혹시 국내 증시에 투자하는 뉴니커 있나요? 요즘 하루에 10% 안팎씩 오르내리는 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/6217549">&lsquo;롤러코스터&rsquo; 장세</a>가 이어지고 있는 만큼 마음고생이 심할 거예요. 그런데 이렇게 출렁이는 증시의 원인 중 하나로 &lsquo;단일종목 레버리지 상장지수펀드(ETF)&rsquo;가 꼽히고 있는데요. 오늘은 단일종목 레버리지 ETF가 뭐고, 왜 코스피 지수에 영향을 주고 있는지부터 투자 시 주의할 점까지 싹 정리했어요.&nbsp;

<h3>최근 국내 증시 상황: 요즘 코스피 왜 이러는 거야?</h3>

요즘 코스피는 연일 급등락을 반복하고 있어요. 지난달에는 하루 등락 폭(=일일 등락률)이 4%를 넘긴 날이 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/12090483">21거래일 중 11거래일</a>에 달했고, 8% 넘게 오르내렸던 날도 세 번이나 있었어요. 이렇게 코스피가 출렁인 건 외환위기, 닷컴버블 붕괴, 코로나19 팬데믹으로 손에 꼽을 정도인데요. 너무 출렁인 나머지 &ldquo;주가 잠깐 진정해!&rdquo; 하는 코스피 변동성 완화장치(VI)*도 <a href="https://www.sedaily.com/article/20063829">올해 상반기 총 2만 9357건</a> 발동돼 역대 최대치를 기록했어요.&nbsp;

그런데 이렇게 코스피가 급등락을 반복하는 원인 중 하나로 &lsquo;단일종목 레버리지 ETF&rsquo;가 지목되고 있어요.&nbsp;

<div class="footnote">* 변동성 완화장치(VI): 주식 개별 종목이 등락 폭이 너무 심할 때 발동되는 가격 안정화 장치로, VI가 발동되면 해당 종목은 2분 동안 단일가 매매로만 거래할 수 있어요.</div>

<h3>단일종목 레버리지 ETF 개념: 레버리지 ETF가 뭐였더라?</h3>

<ul>
	<li>WHAT? 🔍: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40790?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_42684&amp;utm_content=40790">레버리지 ETF</a>는 특정 주식이나 지수가 오르면, 투자자의 일일 수익률이 2~3배로 높아지도록 설계된 금융상품이에요. 예를 들어 코스피가 오늘 하루 2% 오르면 레버리지 ETF는 4%를 버는 상품인 것. 단일종목 레버리지 ETF는 지난 4월 자본시장법 시행령 개정안 통과로 삼성전자&middot;SK하이닉스에만 집중적으로 투자하는 레버리지 ETF예요. 지난 5월 27일, 출시하자마자 단일종목 레버리지 ETF에 대한 관심은 폭발적이었어요. 상장 당시 4조 9937억 원이던 이들 상품의 시가총액은 7월 첫째 주 기준 14조 9176억 원으로 3배 넘게 불어났다고.</li>
	<li>WHY? 🤷: 금융당국이 레버리지 ETF 출시를 허용한 이유는 <a href="https://www.sedaily.com/article/20059308">&lsquo;서학개미&rsquo;들을</a> 국내 투자로 유인하기 위해서였어요: &ldquo;국내 증시에 수익성 높은 상품을 내놓으면 서학개미가 국내 증시로 돌아올 수 있지 않을까?&rdquo; 서학개미가 돌아오면 (1) 해외로 유출되는 달러도 국내로 돌아올 수 있고 (2) 이를 통해 고환율 문제도 자연스럽게 해소할 수 있을 거라고 판단한 거예요.</li>
</ul>

다만 레버리지 ETF는 수익률이 높은 만큼, 손실 위험도 커요. 예를 들어 기초자산이 30% 오른 뒤 30% 떨어지면, 일반적인 상품은 100만 원 &rarr; 130만 원 &rarr; 91만 원으로 -9% 손실에 그치지만, 2배 레버리지 상품은 100만 원 &rarr; 160만 원 &rarr; 64만 원으로 -36% 손실이 나거든요. 등락이 반복될수록, 기간이 길어질수록 손실이 눈덩이처럼 불어나는 구조인 거예요(=음(-)의 복리 효과). 국내 주식 가격제한폭이 &plusmn;30%인 점을 고려하면, 이론상 하루 만에 최대 60% 손실도 가능하다고. 최근에는 &ldquo;레버리지 ETF가 국내 증시와 투자자에게 악영향을 주고 있어&rdquo;라는 말이 나오고 있는데요.

<h3>단일종목 레버리지 ETF 문제: 어떤 문제가 있길래?</h3>

<ul>
	<li>눈덩이처럼 손실 불어나고 📉: 레버리지 ETF에 투자한 개인 투자자들의 계좌가 <a href="http://www.fnnews.com/news/202607062147527213">파랗게 멍들었어요</a>. &lsquo;삼전닉스&rsquo; 단일종목 레버리지 ETF 상장 이후 이달 3일까지 삼성전자 주가는 0.81% 올랐는데, 같은 기간 삼성전자 레버리지 ETF에 투자한 사람들은 오히려 10% 넘는 손실을 봤어요. <a href="http://www.hankyung.com/article/2026070672297">35% 넘는 손실을 기록한 상품</a>도 있고요. 삼성전자 주가의 움직임은 미미했는데, 레버리지 상품의 손실만 눈덩이처럼 불어난 거라고.&nbsp;</li>
	<li>코스피 지수 뒤흔들고 🐕: &lsquo;몸통&rsquo;인 주가를 따라 움직여야 하는 ETF(꼬리)가, 거꾸로 주식시장 전체를 뒤흔드는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260625144200002">&lsquo;왝더독&rsquo; 현상</a>도 나타나고 있어요. 원래도 삼성전자∙SK하이닉스가 절반 넘게 차지하고 있는 코스피에, 이 두 종목만 콕 집어 투자하는 레버리지 ETF까지 등장하면서 쏠림 현상이 더 심해졌는데요. 레버리지 ETF는 약속한 2배 수익률을 맞추기 위해 주가가 오르면 추가로 사들이고, 내리면 더 많이 팔아치우는 구조라 증시를 더 출렁이게 한다고.&nbsp;</li>
	<li>수십억 원대 손해가 날 뻔했다고? 💣: 레버리지 ETF는 실제 가치와 시장 거래가격 사이에 차이(=괴리율)가 벌어질 위험도 있어요. 지난달 8일에는 기초자산인 SK하이닉스 주가가 8% 가까이 떨어졌는데, 한국투자신탁운용의 &lsquo;ACE SK하이닉스단일종목레버리지&rsquo; 상품 가격이 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25442538">전 거래일보다 50% 가까이 급등</a>하며 장을 마쳤어요. 약 16%가 떨어져야 정상이지만, 오히려 더 비싸게 주식이 거래된 거예요. 이후 정정매매를 통해 투자자 피해 없이 마무리됐지만, <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202606110211b">자칫 수십억 원대의 손실</a>로 이어질 수 있었다고.</li>
</ul>

<h3>단일종목 레버리지 ETF 반응: 어떤 말이 나와?</h3>

<ul>
	<li>&ldquo;단일종목 레버리지 도입 후회해&rdquo; 👎: 이찬진 금융감독원장은 지난달 기자간담회에서 &quot;(단일종목 레버리지 도입을) <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/12090705">드러누워서라도 막았어야 했나 후회한다</a>&quot;며 해당 투자를 &#39;도박&#39;에 비유하기도 했어요. 애당초 외국 증시에 투자하는 개인투자자(=서학개미)들을 국내 증시로 유인해 환율을 안정시키겠다는 효과도 지금까지는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1266831.html">미미했다는 평가</a>가 나오고요.</li>
	<li>정치권 &ldquo;상장 폐지해야 해!&rdquo; 🙅: <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260706078600001?input=1195m">국민의힘 안철수 의원</a>은 삼전닉스 레버리지 ETF의 상장 폐지를 검토해야 한다고 목소리 냈어요: &ldquo;레버리지 ETF가 코스피를 카지노로 만들었어!&rdquo; 게다가 이를 도입시킨 금융위원장과 금융감독원장에게도 책임을 물어야 한다며 파면을 촉구했어요. <a href="https://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4423738">국민의힘 장동혁 대표도</a> &quot;출시하면 안 되는 상품이었다!&rdquo; 지적했고요.</li>
</ul>

<h3>단일종목 레버리지 ETF 대책: 정부는 어떤 대책을 준비 중이야?</h3>

금융당국은 괴리율 관리 비중을 높이거나, <a href="https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2026/07/05/CAPZ62OUH5BB3B54QMHW6A3CD4/">괴리율 사고가 난 운용사에 불이익</a>을 주는 등 투자자 보호를 위한 방안을 검토하고 있고요. 업계에서는 금융당국이 신규 상품 출시를 중단하고 레버리지 ETF 거래를 위한 보증금(=예탁금)을 상향하는 등 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/6217438">투자자의 문턱을 높이는 방안</a>을 마련할 것이라는 전망도 나와요. 일각에서는 하루 거래량 제한이나 상장폐지까지 거론되고 있지만, 현실적으로는 어려울 것으로 보인다고.&nbsp;

<h3>+ 레버리지 ETF 투자할 때 꼭 기억할 점 총정리</h3>

뉴니커들을 위해 레버리지 ETF 투자할 때 반드시 기억해야 하는 주의점도 정리했어요:

<ul>
	<li>단기 매매용으로만 ⏱️: 레버리지 ETF는 아주 짧은 시간만 잠깐 투자해야 하는 상품이에요. 일반 주식처럼 오랜 기간 보유하면 음의 복리효과로 손실이 급격히 늘어날 수밖에 없다고. 전문가들은 레버리지 ETF에 투자한다면 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/12090821">일주일을 넘겨선 안 된다</a>고 조언해요.</li>
	<li>무리한 투자는 절대 금지 🚨: 단일종목에 집중적으로 투자하는 만큼 개별 기업 실적이나 산업 경기에 따라 손익이 크게 출렁여요. 실제로 삼전닉스 레버리지 상품에 투자한 투자자들 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/12090821">대부분이 손실을 기록</a>하고 있는데요. 상장 이후 이달 3일까지 삼성전자는 0.81% 올랐는데, 레버리지 ETF에 투자한 투자자들은 10% 넘는 손실을 기록했다고.</li>
	<li>사전교육&middot;예탁금 요건 확인 📝: 단일종목 레버리지 상품에 투자하려면 일반교육(1시간)에 더해 심화교육(1시간)을 이수해야 하고, 기본예탁금 1000만 원 이상을 예치해야 거래할 수 있어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

혹시 국내 증시에 투자하는 뉴니커 있나요? 요즘 하루에 10% 안팎씩 오르내리는 ‘롤러코스터’ 장세가 이어지고 있는 만큼 마음고생이 심할 거예요. 그런데 이렇게 출렁이는 증시의 원인 중 하나로 ‘단일종목 레버리지 상장지수펀드(ETF)’가 꼽히고 있는데요. 오늘은 단일종목 레버리지 ETF가 뭐고, 왜 코스피 지수에 영향을 주고 있는지부터 투자 시 주의할 점까지 싹 정리했어요. 
최근 국내 증시 상황: 요즘 코스피 왜 이러는 거야?
요즘 코스피는 연일 급등락을 반복하고 있어요. 지난달에는 하루 등락 폭(=일일 등락률)이 4%를 넘긴 날이 21거래일 중 11거래일에 달했고, 8% 넘게 오르내렸던 날도 세 번이나 있었어요. 이렇게 코스피가 출렁인 건 외환위기, 닷컴버블 붕괴, 코로나19 팬데믹으로 손에 꼽을 정도인데요. 너무 출렁인 나머지 “주가 잠깐 진정해!” 하는 코스피 변동성 완화장치(VI)*도 올해 상반기 총 2만 9357건 발동돼 역대 최대치를 기록했어요. 
그런데 이렇게 코스피가 급등락을 반복하는 원인 중 하나로 ‘단일종목 레버리지 ETF’가 지목되고 있어요. 

단일종목 레버리지 ETF 개념: 레버리지 ETF가 뭐였더라?

WHAT? 🔍: 레버리지 ETF는 특정 주식이나 지수가 오르면, 투자자의 일일 수익률이 2~3배로 높아지도록 설계된 금융상품이에요. 예를 들어 코스피가 오늘 하루 2% 오르면 레버리지 ETF는 4%를 버는 상품인 것. 단일종목 레버리지 ETF는 지난 4월 자본시장법 시행령 개정안 통과로 삼성전자·SK하이닉스에만 집중적으로 투자하는 레버리지 ETF예요. 지난 5월 27일, 출시하자마자 단일종목 레버리지 ETF에 대한 관심은 폭발적이었어요. 상장 당시 4조 9937억 원이던 이들 상품의 시가총액은 7월 첫째 주 기준 14조 9176억 원으로 3배 넘게 불어났다고.
WHY? 🤷: 금융당국이 레버리지 ETF 출시를 허용한 이유는 ‘서학개미’들을 국내 투자로 유인하기 위해서였어요: “국내 증시에 수익성 높은 상품을 내놓으면 서학개미가 국내 증시로 돌아올 수 있지 않을까?” 서학개미가 돌아오면 (1) 해외로 유출되는 달러도 국내로 돌아올 수 있고 (2) 이를 통해 고환율 문제도 자연스럽게 해소할 수 있을 거라고 판단한 거예요.

다만 레버리지 ETF는 수익률이 높은 만큼, 손실 위험도 커요. 예를 들어 기초자산이 30% 오른 뒤 30% 떨어지면, 일반적인 상품은 100만 원 → 130만 원 → 91만 원으로 -9% 손실에 그치지만, 2배 레버리지 상품은 100만 원 → 160만 원 → 64만 원으로 -36% 손실이 나거든요. 등락이 반복될수록, 기간이 길어질수록 손실이 눈덩이처럼 불어나는 구조인 거예요(=음(-)의 복리 효과). 국내 주식 가격제한폭이 ±30%인 점을 고려하면, 이론상 하루 만에 최대 60% 손실도 가능하다고. 최근에는 “레버리지 ETF가 국내 증시와 투자자에게 악영향을 주고 있어”라는 말이 나오고 있는데요.
단일종목 레버리지 ETF 문제: 어떤 문제가 있길래?

눈덩이처럼 손실 불어나고 📉: 레버리지 ETF에 투자한 개인 투자자들의 계좌가 파랗게 멍들었어요. ‘삼전닉스’ 단일종목 레버리지 ETF 상장 이후 이달 3일까지 삼성전자 주가는 0.81% 올랐는데, 같은 기간 삼성전자 레버리지 ETF에 투자한 사람들은 오히려 10% 넘는 손실을 봤어요. 35% 넘는 손실을 기록한 상품도 있고요. 삼성전자 주가의 움직임은 미미했는데, 레버리지 상품의 손실만 눈덩이처럼 불어난 거라고. 
코스피 지수 뒤흔들고 🐕: ‘몸통’인 주가를 따라 움직여야 하는 ETF(꼬리)가, 거꾸로 주식시장 전체를 뒤흔드는 ‘왝더독’ 현상도 나타나고 있어요. 원래도 삼성전자∙SK하이닉스가 절반 넘게 차지하고 있는 코스피에, 이 두 종목만 콕 집어 투자하는 레버리지 ETF까지 등장하면서 쏠림 현상이 더 심해졌는데요. 레버리지 ETF는 약속한 2배 수익률을 맞추기 위해 주가가 오르면 추가로 사들이고, 내리면 더 많이 팔아치우는 구조라 증시를 더 출렁이게 한다고. 
수십억 원대 손해가 날 뻔했다고? 💣: 레버리지 ETF는 실제 가치와 시장 거래가격 사이에 차이(=괴리율)가 벌어질 위험도 있어요. 지난달 8일에는 기초자산인 SK하이닉스 주가가 8% 가까이 떨어졌는데, 한국투자신탁운용의 ‘ACE SK하이닉스단일종목레버리지’ 상품 가격이 전 거래일보다 50% 가까이 급등하며 장을 마쳤어요. 약 16%가 떨어져야 정상이지만, 오히려 더 비싸게 주식이 거래된 거예요. 이후 정정매매를 통해 투자자 피해 없이 마무리됐지만, 자칫 수십억 원대의 손실로 이어질 수 있었다고.

단일종목 레버리지 ETF 반응: 어떤 말이 나와?

“단일종목 레버리지 도입 후회해” 👎: 이찬진 금융감독원장은 지난달 기자간담회에서 "(단일종목 레버리지 도입을) 드러누워서라도 막았어야 했나 후회한다"며 해당 투자를 '도박'에 비유하기도 했어요. 애당초 외국 증시에 투자하는 개인투자자(=서학개미)들을 국내 증시로 유인해 환율을 안정시키겠다는 효과도 지금까지는 미미했다는 평가가 나오고요.
정치권 “상장 폐지해야 해!” 🙅: 국민의힘 안철수 의원은 삼전닉스 레버리지 ETF의 상장 폐지를 검토해야 한다고 목소리 냈어요: “레버리지 ETF가 코스피를 카지노로 만들었어!” 게다가 이를 도입시킨 금융위원장과 금융감독원장에게도 책임을 물어야 한다며 파면을 촉구했어요. 국민의힘 장동혁 대표도 "출시하면 안 되는 상품이었다!” 지적했고요.

단일종목 레버리지 ETF 대책: 정부는 어떤 대책을 준비 중이야?
금융당국은 괴리율 관리 비중을 높이거나, 괴리율 사고가 난 운용사에 불이익을 주는 등 투자자 보호를 위한 방안을 검토하고 있고요. 업계에서는 금융당국이 신규 상품 출시를 중단하고 레버리지 ETF 거래를 위한 보증금(=예탁금)을 상향하는 등 투자자의 문턱을 높이는 방안을 마련할 것이라는 전망도 나와요. 일각에서는 하루 거래량 제한이나 상장폐지까지 거론되고 있지만, 현실적으로는 어려울 것으로 보인다고. 
+ 레버리지 ETF 투자할 때 꼭 기억할 점 총정리
뉴니커들을 위해 레버리지 ETF 투자할 때 반드시 기억해야 하는 주의점도 정리했어요:

단기 매매용으로만 ⏱️: 레버리지 ETF는 아주 짧은 시간만 잠깐 투자해야 하는 상품이에요. 일반 주식처럼 오랜 기간 보유하면 음의 복리효과로 손실이 급격히 늘어날 수밖에 없다고. 전문가들은 레버리지 ETF에 투자한다면 일주일을 넘겨선 안 된다고 조언해요.
무리한 투자는 절대 금지 🚨: 단일종목에 집중적으로 투자하는 만큼 개별 기업 실적이나 산업 경기에 따라 손익이 크게 출렁여요. 실제로 삼전닉스 레버리지 상품에 투자한 투자자들 대부분이 손실을 기록하고 있는데요. 상장 이후 이달 3일까지 삼성전자는 0.81% 올랐는데, 레버리지 ETF에 투자한 투자자들은 10% 넘는 손실을 기록했다고.
사전교육·예탁금 요건 확인 📝: 단일종목 레버리지 상품에 투자하려면 일반교육(1시간)에 더해 심화교육(1시간)을 이수해야 하고, 기본예탁금 1000만 원 이상을 예치해야 거래할 수 있어요.

최근 코스피가 급등락을 반복하며 변동성이 커지고 있어요. 이는 단일종목 레버리지 ETF가 주요 원인으로 지목되며, 투자자들은 큰 손실을 보고 있다고 해요. 금융당국은 투자자 보호 방안을 검토 중이에요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

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뉴닉

<h2>내 마음을 알 수 있는 글쓰기?</h2><aside>
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저자 최지혜
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브랜드 디자이너. 내면의 탁월함을 일깨우는 사람. 독립출판사 &lt;캐스터북스&gt;를 운영 중이며 유튜브에 '창작 생활에 필요한 이야기와 사물'을 소개하고 있습니다. 책 &lt;백수도 성공은 하고 싶지&gt;, &lt;브랜드 디자이너의 도쿄 쇼핑 리스트&gt;를 썼습니다.
</aside>10년 전, 함께 모닝페이지를 써보자는 친구의 제안에 콧방귀를 뀌었습니다. 하지만 더는 재고 따질 처지가 아니었어요. '내가 정말 원하는 건 뭐지?', '방황은 왜 끝나지 않을까?', '인생이 어디서부터 잘못된 걸까?' 하는 물음이 소용돌이치고 있었거든요.가장 다니고 싶었던 회사에서 퇴사하고, 제일 하고 싶던 일을 그만뒀습니다. 대책 없이 표류한 지 일 년이 지난 어느 날, 지푸라기 잡는 심정으로 모닝페이지를 쓰기 시작했습니다. 이게 무슨 효과가 있을지 끈질기게 의심하면서, 그것도 무려 1년을요!모닝페이지는 줄리아 카메론의 저서 <a href="https://book.naver.com/bookdb/book_detail.nhn?bid=6887032" rel="noopener noreferrer" target="_blank">&lt;아티스트 웨이&gt;</a>에 나오는 '창조성 회복 도구' 중 하나입니다. '아침에 하는 글쓰기 명상'이라고도 부르죠. 글쓰기와 명상이라니, 게다가 창조성 회복? 참 낯설죠. 쉽게 말하면 모닝페이지는 '매일 아침 의식의 흐름을 세 페이지 정도 적는 글쓰기 활동'을 말합니다.<img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/07/30/1627605121_8cYrstsLi8wJbX7Y7no59uGxbiandGHQdpBKOlxj.jpeg"/>2018년 7월 30일, 처음으로 쓴 모닝페이지 ⓒ최지혜'아무 말 대잔치'같은 끄적임이 무슨 효과가 있을까 싶지만, 저는 이제 모닝페이지가 수많은 기업과 단체에서 자기계발 프로그램으로 채택되고, 컬럼비아, UCLA 등의 대학교에서 정규강좌로 개설됐다는 말을 의심하지 않습니다. 모닝페이지를 쓰면서 끔찍한 난시를 앓던 마음엔 초점이 잡혔고, 영원할 것 같던 우울의 늪에서 헤어나와 제가 할 수 있는 일을 하게 됐거든요. 모닝페이지는 내면의 지혜를 듣는 가장 단순하면서도 확실한 툴이었습니다.소리 없는 비명이 마음을 가득 채울 때, MBTI나 각종 심리검사로도 내가 누구인지, 무엇을 원하는지 모르겠다면 모닝페이지를 추천합니다. 헝클어진 마음을 수선하고 내면에 근력을 만드는 데 도움을 줄 겁니다. 과거의 저와 비슷한 고민을 하고 계신 분들께 도움 되길 바라며 모닝페이지 쓰는 법과 1년간 제가 겪은 변화를 공유해보겠습니다.

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퍼블리

<h2>받은 메일함 999개, 내 업무 효율을 깎아 먹고 있다!</h2><aside>💡 5분 안에 이런 걸 알려드려요!<ul><li>쏟아지는 업무 메일, 개인 메일, 뉴스레터 등 깔끔하게 정리하는 방법</li><li>진행 중인 업무 놓치지 않게 알림 받는 기능</li><li>그 외에 시간을 아껴주는 깨알 기능 3가지</li></ul></aside><hr><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252152_jzkyVZUsLeQOPKAtVrhJ657Rw7TbnwMtrrlAmbS5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>결제 내역과 업무 메일이 뒤섞인 참혹한 현장</figcaption></figure>분명 이번에는 깨끗하게 쓰겠다고 다짐했는데, 어느새 메일함이 가득 차버렸습니다. 뉴스레터와 업무 메일은 섞여 있고, 당장 팔로업 해야 할 중요 메일이 뭔지도 모르겠고, '나중에 답장해야지' 생각했다 까먹고, 큰 맘 먹고 정리했다가 정작 필요한 메일까지 삭제해 버리고... 자잘한 스트레스가 한두 가지가 아닙니다.&nbsp;게다가 메일은 또 얼마나 자주 확인하는지, 다른 업무를 하다가도 받은편지함에 '1'이 뜨면 홀린 듯이 확인합니다. 저만 그런 게 아닙니다. 사람들은 보통 5.4분에 한 번씩 이메일을 확인한다고 해요. 업무 시간 내내 끊임없이 메일함을 들락날락하는 겁니다. 업무를 잘 하려고 쓰는 메일인데 오히려 방해가 되고 있는 건 아닐까요?&nbsp;지금부터 업무 스트레스는 줄이고 효율은 높이는 지메일 정리&amp;활용법을 알려드리도록 하겠습니다.<hr><h2>1단계: 메일 필터링하기</h2>우선, 산만한 메일함부터 어떻게 좀 해봅시다. 업무와 관련이 떨어지는 메일을 정리해 볼 건데요, 메일을 카테고리 별로 나누어 정리하면 좋겠죠.예를 들어 매일 아침 기본 4~5개씩 쌓여 있는 뉴스레터를 정리해 볼게요. 메일을 분류하기 위해서는 먼저 라벨 설정이 필요해요. 라벨은 폴더와 비슷한 개념으로 생각해주시면 이해가 쉽습니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252165_qYZAtLkHP70N60FhyYVlwjzmKGqTj7BLzo3NWNyE.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>오른쪽 상단에 위치한 설정(톱니바퀴 아이콘) &gt; '모든 설정 보기'를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252169_aikgSSDQaR5KSip4Y2SBLQN3wvRcLwTKNQKrdCTH.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>라벨 탭에서 '새 라벨 만들기'를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252174_VhkKCPg9SMEIq3JbBSrhN8QCn4nI2qwBXCT9CUVS.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>'새 라벨 이름'에 뉴스레터의 이름을 입력하고 '만들기'를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252190_HCbkp1ye3dLGzxnVzCvlp5kjwUN85i0zvM61MmQV.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>라벨을 만들었다면 이제 필터를 적용할 수 있어요. 받은편지함에서 분류할 뉴스레터를 선택한 후 메뉴(︙)에서 '유사한 메일 필터링'을 클릭해 주세요.&nbsp;'유사한 메일 필터링'은 해당 메일 주소로부터 오는 메일을 필터링할 수 있게 해 주는 기능입니다.다음으로 뜨는 창에서 '필터 만들기'를 클릭해 주세요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252203_CYVGN121PbzNRiLCnyGyWWxIWvrK3ImCuyljhuD1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 창에서는 필터에 따라 분류한 메일들을 어떻게 처리할지 설정할 수 있어요.첫 번째로, 뉴스레터들을 받은편지함에 뜨지 않게 하고 싶다면 '받은편지함 건너뛰기 (보관)'을 체크해 주세요. 이 기능을 사용하면 뉴스레터는 받은편지함에 들어오지 않으니 받은편지함에선 업무 메일만 확인할 수 있겠죠?두 번째로, '다음 라벨 적용'을 체크하고 아까 만들어뒀던 라벨을 선택해 주세요. 뉴스레터들은 사라지지 않고, 해당 라벨에 보관됩니다.설정이 끝나면 '필터 만들기'를 클릭해 주시면 됩니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252222_YJpXXaOdWHXfZT5SPiTUWCA0eOZdfntFn8SNzWFy.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>짜잔! 이제 뉴스레터를 내가 만들어 둔 라벨 안에서 모아 볼 수 있어요. 평소에는 업무 메일만 확인하고, 뉴스레터를 볼 때는 라벨에 들어가 확인할 수 있어요.만약 '받은편지함 건너뛰기 (보관)'을 체크하지 않고 '다음 라벨 적용'만 체크한다면 뉴스레터들은 원래대로 받은편지함에서도 볼 수 있고 해당 라벨에서 모아볼 수도 있답니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252238_SAuv9n5npYvcJJJB8paAY37QIOAgbkC3noVOLn3v.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>뉴스레터들을 모두 한 라벨에 모아 두어도 되고, 뉴스레터 별로 정리해도 좋아요. 상위 라벨과 하위 라벨을 설정할 수 있기 때문에 '뉴스레터' 라벨 안에 하위 라벨을 만들어 구분할 수 있어요. 폴더 안의 폴더라고 이해하시면 쉬워요.저는 '뉴스레터'의 하위 라벨로 '퍼블리 뉴스레터'를 만들어 뒀습니다. 뉴스레터 중에서도 퍼블리의 뉴스레터만 모아서 볼 수 있게 된 거죠.뉴스레터뿐만 아니라 업무 메일도 라벨을 만들어 분류해 두면 훨씬 깔끔해져요. 업무별, 사업별, 부서별, 거래처별로 메일을 분류할 수 있으니까요.필터 기능에서는 제목, 포함하는 단어(키워드), 제외할 단어, 크기(메일의 용량), 기간, 검색(메일함)에 따라 자유롭게 필터를 만들 수 있으니 필요에 따라 설정하시면 됩니다.업무 메일이라면 받은편지함에서 바로 확인이 가능해야 하니 '받은편지함 건너뛰기 (보관)' 옵션을 체크하면 안 되겠죠?<hr><h2>2단계: 팔로업 해야 할 업무만 남겨두기</h2><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252273_DgrRirLVGMnZM4jPrffTLyRouh4oRn80PgzgZs6K.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>메일 정리의 기본은 '진행 중인 업무 메일만 남겨두기'에요. 이렇게 하면 받은메일함을 투두리스트처럼 사용할 수 있어요. 메일함에 들어갔을 때 내가 해야 할 일을 한 번에 볼 수 있는 것이죠.진행 중인 업무 메일만 남겨두기 위해 손쉽게 쓸 수 있는 기능은 바로 '보관처리'입니다. 이 기능을 사용하면 당장 필요하지 않은 메일들을 받은편지함에서 보이지 않게 처리할 수 있어요. 해당되는 메일 위로 마우스 커서를 올린 다음 '보관처리' 아이콘을 클릭하기만 하시면 됩니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252280_SHghTSKC6YRhI7QT0Py7kqQsINIlEK46mJyMR3N5.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>'보관처리'한 메일은 받은편지함에서만 보이지 않을 뿐, 전체 메일함에 그대로 남아있기 때문에 필요할 때면 언제든 검색을 통해 찾을 수 있어요. 당장 필요하지는 않지만 나중에 찾아볼 수도 있는 메일이나 진행이 끝난 업무 메일은 '보관처리' 해두는 것이 좋습니다.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252291_Blm2cGSdHcDTfDeuIRRzL3OvIhpuvJiO9pxNti0i.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>메일을 전체 선택한 후 한 번에 '보관처리'하는 것도 가능해요. 업무가 끝났지만 괜히 삭제했다 문제가 될까 봐 쌓아뒀던 오래된 메일들도 이제 걱정 없이 정리할 수 있겠죠?&nbsp;이제 업무에 필요한 메일만 받은편지함에 남았는데요. 자, 이런 경우가 있죠. 상대방에게 'n월 n일까지 회신 주세요'라고 메일을 보냅니다. 그럼 상대방에게 회신이 올 때까지 기다려야 해요. 그때까지 내 업무는 없는 거죠. 이럴 때는 해당 메일이 n월 n일까지 받은편지함에서 보이지 않다가, n월 n일이 되면 다시 받은편지함에 짠 나타나면 좋겠죠?<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252334_CzwxJIlzbG3y45rieEOi3T6PFwmeNQubcUJtwTc2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그런 기능이 바로 '다시 알림(스누즈)' 기능입니다. 역시 해당 메일 위에 마우스 커서를 올리면 '다시 알림' 아이콘이 떠요.<figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2021/09/10/1631252349_uc82gD1blF9jjk6nwu8tGapFxB4VqmV5PgcqO7gf.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그리고 '다시 알림' 기능 위에 마우스 커서를 올리면 '다시 알림 시간'을 설정할 수 있는 창이 떠요. 오늘 중, 내일, 이번 주말, 다음 주에 알림이 오게 할 수도 있고, 직접 날짜 및 시간을 선택할 수도 있어요. 예를 들어 다음 주 주말까지 답장을 해야 하는 메일이라면, 금요일이나 주말에 알림 설정을 해두면 좋겠죠.위에서 말한 것처럼 내가 답장을 받아야 할 메일에 알림 설정을 해두는 것도 유용해요. 바쁜 상대방에게 마감 시한에 맞춰 리마인드 메일을 보내야 할 수도 있으니까요.<hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 3단계: 효율적인 메일 확인 습관 만들기</h2><h2>✅ 부록: 내 시간을 지켜주는 깨알 기능들 (템플릿/단축키/메일취소)</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>조금씩 메일을 사용할 일이 많아져서 정리해야겠다고 결심했는데, 좋은 스타트가 되어주도록 도와준 글이었어요! 잘 읽었습니다 :)</li><li>아티클보고 그동안 방치했던 지메일을 2시간동안 정리했네요.. 받은편지함이 깨끗해지니 아주 속이 시원해요.. 알려주신대로 앞으로 지속적으로 정리를 해야겠어요!</li><li>하위 라벨 추가가 있었네요!! 바로 적용했습니다 템플릿 기능 처음 알았는데 너무 마음에 듭니다 매번 지난번에 썼던 메일 찾아서 복사하고 고치고…😭</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/content/6465?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6465&amp;utm_content=gmail_241112">🔗산만한 지메일을 내 업무 비서로 만드는 방법</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/07c0bf9db85c4844b4389f9febc9efc1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

받은 메일함 999개, 내 업무 효율을 깎아 먹고 있다!💡 5분 안에 이런 걸 알려드려요!쏟아지는 업무 메일, 개인 메일, 뉴스레터 등 깔끔하게 정리하는 방법진행 중인 업무 놓치지 않게 알림 받는 기능그 외에 시간을 아껴주는 깨알 기능 3가지분명 이번에는 깨끗하게 쓰겠다고 다짐했는데, 어느새 메일함이 가득 차버렸습니다. 뉴스레터와 업무 메일은 섞여 있고, 당장 팔로업 해야 할 중요 메일이 뭔지도 모르겠고, '나중에 답장해야지' 생각했다 까먹고, 큰 맘 먹고 정리했다가 정작 필요한 메일까지 삭제해 버리고... 자잘한 스트레스가 한두 가지가 아닙니다. 게다가 메일은 또 얼마나 자주 확인하는지, 다른 업무를 하다가도 받은편지함에 '1'이 뜨면 홀린 듯이 확인합니다. 저만 그런 게 아닙니다. 사람들은 보통 5.4분에 한 번씩 이메일을 확인한다고 해요. 업무 시간 내내 끊임없이 메일함을 들락날락하는 겁니다. 업무를 잘 하려고 쓰는 메일인데 오히려 방해가 되고 있는 건 아닐까요? 지금부터 업무 스트레스는 줄이고 효율은 높이는 지메일 정리&활용법을 알려드리도록 하겠습니다.1단계: 메일 필터링하기우선, 산만한 메일함부터 어떻게 좀 해봅시다. 업무와 관련이 떨어지는 메일을 정리해 볼 건데요, 메일을 카테고리 별로 나누어 정리하면 좋겠죠.예를 들어 매일 아침 기본 4~5개씩 쌓여 있는 뉴스레터를 정리해 볼게요. 메일을 분류하기 위해서는 먼저 라벨 설정이 필요해요. 라벨은 폴더와 비슷한 개념으로 생각해주시면 이해가 쉽습니다.오른쪽 상단에 위치한 설정(톱니바퀴 아이콘) > '모든 설정 보기'를 클릭해 주세요.라벨 탭에서 '새 라벨 만들기'를 클릭해 주세요.'새 라벨 이름'에 뉴스레터의 이름을 입력하고 '만들기'를 클릭해 주세요.라벨을 만들었다면 이제 필터를 적용할 수 있어요. 받은편지함에서 분류할 뉴스레터를 선택한 후 메뉴(︙)에서 '유사한 메일 필터링'을 클릭해 주세요. '유사한 메일 필터링'은 해당 메일 주소로부터 오는 메일을 필터링할 수 있게 해 주는 기능입니다.다음으로 뜨는 창에서 '필터 만들기'를 클릭해 주세요.이 창에서는 필터에 따라 분류한 메일들을 어떻게 처리할지 설정할 수 있어요.첫 번째로, 뉴스레터들을 받은편지함에 뜨지 않게 하고 싶다면 '받은편지함 건너뛰기 (보관)'을 체크해 주세요. 이 기능을 사용하면 뉴스레터는 받은편지함에 들어오지 않으니 받은편지함에선 업무 메일만 확인할 수 있겠죠?두 번째로, '다음 라벨 적용'을 체크하고 아까 만들어뒀던 라벨을 선택해 주세요. 뉴스레터들은 사라지지 않고, 해당 라벨에 보관됩니다.설정이 끝나면 '필터 만들기'를 클릭해 주시면 됩니다.짜잔! 이제 뉴스레터를 내가 만들어 둔 라벨 안에서 모아 볼 수 있어요. 평소에는 업무 메일만 확인하고, 뉴스레터를 볼 때는 라벨에 들어가 확인할 수 있어요.만약 '받은편지함 건너뛰기 (보관)'을 체크하지 않고 '다음 라벨 적용'만 체크한다면 뉴스레터들은 원래대로 받은편지함에서도 볼 수 있고 해당 라벨에서 모아볼 수도 있답니다.뉴스레터들을 모두 한 라벨에 모아 두어도 되고, 뉴스레터 별로 정리해도 좋아요. 상위 라벨과 하위 라벨을 설정할 수 있기 때문에 '뉴스레터' 라벨 안에 하위 라벨을 만들어 구분할 수 있어요. 폴더 안의 폴더라고 이해하시면 쉬워요.저는 '뉴스레터'의 하위 라벨로 '퍼블리 뉴스레터'를 만들어 뒀습니다. 뉴스레터 중에서도 퍼블리의 뉴스레터만 모아서 볼 수 있게 된 거죠.뉴스레터뿐만 아니라 업무 메일도 라벨을 만들어 분류해 두면 훨씬 깔끔해져요. 업무별, 사업별, 부서별, 거래처별로 메일을 분류할 수 있으니까요.필터 기능에서는 제목, 포함하는 단어(키워드), 제외할 단어, 크기(메일의 용량), 기간, 검색(메일함)에 따라 자유롭게 필터를 만들 수 있으니 필요에 따라 설정하시면 됩니다.업무 메일이라면 받은편지함에서 바로 확인이 가능해야 하니 '받은편지함 건너뛰기 (보관)' 옵션을 체크하면 안 되겠죠?2단계: 팔로업 해야 할 업무만 남겨두기메일 정리의 기본은 '진행 중인 업무 메일만 남겨두기'에요. 이렇게 하면 받은메일함을 투두리스트처럼 사용할 수 있어요. 메일함에 들어갔을 때 내가 해야 할 일을 한 번에 볼 수 있는 것이죠.진행 중인 업무 메일만 남겨두기 위해 손쉽게 쓸 수 있는 기능은 바로 '보관처리'입니다. 이 기능을 사용하면 당장 필요하지 않은 메일들을 받은편지함에서 보이지 않게 처리할 수 있어요. 해당되는 메일 위로 마우스 커서를 올린 다음 '보관처리' 아이콘을 클릭하기만 하시면 됩니다.'보관처리'한 메일은 받은편지함에서만 보이지 않을 뿐, 전체 메일함에 그대로 남아있기 때문에 필요할 때면 언제든 검색을 통해 찾을 수 있어요. 당장 필요하지는 않지만 나중에 찾아볼 수도 있는 메일이나 진행이 끝난 업무 메일은 '보관처리' 해두는 것이 좋습니다.메일을 전체 선택한 후 한 번에 '보관처리'하는 것도 가능해요. 업무가 끝났지만 괜히 삭제했다 문제가 될까 봐 쌓아뒀던 오래된 메일들도 이제 걱정 없이 정리할 수 있겠죠? 이제 업무에 필요한 메일만 받은편지함에 남았는데요. 자, 이런 경우가 있죠. 상대방에게 'n월 n일까지 회신 주세요'라고 메일을 보냅니다. 그럼 상대방에게 회신이 올 때까지 기다려야 해요. 그때까지 내 업무는 없는 거죠. 이럴 때는 해당 메일이 n월 n일까지 받은편지함에서 보이지 않다가, n월 n일이 되면 다시 받은편지함에 짠 나타나면 좋겠죠?그런 기능이 바로 '다시 알림(스누즈)' 기능입니다. 역시 해당 메일 위에 마우스 커서를 올리면 '다시 알림' 아이콘이 떠요.그리고 '다시 알림' 기능 위에 마우스 커서를 올리면 '다시 알림 시간'을 설정할 수 있는 창이 떠요. 오늘 중, 내일, 이번 주말, 다음 주에 알림이 오게 할 수도 있고, 직접 날짜 및 시간을 선택할 수도 있어요. 예를 들어 다음 주 주말까지 답장을 해야 하는 메일이라면, 금요일이나 주말에 알림 설정을 해두면 좋겠죠.위에서 말한 것처럼 내가 답장을 받아야 할 메일에 알림 설정을 해두는 것도 유용해요. 바쁜 상대방에게 마감 시한에 맞춰 리마인드 메일을 보내야 할 수도 있으니까요.이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 3단계: 효율적인 메일 확인 습관 만들기✅ 부록: 내 시간을 지켜주는 깨알 기능들 (템플릿/단축키/메일취소)[아티클 후기]조금씩 메일을 사용할 일이 많아져서 정리해야겠다고 결심했는데, 좋은 스타트가 되어주도록 도와준 글이었어요! 잘 읽었습니다 :)아티클보고 그동안 방치했던 지메일을 2시간동안 정리했네요.. 받은편지함이 깨끗해지니 아주 속이 시원해요.. 알려주신대로 앞으로 지속적으로 정리를 해야겠어요!하위 라벨 추가가 있었네요!! 바로 적용했습니다 템플릿 기능 처음 알았는데 너무 마음에 듭니다 매번 지난번에 썼던 메일 찾아서 복사하고 고치고…😭퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗산만한 지메일을 내 업무 비서로 만드는 방법

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산만한 지메일을 내 업무 비서로 만드는 방법

올해 우리나라의 1인당 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3434312&amp;cid=58456&amp;categoryId=58456">GDP(국내총생산)</a>가 지난해보다 감소해 내년엔 대만에 역전 당할 수 있다는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=18575&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">국제통화기금(IMF)</a>의 발표가 나와 사람들이 술렁이고 있어요.&nbsp;

<ul>
	<li>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎:&nbsp;그간 우리나라의 라이벌은 일본으로 여겨졌잖아요. &ldquo;한국이 일본보다 GDP가 높으니 괜찮은 거 아냐?&rdquo; 하던 사람들이 많았지만, 대만의 성장세에 &ldquo;어쩌다 대만한테 밀리게 된 거지...?&rdquo; 하는 반응이 나오고 있는 것. 대만은 우리나라와 비슷하게 수출 중심의 경제고 반도체 등 첨단 기술에 두각을 보이고 있어 경제 성장의 라이벌 관계로 볼 수 있어요.</li>
</ul>

<h3>✅ 요약해요:&nbsp;&nbsp;한국 1인당 GDP가 내년엔 대만에 역전당한다는 IMF의 발표가 나왔어요.&nbsp;</h3>

지난 22일 발표한 IMF의 보고서에 따르면 올해 한국의 1인당 GDP는 3만 4642달러(약 4980만 원)로 추정돼요. 지난해 3만 6129달러(약 5194만 원)와 비교하면 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202504280746001">4.1%나 줄어든 건데요</a>. 올해 한국 인구가 지난해에 비해 0.13% 가량 줄어든 걸 고려하면 &ldquo;한국 경제가 저성장의 덫에 갇혔다&rdquo;는 얘기가 나와요. 1인당 GDP는 GDP를 인구수로 나눈 지표이기 때문에 인구가 줄었는데도 전체 1인당 GDP가 감소했다는 것은 경제가 보기보다 더 역성장했다는 뜻이기 때문.

특히 IMF는 내년 한국 1인당 GDP가 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20250428/131505357/1">대만에 뒤처질 수 있다</a>고 봤어요. IMF에 따르면 내년 한국과 대만의 추정 1인당 GDP는 각각 3만 5880달러(약 5158만 원), 3만 6319달러(약 5221만 원)라고. 물론 대만에 추월당한 게 처음은 아닌데요. 지난 2002년에 잠시 추월당했다가 2003년부터 한국이 다시 역전했고, 계속 1인당 GDP에 있어선 우위를 점하고 있었어요. 만약 IMF의 전망이 이뤄질 경우 24년 만에 한국&middot;대만 순위가 다시 뒤바뀌는 거라고.&nbsp;

<h3>💡 풀어요:&nbsp;고환율&middot;관세 전쟁 등 여러 이유가 있지만 대만의 성장세가 큰 영향을 미쳤어요.&nbsp;</h3>

우리나라 1인당 GDP가 뒷걸음치는 것도 모자라 대만에 따라 잡힌다는 소식에 &ldquo;우리나라 경제, 코로나 때보다 <a href="https://www.donga.com/news/Opinion/article/all/20250428/131511381/2">안 좋아진 걸 수도 있어</a>&rdquo; 하는 말까지 나오고 있는데요. 그동안 한국 GDP가 어떤 추세였길래 이런 얘기까지 나오는 걸까요? GDP만 읽으면 경제를 다 이해할 수 있는 걸까요? 우리나라의 현재 GDP 상황을 분석하기 전, 헷갈리기 쉬운 GDP 개념 먼저 알아 봐요.

<hr />
#1. GDP(국내총생산)가 정확히 뭐야?

GDP는 한 나라 안에서 일정 기간 동안 만들어진 모든 재화(=물건)와 서비스들의 총 가치를 돈으로 계산한 거예요. 쉽게 말하면 한 나라가 1년 동안 얼마 어치의 경제 활동을 했는지 보여주는 숫자인데요. GDP를 통해 그 나라의 전반적인 생산활동 수준과 경제 규모를 알 수 있어요. GDP의 변화 추이로 앞으로 우리 경제가 얼마나 성장할지도 알 수 있고요. 정치인과 경제 전문가들이 GDP를 매의 눈으로 지켜보는 건 이런 이유 때문이에요.&nbsp;

<aside>
🤔 명목 GDP? 실질 GDP?&nbsp;

GDP는 계산 방식에 따라 명목 GDP와 실질 GDP로 나뉘는데요. 쉽게 설명하자면:&nbsp;

<ul>
	<li><a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6644002&amp;cid=40942&amp;categoryId=31819">명목 GDP</a>: 그 해의 시장 가격(=물가)을 그대로 적용해서 계산한 GDP인데요. 한 나라의 경제 체력을 보기 좋은 지표예요. 타국 경제 규모를 비교하기도 좋고요. 생산량은 그대로라도 물가가 오르면 같이 올라버려서 물가에 따라 GDP가 변하는 것처럼 보이는 착시 효과가 있어요.</li>
	<li><a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=300655&amp;cid=50305&amp;categoryId=50305">실질 GDP</a>: 물가의 변화를 빼고 순수하게 생산량만으로 계산한 게 특징인 지표예요. 한 국가 내에서 경제성장률이나 경기 변동을 볼 때 도움이 되는데요. 기준이 되는 특정 연도의 가격을 사용해서 계산하기 때문에 서로 다른 기간의 생산량을 비교할 때 유용해요.</li>
</ul>
</aside>

하지만 GDP로 경제를 읽는 데엔 한계가 있어요. (1) 집안일, 자원봉사 등 돈으로 측정할 수 없는 경제 활동은 GDP에 포함되지 않아 사람들의 실제 경제 활동보다 GDP가 작게 보일 수 있고 (2) 모든 사람의 경제 활동을 합쳐서 보는 수치이기 때문에 소득 분배 문제 등은 반영하지 못하는 등 문제가 있기 때문. 따라서 어떤 나라의 GDP가 높더라도, 정작 그 나라 사정을 들여다보면 빈부 격차가 심하거나 국민들의 삶의 질이 떨어지는 경우도 있을 수 있어요.

