두바이 초콜릿 흥행에 이어 말차 코어, 무화과 코어, 고구마 코어 등 요즘 F&amp;B 분야에서는 끊임없이 새로운 트렌드가 등장하고 있습니다. 이러한 ‘00코어’ 유행을 누구보다 빠르게 반영해서 상품으로 선보이는 곳이 있는데요. 바로 편의점입니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/ㅊㅇ-1024x640.png" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @cu_official</figcaption></figure>편의점은 푸드 트렌드의 중심에서 발 빠르게 상품을 선보이며 소비자들의 관심을 끌고 있죠! 최근엔 다양한 유행에 빠르게 탑승하며 F&amp;B 분야 전반을 흔들고 있는건 물론, F&amp;B를 넘어 캐릭터, 브랜드, 공공기관과의 협업까지 이어지며 각종 프로모션과 이벤트로 지각변동을 만들어내고 있습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://somako.co.kr/fb-%ec%9c%a0%ec%9e%bc-%eb%a7%88%ec%bc%80%ed%8c%85-%eb%a0%88%ed%8d%bc%eb%9f%b0%ec%8a%a4-%eb%aa%a8%ec%9d%8c-zip-2025_ver/">이전에 소개했던 F&amp;B 레퍼런스</a>보다 더 강력하게 돌아온 2025년 9월 ver. 맛있는 F&amp;B 마케팅 레퍼런스를 아래에서 확인해 보세요!<h3>1️⃣ 국민 디퓨저 교보문고 맛 크림빵</h3><figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/11.webp" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 연세우유 교보문고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @cu_official</figcaption></figure>몇 년 전 다양한 맛으로 큰 인기를 모았던 CU의 연세우유 크림빵 시리즈 기억하시나요? 얼마 전에는 두산베어스와의 컬래버레이션으로 다시 화제를 모았는데요. 이번에는 교보문고와 손잡고 ‘교보문고 맛 크림빵’으로 돌아왔습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/bnR_e02_01.png" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 연세우유 교보문고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 = 교보문고</figcaption></figure>교보문고 디퓨저는 ‘국민 디퓨저’라 불릴 만큼 대표적인 향기 마케팅 사례로 꼽히곤 합니다. 이번에는 향을 넘어 맛으로까지 확장한 점이 흥미로운데요.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/IMG_6646-683x1024.jpg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 교보문고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @kyobobook_official</figcaption></figure>아직 출시 일정, 가격, 맛 등 구체적인 정보는 공개하지 않았고 예상 패키지 목업만 공개했습니다. 대신 교보문고 공식 인스타그램에서는 “교보문고 맛이 무슨 맛일까요?”라는 문구와 함께 소비자들이 상상 속의 맛을 댓글로 남기는 이벤트를 진행하고 있어요.출시 전부터 궁금증을 자극하며 홍보 효과를 노린 전략인데요. 소비자 반응 역시 뜨거웠습니다. “밤 맛일 것 같다” “밀크티 맛도 어울릴 것 같다”라는 구체적인 맛 예상부터 “책과 어떤 방식으로 컬래버할지 궁금하다”는 호기심까지 다양한 반응이 이어졌습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/IMG_6648-1024x450.jpg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 교보문고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @kyobobook_official</figcaption></figure>단순히 신제품을 공개하기보다 소비자가 스스로 맛을 추측하며 바이럴에 참여하도록 만들고, 브랜드 경험을 함께 만들어가는 과정으로 확장했다는 것이 포인트죠. 교보문고는 CU와의 협업을 통해 향을 넘어 맛까지 확장함으로써 오감 브랜딩을 진행하게 되었습니다.2️⃣ 칸쵸 속에서 내 이름 찾기!텔레비전에~ 🙂‍↔️ 아니아니, 칸~쵸 속에 내 이름 있으면 정말 좋겠네~ 🎵<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/542224304_18528973282013763_261249186186957779_n-819x1024.jpg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 롯데 칸쵸" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @lottewellfood</figcaption></figure>롯데웰푸드는 ‘칸쵸를 통해 나와 소중한 사람들의 이름을 찾으며 즐거움을 나누고 사랑의 의미를 공유하자’라는 메시지를 담은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://kancho-name-event.com">이벤트를 진행</a>하고 있습니다. 최근 국내에서 많이 등록된 신생아 이름 500개와 칸쵸 공식 캐릭터 4종, 총 504개의 이름을 새긴 칸쵸가 유통되었고, 소비자는 이를 구매 후 이벤트에 참여하고 있죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/542365615_18528973321013763_3386288006577546500_n-819x1024.jpg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 롯데 칸쵸" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @lottewellfood</figcaption></figure>이벤트 초반엔 과자에 프린팅된 자신의 이름을 발견하는 재미를 중심으로 SNS에서 빠르게 확산했는데요. 흥미로운 점은 아이들을 주요 타깃으로 삼았음에도 예상과 달리 ‘K-POP 팬’들의 참여율이 급격히 높아졌다는 것입니다.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/31e70316b21b47e7a36c7e8b80d092f1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://twitter.com/toridamung/status/1966885345355501789">출처 = @toridamung&nbsp;X</a></figcaption></figure>팬들은 자신의 이름뿐만 아니라 최애 아이돌 멤버 이름을 찾는 재미를 느끼며 SNS에 후기를 공유했고, 이에 따라 칸쵸 이벤트에 대한 관심과 인기도 더욱 높아졌습니다.소비자 반응을 보면 “내 이름도 들어있다니 신기하다”라는 후기부터 “최애 이름이 새겨진 과자를 찾았다”라는 글까지 다양하게 이어졌습니다. 칸쵸 이벤트가 팬덤 유행이 되며 예상치 못한 확산 효과를 낸 것이죠.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/202509110952373043_l.webp" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 롯데 칸쵸" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : 롯데웰푸드 홈페이지</figcaption></figure>단순히 타깃을 부모와 아이로 국한하지 않고 다양한 분야로 확장할 수 있는 ‘‘참여 포인트’를 만든 것이 흥행의 포인트인데요. 이름 마케팅을 통해 브랜드 경험을 강화한 점이 눈에 띄며, 앞으로도 다양한 F&amp;B 브랜드가 응용할 수 있는 전략적 아이디어로 보입니다.3️⃣ 가다니 띠부씰 랜덤 뽑기에 빠졌듀~<div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/45h4xhwxgA0" start="0"></iframe></div>여러분 가나디 아시나요? 지난 올리브영 세일에서 진행된 가나디 컬래버가 큰 인기를 끌었던 만큼 가나디의 귀여움이 우리나라를 흔들고 있습니다. 이제는 뷰티 업계를 넘어 편의점에서도 가나디 열풍이 이어지고 있는데요. CU에서 판매 중인 가나디 음료와 과자 덕분입니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/39496864849c45e3b6a2ced9023b6056.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://twitter.com/BGFretail/status/1933479725890220331">출처 = @CU X</a></figcaption></figure>지난달에는 음료를 구매하면 가나디 얼굴 키링을 증정하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/BGFretail/status/1933479725890220331/video/1">바나나 우유를 출</a>시했고, “키링을 주면 음료를 준다”는 말이 나올 만큼 핫했는데요. 출시 2개월만에 45만개를 판매하며 새로운 기록을 만들어가고 있습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/8801728108861_L.jpg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 cu 가나디" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @BGFretail</figcaption></figure>이번에는 과자를 사면 띠부씰을 주는 상품을 출시했어요. 소비자들은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/glasses__please/status/1964229499983159532">띠부씰 도감</a>을 만들고, SNS에 후기를 공유하고, CU 매장 오픈런까지 하며 SNS를 가나디 열풍으로 물들이고 있죠.소비력과 트렌드 파급력이 강한 1020 여성층이 주 구매층으로 자리 잡으면서 가나디 상품의 인기는 더 커지고 있습니다. 최근에는 새로운 가나디 음료 출시 소식까지 전해지며 소비자의 기대하는 반응도 확인할 수 있었어요.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/111-1024x1024.jpeg" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 cu 가나디" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @EichiaenEp217</figcaption></figure>‘랜덤’과 ‘레어’가 더해진 굿즈 마케팅이 소비자 참여를 극대화했다는 점이 이 레퍼런스의 핵심인데요. 캐릭터 컬래버는 업계를 막론하고 뜨거운 반응을 얻고 있으며, ‘귀여운 게 세상을 구한다’는 말처럼 이제는 캐릭터가 F&amp;B 흥행의 중요한 키가 될 것 같습니다.4️⃣ 한글날 기념 한글 과자?요즘 가장 핫한 곳 중 하나인 국중박(국립중앙박물관), 다들 아시죠? 그 옆에는 국립 한글박물관도 자리하고 있는데요. 국한박 역시 국중박 못지 않게 다양한 프로그램과 전시를 이어가고 있습니다.<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/1.webp" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 오리온 고래밥 초코송이 국립한글박물관" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : 오리온 홈페이지</figcaption></figure>올해 한글날을 앞두고 국립 한글박물관은 오리온과 손잡고 한글날 협업을 진행했습니다. 오리온의 대표 과자 고래밥과 초코송이에 옛한글 서체를 활용해 특별 한정판 패키지를 공개했어요. 새로운 패키지 속 제품명에는 국립한글박물관이 소장 중인 조선 왕실 기록물 속 옛한글 서체를 활용해 전통미를 가득 담았죠.특히 고래밥은 얼마 전 제니가 좋아하는 과자로 언급되며 전 세계의 관심을 받고 있는데요. 이번 한글날 특별 패키지가 글로벌 팬들에게도 매력을 더하며 한류와 한글 확산에도 기여할 수 있을지 기대를 모으고 있습니다.*️⃣ 핵심은 상품, 마케팅은 도움!제철 코어 트렌드에 반응하는 젠지를 겨냥한 새로운 코어, 바로 ‘고구마 코어’를 아시나요?<figure><img src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/09/2.avif" alt="F&amp;B 마케팅 레퍼런스 롯데 고구마" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>source : Instagram @lottewellfood</figcaption></figure>롯데웰푸드는 전북 고창 특산품인 고구마를 활용한 다양한 스낵을 선보였습니다. 꿀 고구마 맛 카스타드, 빈츠, 마가렛트, 호떡, 찰떡 아이스 등이 그 주인공이죠. 또 대전에서는 꿈돌이 컵라면을 넘어 꿈돌이 호두과자까지 출시하며 캐릭터와 식품 컬래버가 확산하고 있습니다.F&amp;B 분야의 핵심은 결국 상품 본질의 매력과 가치입니다. 하지만 좋은 상품을 더 빛나게 만드는 데에는 마케팅의 힘이 필요하죠. 이번에 소개한&nbsp;1️⃣~4️⃣ 레퍼런스에서도 확인할 수 있듯, 컬래버레이션, 기획, 이벤트, 프로모션 등 다양한 마케팅 전략이 더해졌기에 더 많은 소비자가 브랜드와 상품을 인식하고 구매까지 이어질 수 있었습니다.앞으로도 F&amp;B 시장은 트렌드와 소비자의 반응을 빠르게 포착하고, 그에 맞는 크리에이티브한 마케팅으로 새로운 레퍼런스를 만들어낼 것입니다. 이번 레퍼런스가 여러분의 기획 &amp; 전략에 영감이 되길 바랍니다.<blockquote>오늘의 소마코 콕 📌✔️ CU는 교보문고와 협업해 ‘교보문고 맛 크림빵’을 출시합니다. 출시 전부터 “교보문고 맛이 무슨 맛일까?”라는 이벤트를 열어 소비자들이 밤 맛, 밀크티 맛 등을 추측하며 관심과 바이럴을 끌어냈습니다. ✔️ 칸쵸는 과자 속에 504개의 이름을 새기고, 자신의 이름이나 지인 이름을 찾는 이벤트를 진행하고 있습니다. 특히 K-POP 팬덤에서 큰 반응을 얻으며 SNS 인증 열풍으로 확산했습니다. ✔️ CU는 가나디 캐릭터와 협업해 바나나 드링크 뚜껑 가챠에 이어 랜덤 띠부씰 100종을 담은 과자를 선보였습니다. 실트 1위, 도감, 오픈런까지 이어지며 랜덤 굿즈 마케팅의 힘을 보여주고 있습니다.</blockquote>

