자연 속에서의 시간들을 사랑하지만 
날이 갈 수록 심각해지는 쓰레기문제. 어떤 행동들을 실천해볼 수 있을까요

캠퍼비늘

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.전자제품 매장은 어떻게 성과를 측정할까요? 아무래도 매장 직원이 매출액이 가장 중요할 거예요. 매장에 방문해 제품을 살펴보는 고객과 영업 사원이 상담을 진행해 구매가 이뤄지는 게 일반적이니까요. 하지만 영업 사원의 매출로만 성과를 측정하면, 매장 퍼포먼스를 개선할 근거도 직원의 역량에서만 찾게 되어 한계가 있어요. ‘경험이 더 쌓여야 한다’거나 ‘더 친절하게 대해야 한다’는 식의 모호한 해결책밖에 제시하지 못하는 거죠.요즘 전자제품 매장은 성과측정 방식도 최첨단을 달립니다. 인공지능 방문객 데이터 분석 솔루션 매쉬를 활용해 정량적으로 KPI를 측정하는 전자제품 브랜드가 많아요. 방문객 수와 체류 시간을 매일 체크하고, 방문객의 동선을 시각화해 매장 레이아웃을 변경해보기도 하고요. 국내외에서 손꼽히는 전자제품 브랜드의 담당자가 어떤 KPI를 밥 먹듯이 확인하는지 소개합니다.<hr><h2>전자제품 매장 핵심 KPI: 방문객 관련 데이터</h2>전자제품 매장에는 하루에도 수많은 사람이 방문합니다. 성별과 연령대도 다양하고, 팀 단위로 살펴보는 경우가 많고요. 이런 특성을 사람의 눈으로 정확히 구분해 성과를 측정하는 일은 불가능에 가까운데요. 매장 데이터 분석 솔루션 매쉬를 사용하면 95% 정확도로 방문객 데이터를 확인할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/09d0589ea28044d782208127cdefdc25.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>매쉬보드에서 제공하는 방문객 수, 성별, 연령대 관련 데이터셋.</figcaption></figure>전자제품 브랜드는 방문객 데이터를 이렇게 확인하고 있어요.<ul><li>성별&amp;연령대: 매장에 찾아오는 핵심 고객군을 알 수 있습니다. 이를 통해 타깃에 알맞은 제품 구색과 프로모션을 정교하게 기획할 수 있어요.</li><li>팀 방문객 구분: 매쉬는 개별 방문객 수뿐 아니라 팀 단위로 묶어서도 카운팅 가능합니다. 메이아이만의 ‘동행 분석 기술’ 덕분인데요. 이를 통해 전체 방문객 중 팀 단위 방문객의 비중을 파악할 수 있습니다.</li><li>상담객 ↔ 단순 방문객 구분: 전체 방문객 중 상담까지 진행한 방문객 수를 시간대별로 셀 수 있어요. 반대로 매장을 둘러보기만 하고 퇴장한 방문객의 비중도 파악할 수 있습니다.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0887f84dbcb343e393b5c8ef1d464034.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>시간대별 평균 상담팀 수를 나타내는 그래프 예시.</figcaption></figure><hr><h1>제품별 성과 측정에는: 제품별 체류 고객 수와 체류 시간</h1>각 매장에서 가장 인기있는 제품군은 어떻게 알 수 있을까요? 역시 매출 데이터를 들여다보는 게 정확할 거예요. 하지만 매출 데이터만 파악해서는 놓치는 점이 생길 수 있습니다. 예를 들어 매출 순위는 하위권이지만, 체류 데이터를 살펴보면 가장 많은 방문객이 머무는 제품군이 있을 수 있는 거죠. 이럴 경우 영업 사원을 더 붙인다든가, 프로모션을 진행하는 등의 해결책을 생각해볼 수 있고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/586d3c1830194bb3ad003742e9002a82.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제품별 평균 체류 시간을 나타낸 그래프.</figcaption></figure>전자제품 브랜드는 제품군 체류 고객 수와 체류 시간을 파악해, 매장 성과를 더 깊이있게 파악하고 있어요.<ul><li>제품별 체류 고객 수: 매장 구역을 방문한 사람의 수가 많은 순서대로 표시할 수 있습니다. 무효한 방문객은 걸러내기 위해 체류 시간을 n초 이상으로 필터링 가능하며, 방문객 성별&amp;연령대에 따라 데이터를 세부적으로 살펴볼 수 있습니다.</li><li>제품별 체류 시간: 해당 데이터도 대시보드에 순위에 따라 표시할 수 있습니다. 체류 시간 데이터를 매출 데이터와 연동하여 상관관계를 분석하면, 매장 운영 전략을 개선하는 데 도움을 얻을 수 있습니다.</li></ul><hr><h1>전국 전자제품 매장의 KPI를 한 화면에</h1>전자제품 매장은 한 군데만 운영하지 않습니다. 백화점·쇼핑몰에 입점하기도 하고, 주요 상권에 플래그십 스토어를 운영하고요. 동네 상권 곳곳에 매장을 마련하기도 합니다.이렇게 지점이 많을 경우 매장별로 성과 측정 방식이 제각각인 문제가 생겨요. 본사에서는 통일된 기준으로 매장 운영 상황을 파악하기 어려워지고요. 실제로 최근 메이아이와 상담한 테크 브랜드는 “매장마다 성과 측정에 사용하는 솔루션도 다르다”는 페인 포인트를 말하기도 했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/555b665fe00b4a03b66010503cb2c339.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>매장 현황을 한 화면에서 살펴볼 수 있는 대시보드 화면 예시.</figcaption></figure>매쉬를 사용하면 전체 매장의 성과를 한 화면에서 살펴볼 수 있습니다. 전 매장에 동일한 방문객 분석 솔루션을 사용하니 통일된 기준으로 살펴볼 수 있고요. 매장 담당자의 주관에 따른 편향이 생길 가능성도 줄어듭니다. 무엇보다 전체 매장 성과를 매일매일 앉은 자리에서 파악할 수 있어서, 매장 담당자와 커뮤니케이션하는 시간을 획기적으로 효율화할 수 있어요. 통일성, 객관성, 효율성 측면에서 모두 이득인 거죠.<hr><h1>매쉬는 전자제품 매장 분석에 강합니다</h1>이미 대한민국에서 손꼽히는 전자제품 브랜드가 매쉬를 도입했습니다. 해외 플래그십 스토어에도 매쉬를 도입해, 국내외 매장의 KPI를 정교하게 측정하고 매장 운영 성과를 끌어올리고 있습니다. 방문객의 구매 여정을 깊이 들여다보고, 매장 전략을 고도화하고 싶은 전자제품 브랜드의 매장 운영 담당자라면 아래 링크를 눌러 서비스 소개서를 확인해보세요. 브랜드 맞춤 상담은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:contact@may-i.io">contact@may-i.io</a>로 연락 부탁드립니다. 전자제품, 가전, 가구 매장 분석 경험이 많은 담당자가 깊이 있는 상담을 도와드리겠습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://may-i-official.recatch.cc/workflows/duesxiayfj?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=content_syndication&amp;utm_content=footer_product-datadriven-9">메이아이 서비스 소개서 바로 받아보기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.may-i.io/product-funnel-1/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=community&amp;utm_campaign=250508newneek&amp;utm_content=product-funnel-1/">매쉬가 전자제품 매장 담당자에게 사랑받는 이유가 궁금하다면? → 관련 콘텐츠 읽으러 가기</a>

안녕하세요, 오프라인 공간을 더 똑똑하게 만드는 인공지능 스타트업 메이아이입니다.전자제품 매장은 어떻게 성과를 측정할까요? 아무래도 매장 직원이 매출액이 가장 중요할 거예요. 매장에 방문해 제품을 살펴보는 고객과 영업 사원이 상담을 진행해 구매가 이뤄지는 게 일반적이니까요. 하지만 영업 사원의 매출로만 성과를 측정하면, 매장 퍼포먼스를 개선할 근거도 직원의 역량에서만 찾게 되어 한계가 있어요. ‘경험이 더 쌓여야 한다’거나 ‘더 친절하게 대해야 한다’는 식의 모호한 해결책밖에 제시하지 못하는 거죠.요즘 전자제품 매장은 성과측정 방식도 최첨단을 달립니다. 인공지능 방문객 데이터 분석 솔루션 매쉬를 활용해 정량적으로 KPI를 측정하는 전자제품 브랜드가 많아요. 방문객 수와 체류 시간을 매일 체크하고, 방문객의 동선을 시각화해 매장 레이아웃을 변경해보기도 하고요. 국내외에서 손꼽히는 전자제품 브랜드의 담당자가 어떤 KPI를 밥 먹듯이 확인하는지 소개합니다.전자제품 매장 핵심 KPI: 방문객 관련 데이터전자제품 매장에는 하루에도 수많은 사람이 방문합니다. 성별과 연령대도 다양하고, 팀 단위로 살펴보는 경우가 많고요. 이런 특성을 사람의 눈으로 정확히 구분해 성과를 측정하는 일은 불가능에 가까운데요. 매장 데이터 분석 솔루션 매쉬를 사용하면 95% 정확도로 방문객 데이터를 확인할 수 있습니다.전자제품 브랜드는 방문객 데이터를 이렇게 확인하고 있어요.성별&연령대: 매장에 찾아오는 핵심 고객군을 알 수 있습니다. 이를 통해 타깃에 알맞은 제품 구색과 프로모션을 정교하게 기획할 수 있어요.팀 방문객 구분: 매쉬는 개별 방문객 수뿐 아니라 팀 단위로 묶어서도 카운팅 가능합니다. 메이아이만의 ‘동행 분석 기술’ 덕분인데요. 이를 통해 전체 방문객 중 팀 단위 방문객의 비중을 파악할 수 있습니다.상담객 ↔ 단순 방문객 구분: 전체 방문객 중 상담까지 진행한 방문객 수를 시간대별로 셀 수 있어요. 반대로 매장을 둘러보기만 하고 퇴장한 방문객의 비중도 파악할 수 있습니다.제품별 성과 측정에는: 제품별 체류 고객 수와 체류 시간각 매장에서 가장 인기있는 제품군은 어떻게 알 수 있을까요? 역시 매출 데이터를 들여다보는 게 정확할 거예요. 하지만 매출 데이터만 파악해서는 놓치는 점이 생길 수 있습니다. 예를 들어 매출 순위는 하위권이지만, 체류 데이터를 살펴보면 가장 많은 방문객이 머무는 제품군이 있을 수 있는 거죠. 이럴 경우 영업 사원을 더 붙인다든가, 프로모션을 진행하는 등의 해결책을 생각해볼 수 있고요.전자제품 브랜드는 제품군 체류 고객 수와 체류 시간을 파악해, 매장 성과를 더 깊이있게 파악하고 있어요.제품별 체류 고객 수: 매장 구역을 방문한 사람의 수가 많은 순서대로 표시할 수 있습니다. 무효한 방문객은 걸러내기 위해 체류 시간을 n초 이상으로 필터링 가능하며, 방문객 성별&연령대에 따라 데이터를 세부적으로 살펴볼 수 있습니다.제품별 체류 시간: 해당 데이터도 대시보드에 순위에 따라 표시할 수 있습니다. 체류 시간 데이터를 매출 데이터와 연동하여 상관관계를 분석하면, 매장 운영 전략을 개선하는 데 도움을 얻을 수 있습니다.전국 전자제품 매장의 KPI를 한 화면에전자제품 매장은 한 군데만 운영하지 않습니다. 백화점·쇼핑몰에 입점하기도 하고, 주요 상권에 플래그십 스토어를 운영하고요. 동네 상권 곳곳에 매장을 마련하기도 합니다.이렇게 지점이 많을 경우 매장별로 성과 측정 방식이 제각각인 문제가 생겨요. 본사에서는 통일된 기준으로 매장 운영 상황을 파악하기 어려워지고요. 실제로 최근 메이아이와 상담한 테크 브랜드는 “매장마다 성과 측정에 사용하는 솔루션도 다르다”는 페인 포인트를 말하기도 했습니다.매쉬를 사용하면 전체 매장의 성과를 한 화면에서 살펴볼 수 있습니다. 전 매장에 동일한 방문객 분석 솔루션을 사용하니 통일된 기준으로 살펴볼 수 있고요. 매장 담당자의 주관에 따른 편향이 생길 가능성도 줄어듭니다. 무엇보다 전체 매장 성과를 매일매일 앉은 자리에서 파악할 수 있어서, 매장 담당자와 커뮤니케이션하는 시간을 획기적으로 효율화할 수 있어요. 통일성, 객관성, 효율성 측면에서 모두 이득인 거죠.매쉬는 전자제품 매장 분석에 강합니다이미 대한민국에서 손꼽히는 전자제품 브랜드가 매쉬를 도입했습니다. 해외 플래그십 스토어에도 매쉬를 도입해, 국내외 매장의 KPI를 정교하게 측정하고 매장 운영 성과를 끌어올리고 있습니다. 방문객의 구매 여정을 깊이 들여다보고, 매장 전략을 고도화하고 싶은 전자제품 브랜드의 매장 운영 담당자라면 아래 링크를 눌러 서비스 소개서를 확인해보세요. 브랜드 맞춤 상담은 contact@may-i.io로 연락 부탁드립니다. 전자제품, 가전, 가구 매장 분석 경험이 많은 담당자가 깊이 있는 상담을 도와드리겠습니다.메이아이 서비스 소개서 바로 받아보기매쉬가 전자제품 매장 담당자에게 사랑받는 이유가 궁금하다면? → 관련 콘텐츠 읽으러 가기

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전자제품 매장의 KPI, 방문객 분석 솔루션 매쉬로 정확히 측정해보세요

메이아이

<h1> </h1><aside>
<h1>오늘의 대통령 포인트 👀</h1>
1. 민주주의를 억누른 새로운 군사 세력 
2. 대통령을 뽑은 사람들의 정체 (국민 아님 주의)  
3. 독재를 감추기 위한 전두환의 ‘3S 정책’
</aside>‘손에 손잡고~ 벽을 넘어서~🎵’ 이 가사, 왠지 익숙하지 않나요? 이 노래는 우리나라 역사상 첫 올림픽이었던 ‘1988 서울올림픽’의 공식 주제가인데요. 축제의 노래가 울려 퍼지던 이 시기, 정부가 외국에 잘 보여야 한다는 이유로 거리를 청소하겠다며 노숙자부터 일반 시민까지 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/201706182059005" style="text-decoration:none">잡아들이고 학대하는 사건</a>도 있었다는 사실, 혹시 알고 있었나요? 대중문화가 꽃피기 시작했지만, 민주주의와 인권은 점점 멀어졌던 시기. 이 시기, 나라를 이끌던 사람은 바로 전두환 전 대통령(이하 전두환)이었는데요. 도대체 그는 어떻게 대통령 자리에 올랐고, 어쩌다 ‘역대급 인권 탄압’을 했다는 평가를 받게 된 걸까요? 이번 화에서 전부 살펴볼게요.

