<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1e99184e86e244e5b7f298cead3efd7c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>💥카카오T 매출 부풀리기 [분식회계] 의혹💥</h2>안녕하세요!여러분 카카오T 어플 많이 애용하시나요? 저는 카카오T 바이크를 자주 이용하고 있습니다. 카카오T 어플은 개인적으로 정말 편리하게 사용 중인데요! 이동 수단 플랫폼을 제공하는 카카오T가 회계 조작 의혹에 휘말렸습니다.오늘은 금감원이 제기한 “카카오T 매출 부풀리기 의혹”에 대해 공부해 보겠습니다. 매출 8천억을 달성한 카카오T가 상장을 추진하는 과정에서, 금융감독원이 회계 감사에 들어갔습니다. 그 결과 금감원은 카카오T에게 “기업 가치를 높게 평가받기 위해 매출 부풀리기”를 한 것이 아니냐는 의혹을 제기했는데요! 이게 다 무슨 말인지 천천히 알아보겠습니다!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4b27c62d7f5f45979566234ad8b57dd1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오T, 택시 가맹 사업 준비]</h2>카카오모빌리티는 택시와 손님 사이에 플랫폼을 제공하고, 수수료를 받는 “택시 가맹 사업”을 추진했습니다. 전화를 통해 택시를 부르는 것이 아니라, 어플을 통해 간편하게 택시와 손님을 연결시켜주는 플랫폼 사업을 진행하게 된 것이죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4163a2b9a1ce472a96f00e419abd59da.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오T 상장 도전!]</h2>플랫폼 사업이 성장하기 위해선 회사를 주식 시장에 상장시켜서 투자금을 잔뜩 끌어오는 수밖에 없습니다. 플랫폼 사업은 기본적으로 플랫폼을 제공하고 약간의 수수료를 챙겨오기 때문에, 수수료만으로 회사를 운영하기엔 한계가 있죠. 수많은 벤처 기업들이 상장에 도전하는 이유입니다.<h2>[주주 간 계약]​</h2>카카오T 역시 “추후 상장을 목표”로 외국 펀드 투자자들로부터 투자를 받게 됩니다. 단 아직 검증되지 않은 회사에 돈을 투자하는데, 그냥 투자하진 않겠죠? 투자자들은 추후에 돈을 못 받을 경우를 대비하여 갖가지 안전장치(옵션)를 걸어 놓습니다. 상세한 내용이 외부로 유출되진 않지만, 계약 내용을 상상해 보자면 ”5년 안에 상장 못 시킬 경우 투자금 전부 도로 뱉어내고, 상장 못 시킨 페널티로 추가금도 붙습니다“ 와 같은 ’옵션, 조건’이 걸린 계약이라고 할 수 있습니다. 이를 “주주 간 계약”이라고 합니다.카카오T는 몇 년 안에 상장시키겠다는 ”주주 간 계약“을 맺고, 투자자들로부터 초기 투자금을 받아 회사를 본격적으로 키우기 시작합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/617033fa3f81429aac6e769f2fc94b0c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[1단계. 택시회사와 가맹 계약 맺기]</h2>그럼 이제 본격적으로 카카오T와 택시 회사 간 계약을 맺어야겠죠?우선 카카오T의 100% 자회사인 ‘케이엠솔루션’과 택시 회사 간 가맹 계약을 맺게 됩니다. “택시 가맹 계약”을 맺게 되면, 카카오T는 손님과 택시를 연결시켜주는 플랫폼을 제공하고, 택시 회사는 카카오T에게 플랫폼 사용 수수료를 지급하게 되는데요! 카카오T는 “가맹 수수료를 택시 회사 매출의 20%”로 책정하였습니다.비슷한 계열의 회사 ‘우버‘의 경우, 택시 가맹 수수료가 매출의 2.5%인 것을 고려하면, 카카오T의 택시 가맹 수수료가 터무니없이 높은 것을 알 수 있는데요! 가뜩이나 택시 회사는 마진이 거의 남지 않는 사업이라, 수수료를 20%나 내고 계약할 이유가 없죠. 그러면 카카오T는 계약을 성사시키기 위해 어떻게 해야 할까요?_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3dbf5dda9a39499ea4cb32386120f9c2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>[2단계. 업무 제휴 계약 진행]이번엔 자회사가 아닌 카카오T가 택시회사와 ‘업무 제휴 계약’을 맺게 됩니다. 택시에 ”카카오T"를 새겨 넣고, 추후 빅데이터 수집을 위해 차량 운행 데이터를 넘겨주면, 매출의 17%를 다시 돌려주겠다고 한 것이죠.​즉 택시 회사는 (카카오T 자회사에게 택시 가맹 수수료 20%를 지급한 후), (카카오T에게 데이터 제공 비용 17%를 돌려받게 되어), 택시 회사가 카카오T에게 지급한 최종 수수료는 매출의 3%가 되는 것 입니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/58125d3aa6344e00b217b216552bfd08.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[택시 회사 최종 수수료는 3%!]</h2>예를 들어 택시 회사의 매출이 1만 원인 경우, 택시 회사는 카카오T 자회사에게 매출의 20%인 2000원을 지급하게 됩니다. 그 후 카카오T는 매출의 17%인 1700원을 다시 택시 회사에 돌려주게 되죠. 그럼 택시 회사의 최종 수입은 9700원 (10,000원 - 20000원 + 1700원), 카카오T의 최종 수입은 300원(2000원 - 1700원)입니다.카카오T 입장에서 보면, 택시 가맹 수수료로 2000원의 매출이 발생했고, 그 후 1700원은 따로 비용처리를 하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3de23c9dac2a4aba9e622a12fe395199.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[매출 8천억 달성! 상장 준비!]</h2>그렇게 카카오T는 택시 가맹 수수료 20%를 매출로 잡아, 매출 8천억을 달성하여 상장 준비를 하게 됩니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/806bf41fece94627a372263afb9b46e1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금감원 ‘분식회계’ 의혹 제기]</h2>여기서 문제가 발생하게 됩니다. 금감원은 카카오T에게 “분식회계” 의혹을 제기합니다. 분식회계란 ‘회계에 분칠했다’는 의미로, 회계 조작을 의미합니다.​금감원은 카카오T에게 “가맹 수수료 20% 받은 걸 매출로 잡으면 안 되고, 추후에 돌려준 17%를 뺀 나머지 3%를 매출로 잡아야 한다"라고 말합니다. “가맹 수수료 20%만을 매출로 잡은 것”은 회계 조작이라고 주장합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/36ab56e3106b46cfada971bce80d8a54.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[카카오T 매출 5천억으로 수정]</h2>비상장 회사를 상장시킬 때, 기업 가치를 결정하는 방법은 ”매출액 기준“, ”수익 기준“ 두 가지 있습니다. ‘매출액’ 기준으로 할 경우, 당연하게도 매출액이 높을수록 높은 기업가치를 인정받습니다. 통상 매출액의 8배 정도를 회사 기업가치로 산정하죠. 예를 들어서 매출액이 1조인 경우 8조의 기업가치를 인정받게 됩니다. 즉 상장시키려면 매출액이 높을수록 좋은 것이죠.<ul><li>금감원금감원은 매출 8천 억중 3천억은 다시 택시회사에 돌려줬음에도, 매출을 8천억으로 계산한 것은 “매출 부풀리기”라고 주장합니다. 매출액을 부풀려 추후 상장할 때 더 높은 기업가치를 인정받기 위함이라는 것이죠.</li><li>카카오T금감원의 지적에 카카오T는 바로 매출액을 5천억으로 수정했습니다. 그러나 ‘매출 부풀리기’ 의혹에 대해서는 반박했습니다. 유명 회계법인인 “삼일회계법인”에 의뢰를 거쳐 법적 조치를 확인받고 시행한 것이라 응했죠.</li></ul>​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ba35c09951704f5f9bbc8426a815aac9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[금융감독원 입장]</h2>택시 회사는 마진이 안 남는 사업으로, 가맹비를 20%나 주고 계약할 이유가 없습니다. 업계 수수료율이 2.5%~3%인 것을 고려했을 때 택시 가맹 수수료가 20%인 것은 사실상 말이 안 되죠. 금감원은 카카오T가 추후 상장할 때 공모가(기업가치)를 높이려고 의도적으로 ”가맹비를 20%로 책정하여” 매출을 부풀렸다고 주장합니다. 가맹 수수료를 의도적으로 높게 책정한 후, 데이터 수집 비용 명목으로 돈을 다시 돌려주는 편법을 사용했다는 것이죠.금감원은 카카오T에게 ‘가맹 수수료 20%를 계약하지 않고, 순수 데이터를 받는 비용으로만 17%를 주는 계약을 체결한 경우가 있는지’에 대해 물었고, 카카오T는 그동안 그런 계약은 없었다고 대답했습니다.​<h2>[카카오T 입장]</h2>카카오T는 빅데이터에 사용할 데이터를 수집하기 위하여 ”업무 제휴 계약“으로 17% 계약을 체결한 것이지, 이것이 매출 부풀리기와는 전혀 상관이 없다고 주장하고 있습니다. 특히 ”가맹 계약“을 담당한 회사와 ”업무 제휴 계약“을 체결한 회사가 서로 다른 회사이며, ”삼일회계법인“으로부터 정당한 회계 처리임을 감리 받은 상태입니다. 그러므로 그들은 이러한 회계 처리가 잘못인지 모르고 진행하였다고 말하고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3b3093ecfe24b90aeb79f4b5f861d4d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[증권 선물거래위원회 ‘의도성’ 검토 중]</h2>본 사안은 ‘증권선물거래위원회’로 넘어갔고, 증선위는 카카오T가 금감원의 주장대로 ”의도성을 갖고 매출 부풀리기를 한 것인지“, 카카오T의 주장대로 ”의도치 않게 시행한 것인지“를 판명 중입니다. 아직 결과가 나오진 않았습니다만, 만약 ’카카오T의 매출 부풀리기 의도성‘이 인정된다면, 카카오T는 강력한 제재를 받을 것으로 예상됩니다.​만약 고의성이 인정된다면, 법인 과징금 77억, 대표이사 과징금 7억 7천, 대표 이사 해임 권고, 검찰 고발에 매출을 일부러 부풀려 시장을 교란시키려 했기 때문에 추후 상장이 어려워질 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/74cec48e8324457ea12a6d4cb5612fe9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[만약 의도성이 인정된다면?]</h2>또한 상장 불가된 카카오T는 초반에 맺은 “주주 간 계약”으로 인하여, 계약서에 적힌 대로 투자금을 도로 토해내야 할 수 있습니다. 카카오T 기업 사정이 어려워질 수도 있습니다.아직 증선위에서 결과가 나지 않았습니다. 어떤 식으로 결론이 날지 지켜봐야 할 것 같습니다.<hr><h2>[택시 기사들의 피해 | 부가가치세]</h2>택시 기사들은 또 다른 피해를 호소하고 있는데요! 부가가치세 문제입니다. 부가가치세는 연말에 국가에 돌려줘야 하는 세금으로, 택시비 안에 포함되어 있습니다. 만약 택시 기사가 손님으로부터 택시비 11,000원을 받으면 순수익은 1만 원, 부가가치세는 1천 원입니다 (부가가치세 10%). 그런데 총매출액 연 4천만 원 이하까지는 손님에게 받은 부가가치세 1천 원을 국가에 납부하지 않아도 됩니다. 매출액 연 8천만 원까지는 10%의 부가가치세 중 3%만 국가에 돌려주면 됩니다. 매출액 8천만 원 이상이 되면 그대로 10%, 손님에게 받은 모든 부가가치세를 국가에 납부해야 하죠. 이때 문제가 발생합니다.​만약 카카오T와 택시 기사 간 가맹 수수료를 3%로 책정했다면, 택시 기사는 카카오T에게 가맹수수료 3%인 300원만 주고, 택시 매출액은 그대로 1만 원으로 인정됩니다. 그런데 카카오T는 가맹 계약과 업무 제휴 계약을 따로 맺었죠. 그래서 매출액이 1만 원인 택시 기사는 카카오T에게 가맹 수수료 20%인 2천 원을 지급합니다. 그 후에 카카오T에게 데이터 제공 수수료 17%인 1700원을 돌려받게 되죠. 이때 카카오T에게 돌려받은 1700원이 택시 기사의 매출액으로 또다시 인정됩니다. 이 말은 즉 택시 기사의 실제 매출액은 1만 원밖에 안 되는데, 계산상으로는 매출액이 11,700원으로 잡히는 거죠. 예를 들어 한 택시 기사의 실제 매출액이 7500만 원인 경우, 계산상 매출액이 8000만 원을 초과하게 되어, 손님으로 받은 부가가치세 10% 전부를 나라에 납부해야 합니다. 필요 없는 가상 매출액 17% 때문에, 택시 기사는 큰 피해를 보고 있다 주장합니다.

💥카카오T 매출 부풀리기 [분식회계] 의혹💥안녕하세요!여러분 카카오T 어플 많이 애용하시나요? 저는 카카오T 바이크를 자주 이용하고 있습니다. 카카오T 어플은 개인적으로 정말 편리하게 사용 중인데요! 이동 수단 플랫폼을 제공하는 카카오T가 회계 조작 의혹에 휘말렸습니다.오늘은 금감원이 제기한 “카카오T 매출 부풀리기 의혹”에 대해 공부해 보겠습니다. 매출 8천억을 달성한 카카오T가 상장을 추진하는 과정에서, 금융감독원이 회계 감사에 들어갔습니다. 그 결과 금감원은 카카오T에게 “기업 가치를 높게 평가받기 위해 매출 부풀리기”를 한 것이 아니냐는 의혹을 제기했는데요! 이게 다 무슨 말인지 천천히 알아보겠습니다!_[카카오T, 택시 가맹 사업 준비]카카오모빌리티는 택시와 손님 사이에 플랫폼을 제공하고, 수수료를 받는 “택시 가맹 사업”을 추진했습니다. 전화를 통해 택시를 부르는 것이 아니라, 어플을 통해 간편하게 택시와 손님을 연결시켜주는 플랫폼 사업을 진행하게 된 것이죠._[카카오T 상장 도전!]플랫폼 사업이 성장하기 위해선 회사를 주식 시장에 상장시켜서 투자금을 잔뜩 끌어오는 수밖에 없습니다. 플랫폼 사업은 기본적으로 플랫폼을 제공하고 약간의 수수료를 챙겨오기 때문에, 수수료만으로 회사를 운영하기엔 한계가 있죠. 수많은 벤처 기업들이 상장에 도전하는 이유입니다.[주주 간 계약]​카카오T 역시 “추후 상장을 목표”로 외국 펀드 투자자들로부터 투자를 받게 됩니다. 단 아직 검증되지 않은 회사에 돈을 투자하는데, 그냥 투자하진 않겠죠? 투자자들은 추후에 돈을 못 받을 경우를 대비하여 갖가지 안전장치(옵션)를 걸어 놓습니다. 상세한 내용이 외부로 유출되진 않지만, 계약 내용을 상상해 보자면 ”5년 안에 상장 못 시킬 경우 투자금 전부 도로 뱉어내고, 상장 못 시킨 페널티로 추가금도 붙습니다“ 와 같은 ’옵션, 조건’이 걸린 계약이라고 할 수 있습니다. 이를 “주주 간 계약”이라고 합니다.카카오T는 몇 년 안에 상장시키겠다는 ”주주 간 계약“을 맺고, 투자자들로부터 초기 투자금을 받아 회사를 본격적으로 키우기 시작합니다._[1단계. 택시회사와 가맹 계약 맺기]그럼 이제 본격적으로 카카오T와 택시 회사 간 계약을 맺어야겠죠?우선 카카오T의 100% 자회사인 ‘케이엠솔루션’과 택시 회사 간 가맹 계약을 맺게 됩니다. “택시 가맹 계약”을 맺게 되면, 카카오T는 손님과 택시를 연결시켜주는 플랫폼을 제공하고, 택시 회사는 카카오T에게 플랫폼 사용 수수료를 지급하게 되는데요! 카카오T는 “가맹 수수료를 택시 회사 매출의 20%”로 책정하였습니다.비슷한 계열의 회사 ‘우버‘의 경우, 택시 가맹 수수료가 매출의 2.5%인 것을 고려하면, 카카오T의 택시 가맹 수수료가 터무니없이 높은 것을 알 수 있는데요! 가뜩이나 택시 회사는 마진이 거의 남지 않는 사업이라, 수수료를 20%나 내고 계약할 이유가 없죠. 그러면 카카오T는 계약을 성사시키기 위해 어떻게 해야 할까요?_[2단계. 업무 제휴 계약 진행]이번엔 자회사가 아닌 카카오T가 택시회사와 ‘업무 제휴 계약’을 맺게 됩니다. 택시에 ”카카오T"를 새겨 넣고, 추후 빅데이터 수집을 위해 차량 운행 데이터를 넘겨주면, 매출의 17%를 다시 돌려주겠다고 한 것이죠.​즉 택시 회사는 (카카오T 자회사에게 택시 가맹 수수료 20%를 지급한 후), (카카오T에게 데이터 제공 비용 17%를 돌려받게 되어), 택시 회사가 카카오T에게 지급한 최종 수수료는 매출의 3%가 되는 것 입니다.​_[택시 회사 최종 수수료는 3%!]예를 들어 택시 회사의 매출이 1만 원인 경우, 택시 회사는 카카오T 자회사에게 매출의 20%인 2000원을 지급하게 됩니다. 그 후 카카오T는 매출의 17%인 1700원을 다시 택시 회사에 돌려주게 되죠. 그럼 택시 회사의 최종 수입은 9700원 (10,000원 - 20000원 + 1700원), 카카오T의 최종 수입은 300원(2000원 - 1700원)입니다.카카오T 입장에서 보면, 택시 가맹 수수료로 2000원의 매출이 발생했고, 그 후 1700원은 따로 비용처리를 하게 됩니다._[매출 8천억 달성! 상장 준비!]그렇게 카카오T는 택시 가맹 수수료 20%를 매출로 잡아, 매출 8천억을 달성하여 상장 준비를 하게 됩니다.​_[금감원 ‘분식회계’ 의혹 제기]여기서 문제가 발생하게 됩니다. 금감원은 카카오T에게 “분식회계” 의혹을 제기합니다. 분식회계란 ‘회계에 분칠했다’는 의미로, 회계 조작을 의미합니다.​금감원은 카카오T에게 “가맹 수수료 20% 받은 걸 매출로 잡으면 안 되고, 추후에 돌려준 17%를 뺀 나머지 3%를 매출로 잡아야 한다"라고 말합니다. “가맹 수수료 20%만을 매출로 잡은 것”은 회계 조작이라고 주장합니다._[카카오T 매출 5천억으로 수정]비상장 회사를 상장시킬 때, 기업 가치를 결정하는 방법은 ”매출액 기준“, ”수익 기준“ 두 가지 있습니다. ‘매출액’ 기준으로 할 경우, 당연하게도 매출액이 높을수록 높은 기업가치를 인정받습니다. 통상 매출액의 8배 정도를 회사 기업가치로 산정하죠. 예를 들어서 매출액이 1조인 경우 8조의 기업가치를 인정받게 됩니다. 즉 상장시키려면 매출액이 높을수록 좋은 것이죠.금감원금감원은 매출 8천 억중 3천억은 다시 택시회사에 돌려줬음에도, 매출을 8천억으로 계산한 것은 “매출 부풀리기”라고 주장합니다. 매출액을 부풀려 추후 상장할 때 더 높은 기업가치를 인정받기 위함이라는 것이죠.카카오T금감원의 지적에 카카오T는 바로 매출액을 5천억으로 수정했습니다. 그러나 ‘매출 부풀리기’ 의혹에 대해서는 반박했습니다. 유명 회계법인인 “삼일회계법인”에 의뢰를 거쳐 법적 조치를 확인받고 시행한 것이라 응했죠.​_[금융감독원 입장]택시 회사는 마진이 안 남는 사업으로, 가맹비를 20%나 주고 계약할 이유가 없습니다. 업계 수수료율이 2.5%~3%인 것을 고려했을 때 택시 가맹 수수료가 20%인 것은 사실상 말이 안 되죠. 금감원은 카카오T가 추후 상장할 때 공모가(기업가치)를 높이려고 의도적으로 ”가맹비를 20%로 책정하여” 매출을 부풀렸다고 주장합니다. 가맹 수수료를 의도적으로 높게 책정한 후, 데이터 수집 비용 명목으로 돈을 다시 돌려주는 편법을 사용했다는 것이죠.금감원은 카카오T에게 ‘가맹 수수료 20%를 계약하지 않고, 순수 데이터를 받는 비용으로만 17%를 주는 계약을 체결한 경우가 있는지’에 대해 물었고, 카카오T는 그동안 그런 계약은 없었다고 대답했습니다.​[카카오T 입장]카카오T는 빅데이터에 사용할 데이터를 수집하기 위하여 ”업무 제휴 계약“으로 17% 계약을 체결한 것이지, 이것이 매출 부풀리기와는 전혀 상관이 없다고 주장하고 있습니다. 특히 ”가맹 계약“을 담당한 회사와 ”업무 제휴 계약“을 체결한 회사가 서로 다른 회사이며, ”삼일회계법인“으로부터 정당한 회계 처리임을 감리 받은 상태입니다. 그러므로 그들은 이러한 회계 처리가 잘못인지 모르고 진행하였다고 말하고 있습니다._[증권 선물거래위원회 ‘의도성’ 검토 중]본 사안은 ‘증권선물거래위원회’로 넘어갔고, 증선위는 카카오T가 금감원의 주장대로 ”의도성을 갖고 매출 부풀리기를 한 것인지“, 카카오T의 주장대로 ”의도치 않게 시행한 것인지“를 판명 중입니다. 아직 결과가 나오진 않았습니다만, 만약 ’카카오T의 매출 부풀리기 의도성‘이 인정된다면, 카카오T는 강력한 제재를 받을 것으로 예상됩니다.​만약 고의성이 인정된다면, 법인 과징금 77억, 대표이사 과징금 7억 7천, 대표 이사 해임 권고, 검찰 고발에 매출을 일부러 부풀려 시장을 교란시키려 했기 때문에 추후 상장이 어려워질 수 있습니다._[만약 의도성이 인정된다면?]또한 상장 불가된 카카오T는 초반에 맺은 “주주 간 계약”으로 인하여, 계약서에 적힌 대로 투자금을 도로 토해내야 할 수 있습니다. 카카오T 기업 사정이 어려워질 수도 있습니다.아직 증선위에서 결과가 나지 않았습니다. 어떤 식으로 결론이 날지 지켜봐야 할 것 같습니다.[택시 기사들의 피해 | 부가가치세]택시 기사들은 또 다른 피해를 호소하고 있는데요! 부가가치세 문제입니다. 부가가치세는 연말에 국가에 돌려줘야 하는 세금으로, 택시비 안에 포함되어 있습니다. 만약 택시 기사가 손님으로부터 택시비 11,000원을 받으면 순수익은 1만 원, 부가가치세는 1천 원입니다 (부가가치세 10%). 그런데 총매출액 연 4천만 원 이하까지는 손님에게 받은 부가가치세 1천 원을 국가에 납부하지 않아도 됩니다. 매출액 연 8천만 원까지는 10%의 부가가치세 중 3%만 국가에 돌려주면 됩니다. 매출액 8천만 원 이상이 되면 그대로 10%, 손님에게 받은 모든 부가가치세를 국가에 납부해야 하죠. 이때 문제가 발생합니다.​만약 카카오T와 택시 기사 간 가맹 수수료를 3%로 책정했다면, 택시 기사는 카카오T에게 가맹수수료 3%인 300원만 주고, 택시 매출액은 그대로 1만 원으로 인정됩니다. 그런데 카카오T는 가맹 계약과 업무 제휴 계약을 따로 맺었죠. 그래서 매출액이 1만 원인 택시 기사는 카카오T에게 가맹 수수료 20%인 2천 원을 지급합니다. 그 후에 카카오T에게 데이터 제공 수수료 17%인 1700원을 돌려받게 되죠. 이때 카카오T에게 돌려받은 1700원이 택시 기사의 매출액으로 또다시 인정됩니다. 이 말은 즉 택시 기사의 실제 매출액은 1만 원밖에 안 되는데, 계산상으로는 매출액이 11,700원으로 잡히는 거죠. 예를 들어 한 택시 기사의 실제 매출액이 7500만 원인 경우, 계산상 매출액이 8000만 원을 초과하게 되어, 손님으로 받은 부가가치세 10% 전부를 나라에 납부해야 합니다. 필요 없는 가상 매출액 17% 때문에, 택시 기사는 큰 피해를 보고 있다 주장합니다.

카카오T 매출 부풀리기 (분식회계) 의혹!

경린씌

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<h1>&quot;팀 구성원 사이의 불화, 어떻게 바라봐야 할까요?&quot;</h1>

&nbsp;조직은 사람으로 구성되어 있고 다양한 사람이 모여 있는 만큼&nbsp;사람과 사람 사이에서&nbsp;불편한 상황은 필연적으로 발생할 수밖에 없습니다. 특히 리더와 구성원 사이라면 자신을 통제하는 형태로 어느 정도 대응이 가능하지만 구성원과 구성원 사이의 문제는 통제와 대응이 쉽지 않고 그 파급력 또한 크리티컬 하기 때문에 리더의 대처가 중요합니다.&nbsp;

&nbsp;조직을 이끌면서 업무 외적으로 가장 어렵게 느껴지는 순간이 바로 이 순간이 아닌가 싶습니다. &quot;관계의 문제&quot;는 구성원 개개인의 감정뿐만 아니라 조직 생산성과 문화에 직접적으로 영향을 미칩니다. 이 문제가 어려운 이유는 리더 혼자만의 노력으로는 해결이 어려운 영역이기 때문입니다.&nbsp;

&nbsp;개인의 성향, 업무 스타일의 차이, 과거의 경험 등 구성원 개인의 복잡함을 제3자 입장에서 모두 헤아리는 것은 현실적으로 불가능합니다. 때로는 리더의 직접적인 개입이 오히려 상황을 악화시킬 수도 있습니다.

&nbsp;그렇기 때문에 리더는 개입을 결정하기 전에&nbsp;1) 평소 리더의 가치관과 기준이 구성원에게 잘 전달되고 있는지를 돌아볼 필요가 있습니다. 2) 개입을 결심할 경우 최악의 상황에 대한 책임 또한 고려해야 합니다. 3) 개입을 결정했다면 행동으로 보여야 합니다.&nbsp;

&nbsp;지난 경험을 토대로 리더로서 고민과 생각을 나눠보려고 합니다.

<h3>경청으로 시작하는 상황 파악</h3>

&nbsp;구성원 간 불화, 이슈가 생긴다면 먼저 양 당사자의 이야기를 충분히 들어야 합니다. 많은 갈등이 서로에 대한 오해나 부족한 커뮤니케이션에서 발생하기 때문이죠. 또 구성원 간의 문제가 아니라 외부 다른 이해관계에 의해서 발생하기도 합니다.&nbsp;

&nbsp;상황을 파악할 때는 단순히 갈등이 표출된 현재 시점의 이슈만 바라보는 것이 아니라 그 이면의 숨겨진 실제 이슈를 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어 회의 중 의견 충돌로 갈등이 일어났다면 그 이면에는 현재 회의가 아닌 그 이전 &#39;서로 다른 업무 방식에 대한 불만&#39;, &#39;과거의 해결되지 않은 오해&#39;, 또는 &#39;인정받지 못한다는 감정&#39; 등이 있을 수 있습니다.

&nbsp;1:1 미팅을 통해 현재의 상황과 갈등을 표출하기까지 구성원이 고민했던 내용에 대해 이야기할 수 있도록 유도하는 것이 필요합니다. 제 경험상 &quot;이러한 고민을 처음 했던 시기는 언제였나요?&quot;라는 질문이 도움이 되었습니다. 갈등은 어느 한순간에 갑자기 생기는 것이 아니라 여러 작은 순간들이 쌓여서 폭발하는 경우가 많기 때문입니다.

&nbsp;또한 당사자들의 이야기뿐만&nbsp;주변 구성원의 관점도 살펴볼 필요가 있습니다. 조직 내 갈등은 당사자만의 문제로 끝나지 않고 일의 실행과 이해관계자에게도 영향을 줍니다. 주변 구성원은&nbsp;어떻게 바라보고 생각하는지를 파악함으로써 갈등의 맥락을 더 넓게 이해할 수 있습니다. 이 과정은 누가 옳고 그른지를 판단하는 것이 아니라 보다 정확한 맥락을 이해하는 목적이어야 합니다.

<h3>조직 전체의 관점에서 바라보기</h3>

&nbsp;리더가 어떤 기준을 가지고 갈등을 바라볼지에 대한 정의도 중요합니다. 리더는 조직의 성과와 성장을 만드는 사람입니다. 갈등에 있어서도 개인의 감정이나 친분이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지가 우선되어야 합니다. 각 당사자 간의 오해와 이해관계를 풀어가는 것과 포기해야 하는 것 또한 조직의 관점에서 고민과 고려가 되어야 합니다.&nbsp;

&nbsp;리더가 구성원 간의 갈등을 판단할 때 이런 질문을 해볼 수 있습니다.

<ul>
	<li>
	이 불화가 조직의 목표 달성에 어떤 영향을 미치고 있는가?
	</li>
	<li>
	다른 구성원들의 업무 환경과 팀 분위기에 어떻게 영향을 주고 있는가?
	</li>
	<li>
	조직의 가치와 문화에 비춰볼 때 어떤 결정이 일관성 있는가?
	</li>
</ul>

&nbsp;스스로 질문을 통해 좀 더 조직의 측면에서 객관적인 시각을 유지할 수 있습니다. 갈등의 상황은 어느 한쪽을 바라봐도 공감할 부분이 있습니다. 하지만 조직 전체로 봤을 때 &quot;가장 건강한 결정은 무엇인가&quot;라는 질문을 늘 던져야 합니다.

<h3>명확한 기준과 해결 방안 제시하기</h3>

&nbsp;리더가 모든 것을 해결할 수는 없습니다. 리더의 결정은 어느 하나 이상의 포기를 포함하고 있습니다. 그럼에도 갈등 상황을 방치하거나 &quot;서로 이해하고 잘 지내보자&quot;와 같은 모호한 중재는 오히려 상황을 더 악화시킬 수 있습니다. 이러한 접근은 당사자를 포함한 모든 구성원에게 &#39;리더가 문제를 회피한다&#39;는 느낌을 줄 수 있습니다.&nbsp;

&nbsp;리더는 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	업무 프로세스의 문제 &rarr; 업무 프로세스를 재정립하고 책임 영역을 명확히 한다
	</li>
	<li>
	커뮤니케이션의 문제 &rarr; 커뮤니케이션 채널과 방식을 구체적으로 정의하고, 진행 및 결정사항을 투명하게 공유한다
	</li>
	<li>
	가치관의 충돌 &rarr; 팀이 중요시하는 핵심 가치를 재확인하고, 그에 따른 행동 기준을 명확히 한다
	</li>
</ul>

&nbsp;한 번은 직무 간의 역할에 대한 충돌이 있던 상황에서 역할을 재정립하고 서로 고민했던 부분을 이야기 나누는 자리를 마련함으로써 이를 해결했던 경험이 있습니다. 당시 완벽한 해결책은 아니었지만 갈등 상황을 완화시키고 직무 간 커뮤니케이션을 늘려가면서 점진적으로 관계를 개선해 나갔고 결과적으로 이해 충돌은 더 이상 발생하지 않았습니다. 오히려 공식적으로 커뮤니케이션을 나누고 협업 시 상대를 고려하면서 더 신뢰하며 일하게 되었습니다.&nbsp;

&nbsp;특정 누군가의 편이 아닌 조직의 리더로서 판단과 결정 그리고 대안을 제시하고 이후 정기적인 미팅을 통해 상황을 체크하는 노력이 필요합니다. 순간의 해결 이후 알아서 잘 풀어가는 것을 기대해서는 안됩니다. 갈등 해결은 한 번의 개입으로 끝나지 않고 지속적인 관찰과 필요시 추가 조치가 뒤따라야 합니다.

<h3>리더의 한계를 인정하기</h3>

&nbsp;모든 문제를 리더가 완벽하게 해결할 수 없음을 리더 스스로 인정해야 합니다. 갈등의 모든 측면을 이해하거나 모든 당사자를 만족시키는 해결책을 찾는 것은 거의 불가능합니다. 때로는 &quot;최선의 해결책&quot;이 아닌 &quot;최선의 타협책&quot;을 찾아야 할 때도 있습니다.&nbsp;

&nbsp;그럼에도 불구하고 대화하는 각 구성원이 리더가 진심으로 문제 해결을 위해 노력하고 있음을 느낄 수 있도록 최선을 다하는 것이 중요합니다. 진정성 있는 태도는 구성원으로 하여금 갈등의 벽을 허무는 데 긍정적인 영향을 줍니다. 리더가 최선을 다하는 모습은 조직 전체의 신뢰 구축에 분명 도움이 됩니다.&nbsp;

&nbsp;저 또한 해결하지 못한 갈등도 많습니다. 때로는 양측의 가치관이나 업무 스타일이 너무 달라 지속적인 충돌이 불가피한 경우도 있었습니다. 이런 상황에서는 팀 내 역할 조정이나, 극단적인 경우 인사이동 등의 결정이 필요할 수도 있습니다. 어떤 결정을 내리든, 투명하고 공정한 과정을 통해 조직 전체에 일관된 메시지를 전달하는 것이 중요합니다.

<hr />
&nbsp;갈등이 발생하지 않도록 끊임없이 조직 문화와 일하는 방식을 만들어가는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 현실은 그렇지 않습니다. 처음 이야기한 것처럼 사람과 관계를 리더가 전부 이해할 수는 없습니다. 어떠한 문화에서도 갈등은 발생할 수 있습니다. 그 갈등에 대해서 치우치지 않는 기준과 판단 그리고 리더로서 책임을 가져가는 것이 훨씬 중요합니다.&nbsp;

&nbsp;리더가 갈등을 바라보는 관점은 완벽한 해결사가 아닌 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자라고 생각합니다. 우리가 가야 할 방향을 놓치지 않으면서도 구성원들이 서로를 더 이해하고 협력할 수 있는 환경을 만들어주는 사람, 갈등 자체를 없애는 것이 아니라 갈등이 건설적인 방향으로 해결될 수 있도록 돕는 사람이 제가 생각하는 리더의 역할입니다.&nbsp;

<aside>
Key Point

✅ 구성원 간 갈등은 리더 혼자의 노력으로 해결하기 어렵지만 조직의 목표와 문화에 직접적인 영향을 미치기 때문에 리더의 신중한 개입이 필요합니다. 
✅ 갈등을 효과적으로 관리하기 위해서는 표면적 이슈가 아닌 이면의 숨겨진 실제 이슈를 파악하는 것이 중요합니다. 
✅&nbsp;개인적 친분이나 감정이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지라는 관점에서 갈등을 바라보고 모호한 중재가 아닌 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다. 
✅&nbsp;모든 갈등을 완벽하게 해결할 수 없음을 인정하되 진정성 있는 태도로 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자로서 역할을 해야 합니다.
</aside>

"팀 구성원 사이의 불화, 어떻게 바라봐야 할까요?"
 조직은 사람으로 구성되어 있고 다양한 사람이 모여 있는 만큼 사람과 사람 사이에서 불편한 상황은 필연적으로 발생할 수밖에 없습니다. 특히 리더와 구성원 사이라면 자신을 통제하는 형태로 어느 정도 대응이 가능하지만 구성원과 구성원 사이의 문제는 통제와 대응이 쉽지 않고 그 파급력 또한 크리티컬 하기 때문에 리더의 대처가 중요합니다. 
 조직을 이끌면서 업무 외적으로 가장 어렵게 느껴지는 순간이 바로 이 순간이 아닌가 싶습니다. "관계의 문제"는 구성원 개개인의 감정뿐만 아니라 조직 생산성과 문화에 직접적으로 영향을 미칩니다. 이 문제가 어려운 이유는 리더 혼자만의 노력으로는 해결이 어려운 영역이기 때문입니다. 
 개인의 성향, 업무 스타일의 차이, 과거의 경험 등 구성원 개인의 복잡함을 제3자 입장에서 모두 헤아리는 것은 현실적으로 불가능합니다. 때로는 리더의 직접적인 개입이 오히려 상황을 악화시킬 수도 있습니다.
 그렇기 때문에 리더는 개입을 결정하기 전에 1) 평소 리더의 가치관과 기준이 구성원에게 잘 전달되고 있는지를 돌아볼 필요가 있습니다. 2) 개입을 결심할 경우 최악의 상황에 대한 책임 또한 고려해야 합니다. 3) 개입을 결정했다면 행동으로 보여야 합니다. 
 지난 경험을 토대로 리더로서 고민과 생각을 나눠보려고 합니다.
경청으로 시작하는 상황 파악
 구성원 간 불화, 이슈가 생긴다면 먼저 양 당사자의 이야기를 충분히 들어야 합니다. 많은 갈등이 서로에 대한 오해나 부족한 커뮤니케이션에서 발생하기 때문이죠. 또 구성원 간의 문제가 아니라 외부 다른 이해관계에 의해서 발생하기도 합니다. 
 상황을 파악할 때는 단순히 갈등이 표출된 현재 시점의 이슈만 바라보는 것이 아니라 그 이면의 숨겨진 실제 이슈를 파악하는 것이 중요합니다. 예를 들어 회의 중 의견 충돌로 갈등이 일어났다면 그 이면에는 현재 회의가 아닌 그 이전 '서로 다른 업무 방식에 대한 불만', '과거의 해결되지 않은 오해', 또는 '인정받지 못한다는 감정' 등이 있을 수 있습니다.
 1:1 미팅을 통해 현재의 상황과 갈등을 표출하기까지 구성원이 고민했던 내용에 대해 이야기할 수 있도록 유도하는 것이 필요합니다. 제 경험상 "이러한 고민을 처음 했던 시기는 언제였나요?"라는 질문이 도움이 되었습니다. 갈등은 어느 한순간에 갑자기 생기는 것이 아니라 여러 작은 순간들이 쌓여서 폭발하는 경우가 많기 때문입니다.
 또한 당사자들의 이야기뿐만 주변 구성원의 관점도 살펴볼 필요가 있습니다. 조직 내 갈등은 당사자만의 문제로 끝나지 않고 일의 실행과 이해관계자에게도 영향을 줍니다. 주변 구성원은 어떻게 바라보고 생각하는지를 파악함으로써 갈등의 맥락을 더 넓게 이해할 수 있습니다. 이 과정은 누가 옳고 그른지를 판단하는 것이 아니라 보다 정확한 맥락을 이해하는 목적이어야 합니다.
조직 전체의 관점에서 바라보기
 리더가 어떤 기준을 가지고 갈등을 바라볼지에 대한 정의도 중요합니다. 리더는 조직의 성과와 성장을 만드는 사람입니다. 갈등에 있어서도 개인의 감정이나 친분이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지가 우선되어야 합니다. 각 당사자 간의 오해와 이해관계를 풀어가는 것과 포기해야 하는 것 또한 조직의 관점에서 고민과 고려가 되어야 합니다. 
 리더가 구성원 간의 갈등을 판단할 때 이런 질문을 해볼 수 있습니다.


이 불화가 조직의 목표 달성에 어떤 영향을 미치고 있는가?


다른 구성원들의 업무 환경과 팀 분위기에 어떻게 영향을 주고 있는가?


조직의 가치와 문화에 비춰볼 때 어떤 결정이 일관성 있는가?


 스스로 질문을 통해 좀 더 조직의 측면에서 객관적인 시각을 유지할 수 있습니다. 갈등의 상황은 어느 한쪽을 바라봐도 공감할 부분이 있습니다. 하지만 조직 전체로 봤을 때 "가장 건강한 결정은 무엇인가"라는 질문을 늘 던져야 합니다.
명확한 기준과 해결 방안 제시하기
 리더가 모든 것을 해결할 수는 없습니다. 리더의 결정은 어느 하나 이상의 포기를 포함하고 있습니다. 그럼에도 갈등 상황을 방치하거나 "서로 이해하고 잘 지내보자"와 같은 모호한 중재는 오히려 상황을 더 악화시킬 수 있습니다. 이러한 접근은 당사자를 포함한 모든 구성원에게 '리더가 문제를 회피한다'는 느낌을 줄 수 있습니다. 
 리더는 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다. 


업무 프로세스의 문제 → 업무 프로세스를 재정립하고 책임 영역을 명확히 한다


커뮤니케이션의 문제 → 커뮤니케이션 채널과 방식을 구체적으로 정의하고, 진행 및 결정사항을 투명하게 공유한다


가치관의 충돌 → 팀이 중요시하는 핵심 가치를 재확인하고, 그에 따른 행동 기준을 명확히 한다


 한 번은 직무 간의 역할에 대한 충돌이 있던 상황에서 역할을 재정립하고 서로 고민했던 부분을 이야기 나누는 자리를 마련함으로써 이를 해결했던 경험이 있습니다. 당시 완벽한 해결책은 아니었지만 갈등 상황을 완화시키고 직무 간 커뮤니케이션을 늘려가면서 점진적으로 관계를 개선해 나갔고 결과적으로 이해 충돌은 더 이상 발생하지 않았습니다. 오히려 공식적으로 커뮤니케이션을 나누고 협업 시 상대를 고려하면서 더 신뢰하며 일하게 되었습니다. 
 특정 누군가의 편이 아닌 조직의 리더로서 판단과 결정 그리고 대안을 제시하고 이후 정기적인 미팅을 통해 상황을 체크하는 노력이 필요합니다. 순간의 해결 이후 알아서 잘 풀어가는 것을 기대해서는 안됩니다. 갈등 해결은 한 번의 개입으로 끝나지 않고 지속적인 관찰과 필요시 추가 조치가 뒤따라야 합니다.
리더의 한계를 인정하기
 모든 문제를 리더가 완벽하게 해결할 수 없음을 리더 스스로 인정해야 합니다. 갈등의 모든 측면을 이해하거나 모든 당사자를 만족시키는 해결책을 찾는 것은 거의 불가능합니다. 때로는 "최선의 해결책"이 아닌 "최선의 타협책"을 찾아야 할 때도 있습니다. 
 그럼에도 불구하고 대화하는 각 구성원이 리더가 진심으로 문제 해결을 위해 노력하고 있음을 느낄 수 있도록 최선을 다하는 것이 중요합니다. 진정성 있는 태도는 구성원으로 하여금 갈등의 벽을 허무는 데 긍정적인 영향을 줍니다. 리더가 최선을 다하는 모습은 조직 전체의 신뢰 구축에 분명 도움이 됩니다. 
 저 또한 해결하지 못한 갈등도 많습니다. 때로는 양측의 가치관이나 업무 스타일이 너무 달라 지속적인 충돌이 불가피한 경우도 있었습니다. 이런 상황에서는 팀 내 역할 조정이나, 극단적인 경우 인사이동 등의 결정이 필요할 수도 있습니다. 어떤 결정을 내리든, 투명하고 공정한 과정을 통해 조직 전체에 일관된 메시지를 전달하는 것이 중요합니다.

 갈등이 발생하지 않도록 끊임없이 조직 문화와 일하는 방식을 만들어가는 것이 가장 좋은 방법이겠지만 현실은 그렇지 않습니다. 처음 이야기한 것처럼 사람과 관계를 리더가 전부 이해할 수는 없습니다. 어떠한 문화에서도 갈등은 발생할 수 있습니다. 그 갈등에 대해서 치우치지 않는 기준과 판단 그리고 리더로서 책임을 가져가는 것이 훨씬 중요합니다. 
 리더가 갈등을 바라보는 관점은 완벽한 해결사가 아닌 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자라고 생각합니다. 우리가 가야 할 방향을 놓치지 않으면서도 구성원들이 서로를 더 이해하고 협력할 수 있는 환경을 만들어주는 사람, 갈등 자체를 없애는 것이 아니라 갈등이 건설적인 방향으로 해결될 수 있도록 돕는 사람이 제가 생각하는 리더의 역할입니다. 

Key Point
✅ 구성원 간 갈등은 리더 혼자의 노력으로 해결하기 어렵지만 조직의 목표와 문화에 직접적인 영향을 미치기 때문에 리더의 신중한 개입이 필요합니다.
✅ 갈등을 효과적으로 관리하기 위해서는 표면적 이슈가 아닌 이면의 숨겨진 실제 이슈를 파악하는 것이 중요합니다.
✅ 개인적 친분이나 감정이 아닌 조직의 목표 달성과 건강한 문화 유지라는 관점에서 갈등을 바라보고 모호한 중재가 아닌 명확한 기준과 구체적인 해결 방안을 제시해야 합니다.
✅ 모든 갈등을 완벽하게 해결할 수 없음을 인정하되 진정성 있는 태도로 지속적인 개선과 성장을 위한 신뢰할 수 있는 조력자로서 역할을 해야 합니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

구성원 간 불화, 리더는 어떻게 대처할 것인가

에디

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/780a20a7a5b8436db96c4d6e118973c1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>MAKE AMERICA GREAT AGAIN!미국을 다시 위대하게!</blockquote>2024년 11월 6일, 47대 미국 대통령으로 트럼프가 당선되었습니다. 자국의 이익을 최우선시하는 파격적인 전략과 전술을 내놓는 인물이기 때문에, 트럼프의 당선과 함께 세계경제가 술렁이고 있는데요! 미국을 다시 위대하게 만들겠다는 트럼프는, 미국의 이익을 위해서라면 동맹국도 우방국도 자신에겐 아무 의미가 없다는 것을 강조합니다. 철저한 미국 우선주의를 실현하려는 인물이기에 트럼프 당선은 유럽, 동아시아, 중동까지 큰 파장을 몰고 올 것으로 예상됩니다.​오늘은 가장 먼저 트럼프가 유럽(나토)에 끼칠 영향에 대해 자세히 알아보겠습니다. 앞으로 &lt;동아시아, 중동 편&gt;도 준비해 볼 테니까요! 많은 기대 부탁드립니다. 그럼 공부하러 가봅시다!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1dd6319c19084e008f5776bfbbfb3a46.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[47대 미국 대통령 도널드 트럼프]</h2>45대, 그리고 47대 대통령으로 트럼프가 당선되었습니다. 트럼프는 연설에서 “자국민의 세금을 대폭 감축시키겠다”라고 선언하였는데요! 이 말은 즉 자국민의 세금을 낮추기 위하여 미국에 무임승차하는 국가들로부터 돈을 내게 만들겠다는 말입니다. 그럼 유럽부터 시작합니다. 유럽이 미국에 돈을 내게 만들기 위한 트럼프의 전략과 전술을 알아봅시다!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0cc840e5902048108275764f789bcc62.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[NATO = 북대서양 조약 기구]</h2>과거 미소 냉전시대, 소련에 대항하기 위하여 미국은 서유럽, 캐나다, 영국, 프랑스 등의 우방국을 모아 미국 주도하에 나토를 창설했습니다. 나토란 “북대서양 조약 기구”로, 미국과 유럽이 맺은 서방 국가 군사 동맹을 의미합니다. 우방국 중 한 나라라도 공격을 받으면 바로 군사 개입을 하기로 약속한 것입니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/01cd55532ce24c0ba925fffe4113eb5a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[1991년 소련 붕괴, 평화시대 도래]</h2>그렇게 1949년 나토가 창설되었고, 1991년 소비에트 연방, 소련이 붕괴되면서 냉전시대의 종말을 맞았습니다. 소련이 해체되면서 전쟁 없는 평화시대가 도래하였죠. 이때부터 나토 회원국들은 국방 예산을 대폭 삭감하고, 국방비 투자하던 돈을 복지 예산에 사용하기 시작합니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2af24ad2c1fe494d96a6af6115571c40.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[유럽 안보 무임승차]</h2>나토 회원국들은 국방 예산을 각국 GDP의 1% 내외로 사용하고 있습니다. 미국은 나토에게 각국 GDP의 2%까지는 국방 예산을 증액할 것을 요구하였고, 2006년 나토는 이에 합의하였죠. 미국은 여전히 천 조원이 넘는 돈을 국방 예산에 사용하고 있으나, 나토 회원국들은 서로서로 눈치만 보며 국방비 증액을 차일피일 미루고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/afbe3ad35ef045a6816285610568dd36.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[안보에 안일한 나토]</h2>나토 회원국들은 지리적으로도 똘똘 뭉쳐 있고, 현재 러시아의 힘만으로는 나토를 공격할 수 없다는 것을 잘 알고 있기 때문에, 더욱더 국방 예산을 증액하려 하지 않습니다. 만에 하나 전쟁이 발발하더라도 미국이 무조건 참전하게 되어 있기 때문에, 미국이 지켜줄 것을 아는 유럽 국가들은 나토만 가입하면 안보는 걱정 없다는 인식이 깔려 있는 것이죠. 안보에 안일한 나토는 미국 뒤에 숨어 국방력보단 각국의 복지를 더욱 중요하게 생각하고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e87da47f7a5f4654800d6c87fb934d45.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[국방 예산 비교]</h2>미국은 GDP의 3.49%인 8600억 $, 한화로 약 1100조 원 이상을 국방비에 지출하고 있습니다. 반면 31개국 나토 회원국들의 총 국방비 지출액은 약 3120억 $로 미국에 한참 미치지 못하고 있죠. 영국을 비롯한 11개국 정도는 GDP의 2%를 국방비로 지출하고 있으나, 프랑스 독일을 비롯한 나머지 19개국은 아직까지 국방예산을 증액하지 않고 GDP의 1% 내외로 지출하고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9ff6cdb5e46b44cf83977b69b9592ccd.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[나토가 마음에 안 드는 트럼프]</h2>미국 뒤에 숨은 나토의 뻔뻔함에 빡친 트럼프는 새로운 질서를 만들어내고 싶어 합니다. 미국의 국방력에 나토의 국방력이 더해지면, 막강한 군사력으로 중국을 압박, 견제할 수 있기 때문에, 나토가 국방비를 증액하는 것은 무엇보다 중요합니다. 미국 국민의 세금으로 미국의 국방력만 키워 혼자 중국을 견제하는 것보다, 유럽 국민의 세금으로 유럽의 국방력을 키워 중국을 함께 견제하는 것이 미국 입장에선 훨씬 이득이죠. 더욱이 나토가 국방 예산이 증액하면 미국 무기 수출도 대폭 늘릴 수 있습니다.​그렇다면 똘똘 뭉쳐 눈치만 보는 나토가 말을 듣게 하기 위해선 어떻게 해야 할까요? 트럼프는 나토를 각자도생 분리시켜 각 나라가 개별적으로 미국의 말을 듣게 하려는 계획을 세우게 됩니다. _<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ff26dd3a04f440c6930d1ded8e0c1628.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2022년 러우 전쟁 발발]</h2>2022년 러시아가 우크라이나를 침공하면서 러우 전쟁이 발발하게 됩니다. 소련의 해체 이후 전쟁은 끝났다고 생각하던 유럽 국가들 사이에 긴장감이 고조되었습니다. 우크라이나가 무너지게 된다면 러시아의 다음 타깃은 누가 될지 모르기 때문에, 러시아 바로 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들과 언제 어디로 불똥이 튈지 모르는 서유럽 국가들 모두 긴장하게 됩니다.​그리고 러우 전쟁을 바라보던 트럼프는 우크라이나를 자신의 목적 달성을 위한 기회로 활용하게 됩니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/491af863ead640b8bbbe3c30cbd0512a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라 이용하는 트럼프]</h2>나토는 미국에 “전쟁은 있을 수 없다"라며 세계 평화를 위해 우크라이나를 적극 지원할 것을 요청하였습니다. 자기들은 돈도 내지 않으면서 세계 평화를 위한 역할을 미국에 맡기는 것이죠. 즉 미국 국민들의 세금으로 우크라이나를 지원하라는 말입니다.​이를 트럼프가 가만히 보고만 있지 않겠죠? 트럼프는 우크라이나 전쟁에 더 이상 지원하지 않겠다고 밝혔습니다. 미국이 도와주지 않으면 우크라이나는 패배할 수밖에 없는 상황입니다. 트럼프는 우크라이나를 활용하여 정당한 돈 안 내고, 미국 말 듣지 않으면 누구든 도와주지 않을 것이며, 언제든지 죽을 수 있다는 본보기를 제대로 보여주고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/40145427c34344998ed4e245acda5993.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[트럼프 동맹 말고 돈맹]</h2>트럼프는 나토 국가들에게 “복지 예산 줄이고, 국방비를 증액하여 각 나라가 직접 자신의 나라를 지킬 것”을 요구합니다. 더 이상 미국 국민의 세금으로 다른 나라를 지켜주지 않겠다는 메시지를 보내고 있는 것이죠. 트럼프는 철저히 돈 낸 만큼씩만 지원할 것을 선언하였고, 더 이상의 무임승차는 용납하지 않을 것을 확실히 선 그었습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ab2d3da5392a46f5b0dd061f33c250bb.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[유럽 각자도생 분열시키기]</h2>트럼프는 위험한 이웃 러시아를 풀어줌으로써 나토가 경각심을 갖고 미국의 말을 듣도록 통제하려 하고 있습니다. 2006년에 미국과 나토는 GDP의 2%씩은 국방비에 투자할 것을 약속했는데요! 트럼프는 GDP의 2%도 ‘세기의 도둑질’이라 평하며, 각국 GDP의 3%씩은 국방비에 투자할 것을 강조하였습니다. “국방 예산에 GDP 3% 이상 투자한 국가만 도와주겠다”는 의사를 전달함으로써, 나토만 믿고 똘똘 뭉쳐있던 유럽을 분열시켜 유럽 각 나라가 개별적으로 자신의 말을 듣게 만들겠다는 의도가 포함된 것으로 보입니다.​​<hr>​저는 트럼프를 무지막지한 미치광이 전략가 정도로 생각했는데, 미국 국민들에겐 오로지 자국민만을 생각하는 똑똑한 전략가이자 든든한 리더가 아닐까, 생각이 들었습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

MAKE AMERICA GREAT AGAIN!미국을 다시 위대하게!2024년 11월 6일, 47대 미국 대통령으로 트럼프가 당선되었습니다. 자국의 이익을 최우선시하는 파격적인 전략과 전술을 내놓는 인물이기 때문에, 트럼프의 당선과 함께 세계경제가 술렁이고 있는데요! 미국을 다시 위대하게 만들겠다는 트럼프는, 미국의 이익을 위해서라면 동맹국도 우방국도 자신에겐 아무 의미가 없다는 것을 강조합니다. 철저한 미국 우선주의를 실현하려는 인물이기에 트럼프 당선은 유럽, 동아시아, 중동까지 큰 파장을 몰고 올 것으로 예상됩니다.​오늘은 가장 먼저 트럼프가 유럽(나토)에 끼칠 영향에 대해 자세히 알아보겠습니다. 앞으로 <동아시아, 중동 편>도 준비해 볼 테니까요! 많은 기대 부탁드립니다. 그럼 공부하러 가봅시다!_[47대 미국 대통령 도널드 트럼프]45대, 그리고 47대 대통령으로 트럼프가 당선되었습니다. 트럼프는 연설에서 “자국민의 세금을 대폭 감축시키겠다”라고 선언하였는데요! 이 말은 즉 자국민의 세금을 낮추기 위하여 미국에 무임승차하는 국가들로부터 돈을 내게 만들겠다는 말입니다. 그럼 유럽부터 시작합니다. 유럽이 미국에 돈을 내게 만들기 위한 트럼프의 전략과 전술을 알아봅시다!_[NATO = 북대서양 조약 기구]과거 미소 냉전시대, 소련에 대항하기 위하여 미국은 서유럽, 캐나다, 영국, 프랑스 등의 우방국을 모아 미국 주도하에 나토를 창설했습니다. 나토란 “북대서양 조약 기구”로, 미국과 유럽이 맺은 서방 국가 군사 동맹을 의미합니다. 우방국 중 한 나라라도 공격을 받으면 바로 군사 개입을 하기로 약속한 것입니다.​_[1991년 소련 붕괴, 평화시대 도래]그렇게 1949년 나토가 창설되었고, 1991년 소비에트 연방, 소련이 붕괴되면서 냉전시대의 종말을 맞았습니다. 소련이 해체되면서 전쟁 없는 평화시대가 도래하였죠. 이때부터 나토 회원국들은 국방 예산을 대폭 삭감하고, 국방비 투자하던 돈을 복지 예산에 사용하기 시작합니다.​_[유럽 안보 무임승차]나토 회원국들은 국방 예산을 각국 GDP의 1% 내외로 사용하고 있습니다. 미국은 나토에게 각국 GDP의 2%까지는 국방 예산을 증액할 것을 요구하였고, 2006년 나토는 이에 합의하였죠. 미국은 여전히 천 조원이 넘는 돈을 국방 예산에 사용하고 있으나, 나토 회원국들은 서로서로 눈치만 보며 국방비 증액을 차일피일 미루고 있습니다._[안보에 안일한 나토]나토 회원국들은 지리적으로도 똘똘 뭉쳐 있고, 현재 러시아의 힘만으로는 나토를 공격할 수 없다는 것을 잘 알고 있기 때문에, 더욱더 국방 예산을 증액하려 하지 않습니다. 만에 하나 전쟁이 발발하더라도 미국이 무조건 참전하게 되어 있기 때문에, 미국이 지켜줄 것을 아는 유럽 국가들은 나토만 가입하면 안보는 걱정 없다는 인식이 깔려 있는 것이죠. 안보에 안일한 나토는 미국 뒤에 숨어 국방력보단 각국의 복지를 더욱 중요하게 생각하고 있습니다._[국방 예산 비교]미국은 GDP의 3.49%인 8600억 $, 한화로 약 1100조 원 이상을 국방비에 지출하고 있습니다. 반면 31개국 나토 회원국들의 총 국방비 지출액은 약 3120억 $로 미국에 한참 미치지 못하고 있죠. 영국을 비롯한 11개국 정도는 GDP의 2%를 국방비로 지출하고 있으나, 프랑스 독일을 비롯한 나머지 19개국은 아직까지 국방예산을 증액하지 않고 GDP의 1% 내외로 지출하고 있습니다._[나토가 마음에 안 드는 트럼프]미국 뒤에 숨은 나토의 뻔뻔함에 빡친 트럼프는 새로운 질서를 만들어내고 싶어 합니다. 미국의 국방력에 나토의 국방력이 더해지면, 막강한 군사력으로 중국을 압박, 견제할 수 있기 때문에, 나토가 국방비를 증액하는 것은 무엇보다 중요합니다. 미국 국민의 세금으로 미국의 국방력만 키워 혼자 중국을 견제하는 것보다, 유럽 국민의 세금으로 유럽의 국방력을 키워 중국을 함께 견제하는 것이 미국 입장에선 훨씬 이득이죠. 더욱이 나토가 국방 예산이 증액하면 미국 무기 수출도 대폭 늘릴 수 있습니다.​그렇다면 똘똘 뭉쳐 눈치만 보는 나토가 말을 듣게 하기 위해선 어떻게 해야 할까요? 트럼프는 나토를 각자도생 분리시켜 각 나라가 개별적으로 미국의 말을 듣게 하려는 계획을 세우게 됩니다. _[2022년 러우 전쟁 발발]2022년 러시아가 우크라이나를 침공하면서 러우 전쟁이 발발하게 됩니다. 소련의 해체 이후 전쟁은 끝났다고 생각하던 유럽 국가들 사이에 긴장감이 고조되었습니다. 우크라이나가 무너지게 된다면 러시아의 다음 타깃은 누가 될지 모르기 때문에, 러시아 바로 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들과 언제 어디로 불똥이 튈지 모르는 서유럽 국가들 모두 긴장하게 됩니다.​그리고 러우 전쟁을 바라보던 트럼프는 우크라이나를 자신의 목적 달성을 위한 기회로 활용하게 됩니다.​_[우크라 이용하는 트럼프]나토는 미국에 “전쟁은 있을 수 없다"라며 세계 평화를 위해 우크라이나를 적극 지원할 것을 요청하였습니다. 자기들은 돈도 내지 않으면서 세계 평화를 위한 역할을 미국에 맡기는 것이죠. 즉 미국 국민들의 세금으로 우크라이나를 지원하라는 말입니다.​이를 트럼프가 가만히 보고만 있지 않겠죠? 트럼프는 우크라이나 전쟁에 더 이상 지원하지 않겠다고 밝혔습니다. 미국이 도와주지 않으면 우크라이나는 패배할 수밖에 없는 상황입니다. 트럼프는 우크라이나를 활용하여 정당한 돈 안 내고, 미국 말 듣지 않으면 누구든 도와주지 않을 것이며, 언제든지 죽을 수 있다는 본보기를 제대로 보여주고 있습니다._[트럼프 동맹 말고 돈맹]트럼프는 나토 국가들에게 “복지 예산 줄이고, 국방비를 증액하여 각 나라가 직접 자신의 나라를 지킬 것”을 요구합니다. 더 이상 미국 국민의 세금으로 다른 나라를 지켜주지 않겠다는 메시지를 보내고 있는 것이죠. 트럼프는 철저히 돈 낸 만큼씩만 지원할 것을 선언하였고, 더 이상의 무임승차는 용납하지 않을 것을 확실히 선 그었습니다._[유럽 각자도생 분열시키기]트럼프는 위험한 이웃 러시아를 풀어줌으로써 나토가 경각심을 갖고 미국의 말을 듣도록 통제하려 하고 있습니다. 2006년에 미국과 나토는 GDP의 2%씩은 국방비에 투자할 것을 약속했는데요! 트럼프는 GDP의 2%도 ‘세기의 도둑질’이라 평하며, 각국 GDP의 3%씩은 국방비에 투자할 것을 강조하였습니다. “국방 예산에 GDP 3% 이상 투자한 국가만 도와주겠다”는 의사를 전달함으로써, 나토만 믿고 똘똘 뭉쳐있던 유럽을 분열시켜 유럽 각 나라가 개별적으로 자신의 말을 듣게 만들겠다는 의도가 포함된 것으로 보입니다.​​​저는 트럼프를 무지막지한 미치광이 전략가 정도로 생각했는데, 미국 국민들에겐 오로지 자국민만을 생각하는 똑똑한 전략가이자 든든한 리더가 아닐까, 생각이 들었습니다. 긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

트럼프 당선이 유럽(NATO)에 미칠 영향

<blockquote>
<ul>
	<li>주식 차트의 이동평균선은 특정 기간 동안 평균 주가를 계산해 선으로 그린 거예요.</li>
	<li>정배열&middot;역배열 배치에 따라 주가의 흐름을 엿볼 수 있어요.</li>
	<li>지지선&middot;저항선&middot;추체선 등 보조 지표를 활용해 실전에 적용해요.&nbsp;</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주식 차트 보는 법 (下)

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✦✦ 번거로워도 할 만해요</div>

지난 시간에는 주식 투자의 기초, &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/18561?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_19342&amp;utm_content=18561">캔들 차트 읽는 방법</a>&rsquo;에 대해 알아봤는데요. 이번엔 주식 차트를 볼 때 꼭 알아둬야 할 개념을 소개하고, 투자 실전에 어떻게 적용해야 하는지 정리할게요. 주식 투자할 때 가장 헷갈리는 &ldquo;언제 사고 언제 팔아야 하지?&rdquo;에 대한 중요한 힌트를 얻을 수 있을 거예요. 오늘의 주제는 &lsquo;주가 차트 읽는 방법&rsquo;이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 주식 차트의 이동평균선으로 평균 주가 계산하기</h3>

<img alt="" height="416" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/2025-02-20-81611.png" width="1274" />

위 그래프는 지난 편에서도 봤던 삼성전자의 캔들 차트(일봉)인데요. 위 캔들과 아래 거래량을 나타낸 봉들의 의미는 알겠는데, 주식 차트 위 알록달록한 선들의 정체는 뭘까요? 이 선들은 일정한 기간 동안 주가의 평균값을 계산해 연결해놓은 &lsquo;이동평균선&rsquo;으로, 줄여서 흔히 &lsquo;이평선&rsquo;이라 불러요. 사용하는 주식 앱에 따라 이평선 기능을 켜줘야 보이는 경우도 있고요.

