 있습니다.  
- 감자튀김 또한 매장에서 직접 감자를 썰어내며 조리하죠.  

<출처: In-N-Out Burger Official>
 
이러한 고집은 비용을 아끼기 위해 냉동 창고를 이용하거나, 먼 지역으로 공급 범위를 확장하기에 급급한 타 브랜드와 대조적입니다. 재료가 얼마나 신선한지, 그리고 그 신선도를 위한 공급망 통제력이 어느 정도로 정교한지를 보여주는 사례가 바로 인앤아웃의 성공 모델입니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 제품 가치가 신뢰와 직결될 때는, 품질이 우선되어야 합니다.  
- 때로는 “더 멀리 가기 위해 기준을 낮추는 것”보다, “기준을 고수하면서 한 걸음씩 나아가는 것”이 장기적으로 브랜드를 단단하게 만듭니다.
 

 
5. 매장 운영 방식: “느리지만 확실한 확장”
 
인앤아웃은 미국 서부와 일부 남서부 지역에 집중해 매장을 늘려왔습니다.  

<출처: 위키피디아>

“나라 전체로 빨리 퍼져나가야 하지 않을까?”  


보통의 체인점이라면 그렇게 생각하기 쉽습니다. 그러나 인앤아웃은 “하루 안에 공급이 가능한 거리”라는 원칙을 우선시했기에, 지나치게 먼 지역까지 진출하지 않았습니다. 이는 결국 매장마다 동일한 재료 품질을 제공하고, 서비스 표준도 똑같이 지켜낼 수 있는 기반이 되었습니다.  

최근에는 테네시주 등 동부 지역 진출을 준비 중이지만, 그조차도 “신선도 유지가 가능한가?”, “직원 교육이 잘 이뤄질 수 있는가?”라는 질문을 선행하며 매우 신중하게 접근합니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 확장은 반드시 “브랜드 근본 가치가 유지되는가?”를 점검해야 합니다.  
- 천천히 가더라도, ‘우리는 이 가치(맛)와 서비스를 어디서든 지켜낼 수 있다’는 자신감이 생길 때 비로소 움직이세요.
 

 
6. “직영이 답이다”: 가맹점 대신 스스로 지키는 품질
 
인앤아웃은 프랜차이즈 모델을 채택하지 않고, 직접 매장을 운영합니다. 이 방식은 빠른 확장에는 불리해 보이지만, 본사 차원에서 직원 교육, 식재료 공급, 매장 환경을 철저히 통제할 수 있다는 장점이 있습니다.

<출처: Napkin AI>
 

가맹점주가 수익만을 우선시해 재료 질을 떨어뜨리거나, 직원 처우를 소홀히 하는 등 브랜드 이미지를 훼손할 수 있는 리스크를 거의 없앤 것이죠. 비록 매장 수가 폭발적으로 늘어나지는 않지만, 어느 매장을 가더라도 “인앤아웃 퀄리티”가 동일하다는 믿음을 고객에게 선사하는 강력한 무기가 됩니다.
 
신대리의 비즈니스 인사이트 
- 기업 문화, 품질 관리, 서비스 수준을 일정하게 유지하고 싶다면, 직접 운영이 훨씬 유리할 때가 있습니다.  
- 다만, 직영 시스템은 초기 비용과 관리 역량이 많이 필요하므로, 각자의 사업 여건에 맞추어 선택해야 합니다.
 

 
7. 결론: “단순함의 강력함이 교훈을 남기다”
 
인앤아웃버거는 햄버거 체인 시장에서 가장 전형적인 방식과 정반대로 걸어오면서도 크게 성공한 대표적인 사례입니다.

<출처: Napkin AI>
1. 단순하지만 철저한 메뉴 전략
2. 직원에게 투자하고, 신선도를 우선하는 원칙
3. 느리더라도 본질을 지키면서 확장
 
이 세 요소가 어우러져, “캘리포니아 명물 버거” 정도로 출발한 브랜드가 오늘날 ‘미국에서 가장 인기 있는 버거 중 하나’라는 반열에 오르게 된 것이죠.
 
결국, “더 많이 팔기 위해선 무엇이든 해야 한다”는 조급함 대신, “가장 중요한 가치”를 지키면서 가는 길이야말로 사업을 오래도록 튼튼하게 유지하는 지름길임을 인앤아웃이 보여줍니다.  

“단순함 속에 강력한 경쟁력이 숨어 있다.”


이들은 품질과 직원 만족, 그리고 고객이 느끼는 본연의 매력에 집중했기에, 오랜 세월 동안 변함없는 팬덤을 구축해 왔습니다. 나아가 동부로의 신중한 확장 계획을 통해, 앞으로도 이 원칙을 지키며 새로운 지역에서 동일한 신뢰를 쌓아갈 것으로 기대를 모읍니다.
 
비즈니스를 운영하는 누구라도 “본질에 충실해 얻는 단단함”에 대한 인앤아웃의 메시지를 곱씹어볼 가치가 있습니다. 끝없이 변화하는 시대에도 변하지 않는 가치, 그리고 과감하게 선택과 집중을 하는 태도가 결국 승리의 열쇠가 될 것입니다.
 