<hr />
#2. 그동안 한국 GDP는 어떤 상황이었어?&nbsp;

<ul>
	<li>정말 빠른 성장이야 🚀: 한국 1인당 GDP가 처음 1만 달러를 넘긴 건 1994년이에요(<a href="https://datacommons.org/place/country/KOR?utm_medium=explore&amp;mprop=amount&amp;popt=EconomicActivity&amp;cpv=activitySource,GrossDomesticProduction&amp;hl=ko">그래픽</a>). 1998년 IMF 외환위기 당시 잠시 8000달러 선으로 떨어지긴 했지만 그 다음해 바로 1만 달러를 다시 돌파했어요. 계속해 성장한 한국 1인당 GDP는 1만 달러를 달성한 지 11년 만인 2005년 2만 달러를 넘겼는데요. 한국보다 먼저 1인당 GDP 1만 달러를 넘긴 대만은 19년 만에야 2만 달러를 돌파한 것을 고려하면 매우 빠른 속도였어요.&nbsp;</li>
	<li>선진국의 대열에 들어가나? 🤩: 2017년*, 한국은 드디어 1인당 GDP 3만 달러를 돌파했는데요. 경제계에선 선진국과 개발도상국을 가르는 기준으로 &lsquo;1인당 GDP 3만 달러&rsquo;를 자주 꼽기 때문에 &ldquo;한국이 드디어 선진국이 된 거야!&rdquo; 라는 반응이 많았어요. 동시에 1인당 GDP 4만 달러에 대한 기대감도 커졌는데요. 보통 선진국들이 3만 달러 진입 후 평균 6년 만에 4만 달러를 돌파했기 때문.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">* 5년마다 이뤄지는 GDP 통계 기준연도 개편에 따라 국민소득 3만 달러 돌파 시기는 2017년에서 2014년으로 앞당겨지긴 했어요.&nbsp;</div>

<ul>
	<li>다시 느려지는 성장 속도 📉: 하지만 최근 IMF는 &ldquo;한국의 1인당 GDP 4만 달러 달성은 2029년에야 가능할 것&rdquo;이라 예측했어요. 지난해 10월만 해도 2027년에 달성할 거라 예상했지만 반년 만에 2년이나 늦춰 잡은 거예요. 전문가들은 &ldquo;선진국 대열에 진입한 국가에서 1인당 GDP가 이만큼 저성장하는 건 이례적이다&rdquo;라고 얘기한다고.&nbsp;</li>
</ul>

<hr />
#3. 어쩌다 대만이 한국 GDP를 추월하게 된 거야?&nbsp;

반면 대만의 성장세는 가팔라지고 있는 데다 우리나라를 추월할 거란 얘기가 나오며 &ldquo;이유가 뭐야?&rdquo;하며 관심이 집중되고 있어요. 한국과 대만은 모두 (1) 수출 의존도와 미국에 대한 수출 비중이 높고 (2) 제조업, 특히 반도체 산업이 경제에서 중요한 역할을 한다는 공통점이 있는데요. 대만의 경우 반도체 등 첨단 산업 분야의 발전 추세가 우리나라보다 높았던 게 주요한 이유였다고. 자세히 살펴보면:&nbsp;

<ul>
	<li>대만: &ldquo;반도체 산업에서 앞서가요 🤖&rdquo;: 전문가들은 &ldquo;반도체 산업에서 대만은 한국과 달리 애플이나 엔비디아 중심의 미국 생태계에 잘 들어갔다&rdquo;고 얘기해요. 대표적인 게 세계 반도체 시장을 쥐락펴락하는 <a href="https://newneek.co/issue/semiconductor-foundry?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31797&amp;platform=web">대만의 반도체 기업 TSMC고요</a>. 대부분의 빅테크 기업들은 최첨단 AI칩 제조를 TSMC에 의뢰하고 있는데요. 트럼프의 관세 전쟁으로 반도체 산업이 휘청거릴 위기에 놓였을 때도 오히려 대만 정부는 TSMC의 대미 투자 등을 앞세워 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=330523">&lsquo;대만+미국&rsquo;의 구도를 추진</a>하며 반도체 산업의 발전 기회를 만들었어요.&nbsp;</li>
	<li>한국: &ldquo;우리도 따라가고 싶어 😢&rdquo;: 우리나라의 최대 수출품도 반도체지만 대만과 달리 부진한 상황이에요. 전 세계 반도체 공급망 전체에서 발생하는 매출 중 우리나라는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202501121127001">10%도 차지하지 못한다고</a>. 이는 대만의 절반 정도에 불과한 숫자예요. 우리나라의 가장 대표적인 반도체 기업인 삼성전자 역시 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11012?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31797&amp;utm_content=11012">예상보다 부족한 성과</a>로 라이벌 관계인 SK하이닉스에 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202504277898b">실적을 추월당하고 있는 상황</a>이고요. &nbsp;</li>
</ul>

한편에선 무역 갈등&middot;국내 정치 불확실성 등으로 높아진 원&middot;달러 환율도 1인당 GDP 저성장에 영향을 미쳤다는 말이 나와요. IMF는 이번 분석에서 원&middot;달러 환율이 높을 걸 가정하고 계산했는데요. 원화 가치가 낮게 평가되면 GDP도 낮아지는 데다가, IMF가 기준점 삼은 1450원대 중후반 수준의 원&middot;달러 환율은 지난 몇 년간의 환율보다 크게 오른 수준이라 1인당 GDP도 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GRPJ6MHZS">함께 떨어질 수밖에 없었다</a>는 것. 따라서 앞으로 원화 가치가 회복되지 않으면 환율에 의한 GDP 하락은 더욱 빨라질 수 있다는 지적이 나오고 있어요.&nbsp;

<h3>👀 관전 포인트:&nbsp;한국이 바이오&middot;로봇 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있을지 지켜봐야 해요.&nbsp;</h3>

이러한 상황에 &ldquo;정부가 매년 5조 5000억 원을 반도체 산업에 지원하면 매년 7조 2000억 원 이상 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250428_0003155943">GDP가 상승할 수 있어!</a>&rdquo; 라는 보고서가 나오기도 했는데요. 전문가들은 &ldquo;앞으로 한국이 바이오 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있는지 여부에 따라 경제 성장 여부가 달려있다&rdquo;고 얘기해요. 이미 반도체 분야에선 대만의 점유율이 압도적으로 높은 상황이라, 이를 뒤집긴 쉽지 않다고 보는 것.&nbsp;

다른 첨단 산업 중 주목받는 분야는 바이오헬스, 로봇 등이 있는데요. 특히 바이오헬스산업의 경우 2030년까지 연 평균 8.7% 성장하며 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GROMFOIAO">세계 8위 수준에 오를 수 있다</a>는 보고서가 나오기도 했다고. &nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/31056?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_31797&amp;utm_content=31056">미국의 대중 제재가 강화</a>되며 중국의 드론, 로봇, 자율주행 등의 발전이 더뎌질 수 있다는 예측이 나오고 있는 상황에선 &ldquo;한국이 해당 분야에서 반사이익을 얻으며 우위를 점할 수 있지 않을까?&rdquo; <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008079168">분석이 있기도 하고요</a>.&nbsp;

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

원화 약세를 심화시키는 &lsquo;위안화 동조 현상&rsquo; 🇨🇳: GDP에 영향을 미치는 원화 약세를 심화시키는 것은 달러 뿐만이 아니에요. 중국의 위안화 역시 원화와 밀접한 관계를 맺고 있어 위안화가 하락하면 &rarr; 원화 역시 하락하는 &lsquo;위안화 동조 현상&rsquo;이 발생하기도 하는데요. 앞으로 중국이 미국의 관세 폭탄에 대응하기 위해 일부러 위안화 가치를 낮추는 &lsquo;위안화 절하&rsquo;에 나설 경우 원화는 지금보다 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=55461">더욱 가치가 떨어질 수 있다</a>는 예측이 나와요. &nbsp;

<h3>✨ 헤드라이트&rsquo;s 코멘트</h3>

1인당 GDP 4만 달러 돌파는 그동안 이명박&middot;박근혜&middot;문재인&middot;윤석열 정부에서 빠짐없이 등장했던 목표였어요. 이재명 더불어민주당 대선 후보와 한동훈 국민의힘 대선 주자도 각각 2030년까지 1인당 GDP 5만 달러 달성, 2028년까지 4만 달러 달성을 <a href="https://www.imaeil.com/page/view/2025041719085057094">목표로 잡았는데요</a>. 각 후보들은 반도체특별법 등 첨단 분야에 대한 공약을 내놓고 있지만, 과연 해당 공약들을 통해 우리나라의 지속된 저성장을 이겨내고 4만 달러를 넘길 수 있을지는 미지수예요. 곧 등장할 새로운 정부는 어떻게 경제를 개선할지 지켜봐야 할 것 같아요.

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦✦ 
난이도: ✦✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>한국 1인당 GDP가 내년엔 대만에 역전당한다는 발표가 나왔어요.&nbsp;</li>
	<li>고환율&middot;관세 전쟁 등 여러 이유가 있지만 대만의 성장세가 큰 영향을 미쳤어요.&nbsp;</li>
	<li>한국이 바이오&middot;로봇 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있을지 지켜봐야 해요.&nbsp;</li>
</ul>

헤드라인 경제뉴스 📝

[동아일보] <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20250429/131511427/2">韓 1인당 GDP 3년전으로 후퇴&hellip; 15년간 4만달러 벽 못넘을 듯</a> 
[파이낸셜뉴스] <a href="https://www.fnnews.com/news/202504281418015848">&ldquo;내년부터 대만에 1인당 GDP 역전&rdquo;...1% 저성장에 무너지는 韓경제</a> 
[조선일보] <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2025/04/29/RARLD2F3C5E37HZ6M6NDQWRLRU/">대만은 AI 반도체 앞세워&hellip; 25년 만에 韓 제칠 듯</a> 
[시사저널] <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=330523">TSMC 1000억 달러 투자&hellip;판 뒤집은 대만, &lsquo;반중 공급망&rsquo;의 중심에 서다</a> 
[시사인] <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=55461">윤석열에 넘어지고 트럼프에 얻어맞은 한국 경제&nbsp;</a>
</aside>

올해 우리나라의 1인당 GDP(국내총생산)가 지난해보다 감소해 내년엔 대만에 역전 당할 수 있다는 국제통화기금(IMF)의 발표가 나와 사람들이 술렁이고 있어요. 

이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 그간 우리나라의 라이벌은 일본으로 여겨졌잖아요. “한국이 일본보다 GDP가 높으니 괜찮은 거 아냐?” 하던 사람들이 많았지만, 대만의 성장세에 “어쩌다 대만한테 밀리게 된 거지...?” 하는 반응이 나오고 있는 것. 대만은 우리나라와 비슷하게 수출 중심의 경제고 반도체 등 첨단 기술에 두각을 보이고 있어 경제 성장의 라이벌 관계로 볼 수 있어요.

✅ 요약해요:  한국 1인당 GDP가 내년엔 대만에 역전당한다는 IMF의 발표가 나왔어요. 
지난 22일 발표한 IMF의 보고서에 따르면 올해 한국의 1인당 GDP는 3만 4642달러(약 4980만 원)로 추정돼요. 지난해 3만 6129달러(약 5194만 원)와 비교하면 4.1%나 줄어든 건데요. 올해 한국 인구가 지난해에 비해 0.13% 가량 줄어든 걸 고려하면 “한국 경제가 저성장의 덫에 갇혔다”는 얘기가 나와요. 1인당 GDP는 GDP를 인구수로 나눈 지표이기 때문에 인구가 줄었는데도 전체 1인당 GDP가 감소했다는 것은 경제가 보기보다 더 역성장했다는 뜻이기 때문.
특히 IMF는 내년 한국 1인당 GDP가 대만에 뒤처질 수 있다고 봤어요. IMF에 따르면 내년 한국과 대만의 추정 1인당 GDP는 각각 3만 5880달러(약 5158만 원), 3만 6319달러(약 5221만 원)라고. 물론 대만에 추월당한 게 처음은 아닌데요. 지난 2002년에 잠시 추월당했다가 2003년부터 한국이 다시 역전했고, 계속 1인당 GDP에 있어선 우위를 점하고 있었어요. 만약 IMF의 전망이 이뤄질 경우 24년 만에 한국·대만 순위가 다시 뒤바뀌는 거라고. 
💡 풀어요: 고환율·관세 전쟁 등 여러 이유가 있지만 대만의 성장세가 큰 영향을 미쳤어요. 
우리나라 1인당 GDP가 뒷걸음치는 것도 모자라 대만에 따라 잡힌다는 소식에 “우리나라 경제, 코로나 때보다 안 좋아진 걸 수도 있어” 하는 말까지 나오고 있는데요. 그동안 한국 GDP가 어떤 추세였길래 이런 얘기까지 나오는 걸까요? GDP만 읽으면 경제를 다 이해할 수 있는 걸까요? 우리나라의 현재 GDP 상황을 분석하기 전, 헷갈리기 쉬운 GDP 개념 먼저 알아 봐요.

#1. GDP(국내총생산)가 정확히 뭐야?
GDP는 한 나라 안에서 일정 기간 동안 만들어진 모든 재화(=물건)와 서비스들의 총 가치를 돈으로 계산한 거예요. 쉽게 말하면 한 나라가 1년 동안 얼마 어치의 경제 활동을 했는지 보여주는 숫자인데요. GDP를 통해 그 나라의 전반적인 생산활동 수준과 경제 규모를 알 수 있어요. GDP의 변화 추이로 앞으로 우리 경제가 얼마나 성장할지도 알 수 있고요. 정치인과 경제 전문가들이 GDP를 매의 눈으로 지켜보는 건 이런 이유 때문이에요. 

🤔 명목 GDP? 실질 GDP? 
GDP는 계산 방식에 따라 명목 GDP와 실질 GDP로 나뉘는데요. 쉽게 설명하자면: 

명목 GDP: 그 해의 시장 가격(=물가)을 그대로 적용해서 계산한 GDP인데요. 한 나라의 경제 체력을 보기 좋은 지표예요. 타국 경제 규모를 비교하기도 좋고요. 생산량은 그대로라도 물가가 오르면 같이 올라버려서 물가에 따라 GDP가 변하는 것처럼 보이는 착시 효과가 있어요.
실질 GDP: 물가의 변화를 빼고 순수하게 생산량만으로 계산한 게 특징인 지표예요. 한 국가 내에서 경제성장률이나 경기 변동을 볼 때 도움이 되는데요. 기준이 되는 특정 연도의 가격을 사용해서 계산하기 때문에 서로 다른 기간의 생산량을 비교할 때 유용해요.


하지만 GDP로 경제를 읽는 데엔 한계가 있어요. (1) 집안일, 자원봉사 등 돈으로 측정할 수 없는 경제 활동은 GDP에 포함되지 않아 사람들의 실제 경제 활동보다 GDP가 작게 보일 수 있고 (2) 모든 사람의 경제 활동을 합쳐서 보는 수치이기 때문에 소득 분배 문제 등은 반영하지 못하는 등 문제가 있기 때문. 따라서 어떤 나라의 GDP가 높더라도, 정작 그 나라 사정을 들여다보면 빈부 격차가 심하거나 국민들의 삶의 질이 떨어지는 경우도 있을 수 있어요.

#2. 그동안 한국 GDP는 어떤 상황이었어? 

정말 빠른 성장이야 🚀: 한국 1인당 GDP가 처음 1만 달러를 넘긴 건 1994년이에요(그래픽). 1998년 IMF 외환위기 당시 잠시 8000달러 선으로 떨어지긴 했지만 그 다음해 바로 1만 달러를 다시 돌파했어요. 계속해 성장한 한국 1인당 GDP는 1만 달러를 달성한 지 11년 만인 2005년 2만 달러를 넘겼는데요. 한국보다 먼저 1인당 GDP 1만 달러를 넘긴 대만은 19년 만에야 2만 달러를 돌파한 것을 고려하면 매우 빠른 속도였어요. 
선진국의 대열에 들어가나? 🤩: 2017년*, 한국은 드디어 1인당 GDP 3만 달러를 돌파했는데요. 경제계에선 선진국과 개발도상국을 가르는 기준으로 ‘1인당 GDP 3만 달러’를 자주 꼽기 때문에 “한국이 드디어 선진국이 된 거야!” 라는 반응이 많았어요. 동시에 1인당 GDP 4만 달러에 대한 기대감도 커졌는데요. 보통 선진국들이 3만 달러 진입 후 평균 6년 만에 4만 달러를 돌파했기 때문. 



다시 느려지는 성장 속도 📉: 하지만 최근 IMF는 “한국의 1인당 GDP 4만 달러 달성은 2029년에야 가능할 것”이라 예측했어요. 지난해 10월만 해도 2027년에 달성할 거라 예상했지만 반년 만에 2년이나 늦춰 잡은 거예요. 전문가들은 “선진국 대열에 진입한 국가에서 1인당 GDP가 이만큼 저성장하는 건 이례적이다”라고 얘기한다고. 


#3. 어쩌다 대만이 한국 GDP를 추월하게 된 거야? 
반면 대만의 성장세는 가팔라지고 있는 데다 우리나라를 추월할 거란 얘기가 나오며 “이유가 뭐야?”하며 관심이 집중되고 있어요. 한국과 대만은 모두 (1) 수출 의존도와 미국에 대한 수출 비중이 높고 (2) 제조업, 특히 반도체 산업이 경제에서 중요한 역할을 한다는 공통점이 있는데요. 대만의 경우 반도체 등 첨단 산업 분야의 발전 추세가 우리나라보다 높았던 게 주요한 이유였다고. 자세히 살펴보면: 

대만: “반도체 산업에서 앞서가요 🤖”: 전문가들은 “반도체 산업에서 대만은 한국과 달리 애플이나 엔비디아 중심의 미국 생태계에 잘 들어갔다”고 얘기해요. 대표적인 게 세계 반도체 시장을 쥐락펴락하는 대만의 반도체 기업 TSMC고요. 대부분의 빅테크 기업들은 최첨단 AI칩 제조를 TSMC에 의뢰하고 있는데요. 트럼프의 관세 전쟁으로 반도체 산업이 휘청거릴 위기에 놓였을 때도 오히려 대만 정부는 TSMC의 대미 투자 등을 앞세워 ‘대만+미국’의 구도를 추진하며 반도체 산업의 발전 기회를 만들었어요. 
한국: “우리도 따라가고 싶어 😢”: 우리나라의 최대 수출품도 반도체지만 대만과 달리 부진한 상황이에요. 전 세계 반도체 공급망 전체에서 발생하는 매출 중 우리나라는 10%도 차지하지 못한다고. 이는 대만의 절반 정도에 불과한 숫자예요. 우리나라의 가장 대표적인 반도체 기업인 삼성전자 역시 예상보다 부족한 성과로 라이벌 관계인 SK하이닉스에 실적을 추월당하고 있는 상황이고요.  

한편에선 무역 갈등·국내 정치 불확실성 등으로 높아진 원·달러 환율도 1인당 GDP 저성장에 영향을 미쳤다는 말이 나와요. IMF는 이번 분석에서 원·달러 환율이 높을 걸 가정하고 계산했는데요. 원화 가치가 낮게 평가되면 GDP도 낮아지는 데다가, IMF가 기준점 삼은 1450원대 중후반 수준의 원·달러 환율은 지난 몇 년간의 환율보다 크게 오른 수준이라 1인당 GDP도 함께 떨어질 수밖에 없었다는 것. 따라서 앞으로 원화 가치가 회복되지 않으면 환율에 의한 GDP 하락은 더욱 빨라질 수 있다는 지적이 나오고 있어요. 
👀 관전 포인트: 한국이 바이오·로봇 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있을지 지켜봐야 해요. 
이러한 상황에 “정부가 매년 5조 5000억 원을 반도체 산업에 지원하면 매년 7조 2000억 원 이상 GDP가 상승할 수 있어!” 라는 보고서가 나오기도 했는데요. 전문가들은 “앞으로 한국이 바이오 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있는지 여부에 따라 경제 성장 여부가 달려있다”고 얘기해요. 이미 반도체 분야에선 대만의 점유율이 압도적으로 높은 상황이라, 이를 뒤집긴 쉽지 않다고 보는 것. 
다른 첨단 산업 중 주목받는 분야는 바이오헬스, 로봇 등이 있는데요. 특히 바이오헬스산업의 경우 2030년까지 연 평균 8.7% 성장하며 세계 8위 수준에 오를 수 있다는 보고서가 나오기도 했다고.  미국의 대중 제재가 강화되며 중국의 드론, 로봇, 자율주행 등의 발전이 더뎌질 수 있다는 예측이 나오고 있는 상황에선 “한국이 해당 분야에서 반사이익을 얻으며 우위를 점할 수 있지 않을까?” 분석이 있기도 하고요. 
📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성
원화 약세를 심화시키는 ‘위안화 동조 현상’ 🇨🇳: GDP에 영향을 미치는 원화 약세를 심화시키는 것은 달러 뿐만이 아니에요. 중국의 위안화 역시 원화와 밀접한 관계를 맺고 있어 위안화가 하락하면 → 원화 역시 하락하는 ‘위안화 동조 현상’이 발생하기도 하는데요. 앞으로 중국이 미국의 관세 폭탄에 대응하기 위해 일부러 위안화 가치를 낮추는 ‘위안화 절하’에 나설 경우 원화는 지금보다 더욱 가치가 떨어질 수 있다는 예측이 나와요.  
✨ 헤드라이트’s 코멘트
1인당 GDP 4만 달러 돌파는 그동안 이명박·박근혜·문재인·윤석열 정부에서 빠짐없이 등장했던 목표였어요. 이재명 더불어민주당 대선 후보와 한동훈 국민의힘 대선 주자도 각각 2030년까지 1인당 GDP 5만 달러 달성, 2028년까지 4만 달러 달성을 목표로 잡았는데요. 각 후보들은 반도체특별법 등 첨단 분야에 대한 공약을 내놓고 있지만, 과연 해당 공약들을 통해 우리나라의 지속된 저성장을 이겨내고 4만 달러를 넘길 수 있을지는 미지수예요. 곧 등장할 새로운 정부는 어떻게 경제를 개선할지 지켜봐야 할 것 같아요.

이 주의 헤드라이트
화제성: ✦✦✦
난이도: ✦✦
3줄 요약 3️⃣

한국 1인당 GDP가 내년엔 대만에 역전당한다는 발표가 나왔어요. 
고환율·관세 전쟁 등 여러 이유가 있지만 대만의 성장세가 큰 영향을 미쳤어요. 
한국이 바이오·로봇 등 다른 첨단 산업 분야에서 두각을 보일 수 있을지 지켜봐야 해요. 

헤드라인 경제뉴스 📝
[동아일보] 韓 1인당 GDP 3년전으로 후퇴… 15년간 4만달러 벽 못넘을 듯
[파이낸셜뉴스] “내년부터 대만에 1인당 GDP 역전”...1% 저성장에 무너지는 韓경제
[조선일보] 대만은 AI 반도체 앞세워… 25년 만에 韓 제칠 듯
[시사저널] TSMC 1000억 달러 투자…판 뒤집은 대만, ‘반중 공급망’의 중심에 서다
[시사인] 윤석열에 넘어지고 트럼프에 얻어맞은 한국 경제

올해 우리나라의 1인당 GDP(국내총생산)가 지난해보다 감소해 내년엔 대만에 역전당할 수 있다는 국제통화기금(IMF)의 발표가 나왔어요. 24년 만에 한국·대만 순위가 다시 뒤바뀌는 건데요. 대만의 반도체 산업의 발전 추세가 주요 원인으로 꼽혀요.

금리와 물가, 주식, 채권, 환율, 부동산의 관계 총정리 [‘금리’ 뉴스 해설]

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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

우리나라 1인당 GDP, 대만에 추월 당한다고? GDP 개념부터 경제 전망 A to Z

헤드라이트

뉴니커, 설 연휴가 끝났어요.&nbsp; 
업무 모드로 돌아왔지만, 책상 위엔 처리할 일이 쌓여 있죠.&nbsp; 
&quot;올해는 더 잘해보자!&quot; 다짐했지만, 어느새 다시 바쁘기만 한 하루하루 😵&zwj;💫

<ul>
	<li>
	업무가 쌓여 어디서부터 정리해야 할지 막막하다면?
	</li>
	<li>
	보고서 하나를 완성하는 데 너무 많은 시간이 걸린다면?
	</li>
	<li>
	팀원들이 각자 다른 방향을 보고 있는 것 같다면?
	</li>
</ul>

지금이야말로 업무 방식을 점검하고, 더 효율적으로 일할 기회예요. 
그래서 퍼블리를 처음 찾은 분들을 위해 2월 한정 무료 콘텐츠 3개를 공개합니다.

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<ol>
	<li>
	스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법
	</li>
	<li>
	그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법
	</li>
	<li>
	임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기
	</li>
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<h3>1️⃣ 스타터: <a href="https://publy.co/content/6899?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6899&amp;utm_content=tiltemplate_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법</a></h3>

<img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/05/1738720428_GVzSEYro6x7j48W1l5qprVWHjQgZ81H0zZfvlFls.jpeg" />

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💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	자기 확신과 회복탄력성을 키우는 TIL(Today I Learned) 작성법
	</li>
	<li>
	나에게 중심을 두고 성장하는 항목별 작성 요령과 저자의 작성 예시
	</li>
	<li>
	TIL을 업무와 퍼스널 브랜딩에 활용하는 방법 + 🎁노션 템플릿 제공🎁
	</li>
</ul>
</aside>

📢 왜 스타터에게 추천할까요?

<blockquote>
첫 직장에서 &#39;이렇게 일해도 괜찮을까?&#39; 하고 불안한 순간이 많죠. 피드백도 부족하고, 스스로 성장하고 있는지조차 알기 어려울 때가 많아요. 이 때 TIL을 작성하면, 내 성장을 기록하며 자기 확신을 키울 수 있어요. 매일 쌓아온 기록이 나만의 커리어 자산이 될 거예요.
</blockquote>

<a class="out-link" href="https://publy.co/content/6899?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6899&amp;utm_content=tiltemplate_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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<h3>2️⃣ 그로우어: <a href="https://publy.co/content/6972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6972&amp;utm_content=reportdraft_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법</a></h3>

<img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/05/1738720883_93G4YwZMv16BZkL6IrykcOtaRET8Il3WlvopGHCG.jpeg" />

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	&#39;초안의 초안&#39;, 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유
	</li>
	<li>
	회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁
	</li>
	<li>
	에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법
	</li>
</ul>
</aside>

📢 왜 그로우어에게 추천할까요?

<blockquote>
보고서를 완성하고도 상사가 원하는 방향이 아니라 다시 처음부터 써야 했던 경험, 있지 않나요? 처음부터 제대로 된 방향을 잡지 않으면, 수정과 야근이 끝없이 반복됩니다. 제로 드래프트로 초안을 먼저 만들고 상사와 조율하면, 불필요한 시행착오 없이 더 빠르게 통과하는 보고서를 쓸 수 있어요.
</blockquote>

<a class="out-link" href="https://publy.co/content/6972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6972&amp;utm_content=reportdraft_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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<h3>3️⃣ 임팩터: <a href="https://publy.co/content/7082?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7082&amp;utm_content=teamcharter_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기</a></h3>

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💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	&#39;초안의 초안&#39;, 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유
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	회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁
	</li>
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	에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법
	</li>
</ul>
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📢 왜 임팩터에게 추천할까요?

<blockquote>
팀원 모두 열심히 일하는데도, 원하는 성과가 나오지 않은 적 있나요? 그럴 때는 팀 차터를 점검해야 합니다. 팀이 같은 목표를 향해 움직이려면, 역할과 방향이 명확해야 하죠.&nbsp;팀 차터는 목표, 지표, 워크 프로세스를 구조화해 팀의 방향성을 명확히 하고 성과를 극대화할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;
</blockquote>

<a href="https://publy.co/content/7082?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7082&amp;utm_content=teamcharter_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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지금까지 만나본 3개의 무료 콘텐츠, 어땠나요? 일 잘하는 법, 혼자 고민할 필요 없어요. 퍼블리와 함께 더 효율적으로, 더 자신 있게 일 할 수 있어요. 2025년, 더 나은 업무 방식과 커리어 성장을 위해 퍼블리를 시작해보세요. 🙌

뉴니커, 설 연휴가 끝났어요. 
업무 모드로 돌아왔지만, 책상 위엔 처리할 일이 쌓여 있죠. 
"올해는 더 잘해보자!" 다짐했지만, 어느새 다시 바쁘기만 한 하루하루 😵‍💫


업무가 쌓여 어디서부터 정리해야 할지 막막하다면?


보고서 하나를 완성하는 데 너무 많은 시간이 걸린다면?


팀원들이 각자 다른 방향을 보고 있는 것 같다면?


지금이야말로 업무 방식을 점검하고, 더 효율적으로 일할 기회예요.
그래서 퍼블리를 처음 찾은 분들을 위해 2월 한정 무료 콘텐츠 3개를 공개합니다.
스타터(주니어) · 그로우어(중간관리자) · 임팩터(리더)
각자의 위치에서 꼭 필요한 업무 관리법을 무료로 확인하고, 바로 실무에 적용해보세요. 
수많은 직장인들이 퍼블리를 찾는 이유, 이번 기회에 직접 경험해보세요. 💁




스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법


그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법


임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기




1️⃣ 스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법


💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


자기 확신과 회복탄력성을 키우는 TIL(Today I Learned) 작성법


나에게 중심을 두고 성장하는 항목별 작성 요령과 저자의 작성 예시


TIL을 업무와 퍼스널 브랜딩에 활용하는 방법 + 🎁노션 템플릿 제공🎁



📢 왜 스타터에게 추천할까요?

첫 직장에서 '이렇게 일해도 괜찮을까?' 하고 불안한 순간이 많죠. 피드백도 부족하고, 스스로 성장하고 있는지조차 알기 어려울 때가 많아요. 이 때 TIL을 작성하면, 내 성장을 기록하며 자기 확신을 키울 수 있어요. 매일 쌓아온 기록이 나만의 커리어 자산이 될 거예요.

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2️⃣ 그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법


💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


'초안의 초안', 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유


회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁


에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법



📢 왜 그로우어에게 추천할까요?

보고서를 완성하고도 상사가 원하는 방향이 아니라 다시 처음부터 써야 했던 경험, 있지 않나요? 처음부터 제대로 된 방향을 잡지 않으면, 수정과 야근이 끝없이 반복됩니다. 제로 드래프트로 초안을 먼저 만들고 상사와 조율하면, 불필요한 시행착오 없이 더 빠르게 통과하는 보고서를 쓸 수 있어요.

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3️⃣ 임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기


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'초안의 초안', 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유


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📢 왜 임팩터에게 추천할까요?

팀원 모두 열심히 일하는데도, 원하는 성과가 나오지 않은 적 있나요? 그럴 때는 팀 차터를 점검해야 합니다. 팀이 같은 목표를 향해 움직이려면, 역할과 방향이 명확해야 하죠. 팀 차터는 목표, 지표, 워크 프로세스를 구조화해 팀의 방향성을 명확히 하고 성과를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 

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[2월 무료] 바쁜 직장인을 위한 업무 관리법! 생산성 UP 콘텐츠 모음

요즘, 읽고 싶은 것도 많고 알고 싶은 것도 너무 많지 않나요? 고르고 고르다 막상 아무것도 못 보고 하루가 끝나버린 게 벌써 몇 번째인지 모르겠다면, 이번 여름이 지나가기 전에 일상 속 콘텐츠 루틴을 다시 짤 타이밍이에요.7월 31일 딱 오늘까지! 퍼블리를 구독하면 교보문고 sam 1개월 무제한 이용권을 무료로 드려요. 실무 인사이트부터 전자책까지, 성장과 리프레시 루틴을 한 번에 시작할 수 있는 마지막 찬스에요. 🎁늘 미뤄온 루틴 만들기, 제대로 시작해 봐?🤓<ul><li>출퇴근길 성장은 퍼블리가 도와주고💁‍♀️: 이직 준비, 자기개발, 업무 정리에 필요한 300개 템플릿부터 AI 프롬프트, 일잘러 현직자들의 찐 실무 노하우까지 업무와 커리어에 당장 필요한 꿀팁을 싹 얻어가요.</li><li>퇴근 후 리프레시는 교보문고 sam에게 맡겨요📚: 전자책, 오디오북, 동영상, 학술논문 등 다양한 콘텐츠가 무려 76만 종! 하루종일 지쳤을 뇌에 쉼도 주고, 내 영감 창고에도 불을 탁 켜줄 지식 콘텐츠를 무제한으로 즐겨요.</li></ul>딱 오늘까지만 🚨&nbsp;이건 성장도 중요하고, 쉼도 꼭 필요한 여러분을 위한 최고의 조합이에요. 올여름이 지나가기 전, 한 번의 구독으로 실무 성장과 지식 리프레시 콘텐츠를 내 루틴으로 만들어보면 어떨까요?🚀오늘이 아니면 다시 만나기 어려운 이 조합. 지금 바로, 마지막 기회를 꼭 잡으세요!<h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://publy.co/free-trial?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=event&amp;utm_term=rial&amp;utm_content=kyobosam_250731">👉 교보문고 sam 1개월 무제한 이용권 받으러 가기</a></h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4a23312d93084570b2a064093c6eaf5c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

요즘, 읽고 싶은 것도 많고 알고 싶은 것도 너무 많지 않나요? 고르고 고르다 막상 아무것도 못 보고 하루가 끝나버린 게 벌써 몇 번째인지 모르겠다면, 이번 여름이 지나가기 전에 일상 속 콘텐츠 루틴을 다시 짤 타이밍이에요.7월 31일 딱 오늘까지! 퍼블리를 구독하면 교보문고 sam 1개월 무제한 이용권을 무료로 드려요. 실무 인사이트부터 전자책까지, 성장과 리프레시 루틴을 한 번에 시작할 수 있는 마지막 찬스에요. 🎁늘 미뤄온 루틴 만들기, 제대로 시작해 봐?🤓출퇴근길 성장은 퍼블리가 도와주고💁‍♀️: 이직 준비, 자기개발, 업무 정리에 필요한 300개 템플릿부터 AI 프롬프트, 일잘러 현직자들의 찐 실무 노하우까지 업무와 커리어에 당장 필요한 꿀팁을 싹 얻어가요.퇴근 후 리프레시는 교보문고 sam에게 맡겨요📚: 전자책, 오디오북, 동영상, 학술논문 등 다양한 콘텐츠가 무려 76만 종! 하루종일 지쳤을 뇌에 쉼도 주고, 내 영감 창고에도 불을 탁 켜줄 지식 콘텐츠를 무제한으로 즐겨요.딱 오늘까지만 🚨 이건 성장도 중요하고, 쉼도 꼭 필요한 여러분을 위한 최고의 조합이에요. 올여름이 지나가기 전, 한 번의 구독으로 실무 성장과 지식 리프레시 콘텐츠를 내 루틴으로 만들어보면 어떨까요?🚀오늘이 아니면 다시 만나기 어려운 이 조합. 지금 바로, 마지막 기회를 꼭 잡으세요!👉 교보문고 sam 1개월 무제한 이용권 받으러 가기

(종료) '일도 삶도 달라지고 싶다면' 7월 31일 오늘이 마지막 기회!

12월 16일, 오늘의 경제안보 뉴스를 흝어보세요! 오늘은 중국·러시아의 제제우회를 차단하기 위한 미국의 움직임, 그리고 국제적으로 급증하고 있는 사기 문제와 관련된 뉴스가 눈에 띄는데🤔 브리핑이 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢미국, 中·러 첨단 반도체 우회 수출 차단 방안 검토 중 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=7817">https://www.sanctionlab.com/?p=7817</a>미국이 중국과 러시아의 첨단 반도체 우회 수출을 막기 위해 국가별 반도체 구매 상한선 설정을 논의 중이에요. 🗣️특정 기술의 수출 허가 기준을 강화하고, 재수출 차단 메커니즘을 도입할 가능성이 제기되었으며, 일본, 네덜란드, 한국 등 주요 반도체 제조국과의 협력을 통해 실행 방안을 모색 중입니다. 이번 조치는 첨단 기술과 군사적 발전을 제한하려는 의도로 평가되지만, 글로벌 공급망과 무역 관계에 미칠 여파도 주목받고 있어요. 🌐📢 미국, 러시아 우라늄 독점 깨려 스타트업과 손잡다! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=7635">https://www.sanctionlab.com/?p=7635</a>전 스페이스엑스 엔지니어 스콧 놀런이 설립한 제너럴 매터(General Matter)가 고농도 저농축 우라늄(HALEU) 생산에 나섰어요. 🇺🇸 러시아가 HALEU의 주요 공급국으로 자리 잡고 있는 상황에서, 제너럴 매터는 비용 절감과 국내 생산 확대를 목표로, 미국의 에너지 안보 강화에 기여하려고 합니다. 미국 에너지부도 27억 달러 규모의 지원 계획을 발표하며, 러시아 의존 탈피와 첨단 원자로 개발을 본격적으로 추진 중!🔥📢영국, 자금 운반책 사기 32% 급증…젊은 세대가 주요 표적 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=7561">https://www.sanctionlab.com/?p=7561</a>영국에서 자금 운반책(money mule) 사기가 전년 대비 32% 증가하며, 특히 18~34세 젊은 층이 주요 표적이 되고 있어요. 😨범죄자들은 소셜 미디어와 가짜 구인 광고를 통해 접근해 "쉬운 돈 벌기"를 유혹하지만, 피해자는 자금 세탁 범죄에 연루되어 최대 14년 징역형에 처해질 수 있습니다. ⚖️ 산탄데르 은행은 "은행 계좌 정보를 제공하지 말라"며 경고했는데요, 디지털 환경 속 범죄 확산, 어떻게 대처할까요?<aside>SanctionLab은 매일 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/">https://www.sanctionlab.com/</a></aside>

12월 16일, 오늘의 경제안보 뉴스를 흝어보세요! 오늘은 중국·러시아의 제제우회를 차단하기 위한 미국의 움직임, 그리고 국제적으로 급증하고 있는 사기 문제와 관련된 뉴스가 눈에 띄는데🤔 브리핑이 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢미국, 中·러 첨단 반도체 우회 수출 차단 방안 검토 중https://www.sanctionlab.com/?p=7817미국이 중국과 러시아의 첨단 반도체 우회 수출을 막기 위해 국가별 반도체 구매 상한선 설정을 논의 중이에요. 🗣️특정 기술의 수출 허가 기준을 강화하고, 재수출 차단 메커니즘을 도입할 가능성이 제기되었으며, 일본, 네덜란드, 한국 등 주요 반도체 제조국과의 협력을 통해 실행 방안을 모색 중입니다. 이번 조치는 첨단 기술과 군사적 발전을 제한하려는 의도로 평가되지만, 글로벌 공급망과 무역 관계에 미칠 여파도 주목받고 있어요. 🌐📢 미국, 러시아 우라늄 독점 깨려 스타트업과 손잡다!https://www.sanctionlab.com/?p=7635전 스페이스엑스 엔지니어 스콧 놀런이 설립한 제너럴 매터(General Matter)가 고농도 저농축 우라늄(HALEU) 생산에 나섰어요. 🇺🇸 러시아가 HALEU의 주요 공급국으로 자리 잡고 있는 상황에서, 제너럴 매터는 비용 절감과 국내 생산 확대를 목표로, 미국의 에너지 안보 강화에 기여하려고 합니다. 미국 에너지부도 27억 달러 규모의 지원 계획을 발표하며, 러시아 의존 탈피와 첨단 원자로 개발을 본격적으로 추진 중!🔥📢영국, 자금 운반책 사기 32% 급증…젊은 세대가 주요 표적https://www.sanctionlab.com/?p=7561영국에서 자금 운반책(money mule) 사기가 전년 대비 32% 증가하며, 특히 18~34세 젊은 층이 주요 표적이 되고 있어요. 😨범죄자들은 소셜 미디어와 가짜 구인 광고를 통해 접근해 "쉬운 돈 벌기"를 유혹하지만, 피해자는 자금 세탁 범죄에 연루되어 최대 14년 징역형에 처해질 수 있습니다. ⚖️ 산탄데르 은행은 "은행 계좌 정보를 제공하지 말라"며 경고했는데요, 디지털 환경 속 범죄 확산, 어떻게 대처할까요?SanctionLab은 매일 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/

[7.10 경제안보 브리핑💸]

[7.9 경제안보 브리핑💸]

[7.8 경제안보 브리핑💸]

매일 국제 경제 이슈를 한눈에! 경제 안보, 제재, 자금세탁과 관련된 글로벌 뉴스를 공유합니다.

글로벌 경제 브리핑💸

[12.16 경제안보 브리핑💸]

생크션랩

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<h2>Q. 사장님이 생각하시는 연 매출 10억을 만들 수 있었던 이유는?</h2>

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저는 특이하게 코로나 특혜를 받은 업체라고 생각합니다. 골프 로스트볼*(로스트볼? 골프장에서 물이나 숲속에 잃어버린 공)을 판매하고 있는데 실내 보다는 야외활동이 더 늘어났고 소비심리도 위축되어 비교적 저렴한 로스트볼을 찾는 사람이 많아진 탓도 있다고 생각됩니다.&nbsp;

(올라 💬 &ldquo;아래를 보시면 아시겠지만 매출이 커진 건 사장님의 노력이 절반 이상이라고 생각됩니다,,,🙂&zwj;&harr;️&rdquo;)

<img alt="이지골프존" contenteditable="false" draggable="false" src="https://allraproduct.s3.ap-northeast-2.amazonaws.com/blog/img1_1745913911503.jpg" />

이지골프존 쇼핑몰 홈페이지

그 결과, 감사하게도 22년도에는 4억, 23년도에는 8억, 24년도에는 11억을 달성했고 25년 올해는 연 매출 12억을 예상하고 있어요.

&nbsp;

그래도 이유가 따로 있다면 &lsquo;고객과의 약속&rsquo; 이라고 생각합니다.

저는 반품 들어오는 걸 싫어합니다. 현재도 3,000개 판매하면 일일반품 수는 5개 미만으로 유지하고 있어요.

반품이 들어오는 이유는 고객이 기대했던 거보다 상품의 퀄리티가 낮으면 들어온다고 생각해요. 고객이 직접 확인하지 못하는 온라인 쇼핑몰에서 판매하기 때문에 상품이 더 중요합니다. 그래서 상품설명과 다른 걸 팔지 않으려고 해요. 오히려 상품의 퀄리티를 올리려고 신경씁니다.

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중고 제품이니 가격 대비 가성비를 좋게 만들고 제 마진을 줄이죠.

그렇게 되면 자연스럽게 고객들은 가격이 좋으니 긍정적인 리뷰가 많이 쌓이고 재구매율이 높습니다. 지금도 쿠팡에 15,000개 이상 리뷰가 있고 평균 별 4.8점을 유지하고 있어요.

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<h2>Q. 쿠팡에서 단골을 만들기 쉽지 않은데 재구매율을 높이는 방법이 있으신가요?</h2>

쿠팡 구매자를 자사몰로 옮기기 위해서 &lsquo;해피콜 문자&rsquo;를 운영하고 있어요. 이걸 하고 나서 실제로 많이 옮겨왔습니다.

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사실 저희는 쿠팡에서 로스트볼 1위 업체인데 2등이랑 격차가 반 이상 차이 날 정도로 커요. 그렇지만 쿠팡에만 의지하기에는 부담스럽죠. 다른 쇼핑몰 셀러 분과 다를 바 없이 자사몰로 매출을 올리는 게 답이라고 저도 생각해요.

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당일 발송을 원칙으로 하는데 해피콜 운영 방식은 배송 완료 후에 이상이 없는지 확인 전화까지 드리고 문자로는 자사몰 링크를 드리며 여기로 재구매를 유도합니다.

대부분 100건 문자가 나가면 5건 회신이 오긴 하는데 이게 쌓이면 커져요.

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상품 퀄리티도 좋고 가격도 좋고 CS도 관리하니 하루 판매 건 중 50%이상이 재구매 건입니다.

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<h2>Q. 해피콜도 운영하시면 고객을 만날 기회가 더 많으실텐데 블랙컨슈머는 어떻게 대응하시나요?</h2>

사실 솔직하게 말하면 대책이 없습니다. ㅎㅎ

어떤 사람이 블랙 컨슈머 인지 예측하고 이 사람한테만 판매를 안 할 수는 없으니까요. 로스트볼만 팔 때는 오히려 중고라는 이미지 때문인 지 CS가 적었는데 최근에 기성품 판매까지 확장하면서 반품도 어쩔 수 없이 조금 더 늘었습니다. 이럴 때는 마음 두지 말고 바로 환불 해드립니다. 로스트볼을 판매하는 입장에서 상품의 로스 역시 당연히 짊어져야죠.ㅎㅎ

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<h2>Q. 마진을 많이 안 남기신다고 하셨지만 상품의 퀄리티와 마진, 그 중간을 찾으시는 데 고민을 많이 하셨을 거 같아요.</h2>

당연하죠. 마진율은 7~8%로 잡고 운영하고 있어요. 추가로 쿠팡 광고도 하다 보니 마진이 더 떨어지죠.

맨 처음 쇼핑몰을 시작한 게 돈을 작정하고 벌려고 시작한 건 아니였어요. 그래서 지금 마인드가 가능한 거 같긴 합니다.

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쇼핑몰 운영 전에는 원래 컴퓨터 프로그래밍을 했었어요. 근데 지인이 &ldquo;로스트볼을 지금 팔고 있는 데 장사가 안되니 한번 해볼래?&rdquo; 해서 시작하게 되었죠.

맨 처음에는 쿠팡이 유명하지 않았을 때라 네이버 카페에서부터 판매를 시작했어요. 골프 커뮤니티 카페를 돌아다니면서 로스트볼을 판매했고 2015년 부터 쿠팡이 활성화되면서 18년도부터 본격적으로 쿠팡에서 판매를 시작했어요.

이렇게 전투적으로 하다 보니 중간부터 매출이 나오기 시작하면서 본업을 때려치우고 쇼핑몰만 하고 있습니다.

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아이템을 선정하는 게 쉽지가 않아요. 공산품은 특히 더 가격 싸움이 안되죠. 똑같은 제품인데 1억 어치 살 수 있는 사람의 사입 단가랑 100만원 어치 살 수 있는 사람의 구입 단가가 천지차이거든요.

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그렇게 보면 로스트볼로 시작한 게 운이 좋았던 거 같아요. 지금은 규모가 커져서 매입 단계에서 가격 절감을 할 수 있는 곳을 찾아서 판매하고 있어요.

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<h2>Q. 마진이 많이 안 남으시면 자금 계획이 조금 어려우실 수도 있겠어요.</h2>

어렵죠. 자금 흐름이 잘 돌아야만 다음이 있다고 생각해요.

로스트볼의 경우, 공급이 사실 수월하지는 않아요. 많이 팔린다고 로스트볼이 무한정으로 있는 건 아니니까요. 그래서 최대한 가져올 수 있을 때 더 가져오는 게 중요하죠.

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그래서 제때 최대한 많이 매입하기 위해서 &lsquo;올라선정산&rsquo;을 쓰고 있습니다.

누구나 그러시겠지만 쿠팡 정산 2개월 묶여있는 게 싫고 마진이 적다 보니 그 정도의 자금 유동성도 없어요.

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그리고 사실 돈은 얼마든지 있어도 부족하죠 ㅎㅎ 선정산 받고 물건 매입도 하지만 누가 여기에 올인합니까. 사무실 운영 비용도 내고 밥도 사먹고 합니다ㅎㅎ

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<h2>Q. 올라 선정산을 자주 쓰신다고 하셨는데 사장님이 생각하는 올라의 장점을 이야기해주세요!</h2>

선정산을 신청하면 바로 주는 서비스가 좋아요. 신청하면 거의 1~2시간 이내로 들어오는 거 같아요.

20년 전만 해도 직접 은행 카드 기계에 가서 현금 서비스로 했었어요. 지금 생각하면 귀찮아서 매번 어떻게 했나 싶어요.

바로 돈을 주니깐 이것만큼 좋은 게 없어요. 최근에는 24시간 선정산 서비스도 하시더라구요? 덕분에 편하게 이용하고 있습니다.

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<h2>Q. 사장님이 생각하는 쇼핑몰 운영 꿀팁을 한 줄로 표현한다면?!</h2>

&ldquo;상품이 아니라 신뢰를 판매한다&rdquo;고 생각해요.

저는 지금 제가 하는 일로 제가 돈을 벌 거라고 생각하지 않아요. 아마 제 다음 사장가 돈을 벌게 될 거 같아요. 저는 그 탄탄한 기반을 다지고 있는 중입니다.

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<h2>이지골프존 사장님의 아이템이 궁금하다면?</h2>

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💡중고 제품으로 연 매출 10억 이상을 하신 사장님! 
 
코로나 시기에도 버틸 수 있었던 비결을 알려드려요!


쇼핑몰명: 이지골프존 


입점 플랫폼: 쿠팡 90%, 네이버 10%


카테고리: 골프 용품


연 매출: 10억 이상


업력 : 13년 차


 
이번 사장님의 특징은 꿀팁이 없다고 하시면서도 어마무시한 업력과 연매출 답게 
사입 방법 부터 재구매율을 높이는 방법까지 꿀팁이 정말 가득 담겨있었는데요!
 