이평선은 단기(5일&middot;20일), 중기(60일), 장기(120일)로 종류가 나뉘는데요. 각각 해당 기간 동안 주가의 평균이라고 보면 돼요. 2월 28일 기준 삼성전자 주가의 5일 이동평균값을 알고 싶다면 2월 24~28일 동안의 주가 평균값을 4개의 점으로 찍고, 이걸 선으로 연결하면 5일 이평선이 되는 거예요. 주식은 주중(5일)에만 장이 열려 거래되니, 5일선은 기준일로부터 1주일간의 주가 평균의 흐름인 것. 같은 맥락에서 각 이평선이 의미하는 바는 다음과 같아요:

<ul>
	<li>5일선(단기): 1주일간의 주가 평균의 흐름</li>
	<li>20일선(단기): 한 달간의 주가 평균의 흐름</li>
	<li>60일선(중기): 분기(석 달) 동안의 주가 평균의 흐름</li>
	<li>120일선(장기): 반기(여섯 달) 동안의 주가 평균의 흐름&nbsp;</li>
</ul>

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 정배열&middot;역배열로 주가 흐름 판단하기</h3>

여기서 잠깐 퀴즈! 단기 이평선이 맨 위에, 장기 이평선이 맨 아래 배치되어 있다면 무슨 의미일까요? 최근으로 올수록 평균 주가가 올랐다는 뜻이에요. 이걸 &lsquo;정배열&rsquo; 구간이라고하는데요. 정배열 구간이 길면 길수록 주가가 꾸준히 상승한 거예요. 반대로 장기 이평선이 맨 위, 단기 이평선이 맨 아래에 있는 건 &lsquo;역배열&rsquo; 구간이라 불러요. 역배열 구간이 길면 길수록 주가가 꾸준히 하락한 거고요.

<img alt="" height="519" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/chart_02.png" width="1400" />이렇게 이평선을 활용하면 내가 투자하고자 하는 종목의 주가 추세를 더 정확히 알 수 있을 뿐만 아니라, 흔히 말하는 고점・저점을 판단하는 데도 응용할 수 있는데요. 현재의 주가가 특정 기간의 이평선보다 높은지 낮은지를 보면 되기 때문. 이때는 보통 장기 이평선을 기준으로 보고요. 주식 고수들은 이평선간의 간격인 &lsquo;이격도&rsquo;를 보기도 하는데요. 이격도가 크면 클수록 주식에서 흔히 말하는 조정* 가능성이 있어 미리 예의주시하는 데 활용할 수도 있어요. 이렇게 이평선들의 배치를 종합적으로 보면 매수&middot;매도 타이밍에 참고할 수 있는데요. 이평선과 함께 매수&middot;매도 타이밍을 재는 데 유용한 지지선&middot;저항선&middot;추세선 등의 보조지표 활용법을 알아볼게요.

<div class="footnote">*조정: 상승세에 있던 주식이나 채권 등에서 갑자기 단기적인 가격 하락이 나타나는 걸 의미해요. 가격이 충분히 올라 기존 투자자들이 차익 실현을 위해 매도했거나, 시장이 다소 과열되어 외부 요인(경기 둔화 예측&middot;인플레이션 등)에 의해 조정장이 연출되는 경우도 있어요. 장기 투자 관점에서 조정장은 진입에 좋은 기회가 될 수도 있지만 조정 상태가 길어지면 약세장으로의 진입을 예고하는 것일 수 있어 주의가 필요해요.</div>

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 지지선&middot;저항선&middot;추세선으로 매수&middot;매도 타이밍 엿보기</h3>

주식 종목 토론방이나 주식 관련 콘텐츠에서 주로 볼 수 있는 용어인 지지선과 저항선부터 먼저 살펴볼게요. 지지선이란 주가가 떨어질 때 매수세로 인해 상승 전환한 지점을 연결해 그은 선, 저항선이란&nbsp;주가가 오를 때 매도세로 인해 하락 전환한 지점을 연결해 그은 선이에요.

<img alt="" height="519" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/chart_03.png" width="1400" />주가가 저항선에 위치할 경우는 주가 상승이 둔화하거나 하락 전환할 수 있으니 매도를 노릴 수 있고, 지지선에 위치할 경우에는 주가 하락이 둔화하거나 상승 전환할 수 있으니 매수를 노릴 수 있어요. 보통 저항 가격을 뚫고 올라가면 해당 가격은 새로운 지지 가격으로, 지지 가격을 뚫고 내려가면 새로운 저항 가격으로 변할 가능성이 크다는 점도 기억하고요.

지지선&middot;저항선과 함께 추세선을 그으면 매매 타이밍을 더욱 쉽게 예측할 수 있어요. 추세선이란 주가를 장기적으로 보고, 고점이나 저점을 연결해 그은 건데요. 추세선의 길이가 길수록 주가가 오르내리는 방향이 뚜렷하다는 뜻, 추세선의 기울기가 가파를수록 매수세&middot;매도세가 짧은 기간에 몰렸다는 뜻으로 주가 전환 가능성이 높다는 뜻으로 해석돼요.

<img alt="" height="550" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/chart_04.png" width="1400" />추세선은 주가가 특정 기간동안 같은 방향으로 움직이는 특성을 반영해요. 따라서 상승추세선에서는 캔들 저점에서 매수 타이밍을, 하락추세선에서는 캔들 고점에서 매도 타이밍을 잴 수 있어요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/line_1440x62_elmQrFW.png" width="1440" />

<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 골든크로스&middot;데드크로스로 주가 방향 예측하기</h3>

주가가 앞으로 어떻게 변할지 예측하기 위해선 &lsquo;골든크로스&rsquo;와 &lsquo;데드크로스&rsquo; 지점을 유심히 살펴보는 것도 추천해요. 이평선의 추세를 살펴보다 보면 단기 이평선이 장기 이평선을 아래에서 위로 뚫고 올라오는 경우가 보일 텐데요. 이걸 &lsquo;골든크로스&rsquo;라 불러요. 만약 20일 이평선이 60일 이평선을 돌파했다면, 이건 최근 한 달 동안의 매수세가 석 달 동안의 매수세보다 높다는 거잖아요. 따라서 골든크로스는 주가가 앞으로도 꾸준히 오를 가능성이 높다는 신호로 해석돼요. 매수를 노리기 좋은 시기라는 것.

<img alt="" height="506" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/27/chart_01.png" width="1400" />반대로 단기 이평선이 장기 이평선을 위에서 아래로 뚫고 내려가는 경우는 &lsquo;데드크로스&rsquo;라고 부르는데요. 데드크로스는 주가가 하락세로 바뀔 거라는 신호로 해석돼요. 따라서 이때는 매수에 유의해야 돼요.

지난 편에서도 말했지만 주식 투자에 &lsquo;무조건&rsquo;이라는 건 없다는 걸 명심해요. 2편에 나눠 소개한 여러 지표를 주식 투자 실전에 적용하는 것도 중요하지만, 어디까지나 투자 기법의 한 종류일 뿐이거든요. 따라서 주가의 흐름을 판단하기 위해선 시장 상황이나 해당 기업의 실적 등 다양한 요소를 함께 따져보는 걸 추천해요.

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</ul>

<div class="footnote">그래픽 by. 디자이너 윤디 ☁️</div>

주식 차트의 이동평균선은 특정 기간 동안 평균 주가를 계산해 선으로 그린 거예요.
정배열·역배열 배치에 따라 주가의 흐름을 엿볼 수 있어요.
지지선·저항선·추체선 등 보조 지표를 활용해 실전에 적용해요. 



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 주식 차트 보는 법 (下)

지난 시간에는 주식 투자의 기초, ‘캔들 차트 읽는 방법’에 대해 알아봤는데요. 이번엔 주식 차트를 볼 때 꼭 알아둬야 할 개념을 소개하고, 투자 실전에 어떻게 적용해야 하는지 정리할게요. 주식 투자할 때 가장 헷갈리는 “언제 사고 언제 팔아야 하지?”에 대한 중요한 힌트를 얻을 수 있을 거예요. 오늘의 주제는 ‘주가 차트 읽는 방법’이에요.


🔎 뭐냐면: 주식 차트의 이동평균선으로 평균 주가 계산하기

위 그래프는 지난 편에서도 봤던 삼성전자의 캔들 차트(일봉)인데요. 위 캔들과 아래 거래량을 나타낸 봉들의 의미는 알겠는데, 주식 차트 위 알록달록한 선들의 정체는 뭘까요? 이 선들은 일정한 기간 동안 주가의 평균값을 계산해 연결해놓은 ‘이동평균선’으로, 줄여서 흔히 ‘이평선’이라 불러요. 사용하는 주식 앱에 따라 이평선 기능을 켜줘야 보이는 경우도 있고요.
이평선은 단기(5일·20일), 중기(60일), 장기(120일)로 종류가 나뉘는데요. 각각 해당 기간 동안 주가의 평균이라고 보면 돼요. 2월 28일 기준 삼성전자 주가의 5일 이동평균값을 알고 싶다면 2월 24~28일 동안의 주가 평균값을 4개의 점으로 찍고, 이걸 선으로 연결하면 5일 이평선이 되는 거예요. 주식은 주중(5일)에만 장이 열려 거래되니, 5일선은 기준일로부터 1주일간의 주가 평균의 흐름인 것. 같은 맥락에서 각 이평선이 의미하는 바는 다음과 같아요:

5일선(단기): 1주일간의 주가 평균의 흐름
20일선(단기): 한 달간의 주가 평균의 흐름
60일선(중기): 분기(석 달) 동안의 주가 평균의 흐름
120일선(장기): 반기(여섯 달) 동안의 주가 평균의 흐름 


💸 뭐가 좋냐면: 정배열·역배열로 주가 흐름 판단하기
여기서 잠깐 퀴즈! 단기 이평선이 맨 위에, 장기 이평선이 맨 아래 배치되어 있다면 무슨 의미일까요? 최근으로 올수록 평균 주가가 올랐다는 뜻이에요. 이걸 ‘정배열’ 구간이라고하는데요. 정배열 구간이 길면 길수록 주가가 꾸준히 상승한 거예요. 반대로 장기 이평선이 맨 위, 단기 이평선이 맨 아래에 있는 건 ‘역배열’ 구간이라 불러요. 역배열 구간이 길면 길수록 주가가 꾸준히 하락한 거고요.
이렇게 이평선을 활용하면 내가 투자하고자 하는 종목의 주가 추세를 더 정확히 알 수 있을 뿐만 아니라, 흔히 말하는 고점・저점을 판단하는 데도 응용할 수 있는데요. 현재의 주가가 특정 기간의 이평선보다 높은지 낮은지를 보면 되기 때문. 이때는 보통 장기 이평선을 기준으로 보고요. 주식 고수들은 이평선간의 간격인 ‘이격도’를 보기도 하는데요. 이격도가 크면 클수록 주식에서 흔히 말하는 조정* 가능성이 있어 미리 예의주시하는 데 활용할 수도 있어요. 이렇게 이평선들의 배치를 종합적으로 보면 매수·매도 타이밍에 참고할 수 있는데요. 이평선과 함께 매수·매도 타이밍을 재는 데 유용한 지지선·저항선·추세선 등의 보조지표 활용법을 알아볼게요.


🧭 어떻게 하냐면: 지지선·저항선·추세선으로 매수·매도 타이밍 엿보기
주식 종목 토론방이나 주식 관련 콘텐츠에서 주로 볼 수 있는 용어인 지지선과 저항선부터 먼저 살펴볼게요. 지지선이란 주가가 떨어질 때 매수세로 인해 상승 전환한 지점을 연결해 그은 선, 저항선이란 주가가 오를 때 매도세로 인해 하락 전환한 지점을 연결해 그은 선이에요.
주가가 저항선에 위치할 경우는 주가 상승이 둔화하거나 하락 전환할 수 있으니 매도를 노릴 수 있고, 지지선에 위치할 경우에는 주가 하락이 둔화하거나 상승 전환할 수 있으니 매수를 노릴 수 있어요. 보통 저항 가격을 뚫고 올라가면 해당 가격은 새로운 지지 가격으로, 지지 가격을 뚫고 내려가면 새로운 저항 가격으로 변할 가능성이 크다는 점도 기억하고요.
지지선·저항선과 함께 추세선을 그으면 매매 타이밍을 더욱 쉽게 예측할 수 있어요. 추세선이란 주가를 장기적으로 보고, 고점이나 저점을 연결해 그은 건데요. 추세선의 길이가 길수록 주가가 오르내리는 방향이 뚜렷하다는 뜻, 추세선의 기울기가 가파를수록 매수세·매도세가 짧은 기간에 몰렸다는 뜻으로 주가 전환 가능성이 높다는 뜻으로 해석돼요.
추세선은 주가가 특정 기간동안 같은 방향으로 움직이는 특성을 반영해요. 따라서 상승추세선에서는 캔들 저점에서 매수 타이밍을, 하락추세선에서는 캔들 고점에서 매도 타이밍을 잴 수 있어요.

🧂 짭짤하게 즐기려면: 골든크로스·데드크로스로 주가 방향 예측하기
주가가 앞으로 어떻게 변할지 예측하기 위해선 ‘골든크로스’와 ‘데드크로스’ 지점을 유심히 살펴보는 것도 추천해요. 이평선의 추세를 살펴보다 보면 단기 이평선이 장기 이평선을 아래에서 위로 뚫고 올라오는 경우가 보일 텐데요. 이걸 ‘골든크로스’라 불러요. 만약 20일 이평선이 60일 이평선을 돌파했다면, 이건 최근 한 달 동안의 매수세가 석 달 동안의 매수세보다 높다는 거잖아요. 따라서 골든크로스는 주가가 앞으로도 꾸준히 오를 가능성이 높다는 신호로 해석돼요. 매수를 노리기 좋은 시기라는 것.
반대로 단기 이평선이 장기 이평선을 위에서 아래로 뚫고 내려가는 경우는 ‘데드크로스’라고 부르는데요. 데드크로스는 주가가 하락세로 바뀔 거라는 신호로 해석돼요. 따라서 이때는 매수에 유의해야 돼요.
지난 편에서도 말했지만 주식 투자에 ‘무조건’이라는 건 없다는 걸 명심해요. 2편에 나눠 소개한 여러 지표를 주식 투자 실전에 적용하는 것도 중요하지만, 어디까지나 투자 기법의 한 종류일 뿐이거든요. 따라서 주가의 흐름을 판단하기 위해선 시장 상황이나 해당 기업의 실적 등 다양한 요소를 함께 따져보는 걸 추천해요.


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지지? 저항? 주식 투자의 실전 ‘주가 차트’ 읽고 해석하는 방법

솔티라이프

올해도 어김없이 &#39;테크잇슈(TECHITSSUE)&#39;는 매주 여러분의 메일함으로 IT 트렌드를 배달해 드렸습니다. 본래 목표는 다양한 기술 이슈를 균형 있게 다루는 것이었지만, 2025년만큼은 그 &lsquo;균형&rsquo;이 쉽게 성립하지 않았습니다. AI라는 거대한 파도가, 모든 주제를 한 방향으로 끌고 갔기 때문입니다.

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그 흐름에 맞춰, 올해의 결산은 &#39;테크잇슈 AI 어워즈&#39;라는 이름으로 준비했습니다.&nbsp;올해의 단어부터 인물까지, 2025년을 상징하는 총 5가지 이름들을 지금 공개합니다.

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<h3>1. 올해의 단어 : 에이전틱 AI (Agentic AI)</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

기술 변화의 속도가 워낙 빠르다 보니, 1년 앞을 내다보는 전망조차 빗나가기 일쑤입니다. 하지만 올해는 예외였는데요. 작년 말, 수많은 전문가가 입을 모아 2025년을 이끌 기술로 &lsquo;에이전틱 AI&rsquo;를 꼽았고, 그 예상은 정확히 적중했습니다. 에이전틱 AI는 2025년 내내 기술 생태계의 중심을 관통했습니다.

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AI 에이전트 활용 모습 (생성 : GPT-5.2)

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변화의 핵심은 인터페이스의 주도권이 인간에서 AI로 넘어갔다는 점입니다. 우리는 더 이상 검색창에 키워드를 조합해 넣지 않습니다. 그저 &lsquo;목표&rsquo;를 던져주면, AI가 알아서 도구를 찾아 문제를 해결합니다.

&nbsp;

물론 여전히 환각(Hallucination)은 남아 있고, 가끔은 엉뚱한 고집을 부리기도 하는데요. 하지만 분명한 것은, 그저 가능성의 영역에 머물던 에이전트가 이제는 기업의 명확한 &lsquo;핵심 제품 전략&rsquo;으로 격상되었다는 사실입니다.

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<h3>2. 올해의 성공 : 젠스파크 (Genspark)</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

앞서 &lsquo;올해의 단어&rsquo;로 에이전틱 AI를 꼽았는데요. 그렇다면 자연스럽게 이런 질문이 따라옵니다. &ldquo;이 개념을 가장 잘, 그리고 가장 현실적인 서비스로 구현한 곳은 어디일까?&rdquo;&nbsp;올해의 성공 부문에 젠스파크(Genspark)를 선정한 이유입니다.

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단순히 기술력만 돋보인 것이 아닙니다. 시장의 평가도 확실했는데요. 젠스파크는 5개월 만에 연환산 매출 5천만 달러를 돌파하며 가장 빠른 성장 곡선을 그리며,&nbsp;AI 에이전트 전문 기업 중 최초로 &lsquo;유니콘(기업가치 1조 원 이상)&rsquo; 반열에 오르기도 했습니다. 많은 빅테크가 &lsquo;에이전트의 미래&rsquo;를 이야기하는 동안, 젠스파크는 결과물로 답했습니다.

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젠스파크 로고 (출처 : 젠스파크)

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이들의 성공 비결은 명확합니다. 최소한의 개입으로, 최대한의 결과물을 바로 눈앞에 대령했기 때문입니다. 사용자가 세부 단계를 일일이 지시하지 않아도, 목표만 설정하면 복잡한 실행 과정을 AI가 스스로 처리합니다. 이로써 사용자의 시간을 획기적으로 줄였고, 그 명확한 가치 제안이 빠른 성장으로 이어졌습니다.

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에이전틱 AI를 &lsquo;가능성&rsquo;이 아니라 체감 가능한 서비스로 만든 것. 그리고 그 성과를 시장에서 가장 먼저 증명한 것. 이 두 가지 이유만으로도 올해의 성공 부문에 이름을 올리기에 충분했습니다.

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<h3>3. 올해의 실패 : 퍼플렉시티 (Perplexity)</h3>

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만약 2024년에 이 시상식을 열었다면, &lsquo;올해의 성공&rsquo;은 퍼플렉시티의 몫이었을 것입니다. 그만큼 AI 검색 분야에서 보여준 퍼포먼스는 압도적이었습니다. 그러나&nbsp;2025년의 퍼플렉시티는 다소 잔인하게도, 해자(Moat) 없는 혁신의 한계를 드러냈습니다.

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모든 AI 서비스가 &lsquo;출처 기반 검색&rsquo;을 기본 기능으로 탑재하는 순간, 퍼플렉시티만의 차별점은 순식간에 증발했습니다. GPT, Gemini, Claude가 검색 기능을 흡수하면서, &ldquo;왜 굳이 퍼플렉시티를 써야 하는가?&rdquo;라는 질문에 답을 내놓지 못한 것인데요. 전통 검색 시장은 물론 AI 검색 시장 점유율에서도 2024년의 가파른 성장 이후 박스권을 벗어나지 못하는 모습을 보였습니다.

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퍼플렉시티 로고 (출처 : 퍼플렉시티)

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이후의 행보는 다소 조급해 보였습니다. 크롬 인수 가능성을 언급하며 화제를 만들었고, 웹 브라우저 &lsquo;코멧(Comet)&rsquo;을 출시하며 돌파구를 모색했지만, 판을 흔들 만큼의 임팩트는 없었습니다. 크롬 인수는 현실성이 없었고, 브라우저 영역에서도 OpenAI가 &lsquo;아틀라스(Atlas)&rsquo;를 내놓으며 차별화의 문턱은 더욱 높아졌습니다.

&nbsp;

퍼플렉시티의 실패는 기술의 문제가 아닙니다.&nbsp;빠르게 복제되는 기능 위에, 대체 불가능한 이유를 쌓지 못한 것.&nbsp;2025년의 퍼플렉시티는, AI 시대에 &lsquo;좋은 아이디어&rsquo;만으로는 부족하다는 사실을 가장 선명하게 보여준 사례였습니다. 2026년 반전이 필요해 보이는 퍼플렉시티입니다.

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<h3>4. 올해의 인물 : 데미스 허사비스 (Demis Hassabis)</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

2024년의 노벨상은 역사적인 분기점이었습니다. 제프리 힌튼(물리학상)과 데미스 허사비스(화학상)의 수상은, AI가 더 이상 막연한 &lsquo;가능성의 기술&rsquo;이 아니라 인류의 과학적 난제를 해결하는 &lsquo;실질적 도구&rsquo; 임을 공인받은 사건이었습니다.

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그렇게 개인에게 주는 가장 큰 영광을 안은 허사비스는 2025년 다시 본업 모먼트를 발휘하기 시작합니다.&nbsp;학계에서의 외도(?)를 끝내고, 본업인 구글 딥마인드의 수장으로서 OpenAI와의 정면 승부에 집중한 것입니다.

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제미나이에 대해 설명하는 데미스 허사비스 (출처 : 구글)

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전략은 명확했습니다. 샘 올트먼이 스타성을 무기로 대중을 열광시킬 때, 허사비스는 조용하지만 확실하게 &lsquo;압도적인 성능&rsquo;과 &lsquo;구글 생태계와의 결합&rsquo;이라는 본질에 올인했습니다. 그 집요함의 결실인 &lsquo;제미나이 3(Gemini 3)&rsquo;는 성능과 서비스라는 두 마리 토끼를 모두 잡으며, 샘 올트먼이 &lsquo;코드 레드(Code Red)&rsquo;를 누를 수밖에 없게&nbsp;만들었습니다.

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참고로 올해 타임은 &lsquo;AI 설계자&rsquo; 8인을 올해의 인물로 선정하며 허사비스를 포함했습니다. 흥미로운 점은 그가 보여준 태도입니다. 함께 선정된 샘 올트먼, 젠슨 황, 일론 머스크가 트윗과 쇼맨십으로 여론을 주도할 때, 그는 오직&nbsp;침묵과 결과물로 증명했습니다. 화려한 스포트라이트 뒤에서 가장 견고하게 판을 짠 인물, 소리 없이 강한 승자. 데미스 허사비스를 올해의 인물로 뽑은 이유입니다.

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<h3>5. 올해의 질문 : AI는 거품인가?</h3>

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2023년부터 끊임없이 제기된, 이제는 다소 진부하게까지 느껴지는 질문입니다. 하지만 역설적으로&nbsp;2025년, 이 &lsquo;거품론&rsquo;은 그 어느 때보다 거세게 타올랐는데요.&nbsp;투자 규모는 천문학적으로 치솟는데, 명확한 수익 모델(ROI)을 증명한 기업은 여전히 소수에 불과했기 때문입니다. 다만 최근 들어 이 논쟁은 일정한 결론을 향해 정리되고 있습니다.

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&ldquo;AI는 거품일 수 있다. 하지만 꺼질 수 없는, 아니 꺼지면 안 되는 거품이다.&rdquo;

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이유는 단순합니다. 너무 많은 자본이 투입됐고, 너무 많은 국가 안보 전략이 걸려 있으며, 이미 하나의 거대한 산업 생태계가 AI 위에 구축됐기 때문입니다. 이제 AI 투자는 단순한 수익성 계산의 영역을 넘어섰습니다. 선택의 문제가 아니라, 살아남기 위한 구조적 결정이 된 된 셈입니다.

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스타게이트 프로젝트를 발표하는 모습 (출처 : 로이터)

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이 현실은 올해 초의 &lsquo;딥시크 쇼크&rsquo;에서 선명하게 드러났습니다. AI 거품론이 정점에 달하며 엔비디아를 비롯한 기술주가 급락했지만, 시장은 이를 빠르게 해프닝으로 정리했습니다. 그리고 곧이어 나온 백악관의 답은 결정적이었습니다. 700조 원 규모의 &lsquo;스타게이트(Stargate) 프로젝트&rsquo; 발표. AI 경쟁에서 중요한 것은 방향뿐 아니라 속도 역시 중요하며, 미국이 이 레이스에서 물러설 생각이 없다는 선언이었습니다.

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2025년의 AI는 &lsquo;과열된 신기술&rsquo;의 단계를 지났습니다. 이제는 무너지면 전 세계 경제가 함께 휘청이는 &lsquo;대마불사&rsquo;의 존재가 되었습니다.

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<h3>2025년을 되돌아보며</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

지금까지 다섯 가지 부문에 걸쳐, 올 한 해를 뜨겁게 달군 AI의 결정적 장면들을 짚어보았습니다. 이 키워드들이 가리키는 방향은 하나로 모입니다. 2025년은 AI가 막연한 마법이나 공포의 대상에서 벗어나, 현실과 비즈니스의 영역으로 들어왔다는 사실입니다.

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에이전트는 이제 우리의 손발이 되어 움직이고, 기업들은 쇼맨십이 아닌 실적으로 증명해야 하며, 국가는 이 기술을 안보 차원에서 다루기 시작했습니다. 신기해서 쓰는 시대는 끝났습니다. 이제는 필요해서, 아니 살아남기 위해서 써야 하는 시대가 되었습니다.

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2026년에도 테크잇슈는 구독자분들이 현 시대를 더욱 잘 살아낼 수 있도록, 거대한 파도 속에서 길을 잃지 않도록 나침반 역할을 하겠습니다. 한 해 동안 고생 많으셨습니다 :)

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테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.

IT 이슈 모음과 심층 분석 아티클을 전달드리고 있습니다.

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올해도 어김없이 '테크잇슈(TECHITSSUE)'는 매주 여러분의 메일함으로 IT 트렌드를 배달해 드렸습니다. 본래 목표는 다양한 기술 이슈를 균형 있게 다루는 것이었지만, 2025년만큼은 그 ‘균형’이 쉽게 성립하지 않았습니다. AI라는 거대한 파도가, 모든 주제를 한 방향으로 끌고 갔기 때문입니다.
 
그 흐름에 맞춰, 올해의 결산은 '테크잇슈 AI 어워즈'라는 이름으로 준비했습니다. 올해의 단어부터 인물까지, 2025년을 상징하는 총 5가지 이름들을 지금 공개합니다.
 

1. 올해의 단어 : 에이전틱 AI (Agentic AI)
 
기술 변화의 속도가 워낙 빠르다 보니, 1년 앞을 내다보는 전망조차 빗나가기 일쑤입니다. 하지만 올해는 예외였는데요. 작년 말, 수많은 전문가가 입을 모아 2025년을 이끌 기술로 ‘에이전틱 AI’를 꼽았고, 그 예상은 정확히 적중했습니다. 에이전틱 AI는 2025년 내내 기술 생태계의 중심을 관통했습니다.
 

AI 에이전트 활용 모습 (생성 : GPT-5.2)
 
변화의 핵심은 인터페이스의 주도권이 인간에서 AI로 넘어갔다는 점입니다. 우리는 더 이상 검색창에 키워드를 조합해 넣지 않습니다. 그저 ‘목표’를 던져주면, AI가 알아서 도구를 찾아 문제를 해결합니다.
 
물론 여전히 환각(Hallucination)은 남아 있고, 가끔은 엉뚱한 고집을 부리기도 하는데요. 하지만 분명한 것은, 그저 가능성의 영역에 머물던 에이전트가 이제는 기업의 명확한 ‘핵심 제품 전략’으로 격상되었다는 사실입니다.
 

2. 올해의 성공 : 젠스파크 (Genspark)
 
앞서 ‘올해의 단어’로 에이전틱 AI를 꼽았는데요. 그렇다면 자연스럽게 이런 질문이 따라옵니다. “이 개념을 가장 잘, 그리고 가장 현실적인 서비스로 구현한 곳은 어디일까?” 올해의 성공 부문에 젠스파크(Genspark)를 선정한 이유입니다.
 
단순히 기술력만 돋보인 것이 아닙니다. 시장의 평가도 확실했는데요. 젠스파크는 5개월 만에 연환산 매출 5천만 달러를 돌파하며 가장 빠른 성장 곡선을 그리며, AI 에이전트 전문 기업 중 최초로 ‘유니콘(기업가치 1조 원 이상)’ 반열에 오르기도 했습니다. 많은 빅테크가 ‘에이전트의 미래’를 이야기하는 동안, 젠스파크는 결과물로 답했습니다.
 

젠스파크 로고 (출처 : 젠스파크)
 
이들의 성공 비결은 명확합니다. 최소한의 개입으로, 최대한의 결과물을 바로 눈앞에 대령했기 때문입니다. 사용자가 세부 단계를 일일이 지시하지 않아도, 목표만 설정하면 복잡한 실행 과정을 AI가 스스로 처리합니다. 이로써 사용자의 시간을 획기적으로 줄였고, 그 명확한 가치 제안이 빠른 성장으로 이어졌습니다.
 
에이전틱 AI를 ‘가능성’이 아니라 체감 가능한 서비스로 만든 것. 그리고 그 성과를 시장에서 가장 먼저 증명한 것. 이 두 가지 이유만으로도 올해의 성공 부문에 이름을 올리기에 충분했습니다.
 

3. 올해의 실패 : 퍼플렉시티 (Perplexity)
 
만약 2024년에 이 시상식을 열었다면, ‘올해의 성공’은 퍼플렉시티의 몫이었을 것입니다. 그만큼 AI 검색 분야에서 보여준 퍼포먼스는 압도적이었습니다. 그러나 2025년의 퍼플렉시티는 다소 잔인하게도, 해자(Moat) 없는 혁신의 한계를 드러냈습니다.
 
모든 AI 서비스가 ‘출처 기반 검색’을 기본 기능으로 탑재하는 순간, 퍼플렉시티만의 차별점은 순식간에 증발했습니다. GPT, Gemini, Claude가 검색 기능을 흡수하면서, “왜 굳이 퍼플렉시티를 써야 하는가?”라는 질문에 답을 내놓지 못한 것인데요. 전통 검색 시장은 물론 AI 검색 시장 점유율에서도 2024년의 가파른 성장 이후 박스권을 벗어나지 못하는 모습을 보였습니다.
 

퍼플렉시티 로고 (출처 : 퍼플렉시티)
 
이후의 행보는 다소 조급해 보였습니다. 크롬 인수 가능성을 언급하며 화제를 만들었고, 웹 브라우저 ‘코멧(Comet)’을 출시하며 돌파구를 모색했지만, 판을 흔들 만큼의 임팩트는 없었습니다. 크롬 인수는 현실성이 없었고, 브라우저 영역에서도 OpenAI가 ‘아틀라스(Atlas)’를 내놓으며 차별화의 문턱은 더욱 높아졌습니다.
 
퍼플렉시티의 실패는 기술의 문제가 아닙니다. 빠르게 복제되는 기능 위에, 대체 불가능한 이유를 쌓지 못한 것. 2025년의 퍼플렉시티는, AI 시대에 ‘좋은 아이디어’만으로는 부족하다는 사실을 가장 선명하게 보여준 사례였습니다. 2026년 반전이 필요해 보이는 퍼플렉시티입니다.
 

4. 올해의 인물 : 데미스 허사비스 (Demis Hassabis)
 
2024년의 노벨상은 역사적인 분기점이었습니다. 제프리 힌튼(물리학상)과 데미스 허사비스(화학상)의 수상은, AI가 더 이상 막연한 ‘가능성의 기술’이 아니라 인류의 과학적 난제를 해결하는 ‘실질적 도구’ 임을 공인받은 사건이었습니다.
 
그렇게 개인에게 주는 가장 큰 영광을 안은 허사비스는 2025년 다시 본업 모먼트를 발휘하기 시작합니다. 학계에서의 외도(?)를 끝내고, 본업인 구글 딥마인드의 수장으로서 OpenAI와의 정면 승부에 집중한 것입니다.
 

제미나이에 대해 설명하는 데미스 허사비스 (출처 : 구글)
 
전략은 명확했습니다. 샘 올트먼이 스타성을 무기로 대중을 열광시킬 때, 허사비스는 조용하지만 확실하게 ‘압도적인 성능’과 ‘구글 생태계와의 결합’이라는 본질에 올인했습니다. 그 집요함의 결실인 ‘제미나이 3(Gemini 3)’는 성능과 서비스라는 두 마리 토끼를 모두 잡으며, 샘 올트먼이 ‘코드 레드(Code Red)’를 누를 수밖에 없게 만들었습니다.
 
참고로 올해 타임은 ‘AI 설계자’ 8인을 올해의 인물로 선정하며 허사비스를 포함했습니다. 흥미로운 점은 그가 보여준 태도입니다. 함께 선정된 샘 올트먼, 젠슨 황, 일론 머스크가 트윗과 쇼맨십으로 여론을 주도할 때, 그는 오직 침묵과 결과물로 증명했습니다. 화려한 스포트라이트 뒤에서 가장 견고하게 판을 짠 인물, 소리 없이 강한 승자. 데미스 허사비스를 올해의 인물로 뽑은 이유입니다.
 

5. 올해의 질문 : AI는 거품인가?
 
2023년부터 끊임없이 제기된, 이제는 다소 진부하게까지 느껴지는 질문입니다. 하지만 역설적으로 2025년, 이 ‘거품론’은 그 어느 때보다 거세게 타올랐는데요. 투자 규모는 천문학적으로 치솟는데, 명확한 수익 모델(ROI)을 증명한 기업은 여전히 소수에 불과했기 때문입니다. 다만 최근 들어 이 논쟁은 일정한 결론을 향해 정리되고 있습니다.
 
“AI는 거품일 수 있다. 하지만 꺼질 수 없는, 아니 꺼지면 안 되는 거품이다.”
 
이유는 단순합니다. 너무 많은 자본이 투입됐고, 너무 많은 국가 안보 전략이 걸려 있으며, 이미 하나의 거대한 산업 생태계가 AI 위에 구축됐기 때문입니다. 이제 AI 투자는 단순한 수익성 계산의 영역을 넘어섰습니다. 선택의 문제가 아니라, 살아남기 위한 구조적 결정이 된 된 셈입니다.
 

스타게이트 프로젝트를 발표하는 모습 (출처 : 로이터)
 
이 현실은 올해 초의 ‘딥시크 쇼크’에서 선명하게 드러났습니다. AI 거품론이 정점에 달하며 엔비디아를 비롯한 기술주가 급락했지만, 시장은 이를 빠르게 해프닝으로 정리했습니다. 그리고 곧이어 나온 백악관의 답은 결정적이었습니다. 700조 원 규모의 ‘스타게이트(Stargate) 프로젝트’ 발표. AI 경쟁에서 중요한 것은 방향뿐 아니라 속도 역시 중요하며, 미국이 이 레이스에서 물러설 생각이 없다는 선언이었습니다.
 
2025년의 AI는 ‘과열된 신기술’의 단계를 지났습니다. 이제는 무너지면 전 세계 경제가 함께 휘청이는 ‘대마불사’의 존재가 되었습니다.
 

2025년을 되돌아보며
 
지금까지 다섯 가지 부문에 걸쳐, 올 한 해를 뜨겁게 달군 AI의 결정적 장면들을 짚어보았습니다. 이 키워드들이 가리키는 방향은 하나로 모입니다. 2025년은 AI가 막연한 마법이나 공포의 대상에서 벗어나, 현실과 비즈니스의 영역으로 들어왔다는 사실입니다.
 
에이전트는 이제 우리의 손발이 되어 움직이고, 기업들은 쇼맨십이 아닌 실적으로 증명해야 하며, 국가는 이 기술을 안보 차원에서 다루기 시작했습니다. 신기해서 쓰는 시대는 끝났습니다. 이제는 필요해서, 아니 살아남기 위해서 써야 하는 시대가 되었습니다.
 
2026년에도 테크잇슈는 구독자분들이 현 시대를 더욱 잘 살아낼 수 있도록, 거대한 파도 속에서 길을 잃지 않도록 나침반 역할을 하겠습니다. 한 해 동안 고생 많으셨습니다 :)
 

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광고 | 무신사 '유즈드'<hr><h3>가치 소비가 중심이 된 패션 커머스 시장</h3><h3></h3>자사의 옷을 사지 말라고 광고하는 기업이 있습니다. 그런데도 매출은 오히려 꾸준히 증가하고 있습니다. 바로 파타고니아의 이야기입니다. 의류 회사임에도 옷을 사지 말라는 광고를 한 이유는 튼튼하고 오래 입는 옷을 만들어 버려지는 옷을 최소화하자는 이른바 '슬로우 패션'의 메시지를 내기 위함이었습니다.&nbsp;"우리는 우리의 터전, 지구를 되살리기 위해 사업을 합니다"라는 사명을 내건 이들은 실제로 회사의 수익 대부분을 배당 형태로 비영리 단체에 기부하고 있는데요. 그 진정성에 공감한 소비자들이 '가치 있는 소비'를 선택하면서, 자연스럽게 브랜드의 매출도 함께 상승한 것입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/56cba6ee1ee040a3952f4e4ce01d0472.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : MADTIMES</figcaption></figure>이처럼 소비의 기준은 빠르게 바뀌고 있습니다. 당근마켓의 일간 사용자 수(DAU)가 2022년 6.4%, 2023년 9.7% 증가하며 꾸준히 오르고, 번개장터의 전체 가입자 2,300만 명 중 78%가 MZ세대에 해당된다는 점도 같은 흐름의 연장선입니다. 젊은 층을 중심으로 이제 사람들은 단순히 '무엇을 사는가'를 넘어서, '왜 사는가'와 '어떻게 사는가'까지 고민하기 시작한 것이죠.&nbsp;이러한 변화 속에서 오늘의 주인공, 무신사 역시 중고 패션 시장의 가치에 주목하며 새로운 서비스 '유즈드'를 선보일 예정입니다.<hr><h3>패션 중고 커머스의 발전</h3><h3></h3>앞서 살펴봤듯 중고 거래는 더 이상 개인의 윤리적 선택에 머무르지 않습니다. 소비자의 가치관 변화는 하나의 시장을 만들었고, 그 시장은 점차 구조화되며 하나의 산업으로 진화하고 있습니다. 특히 패션 영역에서의 중고 커머스는 지난 10년간 다양한 시도와 실험을 거쳐 점차 성장하고 있는데요. 그 과정을 정리해 보면 다음과 같습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/421ba48acdae4a04b956120b86d0eefd.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : beSUCCESS</figcaption></figure>1세대 "중고거래의 디지털화"- 대표 : 헬로마켓, 도떼기시장 등- 특징 : 기존 오프라인 벼룩시장이나 커뮤니티 기반의 중고 거래를 온라인으로 전환- 한계 : 검증되지 않은 상품 정보로 인한 신뢰 문제, 거래 후 발생하는 분쟁에 대한 대응 부족2세대 "빈티지 상품의 온라인 진출"- 대표 : 후르츠 패밀리, 콜렉티브 등- 특징 : 해외 빈티지 제품을 선별하여 소개하는 큐레이션 중심의 서비스 제공- 한계 : 한정된 상품 수급과 높은 가격대, 편집숍 형태에 가까워 참여형 거래 부족3세대 "수거형 BM"- 대표 : 차란, 리클- 특징 : 사용자가 판매할 상품을 신청하면 플랫폼이 수거&gt;검수&gt;보상&gt;재판매 일괄 처리- 한계 : 낮은 보상가로 인한 만족도 저하, 검수 및 처리 시간 지연으로 인한 불편함이처럼 패션 중고 커머스는 세대를 거치며 기술의 발전과 소비자 인식의 변화 속에서 한계들을 하나씩 지워왔습니다. 다양한 시도 끝에 하나의 체계로 자리를 잡아가고 있지만, 여전히 '브랜드 다양성 부족', '검수 효율성', '판매자 만족도' 등 해결되지 않은 과제들이 남아 있는데요. 이제 필요한 것은, 그간의&nbsp;시행착오를 바탕으로 이 모든 문제를 종합적으로 보완한 '정제된 플랫폼'입니다.&nbsp;<hr><h3>완성형 플랫폼의 등장</h3><h3></h3>무신사가 선보일 중고 거래 서비스&nbsp;‘유즈드’가 주목받는 이유는, 단순한 시장 진입이 아니라 ‘완성형 플랫폼’의 등장을 예고하고 있기 때문입니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-0408">무신사가 4월 초 배포한 공식 자료</a>를 살펴보면,&nbsp;유즈드는 기존 수거형 모델의 한계였던&nbsp;제한적인 브랜드 범위, 느린 검수 시스템, 낮은 보상가 등의 문제를 구조적으로 개선할 수 있을 것으로 보입니다. 여기에&nbsp;무신사가 가진 플랫폼 역량이 더해지면서, 중고 패션 시장 전반의 수준을 한층 끌어올릴 수 있을 것으로 기대를 모으고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0482583100464404832a4b470f2f4276.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 무신사 뉴스룸</figcaption></figure>유즈드가 내세운 점 중에 가장 눈에 띄는 것은 바로&nbsp;거래 가능한 브랜드의 폭에 있습니다. 기존의 패션 중고 커머스는 주로 명품이나 백화점 입점 브랜드에 한정되어 있었고,&nbsp;국내 디자이너 브랜드는 반송되거나 지나치게 낮은 가격으로 책정되는 경우가 많았습니다.&nbsp;그러나 유즈드는 무신사 입점 여부와 관계없이 1만 5천 개 이상의 브랜드 중고 거래를 지원하며, 특히 국내 디자이너 브랜드 제품도 합리적인 보상가로 책정해 순환될 수 있도록 설계했다고 전해집니다. 즉, 기존 플랫폼들이 포괄하지 못했던 브랜드를 아우르며 시장의 해소한 셈입니다.&nbsp;또한, 무신사 앱 내에서 전 과정을 통합 운영한다는 점도 주목할 만합니다. 사용자는 별도의 플랫폼을 거치지 않고, 기존 구매 이력을 기반으로 수거, 검수, 보상, 판매가지 모든 절차를 한 번에 처리할 수 있게 됩니다.&nbsp;판매자는 수거백에 의류를 담아 보내는 것만으로 모든 절차가 마무리될 수 있기 때문에,&nbsp;진입장벽이 크게 낮아지는 효과도 기대할 수 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f94a2f490d9743e6bfe30f90ad455785.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>편집 : 작가</figcaption></figure><hr><h3>전략적 인재와 경험의 결합</h3><h3></h3>무신사가 이 시장에 대해 얼마나 진지하게 접근하고 있는지는 조직 구성만 봐도 알 수 있습니다. 2015년 도떼기마켓의 기획을 총괄했던 전문가가 이번&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5755088">유즈드 사업의 핵심 담당자로 합류</a>한 것인데요. 이를 통해&nbsp;유즈드가 단순한 리셀 서비스에 머무르지 않고, 브랜드와 사용자, 그리고 사용자 간의 관계까지 촘촘하게 설계하려는 의지가 엿볼 수 있습니다.여기에 커뮤니티 기반 중고 장터 서비스를 오랜 기간 운영해 온 무신사의 경험이 더해질 예정입니다. 사실 무신사가 중고 거래 서비스를 시작한 것은 이번이 처음이 아닌데요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.musinsa.com/mz/magazine/view/10273">10여 년 전 무신사 매거진의 자료</a>에 따르면, ‘무신사닷컴 중고장터 서비스 리뉴얼’이라는 공지를 확인할 수 있습니다. 커뮤니티 시절 회원 간의 활발하던 중고 거래를 서비스화 한 흔적입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0c50d85ab4654fc0a2ab6d8d56ed8437.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 무신사 뉴스룸</figcaption></figure>또한, 서비스 활용 방식은 다르지만, C2C 플랫폼인 ‘솔드아웃’에서 슈프림, 나이키, 아디다스 등 인기 브랜드 상품에 대한 중고 거래 서비스를 2023년 말부터 제공 중인데요. 이러한 경험들을 기반으로 무신사는 중고 패션 시장의 특성을 충분히 이해하고 사업성에 대한 검토까지 마친 것으로 알려졌습니다.&nbsp;이러한 조직 구성과 축적된 경험은 무신사가 단순히 중고 거래 플랫폼을 넘어, 패션 중고 커머스의 ‘완성형 플랫폼’으로 도약할 수 있으리라는 기대감을 높이는 요소입니다.&nbsp;<hr><h3>도떼기마켓에서 유즈드까지, 진화를 완성하다</h3><h3></h3>중고 패션 커머스는 더 이상 실험적인 영역이 아닙니다. 지난 10년간의 다양한 시도들은 시장의 가능성을 넓혔고, 그 과정에서 쌓인 시행착오는 다음 세대를 위한 디딤돌이 되었습니다. 이제 중고 거래는 하나의 소비 트렌드를 넘어, 구조화된 산업으로 자리 잡아가고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/768dbf62957f41069e8a55d0c2c3f430.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 무신사</figcaption></figure>이 변화의 흐름 속에서 무신사는 단순한 참여자가 아닌, 보다 주도적인 역할을 예고하고 있습니다. 기술과 서비스는 물론, 도떼기마켓의 기획 경험과 커뮤니티 기반의 중고 거래 운영 노하우까지 집약해&nbsp;새로운 서비스를 준비하고 있기 때문입니다. 곧 선보일 ‘유즈드’는 이러한 무신사의 역량이 응축된 결과물이 될 것으로 보입니다.지금까지의 내용을 종합해 보면,&nbsp;무신사는 단순히 ‘유행을 따르는 중고 플랫폼’을 지향하지 않습니다.&nbsp;그간의 패션 중고 커머스 흐름을 정리하고, 이를 정제해 다음 흐름을 설계하려는 움직임으로 분석됩니다.&nbsp;그리고 그 변화는 유즈드를 통해 소비자들의 일상 속으로 자연스럽게 스며들 것으로 예상됩니다.<hr>*위 글은 '테크잇슈' 뉴스레터에 실린 글입니다.테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.IT 이슈 모음과 위와 같은 아티클을 전달드리고 있으니, 관심 있는 분들은 구독 부탁드립니다 :)<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/297134">테크잇슈 구독하러 가기</a>

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신용점수란 무엇일까요. 신용점수는 신용조회회사(이하 CB사) 및 금융회사가 금융소비자의 향후 1년 내 90일 이상 연체 등이 발생할 가능성을 수치화한 지표를 말합니다.

쉽게 말해 이 사람에게 돈을 빌려줬을 때 밀리지 않고 잘 받을 수 있는 지에 대해 평가한 점수를 말해요.

신용점수는 최저 1점에서 최고 1000점 만점의 점수제로 운영되고 있고 점수가 높을수록 고신용자로 평가받을 수 있어요.

<h2>💵 신용점수는 어디서 평가할까?</h2>

국내 대표적인 CB사는 나이스평가정보(이하 나이스)와 코리아크레딧뷰(이하 KCB)가 있어요.

두 CB사는 자체적으로 신용점수를 산출하는 항목과 비중을 정해 개개인에 대한 신용점수를 평가하고 있고, 점수를 매기는 비중이 약간 차이가 있습니다.

KCB는 신용거래형태에 큰 비중을 두고 신용점수를 산출하는 반면, 나이스는 상환 이력에 더 많은 초점을 두고 있는 것으로 알려져 있어요.

습관적으로 카드 할부를 쓴다면 KCB 신용점수에 영향을 미치고, 카드값을 연체한다면 나이스의 신용점수에 더 영향을 미치는 것입니다.

금융기관에서는 경우에 따라서는 2개 CB사의 정보를 모두 확인하고 있어요.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a7938b2a439d405a964b6eac8b813408.jpg" />

ⓒ혼삶레터

<h2>🔖 신용점수를 올리는 방법 4가지</h2>

1. 소액도 연체하지 말기

신용점수에 연체는 치명적입니다. 특히 5영업일 이상, 10만원 이상 연체될 경우 상환 후에도 연체 정보가 금융권에 공유돼 신용점수가 떨어질 수 있으므로 주의해야 해요.

연체는 대출, 카드 뿐만 아니라 세금, 공과금, 통신요금, 후불체크카드 등 모든 이력이 포함돼요.

2. 신용카드 한도 50% 이내 사용하기

신용카드를 잘 사용하고 연체 없이 갚는다면 신용점수를 올리는 데 도움이 됩니다. 신용점수 관리를 위해선 체크카드, 현금만 쓰는 것보다 신용카드를 개설해 거래이력을 쌓을 필요가 있어요.

다만 신용카드의 월 사용한도를 꽉꽉 채워 쓴다면 개인의 재정 상태가 좋지 않다고 해석될 여지가 있기 때문에 한도를 최대한 높게 받아두고 50% 한도 내에서 사용하는 것을 권장해요.

본인의 씀씀이를 믿지 못해 신용카드를 사용하지 않는다면, 체크카드로 매월 30만원 이상 꾸준히 사용하는 것도 도움이 됩니다.

3. 카드론, 현금서비스 사용하지 않기

급하게 돈이 필요하다고 해서 신용카드 현금서비스를 이용하거나 카드론, 리볼빙 등을 통해 돈을 빌리면 신용점수가 크게 떨어질 수 있어요.

카드론, 현금서비스는 돈을 제 때 갚았다고 해도 부정적인 평가를 받게 되니 가능한 사용하지 않는 것이 좋아요.

4. 비금융 정보 제출하기

금융 거래가 적은 대학생이나 사회초년생들은 신용점수를 높일 방법이 있다면 휴대폰요금, 건강보험료, 가스요금, 수도요금 등 공공요금에 대한 비금융 정보를 제출하면 신용평가 가점을 받을 수 있어요.

6개월 이상 연체 없이 성실히 납부한 기록을 CB사로 보내면 됩니다. 요즘은 카카오페이, 토스, 네이버페이 등 핀테크 앱을 통해 간편하게 제출할 수 있어요.

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신용점수란 무엇일까요. 신용점수는 신용조회회사(이하 CB사) 및 금융회사가 금융소비자의 향후 1년 내 90일 이상 연체 등이 발생할 가능성을 수치화한 지표를 말합니다.
쉽게 말해 이 사람에게 돈을 빌려줬을 때 밀리지 않고 잘 받을 수 있는 지에 대해 평가한 점수를 말해요.
신용점수는 최저 1점에서 최고 1000점 만점의 점수제로 운영되고 있고 점수가 높을수록 고신용자로 평가받을 수 있어요.
💵 신용점수는 어디서 평가할까?
국내 대표적인 CB사는 나이스평가정보(이하 나이스)와 코리아크레딧뷰(이하 KCB)가 있어요.
두 CB사는 자체적으로 신용점수를 산출하는 항목과 비중을 정해 개개인에 대한 신용점수를 평가하고 있고, 점수를 매기는 비중이 약간 차이가 있습니다.
KCB는 신용거래형태에 큰 비중을 두고 신용점수를 산출하는 반면, 나이스는 상환 이력에 더 많은 초점을 두고 있는 것으로 알려져 있어요.
습관적으로 카드 할부를 쓴다면 KCB 신용점수에 영향을 미치고, 카드값을 연체한다면 나이스의 신용점수에 더 영향을 미치는 것입니다.
금융기관에서는 경우에 따라서는 2개 CB사의 정보를 모두 확인하고 있어요.

ⓒ혼삶레터
🔖 신용점수를 올리는 방법 4가지
1. 소액도 연체하지 말기
신용점수에 연체는 치명적입니다. 특히 5영업일 이상, 10만원 이상 연체될 경우 상환 후에도 연체 정보가 금융권에 공유돼 신용점수가 떨어질 수 있으므로 주의해야 해요.
연체는 대출, 카드 뿐만 아니라 세금, 공과금, 통신요금, 후불체크카드 등 모든 이력이 포함돼요.
2. 신용카드 한도 50% 이내 사용하기
신용카드를 잘 사용하고 연체 없이 갚는다면 신용점수를 올리는 데 도움이 됩니다. 신용점수 관리를 위해선 체크카드, 현금만 쓰는 것보다 신용카드를 개설해 거래이력을 쌓을 필요가 있어요.
다만 신용카드의 월 사용한도를 꽉꽉 채워 쓴다면 개인의 재정 상태가 좋지 않다고 해석될 여지가 있기 때문에 한도를 최대한 높게 받아두고 50% 한도 내에서 사용하는 것을 권장해요.
본인의 씀씀이를 믿지 못해 신용카드를 사용하지 않는다면, 체크카드로 매월 30만원 이상 꾸준히 사용하는 것도 도움이 됩니다.
3. 카드론, 현금서비스 사용하지 않기
급하게 돈이 필요하다고 해서 신용카드 현금서비스를 이용하거나 카드론, 리볼빙 등을 통해 돈을 빌리면 신용점수가 크게 떨어질 수 있어요.
카드론, 현금서비스는 돈을 제 때 갚았다고 해도 부정적인 평가를 받게 되니 가능한 사용하지 않는 것이 좋아요.
4. 비금융 정보 제출하기
금융 거래가 적은 대학생이나 사회초년생들은 신용점수를 높일 방법이 있다면 휴대폰요금, 건강보험료, 가스요금, 수도요금 등 공공요금에 대한 비금융 정보를 제출하면 신용평가 가점을 받을 수 있어요.
6개월 이상 연체 없이 성실히 납부한 기록을 CB사로 보내면 됩니다. 요즘은 카카오페이, 토스, 네이버페이 등 핀테크 앱을 통해 간편하게 제출할 수 있어요.

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🌅새해 목표는 <내 속도로 달리기> 어때요?

혼자 여행 가기 좋은 여행지는 어디?✈️ 내 친구에게 추천해👍

혼삶레터 에디터 '호니'입니다.
자취 하고 있나요? 이건 알아야죠.

호니의 1인가구 가이드 ✅

2025년 새해에는 '신용점수'를 올려볼까?

혼삶레터

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뉴스를 보다가 &ldquo;엔 캐리 트레이드&rdquo; 혹은 &ldquo;엔 캐리 자금&rdquo; 단어를 들어보신 적 있으신가요? 듣기만 해도 어려워보이는 이 경제 용어, 무엇을 의미하는 것일까요?

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<h3>[일본의 잃어버린 30년 | 경기침체]</h3>

1950년~1980년대까지 일본 경제의 호황기였습니다. 일본GDP가 미국 GDP의 70% 이상 따라갈만큼, 일본 기업들의 엄청난 발전으로 전 세계 수출을 다 잡고 있었죠! 그러다 1985년, 미국은 일본을 견제하기 위해 일본과 &ldquo;플라자합의&rdquo;를 맺습니다. 강제로 엔화를 평가절상시켜서 일본 수출경쟁력을 떨어트리게 됩니다. 플라자 합의 이후 일본 경제는 약 30년 동안이나 장기 경기 침체에 들어서게 되죠.

📌자세한 내용은 [일본은 왜 제로금리?] 아래 글 참고해주세요!📌

<a href="https://app.newneek.co/community/articles/8975" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://app.newneek.co/community/articles/8975</a>

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<h3>[일본 초저금리 정책 시작]</h3>

[제로금리 = 예금이자 0%, 대출이자0%]

일본 정부는 침체된 경기를 되살리기 위해 &ldquo;제로금리&rdquo;를 시행하게 됩니다. 금리를 0%로 유지한 것인데요! 금리는 이자율을 의미합니다. 은행 예금 이자 0%, 은행 대출 이자 0%, 즉 거의 공짜로 대출을 해줌으로써, 은행에 예금하지 말고 대출해서 돈 좀 팍팍 쓰게끔 유도하는 것이죠.

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일본 은행에 예금해봤자 이자를 전혀 받지 못하게 되자, 재테크에 관심 많았던 일본 주부들 사이에서 새로운 재테크 방법이 떠오르게 됩니다. 바로 이자를 안 주는 일본 은행 대신, 이자를 많이 주는 동남아 은행에 예금을 하는 것이었죠. 일본 부인들은 일본 은행에서 대출을 해서, 해외 고금리 예금 상품, 채권, 금 등에 투자하기 시작합니다.

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<h3>[와타나베 부인 트레이드]</h3>

&rdquo;캐리 트레이드&ldquo;는 저금리 나라에서 고금리 나라로! 금리 차 이득을 얻기 위한 투자 기법을 의미합니다.

일본은 1990년대 이후부터 약 30년 이상을 제로금리를 유지하고 있습니다. 일본의 제로금리 정책 이후, 일본 주부들 사이에서 유행처럼 번진, 이 &ldquo;금리 차를 이용한 재테크&rdquo;는, 일본의 가장 흔한 성씨를 따와서 &ldquo;와타나베 부인 트레이드&rdquo;라는 이름이 붙여집니다. 이것이 &ldquo;엔 캐리 트레이드&rdquo;의 시초가 됩니다.

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&rdquo;캐리 트레이드(=금리 차를 이용한 투자 기법)&ldquo;를 사용하는 전업 기관 글로벌 투자자들이 등장하기 시작합니다. 일본의 무이자 돈을 빌려서 고금리 은행에 예금해서, 앉아서 금리 차액을 먹는 것이죠. 그러면서 일본 돈이 전세계에 뿌려지게 됩니다. 현재 추정된 엔 캐리 자금만 5000조 원 이상으로 알려져 있습니다.

한국의 GDP가 약 3000조 원인 것을 감안하면, 어마어마한 일본 돈이 전 세계에 뿌려져 있음을 알 수 있습니다.

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<h3>[캐리 트레이드 최대 변수 = 환율 변동]</h3>

앉아서 금리차이득을 볼 수 있는 개꿀 재테크 방법으로 보이지만, 엄청 큰 변수가 숨어 있습니다. 캐리 트레이드 투자자들이 가장 두려워하는 것은 &ldquo;환율 변동&rdquo;입니다. 앉아서 꽁돈 벌려다 오히려 어마어마한 환율 손해를 볼 수 있기 때문인데요!

환율은 &rsquo;금리&lsquo;, &rsquo;일본 경기 상황&lsquo; 등 매우 다양한 요인으로 초단위로 변하는 특성을 갖고 있습니다. 금리는 고정된 반면, 환율은 시시각각 변동성이 너무 크기 때문에, 4%의 금리차이득을 보려다가 10% 환율 손해를 입을 수 있습니다. 이게 어떤 의미인지 예시를 통해 자세히 알아보겠습니다!

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돈을 빌리는 당시 환율 [1$ = 160엔]

<ol>
	<li>
	투자자가 일본 은행에서 160만 엔을 빌려, 외환시장에서 돈을 바꿉니다.
	</li>
	<li>
	투자자는 160만 엔을 1만 달러로 바꿔, 바꾼 돈 1만$를 금리 5% 주는 미국 은행에 예금합니다.
	</li>
	<li>
	1년 후 투자자는 미국 은행으로부터 금리 차 이득 500$를 벌게 됩니다.
	</li>
</ol>

1년 후 돈을 갚는 당시 환율 [1$ = 130엔]

<ol>
	<li>
	투자자는 일본 은행에 &lsquo;엔화&rsquo;를 되갚기 위해 외환시장에서 돈을 바꿉니다.
	</li>
	<li>
	환율 하락으로 외환시장으로부터 130만 엔만 받습니다
	</li>
	<li>
	투자자는 일본 은행에서 빌린 160만 엔을 갚기 위해 본인 돈 30만 엔을 추가로 더 냅니다.
	</li>
</ol>

환율 하락 결과 = 금리 차 이득 500$ 얻은 대신, 30만 엔 손해를 봅니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f80b2e3fd7c84507a2851c3f09160527.jpeg" />

<h3>[최악의 시나리오 = 환율 하락]</h3>

[1$ = 160엔] &rarr; [1$ = 130엔] 으로 환율이 하락한다는 것은, 엔화가 강해진다는 것을 의미합니다. 즉 1$를 구매하기 위해서 160엔이 필요했지만, 환율이 하락하면서 1$를 구매하기 위해서 130엔만 있으면 되는 것이죠.