두바이 초콜릿 흥행에 이어 말차 코어, 무화과 코어, 고구마 코어 등 요즘 F&B 분야에서는 끊임없이 새로운 트렌드가 등장하고 있습니다. 이러한 ‘00코어’ 유행을 누구보다 빠르게 반영해서 상품으로 선보이는 곳이 있는데요. 바로 편의점입니다.편의점은 푸드 트렌드의 중심에서 발 빠르게 상품을 선보이며 소비자들의 관심을 끌고 있죠! 최근엔 다양한 유행에 빠르게 탑승하며 F&B 분야 전반을 흔들고 있는건 물론, F&B를 넘어 캐릭터, 브랜드, 공공기관과의 협업까지 이어지며 각종 프로모션과 이벤트로 지각변동을 만들어내고 있습니다. 이전에 소개했던 F&B 레퍼런스보다 더 강력하게 돌아온 2025년 9월 ver. 맛있는 F&B 마케팅 레퍼런스를 아래에서 확인해 보세요!1️⃣ 국민 디퓨저 교보문고 맛 크림빵몇 년 전 다양한 맛으로 큰 인기를 모았던 CU의 연세우유 크림빵 시리즈 기억하시나요? 얼마 전에는 두산베어스와의 컬래버레이션으로 다시 화제를 모았는데요. 이번에는 교보문고와 손잡고 ‘교보문고 맛 크림빵’으로 돌아왔습니다.교보문고 디퓨저는 ‘국민 디퓨저’라 불릴 만큼 대표적인 향기 마케팅 사례로 꼽히곤 합니다. 이번에는 향을 넘어 맛으로까지 확장한 점이 흥미로운데요.아직 출시 일정, 가격, 맛 등 구체적인 정보는 공개하지 않았고 예상 패키지 목업만 공개했습니다. 대신 교보문고 공식 인스타그램에서는 “교보문고 맛이 무슨 맛일까요?”라는 문구와 함께 소비자들이 상상 속의 맛을 댓글로 남기는 이벤트를 진행하고 있어요.출시 전부터 궁금증을 자극하며 홍보 효과를 노린 전략인데요. 소비자 반응 역시 뜨거웠습니다. “밤 맛일 것 같다” “밀크티 맛도 어울릴 것 같다”라는 구체적인 맛 예상부터 “책과 어떤 방식으로 컬래버할지 궁금하다”는 호기심까지 다양한 반응이 이어졌습니다.단순히 신제품을 공개하기보다 소비자가 스스로 맛을 추측하며 바이럴에 참여하도록 만들고, 브랜드 경험을 함께 만들어가는 과정으로 확장했다는 것이 포인트죠. 교보문고는 CU와의 협업을 통해 향을 넘어 맛까지 확장함으로써 오감 브랜딩을 진행하게 되었습니다.2️⃣ 칸쵸 속에서 내 이름 찾기!텔레비전에~ 🙂‍↔️ 아니아니, 칸~쵸 속에 내 이름 있으면 정말 좋겠네~ 🎵롯데웰푸드는 ‘칸쵸를 통해 나와 소중한 사람들의 이름을 찾으며 즐거움을 나누고 사랑의 의미를 공유하자’라는 메시지를 담은 이벤트를 진행하고 있습니다. 최근 국내에서 많이 등록된 신생아 이름 500개와 칸쵸 공식 캐릭터 4종, 총 504개의 이름을 새긴 칸쵸가 유통되었고, 소비자는 이를 구매 후 이벤트에 참여하고 있죠.이벤트 초반엔 과자에 프린팅된 자신의 이름을 발견하는 재미를 중심으로 SNS에서 빠르게 확산했는데요. 흥미로운 점은 아이들을 주요 타깃으로 삼았음에도 예상과 달리 ‘K-POP 팬’들의 참여율이 급격히 높아졌다는 것입니다.팬들은 자신의 이름뿐만 아니라 최애 아이돌 멤버 이름을 찾는 재미를 느끼며 SNS에 후기를 공유했고, 이에 따라 칸쵸 이벤트에 대한 관심과 인기도 더욱 높아졌습니다.소비자 반응을 보면 “내 이름도 들어있다니 신기하다”라는 후기부터 “최애 이름이 새겨진 과자를 찾았다”라는 글까지 다양하게 이어졌습니다. 칸쵸 이벤트가 팬덤 유행이 되며 예상치 못한 확산 효과를 낸 것이죠.단순히 타깃을 부모와 아이로 국한하지 않고 다양한 분야로 확장할 수 있는 ‘‘참여 포인트’를 만든 것이 흥행의 포인트인데요. 이름 마케팅을 통해 브랜드 경험을 강화한 점이 눈에 띄며, 앞으로도 다양한 F&B 브랜드가 응용할 수 있는 전략적 아이디어로 보입니다.3️⃣ 가다니 띠부씰 랜덤 뽑기에 빠졌듀~여러분 가나디 아시나요? 지난 올리브영 세일에서 진행된 가나디 컬래버가 큰 인기를 끌었던 만큼 가나디의 귀여움이 우리나라를 흔들고 있습니다. 이제는 뷰티 업계를 넘어 편의점에서도 가나디 열풍이 이어지고 있는데요. CU에서 판매 중인 가나디 음료와 과자 덕분입니다!지난달에는 음료를 구매하면 가나디 얼굴 키링을 증정하는 바나나 우유를 출시했고, “키링을 주면 음료를 준다”는 말이 나올 만큼 핫했는데요. 출시 2개월만에 45만개를 판매하며 새로운 기록을 만들어가고 있습니다.이번에는 과자를 사면 띠부씰을 주는 상품을 출시했어요. 소비자들은 띠부씰 도감을 만들고, SNS에 후기를 공유하고, CU 매장 오픈런까지 하며 SNS를 가나디 열풍으로 물들이고 있죠.소비력과 트렌드 파급력이 강한 1020 여성층이 주 구매층으로 자리 잡으면서 가나디 상품의 인기는 더 커지고 있습니다. 최근에는 새로운 가나디 음료 출시 소식까지 전해지며 소비자의 기대하는 반응도 확인할 수 있었어요.‘랜덤’과 ‘레어’가 더해진 굿즈 마케팅이 소비자 참여를 극대화했다는 점이 이 레퍼런스의 핵심인데요. 캐릭터 컬래버는 업계를 막론하고 뜨거운 반응을 얻고 있으며, ‘귀여운 게 세상을 구한다’는 말처럼 이제는 캐릭터가 F&B 흥행의 중요한 키가 될 것 같습니다.4️⃣ 한글날 기념 한글 과자?요즘 가장 핫한 곳 중 하나인 국중박(국립중앙박물관), 다들 아시죠? 그 옆에는 국립 한글박물관도 자리하고 있는데요. 국한박 역시 국중박 못지 않게 다양한 프로그램과 전시를 이어가고 있습니다.올해 한글날을 앞두고 국립 한글박물관은 오리온과 손잡고 한글날 협업을 진행했습니다. 오리온의 대표 과자 고래밥과 초코송이에 옛한글 서체를 활용해 특별 한정판 패키지를 공개했어요. 새로운 패키지 속 제품명에는 국립한글박물관이 소장 중인 조선 왕실 기록물 속 옛한글 서체를 활용해 전통미를 가득 담았죠.특히 고래밥은 얼마 전 제니가 좋아하는 과자로 언급되며 전 세계의 관심을 받고 있는데요. 이번 한글날 특별 패키지가 글로벌 팬들에게도 매력을 더하며 한류와 한글 확산에도 기여할 수 있을지 기대를 모으고 있습니다.*️⃣ 핵심은 상품, 마케팅은 도움!제철 코어 트렌드에 반응하는 젠지를 겨냥한 새로운 코어, 바로 ‘고구마 코어’를 아시나요?롯데웰푸드는 전북 고창 특산품인 고구마를 활용한 다양한 스낵을 선보였습니다. 꿀 고구마 맛 카스타드, 빈츠, 마가렛트, 호떡, 찰떡 아이스 등이 그 주인공이죠. 또 대전에서는 꿈돌이 컵라면을 넘어 꿈돌이 호두과자까지 출시하며 캐릭터와 식품 컬래버가 확산하고 있습니다.F&B 분야의 핵심은 결국 상품 본질의 매력과 가치입니다. 하지만 좋은 상품을 더 빛나게 만드는 데에는 마케팅의 힘이 필요하죠. 이번에 소개한 1️⃣~4️⃣ 레퍼런스에서도 확인할 수 있듯, 컬래버레이션, 기획, 이벤트, 프로모션 등 다양한 마케팅 전략이 더해졌기에 더 많은 소비자가 브랜드와 상품을 인식하고 구매까지 이어질 수 있었습니다.앞으로도 F&B 시장은 트렌드와 소비자의 반응을 빠르게 포착하고, 그에 맞는 크리에이티브한 마케팅으로 새로운 레퍼런스를 만들어낼 것입니다. 이번 레퍼런스가 여러분의 기획 & 전략에 영감이 되길 바랍니다.오늘의 소마코 콕 📌✔️ CU는 교보문고와 협업해 ‘교보문고 맛 크림빵’을 출시합니다. 출시 전부터 “교보문고 맛이 무슨 맛일까?”라는 이벤트를 열어 소비자들이 밤 맛, 밀크티 맛 등을 추측하며 관심과 바이럴을 끌어냈습니다.✔️ 칸쵸는 과자 속에 504개의 이름을 새기고, 자신의 이름이나 지인 이름을 찾는 이벤트를 진행하고 있습니다. 특히 K-POP 팬덤에서 큰 반응을 얻으며 SNS 인증 열풍으로 확산했습니다.✔️ CU는 가나디 캐릭터와 협업해 바나나 드링크 뚜껑 가챠에 이어 랜덤 띠부씰 100종을 담은 과자를 선보였습니다. 실트 1위, 도감, 오픈런까지 이어지며 랜덤 굿즈 마케팅의 힘을 보여주고 있습니다.