14화ㅣ촛불이 모여 만든 대통령ㅣ문재인 편

13화ㅣ시작은 '선거의 여왕' 끝은 국정농단 스토리ㅣ박근혜 편

12화ㅣ어느 날 내 상사가 다음 대통령이 된다면ㅣ이명박 편

정치 레벨 0단 탈출을 위한 한국 정치의 기초편

정치 기본기: 한국 대통령 편

6화 | 우린 이걸 군사정권이라 부르기로 했어요 | 전두환 편 (1)

뉴닉

&ldquo;길드원들을 소환 중입니다. NOW LOADING...&rdquo; 어디 게임에 나오는 말인가 싶었다면? 정답은 바로... 노조예요! 요새 &lsquo;MZ노조&rsquo;라고 불리는 노동조합에서 회원을 모으기 위해 만든 홍보 문구라고.

<h2>MZ노조? 나 MZ인데 처음 들어 😅</h2>

그럴 수 있어요. 언론에서 부르는 MZ노조 정확한 뜻부터 살펴보면:

<ul>
	<li>
	MZ: &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2805300&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">밀레니얼 세대</a>&rsquo;와 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=74871&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">Z세대</a>&rsquo;를 합친 말로, 통계청에서 딱 정한 건 1980~2005년생(10대 후반~40대 초반)인데요. 보통 요즘 젊은 세대를 가리키는 말로 쓰여요.
	</li>
	<li>
	노조: &lsquo;노동조합&rsquo;의 줄임말로, 노동자가 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 힘을 모으는 조직을 말해요.
	</li>
</ul>

<h2>그래서 MZ노조는 뭐 하는 곳인데?</h2>

MZ노조라 불리는 단체의 진짜 이름은 &lsquo;<a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20230222500159">새로고침 노동자협의회</a>&rsquo;. 기존 현장직&middot;생산직 중심의 노조와 달리, 금호타이어&middot;삼성디스플레이 등의 사무직&middot;연구직 노조가 모여 지난 2월 새로 만들었어요. 하지만 스스로 &lsquo;MZ노조&rsquo;라고 부르거나, 기존 노조에 적대적인 입장을 보이는 건 아니에요. 사무직&middot;연구직 등이 모여 노동과 관련된 불평등을 해결하기 위해 노조를 꾸렸을 뿐, <a href="https://www.worklaw.co.kr/main2022/view/view.asp?in_cate=124&amp;in_cate2=0&amp;bi_pidx=35374">특정 세대만을 위한 게 아니</a>라는 것.

<h2>OK, 근데 왜 갑자기 얘기 나오는 거야?</h2>

최근 1주에 최대 69시간까지 일할 수 있다는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A3%BC-69%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EB%85%B8%EB%8F%99%EC%8B%9C%EA%B0%84-%EA%B0%9C%ED%8E%B8%EC%95%88-7064/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230324&amp;utm_content=/post/MnoRoB">새 근무 제도</a> 이야기와 맞물려 정치권의 주목을 받았거든요. 자세히 살펴보면:

<ul>
	<li>
	&ldquo;누가 69시간 원한대?&rdquo; 🤷
	</li>
	<li>
	낮은 MZ세대 지지율 📉
	</li>
	<li>
	&ldquo;새로운 노조는 좀 다르려나&rdquo;
	</li>
</ul>

<h3 class="subtitle--bullet">&ldquo;누가 69시간 원한대?&rdquo; 🤷</h3>

윤석열 정부는 처음 근무 제도 손보기에 나서면서 &ldquo;젊은 세대가 많은 IT 기업도 좋아할 거야&rdquo;라고 했는데요. 그들 사이에서도 &lsquo;69시간은 지나치다&rsquo;는 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/10686957">불만이 나왔어요</a>. 이에 정치권은 &lsquo;젊은 세대 입장 더 들어보자&rsquo;며 새로고침 등과 만났어요. 윤 대통령도 &ldquo;특히 MZ세대의 의견을 잘 들어보라&rdquo;라고 나섰고요.

<h3 class="subtitle--bullet">낮은 MZ세대 지지율 📉</h3>

대선 때까지만 해도 20~30대의 윤 대통령 지지율은 40%에 달했는데요. 요즘은 <a href="http://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=259306">10%대까지 떨어졌어요</a>. 그러니 &lsquo;MZ 노조&rsquo;로 불리는 새로고침과 잘 지내는 모습을 보여줘서 젊은 세대의 마음을 사보려는 거예요.

<h3 class="subtitle--bullet">&ldquo;새로운 노조는 좀 다르려나&rdquo;</h3>

윤석열 정부는 그동안 기존 노조와 사이가 <a href="https://www.khan.co.kr/national/national-general/article/202301091735001">좋지 않았어요</a>. 노조에 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%95%EB%B6%80%EB%85%B8%EC%A1%B0-%ED%9A%8C%EA%B3%84-%ED%88%AC%EB%AA%85%EC%84%B1-%EA%B0%95%ED%99%94-%EA%B0%88%EB%93%B1-7024?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230324&amp;utm_content=/post/4RUm0H">장부 관리 제대로 해</a>!&rsquo; 요구하거나, 건설 노조를 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B1%B4%EC%84%A4-%ED%98%84%EC%9E%A5-%EC%9B%94%EB%A1%80%EB%B9%84-%EA%B7%BC%EC%A0%88-%EB%8C%80%EC%B1%85-7039?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230324&amp;utm_content=/post/UOIx3F">&lsquo;폭력 집단&rsquo;으로</a> 규정하는 정책을 펼쳤거든요. 그러던 중 새로운 노조가 생기자 이를 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/labor/1082878.html">환영하는 것 같다고</a>. 
이에 노조원이 처음에는 5000명이었는데, 1달 만에 8000명 이상으로 늘면서 빠르게 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20230319/118416132/1">커지고 있어요</a>.

<h2>69시간 제도에도 영향 있을까?</h2>

일단 새로운 근무 시간 제도가 딱 정해지긴 어려워 보여요. 정부 측과 새로고침이 2번이나 만났지만 분위기는 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12119287">싸늘했거든요</a>. 새로고침 측은 &ldquo;근무 시간을 유연하게 하려는 것 자체가 노동자가 원하는 방향이 아니다&rdquo;라고 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230322063151530">딱 말했다고</a>. 새로고침 말고 다른 노조와의 만남은 구체적으로 기약이 없고요. 새로고침을 비롯한 일명 &lsquo;MZ노조&rsquo;가 앞으로 새 근무 제도에 어떤 영향을 미칠지는 더 지켜봐야 할 것 같아요.

“길드원들을 소환 중입니다. NOW LOADING...” 어디 게임에 나오는 말인가 싶었다면? 정답은 바로... 노조예요! 요새 ‘MZ노조’라고 불리는 노동조합에서 회원을 모으기 위해 만든 홍보 문구라고.
MZ노조? 나 MZ인데 처음 들어 😅
그럴 수 있어요. 언론에서 부르는 MZ노조 정확한 뜻부터 살펴보면:


MZ: ‘밀레니얼 세대’와 ‘Z세대’를 합친 말로, 통계청에서 딱 정한 건 1980~2005년생(10대 후반~40대 초반)인데요. 보통 요즘 젊은 세대를 가리키는 말로 쓰여요.


노조: ‘노동조합’의 줄임말로, 노동자가 더 나은 환경에서 일할 수 있도록 힘을 모으는 조직을 말해요.


그래서 MZ노조는 뭐 하는 곳인데?
MZ노조라 불리는 단체의 진짜 이름은 ‘새로고침 노동자협의회’. 기존 현장직·생산직 중심의 노조와 달리, 금호타이어·삼성디스플레이 등의 사무직·연구직 노조가 모여 지난 2월 새로 만들었어요. 하지만 스스로 ‘MZ노조’라고 부르거나, 기존 노조에 적대적인 입장을 보이는 건 아니에요. 사무직·연구직 등이 모여 노동과 관련된 불평등을 해결하기 위해 노조를 꾸렸을 뿐, 특정 세대만을 위한 게 아니라는 것.
OK, 근데 왜 갑자기 얘기 나오는 거야?
최근 1주에 최대 69시간까지 일할 수 있다는 새 근무 제도 이야기와 맞물려 정치권의 주목을 받았거든요. 자세히 살펴보면:


“누가 69시간 원한대?” 🤷


낮은 MZ세대 지지율 📉


“새로운 노조는 좀 다르려나”


“누가 69시간 원한대?” 🤷
윤석열 정부는 처음 근무 제도 손보기에 나서면서 “젊은 세대가 많은 IT 기업도 좋아할 거야”라고 했는데요. 그들 사이에서도 ‘69시간은 지나치다’는 불만이 나왔어요. 이에 정치권은 ‘젊은 세대 입장 더 들어보자’며 새로고침 등과 만났어요. 윤 대통령도 “특히 MZ세대의 의견을 잘 들어보라”라고 나섰고요.
낮은 MZ세대 지지율 📉
대선 때까지만 해도 20~30대의 윤 대통령 지지율은 40%에 달했는데요. 요즘은 10%대까지 떨어졌어요. 그러니 ‘MZ 노조’로 불리는 새로고침과 잘 지내는 모습을 보여줘서 젊은 세대의 마음을 사보려는 거예요.
“새로운 노조는 좀 다르려나”
윤석열 정부는 그동안 기존 노조와 사이가 좋지 않았어요. 노조에 ‘장부 관리 제대로 해!’ 요구하거나, 건설 노조를 ‘폭력 집단’으로 규정하는 정책을 펼쳤거든요. 그러던 중 새로운 노조가 생기자 이를 환영하는 것 같다고.
이에 노조원이 처음에는 5000명이었는데, 1달 만에 8000명 이상으로 늘면서 빠르게 커지고 있어요.
69시간 제도에도 영향 있을까?
일단 새로운 근무 시간 제도가 딱 정해지긴 어려워 보여요. 정부 측과 새로고침이 2번이나 만났지만 분위기는 싸늘했거든요. 새로고침 측은 “근무 시간을 유연하게 하려는 것 자체가 노동자가 원하는 방향이 아니다”라고 딱 말했다고. 새로고침 말고 다른 노조와의 만남은 구체적으로 기약이 없고요. 새로고침을 비롯한 일명 ‘MZ노조’가 앞으로 새 근무 제도에 어떤 영향을 미칠지는 더 지켜봐야 할 것 같아요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

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새로고침 노동자협의회 모집 중... 1/9999 ⏳

&lt;스위트홈&gt;은 사람이 괴물로 변하면서 일반적인 사회가 붕괴된 이후의 생존 과정을 그린 이야기다. 이곳에는 일반적인 상식이 아닌 생존을 최우선으로 하는 삶의 양식이 자리 잡는다. 이를 테면 약이랄 것이 없으니 아플 때 만병 통치약처럼 항생제를 먹는다던지, 생존에 필수인 물을 아껴야 해서 씻는 것을 못하게 하거나 줄인다던지, 괴물과 싸울 수 있는 힘센 사람이 식사를 많이 먹는다던지 하는 것이다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/c0z4/image/jn_iJ5RnKRqC3xZd8lbXF_B5tKM.heic">ⓒ 스위트홈 of NETFLIX. All right reserved.이러한 생존물에서 언제나 배제되는 사람 유형이 있다. &lt;스위트홈&gt;에서는 가정 폭력에 길들여진 아줌마, 9살과 6살에 극한 생존을 마주한 남매, 자신과 함께 사는 강아지만 아끼는 젊은 여성, 5년 간 고시 생활을 끝으로 9급 공무원에 합격했지만 사회가 붕괴해 절망하는 남성, 절망스러운 상황에서도 배우의 꿈을 포기하지 못해 미용에 집착하는 남성이 그렇다. 이러한 배제는 언뜻 보면 정당해 보이기도 한다.이들에게는 공통점이 있다. 괴물에 맞설 힘과 용기도 없고, 지식이나 치료와 같이 생존에 도움 되는 기술을 가진 것도 아니다. 즉 쓸모가 없다. 이를 극명하게 드러내기 위해 대부분 생존물에서는 주인공이 쓸모없는 사람 대신 희생해서 보는 사람으로 하여금 무쓸모의 쓸모를 고민하도록 한다. 나 역시 이 고민으로부터 자유롭지 않았다. '저런 사람들 오히려 없는 것이 생존에 도움이 될 것 같다'.먼저 '무쓸모'부터 정의가 필요하다. '쓸만한 가치 없음'은 당시의 사회를 기준으로 한다. 괴물과 맞서야 하니까 싸움이라는 기술은 쓸만한 가치가 있다. 의학적 기술도 마찬가지다. 병원은 쉽게 갈 수도 없고, 간다 하더라도 의사가 없이는 치료가 불가능하다. 그렇다면 쓸모 있는 무력과 의학적 집단의 만남이 언제나 성공할까? 그렇지 않다. 전투에 특화된 군대나 약탈을 서슴지 않는 범죄자 집단이 의사를 강제로 데려가는 것은 생존물에서 흔히 볼 수 있는 설정이다.하지만 대부분은 실패로 끝난다. 상대를 해치는 것이 쓸모인 무력 집단과 상대를 치료하는 것이 쓸모인 의학적 집단은 애초에 목적이 극명하게 다르기 때문이다. 쓸모만으로 사회를 작동하기에는 어려움이 따른다. 만약에 단기간의 협력이라면 효율이 높겠지만, 생존은 삶과 같이 계속되어야 하는 것이다. 단기적 효율보다는 장기적 효과 추구가 보다 적합하다. 따라서 사회가 다시금 일상을 되찾도록 하는 것은 일반적이지 않은 상황의 기준이 아니라, 일반적인 사회를 기준으로 '무쓸모'를 정의할 필요가 있다.다만 안타까운 것은 현재와 극 중의 '무쓸모' 기준이 크게 차이 나지 않아 보인다는 것이다. 물론 콘텐츠 창작의 과정에서 특성을 부각한 것도 있겠지만, 위의 예시는 유형만 놓고 본다면 일상에서 흔하게 볼 수 있을 사람이다. 물리적 폭력이 아닌 권력은 남용되기 쉽고, 의사 선호를 넘어 전 국민이 의사 되는 것에 혈안인 현재다. 쓸모뿐 아니라 무쓸모의 사람 유형도 같다. 현재의 우리 사회는 괴물화로 기능을 상실한 것과 같은 '무쓸모'의 기준을 통용한다고 생각한다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/c0z4/image/zDemQgMqNjfa3OAF33JmFPymXUc.jpg">ⓒ 스위트홈 of NETFLIX. All right reserved.위에서 배제되는 사람으로 나열했던 사람은 현재 우리 사회에서도 배제된다. 우리의 "빨리빨리" 문화는 빠르게 성장하도록 했지만, 효율만을 추구하도록 했다. 짧은 시간만을 기준으로 본다면 성공이라고 말할 수 있겠지만, 장기간으로 보면 필패다. 힘을 가진 몇몇 직종만을 선호하는 반면, '돌봄 노동'과 같이 함께 살아가려는 노력은 폄하하는 사회다. 최근 '최저 임금 차별 적용' 논의에서도 돌봄은 역시 포함되었다.반면에 배제되는 사람은 대부분 약자다. 장애가 있거나, 고령이거나, 너무 어리다면 누군가의 돌봄이 필요하다. 하지만 괴물화로 일반적이지 않은 상황에서 조차도 이들을 쉽게 포기해서는 안 된다. 감염으로 인한 질병이나, 괴물과 싸우는 과정에서 신체적 장애, 트라우마를 비롯한 각종 정신적 장애 등은 누구나 가질 수 있다. 더군다나 사람은 누구나 어린이였고, 노인이 된다. 당장은 건강하고 돌봄이 필요하지 않더라도, 언젠가는 타인의 돌봄이 반드시 필요하며 그 시기는 빠르게 찾아올지 알 수 없다.이들을 쉽게 포기하거나 포기에서 우선순위를 항상 높게 부여한다면, 사회는 지속될 수 없다. 혼자서 생존하는 것은 사실상 불가능에 가깝다. 만약 타인을 향한 돌봄에 대한 필요성을 느끼지 못하는 사람은 오히려 스스로를 위한 투자라고 생각해도 좋다. 그렇게라도 모두가 지속가능한 삶을 생각한다면, 우리 사회도 지속가능해질 수 있다. 현재처럼 효율만을 추구하며 무쓸모의 기준을 정의하는 사회가 아니라, 적어도 나를 위해서라도 타인을 돌본다면 말이다.<hr><img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/c0z4/image/sf07qU2G6zcu3nXNuzYS-iEUqnc.heic">ⓒ 스위트홈 3 of NETFLIX. All right reserved.