엔화강세(=환율 하락)가 되면, 일본에서 돈을 빌린 투자자들은 일본에 갚을 돈이 늘어나기 때문에 난리가 납니다. 캐리 투자자들이 환율 변동에 민감할 수밖에 이유입니다.

&nbsp;

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/818db95edb0f4e5fac2a9f947bdb042c.jpeg" />

그렇기에 일본의 작은 환율 변동 신호라도 감지된다면, 전세계에 나가있는 엔 캐리 자금이 한 순간에 일본으로 전부 돌아갈 수도 있습니다. 이는 한국을 비롯해 전세계 경제에 엄청난 변화를 줄 수 있기에, 각국 정부는 일본의 동태를 예의주시할 수밖에 없습니다.

일본이 30년 경기침체를 딛고 점점 경기가 활성화되면서 금리를 올릴 수도 있다는 이야기도 있습니다. 일본이 금리를 인상하는 경우, 환율 하락이 예상되고, 뿐만 아니라 엔 캐리 투자자들이 얻을 수 있는 금리 차 이득이 줄어들게 되면서 전세계에 나가 있던 일본 돈이 한꺼번에 일본으로 돌아갈 것이라 예측됩니다.

<hr />
오늘은 [엔 캐리 트레이드]가 무엇인지에 대해서 공부해봤습니다! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)

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뉴스를 보다가 “엔 캐리 트레이드” 혹은 “엔 캐리 자금” 단어를 들어보신 적 있으신가요? 듣기만 해도 어려워보이는 이 경제 용어, 무엇을 의미하는 것일까요?
 

[일본의 잃어버린 30년 | 경기침체]
1950년~1980년대까지 일본 경제의 호황기였습니다. 일본GDP가 미국 GDP의 70% 이상 따라갈만큼, 일본 기업들의 엄청난 발전으로 전 세계 수출을 다 잡고 있었죠! 그러다 1985년, 미국은 일본을 견제하기 위해 일본과 “플라자합의”를 맺습니다. 강제로 엔화를 평가절상시켜서 일본 수출경쟁력을 떨어트리게 됩니다. 플라자 합의 이후 일본 경제는 약 30년 동안이나 장기 경기 침체에 들어서게 되죠.
📌자세한 내용은 [일본은 왜 제로금리?] 아래 글 참고해주세요!📌
https://app.newneek.co/community/articles/8975
 

[일본 초저금리 정책 시작]
[제로금리 = 예금이자 0%, 대출이자0%]
일본 정부는 침체된 경기를 되살리기 위해 “제로금리”를 시행하게 됩니다. 금리를 0%로 유지한 것인데요! 금리는 이자율을 의미합니다. 은행 예금 이자 0%, 은행 대출 이자 0%, 즉 거의 공짜로 대출을 해줌으로써, 은행에 예금하지 말고 대출해서 돈 좀 팍팍 쓰게끔 유도하는 것이죠.
 

일본 은행에 예금해봤자 이자를 전혀 받지 못하게 되자, 재테크에 관심 많았던 일본 주부들 사이에서 새로운 재테크 방법이 떠오르게 됩니다. 바로 이자를 안 주는 일본 은행 대신, 이자를 많이 주는 동남아 은행에 예금을 하는 것이었죠. 일본 부인들은 일본 은행에서 대출을 해서, 해외 고금리 예금 상품, 채권, 금 등에 투자하기 시작합니다.
 

[와타나베 부인 트레이드]
”캐리 트레이드“는 저금리 나라에서 고금리 나라로! 금리 차 이득을 얻기 위한 투자 기법을 의미합니다.
일본은 1990년대 이후부터 약 30년 이상을 제로금리를 유지하고 있습니다. 일본의 제로금리 정책 이후, 일본 주부들 사이에서 유행처럼 번진, 이 “금리 차를 이용한 재테크”는, 일본의 가장 흔한 성씨를 따와서 “와타나베 부인 트레이드”라는 이름이 붙여집니다. 이것이 “엔 캐리 트레이드”의 시초가 됩니다.
 

”캐리 트레이드(=금리 차를 이용한 투자 기법)“를 사용하는 전업 기관 글로벌 투자자들이 등장하기 시작합니다. 일본의 무이자 돈을 빌려서 고금리 은행에 예금해서, 앉아서 금리 차액을 먹는 것이죠. 그러면서 일본 돈이 전세계에 뿌려지게 됩니다. 현재 추정된 엔 캐리 자금만 5000조 원 이상으로 알려져 있습니다.
한국의 GDP가 약 3000조 원인 것을 감안하면, 어마어마한 일본 돈이 전 세계에 뿌려져 있음을 알 수 있습니다.
 

[캐리 트레이드 최대 변수 = 환율 변동]
앉아서 금리차이득을 볼 수 있는 개꿀 재테크 방법으로 보이지만, 엄청 큰 변수가 숨어 있습니다. 캐리 트레이드 투자자들이 가장 두려워하는 것은 “환율 변동”입니다. 앉아서 꽁돈 벌려다 오히려 어마어마한 환율 손해를 볼 수 있기 때문인데요!
환율은 ’금리‘, ’일본 경기 상황‘ 등 매우 다양한 요인으로 초단위로 변하는 특성을 갖고 있습니다. 금리는 고정된 반면, 환율은 시시각각 변동성이 너무 크기 때문에, 4%의 금리차이득을 보려다가 10% 환율 손해를 입을 수 있습니다. 이게 어떤 의미인지 예시를 통해 자세히 알아보겠습니다!
 

돈을 빌리는 당시 환율 [1$ = 160엔]


투자자가 일본 은행에서 160만 엔을 빌려, 외환시장에서 돈을 바꿉니다.


투자자는 160만 엔을 1만 달러로 바꿔, 바꾼 돈 1만$를 금리 5% 주는 미국 은행에 예금합니다.


1년 후 투자자는 미국 은행으로부터 금리 차 이득 500$를 벌게 됩니다.


1년 후 돈을 갚는 당시 환율 [1$ = 130엔]


투자자는 일본 은행에 ‘엔화’를 되갚기 위해 외환시장에서 돈을 바꿉니다.


환율 하락으로 외환시장으로부터 130만 엔만 받습니다


투자자는 일본 은행에서 빌린 160만 엔을 갚기 위해 본인 돈 30만 엔을 추가로 더 냅니다.


환율 하락 결과 = 금리 차 이득 500$ 얻은 대신, 30만 엔 손해를 봅니다.
 

[최악의 시나리오 = 환율 하락]
[1$ = 160엔] → [1$ = 130엔] 으로 환율이 하락한다는 것은, 엔화가 강해진다는 것을 의미합니다. 즉 1$를 구매하기 위해서 160엔이 필요했지만, 환율이 하락하면서 1$를 구매하기 위해서 130엔만 있으면 되는 것이죠.
엔화강세(=환율 하락)가 되면, 일본에서 돈을 빌린 투자자들은 일본에 갚을 돈이 늘어나기 때문에 난리가 납니다. 캐리 투자자들이 환율 변동에 민감할 수밖에 이유입니다.
 

그렇기에 일본의 작은 환율 변동 신호라도 감지된다면, 전세계에 나가있는 엔 캐리 자금이 한 순간에 일본으로 전부 돌아갈 수도 있습니다. 이는 한국을 비롯해 전세계 경제에 엄청난 변화를 줄 수 있기에, 각국 정부는 일본의 동태를 예의주시할 수밖에 없습니다.
일본이 30년 경기침체를 딛고 점점 경기가 활성화되면서 금리를 올릴 수도 있다는 이야기도 있습니다. 일본이 금리를 인상하는 경우, 환율 하락이 예상되고, 뿐만 아니라 엔 캐리 투자자들이 얻을 수 있는 금리 차 이득이 줄어들게 되면서 전세계에 나가 있던 일본 돈이 한꺼번에 일본으로 돌아갈 것이라 예측됩니다.

오늘은 [엔 캐리 트레이드]가 무엇인지에 대해서 공부해봤습니다! 긴 글 읽어주셔서 감사합니다 :)
 

[경제용어] 엔 캐리 트레이드란?

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9ab0e1682af74889af86f68050fc858e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요!한창 뉴스를 뜨겁게 달구고 있는 ‘북한군 파병’ 이야기 들어보셨나요? 24년 11월 1일 우크라전에 첫 ‘제3국’인 북한이 참전한다는 소식이 들리고 있는데요! 한국과 민감하게 엮여 있는 사안이기에, 덩달아 긴장감이 고조되고 있습니다. 북한 인민군의 러시아 파병, 과연 우리나라에는 어떠한 영향을 끼치게 될까요?​&lt;우크라이나와 러시아&gt; 3년간 전쟁을 치른 각국의 상황을 살펴보고, &lt;김정은의 돈 벌기 프로젝트&gt;까지 함께 공부해 봅시다!​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c99ada4ad07244129e3b9ecacf0bec0f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라이나 VS 러시아 전쟁의 서막]</h2>과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나 러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었습니다. 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠죠. 나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라이나는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다.​<h2>[우크라이나 NATO 가입 선언]</h2>NATO는 “서방 국가 군사 동맹”으로 미국을 주축으로, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위 체제입니다. EU 연합에 속한 대부분의 국가들과 미국 간 맺은 군사 동맹이죠. 우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 NATO 가입을 선언하게 됩니다. 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 우크라는 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것입니다. 역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는 우크라이나가 나토에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년 우크라이나를 침공하게 됩니다.​<h2>[각국 병력 부족]</h2>2022년 2월 24일, 러시아의 우크라이나 침공을 시작으로 전쟁이 본격화되었습니다. 그렇게 이어진 전쟁은 약 3년간 지속되고 있는데요, 전쟁 기간이 길어짐에 따라 각국에 엄청난 전쟁 사상자가 발생하였습니다. 러시아의 경우 사상자가 약 50만 명 이상으로 알려져 있고, 우크라이나의 경우 확실한 사상자의 수는 알려지지 않았으나, 병력이 모자라 징집 연령을 25세~60세까지 확대했다고 전해집니다. 각국 모두 전쟁에 참여할 수 있는 병력이 매우 부족한 상황입니다.​_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/396490e4fa1a45b793a354ec7cf883af.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24년 11월 다가오는 미국 대선]</h2>그렇다면 길어지는 이 전쟁은 과연 언제쯤 막을 내릴까요?2024년 11월, 미국 대통령 선거가 다가오고 있습니다. 미국 선거가 끝나면 미국 주도하에 우크라 러시아 간 휴전 협상이 본격화될 것으로 보입니다. 휴전 협상은 시작하자마자 바로 이루어지는 것이 아닌, 최소 6개월~ 1년 정도의 시간이 소요되는데요! 휴전 협상을 맺는 그 시점까지의 영토가 자신의 땅으로 인정될 가능성이 높기 때문에, 남은 기간 동안 어떻게든 더 많은 땅을 확보하는 것이 우크라이나와 러시아의 가장 큰 목표로 보입니다. 누가 더 많은 병력을 동원해서 더 많은 땅을 확보할 수 있는지가 휴전 협상의 관건이 될 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d9d4ed7faa414c6f80d35c0974849aed.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[우크라이나 경제 상황]</h2>그렇다면 우크라이나의 현재 경제 상황은 어떨까요? 우크라이나는 얼마나 더 많은 병력을 모을 수 있을까요? 현재 우크라이나는 엄청난 수세에 몰렸습니다. 경제가 폭망해 더 이상 병력 모집할 돈도 없고, 군인도 부족한 상황이죠. 더 이상 지원자도 거의 없기 때문에, 현재 길거리 남성을 기습으로 강제 징집해간다고 합니다. 콘서트장, 축제, 결혼식 등 사람들이 많이 모이는 곳에서 기습으로 잡아가기 때문에, 우크라이나 결혼식의 하객 참석률이 반 이상 줄었다고 하는데요! 안타까운 현실이 아닐 수 없습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0de7cb06739d4f479a6bc75f274ddc9f.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[드루즈바 송유관]</h2>유럽과 연결되는 러시아의 기름 송유관은 우크라이나를 통과해서 지나갑니다. 전쟁을 한다면, 러시아의 기름 송유관을 끊어서 러시아가 폭탄 살 돈도 벌 수 없게 만드는 것이 맞지만, 우크라이나는 돈이 없기 때문에 러시아의 기름 송유관을 막는 대신, 러시아로부터 기름 송유관 사용료를 받고 있습니다. 그 돈을 받아서 러시아와 싸우는 전쟁 물자를 구매하고 있죠. 그만큼 우크라이나의 경제 상황이 좋지 못하다는 것을 알 수 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/154f8b861bde41dca397355c68c7f461.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[반면 러시아 경제 상황]</h2>그렇다면 러시아의 경제 상황은 어떨까요? 미국은 러시아는 물론, 러시아와 거래하는 나라 역시 경제제재를 가하겠다고 엄포를 놨습니다. 그러나 그에 굴복하지 않는 나라가 있었죠. 바로 인구 깡패 인도와 중국입니다. 인도와 중국은 값싼 러시아 석유 90% 이상을 구매해 주고 있습니다. 석유를 파는 족족 인도와 중국이 전 물량 다 사가기 때문에 러시아의 경제는 전쟁 중임에도 불구하고 놀랍게도 활황 상태입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/227f7d7a41fb4b72ab5c3049631bc236.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[공장 풀가동! 경제 활황 러시아]</h2>러시아는 미국의 경제제재에도 불구하고 현재 석유 수출 2위, 천연가스 수출 1위, 밀 수출 1위, 우라늄 정제 수출 1위를 기록하며 수출 대국의 면모를 유지 중입니다. 석유 수출국인 사우디도 가세하여 러시아의 값싼 석유를 사 가고 있다고 하는데요! 러시아 값싼 석유는 자국민에게 풀고, 사우디 석유는 비싸게 수출하고 있다고 하죠. 러시아 공장들은 풀가동 중이며, 인력이 부족해 실업률 역시 0%라고 합니다. 전쟁 중 러시아의 GDP는 무려 5% 성장했다고 합니다.​러시아는 현재 우크라이나 “돈바스 지역“을 장악했습니다. 러시아가 장악한 지역의 크기가 무려 한반도의 3배라고 합니다. 한국의 6배인 것이죠. 러시아의 입장에서, 돈 좀 투자해서 땅을 먹을 수 있다는 것은 엄청난 이득입니다. 그렇기에 러시아는 벌어들이는 돈으로 병력 충원에 힘을 쓰고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f913d8a6445d42caac99d6f817d537db.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[러시아 30만 명 모병 광고 진행]</h2>부족한 병력을 모집하기 위하여 러시아는 병력 충원 30만 명을 목표로 모병 광고를 진행하고 있습니다. 러시아 시내 곳곳에 광고가 떠 있다고 하는데요! 처음에는 ‘나라를 위해 싸웁시다’ 애국심을 강조한 광고를 진행하다가, 최근에는 “연봉”을 강조한 광고를 띄우고 있다고 합니다. 그런데 그 연봉이 무려 러시아 국민 평균 연봉의 5배인, 한국 돈으로 연봉 7500만 원에 달합니다. 월 600만 원 이상인 셈이죠.​그러나 거액의 돈을 준다고 광고해도 전쟁에 피로도를 느낀 국민들은 참전하지 않았고, 30만 명 모병은 턱없이 실패했다고 합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0399293b6a204853a766fa917d839551.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[북러 군사 협정]</h2>러시아는 이미 일전에 북한과 군사 협정을 맺었습니다. 유일하게 미국 눈치 안 보고 파병 보낼 수 있는 나라가 북한뿐이었기에, 24년 6월 경 러시아는 북한에 군사 지원 요청을 보냈는데요! 만약 북한에 전쟁이 발생하면 러시아가 바로 군사 개입을 해주겠다는 “상호방위조약”을 체결하면서, &lt;북러 군사 협정&gt;을 맺게 되었죠.​<h2>[러시아 북한군 파병 요청]</h2>그리고 러시아는 우크라전 접경지에 군대를 배치하기 위하여, 북한군 파병을 요청했습니다. 그런데 그냥 보낼 북한이 아니겠죠? 이미 “신병 기준 연봉 7500만 원”을 준다는 소식을 접한 북한은, 잘 훈련된 병사들을 보내는 것이기 때문에, 인민군 한 명당 그보다 더 높은 연봉을 제안했을 것으로 예상됩니다. 더욱이 생명수당까지 요청했을 가능성이 있습니다. 러시아를 도와줄 병력이 북한밖에 없다는 것을 북한 역시 잘 알고 있기 때문에, 김정은이 이번 기회를 확실히 활용할 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d878db70658a4d3f8d42f373cdb09ca5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[정은이의 계산법]</h2>인민군 1인당 연봉을 최소 7500만 원으로 잡아도, 1만 명 보내면 7500억, 10만 명을 보내면 무려 7조 5천억 원을 벌어들일 수 있는데요! 북한 1년 수출액이 4천억 원인 것을 감안하면 엄청난 돈을 벌어들일 것으로 보입니다.​또한 원래 10만 원도 못 버는 인민군에게 100만 원 정도 지급하고 나머지 돈은 전부 김정은의 주머니로 들어갈 것으로 예상되는데요! 김정은의 통치 자금이 확대될 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/313494a07eaa445bb352442406889e47.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[북한 내부 통제용 = 남북 연결 도로 폭파]</h2>군대를 파병 보내기 전, 혼란스러워할 내부 단속도 해야 되겠죠? 24년 10월 15일 북한은 북한과 남한을 연결하는 철도인 “경의선”과 “동해선”을 폭파했습니다. 인민군 파병 기간 동안 남한의 침략을 막기 위해, 불안에 떨 북한 주민들을 안심시키기 위한 예비 조치 차원으로 연결 도로를 폭파한 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3e0bf0cf9d4e42d18c5e8928bd22656a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[한국 안보 비상등!]</h2>북한군 파병에 의하여 한국 안보에도 비상등이 켜졌습니다. 북한은 파병뿐만 아니라 폭탄, 전쟁 물자 등을 러시아에 팔아넘기고 있습니다. 김정은의 통치 자금이 채워지고 있죠. 그뿐만 아니라 북한군이 실제 전쟁에서 실전 경험을 쌓고 온다는 것 역시 우리에겐 큰 리스크인데요! 전쟁에 직접 참여해서 사람에게 총구를 겨누어 죽이는 경험은 훈련장에서 훈련받는 것과는 천지차이이기 때문입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/24803d6740e14c1288350b25ef19eb5a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[유럽 비상! 한국 무기 팔기]</h2>폴란드, 루마니아, 에스토니아 등 러시아 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들도 비상이 걸렸습니다. 러시아로부터 언제 침략을 당할지 모르기 때문에, 전쟁 군수 물자를 사들이고 있는데요! 이에 따라 한국의 동유럽 국가 대상 군수 물자 수출 시장 역시 확대될 것으로 보입니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요!한창 뉴스를 뜨겁게 달구고 있는 ‘북한군 파병’ 이야기 들어보셨나요? 24년 11월 1일 우크라전에 첫 ‘제3국’인 북한이 참전한다는 소식이 들리고 있는데요! 한국과 민감하게 엮여 있는 사안이기에, 덩달아 긴장감이 고조되고 있습니다. 북한 인민군의 러시아 파병, 과연 우리나라에는 어떠한 영향을 끼치게 될까요?​<우크라이나와 러시아> 3년간 전쟁을 치른 각국의 상황을 살펴보고, <김정은의 돈 벌기 프로젝트>까지 함께 공부해 봅시다!​_[우크라이나 VS 러시아 전쟁의 서막]과거 우크라이나는 러시아를 중심으로 한 소비에트 연방(러시아)의 일원이었습니다. 그러다 90년도에 소비에트 연방이 무너지고 러시아 옆에 붙어 있던 나라들이 독립하게 되면서, 우크라이나도 독립을 하게 되죠! 그러나 러시아와 국경을 접하고 있는 우크라이나는 독립 후에도 러시아의 무형의 정치적 지배, 간섭을 받고 있었습니다. 우크라이나 뒤에 러시아가 자리 잡고 있기 때문에 우크라이나는 서방의 투자를 받기 어려웠죠. 나라의 발전을 도모하며, 서방 국가의 투자도 받고, 서방과 자유롭게 무역을 하고 싶었던 우크라이나는 러시아로부터 독립을 선언하게 됩니다.​[우크라이나 NATO 가입 선언]NATO는 “서방 국가 군사 동맹”으로 미국을 주축으로, 러시아에 대항하기 위해서 만든 군사 방위 체제입니다. EU 연합에 속한 대부분의 국가들과 미국 간 맺은 군사 동맹이죠. 우크라이나는 러시아의 간섭에서 벗어나 서방과 자유로운 거래를 하기 위해 우선 NATO 가입을 선언하게 됩니다. 러시아의 반대 진영인 미국과 EU에 붙게 된다면, 분명 러시아가 위협을 가할 게 뻔하기 때문에, 우크라는 자신을 보호하기 위해 일단 군사 연맹인 나토에 가입하려고 한 것입니다. 역시나 나토와 국경을 접할 위기에 처한 러시아는 우크라이나가 나토에 가입하는 것을 막기 위해, 2022년 우크라이나를 침공하게 됩니다.​[각국 병력 부족]2022년 2월 24일, 러시아의 우크라이나 침공을 시작으로 전쟁이 본격화되었습니다. 그렇게 이어진 전쟁은 약 3년간 지속되고 있는데요, 전쟁 기간이 길어짐에 따라 각국에 엄청난 전쟁 사상자가 발생하였습니다. 러시아의 경우 사상자가 약 50만 명 이상으로 알려져 있고, 우크라이나의 경우 확실한 사상자의 수는 알려지지 않았으나, 병력이 모자라 징집 연령을 25세~60세까지 확대했다고 전해집니다. 각국 모두 전쟁에 참여할 수 있는 병력이 매우 부족한 상황입니다.​_[24년 11월 다가오는 미국 대선]그렇다면 길어지는 이 전쟁은 과연 언제쯤 막을 내릴까요?2024년 11월, 미국 대통령 선거가 다가오고 있습니다. 미국 선거가 끝나면 미국 주도하에 우크라 러시아 간 휴전 협상이 본격화될 것으로 보입니다. 휴전 협상은 시작하자마자 바로 이루어지는 것이 아닌, 최소 6개월~ 1년 정도의 시간이 소요되는데요! 휴전 협상을 맺는 그 시점까지의 영토가 자신의 땅으로 인정될 가능성이 높기 때문에, 남은 기간 동안 어떻게든 더 많은 땅을 확보하는 것이 우크라이나와 러시아의 가장 큰 목표로 보입니다. 누가 더 많은 병력을 동원해서 더 많은 땅을 확보할 수 있는지가 휴전 협상의 관건이 될 것으로 보입니다._[우크라이나 경제 상황]그렇다면 우크라이나의 현재 경제 상황은 어떨까요? 우크라이나는 얼마나 더 많은 병력을 모을 수 있을까요? 현재 우크라이나는 엄청난 수세에 몰렸습니다. 경제가 폭망해 더 이상 병력 모집할 돈도 없고, 군인도 부족한 상황이죠. 더 이상 지원자도 거의 없기 때문에, 현재 길거리 남성을 기습으로 강제 징집해간다고 합니다. 콘서트장, 축제, 결혼식 등 사람들이 많이 모이는 곳에서 기습으로 잡아가기 때문에, 우크라이나 결혼식의 하객 참석률이 반 이상 줄었다고 하는데요! 안타까운 현실이 아닐 수 없습니다._[드루즈바 송유관]유럽과 연결되는 러시아의 기름 송유관은 우크라이나를 통과해서 지나갑니다. 전쟁을 한다면, 러시아의 기름 송유관을 끊어서 러시아가 폭탄 살 돈도 벌 수 없게 만드는 것이 맞지만, 우크라이나는 돈이 없기 때문에 러시아의 기름 송유관을 막는 대신, 러시아로부터 기름 송유관 사용료를 받고 있습니다. 그 돈을 받아서 러시아와 싸우는 전쟁 물자를 구매하고 있죠. 그만큼 우크라이나의 경제 상황이 좋지 못하다는 것을 알 수 있습니다._[반면 러시아 경제 상황]그렇다면 러시아의 경제 상황은 어떨까요? 미국은 러시아는 물론, 러시아와 거래하는 나라 역시 경제제재를 가하겠다고 엄포를 놨습니다. 그러나 그에 굴복하지 않는 나라가 있었죠. 바로 인구 깡패 인도와 중국입니다. 인도와 중국은 값싼 러시아 석유 90% 이상을 구매해 주고 있습니다. 석유를 파는 족족 인도와 중국이 전 물량 다 사가기 때문에 러시아의 경제는 전쟁 중임에도 불구하고 놀랍게도 활황 상태입니다._[공장 풀가동! 경제 활황 러시아]러시아는 미국의 경제제재에도 불구하고 현재 석유 수출 2위, 천연가스 수출 1위, 밀 수출 1위, 우라늄 정제 수출 1위를 기록하며 수출 대국의 면모를 유지 중입니다. 석유 수출국인 사우디도 가세하여 러시아의 값싼 석유를 사 가고 있다고 하는데요! 러시아 값싼 석유는 자국민에게 풀고, 사우디 석유는 비싸게 수출하고 있다고 하죠. 러시아 공장들은 풀가동 중이며, 인력이 부족해 실업률 역시 0%라고 합니다. 전쟁 중 러시아의 GDP는 무려 5% 성장했다고 합니다.​러시아는 현재 우크라이나 “돈바스 지역“을 장악했습니다. 러시아가 장악한 지역의 크기가 무려 한반도의 3배라고 합니다. 한국의 6배인 것이죠. 러시아의 입장에서, 돈 좀 투자해서 땅을 먹을 수 있다는 것은 엄청난 이득입니다. 그렇기에 러시아는 벌어들이는 돈으로 병력 충원에 힘을 쓰고 있습니다._[러시아 30만 명 모병 광고 진행]부족한 병력을 모집하기 위하여 러시아는 병력 충원 30만 명을 목표로 모병 광고를 진행하고 있습니다. 러시아 시내 곳곳에 광고가 떠 있다고 하는데요! 처음에는 ‘나라를 위해 싸웁시다’ 애국심을 강조한 광고를 진행하다가, 최근에는 “연봉”을 강조한 광고를 띄우고 있다고 합니다. 그런데 그 연봉이 무려 러시아 국민 평균 연봉의 5배인, 한국 돈으로 연봉 7500만 원에 달합니다. 월 600만 원 이상인 셈이죠.​그러나 거액의 돈을 준다고 광고해도 전쟁에 피로도를 느낀 국민들은 참전하지 않았고, 30만 명 모병은 턱없이 실패했다고 합니다._[북러 군사 협정]러시아는 이미 일전에 북한과 군사 협정을 맺었습니다. 유일하게 미국 눈치 안 보고 파병 보낼 수 있는 나라가 북한뿐이었기에, 24년 6월 경 러시아는 북한에 군사 지원 요청을 보냈는데요! 만약 북한에 전쟁이 발생하면 러시아가 바로 군사 개입을 해주겠다는 “상호방위조약”을 체결하면서, <북러 군사 협정>을 맺게 되었죠.​[러시아 북한군 파병 요청]그리고 러시아는 우크라전 접경지에 군대를 배치하기 위하여, 북한군 파병을 요청했습니다. 그런데 그냥 보낼 북한이 아니겠죠? 이미 “신병 기준 연봉 7500만 원”을 준다는 소식을 접한 북한은, 잘 훈련된 병사들을 보내는 것이기 때문에, 인민군 한 명당 그보다 더 높은 연봉을 제안했을 것으로 예상됩니다. 더욱이 생명수당까지 요청했을 가능성이 있습니다. 러시아를 도와줄 병력이 북한밖에 없다는 것을 북한 역시 잘 알고 있기 때문에, 김정은이 이번 기회를 확실히 활용할 것으로 보입니다._[정은이의 계산법]인민군 1인당 연봉을 최소 7500만 원으로 잡아도, 1만 명 보내면 7500억, 10만 명을 보내면 무려 7조 5천억 원을 벌어들일 수 있는데요! 북한 1년 수출액이 4천억 원인 것을 감안하면 엄청난 돈을 벌어들일 것으로 보입니다.​또한 원래 10만 원도 못 버는 인민군에게 100만 원 정도 지급하고 나머지 돈은 전부 김정은의 주머니로 들어갈 것으로 예상되는데요! 김정은의 통치 자금이 확대될 것으로 보입니다._[북한 내부 통제용 = 남북 연결 도로 폭파]군대를 파병 보내기 전, 혼란스러워할 내부 단속도 해야 되겠죠? 24년 10월 15일 북한은 북한과 남한을 연결하는 철도인 “경의선”과 “동해선”을 폭파했습니다. 인민군 파병 기간 동안 남한의 침략을 막기 위해, 불안에 떨 북한 주민들을 안심시키기 위한 예비 조치 차원으로 연결 도로를 폭파한 것으로 보입니다._[한국 안보 비상등!]북한군 파병에 의하여 한국 안보에도 비상등이 켜졌습니다. 북한은 파병뿐만 아니라 폭탄, 전쟁 물자 등을 러시아에 팔아넘기고 있습니다. 김정은의 통치 자금이 채워지고 있죠. 그뿐만 아니라 북한군이 실제 전쟁에서 실전 경험을 쌓고 온다는 것 역시 우리에겐 큰 리스크인데요! 전쟁에 직접 참여해서 사람에게 총구를 겨누어 죽이는 경험은 훈련장에서 훈련받는 것과는 천지차이이기 때문입니다._[유럽 비상! 한국 무기 팔기]폴란드, 루마니아, 에스토니아 등 러시아 옆에 붙어 있는 동유럽 국가들도 비상이 걸렸습니다. 러시아로부터 언제 침략을 당할지 모르기 때문에, 전쟁 군수 물자를 사들이고 있는데요! 이에 따라 한국의 동유럽 국가 대상 군수 물자 수출 시장 역시 확대될 것으로 보입니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

북한군 러시아 파병! 한국에 미칠 영향은?

<h3>컴퓨터 왜 필요하세요?</h3>제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지 2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려 3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요. 아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠. (1) 7500f(7600) + 4060(ti) (2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면 (1) 레벨 1580에 7레벨 보석 (1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석 (2) 레벨 1620에 9레벨 보석 RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?<h3>적당한 컴퓨터를 찾아서</h3>사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0bfc3e992885401c913454645e4936a8.png">Windows PC 기준으로 사양은 내 PC &gt; 우클릭 &gt; 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요. 윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 &gt; 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.<h3>잠깐, OS부터 정하고 가요</h3>화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar">https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar</a>)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요. 다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 왜 필요하세요?제 주변의 컴퓨터 구매 수요자들은 세 부류로 나눌 수 있습니다. 1. 자녀가 입학하는데 컴퓨터 하나는 사줘야지2. 쓰던 컴퓨터가 있긴 한데 자주 쓰진 않는데 요즘 너무 느려3. 목표는 하나, 게임여기서 3번에 해당하시는 분은 저보다 훨씬 전문가이실 거예요.아래만 보고도 제가 어떤 조합을 하고 싶은지 아실 분들이죠.(1) 7500f(7600) + 4060(ti)(2) 7800 + 4070s(ti)만약 제가 (1)과 (2) 사이 애매한 옵션으로 (1.5) i7 + 4060(ti)을 사고 싶다고 말하면(1) 레벨 1580에 7레벨 보석(1.5) 레벨 1540에 10레벨 보석(2) 레벨 1620에 9레벨 보석RPG 게임을 예로 들며 정말 1.5를 선택하겠다고? 1이나 2로 하는 게 좋지 않겠어? 하고 조언을 주실 분입니다.이런 능력자분들을 제외하고 여러분은 컴퓨터를 왜 사고 싶으신가요?적당한 컴퓨터를 찾아서사실 사양 다 필요 없이 가장 최신의 가장 비싼 컴퓨터를 구매하면 좋습니다. 이 시대의 첨단 기술은 다 녹여진 트랜드 세터가 될 방법의 하나를 누가 마다하겠어요. 다만 우리는 목적이 있고 예산 범위 내에 좋은 걸 사고 싶으니 "적당히" "괜찮은" 컴퓨터를 찾아봐야지요.컴퓨터를 사긴 살 건데 처음 사는 거라 뭘 사야 할지 모르겠다면, 자주 사용하는 컴퓨터(사무실, 도서관, PC방 등)의 사양을 확인해보고 그 컴퓨터와 비슷하거나 조금 더 좋게 장만하면 좋습니다.Windows PC 기준으로 사양은 내 PC > 우클릭 > 속성 클릭으로 간단히 볼 수 있어요.윈도우 버전에 따라 조금 다를 수 있으니, 설정 > 사양을 검색해 찾는 방법도 있습니다.프로세서와 RAM 정보를 기록해 두셨다가 '이 컴퓨터보다는 좋은 걸 사고 싶다.' '이거랑 비슷하면 충분하다.' 판단할 지표로 삼으시면 오색찬란 귀를 홀리는 마케팅에 길을 잃지 않으실 거예요.잠깐, OS부터 정하고 가요화면과 프로그램 너머에 필수적인 작업을 처리하고 통제하는 역할을 운영체계(Operating System)가 담당합니다. 지금 손끝으로 휙 넘기는 여러분의 반응 + 뉴닉 앱 + 스마트폰/컴퓨터의 동작을 연결해 주는 시스템의 시스템을 운영체계 줄여서 OS라고 해요.앞서 설명한 Windows가 운영체계의 일종입니다. 제가 Windows 사용자고 통계가 인정한 점유율 1위 운영체제(https://gs.statcounter.com/os-market-share/desktop/worldwide/#monthly-202303-202403-bar)이기 때문에 앞으로 이어질 아티클도 윈도우를 기준으로 설명드릴 예정이에요. 괜히 섭섭한 macOS 사용자가 있으실까 염려되지만, 여러분이 저의 MAC 세계 입문을 설득해 주시기 바랍니다.OS부터 정하고 가자는 건 OS 자체가 컴퓨터 선택의 한 축이 되기 때문입니다.Windows 사용자는 어떤 회사 컴퓨터를 사도 라이선스만 있다면 설치할 수 있지만, macOS는 애플의 애플에 의한 애플을 위한 OS로 선택지가 애플로 한정됩니다. (방법이 없진 않지만, 컴퓨터에 대한 해박한 지식이 필요합니다.) 앱 생태계, 깔끔한 UI, 디자인 및 영상 작업의 선명함 등 Apple의 강점이 있고 이는 macOS가 탑재된 컴퓨터에서 빛을 발하기 때문에 OS 선택이 컴퓨터 선택의 첫 번째 기준이 됩니다.내가 어떤 OS를 사용할지 결정했다면 이제 정말 암호를 풀어볼 시간이네요.다음 편은 컴퓨터 사양을 남부럽지 않게 보는 방법을 전달해 드릴게요.

컴퓨터 사양 알기 - 고급 편

컴퓨터 사양 알기 - 기본 편

컴퓨터 구매의 굴레

나도 산다, 컴퓨터

적당히 괜찮은 컴퓨터를 사고 싶은 당신께

삼백

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be92c05bafe245eebc65c76f65112345.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 오늘은 ‘인천 전기차 화재 사건’에 대해 공부해 봤습니다.24년 8월 1일, 인천 청라 아파트 지하주차장에서 대형 화재가 발생하였습니다. 4일 간 주차되어 있던 벤츠 전기 자동차 배터리가 폭발한 것인데요! 이번 사건으로 아파트 전체에 막대한 피해가 발생했습니다. 주차장에 주차된 약 140대 이상의 차가 피해를 입었는데요! &nbsp;그렇다면 이번 인천 전기차 화재, 피해 보상의 책임은 누구에게 있을까요? 함께 알아보시죠!_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3b970f3ba6904ba4aaf600f179d5598b.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진출처 : 연합뉴스</figcaption></figure><h2>[24년 8월 1일, 인천 벤츠 전기차 화재]</h2>8월 1일 새벽 6시 즈음, 인천 청라아파트 지하주차장에서 4일 간 주차 중이던 벤츠 전기차가 갑작스럽게 폭발하였습니다. 화재는 삽시간에 번져 8시간 20분 만에 진화되었고, 주차장에 주차된 140여 대의 자동차가 피해를 입었습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a95be39986ea4008a9c57a29638f09e2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[전기차 화재 피해 규모]</h2>약 70여 대의 자동차가 전소(완전히 타버림)하였고, 약 70여 대의 자동차가 열손 및 그을림의 피해를 입었습니다.더군다나 지하주차장에 설치되어 있던 지하설비, 아파트 배관, 파이프 등이 녹아 480세대가 정전이 되고 1581세대가 단수되었습니다. 화재 진압이 늦어지며 아파트 내부에도 피해가 번져 갑작스럽게 많은 이재민이 발생하였습니다. 막대한 피해가 발생하였고, 피해 금액만 약 100억 원 이상으로 추정됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/435ea3b6a362481eb9fbe61712a3d564.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[소방당국 화재 원인 규명]</h2>소방당국은 “벤츠 EQE 전기 자동차의 배터리 폭발”을 화재의 원인으로 꼽았습니다. 자동차가 전소되어 배터리 폭발의 정확한 원인 규명에는 시간이 좀 걸릴 것으로 보입니다. 이번 원인 규명은, 화재 책임 분배를 위해 매우 중요한 사안입니다. 이 막대한 피해보상을 누가 하게 될까요?우선 화재 진압 후 화재 피해 처리 과정을 따라가 봅시다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bbf99fdec36044f68db392d13c391b3c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[피해처리 1. 아파트 화재 보험 처리]</h2>아파트는 혹시 모를 화재에 대비해 의무적으로 화재 보험에 가입하게 되어있습니다. 발생한 화재 피해에 대해서 아파트 화재 보험사가 전부 보상을 해줘야 하죠.아파트 입주자 대표는 “아파트 화재보험사”에 화재 보험 처리를 맡깁니다. 이번 화재는 주차장에서 나긴 했지만, 6시간 넘게 화재 진압이 되지 않아서 아파트 내부에도 막대한 피해가 발생했습니다. 배관, 수도, 전기, 잿가루 특수청소 등 복구 작업에 드는 모든 비용을 “아파트 화재 보험사”에 청구하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/512a7604b2b548deb7db0521f438534a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[피해처리 2. 벤츠 KR 도덕적 책임 인정, 45억 기부]</h2>두 번째로 벤츠 코리아는 벤츠 차에서 발생한 화재의 도덕적 책임을 인정하며, 우선 45억 기부 의사를 밝혔습니다. 이번 화재 원인을 밝히는 과정에서 1억 넘는 벤츠 자동차에, 세계 10위 중국 파라시스 배터리를 넣은 것이 발각(?)되었는데요! 파라시스 배터리는 화재 위험으로 인하여 3만 대 리콜 경험이 있는 회사입니다. 사람들은 비싼 자동차에 값싼 배터리를 넣은 벤츠를 비난하였고, 벤츠는 책임을 인정하며 45억 기부를 하게 된 것이죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ef51e367c79542dba3fca5a87604aeda.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[피해처리 3. 피해차량 자차보험 처리]</h2>세 번째로 140여 대의 피해 차량들은 자차 보험 처리를 하게 됩니다. ‘아파트 화재보험’에 차량 화재 보상은 포함되어 있지 않았다고 해요. 피해자들은 각자가 가입한 보험사에 보험처리를 요청하게 됩니다. 각 보험사들은 피해자에게 보험처리를 해주고, ‘사고 원인 제공자’인 벤츠 코리아에게 “제조물 책임법”에 따라 구상권을 청구하게 됩니다. 쉽게 말하자면, ”네가 만든 차가 폭발했으니까 네가 돈 내놔“라고 한 것이죠. 그렇게 되면 결국 벤츠는 140여 대의 자동차 피해 보상을 해줘야 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b49c3e8e88f24da5ba95d8b193cd34bc.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[새롭게 등장한 원인 제공자]</h2>그렇게 “아파트 화재보험사”와 “벤츠 코리아”가 주축으로 피해 보상을 해주는 방향으로 흘러가고 있었는데, 조사 중 새로운 원인 제공자가 등장하게 됩니다. 바로 “아파트 시설 관리자”가 화재 경보가 울리자마자 연동 정지 버튼을 누르는 바람에 ‘스프링클러’가 작동하지 않은 것이 밝혀진 것인데요! 화재 신호가 울린 후 시설관리자의 임의 버튼 조작으로 인하여 스프링클러가 미작동하였고, 그로 인해 대형 화재로 번진 것이죠.화재 신호는 매우 민감해서 조그만 반응에도 울린다고 합니다. 밤이나 새벽 중에 오작동하여 화재경보가 울리면 많은 민원이 들어올 수 있어, 시설관리자가 화재 경보를 바로 끈 것으로 보입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/34535f535ede46e5b3657df40eec6c5c.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[새로운 국면 맞이한 책임 보상]</h2>만약 스프링클러만 제대로 작동했다면, 140여 대가 아닌 10대 내지로 피해가 번졌을 것이며, 화재 범위도 훨씬 작았을 것으로 예상됩니다. 이렇게 되면 피해 보상의 책임은 새로운 국면을 맞게 됩니다.배터리 폭발은 벤츠의 잘못일 수 있으나, 140여 대까지 피해가 번진 것은 스프링클러 오작동이 원인인 것이죠. 또한 화재보험사 역시 스프링클러만 작동 됐다면 10대 내지의 피해만 복구해 주면 되는데, 스프링클러 미작동으로 인하여 아파트 내부 피해까지 전부 보상해 주게 되었으므로, 시설관리자에게 구상권을 청구할 수 있게 됩니다. 법원에서 과실 비율을 다퉈볼 수 있게 된 것이죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/17a0ae3572ea4e8ca998b9e4c894bab5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[관리자 뽑은 아파트 연대 책임]</h2>이번 화재가 대형화재로 번진 것은 ‘시설관리자‘의 책임이므로 벤츠와 화재보험사는 ’ 시설관리 회사’에 구상권을 청구할 수 있습니다. 그러나 막대한 피해 보상을 해주기엔 회사 규모가 너무 작기에, “시설관리자를 고용한 아파트 입주자 대표회의”에게 연대책임으로 대신 구상권을 청구할 것으로 보입니다. 대법원 판례에도 연대책임을 인정하고 있기에, 아파트 입주자들끼리 돈을 모아서 받은 보험료를 도로 돌려줘야 될 수도 있습니다. 과실 비율을 놓고 긴 법정 다툼이 예상됩니다.<hr>긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

안녕하세요! 오늘은 ‘인천 전기차 화재 사건’에 대해 공부해 봤습니다.24년 8월 1일, 인천 청라 아파트 지하주차장에서 대형 화재가 발생하였습니다. 4일 간 주차되어 있던 벤츠 전기 자동차 배터리가 폭발한 것인데요! 이번 사건으로 아파트 전체에 막대한 피해가 발생했습니다. 주차장에 주차된 약 140대 이상의 차가 피해를 입었는데요!  그렇다면 이번 인천 전기차 화재, 피해 보상의 책임은 누구에게 있을까요? 함께 알아보시죠!_사진출처 : 연합뉴스[24년 8월 1일, 인천 벤츠 전기차 화재]8월 1일 새벽 6시 즈음, 인천 청라아파트 지하주차장에서 4일 간 주차 중이던 벤츠 전기차가 갑작스럽게 폭발하였습니다. 화재는 삽시간에 번져 8시간 20분 만에 진화되었고, 주차장에 주차된 140여 대의 자동차가 피해를 입었습니다._[전기차 화재 피해 규모]약 70여 대의 자동차가 전소(완전히 타버림)하였고, 약 70여 대의 자동차가 열손 및 그을림의 피해를 입었습니다.더군다나 지하주차장에 설치되어 있던 지하설비, 아파트 배관, 파이프 등이 녹아 480세대가 정전이 되고 1581세대가 단수되었습니다. 화재 진압이 늦어지며 아파트 내부에도 피해가 번져 갑작스럽게 많은 이재민이 발생하였습니다. 막대한 피해가 발생하였고, 피해 금액만 약 100억 원 이상으로 추정됩니다._[소방당국 화재 원인 규명]소방당국은 “벤츠 EQE 전기 자동차의 배터리 폭발”을 화재의 원인으로 꼽았습니다. 자동차가 전소되어 배터리 폭발의 정확한 원인 규명에는 시간이 좀 걸릴 것으로 보입니다. 이번 원인 규명은, 화재 책임 분배를 위해 매우 중요한 사안입니다. 이 막대한 피해보상을 누가 하게 될까요?우선 화재 진압 후 화재 피해 처리 과정을 따라가 봅시다._[피해처리 1. 아파트 화재 보험 처리]아파트는 혹시 모를 화재에 대비해 의무적으로 화재 보험에 가입하게 되어있습니다. 발생한 화재 피해에 대해서 아파트 화재 보험사가 전부 보상을 해줘야 하죠.아파트 입주자 대표는 “아파트 화재보험사”에 화재 보험 처리를 맡깁니다. 이번 화재는 주차장에서 나긴 했지만, 6시간 넘게 화재 진압이 되지 않아서 아파트 내부에도 막대한 피해가 발생했습니다. 배관, 수도, 전기, 잿가루 특수청소 등 복구 작업에 드는 모든 비용을 “아파트 화재 보험사”에 청구하게 됩니다._[피해처리 2. 벤츠 KR 도덕적 책임 인정, 45억 기부]두 번째로 벤츠 코리아는 벤츠 차에서 발생한 화재의 도덕적 책임을 인정하며, 우선 45억 기부 의사를 밝혔습니다. 이번 화재 원인을 밝히는 과정에서 1억 넘는 벤츠 자동차에, 세계 10위 중국 파라시스 배터리를 넣은 것이 발각(?)되었는데요! 파라시스 배터리는 화재 위험으로 인하여 3만 대 리콜 경험이 있는 회사입니다. 사람들은 비싼 자동차에 값싼 배터리를 넣은 벤츠를 비난하였고, 벤츠는 책임을 인정하며 45억 기부를 하게 된 것이죠._[피해처리 3. 피해차량 자차보험 처리]세 번째로 140여 대의 피해 차량들은 자차 보험 처리를 하게 됩니다. ‘아파트 화재보험’에 차량 화재 보상은 포함되어 있지 않았다고 해요. 피해자들은 각자가 가입한 보험사에 보험처리를 요청하게 됩니다. 각 보험사들은 피해자에게 보험처리를 해주고, ‘사고 원인 제공자’인 벤츠 코리아에게 “제조물 책임법”에 따라 구상권을 청구하게 됩니다. 쉽게 말하자면, ”네가 만든 차가 폭발했으니까 네가 돈 내놔“라고 한 것이죠. 그렇게 되면 결국 벤츠는 140여 대의 자동차 피해 보상을 해줘야 됩니다._[새롭게 등장한 원인 제공자]그렇게 “아파트 화재보험사”와 “벤츠 코리아”가 주축으로 피해 보상을 해주는 방향으로 흘러가고 있었는데, 조사 중 새로운 원인 제공자가 등장하게 됩니다. 바로 “아파트 시설 관리자”가 화재 경보가 울리자마자 연동 정지 버튼을 누르는 바람에 ‘스프링클러’가 작동하지 않은 것이 밝혀진 것인데요! 화재 신호가 울린 후 시설관리자의 임의 버튼 조작으로 인하여 스프링클러가 미작동하였고, 그로 인해 대형 화재로 번진 것이죠.화재 신호는 매우 민감해서 조그만 반응에도 울린다고 합니다. 밤이나 새벽 중에 오작동하여 화재경보가 울리면 많은 민원이 들어올 수 있어, 시설관리자가 화재 경보를 바로 끈 것으로 보입니다._[새로운 국면 맞이한 책임 보상]만약 스프링클러만 제대로 작동했다면, 140여 대가 아닌 10대 내지로 피해가 번졌을 것이며, 화재 범위도 훨씬 작았을 것으로 예상됩니다. 이렇게 되면 피해 보상의 책임은 새로운 국면을 맞게 됩니다.배터리 폭발은 벤츠의 잘못일 수 있으나, 140여 대까지 피해가 번진 것은 스프링클러 오작동이 원인인 것이죠. 또한 화재보험사 역시 스프링클러만 작동 됐다면 10대 내지의 피해만 복구해 주면 되는데, 스프링클러 미작동으로 인하여 아파트 내부 피해까지 전부 보상해 주게 되었으므로, 시설관리자에게 구상권을 청구할 수 있게 됩니다. 법원에서 과실 비율을 다퉈볼 수 있게 된 것이죠._[관리자 뽑은 아파트 연대 책임]이번 화재가 대형화재로 번진 것은 ‘시설관리자‘의 책임이므로 벤츠와 화재보험사는 ’ 시설관리 회사’에 구상권을 청구할 수 있습니다. 그러나 막대한 피해 보상을 해주기엔 회사 규모가 너무 작기에, “시설관리자를 고용한 아파트 입주자 대표회의”에게 연대책임으로 대신 구상권을 청구할 것으로 보입니다. 대법원 판례에도 연대책임을 인정하고 있기에, 아파트 입주자들끼리 돈을 모아서 받은 보험료를 도로 돌려줘야 될 수도 있습니다. 과실 비율을 놓고 긴 법정 다툼이 예상됩니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

인천 벤츠 전기차 화재, 물고 물리는 책임 공방

&nbsp;조금 늦었지만 1분기 글쓰기 활동을 회고하면서 남은 올해의 글쓰기 계획에 대해서 정리해 봅니다. 돌아보면 올해의 글쓰기 시작은 예년과 다른 점이 많이 있었어요.&nbsp;가장 큰 차이라면 혼자서 하는 글쓰기가 아닌 글을 쓰는 사람들 속으로 들어갔다는 점 입니다.&nbsp;특히&nbsp;작년 말 글쓰기에 대해서 고민을 하던 중 링크드인 포스팅을 통해 김우재 작가님의 글쓰기 모임 모집 글을 보고 참여했던 것이 저에게는 큰 전환점이 되었고 지금의 어떤 결과물을 만드는데 영향을 주었던 것 같습니다.&nbsp;다양한 분들의 글쓰기에 대한 스킬과 관점보다 글을 쓴다는 행위에 대한 관점과 노력이 저에게 가장 동기부여가 되었습니다. 글을 잘 쓰는 사람, 글을 체계적으로 쓰는 사람, 대단한 경험을 한 사람만 글을 쓰는 것이 아니라 누구나 자신의 경험을 가볍게라도 써보는 것이 중요함을 알 수 있었고요.&nbsp;글을 쓰기 시작하면서 올해 4월까지 약 25편의 글을 브런치에 작성할 수 있었어요. 주차 별 가이드와 함께 하시는 작가님들 덕분에 주차 별 1편씩에서 주차 별 2편까지 글을 조금 더 편안하게 작성할 수 있었고 다른 작가님들이 올려주신 글을 보면서 용기를 낼 수 있었던 것 같습니다.&nbsp;또 하나의 전환점은 &lt;세상의 궁금증을 쉽게 풀어주는&nbsp;뉴닉&gt; 커뮤니티의 지식 메이트 2기의 참여였어요. 바로 여기죠! 앞서 글쓰기 모임은 자신만의 글 쓰기였다면, 뉴닉 지식 메이트 활동은 조금 더 다른 사람과의 연결이라는 의미를 가지고 있다는 점에서 저에게 또 다른 경험이었습니다.&nbsp;정확히 기억이 나진 않지만 지식 메이트 신청서에 "무언가 먼저 교류하는 것, 대화를 거는 것에 있어 익숙하지 않은 사람으로서 커뮤니티에 참여를 통해 교류의 경험을 쌓아보고 싶다.'라고 기재했던 것 같아요.&nbsp;지식 메이트에 선정된 후 첫 밋업 자리는 낯선 사람들과의 대화에 걱정이 있었던 내향적인 저도 편하게 따라갈 수 있는 그런 시간이었던 것 같습니다. 그리고 그 분위기가 온라인인 뉴닉 커뮤니티에서도 이어지고 있다는 느낌이 들었어요. 작은 글에도 반응해 주는 많은 사람들을 보며 저 또한 많은 글에 반응하고자 노력했고 이후 첫 워크숍 자리는 낯설지만 낯설지 않은 분들이 계셔서 조금 더 편안했답니다.&nbsp;새로운 커뮤니티를 만들었던 조직에 있기도 했었고, 커뮤니티를 운영하는 조직에도 속해 있는 입장에서 뉴닉의 커뮤니티는 조금 더 자발적인 분위기를 만드는, 커뮤니티 보다 커뮤니티에 참여하는 사람의 '동기'에 더 신경을 써준다고 느꼈는데, 보통 새로운 커뮤니티는 앰버서더와 같이 초기 활성화를 위한 참여자 그룹을 모집하고 관리하는데 이들의 참여 동인은 보통 '보상'이 메인이었어요. 반면, 뉴닉은 참여하는 지식 메이트의 성장에 신경을 쓴다고 생각하는데, 진행했던 워크숍 콘텐츠가 그러한 성격을 가졌기 때문인 것 같습니다.&nbsp;개인적으로&nbsp;뉴닉의 대표님이 작성하신 아티클에도 비슷한 분위기가 느껴졌어요. 누구나 쉽게 자신의 지식을 나누고 서로의 세상을 넓히는 공간을 지향하는 커뮤니티가 뉴닉의 지향점이라는 것이죠.&nbsp; 이런 커뮤니티에서의 메인은&nbsp;참여하는 사람에게 있어야 하지 않을까? 그래서 뉴닉은 사람을 더 신경 쓰는 것이 아닐까 싶어요.<ul><li>뉴닉 대표님의 아티클: &nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.newneek.co/community/articles/5">https://app.newneek.co/community/articles/5</a> </li></ul>&nbsp;결과적으로 뉴닉 커뮤니티에 참여하면서 그동안 제가 작성했던 글을 조금씩 수정하며 올렸었고, 생각보다 많은 분들의 공감과 관심을 받을 수 있었어요. (느낌적인 느낌) 관심은 또 자발적인 참여의 동기가 되는 것 같아요. 그간 글을 쓰는 것에만 매몰되었다면 글이 읽히는 것에 대해서도 조금 더 신경을 쓰게 되었고 조금 더 제 글을 더 많이 공유하는 것에 대해서 작은 욕심이 생겼으니까요.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/2hmJ/image/qjKSH_4ONOkTe2qgStfwEWyIrXg.png">&nbsp;지식 메이트 활동도 이제 곧 마무리되네요. 남은 기간 조금 더 의미를 가질 수 있도록 앞으로 어떻게 참여할 것인가에 대해서 조금 더 고민해 봐야겠다는 생각을 하면서, 개인적으로 도움이 되었던 활동이었던 만큼, 3기가 있다면 주변 다른 분들에게도 적극적으로 추천하겠습니다. 😊--&nbsp;남은 2분기와 하반기는 월 최소 7개의 글을 작성하고, 뉴닉과 링크드인을 통해 작성된 글을 나누고 사람들과 소통하면서 올해의 글쓰기를 이어가고자 합니다. 아마도&nbsp;하반기 또 한 번의 글쓰기 활동의 성장 포인트를 만들기 위한 무언가를 시도하지 않을까 싶습니다.

조금 늦었지만 1분기 글쓰기 활동을 회고하면서 남은 올해의 글쓰기 계획에 대해서 정리해 봅니다. 돌아보면 올해의 글쓰기 시작은 예년과 다른 점이 많이 있었어요. 가장 큰 차이라면 혼자서 하는 글쓰기가 아닌 글을 쓰는 사람들 속으로 들어갔다는 점 입니다. 특히 작년 말 글쓰기에 대해서 고민을 하던 중 링크드인 포스팅을 통해 김우재 작가님의 글쓰기 모임 모집 글을 보고 참여했던 것이 저에게는 큰 전환점이 되었고 지금의 어떤 결과물을 만드는데 영향을 주었던 것 같습니다. 다양한 분들의 글쓰기에 대한 스킬과 관점보다 글을 쓴다는 행위에 대한 관점과 노력이 저에게 가장 동기부여가 되었습니다. 글을 잘 쓰는 사람, 글을 체계적으로 쓰는 사람, 대단한 경험을 한 사람만 글을 쓰는 것이 아니라 누구나 자신의 경험을 가볍게라도 써보는 것이 중요함을 알 수 있었고요. 글을 쓰기 시작하면서 올해 4월까지 약 25편의 글을 브런치에 작성할 수 있었어요. 주차 별 가이드와 함께 하시는 작가님들 덕분에 주차 별 1편씩에서 주차 별 2편까지 글을 조금 더 편안하게 작성할 수 있었고 다른 작가님들이 올려주신 글을 보면서 용기를 낼 수 있었던 것 같습니다. 또 하나의 전환점은 <세상의 궁금증을 쉽게 풀어주는 뉴닉> 커뮤니티의 지식 메이트 2기의 참여였어요. 바로 여기죠! 앞서 글쓰기 모임은 자신만의 글 쓰기였다면, 뉴닉 지식 메이트 활동은 조금 더 다른 사람과의 연결이라는 의미를 가지고 있다는 점에서 저에게 또 다른 경험이었습니다. 정확히 기억이 나진 않지만 지식 메이트 신청서에 "무언가 먼저 교류하는 것, 대화를 거는 것에 있어 익숙하지 않은 사람으로서 커뮤니티에 참여를 통해 교류의 경험을 쌓아보고 싶다.'라고 기재했던 것 같아요. 지식 메이트에 선정된 후 첫 밋업 자리는 낯선 사람들과의 대화에 걱정이 있었던 내향적인 저도 편하게 따라갈 수 있는 그런 시간이었던 것 같습니다. 그리고 그 분위기가 온라인인 뉴닉 커뮤니티에서도 이어지고 있다는 느낌이 들었어요. 작은 글에도 반응해 주는 많은 사람들을 보며 저 또한 많은 글에 반응하고자 노력했고 이후 첫 워크숍 자리는 낯설지만 낯설지 않은 분들이 계셔서 조금 더 편안했답니다. 새로운 커뮤니티를 만들었던 조직에 있기도 했었고, 커뮤니티를 운영하는 조직에도 속해 있는 입장에서 뉴닉의 커뮤니티는 조금 더 자발적인 분위기를 만드는, 커뮤니티 보다 커뮤니티에 참여하는 사람의 '동기'에 더 신경을 써준다고 느꼈는데, 보통 새로운 커뮤니티는 앰버서더와 같이 초기 활성화를 위한 참여자 그룹을 모집하고 관리하는데 이들의 참여 동인은 보통 '보상'이 메인이었어요. 반면, 뉴닉은 참여하는 지식 메이트의 성장에 신경을 쓴다고 생각하는데, 진행했던 워크숍 콘텐츠가 그러한 성격을 가졌기 때문인 것 같습니다. 개인적으로 뉴닉의 대표님이 작성하신 아티클에도 비슷한 분위기가 느껴졌어요. 누구나 쉽게 자신의 지식을 나누고 서로의 세상을 넓히는 공간을 지향하는 커뮤니티가 뉴닉의 지향점이라는 것이죠.  이런 커뮤니티에서의 메인은 참여하는 사람에게 있어야 하지 않을까? 그래서 뉴닉은 사람을 더 신경 쓰는 것이 아닐까 싶어요.뉴닉 대표님의 아티클:  https://app.newneek.co/community/articles/5 결과적으로 뉴닉 커뮤니티에 참여하면서 그동안 제가 작성했던 글을 조금씩 수정하며 올렸었고, 생각보다 많은 분들의 공감과 관심을 받을 수 있었어요. (느낌적인 느낌) 관심은 또 자발적인 참여의 동기가 되는 것 같아요. 그간 글을 쓰는 것에만 매몰되었다면 글이 읽히는 것에 대해서도 조금 더 신경을 쓰게 되었고 조금 더 제 글을 더 많이 공유하는 것에 대해서 작은 욕심이 생겼으니까요. 지식 메이트 활동도 이제 곧 마무리되네요. 남은 기간 조금 더 의미를 가질 수 있도록 앞으로 어떻게 참여할 것인가에 대해서 조금 더 고민해 봐야겠다는 생각을 하면서, 개인적으로 도움이 되었던 활동이었던 만큼, 3기가 있다면 주변 다른 분들에게도 적극적으로 추천하겠습니다. 😊-- 남은 2분기와 하반기는 월 최소 7개의 글을 작성하고, 뉴닉과 링크드인을 통해 작성된 글을 나누고 사람들과 소통하면서 올해의 글쓰기를 이어가고자 합니다. 아마도 하반기 또 한 번의 글쓰기 활동의 성장 포인트를 만들기 위한 무언가를 시도하지 않을까 싶습니다.