다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

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신대리의 비즈니스 프롬프트

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신대리

<aside>통근 루틴 시리즈는 자기계발은 하고 싶지만 장거리 통근 때문에 집에 오면 녹초가 되는 직장인들에게 추천합니다. 자투리 시간을 관리하는 사람이 인생을 관리할 수 있습니다.<ul><li>나는 통근 시간을 활용해 무엇을 하고 싶은지 고민해 보기</li><li>그동안 하고 싶었지만 시간이 없어서, 혹은 에너지가 없어서 하지 못한 일이 있었는지 생각해 보기</li><li>통근시간이 짧다면 내가 활용할 수 있는 자투리 시간은 뭐가 있는지 고민해 보기</li></ul></aside><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@cissy_record/article/12986?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=12986&amp;utm_campaign=newnewcup">지난 아티클</a>에서는 장거리 통근을 하는 나의 출근길 루틴에 대해 다뤘다면, 이번에는 퇴근길 루틴에 대해 말해 보고자 한다.<aside>도보 20분-버스-버스, 소요시간 약 1시간 40분~2시간 (환승시간 포함)<ul><li>회사&gt;역: 도보 20분, 팟캐스트 청취</li><li>첫 번째 버스: 50분, 일기 쓰기 &amp; 콘텐츠 메모, 가벼운 독서</li><li>두 번째 버스: 30분, 팟캐스트 마저 듣기, 혹은 트렌드 뉴스레터 읽기</li></ul></aside>퇴근길 루틴을 짤 때 중요한 것은 나의 컨디션을 짐작할 수 없다는 점이다. 회사 일이라는 게 언제 어떻게 바뀔지 모르고, 별로 바쁘지 않았더라도 일단 8시간을 회사에서 보낸 후이기 때문이다.<blockquote><h3>나의 퇴근 루틴을 소개합니다</h3></blockquote>회사에서 역으로 가는 길은 정말 버스를 타고 싶지만 극악의 배차간격 때문에 강제 20분 걷기를 하고 있다. 그 시간을 조금 더 의미있게 쓰고 싶다는 생각이 들어 시작한 것이 팟캐스트 듣기다. 외국어로 듣지는 않고, 아이폰 팟캐스트 앱으로 편하게 들을 수 있는 콘텐츠를 찾는다. 최근에는 황선우 김하나 작가님의 여둘톡이나 법륜스님의 즉문즉설을 들었다.첫 번째 버스를 타면 일기를 쓰는데, 길게 쓰거나 매일 쓰지는 않는다. 원래 일기를 쓰는 성격이 아니기에 퇴근시간을 활용해 써 보겠다고 결심했다. 아이폰 일기 앱을 활용해 일주일에 두세 번 정도 적는다. 더불어 이런저런 메모도 한다. 콘텐츠에 대한 생각이나 블로그, 혹은 뉴닉 아티클에 쓰고 싶은 말 등을 네이버 메모나 나와의채팅방에 두서없이 적어두기도 한다. 이후 여유가 있을 때 지금처럼 정돈된 글의 형태로 풀어나가면 좋다.그 다음으로는 또 다시 책을 읽는다. 오전에 읽은 책 내용이 좋았던 경우 마저 읽기도 하지만, 대체적으로 다른 책을 읽는 것 같다. 최대한 가벼운 주제를 읽고 싶어서 에세이나 소설 등을 고른다. 휴대폰을 들 힘도 없을 정도로 피곤할 때는 오디오북을 듣는다.마지막 버스에 환승했을 때는 이미 집중력이 거의 소진된 상태다. 