<스위트홈>은 사람이 괴물로 변하면서 일반적인 사회가 붕괴된 이후의 생존 과정을 그린 이야기다. 이곳에는 일반적인 상식이 아닌 생존을 최우선으로 하는 삶의 양식이 자리 잡는다. 이를 테면 약이랄 것이 없으니 아플 때 만병 통치약처럼 항생제를 먹는다던지, 생존에 필수인 물을 아껴야 해서 씻는 것을 못하게 하거나 줄인다던지, 괴물과 싸울 수 있는 힘센 사람이 식사를 많이 먹는다던지 하는 것이다.ⓒ 스위트홈 of NETFLIX. All right reserved.이러한 생존물에서 언제나 배제되는 사람 유형이 있다. <스위트홈>에서는 가정 폭력에 길들여진 아줌마, 9살과 6살에 극한 생존을 마주한 남매, 자신과 함께 사는 강아지만 아끼는 젊은 여성, 5년 간 고시 생활을 끝으로 9급 공무원에 합격했지만 사회가 붕괴해 절망하는 남성, 절망스러운 상황에서도 배우의 꿈을 포기하지 못해 미용에 집착하는 남성이 그렇다. 이러한 배제는 언뜻 보면 정당해 보이기도 한다.이들에게는 공통점이 있다. 괴물에 맞설 힘과 용기도 없고, 지식이나 치료와 같이 생존에 도움 되는 기술을 가진 것도 아니다. 즉 쓸모가 없다. 이를 극명하게 드러내기 위해 대부분 생존물에서는 주인공이 쓸모없는 사람 대신 희생해서 보는 사람으로 하여금 무쓸모의 쓸모를 고민하도록 한다. 나 역시 이 고민으로부터 자유롭지 않았다. '저런 사람들 오히려 없는 것이 생존에 도움이 될 것 같다'.먼저 '무쓸모'부터 정의가 필요하다. '쓸만한 가치 없음'은 당시의 사회를 기준으로 한다. 괴물과 맞서야 하니까 싸움이라는 기술은 쓸만한 가치가 있다. 의학적 기술도 마찬가지다. 병원은 쉽게 갈 수도 없고, 간다 하더라도 의사가 없이는 치료가 불가능하다. 그렇다면 쓸모 있는 무력과 의학적 집단의 만남이 언제나 성공할까? 그렇지 않다. 전투에 특화된 군대나 약탈을 서슴지 않는 범죄자 집단이 의사를 강제로 데려가는 것은 생존물에서 흔히 볼 수 있는 설정이다.하지만 대부분은 실패로 끝난다. 상대를 해치는 것이 쓸모인 무력 집단과 상대를 치료하는 것이 쓸모인 의학적 집단은 애초에 목적이 극명하게 다르기 때문이다. 쓸모만으로 사회를 작동하기에는 어려움이 따른다. 만약에 단기간의 협력이라면 효율이 높겠지만, 생존은 삶과 같이 계속되어야 하는 것이다. 단기적 효율보다는 장기적 효과 추구가 보다 적합하다. 따라서 사회가 다시금 일상을 되찾도록 하는 것은 일반적이지 않은 상황의 기준이 아니라, 일반적인 사회를 기준으로 '무쓸모'를 정의할 필요가 있다.다만 안타까운 것은 현재와 극 중의 '무쓸모' 기준이 크게 차이 나지 않아 보인다는 것이다. 물론 콘텐츠 창작의 과정에서 특성을 부각한 것도 있겠지만, 위의 예시는 유형만 놓고 본다면 일상에서 흔하게 볼 수 있을 사람이다. 물리적 폭력이 아닌 권력은 남용되기 쉽고, 의사 선호를 넘어 전 국민이 의사 되는 것에 혈안인 현재다. 쓸모뿐 아니라 무쓸모의 사람 유형도 같다. 현재의 우리 사회는 괴물화로 기능을 상실한 것과 같은 '무쓸모'의 기준을 통용한다고 생각한다.ⓒ 스위트홈 of NETFLIX. All right reserved.위에서 배제되는 사람으로 나열했던 사람은 현재 우리 사회에서도 배제된다. 우리의 "빨리빨리" 문화는 빠르게 성장하도록 했지만, 효율만을 추구하도록 했다. 짧은 시간만을 기준으로 본다면 성공이라고 말할 수 있겠지만, 장기간으로 보면 필패다. 힘을 가진 몇몇 직종만을 선호하는 반면, '돌봄 노동'과 같이 함께 살아가려는 노력은 폄하하는 사회다. 최근 '최저 임금 차별 적용' 논의에서도 돌봄은 역시 포함되었다.반면에 배제되는 사람은 대부분 약자다. 장애가 있거나, 고령이거나, 너무 어리다면 누군가의 돌봄이 필요하다. 하지만 괴물화로 일반적이지 않은 상황에서 조차도 이들을 쉽게 포기해서는 안 된다. 감염으로 인한 질병이나, 괴물과 싸우는 과정에서 신체적 장애, 트라우마를 비롯한 각종 정신적 장애 등은 누구나 가질 수 있다. 더군다나 사람은 누구나 어린이였고, 노인이 된다. 당장은 건강하고 돌봄이 필요하지 않더라도, 언젠가는 타인의 돌봄이 반드시 필요하며 그 시기는 빠르게 찾아올지 알 수 없다.이들을 쉽게 포기하거나 포기에서 우선순위를 항상 높게 부여한다면, 사회는 지속될 수 없다. 혼자서 생존하는 것은 사실상 불가능에 가깝다. 만약 타인을 향한 돌봄에 대한 필요성을 느끼지 못하는 사람은 오히려 스스로를 위한 투자라고 생각해도 좋다. 그렇게라도 모두가 지속가능한 삶을 생각한다면, 우리 사회도 지속가능해질 수 있다. 현재처럼 효율만을 추구하며 무쓸모의 기준을 정의하는 사회가 아니라, 적어도 나를 위해서라도 타인을 돌본다면 말이다.ⓒ 스위트홈 3 of NETFLIX. All right reserved.

<조커> 1980년 고담 시와 2024년 대한민국

<무도실무관> 아는 것 만으로는 힘이 없다.