1분기 글쓰기 활동 회고

<blockquote>아래 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/how-to-rank-higher-on-naver-plusstore?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term="> [윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>&nbsp;최근 네이버 쇼핑이 네이버플러스 스토어로 개편되며 상품의 상위 노출 방식에도 변화가 생겼어요. 오픈마켓에서 상위 노출은 그 무엇보다 중요한데요. 내 상품에 대한 고객의 클릭을 이끌어 내고, 구매까지 이어지게 하는 요소이기 때문이죠.따라서 변화한 검색 알고리즘을 빠르게 파악해 맞춤형 전략을 취하는 것이 급선무예요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/dropshipping-agent-interview-sellingnam">셀링남 대표님</a>과 윈들리가 함께 준비한 네이버플러스 스토어 상위 노출 꿀팁을 활용해 보세요.<h2>네이버플러스 스토어란?</h2>특정 키워드에 대한 검색 결과만을 제공하던 기존 네이버 쇼핑과 달리, 사용자의 취향, 관심사를 분석해 맞춤화된 상품을 제공하는 플랫폼이에요. 더 자세하게 알고 싶다면 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/naver-plusstore-guide">이 글</a>을 참고해 보세요.<h3>네이버플러스 스토어 검색 알고리즘</h3>네이버플러스 스토어의 검색 알고리즘은 다음의 네 가지 요소로 구성되는데요. 결과적으로 개별 사용자의 검색 의도에 맞는 맞춤형 결과를 제공하고자 하는 것이 핵심이에요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=F4ePkmXHPdgDZ0XkG8SyYWHSM%2B42wzKC8oPYczgqO4NBT0C9%2BpUwvXUnhC0IQVcLrQTT%2FLCDpLiG3GIpAlW4c0e3rsbbzjach1%2B4DNSAqnAv--Y2y6TYTH3H6vBJyV--5AV6AcVH6VqsuX7J4iFViw%3D%3D" alt="출처: 네이버 스마트스토어센터" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sell.smartstore.naver.com/#/center-notice/detail/100016747">출처: 네이버 스마트스토어센터</a></figcaption></figure><h2>&nbsp;</h2><h2>상위 노출 최적화 방법</h2><h3>1. 고해상도 썸네일 이미지 사용</h3>앞으로 검색에서 상위 노출을 원한다면 상품 썸네일 이미지의 “화질” 을 고려해야 해요. 네이버는 상품의 이미지 정보를 정확하게 전달할 수 있도록 선명한 고해상도 이미지 사용을 권장하고 있어요. 아래 예시처럼 해당 상품만을 정직하게 드러내는 썸네일 이미지를 사용하는 것이 유리해요.이에 더해, 고객이 상품의 활용성을 쉽게 확인할 수 있는 연출된 이미지를 추가하는 것도 주문 전환율을 높이는 데 도움이 될 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=D7WLoV4QIx987bADUWu1%2B3IyXjS9LGPno%2FU%2FABkU6XkWP7ktoFv91VC34o8gOW36j8TZJ3vWD%2BXj0UNAwzDAEqmDxbQfoKtyMojdTyJWlhZo--%2F3fBBIY0%2BRhiZ2tN--%2F0S0MeWT7KgLVuyLOmNnBA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sell.smartstore.naver.com/#/center-notice/detail/100016747">출처: 네이버 스마트스토어센터</a></figcaption></figure><h3>2. 카테고리와 일치하는 상품명 사용</h3>이번 개편으로 네이버에서 상품명과 카테고리의 일치 여부를 더욱 중요한 요소로 간주하기 시작했어요. 변화한 알고리즘은 검색어와 관련성이 높은 카테고리의 상품을 먼저 상위에 노출하기 때문이에요.따라서 ① 상품과 유관한 카테고리를 선택하고, ② 해당 카테고리에 속하는 하위 키워드를 상품명에 작성하는 것이 유리해요.이때, 상품명에 사용할 키워드는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/keyword-research-with-itemscout">아이템스카우트</a> 등의 도구를 활용해 추천받을 수도 있어요. 카테고리별 키워드를 확인하고, 적절한 키워드를 선택해 입력하면 돼요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=G0hMnq1w0ty5KGBLe%2BuE1m4L1PLHPr4lQdbEnzUCAuqbIcFqrentP%2Bu8awkXsYsyidZXKUI7sdrx8EtDsVbjFeO4cEo4lB2TKvZwkrglnzZD--myiLwaEQKhLZaHMQ--qCcATeISxAgV7L9VTPaqGg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://sell.smartstore.naver.com/#/center-notice/detail/100016747">출처: 네이버 스마트스토어센터</a></figcaption></figure><h3>3. 과도한 할인율 설정 지양</h3>이전까지 고객의 선택을 받기 위해 높은 할인율을 설정하는 셀러들도 자주 보였는데요. 고객에게 편리한 검색 경험을 제공하는 것을 중시하는 네이버플러스 스토어에서는 이를 지양하고 있어요.따라서 할인율을 50% 미만 정도로 선정하는 것이 안전해요.<h3>4. 텍스트 및 사진 리뷰 관리</h3>배달 음식을 시킬 때도 리뷰를 보고 고르는 것처럼, 리뷰는 네이버플러스 스토어의 상위 노출을 결정짓는 중요한 요소 중 하나에요.네이버 리뷰 종류<ul><li>텍스트 리뷰</li><li>사진 리뷰</li><li>동영상 리뷰</li></ul>이 중 동영상 리뷰가 가장 높은 인기도 점수를 받지만, 과정이 번거로워 고객들로부터 얻기 힘들어요. 따라서 상대적으로 간편한 텍스트 및 사진 리뷰 수를 늘리는 전략에 집중해야 해요.다만, 리뷰 수를 늘리기 위한 셀프 리뷰, 지인 리뷰 등의 어뷰징 행위는 지양해야 해요. 이번 개편으로 네이버는 한껏 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/naver-shopping-abusing">강화된 어뷰징 정책</a>을 시행하고 있어, 적발 시 검색에서 불이익이 발생할 수 있어요.<h3>5. 맞춤형 스토어 구성</h3>네이버플러스 스토어는 ‘베스트’탭을 통해 성별·나이대에 따른 키워드 랭킹을 제공하고 있어요. 즉, 특정 고객층이 선호하는 키워드, 카테고리에 해당하는 상품이 우선하여 노출되고 있는 것을 확인할 수 있는데요.내 상품을 구매할 가능성이 높은 잠재 고객에게 상품을 노출시키기 위해, 특정 고객층을 타겟한 맞춤형 스토어를 구축하는 것도 하나의 전략이 될 수 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=zgy8AlacdRs478499iHlY%2BglfDkqJ%2F22RYRah3HyBGkULt77UsEWHdCtEBjR0CUC5E9QevlpNvMjVWJg4WE7%2FuBAouU%2FcrIECwbR%2FdGPQwrx--wbfOyjgwuD6Jxwiv--wDrTqmbBE27CXZm0XxLHXA%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>상품 등록 방법</h2>위에서 알아본 최적화 방법을 바탕으로 이제 실제로 상품을 등록해 볼 타이밍인데요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/">쉽고 빠른 AI 쇼핑몰 관리 솔루션, 윈들리</a>는 개편된 네이버플러스 스토어 정책에 맞춰 상품을 등록할 수 있는 기능을 보유하고 있어요.<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-product-info">카테고리 선택</a></li></ul>AI가 자동으로 상품에 적합한 카테고리를 추천해 드려요. 자유롭게 변경도 가능해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Xoc3U93vsHXvSZ5EUW2QpinfUaJU364atSYVx4lLkYuzG59FqD9ZRkN6iU79S9paoyoI%2FyZECR4R6mP1dTmqy27Ph%2BIJPAVnzkbYZfRohf%2Bv--Kn4N9ui%2BpuyyIAoU--R8inexOYAo%2BtBEHMDb9fjg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-product-images">썸네일 편집</a></li></ul>윈들리는 썸네일 이미지를 자유롭게 추가/변경할 수 있는 기능을 제공해요. 텍스트가 많은 썸네일이라도 문제없어요! 매직브러시를 활용해 텍스트를 깔끔하게 삭제하고, 상품만을 강조해 보세요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=SrSRfCCjUAFc7OBi1ZWZEKfO5%2BYVl6tfSlfkevc%2FogPtlEa5t9KUMOuAmE%2BD8%2FpX290FYDHV1yqZdhMdhEn0Bek%2B7QhsHaaiMNl0VmrZ1fGy--UqVNy6WJyzg0eqiz--F9sKC84k4W4QkHaRW%2FU2xg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/product-price-settings">판매가 할인율 세팅</a></li></ul>윈들리에서 판매가 할인율을 일괄적으로 설정할 수 있어요. 지나치게 높은 할인율은 위험하니20~40% 정도의 안전한 할인율을 권장해요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=6BBTwqlyK1I7qKqN5puZNqIqn2hRJ1czatXMOqpf7zuuokoe3AYPrwAOhI6KO25uj9%2BrJSB9uwWKgE%2BPgvh2SOcOU18ySb%2FwQAedJUb9MufN--jhxsMn6m%2FZZ7fOOQ--MJSt9Mjq%2F6CeOHYATelyzg%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/blacklisting-terms">경고 단어 알림</a></li></ul>상품명 등에서 어뷰징으로 간주될 수 있는 경고 단어들이 포함되었다면, 경고 표시를 통해 알려 드려요.&nbsp;<h2>상위 노출 가능한 상품 등록 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=k-RA2l-kqo4&amp;feature=youtu.be">https://www.youtube.com/watch?v=k-RA2l-kqo4&amp;feature=youtu.be</a><hr>스토어에서 상위 노출을 만들어내는 것은 쉽지만은 않은 일인데요. 그러나, 위에서 말씀드린 5가지 전략을 잘 활용한다면 상위 노출에 있어 유리하게 작용할 수 있어요.치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 작은 디테일까지 놓치지 않는 자세가 필요해요. 변화에 발맞춘 전략들을 적용해 현명하게 사업을 운영해 보세요. <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다. 최근 네이버 쇼핑이 네이버플러스 스토어로 개편되며 상품의 상위 노출 방식에도 변화가 생겼어요. 오픈마켓에서 상위 노출은 그 무엇보다 중요한데요. 내 상품에 대한 고객의 클릭을 이끌어 내고, 구매까지 이어지게 하는 요소이기 때문이죠.따라서 변화한 검색 알고리즘을 빠르게 파악해 맞춤형 전략을 취하는 것이 급선무예요. 셀링남 대표님과 윈들리가 함께 준비한 네이버플러스 스토어 상위 노출 꿀팁을 활용해 보세요.네이버플러스 스토어란?특정 키워드에 대한 검색 결과만을 제공하던 기존 네이버 쇼핑과 달리, 사용자의 취향, 관심사를 분석해 맞춤화된 상품을 제공하는 플랫폼이에요. 더 자세하게 알고 싶다면 이 글을 참고해 보세요.네이버플러스 스토어 검색 알고리즘네이버플러스 스토어의 검색 알고리즘은 다음의 네 가지 요소로 구성되는데요. 결과적으로 개별 사용자의 검색 의도에 맞는 맞춤형 결과를 제공하고자 하는 것이 핵심이에요. 상위 노출 최적화 방법1. 고해상도 썸네일 이미지 사용앞으로 검색에서 상위 노출을 원한다면 상품 썸네일 이미지의 “화질” 을 고려해야 해요. 네이버는 상품의 이미지 정보를 정확하게 전달할 수 있도록 선명한 고해상도 이미지 사용을 권장하고 있어요. 아래 예시처럼 해당 상품만을 정직하게 드러내는 썸네일 이미지를 사용하는 것이 유리해요.이에 더해, 고객이 상품의 활용성을 쉽게 확인할 수 있는 연출된 이미지를 추가하는 것도 주문 전환율을 높이는 데 도움이 될 수 있어요.2. 카테고리와 일치하는 상품명 사용이번 개편으로 네이버에서 상품명과 카테고리의 일치 여부를 더욱 중요한 요소로 간주하기 시작했어요. 변화한 알고리즘은 검색어와 관련성이 높은 카테고리의 상품을 먼저 상위에 노출하기 때문이에요.따라서 ① 상품과 유관한 카테고리를 선택하고, ② 해당 카테고리에 속하는 하위 키워드를 상품명에 작성하는 것이 유리해요.이때, 상품명에 사용할 키워드는 아이템스카우트 등의 도구를 활용해 추천받을 수도 있어요. 카테고리별 키워드를 확인하고, 적절한 키워드를 선택해 입력하면 돼요.3. 과도한 할인율 설정 지양이전까지 고객의 선택을 받기 위해 높은 할인율을 설정하는 셀러들도 자주 보였는데요. 고객에게 편리한 검색 경험을 제공하는 것을 중시하는 네이버플러스 스토어에서는 이를 지양하고 있어요.따라서 할인율을 50% 미만 정도로 선정하는 것이 안전해요.4. 텍스트 및 사진 리뷰 관리배달 음식을 시킬 때도 리뷰를 보고 고르는 것처럼, 리뷰는 네이버플러스 스토어의 상위 노출을 결정짓는 중요한 요소 중 하나에요.네이버 리뷰 종류텍스트 리뷰사진 리뷰동영상 리뷰이 중 동영상 리뷰가 가장 높은 인기도 점수를 받지만, 과정이 번거로워 고객들로부터 얻기 힘들어요. 따라서 상대적으로 간편한 텍스트 및 사진 리뷰 수를 늘리는 전략에 집중해야 해요.다만, 리뷰 수를 늘리기 위한 셀프 리뷰, 지인 리뷰 등의 어뷰징 행위는 지양해야 해요. 이번 개편으로 네이버는 한껏 강화된 어뷰징 정책을 시행하고 있어, 적발 시 검색에서 불이익이 발생할 수 있어요.5. 맞춤형 스토어 구성네이버플러스 스토어는 ‘베스트’탭을 통해 성별·나이대에 따른 키워드 랭킹을 제공하고 있어요. 즉, 특정 고객층이 선호하는 키워드, 카테고리에 해당하는 상품이 우선하여 노출되고 있는 것을 확인할 수 있는데요.내 상품을 구매할 가능성이 높은 잠재 고객에게 상품을 노출시키기 위해, 특정 고객층을 타겟한 맞춤형 스토어를 구축하는 것도 하나의 전략이 될 수 있어요.상품 등록 방법위에서 알아본 최적화 방법을 바탕으로 이제 실제로 상품을 등록해 볼 타이밍인데요! 쉽고 빠른 AI 쇼핑몰 관리 솔루션, 윈들리는 개편된 네이버플러스 스토어 정책에 맞춰 상품을 등록할 수 있는 기능을 보유하고 있어요.카테고리 선택AI가 자동으로 상품에 적합한 카테고리를 추천해 드려요. 자유롭게 변경도 가능해요.썸네일 편집윈들리는 썸네일 이미지를 자유롭게 추가/변경할 수 있는 기능을 제공해요. 텍스트가 많은 썸네일이라도 문제없어요! 매직브러시를 활용해 텍스트를 깔끔하게 삭제하고, 상품만을 강조해 보세요.판매가 할인율 세팅윈들리에서 판매가 할인율을 일괄적으로 설정할 수 있어요. 지나치게 높은 할인율은 위험하니20~40% 정도의 안전한 할인율을 권장해요.경고 단어 알림상품명 등에서 어뷰징으로 간주될 수 있는 경고 단어들이 포함되었다면, 경고 표시를 통해 알려 드려요. 상위 노출 가능한 상품 등록 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓https://www.youtube.com/watch?v=k-RA2l-kqo4&feature=youtu.be스토어에서 상위 노출을 만들어내는 것은 쉽지만은 않은 일인데요. 그러나, 위에서 말씀드린 5가지 전략을 잘 활용한다면 상위 노출에 있어 유리하게 작용할 수 있어요.치열한 경쟁 속에서 살아남기 위해서는 작은 디테일까지 놓치지 않는 자세가 필요해요. 변화에 발맞춘 전략들을 적용해 현명하게 사업을 운영해 보세요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/dOeHK4p5Ypw?si=Z1UOiMfvSFRwxRHM" start="0"></iframe></div>가장 뜨겁고 강렬한 감정- 그건 과연 어떤 형태일까.인간이 가진 거부할 수 없는 본능적 감정이 외부의 압력으로 인해 강제로 거세될 때, 삶의 궤적은 속절없이 뒤틀린다. 서로가 가장 필요한 팽팽한 순간에 강제로 끊겨버리는 경험은 누구도 감당하기 힘든 흉터를 남긴다. 그 순간, 세상은 정지하고 마음은 얼어붙는다.영화 속 인물들은 타인의 시선과 사회적 조건으로 자신들의 삶을 부정당한 채 살아간다. 다시 그 누군가를 사랑할 수 없는 그들의 마음은 차갑고 고요한 눈밭과 같다. 하지만 그들 마음 속 숨죽인 불꽃은 끊임없이 흔들린다. 여전히 서로의 꿈을 꾸는 그 마음은 아픔일까, 아니면 무뎌진 감각일까.영화는 강렬함이 파괴된 뒤에 찾아온 정적을 비춘다. 그러나 그 정적 속에서도 눈은 치워내도 또 쌓인다. 그렇게 억압된 감정은 결국 녹아버릴 눈으로 덮어가며 사라지지 않는다. 마침내 정적 속에서 재회했을 때, 침묵 속의 서로를 바라보며 눈에 덮인 모든 감정이 말한다. 우리는 여전히 그곳에 있다고. 그것은 아주 작은, 아주 우연한 순간네 기어코 다시 드러난다고.<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/s5gn7sslsqI?si=vlYSm4Y2h0z9Pb8E" start="0"></iframe></div>겉으로는 아무렇지 않은 척 살아왔겠지만 내면에는 쌓이는 눈의 무게만큼 아픔이 무겁게 내려앉았다. 꿈에서라도 만날 수밖에 없었던 건 그 때문이겠지. 하지만 더 이상 그때만큼 뜨겁지 않은 지금의 나인 채로, 그들은 정말 다시 만나고 싶었을까.그들은 숨기는 것이 지긋지긋해 더 이상 참을 수 없는, 어떻게든 표현할 수밖에 없는 상황에 놓였다. 지금의 서로를 사랑하는 건 아닐지라도, 과거의 자신과 서로에게 남긴 원망과 죄책감은 눈밭 위 얼어붙은 흔적처럼 선명하다. 가족에 대한 상처도 그대로 녹지 않았다. 어쩌면 지금의 재회는 거창한 사랑의 완성이 아닐 것이다. 그저 서로의 안녕을 확인하며 그때의 아팠던 자신을 조금 놓아줄 수 있는 의식이 될지도 모른다.우리는 대단한 삶을 갈망하지 않는다. 그저 사랑하는 사람에게 사랑한다고 말하고, 하고 싶은 걸 하고 싶어하며 살아갈 뿐이다. 윤희는 원치 않는 결혼에서 상대를 거부하며 죄책감을 안고 살았지만, 남편의 앞날을 진심으로 축하했다. 그 진심어린 축하는 자신이 할 수 없었던 것을 인정하는 마음이기도 하고, 스스로에 대한 용서이기도 하다. 그렇게 윤희는 자신이 잃었던 마음을 조금씩 회복한다.눈밭 위 발자국처럼 남은 감정, 정적 속의 흔적, 사로를 향한 그리움. 영화 속 인물들의 서로를 향한 마음은 눈처럼 겹겹이 쌓인다. 그리고 언젠가 봄은 오고, 눈은 녹고, 그 마음은 서로를 다시 만나게 할 것이다. 조용히, 그러나 분명하게-

가장 뜨겁고 강렬한 감정- 그건 과연 어떤 형태일까.인간이 가진 거부할 수 없는 본능적 감정이 외부의 압력으로 인해 강제로 거세될 때, 삶의 궤적은 속절없이 뒤틀린다. 서로가 가장 필요한 팽팽한 순간에 강제로 끊겨버리는 경험은 누구도 감당하기 힘든 흉터를 남긴다. 그 순간, 세상은 정지하고 마음은 얼어붙는다.영화 속 인물들은 타인의 시선과 사회적 조건으로 자신들의 삶을 부정당한 채 살아간다. 다시 그 누군가를 사랑할 수 없는 그들의 마음은 차갑고 고요한 눈밭과 같다. 하지만 그들 마음 속 숨죽인 불꽃은 끊임없이 흔들린다. 여전히 서로의 꿈을 꾸는 그 마음은 아픔일까, 아니면 무뎌진 감각일까.영화는 강렬함이 파괴된 뒤에 찾아온 정적을 비춘다. 그러나 그 정적 속에서도 눈은 치워내도 또 쌓인다. 그렇게 억압된 감정은 결국 녹아버릴 눈으로 덮어가며 사라지지 않는다. 마침내 정적 속에서 재회했을 때, 침묵 속의 서로를 바라보며 눈에 덮인 모든 감정이 말한다. 우리는 여전히 그곳에 있다고. 그것은 아주 작은, 아주 우연한 순간네 기어코 다시 드러난다고.겉으로는 아무렇지 않은 척 살아왔겠지만 내면에는 쌓이는 눈의 무게만큼 아픔이 무겁게 내려앉았다. 꿈에서라도 만날 수밖에 없었던 건 그 때문이겠지. 하지만 더 이상 그때만큼 뜨겁지 않은 지금의 나인 채로, 그들은 정말 다시 만나고 싶었을까.그들은 숨기는 것이 지긋지긋해 더 이상 참을 수 없는, 어떻게든 표현할 수밖에 없는 상황에 놓였다. 지금의 서로를 사랑하는 건 아닐지라도, 과거의 자신과 서로에게 남긴 원망과 죄책감은 눈밭 위 얼어붙은 흔적처럼 선명하다. 가족에 대한 상처도 그대로 녹지 않았다. 어쩌면 지금의 재회는 거창한 사랑의 완성이 아닐 것이다. 그저 서로의 안녕을 확인하며 그때의 아팠던 자신을 조금 놓아줄 수 있는 의식이 될지도 모른다.우리는 대단한 삶을 갈망하지 않는다. 그저 사랑하는 사람에게 사랑한다고 말하고, 하고 싶은 걸 하고 싶어하며 살아갈 뿐이다. 윤희는 원치 않는 결혼에서 상대를 거부하며 죄책감을 안고 살았지만, 남편의 앞날을 진심으로 축하했다. 그 진심어린 축하는 자신이 할 수 없었던 것을 인정하는 마음이기도 하고, 스스로에 대한 용서이기도 하다. 그렇게 윤희는 자신이 잃었던 마음을 조금씩 회복한다.눈밭 위 발자국처럼 남은 감정, 정적 속의 흔적, 사로를 향한 그리움. 영화 속 인물들의 서로를 향한 마음은 눈처럼 겹겹이 쌓인다. 그리고 언젠가 봄은 오고, 눈은 녹고, 그 마음은 서로를 다시 만나게 할 것이다. 조용히, 그러나 분명하게-

눈은 덮을 뿐, 지우지는 못하네: 윤희에게

일어난 걸 없던 일로 할 수는 없어: 미성년

원인이 없음을 견딜 수 없는: 케빈에 대하여

다양한 유형의 컨텐츠를 보고 리뷰를 남깁니다.

컨텐츠 리뷰 놀이터

섬.

외로움이 느껴지는 공간..

섬에는 담장은 있어도 대문은 없다는 글을 보았습니다. 사실인지 검색해 보니, 제주도가 삼다도(돌, 바람, 여자)와 함께 삼무도(거지, 도둑, 대문)로 불린다는 사실을 확인했습니다. 제주도가 아니라도 섬이라면 그럴 수 있겠다 싶었습니다. 지난 연말 다녀온 섬을 떠 올려보니 거지는 물론이고 도둑도 있을 수 없는 곳이었고, 대문 또한 굳이 만들 필요가 없었겠다 싶었습니다. 섬은 외로움과 함께 정해져 있는 공간에서 &#39;관계&#39;로 엮여 있는 있는 곳이기 때문일 것입니다.

벌써 새해도 1월이라는 시간이 지났네요. 한 해를 마무리하면서, 작년 말 다녀온 섬이 떠올랐습니다. 연말 휴가를 어떻게 보낼까 하다, 섬에 들어가서 며칠을 보내도 좋을 것 같다는 생각이 들었습니다. 서울에서 그나마 가까운 덕적도를 추천받았으나 검색해 보니 섬이 커서 도시 생활과 그리 다르지 않을 것 같았습니다. 더 작은 섬으로 알아보다 캠핑성지로 불리는 굴업도를 발견했지만 캠핑에 준비가 되어 있지 않아 민박을 위해 그 근처에 있는 &#39;백아도&#39;로 결정하였습니다.

몇 주 전부터 준비를 하면서 민박 두 곳 중 섬의 접안시설과 더 먼 곳에 있는 민박집으로 연락을 했으나, 손님도 없고 한 명 식사 준비하는 게 어렵다며(사장님이 그 기간 동안 인천으로 나갈 계획이라며) 결국 다른 민박집으로 연락을 했고, 그곳마저도 사장님이 인천으로 나갈 예정이지만, 다행히 방을 쓸 수 있다 하여 이틀의 먹거리(먹거리라 해 봤자, 3분 요리, 라면, 캔으로 된 음식들)를 챙겨 떠났습니다. 두 사장님 모두 연말에 춥기만 하고 볼 것도 없는데 굳이 여길 왜 오냐며, 주민들도 반 이상은 육지로 간다 하였지만, 오히려 이런 게 신기하고 궁금해졌습니다. 3-40 명 주민 중 육지로 반이 나가면 20명 정도가 있는다는 건데 주민들은 만날 수 있을지, 어떤 얘기들을 들을 수 있을지, 난 뭘 느끼고 얻어갈지 기대반 걱정반으로 더 조용하고 잘 쉬다 올 수 있겠다 생각하며 배에 몸을 실었습니다.

직행으로는 1시간 반 정도의 거리였지만, 작은 섬이다 보니 5곳의 섬을 경유해서 다시 인천으로 돌아가는 배였습니다. 배는 생각보다 깨끗했습니다. 10여 년 전 제주를 갈 때 배를 타보고 오랜만에 장거리 배 여행이라 신기하기도 하고 무섭기도 했습니다. 차량을 10대 정도 실을 수 있는 크기에 160여 명의 탈 수 있는 배. 엔진의 소음은 생각보다 컸고, 엔진의 진동이 그대로 느껴지기도 했습니다. 배 옆과 뒤에는 배가 지나며 생기는 파도와 물결과 포말이 바로 보였기에 세찬 바닷바람에 몸이 조금만 밀려도 떨어지지는 않을까 무섭기도 했습니다.

먼지와 안개가 껴 아쉬웠지만, 바다물결에 비치는 윤슬은 볼 수 있었습니다. 문갑도-울도-지도-백아도-굴업도(총 3시간)를 거쳐 다시 인천으로 귀항하는 배에는 12월의 마지막 날들이라 그런지 승객은 열댓 명 정도였고, 각 섬마다 주민들로 보이는 2-3명이 내리고 타는 정도였습니다. 3층 갑판에 테이블이 여럿 있었는데 여행철이면 여행객들로 북적북적, 시끌벅적할 것 같았습니다. 영상 7도의 날씨였지만 겨울 바닷바람에는 1분도 버티기가 힘들어 조금 더 바람을 쐬고는 객실로 오가기로 반복하며, 뱃여행을 즐겼습니다. 섬마다 접안해서 승객을 태우고 내리는 모습도 흥미로웠습니다.

경유하는 섬에서는 시간에 맞춰 준비해야 하는데, 잠이 들거나 해서 내리지 못하면 다시 인천행이었습니다. 좌석에 앉았을 땐 몰랐는데 누워서인지(마침 그즈음에 파도가 거세져서인지) 속이 울렁울렁한 게 놀이기구 탄 기분이 들기도 했습니다.

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드디어, 도착.

사장님이 안 계셔서, 민박집 입구를 찾지 못했습니다. 인천에 있는 사장님과 통화를 하니, 옆집에 계신 아주버님(?)께 연락을 드리겠다며 전화를 끊었고, 옆집에서 어르신이 한 분 나오시더니 안내를 해 주었습니다. 간단히 점심을 해 먹고(밥 김자반 참치 고기), 물을 끓이고는 동네를 둘러보았습니다. 몇몇 주민들을 마주쳤지만 아무도 말을 걸지 않았습니다. 지나가시는 어르신 한 분이 &lsquo;피서 왔느냐&rsquo; 물어보셔서 반가웠지만 더 이상의 대화는 이어지지 않았고, 산을 타기 위해 올라가다 허리가 구부정한 어르신께 방향을 물어보니, 자세히 설명은 해 주셨지만(당신은 못 가봤다 하시며) 결국 올라가다 길을 찾지 못해 다시 돌아왔습니다.

다시 내렸던 선착장으로 가보니 올라가는 길이 있어, 30여 분의 등산 후에 다 무너져 버린 봉화대를 둘러보고는 내려왔습니다. 다시 출발점으로 내려와 바다를 보며 파도 소리를 들으며 섬을 느껴보았습니다. 7도의 기온이라 봄날 같은 날씨였지만 미세먼지는 나쁘지 않다는데 안개 때문인지 뿌연 하늘이 좀 아쉬웠습니다. 조그만 섬에, 아무도 없는 이곳에 앉아 바다와 하늘과 바람을 마주하고 있었습니다.

점심에 해 놓은 밥 한 공기에 밑반찬 몇 개로 저녁을 해치우고, 해가 저무는 섬을 보고자 다시 한번 동네를 둘어보았습니다. 역시나 주민을 만나지 못했고 그렇게 숙소로 돌아와 어두워진 섬 한편에서 하루를 마무리하였습니다. 자려고 누웠는데 섬 여행은 하루로 충분한 것 같아 급히 계획을 변경하여 내일 돌아갈 배편 예약을 하였습니다. 하루 더 있는 게 큰 의미가 없을 듯하였습니다.

다음날 아침 겸 점심을 먹고 있는데, 민박집 사장님으로부터 전화가 왔습니다. 지금 배를 타고 들어가는 사람한테서 연락이 왔는데, 내일부터 며칠간 배가 뜨지 않는다는 연락을 받았다며 오늘 나가는 게 좋겠다 전해주었습니다(배웅도 친척 통해서 도와주겠다 하시는 걸 괜찮다 하였습니다. 섬에 몇 분 계시지 않은데다 모두가 가족이며 친척으로 연결돼 있는 듯 했습니다). 갑작스러운 소식이었지만, 마침 안 그래도 오늘 나가려 했다는 얘기와 함께 전화를 끊었는데, 왕복으로 예매를 한 사람들에게는 하루 전에 이런 안내는 해 줘야 하는 거 아닌지... 좀 어이가 없었습니다. 나오는 길에 만난 주민에게 물어보니 보통 당일 오전에 문자로 알려준다는데, 참 대책 없는 안내인 것 같습니다. 이번에도 나오지 못했다면 일주일은 섬에 갇히는 상황이 될 뻔했는데...

그냥 쉬겠다는 목적으로 왔기에 기대했던 만큼은 아니었지만 짧았던 섬에서의 하루는,

섬에서 듣는 파도소리와 새소리, 바람소리와 겨울햇살 그리고 사람도, 차도 없는 곳에서의 걷기로 마음이 조금은 평온해진 것 같았습니다. 섬에서 한평생을 보낸 이 분들에게, 이제 몇 사람 남지도 않고 만나는 사람도 한정돼 있는 이 분들에게 &#39;인생&#39;이란 무엇이었을까, 어떤 의미이며 의미였을까 궁금했지만, 인생에서 꼭 무슨 의미를 찾아야 하는 건 아닌 것 같았습니다.

무슨 의미를 찾고 어떤 의미를 부여하는 것이 불가능하기도 하고 부질없는 일인 것도 같고,,,

꼭 그렇게 하지 않더라도

&nbsp;

태어나보니 이 세상이었고,

태어난 김에 사는 것이고,

사는 김에 후회 없이 재밌게 살면 되지 않을까?

하는 생각이 들었습니다. 또,

&nbsp;

완벽하지 않아도,

꼭 무엇이 되지 않아도,

꼭 무엇을 이루지 않아도

&#39;인생&#39;이라는 그 자체로 소중하다는 생각이 들었습니다.

&nbsp;

끊임없이 잔잔한 파도를 보면서는,

나뭇잎이 흔들리는 이유가 바람 때문이 아니라,

나무와 나뭇잎의 광합성과 같은 생존활동 때문이라는 재밌는 이야기에 비쳐봤을 때,

파도가 치는 이유는 지구와 달의 인력 때문이 아니라,

바닷속 수많은 생물들의 움직임 때문이 아닐까 라는 가설도 가능치 않을까 하는 생각이 들었습니다.

&nbsp;

&quot;파도는 쉬지 않는다.

파도가 쉬지 않는 것은 바다가 쉬지 않기 때문이다.

파도는 바다의 일이다.&quot;

(김연수 작가의 &#39;파도가 바다의 일이라면~~~&#39;이라는 글귀가 생각나 한번 만들어봤습니다.)

파도가 바다의 일이라면, 인생은 나의 일이겠다 싶네요.

&nbsp;

외로운 섬에서의 홀로 보낸 낯선 하루.

매년 연말이면 홀로 떠난 바다 여행(작년엔 서해, 재작년엔 남해, 3년 전엔 동해)이 헛되지만은 않은 것 같습니다. 영하의 날씨가 이어진 요 며칠, 겨울바다의 기운이 그리워졌습니다.

이제 다시, 2026년의 2월이 시작되었네요.

<img alt="P20251230_084049571_8564B401-A84F-4BCE-B871-967CAB4054D1.HEIC" src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fwebp/?fname=http://t1.kakaocdn.net/brunch/service/user/cVuQ/image/p-2S5ueCWDoVnaEbAvFYlgjftNo.HEIC" />

섬.
외로움이 느껴지는 공간..
섬에는 담장은 있어도 대문은 없다는 글을 보았습니다. 사실인지 검색해 보니, 제주도가 삼다도(돌, 바람, 여자)와 함께 삼무도(거지, 도둑, 대문)로 불린다는 사실을 확인했습니다. 제주도가 아니라도 섬이라면 그럴 수 있겠다 싶었습니다. 지난 연말 다녀온 섬을 떠 올려보니 거지는 물론이고 도둑도 있을 수 없는 곳이었고, 대문 또한 굳이 만들 필요가 없었겠다 싶었습니다. 섬은 외로움과 함께 정해져 있는 공간에서 '관계'로 엮여 있는 있는 곳이기 때문일 것입니다.
벌써 새해도 1월이라는 시간이 지났네요. 한 해를 마무리하면서, 작년 말 다녀온 섬이 떠올랐습니다. 연말 휴가를 어떻게 보낼까 하다, 섬에 들어가서 며칠을 보내도 좋을 것 같다는 생각이 들었습니다. 서울에서 그나마 가까운 덕적도를 추천받았으나 검색해 보니 섬이 커서 도시 생활과 그리 다르지 않을 것 같았습니다. 더 작은 섬으로 알아보다 캠핑성지로 불리는 굴업도를 발견했지만 캠핑에 준비가 되어 있지 않아 민박을 위해 그 근처에 있는 '백아도'로 결정하였습니다.
몇 주 전부터 준비를 하면서 민박 두 곳 중 섬의 접안시설과 더 먼 곳에 있는 민박집으로 연락을 했으나, 손님도 없고 한 명 식사 준비하는 게 어렵다며(사장님이 그 기간 동안 인천으로 나갈 계획이라며) 결국 다른 민박집으로 연락을 했고, 그곳마저도 사장님이 인천으로 나갈 예정이지만, 다행히 방을 쓸 수 있다 하여 이틀의 먹거리(먹거리라 해 봤자, 3분 요리, 라면, 캔으로 된 음식들)를 챙겨 떠났습니다. 두 사장님 모두 연말에 춥기만 하고 볼 것도 없는데 굳이 여길 왜 오냐며, 주민들도 반 이상은 육지로 간다 하였지만, 오히려 이런 게 신기하고 궁금해졌습니다. 3-40 명 주민 중 육지로 반이 나가면 20명 정도가 있는다는 건데 주민들은 만날 수 있을지, 어떤 얘기들을 들을 수 있을지, 난 뭘 느끼고 얻어갈지 기대반 걱정반으로 더 조용하고 잘 쉬다 올 수 있겠다 생각하며 배에 몸을 실었습니다.
직행으로는 1시간 반 정도의 거리였지만, 작은 섬이다 보니 5곳의 섬을 경유해서 다시 인천으로 돌아가는 배였습니다. 배는 생각보다 깨끗했습니다. 10여 년 전 제주를 갈 때 배를 타보고 오랜만에 장거리 배 여행이라 신기하기도 하고 무섭기도 했습니다. 차량을 10대 정도 실을 수 있는 크기에 160여 명의 탈 수 있는 배. 엔진의 소음은 생각보다 컸고, 엔진의 진동이 그대로 느껴지기도 했습니다. 배 옆과 뒤에는 배가 지나며 생기는 파도와 물결과 포말이 바로 보였기에 세찬 바닷바람에 몸이 조금만 밀려도 떨어지지는 않을까 무섭기도 했습니다.
먼지와 안개가 껴 아쉬웠지만, 바다물결에 비치는 윤슬은 볼 수 있었습니다. 문갑도-울도-지도-백아도-굴업도(총 3시간)를 거쳐 다시 인천으로 귀항하는 배에는 12월의 마지막 날들이라 그런지 승객은 열댓 명 정도였고, 각 섬마다 주민들로 보이는 2-3명이 내리고 타는 정도였습니다. 3층 갑판에 테이블이 여럿 있었는데 여행철이면 여행객들로 북적북적, 시끌벅적할 것 같았습니다. 영상 7도의 날씨였지만 겨울 바닷바람에는 1분도 버티기가 힘들어 조금 더 바람을 쐬고는 객실로 오가기로 반복하며, 뱃여행을 즐겼습니다. 섬마다 접안해서 승객을 태우고 내리는 모습도 흥미로웠습니다.
경유하는 섬에서는 시간에 맞춰 준비해야 하는데, 잠이 들거나 해서 내리지 못하면 다시 인천행이었습니다. 좌석에 앉았을 땐 몰랐는데 누워서인지(마침 그즈음에 파도가 거세져서인지) 속이 울렁울렁한 게 놀이기구 탄 기분이 들기도 했습니다.

드디어, 도착.
사장님이 안 계셔서, 민박집 입구를 찾지 못했습니다. 인천에 있는 사장님과 통화를 하니, 옆집에 계신 아주버님(?)께 연락을 드리겠다며 전화를 끊었고, 옆집에서 어르신이 한 분 나오시더니 안내를 해 주었습니다. 간단히 점심을 해 먹고(밥 김자반 참치 고기), 물을 끓이고는 동네를 둘러보았습니다. 몇몇 주민들을 마주쳤지만 아무도 말을 걸지 않았습니다. 지나가시는 어르신 한 분이 ‘피서 왔느냐’ 물어보셔서 반가웠지만 더 이상의 대화는 이어지지 않았고, 산을 타기 위해 올라가다 허리가 구부정한 어르신께 방향을 물어보니, 자세히 설명은 해 주셨지만(당신은 못 가봤다 하시며) 결국 올라가다 길을 찾지 못해 다시 돌아왔습니다.
다시 내렸던 선착장으로 가보니 올라가는 길이 있어, 30여 분의 등산 후에 다 무너져 버린 봉화대를 둘러보고는 내려왔습니다. 다시 출발점으로 내려와 바다를 보며 파도 소리를 들으며 섬을 느껴보았습니다. 7도의 기온이라 봄날 같은 날씨였지만 미세먼지는 나쁘지 않다는데 안개 때문인지 뿌연 하늘이 좀 아쉬웠습니다. 조그만 섬에, 아무도 없는 이곳에 앉아 바다와 하늘과 바람을 마주하고 있었습니다.
점심에 해 놓은 밥 한 공기에 밑반찬 몇 개로 저녁을 해치우고, 해가 저무는 섬을 보고자 다시 한번 동네를 둘어보았습니다. 역시나 주민을 만나지 못했고 그렇게 숙소로 돌아와 어두워진 섬 한편에서 하루를 마무리하였습니다. 자려고 누웠는데 섬 여행은 하루로 충분한 것 같아 급히 계획을 변경하여 내일 돌아갈 배편 예약을 하였습니다. 하루 더 있는 게 큰 의미가 없을 듯하였습니다.
다음날 아침 겸 점심을 먹고 있는데, 민박집 사장님으로부터 전화가 왔습니다. 지금 배를 타고 들어가는 사람한테서 연락이 왔는데, 내일부터 며칠간 배가 뜨지 않는다는 연락을 받았다며 오늘 나가는 게 좋겠다 전해주었습니다(배웅도 친척 통해서 도와주겠다 하시는 걸 괜찮다 하였습니다. 섬에 몇 분 계시지 않은데다 모두가 가족이며 친척으로 연결돼 있는 듯 했습니다). 갑작스러운 소식이었지만, 마침 안 그래도 오늘 나가려 했다는 얘기와 함께 전화를 끊었는데, 왕복으로 예매를 한 사람들에게는 하루 전에 이런 안내는 해 줘야 하는 거 아닌지... 좀 어이가 없었습니다. 나오는 길에 만난 주민에게 물어보니 보통 당일 오전에 문자로 알려준다는데, 참 대책 없는 안내인 것 같습니다. 이번에도 나오지 못했다면 일주일은 섬에 갇히는 상황이 될 뻔했는데...
그냥 쉬겠다는 목적으로 왔기에 기대했던 만큼은 아니었지만 짧았던 섬에서의 하루는,
섬에서 듣는 파도소리와 새소리, 바람소리와 겨울햇살 그리고 사람도, 차도 없는 곳에서의 걷기로 마음이 조금은 평온해진 것 같았습니다. 섬에서 한평생을 보낸 이 분들에게, 이제 몇 사람 남지도 않고 만나는 사람도 한정돼 있는 이 분들에게 '인생'이란 무엇이었을까, 어떤 의미이며 의미였을까 궁금했지만, 인생에서 꼭 무슨 의미를 찾아야 하는 건 아닌 것 같았습니다.
무슨 의미를 찾고 어떤 의미를 부여하는 것이 불가능하기도 하고 부질없는 일인 것도 같고,,,
꼭 그렇게 하지 않더라도
 
태어나보니 이 세상이었고,
태어난 김에 사는 것이고,
사는 김에 후회 없이 재밌게 살면 되지 않을까?
하는 생각이 들었습니다. 또,
 
완벽하지 않아도,
꼭 무엇이 되지 않아도,
꼭 무엇을 이루지 않아도
'인생'이라는 그 자체로 소중하다는 생각이 들었습니다.
 
끊임없이 잔잔한 파도를 보면서는,
나뭇잎이 흔들리는 이유가 바람 때문이 아니라,
나무와 나뭇잎의 광합성과 같은 생존활동 때문이라는 재밌는 이야기에 비쳐봤을 때,
파도가 치는 이유는 지구와 달의 인력 때문이 아니라,
바닷속 수많은 생물들의 움직임 때문이 아닐까 라는 가설도 가능치 않을까 하는 생각이 들었습니다.
 
"파도는 쉬지 않는다.
파도가 쉬지 않는 것은 바다가 쉬지 않기 때문이다.
파도는 바다의 일이다."
(김연수 작가의 '파도가 바다의 일이라면~~~'이라는 글귀가 생각나 한번 만들어봤습니다.)
파도가 바다의 일이라면, 인생은 나의 일이겠다 싶네요.
 
외로운 섬에서의 홀로 보낸 낯선 하루.
매년 연말이면 홀로 떠난 바다 여행(작년엔 서해, 재작년엔 남해, 3년 전엔 동해)이 헛되지만은 않은 것 같습니다. 영하의 날씨가 이어진 요 며칠, 겨울바다의 기운이 그리워졌습니다.
이제 다시, 2026년의 2월이 시작되었네요.

지난 연말, 한 여행자가 인천에서 백아도로 향하는 배를 타고 섬에서 이틀을 보냈어요. 주민과의 소통은 적었지만, 고요한 바다와 자연 속에서 마음의 평온을 느꼈어요. 그러나 배편이 갑작스럽게 중단될 예정이라 하루 일찍 돌아가기로 했어요.

파도가 바다의 일이라면, 인생은 나의 일

'정의'란..(여우숲 편지 中 일부 발췌)

일상의 마지막

그냥 살아가는 이야기
살아가며 느끼는 생각들

평범한 사람의 평범하지 않은 이야기들

블라디

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요. &nbsp;</li>
	<li>올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.</li>
	<li>급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 &lsquo;국내시장 복귀계좌(RIA)&rsquo;를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h3>🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면</h3>

지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260202515669">&lsquo;검은 월요일&rsquo;이라 불릴 정도</a>로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 &lsquo;사이드카&rsquo;가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.

잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1243301.html">사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요</a>. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38597">시가총액 1000조 시대</a>를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

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<h3>🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은?&nbsp;</h3>

이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요:&nbsp;

<ul>
	<li>
	한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 &rarr; 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.
	</li>
	<li>
	미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34567">마스가(MASGA)</a>가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.
	</li>
	<li>
	3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/33818">자사주 소각 의무</a>가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요.&nbsp;
	</li>
</ul>

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<h3>🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?</h3>

글로벌 투자은행인 JP모건은 &ldquo;이 업종은 유심히 지켜봐야 해!&rdquo; 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:

<ul>
	<li>
	올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.
	</li>
	<li>
	앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.
	</li>
	<li>
	기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.
	</li>
</ul>

그밖에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38341">휴머노이드 로봇 &lsquo;아틀라스&rsquo;</a>를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

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<h3>✅ &lsquo;국내 증시 복귀&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.
	</li>
	<li>
	장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.
	</li>
	<li>
	완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.
	</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:

<ul>
	<li>
	테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 &lsquo;테마주&rsquo;에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;분할 매수&rsquo; 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 &lsquo;검은 월요일&rsquo;처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 &lsquo;분할 매수&rsquo;하는 것이 안전해요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요.  
올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.
급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 ‘국내시장 복귀계좌(RIA)’를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.


🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면
지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 ‘검은 월요일’이라 불릴 정도로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 ‘사이드카’가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.
잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 시가총액 1000조 시대를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은? 
이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요: 


한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 → 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.


미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 마스가(MASGA)가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.


3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 자사주 소각 의무가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요. 



🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?
글로벌 투자은행인 JP모건은 “이 업종은 유심히 지켜봐야 해!” 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:


올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.


앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.


기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.


그밖에도 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

✅ ‘국내 증시 복귀’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.


장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.


완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:


테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 ‘테마주’에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.


‘분할 매수’ 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 ‘검은 월요일’처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 ‘분할 매수’하는 것이 안전해요.




📧 매주 수요일 점심 ‘고슴이의 솔티라이프’ 레터 받아보기

최근 국내 증시는 AI 호황에 힘입어 반도체, 조선, 방산 등 업종이 상승세를 보이고 있으며, 정부의 '국내시장 복귀계좌(RIA)' 제도가 투자자들의 복귀를 유도하고 있어요.

<h3>최고 기록 깬 올해 여름 전력 소비</h3>

올해 여름 전력 소비가 최고치를 기록했어요. 한국전력에 따르면 지난 7월 주택용 전기 판매량은 8304GWh로, 작년 같은 달보다 10.9% 늘어 <a href="https://economist.co.kr/article/view/ecn202509290002">역대 7월 중 최고치를 기록</a>했는데요. 올해 6~8월 전국 평균기온은 25.7도로 관측 이래 가장 높았고, 서울의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35450?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35927&amp;utm_content=35450">열대야 일수도 46일로 최다</a>였던 게 영향을 미친 것 같다고. 기온 상승 외에도 전기를 많이 쓰는 생활습관 등 경제&middot;사회적 변화도 주택용 전기 사용량 증가의 한 이유로 꼽혀요. 지금과 같은 추세면 올해 주택용 전기 판매량은 9만 GWh를 넘을 가능성이 크다는 말도 나와요.

한편 최대전력수요도 지난 8월 25일 104.1GW를 찍으며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250929047000003">역대 최고치를 경신</a>했어요. 전력당국은 원래 8월 초에 최대전력수요가 최고치를 찍고 점차 내려갈 것으로 예상했지만, 폭우와 늦더위 영향으로 실제 최대치는 8월 25일에 기록됐다고.&nbsp;

<h3>전기요금 부담도 증가: 누진제 기준, 이게 맞아요?&nbsp;</h3>

이렇게 지난 7월 주택용 전기 사용량이 늘며 전기요금 부담도 늘어났는데요. 주택용 전기 이용자들이 실제 느낀 전기요금 부담 증가 폭은 주택용 전기 사용량 증가율인 11%보다 컸다고. 한국전력의 7월 주택용 전기 판매 수입이 지난해 같은 달보다 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000262610">17.4% 증가한 건데요</a>. 여기엔 전기 사용량이 늘어나며 누진제를 추가로 적용받는 가구가 늘어났기 때문이에요.&nbsp;

<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3573971&amp;cid=58885&amp;categoryId=58885">누진제 전기요금</a>은 산업용, 일반용과 달리 주택용에만 적용되는데요. 현재 7~8월 요금 체계는 &lsquo;300kWh 이하&rsquo;, &lsquo;300kWh 초과 450kWh 이하&rsquo;, &lsquo;450kWh 초과&rsquo;의 3단계로, 구간이 올라갈수록 요금이 늘어나는 구조예요. 이러한 기준은 2018년 이후 8년째 변함없이 유지 중이고요.&nbsp;

하지만 지난해 8월 기준으로 국내 가구의 약 40%가 최고 구간인 450kWh를 넘겨 &lsquo;전기 과소비&rsquo;로 분류되며 많은 금액을 내야 하는 누진제 적용을 받았어요. 실제로 4인 가구 평균 사용량이 이미 500kWh에 육박한 것으로 추정돼 &ldquo;현실적으로 누진제 적용 받지 않는 게 더 어려워!&rdquo;라는 비판이 나오고 있다고. 전기 사용량이 늘어난 흐름에 맞춰 누진제 적용 구간을 조정해야 한다는 거예요.

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
이미지 출처: &copy;Muhammed Faizan Hussain/Unsplash 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

최고 기록 깬 올해 여름 전력 소비
올해 여름 전력 소비가 최고치를 기록했어요. 한국전력에 따르면 지난 7월 주택용 전기 판매량은 8304GWh로, 작년 같은 달보다 10.9% 늘어 역대 7월 중 최고치를 기록했는데요. 올해 6~8월 전국 평균기온은 25.7도로 관측 이래 가장 높았고, 서울의 열대야 일수도 46일로 최다였던 게 영향을 미친 것 같다고. 기온 상승 외에도 전기를 많이 쓰는 생활습관 등 경제·사회적 변화도 주택용 전기 사용량 증가의 한 이유로 꼽혀요. 지금과 같은 추세면 올해 주택용 전기 판매량은 9만 GWh를 넘을 가능성이 크다는 말도 나와요.
한편 최대전력수요도 지난 8월 25일 104.1GW를 찍으며 역대 최고치를 경신했어요. 전력당국은 원래 8월 초에 최대전력수요가 최고치를 찍고 점차 내려갈 것으로 예상했지만, 폭우와 늦더위 영향으로 실제 최대치는 8월 25일에 기록됐다고. 
전기요금 부담도 증가: 누진제 기준, 이게 맞아요? 
이렇게 지난 7월 주택용 전기 사용량이 늘며 전기요금 부담도 늘어났는데요. 주택용 전기 이용자들이 실제 느낀 전기요금 부담 증가 폭은 주택용 전기 사용량 증가율인 11%보다 컸다고. 한국전력의 7월 주택용 전기 판매 수입이 지난해 같은 달보다 17.4% 증가한 건데요. 여기엔 전기 사용량이 늘어나며 누진제를 추가로 적용받는 가구가 늘어났기 때문이에요. 
누진제 전기요금은 산업용, 일반용과 달리 주택용에만 적용되는데요. 현재 7~8월 요금 체계는 ‘300kWh 이하’, ‘300kWh 초과 450kWh 이하’, ‘450kWh 초과’의 3단계로, 구간이 올라갈수록 요금이 늘어나는 구조예요. 이러한 기준은 2018년 이후 8년째 변함없이 유지 중이고요. 
하지만 지난해 8월 기준으로 국내 가구의 약 40%가 최고 구간인 450kWh를 넘겨 ‘전기 과소비’로 분류되며 많은 금액을 내야 하는 누진제 적용을 받았어요. 실제로 4인 가구 평균 사용량이 이미 500kWh에 육박한 것으로 추정돼 “현실적으로 누진제 적용 받지 않는 게 더 어려워!”라는 비판이 나오고 있다고. 전기 사용량이 늘어난 흐름에 맞춰 누진제 적용 구간을 조정해야 한다는 거예요.

지난 7월 주택용 전기 판매량은 8304GWh로, 작년 같은 달보다 10.9% 늘어 역대 7월 중 최고치를 기록했어요. 올해 6~8월 전국 평균기온은 25.7도로 관측 이래 가장 높았고, 서울의 열대야 일수도 46일로 최다였던 게 영향을 미친 것 같다고.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

올해 역대급 무더위에 전기 사용량·수요 모두 최고치 기록, 전기요금 폭탄 맞을 수도 있다? 🥵

뉴닉

글. 서성덕(대중음악 평론가) 
사진 출처. JENNIE - &#39;ZEN&#39; Official Video

K-팝 역사에서 2025년은 중요한 분기점 중 하나로 남을 것이다. &lsquo;케이팝 데몬 헌터스&rsquo;, &lsquo;APT.&rsquo;, KATSEYE는 그래미 어워드 주요 부문 후보에 오르는 성과에 앞서, K-팝이 일부의 취향을 넘어 글로벌 대중문화의 일부임을 이미 증명했다. 이 과정에서 K-팝은 완성된 상태로 소비되는 상품이 아니라 새로운 창작의 원천으로 자리매김했다. 그만큼 자본, 언어, 인종의 교차점은 다양해지고, 과거에는 고민할 필요가 없었던 &lsquo;K-&rsquo;의 의미는 복잡해진다. 어떤 사람들은 그 안에서 &lsquo;K-&rsquo;의 존재를 의심하고, 또 다른 사람들은 자신이 생각하는 &lsquo;K-&rsquo;를 찾아내는 이유다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/mvnLt4dLwZQ" width="640"></iframe></div>

제니는 &lsquo;멜론 뮤직 어워드(MMA)&rsquo; 무대로 나름의 답을 냈다. &lsquo;Seoul City&rsquo;로 시작한 공연의 도입부에서 제니는 15m 길이의 거대한 베일을 늘어뜨렸다. 하얀 베일에는 현존하는 가장 오래된 노래집 &lsquo;청구영언(靑丘永言)&rsquo;의 일부가 빼곡히 새겨졌다. 1728년, 서울의 유명했던 가객 김천택은 구전으로만 전해지던 전국의 노래를 수집해 엮었다. &lsquo;청구영언&rsquo;은 &lsquo;조선의 노래&rsquo;라는 뜻이다. 그는 사대부와 평민의 작품을 나란히 싣고, 작가가 아니라 곡조에 따라 작품을 분류했다. 노래는 읽는 것이 아니라 부르는 것이고, 신분에 얽매이지도 않는다.

이 순간 오늘의 K-팝 아티스트, 대중 가수의 계보는 조선의 시인과 가객들에게 연결된다. &lsquo;청구영언&rsquo;의 첫 작품은 &ldquo;오늘이 오늘이소서 / 매일이 오늘이소서&rdquo;로 시작한다. 매일이 오늘처럼 좋은 날이길 축원하는 노래이지만, 한편으로는 완벽한 순간을 영원히 붙잡고 싶은 열망이 읽힌다. 덧없는 명성과 싸우는 현대 팝스타의 운명은 18세기의 노래와 공명한다. 의상을 만든 브랜드 르쥬가 &ldquo;이 언어는 나를 가둔 적이 없고, 오히려 나를 더 멀리 데려갔다.&rdquo;고 썼을 때, 의도한 바일 것이다. 그리고 베일에 쓰인 것과 유사한 서체의 &lsquo;제니&rsquo;라는 이름은 2,000개의 스팽글이 되어 &lsquo;Like Jennie&rsquo; 무대에서 흩날렸다. &ldquo;나는 이 문자로 나의 이름을 다시 쓰고 있다.&rdquo;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/hs4pbV3fF2s" width="640"></iframe></div>

이럴 필요까지 있을까 싶을 정도의 무대다. 하지만 반대로 제니라서 할 수 있고 제니가 해서 의미가 있다. 블랙핑크, 글로벌 팝스타, 당대의 셀러브리티이자 스타일 아이콘, 그리고 성공적인 솔로 아티스트. 그래서 &lsquo;MMA&rsquo; 무대는 &lsquo;코첼라 밸리 뮤직 앤드 아츠 페스티벌(이하 &lsquo;코첼라&rsquo;)&rsquo; 공연과 짝을 이룬다. &lsquo;젠첼라(Jenchella)&rsquo;가 증명한 확장성과 지배력, 세계에서 가장 큰 페스티벌 무대의 메아리는 다시 바다를 건너 한국을 울릴 정도로 거대했기 때문이다. &lsquo;코첼라&rsquo; 무대는 팝스타가 패션을 선도하는 미학을 담는다. 화려한 모자와 크로커다일 엠보싱 재킷, 카우보이의 덧바지 챕스(chaps)를 연상시키는 부츠로 꾸민 웨스턴 글램 룩은 조르주 호베이카와 디두의 최신 컬렉션에서 왔다. 여기에 자유로운 소통과 교감을 가능하게 하는 이중 문화 배경은 자신감, 개인주의, 성적 매력이라는 서구 팝의 무대 언어를 자연스럽게 구사하도록 한다. 그는 홈그라운드에서 경쟁 가능하다.

요컨대 제니의 글로벌 존재감은 한국 아티스트로서의 자기 인식과 단순히 병존하지 않는다. 필요에 따라 갈아 끼울 수 있는 것도 아니다. 한 몸으로 합쳐져 있다. 그는 글로벌 시장에서 이국적인 신기함으로 남거나, 반대로 한국에서 볼 때 어색하고 낯선 존재가 되는 함정을 피한다. 대신 그사이에서 새로운 무엇이 되었다. 제니는 그 의미를 이미 또렷한 시각 언어로 표명했다. 지난 한글날에 공개한 &lsquo;젠 세리프&rsquo; 서체다. 이 서체는 &lsquo;중세 블랙레터(Blackletter)의 현대적 재해석&rsquo;으로 예시된다. 넓은 펜촉을 사용하는 캘리그래피 전통에서 유래한 블랙레터는 강한 획 대비와 무게감으로 고딕 양식의 권위를 상징한다. 여기에 완전히 다른 언어를 쓰기 위한 한글을 결합하되, 장식적 요소를 줄이고 부드러운 곡선을 도입해 현대적 서체를 완성했다. 이는 한국어를 모르는 사람조차 한글의 미학적 잠재력을 감상할 기회다. 서양의 중세에서 출발해 한글을 만난 서체는 다시 세계로 나가, 인스타그램의 숏폼 편집 도구에서 삽입되었다. 해당 플랫폼에서 전 세계적으로 사용 가능한 최초의 한국어 서체다.

무대, 의상, 서체에 이르는 시각적 기획은 유명세만으로 지지될 수 없다. 솔로 데뷔 앨범 &lsquo;Ruby&rsquo;는 모든 맥락에 설득력을 부여하는 음악적 실체다. &lsquo;피치포크&rsquo; 리뷰가 언급한 바와 같이, 제니가 솔로 아티스트로서 뚜렷한 음악적 정체성을 가지고 있다면, &lsquo;Ruby&rsquo;가 결정적인 요소를 갖추고 있기 때문이다. &lsquo;듣기 좋은 음악&rsquo;. &lsquo;Ruby&rsquo;에는 디플로, 엘 구인초, 마이크 윌 메이드 잇 등의 스타 프로듀서진과 두아 리파, 도치, 차일디시 감비노, 칼리 우치스 등 다양한 장르의 아티스트가 참여했다. 제니는 이들의 손을 빌릴 수 있는 스타이면서, 동시에 처음으로 모든 것을 최종적으로 책임지는 위치가 되었다. &lsquo;빌보드&rsquo; 인터뷰에서 밝힌 것처럼, &ldquo;이제 혼자이고, 옳은 결정을 내려야 하며&rdquo; 가끔은 &ldquo;이런 압도적인 통제권을 원하지 않&rdquo;을 정도였다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/E6yaCT32qZA" width="640"></iframe></div>

앨범 제목 &lsquo;Ruby&rsquo;는 그의 또 다른 예명 제니 루비 제인(Jennie Ruby Jane)에서 온 것으로 보인다. 다만 지난 1년을 통해 깨닫게 된 것이 있다. 제니는 자신을 보석이라 부르는 것이 아니라, 자신의 예술적 표현형을 깎아내는 세공사가 되었다. (앨범 커버는 루비를 바라보는 제니일까?) 그 출발점은 좋은 앨범이다. 제니가 &lsquo;내 꿈의 퍼즐 조각&rsquo;이라고 불렀던 앨범 &lsquo;Ruby&rsquo;는 제니를 글로벌 팝스타로 만들었다. 그 지위가 확실할수록, 그의 이름을 처음 불러준 언어와 문자로 돌아가려는 시도는 더 큰 의미를 지닌다. 앨범을 만드는 과정에서 제니가 발휘한 주체성과 그 결과의 우수함은, 자신의 찬란한 문화적 뿌리를 돌아보는 시도와 맞물려 있기 때문이다. 이 역사를 기록하기 위해 자신만의 서체가 필요할 법하다. 다시 한번, 이럴 필요가 있을까 싶을 정도의 일은, 사실 이렇게 밖에 될 수 없는 일이었을지 모른다. 그래서 기억할 것이다. 2025년의 K-팝에는 제니가 있었다.

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글. 서성덕(대중음악 평론가)
사진 출처. JENNIE - 'ZEN' Official Video
K-팝 역사에서 2025년은 중요한 분기점 중 하나로 남을 것이다. ‘케이팝 데몬 헌터스’, ‘APT.’, KATSEYE는 그래미 어워드 주요 부문 후보에 오르는 성과에 앞서, K-팝이 일부의 취향을 넘어 글로벌 대중문화의 일부임을 이미 증명했다. 이 과정에서 K-팝은 완성된 상태로 소비되는 상품이 아니라 새로운 창작의 원천으로 자리매김했다. 그만큼 자본, 언어, 인종의 교차점은 다양해지고, 과거에는 고민할 필요가 없었던 ‘K-’의 의미는 복잡해진다. 어떤 사람들은 그 안에서 ‘K-’의 존재를 의심하고, 또 다른 사람들은 자신이 생각하는 ‘K-’를 찾아내는 이유다.

제니는 ‘멜론 뮤직 어워드(MMA)’ 무대로 나름의 답을 냈다. ‘Seoul City’로 시작한 공연의 도입부에서 제니는 15m 길이의 거대한 베일을 늘어뜨렸다. 하얀 베일에는 현존하는 가장 오래된 노래집 ‘청구영언(靑丘永言)’의 일부가 빼곡히 새겨졌다. 1728년, 서울의 유명했던 가객 김천택은 구전으로만 전해지던 전국의 노래를 수집해 엮었다. ‘청구영언’은 ‘조선의 노래’라는 뜻이다. 그는 사대부와 평민의 작품을 나란히 싣고, 작가가 아니라 곡조에 따라 작품을 분류했다. 노래는 읽는 것이 아니라 부르는 것이고, 신분에 얽매이지도 않는다.
이 순간 오늘의 K-팝 아티스트, 대중 가수의 계보는 조선의 시인과 가객들에게 연결된다. ‘청구영언’의 첫 작품은 “오늘이 오늘이소서 / 매일이 오늘이소서”로 시작한다. 매일이 오늘처럼 좋은 날이길 축원하는 노래이지만, 한편으로는 완벽한 순간을 영원히 붙잡고 싶은 열망이 읽힌다. 덧없는 명성과 싸우는 현대 팝스타의 운명은 18세기의 노래와 공명한다. 의상을 만든 브랜드 르쥬가 “이 언어는 나를 가둔 적이 없고, 오히려 나를 더 멀리 데려갔다.”고 썼을 때, 의도한 바일 것이다. 그리고 베일에 쓰인 것과 유사한 서체의 ‘제니’라는 이름은 2,000개의 스팽글이 되어 ‘Like Jennie’ 무대에서 흩날렸다. “나는 이 문자로 나의 이름을 다시 쓰고 있다.”