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Q. 사장님이 생각하시는 연 매출 10억을 만들 수 있었던 이유는?
 
저는 특이하게 코로나 특혜를 받은 업체라고 생각합니다. 골프 로스트볼*(로스트볼? 골프장에서 물이나 숲속에 잃어버린 공)을 판매하고 있는데 실내 보다는 야외활동이 더 늘어났고 소비심리도 위축되어 비교적 저렴한 로스트볼을 찾는 사람이 많아진 탓도 있다고 생각됩니다. 
(올라 💬 “아래를 보시면 아시겠지만 매출이 커진 건 사장님의 노력이 절반 이상이라고 생각됩니다,,,🙂‍↔️”)

이지골프존 쇼핑몰 홈페이지
그 결과, 감사하게도 22년도에는 4억, 23년도에는 8억, 24년도에는 11억을 달성했고 25년 올해는 연 매출 12억을 예상하고 있어요.
 
그래도 이유가 따로 있다면 ‘고객과의 약속’ 이라고 생각합니다.
저는 반품 들어오는 걸 싫어합니다. 현재도 3,000개 판매하면 일일반품 수는 5개 미만으로 유지하고 있어요.
반품이 들어오는 이유는 고객이 기대했던 거보다 상품의 퀄리티가 낮으면 들어온다고 생각해요. 고객이 직접 확인하지 못하는 온라인 쇼핑몰에서 판매하기 때문에 상품이 더 중요합니다. 그래서 상품설명과 다른 걸 팔지 않으려고 해요. 오히려 상품의 퀄리티를 올리려고 신경씁니다.
 
중고 제품이니 가격 대비 가성비를 좋게 만들고 제 마진을 줄이죠.
그렇게 되면 자연스럽게 고객들은 가격이 좋으니 긍정적인 리뷰가 많이 쌓이고 재구매율이 높습니다. 지금도 쿠팡에 15,000개 이상 리뷰가 있고 평균 별 4.8점을 유지하고 있어요.
 
 
Q. 쿠팡에서 단골을 만들기 쉽지 않은데 재구매율을 높이는 방법이 있으신가요?
쿠팡 구매자를 자사몰로 옮기기 위해서 ‘해피콜 문자’를 운영하고 있어요. 이걸 하고 나서 실제로 많이 옮겨왔습니다.
 
사실 저희는 쿠팡에서 로스트볼 1위 업체인데 2등이랑 격차가 반 이상 차이 날 정도로 커요. 그렇지만 쿠팡에만 의지하기에는 부담스럽죠. 다른 쇼핑몰 셀러 분과 다를 바 없이 자사몰로 매출을 올리는 게 답이라고 저도 생각해요.
 
당일 발송을 원칙으로 하는데 해피콜 운영 방식은 배송 완료 후에 이상이 없는지 확인 전화까지 드리고 문자로는 자사몰 링크를 드리며 여기로 재구매를 유도합니다.
대부분 100건 문자가 나가면 5건 회신이 오긴 하는데 이게 쌓이면 커져요.
 
상품 퀄리티도 좋고 가격도 좋고 CS도 관리하니 하루 판매 건 중 50%이상이 재구매 건입니다.
 
 
Q. 해피콜도 운영하시면 고객을 만날 기회가 더 많으실텐데 블랙컨슈머는 어떻게 대응하시나요?
사실 솔직하게 말하면 대책이 없습니다. ㅎㅎ
어떤 사람이 블랙 컨슈머 인지 예측하고 이 사람한테만 판매를 안 할 수는 없으니까요. 로스트볼만 팔 때는 오히려 중고라는 이미지 때문인 지 CS가 적었는데 최근에 기성품 판매까지 확장하면서 반품도 어쩔 수 없이 조금 더 늘었습니다. 이럴 때는 마음 두지 말고 바로 환불 해드립니다. 로스트볼을 판매하는 입장에서 상품의 로스 역시 당연히 짊어져야죠.ㅎㅎ
 
 
Q. 마진을 많이 안 남기신다고 하셨지만 상품의 퀄리티와 마진, 그 중간을 찾으시는 데 고민을 많이 하셨을 거 같아요.
당연하죠. 마진율은 7~8%로 잡고 운영하고 있어요. 추가로 쿠팡 광고도 하다 보니 마진이 더 떨어지죠.
맨 처음 쇼핑몰을 시작한 게 돈을 작정하고 벌려고 시작한 건 아니였어요. 그래서 지금 마인드가 가능한 거 같긴 합니다.
 
쇼핑몰 운영 전에는 원래 컴퓨터 프로그래밍을 했었어요. 근데 지인이 “로스트볼을 지금 팔고 있는 데 장사가 안되니 한번 해볼래?” 해서 시작하게 되었죠.
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이렇게 전투적으로 하다 보니 중간부터 매출이 나오기 시작하면서 본업을 때려치우고 쇼핑몰만 하고 있습니다.
 
아이템을 선정하는 게 쉽지가 않아요. 공산품은 특히 더 가격 싸움이 안되죠. 똑같은 제품인데 1억 어치 살 수 있는 사람의 사입 단가랑 100만원 어치 살 수 있는 사람의 구입 단가가 천지차이거든요.
 
그렇게 보면 로스트볼로 시작한 게 운이 좋았던 거 같아요. 지금은 규모가 커져서 매입 단계에서 가격 절감을 할 수 있는 곳을 찾아서 판매하고 있어요.
 
 
Q. 마진이 많이 안 남으시면 자금 계획이 조금 어려우실 수도 있겠어요.
어렵죠. 자금 흐름이 잘 돌아야만 다음이 있다고 생각해요.
로스트볼의 경우, 공급이 사실 수월하지는 않아요. 많이 팔린다고 로스트볼이 무한정으로 있는 건 아니니까요. 그래서 최대한 가져올 수 있을 때 더 가져오는 게 중요하죠.
 
그래서 제때 최대한 많이 매입하기 위해서 ‘올라선정산’을 쓰고 있습니다.
누구나 그러시겠지만 쿠팡 정산 2개월 묶여있는 게 싫고 마진이 적다 보니 그 정도의 자금 유동성도 없어요.
 
그리고 사실 돈은 얼마든지 있어도 부족하죠 ㅎㅎ 선정산 받고 물건 매입도 하지만 누가 여기에 올인합니까. 사무실 운영 비용도 내고 밥도 사먹고 합니다ㅎㅎ
 
 
Q. 올라 선정산을 자주 쓰신다고 하셨는데 사장님이 생각하는 올라의 장점을 이야기해주세요!
선정산을 신청하면 바로 주는 서비스가 좋아요. 신청하면 거의 1~2시간 이내로 들어오는 거 같아요.
20년 전만 해도 직접 은행 카드 기계에 가서 현금 서비스로 했었어요. 지금 생각하면 귀찮아서 매번 어떻게 했나 싶어요.
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Q. 사장님이 생각하는 쇼핑몰 운영 꿀팁을 한 줄로 표현한다면?!
“상품이 아니라 신뢰를 판매한다”고 생각해요.
저는 지금 제가 하는 일로 제가 돈을 벌 거라고 생각하지 않아요. 아마 제 다음 사장가 돈을 벌게 될 거 같아요. 저는 그 탄탄한 기반을 다지고 있는 중입니다.

 
이지골프존 사장님의 아이템이 궁금하다면?
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올라레터

중고 제품으로 연 매출 10억 이상! 사장님의 단골을 만드는 방법

올라

아래 글은 2025년 12월 24일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/QWfK" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

<hr />
<h3>다시 기본으로 돌아갔습니다</h3>

&ldquo;뭐를 마이 맥여야지 뭐&rdquo;

영화 웰컴 투 동막골에서 마을 사람들의 존경을 받는 리더십의 비결을 묻자, 촌장은 이렇게 답합니다. 사람을 움직이는 힘은 결국, 그들이 원하는 걸 제대로 채워줄 때 생긴다는 의미인데요. 단순하지만 본질을 찌르기에, 이 한마디는 오랫동안 회자되고 있죠.

어느덧 3회차를 맞은 <a class="link" href="https://newsroom.kurlycorp.com/pressrelease-kurlyfoodfestafinish-251222/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리푸드페스타는 이 기본 원칙을 꽤 정확히 이해하고 활용한 행사</a>처럼 보였습니다. 사람들이 푸드페스타에 기대하는 것이 무엇인지 분명히 인지했고, 그 기대를 충족시키는 데 집중했거든요. 이번 행사는 &lsquo;누구나 배부르게, 그리고 양손은 무겁게&rsquo; 돌아갈 수 있도록 설계되어 있었습니다. 그 결과 현장 반응은 물론, 온라인 후기에서도 작년보다 확실히 긍정적인 평가가 많아졌고요.

개인적으로는 이 변화가 더 또렷하게 느껴졌습니다. 컬리푸드페스타를 1회부터 3회까지 모두 직접 방문해 본 입장이었기 때문입니다. 1회차는 뷰티페스타의 문법을 식품으로 가져온 최초의 대형 행사라는 점에서, <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/369" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">열렸다는 사실만으로도 의미 있었고, 자연스럽게 많은 지지</a>를 받았죠.

하지만 2회차는 솔직히 아쉬움이 컸습니다. 규모는 더 커지고 연출도 화려해졌지만, 지나치게 많은 방문객과 시식에 집중하기 어려운 동선과 배치로 인해 경험의 만족도가 떨어졌거든요. 이른바 <a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/536" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;소포모어 징크스&rsquo;라는 표현이 떠오를 정도</a>였습니다. 그렇다면 컬리는 어떤 변화를 통해 푸드페스타를 다시 매력적인 행사로 되돌려 놓았을까요?

<hr />
<h3>없애고, 줄이고, 강화하고, 더한 것</h3>

고객에게 다시 환호를 받는 방법은 의외로 단순합니다. 뺄 건 빼고, 더할 건 확실히 더하는 것. 이를 가장 직관적으로 설명하는 프레임워크가 블루오션 전략의 ERRC입니다. 이번 컬리푸드페스타가 어떻게 달라졌는지를 이 틀로 정리해 보았습니다.

<blockquote>
ERRC: Eliminate(제거), Reduce(축소), Raise(강화), Create(창조)의 네 가지 축으로 전략을 점검하는 방식
</blockquote>

제거: 이벤트 참여 허들 
이번 행사에서 가장 만족스러웠던 지점은, 불필요하게 복잡한 미션이 거의 사라졌다는 점이었습니다. 상품 &lsquo;좋아요&rsquo;를 누르는 정도만으로도 증정품을 받을 수 있었거든요. 컬리 측에 따르면, 푸드페스타는 뷰티 행사보다 관람객 연령대가 높고 가족 단위 방문객이 많다는 점을 고려했다고 합니다. &ldquo;까다롭게 굴지 말고, 최대한 드리자&rdquo;는 기조로 파트너사와 소통하며 준비했다는 설명이 인상적이었고요.

축소: 티켓 수와 부스 수 
가장 먼저 체감된 변화는 내부 공간의 쾌적함이었습니다. 티켓 수를 약 3만 장에서 2만 3천 장으로 줄였고, 브랜드 큐레이션 역시 작년 230개에서 올해는 160개로 한 번 더 압축했다고 합니다. 티켓과 부스 수는 곧바로 수익과 연결되는 요소인 만큼, 결코 쉬운 결정은 아니었을 텐데요. 그럼에도 이번에는 매출보다 &lsquo;경험&rsquo;을 우선한 선택으로 보였습니다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d1e6556daaf5407fa66d546441379fb9.png" />

올해 컬리푸드페스타는 고객의 경험 측면에서 확실히 여러모로 진일보한 행사였습니다

강화: 시식과 샘플 
반대로 시식과 샘플은 전년 대비 확실히 늘었습니다. <a class="link" href="https://newsroom.kurlycorp.com/behind-kurly-marketkurlymd/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전반적으로 &ldquo;아낌없이 주자&rdquo;는 기조로 운영</a>했다는 게 현장에서 그대로 느껴졌고요. 앞서 언급한 것처럼 참여 방식이 단순해지다 보니, 체감 만족도는 더 크게 올라갔을 겁니다. 실제로 현장에서는 증정품이 가득 찬 가방을 바닥에 끌고 다니는 방문객도 흔히 볼 수 있을 정도였죠.

창조: 도슨트 프로그램 
컬리의 핵심 가치인 &lsquo;큐레이션&rsquo;을 경험으로 풀어낸 도슨트 프로그램도 눈에 띄었습니다. 작년에도 유사한 시도가 있었지만, 올해는 훨씬 전문적이고 정교한 형태로 자리 잡았다고 볼 수 있는데요. 특히 &lsquo;쌀 도슨트&rsquo;가 라이스 테이블 부스에서 각자의 쌀 취향을 찾아주는 경험은 매우 인상적이었습니다.

이러한 변화들은 결국 하나의 방향을 가리킵니다. 고객이 원하는 것에 집중하고, 컬리만이 할 수 있는 방식을 보여주자는 선택이었죠. 그 결과 방문객들은 만족감을 안고 돌아갔고, 동시에 &ldquo;컬리는 역시 다르다&rdquo;는 인식을 남길 수 있었습니다.

<hr />
<h3>기능보단 취향, 확산보단 밀도</h3>

<a class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/643" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">컬리의 변화는 사실 지난 컬리뷰티페스타에서도 이미 한 번 감지</a>됐습니다. 티켓 수와 부스 수를 먼저 줄이면서 현장 경험의 질을 끌어올렸고요. 덕분인지 작년 푸드페스타에 실망했던 사람들조차 &ldquo;이번 뷰티페스타가 너무 좋았다&rdquo;며, 올해 푸드페스타도 다시 도전하겠다는 후기가 유독 많이 보였습니다.

현장 경험뿐 아니라, 컬리가 바라보는 방향 자체도 비슷하게 읽혔습니다. 뷰티페스타에서 컬리는 &lsquo;프리미엄&rsquo;이라는 기능적 메시지보다 &lsquo;취향&rsquo;을 전면에 내세웠는데요. 이번 푸드페스타에서도 취향을 &lsquo;더 넓게 확장&rsquo;하기보다는, &lsquo;더 깊게 밀도 있게&rsquo; 쌓아가겠다는 의지가 더 분명해 보였습니다. 무작정 규모를 키우기보다는, 좋은 경험을 반복해서 만들고 그 경험을 기반으로 팬덤을 늘리겠다는 전략에 가까웠던 거죠.

이 변화는 컬리N마트와도 무관하지 않아 보입니다. 네이버라는 큰 플랫폼과 손을 잡은 이상, 컬리 본연의 색과 입지를 지키려면 더 또렷한 차별화가 필요하니까요. 더 많은 고객을 만나고 성장을 만드는 일은 외부 채널의 힘을 빌리되, &lsquo;컬리다운 경험&rsquo;은 오히려 더 진하게 만들어 존재감을 지키겠다는 선택인 거죠. 이번 컬리푸드페스타는 그 방향성을 현장에서 직접 보여준 사례처럼 느껴졌습니다.

<aside>
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아래 글은 2025년 12월 24일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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다시 기본으로 돌아갔습니다
“뭐를 마이 맥여야지 뭐”
영화 웰컴 투 동막골에서 마을 사람들의 존경을 받는 리더십의 비결을 묻자, 촌장은 이렇게 답합니다. 사람을 움직이는 힘은 결국, 그들이 원하는 걸 제대로 채워줄 때 생긴다는 의미인데요. 단순하지만 본질을 찌르기에, 이 한마디는 오랫동안 회자되고 있죠.
어느덧 3회차를 맞은 컬리푸드페스타는 이 기본 원칙을 꽤 정확히 이해하고 활용한 행사처럼 보였습니다. 사람들이 푸드페스타에 기대하는 것이 무엇인지 분명히 인지했고, 그 기대를 충족시키는 데 집중했거든요. 이번 행사는 ‘누구나 배부르게, 그리고 양손은 무겁게’ 돌아갈 수 있도록 설계되어 있었습니다. 그 결과 현장 반응은 물론, 온라인 후기에서도 작년보다 확실히 긍정적인 평가가 많아졌고요.
개인적으로는 이 변화가 더 또렷하게 느껴졌습니다. 컬리푸드페스타를 1회부터 3회까지 모두 직접 방문해 본 입장이었기 때문입니다. 1회차는 뷰티페스타의 문법을 식품으로 가져온 최초의 대형 행사라는 점에서, 열렸다는 사실만으로도 의미 있었고, 자연스럽게 많은 지지를 받았죠.
하지만 2회차는 솔직히 아쉬움이 컸습니다. 규모는 더 커지고 연출도 화려해졌지만, 지나치게 많은 방문객과 시식에 집중하기 어려운 동선과 배치로 인해 경험의 만족도가 떨어졌거든요. 이른바 ‘소포모어 징크스’라는 표현이 떠오를 정도였습니다. 그렇다면 컬리는 어떤 변화를 통해 푸드페스타를 다시 매력적인 행사로 되돌려 놓았을까요?

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고객에게 다시 환호를 받는 방법은 의외로 단순합니다. 뺄 건 빼고, 더할 건 확실히 더하는 것. 이를 가장 직관적으로 설명하는 프레임워크가 블루오션 전략의 ERRC입니다. 이번 컬리푸드페스타가 어떻게 달라졌는지를 이 틀로 정리해 보았습니다.

ERRC: Eliminate(제거), Reduce(축소), Raise(강화), Create(창조)의 네 가지 축으로 전략을 점검하는 방식

제거: 이벤트 참여 허들
이번 행사에서 가장 만족스러웠던 지점은, 불필요하게 복잡한 미션이 거의 사라졌다는 점이었습니다. 상품 ‘좋아요’를 누르는 정도만으로도 증정품을 받을 수 있었거든요. 컬리 측에 따르면, 푸드페스타는 뷰티 행사보다 관람객 연령대가 높고 가족 단위 방문객이 많다는 점을 고려했다고 합니다. “까다롭게 굴지 말고, 최대한 드리자”는 기조로 파트너사와 소통하며 준비했다는 설명이 인상적이었고요.
축소: 티켓 수와 부스 수
가장 먼저 체감된 변화는 내부 공간의 쾌적함이었습니다. 티켓 수를 약 3만 장에서 2만 3천 장으로 줄였고, 브랜드 큐레이션 역시 작년 230개에서 올해는 160개로 한 번 더 압축했다고 합니다. 티켓과 부스 수는 곧바로 수익과 연결되는 요소인 만큼, 결코 쉬운 결정은 아니었을 텐데요. 그럼에도 이번에는 매출보다 ‘경험’을 우선한 선택으로 보였습니다.

올해 컬리푸드페스타는 고객의 경험 측면에서 확실히 여러모로 진일보한 행사였습니다
강화: 시식과 샘플
반대로 시식과 샘플은 전년 대비 확실히 늘었습니다. 전반적으로 “아낌없이 주자”는 기조로 운영했다는 게 현장에서 그대로 느껴졌고요. 앞서 언급한 것처럼 참여 방식이 단순해지다 보니, 체감 만족도는 더 크게 올라갔을 겁니다. 실제로 현장에서는 증정품이 가득 찬 가방을 바닥에 끌고 다니는 방문객도 흔히 볼 수 있을 정도였죠.
창조: 도슨트 프로그램
컬리의 핵심 가치인 ‘큐레이션’을 경험으로 풀어낸 도슨트 프로그램도 눈에 띄었습니다. 작년에도 유사한 시도가 있었지만, 올해는 훨씬 전문적이고 정교한 형태로 자리 잡았다고 볼 수 있는데요. 특히 ‘쌀 도슨트’가 라이스 테이블 부스에서 각자의 쌀 취향을 찾아주는 경험은 매우 인상적이었습니다.
이러한 변화들은 결국 하나의 방향을 가리킵니다. 고객이 원하는 것에 집중하고, 컬리만이 할 수 있는 방식을 보여주자는 선택이었죠. 그 결과 방문객들은 만족감을 안고 돌아갔고, 동시에 “컬리는 역시 다르다”는 인식을 남길 수 있었습니다.

기능보단 취향, 확산보단 밀도
컬리의 변화는 사실 지난 컬리뷰티페스타에서도 이미 한 번 감지됐습니다. 티켓 수와 부스 수를 먼저 줄이면서 현장 경험의 질을 끌어올렸고요. 덕분인지 작년 푸드페스타에 실망했던 사람들조차 “이번 뷰티페스타가 너무 좋았다”며, 올해 푸드페스타도 다시 도전하겠다는 후기가 유독 많이 보였습니다.
현장 경험뿐 아니라, 컬리가 바라보는 방향 자체도 비슷하게 읽혔습니다. 뷰티페스타에서 컬리는 ‘프리미엄’이라는 기능적 메시지보다 ‘취향’을 전면에 내세웠는데요. 이번 푸드페스타에서도 취향을 ‘더 넓게 확장’하기보다는, ‘더 깊게 밀도 있게’ 쌓아가겠다는 의지가 더 분명해 보였습니다. 무작정 규모를 키우기보다는, 좋은 경험을 반복해서 만들고 그 경험을 기반으로 팬덤을 늘리겠다는 전략에 가까웠던 거죠.
이 변화는 컬리N마트와도 무관하지 않아 보입니다. 네이버라는 큰 플랫폼과 손을 잡은 이상, 컬리 본연의 색과 입지를 지키려면 더 또렷한 차별화가 필요하니까요. 더 많은 고객을 만나고 성장을 만드는 일은 외부 채널의 힘을 빌리되, ‘컬리다운 경험’은 오히려 더 진하게 만들어 존재감을 지키겠다는 선택인 거죠. 이번 컬리푸드페스타는 그 방향성을 현장에서 직접 보여준 사례처럼 느껴졌습니다.

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2025년 12월 24일, 컬리푸드페스타가 고객의 기대를 충족시키기 위해 티켓 수를 줄이고 시식과 샘플을 늘리는 등 변화를 주었어요. 이로 인해 방문객들은 만족감을 느끼고 긍정적인 평가를 남겼어요.

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컬리푸드페스타, 작년보다 나아진 비결은

구독자님,&nbsp;마디입니다.혹시 그런 경험 해보신 적 있으세요?&nbsp;아름다운 공간에 들어갔을 때, 경이로운 예술 작품을 마주했을 때, 거기서 뿜어져 나오는 에너지 때문에 나를 둘러싼 시공간이 잠시 멈추는 듯한 경험요. 내면 깊숙한 곳 뭔가가 푸-욱 찔린 듯 눈물이 터져 나오기도, 깊은 여운이 느껴지기도 합니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;요가레터에서 갑자기 웬 예술 얘기냐고요?오늘은 우리를 명상적 상태로 데려가는 예술 작품들을 소개하려고 하거든요. 마음의 작용을 멈춰 세우고 온전히 현존할 수 있도록 하는, 예술을 통해 우리를 "그곳"으로 이끄는 네 명의 예술가와 그 작품을 소개합니다.<h2>🔖 이번 레터에는 요가레터 구독자만을 위한 할인 링크가 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/g0zm89lwoql">요가레터 본문에서 확인해주세요.</a></h2><figure><img src="https://cdn.maily.so/yferumy7zppnqawv89simgt1tfdm" alt="제임스 터렐 <Dhatu>, 2010" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제임스 터렐 &lt;Dhatu&gt;, 2010</figcaption></figure>&nbsp;이번 레터는 특별히 객원 에디터 지니님과 함께 썼습니다. 요비탐 1기로 함께해주셨던 지니님은 서울에서 요가하는 디자이너신데요. 지니님께서 1기 과제로 제출해주셨던 웰니스 비쥬얼 리서치의 내용이 너무 좋아 이렇게 요가레터로 확장시켜봤어요.&nbsp;<aside>🧑‍🎨 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/_genie_genie/">지니 @_genie_genie</a>&nbsp;: 안녕하세요. 현재의 나를 알고 싶고, 나와 앞으로도 건강하게 잘 지내고 싶은 지니입니다. 저처럼 요가와 예술, 디자인을 좋아하는 분들과 연결되고 싶어요!&nbsp;</aside>🧑‍🎨 지니: 타오르는 소리, 빗소리, 싱잉볼 소리... 제가 디자이너라 그런 걸까요? 이렇게 귀로 들어오는 소리가 가끔 제 머릿속에 새로운 그림을 그릴 때가 있어요. 음악을 틀어두고 아사나 수련을 할 때도 마찬가지고요. 예술을 통한 명상적 경험 또는 몰입적 경험이 영감의 원천으로 이어질 수 있다고 생각한 계기가 되었습니다. 오늘 레터, 부디 즐겁게 읽어주세요.&nbsp;<h2>⏳ 시간을 확장하는, Bill Viola</h2><hr>가장 먼저 소개하고 싶은 아티스트는 미국의 비디오 아티스트 빌 비올라입니다. 비올라는 아주 느린 비디오를 통해 시간의 흐름을 확장하는 작가인데요.6살 때 호수에서 익사할 뻔한 경험이 있는 그의 작품에는 물이 반복적으로 등장합니다. 삶의 깊고 아름다운 부분은 결국 우리의 표면 아래 깊은 곳에 존재한다고 믿기 때문이라고 해요.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/719ufxvwg5sgj2efin2btgsq4u9b" alt="빌 비올라 <Acceptance>, 2008&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>빌 비올라 &lt;Acceptance&gt;, 2008&nbsp;</figcaption></figure>암흑 속 폭포수를 맞으며 걷고, 또 걷고... 천천히 걸어가는 인물의 모습은 마치 시간이 정지된 듯 느리게 재생됩니다. 처음에는 단순히 물을 맞고 있는 것처럼 보이지만, 자세히 들여다볼수록 신비로운 분위기가 감돌고, 인물의 표정에는 황홀경과 고통이 교차하며 복잡한 감정이 드러나지요.명상할 때 머릿속에 떠오르는 생각들을 그저 지켜보듯 비올라의 작품을 감상해 봅니다. 그럼 평소에 지나치기 쉬운 우리의 감정이 얼마나 섬세할 수 있는지, 또 얼마나 확장될 수 있는지 감정의 풍경들을 천천히 바라보는 경험을 할 수 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/r5620arfr73e1apgm5z4ky64416m" alt="빌 비올라 <The Dreamers>, 2013&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>빌 비올라 &lt;The Dreamers&gt;, 2013&nbsp;</figcaption></figure>인간의 감정적, 영적 경험을 표현하는데 평생을 바친 비올라의 작품을 보고 싶으시다면, 마침 이번 주부터 시작해 1월 말까지 열리는 국제갤러리의&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.kukjegallery.com/exhibitions/view?seq=275">《Moving Stillness》</a> 전시를 확인해 보세요.&nbsp;&nbsp;<h2>🟥 색으로 초대하는, Mark Rothko</h2><hr>한 번쯤 들어보셨을 마크 로스코.&nbsp;러시아계 미국인인 그는 인간이라면 응당 갖는 아주 원초적이고 기본적인 감정을 표현하고 싶어 했습니다.개인적으로 로스코의 작품은 단순히 보는 것이 아니라, 그 색색의 면에 투영되는 우리의 무의식을 느끼는 예술이라고 생각하는데요. 그렇기 때문에 그의 그림 앞에서 수많은 관객이 눈물 짓는 거겠죠.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<blockquote>한 사람의 영혼을 갈아서&nbsp;안을 보여준다면 이런 것이겠지&nbsp;그래서 피 냄새가 나는 것이다 붓 대신 스펀지를 발라 영원히 번져가는 물감 속에서 고요히 붉은 영혼의 피 냄새한강 '마크 로스코와 나 - 2월의 죽음'</blockquote>&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/4psdg2in82r2eay408uggjhe223d" alt="마크 로스코 <Red, Black, White on Yellow>, 1955&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>마크 로스코 &lt;Red, Black, White on Yellow&gt;, 1955&nbsp;</figcaption></figure>작가는 겉으로 드러나는 색채나 형태보다도 인간이라면 누구나 경험하는 비극, 아이러니, 관능성, 운명을 이미지로 구현해 내기 위해 노력했습니다. 우리가 평소 쉽게 드러내지 못하고 어쩌면 스스로도 그 곳에 있는 줄 몰랐던 내면 깊숙한 어떤 풍경을 색면으로 담담히 보여줄 뿐이죠.&nbsp;<blockquote>로스코는 작품에 제목을 붙이지 않아 관람객들이 글로 된 단서에 매달리기보다는 그림을 채운 색과 형태에 반응할 수 있도록 했습니다. 프레임이 없는 대형 캔버스를 낮게 걸어 작품과 관객의 환경이 하나가 되도록 했고요. 또 관람객의 시야를 지배하고 묵상과 초월의 느낌을 만들어 내기 위해&nbsp;작품과 관람객 사이 45cm (18인치) 거리를 유지할 것을 당부했습니다.&nbsp;4 Lessons from Mark Rothko as an artist / Sybaris Collection</blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/hay8evvwvq3nv9folrrtpuqcijic" alt="마크 로스코 <Plum and Dark Brown>, 1964" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>마크 로스코 &lt;Plum and Dark Brown&gt;, 1964</figcaption></figure>&nbsp;<h2>🪞 빛을 조각하는, James Turrell</h2><hr>영국에서 시작된 '퀘이커'라는 종교가 있습니다. '하나님 앞에서 벌벌 떤다 quaker' 창시자의 말에서 유래된 퀘이커교는 모든 사람의 마음속에 '내면의 빛'이 있다고 믿고 침묵과 명상 속에서 신과의 교감을 추구하는데요.&nbsp;독실한 퀘이커 집안에서 자란 작가 제임스 터렐은 이러한 정신을 그대로 작품으로 선보입니다.빛과 공간을 통해서요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/75ge8rmrks8wb8kflyz9lltxzu7n" alt="제임스 터렐 <Open Sky Garden>, 1991" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제임스 터렐 &lt;Open Sky Garden&gt;, 1991</figcaption></figure>터렐의 설치 작품은 우리를 자연스럽게 내면의 세계로 이끌며, 단순한 감상을 넘어 스스로가 작품의 일부가 되는 듯한 느낌을 경험하게 해요. 터렐이 구현해 낸 빛과 공간의 미묘한 변화는 관객들로 하여금&nbsp;이원적 경계를 넘어서는 그 어딘가로 들어갈 수 있도록 돕습니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/6wbtzq3t5b7nda6bjwlt0jstyb64" alt="제임스 터렐 <The Inner Way>, 1999" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>제임스 터렐 &lt;The Inner Way&gt;, 1999</figcaption></figure>우리나라 강원도 원주, 뮤지엄 산에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.museumsan.org/museumsan/james/introduce.jsp?m=3&amp;s=1">제임스 터렐관</a>이 있습니다.&nbsp;터렐관 외에도 명상관 그리고 계절마다 달라지는 풍경이 아름다우니 여유를 갖고 방문하시는 것을 추천 드려요.&nbsp;&nbsp;<h2>🖌️ 하늘과 땅을 섞은,&nbsp;윤형근</h2><hr>마지막으로 소개해드릴 작가는 우리나라의 윤형근 작가입니다.&nbsp;극치의 단순함 속 담긴 묵직함이 관객들로 하여금 말을 잃고 그저 바라보게만 하는 단색화의 거장이지요.&nbsp;&nbsp;<blockquote>아름다움이라는 것은, 피상적으로 표피가 알록달록하고 빛깔이 곱고 뭐 이런 게 아름답다고 난 생각 안해. 진리에 사는 것, 진리에 생명을 거는 거. 그게 인간이 가장 아름다운 거예요. 진실한 사람은 착하게 돼 있고, 진실하고 착한 사람은 내면세계가 아름답게 되어있어... 그것뿐이에요.윤형근</blockquote>&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/2c8ukafjxeromu6t1qg9eau83cvb" alt="윤형근 <Burnt Umber &amp; Ultra Marine>, 1996&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>윤형근 &lt;Burnt Umber &amp; Ultra Marine&gt;, 1996&nbsp;</figcaption></figure>우리는 어제 난데없는 한밤중 계엄 선포와 취소로 가슴을 쓸어내렸는데요.윤형근 화백은 몇십 년전, 그런 계엄과 폭력이 일어나던 역사를 통과하며 그림을 그렸던 작가입니다. 폭풍 같던 시대, 그 복잡한 심경을 처절하고 거칠게 표현할 수도 있었을 겁니다. 하지만 작가는 오히려 최소한의 안료만으로 붓질도 절제하며 평생 담백한 표현을 추구했어요.&nbsp;시대의 아픔을 담담히 품은 그의 그림은 슬프면서도 아름다운 울림을 줍니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote>언젠가 윤형근은 ‘하늘과 땅’으로 본인의 작업을 설명했다.&nbsp; 파란색은&nbsp;하늘이&nbsp;되고&nbsp;암갈색은&nbsp;땅의&nbsp;빛깔을&nbsp;나타낸다.(…)&nbsp;천지문을&nbsp;담은&nbsp;마포는&nbsp;물감이&nbsp;자유롭게&nbsp;스며들고&nbsp;번지게&nbsp;함으로써&nbsp;동양의&nbsp;정서를&nbsp;한껏&nbsp;고취한다.&nbsp;계속된&nbsp;겹치기는&nbsp;가장자리를&nbsp;흐릿하게&nbsp;만들고&nbsp;물리적&nbsp;시간&nbsp;감각을&nbsp;효과적으로&nbsp;생성한다.&nbsp;관람객은&nbsp;문의&nbsp;빈&nbsp;곳으로&nbsp;흡수되고,&nbsp;전시장에는&nbsp;고요한&nbsp;명상의&nbsp;세계가 열린다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://monthlyart.com/portfolio-item/%EC%9C%A4%ED%98%95%EA%B7%BC%EC%9D%98-%ED%95%98%EB%8A%98%EA%B3%BC-%EB%95%85-%EA%B7%B8%EB%A6%AC%EA%B3%A0-%EB%AC%B8/">월간 미술</a></blockquote>&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/ct7xj8mn5stlxbbn6iroxa4ngn1t" alt="윤형근 <Burnt Umber &amp; Ultra Marine>, 1996" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>윤형근 &lt;Burnt Umber &amp; Ultra Marine&gt;, 1996</figcaption></figure>이런 붓질을 하기 위해 그는 잠시 숨을 참았을까? 상상해 보게 됩니다.윤 화백의 작품은 무척이나 단순해 보일 수도 있지만 오히려 그렇기 때문에 관객이 심연으로 빠져드는 경험을 할 수 있는 귀중한 작품이라고 생각해요. BTS의 RM이 이 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=nCCkPnkdgOM">윤형근 작가에게 영감 받아 쓴 곡 Yun </a>인트로와 아웃트로에서 작가님의 생전 목소리를 들으실 수 있어요 :)&nbsp;&nbsp;<h2>🚪 내면으로 가는 다른 문, 예술</h2><hr>오늘 소개해드린 네 명의 아티스트들이 평생 에너지를 쏟아내 구현하려 했던 내면의 고요함은, 요가는 그저 마음의 작용을 멈추는 것이라는 요가 수트라의 구절과 호응합니다.&nbsp;그것을 느끼는 순간, 내 마음의 찌꺼기는 걸러지고 정화되는 과정을 거치게 되지요.&nbsp;<aside>🧑‍🎨 지니: 같은 아사나를 할 때도, 매 수련마다 다른 느낌을 받게 되는 것. 아마 구독자님은 아시겠지요. 예술작품도 마찬가지라고 생각합니다. 같은 작품을 한 번 보고 다시볼 때마다 색과 빛, 물성과 질감, 또 공간으로 감각이 확장되며 작품의 다채로움이 느껴지지요. 내가 처한 상황이나 지난 세월에 따라 다르게 보여질 수도 있고요. 제게 영감과 위로를 전해줬던 아티스트들의 작품, 구독자님도 즐겁게 감상하셨길 바라요.</aside>가끔 좋은 예술작품에 흠뻑 감응하고 명상하는 여정도 요가로운 삶의 일부가 아닐까 생각하며, 이번 38호 전송 버튼을 눌러봅니다.다들 참 마음고생 많았던 이번 주,&nbsp;구독자님께&nbsp;부디 조금의 위로가 되기를 바라면서요.&nbsp;<hr><h2>🔖 이번 레터에는 요가레터 구독자만을 위한 할인 링크가 있어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/g0zm89lwoql">요가레터 본문에서 확인해주세요.</a></h2>🧘🏻 인스타그램에서도 만나요 &gt; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/theyogacurator">@theyogacurator</a>

구독자님, 마디입니다.혹시 그런 경험 해보신 적 있으세요? 아름다운 공간에 들어갔을 때, 경이로운 예술 작품을 마주했을 때, 거기서 뿜어져 나오는 에너지 때문에 나를 둘러싼 시공간이 잠시 멈추는 듯한 경험요. 내면 깊숙한 곳 뭔가가 푸-욱 찔린 듯 눈물이 터져 나오기도, 깊은 여운이 느껴지기도 합니다.   요가레터에서 갑자기 웬 예술 얘기냐고요?오늘은 우리를 명상적 상태로 데려가는 예술 작품들을 소개하려고 하거든요. 마음의 작용을 멈춰 세우고 온전히 현존할 수 있도록 하는, 예술을 통해 우리를 "그곳"으로 이끄는 네 명의 예술가와 그 작품을 소개합니다.🔖 이번 레터에는 요가레터 구독자만을 위한 할인 링크가 있어요. 요가레터 본문에서 확인해주세요. 이번 레터는 특별히 객원 에디터 지니님과 함께 썼습니다. 요비탐 1기로 함께해주셨던 지니님은 서울에서 요가하는 디자이너신데요. 지니님께서 1기 과제로 제출해주셨던 웰니스 비쥬얼 리서치의 내용이 너무 좋아 이렇게 요가레터로 확장시켜봤어요. 🧑‍🎨 지니 @_genie_genie : 안녕하세요. 현재의 나를 알고 싶고, 나와 앞으로도 건강하게 잘 지내고 싶은 지니입니다. 저처럼 요가와 예술, 디자인을 좋아하는 분들과 연결되고 싶어요! 🧑‍🎨 지니: 타오르는 소리, 빗소리, 싱잉볼 소리... 제가 디자이너라 그런 걸까요? 이렇게 귀로 들어오는 소리가 가끔 제 머릿속에 새로운 그림을 그릴 때가 있어요. 음악을 틀어두고 아사나 수련을 할 때도 마찬가지고요. 예술을 통한 명상적 경험 또는 몰입적 경험이 영감의 원천으로 이어질 수 있다고 생각한 계기가 되었습니다. 오늘 레터, 부디 즐겁게 읽어주세요. ⏳ 시간을 확장하는, Bill Viola가장 먼저 소개하고 싶은 아티스트는 미국의 비디오 아티스트 빌 비올라입니다. 비올라는 아주 느린 비디오를 통해 시간의 흐름을 확장하는 작가인데요.6살 때 호수에서 익사할 뻔한 경험이 있는 그의 작품에는 물이 반복적으로 등장합니다. 삶의 깊고 아름다운 부분은 결국 우리의 표면 아래 깊은 곳에 존재한다고 믿기 때문이라고 해요.  암흑 속 폭포수를 맞으며 걷고, 또 걷고... 천천히 걸어가는 인물의 모습은 마치 시간이 정지된 듯 느리게 재생됩니다. 처음에는 단순히 물을 맞고 있는 것처럼 보이지만, 자세히 들여다볼수록 신비로운 분위기가 감돌고, 인물의 표정에는 황홀경과 고통이 교차하며 복잡한 감정이 드러나지요.명상할 때 머릿속에 떠오르는 생각들을 그저 지켜보듯 비올라의 작품을 감상해 봅니다. 그럼 평소에 지나치기 쉬운 우리의 감정이 얼마나 섬세할 수 있는지, 또 얼마나 확장될 수 있는지 감정의 풍경들을 천천히 바라보는 경험을 할 수 있어요. 인간의 감정적, 영적 경험을 표현하는데 평생을 바친 비올라의 작품을 보고 싶으시다면, 마침 이번 주부터 시작해 1월 말까지 열리는 국제갤러리의 《Moving Stillness》 전시를 확인해 보세요.  🟥 색으로 초대하는, Mark Rothko한 번쯤 들어보셨을 마크 로스코. 러시아계 미국인인 그는 인간이라면 응당 갖는 아주 원초적이고 기본적인 감정을 표현하고 싶어 했습니다.개인적으로 로스코의 작품은 단순히 보는 것이 아니라, 그 색색의 면에 투영되는 우리의 무의식을 느끼는 예술이라고 생각하는데요. 그렇기 때문에 그의 그림 앞에서 수많은 관객이 눈물 짓는 거겠죠.   한 사람의 영혼을 갈아서 안을 보여준다면 이런 것이겠지 그래서 피 냄새가 나는 것이다 붓 대신 스펀지를 발라 영원히 번져가는 물감 속에서 고요히 붉은 영혼의 피 냄새한강 '마크 로스코와 나 - 2월의 죽음' 작가는 겉으로 드러나는 색채나 형태보다도 인간이라면 누구나 경험하는 비극, 아이러니, 관능성, 운명을 이미지로 구현해 내기 위해 노력했습니다. 우리가 평소 쉽게 드러내지 못하고 어쩌면 스스로도 그 곳에 있는 줄 몰랐던 내면 깊숙한 어떤 풍경을 색면으로 담담히 보여줄 뿐이죠. 로스코는 작품에 제목을 붙이지 않아 관람객들이 글로 된 단서에 매달리기보다는 그림을 채운 색과 형태에 반응할 수 있도록 했습니다. 프레임이 없는 대형 캔버스를 낮게 걸어 작품과 관객의 환경이 하나가 되도록 했고요. 또 관람객의 시야를 지배하고 묵상과 초월의 느낌을 만들어 내기 위해 작품과 관람객 사이 45cm (18인치) 거리를 유지할 것을 당부했습니다. 4 Lessons from Mark Rothko as an artist / Sybaris Collection 🪞 빛을 조각하는, James Turrell영국에서 시작된 '퀘이커'라는 종교가 있습니다. '하나님 앞에서 벌벌 떤다 quaker' 창시자의 말에서 유래된 퀘이커교는 모든 사람의 마음속에 '내면의 빛'이 있다고 믿고 침묵과 명상 속에서 신과의 교감을 추구하는데요. 독실한 퀘이커 집안에서 자란 작가 제임스 터렐은 이러한 정신을 그대로 작품으로 선보입니다.빛과 공간을 통해서요. 터렐의 설치 작품은 우리를 자연스럽게 내면의 세계로 이끌며, 단순한 감상을 넘어 스스로가 작품의 일부가 되는 듯한 느낌을 경험하게 해요. 터렐이 구현해 낸 빛과 공간의 미묘한 변화는 관객들로 하여금 이원적 경계를 넘어서는 그 어딘가로 들어갈 수 있도록 돕습니다. 우리나라 강원도 원주, 뮤지엄 산에 제임스 터렐관이 있습니다. 터렐관 외에도 명상관 그리고 계절마다 달라지는 풍경이 아름다우니 여유를 갖고 방문하시는 것을 추천 드려요.  🖌️ 하늘과 땅을 섞은, 윤형근마지막으로 소개해드릴 작가는 우리나라의 윤형근 작가입니다. 극치의 단순함 속 담긴 묵직함이 관객들로 하여금 말을 잃고 그저 바라보게만 하는 단색화의 거장이지요.  아름다움이라는 것은, 피상적으로 표피가 알록달록하고 빛깔이 곱고 뭐 이런 게 아름답다고 난 생각 안해. 진리에 사는 것, 진리에 생명을 거는 거. 그게 인간이 가장 아름다운 거예요. 진실한 사람은 착하게 돼 있고, 진실하고 착한 사람은 내면세계가 아름답게 되어있어... 그것뿐이에요.윤형근 우리는 어제 난데없는 한밤중 계엄 선포와 취소로 가슴을 쓸어내렸는데요.윤형근 화백은 몇십 년전, 그런 계엄과 폭력이 일어나던 역사를 통과하며 그림을 그렸던 작가입니다. 폭풍 같던 시대, 그 복잡한 심경을 처절하고 거칠게 표현할 수도 있었을 겁니다. 하지만 작가는 오히려 최소한의 안료만으로 붓질도 절제하며 평생 담백한 표현을 추구했어요. 시대의 아픔을 담담히 품은 그의 그림은 슬프면서도 아름다운 울림을 줍니다.  언젠가 윤형근은 ‘하늘과 땅’으로 본인의 작업을 설명했다.  파란색은 하늘이 되고 암갈색은 땅의 빛깔을 나타낸다.(…) 천지문을 담은 마포는 물감이 자유롭게 스며들고 번지게 함으로써 동양의 정서를 한껏 고취한다. 계속된 겹치기는 가장자리를 흐릿하게 만들고 물리적 시간 감각을 효과적으로 생성한다. 관람객은 문의 빈 곳으로 흡수되고, 전시장에는 고요한 명상의 세계가 열린다.월간 미술 이런 붓질을 하기 위해 그는 잠시 숨을 참았을까? 상상해 보게 됩니다.윤 화백의 작품은 무척이나 단순해 보일 수도 있지만 오히려 그렇기 때문에 관객이 심연으로 빠져드는 경험을 할 수 있는 귀중한 작품이라고 생각해요. BTS의 RM이 이 윤형근 작가에게 영감 받아 쓴 곡 Yun 인트로와 아웃트로에서 작가님의 생전 목소리를 들으실 수 있어요 :)  🚪 내면으로 가는 다른 문, 예술오늘 소개해드린 네 명의 아티스트들이 평생 에너지를 쏟아내 구현하려 했던 내면의 고요함은, 요가는 그저 마음의 작용을 멈추는 것이라는 요가 수트라의 구절과 호응합니다. 그것을 느끼는 순간, 내 마음의 찌꺼기는 걸러지고 정화되는 과정을 거치게 되지요. 🧑‍🎨 지니: 같은 아사나를 할 때도, 매 수련마다 다른 느낌을 받게 되는 것. 아마 구독자님은 아시겠지요. 예술작품도 마찬가지라고 생각합니다. 같은 작품을 한 번 보고 다시볼 때마다 색과 빛, 물성과 질감, 또 공간으로 감각이 확장되며 작품의 다채로움이 느껴지지요. 내가 처한 상황이나 지난 세월에 따라 다르게 보여질 수도 있고요. 제게 영감과 위로를 전해줬던 아티스트들의 작품, 구독자님도 즐겁게 감상하셨길 바라요.가끔 좋은 예술작품에 흠뻑 감응하고 명상하는 여정도 요가로운 삶의 일부가 아닐까 생각하며, 이번 38호 전송 버튼을 눌러봅니다.다들 참 마음고생 많았던 이번 주, 구독자님께 부디 조금의 위로가 되기를 바라면서요. 🔖 이번 레터에는 요가레터 구독자만을 위한 할인 링크가 있어요. 요가레터 본문에서 확인해주세요.🧘🏻 인스타그램에서도 만나요 > @theyogacurator

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

38호. 마음의 움직임을 멈추는, 예술

마디

<aside>
미국 전기차 기업 테슬라의 주가가 지난 11일(현지시간) 종가* 기준 사상 최고가를 갱신했어요 📈. 테슬라 CEO인 일론 머스크는 올 미국 대선에서 도널드 트럼프 당선인을 지원 사격하며 결국 트럼프 2기 정부의 &lsquo;정부효율부&rsquo; 수장으로 앉게 됐는데요. 구체적으로 어떤 기대감으로 주가가 상승하는지, 앞으로 더 오를지 살펴봐요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;종가&rsquo;가 뭐야?: 주식 시장은 매일 열고 닫는 시간이 있잖아요. 특정 거래일이 끝날 때 가장 마지막으로 거래된 가격이 종가예요. 주식 시장이 열린 동안 주가는 계속 움직이기 때문에 주가의 전반적인 흐름을 보기 위해서 보통 종가를 이용해요. 다음 거래일의 거래에도 영향을 미치는 중요한 숫자예요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 요약해요</h3>

<ul>
	<li>3년 만에 다시 쓴 최고가 📈: 11일 테슬라의 주가는 전일 대비 5.93% 급증하며 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DI3R5LNGS">424.77달러로 마감했어요</a>. 이는 기존 최고가였던 2021년 11월 4일의 409.97달러를 제친 역대 최고 주가예요. 약 3년 1개월 만에 최고치를 갱신한 것. 머스크가 갖고 있는 테슬라 지분은 13%로 알려졌어요.</li>
	<li>1등 공신은 트럼프 🇺🇸 : 바이든 정부는 전기차가 친환경이기에 보조금을 주며 산업을 키우려 했지만 트럼프는 이에 부정적인 입장인데요. 트럼프가 전기차 보조금을 폐지하는 건 오히려 경쟁 업체에 더 큰 타격을 줘 테슬라에 호재일 것이란 분석이 나와요. 미국에서 전기차 판매로 수익을 내는 건 테슬라 뿐인데, 보조금을 일괄적으로 없애면 다른 업체들은 살아남기 <a href="https://www.kita.net/board/totalTradeNews/totalTradeNewsDetail.do;JSESSIONID_KITA=E61D506A840ECFA994281756BFCE6243.Hyper?no=87616&amp;siteId=2">어렵기 때문</a>. 게다가 트럼프가 자율주행에 대한 규제를 완화할 거란 소식이 지난 11월에 전해지며 주가가 뛴 거예요.</li>
	<li>너무 높은 주가수익비율(PER)* ⚠️ : 증권가는 앞다퉈 테슬라의 목표 주가를 상향 조정하고 있는데요. 다만 테슬라의 PER이 지나치게 높다는 건 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412122111025">유의해야 해요</a>. 12일 기준 테슬라의 PER은&nbsp;116.38%인데요. 엔비디아 등 잘나가는 빅테크 기업의 PER이 25~55% 수준인데다가 테슬라의 대항마인 비야디(BYD)도 24% 수준이라, 테슬라 주가가 고평가된 것이라는 분석도 있어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;주가수익비율(PER)&rsquo;이 뭐야?: 주가가 고평가 됐는지, 저평가 됐는지 볼 수 있는 지표예요. 1주의 가격을 주당순이익으로 나눈 비율로, 지금 이 주식이 벌어다주는 돈보다 주가가 얼마나 높은지를 말해주는 지표인 셈. PER이 높을수록 고평가, 낮을수록 저평가된 주식이에요.</div>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>역대 1위 부자가 된 일론 머스크 🥇 : 테슬라가 역대 최고가를 쓰며 일론 머스크 테슬라 CEO가 보유한 순자산* 가치도 600조 원(4000억 달러) 이상으로 불어났는데요. 미국 경제 매체 블룸버그에 따르면 개인의 순자산이 4000억 달러를 넘어선 것은 이번이 처음이라고.</li>
	<li>국내 개미들의 원픽, 테슬라 🇰🇷: 테슬라는 동학 개미(=국내 투자자)들이 가장 많이 보유한 해외 주식으로 알려져 있는데요. 지난 9일 기준 국내 투자자가 보유한 테슬라 주식 규모는 33조 원 규모로 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10015228?ref=naver">알려져 있어요</a>. 18조 원 규모로 2위인 엔비디아의 1.74배 수준이에요. 엔비디아는 지난 5월 테슬라를 추월하기도 했어요.</li>
	<li>관건은 로보택시 🚕? : 지난 10월 테슬라는 자율주행 무인 택시인 로보택시를 공개했지만 구체적인 로드맵이 없어 주가가 하락했어요. 미국 연방 정부 규정상 핸들이나 페달이 없는 완전 자율주행차는 대량 생산이나 운행 허가를 받기 어렵기 때문. 하지만 트럼프 정부에서 자율주행 규제 프레임워크가 교통부의 우선순위 중 하나로 지정될 것이란 <a href="https://www.hankyung.com/article/202411187568i">보도가 나오며</a>, 2026년 대량 생산을 목표로 하는 로보택시에 대한 기대감 역시 커지고 있어요.</li>
	<li>테슬라 주가의 향방 🤔: 테슬라는 지난 미 대선 이후 한 달이 약간 넘는 기간동안 70% 가깝게 주가가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1172873.html">상승했는데요</a>. 월가에서 테슬라에 우호적인 애널리스트들은 목표주가를 400달러로 상향했고, 모건스탠리는 테슬라를 자동차 부문의 &lsquo;최선호주&rsquo;(Top Pick)로 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10014499">꼽았어요</a>. 인베스팅닷컴에서 확인한 애널리스트들의 목표 주가 평균치는 13일 기준 <a href="https://kr.investing.com/equities/tesla-motors-consensus-estimates">262.88달러</a>니 참고해요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;순자산&rsquo;이 뭐야?: 현금, 금융 자산, 부동산 등을 다 더한 전체 재산에서 빚이나 차입금 등 부채를 뺀 값이에요. 2024년 기준 우리나라의 가구당 평균 순자산은 4억 4894만 원으로 알려져 있어요.</div>

미국 전기차 기업 테슬라의 주가가 지난 11일(현지시간) 종가* 기준 사상 최고가를 갱신했어요 📈. 테슬라 CEO인 일론 머스크는 올 미국 대선에서 도널드 트럼프 당선인을 지원 사격하며 결국 트럼프 2기 정부의 ‘정부효율부’ 수장으로 앉게 됐는데요. 구체적으로 어떤 기대감으로 주가가 상승하는지, 앞으로 더 오를지 살펴봐요.