아까 들었던 팟캐스트를 마저 듣거나 가끔 SNS도 하는데, 이상하게도 버스에서는 책을 읽는 게 습관이 되어 있어서 이어서 읽는 경우가 많다.<blockquote><h3>지속 가능한 루틴을 위해 스스로와 밀당하기</h3></blockquote>이렇게 나의 출퇴근 루틴을 대략적으로 설명해 보았는데, 중요한 것은 결과에 집착하지 않는 것 같다. 매일매일 꼭 해야 하고 무조건 이루어내야 한다고 생각하면 부담감에 시작하기를 미루게 된다. 나 역시도 루틴을 무조건 만들어야지, 한 것이 아니라 “해 보고 안 되면 그냥 자자” 라는 생각이었다. 막상 해 보니까 그렇게 힘들지 않고 잘 맞았을 뿐이다. 힘들면 안 힘들게 할 방법을 찾으면 된다. 그렇다면 어떻게 안 힘들이고 할 수 있을까?SNS에서 본 말인데 뇌가 습관이 되면 어느 순간 인지소모를 거의 하지 않는다고 한다. 너무 큰 행동의 변화를 이끌어내는 것보다는 내가 지금도 하고 있는 행동 안에서 조금씩 바꿔보는 것을 추천한다. 전자책으로 읽는 것도, 출퇴근길에 종이책을 들고 다니는 것 역시 내가 그동안 하지 않았던 행동이기에 에너지가 소모되기 때문이다.그리고 기본적으로 재미가 있어야 한다. 안 그래도 피곤한 통근길에 재미없는 것까지 추가되면 얼마나 고통스럽겠는가? 계속 읽고 싶은 책을 발견했을 때도, 나는 일부러 출근 시간까지 기다렸다가 읽곤 했다. 꼭 책이 아니더라도 퇴근길에는 자기계발, 재테크 인스타툰 (인스타툰을 원래 좋아한다)을 저장해 두고 읽기도 했다.다른 사람도 아닌 나 스스로를 달래기 위해 온갖 방법을 사용한 끝에, 어떤 날은 출근길이 기다려지는(!) 때가 오기도 했다. 그리고 퇴근하면 푹 쉰다. 출퇴근길에 SNS를 거의 하지 않았기 때문에 수많은 콘텐츠들이 나를 기다리고 있다. 그 때는 자기 전까지 마음껏 릴스나 쇼츠를 넘겨도, 무의미한 SNS 브라우징을 계속해도 전혀 불안하지 않다. 나는 이미 4시간 동안 스스로를 위해 열심히 살았기 때문에. (심지어 8시간은 일했다.)어쩌면 내 자기계발의 욕구는 “나를 사랑하고 싶은 마음“에서 기인하는지도 모르겠다. 통근 루틴이 없었을 때는 릴스를 하염없이 넘기는 내 자신이 싫었다. SNS를 너무 많이 봐서 볼 것도 없다고 느껴질 때 찾아오는 현타가 싫었다. 웹툰을 보느라 어느 틈에 쿠키를 nnn개씩 소비하는 내가 싫었다.그렇게 최소 8시간, 그 이상을 회사에서 시달리고 온 스스로를 다독이기는커녕 다그치기만 했던 것 같다. 이렇게 살면 안 되지 않느냐고 끝없이 묻기만 했다. 내가 정말 어떤 사람인지도 모른 채 말이다.이제는 내가 주말의 대부분을 잠으로 보내든, 카톡을 몇 시간을 하든 즐겁게 받아들일 수 있게 되었다. 나 스스로가 자기와의 약속을 지키는 사람이라는 것을 알기 때문이다.<blockquote>“루틴을 하나 정해 실천해 나가다 보면 그것을 완수했을 때 자신과의 약속을 지켰다는 뿌듯함에 내일도 그것을 해내고 싶다는 생각이 들게 된다. 그렇게 한 달, 두 달이 지나기 시작하면 루틴을 하나 만들었을 뿐인데 삶이 훨씬 생기 있어질 것이다. “나는 역시 안 돼”라는 말 대신 ‘이번엔 또 뭘 해 보지?’라는 생각을 하게 될 수도 있다.- &lt;딸아, 돈 공부 절대 미루지 마라&gt;, 박소연</blockquote><aside>다음 아티클에서는 출퇴근 루틴이 가져온 실질적 삶의 변화에 대해 다뤄보겠습니다! 그 외 출퇴근 시간에 읽기 좋은 책 등 다양하게 추천해보려고 하니, 알고 싶으신 내용이 있으시면 얼마든지 환영입니다.</aside>

