올해 상반기에만 1만 6151명이 서울을 떠났다. 작년 대비 42% 증가한 인구이다. 주된 원인은 예상한 대로 너무 높은 주택 매입 및 전세가격을 서민들이 더 이상 감당할 수 없기 때문이다. 이와 반대로, 올해 1~6월 고가 아파트(4~50억) 매매 거래량은 총 142채로 작년 대비 144% 증가한 상황인데 도대체 서울에 무슨 일이 벌어지고 있는지 한번 살펴보도록 하자.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/130f0f24dd5f4eda87c9b32fd9c37da7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>점점 줄어드는 서울 인구 (출처:통계청) </figcaption></figure><hr>양극화를 제대로 보여주는 상황.어렵게 생각할 필요가 없다. 결국 자본이 부족한 이들은 높은 가격 부담을 이기지 못하고 더 가격이 싼 외곽으로 나가고 반대로 자본이 충분한 이들은 서울에 계속 머무르고 있는 상황이다. 이 와중에 고가 아파트 매매 거래량이 증가한 이유는 이른바 똘똘한 한 채를 자산가들이 가지고 싶기 때문이다. 다주택에 대한 규제가 심해지면서 서울을 제외한 다른 지방 보유 주택들을 매도하고 그 자본으로 투자 유망 또는 선호 지역에 주택을 구매하고 있다. 이렇다 보니 같은 서울이더라도 상대적으로 선호도가 떨어지는 도봉구, 노원구와 같은 지역의 주택 가격은 하락을 면치 못하고 있다. 이른바 도심 공동화 현상이 점점 심해지고 있다. 낮에는 일을 하러 서울에 모여들지만 퇴근 후 사람들이 도시 외곽으로 나가면서 서울은 상대적으로 소수의 인구만 경제활동을 이어나간다. 이 현상이 사회에게 그리고 부동산에는 어떤 영향을 미치게 될까?<hr>도심 공동화 현상의 빛과 그림자위의 얘기만 들으면 마치 도심 공동화 현상이 부정적으로만 비칠 수 있는데 이 위기를 기회 삼아 정책을 잘 수립하면 더 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있다. 런던 도크랜드가 대표적으로 도심 공동화 현상이 일어났던 도시이고 추후 도시 재생화 사업을 통해서 오히려 위기를 기회로 삼아 더 좋은 성장을 이끌어냈다. 런던의 도크랜드 지역은 제조업 쇠퇴 및 컨테이너 산업 개발로 실업자가 늘어나고 지역이 낙후되어 되던 가운데 정부의 체계적인 도시계획 아래에 현재는 활발한 국제적 업무 단지가 되었다. 한 가지 특이사항은 정부는 기반 시설 공사만 담당하고 수익이 발생하는 지역 개발은 민간에게 맡겼다는 것이다. 이는 개인적으로 훌륭한 선택이었다고 생각한다. 민간은 이 기회를 통해 수익을 내기 위해 사업을 더 효율적이고 체계적으로 하고자 하고 무엇보다도 단순히 그냥 고위 공직자의 탁상행정이 아닌 실무 경험이 많은 전문가들로 이루어진 집단이 더 좋은 결과를 낼 것이기 때문이다. 사업비 또한 총 80 억원 파운드 중 민간투자가 60억 파운드로 이루어진 만큼 민간 투자가 얼마나 활발하게 이루어진지 알 수 있다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1a0cccbd9ec9447b97533ab9a286e289.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지금은 국제적 업무단지가 된 도크랜드 (출처: 위키피디아) </figcaption></figure><hr>현재 대한민국 정부도 이번 공동화 현상을 기회 삼아 서울에서 다른 지방 지역으로 빠진 인구들이 더 좋은 생활을 영위할 수 있게끔 지방지역의 인프라를 개발하고 민간 투자가 활발하게 이루어지게끔 정책을 수립해야 한다. 그렇게 일자리도 생기고 사람들이 모여 지방 도시가 활기를 띨 수 있다면 이는 현재 양극화된 부동산 시장에 균형을 줄 수 있다. 그럼 자연스럽게 수요가 빠진 수도권 지역도 집값이 안정이 된다.<hr>머리뿐만 아니라 가슴도.사람은 이성적 사고를 겸비한 동시에 감정적인 동물이다. 열심히 일하고 이에 대한 보상으로 즐길 수 있는 문화가 주변에 없다면 자연스레 그 지역을 떠날 수밖에 없다. 수요와 공급과 같은 이성적 사고를 통해 가격을 조정하고 정책을 수립하는것도 중요하지만 사람들이 머무르고 싶게끔 매력적인 도시를 만들지 못한다면 결국 사람들은 흥미를 잃는다. 현재 대한민국은 부동산 문제를 해결하기 위해서는 지방 도시에 대한 활성화가 시급하다. 우선 사람들이 일할 수 있는 일자리를 창출하게끔 기업들의 민간투자 유치를 이끌어내고 사람들이 모여들면 자연스레 그들의 문화 욕구를 충족시켜줄 사업들도 몰려들기 마련이다. 쉬운 일은 아니지만 런던 도크랜드 지역의 사례를 본받아 우리나라도 지방 도시 활성화를 이루어내길 진심으로 바란다.

올해 상반기에만 1만 6151명이 서울을 떠났다. 작년 대비 42% 증가한 인구이다. 주된 원인은 예상한 대로 너무 높은 주택 매입 및 전세가격을 서민들이 더 이상 감당할 수 없기 때문이다. 이와 반대로, 올해 1~6월 고가 아파트(4~50억) 매매 거래량은 총 142채로 작년 대비 144% 증가한 상황인데 도대체 서울에 무슨 일이 벌어지고 있는지 한번 살펴보도록 하자.점점 줄어드는 서울 인구 (출처:통계청) 양극화를 제대로 보여주는 상황.어렵게 생각할 필요가 없다. 결국 자본이 부족한 이들은 높은 가격 부담을 이기지 못하고 더 가격이 싼 외곽으로 나가고 반대로 자본이 충분한 이들은 서울에 계속 머무르고 있는 상황이다. 이 와중에 고가 아파트 매매 거래량이 증가한 이유는 이른바 똘똘한 한 채를 자산가들이 가지고 싶기 때문이다. 다주택에 대한 규제가 심해지면서 서울을 제외한 다른 지방 보유 주택들을 매도하고 그 자본으로 투자 유망 또는 선호 지역에 주택을 구매하고 있다. 이렇다 보니 같은 서울이더라도 상대적으로 선호도가 떨어지는 도봉구, 노원구와 같은 지역의 주택 가격은 하락을 면치 못하고 있다. 이른바 도심 공동화 현상이 점점 심해지고 있다. 낮에는 일을 하러 서울에 모여들지만 퇴근 후 사람들이 도시 외곽으로 나가면서 서울은 상대적으로 소수의 인구만 경제활동을 이어나간다. 이 현상이 사회에게 그리고 부동산에는 어떤 영향을 미치게 될까?도심 공동화 현상의 빛과 그림자위의 얘기만 들으면 마치 도심 공동화 현상이 부정적으로만 비칠 수 있는데 이 위기를 기회 삼아 정책을 잘 수립하면 더 좋은 결과를 이끌어 낼 수 있다. 런던 도크랜드가 대표적으로 도심 공동화 현상이 일어났던 도시이고 추후 도시 재생화 사업을 통해서 오히려 위기를 기회로 삼아 더 좋은 성장을 이끌어냈다. 런던의 도크랜드 지역은 제조업 쇠퇴 및 컨테이너 산업 개발로 실업자가 늘어나고 지역이 낙후되어 되던 가운데 정부의 체계적인 도시계획 아래에 현재는 활발한 국제적 업무 단지가 되었다. 한 가지 특이사항은 정부는 기반 시설 공사만 담당하고 수익이 발생하는 지역 개발은 민간에게 맡겼다는 것이다. 이는 개인적으로 훌륭한 선택이었다고 생각한다. 민간은 이 기회를 통해 수익을 내기 위해 사업을 더 효율적이고 체계적으로 하고자 하고 무엇보다도 단순히 그냥 고위 공직자의 탁상행정이 아닌 실무 경험이 많은 전문가들로 이루어진 집단이 더 좋은 결과를 낼 것이기 때문이다. 사업비 또한 총 80 억원 파운드 중 민간투자가 60억 파운드로 이루어진 만큼 민간 투자가 얼마나 활발하게 이루어진지 알 수 있다.지금은 국제적 업무단지가 된 도크랜드 (출처: 위키피디아) 현재 대한민국 정부도 이번 공동화 현상을 기회 삼아 서울에서 다른 지방 지역으로 빠진 인구들이 더 좋은 생활을 영위할 수 있게끔 지방지역의 인프라를 개발하고 민간 투자가 활발하게 이루어지게끔 정책을 수립해야 한다. 그렇게 일자리도 생기고 사람들이 모여 지방 도시가 활기를 띨 수 있다면 이는 현재 양극화된 부동산 시장에 균형을 줄 수 있다. 그럼 자연스럽게 수요가 빠진 수도권 지역도 집값이 안정이 된다.머리뿐만 아니라 가슴도.사람은 이성적 사고를 겸비한 동시에 감정적인 동물이다. 열심히 일하고 이에 대한 보상으로 즐길 수 있는 문화가 주변에 없다면 자연스레 그 지역을 떠날 수밖에 없다. 수요와 공급과 같은 이성적 사고를 통해 가격을 조정하고 정책을 수립하는것도 중요하지만 사람들이 머무르고 싶게끔 매력적인 도시를 만들지 못한다면 결국 사람들은 흥미를 잃는다. 현재 대한민국은 부동산 문제를 해결하기 위해서는 지방 도시에 대한 활성화가 시급하다. 우선 사람들이 일할 수 있는 일자리를 창출하게끔 기업들의 민간투자 유치를 이끌어내고 사람들이 모여들면 자연스레 그들의 문화 욕구를 충족시켜줄 사업들도 몰려들기 마련이다. 쉬운 일은 아니지만 런던 도크랜드 지역의 사례를 본받아 우리나라도 지방 도시 활성화를 이루어내길 진심으로 바란다.

도심 공동화, 위기를 기회로. 

부동산 8.8 대책, 독이 될지 약이 될지?

세계 곳곳의 나비 날갯짓, 한국 부동산 시장에 큰 쓰나미로. 

부동산에 대한 개인적인 생각을 풀어냅니다. 

부동산

많은 사람들이 하루를 마무리하던 3일 늦은 밤, 윤석열 대통령이 긴급 대국민 담화로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15058?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15065&amp;utm_content=15058">비상계엄을 선포했어요</a>. 무장 계엄군이 진입을 시도하는 와중에 국회는 서둘러 본회의를 열고, 비상계엄 해제 요구 결의안을 통과시켰는데요. 무슨 일이 벌어진 건지 정리했어요.

<ul>
	<li>
	계엄이 뭐였더라?: 계엄은 국가비상사태를 선포하며 개인의 기본권 일부를 예외적으로 제한하는 걸 말해요. 이중 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=3657713&amp;cid=42131&amp;categoryId=42131">비상계엄</a>은 전쟁 등으로 인해 사회 질서가 극도로 혼란스러워 행정&middot;사법기능의 수행이 곤란할 경우 군사상 필요나 공공질서를 유지하기 위해 대통령이 선포하는 계엄이고요.
	</li>
</ul>

<h3>#1. 윤석열 대통령, &ldquo;비상계엄을 선포합니다.&rdquo;</h3>

윤 대통령은 3일 밤 10시 23분 서울 용산 대통령실에서 기자회견을 열고 비상계엄을 선포했어요(<a href="https://www.youtube.com/watch?v=Uffn9p5xnJQ">대국민 담화 영상</a>). 윤 대통령은 더불어민주당이 정부 관료에 대한 탄핵소추를 연달아 발의해 &ldquo;행정부를 마비&rdquo;시키고, 정부 예산안을 대폭 삭감해 &ldquo;국가 본질의 기능을 훼손&rdquo;하고 있다고 했는데요. 그러면서 &ldquo;이는 자유 대한민국의 헌정 질서를 짓밟고 헌법과 법에 의해 세워진 정당한 국가 기관을 교란시키는 것&rdquo;이라며 &ldquo;내란을 획책하는 명백한 반국가행위&rdquo;라고 했어요.

윤 대통령은 이어 민주당이 &ldquo;입법 독재를 통해 국가의 사법 행정 시스템을 마비시키고, 자유민주주의체제의 전복을 주도하고 있다&rdquo;며 &ldquo;북한 공산 세력의 위협으로부터 자유 대한민국을 수호하고, 우리 국민의 자유와 행복을 약탈하는 파렴치한 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25296973">종북 반국가세력들을 일거에 척결</a>하고 자유 헌정 질서를 지키기 위해 비상계엄을 선포한다&rdquo;고 했어요.

윤 대통령은 비상계엄은 &ldquo;체제 전복을 노리는 반국가세력의 준동으로부터 국민의 자유와 안전, 그리고 국가의 지속가능성을 보장하며 미래세대에 제대로 된 나라를 물려주기 위한 불가피한 조치&rdquo;라고 설명하기도 했는데요. 그러면서 &ldquo;자유 대한민국의 헌법 가치를 믿고 따라주신 선량한 국민께 다수 불편&rdquo;이 있을 거라면서도 &ldquo;이러한 불편을 최소화하는 데 주력할 것&rdquo;이라고 했어요.

우리나라에서 계엄이 선포된 건 1979년 박정희 대통령 피살 당시 내려진 계엄령 이후 45년 만에 처음인데요. <a href="https://www.fnnews.com/news/202412040213347488">여당 지도부조차</a> 비상계엄 선포 사실을 인지하지 못하고 있었다고. 윤 대통령의 고등학교 1년 선배인 김용현 국방부 장관이 건의한 걸 윤 대통령이 받아들여 비상계엄을 선포한 걸로 알려졌는데요. 국무회의가 따로 열리지 않았고, 한덕수 국무총리와 대통령실 참모진들도 이를 알지 못했다는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024120402090004260">말도 나와요</a>. 갑작스러운 비상계엄 선포에 극심한 혼란이 이어졌어요.

<figure class="image"><img alt="" height="907" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/04/origin.jpg" width="1440" />
<figcaption>비상계엄 해제 요구 결의안이 국회 본회의에서 통과된 4일 새벽, 무장 계엄군은 국회에서 철수했어요.ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>#2. 무장 계엄군, 국회 진입 시도</h3>

비상계엄이 선포되자 우원식 국회의장은 &ldquo;헌법적 절차에 따르겠다&rdquo;며 국회의원 전원을 대상으로 국회 본회의장에 모여달라고 했어요. &ldquo;국회가 재적의원 과반수의 찬성으로 계엄의 해제를 요구한 때에는 대통령은 이를 해제하여야 한다&rdquo;는 헌법(<a href="https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EB%8C%80%ED%95%9C%EB%AF%BC%EA%B5%AD%ED%97%8C%EB%B2%95/(19880225,00010,19871029)/%EC%A0%9C77%EC%A1%B0">제77조 5항</a>)에 따라 계엄령 해제를 위한 본회의를 개최하려 한 것.

그러나 계엄령 선포 직후 경찰이 국회 출입을 통제하고 나선 데다, 무장 계엄군이 국회의사당 본청 진입을 시도하면서 충돌이 벌어졌어요. 국회 본회의장에 일부 의원들이 모인 가운데 국회의원 보좌진 등이 진입을 시도하는 계엄군에 맞선 것. 국회 경내에 군 헬기가 착륙했고, 공수부대가 국회 후문으로 진입을 시도하고 있다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204011600001">소식도 전해졌어요</a>.

윤 대통령이 계엄사령관으로 임명한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203165600504">육군 대장 박안수 육군참모총장</a>이 발표한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241203164300504">계엄사 포고령 제1호</a>에 따르면, &ldquo;국회와 지방의회, 정당의 활동과 정치적 결사, 집회, 시위 등 일체의 정치활동을 금한다&rdquo;고 되어 있는데요. 대치가 이어지는 와중에 우 의장은 4일 0시 47분 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15059?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15065&amp;utm_content=15059">본회의 개의를 선언</a>했어요.

<figure class="image"><img alt="" height="3095" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/04/origin_0KKaUji.jpg" width="4641" />
<figcaption>4일 새벽 국회 본회의에서 비상계엄 해제 요구 결의안이 가결된 직후 우원식 국회의장이 발언하는 모습이에요. ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>#3. 국회, &ldquo;비상계엄은 무효입니다.&rdquo;</h3>

곧바로 진행된 비상계엄 해제 요구 결의안 표결 결과, 재적의원 190명 전원의 찬성으로 안건이 가결됐어요. 우 의장은 이에 따라 &ldquo;계엄령 선포는 무효&rdquo;라며 국회에 진입한 군과 경찰은 모두 나가달라고 요청했어요. &ldquo;국민 여러분들은 안심해도 된다&rdquo;며 &ldquo;국회가 민주주의를 지키겠다&rdquo;고도 덧붙였고요.

여야 대표도 &ldquo;비상계엄은 무효&rdquo;라고 <a href="https://www.segye.com/newsView/20241204502248">한목소리를 냈어요</a>. 비상계엄 선포 직후 이를 &ldquo;위법&middot;위헌적&rdquo;이라고 규정했던 한동훈 국민의힘 대표는 국회 본회의 직후 &ldquo;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204009300001">위헌, 위법 계엄 선포</a>는 효과를 상실했다&rdquo;고 했어요. 이에 따라 군과 경찰이 공권력을 행사하는 것은 위법하다며 &ldquo;주권자인 국민과 자유민주주의를 지켜내겠다&rdquo;고 밝혔고요.

이재명 더불어민주당 대표는 윤 대통령의 비상계엄 선포는 &ldquo;실질적 요건을 갖추지 못한 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204011200001">불법이자 위헌</a>&rdquo;이라며 &ldquo;원래부터 무효였고, 국회 의결로 무효임이 다시 한번 확인됐다&rdquo;고 했어요. 이어 &ldquo;국회는 주권자인 국민이 위임한 권한으로 국회를 지키면서 민주공화국 대한민국 헌정질서를 굳건하게 지켜나가겠다&rdquo;고 했고요.

국회에 진입했던 일부 무장 계엄군은 일단 본청 건물 바깥으로 빠져나왔는데요. 여야 정치인들은 본회의가 끝난 이후에도 윤 대통령이 비상계엄을 해제하기를 기다리며 본회의장에서 대기했어요. 비상계엄 소식을 듣고 국회 앞에 모인 시민들은 계엄 해제까지 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6254627">시위를 이어가겠다</a>며 자리를 지켰고요. 윤 대통령이나 대통령실의 입장 발표가 늦어지며 혼란이 이어졌는데요. 국방부는 대통령이 계엄을 해제할 때까지 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/politics/diplomacy/2024/12/04/20241204500071">계엄사령부를 유지하겠다</a>고 했어요.&nbsp;

<figure class="image"><img alt="" height="1333" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/12/04/origin_1.jpg" width="2000" />
<figcaption>4일 새벽 국회 본회의에서 비상계엄 해제 요구 결의안에 대한 표결이 진행되는 모습이에요. ⓒ뉴스1</figcaption>
</figure>

<h3>#4. 윤 대통령, &ldquo;계엄을 해제합니다.&rdquo;</h3>

국회가 비상계엄 해제 요구안을 통과시킴에 따라 우원식 국회의장은 윤 대통령과 국방부에 계엄 해제 요구서를 공식 송부했어요. 계엄법(<a href="https://www.law.go.kr/법령/계엄법/(20170726,14839,20170726)/제11조">제11조 1항&middot;2항</a>)에 따르면, 이 경우 대통령은 국무회의 심의를 거쳐 &ldquo;지체 없이 계엄을 해제&rdquo;해야 하는데요. 국무회의 개최 등의 절차가 필요한 만큼 다소 시간이 걸릴 수 있다는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204012200001">전망이 나왔어요</a>. 대통령의 해제 행위가 없으면 계엄 효력은 형식적으로 유지되고요. 하지만 법률 전문가들은 비상계엄을 해제하지 않을 경우 또 다른 혼란이 이어질 것이기 때문에 사실상 비상계엄은 <a href="https://www.news1.kr/society/court-prosecution/5619980">더 이상 작동되기 어렵다</a>고 봤어요.

결국 윤 대통령은 4일 새벽 4시 20분경 <a href="https://www.hankyung.com/article/202412042452i">담화를 발표해</a> 계엄을 해제하겠다고 밝혔어요. 윤 대통령은 &ldquo;국회의 계엄 해제 요구가 있어 계엄 사무에 투입된 군을 철수시켰다&rdquo;며 &ldquo;바로 국무회의를 통해 국회의 요구를 수용하여 계엄을 해제할 것&rdquo;이라고 했어요. &ldquo;다만 새벽인 관계로 아직 국무회의 의결정족수가 충족되지 못했다&rdquo;며 회의가 열리는 대로 계엄을 해제하겠다고 했는데요. 잠시 후 국무총리실이&nbsp;&ldquo;4시 30분에 대통령 주재 <a href="https://www.chosun.com/politics/politics_general/2024/12/04/BRVEQKPZPRF5PIDNM2U5PHA5YY/">국무회의에서 계엄 해제안이 의결</a>됐음을 알려드린다&rdquo;며 비상계엄이 해제되었음을 밝혔어요.

계엄령이 해제되었지만, 이번 사건의 파장이 만만치 않을 거라는 전망이 나와요. 우선 윤 대통령이 비상계엄을 선포하는 절차에 문제가 있었다는 말이 있어요. 계엄법은 대통령이 비상계엄을 선포할 경우 국무회의 심의를 거쳐야 한다고 규정하고 있기 때문. 윤 대통령이 대통령실 참모나 장관 등 국무위원 대다수도 알지 못한 채 계엄을 선포한 걸로 알려진 만큼, 적법한 절차가 이뤄졌는지에 대한 의문이 나오는 상황이에요.

민주당은 국회에 진입했던 계엄군 병력이 이재명 대표와 국민의힘 한동훈 대표, 우원식 국회의장 체포를 시도했음을 보여주는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204016000001">CCTV를 확인했다</a>고 주장하기도 했는데요. 민주당은 헌법이 보장한 국회의 계엄 해제 요구 권한을 무력화하려는 시도는 &ldquo;쿠데타이자 내란 음모&rdquo;라고 주장했어요.&nbsp;

야당에서는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241204014900001">윤 대통령 탄핵에 나서야 한다</a>는 말도 나오는데요. 국민의힘도 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024120403330003601">계엄 해제를 윤 대통령에게 요구</a>하고 나섰던 만큼, 이번 사건으로 대통령실과 여당의 관계에도 금이 가게 될 걸로 보인다고. 계엄령 해제 뒤에도 이번 사건이 금방 마무리되지는 않을 수 있는 거예요.

+ 비상계엄 선포 관련 소식은 뉴닉 앱과 웹 &lsquo;지금 뜨는 뉴스&rsquo;에서 계속 전해드릴게요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙, 지지 🍸, 하비 🤖, 히스&nbsp;🌼</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒ뉴스1</div>

많은 사람들이 하루를 마무리하던 3일 늦은 밤, 윤석열 대통령이 긴급 대국민 담화로 비상계엄을 선포했어요. 무장 계엄군이 진입을 시도하는 와중에 국회는 서둘러 본회의를 열고, 비상계엄 해제 요구 결의안을 통과시켰는데요. 무슨 일이 벌어진 건지 정리했어요.


계엄이 뭐였더라?: 계엄은 국가비상사태를 선포하며 개인의 기본권 일부를 예외적으로 제한하는 걸 말해요. 이중 비상계엄은 전쟁 등으로 인해 사회 질서가 극도로 혼란스러워 행정·사법기능의 수행이 곤란할 경우 군사상 필요나 공공질서를 유지하기 위해 대통령이 선포하는 계엄이고요.


#1. 윤석열 대통령, “비상계엄을 선포합니다.”
윤 대통령은 3일 밤 10시 23분 서울 용산 대통령실에서 기자회견을 열고 비상계엄을 선포했어요(대국민 담화 영상). 윤 대통령은 더불어민주당이 정부 관료에 대한 탄핵소추를 연달아 발의해 “행정부를 마비”시키고, 정부 예산안을 대폭 삭감해 “국가 본질의 기능을 훼손”하고 있다고 했는데요. 그러면서 “이는 자유 대한민국의 헌정 질서를 짓밟고 헌법과 법에 의해 세워진 정당한 국가 기관을 교란시키는 것”이라며 “내란을 획책하는 명백한 반국가행위”라고 했어요.
윤 대통령은 이어 민주당이 “입법 독재를 통해 국가의 사법 행정 시스템을 마비시키고, 자유민주주의체제의 전복을 주도하고 있다”며 “북한 공산 세력의 위협으로부터 자유 대한민국을 수호하고, 우리 국민의 자유와 행복을 약탈하는 파렴치한 종북 반국가세력들을 일거에 척결하고 자유 헌정 질서를 지키기 위해 비상계엄을 선포한다”고 했어요.
윤 대통령은 비상계엄은 “체제 전복을 노리는 반국가세력의 준동으로부터 국민의 자유와 안전, 그리고 국가의 지속가능성을 보장하며 미래세대에 제대로 된 나라를 물려주기 위한 불가피한 조치”라고 설명하기도 했는데요. 그러면서 “자유 대한민국의 헌법 가치를 믿고 따라주신 선량한 국민께 다수 불편”이 있을 거라면서도 “이러한 불편을 최소화하는 데 주력할 것”이라고 했어요.
우리나라에서 계엄이 선포된 건 1979년 박정희 대통령 피살 당시 내려진 계엄령 이후 45년 만에 처음인데요. 여당 지도부조차 비상계엄 선포 사실을 인지하지 못하고 있었다고. 윤 대통령의 고등학교 1년 선배인 김용현 국방부 장관이 건의한 걸 윤 대통령이 받아들여 비상계엄을 선포한 걸로 알려졌는데요. 국무회의가 따로 열리지 않았고, 한덕수 국무총리와 대통령실 참모진들도 이를 알지 못했다는 말도 나와요. 갑작스러운 비상계엄 선포에 극심한 혼란이 이어졌어요.



#2. 무장 계엄군, 국회 진입 시도
비상계엄이 선포되자 우원식 국회의장은 “헌법적 절차에 따르겠다”며 국회의원 전원을 대상으로 국회 본회의장에 모여달라고 했어요. “국회가 재적의원 과반수의 찬성으로 계엄의 해제를 요구한 때에는 대통령은 이를 해제하여야 한다”는 헌법(제77조 5항)에 따라 계엄령 해제를 위한 본회의를 개최하려 한 것.
그러나 계엄령 선포 직후 경찰이 국회 출입을 통제하고 나선 데다, 무장 계엄군이 국회의사당 본청 진입을 시도하면서 충돌이 벌어졌어요. 국회 본회의장에 일부 의원들이 모인 가운데 국회의원 보좌진 등이 진입을 시도하는 계엄군에 맞선 것. 국회 경내에 군 헬기가 착륙했고, 공수부대가 국회 후문으로 진입을 시도하고 있다는 소식도 전해졌어요.
윤 대통령이 계엄사령관으로 임명한 육군 대장 박안수 육군참모총장이 발표한 계엄사 포고령 제1호에 따르면, “국회와 지방의회, 정당의 활동과 정치적 결사, 집회, 시위 등 일체의 정치활동을 금한다”고 되어 있는데요. 대치가 이어지는 와중에 우 의장은 4일 0시 47분 본회의 개의를 선언했어요.



#3. 국회, “비상계엄은 무효입니다.”
곧바로 진행된 비상계엄 해제 요구 결의안 표결 결과, 재적의원 190명 전원의 찬성으로 안건이 가결됐어요. 우 의장은 이에 따라 “계엄령 선포는 무효”라며 국회에 진입한 군과 경찰은 모두 나가달라고 요청했어요. “국민 여러분들은 안심해도 된다”며 “국회가 민주주의를 지키겠다”고도 덧붙였고요.
여야 대표도 “비상계엄은 무효”라고 한목소리를 냈어요. 비상계엄 선포 직후 이를 “위법·위헌적”이라고 규정했던 한동훈 국민의힘 대표는 국회 본회의 직후 “위헌, 위법 계엄 선포는 효과를 상실했다”고 했어요. 이에 따라 군과 경찰이 공권력을 행사하는 것은 위법하다며 “주권자인 국민과 자유민주주의를 지켜내겠다”고 밝혔고요.
이재명 더불어민주당 대표는 윤 대통령의 비상계엄 선포는 “실질적 요건을 갖추지 못한 불법이자 위헌”이라며 “원래부터 무효였고, 국회 의결로 무효임이 다시 한번 확인됐다”고 했어요. 이어 “국회는 주권자인 국민이 위임한 권한으로 국회를 지키면서 민주공화국 대한민국 헌정질서를 굳건하게 지켜나가겠다”고 했고요.
국회에 진입했던 일부 무장 계엄군은 일단 본청 건물 바깥으로 빠져나왔는데요. 여야 정치인들은 본회의가 끝난 이후에도 윤 대통령이 비상계엄을 해제하기를 기다리며 본회의장에서 대기했어요. 비상계엄 소식을 듣고 국회 앞에 모인 시민들은 계엄 해제까지 시위를 이어가겠다며 자리를 지켰고요. 윤 대통령이나 대통령실의 입장 발표가 늦어지며 혼란이 이어졌는데요. 국방부는 대통령이 계엄을 해제할 때까지 계엄사령부를 유지하겠다고 했어요. 



#4. 윤 대통령, “계엄을 해제합니다.”
국회가 비상계엄 해제 요구안을 통과시킴에 따라 우원식 국회의장은 윤 대통령과 국방부에 계엄 해제 요구서를 공식 송부했어요. 계엄법(제11조 1항·2항)에 따르면, 이 경우 대통령은 국무회의 심의를 거쳐 “지체 없이 계엄을 해제”해야 하는데요. 국무회의 개최 등의 절차가 필요한 만큼 다소 시간이 걸릴 수 있다는 전망이 나왔어요. 대통령의 해제 행위가 없으면 계엄 효력은 형식적으로 유지되고요. 하지만 법률 전문가들은 비상계엄을 해제하지 않을 경우 또 다른 혼란이 이어질 것이기 때문에 사실상 비상계엄은 더 이상 작동되기 어렵다고 봤어요.
결국 윤 대통령은 4일 새벽 4시 20분경 담화를 발표해 계엄을 해제하겠다고 밝혔어요. 윤 대통령은 “국회의 계엄 해제 요구가 있어 계엄 사무에 투입된 군을 철수시켰다”며 “바로 국무회의를 통해 국회의 요구를 수용하여 계엄을 해제할 것”이라고 했어요. “다만 새벽인 관계로 아직 국무회의 의결정족수가 충족되지 못했다”며 회의가 열리는 대로 계엄을 해제하겠다고 했는데요. 잠시 후 국무총리실이 “4시 30분에 대통령 주재 국무회의에서 계엄 해제안이 의결됐음을 알려드린다”며 비상계엄이 해제되었음을 밝혔어요.
계엄령이 해제되었지만, 이번 사건의 파장이 만만치 않을 거라는 전망이 나와요. 우선 윤 대통령이 비상계엄을 선포하는 절차에 문제가 있었다는 말이 있어요. 계엄법은 대통령이 비상계엄을 선포할 경우 국무회의 심의를 거쳐야 한다고 규정하고 있기 때문. 윤 대통령이 대통령실 참모나 장관 등 국무위원 대다수도 알지 못한 채 계엄을 선포한 걸로 알려진 만큼, 적법한 절차가 이뤄졌는지에 대한 의문이 나오는 상황이에요.
민주당은 국회에 진입했던 계엄군 병력이 이재명 대표와 국민의힘 한동훈 대표, 우원식 국회의장 체포를 시도했음을 보여주는 CCTV를 확인했다고 주장하기도 했는데요. 민주당은 헌법이 보장한 국회의 계엄 해제 요구 권한을 무력화하려는 시도는 “쿠데타이자 내란 음모”라고 주장했어요. 
야당에서는 윤 대통령 탄핵에 나서야 한다는 말도 나오는데요. 국민의힘도 계엄 해제를 윤 대통령에게 요구하고 나섰던 만큼, 이번 사건으로 대통령실과 여당의 관계에도 금이 가게 될 걸로 보인다고. 계엄령 해제 뒤에도 이번 사건이 금방 마무리되지는 않을 수 있는 거예요.
+ 비상계엄 선포 관련 소식은 뉴닉 앱과 웹 ‘지금 뜨는 뉴스’에서 계속 전해드릴게요.

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윤석열 대통령 비상계엄 선포 사태 총정리

뉴닉

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좋은 생성 AI 모델이 많아졌습니다. 그 만큼 선택권도 다양해 졌고요. 생성 AI 모델 관련 내용외에 도움이 될 만한 4가지 그래프를 준비 했습니다.1) 오픈소스와 프라이빗 모델의 차이가 빠르게 메어지고 있습니다 : 초기에는 프라이빗 모델의 경쟁력이 압도적이었는데요. 오픈소스 모델이 빠르게 따라 붙었습니다.모델 자체의 기능 향상에 더해 비용효율적이라는 장점도 있으니, 오픈 소스 모델은 앞으로 더 주목할만 할겁니다.2) 좋은 모델이 늘어나니 모델 사용량에도 변화가 나타나기 시작했습니다 : 주요 AI 모델의 점유율에 변화가 생긴 것이죠. 가장 눈에 띄는건 오픈AI 모델의 점유율이 23년 대비 큰 폭으로 하락한 거에요. 오픈AI 하락분은 앤트로픽과 구글 모델의 점유율 상승으로 이어졌습니다.  다양한 모델을 활용하려는 트렌드가 반영된 결과라고 할 수 있겠죠. 선택할 수 있는 좋은 모델이 늘어났으니까요.3) 링크드인은 돈을 굉장히 잘 버는 서비스에요 : 24년 링크드인의 매출은 약 164억 달러입니다. 줌 / 도큐사인 / 뉴욕타임즈의 매출을 합친것보다 아득히 높은 수치에요.글 포스팅, 구직활동 등 링크드인에서 발생하는 '인게이지먼트'도 1년전에 비해 37%나 증가했습니다. 사용자가더 자주, 더 많이 링크드인을 사용한다는 의미이죠. AI 기능을 제공하는 구독형 프리미엄 서비스가 있는데요. 구독자가 빠르게 증가하는 추세입니다.2016년 마이크로소프트가 링크드인을 인수했는데요. 링크드인은 마이크로소프트의 알짜배기 서비스로 자리매김했습니다.4) 구글이 역대 최대규모로 보안 회사를 인수했습니다 : Wiz 라는 보안 회사를 3월에 인수했어요. 인수 금액은 무려 330억 달러입니다. 구글의 인수합병 역사상 최대 규모에요.Wiz이전에는 모토로라가 있었습니다. 2012년에 125억 달러로 모토로라를 샀어요. 2년만에 4분의1 가격으로 매각 했으니 모토로라 인수건은 암울한 결말을 맞이했죠.인수 합병 히스토리를 보면 당시 구글이 주목하는 영역을 파악할 수 있습니다. 비디오 - 모바일 - 스마트홈 - 웨어러블 등의 영역에 힘을 쏟아왔네요.5) 블랙베리의 매출은 아이폰 출시 4년째 정점에 달했습니다 : 아이폰 이전 모바일 업계의 강자는 블랙베리였습니다. 아이폰 등장에 따른 희생양의 대명사로 불리는 이유도 이 때문이죠.아이폰은 2007년 처음으로 세상에 나왔어요. 이후 4년동안 블랙베리의 매출은 350% 증가했습니다. 심지어 아이폰 정도의 기술 혁신도 기존 강자를 쓰러트리는데 상당한 시간이 필요했던 겁니다.

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Love is in the air 이라는 표현이 참 잘 어울리는 차크라지요.&nbsp;<aside>- 위치: 심장 부근- 관장하는 신체부위: 심장, 폐, 가슴, 손, 팔- 대표 키워드: 사랑, 자비, 균형- 상징 요소: 공기- 상징 색상: 초록색 혹은 연한 파랑- 상징 동물: 사슴, 영양- 긍정적인 속성: 연민, 용서, 안전, 감사, 희망, 신뢰, 관대함, 기쁨, 친절, 연결- 부정적인 속성: 급한 성격, 인내심 부족, 외로움, 원한, 단절, 이기주의, 배신에 대한 두려움</aside>&nbsp;<h2>🔓 열린 마음, 닫힌 마음</h2><hr>먼저,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yogaeasy.com/artikel/anahata-or-heart-chakra">심장차크라를 점검하는 질문</a>을 던져볼게요.- 당신의 심장에 사랑을 위한 충분한 공간이 있다고 느끼시나요?&nbsp;- 감사함을 얼마나 자주 느끼고 있나요?&nbsp;- 우리를 둘러싼 모든 생명체와 지구 사이의 더 깊은 연결을 느끼는 편인가요?&nbsp;- 스스로를 사랑하는 방식으로 나의 바운더리를 잘 지킬 수 있나요?&nbsp;- 당신 스스로와 다른 사람들을 용서할 수 있나요?&nbsp;- 타인에게 동의하지 않더라도 친절과 연민을 느낄 수 있나요?&nbsp;이 질문에 답하기 어렵거나, 부정적인 감정이 든다면 심장 차크라가 닫혀있을 수도 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/7nmmq8x3fe2ua8xb6t11wc87ye0c" alt="©️&nbsp;Carolyn Dale" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️&nbsp;Carolyn Dale</figcaption></figure>심장 차크라가 열린 이는 스스로를 진심으로 사랑합니다. 열린 마음으로 타인과의 사랑을 주고 받는 데 능숙하지요. 타인을 생각하면서도 본인을 무시하거나 희생시키지 않으며, 친절하며, 인내심이 강하며, 자비를 베풀 줄 알고요.그리고 &lt;나&gt; 에서 &lt;우리&gt; 로 생각을 확장할 줄 압니다. 그들의 생각, 말과 행동에는 사랑과 연민이 담겨 있어 타인도 기쁨, 신뢰, 친절, 연결을 쉽게 느낄 수 있게 되지요.그렇게 사랑은 심장 차크라가 열린 사람들을 통해 자유롭게 흐릅니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아나하타의 사랑은 대가와 보상에 무관심하다. 이전 단계에서는 자신의 욕구에 집중했다면 아나하타에서는 상대의 욕구에 관심을 갖는다. 아나하타에 있는 사람은 나와 남을 구별하지 않기 때문에, 상대에게 주는 것이 곧 자신에게 주는 것이라고 생각한다. 이처럼 아나하타의 사랑은 개인을 넘어 타인과의 관계를 인식하게 된다. / &lt;심리학자는 왜 차크라를 공부할까&gt; 박미라&nbsp;</figcaption></figure></blockquote>그렇다면 이 심장 차크라, 어떻게 더 활짝 열 수 있을까요?&nbsp;<h2>🦚 마음을 여는 4가지 방법</h2><hr><h2>1) 가슴을 여는 아사나 🔓</h2><figure><img src="https://cdn.maily.so/szbfnfrmd0p1o8iatp3x9lldmjtq" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>가슴을 열어내는 방식으로 몸을 움직여 보세요.업독, 부장가아사나, 우르드바 다누라아사나, 같은 Heart-opening, Chest-opening&nbsp;자세들은 심장 차크라를 여는데 많은 도움이 돼요. 야외요가의 계절, 초록의 잔디 위에서 이렇게 가슴과 심장을 여는 아사나를 수련하면 좋겠죠.업독 자세는 아래에서 조금 더 자세히 소개해 볼게요.&nbsp;&nbsp;<h2>2) 안아주기 🫂</h2>&nbsp;옆에 있는 사람을, 동물을, 그리고 스스로를 안아주세요.저는 한국 사회가 참 외로운 이유가, 포옹을 하지 않아서가 아닐까? 하고 가끔 생각해요. 누군가를 와락 안는 행위는 타인을 향한 애정을 표현하는 가장 쉬운 방법인데 우리는 가족 사이의 포옹도 쑥스럽게 느끼니까요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/fcev24l3y84lnq7ai9ysx4aysb7e" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그렇지만 한 번 안아보세요.포옹 한 번으로 "난 네가 좋아, 지금 너에게 마음을 쓰고 있어, 너를 위로하고 싶어, 너와 더 함께하고 싶어" 같은 마음을 때로는 말보다 더 진실되게 전달할 수 있어요. 몸으로 전해지는 친밀감은 우리를 다른 사람들과 쉽게 연결되게 하고, 마음의 장벽을 무너뜨려요.구독자님은 지금 누구를 안아주고 싶나요? 이번 주에 그 사람을 안아줄 수 있나요?&nbsp;<h2>3) 자애 명상 &amp;&nbsp;YAM 챈팅&nbsp;🧘🏾‍♂️</h2><h2>&nbsp;</h2>영어로는 Loving-Kindness Meditation 라고 하는 자애 명상을 연습해보세요. 불교 전통 메타 수행에서 유래한 이 자애명상의 '자'는 스스로 자(自)가 아닌 사랑 자(慈)자를 쓴답니다.야마의 아힘사처럼, 나와 타인을 향해 자비로운 연민의 마음을 길러보는 겁니다.심장 부근에 따뜻한 물을 채운 병을 올려놓고 YAM 챈팅을 하는 것도 효과적입니다.&nbsp;'나는 안전, 행복, 평안 속에 있습니다' 등의 확언을 통해 먼저 나부터 아끼고 사랑하는 마음을 보내주고, 그 다음으로 '당신이 행복하기를, 안전하기를, 평안하기를 바랍니다' 라고 타인에게도 같은 마음을 보내며 그 대상을 점차 확장시켜 봅니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/z91xd45zhm0jq0csl4oownlp1dgn" alt="심장차크라 회복 및 활성화를 위한 YAM 챈팅 ⓒ Meditative Mind&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>심장차크라 회복 및 활성화를 위한 YAM 챈팅 ⓒ Meditative Mind&nbsp;</figcaption></figure>&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>자기 자신을 자애의 첫 대상으로 삼은 이유는 본보기로 삼기 위해서이다. 내가 행복하기를 원하고 고통이나 불행, 죽음을 원하지 않는 것처럼 다른 중생들도 그렇다고 알 때, 타인의 행복과 안녕에 대한 기원이 자연스럽게 일어나기 때문이다.&nbsp;자신을 대상으로 자애를 충분히 닦았다면 이젠 네 부류의 사람들에게 차례대로 자애를 닦아야 한다. 첫째는 존경하는 분, 둘째는 좋아하는 사람, 셋째는 중립의 사람, 그리고 넷째는 싫어하는 사람이다.&nbsp; / 법보신문</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>4) 감사 일기 쓰기 ✍️</h2>&nbsp;포스트잇, 휴대폰 속 메모장, 아니면 감사일기만을 위한 노트? 어떤 방식이든 괜찮아요. 구독자님 일상 속에서 감사할 일이 무엇이 있나 적어보세요. 좋아진 날씨, 움직이는 몸, 가족, 친구, 오늘도 나만을 바라보는 강아지와 고양이, 동료가 지나가듯 베푼 호의... 특별하진 않지만 내 일상을 지탱하는 그런 것들에 대해서요.&nbsp;오늘 감사했던 일을 짧게 적는 간단한 방법으로, 끝도 없이 이어지기 쉬운 부정적인 생각의 고리를 끊어내고, 사랑과 긍정에 집중할 수 있답니다.&nbsp;&nbsp;BONUS. 시금치, 상추, 브로콜리, 녹차 같은 초록색 음식을 섭취하는 것도 좋아요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://cdn.maily.so/gb0er3zm7h0vrc2gq36ytf4bwu6f" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>심장 차크라를 활성화시키는 가장 대표적인 아사나이자 빈야사에서 자주 만나는 자세죠. 업독 자세, 우르드바 무카 스바나사나를 소개합니다.&nbsp;<h3>업독 /&nbsp;Urdhva Mukha Svanasana /&nbsp;Upward Facing Dog</h3><figure><img src="https://cdn.maily.so/mxfzn2srdmznun8yweq6khm3fn4w" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Urdhva 위+&nbsp;Mukha&nbsp;얼굴 + Svana 개 +Asana&nbsp;자세<ul><li>굳어있는 등, 척추, 라운드 숄더에 효과적인 자세입니다.</li><li>두 발은 골반 너비로 벌리고, 바닥에 배를 깔고 엎드린 자세에서 팔꿈치 구부려 어깨 옆에 손바닥을 놓습니다. 발등으로 바닥을 꾹 눌러냅니다.</li><li>숨 들이쉬고 팔을 펴내면서 상체를 위로 들어올리고, 가능하면 무릎도 띄어봅니다. 발끝부터 허벅지는 일자를, 어깨와 귀는 멀게 유지합니다. 시선 위를 바라봅니다.</li><li>손목과 발목에 통증이 있는 분들 그리고 임산부는 이 자세를 피해주세요.</li></ul>&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3ljobda05dppjqw1pwfs8fb9tfnm" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🌬️ 심장 차크라의 요소는 공기! 지난 2주간 소개해드린 프라나야마와도 밀접하겠지요.&nbsp;불교와 명상에 관한 양서를 만드는&nbsp;출판사 담앤북스에서 정가 3만원 상당의 책 &lt;요가호흡, 프라나야마&gt; 를 증정해주셔서, 구독자분들과 나누는 이벤트를 3월 25일까지 진행합니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/tp6wz45k7rngz1iuqfdglu1lx1vv" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>특별히 한국어판에만 더해진&nbsp;메디컬 아티스트의 섬세한 일러스트와 총 520페이지에 담긴 자세한 설명을 읽다보면 요가의 호흡법, 프라나야마를 좀 더 쉽게 이해하실 수 있을 거예요.✔️ 이벤트 참여 기한: ~ 3월 25일 (화)✔️ 당첨자 발표: 3월 26일 (수)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="editor-button" href="https://www.instagram.com/p/DHI2jDhuChJ/?img_index=1">[요가호흡, 프라나야마] 도서 응모하기</a>&nbsp;<hr>❤️‍🩹 요가레터는 다음 2주간 쉬어갑니다.남편이 수술을 앞두고 있거든요. 독일로 향하는 비행기를 기다리는 게이트에서 요가레터 50호를 마무리해 봅니다. 사랑의 마음을 담아 성공적인 수술과 쾌유를 빌어주시면 감사하겠습니다.그럼 구독자님, 우린 4월에 만나요 🙏