핵심만 요약해요

3년 만에 다시 쓴 최고가 📈: 11일 테슬라의 주가는 전일 대비 5.93% 급증하며 424.77달러로 마감했어요. 이는 기존 최고가였던 2021년 11월 4일의 409.97달러를 제친 역대 최고 주가예요. 약 3년 1개월 만에 최고치를 갱신한 것. 머스크가 갖고 있는 테슬라 지분은 13%로 알려졌어요.
1등 공신은 트럼프 🇺🇸 : 바이든 정부는 전기차가 친환경이기에 보조금을 주며 산업을 키우려 했지만 트럼프는 이에 부정적인 입장인데요. 트럼프가 전기차 보조금을 폐지하는 건 오히려 경쟁 업체에 더 큰 타격을 줘 테슬라에 호재일 것이란 분석이 나와요. 미국에서 전기차 판매로 수익을 내는 건 테슬라 뿐인데, 보조금을 일괄적으로 없애면 다른 업체들은 살아남기 어렵기 때문. 게다가 트럼프가 자율주행에 대한 규제를 완화할 거란 소식이 지난 11월에 전해지며 주가가 뛴 거예요.
너무 높은 주가수익비율(PER)* ⚠️ : 증권가는 앞다퉈 테슬라의 목표 주가를 상향 조정하고 있는데요. 다만 테슬라의 PER이 지나치게 높다는 건 유의해야 해요. 12일 기준 테슬라의 PER은 116.38%인데요. 엔비디아 등 잘나가는 빅테크 기업의 PER이 25~55% 수준인데다가 테슬라의 대항마인 비야디(BYD)도 24% 수준이라, 테슬라 주가가 고평가된 것이라는 분석도 있어요.


에디터의 코멘트

역대 1위 부자가 된 일론 머스크 🥇 : 테슬라가 역대 최고가를 쓰며 일론 머스크 테슬라 CEO가 보유한 순자산* 가치도 600조 원(4000억 달러) 이상으로 불어났는데요. 미국 경제 매체 블룸버그에 따르면 개인의 순자산이 4000억 달러를 넘어선 것은 이번이 처음이라고.
국내 개미들의 원픽, 테슬라 🇰🇷: 테슬라는 동학 개미(=국내 투자자)들이 가장 많이 보유한 해외 주식으로 알려져 있는데요. 지난 9일 기준 국내 투자자가 보유한 테슬라 주식 규모는 33조 원 규모로 알려져 있어요. 18조 원 규모로 2위인 엔비디아의 1.74배 수준이에요. 엔비디아는 지난 5월 테슬라를 추월하기도 했어요.
관건은 로보택시 🚕? : 지난 10월 테슬라는 자율주행 무인 택시인 로보택시를 공개했지만 구체적인 로드맵이 없어 주가가 하락했어요. 미국 연방 정부 규정상 핸들이나 페달이 없는 완전 자율주행차는 대량 생산이나 운행 허가를 받기 어렵기 때문. 하지만 트럼프 정부에서 자율주행 규제 프레임워크가 교통부의 우선순위 중 하나로 지정될 것이란 보도가 나오며, 2026년 대량 생산을 목표로 하는 로보택시에 대한 기대감 역시 커지고 있어요.
테슬라 주가의 향방 🤔: 테슬라는 지난 미 대선 이후 한 달이 약간 넘는 기간동안 70% 가깝게 주가가 상승했는데요. 월가에서 테슬라에 우호적인 애널리스트들은 목표주가를 400달러로 상향했고, 모건스탠리는 테슬라를 자동차 부문의 ‘최선호주’(Top Pick)로 꼽았어요. 인베스팅닷컴에서 확인한 애널리스트들의 목표 주가 평균치는 13일 기준 262.88달러니 참고해요.

10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

사상 최고가 갱신한 테슬라와 세계 최고 부자된 머스크, 주가 전망은?

아래 글은 2025년 01월 08일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/qQyF">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>일단 타깃은 쿠팡입니다</h3>&nbsp;CJ대한통운이 새해부터&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.khan.co.kr/article/202501061542001">주 7일 배송 서비스인 ‘매일 오네’를 시작한다고 발표</a>했습니다. 특히 가장 큰 걸림돌이었던 택배노조와 대리점 연합과의 협상을 빠르게 마무리하며 노사 문제를 해결한 것이 주효했습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://contents.premium.naver.com/connectx/us/contents/250104123505468py">유통물류 전문 미디어 커넥터스의 보도</a>에 따르면, 초기 반응은 상당히 긍정적입니다. 배송 물량의 성장세가 빠르게 늘어나고 있으며, 셀러들 역시 새로운 선택지로 CJ대한통운의 주 7일 배송에 기대감을 표하고 있다는 소식입니다.&nbsp;특히 이번 서비스가 쿠팡의 대안으로 주목받고 있다는 점에서 더욱 의미가 크다고 하는데요.&nbsp;최근&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.yna.co.kr/view/MYH20250104006400641">쿠팡은 배송 기사와 단가 문제로 갈등</a>을 빚으며 여러 잡음이 발생했을 뿐 아니라, 높은 수수료로 인해 셀러들 사이에서도 불만이 적지 않습니다. 이에 따라 많은 셀러들이 판매 채널 다각화를 모색하고 있으며, 이번 CJ대한통운의 주 7일 배송 서비스가 이러한 요구를 충족시켜 줄 수 있을 것이라는 기대가 높아지고 있는 거죠.&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/501">CJ대한통운이 주 7일 배송을 도입한 이유 역시 쿠팡을 견제하려는 전략적 의도</a>와 맞닿아 있습니다. 쿠팡은 자체 물류망을 통해 막대한 배송 물량을 소화하고 있을 뿐 아니라, 배송 기사 확보를 두고도 CJ대한통운과 경쟁 중인데요. 이에 CJ대한통운은 초기 손해를 감수하면서도 동일한 단가로 주말 배송을 지원하며 시장 점유율 회복에 나서고 있습니다.<hr><h3>고객은 딱히 얻을 게 없습니다</h3>&nbsp;다만 CJ대한통운의 주 7일 배송 서비스가 초기 긍정적인 반응에도 불구하고, 지속적인 성장세를 유지할지는 불확실합니다.&nbsp;셀러와 배송 기사들에게는 분명 매력적인 선택지로 보이지만, 정작 고객 입장에서는 쿠팡에서 이탈할 이유가 부족하기 때문인데요.&nbsp;물론 주말에도 상품을 받을 수 있다는 점은 고객에게 매력적일 수 있습니다. 그러나 주말 배송 증가분 대부분이 기존 주중 배송 물량이 주말로 이동하는 자기 잠식 효과에 그칠 가능성이 큽니다. 쿠팡의 점유율을 빼앗아오는 것만이 CJ대한통운의 서비스에 경쟁력을 부여할 수 있지만, 현재로선 기존 물량을 재배치하는 수준 이상의 의미 있는 성과를 기대하기 어렵죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/272395b2dc2c4fd6b04bd7661966ae34.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아무리 배송 서비스 수준이 비슷해도, 살 수 있는 상품 수 차이가 너무 크다면 이용할 이유가 없습니다</figcaption></figure>&nbsp;더욱이 단순히 배송 편의성을 제공하는 것만으로는 쿠팡을 견제하기엔 한계가 있습니다. 가격과 구색이라는 중요한 측면에서 쿠팡을 따라잡기 어렵기 때문인데요. 예를 들어 쿠팡은 이미 600만 개가 넘는 로켓배송 상품을 보유한 반면, G마켓 스타배송 상품은 15만 개 수준에 불과합니다. 또한 쿠팡은 시장 점유율 1위라는 강점을 활용해 셀러들에게 최저가 정책을 강제하며 가격 경쟁력까지 갖추고 있죠. 이런 조건이 바뀌지 않는 한, 고객뿐 아니라 셀러와 배송 기사들 역시 쿠팡을 최우선 채널로 인식하는 상황은 쉽게 변하지 않을 것입니다.&nbsp;결국, 가격, 구색, 편의성이라는 세 가지 핵심 요소 중, CJ대한통운은 이제야 편의성에서 쿠팡에 가까워졌을 뿐입니다.&nbsp;남은 두 축을 보완하지 않는다면, 주 7일 배송 서비스는 시장 판도를 바꾸기는커녕 찻잔 속의 태풍에 그칠 가능성도 배제할 수 없습니다. 그리고 이를 위해선 실제 물건을 판매하는 커머스 플랫폼들과의 협력이 반드시 필요하고요.<hr><h3>대대적인 이벤트가 필요합니다</h3>&nbsp;이처럼 쿠팡을 겨냥한 ‘반쿠팡 연대’가 연초부터 본격화되고 있지만, 올해 안에 가시적인 성과를 내는 것은 쉽지 않은 과제입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/15288">작년부터 이어진 쿠팡의 점유율 확대가 2025년에도 계속될 가능성이 더 크기</a>&nbsp;때문이죠.&nbsp;다만, CJ대한통운의 주 7일 배송이 예상보다 빠르게 도입된 만큼, 속도를 내고 적절한 전략을 실행한다면 반전을 만들 가능성도 충분히 있습니다. 우선 분기점이 되기 위해 상품 구색 확대가 필수인데요. 현재 구조상 직매입 방식으로는 한계가 있으니, 단기적이라도 파격적인 수수료 정책으로 셀러들의 참여를 유도하는 것이 효과적인 대안이 될 수 있을 겁니다.&nbsp;또한 소비자 인식 변화도 필요합니다. 업계에서는 화제가 되었지만, 많은 소비자들이 CJ대한통운의 주 7일 배송을 정확히 알지 못하고 있는 상황인데요. 초기 쿠팡이 TV 광고로 로켓배송을 빠르게 알렸던 것처럼, CJ대한통운도 대규모 캠페인을 통해 주 7일 배송의 가치를 적극적으로 홍보할 필요가 있습니다. 네이버, G마켓 등 협력 플랫폼들과 공동 캠페인을 추진하거나, CJ대한통운이 직접 고객 대상 캠페인을 펼치는 것도 고려할 수 있을 겁니다.&nbsp;지금은 골든타임을 놓치지 않기 위해 과감한 투자와 실행이 필요한 시점입니다.&nbsp;셀러와 소비자 모두에게 CJ대한통운의 서비스를 명확히 각인시키고, 시장의 판도를 흔들 강력한 마케팅과 전략적 결단이 승부를 가를 겁니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 01월 08일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기일단 타깃은 쿠팡입니다 CJ대한통운이 새해부터 주 7일 배송 서비스인 ‘매일 오네’를 시작한다고 발표했습니다. 특히 가장 큰 걸림돌이었던 택배노조와 대리점 연합과의 협상을 빠르게 마무리하며 노사 문제를 해결한 것이 주효했습니다. 유통물류 전문 미디어 커넥터스의 보도에 따르면, 초기 반응은 상당히 긍정적입니다. 배송 물량의 성장세가 빠르게 늘어나고 있으며, 셀러들 역시 새로운 선택지로 CJ대한통운의 주 7일 배송에 기대감을 표하고 있다는 소식입니다. 특히 이번 서비스가 쿠팡의 대안으로 주목받고 있다는 점에서 더욱 의미가 크다고 하는데요. 최근 쿠팡은 배송 기사와 단가 문제로 갈등을 빚으며 여러 잡음이 발생했을 뿐 아니라, 높은 수수료로 인해 셀러들 사이에서도 불만이 적지 않습니다. 이에 따라 많은 셀러들이 판매 채널 다각화를 모색하고 있으며, 이번 CJ대한통운의 주 7일 배송 서비스가 이러한 요구를 충족시켜 줄 수 있을 것이라는 기대가 높아지고 있는 거죠.  CJ대한통운이 주 7일 배송을 도입한 이유 역시 쿠팡을 견제하려는 전략적 의도와 맞닿아 있습니다. 쿠팡은 자체 물류망을 통해 막대한 배송 물량을 소화하고 있을 뿐 아니라, 배송 기사 확보를 두고도 CJ대한통운과 경쟁 중인데요. 이에 CJ대한통운은 초기 손해를 감수하면서도 동일한 단가로 주말 배송을 지원하며 시장 점유율 회복에 나서고 있습니다.고객은 딱히 얻을 게 없습니다 다만 CJ대한통운의 주 7일 배송 서비스가 초기 긍정적인 반응에도 불구하고, 지속적인 성장세를 유지할지는 불확실합니다. 셀러와 배송 기사들에게는 분명 매력적인 선택지로 보이지만, 정작 고객 입장에서는 쿠팡에서 이탈할 이유가 부족하기 때문인데요. 물론 주말에도 상품을 받을 수 있다는 점은 고객에게 매력적일 수 있습니다. 그러나 주말 배송 증가분 대부분이 기존 주중 배송 물량이 주말로 이동하는 자기 잠식 효과에 그칠 가능성이 큽니다. 쿠팡의 점유율을 빼앗아오는 것만이 CJ대한통운의 서비스에 경쟁력을 부여할 수 있지만, 현재로선 기존 물량을 재배치하는 수준 이상의 의미 있는 성과를 기대하기 어렵죠. 더욱이 단순히 배송 편의성을 제공하는 것만으로는 쿠팡을 견제하기엔 한계가 있습니다. 가격과 구색이라는 중요한 측면에서 쿠팡을 따라잡기 어렵기 때문인데요. 예를 들어 쿠팡은 이미 600만 개가 넘는 로켓배송 상품을 보유한 반면, G마켓 스타배송 상품은 15만 개 수준에 불과합니다. 또한 쿠팡은 시장 점유율 1위라는 강점을 활용해 셀러들에게 최저가 정책을 강제하며 가격 경쟁력까지 갖추고 있죠. 이런 조건이 바뀌지 않는 한, 고객뿐 아니라 셀러와 배송 기사들 역시 쿠팡을 최우선 채널로 인식하는 상황은 쉽게 변하지 않을 것입니다. 결국, 가격, 구색, 편의성이라는 세 가지 핵심 요소 중, CJ대한통운은 이제야 편의성에서 쿠팡에 가까워졌을 뿐입니다. 남은 두 축을 보완하지 않는다면, 주 7일 배송 서비스는 시장 판도를 바꾸기는커녕 찻잔 속의 태풍에 그칠 가능성도 배제할 수 없습니다. 그리고 이를 위해선 실제 물건을 판매하는 커머스 플랫폼들과의 협력이 반드시 필요하고요.대대적인 이벤트가 필요합니다 이처럼 쿠팡을 겨냥한 ‘반쿠팡 연대’가 연초부터 본격화되고 있지만, 올해 안에 가시적인 성과를 내는 것은 쉽지 않은 과제입니다. 작년부터 이어진 쿠팡의 점유율 확대가 2025년에도 계속될 가능성이 더 크기 때문이죠. 다만, CJ대한통운의 주 7일 배송이 예상보다 빠르게 도입된 만큼, 속도를 내고 적절한 전략을 실행한다면 반전을 만들 가능성도 충분히 있습니다. 우선 분기점이 되기 위해 상품 구색 확대가 필수인데요. 현재 구조상 직매입 방식으로는 한계가 있으니, 단기적이라도 파격적인 수수료 정책으로 셀러들의 참여를 유도하는 것이 효과적인 대안이 될 수 있을 겁니다. 또한 소비자 인식 변화도 필요합니다. 업계에서는 화제가 되었지만, 많은 소비자들이 CJ대한통운의 주 7일 배송을 정확히 알지 못하고 있는 상황인데요. 초기 쿠팡이 TV 광고로 로켓배송을 빠르게 알렸던 것처럼, CJ대한통운도 대규모 캠페인을 통해 주 7일 배송의 가치를 적극적으로 홍보할 필요가 있습니다. 네이버, G마켓 등 협력 플랫폼들과 공동 캠페인을 추진하거나, CJ대한통운이 직접 고객 대상 캠페인을 펼치는 것도 고려할 수 있을 겁니다. 지금은 골든타임을 놓치지 않기 위해 과감한 투자와 실행이 필요한 시점입니다. 셀러와 소비자 모두에게 CJ대한통운의 서비스를 명확히 각인시키고, 시장의 판도를 흔들 강력한 마케팅과 전략적 결단이 승부를 가를 겁니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

CJ대한통운, '주 7일 배송' 게임에 참여합니다

아래 글은 2025년 07월 09일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/lBRI" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

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<h3>&#39;쓰리피&#39;로 돌아옵니다</h3>

최근 가장 잘 나간다는 다이소도 요즘엔 고민이 제법 많아 보입니다. 그중에서도 가장 신경 쓰이는 건, <a class="link" href="https://www.dailian.co.kr/news/view2/1518656" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">다이소의 입지를 위협할 새로운 경쟁자들의 등장</a>인데요. 특히 일본 다이소의 재진출설은 꽤 민감하게 다가올 만한 이슈입니다. 지난 5월 <a class="link" href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20250527162738" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;쓰리피(THREEPPY)&rsquo;라는 이름으로 한국에 상표를 출원</a>하면서, 이제는 일본 다이소의 재진출이 거의 기정사실처럼 받아들여지고 있기도 하죠.

사실 다이소는 수많은 도전 속에서도 줄곧 왕좌를 지켜왔습니다. 2016년 국내에 들어와 한때 70개 넘는 매장을 열었던 미니소는 결국 2021년 철수했고, 같은 해 한국에 발을 들인 <a class="link" href="http://tnnews.co.kr/archives/227902?ckattempt=1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">플라잉 타이거 코펜하겐도 올해 3월 운영 종료</a>를 알렸죠.

이처럼 생활용품 시장에서 독보적인 자리를 지켜낸 다이소는, 최근엔 패션&middot;뷰티&middot;건강기능식품 등으로까지 보폭을 넓히고 있습니다. 이는 결국 아직까진 &lsquo;가성비&rsquo;라는 다이소의 핵심 무기를 이겨낸 브랜드가 없었다는 뜻이기도 했는데요.

그런데 요즘엔 분위기가 조금씩 달라지고 있습니다. &#39;이제는 다이소도 긴장할 때&#39;라는 말이 슬슬 나오고 있거든요. 과연 어떤 변화의 조짐이 보이는 걸까요? 일본 현지에서 둘러본 일본 다이소, 쓰리피, 그리고 스탠다드 프로덕트 매장에서 느낀 인상을 나누며, 한국 다이소가 마주한 고민도 함께 짚어보려 합니다.

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<h3>때론 가격 인상도 필요합니다</h3>

본격적으로 이야기를 시작하기에 앞서 &lsquo;쓰리피&rsquo;라는 이름 자체가 낯설게 느껴지는 분들도 많으실 겁니다. 쓰리피는 일본 다이소가 운영하는 상위 브랜드 중 하나입니다. 기본적으로 300엔을 기준으로 가격이 책정된다고 하죠. 앞서 언급한 &lsquo;스탠다드 프로덕트&rsquo;는 이보다 더 프리미엄을 지향하며, 가격대도 300엔부터 1,000엔 사이로 형성되어 있다고 하고요. 쓰리피는 2018년, 스탠다드 프로덕트는 2021년에 각각 론칭된 브랜드였죠.

일본 다이소가 한국에서 이러한 쓰리피를 앞세우려는 데는 사실 현실적인 이유도 있습니다. 현재 일본 다이소는 상표권 문제로 인해 국내에서 &lsquo;다이소&rsquo;라는 이름을 쓸 수 없거든요. 그래서 대안으로 선택한 브랜드가 바로 쓰리피였던 셈입니다.

그렇다면 일본 다이소는 왜 이 브랜드로 한국 시장을 다시 두드리는 걸까요? 마침 도쿄 긴자에 위치한 &lsquo;다이소 글로벌 플래그십 스토어&rsquo;에 다이소, 쓰리피, 스탠다드 프로덕트 매장이 모두 모여 있기에, 직접 세 곳을 둘러보고 비교해 볼 수 있었습니다.

직접 가보니 세 브랜드의 차이가 꽤 뚜렷했습니다. 다이소는 익숙한 생필품 중심의 구성에 활기찬 분위기를 유지하고 있었고요. 쓰리피는 &lsquo;어른들을 위한 귀엽고 잡다한 물건&rsquo;을 콘셉트로, 매장이 온통 파스텔톤으로 꾸며져 있었어요. 반면 스탠다드 프로덕트는 단정하고 차분한 분위기로, 누가 봐도 무인양품이 떠오르는 스타일이었습니다.

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일본 다이소는 완전히 콘셉트가 다른 두 서브 브랜드를 안착시키는 데 성공합니다

가격은 생각보다 큰 차이는 없다고 느껴졌습니다. 주방 식기를 기준으로 보면, 다이소는 200엔대, 쓰리피는 3~400엔대, 스탠다드 프로덕트는 주로 500엔 정도였는데요. 가장 비싼 브랜드조차도 우리 돈으로 4,5천 원 수준이라, 크게 부담되는 가격은 아니었고요. 덕분에 여전히 타 경쟁사 대비 가격 경쟁력은 충분히 유지되는 구조였습니다.

다만 확실한 차이는 &lsquo;무엇을 파느냐&rsquo;에 있었습니다. 다이소는 여전히 생필품 비중이 높았지만요. 쓰리피와 스탠다드 프로덕트는 주방용품이나 패션 잡화처럼, 품질 또는 디자인이 중요한 상품군에 집중했던 거죠. 그리고 이 상품군들에선 단순한 &lsquo;저렴함&rsquo;보다는 &lsquo;디자인&rsquo;이나 &lsquo;이미지&rsquo;가 소비자의 선택에 더 큰 영향을 주고 있었습니다. 다만 기존 다이소가 고수해 온 100엔 중심 가격 구조로는 품질을 끌어올리기도, 감각적인 이미지를 확보하기도 어려웠습니다. 오히려 너무 싼 가격이 브랜드 확장에 걸림돌이 되고 만 겁니다.

그렇다고 해서 다이소 브랜드의 가격을 직접 올릴 수는 없었습니다. 가격을 건드리는 순간, 브랜드 이미지가 희석되고 고객 반발도 불가피하니까요. 그래서 <a class="link" href="https://retailtalk.co.kr/Strategy/?bmode=view&amp;idx=19736638" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">일본 다이소는 아예 새로운 브랜드를 만들고, 그 안에서 디자인&middot;품질&middot;가격을 새롭게 설계</a>했습니다.

결과적으로는 가격을 인상하는 대신 브랜드를 바꾸는 방식으로 소비자의 기대를 전환시킨 셈이고요. 이 일련의 선택은 단순한 &lsquo;가격 인상&rsquo; 이상의 의미를 갖는 전략이자, 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력을 보여주는 장면이라 할 수 있습니다.

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<h3>한국 다이소는 배워야 합니다</h3>

이런 맥락에서, <a class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2025/07/03/0030" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">최근 한국 다이소의 &lsquo;균일가 정책&rsquo;은 양날의 검이 될 수 있다는 이야기</a>가 나옵니다. 이 구조를 유지하려면 납품업체의 원가 부담이 점점 커질 수밖에 없고, 매장 출점도 이미 포화 상태에 가까워 더 이상 빠른 성장을 기대하긴 어렵기 때문이죠. 언젠가는 가격 상한선을 넘어서야 할 텐데, 그렇다고 무작정 인상하는 건 브랜드 이미지나 소비자 반발을 감안할 때 리스크가 클 수밖에 없고요. 그런 점에서 일본 다이소처럼 서브 브랜드를 통해 가격대를 나누는 방식은 꽤 현실적인 대안이 될 수 있습니다.

무엇보다 최근 생활용품 시장 자체가 &lsquo;가성비&rsquo;만으로는 설명되지 않는 흐름으로 변하고 있다는 점도 눈여겨볼 만합니다. 얼마 전 재진출을 선언한 미니소가 대표적입니다. 한때 철수했던 브랜드지만, 글로벌 시장에서는 캐릭터 IP를 앞세워 새로운 수요를 만들어내며 다시 성장 중이고요. <a class="link" href="https://www.segye.com/newsView/20250127500912" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">한국에서도 같은 전략으로 다시 도전장</a>을 내밀었는데, 초기 반응도 나쁘지 않다고 합니다.

물론 한국 다이소는 지금까지도 잘해왔고, 앞으로도 잘할 거라 믿습니다. 다만 지금의 전략만으로는 과거와 같은 고속 성장을 이어가기엔 한계가 명확해 보이죠. 그렇기에 더 늦기 전에 새로운 준비가 필요합니다. 그래야 일본 다이소의 &lsquo;쓰리피&rsquo;, 그리고 미니소 같은 해외 브랜드와 다시 맞붙게 되더라도 밀리지 않을 테니까요. 과연 한국 다이소는 어떤 선택을 하게 될까요? 앞으로도 계속 지켜보며 소식 전해 드리겠습니다.

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커머스에 대해 더 알고 싶다면? 
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아래 글은 2025년 07월 09일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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'쓰리피'로 돌아옵니다
최근 가장 잘 나간다는 다이소도 요즘엔 고민이 제법 많아 보입니다. 그중에서도 가장 신경 쓰이는 건, 다이소의 입지를 위협할 새로운 경쟁자들의 등장인데요. 특히 일본 다이소의 재진출설은 꽤 민감하게 다가올 만한 이슈입니다. 지난 5월 ‘쓰리피(THREEPPY)’라는 이름으로 한국에 상표를 출원하면서, 이제는 일본 다이소의 재진출이 거의 기정사실처럼 받아들여지고 있기도 하죠.
사실 다이소는 수많은 도전 속에서도 줄곧 왕좌를 지켜왔습니다. 2016년 국내에 들어와 한때 70개 넘는 매장을 열었던 미니소는 결국 2021년 철수했고, 같은 해 한국에 발을 들인 플라잉 타이거 코펜하겐도 올해 3월 운영 종료를 알렸죠.
이처럼 생활용품 시장에서 독보적인 자리를 지켜낸 다이소는, 최근엔 패션·뷰티·건강기능식품 등으로까지 보폭을 넓히고 있습니다. 이는 결국 아직까진 ‘가성비’라는 다이소의 핵심 무기를 이겨낸 브랜드가 없었다는 뜻이기도 했는데요.
그런데 요즘엔 분위기가 조금씩 달라지고 있습니다. '이제는 다이소도 긴장할 때'라는 말이 슬슬 나오고 있거든요. 과연 어떤 변화의 조짐이 보이는 걸까요? 일본 현지에서 둘러본 일본 다이소, 쓰리피, 그리고 스탠다드 프로덕트 매장에서 느낀 인상을 나누며, 한국 다이소가 마주한 고민도 함께 짚어보려 합니다.

때론 가격 인상도 필요합니다
본격적으로 이야기를 시작하기에 앞서 ‘쓰리피’라는 이름 자체가 낯설게 느껴지는 분들도 많으실 겁니다. 쓰리피는 일본 다이소가 운영하는 상위 브랜드 중 하나입니다. 기본적으로 300엔을 기준으로 가격이 책정된다고 하죠. 앞서 언급한 ‘스탠다드 프로덕트’는 이보다 더 프리미엄을 지향하며, 가격대도 300엔부터 1,000엔 사이로 형성되어 있다고 하고요. 쓰리피는 2018년, 스탠다드 프로덕트는 2021년에 각각 론칭된 브랜드였죠.
일본 다이소가 한국에서 이러한 쓰리피를 앞세우려는 데는 사실 현실적인 이유도 있습니다. 현재 일본 다이소는 상표권 문제로 인해 국내에서 ‘다이소’라는 이름을 쓸 수 없거든요. 그래서 대안으로 선택한 브랜드가 바로 쓰리피였던 셈입니다.
그렇다면 일본 다이소는 왜 이 브랜드로 한국 시장을 다시 두드리는 걸까요? 마침 도쿄 긴자에 위치한 ‘다이소 글로벌 플래그십 스토어’에 다이소, 쓰리피, 스탠다드 프로덕트 매장이 모두 모여 있기에, 직접 세 곳을 둘러보고 비교해 볼 수 있었습니다.
직접 가보니 세 브랜드의 차이가 꽤 뚜렷했습니다. 다이소는 익숙한 생필품 중심의 구성에 활기찬 분위기를 유지하고 있었고요. 쓰리피는 ‘어른들을 위한 귀엽고 잡다한 물건’을 콘셉트로, 매장이 온통 파스텔톤으로 꾸며져 있었어요. 반면 스탠다드 프로덕트는 단정하고 차분한 분위기로, 누가 봐도 무인양품이 떠오르는 스타일이었습니다.

일본 다이소는 완전히 콘셉트가 다른 두 서브 브랜드를 안착시키는 데 성공합니다
가격은 생각보다 큰 차이는 없다고 느껴졌습니다. 주방 식기를 기준으로 보면, 다이소는 200엔대, 쓰리피는 3~400엔대, 스탠다드 프로덕트는 주로 500엔 정도였는데요. 가장 비싼 브랜드조차도 우리 돈으로 4,5천 원 수준이라, 크게 부담되는 가격은 아니었고요. 덕분에 여전히 타 경쟁사 대비 가격 경쟁력은 충분히 유지되는 구조였습니다.
다만 확실한 차이는 ‘무엇을 파느냐’에 있었습니다. 다이소는 여전히 생필품 비중이 높았지만요. 쓰리피와 스탠다드 프로덕트는 주방용품이나 패션 잡화처럼, 품질 또는 디자인이 중요한 상품군에 집중했던 거죠. 그리고 이 상품군들에선 단순한 ‘저렴함’보다는 ‘디자인’이나 ‘이미지’가 소비자의 선택에 더 큰 영향을 주고 있었습니다. 다만 기존 다이소가 고수해 온 100엔 중심 가격 구조로는 품질을 끌어올리기도, 감각적인 이미지를 확보하기도 어려웠습니다. 오히려 너무 싼 가격이 브랜드 확장에 걸림돌이 되고 만 겁니다.
그렇다고 해서 다이소 브랜드의 가격을 직접 올릴 수는 없었습니다. 가격을 건드리는 순간, 브랜드 이미지가 희석되고 고객 반발도 불가피하니까요. 그래서 일본 다이소는 아예 새로운 브랜드를 만들고, 그 안에서 디자인·품질·가격을 새롭게 설계했습니다.
결과적으로는 가격을 인상하는 대신 브랜드를 바꾸는 방식으로 소비자의 기대를 전환시킨 셈이고요. 이 일련의 선택은 단순한 ‘가격 인상’ 이상의 의미를 갖는 전략이자, 일본 다이소가 가진 유연한 대응력과 저력을 보여주는 장면이라 할 수 있습니다.

한국 다이소는 배워야 합니다
이런 맥락에서, 최근 한국 다이소의 ‘균일가 정책’은 양날의 검이 될 수 있다는 이야기가 나옵니다. 이 구조를 유지하려면 납품업체의 원가 부담이 점점 커질 수밖에 없고, 매장 출점도 이미 포화 상태에 가까워 더 이상 빠른 성장을 기대하긴 어렵기 때문이죠. 언젠가는 가격 상한선을 넘어서야 할 텐데, 그렇다고 무작정 인상하는 건 브랜드 이미지나 소비자 반발을 감안할 때 리스크가 클 수밖에 없고요. 그런 점에서 일본 다이소처럼 서브 브랜드를 통해 가격대를 나누는 방식은 꽤 현실적인 대안이 될 수 있습니다.
무엇보다 최근 생활용품 시장 자체가 ‘가성비’만으로는 설명되지 않는 흐름으로 변하고 있다는 점도 눈여겨볼 만합니다. 얼마 전 재진출을 선언한 미니소가 대표적입니다. 한때 철수했던 브랜드지만, 글로벌 시장에서는 캐릭터 IP를 앞세워 새로운 수요를 만들어내며 다시 성장 중이고요. 한국에서도 같은 전략으로 다시 도전장을 내밀었는데, 초기 반응도 나쁘지 않다고 합니다.
물론 한국 다이소는 지금까지도 잘해왔고, 앞으로도 잘할 거라 믿습니다. 다만 지금의 전략만으로는 과거와 같은 고속 성장을 이어가기엔 한계가 명확해 보이죠. 그렇기에 더 늦기 전에 새로운 준비가 필요합니다. 그래야 일본 다이소의 ‘쓰리피’, 그리고 미니소 같은 해외 브랜드와 다시 맞붙게 되더라도 밀리지 않을 테니까요. 과연 한국 다이소는 어떤 선택을 하게 될까요? 앞으로도 계속 지켜보며 소식 전해 드리겠습니다.

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일본 다이소의 저력, 가격이 아닌 이거라고요

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이 글은 <a class="link" href="https://kbthink.com/main/living-finance/series/netflix-ott/naver-netflix.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">KB Think, 전문가에게 듣는 머니 스토리</a>에 기고한 글입니다
</blockquote>

&nbsp;네이버와 넷플릭스의 역대급 제휴가 최근 화제였어요. 네이버플러스 멤버십 가입자들에게 넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제를 무료로 제공하는 파격적인 혜택 때문인데요.&nbsp;네이버, 넷플릭스가 &lsquo;네넷&rsquo; 제휴를 맺은 배경과 네이버, 넷플릭스의 전략, 그리고 앞으로의 행보까지 살펴볼게요.

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<h2>넷플릭스 광고형 스탠다드, 왜 생겼을까?</h2>

&nbsp;지난 1월 21일, 넷플릭스가 4분기 실적을 발표했어요. 모두를 놀라게 한 건 넷플릭스의 글로벌 유료 가입자 수였죠. 지난해 같은 기간에 비해 무려 1,891만 명이 증가하며, 총 3억 163만 명을 기록했어요. 넷플릭스가 가입자 수 3억 명을 돌파한 건 이번이 처음이에요.

&nbsp;이번 실적 발표로 넷플릭스는 한때 제기됐던 위기론을 완전히 잠재우는 데 성공했어요. 가장 강력한 경쟁자로 꼽히는 디즈니플러스의 가입자 수가 1억 5,860만 명에 불과하니, 무려 2배 가까운 격차를 벌리며 &#39;초격차&#39;를 만들어 낸 셈이죠. 이제 넷플릭스는 명실상부한 OTT 업계 최강자로 자리 잡았어요.

<h3>넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제 덕분</h3>

&nbsp;넷플릭스의 성장을 이끈 1등 공신은 &lsquo;넷플릭스 광고형 스탠다드&rsquo; 요금제 도입이에요.&nbsp;작년 11월 기준, 넷플릭스 광고형 스탠다드를 사용하는 월간 활성 이용자 수가 무려 7,000만 명에 달했다고 하니, 대부분의 신규 성장이 여기서 비롯된 거죠. 특히 넷플릭스 광고형 요금제가 있는 나라에서는 가입자의 약 55%가 넷플릭스 광고형 스탠다드를 선택할 정도로 인기가 높아요.

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ⓒKB Think

<h3>넷플릭스가 광고형 가입자를 늘려야 하는 이유&nbsp;&nbsp;</h3>

&nbsp;하지만 여기에는 함정이 하나 있어요. 넷플릭스 광고형 스탠다드는 기존 요금제보다 가격이 저렴하기 때문에, 가입자당 매출(ARPU)이 낮아질 수밖에 없어요. 이를 보완하려면 광고 판매가 잘 이루어져야 하는데, 결국 넷플릭스 광고형 스탠다드 가입자가 계속 증가해야 광고주들에게도 매력적인 플랫폼으로 자리 잡을 수 있어요.&nbsp;넷플릭스로서는 광고가 효과적일 만큼 충분한 &lsquo;규모의 경제&rsquo;를 빠르게 만들어야 한다는 과제가 남아 있는 거죠.

&nbsp;작년 말 기준으로도 넷플릭스 광고형 요금제 사용자의 비중은 전체 가입자의 30%가 안 됐는데요. 반면, 일찍이 광고형 요금제를 도입한 아마존 프라임이나 피콕 같은 경쟁 OTT는 가입자의 70%가 광고형 요금제를 선택했어요. 넷플릭스가 광고 사업을 확대하려면 이 비중을 더 높여야 하는데, 기존 가입자들을 무리하게 전환하면 매출 타격이 불가피하기 때문에 고민이 깊었을 거예요. 바로 이 지점에서, 한국 시장에서 넷플릭스의 고민을 해결해 줄 최적의 파트너로 네이버가 등장한 거죠.

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<h2>네이버플러스 멤버십 이탈을 막을 비장의 카드</h2>

지난해 11월,&nbsp;네이버는 유료 멤버십 서비스인 네이버플러스 멤버십의 콘텐츠 혜택으로 넷플릭스 광고형 스탠다드를 포함하겠다고 발표했어요.&nbsp;네이버플러스 멤버십의 월&nbsp;<a class="link" href="https://kbthink.com/main/living-finance/consumption-life/mz-consumption/subscription-economy.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">구독</a>료가 4,900원인데, 넷플릭스 광고형 스탠다드(5,500원)보다 저렴하니 고객들이 네이버 넷플릭스 연동에 열광할 수밖에 없었죠. 실제로 네이버, 넷플릭스의 제휴 소식이 알려진 직후, 넷플릭스 앱의 신규 설치 수가 급격히 늘어났어요.

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ⓒKB Think

<h3>쿠팡에 밀리던 네이버</h3>

&nbsp;그렇다면 네이버는 왜 넷플릭스와 손을 잡았을까요? 네이버플러스 멤버십은&nbsp;<a class="link" href="https://kbthink.com/main/living-finance/talk-cardnews/2024/memberships.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쿠팡 로켓와우</a>&nbsp;멤버십과 경쟁 관계에 놓여 있는데요. 하지만 가입자 수 규모에서 계속 밀리고 있었어요. 특히 네이버는 현재 가입자 수가 아닌 누적 가입자 수만 공개하고 있어 &lsquo;꼼수 아니냐&rsquo;는 비판을 받기도 했죠.

&nbsp;업계에서는 네이버플러스 멤버십의 누적 가입자 수가 적어도 1,000만 명을 넘었을 것으로 추정하고 있어요. 이 숫자만 보면 2023년 말 기준 1,400만 명을 기록한 쿠팡 와우 멤버십과 큰 차이가 나지 않죠. 하지만 네이버가 현재 가입자 수를 공개하지 못하는 이유는, 그만큼 가입 후 중도 이탈이 많았다는 걸 의미해요.

<h3>&lsquo;넷플릭스와 손잡으면 이탈을 줄일 수 있다&rsquo;</h3>

&nbsp;이탈이 문제라면, 떠나지 못하게 만들어야겠죠? 네이버는 고민 끝에 광고 요금제 가입자 확대를 추진 중이던 넷플릭스를 발견한 거예요. 넷플릭스의 가장 큰 강점은 OTT 업계 1위답게, 특정 히트작의 유무에 따라 사용자 수 변동이 크지 않다는 점이에요. 예를 들어 티빙은 프로야구 중계라는 킬러 콘텐츠에 대한 의존도가 높아요. 그래서 시즌이 끝나자마자 전체 이용자의 10%가 이탈했어요. 반면 넷플릭스는 최근 몇 년간 1,000만 명에 가까운 월간 활성 이용자 수(MAU)를 꾸준히 유지하고 있죠.

&nbsp;즉, 네이버플러스 멤버십에 넷플릭스를 포함하면, 가입자의 이탈을 크게 줄일 수 있을 거라고 판단한 거예요.&nbsp;반대로, 신규 가입자를 확보해야 했던 넷플릭스 입장에서도 이 제안은 나쁘지 않았겠죠? 이처럼 서로의 필요가 절묘하게 맞아떨어지면서, 역대급 제휴 혜택이 탄생했어요.

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<h2>네이버 넷플릭스 제휴, 왜 하필 11월이었을까?</h2>

&nbsp;네이버는 넷플릭스와의 제휴를 기념하며, 대대적인 캠페인을 펼쳤어요. &lsquo;네넷&rsquo; 프로모션을 선보이며 공격적으로 홍보했는데요. 네이버 홈페이지와 앱뿐만 아니라 외부에서도 상당한 마케팅을 펼쳤죠. 심지어 &lsquo;네넷&rsquo;이라는 문구를 사옥 전면에 띄우며 강한 인상을 남겼어요. 덕분에 많은 이들이 짧은 시간 안에 이를 인지할 수 있었어요.

&nbsp;이번 캠페인에서 가장 눈길을 끈 건 오징어게임의 &#39;핑크 가드&#39;들이었어요. 네이버의 브랜드 필름도 오징어게임을 오마주해 제작했고요. 심지어 사옥 외벽에 &lsquo;네넷&rsquo; 글자를 띄울 때도, &lsquo;핑크 가드&rsquo;들이 창밖을 바라보는 연출을 해 화제를 모았어요. 그런데 단순한 연출 이상의 절묘한 요소가 하나 더 있어요. 바로 오징어게임 시즌2의 공개 일정과의 연계였어요.

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ⓒ네이버플러스 멤버십

<h3>오징어게임 시즌2 공개일에 맞춘 설계 &nbsp;</h3>

&nbsp;오징어게임 시즌2는 2024년 12월 26일에 공개됐어요. 그런데 넷플릭스 콘텐츠 혜택의 도입 시점은 정확히 한 달 전인 2024년 11월 26일이었어요. 이건 단순한 우연이 아니었죠. 네이버플러스 멤버십의 콘텐츠 혜택은 매달 바꿀 수 있지만, 한 번 선택하면 그달은 못 바꾸는데요. 오징어게임 시즌2를 보고 싶은 가입자는 누구도 빠짐없이 넷플릭스를 선택할 수밖에 없도록 설계한 거예요.

&nbsp;네이버의 기대대로 오징어게임 시즌2는 국내외에서 크게 흥행했어요. 덕분에 넷플릭스뿐만 아니라 네이버플러스 멤버십도 신규 가입자를 대거 확보했을 가능성이 높고요. 넷플릭스라는 대어를 데려온 것도 대단했지만, 캠페인의 디테일까지 철저하게 설계했다는 점이 인상적이에요.

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<h2>2025년, 네이버와 넷플릭스의 전략은?</h2>

그렇다면 앞으로 네이버와 넷플릭스는 어떤 행보를 보일까요? 적어도 두 회사의 협력은 당분간 계속될 가능성이 높아요. 네이버가 기존 최대 파트너였던 티빙 이용권 혜택을 올해 3월 1일 이후 종료한다고 밝혔기 때문인데요. 이는 넷플릭스를 사실상의 단독 파트너로 삼겠다는 의미로 해석할 수 있어요. 즉, 이번 제휴 효과에 네이버가 충분히 만족했다는 걸 보여주는 거죠.&nbsp;

&nbsp;게다가 올해 오징어게임 시즌3 공개도 예정돼 있어요. 네이버가 이를 활용해 한 차례 더 대대적인 프로모션을 진행할 가능성이 높고요. 한 번 더 확장할 기회를 마련한 셈이죠.

&nbsp;더욱이 네이버 내부적으로도 여러 굵직한 이슈들이 있는 해예요. 대표적으로 올해 3월 출시 예정인 &lsquo;네이버플러스 스토어&rsquo; 별도 앱이 있는데요. 이러한 새로운 서비스들과 넷플릭스 제휴를 연계해, 최대한 시너지를 극대화할 것으로 예상돼요.

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ⓒKB Think

<h3>넷플릭스 광고형 스탠다드, 계정 공유 가능해요</h3>

&nbsp;한편, 넷플릭스는 네이버보다 한 발 더 빠르게 움직이고 있어요. 글로벌 시장에서 이미 다음 단계를 준비하고 있는 모습인데요. 가장 먼저 도입한 것이 넷플릭스 광고형 스탠다드의 계정 공유 기능이에요. 월 4,000원을 추가하면 광고형 계정도 함께 거주하지 않는 사람과 공유할 수 있도록 한 건데요. 이는 결국 넷플릭스 광고형 스탠다드 가입자 수를 늘리는 데 더욱 힘을 싣겠다는 전략이에요.

&nbsp;또한 북미에서는 요금 인상을 발표하면서, 한국에서도 비슷한 조치가 있을지 관심이 쏠리고 있어요. 우리나라에서는 2021년 11월 이후 요금 인상이 없었어요. 하지만 앞으로도 계속 유지될 거라 장담할 순 없어요. 앞서 말한 것처럼 넷플릭스는 가입 후 이탈률이 경쟁사보다 낮은 편이에요. 따라서 광고형 요금제 가입자 비중이 높아질수록, 가격 인상을 통해 줄어드는 가입자당 매출(ARPU)을 보완하려 할 가능성이 크죠.