<아무도 없는 숲 속에서> '쿵' 소리는 났다

MOVING

<스위트홈> 쓸모없는 사람

떫스데이

안녕하세요, 강준입니다.7월 24일, 삼성전자가 테슬라와 반도체 위탁생산(파운드리) 공급 계약을 체결했습니다. 계약 규모는 약 22조 7천억 원, 계약 기간은 2025년 7월 24일부터 2033년 12월 31까지, 무려 8년 이상 지속되는 장기 계약입니다.그동안 실적 부진과 주가 정체로 고전하던 삼성전자에게는 이 계약이 반전의 기회가 될 수 있습니다. 실제로 7월 28일, 삼성전자의 주가는 장중 6.83% 급등하며 투자자들의 기대감을 반영했고, 최근에는 다시 7만 원대 회복세를 보이고 있습니다.그래서 요즘 삼성전자 주식을 지금 사도 될까? 고민하시는 분들도 많을 텐데요, 이번 글에서는 단순히 ‘사라, 팔아라’가 아닌,여러분이 스스로 판단할 수 있는 '사고의 틀'을 제공해드리고자 합니다.여러분들도 아시다시피 요즘 AI는 워낙 핫한 분야입니다. 하지만 저는 개인적으로 AI 시장은 아직 ‘초입’에 불과하다고 생각합니다. 그만큼 앞으로의 성장이 더 기대되는 산업이라는 뜻입니다.그렇다면 중요한 건, AI가 어떻게 구성되어 있고, 그 과정 속에서 특정 기업들이 어떤 역할을 하는지를 이해하는 것입니다. 그래야 엔비디아, 애플, 테슬라, 그리고 삼성전자처럼 글로벌 대기업들의 전략과 주가 흐름을 파악할 수 있고, 그들의 위치와 역할을 전체적인 시야에서 볼 수 있기 때문이죠.그럼 AI가 어떻게 만들어지는지 부터 시작해보겠습니다.<hr><h2>AI, 어떻게 만들어지나? 반도체의 종류 🤖&nbsp;</h2>AI의 핵심은 '훈련'과 '추론'입니다.AI는 데이터를 수천만 번 계산하며 학습하고(훈련), 학습한 걸 바탕으로 판단과 예측(추론)을 합니다. 그리고 이 모든 과정은 반도체에 의해 진행되죠.여기서 중요한 반도체는 세 가지입니다.먼저, 훈련에는 GPU가, 추론에는 NPU가 핵심적으로 사용됩니다. 그리고 이 두 반도체가 제 성능을 발휘하기 위해선, 막대한 데이터를 빠르게 저장하고 전달할 수 있는 메모리 반도체가 필요한데, 그것이 바로 HBM(고대역폭 메모리)입니다.비유하자면, GPU와 NPU는 ‘AI의 두뇌’, HBM은 ‘데이터를 공급하는 혈관’역할을 한다고 보시면 됩니다.이러한 반도체들은 ‘설계(Fabless)’와 ‘제조(Foundry)’라는 두 과정을 거쳐 생산됩니다. 일부 기업은 이 두과정을 모두 수행하고, 또 어떤 기업은 한쪽 역할에만 집중하기도 합니다.HBM 시장에서는 SK하이닉스와 삼성전자가 설계부터 제조까지 전 과정을 자체적으로 수행하고 있습니다. 반면, GPU와 NPU 시장에서는 엔비디아, 애플, 테슬라, 구글 등 미국의 빅테크 기업들이 반도체를 설계하고, 이를 TSMC나 삼성전자 같은 파운드리 업체가 위탁 생산하는 구조입니다.아래 표는 이러한 반도체 생태계의 구조를 한눈에 정리한 것이니, 참고해보시면 이해에 도움이 될 것입니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/12dff1a38fe14d83a700428d4adef849.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>AI 산업, 어떤 공급망으로 이루어져 있나? ⚙️</h2>이제 본격적으로 AI 공급망이 어땠는지 살펴보겠습니다. AI 공급망은 ‘NPU(Neural Processing Unit)’의 등장을 기점으로 구조적인 전환을 맞이하게 됩니다.먼저 HBM 부터 풀어보겠습니다. 이 분야의 대표 주자는 SK 하이닉스와 삼성전자입니다. 이 두 기업은 글로벌 HBM시장에서 합산 80%이상의 압도적인 점유율을 차지하고 있죠.특히 SK하이닉스는 HBM에 중요한 발열 관리, 고층 적층 기술 등에서 압도적인 1위로 평가받고 있으며, 엔비디아가 선택한 주요 공급사로 자리매김하고 있습니다. 이에, 2025년 2분기 기준, 약 57%의 점유율을 차지하고 있습니다. 삼성전자는 그 뒤를 이어 약 24%를 점유하고 있습니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fd981ec4883e45eaa1766b2c807a32bb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이렇게 생산된 HBM은 주로 GPU와 NPU를 설계·제조하는 기업들에게 공급됩니다.먼저 GPU(Graphics Processing Unit)는 앞서 설명 언급했듯이 AI 학습(훈련)에 가장 핵심적인 역할을 합니다. 이 GPU 시장을 사실상 독점하고 있는 기업이 바로 엔비디아(NVIDIA)입니다.엔비디아는 칩 설계만을 전문으로 하는 팹리스(Fabless) 기업으로, 직접 반도체를 제조하진 않습니다. 대신 TSMC(세계 최대 파운드리 기업)에 생산을 위탁하죠. 이렇게 TSMC를 통해 만들어진 GPU는 미국의 빅테크 기업 같은 다양한 고객사에 공급됩니다.&nbsp;따라서 전체적인 GPU 공급망 구조는 아래와 같이 정리됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9dc801007e274d75b6ce8fb6057aebb3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>학습에 특화된 GPU는 범용성이 뛰어나다는 장점이 있습니다.엔비디아는 이 점을 활용해 자체적인 AI 플랫폼을 구축했고, 이를 다양한 빅테크 기업들에게 공급하는 구조를 만들었습니다. 즉, 자동차나 스마트폰 같은 기기에 GPU 기반 AI를 탑재하는 방식으로 시장을 넓혀왔죠.&nbsp;그런데 AI 기술이 고도화될수록, 각 산업에서는 보다 정밀하고 특화된 추론 기능이 필요해졌습니다. 이에 따라 기업들은 자신의 목적에 최적화된 AI추론 칩을 직접 설계하기 시작했고, 이 과정에서 등장한 것이 바로 'NPU(Neural Processing Unit)'입니다.<hr><h2>NPU, AI 산업망을 흔들다 🫨&nbsp;</h2>2016년을 기점으로 구글이 TPU를 서비스에 적용하며 AI 전용칩(NPU) 시장이 본격화 됐고, 이에 이어 메타, 아마존, 마이크로소프트 등 빅테크 기업들이 자체 AI 반도체 설계에 적극 나서기 시작했습니다.이에 따라 반도체 산업의 중심축이 ‘범용에서 특화’로 옮겨가기 시작했고, GPU 중심의 생태계를 주도하던 엔비디아 외에도 각 기업들이 자체 NPU를 설계하는 흐름이 형성됐습니다.&nbsp;이렇게 반도체 ‘설계 시장’이 커지자, 자연스럽게 그 설계가 구현될 수 있는 ‘제조 시장’의 수요도 급격히 증가했고, 파운드리 업체들의 가치도 함께 상승하게 됩니다. 실제로 아래 그래프를 보면, NPU가 본격적으로 시장에 자리잡기 시작한 2016년 이후, 삼성전자와 TSMC의 주가가 폭발적으로 오르는 것을 확인할 수 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f3cece0c4e9f46889d88c3c49503de8c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그런데 흥미로운 점은, 같은 파운드리 업체임에도 불구하고 TSMC에게 더 많은 수주(受注)가 몰렸다는 것입니다.<hr><h2>왜 TSMC 였는가? 🤔</h2>TSMC는 파운드리 사업에 모든 역량을 집중한 ‘순수 파운드리 기업’입니다. 설계도 하지 않고, 완제품도 만들지 않죠. 오직 설계된 칩을 고객사 대신 제조하는 데만 집중합니다.이러한 집중 전략 덕분에 TSMC는 공정 기술의 정밀도와 속도 면에서 빠르게 성장할 수 있었고, 고객사와 경쟁하지 않는 중립성을 확보할 수 있었습니다.반면, 삼성전자는 자체 브랜드(엑시노스)와 제품(스마트폰, TV 등)을 가지고 있어 설계-제조-판매를 모두 수행하는 종합 반도체(IDM) 구조였고, 이로 인해 때로 파운드리 고객들과의 이해관계 충돌을 불러일으킬 수 있었습니다. 이는 고객 유치에 불리하게 작용했죠.그 결과, 애플·AMD·퀄컴·엔비디아 등 세계적인 고객사 대부분이 TSMC를 선택하게 되었고, 이는 곧 기술력 격차로 이어졌습니다. TSMC는 고객 수요에 맞춰 빠르게 첨단 공정을 도입해왔고, 특히 5nm, 4nm, 3nm 등 미세 공정에서 삼성전자보다 높은 수율(결함이 없는 칩의 비율)과 안정성을 기록해왔습니다.이러한 기술력 격차는 시장 점유율로도 드러납니다. 2025년 현재, TSMC는 글로벌 파운드리 시장의 약 60%를 점유하며 독보적인 1위를 달리고 있는 반면, 삼성전자는 약 12~15% 수준에 머무르고 있습니다.<hr><h2>TSMC, 과도한 점유율이 오히려 독이 되었다. 테슬라가 삼성을 선택한 이유 🫵&nbsp;</h2>하지만 TSMC가 급속도로 성장하면서, 몰려드는 대규모 물량을 모두 완벽히 소화해내기 어려워졌습니다. 반도체 제조는 고도의 정밀성과 안정성을 요구하는 분야이기 때문에, 고객이 원하는 사양대로 즉시 대량 생산하는 것이 결코 쉽지 않습니다.이에 따라 TSMC는 기존의 핵심 고객사에게 생산 자원을 우선 배분하고, 신규 고객사의 경우 수년을 지나서야만 NPU 등의 첨단 칩 생산이 가능해졌습니다.특히 AI 수요가 폭발적으로 증가하던 시점에는, NPU 생산을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해졌고, 일부 기업들은 적시에 칩을 확보하지 못해 기술 경쟁에서 뒤처질 위기에 놓이기도 했습니다.이런 상황에서 테슬라는 빠르게 자사의 NPU를 확보할 필요가 있었습니다.자율주행 기술 고도화와 자체 AI 플랫폼 개발을 가속화하기 위해선, 수년을 기다리는 TSMC보다 즉시 생산이 가능한 대안을 찾아야 했죠.그 선택지가 바로 삼성전자 였습니다.삼성은 비교적 유연한 생산 캘린더와 빠른 대응력을 바탕으로, 테슬라의 주문에 신속히 대응할 수 있었고, 이는 곧 테슬라가 삼성전자를 파운드리 파트너로 선택하게 된 결정적 배경이 되었습니다.&nbsp;그 결과, 시장은 이 상황을 긍정적으로 받아들였고, 삼성전자의 주가는 다시 7만 원대를 회복하게 되었습니다.<hr><h2>✅ 삼성전자의 주가 상승을 이어가기 위해 필요한 것</h2>이번 테슬라 수주는 분명 삼성전자에게 중요한 기회입니다. TSMC 독점 체제가 흔들리는 국면에서, 고객 다변화와 점유율 회복의 실마리가 열린 것이기 때문입니다.하지만 이 기회를 완전히 성과로 연결하려면, 삼성전자가 반드시 극복해야 할 과제들이 남아 있습니다. 그 과제들은 아래와 같습니다.<ul><li>기술 격차 극복</li></ul>삼성전자는 여전히 3nm 이하 미세공정에서 수율과 안정성 면에서 TSMC에 비해 뒤처진다는 평가를 받고 있습니다. 고성능 칩일수록 미세공정 기술이 핵심이 되기 때문에, 기술력 확보가 최우선 과제입니다.<ul><li>신규 대고객 유입</li></ul>테슬라와 같은 신규 고객을 얼마나 더 확보할 수 있느냐가 향후 성장성을 가늠할 핵심 지표입니다. 특히 AI·자동차·로봇 분야에서 자체 칩을 설계하려는 기업들이 늘어나는 만큼, 이 수요를 누가 빠르게 흡수하느냐가 관건입니다.<ul><li>경쟁업체와의 이해관계 충돌 해소</li></ul>삼성은 IDM 구조(설계+제조+완제품 보유)로 인해, 애플이나 퀄컴과 같은 경쟁사들로부터 중립성에 대한 신뢰를 얻기 어렵다는 구조적 한계를 안고 있습니다. 이 장벽을 어떻게 낮출 수 있을지도 중요한 변수입니다.<ul><li>TSMC의 대응 속도</li></ul>반대로 TSMC가 병목 현상을 빠르게 해소하고 다시 안정적인 공급 체계를 회복하게 되면, 삼성전자에게 넘어온 수요가 다시 TSMC로 회귀할 가능성도 존재합니다.결국, TSMC와 삼성전자 간의 기술력·공급력·신뢰도의 3박자 싸움은 이제 막 새로운 국면에 접어들었습니다. AI 칩 수요가 폭발적으로 늘어나는 지금, 누가 빠르게 적응하고, 더 넓은 생태계를 선점하느냐에 따라 반도체 시장의 판도는 얼마든지 달라질 수 있습니다.따라서 삼성전자의 주가가 계속 상승하기 위해선 위 네 가지 변수가 어떻게 작용하는지가 관건이라고 할 수 있겠습니다&nbsp;.이번 글에서는 AI 산업의 구조와 변화, 삼성전자는 현재 어떤 상황에 놓여있는지, 앞으로 주목할 포인트는 어디인지까지 살펴봤습니다. 이 글이 여러분의 판단에 더 선명해지고, 흐름을 읽는 데 작은 단서가 되길 바라며 이만 줄이겠습니다.<hr><h3>🌐 흐릿한 세상 속, 선명한 판단을 위해</h3>흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다.&nbsp;&nbsp;Ecoverse는 혼란스러운 현대 사회 속에 ‘핵심 정보를 파악하고, 무엇을 판단해야 하는가’를 함께 고민합니다.&nbsp;쉽고 빠르게, 그러나 깊이 있는 정보에 ‘선명한 필터’를 드릴게요 😊&nbsp;✅<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://page.stibee.com/subscriptions/435533"> 지금 구독하기(클릭)</a>