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다. 구독하고 130개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.안녕하세요 구독자님! 한 주도 잘 지내셨나요? 전 요며칠 서울에 다녀왔어요. 운이 참 좋았습니다. 자연 속에서 시간을 보내고 싶어 템플스태이를 했는데, 마침 그 날 눈이 왔거든요. 북한산 속 작은 사찰, 창호 뒤로 봄눈이 사락사락 내리는 걸 바라보니 평온함이 마음 가득 번지더군요.지난해 함께 공부했던 요.비.탐 멤버분들도 뵙고 왔어요 :) 모니터 너머의 얼굴들은 실제론 더 고왔고, 우리는 식탁 위 양초가 다 녹을 때까지 두런두런 저마다의 꿈과 계획, 연결을 이야기했습니다.단 며칠이었지만, 이번 여행은 겨우내 움츠러든 줄도 몰랐던 제 마음이 기지개를 펴듯 유연하게 열리는 시간이었답니다.꽃샘추위도 물러가고 얼었던 세상이 따스한 빛으로 깨어나는 지금, 구독자님의 마음은 어떠신가요? 오늘은 마음을 여는, 심장 차크라 이야기를 준비해봤습니다. 구독자님, 벌써 네 번째 차크라네요.그간 요가레터에서는 3개의 하위차크라 Lower Chakra 를 소개해드렸습니다. 우리 몸 하복부에 위치한 뿌리 차크라 물라다라, 천골 차크라 스와디스타나, 태양신경총 차크라 마니푸라를 살펴봤지요.오늘의 주인공은 일곱 개의 차크라 중 가운데에 위치한 심장 차크라 아나하타랍니다.   💚 차크라의 중심교차점심장 차크라 / Heart Chakra / Anahata심장 차크라, 또는 아나하타 차크라는 7개 차크라 가운데 있어 중위 차크라라고도 불려요. 상위 3개 차크라와 하위 3개 차크라를 잇는 다리이자, 물리적 차크라와 영적 차크라의 교차점이지요.아나하타는 산스크리트어로 "상처받지 않고 (unhurt), 타격을 받지 않고 (unstruck), 지지 않음 (unbeaten)" 을 의미해요. 초록빛을 띠는 이 차크라는 사랑과 자비를 상징하고, 공기와 같은 요소를 갖고 있답니다. Love is in the air 이라는 표현이 참 잘 어울리는 차크라지요. - 위치: 심장 부근- 관장하는 신체부위: 심장, 폐, 가슴, 손, 팔- 대표 키워드: 사랑, 자비, 균형- 상징 요소: 공기- 상징 색상: 초록색 혹은 연한 파랑- 상징 동물: 사슴, 영양- 긍정적인 속성: 연민, 용서, 안전, 감사, 희망, 신뢰, 관대함, 기쁨, 친절, 연결- 부정적인 속성: 급한 성격, 인내심 부족, 외로움, 원한, 단절, 이기주의, 배신에 대한 두려움 🔓 열린 마음, 닫힌 마음먼저, 심장차크라를 점검하는 질문을 던져볼게요.- 당신의 심장에 사랑을 위한 충분한 공간이 있다고 느끼시나요? - 감사함을 얼마나 자주 느끼고 있나요? - 우리를 둘러싼 모든 생명체와 지구 사이의 더 깊은 연결을 느끼는 편인가요? - 스스로를 사랑하는 방식으로 나의 바운더리를 잘 지킬 수 있나요? - 당신 스스로와 다른 사람들을 용서할 수 있나요? - 타인에게 동의하지 않더라도 친절과 연민을 느낄 수 있나요? 이 질문에 답하기 어렵거나, 부정적인 감정이 든다면 심장 차크라가 닫혀있을 수도 있어요. 심장 차크라가 열린 이는 스스로를 진심으로 사랑합니다. 열린 마음으로 타인과의 사랑을 주고 받는 데 능숙하지요. 타인을 생각하면서도 본인을 무시하거나 희생시키지 않으며, 친절하며, 인내심이 강하며, 자비를 베풀 줄 알고요.그리고 <나> 에서 <우리> 로 생각을 확장할 줄 압니다. 그들의 생각, 말과 행동에는 사랑과 연민이 담겨 있어 타인도 기쁨, 신뢰, 친절, 연결을 쉽게 느낄 수 있게 되지요.그렇게 사랑은 심장 차크라가 열린 사람들을 통해 자유롭게 흐릅니다.  그렇다면 이 심장 차크라, 어떻게 더 활짝 열 수 있을까요? 🦚 마음을 여는 4가지 방법1) 가슴을 여는 아사나 🔓가슴을 열어내는 방식으로 몸을 움직여 보세요.업독, 부장가아사나, 우르드바 다누라아사나, 같은 Heart-opening, Chest-opening 자세들은 심장 차크라를 여는데 많은 도움이 돼요. 야외요가의 계절, 초록의 잔디 위에서 이렇게 가슴과 심장을 여는 아사나를 수련하면 좋겠죠.업독 자세는 아래에서 조금 더 자세히 소개해 볼게요.  2) 안아주기 🫂 옆에 있는 사람을, 동물을, 그리고 스스로를 안아주세요.저는 한국 사회가 참 외로운 이유가, 포옹을 하지 않아서가 아닐까? 하고 가끔 생각해요. 누군가를 와락 안는 행위는 타인을 향한 애정을 표현하는 가장 쉬운 방법인데 우리는 가족 사이의 포옹도 쑥스럽게 느끼니까요.그렇지만 한 번 안아보세요.포옹 한 번으로 "난 네가 좋아, 지금 너에게 마음을 쓰고 있어, 너를 위로하고 싶어, 너와 더 함께하고 싶어" 같은 마음을 때로는 말보다 더 진실되게 전달할 수 있어요. 몸으로 전해지는 친밀감은 우리를 다른 사람들과 쉽게 연결되게 하고, 마음의 장벽을 무너뜨려요.구독자님은 지금 누구를 안아주고 싶나요? 이번 주에 그 사람을 안아줄 수 있나요? 3) 자애 명상 & YAM 챈팅 🧘🏾‍♂️ 영어로는 Loving-Kindness Meditation 라고 하는 자애 명상을 연습해보세요. 불교 전통 메타 수행에서 유래한 이 자애명상의 '자'는 스스로 자(自)가 아닌 사랑 자(慈)자를 쓴답니다.야마의 아힘사처럼, 나와 타인을 향해 자비로운 연민의 마음을 길러보는 겁니다.심장 부근에 따뜻한 물을 채운 병을 올려놓고 YAM 챈팅을 하는 것도 효과적입니다. '나는 안전, 행복, 평안 속에 있습니다' 등의 확언을 통해 먼저 나부터 아끼고 사랑하는 마음을 보내주고, 그 다음으로 '당신이 행복하기를, 안전하기를, 평안하기를 바랍니다' 라고 타인에게도 같은 마음을 보내며 그 대상을 점차 확장시켜 봅니다.  4) 감사 일기 쓰기 ✍️ 포스트잇, 휴대폰 속 메모장, 아니면 감사일기만을 위한 노트? 어떤 방식이든 괜찮아요. 구독자님 일상 속에서 감사할 일이 무엇이 있나 적어보세요. 좋아진 날씨, 움직이는 몸, 가족, 친구, 오늘도 나만을 바라보는 강아지와 고양이, 동료가 지나가듯 베푼 호의... 특별하진 않지만 내 일상을 지탱하는 그런 것들에 대해서요. 오늘 감사했던 일을 짧게 적는 간단한 방법으로, 끝도 없이 이어지기 쉬운 부정적인 생각의 고리를 끊어내고, 사랑과 긍정에 집중할 수 있답니다.  BONUS. 시금치, 상추, 브로콜리, 녹차 같은 초록색 음식을 섭취하는 것도 좋아요.심장 차크라를 활성화시키는 가장 대표적인 아사나이자 빈야사에서 자주 만나는 자세죠. 업독 자세, 우르드바 무카 스바나사나를 소개합니다. 업독 / Urdhva Mukha Svanasana / Upward Facing DogUrdhva 위+ Mukha 얼굴 + Svana 개 +Asana 자세굳어있는 등, 척추, 라운드 숄더에 효과적인 자세입니다.두 발은 골반 너비로 벌리고, 바닥에 배를 깔고 엎드린 자세에서 팔꿈치 구부려 어깨 옆에 손바닥을 놓습니다. 발등으로 바닥을 꾹 눌러냅니다.숨 들이쉬고 팔을 펴내면서 상체를 위로 들어올리고, 가능하면 무릎도 띄어봅니다. 발끝부터 허벅지는 일자를, 어깨와 귀는 멀게 유지합니다. 시선 위를 바라봅니다.손목과 발목에 통증이 있는 분들 그리고 임산부는 이 자세를 피해주세요. 🌬️ 심장 차크라의 요소는 공기! 지난 2주간 소개해드린 프라나야마와도 밀접하겠지요. 불교와 명상에 관한 양서를 만드는 출판사 담앤북스에서 정가 3만원 상당의 책 <요가호흡, 프라나야마> 를 증정해주셔서, 구독자분들과 나누는 이벤트를 3월 25일까지 진행합니다. 특별히 한국어판에만 더해진 메디컬 아티스트의 섬세한 일러스트와 총 520페이지에 담긴 자세한 설명을 읽다보면 요가의 호흡법, 프라나야마를 좀 더 쉽게 이해하실 수 있을 거예요.✔️ 이벤트 참여 기한: ~ 3월 25일 (화)✔️ 당첨자 발표: 3월 26일 (수) [요가호흡, 프라나야마] 도서 응모하기 ❤️‍🩹 요가레터는 다음 2주간 쉬어갑니다.남편이 수술을 앞두고 있거든요. 독일로 향하는 비행기를 기다리는 게이트에서 요가레터 50호를 마무리해 봅니다. 사랑의 마음을 담아 성공적인 수술과 쾌유를 빌어주시면 감사하겠습니다.그럼 구독자님, 우린 4월에 만나요 🙏

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

50호. 사랑과 치유의 중심, 심장 차크라

마디

안녕하세요, 구독자님.일주일 전, 미국에서 날아온 소식으로 전 세계 아쉬탕가 요가인들은 깊은 슬픔에 빠졌습니다.&nbsp;전세계 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/52872c72">아쉬탕가 요가</a> 전통의 계승자 그리고 지도자,&nbsp;샤랏 조이스 선생님께서 등산 도중 급성 심장마비로 돌아가셨다는 소식 때문이었죠. 향년 53세, 아직 젊은 나이인데다 평소처럼 해외 교육일정을 소화하다&nbsp;갑작스레 일어난 일이었기에 그 충격은 더욱 컸습니다.오늘은 R. 샤랏 조이스의 이야기를 전해드리려고 합니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/mtkwb7d7sej8dp4trhrd5tdm9hbr" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>🏏 크리켓을 치고 싶었던 꼬마</h2>&nbsp;샤랏 조이스는 1971년, 인도 마이솔에서 태어났습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/cvcle6b9ab7avk1nvm1vcyorrykz" alt="@sharathjoisr" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>@sharathjoisr</figcaption></figure>하지만 선천적으로 몸이 꽤 약했어요. 4살부터 단핵구증으로 고생했고 11살엔 몇 달간 침상에 누워 류마티스열을 앓았다고 합니다. 13살 땐 탈장으로 관절과 심장이 안좋아졌고요. 7살 때부터 조금씩 아사나를 수련하긴 했지만, 할아버지 파타비 조이스의&nbsp;아쉬탕가 요가연구소를 제대로 조력하기 시작한 건 스무 살이 다 되어서였습니다.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>꼬마 시절, 제 친구들은 거리에서 크리켓을 치는데 저는 요가를 해야했어요. 그래서 샬라에서 아사나를 두어개 하고 나서는 작은 문으로 몰래 나가서 크리켓을 치기 일쑤였습니다. 할아버지가 저를 찾으러 오시면 한참 숨어 있다가 나중에 나와서 크리켓을 마저 치곤 했죠.&nbsp;</figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/11jDrnmGoNc?si=hzdWKIJQkSGRHSiT">샤랏 조이스</a><figure><img src="https://cdn.maily.so/rszaxi5hqfcnhjkxmqwtwg07d7y4" alt="할아버지 앞에서 수련하는 샤럇 조이스" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>할아버지 앞에서 수련하는 샤럇 조이스</figcaption></figure>1990년, 19살의 샤랏은 할아버지의 샬라로 향합니다.&nbsp;처음에는 어머니의 권유로 시작한 일이었지만, 아쉬탕가는 그의 마음가짐을 곧 바꿔놓았어요. 매주 6일 수련하며 스스로 변하게 되었다고 해요. 진지하고 열성적으로 임하게 됐습니다. 인터뷰에 따르면, 그 당시만 해도 마이솔로 직접 찾아오는 학생 수는 20-25명에 불과했다고 합니다.<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아쉬탕가 요가를 수련하자 에너지가 바뀌고 제 마음도 바뀌기 시작했습니다. 어렸을 땐 화도 잘 내고, 충동적이었는데 아주 천천히 제 안에서 변화가 일어났습니다.</figcaption></figure>샤랏 조이스하지만 1998년 이후 마이솔을 찾는 학생들은 폭발적으로 증가하기 시작했습니다. 자정이 약간 지난 시간 일어나 개인수련을 하고, 새벽 4시부터 이어지는 수업에 참여해 할아버지 바로 옆에서 수련 보조로 일했습니다. 그렇게 그의 두 번째 20년이 흘러갔습니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/8nd541hhuunmbmjl8hetm8iqhhby" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>🔥 아쉬탕가의 불꽃을 이어받다</h2>&nbsp;그 사이 샤랏은 아쉬탕가 요가의 마지막 단계인 6번째 시리즈를 마친 유일한 수련자가 되었습니다.&nbsp;할아버지와 손자 조이스는 1년에 몇 달은 마이솔로 밀려드는 학생들을 가르치고, 나머지 시간 동안에는 전 세계 도시를 돌며 워크숍을 진행했어요.&nbsp;마돈나, 기네스 팰트로와 같은 유명인들도 있었습니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/7cblitqbgc5wo9wr22yj8f3v8568" alt="샤랏 조이스와 마돈나" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>샤랏 조이스와 마돈나</figcaption></figure>2009년, 파타비 조이스가 세상을 떠나면서 샤랏은 공식적으로 아쉬탕가 요가의 승계자가 되었습니다. 이제 아쉬탕가 요가의 미래가 그의 어깨에 달려있게 되었습니다.막중한 책임감을 안고 10년간 할아버지의 아쉬탕가 연구소 운영을 이어가던 샤랏에게 위기가 닥쳐요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/9aca22cf">2018년 할아버지를 둘러싼 일련의 #metoo 스캔들</a>&nbsp;이 터진 것입니다.곧 할아버지의 이름을 단 연구소를 걸어나와 자신의 이름을 딴 아쉬탕가 요가센터를 새롭게 시작합니다. 독립적으로 제자들을 양성하기 시작했습니다. 큰 파동이 있었지만 아쉬탕가 요가의 인기는 여전히 건재했고, 400여명의 학생을 수용할 수 있는 그의 센터 SYC에는 매년 5,000건 이상의 지원서가 쏟아졌습니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<blockquote>샤랏의 눈동자 속엔, 사나움과 연민이 동시에 비칩니다. 그의 지도 하에 수련하는 것은 엄격함과 기쁨 사이 그 경계선을 걷는 것과 같아요. 샤랏 조이스는 아쉬탕가 요가라는 정신적인 배의 선장입니다. 그렇기에 샤랏은 가족, 학생, 그리고 수련에 헌신합니다.&nbsp;새벽 4시부터 12시 30분까지 이어지는 티칭 전에 개인 수련을 마치기 위해 밤 12시 45분에 일어나지요. 제가 대체 언제 자느냐고물으면 그는 이렇게 농담을 하곤 했어요. "죽으면 그 때 자지 뭐"&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://issuu.com/yogadigest/docs/yoga_digest_issue_8_issuu/34">키노 맥그레거, 요가 다이제스트 2016</a></blockquote><figure><img src="https://cdn.maily.so/d3pi9rd6ixrnf1p127jy38a20hmm" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>물론, 그를 둘러싼 부정적인 평가도 없지 않습니다.스캔들 당시 미온적인 태도를 취했던 것이나 비싼 투어 티켓이 대표적입니다. 아쉬탕가 요가에서 유독 자주 발생하는 부상 이슈, 강박적인 스케줄, '공인과 계보'라는 아쉬탕가 요가시스템 자체에 대한 의심의 화살도 온전히 그에게로 향했지요.&nbsp;&nbsp;이런 가운데, 그의 부재로 인한 아쉬탕가 요가의 미래가 어떻게 될지는 미지수입니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/qgsh6en8ty89ermtis0px60mzv4f" alt="그가 세상을 떠난 벤치에 놓인 꽃들 @soyjosecarballal" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>그가 세상을 떠난 벤치에 놓인 꽃들 @soyjosecarballal</figcaption></figure>샤랏은 평소에 자연 속에서 시간을 보내며 야생동물 사진 찍는 것을 좋아했다고 해요. 그래서 해외 워크숍 일정에는 자주 숲이나 바다 걷기나 등산이 포함되어 있었습니다.이 사실을 알고 나니 그가 세상을 떠난 곳이 자연 속이었다는 사실이 그가 늘 강조한 '자연스러운 순환'의 한 부분으로 느껴지기도 합니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote>사람들이 샤랏 선생님에 대해 잘 모르는 걸 말씀 드릴까요. 제가 마이솔에서 수련할 때 참 좋아했던 게 있어요. 아침이 되면, 스쿨버스 하나가 샬라 앞에 도착합니다. 선생님의 아들이 그를 부르는 소리가 들리면 선생님은 저희를 가르치다 말고 잠시 나가세요. 계단 위에 서서 큰 미소를 짓고 손을 흔들며 오늘도 학교에서 좋은 하루 보내라고 한 뒤 다시 저희를 가르치러 돌아오시는 거죠. 저는 그가 아빠라는 사실과, 야생동물과 자연에 대한 경외감에 대해 얘기할 때 그의 눈이 빛나는 방식이 참 좋습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.apple.com/kr/podcast/ashtanga-dispatch-podcast/id944960439?i=1000382873274">페그 멀퀸, 아쉬탕가 디스패치&nbsp;</a></blockquote>&nbsp;샤랏 조이스 선생님의 생전 인터뷰 문답을 몇 가지 모아 공유하며 오늘 레터를 마무리합니다.&nbsp;&nbsp;<h2>Q. 아사나를 수련할 때 떠오르는 생각들이 가끔 저를 찌르는 것 같아요. "훌륭하지 않아, 더 열심히 해... " 이것 또한 과정일 뿐인가요?</h2><hr>네, 확실히 과정일 뿐입니다. 그 말은, 당신이 당신의 생각을 관찰하고 있다는 것이고 이것은 당신이 아사나 수행에 깊이 관여하고 있다는 뜻이기에 좋은 일입니다. 둥둥 떠다니는 것들, 불필요한 것들은 당신의 마음에 들어오지 않습니다. 그래서 당신은 아사나 수행에 더 집중합니다. 그래서 당신은 그 모든 불필요한 것들로부터 분리됩니다.(파탄잘리 요가수트라에서) 요가스 치타 브리티 니로다하라고 말할 때, 그것은 당신의 마음이 여기저기, 여기저기, 끊임없이 여기저기 뛰어다니는 모든 불필요한 생각을 없애는 것을 의미합니다.&nbsp;&nbsp;이 수행은 하나입니다. 당신은 당신 자신의 몸과 마음에 대해 생각하고 있는 거예요. 그러니까 모든 게 거기서 일어나는 과정인 거예요.&nbsp;<h2>Q. 왜 우리는 요가를 해야 하나요?</h2><hr>모든 사람이 행복과 평화를 원합니다. 모든 사람이 이 삶을 즐기고 싶어합니다. 그리고 이 삶을 정말로 즐기고 싶다면, 신체적으로, 정신적으로 건강해야 합니다. 더 활동적이면서도 더 차분해야 하지요. 이런 것들을 어떻게 얻느냐?&nbsp;아사나를 연습하고 프라나야마를 연습하면 얻을 수 있습니다.이것이 바로 우리가 요가를 수련해야하는 이유입니다.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/vofhws9onvmnnvd7orimehib9jwo" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>Q. 점점 글로벌해지는 아쉬탕가 세계에 대해 어떻게 생각하세요?&nbsp;</h2><hr>요가에는 언어가 없습니다. 샬라에서 수백명의 학생이 수련할 때 딱 한 가지 공통된 것은, 수련 뿐입니다. 모두 같은 수련, 같은 아사나를 하고 있고, 심지어 그것이 어떤 아사나인지, 몇 번째 빈야사인지도 알고 있습니다. 같은 아사나를 같은 순서로 행하는 것이 많은 평화를 가져다주는 언어입니다. 이런 각자의 에너지들이 섞이고 섞여 하나의 거대한 에너지체를 생성합니다.수련, 그것이 우리가 나누는 유일한 언어입니다.&nbsp;<h2>Q.&nbsp; 선생님께서는 전 세계를 여행하시는데요, 마이솔에서 가르치는 것과 차이가 있나요?&nbsp;</h2><hr>여행은 나에 관한 것이 아니라 학생들을 가르치고 사람들에게 방법을 이해시키기 위한 것이며, 그 여행 동안 나는 학생들을 가르치고 요가를 전파하는 봉사에 헌신할 뿐입니다.저는 모든 사람이 마이솔에 올 수는 없고 일부는 직장을 떠날 수 없으며 가족이 있다는 것을 알고 있습니다. 또 마이솔에 오기 위해 지원하는 모든 학생들을 다 받을 수도 없다는 걸 알고 있습니다. 여행은 제가 더 많은 사람들과 연결되고, 더 많은 사람들에게 요가를 가르치고, 요가의 메시지를 전파하는 방법입니다.&nbsp;마이솔에서는 조금 더 1:1 스타일이지만, 동일한&nbsp;아쉬탕가&nbsp;요가이고 장소가 다를 뿐입니다.&nbsp;<h2>Q. 선생님의 수련이 삶에 어떻게 반영되는지 몇 가지 예를 들려주세요.&nbsp;</h2><hr>요가 수련은 나를 더 나은 사람으로 만들어줍니다. 요가는 삶과 웰빙을 위한 것이며 나를 더욱 차분하게 만들어줍니다. 인생에는 마음을 산만하게 만드는 다양한 색깔로 인한 우여곡절이 많습니다.요가와 사다나는 마음을 안정시킵니다. 어떤 상황에서도 마음이 안정되면 내면의 마음이 흔들리지 않습니다. 당신은 모든 상황을 좋은 방식으로 처리하고 적절한 결정을 내릴 것입니다.&nbsp;<h2>Q. "It's not me, it's Yoga" 라는 말을 참 자주하세요. 무슨 뜻인가요?</h2><hr>말 그대로요, 요가가 전부라는 뜻입니다. 요가가 슈퍼스타이지 제가 슈퍼스타가 아니예요. 아시다시피 요가는 모든 사람보다 더 크기 때문입니다.&nbsp;(...)요즘은 모든 사람이 '나, 나, 나'를 외치지요. 하지만 당신이 지구에서 100피트 올라가면 아무도 당신을 볼 수 없습니다. 우주에서 당신은 안보여요. 대신 깨닫게 되죠. 아! 나보다 큰 존재가 있구나. 그것이 우리가 인도철학에서 파라마트마 Paramatma, 최고의 영혼이라고 부르는 것입니다. 당신은 그 안에서 매우 작은 영혼이고요. 다만 우리가 열심히 수련하면, 우리는 그의 일부가 될 수 있습니다.&nbsp;&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/afivb5sanr7q3iu8bgy1sibawhx8" alt="2019년 서울 방문 때의 모습" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>2019년 서울 방문 때의 모습</figcaption></figure>&nbsp;<blockquote>모든 사람이 늙고, 모든 사람이 죽고, 이 몸을 살고, 다시 태어납니다. 이것이 삶의 순환입니다. 인도에서는, 푸나라피 자나남, 푸나라피 마라남이라고 하지요. 태어나고 죽습니다. 또 태어나고 또 죽지요. 요기들은 이 순환에 갇히고 싶어하지 않습니다. 그래서 목샤를 얻기 위해 수련합니다.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://podcasts.apple.com/kr/podcast/ashtanga-dispatch-podcast/id944960439?i=1000382873274">샤랏 조이스, 2017년 인터뷰</a></blockquote>저는 아쉬탕가 수련생은 아닙니다.그러나 아무것도 모른 채 요가 수업에 처음으로 등록하던 날, 퇴근 후 유독 우울하던 날, 꽃향을 맡으며 타국에서 수련하던 날, 아쉬탕가의 변함 없는 순서와 호흡 안에서 위로와 기쁨을 얻었던 한 사람으로써, 지혜가 전해지는 모든 통로에 서 계셨던 선생님들께 감사할 뿐입니다.&nbsp;삼가 고인의 명복을 빕니다.아쉬탕가 요가를 수련하시는 많은 선생님과 수련생 분들께 깊은 위로를 보냅니다. 🙏📼&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/PYXjtJSBiEs?si=Y-SWjSBsAqXp100-">샤랏 조이스 선생님의 태양경배자세 튜토리얼 영상&nbsp;</a>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 인스타그램과 스레드에서도 만나요 &gt; <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/theyogacurator">@theyogacurator</a>&nbsp;

안녕하세요, 구독자님.일주일 전, 미국에서 날아온 소식으로 전 세계 아쉬탕가 요가인들은 깊은 슬픔에 빠졌습니다. 전세계 아쉬탕가 요가 전통의 계승자 그리고 지도자, 샤랏 조이스 선생님께서 등산 도중 급성 심장마비로 돌아가셨다는 소식 때문이었죠. 향년 53세, 아직 젊은 나이인데다 평소처럼 해외 교육일정을 소화하다 갑작스레 일어난 일이었기에 그 충격은 더욱 컸습니다.오늘은 R. 샤랏 조이스의 이야기를 전해드리려고 합니다. 🏏 크리켓을 치고 싶었던 꼬마 샤랏 조이스는 1971년, 인도 마이솔에서 태어났습니다.하지만 선천적으로 몸이 꽤 약했어요. 4살부터 단핵구증으로 고생했고 11살엔 몇 달간 침상에 누워 류마티스열을 앓았다고 합니다. 13살 땐 탈장으로 관절과 심장이 안좋아졌고요. 7살 때부터 조금씩 아사나를 수련하긴 했지만, 할아버지 파타비 조이스의 아쉬탕가 요가연구소를 제대로 조력하기 시작한 건 스무 살이 다 되어서였습니다.샤랏 조이스1990년, 19살의 샤랏은 할아버지의 샬라로 향합니다. 처음에는 어머니의 권유로 시작한 일이었지만, 아쉬탕가는 그의 마음가짐을 곧 바꿔놓았어요. 매주 6일 수련하며 스스로 변하게 되었다고 해요. 진지하고 열성적으로 임하게 됐습니다. 인터뷰에 따르면, 그 당시만 해도 마이솔로 직접 찾아오는 학생 수는 20-25명에 불과했다고 합니다.샤랏 조이스하지만 1998년 이후 마이솔을 찾는 학생들은 폭발적으로 증가하기 시작했습니다. 자정이 약간 지난 시간 일어나 개인수련을 하고, 새벽 4시부터 이어지는 수업에 참여해 할아버지 바로 옆에서 수련 보조로 일했습니다. 그렇게 그의 두 번째 20년이 흘러갔습니다. 🔥 아쉬탕가의 불꽃을 이어받다 그 사이 샤랏은 아쉬탕가 요가의 마지막 단계인 6번째 시리즈를 마친 유일한 수련자가 되었습니다. 할아버지와 손자 조이스는 1년에 몇 달은 마이솔로 밀려드는 학생들을 가르치고, 나머지 시간 동안에는 전 세계 도시를 돌며 워크숍을 진행했어요. 마돈나, 기네스 팰트로와 같은 유명인들도 있었습니다. 2009년, 파타비 조이스가 세상을 떠나면서 샤랏은 공식적으로 아쉬탕가 요가의 승계자가 되었습니다. 이제 아쉬탕가 요가의 미래가 그의 어깨에 달려있게 되었습니다.막중한 책임감을 안고 10년간 할아버지의 아쉬탕가 연구소 운영을 이어가던 샤랏에게 위기가 닥쳐요. 2018년 할아버지를 둘러싼 일련의 #metoo 스캔들 이 터진 것입니다.곧 할아버지의 이름을 단 연구소를 걸어나와 자신의 이름을 딴 아쉬탕가 요가센터를 새롭게 시작합니다. 독립적으로 제자들을 양성하기 시작했습니다. 큰 파동이 있었지만 아쉬탕가 요가의 인기는 여전히 건재했고, 400여명의 학생을 수용할 수 있는 그의 센터 SYC에는 매년 5,000건 이상의 지원서가 쏟아졌습니다.   샤랏의 눈동자 속엔, 사나움과 연민이 동시에 비칩니다. 그의 지도 하에 수련하는 것은 엄격함과 기쁨 사이 그 경계선을 걷는 것과 같아요. 샤랏 조이스는 아쉬탕가 요가라는 정신적인 배의 선장입니다. 그렇기에 샤랏은 가족, 학생, 그리고 수련에 헌신합니다. 새벽 4시부터 12시 30분까지 이어지는 티칭 전에 개인 수련을 마치기 위해 밤 12시 45분에 일어나지요. 제가 대체 언제 자느냐고물으면 그는 이렇게 농담을 하곤 했어요. "죽으면 그 때 자지 뭐" 키노 맥그레거, 요가 다이제스트 2016물론, 그를 둘러싼 부정적인 평가도 없지 않습니다.스캔들 당시 미온적인 태도를 취했던 것이나 비싼 투어 티켓이 대표적입니다. 아쉬탕가 요가에서 유독 자주 발생하는 부상 이슈, 강박적인 스케줄, '공인과 계보'라는 아쉬탕가 요가시스템 자체에 대한 의심의 화살도 온전히 그에게로 향했지요.  이런 가운데, 그의 부재로 인한 아쉬탕가 요가의 미래가 어떻게 될지는 미지수입니다.샤랏은 평소에 자연 속에서 시간을 보내며 야생동물 사진 찍는 것을 좋아했다고 해요. 그래서 해외 워크숍 일정에는 자주 숲이나 바다 걷기나 등산이 포함되어 있었습니다.이 사실을 알고 나니 그가 세상을 떠난 곳이 자연 속이었다는 사실이 그가 늘 강조한 '자연스러운 순환'의 한 부분으로 느껴지기도 합니다.  사람들이 샤랏 선생님에 대해 잘 모르는 걸 말씀 드릴까요. 제가 마이솔에서 수련할 때 참 좋아했던 게 있어요. 아침이 되면, 스쿨버스 하나가 샬라 앞에 도착합니다. 선생님의 아들이 그를 부르는 소리가 들리면 선생님은 저희를 가르치다 말고 잠시 나가세요. 계단 위에 서서 큰 미소를 짓고 손을 흔들며 오늘도 학교에서 좋은 하루 보내라고 한 뒤 다시 저희를 가르치러 돌아오시는 거죠. 저는 그가 아빠라는 사실과, 야생동물과 자연에 대한 경외감에 대해 얘기할 때 그의 눈이 빛나는 방식이 참 좋습니다. 페그 멀퀸, 아쉬탕가 디스패치  샤랏 조이스 선생님의 생전 인터뷰 문답을 몇 가지 모아 공유하며 오늘 레터를 마무리합니다.  Q. 아사나를 수련할 때 떠오르는 생각들이 가끔 저를 찌르는 것 같아요. "훌륭하지 않아, 더 열심히 해... " 이것 또한 과정일 뿐인가요?네, 확실히 과정일 뿐입니다. 그 말은, 당신이 당신의 생각을 관찰하고 있다는 것이고 이것은 당신이 아사나 수행에 깊이 관여하고 있다는 뜻이기에 좋은 일입니다. 둥둥 떠다니는 것들, 불필요한 것들은 당신의 마음에 들어오지 않습니다. 그래서 당신은 아사나 수행에 더 집중합니다. 그래서 당신은 그 모든 불필요한 것들로부터 분리됩니다.(파탄잘리 요가수트라에서) 요가스 치타 브리티 니로다하라고 말할 때, 그것은 당신의 마음이 여기저기, 여기저기, 끊임없이 여기저기 뛰어다니는 모든 불필요한 생각을 없애는 것을 의미합니다.  이 수행은 하나입니다. 당신은 당신 자신의 몸과 마음에 대해 생각하고 있는 거예요. 그러니까 모든 게 거기서 일어나는 과정인 거예요. Q. 왜 우리는 요가를 해야 하나요?모든 사람이 행복과 평화를 원합니다. 모든 사람이 이 삶을 즐기고 싶어합니다. 그리고 이 삶을 정말로 즐기고 싶다면, 신체적으로, 정신적으로 건강해야 합니다. 더 활동적이면서도 더 차분해야 하지요. 이런 것들을 어떻게 얻느냐? 아사나를 연습하고 프라나야마를 연습하면 얻을 수 있습니다.이것이 바로 우리가 요가를 수련해야하는 이유입니다.  Q. 점점 글로벌해지는 아쉬탕가 세계에 대해 어떻게 생각하세요? 요가에는 언어가 없습니다. 샬라에서 수백명의 학생이 수련할 때 딱 한 가지 공통된 것은, 수련 뿐입니다. 모두 같은 수련, 같은 아사나를 하고 있고, 심지어 그것이 어떤 아사나인지, 몇 번째 빈야사인지도 알고 있습니다. 같은 아사나를 같은 순서로 행하는 것이 많은 평화를 가져다주는 언어입니다. 이런 각자의 에너지들이 섞이고 섞여 하나의 거대한 에너지체를 생성합니다.수련, 그것이 우리가 나누는 유일한 언어입니다. Q.  선생님께서는 전 세계를 여행하시는데요, 마이솔에서 가르치는 것과 차이가 있나요? 여행은 나에 관한 것이 아니라 학생들을 가르치고 사람들에게 방법을 이해시키기 위한 것이며, 그 여행 동안 나는 학생들을 가르치고 요가를 전파하는 봉사에 헌신할 뿐입니다.저는 모든 사람이 마이솔에 올 수는 없고 일부는 직장을 떠날 수 없으며 가족이 있다는 것을 알고 있습니다. 또 마이솔에 오기 위해 지원하는 모든 학생들을 다 받을 수도 없다는 걸 알고 있습니다. 여행은 제가 더 많은 사람들과 연결되고, 더 많은 사람들에게 요가를 가르치고, 요가의 메시지를 전파하는 방법입니다. 마이솔에서는 조금 더 1:1 스타일이지만, 동일한 아쉬탕가 요가이고 장소가 다를 뿐입니다. Q. 선생님의 수련이 삶에 어떻게 반영되는지 몇 가지 예를 들려주세요. 요가 수련은 나를 더 나은 사람으로 만들어줍니다. 요가는 삶과 웰빙을 위한 것이며 나를 더욱 차분하게 만들어줍니다. 인생에는 마음을 산만하게 만드는 다양한 색깔로 인한 우여곡절이 많습니다.요가와 사다나는 마음을 안정시킵니다. 어떤 상황에서도 마음이 안정되면 내면의 마음이 흔들리지 않습니다. 당신은 모든 상황을 좋은 방식으로 처리하고 적절한 결정을 내릴 것입니다. Q. "It's not me, it's Yoga" 라는 말을 참 자주하세요. 무슨 뜻인가요?말 그대로요, 요가가 전부라는 뜻입니다. 요가가 슈퍼스타이지 제가 슈퍼스타가 아니예요. 아시다시피 요가는 모든 사람보다 더 크기 때문입니다. (...)요즘은 모든 사람이 '나, 나, 나'를 외치지요. 하지만 당신이 지구에서 100피트 올라가면 아무도 당신을 볼 수 없습니다. 우주에서 당신은 안보여요. 대신 깨닫게 되죠. 아! 나보다 큰 존재가 있구나. 그것이 우리가 인도철학에서 파라마트마 Paramatma, 최고의 영혼이라고 부르는 것입니다. 당신은 그 안에서 매우 작은 영혼이고요. 다만 우리가 열심히 수련하면, 우리는 그의 일부가 될 수 있습니다.    모든 사람이 늙고, 모든 사람이 죽고, 이 몸을 살고, 다시 태어납니다. 이것이 삶의 순환입니다. 인도에서는, 푸나라피 자나남, 푸나라피 마라남이라고 하지요. 태어나고 죽습니다. 또 태어나고 또 죽지요. 요기들은 이 순환에 갇히고 싶어하지 않습니다. 그래서 목샤를 얻기 위해 수련합니다.샤랏 조이스, 2017년 인터뷰저는 아쉬탕가 수련생은 아닙니다.그러나 아무것도 모른 채 요가 수업에 처음으로 등록하던 날, 퇴근 후 유독 우울하던 날, 꽃향을 맡으며 타국에서 수련하던 날, 아쉬탕가의 변함 없는 순서와 호흡 안에서 위로와 기쁨을 얻었던 한 사람으로써, 지혜가 전해지는 모든 통로에 서 계셨던 선생님들께 감사할 뿐입니다. 삼가 고인의 명복을 빕니다.아쉬탕가 요가를 수련하시는 많은 선생님과 수련생 분들께 깊은 위로를 보냅니다. 🙏📼 샤랏 조이스 선생님의 태양경배자세 튜토리얼 영상 🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다.인스타그램과 스레드에서도 만나요 > @theyogacurator

35호. 샤랏 조이스, 세상을 떠나다

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7/28자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.

글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.

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귀로 듣고 싶다면 <a href="https://notebooklm.google.com/notebook/6b48da4e-eb02-4307-8244-4b6a9c666208/audio" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">팟캐스트 링크</a>를 클릭해보세요.
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&nbsp;

<h3>2500년 바둑 역사를 무너뜨린 알파고의 한 수</h3>

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&lt;4o image generation&gt;

2016년, 서울 포시즌스 호텔. 
전 세계가 지켜보는 바둑 대국에서 이세돌 9단은 인간의 마지막 자존심이었다.

 
그리고 알파고가 둔 한 수는 단순한 승부수가 아니었다. 
2500년간 인간이 단 한 번도 떠올리지 못했던 창의적 해법. 
그 한 수는 인간의 직관과 상식을 깨뜨리며, 새로운 시대의 시작을 알렸다.

10년이 지난 지금, AI는 더 이상 바둑판 위의 이야기만이 아니다. 
우리는 언어 모델을 넘어, 스스로 학습하고 계획하는 &lsquo;슈퍼지능&rsquo;의 문 앞에 서 있다. 
그리고 인류는 다시 질문을 던진다.

&nbsp;

AI가 모든 걸 할 수 있는 세상에서, 인간은 무엇으로 살아남을 것인가?

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<h3>에릭 슈미트는 누구인가?</h3>

&nbsp;

이 질문을 던진 사람은 구글 전 CEO 에릭 슈미트(Eric Schmidt)다.

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&lt;CNBC&gt;

그는 2001년 스타트업 수준이던 구글에 합류해 10년 만에 세계 최대 검색 기업으로 키워냈다. 
구글 상장(IPO)부터 유튜브 인수, 안드로이드 확장까지,&nbsp; 
그가 만든 결정들은 오늘날 우리가 사는 디지털 세상을 규정지었다.

그리고 지금, 그는 실리콘밸리의 거물에서 더 나아가 AI 전략가이자 국가 안보 자문가로서 AI가 기업뿐 아니라 인류 전체에 미칠 파장을 경고하고 있다.

 
즉, 테드(TED) 강연에서 에릭이 한 발언은 단순한 예측이 아니라 미래 인간 생존에 대한 경고장처럼 느껴진다.

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&lt;TED&gt;

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<h3>1. AI는 이제 &lsquo;언어&rsquo;가 아니라 &lsquo;전략&rsquo;을 짠다</h3>

&nbsp;

ChatGPT가 처음 세상에 나왔을 때, 사람들은 놀랐다. 
&ldquo;AI가 글을 이렇게 잘 쓰다니!&rdquo;

그러나 슈미트는 그때부터 다음 단계를 보고 있었다.

<blockquote>
&ldquo;사람들은 ChatGPT를 AI의 전부라고 생각합니다. 
하지만 진짜 혁명은 이제 시작됐습니다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

AI는 단순한 &lsquo;문장 생성기&rsquo;에서 벗어나, 
목표 설정 &rarr; 전략 수립 &rarr; 실행 &rarr; 자기 학습의 전 과정을 스스로 수행하는 에이전트(Agentic AI)로 진화하고 있다.

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&lt;4o image generation&gt;

이 변화는 단순한 기술 업그레이드가 아니다. 
&ldquo;누가 전략을 세우고, 누가 방향을 정할 것인가?&rdquo; 
이제 인간은 전략이 아니라 의미와 방향을 제시하는 역할로 밀려난다.

<hr />
<h3>2. 슈퍼지능 경쟁의 룰: 6개월 격차가 영원한 승패를 가른다</h3>

&nbsp;

슈미트의 경고는 단호하다.

<blockquote>
&ldquo;슈퍼지능 개발에서 6개월 뒤처지면 영원히 따라잡을 수 없다.&rdquo;
</blockquote>

&nbsp;

왜일까? 이유는 네트워크 효과(Network Effect) 때문이다.

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&lt;NapkinAI&gt;

&nbsp;

먼저 슈퍼지능을 확보한 기업은 그 지능으로 더 뛰어난 AI를 만든다. 
후발 주자는 추격할 틈도 없이 격차가 기하급수적으로 벌어진다. 
* 이 격차는 기업을 넘어 국가 간 패권 경쟁으로 이어진다.

미국과 중국은 이미 AI-반도체-데이터센터 전쟁에 돌입했다. 
코드 스파이, 데이터센터 폭격 가능성, 심지어 선제 타격 논의까지, 
AI 패권 경쟁은 21세기판 핵무기 경쟁이다.

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&lt;4o image generation&gt;

&nbsp;

이 메시지는 기업과 개인 모두에게 냉정하다. 
&ldquo;혁신은 느린 자를 기다려주지 않는다.&rdquo;

<hr />
<h3>3. AI가 모든 경제활동을 대체하는 미래</h3>

&nbsp;

머지않아 AI는 단순 노동을 넘어 전문 영역까지 흡수할 것이다.