<h3>넷플릭스, 스포츠 중계 할까요?</h3>

&nbsp;다만, 넷플릭스가 요금을 인상한다면, 스포츠 콘텐츠 강화와 맞물려 진행할 가능성이 높아요. 넷플릭스는 광고형 요금제 도입 이후, 광고 친화적인 라이브 이벤트와 스포츠 콘텐츠를 확대하는 움직임을 보이고 있기 때문이죠.&nbsp;작년에 티빙이 프로야구 중계를 통해 가입자 수를 크게 늘렸듯이, 넷플릭스 역시 이와 비슷한 전략으로 가입자를 확대하고, 요금 인상에 따른 이탈을 최소화하려 할 가능성이 커요.

&nbsp;하지만 국내&nbsp;<a class="link" href="https://kbthink.com/main/living-finance/series/sports/ott-economy.html" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스포츠 중계권</a>&nbsp;시장은 이미 치열한 경쟁이 벌어지고 있어요. 축구(K리그, 프리미어리그)는 쿠팡플레이가, 야구(KBO리그)는 티빙이 선점한 상황이죠. 그렇기 때문에 넷플릭스가 단기간 내 국내 스포츠 콘텐츠 시장에서 성과를 내기는 쉽지 않아 보여요. 그럼에도 글로벌 OTT 시장에서 스포츠 콘텐츠는 매우 중요한 경쟁 요소로 떠오르고 있어요. 넷플릭스가 이 시장을 포기할 가능성은 낮고, 앞으로 국내에서도 스포츠 중계권을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상돼요.

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이 글은 KB Think, 전문가에게 듣는 머니 스토리에 기고한 글입니다

 네이버와 넷플릭스의 역대급 제휴가 최근 화제였어요. 네이버플러스 멤버십 가입자들에게 넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제를 무료로 제공하는 파격적인 혜택 때문인데요. 네이버, 넷플릭스가 ‘네넷’ 제휴를 맺은 배경과 네이버, 넷플릭스의 전략, 그리고 앞으로의 행보까지 살펴볼게요.

넷플릭스 광고형 스탠다드, 왜 생겼을까?
 지난 1월 21일, 넷플릭스가 4분기 실적을 발표했어요. 모두를 놀라게 한 건 넷플릭스의 글로벌 유료 가입자 수였죠. 지난해 같은 기간에 비해 무려 1,891만 명이 증가하며, 총 3억 163만 명을 기록했어요. 넷플릭스가 가입자 수 3억 명을 돌파한 건 이번이 처음이에요.
 이번 실적 발표로 넷플릭스는 한때 제기됐던 위기론을 완전히 잠재우는 데 성공했어요. 가장 강력한 경쟁자로 꼽히는 디즈니플러스의 가입자 수가 1억 5,860만 명에 불과하니, 무려 2배 가까운 격차를 벌리며 '초격차'를 만들어 낸 셈이죠. 이제 넷플릭스는 명실상부한 OTT 업계 최강자로 자리 잡았어요.
넷플릭스 광고형 스탠다드 요금제 덕분
 넷플릭스의 성장을 이끈 1등 공신은 ‘넷플릭스 광고형 스탠다드’ 요금제 도입이에요. 작년 11월 기준, 넷플릭스 광고형 스탠다드를 사용하는 월간 활성 이용자 수가 무려 7,000만 명에 달했다고 하니, 대부분의 신규 성장이 여기서 비롯된 거죠. 특히 넷플릭스 광고형 요금제가 있는 나라에서는 가입자의 약 55%가 넷플릭스 광고형 스탠다드를 선택할 정도로 인기가 높아요.

ⓒKB Think
넷플릭스가 광고형 가입자를 늘려야 하는 이유  
 하지만 여기에는 함정이 하나 있어요. 넷플릭스 광고형 스탠다드는 기존 요금제보다 가격이 저렴하기 때문에, 가입자당 매출(ARPU)이 낮아질 수밖에 없어요. 이를 보완하려면 광고 판매가 잘 이루어져야 하는데, 결국 넷플릭스 광고형 스탠다드 가입자가 계속 증가해야 광고주들에게도 매력적인 플랫폼으로 자리 잡을 수 있어요. 넷플릭스로서는 광고가 효과적일 만큼 충분한 ‘규모의 경제’를 빠르게 만들어야 한다는 과제가 남아 있는 거죠.
 작년 말 기준으로도 넷플릭스 광고형 요금제 사용자의 비중은 전체 가입자의 30%가 안 됐는데요. 반면, 일찍이 광고형 요금제를 도입한 아마존 프라임이나 피콕 같은 경쟁 OTT는 가입자의 70%가 광고형 요금제를 선택했어요. 넷플릭스가 광고 사업을 확대하려면 이 비중을 더 높여야 하는데, 기존 가입자들을 무리하게 전환하면 매출 타격이 불가피하기 때문에 고민이 깊었을 거예요. 바로 이 지점에서, 한국 시장에서 넷플릭스의 고민을 해결해 줄 최적의 파트너로 네이버가 등장한 거죠.

네이버플러스 멤버십 이탈을 막을 비장의 카드
지난해 11월, 네이버는 유료 멤버십 서비스인 네이버플러스 멤버십의 콘텐츠 혜택으로 넷플릭스 광고형 스탠다드를 포함하겠다고 발표했어요. 네이버플러스 멤버십의 월 구독료가 4,900원인데, 넷플릭스 광고형 스탠다드(5,500원)보다 저렴하니 고객들이 네이버 넷플릭스 연동에 열광할 수밖에 없었죠. 실제로 네이버, 넷플릭스의 제휴 소식이 알려진 직후, 넷플릭스 앱의 신규 설치 수가 급격히 늘어났어요.

ⓒKB Think
쿠팡에 밀리던 네이버
 그렇다면 네이버는 왜 넷플릭스와 손을 잡았을까요? 네이버플러스 멤버십은 쿠팡 로켓와우 멤버십과 경쟁 관계에 놓여 있는데요. 하지만 가입자 수 규모에서 계속 밀리고 있었어요. 특히 네이버는 현재 가입자 수가 아닌 누적 가입자 수만 공개하고 있어 ‘꼼수 아니냐’는 비판을 받기도 했죠.
 업계에서는 네이버플러스 멤버십의 누적 가입자 수가 적어도 1,000만 명을 넘었을 것으로 추정하고 있어요. 이 숫자만 보면 2023년 말 기준 1,400만 명을 기록한 쿠팡 와우 멤버십과 큰 차이가 나지 않죠. 하지만 네이버가 현재 가입자 수를 공개하지 못하는 이유는, 그만큼 가입 후 중도 이탈이 많았다는 걸 의미해요.
‘넷플릭스와 손잡으면 이탈을 줄일 수 있다’
 이탈이 문제라면, 떠나지 못하게 만들어야겠죠? 네이버는 고민 끝에 광고 요금제 가입자 확대를 추진 중이던 넷플릭스를 발견한 거예요. 넷플릭스의 가장 큰 강점은 OTT 업계 1위답게, 특정 히트작의 유무에 따라 사용자 수 변동이 크지 않다는 점이에요. 예를 들어 티빙은 프로야구 중계라는 킬러 콘텐츠에 대한 의존도가 높아요. 그래서 시즌이 끝나자마자 전체 이용자의 10%가 이탈했어요. 반면 넷플릭스는 최근 몇 년간 1,000만 명에 가까운 월간 활성 이용자 수(MAU)를 꾸준히 유지하고 있죠.
 즉, 네이버플러스 멤버십에 넷플릭스를 포함하면, 가입자의 이탈을 크게 줄일 수 있을 거라고 판단한 거예요. 반대로, 신규 가입자를 확보해야 했던 넷플릭스 입장에서도 이 제안은 나쁘지 않았겠죠? 이처럼 서로의 필요가 절묘하게 맞아떨어지면서, 역대급 제휴 혜택이 탄생했어요.

네이버 넷플릭스 제휴, 왜 하필 11월이었을까?
 네이버는 넷플릭스와의 제휴를 기념하며, 대대적인 캠페인을 펼쳤어요. ‘네넷’ 프로모션을 선보이며 공격적으로 홍보했는데요. 네이버 홈페이지와 앱뿐만 아니라 외부에서도 상당한 마케팅을 펼쳤죠. 심지어 ‘네넷’이라는 문구를 사옥 전면에 띄우며 강한 인상을 남겼어요. 덕분에 많은 이들이 짧은 시간 안에 이를 인지할 수 있었어요.
 이번 캠페인에서 가장 눈길을 끈 건 오징어게임의 '핑크 가드'들이었어요. 네이버의 브랜드 필름도 오징어게임을 오마주해 제작했고요. 심지어 사옥 외벽에 ‘네넷’ 글자를 띄울 때도, ‘핑크 가드’들이 창밖을 바라보는 연출을 해 화제를 모았어요. 그런데 단순한 연출 이상의 절묘한 요소가 하나 더 있어요. 바로 오징어게임 시즌2의 공개 일정과의 연계였어요.

ⓒ네이버플러스 멤버십
오징어게임 시즌2 공개일에 맞춘 설계  
 오징어게임 시즌2는 2024년 12월 26일에 공개됐어요. 그런데 넷플릭스 콘텐츠 혜택의 도입 시점은 정확히 한 달 전인 2024년 11월 26일이었어요. 이건 단순한 우연이 아니었죠. 네이버플러스 멤버십의 콘텐츠 혜택은 매달 바꿀 수 있지만, 한 번 선택하면 그달은 못 바꾸는데요. 오징어게임 시즌2를 보고 싶은 가입자는 누구도 빠짐없이 넷플릭스를 선택할 수밖에 없도록 설계한 거예요.
 네이버의 기대대로 오징어게임 시즌2는 국내외에서 크게 흥행했어요. 덕분에 넷플릭스뿐만 아니라 네이버플러스 멤버십도 신규 가입자를 대거 확보했을 가능성이 높고요. 넷플릭스라는 대어를 데려온 것도 대단했지만, 캠페인의 디테일까지 철저하게 설계했다는 점이 인상적이에요.

2025년, 네이버와 넷플릭스의 전략은?
그렇다면 앞으로 네이버와 넷플릭스는 어떤 행보를 보일까요? 적어도 두 회사의 협력은 당분간 계속될 가능성이 높아요. 네이버가 기존 최대 파트너였던 티빙 이용권 혜택을 올해 3월 1일 이후 종료한다고 밝혔기 때문인데요. 이는 넷플릭스를 사실상의 단독 파트너로 삼겠다는 의미로 해석할 수 있어요. 즉, 이번 제휴 효과에 네이버가 충분히 만족했다는 걸 보여주는 거죠. 
 게다가 올해 오징어게임 시즌3 공개도 예정돼 있어요. 네이버가 이를 활용해 한 차례 더 대대적인 프로모션을 진행할 가능성이 높고요. 한 번 더 확장할 기회를 마련한 셈이죠.
 더욱이 네이버 내부적으로도 여러 굵직한 이슈들이 있는 해예요. 대표적으로 올해 3월 출시 예정인 ‘네이버플러스 스토어’ 별도 앱이 있는데요. 이러한 새로운 서비스들과 넷플릭스 제휴를 연계해, 최대한 시너지를 극대화할 것으로 예상돼요.

ⓒKB Think
넷플릭스 광고형 스탠다드, 계정 공유 가능해요
 한편, 넷플릭스는 네이버보다 한 발 더 빠르게 움직이고 있어요. 글로벌 시장에서 이미 다음 단계를 준비하고 있는 모습인데요. 가장 먼저 도입한 것이 넷플릭스 광고형 스탠다드의 계정 공유 기능이에요. 월 4,000원을 추가하면 광고형 계정도 함께 거주하지 않는 사람과 공유할 수 있도록 한 건데요. 이는 결국 넷플릭스 광고형 스탠다드 가입자 수를 늘리는 데 더욱 힘을 싣겠다는 전략이에요.
 또한 북미에서는 요금 인상을 발표하면서, 한국에서도 비슷한 조치가 있을지 관심이 쏠리고 있어요. 우리나라에서는 2021년 11월 이후 요금 인상이 없었어요. 하지만 앞으로도 계속 유지될 거라 장담할 순 없어요. 앞서 말한 것처럼 넷플릭스는 가입 후 이탈률이 경쟁사보다 낮은 편이에요. 따라서 광고형 요금제 가입자 비중이 높아질수록, 가격 인상을 통해 줄어드는 가입자당 매출(ARPU)을 보완하려 할 가능성이 크죠.
넷플릭스, 스포츠 중계 할까요?
 다만, 넷플릭스가 요금을 인상한다면, 스포츠 콘텐츠 강화와 맞물려 진행할 가능성이 높아요. 넷플릭스는 광고형 요금제 도입 이후, 광고 친화적인 라이브 이벤트와 스포츠 콘텐츠를 확대하는 움직임을 보이고 있기 때문이죠. 작년에 티빙이 프로야구 중계를 통해 가입자 수를 크게 늘렸듯이, 넷플릭스 역시 이와 비슷한 전략으로 가입자를 확대하고, 요금 인상에 따른 이탈을 최소화하려 할 가능성이 커요.
 하지만 국내 스포츠 중계권 시장은 이미 치열한 경쟁이 벌어지고 있어요. 축구(K리그, 프리미어리그)는 쿠팡플레이가, 야구(KBO리그)는 티빙이 선점한 상황이죠. 그렇기 때문에 넷플릭스가 단기간 내 국내 스포츠 콘텐츠 시장에서 성과를 내기는 쉽지 않아 보여요. 그럼에도 글로벌 OTT 시장에서 스포츠 콘텐츠는 매우 중요한 경쟁 요소로 떠오르고 있어요. 넷플릭스가 이 시장을 포기할 가능성은 낮고, 앞으로 국내에서도 스포츠 중계권을 둘러싼 경쟁이 더욱 치열해질 것으로 예상돼요.

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네이버, 넷플릭스가 손잡은 이유는?

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비트코인 가격이 사상 처음으로 10만 달러를 돌파했어요 📈. 5일 오전 11시 30분쯤 10만 달러를 돌파해 오후 1시쯤 10만 3604달러까지 오르며 사상 최고치를 기록한 것. 이후 <a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20241206083700">상승분을 반납</a>하며 다시 9만 9000원 달러대에서 거래되고 있는데요. 얼마 전 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/15029?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15175&amp;utm_content=15029">&lsquo;찐 트럼프 코인&rsquo;이라는 리플이 400% 가까운 폭등</a>을 하며 가상화폐 전반에 대한 투자 심리에 불이 붙고 있는 상황이라, 박스권*에 머물던 비트코인의 &lsquo;10만 달러 터치&rsquo;에 이목이 쏠리고 있어요.

✍️ * &lsquo;박스권&rsquo;이 뭐야?: 주가가 일정한 범위 안에서 오르내리며 큰 방향성을 보이지 않는 상태를 얘기해요. 박스권은 주로 시장의 불확실성이 크거나 큰 호재나 악재 없이 안정된 상태에서 주로 나타난다고.
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<h3>핵심만 요약해요</h3>

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	<li>박스권이던 비트코인 가격 🪙: 며칠 전만 해도 비트코인 가격은 &lsquo;박스권&rsquo;이라고 표현됐는데요. 이는 10만 달러를 넘을 듯 넘지 못했기 때문이에요. 지난 11월 22일 9만 9800달러대로 치솟아 10만 달러에 근접했지만 이후 10만 달러선을 넘지 못하고 횡보한 것.</li>
	<li>파월 &ldquo;비트코인은 금의 경쟁자&rdquo; 💰: 이 흐름을 깬 원인 중 하나는 4일(현지시간) 제롬 파월 미국 연방준비제도(Fed&middot;연준)의 깜짝 발언이었는데요. 미국 뉴욕타임스가 주최한 한 행사에서 &ldquo;<a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2024/12/06/CT5GIY54XZASRCIGS6K5QPA76E/">비트코인이 금의 경쟁자</a>&rdquo;라고 한 것. 앞뒤 문장을 포함한 맥락은 비트코인이 화폐를 대체하긴 어렵고 변동성이 커 달러보다 금의 경쟁자라는 의미였지만, 한편으론 금과 맞먹거나 금을 대체할 수 있는 안정적인 투자 대상으로 인정한 셈이 됐어요.</li>
	<li>코인에 우호적인 새 증권거래위원회(SEC) 위원장 🏦: 같은 날 호재가 하나 더 있었는데요. 트럼프 당선인이 차기 미국 증권거래위원장으로 &lsquo;친 가상자산&rsquo; 인사인 폴 앳킨스를 내정한 것. 그간 SEC는 가상자산 업계와 번번히 충돌했던 터라, SEC의 강압적 정책을 비판해 왔던 앳킨스의 내정 소식에 가상화폐 투자자들은 환호하고 있어요.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>최근 한 달 비트코인 가격 추이는 📈?: 비트코인 가격은 올해만 133% 이상 상승했고 미국 대선 이후로는 42% 상승했어요. 11월 5일 미국 대선에서 트럼프 전 대통령이 당선되기 전 6만 3000달러이던 비트코인 가격은 11월 14일 9만 달러를 돌파 후 차익 실현 매물로 잠시 박스권에 머물렀는데요. 트럼프 당선 한 달 뒤인 12월 5일 10만 달러를 일시적으로 넘긴 거예요.</li>
	<li>앞으로 더 오를까 🤔?: 글로벌 투자 은행인 번스타인&middot;스탠다드 차타드(SC)와 투자 리서치 회사인 BCA리서치 등은 비트코인이 내년 말까지 20만 달러를 돌파할 거라는 전망을 내놓고 있어요. 비트코인이 상징적인 가격인 10만 달러를 기록했다는 기대감에 랠리를 이어갈 거란 전망도 있지만, 반대로 새로운 자금이 유입되지 않으면 장기 투자자의 매도가 이어질 거란 말도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241205_0002986046">있어요</a>.</li>
	<li>폴 앳킨스는 어떤 사람이야 🔍? : 2002년부터 2008년까지 SEC 위원을 지냈는데요. 현재 SEC 위원장인 게리 챈슬러와 달리 <a href="https://www.g-enews.com/article/Global-Biz/2024/12/2024120514031286164a01bf698f_1">가상화폐에 우호적인 인사</a>로 알려져 있어요. 디지털 증권 발행 플랫폼인 &lsquo;시큐리타이즈&rsquo;의 자문 위원으로 활동하기도 했고, 다양한 금융 회사의 컨설팅을 진행하는 패토맥 글로벌 파트너스 CEO 겸 디지털상공회의소 토큰 얼라이언스 공동의장을 역임하기도 했다고.</li>
</ul>

400% 폭등한 &#39;찐 트럼프 코인&#39; 리플에 대해 알고 싶다면?&nbsp;👉&nbsp;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/15029?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15175&amp;utm_content=15029">지난 헤드라이트&nbsp;보러 가기</a>

비트코인 가격이 사상 처음으로 10만 달러를 돌파했어요 📈. 5일 오전 11시 30분쯤 10만 달러를 돌파해 오후 1시쯤 10만 3604달러까지 오르며 사상 최고치를 기록한 것. 이후 상승분을 반납하며 다시 9만 9000원 달러대에서 거래되고 있는데요. 얼마 전 ‘찐 트럼프 코인’이라는 리플이 400% 가까운 폭등을 하며 가상화폐 전반에 대한 투자 심리에 불이 붙고 있는 상황이라, 박스권*에 머물던 비트코인의 ‘10만 달러 터치’에 이목이 쏠리고 있어요.
✍️ * ‘박스권’이 뭐야?: 주가가 일정한 범위 안에서 오르내리며 큰 방향성을 보이지 않는 상태를 얘기해요. 박스권은 주로 시장의 불확실성이 크거나 큰 호재나 악재 없이 안정된 상태에서 주로 나타난다고.

핵심만 요약해요

박스권이던 비트코인 가격 🪙: 며칠 전만 해도 비트코인 가격은 ‘박스권’이라고 표현됐는데요. 이는 10만 달러를 넘을 듯 넘지 못했기 때문이에요. 지난 11월 22일 9만 9800달러대로 치솟아 10만 달러에 근접했지만 이후 10만 달러선을 넘지 못하고 횡보한 것.
파월 “비트코인은 금의 경쟁자” 💰: 이 흐름을 깬 원인 중 하나는 4일(현지시간) 제롬 파월 미국 연방준비제도(Fed·연준)의 깜짝 발언이었는데요. 미국 뉴욕타임스가 주최한 한 행사에서 “비트코인이 금의 경쟁자”라고 한 것. 앞뒤 문장을 포함한 맥락은 비트코인이 화폐를 대체하긴 어렵고 변동성이 커 달러보다 금의 경쟁자라는 의미였지만, 한편으론 금과 맞먹거나 금을 대체할 수 있는 안정적인 투자 대상으로 인정한 셈이 됐어요.
코인에 우호적인 새 증권거래위원회(SEC) 위원장 🏦: 같은 날 호재가 하나 더 있었는데요. 트럼프 당선인이 차기 미국 증권거래위원장으로 ‘친 가상자산’ 인사인 폴 앳킨스를 내정한 것. 그간 SEC는 가상자산 업계와 번번히 충돌했던 터라, SEC의 강압적 정책을 비판해 왔던 앳킨스의 내정 소식에 가상화폐 투자자들은 환호하고 있어요.

에디터의 코멘트

최근 한 달 비트코인 가격 추이는 📈?: 비트코인 가격은 올해만 133% 이상 상승했고 미국 대선 이후로는 42% 상승했어요. 11월 5일 미국 대선에서 트럼프 전 대통령이 당선되기 전 6만 3000달러이던 비트코인 가격은 11월 14일 9만 달러를 돌파 후 차익 실현 매물로 잠시 박스권에 머물렀는데요. 트럼프 당선 한 달 뒤인 12월 5일 10만 달러를 일시적으로 넘긴 거예요.
앞으로 더 오를까 🤔?: 글로벌 투자 은행인 번스타인·스탠다드 차타드(SC)와 투자 리서치 회사인 BCA리서치 등은 비트코인이 내년 말까지 20만 달러를 돌파할 거라는 전망을 내놓고 있어요. 비트코인이 상징적인 가격인 10만 달러를 기록했다는 기대감에 랠리를 이어갈 거란 전망도 있지만, 반대로 새로운 자금이 유입되지 않으면 장기 투자자의 매도가 이어질 거란 말도 있어요.
폴 앳킨스는 어떤 사람이야 🔍? : 2002년부터 2008년까지 SEC 위원을 지냈는데요. 현재 SEC 위원장인 게리 챈슬러와 달리 가상화폐에 우호적인 인사로 알려져 있어요. 디지털 증권 발행 플랫폼인 ‘시큐리타이즈’의 자문 위원으로 활동하기도 했고, 다양한 금융 회사의 컨설팅을 진행하는 패토맥 글로벌 파트너스 CEO 겸 디지털상공회의소 토큰 얼라이언스 공동의장을 역임하기도 했다고.

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<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/U2BPSYP8AY01UNBIKM67O9QIO0M8HAYHOYA5ACE5_1729595001972047.png"><h3>변화하는 소비자, 5가지 과제와 해결 방안</h3>소비자 의 행동은 끊임없이 변화합니다. 마케터들은 이러한 변화에 맞춰 소비자의 니즈와 트렌드를 정확히 파악하고 맞춤형 경험을 제공해야 합니다. 소비자의 요구를 충족시키는 것은 마케팅 캠페인의 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다.이 글에서는 2023년 HubSpot 마케팅 보고서를 바탕으로, 마케터들이 소비자를 이해하는 데 직면한 주요 도전 과제와 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.<hr>마케터들이 소비자를 이해하는 데 직면하는 5가지 도전 과제 1. 타겟 소비자를 명확히 파악하는 어려움타겟 소비자를 명확히 파악하지 못하면, 매력적인 콘텐츠를 만들거나 팔로워를 유지하기 어렵습니다. HubSpot 조사에 따르면 소셜 미디어에서 마케터들이 직면한 주요 도전 과제는 매력적인 콘텐츠 제작(22%), 팔로워 유치 및 유지(22%), 타겟 소비자에게 도달(21%)하는 것이었습니다. 이러한 과제들은 모두 소비자를 얼마나 잘 이해하느냐에 달려 있습니다.<blockquote>이를 해결하려면 시장 조사와 데이터를 바탕으로 소비자 페르소나를 만들어야 합니다. 이 페르소나는 최신 데이터와 신뢰할 수 있는 설문조사, 인터뷰 등의 연구를 통해 세밀하게 정의되어야 하며, 이를 바탕으로 이상적인 소비자에게 맞춘 콘텐츠를 기획할 수 있습니다.</blockquote> <hr> 2. 소비자 행동을 이해하는 어려움소비자 행동을 이해하는 것은 효과적인 마케팅을 위해 필수적입니다. 소비자가 어디에서 시간을 보내고, 무엇을 좋아하고, 어떤 채널을 선호하는지 파악하는 것이 중요합니다. 소비자의 행동 데이터를 통해 그들이 무엇을 원하고, 어떤 방식으로 참여하는지 알 수 있습니다.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/P56GAF2BS20LGH4D6ESGYME9D6HH7KL8F76MM8X2_1729595002164086.png"><blockquote>이를 위해 Google Analytics나 히트맵과 같은 도구를 활용해 소비자의 웹사이트 활동을 분석하고, Hootsuite와 같은 소셜 리스닝 도구를 사용해 소셜 미디어 상에서의 대화를 모니터링할 수 있습니다.</blockquote> <hr> 3. 공감되는 콘텐츠 제작의 어려움소비자와 공감할 수 있는 콘텐츠를 만드는 것은 단순히 흥미로운 주제를 찾는 것을 넘어섭니다. 최근 많은 소비자들은 사회적 책임, 지속 가능성, 윤리적인 기업 문화에 대한 관심이 높아졌으며, MZ세대는 특히 가치관이 일치하는 브랜드를 선호합니다. HubSpot 보고서에 따르면, 16%의 마케터가 올해 처음으로 기업의 가치관을 반영한 콘텐츠를 제작하려고 하며, 이미 이를 하고 있는 마케터의 89%는 투자를 유지하거나 확대할 계획입니다.<blockquote>소비자의 피드백을 통해 그들이 공감할 수 있는 주제를 찾고, 그에 맞춰 블로그, 비디오, 인포그래픽 등 고품질의 콘텐츠를 제작해야 합니다. 설문조사와 소비자 피드백을 통해 소비자의 마음을 더 깊이 이해하고, 이로부터 공감되는 이야기를 만들어 보세요.</blockquote> <hr> 4. 마케팅 캠페인의 성과를 측정하는 어려움마케팅 캠페인의 성공 여부를 측정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 성과를 측정하지 않으면 캠페인이 소비자에게 얼마나 효과적으로 도달했는지 알 수 없습니다. 이를 해결하기 위해서는 명확하고 측정 가능한 캠페인 목표를 설정하고 주요 성과 지표(KPI)를 모니터링해야 합니다.<img src="https://cdn.ibos.kr/design/upload_file/__HTMLEDITOR__/a1Dn5EpXGJ/SNWMCU41OX17V2E75I1GWZW0FSWIUG3HDZQ11P0U_1729595002213711.png"><blockquote>HubSpot의 마케팅 분석 도구를 사용해 웹사이트 방문자 수, 리드 전환율, 클릭률, 소셜 미디어 참여도 등 다양한 KPI를 추적하고, 이를 통해 전략을 최적화하세요.</blockquote> <hr> 5. 최신 마케팅 트렌드를 따라잡는 어려움디지털 마케팅의 변화 속도는 매우 빠릅니다. 최신 트렌드에 맞춰 전략을 조정하지 않으면 소비자와의 접점을 놓칠 수 있습니다. 마케터들은 업계 관련 블로그나 소셜 미디어를 팔로우해 최신 정보를 습득하고 팀 내 시스템이나 새로운 도구를 테스트하면서 변화에 능동적으로 대처해야 합니다.<blockquote>최신 트렌드를 파악하고, 이를 기반으로 마케팅 전략을 개선해 경쟁에서 우위를 점하세요.</blockquote> <hr> 소비자를 이해하면 그들에게 더 잘 다가갈 수 있습니다소비자를 이해하는 것은 모든 마케팅 캠페인의 성공을 좌우하는 중요한 요소입니다. 꾸준한 시장 조사, 소비자 행동 모니터링, 최신 트렌드 파악, 그리고 진정성 있는 가치 전달을 통해 마케팅 성공을 이끌어내세요. 이러한 노력이 소비자와의 더 깊은 연결을 만들어낼 것입니다.위 아티클은 아래 링크를 번역 및 편집하여 작성된 글입니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.hubspot.com/marketing/challenges-understanding-your-customer">본문 자세히 보기</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/510/4419641/">커리어 관련 테마에 관심이 있으신가요? 다음 아티클을 확인해 보세요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/510/4419641/">https://letter.wepick.kr/510/4419641/</a>&nbsp;<hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=button&amp;utm_campaign=newneek_241023">[위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://letter.wepick.kr/mktreg/?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=button&amp;utm_campaign=newneek_241023">[위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?</a>

변화하는 소비자, 5가지 과제와 해결 방안소비자 의 행동은 끊임없이 변화합니다. 마케터들은 이러한 변화에 맞춰 소비자의 니즈와 트렌드를 정확히 파악하고 맞춤형 경험을 제공해야 합니다. 소비자의 요구를 충족시키는 것은 마케팅 캠페인의 성공을 좌우하는 핵심 요소입니다.이 글에서는 2023년 HubSpot 마케팅 보고서를 바탕으로, 마케터들이 소비자를 이해하는 데 직면한 주요 도전 과제와 이를 극복할 수 있는 방법에 대해 이야기해 보겠습니다.마케터들이 소비자를 이해하는 데 직면하는 5가지 도전 과제1. 타겟 소비자를 명확히 파악하는 어려움타겟 소비자를 명확히 파악하지 못하면, 매력적인 콘텐츠를 만들거나 팔로워를 유지하기 어렵습니다. HubSpot 조사에 따르면 소셜 미디어에서 마케터들이 직면한 주요 도전 과제는 매력적인 콘텐츠 제작(22%), 팔로워 유치 및 유지(22%), 타겟 소비자에게 도달(21%)하는 것이었습니다. 이러한 과제들은 모두 소비자를 얼마나 잘 이해하느냐에 달려 있습니다.이를 해결하려면 시장 조사와 데이터를 바탕으로 소비자 페르소나를 만들어야 합니다. 이 페르소나는 최신 데이터와 신뢰할 수 있는 설문조사, 인터뷰 등의 연구를 통해 세밀하게 정의되어야 하며, 이를 바탕으로 이상적인 소비자에게 맞춘 콘텐츠를 기획할 수 있습니다.2. 소비자 행동을 이해하는 어려움소비자 행동을 이해하는 것은 효과적인 마케팅을 위해 필수적입니다. 소비자가 어디에서 시간을 보내고, 무엇을 좋아하고, 어떤 채널을 선호하는지 파악하는 것이 중요합니다. 소비자의 행동 데이터를 통해 그들이 무엇을 원하고, 어떤 방식으로 참여하는지 알 수 있습니다.이를 위해 Google Analytics나 히트맵과 같은 도구를 활용해 소비자의 웹사이트 활동을 분석하고, Hootsuite와 같은 소셜 리스닝 도구를 사용해 소셜 미디어 상에서의 대화를 모니터링할 수 있습니다.3. 공감되는 콘텐츠 제작의 어려움소비자와 공감할 수 있는 콘텐츠를 만드는 것은 단순히 흥미로운 주제를 찾는 것을 넘어섭니다. 최근 많은 소비자들은 사회적 책임, 지속 가능성, 윤리적인 기업 문화에 대한 관심이 높아졌으며, MZ세대는 특히 가치관이 일치하는 브랜드를 선호합니다. HubSpot 보고서에 따르면, 16%의 마케터가 올해 처음으로 기업의 가치관을 반영한 콘텐츠를 제작하려고 하며, 이미 이를 하고 있는 마케터의 89%는 투자를 유지하거나 확대할 계획입니다.소비자의 피드백을 통해 그들이 공감할 수 있는 주제를 찾고, 그에 맞춰 블로그, 비디오, 인포그래픽 등 고품질의 콘텐츠를 제작해야 합니다. 설문조사와 소비자 피드백을 통해 소비자의 마음을 더 깊이 이해하고, 이로부터 공감되는 이야기를 만들어 보세요.4. 마케팅 캠페인의 성과를 측정하는 어려움마케팅 캠페인의 성공 여부를 측정하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 성과를 측정하지 않으면 캠페인이 소비자에게 얼마나 효과적으로 도달했는지 알 수 없습니다. 이를 해결하기 위해서는 명확하고 측정 가능한 캠페인 목표를 설정하고 주요 성과 지표(KPI)를 모니터링해야 합니다.HubSpot의 마케팅 분석 도구를 사용해 웹사이트 방문자 수, 리드 전환율, 클릭률, 소셜 미디어 참여도 등 다양한 KPI를 추적하고, 이를 통해 전략을 최적화하세요.5. 최신 마케팅 트렌드를 따라잡는 어려움디지털 마케팅의 변화 속도는 매우 빠릅니다. 최신 트렌드에 맞춰 전략을 조정하지 않으면 소비자와의 접점을 놓칠 수 있습니다. 마케터들은 업계 관련 블로그나 소셜 미디어를 팔로우해 최신 정보를 습득하고 팀 내 시스템이나 새로운 도구를 테스트하면서 변화에 능동적으로 대처해야 합니다.최신 트렌드를 파악하고, 이를 기반으로 마케팅 전략을 개선해 경쟁에서 우위를 점하세요.소비자를 이해하면 그들에게 더 잘 다가갈 수 있습니다소비자를 이해하는 것은 모든 마케팅 캠페인의 성공을 좌우하는 중요한 요소입니다. 꾸준한 시장 조사, 소비자 행동 모니터링, 최신 트렌드 파악, 그리고 진정성 있는 가치 전달을 통해 마케팅 성공을 이끌어내세요. 이러한 노력이 소비자와의 더 깊은 연결을 만들어낼 것입니다.위 아티클은 아래 링크를 번역 및 편집하여 작성된 글입니다.본문 자세히 보기커리어 관련 테마에 관심이 있으신가요? 다음 아티클을 확인해 보세요!https://letter.wepick.kr/510/4419641/ [위픽레터 바로가기] 더 많은 콘텐츠를 위픽레터에서 만나보세요![위픽레터 구독하기] 누구보다 빠르게 인사이트를 알고 싶다면?

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변화하는 소비자, 5가지 과제와 해결 방안

'모두가 일하며&nbsp;행복을 느낄 수 있으면 좋겠어요'우리 모두 인생의 대부분을 일하며 보내게 돼요.&nbsp;보통 하루에 8시간, 잠자고 밥 먹고 이동하는 시간을 제외하면 거의 하루에 일만 한다고 보면 돼요. 심지어 잠을 줄이며 8시간보다 더 시간을 쏟는 경우도 많아요.일을 하는 이유는 궁극적으로 행복과 연결되어 있어요. 안정적인 환경을 만들고 더 나은 삶을 살고자 하는 욕구에서 비롯돼요.&nbsp;하지만 역설적으로 우리는&nbsp;미래의 삶을 위해 지금의 행복을 잠시 내려놓는 경향이 있어요.행복이란 결과로&nbsp;주어지는&nbsp;게&nbsp;아닌&nbsp;만드는 것이기에, 목적이 아닌 과정에서 행복을 느낄 수 있어야 해요.<hr>가장 좋은 방법은 일 자체에서 행복을 느끼는 것이에요.내가 원하는 커리어로 나아가 괜찮은 직장에서,&nbsp;함께&nbsp;일하고 싶은 동료들과 변화를 만들며 성장하는 것. 그&nbsp;과정에서 성취감을 느끼는 것우리 모두가 바라고 기대하는 모습이지만&nbsp;현실은 쉽지 않아요<ul><li>원하는 일을 하고 있는지도 의심스럽고</li><li>이상적인 직장도 아니고</li><li>내 주변에는 좋은 팀원과 리더가 없는 것도 같고</li><li>일을 하며 성취감이 느껴지지 않기도 해요.</li><li>주변을 보면 다들 잘 지내는 것 같아 보여 더 속상하기도 해요.</li></ul>어쩌면 일을 통해 행복을 느낄 수 있는 건 소수의 사람들의 이야기가 아닐까 싶기도 해요.&nbsp;일 자체에서&nbsp;행복을 얻을 수 있다고 믿어&nbsp;글을&nbsp;쓰고 있지만 저 또한 행복을 만들기 위해 계속 노력하고 있어요. 그만큼 그 과정은 참 힘든 것 같아요.이런 고민을 품으며&nbsp;다양한 사람들을 만나&nbsp;이야기해 보니, 우리 주변엔&nbsp;이런 과정을 잘 이겨내는 사람들이 있어요.이겨내며 경력과 실력을 쌓고 결국 원하는 곳으로 이직해&nbsp;행복을 만들어 가고 있는&nbsp;사람🚴‍♂️이분들의 이야기를 듣다 보면, 공통적으로 노력하는 몇 가지가 느껴져요.오늘은 이런 공통점을 정리해 뉴니커분들께 공유드리고자 해요.<hr><h3>FAR (Fill, Acknowledge, Recognize) : 먼&nbsp;여정을 떠나기 위해&nbsp;필요한 3가지</h3><hr><h3>1️⃣ 채우기 (Fill) :&nbsp;나를 행복하게 해주는 걸로 채우기</h3>일을 하지 않는 시간에 행복을 충전해요.&nbsp;소중한 사람들을 만나 좋은 추억을 쌓고 취미를 만들어 즐기고, 자신을 위한 목표를 만들어 성장하기 위한 노력을 해요.여기서 쾌락과 행복이 구분 돼요. 쾌락은 단기적이고 행복은 지속적이에요. 그래서&nbsp;쾌락의 끝은 언제나 허무함이 있어요.&nbsp;그 허무함은 나중에 한 번에 몰려 현실의 어려움이 될 수 있어요. 돌아보면 남은 게 없다고 느껴지기 때문이에요.그러니, 돌아볼 필요가 있어요<ul><li>만나는 사람들이 나에게 어떤 사람인지</li><li>내가 세운 목표대로 나아가며 성장하고 있는지</li><li>취미로 하는 일이 나에게 어떤 영향을 주는지</li></ul>항상 생산적인 일만 할 수는 없어 쾌락도 필요하다 생각해요. 하지만 쾌락에서 느끼는 도파민은 자극적이라 자칫하면 행복을 충전할 기회를 잃게 만들어 위험할 수 있어요.<hr><h3>2️⃣ 인식하기 (Recognize) :&nbsp;과정으로 인식하기</h3>이들은 처음부터 완벽한 출발지에서 시작할 수 없다는 걸 알고 있어요.&nbsp;나아가는 과정에서 성장하고 경험 쌓으며 한 단계씩 밟아가는 게 현실적이라고 생각해요.&nbsp;하지만 대부분의 사람들은&nbsp;한 번에 많은 걸음을 가려고 해요. 어쩌면 경쟁&nbsp;사회를 거치며 여유가 사라진 것일 수 있어요.행복을 위해선, 누군가를&nbsp;이겨 인정받는 경쟁 사회에서 벗어나 나와의 싸움을 해야 돼요.&nbsp;나만의 인생의 기준과 목표를 가지고 어제보단 나은 오늘, 작년보다 나은 올해를 만들며 성장하는 게 필요해요.&nbsp;타인과 비교하며 경쟁하는 순간부터 욕심이 많아질 수 있어요.생각도 습관이기에, 참고 버티며 한 번의 성취를 느끼면&nbsp;위에서 언급했던 힘든 상황도 내가 성장하는 과정으로 인식할 수 있어요.&nbsp;어떻게 보면 베스트셀러였던 '그릿'의 지속하고 버티는 힘이 이런 의미이지 않을까 싶어요.<hr><h3>3️⃣ 인정하기 (Acknowledge) : 시작점이 다르다는 것 인정하기</h3>이들은 다른 사람과 시작점이 다를 수밖에 없는 것을 인정해요.사회에서 성공해 인정받는 사람들이 그럴 수 있었던 건 그 사람의 노력으로 보이지만, 근본적으로는 노력을 할 수 있게 만들어 준 계기와 환경이 있었기에 가능했다 생각해요.&nbsp;우리 모두는 그런 계기와 환경을 가지고 싶지만 그럴 수 없어요. 누군가는 이른 나이에 방향을 잡고, 하고 싶은 일에 몰두할 수 있지만 대부분은 그렇지 못해요. 학비나 용돈을 벌기 위해 대부분의 시간을 아르바이트를 해야 되기도 하고 주변의 환경도 좋은 영향을 주지 못해요.그래서 지금 내가 남들보다 뒤쳐진 건 내가 부족해서 그런 게 아니에요. 시작점이 조금 늦은 것뿐이에요.이 점을 인지하지 못하면, 스스로에 대한 믿음이 부족해져 현재의 상황을 유지하게 되고 행복을 위한 변화를 만들 수 없어요. 삶의 동력이 아닌&nbsp;열등감만 쌓이기 때문이에요.<hr><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ab8efaba9d914163830c2584d2453331.png">우리 모두는 행복할 잠재력을 가지고 있어요.그러니 나는 지금보다 훨씬&nbsp;더 행복할 수 있다는 믿음을 놓지 않았으면 좋겠어요.또, 오늘 이 글이 누군가의 행복에 소중한 계기&nbsp;중 하나의 순간이&nbsp;되면 좋겠습니다.

'모두가 일하며 행복을 느낄 수 있으면 좋겠어요'우리 모두 인생의 대부분을 일하며 보내게 돼요. 보통 하루에 8시간, 잠자고 밥 먹고 이동하는 시간을 제외하면 거의 하루에 일만 한다고 보면 돼요. 심지어 잠을 줄이며 8시간보다 더 시간을 쏟는 경우도 많아요.일을 하는 이유는 궁극적으로 행복과 연결되어 있어요. 안정적인 환경을 만들고 더 나은 삶을 살고자 하는 욕구에서 비롯돼요. 하지만 역설적으로 우리는 미래의 삶을 위해 지금의 행복을 잠시 내려놓는 경향이 있어요.행복이란 결과로 주어지는 게 아닌 만드는 것이기에, 목적이 아닌 과정에서 행복을 느낄 수 있어야 해요.가장 좋은 방법은 일 자체에서 행복을 느끼는 것이에요.내가 원하는 커리어로 나아가 괜찮은 직장에서, 함께 일하고 싶은 동료들과 변화를 만들며 성장하는 것. 그 과정에서 성취감을 느끼는 것우리 모두가 바라고 기대하는 모습이지만 현실은 쉽지 않아요원하는 일을 하고 있는지도 의심스럽고이상적인 직장도 아니고내 주변에는 좋은 팀원과 리더가 없는 것도 같고일을 하며 성취감이 느껴지지 않기도 해요.주변을 보면 다들 잘 지내는 것 같아 보여 더 속상하기도 해요.어쩌면 일을 통해 행복을 느낄 수 있는 건 소수의 사람들의 이야기가 아닐까 싶기도 해요. 일 자체에서 행복을 얻을 수 있다고 믿어 글을 쓰고 있지만 저 또한 행복을 만들기 위해 계속 노력하고 있어요. 그만큼 그 과정은 참 힘든 것 같아요.이런 고민을 품으며 다양한 사람들을 만나 이야기해 보니, 우리 주변엔 이런 과정을 잘 이겨내는 사람들이 있어요.이겨내며 경력과 실력을 쌓고 결국 원하는 곳으로 이직해 행복을 만들어 가고 있는 사람🚴‍♂️이분들의 이야기를 듣다 보면, 공통적으로 노력하는 몇 가지가 느껴져요.오늘은 이런 공통점을 정리해 뉴니커분들께 공유드리고자 해요.FAR (Fill, Acknowledge, Recognize) : 먼 여정을 떠나기 위해 필요한 3가지1️⃣ 채우기 (Fill) : 나를 행복하게 해주는 걸로 채우기일을 하지 않는 시간에 행복을 충전해요. 소중한 사람들을 만나 좋은 추억을 쌓고 취미를 만들어 즐기고, 자신을 위한 목표를 만들어 성장하기 위한 노력을 해요.여기서 쾌락과 행복이 구분 돼요. 쾌락은 단기적이고 행복은 지속적이에요. 그래서 쾌락의 끝은 언제나 허무함이 있어요. 그 허무함은 나중에 한 번에 몰려 현실의 어려움이 될 수 있어요. 돌아보면 남은 게 없다고 느껴지기 때문이에요.그러니, 돌아볼 필요가 있어요만나는 사람들이 나에게 어떤 사람인지내가 세운 목표대로 나아가며 성장하고 있는지취미로 하는 일이 나에게 어떤 영향을 주는지항상 생산적인 일만 할 수는 없어 쾌락도 필요하다 생각해요. 하지만 쾌락에서 느끼는 도파민은 자극적이라 자칫하면 행복을 충전할 기회를 잃게 만들어 위험할 수 있어요.2️⃣ 인식하기 (Recognize) : 과정으로 인식하기이들은 처음부터 완벽한 출발지에서 시작할 수 없다는 걸 알고 있어요. 나아가는 과정에서 성장하고 경험 쌓으며 한 단계씩 밟아가는 게 현실적이라고 생각해요. 하지만 대부분의 사람들은 한 번에 많은 걸음을 가려고 해요. 어쩌면 경쟁 사회를 거치며 여유가 사라진 것일 수 있어요.행복을 위해선, 누군가를 이겨 인정받는 경쟁 사회에서 벗어나 나와의 싸움을 해야 돼요. 나만의 인생의 기준과 목표를 가지고 어제보단 나은 오늘, 작년보다 나은 올해를 만들며 성장하는 게 필요해요. 타인과 비교하며 경쟁하는 순간부터 욕심이 많아질 수 있어요.생각도 습관이기에, 참고 버티며 한 번의 성취를 느끼면 위에서 언급했던 힘든 상황도 내가 성장하는 과정으로 인식할 수 있어요. 어떻게 보면 베스트셀러였던 '그릿'의 지속하고 버티는 힘이 이런 의미이지 않을까 싶어요.3️⃣ 인정하기 (Acknowledge) : 시작점이 다르다는 것 인정하기이들은 다른 사람과 시작점이 다를 수밖에 없는 것을 인정해요.사회에서 성공해 인정받는 사람들이 그럴 수 있었던 건 그 사람의 노력으로 보이지만, 근본적으로는 노력을 할 수 있게 만들어 준 계기와 환경이 있었기에 가능했다 생각해요. 우리 모두는 그런 계기와 환경을 가지고 싶지만 그럴 수 없어요. 누군가는 이른 나이에 방향을 잡고, 하고 싶은 일에 몰두할 수 있지만 대부분은 그렇지 못해요. 학비나 용돈을 벌기 위해 대부분의 시간을 아르바이트를 해야 되기도 하고 주변의 환경도 좋은 영향을 주지 못해요.그래서 지금 내가 남들보다 뒤쳐진 건 내가 부족해서 그런 게 아니에요. 시작점이 조금 늦은 것뿐이에요.이 점을 인지하지 못하면, 스스로에 대한 믿음이 부족해져 현재의 상황을 유지하게 되고 행복을 위한 변화를 만들 수 없어요. 삶의 동력이 아닌 열등감만 쌓이기 때문이에요.우리 모두는 행복할 잠재력을 가지고 있어요.그러니 나는 지금보다 훨씬 더 행복할 수 있다는 믿음을 놓지 않았으면 좋겠어요.또, 오늘 이 글이 누군가의 행복에 소중한 계기 중 하나의 순간이 되면 좋겠습니다.