통근 루틴 시리즈는 자기계발은 하고 싶지만 장거리 통근 때문에 집에 오면 녹초가 되는 직장인들에게 추천합니다. 자투리 시간을 관리하는 사람이 인생을 관리할 수 있습니다.나는 통근 시간을 활용해 무엇을 하고 싶은지 고민해 보기그동안 하고 싶었지만 시간이 없어서, 혹은 에너지가 없어서 하지 못한 일이 있었는지 생각해 보기통근시간이 짧다면 내가 활용할 수 있는 자투리 시간은 뭐가 있는지 고민해 보기지난 아티클에서는 장거리 통근을 하는 나의 출근길 루틴에 대해 다뤘다면, 이번에는 퇴근길 루틴에 대해 말해 보고자 한다.도보 20분-버스-버스, 소요시간 약 1시간 40분~2시간 (환승시간 포함)회사>역: 도보 20분, 팟캐스트 청취첫 번째 버스: 50분, 일기 쓰기 & 콘텐츠 메모, 가벼운 독서두 번째 버스: 30분, 팟캐스트 마저 듣기, 혹은 트렌드 뉴스레터 읽기퇴근길 루틴을 짤 때 중요한 것은 나의 컨디션을 짐작할 수 없다는 점이다. 회사 일이라는 게 언제 어떻게 바뀔지 모르고, 별로 바쁘지 않았더라도 일단 8시간을 회사에서 보낸 후이기 때문이다.나의 퇴근 루틴을 소개합니다회사에서 역으로 가는 길은 정말 버스를 타고 싶지만 극악의 배차간격 때문에 강제 20분 걷기를 하고 있다. 그 시간을 조금 더 의미있게 쓰고 싶다는 생각이 들어 시작한 것이 팟캐스트 듣기다. 외국어로 듣지는 않고, 아이폰 팟캐스트 앱으로 편하게 들을 수 있는 콘텐츠를 찾는다. 최근에는 황선우 김하나 작가님의 여둘톡이나 법륜스님의 즉문즉설을 들었다.첫 번째 버스를 타면 일기를 쓰는데, 길게 쓰거나 매일 쓰지는 않는다. 원래 일기를 쓰는 성격이 아니기에 퇴근시간을 활용해 써 보겠다고 결심했다. 아이폰 일기 앱을 활용해 일주일에 두세 번 정도 적는다. 더불어 이런저런 메모도 한다. 콘텐츠에 대한 생각이나 블로그, 혹은 뉴닉 아티클에 쓰고 싶은 말 등을 네이버 메모나 나와의채팅방에 두서없이 적어두기도 한다. 이후 여유가 있을 때 지금처럼 정돈된 글의 형태로 풀어나가면 좋다.그 다음으로는 또 다시 책을 읽는다. 오전에 읽은 책 내용이 좋았던 경우 마저 읽기도 하지만, 대체적으로 다른 책을 읽는 것 같다. 최대한 가벼운 주제를 읽고 싶어서 에세이나 소설 등을 고른다. 휴대폰을 들 힘도 없을 정도로 피곤할 때는 오디오북을 듣는다.마지막 버스에 환승했을 때는 이미 집중력이 거의 소진된 상태다. 아까 들었던 팟캐스트를 마저 듣거나 가끔 SNS도 하는데, 이상하게도 버스에서는 책을 읽는 게 습관이 되어 있어서 이어서 읽는 경우가 많다.지속 가능한 루틴을 위해 스스로와 밀당하기이렇게 나의 출퇴근 루틴을 대략적으로 설명해 보았는데, 중요한 것은 결과에 집착하지 않는 것 같다. 매일매일 꼭 해야 하고 무조건 이루어내야 한다고 생각하면 부담감에 시작하기를 미루게 된다. 나 역시도 루틴을 무조건 만들어야지, 한 것이 아니라 “해 보고 안 되면 그냥 자자” 라는 생각이었다. 막상 해 보니까 그렇게 힘들지 않고 잘 맞았을 뿐이다. 힘들면 안 힘들게 할 방법을 찾으면 된다. 그렇다면 어떻게 안 힘들이고 할 수 있을까?SNS에서 본 말인데 뇌가 습관이 되면 어느 순간 인지소모를 거의 하지 않는다고 한다. 너무 큰 행동의 변화를 이끌어내는 것보다는 내가 지금도 하고 있는 행동 안에서 조금씩 바꿔보는 것을 추천한다. 전자책으로 읽는 것도, 출퇴근길에 종이책을 들고 다니는 것 역시 내가 그동안 하지 않았던 행동이기에 에너지가 소모되기 때문이다.그리고 기본적으로 재미가 있어야 한다. 안 그래도 피곤한 통근길에 재미없는 것까지 추가되면 얼마나 고통스럽겠는가? 계속 읽고 싶은 책을 발견했을 때도, 나는 일부러 출근 시간까지 기다렸다가 읽곤 했다. 꼭 책이 아니더라도 퇴근길에는 자기계발, 재테크 인스타툰 (인스타툰을 원래 좋아한다)을 저장해 두고 읽기도 했다.다른 사람도 아닌 나 스스로를 달래기 위해 온갖 방법을 사용한 끝에, 어떤 날은 출근길이 기다려지는(!) 때가 오기도 했다. 그리고 퇴근하면 푹 쉰다. 출퇴근길에 SNS를 거의 하지 않았기 때문에 수많은 콘텐츠들이 나를 기다리고 있다. 그 때는 자기 전까지 마음껏 릴스나 쇼츠를 넘겨도, 무의미한 SNS 브라우징을 계속해도 전혀 불안하지 않다. 나는 이미 4시간 동안 스스로를 위해 열심히 살았기 때문에. (심지어 8시간은 일했다.)어쩌면 내 자기계발의 욕구는 “나를 사랑하고 싶은 마음“에서 기인하는지도 모르겠다. 통근 루틴이 없었을 때는 릴스를 하염없이 넘기는 내 자신이 싫었다. SNS를 너무 많이 봐서 볼 것도 없다고 느껴질 때 찾아오는 현타가 싫었다. 웹툰을 보느라 어느 틈에 쿠키를 nnn개씩 소비하는 내가 싫었다.그렇게 최소 8시간, 그 이상을 회사에서 시달리고 온 스스로를 다독이기는커녕 다그치기만 했던 것 같다. 이렇게 살면 안 되지 않느냐고 끝없이 묻기만 했다. 내가 정말 어떤 사람인지도 모른 채 말이다.이제는 내가 주말의 대부분을 잠으로 보내든, 카톡을 몇 시간을 하든 즐겁게 받아들일 수 있게 되었다. 나 스스로가 자기와의 약속을 지키는 사람이라는 것을 알기 때문이다.“루틴을 하나 정해 실천해 나가다 보면 그것을 완수했을 때 자신과의 약속을 지켰다는 뿌듯함에 내일도 그것을 해내고 싶다는 생각이 들게 된다. 그렇게 한 달, 두 달이 지나기 시작하면 루틴을 하나 만들었을 뿐인데 삶이 훨씬 생기 있어질 것이다. “나는 역시 안 돼”라는 말 대신 ‘이번엔 또 뭘 해 보지?’라는 생각을 하게 될 수도 있다.- <딸아, 돈 공부 절대 미루지 마라>, 박소연다음 아티클에서는 출퇴근 루틴이 가져온 실질적 삶의 변화에 대해 다뤄보겠습니다! 그 외 출퇴근 시간에 읽기 좋은 책 등 다양하게 추천해보려고 하니, 알고 싶으신 내용이 있으시면 얼마든지 환영입니다.