회계 &rarr; AI가 실시간 감사와 리포트를 수행 
법률 &rarr; AI 변호사가 판례 검색과 소송 전략 설계 
* 과학 연구 &rarr; AI가 가설 수립부터 실험 설계, 데이터 분석까지 주도

그렇다면 인간은 무엇을 할까? 
많은 이들이 &lsquo;휴양지에서 칵테일을 마시는 삶&rsquo;을 상상하지만, 현실은 다르다.

정치인은 여전히 정치할 것이다. AI 선거 전략과 함께 더 정교하게. 
변호사는 여전히 소송할 것이다. AI가 만든 초정밀 소송 문서와 맞서게. 
* 창업가는 여전히 혁신을 추구할 것이다. 더 좁은 시간 창에서 더 빠르게

AI는 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간의 기준을 초인적 수준으로 끌어올린다. 
결국 경쟁 상대는 인간이 아니라, AI를 활용하는 인간이다.

<hr />
<h3>4. 인간의 마지막 무기: 기술이 아닌 &lsquo;이유&rsquo;와 &lsquo;의미&rsquo;</h3>

&nbsp;

슈퍼지능 시대의 생존 무기는 기술이 아니다. 
왜 이 일을 하는가, 무엇을 위해 존재하는가.

AI는 문제를 푸는 데 최적화되어 있다. 
하지만 어떤 문제를 풀어야 하는가를 결정하는 존재는 여전히 인간이다.

창업가에게 이 질문은 더욱 치명적이다.

왜 이 문제를 풀어야 하는가? 
왜 내가 해야 하는가? 
* 왜 지금이어야 하는가?

이유 없는 사람은 떠난다. 
이유 있는 사람만 남는다. 
그리고 남은 자만이 운을 잡는다.

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&lt;NapkinAI&gt;

&nbsp;

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<h3>5. 흔한 착각 4가지</h3>

&nbsp;

착각 1: &ldquo;AI가 다 해줄 거야.&rdquo;

현실: AI는 잘못된 질문에 더 빠르게 틀린 답을 준다. 
예시: 스타트업 A사는 AI에게 마케팅 전략을 맡겼지만, 고객 이해 부족으로 광고비만 소진했다.

착각 2: &ldquo;AI가 인간보다 똑똑해지면 인간은 필요 없다.&rdquo;

현실: AI는 목표를 스스로 설정하지 못한다. 
예시: 법률 AI는 판례는 찾지만 &lsquo;정의&rsquo;라는 가치 판단은 내리지 못한다.

착각 3: &ldquo;내 직업은 안전하다.&rdquo;

현실: 전문직도 대체되고 있다. 
예시: 회계사들은 AI 감사 도구로 업무 절반이 자동화되며 역할이 &lsquo;해석과 설득&rsquo;으로 재편됐다.

착각 4: &ldquo;새 기술 나오면 바로 따라가야 한다.&rdquo;

현실: 추격이 아닌 활용이 중요하다. 
예시: 기업 B는 최신 모델을 매번 도입했지만 목표가 불분명해 생산성이 오히려 떨어졌다.

<hr />
<h3>6. 신대리의 인사이트 리포트</h3>

&nbsp;

AI 혁명은 인간의 손과 두뇌를 대체하는 사건입니다. 
그러나 정작 우리를 무너뜨리는 건 기술 부족이 아니라 &lsquo;왜&rsquo;의 부재입니다.

창업 현장에서 무너지는 사람들을 보면 공통점이 있습니다. 
돈이 부족해서가 아닙니다. 
기술이 부족해서도 아닙니다. 
버틸 이유를 잃었기 때문입니다.

AI가 전략과 실행을 대신하는 시대가 오면, 
인간의 경쟁력은 속도나 지식이 아니라 의미의 힘에 달려 있습니다.

* 왜 이 문제를 풀어야 하는가? 
* 왜 내가 해야 하는가? 
* 왜 지금이어야 하는가?

이 질문에 답하지 못하는 사람은 변화의 속도에 휩쓸립니다. 
반대로 답할 수 있는 사람은 AI를 가장 강력한 동반자로 삼습니다.

슈퍼지능 시대에 살아남는 조건은 탁월함이 아닙니다. 
끝까지 남아 있을 이유입니다. 
그리고 그 이유는 외부가 아닌, 당신 내부에서 시작됩니다.

<hr />
<h3>결론</h3>

&nbsp;

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&lt;4o image generation&gt;

AI 혁명은 인간의 역량을 시험하지 않습니다. 
인간의 존재 이유를 시험합니다.

슈퍼지능이 모든 해답을 내놓는 순간, 
우리의 진짜 경쟁력은 &lsquo;답&rsquo;이 아니라 어떤 질문을 던질 수 있는가에 달려 있습니다.

AI가 당신의 일을 더 빨리, 더 싸게 한다면, 당신은 왜 여전히 이 일을 계속할 것인가? 
기술이 모든 걸 바꿔도, 당신이 끝까지 붙잡을 의미는 무엇인가? 
* 실패가 반복돼도 다시 일어설 이유는 충분히 강한가?

슈퍼지능 시대, 살아남는 것은 이유 있는 인간입니다. 
그리고 그 질문에 답하는 건, 오직 당신의 몫입니다.

<hr />
용어 해설

1. 에이전트(Agentic AI)

&nbsp; 단순히 명령을 수행하는 AI가 아니라, 목표를 스스로 설정하고 계획하며 실행하는 AI를 의미합니다. 
&nbsp; 예: &lsquo;고객 확보 전략을 짜라&rsquo;는 지시를 받으면, 시장 분석 &rarr; 아이디어 도출 &rarr; 실행 계획 &rarr; 결과 학습까지 스스로 반복합니다.

2. 강화학습(Reinforcement Learning)

&nbsp; AI가 시행착오를 통해 학습하는 방법. 
&nbsp; 특정 행동 후 보상(Reward)을 받아 스스로 더 나은 전략을 찾습니다. 
&nbsp; * 알파고가 바둑에서 인간을 압도할 수 있었던 핵심 기술입니다.

3. 네트워크 효과(Network Effect)

&nbsp; 한 제품이나 서비스의 가치가 사용자 수가 많아질수록 기하급수적으로 커지는 현상. 
&nbsp; AI에서도 적용됩니다. 먼저 슈퍼지능을 달성한 기업이 데이터와 성능 격차를 계속 벌리며 승자가 되는 구조입니다.

4. 슈퍼지능(Superintelligence)

&nbsp; 인간 지능을 훨씬 능가하는 AI 수준을 말합니다. 
&nbsp; 단순히 더 똑똑한 것이 아니라, 스스로 개선하며 기하급수적으로 성장하는 지능을 의미합니다.

5. 테스트 타임 컴퓨트(Test-time Compute)

&nbsp; AI가 실행 과정에서도 학습과 최적화를 반복하는 방식. 
&nbsp; 과거엔 학습과 실행이 분리됐지만, 이제는 실행 중에도 더 똑똑해지는 AI가 등장하고 있습니다.

7/28자 [신대리의 비즈니스 프롬프트 뉴스레터]에서 발행된 아티클입니다.
글로벌 혁신 기업가의 경영 인사이트와 함께 실무에 바로 적용할 수 있는 생성형 AI 프롬프트를 매주 엄선해 들려 드립니다.
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2500년 바둑 역사를 무너뜨린 알파고의 한 수

<4o image generation>
2016년, 서울 포시즌스 호텔.
전 세계가 지켜보는 바둑 대국에서 이세돌 9단은 인간의 마지막 자존심이었다.

그리고 알파고가 둔 한 수는 단순한 승부수가 아니었다.
2500년간 인간이 단 한 번도 떠올리지 못했던 창의적 해법.
그 한 수는 인간의 직관과 상식을 깨뜨리며, 새로운 시대의 시작을 알렸다.
10년이 지난 지금, AI는 더 이상 바둑판 위의 이야기만이 아니다.
우리는 언어 모델을 넘어, 스스로 학습하고 계획하는 ‘슈퍼지능’의 문 앞에 서 있다.
그리고 인류는 다시 질문을 던진다.
 
AI가 모든 걸 할 수 있는 세상에서, 인간은 무엇으로 살아남을 것인가?


에릭 슈미트는 누구인가?
 
이 질문을 던진 사람은 구글 전 CEO 에릭 슈미트(Eric Schmidt)다.

<CNBC>
그는 2001년 스타트업 수준이던 구글에 합류해 10년 만에 세계 최대 검색 기업으로 키워냈다.
구글 상장(IPO)부터 유튜브 인수, 안드로이드 확장까지, 
그가 만든 결정들은 오늘날 우리가 사는 디지털 세상을 규정지었다.
그리고 지금, 그는 실리콘밸리의 거물에서 더 나아가 AI 전략가이자 국가 안보 자문가로서 AI가 기업뿐 아니라 인류 전체에 미칠 파장을 경고하고 있다.

즉, 테드(TED) 강연에서 에릭이 한 발언은 단순한 예측이 아니라 미래 인간 생존에 대한 경고장처럼 느껴진다.

<TED>

1. AI는 이제 ‘언어’가 아니라 ‘전략’을 짠다
 
ChatGPT가 처음 세상에 나왔을 때, 사람들은 놀랐다.
“AI가 글을 이렇게 잘 쓰다니!”
그러나 슈미트는 그때부터 다음 단계를 보고 있었다.

“사람들은 ChatGPT를 AI의 전부라고 생각합니다.
하지만 진짜 혁명은 이제 시작됐습니다.”

 
AI는 단순한 ‘문장 생성기’에서 벗어나,
목표 설정 → 전략 수립 → 실행 → 자기 학습의 전 과정을 스스로 수행하는 에이전트(Agentic AI)로 진화하고 있다.

<4o image generation>
이 변화는 단순한 기술 업그레이드가 아니다.
“누가 전략을 세우고, 누가 방향을 정할 것인가?”
이제 인간은 전략이 아니라 의미와 방향을 제시하는 역할로 밀려난다.

2. 슈퍼지능 경쟁의 룰: 6개월 격차가 영원한 승패를 가른다
 
슈미트의 경고는 단호하다.

“슈퍼지능 개발에서 6개월 뒤처지면 영원히 따라잡을 수 없다.”

 
왜일까? 이유는 네트워크 효과(Network Effect) 때문이다.

<NapkinAI>
 
먼저 슈퍼지능을 확보한 기업은 그 지능으로 더 뛰어난 AI를 만든다.
후발 주자는 추격할 틈도 없이 격차가 기하급수적으로 벌어진다.
* 이 격차는 기업을 넘어 국가 간 패권 경쟁으로 이어진다.
미국과 중국은 이미 AI-반도체-데이터센터 전쟁에 돌입했다.
코드 스파이, 데이터센터 폭격 가능성, 심지어 선제 타격 논의까지,
AI 패권 경쟁은 21세기판 핵무기 경쟁이다.

<4o image generation>
 
이 메시지는 기업과 개인 모두에게 냉정하다.
“혁신은 느린 자를 기다려주지 않는다.”

3. AI가 모든 경제활동을 대체하는 미래
 
머지않아 AI는 단순 노동을 넘어 전문 영역까지 흡수할 것이다.
회계 → AI가 실시간 감사와 리포트를 수행
법률 → AI 변호사가 판례 검색과 소송 전략 설계
* 과학 연구 → AI가 가설 수립부터 실험 설계, 데이터 분석까지 주도
그렇다면 인간은 무엇을 할까?
많은 이들이 ‘휴양지에서 칵테일을 마시는 삶’을 상상하지만, 현실은 다르다.
정치인은 여전히 정치할 것이다. AI 선거 전략과 함께 더 정교하게.
변호사는 여전히 소송할 것이다. AI가 만든 초정밀 소송 문서와 맞서게.
* 창업가는 여전히 혁신을 추구할 것이다. 더 좁은 시간 창에서 더 빠르게
AI는 인간을 대체하는 것이 아니라, 인간의 기준을 초인적 수준으로 끌어올린다.
결국 경쟁 상대는 인간이 아니라, AI를 활용하는 인간이다.

4. 인간의 마지막 무기: 기술이 아닌 ‘이유’와 ‘의미’
 
슈퍼지능 시대의 생존 무기는 기술이 아니다.
왜 이 일을 하는가, 무엇을 위해 존재하는가.
AI는 문제를 푸는 데 최적화되어 있다.
하지만 어떤 문제를 풀어야 하는가를 결정하는 존재는 여전히 인간이다.
창업가에게 이 질문은 더욱 치명적이다.
왜 이 문제를 풀어야 하는가?
왜 내가 해야 하는가?
* 왜 지금이어야 하는가?
이유 없는 사람은 떠난다.
이유 있는 사람만 남는다.
그리고 남은 자만이 운을 잡는다.

<NapkinAI>
 

5. 흔한 착각 4가지
 
착각 1: “AI가 다 해줄 거야.”
현실: AI는 잘못된 질문에 더 빠르게 틀린 답을 준다.
예시: 스타트업 A사는 AI에게 마케팅 전략을 맡겼지만, 고객 이해 부족으로 광고비만 소진했다.
착각 2: “AI가 인간보다 똑똑해지면 인간은 필요 없다.”
현실: AI는 목표를 스스로 설정하지 못한다.
예시: 법률 AI는 판례는 찾지만 ‘정의’라는 가치 판단은 내리지 못한다.
착각 3: “내 직업은 안전하다.”
현실: 전문직도 대체되고 있다.
예시: 회계사들은 AI 감사 도구로 업무 절반이 자동화되며 역할이 ‘해석과 설득’으로 재편됐다.
착각 4: “새 기술 나오면 바로 따라가야 한다.”
현실: 추격이 아닌 활용이 중요하다.
예시: 기업 B는 최신 모델을 매번 도입했지만 목표가 불분명해 생산성이 오히려 떨어졌다.

6. 신대리의 인사이트 리포트
 
AI 혁명은 인간의 손과 두뇌를 대체하는 사건입니다.
그러나 정작 우리를 무너뜨리는 건 기술 부족이 아니라 ‘왜’의 부재입니다.
창업 현장에서 무너지는 사람들을 보면 공통점이 있습니다.
돈이 부족해서가 아닙니다.
기술이 부족해서도 아닙니다.
버틸 이유를 잃었기 때문입니다.
AI가 전략과 실행을 대신하는 시대가 오면,
인간의 경쟁력은 속도나 지식이 아니라 의미의 힘에 달려 있습니다.
* 왜 이 문제를 풀어야 하는가?
* 왜 내가 해야 하는가?
* 왜 지금이어야 하는가?
이 질문에 답하지 못하는 사람은 변화의 속도에 휩쓸립니다.
반대로 답할 수 있는 사람은 AI를 가장 강력한 동반자로 삼습니다.
슈퍼지능 시대에 살아남는 조건은 탁월함이 아닙니다.
끝까지 남아 있을 이유입니다.
그리고 그 이유는 외부가 아닌, 당신 내부에서 시작됩니다.

결론
 

<4o image generation>
AI 혁명은 인간의 역량을 시험하지 않습니다.
인간의 존재 이유를 시험합니다.
슈퍼지능이 모든 해답을 내놓는 순간,
우리의 진짜 경쟁력은 ‘답’이 아니라 어떤 질문을 던질 수 있는가에 달려 있습니다.
AI가 당신의 일을 더 빨리, 더 싸게 한다면, 당신은 왜 여전히 이 일을 계속할 것인가?
기술이 모든 걸 바꿔도, 당신이 끝까지 붙잡을 의미는 무엇인가?
* 실패가 반복돼도 다시 일어설 이유는 충분히 강한가?
슈퍼지능 시대, 살아남는 것은 이유 있는 인간입니다.
그리고 그 질문에 답하는 건, 오직 당신의 몫입니다.

용어 해설
1. 에이전트(Agentic AI)
  단순히 명령을 수행하는 AI가 아니라, 목표를 스스로 설정하고 계획하며 실행하는 AI를 의미합니다.
  예: ‘고객 확보 전략을 짜라’는 지시를 받으면, 시장 분석 → 아이디어 도출 → 실행 계획 → 결과 학습까지 스스로 반복합니다.
2. 강화학습(Reinforcement Learning)
  AI가 시행착오를 통해 학습하는 방법.
  특정 행동 후 보상(Reward)을 받아 스스로 더 나은 전략을 찾습니다.
  * 알파고가 바둑에서 인간을 압도할 수 있었던 핵심 기술입니다.
3. 네트워크 효과(Network Effect)
  한 제품이나 서비스의 가치가 사용자 수가 많아질수록 기하급수적으로 커지는 현상.
  AI에서도 적용됩니다. 먼저 슈퍼지능을 달성한 기업이 데이터와 성능 격차를 계속 벌리며 승자가 되는 구조입니다.
4. 슈퍼지능(Superintelligence)
  인간 지능을 훨씬 능가하는 AI 수준을 말합니다.
  단순히 더 똑똑한 것이 아니라, 스스로 개선하며 기하급수적으로 성장하는 지능을 의미합니다.
5. 테스트 타임 컴퓨트(Test-time Compute)
  AI가 실행 과정에서도 학습과 최적화를 반복하는 방식.
  과거엔 학습과 실행이 분리됐지만, 이제는 실행 중에도 더 똑똑해지는 AI가 등장하고 있습니다.

해고 1순위, 탄광 속 카나리아가 되는 25세, 명문대 졸업자

'AI 썼으니 0점'… 연세대 논란, 본질은 낡은 관성입니다

AI 시대, 글은 끝나지 않았다 — 좋은 글은 여전히 세상을 바꾼다

일론 머스크, 스티브 잡스... 성공한 사람들은 다 이유가 있다?

그들의 이야기에서 커리어, 비즈니스 성공을 위한 필승 공식을 알아봅니다.

신대리의 비즈니스 프롬프트

에릭 슈미트의 경고: 슈퍼지능 시대, 인간이 살아남을 유일한 조건

신대리

여의도 국회의사당 앞을 포함한 전국 각지에서 연일 윤석열 대통령의 탄핵을 촉구하는 시위가 이어지고 있잖아요. 그런데 8년 전 박근혜 전 대통령 탄핵 당시 촛불집회와는 <a href="https://www.chosun.com/video_photo/2024/12/10/G5SYRL7XPVH6DPZHFM7AWR42XY/">조금 다른 모습</a>이 펼쳐지고 있어요. 촛불 대신 알록달록한 &lsquo;아이돌 응원봉&rsquo;이, 민중가요 대신 소녀시대의 &lsquo;<a href="https://youtu.be/Vvgp8eKWLEk?si=a2TEOzTLLxzK-404">다시 만난 세계</a>&rsquo; 등 &lsquo;K팝 명곡&rsquo;이 흘러나오며 마치 파티와 같은 모습이 펼쳐진 것: &ldquo;이 세상 속에서 반복되는 슬픔 이젠 안녕~ 🎶&rdquo; 이러한 모습에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15209?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15254&amp;utm_content=15209">외신이 주목</a>한 건 물론, 아이돌 응원봉의 판매량이 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202412091547001">크게 늘어나기도</a> 했다고.

시위의 모습이 바뀌게 된 건 2030세대가 이번 탄핵 집회의 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024120914560001945">중심에 섰기 때문</a>인데요. 또래 희생자가 많았던 2014년 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7776?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15254&amp;utm_content=7776">세월호 참사</a>와 2022년 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13454?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15254&amp;utm_content=13454">이태원 참사</a> 등을 목격한 세대가 안전한 일상을 위협하는 공권력에 크게 반발해 적극적으로 거리에 나왔다는 분석이에요 💪.&nbsp;

현장에서는 세대 간의&nbsp;갈등이 사라진 훈훈한 사연도 속속들이 전해지고 있어요. 전문가들은 세대교체와 민주주의 성숙 속에서 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=317726">평화로운 집회 문화</a>가 발전했다고 설명했는데요. 시위에 참여하고 싶은 뉴니커라면 뉴닉이 준비한 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15184?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15254&amp;utm_content=15184">집회 참가 가이드</a> 읽고, 현장에서 즐겁고 당당한 모습으로 만나요 🙌!

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ에디터 진 🐋</div>

여의도 국회의사당 앞을 포함한 전국 각지에서 연일 윤석열 대통령의 탄핵을 촉구하는 시위가 이어지고 있잖아요. 그런데 8년 전 박근혜 전 대통령 탄핵 당시 촛불집회와는 조금 다른 모습이 펼쳐지고 있어요. 촛불 대신 알록달록한 ‘아이돌 응원봉’이, 민중가요 대신 소녀시대의 ‘다시 만난 세계’ 등 ‘K팝 명곡’이 흘러나오며 마치 파티와 같은 모습이 펼쳐진 것: “이 세상 속에서 반복되는 슬픔 이젠 안녕~ 🎶” 이러한 모습에 외신이 주목한 건 물론, 아이돌 응원봉의 판매량이 크게 늘어나기도 했다고.
시위의 모습이 바뀌게 된 건 2030세대가 이번 탄핵 집회의 중심에 섰기 때문인데요. 또래 희생자가 많았던 2014년 세월호 참사와 2022년 이태원 참사 등을 목격한 세대가 안전한 일상을 위협하는 공권력에 크게 반발해 적극적으로 거리에 나왔다는 분석이에요 💪. 
현장에서는 세대 간의 갈등이 사라진 훈훈한 사연도 속속들이 전해지고 있어요. 전문가들은 세대교체와 민주주의 성숙 속에서 평화로운 집회 문화가 발전했다고 설명했는데요. 시위에 참여하고 싶은 뉴니커라면 뉴닉이 준비한 집회 참가 가이드 읽고, 현장에서 즐겁고 당당한 모습으로 만나요 🙌!

100년 만에 공개된 서울 홍릉숲, 첫 주에 2만 명 넘게 찾은 이유 👒

‘함께 이어 봄!’, 학교 구성원·지역사회와 함께하는 목원대의 특별한 축제 🎆

예술의전당을 이끌게 된 ‘천재 첼리스트’ 장한나 🎼

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

“마! 이게 MZ의 시위법이다!”: 2030세대가 바꿔놓은 시위의 패러다임 🧑‍🎤

마케터의 적은 경쟁사도, 생성 AI도 아닙니다. 바로, ’평범함‘입니다.이제 생성 AI를 활용해 누구나 빠르고 쉽게 콘텐츠를 만들 수 있게 되었어요. 마케팅 업무의 대부분을 자동화 할 수 있게 되었고요.그런데 왠지, 마케팅은 점점 서로를 닮아가는 느낌입니다. 콘텐츠도, 메시지도, 전략도, 마치 복붙한 듯 비슷해보여요.마케팅이 점점 뻔해지고 있는 건데요. 이런 평범함으로는 더 이상 고객의 관심을 끌 수 없어졌습니다. 그럼 어떻게 해야 보다 차별화된 마케팅을 할 수 있을까요?정답은, ‘기획력’에 있습니다.저는 회사에서는 마케터로, 회사 밖에서는 브랜드를 운영하고 있는데요.이 사이드 프로젝트를 하면서 자연스럽게 ‘기획자적 사고’의 중요성을 체감하게 됐어요. 그 과정에서 마케팅을 바라보는 관점도 조금씩 달라지기 시작했고요.어떻게 그런 변화가 시작됐는지, 제 경험을 나눠볼게요.<hr><h2>‘기획자적 사고’, 그 시작💡</h2>저는 지금껏 다양한 마케팅 채널의 실무를 경험해봤어요.이벤트, 소셜, 이메일, CRM, 유료 광고, 필드, 파트너, 커뮤니티, 캠페인 등등. 각 채널이 전체 마케팅 성과에 어떻게 기여할 수 있을지를 고민하는 기회가 되었죠. 이런 과정을 거치며 자연스럽게 큰 그림을 보는 연습을 할 수 있었어요.채널을 운영하며 겪는 문제는 반드시 '마케팅 부서'의 문제, 그리고 '회사 전체'의 문제로 이어진다는 걸 알게 되었습니다. 단순히 내 채널만 고려한 전략으로는 성과를 내기가 어렵다는 것도요.저는 늘 스스로를 ‘마케터’라고 정의했고, ‘마케팅’이란 틀 안에서 생각했는데요.시간이 지나 회사에서 시니어로 일하게 될 때 쯤, 사이드로 디지오션을 창업했어요. 이 브랜드를 운영하며 제 관점에 많은 변화가 있었어요. 비록 1인 기업이지만 얕게나마 다양한 영역을 경험해 볼 수 있었거든요. 이렇게 ‘축소판 기업’을 운영하며, 제 시야는 마케팅에서 비즈니스로 확장되었습니다.‘실행가’가 아닌 ‘기획자’적 시선으로 모든 일을 바라보게 된거죠.'기획력'은 명확한 방향을 세우고 일의 흐름 전체를 설계하는 능력이에요. 논리적 사고와 창의성을 결합해 복잡한 문제를 효율적으로 해결하는 힘이죠.기획자의 사고로 ‘한 번 하고 끝나는’ 캠페인 대신, 흐름을 만들고 구조를 확장하는 일에 집중하게 됐어요.<hr><h2>연결하고 확장하기 👷🏻‍♀️</h2>지난 해부터 진행해온 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/challenge-marketing-writing">SEO 글쓰기 캠프</a>가 좋은 예시인데요.2023년에 캠프를 처음 시작할 때는 단발성 실험에 지나지 않았어요. 예상보다 반응이 좋아서 4기까지 쭉 이어지게 되었는데요.제가 본업이 있다보니 캠프는 일 년에 단 두 번만 진행할 수 있었어요. 그래서 더이상의 확장은 어려운 상황이었죠. 하지만, 여러 회차에 걸친 운영 경험과 피드백을 바탕으로, 아이디어를 구조화하고 확장할 방법을 찾았어요.<ul><li>캠프에서 전달한 세션을 구체화하고 보강해 VOD 강의 론칭하기-</li><li>강의로 해결하기 어려운 영역(대시보드 제작, 대행 등)은 파트너 사에 연결하기</li><li>반응이 좋았던 활동들을 서비스로 구현해 AI 제품 개발하기</li><li>키워드 리서치 툴 블랙키위와 제휴를 맺고 기수원/수강생에게 혜택 제공하기&nbsp;</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d3352df476954ff99df96ed2e48d9964.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;클로즈드 베타 운영을 준비 중인 '<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.dwriting.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral">딜라이팅 AI</a>'&gt;</figcaption></figure>이렇게 정규 캠프 → VOD 강의 → 딜라이팅 AI 서비스 개발 → 파트너 협업으로 발전한건데요. ‘글쓰기 캠프’를 중심으로 다양한 활동이 서로 연결되고, 또 피드백을 주고받는 시스템으로 확장되었어요.만약 기획자의 시선이 없었다면 어땠을까요?아마 단발성 이벤트로 끝나고 말았을 거예요. 좋은 반응을 얻었더라도 다음 기회를 확장하는 연결 고리를 찾지 못했겠죠.<hr><h2>흐름 만들고 구조화하기 🏗️</h2>회사에서도 ‘기획자의 사고방식’은 생각보다 큰 효과를 발휘했어요.저는 최근 이벤트와 파트너 활동을 주관하는 새로운 부서를 이끌게 되었는데요. 다양한 외부 이벤트에 세션 발표자로 참여하는 내부 개발자/엔지니어들이 꽤 많았습니다. 각각 자신이 준비한 세션을 행사에서 발표하면 끝이었죠.이 기회를 어떻게 활용할지 고민한 후, 작은 구조를 하나 설계했어요.&nbsp;✅ 행사 시작 전<ul><li>세션이 수락되면 직원이 슬랙 채널에 알리기</li><li>간단한 양식을 작성하도록 하여 주요 정보 수집하기 (행사 이름, 날짜, 장소, 발표자 직함, 사진, 세션 제목, 내용 등)</li><li>이 정보를 활용해 세션 시작 전 소셜미디어에 홍보하기</li></ul>✅ 행사 당일<ul><li>발표자가 공유해준 현장 사진을 소셜미디어에 발행하기</li></ul>✅ 행사 후<ul><li>발표에 사용한 슬라이드를 취합하여 공유 폴더에 추가하기</li><li>슬랙 채널에 폴더 링크와 슬라이드 공유하기</li><li>슬라이드 내용을 블로그로 재가공하여 발행하기</li><li>SEO를 위해 블로그 페이지 최적화하여 트래픽 유입시키기&nbsp;</li></ul>&lt;기획자에게 필요한 능력&gt;처음에는 직원들이 알아서 홍보하고 참여했던 발표가 지식 공유, 외부 홍보, SEO 강화까지 이어질 수 있었습니다. 핵심은 개별적인 활동 대신, 이를 다른 업무와 연결하고 확장할 수 있는 구조를 설계한 거예요.AI 덕분에 누구나 실행할 수 있는 시대가 되었죠.그래서 '무엇을, 왜, 어떻게' 해야 할지를 설계하는 기획의 힘이 더 중요해졌습니다. 이제 마케터는 단순히 주어진 일을 실행하는 사람이 아니라, 전체 흐름을 읽고 방향을 잡아주는 사람이 되어야 해요.그렇다면, 기획력을 갖추기 위해 구체적으로 어떻게 해야할까요?<hr><h2>기획력을 키우는 작은 습관들 🪴</h2>기획적 사고는 하루 아침에 생기지는 않습니다.하지만, 꾸준히 훈련하면 누구나 키워낼 수 있는 능력이라고 생각합니다. 제가 회사 안팎에서 실천하고 있는 ‘기획력을 키우는 작은 습관들’을 소개해볼게요.🔐 바로 시작하는 대신 ‘질문’하는 습관“이건 왜 필요하지?” “지금 이 타이밍이 맞나?” “어떻게 접근하는게 가장 효과적일까?”업무를 시작하기 전에 먼저 스스로에게 질문을 던져보세요. 질문은 일의 본질과 목적을 점검하게 해주고, 더 나은 방향으로 이끌어줍니다.🔐 설계도로 그려보는 훈련채널별 역할, 퍼널 구조, 메시지 흐름 등을 시각적으로 정리해보세요. 그림으로 흐름을 설계하면 빠뜨리는 요소를 줄일 수 있고, 팀원과의 커뮤니케이션도 훨씬 수월해집니다.🔐 다양한 분야의 기획 사례 수집하기마케팅 외에도 전시 기획, 공간 구성, 앱 온보딩처럼 다른 영역의 기획 사례를 참고해보세요. 다양한 영역의 사례를 보며, 더 넓은 관점의 기획을 배울 수 있어요.🔐 글쓰고 피드백 받기기획은 ‘아이디어’가 아니라 ‘전달력’에서 완성됩니다. 기획서를 쓰는 과정은 목표를 정리하고, 구조를 짜고, 메시지를 조율하는 일이죠. 여기에 피드백을 더하면, 상대의 관점에서 설계된 기획으로 발전할 수 있어요.🔐 ‘의도’를 먼저 떠올리는 훈련하기무언가를 기획할 때는 실행보다 먼저 ‘어떤 행동을 유도하고 싶은가?’를 생각해보세요. 이 질문이 기획의 방향을 정리해주고, 더 명확한 흐름을 설계하는 데 도움이 됩니다.<hr><h2>마케터에서 기획자, 그리고 사업가로 🚀</h2>처음에는 마케팅을 잘하고 싶었어요.하지만 기획력을 키우는 과정에서 그 이상의 것을 고민하게 됐습니다.“브랜드를 어떻게 성장시킬까?” 고객과 어떤 관계를 맺어야 할까?”점점 더 근본적인 질문들을 던지게 되더라고요.성과를 내는 마케터는 단순히 실행만 잘하는 사람이 아니었습니다. 기획자처럼 문제를 정의하고, 흐름을 설계하며, 자원을 전략적으로 쓰는 능력이 필요하다는 걸 깨달았어요.그리고 그 기획력은 결국 '사업가 마인드'와도 연결되어 있었습니다. 이러한 사고방식이야말로 앞으로 차별화된 마케터가 되는데 필수적인 능력이 될 거라고 믿어요. '평범함'의 시대에는 남들과 다른 방향을 제시하는 사람이 더 큰 기회를 얻게 될테니까요.지금의 업무를 단순한 ‘일’로 보지 말고, “왜 이 일을 하고 있는가?” 질문해보는 계기가 되었으면 해요.우리 모두 평범함을 넘어서는 ‘마케터’로 성장하길 바라며, 오늘의 글을 마칩니다.<hr><ul><li>🌊 전략가를 꿈꾸는 마케터의 항해일지, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/newsletter-dgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral">디지큐 구독하기</a></li><li>디지오션 인스타그램 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/digioceanofficial/">팔로우하기</a></li><li>B2B 마케팅 / 세일즈 커뮤니티 → <a target="_self" rel="noopener" class="IKUCA _-7lfS out-link" href="https://open.kakao.com/o/g1DLKrCf">입장하기 (비번 1000)</a></li><li>디지오션 수강생 커뮤니티 → <a target="_self" rel="noopener" class="IKUCA _-7lfS out-link" href="https://www.digiocean.co.kr/courses/">디지오션 강의 듣고 입장하기</a></li></ul>

마케터의 적은 경쟁사도, 생성 AI도 아닙니다. 바로, ’평범함‘입니다.이제 생성 AI를 활용해 누구나 빠르고 쉽게 콘텐츠를 만들 수 있게 되었어요. 마케팅 업무의 대부분을 자동화 할 수 있게 되었고요.그런데 왠지, 마케팅은 점점 서로를 닮아가는 느낌입니다. 콘텐츠도, 메시지도, 전략도, 마치 복붙한 듯 비슷해보여요.마케팅이 점점 뻔해지고 있는 건데요. 이런 평범함으로는 더 이상 고객의 관심을 끌 수 없어졌습니다. 그럼 어떻게 해야 보다 차별화된 마케팅을 할 수 있을까요?정답은, ‘기획력’에 있습니다.저는 회사에서는 마케터로, 회사 밖에서는 브랜드를 운영하고 있는데요.이 사이드 프로젝트를 하면서 자연스럽게 ‘기획자적 사고’의 중요성을 체감하게 됐어요. 그 과정에서 마케팅을 바라보는 관점도 조금씩 달라지기 시작했고요.어떻게 그런 변화가 시작됐는지, 제 경험을 나눠볼게요.‘기획자적 사고’, 그 시작💡저는 지금껏 다양한 마케팅 채널의 실무를 경험해봤어요.이벤트, 소셜, 이메일, CRM, 유료 광고, 필드, 파트너, 커뮤니티, 캠페인 등등. 각 채널이 전체 마케팅 성과에 어떻게 기여할 수 있을지를 고민하는 기회가 되었죠. 이런 과정을 거치며 자연스럽게 큰 그림을 보는 연습을 할 수 있었어요.채널을 운영하며 겪는 문제는 반드시 '마케팅 부서'의 문제, 그리고 '회사 전체'의 문제로 이어진다는 걸 알게 되었습니다. 단순히 내 채널만 고려한 전략으로는 성과를 내기가 어렵다는 것도요.저는 늘 스스로를 ‘마케터’라고 정의했고, ‘마케팅’이란 틀 안에서 생각했는데요.시간이 지나 회사에서 시니어로 일하게 될 때 쯤, 사이드로 디지오션을 창업했어요. 이 브랜드를 운영하며 제 관점에 많은 변화가 있었어요. 비록 1인 기업이지만 얕게나마 다양한 영역을 경험해 볼 수 있었거든요. 이렇게 ‘축소판 기업’을 운영하며, 제 시야는 마케팅에서 비즈니스로 확장되었습니다.‘실행가’가 아닌 ‘기획자’적 시선으로 모든 일을 바라보게 된거죠.'기획력'은 명확한 방향을 세우고 일의 흐름 전체를 설계하는 능력이에요. 논리적 사고와 창의성을 결합해 복잡한 문제를 효율적으로 해결하는 힘이죠.기획자의 사고로 ‘한 번 하고 끝나는’ 캠페인 대신, 흐름을 만들고 구조를 확장하는 일에 집중하게 됐어요.연결하고 확장하기 👷🏻‍♀️지난 해부터 진행해온 SEO 글쓰기 캠프가 좋은 예시인데요.2023년에 캠프를 처음 시작할 때는 단발성 실험에 지나지 않았어요. 예상보다 반응이 좋아서 4기까지 쭉 이어지게 되었는데요.제가 본업이 있다보니 캠프는 일 년에 단 두 번만 진행할 수 있었어요. 그래서 더이상의 확장은 어려운 상황이었죠. 하지만, 여러 회차에 걸친 운영 경험과 피드백을 바탕으로, 아이디어를 구조화하고 확장할 방법을 찾았어요.캠프에서 전달한 세션을 구체화하고 보강해 VOD 강의 론칭하기-강의로 해결하기 어려운 영역(대시보드 제작, 대행 등)은 파트너 사에 연결하기반응이 좋았던 활동들을 서비스로 구현해 AI 제품 개발하기키워드 리서치 툴 블랙키위와 제휴를 맺고 기수원/수강생에게 혜택 제공하기 이렇게 정규 캠프 → VOD 강의 → 딜라이팅 AI 서비스 개발 → 파트너 협업으로 발전한건데요. ‘글쓰기 캠프’를 중심으로 다양한 활동이 서로 연결되고, 또 피드백을 주고받는 시스템으로 확장되었어요.만약 기획자의 시선이 없었다면 어땠을까요?아마 단발성 이벤트로 끝나고 말았을 거예요. 좋은 반응을 얻었더라도 다음 기회를 확장하는 연결 고리를 찾지 못했겠죠.흐름 만들고 구조화하기 🏗️회사에서도 ‘기획자의 사고방식’은 생각보다 큰 효과를 발휘했어요.저는 최근 이벤트와 파트너 활동을 주관하는 새로운 부서를 이끌게 되었는데요. 다양한 외부 이벤트에 세션 발표자로 참여하는 내부 개발자/엔지니어들이 꽤 많았습니다. 각각 자신이 준비한 세션을 행사에서 발표하면 끝이었죠.이 기회를 어떻게 활용할지 고민한 후, 작은 구조를 하나 설계했어요. ✅ 행사 시작 전세션이 수락되면 직원이 슬랙 채널에 알리기간단한 양식을 작성하도록 하여 주요 정보 수집하기 (행사 이름, 날짜, 장소, 발표자 직함, 사진, 세션 제목, 내용 등)이 정보를 활용해 세션 시작 전 소셜미디어에 홍보하기✅ 행사 당일발표자가 공유해준 현장 사진을 소셜미디어에 발행하기✅ 행사 후발표에 사용한 슬라이드를 취합하여 공유 폴더에 추가하기슬랙 채널에 폴더 링크와 슬라이드 공유하기슬라이드 내용을 블로그로 재가공하여 발행하기SEO를 위해 블로그 페이지 최적화하여 트래픽 유입시키기 <기획자에게 필요한 능력>처음에는 직원들이 알아서 홍보하고 참여했던 발표가 지식 공유, 외부 홍보, SEO 강화까지 이어질 수 있었습니다. 핵심은 개별적인 활동 대신, 이를 다른 업무와 연결하고 확장할 수 있는 구조를 설계한 거예요.AI 덕분에 누구나 실행할 수 있는 시대가 되었죠.그래서 '무엇을, 왜, 어떻게' 해야 할지를 설계하는 기획의 힘이 더 중요해졌습니다. 이제 마케터는 단순히 주어진 일을 실행하는 사람이 아니라, 전체 흐름을 읽고 방향을 잡아주는 사람이 되어야 해요.그렇다면, 기획력을 갖추기 위해 구체적으로 어떻게 해야할까요?기획력을 키우는 작은 습관들 🪴기획적 사고는 하루 아침에 생기지는 않습니다.하지만, 꾸준히 훈련하면 누구나 키워낼 수 있는 능력이라고 생각합니다. 제가 회사 안팎에서 실천하고 있는 ‘기획력을 키우는 작은 습관들’을 소개해볼게요.🔐 바로 시작하는 대신 ‘질문’하는 습관“이건 왜 필요하지?” “지금 이 타이밍이 맞나?” “어떻게 접근하는게 가장 효과적일까?”업무를 시작하기 전에 먼저 스스로에게 질문을 던져보세요. 질문은 일의 본질과 목적을 점검하게 해주고, 더 나은 방향으로 이끌어줍니다.🔐 설계도로 그려보는 훈련채널별 역할, 퍼널 구조, 메시지 흐름 등을 시각적으로 정리해보세요. 그림으로 흐름을 설계하면 빠뜨리는 요소를 줄일 수 있고, 팀원과의 커뮤니케이션도 훨씬 수월해집니다.🔐 다양한 분야의 기획 사례 수집하기마케팅 외에도 전시 기획, 공간 구성, 앱 온보딩처럼 다른 영역의 기획 사례를 참고해보세요. 다양한 영역의 사례를 보며, 더 넓은 관점의 기획을 배울 수 있어요.🔐 글쓰고 피드백 받기기획은 ‘아이디어’가 아니라 ‘전달력’에서 완성됩니다. 기획서를 쓰는 과정은 목표를 정리하고, 구조를 짜고, 메시지를 조율하는 일이죠. 여기에 피드백을 더하면, 상대의 관점에서 설계된 기획으로 발전할 수 있어요.🔐 ‘의도’를 먼저 떠올리는 훈련하기무언가를 기획할 때는 실행보다 먼저 ‘어떤 행동을 유도하고 싶은가?’를 생각해보세요. 이 질문이 기획의 방향을 정리해주고, 더 명확한 흐름을 설계하는 데 도움이 됩니다.마케터에서 기획자, 그리고 사업가로 🚀처음에는 마케팅을 잘하고 싶었어요.하지만 기획력을 키우는 과정에서 그 이상의 것을 고민하게 됐습니다.“브랜드를 어떻게 성장시킬까?” 고객과 어떤 관계를 맺어야 할까?”점점 더 근본적인 질문들을 던지게 되더라고요.성과를 내는 마케터는 단순히 실행만 잘하는 사람이 아니었습니다. 기획자처럼 문제를 정의하고, 흐름을 설계하며, 자원을 전략적으로 쓰는 능력이 필요하다는 걸 깨달았어요.그리고 그 기획력은 결국 '사업가 마인드'와도 연결되어 있었습니다. 이러한 사고방식이야말로 앞으로 차별화된 마케터가 되는데 필수적인 능력이 될 거라고 믿어요. '평범함'의 시대에는 남들과 다른 방향을 제시하는 사람이 더 큰 기회를 얻게 될테니까요.지금의 업무를 단순한 ‘일’로 보지 말고, “왜 이 일을 하고 있는가?” 질문해보는 계기가 되었으면 해요.우리 모두 평범함을 넘어서는 ‘마케터’로 성장하길 바라며, 오늘의 글을 마칩니다.🌊 전략가를 꿈꾸는 마케터의 항해일지, 디지큐 구독하기디지오션 인스타그램 팔로우하기B2B 마케팅 / 세일즈 커뮤니티 → 입장하기 (비번 1000)디지오션 수강생 커뮤니티 → 디지오션 강의 듣고 입장하기