[뉴스콕] 4월 3주차 마케팅 이슈

[뉴스콕] 4월 2주차 마케팅 이슈

[뉴스콕] 4월 1주차 마케팅 이슈

마케팅 컨설턴시 골드넥스의 마케팅 연구소 '소마코'에서 다양한 마케팅 인사이트 콕! 찍어 전달합니다📌 실시간 트렌드와 마케팅 인사이트를 빠르고 간편하게 받아보세요🚀💌

[소마코] 마케팅 Insight📌

가나디, 칸쵸, 교보문고 등 반응 좋은 F&B 마케팅 레퍼런스

소마코

그리스는 올해 여름 두 번의 길고 강한 폭염으로 산불피해까지 입었어요. 그러자 그리스 과학자들 사이에서 폭염도 태풍처럼&nbsp;<a href="https://event.stibee.com/v2/click/MjY4NDcvNjYxNjMxLzQxNDUxNS8/aHR0cHM6Ly93d3cuaGFuaS5jby5rci9hcnRpL3NjaWVuY2Uvc2NpZW5jZV9nZW5lcmFsLzEwMDg2ODQuaHRtbA" target="_blank">이름 붙이고</a>, 얼마나 위험한지 등급 매기자는 말이 나왔어요: &ldquo;기후위기에 이름 붙이면, 정부와 시민들이 그 위험에 더 잘 대비할 것.&rdquo;

그리스는 올해 여름 두 번의 길고 강한 폭염으로 산불피해까지 입었어요. 그러자 그리스 과학자들 사이에서 폭염도 태풍처럼 이름 붙이고, 얼마나 위험한지 등급 매기자는 말이 나왔어요: “기후위기에 이름 붙이면, 정부와 시민들이 그 위험에 더 잘 대비할 것.”

폭염에도 이름 붙이자 🏷️

뉴닉

초개인화 마케팅 시대, 2025년 마케터가 주목해야 할 10가지 핵심 마케팅 성과 지표를 소개합니다. 웹사이트 트래픽부터 참여 지표까지, 데이터 기반 마케팅을 위한 필수 KPI 가이드.<blockquote>목차</blockquote><aside>A. 마케팅 지표와 KPI의 중요성B. 2025년 주목할 디지털 마케팅 지표 및 KPI 1. 사용자 참여 시간 2. 스크롤 도달률</aside><h1>2025년에 주목해야할 10가지 마케팅 성과 지표</h1>2025년이 코앞으로 다가온 지금, 올해 마케팅 KPI는 달성하셨나요?지난번에 2025년의 트렌드로 초개인화 마케팅을 소개해드렸는데요. 초개인화 마케팅을 실행하기 위해서는 그만큼 정밀한 데이터 분석과 지금까지와는 다른 성과 지표를 통해 고객을 바라보는 관점을 바꿔야 합니다. 마케터들은 데이터 분석 도구를 사용하여 디지털 마케팅 지표와 KPI의 도움을 받아 고객 데이터를 측정하고 추적합니다. 이를 통해 마케팅 전략을 개발하고 개선할 수 있죠.이번 아티클에서는 다가오는 2025년에 마케터들이 집중해야 할 지표와 KPI를 자세히 살펴보겠습니다.<h2>1. 마케팅 지표와 KPI의 중요성</h2><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67515781fba4e0ae0bed219b_67515682758468e8fa261fb7_Description%2520of%2520KPI.webp" alt="A Description of KPI">마케팅 의사결정의 질은 측정하는 지표의 질을 넘어설 수 없습니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.mckinsey.com/"> McKinsey의 2024 디지털 마케팅 트렌드 보고서</a>에 따르면, 데이터 기반의 의사결정을 하는 기업들은 그렇지 않은 기업들보다 평균 23% 높은 ROI를 기록했다고 합니다.<hr>🤔마케터라면 꼭 알아야 할 2025년 주목할 디지털 마케팅 지표 및 KPI전략이 궁금하다면?🔹<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hubs.ly/Q02-t__s0">아드리엘 블로그에서 전문 확인하기</a>

초개인화 마케팅 시대, 2025년 마케터가 주목해야 할 10가지 핵심 마케팅 성과 지표를 소개합니다. 웹사이트 트래픽부터 참여 지표까지, 데이터 기반 마케팅을 위한 필수 KPI 가이드.목차A. 마케팅 지표와 KPI의 중요성B. 2025년 주목할 디지털 마케팅 지표 및 KPI1. 사용자 참여 시간2. 스크롤 도달률2025년에 주목해야할 10가지 마케팅 성과 지표2025년이 코앞으로 다가온 지금, 올해 마케팅 KPI는 달성하셨나요?지난번에 2025년의 트렌드로 초개인화 마케팅을 소개해드렸는데요. 초개인화 마케팅을 실행하기 위해서는 그만큼 정밀한 데이터 분석과 지금까지와는 다른 성과 지표를 통해 고객을 바라보는 관점을 바꿔야 합니다. 마케터들은 데이터 분석 도구를 사용하여 디지털 마케팅 지표와 KPI의 도움을 받아 고객 데이터를 측정하고 추적합니다. 이를 통해 마케팅 전략을 개발하고 개선할 수 있죠.이번 아티클에서는 다가오는 2025년에 마케터들이 집중해야 할 지표와 KPI를 자세히 살펴보겠습니다.1. 마케팅 지표와 KPI의 중요성마케팅 의사결정의 질은 측정하는 지표의 질을 넘어설 수 없습니다. McKinsey의 2024 디지털 마케팅 트렌드 보고서에 따르면, 데이터 기반의 의사결정을 하는 기업들은 그렇지 않은 기업들보다 평균 23% 높은 ROI를 기록했다고 합니다.🤔마케터라면 꼭 알아야 할 2025년 주목할 디지털 마케팅 지표 및 KPI전략이 궁금하다면?🔹아드리엘 블로그에서 전문 확인하기

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Adriel Insight

2025년에 주목해야할 10가지 마케팅 성과 지표

Adriel

✍️ 편집자 주 
본 글은 <a href="https://www.wsj.com/politics/policy/companies-reap-cash-savings-from-trumps-new-tax-law-6920caf5?mod=Searchresults&amp;pos=6&amp;page=1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">2025년 9월 1일자 월스트리트저널(WSJ) 보도</a>를 바탕으로, 트럼프 행정부가 단행한 세제 개편의 내용과 그에 따른 대기업들의 세금 감면, 경제적 효과, 비판 여론 등을 요약&middot;정리한 것입니다.

<hr />
<h3>💰 트럼프표 세금 개편, 대기업들 &lsquo;현금 보너스&rsquo; 맞았다</h3>

트럼프 대통령은 지난 7월 4일 &lsquo;하나의 크고 아름다운 법안(One Big Beautiful Bill)&rsquo;이라는 이름의 대규모 세제 개편안에 서명했습니다.🖊️ 핵심은 다음과 같습니다:

<ul>
	<li>
	연구개발비(R&amp;D), 설비투자비, 이자 비용 등을 즉시 비용 처리 가능하게 해 법인세 부담을 낮춤📉
	</li>
	<li>
	보너스 감가상각도 100%까지 확대해 자산 투자에 유리한 세 환경 조성
	</li>
	<li>
	결과적으로 수십억 달러 규모의 세금이 줄어들 전망
	</li>
</ul>

예를 들어, 미국 최대 통신사 버라이즌(Verizon)은 지난해 56억달러를 세금으로 냈지만, 올해는 무려 20억달러를 절감할 수 있다고 밝혔습니다. 루멘 테크놀러지(Lumen Technologies)는 4억달러를 환급 신청했고, 다이아몬드백 에너지(Diamondback Energy)는 올해 법인세 3억달러 감면이 예상됩니다.

<h3>📊 누가, 어떻게 혜택 보나?</h3>

업종을 가리지 않고 대기업들이 세금 감면 혜택을 누리고 있습니다.😊

<ul>
	<li>
	보안회사 레이도스(Leidos): 현금 유동성 1억5000만달러 증가 예상
	</li>
	<li>
	리퍼블릭 서비스(Republic Services): 8000만달러 절세
	</li>
	<li>
	EOG 리소스: 2억달러 절세 예상
	</li>
</ul>

이로 인해 기업들은 투자 확대, 부채 상환, 자사주 매입(share buyback) 같은 전략을 병행하며 재무적 여유를 갖게 됐습니다.💰 일각에선 관세 인상 충격을 완충하는 재정적 &lsquo;쿠션&rsquo; 역할도 할 수 있다는 분석이 나옵니다.

<h3>🧮 그런데... 정부 세수는 어떡하죠?</h3>

이제 문제는 정부 세수 감소입니다.

<ul>
	<li>
	연구개발비 조항으로 인해 2034년까지 약 196조원(1410억달러) 감세
	</li>
	<li>
	감가상각 확대는 304조원(2190억달러) 감세
	</li>
	<li>
	이자 비용 공제는 84조원(605억달러) 감세
	</li>
</ul>

특히 2025~2026년에 감세 효과가 집중되면서, 재정적자가 크게 확대될 것이라는 우려가 나오고 있습니다.

