김용훈

뉴니커, 혹등고래가 어디에 사는지 알고 있나요? 혹등고래는 넓은 바다를 자유롭게 헤엄치며 살아가는 커다란 고래예요. 최근 무리와 떨어진 채 한 달 넘게 사투를 벌인 혹등고래 &lsquo;티미&rsquo;가 사람들의 도움과 응원으로 다시 고향 바다에 돌아갈 준비를 하고 있다고 🐋.

혹등고래 &lsquo;티미&rsquo;는 지난달 23일 독일 발트해 해변가에서 모래 언덕에 갇힌 채 발견됐어요. 티미는 4~6살로 추정되는데 몸길이 12~15m, 몸무게 약 15t 정도라고. 보통 혹등고래는 수심이 깊은 대서양이 서식지라고 하는데요. 티미는 수심이 얕은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260429025200009?section=society/environment">발트해에 한 달 넘게 갇혀</a> 움직이지 못했다고 해요. 목숨까지 위험할 정도였다고. 티미의 모습이 독일 전역에 생중계되면서 사람들의 관심과 걱정도 커졌는데요. 독일 구조 당국은 구조 작업에 나섰지만 번번이 실패로 끝났어요.

그리고 티미가 고립된 지 약 1달 만인 지난 28일(현지시간) 다시 구조 작업이 진행됐어요. 구조팀은 모래 언덕에 길을 내고, 바닷물을 채운 특수 바지선으로 티미를 유도했는데요. 처음엔 느리게 움직이던 티미는 이내 속도를 내고 스스로 배 안으로 헤엄쳐 들어갔어요. 이 모습을 지켜보던 사람들은 환호하며 눈물까지 보였다고.

티미는 이제 자신의 고향인 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8548723">대서양 북동부의 북해로</a> 돌아갈 예정인데요. 돌아가는 길은 험난하겠지만, 티미가 무사히 이동하길 뉴니커도 함께&nbsp;응원해 줘요 🌊!

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒMagnific 
*이해를 돕기 위한 사진으로, 실제 &lsquo;티미&rsquo;와 관련은 없어요.</div>

뉴니커, 혹등고래가 어디에 사는지 알고 있나요? 혹등고래는 넓은 바다를 자유롭게 헤엄치며 살아가는 커다란 고래예요. 최근 무리와 떨어진 채 한 달 넘게 사투를 벌인 혹등고래 ‘티미’가 사람들의 도움과 응원으로 다시 고향 바다에 돌아갈 준비를 하고 있다고 🐋.
혹등고래 ‘티미’는 지난달 23일 독일 발트해 해변가에서 모래 언덕에 갇힌 채 발견됐어요. 티미는 4~6살로 추정되는데 몸길이 12~15m, 몸무게 약 15t 정도라고. 보통 혹등고래는 수심이 깊은 대서양이 서식지라고 하는데요. 티미는 수심이 얕은 발트해에 한 달 넘게 갇혀 움직이지 못했다고 해요. 목숨까지 위험할 정도였다고. 티미의 모습이 독일 전역에 생중계되면서 사람들의 관심과 걱정도 커졌는데요. 독일 구조 당국은 구조 작업에 나섰지만 번번이 실패로 끝났어요.
그리고 티미가 고립된 지 약 1달 만인 지난 28일(현지시간) 다시 구조 작업이 진행됐어요. 구조팀은 모래 언덕에 길을 내고, 바닷물을 채운 특수 바지선으로 티미를 유도했는데요. 처음엔 느리게 움직이던 티미는 이내 속도를 내고 스스로 배 안으로 헤엄쳐 들어갔어요. 이 모습을 지켜보던 사람들은 환호하며 눈물까지 보였다고.
티미는 이제 자신의 고향인 대서양 북동부의 북해로 돌아갈 예정인데요. 돌아가는 길은 험난하겠지만, 티미가 무사히 이동하길 뉴니커도 함께 응원해 줘요 🌊!

혹등고래 ‘티미’가 지난달 23일 독일 발트해 해변가에서 갇힌 채 발견된 후, 한 달간 구조 작업이 실패했어요. 28일 구조팀이 특수 바지선으로 티미를 유도해 성공적으로 구조했으며, 이제 대서양 북해로 돌아갈 예정이에요.

“어떻게 거기까지 갔니?” 월드컵 우승 축하 영상에서 포착된 가출 반려견 ⚽️🐾

중국 청두에서 보내온 1년 만의 감사 인사 💌

손님들과 마지막 시간을 함께한 한강 작가의 독립서점, ‘책방오늘’ 📚

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

한 달 만에 넓~은 바다로 향하는 어린 혹등고래 티미 이야기 🐋💧

뉴닉

<a class="inner_wrap #opengraph" href="https://media.naver.com/press/011/newspaper" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">서울경제 언론사홈</a>

<a class="inner_wrap #opengraph" href="https://media.naver.com/press/011/newspaper" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">(서울경제 주요 기사를 요약해서 읽어보기)</a>

[요약] 트럼프 대통령이 우크라이나와의 광물 협정에 대해 &ldquo;합의에 임박했다&rdquo;. 우크라이나 종전의 &lsquo;큰 산&rsquo;인 미국과 우크라이나 간 합의가 이뤄진다면 24일(현지 시간)로 3주년을 맞는 종전 협상도 급물살을 탈 것.&nbsp;

미국은 우크라이나에 투자와 안전 보장을 제공하는 대가로 5000억 달러(약 719조 원)어치의 희토류를 요구. 젤렌스키 우크라이나 대통령은 &ldquo;미국과 광물 합의안 초안이 작성되고 있으며, 가장 중요한 것은 세부 사항을 바로잡는 것&rdquo;이라고 말해 이견이 있음을 암시.

&nbsp;

[미중 양국의 전략]

①미국의 역(逆)닉슨 전략=닉슨전략이란 70년대 초 중국과 소련 간의 균열을 심화시키려고 중국과 가까워지려 했던 리처드 닉슨 전 대통령과 헨리 키신저 전 국무장관의 시도. 역 닉슨전략 = 러시아를 이용해 중국을 포위하는 전략. 하지만, 최근 몇 년 새 시진핑 주석과 푸틴 대통령은 전에 없는 밀착 행보로 먹히지 않을 수도

&nbsp;

②&lsquo;대서양 동맹&rsquo; 빈틈 공략하는 中=미국과 유럽의 &lsquo;대서양 동맹&rsquo;이 흔들리고 있으며 빈틈을 중국이 파고들고 있다는 점도 주목할 만한 변화. 유럽이 방위비는 내지 않으며 미국의 안보에 무임승차 하고 있고 무역에서도 막대한 흑자를 기록하고 있다는 게 트럼프 대통령의 뿌리 깊은 생각.&nbsp;

왕이 중국 외교부장 &ldquo;중국과 유럽 간에 근본적 이해 충돌은 없고 지정학적 갈등도 없다&rdquo; 한발 더 나아가 &lsquo;미국 우선주의&rsquo;를 내세우며 전 세계를 적으로 돌리는 미국과 달리 &lsquo;다자주의&rsquo;를 외치며 국제사회의 리더로 자리매김하려는 전략

&nbsp;

③&quot;美 믿을 수 없다&quot; 유럽선 안보 강화 움직임=유럽에서는 자체 핵 억지력을 갖춰야 한다는 목소리. 독일 유력 총리 후보 메르츠 &ldquo;영국&middot;프랑스와 핵 공유 또는 최소한 두 나라의 핵 방위가 우리에게도 적용될 수 있는지에 대해 논의해야 한다&rdquo;. 핵 방어 계획에 오랫동안 부정적인 입장을 취했던 독일이 전략적 변화를 예고한다는 점 + 미국의 친러 행보를 견제하기 위해 러시아에 대한 제재도 추진.

&nbsp;

④中, 대만 침공 가능성 높아져= 전직 외교관 &ldquo;미국이 러시아에 유리한 방향으로 종전에 합의한다면 이를 면밀히 지켜보고 있는 중국은 &lsquo;대만을 침공해도 되겠다&rsquo;고 해석할 것&rdquo;.&nbsp;트럼프 대통령이 캐나다에 계속 미국의 51번째 주가 되라고 강조하고 덴마크령인 그린란드, 파나마운하의 통제권을 주장하는 것도 중국의 대만 침공 가능성을 높이는 요소. 국제사회에 명분을 제시할 때 &lsquo;미국도 신제국주의적 면모를 보이고 있다&rsquo;며 대만 침공의 정당성을 내세울 수 있어서.

&ldquo;중국과의 강대국 경쟁은 인도태평양 지역에서 미국 정책의 원동력이 될 것입니다. 이는 한국에 미국과의 방위산업 협력 측면에서 잠재적인 기회를 제공하겠지만 한국은 철강과 자동차에 대한 관세 등 미국의 관세 위협에 크게 노출될 것입니다.&rdquo;

&nbsp;

[국제정세]&nbsp;

스탠거론 국장&nbsp;&nbsp;&ldquo;규칙 기반의 질서가 약해지고 (각국이) 영향력을 확대하는 영역으로 되돌아가고 있다&rdquo;&nbsp;러시아는 동유럽&middot;중앙아시아 등 이웃 국가에 대한 영향력을 회복하려 하고 있고 중국도 아시아에서 더 광범위하게 지배적인 세력이 되고자 하고 있다는 진단.&nbsp;

&nbsp;

스탠거론 국장은 최근 삐걱거리는 미국과 유럽의 대서양 동맹, 급부상하는 미국과 러시아의 밀착에 대해서는 당분간 이어질 흐름.&nbsp;

&nbsp;

[우크라이나 광물]&nbsp;

가치가 약 1경 8000조 원인 광물 매장지가 개발 가능 구역이 될 것이라는 관측. 특히 우크라이나에는 반도체&middot;2차전지 등의 핵심 원료인 희토류&middot;리튬 등이 유럽에서 가장 많이 매장돼 있어 이번 협상에서 핵심 쟁점으로 부상.&nbsp;

&nbsp;

우크라이나는 특히 유럽 대륙의 핵심 광물 34개 가운데 22개의 주요 산지. 희토류&middot;리튬&middot;우라늄&middot;티타늄&middot;망간&middot;흑연&middot;인회석&middot;형석&middot;니켈 등은 유럽 전체에서도 가장 많이 매장.&nbsp;우크라이나 지질조사국은 리튬의 경우 세계 매장량의 1%, 유럽의 30% 이상인 50만 톤 정도가 매장됐을 것으로 추정.&nbsp;

&nbsp;

또한, 전 세계 15개국만 해당하는 핵연료 우라늄의 생산국. 2021년 기준으로 우라늄을 455톤 생산해 글로벌 전체 생산량의 0.9%, 전체 국가 중 9위를 차지.&nbsp;

&nbsp;

미국이 종전 대가로 광물에 집착하는 것은 이 나라의 매장 원자재가 다른 생산국과 달리 상당 부분 개발조차 되지 않았다는 점. 경제적 어려움과 전쟁 탓에 우크라이나 스스로는 지질조사&middot;탐사도 제대로 추진하지 못하는 상황이다. 세계 최고 수준의 기술과 투자 여력을 갖춘 미국 입장에서는 우크라이나가 개발 과정에서 막대한 수익을 거둘 수 있는 &lsquo;노다지&rsquo;인 셈이다.

&nbsp;

[혼잣말]

트럼프는 노골적으로 당장의 이익을 위해 힘을 사용한다. 우크라이나는 구한말 조선처럼 탈탈 털릴 포지셔닝이 되어버렸다. 마치, 한 반의 반장과 일진이 힘을 합쳐 우크라이나를 털어먹기로 협의하는 것 같다.&nbsp;

&nbsp;

트럼프의 일방적인 밀어붙이기 외교는 언제를 정점으로 할까? 궁금하네...&nbsp;

&nbsp;

[예약판매] 미국의 힘을 반발자국 깊게&nbsp;이해하고 싶은 분들을 위해 준비된 책

교보문고 : <a class="inner_wrap #opengraph" href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000215791550" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">경제가 쉬워지는 습관 | 토리텔러 - 교보문고</a>

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책은 일단 사 놓고 고민하는겁니다. -0-/

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서울경제 언론사홈
(서울경제 주요 기사를 요약해서 읽어보기)
[요약] 트럼프 대통령이 우크라이나와의 광물 협정에 대해 “합의에 임박했다”. 우크라이나 종전의 ‘큰 산’인 미국과 우크라이나 간 합의가 이뤄진다면 24일(현지 시간)로 3주년을 맞는 종전 협상도 급물살을 탈 것. 
미국은 우크라이나에 투자와 안전 보장을 제공하는 대가로 5000억 달러(약 719조 원)어치의 희토류를 요구. 젤렌스키 우크라이나 대통령은 “미국과 광물 합의안 초안이 작성되고 있으며, 가장 중요한 것은 세부 사항을 바로잡는 것”이라고 말해 이견이 있음을 암시.
 
[미중 양국의 전략]
①미국의 역(逆)닉슨 전략=닉슨전략이란 70년대 초 중국과 소련 간의 균열을 심화시키려고 중국과 가까워지려 했던 리처드 닉슨 전 대통령과 헨리 키신저 전 국무장관의 시도. 역 닉슨전략 = 러시아를 이용해 중국을 포위하는 전략. 하지만, 최근 몇 년 새 시진핑 주석과 푸틴 대통령은 전에 없는 밀착 행보로 먹히지 않을 수도
 
②‘대서양 동맹’ 빈틈 공략하는 中=미국과 유럽의 ‘대서양 동맹’이 흔들리고 있으며 빈틈을 중국이 파고들고 있다는 점도 주목할 만한 변화. 유럽이 방위비는 내지 않으며 미국의 안보에 무임승차 하고 있고 무역에서도 막대한 흑자를 기록하고 있다는 게 트럼프 대통령의 뿌리 깊은 생각. 
왕이 중국 외교부장 “중국과 유럽 간에 근본적 이해 충돌은 없고 지정학적 갈등도 없다” 한발 더 나아가 ‘미국 우선주의’를 내세우며 전 세계를 적으로 돌리는 미국과 달리 ‘다자주의’를 외치며 국제사회의 리더로 자리매김하려는 전략
 
③"美 믿을 수 없다" 유럽선 안보 강화 움직임=유럽에서는 자체 핵 억지력을 갖춰야 한다는 목소리. 독일 유력 총리 후보 메르츠 “영국·프랑스와 핵 공유 또는 최소한 두 나라의 핵 방위가 우리에게도 적용될 수 있는지에 대해 논의해야 한다”. 핵 방어 계획에 오랫동안 부정적인 입장을 취했던 독일이 전략적 변화를 예고한다는 점 + 미국의 친러 행보를 견제하기 위해 러시아에 대한 제재도 추진.
 
④中, 대만 침공 가능성 높아져= 전직 외교관 “미국이 러시아에 유리한 방향으로 종전에 합의한다면 이를 면밀히 지켜보고 있는 중국은 ‘대만을 침공해도 되겠다’고 해석할 것”. 트럼프 대통령이 캐나다에 계속 미국의 51번째 주가 되라고 강조하고 덴마크령인 그린란드, 파나마운하의 통제권을 주장하는 것도 중국의 대만 침공 가능성을 높이는 요소. 국제사회에 명분을 제시할 때 ‘미국도 신제국주의적 면모를 보이고 있다’며 대만 침공의 정당성을 내세울 수 있어서.
“중국과의 강대국 경쟁은 인도태평양 지역에서 미국 정책의 원동력이 될 것입니다. 이는 한국에 미국과의 방위산업 협력 측면에서 잠재적인 기회를 제공하겠지만 한국은 철강과 자동차에 대한 관세 등 미국의 관세 위협에 크게 노출될 것입니다.”
 
[국제정세] 
스탠거론 국장  “규칙 기반의 질서가 약해지고 (각국이) 영향력을 확대하는 영역으로 되돌아가고 있다” 러시아는 동유럽·중앙아시아 등 이웃 국가에 대한 영향력을 회복하려 하고 있고 중국도 아시아에서 더 광범위하게 지배적인 세력이 되고자 하고 있다는 진단. 
 
스탠거론 국장은 최근 삐걱거리는 미국과 유럽의 대서양 동맹, 급부상하는 미국과 러시아의 밀착에 대해서는 당분간 이어질 흐름. 
 
[우크라이나 광물] 
가치가 약 1경 8000조 원인 광물 매장지가 개발 가능 구역이 될 것이라는 관측. 특히 우크라이나에는 반도체·2차전지 등의 핵심 원료인 희토류·리튬 등이 유럽에서 가장 많이 매장돼 있어 이번 협상에서 핵심 쟁점으로 부상. 
 
우크라이나는 특히 유럽 대륙의 핵심 광물 34개 가운데 22개의 주요 산지. 희토류·리튬·우라늄·티타늄·망간·흑연·인회석·형석·니켈 등은 유럽 전체에서도 가장 많이 매장. 우크라이나 지질조사국은 리튬의 경우 세계 매장량의 1%, 유럽의 30% 이상인 50만 톤 정도가 매장됐을 것으로 추정. 
 
또한, 전 세계 15개국만 해당하는 핵연료 우라늄의 생산국. 2021년 기준으로 우라늄을 455톤 생산해 글로벌 전체 생산량의 0.9%, 전체 국가 중 9위를 차지. 
 
미국이 종전 대가로 광물에 집착하는 것은 이 나라의 매장 원자재가 다른 생산국과 달리 상당 부분 개발조차 되지 않았다는 점. 경제적 어려움과 전쟁 탓에 우크라이나 스스로는 지질조사·탐사도 제대로 추진하지 못하는 상황이다. 세계 최고 수준의 기술과 투자 여력을 갖춘 미국 입장에서는 우크라이나가 개발 과정에서 막대한 수익을 거둘 수 있는 ‘노다지’인 셈이다.
 
[혼잣말]
트럼프는 노골적으로 당장의 이익을 위해 힘을 사용한다. 우크라이나는 구한말 조선처럼 탈탈 털릴 포지셔닝이 되어버렸다. 마치, 한 반의 반장과 일진이 힘을 합쳐 우크라이나를 털어먹기로 협의하는 것 같다. 
 
트럼프의 일방적인 밀어붙이기 외교는 언제를 정점으로 할까? 궁금하네... 
 
[예약판매] 미국의 힘을 반발자국 깊게 이해하고 싶은 분들을 위해 준비된 책
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뉴니커, 이제 세 번만 더 월요일이 지나면 2026년이네요! 얼마 남지 않은 2025년, 뉴니커는 어떻게 보내고 있나요? 저는 올해 초에 &lsquo;연말에 꼭 한 해를 돌아봐야지&rsquo; 다짐했는데, 막상 12월이 되니까 어떻게 시작할지 고민되더라고요. 그래서 최근 SNS, 유튜브 등에 더 자주 보이는 &lsquo;회고 콘텐츠&rsquo;에 관심이 가는데요. 저와 비슷한 생각을 하는 사람들이 꽤 많은 것 같아요. 회고 모임과 <a href="https://linktr.ee/memoir.app?utm_source=ig&amp;utm_medium=social&amp;utm_content=link_in_bio&amp;fbclid=PAZXh0bgNhZW0CMTEAc3J0YwZhcHBfaWQMMjU2MjgxMDQwNTU4AAGndmBuItbz0v3fDY5losfslhFgDLSkL0nupIN6wwJvd96mLrLnJcYqtQT9ALI_aem_7oWtYgC0-WGC2OP4-VIbEA">커뮤니티</a>, 행사가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1025417.html">부쩍 늘었거든요</a>. 노션(Notion) 등으로 만든 <a href="https://www.notion.com/ko/templates/category/retrospective">회고 템플릿</a>도 인기고요.&nbsp;

브랜드들도 다양한 회고 콘텐츠를 선보이고 있어요. 유튜브는 연간 시청 기록과 성격 유형을 보여주는 <a href="https://www.tech42.co.kr/%EC%9C%A0%ED%8A%9C%EB%B8%8C-%EC%97%B0%EB%A7%90-%EA%B2%B0%EC%82%B0-%EB%A6%AC%EC%BA%A1-%EA%B3%B5%EA%B0%9C-%EC%8B%9C%EC%B2%AD-%EC%8A%B5%EA%B4%80-%EC%84%B1%EA%B2%A9-%EC%9C%A0%ED%98%95-%EB%B6%84/">리캡(Recap)</a>을, 스포티파이는 자주 들은 음악을 요약해주는 <a href="https://www.spotify.com/kr-ko/wrapped/">랩드(Wrapped)</a>를 공개했죠. 특히 랩드는 친구들과 기록을 공유할 수 있는 <a href="https://designcompass.org/2025/12/05/spotify-wrapped-2025-unveils-its-new-feature-party/">파티</a>, 음악 취향의 나이를 알려주는 <a href="https://www.instagram.com/p/DR3z7TlE-9J/">리스닝 에이지(Listening Age)</a> 등으로 SNS에서도 화제가 됐는데요. 이런 콘텐츠들이 반응이 좋은 건 그만큼 사람들이 올 한 해 내가 어떻게 변해왔는지, 이전의 나와 비교하면 어떻게 달라졌는지 관심이 많다는 걸 잘 보여줘요.&nbsp;

&ldquo;연말에 바쁜데 굳이 시간까지 내서 회고를 해야 할까?&rdquo;, &ldquo;이미 지나온 한 해를 되돌아봐서 달라지는 게 있을까?&rdquo; 이런 생각이 들 수도 있을 것 같아요. 사실 저도 그랬고요. 하지만 작년에 처음 지인을 통해 회고 모임에 참여하면서, 회고가 단순한 &lsquo;과거 정리&rsquo;가 아니라는 걸 배웠어요. 내가 어떤 일을 통해 어떻게 달라졌는지 짚어보고, 앞으로 어떻게 살지 방향을 잡는 시간이더라고요. 2026년을 앞두고 생각이 많은 뉴니커를 위해 오늘은 회고가 무엇인지, 어떻게 하면 좋을지 알아볼게요.&nbsp;

<img alt="" height="200" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/09/zjftsx.png" width="960" />

<hr />
<h3>스타트업의 생산성 도구, 모두의 자기 계발 수단이 되다</h3>

<img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/08/2-2.png" width="1029" />

회고는 사전적으로는 &lsquo;뒤를 돌아본다&rsquo;는 뜻인데요. 지금은 스타트업 등에서 &lsquo;업무 과정과 결과를 돌아보며, 잘했던 점과 더 나아질 수 있는 점 등을 파악하는 활동&rsquo;을 주로 의미해요. 같은 문제가 반복되는 걸 최소화하고, 효율적인 업무 방식을 찾기 위한 중요한 과정으로 알려져 있는데요. 사실 회고 자체는 완전히 새로운 개념은 아니에요. 아주 오래전부터 사람들은 일기를 쓰거나, 스스로를 돌아보는 시간을 가지고는 했거든요.&nbsp;

지금 우리에게 익숙한 모습의 회고는 2001년 처음 등장했어요. 그 전부터 소프트웨어 개발자들은 처음부터 끝까지 계획을 세운 후에 개발을 하는 &lsquo;폭포수(waterfall)&rsquo; 방법보다 더 나은 방법이 없을지 고민했는데요. 그 과정에서 여러 대안이 제시됐고, 2001년 업계 리더들이 12가지 원칙으로 정리해 &lsquo;<a href="https://agilemanifesto.org/iso/ko/manifesto.html">애자일 선언문(Agile Manifesto)</a>&rsquo;으로 발표했죠.&nbsp;

<figure class="image"><img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/08/3-2.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://agilemanifesto.org/iso/ko/manifesto.html">Agile Alliance</a></figcaption>
</figure>

애자일 방법론의 핵심 중 하나는 &lsquo;주기적으로 과거를 되돌아본다&rsquo;인데요. 선언문에는 &ldquo;정기적으로 어떻게 더 효과적으로 일할 수 있을지 숙고하고, 이에 따라 팀의 행동을 조율하고 조정한다&rdquo;라고 쓰여있거든요. 이런 과정을 반복한 팀들의 생산성이 크게 향상됐다는 이야기들이 나오면서, 회고는 새로운 업무 수행 방식으로 주목받았어요. 2010년대 들어 우리나라에서도 스타트업들이 생겨나고, 조직문화가 수입되면서 <a href="https://tech.buzzvil.com/blog/tech-blog-%EA%B0%9C%EB%B0%9C%EC%9E%90%EC%9D%98-%EC%9E%85%EC%9E%A5%EC%97%90%EC%84%9C-%EB%B3%B8-%EB%B2%84%EC%A6%88%EB%B9%8C%EC%9D%98-%EA%B0%9C%EB%B0%9C-%EB%AC%B8%ED%99%94-%EC%95%A0%EC%9E%90%EC%9D%BC/">회고가 자리를 잡았죠</a>.&nbsp;

이후 &lsquo;스타트업이 아닌 개인의 일상도 이렇게 회고할 수 있지 않을까?&rsquo; 생각하는 사람들이 늘어나면서 회고는 대중화되기 시작했어요. 특히 코로나19로 집에 있는 시간이 늘어나면서 사람들은 예전보다 자기 감정과 행적을 더 깊이 고민하게 됐는데요. 그런 사람들에게 SNS와 블로그 등에 올라오는 <a href="https://blog.socialmkt.co.kr/1184">회고 방법론</a>, <a href="https://maily.so/tipster/posts/w6ovl5w3zk5">후기 콘텐츠들</a>은 좋은 길라잡이가 됐죠. 함께 모여 서로 회고를 돕는 <a href="https://memoir.oopy.io/">커뮤니티</a>와 <a href="https://ournewground.com/journal/?bmode=view&amp;idx=14255047">프로그램</a>도 다양해지면서, 이제 회고는 많은 사람들에게 익숙한 개념으로 자리 잡았어요.

결국 회고는 크게 두 가지 단계를 거치는 거예요.&nbsp;

<ul>
	<li>일정 기간 내가 경험하고, 느낀 것들을 꼼꼼하게 살펴보기</li>
	<li>그 과정에서 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 배운 점 등을 파악해서 앞으로 어떻게 적용할지 정리하기</li>
</ul>

업무 단위에서 회고가 &nbsp;&lsquo;이번 프로젝트는 어땠지?&rsquo; 돌아보는 것이라면, 개인적인 단위에서는 &lsquo;올해 나는 어떻게 변했을까?&rsquo;를 살펴보는 거죠. 하지만 &lsquo;과거를 기록하는 게 어떻게 도움이 될까?&rsquo; 의구심이 들 수도 있을 것 같아요. 왜 사람들은 굳이 시간을 내서, 다른 사람들을 만나면서까지 회고를 하는 걸까요?

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<h3>사람들은 왜 회고를 하는 걸까? 회고의 이유와 가치</h3>

<img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/08/4-1.png" width="1029" />

저는 작년 1월, 처음으로 회고를 해봤는데요. 지인 추천으로 회고 모임에 참여했는데, 특별히 정해진 양식이나 규칙이 따로 없었어요. 매주 일요일 오전에 화상으로 만나 어떤 일이 있었는지, 어떤 감정을 느꼈는지 등을 편하게 이야기하는 자리였죠. 처음에는 어색했지만, 한 주 한 주 지날 때마다 이런 문장들이 제 안에 쌓였어요.

<ul>
	<li>&lsquo;나는 내 생각보다 남에게 인정받는 걸 훨씬 중요하게 생각했구나.&rsquo;</li>
	<li>&lsquo;여러 전시를 좋아하지만, 사진전을 볼 때 특히 마음이 편해지고 새로운 영감이 생겼네.&rsquo;</li>
	<li>&lsquo;별 생각 없이 한 말이 다른 사람에게는 &lsquo;정말로&rsquo; 기분 나쁘게 들릴 수도 있었겠다.&rsquo;&nbsp;</li>
</ul>

매주 모임마다 공책에 손 가는 대로 적어둔 문장이기도 한데요. 신기하게 지금도 기억에 선명하게 남아있어요. 지금 보면 회고의 가치는 추측만 했던 내 모습을 정확히 이해하고, 더 나아질 수 있는 연료로 삼는 데 있는 것 같더라고요. 저도 작년 모임 덕분에 말하기 전 한 번 더 표정과 어투를 생각하는 습관이 생겼어요. 타인에게 인정받고 싶은 마음이 큰 걸 스스로 인정하니까, 오히려 이전보다 덜 눈치를 보게 됐고요. 한자 성어에 &lsquo;<a href="https://www.mhj21.com/74355">총명불여둔필(聰明不如鈍筆)</a>&rsquo;이라는 말이 있는데요. &lsquo;맑은 기억력이 서투른 기록보다 못하다&rsquo;라는 뜻이에요. 회고의 가치를 정말 잘 설명하는 말처럼 느껴졌어요.&nbsp;

솔직하게 나의 과거를 되돌아보고 배울 점을 발굴하는 것. 지금보다 AI가 더 발전해도 완벽하게 대신해 줄 수는 없는 일일 거예요. 1년 365일, 매 순간을 어떻게 살았는지는 오로지 나만 기록하며 정리할 수 있으니까요. 꼭 유튜브나 SNS에 남기지 않더라도 어떤 식으로든 미래의 내가 볼 수 있도록 기록해 둔다면, 회고는 그 자체로 충분히 의미 있는 것 아닐까요?&nbsp;

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<h3>대표적인 회고 방법 3가지&nbsp;+ 템플릿 추천</h3>

<img alt="" height="594" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/12/08/5-1.png" width="1029" />

&lsquo;회고하는 방법&rsquo;을 찾아보면 정보가 너무 많아서 막막할 수 있는데요. 가장 대중적이면서도 오랫동안 쓰였고, 쉽게 시도할 수 있는 세 가지 방법을 소개할게요.&nbsp;

1️⃣ KPT

KPT는 Keep(계속할 것), Problem(문제점), Try(시도할 것) <a href="https://teamcandid.kr/blog/kpt-retrospective-guide">세 가지에 집중해요</a>. Keep은 &lsquo;매주 운동 3번 하기&rsquo;처럼 올해 잘했거나 계속 잘하고 싶은 것들이에요. Problem은 &lsquo;중요한 일을 미루는 습관&rsquo;처럼, 아쉬웠거나 더 잘하고 싶은 것들이죠. Try는 &lsquo;캘린더에 일정 미리 적어두고 예약하기&rsquo; 같은 구체적 실천 방안을 의미하는데요. 단순히 &lsquo;어떤 게 문제였다&rsquo;에서 끝나지 않고, 더 나아질 방법까지 고민하는 게 포인트! 🔗 <a href="https://www.notion.so/marketplace/templates/planning-retrospective?cr=pro%253Aae_yong&amp;preview=true">KPT 회고 노션 템플릿(by. 애용)</a>

2️⃣ 5F

하나의 경험을 5개의 F로 나눠서, 보다 세밀하게 <a href="https://brunch.co.kr/@likelion/116">배운 점과 감정을 분석하는 방법</a>이에요. 무슨 일이 있었는지(Fact), 그때 기분이 어땠는지(Feeling), 당시 경험으로 무엇을 배웠는지(Finding), 앞으로 어떤 행동을 할지(Future action), 그 행동을 한 후 받은 피드백(Feedback)을 차근차근 정리하는 거죠. 하나의 경험에서 사실과 감정을 분리해서 볼 수 있게 도와줘요.&nbsp;

3️⃣ 4L

Liked(좋았던 점), Learned(배운 점), Lacked(부족했던 점), Longed for(앞으로 바라는 점) <a href="https://memoirapp.com/blog/94/">4가지로 경험을 돌아보는</a> 방법이에요. 스스로에게 힘을 주고 싶을 때, 긍정적인 힘을 얻고 싶을 때 유용한 회고법으로 알려져 있어요. 🔗 <a href="https://codeit.notion.site/4L-9a3e055b1e384478926cecff49b8e7ed">4L 회고 템플릿(by. 코드잇)</a>

이외에도 수많은 방법이 있지만, 사실 방법은 크게 중요하지 않아요. 핵심은 나에게 편한 방식으로 회고해보고, 나를 이해하는 거예요. 어떤 상황에서 어떻게 반응하는지, 취향은 어떤지, 자신 있는 것과 그렇지 않은 건 무엇인지. 이런 것들을 차근차근 알아가다 보면, 더 나은 미래의 내가 가까워질 거예요.&nbsp;

<aside>
완벽한 계획보다 중요한 건 실천이라고 하지요. 하지만 그보다 중요한 건 나 자신을 제대로 마주보는 일일지도 모릅니다. 내가 원하는 것에 솔직해지고, 완벽하지 않은 자신도 받아들일 용기를 내는 것. 내가 원치 않는 나도 껴안을 준비가 되었을 때, 비로소 내가 원하는 나에 가까워지게 됩니다. 그것이 &lsquo;회고&rsquo;의 진정한 목적일 것입니다. - 고은지 오키로북스 기획자, <a href="https://playlife.kr/people/5714/">플레이라이프 인터뷰</a>에서
</aside>

뉴니커, 이제 세 번만 더 월요일이 지나면 2026년이네요! 얼마 남지 않은 2025년, 뉴니커는 어떻게 보내고 있나요? 저는 올해 초에 ‘연말에 꼭 한 해를 돌아봐야지’ 다짐했는데, 막상 12월이 되니까 어떻게 시작할지 고민되더라고요. 그래서 최근 SNS, 유튜브 등에 더 자주 보이는 ‘회고 콘텐츠’에 관심이 가는데요. 저와 비슷한 생각을 하는 사람들이 꽤 많은 것 같아요. 회고 모임과 커뮤니티, 행사가 부쩍 늘었거든요. 노션(Notion) 등으로 만든 회고 템플릿도 인기고요. 
브랜드들도 다양한 회고 콘텐츠를 선보이고 있어요. 유튜브는 연간 시청 기록과 성격 유형을 보여주는 리캡(Recap)을, 스포티파이는 자주 들은 음악을 요약해주는 랩드(Wrapped)를 공개했죠. 특히 랩드는 친구들과 기록을 공유할 수 있는 파티, 음악 취향의 나이를 알려주는 리스닝 에이지(Listening Age) 등으로 SNS에서도 화제가 됐는데요. 이런 콘텐츠들이 반응이 좋은 건 그만큼 사람들이 올 한 해 내가 어떻게 변해왔는지, 이전의 나와 비교하면 어떻게 달라졌는지 관심이 많다는 걸 잘 보여줘요. 
“연말에 바쁜데 굳이 시간까지 내서 회고를 해야 할까?”, “이미 지나온 한 해를 되돌아봐서 달라지는 게 있을까?” 이런 생각이 들 수도 있을 것 같아요. 사실 저도 그랬고요. 하지만 작년에 처음 지인을 통해 회고 모임에 참여하면서, 회고가 단순한 ‘과거 정리’가 아니라는 걸 배웠어요. 내가 어떤 일을 통해 어떻게 달라졌는지 짚어보고, 앞으로 어떻게 살지 방향을 잡는 시간이더라고요. 2026년을 앞두고 생각이 많은 뉴니커를 위해 오늘은 회고가 무엇인지, 어떻게 하면 좋을지 알아볼게요. 