마케터, 이제 '기획자'가 되어야하는 이유

그레이스

<aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c6bc1dae131548e6a4bf21abd5b44fe8.png" alt=""></aside><figure><img src="https://cdn.maily.so/mjr4lktjk7a3nkdw9xzhr7jd0z5k" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>구독자님, 요즘 어떤 음악 듣고 계신가요?벌써 올해 절반이 지났어요. 연초에 요가 음악 아티스트들을 소개해드린 게 엊그제 같은데요. 여름의 시작을 맞아, 제가 유튜브에서 발견한 보석 같은 사운드 힐링 명상 음악가들을 구독자님께 소개시켜 드리려고 해요. 대부분 가사가 없어서 가만히 듣기 좋은 음악들입니다.&nbsp;&nbsp;음악에는 한 시절을 기억하게 하는 강력한 힘이 있지요. 여름의 초입, 새로운 음악들로 플레이리스트를 채워보시길 바랍니다 :)<figure><img src="https://cdn.maily.so/p15ymeqpp9en4ygwjfgizraccoe3" alt="ⓒ Sarah Ballah" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ Sarah Ballah</figcaption></figure><figure><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🌐 오늘 레터 하단에는 UN 세계 요가의 날 6/21 기념으로 열리는 행사를 모아봤습니다. 주말동안 어떤 이벤트가 열리나 둘러보세요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLxLOWXqGqIoPCdjlhP-Hzgl-RwOFlPQFZ&amp;si=QpjVbetg_at1Ba_j">📍 오늘 소개되는 음악들은 요가레터 OLLY 플레이리스트에 모아뒀어요</a>&nbsp;우리 참 좋은 세상을 살고 있죠. 클릭 한 번이면 뮤지션의 훌륭한 음악과 지구 반대편의 멋진 풍경을 음미할 수 있으니까요.구독자님, 오늘은 대자연을 배경으로 연주하는 4명의 해외 사운드힐링 뮤지션을 소개해드리려 해요. 43호 레터에서 소개한 음악들처럼 '요가음악'의 범주에 딱 맞아떨어지지는 않지만 저마다의 방법으로 신성, 합일, 명상, 치유를 노래하고 있답니다.&nbsp;&nbsp;그럼, 음악을 들어보시고 제 추천이 어땠는지 알려주세요. 좋아하시는 아티스트가 있다면 제게도 알려주시구요!&nbsp;그럼 오늘 레터, 시작할게요.&nbsp;<figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>음악은 우리가 하는 일의 사소한 부분처럼 여겨지는 경우가 너무나 많습니다. 하지만 사실 음악은 우리가 하는 모든 일의 핵심입니다.</figcaption></figure>스와미 크리야난다&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/zepoqm80ytxr7lrxemioeqagjl2g" alt="Om Gam Mantra by Chantress Seba &amp;&nbsp;Malte Marten&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Om Gam Mantra by Chantress Seba &amp;&nbsp;Malte Marten&nbsp;</figcaption></figure>&nbsp;'핸드팬', 또는 '행'이라고 불리는 악기가 있어요.요가수업이나 페스티벌에서 한번쯤 만나보셨을 수도 있을 텐데요. 2000년에 스위스의 한 악기회사가 만든 이 악기는 특유의 몽환적인 사운드와 리듬으로 요가와 명상을 수련하는 사람들을 중심으로 큰 사랑을 받고 있습니다.&nbsp;이 핸드팬으로 유명한 사운드힐러를 가장 먼저 소개해드릴게요.&nbsp;&nbsp;<h2>🙌&nbsp;말테 마튼&nbsp;Malte Marten&nbsp;</h2><div data-youtube-video=""><iframe class="youtube" width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Q78wQTXlTik" start="0"></iframe></div>음악을 플레이한 채로 레터를 읽어보세요.독일 출신의 핸드팬 뮤지션 말테는 원래 DJ 였어요. 10년전, 또다른 유명 핸드팬 듀오 Hang Massive 의 영상에 매료되어 자신의 모든 악기를 팔고 핸드팬을 장만했죠.그 후 거리 공연부터 시작해 지금은 100만 명 이상의 유튜브 구독자를 보유한 명실상부한 핸드팬 사운드힐러가 되었습니다.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3l11brpzsc8c8zs6km9byts1680h" alt="ⓒ Malte Marten" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>ⓒ Malte Marten</figcaption></figure>&nbsp;영상 속에서 숲속, 호숫가, 바닷가, 장소는 계속 바뀌지만 그의 앞에 놓인 건 핸드팬 하나.그의 유튜브 채널엔 다양한 주파수에 맞는 핸드팬 연주, 핸드팬 연주하는 방법 튜토리얼, 또 다른 아티스트들과 협업해 작업한 만트라 챈팅 등 흥미로운 작업들이 올라와있어요. 유럽과 북미를 중심으로 종종 요가 페스티벌에도 참석해 공연한다고 하니 관심 있으신 분들은 그의 홈페이지를 참조해보세요.&nbsp;&nbsp;<h2>🪉 사라 밸라 Sarah Ballah</h2>&nbsp;여기 대자연 속에서 하프를 연주하는 여신 같은 아티스트가 있어요.하프가 엄청 무거우니까 처음엔 AI 영상인가? 했는데, 아니더라고요!&nbsp;그녀의 이름은 사라. 몬타나 주 시골의 고요한 산악 지대에서 자란 사라는 어린 시절부터 자연과 음악에 깊은 유대감을 느끼며 자랐어요. 지금은 미국 곳곳의 풍경 속에서 하프를 연주하는 영상을 유튜브에 업로드해 사람들의 휴식과 명상을 돕고있지요.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/66rtl3a5p5nb3ygf1w3guztcp4yz" alt="요세미티 국립공원에서의 연주 ⓒ Sarah Ballah" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요세미티 국립공원에서의 연주 ⓒ Sarah Ballah</figcaption></figure>&nbsp;과거 20년간 하피스트로서 활약했던 사라는 깊은 신앙과 대자연으로부터 영감을 받아 사운드힐링 컨텐츠를 만든다고 합니다.&nbsp;한동안 회사에서 일하면서 하프를 연주하지 못했던 시간이 있었는데, 이 프로젝트로 다시금 하프에 대한 열정을 불태우게 됐다고요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/hvnb4jjlm97xehieozkwy1j1crc5" alt="Duet with the Wind ⓒ Sarah Ballah" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Duet with the Wind ⓒ Sarah Ballah</figcaption></figure>&nbsp;그녀의 특징은&nbsp;도착한 곳에서 그 곳의 날씨와 리듬에 맞춰 즉흥적으로 연주한다는 건데요.&nbsp;'바람과의 듀엣'이라는 제목의 연주 영상에서 그게 잘 드러나요. 눈을 감고 이 음악을 듣고 있으면 바람이 세차게 부는 초원에서 명상하는 신비로운 느낌을 느낄 수 있어요.&nbsp;&nbsp;<h2>🎸 디애나 로페즈 Dianna Lopez</h2>&nbsp;사랑과 헌신을 담아 선율로써 한 편의 시를 짓는, 디애나 로페즈를 소개합니다.디애나는 오랜 시간 밴드에 몸담고 있다 코로나를 기점으로 독립적인 활동을 시작한 기타리스트입니다. 그녀가 주로 다루는 주제는 신성과의 연결, 자연, 치유, 성찰.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/yoa0viwg0gupsoyaj9ges0i0ls6z" alt="Deep Wood Melodies ⓒ Dianna Lopez" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Deep Wood Melodies ⓒ Dianna Lopez</figcaption></figure>&nbsp;2023년부터는 1시간 때로는 3시간 가까이 이어지는 호흡이 매우 긴 힐링사운드 작업에 몰두하고 있는데요. 처음 그녀의 영상을 발견했을 때를 생생하게 기억해요."아니 사람이 뭐 이리 멋져?"&nbsp;&nbsp;주로 삼나무 숲속을 달리는 짙은 초록의 픽업트럭, 카메라는 트렁크에 기대 평온한 표정으로 기타를 연주하는 디애나를 비춥니다. 원색의 블랭킷과 옷은 바람에 무심히 나풀거리고요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/igl6pah8z125e1lqi27a5idv14z5" alt="Freedom Frequencies ⓒ Dianna Lopez" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Freedom Frequencies ⓒ Dianna Lopez</figcaption></figure>&nbsp;이런 디애나의 음악은 어딘가 성스러운 느낌이 듭니다. 햇살과 그림자, 마주 오는 바람이 연주에 빠져든 그녀의 얼굴에 번갈아 비치는 영상은 그런 느낌을 배가하지요.그녀의 작업은 항상 사운드도 비쥬얼도 훌륭하다보니 시작한지 얼마 되지 않았음에도 불구하고 큰 인기를 얻고 있어요. 틱톡에선 5백만 조회수를 기록하기도 했죠.기타를 좋아하신다면, 디애나의 음악을 추천할게요 :)&nbsp;&nbsp;<h2>🎺 쿨루 Coulou</h2>&nbsp;사실 이 뮤지션을 소개하고 응원하고 싶어서 이번 레터를 기획했다고 해도 과언이 아니예요.뉴욕 주를 기반으로 활동하는 트럼펫터 쿨루를 소개합니다. 쿨루는 때론 방구석에서, 때론 탁 트인 대자연을 배경으로 음악을 만드는 뮤지션인데요.쿨루는 1년 전쯤 트럼펫 연주로 명상적 경험을 선사하는 쿨루의 카페 트럼펫 명상 (Coulou's cafe trumphet meditation) 이라는 프로젝트를 시작했어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/rpjf3cjdfn4fdec39lzk9ym7irds" alt="coulou's cafe trumpet meditations (no. 47) ⓒ Coulou" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>coulou's cafe trumpet meditations (no. 47) ⓒ Coulou</figcaption></figure>&nbsp;친구집 거실에서, 눈 내리는 날 실내에서, 목련꽃 아래에서, 여름날 호숫가에서 꾸준히 명상 음악을 만들어 올렸죠.&nbsp;쿨루의 작업 중 제가 가장 좋아하는 영상은 해가 지는 호숫가 풍경이 담긴 25번 영상입니다.함께 흐르는 물과 구름, 노을빛 받는 나무들의 색이 시간에 따라 변해가는 풍경&nbsp;속에서 쿨루는 기타와 트럼펫을 자유자재로 오가며 사운드스케이프를 그려내지요.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/z7bwomgt9s60o6sjn6gwhorek4xq" alt="coulou's cafe trumpet meditations (no. 25) ⓒ Coulou" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>coulou's cafe trumpet meditations (no. 25) ⓒ Coulou</figcaption></figure>&nbsp;백문이불여일견, 구독자님도 한 번 꼭 보시면 좋겠어요.&nbsp;최근 쿨루가 50번째 명상 연주 영상을 올리며 적은 글이 있어요. 그 글이 참 좋더라고요. 오늘 레터는 그 글을 공유하며 마무리 할게요.&nbsp;<blockquote>다른 예술가들은 제게 항상 커리어를 쌓는 방법, 소셜 미디어에서 성장하는 방법, 그리고 더 많은 작품을 만드는 방법에 대한 조언을 구합니다. 제가 할 수 있는 조언은 바로 "예술이라는 엄청난 위험을 감수하기로 마음 먹었다면, 당신이 가장 사랑하는 일을 하세요" 입니다. 당신이 가장 사랑하는 일을 하세요. 그 안에 당신의 가장 큰 재능이 있습니다. 그게 뭔지 찾는 게 정말 어려울 수 있지만, 원한다면 주변의 소음과 판단을 떨쳐내고 당신이 가장 사랑하는 것이 무엇인지 스스로에게 진지하게 질문해야 합니다. 이 50번째 작업은 세 번이나 시도한 결과랍니다. 두 번의 장거리 여행과 업스테이트에 있는 에어비앤비, 그리고 온몸에 100파운드가 넘는 음악 장비를 묶은 채 하이킹을 했어요. 첫 번째 명상 시도에서는 작은 케이블 하나를 깜빡 잊었고, 두 번째 시도에서는 45분 동안 녹화했는데 마지막 순간에 카메라가 과열되서 11분 분량을 제외한 모든 영상이 삭제되었습니다. 다시, 모든 장비를 큰 언덕 위로 옮기고 오전 6시에 일어나 그 모든 것을 들고 내려와서 촬영했습니다. 솔직히 말해서, 때로는 힘들 수 있습니다. 그중 일부는 정말 힘들었어요. 음악의 아름다운 순간을 잃는 것은 가슴 아플 수 있습니다. 하지만 저는 이 모든 것을 정말 사랑하고, 음악을 정말 사랑하고, 제가 하는 일을 정말 사랑하기 때문에 계속해서 일어나서 창작할 것입니다. 이게 오늘의 소감이예요. 누군가에게 공감이 되었으면 좋겠습니다.</blockquote>Coulou's cafe trumpet meditations (no. 50)&nbsp;이렇게 열정과 애정을 쏟아 아름다운 것을 만드는 사람들이 계속할 수 있도록 - 좋아하는 아티스트와 창작자가 있다면 아낌없이 응원해주세요, 요가레터를 포함해서요 💌<figure><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly">🔗 이번 주 요가레터가 좋았다면 구독과 공유를 부탁드려요 :)</a></h2><h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://olly.oopy.io/">✏️ 요가+웰니스 비즈니스 공부에 관심이 있는 분은, 요.비.탐 프로그램을 둘러보세요. 5기 대기등록을 받고 있습니다. </a></h2>

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다. 구독 후 160개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.구독자님, 요즘 어떤 음악 듣고 계신가요?벌써 올해 절반이 지났어요. 연초에 요가 음악 아티스트들을 소개해드린 게 엊그제 같은데요. 여름의 시작을 맞아, 제가 유튜브에서 발견한 보석 같은 사운드 힐링 명상 음악가들을 구독자님께 소개시켜 드리려고 해요. 대부분 가사가 없어서 가만히 듣기 좋은 음악들입니다.  음악에는 한 시절을 기억하게 하는 강력한 힘이 있지요. 여름의 초입, 새로운 음악들로 플레이리스트를 채워보시길 바랍니다 :)🌐 오늘 레터 하단에는 UN 세계 요가의 날 6/21 기념으로 열리는 행사를 모아봤습니다. 주말동안 어떤 이벤트가 열리나 둘러보세요. 📍 오늘 소개되는 음악들은 요가레터 OLLY 플레이리스트에 모아뒀어요 우리 참 좋은 세상을 살고 있죠. 클릭 한 번이면 뮤지션의 훌륭한 음악과 지구 반대편의 멋진 풍경을 음미할 수 있으니까요.구독자님, 오늘은 대자연을 배경으로 연주하는 4명의 해외 사운드힐링 뮤지션을 소개해드리려 해요. 43호 레터에서 소개한 음악들처럼 '요가음악'의 범주에 딱 맞아떨어지지는 않지만 저마다의 방법으로 신성, 합일, 명상, 치유를 노래하고 있답니다.  그럼, 음악을 들어보시고 제 추천이 어땠는지 알려주세요. 좋아하시는 아티스트가 있다면 제게도 알려주시구요! 그럼 오늘 레터, 시작할게요. 스와미 크리야난다   '핸드팬', 또는 '행'이라고 불리는 악기가 있어요.요가수업이나 페스티벌에서 한번쯤 만나보셨을 수도 있을 텐데요. 2000년에 스위스의 한 악기회사가 만든 이 악기는 특유의 몽환적인 사운드와 리듬으로 요가와 명상을 수련하는 사람들을 중심으로 큰 사랑을 받고 있습니다. 이 핸드팬으로 유명한 사운드힐러를 가장 먼저 소개해드릴게요.  🙌 말테 마튼 Malte Marten 음악을 플레이한 채로 레터를 읽어보세요.독일 출신의 핸드팬 뮤지션 말테는 원래 DJ 였어요. 10년전, 또다른 유명 핸드팬 듀오 Hang Massive 의 영상에 매료되어 자신의 모든 악기를 팔고 핸드팬을 장만했죠.그 후 거리 공연부터 시작해 지금은 100만 명 이상의 유튜브 구독자를 보유한 명실상부한 핸드팬 사운드힐러가 되었습니다.   영상 속에서 숲속, 호숫가, 바닷가, 장소는 계속 바뀌지만 그의 앞에 놓인 건 핸드팬 하나.그의 유튜브 채널엔 다양한 주파수에 맞는 핸드팬 연주, 핸드팬 연주하는 방법 튜토리얼, 또 다른 아티스트들과 협업해 작업한 만트라 챈팅 등 흥미로운 작업들이 올라와있어요. 유럽과 북미를 중심으로 종종 요가 페스티벌에도 참석해 공연한다고 하니 관심 있으신 분들은 그의 홈페이지를 참조해보세요.  🪉 사라 밸라 Sarah Ballah 여기 대자연 속에서 하프를 연주하는 여신 같은 아티스트가 있어요.하프가 엄청 무거우니까 처음엔 AI 영상인가? 했는데, 아니더라고요! 그녀의 이름은 사라. 몬타나 주 시골의 고요한 산악 지대에서 자란 사라는 어린 시절부터 자연과 음악에 깊은 유대감을 느끼며 자랐어요. 지금은 미국 곳곳의 풍경 속에서 하프를 연주하는 영상을 유튜브에 업로드해 사람들의 휴식과 명상을 돕고있지요.   과거 20년간 하피스트로서 활약했던 사라는 깊은 신앙과 대자연으로부터 영감을 받아 사운드힐링 컨텐츠를 만든다고 합니다. 한동안 회사에서 일하면서 하프를 연주하지 못했던 시간이 있었는데, 이 프로젝트로 다시금 하프에 대한 열정을 불태우게 됐다고요.  그녀의 특징은 도착한 곳에서 그 곳의 날씨와 리듬에 맞춰 즉흥적으로 연주한다는 건데요. '바람과의 듀엣'이라는 제목의 연주 영상에서 그게 잘 드러나요. 눈을 감고 이 음악을 듣고 있으면 바람이 세차게 부는 초원에서 명상하는 신비로운 느낌을 느낄 수 있어요.  🎸 디애나 로페즈 Dianna Lopez 사랑과 헌신을 담아 선율로써 한 편의 시를 짓는, 디애나 로페즈를 소개합니다.디애나는 오랜 시간 밴드에 몸담고 있다 코로나를 기점으로 독립적인 활동을 시작한 기타리스트입니다. 그녀가 주로 다루는 주제는 신성과의 연결, 자연, 치유, 성찰.  2023년부터는 1시간 때로는 3시간 가까이 이어지는 호흡이 매우 긴 힐링사운드 작업에 몰두하고 있는데요. 처음 그녀의 영상을 발견했을 때를 생생하게 기억해요."아니 사람이 뭐 이리 멋져?"  주로 삼나무 숲속을 달리는 짙은 초록의 픽업트럭, 카메라는 트렁크에 기대 평온한 표정으로 기타를 연주하는 디애나를 비춥니다. 원색의 블랭킷과 옷은 바람에 무심히 나풀거리고요. 이런 디애나의 음악은 어딘가 성스러운 느낌이 듭니다. 햇살과 그림자, 마주 오는 바람이 연주에 빠져든 그녀의 얼굴에 번갈아 비치는 영상은 그런 느낌을 배가하지요.그녀의 작업은 항상 사운드도 비쥬얼도 훌륭하다보니 시작한지 얼마 되지 않았음에도 불구하고 큰 인기를 얻고 있어요. 틱톡에선 5백만 조회수를 기록하기도 했죠.기타를 좋아하신다면, 디애나의 음악을 추천할게요 :)  🎺 쿨루 Coulou 사실 이 뮤지션을 소개하고 응원하고 싶어서 이번 레터를 기획했다고 해도 과언이 아니예요.뉴욕 주를 기반으로 활동하는 트럼펫터 쿨루를 소개합니다. 쿨루는 때론 방구석에서, 때론 탁 트인 대자연을 배경으로 음악을 만드는 뮤지션인데요.쿨루는 1년 전쯤 트럼펫 연주로 명상적 경험을 선사하는 쿨루의 카페 트럼펫 명상 (Coulou's cafe trumphet meditation) 이라는 프로젝트를 시작했어요.  친구집 거실에서, 눈 내리는 날 실내에서, 목련꽃 아래에서, 여름날 호숫가에서 꾸준히 명상 음악을 만들어 올렸죠. 쿨루의 작업 중 제가 가장 좋아하는 영상은 해가 지는 호숫가 풍경이 담긴 25번 영상입니다.함께 흐르는 물과 구름, 노을빛 받는 나무들의 색이 시간에 따라 변해가는 풍경 속에서 쿨루는 기타와 트럼펫을 자유자재로 오가며 사운드스케이프를 그려내지요.   백문이불여일견, 구독자님도 한 번 꼭 보시면 좋겠어요. 최근 쿨루가 50번째 명상 연주 영상을 올리며 적은 글이 있어요. 그 글이 참 좋더라고요. 오늘 레터는 그 글을 공유하며 마무리 할게요. 다른 예술가들은 제게 항상 커리어를 쌓는 방법, 소셜 미디어에서 성장하는 방법, 그리고 더 많은 작품을 만드는 방법에 대한 조언을 구합니다. 제가 할 수 있는 조언은 바로 "예술이라는 엄청난 위험을 감수하기로 마음 먹었다면, 당신이 가장 사랑하는 일을 하세요" 입니다.당신이 가장 사랑하는 일을 하세요. 그 안에 당신의 가장 큰 재능이 있습니다. 그게 뭔지 찾는 게 정말 어려울 수 있지만, 원한다면 주변의 소음과 판단을 떨쳐내고 당신이 가장 사랑하는 것이 무엇인지 스스로에게 진지하게 질문해야 합니다.이 50번째 작업은 세 번이나 시도한 결과랍니다. 두 번의 장거리 여행과 업스테이트에 있는 에어비앤비, 그리고 온몸에 100파운드가 넘는 음악 장비를 묶은 채 하이킹을 했어요. 첫 번째 명상 시도에서는 작은 케이블 하나를 깜빡 잊었고, 두 번째 시도에서는 45분 동안 녹화했는데 마지막 순간에 카메라가 과열되서 11분 분량을 제외한 모든 영상이 삭제되었습니다.다시, 모든 장비를 큰 언덕 위로 옮기고 오전 6시에 일어나 그 모든 것을 들고 내려와서 촬영했습니다. 솔직히 말해서, 때로는 힘들 수 있습니다. 그중 일부는 정말 힘들었어요. 음악의 아름다운 순간을 잃는 것은 가슴 아플 수 있습니다. 하지만 저는 이 모든 것을 정말 사랑하고, 음악을 정말 사랑하고, 제가 하는 일을 정말 사랑하기 때문에 계속해서 일어나서 창작할 것입니다.이게 오늘의 소감이예요. 누군가에게 공감이 되었으면 좋겠습니다.Coulou's cafe trumpet meditations (no. 50) 이렇게 열정과 애정을 쏟아 아름다운 것을 만드는 사람들이 계속할 수 있도록 - 좋아하는 아티스트와 창작자가 있다면 아낌없이 응원해주세요, 요가레터를 포함해서요 💌🔗 이번 주 요가레터가 좋았다면 구독과 공유를 부탁드려요 :)✏️ 요가+웰니스 비즈니스 공부에 관심이 있는 분은, 요.비.탐 프로그램을 둘러보세요. 5기 대기등록을 받고 있습니다.

59호. 우리를 쉬게 하는 사운드힐링. playlist

최근 전국 곳곳에서 윤석열 대통령의 퇴진을 촉구하는 집회가 이어지며, 12월 14일 탄핵소추안이 가결되었습니다.겨울철 시위에서 가장 많이 보이는 물건? 바로 핫팩(손난로)이죠. 추운 날씨에도 불구하고 많은 시민들이 거리로 나서며, 핫팩은 시위 참가자들의 필수템이 되었습니다.<img src="https://img1.newsis.com/2024/12/13/NISI20241213_0020629457_web.jpg?rnd=20241213183457" alt="[서울=뉴시스] 국회 윤석열 대통령에 대한 탄핵 소추안 표결을 하루 앞둔 13일 저녁 서울 여의도 국회의사당 앞에서 시민들이 윤석열 대통령 탄핵소추안 국회 통과 촉구 집회를 하고 있다. 2024.12.13. ">(출처 = 뉴시스)온라인 커뮤니티에는 '프로 시위 참석러'가 전하는 시위 꿀팁이 공유되며, "핫팩은 배꼽에 붙여라"는 조언까지 등장했습니다.<aside>한 해에만 무려 2억 개! 버려지는 핫팩들, 우리 손을 따뜻하게 해주지만, 쓰레기로 되돌아오는 거 알고 계신가요?</aside><hr><blockquote><h3>핫팩, 왜 환경에 문제일까? 🔍</h3></blockquote>핫팩은 철가루와 소금(염화나트륨), 활성탄, 규조토 등 복합 성분으로 만들어져요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newsroom.posco.com/kr/%ED%95%AB%ED%8C%A9-%EB%A7%8C%EB%93%A4%EA%B8%B0-%ED%95%AB%ED%8C%A9-%EC%86%8D-%EC%88%A8%EA%B2%A8%EC%A7%84-%EC%B2%A0%EA%B0%80%EB%A3%A8%EC%9D%98-%EB%B9%84%EB%B0%80%EC%9D%84-%EC%95%8C%EB%A9%B4-ok/">핫팩 안의 철은&nbsp;공기와 접촉하면 점차 산화는데,&nbsp;이 과정에서 1g당 1.69kcal의 열이 발생한다고 해요.</a> 그래서 손난로는 흔들어야 따뜻해지는 거죠! 한 번 산화된 철은 원래 상태로 돌릴 수 없어 재사용이 불가능해요. 이런 핫팩은 재활용이 어려울 뿐만 아니라, 땅에 묻거나 불태울 때 환경문제를 야기할 수 있어요.<img src="https://newsroom.posco.com/kr/wp-content/uploads/2015/12/21528246566926EA0F69E5.jpg">(출처 = 포스코 뉴스룸)<ul><li>미세플라스틱 문제: 핫팩의 부직포는 폴리에스터 섬유로 만들어져 소각/매립 시 미세플라스틱이 발생할 수 있어요.</li><li>매립 시 문제: 핫팩의 철가루와 소금 성분이 땅에 스며들면 토양 오염으로 이어질 수 있어요.</li></ul>결국 버려진 핫팩은 일반 쓰레기로 소각 -→ 이산화탄소 발생으로 이어집니다.<hr><blockquote><h3>핫팩, 제대로 버리는 방법 ✅</h3></blockquote>핫팩 폐기법, 이렇게 해보세요! 1️⃣ 내용물: 종량제 봉투에 넣어서 일반 쓰레기로 버리기. 2️⃣ 포장재: 오염이 없다면 비닐류로 분리배출하기. 3️⃣ 주의사항: 내용물을 땅에 버리면 안 돼요! 환경에 축적될 수 있어요.<hr><blockquote><h3>핫팩 재사용, 가능할까? ♻️</h3></blockquote>일회용 핫팩은 일회용을 목적으로 하지만, 공기 접촉을 차단하면 반응을 멈출 수 있어요.<ul><li>지퍼백 밀봉법: 사용 중 핫팩을 밀폐된 지퍼백에 넣으면 반응이 멈춰 조금 더 오래 사용이 가능합니다</li><li>주의: 완전히 식은 핫팩은 재사용이 불가해요.<img src="https://cdn.newspenguin.com/news/photo/202401/15848_48631_3414.jpg"></li></ul>(출처 = 뉴스펭귄)하지만 이런 재사용법은 임시방편일 뿐. 지속 가능한 방법은 친환경 대안을 찾는 거예요.<hr><blockquote><h3>핫팩 대신 환경도 따뜻하게! 🔄</h3></blockquote>🌱 핫팩 대체템 BEST 3<ol><li>충전식 전기 손난로<ul><li>USB 충전으로 6~10시간 사용 가능.</li><li>쓰레기 ZERO! 경제적이고 환경에도 좋아요.<img src="https://cdn.newspenguin.com/news/photo/202401/15848_48634_4449.png">(출처 = 뉴스펭귄)</li></ul></li><li>실리콘 온수 핫팩<ul><li>물을 데워 넣거나 전자레인지에 3분 돌리면 끝!</li><li>재사용 가능해 경제적이에요.</li></ul></li><li>곡물 핫팩<ul><li>쌀, 보리, 팥 등 곡물을 천이나 실리콘 팩에 담아 만든 핫팩</li><li>전자레인지에 1~3분 정도 데워 사용 가능하고 약 30분~1시간 정도 따뜻함이 유지돼요.</li></ul></li></ol>

최근 전국 곳곳에서 윤석열 대통령의 퇴진을 촉구하는 집회가 이어지며, 12월 14일 탄핵소추안이 가결되었습니다.겨울철 시위에서 가장 많이 보이는 물건? 바로 핫팩(손난로)이죠. 추운 날씨에도 불구하고 많은 시민들이 거리로 나서며, 핫팩은 시위 참가자들의 필수템이 되었습니다.(출처 = 뉴시스)온라인 커뮤니티에는 '프로 시위 참석러'가 전하는 시위 꿀팁이 공유되며, "핫팩은 배꼽에 붙여라"는 조언까지 등장했습니다.한 해에만 무려 2억 개! 버려지는 핫팩들, 우리 손을 따뜻하게 해주지만, 쓰레기로 되돌아오는 거 알고 계신가요?핫팩, 왜 환경에 문제일까? 🔍핫팩은 철가루와 소금(염화나트륨), 활성탄, 규조토 등 복합 성분으로 만들어져요. 핫팩 안의 철은 공기와 접촉하면 점차 산화는데, 이 과정에서 1g당 1.69kcal의 열이 발생한다고 해요. 그래서 손난로는 흔들어야 따뜻해지는 거죠! 한 번 산화된 철은 원래 상태로 돌릴 수 없어 재사용이 불가능해요. 이런 핫팩은 재활용이 어려울 뿐만 아니라, 땅에 묻거나 불태울 때 환경문제를 야기할 수 있어요.(출처 = 포스코 뉴스룸)미세플라스틱 문제: 핫팩의 부직포는 폴리에스터 섬유로 만들어져 소각/매립 시 미세플라스틱이 발생할 수 있어요.매립 시 문제: 핫팩의 철가루와 소금 성분이 땅에 스며들면 토양 오염으로 이어질 수 있어요.결국 버려진 핫팩은 일반 쓰레기로 소각 -→ 이산화탄소 발생으로 이어집니다.핫팩, 제대로 버리는 방법 ✅핫팩 폐기법, 이렇게 해보세요!1️⃣ 내용물: 종량제 봉투에 넣어서 일반 쓰레기로 버리기.2️⃣ 포장재: 오염이 없다면 비닐류로 분리배출하기.3️⃣ 주의사항: 내용물을 땅에 버리면 안 돼요! 환경에 축적될 수 있어요.핫팩 재사용, 가능할까? ♻️일회용 핫팩은 일회용을 목적으로 하지만, 공기 접촉을 차단하면 반응을 멈출 수 있어요.지퍼백 밀봉법: 사용 중 핫팩을 밀폐된 지퍼백에 넣으면 반응이 멈춰 조금 더 오래 사용이 가능합니다주의: 완전히 식은 핫팩은 재사용이 불가해요.(출처 = 뉴스펭귄)하지만 이런 재사용법은 임시방편일 뿐. 지속 가능한 방법은 친환경 대안을 찾는 거예요.핫팩 대신 환경도 따뜻하게! 🔄🌱 핫팩 대체템 BEST 3충전식 전기 손난로USB 충전으로 6~10시간 사용 가능.쓰레기 ZERO! 경제적이고 환경에도 좋아요.(출처 = 뉴스펭귄)실리콘 온수 핫팩물을 데워 넣거나 전자레인지에 3분 돌리면 끝!재사용 가능해 경제적이에요.곡물 핫팩쌀, 보리, 팥 등 곡물을 천이나 실리콘 팩에 담아 만든 핫팩전자레인지에 1~3분 정도 데워 사용 가능하고 약 30분~1시간 정도 따뜻함이 유지돼요.

☕️ 따뜻한 차 한 잔에… 미세플라스틱은 기본 옵션?

물에도 ‘지역차별’이 있다? 같은 나라, 다른 물값?

🌸벚꽃 없는 벚꽃 축제🌸

❤️ GREEN for ME ❤️
기후 변화, 플라스틱 폐기물, 생물 다양성, 친환경 활동 등과 같은 환경 주제를 쉽고 재밌게 소개해요👋

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🔥겨울 시위 필수템 '핫팩'🔥,쓰고 나면 어디로 갈까?

호도독

<aside><h2>Table of Contents</h2><ol><li>TV에 아는 사람이 나왔다. 아주 유명한 사람과 함께</li><li>우리는 입체적이다</li><li>판을 바꾸자</li><li>이길수 있는 환경에서 싸운다</li></ol></aside><h2>TV에 아는 사람이 나왔다. 아주 유명한 사람과 함께</h2>나는 TV를 잘 보지 않는다.지금 살고있는 집에는 티비가 없지만 예전 본가에 머물때는 티비가 있었음에도 불구하고 보지 않았다.그런데 그 날 따라 이상하게 TV가 보고싶었다. 뭐에 씌인 것 마냥. (19년 인지 20년 인지 잘 기억은 나지 않지만)그 프로그램은 바로<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/R720x0.jpeg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>전국민이 다 아는 백종원의 골목식당이었다.나는 요식업에 관심이 있지도 않다. 그날 유난히 힘들어서 뇌를 빼고 쉬고싶었을뿐. 그래서 부모님이 보고계신 백종원의 골목식당을 옆에서 보게 되었다.그리고 곧 정말 이상한 일이 벌어졌다.<h3>내가 아는 얼굴의 사람이 나온것이었다.</h3>영화나 드라마처럼 '비슷한 사람이겠지'라며 눈을 비비거나 잘못 봤다고 생각할 틈조차 없었다. 얼굴과 매칭되는 목소리를 듣는 순간 바로 알 수 있었기때문이다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/9e722738f7d5ee17d77c331c7e132c4c.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>'아 예전 회사에서 같이 일했던 상사네......??????????????????????????????????'기분이 너무 이상했다.아는 사람이 티비에 나와서 기분이 이상한게 아니었다.그렇게 자신감 넘치고 화도 잘내고 불같고 목소리도 큰 사람이 백종원 대표 앞에서 혼나면서 한없이 작아지는 모습 때문에 기분이 이상했다.감히 예전에는 상상조차 할 수 없는 모습이었다.이상한 것은 그 뿐만이 아니었다.상식 밖의 이상한 행동도 했다.요식업에 종사하면 절대 하지 말아야할 행동들이나 &nbsp;요식업을 할때 필요한 기본 상식들 말이다.백종원 대표가 어이없어 하는게 아직도 선명하게 기억속에 남아있다.그렇게 일 잘하고 칭찬받던 사람이 정말 하나하나 뚝딱이는 모습이 놀라웠다.무인도에 떨어져도 모든 것을 다 막힘없이 해낼 줄 알았던 사람이 말이다.그렇게 오묘한 감정으로 그 편을 다 보게 되었다.<h2>우리는 입체적이다</h2>사회 생활을 하면서 그리고 다양한 사람들을 만나면서 느끼는게 있다.'나'라는 사람은 그대로인데 어디에 있냐에 따라 '능력치도 달라지고' 어떤 사람을 만나느냐에 따라도 '대우와 평가'가 달라진다.같은 행동을 해도 말이다.과거 군생활 당시 겨울에 행군을 했던 적이 있다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/20160312000339.jpg.webp" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : 아시아뉴스통신</figcaption></figure>이렇게 완전군장을 하고 말이다.철모, 병기, 방독면, 방탄조끼, 군장, 수통 그리고 박격포 병이기 때문에 박격포 까지 약 30-40kg 정도 되었던 것으로 기억한다.20대 초반의 나는 정말 왜소하고 말랐다.참으로.. 가녀린 몸으로 저런 무게를 짊어지고 행군을 하자니 기절할정도로 힘들었다. 부끄럽게도 마지막 날에는 행군에서도 뒤쳐졌다.하지만 절대로 누군가에게 짐을 덜거나 포기하고 싶지는 않았다.그래서 사경을 해메면서 혼자 욕을 하면서 버텨갔다. 어떤 욕을 했는지 기억은 안난다. 거의 블랙아웃상태라 기억이 안나기 때문이다. 다만 '욕 + 어떤 무언가 횡설수설'을 섞어가며 극한의 환경에서 멘탈을 잡기 위해서 이런 저런 행동을 했다.그런데 정신이 딱 들었던, 그리고 아직도 기억에 남는 장면이 있다.친하지는 않지만 정말 착하고 말 주변도 없고 순한 선임 한명이 있었는데 나에게 '야 하지마 그럴꺼면 하지마 뭔 욕을 그렇게 하면서 행군을 하고있어' 라고 말했다.당연히 맞는 말이다.하지만 영하 15도의 날씨 그리고 30-40kg을 짊어지고 며칠을 행군 하는 그 때의 나는 이렇게 혼잣말로라도 무언가를 하지 않으면 정신이 나가 다리가 풀리고 그대로 주저 앉을 것 같았다. 남에게 짐을 주고싶지 않았다.그렇게 나는 이게 잘못이라고 생각하며 그 날의 기억을 품었다.그렇게 몇년이 지나고 유튜브에서 한 콘텐츠를 보게 되었다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/20201014185029243264_0_638_360.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : 피지컬갤러리</figcaption></figure>바로 아는 사람은 다 아는 그 유명한 가짜사나이다.물론 아직도 볼 수 있다. (1화 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/D4SkEKhq-Y0?si=cPKh1z-P1NPIOMIa">https://youtu.be/D4SkEKhq-Y0?si=cPKh1z-P1NPIOMIa</a>)안 보신 분들을 위해 간단하게 말씀드리면일반인, 연예인, 유튜버 등이 실제 특수부대(UDT) 수준의 훈련을 체험하며&nbsp;신체적·정신적 한계에 도전하는 콘텐츠다.옛날 군대에 있던 일도 생각나고, 무엇보다 TV나 유튜브를 별로 보지 않는 사람으로써 이런 콘텐츠가 희귀했고 재밌었다.그렇게 아무생각 없이 보다가 3화에서 아주 이상한 것을 경험했다.3화에서는 참가자들의 극한을 끌어올리기 위해 끝없는 달리기를 한다. 시간이 지날 수록 다른 사람들은 낙오했으나 베이식(Basick)이라는 래퍼가 극한의 상황에서도 혼자 끝까지 계속 달린다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>나중에는 너무 오랜 시간 뛰어서 걷지도 못할만큼 사경을 헤메는 상황까지 온다. 이 때 기온이 33도 이상이었다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-15.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 이후에도 끝까지 퇴교안하려고 혼자 한 여름 땡볕에서 1시간동안 죽어라 뛴다. 사경을 헤메면서도. (이 달리기 세션 전에 이미 아침부터 여러 훈련들을 몇 시간 동안 쉼 없이 진행한 상태다)그리고 중간 중간 교관들의 인터뷰가 진행되는데3화 32분 25초경에 '2번 교육생(베이식)은 어떤 교육생이 었나요?' 라는 제작진의 질문에 에이전트H 교관이 이런말을 한다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-4.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-6.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-7.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-10.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-11.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-13.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/11/image-14.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 것을 보고 과거 나의 상황과 오버랩되었다.내가 끝까지 남에게 피해주지 않고 완수하려는 목적으로 사경을 헤메면서, 정신이 혼미한 상태로 욕하면서 끝까지 걸었던 모습과 베이식이 한여름 땡볕에서 혼자 끝까지 완수하기 위해 사경을 헤메면서 구보하는 모습이 오버랩되었다.행군도 힘들다고 느려지면 나머지가 피해를 받는다. 저 훈련도 힘들다고 내빼거나, 행동이 느려지면 동기생들이 고통을 받아 피해를 보는 구조다.그런데 나의 선임은 나에게 윽박을 질렀고, 에이전트 H는 베이식에게 아주 멋있었고 마음에 들었다고 했다. (여럿 사건때문에 좋아하는 사람은 아니지만)즉, 같은 상황이어도 사람에 따라 평판이 달라진다.<h2>판을 바꾸자</h2>골목식당의 나의 상사를 다시 보자. 회사에서는 당당하고 에이스로 불리지만 백종원 대표에게 기도 못펴고 가루가 되도록 혼난다. 이번엔 같은 사람인데 상황에 따라 평판이 달라진다.<h3>우리는 같은 '나'라도 환경과 상황, 그리고 평가하는 사람에 따라 평판과 능력치가 달라진다.</h3>만약 지금 당신이 회사나 조직에서 잘 풀리지 않는다면, 그것은 당신의 잘못이 아닐 수 있다.남탓 하라는 말이 아니다. 비겁한 겁쟁이 루저 처럼 남탓 하지말자.먼저 ‘최선을 다했는가?’를 스스로 돌아봐야 한다. 그럼에도 삐걱댄다면, 당신은&nbsp;잘못된 환경에 있는 것이다.그럼에도 불구하고 자꾸 삐그덕 거린다면 당신이 잘못의 아니다. 맞는 환경을 만나지 못했을 뿐.나 역시 그랬다.술집 서빙 아르바이트도 하루만에 짤린적이 있다. 반면 잡지사 인턴할때에는 정직원 제안을 받았다.나는 권한은 없는데 규율이 엄격하고 정해진 메뉴얼이 있고 빨리 움직여야 하는 조직에서는 성과를 못냈다. 바보가 됐다.하지만 큰 책임을 짊어져도 창의적이고 정답이 없는 조직에서는 성과가 잘 났다. 일하는게 행복했다.<h2>이길수 있는 환경에서 싸운다</h2>손자병법 4편(篇)&nbsp;군형(軍形)에 이런 말이 있다.勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。 (승병선승이후구전, 패병선전이후구승.)<blockquote>이기는 군대는 싸우기 전에 이미 승리할 준비를 끝낸다. 패배하는 군대는 준비 없이 싸움에 나서고, 이후에야 승리 조건을 찾으려 한다.</blockquote>손자는 환경과 조건을 보고 전략적 우위를 확보한 후, 싸움을 선택적으로 접근했다.그냥 군사 숫자로 들이박는게 아니라.일례로 나는 새로운 프로젝트나 직책을 맡기 전에 반드시 팀의 역량과 가용자원 그리고 권한이 충분히 있는 포지션인지 확인한다.이게 받쳐지지 않으면 응하지 않는다. 아무리 높은 연봉을 제시해도 6개월 뒤에 욕이란 욕은 다 먹고 있게 된다.불리한 환경에서는 단순히 열심히 노력하기보다,&nbsp;환경 자체를 유리하게 조성하여 싸우는 것이 백번 낫다는 것을 배웠기 때문이다.멀쩡한 사람도 바보된다.내가 그곳에서 최선을 다했는데도 계속 무언가 풀리지 않는다면 고통받지 말고 나와서 나와 맞는 판에서 싸우자.인생은 길다. 나와 맞는 환경이 있다.멀리 보자.