안녕하세요, 강준입니다.7월 24일, 삼성전자가 테슬라와 반도체 위탁생산(파운드리) 공급 계약을 체결했습니다. 계약 규모는 약 22조 7천억 원, 계약 기간은 2025년 7월 24일부터 2033년 12월 31까지, 무려 8년 이상 지속되는 장기 계약입니다.그동안 실적 부진과 주가 정체로 고전하던 삼성전자에게는 이 계약이 반전의 기회가 될 수 있습니다. 실제로 7월 28일, 삼성전자의 주가는 장중 6.83% 급등하며 투자자들의 기대감을 반영했고, 최근에는 다시 7만 원대 회복세를 보이고 있습니다.그래서 요즘 삼성전자 주식을 지금 사도 될까? 고민하시는 분들도 많을 텐데요, 이번 글에서는 단순히 ‘사라, 팔아라’가 아닌,여러분이 스스로 판단할 수 있는 '사고의 틀'을 제공해드리고자 합니다.여러분들도 아시다시피 요즘 AI는 워낙 핫한 분야입니다. 하지만 저는 개인적으로 AI 시장은 아직 ‘초입’에 불과하다고 생각합니다. 그만큼 앞으로의 성장이 더 기대되는 산업이라는 뜻입니다.그렇다면 중요한 건, AI가 어떻게 구성되어 있고, 그 과정 속에서 특정 기업들이 어떤 역할을 하는지를 이해하는 것입니다. 그래야 엔비디아, 애플, 테슬라, 그리고 삼성전자처럼 글로벌 대기업들의 전략과 주가 흐름을 파악할 수 있고, 그들의 위치와 역할을 전체적인 시야에서 볼 수 있기 때문이죠.그럼 AI가 어떻게 만들어지는지 부터 시작해보겠습니다.AI, 어떻게 만들어지나? 반도체의 종류 🤖 AI의 핵심은 '훈련'과 '추론'입니다.AI는 데이터를 수천만 번 계산하며 학습하고(훈련), 학습한 걸 바탕으로 판단과 예측(추론)을 합니다. 그리고 이 모든 과정은 반도체에 의해 진행되죠.여기서 중요한 반도체는 세 가지입니다.먼저, 훈련에는 GPU가, 추론에는 NPU가 핵심적으로 사용됩니다. 그리고 이 두 반도체가 제 성능을 발휘하기 위해선, 막대한 데이터를 빠르게 저장하고 전달할 수 있는 메모리 반도체가 필요한데, 그것이 바로 HBM(고대역폭 메모리)입니다.비유하자면, GPU와 NPU는 ‘AI의 두뇌’, HBM은 ‘데이터를 공급하는 혈관’역할을 한다고 보시면 됩니다.이러한 반도체들은 ‘설계(Fabless)’와 ‘제조(Foundry)’라는 두 과정을 거쳐 생산됩니다. 일부 기업은 이 두과정을 모두 수행하고, 또 어떤 기업은 한쪽 역할에만 집중하기도 합니다.HBM 시장에서는 SK하이닉스와 삼성전자가 설계부터 제조까지 전 과정을 자체적으로 수행하고 있습니다. 반면, GPU와 NPU 시장에서는 엔비디아, 애플, 테슬라, 구글 등 미국의 빅테크 기업들이 반도체를 설계하고, 이를 TSMC나 삼성전자 같은 파운드리 업체가 위탁 생산하는 구조입니다.아래 표는 이러한 반도체 생태계의 구조를 한눈에 정리한 것이니, 참고해보시면 이해에 도움이 될 것입니다. AI 산업, 어떤 공급망으로 이루어져 있나? ⚙️이제 본격적으로 AI 공급망이 어땠는지 살펴보겠습니다. AI 공급망은 ‘NPU(Neural Processing Unit)’의 등장을 기점으로 구조적인 전환을 맞이하게 됩니다.먼저 HBM 부터 풀어보겠습니다. 이 분야의 대표 주자는 SK 하이닉스와 삼성전자입니다. 이 두 기업은 글로벌 HBM시장에서 합산 80%이상의 압도적인 점유율을 차지하고 있죠.특히 SK하이닉스는 HBM에 중요한 발열 관리, 고층 적층 기술 등에서 압도적인 1위로 평가받고 있으며, 엔비디아가 선택한 주요 공급사로 자리매김하고 있습니다. 이에, 2025년 2분기 기준, 약 57%의 점유율을 차지하고 있습니다. 삼성전자는 그 뒤를 이어 약 24%를 점유하고 있습니다. 이렇게 생산된 HBM은 주로 GPU와 NPU를 설계·제조하는 기업들에게 공급됩니다.먼저 GPU(Graphics Processing Unit)는 앞서 설명 언급했듯이 AI 학습(훈련)에 가장 핵심적인 역할을 합니다. 이 GPU 시장을 사실상 독점하고 있는 기업이 바로 엔비디아(NVIDIA)입니다.엔비디아는 칩 설계만을 전문으로 하는 팹리스(Fabless) 기업으로, 직접 반도체를 제조하진 않습니다. 대신 TSMC(세계 최대 파운드리 기업)에 생산을 위탁하죠. 이렇게 TSMC를 통해 만들어진 GPU는 미국의 빅테크 기업 같은 다양한 고객사에 공급됩니다. 따라서 전체적인 GPU 공급망 구조는 아래와 같이 정리됩니다.학습에 특화된 GPU는 범용성이 뛰어나다는 장점이 있습니다.엔비디아는 이 점을 활용해 자체적인 AI 플랫폼을 구축했고, 이를 다양한 빅테크 기업들에게 공급하는 구조를 만들었습니다. 즉, 자동차나 스마트폰 같은 기기에 GPU 기반 AI를 탑재하는 방식으로 시장을 넓혀왔죠. 그런데 AI 기술이 고도화될수록, 각 산업에서는 보다 정밀하고 특화된 추론 기능이 필요해졌습니다. 이에 따라 기업들은 자신의 목적에 최적화된 AI추론 칩을 직접 설계하기 시작했고, 이 과정에서 등장한 것이 바로 'NPU(Neural Processing Unit)'입니다.NPU, AI 산업망을 흔들다 🫨 2016년을 기점으로 구글이 TPU를 서비스에 적용하며 AI 전용칩(NPU) 시장이 본격화 됐고, 이에 이어 메타, 아마존, 마이크로소프트 등 빅테크 기업들이 자체 AI 반도체 설계에 적극 나서기 시작했습니다.이에 따라 반도체 산업의 중심축이 ‘범용에서 특화’로 옮겨가기 시작했고, GPU 중심의 생태계를 주도하던 엔비디아 외에도 각 기업들이 자체 NPU를 설계하는 흐름이 형성됐습니다. 이렇게 반도체 ‘설계 시장’이 커지자, 자연스럽게 그 설계가 구현될 수 있는 ‘제조 시장’의 수요도 급격히 증가했고, 파운드리 업체들의 가치도 함께 상승하게 됩니다. 실제로 아래 그래프를 보면, NPU가 본격적으로 시장에 자리잡기 시작한 2016년 이후, 삼성전자와 TSMC의 주가가 폭발적으로 오르는 것을 확인할 수 있습니다.그런데 흥미로운 점은, 같은 파운드리 업체임에도 불구하고 TSMC에게 더 많은 수주(受注)가 몰렸다는 것입니다.왜 TSMC 였는가? 🤔TSMC는 파운드리 사업에 모든 역량을 집중한 ‘순수 파운드리 기업’입니다. 설계도 하지 않고, 완제품도 만들지 않죠. 오직 설계된 칩을 고객사 대신 제조하는 데만 집중합니다.이러한 집중 전략 덕분에 TSMC는 공정 기술의 정밀도와 속도 면에서 빠르게 성장할 수 있었고, 고객사와 경쟁하지 않는 중립성을 확보할 수 있었습니다.반면, 삼성전자는 자체 브랜드(엑시노스)와 제품(스마트폰, TV 등)을 가지고 있어 설계-제조-판매를 모두 수행하는 종합 반도체(IDM) 구조였고, 이로 인해 때로 파운드리 고객들과의 이해관계 충돌을 불러일으킬 수 있었습니다. 이는 고객 유치에 불리하게 작용했죠.그 결과, 애플·AMD·퀄컴·엔비디아 등 세계적인 고객사 대부분이 TSMC를 선택하게 되었고, 이는 곧 기술력 격차로 이어졌습니다. TSMC는 고객 수요에 맞춰 빠르게 첨단 공정을 도입해왔고, 특히 5nm, 4nm, 3nm 등 미세 공정에서 삼성전자보다 높은 수율(결함이 없는 칩의 비율)과 안정성을 기록해왔습니다.이러한 기술력 격차는 시장 점유율로도 드러납니다. 2025년 현재, TSMC는 글로벌 파운드리 시장의 약 60%를 점유하며 독보적인 1위를 달리고 있는 반면, 삼성전자는 약 12~15% 수준에 머무르고 있습니다.TSMC, 과도한 점유율이 오히려 독이 되었다. 테슬라가 삼성을 선택한 이유 🫵 하지만 TSMC가 급속도로 성장하면서, 몰려드는 대규모 물량을 모두 완벽히 소화해내기 어려워졌습니다. 반도체 제조는 고도의 정밀성과 안정성을 요구하는 분야이기 때문에, 고객이 원하는 사양대로 즉시 대량 생산하는 것이 결코 쉽지 않습니다.이에 따라 TSMC는 기존의 핵심 고객사에게 생산 자원을 우선 배분하고, 신규 고객사의 경우 수년을 지나서야만 NPU 등의 첨단 칩 생산이 가능해졌습니다.특히 AI 수요가 폭발적으로 증가하던 시점에는, NPU 생산을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해졌고, 일부 기업들은 적시에 칩을 확보하지 못해 기술 경쟁에서 뒤처질 위기에 놓이기도 했습니다.이런 상황에서 테슬라는 빠르게 자사의 NPU를 확보할 필요가 있었습니다.자율주행 기술 고도화와 자체 AI 플랫폼 개발을 가속화하기 위해선, 수년을 기다리는 TSMC보다 즉시 생산이 가능한 대안을 찾아야 했죠.그 선택지가 바로 삼성전자 였습니다.삼성은 비교적 유연한 생산 캘린더와 빠른 대응력을 바탕으로, 테슬라의 주문에 신속히 대응할 수 있었고, 이는 곧 테슬라가 삼성전자를 파운드리 파트너로 선택하게 된 결정적 배경이 되었습니다. 그 결과, 시장은 이 상황을 긍정적으로 받아들였고, 삼성전자의 주가는 다시 7만 원대를 회복하게 되었습니다.✅ 삼성전자의 주가 상승을 이어가기 위해 필요한 것이번 테슬라 수주는 분명 삼성전자에게 중요한 기회입니다. TSMC 독점 체제가 흔들리는 국면에서, 고객 다변화와 점유율 회복의 실마리가 열린 것이기 때문입니다.하지만 이 기회를 완전히 성과로 연결하려면, 삼성전자가 반드시 극복해야 할 과제들이 남아 있습니다. 그 과제들은 아래와 같습니다.기술 격차 극복삼성전자는 여전히 3nm 이하 미세공정에서 수율과 안정성 면에서 TSMC에 비해 뒤처진다는 평가를 받고 있습니다. 고성능 칩일수록 미세공정 기술이 핵심이 되기 때문에, 기술력 확보가 최우선 과제입니다.신규 대고객 유입테슬라와 같은 신규 고객을 얼마나 더 확보할 수 있느냐가 향후 성장성을 가늠할 핵심 지표입니다. 특히 AI·자동차·로봇 분야에서 자체 칩을 설계하려는 기업들이 늘어나는 만큼, 이 수요를 누가 빠르게 흡수하느냐가 관건입니다.경쟁업체와의 이해관계 충돌 해소삼성은 IDM 구조(설계+제조+완제품 보유)로 인해, 애플이나 퀄컴과 같은 경쟁사들로부터 중립성에 대한 신뢰를 얻기 어렵다는 구조적 한계를 안고 있습니다. 이 장벽을 어떻게 낮출 수 있을지도 중요한 변수입니다.TSMC의 대응 속도반대로 TSMC가 병목 현상을 빠르게 해소하고 다시 안정적인 공급 체계를 회복하게 되면, 삼성전자에게 넘어온 수요가 다시 TSMC로 회귀할 가능성도 존재합니다.결국, TSMC와 삼성전자 간의 기술력·공급력·신뢰도의 3박자 싸움은 이제 막 새로운 국면에 접어들었습니다. AI 칩 수요가 폭발적으로 늘어나는 지금, 누가 빠르게 적응하고, 더 넓은 생태계를 선점하느냐에 따라 반도체 시장의 판도는 얼마든지 달라질 수 있습니다.따라서 삼성전자의 주가가 계속 상승하기 위해선 위 네 가지 변수가 어떻게 작용하는지가 관건이라고 할 수 있겠습니다 .이번 글에서는 AI 산업의 구조와 변화, 삼성전자는 현재 어떤 상황에 놓여있는지, 앞으로 주목할 포인트는 어디인지까지 살펴봤습니다. 이 글이 여러분의 판단에 더 선명해지고, 흐름을 읽는 데 작은 단서가 되길 바라며 이만 줄이겠습니다.🌐 흐릿한 세상 속, 선명한 판단을 위해흐름을 읽는 자에게는 기회가, 지나친 자에게는 위기가 다가옵니다.  Ecoverse는 혼란스러운 현대 사회 속에 ‘핵심 정보를 파악하고, 무엇을 판단해야 하는가’를 함께 고민합니다. 쉽고 빠르게, 그러나 깊이 있는 정보에 ‘선명한 필터’를 드릴게요 😊 ✅ 지금 구독하기(클릭)

8월 고용 지표. 금리 인하냐? 경기 침체냐?🚥

부동산, 이제 끝물인가?💣 한국은행의 금리 동결 의미🏦

달러 vs 위안, 스테이블 코인에서 맞붙다 ⚔️

세계에 나타나는 여러 현상과 사건들을 경제 측면에 입각해서 풀어봐요!

[사진 출처: Lovepik]

경제로 시야 넓히기

삼성전자, 8만전자 갈 수 있을까?  AI 시장이 흔들리다 🫨

강준

마크롱 프랑스 대통령이 서방 나라들에&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/world/europe-russia/article/202304121615001" target="_blank">욕먹고 있어요</a>. 마크롱은 지난주 중국에 다녀온 후 &ldquo;프랑스는 미국 vs. 중국 사이에서 무조건 미국 편이 아냐&rdquo;라고 말하고 다니는데요. 미국과 중국의&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%8C%80%EB%A7%8C-%EC%B4%9D%ED%86%B5%EC%9D%98-%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EB%B0%A9%EB%AC%B8%EA%B3%BC-%EB%AF%B8%EC%A4%91-%EA%B0%88%EB%93%B1-7124?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230414&amp;utm_content=/post/RHoGaG" target="_blank">대만을 둘러싼 힘겨루기</a>나, 미국의 중국 경제 제재 등에 휘말리지 않겠다는 뜻이라고. 이에 미국뿐 아니라 EU 등이 마크롱을 비판하고 있어요: &ldquo;우리 같은 편인 줄 알았는데, 갑자기 혼자 중국 편 드는 건 아니지!&rdquo;

마크롱 프랑스 대통령이 서방 나라들에 욕먹고 있어요. 마크롱은 지난주 중국에 다녀온 후 “프랑스는 미국 vs. 중국 사이에서 무조건 미국 편이 아냐”라고 말하고 다니는데요. 미국과 중국의 대만을 둘러싼 힘겨루기나, 미국의 중국 경제 제재 등에 휘말리지 않겠다는 뜻이라고. 이에 미국뿐 아니라 EU 등이 마크롱을 비판하고 있어요: “우리 같은 편인 줄 알았는데, 갑자기 혼자 중국 편 드는 건 아니지!”

“마크롱, 댓츠롱” 🇫🇷

갈란트 이스라엘 국방부 장관이 다음 주 미국 국방부에서 오스틴 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7918310">미국 국방부 장관과 만나요</a>. 이스라엘-팔레스타인 하마스 전쟁이 시작된 후 처음으로 미국에 방문하는 건데요. 두 장관은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%8112-%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%EA%B0%88%EB%93%B1-7657?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20240321&amp;utm_content=/post/SkIwHM">가자지구 라파 지역</a>의 주민 보호와 하마스에 붙잡혀 있는 인질 석방, 가자지구에 대한 지원 등을 논의할 예정이라고. 가자지구에 대한 이스라엘의 공격을 멈출 수 있을지 관심이 쏠려요.

갈란트 이스라엘 국방부 장관이 다음 주 미국 국방부에서 오스틴 미국 국방부 장관과 만나요. 이스라엘-팔레스타인 하마스 전쟁이 시작된 후 처음으로 미국에 방문하는 건데요. 두 장관은 가자지구 라파 지역의 주민 보호와 하마스에 붙잡혀 있는 인질 석방, 가자지구에 대한 지원 등을 논의할 예정이라고. 가자지구에 대한 이스라엘의 공격을 멈출 수 있을지 관심이 쏠려요.

드디어 만나는 이스라엘·미국 국방부 장관 🤝

나는 스타트업 출신 마케터다. 대표와 나, 단 두 명이 일하는 회사에서 커리어를 시작했다. 초반에는 배경지식이 없어도 업무에 큰 어려움이 없었지만, 시간이 지날수록 부족함을 실감하게 됐다. 인턴 경험조차 없었던 터라 실무 지식을 얻을 통로가 필요했고, 그때마다 큰 도움이 되어준 존재가 바로 &lsquo;랜선 사수&rsquo;들이었다.

두 자릿수 연차가 된 지금도 나는 여전히 랜선 사수들을 찾는다. 더 이상 사수에게 도움을 받는 입장은 아니지만, 빠르게 변화하는 마케팅 환경 속에서 새로운 정보를 접하고 끊임없이 공부할 필요를 느끼기 때문이다. 다양한 상황에서 실질적인 도움을 받은 나만의 랜선 사수들을 소개해 본다.

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1. PPT를 잘 만들고 싶다면? &#39;페이퍼로지&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/3aZLN-y8n-Y" width="640"></iframe></div>

마케터에게 피할 수 없는 일 중 하나는 &lsquo;기획&rsquo;이다. 특히 설득을 목적으로 하는 기획서나 제안서를 잘 만드는 능력은 업무의 핵심이라 할 수 있다. 하지만 기획서는 연차가 쌓인다고 자동으로 잘 쓰게 되는 것이 아니다. 생각을 정리하는 힘과 더불어 &lsquo;좋은 PPT&rsquo;를 만드는 역량이 요구된다.

&lsquo;페이퍼로지&rsquo;는 마케팅 씬에서 통하는 PPT를 만드는 방법을 상세하게 알려주는 채널이다. 운영자는 레오버넷과 이노션 출신으로, 유튜브 콘텐츠만으로도 기초를 잡기에 충분한 정보를 제공한다. 특히 영상 중간중간 등장하는 &lsquo;기획력을 기르는 습관&rsquo; 관련 팁은 어디서도 쉽게 접하기 어려운 꿀정보다. 놓치지 않기를 추천한다.

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2. 실무자에게 듣는 마케팅 지식 &#39;곽팀장&#39;

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<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/sMFbU5cm3bY" width="640"></iframe></div>

&lsquo;곽팀장&rsquo;은 마케팅 에이전시 대표가 직접 운영하는 채널이다. 원래 에이전시의 팀장이었다가 대표가 된 인물로, 실제 업무에서 필요한 마케팅 지식을 사례 중심으로 설명한다.

콘텐츠 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 등 장르를 가리지 않고, 에이전시 실무에서 접하는 실제 상황을 바탕으로 노하우를 공유하고 있다. 저연차 마케터에게 특히 도움이 되는 채널이다. 특히 매주 월요일 출근길에 진행하는 라이브 방송은 업계 주요 이슈를 큐레이션하고 분석해주는 형식으로, 마케팅 트렌드를 따라가기 어려운 사람에게 유용하다.

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3. 요즘 유행하는 광고 캠페인 분석 &#39; WLDO&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/pcm0hWqMBM0" width="640"></iframe></div>

WLDO&rsquo;는 국내외 광고 트렌드를 소개하는 유튜브 채널이다. 구독자가 50만 명에 달할 정도로 광고업계에서 인지도가 높다.