스타트업의 생산성 도구, 모두의 자기 계발 수단이 되다

회고는 사전적으로는 ‘뒤를 돌아본다’는 뜻인데요. 지금은 스타트업 등에서 ‘업무 과정과 결과를 돌아보며, 잘했던 점과 더 나아질 수 있는 점 등을 파악하는 활동’을 주로 의미해요. 같은 문제가 반복되는 걸 최소화하고, 효율적인 업무 방식을 찾기 위한 중요한 과정으로 알려져 있는데요. 사실 회고 자체는 완전히 새로운 개념은 아니에요. 아주 오래전부터 사람들은 일기를 쓰거나, 스스로를 돌아보는 시간을 가지고는 했거든요. 
지금 우리에게 익숙한 모습의 회고는 2001년 처음 등장했어요. 그 전부터 소프트웨어 개발자들은 처음부터 끝까지 계획을 세운 후에 개발을 하는 ‘폭포수(waterfall)’ 방법보다 더 나은 방법이 없을지 고민했는데요. 그 과정에서 여러 대안이 제시됐고, 2001년 업계 리더들이 12가지 원칙으로 정리해 ‘애자일 선언문(Agile Manifesto)’으로 발표했죠. 



애자일 방법론의 핵심 중 하나는 ‘주기적으로 과거를 되돌아본다’인데요. 선언문에는 “정기적으로 어떻게 더 효과적으로 일할 수 있을지 숙고하고, 이에 따라 팀의 행동을 조율하고 조정한다”라고 쓰여있거든요. 이런 과정을 반복한 팀들의 생산성이 크게 향상됐다는 이야기들이 나오면서, 회고는 새로운 업무 수행 방식으로 주목받았어요. 2010년대 들어 우리나라에서도 스타트업들이 생겨나고, 조직문화가 수입되면서 회고가 자리를 잡았죠. 
이후 ‘스타트업이 아닌 개인의 일상도 이렇게 회고할 수 있지 않을까?’ 생각하는 사람들이 늘어나면서 회고는 대중화되기 시작했어요. 특히 코로나19로 집에 있는 시간이 늘어나면서 사람들은 예전보다 자기 감정과 행적을 더 깊이 고민하게 됐는데요. 그런 사람들에게 SNS와 블로그 등에 올라오는 회고 방법론, 후기 콘텐츠들은 좋은 길라잡이가 됐죠. 함께 모여 서로 회고를 돕는 커뮤니티와 프로그램도 다양해지면서, 이제 회고는 많은 사람들에게 익숙한 개념으로 자리 잡았어요.
결국 회고는 크게 두 가지 단계를 거치는 거예요. 

일정 기간 내가 경험하고, 느낀 것들을 꼼꼼하게 살펴보기
그 과정에서 좋았던 점, 아쉬웠던 점, 배운 점 등을 파악해서 앞으로 어떻게 적용할지 정리하기

업무 단위에서 회고가  ‘이번 프로젝트는 어땠지?’ 돌아보는 것이라면, 개인적인 단위에서는 ‘올해 나는 어떻게 변했을까?’를 살펴보는 거죠. 하지만 ‘과거를 기록하는 게 어떻게 도움이 될까?’ 의구심이 들 수도 있을 것 같아요. 왜 사람들은 굳이 시간을 내서, 다른 사람들을 만나면서까지 회고를 하는 걸까요?

사람들은 왜 회고를 하는 걸까? 회고의 이유와 가치

저는 작년 1월, 처음으로 회고를 해봤는데요. 지인 추천으로 회고 모임에 참여했는데, 특별히 정해진 양식이나 규칙이 따로 없었어요. 매주 일요일 오전에 화상으로 만나 어떤 일이 있었는지, 어떤 감정을 느꼈는지 등을 편하게 이야기하는 자리였죠. 처음에는 어색했지만, 한 주 한 주 지날 때마다 이런 문장들이 제 안에 쌓였어요.

‘나는 내 생각보다 남에게 인정받는 걸 훨씬 중요하게 생각했구나.’
‘여러 전시를 좋아하지만, 사진전을 볼 때 특히 마음이 편해지고 새로운 영감이 생겼네.’
‘별 생각 없이 한 말이 다른 사람에게는 ‘정말로’ 기분 나쁘게 들릴 수도 있었겠다.’ 

매주 모임마다 공책에 손 가는 대로 적어둔 문장이기도 한데요. 신기하게 지금도 기억에 선명하게 남아있어요. 지금 보면 회고의 가치는 추측만 했던 내 모습을 정확히 이해하고, 더 나아질 수 있는 연료로 삼는 데 있는 것 같더라고요. 저도 작년 모임 덕분에 말하기 전 한 번 더 표정과 어투를 생각하는 습관이 생겼어요. 타인에게 인정받고 싶은 마음이 큰 걸 스스로 인정하니까, 오히려 이전보다 덜 눈치를 보게 됐고요. 한자 성어에 ‘총명불여둔필(聰明不如鈍筆)’이라는 말이 있는데요. ‘맑은 기억력이 서투른 기록보다 못하다’라는 뜻이에요. 회고의 가치를 정말 잘 설명하는 말처럼 느껴졌어요. 
솔직하게 나의 과거를 되돌아보고 배울 점을 발굴하는 것. 지금보다 AI가 더 발전해도 완벽하게 대신해 줄 수는 없는 일일 거예요. 1년 365일, 매 순간을 어떻게 살았는지는 오로지 나만 기록하며 정리할 수 있으니까요. 꼭 유튜브나 SNS에 남기지 않더라도 어떤 식으로든 미래의 내가 볼 수 있도록 기록해 둔다면, 회고는 그 자체로 충분히 의미 있는 것 아닐까요? 

대표적인 회고 방법 3가지 + 템플릿 추천

‘회고하는 방법’을 찾아보면 정보가 너무 많아서 막막할 수 있는데요. 가장 대중적이면서도 오랫동안 쓰였고, 쉽게 시도할 수 있는 세 가지 방법을 소개할게요. 
1️⃣ KPT
KPT는 Keep(계속할 것), Problem(문제점), Try(시도할 것) 세 가지에 집중해요. Keep은 ‘매주 운동 3번 하기’처럼 올해 잘했거나 계속 잘하고 싶은 것들이에요. Problem은 ‘중요한 일을 미루는 습관’처럼, 아쉬웠거나 더 잘하고 싶은 것들이죠. Try는 ‘캘린더에 일정 미리 적어두고 예약하기’ 같은 구체적 실천 방안을 의미하는데요. 단순히 ‘어떤 게 문제였다’에서 끝나지 않고, 더 나아질 방법까지 고민하는 게 포인트! 🔗 KPT 회고 노션 템플릿(by. 애용)
2️⃣ 5F
하나의 경험을 5개의 F로 나눠서, 보다 세밀하게 배운 점과 감정을 분석하는 방법이에요. 무슨 일이 있었는지(Fact), 그때 기분이 어땠는지(Feeling), 당시 경험으로 무엇을 배웠는지(Finding), 앞으로 어떤 행동을 할지(Future action), 그 행동을 한 후 받은 피드백(Feedback)을 차근차근 정리하는 거죠. 하나의 경험에서 사실과 감정을 분리해서 볼 수 있게 도와줘요. 
3️⃣ 4L
Liked(좋았던 점), Learned(배운 점), Lacked(부족했던 점), Longed for(앞으로 바라는 점) 4가지로 경험을 돌아보는 방법이에요. 스스로에게 힘을 주고 싶을 때, 긍정적인 힘을 얻고 싶을 때 유용한 회고법으로 알려져 있어요. 🔗 4L 회고 템플릿(by. 코드잇)
이외에도 수많은 방법이 있지만, 사실 방법은 크게 중요하지 않아요. 핵심은 나에게 편한 방식으로 회고해보고, 나를 이해하는 거예요. 어떤 상황에서 어떻게 반응하는지, 취향은 어떤지, 자신 있는 것과 그렇지 않은 건 무엇인지. 이런 것들을 차근차근 알아가다 보면, 더 나은 미래의 내가 가까워질 거예요. 

완벽한 계획보다 중요한 건 실천이라고 하지요. 하지만 그보다 중요한 건 나 자신을 제대로 마주보는 일일지도 모릅니다. 내가 원하는 것에 솔직해지고, 완벽하지 않은 자신도 받아들일 용기를 내는 것. 내가 원치 않는 나도 껴안을 준비가 되었을 때, 비로소 내가 원하는 나에 가까워지게 됩니다. 그것이 ‘회고’의 진정한 목적일 것입니다. - 고은지 오키로북스 기획자, 플레이라이프 인터뷰에서

2025년이 얼마 남지 않은 지금, SNS와 유튜브 등에 '회고 콘텐츠'가 유행하고 있어요. 회고 모임과 커뮤니티, 행사도 부쩍 늘었고, 노션 등으로 만든 회고 템플릿도 인기인데요. 사람들은 자신의 과거를 되돌아보고, 기록을 남기는 이유는 뭘까요?

중국 충칭 여행지 6곳 추천: 홍야동·리쯔바역부터 사이버펑크 야경 명소까지 🌉

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NOLO·소버 큐리어스 트렌드: 논알콜 술이 2030의 일상을 확 바꿔놓았다고? 🍻🚫

요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

사람들은 왜 연말 회고를 할까? 2025 회고 트렌드·방법·템플릿까지 한 번에 정리 📝

고슴이의비트

<h3>반복되는 &lsquo;연예인 1인 기획사&rsquo; 탈세 의혹&nbsp;</h3>

가수 겸 배우 차은우 씨에 이어 배우 김선호 씨도 <a href="https://www.mt.co.kr/economy/2026/02/01/2026020118193696529">탈세 의혹에 휩싸였어요</a>. 의혹에 대해 차은우 씨는 &ldquo;법적 판단에 맡기겠다&rdquo;는 입장을 밝혔고, 김선호 씨는 &ldquo;어떤 문제도 없다&rdquo;고 선을 그었는데요. 연예계에서 관행처럼 굳어진 &lsquo;1인 기획사&rsquo;가 이 같은 문제의&nbsp;원인 아니냐는 말도 나오고 있다고.

<h3>연예인 탈세 의혹 내용: 어떤 내용이었더라?</h3>

지난해 차은우 씨가 &ldquo;1인 기획사를 통해 200억 원 대의 탈세를 한 거 아니야?&rdquo;라는 의혹이 불거졌잖아요. 거액의 세금을 안 내기 위해 소속사와 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202601222327330233">별도의 가족 회사를</a> 차린 뒤에 소득세(개인에 매기는 세금, 최고세율 45%) 대신 법인세(회사에 매기는 세금, 최고세율 24%)를 내는 방식으로 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026012616260001094">세금 부담을 줄이려 했다</a>는 의혹이 나오는 것. 이 같은 사실은 지난해 서울지방국세청이 &ldquo;차은우 씨 세금 200억 원 내세요!&rdquo; 하고 추징 통보를 하면서 알려지게 됐는데요. 특히 200억 원이라는 어마어마한 추징금 액수는 국내는 물론 해외에서도 찾아보기 힘든 수준이라고. 현재 군 복무 중인 차은우 씨는 본인의 SNS를 통해 &ldquo;<a href="https://www.chosun.com/culture-life/k-culture/2026/01/26/GEANRDQUHRA6RKWELKONDPDPIM/">관련 조사에 성실히 임하겠다</a>&rdquo;는 입장을 밝혔어요.

그런데 지난달 31일 김선호 씨도 &ldquo;<a href="https://sports.khan.co.kr/article/202602011359003">차은우 씨와 비슷한 방식으로 탈세를 한 거 아니야?</a>&rdquo; 하는 의혹이 또 나온 거예요.&nbsp;2024년 설립된 김선호 씨의 공연 기획사 법인 주소지가 서울 용산에 위치한 김선호 씨의 자택에 있고, 회사의 이사와 감사는 김선호 씨의 부모님이라고 하는데요. 가족 법인을 통해 <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2026/02/01/HG7ZKCB4R5GYRLGWGNHWOIJKVY/">세금을 회피하려고</a> 한 거 아니냐는 의혹이 불거진 것. 다만 김선호 씨 측은 &ldquo;탈세 의혹은 사실이 아니다. 법적&middot;세무적 절차를 성실하게 이행하고 있고, 해당 회사는 폐업 중이다&rdquo;는 입장이에요.

<h3>연예인 탈세 의혹 반응: 1인 기획사 탈세 의혹, 처음이 아니라고?</h3>

차은우 씨 외에도 배우 이하늬&middot;이준기&middot;유연석 씨 등 세금 당국으로부터 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202601281728001">거액의 세금을 추징당한</a> 배우들의 소식이 종종 들려왔는데요. 연예인들이 1인 기획사를 세우면서 이 같은 문제가 벌어진다는 말이 나와요. 어떤 내용이냐면:

<ul>
	<li>돈을 벌면 세금을 내야 하잖아요. 그런데 개인이 직접 세금을 내는 것(소득세)보다 회사가 세금을 내는 게(법인세) 세금 부담이 더 적은데요. 고소득자인 연예인들이 세금을 적게 내는 방법으로 종종 1인 기획사를 세우고 있다고 해요.&nbsp;</li>
	<li>1인 기획사를 세우는 것 자체는 불법이 아니에요. 다만 직원이 있고, 연예인을 관리하는 목적으로 회사를 세우는 게 아니라, <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8470113">세금을 덜 내기 위한 목적</a>으로 회사를 세우는 게 문제인 것. 세무 당국 입장에서는 1인 기획사가 실제 법인이 아니라고 판단할 경우 &ldquo;정상적인 세금 다시 내세요!&rdquo; 하는 거고요. 국세청은 지난해 배우 이하늬 씨 약 60억 원, 배우 유연석 씨 약 30억 원 등의 추징금을 청구하기도 했어요. 이들이 속한 1인 기획사가 일반적인 회사로서의 활동을 하지 않았다고 판단한 것.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 철수 
이미지 출처: &copy;freepik</div>

반복되는 ‘연예인 1인 기획사’ 탈세 의혹 
가수 겸 배우 차은우 씨에 이어 배우 김선호 씨도 탈세 의혹에 휩싸였어요. 의혹에 대해 차은우 씨는 “법적 판단에 맡기겠다”는 입장을 밝혔고, 김선호 씨는 “어떤 문제도 없다”고 선을 그었는데요. 연예계에서 관행처럼 굳어진 ‘1인 기획사’가 이 같은 문제의 원인 아니냐는 말도 나오고 있다고.
연예인 탈세 의혹 내용: 어떤 내용이었더라?
지난해 차은우 씨가 “1인 기획사를 통해 200억 원 대의 탈세를 한 거 아니야?”라는 의혹이 불거졌잖아요. 거액의 세금을 안 내기 위해 소속사와 별도의 가족 회사를 차린 뒤에 소득세(개인에 매기는 세금, 최고세율 45%) 대신 법인세(회사에 매기는 세금, 최고세율 24%)를 내는 방식으로 세금 부담을 줄이려 했다는 의혹이 나오는 것. 이 같은 사실은 지난해 서울지방국세청이 “차은우 씨 세금 200억 원 내세요!” 하고 추징 통보를 하면서 알려지게 됐는데요. 특히 200억 원이라는 어마어마한 추징금 액수는 국내는 물론 해외에서도 찾아보기 힘든 수준이라고. 현재 군 복무 중인 차은우 씨는 본인의 SNS를 통해 “관련 조사에 성실히 임하겠다”는 입장을 밝혔어요.
그런데 지난달 31일 김선호 씨도 “차은우 씨와 비슷한 방식으로 탈세를 한 거 아니야?” 하는 의혹이 또 나온 거예요. 2024년 설립된 김선호 씨의 공연 기획사 법인 주소지가 서울 용산에 위치한 김선호 씨의 자택에 있고, 회사의 이사와 감사는 김선호 씨의 부모님이라고 하는데요. 가족 법인을 통해 세금을 회피하려고 한 거 아니냐는 의혹이 불거진 것. 다만 김선호 씨 측은 “탈세 의혹은 사실이 아니다. 법적·세무적 절차를 성실하게 이행하고 있고, 해당 회사는 폐업 중이다”는 입장이에요.
연예인 탈세 의혹 반응: 1인 기획사 탈세 의혹, 처음이 아니라고?
차은우 씨 외에도 배우 이하늬·이준기·유연석 씨 등 세금 당국으로부터 거액의 세금을 추징당한 배우들의 소식이 종종 들려왔는데요. 연예인들이 1인 기획사를 세우면서 이 같은 문제가 벌어진다는 말이 나와요. 어떤 내용이냐면:

돈을 벌면 세금을 내야 하잖아요. 그런데 개인이 직접 세금을 내는 것(소득세)보다 회사가 세금을 내는 게(법인세) 세금 부담이 더 적은데요. 고소득자인 연예인들이 세금을 적게 내는 방법으로 종종 1인 기획사를 세우고 있다고 해요. 
1인 기획사를 세우는 것 자체는 불법이 아니에요. 다만 직원이 있고, 연예인을 관리하는 목적으로 회사를 세우는 게 아니라, 세금을 덜 내기 위한 목적으로 회사를 세우는 게 문제인 것. 세무 당국 입장에서는 1인 기획사가 실제 법인이 아니라고 판단할 경우 “정상적인 세금 다시 내세요!” 하는 거고요. 국세청은 지난해 배우 이하늬 씨 약 60억 원, 배우 유연석 씨 약 30억 원 등의 추징금을 청구하기도 했어요. 이들이 속한 1인 기획사가 일반적인 회사로서의 활동을 하지 않았다고 판단한 것.

가수 겸 배우 차은우와 배우 김선호가 각각 탈세 의혹에 휘말렸어요. 차은우 씨는 200억 원 대의 탈세의혹을 받고 있고, 김선호 씨는 가족 법인을 통해 세금을 회피했다는 의혹이 제기됐어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

차은우에 이어 김선호까지? 반복되는 연예인 탈세 논란 내용·정리(feat. 1인 기획사) 🔍

SM엔터테인먼트는 다양한 방식으로 데뷔 프로모션을 진행하며, K-POP 산업의 근본이라 불리는 이유를 곳곳에서 보여주고 있습니다. 특히 최초로 아이돌 연습생 시스템을 도입한 소속사로, 체계적인 트레이닝 시스템과 독창적인 데뷔 전략을 통해 많은 성공적인 그룹을 배출했죠.또한, SM은 비공개 연습생에 대한 팬들의 관심이 유난히 높은 소속사로도 유명한데요. 이러한 기대감을 극대화하기 위해, 기존의 순차 공개 방식부터 최근의 동시 공개 방식까지 시대에 맞춰 변화하는 데뷔 프로모션 전략을 적극 활용하고 있습니다.그래서 이번 아티클에서는 SM엔터테인먼트의 데뷔 프로모션 이전, 연습생 관리부터 데뷔까지! 다양한 전략과 프로모션에 대해 소개해볼게요!<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/9ZJQ/image/IToVIgeVEMWG5r_aFy8U8dVIcKo.jpg" alt="우리에겐 2020년 계획이 다 있었다"><h3>1️⃣ SM 루키즈로 팬층 쌓기</h3>SM에서 연습생을 공개한 것은 이번이 처음이 아닌데요. 2013년부터 SMROOKIES(이하 SM루키즈)는 프리 데뷔 시스템을 도입했습니다. 연습생임에도 공식적인 콘텐츠, 방송에 출연해 대중에게 노출되고 팬층을 쌓을 수 있었죠. 데뷔 전 인지도를 확보하고 팬들은 데뷔 전부터 다양한 콘텐츠를 접하여 자연스럽게 코어 팬으로 이어진다는 장점을 갖고 있는데요.<img src="https://tkfile.yes24.com/upload2/PerfBlog/201509/20150901/20150901-21754_1.jpg" alt="예스24 티켓 / SM ROOKIES SHOW">이 시스템을 통해 데뷔한 대표적인 그룹이 바로 레드벨벳과 엔시티입니다. 레드벨벳은 조이를 제외한 모든 멤버가 SM루키즈 출신이며, 엔시티의 경우 무한 확장 시스템과 병행해 활용했습니다. <img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/eQUd/image/CdHiYNQNsUucv3GAw8FPhjdDbGA" alt="NCT의 무한확장 종료 ①">최근엔 라이즈의 은석, 엔시티 위시의 시온, 유우시가 SM루키즈를 졸업하고 데뷔했는데요~ <img src="https://cdn.slist.kr/news/photo/202402/529172_840383_347.jpeg" alt="NCT WISH, 오늘(27일) 유튜브·위버스 첫 스페셜 라이브 < 연예 < 문화 < 기사본문 - 싱글리스트">약 10년째 프리 데뷔 시스템을 도입해 멤버를 배출하고 있습니다! (sm루키즈 출신이면 성공한다는 법칙?!)&nbsp;<h3>2️⃣ 레드벨벳 헤어 컬러 마케팅</h3>레드벨벳은 2014년 데뷔곡 ‘행복(Happiness)’ 활동 당시, 멤버별 투톤 헤어 컬러를 활용한 독창적인 마케팅 전략을 선보였습니다. <img src="https://i.namu.wiki/i/P8Txiq88Eeqlfdc6zV82RRxBKy5NRHSvjCRrGWZ1rxYEWGc_ObeTa6X5TyWmAPlhS1bEQeIZ83KZSPRtc6hgUA.webp" alt="행복 (Happiness) - 나무위키">이는 단순한 스타일링을 넘어 그룹의 정체성을 강조하는 중요한 요소로 작용했는데요~~ 👀<img src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcSZdXthArWzUPowER45v0LH3cfEMxSYuVhCgd3Xny77f0rhBV8CdRBq7uH2-wRKtTXASyU&amp;usqp=CAU" alt="사내뷰공업 | 얘둘앙 쎄으니 프사 골라죠! 몇 번이 젤 나아?!? 1번 5번 중에 고민된다 흑 ㅠ 프사도 혼자 못 고르는 나레기 나란뇬...⭐️ #대딩 #대딩스타그램 #대학생 #시험기간 #열공 #빡공 #20살 #히믈내요 #히믈내요슈퍼파월 |">당시 20대 여성들 사이에서 투톤 헤어 컬러가 유행하던 시기였고, 레드벨벳의 데뷔 스타일은 이 트렌드를 반영해 눈길을 끌었습니다. (사내뷰공업도 2014~2015년 사이 유행한 투톤 머리를 따라했죠~~!)<img src="https://i.namu.wiki/i/qYTaBq9iBEgIkyi68xdU_xgKbOUCAAj2HN6c7smEWJWbc_sJjlP-Lde0ltSza3Zra1qDWhhiFZlOSNAWH4mnbw.webp" alt="Ice Cream Cake - 나무위키">각 멤버들은 서로 다른 컬러의 머리로 개성을 강조했으며, 이를 통해 팀의 아이덴티티를 확립하는 동시에 대중들에게 강한 인상을 남겼죠. (위의 앨범 커버나 굿즈 등에 다양하게 활용했어요.)특히 멤버별 헤어 컬러가 명확하게 구분되면서, 자연스럽게 인지도 상승 효과도 있었는데요! <img src="https://t1.daumcdn.net/thumb/R720x0.fjpg/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/guest/image/WgPott2AQJPPSZyc8K785mhAg2c.JPG" alt="The Red - The 1st Album]">예를 들어, 노란 머리 = 슬기, 초록 머리 = 조이처럼 특정 색상이 멤버를 떠올리게 하는 연결고리가 형성되면서 개별 멤버에 대한 인식도가 더욱 높아졌습니다.<img src="https://img1.newsis.com/2024/11/15/NISI20241115_0001704444_web.jpg" alt="주세요 달콤한 그 맛&quot;…레드벨벳, 10주년 기념 노티드와 컬래버">이러한 컬러 마케팅은 단순한 스타일링에서 끝나지 않고, 각종 굿즈와 캐릭터 IP에도 적극 활용되었습니다. 이후 레드벨벳의 공식 캐릭터나 MD 상품에서도 멤버별 상징색이 반영되었으며, 이는 팬들이 그룹을 더욱 친근하게 느끼고 브랜드에 애착을 가질 수 있도록 유도하는 요소가 되었죠.<img src="https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAxNzA3MDlfOCAg/MDAxNDk5NTkwODkzNDkx.uHOCJeZ6r6sAgPiKl7TyuRvMT-mE55J3P3qj4iZv074g.PYCAY5ef1tPAorh8vlZtDOx9c3sqV7luba-RF87iqbQg.JPEG.waterbluey/Red_Velvet_%EB%A0%88%EB%93%9C%EB%B2%A8%EB%B2%B3.jpg?type=w420" alt="레드벨벳 빨간 맛 조이 아이린 예리 슬기 웬디 과즙상 맞춤컨셉 : 네이버 블로그">그리고 빨간맛의 과일 캐릭터도 멤버 고유 컬러를 사용해 택했죠.레드벨벳의 투톤 헤어 컬러 마케팅은 데뷔 초반 그룹의 차별성을 강조하는 데 중요한 역할을 했어요!

SM엔터테인먼트는 다양한 방식으로 데뷔 프로모션을 진행하며, K-POP 산업의 근본이라 불리는 이유를 곳곳에서 보여주고 있습니다. 특히 최초로 아이돌 연습생 시스템을 도입한 소속사로, 체계적인 트레이닝 시스템과 독창적인 데뷔 전략을 통해 많은 성공적인 그룹을 배출했죠.또한, SM은 비공개 연습생에 대한 팬들의 관심이 유난히 높은 소속사로도 유명한데요. 이러한 기대감을 극대화하기 위해, 기존의 순차 공개 방식부터 최근의 동시 공개 방식까지 시대에 맞춰 변화하는 데뷔 프로모션 전략을 적극 활용하고 있습니다.그래서 이번 아티클에서는 SM엔터테인먼트의 데뷔 프로모션 이전, 연습생 관리부터 데뷔까지! 다양한 전략과 프로모션에 대해 소개해볼게요!1️⃣ SM 루키즈로 팬층 쌓기SM에서 연습생을 공개한 것은 이번이 처음이 아닌데요. 2013년부터 SMROOKIES(이하 SM루키즈)는 프리 데뷔 시스템을 도입했습니다. 연습생임에도 공식적인 콘텐츠, 방송에 출연해 대중에게 노출되고 팬층을 쌓을 수 있었죠. 데뷔 전 인지도를 확보하고 팬들은 데뷔 전부터 다양한 콘텐츠를 접하여 자연스럽게 코어 팬으로 이어진다는 장점을 갖고 있는데요.이 시스템을 통해 데뷔한 대표적인 그룹이 바로 레드벨벳과 엔시티입니다. 레드벨벳은 조이를 제외한 모든 멤버가 SM루키즈 출신이며, 엔시티의 경우 무한 확장 시스템과 병행해 활용했습니다. 최근엔 라이즈의 은석, 엔시티 위시의 시온, 유우시가 SM루키즈를 졸업하고 데뷔했는데요~ 약 10년째 프리 데뷔 시스템을 도입해 멤버를 배출하고 있습니다! (sm루키즈 출신이면 성공한다는 법칙?!) 2️⃣ 레드벨벳 헤어 컬러 마케팅레드벨벳은 2014년 데뷔곡 ‘행복(Happiness)’ 활동 당시, 멤버별 투톤 헤어 컬러를 활용한 독창적인 마케팅 전략을 선보였습니다. 이는 단순한 스타일링을 넘어 그룹의 정체성을 강조하는 중요한 요소로 작용했는데요~~ 👀당시 20대 여성들 사이에서 투톤 헤어 컬러가 유행하던 시기였고, 레드벨벳의 데뷔 스타일은 이 트렌드를 반영해 눈길을 끌었습니다. (사내뷰공업도 2014~2015년 사이 유행한 투톤 머리를 따라했죠~~!)각 멤버들은 서로 다른 컬러의 머리로 개성을 강조했으며, 이를 통해 팀의 아이덴티티를 확립하는 동시에 대중들에게 강한 인상을 남겼죠. (위의 앨범 커버나 굿즈 등에 다양하게 활용했어요.)특히 멤버별 헤어 컬러가 명확하게 구분되면서, 자연스럽게 인지도 상승 효과도 있었는데요! 예를 들어, 노란 머리 = 슬기, 초록 머리 = 조이처럼 특정 색상이 멤버를 떠올리게 하는 연결고리가 형성되면서 개별 멤버에 대한 인식도가 더욱 높아졌습니다.이러한 컬러 마케팅은 단순한 스타일링에서 끝나지 않고, 각종 굿즈와 캐릭터 IP에도 적극 활용되었습니다. 이후 레드벨벳의 공식 캐릭터나 MD 상품에서도 멤버별 상징색이 반영되었으며, 이는 팬들이 그룹을 더욱 친근하게 느끼고 브랜드에 애착을 가질 수 있도록 유도하는 요소가 되었죠.그리고 빨간맛의 과일 캐릭터도 멤버 고유 컬러를 사용해 택했죠.레드벨벳의 투톤 헤어 컬러 마케팅은 데뷔 초반 그룹의 차별성을 강조하는 데 중요한 역할을 했어요!

SM아 너는 다 계획이 있구나? [데뷔 프로모션, 컬러마케팅, 루키즈]

SM! 서른번째 생일 축하해~ [MP3 MD, 오케스트라]

아티스트 브랜딩의 미래를 묻거든 고개를 들어 엔시티 위시를 보게하라

따끈따끈한 앨범을 소개하고 리뷰해요! 각종 시사점은 덤. 케이팝 러버스 클럽 大오픈!

케이팝학개론

키미

<h3>2025년 고령자(55~64세) 고용률 70% 돌파</h3>

지난해 고령자 고용률이 1983년 통계 집계 이후 처음으로 70%를 넘어선 걸로 나타났어요. 고령자 고용률은 55~51세 인구 중 수입을 얻기 위해 1주일에 1시간 이상 일한 취업자의 비율을 나타내는데요. 퇴직한 뒤에도 노동시장에 다시 뛰어드는 중장년층이 많아졌다는 해석이 나와요.

<h3>2025년 고령자 고용률 분석: 왜 계속 높아지는 거야?</h3>

4일 고용노동부가 발표한 고령자 고용동향 통계에 따르면 지난해 55~64세 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260205/133300218/2">고령자 고용률은 70.5%</a>로 전년(69.9%)보다 0.6%p 상승했는데요. 고령화가 진행되며 2007년 60%를 넘어선 뒤 계속 올랐어요. 취업자뿐 아니라 일자리를 찾고 있는 실업자까지 포함한 고령자 경제활동참가율도 지난해 72%로 역대 최고치를 찍었고요. 반대로 고령자 실업률은 2024년 2.4% &rarr; 2025년 2.1%로 낮아졌다고. 기대 수명이 늘어나며 은퇴 후에도 일하려는 고령자가 늘어나고 있는 거예요. 국민연금 수급을 시작하는 나이가 늦춰지면서 생계를 위해 일하는 고령층이 많아졌다는 말도 있고요.

<h3>2025년 고령자 고용률 전망: 앞으로 어떻게 될까?&nbsp;</h3>

은퇴 후에도 일하려는 고령자는 늘어났지만, 양질의 일자리는 부족하다는 지적이 나와요. 정부는 노인 일자리를 역대 최대 규모인 115만 2000개로 확대할 방침인데요. 공공시설 관리, 환경 정비 등의 임시&middot;일용직 비율이 대부분이라고. 이에 단순히 일자리의 숫자만 늘릴 게 아니라 개인의 경력을 살릴 수 있는 일자리가 늘어야 한다는 말이 나오고요.

한편 국회에서는 더불어민주당을 중심으로 기존 60세인 법정 정년을 65세로 단계적으로 높이는 &lsquo;정년 연장&rsquo; 논의가 이루어지고 있어요. 노동계가 &ldquo;연금 받는 나이도 늦어졌으니까 <a href="https://www.chosun.com/national/labor/2026/02/05/D6CQUDQ3IFFNBK5WF535PUQMQM/">정년도 빨리 연장해 줘!</a>&rdquo; 말하고 있지만, 경영계는 &ldquo;임금 체계 개편이 먼저야&rdquo;라며 각 사업장이 자율적으로 고용을 결정하는 &lsquo;정년 후 재고용&rsquo; 방식을 주장하고 있다고. 논의가 길어지며 국회는 지난해 목표로 한 입법을 아직 끝내지 못했어요.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;freepik</div>

2025년 고령자(55~64세) 고용률 70% 돌파
지난해 고령자 고용률이 1983년 통계 집계 이후 처음으로 70%를 넘어선 걸로 나타났어요. 고령자 고용률은 55~51세 인구 중 수입을 얻기 위해 1주일에 1시간 이상 일한 취업자의 비율을 나타내는데요. 퇴직한 뒤에도 노동시장에 다시 뛰어드는 중장년층이 많아졌다는 해석이 나와요.
2025년 고령자 고용률 분석: 왜 계속 높아지는 거야?
4일 고용노동부가 발표한 고령자 고용동향 통계에 따르면 지난해 55~64세 고령자 고용률은 70.5%로 전년(69.9%)보다 0.6%p 상승했는데요. 고령화가 진행되며 2007년 60%를 넘어선 뒤 계속 올랐어요. 취업자뿐 아니라 일자리를 찾고 있는 실업자까지 포함한 고령자 경제활동참가율도 지난해 72%로 역대 최고치를 찍었고요. 반대로 고령자 실업률은 2024년 2.4% → 2025년 2.1%로 낮아졌다고. 기대 수명이 늘어나며 은퇴 후에도 일하려는 고령자가 늘어나고 있는 거예요. 국민연금 수급을 시작하는 나이가 늦춰지면서 생계를 위해 일하는 고령층이 많아졌다는 말도 있고요.
2025년 고령자 고용률 전망: 앞으로 어떻게 될까? 
은퇴 후에도 일하려는 고령자는 늘어났지만, 양질의 일자리는 부족하다는 지적이 나와요. 정부는 노인 일자리를 역대 최대 규모인 115만 2000개로 확대할 방침인데요. 공공시설 관리, 환경 정비 등의 임시·일용직 비율이 대부분이라고. 이에 단순히 일자리의 숫자만 늘릴 게 아니라 개인의 경력을 살릴 수 있는 일자리가 늘어야 한다는 말이 나오고요.
한편 국회에서는 더불어민주당을 중심으로 기존 60세인 법정 정년을 65세로 단계적으로 높이는 ‘정년 연장’ 논의가 이루어지고 있어요. 노동계가 “연금 받는 나이도 늦어졌으니까 정년도 빨리 연장해 줘!” 말하고 있지만, 경영계는 “임금 체계 개편이 먼저야”라며 각 사업장이 자율적으로 고용을 결정하는 ‘정년 후 재고용’ 방식을 주장하고 있다고. 논의가 길어지며 국회는 지난해 목표로 한 입법을 아직 끝내지 못했어요.

2024년 고용노동부 통계에 따르면 지난해 55~64세 고령자 고용률이 70.5%로, 1983년 통계 집계 이후 처음으로 70%를 넘어섰어요. 고령화와 기대 수명 증가로 인해 은퇴 후에도 일하려는 고령자가 많아지면서 이런 결과가 나왔다고 해요.

2025년 고령자 고용률 통계: 고령자 고용률 처음으로 70% 넘어선 이유는?