스트레스를 줄이기 위해 중요한 것 #스트레스 리스트

💡가족들과 행복해질 수 있는 방법

💡일하며 행복을 느낄 수 있는 현실적인 방법

지금보다 행복해지기

커리어픽

<blockquote>🎯이런 기업에게 필요해요 - 번역 작업이 필요한 해외 물류 수입·유통 기업 - 다양하고 방대한 물류를 처리해야 하는 도매 플랫폼 - AI 검색과 리뷰 분석이 필요한 커머스·쇼핑몰</blockquote>글로벌 수입·유통 비즈니스도 AI에 의해 크게 바뀌어가고 있습니다.반복되는 번역·분류 업무는 AI로 자동화해 인력과 시간을 아끼고, 판매 플랫폼에도 AI를 도입하여 이전과는 비교할 수 없게 고객 경험을 향상하고 있죠. 이제는 누가 더 빨리, 더 최적화된 AI를 도입하냐의 문제라고 할 수 있습니다.AI 도입을 고민하는 수입·유통업 관계자분들을 위해, 오늘은 중국 의류를 직수입하여 판매하는 도매 쇼핑몰이 실제로 도입한 성공적인 AI 솔루션 7가지를 소개하겠습니다.<blockquote>📝&lt;Contents&gt; - 업무를 자동화한 3가지 AI 솔루션 1. 이미지 번역 및 인페인팅 2. 사이즈표 번역 및 DB화 3. 자동 카테고리 태깅 - 쇼핑몰을 성장시킨 4가지 AI 솔루션 4. 이미지 검색 5. 자연어 검색 6. 다국어 리뷰 분석 AI 7. 반품 리뷰 분석 AI - 기업 맞춤형 AI 솔루션 도입하기</blockquote><hr><h2>업무 자동화 AI 솔루션 3가지</h2><h3>AI 솔루션1 - 이미지 번역 및 인페인팅</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/ai_ocr_ex7-1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제:<ul><li>취급하는 의류의 카테고리가 광범위하며, 제품 라인업이 방대함</li><li>번역된 상품 이미지를 사용할 때 유의미하게 판매율이 높지만, 수많은 판매의류의 이미지를 일일이 재디자인하면 상당한 인력과 시간이 소모됨</li></ul>해결:<ul><li>상품 대표이미지에서&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/blog/ai-ocr-guide/">AI OCR</a>로 중국어 텍스트를 추출하고 AI 인페인팅으로 삭제함</li><li>인페인팅한 이미지 위에, 추출한 중국어를 번역한&nbsp;한국어 텍스트를 자동으로 생성함</li></ul>성과:<ul><li>기존 대비 80% 이상의 디자인 수작업 시간을 절감함</li><li>번역된 상품 이미지를 사용하여 유의미하게 판매율이 상승함</li></ul><h3>AI 솔루션2 - 사이즈표 번역 및 DB화</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/global_commerce_rpa_ex2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제:<ul><li>다양한 업체에서 다양한 의류를 수입하기 때문에&nbsp;상품정보의 양식과 용어가 통일되어 있지 않음</li><li>상세이미지를 번역하고, 수기로 상품 속성(색상, 사이즈표 등)을 추출하고 정리하는 데에 상당한 인력과 시간을 소모함</li></ul>해결:<ul><li>상품&nbsp;상세페이지 이미지에서 AI OCR로 텍스트를 자동으로 추출하고 번역함</li><li>사이즈표를 사전에 정해둔 포맷으로 수합하고 정리하여 데이터베이스를 구축함</li><li>상품정보를 LLM이 종합적으로 분석하여,&nbsp;자동으로 속성을 태깅하고 적합한 카테고리에 분류함</li></ul>성과:<ul><li>통일된 데이터베이스를 통해&nbsp;상품 관리 시스템을 규격화함</li><li>필요한 내용만 사람이 검수하여 인력과 시간을 극적으로 감축함</li></ul><h3>AI 솔루션3 - 자동 카테고리 태깅</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/global_commerce_rpa_ex1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제:<ul><li>취급하는 의류의 카테고리가 광범위하며, 제품 라인업이 방대함</li><li>수입 의류 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않아, 수작업으로 수많은 의류의 속성을 직접 확인하고 카테고리를 분류해야 했음</li></ul>해결:<ul><li>컬러/패턴/소재/스타일 등 상품 정보를 AI가 분석해, 핵심 키워드와 속성을 자동으로 추출·태깅함</li><li>상품의 카테고리 역시 AI 모델이 자동으로 판단하고 분류함</li></ul>성과:<ul><li>관리자는 검수 작업만 진행하면 되므로, 인력과 시간이 크게 절약됨</li><li>분류의 정확도가 높아져 판매 전환율 상승</li></ul>위와 같은 업무 자동화 AI 솔루션으로 반복업무를 줄여 인건비를 절약할 뿐만 아니라, 수입에서 판매까지 이어지는 과정의 시간을 줄여 발빠르게 트렌드를 선점하고 판매율을 높였습니다.업무 자동화에 대해 알아보았으니, 이제는 고객 경험을 향상하여 판매율을 높이는 법을 알아볼까요?<hr><h2>쇼핑몰 매출 성장 AI 솔루션 4가지</h2>쇼핑몰에서 '검색'은 구매 전환율을 높이는 핵심 기능 중 하나입니다. 이에 따라 요즘은 많은 쇼핑몰이 '멀티모달 AI 검색'을 도입하고 있어요. 이미지 검색 솔루션, 자연어 검색 솔루션으로 나누어 자세히 소개해드릴게요.<blockquote>💡멀티모달 AI 검색이란? 멀티모달 AI 검색은 이미지, 자연어 텍스트 등 다양한 포맷의 정보를 학습하여 똑똑하게 원하는 결과를 낼 수 있는 AI 검색엔진이에요. 멀티모달 검색에 대해서는 아래 아티클에서도 자세히 알아볼 수 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline" href="https://app.dalpha.so/blog/ai-multimodal-search/">멀티모달 검색이란?</a></blockquote><h3>AI 솔루션4 - 이미지 검색</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/image_search_ex1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제:<ul><li>도매몰 특성상, 유명 플랫폼에서 잘 팔리는 상품과 비슷한 상품을 찾아 판매하고자 하는 소매업자들의 니즈가 많았음</li><li>이에 따라 단순히 색상이나 카테고리를 넘어 의상 형태와 스타일 자체에 대한 검색 수요가 많았음</li><li>그러나 해외 의류의 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않음</li><li>검색 과정에 많은 시간이 소모되고, 이로 인해 판매 기회가 사장됨</li></ul>해결:<ul><li>SNS나 타 쇼핑몰에서 캡처한 이미지를 업로드하거나 직접 촬영한 사진을 등록하면, AI가 스타일·색상·디테일 등을 분석해 유사 상품을 자동으로 매칭함</li><li>같은 AI 모델을 이미지 검색과 유사 스타일 추천에 모두 활용함</li></ul>효과:<ul><li>빠른 검색과 유사 스타일 추천으로 고객 경험을 향상함</li><li>검색어가 불명확해도 원하는 스타일의 의상을 찾을 수 있어 구매 전환율이 유의미하게 상승함</li></ul><h3>AI 솔루션5 - 자연어 검색</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/ai_search_ex1-1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제:<ul><li>해외 의류 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않음</li><li>‘흰색 스퀘어넥 퍼프 블라우스’ 등 여러 키워드가 합쳐진 복잡한 단어로 검색하면, 제대로 된 결과가 안 나오는 경우가 많았음</li></ul>해결:<ul><li>AI 모델이 비정형 표현(색상, 분위기, 재질 등)도 이해해, 고객의 의도에 맞는 상품을 노출함</li><li>여러 니즈가 합쳐진 복잡한 단어에도 정확한 검색 결과를 노출함</li><li>‘봄 나들이에 잘 어울리는 블라우스 추천해줘’ 등의 자연어 검색도 가능하도록 함</li><li>잘못된 키워드에서도 유사도를 기반으로 추천하여 검색 실패 경험을 크게 줄임</li></ul>성과:<ul><li>자연어 검색으로 도매사입자가 원하는 상품이 구체적이지 않은 경우에도 구매로 전환될 수 있도록 함</li><li>전반적인 검색 기능 향상으로 구매 전환율이 크게 향상됨</li></ul>'검색'으로 고객을 붙잡고 나면, 이제 구매 의사결정에 가장 크게 영향을 미치는 것은 '리뷰'입니다. 마케팅에 있어 VoC 수집만큼 중요한 것은 없죠. 이를 AI로 어떻게 똑똑하게 해결하는지 소개드리겠습니다.<blockquote>💡리뷰 분석 AI 란? 리뷰 분석 AI는 요즘 가장 뜨거운 AI 솔루션 중 하나입니다. 정성적인 지표였던 고객의 리뷰를 통계화하고 정량적인 인사이트를 도출해, 제품 전략부터 CS 대응, 경쟁사 비교, 글로벌 확장 등 기업 전반의 의사결정에 활용할 수 있어요. 리뷰분석 AI에 대해서는 아래 아티클에서도 자세히 알아볼 수 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline text-blue-500 hover:text-blue-300 no-underline" href="https://app.dalpha.so/blog/review_crawling_marketing/">요즘 마케터의 필수품, 리뷰 크롤링! 제대로 활용하는 방법 A to Z</a></blockquote><h3>AI 솔루션6 - 다국어 리뷰 분석 AI</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/global_trade_ai_solution_h1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제<ul><li>중국어로 작성된 리뷰를 분석하여 사입할 상품을 결정해야 하는데, 선택 근거가 정성적인데다 읽는 데에 많은 인력과 시간을 소모함</li><li>자체 쇼핑몰에 달린 한국어 리뷰 역시 모니터링과 분석이 필요함</li></ul>해결<ul><li>선택한 상품의 리뷰(최대 400개)를 크롤링함</li><li>리뷰 본문을 문장 단위로 나눠, 카테고리를 분류하고, 긍/부정 감정과 메인 키워드를 추출함</li><li>자체 쇼핑몰의 경우 실시간 분석을 통해, 부적합한 리뷰를 모니터링하고 검수함</li></ul>성과<ul><li>리뷰를 일일이 읽지 않고 시각화된 분석 결과를 확인하여, 분석 시간을 90% 이상 단축함</li><li>누락되는 정보 없이 정확한 고객 니즈를 파악하고, 정량적인 데이터를 기반으로 사입 및 판매전략을 수립할 수 있음</li><li>악성 리뷰로 인한 피해를 실시간으로 감지하고 차단할 수 있음</li></ul><h3>AI 솔루션7 - 반품 리뷰 분석 AI</h3><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/----.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>문제<ul><li>매달 1만 건 이상 쌓이는 반품 리뷰 텍스트를 수작업으로 직접 분류해야 함</li><li>객관식 반품사유 카테고리는 한정적이라, 실제로 필요한 정보를 충분히 얻기 어려움</li><li>전체 반품 리뷰 중 절반 이상이 텍스트 형태로 작성되는데, 이를 분류하는 과정에서 많은 인력과 시간이 소모되고, VoC 누락도 발생함</li></ul>해결<ul><li>AI 모델이 월 1만 건 이상의 반품 리뷰 텍스트를 자동으로 3단계 카테고리에 맞춰 세분화</li><li>고객사 특성에 맞는 분류 체계를 구축해, 상품별·기간(시즌)별 분석도 가능함</li><li>93%는 자동으로 정확하게 분류되어, 나머지 7%만 검수하여 인력과 시간을 감축함</li><li>객관식과 텍스트 리뷰를 교차 검증해 데이터 노이즈를 최소화하고 정확한 분석을 제공함</li></ul>성과<ul><li>실제로 분류에 소요되는 시간이 60시간에서 10시간으로 단축됨</li><li>30만건 이상의 방대한 반품 텍스트를 분석하여 VoC 누락 없이 정확한 고객 인사이트를 확보함</li><li>데이터 기반으로 정량적인 의사결정을 할 수 있고, 고객 피드백을 반영하여 만족도가 향상됨</li></ul><hr><h2>기업 맞춤형 AI 솔루션 도입하기</h2>지금까지 중국 의류 직수입 도매 쇼핑몰이 AI로 업무를 자동화하고, 판매율을 높인 사례를 소개해드렸습니다.해외 물류를 수입하며 번역 작업이 필요한 무역·유통 기업이라면, 다양하고 방대한 물류를 처리해야 하는 도소매 기업이라면, 구매 전환율을 높이고 정량적인 의사결정을 하고 싶은 커머스·쇼핑몰이라면, 발빠르게 기업 맞춤형 AI 솔루션을 도입해보는 것은 어떨까요?<blockquote>✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각 기업에 최적화된 AI 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!</blockquote><h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="kg-btn kg-btn-accent" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=wholesale">▶ 기업 맞춤형 AI 솔루션 문의하기</a></h3><hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/proposal?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=wholesale">▶ 회사 이름 입력하고, 20초만에 맞춤 AI 제안서 받아보기</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1d7800d617ba450382fe3cceb98fc17f.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

🎯이런 기업에게 필요해요- 번역 작업이 필요한 해외 물류 수입·유통 기업- 다양하고 방대한 물류를 처리해야 하는 도매 플랫폼- AI 검색과 리뷰 분석이 필요한 커머스·쇼핑몰글로벌 수입·유통 비즈니스도 AI에 의해 크게 바뀌어가고 있습니다.반복되는 번역·분류 업무는 AI로 자동화해 인력과 시간을 아끼고,판매 플랫폼에도 AI를 도입하여 이전과는 비교할 수 없게 고객 경험을 향상하고 있죠.이제는 누가 더 빨리, 더 최적화된 AI를 도입하냐의 문제라고 할 수 있습니다.AI 도입을 고민하는 수입·유통업 관계자분들을 위해,오늘은 중국 의류를 직수입하여 판매하는 도매 쇼핑몰이 실제로 도입한성공적인 AI 솔루션 7가지를 소개하겠습니다.📝<Contents>- 업무를 자동화한 3가지 AI 솔루션1. 이미지 번역 및 인페인팅2. 사이즈표 번역 및 DB화3. 자동 카테고리 태깅- 쇼핑몰을 성장시킨 4가지 AI 솔루션4. 이미지 검색5. 자연어 검색6. 다국어 리뷰 분석 AI7. 반품 리뷰 분석 AI- 기업 맞춤형 AI 솔루션 도입하기업무 자동화 AI 솔루션 3가지AI 솔루션1 - 이미지 번역 및 인페인팅문제:취급하는 의류의 카테고리가 광범위하며, 제품 라인업이 방대함번역된 상품 이미지를 사용할 때 유의미하게 판매율이 높지만, 수많은 판매의류의 이미지를 일일이 재디자인하면 상당한 인력과 시간이 소모됨해결:상품 대표이미지에서 AI OCR로 중국어 텍스트를 추출하고 AI 인페인팅으로 삭제함인페인팅한 이미지 위에, 추출한 중국어를 번역한 한국어 텍스트를 자동으로 생성함성과:기존 대비 80% 이상의 디자인 수작업 시간을 절감함번역된 상품 이미지를 사용하여 유의미하게 판매율이 상승함AI 솔루션2 - 사이즈표 번역 및 DB화문제:다양한 업체에서 다양한 의류를 수입하기 때문에 상품정보의 양식과 용어가 통일되어 있지 않음상세이미지를 번역하고, 수기로 상품 속성(색상, 사이즈표 등)을 추출하고 정리하는 데에 상당한 인력과 시간을 소모함해결:상품 상세페이지 이미지에서 AI OCR로 텍스트를 자동으로 추출하고 번역함사이즈표를 사전에 정해둔 포맷으로 수합하고 정리하여 데이터베이스를 구축함상품정보를 LLM이 종합적으로 분석하여, 자동으로 속성을 태깅하고 적합한 카테고리에 분류함성과:통일된 데이터베이스를 통해 상품 관리 시스템을 규격화함필요한 내용만 사람이 검수하여 인력과 시간을 극적으로 감축함AI 솔루션3 - 자동 카테고리 태깅문제:취급하는 의류의 카테고리가 광범위하며, 제품 라인업이 방대함수입 의류 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않아, 수작업으로 수많은 의류의 속성을 직접 확인하고 카테고리를 분류해야 했음해결:컬러/패턴/소재/스타일 등 상품 정보를 AI가 분석해, 핵심 키워드와 속성을 자동으로 추출·태깅함상품의 카테고리 역시 AI 모델이 자동으로 판단하고 분류함성과:관리자는 검수 작업만 진행하면 되므로, 인력과 시간이 크게 절약됨분류의 정확도가 높아져 판매 전환율 상승위와 같은 업무 자동화 AI 솔루션으로 반복업무를 줄여 인건비를 절약할 뿐만 아니라, 수입에서 판매까지 이어지는 과정의 시간을 줄여 발빠르게 트렌드를 선점하고 판매율을 높였습니다.업무 자동화에 대해 알아보았으니, 이제는 고객 경험을 향상하여 판매율을 높이는 법을 알아볼까요?쇼핑몰 매출 성장 AI 솔루션 4가지쇼핑몰에서 '검색'은 구매 전환율을 높이는 핵심 기능 중 하나입니다. 이에 따라 요즘은 많은 쇼핑몰이 '멀티모달 AI 검색'을 도입하고 있어요.이미지 검색 솔루션, 자연어 검색 솔루션으로 나누어 자세히 소개해드릴게요.💡멀티모달 AI 검색이란?멀티모달 AI 검색은 이미지, 자연어 텍스트 등 다양한 포맷의 정보를 학습하여 똑똑하게 원하는 결과를 낼 수 있는 AI 검색엔진이에요. 멀티모달 검색에 대해서는 아래 아티클에서도 자세히 알아볼 수 있어요.멀티모달 검색이란?AI 솔루션4 - 이미지 검색문제:도매몰 특성상, 유명 플랫폼에서 잘 팔리는 상품과 비슷한 상품을 찾아 판매하고자 하는 소매업자들의 니즈가 많았음이에 따라 단순히 색상이나 카테고리를 넘어 의상 형태와 스타일 자체에 대한 검색 수요가 많았음그러나 해외 의류의 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않음검색 과정에 많은 시간이 소모되고, 이로 인해 판매 기회가 사장됨해결:SNS나 타 쇼핑몰에서 캡처한 이미지를 업로드하거나 직접 촬영한 사진을 등록하면, AI가 스타일·색상·디테일 등을 분석해 유사 상품을 자동으로 매칭함같은 AI 모델을 이미지 검색과 유사 스타일 추천에 모두 활용함효과:빠른 검색과 유사 스타일 추천으로 고객 경험을 향상함검색어가 불명확해도 원하는 스타일의 의상을 찾을 수 있어 구매 전환율이 유의미하게 상승함AI 솔루션5 - 자연어 검색문제:해외 의류 특성상 상품명과 용어가 통일되어 있지 않음‘흰색 스퀘어넥 퍼프 블라우스’ 등 여러 키워드가 합쳐진 복잡한 단어로 검색하면, 제대로 된 결과가 안 나오는 경우가 많았음해결:AI 모델이 비정형 표현(색상, 분위기, 재질 등)도 이해해, 고객의 의도에 맞는 상품을 노출함여러 니즈가 합쳐진 복잡한 단어에도 정확한 검색 결과를 노출함‘봄 나들이에 잘 어울리는 블라우스 추천해줘’ 등의 자연어 검색도 가능하도록 함잘못된 키워드에서도 유사도를 기반으로 추천하여 검색 실패 경험을 크게 줄임성과:자연어 검색으로 도매사입자가 원하는 상품이 구체적이지 않은 경우에도 구매로 전환될 수 있도록 함전반적인 검색 기능 향상으로 구매 전환율이 크게 향상됨'검색'으로 고객을 붙잡고 나면,이제 구매 의사결정에 가장 크게 영향을 미치는 것은 '리뷰'입니다.마케팅에 있어 VoC 수집만큼 중요한 것은 없죠. 이를 AI로 어떻게 똑똑하게 해결하는지 소개드리겠습니다.💡리뷰 분석 AI 란?리뷰 분석 AI는 요즘 가장 뜨거운 AI 솔루션 중 하나입니다. 정성적인 지표였던 고객의 리뷰를 통계화하고 정량적인 인사이트를 도출해, 제품 전략부터 CS 대응, 경쟁사 비교, 글로벌 확장 등 기업 전반의 의사결정에 활용할 수 있어요.리뷰분석 AI에 대해서는 아래 아티클에서도 자세히 알아볼 수 있어요.요즘 마케터의 필수품, 리뷰 크롤링! 제대로 활용하는 방법 A to ZAI 솔루션6 - 다국어 리뷰 분석 AI문제중국어로 작성된 리뷰를 분석하여 사입할 상품을 결정해야 하는데, 선택 근거가 정성적인데다 읽는 데에 많은 인력과 시간을 소모함자체 쇼핑몰에 달린 한국어 리뷰 역시 모니터링과 분석이 필요함해결선택한 상품의 리뷰(최대 400개)를 크롤링함리뷰 본문을 문장 단위로 나눠, 카테고리를 분류하고, 긍/부정 감정과 메인 키워드를 추출함자체 쇼핑몰의 경우 실시간 분석을 통해, 부적합한 리뷰를 모니터링하고 검수함성과리뷰를 일일이 읽지 않고 시각화된 분석 결과를 확인하여, 분석 시간을 90% 이상 단축함누락되는 정보 없이 정확한 고객 니즈를 파악하고, 정량적인 데이터를 기반으로 사입 및 판매전략을 수립할 수 있음악성 리뷰로 인한 피해를 실시간으로 감지하고 차단할 수 있음AI 솔루션7 - 반품 리뷰 분석 AI문제매달 1만 건 이상 쌓이는 반품 리뷰 텍스트를 수작업으로 직접 분류해야 함객관식 반품사유 카테고리는 한정적이라, 실제로 필요한 정보를 충분히 얻기 어려움전체 반품 리뷰 중 절반 이상이 텍스트 형태로 작성되는데, 이를 분류하는 과정에서 많은 인력과 시간이 소모되고, VoC 누락도 발생함해결AI 모델이 월 1만 건 이상의 반품 리뷰 텍스트를 자동으로 3단계 카테고리에 맞춰 세분화고객사 특성에 맞는 분류 체계를 구축해, 상품별·기간(시즌)별 분석도 가능함93%는 자동으로 정확하게 분류되어, 나머지 7%만 검수하여 인력과 시간을 감축함객관식과 텍스트 리뷰를 교차 검증해 데이터 노이즈를 최소화하고 정확한 분석을 제공함성과실제로 분류에 소요되는 시간이 60시간에서 10시간으로 단축됨30만건 이상의 방대한 반품 텍스트를 분석하여 VoC 누락 없이 정확한 고객 인사이트를 확보함데이터 기반으로 정량적인 의사결정을 할 수 있고, 고객 피드백을 반영하여 만족도가 향상됨기업 맞춤형 AI 솔루션 도입하기지금까지 중국 의류 직수입 도매 쇼핑몰이 AI로 업무를 자동화하고, 판매율을 높인 사례를 소개해드렸습니다.해외 물류를 수입하며 번역 작업이 필요한 무역·유통 기업이라면, 다양하고 방대한 물류를 처리해야 하는 도소매 기업이라면, 구매 전환율을 높이고 정량적인 의사결정을 하고 싶은 커머스·쇼핑몰이라면, 발빠르게 기업 맞춤형 AI 솔루션을 도입해보는 것은 어떨까요?✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업에 최적화된 AI 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 언제든 문의해 주세요!▶ 기업 맞춤형 AI 솔루션 문의하기▶ 회사 이름 입력하고, 20초만에 맞춤 AI 제안서 받아보기

중국 수입 도매몰이 AI로 업무는 줄이고, 고객은 늘린 방법 7가지

달파

<h2>여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔</h2><ul><li>"지갑도 없이 결제할 수 있다는데, 얼굴로 결제한다고? 무서워..."</li><li>"요즘 얼굴 인식이 대세라는데, 내 개인정보는 괜찮을까?"</li><li>"AI가 내 표정을 읽는다고? 그럼 진짜 내 마음도 읽을 수 있는 거야?"</li><li>"페이스테크가 뭐길래 다들 난리야?"</li></ul><h2>걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡</h2><ul><li>얼굴 하나로 모든 게 가능한 신비한 페이스테크의 세계를 이해할 수 있어요</li><li>국내외 기업들의 신기한 페이스테크 활용 사례를 알 수 있어요</li><li>AI와 함께 페이스테크를 현명하게 활용하는 방법을 배울 수 있어요</li><li>앞으로 다가올 미래 기술 트렌드를 미리 엿볼 수 있어요</li></ul><hr>안녕하세요, AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다! 😊지난번 '토핑경제' 이야기 기억하시나요? 나만의 취향으로 모든 걸 커스터마이징하는 트렌드였죠. 오늘은 더 신기한 이야기를 들려드릴게요. 바로 여러분의 얼굴이 신용카드가 되는 '페이스테크(Face Tech)'입니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ec576704f49d4ff580ddd738907e3f50.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Imagen 3</figcaption></figure><hr><h3>🎭 페이스테크, 도대체 뭐길래?</h3>스마트폰 잠금 해제할 때 얼굴 인식 써보신 적 있나요?그렇다면 이미 페이스테크의 세계에 발을 담그신 거예요! 하지만 이건 시작에 불과해요. 2025년에는 우리의 얼굴이 어떤 마법을 부릴지, 함께 알아볼까요?예시로 알아봐요 💭아침에 편의점에 들른 여러분, 이제 더 이상 "앗, 지갑 놓고 왔다!" 하고 당황하지 않으셔도 돼요. 왜냐고요? 매장에 들어설 때 얼굴 인식이 끝났거든요! 물건을 집어 들고 그냥 나오기만 하면 자동으로 결제가 완료된답니다. 신기하죠?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c32f5b07c7824c33b2548b2756c61216.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Imagen 3</figcaption></figure>🌟 신기한 페이스테크 활용 사례1. 알리바바의 'Smile to Pay'"결제하시겠어요?""네! 웃으면 되나요? 😊""웃어주셔서 감사합니다. 결제 완료되었습니다!"<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/faacc26468784832adf32b5a122a4afa.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 알리바바(Alibaba)얼굴인식 결제시스템 ‘Smile to pay’ 서비스, AI트랜스포메이션</figcaption></figure>2. 현대자동차의 '감정 인식 차량'운전 중 하품하면? "피곤해 보이시네요. 휴게소가 5km 앞에 있어요!"짜증난 표정이면? "즐거운 음악을 틀어드릴까요?"졸린 표정이면? "안전 운전을 위해 잠시 쉬어가는 건 어떨까요?"<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1679d59d2c684062b93d4d1437db66d1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 현대차, 세계 최초 감정기반 전기차 공개, 교통뉴</figcaption></figure>3. 뷰티 브랜드의 'AR 메이크업'"이 립스틱 발색이 예쁜데... 내 피부톤이랑 잘 어울릴까?"걱정 마세요! 카메라로 보면 내 얼굴에 가상으로 화장이 척척!실제로 발라보지 않아도 내 얼굴에 어떻게 발색될지 미리 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/67a5fadf574540bcb7dc691aae3cfbb9.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 미국 ‘뷰티 앱’ 뜨고 있다, 코스인</figcaption></figure><h3>AI와 함께하는 페이스테크 활용법 💫</h3>1. AI 메이크업 시뮬레이터 만들기<aside>예시 프롬프트: 당신은 전문 메이크업 아티스트입니다. 내 얼굴 사진을 분석하고 다음 상황에 맞는 메이크업을 제안해주세요:상황: - 중요한 비즈니스 미팅 - 주말 데이트 - 일상적인 출근 메이크업각 상황별로 다음을 제안해주세요: - 얼굴형과 피부톤을 고려한 메이크업 포인트 - 사용하면 좋을 제품 추천 - 메이크업 순서와 주의사항 - 오래 지속되는 메이크업 팁내 얼굴의 장점을 살리고 단점을 보완하는 맞춤형 조언도 부탁드립니다.</aside><blockquote>Claude 답변: 네, 증명사진 이미지를 바탕으로 면접 상황에 맞는 메이크업을 제안해드리겠습니다.전반적인 이미지 분석: - 계란형에 가까운 얼굴형 - 밝고 깨끗한 피부톤 - 또렷한 이목구비 - 자연스러운 눈썹 라인 - 적당한 입술 볼륨면접용 메이크업 제안:1. 베이스 메이크업 - 포인트: 깨끗하고 자연스러운 피부 표현이 핵심 - 제품 추천: * 롱웨어 프라이머 (메이크업 지속력 강화) * 가벼운 커버력의 BB크림이나 파운데이션 * 살짝 매트한 피니시의 파우더 - 주의사항: 너무 두꺼운 베이스는 피하고, 통기성 있는 가벼운 마무리가 중요2. 눈 메이크업 - 포인트: 또렷하면서도 과하지 않은 눈매 연출 - 제품 추천: * 브라운 계열의 아이섀도 * 워터프루프 마스카라 * 자연스러운 아이라이너 - 주의사항: 너무 진한 스모키나 글리터는 피하기3. 눈썹 메이크업 - 포인트: 단정하고 자연스러운 눈썹 형태 유지 - 제품 추천: * 회색빛이 도는 브라운 눈썹 펜슬 * 눈썹 마스카라 - 주의사항: 너무 진하거나 각진 눈썹은 피하기4. 립 메이크업 - 포인트: 차분하고 지속력 있는 MLBB(My Lips But Better) 컬러 - 제품 추천: * 매트한 텍스처의 누드 핑크 립스틱 * 립라이너로 입술 선 정돈 - 주의사항: 너무 글로시하거나 화려한 컬러는 피하기지속력을 위한 팁: 1. 스킨케어 단계에서 보습을 충분히 하되, 메이크업 전 과도한 크림은 피하기 2. 프라이머 사용으로 메이크업 밀착력 높이기 3. 파우더로 T존과 볼 부위 가볍게 터치하여 지속력 강화 4. 메이크업 픽서 사용주의사항: - 면접 당일 아침 충분한 시간을 두고 메이크업 시작 - 예비용 립 제품 소지 추천 - 유분종이나 파우더 패프 구비 - 피부 트러블이 있다면 전날 진정 케어에 신경 쓰기이런 메이크업은 전문성과 신뢰감을 주면서도 자연스러운 이미지를 만들어 줄 것입니다. 면접관들에게 좋은 첫인상을 남기실 수 있을 거예요.</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/87a2148b8cc64a979df9c73870bb7ed4.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Claude 메이크업 제안(Imagen 3)</figcaption></figure>2. AI 프로필 사진 컨설턴트 활용하기<aside>예시 프롬프트: "당신은 소셜 미디어 프로필 사진 전문 컨설턴트입니다. 제가 보내드린 사진들을 분석하여 각 플랫폼에 최적화된 프로필 사진을 추천해주세요:분석이 필요한 플랫폼: - 링크드인(비즈니스용) - 인스타그램(개인 브랜딩용) - 데이팅 앱(소개팅용) - 페이스북(소셜용)각 사진별로 평가해주세요: - 전문성/친근감 정도 - 표정과 포즈의 자연스러움 - 배경과 구도의 적절성 - 보정이 필요한 부분추가로 더 좋은 사진을 위한: - 촬영 각도 팁 - 조명 활용법 - 표정 연출 방법 - 의상 선택 가이드도 제안해주세요.</aside><blockquote>Claude 답변:이미지 1 (증명사진 스타일): - 링크드인에 가장 적합한 스타일 - 장점: * 전문적인 정장 착용 * 깔끔한 헤어스타일 * 중립적이고 전문적인 표정 * 깨끗한 배경 - 개선점: * 약간 더 자연스러운 미소 추가 * 조명을 좀 더 부드럽게 조절이미지 2 (캐주얼 비즈니스 스타일): - 인스타그램과 페이스북에 적합 - 장점: * 자연스러운 미소와 표정 * 세미캐주얼한 스타일링 * 깨끗한 화이트 배경 * 편안하면서도 세련된 이미지- 활용 추천: * 인스타그램 개인 브랜딩 * 페이스북 프로필 * 비즈니스 캐주얼 콘텐츠이미지 3 (전문 패션 촬영): - 비즈니스 프로필에 적합 - 장점: * 세련된 정장 핏 * 프로페셔널한 포즈 * 고급스러운 조명과 배경 * 카리스마 있는 표정 - 활용 추천: * 링크드인 커버 사진 * 비즈니스 프로필 * 공식 포트폴리오플랫폼별 최적 추천: 1. 링크드인 - 이미지 1 추천 (메인 프로필) - 이미지 3 (커버 사진으로 활용)2. 인스타그램 - 이미지 2 (메인 피드용) - 다양한 일상 컷으로 보완3. 데이팅 앱 - 이미지 2 (메인 프로필) - 추가로 취미/야외 활동 사진 보완 필요</blockquote><hr><h3>페이스테크 시대, 이것만은 기억하세요! 🌟</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bdd29dd6bb0e4272a6d032badb9990a1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Napkin AI</figcaption></figure>1. '편리함'과 '프라이버시' 사이의 균형<ul><li>모든 걸 얼굴로 하는 게 좋아 보이지만...</li><li>내 얼굴 데이터는 신중하게 제공하기</li><li>꼭 필요한 서비스만 선택적으로 이용하기</li></ul>2. 디지털 피로감 관리하기<ul><li>24시간 얼굴 인식되는 세상에서</li><li>잠깐의 '오프라인' 시간 확보하기</li><li>때론 전통적인 방식을 선택할 권리도 있어요</li></ul>3. 휴머니티의 가치<ul><li>기술이 편리함을 주지만</li><li>사람과 사람 사이의 따뜻한 교감</li><li>진짜 웃음과 표정은 잃지 말아요</li></ul>이런 균형감 있는 태도로 페이스테크를 현명하게 누리는 똑똑한 2025년을 맞이해볼까요? 😊<hr>다음에는 여러분의 마음을 따뜻하게 해줄 트렌드코리아 2025의 새로운 키워드, '무해력'을 소개해드릴게요.귀여운 미니어처나 아기 동물 영상을 보며 위안을 얻은 적 있나요? 복잡한 세상 속에서 작은 것들이 주는 큰 위로, 함께 알아보아요!유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 부탁드립니다.우리 다음에 또 만나요~ 그때까지 여러분의 얼굴로 즐거운 쇼핑하세요! 😉🛍️

여러분, 혹시 이런 고민 해보신 적 있나요? 🤔"지갑도 없이 결제할 수 있다는데, 얼굴로 결제한다고? 무서워...""요즘 얼굴 인식이 대세라는데, 내 개인정보는 괜찮을까?""AI가 내 표정을 읽는다고? 그럼 진짜 내 마음도 읽을 수 있는 거야?""페이스테크가 뭐길래 다들 난리야?"걱정 마세요! 이 글을 읽으면... 💡얼굴 하나로 모든 게 가능한 신비한 페이스테크의 세계를 이해할 수 있어요국내외 기업들의 신기한 페이스테크 활용 사례를 알 수 있어요AI와 함께 페이스테크를 현명하게 활용하는 방법을 배울 수 있어요앞으로 다가올 미래 기술 트렌드를 미리 엿볼 수 있어요안녕하세요, AI 마스터를 꿈꾸는 신대리입니다! 😊지난번 '토핑경제' 이야기 기억하시나요? 나만의 취향으로 모든 걸 커스터마이징하는 트렌드였죠. 오늘은 더 신기한 이야기를 들려드릴게요. 바로 여러분의 얼굴이 신용카드가 되는 '페이스테크(Face Tech)'입니다!🎭 페이스테크, 도대체 뭐길래?스마트폰 잠금 해제할 때 얼굴 인식 써보신 적 있나요?그렇다면 이미 페이스테크의 세계에 발을 담그신 거예요! 하지만 이건 시작에 불과해요. 2025년에는 우리의 얼굴이 어떤 마법을 부릴지, 함께 알아볼까요?예시로 알아봐요 💭아침에 편의점에 들른 여러분, 이제 더 이상 "앗, 지갑 놓고 왔다!" 하고 당황하지 않으셔도 돼요. 왜냐고요? 매장에 들어설 때 얼굴 인식이 끝났거든요! 물건을 집어 들고 그냥 나오기만 하면 자동으로 결제가 완료된답니다. 신기하죠?🌟 신기한 페이스테크 활용 사례1. 알리바바의 'Smile to Pay'"결제하시겠어요?""네! 웃으면 되나요? 😊""웃어주셔서 감사합니다. 결제 완료되었습니다!"2. 현대자동차의 '감정 인식 차량'운전 중 하품하면? "피곤해 보이시네요. 휴게소가 5km 앞에 있어요!"짜증난 표정이면? "즐거운 음악을 틀어드릴까요?"졸린 표정이면? "안전 운전을 위해 잠시 쉬어가는 건 어떨까요?"3. 뷰티 브랜드의 'AR 메이크업'"이 립스틱 발색이 예쁜데... 내 피부톤이랑 잘 어울릴까?"걱정 마세요! 카메라로 보면 내 얼굴에 가상으로 화장이 척척!실제로 발라보지 않아도 내 얼굴에 어떻게 발색될지 미리 확인할 수 있어요.AI와 함께하는 페이스테크 활용법 💫1. AI 메이크업 시뮬레이터 만들기예시 프롬프트:당신은 전문 메이크업 아티스트입니다. 내 얼굴 사진을 분석하고 다음 상황에 맞는 메이크업을 제안해주세요:상황:- 중요한 비즈니스 미팅- 주말 데이트- 일상적인 출근 메이크업각 상황별로 다음을 제안해주세요:- 얼굴형과 피부톤을 고려한 메이크업 포인트- 사용하면 좋을 제품 추천- 메이크업 순서와 주의사항- 오래 지속되는 메이크업 팁내 얼굴의 장점을 살리고 단점을 보완하는 맞춤형 조언도 부탁드립니다.Claude 답변:네, 증명사진 이미지를 바탕으로 면접 상황에 맞는 메이크업을 제안해드리겠습니다.전반적인 이미지 분석:- 계란형에 가까운 얼굴형- 밝고 깨끗한 피부톤- 또렷한 이목구비- 자연스러운 눈썹 라인- 적당한 입술 볼륨면접용 메이크업 제안:1. 베이스 메이크업- 포인트: 깨끗하고 자연스러운 피부 표현이 핵심- 제품 추천:  * 롱웨어 프라이머 (메이크업 지속력 강화)  * 가벼운 커버력의 BB크림이나 파운데이션  * 살짝 매트한 피니시의 파우더- 주의사항: 너무 두꺼운 베이스는 피하고, 통기성 있는 가벼운 마무리가 중요2. 눈 메이크업- 포인트: 또렷하면서도 과하지 않은 눈매 연출- 제품 추천:  * 브라운 계열의 아이섀도  * 워터프루프 마스카라  * 자연스러운 아이라이너- 주의사항: 너무 진한 스모키나 글리터는 피하기3. 눈썹 메이크업- 포인트: 단정하고 자연스러운 눈썹 형태 유지- 제품 추천:  * 회색빛이 도는 브라운 눈썹 펜슬  * 눈썹 마스카라- 주의사항: 너무 진하거나 각진 눈썹은 피하기4. 립 메이크업- 포인트: 차분하고 지속력 있는 MLBB(My Lips But Better) 컬러- 제품 추천:  * 매트한 텍스처의 누드 핑크 립스틱  * 립라이너로 입술 선 정돈- 주의사항: 너무 글로시하거나 화려한 컬러는 피하기지속력을 위한 팁:1. 스킨케어 단계에서 보습을 충분히 하되, 메이크업 전 과도한 크림은 피하기2. 프라이머 사용으로 메이크업 밀착력 높이기3. 파우더로 T존과 볼 부위 가볍게 터치하여 지속력 강화4. 메이크업 픽서 사용주의사항:- 면접 당일 아침 충분한 시간을 두고 메이크업 시작- 예비용 립 제품 소지 추천- 유분종이나 파우더 패프 구비- 피부 트러블이 있다면 전날 진정 케어에 신경 쓰기이런 메이크업은 전문성과 신뢰감을 주면서도 자연스러운 이미지를 만들어 줄 것입니다. 면접관들에게 좋은 첫인상을 남기실 수 있을 거예요.2. AI 프로필 사진 컨설턴트 활용하기예시 프롬프트:"당신은 소셜 미디어 프로필 사진 전문 컨설턴트입니다. 제가 보내드린 사진들을 분석하여 각 플랫폼에 최적화된 프로필 사진을 추천해주세요:분석이 필요한 플랫폼:- 링크드인(비즈니스용)- 인스타그램(개인 브랜딩용)- 데이팅 앱(소개팅용)- 페이스북(소셜용)각 사진별로 평가해주세요:- 전문성/친근감 정도- 표정과 포즈의 자연스러움- 배경과 구도의 적절성- 보정이 필요한 부분추가로 더 좋은 사진을 위한:- 촬영 각도 팁- 조명 활용법- 표정 연출 방법- 의상 선택 가이드도 제안해주세요.Claude 답변:이미지 1 (증명사진 스타일):- 링크드인에 가장 적합한 스타일- 장점:  * 전문적인 정장 착용  * 깔끔한 헤어스타일  * 중립적이고 전문적인 표정  * 깨끗한 배경- 개선점:  * 약간 더 자연스러운 미소 추가  * 조명을 좀 더 부드럽게 조절이미지 2 (캐주얼 비즈니스 스타일):- 인스타그램과 페이스북에 적합- 장점:  * 자연스러운 미소와 표정  * 세미캐주얼한 스타일링  * 깨끗한 화이트 배경  * 편안하면서도 세련된 이미지- 활용 추천:  * 인스타그램 개인 브랜딩  * 페이스북 프로필  * 비즈니스 캐주얼 콘텐츠이미지 3 (전문 패션 촬영):- 비즈니스 프로필에 적합- 장점:  * 세련된 정장 핏  * 프로페셔널한 포즈  * 고급스러운 조명과 배경  * 카리스마 있는 표정- 활용 추천:  * 링크드인 커버 사진  * 비즈니스 프로필  * 공식 포트폴리오플랫폼별 최적 추천:1. 링크드인- 이미지 1 추천 (메인 프로필)- 이미지 3 (커버 사진으로 활용)2. 인스타그램- 이미지 2 (메인 피드용)- 다양한 일상 컷으로 보완3. 데이팅 앱- 이미지 2 (메인 프로필)- 추가로 취미/야외 활동 사진 보완 필요페이스테크 시대, 이것만은 기억하세요! 🌟1. '편리함'과 '프라이버시' 사이의 균형모든 걸 얼굴로 하는 게 좋아 보이지만...내 얼굴 데이터는 신중하게 제공하기꼭 필요한 서비스만 선택적으로 이용하기2. 디지털 피로감 관리하기24시간 얼굴 인식되는 세상에서잠깐의 '오프라인' 시간 확보하기때론 전통적인 방식을 선택할 권리도 있어요3. 휴머니티의 가치기술이 편리함을 주지만사람과 사람 사이의 따뜻한 교감진짜 웃음과 표정은 잃지 말아요이런 균형감 있는 태도로 페이스테크를 현명하게 누리는 똑똑한 2025년을 맞이해볼까요? 😊다음에는 여러분의 마음을 따뜻하게 해줄 트렌드코리아 2025의 새로운 키워드, '무해력'을 소개해드릴게요.귀여운 미니어처나 아기 동물 영상을 보며 위안을 얻은 적 있나요?복잡한 세상 속에서 작은 것들이 주는 큰 위로, 함께 알아보아요!유익하셨다면, 좋아요! / 궁금하신 내용이 있다면, 댓글! / AI 팁을 더 빨리 만나보고 싶다면 팔로우! 부탁드립니다.우리 다음에 또 만나요~ 그때까지 여러분의 얼굴로 즐거운 쇼핑하세요! 😉🛍️

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2025 트렌드코리아의 핵심 키워드를 재미있고 쉽게 풀어드립니다. AI 시대를 살아가는 직장인의 시선으로 트렌드를 분석하고, 애플, 구찌 등 실사례를 중심으로 일상과 업무에 바로 적용할 수 있는 인사이트를 전해드려요!

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신대리

<blockquote>&lt;도시산책자의 영감&gt;은 제가 여행 속에서 보고 들으며 떠올린 생각과 영감 중 나누고 싶은 조각들을 골라 기록하는 아티클입니다.</blockquote><hr>안녕하세요. 제 삶의 모토는 목적지는 여행, 지금껏 28개국 85도시를 산책했어요. 2001년에 태어났고 지금은 싱가포르에서 일하게 된 사회 초년생입니다. 🚶‍♀️모두 안녕히 지내셨나요? 정말 정말 오랜만에 인사드립니다. 쓰고 싶은 이야기는 늘 많은데 진득하니 컴퓨터 앞에 앉아있는 것이 쉬운 일이 아닌 것 같습니다. 퇴근해서 저녁 해 먹고, 치우고, 종일 찌뿌둥했던 몸을 조금이나마 움직여 보겠다고 가까운 공원까지 산책하고 오면 어느새 잘 시간이 됩니다. 그래도 오늘은 마음을 다 잡으며 쓰고 싶었던 이야기를 완성하고 있습니다.지금 계신 곳에서 창밖을 바라볼 수 있나요? 어느 나라, 어느 지역, 몇 층인지, 실내인지 야외인지 아무것도 모르지만 오늘 그곳의 하늘은 맑은지 또 기온은 어떤지 궁금합니다. 옷차림은 또 어떠신가요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bef9a86b8f8d46cebbf0fd0b88958c9b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>한여름의 크리스마스</figcaption></figure>제가 있는 싱가포르는 11월 말부터 본격적인 우기에 접어들었어요. 어떤 날은 비가 30분간 폭우처럼 쏟아지다가 금세 맑아지기도 하고요. 또는 오전 8시에 출근해 5시에 퇴근할 때까지 미스트처럼 비가 하염없이 내리기도 합니다. 지난주에는 거의 5일 가까이 해를 구경한 적도 없을 만큼, 확실히 흐린 날이 계속되고 있어요. 그래도 건기 때보다는 기온도 낮아 덜 습하고, 공기도 맑은 것 같아 아직까지는 괜찮은 것 같습니다. 언제 비가 쏟아질지 몰라 이 기간 동안 우산은 필수로 꼭 챙겨서 다녀야 하는 약간의 귀찮음만 감수한다면요. (아, 빨래도 잘 안 말라서 힘들어요!)그런데 말이에요. 제가 이렇게 상세하게 날씨와 계절에 설명드려도 실제로 그 나라에 가서 살아보며 피부로 느끼지 않는 이상 완벽하게 상상이 되거나 이해하기 어렵습니다. 저는 사계절을 경험하며 자라왔지만 싱가포르는 1년 365일이 여름이라 크리스마스가 한달도 안 남은 이 시점에도 나시와 반바지를 입고 돌아다닐 수 있습니다. (그런데도 어디를 가도 트리가 반짝여요.) 그러니 한평생을 싱가포르에만 살았던 사람에게 겨울을 설명한다면 그 온전한 감각을 이해할 수 있을까요? 공기가 살짝 차가워질 때 본능적으로 느껴지는 초겨울의 시작, 추워서 이불 밖을 나가기 싫은 마음, 추워서 발을 동동 구르며 걷다가 길거리에서 먹는 어묵 국물 한 입같은 것들이요.그래서인지 요즘 가족과 친구랑 이야기를 할 때마다 제가 해외에 나와있는 것이 확연이 체감되고는 합니다. 페이스톡 하는데 엄마는 수면바지를 입고 계시지만, 저는 3벌의 반팔 잠옷 중 하나를 골라 입는 순간 등 말이에요. 몇개월 전까지만 해도 분명 같이 여름이었는데, 청명하고 아름다운 가을 낙엽 사진을 구경했고, 얼마 전 첫 눈 내리는 모습을 아빠가 보내주신 동영상으로 실컷 구경했습니다.또 지금 멕시코에 있는 제 친구에게 전해들은 바로는 그곳은 경험해보지 못할 만큼 건조하다고 합니다. 저는 평소에 자다가 너무 습해서 새벽에 깬 적도 있을 정도인데, (에어컨을 싫어해서 잘 안트는 편이에요.) 남미에서는 피부가 퍼석하고 인공눈물이 꼭 필요하다고 합니다. 이런 걸 들을 때마다 우리가 정말 다른 장소에 있다는 게 그 어느때보다 체감되고는 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be555e3a8c584c198f71af9b0d5e1c47.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>가장 좋아하는 카페에도 크리스마스 장식이 가득해요!</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b7d194a063dc4dac99d066c474ff33f4.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이런 순간이 불쑥 찾아올 때마다 같은 날씨를 공유하지 않는 것은 해외살이에 있어 물리적인 거리나 시차보다도 사랑하는 사람들과 마음의 거리를 만들 수도 있겠구나-라는 생각이 새삼 들었습니다. 나는 경험하고 있지 못하는 날씨를, 따라서 매번 똑같은 질문을, 한쪽에게는 당연한 것을 계속 물어야하니까요. 말 끝마다 친구들에게 ‘춥다는 데 감기 조심해’라는 말을 덧붙여도 저는 그 추위를 감히 상상이나 할 수 없으니까요. 싱가포르가 유독 계절이 딱 하나로 멈춰있는 곳이라 이런 생각이 더 짙어지는 것 같기는 하지만요.그러면서 사계절을 온전히 경험할 수 있다는 건 우리 생각만큼 당연하지 않고 훨씬 더 특별하고, 소중한 경험이라는 생각을 합니다. 단순히 봄, 여름, 가을, 겨울이 있어서가 아니에요. 계절에 맞게 거리에 피고 지는 꽃을 눈에 담고, 계절에만 누릴 수 있는 음식들을 챙겨 먹고, 한 계절이 지나갈 때 아쉽지만 그 다음을 기다리는 설렘까지 모두 포함되어 있어요. (네, 제가 지금 겨울을 몹시 그리워하는 것 같습니다.)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ac6018600cff4cc5bb2cf57c737ed177.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>늘 푸릇루릇한 싱가포르</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b330424de3154473b6646723748ec00a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>나무들이 참 풍성하죠(?)</figcaption></figure>이렇게 투덜투덜 아쉬움을 내비치기는 했지만, 그래도 저는 한결같은 이곳에서 날씨 질문을 핑계로 더 자주 안부를 묻고 걱정을 나눌 수 있어 꽤 괜찮은 요즘입니다. 땀 흘리며 찍었다는 싱가포르 시내의 트리 사진을 보내주며 친구들을 웃기기도 하고요. (지금 시내 어디를 가도 캐롤이 재생되고 있답니다?) 오늘은 요즘처럼 SNS를 통해 서로에게 긴밀히 맞닿아있는 시대가 또 없지만 그럼에도 아직까지는 현지에서만 경험할 수 있는 것.. 날씨와 계절에 대해 한번 생각해 보았습니다.한국은 지금 매우 춥다고 들었지만, 어느 정도인지 역시 상상이 안 가네요! 저는 아까 말씀드렸다시피 추위를 끔찍하게 많이 타서 막상 경험한다고 하면 두려운 마음도 듭니다. 게다가 기온도 차가운데 마음까지 얼어붙게 만드는 소식이 연일 들려옵니다. 싱가포르는 시차가 한시간밖에 나지 않아 저도 실시간으로 상황을 지켜보며 마음을 졸였습니다. 부디 크게 마음 다치시지 않으셨기를 바라며. 지금 계신 곳의 날씨를 마음껏 즐기시기를 바라요.저는 다음에 다른 이야기로 곧 돌아오겠습니다.