이 채널의 장점은 유행하는 캠페인을 보기 쉽게 소개해 준다는 것이다. 특히 해외 캠페인의 경우 배경지식이 없으면 이해하기 어려운데, WLDO는 친절한 해설과 인사이트로 캠페인의 맥락을 설명해준다.

최근에는 국내 대기업 광고나 캠페인도 적극 소개하고 있으며, 대행사 임직원들과의 인터뷰 콘텐츠도 기획해 실무자 관점의 깊이를 더하고 있다.

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4. 브랜드 컨셉에 대해 궁금하다면 &#39;브랜드 보이&#39;

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/EhGWm7DJtco" width="640"></iframe></div>

TBWA, 이노션, 토스 출신의 브랜드 전문가 브랜드 보이&lsquo;안성은&rsquo; 님이 운영하는 유튜브 채널이다. 책 《MIX》로도 잘 알려져 있다.

이 채널은 WLDO처럼 캠페인을 소개하는 형식이지만, 브랜드 하나의 &lsquo;전체 서사&rsquo;에 집중하는 것이 차별점이다. 브랜드가 지금까지 어떻게 성장해 왔는지, 어떤 철학을 가지고 있는지를 다큐멘터리처럼 풀어준다. 해외 브랜드가 많지만, 브랜드 스토리를 빠르게 이해하고 싶은 마케터에게는 매우 유용하다.

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5. 좋은 인문학 채널을 원한다면, 이동진, 조승연, 최성운

마지막으로 소개할 채널은 업무와는 조금 떨어져 있지만, 마케터로서 인사이트를 넓히는 데 도움이 되었던 인문학 콘텐츠다.

<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/46oLw_LT_ro" width="640"></iframe></div>

이동진의 파이아키아: 영화와 책, OTT 시리즈를 중심으로 이동진 평론가의 시선이 담긴 리뷰를 들을 수 있다. 단어 하나, 문장 하나에 담긴 생각의 구조를 따라가다 보면 사고의 깊이가 확장된다.

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<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/i7hILjPRBYo" width="640"></iframe></div>

조승연의 탐구생활: 해외 트렌드나 인문학적 주제를 쉽고 흥미롭게 풀어낸다. 최근에는 대화 형식의 콘텐츠가 인기를 끌고 있으며, 실무에 적용할 수 있는 통찰도 많다.

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<div><iframe class="youtube" height="480" src="https://www.youtube.com/embed/FLoUGGq38lA" width="640"></iframe></div>

최성운의 사고실험: 뛰어난 인터뷰어로서 주목받는 채널. 질문 하나하나에 공을 들여 인터뷰이의 이야기를 120% 끌어낸다. 콘텐츠 기획자나 브랜드 커뮤니케이션 실무자에게는 최고의 롤모델이 될 수 있다.

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10년 가까운 마케팅 실무 경험 속에서 수많은 시행착오를 겪었지만, 랜선 사수들의 콘텐츠는 늘 실질적인 길잡이 역할을 해주었다. 직접적인 멘토가 없더라도, 나의 언어로 생각을 확장시키고 싶은 사람이라면 이 채널들을 차례대로 구독해보는 것을 추천한다.

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나는 스타트업 출신 마케터다. 대표와 나, 단 두 명이 일하는 회사에서 커리어를 시작했다. 초반에는 배경지식이 없어도 업무에 큰 어려움이 없었지만, 시간이 지날수록 부족함을 실감하게 됐다. 인턴 경험조차 없었던 터라 실무 지식을 얻을 통로가 필요했고, 그때마다 큰 도움이 되어준 존재가 바로 ‘랜선 사수’들이었다.
두 자릿수 연차가 된 지금도 나는 여전히 랜선 사수들을 찾는다. 더 이상 사수에게 도움을 받는 입장은 아니지만, 빠르게 변화하는 마케팅 환경 속에서 새로운 정보를 접하고 끊임없이 공부할 필요를 느끼기 때문이다. 다양한 상황에서 실질적인 도움을 받은 나만의 랜선 사수들을 소개해 본다.
 
1. PPT를 잘 만들고 싶다면? '페이퍼로지'

마케터에게 피할 수 없는 일 중 하나는 ‘기획’이다. 특히 설득을 목적으로 하는 기획서나 제안서를 잘 만드는 능력은 업무의 핵심이라 할 수 있다. 하지만 기획서는 연차가 쌓인다고 자동으로 잘 쓰게 되는 것이 아니다. 생각을 정리하는 힘과 더불어 ‘좋은 PPT’를 만드는 역량이 요구된다.
‘페이퍼로지’는 마케팅 씬에서 통하는 PPT를 만드는 방법을 상세하게 알려주는 채널이다. 운영자는 레오버넷과 이노션 출신으로, 유튜브 콘텐츠만으로도 기초를 잡기에 충분한 정보를 제공한다. 특히 영상 중간중간 등장하는 ‘기획력을 기르는 습관’ 관련 팁은 어디서도 쉽게 접하기 어려운 꿀정보다. 놓치지 않기를 추천한다.
 
2. 실무자에게 듣는 마케팅 지식 '곽팀장'
 

‘곽팀장’은 마케팅 에이전시 대표가 직접 운영하는 채널이다. 원래 에이전시의 팀장이었다가 대표가 된 인물로, 실제 업무에서 필요한 마케팅 지식을 사례 중심으로 설명한다.
콘텐츠 마케팅, 퍼포먼스 마케팅 등 장르를 가리지 않고, 에이전시 실무에서 접하는 실제 상황을 바탕으로 노하우를 공유하고 있다. 저연차 마케터에게 특히 도움이 되는 채널이다. 특히 매주 월요일 출근길에 진행하는 라이브 방송은 업계 주요 이슈를 큐레이션하고 분석해주는 형식으로, 마케팅 트렌드를 따라가기 어려운 사람에게 유용하다.
 
3. 요즘 유행하는 광고 캠페인 분석 ' WLDO'

WLDO’는 국내외 광고 트렌드를 소개하는 유튜브 채널이다. 구독자가 50만 명에 달할 정도로 광고업계에서 인지도가 높다.
이 채널의 장점은 유행하는 캠페인을 보기 쉽게 소개해 준다는 것이다. 특히 해외 캠페인의 경우 배경지식이 없으면 이해하기 어려운데, WLDO는 친절한 해설과 인사이트로 캠페인의 맥락을 설명해준다.
최근에는 국내 대기업 광고나 캠페인도 적극 소개하고 있으며, 대행사 임직원들과의 인터뷰 콘텐츠도 기획해 실무자 관점의 깊이를 더하고 있다.
 
4. 브랜드 컨셉에 대해 궁금하다면 '브랜드 보이'

TBWA, 이노션, 토스 출신의 브랜드 전문가 브랜드 보이‘안성은’ 님이 운영하는 유튜브 채널이다. 책 《MIX》로도 잘 알려져 있다.
이 채널은 WLDO처럼 캠페인을 소개하는 형식이지만, 브랜드 하나의 ‘전체 서사’에 집중하는 것이 차별점이다. 브랜드가 지금까지 어떻게 성장해 왔는지, 어떤 철학을 가지고 있는지를 다큐멘터리처럼 풀어준다. 해외 브랜드가 많지만, 브랜드 스토리를 빠르게 이해하고 싶은 마케터에게는 매우 유용하다.
 
5. 좋은 인문학 채널을 원한다면, 이동진, 조승연, 최성운
마지막으로 소개할 채널은 업무와는 조금 떨어져 있지만, 마케터로서 인사이트를 넓히는 데 도움이 되었던 인문학 콘텐츠다.

이동진의 파이아키아: 영화와 책, OTT 시리즈를 중심으로 이동진 평론가의 시선이 담긴 리뷰를 들을 수 있다. 단어 하나, 문장 하나에 담긴 생각의 구조를 따라가다 보면 사고의 깊이가 확장된다.
 

조승연의 탐구생활: 해외 트렌드나 인문학적 주제를 쉽고 흥미롭게 풀어낸다. 최근에는 대화 형식의 콘텐츠가 인기를 끌고 있으며, 실무에 적용할 수 있는 통찰도 많다.
 

최성운의 사고실험: 뛰어난 인터뷰어로서 주목받는 채널. 질문 하나하나에 공을 들여 인터뷰이의 이야기를 120% 끌어낸다. 콘텐츠 기획자나 브랜드 커뮤니케이션 실무자에게는 최고의 롤모델이 될 수 있다.
 
10년 가까운 마케팅 실무 경험 속에서 수많은 시행착오를 겪었지만, 랜선 사수들의 콘텐츠는 늘 실질적인 길잡이 역할을 해주었다. 직접적인 멘토가 없더라도, 나의 언어로 생각을 확장시키고 싶은 사람이라면 이 채널들을 차례대로 구독해보는 것을 추천한다.

뷰티 브랜드가 걸그룹의 가면을 쓴 이유

스크럽대디는 왜 청소용품 광고에 임신 테스트기를 썼나

유튜브 콘텐츠는 가구가 되고 있다

마케터 브루스가 작성하는 마케팅 칼럼

브루스의 영감노트

10년차 마케터가 추천하는 5가지 랜선 사수채널

브루스

홍콩이 또 전 세계의 주목을 받고 있어요. 
 
<h3>또라니? 이전엔 무슨 일 있었더라?</h3>
2020년 7월 1일 홍콩에서 ‘국가를 분열시키는 행위를 하면 처벌하는’ <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%83%89%EC%A0%84%EA%B3%BC-%ED%99%8D%EC%BD%A9-%EC%82%AC%EC%9D%B4-%EA%B5%AD%EA%B0%80%EB%B3%B4%EC%95%88%EB%B2%95-7605?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210226&amp;utm_content=/post/10e44" target="_blank">홍콩 국가보안법</a>이 시행됐어요. 당시 사람들은 이 법 때문에 홍콩의 독립성이 거의 사라지고, 중국은 홍콩에 더 압력을 넣고 개입할 수 있을 거라 봤고요. 실제로 홍콩민주화운동의 상징인 ‘조슈아 웡’이 감옥에서 두 번이나 체포되는 등 여러 사건이 있었지만, 최근 중국의 압력이 커진 것을 가장 크게 보여주는 일이 생겼어요. 바로 올해 3월, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A4%91%EA%B5%AD-1%EB%85%84-1%EC%96%91%ED%9A%8C-%ED%96%88%EB%8A%94%EA%B0%80-YES-5349?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210226&amp;utm_content=/post/85314" target="_blank">중국 양회</a>*에서 홍콩을 책임지는 행정장관 선거 방식을 <a href="https://www.hankyung.com/international/article/202102237216i" target="_blank">바꾸겠다는 것</a>.
<div class="footnote">*중국 양회: 두 가지 회의인 전국인민대표대회(=전인대)와 중국인민정치협상회의(=정협)를 합쳐 부르는 말로, 매년 3월 열리는 중국 최대 정치행사예요. 중국 정부의 운영 방침을 정해요. </div>
 
<h3>행정장관 선거를 왜 바꾼대?</h3>
지금 상황이라면, 2022년 선거에서 중국과 친한 후보가 뽑히지 않을 가능성이 있거든요. 행정장관(현재 캐리 람 장관)은 홍콩 시민이 직접 뽑지 않고 1200명의 선거인단이 뽑아요(직선제 X, 간선제 O). 1200명중 117명은 홍콩 자치구 구의원에 의해 구성되고요. 이게 왜 중요하냐면:
<ul>
<li>
시간을 돌려서 ⏳: 현재 홍콩의 구의원은 2019년 11월에 뽑혔어요. 홍콩에서 민주화시위 한다고 매일 뉴스에 나오던 때인데요. 당시 시위 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%99%8D%EC%BD%A9-%EA%B5%AC%EC%9D%98%EC%9B%90-%EC%84%A0%EA%B1%B0-%EC%9A%B4%EB%AA%85%EC%9D%80-%EC%96%B4%EB%94%94%EB%A1%9C-5531?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210226&amp;utm_content=/post/e1b06" target="_blank">선거가 치러졌고</a>, 중국에 반대하는 성향의 의원들이 크게 이겼어요(425명 중 388명). 그 결과 행정장관 선거에 참여하는 117명 모두를 중국에 반대하는 성향으로 채울 수 있어, 중국 정부엔 눈엣가시인 거예요.
</li>
</ul>
 
그래서 중국이 선거 제도를 바꾼다고 한 거라는 분석이 많아요. 그중 핵심 방안이, 구의원에게 주어지는 선거인단 수를 줄이거나 없앤 뒤 친중국 성향의 사람에게 준다는 거고요. 중국이 원하는 방향대로 양회에서 결정되지 못하면 행정장관 선거를 연기할 생각도 있다고.
 
2019년 홍콩 민주화 시위할 때 무슨 일 있었더라? 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%ED%99%8D%EC%BD%A9-%EC%8B%9C%EC%9C%84-%EC%B4%9D%EC%A0%95%EB%A6%AC-%EC%8B%9C%EC%A6%8C2-5413?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20210226&amp;utm_content=/post/a2328" target="_blank">뉴닉이 공들여 만든 ‘홍콩 시위 총정리’ 읽으러 가기</a>

홍콩이 또 전 세계의 주목을 받고 있어요. 
 
또라니? 이전엔 무슨 일 있었더라?
2020년 7월 1일 홍콩에서 ‘국가를 분열시키는 행위를 하면 처벌하는’ 홍콩 국가보안법이 시행됐어요. 당시 사람들은 이 법 때문에 홍콩의 독립성이 거의 사라지고, 중국은 홍콩에 더 압력을 넣고 개입할 수 있을 거라 봤고요. 실제로 홍콩민주화운동의 상징인 ‘조슈아 웡’이 감옥에서 두 번이나 체포되는 등 여러 사건이 있었지만, 최근 중국의 압력이 커진 것을 가장 크게 보여주는 일이 생겼어요. 바로 올해 3월, 중국 양회*에서 홍콩을 책임지는 행정장관 선거 방식을 바꾸겠다는 것.
*중국 양회: 두 가지 회의인 전국인민대표대회(=전인대)와 중국인민정치협상회의(=정협)를 합쳐 부르는 말로, 매년 3월 열리는 중국 최대 정치행사예요. 중국 정부의 운영 방침을 정해요. 
 