유튜브에 대한 모든 것이 궁금하신가요? 🤫지금&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://page.stibee.com/subscriptions/230577/?groupIds=422339&amp;ref=blog.ugwanggi.com">[주간유광기]</a>&nbsp;뉴스레터를 구독하면 주 1회 무료로 유튜브 트렌드를 받아보실 수 있어요!<hr>벌써 2026년 상반기가 지나갔습니다!그 사이 브랜드들의 광고는 멈추지 않았습니다. 누군가는 압도적인 물량으로 광고를 이어갔고, 누군가는 소수의 콘텐츠로 큰 조회수를 만들어냈죠.이번 아티클에서는 26년 상반기 유튜브 광고 데이터를 브랜드 관점과 콘텐츠 관점 두 축으로 정리해봤습니다.브랜드와 마케터가 읽어야 할 유광기 2026 유튜브 상반기 결산! 지금 바로 확인해보세요!<hr><h2>💰 상반기 가장 많이 광고를 집행한 브랜드는?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c4949b35146f466fa37c382c6fa7519d.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>광고 수 1위는 삼성전자 로, 총 483개의 광고를 집행했습니다.그 뒤를 이어2위: 아이템땡스 - 총 371개3위: 인터넷 끝판왕 - 총 366개4위: 아정당 - 총 364개5위: 카스 - 총 351개순으로 진행되었죠.<h2>👀 상반기 사람들이 가장 많이 본 광고 브랜드는?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ffc4e0397d704e489e6a4882bf4d6657.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>26년 상반기 PPL 합산 조회수 1위는 아정당(약 9,120만)이 작년에 이어 올해도 1위를 지켰습니다.그 뒤로2위: 삼성전자 - 약 5,860만3위: 미닉스 - 약 5,830만4위: 디제이아이 - 약 3,670만5위: 신신제약 - 약 3,510만순으로 나타났습니다.여기서 두 랭킹에 모두 이름을 올린 브랜드가 있습니다. 바로 아정당과 삼성전자인데요. 각각 어떻게 광고를 운영했는지 살펴볼까요?아정당은 작년 연말결산에서도 다뤘던 것처럼, 여전히 PPL 집행 개수와 조회수 흐름이 거의 동일한 패턴으로 움직이고 있었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4607ad703cef422e9789a1e3808ab525.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아정당 PPL&amp;브랜디드 광고 영상 개수 (주황색 그래프)</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/550c63b3c2f942a1bdd2b4bf9043c426.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아정당 PPL&amp;브랜디드 광고 영상 조회수 (주황색 그래프)</figcaption></figure>특정 영상 하나가 성과를 견인했다기보다 여러 광고 영상이 고르게 조회수를 만들어낸 결과로 볼 수 있습니다. 반년이 지난 지금까지도 같은 전략을 유지하며 1위를 지키고 있습니다.삼성전자는 다양한 생활 맥락에 폭넓게 침투해 도달 범위를 극대화하고 있는데요. 삼성전자의 광고 집행 양상을 살펴보면<ul><li>특정 시즌 없이 1년 내내 텀 없이 집행 빈도를 유지하고</li><li>협업 채널이 테크 리뷰에 머무르지 않고 완전히 다른 장르까지 뻗어있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8bcfab45059f4aa7968380180835f9bd.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>삼성 PPL&amp;브랜디드 광고 영상 개수 (주황색 그래프)</figcaption></figure>삼성전자 역시 작년 8월부터 올해 7월까지 텀 없이 매달 꾸준히 광고를 집행했는데요. 특정 시즌에 몰아치는 게 아니라, 광고를 상시 운영하고 있다고 봐도 무방합니다.</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dffb2f5584724fa08848d4565f690921.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>협업 채널도 다양합니다. 테크 리뷰 채널은 물론이고, 여행, 스포츠, 패션, 라이프스타일 채널까지. 전혀 상관없는 장르의 채널에도 폭넓게 침투해 있습니다. 특정 타깃에 집중하기보다, 다양한 제품군을 가지고 있는 만큼 여러 생활 맥락 안에 삼성전자의 제품을 자연스럽게 흩뿌려 도달 범위 자체를 극대화하고 있습니다.반면, 광고 건수 2위를 차지한 아이템땡스의 경우 소수의 게임 크리에이터에게 여러 번 반복해서 광고를 맡기고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cd4de0a4673143c19d6a1ca763c9d49d.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>아이템땡스는 메이플스토리, 서든어택, 로스트아크 같은 온라인 게임의 게임머니·아이템·계정을 안전하게 거래할 수 있게 중개해주는 게임 거래 플랫폼인데요.게임 아이템 거래라는 서비스 특성상 대중 전체보다는 특정 게임에 진심인 마니아층에게 소구해야 하다보니, 자연스럽게 이런 집중형 구조가 만들어진 것으로 보여요.<hr><h2>📊 조회수 TOP 10 콘텐츠</h2>2026년 상반기 조회수가 가장 높았던 콘텐츠도 함께 살펴볼까요?<h2>👑 1위 [뜬뜬 DdeunDdeun] '핑계고' &amp; '풍향고 2'</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e1a2ed859d1f4ac09837c91ab8d05ea5.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>유튜브에는 작년에 이어 압도적인 존재감을 보이는 채널이 있는데요. 바로 [뜬뜬]입니다. 특히 1위를 기록한 '핑계고' 주지훈 &amp; 김남길 &amp; 윤경호 편은 무려 조회수 1,590만 회를 기록하며 많은 사랑을 받았죠. 뒤이어 2,3,4,6,9위까지 무려 6개의 영상이 뜬뜬 채널에서 나왔습니다.유재석, 이성민, 지석진, 양세찬이 출연한 뜬뜬 채널의 '풍향고 2'는 화제성을 이어가며 4개의 영상을 순위권에 올렸는데요. 회차마다 다른 브랜드가 붙어 EP.1에는 이삭토스트, EP.2에는 NH농협카드, EP.3에는 스킨1004, EP.4에는 리드볼트가 광고를 집행했습니다.풍향고 2는 기존 예능감 있는 3인방과 예능 뉴페이스 이성민의 케미가 돋보이죠. 여기에 '무계획 여행'이라는 리얼리티 요소가 더해지면서 몰입도를 극대화한 게 특징입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/546740c61b89427ab4268e8f9bf7417e.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>풍향고2의 첫번째 콘텐츠 후원사는 이삭토스트였는데요 출국 전 공항에서 가볍게 챙겨 먹으며 직접 제품을 말로 소개하는 방식으로 등장했습니다. 예능 MC로 오래 다져온 유재석의 신뢰감 덕분에, 광고가 소비자들에게 거부감 없이 받아들여질 수 있었죠.이후 이삭토스트는 풍향고2 멤버들이 모여 후일담을 푸는 '핑계고' 콘텐츠에도 다시 등장했는데요. 같은 채널, 같은 멤버들을 통해 재등장시키면서 앞서 쌓인 신뢰감을 그대로 이어간 셈입니다.<h2>👑 급속 성장! [안녕하세요원이입니다잘부탁드립니다]</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5b6947d007b346f09eb5dfcf9227f2fa.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>2026년 상반기, 눈에 띄게 성장한 채널이 있는데요. 바로 '안녕하세요원이입니다잘부탁드립니다'입니다. 이 채널은 4위와 8위에 이름을 올렸습니다. 저희가 지난 6월<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/celebyoutube/"> [요즘 잘 나가는 연예인 채널의 기획법]</a>에서 이미 소개했던 채널이기도 하죠!당시 소개했던 것처럼, 이 채널은 원이의 거제소녀, 미나미의 갸루처럼 멤버의 캐릭터성 위에 브랜드를 얹는 방식으로 PPL을 진행합니다. 자세한 내용은 지난 아티클을 참고해주세요!이외에도<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9bdfe8658efa471b8c97f94f11702819.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>7위: [차린건 쥐뿔도 없지만] 박지훈 편 (769만 회) - 후원사 기영이숯불두마리치킨술 마시는 콘텐츠 특성상 안주로 자연스럽게 치킨 브랜드가 녹아든 케이스입니다. 매회 다양한 안주와 함께 게스트와 술을 마시며 대화하는 콘텐츠인 만큼, 기영이숯불두마리치킨도 자연스러운 안주 라인업 중 하나로 노출됐습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b9ca5e5734894811bdbff5f197b51e9e.webp" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>10위: [핫이슈지] 유치원 교사의 끝나지 않는 24시간 (686만 회) - 후원사 이지듀풍자 형식의 콘텐츠인 ‘휴먼 다큐 진짜 극한직업-유치원 선생님’ 편에는 더마스킨케어 브랜드인 이지듀가 광고를 진행했는데요. 해당 영상은 공개 열흘 만에 조회수 500만 회를 넘겼습니다.<hr>지금까지 26년 상반기 유튜브 광고를 브랜드와 콘텐츠 두 축으로 살펴봤는데요.방식은 제각각이었지만, 무작위로 채널을 고른 브랜드는 없었습니다. 우리 브랜드는 어디에, 어떻게 등장해야 할지 이번 상반기 데이터가 조금은 힌트가 되었길 바랍니다.이제 막막하게 유튜브에서 광고하지 마세요.유광기에서 유튜브 광고 속 브랜드 노출 데이터를 정밀하게 분석해 콘텐츠-채널-브랜드 간 좋은 협업 기회를 찾아보세요!✅ 조회수는 물론, 카테고리별 광고 성과✅ 경쟁사별 반복 노출 패턴✅ 산업에 따른 광고 효과까지!📊하반기 광고 분석도 유광기에서 이어집니다!<hr>다른 아티클이 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요! 🎥<ul><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/familych/">아빠 놀려서 2,400만 조회수 뽑아낸 채널이 광고하는 법</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/celebyoutube/">거제 야호에서 100만까지, 요즘 잘나가는 연예인 채널의 기획법</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/dmtrend/">좋아요보다 3~5배 강한 지표, ‘종이비행기’를 보고 계신가요?</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/pplstory/">조회수 100만 뷰보다 중요한 것: 소비자는 '서사'를 소비합니다</a></li><li><a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://blog.ugwanggi.com/oliveyoung/">올영세일 매출, 성과 좋은 뷰티브랜드는 사실 5월에 이미 결정되고 있었다</a></li></ul>갓 유명해진 유튜버, 특정 유튜버 DB 등유튜브의 모든 것이 궁금하다면&nbsp;<a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.ugwanggi.com/?utm_source=blog&amp;utm_medium=trend&amp;utm_campaign=anchor">‘유광기'</a>를 확인해보세요!

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2026 상반기 유튜브 광고 총정리 ✨ (성공 사례부터 브랜드 전략까지)

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유튜브 마케팅 트렌드

유광기

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<figure class="image"><img alt="'PURADAK CHICKEN Mastered by 안성재 마요피뇨' 연두색 글씨 아래에 안성재 셰프가 치킨이 놓인 테이블 앞에 앉아있는 모습. 그 아래에 작은 텍스트 '안성재 셰프로 완성된 쾌락적 미식경험! 맛의 레이어를 다양하게 끌어올리는 마요피뇨로 치킨의 미식을 경험해 보세요.'" height="1000" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/puradak.jpg" width="800" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUXRf1RCOjn/">PURADAK</a></figcaption>
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<h3>안성재X푸라닭 마요피뇨 🌶️</h3>

치킨 브랜드 &lsquo;푸라닭&rsquo;과 안성재 셰프가 콜라보한 메뉴 &rsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DUXRf1RCOjn/">마요피뇨</a>&lsquo;가 출시돼 인기예요. 지난 2월 5일 출시 후 입소문이 빠르게 퍼지고 있다고. 마요피뇨는 후라이드 치킨과 마요소스를 후라이팬에 볶은 후 바질소스와 생크림, 사워크림을 표면에 뿌린 메뉴인데요. 할라피뇨 토핑과 &lsquo;악마소스&rsquo;의 매콤새콤한 맛이 마요네즈와 잘 어울린다는 후기가 많아요.&nbsp;

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<figure class="image"><img alt="상단 'SPAO FRIENDS 진격의 거인' 텍스트. 중앙에 모델이 갈색 자켓과 초록색 진격의 거인 후드 담요를 두르고 심장 쪽에 주먹을 갖다댄 채 서 있는 모습." height="960" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/x-spao.jpeg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUPjAbxklld/?img_index=1">SPAO</a></figcaption>
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<h3>진격의 거인X스파오 🩳</h3>

패션 브랜드 &lsquo;스파오&rsquo;가 일본 애니메이션 &lsquo;진격의 거인&lsquo;와 콜라보한 <a href="https://www.instagram.com/p/DUcGnPPkioX/?img_index=1">상품 라인업을 공개</a>했어요. 라인업에는 야상 점퍼, 티셔츠부터 진격의 거인 캐릭터들이 입는 것과 비슷한 후드 담요도 포함됐다고. 2월 12일 출시 예정인데, 팬들은 &ldquo;디자인이 예뻐서 탐난다&rdquo;, &ldquo;덕후 취향을 잘 반영하지 못한 디자인&rdquo; 등 다양한 반응을 보이고 있어요.

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<figure class="image"><img alt="흰 바탕에 검은 선으로 일회용컵 이미지, 컵 위에 직사각형 모양의 스티커가 붙어있는 모습. 스티커 상단에 '2026', 중앙에 사람이 직접 그린듯한 말 모양 그림, 하단에는 작게 'happy Chinese new year'이라고 적혀 있음" height="960" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/heytea.jpg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUXMBUxEVNw/?img_index=1'">heytea</a></figcaption>
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<h3>헤이티 &lsquo;말의 해&rsquo; 커스텀 스티커 🐎&nbsp;</h3>

밀크티 브랜드 &lsquo;헤이티&rsquo;가 2026년 말의 해를 맞아 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DUXMBUxEVNw/?img_index=1'">나만의 컵 스티커 만들기</a>&rsquo; 이벤트를 진행해요. 고객들이 직접 그린 말 그림을 바탕으로 새해 컵 스티커 디자인 50가지가 공개됐고, 헤이티 앱에서 음료를 주문할 때 스티커를 선택하면 컵에 해당 스티커를 붙여준다고. 심플하면서도 디자인마다 특징이 있어 고르는 재미가 있다는 후기가 많아요. 이벤트는 2월 5일부터 27일까지 진행해요.

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<figure class="image"><img alt="산리오 캐릭터즈가 그려진 초콜릿 8개가 테이블 위에 놓여 있고, 우하단 사람 손이 캐릭터 선을 따라 초콜릿을 부수고 있는 모습" height="900" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/09/daiso.jpg" width="720" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DUGC51SFP-R/?img_index=2">daiso</a></figcaption>
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<h3>산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿 😻🍫</h3>

다이소가 다가오는 발렌타인데이를 맞아 일본의 <a href="https://www.instagram.com/p/DUGC51SFP-R/?img_index=1">&lsquo;산리오 캐릭터즈&rsquo;와 콜라보한 초콜릿</a>을 출시했어요. 캐릭터가 그려진 초콜릿의 선을 따라 부숴 먹는 방식인데요. 헬로키티&middot;시나모롤&middot;폼폼푸린&middot;한교동&middot;마이멜로디&middot;쿠로미&middot;포차코&middot;턱시도샘 등 8종의 캐릭터가 랜덤으로 들어가 있어 최애 캐릭터를 뽑는 &lsquo;가챠&rsquo;스러운 재미도 있다고.

안성재X푸라닭 마요피뇨 🌶️
치킨 브랜드 ‘푸라닭’과 안성재 셰프가 콜라보한 메뉴 ’마요피뇨‘가 출시돼 인기예요. 지난 2월 5일 출시 후 입소문이 빠르게 퍼지고 있다고. 마요피뇨는 후라이드 치킨과 마요소스를 후라이팬에 볶은 후 바질소스와 생크림, 사워크림을 표면에 뿌린 메뉴인데요. 할라피뇨 토핑과 ‘악마소스’의 매콤새콤한 맛이 마요네즈와 잘 어울린다는 후기가 많아요. 




진격의 거인X스파오 🩳
패션 브랜드 ‘스파오’가 일본 애니메이션 ‘진격의 거인‘와 콜라보한 상품 라인업을 공개했어요. 라인업에는 야상 점퍼, 티셔츠부터 진격의 거인 캐릭터들이 입는 것과 비슷한 후드 담요도 포함됐다고. 2월 12일 출시 예정인데, 팬들은 “디자인이 예뻐서 탐난다”, “덕후 취향을 잘 반영하지 못한 디자인” 등 다양한 반응을 보이고 있어요.




헤이티 ‘말의 해’ 커스텀 스티커 🐎 
밀크티 브랜드 ‘헤이티’가 2026년 말의 해를 맞아 ‘나만의 컵 스티커 만들기’ 이벤트를 진행해요. 고객들이 직접 그린 말 그림을 바탕으로 새해 컵 스티커 디자인 50가지가 공개됐고, 헤이티 앱에서 음료를 주문할 때 스티커를 선택하면 컵에 해당 스티커를 붙여준다고. 심플하면서도 디자인마다 특징이 있어 고르는 재미가 있다는 후기가 많아요. 이벤트는 2월 5일부터 27일까지 진행해요.




산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿 😻🍫
다이소가 다가오는 발렌타인데이를 맞아 일본의 ‘산리오 캐릭터즈’와 콜라보한 초콜릿을 출시했어요. 캐릭터가 그려진 초콜릿의 선을 따라 부숴 먹는 방식인데요. 헬로키티·시나모롤·폼폼푸린·한교동·마이멜로디·쿠로미·포차코·턱시도샘 등 8종의 캐릭터가 랜덤으로 들어가 있어 최애 캐릭터를 뽑는 ‘가챠’스러운 재미도 있다고.

이번주 유행한 소비재 4개를 빠르게 소개해요. 안성재X푸라닭 마요피뇨 출시 소식부터 진격의 거인X스파오 콜라보, 헤이티 ‘말의 해’ 커스텀 스티커, 산리오X다이소 발렌타인데이 초콜릿까지 위클리 히트에서 만나봐요.

말랑이 좋아하는 사람? 랜선 왁뿌볼부터 다이소 말랑이까지 🟣🟠 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

흑백요리사 가고 새 요리 서바이벌 예능 온다고? 🍳 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

요즘 음료 유행은 '밀샷추'? 이번 주도 쩝쩝박사가 되어보자 🧋 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.

위클리 히트

발렌타인데이를 맞아 다이소에 도착한 특별한 초콜릿? 😻🍫 [위클리 히트 💜]

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 &lsquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606290600091">전남광주통합특별시</a>&rsquo;로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?</h3>

우리나라는 인구&middot;일자리&middot;각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: &ldquo;지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!&rdquo;&nbsp;

이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 &lsquo;5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)&rsquo;을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 &ldquo;광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!&rdquo;라고 밝히면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38506">전국 각 지역이 통합 준비</a>에 나섰고요. 더불어민주당은 대전&middot;충남, 광주&middot;전남 통합법을, 국민의힘은 대구&middot;경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38948">대전&middot;충남과 대구&middot;경북</a>에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 &lsquo;일단 멈춤&rsquo; 신호가 켜졌어요. 전남&middot;광주만 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626117100054">6&middot;3 지방선거에서 통합시장을 뽑고</a> 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.

<h3>전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?</h3>

<ul>
	<li>
	체급 커지고 💪: 인구 320만여 명&middot;지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 <a href="https://www.news1.kr/local/gwangju-jeonnam/6210628">거대한 지방정부</a>가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.
	</li>
	<li>
	&lsquo;서울&rsquo;급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626109000054">서울특별시에 준하는 위상</a>을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.
	</li>
	<li>
	예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. &ldquo;이렇게 써야 해!&rdquo; 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.
	</li>
	<li>
	공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 &ldquo;다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!&rdquo; 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.
	</li>
</ul>

이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요.&nbsp;

<h3>전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?</h3>

지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260629_0003687807">삼성전자와&nbsp;SK하이닉스</a>도 광주&middot;전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 &ldquo;미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/AKR20260627026400054">청년 일자리 많아질 거야</a>!&rdquo; 하는 기대가 나오고요.

하지만 &ldquo;진짜로 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=364948">재정 지원&middot;권한 이양</a>해 주는 거 맞아?&rdquo; 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 &lsquo;4년간 최대 20조 원&rsquo; 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 &ldquo;정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?&rdquo;라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 &ldquo;중앙정부의 권한 넘깁니다!&rdquo;라는 &lsquo;의무 규정&rsquo;이 아닌 &ldquo;권한 넘겨줄 수도 있어&rdquo;라는 &lsquo;재량 규정&rsquo;으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/6386">예비타당성 조사 면제</a>&rsquo; 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 <a href="https://www.nongmin.com/article/20260304500697">이러한 내용도 빠졌다고</a>. 이에 &ldquo;통합 특별법을 개정해서 재정&middot;권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!&rdquo;라는 지적이 이어져요.&nbsp;

한편, 전남&middot;광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 &ldquo;<a href="https://www.khan.co.kr/article/202606241608001">주청사는 어디에</a> 세울 거야?&rdquo; 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. &lsquo;주청사&rsquo;라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌&middot;섬 지역 사이의 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260225_0003526750">기반시설&middot;복지 격차</a> 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.

<h3>다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?</h3>

전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 &lsquo;0시 본회의&rsquo;를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구&middot;경북, 대전&middot;충남은 물론, &lsquo;메가시티&rsquo; 구상을 내놓았던 부산&middot;울산&middot;경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260626163800063">적지 않은 마찰</a>이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;광주광역시</div>

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 ‘전남광주통합특별시’로 뭉쳐요. 1986년 광주가 직할시로 승격되면서 분리되었던 두 지역이 40년 만에 행정통합으로 다시 하나가 되는 거예요.
전남광주통합특별시 출범 배경: 전남이랑 광주, 왜 합치는 거더라?
우리나라는 인구·일자리·각종 기반 시설 등이 수도권에 몰려 있어 수도권과 지역의 발전 격차가 계속 벌어진다는 지적이 꾸준히 나왔잖아요. 이 때문에 청년층을 중심으로 인구가 계속 수도권으로 빠져 나가며 지역 소멸에 대한 우려도 커져 왔고요. 이런 문제를 해결하려면 행정구역 체계를 바꿔야 한다는 목소리가 나왔어요: “지역끼리 합쳐서 인구도, 재정 규모도 늘려 보자!” 
이재명 대통령도 후보 시절부터 국토균형발전을 위해 ‘5극 3특(=5대 초광역권과 3대 특별자치도)’을 추진하겠다고 공약했어요. 실제로 지난 1월 정부가 “광역지방자치단체끼리 통합하면 팍팍 지원할게!”라고 밝히면서 전국 각 지역이 통합 준비에 나섰고요. 더불어민주당은 대전·충남, 광주·전남 통합법을, 국민의힘은 대구·경북 통합법을 각각 만들어서 국회에 제출했는데요. 대전·충남과 대구·경북에서는 지역 내 반대와 여야 간 싸움이 이어지면서 통합에 ‘일단 멈춤’ 신호가 켜졌어요. 전남·광주만 6·3 지방선거에서 통합시장을 뽑고 본격적인 절차를 밟으며 행정통합 첫 타자로 나서게 됐고요.
전남광주통합특별시 출범 의미: 구체적으로 뭐가 달라져?


체급 커지고 💪: 인구 320만여 명·지역 내 총생산(GRDP) 약 159조 원의 거대한 지방정부가 탄생해요. 경제 규모는 서울과 경기에 이어 전국 3위, 인구는 전국 5위 규모가 되면서 체급이 수도권에 견줄 만큼 커지는 것. 이에 우리나라 남쪽의 핵심 거점이 될 거라는 얘기가 나와요.


‘서울’급 행정력 생기고 💼: 행정조직의 위상과 권한도 커져요. 전남광주통합특별시는 법적으로 서울특별시에 준하는 위상을 가져요. 통합특별시장에게 장관급 직급과 국무회의 참석 권한이 주어지거든요. 중앙정부가 의사결정을 내릴 때 지역의 뜻을 직접 반영할 수 있는 통로가 확보되는 거예요. 지역 특성에 맞는 신사업들도 직접 추진할 수 있고요.


예산 지원 늘어나고 🤑 : 중앙정부로부터 매년 5조 원씩 4년간 총 20조 원의 지원도 받아요. “이렇게 써야 해!” 용도를 정해주는 게 아니라서, 지역의 사정이나 현안에 맞게 쓸 수 있고요. 초대 전남광주특별시장이 된 민형배 당선인은 이 지원금을 활용해 투자공사를 세우고, 기업을 유치하거나 첨단 산업단지를 꾸리고, 전략산업 기반시설을 키우는 방안을 구상하고 있다고.


공공기관 유치 유리해지고 🏢: 행정 인센티브도 주어져요. 중앙정부가 2차 공공기관 이전을 추진할 때 “다른 지역보다 통합특별시로 가는 걸 먼저 고려하자!” 하는 것. 전남광주특별시는 인공지능(AI), 에너지, 농수산, 문화 분야 등에서 40여 개의 공공기관 유치를 추진하고 있는 것으로 알려졌어요.


이밖에 행정통합 특별법에는 300건 이상의 특례 조항이 담겨 있는데요. 중앙정부가 쥐고 있던 인허가권을 통합특별시로 옮겨 준다는 내용이 많아요. 
전남광주통합특별시 출범 반응: 사람들은 뭐래?
지역 일자리가 성장할 거라는 기대가 커요. 파격적인 재정 지원이 예정되어 있고, 삼성전자와 SK하이닉스도 광주·전남 지역에 첨단 반도체 생산 시설 등을 짓겠다고 발표했기 때문. 특히 “미래가 유망한 산업이 자리 잡으면서 청년 일자리 많아질 거야!” 하는 기대가 나오고요.
하지만 “진짜로 재정 지원·권한 이양해 주는 거 맞아?” 하는 지적도 나와요. 통합 특별법에 ‘4년간 최대 20조 원’ 지원 약속이 의무 조항으로 담긴 것은 아니고, 재정 지원에 대한 구체적인 내용도 빠졌기 때문. 이에 “정부 재정 여건이나 정권에 따라 지원 규모나 방식이 바뀌는 거 아니야?”라는 말이 있고요. 특별시로서의 권한도 대부분 “중앙정부의 권한 넘깁니다!”라는 ‘의무 규정’이 아닌 “권한 넘겨줄 수도 있어”라는 ‘재량 규정’으로 특별법에 포함됐고요. 통합법 초안에는 큰 사업을 할 때 ‘예비타당성 조사 면제’ 등의 내용도 담겼지만, 법 심사 과정에서 이러한 내용도 빠졌다고. 이에 “통합 특별법을 개정해서 재정·권한을 지방정부에 넘겨준다는 명확한 약속을 담아야 해!”라는 지적이 이어져요. 
한편, 전남·광주 두 지역이 40년 만에 다시 뭉치는 만큼, 지역 간 갈등에 대한 걱정도 있어요. 특히 “주청사는 어디에 세울 거야?” 하는 문제를 놓고 각 지역이 날카롭게 부딪혔는데요. 특별법에 따라 기존 광주시청사와 전남도본청사(무안), 전남도 동부청사(순천) 등 3개 청사를 골고루 활용하기로 했어요. ‘주청사’라는 말도 쓰지 않기로 했고요. 하지만 여전히 각 청사가 담당할 역할과 실질적인 지위 등을 놓고 갈등이 이어지고 있어요. 이밖에 도시 지역인 광주와 전남 농어촌·섬 지역 사이의 기반시설·복지 격차 등을 해소하는 것도 중요한 과제라는 목소리가 나와요.
다른 지역 행정통합 전망: 다른 지역들도 합칠까?
전남광주통합특별시의회는 7월 1일로 넘어가는 순간 ‘0시 본회의’를 열어 첫발을 떼기로 했어요. 도와 광역시를 하나로 묶는 첫 사례인 만큼, 이번 행정통합이 어떻게 나아가느냐에 따라 다른 지역의 통합 논의도 영향받을 거라는 전망인데요. 실제로 대구·경북, 대전·충남은 물론, ‘메가시티’ 구상을 내놓았던 부산·울산·경남 등도 다시 통합에 시동을 건다는 말이 나와요. 다만 구체적인 결과물이 나오기까지는 적지 않은 마찰이 예상된다고. 각 지역 광역단체장이 어떤 정당 소속인지에 따라 통합 방식에 대한 의견이 다르고, 통합 시점도 2028년 총선 vs. 2030년 지방선거 등으로 갈리고 있어 상황을 지켜봐야 해요.

광주광역시와 전라남도가 7월 1일부터 '전남광주통합특별시'로 행정통합돼 인구 320만, GRDP 약 159조 원의 지방정부가 탄생해요. 이는 지역 발전 격차 해소와 청년 일자리 창출 기대를 모으고 있지만, 재정 지원과 권한 이양에 대한 우려도 커요.

7월 1일부터는 ‘전남광주통합특별시’로 불러줘! 행정통합 첫 주자, 잘 달릴 수 있을까? 📍

아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/R1YH" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

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<h3>시부야에서 꿈이 이뤄졌습니다</h3>

&nbsp;지난 4월 24일, 마뗑킴의 첫 일본 매장인 시부야점이 문을 열었습니다. 매장이 들어선 미야시타 파크에서 조금만 걸으면, 일본을 대표하는 거리 시부야 스크램블 교차로에 닿게 되죠. 뉴욕 타임스퀘어를 연상케 하는 상징적인 전광판들 사이, 그 중심을 채운 건 다름 아닌 마뗑킴의 매장 오픈 소식이었습니다.

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시부야 스크램블 교차로를 마뗑킴 광고로 뒤엎는다는 건 정말 상징적인 일이었습니다

 
&nbsp;전날 프리오픈 현장에서 만난 마뗑킴 경영전략실의 윤승만 이사는 &ldquo;꿈만 같다&rdquo;는 말로 그 순간을 표현했습니다. 늘 동경의 시선으로 바라만 봤던 일본 시장. 그런 곳에 마뗑킴 매장이 입점하고, 시부야의 가장 중심에서 브랜드 광고가 상영되는 풍경은, 그의 말대로 업계 생활 중 가장 벅찬 순간이었을 겁니다.

&nbsp;마뗑킴은 2015년 블로그 마켓으로 시작해, 브랜드로 자리 잡으며 가파르게 성장해 왔습니다. 작년 공시자료 기준 연매출은 1,288억 원. 이제는 한국을 대표하는 패션 브랜드 중 하나로 손꼽기에 부족함이 없죠.

&nbsp;이제 마뗑킴은 본격적으로 해외 시장을 향해 나아가고 있습니다. 작년 홍콩에 이어, 올해는 일본 시부야에 매장을 내며 확장을 이어가는 중이죠. 마뗑킴이 왜 지금 해외로 나가야 하냐는 질문에 윤 이사는 이렇게 말했습니다.

<blockquote>
&ldquo;한국도 충분히 큰 시장이지만, 지금은 기회를 놓치기 아까운 시점이에요. K-컬처가 전 세계에서 주목받고 있는 지금, 누군가는 패션에서도 그 흐름을 이끌어야 하죠. 마뗑킴이 그 책임감을 느끼고 있습니다.&rdquo;&nbsp; 
_마뗑킴 경영전략실 윤승만 이사
</blockquote>

&nbsp;마뗑킴은 단순히 인기 브랜드를 넘어, 자신만의 철학과 세계관을 지닌 지속 가능한 브랜드, 나아가 &lsquo;위대한 브랜드&rsquo;가 되고자 한다고 말합니다.&nbsp;그리고 지금, 시부야에서 그 새로운 전환점이 시작되고 있었고요.

<hr />
<h3>지금도 마뗑킴은 성장 중입니다</h3>

&nbsp;마뗑킴은 명실상부 2020년대를 대표하는 국내 디자이너 브랜드입니다. 동시에 독특한 출발점을 지닌 브랜드이기도 한데요. 2015년 김다인 전 대표 개인이 운영하던 블로그 마켓에서 시작하여,&nbsp;<a class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2024122949311" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">2021년 브랜드 빌더, 하고하우스의 투자 이후 본격적으로 성장</a>해 왔죠.

&nbsp;이처럼 인플루언서 브랜드로 시작했을 때, 아무래도 개인의 영향력이 브랜드와 긴밀히 연결될 수밖에 없습니다. 그래서였을까요. 2023년 김다인 대표가 마뗑킴을 떠났을 당시, 업계의 관심이 집중됐습니다. 과연 김다인 없는 마뗑킴은 어떤 브랜드로 남게 될 것인지, 하고하우스의 시스템과 자본이 어디까지 이를 더 변모시킬지 모두가 궁금해했던 겁니다.

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마뗑킴은 작년에도 폭발적인 양적/질적 성장을 보여주며 패션 시장 내에서 더욱더 존재감을 키웠습니다

&nbsp;결과는 놀라웠습니다.&nbsp;앞서 언급했듯, 2024년 마뗑킴은 매출 1,288억 원, 영업이익 387억 원을 기록했으니까요.&nbsp;국내에서 연매출 1천억 원을 넘으면 &lsquo;메가 브랜드&rsquo;라 부르곤 합니다. 마뗑킴은 그 기준을 여유 있게 넘어섰고요. 폭발적인 성장을 이어가며, 자신들이 여전히 시대를 대표하는 브랜드임을 다시 한번 입증한 셈입니다.

&nbsp;지표 하나하나도 인상적입니다. 특히 매출총이익률이 상승한 것이 눈에 띄는데요. 이는 단순한 외형 성장만이 아니라, 실질적인 브랜드 경쟁력도 강화되었음을 의미하죠. 다시 말해, 할인 없이도 상품이 잘 팔렸다는 뜻인데요. 양적으로도, 질적으로도 마뗑킴은 계속 앞으로 나아가고 있던 겁니다.

<hr />
<h3>분명한 방향성을 가진 성장입니다</h3>

&nbsp;이처럼 마뗑킴을 다음 페이즈로 이끌었던 건, &lsquo;우리만의 세계관을 구축하고, 이를 더 멋진 제품으로 표현하자&rsquo;는 방향성이었습니다.&nbsp;한때는 하입(hype)의 대명사로 불렸지만, 그 단발적인 인기를 넘어서 지속 가능한 브랜드로 거듭나고자 한 거죠. 그래서 최근 마뗑킴은 브랜드 고유의 언어를 만들고, 고객과 진정성 있는 관계를 맺으려 노력 중이고요.

&nbsp;이를 위해 가장 먼저 손댄 건 제품의 퀄리티였습니다. 초기 일부 아쉬움이 있었던 부분들을 꾸준히 개선해 왔고요. 이제는 잘하던 티셔츠에 머무르지 않고 니트, 데님, 아우터 등으로 상품군을 확장하고 있다고 합니다.

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마뗑킴 시부야점에서도 킴마틴 컬렉션을 배치하여 고객들에게 브랜드 세계관을 알리고 있었습니다

&nbsp;하이엔드 라인인 &lsquo;킴마틴&rsquo;도 같은 맥락에서 탄생했습니다. 윤승만 이사는 킴마틴이 마뗑킴이 가진 크리에이티브의 확장선에 있는 브랜드로 단순히 프리미엄 라인을 만든 게 아니라, 마뗑킴이 가진 미학을 다른 방식으로 표현하여 전체 브랜드의 세계관을 확장하는 프로젝트라 설명합니다. 마뗑킴으로는 시도하기 어려운 과감한 접근을 통해, 브랜드의 새로운 면모를 보여주는 역할을 하는 거죠.

&nbsp;이렇게 각 라인이 포트폴리오 내에서 제 역할을 충실히 하게 되면, 브랜드 정체성은 더욱 선명해지고, 전체적인 가격 구조도 건강해집니다.&nbsp;가격이 아닌 가치 중심의 소비를 유도하면서, 이는 다시 마뗑킴 전체의 재무적 성과로도 연결되고 있기도 하고요.

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<h3>일본에서 이를 완성시킬 겁니다</h3>

&nbsp;그리고 일본 시장은 마뗑킴이 지금까지 쌓아온 모든 노력이 제대로 시험받고, 또 증명될 무대가 될 겁니다. 윤승만 이사는 일본이 문화적으로는 가깝지만, 패션에서는 소비자의 감각이 무척 섬세한 시장이라고 말합니다. 철학 없이 가볍게 접근하면, 전혀 반응을 얻지 못할 수도 있다는 거죠.&nbsp;정체성이 뚜렷한 비주얼, 감정을 자극하는 콘텐츠, 디테일한 운영까지, 마뗑킴은 자신들만의 정제된 분위기와 메시지로 이곳에서 좋은 선례를 남기겠다는 의지를 다지고 있습니다.