이럴 필요까지 있을까 싶을 정도의 무대다. 하지만 반대로 제니라서 할 수 있고 제니가 해서 의미가 있다. 블랙핑크, 글로벌 팝스타, 당대의 셀러브리티이자 스타일 아이콘, 그리고 성공적인 솔로 아티스트. 그래서 ‘MMA’ 무대는 ‘코첼라 밸리 뮤직 앤드 아츠 페스티벌(이하 ‘코첼라’)’ 공연과 짝을 이룬다. ‘젠첼라(Jenchella)’가 증명한 확장성과 지배력, 세계에서 가장 큰 페스티벌 무대의 메아리는 다시 바다를 건너 한국을 울릴 정도로 거대했기 때문이다. ‘코첼라’ 무대는 팝스타가 패션을 선도하는 미학을 담는다. 화려한 모자와 크로커다일 엠보싱 재킷, 카우보이의 덧바지 챕스(chaps)를 연상시키는 부츠로 꾸민 웨스턴 글램 룩은 조르주 호베이카와 디두의 최신 컬렉션에서 왔다. 여기에 자유로운 소통과 교감을 가능하게 하는 이중 문화 배경은 자신감, 개인주의, 성적 매력이라는 서구 팝의 무대 언어를 자연스럽게 구사하도록 한다. 그는 홈그라운드에서 경쟁 가능하다.
요컨대 제니의 글로벌 존재감은 한국 아티스트로서의 자기 인식과 단순히 병존하지 않는다. 필요에 따라 갈아 끼울 수 있는 것도 아니다. 한 몸으로 합쳐져 있다. 그는 글로벌 시장에서 이국적인 신기함으로 남거나, 반대로 한국에서 볼 때 어색하고 낯선 존재가 되는 함정을 피한다. 대신 그사이에서 새로운 무엇이 되었다. 제니는 그 의미를 이미 또렷한 시각 언어로 표명했다. 지난 한글날에 공개한 ‘젠 세리프’ 서체다. 이 서체는 ‘중세 블랙레터(Blackletter)의 현대적 재해석’으로 예시된다. 넓은 펜촉을 사용하는 캘리그래피 전통에서 유래한 블랙레터는 강한 획 대비와 무게감으로 고딕 양식의 권위를 상징한다. 여기에 완전히 다른 언어를 쓰기 위한 한글을 결합하되, 장식적 요소를 줄이고 부드러운 곡선을 도입해 현대적 서체를 완성했다. 이는 한국어를 모르는 사람조차 한글의 미학적 잠재력을 감상할 기회다. 서양의 중세에서 출발해 한글을 만난 서체는 다시 세계로 나가, 인스타그램의 숏폼 편집 도구에서 삽입되었다. 해당 플랫폼에서 전 세계적으로 사용 가능한 최초의 한국어 서체다.
무대, 의상, 서체에 이르는 시각적 기획은 유명세만으로 지지될 수 없다. 솔로 데뷔 앨범 ‘Ruby’는 모든 맥락에 설득력을 부여하는 음악적 실체다. ‘피치포크’ 리뷰가 언급한 바와 같이, 제니가 솔로 아티스트로서 뚜렷한 음악적 정체성을 가지고 있다면, ‘Ruby’가 결정적인 요소를 갖추고 있기 때문이다. ‘듣기 좋은 음악’. ‘Ruby’에는 디플로, 엘 구인초, 마이크 윌 메이드 잇 등의 스타 프로듀서진과 두아 리파, 도치, 차일디시 감비노, 칼리 우치스 등 다양한 장르의 아티스트가 참여했다. 제니는 이들의 손을 빌릴 수 있는 스타이면서, 동시에 처음으로 모든 것을 최종적으로 책임지는 위치가 되었다. ‘빌보드’ 인터뷰에서 밝힌 것처럼, “이제 혼자이고, 옳은 결정을 내려야 하며” 가끔은 “이런 압도적인 통제권을 원하지 않”을 정도였다.

앨범 제목 ‘Ruby’는 그의 또 다른 예명 제니 루비 제인(Jennie Ruby Jane)에서 온 것으로 보인다. 다만 지난 1년을 통해 깨닫게 된 것이 있다. 제니는 자신을 보석이라 부르는 것이 아니라, 자신의 예술적 표현형을 깎아내는 세공사가 되었다. (앨범 커버는 루비를 바라보는 제니일까?) 그 출발점은 좋은 앨범이다. 제니가 ‘내 꿈의 퍼즐 조각’이라고 불렀던 앨범 ‘Ruby’는 제니를 글로벌 팝스타로 만들었다. 그 지위가 확실할수록, 그의 이름을 처음 불러준 언어와 문자로 돌아가려는 시도는 더 큰 의미를 지닌다. 앨범을 만드는 과정에서 제니가 발휘한 주체성과 그 결과의 우수함은, 자신의 찬란한 문화적 뿌리를 돌아보는 시도와 맞물려 있기 때문이다. 이 역사를 기록하기 위해 자신만의 서체가 필요할 법하다. 다시 한번, 이럴 필요가 있을까 싶을 정도의 일은, 사실 이렇게 밖에 될 수 없는 일이었을지 모른다. 그래서 기억할 것이다. 2025년의 K-팝에는 제니가 있었다.
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제니는 2023년 멜론 뮤직 어워드에서 'Seoul City' 공연을 통해 15m 길이의 베일에 '청구영언'의 일부를 새겨, K-팝 아티스트로서의 정체성을 드러냈다. 이는 현대 팝스타의 운명과 조선의 가객을 연결하는 시도로 해석된다.

제니, ‘K-’를 새롭게 규정하다

weversemagazine

<aside>사무직 근로자의 거북목 증후군, 방치하면 근골격계 질환으로 이어질 수 있습니다. 업무상 질병을 예방하는 사무실 거북목 스트레칭 5가지와 함께 안전보건교육 관점에서 예방·관리해야 할 포인트를 확인해보세요.</aside>거북목 증후군은 스마트폰과 컴퓨터 등 작업 기기를 사용하는 과정에서 부적절한 자세가 반복되며 목과 어깨 근육에 과도한 부담이 누적돼 발생하는 질환인데요.특히 모니터를 장시간 응시하거나 고개를 숙인 채 작업하는 환경에서는 경추 정렬이 쉽게 무너지면서, 단순한 통증을 넘어 업무상 질병으로까지 이어질 수 있는 잠재적 위험 요인으로 작용합니다.이번 글에서는 직장인에게 흔한 질환 중 하나인 거북목 증후군을 중심으로, 예방 스트레칭부터 보건교육 프로그램 운영까지 기업 차원에서 어떻게 관리할 수 있는지를 살펴보겠습니다.<hr><h3>거북목 증후군이 발생하기 쉬운 환경</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A037c4cae-15a6-4a9a-903c-4fd309521b54%253A2028.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2f0dcd07-d2a3-805c-8a1c-ee11b2bec33d%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>하루 대부분을 앉아서 근무하는 IT·금융업 등 사무직 직장인의 경우, 컴퓨터 사용 과정에서 고개를 앞으로 내민 자세가 장시간 유지되며 목·어깨 통증이 반복적으로 발생하기 쉽습니다.이러한 환경에서는 거북목 증후군뿐 아니라 VDT 증후군 증상이 함께 나타나며 근골격계 질환의 발생과 재발 위험을 동시에 높이는 요인으로 작용합니다.<blockquote>*VDT 증후군(Visual Display Terminal Syndrome)은 컴퓨터, 스마트폰 등 영상 장비를 장시간 사용하며 발생하는 근골격계 통증(거북목, 손목터널증후군 등), 안구건조증, 우울감, 두통 등을 통칭하는 표현이에요.</blockquote><a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.hira.or.kr/bbsDummy.do?pgmid=HIRAA020041000100&amp;brdScnBltNo=4&amp;brdBltNo=10167">건강보험심사평가원이 보도한 「2022 근골격계 질환 진료현황」</a>에 따르면, 컴퓨터와 스마트폰 사용과 밀접한 관련이 있는 VDT 증후군 수진자 수는 최근 10년간 지속적으로 증가해 왔는데요.이는 근골격계 질환이 단순한 개인의 생활 습관 문제가 아니라, 작업 기기 사용 방식과 근무 환경 전반을 체계적으로 점검하고 관리해야 할 보건 이슈임을 보여줍니다.<aside>🐢 거북목 증후군 자가 체크리스트아래 항목 중 3개 이상 해당된다면 거북목 증후군을 의심해볼 수 있습니다.☐ 어깨와 목 주변이 자주 뻐근하거나 뻐근함이 쉽게 가시지 않는다.☐ 옆에서 보면 고개가 어깨선보다 앞으로 나와 있는 자세를 자주 한다.☐ 앉아 있을 때 등이 굽고, 어깨가 안쪽으로 말려 있다.☐ 쉽게 피로감을 느끼고, 두통이나 어지럼증이 동반된다.☐ 충분히 잠을 자도 개운하지 않고 목덜미가 불편한 느낌이 지속된다.</aside><hr><h3>거북목 방치 시 업무상 질병으로 인정될 수 있다?</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253Ab417dc94-b843-43a7-a906-7117bb6acfc1%253A1.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2f0dcd07-d2a3-800d-852e-df2b4f5360b6%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EC%82%B0%EC%97%85%EC%95%88%EC%A0%84%EB%B3%B4%EA%B1%B4%EB%B2%95/(20251001,21065,20251001)/%EC%A0%9C39%EC%A1%B0">산업안전보건법 제39조</a>에 따르면, 사업주는 근로자가 장시간 반복 작업이나 부적절한 작업 자세로 인해 근골격계 질환에 노출되지 않도록 사전 예방 조치를 취해야 할 의무가 있는데요. 즉, 거북목 증후군처럼 작업 자세로 인해 발생·악화될 수 있는 질환 역시 사업장에서 관리해야 할 보건 이슈에 해당합니다.업무상 질병의 구체적인 인정 기준은 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.easylaw.go.kr/CSP/CnpClsMainBtr.laf?csmSeq=570&amp;ccfNo=4&amp;cciNo=2&amp;cnpClsNo=1">「산업재해보상보험법 시행령」</a>에서 정하고 있으며, 같은 법 제37조와 시행령 제34조에 따라 근골격계 질병 또한 업무상 질병의 한 유형으로 포함되는데요.근로복지공단은 업무상 질병 여부를 판단할 때 업무와 질병 간의 관련성, 작업 강도와 작업 시간, 부적절한 자세의 반복 여부 등을 종합적으로 고려합니다.<aside>💡 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://article.dallem.com/musculoskeletal-disorders-office-jobs">업무상 질병 여부 판단 기준 3가지 자세히 보러가기 &gt;&gt;</a></aside>따라서 동일한 자세로 장시간 컴퓨터 작업을 수행하는 환경이 명확할 경우, 거북목 증후군으로 인해 발생한 경추·어깨 관련 질환 역시 업무상 질병으로 인정될 가능성이 있습니다.이러한 점에서 보건관리자는 질환 발생 이후의 사후 대응에 그치기보다, 업무상 질병으로 이어질 수 있는 작업 특성과 위험 요인을 사전에 파악하고 예방 중심의 관리 체계를 마련할 필요가 있습니다.작업환경 개선, 올바른 자세 교육과 함께 일상적으로 실천 가능한 스트레칭 프로그램을 운영하는 것은 보건관리자가 현장에서 즉시 적용할 수 있는 대표적인 예방 관리 수단입니다.<hr><h3>사무실에서 할 수 있는 거북목 스트레칭 5가지</h3>다음은 사무실에서 별도의 도구 없이 바로 실시할 수 있는 거북목 스트레칭 동작으로, 보건관리자가 사내 교육이나 캠페인에 활용하기에도 적합합니다.각 동작은 10~15초씩 3회 반복하며, 매일 꾸준히 실시하는 것이 효과적입니다.<figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A4157501a-254b-4124-a7da-e3e1ea73a49c%253A2030_(1).jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2f0dcd07-d2a3-802f-8ed3-c09c9e455be2%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<aside>목 뒤 근육 늘리기<ol><li>의자에 허리를 곧게 펴고 앉아 양손을 깍지 껴 머리 뒤에 올립니다.</li></ol><ol start="2"><li>천천히 고개를 숙여 턱을 가슴 쪽으로 가져가되, 손으로 머리를 강하게 누르지 않고 머리 무게를 이용해 지지합니다.</li></ol><ol start="3"><li>목 뒤부터 어깨 상부까지 당기는 느낌이 들면 10~15초간 유지합니다.</li></ol></aside>장시간 컴퓨터 작업으로 긴장된 승모근과 경추 신전근 이완에 도움이 되며, 어깨가 말리지 않도록 가슴을 펴고 편안하게 호흡합니다.<aside>거북목 교정 턱 당기기<ol><li>정면을 바라보고 시선을 수평으로 유지한 채 턱만 목 방향으로 수평 이동하듯 당깁니다.</li></ol><ol start="2"><li>고개를 위아래로 움직이거나 젖히지 않도록 주의하며, 이중턱을 만드는 느낌으로 10초간 유지합니다.</li></ol></aside>앞으로 나온 머리 위치를 바로잡아 경추의 정상적인 C자 커브 회복에 도움을 주는 거북목 교정의 핵심 동작입니다.&nbsp;<aside>옆 목 스트레칭<ol><li>의자에 바르게 앉아 한 손으로 반대쪽 머리 옆면을 감싸고, 고정한 어깨는 아래로 내립니다.</li></ol><ol start="2"><li>머리를 천천히 어깨 방향으로 당겨 목 옆과 어깨로 이어지는 근육이 늘어나는 느낌을 10~15초간 유지합니다.</li></ol><ol start="3"><li>좌우 번갈아 실시하며, 어깨가 따라 올라가지 않도록 주의합니다.</li></ol></aside>전화 통화나 비스듬한 모니터 시청으로 긴장된 측경부 근육 이완에 효과적입니다.&nbsp;<aside>어깨 으쓱 스트레칭<ol><li>앉거나 선 상태에서 양쪽 어깨를 귀 쪽으로 최대한 끌어올려 5초간 유지합니다.</li></ol><ol start="2"><li>그 다음, 힘을 풀며 어깨를 자연스럽게 떨어뜨립니다.</li></ol></aside>근육의 수축과 이완을 반복해 뭉친 승모근을 풀고 혈액순환을 돕는 동작으로, 장시간 같은 자세로 근무할 때 5~10회 반복하면 어깨 결림 예방에 도움이 됩니다.<aside>가슴 펴기 스트레칭<ol><li>양손을 등 뒤에서 깍지 끼고 팔을 곧게 펴며 가슴을 앞으로 내밉니다.</li></ol><ol start="2"><li>어깨뼈를 등 중앙으로 모으는 느낌으로 10~15초간 유지하며 깊게 호흡합니다.</li></ol></aside>키보드·마우스 작업으로 말린 어깨와 굽은 등을 펴주어, 거북목과 함께 나타나는 라운드 숄더 교정에 효과적입니다.<hr><h3>거북목 스트레칭, 안전보건교육으로 확장</h3><figure><img src="https://image.inblog.dev/?url=https%3A%2F%2Fwww.notion.so%2Fimage%2Fattachment%253A6c2797fd-e7ca-4b11-8694-470272797a37%253A2029.jpg%253FspaceId%253Dc016e3d9-f5a5-486a-bde0-50db06cb7b70%3Ftable%3Dblock%26id%3D2f0dcd07-d2a3-803f-a674-e1b970520be4%26cache%3Dv2&amp;w=1920&amp;q=75" alt="notion image" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>거북목 스트레칭을 일상화하는 목적은 단순한 통증 완화가 아닌, 업무상 질병으로 이어질 수 있는 위험 요인을 줄이고 직원의 참여도를 높여 예방하는 것입니다.이를 위해 보건관리자는 스트레칭 프로그램을 안전보건교육, 사내 캠페인, 복리후생 제도와 유기적으로 연계해 하면 좋은 활동이 아니라 조직이 함께 지켜야 할 기본 관리 항목으로 정착시키는 역할을 해야 합니다. 정기적인 운영 구조를 명확하게 설계할수록 구성원의 참여도와 지속성은 자연스럽게 높아집니다.실제로 <a target="_blank" rel=" " class="notion-link" href="https://www.khepi.or.kr/board/view?pageNum=1&amp;rowCnt=10&amp;no1=59&amp;linkId=1008112&amp;menuId=MENU01108">한국건강증진개발원</a>은 내·외부 근로자 약 200명을 대상으로 사무직 근로자의 근무 특성을 반영한 근골격계 질환 예방 프로그램을 운영했는데요. 맞춤형 상담과 근골격계 질환 고위험군 대상 1:1 집중관리까지 포함한 프로그램을 통해 추천 의사 4.7점, 전체 만족도 4.5점(5점 만점)의 높은 구성원 만족도를 확인했습니다.이처럼 작은 스트레칭 습관을 조직 차원의 안전보건 프로그램으로 확장하는 것만으로도 근로자 건강 보호와 함께 구성원의 만족도를 높이는 효과를 만들 수 있습니다.<hr>이처럼 보건관리자의 핵심 역할은 우리 사업장의 작업 특성과 근무 환경에 맞는 관리 기준을 사전에 점검하고, 예방 중심의 안전보건 프로그램을 운영하는 것입니다.특히 업무상 질병은 사후 대응보다 사전에 어떤 관리 체계를 갖추고, 어떻게 기록·운영해 왔는지가 더 중요한 영역인데요. 업무상 질병으로 인정될 수 있는 거북목 증후군과 근골격계 질환, 우리 사업장에서 어떻게 관리해야 하는지 더 자세히 알고 싶다면 아래 체크리스트를 확인해보세요!<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://dallem.com/templates/msk-mgmt-5step-checklist?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=industrial_safety&amp;utm_content=https://newneek.co/@dallemday/article/38410">✅ 체크리스트 확인하기</a></h1>

사무직 근로자의 거북목 증후군, 방치하면 근골격계 질환으로 이어질 수 있습니다. 업무상 질병을 예방하는 사무실 거북목 스트레칭 5가지와 함께 안전보건교육 관점에서 예방·관리해야 할 포인트를 확인해보세요.거북목 증후군은 스마트폰과 컴퓨터 등 작업 기기를 사용하는 과정에서 부적절한 자세가 반복되며 목과 어깨 근육에 과도한 부담이 누적돼 발생하는 질환인데요.특히 모니터를 장시간 응시하거나 고개를 숙인 채 작업하는 환경에서는 경추 정렬이 쉽게 무너지면서, 단순한 통증을 넘어 업무상 질병으로까지 이어질 수 있는 잠재적 위험 요인으로 작용합니다.이번 글에서는 직장인에게 흔한 질환 중 하나인 거북목 증후군을 중심으로, 예방 스트레칭부터 보건교육 프로그램 운영까지 기업 차원에서 어떻게 관리할 수 있는지를 살펴보겠습니다.거북목 증후군이 발생하기 쉬운 환경하루 대부분을 앉아서 근무하는 IT·금융업 등 사무직 직장인의 경우, 컴퓨터 사용 과정에서 고개를 앞으로 내민 자세가 장시간 유지되며 목·어깨 통증이 반복적으로 발생하기 쉽습니다.이러한 환경에서는 거북목 증후군뿐 아니라 VDT 증후군 증상이 함께 나타나며 근골격계 질환의 발생과 재발 위험을 동시에 높이는 요인으로 작용합니다.*VDT 증후군(Visual Display Terminal Syndrome)은 컴퓨터, 스마트폰 등 영상 장비를 장시간 사용하며 발생하는 근골격계 통증(거북목, 손목터널증후군 등), 안구건조증, 우울감, 두통 등을 통칭하는 표현이에요.건강보험심사평가원이 보도한 「2022 근골격계 질환 진료현황」에 따르면, 컴퓨터와 스마트폰 사용과 밀접한 관련이 있는 VDT 증후군 수진자 수는 최근 10년간 지속적으로 증가해 왔는데요.이는 근골격계 질환이 단순한 개인의 생활 습관 문제가 아니라, 작업 기기 사용 방식과 근무 환경 전반을 체계적으로 점검하고 관리해야 할 보건 이슈임을 보여줍니다.🐢 거북목 증후군 자가 체크리스트아래 항목 중 3개 이상 해당된다면 거북목 증후군을 의심해볼 수 있습니다.☐ 어깨와 목 주변이 자주 뻐근하거나 뻐근함이 쉽게 가시지 않는다.☐ 옆에서 보면 고개가 어깨선보다 앞으로 나와 있는 자세를 자주 한다.☐ 앉아 있을 때 등이 굽고, 어깨가 안쪽으로 말려 있다.☐ 쉽게 피로감을 느끼고, 두통이나 어지럼증이 동반된다.☐ 충분히 잠을 자도 개운하지 않고 목덜미가 불편한 느낌이 지속된다.거북목 방치 시 업무상 질병으로 인정될 수 있다?산업안전보건법 제39조에 따르면, 사업주는 근로자가 장시간 반복 작업이나 부적절한 작업 자세로 인해 근골격계 질환에 노출되지 않도록 사전 예방 조치를 취해야 할 의무가 있는데요. 즉, 거북목 증후군처럼 작업 자세로 인해 발생·악화될 수 있는 질환 역시 사업장에서 관리해야 할 보건 이슈에 해당합니다.업무상 질병의 구체적인 인정 기준은 「산업재해보상보험법 시행령」에서 정하고 있으며, 같은 법 제37조와 시행령 제34조에 따라 근골격계 질병 또한 업무상 질병의 한 유형으로 포함되는데요.근로복지공단은 업무상 질병 여부를 판단할 때 업무와 질병 간의 관련성, 작업 강도와 작업 시간, 부적절한 자세의 반복 여부 등을 종합적으로 고려합니다.💡 업무상 질병 여부 판단 기준 3가지 자세히 보러가기 >>따라서 동일한 자세로 장시간 컴퓨터 작업을 수행하는 환경이 명확할 경우, 거북목 증후군으로 인해 발생한 경추·어깨 관련 질환 역시 업무상 질병으로 인정될 가능성이 있습니다.이러한 점에서 보건관리자는 질환 발생 이후의 사후 대응에 그치기보다, 업무상 질병으로 이어질 수 있는 작업 특성과 위험 요인을 사전에 파악하고 예방 중심의 관리 체계를 마련할 필요가 있습니다.작업환경 개선, 올바른 자세 교육과 함께 일상적으로 실천 가능한 스트레칭 프로그램을 운영하는 것은 보건관리자가 현장에서 즉시 적용할 수 있는 대표적인 예방 관리 수단입니다.사무실에서 할 수 있는 거북목 스트레칭 5가지다음은 사무실에서 별도의 도구 없이 바로 실시할 수 있는 거북목 스트레칭 동작으로, 보건관리자가 사내 교육이나 캠페인에 활용하기에도 적합합니다.각 동작은 10~15초씩 3회 반복하며, 매일 꾸준히 실시하는 것이 효과적입니다. 목 뒤 근육 늘리기의자에 허리를 곧게 펴고 앉아 양손을 깍지 껴 머리 뒤에 올립니다.천천히 고개를 숙여 턱을 가슴 쪽으로 가져가되, 손으로 머리를 강하게 누르지 않고 머리 무게를 이용해 지지합니다.목 뒤부터 어깨 상부까지 당기는 느낌이 들면 10~15초간 유지합니다.장시간 컴퓨터 작업으로 긴장된 승모근과 경추 신전근 이완에 도움이 되며, 어깨가 말리지 않도록 가슴을 펴고 편안하게 호흡합니다.거북목 교정 턱 당기기정면을 바라보고 시선을 수평으로 유지한 채 턱만 목 방향으로 수평 이동하듯 당깁니다.고개를 위아래로 움직이거나 젖히지 않도록 주의하며, 이중턱을 만드는 느낌으로 10초간 유지합니다.앞으로 나온 머리 위치를 바로잡아 경추의 정상적인 C자 커브 회복에 도움을 주는 거북목 교정의 핵심 동작입니다. 옆 목 스트레칭의자에 바르게 앉아 한 손으로 반대쪽 머리 옆면을 감싸고, 고정한 어깨는 아래로 내립니다.머리를 천천히 어깨 방향으로 당겨 목 옆과 어깨로 이어지는 근육이 늘어나는 느낌을 10~15초간 유지합니다.좌우 번갈아 실시하며, 어깨가 따라 올라가지 않도록 주의합니다.전화 통화나 비스듬한 모니터 시청으로 긴장된 측경부 근육 이완에 효과적입니다. 어깨 으쓱 스트레칭앉거나 선 상태에서 양쪽 어깨를 귀 쪽으로 최대한 끌어올려 5초간 유지합니다.그 다음, 힘을 풀며 어깨를 자연스럽게 떨어뜨립니다.근육의 수축과 이완을 반복해 뭉친 승모근을 풀고 혈액순환을 돕는 동작으로, 장시간 같은 자세로 근무할 때 5~10회 반복하면 어깨 결림 예방에 도움이 됩니다.가슴 펴기 스트레칭양손을 등 뒤에서 깍지 끼고 팔을 곧게 펴며 가슴을 앞으로 내밉니다.어깨뼈를 등 중앙으로 모으는 느낌으로 10~15초간 유지하며 깊게 호흡합니다.키보드·마우스 작업으로 말린 어깨와 굽은 등을 펴주어, 거북목과 함께 나타나는 라운드 숄더 교정에 효과적입니다.거북목 스트레칭, 안전보건교육으로 확장거북목 스트레칭을 일상화하는 목적은 단순한 통증 완화가 아닌, 업무상 질병으로 이어질 수 있는 위험 요인을 줄이고 직원의 참여도를 높여 예방하는 것입니다.이를 위해 보건관리자는 스트레칭 프로그램을 안전보건교육, 사내 캠페인, 복리후생 제도와 유기적으로 연계해 하면 좋은 활동이 아니라 조직이 함께 지켜야 할 기본 관리 항목으로 정착시키는 역할을 해야 합니다. 정기적인 운영 구조를 명확하게 설계할수록 구성원의 참여도와 지속성은 자연스럽게 높아집니다.실제로 한국건강증진개발원은 내·외부 근로자 약 200명을 대상으로 사무직 근로자의 근무 특성을 반영한 근골격계 질환 예방 프로그램을 운영했는데요. 맞춤형 상담과 근골격계 질환 고위험군 대상 1:1 집중관리까지 포함한 프로그램을 통해 추천 의사 4.7점, 전체 만족도 4.5점(5점 만점)의 높은 구성원 만족도를 확인했습니다.이처럼 작은 스트레칭 습관을 조직 차원의 안전보건 프로그램으로 확장하는 것만으로도 근로자 건강 보호와 함께 구성원의 만족도를 높이는 효과를 만들 수 있습니다.이처럼 보건관리자의 핵심 역할은 우리 사업장의 작업 특성과 근무 환경에 맞는 관리 기준을 사전에 점검하고, 예방 중심의 안전보건 프로그램을 운영하는 것입니다.특히 업무상 질병은 사후 대응보다 사전에 어떤 관리 체계를 갖추고, 어떻게 기록·운영해 왔는지가 더 중요한 영역인데요. 업무상 질병으로 인정될 수 있는 거북목 증후군과 근골격계 질환, 우리 사업장에서 어떻게 관리해야 하는지 더 자세히 알고 싶다면 아래 체크리스트를 확인해보세요!✅ 체크리스트 확인하기

앉아서도 할 수 있는 거북목 스트레칭 5가지

사무직 근골격계 질환도 업무상 질병으로 인정될까?

"또 터졌다" 반복되는 중대재해, 우리 회사 안전관리등급은 안녕할까?🔥

달램의 안전/보건 인사이트

달램

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휘모리장단 🌪️ 뉴니커의 질문: 자취방 공간 관리, 어떻게 하면 쾌적할까요?

Q. 좁은 공간도 최대한 효율적이고 넓게 관리할 수 있는 인테리어 꿀팁을 핵심만 간단하게 알고 싶어요! 얼마 전 원룸에서 자취를 시작했는데, 이것저것 필요한 것만 들인 것 같은데 집이 너무 좁아 보이더라고요. 조금만 신경 안 쓰면 바닥에 물건이 굴러다니기도 하고요. 공간을 좀 더 효율적으로 관리할 수 있을 것 같은데, 어떻게 해야 할지 어려워요.

A. 휘모리장단 뉴니커, 반가워요! 저도 1인가구 직장인이라 전해준 고민이 너무 공감돼요. 바쁘다 바빠 현대사회를 살다 보면 제자리를 못 찾은 물건이 굴러다니는 등 공간이 어지러워지기 쉽잖아요. 그럼 집에서 편히 쉬기도 힘들고요. 어지르지 않고, 제때 잘 치우는 것도 좋지만 애초에 효율적인 가구 동선 및 인테리어를 잘 짜놓는 게 중요해요. 평수는 못 바꿔도 이걸 한번 잘 짜놓으면 공간 효율이 올라가기 때문. 작은 원룸에서 쉽게 따라 할 수 있는 수납&middot;동선 꿀팁과 아이템 추천을 정리해봤어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

<div class="footnote">* &lsquo;생활의 지혜&rsquo;에서는: 주거・경제 생활 속 다양한 문제를 솔티라이프 에디터 히스 🌼가 똑소리 나게 알려드려요. 뉴니커가 평소의 생활에서 궁금했던 정보가 있다면 <a href="https://bit.ly/47y5uK3">여기를 눌러 남겨주세요</a>. 다루기 적합한 주제일 경우, 에디터가 사연을 소개하며 &lsquo;생활의 지혜&rsquo;를 전달할게요.</div>
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<h2>Point #1: &ldquo;바보야, 문제는 동선이야!&rdquo; 효율적으로 공간 쓰는 방 배치 방법</h2>

<img alt="침실 모습이에요." height="853" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/10/1.jpg" width="1280" />

무슨 일이든 효율적으로 잘하려면 먼저 &lsquo;시스템&rsquo;을 잘 잡는 게 중요한데요. 인테리어 고수들은 공간 활용을 잘하기 위해 가장 먼저 &lsquo;동선&rsquo;부터 잘 잡아야 한다고 입을 모아요. 집 안에서 내가 이동하는 경로가 쾌적해야 한다는 건데요. 먼저 침대 위치부터 잡고 &rarr; 책상 &rarr; 수납공간 순서로 정리하는 게 일반적이에요. 하나씩 좀 더 자세히 살펴볼게요.

<h3>(1) 침대는 벽 쪽으로 밀어서 &lsquo;L자 배치&rsquo; 🛏️&nbsp;</h3>

문을 열자마자 침대가 바로 앞에 있으면 답답하고 동선도 불편해져요. 누가 볼 때 부끄럽기도 하고요. 문 앞을 피해서 침대 세로 부분을 한쪽 벽에 붙이고, 머리 쪽을 다른 쪽으로 붙여요. 글자 &lsquo;L&rsquo;처럼 침대가 벽 두 면에 맞닿게 하는 거예요. 그럼 답답한 느낌도 줄어들고, 동선도 시원하게 뚫려요. 침대를 코너로 밀어놨으니 책장이나 옷장 등 배치도 자유로워지고요.

벽과 침대 사이에는 10cm 정도 공간을 두는 게 통풍이 좋고 곰팡이가 생기는 걸 예방해요. 머리 쪽은 햇살 잘 드는 창가를 향해도 좋아요. 이 경우 커튼이나 블라인드가 필요하고요. 침대 머리맡에 작은 선반이나 이동식 트롤리를 두어서 휴대폰, 물컵 등을 두는 것도 좋은 방법이에요.

<h3>(2) &lsquo;작업 존&rsquo; 만들어 하나로 모으기 🖥️</h3>

컴퓨터, 메이크업, 식사를 할 수 있는 공간을 하나로 묶는 게 좋아요. 원룸은 작다 보니 공간을 나누어 가구를 여러 개 두면 동선이 막히고 정리도 어려워져요. 그러니 하나의 책상&middot;테이블을 &lsquo;멀티 플레이어&rsquo;로 만드는 게 좋아요.

<ul>
	<li>
	위치는 콘센트가 있는 벽이나 창가가 좋고요. 벽걸이형 멀티탭이나 멀티탭 정리 거치대를 함께 사용하는 것도 공간을 깔끔하게 활용할 수 있는 방법이에요.
	</li>
	<li>
	책상은 구역을 나누어 물건이 뒤섞이지 않게 정리하는 게 좋은데요. 예를 들어 왼쪽 공간은 일용으로 노트북이나 사무용품을 보관&middot;사용하고요. 오른쪽은 생활용으로 화장품이나 메이크업, 식사를 할 수 있는 영역으로 꾸리는 것.&nbsp;
	</li>
	<li>
	아크릴 트레이나 이동식 트레이, 책상 아래 공간에 활용할 수 있는 보조 선반 등으로 수납을 보조하면 좋아요.
	</li>
</ul>

<h3>(3) &lsquo;수납 존&rsquo; 만들어 물건 찾기 스트레스 없애기 🗄️</h3>

내가 쓰는 물건들을 한 공간에 모아놓는 건데요. 사용 빈도에 따라 높이를 나누어 보관한다고 생각하면 쉬워요. 가능하다면 문 반대편 등 한쪽 벽 전체를 &lsquo;수납 존&rsquo;으로 몰아주면 편해요.

<ul>
	<li>
	허리 높이(70~110cm):&nbsp;선반에 매일 쓰는 물건들을 보관해요. 옷, 화장품, 키, 지갑 등이 있을 텐데요. 키, 지갑, 마스크 등 맨날 들고 나가기만 하면 되는 물건은 따로 모아두어도 좋아요.
	</li>
	<li>
	어깨 높이 이상(110cm~): 상부장이나 걸이형 수납함에는 가방, 벨트, 계절옷, 책, 여권, 가끔 쓰는 서류 등 종종 사용하는 물건을 보관해요. 접이식 발판이나 사다리도 구비해둬야 높은 공간을 100% 활용할 수 있고요. 투명박스를 활용하거나 이름표를 붙여 &ldquo;여기 뭐 들었지?&rdquo; 갸웃하는 걸 막아요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<hr />
<h2>Point #2: 공간 활용 MAX 찍는 대표 아이템들 추천</h2>

<img alt="방 안 수납장 사진이에요." height="3926" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/10/organized-cabinet-home.jpg" width="5901" />

<h3>(1) 벽&middot;천장 &lsquo;창고&rsquo;로 활용하기 🪜</h3>

바닥에 물건 하나만 떨어져 있어도 방 전체가 지저분해 보이잖아요. 반대로 바닥에 뭐 올려놓지만 않아도 방 전체가 깨끗해보이고요. 그래서 자취 쫌 해봤다 싶은 1인가구 사이에선 벽이나 천장 활용이 핫해요. 수납 공간을 수직으로 올리는 건데요. 고려해보면 좋을 아이템 꼽아보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	침대 밑 수납 박스: 침대 밑 공간 면적이 꽤 되기 때문에 수납 공간으로 꼭 써먹으면 좋은데요. &nbsp;캐리어, 여름&middot;겨울 침구, 앨범이나 잡동사니 등 1년에 한 번 꺼낼까 말까 한 물건들을 &lsquo;감춰두면&rsquo; 좋아요. 바퀴 달린 이동식 플라스틱 상자인 롤러박스 등을 활용하면 편리하고 효율적으로 수납할 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	벽걸이 선반&middot;걸이함: 주방 싱크대 위나 책상 옆이나 화장실 벽 등에 붙이면 좋아요. 무게가 많이 나가지 않고, 종종 사용하는 액세서리&middot;화장품&middot;청소용품&middot;양념통&middot;필기구 등을 두면 공간 활용 및 사용 측면에서 편리한 것. 선반 아래에 S훅을 추가로 달아서 추가 수납을 확보해도 좋고요.
	</li>
	<li>
	전신거울 수납장: 전신거울을 겸하고 있는 수납장이에요. 행거가 달려 있거나 거울을 열면 수납장이 있는 등 형태가 다양한데요. 공간을 효율적으로 쓸 수 있는 건 물론 매일 출근 준비할 때 사용하는 물건들을 넣어두면 편해요. 거울이 수납 공간과 물건을 가려주기 때문에 시야도 깔끔해지고요.
	</li>
</ul>

<h3>(2) 이동한다고요? 그건 제 수납 공간입니다만 🛒</h3>

수납 공간을 꼭 한 곳에 못 박아 둘 필요는 없어요. 모든 물건을 일일이 제자리에 두기 어렵다면 그렇게 하지 않아도 어느 정도 깨끗한 구조를 만들 수도 있는 것. 예를 들어 이동식 트롤리를 두고 주방 도구나 화장품, 책, 전자기기, 간식 등을 끌고 다녀도 되고요. 현관이나 침대 옆 등 가방이나 옷, 우편물 등을 던져 넣을 수 있는 바구니를 두고 사용하는 것도 방법이에요. 바구니가 넘치면 세탁&middot;정리 신호가 되기도 하고요.

<h3>(3) 마음까지 챙겨야 인테리어의 완성 🌿</h3>

공간만 넓어져도 좋지만, 가능하면 내 기분이나 정신 건강까지 쾌적해질 수 있으면 좋잖아요. 조명이나 커튼&middot;러그, 식물 등을 챙겨보는 것도 방법이에요.&nbsp;

<ul>
	<li>
	조도가 낮은 무드등을 갖추는 것도 눈의 피로를 줄이고 포근함을 느끼는 방법이에요. 책상을 &lsquo;작업 존&rsquo;으로 활용할 때 듀얼 클립 램프를 사용해 일할 때는 백색 업무등, 저녁 먹을 때는 노랑 무드등을 쓰는 것도 분위기를 전환할 수 있고요.
	</li>
	<li>
	바닥의 3분의 1만 러그로 덮어도 안정감과 보온 효과 둘 다 챙길 수 있어요. 비용도 크게 부담스럽지 않고요. 방안에 암막 커튼을 치면 숙면도 누리고 소음도 줄이는 효과가 있어요.
	</li>
	<li>
	LED 식물 화분을 하나 들여놓는 것도 일상의 힐링 포인트가 될 수 있어요. 소소한 공기 정화 효과와 함께 집 안에 초록을 더해주는 인테리어 효과도 있고요. 퇴근 후 식물에 물을 주는 일이 은근히 스트레스도 풀려요.
	</li>
</ul>

<aside>
오늘의 &lsquo;생활의 지혜&rsquo; 체크리스트 ✅

<ul>
	<li>
	공간 활용을 잘하려면 &lsquo;동선&rsquo;부터 잘 잡는 게 우선이고, 침대 &nbsp;&rarr; 책상 &rarr; 수납공간 순으로 정리하면 좋아요.
	</li>
	<li>
	침대는 벽 쪽으로 밀어서 &lsquo;L자 배치&rsquo; 하면 동선이 시원해지고 공간 활용에 유리해요.
	</li>
	<li>
	하나의 책상&middot;테이블을 컴퓨터, 메이크업, 식사를 할 수 있는 하나의 공간을 묶으면 공간 효율이 높아져요.
	</li>
	<li>
	문 반대편 한쪽 벽 전체를 &lsquo;수납 존&rsquo;으로 활용해, 사용 빈도에 따라 높이를 나누어 보관해요.
	</li>
	<li>
	이동식 트롤리, 침대 밑 수납 박스, 벽걸이 선반 등을 활용하면 공간 활용도를 높일 수 있어요.
	</li>
</ul>
</aside>

<ul>
	<li>💬 뉴닉 솔티라이프 &lsquo;생활의 지혜&rsquo;에 <a href="https://bit.ly/47y5uK3">질문 남기러 가기</a></li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

휘모리장단 🌪️ 뉴니커의 질문: 자취방 공간 관리, 어떻게 하면 쾌적할까요?
Q. 좁은 공간도 최대한 효율적이고 넓게 관리할 수 있는 인테리어 꿀팁을 핵심만 간단하게 알고 싶어요! 얼마 전 원룸에서 자취를 시작했는데, 이것저것 필요한 것만 들인 것 같은데 집이 너무 좁아 보이더라고요. 조금만 신경 안 쓰면 바닥에 물건이 굴러다니기도 하고요. 공간을 좀 더 효율적으로 관리할 수 있을 것 같은데, 어떻게 해야 할지 어려워요.
A. 휘모리장단 뉴니커, 반가워요! 저도 1인가구 직장인이라 전해준 고민이 너무 공감돼요. 바쁘다 바빠 현대사회를 살다 보면 제자리를 못 찾은 물건이 굴러다니는 등 공간이 어지러워지기 쉽잖아요. 그럼 집에서 편히 쉬기도 힘들고요. 어지르지 않고, 제때 잘 치우는 것도 좋지만 애초에 효율적인 가구 동선 및 인테리어를 잘 짜놓는 게 중요해요. 평수는 못 바꿔도 이걸 한번 잘 짜놓으면 공간 효율이 올라가기 때문. 작은 원룸에서 쉽게 따라 할 수 있는 수납·동선 꿀팁과 아이템 추천을 정리해봤어요. 



Point #1: “바보야, 문제는 동선이야!” 효율적으로 공간 쓰는 방 배치 방법

무슨 일이든 효율적으로 잘하려면 먼저 ‘시스템’을 잘 잡는 게 중요한데요. 인테리어 고수들은 공간 활용을 잘하기 위해 가장 먼저 ‘동선’부터 잘 잡아야 한다고 입을 모아요. 집 안에서 내가 이동하는 경로가 쾌적해야 한다는 건데요. 먼저 침대 위치부터 잡고 → 책상 → 수납공간 순서로 정리하는 게 일반적이에요. 하나씩 좀 더 자세히 살펴볼게요.
(1) 침대는 벽 쪽으로 밀어서 ‘L자 배치’ 🛏️ 
문을 열자마자 침대가 바로 앞에 있으면 답답하고 동선도 불편해져요. 누가 볼 때 부끄럽기도 하고요. 문 앞을 피해서 침대 세로 부분을 한쪽 벽에 붙이고, 머리 쪽을 다른 쪽으로 붙여요. 글자 ‘L’처럼 침대가 벽 두 면에 맞닿게 하는 거예요. 그럼 답답한 느낌도 줄어들고, 동선도 시원하게 뚫려요. 침대를 코너로 밀어놨으니 책장이나 옷장 등 배치도 자유로워지고요.
벽과 침대 사이에는 10cm 정도 공간을 두는 게 통풍이 좋고 곰팡이가 생기는 걸 예방해요. 머리 쪽은 햇살 잘 드는 창가를 향해도 좋아요. 이 경우 커튼이나 블라인드가 필요하고요. 침대 머리맡에 작은 선반이나 이동식 트롤리를 두어서 휴대폰, 물컵 등을 두는 것도 좋은 방법이에요.
(2) ‘작업 존’ 만들어 하나로 모으기 🖥️
컴퓨터, 메이크업, 식사를 할 수 있는 공간을 하나로 묶는 게 좋아요. 원룸은 작다 보니 공간을 나누어 가구를 여러 개 두면 동선이 막히고 정리도 어려워져요. 그러니 하나의 책상·테이블을 ‘멀티 플레이어’로 만드는 게 좋아요.


위치는 콘센트가 있는 벽이나 창가가 좋고요. 벽걸이형 멀티탭이나 멀티탭 정리 거치대를 함께 사용하는 것도 공간을 깔끔하게 활용할 수 있는 방법이에요.


책상은 구역을 나누어 물건이 뒤섞이지 않게 정리하는 게 좋은데요. 예를 들어 왼쪽 공간은 일용으로 노트북이나 사무용품을 보관·사용하고요. 오른쪽은 생활용으로 화장품이나 메이크업, 식사를 할 수 있는 영역으로 꾸리는 것. 


아크릴 트레이나 이동식 트레이, 책상 아래 공간에 활용할 수 있는 보조 선반 등으로 수납을 보조하면 좋아요.


(3) ‘수납 존’ 만들어 물건 찾기 스트레스 없애기 🗄️
내가 쓰는 물건들을 한 공간에 모아놓는 건데요. 사용 빈도에 따라 높이를 나누어 보관한다고 생각하면 쉬워요. 가능하다면 문 반대편 등 한쪽 벽 전체를 ‘수납 존’으로 몰아주면 편해요.


허리 높이(70~110cm): 선반에 매일 쓰는 물건들을 보관해요. 옷, 화장품, 키, 지갑 등이 있을 텐데요. 키, 지갑, 마스크 등 맨날 들고 나가기만 하면 되는 물건은 따로 모아두어도 좋아요.


어깨 높이 이상(110cm~): 상부장이나 걸이형 수납함에는 가방, 벨트, 계절옷, 책, 여권, 가끔 쓰는 서류 등 종종 사용하는 물건을 보관해요. 접이식 발판이나 사다리도 구비해둬야 높은 공간을 100% 활용할 수 있고요. 투명박스를 활용하거나 이름표를 붙여 “여기 뭐 들었지?” 갸웃하는 걸 막아요. 



Point #2: 공간 활용 MAX 찍는 대표 아이템들 추천

(1) 벽·천장 ‘창고’로 활용하기 🪜
바닥에 물건 하나만 떨어져 있어도 방 전체가 지저분해 보이잖아요. 반대로 바닥에 뭐 올려놓지만 않아도 방 전체가 깨끗해보이고요. 그래서 자취 쫌 해봤다 싶은 1인가구 사이에선 벽이나 천장 활용이 핫해요. 수납 공간을 수직으로 올리는 건데요. 고려해보면 좋을 아이템 꼽아보면: 


침대 밑 수납 박스: 침대 밑 공간 면적이 꽤 되기 때문에 수납 공간으로 꼭 써먹으면 좋은데요.  캐리어, 여름·겨울 침구, 앨범이나 잡동사니 등 1년에 한 번 꺼낼까 말까 한 물건들을 ‘감춰두면’ 좋아요. 바퀴 달린 이동식 플라스틱 상자인 롤러박스 등을 활용하면 편리하고 효율적으로 수납할 수 있어요. 


벽걸이 선반·걸이함: 주방 싱크대 위나 책상 옆이나 화장실 벽 등에 붙이면 좋아요. 무게가 많이 나가지 않고, 종종 사용하는 액세서리·화장품·청소용품·양념통·필기구 등을 두면 공간 활용 및 사용 측면에서 편리한 것. 선반 아래에 S훅을 추가로 달아서 추가 수납을 확보해도 좋고요.


전신거울 수납장: 전신거울을 겸하고 있는 수납장이에요. 행거가 달려 있거나 거울을 열면 수납장이 있는 등 형태가 다양한데요. 공간을 효율적으로 쓸 수 있는 건 물론 매일 출근 준비할 때 사용하는 물건들을 넣어두면 편해요. 거울이 수납 공간과 물건을 가려주기 때문에 시야도 깔끔해지고요.


(2) 이동한다고요? 그건 제 수납 공간입니다만 🛒
수납 공간을 꼭 한 곳에 못 박아 둘 필요는 없어요. 모든 물건을 일일이 제자리에 두기 어렵다면 그렇게 하지 않아도 어느 정도 깨끗한 구조를 만들 수도 있는 것. 예를 들어 이동식 트롤리를 두고 주방 도구나 화장품, 책, 전자기기, 간식 등을 끌고 다녀도 되고요. 현관이나 침대 옆 등 가방이나 옷, 우편물 등을 던져 넣을 수 있는 바구니를 두고 사용하는 것도 방법이에요. 바구니가 넘치면 세탁·정리 신호가 되기도 하고요.
(3) 마음까지 챙겨야 인테리어의 완성 🌿
공간만 넓어져도 좋지만, 가능하면 내 기분이나 정신 건강까지 쾌적해질 수 있으면 좋잖아요. 조명이나 커튼·러그, 식물 등을 챙겨보는 것도 방법이에요. 


조도가 낮은 무드등을 갖추는 것도 눈의 피로를 줄이고 포근함을 느끼는 방법이에요. 책상을 ‘작업 존’으로 활용할 때 듀얼 클립 램프를 사용해 일할 때는 백색 업무등, 저녁 먹을 때는 노랑 무드등을 쓰는 것도 분위기를 전환할 수 있고요.


바닥의 3분의 1만 러그로 덮어도 안정감과 보온 효과 둘 다 챙길 수 있어요. 비용도 크게 부담스럽지 않고요. 방안에 암막 커튼을 치면 숙면도 누리고 소음도 줄이는 효과가 있어요.


LED 식물 화분을 하나 들여놓는 것도 일상의 힐링 포인트가 될 수 있어요. 소소한 공기 정화 효과와 함께 집 안에 초록을 더해주는 인테리어 효과도 있고요. 퇴근 후 식물에 물을 주는 일이 은근히 스트레스도 풀려요.



오늘의 ‘생활의 지혜’ 체크리스트 ✅


공간 활용을 잘하려면 ‘동선’부터 잘 잡는 게 우선이고, 침대  → 책상 → 수납공간 순으로 정리하면 좋아요.


침대는 벽 쪽으로 밀어서 ‘L자 배치’ 하면 동선이 시원해지고 공간 활용에 유리해요.


하나의 책상·테이블을 컴퓨터, 메이크업, 식사를 할 수 있는 하나의 공간을 묶으면 공간 효율이 높아져요.


문 반대편 한쪽 벽 전체를 ‘수납 존’으로 활용해, 사용 빈도에 따라 높이를 나누어 보관해요.


이동식 트롤리, 침대 밑 수납 박스, 벽걸이 선반 등을 활용하면 공간 활용도를 높일 수 있어요.




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자취방 공간 관리를 위한 인테리어 팁이 소개됐어요. 침대는 벽 쪽으로 밀어 ‘L자 배치’하고, 작업 공간을 하나로 묶어 효율성을 높이는 것이 중요해요. 또한, 수납 공간을 높이에 따라 나누어 정리하면 공간 활용도가 증가해요.

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주거 & 리빙 & 짠테크 등 뉴니커의 평소 생활 속 다양한 꿀팁을 뉴닉 에디터가 똑소리 나게 알려드려요.

생활의 지혜

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<figure class="image"><img alt="'PURADAK CHICKEN Mastered by 안성재 마요피뇨' 연두색 글씨 아래에 안성재 셰프가 치킨이 놓인 테이블 앞에 앉아있는 모습. 그 아래에 작은 텍스트 '안성재 셰프로 완성된 쾌락적 미식경험! 맛의 레이어를 다양하게 끌어올리는 마요피뇨로 치킨의 미식을 경험해 보세요.'" height="1000" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/puradak.jpg" width="800" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUXRf1RCOjn/">PURADAK</a></figcaption>
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<h3>안성재X푸라닭 마요피뇨 🌶️</h3>

치킨 브랜드 &lsquo;푸라닭&rsquo;과 안성재 셰프가 콜라보한 메뉴 &rsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DUXRf1RCOjn/">마요피뇨</a>&lsquo;가 출시돼 인기예요. 지난 2월 5일 출시 후 입소문이 빠르게 퍼지고 있다고. 마요피뇨는 후라이드 치킨과 마요소스를 후라이팬에 볶은 후 바질소스와 생크림, 사워크림을 표면에 뿌린 메뉴인데요. 할라피뇨 토핑과 &lsquo;악마소스&rsquo;의 매콤새콤한 맛이 마요네즈와 잘 어울린다는 후기가 많아요.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="상단 'SPAO FRIENDS 진격의 거인' 텍스트. 중앙에 모델이 갈색 자켓과 초록색 진격의 거인 후드 담요를 두르고 심장 쪽에 주먹을 갖다댄 채 서 있는 모습." height="960" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/x-spao.jpeg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUPjAbxklld/?img_index=1">SPAO</a></figcaption>
</figure>

<h3>진격의 거인X스파오 🩳</h3>

패션 브랜드 &lsquo;스파오&rsquo;가 일본 애니메이션 &lsquo;진격의 거인&lsquo;와 콜라보한 <a href="https://www.instagram.com/p/DUcGnPPkioX/?img_index=1">상품 라인업을 공개</a>했어요. 라인업에는 야상 점퍼, 티셔츠부터 진격의 거인 캐릭터들이 입는 것과 비슷한 후드 담요도 포함됐다고. 2월 12일 출시 예정인데, 팬들은 &ldquo;디자인이 예뻐서 탐난다&rdquo;, &ldquo;덕후 취향을 잘 반영하지 못한 디자인&rdquo; 등 다양한 반응을 보이고 있어요.

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<figure class="image"><img alt="흰 바탕에 검은 선으로 일회용컵 이미지, 컵 위에 직사각형 모양의 스티커가 붙어있는 모습. 스티커 상단에 '2026', 중앙에 사람이 직접 그린듯한 말 모양 그림, 하단에는 작게 'happy Chinese new year'이라고 적혀 있음" height="960" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/heytea.jpg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUXMBUxEVNw/?img_index=1'">heytea</a></figcaption>
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<h3>헤이티 &lsquo;말의 해&rsquo; 커스텀 스티커 🐎&nbsp;</h3>

밀크티 브랜드 &lsquo;헤이티&rsquo;가 2026년 말의 해를 맞아 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DUXMBUxEVNw/?img_index=1'">나만의 컵 스티커 만들기</a>&rsquo; 이벤트를 진행해요. 고객들이 직접 그린 말 그림을 바탕으로 새해 컵 스티커 디자인 50가지가 공개됐고, 헤이티 앱에서 음료를 주문할 때 스티커를 선택하면 컵에 해당 스티커를 붙여준다고. 심플하면서도 디자인마다 특징이 있어 고르는 재미가 있다는 후기가 많아요. 이벤트는 2월 5일부터 27일까지 진행해요.

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<figure class="image"><img alt="산리오 캐릭터즈가 그려진 초콜릿 8개가 테이블 위에 놓여 있고, 우하단 사람 손이 캐릭터 선을 따라 초콜릿을 부수고 있는 모습" height="900" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/daiso.jpg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUGC51SFP-R/?img_index=2">daiso</a></figcaption>
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<h3>산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿 😻🍫</h3>

다이소가 다가오는 발렌타인데이를 맞아 일본의 <a href="https://www.instagram.com/p/DUGC51SFP-R/?img_index=1">&lsquo;산리오 캐릭터즈&rsquo;와 콜라보한 초콜릿</a>을 출시했어요. 캐릭터가 그려진 초콜릿의 선을 따라 부숴 먹는 방식인데요. 헬로키티&middot;시나모롤&middot;폼폼푸린&middot;한교동&middot;마이멜로디&middot;쿠로미&middot;포차코&middot;턱시도샘 등 8종의 캐릭터가 랜덤으로 들어가 있어 최애 캐릭터를 뽑는 &lsquo;가챠&rsquo;스러운 재미도 있다고.

안성재X푸라닭 마요피뇨 🌶️
치킨 브랜드 ‘푸라닭’과 안성재 셰프가 콜라보한 메뉴 ’마요피뇨‘가 출시돼 인기예요. 지난 2월 5일 출시 후 입소문이 빠르게 퍼지고 있다고. 마요피뇨는 후라이드 치킨과 마요소스를 후라이팬에 볶은 후 바질소스와 생크림, 사워크림을 표면에 뿌린 메뉴인데요. 할라피뇨 토핑과 ‘악마소스’의 매콤새콤한 맛이 마요네즈와 잘 어울린다는 후기가 많아요. 




진격의 거인X스파오 🩳
패션 브랜드 ‘스파오’가 일본 애니메이션 ‘진격의 거인‘와 콜라보한 상품 라인업을 공개했어요. 라인업에는 야상 점퍼, 티셔츠부터 진격의 거인 캐릭터들이 입는 것과 비슷한 후드 담요도 포함됐다고. 2월 12일 출시 예정인데, 팬들은 “디자인이 예뻐서 탐난다”, “덕후 취향을 잘 반영하지 못한 디자인” 등 다양한 반응을 보이고 있어요.




헤이티 ‘말의 해’ 커스텀 스티커 🐎 
밀크티 브랜드 ‘헤이티’가 2026년 말의 해를 맞아 ‘나만의 컵 스티커 만들기’ 이벤트를 진행해요. 고객들이 직접 그린 말 그림을 바탕으로 새해 컵 스티커 디자인 50가지가 공개됐고, 헤이티 앱에서 음료를 주문할 때 스티커를 선택하면 컵에 해당 스티커를 붙여준다고. 심플하면서도 디자인마다 특징이 있어 고르는 재미가 있다는 후기가 많아요. 이벤트는 2월 5일부터 27일까지 진행해요.




산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿 😻🍫
다이소가 다가오는 발렌타인데이를 맞아 일본의 ‘산리오 캐릭터즈’와 콜라보한 초콜릿을 출시했어요. 캐릭터가 그려진 초콜릿의 선을 따라 부숴 먹는 방식인데요. 헬로키티·시나모롤·폼폼푸린·한교동·마이멜로디·쿠로미·포차코·턱시도샘 등 8종의 캐릭터가 랜덤으로 들어가 있어 최애 캐릭터를 뽑는 ‘가챠’스러운 재미도 있다고.

이번주 유행한 소비재 4개를 빠르게 소개해요. 안성재X푸라닭 마요피뇨 출시 소식부터 진격의 거인X스파오 콜라보, 헤이티 ‘말의 해’ 커스텀 스티커, 산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿까지 위클리 히트에서 만나봐요.

봄을 맞아 찾아온 '봄동 비빔밥' 붐 🥬🍚 [위클리 히트 💜]

슈퍼볼 배드 버니 무대가 화제의 중심이 된 이유 🏈🐰 [위클리 바이럴 ❤️‍🔥]

발렌타인데이를 맞아 다이소에 도착한 특별한 초콜릿? 😻🍫 [위클리 히트 💜]

이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.

위클리 히트

고슴이의비트

지난 21일 공개된 &lsquo;환승연애4&rsquo; 최종화 봤나요? 환승연애4는 큰 화제성으로 높은 시청률을 기록했지만, 유독 이번 시즌은 부정적인 반응도 많았던 것 같아요. 이렇게&nbsp;시청자들이 환승연애4를&nbsp;&lsquo;욕하면서&rsquo; 보게 된 이유는 이전 시즌과 달리 도파민만 노린 편집 스타일, 환승연애4 출연진을 둘러싼 시청자들의 과열된 반응 등 다양한 이유가 있었다고 하는데요.

오늘 비욘드 트렌드에서는 환승연애4에 관련된 여러 이야기를 정리하고, 연애 프로그램을 보는 시청자들의 시선은 어떻게 바뀌고 있는지 살펴볼게요.&nbsp;

<img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/lvxqjt.png" width="960" />

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<h3>&lsquo;과몰입&rsquo; 연애 프로그램의 시초, &lsquo;환승연애&rsquo; 📺</h3>

<img alt="환승연애2의 장면이에요." height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/1.png" width="1029" />

<a href="https://www.tving.com/contents/P001496087?gad_source=1&amp;gad_campaignid=23404936920&amp;gbraid=0AAAAAC1p3XSp00Dq30MPNle9kU8nd2kmz&amp;gclid=CjwKCAiAj8LLBhAkEiwAJjbY772KvZsiji1lVnStzxgEA1cNZH6xnGHE-caD37vHpGz-TbyYD5v32xoC9b0QAvD_BwE">환승연애</a>는 티빙의 오리지널 예능 프로그램으로, 다양한 이유로 이별한 커플들이 모여 지나간 사랑을 되짚고 새로운 사랑을 찾아나가는 연애 리얼리티예요. 첫 시즌이 성공을 거두며 지금까지 4개 시즌이 제작됐을 정도로 큰 인기를 끈 시리즈인데요. &lsquo;과몰입&rsquo; 콘텐츠의 대명사가 될 정도로 환승연애의 팬이 된 사람이 많다고.

환승연애 시리즈가 인기를 끈 이유는 출연자들과 과거 연인인 &lsquo;엑스(X)&rsquo; 사이의 관계를 깊이 다루기 때문이라는 평가가 많아요. 다소 자극적으로 들리는 &lsquo;환승&rsquo; 연애라는 설정과는 달리 출연진 간의 깊은 감정선을 중심으로 이야기를 풀어나가는 것.&nbsp;

환승연애는 매 시즌 회차가 10~20회 이상이었고, 각 회차도 1시간 반에서 2시간 정도로 비교적 긴 호흡으로 스토리텔링을 해왔어요. 긴 러닝타임 동안 개별 인터뷰 등으로 출연자의 감정 변화를 섬세하게 보여주고, 전체 출연자들의 관계 변화를 잘 보여주는 구성 역시 호평받았고요. 특히 출연자들이 X와의 추억이나 자신의 감정을 자주 마주칠 수밖에 없는 것도 과몰입을 유발하는 장치였는데요. 전 연인을 출연자들에게 소개하는 &lsquo;X 소개서&rsquo;, X에게 추억의 물건을 보내는 &lsquo;이별 택배&rsquo;, 다른 출연자의 X에게 익명 질문을 주고받을 수 있는 &lsquo;X룸&rsquo; 등이 화제가 되는 소재였다고.