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올라레터

네이버 AI커머스 시대 시작, 판매자들에게 득일까? 실일까? 💡

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🤔 생각을 구조화하는 생산성 앱, Arky 김민서 대표

🍳업무 커뮤니케이션, 우리 팀만 늘 힘든 것 같다면?

🍳 PM에게 가장 중요한 산출물과 활용 방법은?

다양한 메이커의 실무에 대한 노하우를 전해드려요.

메이커의 레시피

팁스터뉴스레터

아래 글은 2025년 10월 08일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/s8eJ">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>요상하게 제법 잘 어울립니다</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://dito.fashion/Ditorian/?idx=168080591&amp;bmode=view">광장시장이 요즘 패션 브랜드들의 새 격전지로 떠오르고</a> 있습니다. 그 중심엔 대명화학 계열 브랜드들이 있죠. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://fashionbiz.co.kr/article/218142">올해 7월 코닥 광장마켓이 문을 열었고</a>, 지난 10월 1일엔 마뗑킴·세터·마리떼 프랑소와 저버·프룻오브더룸·키르시 등 무려 5개 브랜드 매장이 동시에 오픈했거든요. 물론 광장시장에 먼저 눈길을 준 브랜드들도 있었습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://fashionbiz.co.kr/article/144924">가방 브랜드 로우로우는 2015년 이곳에 두 번째 매장을 내</a> 지금까지 그 자리를 지키고 있고, 2023년엔 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://fashionbiz.co.kr/article/202898">플리츠마마가 플래그십 2호점을 열었죠</a>. 다만 여기에 대명화학이 본격적으로 합류하면서 이러한 흐름이 탄력을 받았고, 광장시장이 패션의 새로운 중심지로 자리 잡을 기회를 얻게 된 건 분명합니다.그렇다면 왜 하필 광장시장일까요? 이곳은 공간 자체가 브랜드의 헤리티지가 될 수 있기 때문입니다. 국내 최초 상설시장이자 봉제·섬유 산업이 태동한 상징적 장소이고, 지금도 구제 상권으로 유명합니다. 대명화학 계열의 매장들이 포목상 거리 입구에 모여 선 것도 같은 이유죠. 시장의 역사와 결을 빌려와 브랜드 서사를 더 단단하게 만들려는 겁니다.또 하나, 광장시장은 글로벌로 향하는 창구이기도 합니다. 외국인 관광객 발걸음이 꾸준한 동네라 매장만 열어도 자연스럽게 해외 고객에게 노출됩니다. 먹거리 골목, 포목상 간판, 시장 특유의 활기 같은 한국적인 장면이 방문 경험을 풍부하게 만들고, 그 경험이 사진·영상으로 퍼지며 브랜드를 더 멀리 확산시킬 수 있습니다. 가장 한국적인 모습으로 세계로 나아가는 무대가 되는 셈이죠.<hr><h3>역시나 보법이 달랐던 마뗑킴</h3>다만 대명화학 계열이라도 이번 오픈 전략은 제각각이었습니다. 운영 주체가 다르니 세부 이벤트와 프로모션도 달랐던 건데요. 그중에서도 단연 눈길을 끈 건 마뗑킴이었습니다. K-패션의 선두주자답게 마뗑킴은 광장시장 전체를 무대로 썼습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.instagram.com/reel/DPQPRusDEzQ/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=MzRlODBiNWFlZA==">먹자골목의 ‘이모님들’께 유니폼과 모자를 제공해 로고를 자연스럽게 노출</a>했고, 매장엔 마뗑킴 테이블웨어 굿즈를 비치해 톤을 맞추면서 매장 오픈 소식을 알렸죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9fd1ce071c3642adb4e4f2b915c775ed.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>마뗑킴은 명성에 걸맞게 확실히 다른 브랜드들보다 앞서가는 브랜딩을 보여주었습니다</figcaption></figure>여기에 시장 맛집 갈릭보이와 손잡고 10/1~2 이틀간 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.instagram.com/p/DPQH1khADX3/?utm_source=ig_web_copy_link">‘볼캡 갈릭 브레드’를 마뗑킴 구매 고객 한정으로 선보이기도</a> 했고요. 추석 연휴 직전의 방문 피크에 맞춘 타이밍도 영리했습니다. 명절을 앞두고 사람이 더 몰렸고, 그만큼 더 많은 이들에게 강한 인상을 남길 수 있었으니까요.예전 브랜딩이 플래그십·팝업 같은 매장 중심이었다면, 요즘은 거리와 동네 전체로 경험을 확장하는 흐름이 뚜렷합니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/630">잘란도가 베를린 마라톤을 맞아 도시를 옥외 광고와 챌린지로 물들였던 것</a>이 대표적이죠. 이번 마뗑킴의 오픈도 이 트렌드를 광장시장에 잘 맞게 구현한 거라 볼 수 있고요.아쉬움도 있었습니다. 대부분의 활동이 이틀로 끝나서, 제가 방문한 5일엔 시장 곳곳에서 마뗑킴을 찾기 쉽지 않았거든요. 