&nbsp;사실 마뗑킴은 일본 고객들과 이미 만난 적이 있습니다. 팝업스토어도 여러 차례 열었고, 올해 초엔 브랜드 &lsquo;코치&rsquo;와의 협업으로 일본 내 인지도도 한층 끌어올렸죠. 또한 단기적인 유행에만 기대지 않고, 꾸준히 콘텐츠를 만들며 브랜딩을 이어가면서 더 장기적인 관점에서의 투자 또한 이어가고 있죠.

&nbsp;이번 시부야점은 그런 노력의 총결산이라 할 수 있습니다. 그리고 마뗑킴은 영리하게도 이 여정을 혼자 가지 않았습니다. 브랜드에 대한 이해도와 신뢰가 깊은 파트너, 바로 무신사와 함께 일본 시장에 도전장을 내민 건데요. 윤 이사는 &ldquo;현지 시장을 잘 아는 건 물론, 마뗑킴의 철학을 누구보다 잘 이해해 주는 파트너였다&rdquo;라고 말했습니다. 브랜드가 오래 살아남기 위해선, 그 성장의 전 과정을 함께 고민해 줄 든든한 파트너가 꼭 필요하다는 거였죠.

&nbsp;<a class="link" href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2025-0428" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">덕분인지 시부야점은 오픈 나흘 만에 4천 명의 방문객을 끌어모았고, 3억 2천만 원의 매출을 올리며 순조로운 출발</a>을 보였습니다. 마뗑킴은 앞으로 5년 안에 일본 전역에 15개 매장을 열고, 연매출 2,500억 원을 목표로 하고 있다는데요. 지금은 숫자보다도, 더 깊고 다층적인 브랜드 경험을 만드는 데 집중할 계획이라고 합니다. 이렇게 차근차근 단단한 기반을 쌓아간다면, 마뗑킴이 한국을 넘어 글로벌 브랜드로 자리 잡는 날도 머지않아 오지 않을까요?

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아래 글은 2025년 05월 14일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
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시부야에서 꿈이 이뤄졌습니다
 지난 4월 24일, 마뗑킴의 첫 일본 매장인 시부야점이 문을 열었습니다. 매장이 들어선 미야시타 파크에서 조금만 걸으면, 일본을 대표하는 거리 시부야 스크램블 교차로에 닿게 되죠. 뉴욕 타임스퀘어를 연상케 하는 상징적인 전광판들 사이, 그 중심을 채운 건 다름 아닌 마뗑킴의 매장 오픈 소식이었습니다.

시부야 스크램블 교차로를 마뗑킴 광고로 뒤엎는다는 건 정말 상징적인 일이었습니다

 전날 프리오픈 현장에서 만난 마뗑킴 경영전략실의 윤승만 이사는 “꿈만 같다”는 말로 그 순간을 표현했습니다. 늘 동경의 시선으로 바라만 봤던 일본 시장. 그런 곳에 마뗑킴 매장이 입점하고, 시부야의 가장 중심에서 브랜드 광고가 상영되는 풍경은, 그의 말대로 업계 생활 중 가장 벅찬 순간이었을 겁니다.
 마뗑킴은 2015년 블로그 마켓으로 시작해, 브랜드로 자리 잡으며 가파르게 성장해 왔습니다. 작년 공시자료 기준 연매출은 1,288억 원. 이제는 한국을 대표하는 패션 브랜드 중 하나로 손꼽기에 부족함이 없죠.
 이제 마뗑킴은 본격적으로 해외 시장을 향해 나아가고 있습니다. 작년 홍콩에 이어, 올해는 일본 시부야에 매장을 내며 확장을 이어가는 중이죠. 마뗑킴이 왜 지금 해외로 나가야 하냐는 질문에 윤 이사는 이렇게 말했습니다.

“한국도 충분히 큰 시장이지만, 지금은 기회를 놓치기 아까운 시점이에요. K-컬처가 전 세계에서 주목받고 있는 지금, 누군가는 패션에서도 그 흐름을 이끌어야 하죠. 마뗑킴이 그 책임감을 느끼고 있습니다.” 
_마뗑킴 경영전략실 윤승만 이사

 마뗑킴은 단순히 인기 브랜드를 넘어, 자신만의 철학과 세계관을 지닌 지속 가능한 브랜드, 나아가 ‘위대한 브랜드’가 되고자 한다고 말합니다. 그리고 지금, 시부야에서 그 새로운 전환점이 시작되고 있었고요.

지금도 마뗑킴은 성장 중입니다
 마뗑킴은 명실상부 2020년대를 대표하는 국내 디자이너 브랜드입니다. 동시에 독특한 출발점을 지닌 브랜드이기도 한데요. 2015년 김다인 전 대표 개인이 운영하던 블로그 마켓에서 시작하여, 2021년 브랜드 빌더, 하고하우스의 투자 이후 본격적으로 성장해 왔죠.
 이처럼 인플루언서 브랜드로 시작했을 때, 아무래도 개인의 영향력이 브랜드와 긴밀히 연결될 수밖에 없습니다. 그래서였을까요. 2023년 김다인 대표가 마뗑킴을 떠났을 당시, 업계의 관심이 집중됐습니다. 과연 김다인 없는 마뗑킴은 어떤 브랜드로 남게 될 것인지, 하고하우스의 시스템과 자본이 어디까지 이를 더 변모시킬지 모두가 궁금해했던 겁니다.

마뗑킴은 작년에도 폭발적인 양적/질적 성장을 보여주며 패션 시장 내에서 더욱더 존재감을 키웠습니다
 결과는 놀라웠습니다. 앞서 언급했듯, 2024년 마뗑킴은 매출 1,288억 원, 영업이익 387억 원을 기록했으니까요. 국내에서 연매출 1천억 원을 넘으면 ‘메가 브랜드’라 부르곤 합니다. 마뗑킴은 그 기준을 여유 있게 넘어섰고요. 폭발적인 성장을 이어가며, 자신들이 여전히 시대를 대표하는 브랜드임을 다시 한번 입증한 셈입니다.
 지표 하나하나도 인상적입니다. 특히 매출총이익률이 상승한 것이 눈에 띄는데요. 이는 단순한 외형 성장만이 아니라, 실질적인 브랜드 경쟁력도 강화되었음을 의미하죠. 다시 말해, 할인 없이도 상품이 잘 팔렸다는 뜻인데요. 양적으로도, 질적으로도 마뗑킴은 계속 앞으로 나아가고 있던 겁니다.

분명한 방향성을 가진 성장입니다
 이처럼 마뗑킴을 다음 페이즈로 이끌었던 건, ‘우리만의 세계관을 구축하고, 이를 더 멋진 제품으로 표현하자’는 방향성이었습니다. 한때는 하입(hype)의 대명사로 불렸지만, 그 단발적인 인기를 넘어서 지속 가능한 브랜드로 거듭나고자 한 거죠. 그래서 최근 마뗑킴은 브랜드 고유의 언어를 만들고, 고객과 진정성 있는 관계를 맺으려 노력 중이고요.
 이를 위해 가장 먼저 손댄 건 제품의 퀄리티였습니다. 초기 일부 아쉬움이 있었던 부분들을 꾸준히 개선해 왔고요. 이제는 잘하던 티셔츠에 머무르지 않고 니트, 데님, 아우터 등으로 상품군을 확장하고 있다고 합니다.

마뗑킴 시부야점에서도 킴마틴 컬렉션을 배치하여 고객들에게 브랜드 세계관을 알리고 있었습니다
 하이엔드 라인인 ‘킴마틴’도 같은 맥락에서 탄생했습니다. 윤승만 이사는 킴마틴이 마뗑킴이 가진 크리에이티브의 확장선에 있는 브랜드로 단순히 프리미엄 라인을 만든 게 아니라, 마뗑킴이 가진 미학을 다른 방식으로 표현하여 전체 브랜드의 세계관을 확장하는 프로젝트라 설명합니다. 마뗑킴으로는 시도하기 어려운 과감한 접근을 통해, 브랜드의 새로운 면모를 보여주는 역할을 하는 거죠.
 이렇게 각 라인이 포트폴리오 내에서 제 역할을 충실히 하게 되면, 브랜드 정체성은 더욱 선명해지고, 전체적인 가격 구조도 건강해집니다. 가격이 아닌 가치 중심의 소비를 유도하면서, 이는 다시 마뗑킴 전체의 재무적 성과로도 연결되고 있기도 하고요.

일본에서 이를 완성시킬 겁니다
 그리고 일본 시장은 마뗑킴이 지금까지 쌓아온 모든 노력이 제대로 시험받고, 또 증명될 무대가 될 겁니다. 윤승만 이사는 일본이 문화적으로는 가깝지만, 패션에서는 소비자의 감각이 무척 섬세한 시장이라고 말합니다. 철학 없이 가볍게 접근하면, 전혀 반응을 얻지 못할 수도 있다는 거죠. 정체성이 뚜렷한 비주얼, 감정을 자극하는 콘텐츠, 디테일한 운영까지, 마뗑킴은 자신들만의 정제된 분위기와 메시지로 이곳에서 좋은 선례를 남기겠다는 의지를 다지고 있습니다.
 사실 마뗑킴은 일본 고객들과 이미 만난 적이 있습니다. 팝업스토어도 여러 차례 열었고, 올해 초엔 브랜드 ‘코치’와의 협업으로 일본 내 인지도도 한층 끌어올렸죠. 또한 단기적인 유행에만 기대지 않고, 꾸준히 콘텐츠를 만들며 브랜딩을 이어가면서 더 장기적인 관점에서의 투자 또한 이어가고 있죠.
 이번 시부야점은 그런 노력의 총결산이라 할 수 있습니다. 그리고 마뗑킴은 영리하게도 이 여정을 혼자 가지 않았습니다. 브랜드에 대한 이해도와 신뢰가 깊은 파트너, 바로 무신사와 함께 일본 시장에 도전장을 내민 건데요. 윤 이사는 “현지 시장을 잘 아는 건 물론, 마뗑킴의 철학을 누구보다 잘 이해해 주는 파트너였다”라고 말했습니다. 브랜드가 오래 살아남기 위해선, 그 성장의 전 과정을 함께 고민해 줄 든든한 파트너가 꼭 필요하다는 거였죠.
 덕분인지 시부야점은 오픈 나흘 만에 4천 명의 방문객을 끌어모았고, 3억 2천만 원의 매출을 올리며 순조로운 출발을 보였습니다. 마뗑킴은 앞으로 5년 안에 일본 전역에 15개 매장을 열고, 연매출 2,500억 원을 목표로 하고 있다는데요. 지금은 숫자보다도, 더 깊고 다층적인 브랜드 경험을 만드는 데 집중할 계획이라고 합니다. 이렇게 차근차근 단단한 기반을 쌓아간다면, 마뗑킴이 한국을 넘어 글로벌 브랜드로 자리 잡는 날도 머지않아 오지 않을까요?

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트렌드라이트

마뗑킴은 지속 가능한 브랜드가 되려 합니다

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=7492&amp;category_type=series">마더 테레사 </a>Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

기쁨은 기도이다. 기쁨은 힘이다. 기쁨은 사랑이다. 기쁨은 영혼을 붙잡을 수 있는 사랑의 그물이다.Joy is prayer - Joy is strength - Joy is love - Joy is a net of love by which you can catch souls.-마더 테레사 Mother Teresa마더 테레사 Mother Teresa:테레사 수녀는 사랑의 간호활동 실천자로 18세 때 수녀가 된 이후 평생을 가난한 사람들의 어머니로 봉사하였다.

2026년 7월 10일 금요일 명언

2026년 7월 9일 목요일 명언

2026년 7월 8일 수요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2025년 1월 29일 수요일 명언

인클피ECP

국회에서 윤석열 대통령 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15368?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15368">탄핵소추안이 가결</a>된 이후, 이제 헌법재판소가 탄핵심판을 진행하게 됐잖아요. 하지만 비어 있는 헌법재판관 자리를 채우는 문제를 놓고 여당과 야당이 서로 다른 주장을 펼치고 있어요. 탄핵심판이 지연되는 것 아니냐는 걱정도 나오는데요. 무슨 상황인지, 전문가들은 뭐라고 하는지 살펴봤어요.

<h3>지금 어떤 상황이더라?</h3>

<ul>
	<li>
	3명이 부족합니다 🧑&zwj;⚖️: 헌법재판소는 9명의 헌법재판관으로 구성되는데요. 이 중 3명은 대통령이 고르고, 3명은 국회가 뽑고, 3명은 대법원장이 지명해요. 9명 모두 임명은 대통령이 하고요. 현재 3명의 자리가 비어 있는데요. 국회 몫인 3명의 임기가 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202410171441001">지난 10월 끝났는데</a>, 누굴 뽑을지를 놓고 여당과 야당의 의견이 엇갈리면서 후임을 뽑지 못한 거예요.
	</li>
	<li>
	6명이 필요합니다 ⚖️: 탄핵심판에서 탄핵이 인용되려면 재판관 6명 이상의 찬성이 필요해요. 지금 상태라면 재판관 1명만 탄핵에 반대해도 윤 대통령이 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15335?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15335">직무에 복귀하는 것</a>. 더불어민주당은 국회 인사청문회를 거쳐 비어 있는 국회 몫 3명을 서둘러 뽑자는 입장이에요: &ldquo;탄핵같이 중요한 결정은 9명 완전체로 하는 게 맞아!&rdquo;&nbsp;
	</li>
	<li>
	&ldquo;권한대행은 못 합니다&rdquo; 🙅: 국민의힘은 여기에 브레이크를 걸고 나섰어요. 탄핵소추안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령을 대신하는 한덕수 권한대행(국무총리)에게는 헌법재판관을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241217035800001">임명할 권한이 없다</a>는 거예요: &ldquo;탄핵이 인용된 것도 아닌데 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!&rdquo; 국민의힘은 재판관 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/11196949">인사청문회에도 참여하지 않기로</a> 했고요.
	</li>
</ul>

이에 야당은 &ldquo;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20241217_0002999800">터무니없는 주장이야</a>&rdquo; 반박하며 재판관 인사청문회를 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6263023">단독으로라도 진행하겠다</a>는 입장이에요.&nbsp;

<h3>누구 말이 맞는 거야...?</h3>

권한대행의 업무 범위가 명확하지 않은 건 사실이지만, 현재 상황에서 권한대행이 재판관을 임명하는 데 아무런 문제가 없다는 의견이 많아요:

<ul>
	<li>
	권한대행의 권한은 모호하지만 🤔: 법에는 대통령 권한대행이 대통령의 권한을 어디까지 행사할 수 있는지 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8129997">구체적으로 정해둔 내용이 없어요</a>. 다만 현재 상황을 유지하는 수준으로 소극적인 권한을 행사하는 데 그쳐야 한다는 게 학계&middot;법조계의 다수 의견이에요. 권한대행은 국민이 직접 뽑은 사람이 아니기 때문에 적극적으로 권한을 행사(예: 새로운 장관 임명)해서는 안 된다는 것.
	</li>
	<li>
	재판관 추천권은 명확해 🤨: 다만 대부분의 헌법학자들은 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명하는 데 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121716040005064">아무런 문제가 없다</a>고 말해요. 현재 비어 있는 3명 모두 국회 몫이고, 대통령은 임명장을 주는 형식적인 절차만 거치는 거라 권한대행이 임명해도 된다는 것. 권한대행이 임명을 거부하면 그게 오히려 헌법에 어긋나는 일이라는 지적도 나오고요.
	</li>
</ul>

헌법재판소도 한덕수 대통령 권한대행이 재판관 3명을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241217121600004">임명할 수 있다고 밝혔어요</a>. 여당과 야당이 추천한 재판관 후보자 3명도 권한대행이 국회 몫 재판관을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241218061800001">임명할 수 있다는 의견</a>을 냈고요.

<h3>다른 얘기도 있는 것 같던데?</h3>

국민의힘 권성동 원내대표는 전 대통령 박근혜 씨 탄핵심판 당시 민주당이 &ldquo;황교안 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!&rdquo; 했다고 지적해요. 그때와 지금 민주당의 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024121716567">말이 달라졌다는 것</a>. 당시 헌법재판소에서 대통령 탄핵이 인용돼 대통령이 파면된 뒤에야 황교안 권한대행이 재판관을 임명했다고도 주장하고요: &ldquo;탄핵심판 결과가 나와야 권한대행이 임명할 수 있어!&rdquo;&nbsp;하지만 그때와 지금은 상황이 다르다는 게 전문가들의 지적이에요.

<h3>상황이 다르다니?</h3>

박근혜 씨 탄핵 당시, 박한철 헌법재판소장과 이정미 재판관이 임기를 마치고 퇴임했어요. 당시 국무총리였던 황교안 권한대행이 두 재판관의 후임을 임명할 수 있는지를 두고 새누리당과 민주당이 부딪혔는데요. 황 권한대행은 이 재판관 후임은 임명했고, 박 소장의 후임은 임명하지 않았어요. <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241218/130666788/2">이유를 살펴보면</a>:

<ul>
	<li>
	대통령 몫이야 ❌: 박 소장은 대통령이 골라서 임명한 인물이에요. 이에 대통령 몫의 재판관을 권한대행이 임명해서는 안 된다는 지적이 많았어요. 민주당도 강하게 반대했고요. 반면 새누리당에서는 지금과는 정반대로 &ldquo;권한대행이 임명해야 해!&rdquo; 하는 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/assembly/780648.html">얘기가 나왔는데요</a>. 황 권한대행은 후임 후보자를 고르지도, 임명 권한을 행사하지도 않았어요.
	</li>
	<li>
	대법원장 몫이야 ⭕: 이정미 재판관은 대법원장 지명으로 재판관이 된 케이스인데요. 권성동 국민의힘 원내대표도 당시에는 황 권한대행이 후임 재판관 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007916132">임명을 서둘러야 한다</a>고 했어요. 대법원장이 추천하면 대통령은 형식적으로 임명만 하는 거라 문제가 없다는 것. 민주당도 이에 동의했고요. 결국 후임으로 지명된 이선애 재판관은 황 권한대행에게 <a href="https://www.yna.co.kr/amp/view/PYH20170403378000013">임명장을 받았어요</a>.
	</li>
	<li>
	탄핵심판과 무관해 ❌: 당시 황 권한대행이 탄핵심판이 끝난 뒤에야 이선애 재판관을 임명한 건 국민의힘의 주장대로 &lsquo;대통령이 파면됐으니 비로소 권한대행이 임명권을 행사할 수 있어!&rsquo; 하는 상황이 아니었다고 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20241218/130666788/2">전문가들은 지적해요</a>. 이 재판관이 임명된 건 대법원장 추천 몫이어서 그랬던 것일 뿐, 탄핵심판과는 상관없다는 것. 전임 재판관의 임기도 탄핵심판 종료 이후 끝났다고.
	</li>
</ul>

민주당은 탄핵심판 결과가 최대한 늦게 나오도록 국민의힘이 <a href="https://www.donga.com/news/Politics/article/all/20241217/130657569/2">시간을 끌고 있는 거</a>라고 주장해요. 윤석열 대통령이 탄핵심판 관련 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024121713550002520">서류 접수를 거부한 것</a>도 지연 전략이라는 얘기가 나오고요. 헌법재판소는 탄핵심판을 <a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2024/12/16/X3OX3KO35ZBXPOSGKEHVDEP7KM/">신속하게 진행하겠다</a>는 입장인데요. 앞으로 어떻게 진행될지 지켜봐야 해요.

탄핵심판, 국민의힘은 &lsquo;천천히&rsquo;&nbsp;민주당은 &lsquo;빠르게&rsquo;를 외치는 이유 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/15407?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15513&amp;utm_content=15407">이재명 대표 재판 때문이라고?</a>

<div class="footnote">by. 에디터 반 🌙</div>

<div class="footnote">이미지 출처: ⓒ</div>

국회에서 윤석열 대통령 탄핵소추안이 가결된 이후, 이제 헌법재판소가 탄핵심판을 진행하게 됐잖아요. 하지만 비어 있는 헌법재판관 자리를 채우는 문제를 놓고 여당과 야당이 서로 다른 주장을 펼치고 있어요. 탄핵심판이 지연되는 것 아니냐는 걱정도 나오는데요. 무슨 상황인지, 전문가들은 뭐라고 하는지 살펴봤어요.
지금 어떤 상황이더라?


3명이 부족합니다 🧑‍⚖️: 헌법재판소는 9명의 헌법재판관으로 구성되는데요. 이 중 3명은 대통령이 고르고, 3명은 국회가 뽑고, 3명은 대법원장이 지명해요. 9명 모두 임명은 대통령이 하고요. 현재 3명의 자리가 비어 있는데요. 국회 몫인 3명의 임기가 지난 10월 끝났는데, 누굴 뽑을지를 놓고 여당과 야당의 의견이 엇갈리면서 후임을 뽑지 못한 거예요.


6명이 필요합니다 ⚖️: 탄핵심판에서 탄핵이 인용되려면 재판관 6명 이상의 찬성이 필요해요. 지금 상태라면 재판관 1명만 탄핵에 반대해도 윤 대통령이 직무에 복귀하는 것. 더불어민주당은 국회 인사청문회를 거쳐 비어 있는 국회 몫 3명을 서둘러 뽑자는 입장이에요: “탄핵같이 중요한 결정은 9명 완전체로 하는 게 맞아!” 


“권한대행은 못 합니다” 🙅: 국민의힘은 여기에 브레이크를 걸고 나섰어요. 탄핵소추안 가결로 직무가 정지된 윤 대통령을 대신하는 한덕수 권한대행(국무총리)에게는 헌법재판관을 임명할 권한이 없다는 거예요: “탄핵이 인용된 것도 아닌데 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!” 국민의힘은 재판관 인사청문회에도 참여하지 않기로 했고요.


이에 야당은 “터무니없는 주장이야” 반박하며 재판관 인사청문회를 단독으로라도 진행하겠다는 입장이에요. 
누구 말이 맞는 거야...?
권한대행의 업무 범위가 명확하지 않은 건 사실이지만, 현재 상황에서 권한대행이 재판관을 임명하는 데 아무런 문제가 없다는 의견이 많아요:


권한대행의 권한은 모호하지만 🤔: 법에는 대통령 권한대행이 대통령의 권한을 어디까지 행사할 수 있는지 구체적으로 정해둔 내용이 없어요. 다만 현재 상황을 유지하는 수준으로 소극적인 권한을 행사하는 데 그쳐야 한다는 게 학계·법조계의 다수 의견이에요. 권한대행은 국민이 직접 뽑은 사람이 아니기 때문에 적극적으로 권한을 행사(예: 새로운 장관 임명)해서는 안 된다는 것.


재판관 추천권은 명확해 🤨: 다만 대부분의 헌법학자들은 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명하는 데 아무런 문제가 없다고 말해요. 현재 비어 있는 3명 모두 국회 몫이고, 대통령은 임명장을 주는 형식적인 절차만 거치는 거라 권한대행이 임명해도 된다는 것. 권한대행이 임명을 거부하면 그게 오히려 헌법에 어긋나는 일이라는 지적도 나오고요.


헌법재판소도 한덕수 대통령 권한대행이 재판관 3명을 임명할 수 있다고 밝혔어요. 여당과 야당이 추천한 재판관 후보자 3명도 권한대행이 국회 몫 재판관을 임명할 수 있다는 의견을 냈고요.
다른 얘기도 있는 것 같던데?
국민의힘 권성동 원내대표는 전 대통령 박근혜 씨 탄핵심판 당시 민주당이 “황교안 권한대행이 재판관을 임명하는 건 부적절해!” 했다고 지적해요. 그때와 지금 민주당의 말이 달라졌다는 것. 당시 헌법재판소에서 대통령 탄핵이 인용돼 대통령이 파면된 뒤에야 황교안 권한대행이 재판관을 임명했다고도 주장하고요: “탄핵심판 결과가 나와야 권한대행이 임명할 수 있어!” 하지만 그때와 지금은 상황이 다르다는 게 전문가들의 지적이에요.
상황이 다르다니?
박근혜 씨 탄핵 당시, 박한철 헌법재판소장과 이정미 재판관이 임기를 마치고 퇴임했어요. 당시 국무총리였던 황교안 권한대행이 두 재판관의 후임을 임명할 수 있는지를 두고 새누리당과 민주당이 부딪혔는데요. 황 권한대행은 이 재판관 후임은 임명했고, 박 소장의 후임은 임명하지 않았어요. 이유를 살펴보면:


대통령 몫이야 ❌: 박 소장은 대통령이 골라서 임명한 인물이에요. 이에 대통령 몫의 재판관을 권한대행이 임명해서는 안 된다는 지적이 많았어요. 민주당도 강하게 반대했고요. 반면 새누리당에서는 지금과는 정반대로 “권한대행이 임명해야 해!” 하는 얘기가 나왔는데요. 황 권한대행은 후임 후보자를 고르지도, 임명 권한을 행사하지도 않았어요.


대법원장 몫이야 ⭕: 이정미 재판관은 대법원장 지명으로 재판관이 된 케이스인데요. 권성동 국민의힘 원내대표도 당시에는 황 권한대행이 후임 재판관 임명을 서둘러야 한다고 했어요. 대법원장이 추천하면 대통령은 형식적으로 임명만 하는 거라 문제가 없다는 것. 민주당도 이에 동의했고요. 결국 후임으로 지명된 이선애 재판관은 황 권한대행에게 임명장을 받았어요.


탄핵심판과 무관해 ❌: 당시 황 권한대행이 탄핵심판이 끝난 뒤에야 이선애 재판관을 임명한 건 국민의힘의 주장대로 ‘대통령이 파면됐으니 비로소 권한대행이 임명권을 행사할 수 있어!’ 하는 상황이 아니었다고 전문가들은 지적해요. 이 재판관이 임명된 건 대법원장 추천 몫이어서 그랬던 것일 뿐, 탄핵심판과는 상관없다는 것. 전임 재판관의 임기도 탄핵심판 종료 이후 끝났다고.


민주당은 탄핵심판 결과가 최대한 늦게 나오도록 국민의힘이 시간을 끌고 있는 거라고 주장해요. 윤석열 대통령이 탄핵심판 관련 서류 접수를 거부한 것도 지연 전략이라는 얘기가 나오고요. 헌법재판소는 탄핵심판을 신속하게 진행하겠다는 입장인데요. 앞으로 어떻게 진행될지 지켜봐야 해요.
탄핵심판, 국민의힘은 ‘천천히’ 민주당은 ‘빠르게’를 외치는 이유 👉 이재명 대표 재판 때문이라고?

대통령 권한대행이 헌법재판관 임명할 수 있다? 없다?

오는 22일, 일면식 없는 여고생을 거리에서 흉기로 살해한 혐의를 받는 장윤기(23) 씨의 첫 재판이 열릴 예정이에요. 장윤기 씨는 지난달 14일 검찰로 송치된 뒤 성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 위반(강간살인) 등 혐의로 구속 기소된 상태예요.

무슨 일이 있었어?
장윤기 씨는 길거리에서 일면식 없는 여고생을 성폭행하려다 흉기로 찔러 살해한 혐의를 받고 있어요. 평범한 일상을 보내던 시민이 아무런 연고도 없는 사람에게 무차별적으로 피해를 입은 사건이라 사회적으로 큰 충격을 줬어요.
첫 재판, 어떻게 진행될까?
재판은 광주지법 형사13부(이정호 부장판사)가 맡아요. 이번 재판에서 가장 중요하게 다뤄질 쟁점은 '살인 목적 여부'예요. 장윤기 씨가 처음부터 살해할 의도가 있었는지가 핵심이 될 전망이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

오는 22일, 일면식 없는 여고생을 거리에서 흉기로 살해한 혐의를 받는 장윤기(23) 씨의 첫 재판이 열릴 예정이에요. 장윤기 씨는 지난달 14일 검찰로 송치된 뒤 성폭력범죄의 처벌 등에 관한 특례법 위반(강간살인) 등 혐의로 구속 기소된 상태예요.

무슨 일이 있었어?
장윤기 씨는 길거리에서 일면식 없는 여고생을 성폭행하려다 흉기로 찔러 살해한 혐의를 받고 있어요. 평범한 일상을 보내던 시민이 아무런 연고도 없는 사람에게 무차별적으로 피해를 입은 사건이라 사회적으로 큰 충격을 줬어요.
첫 재판, 어떻게 진행될까?
재판은 광주지법 형사13부(이정호 부장판사)가 맡아요. 이번 재판에서 가장 중요하게 다뤄질 쟁점은 '살인 목적 여부'예요. 장윤기 씨가 처음부터 살해할 의도가 있었는지가 핵심이 될 전망이에요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

장윤기(23) 씨의 첫 재판이 오는 22일 열려요. 그는 일면식 없는 여고생을 성폭행하려다 흉기로 살해한 혐의로 구속 기소되었어요. 재판의 핵심 쟁점은 '살인 목적 여부'가 될 전망이에요.

여자친구에게 흉기를 들이댄 20대 홍 씨가 구속됐어요. 🔪

이동국 씨 아내 이수진 씨, 새벽 월드컵 응원 소음 논란에 "부모인 제 책임" 사과했어요. ⚽

올림픽공원 개표소를 홀로 막은 '올다르크' A 씨가 업무방해 혐의로 경찰에 출석했어요.

지금 사람들 다 이 얘기 중…! 바로 이 순간 가장 뜨거운 소식을 핵심만 정리했어요.

지금 뜨는 뉴스

광주 여고생 살인 혐의 장윤기 씨의 첫 재판이 22일 열려요.

<h3>청년 문화예술패스가 뭐야?</h3>

문화체육관광부(문체부)가 한국문화예술위원회와 함께 2006년생과 2007년생을 총 28만 명을 대상으로 &lsquo;<a href="https://www.news1.kr/life-culture/general-cultural/6066410">청년 문화예술패스</a>&rsquo;를 발급해요. 청년들이 적극적인 문화 주체가 될 수 있도록 정부가 시작을 도와주는 제도인데요. 서울・경기・인천 등 수도권 거주자는 15만 원, 비수도권 거주자는 20만 원 포인트를 받을 수 있다고. 총 7개의 국내 공연・전시・영화 예매처가 협력사로 참여하고, 올해 8월부터는 책도 살 수 있어요. 이전까지는 미리 고른 예매처 한 곳에서만 포인트를 사용해야 했는데, 이제는 예매처를 넘나들며 쓸 수 있다고.

<h3>청년 문화예술패스 신청 방법: 어디서 신청해?</h3>

2025년에 문화예술패스를 신청하지 않은 <a href="https://youthculturepass.or.kr/kr/bbs/view.do?bbsId=B0000011&amp;menuSn=204977&amp;pstSn=4288">2006년생・2007년생</a>이라면 2월 25일 오전 10시부터 6월 30일까지 <a href="https://youthculturepass.or.kr/">청년 문화예술패스 홈페이지</a> 회원가입 후 신청할 수 있어요. 전국 17개 시도별로 정해진 인원에 맞춰 선착순 발급이라 조기 마감될 수도 있으니 얼른 해두는 게 좋아요. 포인트는 발급일로부터 올해 12월 31일까지 사용할 수 있는데요. 공연・전시는 놀티켓・예스24・티켓링크・멜론티켓에서, 영화는 메가박스・롯데시네마・CGV를 통해 온라인 예매해 포인트를 사용할 수 있어요. 영화는 수도권 2회, 비수도권은 4회로 횟수 제한이 있어요.

포인트를 신청해 받아놓고 7월 31일까지 한 번도 사용하지 않으면 8월 1일부터 사용할 수 없어요. 문체부는 7월 말까지 포인트를 사용하지 않는 청년의 지원금을 회수해 하반기에 추가 발급할 계획이라고 밝혔어요. 더 많은 청년에게 기회를 주기 위해서인데요. 궁금한 부분은 청년 문화예술패스 홈페이지 혹은 고객지원센터(1577-1968)에 전화해 문의할 수 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

청년 문화예술패스가 뭐야?
문화체육관광부(문체부)가 한국문화예술위원회와 함께 2006년생과 2007년생을 총 28만 명을 대상으로 ‘청년 문화예술패스’를 발급해요. 청년들이 적극적인 문화 주체가 될 수 있도록 정부가 시작을 도와주는 제도인데요. 서울・경기・인천 등 수도권 거주자는 15만 원, 비수도권 거주자는 20만 원 포인트를 받을 수 있다고. 총 7개의 국내 공연・전시・영화 예매처가 협력사로 참여하고, 올해 8월부터는 책도 살 수 있어요. 이전까지는 미리 고른 예매처 한 곳에서만 포인트를 사용해야 했는데, 이제는 예매처를 넘나들며 쓸 수 있다고.
청년 문화예술패스 신청 방법: 어디서 신청해?
2025년에 문화예술패스를 신청하지 않은 2006년생・2007년생이라면 2월 25일 오전 10시부터 6월 30일까지 청년 문화예술패스 홈페이지 회원가입 후 신청할 수 있어요. 전국 17개 시도별로 정해진 인원에 맞춰 선착순 발급이라 조기 마감될 수도 있으니 얼른 해두는 게 좋아요. 포인트는 발급일로부터 올해 12월 31일까지 사용할 수 있는데요. 공연・전시는 놀티켓・예스24・티켓링크・멜론티켓에서, 영화는 메가박스・롯데시네마・CGV를 통해 온라인 예매해 포인트를 사용할 수 있어요. 영화는 수도권 2회, 비수도권은 4회로 횟수 제한이 있어요.
포인트를 신청해 받아놓고 7월 31일까지 한 번도 사용하지 않으면 8월 1일부터 사용할 수 없어요. 문체부는 7월 말까지 포인트를 사용하지 않는 청년의 지원금을 회수해 하반기에 추가 발급할 계획이라고 밝혔어요. 더 많은 청년에게 기회를 주기 위해서인데요. 궁금한 부분은 청년 문화예술패스 홈페이지 혹은 고객지원센터(1577-1968)에 전화해 문의할 수 있어요.

문화체육관광부가 2006년생과 2007년생 28만 명을 대상으로 청년 문화예술패스를 발급하기로 했어요. 수도권 거주자는 15만 원, 비수도권은 20만 원의 포인트를 받을 수 있으며, 올해 8월부터는 다양한 예매처에서 포인트를 사용할 수 있어요.

국내선 유류할증료 인하: 편도 기준 항공권 가격이 7700원 내려가요 ✈️

하반기 돈 아끼고 싶은 사람? 7월 썸머세일 총정리 🌞💪 #세븐일레븐 #공차 #컬리 [이 주의 할인 행사]

교사 채용 축소: 2030년엔 올해의 절반 수준으로 줄어요 🏫

꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

‘청년 문화예술패스’ 신청 방법: 2006년생・2007년생이라면 공연・전시・영화비 받아가요 🍿

솔티라이프

<aside>
땡벌 🐝 뉴니커의 질문: &ldquo;요즘 너무 피곤한데, 혹시 번아웃일까요?&rdquo;

Q. 요즘 뭘 해도 의욕이 안 나요. 쉬어도 개운하지 않고, 일할 때는 자꾸 멍해지고요. 예전엔 재밌던 일도 귀찮게 느껴져요. 혹시 번아웃이 찾아온 건지, 번아웃이라면 어떻게 관리하면 좋을지 알려주세요! 
A. 번아웃(=직업적 소진)은 단순한 피곤함과는 달라요. 세계보건기구(WHO)는 번아웃을 &lsquo;잘 관리되지 않는 만성적인 직업 스트레스에서 비롯된 현상&rsquo;으로 설명하는데요. 번아웃 셀프 점검법부터, 생활 속 번아웃 대처법, 번아웃 탈출에 도움이 되는 추천 도서와 아이템&middot;앱까지 알아볼게요.