<h3>혜택 못 받는 기업도 있다⚠️</h3>

하지만 모든 기업이 혜택을 누리는 건 아닙니다.

<ul>
	<li>
	어플라이드 머티리얼즈(Applied Materials)는 4억1000만달러의 공제를 예상했지만, 2022년부터 시행된 15% 법인 최저세율 때문에 혜택을 받지 못함🙅
	</li>
	<li>
	복잡한 국제 세법 규정과의 충돌로 인해 공제 시점이나 효과를 전면 활용하지 못하는 사례도 다수
	</li>
</ul>

전문가들은 이를 두고 &ldquo;선택권은 많지만, 불확실성도 크다&rdquo;는 점을 경고하고 있습니다.

<h3>투자 vs 자사주 매입?💸</h3>

세제 개편이 고용이나 생산으로 이어질까요? 여기에 대해선 회의적 시선도 적지 않습니다.🫸

<ul>
	<li>
	스탠퍼드대 레베카 레스터 교수: &ldquo;현금 확보가 곧 고용 증가로 이어지지 않습니다. 오히려 자사주 매입에 쓰일 가능성이 더 큽니다.&rdquo;
	</li>
</ul>

이는 세제 혜택이 투자보단 주주 가치 제고와 불평등 심화로 이어질 수 있다는 비판을 반영합니다.

<h3>🧭 정리하자면&hellip;</h3>

트럼프 행정부의 세제 개편은 미국 기업들에게 막대한 현금 유동성을 제공하면서, AI&middot;인프라&middot;공급망 재편 경쟁에 유리한 환경을 만들고 있습니다. 하지만:

<ul>
	<li>
	정부 재정에는 부담
	</li>
	<li>
	고용 창출은 불확실
	</li>
	<li>
	세제 설계의 복잡성으로 일부 기업은 역차별
	</li>
</ul>

공화당은 &ldquo;경쟁력 강화&rdquo;를 강조하지만, 민주당과 일부 경제학자들은 &ldquo;불평등 확대&rdquo;와 &ldquo;재정 건전성 위협&rdquo;을 지적합니다.

<hr />
오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!

🔴이제 변기도 미국서 만든다&hellip;日 변기회사 TOTO, 美에 3100억 규모 공장 설립 
🔴중견기업 61%, 美 관세 직격탄에 &ldquo;하반기 수출 감소&rdquo; 전망 
🔴印 모디 &ldquo;러시아와 모든 분야 협력&rdquo;&hellip;미국 제재에도 원유 수입 계속될 듯

아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a href="https://youtu.be/5W8axKfXp0o" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://youtu.be/5W8axKfXp0o</a>

<aside>
경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길&middot;등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

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</aside>

✍️ 편집자 주
본 글은 2025년 9월 1일자 월스트리트저널(WSJ) 보도를 바탕으로, 트럼프 행정부가 단행한 세제 개편의 내용과 그에 따른 대기업들의 세금 감면, 경제적 효과, 비판 여론 등을 요약·정리한 것입니다.

💰 트럼프표 세금 개편, 대기업들 ‘현금 보너스’ 맞았다
트럼프 대통령은 지난 7월 4일 ‘하나의 크고 아름다운 법안(One Big Beautiful Bill)’이라는 이름의 대규모 세제 개편안에 서명했습니다.🖊️ 핵심은 다음과 같습니다:


연구개발비(R&D), 설비투자비, 이자 비용 등을 즉시 비용 처리 가능하게 해 법인세 부담을 낮춤📉


보너스 감가상각도 100%까지 확대해 자산 투자에 유리한 세 환경 조성


결과적으로 수십억 달러 규모의 세금이 줄어들 전망


예를 들어, 미국 최대 통신사 버라이즌(Verizon)은 지난해 56억달러를 세금으로 냈지만, 올해는 무려 20억달러를 절감할 수 있다고 밝혔습니다. 루멘 테크놀러지(Lumen Technologies)는 4억달러를 환급 신청했고, 다이아몬드백 에너지(Diamondback Energy)는 올해 법인세 3억달러 감면이 예상됩니다.
📊 누가, 어떻게 혜택 보나?
업종을 가리지 않고 대기업들이 세금 감면 혜택을 누리고 있습니다.😊


보안회사 레이도스(Leidos): 현금 유동성 1억5000만달러 증가 예상


리퍼블릭 서비스(Republic Services): 8000만달러 절세


EOG 리소스: 2억달러 절세 예상


이로 인해 기업들은 투자 확대, 부채 상환, 자사주 매입(share buyback) 같은 전략을 병행하며 재무적 여유를 갖게 됐습니다.💰 일각에선 관세 인상 충격을 완충하는 재정적 ‘쿠션’ 역할도 할 수 있다는 분석이 나옵니다.
🧮 그런데... 정부 세수는 어떡하죠?
이제 문제는 정부 세수 감소입니다.


연구개발비 조항으로 인해 2034년까지 약 196조원(1410억달러) 감세


감가상각 확대는 304조원(2190억달러) 감세


이자 비용 공제는 84조원(605억달러) 감세


특히 2025~2026년에 감세 효과가 집중되면서, 재정적자가 크게 확대될 것이라는 우려가 나오고 있습니다.
혜택 못 받는 기업도 있다⚠️
하지만 모든 기업이 혜택을 누리는 건 아닙니다.


어플라이드 머티리얼즈(Applied Materials)는 4억1000만달러의 공제를 예상했지만, 2022년부터 시행된 15% 법인 최저세율 때문에 혜택을 받지 못함🙅


복잡한 국제 세법 규정과의 충돌로 인해 공제 시점이나 효과를 전면 활용하지 못하는 사례도 다수


전문가들은 이를 두고 “선택권은 많지만, 불확실성도 크다”는 점을 경고하고 있습니다.
투자 vs 자사주 매입?💸
세제 개편이 고용이나 생산으로 이어질까요? 여기에 대해선 회의적 시선도 적지 않습니다.🫸


스탠퍼드대 레베카 레스터 교수: “현금 확보가 곧 고용 증가로 이어지지 않습니다. 오히려 자사주 매입에 쓰일 가능성이 더 큽니다.”


이는 세제 혜택이 투자보단 주주 가치 제고와 불평등 심화로 이어질 수 있다는 비판을 반영합니다.
🧭 정리하자면…
트럼프 행정부의 세제 개편은 미국 기업들에게 막대한 현금 유동성을 제공하면서, AI·인프라·공급망 재편 경쟁에 유리한 환경을 만들고 있습니다. 하지만:


정부 재정에는 부담


고용 창출은 불확실


세제 설계의 복잡성으로 일부 기업은 역차별


공화당은 “경쟁력 강화”를 강조하지만, 민주당과 일부 경제학자들은 “불평등 확대”와 “재정 건전성 위협”을 지적합니다.

오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!
🔴이제 변기도 미국서 만든다…日 변기회사 TOTO, 美에 3100억 규모 공장 설립
🔴중견기업 61%, 美 관세 직격탄에 “하반기 수출 감소” 전망
🔴印 모디 “러시아와 모든 분야 협력”…미국 제재에도 원유 수입 계속될 듯
아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/5W8axKfXp0o

경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥
유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp
스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

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<h1>&quot;시니어와 주니어를 어떻게 구분하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;조직의 성과, 성과를 내는 조직을 만들기 위해서는 조직 구성원의 역량과 태도를 어떻게 바라보고 각 구성원에게 어떤 기대와 책임을 부여할 것인가를 끊임없이 고민해야 합니다. 그중에서도 시니어와 주니어를 구분하는 것은 단순히 경력의 차이를 넘어 조직 내 기대하는 역할과 책임, 성장 방향에 있어서 중요한 기준이 필요한 영역입니다.

&nbsp;시니어와 주니어를 구분하는 기준은 무엇일까요? 단순히 경력의 연차로만 구분해도 괜찮을까요? 제 경험상 연차는 서로를 학습하지 않은 초기 조직 단계에서 기준이 될 수 있지만 절대적인 기준이 될 수 없습니다. 연차만으로 이를 구분하고 업무를 추진했을 때 조직 내 많은 트러블이 있기도 했지요.

<h3>1.&nbsp;시니어와 주니어, 어떻게 구분할 것인가</h3>

&nbsp;리더마다 다양한 관점이 있겠지만 제 경험을 토대로 구분해 본다면 크게 세 가지로 구분해 볼 수 있습니다. 1) 문제 해결 능력과 접근 방식 2) 조직에 미치는 영향력 3) 책임감과 주도성입니다.

&nbsp;1) 문제 해결 능력과 접근 방식

&nbsp;&nbsp;개인적으로 리더와 시니어는 조직 내 가장 어려운 문제를 풀어가는 역할을 담당해야 한다고 봅니다. 상대적으로 정형화된 수행 중심의 업무를 주니어가 담당한다면 시니어는 복잡하고 불확실성이 높은 문제에 도전함으로써 조직 내 불확실성을 낮추고 유의미한 방향과 성과에 기여하는 역할을 해야 합니다.

&nbsp;주니어가 주어진 과제에 집중하고 그 과제를 완수하는 것에 초점을 맞춘다면 시니어는 더 넓은 관점에서 이해관계와 영향범위, 조직의 목표와 연계하여 해결책을 찾아내야 합니다. 수행을 넘어 그 업무가 왜 중요한지 어떤 영향을 미치는지를 고려하는 것이 시니어가 가진 기본적인 접근 방법입니다.

&nbsp;2) 조직에 미치는 영향력

&nbsp;시니어는 주변 구성원에게 큰 영향을 미칩니다. 긍정적인 시니어는 주변 구성원의 성장과 몰입에 기여하지만 부정적인 시니어는 전체 조직의 생산성과 분위기를 해칠 수 있습니다. 이러한 영향력을 인지하고 책임 있게 행동하는 것이 시니어의 모습입니다.

&nbsp;3) 책임감과 주도성

&nbsp;시니어는 스스로 일을 발굴하고 주도적으로 진행할 수 있어야 합니다. 리더가 일을 주는 것이 아니라 지금 조직의 상황과 자원에서 필요한 일이 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고 이를 주도적으로 진행합니다. 결과에 대한 책임을 지고 어려운 상황에서도 끈기와 의지를 보여주는 것 또한 시니어가 보여주는 태도입니다.