그래서 이런 협업을 일회성 대신 상시·장기로 가져간다면, 광장시장과 마뗑킴 모두에 더 좋은 사례로 남을 것 같았습니다.<hr><h3>모이니 확실히 힘이 드러납니다</h3>그리고 광장시장의 상징성과 마뗑킴의 브랜딩만큼, 이를 이끈 대명화학도 이번 오픈의 주인공이었습니다. 그동안<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202507248821b"> ‘숨은 실력자’로 불렸지만 한편에선 너무 빠른 확장에 대한 걱정</a>도 있었죠. 속도만 올리다 보면 내실이 약해질 수 있다는 지적이었습니다.하지만 여러 계열사를 한 번에 모아 광장시장을 새 무대로 띄운 걸 보면, 모였을 때 나는 힘이 분명했습니다. 평소엔 각 브랜드가 따로 움직이지만, 필요할 땐 이렇게 함께 묶어 내는 방식이 통한다는 걸 보여준 셈이죠. 앞으로 이런 시도가 더 자주 나올 수도 있겠습니다.최근에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.asiae.co.kr/article/2025092909343007436">무신사가 성수역 부역명까지 따내며</a> 성수를 ‘무신사타운’으로 만드는 작업이 사실상 마무리 단계에 들어섰죠. 이번에 대명화학이 광장시장도 비슷한 거점으로 키워낸다면, 여러 브랜드가 힘을 모아 한 동네를 브랜드를 체험하는 공간으로 바꾸는 장면을 앞으로 더 자주 보게 될지 모르겠네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 10월 08일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기요상하게 제법 잘 어울립니다광장시장이 요즘 패션 브랜드들의 새 격전지로 떠오르고 있습니다. 그 중심엔 대명화학 계열 브랜드들이 있죠. 올해 7월 코닥 광장마켓이 문을 열었고, 지난 10월 1일엔 마뗑킴·세터·마리떼 프랑소와 저버·프룻오브더룸·키르시 등 무려 5개 브랜드 매장이 동시에 오픈했거든요.물론 광장시장에 먼저 눈길을 준 브랜드들도 있었습니다. 가방 브랜드 로우로우는 2015년 이곳에 두 번째 매장을 내 지금까지 그 자리를 지키고 있고, 2023년엔 플리츠마마가 플래그십 2호점을 열었죠. 다만 여기에 대명화학이 본격적으로 합류하면서 이러한 흐름이 탄력을 받았고, 광장시장이 패션의 새로운 중심지로 자리 잡을 기회를 얻게 된 건 분명합니다.그렇다면 왜 하필 광장시장일까요? 이곳은 공간 자체가 브랜드의 헤리티지가 될 수 있기 때문입니다. 국내 최초 상설시장이자 봉제·섬유 산업이 태동한 상징적 장소이고, 지금도 구제 상권으로 유명합니다. 대명화학 계열의 매장들이 포목상 거리 입구에 모여 선 것도 같은 이유죠. 시장의 역사와 결을 빌려와 브랜드 서사를 더 단단하게 만들려는 겁니다.또 하나, 광장시장은 글로벌로 향하는 창구이기도 합니다. 외국인 관광객 발걸음이 꾸준한 동네라 매장만 열어도 자연스럽게 해외 고객에게 노출됩니다. 먹거리 골목, 포목상 간판, 시장 특유의 활기 같은 한국적인 장면이 방문 경험을 풍부하게 만들고, 그 경험이 사진·영상으로 퍼지며 브랜드를 더 멀리 확산시킬 수 있습니다. 가장 한국적인 모습으로 세계로 나아가는 무대가 되는 셈이죠.역시나 보법이 달랐던 마뗑킴다만 대명화학 계열이라도 이번 오픈 전략은 제각각이었습니다. 운영 주체가 다르니 세부 이벤트와 프로모션도 달랐던 건데요. 그중에서도 단연 눈길을 끈 건 마뗑킴이었습니다.K-패션의 선두주자답게 마뗑킴은 광장시장 전체를 무대로 썼습니다. 먹자골목의 ‘이모님들’께 유니폼과 모자를 제공해 로고를 자연스럽게 노출했고, 매장엔 마뗑킴 테이블웨어 굿즈를 비치해 톤을 맞추면서 매장 오픈 소식을 알렸죠.여기에 시장 맛집 갈릭보이와 손잡고 10/1~2 이틀간 ‘볼캡 갈릭 브레드’를 마뗑킴 구매 고객 한정으로 선보이기도 했고요. 추석 연휴 직전의 방문 피크에 맞춘 타이밍도 영리했습니다. 명절을 앞두고 사람이 더 몰렸고, 그만큼 더 많은 이들에게 강한 인상을 남길 수 있었으니까요.예전 브랜딩이 플래그십·팝업 같은 매장 중심이었다면, 요즘은 거리와 동네 전체로 경험을 확장하는 흐름이 뚜렷합니다. 잘란도가 베를린 마라톤을 맞아 도시를 옥외 광고와 챌린지로 물들였던 것이 대표적이죠. 이번 마뗑킴의 오픈도 이 트렌드를 광장시장에 잘 맞게 구현한 거라 볼 수 있고요.아쉬움도 있었습니다. 대부분의 활동이 이틀로 끝나서, 제가 방문한 5일엔 시장 곳곳에서 마뗑킴을 찾기 쉽지 않았거든요. 그래서 이런 협업을 일회성 대신 상시·장기로 가져간다면, 광장시장과 마뗑킴 모두에 더 좋은 사례로 남을 것 같았습니다.모이니 확실히 힘이 드러납니다그리고 광장시장의 상징성과 마뗑킴의 브랜딩만큼, 이를 이끈 대명화학도 이번 오픈의 주인공이었습니다. 그동안 ‘숨은 실력자’로 불렸지만 한편에선 너무 빠른 확장에 대한 걱정도 있었죠. 속도만 올리다 보면 내실이 약해질 수 있다는 지적이었습니다.하지만 여러 계열사를 한 번에 모아 광장시장을 새 무대로 띄운 걸 보면, 모였을 때 나는 힘이 분명했습니다. 평소엔 각 브랜드가 따로 움직이지만, 필요할 땐 이렇게 함께 묶어 내는 방식이 통한다는 걸 보여준 셈이죠. 앞으로 이런 시도가 더 자주 나올 수도 있겠습니다.최근에 무신사가 성수역 부역명까지 따내며 성수를 ‘무신사타운’으로 만드는 작업이 사실상 마무리 단계에 들어섰죠. 이번에 대명화학이 광장시장도 비슷한 거점으로 키워낸다면, 여러 브랜드가 힘을 모아 한 동네를 브랜드를 체험하는 공간으로 바꾸는 장면을 앞으로 더 자주 보게 될지 모르겠네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