<div class="footnote">* &lsquo;생활의 지혜&rsquo;에서는: 주거・경제 생활 속 다양한 문제를 솔티라이프 에디터 하비 🤖가 똑소리 나게 알려드려요. 뉴니커가 평소의 생활에서 궁금했던 정보가 있다면 <a href="https://bit.ly/47y5uK3">여기를 눌러 남겨주세요</a>. 다루기 적합한 주제일 경우, 에디터가 사연을 소개하며 &lsquo;생활의 지혜&rsquo;를 전달할게요.</div>
</aside>

<h3>Point #1: 간단하게 번아웃인지 진단하는 방법이 있나요?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/6pVz2pt0EGM" width="640"></iframe></div>

WHO는 (1) 에너지를 고갈&middot;소진한 느낌이 들고 (2) 일에 대한 의욕이 떨어지며 (3) 일의 효율이 떨어지거나 떨어졌다는 느낌을 받는 걸 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/science/future/895834.html">번아웃의 특징</a>으로 정의하는데요. 번아웃은 어느 날 갑자기 찾아오는 게 아니에요. 충전하지 않고 스마트폰을 쓰면 배터리가 줄어들다가 0%가 돼서 전원이 꺼지는 원리에 가까워요. 따라서 &ldquo;혹시 충전이 필요한 시점인가?&rdquo; 확인하는 게 중요해요.

STEP 1. 번아웃은 &lsquo;너무 열심히 살아서&rsquo; 생기는 증상이에요.

번아웃의 개념을 처음 제안한 심리학자 허버트 프로이덴버거는 번아웃이 크게 3단계로 진행된다고 설명해요:

<ul>
	<li>
	1단계 열정 과잉기: 번아웃은 &lsquo;게으름&rsquo;이 아니라 &lsquo;열정&rsquo;에서 시작해요. 일이나 공부에 지나치게 몰입하고, 한계를 넘어서까지 에너지를 쏟으면 &rarr; 피곤하지만 뿌듯함을 느끼는데요. 문제는 지속 불가능한 과로라는 걸 스스로 인식하지 못한다는 거예요. 쉬는 게 나쁘다고 느끼거나, 퇴근&middot;방과 후에도 일 생각이 멈추지 않는다면 번아웃 1단계일 수 있어요.
	</li>
	<li>
	2단계 침체&middot;냉소기: 열심히 하는데, 그만큼 결과가 나오지 않는다는 느낌을 받아요. 점점 일에 대한 흥미가 줄어들고 &ldquo;해봤자 똑같아&rdquo; 하는 냉소적인 생각이 늘어요. 수면&middot;소화 장애 같은 신체 증상이 나타나기도 해요.
	</li>
	<li>
	3단계 만성 소진기: 감정적으로 무감각해져요. 일도, 인간관계도, 자기 자신도 모두 의미 없게 느껴져요. 충분히 쉬어도 신체&middot;감정이 회복되지 않고, 우울감과 무력감이 느껴져요. 정신 질환으로 이어질 수 있기 때문에 반드시 전문가의 도움이 필요해요.
	</li>
</ul>

문제는 대부분의 사람이 2단계에서 3단계로 넘어갈 즈음에 &ldquo;나 혹시 번아웃인가?&rdquo; 생각한다는 거예요. 따라서 평소보다 과하게 일에 몰두하고 있다면 번아웃 단계에 접어든 걸 수도 있으니 주의가 필요해요.

STEP 2. 번아웃 측정 도구로 점검해요

번아웃이 의심된다면, 심리학자 크리스티나 마슬락이 만든 <a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Maslach_Burnout_Inventory">소진측정도구</a>로 나의 번아웃 정도를 가늠해볼 수 있어요:

<ul>
	<li>
	아침에 일어나 출근(혹은 등교)할 생각을 하면 막막하고 고통스럽나요?
	</li>
	<li>
	예전에는 즐겁게 하던 일들이 이제는 아무런 의미가 없게 느껴지나요?
	</li>
	<li>
	업무나 학습 효율이 예전보다 눈에 띄게 떨어졌나요?
	</li>
	<li>
	주변 사람들에게 짜증이 늘고, 인간관계가 귀찮아졌나요?
	</li>
	<li>
	기억력이 떨어지고 집중력이 흐려져 실수가 잦아졌나요?
	</li>
	<li>
	만성적인 두통, 소화불량, 근육통 등 신체 이상 증상이 나타나나요?
	</li>
	<li>
	퇴근 후에도 일 생각이 머릿속을 떠나지 않아 잠을 설치나요?
	</li>
	<li>
	&#39;어디론가 훌쩍 떠나고 싶다&#39;거나 &#39;다 포기하고 싶다&#39;는 생각이 자주 드나요?
	</li>
</ul>

&lsquo;그렇다&rsquo;고 답변한 질문의 개수가

<ul>
	<li>
	1~3개라면: 초기 번아웃일 수 있어요. 충분한 휴식과 취미활동으로 에너지를 충전해요.
	</li>
	<li>
	4~6개라면: 위험단계예요. 업무량을 줄이고 생활 습관에 변화를 줄 필요가 있어요.
	</li>
	<li>
	7개 이상이라면: 심각한 번아웃 상태일 수 있어요. 전문가 상담이 필요해요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* 위에 소개한 체크리스트는 마슬락 번아웃 인벤토리를 재구성해 간략화한 거예요. 정확한 진단이 필요하다면 정신건강의학과나 심리상담센터를 방문해요.</div>

<hr />
<h3>Point #2: 번아웃을 벗어나기 위해 생활 속에서 실천할 수 있는 방법은 뭐가 있을까요?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/TAfnyDt5JTY" width="640"></iframe></div>

번아웃은 의지로 극복할 수 있는 게 아니에요. 때문에 &ldquo;정신 차리고 열심히 하자!&rdquo; 같은 태도는 번아웃을 벗어나는 데 도움이 되지 않아요. 번아웃 극복은 0%가 된 배터리를 충전하고, 에너지가 새는 구멍을 막는 게 핵심이에요.

STEP 1. &nbsp;&lsquo;진짜 쉬는 시간&rsquo;을 스케줄로 만들어요

번아웃 상태에서는 쉬어야 한다는 걸 느끼면서도, 쉬지 않아 상태가 악화하는 경우가 많아요. 쉬는 걸 시간 낭비로 생각하는 경우가 많기 때문인데요. 따라서 쉬는 시간을 업무 스케줄처럼 캘린더에 넣고 지켜야할 일로 만드는 게 도움이 돼요. 예를 들어 아래와 같은 &lsquo;쉬는 일정&rsquo;을 캘린더에 저장해요:

<ul>
	<li>
	점심시간에 15분 낮잠 자기
	</li>
	<li>
	자기 30분 전부터 스마트폰 보지 않기
	</li>
	<li>
	주말 반나절은 약속 잡지 않고 나만의 시간 보내기
	</li>
</ul>

전문가들은 TV를 보거나 게임을 하고 책을 읽는 등 미디어를 소비하는 휴식은 오히려 뇌를 피로하게 만들 수 있다고 말해요. 따라서 번아웃 극복을 위한 휴식 시간에는 산책처럼 신체를 쓰면서 나에게 몰입할 수 있는 활동을 하는 게 좋아요.

STEP 2. 할 일을 &lsquo;오늘 할 수 있는 최소 단위&rsquo;로 쪼개요

번아웃 상태가 되면 일상&middot;업무가 더 버겁게 느껴져요. 일이 자꾸 밀리는 느낌이 들어서 번아웃 증상이 악화하기도 하는데요. 따라서 일을 최소 단위로 쪼개서, 매일 조금씩 해나가는 게 중요해요. 이렇게 하면 &ldquo;내가 오늘도 이만큼 많이 해냈어!&rdquo; 하는 감각을 몸이 기억하고, 빠르게 번아웃을 벗어날 수 있어요. 예를 들면 이런 식이에요:

<ul>
	<li>
	월말 결산 보고서 완성 &rarr; 월말 결산 보고서 목차 만들기
	</li>
	<li>
	밀린 청소 끝내기 &rarr; 테이블 위에 그릇 정리하기
	</li>
	<li>
	5kg 감량하기 &rarr; 매일 유산소 운동 30분하기
	</li>
</ul>

또, &lsquo;완벽하게 해야 한다&rsquo;는 강박에서 벗어날 필요가 있어요. 일을 완벽하게 처리하려는 강박이 스트레스 호르몬 수치를 높여 지치게 하기 때문인데요. &lsquo;이 정도면 충분해&rsquo; 하는 마음가짐으로 일을 마친 뒤 스스로를 칭찬해 주는 게 번아웃 극복에 도움이 돼요.

STEP 3. 업무량을 조절하고 일과 삶 사이에 명확한 경계선을 그어요

앞서 살펴본 것처럼 번아웃의 원인은 과도한 업무 스트레스예요. 따라서, 물리적으로 업무량을 줄이고 업무 시간이 끝나면 일에서 온전히 벗어나는 게 번아웃 극복의 필수사항이에요. 이런 식으로 해볼 수 있어요:

<ul>
	<li>
	퇴근 후에는 업무 관련 알림을 꺼요.
	</li>
	<li>
	업무는 정해진 공간에서만 하고, 남은 일을 정해둔 공간 밖으로 가지고 나오지 않아요.
	</li>
	<li>
	할 일을 우선순위에 따라 나열하고, 오늘 반드시 해야 하는 일만 해내요.
	</li>
	<li>
	오늘 반드시 해야 하는 일이 정해진 업무시간 안에 할 수 없는 양이라면 상사&middot;동료에게 업무량 조정 요청해요.
	</li>
	<li>
	새 일을 맡기 전에 기존 업무부터 끝내요.
	</li>
</ul>

전문가들은 번아웃이 오는 이유를 개인에게서만 찾으면 문제가 해결되지 않을 수 있다고 조언해요. 과도한 업무량, 불공정한 평가, 맞지 않는 조직 문화 등 업무 환경이 문제일 수 있다는 거예요. 개인적인 노력에도 문제가 해결되지 않거나, 번아웃 대처가 불가능한 환경이라면 이직&middot;전학 등으로 생활 환경을 바꾸는 것도 고려할 필요가 있어요.&nbsp;

<hr />
<h3>Point #3: 번아웃 극복에 도움이 되는 책이나 아이템이 있을까요?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/-6BlYmu7y1E" width="640"></iframe></div>

번아웃은 혼자 끙끙 애쓰는 것만으로 극복하기 힘들 수 있어요. 이럴 때 도움이 될만한 책&middot;아이템&middot;앱과 빠르게 전문가의 도움을 받을 수 있는 방법을 소개해요.

STEP 1. 번아웃을 이해하는 데 도움이 되는 책을 추천해요

<ul>
	<li>
	박종석 &lsquo;<a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000001984265">우린, 조금 지쳤다</a>&rsquo;: 정신건강의학과 전문의인 저자가 다양한 경험을 토대로 일과 관계에서 겪은 번아웃에 대처하는 방법을 소개해요. &lsquo;나&rsquo;에 집중하며, 나의 힘듦을 마주하고 스트레스를 견뎌내는 힘을 키우는 방법을 익힐 수 있어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	한창수 &lsquo;<a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000000479280">무기력이 무기력해지도록</a>&rsquo;: 무기력함을 몸&middot;정신&middot;감정으로 나누어 다양한 관점에서 살펴봐요. 책에 담긴 다양한 테스트로 현재 상태를 파악하고, 무기력 극복을 도울 30일 챌린지 템플릿을 가이드 삼아 무기력 극복을 실천할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	조나단 말레식 &lsquo;<a href="https://product.kyobobook.co.kr/detail/S000200773887">번아웃의 종말</a>&rsquo;: 왜 현대인들이 번아웃을 쉽게 겪는지 분석해요. 번아웃을 과학&middot;문학&middot;철학 등의 시선으로 파고들면서 번아웃을 개인이 아닌 사회적 문제로 접근해야 한다고 조언하는데요. 번아웃에 관한 전반적인 이해도를 높일 수 있어요.
	</li>
</ul>

STEP 2. 번아웃을 이겨내는 데 도움이 되는 아이템&middot;앱도 있어요

<ul>
	<li>
	유니콘 &lsquo;<a href="https://prod.danawa.com/info/?pcode=106687208">스마트폰 감옥</a>&rsquo;: 온전한 휴식을 취하려고 해도 자꾸만 손이 스마트폰으로 간다면 추천해요. 스마트폰을 넣고 타이머를 맞춘 뒤, 뚜껑을 닫으면 정해진 시간이 지나야만 뚜껑이 열려요. 몇 번 쓰다 보면, 스마트폰 없이 쉬는 것에도 금방 익숙해질 거예요.
	</li>
	<li>
	다이소 &lsquo;<a href="https://www.daisomall.co.kr/pd/pdr/SCR_PDR_0001?pdNo=1070697&amp;srsltid=AfmBOoo1nvZDGWME6gj8_PE2wwL1-PFBQ1w3_GXLsbw7OiIwsffQtIBo">스탠딩 투두 리스트</a>&rsquo;: 정해둔 일을 해 나가는 걸 손과 눈으로 확인할 수 있어 번아웃 완화에 도움이 돼요. 잘 보이는 곳에 투두 리스트를 둔 다음, 오늘의 할 일이나 루틴을 적어둬요. 그리고 리스트에 적힌 일을 하나씩 해나가면서 체크 표시를 한다면 &ldquo;오늘도 알찬 하루였어!&rdquo; 느낄 수 있을 거예요.
	</li>
	<li>
	감정일기 앱 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/moodaforyou/">MOODA</a>&rsquo;: 매일의 감정을 정리하고 돌아보면 번아웃 정도를 인식하는 데 도움이 돼요. &lsquo;MOODA&rsquo;는 나만의 방을 꾸미는 컨셉의 감정일기 앱인데요. 색깔 구슬로 오늘의 기분을 표현하고, 사진과 메모를 남겨 일기를 써요. 구슬을 모아보면 내 기분의 흐름을 쉽게 파악할 수 있고요. 감성적이면서도 사용법이 간단해 부담 없이 감정을 기록할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	심리상담 앱 &lsquo;<a href="https://www.mindcafe.co.kr">마인드카페</a>&rsquo;: 정밀한 검사나 상담을 받고 싶은데, 시간이 없거나 부담스럽다면 비대면 심리상담 앱을 추천해요. &lsquo;마인드카페&rsquo;는 익명으로 원격 검사&middot;상담을 받을 수 있는 앱인데요. 간단한 설문을 통해 나에게 잘 맞는 상담사를 추천받을 수 있고요. 필요하다면 오프라인 센터와 연계해 대면 상담도 받을 수 있어요.
	</li>
</ul>

STEP 3. 혼자 극복하기 힘들다면 반드시 전문가의 도움을 받아요

번아웃 정도에 따라 혼자서 극복하기 힘들 수도 있어요. 정신건강의학과나 심리상담센터를 찾아 전문가 도움을 받거나, 정부가 진행하는 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@saltylife/article/40565">정신건강 심리상담 바우처 사업</a>&rsquo;의 지원을 받아봐요. 아래 중 하나 이상에 해당한다면 추천해요:

<ul>
	<li>
	2주 이상 잠을 제대로 못 자고 있나요?
	</li>
	<li>
	출근&middot;등교&middot;집안일 등 일상을 유지하지 못하고 있나요?
	</li>
	<li>
	폭음&middot;폭식 등으로 스트레스를 푸는 날이 많나요?
	</li>
	<li>
	이유 없이 눈물이 나거나, 숨이 막히는 느낌을 받나요?
	</li>
	<li>
	이대로 사라지고 싶다거나 죽고 싶다는 생각이 드나요?
	</li>
</ul>

특히 자해나 자살 생각이 있다면 바로 도움을 요청해요. 주변 지인이 자살 위험 신호를 보였다면 &ldquo;혹시 요즘 자살을 생각한 적이 있니?&rdquo; 직설적으로 물어보고 이야기를 들어주는 게 도움이 돼요. 긴급하게 전문가의 도움이 필요하다면 자살예방 상담전화 109 또는 정신건강 위기상담전화 1577-0199로 전화해 도움을 받아요.

<aside>
오늘의 &lsquo;생활의 지혜&rsquo; 체크리스트 ✅

<ul>
	<li>
	번아웃은 단순한 피로가 아니라 에너지 고갈&middot;일과의 거리감&middot;효능감 저하가 함께 나타나는 상태예요.
	</li>
	<li>
	한계를 넘어 과로하는 일이 잦아졌다면 번아웃 초기 단계에 접어든 걸 수 있어요.
	</li>
	<li>
	번아웃이 의심된다면 소진측정도구로 자가 검진을 해봐요.
	</li>
	<li>
	쉬는 시간을 캘린더에 적고 꼬박꼬박 쉬어주면 번아웃 극복에 도움이 돼요.
	</li>
	<li>
	일을 그날 가능한 최소 단위로 쪼개서 달성해요.
	</li>
	<li>
	완벽해야 한다는 강박에서 벗어나 &lsquo;이 정도면 충분해!&rsquo; 하고 일을 마친 뒤 스스로를 칭찬해요.
	</li>
	<li>
	업무 시간이 끝나면 관련 알림을 끄는 등 일에서 온전히 벗어나요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	번아웃 대처가 어렵다면 이직&middot;전학 등으로 생활 환경을 바꾸는 걸 고려해볼 수 있어요.
	</li>
	<li>
	책&middot;아이템&middot;앱 등을 활용하면 습관&middot;감정 관리 등 좀 더 쉽게 번아웃을 다룰 수 있어요.
	</li>
	<li>
	혼자서 극복하기 힘들다면 반드시 전문가의 도움을 받아요.
	</li>
</ul>
</aside>

&nbsp;

<ul>
	<li>💬 뉴닉 솔티라이프 &lsquo;생활의 지혜&rsquo;에 <a href="https://bit.ly/47y5uK3">질문 남기러 가기</a></li>
	<li>📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기</li>
</ul>

땡벌 🐝 뉴니커의 질문: “요즘 너무 피곤한데, 혹시 번아웃일까요?”
Q. 요즘 뭘 해도 의욕이 안 나요. 쉬어도 개운하지 않고, 일할 때는 자꾸 멍해지고요. 예전엔 재밌던 일도 귀찮게 느껴져요. 혹시 번아웃이 찾아온 건지, 번아웃이라면 어떻게 관리하면 좋을지 알려주세요!
A. 번아웃(=직업적 소진)은 단순한 피곤함과는 달라요. 세계보건기구(WHO)는 번아웃을 ‘잘 관리되지 않는 만성적인 직업 스트레스에서 비롯된 현상’으로 설명하는데요. 번아웃 셀프 점검법부터, 생활 속 번아웃 대처법, 번아웃 탈출에 도움이 되는 추천 도서와 아이템·앱까지 알아볼게요.


Point #1: 간단하게 번아웃인지 진단하는 방법이 있나요?

WHO는 (1) 에너지를 고갈·소진한 느낌이 들고 (2) 일에 대한 의욕이 떨어지며 (3) 일의 효율이 떨어지거나 떨어졌다는 느낌을 받는 걸 번아웃의 특징으로 정의하는데요. 번아웃은 어느 날 갑자기 찾아오는 게 아니에요. 충전하지 않고 스마트폰을 쓰면 배터리가 줄어들다가 0%가 돼서 전원이 꺼지는 원리에 가까워요. 따라서 “혹시 충전이 필요한 시점인가?” 확인하는 게 중요해요.
STEP 1. 번아웃은 ‘너무 열심히 살아서’ 생기는 증상이에요.
번아웃의 개념을 처음 제안한 심리학자 허버트 프로이덴버거는 번아웃이 크게 3단계로 진행된다고 설명해요:


1단계 열정 과잉기: 번아웃은 ‘게으름’이 아니라 ‘열정’에서 시작해요. 일이나 공부에 지나치게 몰입하고, 한계를 넘어서까지 에너지를 쏟으면 → 피곤하지만 뿌듯함을 느끼는데요. 문제는 지속 불가능한 과로라는 걸 스스로 인식하지 못한다는 거예요. 쉬는 게 나쁘다고 느끼거나, 퇴근·방과 후에도 일 생각이 멈추지 않는다면 번아웃 1단계일 수 있어요.


2단계 침체·냉소기: 열심히 하는데, 그만큼 결과가 나오지 않는다는 느낌을 받아요. 점점 일에 대한 흥미가 줄어들고 “해봤자 똑같아” 하는 냉소적인 생각이 늘어요. 수면·소화 장애 같은 신체 증상이 나타나기도 해요.


3단계 만성 소진기: 감정적으로 무감각해져요. 일도, 인간관계도, 자기 자신도 모두 의미 없게 느껴져요. 충분히 쉬어도 신체·감정이 회복되지 않고, 우울감과 무력감이 느껴져요. 정신 질환으로 이어질 수 있기 때문에 반드시 전문가의 도움이 필요해요.


문제는 대부분의 사람이 2단계에서 3단계로 넘어갈 즈음에 “나 혹시 번아웃인가?” 생각한다는 거예요. 따라서 평소보다 과하게 일에 몰두하고 있다면 번아웃 단계에 접어든 걸 수도 있으니 주의가 필요해요.
STEP 2. 번아웃 측정 도구로 점검해요
번아웃이 의심된다면, 심리학자 크리스티나 마슬락이 만든 소진측정도구로 나의 번아웃 정도를 가늠해볼 수 있어요:


아침에 일어나 출근(혹은 등교)할 생각을 하면 막막하고 고통스럽나요?


예전에는 즐겁게 하던 일들이 이제는 아무런 의미가 없게 느껴지나요?


업무나 학습 효율이 예전보다 눈에 띄게 떨어졌나요?


주변 사람들에게 짜증이 늘고, 인간관계가 귀찮아졌나요?


기억력이 떨어지고 집중력이 흐려져 실수가 잦아졌나요?


만성적인 두통, 소화불량, 근육통 등 신체 이상 증상이 나타나나요?


퇴근 후에도 일 생각이 머릿속을 떠나지 않아 잠을 설치나요?


'어디론가 훌쩍 떠나고 싶다'거나 '다 포기하고 싶다'는 생각이 자주 드나요?


‘그렇다’고 답변한 질문의 개수가


1~3개라면: 초기 번아웃일 수 있어요. 충분한 휴식과 취미활동으로 에너지를 충전해요.


4~6개라면: 위험단계예요. 업무량을 줄이고 생활 습관에 변화를 줄 필요가 있어요.


7개 이상이라면: 심각한 번아웃 상태일 수 있어요. 전문가 상담이 필요해요.




Point #2: 번아웃을 벗어나기 위해 생활 속에서 실천할 수 있는 방법은 뭐가 있을까요?

번아웃은 의지로 극복할 수 있는 게 아니에요. 때문에 “정신 차리고 열심히 하자!” 같은 태도는 번아웃을 벗어나는 데 도움이 되지 않아요. 번아웃 극복은 0%가 된 배터리를 충전하고, 에너지가 새는 구멍을 막는 게 핵심이에요.
STEP 1.  ‘진짜 쉬는 시간’을 스케줄로 만들어요
번아웃 상태에서는 쉬어야 한다는 걸 느끼면서도, 쉬지 않아 상태가 악화하는 경우가 많아요. 쉬는 걸 시간 낭비로 생각하는 경우가 많기 때문인데요. 따라서 쉬는 시간을 업무 스케줄처럼 캘린더에 넣고 지켜야할 일로 만드는 게 도움이 돼요. 예를 들어 아래와 같은 ‘쉬는 일정’을 캘린더에 저장해요:


점심시간에 15분 낮잠 자기


자기 30분 전부터 스마트폰 보지 않기


주말 반나절은 약속 잡지 않고 나만의 시간 보내기


전문가들은 TV를 보거나 게임을 하고 책을 읽는 등 미디어를 소비하는 휴식은 오히려 뇌를 피로하게 만들 수 있다고 말해요. 따라서 번아웃 극복을 위한 휴식 시간에는 산책처럼 신체를 쓰면서 나에게 몰입할 수 있는 활동을 하는 게 좋아요.
STEP 2. 할 일을 ‘오늘 할 수 있는 최소 단위’로 쪼개요
번아웃 상태가 되면 일상·업무가 더 버겁게 느껴져요. 일이 자꾸 밀리는 느낌이 들어서 번아웃 증상이 악화하기도 하는데요. 따라서 일을 최소 단위로 쪼개서, 매일 조금씩 해나가는 게 중요해요. 이렇게 하면 “내가 오늘도 이만큼 많이 해냈어!” 하는 감각을 몸이 기억하고, 빠르게 번아웃을 벗어날 수 있어요. 예를 들면 이런 식이에요:


월말 결산 보고서 완성 → 월말 결산 보고서 목차 만들기


밀린 청소 끝내기 → 테이블 위에 그릇 정리하기


5kg 감량하기 → 매일 유산소 운동 30분하기


또, ‘완벽하게 해야 한다’는 강박에서 벗어날 필요가 있어요. 일을 완벽하게 처리하려는 강박이 스트레스 호르몬 수치를 높여 지치게 하기 때문인데요. ‘이 정도면 충분해’ 하는 마음가짐으로 일을 마친 뒤 스스로를 칭찬해 주는 게 번아웃 극복에 도움이 돼요.
STEP 3. 업무량을 조절하고 일과 삶 사이에 명확한 경계선을 그어요
앞서 살펴본 것처럼 번아웃의 원인은 과도한 업무 스트레스예요. 따라서, 물리적으로 업무량을 줄이고 업무 시간이 끝나면 일에서 온전히 벗어나는 게 번아웃 극복의 필수사항이에요. 이런 식으로 해볼 수 있어요:


퇴근 후에는 업무 관련 알림을 꺼요.


업무는 정해진 공간에서만 하고, 남은 일을 정해둔 공간 밖으로 가지고 나오지 않아요.


할 일을 우선순위에 따라 나열하고, 오늘 반드시 해야 하는 일만 해내요.


오늘 반드시 해야 하는 일이 정해진 업무시간 안에 할 수 없는 양이라면 상사·동료에게 업무량 조정 요청해요.


새 일을 맡기 전에 기존 업무부터 끝내요.


전문가들은 번아웃이 오는 이유를 개인에게서만 찾으면 문제가 해결되지 않을 수 있다고 조언해요. 과도한 업무량, 불공정한 평가, 맞지 않는 조직 문화 등 업무 환경이 문제일 수 있다는 거예요. 개인적인 노력에도 문제가 해결되지 않거나, 번아웃 대처가 불가능한 환경이라면 이직·전학 등으로 생활 환경을 바꾸는 것도 고려할 필요가 있어요. 

Point #3: 번아웃 극복에 도움이 되는 책이나 아이템이 있을까요?

번아웃은 혼자 끙끙 애쓰는 것만으로 극복하기 힘들 수 있어요. 이럴 때 도움이 될만한 책·아이템·앱과 빠르게 전문가의 도움을 받을 수 있는 방법을 소개해요.
STEP 1. 번아웃을 이해하는 데 도움이 되는 책을 추천해요


박종석 ‘우린, 조금 지쳤다’: 정신건강의학과 전문의인 저자가 다양한 경험을 토대로 일과 관계에서 겪은 번아웃에 대처하는 방법을 소개해요. ‘나’에 집중하며, 나의 힘듦을 마주하고 스트레스를 견뎌내는 힘을 키우는 방법을 익힐 수 있어요. 


한창수 ‘무기력이 무기력해지도록’: 무기력함을 몸·정신·감정으로 나누어 다양한 관점에서 살펴봐요. 책에 담긴 다양한 테스트로 현재 상태를 파악하고, 무기력 극복을 도울 30일 챌린지 템플릿을 가이드 삼아 무기력 극복을 실천할 수 있어요.


조나단 말레식 ‘번아웃의 종말’: 왜 현대인들이 번아웃을 쉽게 겪는지 분석해요. 번아웃을 과학·문학·철학 등의 시선으로 파고들면서 번아웃을 개인이 아닌 사회적 문제로 접근해야 한다고 조언하는데요. 번아웃에 관한 전반적인 이해도를 높일 수 있어요.


STEP 2. 번아웃을 이겨내는 데 도움이 되는 아이템·앱도 있어요


유니콘 ‘스마트폰 감옥’: 온전한 휴식을 취하려고 해도 자꾸만 손이 스마트폰으로 간다면 추천해요. 스마트폰을 넣고 타이머를 맞춘 뒤, 뚜껑을 닫으면 정해진 시간이 지나야만 뚜껑이 열려요. 몇 번 쓰다 보면, 스마트폰 없이 쉬는 것에도 금방 익숙해질 거예요.


다이소 ‘스탠딩 투두 리스트’: 정해둔 일을 해 나가는 걸 손과 눈으로 확인할 수 있어 번아웃 완화에 도움이 돼요. 잘 보이는 곳에 투두 리스트를 둔 다음, 오늘의 할 일이나 루틴을 적어둬요. 그리고 리스트에 적힌 일을 하나씩 해나가면서 체크 표시를 한다면 “오늘도 알찬 하루였어!” 느낄 수 있을 거예요.


감정일기 앱 ‘MOODA’: 매일의 감정을 정리하고 돌아보면 번아웃 정도를 인식하는 데 도움이 돼요. ‘MOODA’는 나만의 방을 꾸미는 컨셉의 감정일기 앱인데요. 색깔 구슬로 오늘의 기분을 표현하고, 사진과 메모를 남겨 일기를 써요. 구슬을 모아보면 내 기분의 흐름을 쉽게 파악할 수 있고요. 감성적이면서도 사용법이 간단해 부담 없이 감정을 기록할 수 있어요.


심리상담 앱 ‘마인드카페’: 정밀한 검사나 상담을 받고 싶은데, 시간이 없거나 부담스럽다면 비대면 심리상담 앱을 추천해요. ‘마인드카페’는 익명으로 원격 검사·상담을 받을 수 있는 앱인데요. 간단한 설문을 통해 나에게 잘 맞는 상담사를 추천받을 수 있고요. 필요하다면 오프라인 센터와 연계해 대면 상담도 받을 수 있어요.


STEP 3. 혼자 극복하기 힘들다면 반드시 전문가의 도움을 받아요
번아웃 정도에 따라 혼자서 극복하기 힘들 수도 있어요. 정신건강의학과나 심리상담센터를 찾아 전문가 도움을 받거나, 정부가 진행하는 ‘정신건강 심리상담 바우처 사업’의 지원을 받아봐요. 아래 중 하나 이상에 해당한다면 추천해요:


2주 이상 잠을 제대로 못 자고 있나요?


출근·등교·집안일 등 일상을 유지하지 못하고 있나요?


폭음·폭식 등으로 스트레스를 푸는 날이 많나요?


이유 없이 눈물이 나거나, 숨이 막히는 느낌을 받나요?


이대로 사라지고 싶다거나 죽고 싶다는 생각이 드나요?


특히 자해나 자살 생각이 있다면 바로 도움을 요청해요. 주변 지인이 자살 위험 신호를 보였다면 “혹시 요즘 자살을 생각한 적이 있니?” 직설적으로 물어보고 이야기를 들어주는 게 도움이 돼요. 긴급하게 전문가의 도움이 필요하다면 자살예방 상담전화 109 또는 정신건강 위기상담전화 1577-0199로 전화해 도움을 받아요.

오늘의 ‘생활의 지혜’ 체크리스트 ✅


번아웃은 단순한 피로가 아니라 에너지 고갈·일과의 거리감·효능감 저하가 함께 나타나는 상태예요.


한계를 넘어 과로하는 일이 잦아졌다면 번아웃 초기 단계에 접어든 걸 수 있어요.


번아웃이 의심된다면 소진측정도구로 자가 검진을 해봐요.


쉬는 시간을 캘린더에 적고 꼬박꼬박 쉬어주면 번아웃 극복에 도움이 돼요.


일을 그날 가능한 최소 단위로 쪼개서 달성해요.


완벽해야 한다는 강박에서 벗어나 ‘이 정도면 충분해!’ 하고 일을 마친 뒤 스스로를 칭찬해요.


업무 시간이 끝나면 관련 알림을 끄는 등 일에서 온전히 벗어나요. 


번아웃 대처가 어렵다면 이직·전학 등으로 생활 환경을 바꾸는 걸 고려해볼 수 있어요.


책·아이템·앱 등을 활용하면 습관·감정 관리 등 좀 더 쉽게 번아웃을 다룰 수 있어요.


혼자서 극복하기 힘들다면 반드시 전문가의 도움을 받아요.



 

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번아웃을 관리하기 위한 방법으로, WHO는 에너지가 고갈되고 의욕이 떨어지는 증상을 체크하라고 해요. 번아웃 극복을 위해서는 '진짜 쉬는 시간'을 스케줄에 넣고, 할 일을 최소 단위로 쪼개며, 업무량을 조절하는 것이 중요해요.

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생활의 지혜

바람 잘 날 없는 국회에 요즘 태풍급 바람이 하나 불고 있어요. 바로 &lsquo;김건희 특검법&rsquo;. 독립적으로 활동하는&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=73314&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">특별검사</a>를 임명해 대통령 부인 김건희 여사 관련 의혹을 수사하자는 법안이에요. 민주당과 정의당이 밀고 있는데, 국민의힘과 대통령실도 고민이 많아보여요.