이렇게 환승연애에 열광한 시청자들은 특정 커플을 응원하는 팬덤 문화를 만들어왔어요. 각 커플이 연인이었던 시절, 혹은 프로그램 촬영 중 쌓아 온 서사를 되짚어보며 그들의 감정을 재해석하고 과몰입하는 건데요. 하지만 이런 환승연애 시리즈의 고유한 특징이 환승연애4에서는 사라졌다는 평가가 나와요. 이번 시즌에서는 도파민만을 좇는 편집이 눈에 띄고, 이에 덩달아 프로그램 바깥에서도 일반인 출연자들을 향한 비방이 과열되며 부정적인 리뷰가 주를 이룬 것. 오랫동안 환승연애 리액션 콘텐츠를 만들어오던 한 유튜버는 과도한 댓글에 환승연애4 <a href="https://isplus.com/article/view/isp202512200023">리액션 콘텐츠를 그만두기</a>까지 했고요.&nbsp;

<hr />
<h3>&lsquo;환승연애4&rsquo;를 둘러싼 반응: 왜 이렇게까지 과열된 거야? 🤔&nbsp;</h3>

<img alt="왼쪽에는 '본인도 놀란 장문의 이별 카톡'이라고 적힌 환승연애4의 장면, 오른쪽에는 '백현의 8가지 닮은꼴'이라는 SNS 게시물 이미지가 있어요." height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/2.png" width="1029" />

환승연애4에 관한 부정적인 반응이 많이 나오면서, 이제 환승연애는 &lsquo;욕하면서&rsquo; 보는 콘텐츠가 됐다는 평가도 있어요. 시청자들의 반응이 이렇게까지 과열된 배경을 살펴보면:

<ul>
	<li>도파민만 찾는 편집&middot;기획 ❗: 많은 사람들은 환승연애4가 출연자의 감정을 살펴보던 초심을 잃고 도파민만 추구해서 문제였다고 평가해요. 회차마다 분노를 일으키는 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=HBSOwuafrLk&amp;t=2s">&lsquo;빌런&rsquo;, 반전, 폭로</a> 등을 일부러 배치하거나, 사건의 앞뒤를 잘라서 편집하는 등 &lsquo;논란&rsquo;을 일으키는 것에만 집중했다는 거에요. 출연진 간의 분량에 차이를 둬 <a href="https://www.imbc.com/broad/enews/view.html?idx=478725">감정 이입이 어려워진 것</a> 역시 문제였다는 말도 나오고요. 이외에도 환승연애 시리즈 최초로 한 출연자의 X가 두 명 출연하거나, X룸에 이별 당시 나눈 메시지를 크게 인쇄해서 깔아놓는 등 기존 환승연애라는 브랜드의 감성을 해치는 장치가 많았다는 피드백도 나왔어요.</li>
	<li>유머와 조롱 사이 어딘가, 시청자 반응 😛: 제작진이 일반인 출연자들을 충분히 보호하지 못했다는 의견도 있어요. 환승연애4 방영 초기에는 출연자들을 소재로 한 <a href="https://www.instagram.com/reels/DQjGdVzEr-7/">AI 숏폼 영상</a>이나 밈 이미지가 쏟아졌는데요. 내용에 관한 공감보다는 출연자들의 특성, <a href="https://www.instagram.com/p/DQk5oHDj89r/">외모를 소재로 한 유머 콘텐츠</a>를 만들고 공유하는 게 중심이 됐어요. 또 출연자의 사생활이 폭로되는 등 방송 바깥의 정보가 프로그램을 보는 데 영향을 미치는 일도 많았고요. 최근 출연자들이 공개한 SNS 계정에도 <a href="https://news.nate.com/view/20260121n21972#:~:text=%EB%B3%B8%ED%8E%B8%20%EA%B3%B5%EA%B0%9C%20%EC%A0%84%C2%B7%ED%9B%84%EB%A5%BC%20%EB%A7%89%EB%A1%A0%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EB%8F%99%EC%9D%BC%ED%95%9C%20%EC%82%AC%EB%A1%80%EA%B0%80%20%ED%99%95%EC%9D%B8%EB%90%A0,%EC%98%A4%EB%A6%AC%EC%A7%80%EB%84%90%20%EC%98%88%EB%8A%A5%20'%ED%99%98%EC%8A%B9%EC%97%B0%EC%95%A04'%EB%8A%94%20%EB%8B%A4%EC%96%91%ED%95%9C%20%EC%9D%B4%EC%9C%A0%EB%A1%9C%20%EC%9D%B4%EB%B3%84%ED%95%9C%20%EC%BB%A4%ED%94%8C">악플</a>이 많이 달리고 있다고.&nbsp;</li>
	<li>그럼에도 흥행했다고? 📈: 환승연애는 이런 숱한 부정 피드백에도 크게 흥행했어요. 환승연애4의 화제성이 OTT 플랫폼인 티빙 전체의 성장에 기여했다는 말까지 나오는데요. 환승연애4는 티빙에서 공개 이후 10주 연속으로 <a href="https://cjnews.cj.net/%ED%8B%B0%EB%B9%99-%EC%98%A4%EB%A6%AC%EC%A7%80%EB%84%90-%ED%99%98%EC%8A%B9%EC%97%B0%EC%95%A0-%EB%8D%B0%EC%9D%B4%ED%84%B0%EB%A1%9C-%EC%9E%85%EC%A6%9D%ED%95%9C-%ED%94%8C%EB%9E%AB/">주간 유료가입기여자수 1위</a>를 유지했는데, 이는 대표 명대사인 &ldquo;내일 봬요 누나&rdquo;를 남긴 시즌2와 비교해도 139%나 높은 수치라고. 또 콘텐츠를 끝까지 시청한 완주자수는 시즌1 대비 1252% 증가했고요. 큰 성과에 출연진과 MC들은 <a href="https://www.mk.co.kr/news/hot-issues/11930115">해외로 포상 휴가</a>를 떠날 예정이라고.</li>
</ul>

결국 환승연애4는 역대 가장 많은 시청자가 본 시즌이 됐는데요. 하지만 이 프로그램을 좋아해서라기보다는 &lsquo;욕하는 맛&rsquo;으로, 즉 다음에 어떤 내용이 나올지 궁금해서 봐야만 하는 구조가 생긴 거라는 말이 나와요.

<aside>
feat. TMI 💓

연애 프로그램의 종류와 가짓수가 많아지면서, 시청자들이 연애 프로그램을 소비하는 모습도 다양해지고 있는 것 같아요. 비교적 러닝타임이 긴 환승연애 시리즈를 아껴놓았다가 과몰입하며 주말에 몰아보는 사람부터 SNS에 올라오는 클립 영상만 보는 사람, 리액션 유튜버들의 영상까지 챙겨보는 사람 등 다양한데요. 여러분의 경우는 어떤가요?
</aside>

<hr />
<h3>연애 프로그램의 미래: 연애 프로그램을 보는 이유가 점점 다양해지고 있다고? 🛣️</h3>

<img alt="왼쪽엔 솔로지옥5, 오른쪽엔 72시간 소개팅 포스터가 있어요." height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/21/3.png" width="1029" />

연애 프로그램을 소비하는 사람들의 니즈는 계속해서 바뀌어 왔어요. <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/34458?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38294&amp;utm_content=34458">연애 프로그램의 종류가 많아지면서</a>, 시청자들의 특성이 여러 갈래로 나뉘고 다양해졌다는 반응도 있고요. 감성과 인물 간 관계를 중요시하는 &lsquo;하트시그널&rsquo; 같은 프로그램이 주류를 이루는 한편, 다른 쪽에서는 출연진 간의 섹슈얼한 텐션을 보여주는 &lsquo;솔로지옥&rsquo;이나 일본 &lsquo;양키 문화&rsquo;를 내세운 &lsquo;불량 연애&rsquo;처럼 도파민에 집중하는 연애 프로그램이 연달아 성공을 거두기도 했다고.

그렇다면 &lsquo;욕하면서 보는&rsquo; 연애 프로그램이라는 별명이 있는 &lsquo;나는 SOLO&rsquo;, 그리고 최근의 환승연애4는 어떻게 바라봐야 할까요? 이전의 사람들이 설렘이나 긴장감, 혹은 순수한 도파민을 얻기 위해 연애 프로그램을 봤다면, 최근에는 연애 프로그램을 소비하는 트렌드 자체가 변화하고 있다는 신호일까요?&nbsp;

2026년에도 다양한 연애 프로그램의 방영이 예고돼 있어요. 도파민 가득한 구성으로 인기를 끌었던 솔로지옥5이 공개 예정이고, 여행 컨셉의 연애 프로그램인 &lsquo;72시간 소개팅&rsquo;도 시즌2 참가자를 모집 중이라는데요. 연애 프로그램 붐은 언제까지 이어질까요? 또 앞으로 사람들은 어떤 연애 프로그램을 보고 싶어 할지, &lsquo;욕하면서 보는&rsquo; 연애 프로그램 환승연애4에 대한 여러분의 생각은 어떤지 댓글로 알려주세요!

지난 21일 공개된 ‘환승연애4’ 최종화 봤나요? 환승연애4는 큰 화제성으로 높은 시청률을 기록했지만, 유독 이번 시즌은 부정적인 반응도 많았던 것 같아요. 이렇게 시청자들이 환승연애4를 ‘욕하면서’ 보게 된 이유는 이전 시즌과 달리 도파민만 노린 편집 스타일, 환승연애4 출연진을 둘러싼 시청자들의 과열된 반응 등 다양한 이유가 있었다고 하는데요.
오늘 비욘드 트렌드에서는 환승연애4에 관련된 여러 이야기를 정리하고, 연애 프로그램을 보는 시청자들의 시선은 어떻게 바뀌고 있는지 살펴볼게요. 


‘과몰입’ 연애 프로그램의 시초, ‘환승연애’ 📺

환승연애는 티빙의 오리지널 예능 프로그램으로, 다양한 이유로 이별한 커플들이 모여 지나간 사랑을 되짚고 새로운 사랑을 찾아나가는 연애 리얼리티예요. 첫 시즌이 성공을 거두며 지금까지 4개 시즌이 제작됐을 정도로 큰 인기를 끈 시리즈인데요. ‘과몰입’ 콘텐츠의 대명사가 될 정도로 환승연애의 팬이 된 사람이 많다고.
환승연애 시리즈가 인기를 끈 이유는 출연자들과 과거 연인인 ‘엑스(X)’ 사이의 관계를 깊이 다루기 때문이라는 평가가 많아요. 다소 자극적으로 들리는 ‘환승’ 연애라는 설정과는 달리 출연진 간의 깊은 감정선을 중심으로 이야기를 풀어나가는 것. 
환승연애는 매 시즌 회차가 10~20회 이상이었고, 각 회차도 1시간 반에서 2시간 정도로 비교적 긴 호흡으로 스토리텔링을 해왔어요. 긴 러닝타임 동안 개별 인터뷰 등으로 출연자의 감정 변화를 섬세하게 보여주고, 전체 출연자들의 관계 변화를 잘 보여주는 구성 역시 호평받았고요. 특히 출연자들이 X와의 추억이나 자신의 감정을 자주 마주칠 수밖에 없는 것도 과몰입을 유발하는 장치였는데요. 전 연인을 출연자들에게 소개하는 ‘X 소개서’, X에게 추억의 물건을 보내는 ‘이별 택배’, 다른 출연자의 X에게 익명 질문을 주고받을 수 있는 ‘X룸’ 등이 화제가 되는 소재였다고.
이렇게 환승연애에 열광한 시청자들은 특정 커플을 응원하는 팬덤 문화를 만들어왔어요. 각 커플이 연인이었던 시절, 혹은 프로그램 촬영 중 쌓아 온 서사를 되짚어보며 그들의 감정을 재해석하고 과몰입하는 건데요. 하지만 이런 환승연애 시리즈의 고유한 특징이 환승연애4에서는 사라졌다는 평가가 나와요. 이번 시즌에서는 도파민만을 좇는 편집이 눈에 띄고, 이에 덩달아 프로그램 바깥에서도 일반인 출연자들을 향한 비방이 과열되며 부정적인 리뷰가 주를 이룬 것. 오랫동안 환승연애 리액션 콘텐츠를 만들어오던 한 유튜버는 과도한 댓글에 환승연애4 리액션 콘텐츠를 그만두기까지 했고요. 

‘환승연애4’를 둘러싼 반응: 왜 이렇게까지 과열된 거야? 🤔 

환승연애4에 관한 부정적인 반응이 많이 나오면서, 이제 환승연애는 ‘욕하면서’ 보는 콘텐츠가 됐다는 평가도 있어요. 시청자들의 반응이 이렇게까지 과열된 배경을 살펴보면:

도파민만 찾는 편집·기획 ❗: 많은 사람들은 환승연애4가 출연자의 감정을 살펴보던 초심을 잃고 도파민만 추구해서 문제였다고 평가해요. 회차마다 분노를 일으키는 ‘빌런’, 반전, 폭로 등을 일부러 배치하거나, 사건의 앞뒤를 잘라서 편집하는 등 ‘논란’을 일으키는 것에만 집중했다는 거에요. 출연진 간의 분량에 차이를 둬 감정 이입이 어려워진 것 역시 문제였다는 말도 나오고요. 이외에도 환승연애 시리즈 최초로 한 출연자의 X가 두 명 출연하거나, X룸에 이별 당시 나눈 메시지를 크게 인쇄해서 깔아놓는 등 기존 환승연애라는 브랜드의 감성을 해치는 장치가 많았다는 피드백도 나왔어요.
유머와 조롱 사이 어딘가, 시청자 반응 😛: 제작진이 일반인 출연자들을 충분히 보호하지 못했다는 의견도 있어요. 환승연애4 방영 초기에는 출연자들을 소재로 한 AI 숏폼 영상이나 밈 이미지가 쏟아졌는데요. 내용에 관한 공감보다는 출연자들의 특성, 외모를 소재로 한 유머 콘텐츠를 만들고 공유하는 게 중심이 됐어요. 또 출연자의 사생활이 폭로되는 등 방송 바깥의 정보가 프로그램을 보는 데 영향을 미치는 일도 많았고요. 최근 출연자들이 공개한 SNS 계정에도 악플이 많이 달리고 있다고. 
그럼에도 흥행했다고? 📈: 환승연애는 이런 숱한 부정 피드백에도 크게 흥행했어요. 환승연애4의 화제성이 OTT 플랫폼인 티빙 전체의 성장에 기여했다는 말까지 나오는데요. 환승연애4는 티빙에서 공개 이후 10주 연속으로 주간 유료가입기여자수 1위를 유지했는데, 이는 대표 명대사인 “내일 봬요 누나”를 남긴 시즌2와 비교해도 139%나 높은 수치라고. 또 콘텐츠를 끝까지 시청한 완주자수는 시즌1 대비 1252% 증가했고요. 큰 성과에 출연진과 MC들은 해외로 포상 휴가를 떠날 예정이라고.

결국 환승연애4는 역대 가장 많은 시청자가 본 시즌이 됐는데요. 하지만 이 프로그램을 좋아해서라기보다는 ‘욕하는 맛’으로, 즉 다음에 어떤 내용이 나올지 궁금해서 봐야만 하는 구조가 생긴 거라는 말이 나와요.

feat. TMI 💓
연애 프로그램의 종류와 가짓수가 많아지면서, 시청자들이 연애 프로그램을 소비하는 모습도 다양해지고 있는 것 같아요. 비교적 러닝타임이 긴 환승연애 시리즈를 아껴놓았다가 과몰입하며 주말에 몰아보는 사람부터 SNS에 올라오는 클립 영상만 보는 사람, 리액션 유튜버들의 영상까지 챙겨보는 사람 등 다양한데요. 여러분의 경우는 어떤가요?


연애 프로그램의 미래: 연애 프로그램을 보는 이유가 점점 다양해지고 있다고? 🛣️

연애 프로그램을 소비하는 사람들의 니즈는 계속해서 바뀌어 왔어요. 연애 프로그램의 종류가 많아지면서, 시청자들의 특성이 여러 갈래로 나뉘고 다양해졌다는 반응도 있고요. 감성과 인물 간 관계를 중요시하는 ‘하트시그널’ 같은 프로그램이 주류를 이루는 한편, 다른 쪽에서는 출연진 간의 섹슈얼한 텐션을 보여주는 ‘솔로지옥’이나 일본 ‘양키 문화’를 내세운 ‘불량 연애’처럼 도파민에 집중하는 연애 프로그램이 연달아 성공을 거두기도 했다고.
그렇다면 ‘욕하면서 보는’ 연애 프로그램이라는 별명이 있는 ‘나는 SOLO’, 그리고 최근의 환승연애4는 어떻게 바라봐야 할까요? 이전의 사람들이 설렘이나 긴장감, 혹은 순수한 도파민을 얻기 위해 연애 프로그램을 봤다면, 최근에는 연애 프로그램을 소비하는 트렌드 자체가 변화하고 있다는 신호일까요? 
2026년에도 다양한 연애 프로그램의 방영이 예고돼 있어요. 도파민 가득한 구성으로 인기를 끌었던 솔로지옥5이 공개 예정이고, 여행 컨셉의 연애 프로그램인 ‘72시간 소개팅’도 시즌2 참가자를 모집 중이라는데요. 연애 프로그램 붐은 언제까지 이어질까요? 또 앞으로 사람들은 어떤 연애 프로그램을 보고 싶어 할지, ‘욕하면서 보는’ 연애 프로그램 환승연애4에 대한 여러분의 생각은 어떤지 댓글로 알려주세요!

큰 화제성으로 높은 시청률을 기록한 환승연애4, 하지만 이번 시즌은 부정적인 반응도 많았다는데요. 이렇게 시청자들이 환승연애4를 '욕하면서 보게 된 이유를 정리하고, 연애 프로그램을 보는 시청자들의 시선은 어떻게 바뀌고 있는지 살펴봤어요.

지식iN 해프닝이 남긴 질문: AI 시대에 사람들이 ‘사람 냄새’에 열광하는 이유 🤖🫂

사람들은 왜 '인생 작품 월드컵'에 열광할까? ‘취향으로 싸우는’ 콘텐츠의 매력 ✨

‘딸깍 출판’ 논란 총정리: AI 출판은 진짜 책이 될 수 있을까? 📚🤖

요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

‘환승연애4’는 왜 ‘욕하면서 보는’ 프로그램이 됐을까? 환승연애가 감성 말고 도파민 파티가 된 이유 🤯💘

<h3>2026학년도 1학기 학자금대출 신청 접수 시작</h3>

교육부와 한국장학재단이 주관하는 &lsquo;<a href="https://www.moe.go.kr/boardCnts/viewRenew.do?boardID=294&amp;boardSeq=105052&amp;lev=0">2026학년도 1학기 학자금대출</a>&rsquo; 신청 접수가 시작됐어요. 금리는 1.7%로 6년 연속 그대로고요. 올해부터 &lsquo;취업 후 상환 학자금 대출&rsquo;을 모든 대학(원)생이 신청할 수 있어요. 교육부가 취업 후 상환 대출 중 등록금 대출의 소득요건 제한을 폐지하며 모든 대학(원)생이 취업 후 상환 학자금 등록금 대출을 신청할 수 있게 되었어요. 사실상 재학 중 상환 부담이 사라진 거예요. 취업 후 상환 학자금 대출자는 이자를 면제받아요. 이자 면제 대상도 차차 확대할 예정이라고.&nbsp;

<h3>2026학년도 1학기 학자금대출 신청 방법은?</h3>

2026학년도 1학기 학자금대출은 학생 본인이 한국장학재단 홈페이지나 이동통신 앱을 통해 5월 20일까지 신청할 수 있어요. 등록금 대출은 작년과 마찬가지로 소요액 전체를 신청할 수 있어요. 다만 대출 제도 및 학제에 따라 개인 총 한도를 확인해야 해요. 생활비는 학기당 200만원씩 연 400만원 대출이 가능해요. 생활비 대출 대상은 학자금 지원 8구간 이하 대학생, 학자금 지원 6구간 이하 대학원생이에요.

취업 후 상환 학자금 대출의 이자를 면제해주는 제도도 확대될 예정이에요. 현재 이자 면제 대상은 기초&middot;차상위&middot;다자녀 및 학자금 지원 5구간 이하이지만, 7월부터는 6구간 이하로 확대된다고. 5월 12일부터는 자립지원 대상자*도 이자면제 대상에 포함돼요. 학자금 대출 신청 시에는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260102127100530">심사 기간 8주를 고려해</a> 여유를 갖고 신청해야 등록금 납부 기간 등 적절한 때에 이용할 수 있어요.

<div class="footnote">* 자립지원 대상자: 「아동복지법」 제38조 제2항에 따라 아동복지시설, 가정위탁 등에서 보호받다가 만 18세가 되어 보호가 종료된 사람</div>

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

2026학년도 1학기 학자금대출 신청 접수 시작
교육부와 한국장학재단이 주관하는 ‘2026학년도 1학기 학자금대출’ 신청 접수가 시작됐어요. 금리는 1.7%로 6년 연속 그대로고요. 올해부터 ‘취업 후 상환 학자금 대출’을 모든 대학(원)생이 신청할 수 있어요. 교육부가 취업 후 상환 대출 중 등록금 대출의 소득요건 제한을 폐지하며 모든 대학(원)생이 취업 후 상환 학자금 등록금 대출을 신청할 수 있게 되었어요. 사실상 재학 중 상환 부담이 사라진 거예요. 취업 후 상환 학자금 대출자는 이자를 면제받아요. 이자 면제 대상도 차차 확대할 예정이라고. 
2026학년도 1학기 학자금대출 신청 방법은?
2026학년도 1학기 학자금대출은 학생 본인이 한국장학재단 홈페이지나 이동통신 앱을 통해 5월 20일까지 신청할 수 있어요. 등록금 대출은 작년과 마찬가지로 소요액 전체를 신청할 수 있어요. 다만 대출 제도 및 학제에 따라 개인 총 한도를 확인해야 해요. 생활비는 학기당 200만원씩 연 400만원 대출이 가능해요. 생활비 대출 대상은 학자금 지원 8구간 이하 대학생, 학자금 지원 6구간 이하 대학원생이에요.
취업 후 상환 학자금 대출의 이자를 면제해주는 제도도 확대될 예정이에요. 현재 이자 면제 대상은 기초·차상위·다자녀 및 학자금 지원 5구간 이하이지만, 7월부터는 6구간 이하로 확대된다고. 5월 12일부터는 자립지원 대상자*도 이자면제 대상에 포함돼요. 학자금 대출 신청 시에는 심사 기간 8주를 고려해 여유를 갖고 신청해야 등록금 납부 기간 등 적절한 때에 이용할 수 있어요.

2026학년도 1학기 학자금대출 신청이 5월 20일까지 가능해요. 모든 대학(원)생이 취업 후 상환 대출을 신청할 수 있으며, 이자 면제 대상도 확대될 예정이에요.

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알아둘 소식

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<h2>노션 쓰면 편할 줄 알았는데, 왜 더 바쁠까요?</h2>노션으로 고객 관리도 하고, 프로젝트도 정리하고, 회의록도 빠짐없이 기록하고 있어요. 직원들도 열심히 쓰고 있죠. 그런데 막상 확인하려면 페이지를 하나씩 열어봐야 해요. 중요한 마감일은 놓치기 일쑤고요.이건 직원들 문제가 아니에요. 구조가 잘못 설계됐기 때문이에요.<blockquote>노션을 파일 보관함처럼 쓰기 시작하면, 업무를 관리하는 게 아니라 '쌓인 문서'를 관리하게 돼요.</blockquote><h3>이렇게 쓰면, 결국 대표가 직접 다 봐야 해요</h3><img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/5763812b2711a.png" alt="노션 페이지 더미 관리">예를 들어볼게요. 고객사가 200개 있는데, 영업 담당자가 갑자기 연차를 냈어요. 그런데 오늘 고객사 계약 상태를 확인해야 하는 상황이에요.정보가 전부 페이지 안에만 있다면요? 200개 페이지를 하나씩 열어봐야 해요. 10분? 20분? 한 시간도 모자랄 거예요. 결국 지쳐서 몇 개만 보고 넘어가거나, 담당자한테 전화해서 물어보게 되죠.시스템을 만들어놨는데 결국 사람 기억력에 의존하게 되는 거예요.이게 계속되면 어떻게 될까요? 직원들은 열심히 기록하는데, 대표는 확인을 못 하니까 결국 "아무도 안 보는 페이지"만 쌓여요. 직원 입장에선 "내가 이렇게 열심히 적어놨는데 왜 안 보시지?" 하는 억울함만 쌓이고요. 시스템처럼 보이지만, 실제로는 담당자 머릿속에만 있는 구조가 되는 거예요.<blockquote>이런 상황이 계속된다면요? 문제는 '기록 방식'이 아니라 그걸 쌓는 '구조'예요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">웨비나 보러가기</a></blockquote><hr><h2>매번 클릭해야만 보이는 구조, 뭐가 문제일까요?</h2>많은 분들이 이렇게 생각해요."페이지에 잘 정리해두면 되는 거 아닌가? 필요할 때 들어가서 보면 되잖아."맞아요. 당장은 그래도 돼요. 하지만 문서가 점점 쌓이면서 문제가 시작돼요.중요한 내용, 꼭 챙겨야 하는 내용, 핵심 업무 내용까지 전부 페이지 안에 숨어 있어요. 고객사가 20개, 30개로 늘어나요. 프로젝트도 계속 많아지고요. 이때 "이번 달 계약 만료되는 고객사 몇 개지?" 확인하려면요? 페이지를 수십 개씩 열어봐야 해요. 프로젝트도 마찬가지예요. "이번 주 마감인 프로젝트 뭐지?" 확인하려면 페이지를 하나씩 다 열어봐야 하죠.<blockquote>노션으로 프로젝트를 관리한다는 건, 결국 '이번 주 마감/지연/담당자'를 필터 한 번에 확인할 수 있게 만드는 거예요.</blockquote>대표 시간이 가장 비싼데도요, 이런 구조에서는 대표가 일일이 모든 걸 확인해야 해요. 작은 회사에선 너무 치명적이죠. 영업도 해야 하고, 직원 관리도 해야 하고, 매출 관리도 해야 하는데, 노션 페이지 열어보느라 시간을 다 쓰게 되니까요.<h3>그럼 페이지 안에는 아무것도 쓰면 안 되나요?</h3>아니에요. 상세한 내용이나 참고 자료, 히스토리는 페이지 안에 써도 괜찮아요. 하지만 중요한 건 반드시 페이지 밖으로 빼야 해요.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/6527e23c78e71.png" alt="노션 페이지 더미 관리">노션으로 일정을 관리한다는 건, '페이지를 잘 쓰는 것'보다 마감일이나 상태 같은 핵심 정보를 표에서 바로 보이게 만드는 거예요.왜냐하면 노션은 개인 공간이 아니라 팀이 함께 쓰는 공간이거든요. 데이터가 점점 쌓이고, 페이지가 200개, 300개로 늘어나는데, 그때마다 페이지를 하나씩 열어볼 수는 없잖아요.업무에서 가장 핵심이 되는 내용은 반드시 '속성'으로 따로 만들어서 한눈에 확인할 수 있게 해야 해요. 체크해야 할 것, 납기일, 상태 같은 것들이요. 만드는 게 귀찮게 느껴질 수 있어요. 하지만 시스템이란 원래 '불편함'을 감수하고서라도 지켜야 하는 거예요. 효율을 높이려고 만드는 게 아니라, 절차를 추가해서 위험을 피하려고 만드는 거니까요.<hr><h2>작은 회사가 놓치는 노션 설계, 어떤 게 있을까요?</h2>그럼 구체적으로 어떤 내용을 페이지 밖으로 빼야 할까요? 실제로 적용하고 있는 세 가지 기준을 알려드릴게요.<h3>① 중요한 건 반드시 속성으로 빼야 해요</h3>위험한 내용, 반드시 챙겨야 하는 내용, 해당 업무의 핵심 내용은 반드시 페이지 밖으로 빼요. 다시 말해 '표만 봐도 한눈에 확인되도록' 만드는 거예요. 예를 들어볼게요. 고객사 관리에서 가장 중요한 게 뭘까요? 계약 상태, 마감일, 안내 발송 완료 여부 같은 것들이요. 이런 건 절대 페이지 안에 적어두면 안 돼요. 데이터베이스 속성으로 만들어서 표에서 바로 보이게 만들어야 해요.<blockquote>고객을 관리할 땐 '기록'이 많아질수록 오히려 더 위험해져요. 계약 상태, 마감일, 안내 여부처럼 반드시 챙겨야 할 것들은 처음부터 속성으로 고정해두는 게 안전해요.</blockquote><ol><li>데이터베이스를 만들어요</li><li>[체크박스] 속성을 추가해요</li><li>[안내 발송 완료]를 적어둬요</li><li>담당자에게 안내메일 발송 후 꼭 체크하라고 알려줘요</li><li>같은 방식으로 [마감일] 속성도 추가하고, [상태] 속성도 추가해서 관리해요</li></ol>이렇게 하면 표만 봐도 "아, 이 고객사는 안내 발송이 안 됐구나", "이 고객사는 다음 주 마감이네" 바로 알 수 있어요. 페이지 200개를 열어볼 필요가 없어지는 거예요.<h3>② 게스트 권한도 표에서 보이게 해야 해요</h3>프로젝트 관리에서도 똑같아요. 굳이 '게스트' 속성을 넣어서 사용하는 걸 추천해요.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/3191e8ca1dfe3.png" alt="노션 페이지 더미 관리">"굳이 두 번 일해야 하나요? 어차피 페이지 들어가서 공유 버튼 누르면 보이는데요."맞아요. 페이지에 들어가서 공유 버튼을 누르면, 누구에게 접근 권한이 있는지 다 보여요. 하지만 작은 회사에서는 프로젝트 5-6개가 한 번에 돌아가고 있을 때, 하나씩 클릭해서 볼 시간조차 너무 아까워요. 게다가 외부 공유는 위험한 내용이기 때문에 중요해요. 만약 외주사가 들어와 있는지 모르고, "외주사 일 처리 똑바로 못 한다", "일 처리 느리다" 하고 페이지에 썼다면요? 큰일나죠.정리하면요, 공유 버튼 눌러도 다 보이는데 굳이 밖으로 빼는 이유는 위험 관리와 한눈에 보기 위함이에요. 이 2가지가 가장 핵심이에요.<ol><li>데이터베이스를 만들어요</li><li>[사람] 속성을 추가해요</li><li>페이지에서 게스트를 초대한 다음, 사람 컬럼에 해당 계정을 넣어줘요</li></ol>이렇게 하면 표만 봐도 "아, 이 프로젝트에는 외주사가 들어가 있구나" 하고 바로 알 수 있어요.<h3>③ ID는 왜 필요할까요?</h3>광고 소재나 메시지처럼 수백 수천 개씩 나오는 업무를 고유 번호 없이 관리한다면요? 그건 반쪽짜리 시스템이에요.<img src="https://cdn.imweb.me/upload/S20201230aef70c61590f5/70d5f315545ad.png" alt="노션 페이지 더미 관리">고유 번호란 사람이 임의로 바꿀 수 없는 속성이에요. 예를 들어 광고 소재를 추가할 때마다 '1556', 또 추가하면 '1567' 이렇게 자동으로 번호가 매겨져요. 이 번호는 사용자가 수정할 수 없어요. 그래서 절대 중복되는 번호가 생길 일이 없죠.아무리 페이지 제목, 광고 소재 제목이 있어도 '고유 번호'의 효율성을 따라올 수 없어요. 예를 들어 직원이 5명밖에 안 되는 회사인데도 이름이 같은 사람이 두 명이라면요? 시스템에서는 고유 번호, 즉 사번으로 직원을 관리해야 해요.광고 소재로 다시 돌아올게요. 이런 반복 업무는 이름이나 제목만 가지고 뭐가 어떤 소재였는지 구별하기 힘들어요. 그래서 ID를 쓰는 거예요. 한 주에 5~10개, 많으면 20개 이상씩 발행하게 되니까요.이렇게 되면 구성원끼리 말할 때부터 소통 속도가 달라져요. ID를 도입하고서 소재 찾는 속도가 엄청 빨라졌어요. "1293번 소재"라고 하면 마케터든, 대표든, 담당자든 누구나 바로 찾을 수 있거든요. 그 ID로 소통할 수 있으니까요. "1293 수정해주세요", "1293 확인했어요", "1293 소재 껐어요" 이렇게 말하면 되니까요. 파일명도 그 ID로 지으면, 폴더에서 검색할 때도 '1293' 치면 나오고 광고 검색할 때도 '1293' 치면 나와요.다행히 노션에서는 아주 간편하게 이 기능을 제공해요. 데이터베이스에서 'ID' 속성을 추가해주면 돼요. ID가 몇 번이니, 어디에 붙이니 그런 건 중요하지 않아요. 여기서는 단순하게 'ID가 있느냐 없느냐'가 효율을 끌어올리는 핵심이에요.<hr><h2>이 3가지를 적용하면 어떻게 바뀔까요?</h2>이전: 페이지 안에만 정보를 쌓는 구조<ul><li>대표가 고객사 상태를 확인하려면 페이지 200개를 하나씩 열어봐야 했어요</li><li>프로젝트에 외주사가 들어가 있는지 모르고 불평을 적었다가 큰일났어요</li><li>광고 소재 찾으려고 제목으로 검색하는데 비슷한 게 너무 많아서 30분이 걸렸어요</li></ul>이후: 중요한 정보를 컬럼으로 빼는 구조<ul><li>표만 봐도 10초 만에 "이번 주 마감 고객사 3개" 파악해요</li><li>게스트 컬럼 보고 외주사 있는 프로젝트인지 바로 확인해요</li><li>ID 1293으로 검색하면 1초 만에 해당 소재 찾기 완료해요</li></ul>실제 고객 후기에서도 비슷한 이야기를 찾을 수 있었어요.<blockquote>"대형 프로젝트도 두렵지 않게 됐어요. 프로젝트 관리에서 상위, 하위 프로젝트를 만들어서 하나씩 따라가면 어느새 목표에 도달해 있더라고요. 예전에는 한 명의 PM이 기억과 노트 필기로 모든 걸 기록했었는데 더 이상 그럴 필요가 없어졌어요."ㅡ 라이프스타일 브랜드 고객사 후기</blockquote><hr><h2>정리하면, 한눈에 파악되는 구조를 만들어야 해요</h2>노션을 열심히 쓰는데도 효과가 없다면요, 그건 직원들이 기록을 안 해서가 아니에요. 중요한 정보가 페이지 안에 숨어 있어서예요. 업무에서 가장 핵심이 되는 내용, 즉 체크해야 할 것, 납기일, 상태, 게스트 권한, ID 같은 것들은 반드시 컬럼으로 만들어서 한눈에 확인할 수 있게 만드세요. 페이지 안에 쌓는 건 의미가 없어요. 페이지를 일일이 열어야만 확인할 수 있는 구조니까요.이 구조를 실제로 적용한 형태를 확인하고 싶으시다면, 아래 웨비나에서 먼저 확인해보세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 &gt;&gt;</a><hr><h3>함께 많이 본 콘텐츠</h3><blockquote><ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/notion-systems/?idx=169477352&amp;bmode=view">노션으로 프로젝트 관리, 왜 작동하지 않을까요?</a>"중요한 내용은 반드시 속성으로 빼야 한다"는 개념을 이해하셨나요? 다음은 '그래서, 정확히 몇 개 써야 돼?'를 해결해 드릴 글을 추천해요. 프로젝트 관리 하나만 집중적으로 파고드는 글이에요.</li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/case-studies/?idx=169675092&amp;bmode=view">시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들</a>노션 구조를 제대로 잡으셨다면 이제 '온보딩 시스템'도 같이 가야 해요. 좋은 사람을 뽑아도 시스템이 없다면 똑같은 설명을 매번 반복하게 되니까요. 첫 채용 전이라면 꼭 읽어보세요.</li></ul></blockquote>&nbsp;© 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

노션 쓰면 편할 줄 알았는데, 왜 더 바쁠까요?노션으로 고객 관리도 하고, 프로젝트도 정리하고, 회의록도 빠짐없이 기록하고 있어요. 직원들도 열심히 쓰고 있죠. 그런데 막상 확인하려면 페이지를 하나씩 열어봐야 해요. 중요한 마감일은 놓치기 일쑤고요.이건 직원들 문제가 아니에요. 구조가 잘못 설계됐기 때문이에요.노션을 파일 보관함처럼 쓰기 시작하면, 업무를 관리하는 게 아니라 '쌓인 문서'를 관리하게 돼요.이렇게 쓰면, 결국 대표가 직접 다 봐야 해요예를 들어볼게요. 고객사가 200개 있는데, 영업 담당자가 갑자기 연차를 냈어요. 그런데 오늘 고객사 계약 상태를 확인해야 하는 상황이에요.정보가 전부 페이지 안에만 있다면요? 200개 페이지를 하나씩 열어봐야 해요. 10분? 20분? 한 시간도 모자랄 거예요. 결국 지쳐서 몇 개만 보고 넘어가거나, 담당자한테 전화해서 물어보게 되죠.시스템을 만들어놨는데 결국 사람 기억력에 의존하게 되는 거예요.이게 계속되면 어떻게 될까요? 직원들은 열심히 기록하는데, 대표는 확인을 못 하니까 결국 "아무도 안 보는 페이지"만 쌓여요. 직원 입장에선 "내가 이렇게 열심히 적어놨는데 왜 안 보시지?" 하는 억울함만 쌓이고요. 시스템처럼 보이지만, 실제로는 담당자 머릿속에만 있는 구조가 되는 거예요.이런 상황이 계속된다면요?문제는 '기록 방식'이 아니라 그걸 쌓는 '구조'예요.웨비나 보러가기매번 클릭해야만 보이는 구조, 뭐가 문제일까요?많은 분들이 이렇게 생각해요."페이지에 잘 정리해두면 되는 거 아닌가? 필요할 때 들어가서 보면 되잖아."맞아요. 당장은 그래도 돼요. 하지만 문서가 점점 쌓이면서 문제가 시작돼요.중요한 내용, 꼭 챙겨야 하는 내용, 핵심 업무 내용까지 전부 페이지 안에 숨어 있어요. 고객사가 20개, 30개로 늘어나요. 프로젝트도 계속 많아지고요. 이때 "이번 달 계약 만료되는 고객사 몇 개지?" 확인하려면요? 페이지를 수십 개씩 열어봐야 해요. 프로젝트도 마찬가지예요. "이번 주 마감인 프로젝트 뭐지?" 확인하려면 페이지를 하나씩 다 열어봐야 하죠.노션으로 프로젝트를 관리한다는 건, 결국 '이번 주 마감/지연/담당자'를 필터 한 번에 확인할 수 있게 만드는 거예요.대표 시간이 가장 비싼데도요, 이런 구조에서는 대표가 일일이 모든 걸 확인해야 해요. 작은 회사에선 너무 치명적이죠. 영업도 해야 하고, 직원 관리도 해야 하고, 매출 관리도 해야 하는데, 노션 페이지 열어보느라 시간을 다 쓰게 되니까요.그럼 페이지 안에는 아무것도 쓰면 안 되나요?아니에요. 상세한 내용이나 참고 자료, 히스토리는 페이지 안에 써도 괜찮아요. 하지만 중요한 건 반드시 페이지 밖으로 빼야 해요.노션으로 일정을 관리한다는 건, '페이지를 잘 쓰는 것'보다 마감일이나 상태 같은 핵심 정보를 표에서 바로 보이게 만드는 거예요.왜냐하면 노션은 개인 공간이 아니라 팀이 함께 쓰는 공간이거든요. 데이터가 점점 쌓이고, 페이지가 200개, 300개로 늘어나는데, 그때마다 페이지를 하나씩 열어볼 수는 없잖아요.업무에서 가장 핵심이 되는 내용은 반드시 '속성'으로 따로 만들어서 한눈에 확인할 수 있게 해야 해요. 체크해야 할 것, 납기일, 상태 같은 것들이요. 만드는 게 귀찮게 느껴질 수 있어요. 하지만 시스템이란 원래 '불편함'을 감수하고서라도 지켜야 하는 거예요. 효율을 높이려고 만드는 게 아니라, 절차를 추가해서 위험을 피하려고 만드는 거니까요.작은 회사가 놓치는 노션 설계, 어떤 게 있을까요?그럼 구체적으로 어떤 내용을 페이지 밖으로 빼야 할까요? 실제로 적용하고 있는 세 가지 기준을 알려드릴게요.① 중요한 건 반드시 속성으로 빼야 해요위험한 내용, 반드시 챙겨야 하는 내용, 해당 업무의 핵심 내용은 반드시 페이지 밖으로 빼요. 다시 말해 '표만 봐도 한눈에 확인되도록' 만드는 거예요. 예를 들어볼게요. 고객사 관리에서 가장 중요한 게 뭘까요? 계약 상태, 마감일, 안내 발송 완료 여부 같은 것들이요. 이런 건 절대 페이지 안에 적어두면 안 돼요. 데이터베이스 속성으로 만들어서 표에서 바로 보이게 만들어야 해요.고객을 관리할 땐 '기록'이 많아질수록 오히려 더 위험해져요. 계약 상태, 마감일, 안내 여부처럼 반드시 챙겨야 할 것들은 처음부터 속성으로 고정해두는 게 안전해요.데이터베이스를 만들어요[체크박스] 속성을 추가해요[안내 발송 완료]를 적어둬요담당자에게 안내메일 발송 후 꼭 체크하라고 알려줘요같은 방식으로 [마감일] 속성도 추가하고, [상태] 속성도 추가해서 관리해요이렇게 하면 표만 봐도 "아, 이 고객사는 안내 발송이 안 됐구나", "이 고객사는 다음 주 마감이네" 바로 알 수 있어요. 페이지 200개를 열어볼 필요가 없어지는 거예요.② 게스트 권한도 표에서 보이게 해야 해요프로젝트 관리에서도 똑같아요. 굳이 '게스트' 속성을 넣어서 사용하는 걸 추천해요."굳이 두 번 일해야 하나요? 어차피 페이지 들어가서 공유 버튼 누르면 보이는데요."맞아요. 페이지에 들어가서 공유 버튼을 누르면, 누구에게 접근 권한이 있는지 다 보여요. 하지만 작은 회사에서는 프로젝트 5-6개가 한 번에 돌아가고 있을 때, 하나씩 클릭해서 볼 시간조차 너무 아까워요. 게다가 외부 공유는 위험한 내용이기 때문에 중요해요. 만약 외주사가 들어와 있는지 모르고, "외주사 일 처리 똑바로 못 한다", "일 처리 느리다" 하고 페이지에 썼다면요? 큰일나죠.정리하면요, 공유 버튼 눌러도 다 보이는데 굳이 밖으로 빼는 이유는 위험 관리와 한눈에 보기 위함이에요. 이 2가지가 가장 핵심이에요.데이터베이스를 만들어요[사람] 속성을 추가해요페이지에서 게스트를 초대한 다음, 사람 컬럼에 해당 계정을 넣어줘요이렇게 하면 표만 봐도 "아, 이 프로젝트에는 외주사가 들어가 있구나" 하고 바로 알 수 있어요.③ ID는 왜 필요할까요?광고 소재나 메시지처럼 수백 수천 개씩 나오는 업무를 고유 번호 없이 관리한다면요? 그건 반쪽짜리 시스템이에요.고유 번호란 사람이 임의로 바꿀 수 없는 속성이에요. 예를 들어 광고 소재를 추가할 때마다 '1556', 또 추가하면 '1567' 이렇게 자동으로 번호가 매겨져요. 이 번호는 사용자가 수정할 수 없어요. 그래서 절대 중복되는 번호가 생길 일이 없죠.아무리 페이지 제목, 광고 소재 제목이 있어도 '고유 번호'의 효율성을 따라올 수 없어요. 예를 들어 직원이 5명밖에 안 되는 회사인데도 이름이 같은 사람이 두 명이라면요? 시스템에서는 고유 번호, 즉 사번으로 직원을 관리해야 해요.광고 소재로 다시 돌아올게요. 이런 반복 업무는 이름이나 제목만 가지고 뭐가 어떤 소재였는지 구별하기 힘들어요. 그래서 ID를 쓰는 거예요. 한 주에 5~10개, 많으면 20개 이상씩 발행하게 되니까요.이렇게 되면 구성원끼리 말할 때부터 소통 속도가 달라져요. ID를 도입하고서 소재 찾는 속도가 엄청 빨라졌어요. "1293번 소재"라고 하면 마케터든, 대표든, 담당자든 누구나 바로 찾을 수 있거든요. 그 ID로 소통할 수 있으니까요. "1293 수정해주세요", "1293 확인했어요", "1293 소재 껐어요" 이렇게 말하면 되니까요. 파일명도 그 ID로 지으면, 폴더에서 검색할 때도 '1293' 치면 나오고 광고 검색할 때도 '1293' 치면 나와요.다행히 노션에서는 아주 간편하게 이 기능을 제공해요. 데이터베이스에서 'ID' 속성을 추가해주면 돼요. ID가 몇 번이니, 어디에 붙이니 그런 건 중요하지 않아요. 여기서는 단순하게 'ID가 있느냐 없느냐'가 효율을 끌어올리는 핵심이에요.이 3가지를 적용하면 어떻게 바뀔까요?이전: 페이지 안에만 정보를 쌓는 구조대표가 고객사 상태를 확인하려면 페이지 200개를 하나씩 열어봐야 했어요프로젝트에 외주사가 들어가 있는지 모르고 불평을 적었다가 큰일났어요광고 소재 찾으려고 제목으로 검색하는데 비슷한 게 너무 많아서 30분이 걸렸어요이후: 중요한 정보를 컬럼으로 빼는 구조표만 봐도 10초 만에 "이번 주 마감 고객사 3개" 파악해요게스트 컬럼 보고 외주사 있는 프로젝트인지 바로 확인해요ID 1293으로 검색하면 1초 만에 해당 소재 찾기 완료해요실제 고객 후기에서도 비슷한 이야기를 찾을 수 있었어요."대형 프로젝트도 두렵지 않게 됐어요. 프로젝트 관리에서 상위, 하위 프로젝트를 만들어서 하나씩 따라가면 어느새 목표에 도달해 있더라고요. 예전에는 한 명의 PM이 기억과 노트 필기로 모든 걸 기록했었는데 더 이상 그럴 필요가 없어졌어요."ㅡ 라이프스타일 브랜드 고객사 후기정리하면, 한눈에 파악되는 구조를 만들어야 해요노션을 열심히 쓰는데도 효과가 없다면요, 그건 직원들이 기록을 안 해서가 아니에요. 중요한 정보가 페이지 안에 숨어 있어서예요. 업무에서 가장 핵심이 되는 내용, 즉 체크해야 할 것, 납기일, 상태, 게스트 권한, ID 같은 것들은 반드시 컬럼으로 만들어서 한눈에 확인할 수 있게 만드세요. 페이지 안에 쌓는 건 의미가 없어요. 페이지를 일일이 열어야만 확인할 수 있는 구조니까요.이 구조를 실제로 적용한 형태를 확인하고 싶으시다면, 아래 웨비나에서 먼저 확인해보세요.작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 >>함께 많이 본 콘텐츠노션으로 프로젝트 관리, 왜 작동하지 않을까요?"중요한 내용은 반드시 속성으로 빼야 한다"는 개념을 이해하셨나요? 다음은 '그래서, 정확히 몇 개 써야 돼?'를 해결해 드릴 글을 추천해요. 프로젝트 관리 하나만 집중적으로 파고드는 글이에요.시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들노션 구조를 제대로 잡으셨다면 이제 '온보딩 시스템'도 같이 가야 해요. 좋은 사람을 뽑아도 시스템이 없다면 똑같은 설명을 매번 반복하게 되니까요. 첫 채용 전이라면 꼭 읽어보세요. © 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

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노션 시스템 인사이트

공여사들

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<h3>🌍지구와 우주</h3>

요새 지나갔다고 여긴 것들이 다시 거센 유행으로 돌아오는 경우가 있는 것 같습니다. 제가 좋아하는 K-POP에서도 비슷한 흐름이 있는데요, 바로 우리에게는 아직 미지의 세계, EXO 플래닛에서 온 그 분들입니다,, 태양계 외행성에서 온 새로운 스타라는 뜻으로 초능력을 가진 컨셉의 이 분들이 최근 대활약을 하고 있죠! 생각해 보면 특히 예술에서 우리는 우주와 지구라는 컨셉을 곧잘 쓰는 것 같습니다. 마침 저는 이번 주 콘서트에 다녀왔는데요, 제가 아주 열광해서 열심히 머리를 흔들며 따라불렀던 노래의 제목도 &lt;EARTH&gt;였죠!&nbsp;

아무리 열심히 알고자 해도 아직은 우리에게 알 수 없는 영역으로 존재하는 우주, 하지만 우리도 이 우주의 일부라는 것을 인식할 때면 어떤 형용할 수 없는 기묘한 감정을 느끼기도 합니다.&nbsp;조금 과몰입해보자면, 만약 우주에 갈 수 있는 기회가 생긴다면 여러분은 선뜻 YES라고 대답하실 건가요? 과거의 어린 저는 제가 언제나 YES라고 대답할 줄 알았습니다만, 조금 나이가 들어버린 저는 망설여지기도 하는 것 같습니다. 이제는 제게 미지의 영역이 설렘 100%라기보다는 조금 두려움도 섞이기 시작하는 것 같아요. 여러분의 경우는 어떤가요? 여러분의 생각도 궁금하군요!😎

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<h3>👁️가끔은 멀리서 봐야</h3>

또 하나의 질문이 더 있습니다! 여러분은 &#39;우주&#39;하면 어떤 이미지를 떠올리시나요? 저는 신비롭고 색색으로 빛나는 장면을 마주하면 아름다움과 동시에 굉장히 적막하고 쓸쓸한, 그래서 무섭게 느껴지기도 하는 어떤 외로움도 함께 느끼는 것 같습니다. 그리고 저에게 이런 &#39;우주&#39;의 이미지를 준 것으로는 다양한 것들이 있는데 그 중 하나는 단연 영화이겠죠! &lt;그래비티&gt; 같은 영화를 저는 정말 좋아하는데요, 영화 또한 상상의 산물이기 때문에 우리는 우주를 배경으로 하고 있는 수많은 영화를 보며 살아왔습니다. 그리고 그 중 몇 편은 지난 메일들에서 소개해드린 적도 있었죠!

오늘 소개해드릴 영화는 바로 2019년 개봉했던 &lt;애드 아스트라&gt;라는 영화로, 사실 &#39;우주&#39;에 대한 이야기를 하는 것 같아보이지만 결국에는 우주 속에서 살고 있는 우리에 대한 이야기를 하는 영화입니다. 영화 제목은 &#39;Ad Astra&#39;, 라틴어로 &#39;별을 향하여&#39;라는 의미인데요. 우주 영화에 아주 적합한(?) 제목이라 할 수 있겠습니다. 포스터에 있는 문구 또한 참 인상 깊은데요, &quot;우리가 찾는 답은 우리의 손이 닿는 곳 바깥에 있다&quot;는 말. 지나가보니 그렇다, 혹은 가끔은 멀리서 봐야 한다와 같은 격언들이 주는 그런 울림을 이 영화는 러닝타임 내내 선명하게 전달해줍니다. 큰 줄거리를 살펴보자면, 주인공 &#39;로이&#39;는 우주 비행사로, 그의 아버지 또한 우주와 관련된 일을 합니다. 몇 십년 전 로이의 아버지는 로이와 가족들을 지구에 남겨둔 채 외계인을 찾아 우주로 떠났는데요, 로이는 그런 아버지를 만나기 위해 우주비행사로서의 자신의 임무와 지구에서의 관계들을 뒤로한 채 아버지가 있다고 알려졌던 해왕성으로 직접 떠나게 됩니다. 홀로 떠나게 된 우주에서의 여정은 매우 고독하고 쓸쓸하고 힘듭니다. 약 80일 간을 홀로 우주를 항해하게 된 로이는 멀리 떠나오고 나서야 지구에서의 자신의 삶을 되돌아보게 됩니다. 아버지를 만나 일말의 사건들을 겪고 난 후 우여곡절 끝에 로이는 지구로 되돌아오게 되는데요, 지구를 떠날 때의 로이와 지구로 다시 돌아온 로이는 사실 다른 사람이라고 해도 될 정도입니다. 거칠게 말하자면 이 영화는 로이의 성장영화인 셈이죠. 하지만 로이가 우주에서 겪게 되는 일들은 우주에 가보지 못했던 저 또한 깊이 공감하고 몰입할 수 있는 일들뿐입니다. 결국 지구를 떠나 우주에 간다 한들 우리 모두는 하나의 푸른 별 인간이기 때문인 것이겠죠! 영화에서는 이런 대사가 나옵니다. &quot;그는 없는 것만 찾았고, 눈 앞에 있는 것은 보지 못했다.&quot; 아까 포스터에서 봤던 문구와 꽤 비슷한 흐름이죠! 결국 이 영화가 말하고자 하는 바가 이 메세지들로 귀결되는 것 같습니다. 우주의 오묘함과 인간에 대한 고민을 함께 할 수 있는 이 영화, 큰 울림을 주는 영화를 찾고 계시다면 이번주 이 영화는 어떠실까요!🧚 ♀️

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<h3>🎵오늘의 노래: EXO - Universe</h3>

마침 오늘 이분들 얘기가 나온 김에,,, 여러분들 모두 마음 속에 이분들 노래 하나씩은 품고 계시죠?&nbsp;

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<h3>👾역경을 헤치고 별을 향하여&nbsp;</h3>

안녕하세요 구독자분들. 한 주가 정신없이 지나가네요. 모두들 이번 주도 잘 보내셨는지요? 오늘은 &#39;우주&#39;를 주제로 편지를 쓰고 있습니다. 이전에 외계인이라든가 하는 주제에 대해서 쓴 적은 있는데, 이렇게 우주 그 자체에 대해 얘기하는 건 오랜만이라 설레는 마음이네요. 징징이 소개해준 영화 제목, &lt;Ad Astra&gt;는 &#39;별을 향하여&#39;라는 의미인데요. 그 앞에 라틴어 &#39;Per ardua&#39;를 더하여 전체 문장을 쓰면 &#39;역경을 헤치고 별을 향하여&#39;라는 의미가 됩니다. 영국 공군(RAF)의 슬로건으로 잘 알려져 있는데요. 저도 참 좋아하는 문장이라, 제 인스타그램 소개란에도 써있답니다. 그외에도 우주를 주제로 한 문장들은 읽을 때마다 희망을 주는 말들이 많은 것 같습니다. 예를 들면 대표적으로 &#39;달을 향해 쏴라. 빗나가도 별이 될 것이다.&#39; 라는 문장도 있죠? 드넓은 우주의 먼지 치고는 참 생각도 많고 고생도 많은 우리네 인생입니다만, 그래도 너무 지치지 않으시길 바라겠습니다. 요즘 제가 늘 생각하는 건데, 최선을 다하되 스스로를 돌보는 시간까지 아끼지는 않아야 한다고 다짐하고 있거든요. 2026년에는 목표가 되는 일(달)을 향해 어떤 시도든 멋지게 쏘아올리되, 빗나가도 의미있는 일들(밤하늘의 무수한 별들)이 된다는 사실을 잊지 마시길 바랍니다!&nbsp;

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<h3>🌠마션, 그리고 프로젝트 헤일메리</h3>

&#39;헤일 메리&#39;의 뜻을 아시나요? 이 말은 보통 스포츠 중 미식축구 등에서 경기 종료 직전에 역전을 노리고 위험부담이 큰 작전을 시도하는 것을 이르는 말인데요. SF소설 &lt;프로젝트 헤일메리&gt; 또한 그와 비슷하게 우리의 원 앤 온리 주인공이 인류의 유일한 희망이 되어 고난도의 도박성 작전을 수행하는 내용입니다. 줄거리부터 간단히 소개할게요. 인류는 태양에너지 감소 문제에 대한 유일한 돌파구로써 프로젝트 헤일메리 작전의 수행을 결정합니다. 이 &#39;태양 에너지&#39;의 감소 원인은 특정한 외계미생물이 태양빛을 흡수하고 축적해서인 것으로 밝혀지는데요. 아스트로파지(astrophage)라는 이름의 이 외계생명체는 주변 8광년 이내의 별을 감염시킬 수 있고, 그에 따라서 태양을 비롯한 이웃 별들이 모두 이 아스트로파지에게 빛을 빼앗기게 됩니다. 그런데 &#39;타우 세티&#39;라는 별만 밝기의 변화가 없다는 것을 알게 된 인류는, 거기에 아스트로파지의 번식을 방해하는 무엇인가가 있다는 결론을 내립니다. 그래서 로켓을 만들어 타우 세티로 향하기로 결정하고 선발된 인원을 태워 작전 수행 명령을 내리죠.

원래라면 타우 세티까지 도달하는 것부터가 허무맹랑한 일이었겠지만, 인류는 아스트로파지를 역이용하면 에너지를 빼앗기는 대신 에너지를 효율적으로 창출하는 것도 가능함을 깨닫습니다. 그리고 마지막 희망을 위해 모든 걸 쏟아붇는데요. 문제는 아스트로파지의 생산량이 이 우주선을 다시 지구로 귀환시키기에는 모자라다는 것이었죠. 다시 말해 이 우주선을 탑승한 사람들은 타우 세티에 도착해서 해결책을 찾아, 작은 무인 우주선에 실어 지구로 돌려보낸 뒤 자살하도록 구성된 작전이었습니다. 이토록 성공률이 희박한 미션이기에, 이 프로젝트에는 &#39;프로젝트 헤일메리&#39; 라고 불리는데요.

소설의 시작은 오랜 비행을 견디기 위해 코마에 들어갔던 주인공 라일랜드 그레이스가 기억을 모두 잃은 채로, 타우 세티 근처에서 깨어나며 시작됩니다. 다른 동료들은 이미 전부 죽어 있었기에, 라일랜드는 말도 안 되는 상황을 모두 &#39;홀로&#39; 이겨내게 됩니다. 과연 라일랜드 그레이스는 자신에게 하달된 미션을 모두 성공하고, 무사히 지구로 돌아갈 수 있을까요? 라일랜드 손에 달린 인류의 미래는 어떻게 될까요?&nbsp;

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<h3>🎵오늘의 노래: Sam Ryder - SPACE MAN</h3>

들으면 광활한 우주가 생각나는 곡이에요. 음색이 정말 아름다운 곡이니 조용한 곳에서 감상하시는 것을 추천드립니다!&nbsp;

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🌍지구와 우주
요새 지나갔다고 여긴 것들이 다시 거센 유행으로 돌아오는 경우가 있는 것 같습니다. 제가 좋아하는 K-POP에서도 비슷한 흐름이 있는데요, 바로 우리에게는 아직 미지의 세계, EXO 플래닛에서 온 그 분들입니다,, 태양계 외행성에서 온 새로운 스타라는 뜻으로 초능력을 가진 컨셉의 이 분들이 최근 대활약을 하고 있죠! 생각해 보면 특히 예술에서 우리는 우주와 지구라는 컨셉을 곧잘 쓰는 것 같습니다. 마침 저는 이번 주 콘서트에 다녀왔는데요, 제가 아주 열광해서 열심히 머리를 흔들며 따라불렀던 노래의 제목도 <EARTH>였죠! 
아무리 열심히 알고자 해도 아직은 우리에게 알 수 없는 영역으로 존재하는 우주, 하지만 우리도 이 우주의 일부라는 것을 인식할 때면 어떤 형용할 수 없는 기묘한 감정을 느끼기도 합니다. 조금 과몰입해보자면, 만약 우주에 갈 수 있는 기회가 생긴다면 여러분은 선뜻 YES라고 대답하실 건가요? 과거의 어린 저는 제가 언제나 YES라고 대답할 줄 알았습니다만, 조금 나이가 들어버린 저는 망설여지기도 하는 것 같습니다. 이제는 제게 미지의 영역이 설렘 100%라기보다는 조금 두려움도 섞이기 시작하는 것 같아요. 여러분의 경우는 어떤가요? 여러분의 생각도 궁금하군요!😎
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👁️가끔은 멀리서 봐야
또 하나의 질문이 더 있습니다! 여러분은 '우주'하면 어떤 이미지를 떠올리시나요? 저는 신비롭고 색색으로 빛나는 장면을 마주하면 아름다움과 동시에 굉장히 적막하고 쓸쓸한, 그래서 무섭게 느껴지기도 하는 어떤 외로움도 함께 느끼는 것 같습니다. 그리고 저에게 이런 '우주'의 이미지를 준 것으로는 다양한 것들이 있는데 그 중 하나는 단연 영화이겠죠! <그래비티> 같은 영화를 저는 정말 좋아하는데요, 영화 또한 상상의 산물이기 때문에 우리는 우주를 배경으로 하고 있는 수많은 영화를 보며 살아왔습니다. 그리고 그 중 몇 편은 지난 메일들에서 소개해드린 적도 있었죠!
오늘 소개해드릴 영화는 바로 2019년 개봉했던 <애드 아스트라>라는 영화로, 사실 '우주'에 대한 이야기를 하는 것 같아보이지만 결국에는 우주 속에서 살고 있는 우리에 대한 이야기를 하는 영화입니다. 영화 제목은 'Ad Astra', 라틴어로 '별을 향하여'라는 의미인데요. 우주 영화에 아주 적합한(?) 제목이라 할 수 있겠습니다. 포스터에 있는 문구 또한 참 인상 깊은데요, "우리가 찾는 답은 우리의 손이 닿는 곳 바깥에 있다"는 말. 지나가보니 그렇다, 혹은 가끔은 멀리서 봐야 한다와 같은 격언들이 주는 그런 울림을 이 영화는 러닝타임 내내 선명하게 전달해줍니다. 큰 줄거리를 살펴보자면, 주인공 '로이'는 우주 비행사로, 그의 아버지 또한 우주와 관련된 일을 합니다. 몇 십년 전 로이의 아버지는 로이와 가족들을 지구에 남겨둔 채 외계인을 찾아 우주로 떠났는데요, 로이는 그런 아버지를 만나기 위해 우주비행사로서의 자신의 임무와 지구에서의 관계들을 뒤로한 채 아버지가 있다고 알려졌던 해왕성으로 직접 떠나게 됩니다. 홀로 떠나게 된 우주에서의 여정은 매우 고독하고 쓸쓸하고 힘듭니다. 약 80일 간을 홀로 우주를 항해하게 된 로이는 멀리 떠나오고 나서야 지구에서의 자신의 삶을 되돌아보게 됩니다. 아버지를 만나 일말의 사건들을 겪고 난 후 우여곡절 끝에 로이는 지구로 되돌아오게 되는데요, 지구를 떠날 때의 로이와 지구로 다시 돌아온 로이는 사실 다른 사람이라고 해도 될 정도입니다. 거칠게 말하자면 이 영화는 로이의 성장영화인 셈이죠. 하지만 로이가 우주에서 겪게 되는 일들은 우주에 가보지 못했던 저 또한 깊이 공감하고 몰입할 수 있는 일들뿐입니다. 결국 지구를 떠나 우주에 간다 한들 우리 모두는 하나의 푸른 별 인간이기 때문인 것이겠죠! 영화에서는 이런 대사가 나옵니다. "그는 없는 것만 찾았고, 눈 앞에 있는 것은 보지 못했다." 아까 포스터에서 봤던 문구와 꽤 비슷한 흐름이죠! 결국 이 영화가 말하고자 하는 바가 이 메세지들로 귀결되는 것 같습니다. 우주의 오묘함과 인간에 대한 고민을 함께 할 수 있는 이 영화, 큰 울림을 주는 영화를 찾고 계시다면 이번주 이 영화는 어떠실까요!🧚 ♀️
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🎵오늘의 노래: EXO - Universe
마침 오늘 이분들 얘기가 나온 김에,,, 여러분들 모두 마음 속에 이분들 노래 하나씩은 품고 계시죠? 