<h3>2.&nbsp;시니어에게 기대하는 것과 주니어에게 기대하는 것</h3>

&nbsp;조직의 리더는 시니어와 주니어에게 각각 다른 기대를 가지고 있습니다. 단순히 역량의 차이가 아니라 조직 내 맡아야 하는 역할과 책임의 차이에서 구분됩니다.

&nbsp;시니어에게는 무엇보다 &#39;다음 리더의 관점에서 종합적으로 사고하는 능력&#39;을 기대합니다. 조직 내 어려운 문제를 해결하고 구성원에게 긍정적인 영향을 미치며 다음 리더로서 보다 넓게 바라보는 접근을 원합니다. 리더는 이러한 기대를 시니어에게 전달하고 시니어가 그 역할을 수행할 수 있도록 환경적 지원과 지지를 해주어야 합니다.

&nbsp;프로젝트를 리드하는 역할을 공개적으로 부여하고 프로젝트가 잘 수행될 수 있도록 지원해야 합니다. 이 과정을 통해 실제 시니어로서 역할을 수행할 수 있는 구성원인지, 단순히 연차가 높은 구성원인지를 확인할 수 있습니다. 리더와 시니어는 수시로 피드백을 나누며 기준과 기대를 맞춰가는 연습이 필요합니다.

&nbsp;반면 주니어 구성원에게는 &#39;성장에 대한 의지와 열정&#39; 그리고 이를 보여주는 &#39;행동&#39;을 가장 기대합니다. 연차의 한계라는 경험의 부족과 이해의 한계를 인정하되 안주하지 않고 끊임없이 성장하는 노력을 하는가를 주로 바라봅니다. 이러한 모습이 구성원을 의지하고 신뢰할 수 있는가의 기준이 됩니다.

&nbsp;특히 중요한 것은 &#39;실행&#39;입니다. 말로 표현하는 것을 넘어 &#39;행동&#39;으로써 자신의 노력을 보여줄 수 있어야 합니다. 일을 작은 조각으로 쪼개서 접근하고 적극적으로 질문하고 피드백을 요청하는 자세가 필요하며, 이러한 피드백이 빠르게 반영되는 과정을 통해 스스로의 노력을 보여줄 수 있습니다.

&nbsp;주니어에게는 배움의 과정에서 보여주는 태도와 노력, 꾸준한 성장이 더 중요합니다. 해마다 함께한 구성원에게 이런 질문을 던집니다. &quot;한 해를 돌아봤을 때 연초의 내 모습과 연말의 내 모습을 비교하면 얼마나 성장했다고 생각하시나요?&quot; 이 질문에 있어서 한 해를 고민하고 노력한 구성원과 그렇지 않은 구성원의 답변은 차이가 있습니다.

<h3>3.&nbsp;시니어와 주니어 어떻게 접근할 것인가</h3>

&nbsp;각 구성원의 역량과 접근 방법, 역할이 다르다면 각 구성원을 바라보는 리더의 접근 또한 달라야 합니다. 이를 위해서는 구분을 넘어 구성원의 지향점과 잠재력, 의지와 노력을 파악하는 것이 우선됩니다.

&nbsp;주니어에게는 기본기를 다지고 다양한 경험을 쌓는 것이 중요합니다. 주니어 구성원 중 많은 분들이 커리어를 그리거나 고민하는 단계에 있기 때문에 리더로서 방향과 성장을 위한 가이드와 환경을 제공할 필요가 있습니다. 실수를 책망하기보다는 배울 수 있는 기회로서 바라볼 수 있도록 환경과 분위기를 제공하고, 적절한 피드백을 통해 성장에 도움을 줘야 합니다.

&nbsp;성장이 더딘 구성원이라도 의지와 행동일 보인다면 그들의 강점을 파악하고 적합한 목표를 설정하는 접근이 필요합니다. 작은 성공 경험을 반복하게 함으로써 자신감을 키우고 꾸준한 성장을 통해 더 큰 책임을 맡을 수 있도록 지원하는 것이 필요합니다.

&nbsp;중니어 라고 하는 중간 단계의 구성원이 있다면 보다 조직 관점에서 사고하고 행동할 수 있도록 하는데 초점을 맞춰야 합니다. 단기적 성과와 장기적 성장이 균형을 이룰 수 있도록 너무 직면한 업무만을 바라보는 것이 아니라 계속해서 목표와 조직, 주변의 이해관계를 바라볼 수 있도록 가이드해줘야 합니다. 일의 흐름을 이해하고 바라볼 수 있도록 도와주는 노력이 필요한 시점입니다.

&nbsp;시니어에게는 리더십을 통해 조직에 더 큰 임팩트를 만드는 것을 요구해야 합니다. 리더가 가진 기대를 전하고 얼라인하며 계속해서 조직이 직면한 어려운 과제를 도전하고 구성원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 지원해야 합니다. 시니어게는 더 큰 자율성과 지원을 제공함과 동시에 이에 대한 책임 또한 명확히 물어야 합니다. 조직 내 영향을 고려한다면 시니어에게는 책임의 중요성을 계속 강조할 필요가 있습니다.

<hr />
&nbsp;모든 조직에는 주니어와 시니어, 리더가 존재합니다. 이들의 역할과 책임에 대한 기준을 리더가 가지고 있지 못하다면 일의 흐름과 프로세스는 모호해집니다. 기준은 이들을 구분하고 대우하기 위함이 아니라 각자의 역할과 책임을 명확히 하고 함께 성과를 만들고 성장할 수 있는 기반을 만드는데 목적을 가집니다.

&nbsp;성장하는 조직은 시니어가 주니어의 성장을 돕고 주니어는 시니어의 경험을 배우는 선순환 구조를 가지고 있습니다. 리더는 이러한 선순환이 일어날 수 있도록 절절한 환경과 문화를 조성해야 합니다. 시니어와 주니어가 반목하지 않으려면 리더의 일관된 태도와 행동이 중요합니다.

&nbsp;지금 우리 조직의 시니어와 주니어는 누구인가요? 그 기준을 고민해 보시기 바랍니다.