<h2>특검? 무슨 의혹이더라?</h2>

김건희 여사가 &lsquo;도이치모터스&rsquo;라는 회사의&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%8F%84%EC%9D%B4%EC%B9%98%EB%AA%A8%ED%84%B0%EC%8A%A4-%EC%A3%BC%EA%B0%80%EC%A1%B0%EC%9E%91-1%EC%8B%AC-%ED%8C%90%EA%B2%B0-7002/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20231220&amp;utm_content=/post/tnCRm1/" target="_blank">주가를 조작하는 범죄</a>&nbsp;행위에 얽혔다는 의혹이에요. 관련자들은 법원에서 유죄가 인정됐는데요. 김 여사에 대해서는 제대로 수사가 진행되지 않았으니 특검을 하자는 것. 특검법은 지난 3월 더불어민주당과 정의당이&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1085048.html" target="_blank">국회에 냈고</a>, 신속처리안건*으로 지정됐어요. 이에 따라 이제 본회의에 올려서 투표만 하면 되는 상황이고요. 야당은 12월 28일에 처리하겠다는 계획인데요. 국민의힘은 &ldquo;총선을 앞두고 정치적으로 공격하는 거다&rdquo;라며&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231220132400001" target="_blank">특검에 반대</a>해요. 특검과는 별개로 최근 떠오른 의혹을 놓고도 시끌시끌하다고.&nbsp;

<div class="footnote">*&nbsp;<a href="https://www.kukinews.com/newsView/kuk202206030141" target="_blank">신속처리안건</a>(패스트트랙): 국회에서 서둘러 처리할 필요가 있는 법안을 따로 지정하는 제도예요. 일정 기간이 지나면 법안을 자동으로 본회의에 넘겨 표결할 수 있게 되고요. 신속처리안건으로 지정하려면 의원 다수의 찬성이 필요해요.&nbsp;</div>

<h2>새로운 의혹? 그건 또 뭐야?</h2>

김건희 여사가 명품백을 받았다는 의혹이에요:

<ul>
	<li>
	몰래 찍힌 장면 📹:&nbsp;윤석열 대통령 취임 이후인 작년 9월, 김 여사가 통일운동가로 활동해 온 한 목사에게&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/bluehouse/1118747.html" target="_blank">명품백을 받는 모습</a>이 담긴 동영상이 공개됐어요. &lsquo;서울의소리&rsquo;라는 매체가 이 목사와 짜고 몰래 찍어서 공개한 것. 이 목사는 작년 6월에도 비싼 향수&middot;화장품을 줬다고 주장했고요.
	</li>
	<li>
	논란과 침묵 🤐:&nbsp;취재 윤리를 어긴&nbsp;<a href="https://www.mediatoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=314446" target="_blank">&lsquo;함정 취재&rsquo;라는 비판</a>도 있지만, 김건희 여사가 명품백을 받은 것 자체는 문제라는 말이 나왔어요. 영상에서 김 여사가 &lsquo;자꾸 이런 거 하지 말라&rsquo;면서도 명품백을 받은 걸로 나오기 때문. 대통령실은 별다른 입장을 내지 않은 채&nbsp;<a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=51754" target="_blank">침묵하고 있어요</a>.
	</li>
	<li>
	수사, 잘 될까? 🤔:&nbsp;며칠 전, 검찰은 이 의혹에 대한&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20231217/122666462/1" target="_blank">수사를 시작</a>했어요.&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2724013&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">청탁금지법</a>(김영란법)을 어겼는지 살펴보는 건데요. 청탁금지법에 대통령 배우자가 법을 어겼을 때 어떻게 처벌할지에 대한 내용은 없다고. 의혹이 사실이더라도 김 여사가 처벌받지 않을 수 있는 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>그럼 특검 하는 거야?</h3>

<ul>
	<li>
	국회 통과는 99%인데:&nbsp;특검법은 본회의에서 통과될 가능성이 높아요. 의원 과반이 찬성하면 통과되는데, 야당이 국회 과반이 넘는 의석을 갖고 있기 때문. 윤석열 대통령이 거부권을 쓰면 국회에서 다시 투표해야 하는데, 이때는 과반이 아니라 3분의 2 이상의 찬성이 있어야 통과돼요. 국민의힘에서도 &ldquo;특검 찬성&rdquo; 표가 나와야 하는 것.&nbsp;
	</li>
	<li>
	고민 많은 여당&middot;대통령실:&nbsp;국민의힘&middot;대통령실이 특검을 끝까지 거부하긴 어려울 거라는 전망도 있어요. 부정적 여론이 커지면 내년 4월에 치러질 총선에&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023121713350003039" target="_blank">불리할 수 있기</a>&nbsp;때문. 최근 한 여론조사에서 윤 대통령이 &lsquo;김건희 특검법&rsquo;에 거부권을 쓰면 안 된다는 의견이&nbsp;<a href="https://news.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=0924334285" target="_blank">70%나 돼</a>&nbsp;여론을 무시하기 어렵다는 것. 명품백 의혹까지 나오며&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/opinion/column/2023/12/07/LZIZXCPJWFEXBDBB5BGXHU7WIY/" target="_blank">보수 쪽에서도</a>&nbsp;여론이 안 좋아지는 분위기이고요.
	</li>
</ul>

여당 쪽에서는 &lsquo;특검은 하되 수사는&nbsp;<a href="https://www.chosun.com/politics/assembly/2023/12/20/27KQ2RQGO5BENG4UGL6KPXP5FY/" target="_blank">총선이 끝난 다음에</a>&nbsp;하자&rsquo;는 얘기도 나오는데요. 이건 야당이 반대할 거라, 앞으로 논의를 지켜봐야 해요.

바람 잘 날 없는 국회에 요즘 태풍급 바람이 하나 불고 있어요. 바로 ‘김건희 특검법’. 독립적으로 활동하는 특별검사를 임명해 대통령 부인 김건희 여사 관련 의혹을 수사하자는 법안이에요. 민주당과 정의당이 밀고 있는데, 국민의힘과 대통령실도 고민이 많아보여요.
특검? 무슨 의혹이더라?
김건희 여사가 ‘도이치모터스’라는 회사의 주가를 조작하는 범죄 행위에 얽혔다는 의혹이에요. 관련자들은 법원에서 유죄가 인정됐는데요. 김 여사에 대해서는 제대로 수사가 진행되지 않았으니 특검을 하자는 것. 특검법은 지난 3월 더불어민주당과 정의당이 국회에 냈고, 신속처리안건*으로 지정됐어요. 이에 따라 이제 본회의에 올려서 투표만 하면 되는 상황이고요. 야당은 12월 28일에 처리하겠다는 계획인데요. 국민의힘은 “총선을 앞두고 정치적으로 공격하는 거다”라며 특검에 반대해요. 특검과는 별개로 최근 떠오른 의혹을 놓고도 시끌시끌하다고. 

새로운 의혹? 그건 또 뭐야?
김건희 여사가 명품백을 받았다는 의혹이에요:


몰래 찍힌 장면 📹: 윤석열 대통령 취임 이후인 작년 9월, 김 여사가 통일운동가로 활동해 온 한 목사에게 명품백을 받는 모습이 담긴 동영상이 공개됐어요. ‘서울의소리’라는 매체가 이 목사와 짜고 몰래 찍어서 공개한 것. 이 목사는 작년 6월에도 비싼 향수·화장품을 줬다고 주장했고요.


논란과 침묵 🤐: 취재 윤리를 어긴 ‘함정 취재’라는 비판도 있지만, 김건희 여사가 명품백을 받은 것 자체는 문제라는 말이 나왔어요. 영상에서 김 여사가 ‘자꾸 이런 거 하지 말라’면서도 명품백을 받은 걸로 나오기 때문. 대통령실은 별다른 입장을 내지 않은 채 침묵하고 있어요.


수사, 잘 될까? 🤔: 며칠 전, 검찰은 이 의혹에 대한 수사를 시작했어요. 청탁금지법(김영란법)을 어겼는지 살펴보는 건데요. 청탁금지법에 대통령 배우자가 법을 어겼을 때 어떻게 처벌할지에 대한 내용은 없다고. 의혹이 사실이더라도 김 여사가 처벌받지 않을 수 있는 거예요.


그럼 특검 하는 거야?


국회 통과는 99%인데: 특검법은 본회의에서 통과될 가능성이 높아요. 의원 과반이 찬성하면 통과되는데, 야당이 국회 과반이 넘는 의석을 갖고 있기 때문. 윤석열 대통령이 거부권을 쓰면 국회에서 다시 투표해야 하는데, 이때는 과반이 아니라 3분의 2 이상의 찬성이 있어야 통과돼요. 국민의힘에서도 “특검 찬성” 표가 나와야 하는 것. 


고민 많은 여당·대통령실: 국민의힘·대통령실이 특검을 끝까지 거부하긴 어려울 거라는 전망도 있어요. 부정적 여론이 커지면 내년 4월에 치러질 총선에 불리할 수 있기 때문. 최근 한 여론조사에서 윤 대통령이 ‘김건희 특검법’에 거부권을 쓰면 안 된다는 의견이 70%나 돼 여론을 무시하기 어렵다는 것. 명품백 의혹까지 나오며 보수 쪽에서도 여론이 안 좋아지는 분위기이고요.


여당 쪽에서는 ‘특검은 하되 수사는 총선이 끝난 다음에 하자’는 얘기도 나오는데요. 이건 야당이 반대할 거라, 앞으로 논의를 지켜봐야 해요.

김건희 여사 의혹과 특검법

세계경제포럼(WEF·다보스포럼)에서 발간한 《세계 위험 보고서(Global Risks Report)》를 중심으로 글로벌 위험 트렌드를 분석하고 관점이 담긴 인사이트를 전달해 드리도록 하겠습니다.
2026 세계 위험 보고서
세계경제포럼(WEF)은 지난 1월 「2026년 세계 위험 보고서(Global Risks Report 2026)」를 발간했습니다. 세계 위험 보고서는 매년 전 세계가 직면할 가능성이 높은 위험 요인을 분석한 보고서입니다. '학계', '기업', '정부', '국제기구', '시민사회' 전반에 걸쳐있는 1,300명 이상의 전문가로부터 위험에 관한 인식을 조사한 결과입니다. 그리고 모든 위험 요인을 펼쳐놓고 발생 가능성과 위험성을 비교하며 순위를 부여했습니다.
2026년 글로벌 위험 순위

출처 : Global Risks Report 2026 Infographics

1. [지정학적] 지경학적 대립(18%) / Geoeconomic confrontation
2. [지정학적] 국가 기반 무력 충돌(14%) / State-based armed conflict
3. [환경적] 극한 기상 현상(8%) / Extreme weather events
4. [사회적] 사회적 양극화(7%) / Societal polarization
5. [기술적] 허위정보 및 왜곡정보(7%) / Misinformation and disinformation
6. [경제적] 경제 침체(5%) / Economic downturn
7. [사회적] 인권 및 시민적 자유의 침식(4%) / Erosion of human rights and/or of civic freedoms
8. [기술적] 인공지능 기술의 부정적 결과(4%) / Adverse outcomes of AI technologies
9. [기술적] 사이버 불안정(3%) / Cyber insecurity
10. [사회적] 불평등(3%) / Inequality
11. [사회적] 경제적 기회 부족 또는 실업(2%) / Lack of economic opportunity or unemployment
12. [경제적] 전략 자원 및 기술의 집중(2%) / Concentration of strategic resources and technologies
13. [환경적] 지구 시스템의 중대한 변화(2%) / Critical change to Earth systems
14. [환경적] 자연자원 부족(2%) / Natural resource shortages
15. [경제적] 핵심 인프라의 붕괴(2%) / Disruptions to critical infrastructure
16. [경제적] 자산 버블 붕괴(2%) / Asset bubble burst
17. [경제적] 부채(2%) / Debt
18. [경제적] 체계적으로 중요한 공급망의 붕괴(1%) / Disruptions to a systemically important supply chain
19. [사회적] 건강 및 웰빙의 저하(1%) / Decline in health and well-being
20. [사회적] 비자발적 이주 또는 강제이주(1%) / Involuntary migration or displacement
22. [환경적] 생물다양성 손실 및 생태계 붕괴(1%) / Biodiversity loss and ecosystem collapse
23. [지정학적] 생물학·화학·핵무기 또는 위험(1%) / Biological, chemical or nuclear weapons or hazards
24. [경제적] 인플레이션(1%) / Inflation
25. [환경적] 오염(1%) / Pollution
26. [사회적] 공공 인프라 및 사회적 보호의 부족(1%) / Insufficient public infrastructure and social protections
27. [사회적] 감염병(1%) / Infectious diseases
28. [환경적] 비기상성 자연재해(1%) / Non-weather related natural disasters
29. [기술적] 검열 및 감시(1%) / Censorship and surveillance
30. [경제적] 범죄 및 불법 경제활동(1%) / Crime and illicit economic activity
31. [기술적] 첨단기술의 부정적 결과(<1%) / Adverse outcomes of frontier technologies
32. [지정학적] 국내 무력 충돌(<1%) / Intrastate violence
33. [기술적] 온라인 위해(<1%) / Online harms
34 [경제적] 인재 및 노동력 부족(<1%) / Talent and/or labour shortages


출처 : Fairfax
현재의 글로벌 위험은 지정학적 갈등–사회 분열–기술 리스크가 결합된 복합위기로 나타나고 있습니다. 특히 응답자의 18%가 지목한 지경학적 대립과 14%의 국가 기반 무력 충돌이 최상위에 위치하면서, 군사적 충돌뿐 아니라 경제·기술·공급망 경쟁으로 확장된 ‘지경학적 경쟁 시대’에 진입했음을 시사하고 있습니다.
동시에 극단적 기상 현상(8%), 사회적 양극화(7%), 허위정보 및 왜곡정보(7%)가 상위권에 위치한 점은 환경 변화, 사회 분열, 정보 생태계 붕괴가 서로 연결되어 글로벌 불안정성을 증폭하는 현실을 그대로 반영하고 있습니다. 특히 AI 부작용, 사이버 불안정, 정보 왜곡과 같은 기술 리스크가 사회적 갈등과 정치적 불안정을 증폭시키는 촉매 역할을 하고 있으며, 불평등·실업·경제 침체와 같은 경제·사회 구조 문제가 이러한 위험을 더욱 심화시키는 것으로 분석됩니다.

단기적 위험 / 장기적 위험

출처 : Global Risks Report 2026 Infographics

단기 (2년)
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
2. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
3. 사회적 양극화 (Societal polarization)
4. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
5. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
6. 사이버 보안 위협 (Cyber insecurity)
7. 불평등 (Inequality)
8. 인권 및 시민적 자유의 침식 (Erosion of human rights and/or civic freedoms)
9. 오염 (Pollution)
10. 비자발적 이주 및 난민 이동 (Involuntary migration or displacement)


장기 (10년)
1. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
2. 생물다양성 감소 및 생태계 붕괴 (Biodiversity loss and ecosystem collapse)
3. 지구 시스템의 중대한 변화 (Critical change to Earth systems)
4. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
5. AI 기술의 부정적 결과 (Adverse outcomes of AI technologies)
6. 천연자원 부족 (Natural resource shortages)
7. 불평등 (Inequality)
8. 사이버 보안 위협 (Cyber insecurity)
9. 사회적 양극화 (Societal polarization)
10. 오염 (Pollution)


순위 상승폭이 가장 큰 위험

출처 : Global Risks Report 2026 Infographics

급상승하는 위험
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation) ↑8
2. 경기 침체 (Economic downturn) ↑8
3. 인플레이션 (Inflation) ↑8
4. 자산 거품 붕괴 (Asset bubble burst) ↑7
5. 핵심 인프라 붕괴 (Disruptions to critical infrastructure) ↑4

지정학적 대립은 가장 큰 상승폭과 함께 제일 위협적인 위험에 등극했습니다. 이는 단순한 군사적 충돌을 넘어 경제 제재, 기술 통제, 공급망 재편 등 경제 안보가 결합된 경쟁 구조가 심화되고 있음을 의미합니다. 공급망 불안정, 자원 확보 경쟁이 확대가 갈등의 요인이 되고 있는 실정입니다.
경제적 위험은 단기적(향후 2년)으로 가장 큰 위험으로 부상하고 있습니다. 작년까지만 해도 심각한 위험으로 인식되지 않았지만, 경기 침체(Economic downturn)와 인플레이션(Inflation)은 각각 8 계단 상승하여 11위와 21위에 올랐으며, 자산 거품 붕괴(Asset bubble burst) 역시 7 계단 상승해 18위를 기록했습니다.
특히 경기 침체는 전년도 결과와 비교했을 때 심각도가 가장 급상승한 위험으로 지경학적 대립 다음으로 큰 상승폭을 보였습니다. 향후 2년 간 부채는 늘어나고, 자산의 거품은 심화되는 가운데, 새로운 변동성을 초래할 수 있다고 분석했습니다.

세대별 위험 예측

30대 미만
1. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
2. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
3. 불평등 (Inequality)
4. 경제적 기회 부족 또는 실업 (Lack of economic opportunity or unemployment)
5. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
30–39세
1. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
2. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
3. 사회적 양극화 (Societal polarization)
4. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
5. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
40–49세
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
2. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
3. 사회적 양극화 (Societal polarization)
4. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
5. 사이버 보안 위협 (Cyber insecurity)
50–59세
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
2. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
3. 사회적 양극화 (Societal polarization)
4. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
5. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
60–69세
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
2. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
3. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
4. 사회적 양극화 (Societal polarization)
5. 국가 간 무력 충돌 (State-based armed conflict)
70세 이상
1. 지경학적 대립 (Geoeconomic confrontation)
2. 허위정보 및 왜곡정보 (Misinformation and disinformation)
3. 사회적 양극화 (Societal polarization)
4. 극한 기상 현상 (Extreme weather events)
5. 사이버 보안 위협 (Cyber insecurity)

세대별 위험 인식은 공통적으로 ‘허위정보 및 왜곡정보’와 ‘지경학적 대립’을 중심으로 수렴하고 있습니다. 특히 30대 미만과 30대는 정보 왜곡을 가장 큰 위험으로 인식하고 있는데, 이는 디지털 환경에 대한 높은 의존성과 정보 소비 구조의 변화가 반영된 결과로 해석됩니다. 동시에 ‘극한 기상 현상’과 ‘불평등’을 상위 위험으로 인식하고 있습니다. 이는 미래 삶의 조건 자체가 악화될 것이라는 구조적 불안을 반영한 결과입니다.
40대 이상부터는 최상위 위험으로 지경학적 대립이 선택되었습니다. 국제질서 변화와 경제, 안보 환경의 불안정을 직접적 위험으로 인식하는 경향으로 해석할 수 있습니다.
모든 연령대에서 사회적 양극화, 국가 간 무력 충돌, 사이버 보안과 같은 위험이 반복하여 등장하고 있습니다. 현재 글로벌 위험이 특정 영역이 아닌 상호 연결된 복합위기라는 점을 시사하고 있습니다.
특히, 연령이 높아질수록 환경 위험보다 지정학적, 안보 위험이 상대적으로 높아지는 점으로 봐서, 젊은 세대는 환경의 문제를 더욱 심각하게 받아들이고 있는 인식의 차이를 보이고 있습니다. 각 세대가 경험해 온 사회적 맥락과 미래에 대한 기대 수준의 차이가 위험 인식에도 반영된 결과입니다.

경쟁의 시대를 가져온 ‘지경학적 대립’
2026년은 ‘경쟁의 시대(Age of Competition)’로 정의 가능합니다. 글로벌 위험은 규모, 연결, 속도 측면에서 나선형으로 증폭되고 있는 가운데 어느덧 경쟁의 시대로 진입하였습니다. 현재를 경쟁의 시대로 추동한 강력한 요인은 ‘지경학적 대립(Geoeconomic confrontation)’입니다.
정부 간 다자주의는 후퇴하였고 협력은 힘을 잃고 있습니다. 다수의 국가가 공통의 목표를 위해 제도와 규범 안에서 협력하는 외교방식인 다자주의(Multilateralism)는 후퇴하고 있으며, 다수의 강대국에 의해 권력이 분산된 국제 질서인 다극주의(Multipolarity)가 부상하고 있습니다. 협의 보단 힘의 균형을 추구하는 양상이 계속되고 있습니다.
‘폴리크라이시스(polycrisis)’

출처 : pamfleti.net
여러 영역의 위험이 동시에 전개되는 ‘폴리크라이시스(polycrisis)’가 뚜렷해지고 있습니다. 폴리크라이시스는 위험들이 상호작용하며 더 심각한 위기로 증폭되는 복합적 위기 구조를 의미합니다. 현재 세계는 무력전쟁(kinetic wars)의 격화, 경제의 무기화(economic weapons), 사회분열((fragmentation)의 복합적인 위기를 앓고 있습니다. 그리고 이 위험들은 세계 전반에 연쇄적 효과를 일으키고 있습니다.
기존처럼 개별 위험에 대한 대응만으로 해결되기가 어렵습니다. 경제, 사회, 환경, 기술 등 통합적인 대응전략이 요구되고 있습니다. 서로 연결된 구조를 이해하고 선제적으로 대응하는 것이 핵심 과제가 되고 있습니다.
시민 대 엘리트(streets versus elites)

출처 : axios.com
경제적, 사회정치적 양극화의 심화로 민주주의가 위협받고 있습니다. 경제적 양극화는 단순 소득 격차 문제를 넘어 사회 전반의 불균형으로 확장되며, 정치적 양극화와 결합해 갈등을 더욱 증폭시키고 있습니다. 기존의 엘리트로 구성된 정부, 기업에 실망하고 등을 돌린 시민들의 불만이 누적되면서, 시민 대 엘리트(streets versus elites)라는 대립구도로 이어지고 있습니다.
오늘의 위험은 불평등(Inequality)과 밀접하게 연관되어 있습니다. 응답자들은 불평등을 가장 상호연결성이 높은 글로벌 위험으로 2년 연속 지목했으며, 그다음으로 경기 침체(Economic downturn)가 그 뒤를 잇고 있습니다. 부가 소수에게 집중되고 있으나 다수는 생활비 부담에 허덕이고 있습니다. 이 현상으로 경제가 K자형으로 고착되면서 시민과 국가 간의 사회계약이 근본적으로 흔들리고 있습니다.
특히 허위정보 및 왜곡정보(Misinformation and disinformation)가 분열에 일조하기 시작했습니다. 디지털 환경에서 확산되는 왜곡된 정보는 집단 간의 오해와 갈등을 야기시킵니다. 정보의 신뢰성이 약화되면서 사회적 합의는 멀어지고 정치적 갈등은 격화될 전망입니다.
환경에서 멀어지는 관심
작년과 비교할 때 환경 리스크보다 비환경적 리스크의 우선순위가 상대적으로 높아지고 있습니다.
향후 2년 전망에서 대부분의 환경 리스크는 순위가 하락하고 있습니다. 극한 기상 현상(Extreme weather events) 은 2위에서 4위로 하락했으며, 오염(Pollution) 은 6위에서 9위로 하락했습니다.
또한 지구 시스템의 중대한 변화(Critical change to Earth systems)와 생물다양성 감소 및 생태계 붕괴(Biodiversity loss and ecosystem collapse) 역시 각각 7 계단과 5 계단 하락하여, 단기적(향후 2년) 전망에서는 리스크 목록의 하위 절반에 위치하고 있습니다.
그러나 장기적(향후 10년) 위험에서 환경적 위험은 여전히 가장 심각한 위험으로 간주되고 있습니다. 극한 기상 현상, 생물다양성 감소, 지구 시스템의 변화 등은 장기적 위험에서 상위권을 차지하고 있습니다. 단기적으로는 우선순위가 낮은 것처럼 보일 수 있으나, 실제로 환경 위험이 누적되며 구조적 위기로 발전하고 있음을 의미합니다.
한국이 직면할 위험

1. 경제 침체 (Economic downturn: 경기침체·불황·스태그플레이션)
2. 사회적 양극화 (Societal polarization)
3. 불평등 (소득·자산 격차)
4. 극한 기상 현상 (폭우·폭염 등)
5. 인공지능 기술의 부정적 결과 (Adverse outcomes of AI technologies)

한국이 직면한 위험도 마찬가지로 복잡 위험의 양상을 보이고 있습니다. 특히 경기 침체가 최상위 위험으로 지목된 점은 고금리, 저성장, 수출 둔화 등 구조적 경제 불안을 반영한 결과입니다. 여기에 사회적 양극화와 불평등이 이어지며, 단순한 경기 문제를 넘어 사회 통합을 위협하는 국면입니다. 경제적 격차는 정치, 사회적 갈등으로 전이되고 있습니다.
한편 극한 기상 현상과 인공지능 기술 위험이 상위권에 위치한 점도 주목할만한 점입니다. 미래 위험은 물리적 환경과 디지털 환경 모두에서 엄습해오고 있습니다. 기후위기는 인프라, 산업, 일상 전반에 직접 피해를 주는 현실적 위험으로 작용하는 동시에, AI 기술 확산은 노동시장 변화, 정보 왜곡, 윤리 문제 등 디지털 위험을 생성하고 있습니다.

진격의 위험

출처 : animesher.com
얼마 전 1월, 매년 스위스에서 개최되는 세계 경제 포럼에서 캐나다의 마크 카니 총리는 냉혹한 세계를 직시해야 한다는 연설을 남겼습니다.

더 이상 세계 질서는 이전과 같지 않을 것이며, 과거 규칙 기반 국제 질서(rules-based international order)는 무너지고, 강대국(Superpower)의 경쟁 속에 중견국(middle power)은 경제, 무역, 군사 모두 열세한 위치로 전락하고 있는 실정을, 그리고 위기를 타개하고 싶으면 ‘가치 기반의 현실주의’, 즉 자국의 실용을 중시하되 공동체의 원칙을 훼손하지 않는 신뢰의 연합체가 필요하다고 호소했습니다.
극한 기상, 생태계 붕괴, 자원 부족과 같이 불가피하며 불가항력 위험이 우리를 향해 달려오고 있습니다. 하지만 외부의 위험을 막아줄 완벽한 방벽을 만들어 두어도, 내부에서 불신이 발병한다면 서로 간 폭력과 전쟁에 휩쓸려 안팎 모두 지옥이 될 수도 있습니다. 방벽 안 세계마저 잃지 않기 위해서는 마크 카니 총리의 말처럼 상황을 직시하고 서로의 신뢰를 회복하는 것이 필요한 시점입니다.

《보이지 않는 위험사회》의 네 번째 콘텐츠였습니다.
꾸준히 발행할 예정이니 관심과 애정을 갖고 구독해 주시면 감사하겠습니다.
다음엔 더욱 재밌고 유익한 콘텐츠로 찾아오겠습니다.
※ 생성형 AI 출처 : 미드저니

2026년을 향해 오는 진격의 위험 | 「세계 위험 보고서」 총정리

2026년 세계를 위협하는 지정학적 위험 10가지

2025년 세계 그리고 한국을 위협할 가장 심각한 위험

현대사회가 직면한 위험(리스크)으로 
세상의 행간을 읽어보고 미래를 예측해 보는 
논픽션 시리즈물입니다

보이지 않는 위험사회

주간미래소년

﻿지난 몇 년간 팬데믹을 겪으며 우리 삶의 많은 부분이 변화했습니다. 특히 가장 큰 변화로 디지털 전환에 의한 ‘이커머스의 급성장’을 뽑을 수 있는데요. 이커머스의 급성장을 비롯해 개인정보 강화의 필요성이 대두되면서, ‘리테일 미디어’라는 새로운 광고 채널이 성장하고 있습니다. 이번 글에서는 새로운 디지털 광고 채널로 빠르게 성장하고 있는 ‘리테일 미디어’가 무엇인지 알아보고, 앞으로의 성장 가능성을 전망해 보고자 합니다.<hr><h2>리테일 미디어란?</h2>리테일 미디어(Retail Media)란 리테일러(유통회사)를 활용해 집행하는 광고를 말합니다. 예를 들어, 쿠팡에서는 특정 브랜드의 상품이 광고 형태로 우선 노출되기도 하는데요. 쿠팡 등 이커머스에서 자주 볼 수 있는 이러한 광고가 리테일 미디어의 가장 대표적인 예시입니다. 브랜드, 즉 물건을 판매하는 판매자(Seller)가 광고를 의뢰하는 광고주가 되고, 이커머스에서 물건을 구매하는 소비자들이 광고 타깃이 되는 겁니다. 현재 리테일 미디어에서 주력으로 자리 잡은 형태는 디스플레이 광고와 검색 결과 광고인데요. 메인 페이지나 상품 상세 페이지에서 ‘광고’라는 라벨과 함께 노출되는 제품, 그리고 특정 검색어를 입력했을 때 우선적으로 표시되는 결과 모두 광고가 적용된 것이죠.<h2>리테일 미디어의 성장 배경</h2>미국의 시장 데이터 분석 회사 인사이더 인텔리전스(Insider Intelligence)는 리테일 미디어의 성장을 두고 ‘제3의 물결’이라고 표현했는데요. 디지털 광고 역사에서 구글 중심의 검색 광고를 제1의 물결, 페이스북 중심의 SNS 광고를 제2의 물결이라고 본다면, 리테일 미디어는 그다음 주자로 주목해야 한다는 것이죠.2022년 글로벌 리테일 미디어 시장은 약 1,106억 달러(한화 약 147조 원) 규모였으나, 2026년에는 약 1,560억 달러(한화 약 208조 원)까지 성장할 것으로 추정했는데요. 약 40%의 성장 잠재력이 예상되는 것이죠.<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXesiYH9gJIw--AgPmY2ncaQlfoUujB4i6T5YSdCefCRN16zkPA6WoJyJHDA1ypGiYtHuiX6FeHvUhQsrUcnH4dEoclFK_xwir-nLWuTYZVEwrFpXpc2VW9s7aaQmpDw4kzk1Zbh31sDQzpen2ARiWhcw9HK?key=Y6j0cqmjau8jLu_VXlX2UA" alt="">그렇다면 리테일 미디어가 새로운 광고 채널로 빠르게 성장한 이유는 무엇일까요? 먼저 차별화된 고객 데이터를 통해 효과 높은 광고를 집행할 수 있다는 점이 가장 큰 요인이라고 볼 수 있습니다.앞서 언급한 것처럼 코로나19 이후 온라인 리테일 시장은 급성장했습니다. 이전보다 훨씬 더 많은 고객이 온라인 커머스를 이용한 것이죠. 그 결과 온라인 리테일 서비스에서 발생하는 절대적인 데이터가 증가했습니다. 또한 전 세계적으로 진행 중인 개인 정보 강화 정책을 통해, 리테일 미디어가 광고에 활용할 수 있는 데이터 경쟁력이 상승했습니다.디지털 광고의 핵심은 유저의 관심사를 파악하는 것인데요. 그 관심사를 기반으로 전환율 높은 광고를 노출시키는 것이 중요하기 때문입니다. 지금까지 디지털 광고 업계는 관심사 파악을 위해 서드파티(Third-party) 데이터에 크게 의존해 왔습니다. 서드파티 데이터란 기업이 직접 수집하지 않은 외부에서 제공되는 데이터를 말합니다. 예를 들어, 웹사이트를 방문한 이력이나 검색어 등이 서드파티 데이터가 되는 것이죠.그러나 개인정보 보호를 강화하는 국가 및 기업들의 정책 변화로, 서드파티 데이터 수집이 점점 어려워지기 시작했습니다. 2020년 애플은 사파리(Safari)에서 서드파티 쿠키 사용을 차단했으며, 이어 2021년 4월에는 사용자 동의 없이 검색이나, 방문 기록을 수집할 수 없도록 iOS 운영 정책을 수정했습니다. 구글도 마찬가지입니다. 올해부터 구글은 크롬(Chrome)에서 발생하는 쿠키 지원을 점진적으로 중단하고 있습니다.이처럼 서드파티 데이터 수집이 어려워진 환경에서 중요해지기 시작한 것이 바로 ‘퍼스트파티(First-party) 데이터’입니다. 퍼스트파티 데이터는 기업이 직접 수집한 고객 정보로, 해당 기업과 직접적인 관련이 있는 데이터를 말합니다. 예를 들어, 아마존이나 월마트, 쿠팡 같은 회사들이 수집할 수 있는 퍼스트파티 데이터로 구매 관련 데이터가 있습니다.이러한 구매 관련 데이터를 이용하면 고객들의 관심사를 더 정밀하게 파악할 수 있는데요. 우리 서비스에서 입력한 검색어, 장바구니에 담은 상품, 실제 구매한 상품 데이터 등을 직접적으로 활용할 수 있기 때문이죠.이렇게 리테일 미디어는 기존 디지털 광고 강자들이 쉽게 확보할 수 없는 데이터를 활용할 수 있습니다. 더 경쟁력 있고 차별화된 고객 데이터를 이용해, 효율적인 광고 채널로 자리 잡을 수 있던 것이죠.<h2>주요 플레이어는?</h2>그렇다면 현재 어떤 기업들이 리테일 미디어를 활용해 존재감을 드러내고 있을까요?<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXfF3Ww7pbj8aQHOGTYxdXqyJOE0Nhipjmoi66jGVpjRXeN59vge591MZ8llBz1MlLVDIC3oj4fq2kY-PxVdBrCGHRN4_LycpnBrP2XiP_MNLnL_FzztH6ujnf-geDVimqHETJzLUntZCzyjgLh4VB25Nuei?key=Y6j0cqmjau8jLu_VXlX2UA" alt=""><h3>﻿1) 기존 플레이어</h3><ul><li>아마존: 리테일 미디어의 절대 강자는 단연 아마존입니다. 아마존은 미국 전체 리테일 미디어 시장의 약 75%를 점유하고 있습니다. 리테일 미디어의 성장으로, 전체 디지털 광고 시장에서도 더 영향력 있는 플레이어가 되고 있는데요. 아마존은 구글과 메타에 이어, 매출 기준 글로벌 디지털 광고 3위를 차지하고 있습니다. 아마존의 2023년 광고 매출은 약 470억 달러(한화 약 62조 원)입니다. 2022년 대비 무려 24.4% 성장했으며, 성장세 자체는 구글과 메타를 웃돌고 있습니다.</li><li>월마트: 리테일 미디어 2위는 월마트입니다. 월마트는 월마트 커넥트(Walmart Connect)를 통해 광고 비즈니스에 힘쓰고 있죠. 월마트는 지난 2022년 27억 달러(한화 약 3조 원)의 광고 매출을 기록했는데요. 2021년 대비 30% 성장한 수치이며, 아직 아마존에는 한참 못 미치는 수준이지만 성장세는 더 빠르다고 할 수 있습니다.</li><li>크로거: 미국의 종합 유통업체인 크로거도 주목해야 하는 플레이어 중 하나입니다. 크로거는 월마트 못지않은 대규모 리테일러로, 현재 크로거 마케팅 네트워크(Kroger Precision Marketing)를 통해 리테일 미디어를 강화하는 중인데요. 아마존과 월마트에 이어 미국 마케터들이 많이 이용하는 채널입니다.</li></ul><h3>2) 신규 플레이어</h3><ul><li>인스타카트: 인스타카트는 식료품 배달 서비스입니다. 국내 서비스에서는 배민의 B마트와 유사한 서비스라고 이해하면 되는데요. 구매 관련 데이터를 확보하기 용이한 만큼 인스타카트도 리테일 미디어 확장에 속도를 내고 있습니다. 2023년 인스타카트의 광고 매출은 약 10억 달러(약 1조 원)를 기록한 것으로 추정되며, 전년 대비 27% 성장한 수치입니다.</li><li>이베이: 이베이 역시 최근 들어 리테일 미디어를 강조하고 있는데요. 광고 상품을 다변화하고 성과 측정 툴 등을 개선하면서 광고주 확보에 속도를 내고 있죠. 2023년 2분기 이베이 리테일 미디어는 전년 대비 35% 성장했습니다.</li><li>엣시: 빈티지·핸드메이드 상품 전문 업체인 엣시도 리테일 미디어에 새롭게 뛰어들었는데요. 엣시는 감소하는 이커머스 매출을 상쇄하기 위해 반강제적인 방향으로 디지털 미디어를 강화하고 있는데요. 현재 일정 금액 이상의 판매량을 보이는 판매자를 대상으로, 광고 이용을 의무화하는 전략을 펼치고 있습니다.</li></ul><h2>앞으로의 전망은?</h2>리테일러(유통 회사)의 영업 이익률은 보통 20% 정도로 높지 않은 편입니다. 반면 리테일 미디어의 영업 이익률은 70~90%로 굉장히 높습니다. 리테일러 입장에서 광고 비즈니스는 고마진 사업으로, 회사 수익성 개선에 큰 도움이 되는 수단인 것이죠.고마진 사업인 만큼 리테일 미디어에 대한 투자와 확장은 계속될 것입니다. 그 흐름에서 리테일 미디어는 형태적 확장과 세분화라는 두 가지 키워드를 중심으로 성장할 것으로 예측됩니다.<h3>1) 형태적 확장</h3>현재 리테일 미디어는 온사이트(On-site) 광고에 집중하고 있습니다. 온사이트 광고는 리테일러가 소유한 디지털 서비스에 노출되는 광고를 뜻합니다. A라는 브랜드가 아마존에 광고를 의뢰하면 아마존닷컴 웹/앱 서비스에 A 브랜드의 광고가 노출됩니다. 이를 온사이트 광고라고 합니다. 디스플레이 광고와 검색 결과 광고 모두 온사이트 광고죠.그런데 앞으로 온사이트를 넘어 오프사이트(Off-site) 광고로 리테일 미디어의 형태가 확장될 겁니다. 오프사이트 광고는 리테일러가 소유하지 않은 공간에 노출시키는 광고를 의미하는데요. 아마존에 의뢰한 브랜드 A의 광고가 핀터레스트에 노출된다면, 이는 오프사이트 광고가 됩니다.이미 많은 리테일러들이 오프사이트 광고에 투자하고 있습니다. 대표적인 예시로 월마트와 로쿠의 파트너십입니다. 로쿠는 스트리밍 디바이스도 판매하지만, 로쿠 채널이라는 자체 OTT 서비스도 운영하고 있는데요. 로쿠 채널에서 스트리밍되는 콘텐츠에 월마트 광고를 노출시키는 것이 파트너십의 핵심입니다.예를 들어, 로쿠 채널에서 시청할 수 있는 ‘링 바이 스프링(Ring by Spring)’라는 영화 중간에 월마트에 광고를 의뢰한 B 브랜드 광고를 노출시키는 것이죠.아마존도 오프사이트 광고를 늘려나가고 있습니다. 아마존은 메타, 스냅, 핀터레스트처럼 주요 SNS 채널로 광고 노출 공간을 확장하고 있는데요. 아마존닷컴에 방문하는 유저와 주요 SNS의 유저들은 다른 특징을 가지고 있습니다. 그래서 아마존에 광고를 의뢰하면, 더 어리고 트렌드에 민감한 사용자들에게도 브랜드를 노출할 수 있게 됩니다.인스타카트 역시 오프사이트 광고를 위해 더 트레이드 데스크(The Trade Desk)와 협업하고 있습니다. 이제 인스타카트에 광고를 의뢰하면, BBC나 MLB, 투비(Tubi)처럼 더 트레이드 데스크가 보유한 수많은 공간에 브랜드 광고를 집행할 수 있는 것이죠.﻿<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXczAaA1J1zTUw3kQXWGV6vKALrlAh3BRTkpFtODStN_yknK9TzwX4dpXChbpVYruKQJ0eTFXy3otcrQGYIv-NKQrJLbDFCmj7yORcKTVGQmYclFFEPK6K0OQOtZ4-3qLBS-X5ZPlRRLQ84Q7RHOu48RUX8?key=Y6j0cqmjau8jLu_VXlX2UA" alt="">이러한 오프사이트 광고 사례에서 한 가지 특징을 발견할 수 있는데요. 바로 절대적인 유저가 많은 채널로 광고 공간을 확장한다는 점입니다.dd앞서 리테일 미디어 성장의 핵심 배경으로 양질의 퍼스트 파티 데이터를 언급했습니다. 앞으로 광고에 유용한 데이터를 보유한 회사(리테일러)와 절대다수의 사용자를 보유한 서비스(ex. OTT, SNS)의 광고 협업이 늘어날 것 같습니다. 더 많은 사람들에게 더 정확한 광고를 노출 시킬 수 있는 방법이 될 수 있기 때문이죠.<h3>2) 세분화</h3>세분화 또한 리테일 미디어의 성장에 있어 눈여겨봐야 하는 포인트입니다. 앞서 리테일 미디어를 유통회사(리테일러)를 활용해 집행하는 광고라고 정의했는데요. 넓게는 고유한 사용자 데이터를 활용해 운영하는 광고 비즈니스 모두를 리테일 미디어로 이해할 수 있습니다.고유한 유저 데이터를 통해 니치(Niche)한 시장을 타깃으로 하는 플레이어가 늘어날수록, 리테일 미디어는 세분화될 건데요. 이미 메리어트 인터내셔널, 우버와 리프트 등이 틈새시장을 겨냥한 리테일 미디어 비즈니스를 강화하고 있습니다.메리어트 인터내셔널은 메리어트 호텔, 리츠칼튼, 쉐라톤 호텔 브랜드를 소유한 기업으로, 메리어트 미디어 네트워크(Marriott Media Network)를 통해 리테일 미디어 비즈니스에 뛰어들었습니다.메리어트 인터내셔널은 고객의 숙박 예약 데이터, 검색 데이터, 여행 선호도 등 자체 서비스에서 발생하는 다양한 퍼스트 파티 데이터를 수집할 수 있습니다. 이 데이터는 다른 리테일러들이 확보하기 쉽지 않은 ‘여행객’라는 타깃에 맞춘 유니크한 데이터이고요. 이 데이터로 여행이라는 세분화된 시장을 타깃한 리테일 미디어를 구축할 수 있는 것이죠.우버와 리프트도 마찬가지입니다. 두 회사 모두 사용자의 차량 이용 히스토리라는 세분화된 퍼스트 파티 데이터를 활용할 수 있습니다. 사람들이 언제 승차 공유 서비스를 가장 많이 이용하는지, 목적지 데이터 등을 통해 장소 이동과 관련된 시장을 타깃할 수 있습니다.실제로 우버와 리프트는 앱 내에 브랜드 광고를 노출하고 있는데요. 차량 승차 전후에 전환율 높은 광고를 보여주는 것뿐만 아니라, 차량 내부 태블릿에서도 광고를 집행하고 있습니다.특히 우버는 우버이츠(UberEats)와의 시너지를 통해 더 효율적인 리테일 미디어로 자리 잡고 있는데요. 우버이츠에서 고객의 음식 배달 관련 데이터를 수집하여, 이 데이터를 승차 서비스 이용 데이터에 더해 매력적인 광고 채널로 성장 중입니다.우버의 발표에 따르면 지난 4분기 기준, 약 55만 개의 브랜드가 우버 리테일 미디어를 통해 광고를 집행하고 있는데요. 올해 전체 광고 매출은 10억 달러(약 1조 원)까지 성장할 것으로 예측했습니다.﻿<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXckThUDB3Rb2u1IWTdC6MfO2itvXwrDZH-JJEouVlkYVkGJil6aqWfhAYyytaSXcFuGf3Bzutzku6ciwMj1kCb4_lX4VmHLm_U1PiE5gWKI0zCVeNwUg9YjiNUsUEDBUGKjIPtuX3MJsO9owVtc03h6EE1w?key=Y6j0cqmjau8jLu_VXlX2UA" alt=""><h2>﻿마치며</h2>비즈니스는 언제나 변화를 동반합니다. 변화에 적응하는 과정에서 새로운 강자가 나타나기도 하고, 기존 강자가 도태되기도 하죠. 현재 광고 시장에서도 이러한 변화가 일어나는 중이고요.현재 퍼스트 파티 데이터의 중요성이 떠오른 변화의 시기에, 기존 강자들이 어려움을 겪고 있는 것과 달리 리테일 미디어는 빠르게 적응하며, 기회를 모색하고 있습니다. 그 결과 아마존은 글로벌 디지털 광고 매출 3위 기업으로 성장해, 매년 구글, 메타와의 격차를 줄여 가고 있습니다.지금까지 살펴본 것처럼 리테일 미디어는 특별하고 가치 있는 데이터를 수집할 수 있습니다. 이 데이터를 디지털 광고에 활용할 수 있는 능력에 따라, 새로운 광고 플레이어가 얼마든지 더 등장할 수 있죠. 틈새시장에서 시작해 매스(Mass)한 시장까지 영향력을 확대할 수 있는 겁니다. 앞으로 우버와 메리어트 인터내셔널의 리테일 미디어가 얼마나 성장하게 될지, 인스타카트가 존재감을 더 확대할 수 있을지 우리가 주목해야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다.﻿