👾역경을 헤치고 별을 향하여 
안녕하세요 구독자분들. 한 주가 정신없이 지나가네요. 모두들 이번 주도 잘 보내셨는지요? 오늘은 '우주'를 주제로 편지를 쓰고 있습니다. 이전에 외계인이라든가 하는 주제에 대해서 쓴 적은 있는데, 이렇게 우주 그 자체에 대해 얘기하는 건 오랜만이라 설레는 마음이네요. 징징이 소개해준 영화 제목, <Ad Astra>는 '별을 향하여'라는 의미인데요. 그 앞에 라틴어 'Per ardua'를 더하여 전체 문장을 쓰면 '역경을 헤치고 별을 향하여'라는 의미가 됩니다. 영국 공군(RAF)의 슬로건으로 잘 알려져 있는데요. 저도 참 좋아하는 문장이라, 제 인스타그램 소개란에도 써있답니다. 그외에도 우주를 주제로 한 문장들은 읽을 때마다 희망을 주는 말들이 많은 것 같습니다. 예를 들면 대표적으로 '달을 향해 쏴라. 빗나가도 별이 될 것이다.' 라는 문장도 있죠? 드넓은 우주의 먼지 치고는 참 생각도 많고 고생도 많은 우리네 인생입니다만, 그래도 너무 지치지 않으시길 바라겠습니다. 요즘 제가 늘 생각하는 건데, 최선을 다하되 스스로를 돌보는 시간까지 아끼지는 않아야 한다고 다짐하고 있거든요. 2026년에는 목표가 되는 일(달)을 향해 어떤 시도든 멋지게 쏘아올리되, 빗나가도 의미있는 일들(밤하늘의 무수한 별들)이 된다는 사실을 잊지 마시길 바랍니다! 
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🌠마션, 그리고 프로젝트 헤일메리
'헤일 메리'의 뜻을 아시나요? 이 말은 보통 스포츠 중 미식축구 등에서 경기 종료 직전에 역전을 노리고 위험부담이 큰 작전을 시도하는 것을 이르는 말인데요. SF소설 <프로젝트 헤일메리> 또한 그와 비슷하게 우리의 원 앤 온리 주인공이 인류의 유일한 희망이 되어 고난도의 도박성 작전을 수행하는 내용입니다. 줄거리부터 간단히 소개할게요. 인류는 태양에너지 감소 문제에 대한 유일한 돌파구로써 프로젝트 헤일메리 작전의 수행을 결정합니다. 이 '태양 에너지'의 감소 원인은 특정한 외계미생물이 태양빛을 흡수하고 축적해서인 것으로 밝혀지는데요. 아스트로파지(astrophage)라는 이름의 이 외계생명체는 주변 8광년 이내의 별을 감염시킬 수 있고, 그에 따라서 태양을 비롯한 이웃 별들이 모두 이 아스트로파지에게 빛을 빼앗기게 됩니다. 그런데 '타우 세티'라는 별만 밝기의 변화가 없다는 것을 알게 된 인류는, 거기에 아스트로파지의 번식을 방해하는 무엇인가가 있다는 결론을 내립니다. 그래서 로켓을 만들어 타우 세티로 향하기로 결정하고 선발된 인원을 태워 작전 수행 명령을 내리죠.
원래라면 타우 세티까지 도달하는 것부터가 허무맹랑한 일이었겠지만, 인류는 아스트로파지를 역이용하면 에너지를 빼앗기는 대신 에너지를 효율적으로 창출하는 것도 가능함을 깨닫습니다. 그리고 마지막 희망을 위해 모든 걸 쏟아붇는데요. 문제는 아스트로파지의 생산량이 이 우주선을 다시 지구로 귀환시키기에는 모자라다는 것이었죠. 다시 말해 이 우주선을 탑승한 사람들은 타우 세티에 도착해서 해결책을 찾아, 작은 무인 우주선에 실어 지구로 돌려보낸 뒤 자살하도록 구성된 작전이었습니다. 이토록 성공률이 희박한 미션이기에, 이 프로젝트에는 '프로젝트 헤일메리' 라고 불리는데요.
소설의 시작은 오랜 비행을 견디기 위해 코마에 들어갔던 주인공 라일랜드 그레이스가 기억을 모두 잃은 채로, 타우 세티 근처에서 깨어나며 시작됩니다. 다른 동료들은 이미 전부 죽어 있었기에, 라일랜드는 말도 안 되는 상황을 모두 '홀로' 이겨내게 됩니다. 과연 라일랜드 그레이스는 자신에게 하달된 미션을 모두 성공하고, 무사히 지구로 돌아갈 수 있을까요? 라일랜드 손에 달린 인류의 미래는 어떻게 될까요? 
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🎵오늘의 노래: Sam Ryder - SPACE MAN
들으면 광활한 우주가 생각나는 곡이에요. 음색이 정말 아름다운 곡이니 조용한 곳에서 감상하시는 것을 추천드립니다!

EXO가 최근 K-POP에서 큰 인기를 끌고 있으며, 그들의 노래 <EARTH>는 우주와 지구를 주제로 하고 있어 팬들에게 열광적인 반응을 얻고 있어요.

2월은 졸업의 달

새해 복 많이 받으세요!

PLUR

방구석에서 나만 보기엔 아까운 영화와 책을 음악과 함께 소개해드립니다! 

방구석 DJ 

Per ardua ad astra

방구석디제이

직원 5명, 10명 규모의 작은 회사를 운영하는 대표님들 중에는 &quot;우리도 제대로 된 결재 시스템이 필요해&quot;라고 생각하시는 분들이 많아요. 기안서 올리고, 결재받고, 실행하는 그런 시스템 말이에요.

그런데 정말 그런 시스템이 작은 회사에 필요할까요?

&quot;대표님, 광고 문구 수정본 결재 부탁드려요.&quot;

이런 요청을 받으면 대표님은 어떤 생각이 드세요? &#39;이런 것까지 내가 결재해야 하나&#39; 싶으면서도, &#39;그래도 확인은 해야 하는 거 아닌가&#39; 싶으실 거예요.

직원 입장에서도 마찬가지예요. 작은 일이라도 결재를 올리라고 했으니 문서로 만들어야 해요. 말로 하면 10초면 끝날 일인데, 문서로 작성하려니 5분, 10분이 걸려요.

이런 일이 하루에 10번 생긴다고 해볼까요? 하루 100분이 사라져요. 한 달이면 2~30시간이에요. 직원이 5명이라면? 월 150시간이 증발하는 거죠. 작은 회사를 운영하는 분들이라면, 이 상황이 남의 이야기처럼 느껴지지 않을 거예요.

문제의 핵심은 이거예요. 중요한 결정과 사소한 실행을 똑같이 취급하고 있다는 거예요. 작은 회사에서 결재 문서 작성은 중요하거나 급한 일이 될 수 없는데 말이에요.

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<blockquote>
이럴 때일수록 누구나 같은 방식으로 업무를 주고받을 수 있는 시스템이 필요해요.
</blockquote>

<hr />
<h2>결재 시스템, 정말 문제가 뭘까요?</h2>

작은 회사에서 결재 시스템을 도입하는 것 자체가 문제일 수 있어요. 여기서 말하는 문제는 시스템이 나쁘다는 게 아니라, 결재를 대하는 방식이 맞지 않다는 거예요.

많은 대표님들이 업무 관리를 &#39;결재&#39;로 생각해요. 직원이 기안 올리면 대표가 승인하고, 승인 나면 실행하고, 끝나면 보고하는 흐름이요. 이 방식은 대기업에서는 잘 작동해요. 수백, 수천 명이 일하는 곳에서 대표가 모든 결정을 볼 수는 없잖아요. 그래서 권한을 나누고, 단계를 만들고, 책임을 분명히 하는 거죠.

하지만 10명 미만 조직은 달라요. 대표가 모든 의사결정의 최종 책임자인 경우가 많고, 중간 관리자는 실질적인 결정 권한이 없는 경우가 많거든요. 이런 상황에서 3단 결재, 전결 규정 같은 룰을 그대로 가져오면 어떻게 될까요?

시스템이 오히려 속도를 늦추는 장애물이 돼버려요.

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대표 확인이 필요 없다는 말이 아니에요. 중요한 건 확인받는 &#39;방식&#39;이에요. 기안-검토-결재라는 무거운 과정보다, 업무 단위로 빠르게 요청하고 확인받는 구조가 작은 회사에는 더 잘 맞을 수 있어요.

그래서 작은 회사에서는 발상을 바꿔야 해요. &#39;결재&#39;가 아니라 &#39;업무요청&#39;으로요. 단순히 이름만 바꾸는 게 아니라, 일하는 방식 자체를 바꾸는 거예요.

<blockquote>
결재 과정에서 병목이 생긴다면, 그건 시스템 문제가 아니에요.

<a href="http://gongysd.com/system" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">웨비나 보러가기</a>
</blockquote>

<hr />
<h2>무거운 결재 시스템, 어떤 부담을 줄까요?</h2>

전통적인 결재 시스템이 작은 회사에 어떤 영향을 주는지 구체적으로 살펴볼게요.

<h3>결재 준비하는 데 시간이 너무 많이 들어요</h3>

결재 시스템이 생기면 어떻게 될까요? 일을 시작하기 전에 서류부터 써야 해요. 왜 필요한지, 얼마나 걸리는지, 어떤 결과가 나올지 미리 적어야 하죠.

문제는 작은 회사에서는 정확히 예측할 수 없는 일이 많다는 거예요. 해보면서 방향을 잡아야 하는데, 결재 문서에는 확정된 내용만 적어야 해요. 그래서 직원들은 결재를 통과시키려고 실제보다 더 구체적으로 포장하게 돼요.

결재할 때마다 증빙 챙기고, 미리 조율하고, 양식 맞추느라 정작 실행은 미뤄져요. 특히 10명 미만 회사에서는 한 사람이 여러 일을 동시에 하잖아요. 서류 작성에 30분 쓰면, 실제 업무가 2시간 밀리는 일이 생겨요.

<h3>대표도 직원도 감정적으로 힘들어요</h3>

결재 시스템이 있으면 직원들은 &quot;이 정도면 결재 올려야 하나?&quot; 고민하게 돼요. 사소한 건데 결재 올리면 일을 크게 만드는 것 같고, 안 올리면 나중에 문제 생겼을 때 책임질까 봐 불안하거든요.

대표 입장에서도 똑같아요. &quot;이런 것까지 결재 올려?&quot;라고 생각하면서도, 나중에 문제 생기면 &quot;왜 미리 말 안 했어?&quot;라고 할 수도 있으니 애매해요.

이런 상황이 반복되면 서로 눈치를 보게 돼요. 직원은 대표 기분을 살피고, 대표는 직원을 의심하게 되죠. 결재 절차 하나 때문에 신뢰가 무너질 수 있어요.

<h3>빠르게 움직여야 할 때 멈춰버려요</h3>

작은 회사의 가장 큰 강점은 속도예요. 의사결정도 빠르고, 실행도 빨라요. 그런데 결재 시스템이 생기면 이 속도가 깨져요.

급한 일이 생겼을 때 &quot;일단 해보고 나중에 보고하자&quot;가 아니라 &quot;일단 결재부터 올려야지&quot;가 돼요. 대표가 회의 중이거나 외근 중이면 일은 멈춰요. 결재가 나올 때까지 기다리는 동안 기회가 사라질 수도 있어요.

물론 대기업에서는 이런 과정이 필요해요. 조직이 크면 통제가 중요하니까요. 하지만 10명 미만 회사에서는 통제보다 실행 속도가 생존에 더 중요할 수 있어요.

<hr />
<h2>작은 회사에 필요한 건 뭘까요?</h2>

작은 회사에는 서로 업무를 공 던지듯 주고받을 수 있는 가벼운 시스템이 필요해요. 왜 그럴까요?

많은 대표님들이 원하는 &#39;알아서 일하는 직원&#39;을 만들려면, 대표와 직원이, 직원들끼리 업무를 빠르게 주고받을 수 있는 구조가 있어야 해요. 이게 없으면 모든 결정이 대표에게 가기 때문에 대표가 병목이 돼버려요.

여기서 업무요청이라는 개념이 중요해져요. 단순히 &#39;일 시키기&#39;가 아니라, 누가 담당하는지 명확하고, 언제까지 해야 하는지 정해져 있고, 완료했는지 확인할 수 있는 방식으로 일을 주고받는 거예요.

<h3>업무요청은 어떻게 이뤄질까요?</h3>

1. 직원이 대표나 상사에게 요청하고 보고해요

&quot;이 광고 소재 이렇게 바꾸려고 해요&quot; 같은 내용을 업무요청으로 올려요. 대표는 확인하고 피드백만 주면 돼요.

2. 대표가 직원에게 업무를 지시해요

&quot;이번 주 안에 고객사 제안서 초안 만들어줘&quot; 같은 지시를 업무요청으로 남겨요. 누가 담당하는지, 언제까지인지, 어떻게 진행되는지 한눈에 보이니까 대표가 일일이 물어볼 필요가 없어요.

3. 동료끼리 요청해요

마케터가 디자이너에게, 기획자가 개발자에게요. 대표를 거치지 않고도 직원들끼리 업무를 주고받을 수 있어요. 이렇게 되면 대표가 모든 일의 중심에 있을 필요가 없어져요.

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실제로 공여사들 팀원들도 대기업, 공기업, 스타트업 등 다양한 크기의 회사를 거쳤어요. ERP, 그룹웨어, 아사나 같은 협업 툴도 써봤고요. 그런데 여러 경험을 하면서 오히려 확실해진 게 있어요. 작은 회사의 일하는 방식은 큰 회사와 다르고, 거기에 맞는 업무 시스템도 달라야 한다는 거예요.

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<h2>결재가 아니라 업무 중심으로 생각해야 해요</h2>

결재 시스템으로 업무 관리를 할 수 있다고 기대하는 대표님이라면, 잠깐 멈춰서 업무 중심(Task 기반)으로 시스템을 만드는 걸 생각해보세요.

작은 회사의 일은 작고 가볍고 빠르게 움직여요. 대표나 결재권자 한 사람보다, 시스템이 가져올 가능성이 더 커요. 그러니까 업무가 자유롭게 움직일 수 있도록 업무 중심으로 일을 주고받는 시스템을 만들어보는 건 어떨까요? 메신저로는 업무를 기록할 수 없지만, 업무요청 시스템에서는 가능해요.

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<h2>우리 회사에 맞는 방식은 뭘까요?</h2>

아직도 워드로 문서 주고받고 계신가요? 출력해서 도장 찍고 있나요? 잠깐 멈춰서, 우리 앞에 있는 문제를 해결하려면 어떤 방식이 필요한지 고민해볼 필요가 있어요.

작은 회사에서는 큰 회사의 방식을 그대로 가져오는 게 답이 아닐 수 있어요. 규모에 맞는 방식이 있고, 단계에 맞는 구조가 있어요. 지금 우리 회사에 맞는 건 결재 중심 시스템일까요, 아니면 업무요청 중심 시스템일까요?

이 질문의 답은 회사마다 다를 수 있어요. 다만 10명 미만 회사라면, 절차보다 실행 속도가, 승인보다 담당자가, 형식보다 맥락이 더 중요할 가능성이 높아요. 그렇다면 그에 맞는 구조를 먼저 만드는 게 좋겠죠.

공여사들이 만든 시스템에서는 업무요청이 중심이에요. 대표도 직원도 이 방식으로 일을 주고받고, 진행 상황을 확인하고, 완료 처리를 해요. 결재가 필요한 건 따로 구분해서 처리하고요. 이렇게 구분하니까 일이 막히지 않고 계속 굴러가더라고요.

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지금 회사의 일하는 방식이 답답하게 느껴진다면, 문제는 사람이 아니라 구조일 수 있어요. 결재 시스템을 도입하기 전에, 업무요청 시스템부터 만들어보는 건 어떨까요? 그게 작은 회사에 맞는 첫걸음일 수 있어요.

<a href="http://gongysd.com/system" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">작은 팀을 위한 &#39;일의 시스템&#39; 웨비나 신청 &gt;&gt;</a>

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결재 없이 일하는 구조가 만들어져도 사람만 늘리면 새로운 문제가 생겨요. 좋은 사람 찾기만 고민했던 대표님이라면 이 글 읽고 구조부터 설계해보세요.

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업무요청을 넘어 작은 회사에서 노션을 어떻게 구조화해야 하는지 구체적인 방법을 알려드려요. 이 글을 읽으면 시스템에서 아주 작은 설계 차이가 큰 생산성 차이를 만든다는 걸 알게 되실 거예요.
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&nbsp;&copy; 공여사들. &#39;일의 구조&#39;를 만듭니다.

직원 5명, 10명 규모의 작은 회사를 운영하는 대표님들 중에는 "우리도 제대로 된 결재 시스템이 필요해"라고 생각하시는 분들이 많아요. 기안서 올리고, 결재받고, 실행하는 그런 시스템 말이에요.
그런데 정말 그런 시스템이 작은 회사에 필요할까요?
"대표님, 광고 문구 수정본 결재 부탁드려요."
이런 요청을 받으면 대표님은 어떤 생각이 드세요? '이런 것까지 내가 결재해야 하나' 싶으면서도, '그래도 확인은 해야 하는 거 아닌가' 싶으실 거예요.
직원 입장에서도 마찬가지예요. 작은 일이라도 결재를 올리라고 했으니 문서로 만들어야 해요. 말로 하면 10초면 끝날 일인데, 문서로 작성하려니 5분, 10분이 걸려요.
이런 일이 하루에 10번 생긴다고 해볼까요? 하루 100분이 사라져요. 한 달이면 2~30시간이에요. 직원이 5명이라면? 월 150시간이 증발하는 거죠. 작은 회사를 운영하는 분들이라면, 이 상황이 남의 이야기처럼 느껴지지 않을 거예요.
문제의 핵심은 이거예요. 중요한 결정과 사소한 실행을 똑같이 취급하고 있다는 거예요. 작은 회사에서 결재 문서 작성은 중요하거나 급한 일이 될 수 없는데 말이에요.


이럴 때일수록 누구나 같은 방식으로 업무를 주고받을 수 있는 시스템이 필요해요.


결재 시스템, 정말 문제가 뭘까요?
작은 회사에서 결재 시스템을 도입하는 것 자체가 문제일 수 있어요. 여기서 말하는 문제는 시스템이 나쁘다는 게 아니라, 결재를 대하는 방식이 맞지 않다는 거예요.
많은 대표님들이 업무 관리를 '결재'로 생각해요. 직원이 기안 올리면 대표가 승인하고, 승인 나면 실행하고, 끝나면 보고하는 흐름이요. 이 방식은 대기업에서는 잘 작동해요. 수백, 수천 명이 일하는 곳에서 대표가 모든 결정을 볼 수는 없잖아요. 그래서 권한을 나누고, 단계를 만들고, 책임을 분명히 하는 거죠.
하지만 10명 미만 조직은 달라요. 대표가 모든 의사결정의 최종 책임자인 경우가 많고, 중간 관리자는 실질적인 결정 권한이 없는 경우가 많거든요. 이런 상황에서 3단 결재, 전결 규정 같은 룰을 그대로 가져오면 어떻게 될까요?
시스템이 오히려 속도를 늦추는 장애물이 돼버려요.

대표 확인이 필요 없다는 말이 아니에요. 중요한 건 확인받는 '방식'이에요. 기안-검토-결재라는 무거운 과정보다, 업무 단위로 빠르게 요청하고 확인받는 구조가 작은 회사에는 더 잘 맞을 수 있어요.
그래서 작은 회사에서는 발상을 바꿔야 해요. '결재'가 아니라 '업무요청'으로요. 단순히 이름만 바꾸는 게 아니라, 일하는 방식 자체를 바꾸는 거예요.

결재 과정에서 병목이 생긴다면, 그건 시스템 문제가 아니에요.
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무거운 결재 시스템, 어떤 부담을 줄까요?
전통적인 결재 시스템이 작은 회사에 어떤 영향을 주는지 구체적으로 살펴볼게요.
결재 준비하는 데 시간이 너무 많이 들어요
결재 시스템이 생기면 어떻게 될까요? 일을 시작하기 전에 서류부터 써야 해요. 왜 필요한지, 얼마나 걸리는지, 어떤 결과가 나올지 미리 적어야 하죠.
문제는 작은 회사에서는 정확히 예측할 수 없는 일이 많다는 거예요. 해보면서 방향을 잡아야 하는데, 결재 문서에는 확정된 내용만 적어야 해요. 그래서 직원들은 결재를 통과시키려고 실제보다 더 구체적으로 포장하게 돼요.
결재할 때마다 증빙 챙기고, 미리 조율하고, 양식 맞추느라 정작 실행은 미뤄져요. 특히 10명 미만 회사에서는 한 사람이 여러 일을 동시에 하잖아요. 서류 작성에 30분 쓰면, 실제 업무가 2시간 밀리는 일이 생겨요.
대표도 직원도 감정적으로 힘들어요
결재 시스템이 있으면 직원들은 "이 정도면 결재 올려야 하나?" 고민하게 돼요. 사소한 건데 결재 올리면 일을 크게 만드는 것 같고, 안 올리면 나중에 문제 생겼을 때 책임질까 봐 불안하거든요.
대표 입장에서도 똑같아요. "이런 것까지 결재 올려?"라고 생각하면서도, 나중에 문제 생기면 "왜 미리 말 안 했어?"라고 할 수도 있으니 애매해요.
이런 상황이 반복되면 서로 눈치를 보게 돼요. 직원은 대표 기분을 살피고, 대표는 직원을 의심하게 되죠. 결재 절차 하나 때문에 신뢰가 무너질 수 있어요.
빠르게 움직여야 할 때 멈춰버려요
작은 회사의 가장 큰 강점은 속도예요. 의사결정도 빠르고, 실행도 빨라요. 그런데 결재 시스템이 생기면 이 속도가 깨져요.
급한 일이 생겼을 때 "일단 해보고 나중에 보고하자"가 아니라 "일단 결재부터 올려야지"가 돼요. 대표가 회의 중이거나 외근 중이면 일은 멈춰요. 결재가 나올 때까지 기다리는 동안 기회가 사라질 수도 있어요.
물론 대기업에서는 이런 과정이 필요해요. 조직이 크면 통제가 중요하니까요. 하지만 10명 미만 회사에서는 통제보다 실행 속도가 생존에 더 중요할 수 있어요.

작은 회사에 필요한 건 뭘까요?
작은 회사에는 서로 업무를 공 던지듯 주고받을 수 있는 가벼운 시스템이 필요해요. 왜 그럴까요?
많은 대표님들이 원하는 '알아서 일하는 직원'을 만들려면, 대표와 직원이, 직원들끼리 업무를 빠르게 주고받을 수 있는 구조가 있어야 해요. 이게 없으면 모든 결정이 대표에게 가기 때문에 대표가 병목이 돼버려요.
여기서 업무요청이라는 개념이 중요해져요. 단순히 '일 시키기'가 아니라, 누가 담당하는지 명확하고, 언제까지 해야 하는지 정해져 있고, 완료했는지 확인할 수 있는 방식으로 일을 주고받는 거예요.
업무요청은 어떻게 이뤄질까요?
1. 직원이 대표나 상사에게 요청하고 보고해요
"이 광고 소재 이렇게 바꾸려고 해요" 같은 내용을 업무요청으로 올려요. 대표는 확인하고 피드백만 주면 돼요.
2. 대표가 직원에게 업무를 지시해요
"이번 주 안에 고객사 제안서 초안 만들어줘" 같은 지시를 업무요청으로 남겨요. 누가 담당하는지, 언제까지인지, 어떻게 진행되는지 한눈에 보이니까 대표가 일일이 물어볼 필요가 없어요.
3. 동료끼리 요청해요
마케터가 디자이너에게, 기획자가 개발자에게요. 대표를 거치지 않고도 직원들끼리 업무를 주고받을 수 있어요. 이렇게 되면 대표가 모든 일의 중심에 있을 필요가 없어져요.

 
실제로 공여사들 팀원들도 대기업, 공기업, 스타트업 등 다양한 크기의 회사를 거쳤어요. ERP, 그룹웨어, 아사나 같은 협업 툴도 써봤고요. 그런데 여러 경험을 하면서 오히려 확실해진 게 있어요. 작은 회사의 일하는 방식은 큰 회사와 다르고, 거기에 맞는 업무 시스템도 달라야 한다는 거예요.

결재가 아니라 업무 중심으로 생각해야 해요
결재 시스템으로 업무 관리를 할 수 있다고 기대하는 대표님이라면, 잠깐 멈춰서 업무 중심(Task 기반)으로 시스템을 만드는 걸 생각해보세요.
작은 회사의 일은 작고 가볍고 빠르게 움직여요. 대표나 결재권자 한 사람보다, 시스템이 가져올 가능성이 더 커요. 그러니까 업무가 자유롭게 움직일 수 있도록 업무 중심으로 일을 주고받는 시스템을 만들어보는 건 어떨까요? 메신저로는 업무를 기록할 수 없지만, 업무요청 시스템에서는 가능해요.

우리 회사에 맞는 방식은 뭘까요?
아직도 워드로 문서 주고받고 계신가요? 출력해서 도장 찍고 있나요? 잠깐 멈춰서, 우리 앞에 있는 문제를 해결하려면 어떤 방식이 필요한지 고민해볼 필요가 있어요.
작은 회사에서는 큰 회사의 방식을 그대로 가져오는 게 답이 아닐 수 있어요. 규모에 맞는 방식이 있고, 단계에 맞는 구조가 있어요. 지금 우리 회사에 맞는 건 결재 중심 시스템일까요, 아니면 업무요청 중심 시스템일까요?
이 질문의 답은 회사마다 다를 수 있어요. 다만 10명 미만 회사라면, 절차보다 실행 속도가, 승인보다 담당자가, 형식보다 맥락이 더 중요할 가능성이 높아요. 그렇다면 그에 맞는 구조를 먼저 만드는 게 좋겠죠.
공여사들이 만든 시스템에서는 업무요청이 중심이에요. 대표도 직원도 이 방식으로 일을 주고받고, 진행 상황을 확인하고, 완료 처리를 해요. 결재가 필요한 건 따로 구분해서 처리하고요. 이렇게 구분하니까 일이 막히지 않고 계속 굴러가더라고요.

지금 회사의 일하는 방식이 답답하게 느껴진다면, 문제는 사람이 아니라 구조일 수 있어요. 결재 시스템을 도입하기 전에, 업무요청 시스템부터 만들어보는 건 어떨까요? 그게 작은 회사에 맞는 첫걸음일 수 있어요.
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시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들
결재 없이 일하는 구조가 만들어져도 사람만 늘리면 새로운 문제가 생겨요. 좋은 사람 찾기만 고민했던 대표님이라면 이 글 읽고 구조부터 설계해보세요.
작은 회사의 노션 시스템은 어때야 할까? 점검 포인트 3가지
업무요청을 넘어 작은 회사에서 노션을 어떻게 구조화해야 하는지 구체적인 방법을 알려드려요. 이 글을 읽으면 시스템에서 아주 작은 설계 차이가 큰 생산성 차이를 만든다는 걸 알게 되실 거예요.

 © 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

작은 회사에서 결재 시스템이 도입되면, 업무 속도가 느려지고 직원과 대표 간의 신뢰가 무너질 수 있어요. 결재 문서 작성에 소요되는 시간이 많아져 실제 업무가 지연되고, 사소한 결정까지 결재를 요구하게 되어 불필요한 부담이 생겨요. 따라서 작은 회사는 결재 대신 업무 요청 중심의 시스템으로 전환해야 해요.

교육비 지원하는 회사와 투자하는 회사의 차이점

직원 10명 회사에 결재 시스템 도입했더니 생긴 일

오늘도 “말할까, 말까” 고민하는 리더에게 필요한 것

일하는 방식 인사이트

글. 서성덕(대중음악 평론가)사진 출처. 캣츠아이 X2026년 ‘그래미 어워드’(이하 ‘그래미’)의 가장 큰 키워드는 단연 K-팝이다. 지난 10여 년 동안 K-팝은 소수의 팬덤을 넘어 차트 상위권 진입, 대형 투어 매진 등으로 미국 음악 시장에서 하나의 축을 형성했다. 2021년 방탄소년단이 ‘Dynamite’로 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스 부문 후보에 오르자, 그래미에서 K-팝 장르 카테고리를 따로 신설해야 한다는 논의가 오가기도 했다. 하지만 K-팝 역시 기존 팝 장르로 포섭할 수 있다는 의견, K-팝 출품작과 이를 평가할 레코딩 아카데미 회원의 낮은 비중 등을 고려할 때 유의미한 진전은 없었다. 무엇보다 시상식의 변경은 아카데미 회원의 공식 제안으로 이루어진다. 요컨대 그래미에서 어떤 변화가 이뤄지려면, 상업적·음악적 성과뿐만 아니라 음악계 내부에서의 인식도 중요하다.2026년 그래미는 K-팝에 대한 더 깊은 고민을 피할 수 없었다. 최근 음악 산업에서 K-팝의 존재감은 더 뚜렷해졌다. K-팝과 해외 아티스트 간의 교류와 협업은 이제 일상적이다. 많은 K-팝 아티스트가 해외 작곡가, 프로듀서를 한국 시스템에 초대하는 것이 아니라, 미국 내의 창작 네트워크에서 음악을 만들고 있다. 레이블 차원에서 K-팝의 제작 기술을 현지의 재능과 결합하는 시도의 성공 사례도 이어지고 있다. 이 모든 흐름은 2025년 하나의 폭발을 맞았다. 로제와 브루노 마스의 ‘APT.’, 넷플릭스 애니메이션 ‘케이팝 데몬 헌터스’와 극중 그룹 헌트릭스의 ‘Golden’ 그리고 KATSEYE의 성공적인 데뷔는 K-팝이 미국 대중문화의 일부가 되는 사건이었다. 그리고 이들 모두가 2026년 그래미 주요 부문 후보에 올랐다. K-팝은 문화적 가시성과 상업적 지배력만이 아니라 주류 예술의 역사적 유산을 결정짓는 순간의 주역으로 초대받았다. 이들의 수상 여부와 관계없이 그래미의 인정 패턴이 바뀌었다. 이것이 K-팝의 정점이 아니라, 새로운 시작이 되는 이유다.로제로제와 브루노 마스의 ‘APT.’는 그래미 주요 부문(제네럴 필드)으로 불리는 올해의 레코드, 올해의 노래와 함께, 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스 3개 부문 후보에 올랐다. 로제는 리드 아티스트로서 주요 부문 후보에 입성한 K-팝 솔로의 첫 사례다. K-팝 최초로 올해의 레코드 후보다. 또한 ‘Golden’과 함께 첫 올해의 노래 후보다. 그래미 투표 과정에서 레코딩 아카데미 회원은 자신의 전문 분야에 참여하도록 장려된다. 하지만 장르와 무관한 주요 6개 부문은 모든 회원이 투표할 수 있다. 주요 부문 후보 지명이 그래미의 최고 영예로 여겨지는 이유다. 그렇다면 레코드와 노래 부문은 어떻게 다른가? 올해의 레코드는 녹음 결과물의 성취를 기념한다. 따라서 아티스트와 함께 프로듀서, 녹음, 믹싱, 마스터링 엔지니어가 함께 수상한다. 반면 올해의 노래는 멜로디와 가사 등 송라이팅의 가치를 독립적으로 인정해 송라이터에게 트로피가 돌아간다. 로제와 브루노 마스는 모두 송라이팅 크레딧에 이름이 올라 있다.‘APT’는 2024년 10월 발매된 이후 역사적인 히트를 기록했다. 발매 첫 주간에 스포티파이 1억 스트리밍을 돌파하고, 빌보드 글로벌 200과 미국 제외 글로벌 차트 1위로 데뷔했다. 2024년 주간 글로벌 스트리밍 톱 10 기록 중 9번이 ‘APT.’의 차지였다. 2025년에도 애플뮤직의 글로벌 1위 히트 곡이었다. 누적하여 글로벌 200에서 12주간, 미국 제외 글로벌에서 19주간 1위 기록을 남겼다. 핫 100에는 8위로 데뷔 이후 최고 순위 3위에 이르렀다. K-팝 여성 아티스트 최초의 톱 5이다. 이 노래의 제목과 핵심 후크는 한국의 술자리 게임인 ‘아파트’에서 유래한다. 로제는 게임을 현지에 소개하고, 한국어 도입부와 한국어 발음 ‘아파트(Apateu)’를 코러스에 그대로 썼다. 이 노래의 성공 요인으로 현지 기반의 음악 스타일, 협업, 마케팅만을 강조할 수 없는 이유다. ‘APT.’는 한국적 요소가 주류 팝 시장에서 받아들여지는 기준을 바꾼 노래다. 로제는 어디까지 갈 수 있을까?케이팝 데몬 헌터스넷플릭스 오리지널 애니메이션 ‘케이팝 데몬 헌터스’ 사운드트랙에 관련해 5개의 그래미 후보 지명이 있다. 특히 헌트릭스의 ‘Golden’은 올해의 노래, 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스, 영상 매체 작곡, 베스트 리믹스 레코딩 부문의 후보다. 앨범은 영상 매체 컴필레이션 사운드트랙 후보다. 헌트릭스는 K-팝 걸그룹 최초로 그래미 주요 부문 후보에 올랐다. 장르를 막론하고 걸그룹이 올해의 노래 후보로 지명된 것은 2007년 더 칙스의 ‘Not Ready to Make Nice’ 이후 처음이다. 2012년 처음 만들어진 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스 부문에서 KATSEYE와 함께 최초의 걸그룹 후보이기도 하다.2026년 올해의 레코드와 올해의 노래 부문 후보는 각각 8곡이다. 그중 무려 7곡이 겹친다. ‘Golden’은 노래 후보이나 레코드 후보는 아니다. 반대로 채플 론의 ‘The Subway’는 올해의 레코드 후보이나 노래 후보가 아니다. 특정 트랙을 대상으로 하는 만큼 두 부문의 후보는 종종 중복된다. 예를 들어 2025년에 5곡, 2024년에는 4곡이 같았다. 하지만 1곡만 다른 경우는 2015년 이후 처음이다. 참고로 두 부문의 후보가 완전히 일치한 경우는 1973년 시상식 한 번뿐이다.2025년 ‘K-팝 데몬 헌터스’는 문화적 점령이라는 표현이 아깝지 않은 압도적 콘텐츠 파워를 자랑했다. ‘Golden’은 영화뿐만 아니라 이 성공 신화의 주제가다. 빌보드 핫 100에서 8주 연속 1위를 차지하며 2025년을 정의하는 곡 중 하나가 되었다. 이후로도 최상위권을 계속 유지하며 지속적인 화제를 불러일으켰다. 사운드트랙 앨범도 2주간 1위에 올랐다. 특정 노래가 인기를 얻는 현상은 종종 있지만 사운드트랙 전체가 이 정도 성과를 내는 것은 드문 일이다.KATSEYEKATSEYE는 K-팝 최초로 베스트 뉴 아티스트 후보에 지명되는 것은 물론, ‘Gabriela’로 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스까지 2개 부문에 이름을 올렸다. 이들은 블랙핑크 시절부터 명성을 쌓아온 로제나 넷플릭스 히트와 동반 상승한 ‘Golden’과 또 다른 사례다.이들의 신인상 후보 지명은 그 속도와 내용이 모두 놀랍다. KATSEYE는 데뷔부터 후보 지명 시점까지 1년 반에 불과하고, 아직 정규 앨범이 없다. 그래미의 신인상은 흔히 말하는 ‘평생 한 번 뿐인 기회’와 다르다. 공식 설명에 따르면 ‘그해 발표한 작품이 대중의 인지도를 얻으며 돌파구를 마련하고, 음악계에 눈에 띄는 영향을 미친 아티스트’에게 수여한다. 당장 올해 함께 후보에 오른 올리비아 딘, 더 마리아스, 애디슨 레이 등은 모두 수년간 레코딩 활동을 해온 아티스트들이다. 최근 수상자를 봐도 채플 론, 빅토리아 모네 등은 오랜 활동 이후 첫 정규 앨범이 큰 반응을 얻은 경우다.신인상과 장르별 부문에서 동시에 후보에 오른 점도 눈에 띈다. 2026년 신인상 후보 8팀 가운데, 타 부문에서도 지명된 것은 리온 토마스, 로라 영과 함께 KATSEYE까지 셋뿐이다. 지난 1년 동안 다른 두 아티스트가 스트리밍과 라디오 양면에서 보여준 존재감을 생각해보자. KATSEYE가 후보로 오른 두 부문의 출품작이 신인상 337개, 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스 256개로 몹시 치열했다는 점도 강조할 만하다. KATSEYE는 신예와 기성 아티스트를 아우르는 충분한 존재감을 자랑한다.무엇보다 KATSEYE는 K-팝 제작 방식의 서구 시장 안착 가능성을 증명하고 인정받았다고 할 수 있다. 예컨대 경쟁을 통한 그룹 결성, 체계적인 훈련, 장르 유연성 등을 글로벌 시장에 적용하면서 각 멤버의 다양한 문화적 배경을 활용하고, 소수자 수용성을 자연스럽게 내면화할 수 있는 시너지를 낳았다. KATSEYE와 ‘Gabriela’가 정확히 대변하는 바다.켄드릭 라마켄드릭 라마는 2025년 그래미에서 ‘Not Like Us’로 5개 부문 후보에 올라 5개 트로피를 모두 가져갔다. 올해의 레코드, 올해의 노래, 베스트 랩 퍼포먼스, 베스트 랩 송, 베스트 뮤직 비디오였으니, 말 그대로 1년을 지배한 노래다. 2026년 ‘GNX’와 ‘luther’의 켄드릭 라마는 더 강력하다. 총 9개 부문 후보에 올라 가장 많다. 2016년 11개, 2019년 8개에 이어 그의 3번째 최다 지명이다. 그 뒤로 레이디 가가는 7개 부문, 배드 버니, 사브리나 카펜터, 리온 토마스가 6개 부문 후보다. 켄드릭 라마는 올해의 앨범, 올해의 레코드, 올해의 노래에서 모두 후보에 올랐다. 그 외에도 배드 버니, 사브리나 카펜터, 레이디 가가 또한 3개 분야에서 후보가 되었다.켄드릭 라마의 지난 정규 앨범 5장이 모두 올해의 앨범 후보다. 이전의 4장은 2014년 ‘good kid, m.A.A.d. city’, 2016년 ‘To Pimp a Butterfly’, 2018년 ‘DAMN.’, 2023년 ‘Mr. Morale & the Big Steppers’다. 2019년 영화 ‘블랙 팬서’ 사운드트랙의 경우, 리드 아티스트 자격이 아니었다. 그럼에도 전 장르에 걸쳐 솔로 아티스트로서의 최다 기록이다. 도널드 페이건도 5회 연속 후보였는데, 이는 솔로 활동과 스틸리 댄 밴드 활동을 합친 것이다. 자연히 올해의 앨범 후보에 5번 오른 최초의 래퍼다. 예(카니예 웨스트)가 4번이다. 또한 켄드릭 라마와 시저는 독립 아티스트 간의 듀엣으로 올해의 레코드 후보에 두 번 오른 최초의 사례를 남긴다. 두 사람은 7년 전 ‘All The Stars’로 후보에 오른 바 있다.이번 그래미에서는 켄드릭 라마뿐만 아니라 힙합의 성취가 눈부시다. 최근 힙합의 스트리밍 점유율이 떨어진다는 시장 인식과 예술적 성과는 다른 문제인 듯하다. 올해의 앨범 후보 8개 중 3개가 베스트 랩 앨범과 같다. 역사상 처음이다. 그 주인공은 ‘GNX’ 외에 타일러 더 크리에이터의 ‘CHROMAKOPIA’와 클립스의 복귀작 ‘Let God Sort Em Out’이다. 작년 베스트 랩 앨범을 가져갔던 도이치도 ‘Anxiety’와 ‘Alligator Bites Never Heal’의 성과로 올해의 레코드, 올해의 노래를 포함한 6개 부문 후보가 되었다.배드 버니배드 버니는 주요 3개 부문 후보에 동시에 오른 최초의 라틴 아티스트다. 그는 3년 전 ‘Un Verano Sin Ti’로 올해의 앨범 후보로서 최초 지명되었다. 이번에는 ‘DeBÍ TiRAR MáS FOToS’로 올해의 앨범 부문에서 두 번째로 후보에 올랐다. 배드 버니의 두 앨범은 올해의 앨범 후보에 오른 유일한 스페인어 앨범들이다. 올해의 레코드와 올해의 노래에서는 ‘DeBÍ TiRAR MáS FOToS’로 첫 지명이다. 이 곡은 루이스 폰시, 대디 양키, 저스틴 비버의 ‘Despacito’ 이후 두 부문에서 동시에 후보가 된 2번째 스페인어 곡이다.배드 버니는 지금까지 그래미를 3회 수상했다. 모두 라틴팝 또는 뮤지카 우르바나 장르의 앨범 수상이었다. 배드 버니는 빌보드 차트와 그래미 역사에서 라틴 음악의 한계를 확장한 인물이다. 그가 2026년 주요 부문을 수상한다면 새로운 최초의 기록이 된다. 흥미로운 역사 중 하나는 ‘Despacito’의 올해의 -레코드/노래 수상을 가로막았던 아티스트가 ‘APT.’로 다시 만난 브루노 마스라는 점이다. 2018년 브루노 마스는 ‘24K Magic’으로 올해의 레코드, ‘That’s What I Like’로 올해의 노래를 가져갔다.또한 배드 버니는 2026년 ‘슈퍼볼 하프타임 쇼’의 헤드라이너로 예정되어 있다. ‘슈퍼볼 하프타임 쇼’와 올해의 앨범 후보를 동시에 달성한 것은 2004년 저스틴 팀버레이크 이후 처음이다. 당시 저스틴 팀버레이크는 솔로 데뷔 앨범인 ‘Justified’로 올해의 앨범 후보였고, 자넷 잭슨, 넬리 등과 함께 ‘슈퍼볼 하프타임 쇼’ 공연의 공동 헤드라이너였다. 단독 헤드라이너로 보면, 2002년 U2 이후 처음이다.올해의 프로듀서그래미의 주요 부문은 과거 ‘빅 4’로도 불렸다. 이는 올해의 레코드, 올해의 앨범, 올해의 노래, 베스트 뉴 아티스트를 가리킨다. 하지만 2024년 시상식부터 그래미는 올해의 프로듀서와 올해의 송라이터를 주요 부문으로 격상했다. 주요 부문의 확장은 1960년 베스트 뉴 아티스트가 추가된 이후 65년 만의 변화였다. 두 부문은 원래 프로듀싱과 송라이팅 카테고리로 분류되어 있었다. 올해의 프로듀서는 1975년 신설되어 50년 이상의 역사가 있지만, 올해의 송라이터는 불과 2023년에 도입되었다. 송라이터들이 카테고리 신설을 10년 이상 요구한 결과다.50년이든 1년이든 근본적인 문제는 늘 같다. 이른바 ’10-3’ 투표 규칙에 따르면, 아카데미 회원은 주요 부문(제네럴 필드) 외에 대부분 장르로 구분되는 3개 필드 이내에서 10표를 행사할 수 있다. 문제는 ‘프로덕션, 엔지니어링, 작곡, 편곡’ 필드가 록, 팝 등 장르별 필드에 비해 투표 우선순위가 떨어질 수밖에 없다는 점이다. 하지만 최근 프로듀서, 송라이터, 연주자 등 눈에 띄지 않는 창작자에 대한 인식이 강화되면서 이 문제가 부각되었다. 프로듀서와 송라이터의 성과가 음악 커뮤니터 전체의 민주적인 투표에 의해 평가받아야 하는가? 답은 물론, 그렇다.특히 올해의 프로듀서 후보 중 새로운 이름들이 눈에 띈다. 이들은 잭 안토노프, 대니얼 니그로 같은 거물 대신 등장한 상대적으로 새로운 이름이다. 서쿳, 디존, 사운웨이브는 모두 올해의 프로듀서 후보로 첫 지명이다. 서쿳은 레이디 가가, 로제와 함께한 작업으로 올해의 레코드, 올해의 앨범을 포함해 총 7개 부문에 오른 후보다. 그는 올해의 앨범 후보 ‘MAYHEM’의 수록 곡 대부분에 참여했다. 사운웨이브는 켄드릭 라마의 ‘GNX’, 단 한 작품으로 후보 지명을 받았다. 앨범 자체의 성공은 물론, 켄드릭 라마와 사운웨이브가 수년간 보여준 협업의 결과일 것이다. 그리고 디존은 자신의 솔로 작업과 저스틴 비버의 ‘SWAG’ 작업을 인정받았다. 디존은 독립 아티스트, 프로듀서, 송라이터, 그 역할이 무엇이든 대중음악의 지평을 한 뼘 넓혔다고 평가받는 인물이다. 아카데미 회원들은 생각보다 빠르게 대중음악의 미래를 바라보고 있다.주목할 만한 기록들사브리나 카펜터는 2025년에 이어 2년 연속 주요 3개 부문 후보로 지명을 받았다. 2025년 사브리나 카펜터는 베스트 뉴 아티스트를 포함해 주요 4개 부문 후보였으나, 그중 하나도 수상하지 못했다. 2026년 앨범 ‘Man's Best Friend’와 노래 ‘Manchild’가 다른 결과를 낼 수 있을지 주목된다. 그가 앨범 부문에서 2년 연속 후보가 된 것은, 앨범 발매 주기가 길어진 현대 음악계에서 무척 드문 일이다. 1970년 이후 단 13팀만 달성한 기록이다. 2000년 이후로 보면, 2005~2006년 카니예 웨스트, 2010~2012년 레이디 가가 (3년 연속), 2019~2020년 허, 2021~2022년 그리고 2024~2025년의 테일러 스위프트다.리온 토마스는 올해 베스트 뉴 아티스트 후보 중 유일하게 주요 부문에도 이름을 올렸다. 앨범 ‘Mutt’가 올해의 앨범 후보이고, 그 외에도 베스트 R&B 퍼포먼스, 베스트 트래디셔널 R&B 퍼포먼스, 베스트 R&B 송, 베스트 R&B 앨범까지 총 6개 부문 후보다.타일러 더 크리에이터는 ‘CHROMAKOPIA’의 베스트 랩 앨범 후보 지명과 함께, ‘DON’T TAP THE GLASS’도 베스트 얼터너티브 뮤직 앨범 후보에 올랐다. 역사적으로 두 장르의 후보가 겹치는 경우는 거의 없다. 비슷한 예는 1999년 비스티 보이즈가 앨범 ‘Hello Nasty’로 베스트 얼터너티브 뮤직 퍼포먼스, 수록 곡 ‘Intergalactic’으로 베스트 랩 퍼포먼스(듀오/그룹) 부문을 수상한 경우다. 타일러 더 크리에이터의 경우 얼터너티브 부문 노미네이트가 더욱 의미 있다. 그를 포함한 많은 흑인 아티스트가 그들의 다양한 스타일이 랩/어반 카테고리로 국한되는 것에 대해 불만을 표해왔기 때문이다.저스틴 비버는 ‘Purpose’와 ‘Justice’에 이어 ‘SWAG’으로 올해의 앨범 후보에 3번째 지명을 받았다. ‘SWAG’는 베스트 팝 보컬 앨범 부문에도 5번째로 후보가 되었다. 이는 남성 아티스트 중 저스틴 팀버레이크와 함께 최다 기록이다. 저스틴 팀버레이크는 엔싱크 시절의 2번을 포함하면 5번이다. 그 외 저스틴 비버는 ‘Daisies’로 베스트 팝 솔로 퍼포먼스의 유일한 남성 후보이며, ‘Yukon’으로 베스트 R&B 퍼포먼스 후보로도 지명되었다.Read this article in English日本語で読む

2026년 그래미 어워드에서 K-팝 아티스트 로제와 브루노 마스의 ‘APT.’가 올해의 레코드, 올해의 노래, 베스트 팝 듀오/그룹 퍼포먼스 부문 후보에 올랐어요. 이는 K-팝 아티스트가 주요 부문 후보에 오른 첫 사례로, K-팝의 미국 대중문화에서의 입지를 강화하는 의미가 있어요.

2026 그래미 어워드에 찾아온 대중음악의 미래

📱 &ldquo;세상이 점점 좁아진다&rdquo; 필터 버블이라는 보이지 않는 방&nbsp;

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다들 인터넷 쓰다 보면 이런 느낌 들 때 있지 않아? 검색창에 뭐 하나 치면 딱 취향 저격 결과만 나오고, SNS 피드는 관심 가질 만한 영상으로 가득 차 있고, 유튜브는 &ldquo;이거 좋아하셨죠?&rdquo; 하면서 다음 영상까지 알아서 틀어줘. 편하긴 한데, 너무 잘 맞아서 가끔은 내가 고른 건지, 골라진 건지 헷갈릴 때도 있어.&nbsp;

이런 현상을 필터 버블(Filter Bubble) 이라고 불러. 미국의 기업가이자 작가인 <a class="Hyperlink SCXW169757980 BCX0" href="https://en.wikipedia.org/wiki/Filter_bubble" rel="noreferrer noopener" target="_blank">엘리 파리저</a>(Eli Pariser)가 만든 용어인데, &lsquo;알고리즘이 사람마다 다른 기준으로 정보를 걸러내면서 생기는 구조&rsquo;를 말해. 내가 클릭하고, 보고, 담아둔 기록들이 쌓일수록 플랫폼은 &ldquo;이 사람한테 맞다&rdquo;고 판단한 것만 남기고, 그렇지 않은 정보는 자연스럽게 화면 밖으로 밀어내. 그래서 우리는 인터넷 전체를 쓰고 있다고 느끼지만, 실제로는 각자 자기 취향으로 편집된 작은 정보 공간 안에서만 세상을 보고 있는 셈이지. 오늘은 우리를 점점 가두면서 세계를 지배하는 필터 버블에 대한 이야기를 해볼게.&nbsp;

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⚙️필터 버블, 이렇게 돈을 번다&nbsp;

이 구조 위에서 돌아가는 비즈니스는 단순하면서 강력해. 우선 검색&middot;소셜 플랫폼은 사람마다 다른 검색 결과와 피드를 보여주고, 그 위에 광고를 얹어서 돈을 벌어. 유튜브나 넷플릭스 같은 스트리밍 서비스는 시청&middot;청취 이력을 바탕으로 추천이랑 자동재생을 설계해서 사용자를 오래 붙잡아 두지.&nbsp;

이커머스에서는 아마존이나 쿠팡이 내가 본 것, 산 것, 담아둔 것까지 기억해서 연관 상품을 계속 띄워줘. 그리고 이 모든 흐름을 관통하는 게 디지털 광고야. 메타나 구글 같은 광고 시스템은 &ldquo;이 사람은 이런 메시지에 반응한다&rdquo;는 패턴을 학습해서 사람마다 다른 광고를 정교하게 꽂아 넣지.&nbsp;

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📊같은 돈이지만, 거의 두 배의 효율성&nbsp;

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개인화된 추천이나 광고는 그냥 무작위로 보여주는 방식보다, 클릭이나 구매 전환이 훨씬 잘 나온다고 말해. 실제로 최근 <a class="Hyperlink SCXW169757980 BCX0" href="https://www.scirp.org/journal/paperinformation?paperid=143786" rel="noreferrer noopener" target="_blank">후베이 공대 경영경제대학원 연구</a>를 보면, 개인화된 AI 광고의 평균 클릭률은 28%에 달해. 반면에 개인화되지 않은 일반 광고는 15% 수준에 그쳤어. 나한테 맞춰서 보여주는 광고가 거의 두 배 가까이 더 잘 눌린다는 얘기야.&nbsp;

이유도 어렵지 않아. 개인화 광고는 사람들이 그걸 그냥 광고로 보기보다, &ldquo;나한테 하는 말&rdquo;처럼 느끼게 만들거든. 관심사나 상황에 맞게 메시지가 나오다 보니 &ldquo;이거 내 얘기네&rdquo;, &ldquo;이 브랜드 나랑 통하네&rdquo; 같은 반응이 자연스럽게 나와. 반대로 개인화되지 않은 광고는 &ldquo;나랑 상관없네&rdquo; 하고 스쳐 지나가기 쉽지.&nbsp;

결국 소비자는 나를 이해해주는 것처럼 보이는 메시지에 마음이 가기 마련이야. 그래서 기업은 같은 광고비로 훨씬 좋은 성과를 내고, 소비자는 불필요한 정보가 줄어든 것처럼 느끼게 되지. 겉으로 보면 이 구조는 꽤 그럴듯한 윈윈처럼 보이는 거야.&nbsp;

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⚠️알고리즘이 만든 피로감&nbsp;

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알고리즘이 나를 어떻게 가두는지 보여주는 이 그림은, 취향이라는 이름의 울타리가 때로는 새로운 시야를 가리는 벽이 될 수 있음을 표현한다. 사진 출처- 위키백과

다만 일상에서 부작용도 분명해. 정보와 취향의 폭이 점점 좁아진다는 거야. 음악은 비슷한 장르로만 채워지고, 영상은 익숙한 분위기 안에서 반복돼. 쇼핑몰에서도 자주 보던 브랜드와 상품이 계속 눈에 띄지. 이렇게 추천이 강화될수록 새로운 관점이나 낯선 아이디어를 만날 기회는 줄어들고, 시야도 서서히 제한돼.&nbsp;

소비 역시 비슷해. 알고리즘은 당장 반응할 가능성이 높은 것을 앞에 배치하기 때문에, 반복 노출된 상품에 자연스럽게 손이 가. 필요를 느껴서 샀다고 생각하지만, 어느 순간 그 선택이 온전히 내 판단이었는지 스스로 묻게 돼.&nbsp;

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🎯단기적으로는 효율적, 장기적으로는 리스크&nbsp;

여기에 정신적인 피로도 더해져. 플랫폼은 사용 시간을 늘리는 구조로 설계돼 있고, 스크롤은 끝이 없고 영상은 자동으로 이어져. 멈출 타이밍을 스스로 정하지 않으면 흐름에 휩쓸리기 쉬워. 그러다 보면 &lsquo;선택&rsquo;과 &lsquo;소비&rsquo;의 경계가 점점 흐려져.&nbsp;

기업 입장에서도 마냥 안전한 구조는 아니야. 개인화가 지나치면 소비자는 조작당한다는 인상을 받을 수 있고, 그 감정이 쌓이면 신뢰가 약해질 수 있어. 또 특정 취향에만 집중하는 전략은 새로운 고객층을 발견할 기회를 놓치게 만들기도 해.&nbsp;

결국 필터 버블은 단기적으로는 높은 효율을 주지만, 시간이 지날수록 정보의 다양성과 개인의 자율성을 조금씩 잠식하는 구조라는 점에서 고민이 필요한 기술이야.&nbsp;

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🫧 엘리 파리저가 말하는 필터 버블에서 빠져나오는 법&nbsp;

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필터 버블 용어를 대중적으로 널리 알린 기업가겸 작가 엘리 파리저. 사진 출처- 위키백과

그럼 이 문제를 어떻게 풀 수 있을까? 이 개념을 처음 이야기한 엘리 파리저는 필터 버블을 개인의 탓이나 기술의 문제로만 보지 않았어. 알고리즘을 없애자거나 개인화를 포기하자는 주장도 아니었지. 오히려 그는 플랫폼과 사용자 모두가 역할을 나눠서 바꿔야 한다고 말해. 기술은 이미 우리 삶 깊숙이 들어와 있고, 문제는 존재 자체가 아니라 작동 방식과 사용 방식이라는 거야.&nbsp;

먼저 플랫폼은 더 투명해져야 한다고 말해. 왜 이 콘텐츠가 추천됐는지, 어떤 기준으로 이 광고가 노출됐는지를 사람이 이해할 수 있게 설명해 주고, 개인화를 조절할 수 있는 선택권도 제공해야 한다는 거야. 지금처럼 알고리즘이 전부 혼자 결정하는 구조가 아니라, 사용자가 어느 정도 방향을 잡을 수 있게 해야 한다는 거지. &ldquo;이 콘텐츠는 당신이 최근 이런 영상을 오래 시청했기 때문에 추천되었습니다&rdquo; 같은 설명만 있어도, 우리는 소비의 맥락을 인지할 수 있으니까.&nbsp;

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🧭사용자의 선택이 알고리즘을 바꾼다&nbsp;

동시에 사용자도 달라져야 해. 늘 보던 관점에서 벗어나서 내 생각과 다른 매체나 계정을 일부러 찾아보고, 가끔은 예상 밖의 콘텐츠를 눌러보는 식으로 선택을 바꾸라고 말해. 알고리즘은 결국 우리의 행동을 그대로 학습하기 때문에, 내가 바뀌지 않으면 추천도 바뀌지 않거든. 익숙한 것만 소비하는 순간, 시스템은 그 익숙함을 더 강화해 줄 뿐이야.&nbsp;

그리고 지금 내가 보고 있는 이 피드가 세상의 전부가 아니라는 걸 인식하는 게 중요하다고 강조해. 내가 어떤 정보에만 노출돼 있는지를 스스로 점검할 수 있는 디지털 문해력이 필요하다는 거지. 정보의 양이 아니라, 정보의 구조를 이해하는 능력. 내가 무엇을 보고 있는지뿐 아니라, 무엇을 보지 못하고 있는지도 생각해보는 태도 말이야.&nbsp;

알고리즘은 최고의 비서처럼 보여. 특히 우리가 원하는 니즈를 점점 더 정확하게 맞춰주지. 그래서 더 편리하고, 더 빠르게 결정하게 돼. 그래도 가끔은 추천을 그대로 받아들이기보다, &ldquo;이건 내가 고른 걸까?&rdquo; 한 번쯤 생각해보는 것만으로도 필터 버블은 조금 느슨해질 수 있지 않을까 싶어. 완전히 벗어나긴 어렵더라도, 그 안에 있다는 걸 아는 순간부터 우리는 조금 더 주도적으로 선택할 수 있으니까.&nbsp;

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<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://gmmbrand.stibee.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">☀️금요일 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)</a>

📱 “세상이 점점 좁아진다” 필터 버블이라는 보이지 않는 방 

다들 인터넷 쓰다 보면 이런 느낌 들 때 있지 않아? 검색창에 뭐 하나 치면 딱 취향 저격 결과만 나오고, SNS 피드는 관심 가질 만한 영상으로 가득 차 있고, 유튜브는 “이거 좋아하셨죠?” 하면서 다음 영상까지 알아서 틀어줘. 편하긴 한데, 너무 잘 맞아서 가끔은 내가 고른 건지, 골라진 건지 헷갈릴 때도 있어. 
이런 현상을 필터 버블(Filter Bubble) 이라고 불러. 미국의 기업가이자 작가인 엘리 파리저(Eli Pariser)가 만든 용어인데, ‘알고리즘이 사람마다 다른 기준으로 정보를 걸러내면서 생기는 구조’를 말해. 내가 클릭하고, 보고, 담아둔 기록들이 쌓일수록 플랫폼은 “이 사람한테 맞다”고 판단한 것만 남기고, 그렇지 않은 정보는 자연스럽게 화면 밖으로 밀어내. 그래서 우리는 인터넷 전체를 쓰고 있다고 느끼지만, 실제로는 각자 자기 취향으로 편집된 작은 정보 공간 안에서만 세상을 보고 있는 셈이지. 오늘은 우리를 점점 가두면서 세계를 지배하는 필터 버블에 대한 이야기를 해볼게. 

⚙️필터 버블, 이렇게 돈을 번다 
이 구조 위에서 돌아가는 비즈니스는 단순하면서 강력해. 우선 검색·소셜 플랫폼은 사람마다 다른 검색 결과와 피드를 보여주고, 그 위에 광고를 얹어서 돈을 벌어. 유튜브나 넷플릭스 같은 스트리밍 서비스는 시청·청취 이력을 바탕으로 추천이랑 자동재생을 설계해서 사용자를 오래 붙잡아 두지. 
이커머스에서는 아마존이나 쿠팡이 내가 본 것, 산 것, 담아둔 것까지 기억해서 연관 상품을 계속 띄워줘. 그리고 이 모든 흐름을 관통하는 게 디지털 광고야. 메타나 구글 같은 광고 시스템은 “이 사람은 이런 메시지에 반응한다”는 패턴을 학습해서 사람마다 다른 광고를 정교하게 꽂아 넣지. 