행정장관 선거를 왜 바꾼대?
지금 상황이라면, 2022년 선거에서 중국과 친한 후보가 뽑히지 않을 가능성이 있거든요. 행정장관(현재 캐리 람 장관)은 홍콩 시민이 직접 뽑지 않고 1200명의 선거인단이 뽑아요(직선제 X, 간선제 O). 1200명중 117명은 홍콩 자치구 구의원에 의해 구성되고요. 이게 왜 중요하냐면:


시간을 돌려서 ⏳: 현재 홍콩의 구의원은 2019년 11월에 뽑혔어요. 홍콩에서 민주화시위 한다고 매일 뉴스에 나오던 때인데요. 당시 시위 이후 선거가 치러졌고, 중국에 반대하는 성향의 의원들이 크게 이겼어요(425명 중 388명). 그 결과 행정장관 선거에 참여하는 117명 모두를 중국에 반대하는 성향으로 채울 수 있어, 중국 정부엔 눈엣가시인 거예요.


 
그래서 중국이 선거 제도를 바꾼다고 한 거라는 분석이 많아요. 그중 핵심 방안이, 구의원에게 주어지는 선거인단 수를 줄이거나 없앤 뒤 친중국 성향의 사람에게 준다는 거고요. 중국이 원하는 방향대로 양회에서 결정되지 못하면 행정장관 선거를 연기할 생각도 있다고.
 
2019년 홍콩 민주화 시위할 때 무슨 일 있었더라? 👉 뉴닉이 공들여 만든 ‘홍콩 시위 총정리’ 읽으러 가기

홍콩 행정장관 선거 제도 바꾼다

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<div class="footnote">*이 콘텐츠는 네이버로부터 광고비를 받아 제작되었습니다. 앞으로 &lsquo;고슴이와 테키타카&#39;에서는 네이버의 신기한 기술을 볼 수 있어요.</div>

얼마 전 우연히 본 다큐멘터리 때문에 공룡에 푹 빠진 고슴이. 공룡은 어디서 살았는지, 뭘 먹었는지, 왜 사라졌는지, 궁금한 것 투성인데요. 공룡 중에서도 제일 유명하다는 티라노사우루스에게 직접 물어보기로 했어요.

🦔고슴이: &ldquo;궁금한 게 있슴. 달리기 잘하슴?&rdquo; 
🦖티라노사우루스: &ldquo;저는 단거리 육상선수보다도 빠른 시속 18~40km의 속도를 낼 수 있어요.&rdquo;

<img alt="" height="720" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/06/23/220623.gif" width="1080" />

<h2>뭐...라고? 고슴이 지금 누구랑 대화하니...</h2>

사람과 대화하듯 AI(인공지능)에게 직접 질문하며 원하는 정보를 검색하는 거예요. 네이버가 만든 &lsquo;지식인터랙티브&rsquo;인데요. 고슴이의 질문에도 척척 답했을 정도로 똑똑하다고. 더 궁금한 게 있다면 대화를 이어가며 정보를 찾을 수도 있고요.

<h2>이게 된다고? 무슨 기술이야?</h2>

티라노사우루스로 빙의한 AI가 사람과 대화하듯 대답해주는 거예요. 백과사전 등 믿을 수 있는 곳에서 직접 정보를 찾은 뒤 입말로 바꿔서 알려주는 것. AI가 스스로 검색해서 알려주는 거라, 정해진 질문에만 답할 수 있는 챗봇과는 다르다고. 어디서 찾은 대답인지도 밑에 표시해주니까, 궁금하면 더 살펴볼 수도 있고요. 또 굳이 &lsquo;티라노사우루스 시력&rsquo;으로 검색하지 않고 친구에게 말하듯 &ldquo;눈 좋아?&rdquo;라고 물어봐도 돼요. 그럼 AI가 &lsquo;시력에 대한 질문이구나!&rsquo; 하고 척척 알아채거든요.

<h2>똑똑하네... 나도 해볼 수 있는 거야?</h2>

그럼요.&nbsp;<a href="https://m.search.naver.com/p/n.search/csearch/content/eprender.nhn?q=%ED%8B%B0%EB%9D%BC%EB%85%B8%EC%82%AC%EC%9A%B0%EB%A3%A8%EC%8A%A4&amp;where=m&amp;pkid=698&amp;key=DINO&amp;u1=25900842&amp;u2=&amp;u3=&amp;u4=promo_banner2" target="_blank">여기서</a>&nbsp;티라노사우루스에게 궁금한 걸 물어볼 수 있어요. 그뿐 아니라 티라노사우루스에게 &ldquo;걸어봐&rdquo;, &ldquo;뛰어봐&rdquo;라고 할 수도 있는데요. 그럼 티라노사우루스가 내 말에 따라 움직이는 모습을 볼 수 있어요. 증강현실(AR) 기능을 활용해 내가 있는 곳, 내 눈 앞에 티라노사우루스의 모습을 띄운 다음 대화를 이어갈 수도 있고요. 티라노사우루스뿐 아니라 트리케라톱스, 브라키오사우루스 등 인기 공룡들이 추가될 예정인데요. 앞으로는 더 많은 주제를 지식인터랙티브에서 만날 수 있을 거라고. 최신 AI 기술을 만나 더 똑똑해진 검색을 실감나게 경험할 수 있는 거예요.

<a class="btn-cta" href="https://m.search.naver.com/p/n.search/csearch/content/eprender.nhn?q=%ED%8B%B0%EB%9D%BC%EB%85%B8%EC%82%AC%EC%9A%B0%EB%A3%A8%EC%8A%A4&amp;where=m&amp;pkid=698&amp;key=DINO&amp;u1=25900842&amp;u2=&amp;u3=&amp;u4=promo_banner2" target="_blank">티라노사우루스에게 말 걸러 가기</a>


*이 콘텐츠는 네이버로부터 광고비를 받아 제작되었습니다. 앞으로 ‘고슴이와 테키타카'에서는 네이버의 신기한 기술을 볼 수 있어요.
얼마 전 우연히 본 다큐멘터리 때문에 공룡에 푹 빠진 고슴이. 공룡은 어디서 살았는지, 뭘 먹었는지, 왜 사라졌는지, 궁금한 것 투성인데요. 공룡 중에서도 제일 유명하다는 티라노사우루스에게 직접 물어보기로 했어요.
🦔고슴이: “궁금한 게 있슴. 달리기 잘하슴?”
🦖티라노사우루스: “저는 단거리 육상선수보다도 빠른 시속 18~40km의 속도를 낼 수 있어요.”

뭐...라고? 고슴이 지금 누구랑 대화하니...
사람과 대화하듯 AI(인공지능)에게 직접 질문하며 원하는 정보를 검색하는 거예요. 네이버가 만든 ‘지식인터랙티브’인데요. 고슴이의 질문에도 척척 답했을 정도로 똑똑하다고. 더 궁금한 게 있다면 대화를 이어가며 정보를 찾을 수도 있고요.
이게 된다고? 무슨 기술이야?
티라노사우루스로 빙의한 AI가 사람과 대화하듯 대답해주는 거예요. 백과사전 등 믿을 수 있는 곳에서 직접 정보를 찾은 뒤 입말로 바꿔서 알려주는 것. AI가 스스로 검색해서 알려주는 거라, 정해진 질문에만 답할 수 있는 챗봇과는 다르다고. 어디서 찾은 대답인지도 밑에 표시해주니까, 궁금하면 더 살펴볼 수도 있고요. 또 굳이 ‘티라노사우루스 시력’으로 검색하지 않고 친구에게 말하듯 “눈 좋아?”라고 물어봐도 돼요. 그럼 AI가 ‘시력에 대한 질문이구나!’ 하고 척척 알아채거든요.
똑똑하네... 나도 해볼 수 있는 거야?
그럼요. 여기서 티라노사우루스에게 궁금한 걸 물어볼 수 있어요. 그뿐 아니라 티라노사우루스에게 “걸어봐”, “뛰어봐”라고 할 수도 있는데요. 그럼 티라노사우루스가 내 말에 따라 움직이는 모습을 볼 수 있어요. 증강현실(AR) 기능을 활용해 내가 있는 곳, 내 눈 앞에 티라노사우루스의 모습을 띄운 다음 대화를 이어갈 수도 있고요. 티라노사우루스뿐 아니라 트리케라톱스, 브라키오사우루스 등 인기 공룡들이 추가될 예정인데요. 앞으로는 더 많은 주제를 지식인터랙티브에서 만날 수 있을 거라고. 최신 AI 기술을 만나 더 똑똑해진 검색을 실감나게 경험할 수 있는 거예요.
티라노사우루스에게 말 걸러 가기

(광고) AI가 답을 찾아서 대답해주는 네이버 지식인터랙티브

때로는, 말이 다른 무엇보다도 더 다시 일어설 수 있는 희망을 주기도 하지요.여러분을 울리고, 힘을 준 명언은 무엇인가요?댓글로 알려주세요.

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2024년을 마무리하며...

여러분을 울린 명언은 무엇인가요?

200번째 명언을 기념하며

인클피의 개인적인 생각을 적습니다.

나의 생각과 성찰

인클피ECP

<blockquote><h3>오늘의 씨앗 노트(24.8.9.금)</h3></blockquote><aside><ol start="43"><li>고스팅(Ghosting) : 취업을 해놓고 입사 당일에 출근하지 않거나 정상적으로 퇴근한 이후 다음 날부터 출근도 하지 않은 채 연락이 두절되어 버리는 것을 말한다. 유령(Ghost)이라는 단어에 'ing'를 붙여 만든 신조어. 본래 연인인 남녀관계에서 한 사람이 일방적으로 연락을 끊어버리는 경우에 사용됐다. 이러한 형태가 취업시장에까지 번진 것이다. 이같은 상황이 빈번하게 발생하자 고스팅은 미국 연방준비제도(Fed)에서 발간하는 경제동향종합보고서 '베이지북'에도 등장했다. 연준은 베이지북에서 "많은 기업 인사 담당자들이 근로자가 예고없이 일을 그만두고 연락이 전혀 닿지 않는 '고스팅'을 문제로 지목했다"고 작성했다.(출처:매일경제)★기사 참고 : 신<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mk.co.kr/news/economy/8615473">입사원이 잠수 탔어요…美기업 떨게하는 `고스팅`</a><hr></li><li>테이퍼링(tapering) : '가는', '(끝이)뾰족한', '점점 가늘어지다', '가늘게 만들다'라는 뜻을 가진 'taper'를 써서 '축소', '감축', '약화' 등의 뜻으로 쓰인다. 금융계, 경제학, 경영학 등의 분야에서 고유명사처럼 쓰이는 테이퍼링은 유동성 축소, 생산량 축소, 공급량 축소 등 다양한 분야에서 사용된다. 좁은 의미에서는 양적완화 규모 축소를 의미하는 출구전략(Exit strategy)의 일종이다. 2013년 5월 23일 미국 의회 합동경제위원회 청문회에서 벤 버냉키 연방준비제도(Fed) 의장이 "경제 회복에 대한 지속가능성이 확신된다면 채권 매입 속도를 줄이겠다"고 발표하면서 사용한 뒤 유명해졌다. 당시 연방준비제도의 테이퍼링 시사로 인해 신흥국의 환율과 증시가 요동쳤으며 이를 긴축 발작(taper tantrum)이라고 부른다.(출처:용어/나무위키)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.businessplus.kr/news/articleView.html?idxno=66518">어려운 통화정책…'완화'와 '긴축' 사이</a></li></ol><hr><ol start="45"><li>코하우징(Co-housing) : 개별 가족이 독립된 주거 공간을 가지면서, 동시에 공동생활 공간을 따로 두어 공유하는 주거 단지. 이러한 주거 형태는 공간 이용이 생활의 질에 크게 기여하기 때문에 건물의 배치와 건물 간의 상호 관계가 매우 중요하다. 전형적인 코하우징은 12~30채의 개별 주택과 공동생활 시설, 공동 옥외 공간으로 구성된다. 개인 주택은 주민들 사이의 친밀성을 높일 수 있도록 가깝게 배치하며, 공동생활 시설은 중앙에 배치하는 것이 일반적. 공동생활 시설은 공동 식당, 공동 세탁소 등의 시설로 이뤄지며, 공동 옥외 공간은 주로 원예.사육 활동 및 주민들의 야외 휴식 공간으로 쓰일 수 있도록 디자인한다. 시니어 거주 지역에 대한 대안으로 코하우징이 주목받고 있다. 이화여대 학생 4인으로 구성된 연구팀 'E-음'은 유럽 내 시니어 주거 대안으로 각광받고 있는 코하우징 시설들을 조사했다. 시니어 코하우징은 공용 공간을 가능한 한 늘려 주거 비용을 줄이고 거주민 간 소통과 연계를 촉진하는 것이 특징. 이들이 만난 덴마크와 스웨덴 현지 시설 관계자들은 코하우징 정착의 비결 중 하나로 예산 절감 효과를 꼽았다. 자원을 공유하는 형태이기 때문에 노령 인구에 대한 지출을 줄일 수 있는 이점이 존재한다. 또한, 서로를 돌보는 역할을 하기 때문에 돌봄과 관련한 사회적 부담을 줄일 수 있고 사회적 고립 문제를 해결할 수 있는 장점이 있다. (출처:용어/두산백과, 기사 내용/<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bravo.etoday.co.kr/view/atc_view/15548">https://bravo.etoday.co.kr/view/atc_view/15548</a>)</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e40351cf596c41eb81979247e31f3b11.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스웨덴 코하우징 페르드크네펜(Färdknäppen)에서 생활 중인 주민들의 모습. (E-음)</figcaption></figure><hr><ol start="46"><li>지랄 총량의 법칙 : 지랄은 마구 법석을 떨며 분별없이 하는 행동을 속되게 하는 말, '지랄 총량의 법칙'은 사람이 살면서 평생 해야 할 '지랄'의 총량이 정해져 있다는 의미이다. 한동대 법대 교수 김두식의 책 &lt;불편해도 괜찮아&gt;에 나오는 말이다. 김두식은 자신의 딸이 중학교 1학년이 되더니 부모와 사사건건 충돌하자 '시민들을 위한 싱크탱크' 희망제작소의 유시주에게 고민을 털어놓았고 이런 대답을 들었다고 한다. "모든 인간에게는 평생 쓰고 죽어야 하는 지랄의 총량이 정해져 있다. 어떤 사람은 그 지랄을 사춘기에 다 떨고, 어떤 사람은 나중에 늦바람이 나기도 하지만 어쨌거나 죽기 전까진 반드시 그 양을 다 쓰게 되어 있다." 이른바 중2명이 사회적 문제로 떠오르면서 지랄 총량의 법칙이 주목받고 있다.(출처:용어/트렌드 지식사전 1)★기사 참고 : ‘<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.kihoilbo.co.kr/news/articleView.html?idxno=934741">총량의 법칙’으로 자신을 다스려야</a></li></ol><hr><ol start="47"><li>브레인 포그(brain fog) : ' 뇌에 낀 안개'라는 뜻으로 머릿속이 뿌옇고 멍한 느낌이 지속되어 사고력과 집중력, 기억력이 저하되고 피로감과 우울감을 느끼는 현상을 총칭. 다만 질환으로 등록되지 않은 것으로 알 수 있듯이, 이는 질병이 아니라 여러 요인에 따라 생긴 증상이다. 대표적으로 코로나19 바이러스 후유증으로 알려졌다. 원인은 스트레스, 수면의 질 저하, 음식 알레르기, 소장 내 세균 과잉 증식(SIBO), 호르몬 변화 등에 의한 뇌신경의 미세한 염증, 항우울제, 항히스타민제 등 일부 약물을 복용하거나 복용을 갑자기 중단할 때도 관련 증세가 나타날 수 있다. 영국 버킹엄대와 네덜란드 암스테르담대 연구진의 연구에 따르면 체내 염증과 긴밀한 관계가 있는 것으로 알려졌다. 빈혈이나 갑상선기능저하증 등의 질병을 앓고 있는 경우 뇌 혈류 장애 발생으로 브레인 포그 중후군이 나타날 가능성이 높으며 방치할 경우 치매의 발생 확률을 높이는 것으로 알려졌다.(출처:용어/나무위키, 동영상/<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=3FroW_0WoEY">https://www.youtube.com/watch?v=3FroW_0WoEY)</a><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/3FroW_0WoEY" start="0"></iframe></div></li></ol><hr><ol start="48"><li>군함도(軍艦島) : 일본 나가사키현 나가사키항 근처에 위치한 섬으로 1940년대 조선인 강제 징용이 대규모로 이뤄진 곳이다. 2015년 7월 유네스코 세계유산에 등재되면서 역사왜곡 등의 논란을 빚었다. 섬의 모양이 일본의 해상군함 '도사'를 닮아 군함도라고 불리며 일본어는 '하시마(端島)'라고 한다. 19세기 후반 미쓰비시 그룹이 석탄을 채굴하기 위해 이곳을 개발, 탄광 사업을 실시하며 큰 수익을 올렸으나 1950~60년대 일본 석탄 업계가 침체되면서 서서히 몰락해 1974년 폐광됐다. 현재 무인도로 남아 있는데 일본이 관광산업에 활용하면서 역사 왜곡 논란을 낳고 있다. 특히 1940년대 수많은 조선인들이 강제 징용당한 곳이기도 하다. 당시 군함도는 가스 폭발 사고에 노출돼 있었을 뿐만 아니라 노동자가 제대로 서 있기조차 힘들 정도로 좁고 위험한 곳이어서 '지옥섬' 또는 '감옥섬'이라 불렸다. 노동 환경이 열악한 군함도에 강제 징용된 조선인은 하루 12시간 동안 채굴 작업에 동원되었다.(출처:시사상식사전)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://view.asiae.co.kr/article/2024081914425749478">일본 사도광산 항의방문 野 의원들 “조선인 강제동원 진실 적시해야”</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/48bf8782ab0b4dd4a70a2bb4d076a8ce.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진 : 게티이미지 코리아</figcaption></figure></li></ol><hr><ol start="49"><li>어닝 쇼크(earning shock) : 기업이 시장에서 예상했던 것보다 저조한 실적을 발표하여 주가에 영향을 미치는 현상을 일컫는 경제용어. 주식시장에서 '어닝(earning)'은 기업의 실적을 뜻하며, 분기 또는 반기별로 기업들이 집중적으로 그동안의 영업 실적을 발표하는 시기를 '어닝 시즌(earning season)'이라고 한다. 영업 실적이 시장의 예상치보다 저조한 경웨는 주가 하락으로 이어지는 경우가 일반적이며 영업 실적이 좋더라도 예상했던 것보다 저조하면 주가가 하락하기도 한다. 이와 반대로 영업 실적이 예상보다 높은 경우에는 주가가 큰 폭으로 상승할 가능성이 있는데, 이를 '어닝 서프라이즈(earning surprise)'라고 한다.(출처:두산백과)★기사 참고 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.chosun.com/stock/market_trend/2024/08/14/3LTSRDXMYVDVTND3GGCWUL34ZE/?utm_source=naver&amp;utm_medium=original&amp;utm_campaign=biz">엔터주의 배신…어닝쇼크에 오너 리스크까지</a></li></ol></aside>