﻿지난 몇 년간 팬데믹을 겪으며 우리 삶의 많은 부분이 변화했습니다. 특히 가장 큰 변화로 디지털 전환에 의한 ‘이커머스의 급성장’을 뽑을 수 있는데요. 이커머스의 급성장을 비롯해 개인정보 강화의 필요성이 대두되면서, ‘리테일 미디어’라는 새로운 광고 채널이 성장하고 있습니다.이번 글에서는 새로운 디지털 광고 채널로 빠르게 성장하고 있는 ‘리테일 미디어’가 무엇인지 알아보고, 앞으로의 성장 가능성을 전망해 보고자 합니다.리테일 미디어란?리테일 미디어(Retail Media)란 리테일러(유통회사)를 활용해 집행하는 광고를 말합니다. 예를 들어, 쿠팡에서는 특정 브랜드의 상품이 광고 형태로 우선 노출되기도 하는데요. 쿠팡 등 이커머스에서 자주 볼 수 있는 이러한 광고가 리테일 미디어의 가장 대표적인 예시입니다.브랜드, 즉 물건을 판매하는 판매자(Seller)가 광고를 의뢰하는 광고주가 되고, 이커머스에서 물건을 구매하는 소비자들이 광고 타깃이 되는 겁니다.현재 리테일 미디어에서 주력으로 자리 잡은 형태는 디스플레이 광고와 검색 결과 광고인데요. 메인 페이지나 상품 상세 페이지에서 ‘광고’라는 라벨과 함께 노출되는 제품, 그리고 특정 검색어를 입력했을 때 우선적으로 표시되는 결과 모두 광고가 적용된 것이죠.리테일 미디어의 성장 배경미국의 시장 데이터 분석 회사 인사이더 인텔리전스(Insider Intelligence)는 리테일 미디어의 성장을 두고 ‘제3의 물결’이라고 표현했는데요. 디지털 광고 역사에서 구글 중심의 검색 광고를 제1의 물결, 페이스북 중심의 SNS 광고를 제2의 물결이라고 본다면, 리테일 미디어는 그다음 주자로 주목해야 한다는 것이죠.2022년 글로벌 리테일 미디어 시장은 약 1,106억 달러(한화 약 147조 원) 규모였으나, 2026년에는 약 1,560억 달러(한화 약 208조 원)까지 성장할 것으로 추정했는데요. 약 40%의 성장 잠재력이 예상되는 것이죠.그렇다면 리테일 미디어가 새로운 광고 채널로 빠르게 성장한 이유는 무엇일까요? 먼저 차별화된 고객 데이터를 통해 효과 높은 광고를 집행할 수 있다는 점이 가장 큰 요인이라고 볼 수 있습니다.앞서 언급한 것처럼 코로나19 이후 온라인 리테일 시장은 급성장했습니다. 이전보다 훨씬 더 많은 고객이 온라인 커머스를 이용한 것이죠. 그 결과 온라인 리테일 서비스에서 발생하는 절대적인 데이터가 증가했습니다. 또한 전 세계적으로 진행 중인 개인 정보 강화 정책을 통해, 리테일 미디어가 광고에 활용할 수 있는 데이터 경쟁력이 상승했습니다.디지털 광고의 핵심은 유저의 관심사를 파악하는 것인데요. 그 관심사를 기반으로 전환율 높은 광고를 노출시키는 것이 중요하기 때문입니다. 지금까지 디지털 광고 업계는 관심사 파악을 위해 서드파티(Third-party) 데이터에 크게 의존해 왔습니다. 서드파티 데이터란 기업이 직접 수집하지 않은 외부에서 제공되는 데이터를 말합니다. 예를 들어, 웹사이트를 방문한 이력이나 검색어 등이 서드파티 데이터가 되는 것이죠.그러나 개인정보 보호를 강화하는 국가 및 기업들의 정책 변화로, 서드파티 데이터 수집이 점점 어려워지기 시작했습니다. 2020년 애플은 사파리(Safari)에서 서드파티 쿠키 사용을 차단했으며, 이어 2021년 4월에는 사용자 동의 없이 검색이나, 방문 기록을 수집할 수 없도록 iOS 운영 정책을 수정했습니다. 구글도 마찬가지입니다. 올해부터 구글은 크롬(Chrome)에서 발생하는 쿠키 지원을 점진적으로 중단하고 있습니다.이처럼 서드파티 데이터 수집이 어려워진 환경에서 중요해지기 시작한 것이 바로 ‘퍼스트파티(First-party) 데이터’입니다. 퍼스트파티 데이터는 기업이 직접 수집한 고객 정보로, 해당 기업과 직접적인 관련이 있는 데이터를 말합니다. 예를 들어, 아마존이나 월마트, 쿠팡 같은 회사들이 수집할 수 있는 퍼스트파티 데이터로 구매 관련 데이터가 있습니다.이러한 구매 관련 데이터를 이용하면 고객들의 관심사를 더 정밀하게 파악할 수 있는데요. 우리 서비스에서 입력한 검색어, 장바구니에 담은 상품, 실제 구매한 상품 데이터 등을 직접적으로 활용할 수 있기 때문이죠.이렇게 리테일 미디어는 기존 디지털 광고 강자들이 쉽게 확보할 수 없는 데이터를 활용할 수 있습니다. 더 경쟁력 있고 차별화된 고객 데이터를 이용해, 효율적인 광고 채널로 자리 잡을 수 있던 것이죠.주요 플레이어는?그렇다면 현재 어떤 기업들이 리테일 미디어를 활용해 존재감을 드러내고 있을까요?﻿1) 기존 플레이어아마존: 리테일 미디어의 절대 강자는 단연 아마존입니다. 아마존은 미국 전체 리테일 미디어 시장의 약 75%를 점유하고 있습니다. 리테일 미디어의 성장으로, 전체 디지털 광고 시장에서도 더 영향력 있는 플레이어가 되고 있는데요. 아마존은 구글과 메타에 이어, 매출 기준 글로벌 디지털 광고 3위를 차지하고 있습니다. 아마존의 2023년 광고 매출은 약 470억 달러(한화 약 62조 원)입니다. 2022년 대비 무려 24.4% 성장했으며, 성장세 자체는 구글과 메타를 웃돌고 있습니다.월마트: 리테일 미디어 2위는 월마트입니다. 월마트는 월마트 커넥트(Walmart Connect)를 통해 광고 비즈니스에 힘쓰고 있죠. 월마트는 지난 2022년 27억 달러(한화 약 3조 원)의 광고 매출을 기록했는데요. 2021년 대비 30% 성장한 수치이며, 아직 아마존에는 한참 못 미치는 수준이지만 성장세는 더 빠르다고 할 수 있습니다.크로거: 미국의 종합 유통업체인 크로거도 주목해야 하는 플레이어 중 하나입니다. 크로거는 월마트 못지않은 대규모 리테일러로, 현재 크로거 마케팅 네트워크(Kroger Precision Marketing)를 통해 리테일 미디어를 강화하는 중인데요. 아마존과 월마트에 이어 미국 마케터들이 많이 이용하는 채널입니다.2) 신규 플레이어인스타카트: 인스타카트는 식료품 배달 서비스입니다. 국내 서비스에서는 배민의 B마트와 유사한 서비스라고 이해하면 되는데요. 구매 관련 데이터를 확보하기 용이한 만큼 인스타카트도 리테일 미디어 확장에 속도를 내고 있습니다. 2023년 인스타카트의 광고 매출은 약 10억 달러(약 1조 원)를 기록한 것으로 추정되며, 전년 대비 27% 성장한 수치입니다.이베이: 이베이 역시 최근 들어 리테일 미디어를 강조하고 있는데요. 광고 상품을 다변화하고 성과 측정 툴 등을 개선하면서 광고주 확보에 속도를 내고 있죠. 2023년 2분기 이베이 리테일 미디어는 전년 대비 35% 성장했습니다.엣시: 빈티지·핸드메이드 상품 전문 업체인 엣시도 리테일 미디어에 새롭게 뛰어들었는데요. 엣시는 감소하는 이커머스 매출을 상쇄하기 위해 반강제적인 방향으로 디지털 미디어를 강화하고 있는데요. 현재 일정 금액 이상의 판매량을 보이는 판매자를 대상으로, 광고 이용을 의무화하는 전략을 펼치고 있습니다.앞으로의 전망은?리테일러(유통 회사)의 영업 이익률은 보통 20% 정도로 높지 않은 편입니다. 반면 리테일 미디어의 영업 이익률은 70~90%로 굉장히 높습니다. 리테일러 입장에서 광고 비즈니스는 고마진 사업으로, 회사 수익성 개선에 큰 도움이 되는 수단인 것이죠.고마진 사업인 만큼 리테일 미디어에 대한 투자와 확장은 계속될 것입니다. 그 흐름에서 리테일 미디어는 형태적 확장과 세분화라는 두 가지 키워드를 중심으로 성장할 것으로 예측됩니다.1) 형태적 확장현재 리테일 미디어는 온사이트(On-site) 광고에 집중하고 있습니다. 온사이트 광고는 리테일러가 소유한 디지털 서비스에 노출되는 광고를 뜻합니다. A라는 브랜드가 아마존에 광고를 의뢰하면 아마존닷컴 웹/앱 서비스에 A 브랜드의 광고가 노출됩니다. 이를 온사이트 광고라고 합니다. 디스플레이 광고와 검색 결과 광고 모두 온사이트 광고죠.그런데 앞으로 온사이트를 넘어 오프사이트(Off-site) 광고로 리테일 미디어의 형태가 확장될 겁니다. 오프사이트 광고는 리테일러가 소유하지 않은 공간에 노출시키는 광고를 의미하는데요. 아마존에 의뢰한 브랜드 A의 광고가 핀터레스트에 노출된다면, 이는 오프사이트 광고가 됩니다.이미 많은 리테일러들이 오프사이트 광고에 투자하고 있습니다. 대표적인 예시로 월마트와 로쿠의 파트너십입니다. 로쿠는 스트리밍 디바이스도 판매하지만, 로쿠 채널이라는 자체 OTT 서비스도 운영하고 있는데요. 로쿠 채널에서 스트리밍되는 콘텐츠에 월마트 광고를 노출시키는 것이 파트너십의 핵심입니다.예를 들어, 로쿠 채널에서 시청할 수 있는 ‘링 바이 스프링(Ring by Spring)’라는 영화 중간에 월마트에 광고를 의뢰한 B 브랜드 광고를 노출시키는 것이죠.아마존도 오프사이트 광고를 늘려나가고 있습니다. 아마존은 메타, 스냅, 핀터레스트처럼 주요 SNS 채널로 광고 노출 공간을 확장하고 있는데요. 아마존닷컴에 방문하는 유저와 주요 SNS의 유저들은 다른 특징을 가지고 있습니다. 그래서 아마존에 광고를 의뢰하면, 더 어리고 트렌드에 민감한 사용자들에게도 브랜드를 노출할 수 있게 됩니다.인스타카트 역시 오프사이트 광고를 위해 더 트레이드 데스크(The Trade Desk)와 협업하고 있습니다. 이제 인스타카트에 광고를 의뢰하면, BBC나 MLB, 투비(Tubi)처럼 더 트레이드 데스크가 보유한 수많은 공간에 브랜드 광고를 집행할 수 있는 것이죠.﻿이러한 오프사이트 광고 사례에서 한 가지 특징을 발견할 수 있는데요. 바로 절대적인 유저가 많은 채널로 광고 공간을 확장한다는 점입니다.dd앞서 리테일 미디어 성장의 핵심 배경으로 양질의 퍼스트 파티 데이터를 언급했습니다. 앞으로 광고에 유용한 데이터를 보유한 회사(리테일러)와 절대다수의 사용자를 보유한 서비스(ex. OTT, SNS)의 광고 협업이 늘어날 것 같습니다. 더 많은 사람들에게 더 정확한 광고를 노출 시킬 수 있는 방법이 될 수 있기 때문이죠.2) 세분화세분화 또한 리테일 미디어의 성장에 있어 눈여겨봐야 하는 포인트입니다. 앞서 리테일 미디어를 유통회사(리테일러)를 활용해 집행하는 광고라고 정의했는데요. 넓게는 고유한 사용자 데이터를 활용해 운영하는 광고 비즈니스 모두를 리테일 미디어로 이해할 수 있습니다.고유한 유저 데이터를 통해 니치(Niche)한 시장을 타깃으로 하는 플레이어가 늘어날수록, 리테일 미디어는 세분화될 건데요. 이미 메리어트 인터내셔널, 우버와 리프트 등이 틈새시장을 겨냥한 리테일 미디어 비즈니스를 강화하고 있습니다.메리어트 인터내셔널은 메리어트 호텔, 리츠칼튼, 쉐라톤 호텔 브랜드를 소유한 기업으로, 메리어트 미디어 네트워크(Marriott Media Network)를 통해 리테일 미디어 비즈니스에 뛰어들었습니다.메리어트 인터내셔널은 고객의 숙박 예약 데이터, 검색 데이터, 여행 선호도 등 자체 서비스에서 발생하는 다양한 퍼스트 파티 데이터를 수집할 수 있습니다. 이 데이터는 다른 리테일러들이 확보하기 쉽지 않은 ‘여행객’라는 타깃에 맞춘 유니크한 데이터이고요. 이 데이터로 여행이라는 세분화된 시장을 타깃한 리테일 미디어를 구축할 수 있는 것이죠.우버와 리프트도 마찬가지입니다. 두 회사 모두 사용자의 차량 이용 히스토리라는 세분화된 퍼스트 파티 데이터를 활용할 수 있습니다. 사람들이 언제 승차 공유 서비스를 가장 많이 이용하는지, 목적지 데이터 등을 통해 장소 이동과 관련된 시장을 타깃할 수 있습니다.실제로 우버와 리프트는 앱 내에 브랜드 광고를 노출하고 있는데요. 차량 승차 전후에 전환율 높은 광고를 보여주는 것뿐만 아니라, 차량 내부 태블릿에서도 광고를 집행하고 있습니다.특히 우버는 우버이츠(UberEats)와의 시너지를 통해 더 효율적인 리테일 미디어로 자리 잡고 있는데요. 우버이츠에서 고객의 음식 배달 관련 데이터를 수집하여, 이 데이터를 승차 서비스 이용 데이터에 더해 매력적인 광고 채널로 성장 중입니다.우버의 발표에 따르면 지난 4분기 기준, 약 55만 개의 브랜드가 우버 리테일 미디어를 통해 광고를 집행하고 있는데요. 올해 전체 광고 매출은 10억 달러(약 1조 원)까지 성장할 것으로 예측했습니다.﻿﻿마치며비즈니스는 언제나 변화를 동반합니다. 변화에 적응하는 과정에서 새로운 강자가 나타나기도 하고, 기존 강자가 도태되기도 하죠. 현재 광고 시장에서도 이러한 변화가 일어나는 중이고요.현재 퍼스트 파티 데이터의 중요성이 떠오른 변화의 시기에, 기존 강자들이 어려움을 겪고 있는 것과 달리 리테일 미디어는 빠르게 적응하며, 기회를 모색하고 있습니다. 그 결과 아마존은 글로벌 디지털 광고 매출 3위 기업으로 성장해, 매년 구글, 메타와의 격차를 줄여 가고 있습니다.지금까지 살펴본 것처럼 리테일 미디어는 특별하고 가치 있는 데이터를 수집할 수 있습니다. 이 데이터를 디지털 광고에 활용할 수 있는 능력에 따라, 새로운 광고 플레이어가 얼마든지 더 등장할 수 있죠. 틈새시장에서 시작해 매스(Mass)한 시장까지 영향력을 확대할 수 있는 겁니다. 앞으로 우버와 메리어트 인터내셔널의 리테일 미디어가 얼마나 성장하게 될지, 인스타카트가 존재감을 더 확대할 수 있을지 우리가 주목해야 하는 이유가 바로 여기에 있습니다.﻿

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/82f38d8c877446d2bcf7f01c2de0437d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는&nbsp;노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5812935089cf46688f50171b9279d9fe.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6f0ac299a9284538b752a153c3456ae8.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>최저임금 추이 &amp; 임금 상승률</figcaption></figure><h2>[2025년 최저임금 결정 회의]</h2>2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/198cb909cc9c4b54b9bfc7bbcc02296d.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]</h2>노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4cf4405834d4498198cc1ffce8cd0f44.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]</h2>노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/15524b41f7e34d1a8729035d48260eb3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동자의 절박함]</h2>월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8a600a0967f041b2bbe3dd791ac91690.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 = 최저임금 동결]</h2>경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/51837a3e5fa0467cb0bc4a8cb1e73073.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[경영계 근거 = 임금 상승 -&gt; 물가 상승]</h2>지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/267128836290421f8f098370f1d7bf97.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[자영업자의 절박함]</h2>2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7edc3b831b6f47b8ba8df5d5571a0d33.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]</h2>노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8db5918ff1d545dcbc0837c77af3a998.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a0e3ec4632bd4d808c25876d599cdd60.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[노동조합의 갈등]</h2>마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.<h2>[최종결정 10,030원]</h2>결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.<hr>각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! 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여러분 안녕하세요! 오늘은 최저임금 문제를 공부해 봤습니다.최저임금 결정 사안은 노동계, 경영계 각 이해관계자들의 생존이 걸린, 첨예하게 대립되는 문제입니다. 최저임금은 사회보장급여, 세액공제 등 26개 법령에서 기준으로 활용되는 만큼 중요성이 큽니다.최저임금을 결정하는 “최저임금위원회” 회의에서 두 당사자인 노동계와 경영계 간의 갈등을 최소화하기 위해 치열한 공방이 이어졌는데요! 결과적으로 2025년 최저임금은 10,030원으로 결정되었습니다. ”물가가 상승하면 임금도 상승해야 한다 “는 노동계 입장과 “임금이 상승하니 물가가 올라 힘들다.”는 경영계 입장! 10,030원으로 결정이 된 이후에도 모두가 만족하고 있지 못하고 있는 상황이라고 합니다. 자 그럼 이게 무슨 말인지 자세히 살펴봅시다!최저임금 추이 & 임금 상승률[2025년 최저임금 결정 회의]2024년 최저임금은 전년대비 2.5% 상승한 9,860원입니다. 최저임금은 고용노동부 산하 ‘최저임금위원회’에서 당사자인 노동계, 경영계 각 9명과, 정부위원 9명이 모여 투표를 통해 결정됩니다. 24년 7월, 25년도 최저임금 결정 회의가 열렸습니다.  [노동계 = 최저임금 10% 이상 인상!]노동계는 “최저임금 무조건 인상”을 주장합니다. 최저임금의 목적은 “저임금 노동자의 안정된 생활 보장”인 만큼, 물가 상승률에 맞춰 최저임금 역시 상승해야 한다고 주장한 것이죠! 노동계는 전년 대비 27.8% 상승된 12,600원을 최저임금 최초 요구안으로 제시했습니다.[노동계 근거 = 생활물가지수 인상]노동계는 생활물가지수가 인상됐기에 그에 맞춰 임금 역시 올라야 한다고 주장합니다. 위 그래프를 보시면, 24년 2월 ‘신선식품지수’와 ‘농축수산물지수’가 각 20%, 11%에 다다른 것을 볼 수 있습니다. 먹고사는 데 가장 중요한 식료품, 생필품의 가격이 상승한데 반해, 임금이 그에 맞춰 오르지 않는다면 실질임금 삭감이나 마찬가지라는 것이죠. 저임금 노동자의 최소한의 생활보장을 위해서 최저임금이 올라야 한다고 주장합니다.[노동자의 절박함]월급 빼고 펄쩍 뛰는 물가에 저임금 노동자들은 불만을 토로합니다. 노동계는 누적된 고물가를 고려해, 최소한의 인간적 생활이 가능할 정도의 급료를 지급하라 말합니다.[경영계 = 최저임금 동결]경영계는 최저임금 동결, 9860원을 주장합니다. “물가가 오른 만큼 임금도 올라야 한다!”라고 주장한 노동계와는 반대로, “임금이 오르면 물가가 오른다”며, 소상공인들의 지불 능력을 고려해야 한다고 말합니다. 경영계는 최저임금 심리적 마지노선인 1만 원의 선을 넘어선 안된다고 말하는데요! 1만 원이 넘는 최저임금은 소규모 영세기업과 자영업자에게 추가적 부담이 된다는 것이죠.[경영계 근거 = 임금 상승 -> 물가 상승]지난 5년간 자영업 폐업률은 3배 증가하여 10.8%에 다 달았습니다. 20년 만에 최고치를 돌파한 것입니다. 고금리, 고환율, 고유가, 소비부진 등의 영향으로 많은 영세 기업과 자영업자가 매출 부진과 자금사정 악화의 어려움을 겪고 있다고 하는데요! 경영계는 안 그래도 빠듯한데 인건비까지 오르면 이미 높은 물가가 더 상승하여, 마진 남기기도 힘들다고 토로합니다.인건비가 인상되면 모든 생산단가, 물류배송비, 원재료값 등 생산 원가는 상승한 반면, 옆가게 눈치 보느라 정작 상품 판매 가격은 그만큼 높이지도 못하기에, 마진 남기기가 힘들다는 것이죠. 결국 살아남기 위해선 인력을 줄일 수밖에 없는데, 이는 최저임금의 영향을 많이 받는 청년층, 저소득층 등 취약계층의 일자리에도 부정적 영향으로 초래될 것이라 말합니다.[자영업자의 절박함]2023년 약 100만 사업자가 파업했다는 내용이 발표됐습니다. 경영계는 한계상황에 직면한 중소, 영세기업과 소상공인들의 절박함을 고려해 임금 동결해야 한다고 말합니다. 영업이익으로 대출이자를 갚지 못하는 중소기업이 과반에 달하고, 파산과 폐업이 속출하는 경제 상황을 감안해 달라는 것인데요! 경영계는 근로자의 보호에만 치중하지 말고, 소상공인의 지불능력과 한계 상황을 봐달라고 말합니다.[첨예하게 갈리는 노사 간 입장]노동자 = 물가는 오르는데 임금이 동결되는 건 말도 안 된다!노동계 측은 물가 상승의 원인이 인건비 인상보단 전쟁, 고유가, 고금리 등의 영향이 더 크다고 주장합니다. 물가 상승의 다른 원인들을 바로잡을 생각은 하지 않고, 먹고사는 데 가장 중요한 인건비를 조절한다는 의견에 불만을 토로합니다.자영업자 = 임금이 오르면 물가가 올라 먹고살기 힘들다!반면 자영업자는 이미 먹고살기 어려운 상황에, 인건비까지 인상된다면 물가가 더욱 치솟을 것이라 우려를 표합니다. 주휴수당까지 챙겨주고 나면 알바보다 돈 못 버는 영세상인도 많다며, 올라가는 임금을 감당하지 못하는 영세 상인들은 “사장하느니 알바 뛰겠다”며 불만을 토로합니다.  [노동조합의 갈등]마지막 최저임금 투표를 앞두고 노동조합으로 참여한 전국민주노동조합 총 연맹(민노총)과 한국노동조합 총 연맹(한노총)은 서로 다른 입장을 표명하였습니다. 민노총의 경우, 최소한의 근로자 생존을 지키기 위해선 무조건 임금을 10% 이상 올려야 한다고 강하게 주장하였습니다. 임금 동결을 결사 반대하며, 마지막 투표 때 임금상승률 1.7% 인상을 받아들일 수 없다며 투표도 하지 않은 채 퇴장하였습니다.반면 한노총의 경우, 임금을 너무 올리면 한계 상황에 내몰린 영세 소상공인들이 근로자를 내보낼 우려가 있기에, 오히려 노동자의 고용불안을 야기시킬 수 있다고 이야기합니다. 한노총은 임금을 너무 많이 올리는 데에는 무리가 있다고 말하며, 마지막 최저임금 투표에 참여하였습니다.[최종결정 10,030원]결론적으로, 투표를 통하여 역대 두 번째로 낮은 인상률 1.7%, 10,030원으로 2025년 최저임금이 결정되었습니다. 결과에 양측 모두 부정적 의견을 내비쳤는데요!노동계 측은 “물가상승률에 미치지 못하는 임금상승률”을 두고, 실질임금 삭감이나 마찬가지라고 이야기합니다. 이에 영세 상인들의 불만도 속출하였는데요, 이유는 주휴수당까지 포함하면 실질 지급 임금이 12000원을 넘기 때문입니다. 그들은 차라리 임금은 올려도 주휴수당만이라도 없애줄 것을 요구하고 있습니다. 현실적으로는 주휴수당 지급을 피하기 위해 ”쪼개기 고용“을 하고 있어, 장기 근무를 하지 못하는 근로자에게도 피해가 간다고 주장합니다.각 측의 입장이 너무도 이해가 되어서 더욱 어려운 문제라 생각이 듭니다.긴 글 읽어주셔서 감사합니다! :)