<도시산책자의 영감>은 제가 여행 속에서 보고 들으며 떠올린 생각과 영감 중 나누고 싶은 조각들을 골라 기록하는 아티클입니다.안녕하세요. 제 삶의 모토는 목적지는 여행, 지금껏 28개국 85도시를 산책했어요. 2001년에 태어났고 지금은 싱가포르에서 일하게 된 사회 초년생입니다. 🚶‍♀️모두 안녕히 지내셨나요? 정말 정말 오랜만에 인사드립니다. 쓰고 싶은 이야기는 늘 많은데 진득하니 컴퓨터 앞에 앉아있는 것이 쉬운 일이 아닌 것 같습니다. 퇴근해서 저녁 해 먹고, 치우고, 종일 찌뿌둥했던 몸을 조금이나마 움직여 보겠다고 가까운 공원까지 산책하고 오면 어느새 잘 시간이 됩니다. 그래도 오늘은 마음을 다 잡으며 쓰고 싶었던 이야기를 완성하고 있습니다.지금 계신 곳에서 창밖을 바라볼 수 있나요? 어느 나라, 어느 지역, 몇 층인지, 실내인지 야외인지 아무것도 모르지만 오늘 그곳의 하늘은 맑은지 또 기온은 어떤지 궁금합니다. 옷차림은 또 어떠신가요?제가 있는 싱가포르는 11월 말부터 본격적인 우기에 접어들었어요. 어떤 날은 비가 30분간 폭우처럼 쏟아지다가 금세 맑아지기도 하고요. 또는 오전 8시에 출근해 5시에 퇴근할 때까지 미스트처럼 비가 하염없이 내리기도 합니다. 지난주에는 거의 5일 가까이 해를 구경한 적도 없을 만큼, 확실히 흐린 날이 계속되고 있어요. 그래도 건기 때보다는 기온도 낮아 덜 습하고, 공기도 맑은 것 같아 아직까지는 괜찮은 것 같습니다. 언제 비가 쏟아질지 몰라 이 기간 동안 우산은 필수로 꼭 챙겨서 다녀야 하는 약간의 귀찮음만 감수한다면요. (아, 빨래도 잘 안 말라서 힘들어요!)그런데 말이에요. 제가 이렇게 상세하게 날씨와 계절에 설명드려도 실제로 그 나라에 가서 살아보며 피부로 느끼지 않는 이상 완벽하게 상상이 되거나 이해하기 어렵습니다. 저는 사계절을 경험하며 자라왔지만 싱가포르는 1년 365일이 여름이라 크리스마스가 한달도 안 남은 이 시점에도 나시와 반바지를 입고 돌아다닐 수 있습니다. (그런데도 어디를 가도 트리가 반짝여요.) 그러니 한평생을 싱가포르에만 살았던 사람에게 겨울을 설명한다면 그 온전한 감각을 이해할 수 있을까요? 공기가 살짝 차가워질 때 본능적으로 느껴지는 초겨울의 시작, 추워서 이불 밖을 나가기 싫은 마음, 추워서 발을 동동 구르며 걷다가 길거리에서 먹는 어묵 국물 한 입같은 것들이요.그래서인지 요즘 가족과 친구랑 이야기를 할 때마다 제가 해외에 나와있는 것이 확연이 체감되고는 합니다. 페이스톡 하는데 엄마는 수면바지를 입고 계시지만, 저는 3벌의 반팔 잠옷 중 하나를 골라 입는 순간 등 말이에요. 몇개월 전까지만 해도 분명 같이 여름이었는데, 청명하고 아름다운 가을 낙엽 사진을 구경했고, 얼마 전 첫 눈 내리는 모습을 아빠가 보내주신 동영상으로 실컷 구경했습니다.또 지금 멕시코에 있는 제 친구에게 전해들은 바로는 그곳은 경험해보지 못할 만큼 건조하다고 합니다. 저는 평소에 자다가 너무 습해서 새벽에 깬 적도 있을 정도인데, (에어컨을 싫어해서 잘 안트는 편이에요.) 남미에서는 피부가 퍼석하고 인공눈물이 꼭 필요하다고 합니다. 이런 걸 들을 때마다 우리가 정말 다른 장소에 있다는 게 그 어느때보다 체감되고는 해요.이런 순간이 불쑥 찾아올 때마다 같은 날씨를 공유하지 않는 것은 해외살이에 있어 물리적인 거리나 시차보다도 사랑하는 사람들과 마음의 거리를 만들 수도 있겠구나-라는 생각이 새삼 들었습니다. 나는 경험하고 있지 못하는 날씨를, 따라서 매번 똑같은 질문을, 한쪽에게는 당연한 것을 계속 물어야하니까요. 말 끝마다 친구들에게 ‘춥다는 데 감기 조심해’라는 말을 덧붙여도 저는 그 추위를 감히 상상이나 할 수 없으니까요. 싱가포르가 유독 계절이 딱 하나로 멈춰있는 곳이라 이런 생각이 더 짙어지는 것 같기는 하지만요.그러면서 사계절을 온전히 경험할 수 있다는 건 우리 생각만큼 당연하지 않고 훨씬 더 특별하고, 소중한 경험이라는 생각을 합니다. 단순히 봄, 여름, 가을, 겨울이 있어서가 아니에요. 계절에 맞게 거리에 피고 지는 꽃을 눈에 담고, 계절에만 누릴 수 있는 음식들을 챙겨 먹고, 한 계절이 지나갈 때 아쉽지만 그 다음을 기다리는 설렘까지 모두 포함되어 있어요. (네, 제가 지금 겨울을 몹시 그리워하는 것 같습니다.)이렇게 투덜투덜 아쉬움을 내비치기는 했지만, 그래도 저는 한결같은 이곳에서 날씨 질문을 핑계로 더 자주 안부를 묻고 걱정을 나눌 수 있어 꽤 괜찮은 요즘입니다. 땀 흘리며 찍었다는 싱가포르 시내의 트리 사진을 보내주며 친구들을 웃기기도 하고요. (지금 시내 어디를 가도 캐롤이 재생되고 있답니다?) 오늘은 요즘처럼 SNS를 통해 서로에게 긴밀히 맞닿아있는 시대가 또 없지만 그럼에도 아직까지는 현지에서만 경험할 수 있는 것.. 날씨와 계절에 대해 한번 생각해 보았습니다.한국은 지금 매우 춥다고 들었지만, 어느 정도인지 역시 상상이 안 가네요! 저는 아까 말씀드렸다시피 추위를 끔찍하게 많이 타서 막상 경험한다고 하면 두려운 마음도 듭니다. 게다가 기온도 차가운데 마음까지 얼어붙게 만드는 소식이 연일 들려옵니다. 싱가포르는 시차가 한시간밖에 나지 않아 저도 실시간으로 상황을 지켜보며 마음을 졸였습니다. 부디 크게 마음 다치시지 않으셨기를 바라며. 지금 계신 곳의 날씨를 마음껏 즐기시기를 바라요.저는 다음에 다른 이야기로 곧 돌아오겠습니다.

매번 날씨를 묻는 일

해외살이 반려도구, 모카포트를 소개합니다

왜 싱가포르는 추석에 안 쉴까?

도시산책자의 영감

도시산책자

<blockquote>
3/31자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

<a href="https://tally.so/r/w7Z1R2" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">[구독하러 가기]</a>
</blockquote>

&nbsp;

<h3>1. &ldquo;매일 행복해야만 성공일까?&rdquo; &ndash; 젠슨 황이 던지는 도발적 질문</h3>

&nbsp;

사람들은 종종 이렇게 말합니다.

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;좋은 직업은 매일 즐겁고 행복해야 해.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

&nbsp;

하지만 엔비디아(NVIDIA)의 창업자이자 CEO인 젠슨 황은 전혀 다른 이야기를 건넵니다.

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&lt;출처: NBC News&gt;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;매일이 행복하지 않아도 괜찮다. 진짜 위대함은 편안함이 아닌, 고통과 도전 속에서 탄생하기 때문이다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

이는 단순히 &ldquo;더 고생하자&rdquo;는 식의 조언이 아닙니다. 
매일의 행복을 쫓기보다, 끝까지 밀어붙여야 도달할 수 있는 &lsquo;성장의 기폭제&rsquo;를 가치 있게 여기는 태도입니다.

우리에게 &ldquo;무엇이 진짜 성취를 만든다&rdquo;고 생각하느냐고 묻는 동시에, &ldquo;고통을 어떻게 바라보아야 하는가?&rdquo;라는 근본적인 질문을 던집니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>2. &ldquo;고통도 자산이 될 수 있다&rdquo; &ndash; 젠슨 황의 어린 시절</h3>

&nbsp;

2.1. 세상에서 가장 뛰어난 &lsquo;화장실 청소부&rsquo; 
젠슨 황은 1970년대, 부유하지 않은 가정에서 이민자로 자라며 다양한 일을 겪었습니다. &nbsp; 
- 학교에서 화장실 청소를 맡았을 때, 그는 &ldquo;내가 세상에서 제일 잘하는 화장실 청소부가 되겠다&rdquo;고 생각했습니다. &nbsp; 
- 식당에서는 설거지, 서빙을 도맡으며 힘겨운 상황 속에서도 재미와 자부심을 찾는 법을 익혔습니다.

&nbsp;

어린 시절부터 &lsquo;어려움은 실패의 신호가 아니라, 성장을 위한 특훈&rsquo;이라는 인식을 자연스럽게 몸에 익힌 셈입니다.

&nbsp;

2.2. 성공의 진짜 연료, &ldquo;쉬운 길이 아닌 어려운 길&rdquo; 
&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;쉽게 얻은 승리는 금세 희미해진다. 고통은 오히려 성장의 연료가 된다.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

여기서 젠슨 황은 힘든 환경이나 반복되는 어려움이 &lsquo;이 일이 틀렸다는 증거&rsquo;가 아니라, 더 높은 성취를 위한 연습이라고 강조합니다.

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&lt;출처: Napkin&gt;

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>3. &ldquo;60명의 직속 부하?&rdquo; &ndash; 파격적인 소통 리더십</h3>

&nbsp;

3.1. 왜 한 사람이 60명을 직접 관리하나? 
통상적으로 &ldquo;CEO의 적정 보고 인원은 7~10명&rdquo;이라는 말이 있습니다. 그러나 젠슨 황은 무려 60명이 넘는 직속 부하를 두고 있습니다.&nbsp;

 
- 정보 독점 방지: &ldquo;조직 내에 정보가 한두 사람만의 &lsquo;특권&rsquo;이 되면, 문제 해결이 지연된다.&rdquo; &nbsp; 
- 피드백 즉시 공유: &ldquo;한 사람이 겪은 문제를 1:1로만 처리하면, 나머지 사람들이 &lsquo;동일한 실수&rsquo;를 반복할 수 있다. 모두가 보는 앞에서 배우게 해야 한다.&rdquo;

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&lt;출처: Napkin&gt;

&nbsp;

바로 이 점에서 &ldquo;대화의 장이 늘 열려 있고, 모든 사람이 동시에 문제 해결에 참여&rdquo;한다는 엔비디아식 리더십이 탄생합니다.

&nbsp;

3.2. 공개 피드백을 통한 &lsquo;집단 학습&rsquo; 
상사가 부하에게 은밀히 지적하는 대신, 모두가 보는 자리에서 피드백을 주고받습니다.

&nbsp;

<blockquote>
&nbsp; &ldquo;누가 잘못했든, 한 번 생긴 실수를 다 함께 공부하면, 조직 전체가 성장한다.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

&nbsp;

이 문화를 통해 팀원들은 서로의 실수로부터 배울 뿐 아니라, 다양한 관점을 공유할 수 있는 장점을 누립니다.

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>4. &ldquo;사람을 해고하기보다, &lsquo;고문&rsquo;해서 성장시킨다&rdquo;</h3>

&nbsp;

4.1. &ldquo;포기하지 않으면 언젠가 탁! 깨닫는다.&rdquo; 
&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;직원이 부족해 보여도, 아직 임계점을 못 넘은 것뿐이다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

젠슨 황은 직원을 쉽게 해고하지 않습니다. &nbsp; 
- 그의 표현으로는, &ldquo;고문해서라도 위대해지도록 만들겠다&rdquo;인데, 이는 강압적 통제가 아닌 &lsquo;코치가 선수에게 건 믿음&rsquo;에 가깝습니다. &nbsp; 
- 어려워 보이지만 조금만 더 훈련하면 &lsquo;아! 이제 알겠다&rsquo;라는 깨달음이 생긴다는 확신이 있는 것이죠.

&nbsp;

4.2. 조직문화에 깃든 &ldquo;함께 성장&rdquo;의 가치 
이러한 태도 덕분에 엔비디아 조직은 사람을 장기적으로 육성하며, 오랜 시간 함께 축적해온 경험을 소중하게 씁니다. 팀의 연속성이 커지고, 구성원들은 자기 개발에 대한 의욕을 잃지 않습니다.

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&lt;출처: Napkin&gt;

&nbsp;

<hr />
&nbsp;

<h3>5. &ldquo;CEO는 반복 업무가 아닌, 난제를 해결하는 &lsquo;핀치 히터&rsquo;가 돼야 한다&rdquo;</h3>

&nbsp;

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&lt;출처: Napkin&gt;

&nbsp;

5.1. 일과 분리되지 않는 몰입의 삶 
젠슨 황은 아침에 눈을 뜨자마자 GPU를 떠올리고, 영화를 보다가도 새로운 아이디어를 구상합니다. 겉으로 보면 &ldquo;일만 하는 삶&rdquo; 같지만, 본인은 이를 &ldquo;나는 늘 이렇게 몰입해 왔고, 이게 나름의 균형&rdquo;이라고 말합니다.

&nbsp;

5.2. 정기 보고 대신, 문제 해결과 새로운 아이디어만 집중 
- CEO가 반복되는 보고회의를 할 필요는 없다고 강조합니다. &nbsp; 
- 젠슨 황은 조직이 해결 못 하는 문제나 아무도 손 못 대는 기획에 직접 뛰어들어, 핵심 병목을 뚫는 역할을 자처합니다. &nbsp; 
- 이를 통해 조직 전체가 최대한 빠르게 전진할 수 있게 만든다는 것이, 그가 생각하는 CEO의 본분입니다.

&nbsp;

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<h3>6. 결론: &ldquo;작고 힘든 길이 진짜 위대함을 만든다&rdquo;</h3>

&nbsp;

엔비디아가 소수 정예 팀(약 28,000명 규모)으로도 글로벌 시장에 엄청난 파장을 일으키는 이유는 결국 젠슨 황의 리더십에서 찾을 수 있습니다.

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&lt;출처: Napkin&gt;

&nbsp;

1. 고통을 외면하지 않는다 
&nbsp; - &ldquo;어려움 속에서 학습이 폭발한다&rdquo;는 사실을 당연하게 여긴다. &nbsp; 
2. 집단 피드백으로 함께 성장 
&nbsp; - 1:1이 아닌 조직 전부가 동시에 문제를 보고, 해결책을 찾도록 만든다. &nbsp; 
3. 인재를 해고하기보다 포기하지 않는다 
&nbsp; - 충분한 시간과 자원을 투입해, 미처 발휘되지 않은 잠재력을 끌어낸다. &nbsp; 
4. CEO는 반복 업무 대신, 해결사 노릇 
&nbsp; - 운영의 &lsquo;핀치 히터&rsquo;가 되어 팀이 막힌 지점을 돌파하도록 도와준다.

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;진짜 위대함을 꿈꾼다면, 그만큼의 고난과 몰입을 감수해야 한다.&rdquo; &nbsp;
</blockquote>

&nbsp;

이 간단하면서도 강력한 메시지는, 고통을 대하는 우리의 태도가 얼마나 중요한지를 다시금 일깨웁니다. 이제 당신이 속한 조직과 팀이 &ldquo;고통을 외면하지 않고, 함께 배우고, 끝까지 몰입&rdquo;한다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

3/31자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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1. “매일 행복해야만 성공일까?” – 젠슨 황이 던지는 도발적 질문
 
사람들은 종종 이렇게 말합니다.
 

“좋은 직업은 매일 즐겁고 행복해야 해.”  

 
하지만 엔비디아(NVIDIA)의 창업자이자 CEO인 젠슨 황은 전혀 다른 이야기를 건넵니다.

<출처: NBC News>
 

“매일이 행복하지 않아도 괜찮다. 진짜 위대함은 편안함이 아닌, 고통과 도전 속에서 탄생하기 때문이다.”

 
이는 단순히 “더 고생하자”는 식의 조언이 아닙니다.
매일의 행복을 쫓기보다, 끝까지 밀어붙여야 도달할 수 있는 ‘성장의 기폭제’를 가치 있게 여기는 태도입니다.
우리에게 “무엇이 진짜 성취를 만든다”고 생각하느냐고 묻는 동시에, “고통을 어떻게 바라보아야 하는가?”라는 근본적인 질문을 던집니다.
 

 
2. “고통도 자산이 될 수 있다” – 젠슨 황의 어린 시절
 
2.1. 세상에서 가장 뛰어난 ‘화장실 청소부’
젠슨 황은 1970년대, 부유하지 않은 가정에서 이민자로 자라며 다양한 일을 겪었습니다.  
- 학교에서 화장실 청소를 맡았을 때, 그는 “내가 세상에서 제일 잘하는 화장실 청소부가 되겠다”고 생각했습니다.  
- 식당에서는 설거지, 서빙을 도맡으며 힘겨운 상황 속에서도 재미와 자부심을 찾는 법을 익혔습니다.
 
어린 시절부터 ‘어려움은 실패의 신호가 아니라, 성장을 위한 특훈’이라는 인식을 자연스럽게 몸에 익힌 셈입니다.
 
2.2. 성공의 진짜 연료, “쉬운 길이 아닌 어려운 길”
 

“쉽게 얻은 승리는 금세 희미해진다. 고통은 오히려 성장의 연료가 된다.”  

여기서 젠슨 황은 힘든 환경이나 반복되는 어려움이 ‘이 일이 틀렸다는 증거’가 아니라, 더 높은 성취를 위한 연습이라고 강조합니다.

<출처: Napkin>
 

 
3. “60명의 직속 부하?” – 파격적인 소통 리더십
 
3.1. 왜 한 사람이 60명을 직접 관리하나?
통상적으로 “CEO의 적정 보고 인원은 7~10명”이라는 말이 있습니다. 그러나 젠슨 황은 무려 60명이 넘는 직속 부하를 두고 있습니다. 

- 정보 독점 방지: “조직 내에 정보가 한두 사람만의 ‘특권’이 되면, 문제 해결이 지연된다.”  
- 피드백 즉시 공유: “한 사람이 겪은 문제를 1:1로만 처리하면, 나머지 사람들이 ‘동일한 실수’를 반복할 수 있다. 모두가 보는 앞에서 배우게 해야 한다.”

<출처: Napkin>
 
바로 이 점에서 “대화의 장이 늘 열려 있고, 모든 사람이 동시에 문제 해결에 참여”한다는 엔비디아식 리더십이 탄생합니다.
 
3.2. 공개 피드백을 통한 ‘집단 학습’
상사가 부하에게 은밀히 지적하는 대신, 모두가 보는 자리에서 피드백을 주고받습니다.
 

  “누가 잘못했든, 한 번 생긴 실수를 다 함께 공부하면, 조직 전체가 성장한다.”  

 
이 문화를 통해 팀원들은 서로의 실수로부터 배울 뿐 아니라, 다양한 관점을 공유할 수 있는 장점을 누립니다.
 

 
4. “사람을 해고하기보다, ‘고문’해서 성장시킨다”
 
4.1. “포기하지 않으면 언젠가 탁! 깨닫는다.”
 

“직원이 부족해 보여도, 아직 임계점을 못 넘은 것뿐이다.”

 
젠슨 황은 직원을 쉽게 해고하지 않습니다.  
- 그의 표현으로는, “고문해서라도 위대해지도록 만들겠다”인데, 이는 강압적 통제가 아닌 ‘코치가 선수에게 건 믿음’에 가깝습니다.  
- 어려워 보이지만 조금만 더 훈련하면 ‘아! 이제 알겠다’라는 깨달음이 생긴다는 확신이 있는 것이죠.
 
4.2. 조직문화에 깃든 “함께 성장”의 가치
이러한 태도 덕분에 엔비디아 조직은 사람을 장기적으로 육성하며, 오랜 시간 함께 축적해온 경험을 소중하게 씁니다. 팀의 연속성이 커지고, 구성원들은 자기 개발에 대한 의욕을 잃지 않습니다.

<출처: Napkin>
 

 
5. “CEO는 반복 업무가 아닌, 난제를 해결하는 ‘핀치 히터’가 돼야 한다”
 

<출처: Napkin>
 
5.1. 일과 분리되지 않는 몰입의 삶
젠슨 황은 아침에 눈을 뜨자마자 GPU를 떠올리고, 영화를 보다가도 새로운 아이디어를 구상합니다. 겉으로 보면 “일만 하는 삶” 같지만, 본인은 이를 “나는 늘 이렇게 몰입해 왔고, 이게 나름의 균형”이라고 말합니다.
 
5.2. 정기 보고 대신, 문제 해결과 새로운 아이디어만 집중
- CEO가 반복되는 보고회의를 할 필요는 없다고 강조합니다.  
- 젠슨 황은 조직이 해결 못 하는 문제나 아무도 손 못 대는 기획에 직접 뛰어들어, 핵심 병목을 뚫는 역할을 자처합니다.  
- 이를 통해 조직 전체가 최대한 빠르게 전진할 수 있게 만든다는 것이, 그가 생각하는 CEO의 본분입니다.
 

 
6. 결론: “작고 힘든 길이 진짜 위대함을 만든다”
 
엔비디아가 소수 정예 팀(약 28,000명 규모)으로도 글로벌 시장에 엄청난 파장을 일으키는 이유는 결국 젠슨 황의 리더십에서 찾을 수 있습니다.

<출처: Napkin>
 
1. 고통을 외면하지 않는다
  - “어려움 속에서 학습이 폭발한다”는 사실을 당연하게 여긴다.  
2. 집단 피드백으로 함께 성장
  - 1:1이 아닌 조직 전부가 동시에 문제를 보고, 해결책을 찾도록 만든다.  
3. 인재를 해고하기보다 포기하지 않는다
  - 충분한 시간과 자원을 투입해, 미처 발휘되지 않은 잠재력을 끌어낸다.  
4. CEO는 반복 업무 대신, 해결사 노릇
  - 운영의 ‘핀치 히터’가 되어 팀이 막힌 지점을 돌파하도록 도와준다.
 

“진짜 위대함을 꿈꾼다면, 그만큼의 고난과 몰입을 감수해야 한다.”  

 
이 간단하면서도 강력한 메시지는, 고통을 대하는 우리의 태도가 얼마나 중요한지를 다시금 일깨웁니다. 이제 당신이 속한 조직과 팀이 “고통을 외면하지 않고, 함께 배우고, 끝까지 몰입”한다면, 어쩌면 그 길의 끝에서 아찔할 정도로 높은 수준의 성취를 만나게 될지 모릅니다.

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&lt;4o image generation&gt;

2007년, 그는 무려 5시간을 줄 서서 아이폰을 샀다. 
매장 직원들이 박수를 쳐줄 만큼 애플은 신화였다. 
그는 애플의 철학, 미학, 기술을 사랑했고, 
광신도처럼 애플 제품을 전도했다.

그랬던 그가, 2020년 애플과 전면전을 선포했다. 
무슨 일이 있었던 걸까?

<blockquote>
&ldquo;이건 기술의 문제가 아니라, 존엄성의 문제다. 
우리는 허락받지 않고 시작할 수 있는 세상에서 살아왔고, 그렇게 살아갈 것이다.&rdquo;
</blockquote>

그가 만든 이메일 서비스 &lsquo;Hey&rsquo;는 앱스토어에 거부당했다. 
이유는 단 하나.

애플이 30%를 못 가져가니까.

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<h3>이 사람을 알아야 이야기가 보인다: David Heinemeier Hansson (DHH)</h3>

&nbsp;

이 아티클의 주인공은 개발자이자 창업자, 조직 설계자, 
David Heinemeier Hansson(DHH)이다.

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&lt;SaaS Mag&gt;

&nbsp;

세계를 바꾼 웹 개발 도구인 &lsquo;Ruby on Rails&rsquo;를 만든 사람, 
외부 투자 없이 20년 넘게 회사를 운영한 사람, 
그리고 이제는 플랫폼 권력에 맞선 꺾이지 않는 창업자이다.

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&lt;NapkinAI&gt;

그가 애플과의 충돌에서 물러서지 않은 이유는, 
기술만이 아니라 일의 방식과 철학까지 고민해온 사람이기 때문이다.

<hr />
<h3>1. 사랑은 기술에서 시작되었다</h3>

&nbsp;

90년대 마이크로소프트는 절대 권력이었다. 
폐쇄적이고, 공격적이며, 독점적인 생태계. 
그는 그런 구조가 싫었다. 
그리고 애플이 나타났다.

&ldquo;Unix 기반으로 전환한 맥은 나에게 탈출구였다.&rdquo;

그는 코펜하겐비즈니스스쿨에서 처음으로 맥을 들고 다닌 학생이었고, 
졸업할 즈음엔 반쯤은 맥 유저로 만들었다. 
그의 이름은 애플 개발자 페이지에도 등장했다.

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&lt;Kode24&gt;

그의 20대와 30대, 개발자 인생의 절반은 
애플과 함께였다.

<hr />
<h3>2. 플랫폼은 언제부터 &lsquo;세금&rsquo;을 걷기 시작했나</h3>

&nbsp;

전환점은 아이폰이었다.

그는 처음엔 몰랐다. 
아이폰은 단순한 전화기가 아니라, 
&lsquo;가장 중요한 컴퓨터&rsquo;가 되어가고 있다는 사실을.

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&lt;Apowersoft&gt;

애플은 앱스토어를 만들고, 
그 안에서 결제가 이뤄지는 모든 구조에서 30%를 가져갔다. 
통행료를 내지 않으면, 들어올 수 없었다.

하지만 그는 걱정하지 않았다. 
기존 제품 Basecamp도, 웹에서 결제를 받고 
앱은 단순 연동 도구로 제공했기 때문이다.

Hey도 그렇게 하려 했다. 
수년 간 준비한 대체 이메일 서비스. 
그는 말했다.

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&lt;AppleInsider&gt;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;이건 Gmail과 싸우는 미친 짓이다. 
하지만 실패해도 좋다. 우리가 써야 할 제품을 만든 것이니까.&rdquo;
</blockquote>

<hr />
<h3>3. 그날, 애플이 문을 닫았다</h3>

&nbsp;

Hey 앱은 처음엔 승인되었다. 
그들은 버그를 수정해 업데이트를 요청했다. 
하지만 돌아온 답변은 뜻밖이었다.

&ldquo;죄송합니다. 실수로 승인했네요. 
결제 시스템이 없으면, 앱스토어에 있을 수 없습니다.&rdquo;

그 순간, 그들의 사업은 멈췄다.

애플은 요구했다. 
앱 내 결제를 넣고, 30%를 넘기라고.

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&lt;Reddit&gt;

하지만 그는 단호히 말했다. 
&ldquo;No.&rdquo;

그건 단순히 수익의 문제가 아니었다. 
고객 관계, 브랜드 정체성, 제품 철학. 
그는 아무것도 넘길 수 없었다.

<hr />
<h3>4. 그리고 그는 싸움을 시작했다</h3>

&nbsp;

Hey는 애플의 WWDC 일주일 전에 출시되었다. 
전 세계 개발자의 이목이 애플에 집중된 시점이었다.

그는 SNS와 언론을 통해 공개적으로 외쳤다.

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&lt;Hey official&gt;

&nbsp;

<blockquote>
&ldquo;이건 공정하지 않다. 
앱스토어는 창업자의 생존권을 위협한다.&rdquo;
</blockquote>

수많은 개발자, 스타트업, 언론이 이 목소리에 동참했다. 
그리고 애플은 한 발 물러섰다.

그들은 &lsquo;꼼수 같은 타협안&rsquo;을 제시했다.

-︎ 앱을 처음 켜면 작동하는 &lsquo;가짜 계정&rsquo;을 만들면 승인 
-︎ 실제 결제는 외부 웹사이트에서 진행

그는 받아들였다. 
Hey는 살아남았다.

&ldquo;우리가 이긴 게 아니다. 
그냥, 꺾이지 않았을 뿐이다.&rdquo;

<hr />
<h3>📉 흔한 착각, 플랫폼에 대한 오해 다섯 가지</h3>

&nbsp;

착각 1: 좋은 제품이면, 어디서든 환영받는다 
&rarr; 플랫폼은 좋은 제품보다 수익 구조를 본다. 애플은 사용자의 니즈보다 자신의 30%를 먼저 본다.

착각 2: 내 사업은 예외일 거야 
&rarr; 예외는 없다. 규모가 작을수록, 원칙은 더 무겁게 내려온다.

착각 3: 웹 기반 결제를 하면 안전하다 
&rarr; 시대는 변했다. 플랫폼은 계속 규칙을 바꾸며 벽을 높이고 있다.(포트나이트 사례)

착각 4: 혁신적인 기업은 항상 합리적일 것이다 
&rarr; 대기업은 감성보다 수익에 충실하다. 미학은 포장일 수 있다.

착각 5: 싸우면 진다 
&rarr; 싸우지 않으면, 시작도 못 한다. 
Hey가 살아남은 건, 고개를 숙이지 않았기 때문이다.

<hr />
<h3>신대리의 인사이트 리포트</h3>

&nbsp;

이 아티클은 단지 &lsquo;애플과의 갈등&rsquo;에 대한 이야기가 아니다. 
당신의 비즈니스는 플랫폼에 의존하지 않고도 설계되어 있는가? 
그 질문을 던지기 위한 사례다.

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://img.glivery.co.kr/PBAC785XVOYLpebWAWayotRLBE83/8_hey%20vs%20apple-1752823976873.jpg" />

&lt;Tool Finder YouTube&gt;

애플의 30%는 수수료가 아니다. 
그건 당신의 고객을 빼앗는 구조이고, 
당신의 생존을 허락받는 계약이다.

DHH는 일의 본질을 지키기 위해 싸웠다. 
시작할 권리를 포기하지 않았을 뿐이다.

<hr />
<h3>결론: 플랫폼에 기대지 않고 설 수 있는가?</h3>

이제 창업자에게 가장 중요한 질문은 
&ldquo;이 일을 왜 시작했는가?&rdquo;가 아니다.

&ldquo;누구의 허락도 없이 이 일을 시작할 수 있는가?&rdquo;이다.

1. 고객과의 관계를 소유하라. 
2. 매출 구조를 직접 통제하라. 
3. 플랫폼 위가 아니라, 당신의 땅 위에서 사업하라.

&nbsp;

질문으로 마무리합니다

당신의 비즈니스는 제3자의 승인을 받아야만 움직이는 구조인가요? 
고객과의 관계는 당신이 직접 소유하고 있나요, 아니면 누군가에게 위탁되어 있나요? 
* 시장이 바뀌고, 규칙이 바뀌었을 때에도 살아남을 수 있는 매출 구조인가요? 
* 지금 운영하는 시스템은 당신의 통제 아래 있나요, 아니면 다른 생태계에 종속되어 있나요?

이 질문에 &ldquo;Yes&rdquo;라고 말할 수 있다면, 
당신은 이미 꺾이지 않는 창업자입니다.

<hr />
용어 정리

&nbsp;

앱스토어(App Store): 애플이 운영하는 모바일 앱 유통 플랫폼. 모든 앱은 이곳을 통해 사용자에게 배포됨. 
30% 수수료: 애플이 앱 내 유료결제(인앱결제)에서 가져가는 수익 비율. 창업자들 사이에서 논란이 됨. 
* Basecamp: DHH가 공동 창업한 프로젝트 관리 소프트웨어. 외부 투자 없이 자생적으로 성장한 SaaS 기업. 
* Ruby on Rails: DHH가 개발한 웹 애플리케이션 프레임워크. 빠르게 서비스를 구축할 수 있어 전 세계 스타트업이 활용함. 
* Hey: Gmail 대항마로 개발된 새로운 이메일 서비스. 플랫폼 독립성과 사용 경험에 초점을 맞춤. 
* 더미 계정(dummy account): 앱스토어 정책을 맞추기 위해 기능적으로는 의미 없지만 형식적으로 존재하는 계정 또는 인터페이스.

<4o image generation>
2007년, 그는 무려 5시간을 줄 서서 아이폰을 샀다.
매장 직원들이 박수를 쳐줄 만큼 애플은 신화였다.
그는 애플의 철학, 미학, 기술을 사랑했고,
광신도처럼 애플 제품을 전도했다.
그랬던 그가, 2020년 애플과 전면전을 선포했다.
무슨 일이 있었던 걸까?

“이건 기술의 문제가 아니라, 존엄성의 문제다.
우리는 허락받지 않고 시작할 수 있는 세상에서 살아왔고, 그렇게 살아갈 것이다.”

그가 만든 이메일 서비스 ‘Hey’는 앱스토어에 거부당했다.
이유는 단 하나.
애플이 30%를 못 가져가니까.


이 사람을 알아야 이야기가 보인다: David Heinemeier Hansson (DHH)
 
이 아티클의 주인공은 개발자이자 창업자, 조직 설계자,
David Heinemeier Hansson(DHH)이다.

<SaaS Mag>
 
세계를 바꾼 웹 개발 도구인 ‘Ruby on Rails’를 만든 사람,
외부 투자 없이 20년 넘게 회사를 운영한 사람,
그리고 이제는 플랫폼 권력에 맞선 꺾이지 않는 창업자이다.

<NapkinAI>
그가 애플과의 충돌에서 물러서지 않은 이유는,
기술만이 아니라 일의 방식과 철학까지 고민해온 사람이기 때문이다.

1. 사랑은 기술에서 시작되었다
 
90년대 마이크로소프트는 절대 권력이었다.
폐쇄적이고, 공격적이며, 독점적인 생태계.
그는 그런 구조가 싫었다.
그리고 애플이 나타났다.
“Unix 기반으로 전환한 맥은 나에게 탈출구였다.”
그는 코펜하겐비즈니스스쿨에서 처음으로 맥을 들고 다닌 학생이었고,
졸업할 즈음엔 반쯤은 맥 유저로 만들었다.
그의 이름은 애플 개발자 페이지에도 등장했다.

<Kode24>
그의 20대와 30대, 개발자 인생의 절반은
애플과 함께였다.

2. 플랫폼은 언제부터 ‘세금’을 걷기 시작했나
 
전환점은 아이폰이었다.
그는 처음엔 몰랐다.
아이폰은 단순한 전화기가 아니라,
‘가장 중요한 컴퓨터’가 되어가고 있다는 사실을.

<Apowersoft>
애플은 앱스토어를 만들고,
그 안에서 결제가 이뤄지는 모든 구조에서 30%를 가져갔다.
통행료를 내지 않으면, 들어올 수 없었다.
하지만 그는 걱정하지 않았다.
기존 제품 Basecamp도, 웹에서 결제를 받고
앱은 단순 연동 도구로 제공했기 때문이다.
Hey도 그렇게 하려 했다.
수년 간 준비한 대체 이메일 서비스.
그는 말했다.

<AppleInsider>
 

“이건 Gmail과 싸우는 미친 짓이다.
하지만 실패해도 좋다. 우리가 써야 할 제품을 만든 것이니까.”


3. 그날, 애플이 문을 닫았다
 
Hey 앱은 처음엔 승인되었다.
그들은 버그를 수정해 업데이트를 요청했다.
하지만 돌아온 답변은 뜻밖이었다.
“죄송합니다. 실수로 승인했네요.
결제 시스템이 없으면, 앱스토어에 있을 수 없습니다.”
그 순간, 그들의 사업은 멈췄다.
애플은 요구했다.
앱 내 결제를 넣고, 30%를 넘기라고.

<Reddit>
하지만 그는 단호히 말했다.
“No.”
그건 단순히 수익의 문제가 아니었다.
고객 관계, 브랜드 정체성, 제품 철학.
그는 아무것도 넘길 수 없었다.

4. 그리고 그는 싸움을 시작했다
 
Hey는 애플의 WWDC 일주일 전에 출시되었다.
전 세계 개발자의 이목이 애플에 집중된 시점이었다.
그는 SNS와 언론을 통해 공개적으로 외쳤다.

<Hey official>
 

“이건 공정하지 않다.
앱스토어는 창업자의 생존권을 위협한다.”

수많은 개발자, 스타트업, 언론이 이 목소리에 동참했다.
그리고 애플은 한 발 물러섰다.
그들은 ‘꼼수 같은 타협안’을 제시했다.
-︎ 앱을 처음 켜면 작동하는 ‘가짜 계정’을 만들면 승인
-︎ 실제 결제는 외부 웹사이트에서 진행
그는 받아들였다.
Hey는 살아남았다.
“우리가 이긴 게 아니다.
그냥, 꺾이지 않았을 뿐이다.”

📉 흔한 착각, 플랫폼에 대한 오해 다섯 가지
 
착각 1: 좋은 제품이면, 어디서든 환영받는다
→ 플랫폼은 좋은 제품보다 수익 구조를 본다. 애플은 사용자의 니즈보다 자신의 30%를 먼저 본다.
착각 2: 내 사업은 예외일 거야
→ 예외는 없다. 규모가 작을수록, 원칙은 더 무겁게 내려온다.
착각 3: 웹 기반 결제를 하면 안전하다
→ 시대는 변했다. 플랫폼은 계속 규칙을 바꾸며 벽을 높이고 있다.(포트나이트 사례)
착각 4: 혁신적인 기업은 항상 합리적일 것이다
→ 대기업은 감성보다 수익에 충실하다. 미학은 포장일 수 있다.
착각 5: 싸우면 진다
→ 싸우지 않으면, 시작도 못 한다.
Hey가 살아남은 건, 고개를 숙이지 않았기 때문이다.

신대리의 인사이트 리포트
 
이 아티클은 단지 ‘애플과의 갈등’에 대한 이야기가 아니다.
당신의 비즈니스는 플랫폼에 의존하지 않고도 설계되어 있는가?
그 질문을 던지기 위한 사례다.

<Tool Finder YouTube>
애플의 30%는 수수료가 아니다.
그건 당신의 고객을 빼앗는 구조이고,
당신의 생존을 허락받는 계약이다.
DHH는 일의 본질을 지키기 위해 싸웠다.
시작할 권리를 포기하지 않았을 뿐이다.

결론: 플랫폼에 기대지 않고 설 수 있는가?
이제 창업자에게 가장 중요한 질문은
“이 일을 왜 시작했는가?”가 아니다.
“누구의 허락도 없이 이 일을 시작할 수 있는가?”이다.
1. 고객과의 관계를 소유하라.
2. 매출 구조를 직접 통제하라.
3. 플랫폼 위가 아니라, 당신의 땅 위에서 사업하라.
 
질문으로 마무리합니다
당신의 비즈니스는 제3자의 승인을 받아야만 움직이는 구조인가요?
고객과의 관계는 당신이 직접 소유하고 있나요, 아니면 누군가에게 위탁되어 있나요?
* 시장이 바뀌고, 규칙이 바뀌었을 때에도 살아남을 수 있는 매출 구조인가요?
* 지금 운영하는 시스템은 당신의 통제 아래 있나요, 아니면 다른 생태계에 종속되어 있나요?
이 질문에 “Yes”라고 말할 수 있다면,
당신은 이미 꺾이지 않는 창업자입니다.

용어 정리
 
앱스토어(App Store): 애플이 운영하는 모바일 앱 유통 플랫폼. 모든 앱은 이곳을 통해 사용자에게 배포됨.
30% 수수료: 애플이 앱 내 유료결제(인앱결제)에서 가져가는 수익 비율. 창업자들 사이에서 논란이 됨.
* Basecamp: DHH가 공동 창업한 프로젝트 관리 소프트웨어. 외부 투자 없이 자생적으로 성장한 SaaS 기업.
* Ruby on Rails: DHH가 개발한 웹 애플리케이션 프레임워크. 빠르게 서비스를 구축할 수 있어 전 세계 스타트업이 활용함.
* Hey: Gmail 대항마로 개발된 새로운 이메일 서비스. 플랫폼 독립성과 사용 경험에 초점을 맞춤.
* 더미 계정(dummy account): 앱스토어 정책을 맞추기 위해 기능적으로는 의미 없지만 형식적으로 존재하는 계정 또는 인터페이스.