<aside>
<h3>Key Point</h3>

✅ 시니어와 주니어는 단순한 연차가 아닌 문제 해결 능력, 조직 영향력, 책임감과 주도성에 따라 구분되며 이는 조직 내 역할과 책임을 명확히 하기 위한 기준입니다. 
✅ 시니어에게는 종합적 사고와 어려운 문제 해결, 조직 전체를 고려한 의사결정을 기대하는 반면, 주니어에게는 성장에 대한 의지와 열정, 그리고 이를 증명하는 행동이 중요합니다. 
✅ 리더는 각 경력 단계에 맞는 접근법을 취해야 하며 주니어에게는 기본기와 경험을 중니어에게는 조직 관점의 사고를 시니어에게는 리더십과 더 큰 임팩트를 요구해야 합니다. 
✅ 성공적인 조직은 시니어가 주니어의 성장을 돕고 주니어는 시니어의 경험을 배우는 선순환 구조를 가지며 이러한 문화를 조성하는 것이 리더의 핵심 역할입니다
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"시니어와 주니어를 어떻게 구분하시나요?"
 조직의 성과, 성과를 내는 조직을 만들기 위해서는 조직 구성원의 역량과 태도를 어떻게 바라보고 각 구성원에게 어떤 기대와 책임을 부여할 것인가를 끊임없이 고민해야 합니다. 그중에서도 시니어와 주니어를 구분하는 것은 단순히 경력의 차이를 넘어 조직 내 기대하는 역할과 책임, 성장 방향에 있어서 중요한 기준이 필요한 영역입니다.
 시니어와 주니어를 구분하는 기준은 무엇일까요? 단순히 경력의 연차로만 구분해도 괜찮을까요? 제 경험상 연차는 서로를 학습하지 않은 초기 조직 단계에서 기준이 될 수 있지만 절대적인 기준이 될 수 없습니다. 연차만으로 이를 구분하고 업무를 추진했을 때 조직 내 많은 트러블이 있기도 했지요.
1. 시니어와 주니어, 어떻게 구분할 것인가
 리더마다 다양한 관점이 있겠지만 제 경험을 토대로 구분해 본다면 크게 세 가지로 구분해 볼 수 있습니다. 1) 문제 해결 능력과 접근 방식 2) 조직에 미치는 영향력 3) 책임감과 주도성입니다.
 1) 문제 해결 능력과 접근 방식
  개인적으로 리더와 시니어는 조직 내 가장 어려운 문제를 풀어가는 역할을 담당해야 한다고 봅니다. 상대적으로 정형화된 수행 중심의 업무를 주니어가 담당한다면 시니어는 복잡하고 불확실성이 높은 문제에 도전함으로써 조직 내 불확실성을 낮추고 유의미한 방향과 성과에 기여하는 역할을 해야 합니다.
 주니어가 주어진 과제에 집중하고 그 과제를 완수하는 것에 초점을 맞춘다면 시니어는 더 넓은 관점에서 이해관계와 영향범위, 조직의 목표와 연계하여 해결책을 찾아내야 합니다. 수행을 넘어 그 업무가 왜 중요한지 어떤 영향을 미치는지를 고려하는 것이 시니어가 가진 기본적인 접근 방법입니다.
 2) 조직에 미치는 영향력
 시니어는 주변 구성원에게 큰 영향을 미칩니다. 긍정적인 시니어는 주변 구성원의 성장과 몰입에 기여하지만 부정적인 시니어는 전체 조직의 생산성과 분위기를 해칠 수 있습니다. 이러한 영향력을 인지하고 책임 있게 행동하는 것이 시니어의 모습입니다.
 3) 책임감과 주도성
 시니어는 스스로 일을 발굴하고 주도적으로 진행할 수 있어야 합니다. 리더가 일을 주는 것이 아니라 지금 조직의 상황과 자원에서 필요한 일이 무엇인지를 정의할 수 있어야 하고 이를 주도적으로 진행합니다. 결과에 대한 책임을 지고 어려운 상황에서도 끈기와 의지를 보여주는 것 또한 시니어가 보여주는 태도입니다.
2. 시니어에게 기대하는 것과 주니어에게 기대하는 것
 조직의 리더는 시니어와 주니어에게 각각 다른 기대를 가지고 있습니다. 단순히 역량의 차이가 아니라 조직 내 맡아야 하는 역할과 책임의 차이에서 구분됩니다.
 시니어에게는 무엇보다 '다음 리더의 관점에서 종합적으로 사고하는 능력'을 기대합니다. 조직 내 어려운 문제를 해결하고 구성원에게 긍정적인 영향을 미치며 다음 리더로서 보다 넓게 바라보는 접근을 원합니다. 리더는 이러한 기대를 시니어에게 전달하고 시니어가 그 역할을 수행할 수 있도록 환경적 지원과 지지를 해주어야 합니다.
 프로젝트를 리드하는 역할을 공개적으로 부여하고 프로젝트가 잘 수행될 수 있도록 지원해야 합니다. 이 과정을 통해 실제 시니어로서 역할을 수행할 수 있는 구성원인지, 단순히 연차가 높은 구성원인지를 확인할 수 있습니다. 리더와 시니어는 수시로 피드백을 나누며 기준과 기대를 맞춰가는 연습이 필요합니다.
 반면 주니어 구성원에게는 '성장에 대한 의지와 열정' 그리고 이를 보여주는 '행동'을 가장 기대합니다. 연차의 한계라는 경험의 부족과 이해의 한계를 인정하되 안주하지 않고 끊임없이 성장하는 노력을 하는가를 주로 바라봅니다. 이러한 모습이 구성원을 의지하고 신뢰할 수 있는가의 기준이 됩니다.
 특히 중요한 것은 '실행'입니다. 말로 표현하는 것을 넘어 '행동'으로써 자신의 노력을 보여줄 수 있어야 합니다. 일을 작은 조각으로 쪼개서 접근하고 적극적으로 질문하고 피드백을 요청하는 자세가 필요하며, 이러한 피드백이 빠르게 반영되는 과정을 통해 스스로의 노력을 보여줄 수 있습니다.
 주니어에게는 배움의 과정에서 보여주는 태도와 노력, 꾸준한 성장이 더 중요합니다. 해마다 함께한 구성원에게 이런 질문을 던집니다. "한 해를 돌아봤을 때 연초의 내 모습과 연말의 내 모습을 비교하면 얼마나 성장했다고 생각하시나요?" 이 질문에 있어서 한 해를 고민하고 노력한 구성원과 그렇지 않은 구성원의 답변은 차이가 있습니다.
3. 시니어와 주니어 어떻게 접근할 것인가
 각 구성원의 역량과 접근 방법, 역할이 다르다면 각 구성원을 바라보는 리더의 접근 또한 달라야 합니다. 이를 위해서는 구분을 넘어 구성원의 지향점과 잠재력, 의지와 노력을 파악하는 것이 우선됩니다.
 주니어에게는 기본기를 다지고 다양한 경험을 쌓는 것이 중요합니다. 주니어 구성원 중 많은 분들이 커리어를 그리거나 고민하는 단계에 있기 때문에 리더로서 방향과 성장을 위한 가이드와 환경을 제공할 필요가 있습니다. 실수를 책망하기보다는 배울 수 있는 기회로서 바라볼 수 있도록 환경과 분위기를 제공하고, 적절한 피드백을 통해 성장에 도움을 줘야 합니다.
 성장이 더딘 구성원이라도 의지와 행동일 보인다면 그들의 강점을 파악하고 적합한 목표를 설정하는 접근이 필요합니다. 작은 성공 경험을 반복하게 함으로써 자신감을 키우고 꾸준한 성장을 통해 더 큰 책임을 맡을 수 있도록 지원하는 것이 필요합니다.
 중니어 라고 하는 중간 단계의 구성원이 있다면 보다 조직 관점에서 사고하고 행동할 수 있도록 하는데 초점을 맞춰야 합니다. 단기적 성과와 장기적 성장이 균형을 이룰 수 있도록 너무 직면한 업무만을 바라보는 것이 아니라 계속해서 목표와 조직, 주변의 이해관계를 바라볼 수 있도록 가이드해줘야 합니다. 일의 흐름을 이해하고 바라볼 수 있도록 도와주는 노력이 필요한 시점입니다.
 시니어에게는 리더십을 통해 조직에 더 큰 임팩트를 만드는 것을 요구해야 합니다. 리더가 가진 기대를 전하고 얼라인하며 계속해서 조직이 직면한 어려운 과제를 도전하고 구성원들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 지원해야 합니다. 시니어게는 더 큰 자율성과 지원을 제공함과 동시에 이에 대한 책임 또한 명확히 물어야 합니다. 조직 내 영향을 고려한다면 시니어에게는 책임의 중요성을 계속 강조할 필요가 있습니다.

 모든 조직에는 주니어와 시니어, 리더가 존재합니다. 이들의 역할과 책임에 대한 기준을 리더가 가지고 있지 못하다면 일의 흐름과 프로세스는 모호해집니다. 기준은 이들을 구분하고 대우하기 위함이 아니라 각자의 역할과 책임을 명확히 하고 함께 성과를 만들고 성장할 수 있는 기반을 만드는데 목적을 가집니다.
 성장하는 조직은 시니어가 주니어의 성장을 돕고 주니어는 시니어의 경험을 배우는 선순환 구조를 가지고 있습니다. 리더는 이러한 선순환이 일어날 수 있도록 절절한 환경과 문화를 조성해야 합니다. 시니어와 주니어가 반목하지 않으려면 리더의 일관된 태도와 행동이 중요합니다.
 지금 우리 조직의 시니어와 주니어는 누구인가요? 그 기준을 고민해 보시기 바랍니다.

Key Point
✅ 시니어와 주니어는 단순한 연차가 아닌 문제 해결 능력, 조직 영향력, 책임감과 주도성에 따라 구분되며 이는 조직 내 역할과 책임을 명확히 하기 위한 기준입니다.
✅ 시니어에게는 종합적 사고와 어려운 문제 해결, 조직 전체를 고려한 의사결정을 기대하는 반면, 주니어에게는 성장에 대한 의지와 열정, 그리고 이를 증명하는 행동이 중요합니다.
✅ 리더는 각 경력 단계에 맞는 접근법을 취해야 하며 주니어에게는 기본기와 경험을 중니어에게는 조직 관점의 사고를 시니어에게는 리더십과 더 큰 임팩트를 요구해야 합니다.
✅ 성공적인 조직은 시니어가 주니어의 성장을 돕고 주니어는 시니어의 경험을 배우는 선순환 구조를 가지며 이러한 문화를 조성하는 것이 리더의 핵심 역할입니다