Table of ContentsTV에 아는 사람이 나왔다. 아주 유명한 사람과 함께우리는 입체적이다판을 바꾸자이길수 있는 환경에서 싸운다TV에 아는 사람이 나왔다. 아주 유명한 사람과 함께나는 TV를 잘 보지 않는다.지금 살고있는 집에는 티비가 없지만 예전 본가에 머물때는 티비가 있었음에도 불구하고 보지 않았다.그런데 그 날 따라 이상하게 TV가 보고싶었다. 뭐에 씌인 것 마냥. (19년 인지 20년 인지 잘 기억은 나지 않지만)그 프로그램은 바로전국민이 다 아는 백종원의 골목식당이었다.나는 요식업에 관심이 있지도 않다. 그날 유난히 힘들어서 뇌를 빼고 쉬고싶었을뿐. 그래서 부모님이 보고계신 백종원의 골목식당을 옆에서 보게 되었다.그리고 곧 정말 이상한 일이 벌어졌다.내가 아는 얼굴의 사람이 나온것이었다.영화나 드라마처럼 '비슷한 사람이겠지'라며 눈을 비비거나 잘못 봤다고 생각할 틈조차 없었다. 얼굴과 매칭되는 목소리를 듣는 순간 바로 알 수 있었기때문이다.'아 예전 회사에서 같이 일했던 상사네......??????????????????????????????????'기분이 너무 이상했다.아는 사람이 티비에 나와서 기분이 이상한게 아니었다.그렇게 자신감 넘치고 화도 잘내고 불같고 목소리도 큰 사람이 백종원 대표 앞에서 혼나면서 한없이 작아지는 모습 때문에 기분이 이상했다.감히 예전에는 상상조차 할 수 없는 모습이었다.이상한 것은 그 뿐만이 아니었다.상식 밖의 이상한 행동도 했다.요식업에 종사하면 절대 하지 말아야할 행동들이나  요식업을 할때 필요한 기본 상식들 말이다.백종원 대표가 어이없어 하는게 아직도 선명하게 기억속에 남아있다.그렇게 일 잘하고 칭찬받던 사람이 정말 하나하나 뚝딱이는 모습이 놀라웠다.무인도에 떨어져도 모든 것을 다 막힘없이 해낼 줄 알았던 사람이 말이다.그렇게 오묘한 감정으로 그 편을 다 보게 되었다.우리는 입체적이다사회 생활을 하면서 그리고 다양한 사람들을 만나면서 느끼는게 있다.'나'라는 사람은 그대로인데 어디에 있냐에 따라 '능력치도 달라지고' 어떤 사람을 만나느냐에 따라도 '대우와 평가'가 달라진다.같은 행동을 해도 말이다.과거 군생활 당시 겨울에 행군을 했던 적이 있다.이렇게 완전군장을 하고 말이다.철모, 병기, 방독면, 방탄조끼, 군장, 수통 그리고 박격포 병이기 때문에 박격포 까지 약 30-40kg 정도 되었던 것으로 기억한다.20대 초반의 나는 정말 왜소하고 말랐다.참으로.. 가녀린 몸으로 저런 무게를 짊어지고 행군을 하자니 기절할정도로 힘들었다. 부끄럽게도 마지막 날에는 행군에서도 뒤쳐졌다.하지만 절대로 누군가에게 짐을 덜거나 포기하고 싶지는 않았다.그래서 사경을 해메면서 혼자 욕을 하면서 버텨갔다. 어떤 욕을 했는지 기억은 안난다. 거의 블랙아웃상태라 기억이 안나기 때문이다. 다만 '욕 + 어떤 무언가 횡설수설'을 섞어가며 극한의 환경에서 멘탈을 잡기 위해서 이런 저런 행동을 했다.그런데 정신이 딱 들었던, 그리고 아직도 기억에 남는 장면이 있다.친하지는 않지만 정말 착하고 말 주변도 없고 순한 선임 한명이 있었는데 나에게 '야 하지마 그럴꺼면 하지마 뭔 욕을 그렇게 하면서 행군을 하고있어' 라고 말했다.당연히 맞는 말이다.하지만 영하 15도의 날씨 그리고 30-40kg을 짊어지고 며칠을 행군 하는 그 때의 나는 이렇게 혼잣말로라도 무언가를 하지 않으면 정신이 나가 다리가 풀리고 그대로 주저 앉을 것 같았다. 남에게 짐을 주고싶지 않았다.그렇게 나는 이게 잘못이라고 생각하며 그 날의 기억을 품었다.그렇게 몇년이 지나고 유튜브에서 한 콘텐츠를 보게 되었다.바로 아는 사람은 다 아는 그 유명한 가짜사나이다.물론 아직도 볼 수 있다. (1화 : https://youtu.be/D4SkEKhq-Y0?si=cPKh1z-P1NPIOMIa)안 보신 분들을 위해 간단하게 말씀드리면일반인, 연예인, 유튜버 등이 실제 특수부대(UDT) 수준의 훈련을 체험하며 신체적·정신적 한계에 도전하는 콘텐츠다.옛날 군대에 있던 일도 생각나고, 무엇보다 TV나 유튜브를 별로 보지 않는 사람으로써 이런 콘텐츠가 희귀했고 재밌었다.그렇게 아무생각 없이 보다가 3화에서 아주 이상한 것을 경험했다.3화에서는 참가자들의 극한을 끌어올리기 위해 끝없는 달리기를 한다. 시간이 지날 수록 다른 사람들은 낙오했으나 베이식(Basick)이라는 래퍼가 극한의 상황에서도 혼자 끝까지 계속 달린다.나중에는 너무 오랜 시간 뛰어서 걷지도 못할만큼 사경을 헤메는 상황까지 온다. 이 때 기온이 33도 이상이었다.이 이후에도 끝까지 퇴교안하려고 혼자 한 여름 땡볕에서 1시간동안 죽어라 뛴다. 사경을 헤메면서도. (이 달리기 세션 전에 이미 아침부터 여러 훈련들을 몇 시간 동안 쉼 없이 진행한 상태다)그리고 중간 중간 교관들의 인터뷰가 진행되는데3화 32분 25초경에 '2번 교육생(베이식)은 어떤 교육생이 었나요?' 라는 제작진의 질문에 에이전트H 교관이 이런말을 한다.이 것을 보고 과거 나의 상황과 오버랩되었다.내가 끝까지 남에게 피해주지 않고 완수하려는 목적으로 사경을 헤메면서, 정신이 혼미한 상태로 욕하면서 끝까지 걸었던 모습과 베이식이 한여름 땡볕에서 혼자 끝까지 완수하기 위해 사경을 헤메면서 구보하는 모습이 오버랩되었다.행군도 힘들다고 느려지면 나머지가 피해를 받는다. 저 훈련도 힘들다고 내빼거나, 행동이 느려지면 동기생들이 고통을 받아 피해를 보는 구조다.그런데 나의 선임은 나에게 윽박을 질렀고, 에이전트 H는 베이식에게 아주 멋있었고 마음에 들었다고 했다. (여럿 사건때문에 좋아하는 사람은 아니지만)즉, 같은 상황이어도 사람에 따라 평판이 달라진다.판을 바꾸자골목식당의 나의 상사를 다시 보자. 회사에서는 당당하고 에이스로 불리지만 백종원 대표에게 기도 못펴고 가루가 되도록 혼난다.이번엔 같은 사람인데 상황에 따라 평판이 달라진다.우리는 같은 '나'라도 환경과 상황, 그리고 평가하는 사람에 따라 평판과 능력치가 달라진다.만약 지금 당신이 회사나 조직에서 잘 풀리지 않는다면, 그것은 당신의 잘못이 아닐 수 있다.남탓 하라는 말이 아니다. 비겁한 겁쟁이 루저 처럼 남탓 하지말자.먼저 ‘최선을 다했는가?’를 스스로 돌아봐야 한다. 그럼에도 삐걱댄다면, 당신은 잘못된 환경에 있는 것이다.그럼에도 불구하고 자꾸 삐그덕 거린다면 당신이 잘못의 아니다. 맞는 환경을 만나지 못했을 뿐.나 역시 그랬다.술집 서빙 아르바이트도 하루만에 짤린적이 있다. 반면 잡지사 인턴할때에는 정직원 제안을 받았다.나는 권한은 없는데 규율이 엄격하고 정해진 메뉴얼이 있고 빨리 움직여야 하는 조직에서는 성과를 못냈다. 바보가 됐다.하지만 큰 책임을 짊어져도 창의적이고 정답이 없는 조직에서는 성과가 잘 났다. 일하는게 행복했다.이길수 있는 환경에서 싸운다손자병법 4편(篇) 군형(軍形)에 이런 말이 있다.勝兵先勝而後求戰，敗兵先戰而後求勝。(승병선승이후구전, 패병선전이후구승.)이기는 군대는 싸우기 전에 이미 승리할 준비를 끝낸다. 패배하는 군대는 준비 없이 싸움에 나서고, 이후에야 승리 조건을 찾으려 한다.손자는 환경과 조건을 보고 전략적 우위를 확보한 후, 싸움을 선택적으로 접근했다.그냥 군사 숫자로 들이박는게 아니라.일례로 나는 새로운 프로젝트나 직책을 맡기 전에 반드시 팀의 역량과 가용자원 그리고 권한이 충분히 있는 포지션인지 확인한다.이게 받쳐지지 않으면 응하지 않는다. 아무리 높은 연봉을 제시해도 6개월 뒤에 욕이란 욕은 다 먹고 있게 된다.불리한 환경에서는 단순히 열심히 노력하기보다, 환경 자체를 유리하게 조성하여 싸우는 것이 백번 낫다는 것을 배웠기 때문이다.멀쩡한 사람도 바보된다.내가 그곳에서 최선을 다했는데도 계속 무언가 풀리지 않는다면 고통받지 말고 나와서 나와 맞는 판에서 싸우자.인생은 길다. 나와 맞는 환경이 있다.멀리 보자.

우연히 상사를 티비에서 보았을 때

이 사진만큼 우리가 얼마나 오만한지 보여주는 것이 있을까

일상에서 얻은 영감을 나눕니다.

살아오면서 느낀 깨달음과 인사이트 그리고 생각의 전환을 심어주는 글이 올라옵니다.

일기이자 에세이이자 혹은 과거로 돌아간다면 저에게 해주고 싶은 이야기들 그리고 문뜩 느끼는 것들을 적습니다.


살면서 느끼는 것 들

엘리베이티드에딧

안녕하세요. 밤버울입니다.

매일 한 장 씩 철학에 대해 읽을 수 있다면 어떨까요? 아침을 열며 읽을 수도 있고, 자기 전 차분하게 철학에 대해 고민할 수도 있습니다. 좋은 구절이 있다면 필사를 해도 좋겠지요.

오늘은 철학에 대해 쉬운 말로 풀어 쓴 책인 &lt;필로소피 랩&gt;을 소개하려 합니다. 윤리, 예술, 사회, 언어, 정치, 종교 등 10가지 분류로 나뉘어, 한 번 쯤 들어 보았던 철학에 대해 한 장에 한 주제 씩 쓰여 있습니다.

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표지 출처: 교보문고

&nbsp;

<hr />
<h1>📖 책 속으로</h1>

<aside>
<blockquote>
철학은 공감이 가야 하고, 실용적이어야 하고, 읽기 쉽고 다가가기 쉬워야 합니다. 하지만 무엇보다도 재미있어야 하죠. (p.12)
</blockquote>
</aside>

이 책의 궁극적인 목표는 서두에 있습니다. 다양한 주제 선정과 친근한 예시가 쓰여 있습니다. 타노스와 조커의 행동을 철학적으로 분석한 내용도 있답니다!

&nbsp;

<aside>
<blockquote>
모든 선택을 한 것은 당신이므로 그 결과도 당신이 감당해야만 합니다. (&hellip;)

맹목적으로 흐름에 몸을 맡기는 편이 쉬울지는 모르지만, 그건 자신의 실존적 자아를 거부하는 태도입니다. 얼마든지 분노하고 고민하고 욕해도 좋지만, 화를 낼 대상은 자기 자신뿐임을 기억하세요.

이 순간을 택한 것도, 이 삶을 택한 것도 당신입니다. (사르트르, 자기기만, p.47)
</blockquote>
</aside>

생활하면서 무의식적으로 남탓을 하는 경우가 많죠. 의식을 하면서 하는 경우도 있지만, 방어적으로 남탓을 하는 경우도 적지 않습니다. 사르트르가 말하는 자기기만을 통해 저자는 따끔하게 이야기 합니다. 자신의 선택은 자신이 한 것이고, 그 책임은 본인에게 있다고 말이죠.

&nbsp;

<aside>
<blockquote>
존재 자체에 목적을 부여하고 싶다면 죽음을 받아들여야 합니다. (&hellip;)

황혼의 아름다움은 사그라짐에 있고, 사랑의 애틋함은 이별에 있습니다. 흐르는 시간은 우리를 꿈꾸게 하지요. 오늘 당신이 하는 선택은 다시는 되돌릴 수 없기에 더욱 후회 없이 최선을 다해야 합니다. (하이데거, 필멸성, p.55)
</blockquote>
</aside>

인간을 포함한 모든 생물에게는 끝, 바로 죽음이 필수적입니다. 하지만 겪어보지 못한 죽음을 막연히 두려워하는 사람도 많죠. 그 두려움에 빠져 자신의 존재마저 흔들리는 경험을 해본 사람이라면, 이 구절이 와닿을 수도 있겠습니다.

&nbsp;

<aside>
<blockquote>
프랭클은 인간이 의미를 부여하기만 하면 어떤 고통이든 견딜 수 있다고 주장합니다. 우리가 더는 견디지 못하겠다고 느끼는 지점에 다다르는 것은 더 견뎌야 할 이유를 찾지 못할 때뿐입니다. 니체는 이렇게 표현했죠. &quot;살아야 할 이유가 있는 사람은 거의 어떤 방식의 삶이든 견딜 수 있다.&quot; (&hellip;)

경험은 오직 자신의 것, 자신이 감당해야 하는 것입니다. 우리는 고통을 통해 더욱 단단해지고, 그 과정에서 찾은 의미는 그 누구도 앗아갈 수 없지요. 우리는 자신이 견뎌온 역사를 자랑스레 짊어질 수 있고, 또 그래야만 합니다. (프랭클, 고통에 의미 부여하기, p.226~227)
</blockquote>
</aside>

살아가는 게 고통인 순간도 있을지도 모릅니다. 가만히 앉아 있어도 나의 고통이 나를 괴롭힌다면 이 페이지를 찾아 읽어보시면 좋겠습니다. 그리고 내가 살아야 할 이유를 한 가지라도 찾으셨으면 좋겠습니다. 지금의 경험이 분명 미래의 나에겐 큰 삶의 의미가 될 지도 모르니까요.

<hr />
<h1>🎯 추천 포인트</h1>

<h3>🔬 짧은 호흡으로 즐기는 쉬운 철학</h3>

한 주제에 두 페이지를 넘지 않는 짧은 길이! 한 장만 읽고 덮는다고 해도, 하나의 철학을 배운 셈이니 얼마나 이익인가요!

<h3>🔬 모든 분야를 아우르는 시야</h3>

첫 부분에도 잠깐 언급했지만, 우리가 자주 접하는 영화의 등장인물에 대해 철학적으로 해석한 내용도 있고, 철학적 사상을 담은 영화도 곳곳에 추천되어 있습니다. 만약 내용을 읽고 더 알고 싶다면, 책 속에 있는 추천 영화를 보면 되겠죠!

<hr />
저는 이 책을 자기 전 한 장 씩 보려고 구입했지만, 결국 한 번에 후루룩 읽고 말았습니다. 그만큼 흥미로운 주제들로 구성이 된 알찬 책이었어요. 옥스퍼드 대학에서 철학을 강의하는 저자가 쉽게 쓴 덕에 더욱 흥미롭게 읽은 책이었어요. 평소 철학이 어렵지만, 대충 무슨 말인지, 어떤 배경인지에 대해 궁금하셨다면 이 책으로 가볍게 시작해보세요!

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*대표이미지 출처: by&nbsp;<a href="https://pixabay.com/users/angelo_giordano-753934/?utm_source=link-attribution&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=image&amp;utm_content=626174" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Angelo Giordano</a>&nbsp;from&nbsp;<a href="https://pixabay.com//?utm_source=link-attribution&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=image&amp;utm_content=626174" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Pixabay</a>

안녕하세요. 밤버울입니다.
매일 한 장 씩 철학에 대해 읽을 수 있다면 어떨까요? 아침을 열며 읽을 수도 있고, 자기 전 차분하게 철학에 대해 고민할 수도 있습니다. 좋은 구절이 있다면 필사를 해도 좋겠지요.
오늘은 철학에 대해 쉬운 말로 풀어 쓴 책인 <필로소피 랩>을 소개하려 합니다. 윤리, 예술, 사회, 언어, 정치, 종교 등 10가지 분류로 나뉘어, 한 번 쯤 들어 보았던 철학에 대해 한 장에 한 주제 씩 쓰여 있습니다.

표지 출처: 교보문고
 

📖 책 속으로


철학은 공감이 가야 하고, 실용적이어야 하고, 읽기 쉽고 다가가기 쉬워야 합니다. 하지만 무엇보다도 재미있어야 하죠. (p.12)


이 책의 궁극적인 목표는 서두에 있습니다. 다양한 주제 선정과 친근한 예시가 쓰여 있습니다. 타노스와 조커의 행동을 철학적으로 분석한 내용도 있답니다!
 


모든 선택을 한 것은 당신이므로 그 결과도 당신이 감당해야만 합니다. (…)
맹목적으로 흐름에 몸을 맡기는 편이 쉬울지는 모르지만, 그건 자신의 실존적 자아를 거부하는 태도입니다. 얼마든지 분노하고 고민하고 욕해도 좋지만, 화를 낼 대상은 자기 자신뿐임을 기억하세요.
이 순간을 택한 것도, 이 삶을 택한 것도 당신입니다. (사르트르, 자기기만, p.47)


생활하면서 무의식적으로 남탓을 하는 경우가 많죠. 의식을 하면서 하는 경우도 있지만, 방어적으로 남탓을 하는 경우도 적지 않습니다. 사르트르가 말하는 자기기만을 통해 저자는 따끔하게 이야기 합니다. 자신의 선택은 자신이 한 것이고, 그 책임은 본인에게 있다고 말이죠.
 


존재 자체에 목적을 부여하고 싶다면 죽음을 받아들여야 합니다. (…)
황혼의 아름다움은 사그라짐에 있고, 사랑의 애틋함은 이별에 있습니다. 흐르는 시간은 우리를 꿈꾸게 하지요. 오늘 당신이 하는 선택은 다시는 되돌릴 수 없기에 더욱 후회 없이 최선을 다해야 합니다. (하이데거, 필멸성, p.55)


인간을 포함한 모든 생물에게는 끝, 바로 죽음이 필수적입니다. 하지만 겪어보지 못한 죽음을 막연히 두려워하는 사람도 많죠. 그 두려움에 빠져 자신의 존재마저 흔들리는 경험을 해본 사람이라면, 이 구절이 와닿을 수도 있겠습니다.
 


프랭클은 인간이 의미를 부여하기만 하면 어떤 고통이든 견딜 수 있다고 주장합니다. 우리가 더는 견디지 못하겠다고 느끼는 지점에 다다르는 것은 더 견뎌야 할 이유를 찾지 못할 때뿐입니다. 니체는 이렇게 표현했죠. "살아야 할 이유가 있는 사람은 거의 어떤 방식의 삶이든 견딜 수 있다." (…)
경험은 오직 자신의 것, 자신이 감당해야 하는 것입니다. 우리는 고통을 통해 더욱 단단해지고, 그 과정에서 찾은 의미는 그 누구도 앗아갈 수 없지요. 우리는 자신이 견뎌온 역사를 자랑스레 짊어질 수 있고, 또 그래야만 합니다. (프랭클, 고통에 의미 부여하기, p.226~227)


살아가는 게 고통인 순간도 있을지도 모릅니다. 가만히 앉아 있어도 나의 고통이 나를 괴롭힌다면 이 페이지를 찾아 읽어보시면 좋겠습니다. 그리고 내가 살아야 할 이유를 한 가지라도 찾으셨으면 좋겠습니다. 지금의 경험이 분명 미래의 나에겐 큰 삶의 의미가 될 지도 모르니까요.

🎯 추천 포인트
🔬 짧은 호흡으로 즐기는 쉬운 철학
한 주제에 두 페이지를 넘지 않는 짧은 길이! 한 장만 읽고 덮는다고 해도, 하나의 철학을 배운 셈이니 얼마나 이익인가요!
🔬 모든 분야를 아우르는 시야
첫 부분에도 잠깐 언급했지만, 우리가 자주 접하는 영화의 등장인물에 대해 철학적으로 해석한 내용도 있고, 철학적 사상을 담은 영화도 곳곳에 추천되어 있습니다. 만약 내용을 읽고 더 알고 싶다면, 책 속에 있는 추천 영화를 보면 되겠죠!

저는 이 책을 자기 전 한 장 씩 보려고 구입했지만, 결국 한 번에 후루룩 읽고 말았습니다. 그만큼 흥미로운 주제들로 구성이 된 알찬 책이었어요. 옥스퍼드 대학에서 철학을 강의하는 저자가 쉽게 쓴 덕에 더욱 흥미롭게 읽은 책이었어요. 평소 철학이 어렵지만, 대충 무슨 말인지, 어떤 배경인지에 대해 궁금하셨다면 이 책으로 가볍게 시작해보세요!
 
*대표이미지 출처: by Angelo Giordano from Pixabay

내가 정말 착한가...? 🤨

내 삶이 우연일줄이야

🤸🏃‍➡️ 인생의 균형을 맞추고 싶을 때 🏃‍➡️🤸

책 보관만 몇 년 째. 

인테리어로 쓰지 말고 이제는 좀 읽어야 하지 않을까? 하고 쓰는 책 아티클.

독서 습관을 들이고 싶은 분들께 쉬운 책을 추천 합니다!

뭐라도 읽어볼까?

하루 한 장, 철학 이야기

밤버울

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<h3>1분 헤드라인</h3>

두산로보틱스와 두산밥캣이 결국 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11059">합병 계획</a>을 일부 철회했어요. 금융감독원이 두 기업의 포괄적 주식 교환* 방식에 대해 &ldquo;기업가치를 왜곡해 계산한 거 아냐? 합병신고서에 무제한 정정요구 할 수 있어! 🧐&rdquo; 제동을 걸었고 소액 주주 반발도 높아 결국 합병 계획을 무른 것. 두 기업의 합병은 시작부터 잡음이 많았지만 철회 이후에도 상반된 목소리가 나오며 파장이 커지고 있는데요. 무슨 일인지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;포괄적 주식 교환&rsquo;이 뭐야?: 두 회사가 합병할 때 주식도 하나로 합쳐야 하잖아요. 포괄적 주식 교환은 한 회사가 다른 회사를 자회사로 두는 형태로 합병할 때 쓰는 방법인데요. 자회사가 될 회사의 주식 전체를 모회사가 될 회사로 옮기고, 대신 자회사가 될 회사의 주주들에게 모회사가 될 회사의 주식을 주는 걸 말해요. 이때 두 회사의 주식 가치를 비교해 합병 비율을 산정하고 그에 따른 주식을 지급해요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li>이번 합병안에서 두산로보틱스와 두산밥캣의 합병 비율은 1 대 0.63으로 정해졌었는데요, 두산로보틱스는 몸집에 비해 돈을 못 버는 적자 기업이고, 두산밥캣은 몸집에 비해 돈을 잘 버는 저평가된 알짜기업이라, 두산밥캣 주주들과 밥캣을 뺏긴 두산에너빌리티 주주의 불만이 높았어요 🤬.</li>
	<li>금융감독원은 24일, 26일 두 차례나 이들이 제출한 합병에 대한 증권 신고서에 대한 정정을 요구했고, 이복현 금감원장은 공개적으로 두 기업을 비판하는 등 압박 수위를 높여왔어요 🎤.</li>
	<li>두 그룹은 공시와 주주 서한 등을 통해 &ldquo;이번 합병, 꼭 필요하고 시너지도 날 거지만 주주와 시장 의 부정적 의견이 강해 지금 방식은 철회할게요&rdquo; 의견을 밝혔는데요, &ldquo;별로 달라진 것도 없어!&rdquo;하는 싸늘한 반응과 &ldquo;정부가 저렇게 기업 자율성을 훼손하면 어떡해?&rdquo;하는 불만이 나와요 🤷.</li>
</ul>

<h3>더 꼼꼼히 알아봐요</h3>

<ul>
	<li>헷갈릴 수 있지만, 두산밥캣과 두산로보틱스의 합병은 제한적으로 이뤄질 예정이에요 ⭕. 다만 포괄적 주식 교환 방식의 합병이 아닌 셈 ❌.&nbsp;</li>
	<li>이를 이해하려면 <a href="https://www.pressian.com/pages/articles/2024082921124709823">큰 그림</a>을 봐야하는데요. 이번 합병안은 사실 두산그룹이 사업 부문을 재조정하려는 계획 3 단계 중 일부에 불과하고, 두산그룹은 나머지 계획은 그대로 진행하겠다는 입장이기 때문이에요 🏗️.</li>
	<li>계획을 요약하면 (1) 두산에너빌리티를 둘로 쪼개 두산밥캣 지분을 소유한 투자 회사를 신설해 밥캣을 독립시키고 (2) 두산로보틱스가 그 투자 회사를 합병하고 (3) 밥캣과 로보틱스의 주식을 교환해 로보틱스가 밥캣 지분 전량을 소유한 뒤 밥캣을 상장 폐지하는 것 💡.</li>
	<li>두산그룹이 포기한 부분은 (3)이에요. 합병을 하되 100% 지분을 가져가는 흡수 합병을 하지 않고, 두산밥캣을 상장 폐지하지도 않는 것. 이에 따라 두산밥캣은 두산로보틱스가 46%의 지분을 보유한 자회사가 될 예정이에요.</li>
</ul>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>두산에너빌리티 주주들 입장에선 두산밥캣을 뺏긴 사실이 달라지지 않으니 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240829155451008">싸늘한 시선</a>을 보내고 있어요. 에너빌리티의 경우 밥캣을 뺏기면 기업의 부채 비율이 올라가고, 밥캣의 배당 수익을 누릴 수 없기 때문 💸.</li>
	<li>합병 철회 소식 이후에도 두산밥캣 주가는 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240830/126763310/1">이틀 연속 하락세</a> 📉에 두산로보틱스 주가는 오르고 있어 📈 밥캣 주주들도 웃기만은 어려운 상황이고요. 공정거래법상 밥캣이 향후 스마트머신 등 기업을 인수하려면 무조건 100% 사들이는 것 말고는 방법이 없어 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024082952201">운신의 폭이 좁아졌다는 의견</a>도 있어요.</li>
	<li>한편 산업계에선 &ldquo;합법적 사업 재편에 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2024/08/29/7EURHZTA5FBTBEV4WGWAYTCAFI/">금융당국이 과도하게 개입</a>하는 거 아냐?&rdquo;하는 볼멘 소리가 나오고 있는데요. 최근 금융감독원이 은행권에도 &ldquo;금리 올려서 편하게 대출 잡을 생각 말고 다양한 방법을 강구하라&rdquo;는 뉘앙스의 풍겨 은행권에서 &ldquo;그건 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/11818">관치 금융아냐</a> 🏛️?&rdquo; 불만을 토로하는 분위기와도 무관치 않아요.</li>
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1분 헤드라인
두산로보틱스와 두산밥캣이 결국 합병 계획을 일부 철회했어요. 금융감독원이 두 기업의 포괄적 주식 교환* 방식에 대해 “기업가치를 왜곡해 계산한 거 아냐? 합병신고서에 무제한 정정요구 할 수 있어! 🧐” 제동을 걸었고 소액 주주 반발도 높아 결국 합병 계획을 무른 것. 두 기업의 합병은 시작부터 잡음이 많았지만 철회 이후에도 상반된 목소리가 나오며 파장이 커지고 있는데요. 무슨 일인지 알아봐요.
✍️ *‘포괄적 주식 교환’이 뭐야?: 두 회사가 합병할 때 주식도 하나로 합쳐야 하잖아요. 포괄적 주식 교환은 한 회사가 다른 회사를 자회사로 두는 형태로 합병할 때 쓰는 방법인데요. 자회사가 될 회사의 주식 전체를 모회사가 될 회사로 옮기고, 대신 자회사가 될 회사의 주주들에게 모회사가 될 회사의 주식을 주는 걸 말해요. 이때 두 회사의 주식 가치를 비교해 합병 비율을 산정하고 그에 따른 주식을 지급해요.

핵심만 세 줄 요약해요

이번 합병안에서 두산로보틱스와 두산밥캣의 합병 비율은 1 대 0.63으로 정해졌었는데요, 두산로보틱스는 몸집에 비해 돈을 못 버는 적자 기업이고, 두산밥캣은 몸집에 비해 돈을 잘 버는 저평가된 알짜기업이라, 두산밥캣 주주들과 밥캣을 뺏긴 두산에너빌리티 주주의 불만이 높았어요 🤬.
금융감독원은 24일, 26일 두 차례나 이들이 제출한 합병에 대한 증권 신고서에 대한 정정을 요구했고, 이복현 금감원장은 공개적으로 두 기업을 비판하는 등 압박 수위를 높여왔어요 🎤.
두 그룹은 공시와 주주 서한 등을 통해 “이번 합병, 꼭 필요하고 시너지도 날 거지만 주주와 시장 의 부정적 의견이 강해 지금 방식은 철회할게요” 의견을 밝혔는데요, “별로 달라진 것도 없어!”하는 싸늘한 반응과 “정부가 저렇게 기업 자율성을 훼손하면 어떡해?”하는 불만이 나와요 🤷.

더 꼼꼼히 알아봐요

헷갈릴 수 있지만, 두산밥캣과 두산로보틱스의 합병은 제한적으로 이뤄질 예정이에요 ⭕. 다만 포괄적 주식 교환 방식의 합병이 아닌 셈 ❌. 
이를 이해하려면 큰 그림을 봐야하는데요. 이번 합병안은 사실 두산그룹이 사업 부문을 재조정하려는 계획 3 단계 중 일부에 불과하고, 두산그룹은 나머지 계획은 그대로 진행하겠다는 입장이기 때문이에요 🏗️.
계획을 요약하면 (1) 두산에너빌리티를 둘로 쪼개 두산밥캣 지분을 소유한 투자 회사를 신설해 밥캣을 독립시키고 (2) 두산로보틱스가 그 투자 회사를 합병하고 (3) 밥캣과 로보틱스의 주식을 교환해 로보틱스가 밥캣 지분 전량을 소유한 뒤 밥캣을 상장 폐지하는 것 💡.
두산그룹이 포기한 부분은 (3)이에요. 합병을 하되 100% 지분을 가져가는 흡수 합병을 하지 않고, 두산밥캣을 상장 폐지하지도 않는 것. 이에 따라 두산밥캣은 두산로보틱스가 46%의 지분을 보유한 자회사가 될 예정이에요.

에디터의 코멘트

두산에너빌리티 주주들 입장에선 두산밥캣을 뺏긴 사실이 달라지지 않으니 싸늘한 시선을 보내고 있어요. 에너빌리티의 경우 밥캣을 뺏기면 기업의 부채 비율이 올라가고, 밥캣의 배당 수익을 누릴 수 없기 때문 💸.
합병 철회 소식 이후에도 두산밥캣 주가는 이틀 연속 하락세 📉에 두산로보틱스 주가는 오르고 있어 📈 밥캣 주주들도 웃기만은 어려운 상황이고요. 공정거래법상 밥캣이 향후 스마트머신 등 기업을 인수하려면 무조건 100% 사들이는 것 말고는 방법이 없어 운신의 폭이 좁아졌다는 의견도 있어요.
한편 산업계에선 “합법적 사업 재편에 금융당국이 과도하게 개입하는 거 아냐?”하는 볼멘 소리가 나오고 있는데요. 최근 금융감독원이 은행권에도 “금리 올려서 편하게 대출 잡을 생각 말고 다양한 방법을 강구하라”는 뉘앙스의 풍겨 은행권에서 “그건 관치 금융아냐 🏛️?” 불만을 토로하는 분위기와도 무관치 않아요.

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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

‘두산로보틱스-두산밥캣’ 합병 취소 결정의 모든 것

헤드라이트

- 목차 - Fig.1 광부의 친구 Fig.2&nbsp;열효율 1%의 트레비식 엔진 Fig.3 제임스 와트가 증기기관을 대표하게 된 이유 Fig.4 폭발하는 고압 스팀 엔진 Fig.5 자동차의 서막, 내연기관 Fig.6&nbsp;엔진 엔지니어 올 스타 : 오토 / 다임러 / 마이바흐 / 벤츠 Fig.7 효율을 75% 높인 디젤 엔진<h3>Fig.1 광부의 친구</h3>농업이 확산하고 인구가 증가하면서 연료와 집을 지을 재료로 사용되던 목재는 점점 고갈되기 시작했습니다. 특히나 잉글랜드가 상황이 좋지 않았는데요. 이에 영국 의회는 목재 채취를 제한하는 법을 제정합니다. 목재의 고갈과 채취 규제는 석탄의 수요를 늘리고, 석탄의 수요 증가는 탄광의 깊이를 더 깊어지게 했죠. 탄광의 깊이가 깊어지자, 탄광에 차오르는 물이 문제가 되었습니다. 사람과 말의 힘만으로 탄광 속 물을 퍼내는 데는 한계가 있었거든요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/99afc7f78e2645189d5200997df77e77.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1698년, 토머스 세이버리Thomas Savery 는 이를 해결하기 위해 증기기관을 이용한 펌프 "광부의 친구”를 개발합니다. 이 펌프는 밀폐된 용기에 물을 채우고 가열하여 스팀의 힘으로 물을 배출했죠. 그리고 물이 빠진 용기를 찬물로 식혀 용기 내에 있는 수증기가 응축하면서 진공을 만들면 그 힘으로 탄광의 물을 다시 빨아들였죠. “광부의 친구”는 최대 15미터까지 물을 퍼낼 수 있었습니다. 출력은 1마력에 불과하고 고장도 잦았지만, 로열티로 막대한 금액을 받습니다. 세이버리의 성공은 많은 발명가들이 증기기관 개발에 뛰어들게 만드는 계기가 됩니다.<h3>Fig.2 열효율 1%의 트레비식 엔진</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a47b7d97bd449f897c11541a92d57d5.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>세이버리의 엔진이 가동되고 있던 주석 광산에 지하수가 범람하는 사건이 벌어집니다. 이를 본 토마스 뉴커먼Thomas Newcomen 은 세이버리 엔진이 무언가 잘못되었다고 생각하죠. 그리고 1705년 증기압을 조절하는 곳과 상하 운동이 일어나는 곳을 분리한 증기기관을 완성합니다.뉴커먼 엔진의 작동 원리는 다음과 같습니다. ①보일러로부터 저압의 스팀을 실린더 안으로 끌어들인 뒤 밸브가 닫히고 ②분사된 찬물에 의해 스팀이 응축하며 진공이 발생하며 ③이때 대기압이 피스톤을 밀어 내려 펌프를 올리는 힘을 얻습니다.뉴커먼의 엔진은 과정마다 찬물로 피스톤과 실린더를 식히고 다음 과정에 들어오는 스팀으로 다시 가열시켜야 하므로 효율이 매우 낮았습니다.(열효율이 약 1퍼센트 정도) 그럼에도 스팀의 응축하는 힘을 이용해 산업적으로 사용된 최초의 기계였다는 점에서 역사적으로 중요한 의미를 가집니다.<h3>Fig.3 제임스 와트가 증기기관을 대표하게 된 이유</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f0c3d4533842449489cd7a9cb148c293.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>엔진을 연구하던 제임스 와트James Watt 는 뉴커먼 엔진의 열 손실 약 80%가 찬물을 뿜어 식게 된 실린더를 도로 데우는 데서 발생한다는 것을 파악합니다. 그래서 실린더를 식히는 대신 별도의 응축기를 고안해 1765년 분리응축식 증기기관을 완성합니다. 하지만 당시 대장간 수준의 철 가공 기술로는 와트가 필요로 하는 정밀도의 부품을 얻는 것은 매우 어려웠습니다. 와트가 개발 중인 엔진에서는 증기가 새어 나왔죠.이 문제는 존 윌킨슨John Wilkinson 을 만나면서 해결됩니다. 윌킨슨은 최초의 공작기계를 만들어 균일하고 정교한 철제 장비를 만들어 냈거든요. 이 과정에 막대한 자본이 들어가 투자자였던 제철업자 존 로벅John Roebuck&nbsp;이 파산하는 일도 있었지만 1776년 마침내 와트의 증기기관이 완성됩니다. 와트의 엔진은 뉴커먼의 엔진보다 75퍼센트나 적은 양의 석탄을 사용했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1cf928ee3d5e4316a9b3b2ebb64356a9.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>와트의 엔진이 증기기관을 대표하게 된 데에는 1781년에 만들어진 회전형 증기기관의 덕이 큽니다. 이 회전형 증기기관이 등장하면서 수차를 대체할 수 있게 되었고, 증기기관은 광산의 물을 퍼올리는 데만 쓰이는 것이 아닌 거의 모든 공장의 동력원이 되거든요.그리고 사실 증기기관의 개발에는 많은 사람들이 뛰어들었지만, 와트가 특허권을 독점하고 있었기 때문에 두드러진 활약을 할 수 없었습니다. 와트는 특허가 만료되는 1800년까지 여러 차례 특허 침해 소송을 벌였습니다. 이를 보고 한 연구자는 와트를 당대 최고의 특허 전문 변호사라고 비꼬기도 합니다.<h3>Fig.4 폭발하는 고압 스팀 엔진</h3>와트의 증기기관은 부피와 중량이 거대했기 때문에 운송수단에는 사용되지 못했습니다. 중량을 줄이고 출력을 높이기 위해서는 보다 고압 스팀을 이용했어야만 했는데요. 당시 스팀 보일러는 안전밸브가 없어 폭발 사고가 빈번했죠. 따라서 증기기관 엔진 특허를 대부분 보유하고 있던 와트는 고압 스팀 사용을 반대했습니다. 참고로 당시 와트의 증기기관은 약 3기압의 압력을 사용했는데요. 이는 오늘날 발전용 터빈에 사용되는 스팀 압력의 약 7%에 해당하죠.리처드 트레비식Richard Trevithick&nbsp;은 1800년경 와트의 분리 응측기 특허를 피하기 위해 증기 엔진을 개조한 고압 스팀 엔진을 개발합니다.그의 엔진은&nbsp;수직 파이프를 통해 배기 증기를 직접 배출하여&nbsp;와트의 특허 침해 가능성을 피했습니다. 트레비식은&nbsp;이를 이용해 1801년 도로용 증기차를 제작하는데요. 운전자가 잠시 술집에 들른 사이에 폭발하고 맙니다.&nbsp;1803년 그리니치에서는 트레비식 엔진이 폭발하여 4명이 사망하는 사고가 발생하죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/14c57586b3c844e59d257d520aed0a9b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>그럼에도 불구하고 트레비식은 고압 스팀 엔진을 이용해 1804년 세계 최초의 증기기관차 페니다렌Pen-y-Darren 호를 제작해&nbsp;페니다렌의 광업용 궤도에서 주행하는데요.&nbsp;이를 바탕으로 1808년 런던에서 기관차 캐치-미-후-캔Catch-Me-Who-Can 호를 시연했지만 당시 주철로 만든 선로는 기관차의 무게를 견디지 못하고 파괴됩니다.<h3>Fig.5 자동차의 서막, 내연기관</h3>증기기관은 기관 외부의 열을 이용한 외연기관인데요. 반대로 기관 내부의 열, 연소실에서 연소되어 기체가 팽창하는 힘을 이용한 내연기관도 있었습니다.&nbsp;내연 기관의 시초는 1675년 경 윈저 성에 물 공급을 개선하기 위한 프로젝트에 참여한 사무엘 몰랜드Samuel Morland 가 만든 화약을 이용한 물 펌프로 알려져있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2252ca7902904a3ba7493a160e85e241.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이후 1800년 프랑수아 이자크 드 리바즈Francois Issac de Rivaz 가 수소와 산소에 의한 내연기관을 만들었고, 1824년에는 프랑스의 물리학자 사디 카르노Sadi Carnot 가 이상적인 엔진에 대한 열역학 이론을 수립합니다. 카르노의 이론에 따르면 압축행정은 필수적인 것이었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b7b50c6e497a42b3a92a0ea6db9597f5.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>실질적으로 사용된 내연 기관은 1859년&nbsp;에티엔 르누아르Etienne Lenoir 가 제작한 석탄가스와 점화플러그를 이용한 엔진이었습니다.이 엔진은 압축 행정이 없는 2사이클식 엔진이었죠. 이후 르누아르는 가솔린을 연료로 하는 엔진을 만들어 1863년 1.5마력을 내는 엔진을 장착한 삼륜차 '히포모빌Hippomobile'을 제작합니다. 히포모빌은&nbsp;10km를 90분에 걸쳐 성공적으로 운행합니다. 이는 사람이 뛰는 것보다 느렸지만, 사람들의 주목을 받았죠.<h3>Fig.6&nbsp;엔진 엔지니어 올 스타 : 오토 / 다임러 / 마이바흐 / 벤츠</h3>니콜라오스 아우구스트 오토Nicolaus Otto는 1860년 르누아르의 가스 엔진을 보고 비슷하게 엔진을 따라 제작합니다. 이를 1861년 특허 신청하지만 거부되죠. 그 뒤로도 4행정 엔진 제작을 시도하지만 잘 되지 않습니다. 이후 1864년 칼 유진 랑겐Carl Eugen Langen 과 파트너십을 맺고 내연기관 전문 생산 회사 NA Otto &amp; Cie를 차리게 되는데요. NA Otto &amp; Cie는 1875년까지 연간 634개의 엔진을 생산하면서 상업적으로 성공합니다.1872년 NA Otto &amp; Cie는 도이츠 가스 엔진 공장Gasmotoren Fabrik Deutz(현재 Deutz AG)으로 재편되는데요. 이때 경영진은 다임러Gottlieb Wilhelm Daimler&nbsp;를 기술책임자로 발탁합니다. 그해 8월에 합류한 다임러는 마이바흐Wilhelm Maybach&nbsp;를 수석 설계자로 영입하죠. 한 회사의 각각의 기술책임자가 된 오토와 다임러는 엔진 개발에 집중합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d233aaa3158a4c10b602a20fc5f113a9.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>당시 Deutz AG의 엔진은 대기 엔진(피스톤을 되돌리는 힘이 대기압에서 나오는 엔진)이었는데요. 대기 엔진은 기술적으로 출력의 한계가 있었습니다. 이에 오토는 자신이 1862년에 실패했던 4행정 사이클에 다시 주목합니다. 결국 1877년 기체 연료, 압축 충전 4행정 사이클 엔진을 개발하는데 성공합니다. 이 엔진은 출시 즉시 성공을 거두죠.오토는&nbsp;4행정 사이클 엔진 특허를 받을 때 다임러의 이름을 제외합니다. 이것이 계기가 되어 둘은 불화를 겪죠. 결국 1880년 다임러는 회사에서 쫒겨나고, 마이바흐 역시 사임하고 다임러를 따라 갑니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a21f5a78dd2640d59bec219dcd680265.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>도이츠에서 독립한 다임러와 마이바흐는 1883년 당시 새로운 자원이었던 석유 나프타(리그로인)를 이용한 엔진을 개발합니다. 이 엔진은 당시 다른 엔진보다 작고 가벼웠으며 성능도 좋았는데요. 이를 이용해 1885년에는 최초의 오토바이인 '다임러 승용차Daimler&nbsp;Reitwagen'를 제작하고 1886년에는 자동차를 제작하죠. 1890년 다임러는 자신의 엔진 사업인 다임러 모터 회사Daimler Motoren Gesellschaft&nbsp;(DMG)를 설립합니다. 물론 마이바흐가 수석 엔지니어였죠. DMG는 1892년부터 자동차를 판매하기 시작합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/aee4dd0b87f64686925d7b7e39b82c88.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>그리고 우연히도 다임러 승용차가 출시한 1886년, 칼 벤츠Carl&nbsp;Friedrich Benz 도 석유 나프타(리그로인)을 이용한 엔진으로 자동차 벤츠 페이턴트 모터바겐Benz Patent-Motorwagen 을 제작합니다. 벤츠는 1886년부터 자동차를 판매하고, 그의 회사Benz &amp; Cie 는 1899년 572대를 생산한 세계 최대의 자동차 회사가 되었습니다. 다임러가 사망한지 26년이 지난 1926년, 벤츠는 다임러의 DMG와 합병해 다임러-벤츠를 설립해 오늘날까지 이어오고 있죠.<h3>Fig.7&nbsp;효율을 75% 높인 디젤 엔진</h3>루돌프 디젤Rudolf Diesel 은 1880년 대학을 졸업하자마자 지도교수인 카를 폰 린데Carl Von Linde 를 도와 새로운 냉각기와 얼음 공장을 짓는 일을 도왔고 일 년 후 공장의 책임자가 됩니다. 디젤은 암모니아 증기로 작동하는 스팀 엔진을 만들어 시험하던 중 폭발 사고로 거의 목숨을 잃을 뻔하는데요. 이때 병원에 있으며 디젤 엔진에 대한 아이디어를 구상하고 1893년 「현재의 스팀 엔진과 내연기관을 대체할 수 있는 합리적 열 엔진의 이론과 제작법」이라는 논문을 발표합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b725db0b6b8b4cf4b5c1d7517e68b4c7.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>당시 엔진의 효율은 10~15%정도였는데요. 디젤은 자신의 논문을 바탕으로 보다 더 효율적인 엔진을 개발하고자 노력합니다. 디젤의 해결책은 연소실에서 공기를 압축해 연료와 접촉하게 하는 것이였죠. 이러면 내부 온도는 더 높아지고 더 빠르게 팽창하게 됩니다. 이로써 디젤의 엔진은 연료 효율이 기존 10%보다 75%나 더 높았죠. 마침내 1897년 디젤 엔진 Motor 250/400이 성공적으로 테스트 되며 디젤 엔진이 시장에 선보이게 됩니다. 디젤 엔진은 제조 산업의 혁신을 일으켰고 디젤은 로열티로 막대한 부를 얻었죠.Reference.<hr><ul><li>김기태. (2020). 엔진의 역사. 지성사</li><li>사이먼 윈체스터. (2020). 완벽주의자들. 북라이프</li><li>이영석. (2012). 공장의 역사. 푸른역사</li><li>김현민. (2019). 제임스 와트 증기기관, 영국 산업혁명 시동걸다. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.atlasnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1368">http://www.atlasnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1368</a></li><li>작자미상. (2010). [오늘의 경제소사/ 7월 2일] &lt;1738&gt; 세이버리 엔진. 서울경제. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.sedaily.com/NewsView/1HMYAGWWP3">https://www.sedaily.com/NewsView/1HMYAGWWP3</a></li></ul>