20년간 애플을 사랑했던 개발자, 결국 그들과 전쟁을 시작했다

안녕하세요.이 글을 읽고계신 여러분들이 이미 알고 계시듯요가는 단순한 운동이 아닌 철학이자 일상에서 지속되는 수행이지요.&nbsp;&nbsp;오늘은 우리가 요가 철학을 공부할 때먼저 만나게 되는 책 중 하나인 파탄잘리의 요가수트라,그 속에서 언급되는 8가지 수행법 중첫 번째로 등장하는 야마에 대해 얘기해볼게요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/6otalz4a4s34itq9k04uno8jnc6i" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>🌿 완전한 자유가 주어진다면</h2>마디님께 내일부터 완전한 자유가 주어지면 어떤 하루를 보내실 것 같으신가요? 당분간 출근이나 육아를 하지 않아도 되고 누가 찾지도 않는다면요?&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3efiz2xa0chx2o7u6iw51n2e3ego" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>제가 2년 전 퇴사 후 요가학교에 입학한 첫 날 얘기를 들려드리고 싶어요.&nbsp;입학식에서 일과표를 받았습니다. 새벽 5시 30분 기상, 저녁 9시 소등. 엄격하고 규칙적인 생활규율과 함께 특정 행동과 식단은 금지되었습니다.학교에서 먹고 자고 수련하는 내내 정해진 규칙을 따라야했는데, 불편하다는 생각보다는 오히려 고민할 거리가 많지 않은 단순한 그 생활이 꽤 마음에 들었습니다. 전반적인 몸의 컨디션과 피부도 좋아졌죠.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/23qotw1jy57jjodsquwr8rgzy9o9" alt="주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표&nbsp;</figcaption></figure>지도자자격증을 따고 집으로 돌아왔을 때 저는 저만의 생활 규칙과 일상의 리듬을 다시 세워나가야했습니다. 하지만 아무도 저를 지켜보지 않는 집에서 "매일 아침 네티(코 세척)하고, 명상하고 요가한다"라는 호기로운 다짐을 지키기란.. 꽤 힘든 일이었어요.&nbsp;점심, 저녁 메뉴 선택지가 너무 많으니 늘 뭘 먹어야하나 고민이었고, 의미 없이 SNS, 넷플릭스를 스크롤하는 시간은 다시 늘었고, 명상을 하는 빈도는 점점 뜸해졌습니다. 학교에 있을 때처럼 저를 강력하게 저지하는 요인이 없으니 제 삶은 원래 모습으로 돌아가기 시작한 겁니다.&nbsp;⛔️ 무언가를 금지하는 규율, 금계의&nbsp;힘을 깨달은 순간이었습니다.&nbsp;&nbsp;최근 쏟아지는 도파민 관련 책들을 굳이 다 살펴보지 않아도, 우리는 알고 있습니다.&nbsp;우리 모두가&nbsp;스스로를 제어하지 못하고 계속해서 새로운 자극을 쫓는데 중독되어 있다는 걸요!&nbsp;오죽하면 이런 현대인들을 위해 일부러 스마트폰 사용을 제한하는 카페, 호텔까지 나오는 실정일까요. 꽤 많은 돈을 내고 스크린타임을 강제로 제어하는 앱도 인기입니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3zs085y8k2ahj0mml8ibioeboccz" alt="스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal</figcaption></figure>더 예쁜 것, 더 멋진 곳, 더 새로운 사람...&nbsp;멈추지 못하고 새로운 자극을 갈망하는 지금 우리에게 가장 필요한 건 절제와 끊어냄의 덕목 아닐까요?&nbsp;&nbsp;<h2>🧵 파탄잘리 요가수트라</h2>다행히 요가 철학은 우리 같은 요가수행자는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 잘 정리해 알려주고 있습니다.&nbsp;고대 인도의 성자 파탄잘리가 쓴 요가수트라는 가장 널리 알려진 요가 경전 중 하나입니다.&nbsp;수트라는 '실 threads' 이라는 뜻이에요. 지혜를 꿰는 실과 같은 책이죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/psexuv9vu3c4x848qnqtokyfvolv" alt="스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라</figcaption></figure>총 4장 195절로 이루어진 이 경전에서 파탄잘리는 8가지 수행법을 구체적으로 제시하는데, 이것이 바로 요가의 8단계입니다.&nbsp;파탄잘리 아쉬탕가 요가라고도 칭하는데 이는 산스크리트어로 아쉬타(ashta)가 숫자 8을 뜻하고 앙가(anga)가 수행법을 뜻하기 때문입니다.우리가 일반적으로 알고 있는, 파타비 조이스에 의해 창시된<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/52872c72"> 아쉬탕가 빈야사 요가</a>*와는 달라요.&nbsp;모든 단계가 중요하지만, 1단계 야마 2단계 니야마가 가장 기초적이라고 일컬어지죠.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/7g7ac6z24j6vdiis6yx7ek43pgp6" alt="요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로</figcaption></figure>그럼 이제 본격적으로, 요가의 8가지 단계 중 가장 첫번째인 금계야마 Yamas에 대해 알아봐요.&nbsp;<h2>🤚&nbsp;야마 Yamas&nbsp;</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yogapedia.com/definition/5517/yama-yoga">요가피디아</a>에 의하면, 야마라는 단어는 원래 "굴레" 또는 "고삐"를 의미한다고 해요. 야마의 억제적인 특성을 잘 나타내지요. 이는 우리가 세상과 관계를 맺는 방식에 대한 규율이며 이 규율을 통해&nbsp;더 건강하고 평화로운 방식으로 살 수 있는 기회를 준다고 합니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/9xr4qy3ucmiylmjml1dzvxsu5uge" alt="Ⓒ Shakti Yoga" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Ⓒ Shakti Yoga</figcaption></figure><h2>1) 아힘사 Ahimsa&nbsp;</h2>non-violence 비폭력<aside>2장 35절 ahimsa-pratisthayam tat-samnidhau vaira-tyagah 당신 안의 비폭력이 굳건하다면 모든 주변 생명들이 당신에 대한 적대감을 사그라뜨린다</aside>아힘사는 야마에서 가장 첫번째로 등장해 가장 중요한 덕목으로 일컬어져요. 일차적으로 다른 생명을 물리적, 정신적으로 해치지 않는다는 것을 의미하기도 하지만, 다른 생명에 대해 적극적으로 사랑과 연민을 표현하는 것도 이 아힘사입니다.&nbsp;아힘사를 기억하는 사람은 자기 자신에게도 폭력을 행하지 않습니다. 일을 하느라 늦게 자고, 해로운 관계를 이어가는 것, 자기의 모습을 혐오하는 것, 마음에 복수심과 질투 같은 독한 생각을 품고 있는 것도 모두 자기자신에 대한 폭력이라고 해요.수트라의 구절 그대로,&nbsp;이 아힘사가 굳건하면 나를 향한 남의 폭력성도 잦아들게 됩니다. 마치 순수의 방패처럼요. 비폭력에 기반해 독립운동을 이끌었던 마하트마 간디가 대표적인 예죠.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이 지구를 걷는 모든 인간은 마음 한 구석에 고통스러운 이야기를 숨기고 있다. 이 진실을 기억할 수 있다면 아마도 우리는 판단과 좋고 싫음의 눈보다는 연민의 눈으로 볼 수 있을 것이다.&nbsp;&nbsp;데보라 아델 『야마 니야마』 2장 아힘사&nbsp;</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>2) 사티야 Satya&nbsp;</h2>truthfulness, 진실함&nbsp;<aside>2장 36절 satya-pratisthayam kriya-phalasrayatvam 당신이 진실하다면 당신의 행동이 원하는 결과로 모두 이루어진다</aside>요가를 오래 수련하시는 분들이 입을 모아 말하는 게 있습니다.수련 전에 비해 빈말, 거짓말을 하기가 어려워졌다고요.&nbsp;어떤 일이 닥쳐도 회피하지 않고 목 끝까지 차오르는 불편한 진실을 뱉어낼 수 밖에 없지요.&nbsp;이 진실성은 다른 사람이 보기에 꼭 옳지는 않더라도 자기 자신에게만은 진실한 것입니다. 그리고 그러기 위해서는 담대한 용기가 필요하죠.&nbsp;사티야는 자신의 생각을 명확하게 표현하고, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 영감을 주는 것을 의미합니다. 진실의 힘은 막강하지요. 종교를 막론하고 이 진실성을 오래도록 수련한 성인들에게 사람들이 몰려와 그들의 입을 통해 축복의 말을 듣기를 원하는 것도, 이와 같은 이유 때문입니다.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>그리하여 진실성에 의식에 토대를 두고 있는 사람이 하는 말이나 액션들은 모두 그대로 일어나게 된다. (...) 요기나 구루가 "깨달음의 축복이 가득하기를, 천국에 가게 되기를!" 라는 은혜의 말을 해준다면 모두 사실로 이루어지게 될 것이다.&nbsp;베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.313</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>3) 아스테야 Asteya</h2>non-stealing, 훔치지 않음&nbsp;<aside>2장 37절 asteya-pratishthayam sarva-ratna-upasthanam 당신이 훔치지 않는다면 모든 부가 자연스레 드러나 당신에게 속하게 된다</aside>도둑질은 다양한 형태로 나타납니다. 내가 다른 사람의 사물을 훔치는 것에 국한되는 것이 아니라 누군가의 시간과 아이디어도 빼앗아 가는 것도 해당되죠.기쁜 소식을 나누는 친구에게 되려 나의 기쁜 소식을 나눠 그 스포트라이트를 빼앗아 버리는 것도 해당됩니다. 누군가를 나의 이익, 나의 감정 쓰레기통으로 이용하는 것도 마찬가지구요. 아스테야를 수행한다면 자연스레 다른 사람의 존재, 수고, 공로를 인정하고 그에 대한 감사의 마음을 갖게 됩니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/fxuk2gm89unc2erw5crijswgp9u2" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>위 수트라 구절에서 "모든 부가 요기에게 속한다"는 뜻은 야마의 5번째 덕목인 아파리그라하와도 연결됩니다. 우리가 길가에 핀 꽃나무를 훔쳐와 소유하지 않아도 충분히 그 아름다움을 즐길 수 있는 것을 말하지요.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아스테야는 남의 것이나 남의 영역을 존중하는 것을 뜻한다. 비집착성 안에 굳건히 자리잡고 있으면 세상의 온갖 보물들이 우리의 즐거움을 위해서 가능해지게 된다. 소유하는 것과 즐기는 것은 서로 아무런 상관이 없다는 것을 깨닫기 때문이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.314</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>4) 브라마차리아 Bramacharya</h2>right use of energy / moderation, 정숙함&nbsp;<aside>2장 38절 brahmacharya-pratisthayam-virya-labhah 당신의 성적 에너지를 성스럽게 사용하면 많은 힘과 능력을 얻을 수 있게 된다</aside>파라마한사 요가난다의 『어느 요기의 자서전』 에는 재생산을 위해서만 성교를 했다는 언급이 나옵니다. 브라마차리아가 고대에는 성적 에너지를 보존(금욕)하여 요가의 길을 걷는 데 사용된다는 뜻이었다면, 현대에 들어서는 '성욕을 비롯한 쾌락에 대한 충동을 잘 제어'하는 것으로 해석됩니다.&nbsp;그것이 성관계든, 수면이든, 스마트폰이든, 약물이든, 음식이나 술이든, 우리가 스스로 감각적 쾌락에 지나치게 탐닉하지 않는 것이 중요한 포인트입니다.&nbsp;중도를 알고 딱 그 선을 지키는 것. 알코올과 약물 중독, 원나잇스탠드, 시츄에이션십이 성행하고 도파민 과잉에 시달리는 현대인에게 가장 필요한 덕목이 아닐까 싶어요.&nbsp; &nbsp;제가 완전히 통제되는 시간표를 통해 오히려 건강하고 균형 잡힌 생활을 할 수 있었듯, 브라마차리야를 수행함으로써 우리는 자제력을 키우고 내면의 평화를 경험할 수 있습니다.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>브라마차리야는 근본적으로, 당신이 충동적인 인간에서 한 의식적인 인간으로 변모되는 것을 뜻합니다. 삿구루</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;&nbsp;<h2>5) 아파리그라하 Aparigraha</h2>non-greediness, 욕심 부리지 않기<aside>2장 39절 aparigraha-sthairye janma-kathanta-sambodhah 당신이 욕심을 부리지 않으면 과거와 미래의 삶이 왜 일어나는지에 대한 지혜를 얻는다</aside>때로 무소유, 단순함으로 해석되곤 하는 아파리그라하는 사물과 존재에 대해 탐욕을 부리지 않는다는 뜻입니다.물질주의 시대에 사는 우리에게, 특히 남에게 보여지는 것을 중시해 전세계 명품 소비율 1위를 차지하고 있는 한국인 요기에게 이 아파리그라하는 마음에 품기 좋은 덕목이라고 생각합니다. 정작 스스로 많은 관심이 없어도 새로운 것, 좋은 것, 비싼 것에 집착하는 분위기에 휩쓸려 그것을 소비하고 전시하는 일에 많은 시간, 에너지, 돈을 낭비하고 있지는 않나요?&nbsp;관계에 있어서도 마찬가지예요.질투와 집착, 미련 때문에 일어나는 사건사고가 얼마나 많은지 생각해보세요.&nbsp;삶과 미래의 모든 측면을 통제하려는 욕구를 조절하고, 혼자 모든 걸 끌어안으려 하지 않아도 됩니다. 선뜻 빌려주고 나눠주는 것부터 연습해보세요. 물건도, 마음도, 나의 시간도요. 마치 우리가 어린 아이에게 가르치 듯이요.&nbsp;그렇다면 그 단순함 속에서 만족하는 삶을 살 수 있을 것입니다.<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>집착은 어떤 사람이나 어떤 것이 변하지 않고 같은 방식으로 우리를 위해 존재하기를 바라는 욕구를 고정하는 것과 같다. 우리가 타인, 우리의 감정, 우리의 역할, 우리의 계획, 우리의 즐거움, 우리의 정체성에 대한 욕구를 고정한다면, 우리는 자유로운 인간이 아닌 미로에 갇힌 쥐처럼 되어 버린다.&nbsp;데보라 아델 『야마 니야마』 6장 아파리그라하</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>👉🏼 요약해 볼게요</h2>요가수트라의 야마 Yamas 는 무언가를 더하는 것보다, 금하는 것에서 더 많은 유익을 얻는다는 사실을 일깨워 줍니다.&nbsp;우리가 다이어트를 할 때 지방 분해에 도움이 된다는 음식을 더 챙겨먹는 것보다 달달구리 간식와 야식을 끊어버리는 게 더 좋은 것 처럼요 :)&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/n7zuxpwh3ztth2nx0zhdk3rls2g9" alt="데보라 아델&nbsp;&nbsp;『야마 니야마』" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>데보라 아델&nbsp;&nbsp;『야마 니야마』</figcaption></figure>🌸&nbsp;남은 2024년 한 해 동안 여러분이 마음에 품고 지켜가고 싶은 야마는 무엇인가요?&nbsp;저는 올해 브라마차리아를 기억하며 중도를 지키는 연습을 하고 싶어요.&nbsp;<hr>📒 스와미 비베카난다가 정리한 요가수트라 영어 원본을 보고싶으신 분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://archive.org/details/PatanjaliYogaSutraBySwamiVivekananda/page/n3/mode/1up">여기를 클릭</a>하세요.&nbsp;❎ 도파민 단식 가이드가 필요하신 분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@ssy23ssy/11">이 글을 참조</a>해보세요.&nbsp;요가철학은 그 해석이 학교에 따라 선생님에 따라 매우 다양해요. 읽기 편하시도록 많은 자료를 최대한 간결하게 담아보려 노력했습니다.&nbsp;혼자 요가레터를 쓰고 있는 제겐 여러분 한 분 한 분의 공유, 응원, 추천, 피드백이 무척 많은 힘이 됩니다! 시작하지 얼마되지 않은 제 레터에 꾸준히 피드백을 보내주시는 열혈 구독자 분들 정말 감사해요 🥹&nbsp;오늘 레터가 도움 되셨다면&nbsp;아래 고유 레퍼럴 링크를 통해 주변의 요기 &amp; 요기니 친구들에게 전달 부탁드려요 🙏그럼 다음 주 또 다른 주제로 만나요 :)<h2>🧘🏻 이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/6e29fe46">[요가레터 OLLY]</a>에서 발행되었습니다. 전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/">구독하러 가기</a></h2>

안녕하세요.이 글을 읽고계신 여러분들이 이미 알고 계시듯요가는 단순한 운동이 아닌 철학이자 일상에서 지속되는 수행이지요.  오늘은 우리가 요가 철학을 공부할 때먼저 만나게 되는 책 중 하나인 파탄잘리의 요가수트라,그 속에서 언급되는 8가지 수행법 중첫 번째로 등장하는 야마에 대해 얘기해볼게요. 🌿 완전한 자유가 주어진다면마디님께 내일부터 완전한 자유가 주어지면 어떤 하루를 보내실 것 같으신가요? 당분간 출근이나 육아를 하지 않아도 되고 누가 찾지도 않는다면요? 제가 2년 전 퇴사 후 요가학교에 입학한 첫 날 얘기를 들려드리고 싶어요. 입학식에서 일과표를 받았습니다. 새벽 5시 30분 기상, 저녁 9시 소등. 엄격하고 규칙적인 생활규율과 함께 특정 행동과 식단은 금지되었습니다.학교에서 먹고 자고 수련하는 내내 정해진 규칙을 따라야했는데, 불편하다는 생각보다는 오히려 고민할 거리가 많지 않은 단순한 그 생활이 꽤 마음에 들었습니다. 전반적인 몸의 컨디션과 피부도 좋아졌죠. 주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표 지도자자격증을 따고 집으로 돌아왔을 때 저는 저만의 생활 규칙과 일상의 리듬을 다시 세워나가야했습니다. 하지만 아무도 저를 지켜보지 않는 집에서 "매일 아침 네티(코 세척)하고, 명상하고 요가한다"라는 호기로운 다짐을 지키기란.. 꽤 힘든 일이었어요. 점심, 저녁 메뉴 선택지가 너무 많으니 늘 뭘 먹어야하나 고민이었고, 의미 없이 SNS, 넷플릭스를 스크롤하는 시간은 다시 늘었고, 명상을 하는 빈도는 점점 뜸해졌습니다. 학교에 있을 때처럼 저를 강력하게 저지하는 요인이 없으니 제 삶은 원래 모습으로 돌아가기 시작한 겁니다. ⛔️ 무언가를 금지하는 규율, 금계의 힘을 깨달은 순간이었습니다.  최근 쏟아지는 도파민 관련 책들을 굳이 다 살펴보지 않아도, 우리는 알고 있습니다. 우리 모두가 스스로를 제어하지 못하고 계속해서 새로운 자극을 쫓는데 중독되어 있다는 걸요! 오죽하면 이런 현대인들을 위해 일부러 스마트폰 사용을 제한하는 카페, 호텔까지 나오는 실정일까요. 꽤 많은 돈을 내고 스크린타임을 강제로 제어하는 앱도 인기입니다. 스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal더 예쁜 것, 더 멋진 곳, 더 새로운 사람... 멈추지 못하고 새로운 자극을 갈망하는 지금 우리에게 가장 필요한 건 절제와 끊어냄의 덕목 아닐까요?  🧵 파탄잘리 요가수트라다행히 요가 철학은 우리 같은 요가수행자는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 잘 정리해 알려주고 있습니다. 고대 인도의 성자 파탄잘리가 쓴 요가수트라는 가장 널리 알려진 요가 경전 중 하나입니다. 수트라는 '실 threads' 이라는 뜻이에요. 지혜를 꿰는 실과 같은 책이죠.스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라총 4장 195절로 이루어진 이 경전에서 파탄잘리는 8가지 수행법을 구체적으로 제시하는데, 이것이 바로 요가의 8단계입니다. 파탄잘리 아쉬탕가 요가라고도 칭하는데 이는 산스크리트어로 아쉬타(ashta)가 숫자 8을 뜻하고 앙가(anga)가 수행법을 뜻하기 때문입니다.우리가 일반적으로 알고 있는, 파타비 조이스에 의해 창시된 아쉬탕가 빈야사 요가*와는 달라요. 모든 단계가 중요하지만, 1단계 야마 2단계 니야마가 가장 기초적이라고 일컬어지죠. 요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로그럼 이제 본격적으로, 요가의 8가지 단계 중 가장 첫번째인 금계야마 Yamas에 대해 알아봐요. 🤚 야마 Yamas 요가피디아에 의하면, 야마라는 단어는 원래 "굴레" 또는 "고삐"를 의미한다고 해요. 야마의 억제적인 특성을 잘 나타내지요. 이는 우리가 세상과 관계를 맺는 방식에 대한 규율이며 이 규율을 통해 더 건강하고 평화로운 방식으로 살 수 있는 기회를 준다고 합니다. Ⓒ Shakti Yoga1) 아힘사 Ahimsa non-violence 비폭력2장 35절 ahimsa-pratisthayam tat-samnidhau vaira-tyagah 당신 안의 비폭력이 굳건하다면 모든 주변 생명들이 당신에 대한 적대감을 사그라뜨린다아힘사는 야마에서 가장 첫번째로 등장해 가장 중요한 덕목으로 일컬어져요. 일차적으로 다른 생명을 물리적, 정신적으로 해치지 않는다는 것을 의미하기도 하지만, 다른 생명에 대해 적극적으로 사랑과 연민을 표현하는 것도 이 아힘사입니다. 아힘사를 기억하는 사람은 자기 자신에게도 폭력을 행하지 않습니다. 일을 하느라 늦게 자고, 해로운 관계를 이어가는 것, 자기의 모습을 혐오하는 것, 마음에 복수심과 질투 같은 독한 생각을 품고 있는 것도 모두 자기자신에 대한 폭력이라고 해요.수트라의 구절 그대로, 이 아힘사가 굳건하면 나를 향한 남의 폭력성도 잦아들게 됩니다. 마치 순수의 방패처럼요. 비폭력에 기반해 독립운동을 이끌었던 마하트마 간디가 대표적인 예죠.  이 지구를 걷는 모든 인간은 마음 한 구석에 고통스러운 이야기를 숨기고 있다. 이 진실을 기억할 수 있다면 아마도 우리는 판단과 좋고 싫음의 눈보다는 연민의 눈으로 볼 수 있을 것이다.  데보라 아델 『야마 니야마』 2장 아힘사  2) 사티야 Satya truthfulness, 진실함 2장 36절 satya-pratisthayam kriya-phalasrayatvam 당신이 진실하다면 당신의 행동이 원하는 결과로 모두 이루어진다요가를 오래 수련하시는 분들이 입을 모아 말하는 게 있습니다.수련 전에 비해 빈말, 거짓말을 하기가 어려워졌다고요. 어떤 일이 닥쳐도 회피하지 않고 목 끝까지 차오르는 불편한 진실을 뱉어낼 수 밖에 없지요. 이 진실성은 다른 사람이 보기에 꼭 옳지는 않더라도 자기 자신에게만은 진실한 것입니다. 그리고 그러기 위해서는 담대한 용기가 필요하죠. 사티야는 자신의 생각을 명확하게 표현하고, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 영감을 주는 것을 의미합니다. 진실의 힘은 막강하지요. 종교를 막론하고 이 진실성을 오래도록 수련한 성인들에게 사람들이 몰려와 그들의 입을 통해 축복의 말을 듣기를 원하는 것도, 이와 같은 이유 때문입니다. 그리하여 진실성에 의식에 토대를 두고 있는 사람이 하는 말이나 액션들은 모두 그대로 일어나게 된다. (...) 요기나 구루가 "깨달음의 축복이 가득하기를, 천국에 가게 되기를!" 라는 은혜의 말을 해준다면 모두 사실로 이루어지게 될 것이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.313 3) 아스테야 Asteyanon-stealing, 훔치지 않음 2장 37절 asteya-pratishthayam sarva-ratna-upasthanam 당신이 훔치지 않는다면 모든 부가 자연스레 드러나 당신에게 속하게 된다도둑질은 다양한 형태로 나타납니다. 내가 다른 사람의 사물을 훔치는 것에 국한되는 것이 아니라 누군가의 시간과 아이디어도 빼앗아 가는 것도 해당되죠.기쁜 소식을 나누는 친구에게 되려 나의 기쁜 소식을 나눠 그 스포트라이트를 빼앗아 버리는 것도 해당됩니다. 누군가를 나의 이익, 나의 감정 쓰레기통으로 이용하는 것도 마찬가지구요. 아스테야를 수행한다면 자연스레 다른 사람의 존재, 수고, 공로를 인정하고 그에 대한 감사의 마음을 갖게 됩니다. 위 수트라 구절에서 "모든 부가 요기에게 속한다"는 뜻은 야마의 5번째 덕목인 아파리그라하와도 연결됩니다. 우리가 길가에 핀 꽃나무를 훔쳐와 소유하지 않아도 충분히 그 아름다움을 즐길 수 있는 것을 말하지요. 아스테야는 남의 것이나 남의 영역을 존중하는 것을 뜻한다. 비집착성 안에 굳건히 자리잡고 있으면 세상의 온갖 보물들이 우리의 즐거움을 위해서 가능해지게 된다. 소유하는 것과 즐기는 것은 서로 아무런 상관이 없다는 것을 깨닫기 때문이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.314 4) 브라마차리아 Bramacharyaright use of energy / moderation, 정숙함 2장 38절 brahmacharya-pratisthayam-virya-labhah 당신의 성적 에너지를 성스럽게 사용하면 많은 힘과 능력을 얻을 수 있게 된다파라마한사 요가난다의 『어느 요기의 자서전』 에는 재생산을 위해서만 성교를 했다는 언급이 나옵니다. 브라마차리아가 고대에는 성적 에너지를 보존(금욕)하여 요가의 길을 걷는 데 사용된다는 뜻이었다면, 현대에 들어서는 '성욕을 비롯한 쾌락에 대한 충동을 잘 제어'하는 것으로 해석됩니다. 그것이 성관계든, 수면이든, 스마트폰이든, 약물이든, 음식이나 술이든, 우리가 스스로 감각적 쾌락에 지나치게 탐닉하지 않는 것이 중요한 포인트입니다. 중도를 알고 딱 그 선을 지키는 것. 알코올과 약물 중독, 원나잇스탠드, 시츄에이션십이 성행하고 도파민 과잉에 시달리는 현대인에게 가장 필요한 덕목이 아닐까 싶어요.   제가 완전히 통제되는 시간표를 통해 오히려 건강하고 균형 잡힌 생활을 할 수 있었듯, 브라마차리야를 수행함으로써 우리는 자제력을 키우고 내면의 평화를 경험할 수 있습니다. 브라마차리야는 근본적으로, 당신이 충동적인 인간에서 한 의식적인 인간으로 변모되는 것을 뜻합니다. 삿구루  5) 아파리그라하 Aparigrahanon-greediness, 욕심 부리지 않기2장 39절 aparigraha-sthairye janma-kathanta-sambodhah 당신이 욕심을 부리지 않으면 과거와 미래의 삶이 왜 일어나는지에 대한 지혜를 얻는다때로 무소유, 단순함으로 해석되곤 하는 아파리그라하는 사물과 존재에 대해 탐욕을 부리지 않는다는 뜻입니다.물질주의 시대에 사는 우리에게, 특히 남에게 보여지는 것을 중시해 전세계 명품 소비율 1위를 차지하고 있는 한국인 요기에게 이 아파리그라하는 마음에 품기 좋은 덕목이라고 생각합니다. 정작 스스로 많은 관심이 없어도 새로운 것, 좋은 것, 비싼 것에 집착하는 분위기에 휩쓸려 그것을 소비하고 전시하는 일에 많은 시간, 에너지, 돈을 낭비하고 있지는 않나요? 관계에 있어서도 마찬가지예요.질투와 집착, 미련 때문에 일어나는 사건사고가 얼마나 많은지 생각해보세요. 삶과 미래의 모든 측면을 통제하려는 욕구를 조절하고, 혼자 모든 걸 끌어안으려 하지 않아도 됩니다. 선뜻 빌려주고 나눠주는 것부터 연습해보세요. 물건도, 마음도, 나의 시간도요. 마치 우리가 어린 아이에게 가르치 듯이요. 그렇다면 그 단순함 속에서 만족하는 삶을 살 수 있을 것입니다.집착은 어떤 사람이나 어떤 것이 변하지 않고 같은 방식으로 우리를 위해 존재하기를 바라는 욕구를 고정하는 것과 같다. 우리가 타인, 우리의 감정, 우리의 역할, 우리의 계획, 우리의 즐거움, 우리의 정체성에 대한 욕구를 고정한다면, 우리는 자유로운 인간이 아닌 미로에 갇힌 쥐처럼 되어 버린다. 데보라 아델 『야마 니야마』 6장 아파리그라하 👉🏼 요약해 볼게요요가수트라의 야마 Yamas 는 무언가를 더하는 것보다, 금하는 것에서 더 많은 유익을 얻는다는 사실을 일깨워 줍니다. 우리가 다이어트를 할 때 지방 분해에 도움이 된다는 음식을 더 챙겨먹는 것보다 달달구리 간식와 야식을 끊어버리는 게 더 좋은 것 처럼요 :) 데보라 아델  『야마 니야마』🌸 남은 2024년 한 해 동안 여러분이 마음에 품고 지켜가고 싶은 야마는 무엇인가요? 저는 올해 브라마차리아를 기억하며 중도를 지키는 연습을 하고 싶어요. 📒 스와미 비베카난다가 정리한 요가수트라 영어 원본을 보고싶으신 분은 여기를 클릭하세요. ❎ 도파민 단식 가이드가 필요하신 분은 이 글을 참조해보세요. 요가철학은 그 해석이 학교에 따라 선생님에 따라 매우 다양해요. 읽기 편하시도록 많은 자료를 최대한 간결하게 담아보려 노력했습니다. 혼자 요가레터를 쓰고 있는 제겐 여러분 한 분 한 분의 공유, 응원, 추천, 피드백이 무척 많은 힘이 됩니다! 시작하지 얼마되지 않은 제 레터에 꾸준히 피드백을 보내주시는 열혈 구독자 분들 정말 감사해요 🥹 오늘 레터가 도움 되셨다면 아래 고유 레퍼럴 링크를 통해 주변의 요기 & 요기니 친구들에게 전달 부탁드려요 🙏그럼 다음 주 또 다른 주제로 만나요 :)🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기

8호. 쉬운 요가철학 (1) 금계 안의 평화 YAMAS

3월 20일, '기술 굴기'를 노리는 중국이 초고급 인력에게 초고급 대우를 약속했습니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️<hr><h3>📢中 연구소, 美 제재 극복 위해 반도체 연구원에 ‘상한없는 급여’ 제공 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=18886">https://www.sanctionlab.com/?p=18886</a></h3>중국의 한 유명 반도체 연구소가 반도체 관련 장비 개발을 위한 연구원 채용공고를 발표했다고 합니다!📰 그런데 조건이 놀라운데요, 이번 공고는 박사급 연구원들에게 상한 없는 급여 협상이 가능하게 하고, 최대 400만 위안의 연구비와 100만 위안의 개인 보조금을 제공한다고 합니다.💰 이는 고급 인재 유치를 통해 미국의 기술 제재 속에서 반도체 제조 역량을 확보하고 해외 공급업체 의존도를 낮추려는 전략으로 보여집니다.🦾 최근 중국 정부는 최대 정치 행사인 '양회'를 통해 첨단 과학기술 육성을 위한 대규모 투자를 발표했는데요, 앞으로 중국의 과학 기술 투자는 늘어날 것으로 보입니다.<h3>📢제재 받은 러 고위관리, 英서 여권·계좌도 만들고 자식 사립학교도 보내 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=18912">https://www.sanctionlab.com/?p=18912</a></h3>러시아 점령 하 크림반도에서 고위 관료를 지낸 드미트리 옙시안니코프가 영국 제재를 위반한 혐의로 재판을 받고 있다고 합니다.👩‍⚖️ 정부는 과거에 그가 불법적으로 합병된 크림반도에서 고위직을 지냈다는 이유로 금융 제재를 부과했습니다. 그럼에도 옙시안니코프는 거짓 정보를 이용해 영국 은행에서 계좌를 만들고, 가족을 통해 자금을 이전한 혐의를 받고 있습니다.💸 결국 그는 영국 법원에서 재판을 받게 되었는데요, 본인이 제재 받았음에도 저렇게 해당 국가의 금융 기관을 이용하는 것이 놀랍기만 합니다.<h3>📢EU, ‘디지털 시장법 위반 혐의’ 구글·애플에 시정 명령 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/?p=19038">https://www.sanctionlab.com/?p=19038</a></h3>유럽연합이 미국의 유명 IT 기업 구글과 애플에 대한 시정 명령를 발표했습니다!📜 이들 기업은 EU의 디지털 시장법(DMA) 위반 혐의를 받고 있습니다. 이중 구글은 자체 앱스토어에서 개발자들이 외부 프로모션을 안내하는 것을 제한하고, 검색 서비스에서 자체 기능을 우대한 혐의를 받고 있습니다.🖥️ 애플은 경쟁업체의 기기와 소프트웨어가 애플 기기와 원활하게 연결될 수 있도록 바꿀 것을 명령 받았는데요,📱 당연히 두 회사는 크게 반발했습니다. 한편 규제를 미국 기업에 대한 '비과세 장벽'이라 주장한 트럼프 행정부가 어떤 조치를 취할지도 주목받고 있습니다.<aside>SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈 1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sanctionlab.com/￼2️⃣매일">https://www.sanctionlab.com/ 2️⃣매일</a> 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=S6gB3xI6NzVODpAO</a></aside>

3월 20일, '기술 굴기'를 노리는 중국이 초고급 인력에게 초고급 대우를 약속했습니다! "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 브리핑, 도움이 되셨다면 좋아요를 남겨주세요❤️📢中 연구소, 美 제재 극복 위해 반도체 연구원에 ‘상한없는 급여’ 제공https://www.sanctionlab.com/?p=18886중국의 한 유명 반도체 연구소가 반도체 관련 장비 개발을 위한 연구원 채용공고를 발표했다고 합니다!📰 그런데 조건이 놀라운데요, 이번 공고는 박사급 연구원들에게 상한 없는 급여 협상이 가능하게 하고, 최대 400만 위안의 연구비와 100만 위안의 개인 보조금을 제공한다고 합니다.💰 이는 고급 인재 유치를 통해 미국의 기술 제재 속에서 반도체 제조 역량을 확보하고 해외 공급업체 의존도를 낮추려는 전략으로 보여집니다.🦾 최근 중국 정부는 최대 정치 행사인 '양회'를 통해 첨단 과학기술 육성을 위한 대규모 투자를 발표했는데요, 앞으로 중국의 과학 기술 투자는 늘어날 것으로 보입니다.📢제재 받은 러 고위관리, 英서 여권·계좌도 만들고 자식 사립학교도 보내https://www.sanctionlab.com/?p=18912러시아 점령 하 크림반도에서 고위 관료를 지낸 드미트리 옙시안니코프가 영국 제재를 위반한 혐의로 재판을 받고 있다고 합니다.👩‍⚖️ 정부는 과거에 그가 불법적으로 합병된 크림반도에서 고위직을 지냈다는 이유로 금융 제재를 부과했습니다. 그럼에도 옙시안니코프는 거짓 정보를 이용해 영국 은행에서 계좌를 만들고, 가족을 통해 자금을 이전한 혐의를 받고 있습니다.💸 결국 그는 영국 법원에서 재판을 받게 되었는데요, 본인이 제재 받았음에도 저렇게 해당 국가의 금융 기관을 이용하는 것이 놀랍기만 합니다.📢EU, ‘디지털 시장법 위반 혐의’ 구글·애플에 시정 명령https://www.sanctionlab.com/?p=19038유럽연합이 미국의 유명 IT 기업 구글과 애플에 대한 시정 명령를 발표했습니다!📜 이들 기업은 EU의 디지털 시장법(DMA) 위반 혐의를 받고 있습니다. 이중 구글은 자체 앱스토어에서 개발자들이 외부 프로모션을 안내하는 것을 제한하고, 검색 서비스에서 자체 기능을 우대한 혐의를 받고 있습니다.🖥️ 애플은 경쟁업체의 기기와 소프트웨어가 애플 기기와 원활하게 연결될 수 있도록 바꿀 것을 명령 받았는데요,📱 당연히 두 회사는 크게 반발했습니다. 한편 규제를 미국 기업에 대한 '비과세 장벽'이라 주장한 트럼프 행정부가 어떤 조치를 취할지도 주목받고 있습니다.SanctionLab은 "지정학적 관점에서 경제를 바라보는" 글로벌 경제 안보 뉴스를 여러분께 매일 전해드립니다. 함께 공부하고, 국제 경제 흐름을 따라잡아봅시다🔥📈1️⃣1분만에 무료 등록하고 모든 뉴스 전문 읽기 👉https://www.sanctionlab.com/2️⃣매일 아침 팟캐스트로 뉴스 가볍게 듣기 👉 https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=S6gB3xI6NzVODpAO

[03.20 경제안보 브리핑💸]

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🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리 뉴스레터 
<a href="https://bit.ly/406lNu1" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">https://bit.ly/406lNu1</a>
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1908년 3월 8일, 미국의 여성 노동자들이 &#39;우리기에 빵과 장미를 달라&#39; 외치며 생존권과 참정권을 주장한 것을 시작으로 매년 3월 8일은 국제 여성의 날이 되었다고 해. 오늘을 만들어 준 그날을 기념하며 우리도 스스로에게, 그리고 서로에게 빵과 꽃을 선물해 보는 건 어때? 언제 받아도 기분 좋은 선물이지만 더 뜻깊을 거야. 주말토리가 소개하는 빵 맛집과 꽃 선물을 참고해 봐!

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<h2><a href="https://naver.me/GYC9ALfP" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">크리크</a></h2>

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ⓒ크리크

빵은 물론 커피도 맛있어 주말 아침마다 식사하는 사람으로 가득한 <a href="https://naver.me/GYC9ALfP" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">크리크</a>. 메뉴가 다양한데, 모두 다 맛있어 오후엔 전체 소진으로 일찍 마감하는 경우가 잦지. 종종 오전에 마감되는 경우도 있어 일찍 방문하는 걸 추천해. 빵으로 둔둔하게 배를 채운 후엔 가게 앞 경의선숲길 산책도 필수!

&nbsp;

📍서울 마포구 백범로10길 25 지하1층

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<h2><a href="https://naver.me/FDnCdewz" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쥬뗑뷔뜨</a></h2>

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ⓒ쥬뗑뷔뜨

<a href="https://naver.me/FDnCdewz" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쥬뗑뷔뜨</a>는 주민들에게는 이미 유명한 빵 맛집이야. 브런치로 좋은 담백한 식사 빵과 샌드위치부터 달콤한 디저트 빵까지 분야를 가리지 않고 맛있어. 특히 바삭한 바게트는 입이 다 까져도 꼭 먹어야 하는 대표메뉴! 테이크아웃 전문점이라 앉는 공간이 따로 없어, 양손 가득 포장하는 사람들로 북적이는 곳이야.

&nbsp;

📍서울 송파구 백제고분로40길 16 서광빌딩 1층

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<h2><a href="https://smartstore.naver.com/natural_color" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">자연이 만들어준 색</a></h2>

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ⓒ자연이 만들어준 색

싱그러운 생화도 좋지만, 영원히 시들지 않는 꽃을 선물 해 보는 건 어때? &#39;종이로 만든 꽃이면 어설프지 않을까?&#39; 걱정하지 않아도 돼. 수작업으로 만들어 더 섬세하고 정성스럽지. 인기가 많은 &#39;구불구불 페이퍼 플라워&#39;는 화병에 둬도 근사하고 화사해서 오래도록 방을 밝혀줄 거야.

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<h2><a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000214644867" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">꽃잎 하나, 마음 하나</a></h2>

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ⓒ교보문고

한 땀 한 땀 만드는 시간의 재미도 덤으로 느낄 수 있는 플라워 스티커 아트북이야. 꽃 모양 스티커 조각을 바탕지에 번호 순서대로 붙이기만 하면 작품이 뚝딱 완성되지. 금강초롱, 튤립, 스위트피, 목련 등 총 10가지의 다양한 꽃 종류가 있어. 꽃잎을 한 장씩 붙일 때마다 기분도 점점 좋아지니 만들어 봐!

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🍊주말에 뭐 하지? 고민 해결! 
매주 금요일 주말 놀거리를 뉴스레터로 받아보세요⬇️

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🐹 이번 주말에 뭐 하지? 주말토리 뉴스레터
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1908년 3월 8일, 미국의 여성 노동자들이 '우리기에 빵과 장미를 달라' 외치며 생존권과 참정권을 주장한 것을 시작으로 매년 3월 8일은 국제 여성의 날이 되었다고 해. 오늘을 만들어 준 그날을 기념하며 우리도 스스로에게, 그리고 서로에게 빵과 꽃을 선물해 보는 건 어때? 언제 받아도 기분 좋은 선물이지만 더 뜻깊을 거야. 주말토리가 소개하는 빵 맛집과 꽃 선물을 참고해 봐!

크리크

ⓒ크리크
빵은 물론 커피도 맛있어 주말 아침마다 식사하는 사람으로 가득한 크리크. 메뉴가 다양한데, 모두 다 맛있어 오후엔 전체 소진으로 일찍 마감하는 경우가 잦지. 종종 오전에 마감되는 경우도 있어 일찍 방문하는 걸 추천해. 빵으로 둔둔하게 배를 채운 후엔 가게 앞 경의선숲길 산책도 필수!
 
📍서울 마포구 백범로10길 25 지하1층

쥬뗑뷔뜨

ⓒ쥬뗑뷔뜨
쥬뗑뷔뜨는 주민들에게는 이미 유명한 빵 맛집이야. 브런치로 좋은 담백한 식사 빵과 샌드위치부터 달콤한 디저트 빵까지 분야를 가리지 않고 맛있어. 특히 바삭한 바게트는 입이 다 까져도 꼭 먹어야 하는 대표메뉴! 테이크아웃 전문점이라 앉는 공간이 따로 없어, 양손 가득 포장하는 사람들로 북적이는 곳이야.
 
📍서울 송파구 백제고분로40길 16 서광빌딩 1층

자연이 만들어준 색

ⓒ자연이 만들어준 색
싱그러운 생화도 좋지만, 영원히 시들지 않는 꽃을 선물 해 보는 건 어때? '종이로 만든 꽃이면 어설프지 않을까?' 걱정하지 않아도 돼. 수작업으로 만들어 더 섬세하고 정성스럽지. 인기가 많은 '구불구불 페이퍼 플라워'는 화병에 둬도 근사하고 화사해서 오래도록 방을 밝혀줄 거야.

꽃잎 하나, 마음 하나

ⓒ교보문고
한 땀 한 땀 만드는 시간의 재미도 덤으로 느낄 수 있는 플라워 스티커 아트북이야. 꽃 모양 스티커 조각을 바탕지에 번호 순서대로 붙이기만 하면 작품이 뚝딱 완성되지. 금강초롱, 튤립, 스위트피, 목련 등 총 10가지의 다양한 꽃 종류가 있어. 꽃잎을 한 장씩 붙일 때마다 기분도 점점 좋아지니 만들어 봐!


🍊주말에 뭐 하지? 고민 해결!
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주말 놀 거리 🍊

우리에게도 빵과 꽃을🥖🌹'여성의 날' 선물 추천 4

주말토리

이스라엘-팔레스타인 하마스 전쟁이 벌써 두 달 넘게 이어지고 있잖아요. 이스라엘은 하마스를 완전히 제거할 때까지 전쟁을 계속하겠다는 계획인데요. 전쟁을 어떻게 멈출지, 전쟁이 끝난 뒤에는 누가 가자지구를 맡을지를 놓고 미국과 이스라엘이 서로 다른 생각을 하고 있다고.

<h2>미국은 이스라엘 편 아닌가?</h2>

<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%81-1-%EC%A0%84%EC%9F%81-%EB%B0%9C%EB%B0%9C-7434/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231219&amp;utm_content=/post/Fr5cNm/">전쟁이 시작</a>된 후, 미국이 &ldquo;이스라엘이 하마스 제거하는 거 찬성!&rdquo; 해왔던 건 맞아요. 하지만 무조건 이스라엘 편을 들기는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231213078700009">부담스러운 눈치</a>라고:

<ul>
	<li>
	미국 혼자야 👀: 국제사회에서 대놓고 이스라엘 편을 드는 나라는 별로 없어요. 이스라엘의 공격이 이어지면서 팔레스타인 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231213047600009">민간인 희생</a>이 늘고, <a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20231216_0002560475">주민들의 위기</a>가 커지고 있기 때문. 미국은 이스라엘에 무기를 <a href="https://www.khan.co.kr/world/america/article/202312100735001">팍팍 보내고</a>, 즉각 휴전을 촉구하는 유엔 결의안에 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023120909170005788">번번이 반대표</a>를 던졌는데요. 팔레스타인 편인 아랍 나라들은 물론, 서방 나라들도 미국과 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1120794.html">슬슬 거리를</a> 두고 있어요.
	</li>
	<li>
	여론 문제야 🗳️: 이스라엘을 편드는 바이든 대통령에 대한 미국인들의 불만도 커지는 중이에요. 특히 바이든이 속한 민주당 지지층에는 유색인종&middot;젊은 층&middot;진보적 유권자가 많은데요. 이들은 이스라엘의 팔레스타인 공격을 비판하며 &ldquo;바이든도 <a href="https://www.chosun.com/international/us/2023/11/05/W4G3ZXMG4NAKTO4NFIBU4CJCEE/">학살 공범</a>이다! 이스라엘 지원 멈춰!&rdquo; 하는 시위를 계속 열고 있어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/2024-%EB%AF%B8%EA%B5%AD-%EB%8C%80%EC%84%A0-%EC%A0%84%EB%A7%9D-7485?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231219&amp;utm_content=/post/CU8u4E">내년 11월 대선</a>을 앞두고 바이든도 여론을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1118848.html">신경 쓸 수밖에</a> 없고요.
	</li>
</ul>

<h2>그래서 지금 어떤 상황인데?</h2>

며칠 전 미국 백악관 안보보좌관이 이스라엘에 가서 네타냐후 총리를 만났어요. 어떤 얘기 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231214177253099">나왔냐면</a>:

<ul>
	<li>
	미국, &ldquo;슬슬 마무리해&rdquo; 🇺🇸: 가자지구에 대한 전면전을 끝내고 공격 수위를 낮추라고 압박했어요. 민간인 피해가 없도록 하마스만 콕 집어서 공격하는 식으로 전쟁 규모를 줄여야 한다는 것.
	</li>
	<li>
	이스라엘, &ldquo;아직 멀었어&rdquo; 🇮🇱: 이스라엘은 미국의 제안을 <a href="https://www.mk.co.kr/news/world/10899970">사실상 거절</a>했어요. 하마스를 완전히 파괴할 때까지 전쟁을 계속하겠다고 한 것. 그러려면 앞으로 몇 개월 더 걸릴 거라고 했고요.
	</li>
</ul>

미국과 이스라엘은 전쟁이 끝난 후에 대해서도 서로 다른 생각을 하는 중이에요.

<h2>그건 또 무슨 얘기야?</h2>

하마스는 무장 단체이자 2007년 이후 쭉 가자지구를 통치한 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/arabafrica/1111275.html">정치 세력</a>이기도 한데요. 이스라엘이 하마스를 파괴하면 앞으로 누가 가자지구를 맡을지가 관건이에요:

<ul>
	<li>
	미국, &ldquo;팔레스타인에 맡겨&rdquo;: 미국은 이스라엘이 가자지구를 점령해서는 <a href="https://www.voakorea.com/a/7399536.html">안 된다는 입장</a>이에요. 가자지구는 서안지구와 함께 팔레스타인 땅으로 인정하기로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%81-3-%EC%97%AD%EC%82%AC%EC%A0%81-%EB%B0%B0%EA%B2%BD-7441/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231219&amp;utm_content=/post/uO0EWq/">약속했기 때문</a>(=오슬로협정). 이에 따라 현재 서안지구만 통치하는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231218046300009">팔레스타인 자치정부</a>(PA)에 가자지구를 맡겨야 한다고 보고요. 다만 PA가 부패&middot;무능으로 팔레스타인 주민 사이에서 인기가 낮은 만큼, PA를 개혁하자고 말해요.
	</li>
	<li>
	이스라엘, &ldquo;그건 절대 안 돼&rdquo;: 이스라엘은 이에 반대해요. 당분간 가자지구 안보를 이스라엘이 맡아야 한다는 것. 네타냐후 총리는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%817-%EC%8B%9C%EC%98%A4%EB%8B%88%EC%A6%98-7466/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231219&amp;utm_content=/post/asZw41/">극우 민족주의</a> 지지층을 의식해 &lsquo;팔레스타인 나라&rsquo;가 세워지는 걸 <a href="https://www.wsj.com/world/middle-east/bidens-national-security-chief-visits-israel-amid-rift-over-regions-future-5f3e969d?st=2kib0568qase22v&amp;reflink=desktopwebshare_permalink">막으려 하고요</a>. 이집트 등 주변 나라들은 &ldquo;팔레스타인 주민 사이에서 하마스의 인기가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231217045900009">PA보다 훨씬 높아</a>&rdquo;라며 무장 해제된 하마스를 가자지구의 새 정부에 참여시키자고 하는데요. 이스라엘은 여기에도 절대 반대해요.
	</li>
</ul>

이스라엘-팔레스타인 하마스 전쟁이 벌써 두 달 넘게 이어지고 있잖아요. 이스라엘은 하마스를 완전히 제거할 때까지 전쟁을 계속하겠다는 계획인데요. 전쟁을 어떻게 멈출지, 전쟁이 끝난 뒤에는 누가 가자지구를 맡을지를 놓고 미국과 이스라엘이 서로 다른 생각을 하고 있다고.
미국은 이스라엘 편 아닌가?
전쟁이 시작된 후, 미국이 “이스라엘이 하마스 제거하는 거 찬성!” 해왔던 건 맞아요. 하지만 무조건 이스라엘 편을 들기는 부담스러운 눈치라고:


미국 혼자야 👀: 국제사회에서 대놓고 이스라엘 편을 드는 나라는 별로 없어요. 이스라엘의 공격이 이어지면서 팔레스타인 민간인 희생이 늘고, 주민들의 위기가 커지고 있기 때문. 미국은 이스라엘에 무기를 팍팍 보내고, 즉각 휴전을 촉구하는 유엔 결의안에 번번이 반대표를 던졌는데요. 팔레스타인 편인 아랍 나라들은 물론, 서방 나라들도 미국과 슬슬 거리를 두고 있어요.


여론 문제야 🗳️: 이스라엘을 편드는 바이든 대통령에 대한 미국인들의 불만도 커지는 중이에요. 특히 바이든이 속한 민주당 지지층에는 유색인종·젊은 층·진보적 유권자가 많은데요. 이들은 이스라엘의 팔레스타인 공격을 비판하며 “바이든도 학살 공범이다! 이스라엘 지원 멈춰!” 하는 시위를 계속 열고 있어요. 내년 11월 대선을 앞두고 바이든도 여론을 신경 쓸 수밖에 없고요.


그래서 지금 어떤 상황인데?
며칠 전 미국 백악관 안보보좌관이 이스라엘에 가서 네타냐후 총리를 만났어요. 어떤 얘기 나왔냐면:


미국, “슬슬 마무리해” 🇺🇸: 가자지구에 대한 전면전을 끝내고 공격 수위를 낮추라고 압박했어요. 민간인 피해가 없도록 하마스만 콕 집어서 공격하는 식으로 전쟁 규모를 줄여야 한다는 것.


이스라엘, “아직 멀었어” 🇮🇱: 이스라엘은 미국의 제안을 사실상 거절했어요. 하마스를 완전히 파괴할 때까지 전쟁을 계속하겠다고 한 것. 그러려면 앞으로 몇 개월 더 걸릴 거라고 했고요.


미국과 이스라엘은 전쟁이 끝난 후에 대해서도 서로 다른 생각을 하는 중이에요.
그건 또 무슨 얘기야?
하마스는 무장 단체이자 2007년 이후 쭉 가자지구를 통치한 정치 세력이기도 한데요. 이스라엘이 하마스를 파괴하면 앞으로 누가 가자지구를 맡을지가 관건이에요:


미국, “팔레스타인에 맡겨”: 미국은 이스라엘이 가자지구를 점령해서는 안 된다는 입장이에요. 가자지구는 서안지구와 함께 팔레스타인 땅으로 인정하기로 약속했기 때문(=오슬로협정). 이에 따라 현재 서안지구만 통치하는 팔레스타인 자치정부(PA)에 가자지구를 맡겨야 한다고 보고요. 다만 PA가 부패·무능으로 팔레스타인 주민 사이에서 인기가 낮은 만큼, PA를 개혁하자고 말해요.


이스라엘, “그건 절대 안 돼”: 이스라엘은 이에 반대해요. 당분간 가자지구 안보를 이스라엘이 맡아야 한다는 것. 네타냐후 총리는 극우 민족주의 지지층을 의식해 ‘팔레스타인 나라’가 세워지는 걸 막으려 하고요. 이집트 등 주변 나라들은 “팔레스타인 주민 사이에서 하마스의 인기가 PA보다 훨씬 높아”라며 무장 해제된 하마스를 가자지구의 새 정부에 참여시키자고 하는데요. 이스라엘은 여기에도 절대 반대해요.



이스라엘-팔레스타인 하마스 전쟁(10): 전쟁의 현재와 미래

현재가 과거와 다르길 바란다면 과거를 공부하라.If you want the present to be different from the past, study the past.-바뤼흐 스피노자 Baruch Spinoza<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EB%B0%94%EB%A4%BC%ED%9D%90%20%EC%8A%A4%ED%94%BC%EB%85%B8%EC%9E%90">바뤼흐 스피노자 </a>Baruch Spinoza:네덜란드의 철학자. 자연주의에 바탕을 둔 참된 선, 최고의 행복, 진정한 자유와 해방을 철학적으로 추구했다.

현재가 과거와 다르길 바란다면 과거를 공부하라.If you want the present to be different from the past, study the past.-바뤼흐 스피노자 Baruch Spinoza바뤼흐 스피노자 Baruch Spinoza:네덜란드의 철학자. 자연주의에 바탕을 둔 참된 선, 최고의 행복, 진정한 자유와 해방을 철학적으로 추구했다.

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