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

리더가 생각하는 시니어와 주니어

에디

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4cda956dc8cf4101a4e8a2fe2f3c45b8.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요, “굿모닝 마이 브랜드☀️” 에디터 햇살입니다. 다들 잘 오늘 하루 잘 보내고 계신가요?오늘은 엔비디아 창업주 젠슨 황의 지난 이야기를 다뤄보려고 합니다. 지금은 AI 시대를 대표하는 CEO지만, 그가 여기까지 오는 과정은 결코 평탄하지 않았습니다. 우리가 알고 있는 모습과는 달리, 그의 출발은 매우 낯설고 거친 환경 속에서 시작되었죠.오늘 칼럼에서는 그가 어떤 시간을 지나 지금의 자리에 도달했는지, 그 과정을 차분하게 따라가 보겠습니다. 이번 글부터는 기존의 반말체 대신 존댓말로 톤을 바꿔 이어가 보려고 합니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다:)<hr>🔥 “엔비디아 창업주” 젠슨 황의 치열했던 지난 고생 이야기엔비디아의 젠슨 황 이야기는 어디서든 들리죠. AI 시대의 핵심 기업, 시총 수조 달러, 가죽 재킷 입은 카리스마 넘치는 CEO. 그리고 국내에서는 깐부 치킨(?)으로도 유명합니다.근데 한 번만 생각해보세요.지금 전 세계에서 가장 잘나가는 반도체 회사 CEO가, 9살 때 부모 손에 이끌려 낯선 나라로 보내졌고, 기숙 학교에서 매일 욕설을 들으며 변기를 닦았고, 15살부터 새벽에 식당 설거지를 했다면요?그리고 그 사람이 나중에 한 대학의 졸업 연설 무대에 올라가서 이런 말을 했습니다."나는 여러분에게 충분한 고통과 고난이 오기를 바랍니다."처음 들으면 좀 이상하죠. 하지만 젠슨 황의 지난 인생을 알고 나면, 이게 그냥 나온 말이 아니라는 걸 바로 알게 됩니다. 오늘은 엔비디아 창업가인 젠슨 황이 그동안 겪었던 고생 이야기를 해볼게요.🌏 9살에 비행기 태워 미국으로 보내진 젠슨 황과 그의 형<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/556a6c57555d437a83900544abe55a75.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠슨 황의 젊은 시절 사진. 사진 출처- pressfarm</figcaption></figure>젠슨 황은 1963년 대만에서 태어났습니다. 아버지가 엔지니어였는데, 직장 때문에 가족이 태국으로 이주하게 됩니다. 그런데 태국이 당시에 군사 쿠데타가 반복될 만큼 정치적으로 불안정했거든요. 실제로 시위·사상자가 발생했기 때문에 아이들의 안전이 우려되는 상황이었습니다.부모는 결국 판단합니다. "아이들을 여기에 둘 수 없다."그래서 9살짜리 젠슨 황과 형을 미국 친척 집으로 먼저 보내버립니다. 부모 없이, 둘이서. 그게 미국과의 첫 만남이었습니다.<hr>🏫 그렇게 "문제아"들이 많았던 학교에 다니다<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d8f793b55014077a44d54585648c896.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠슨 황의 모교. 사진 출처- Oneida Baptist Institute</figcaption></figure>친척과 부모가 그를 보낸 학교는 켄터키의 기독교 계열 기숙학교였습니다. 반듯한 사립학교 같지만, 실제로는 문제아나 어려운 환경의 학생들이 많은 곳이었다고 해요.첫날 밤부터 분위기가 심상치 않았습니다. 룸메이트가 아무렇지 않게 과거 싸움에서 흉기에 찔린 상처를 보여줬거든요. 그게 시작이었습니다. 그는 종종 인종차별적 욕설을 들으면서 어린 나이에 낯선 환경에서 쉽지 않은 시간을 보냈다고 말하죠.거기다 학교에는 '워크 프로그램'이라는 게 있어서 학생들한테 잡일을 시켰습니다. 젠슨 황은 9살 때부터 기숙사 화장실 청소, 변기 청소를 맡았어요. 영어도 서툰 채로, 부모도 없이요.나중에 젠슨 황은 이 시절을 이렇게 회상합니다."그게 아이들 일이라고 생각하며 즐겁게 했다. 회복하는 능력을 배운 시절이었다."힘든 일이지만 이를 긍정적 태도로 받아들이고 성장의 기회로 본 것이죠.<hr>🍽️ 15살, 덴니즈 레스토랑에서 설거지 일을 하다<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/16c55961807445debaf656e44e747f3c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>젠슨 황은 첫 직업을 레스토랑 서비스업으로 시작할 것을 권하며, 그 일이 겸손함과 노력, 그리고 환대 정신을 가르쳐준다고 강조 했습니다. 사진 왼쪽은 덴니즈의 CEO 켈리 발라데. 사진, 자료 출처- tweaktown</figcaption></figure>이후 가족이 미국으로 완전히 이주하면서 젠슨 황은 오리건 지역으로 옮겨갑니다. 그런데 가정 형편이 넉넉하지 않아서 15살부터 바로 일을 시작하죠.간 곳이 패밀리 레스토랑 덴니즈(Denny's)였습니다. 야간에 설거지부터 시작해서, 웨이터로 일을 넓혀가며 가족 생계를 도왔어요.나중에 스탠퍼드와의 인터뷰에서 이 시절 얘기를 꺼내는데, 이 말이 인상 깊습니다."나는 덴니즈 최고의 설거지 담당이었다. 동선을 설계하고, 한 번도 빈손으로 움직이지 않았다."화장실 청소나 테이블 정리 등의 잡일을 도맡았던 이 경험이 훗날 "어떤 일도 내 아래에 있는 일은 없다"는 그의 겸손한 리더십 철학의 뿌리가 됐다고 합니다.<hr>☕ 그리고 그 덴니즈에서 엔비디아가 태어났습니다재밌는 건, 1993년에 젠슨 황(30살)이 친구 두 명과 함께 창업을 논의한 장소가 또 덴니즈 레스토랑이었다는 점입니다. 캘리포니아의 한 덴니즈 식당에 앉아서 회사 이름을 짓고, 법인 설립부터 투자 유치까지 하나씩 배워가며 시작한 게 바로 우리가 모두 아는 엔비디아입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a0fc02c963ae486392280c1869932da1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진 출처- Techcrunch</figcaption></figure>초기 자본은 4만 달러. 그런데 회사를 제대로 굴리려면 그것만으론 턱없이 부족했고, 결국 투자자를 찾아 나서야 했습니다.근데 막상 투자자들 앞에 서니 피칭이 영 엉망이었습니다. 젠슨 황은 당시를 두고 스스로 "최악의 프레젠테이션이었다"고 인정할 정도였거든요. 슬라이드도 허술하고, 사업계획서도 미완성인 채로 투자자 앞에 선 겁니다.그런데 놀랍게도(?) 투자가 들어왔습니다.비결은 따로 있었죠. 젠슨 황의 전 직장 상사였던 LSI Logic(현재는 브로드컴에 흡수되었습니다.)의 CEO 윌프 코리건이 이런 말을 해줬거든요."황은 내 최고의 직원이었다. 맡은 일은 반드시 해냈고, 항상 열심히 했다."피칭 실력이 아니라, 그동안 어떻게 일해왔는지를 믿으니까 나온 말이었죠.그 한마디가 벤처 캐피털 회사의 첫 투자를 끌어냈고, 결국 누적 약 2천만 달러를 유치하게 됩니다. 젠슨 황은 이를 말솜씨나 슬라이드가 아니라, 과거에 어떻게 일했느냐가 더 중요했다고 회상했습니다.덴니즈에서 한 번도 빈손으로 움직이지 않았던 그 습관이, 결국 창업의 씨앗이 된 셈입니다.<hr>💸 창업하고 나서도 파산 직전까지 갔습니다<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/021b59eee51a4ded92c9efa35aa8c3ce.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>세가 드림캐스트. 사진 출처- 위키백과창업이 끝이 아니었습니다. 초창기에 그래픽 칩 개발이 잇따라 실패하면서 회사 존립 자체가 흔들렸거든요.1990년대 중반엔 게임기를 만들었던 세가(Sega)의 드림캐스트 콘솔용 칩을 개발하다가 치명적인 기술 문제가 터졌습니다. 이 계약이 깨지면 현금이 바닥나는 상황이었죠.젠슨 황은 직접 일본 세가를 찾아가서 솔직하게 말합니다. "우리 칩은 쓸 수 없습니다. 계약을 접어야 합니다." 그러면서 동시에 남은 지급금을 투자 형태로 전환해 달라고 요청했고, 세가가 이를 받아들이면서 엔비디아는 간신히 살아남습니다.그런데 위기는 거기서 끝이 아니었습니다. 세가 사태 직후 엔비디아는 적지 않은 인력을 줄여야 했고, 남은 건 고작 6개월 치 자금뿐이었습니다. 이 돈으로 새 칩을 만들어내지 못하면 그냥 끝이었던 거죠.엔비디아는 여기서 도박을 감행합니다. 프로토타입 없이 시뮬레이션으로 테스트를 하고, 바로 칩 대량 생산에 돌입해버린 겁니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7c5da52f4d944b0981a98da7e937460a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>리바 128. 사진 출처- 위키백과</figcaption></figure>그렇게 만들어낸 게 리바 128(RIVA 128) 칩입니다. 1997년에 출시됐는데, 윈도우에서 3D 게임을 제대로 돌릴 수 있게 해주는 마이크로소프트 다이렉트 3D를 완벽하게 지원한 칩이었습니다.반응이 폭발적이었죠. 출시 4개월 만에 100만 장 이상이 팔렸고, 엔비디아는 그렇게 처음으로 제대로 된 숨을 쉬게 됩니다. 1999년엔 IPO까지 성공하면서 드디어 안정 궤도에 올라섭니다.이 성공이 지포스 시리즈로 이어졌고, 2020년대 AI 붐 속에서 데이터센터 GPU가 폭발적으로 팔렸죠. 결국 2026년 현재 우리가 아는 시총 수조 달러 규모의 세계 최상위 반도체 기업이 된 겁니다.파산 직전에서 AI 황제까지. 벼랑 끝에서 만든 칩 한 장이 그 시작이었습니다.<hr>💬 젠슨 황: 처음에 이 정도로 힘들 줄 알았다면 창업 안 했을 것젠슨 황은 이 모든 과정을 두고 이렇게 말했습니다. "30년간의 여정은 우리가 예상한 것보다 백만 배는 더 힘들었다. 처음에 이 정도로 힘들 줄 알았다면, 아마 시작하지 않았을 것이다."그러면서 칼텍 졸업식 연설에서 한 말이 이겁니다."나는 여러분에게 충분한 고통과 고난이 오기를 바란다."잦은 고생 덕분에 기대치가 자연스럽게 낮아졌고, 그 대신 쉽게 무너지지 않는 회복력이 만들어졌다는 거죠.기숙학교에서 변기를 닦던 9살짜리, 덴니즈 새벽 알바를 하던 15살짜리, 많은 인력을 내보내고 남은 6개월 자금으로 칩을 만들어야 했던 30대 창업자. 이 모든 걸 자신을 단련시킨 자산으로 해석했던 겁니다.엔비디아가 AI 시대의 핵심 기업이 된 건 어느 날 갑자기 일어난 일이 아닙니다. 9살부터 시작된 젠슨 황의 30년의 노력이 그 밑에 깔려 있는 거죠.지금까지 젠슨 황의 이야기였습니다.글쓴이: 에디터 햇살(굿모닝 마이 브랜드)*이 이야기는 NPR, Fortune, New York Post, 60 Minutes, Yahoo Finance, HistoryMix 등 미국·국제 언론의 기사와 인터뷰를 바탕으로 작성했습니다. 게시글 무단 활용을 금지합니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://gmmbrand.stibee.com/">☀️금요일 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)</a>