- 목차 -Fig.1 광부의 친구Fig.2 열효율 1%의 트레비식 엔진Fig.3 제임스 와트가 증기기관을 대표하게 된 이유Fig.4 폭발하는 고압 스팀 엔진Fig.5 자동차의 서막, 내연기관Fig.6 엔진 엔지니어 올 스타 : 오토 / 다임러 / 마이바흐 / 벤츠Fig.7 효율을 75% 높인 디젤 엔진Fig.1 광부의 친구농업이 확산하고 인구가 증가하면서 연료와 집을 지을 재료로 사용되던 목재는 점점 고갈되기 시작했습니다. 특히나 잉글랜드가 상황이 좋지 않았는데요. 이에 영국 의회는 목재 채취를 제한하는 법을 제정합니다. 목재의 고갈과 채취 규제는 석탄의 수요를 늘리고, 석탄의 수요 증가는 탄광의 깊이를 더 깊어지게 했죠. 탄광의 깊이가 깊어지자, 탄광에 차오르는 물이 문제가 되었습니다. 사람과 말의 힘만으로 탄광 속 물을 퍼내는 데는 한계가 있었거든요.1698년, 토머스 세이버리Thomas Savery 는 이를 해결하기 위해 증기기관을 이용한 펌프 "광부의 친구”를 개발합니다. 이 펌프는 밀폐된 용기에 물을 채우고 가열하여 스팀의 힘으로 물을 배출했죠. 그리고 물이 빠진 용기를 찬물로 식혀 용기 내에 있는 수증기가 응축하면서 진공을 만들면 그 힘으로 탄광의 물을 다시 빨아들였죠. “광부의 친구”는 최대 15미터까지 물을 퍼낼 수 있었습니다. 출력은 1마력에 불과하고 고장도 잦았지만, 로열티로 막대한 금액을 받습니다. 세이버리의 성공은 많은 발명가들이 증기기관 개발에 뛰어들게 만드는 계기가 됩니다.Fig.2 열효율 1%의 트레비식 엔진세이버리의 엔진이 가동되고 있던 주석 광산에 지하수가 범람하는 사건이 벌어집니다. 이를 본 토마스 뉴커먼Thomas Newcomen 은 세이버리 엔진이 무언가 잘못되었다고 생각하죠. 그리고 1705년 증기압을 조절하는 곳과 상하 운동이 일어나는 곳을 분리한 증기기관을 완성합니다.뉴커먼 엔진의 작동 원리는 다음과 같습니다. ①보일러로부터 저압의 스팀을 실린더 안으로 끌어들인 뒤 밸브가 닫히고 ②분사된 찬물에 의해 스팀이 응축하며 진공이 발생하며 ③이때 대기압이 피스톤을 밀어 내려 펌프를 올리는 힘을 얻습니다.뉴커먼의 엔진은 과정마다 찬물로 피스톤과 실린더를 식히고 다음 과정에 들어오는 스팀으로 다시 가열시켜야 하므로 효율이 매우 낮았습니다.(열효율이 약 1퍼센트 정도) 그럼에도 스팀의 응축하는 힘을 이용해 산업적으로 사용된 최초의 기계였다는 점에서 역사적으로 중요한 의미를 가집니다.Fig.3 제임스 와트가 증기기관을 대표하게 된 이유엔진을 연구하던 제임스 와트James Watt 는 뉴커먼 엔진의 열 손실 약 80%가 찬물을 뿜어 식게 된 실린더를 도로 데우는 데서 발생한다는 것을 파악합니다. 그래서 실린더를 식히는 대신 별도의 응축기를 고안해 1765년 분리응축식 증기기관을 완성합니다. 하지만 당시 대장간 수준의 철 가공 기술로는 와트가 필요로 하는 정밀도의 부품을 얻는 것은 매우 어려웠습니다. 와트가 개발 중인 엔진에서는 증기가 새어 나왔죠.이 문제는 존 윌킨슨John Wilkinson 을 만나면서 해결됩니다. 윌킨슨은 최초의 공작기계를 만들어 균일하고 정교한 철제 장비를 만들어 냈거든요. 이 과정에 막대한 자본이 들어가 투자자였던 제철업자 존 로벅John Roebuck 이 파산하는 일도 있었지만 1776년 마침내 와트의 증기기관이 완성됩니다. 와트의 엔진은 뉴커먼의 엔진보다 75퍼센트나 적은 양의 석탄을 사용했죠.와트의 엔진이 증기기관을 대표하게 된 데에는 1781년에 만들어진 회전형 증기기관의 덕이 큽니다. 이 회전형 증기기관이 등장하면서 수차를 대체할 수 있게 되었고, 증기기관은 광산의 물을 퍼올리는 데만 쓰이는 것이 아닌 거의 모든 공장의 동력원이 되거든요.그리고 사실 증기기관의 개발에는 많은 사람들이 뛰어들었지만, 와트가 특허권을 독점하고 있었기 때문에 두드러진 활약을 할 수 없었습니다. 와트는 특허가 만료되는 1800년까지 여러 차례 특허 침해 소송을 벌였습니다. 이를 보고 한 연구자는 와트를 당대 최고의 특허 전문 변호사라고 비꼬기도 합니다.Fig.4 폭발하는 고압 스팀 엔진와트의 증기기관은 부피와 중량이 거대했기 때문에 운송수단에는 사용되지 못했습니다. 중량을 줄이고 출력을 높이기 위해서는 보다 고압 스팀을 이용했어야만 했는데요. 당시 스팀 보일러는 안전밸브가 없어 폭발 사고가 빈번했죠. 따라서 증기기관 엔진 특허를 대부분 보유하고 있던 와트는 고압 스팀 사용을 반대했습니다. 참고로 당시 와트의 증기기관은 약 3기압의 압력을 사용했는데요. 이는 오늘날 발전용 터빈에 사용되는 스팀 압력의 약 7%에 해당하죠.리처드 트레비식Richard Trevithick 은 1800년경 와트의 분리 응측기 특허를 피하기 위해 증기 엔진을 개조한 고압 스팀 엔진을 개발합니다.그의 엔진은 수직 파이프를 통해 배기 증기를 직접 배출하여 와트의 특허 침해 가능성을 피했습니다. 트레비식은 이를 이용해 1801년 도로용 증기차를 제작하는데요. 운전자가 잠시 술집에 들른 사이에 폭발하고 맙니다. 1803년 그리니치에서는 트레비식 엔진이 폭발하여 4명이 사망하는 사고가 발생하죠.그럼에도 불구하고 트레비식은 고압 스팀 엔진을 이용해 1804년 세계 최초의 증기기관차 페니다렌Pen-y-Darren 호를 제작해 페니다렌의 광업용 궤도에서 주행하는데요. 이를 바탕으로 1808년 런던에서 기관차 캐치-미-후-캔Catch-Me-Who-Can 호를 시연했지만 당시 주철로 만든 선로는 기관차의 무게를 견디지 못하고 파괴됩니다.Fig.5 자동차의 서막, 내연기관증기기관은 기관 외부의 열을 이용한 외연기관인데요. 반대로 기관 내부의 열, 연소실에서 연소되어 기체가 팽창하는 힘을 이용한 내연기관도 있었습니다. 내연 기관의 시초는 1675년 경 윈저 성에 물 공급을 개선하기 위한 프로젝트에 참여한 사무엘 몰랜드Samuel Morland 가 만든 화약을 이용한 물 펌프로 알려져있죠.이후 1800년 프랑수아 이자크 드 리바즈Francois Issac de Rivaz 가 수소와 산소에 의한 내연기관을 만들었고, 1824년에는 프랑스의 물리학자 사디 카르노Sadi Carnot 가 이상적인 엔진에 대한 열역학 이론을 수립합니다. 카르노의 이론에 따르면 압축행정은 필수적인 것이었죠.실질적으로 사용된 내연 기관은 1859년 에티엔 르누아르Etienne Lenoir 가 제작한 석탄가스와 점화플러그를 이용한 엔진이었습니다.이 엔진은 압축 행정이 없는 2사이클식 엔진이었죠. 이후 르누아르는 가솔린을 연료로 하는 엔진을 만들어 1863년 1.5마력을 내는 엔진을 장착한 삼륜차 '히포모빌Hippomobile'을 제작합니다. 히포모빌은 10km를 90분에 걸쳐 성공적으로 운행합니다. 이는 사람이 뛰는 것보다 느렸지만, 사람들의 주목을 받았죠.Fig.6 엔진 엔지니어 올 스타 : 오토 / 다임러 / 마이바흐 / 벤츠니콜라오스 아우구스트 오토Nicolaus Otto는 1860년 르누아르의 가스 엔진을 보고 비슷하게 엔진을 따라 제작합니다. 이를 1861년 특허 신청하지만 거부되죠. 그 뒤로도 4행정 엔진 제작을 시도하지만 잘 되지 않습니다. 이후 1864년 칼 유진 랑겐Carl Eugen Langen 과 파트너십을 맺고 내연기관 전문 생산 회사 NA Otto & Cie를 차리게 되는데요. NA Otto & Cie는 1875년까지 연간 634개의 엔진을 생산하면서 상업적으로 성공합니다.1872년 NA Otto & Cie는 도이츠 가스 엔진 공장Gasmotoren Fabrik Deutz(현재 Deutz AG)으로 재편되는데요. 이때 경영진은 다임러Gottlieb Wilhelm Daimler 를 기술책임자로 발탁합니다. 그해 8월에 합류한 다임러는 마이바흐Wilhelm Maybach 를 수석 설계자로 영입하죠. 한 회사의 각각의 기술책임자가 된 오토와 다임러는 엔진 개발에 집중합니다.당시 Deutz AG의 엔진은 대기 엔진(피스톤을 되돌리는 힘이 대기압에서 나오는 엔진)이었는데요. 대기 엔진은 기술적으로 출력의 한계가 있었습니다. 이에 오토는 자신이 1862년에 실패했던 4행정 사이클에 다시 주목합니다. 결국 1877년 기체 연료, 압축 충전 4행정 사이클 엔진을 개발하는데 성공합니다. 이 엔진은 출시 즉시 성공을 거두죠.오토는 4행정 사이클 엔진 특허를 받을 때 다임러의 이름을 제외합니다. 이것이 계기가 되어 둘은 불화를 겪죠. 결국 1880년 다임러는 회사에서 쫒겨나고, 마이바흐 역시 사임하고 다임러를 따라 갑니다.도이츠에서 독립한 다임러와 마이바흐는 1883년 당시 새로운 자원이었던 석유 나프타(리그로인)를 이용한 엔진을 개발합니다. 이 엔진은 당시 다른 엔진보다 작고 가벼웠으며 성능도 좋았는데요. 이를 이용해 1885년에는 최초의 오토바이인 '다임러 승용차Daimler Reitwagen'를 제작하고 1886년에는 자동차를 제작하죠. 1890년 다임러는 자신의 엔진 사업인 다임러 모터 회사Daimler Motoren Gesellschaft (DMG)를 설립합니다. 물론 마이바흐가 수석 엔지니어였죠. DMG는 1892년부터 자동차를 판매하기 시작합니다.그리고 우연히도 다임러 승용차가 출시한 1886년, 칼 벤츠Carl Friedrich Benz 도 석유 나프타(리그로인)을 이용한 엔진으로 자동차 벤츠 페이턴트 모터바겐Benz Patent-Motorwagen 을 제작합니다. 벤츠는 1886년부터 자동차를 판매하고, 그의 회사Benz & Cie 는 1899년 572대를 생산한 세계 최대의 자동차 회사가 되었습니다. 다임러가 사망한지 26년이 지난 1926년, 벤츠는 다임러의 DMG와 합병해 다임러-벤츠를 설립해 오늘날까지 이어오고 있죠.Fig.7 효율을 75% 높인 디젤 엔진루돌프 디젤Rudolf Diesel 은 1880년 대학을 졸업하자마자 지도교수인 카를 폰 린데Carl Von Linde 를 도와 새로운 냉각기와 얼음 공장을 짓는 일을 도왔고 일 년 후 공장의 책임자가 됩니다. 디젤은 암모니아 증기로 작동하는 스팀 엔진을 만들어 시험하던 중 폭발 사고로 거의 목숨을 잃을 뻔하는데요. 이때 병원에 있으며 디젤 엔진에 대한 아이디어를 구상하고 1893년 「현재의 스팀 엔진과 내연기관을 대체할 수 있는 합리적 열 엔진의 이론과 제작법」이라는 논문을 발표합니다.당시 엔진의 효율은 10~15%정도였는데요. 디젤은 자신의 논문을 바탕으로 보다 더 효율적인 엔진을 개발하고자 노력합니다. 디젤의 해결책은 연소실에서 공기를 압축해 연료와 접촉하게 하는 것이였죠. 이러면 내부 온도는 더 높아지고 더 빠르게 팽창하게 됩니다. 이로써 디젤의 엔진은 연료 효율이 기존 10%보다 75%나 더 높았죠. 마침내 1897년 디젤 엔진 Motor 250/400이 성공적으로 테스트 되며 디젤 엔진이 시장에 선보이게 됩니다. 디젤 엔진은 제조 산업의 혁신을 일으켰고 디젤은 로열티로 막대한 부를 얻었죠.Reference.김기태. (2020). 엔진의 역사. 지성사사이먼 윈체스터. (2020). 완벽주의자들. 북라이프이영석. (2012). 공장의 역사. 푸른역사김현민. (2019). 제임스 와트 증기기관, 영국 산업혁명 시동걸다. URL : http://www.atlasnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=1368작자미상. (2010). [오늘의 경제소사/ 7월 2일] <1738> 세이버리 엔진. 서울경제. URL : https://www.sedaily.com/NewsView/1HMYAGWWP3

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제임스 와트가 증기기관을 대표하게 된 이유

피그원

아드리엘 MI 도입으로 브랜드 및 매체 광고 데이터 통합을 성공하고 성과를 극대화한 글로벌 뷰티 브랜드, 비앤에이치코스메틱을 만나보세요.<h2>Q. 안녕하세요. 본인 및 비앤에이치코스메틱을 소개해주세요!</h2><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c92fd01aee61d38f0e494b_LOGO.webp" alt="Logos of GIVERNY, acwell, 슬밋" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 안녕하세요. 비앤에이치코스메틱에서 퍼포먼스 마케팅을 담당하는 7년 차 마케터 이유림입니다.비앤에이치코스메틱은 기초 베이스 명가 지베르니, 피부 균형을 수호하는 아크웰, 그리고 슬밋을 운영중인 K-뷰티 브랜드입니다. 업계에서 16년동안 끊임없이 새로운 시도와 변화를 시도하며 꾸준히 성장하고 있어요.‍<h2>Q. 14년 연속 성장이라니 정말 대단해요! 비결이 있을까요?</h2><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c931a4e817658cd07b2d45_%EC%A7%80%EB%B2%A0%EB%A5%B4%EB%8B%88%20%EC%A0%9C%ED%92%88%EC%BB%B7_%207.webp" alt="An image of Giverny beauty products" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 무엇보다도 고객이 원하는 아름다움을 완성하는 제품의 높은 완성도가 가장 중요하다고 생각해요. 그렇지만 훌륭한 제품을 만들었다고 해서 고객이 자연스럽게 찾아오는 건 아니잖아요? 그래서 저희는 소비자의 마음을 데이터로 이해하려는 노력도 함께하고 있어요.특히, 경쟁사보다 한 발 앞선 디지털 전환과 AI 도입을 통해 더욱 효율적으로 고객과 소통하려 노력하는 것이 지속적인 성장의 원동력이라고 생각합니다. 데이터 기반 마케팅과 AI 기반 기술을 접목하면서 더욱 스마트한 마케팅을 실현하고 있어요.‍<h2>Q. AI와 데이터 기반 마케팅이 구체적으로 어떻게 활용되나요?</h2>A. 저희 마케팅팀은 AI를 콘텐츠 제작부터 광고 성과 최적화까지 다양한 실무에 접목하며 업무 효율을 높이고 있어요. AI에 대한 니즈가 전사적으로 확산되어 각 부서에서도 AI를 활용한 업무 혁신을 적극적으로 추진하고 있죠.AI를 효과적으로 활용하기 위해서는 먼저 데이터에 대한 깊은 이해가 선행되어야 한다고 생각해요. 특히 AI 도입이 확대될수록 데이터 통합의 중요성이 더욱 커지고 있는데요. 저희는 매출 데이터와 마케팅 데이터를 통합하여 보다 포괄적인 분석 기반을 마련하고 있습니다.&nbsp;다각도의 데이터 분석을 통해 실제 매출과 직결되는 핵심 지표들을 발굴하는게 가장 큰 목표에요. 이러한 지표를 볼 수 있을때 AI 기반 마케팅의 정확성을 높이고, 궁극적으로는 더 효율적인 의사결정을 가능하게 만들기 때문이죠.‍<h2>Q. 아드리엘을 도입하게 되신 계기는 무엇이었나요?</h2>‍"올리브영, 메타, 구글, 네이버, 카카오 등 각각의 매체에서 데이터를 다운받아 매일 정리하는 데 너무 많은 시간이 걸렸어요. 실무를 하지 않으면 이 작업이 얼마나 힘든지 모를 정도죠."A. 매년 운영하는 광고 플랫폼이 확장되면서, 매일 아침 각 플랫폼에 접속해 데이터를 다운로드하고 취합하는 작업이 큰 부담이 되었어요. 이건 실무자가 아니면 이해하기 어려운 고충인데요. 특히 여러 브랜드의 광고를 동시에 운영하다보니, 데이터 취합에 들이는 시간과 리소스가 기하급수적으로 증가했습니다. 단순 데이터 수집을 넘어서 심층적인 분석을 해야 하는 상황에서, 이러한 수작업은 큰 걸림돌이 됐어요. 그때 과거 직장에서 아드리엘 대시보드를 사용했던 경험이 떠올랐고, 자연스럽게 도입을 검토하게 되었습니다.✅ 도입 과정에서의 과제처음엔 회사 내부적으로 마케팅 데이터 통합의 어려움에 대해서 충분히 이해하지 못하는 상황이라, 아드리엘의 필요성을 설득해야 했습니다. 특히 올리브영, 메타, 구글, 자사몰, 카카오 모먼트 등 저희 회사에서 집행 중인 광고 매체에 하나하나 접속해 데이터를 다운로드하고 정리해야 하는 업무의 비효율성을 강조했어요.다행히 다매체 마케팅 데이터를 통합하는 것이 어렵다는 점을 이해해 주시는 상사의 지지와 함께, 아드리엘이 광고 데이터뿐만 아니라 매출 및 재무 흐름까지 통합할 수 있는 점이 잘 어필되어 도입을 성공적으로 마칠 수 있었습니다.‍<h2>Q. 아드리엘에서 가장 만족했던 기능이나, 실제 성과로 이어진 부분이 있을까요?</h2><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c930e975afd12b36caf023_BNH_Dashboard.webp" alt="BNH Cosmetic's marketing dashboard in Adriel MI" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>"아드리엘 없이는 일을 못하겠다고 말씀드릴 정도로 만족하고 있어요."A. 아드리엘을 통해서 매체 / 브랜드별 광고 및 매출 데이터 통합 대시보드를 구축했습니다. 세일즈팀과 마케팅팀이 수작업으로 해야했던 업무의 상당 부분을 자동화할 수 있었어요.마케터로서 느끼는 아드리엘 대시보드의 또 다른 장점은 데이터의 정확성과 신뢰성입니다. 데이터 수집 과정에서 사람의 실수로 인한 오류를 최소화할 수 있어요. 수 많은 매체 데이터를 엑셀로 추출하고 시트에 복사-붙여넣기를 하다 보면 기계가 아닌 이상 실수가 발생할 수밖에 없는데, 아드리엘의 자동화된 데이터 수집은 이러한 휴먼 에러를 크게 줄여줍니다.또한 데이터 통합이 가능해 디테일한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 광고비를 증액했을 때 실제 매출이 얼마나 증가했는지, 혹은 예상보다 매출이 저조할 경우 트래픽 광고 비중이 너무 높은 건 아닌지 등 을 대시보드에서 한 눈에 보면서 다각도로 분석이 가능해졌어요. 퍼포먼스 마케터가 혼자 업무를 수행할 때 놓치기 쉬운 부분까지 섬세하게 체크할 수 있게 되었어요.무엇보다 성장한 마케팅 성과를 보며 아드리엘을 도입하기 잘했다고 확신했어요. 극적으로 말씀드리자면, 핵심 유통채널에서의 2024년 프로모션 매출이 전년 동기 대비 3배 상승했습니다. 저희가 아드리엘 대시보드를 활용한 후 가장 큰 성과였어요. 마케팅 데이터 취합과 정리에 소요되는 시간을 크게 줄이며, 보다 중요한 인사이트 도출과 전략 기획에 집중할 수 있었던 점이 가장 큰 요인이라고 생각해요. 또한 맞춤형 대시보드로 원하는 정보를 실시간으로 받아볼 수 있어서 데이터 기반의 빠른 의사결정과 액션 수립을 할 수 있던 것도 큰 효과를 얻었던 것 같아요.‍<h2>‍Q. 향후 계획 및 마케터분들께 하고 싶은 말씀 있으실까요?</h2><figure><img src="https://cdn.prod.website-files.com/646742ada26b6e8f3a121721/67c9359f3684fa8241a389d6_KakaoTalk_20220124_135645615_02.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>A. 저희는 AI를 더욱 적극적으로 활용하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 현재 아드리엘을 통해 통합된 데이터를 기반으로, 퍼포먼스 마케터가 놓치기 쉬운 부분을 보완하고 비전문가도 쉽게 이해할 수 있는 마케팅 인사이트를 제공하는 AI 에이전트에 대한 니즈도 있어요.또한, 단순한 데이터 취합을 넘어 고객이 실제로 상품을 구매한 날짜와 매출이 기록되는 날짜 간의 차이를 정확하게 반영하는 데이터 수집을 목표로 하고 있으며, 이를 통해 실제 고객과 더욱 가까워질 수 있는 마케팅 전략을 구축하고자 합니다.마케터분들께 전하고 싶은 메시지는, 데이터 작업을 단순히 ‘해야 하는 일’로 여기지 않는 것입니다. 퍼포먼스 마케터는 데이터를 정리하는 사람이 아니라, 데이터를 통해 인사이트를 뽑아내고 전략을 수립하는 사람이어야 합니다. 그래서 저는 데이터 통합과 자동화 툴의 사용이 꼭 필요하다고 생각해요. 이런 툴을 활용하면 본연의 업무에 더 집중할 수 있고, 결과적으로 더 나은 마케팅 성과를 만들어낼 수 있어요.<hr>🤔 마케팅 업무의 혁신을 가져온 아드리엘의 서비스가 궁금하다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://hubs.ly/Q039DJFX0">🔹아드리엘 홈페이지 확인하기</a>

아드리엘 MI 도입으로 브랜드 및 매체 광고 데이터 통합을 성공하고 성과를 극대화한 글로벌 뷰티 브랜드, 비앤에이치코스메틱을 만나보세요.Q. 안녕하세요. 본인 및 비앤에이치코스메틱을 소개해주세요!A. 안녕하세요. 비앤에이치코스메틱에서 퍼포먼스 마케팅을 담당하는 7년 차 마케터 이유림입니다.비앤에이치코스메틱은 기초 베이스 명가 지베르니, 피부 균형을 수호하는 아크웰, 그리고 슬밋을 운영중인 K-뷰티 브랜드입니다. 업계에서 16년동안 끊임없이 새로운 시도와 변화를 시도하며 꾸준히 성장하고 있어요.‍Q. 14년 연속 성장이라니 정말 대단해요! 비결이 있을까요?A. 무엇보다도 고객이 원하는 아름다움을 완성하는 제품의 높은 완성도가 가장 중요하다고 생각해요. 그렇지만 훌륭한 제품을 만들었다고 해서 고객이 자연스럽게 찾아오는 건 아니잖아요? 그래서 저희는 소비자의 마음을 데이터로 이해하려는 노력도 함께하고 있어요.특히, 경쟁사보다 한 발 앞선 디지털 전환과 AI 도입을 통해 더욱 효율적으로 고객과 소통하려 노력하는 것이 지속적인 성장의 원동력이라고 생각합니다. 데이터 기반 마케팅과 AI 기반 기술을 접목하면서 더욱 스마트한 마케팅을 실현하고 있어요.‍Q. AI와 데이터 기반 마케팅이 구체적으로 어떻게 활용되나요?A. 저희 마케팅팀은 AI를 콘텐츠 제작부터 광고 성과 최적화까지 다양한 실무에 접목하며 업무 효율을 높이고 있어요. AI에 대한 니즈가 전사적으로 확산되어 각 부서에서도 AI를 활용한 업무 혁신을 적극적으로 추진하고 있죠.AI를 효과적으로 활용하기 위해서는 먼저 데이터에 대한 깊은 이해가 선행되어야 한다고 생각해요. 특히 AI 도입이 확대될수록 데이터 통합의 중요성이 더욱 커지고 있는데요. 저희는 매출 데이터와 마케팅 데이터를 통합하여 보다 포괄적인 분석 기반을 마련하고 있습니다. 다각도의 데이터 분석을 통해 실제 매출과 직결되는 핵심 지표들을 발굴하는게 가장 큰 목표에요. 이러한 지표를 볼 수 있을때 AI 기반 마케팅의 정확성을 높이고, 궁극적으로는 더 효율적인 의사결정을 가능하게 만들기 때문이죠.‍Q. 아드리엘을 도입하게 되신 계기는 무엇이었나요?‍"올리브영, 메타, 구글, 네이버, 카카오 등 각각의 매체에서 데이터를 다운받아 매일 정리하는 데 너무 많은 시간이 걸렸어요. 실무를 하지 않으면 이 작업이 얼마나 힘든지 모를 정도죠."A. 매년 운영하는 광고 플랫폼이 확장되면서, 매일 아침 각 플랫폼에 접속해 데이터를 다운로드하고 취합하는 작업이 큰 부담이 되었어요. 이건 실무자가 아니면 이해하기 어려운 고충인데요. 특히 여러 브랜드의 광고를 동시에 운영하다보니, 데이터 취합에 들이는 시간과 리소스가 기하급수적으로 증가했습니다. 단순 데이터 수집을 넘어서 심층적인 분석을 해야 하는 상황에서, 이러한 수작업은 큰 걸림돌이 됐어요. 그때 과거 직장에서 아드리엘 대시보드를 사용했던 경험이 떠올랐고, 자연스럽게 도입을 검토하게 되었습니다.✅ 도입 과정에서의 과제처음엔 회사 내부적으로 마케팅 데이터 통합의 어려움에 대해서 충분히 이해하지 못하는 상황이라, 아드리엘의 필요성을 설득해야 했습니다. 특히 올리브영, 메타, 구글, 자사몰, 카카오 모먼트 등 저희 회사에서 집행 중인 광고 매체에 하나하나 접속해 데이터를 다운로드하고 정리해야 하는 업무의 비효율성을 강조했어요.다행히 다매체 마케팅 데이터를 통합하는 것이 어렵다는 점을 이해해 주시는 상사의 지지와 함께, 아드리엘이 광고 데이터뿐만 아니라 매출 및 재무 흐름까지 통합할 수 있는 점이 잘 어필되어 도입을 성공적으로 마칠 수 있었습니다.‍Q. 아드리엘에서 가장 만족했던 기능이나, 실제 성과로 이어진 부분이 있을까요?"아드리엘 없이는 일을 못하겠다고 말씀드릴 정도로 만족하고 있어요."A. 아드리엘을 통해서 매체 / 브랜드별 광고 및 매출 데이터 통합 대시보드를 구축했습니다. 세일즈팀과 마케팅팀이 수작업으로 해야했던 업무의 상당 부분을 자동화할 수 있었어요.마케터로서 느끼는 아드리엘 대시보드의 또 다른 장점은 데이터의 정확성과 신뢰성입니다. 데이터 수집 과정에서 사람의 실수로 인한 오류를 최소화할 수 있어요. 수 많은 매체 데이터를 엑셀로 추출하고 시트에 복사-붙여넣기를 하다 보면 기계가 아닌 이상 실수가 발생할 수밖에 없는데, 아드리엘의 자동화된 데이터 수집은 이러한 휴먼 에러를 크게 줄여줍니다.또한 데이터 통합이 가능해 디테일한 인사이트를 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 광고비를 증액했을 때 실제 매출이 얼마나 증가했는지, 혹은 예상보다 매출이 저조할 경우 트래픽 광고 비중이 너무 높은 건 아닌지 등 을 대시보드에서 한 눈에 보면서 다각도로 분석이 가능해졌어요. 퍼포먼스 마케터가 혼자 업무를 수행할 때 놓치기 쉬운 부분까지 섬세하게 체크할 수 있게 되었어요.무엇보다 성장한 마케팅 성과를 보며 아드리엘을 도입하기 잘했다고 확신했어요. 극적으로 말씀드리자면, 핵심 유통채널에서의 2024년 프로모션 매출이 전년 동기 대비 3배 상승했습니다. 저희가 아드리엘 대시보드를 활용한 후 가장 큰 성과였어요. 마케팅 데이터 취합과 정리에 소요되는 시간을 크게 줄이며, 보다 중요한 인사이트 도출과 전략 기획에 집중할 수 있었던 점이 가장 큰 요인이라고 생각해요. 또한 맞춤형 대시보드로 원하는 정보를 실시간으로 받아볼 수 있어서 데이터 기반의 빠른 의사결정과 액션 수립을 할 수 있던 것도 큰 효과를 얻었던 것 같아요.‍‍Q. 향후 계획 및 마케터분들께 하고 싶은 말씀 있으실까요?A. 저희는 AI를 더욱 적극적으로 활용하기 위해 지속적으로 노력하고 있습니다. 현재 아드리엘을 통해 통합된 데이터를 기반으로, 퍼포먼스 마케터가 놓치기 쉬운 부분을 보완하고 비전문가도 쉽게 이해할 수 있는 마케팅 인사이트를 제공하는 AI 에이전트에 대한 니즈도 있어요.또한, 단순한 데이터 취합을 넘어 고객이 실제로 상품을 구매한 날짜와 매출이 기록되는 날짜 간의 차이를 정확하게 반영하는 데이터 수집을 목표로 하고 있으며, 이를 통해 실제 고객과 더욱 가까워질 수 있는 마케팅 전략을 구축하고자 합니다.마케터분들께 전하고 싶은 메시지는, 데이터 작업을 단순히 ‘해야 하는 일’로 여기지 않는 것입니다. 퍼포먼스 마케터는 데이터를 정리하는 사람이 아니라, 데이터를 통해 인사이트를 뽑아내고 전략을 수립하는 사람이어야 합니다. 그래서 저는 데이터 통합과 자동화 툴의 사용이 꼭 필요하다고 생각해요. 이런 툴을 활용하면 본연의 업무에 더 집중할 수 있고, 결과적으로 더 나은 마케팅 성과를 만들어낼 수 있어요.🤔 마케팅 업무의 혁신을 가져온 아드리엘의 서비스가 궁금하다면?🔹아드리엘 홈페이지 확인하기

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'재미로 하는 위픽 서베이' 나의 업무 부탁 유형 TEST

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건강보험 당국이 일용직의 소득(=일용근로소득)에도 건강보험료를 부과하는 방침을 검토하고 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024110474107">있어요</a> 💰. 저출생&middot;고령화가 지속되며 재정 안정성이 흔들리자 보험료 부과 대상을 늘리고 새로운 형태의 소득에 보험료를 부과하려는 건데요. 일용근로자*에겐 어떤 변화가 나타날 수 있는지, 건보료 재정이 지금 어떤 상황인지 알아봐요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;일용근로자&rsquo;가 뭐야?: 일용근로자의 정의는 법마다 다양한데요. 건강보험법에선 &lsquo;고용기간이 1개월 미만인 자(제6조 제2항 제1호)&rsquo;를 뜻해요. 이 이슈에선 언론들이 일용근로자의 정의에 대해 통일된 표현을 쓰고 있는데요. &lsquo;특정 고용주에게 계속 고용돼 있지 않은 상태에서 3개월 미만의 기간에 근로(건설공사에 종사하는 경우 1년 미만)를 제공하면서 근로를 제공한 날 또는 시간의 근로성과로 급여를 받는 근로자&rsquo;가 그 대상이에요.</div>
</aside>

<h3>핵심만 요약해요</h3>

<ul>
	<li>건보료 재정, 지금 어떻길래 💸? : 복지부에 따르면 총지출에서 보험료 등 총수입을 뺀 당기수지가 2025년 4633억 원을 끝으로 2026년부터 적자로 전환될 예정이에요. 건강보험 누적 준비금은 <a href="https://mdtoday.co.kr/news/view/1065601789524868">2029년 소진돼</a> 2042년에 이르러서는 적자만 563조원에 육박할 거로 예상되고요. 올 7월 기준 누적 준비금은 27조 원 수준이에요.</li>
	<li>일용노동자*, 얼마 벌길래 😯? : 일용노동자가 버는 소득은 연 1000만 원 안쪽인데요. 국세청 통계를 보면 1인당 연간 일용근로소득 수준이 2021년부터 매년 865 &rarr; 938 &rarr; 984만 원으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20241104000200044">증가해 왔어요</a>. 2023년 전체 일용노동자 705만 6110명이 벌어들인 총소득은 69조 4594억 6000만 원으로 나타났어요. 세금 떼는 소득 기준이에요.</li>
	<li>그간 세금 어떻게 떼 왔어 🔍? : 일당 15만원까지는 비과세여서 소득세를 내지 않았고, 일급 15만원 초과분부터 6%의 단일 세율을 적용한 뒤 해당 세금에 55%를 세액 공제해서 세금을 부과했어요. 사업주 측에서 원천징수할 수 있었고요. 다만 일용노동자들은 그간 취약계층으로 인식돼 일용근로소득에 대해서는 관행적으로 건보료는 떼지 않았어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">*일용노동자? 일용근로자?: 근로라는 단어에는 일을 &lsquo;(시킨대로)부지런히&rsquo; 해야 한다는 의미가 내포돼 있어요. 일제강점기 시절 일본이 우리나라 사람들을 강제 노역에 동원하며 &lsquo;근로봉사대&rsquo;, &lsquo;근로정신대&rsquo; 등의 명칭을 쓰기도 했고요. 이 때문에 근로라는 단어를 &lsquo;노동&#39;으로 치환하는 게 <a href="https://www.socialfocus.co.kr/news/articleView.html?idxno=2900">바람직하다는 논의</a>가 있어 왔어요. 법률용어로도 &lsquo;노동&rsquo;이 더 많이 쓰이지만 아직 일부 제도에서 &lsquo;일용근로자&rsquo;, &lsquo;일용근로소득&rsquo; 등의 쓰이고 있기 때문에, 이 아티클에선 &lsquo;일용근로자 &rarr; 일용노동자&rsquo;로, &lsquo;일용근로소득&rsquo;은 단어 그대로 사용했어요.</div>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>일용직 모두에 적용되는 거야 🤔?: 건보당국은 일용직이 저소득부터 고소득까지 다양한데도 일괄적으로 건보료를 걷지 않은 지점을 문제삼았는데요. 보험료 부과를 어느 소득 수준부터 할지 등 기준 설정을 논의하겠다고 <a href="https://www.khan.co.kr/national/health-welfare/article/202411041656001">했어요</a>. 주로 고소득을 올리는 일용노동자에게 부과할 것으로 보여요.</li>
	<li>제도 시행하면 얼마나 더 걷히는 거야 💰? : 건보공단 관계자에 따르면 2022년 기준으로 일용노동자 654만명에 건보료 부과를 적용한 결과, 연 1조 2067억원의 추가 재정 확보가 가능할 것으로 보고 있어요.</li>
	<li>타깃은 외국인 노동자? : 제도 개편을 통해 건보료를 내게 되는 대상 중 눈여겨 볼 건 외국인 일용노동자들인데요. 이 뉴스가 &lsquo;외국인이 건보료에 무임승차*한다&rsquo;는 비판과 연결성이 짙기 때문. 건설 산업 등에서 외국인 노동자들이 일용노동 일자리를 잠식하고 있는데 정작 건보료는 내지 않는다는 일각의 비판도 있고요. 작년 기준 외국인 45만 8678명이 우리나라에서 번 일용근로소득은 10조 원 수준으로 알려졌어요 😲.</li>
</ul>

<div class="footnote">*외국인 건보료 무임승차 논란: 외국인들이 건보료를 내국인과 같은 수준으로 내지 않으면서 건강보험 체계가 우수한 우리나라의 의료 시스템을 이용하고 있다는 취지로 발생하는 논란이에요. 다만 2023년 기준 전체 외국인이 낸 보험료는 2조 690억 원, 이들이 보험급여로 이용한 전체 금액은 1조 3287억 원으로 7403억 원의 재정수지 흑자가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20240712063700530">발생했어요</a>.</div>

<ul>
	<li>
	외국인 노동자는 얼마나 벌까? : 2023년 기준 외국인 일용노동자의 1인당 소득은 1983만 원으로 내국인(903만 원)의 두 배 이상으로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024110416010000753">알려졌어요.</a> 다만 &lsquo;외국인 일용노동자가 장악했다&rsquo;고 알려진 건설 현장의 1년 미만 계약을 맺은 외국인 노동자 비중은 <a href="https://m.dnews.co.kr/m_home/view.jsp?idxno=202403141211432440486">16%정도고</a> 건설 현장의 내국인 기피가 여전히 심해 업계에선 &lsquo;외국인 없인 현장이 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=7692794">안 돌아간다</a>&rsquo;고 할 정도라고 👷.
	</li>
</ul>

&nbsp;

건강보험 당국이 일용직의 소득(=일용근로소득)에도 건강보험료를 부과하는 방침을 검토하고 있어요 💰. 저출생·고령화가 지속되며 재정 안정성이 흔들리자 보험료 부과 대상을 늘리고 새로운 형태의 소득에 보험료를 부과하려는 건데요. 일용근로자*에겐 어떤 변화가 나타날 수 있는지, 건보료 재정이 지금 어떤 상황인지 알아봐요.


핵심만 요약해요

건보료 재정, 지금 어떻길래 💸? : 복지부에 따르면 총지출에서 보험료 등 총수입을 뺀 당기수지가 2025년 4633억 원을 끝으로 2026년부터 적자로 전환될 예정이에요. 건강보험 누적 준비금은 2029년 소진돼 2042년에 이르러서는 적자만 563조원에 육박할 거로 예상되고요. 올 7월 기준 누적 준비금은 27조 원 수준이에요.
일용노동자*, 얼마 벌길래 😯? : 일용노동자가 버는 소득은 연 1000만 원 안쪽인데요. 국세청 통계를 보면 1인당 연간 일용근로소득 수준이 2021년부터 매년 865 → 938 → 984만 원으로 증가해 왔어요. 2023년 전체 일용노동자 705만 6110명이 벌어들인 총소득은 69조 4594억 6000만 원으로 나타났어요. 세금 떼는 소득 기준이에요.
그간 세금 어떻게 떼 왔어 🔍? : 일당 15만원까지는 비과세여서 소득세를 내지 않았고, 일급 15만원 초과분부터 6%의 단일 세율을 적용한 뒤 해당 세금에 55%를 세액 공제해서 세금을 부과했어요. 사업주 측에서 원천징수할 수 있었고요. 다만 일용노동자들은 그간 취약계층으로 인식돼 일용근로소득에 대해서는 관행적으로 건보료는 떼지 않았어요.


에디터의 코멘트

일용직 모두에 적용되는 거야 🤔?: 건보당국은 일용직이 저소득부터 고소득까지 다양한데도 일괄적으로 건보료를 걷지 않은 지점을 문제삼았는데요. 보험료 부과를 어느 소득 수준부터 할지 등 기준 설정을 논의하겠다고 했어요. 주로 고소득을 올리는 일용노동자에게 부과할 것으로 보여요.
제도 시행하면 얼마나 더 걷히는 거야 💰? : 건보공단 관계자에 따르면 2022년 기준으로 일용노동자 654만명에 건보료 부과를 적용한 결과, 연 1조 2067억원의 추가 재정 확보가 가능할 것으로 보고 있어요.
타깃은 외국인 노동자? : 제도 개편을 통해 건보료를 내게 되는 대상 중 눈여겨 볼 건 외국인 일용노동자들인데요. 이 뉴스가 ‘외국인이 건보료에 무임승차*한다’는 비판과 연결성이 짙기 때문. 건설 산업 등에서 외국인 노동자들이 일용노동 일자리를 잠식하고 있는데 정작 건보료는 내지 않는다는 일각의 비판도 있고요. 작년 기준 외국인 45만 8678명이 우리나라에서 번 일용근로소득은 10조 원 수준으로 알려졌어요 😲.




외국인 노동자는 얼마나 벌까? : 2023년 기준 외국인 일용노동자의 1인당 소득은 1983만 원으로 내국인(903만 원)의 두 배 이상으로 알려졌어요. 다만 ‘외국인 일용노동자가 장악했다’고 알려진 건설 현장의 1년 미만 계약을 맺은 외국인 노동자 비중은 16%정도고 건설 현장의 내국인 기피가 여전히 심해 업계에선 ‘외국인 없인 현장이 안 돌아간다’고 할 정도라고 👷.

일용직 건보료 부과 방침 검토하는 정부, 타깃은 외국인 노동자?