마뗑킴, 마리떼, 세터가 광장시장에 모인 건

2025년을 맞이해 다이어리에 하나 둘, 새해 목표를 적었어요. 사실 고백하자면요, 25년이 오기 한참 전부터 새해 목표를 적기 시작했어요. 새해를 계획하는 일은 한 해를 돌아보는 일 못지않게 설레는 일이잖아요. 그 설렘을 오래 누리고 싶었거든요.25년에는 어떤 일을 잔뜩 벌여볼까, 연필을 굴리며 일기들을 살펴보다가 몇 년 전 세웠던 새해 목표(버킷리스트 혹은 하고 싶은 일 리스트였을지도 모르겠어요)를 발견했어요.&nbsp;이런 것들이 적혀있었죠.1. 산티아고 순례길 걷기2. 겨울에는 일본 온천 가기3. 아프리카 여행하기4. 영어권 나라에 가서 영어로 사람들과 대화하기5. 실리콘밸리에서 일하기(...?)...그런데 이&nbsp;리스트를 보고 있자니 신기하게도 마음이 전혀 설레지가 않았어요. 오히려 내가 적은 리스트가&nbsp;맞는 것인지, 낯설기만 하더라고요. 불과 2년 전 적어두었던 것인데 말이에요.&nbsp;그래서 오늘은&nbsp;이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문<blockquote>새해를 맞이해 세운 목표, 진짜 나의 것이&nbsp;맞나요?</blockquote>위와 같은 목표를 세우고 얼마 되지 않아 세계여행을 떠났어요. 그런데 그 1년이라는 시간 동안 산티아고 순례길도, 일본 온천도, 아프리카 여행도 하지 않았답니다. 놀랍게 영어권 국가도 가지 않았고요. 1년의 시간과 돈이 주어졌는데 리스트에 잔뜩&nbsp;적어놓은 그 무엇도 하지 않은 것이에요.&nbsp;이게 어찌 된 일일까요?이런 생각이 들어요. 리스트에 적어놓은 목표 혹은 버킷리스트들이 진짜&nbsp;제 것이 아니었다는 그런 생각이요.&nbsp;그때의 저는&nbsp;멋있어 보이는 목표들을 잔뜩 적어둔 채 '새해 목표라면 이 정도는 되어야지'했나 봐요.&nbsp;진짜 나의 것이&nbsp;아니니 그것을 이룰 수 있는 기회가 왔음에도 전혀 떠오르지 않았고, 행하지도 않았던 것이죠. 그래서인지 25년의 목표를 세우는 지금, 제가 적은 목표들을 다시 한번 소리 내어 읽어봅니다. 그리곤 가만히 생각해 봅니다. 타인의 시선을 의식한 목표는 아닌지, 세상이 말하는 기준에 의해 세운 목표는 아닌지, 정말 내 마음이 설레는 목표인지 확인해 보려고요.&nbsp;일단, 매년 미련을 놓지 못해&nbsp;적어놓은 영어 공부부터&nbsp;지워야겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9d61660b27304668a806d0b208f3291d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>진짜만 해내기도 짧은 소중한 1년</figcaption></figure>#책의 대답<blockquote>다이어트, 영어공부, 내 집 마련, 세계여행, 서른 전에 5000만 원 모으기 등 여기저기서 긁어 붙인 것 같은 목표들이 뒤죽박죽이었어요. 남들의 목표가 내 목표가 되었을 때 발생하는 치명적인 오류는, 관심도 능력도 없고 거의 돈이나 유행 때문에 발을 담근 경우이기 때문에 그 목표를 지속하지 못한다는 사실입니다. 깨져도 다시 달려들고 시행착오 속에서 뭔가를 배우며 도전하지 않아요. 하다가 잘 안되면 그냥 놔버리고 다시 다른 ‘남들의 목표’에 기웃거리는 거예요. 반복적인 시간 낭비가 되는 셈이에요.&nbsp; (...) 이게 언제부터 내 목표(꿈)가 되었지? 누가 이렇게 해야 한다고 말했지? 대체 왜 이걸 하고 싶은 거지? 김애리&nbsp;&lt;어른의 일기&gt; p.71-72</blockquote>새해를 맞이해 세운 목표, 진짜 나의 것이 맞나요?자기만의 대답을 들려주세요<a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://padlet.com/onesownspace/padlet-nesgyrhrgvkuytcr">&gt; 25년 저의 목표는 말이에요...✍</a><hr>* 이 글은&nbsp;뉴스레터 &lt;자기만의 대답&gt;에 실린 글입니다.&lt;자기만의 대답&gt;은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한&nbsp;일기 권장 레터예요.&nbsp;레터를 구독하시면 익명의&nbsp;교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/359737">레터 &lt;자기만의 대답&gt; 구독하기</a>