안녕하세요, “굿모닝 마이 브랜드☀️” 에디터 햇살입니다. 다들 잘 오늘 하루 잘 보내고 계신가요?오늘은 엔비디아 창업주 젠슨 황의 지난 이야기를 다뤄보려고 합니다. 지금은 AI 시대를 대표하는 CEO지만, 그가 여기까지 오는 과정은 결코 평탄하지 않았습니다. 우리가 알고 있는 모습과는 달리, 그의 출발은 매우 낯설고 거친 환경 속에서 시작되었죠.오늘 칼럼에서는 그가 어떤 시간을 지나 지금의 자리에 도달했는지, 그 과정을 차분하게 따라가 보겠습니다. 이번 글부터는 기존의 반말체 대신 존댓말로 톤을 바꿔 이어가 보려고 합니다. 앞으로도 잘 부탁드립니다:)🔥 “엔비디아 창업주” 젠슨 황의 치열했던 지난 고생 이야기엔비디아의 젠슨 황 이야기는 어디서든 들리죠. AI 시대의 핵심 기업, 시총 수조 달러, 가죽 재킷 입은 카리스마 넘치는 CEO. 그리고 국내에서는 깐부 치킨(?)으로도 유명합니다.근데 한 번만 생각해보세요.지금 전 세계에서 가장 잘나가는 반도체 회사 CEO가, 9살 때 부모 손에 이끌려 낯선 나라로 보내졌고, 기숙 학교에서 매일 욕설을 들으며 변기를 닦았고, 15살부터 새벽에 식당 설거지를 했다면요?그리고 그 사람이 나중에 한 대학의 졸업 연설 무대에 올라가서 이런 말을 했습니다."나는 여러분에게 충분한 고통과 고난이 오기를 바랍니다."처음 들으면 좀 이상하죠. 하지만 젠슨 황의 지난 인생을 알고 나면, 이게 그냥 나온 말이 아니라는 걸 바로 알게 됩니다. 오늘은 엔비디아 창업가인 젠슨 황이 그동안 겪었던 고생 이야기를 해볼게요.🌏 9살에 비행기 태워 미국으로 보내진 젠슨 황과 그의 형젠슨 황은 1963년 대만에서 태어났습니다. 아버지가 엔지니어였는데, 직장 때문에 가족이 태국으로 이주하게 됩니다. 그런데 태국이 당시에 군사 쿠데타가 반복될 만큼 정치적으로 불안정했거든요. 실제로 시위·사상자가 발생했기 때문에 아이들의 안전이 우려되는 상황이었습니다.부모는 결국 판단합니다. "아이들을 여기에 둘 수 없다."그래서 9살짜리 젠슨 황과 형을 미국 친척 집으로 먼저 보내버립니다. 부모 없이, 둘이서. 그게 미국과의 첫 만남이었습니다.🏫 그렇게 "문제아"들이 많았던 학교에 다니다친척과 부모가 그를 보낸 학교는 켄터키의 기독교 계열 기숙학교였습니다. 반듯한 사립학교 같지만, 실제로는 문제아나 어려운 환경의 학생들이 많은 곳이었다고 해요.첫날 밤부터 분위기가 심상치 않았습니다. 룸메이트가 아무렇지 않게 과거 싸움에서 흉기에 찔린 상처를 보여줬거든요. 그게 시작이었습니다. 그는 종종 인종차별적 욕설을 들으면서 어린 나이에 낯선 환경에서 쉽지 않은 시간을 보냈다고 말하죠.거기다 학교에는 '워크 프로그램'이라는 게 있어서 학생들한테 잡일을 시켰습니다. 젠슨 황은 9살 때부터 기숙사 화장실 청소, 변기 청소를 맡았어요. 영어도 서툰 채로, 부모도 없이요.나중에 젠슨 황은 이 시절을 이렇게 회상합니다."그게 아이들 일이라고 생각하며 즐겁게 했다. 회복하는 능력을 배운 시절이었다."힘든 일이지만 이를 긍정적 태도로 받아들이고 성장의 기회로 본 것이죠.🍽️ 15살, 덴니즈 레스토랑에서 설거지 일을 하다이후 가족이 미국으로 완전히 이주하면서 젠슨 황은 오리건 지역으로 옮겨갑니다. 그런데 가정 형편이 넉넉하지 않아서 15살부터 바로 일을 시작하죠.간 곳이 패밀리 레스토랑 덴니즈(Denny's)였습니다. 야간에 설거지부터 시작해서, 웨이터로 일을 넓혀가며 가족 생계를 도왔어요.나중에 스탠퍼드와의 인터뷰에서 이 시절 얘기를 꺼내는데, 이 말이 인상 깊습니다."나는 덴니즈 최고의 설거지 담당이었다. 동선을 설계하고, 한 번도 빈손으로 움직이지 않았다."화장실 청소나 테이블 정리 등의 잡일을 도맡았던 이 경험이 훗날 "어떤 일도 내 아래에 있는 일은 없다"는 그의 겸손한 리더십 철학의 뿌리가 됐다고 합니다.☕ 그리고 그 덴니즈에서 엔비디아가 태어났습니다재밌는 건, 1993년에 젠슨 황(30살)이 친구 두 명과 함께 창업을 논의한 장소가 또 덴니즈 레스토랑이었다는 점입니다. 캘리포니아의 한 덴니즈 식당에 앉아서 회사 이름을 짓고, 법인 설립부터 투자 유치까지 하나씩 배워가며 시작한 게 바로 우리가 모두 아는 엔비디아입니다.초기 자본은 4만 달러. 그런데 회사를 제대로 굴리려면 그것만으론 턱없이 부족했고, 결국 투자자를 찾아 나서야 했습니다.근데 막상 투자자들 앞에 서니 피칭이 영 엉망이었습니다. 젠슨 황은 당시를 두고 스스로 "최악의 프레젠테이션이었다"고 인정할 정도였거든요. 슬라이드도 허술하고, 사업계획서도 미완성인 채로 투자자 앞에 선 겁니다.그런데 놀랍게도(?) 투자가 들어왔습니다.비결은 따로 있었죠. 젠슨 황의 전 직장 상사였던 LSI Logic(현재는 브로드컴에 흡수되었습니다.)의 CEO 윌프 코리건이 이런 말을 해줬거든요."황은 내 최고의 직원이었다. 맡은 일은 반드시 해냈고, 항상 열심히 했다."피칭 실력이 아니라, 그동안 어떻게 일해왔는지를 믿으니까 나온 말이었죠.그 한마디가 벤처 캐피털 회사의 첫 투자를 끌어냈고, 결국 누적 약 2천만 달러를 유치하게 됩니다. 젠슨 황은 이를 말솜씨나 슬라이드가 아니라, 과거에 어떻게 일했느냐가 더 중요했다고 회상했습니다.덴니즈에서 한 번도 빈손으로 움직이지 않았던 그 습관이, 결국 창업의 씨앗이 된 셈입니다.💸 창업하고 나서도 파산 직전까지 갔습니다세가 드림캐스트. 사진 출처- 위키백과창업이 끝이 아니었습니다. 초창기에 그래픽 칩 개발이 잇따라 실패하면서 회사 존립 자체가 흔들렸거든요.1990년대 중반엔 게임기를 만들었던 세가(Sega)의 드림캐스트 콘솔용 칩을 개발하다가 치명적인 기술 문제가 터졌습니다. 이 계약이 깨지면 현금이 바닥나는 상황이었죠.젠슨 황은 직접 일본 세가를 찾아가서 솔직하게 말합니다. "우리 칩은 쓸 수 없습니다. 계약을 접어야 합니다." 그러면서 동시에 남은 지급금을 투자 형태로 전환해 달라고 요청했고, 세가가 이를 받아들이면서 엔비디아는 간신히 살아남습니다.그런데 위기는 거기서 끝이 아니었습니다. 세가 사태 직후 엔비디아는 적지 않은 인력을 줄여야 했고, 남은 건 고작 6개월 치 자금뿐이었습니다. 이 돈으로 새 칩을 만들어내지 못하면 그냥 끝이었던 거죠.엔비디아는 여기서 도박을 감행합니다. 프로토타입 없이 시뮬레이션으로 테스트를 하고, 바로 칩 대량 생산에 돌입해버린 겁니다.그렇게 만들어낸 게 리바 128(RIVA 128) 칩입니다. 1997년에 출시됐는데, 윈도우에서 3D 게임을 제대로 돌릴 수 있게 해주는 마이크로소프트 다이렉트 3D를 완벽하게 지원한 칩이었습니다.반응이 폭발적이었죠. 출시 4개월 만에 100만 장 이상이 팔렸고, 엔비디아는 그렇게 처음으로 제대로 된 숨을 쉬게 됩니다. 1999년엔 IPO까지 성공하면서 드디어 안정 궤도에 올라섭니다.이 성공이 지포스 시리즈로 이어졌고, 2020년대 AI 붐 속에서 데이터센터 GPU가 폭발적으로 팔렸죠. 결국 2026년 현재 우리가 아는 시총 수조 달러 규모의 세계 최상위 반도체 기업이 된 겁니다.파산 직전에서 AI 황제까지. 벼랑 끝에서 만든 칩 한 장이 그 시작이었습니다.💬 젠슨 황: 처음에 이 정도로 힘들 줄 알았다면 창업 안 했을 것젠슨 황은 이 모든 과정을 두고 이렇게 말했습니다. "30년간의 여정은 우리가 예상한 것보다 백만 배는 더 힘들었다. 처음에 이 정도로 힘들 줄 알았다면, 아마 시작하지 않았을 것이다."그러면서 칼텍 졸업식 연설에서 한 말이 이겁니다."나는 여러분에게 충분한 고통과 고난이 오기를 바란다."잦은 고생 덕분에 기대치가 자연스럽게 낮아졌고, 그 대신 쉽게 무너지지 않는 회복력이 만들어졌다는 거죠.기숙학교에서 변기를 닦던 9살짜리, 덴니즈 새벽 알바를 하던 15살짜리, 많은 인력을 내보내고 남은 6개월 자금으로 칩을 만들어야 했던 30대 창업자. 이 모든 걸 자신을 단련시킨 자산으로 해석했던 겁니다.엔비디아가 AI 시대의 핵심 기업이 된 건 어느 날 갑자기 일어난 일이 아닙니다. 9살부터 시작된 젠슨 황의 30년의 노력이 그 밑에 깔려 있는 거죠.지금까지 젠슨 황의 이야기였습니다.글쓴이: 에디터 햇살(굿모닝 마이 브랜드)*이 이야기는 NPR, Fortune, New York Post, 60 Minutes, Yahoo Finance, HistoryMix 등 미국·국제 언론의 기사와 인터뷰를 바탕으로 작성했습니다. 게시글 무단 활용을 금지합니다.☀️금요일 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)

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🔥 “엔비디아 창업주” 젠슨 황의 치열했던 지난 고생 이야기

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나를 믿어라. 인생에서 최대의 성과와 기쁨을 수확하는 비결은 위험한 삶을 사는 데 있다.Believe me: the secret for harvesting from existence the greatest fruitfulness and greatest enjoyment is - to live dangerously.-프레드리히 니체 Friedrich Nietzsche<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%94%84%EB%A0%88%EB%93%9C%EB%A6%AC%ED%9E%88%20%EB%8B%88%EC%B2%B4">프레드리히 니체 </a>Friedrich Nietzsche:독일의 철학자, 문헌학자. &lt;차라투스트라는 이렇게 말했다&gt; 등 수 많은 저작을 남겨 후세에 지대한 영향을 미쳤다.

나를 믿어라. 인생에서 최대의 성과와 기쁨을 수확하는 비결은 위험한 삶을 사는 데 있다.Believe me: the secret for harvesting from existence the greatest fruitfulness and greatest enjoyment is - to live dangerously.-프레드리히 니체 Friedrich Nietzsche프레드리히 니체 Friedrich Nietzsche:독일의 철학자, 문헌학자. <차라투스트라는 이렇게 말했다> 등 수 많은 저작을 남겨 후세에 지대한 영향을 미쳤다.

2026년 7월 10일 금요일 명언

2026년 7월 9일 목요일 명언

2026년 7월 8일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2025년 10월 5일 일요일 명언

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낙엽이 지고, 바람이 분다, 그리고 농촌은 서서히 여름 면옷에서 겨울 털옷으로 갈아입는다.The leaves fall, the wind blows, and the farm country slowly changes from the summer cottons into its winter wools.-<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%97%A8%EB%A6%AC%20%EB%B2%A0%EC%8A%A4%ED%86%A4">헨리 베스톤 </a>Henry Beston

낙엽이 지고, 바람이 분다, 그리고 농촌은 서서히 여름 면옷에서 겨울 털옷으로 갈아입는다.The leaves fall, the wind blows, and the farm country slowly changes from the summer cottons into its winter wools.-헨리 베스톤 Henry Beston

2025년 11월 8일 토요일 명언