📊같은 돈이지만, 거의 두 배의 효율성 

개인화된 추천이나 광고는 그냥 무작위로 보여주는 방식보다, 클릭이나 구매 전환이 훨씬 잘 나온다고 말해. 실제로 최근 후베이 공대 경영경제대학원 연구를 보면, 개인화된 AI 광고의 평균 클릭률은 28%에 달해. 반면에 개인화되지 않은 일반 광고는 15% 수준에 그쳤어. 나한테 맞춰서 보여주는 광고가 거의 두 배 가까이 더 잘 눌린다는 얘기야. 
이유도 어렵지 않아. 개인화 광고는 사람들이 그걸 그냥 광고로 보기보다, “나한테 하는 말”처럼 느끼게 만들거든. 관심사나 상황에 맞게 메시지가 나오다 보니 “이거 내 얘기네”, “이 브랜드 나랑 통하네” 같은 반응이 자연스럽게 나와. 반대로 개인화되지 않은 광고는 “나랑 상관없네” 하고 스쳐 지나가기 쉽지. 
결국 소비자는 나를 이해해주는 것처럼 보이는 메시지에 마음이 가기 마련이야. 그래서 기업은 같은 광고비로 훨씬 좋은 성과를 내고, 소비자는 불필요한 정보가 줄어든 것처럼 느끼게 되지. 겉으로 보면 이 구조는 꽤 그럴듯한 윈윈처럼 보이는 거야. 

⚠️알고리즘이 만든 피로감 

알고리즘이 나를 어떻게 가두는지 보여주는 이 그림은, 취향이라는 이름의 울타리가 때로는 새로운 시야를 가리는 벽이 될 수 있음을 표현한다. 사진 출처- 위키백과
다만 일상에서 부작용도 분명해. 정보와 취향의 폭이 점점 좁아진다는 거야. 음악은 비슷한 장르로만 채워지고, 영상은 익숙한 분위기 안에서 반복돼. 쇼핑몰에서도 자주 보던 브랜드와 상품이 계속 눈에 띄지. 이렇게 추천이 강화될수록 새로운 관점이나 낯선 아이디어를 만날 기회는 줄어들고, 시야도 서서히 제한돼. 
소비 역시 비슷해. 알고리즘은 당장 반응할 가능성이 높은 것을 앞에 배치하기 때문에, 반복 노출된 상품에 자연스럽게 손이 가. 필요를 느껴서 샀다고 생각하지만, 어느 순간 그 선택이 온전히 내 판단이었는지 스스로 묻게 돼. 

🎯단기적으로는 효율적, 장기적으로는 리스크 
여기에 정신적인 피로도 더해져. 플랫폼은 사용 시간을 늘리는 구조로 설계돼 있고, 스크롤은 끝이 없고 영상은 자동으로 이어져. 멈출 타이밍을 스스로 정하지 않으면 흐름에 휩쓸리기 쉬워. 그러다 보면 ‘선택’과 ‘소비’의 경계가 점점 흐려져. 
기업 입장에서도 마냥 안전한 구조는 아니야. 개인화가 지나치면 소비자는 조작당한다는 인상을 받을 수 있고, 그 감정이 쌓이면 신뢰가 약해질 수 있어. 또 특정 취향에만 집중하는 전략은 새로운 고객층을 발견할 기회를 놓치게 만들기도 해. 
결국 필터 버블은 단기적으로는 높은 효율을 주지만, 시간이 지날수록 정보의 다양성과 개인의 자율성을 조금씩 잠식하는 구조라는 점에서 고민이 필요한 기술이야. 

🫧 엘리 파리저가 말하는 필터 버블에서 빠져나오는 법 

필터 버블 용어를 대중적으로 널리 알린 기업가겸 작가 엘리 파리저. 사진 출처- 위키백과
그럼 이 문제를 어떻게 풀 수 있을까? 이 개념을 처음 이야기한 엘리 파리저는 필터 버블을 개인의 탓이나 기술의 문제로만 보지 않았어. 알고리즘을 없애자거나 개인화를 포기하자는 주장도 아니었지. 오히려 그는 플랫폼과 사용자 모두가 역할을 나눠서 바꿔야 한다고 말해. 기술은 이미 우리 삶 깊숙이 들어와 있고, 문제는 존재 자체가 아니라 작동 방식과 사용 방식이라는 거야. 
먼저 플랫폼은 더 투명해져야 한다고 말해. 왜 이 콘텐츠가 추천됐는지, 어떤 기준으로 이 광고가 노출됐는지를 사람이 이해할 수 있게 설명해 주고, 개인화를 조절할 수 있는 선택권도 제공해야 한다는 거야. 지금처럼 알고리즘이 전부 혼자 결정하는 구조가 아니라, 사용자가 어느 정도 방향을 잡을 수 있게 해야 한다는 거지. “이 콘텐츠는 당신이 최근 이런 영상을 오래 시청했기 때문에 추천되었습니다” 같은 설명만 있어도, 우리는 소비의 맥락을 인지할 수 있으니까. 

🧭사용자의 선택이 알고리즘을 바꾼다 
동시에 사용자도 달라져야 해. 늘 보던 관점에서 벗어나서 내 생각과 다른 매체나 계정을 일부러 찾아보고, 가끔은 예상 밖의 콘텐츠를 눌러보는 식으로 선택을 바꾸라고 말해. 알고리즘은 결국 우리의 행동을 그대로 학습하기 때문에, 내가 바뀌지 않으면 추천도 바뀌지 않거든. 익숙한 것만 소비하는 순간, 시스템은 그 익숙함을 더 강화해 줄 뿐이야. 
그리고 지금 내가 보고 있는 이 피드가 세상의 전부가 아니라는 걸 인식하는 게 중요하다고 강조해. 내가 어떤 정보에만 노출돼 있는지를 스스로 점검할 수 있는 디지털 문해력이 필요하다는 거지. 정보의 양이 아니라, 정보의 구조를 이해하는 능력. 내가 무엇을 보고 있는지뿐 아니라, 무엇을 보지 못하고 있는지도 생각해보는 태도 말이야. 
알고리즘은 최고의 비서처럼 보여. 특히 우리가 원하는 니즈를 점점 더 정확하게 맞춰주지. 그래서 더 편리하고, 더 빠르게 결정하게 돼. 그래도 가끔은 추천을 그대로 받아들이기보다, “이건 내가 고른 걸까?” 한 번쯤 생각해보는 것만으로도 필터 버블은 조금 느슨해질 수 있지 않을까 싶어. 완전히 벗어나긴 어렵더라도, 그 안에 있다는 걸 아는 순간부터 우리는 조금 더 주도적으로 선택할 수 있으니까. 
 
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엘리 파리저가 제안한 필터 버블은 알고리즘이 개인의 취향에 맞춰 정보를 걸러내는 구조로, 사용자는 자신이 선택한 것인지 헷갈릴 수 있어요. 이로 인해 정보의 다양성이 줄어들고, 소비자의 자율성이 침해될 위험이 커진다고 해요.

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굿모닝 마이 브랜드

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<h2>교육비 지원, 많은 회사가 하고 있어요</h2>규모가 작은 회사일수록 교육비 지원에 적극적이에요. 5명, 10명, 30명 정도 되는 팀에서도 직원 교육에 투자하는 곳이 많아졌거든요.팀원이 성장해야 회사도 커진다는 걸 아는 거죠. 수십만 원에서 백만 원이 넘는 교육비도 흔쾌히 지원해주는 팀이 많아요. 교육지원금 제도를 활용하면서 비용 부담도 줄이는 경우도 있고요.그런데 여기서 한 가지만 더 챙기면 교육비 효과가 훨씬 커져요. 교육비만 내주고 끝내는 게 아니라, 교육 이후를 챙기는 거예요. 그게 바로 교육 결과 보고예요.<hr><h2>교육비만 지원하고 끝내면 어떻게 돼요?</h2>교육비 지원은 좋은 복지예요. 팀원들도 좋아하고, 회사 이미지에도 도움이 되죠. 그런데 지원만 하고 끝내면 아쉬운 일이 생겨요.<h3>보고가 없으면 집중도가 떨어져요</h3>보고할 필요가 없다고 느끼면 교육 듣는 태도가 달라질 수 있어요. 회사 돈으로 듣는 거니까 대충 들어도 된다고 생각하게 되는 거죠. 나쁜 의도는 아니지만, 몰입도가 낮아지기 쉬워요.<h3>팀에 지식이 쌓이지 않아요</h3>누군가 교육을 듣고 왔어요. 그런데 그 내용이 팀에 어떻게 쓰일 수 있는지, 무엇을 배웠는지 아무도 몰라요. 비용은 나갔는데 팀에는 지식이 쌓이지 않는 구조가 되는 거예요.<h3>투자 효과를 확인할 수가 없어요</h3>의사결정을 하는 입장에서는 "이 교육이 실제로 도움이 됐나?" 궁금할 때가 있어요. 팀원은 만족했는데, 업무에는 별 변화가 없어 보이거든요. 그러면 다음 교육비를 승인할 때 망설이게 돼요.<blockquote>교육비만 주고 끝이라면, 팀원도 팀도 아쉬운 구조예요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">웨비나 보러가기</a></blockquote><hr><h2>교육 결과 보고를 하면 뭐가 달라져요?</h2>교육을 듣고 와서 간단하게라도 보고하는 구조를 만들면, 생각보다 많은 게 바뀌어요.<h3>교육을 더 집중해서 듣게 돼요</h3>보고해야 한다는 걸 알면 교육 듣는 태도가 달라져요. "이걸 어떻게 정리하지?" "우리 팀 업무에는 어떻게 적용하지?"를 생각하면서 듣게 되거든요. 같은 교육이어도 얻어가는 게 훨씬 많아져요.<h3>내가 기여했다는 느낌을 받아요</h3>교육 내용을 팀에 공유하면, "내가 배운 걸로 팀에 도움이 됐다"는 느낌을 받아요. 단순히 교육을 받은 게 아니라, 팀에서 인정받는다는 효능감을 느끼게 되는 거죠. 이게 생각보다 중요해요.<h3>팀의 지식 자산으로 남아요</h3>한 명이 들은 교육 내용이 팀 전체에 공유되면, 그건 이제 팀의 자산이 돼요. 나중에 비슷한 고민이 생겼을 때 "아, 그때 누가 들었던 교육에 그 내용 있었지" 하고 찾아볼 수 있거든요. 교육비가 일회성 지출이 아니라 축적되는 투자가 되는 거예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/42e10ec980d54d7b96dba54cc7dc23f4.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h3>투자 효과가 눈에 보여요</h3>보고를 받으면 "아, 이런 걸 배웠구나. 이건 업무에 이렇게 쓸 수 있겠네" 하고 구체적으로 알 수 있어요. 교육비가 사라진 게 아니라 팀에 실제로 도움이 됐다는 걸 확인할 수 있으니, 다음에도 흔쾌히 지원할 수 있게 돼요.<hr><h2>교육 결과 보고가 부담스러운 이유는 뭐예요?</h2>여기까지 읽으면서 "좋긴 한데, 팀원들이 싫어하지 않을까?" 싶을 수 있어요.교육 결과 보고라고 하면 무겁게 느껴지기도 하죠. 불필요한 문서 작업처럼 보일 수도 있고, 추가 업무처럼 느껴질 수 있어요. 실제로 많은 사람들이 "문서 작성"이라는 말만 들어도 부담스러워하는 경우가 많아요. "교육도 들었는데 또 뭘 써야 하나" 싶은 거죠.그런데 이건 보고 자체의 문제가 아니라, 보고를 너무 무겁게 만들어서 생기는 문제일 수 있어요.<hr><h2>교육 결과 보고, 어떻게 하면 돼요?</h2>교육 보고한다고 해서 뭔가 대단한 걸 만들 필요는 없어요. 필요한 건 딱 두 가지예요.<h3>배운 내용을 간단히 정리하기</h3>교육에서 배운 내용을 간단하게 정리하면 돼요. 몇 줄, 길어야 한 페이지 분량이면 충분해요. "이런 내용이 있었고, 이런 게 인상 깊었다" 정도만 있으면 돼요. 복잡한 양식 대신 핵심 내용만 적으면 쓰는 사람도 읽는 사람도 편해져요.<h3>업무에 어떻게 쓸지 생각하기</h3>여기가 제일 중요해요. "이 교육 내용을 우리 팀 업무에 어떻게 적용할 수 있을까?"를 두세 줄 정도만 담아도 충분해요.이게 있어야 교육비 지출에 명분이 생겨요. 그리고 교육을 듣고 와서 팀에 기여한다는 효능감을 느끼게 되거든요.업무 적용 계획 없이 교육비만 지출한다면, 그건 복지일 수는 있어도 투자라고 보기는 어려워요. 하지만 적용 계획이 있으면 그건 명확한 투자죠.이 정도면 부담 없이 할 수 있고, 팀도 실질적인 계획을 얻을 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0a22e9cb9dbf49d9b153c5df181ce035.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><hr><h2>시스템으로 만드는 방법은 뭐예요?</h2>간단한 보고라도 자율에 맡기면 흐지부지되기 쉬워요. 그래서 필요한 게 시스템이에요. 교육 보고를 시스템으로 만드는 방법은 생각보다 간단해요. 핵심은 단 하나예요."완료될 때까지 사라지지 않게 만들기"교육 보고를 하지 않으면, 할 일 목록에서 사라지지 않아요. 보고를 하지 않으면 끝까지 종료되지 않은 태스크로 남아 있는 거죠.좀비처럼 끝까지 따라다니는 거예요. 이게 시스템의 핵심이에요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8b12950a645b488bb847799c0d23e76a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><hr>여기까지 읽으면서 한 가지 고민이 더 생겼을 거예요. "이 시스템을 어떻게 굴려야 정착할까?" 하는 문제죠. 일도 하고 조율도 해야 하는데 교육 지원 해주는 데서 끝이 아니라 신청 및 보고 시스템도 만들어야 한다니 벌써 머리가 아파요. 그런데 시스템은 원래 도입하는 게 끝이 아니에요. 어떻게 운영하느냐가 훨씬 중요해요. 왜냐하면 시스템을 도입해놓고 아무도 안 쓰면 무용지물이거든요."교육 다녀오면 보고한다""업무 요청은 시스템으로 한다""표준 절차는 같은 양식으로 작성한다"그래서 시스템을 잘 운영하려면 이런 작은 규칙들이 쌓여야 해요. 그게 시스템의 운영 방식이고, 그 운영 방식이 곧 팀의 일하는 방식이자 문화가 돼요. 문화라고 거창하게 생각할 필요는 없어요. "교육 다녀오면 보고하는 것" 그 자체가 이미 문화예요. 간단하죠.<hr><h2>작은 규칙이 쌓이면 어떻게 돼요?</h2>교육 보고 하나만 봐도 그래요. 이게 자리 잡으면팀원은 교육을 더 진지하게 듣게 돼요.팀에는 지식이 쌓여요.서로 배운 내용을 공유하게 돼요.이런 작은 것들이 모여서 "우리 팀은 뭔가 체계가 있다"는 느낌을 만들어요. 그게 쌓이면 좋은 조직이라는 인식이 생기고, 그게 바로 조직 문화가 되는 거죠. 거창한 비전이나 선언문이 문화를 만드는 게 아니에요. 매일 반복되는 작은 규칙과 습관이 우리만의 일하는 방식, 조직 문화를 만들어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/976a38a0fb9b45c1b782c34c5db75cc9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><hr><h2>지금 바로 시작할 수 있어요</h2>큰 회사를 나와 1인으로 시작해서 이제 막 팀원을 뽑기 시작했다는 마케팅 대행사 운영자 분이 계셨어요. 이전 직장에서는 교육비 지원은 있었지만, 다들 업무에 치여서 교육 보고서를 제대로 올리지 않는 게 일상이었대요. 그래서 이 시스템이 잘 굴러갈까 걱정이 되신다고 하더라고요.하지만 '교육 결과 보고'가 작동하는 구조는 의외로 아주 간단해요.팀원이 교육을 듣고 오면 보고 일정을 잡는 거예요. 결정권자는 잠깐 시간 내서 교육 결과 보고를 듣고 "열심히 듣고 오셨네요", "이거 바로 업무에 써먹을 수 있겠어요. 고생했어요" 짧은 몇 마디만 건네주면 돼요. 그게 무슨 소용인가 싶겠지만, 실제로 이런 피드백을 받은 팀원들은 말해요. 이 간단한 교육 결과 보고가 조직에서 자기 효능감을 느끼게 해준다고요. 여러 팀원들 앞에서 발표하는 기회도 개인 성장 측면에서 아주 좋고요.가볍게 시작하세요. 이런 규칙을 시스템으로 만들어서 뭘 채워야 할지 알려주고, 보고하기 전까지 따라다니는 구조를 만들면 자연스럽게 정착돼요.<blockquote>"그냥 눈앞에 계속 떠 있는 것뿐인데 전보다 팀원들이 더 잘 챙기더라고요"</blockquote>공여사들은 큰 회사 시스템을 작은 팀에 맞게 경량화해서 표준 운영 시스템을 만들었어요. 교육비 신청부터 교육 일정 등록, 결과 보고까지 한 곳에서 관리되고 기록되는 구조죠.팀원들에게 교육비만 내주는 게 아니라, 교육에서 배워온 걸 팀의 자산으로 남기고, 팀원들의 효능감과 사기를 끌어올리고 싶다면 사람 대신 시스템에 의존하는 구조를 배워가세요. 무료 웨비나에서 다루고 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://gongysd.com/system">작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 &gt;&gt;</a><hr><blockquote><h3>함께 많이 본 콘텐츠</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/notion-systems/?idx=169871988&amp;bmode=view">플로우 vs 노션, 작은 회사에 맞는 프로젝트 관리 협업툴은?</a>교육비를 투자로 만들려면 결국 "듣고 끝"이 아니라 팀에 지식이 축적되는 구조가 필요해요. 그래서 협업툴 선택도 생각보다 중요해요. 작은 팀에 맞는 툴은 어떤 걸까요?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://gongysd.com/case-studies/?idx=169675092&amp;bmode=view">시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들</a>교육비 지원은 좋아요. 문제는 교육을 듣고 와도 팀에 남는 게 없을 때예요. 비슷한 일이 채용에서도 벌어져요. 채용은 해도 일이 줄어들지 않을 때가 있거든요. 어떤 문제 때문일까요?</blockquote>&nbsp;© 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

교육비 지원, 많은 회사가 하고 있어요규모가 작은 회사일수록 교육비 지원에 적극적이에요. 5명, 10명, 30명 정도 되는 팀에서도 직원 교육에 투자하는 곳이 많아졌거든요.팀원이 성장해야 회사도 커진다는 걸 아는 거죠. 수십만 원에서 백만 원이 넘는 교육비도 흔쾌히 지원해주는 팀이 많아요. 교육지원금 제도를 활용하면서 비용 부담도 줄이는 경우도 있고요.그런데 여기서 한 가지만 더 챙기면 교육비 효과가 훨씬 커져요. 교육비만 내주고 끝내는 게 아니라, 교육 이후를 챙기는 거예요. 그게 바로 교육 결과 보고예요.교육비만 지원하고 끝내면 어떻게 돼요?교육비 지원은 좋은 복지예요. 팀원들도 좋아하고, 회사 이미지에도 도움이 되죠. 그런데 지원만 하고 끝내면 아쉬운 일이 생겨요.보고가 없으면 집중도가 떨어져요보고할 필요가 없다고 느끼면 교육 듣는 태도가 달라질 수 있어요. 회사 돈으로 듣는 거니까 대충 들어도 된다고 생각하게 되는 거죠. 나쁜 의도는 아니지만, 몰입도가 낮아지기 쉬워요.팀에 지식이 쌓이지 않아요누군가 교육을 듣고 왔어요. 그런데 그 내용이 팀에 어떻게 쓰일 수 있는지, 무엇을 배웠는지 아무도 몰라요. 비용은 나갔는데 팀에는 지식이 쌓이지 않는 구조가 되는 거예요.투자 효과를 확인할 수가 없어요의사결정을 하는 입장에서는 "이 교육이 실제로 도움이 됐나?" 궁금할 때가 있어요. 팀원은 만족했는데, 업무에는 별 변화가 없어 보이거든요. 그러면 다음 교육비를 승인할 때 망설이게 돼요.교육비만 주고 끝이라면, 팀원도 팀도 아쉬운 구조예요.웨비나 보러가기교육 결과 보고를 하면 뭐가 달라져요?교육을 듣고 와서 간단하게라도 보고하는 구조를 만들면, 생각보다 많은 게 바뀌어요.교육을 더 집중해서 듣게 돼요보고해야 한다는 걸 알면 교육 듣는 태도가 달라져요. "이걸 어떻게 정리하지?" "우리 팀 업무에는 어떻게 적용하지?"를 생각하면서 듣게 되거든요. 같은 교육이어도 얻어가는 게 훨씬 많아져요.내가 기여했다는 느낌을 받아요교육 내용을 팀에 공유하면, "내가 배운 걸로 팀에 도움이 됐다"는 느낌을 받아요. 단순히 교육을 받은 게 아니라, 팀에서 인정받는다는 효능감을 느끼게 되는 거죠. 이게 생각보다 중요해요.팀의 지식 자산으로 남아요한 명이 들은 교육 내용이 팀 전체에 공유되면, 그건 이제 팀의 자산이 돼요. 나중에 비슷한 고민이 생겼을 때 "아, 그때 누가 들었던 교육에 그 내용 있었지" 하고 찾아볼 수 있거든요. 교육비가 일회성 지출이 아니라 축적되는 투자가 되는 거예요.투자 효과가 눈에 보여요보고를 받으면 "아, 이런 걸 배웠구나. 이건 업무에 이렇게 쓸 수 있겠네" 하고 구체적으로 알 수 있어요. 교육비가 사라진 게 아니라 팀에 실제로 도움이 됐다는 걸 확인할 수 있으니, 다음에도 흔쾌히 지원할 수 있게 돼요.교육 결과 보고가 부담스러운 이유는 뭐예요?여기까지 읽으면서 "좋긴 한데, 팀원들이 싫어하지 않을까?" 싶을 수 있어요.교육 결과 보고라고 하면 무겁게 느껴지기도 하죠. 불필요한 문서 작업처럼 보일 수도 있고, 추가 업무처럼 느껴질 수 있어요. 실제로 많은 사람들이 "문서 작성"이라는 말만 들어도 부담스러워하는 경우가 많아요. "교육도 들었는데 또 뭘 써야 하나" 싶은 거죠.그런데 이건 보고 자체의 문제가 아니라, 보고를 너무 무겁게 만들어서 생기는 문제일 수 있어요.교육 결과 보고, 어떻게 하면 돼요?교육 보고한다고 해서 뭔가 대단한 걸 만들 필요는 없어요. 필요한 건 딱 두 가지예요.배운 내용을 간단히 정리하기교육에서 배운 내용을 간단하게 정리하면 돼요. 몇 줄, 길어야 한 페이지 분량이면 충분해요. "이런 내용이 있었고, 이런 게 인상 깊었다" 정도만 있으면 돼요. 복잡한 양식 대신 핵심 내용만 적으면 쓰는 사람도 읽는 사람도 편해져요.업무에 어떻게 쓸지 생각하기여기가 제일 중요해요. "이 교육 내용을 우리 팀 업무에 어떻게 적용할 수 있을까?"를 두세 줄 정도만 담아도 충분해요.이게 있어야 교육비 지출에 명분이 생겨요. 그리고 교육을 듣고 와서 팀에 기여한다는 효능감을 느끼게 되거든요.업무 적용 계획 없이 교육비만 지출한다면, 그건 복지일 수는 있어도 투자라고 보기는 어려워요. 하지만 적용 계획이 있으면 그건 명확한 투자죠.이 정도면 부담 없이 할 수 있고, 팀도 실질적인 계획을 얻을 수 있어요.시스템으로 만드는 방법은 뭐예요?간단한 보고라도 자율에 맡기면 흐지부지되기 쉬워요. 그래서 필요한 게 시스템이에요. 교육 보고를 시스템으로 만드는 방법은 생각보다 간단해요. 핵심은 단 하나예요."완료될 때까지 사라지지 않게 만들기"교육 보고를 하지 않으면, 할 일 목록에서 사라지지 않아요. 보고를 하지 않으면 끝까지 종료되지 않은 태스크로 남아 있는 거죠.좀비처럼 끝까지 따라다니는 거예요. 이게 시스템의 핵심이에요.여기까지 읽으면서 한 가지 고민이 더 생겼을 거예요. "이 시스템을 어떻게 굴려야 정착할까?" 하는 문제죠. 일도 하고 조율도 해야 하는데 교육 지원 해주는 데서 끝이 아니라 신청 및 보고 시스템도 만들어야 한다니 벌써 머리가 아파요. 그런데 시스템은 원래 도입하는 게 끝이 아니에요. 어떻게 운영하느냐가 훨씬 중요해요. 왜냐하면 시스템을 도입해놓고 아무도 안 쓰면 무용지물이거든요."교육 다녀오면 보고한다""업무 요청은 시스템으로 한다""표준 절차는 같은 양식으로 작성한다"그래서 시스템을 잘 운영하려면 이런 작은 규칙들이 쌓여야 해요. 그게 시스템의 운영 방식이고, 그 운영 방식이 곧 팀의 일하는 방식이자 문화가 돼요. 문화라고 거창하게 생각할 필요는 없어요. "교육 다녀오면 보고하는 것" 그 자체가 이미 문화예요. 간단하죠.작은 규칙이 쌓이면 어떻게 돼요?교육 보고 하나만 봐도 그래요. 이게 자리 잡으면팀원은 교육을 더 진지하게 듣게 돼요.팀에는 지식이 쌓여요.서로 배운 내용을 공유하게 돼요.이런 작은 것들이 모여서 "우리 팀은 뭔가 체계가 있다"는 느낌을 만들어요. 그게 쌓이면 좋은 조직이라는 인식이 생기고, 그게 바로 조직 문화가 되는 거죠. 거창한 비전이나 선언문이 문화를 만드는 게 아니에요. 매일 반복되는 작은 규칙과 습관이 우리만의 일하는 방식, 조직 문화를 만들어요.지금 바로 시작할 수 있어요큰 회사를 나와 1인으로 시작해서 이제 막 팀원을 뽑기 시작했다는 마케팅 대행사 운영자 분이 계셨어요. 이전 직장에서는 교육비 지원은 있었지만, 다들 업무에 치여서 교육 보고서를 제대로 올리지 않는 게 일상이었대요. 그래서 이 시스템이 잘 굴러갈까 걱정이 되신다고 하더라고요.하지만 '교육 결과 보고'가 작동하는 구조는 의외로 아주 간단해요.팀원이 교육을 듣고 오면 보고 일정을 잡는 거예요. 결정권자는 잠깐 시간 내서 교육 결과 보고를 듣고 "열심히 듣고 오셨네요", "이거 바로 업무에 써먹을 수 있겠어요. 고생했어요" 짧은 몇 마디만 건네주면 돼요. 그게 무슨 소용인가 싶겠지만, 실제로 이런 피드백을 받은 팀원들은 말해요. 이 간단한 교육 결과 보고가 조직에서 자기 효능감을 느끼게 해준다고요. 여러 팀원들 앞에서 발표하는 기회도 개인 성장 측면에서 아주 좋고요.가볍게 시작하세요. 이런 규칙을 시스템으로 만들어서 뭘 채워야 할지 알려주고, 보고하기 전까지 따라다니는 구조를 만들면 자연스럽게 정착돼요."그냥 눈앞에 계속 떠 있는 것뿐인데 전보다 팀원들이 더 잘 챙기더라고요"공여사들은 큰 회사 시스템을 작은 팀에 맞게 경량화해서 표준 운영 시스템을 만들었어요. 교육비 신청부터 교육 일정 등록, 결과 보고까지 한 곳에서 관리되고 기록되는 구조죠.팀원들에게 교육비만 내주는 게 아니라, 교육에서 배워온 걸 팀의 자산으로 남기고, 팀원들의 효능감과 사기를 끌어올리고 싶다면 사람 대신 시스템에 의존하는 구조를 배워가세요. 무료 웨비나에서 다루고 있어요.작은 팀을 위한 '일의 시스템' 웨비나 신청 >>함께 많이 본 콘텐츠플로우 vs 노션, 작은 회사에 맞는 프로젝트 관리 협업툴은?교육비를 투자로 만들려면 결국 "듣고 끝"이 아니라 팀에 지식이 축적되는 구조가 필요해요. 그래서 협업툴 선택도 생각보다 중요해요. 작은 팀에 맞는 툴은 어떤 걸까요?시스템 없이 사람만 늘렸을 때 벌어지는 일들교육비 지원은 좋아요. 문제는 교육을 듣고 와도 팀에 남는 게 없을 때예요. 비슷한 일이 채용에서도 벌어져요. 채용은 해도 일이 줄어들지 않을 때가 있거든요. 어떤 문제 때문일까요? © 공여사들. '일의 구조'를 만듭니다.

<h3>1월 &lsquo;탈팡&rsquo; 110만 명 기록</h3>

쿠팡 대규모 개인정보 유출 사태 이후 소비자들이 쿠팡을 떠나는 &lsquo;탈팡&rsquo; 흐름이 이어지고 있어요. 지난달 쿠팡 앱 이용자 수가 한 달 전보다 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/distribution/2026/02/04/20260204030003">110만 명 가까이 줄어든 것</a>. 개인정보 유출 소식이 알려진 직후였던 지난해 12월에는 사용자 수 감소율이 0.3%에 그쳤지만, 한 달 만에 10배 가까이 급증하며 &lsquo;탈팡&rsquo; 행렬의 규모가 커지고 있는 거예요.

<h3>&lsquo;탈팡&rsquo; 반사 이익 얻고 있는 경쟁사들: &lsquo;탈팡&rsquo;에 네이버 웃는다?</h3>

개인정보 유출 소식이 알려지고 2개월이 흐른 지금, 계속되는 &lsquo;탈팡&rsquo;에 국내 이커머스 업체 등 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38252?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38572&amp;utm_content=38252">경쟁사가 반사 이익</a>을 보고 있는 것으로 알려졌어요. 그중에서도 특히 네이버플러스 스토어의 신규 사용자가 2개월 연속으로 전월 대비 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202602040811001/">15만 건 이상 증가</a>하는 등 큰 성장세를 보이고 있는데요. 이를 두고 &ldquo;일시적인 유입 증가가 아니라 <a href="https://www.mt.co.kr/living/2026/02/03/2026020314273919573">실제 이용하는 빈도도 늘어났다</a>&rdquo;는 분석이 나와요. 쿠팡 사태 이후 국내 이커머스 업체들이 신속 배달&middot;제휴 할인 등 경쟁을 펼치고 있는 상황에서 네이버플러스 스토어가 특히 수혜를 받고 있다는 것.

<h3>&lsquo;탈팡&rsquo; 엇갈리는 전망: &lsquo;탈팡&rsquo; 효과 계속될까?&nbsp;</h3>

&lsquo;탈팡&rsquo; 행렬이 앞으로 계속될지에 대한 전문가들의 의견이 엇갈려요. 왜 그런지 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>쿠팡은 이미 하락세야! 📉: 몇몇 전문가들은 장기간 이어진 쿠팡의 성장 흐름이 개인정보 유출 사태와 정부의 압박 등의 여파로 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/consumer/1243110.html">하락세로 바뀌었다</a>고 분석해요. 쿠팡은 지난달 15일부터 개인정보 유출을 보상하는 의미로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38146?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_38572&amp;utm_content=38146">할인 쿠폰을 지급</a>했지만, 이용자 수 변화를 보면 이런 하락세를 바꾸지는 못했다는 것.</li>
	<li>쿠팡 말고는 대안이 없잖아? 🤔: 한편 다른 전문가들은 현재 업계 구조에서는 소비자들이 쿠팡을 완전히 떠나기는 어렵기 때문에 <a href="https://www.sentv.co.kr/article/view/sentv202601220092">&lsquo;탈팡&rsquo; 효과는 점차 회복</a>될 거라는 분석을 내놓고 있어요. 쿠팡의 &lsquo;로켓배송&rsquo; 등 신속하게 받아볼 수 있는 상품의 가짓수가 경쟁사에 비해 압도적으로 많기 때문에, 소비자 입장에서 다른 대안을 찾기 힘들다는 것.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 조 🌿 
이미지 출처: &copy;쿠팡, NEWNEEK/네이버</div>

1월 ‘탈팡’ 110만 명 기록
쿠팡 대규모 개인정보 유출 사태 이후 소비자들이 쿠팡을 떠나는 ‘탈팡’ 흐름이 이어지고 있어요. 지난달 쿠팡 앱 이용자 수가 한 달 전보다 110만 명 가까이 줄어든 것. 개인정보 유출 소식이 알려진 직후였던 지난해 12월에는 사용자 수 감소율이 0.3%에 그쳤지만, 한 달 만에 10배 가까이 급증하며 ‘탈팡’ 행렬의 규모가 커지고 있는 거예요.
‘탈팡’ 반사 이익 얻고 있는 경쟁사들: ‘탈팡’에 네이버 웃는다?
개인정보 유출 소식이 알려지고 2개월이 흐른 지금, 계속되는 ‘탈팡’에 국내 이커머스 업체 등 경쟁사가 반사 이익을 보고 있는 것으로 알려졌어요. 그중에서도 특히 네이버플러스 스토어의 신규 사용자가 2개월 연속으로 전월 대비 15만 건 이상 증가하는 등 큰 성장세를 보이고 있는데요. 이를 두고 “일시적인 유입 증가가 아니라 실제 이용하는 빈도도 늘어났다”는 분석이 나와요. 쿠팡 사태 이후 국내 이커머스 업체들이 신속 배달·제휴 할인 등 경쟁을 펼치고 있는 상황에서 네이버플러스 스토어가 특히 수혜를 받고 있다는 것.
‘탈팡’ 엇갈리는 전망: ‘탈팡’ 효과 계속될까? 
‘탈팡’ 행렬이 앞으로 계속될지에 대한 전문가들의 의견이 엇갈려요. 왜 그런지 자세히 살펴보면:

쿠팡은 이미 하락세야! 📉: 몇몇 전문가들은 장기간 이어진 쿠팡의 성장 흐름이 개인정보 유출 사태와 정부의 압박 등의 여파로 하락세로 바뀌었다고 분석해요. 쿠팡은 지난달 15일부터 개인정보 유출을 보상하는 의미로 할인 쿠폰을 지급했지만, 이용자 수 변화를 보면 이런 하락세를 바꾸지는 못했다는 것.
쿠팡 말고는 대안이 없잖아? 🤔: 한편 다른 전문가들은 현재 업계 구조에서는 소비자들이 쿠팡을 완전히 떠나기는 어렵기 때문에 ‘탈팡’ 효과는 점차 회복될 거라는 분석을 내놓고 있어요. 쿠팡의 ‘로켓배송’ 등 신속하게 받아볼 수 있는 상품의 가짓수가 경쟁사에 비해 압도적으로 많기 때문에, 소비자 입장에서 다른 대안을 찾기 힘들다는 것.

대규모 개인정보 유출 사태 이후 쿠팡을 떠나는 '탈팡' 규모가 110만 명 가까이 된다는 말이 나왔어요. '탈팡' 행렬에 경쟁사인 네이버플러스 스토어가 반사 이익을 얻고 있다고 하는데요. '탈팡' 흐름과 경쟁사 수혜 상황, 전망 등을 정리했어요.

‘탈팡’에 반사 이익 얻는 네이버: ‘탈팡’ 규모·경쟁사 수혜 상황·전망 정리 🚚📈

<figure class="image"><img alt="" height="1000" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/23/img_2443_QV2IPKf.jpg" width="1179" />
<figcaption>이미지 출처: 인스타그램 캡처</figcaption>
</figure>

<h3>1️⃣ 봄동 비빔밥 유행 🥬&nbsp;</h3>

제철 채소인 봄동으로 만든 비빔밥이 SNS에서 유행이에요. 예능 프로그램 &lsquo;1박 2일&rsquo;에서 강호동 씨가 비빔밥을 먹는 영상이 다시 알고리즘을 타며 봄동 비빔밥도 주목받고 있는 건데요. SNS에 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DVDZHT7CbW5/">#봄동비빔밥</a>&rsquo; 해시태그와 함께 비빔밥을 먹는 영상이 올라오고 있고, 인기에 힘입어 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2026021915021811572">봄동 가격</a>도 오르는 추세라고.

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<figure class="image"><img alt="" height="900" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/23/2026-02-23-112830_RpoNFjG.png" width="586" />
<figcaption>이미지 출처:&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/p/DUi0n08E9m3/">tansanmagnesium</a></figcaption>
</figure>

<h3>2️⃣&nbsp;탄산마그네슘 플래그십 스토어 👕</h3>

클라이밍 스포츠에서 영감을 받은 패션 브랜드 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/tansanmagnesium.kr/">탄산마그네슘</a>&rsquo;이 서울 성수동에 연 플래그십 스토어가 화제예요. 매장 2층을 방문하려면 <a href="https://www.instagram.com/p/DUSSuOyE2tz/">돌 조형물을 암벽 등반해 올라가야 하는 독특한 컨셉</a>이라고. 비니&middot;와이드 팬츠 등 힙한 무드의 패션 아이템을 쇼핑하면서 클라이밍 체험도 해볼 수 있어 SNS와 MZ세대를 중심으로 주목받고 있어요.

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<figure class="image"><img alt="" height="667" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/23/2149870768_MdVH0xT.jpg" width="1000" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.freepik.com/free-photo/still-life-colorful-gummy-bears_33752263.htm">Freepik</a></figcaption>
</figure>

<h3>3️⃣&nbsp;&lsquo;젤리 얼먹&rsquo; 유행 🍧</h3>

젤리를 얼려 먹는 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/explore/search/keyword/?q=%23%EC%A0%A4%EB%A6%AC%EC%96%BC%EB%A8%B9">젤리 얼먹</a>&rsquo;이 트렌드예요. 젤리를 얼렸을 때의 식감과 ASMR 콘텐츠가 SNS에서 주목받으면서 레시피가 유행하고 있는 건데요. SNS에는 &lsquo;얼먹하기 좋은 젤리 추천&rsquo;, 젤리를 사이다에 불린 후 얼리는 &lsquo;젤리 코하쿠토&rsquo; 등의 키워드가 많이 언급되고 있다고. 젤리를 얼리면 식감이 딱딱하지만 쫀득한 식감이 좋다는 후기가 많아요.

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<figure class="image"><img alt="" height="1000" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/23/daiso_IEOPf4D.jpg" width="800" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUnLMr8D9bj/?img_index=1">daiso</a></figcaption>
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<h3>4️⃣&nbsp;다이소 엔젤코어 문구세트 🪽</h3>

다이소에서 신학기를 맞아 &lsquo;<a href="https://www.daisomall.co.kr/ds/spexhbt/C211?exbtNo=1195">몽글몽글 엔젤코어 시리즈</a>&rsquo;를 출시했어요. 소원을 이뤄주는 수호천사 캐릭터들이 그려진 문구 세트인데, 투두 리스트&middot;하드 커버 노트부터 다이어리 꾸미기를 위한 스티커까지 라인업이 다양하다고. 지난 2월 15일 출시됐는데, 포토카드 홀더와 날개 모양 마그넷 커터 칼 등 인기 상품은 온라인에서는 이미 일시품절된 상태예요.

1️⃣ 봄동 비빔밥 유행 🥬 
제철 채소인 봄동으로 만든 비빔밥이 SNS에서 유행이에요. 예능 프로그램 ‘1박 2일’에서 강호동 씨가 비빔밥을 먹는 영상이 다시 알고리즘을 타며 봄동 비빔밥도 주목받고 있는 건데요. SNS에 ‘#봄동비빔밥’ 해시태그와 함께 비빔밥을 먹는 영상이 올라오고 있고, 인기에 힘입어 봄동 가격도 오르는 추세라고.




2️⃣ 탄산마그네슘 플래그십 스토어 👕
클라이밍 스포츠에서 영감을 받은 패션 브랜드 ‘탄산마그네슘’이 서울 성수동에 연 플래그십 스토어가 화제예요. 매장 2층을 방문하려면 돌 조형물을 암벽 등반해 올라가야 하는 독특한 컨셉이라고. 비니·와이드 팬츠 등 힙한 무드의 패션 아이템을 쇼핑하면서 클라이밍 체험도 해볼 수 있어 SNS와 MZ세대를 중심으로 주목받고 있어요.




3️⃣ ‘젤리 얼먹’ 유행 🍧
젤리를 얼려 먹는 ‘젤리 얼먹’이 트렌드예요. 젤리를 얼렸을 때의 식감과 ASMR 콘텐츠가 SNS에서 주목받으면서 레시피가 유행하고 있는 건데요. SNS에는 ‘얼먹하기 좋은 젤리 추천’, 젤리를 사이다에 불린 후 얼리는 ‘젤리 코하쿠토’ 등의 키워드가 많이 언급되고 있다고. 젤리를 얼리면 식감이 딱딱하지만 쫀득한 식감이 좋다는 후기가 많아요.




4️⃣ 다이소 엔젤코어 문구세트 🪽
다이소에서 신학기를 맞아 ‘몽글몽글 엔젤코어 시리즈’를 출시했어요. 소원을 이뤄주는 수호천사 캐릭터들이 그려진 문구 세트인데, 투두 리스트·하드 커버 노트부터 다이어리 꾸미기를 위한 스티커까지 라인업이 다양하다고. 지난 2월 15일 출시됐는데, 포토카드 홀더와 날개 모양 마그넷 커터 칼 등 인기 상품은 온라인에서는 이미 일시품절된 상태예요.

최근 유행한 소비재 4개를 소개해요. 봄동 비빔밥, '젤리 얼먹' 등 푸드 트렌드부터 패션브랜드 '탄산마그네슘' 플래그십 스토어 인기 소식, 다이소 신상 문구세트까지 위클리 히트에서 만나봐요.

<ul>
	<li>
	국내시장 복귀계좌(RIA)는 해외주식을 팔아 국내 증시에 다시 투자하면 해외주식 양도소득세를 한시적으로 깎아주는 계좌예요.
	</li>
	<li>
	5000만 원 한도 내에서, 매도 시점에 따라 양도세를 최대 100%까지 면제받을 수 있어요.
	</li>
	<li>
	혜택을 받으려면 모든 거래가 RIA 안에서 이뤄져야 하고, 매도한 돈은 국내 증시에 1년 이상 투자해야 해요.
	</li>
</ul>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 국내시장 복귀계좌(RIA)

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

뉴니커, 요즘 국내 증시가 제대로 축포를 쏘고 있어요. 최근 코스피가 &lsquo;꿈의 지수&rsquo;로 불리던 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38357">5000선을 넘어선 데다</a>, 지난 28일에는 5100선마저 돌파했고요. 코스닥도 25년 만에 1100선을 뚫고 올랐거든요. 그야말로 활활 불타고 있는 상태. 이에 높은 수익률을 좇아 미국 증시로 눈을 돌렸던 &lsquo;서학개미&rsquo;도 국내 증시에 기웃기웃 관심을 가지고 있는데요. 이때 정부가 &ldquo;지금 돌아오면 세금&nbsp;0원 해줄게!&rdquo; 하고 파격적인 혜택을 내걸었다고 해요. 정부가 내건 혜택이 무엇이고, 어떻게 받을 수 있는지 살펴봤어요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h3>🔎 주식 시장 구분법: 국장? 미장? 뭐가 다른 거야?</h3>

우리가 &ldquo;주식 투자해!&rdquo; 하면 보통 2가지예요. (1) &lsquo;국장&rsquo;이라고 불리는 국내 주식 그리고 (2) 해외 주식이에요. 조금 자세하게 살펴보면:

<ul>
	<li>
	국내 주식 🇰🇷: 크게 2가지 시장이 있어요. 삼성전자∙SK하이닉스 등 이름만 들으면 대부분 사람이 아는, 우리나라를 대표하는 기업들이 모여 있는 &lsquo;코스피&rsquo;가 있고요. 코스피 상장사보다는 아직 기업 규모가 작지만, 성장 가능성이 무궁무진한 바이오∙이차전지 등이 있는 &lsquo;코스닥&rsquo;이 있어요.
	</li>
	<li>
	해외 주식 🇺🇸: 해외 증권시장에 상장한 주식을 말해요. 대부분 해외 주식에 투자하는 개인투자자들은 미국 뉴욕증시에 상장된 주식에 투자하는 만큼 &lsquo;해외 주식 = 미국 주식&rsquo;이라고 이해해도 되는데요. 이들을 &lsquo;서학개미&rsquo;라 불러요.
	</li>
</ul>

&lsquo;두 주식 중 어떤 주식이 더 좋은 거야?&rsquo;, &lsquo;어떤 주식에 투자하는 것이 좋을까?&rsquo; 고민이라면 두 주식의 가장 큰 차이인 &lsquo;세금&rsquo;을 반드시 고려해야 해요.

(1) 국내 주식

국내 주식에 투자할 때는 세금을 크게 신경 쓰지 않아도 괜찮아요. 증권거래세는 1%가 되지 않을 정도로 영향력이 미미하고요. 국내 주식에 투자해 번 매매차익에 대해서는 &lsquo;대주주&rsquo;만 양도소득세를 내기 때문. 대주주는 특정 기업의 주식을 일정 비율 이상 갖고 있는 주주를 나타내는데요. 기업 하나의 주식을 50억 원 이상 또는 코스피 지분 1%(코스닥은 2%) 이상 갖고 있는 투자자예요. 때문에 대부분 개인투자자들은 양도소득세가 없는 셈이라고.

(2) 해외 주식

반면 해외 주식에 투자하면 피할 수 없는 것이 바로 &lsquo;양도소득세&rsquo;예요. 양도소득세는 주식을 팔아 돈을 벌면 내야 하는 세금으로, 1월 1일부터 12월 31일까지 1년 동안 해외 주식에 투자해 번 수익을 싹 다 더해 250만 원을 초과하면 내야 해요. 수익이 250만 원 이하라면 따로 세금을 내지 않고(=기본공제), 초과하는 금액에 대해서만 22%를 세금으로 낸다고. 지난 한 해 미국 주식에 투자해 1000만 원을 벌었다고 예를 들면요. 250만 원은 따로 세금을 매기지 않고, 나머지 750만 원만 22%의 세율이 적용돼 165만 원을 양도소득세로 내야 하는 거예요.

주식 실력이 향상되고 투자금이 커질수록 양도소득세가 적지 않은 부담이 되는데요. 최근 정부가 &ldquo;해외 주식 양도세, 특별히 1년만 면제해 줄게!&rdquo; 하고 파격적인 발표를 했어요. 단, 이를 위해서 몇 가지 조건을 내걸었다고.&nbsp;

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<h3>🔎 국내시장 복귀계좌(RIA) 개념: 국내시장 복귀계좌(RIA)가 뭐냐면</h3>

정부는 해외 주식을 가진 개인투자자들의 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37741">국내 투자 복귀를 유도하기 위해</a> &lsquo;국내시장 복귀계좌(RIA, Reshoring Investment Account)&rsquo;를 새롭게 선보일 예정이라고 밝혔어요. 개인투자자가 RIA에서 해외 주식을 팔고, 이를 원화로 환전해 1년 동안 RIA에서 국내 주식이나 주식형 펀드에 다시 투자하면 양도세 일부를 면제해 주겠다는 건데요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>
	한도는 5000만 원 💰: 세제 혜택을 받을 수 있는 한도는 1인당 판 해외 주식 금액 기준 5000만 원이에요. 미국 주식뿐 아니라 일본&middot;유럽 등 해외 주식 전반을 포함해요.
	</li>
	<li>
	보유 날짜 기준은 12월 23일 📅: 지난해 12월 23일까지 보유한 해외 주식에 한해 RIA로 세제 혜택을 받을 수 있어요. 최근 새롭게 투자한 해외 주식은 RIA로 옮겨와 팔더라도 세제 혜택을 받을 수 없는 것.
	</li>
	<li>
	빠를수록 혜택이 빵빵 &nbsp;🏃: 복귀 시기에 따라서도 소득공제 혜택은 차등 적용될 예정이에요. 일찍 복귀할수록 공제 혜택이 커지는 구조인데요. 1분기 안에 해외 주식을 팔면 양도세를 100% 면제, 2분기 안에 팔면 80%, 올해 안에 팔면 50%를 면제해 준다고.
	</li>
</ul>

2000만 원을 투자한 해외 주식이 주가가 올라 5000만 원이 됐다고 예를 들면요. 지금은 해외 주식 투자로 번 3000만 원 중 기본공제 250만 원을 제외한 금액에 대해 세율 22%가 적용돼요. 이에 605만 원을 세금으로 내야 하는 것. 하지만 이 주식을 RIA 계좌로 옮기고 3월 말 내로 팔았다면, 세금을 한 푼도 내지 않아도 되는 거예요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/29/line_1440x62-1_gPESanl.png" width="1440" />

<h3>✅ &lsquo;RIA&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;나도 RIA 활용하는 게 유리할까 여전히 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	장기 투자로 헉 소리 나는 수익률을 올리고 있다면 &lsquo;RIA&rsquo;를 활용하는 걸 추천해요 ✅: 매도 금액 5000만 원 한도를 100% 활용할 수록 절세 효과가 극대화할 수 있어요. 수익률이 높은 종목부터 옮기면 절세 효과를 키울 수 있는데요. 2000만 원 투자해 5000만 원이 된 주식을 RIA에서 팔 경우 605만 원 양도세를 아끼는 효과가 있어요. 하지만 4000만 원어치 사들여 5000만 원이 된 주식을 옮겨올 경우 절세 효과는 165만 원에 그친다고.
	</li>
	<li>
	포트폴리오에서 해외 주식 비중이 과도하게 커졌다면 &lsquo;RIA&rsquo;를 활용하는 걸 추천해요 ✅: 이번 기회에 RIA를 활용하면 해외 주식 일부를 차익 실현하면서도 국내 주식에도 투자해 분산 투자하는 효과를 누릴 수 있어요. 포트폴리오 리밸런싱과 절세를 동시에 노릴 수 있는 셈인 것.
	</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:

<ul>
	<li>
	혜택받고 싶어도 잠깐 기다리기 ✋: 세제 혜택을 받겠다고 당장 해외 주식을 팔아서는 안 돼요. 해외 주식 이전부터 매도∙환전∙국내 주식 매수가 모두 RIA에서 이뤄져야 하기 때문. 일반 계좌에서 거래가 이뤄지면 세제 혜택을 받을 수 없다고.
	</li>
	<li>
	혜택만 똑! 꼼수는 안 돼 🙅: 세제 혜택을 받기 위해 RIA를 개설하고, 일반 계좌에서 해외 주식을 사들인다면 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25398956">그 금액에 비례해 소득공제 혜택이 줄어드니</a> 주의해야 해요. RIA를 개설해 세제 혜택을 챙기면서 따로 해외 주식을 사는 꼼수를 막기 위한 거라고.
	</li>
	<li>
	국장 복귀 투자 전략 1️⃣: 당장 국내 증시로 돌아와 어떤 종목을 사야 할지 모르겠다면, 국내 기업들이 골고루 담겨 있는 <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/36686">상장지수펀드(ETF)</a>를 사는 것을 추천해요. 삼성전자, SK하이닉스 같은 대기업들에 투자하고 싶다면 코스피 지수를 따라 움직이는 &lsquo;KODEX 코스피&rsquo;, &lsquo;TIGER 코스피&rsquo; 등이 대표적이고요. 바이오, 벤처 기업 등 조금 더 성장 가능성이 큰 코스닥에 투자하고 싶다면 코스닥 지수를 따라 움직이는 &lsquo;KODEX 코스닥150&rsquo;, &lsquo;TIGER 코스닥150&rsquo; 등도 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	국장 복귀 투자 전략 2️⃣: 구체적으로 종목을 콕 집어 투자하고 싶다면 요즘 국내 증시에서 핫한 업종 위주로 살펴보면 상승 흐름에 함께 올라탈 수 있어요. 반도체(삼성전자, SK하이닉스), 방산(한화에어로스페이스, 현대로템), 피지컬 AI&middot;로봇(현대차), 조선(한화오션) 업종부터 천천히 시작해 보는 걸 추천해요. 각 업종별로 최근 분위기는 어떻고, 어떤 부분을 집중해서 살펴봐야 하는지는 다음 주 국장 복귀 투자 전략 모음.zip을 준비해 찾아올게요!
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

국내시장 복귀계좌(RIA)는 해외주식을 팔아 국내 증시에 다시 투자하면 해외주식 양도소득세를 한시적으로 깎아주는 계좌예요.


5000만 원 한도 내에서, 매도 시점에 따라 양도세를 최대 100%까지 면제받을 수 있어요.


혜택을 받으려면 모든 거래가 RIA 안에서 이뤄져야 하고, 매도한 돈은 국내 증시에 1년 이상 투자해야 해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 국내시장 복귀계좌(RIA)

뉴니커, 요즘 국내 증시가 제대로 축포를 쏘고 있어요. 최근 코스피가 ‘꿈의 지수’로 불리던 5000선을 넘어선 데다, 지난 28일에는 5100선마저 돌파했고요. 코스닥도 25년 만에 1100선을 뚫고 올랐거든요. 그야말로 활활 불타고 있는 상태. 이에 높은 수익률을 좇아 미국 증시로 눈을 돌렸던 ‘서학개미’도 국내 증시에 기웃기웃 관심을 가지고 있는데요. 이때 정부가 “지금 돌아오면 세금 0원 해줄게!” 하고 파격적인 혜택을 내걸었다고 해요. 정부가 내건 혜택이 무엇이고, 어떻게 받을 수 있는지 살펴봤어요.


🔎 주식 시장 구분법: 국장? 미장? 뭐가 다른 거야?
우리가 “주식 투자해!” 하면 보통 2가지예요. (1) ‘국장’이라고 불리는 국내 주식 그리고 (2) 해외 주식이에요. 조금 자세하게 살펴보면:


국내 주식 🇰🇷: 크게 2가지 시장이 있어요. 삼성전자∙SK하이닉스 등 이름만 들으면 대부분 사람이 아는, 우리나라를 대표하는 기업들이 모여 있는 ‘코스피’가 있고요. 코스피 상장사보다는 아직 기업 규모가 작지만, 성장 가능성이 무궁무진한 바이오∙이차전지 등이 있는 ‘코스닥’이 있어요.


해외 주식 🇺🇸: 해외 증권시장에 상장한 주식을 말해요. 대부분 해외 주식에 투자하는 개인투자자들은 미국 뉴욕증시에 상장된 주식에 투자하는 만큼 ‘해외 주식 = 미국 주식’이라고 이해해도 되는데요. 이들을 ‘서학개미’라 불러요.


‘두 주식 중 어떤 주식이 더 좋은 거야?’, ‘어떤 주식에 투자하는 것이 좋을까?’ 고민이라면 두 주식의 가장 큰 차이인 ‘세금’을 반드시 고려해야 해요.
(1) 국내 주식
국내 주식에 투자할 때는 세금을 크게 신경 쓰지 않아도 괜찮아요. 증권거래세는 1%가 되지 않을 정도로 영향력이 미미하고요. 국내 주식에 투자해 번 매매차익에 대해서는 ‘대주주’만 양도소득세를 내기 때문. 대주주는 특정 기업의 주식을 일정 비율 이상 갖고 있는 주주를 나타내는데요. 기업 하나의 주식을 50억 원 이상 또는 코스피 지분 1%(코스닥은 2%) 이상 갖고 있는 투자자예요. 때문에 대부분 개인투자자들은 양도소득세가 없는 셈이라고.
(2) 해외 주식
반면 해외 주식에 투자하면 피할 수 없는 것이 바로 ‘양도소득세’예요. 양도소득세는 주식을 팔아 돈을 벌면 내야 하는 세금으로, 1월 1일부터 12월 31일까지 1년 동안 해외 주식에 투자해 번 수익을 싹 다 더해 250만 원을 초과하면 내야 해요. 수익이 250만 원 이하라면 따로 세금을 내지 않고(=기본공제), 초과하는 금액에 대해서만 22%를 세금으로 낸다고. 지난 한 해 미국 주식에 투자해 1000만 원을 벌었다고 예를 들면요. 250만 원은 따로 세금을 매기지 않고, 나머지 750만 원만 22%의 세율이 적용돼 165만 원을 양도소득세로 내야 하는 거예요.
주식 실력이 향상되고 투자금이 커질수록 양도소득세가 적지 않은 부담이 되는데요. 최근 정부가 “해외 주식 양도세, 특별히 1년만 면제해 줄게!” 하고 파격적인 발표를 했어요. 단, 이를 위해서 몇 가지 조건을 내걸었다고. 

🔎 국내시장 복귀계좌(RIA) 개념: 국내시장 복귀계좌(RIA)가 뭐냐면
정부는 해외 주식을 가진 개인투자자들의 국내 투자 복귀를 유도하기 위해 ‘국내시장 복귀계좌(RIA, Reshoring Investment Account)’를 새롭게 선보일 예정이라고 밝혔어요. 개인투자자가 RIA에서 해외 주식을 팔고, 이를 원화로 환전해 1년 동안 RIA에서 국내 주식이나 주식형 펀드에 다시 투자하면 양도세 일부를 면제해 주겠다는 건데요. 자세히 살펴보면:


한도는 5000만 원 💰: 세제 혜택을 받을 수 있는 한도는 1인당 판 해외 주식 금액 기준 5000만 원이에요. 미국 주식뿐 아니라 일본·유럽 등 해외 주식 전반을 포함해요.


보유 날짜 기준은 12월 23일 📅: 지난해 12월 23일까지 보유한 해외 주식에 한해 RIA로 세제 혜택을 받을 수 있어요. 최근 새롭게 투자한 해외 주식은 RIA로 옮겨와 팔더라도 세제 혜택을 받을 수 없는 것.


빠를수록 혜택이 빵빵  🏃: 복귀 시기에 따라서도 소득공제 혜택은 차등 적용될 예정이에요. 일찍 복귀할수록 공제 혜택이 커지는 구조인데요. 1분기 안에 해외 주식을 팔면 양도세를 100% 면제, 2분기 안에 팔면 80%, 올해 안에 팔면 50%를 면제해 준다고.


2000만 원을 투자한 해외 주식이 주가가 올라 5000만 원이 됐다고 예를 들면요. 지금은 해외 주식 투자로 번 3000만 원 중 기본공제 250만 원을 제외한 금액에 대해 세율 22%가 적용돼요. 이에 605만 원을 세금으로 내야 하는 것. 하지만 이 주식을 RIA 계좌로 옮기고 3월 말 내로 팔았다면, 세금을 한 푼도 내지 않아도 되는 거예요.

✅ ‘RIA’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“나도 RIA 활용하는 게 유리할까 여전히 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


장기 투자로 헉 소리 나는 수익률을 올리고 있다면 ‘RIA’를 활용하는 걸 추천해요 ✅: 매도 금액 5000만 원 한도를 100% 활용할 수록 절세 효과가 극대화할 수 있어요. 수익률이 높은 종목부터 옮기면 절세 효과를 키울 수 있는데요. 2000만 원 투자해 5000만 원이 된 주식을 RIA에서 팔 경우 605만 원 양도세를 아끼는 효과가 있어요. 하지만 4000만 원어치 사들여 5000만 원이 된 주식을 옮겨올 경우 절세 효과는 165만 원에 그친다고.


포트폴리오에서 해외 주식 비중이 과도하게 커졌다면 ‘RIA’를 활용하는 걸 추천해요 ✅: 이번 기회에 RIA를 활용하면 해외 주식 일부를 차익 실현하면서도 국내 주식에도 투자해 분산 투자하는 효과를 누릴 수 있어요. 포트폴리오 리밸런싱과 절세를 동시에 노릴 수 있는 셈인 것.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:


혜택받고 싶어도 잠깐 기다리기 ✋: 세제 혜택을 받겠다고 당장 해외 주식을 팔아서는 안 돼요. 해외 주식 이전부터 매도∙환전∙국내 주식 매수가 모두 RIA에서 이뤄져야 하기 때문. 일반 계좌에서 거래가 이뤄지면 세제 혜택을 받을 수 없다고.


혜택만 똑! 꼼수는 안 돼 🙅: 세제 혜택을 받기 위해 RIA를 개설하고, 일반 계좌에서 해외 주식을 사들인다면 그 금액에 비례해 소득공제 혜택이 줄어드니 주의해야 해요. RIA를 개설해 세제 혜택을 챙기면서 따로 해외 주식을 사는 꼼수를 막기 위한 거라고.


국장 복귀 투자 전략 1️⃣: 당장 국내 증시로 돌아와 어떤 종목을 사야 할지 모르겠다면, 국내 기업들이 골고루 담겨 있는 상장지수펀드(ETF)를 사는 것을 추천해요. 삼성전자, SK하이닉스 같은 대기업들에 투자하고 싶다면 코스피 지수를 따라 움직이는 ‘KODEX 코스피’, ‘TIGER 코스피’ 등이 대표적이고요. 바이오, 벤처 기업 등 조금 더 성장 가능성이 큰 코스닥에 투자하고 싶다면 코스닥 지수를 따라 움직이는 ‘KODEX 코스닥150’, ‘TIGER 코스닥150’ 등도 있어요. 


국장 복귀 투자 전략 2️⃣: 구체적으로 종목을 콕 집어 투자하고 싶다면 요즘 국내 증시에서 핫한 업종 위주로 살펴보면 상승 흐름에 함께 올라탈 수 있어요. 반도체(삼성전자, SK하이닉스), 방산(한화에어로스페이스, 현대로템), 피지컬 AI·로봇(현대차), 조선(한화오션) 업종부터 천천히 시작해 보는 걸 추천해요. 각 업종별로 최근 분위기는 어떻고, 어떤 부분을 집중해서 살펴봐야 하는지는 다음 주 국장 복귀 투자 전략 모음.zip을 준비해 찾아올게요!




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정부가 해외 주식을 팔고 국내 주식에 재투자하는 개인투자자를 위해 국내시장 복귀계좌(RIA)를 도입하기로 했어요. 이 계좌를 통해 5000만 원 한도 내에서 양도세를 최대 100%까지 면제받을 수 있어요. 모든 거래는 RIA에서 이뤄져야 하며, 매도한 돈은 1년 이상 국내 증시에 투자해야 해요.

오늘의 명언

2026년 2월 17일 화요일 명언