2025년을 맞이해 다이어리에 하나 둘, 새해 목표를 적었어요. 사실 고백하자면요, 25년이 오기 한참 전부터 새해 목표를 적기 시작했어요. 새해를 계획하는 일은 한 해를 돌아보는 일 못지않게 설레는 일이잖아요. 그 설렘을 오래 누리고 싶었거든요.25년에는 어떤 일을 잔뜩 벌여볼까, 연필을 굴리며 일기들을 살펴보다가 몇 년 전 세웠던 새해 목표(버킷리스트 혹은 하고 싶은 일 리스트였을지도 모르겠어요)를 발견했어요. 이런 것들이 적혀있었죠.1. 산티아고 순례길 걷기2. 겨울에는 일본 온천 가기3. 아프리카 여행하기4. 영어권 나라에 가서 영어로 사람들과 대화하기5. 실리콘밸리에서 일하기(...?)...그런데 이 리스트를 보고 있자니 신기하게도 마음이 전혀 설레지가 않았어요. 오히려 내가 적은 리스트가 맞는 것인지, 낯설기만 하더라고요. 불과 2년 전 적어두었던 것인데 말이에요. 그래서 오늘은 이런 질문을 건네봅니다.#오늘의 질문새해를 맞이해 세운 목표, 진짜 나의 것이 맞나요?위와 같은 목표를 세우고 얼마 되지 않아 세계여행을 떠났어요. 그런데 그 1년이라는 시간 동안 산티아고 순례길도, 일본 온천도, 아프리카 여행도 하지 않았답니다. 놀랍게 영어권 국가도 가지 않았고요. 1년의 시간과 돈이 주어졌는데 리스트에 잔뜩 적어놓은 그 무엇도 하지 않은 것이에요. 이게 어찌 된 일일까요?이런 생각이 들어요. 리스트에 적어놓은 목표 혹은 버킷리스트들이 진짜 제 것이 아니었다는 그런 생각이요. 그때의 저는 멋있어 보이는 목표들을 잔뜩 적어둔 채 '새해 목표라면 이 정도는 되어야지'했나 봐요. 진짜 나의 것이 아니니 그것을 이룰 수 있는 기회가 왔음에도 전혀 떠오르지 않았고, 행하지도 않았던 것이죠. 그래서인지 25년의 목표를 세우는 지금, 제가 적은 목표들을 다시 한번 소리 내어 읽어봅니다. 그리곤 가만히 생각해 봅니다. 타인의 시선을 의식한 목표는 아닌지, 세상이 말하는 기준에 의해 세운 목표는 아닌지, 정말 내 마음이 설레는 목표인지 확인해 보려고요. 일단, 매년 미련을 놓지 못해 적어놓은 영어 공부부터 지워야겠습니다.#책의 대답다이어트, 영어공부, 내 집 마련, 세계여행, 서른 전에 5000만 원 모으기 등 여기저기서 긁어 붙인 것 같은 목표들이 뒤죽박죽이었어요. 남들의 목표가 내 목표가 되었을 때 발생하는 치명적인 오류는, 관심도 능력도 없고 거의 돈이나 유행 때문에 발을 담근 경우이기 때문에 그 목표를 지속하지 못한다는 사실입니다. 깨져도 다시 달려들고 시행착오 속에서 뭔가를 배우며 도전하지 않아요. 하다가 잘 안되면 그냥 놔버리고 다시 다른 ‘남들의 목표’에 기웃거리는 거예요. 반복적인 시간 낭비가 되는 셈이에요. (...)이게 언제부터 내 목표(꿈)가 되었지?누가 이렇게 해야 한다고 말했지?대체 왜 이걸 하고 싶은 거지?김애리 <어른의 일기> p.71-72새해를 맞이해 세운 목표, 진짜 나의 것이 맞나요?자기만의 대답을 들려주세요> 25년 저의 목표는 말이에요...✍* 이 글은 뉴스레터 <자기만의 대답>에 실린 글입니다.<자기만의 대답>은 나를 쓰고 싶은 사람들을 위한 일기 권장 레터예요. 레터를 구독하시면 익명의 교환 일기장을 통해 함께 이야기 나눌 수 있으니 언제든 놀러 오세요 :)레터 <자기만의 대답> 구독하기

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2026년 2월 22일 일요일 명언