아래 글은 2024년 08월 21일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/7rrD">전체 뉴스레터 보러 가기</a><h3>쿠팡이 먼저 물러설 이유? 없었습니다</h3>&nbsp;지난 8월 14일,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/306">쿠팡과 CJ제일제당이 약 2년 동안 이어온 납품단가 갈등, 일명 ‘햇반 전쟁’</a>이 갑작스럽게 끝났습니다. 언론에서는 주로 쿠팡이 먼저 화해를 제안했다는 해석이 주를 이루고 있는데요. 그 배경으로는 올해 2분기 쿠팡의 적자 전환과, 알리익스프레스를 비롯한 C커머스의 확대가 영향을 미쳤다는 분석이 나오고 있습니다.&nbsp;그런데 최근 쿠팡의&nbsp;실적을 보면, 이런 해석은 설득력이 부족합니다. 처음에는 쿠팡과 CJ제일제당이 서로 중요한 파트너인 만큼, 금방 합의할 거라는 예상이 많았는데요. 그런데&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/438">계속 시간이 흐르고 갈등이 길어졌던 이유는, 서로 거래를 중단해도 크게 손해 볼 게 없었기 때문</a>입니다. 만약 쿠팡이 정말로 급해서 먼저 화해를 제안했다면, 이번 실적 발표에서 그와 관련된 신호가 감지되었을 겁니다.&nbsp;하지만 올해 2분기에도 쿠팡의 매출은 파페치를 제외하고 전년 대비 30% 가까이 성장했습니다. 적자 전환 역시 파페치 인수와 공정거래위원회의 과징금으로 인한 일시적인 것으로, 오히려 핵심 사업인 프로덕트 커머스 부문은 수익 면에서 역대 최고 성과를 기록하기도 했죠.&nbsp;따라서 쿠팡이 성장성이 부족해서 CJ제일제당과의 화해를 시도했다고 보기는 어렵습니다. 그렇다고 수익성 확대를 위해서도, 납품가 갈등이 있었던 CJ제일제당과의 화해가 큰 도움이 되지 않았을 겁니다.&nbsp;갈등의 핵심이었던 납품가 인상 문제를 고려하면, 화해를 통해 매출은 늘어날 수 있지만, 수익성 개선에는 한계가 있었을 가능성이 크니까요.&nbsp;이러한 점을 모두 고려했을 때, 쿠팡이 먼저 적극적으로 화해에 나섰을 가능성은 상당히 낮아 보입니다.<h3>오히려 CJ가 더 급했을 겁니다</h3>&nbsp;그렇다면 CJ제일제당의 최근 실적은 어땠을까요? CJ제일제당이 LG생활건강과 같은 대기업들이 이미 쿠팡과의 갈등에서 물러섰음에도 불구하고, 유독 자존심을 지킬 수 있었던 주요 이유 중 하나는 바로 해외 매출 덕분이었습니다. 2023년 1분기까지 해외 매출은 전년 대비 두 자릿수 이상의 성장을 기록하며, 국내 매출 부진을 상쇄하는 역할을 해왔거든요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/43cf83738f29409e846ff8e1f093908d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>성장률 지표에서 갈린 희비가 어느 쪽이 더 화해를 필요로 했을지를 말해 줍니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 작년 2분기부터 해외 매출 성장세가 서서히 둔화되기 시작하더니, 최근에는 거의 정체된 상태입니다. 동시에 국내 매출도 소재 식품이 부진한 가운데, 가공 식품이 그나마 이를 메꾸는 상황이었죠.&nbsp;이런 상황에서 가공식품 매출을 더욱 확대하려면, 쿠팡만큼 강력한 대안이 없었습니다.&nbsp;물론 CJ그룹 전체가 쿠팡과의 대립 구도를 계속 유지했다면 더 버틸 수 있었을지도 모릅니다. 그러나&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/477">CJ대한통운이 네이버에 이어 신세계 그룹과도 전략적 협업 관계를 구축</a>하면서 쿠팡에게 물류 물량을 빼앗길 우려가 줄어들었고요. 올리브영도 뷰티 카테고리에서 더욱 확고한 입지를 다지며 쿠팡을 견제할 필요성이 약화되었습니다.&nbsp;과거처럼 CJ그룹 전체가 쿠팡을 견제해야 할 필요가 있었다면 갈등을 지속할 수 있었겠지만, 상황이 변하며 그럴 명분이 사라진 거고요.&nbsp;결국 매출 성장마저 정체되자, CJ제일제당이 더 이상 고집을 부릴 이유가 없어졌다고 할 수 있습니다.<h3>둘 모두 화해 후가 더 중요합니다</h3>&nbsp;물론, 그럼에도 불구하고 CJ제일제당이 매우 어려운 상황에 처해 있었다고 보기는 어렵습니다.&nbsp;언론 기사들이 쿠팡이 먼저 숙였다는 논조를 보였다는 건, 쿠팡이 화해 과정에서 어느 정도 CJ제일제당을 배려했다는 점을 시사합니다.&nbsp;이는 곧 한쪽이 저자세를 취했다기보다는, 서로의 이익을 고려한 원만한 합의가 이루어졌을 가능성이 크다는 것을 뜻하고요.&nbsp;특히 단기적으로는 이번 화해가 CJ제일제당과 쿠팡 모두에게 긍정적인 결과를 가져다줄 겁니다. CJ제일제당은 추석 선물 수요를 통해 매출을 크게 증가시킬 수 있고, 쿠팡은 8월 와우 멤버십 인상을 앞두고 또 하나의 안전장치를 마련하게 되었으니까요. 한 관계자는 이번 화해를 두고 "명분은 CJ가, 실리는 쿠팡이 가져갔다"라고 평가했는데, 이는 매우 적절한 비유라 생각됩니다.&nbsp;하지만 장기적으로 CJ제일제당은 이번 결정을 후회할 수도 있습니다. 이번 기회에 유통 채널을 다변화하고, CJ더마켓과 같은 D2C 역량을 키울 수도 있었지만요. 다시 쿠팡과의 그늘 아래로 들어가면서, 쿠팡의 독주를 저지할 기회를 놓쳤기 때문입니다.&nbsp;리테일 업계에서 지배적인 사업자의 등장은 브랜드사에게 결코 긍정적일 수 없다는 점을 고려하면, 이는 아쉬운 선택일 수밖에 없습니다.&nbsp;물론, 쿠팡에게도 해결해야 할 과제가 남아 있습니다. 국내 이커머스와 전체 유통 시장에서의 지배력은 더욱 강화되겠지만, 대만과 파페치 등 해외 사업에서의 가시적인 성과가 아직 부족하기 때문입니다. 이번 2분기 실적 발표에서도 글로벌 사업에 대한 명확한 언급을 피했던 점이 이를 잘 보여주고 있는데요. 쿠팡이 지금처럼 내수 유통 시장을 완전히 장악하더라도, 글로벌 확장성을 증명하지 못한다면 현재의 기업 가치를 유지하기 어려울 것입니다.&nbsp;이처럼 앞으로 쿠팡의 미래는 국내 사업보다는 해외 사업 실적에 더욱 좌우될 가능성이 큽니다. CJ제일제당과의 화해로 당분간 국내 사업을 일시적으로나마 확장할 기회를 얻었으니, 이번에 새로이 확보한 시간 내에 반드시 가시적인 성과를 내야 할 것입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 08월 21일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기쿠팡이 먼저 물러설 이유? 없었습니다 지난 8월 14일, 쿠팡과 CJ제일제당이 약 2년 동안 이어온 납품단가 갈등, 일명 ‘햇반 전쟁’이 갑작스럽게 끝났습니다. 언론에서는 주로 쿠팡이 먼저 화해를 제안했다는 해석이 주를 이루고 있는데요. 그 배경으로는 올해 2분기 쿠팡의 적자 전환과, 알리익스프레스를 비롯한 C커머스의 확대가 영향을 미쳤다는 분석이 나오고 있습니다. 그런데 최근 쿠팡의 실적을 보면, 이런 해석은 설득력이 부족합니다. 처음에는 쿠팡과 CJ제일제당이 서로 중요한 파트너인 만큼, 금방 합의할 거라는 예상이 많았는데요. 그런데 계속 시간이 흐르고 갈등이 길어졌던 이유는, 서로 거래를 중단해도 크게 손해 볼 게 없었기 때문입니다. 만약 쿠팡이 정말로 급해서 먼저 화해를 제안했다면, 이번 실적 발표에서 그와 관련된 신호가 감지되었을 겁니다. 하지만 올해 2분기에도 쿠팡의 매출은 파페치를 제외하고 전년 대비 30% 가까이 성장했습니다. 적자 전환 역시 파페치 인수와 공정거래위원회의 과징금으로 인한 일시적인 것으로, 오히려 핵심 사업인 프로덕트 커머스 부문은 수익 면에서 역대 최고 성과를 기록하기도 했죠. 따라서 쿠팡이 성장성이 부족해서 CJ제일제당과의 화해를 시도했다고 보기는 어렵습니다. 그렇다고 수익성 확대를 위해서도, 납품가 갈등이 있었던 CJ제일제당과의 화해가 큰 도움이 되지 않았을 겁니다. 갈등의 핵심이었던 납품가 인상 문제를 고려하면, 화해를 통해 매출은 늘어날 수 있지만, 수익성 개선에는 한계가 있었을 가능성이 크니까요. 이러한 점을 모두 고려했을 때, 쿠팡이 먼저 적극적으로 화해에 나섰을 가능성은 상당히 낮아 보입니다.오히려 CJ가 더 급했을 겁니다 그렇다면 CJ제일제당의 최근 실적은 어땠을까요? CJ제일제당이 LG생활건강과 같은 대기업들이 이미 쿠팡과의 갈등에서 물러섰음에도 불구하고, 유독 자존심을 지킬 수 있었던 주요 이유 중 하나는 바로 해외 매출 덕분이었습니다. 2023년 1분기까지 해외 매출은 전년 대비 두 자릿수 이상의 성장을 기록하며, 국내 매출 부진을 상쇄하는 역할을 해왔거든요.성장률 지표에서 갈린 희비가 어느 쪽이 더 화해를 필요로 했을지를 말해 줍니다 하지만 작년 2분기부터 해외 매출 성장세가 서서히 둔화되기 시작하더니, 최근에는 거의 정체된 상태입니다. 동시에 국내 매출도 소재 식품이 부진한 가운데, 가공 식품이 그나마 이를 메꾸는 상황이었죠. 이런 상황에서 가공식품 매출을 더욱 확대하려면, 쿠팡만큼 강력한 대안이 없었습니다. 물론 CJ그룹 전체가 쿠팡과의 대립 구도를 계속 유지했다면 더 버틸 수 있었을지도 모릅니다. 그러나 CJ대한통운이 네이버에 이어 신세계 그룹과도 전략적 협업 관계를 구축하면서 쿠팡에게 물류 물량을 빼앗길 우려가 줄어들었고요. 올리브영도 뷰티 카테고리에서 더욱 확고한 입지를 다지며 쿠팡을 견제할 필요성이 약화되었습니다. 과거처럼 CJ그룹 전체가 쿠팡을 견제해야 할 필요가 있었다면 갈등을 지속할 수 있었겠지만, 상황이 변하며 그럴 명분이 사라진 거고요. 결국 매출 성장마저 정체되자, CJ제일제당이 더 이상 고집을 부릴 이유가 없어졌다고 할 수 있습니다.둘 모두 화해 후가 더 중요합니다 물론, 그럼에도 불구하고 CJ제일제당이 매우 어려운 상황에 처해 있었다고 보기는 어렵습니다. 언론 기사들이 쿠팡이 먼저 숙였다는 논조를 보였다는 건, 쿠팡이 화해 과정에서 어느 정도 CJ제일제당을 배려했다는 점을 시사합니다. 이는 곧 한쪽이 저자세를 취했다기보다는, 서로의 이익을 고려한 원만한 합의가 이루어졌을 가능성이 크다는 것을 뜻하고요. 특히 단기적으로는 이번 화해가 CJ제일제당과 쿠팡 모두에게 긍정적인 결과를 가져다줄 겁니다. CJ제일제당은 추석 선물 수요를 통해 매출을 크게 증가시킬 수 있고, 쿠팡은 8월 와우 멤버십 인상을 앞두고 또 하나의 안전장치를 마련하게 되었으니까요. 한 관계자는 이번 화해를 두고 "명분은 CJ가, 실리는 쿠팡이 가져갔다"라고 평가했는데, 이는 매우 적절한 비유라 생각됩니다. 하지만 장기적으로 CJ제일제당은 이번 결정을 후회할 수도 있습니다. 이번 기회에 유통 채널을 다변화하고, CJ더마켓과 같은 D2C 역량을 키울 수도 있었지만요. 다시 쿠팡과의 그늘 아래로 들어가면서, 쿠팡의 독주를 저지할 기회를 놓쳤기 때문입니다. 리테일 업계에서 지배적인 사업자의 등장은 브랜드사에게 결코 긍정적일 수 없다는 점을 고려하면, 이는 아쉬운 선택일 수밖에 없습니다. 물론, 쿠팡에게도 해결해야 할 과제가 남아 있습니다. 국내 이커머스와 전체 유통 시장에서의 지배력은 더욱 강화되겠지만, 대만과 파페치 등 해외 사업에서의 가시적인 성과가 아직 부족하기 때문입니다. 이번 2분기 실적 발표에서도 글로벌 사업에 대한 명확한 언급을 피했던 점이 이를 잘 보여주고 있는데요. 쿠팡이 지금처럼 내수 유통 시장을 완전히 장악하더라도, 글로벌 확장성을 증명하지 못한다면 현재의 기업 가치를 유지하기 어려울 것입니다. 이처럼 앞으로 쿠팡의 미래는 국내 사업보다는 해외 사업 실적에 더욱 좌우될 가능성이 큽니다. CJ제일제당과의 화해로 당분간 국내 사업을 일시적으로나마 확장할 기회를 얻었으니, 이번에 새로이 확보한 시간 내에 반드시 가시적인 성과를 내야 할 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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쿠팡과 CJ제일제당의 햇반전쟁, 갑자기 끝난 이유는

뉴니커, 미국 대통령을 탄핵 없이 직무 정지시킬 수 있는 방법이 있다는 거 알고 있나요? 바로 &lsquo;수정헌법 제25조&rsquo;인데요. 지금 미국에서 이걸 트럼프 대통령에게 발동해야 한다는 목소리가 빠르게 커지고 있어요. 심지어 트럼프 대통령의 핵심 지지층인 마가(MAGA) 진영에서도 비슷한 말이 나오고 있다고.

<h3>수정헌법 제25조가 뭐야?</h3>

&lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=69552&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">수정헌법</a> 제25조&rsquo;는 1963년 미국의 존 F. 케네디 대통령 암살 사건이 계기가 되어 <a href="https://www.ajunews.com/view/20210111071253307">만들어진 법인데요</a>. 대통령직을 승계받은 린든 존슨 부통령까지 직무 수행이 불가능해질 경우를 대비해 새로운 규정이 필요하다는 목소리가 나오자, 1967년 헌법에 추가됐어요.&nbsp;

수정헌법 제25조의 핵심은 제4항인데요. 여기에는 부통령과 내각 절반이 넘는 이들이 대통령이 직무를 수행할 수 없는 상태라고 판단하면 파면 절차를 시작할 수 있는 내용이 담겨 있어요. 다만 대통령이 반박하면 상&middot;하원 의원 3분의 2 이상의 찬성이 있어야 파면을 확정할 수 있어요. 탄핵만큼이나 까다로운 과정이라, 역대 대통령 중 이 조항으로 직무가 정지된 사례는 한 번도 없었다고.

<h3>지금 어떤 상황이야?</h3>

트럼프 대통령이 지난&nbsp;7일(현지시간) 소셜미디어에 올린 글이 계기가 됐어요. 트럼프 대통령은 &ldquo;하나의 문명이 오늘 밤 완전히 사라질 것이며 다시는 되돌릴 수 없을 것&rdquo;이라며 이란에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260407158800071">경고했는데요</a>. 이에 &ldquo;사실상 집단학살(제노사이드) 위협이나 마찬가지야!&rdquo; 하는 비판이 쏟아졌어요. 이후 이란과 2주 동안의 휴전에 합의했다는 발표가 나왔지만, 비판은 가라앉지 않고 있다고.&nbsp;

<ul>
	<li>70명 넘는 의원이 요청하고 🏛️: 지난 7일(현지시간) 기준 70명이 넘는 연방 상&middot;하원 의원들이 수정헌법 제25조의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260408_0003582611">발동을 요청한 걸로</a> 알려졌어요. 여기에는 낸시 펠로시 전 하원의장과 알렉산드리아 오카시오코르테스 하원의원 등 굵직한 민주당 인사들도 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202604081821001">포함됐다고</a>.</li>
	<li>보수 세력도 동의했어 🔴: 트럼프 대통령의 핵심 지지층인 &lsquo;마가(MAGA)&rsquo; 내에서도 동의하는 목소리가 나왔어요. 마저리 테일러 그린 전 공화당 하원의원은 트럼프 대통령의 발언을 두고 &ldquo;악하고 광기 어린 발언&rdquo;이라고 비판하며 자신의 소셜미디어에 &ldquo;수정헌법 25조!!!&rdquo;라는 게시물을 올렸어요. 전 백악관 대변인이었던 <a href="https://www.news1.kr/world/usa-canada/6128824">앤서니 스카라무치</a> 역시 &ldquo;즉각 파면을 요구하라&rdquo;고 했고요.</li>
</ul>

<h3>앞으로 어떻게 될까?</h3>

현실적으로 25조 발동이나 탄핵이 실제로 이뤄질 가능성은 낮다는 말이 나와요. 공화당이 상&middot;하원을 모두 장악하고 있고, 내각도 트럼프를 지지하고 있는 상황이기 때문. 하지만 이란과의 2주 간의 휴전이 끝나고, 관계가 다시 틀어지면 파면 요구가 더 거세질 수 있다고.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;The White House 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 에디터 이름이 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

뉴니커, 미국 대통령을 탄핵 없이 직무 정지시킬 수 있는 방법이 있다는 거 알고 있나요? 바로 ‘수정헌법 제25조’인데요. 지금 미국에서 이걸 트럼프 대통령에게 발동해야 한다는 목소리가 빠르게 커지고 있어요. 심지어 트럼프 대통령의 핵심 지지층인 마가(MAGA) 진영에서도 비슷한 말이 나오고 있다고.
수정헌법 제25조가 뭐야?
‘수정헌법 제25조’는 1963년 미국의 존 F. 케네디 대통령 암살 사건이 계기가 되어 만들어진 법인데요. 대통령직을 승계받은 린든 존슨 부통령까지 직무 수행이 불가능해질 경우를 대비해 새로운 규정이 필요하다는 목소리가 나오자, 1967년 헌법에 추가됐어요. 
수정헌법 제25조의 핵심은 제4항인데요. 여기에는 부통령과 내각 절반이 넘는 이들이 대통령이 직무를 수행할 수 없는 상태라고 판단하면 파면 절차를 시작할 수 있는 내용이 담겨 있어요. 다만 대통령이 반박하면 상·하원 의원 3분의 2 이상의 찬성이 있어야 파면을 확정할 수 있어요. 탄핵만큼이나 까다로운 과정이라, 역대 대통령 중 이 조항으로 직무가 정지된 사례는 한 번도 없었다고.
지금 어떤 상황이야?
트럼프 대통령이 지난 7일(현지시간) 소셜미디어에 올린 글이 계기가 됐어요. 트럼프 대통령은 “하나의 문명이 오늘 밤 완전히 사라질 것이며 다시는 되돌릴 수 없을 것”이라며 이란에 경고했는데요. 이에 “사실상 집단학살(제노사이드) 위협이나 마찬가지야!” 하는 비판이 쏟아졌어요. 이후 이란과 2주 동안의 휴전에 합의했다는 발표가 나왔지만, 비판은 가라앉지 않고 있다고. 

70명 넘는 의원이 요청하고 🏛️: 지난 7일(현지시간) 기준 70명이 넘는 연방 상·하원 의원들이 수정헌법 제25조의 발동을 요청한 걸로 알려졌어요. 여기에는 낸시 펠로시 전 하원의장과 알렉산드리아 오카시오코르테스 하원의원 등 굵직한 민주당 인사들도 포함됐다고.
보수 세력도 동의했어 🔴: 트럼프 대통령의 핵심 지지층인 ‘마가(MAGA)’ 내에서도 동의하는 목소리가 나왔어요. 마저리 테일러 그린 전 공화당 하원의원은 트럼프 대통령의 발언을 두고 “악하고 광기 어린 발언”이라고 비판하며 자신의 소셜미디어에 “수정헌법 25조!!!”라는 게시물을 올렸어요. 전 백악관 대변인이었던 앤서니 스카라무치 역시 “즉각 파면을 요구하라”고 했고요.

앞으로 어떻게 될까?
현실적으로 25조 발동이나 탄핵이 실제로 이뤄질 가능성은 낮다는 말이 나와요. 공화당이 상·하원을 모두 장악하고 있고, 내각도 트럼프를 지지하고 있는 상황이기 때문. 하지만 이란과의 2주 간의 휴전이 끝나고, 관계가 다시 틀어지면 파면 요구가 더 거세질 수 있다고.

미국에서 트럼프 미국 대통령의 직무를 정지시키기 위한 움직임이 일고 있어요. 70명 이상의 연방 의원들이 수정헌법 제25조 발동을 요청한 건데요. 이 조항은 대통령이 직무를 수행할 수 없다고 판단할 때 발동될 수 있다고 해요.

‘수정헌법 제25조’, 트럼프 파면 위한 열쇠라고? “트럼프 OUT!” 얘기 나오고 있는 미국 상황 정리 🇺🇸

작년 한 해 수많은 일상을 카카오톡과 함께 보냈는데요. 혹시 카카오톡을 쓰면서 &lsquo;이 기능 좋네&rsquo; 했던 순간이 있나요?

<h2>음... 어떤 기능이 있었더라?</h2>

조용한 채팅방, 공감 스티커, 추모 프로필 등 여러 기능이 새로 생겼어요. 카톡설명서 피드백을 토대로 사용자들에게 사랑을 받은 2023년의 카톡 기능, 재미 삼아 세대별로 알아보면:&nbsp;

<ul>
	<li>
	10대부터 30대는 🔒:&nbsp;카톡 입력창 잠금 설정, 자주 쓰는 채팅방 상단 고정 등 &lsquo;실수 걱정 없이 마음 편한 톡 활용법&rsquo;에 관심을 보였어요.
	</li>
	<li>
	40대와 60대는 🔕:&nbsp;조용한 채팅방, 채팅방 조용히 나가기 등 알림 스트레스를 줄여주는 기능이 인기였어요.
	</li>
	<li>
	50대는 🔍:&nbsp;카카오톡 ID나 QR코드로 친구 추가를 할 수 있는 &lsquo;다양한 친구 추가 방법&#39;이 골고루 사랑 받았어요.
	</li>
</ul>

그런가 하면 세대를 불문하고 모두에게 사랑받은 기능도 있어요. 사용자들의 의견이 가장 많았던 기능은 &lsquo;채팅방 조용히 나가기&rsquo;, 가장 많이 본 기능은 &lsquo;예약 메시지&rsquo;였다고.

<h2>오, 카카오톡 꾸준히 노력했네!</h2>

맞아요. 사용자들이 대인관계 스트레스를 줄이고, 카카오톡을 더 부담 없이 쓸 수 있도록 노력했다고:

<ul>
	<li>
	새로운 기능 만들어:&nbsp;매달 카카오톡 서비스와 기능을 꾸준히 업데이트했어요. 특히 &lsquo;카톡실험실&rsquo;을 통해 11개의 기능을 실험하고, 이중 5개 기능을 정식 출시했어요.
	</li>
	<li>
	사용자 의견 들어:&nbsp;계속해서 사용자의 목소리에 귀 기울였어요. 작년 한 해 카톡설명서로 받은 피드백은 65만 개에 달했는데요. 그 결과 평균 84%가 만족하는 기능을 내놓을 수 있었다고.
	</li>
	<li>
	사용법 쉽게 알려:&nbsp;아무리 편한 기능도 모르면 못 쓰잖아요. 작년 4월부터 카톡설명서를 통해 90개의 카톡 활용법을 소개했어요. 무려 2200만 명이 방문했고요.
	</li>
</ul>

<h2>올해에도 편한 카톡, 기대할게</h2>

뉴니커에게만 살짝 스포하면, 2024년에는 모두의 대화를 더 편하게 해줄 기능이 추가될 예정이라고 하는데요 💬. 이제 카톡 더보기 탭에서 카톡설명서를 만나볼 수 있다고 하니, 새로운 기능들이 궁금하다면 카톡설명서를 확인해봐요!

<a class="btn-cta" href="https://talktips.kakao.com/bridge/70?t_src=newneek" target="_blank">올해에도 함께 카톡이지</a>

작년 한 해 수많은 일상을 카카오톡과 함께 보냈는데요. 혹시 카카오톡을 쓰면서 ‘이 기능 좋네’ 했던 순간이 있나요?
음... 어떤 기능이 있었더라?
조용한 채팅방, 공감 스티커, 추모 프로필 등 여러 기능이 새로 생겼어요. 카톡설명서 피드백을 토대로 사용자들에게 사랑을 받은 2023년의 카톡 기능, 재미 삼아 세대별로 알아보면: 


10대부터 30대는 🔒: 카톡 입력창 잠금 설정, 자주 쓰는 채팅방 상단 고정 등 ‘실수 걱정 없이 마음 편한 톡 활용법’에 관심을 보였어요.


40대와 60대는 🔕: 조용한 채팅방, 채팅방 조용히 나가기 등 알림 스트레스를 줄여주는 기능이 인기였어요.


50대는 🔍: 카카오톡 ID나 QR코드로 친구 추가를 할 수 있는 ‘다양한 친구 추가 방법'이 골고루 사랑 받았어요.


그런가 하면 세대를 불문하고 모두에게 사랑받은 기능도 있어요. 사용자들의 의견이 가장 많았던 기능은 ‘채팅방 조용히 나가기’, 가장 많이 본 기능은 ‘예약 메시지’였다고.
오, 카카오톡 꾸준히 노력했네!
맞아요. 사용자들이 대인관계 스트레스를 줄이고, 카카오톡을 더 부담 없이 쓸 수 있도록 노력했다고:


새로운 기능 만들어: 매달 카카오톡 서비스와 기능을 꾸준히 업데이트했어요. 특히 ‘카톡실험실’을 통해 11개의 기능을 실험하고, 이중 5개 기능을 정식 출시했어요.


사용자 의견 들어: 계속해서 사용자의 목소리에 귀 기울였어요. 작년 한 해 카톡설명서로 받은 피드백은 65만 개에 달했는데요. 그 결과 평균 84%가 만족하는 기능을 내놓을 수 있었다고.


사용법 쉽게 알려: 아무리 편한 기능도 모르면 못 쓰잖아요. 작년 4월부터 카톡설명서를 통해 90개의 카톡 활용법을 소개했어요. 무려 2200만 명이 방문했고요.


올해에도 편한 카톡, 기대할게
뉴니커에게만 살짝 스포하면, 2024년에는 모두의 대화를 더 편하게 해줄 기능이 추가될 예정이라고 하는데요 💬. 이제 카톡 더보기 탭에서 카톡설명서를 만나볼 수 있다고 하니, 새로운 기능들이 궁금하다면 카톡설명서를 확인해봐요!
올해에도 함께 카톡이지

(광고) 2023년에도 우리랑 함께한 카톡이지 💛

<blockquote>
<ul>
	<li>최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요. &nbsp;</li>
	<li>올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.</li>
	<li>급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

<div class="footnote">✦✦✦ 짭짤해요 
✦✧✧ 휴대폰만 있다면 가능</div>

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 &lsquo;국내시장 복귀계좌(RIA)&rsquo;를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>
</aside>

<h3>🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면</h3>

지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260202515669">&lsquo;검은 월요일&rsquo;이라 불릴 정도</a>로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 &lsquo;사이드카&rsquo;가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.

잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/finance/1243301.html">사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요</a>. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38597">시가총액 1000조 시대</a>를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/line_1440x62-1_8bEl5WW.png" width="1440" />

<h3>🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은?&nbsp;</h3>

이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요:&nbsp;

<ul>
	<li>
	한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 &rarr; 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.
	</li>
	<li>
	미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34567">마스가(MASGA)</a>가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.
	</li>
	<li>
	3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/33818">자사주 소각 의무</a>가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요.&nbsp;
	</li>
</ul>

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<h3>🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?</h3>

글로벌 투자은행인 JP모건은 &ldquo;이 업종은 유심히 지켜봐야 해!&rdquo; 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:

<ul>
	<li>
	올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.
	</li>
	<li>
	앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.
	</li>
	<li>
	기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.
	</li>
</ul>

그밖에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38341">휴머노이드 로봇 &lsquo;아틀라스&rsquo;</a>를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/05/line_1440x62-1_SMIT0Ht.png" width="1440" />

<h3>✅ &lsquo;국내 증시 복귀&rsquo; 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트:&nbsp;</h3>

&ldquo;나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮&zwj;💨&rdquo; 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:

<ul>
	<li>
	안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.
	</li>
	<li>
	장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.
	</li>
	<li>
	완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.
	</li>
</ul>

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트</h3>

마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:

<ul>
	<li>
	테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 &lsquo;테마주&rsquo;에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;분할 매수&rsquo; 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 &lsquo;검은 월요일&rsquo;처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 &lsquo;분할 매수&rsquo;하는 것이 안전해요.
	</li>
</ul>

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<ul>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

<div class="footnote">* 상황에 맞는 투자 방법은 개인마다 다르니, 솔티라이프에서 제안한 내용은 참고용으로만 판단 부탁드려요.</div>

최근 글로벌 증시가 휘청이는 와중에 국내 증시는 튼튼하게 버티는 데다, 정부 제도로 국내 증시 복귀를 고민하는 투자자들이 늘어났어요.  
올해 국내 증시에서는 AI 호황을 맞은 반도체를 비롯해 조선∙방산, 지주사∙증권주 등이 크게 상승할 거라는 기대를 받고 있어요.
급등하는 테마주에 올라타기보다는 기업의 실적 전망 등을 꼼꼼하게 따져보고, 조금씩 나누어 투자를 시작하는 것이 안전해요.



오늘의 돈되는 지식 👛: 국내 증시 복귀 전략

뉴니커, 지난주 해외 주식을 팔고 국내 증시로 돌아오면, 원래 내야 할 세금을 100% 깎아주는 ‘국내시장 복귀계좌(RIA)’를 활용해서 국내 증시로 복귀하는 방법을 살펴봤잖아요. 오늘은 조금 더 구체적으로 요즘 국내 증시 분위기가 어떻고, 올해 국내 증시로 돌아오기 위해선 어떤 업종을 살펴보는 것이 좋은지 꼼꼼하게 살펴볼게요. 국내 증시에 복귀하거나, 국내 주식 투자를 시작할 때 알아두면 좋을 투자 전략을 정리했어요.


🔎 한국 증시 분위기: 올해 국내 증시 분위기가 어떠냐면
지난해 우리나라 증시, 특히 코스피 시장은 76% 가까이 상승하면서 G20 국가 중 압도적인 상승률 1위를 기록했어요. 이같은 상승세를 올해도 쭉 이어오고 있던 와중에, 지난 2일에는 ‘검은 월요일’이라 불릴 정도로 큰 폭의 하락을 겪었어요. 너무 가파른 속도로 하락한 탓에, 주식을 사고파는 프로그램을 일시적으로 멈추는 ‘사이드카’가 발동되기도 했는데요. 지난해 11월 5일 이후 석 달 만이었어요.
잠시 삐끗하긴 했지만, 이내 하루 만에 코스피가 반등하며 사상 최고치를 또다시 갈아치웠어요. 삼성전자는 우리나라 기업으로는 처음으로 시가총액 1000조 시대를 열기도 했고요. 연일 하락 중인 미국 증시와는 분위기가 사뭇 다르다고.

🔎 한국 증시 상승 비결: 한국 증시가 멈추지 않고 상승하는 비결은? 
이미 한국 증시는 글로벌 투자은행들이 지난해 연말 세웠던 목표치에 도달했거나 근접할 만큼 상승세를 이어오고 있어요. 이에 최근에는 글로벌 투자은행들도 잇따라 목표치를 높여 잡는데요. 한국 증시만 쑥쑥 성장하는 이유는 크게 3가지가 꼽혀요: 


한국 증시 이끄는 K-반도체 🏭: 인공지능(AI) 열풍 여파로 반도체 산업이 장기 호황기(=슈퍼 사이클)에 들어설 거라는 전망인데요. 국내 반도체 투톱인 삼성전자와 SK하이닉스의 실적도 큰 폭으로 늘어날 거라는 기대가 커지고 있어요. 두 기업이 코스피의 30% 이상을 차지하고 있는 만큼, 두 기업의 실적 개선으로 주가가 오르면 → 코스피 상승세로 이어질 가능성도 크다고.


미국 손잡고 뛸 한국 기업들 🇺🇸: 한미 통상 협의 당시 합의했던 한미 간 협력이 본격적으로 시행될 전망이에요. 한미 조선업 협력 프로젝트 마스가(MASGA)가 대표적인데요. 협력이 구체화되면 국내 기업들도 본격적으로 수혜를 보기 시작할 거라고.


3차 상법 개정안도 개봉박두 ⚖️: 기업이 취득한 자사주를 일정 기간 안에 소각하는 것을 의무로 하는 내용을 핵심으로 한 3차 상법 개정안이 국회 통과를 눈앞에 두고 있어요. 이에 발행 주식 수가 감소해 주가 상승으로 이어질 거라는 기대가 커요. 실제로 3차 상법 개정안으로 자사주 소각 의무가 도입되면, 코스피 상장 기업의 주식 수가 연평균 1%가량 줄어들 거라는 전망이 나와요. 



🔎 JP모건이 꼽은 2026 한국 증시 주도주: 어떤 업종들을 유심히 봐야 할까?
글로벌 투자은행인 JP모건은 “이 업종은 유심히 지켜봐야 해!” 새로운 전망을 내놨는데요. 어떤 업종이 주도주로 꼽혔냐면:


올해도 한국 증시는 반도체가 주인공 👑: 그동안 한국 증시의 상승세를 이끈 반도체주들이 올해도 큰 기대를 받고 있는데요. 삼성전자와 SK하이닉스를 빼놓을 수 없다고.


앞으로 큰 성장 기대되는 신산업 🚢: 방산∙조선∙전력 업계 등이 미국과의 협력으로 장기간 성장할 거라는 기대를 받고 있어요. 한화오션∙한화시스템∙HD현대 등이 대표적인 수혜주로 꼽히고 있고요.


기업 가치 재평가받을 자사주∙증권주 🏦: 상장 주식 수 대비 자사주 비율이 높은 기업들이 3차 상법 개정안의 수혜를 볼 가능성이 크다는 기대를 받고 있어요. 그만큼 소각될 주식이 많기 때문인데요. 자사주 소각으로 주식 수가 줄어들면 기존 주식 가치는 상승하고 배당 등 주주환원도 늘어날 거라는 기대에 주가가 크게 뛸 가능성이 커져요. 증권∙지주회사들이 대표적이고, 구체적으로 두산∙SK∙HD현대, 자사주 비중이 전체 발행주식의 51%에 달하는 신영증권 등이 해당된다고.


그밖에도 휴머노이드 로봇 ‘아틀라스’를 공개하며 세상을 깜짝 놀라게 한 현대차 등도 주목받아요.

✅ ‘국내 증시 복귀’ 당장 도전한다면? 핵심 체크리스트: 
“나도 국내 증시로 돌아가야 하나 고민이야 😮‍💨” 하는 뉴니커를 위해 체크리스트를 정리해 봤으니, 내게 맞는 상황과 투자 전략을 점검해 봐요:


안전하고 확실한 대장주를 선호한다면? 반도체 기업에 집중하는 걸 추천해요 ✅: 그동안 코스피의 상승세 대부분은 삼성전자와 SK하이닉스의 상승세에서 나왔거든요. 인공지능(AI) 열풍으로 반도체 슈퍼 사이클이 예고된 만큼, 우리나라 증시를 대표하는 두 기업인 삼성전자와 SK하이닉스에 집중해 살펴보는 것도 좋은 방법이에요.


장기적인 주가 상승을 기대한다면? 미국과의 협력에 집중 중인 방산∙조선 기업을 추천해요 ✅: 미국과의 협력이 시작되면 실적까지 불어날 가능성이 가장 큰 업종이 방산∙조선 기업이거든요. 실적이 부풀어 오르면 기업들의 주가도 자연스레 오를 가능성이 크다고.


완전히 레벨업 되는 기업을 노린다면? 자사주 비중이 높은 기업인 지주사∙증권주를 살펴보는 걸 추천해요 ✅: 3차 상법 개정안이 국회 문턱을 넘어서면 기업 가치가 한 단계 올라설 가능성이 크기 때문. 평소 주주 환원에 적극적이거나 자사주 비중이 높은 지주사, 증권주 등을 미리 리스트업 해두면 좋아요.



🧂 짭짤하게 즐기려면: 에디터의 코멘트
마지막으로 투자하기 전 살펴보면 좋을 주의점과 팁을 정리했어요. 반드시 꼼꼼히 체크해 보고 투자에 참고하길 바라요:


테마주에 올라타는 건 조심하기 🚨: 국내 증시가 뜨겁다고 해서 급등을 노리고 ‘테마주’에 올라타는 건 위험해요. 최근 국내 증시의 상승장은 정부가 제도적인 변화로 팍팍 밀어주는 데 있는 만큼 실적이 뒷받침되면서도 배당∙자사주 소각 등 주주 환원에도 적극적인 대형주 위주로 살펴보는 것이 안전한 투자로 이어질 가능성이 커요.


‘분할 매수’ 공식 반드시 기억하기 💡: 국내 증시 분위기가 상대적으로 좋지만, 최근 글로벌 증시 분위기가 휙휙 바뀌는 만큼 한 번에 몰빵해 주식을 사는 건 주의해야 해요. 최근 ‘검은 월요일’처럼 증시가 큰 폭으로 떨어졌을 때 조금씩 관심 가졌던 기업의 주식을 사는 ‘분할 매수’하는 것이 안전해요.




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최근 국내 증시는 AI 호황에 힘입어 반도체, 조선, 방산 등 업종이 상승세를 보이고 있으며, 정부의 '국내시장 복귀계좌(RIA)' 제도가 투자자들의 복귀를 유도하고 있어요.

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돈되는 지식

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솔티라이프

내가 말하고 싶은 것은 삶을 세월의 관점에서만 보아서는 안된다는 것이다. 장수와 행복이 불가분의 관계를 맺고 있지는 않다. 행복은 도전에 직면해서 온몸으로 그 도전에 맞서고 위험을 감수하는 데서 온다. 당신이 진정으로 중시하는 것을 위해 위험을 무릅쓸 각오가 되어 있지 않다면, 당신은 죽은 거나 진배없다.I guess what I'm trying to say is, I don't think you can measure life in terms of years. I think longevity doesn't necessarily have anything to do with happiness. I mean happiness comes from facing challenges and going out on a limb and taking risks. If you're not willing to take a risk for something you really care about, you might as well be dead.다이앤 프롤로브 Diane Frolov:미국의 TV 작가이자 프로듀서. TV시리즈 &lt;The Sopranos&gt;와 &lt;Northern Exposure&gt;로 유명하다.

내가 말하고 싶은 것은 삶을 세월의 관점에서만 보아서는 안된다는 것이다. 장수와 행복이 불가분의 관계를 맺고 있지는 않다. 행복은 도전에 직면해서 온몸으로 그 도전에 맞서고 위험을 감수하는 데서 온다. 당신이 진정으로 중시하는 것을 위해 위험을 무릅쓸 각오가 되어 있지 않다면, 당신은 죽은 거나 진배없다.I guess what I'm trying to say is, I don't think you can measure life in terms of years. I think longevity doesn't necessarily have anything to do with happiness. I mean happiness comes from facing challenges and going out on a limb and taking risks. If you're not willing to take a risk for something you really care about, you might as well be dead.다이앤 프롤로브 Diane Frolov:미국의 TV 작가이자 프로듀서. TV시리즈 <The Sopranos>와 <Northern Exposure>로 유명하다.

2026년 4월 10일 금요일 명언

2026년 4월 9일 목요일 명언

2026년 4월 8일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2024년 12월 2일 명언

인클피ECP

나는 보기 위해 눈을 감는다.I shut my eyes in order to see.-폴 고갱 Paul Gauguin<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%ED%8F%B4%20%EA%B3%A0%EA%B0%B1">폴 고갱 </a>Paul Gauguin:20세기 현대미술에 지대한 영향을 미친 화가. 강렬한 색채의 실험으로 '종합주의'를 선도하였다.

나는 보기 위해 눈을 감는다.I shut my eyes in order to see.-폴 고갱 Paul Gauguin폴 고갱 Paul Gauguin:20세기 현대미술에 지대한 영향을 미친 화가. 강렬한 색채의 실험으로 '종합주의'를 선도하였다.

2025년 11월 12일 수요일 명언

내가 상상할 수 있는 가장 슬픈 일은 사치에 익숙해지는 것이다.The saddest thing I can imagine is to get used to luxury.찰리 채플린 Charlie Chaplin:영국 출신의 미국 희극배우이자 영화감독, 제작자. 가장 위대한 무성 영화배우로 손꼽힌다.

내가 상상할 수 있는 가장 슬픈 일은 사치에 익숙해지는 것이다.The saddest thing I can imagine is to get used to luxury.찰리 채플린 Charlie Chaplin:영국 출신의 미국 희극배우이자 영화감독, 제작자. 가장 위대한 무성 영화배우로 손꼽힌다.

2025년 1월 8일 명언

[이메일]안녕하세요. OO 마케팅팀 OOO입니다.이전에 보내주신 제안서 잘 확인했습니다.그 내용대로 협업 진행하도록 하겠습니다.계약서는 우편으로&nbsp;송부해 드리겠습니다.받으실 주소 안내 부탁드립니다.감사합니다.ㅡ 혹시 이런 뜻?우편으로 계약서를 보낸다는 의미구나.계약서를 우편으로 받겠다는 의미구나.<hr>송부(送付)는 보내다 ‘송(送)’과 주다 ‘부(付)’가 합쳐진 말이에요. 주로 편지나 물품 따위를 부치어 보낸다는 의미인데, 이메일을 보낼 때도 자주 활용됩니다. 비슷한 맥락에서 송신(送信), 전송(傳送), 발송(發送)도 물건이나 서류, 메시지를 보낸다는 의미로 활용됩니다. &nbsp;‘송부하다’는 말은 좀 더 공식적인 표현이라고 할 수 있어요. 존중과 예의를 담아 격식을 갖추어 표현하고 싶을 때 활용됩니다. ‘파일을 유첨하여 송부드립니다’라는 표현도 종종 쓰이는데, 여기서 ‘유첨’은 첨부된 파일이 있다는 의미입니다. 첨부 내용을 꼭 참고해 주세요.&nbsp;*요청하신 자료를 송부드립니다.*회의록을 송부해 주시면 감사하겠습니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/Ibhwd0_lQQDdYqNIHpp1-Fy7a-A.jpg" alt="브런치 글 이미지 1"><hr>확인하고 보내라&nbsp;직장인의 메일 관련 재미있는 에피소드가 많습니다. 제목에 ‘안녕하세요’만 적혀 있어서 스팸 메일인 줄 알았다거나, 인사도 없이 누군지도 모르게 메일을 보냈다거나, 필요한 파일을 빼놓고 보내서 재발송한 경험 등입니다. 친구들이랑 대화하듯이 이모티콘과 비속어를 가득 담아 회사 메일을 보내 보기 불편했다는 사연도 종종 들을 수 있어요. 이런 실수를 하지 않도록 업무 메일을 보낼 때 주의해야 할 점을 살펴볼게요.업무 메일의 시작은 사적인 일과 공적인 일을 구분하는 것입니다. 우선 메일을 받는 대상을 명확히 해야겠죠. 이름이 같은 다른 팀 직원에게 메일을 보내는 경우도 많으니, 주의해야 해요. 직접적인 업무 대상자인 ‘수신’과 간접적으로 참고해야 할 ‘참조’를 구분해서 설정합니다.메일 제목은 해당 업무가 명확히 드러나도록 작성합니다. ‘[연구개발팀] A 프로젝트 기획안 초안 공유’처럼 제목만 봐도 무슨 내용인지 알 수 있게끔 적습니다. 급한 일은 [긴급]처럼 주목할 수 있는 요소를 추가하면 좋습니다.내용은 효율적으로 전달할 수 있도록 신경 씁니다. 상대방이 보고 이해하기 좋게 표현해 주세요. 핵심 내용을 가장 먼저 말하는 두괄식이나, 중요한 부분에 강조 표시를 해서 명확하게 인식할 수 있도록 돕는 겁니다. 주저리주저리 글로 적는 것보다, 1번, 2번, 3번과 같이 구조화해서 전달하는 것도 좋은 방법이에요.마지막은 최종 검토입니다. 첨부 파일, 수신인 설정, 내용 오류나 치명적인 오타 등을 점검해요. 성질이 급한 분은 ‘보내기’를 누르기 전 ‘임시저장’을 하고 한 번 더 확인하는 습관을 추천해요. 보내고 나서도 ‘보낸 메일함’에 들어가 잘 전송되었는지 점검합니다. 기본적인 메일 소통만 잘해도 일잘러가 될 수 있답니다.&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/618bdd1c99cc465aa5d92f86e4fe535a.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

[이메일]안녕하세요. OO 마케팅팀 OOO입니다.이전에 보내주신 제안서 잘 확인했습니다.그 내용대로 협업 진행하도록 하겠습니다.계약서는 우편으로 송부해 드리겠습니다.받으실 주소 안내 부탁드립니다.감사합니다.ㅡ 혹시 이런 뜻?우편으로 계약서를 보낸다는 의미구나.계약서를 우편으로 받겠다는 의미구나.송부(送付)는 보내다 ‘송(送)’과 주다 ‘부(付)’가 합쳐진 말이에요. 주로 편지나 물품 따위를 부치어 보낸다는 의미인데, 이메일을 보낼 때도 자주 활용됩니다. 비슷한 맥락에서 송신(送信), 전송(傳送), 발송(發送)도 물건이나 서류, 메시지를 보낸다는 의미로 활용됩니다.  ‘송부하다’는 말은 좀 더 공식적인 표현이라고 할 수 있어요. 존중과 예의를 담아 격식을 갖추어 표현하고 싶을 때 활용됩니다. ‘파일을 유첨하여 송부드립니다’라는 표현도 종종 쓰이는데, 여기서 ‘유첨’은 첨부된 파일이 있다는 의미입니다. 첨부 내용을 꼭 참고해 주세요. *요청하신 자료를 송부드립니다.*회의록을 송부해 주시면 감사하겠습니다.확인하고 보내라 직장인의 메일 관련 재미있는 에피소드가 많습니다. 제목에 ‘안녕하세요’만 적혀 있어서 스팸 메일인 줄 알았다거나, 인사도 없이 누군지도 모르게 메일을 보냈다거나, 필요한 파일을 빼놓고 보내서 재발송한 경험 등입니다. 친구들이랑 대화하듯이 이모티콘과 비속어를 가득 담아 회사 메일을 보내 보기 불편했다는 사연도 종종 들을 수 있어요. 이런 실수를 하지 않도록 업무 메일을 보낼 때 주의해야 할 점을 살펴볼게요.업무 메일의 시작은 사적인 일과 공적인 일을 구분하는 것입니다. 우선 메일을 받는 대상을 명확히 해야겠죠. 이름이 같은 다른 팀 직원에게 메일을 보내는 경우도 많으니, 주의해야 해요. 직접적인 업무 대상자인 ‘수신’과 간접적으로 참고해야 할 ‘참조’를 구분해서 설정합니다.메일 제목은 해당 업무가 명확히 드러나도록 작성합니다. ‘[연구개발팀] A 프로젝트 기획안 초안 공유’처럼 제목만 봐도 무슨 내용인지 알 수 있게끔 적습니다. 급한 일은 [긴급]처럼 주목할 수 있는 요소를 추가하면 좋습니다.내용은 효율적으로 전달할 수 있도록 신경 씁니다. 상대방이 보고 이해하기 좋게 표현해 주세요. 핵심 내용을 가장 먼저 말하는 두괄식이나, 중요한 부분에 강조 표시를 해서 명확하게 인식할 수 있도록 돕는 겁니다. 주저리주저리 글로 적는 것보다, 1번, 2번, 3번과 같이 구조화해서 전달하는 것도 좋은 방법이에요.마지막은 최종 검토입니다. 첨부 파일, 수신인 설정, 내용 오류나 치명적인 오타 등을 점검해요. 성질이 급한 분은 ‘보내기’를 누르기 전 ‘임시저장’을 하고 한 번 더 확인하는 습관을 추천해요. 보내고 나서도 ‘보낸 메일함’에 들어가 잘 전송되었는지 점검합니다. 기본적인 메일 소통만 잘해도 일잘러가 될 수 있답니다.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 송부: 확인하고 보내라

북렌즈

&lsquo;전기차&rsquo; 하면 &ldquo;가장 핫한 자동차!&rdquo;라고 답할 뉴니커가 많을 텐데요. 근데 요즘 인기가 쪼그라들었다고. 비싼 가격이 부담이라 점점 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EA%B8%B0%EC%B0%A8-%EC%88%98%EC%9A%94-%EB%B6%80%EC%A7%84%EA%B3%BC-%ED%95%98%EC%9D%B4%EB%B8%8C%EB%A6%AC%EB%93%9C%EC%B0%A8-%EC%9D%B8%EA%B8%B0-7560?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240124&amp;utm_content=/post/t8Vo4E">인기가 줄고 있던</a> 와중에, 겨울이 되면서 추우면 배터리가 빨리 방전돼 주행가능거리가 줄어든다는 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6564458_36515.html">약점이 드러난 것</a>. 이때 전기차 열풍에 다시 불을 지필 보조금이 곧 결정될 예정이라 소비자와 업계 모두 주목하고 있어요.