오늘의 씨앗 노트(24.8.9.금)고스팅(Ghosting) : 취업을 해놓고 입사 당일에 출근하지 않거나 정상적으로 퇴근한 이후 다음 날부터 출근도 하지 않은 채 연락이 두절되어 버리는 것을 말한다. 유령(Ghost)이라는 단어에 'ing'를 붙여 만든 신조어. 본래 연인인 남녀관계에서 한 사람이 일방적으로 연락을 끊어버리는 경우에 사용됐다. 이러한 형태가 취업시장에까지 번진 것이다. 이같은 상황이 빈번하게 발생하자 고스팅은 미국 연방준비제도(Fed)에서 발간하는 경제동향종합보고서 '베이지북'에도 등장했다. 연준은 베이지북에서 "많은 기업 인사 담당자들이 근로자가 예고없이 일을 그만두고 연락이 전혀 닿지 않는 '고스팅'을 문제로 지목했다"고 작성했다.(출처:매일경제)★기사 참고 : 신입사원이 잠수 탔어요…美기업 떨게하는 `고스팅`테이퍼링(tapering) : '가는', '(끝이)뾰족한', '점점 가늘어지다', '가늘게 만들다'라는 뜻을 가진 'taper'를 써서 '축소', '감축', '약화' 등의 뜻으로 쓰인다. 금융계, 경제학, 경영학 등의 분야에서 고유명사처럼 쓰이는 테이퍼링은 유동성 축소, 생산량 축소, 공급량 축소 등 다양한 분야에서 사용된다. 좁은 의미에서는 양적완화 규모 축소를 의미하는 출구전략(Exit strategy)의 일종이다. 2013년 5월 23일 미국 의회 합동경제위원회 청문회에서 벤 버냉키 연방준비제도(Fed) 의장이 "경제 회복에 대한 지속가능성이 확신된다면 채권 매입 속도를 줄이겠다"고 발표하면서 사용한 뒤 유명해졌다. 당시 연방준비제도의 테이퍼링 시사로 인해 신흥국의 환율과 증시가 요동쳤으며 이를 긴축 발작(taper tantrum)이라고 부른다.(출처:용어/나무위키)★기사 참고 : 어려운 통화정책…'완화'와 '긴축' 사이코하우징(Co-housing) : 개별 가족이 독립된 주거 공간을 가지면서, 동시에 공동생활 공간을 따로 두어 공유하는 주거 단지. 이러한 주거 형태는 공간 이용이 생활의 질에 크게 기여하기 때문에 건물의 배치와 건물 간의 상호 관계가 매우 중요하다. 전형적인 코하우징은 12~30채의 개별 주택과 공동생활 시설, 공동 옥외 공간으로 구성된다. 개인 주택은 주민들 사이의 친밀성을 높일 수 있도록 가깝게 배치하며, 공동생활 시설은 중앙에 배치하는 것이 일반적. 공동생활 시설은 공동 식당, 공동 세탁소 등의 시설로 이뤄지며, 공동 옥외 공간은 주로 원예.사육 활동 및 주민들의 야외 휴식 공간으로 쓰일 수 있도록 디자인한다. 시니어 거주 지역에 대한 대안으로 코하우징이 주목받고 있다. 이화여대 학생 4인으로 구성된 연구팀 'E-음'은 유럽 내 시니어 주거 대안으로 각광받고 있는 코하우징 시설들을 조사했다. 시니어 코하우징은 공용 공간을 가능한 한 늘려 주거 비용을 줄이고 거주민 간 소통과 연계를 촉진하는 것이 특징. 이들이 만난 덴마크와 스웨덴 현지 시설 관계자들은 코하우징 정착의 비결 중 하나로 예산 절감 효과를 꼽았다. 자원을 공유하는 형태이기 때문에 노령 인구에 대한 지출을 줄일 수 있는 이점이 존재한다. 또한, 서로를 돌보는 역할을 하기 때문에 돌봄과 관련한 사회적 부담을 줄일 수 있고 사회적 고립 문제를 해결할 수 있는 장점이 있다. (출처:용어/두산백과, 기사 내용/https://bravo.etoday.co.kr/view/atc_view/15548)스웨덴 코하우징 페르드크네펜(Färdknäppen)에서 생활 중인 주민들의 모습. (E-음)지랄 총량의 법칙 : 지랄은 마구 법석을 떨며 분별없이 하는 행동을 속되게 하는 말, '지랄 총량의 법칙'은 사람이 살면서 평생 해야 할 '지랄'의 총량이 정해져 있다는 의미이다. 한동대 법대 교수 김두식의 책 <불편해도 괜찮아>에 나오는 말이다. 김두식은 자신의 딸이 중학교 1학년이 되더니 부모와 사사건건 충돌하자 '시민들을 위한 싱크탱크' 희망제작소의 유시주에게 고민을 털어놓았고 이런 대답을 들었다고 한다. "모든 인간에게는 평생 쓰고 죽어야 하는 지랄의 총량이 정해져 있다. 어떤 사람은 그 지랄을 사춘기에 다 떨고, 어떤 사람은 나중에 늦바람이 나기도 하지만 어쨌거나 죽기 전까진 반드시 그 양을 다 쓰게 되어 있다." 이른바 중2명이 사회적 문제로 떠오르면서 지랄 총량의 법칙이 주목받고 있다.(출처:용어/트렌드 지식사전 1)★기사 참고 : ‘총량의 법칙’으로 자신을 다스려야브레인 포그(brain fog) : ' 뇌에 낀 안개'라는 뜻으로 머릿속이 뿌옇고 멍한 느낌이 지속되어 사고력과 집중력, 기억력이 저하되고 피로감과 우울감을 느끼는 현상을 총칭. 다만 질환으로 등록되지 않은 것으로 알 수 있듯이, 이는 질병이 아니라 여러 요인에 따라 생긴 증상이다. 대표적으로 코로나19 바이러스 후유증으로 알려졌다. 원인은 스트레스, 수면의 질 저하, 음식 알레르기, 소장 내 세균 과잉 증식(SIBO), 호르몬 변화 등에 의한 뇌신경의 미세한 염증, 항우울제, 항히스타민제 등 일부 약물을 복용하거나 복용을 갑자기 중단할 때도 관련 증세가 나타날 수 있다. 영국 버킹엄대와 네덜란드 암스테르담대 연구진의 연구에 따르면 체내 염증과 긴밀한 관계가 있는 것으로 알려졌다. 빈혈이나 갑상선기능저하증 등의 질병을 앓고 있는 경우 뇌 혈류 장애 발생으로 브레인 포그 중후군이 나타날 가능성이 높으며 방치할 경우 치매의 발생 확률을 높이는 것으로 알려졌다.(출처:용어/나무위키, 동영상/https://www.youtube.com/watch?v=3FroW_0WoEY)군함도(軍艦島) : 일본 나가사키현 나가사키항 근처에 위치한 섬으로 1940년대 조선인 강제 징용이 대규모로 이뤄진 곳이다. 2015년 7월 유네스코 세계유산에 등재되면서 역사왜곡 등의 논란을 빚었다. 섬의 모양이 일본의 해상군함 '도사'를 닮아 군함도라고 불리며 일본어는 '하시마(端島)'라고 한다. 19세기 후반 미쓰비시 그룹이 석탄을 채굴하기 위해 이곳을 개발, 탄광 사업을 실시하며 큰 수익을 올렸으나 1950~60년대 일본 석탄 업계가 침체되면서 서서히 몰락해 1974년 폐광됐다. 현재 무인도로 남아 있는데 일본이 관광산업에 활용하면서 역사 왜곡 논란을 낳고 있다. 특히 1940년대 수많은 조선인들이 강제 징용당한 곳이기도 하다. 당시 군함도는 가스 폭발 사고에 노출돼 있었을 뿐만 아니라 노동자가 제대로 서 있기조차 힘들 정도로 좁고 위험한 곳이어서 '지옥섬' 또는 '감옥섬'이라 불렸다. 노동 환경이 열악한 군함도에 강제 징용된 조선인은 하루 12시간 동안 채굴 작업에 동원되었다.(출처:시사상식사전)★기사 참고 : 일본 사도광산 항의방문 野 의원들 “조선인 강제동원 진실 적시해야”사진 : 게티이미지 코리아어닝 쇼크(earning shock) : 기업이 시장에서 예상했던 것보다 저조한 실적을 발표하여 주가에 영향을 미치는 현상을 일컫는 경제용어. 주식시장에서 '어닝(earning)'은 기업의 실적을 뜻하며, 분기 또는 반기별로 기업들이 집중적으로 그동안의 영업 실적을 발표하는 시기를 '어닝 시즌(earning season)'이라고 한다. 영업 실적이 시장의 예상치보다 저조한 경웨는 주가 하락으로 이어지는 경우가 일반적이며 영업 실적이 좋더라도 예상했던 것보다 저조하면 주가가 하락하기도 한다. 이와 반대로 영업 실적이 예상보다 높은 경우에는 주가가 큰 폭으로 상승할 가능성이 있는데, 이를 '어닝 서프라이즈(earning surprise)'라고 한다.(출처:두산백과)★기사 참고 : 엔터주의 배신…어닝쇼크에 오너 리스크까지

씨앗 노트(643~661) - #EPS #그림자선단 #미국 무역법 등

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웃음은 마음의 조깅이다.Laughter is inner jogging.-노먼 커즌즈 Norman Cousins<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%85%B8%EB%A8%BC%20%EC%BB%A4%EC%A6%8C%EC%A6%88">노먼 커즌즈 </a>Norman Cousins:미국의 언론인이자 평화운동가.

웃음은 마음의 조깅이다.Laughter is inner jogging.-노먼 커즌즈 Norman Cousins노먼 커즌즈 Norman Cousins:미국의 언론인이자 평화운동가.

2026년 5월 25일 월요일 명언

2026년 5월 24일 일요일 명언

2026년 5월 23일 토요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

2025년 12월 19일 금요일 명언