<div class="footnote">* 전기차 보조금이 뭐더라?: 전기차를 살 때 전기차 가격의 일부를 정부에서 지원해 주는 거예요. 친환경 자동차 도입을 늘리려고 정부가 보조금을 주는 것. 해마다 연초에 전기차 보조금 기준을 발표해요.</div>

<h2>올해는 어떻게 바뀐대?</h2>

아직 딱 정해진 건 아닌데요. 환경부가 올해 전기차 보조금 예산을 10% 줄여서 보조금 주는 기준이 깐깐해질 거라는 말이 나와요:

<ul>
	<li>
	비싼 차는 보조금 조금 🚗: 기존에는 5700만 원이 넘지 않는 전기차면 보조금을 100% 받을 수 있었는데요. 앞으로 기준이 강화돼요. 차값이 5500만 원을 넘어가면 전기차 보조금을 100% 받을 수 없어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	배터리도 깐깐하게 보겠어 🔋: 전기차 배터리의 (1) 에너지 밀도와 (2) 재활용 가능 여부를 고려해 보조금 액수를 다르게 책정할 예정이에요. 에너지 밀도가 높아 배터리가 더 가벼우면서도 더 멀리 주행할 수 있는 전기차와 재활용이 되는 배터리를 쓰는 전기차에 보조금을 더 주겠다는 것.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h2>왜 이렇게 바꾸는 거야?</h2>

정부가 우리나라 미래를 책임질 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/auto/article/202401220600035">전기차&middot;배터리 산업을 키우려는</a> 큰 그림을 그리는 거라는 해석이 나와요. (1) 비싼 수입 전기차에 보조금을 덜 주면 그만큼 차값 부담이 커져서 국산 전기차를 사는 사람이 늘 거고 (2) 배터리를 깐깐하게 보면 자동차 회사들이 중국산 배터리보다 에너지 밀도가 높고 재활용하기 좋은 국산 배터리를 사용할 거라는 것.

<h2>흠... 전기차 인기는 어떻게 될까?</h2>

조금 더 지켜봐야 해요:

<ul>
	<li>
	보조금 없인 안 팔려 💰: 올해 전기차 보조금은 이달 중 결정하고 다음 달부터 새 기준에 맞춰 지급될 예정인데요. 그전까지는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202401183921g">인기가 시들</a>할 걸로 보여요. 보조금이 확정되기 전에 전기차를 사면 보조금 한 푼 못 받고 차값을 100% 줘야하거든요. 이런 이유로 1~2월에는 항상 전기차가 잘 안 팔린다고.
	</li>
	<li>
	올해는 저가 전기차 경쟁 👊: 지금 자동차 업체들은 &ldquo;우리가 할인 제일 많이 해!&rdquo;하고 전기차 가격 경쟁을 벌이고 있는데요. 앞으로 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202401208292b">저렴한 전기차</a>를 팍팍 출시하겠다고 예고했어요. 구매 부담을 낮춰 전기차 판매량을 끌어 올리겠다는 거예요. 보조금 기준이 바뀌면 이에 맞춰 차량 가격을 5500만 원 아래로 낮추는 전기차도 많아질 거라고.
	</li>
</ul>

그래서 업계에서는 보조금 지급이 시작되고, 저렴한 전기차가 속속 출시된 다음에야 앞으로의 전기차 흥행 여부를 제대로 전망할 수 있다는 말이 나와요.&nbsp;

<h2>+ 전기차 보조금, 다른 변화는 없어?</h2>

<ul>
	<li>
	겨울에도 잘 나가야 해 ⛄: 원래는 겨울철 주행거리가 날씨가 따뜻할 때 주행거리의 65~ 75% 이상 돼야 보조금을 지급했는데요. 이를 <a href="https://biz.chosun.com/industry/car/2024/01/15/STHXT5NNN5EEBKQW2F7WWVZJGE">70~80%로 올려요</a>. 보조금을 받기 훨씬 까다로워진 건데, 작년에는 보조금을 받았더라도 올해는 못 받는 전기차도 있을 거라고.
	</li>
	<li>
	처음 사면 보너스 💸: 전기차를 처음 사는 사람과 청년층, 취약계층에게는 전기차 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/10923531">보조금을 추가로 지급</a>할 걸로 보여요. 좀 더 많은 사람이 전기차를 부담없이 살 수 있게 보조금을 더 챙겨줘서 전기차가 대중화될 수 있게 하겠다는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지:&nbsp;&copy;Ernest Ojeh/Unsplash</div>

‘전기차’ 하면 “가장 핫한 자동차!”라고 답할 뉴니커가 많을 텐데요. 근데 요즘 인기가 쪼그라들었다고. 비싼 가격이 부담이라 점점 인기가 줄고 있던 와중에, 겨울이 되면서 추우면 배터리가 빨리 방전돼 주행가능거리가 줄어든다는 약점이 드러난 것. 이때 전기차 열풍에 다시 불을 지필 보조금이 곧 결정될 예정이라 소비자와 업계 모두 주목하고 있어요.
* 전기차 보조금이 뭐더라?: 전기차를 살 때 전기차 가격의 일부를 정부에서 지원해 주는 거예요. 친환경 자동차 도입을 늘리려고 정부가 보조금을 주는 것. 해마다 연초에 전기차 보조금 기준을 발표해요.
올해는 어떻게 바뀐대?
아직 딱 정해진 건 아닌데요. 환경부가 올해 전기차 보조금 예산을 10% 줄여서 보조금 주는 기준이 깐깐해질 거라는 말이 나와요:


비싼 차는 보조금 조금 🚗: 기존에는 5700만 원이 넘지 않는 전기차면 보조금을 100% 받을 수 있었는데요. 앞으로 기준이 강화돼요. 차값이 5500만 원을 넘어가면 전기차 보조금을 100% 받을 수 없어요. 


배터리도 깐깐하게 보겠어 🔋: 전기차 배터리의 (1) 에너지 밀도와 (2) 재활용 가능 여부를 고려해 보조금 액수를 다르게 책정할 예정이에요. 에너지 밀도가 높아 배터리가 더 가벼우면서도 더 멀리 주행할 수 있는 전기차와 재활용이 되는 배터리를 쓰는 전기차에 보조금을 더 주겠다는 것. 


왜 이렇게 바꾸는 거야?
정부가 우리나라 미래를 책임질 전기차·배터리 산업을 키우려는 큰 그림을 그리는 거라는 해석이 나와요. (1) 비싼 수입 전기차에 보조금을 덜 주면 그만큼 차값 부담이 커져서 국산 전기차를 사는 사람이 늘 거고 (2) 배터리를 깐깐하게 보면 자동차 회사들이 중국산 배터리보다 에너지 밀도가 높고 재활용하기 좋은 국산 배터리를 사용할 거라는 것.
흠... 전기차 인기는 어떻게 될까?
조금 더 지켜봐야 해요:


보조금 없인 안 팔려 💰: 올해 전기차 보조금은 이달 중 결정하고 다음 달부터 새 기준에 맞춰 지급될 예정인데요. 그전까지는 인기가 시들할 걸로 보여요. 보조금이 확정되기 전에 전기차를 사면 보조금 한 푼 못 받고 차값을 100% 줘야하거든요. 이런 이유로 1~2월에는 항상 전기차가 잘 안 팔린다고.


올해는 저가 전기차 경쟁 👊: 지금 자동차 업체들은 “우리가 할인 제일 많이 해!”하고 전기차 가격 경쟁을 벌이고 있는데요. 앞으로 저렴한 전기차를 팍팍 출시하겠다고 예고했어요. 구매 부담을 낮춰 전기차 판매량을 끌어 올리겠다는 거예요. 보조금 기준이 바뀌면 이에 맞춰 차량 가격을 5500만 원 아래로 낮추는 전기차도 많아질 거라고.


그래서 업계에서는 보조금 지급이 시작되고, 저렴한 전기차가 속속 출시된 다음에야 앞으로의 전기차 흥행 여부를 제대로 전망할 수 있다는 말이 나와요. 
+ 전기차 보조금, 다른 변화는 없어?


겨울에도 잘 나가야 해 ⛄: 원래는 겨울철 주행거리가 날씨가 따뜻할 때 주행거리의 65~ 75% 이상 돼야 보조금을 지급했는데요. 이를 70~80%로 올려요. 보조금을 받기 훨씬 까다로워진 건데, 작년에는 보조금을 받았더라도 올해는 못 받는 전기차도 있을 거라고.


처음 사면 보너스 💸: 전기차를 처음 사는 사람과 청년층, 취약계층에게는 전기차 보조금을 추가로 지급할 걸로 보여요. 좀 더 많은 사람이 전기차를 부담없이 살 수 있게 보조금을 더 챙겨줘서 전기차가 대중화될 수 있게 하겠다는 것.


이미지: ©Ernest Ojeh/Unsplash

2024년 전기차 보조금, 어떻게 바뀔까?

자동차 살 때 보통은 대리점 가서 상담을 받잖아요. 이제는 차도 아이패드처럼 온라인으로 색상·사양 등을 보고 장바구니에 담아 결제까지 간편하게 끝낼 수 있어요. 현대자동차가 새로 나온 경형 SUV 캐스퍼를 어제(14일)부터 온라인으로만 팔기로 했거든요 💻📱.
 
<h3>차를 인터넷으로 산다고?</h3>
네. <a href="https://casper.hyundai.com/" target="_blank">현대차 사이트</a>에서 영업사원을 거치지 않고 직접 살 수 있어요 🚗. 사실 온라인으로 차를 파는 건 테슬라가 이미 예전부터 유행시켰어요. 2019년부터 모든 차를 온라인으로만 팔아왔고요. 코로나19 이후 BMW·볼보 등 다른 회사들도 온라인 <a href="https://biz.chosun.com/industry/car/2021/09/14/IMJ6JZ32SVDQZIQSRXDQR5DAY4/" target="_blank">판매를 늘려왔어요</a> 📈. 우리나라에서도 르노삼성이 2016년부터 일부 온라인 판매를 시작하긴 했는데요. 점유율이 가장 높은 현대·기아차는 온라인으로 판 적이 없어요. 현대·기아차가 영국에서는 견적 뽑는 것부터 배달 예약까지 온라인으로 할 수 있게 했지만 우리나라는 상황이 달랐거든요.
 
<h3>우리나라에서는 왜 안 됐던 거지?</h3>
대리점 영업사원 등 노조가 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20210823500113" target="_blank">반대해왔던 게 커요</a> 🙅. 영업 사원들은 자동차 판매 실적에 따라 수수료를 받는데요. 차를 온라인으로 소비자에게 직접 팔면 영업사원의 수입이 줄어들어요. 온라인 판매가 늘면 일자리가 사라질 수 있다며 반대해왔고요. 기아차가 첫 전기차 EV6의 사전예약을  온라인으로 받으려 했을 때도 노조가 강하게 반발해 결국 온·오프라인에서 같이 받는 걸로 바꿨어요. 테슬라와 한국GM이 온라인 판매를 할 수 있었던 건 영업 사원 노조가 없었기 때문이라고.
 
<h3>이번에는 어떻게 팔 수 있게 된 거야?</h3>
캐스퍼는 현대차가 혼자서 만든 차가 아니거든요. 만약 현대차가 만드는 차라면 노조와 협의해야 하지만, 캐스퍼는 정부 주도로 현대차와 광주시가 같이 세운 광주글로벌모터스(GGM)* 공장에서 만드는 차라 이 조항을 비껴갈 수 있었어요. 캐스퍼는 GGM이 만들고, 현대가 마케팅·판매하는 첫 차이기도 해요 💡.
<div class="footnote">*광주글로벌모터스(GGM): ‘<a href="https://www.news1.kr/articles/?4433700" target="_blank">광주형 일자리</a>’로 잘 알려진 회사로, 연봉을 낮추는 대신 정부와 지방자치단체가 복리·후생을 지원해 일자리를 늘리는 사업이에요.</div>
 
<h3>사람들은 뭐래?</h3>
긍정적인 반응이 많지만, 반대하는 의견도 있어요.
<ul>
<li>
편리하고 좋네 😀: 가격·성능·옵션은 인터넷으로 다 볼 수 있고, 무상보증 등 혜택은 똑같잖아. 매장마다 돌아다니면서 더 싼 곳 찾아다닐 필요도 없고. 굳이 영업사원한테 수수료 내면서 비싸게 살 필요 있어? 
</li>
<li>
그래도 오프라인으로 사야지 🤔: 자동차가 몇십 만 원 하는 것도 아니고, 안전이랑도 직결되는데 영업사원 상담 잘 받고 사야지. 영업사원이 내가 모르는 각종 혜택을 알려주거나 도움을 줄 수도 있잖아.
</li>
</ul>

자동차 살 때 보통은 대리점 가서 상담을 받잖아요. 이제는 차도 아이패드처럼 온라인으로 색상·사양 등을 보고 장바구니에 담아 결제까지 간편하게 끝낼 수 있어요. 현대자동차가 새로 나온 경형 SUV 캐스퍼를 어제(14일)부터 온라인으로만 팔기로 했거든요 💻📱.
 
차를 인터넷으로 산다고?
네. 현대차 사이트에서 영업사원을 거치지 않고 직접 살 수 있어요 🚗. 사실 온라인으로 차를 파는 건 테슬라가 이미 예전부터 유행시켰어요. 2019년부터 모든 차를 온라인으로만 팔아왔고요. 코로나19 이후 BMW·볼보 등 다른 회사들도 온라인 판매를 늘려왔어요 📈. 우리나라에서도 르노삼성이 2016년부터 일부 온라인 판매를 시작하긴 했는데요. 점유율이 가장 높은 현대·기아차는 온라인으로 판 적이 없어요. 현대·기아차가 영국에서는 견적 뽑는 것부터 배달 예약까지 온라인으로 할 수 있게 했지만 우리나라는 상황이 달랐거든요.
 
우리나라에서는 왜 안 됐던 거지?
대리점 영업사원 등 노조가 반대해왔던 게 커요 🙅. 영업 사원들은 자동차 판매 실적에 따라 수수료를 받는데요. 차를 온라인으로 소비자에게 직접 팔면 영업사원의 수입이 줄어들어요. 온라인 판매가 늘면 일자리가 사라질 수 있다며 반대해왔고요. 기아차가 첫 전기차 EV6의 사전예약을  온라인으로 받으려 했을 때도 노조가 강하게 반발해 결국 온·오프라인에서 같이 받는 걸로 바꿨어요. 테슬라와 한국GM이 온라인 판매를 할 수 있었던 건 영업 사원 노조가 없었기 때문이라고.
 
이번에는 어떻게 팔 수 있게 된 거야?
캐스퍼는 현대차가 혼자서 만든 차가 아니거든요. 만약 현대차가 만드는 차라면 노조와 협의해야 하지만, 캐스퍼는 정부 주도로 현대차와 광주시가 같이 세운 광주글로벌모터스(GGM)* 공장에서 만드는 차라 이 조항을 비껴갈 수 있었어요. 캐스퍼는 GGM이 만들고, 현대가 마케팅·판매하는 첫 차이기도 해요 💡.
*광주글로벌모터스(GGM): ‘광주형 일자리’로 잘 알려진 회사로, 연봉을 낮추는 대신 정부와 지방자치단체가 복리·후생을 지원해 일자리를 늘리는 사업이에요.
 
사람들은 뭐래?
긍정적인 반응이 많지만, 반대하는 의견도 있어요.


편리하고 좋네 😀: 가격·성능·옵션은 인터넷으로 다 볼 수 있고, 무상보증 등 혜택은 똑같잖아. 매장마다 돌아다니면서 더 싼 곳 찾아다닐 필요도 없고. 굳이 영업사원한테 수수료 내면서 비싸게 살 필요 있어? 


그래도 오프라인으로 사야지 🤔: 자동차가 몇십 만 원 하는 것도 아니고, 안전이랑도 직결되는데 영업사원 상담 잘 받고 사야지. 영업사원이 내가 모르는 각종 혜택을 알려주거나 도움을 줄 수도 있잖아.



현대자동차 첫 온라인 판매

<div> 요즘 어딜 가도 새로 개봉한 &lt;어벤져스: 엔드 게임&gt; 이야기뿐. 그런데 마블 히어로들이 한국에서 <a href="http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2019042601033212053001" target="_blank">뜻밖의 고난</a>을 겪게 될지도 모르겠어요.  무슨 일인데?  어벤져스의 상영점유율이 80%가 넘어가면서 ‘스크린 독과점' 논란이 다시 불거졌거든요. 그런 와중에 문체부가 🎬스크린 상한제를 도입하겠다고 발표하면서 논쟁이 시작된 거죠. 스크린 상한제? 영화관에서 한 영화만 너무 많이 트는 걸 막기 위한 제도인데요. 우리나라에서도 2017년 &lt;군함도&gt;가 <a href="http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201707272207015&amp;code=960401" target="_blank">스크린 독과점 논란</a>을 겪으면서 관련 법안들이 꾸준히 나왔었어요. 지금은 우상호 의원이 발의한 내용을 바탕으로 문체부가 구체적인 방안을 이야기하는 중: 사람들이 영화를 많이 보러 가는 오후 1~11시 사이에 한 영화가 전체 스크린의 🌓50% 넘게 차지할 수 없도록 규제할 예정이라고. 반응은 어때? <ul><li>😵 극장 관계자: 어벤져스가 개봉하기도 전에 예매한 사람만 200만 명! 극장은 고객이 원하는 영화를 편리하고 쉽게 보도록 도와야 하는데, 억지로 상영관을 줄이라고 하는 건 말도 안 된다!</li><li>😩 다른 영화를 보고 싶었던 시민들: 이번 주말에 영화 좀 보려고 했더니, 죄다 어벤져스밖에 안 하잖아! 다양한 영화를 동시에 볼 수 있으려면 스크린 상한제가 필요해.</li><li>😐 스크린 상한제를 반대하는 사람들: 상한제를 도입해서 상영관 수를 50% 이하로 줄여도, 어벤져스같은 영화들은 인기가 많아서 몇 달에 걸쳐 더 오래 상영하려고 할 거야. 이게 반복되면 결국 저예산 영화들은 극장에 걸릴 기회조차 잃을 수 있다고. </li></ul><div></div> </div>

요즘 어딜 가도 새로 개봉한 <어벤져스: 엔드 게임> 이야기뿐. 그런데 마블 히어로들이 한국에서 뜻밖의 고난을 겪게 될지도 모르겠어요.  무슨 일인데? 어벤져스의 상영점유율이 80%가 넘어가면서 ‘스크린 독과점' 논란이 다시 불거졌거든요. 그런 와중에 문체부가 🎬스크린 상한제를 도입하겠다고 발표하면서 논쟁이 시작된 거죠. 스크린 상한제?영화관에서 한 영화만 너무 많이 트는 걸 막기 위한 제도인데요. 우리나라에서도 2017년 <군함도>가 스크린 독과점 논란을 겪으면서 관련 법안들이 꾸준히 나왔었어요. 지금은 우상호 의원이 발의한 내용을 바탕으로 문체부가 구체적인 방안을 이야기하는 중: 사람들이 영화를 많이 보러 가는 오후 1~11시 사이에 한 영화가 전체 스크린의 🌓50% 넘게 차지할 수 없도록 규제할 예정이라고. 반응은 어때? 😵 극장 관계자: 어벤져스가 개봉하기도 전에 예매한 사람만 200만 명! 극장은 고객이 원하는 영화를 편리하고 쉽게 보도록 도와야 하는데, 억지로 상영관을 줄이라고 하는 건 말도 안 된다!😩 다른 영화를 보고 싶었던 시민들: 이번 주말에 영화 좀 보려고 했더니, 죄다 어벤져스밖에 안 하잖아! 다양한 영화를 동시에 볼 수 있으려면 스크린 상한제가 필요해.😐 스크린 상한제를 반대하는 사람들: 상한제를 도입해서 상영관 수를 50% 이하로 줄여도, 어벤져스같은 영화들은 인기가 많아서 몇 달에 걸쳐 더 오래 상영하려고 할 거야. 이게 반복되면 결국 저예산 영화들은 극장에 걸릴 기회조차 잃을 수 있다고.

🇰🇷: 어벤져스, 3000만큼 사랑해!

✍️ 편집자 주 오늘 글로벌 리스크 췍에서는 러시아가 일본 마쓰다의 블라디보스토크 공장 재매입권을 박탈한 사건을 다룹니다. 전쟁 장기화로 외국 기업들이 ‘헐값 매각 + 되사기 옵션’으로 떠났던 러시아 현지 공장을 잃어가고 있는데요. 이 여파는 내년 1월 재매입 기한을 앞둔 현대차에도 직접적인 리스크로 번지고 있습니다.<hr><h3>🚗 日 마쓰다, 눈뜨고 공장 빼앗기다</h3>일본 자동차 제조사 마쓰다는 2022년, 러시아 합작사 ‘솔러스’에 블라디보스토크 공장 지분 50%를 단돈 1유로(약 1,400원)에 넘기고, “3년 내 동일 금액으로 되살 수 있다”는 재매입 옵션(바이백 권리)을 계약서에 명시했어요.📜하지만 우러 전쟁이 길어지자 계약 기간이 만료됐고, 마쓰다는 기한 내 권리를 행사하지 못했어요. 심지어 솔러스 측도 “이제 공장은 우리가 버스 생산 라인으로 쓰고 있다”며 돌려줄 의사가 없다고 밝혔습니다.결국 마쓰다는 러시아 철수 후 자산을 되찾지 못한 첫 글로벌 완성차 기업이 됐어요🥲<h3>🏭 14만원에 러시아에 공장 넘긴 현대차도 남 일 아니다</h3>현대차 역시 2023년 12월 상트페테르부르크 공장을 약 1만 루블(약 1만7천 원)에 러시아 측에 매각하며 2년 내 재매입 옵션을 걸어뒀습니다.하지만 내년 1월이 그 기한이에요. 마쓰다 사례처럼 러시아가 “기한 지났으니 끝”이라고 선언할 경우, 현대차도 사실상 공장을 되찾지 못할 가능성이 커지고 있습니다.<h3>🧩 러시아의 전략: ‘국유화+중국화’</h3>푸틴 대통령은 최근 "서방 기업이 없어도 우리 산업은 돌아간다"고 자신감을 내비쳤습니다. 현재 러시아 자동차 시장은 연간 150만 대 규모 중 대부분을 중국 브랜드가 차지하고 있어요. 마쓰다 사례처럼 서방이 떠난 공장들은 러시아 기업이 인수해 중국차를 조립하거나 소련 브랜드 이름으로 재생산하는 구조로 바뀌고 있습니다.<h3>⚠️ 시사점: ‘되살 수 있을 때 사라’!!</h3>서방 기업들이 러시아 철수 시 삽입했던 재매입 조항이 실질적으로 무력화되고 있습니다. 전쟁이 예상보다 길어지고, 러시아 당국이 ‘국유화’를 정당화하면서 외국 기업의 복귀 장벽은 점점 높아지고 있죠.현대차는 브랜드 영향력과 협상력을 활용해 기한 연장 혹은 유연한 복귀 통로를 확보해야 할 것으로 보입니다.<hr>서방 기업들의 러시아 공장 바이백 리스크에 대해 더 자세한 해설을 듣고 싶다면? 오늘 글로벌 리스크 췍 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇<h3>🔴 체코, 러시아 정교회 체코 대주교 제재 추진 🔴 백악관, 대법 관세 판결 앞두고 낙관…”플랜B 준비돼 있어”</h3><h3>팟캐스트 들으러 가기 ▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/aHSZAh6lRLc">https://youtu.be/aHSZAh6lRLc</a></h3><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주오늘 글로벌 리스크 췍에서는 러시아가 일본 마쓰다의 블라디보스토크 공장 재매입권을 박탈한 사건을 다룹니다. 전쟁 장기화로 외국 기업들이 ‘헐값 매각 + 되사기 옵션’으로 떠났던 러시아 현지 공장을 잃어가고 있는데요. 이 여파는 내년 1월 재매입 기한을 앞둔 현대차에도 직접적인 리스크로 번지고 있습니다.🚗 日 마쓰다, 눈뜨고 공장 빼앗기다일본 자동차 제조사 마쓰다는 2022년, 러시아 합작사 ‘솔러스’에 블라디보스토크 공장 지분 50%를 단돈 1유로(약 1,400원)에 넘기고, “3년 내 동일 금액으로 되살 수 있다”는 재매입 옵션(바이백 권리)을 계약서에 명시했어요.📜하지만 우러 전쟁이 길어지자 계약 기간이 만료됐고, 마쓰다는 기한 내 권리를 행사하지 못했어요. 심지어 솔러스 측도 “이제 공장은 우리가 버스 생산 라인으로 쓰고 있다”며 돌려줄 의사가 없다고 밝혔습니다.결국 마쓰다는 러시아 철수 후 자산을 되찾지 못한 첫 글로벌 완성차 기업이 됐어요🥲🏭 14만원에 러시아에 공장 넘긴 현대차도 남 일 아니다현대차 역시 2023년 12월 상트페테르부르크 공장을 약 1만 루블(약 1만7천 원)에 러시아 측에 매각하며 2년 내 재매입 옵션을 걸어뒀습니다.하지만 내년 1월이 그 기한이에요. 마쓰다 사례처럼 러시아가 “기한 지났으니 끝”이라고 선언할 경우, 현대차도 사실상 공장을 되찾지 못할 가능성이 커지고 있습니다.🧩 러시아의 전략: ‘국유화+중국화’푸틴 대통령은 최근 "서방 기업이 없어도 우리 산업은 돌아간다"고 자신감을 내비쳤습니다. 현재 러시아 자동차 시장은 연간 150만 대 규모 중 대부분을 중국 브랜드가 차지하고 있어요. 마쓰다 사례처럼 서방이 떠난 공장들은 러시아 기업이 인수해 중국차를 조립하거나 소련 브랜드 이름으로 재생산하는 구조로 바뀌고 있습니다.⚠️ 시사점: ‘되살 수 있을 때 사라’!!서방 기업들이 러시아 철수 시 삽입했던 재매입 조항이 실질적으로 무력화되고 있습니다.전쟁이 예상보다 길어지고, 러시아 당국이 ‘국유화’를 정당화하면서 외국 기업의 복귀 장벽은 점점 높아지고 있죠.현대차는 브랜드 영향력과 협상력을 활용해 기한 연장 혹은 유연한 복귀 통로를 확보해야 할 것으로 보입니다.서방 기업들의 러시아 공장 바이백 리스크에 대해 더 자세한 해설을 듣고 싶다면? 오늘 글로벌 리스크 췍 팟캐스트에서 더 많은 얘기를 들어보세요! 또 오늘 방송은 다음 뉴스도 다루고 있어요👇🔴 체코, 러시아 정교회 체코 대주교 제재 추진🔴 백악관, 대법 관세 판결 앞두고 낙관…”플랜B 준비돼 있어”팟캐스트 들으러 가기 ▶️https://youtu.be/aHSZAh6lRLc경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

푸틴이 호평할 정도로 EU 배신한 오르반의 '전화 공작'📞

한국산 모터를 구한 테헤란 장난감 가게의 비밀🧸

끝나지 않는 푸틴의 전쟁 야욕, 환경 파괴로 이어질까 떠는 바다🚢

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

현대차, 14만원에 러시아로 넘긴 공장 그대로 뺏길 수 있다고?

생크션랩

백두산이 &lsquo;창바이산&rsquo;이라는 이름으로 <a href="http://map.unesco.or.kr/globalgeoparks/">유네스코 세계지질공원</a> 목록에 올라갈 것 같아요. 창바이산은 <a href="https://www.khan.co.kr/politics/north-korea/article/202403140855001">중국이 백두산을 부르는 이름</a>인데요. 현재 백두산의 4분의 1만 북한 땅이고 나머지 4분의 3은 중국 땅이에요. 2020년 중국은 자신들 땅에 속하는 백두산 지역을 목록에 올려달라고 유네스코에 신청했는데요. 학자들은 중국이 백두산을 자신들의 산으로 내세워 발해를 중국 역사로 편입하려는 것 아니냐고 의심해요.

백두산이 ‘창바이산’이라는 이름으로 유네스코 세계지질공원 목록에 올라갈 것 같아요. 창바이산은 중국이 백두산을 부르는 이름인데요. 현재 백두산의 4분의 1만 북한 땅이고 나머지 4분의 3은 중국 땅이에요. 2020년 중국은 자신들 땅에 속하는 백두산 지역을 목록에 올려달라고 유네스코에 신청했는데요. 학자들은 중국이 백두산을 자신들의 산으로 내세워 발해를 중국 역사로 편입하려는 것 아니냐고 의심해요.

백두산 아니고 창바이산? ⛰️

지난 6일 발생한 규모 7.8의 지진으로 튀르키예&middot;시리아에서 사망한 사람의 숫자가 <a href="https://www.hankyung.com/international/article/202302131767Y">3만 3000명</a>을 넘었어요. 미국 지질조사국(USGS)에 따르면 앞으로 규모 5.0~6.0대의 여진이 이어지다 잦아들 확률이 높지만, 규모 7.0을 넘는 지진이 생길 확률도 10% 정도 있다고. 앞으로 몇 달 동안 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230212034300009">피해가 이어질 수</a> 있는 거예요. 지진으로 입을 경제적 피해는 튀르키예 국내총생산(GDP)의 10%에 이를 거로 봤고요.

지난 6일 발생한 규모 7.8의 지진으로 튀르키예·시리아에서 사망한 사람의 숫자가 3만 3000명을 넘었어요. 미국 지질조사국(USGS)에 따르면 앞으로 규모 5.0~6.0대의 여진이 이어지다 잦아들 확률이 높지만, 규모 7.0을 넘는 지진이 생길 확률도 10% 정도 있다고. 앞으로 몇 달 동안 피해가 이어질 수 있는 거예요. 지진으로 입을 경제적 피해는 튀르키예 국내총생산(GDP)의 10%에 이를 거로 봤고요.

튀르키예 지진, 앞으로 전망은?

<h3>지난 달 국민의힘 입당한 전한길 씨</h3>

극우 성향의 한국사 강사 전한길 씨가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250717128951001">지난달 국민의힘에 입당</a>한 사실이 뒤늦게 알려져 논란이 되고 있어요. 전 씨는 부정선거 음모론을 공개적으로 지지하며 윤석열 전 대통령&nbsp;탄핵 반대 집회를 주도했던 인물인데요. 당 지도부 역시 그의 입당 사실을 제대로 알고 있지 못했다고. 전 씨는 지난 달 8일 &lsquo;전유관&rsquo;이라는 실명으로 온라인 입당을 신청했고, 국민의힘 서울시당이 다음 날 입당을 승인한 걸로 알려졌어요.

<h3>친윤 vs. 손절, 커지는 국민의힘 내부 갈등</h3>

전 씨의 입당 사실이 알려지자 국민의힘 내부에서 이에 반대하는 목소리가 커지고 있어요. 얼마 전 출범한 국민의힘 혁신위원회가 윤 전 대통령과의 절연을 강조하고 있는 상황에서, 윤 전 대통령의 극렬 지지자인 전 씨의 입당이 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250717/132018932/2">새로운 불씨가 될 수 있다</a>는 거예요. &nbsp;

<ul>
	<li>김용태 전 국민의힘 비상대책위원장은 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250717_0003255583">당장 전 씨를 출당</a>시켜야 한다며, 국민의힘은 비상계엄을 옹호하는 세력과 절연해야 한다고 강하게 비판했어요.&nbsp;</li>
	<li>윤희숙 혁신위원장 역시 &ldquo;당에 가입하겠다는 분을 막을 수는 없겠지만, 당을 점점 위태롭게 만든다는 점이 걱정된다&rdquo;는 뜻을 밝혔다고.&nbsp;</li>
	<li>하지만 송언석 현 비상대책위원장 겸 원내대표는 일반 개인의 입당 자격을 일일이 심사할 수는 없다는 입장을 밝혔어요. 또 전 씨가 당원으로서의 의무를 어기면 필요한 조치를 취하겠다며, &ldquo;국민의힘의 자정 능력을 믿어달라&rdquo;고도 했다고.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>국민의힘 &lsquo;친윤&rsquo; 우경화 논란</h3>

전 씨는 입당 사실이 밝혀진 뒤 자신의 유튜브 채널에서 &ldquo;전한길을 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1208677.html">내치지 말고 품어라</a>. 그래야 국민의힘이 산다&rdquo;고 한 것으로 알려졌어요. 또 지난 대선에서 패배한 건 전한길&middot;윤석열 전 대통령과 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250718_0003256732">거리를 두려 했기 때문</a>이라는 주장도 했다고. 전 씨는 선출직 등에 출마할 계획이 없다고 했지만, &lsquo;친윤&rsquo; 성향의 당 대표가 선출될 수 있도록 돕겠다는 강한 의지를 밝혔는데요. 국민의힘이 윤 전 대통령을 중심으로 <a href="https://www.news1.kr/politics/assembly/5850035">점점 우경화되고 있다는 논란</a>이 다시 불붙으면서, 전 씨의 앞으로의 행동이 어떤 영향을 미칠지에 관심이 쏠려요.

🔗 더 알아보기

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34092">계엄이 아직도 계몽? &lsquo;쇄신 대상&rsquo; 지목된 나경원&middot;윤상현&middot;장동혁&middot;송언석 물러날까</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/16290?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34129&amp;utm_content=16290">윤석열 대통령과 태극기 부대는 왜 부정선거 음모론&middot;가짜뉴스를 믿을까?</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
이미지 출처: &copy;전한길뉴스/Youtube</div>

지난 달 국민의힘 입당한 전한길 씨
극우 성향의 한국사 강사 전한길 씨가 지난달 국민의힘에 입당한 사실이 뒤늦게 알려져 논란이 되고 있어요. 전 씨는 부정선거 음모론을 공개적으로 지지하며 윤석열 전 대통령 탄핵 반대 집회를 주도했던 인물인데요. 당 지도부 역시 그의 입당 사실을 제대로 알고 있지 못했다고. 전 씨는 지난 달 8일 ‘전유관’이라는 실명으로 온라인 입당을 신청했고, 국민의힘 서울시당이 다음 날 입당을 승인한 걸로 알려졌어요.
친윤 vs. 손절, 커지는 국민의힘 내부 갈등
전 씨의 입당 사실이 알려지자 국민의힘 내부에서 이에 반대하는 목소리가 커지고 있어요. 얼마 전 출범한 국민의힘 혁신위원회가 윤 전 대통령과의 절연을 강조하고 있는 상황에서, 윤 전 대통령의 극렬 지지자인 전 씨의 입당이 새로운 불씨가 될 수 있다는 거예요.  

김용태 전 국민의힘 비상대책위원장은 당장 전 씨를 출당시켜야 한다며, 국민의힘은 비상계엄을 옹호하는 세력과 절연해야 한다고 강하게 비판했어요. 
윤희숙 혁신위원장 역시 “당에 가입하겠다는 분을 막을 수는 없겠지만, 당을 점점 위태롭게 만든다는 점이 걱정된다”는 뜻을 밝혔다고. 
하지만 송언석 현 비상대책위원장 겸 원내대표는 일반 개인의 입당 자격을 일일이 심사할 수는 없다는 입장을 밝혔어요. 또 전 씨가 당원으로서의 의무를 어기면 필요한 조치를 취하겠다며, “국민의힘의 자정 능력을 믿어달라”고도 했다고. 

국민의힘 ‘친윤’ 우경화 논란
전 씨는 입당 사실이 밝혀진 뒤 자신의 유튜브 채널에서 “전한길을 내치지 말고 품어라. 그래야 국민의힘이 산다”고 한 것으로 알려졌어요. 또 지난 대선에서 패배한 건 전한길·윤석열 전 대통령과 거리를 두려 했기 때문이라는 주장도 했다고. 전 씨는 선출직 등에 출마할 계획이 없다고 했지만, ‘친윤’ 성향의 당 대표가 선출될 수 있도록 돕겠다는 강한 의지를 밝혔는데요. 국민의힘이 윤 전 대통령을 중심으로 점점 우경화되고 있다는 논란이 다시 불붙으면서, 전 씨의 앞으로의 행동이 어떤 영향을 미칠지에 관심이 쏠려요.
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극우 성향의 한국사 강사 전한길 씨가 지난달 국민의힘에 입당한 사실이 뒤늦게 알려져 논란이 되고 있어요. 전 씨는 부정선거 음모론을 지지하며 윤석열 전 대통령 탄핵 반대 집회를 주도했던 인물이라, "국민의힘이 더 우경화되고 있어!" 하는 말이 나와요.

‘부정선거 음모론’ 주장 극우 성향 한국사 강사 전한길 씨 국민의힘 입당

고위공직자범죄수사처(공수처)가 내란죄 등의 혐의를 받는 피의자 윤석열 대통령 체포에 앞서 대통령경호처를 압박하고 있어요. 공수처는 12일 밤 경호처에 체포영장 집행에 협조해달라는 공문을 보냈다고 13일 밝혔어요. 영장 집행을 방해하면 형사처벌은 물론 민사상 손해배상 책임에 더해 공무원 자격 상실&middot;재임용 및 공무원연금 수령 제한 등 불이익을 받을 수 있다고 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2025/01/13/E44HY6LUUZE5NFCQ3NRIT4XEMU/">경고한 것</a>. 영장 집행을 막으라는 &lsquo;위법한 명령&rsquo;에 따르지 않는 경호처 직원은 처벌받지 않도록 하겠다고도 했어요. 법에 어긋나는 상부의 지시를 따르면 처벌받지만, 지시를 거부했다는 이유로 처벌받지는 않을 거라고 강조한 것.

공수처와 함께 영장 집행에 나설 경찰도 경호처 지휘부를 상대로 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250113_0003030265">압박에 나섰어요</a>. 스스로 물러난 박종준 경호처장을 대신해 직무대행을 맡고 있는 김성훈 차장이 핵심 타깃으로 꼽히는데요. 조사받으러 나오라는 요청을 3차례나 거부하자 곧바로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025011208420000316">체포영장을 신청</a>했다고. 윤 대통령 체포를 결사적으로 저지하는 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20250112/130843362/1">또 다른 &lsquo;강경파&rsquo;</a> 김신 경호처 가족부장 등 다른 경호처 간부들도 줄줄이 입건했고요. 임박한 윤 대통령 체포영장 집행에 앞서 경호처 지휘부를 무력화함과 동시에 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2GNNZUKVVQ/GE02">동요하는 경호처 직원들</a>을 회유해 경호처의 방어선을 무너뜨리려는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250113074600004">전략이라는 분석</a>이 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

고위공직자범죄수사처(공수처)가 내란죄 등의 혐의를 받는 피의자 윤석열 대통령 체포에 앞서 대통령경호처를 압박하고 있어요. 공수처는 12일 밤 경호처에 체포영장 집행에 협조해달라는 공문을 보냈다고 13일 밝혔어요. 영장 집행을 방해하면 형사처벌은 물론 민사상 손해배상 책임에 더해 공무원 자격 상실·재임용 및 공무원연금 수령 제한 등 불이익을 받을 수 있다고 경고한 것. 영장 집행을 막으라는 ‘위법한 명령’에 따르지 않는 경호처 직원은 처벌받지 않도록 하겠다고도 했어요. 법에 어긋나는 상부의 지시를 따르면 처벌받지만, 지시를 거부했다는 이유로 처벌받지는 않을 거라고 강조한 것.
공수처와 함께 영장 집행에 나설 경찰도 경호처 지휘부를 상대로 압박에 나섰어요. 스스로 물러난 박종준 경호처장을 대신해 직무대행을 맡고 있는 김성훈 차장이 핵심 타깃으로 꼽히는데요. 조사받으러 나오라는 요청을 3차례나 거부하자 곧바로 체포영장을 신청했다고. 윤 대통령 체포를 결사적으로 저지하는 또 다른 ‘강경파’ 김신 경호처 가족부장 등 다른 경호처 간부들도 줄줄이 입건했고요. 임박한 윤 대통령 체포영장 집행에 앞서 경호처 지휘부를 무력화함과 동시에 동요하는 경호처 직원들을 회유해 경호처의 방어선을 무너뜨리려는 전략이라는 분석이 나와요.

‘윤석열 대통령 체포’ 위해 대통령경호처 압박하는 공수처·경찰

우리는 행운을 믿어야 한다. 안그러면 어떻게 우리가 좋아하지 않는 이들의 성공을 설명할 수 있나?We must believe in luck. For how else can we explain the success of those we don't like?-장 콕토 Jean Cocteau<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ko.wikipedia.org/wiki/%EC%9E%A5_%EC%BD%95%ED%86%A0">장 콕토 </a>Jean Cocteau:프랑스의 시인, 소설가, 극작가, 영화 감독.

우리는 행운을 믿어야 한다. 안그러면 어떻게 우리가 좋아하지 않는 이들의 성공을 설명할 수 있나?We must believe in luck. For how else can we explain the success of those we don't like?-장 콕토 Jean Cocteau장 콕토 Jean Cocteau:프랑스의 시인, 소설가, 극작가, 영화 감독.

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