[국내] 2025년 최저임금 10,030원

경린씌

- 목차 - Fig.1&nbsp;헤어드라이어의 시작은 오븐과 진공청소기?! Fig.2 &nbsp;강한 자만이 머리 말릴 수 있던 시절 Fig.3&nbsp;보넷형 헤어드라이기 Fig.4 &nbsp;변하지 않는 헤어드라이어 모습? Fig.5 &nbsp;파마를 유행시킨 최초의 고데기 Fig.6&nbsp;고데기의 가장 큰 혁신은 바로 지금!<h3>Fig.1&nbsp; 헤어드라이어의 시작은 오븐과 진공청소기?!</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8c5876f1b16743db94c7f8ffbe4c77ca.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>헤어드라이어는 1888년 프랑스에서 알렉상드르 페르디난드 고데프로이 Alexandre F. Godefroy 가 최초로 개발합니다. 그런데 우리가 아는 모습과는 많이 달랐어요. 마치 오븐에 연결된 보닛, 주방에 있는 후드처럼 생겼죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1a883929cbd14bf8b0d0d1fca056bf1a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1910년대에는 가정용 헤어드라이기가 등장합니다. 당시에 상용화되기 시작한 진공청소기에 열원을 부착해 헤어드라이어로 쓰는 일종의 DIY 키트였죠.<h3>Fig.2&nbsp; 강한 자만이 머리 말릴 수 있던 시절</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b3557a06d54d4fabad8553c8e224eb8c.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1920년이 되어서야 헤어드라이기는 오늘날의 모습과 비슷해집니다. 하지만 요즘 헤어드라이기의 1/10밖에 안되는 출력을 가지고 있어 말리는데 시간이 오래 걸렸어요. 게다가 알루미늄으로 만들어져서 무게는 900g에 달했습니다. 그래서 초기에는 헤어드라이어를 구매하면 팔 거치대를 증정하기도 했어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b066291384d544b0af887815ab424701.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1920년대까지 헤어드라이어의 모터는 외부로 튀어나와 있었습니다. 1954년 AEG에서 모터가 안으로 들어간 헤어드라이어를 선보이면서 비로소 오늘날의 모습이 완성되죠. 이후로는 외관의 변화보다는 모터의 출력과 무게, 안전성에 초점을 맞춰 개발됩니다.참고로 1970년대까지는 헤어드라이어에 대한 안전 규제가 없었어요. 헤어드라이어를 물이 찬 욕조나 세면대에 떨어트려 감전한 사례가 기록된 것만 수백 건에 달하고 감전사한 사례도 있었다고 합니다. 1970년대 후반이 되어서야 소비자 제품 안전 위원회(CPSC)에서 안전 규정을 만들었다고 해요.<h3>Fig.3&nbsp; 보넷형 헤어드라이기</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/95d2dc838e33494eaa47b5df49346ab0.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1950년대에는 보닛 헤어드라이어가 유행합니다. 보닛 헤어드라이어는 헤어캡과 송풍기가 결합된 형태로 머리에 직접적으로 바람을 전달해 비교적 빠르게 머리를 말릴 수 있었어요. "너무 빨라서 실제로 평균 22분 안에 머리를 말릴 수 있습니다."라는 문구로 홍보하기도 했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9733e33d2bcf4d4baf6ca3661c00a41e.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>제품 개발 초기에는 보닛 헤어드라이어를 사용하는 동안 한자리에 가만히 앉아 있어야 했지만 이후에는 송풍기를 허리에 차고 이동하면서 사용할 수 있는 보닛 헤어드라이어도 등장합니다. 시간이 지나면서 일반 헤어드라이어의 출력이 높아져 금방 머리를 말릴 수 있게 되자, 보닛 형태의 인기는 사그라듭니다.<h3>Fig.4&nbsp; 변하지 않는 헤어드라이어 모습?</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d6ec31d28785459595760124e0058513.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>헤어드라이어는 디자인의 큰 변화 없이 발전했습니다. 그래도 중간 중간 색다른 모습의 제품도 등장합니다. 특히 전설적인 산업디자이너 디터 람스Dieter Rams&nbsp;가 이끌던 브라운에서 인상적인 모습의 헤어드라이어가 등장하죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f41a8cee1e534a50a39631d17cbabd24.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>그리고 2016년에는 가운대가 뚫린 형태의 헤어드라이어가 등장합니다. 바로 다이슨Dyson의 슈퍼소닉이죠. 슈퍼소닉은 손잡이 부분의 흡입구에서 공기를 강하게 밀어 올려, 제트 기류를 만들어 내는 원리인데요. 외관도 기술도 기존의 헤어드라이어와 다른 모습을 보여 역사의 한 페이지에 남을 제품인 것은 확실해 보입니다.<h3>Fig.5&nbsp; 파마를 유행시킨 최초의 고데기</h3><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/46d3d4a701564f189f4c2f52435d14e8.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>파마는 열과 화학 약품을 이용하여 머리를 변형시키는 건데요. 원시적인 형태의 파마는 이집트에서 처음 등장하는데 나일강 유역의 점토를 머리에 바른 후, 나무나 금속으로 된 막대기로 말고 태양열에 건조시키는 방식이었죠.기계장치를 이용한 현대적인 파마는 1872년에 시작됩니다.&nbsp;마르셀 그라토 Marcel Grateau&nbsp;가 컬링 아이론&nbsp;Curling iron, 즉 고데기를 발명한 것이죠. 이 고데기는 금속으로 된 집게 형태로 불에 달궈서 사용하는 제품이었습니다. 고대기를 머리에 가져다 대기 전에 신문지에 테스트를 했는데, 종이가 타지 않고 갈색으로 변하면 그제서야 스타일링을 시작했죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dc64e5bd69494d9a938c854bbb9cf6f1.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>마르셀의 고데기로 스타일링한 머리를 마르셀 웨이빙이라고 불렀는데요. 프랑스의 유명 여배우 제인 하딩 Jane Hading 이 머리를 하면서 마르셀 웨이브는 선풍적인 인기를 끌었죠. 마르셀은 1905년 미국으로 가서 이 고데기를 "Curling-Iron"라는 이름으로 특허를 등록하고, 1918년에는 전기로 고데기를 데우는 통을 개발합니다.<h3>Fig.6&nbsp; 고데기의 가장 큰 혁신은 바로 지금!</h3><hr>참고로 고데기는 다림질을 의미하는 일본어 고테(鏝)에 ‘기'를 붙어 만들어진 단어라고 하는데요. 원래 우리말로는 전기머리인두기라는 무지막지한 이름을 가지고 있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c1460133cc22493fa78ac29aa51bf6ab.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>고데기는 1959년이 되어서야 프랑스인 르네 르리에브르Rene Lelievre 와 로저 르무아 Roger Lemoine 가 전기제품으로 개발합니다. 그리고 고데기의 변화 중에 가장 중요하다고 할 수 있는 앞부분(배럴)을 갈아끼우는 기능은 1965년에 처음 등장하는데요. 이를 통해 집에서도 다양한 느낌의 컬을 줄 수 있게 되었죠. 1980년에는 미용사 테오라 스티븐스Theora Stephens 이 온도 제어 기능과 스프링이 장착된 클램프를 사용한 고데기를 개발합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c00b6771b37f4775a2d719bd601c57ed.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이처럼 고데기는 헤어드라이어보다도 큰 혁신 없이 발전해왔습니다. 게다가 디자인도 두 갈래의 금속 막대기 형태를 벗어난 적이 없었죠. 2018년이 되어서야 고데기에도 혁신이 등장합니다. 바로 다이슨의 에어랩이죠. 다이슨의 에어랩은 물체 표면 가까이에서 기류를 만들면 표면에 붙는 듯한 형태로 기류가 흐르는 코안다 효과Coanda effect를 이용한 제품인데요. 외관 뿐만아니라 기술에도 혁신을 가져왔죠.Insight.<hr>기술의 한계에 부딪혔을 때 해결하는 방법에는 2가지가 있는 것 같습니다. 하나는 정면 돌파죠. 더 뛰어난 새로운 기술을 만들어내는 것입니다. 바로 다이슨처럼 말이죠.또다른 방법은 기술의 한계는 인정하되 다른 방식으로 해결하는 것입니다. 위에서 소개한 가정용 보넷형 헤어드라이어가 바람의 세기는 그대로이지만 휴대용(?)으로 만들어낸 것처럼요.그런데 이 둘은 결국 같은 것이 아닐까 하는 생각도 듭니다. 새로운 기술을 만들어내는 과정도 다른 곳에서 쓰이던 과학원리를 적용해보며 새로운 해결책을 만들어내는 것이니까요. 결국 창의성이 가장 중요한 것이 아닐까 하는 생각이 드는 역사였습니다.Reference.<hr><ul><li>Victoria Sherrow. (2006). Encyclopedia of Hair: A Cultural History. Greenwood Pub Group.</li><li>Jessica Gross. (2013). Who Made That Hair Dryer?. NYTimes. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.nytimes.com/2013/07/21/magazine/who-made-that-hair-dryer.html">https://www.nytimes.com/2013/07/21/magazine/who-made-that-hair-dryer.html</a></li><li>Maria Teresa Hart. (Unkown). The Hair Dryer, Freedom’s Appliance. theatlantic. URL :&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/08/hair-dryer-history/535566/">https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/08/hair-dryer-history/535566/</a></li><li>FHI Heat. (2021). THE HISTORY OF THE HAIR DRYER. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://fhiheatpro.com/blogs/pro-journal/the-history-of-the-hair-dryer">https://fhiheatpro.com/blogs/pro-journal/the-history-of-the-hair-dryer</a></li></ul>

- 목차 -Fig.1 헤어드라이어의 시작은 오븐과 진공청소기?!Fig.2  강한 자만이 머리 말릴 수 있던 시절Fig.3 보넷형 헤어드라이기Fig.4  변하지 않는 헤어드라이어 모습?Fig.5  파마를 유행시킨 최초의 고데기Fig.6 고데기의 가장 큰 혁신은 바로 지금!Fig.1 헤어드라이어의 시작은 오븐과 진공청소기?!헤어드라이어는 1888년 프랑스에서 알렉상드르 페르디난드 고데프로이 Alexandre F. Godefroy 가 최초로 개발합니다. 그런데 우리가 아는 모습과는 많이 달랐어요. 마치 오븐에 연결된 보닛, 주방에 있는 후드처럼 생겼죠.1910년대에는 가정용 헤어드라이기가 등장합니다. 당시에 상용화되기 시작한 진공청소기에 열원을 부착해 헤어드라이어로 쓰는 일종의 DIY 키트였죠.Fig.2 강한 자만이 머리 말릴 수 있던 시절1920년이 되어서야 헤어드라이기는 오늘날의 모습과 비슷해집니다. 하지만 요즘 헤어드라이기의 1/10밖에 안되는 출력을 가지고 있어 말리는데 시간이 오래 걸렸어요. 게다가 알루미늄으로 만들어져서 무게는 900g에 달했습니다. 그래서 초기에는 헤어드라이어를 구매하면 팔 거치대를 증정하기도 했어요.1920년대까지 헤어드라이어의 모터는 외부로 튀어나와 있었습니다. 1954년 AEG에서 모터가 안으로 들어간 헤어드라이어를 선보이면서 비로소 오늘날의 모습이 완성되죠. 이후로는 외관의 변화보다는 모터의 출력과 무게, 안전성에 초점을 맞춰 개발됩니다.참고로 1970년대까지는 헤어드라이어에 대한 안전 규제가 없었어요. 헤어드라이어를 물이 찬 욕조나 세면대에 떨어트려 감전한 사례가 기록된 것만 수백 건에 달하고 감전사한 사례도 있었다고 합니다. 1970년대 후반이 되어서야 소비자 제품 안전 위원회(CPSC)에서 안전 규정을 만들었다고 해요.Fig.3 보넷형 헤어드라이기1950년대에는 보닛 헤어드라이어가 유행합니다. 보닛 헤어드라이어는 헤어캡과 송풍기가 결합된 형태로 머리에 직접적으로 바람을 전달해 비교적 빠르게 머리를 말릴 수 있었어요. "너무 빨라서 실제로 평균 22분 안에 머리를 말릴 수 있습니다."라는 문구로 홍보하기도 했죠.제품 개발 초기에는 보닛 헤어드라이어를 사용하는 동안 한자리에 가만히 앉아 있어야 했지만 이후에는 송풍기를 허리에 차고 이동하면서 사용할 수 있는 보닛 헤어드라이어도 등장합니다. 시간이 지나면서 일반 헤어드라이어의 출력이 높아져 금방 머리를 말릴 수 있게 되자, 보닛 형태의 인기는 사그라듭니다.Fig.4 변하지 않는 헤어드라이어 모습?헤어드라이어는 디자인의 큰 변화 없이 발전했습니다. 그래도 중간 중간 색다른 모습의 제품도 등장합니다. 특히 전설적인 산업디자이너 디터 람스Dieter Rams 가 이끌던 브라운에서 인상적인 모습의 헤어드라이어가 등장하죠.그리고 2016년에는 가운대가 뚫린 형태의 헤어드라이어가 등장합니다. 바로 다이슨Dyson의 슈퍼소닉이죠. 슈퍼소닉은 손잡이 부분의 흡입구에서 공기를 강하게 밀어 올려, 제트 기류를 만들어 내는 원리인데요. 외관도 기술도 기존의 헤어드라이어와 다른 모습을 보여 역사의 한 페이지에 남을 제품인 것은 확실해 보입니다.Fig.5 파마를 유행시킨 최초의 고데기파마는 열과 화학 약품을 이용하여 머리를 변형시키는 건데요. 원시적인 형태의 파마는 이집트에서 처음 등장하는데 나일강 유역의 점토를 머리에 바른 후, 나무나 금속으로 된 막대기로 말고 태양열에 건조시키는 방식이었죠.기계장치를 이용한 현대적인 파마는 1872년에 시작됩니다. 마르셀 그라토 Marcel Grateau 가 컬링 아이론 Curling iron, 즉 고데기를 발명한 것이죠. 이 고데기는 금속으로 된 집게 형태로 불에 달궈서 사용하는 제품이었습니다. 고대기를 머리에 가져다 대기 전에 신문지에 테스트를 했는데, 종이가 타지 않고 갈색으로 변하면 그제서야 스타일링을 시작했죠.마르셀의 고데기로 스타일링한 머리를 마르셀 웨이빙이라고 불렀는데요. 프랑스의 유명 여배우 제인 하딩 Jane Hading 이 머리를 하면서 마르셀 웨이브는 선풍적인 인기를 끌었죠. 마르셀은 1905년 미국으로 가서 이 고데기를 "Curling-Iron"라는 이름으로 특허를 등록하고, 1918년에는 전기로 고데기를 데우는 통을 개발합니다.Fig.6 고데기의 가장 큰 혁신은 바로 지금!참고로 고데기는 다림질을 의미하는 일본어 고테(鏝)에 ‘기'를 붙어 만들어진 단어라고 하는데요. 원래 우리말로는 전기머리인두기라는 무지막지한 이름을 가지고 있죠.고데기는 1959년이 되어서야 프랑스인 르네 르리에브르Rene Lelievre 와 로저 르무아 Roger Lemoine 가 전기제품으로 개발합니다. 그리고 고데기의 변화 중에 가장 중요하다고 할 수 있는 앞부분(배럴)을 갈아끼우는 기능은 1965년에 처음 등장하는데요. 이를 통해 집에서도 다양한 느낌의 컬을 줄 수 있게 되었죠. 1980년에는 미용사 테오라 스티븐스Theora Stephens 이 온도 제어 기능과 스프링이 장착된 클램프를 사용한 고데기를 개발합니다.이처럼 고데기는 헤어드라이어보다도 큰 혁신 없이 발전해왔습니다. 게다가 디자인도 두 갈래의 금속 막대기 형태를 벗어난 적이 없었죠. 2018년이 되어서야 고데기에도 혁신이 등장합니다. 바로 다이슨의 에어랩이죠. 다이슨의 에어랩은 물체 표면 가까이에서 기류를 만들면 표면에 붙는 듯한 형태로 기류가 흐르는 코안다 효과Coanda effect를 이용한 제품인데요. 외관 뿐만아니라 기술에도 혁신을 가져왔죠.Insight.기술의 한계에 부딪혔을 때 해결하는 방법에는 2가지가 있는 것 같습니다. 하나는 정면 돌파죠. 더 뛰어난 새로운 기술을 만들어내는 것입니다. 바로 다이슨처럼 말이죠.또다른 방법은 기술의 한계는 인정하되 다른 방식으로 해결하는 것입니다. 위에서 소개한 가정용 보넷형 헤어드라이어가 바람의 세기는 그대로이지만 휴대용(?)으로 만들어낸 것처럼요.그런데 이 둘은 결국 같은 것이 아닐까 하는 생각도 듭니다. 새로운 기술을 만들어내는 과정도 다른 곳에서 쓰이던 과학원리를 적용해보며 새로운 해결책을 만들어내는 것이니까요. 결국 창의성이 가장 중요한 것이 아닐까 하는 생각이 드는 역사였습니다.Reference.Victoria Sherrow. (2006). Encyclopedia of Hair: A Cultural History. Greenwood Pub Group.Jessica Gross. (2013). Who Made That Hair Dryer?. NYTimes. URL : https://www.nytimes.com/2013/07/21/magazine/who-made-that-hair-dryer.htmlMaria Teresa Hart. (Unkown). The Hair Dryer, Freedom’s Appliance. theatlantic. URL : https://www.theatlantic.com/technology/archive/2017/08/hair-dryer-history/535566/FHI Heat. (2021). THE HISTORY OF THE HAIR DRYER. URL : https://fhiheatpro.com/blogs/pro-journal/the-history-of-the-hair-dryer

바퀴는 쓸모없다 / 바퀴의 역사

IBM이 시작해 도시바가 완성한 저장장치

그 많던 CRT 모니터는 어디로 갔을까? | 디스플레이의 역사

전자/기계 장치의 역사를 조사합니다.

테크 히스토리

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피그원

대전교도소 무기고에서 실탄 100발이 분실된 사실이 확인됐어요. 법무부가 지난 8일부터 12일까지 대전교도소 종합감사를 진행하던 중, 장부에 기록된 권총탄(9㎜) 수량과 실제 보유량 사이에 100발 차이가 있다는 걸 발견한 건데요. 법무부는 즉각 조사반을 꾸려 현장에 투입했고, 전국 교정시설 전수조사도 예고했어요.

무슨 일이 일어난 거야?

대전교도소는 최근 보안과 무기고를 점검하는 과정에서 장부에 기록된 실탄 보유량과 실제 수량을 대조하다가 100발이 맞지 않는다는 사실을 파악했어요. 교정시설 내 실탄은 내부 보안 지침에 따라 무기고에 엄격하게 보관되고, 장부로 수량이 관리되는데요. 그럼에도 이번에 100발의 수량 차이가 드러난 거예요.

지금 어떻게 조사하고 있어?

법무부는 13일 교정본부 보안정책단장을 반장으로 하는 10여 명 규모의 조사반을 편성해 대전교도소로 급파했어요. 조사반은 현재 관련 사안을 조사 중이라고. 법무부가 들여다보는 가능성은 크게 두 가지예요.

<ul>
 <li>외부 무단 반출: 실탄이 실제로 무기고 밖으로 나갔을 가능성</li>
 <li>장부 오류·오기재: 실탄은 그대로인데 기록 자체가 잘못됐을 가능성</li>
</ul>

법무부는 어느 한쪽으로 단정하지 않고 모든 가능성을 열어두고 분실 시점과 경위를 파악하겠다는 입장이에요.

앞으로 어떻게 될까?

법무부는 대전교도소 조사에 그치지 않고, 전국 교정시설에 대한 전수조사를 실시해 무기·탄약 관리 전반을 점검하고 종합대책을 마련할 방침이에요. 법무부 관계자는 "향후 이와 같은 사례가 재발하지 않도록 엄정 조치하겠다"고 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

대전교도소 무기고에서 실탄 100발이 분실된 사실이 확인됐어요. 법무부가 지난 8일부터 12일까지 대전교도소 종합감사를 진행하던 중, 장부에 기록된 권총탄(9㎜) 수량과 실제 보유량 사이에 100발 차이가 있다는 걸 발견한 건데요. 법무부는 즉각 조사반을 꾸려 현장에 투입했고, 전국 교정시설 전수조사도 예고했어요.
무슨 일이 일어난 거야?
대전교도소는 최근 보안과 무기고를 점검하는 과정에서 장부에 기록된 실탄 보유량과 실제 수량을 대조하다가 100발이 맞지 않는다는 사실을 파악했어요. 교정시설 내 실탄은 내부 보안 지침에 따라 무기고에 엄격하게 보관되고, 장부로 수량이 관리되는데요. 그럼에도 이번에 100발의 수량 차이가 드러난 거예요.
지금 어떻게 조사하고 있어?
법무부는 13일 교정본부 보안정책단장을 반장으로 하는 10여 명 규모의 조사반을 편성해 대전교도소로 급파했어요. 조사반은 현재 관련 사안을 조사 중이라고. 법무부가 들여다보는 가능성은 크게 두 가지예요.

외부 무단 반출: 실탄이 실제로 무기고 밖으로 나갔을 가능성
장부 오류·오기재: 실탄은 그대로인데 기록 자체가 잘못됐을 가능성

법무부는 어느 한쪽으로 단정하지 않고 모든 가능성을 열어두고 분실 시점과 경위를 파악하겠다는 입장이에요.
앞으로 어떻게 될까?
법무부는 대전교도소 조사에 그치지 않고, 전국 교정시설에 대한 전수조사를 실시해 무기·탄약 관리 전반을 점검하고 종합대책을 마련할 방침이에요. 법무부 관계자는 "향후 이와 같은 사례가 재발하지 않도록 엄정 조치하겠다"고 밝혔어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

대전교도소에서 실탄 100발이 분실된 사실이 확인됐어요. 법무부는 조사반을 꾸려 외부 반출과 장부 오류 가능성을 조사 중이며, 전국 교정시설 전수조사를 실시할 계획이에요.

대전교도소 무기고에서 실탄 100발이 사라졌어요. 🔫

<h2>세 개의 방법론, 하나의 시스템이 필요한 이유</h2>책상 위에 GTD 책이 놓여있고, 노트북에는 PARA 폴더 구조가 정리되어 있으며, 옆에는 불렛저널이 펼쳐져 있는 모습을 상상해 보세요. 개별적으로는 훌륭한 생산성 방법론이지만, 세 가지 방법론이 함께 적용될 수 있을지 고민해보신 적 있으신가요?많은 생산성 방법론들을 막연히 한 번에 적용하려고 하면, 오히려 복잡해지는 문제가 발생합니다. GTD로 업무 워크플로우를 관리하다가, 불렛저널의 기록 방식에 매력을 느껴 시작해보고, PARA로 정보를 체계적으로 정리하려고 시도하죠. 하지만 결국 세 개의 시스템을 오가며 정작 중요한 일에 집중하지 못하는 아이러니한 상황에 빠지게 됩니다."최고의 생산성 시스템은 사용하지 않는 시스템이다." 이 말이 나온 이유입니다. 아무리 완벽한 방법론이라도 일상에서 지속적으로 사용할 수 없다면 의미가 없기 때문입니다.하지만 각 방법론의 핵심 장점을 하나의 디지털 시스템에서 통합할 수 있다면 어떨까요? GTD의 체계적인 워크플로우, 불렛저널의 직관적인 기록법, PARA의 명확한 정보 분류를 하나의 공간에서 모두 활용할 수 있다면 말입니다.<h2>각 방법론의 핵심 DNA 파악하기</h2><h3>GTD: 머릿속을 비우는 워크플로우의 힘</h3>GTD의 본질은 간단합니다. "머릿속은 정보를 저장하는 곳이 아니라, 처리하는 곳이다." 데이비드 앨런의 이 철학은 우리가 왜 끊임없이 불안하고 산만한지를 명확히 설명해줍니다.회사에서 미팅을 하다가 갑자기 "아, 그 이메일 답장을 안 보냈네"라는 생각이 들면서 미팅에 집중하지 못한 경험이 있으신가요? 바로 이런 순간이 GTD가 해결하려는 문제입니다.GTD의 5단계 워크플로우(수집-명확화-정리-실행-검토)는 단순히 할 일을 관리하는 것이 아니라, 정신적 부담을 외부 시스템으로 옮기는 과정입니다. 이를 통해 우리의 뇌는 기억이 아닌 사고와 판단에 집중할 수 있게 됩니다.<h3>불렛저널: 아날로그의 직관성을 디지털로</h3>불렛저널의 창시자 라이더 캐롤이 ADHD로 고생하며 만든 이 시스템의 핵심은 "빠른 기록과 즉각적인 시각화"입니다. Task(할 일), Event(이벤트), Note(메모)의 세 가지 기호로 모든 정보를 분류하는 단순함이 매력적이죠.불렛저널의 핵심은 'Rapid Logging'이라는 빠른 기록법입니다. 긴 문장으로 쓰지 않고 간단한 기호와 짧은 키워드로 모든 것을 기록하는 방식이죠. "• 고객 미팅", "○ 생일파티", "- 좋은 아이디어"처럼 한 줄로 빠르게 적는 것입니다. 이 방법론의 또 다른 특징은 Migration(이주) 시스템으로, 완료되지 않은 작업을 다음 달이나 다음 페이지로 옮기면서 정말 중요한 일만 남기게 됩니다.불렛 저널의 핵심 : 목적을 다르게 나누고, 유형별로 기호화해서 시각적으로 분류하는 것불렛저널이 많은 사람들에게 사랑받는 이유는 인덱스-퓨처 로그-먼슬리 로그-데일리 로그의 계층 구조가 우리의 시간 인식과 자연스럽게 맞아떨어지기 때문입니다. 1년 계획에서 오늘 할 일까지, 자연스럽게 연결되는 흐름을 만들어내죠.<h3>PARA: 정보의 바다에서 길을 찾는 나침반</h3>티아고 포르테의 PARA 방법론은 디지털 시대의 정보 과부하 문제에 대한 명쾌한 해답입니다. Projects(프로젝트), Areas(영역), Resources(자료), Archives(보관함)로 모든 정보를 분류하는 이 시스템의 핵심은 "행동 가능성을 기준으로 한 분류"입니다. PARA의 독특한 점은 주제별이 아닌 '행동 가능성'으로 정보를 분류한다는 것입니다.같은 마케팅 자료라도 "현재 진행 중인 캠페인에 필요하면 Projects에, 마케팅 업무 전반에 관련되면 Areas에, 나중에 참고할 자료면 Resources에" 들어갑니다. 이렇게 분류하면 "지금 당장 뭘 해야 하지?"라는 질문에 바로 답할 수 있게 됩니다. 또한 완료된 프로젝트나 더 이상 관련 없는 정보는 Archives로 보내 시스템을 깔끔하게 유지합니다.많은 사람들이 폴더를 만들 때 주제별로 분류하는데, PARA는 다릅니다. "지금 내가 이 정보로 무엇을 할 것인가?"라는 관점에서 분류하죠. 이는 정보를 저장하는 것이 아니라 활용하기 위한 분류법입니다.<h2>세 방법론의 통합 포인트 찾기</h2>각 방법론이 해결하려는 문제를 살펴보면 흥미로운 공통점을 발견할 수 있습니다:<ul><li>GTD: 머릿속 혼란과 스트레스 해결</li><li>불렛저널: 복잡한 시스템 대신 직관적인 기록</li><li>PARA: 정보 과부하와 검색의 어려움 해결</li></ul>결국 세 방법론 모두 "복잡함을 단순하게, 혼란을 체계적으로" 만드는 것이 목표입니다. 그렇다면 이들을 통합할 때도 같은 원칙을 적용해야 합니다.<h2>디지털 통합의 핵심 원칙</h2><h3>원칙 1: 단일 진입점 (Single Point of Entry)</h3>아무리 좋은 방법론이라도 여러 곳에 분산되어 있으면 사용하지 않게 됩니다. 모든 정보와 작업이 하나의 시스템으로 들어오는 통로가 있어야 합니다.전통적인 방식에서는 GTD는 Todoist나 Things에서, 불렛저널은 물리적 노트에서, PARA는 Notion이나 Obsidian에서 관리했죠. 하지만 통합 시스템에서는 모든 것이 하나의 inbox로 들어와야 합니다.<h3>원칙 2: 맥락 유지 (Context Preservation)</h3>각 방법론의 고유한 사고방식을 잃지 않으면서 통합해야 합니다. GTD의 워크플로우, 불렛저널의 기호 체계, PARA의 분류 논리가 각각 살아있어야 합니다.<h3>원칙 3: 점진적 구체화 (Progressive Elaboration)</h3>처음에는 간단하게 시작해서 필요에 따라 세부사항을 추가하는 방식이어야 합니다. 불렛저널의 rapid logging 정신을 유지하면서도, 필요할 때는 GTD의 상세한 명확화나 PARA의 체계적 분류로 발전시킬 수 있어야 합니다.<h2>실전 통합 가이드: 단계별 구현법</h2><h3>1단계: 통합 Inbox 구축하기</h3>모든 것은 하나의 inbox에서 시작됩니다. 회의 중 떠오른 아이디어, 갑자기 들어온 업무 요청, 읽고 싶은 아티클 링크까지 모든 것이 여기로 들어옵니다.불렛저널의 핵심인 Task, Event, Note의 구분을 디지털에서도 그대로 활용할 수 있습니다. 현대적인 생산성 도구들은 이 세 가지 타입이 이미 구분되어 있어, 불렛저널 방식의 빠른 분류를 더욱 효율적으로 사용할 수 있습니다:<ul><li>Task: 해야 할 일과 프로젝트</li><li>Event: 미팅, 약속, 마감일 등의 일정</li><li>Note: 아이디어, 메모, 참고 자료</li></ul>각 타입별로 자동 분류되어 저장되므로, 나중에 특정 종류의 정보만 따로 모아서 볼 수 있습니다. 예를 들어 모든 노트만 따로 모아보거나, 이번 주 이벤트만 캘린더 뷰로 확인하는 것이 가능합니다.<h3>2단계: GTD 워크플로우로 처리하기</h3>Inbox에 쌓인 항목들을 GTD의 명확화 단계로 처리합니다:2분 규칙 적용<ul><li>2분 이내에 할 수 있는 일은 즉시 처리</li><li>그렇지 않으면 다음 단계로</li></ul>구체적 행동으로 변환<ul><li>"고객 A 관련 처리" → "고객 A에게 Q4 제안서 이메일로 전송"</li><li>"팀 미팅 준비" → "팀 미팅용 진행 상황 슬라이드 3장 작성"</li></ul><h3>3단계: PARA 구조로 분류하기</h3>명확화된 작업들을 PARA 구조에 따라 분류합니다:Projects (프로젝트)<ul><li>마감일이 있고 여러 단계가 필요한 작업</li><li>예: "Q4 마케팅 캠페인 런칭"</li></ul>Areas (영역)<ul><li>지속적으로 관리해야 하는 분야</li><li>예: "팀 관리", "고객 관계", "개인 성장"</li></ul>Resources (자료)<ul><li>나중에 참고할 수 있는 정보</li><li>예: "업계 트렌드 리포트", "유용한 도구 목록"</li></ul>Archives (보관함)<ul><li>완료되었거나 더 이상 활성화되지 않은 항목들</li></ul><h3>4단계: 불렛저널 스타일의 시각적 관리</h3>디지털 환경에서도 불렛저널의 시각적 장점을 살릴 수 있습니다:월간 로그 (Monthly Log)<ul><li>이번 달의 주요 프로젝트와 마감일을 한눈에 보기</li><li>PARA의 Projects와 Areas를 월간 단위로 시각화</li></ul>주간 로그 (Weekly Log)<ul><li>GTD의 주간 검토와 불렛저널의 주간 계획을 결합</li><li>이번 주 우선순위와 다음 주 준비사항을 정리</li></ul>일간 로그 (Daily Log)<ul><li>오늘의 주요 작업 3개 (불렛저널의 Top 3 방식)</li><li>완료된 작업은 체크 표시하여 성취감 증대</li></ul><h3>5단계: 통합 검토 시스템 구축</h3>일일 검토 (5분)<ul><li>Inbox 비우기</li><li>오늘 완료된 작업 체크</li><li>내일 우선순위 3개 선정</li></ul>주간 검토 (30분)<ul><li>GTD 방식: 모든 프로젝트 진행상황 점검</li><li>PARA 방식: 각 영역별 현황 파악</li><li>불렛저널 방식: 이번 주 성과와 다음 주 계획 정리</li></ul>월간 검토 (1시간)<ul><li>프로젝트 우선순위 재조정</li><li>Areas 영역의 목표 달성도 평가</li><li>새로운 Resources 정리 및 Archives로 이동할 항목 선별</li></ul><h2>디지털 도구 선택과 설정 가이드</h2><h3>핵심 기능 요구사항</h3>통합 시스템을 위한 디지털 도구는 다음 기능들을 제공해야 합니다:<ul><li>빠른 입력: 불렛저널의 rapid logging 구현</li><li>유연한 구조: PARA 분류와 GTD 워크플로우 모두 지원</li><li>시각적 대시보드: 월간/주간/일간 로그 구현</li><li>강력한 검색: 정보 검색과 연결의 용이성</li><li>캘린더 통합: Time blocking과 일정 관리 기능</li></ul><h2>일상에서 적용하는 워크플로우 시나리오</h2><h3>시나리오 1: 바쁜 월요일 아침</h3>9:00 AM - 출근 후 첫 번째 루틴<ol><li>Inbox 확인 (2분)</li><li>오늘 우선순위 3개 선정 (불렛저널 방식)</li><li>캘린더에 time blocking (GTD 실행 단계)</li></ol>11:30 AM - 갑작스러운 미팅 요청<ul><li>캘린더에 즉시 기록: Task "클라이언트 C 긴급 미팅 대응"</li><li>미팅 후 구체화: "클라이언트 C 요구사항 분석 후 수요일까지 개선안 제출"</li><li>PARA 분류: Projects &gt; 클라이언트 C 프로젝트</li></ul><h3>시나리오 2: 금요일 주간 검토</h3>1. GTD 방식 검토<ul><li>모든 프로젝트 next action 확인</li><li>대기 중인 작업들 follow-up 필요 여부 점검</li></ul>2. PARA 방식 정리<ul><li>이번 주 완료된 프로젝트를 Archives로 이동</li><li>새로 수집된 Resources 정리</li></ul>3. 불렛저널 방식 회고<ul><li>이번 주 성과 3가지 기록</li><li>다음 주 개선할 점 1가지 선정</li></ul><h2>통합 활용의 실제 효과</h2><h3>정신적 부담 감소</h3>세 개의 다른 시스템을 관리하던 스트레스가 사라집니다. 어떤 정보를 어디서 찾아야 할지 고민하는 시간이 대폭 줄어들죠. 모든 것이 하나의 체계 안에서 자연스럽게 연결되기 때문입니다.<h3>처리 속도 향상</h3>불렛저널의 빠른 기록법으로 아이디어를 놓치지 않고, GTD의 체계적인 처리법으로 실행력을 높이며, PARA의 분류법으로 나중에 쉽게 찾을 수 있습니다. 각 단계에서 가장 효율적인 방법을 사용하므로 전체적인 처리 속도가 빨라집니다.<h3>지속 가능성 확보</h3>복잡한 시스템은 금세 포기하게 되지만, 통합된 시스템은 각 방법론의 단순함과 직관성을 모두 활용할 수 있어 지속하기 쉽습니다. 특히 불렛저널의 유연성 덕분에 완벽하지 않아도 계속 사용할 수 있다는 점이 큰 장점입니다.<h2>완벽한 시스템보다 실제로 사용 가능한 시스템</h2>세 개의 훌륭한 방법론을 통합한다고 해서 완벽한 시스템이 되는 것은 아닙니다. 중요한 것은 당신이 실제로 사용할 수 있는 시스템을 만드는 것입니다.처음에는 완벽하게 구현하려 하지 마세요. 불렛저널의 철학처럼 간단하게 시작해서 필요에 따라 점진적으로 발전시켜 나가는 것이 핵심입니다. GTD의 수집 단계부터 시작해서, PARA의 간단한 분류를 적용하고, 불렛저널의 시각적 요소를 하나씩 추가해가면 됩니다.가장 중요한 것은 일관성입니다. 완벽한 시스템을 한 달에 한 번 사용하는 것보다, 단순한 시스템을 매일 사용하는 것이 훨씬 큰 변화를 만들어냅니다.지금 당장 시작해 보세요. 하나의 inbox를 만들고, 오늘 떠오르는 모든 생각과 할 일을 그곳에 기록하는 것부터 말입니다. 복잡한 머릿속을 정돈하고 진짜 중요한 일에 몰입할 수 있는 환경이 여러분을 기다리고 있습니다.*GTD 방법론에 대해 더 자세히 알고 싶다면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://blog.moba.works/gtd/">'GTD로 효율적인 업무 흐름 디자인하기'</a>을 참고해 보세요. 수집부터 검토까지 각 단계별 실천법을 상세히 다루고 있습니다.<hr><h3>Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기</h3><ol><li><a target="_blank" rel="noreferrer" class="out-link" href="https://web.archcalendar.com/join">2주 무료 체험 바로 시작하기</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.archcalendar.com/ko">Arch Calendar 둘러보기</a></li></ol>

세 개의 방법론, 하나의 시스템이 필요한 이유책상 위에 GTD 책이 놓여있고, 노트북에는 PARA 폴더 구조가 정리되어 있으며, 옆에는 불렛저널이 펼쳐져 있는 모습을 상상해 보세요. 개별적으로는 훌륭한 생산성 방법론이지만, 세 가지 방법론이 함께 적용될 수 있을지 고민해보신 적 있으신가요?많은 생산성 방법론들을 막연히 한 번에 적용하려고 하면, 오히려 복잡해지는 문제가 발생합니다. GTD로 업무 워크플로우를 관리하다가, 불렛저널의 기록 방식에 매력을 느껴 시작해보고, PARA로 정보를 체계적으로 정리하려고 시도하죠. 하지만 결국 세 개의 시스템을 오가며 정작 중요한 일에 집중하지 못하는 아이러니한 상황에 빠지게 됩니다."최고의 생산성 시스템은 사용하지 않는 시스템이다." 이 말이 나온 이유입니다. 아무리 완벽한 방법론이라도 일상에서 지속적으로 사용할 수 없다면 의미가 없기 때문입니다.하지만 각 방법론의 핵심 장점을 하나의 디지털 시스템에서 통합할 수 있다면 어떨까요? GTD의 체계적인 워크플로우, 불렛저널의 직관적인 기록법, PARA의 명확한 정보 분류를 하나의 공간에서 모두 활용할 수 있다면 말입니다.각 방법론의 핵심 DNA 파악하기GTD: 머릿속을 비우는 워크플로우의 힘GTD의 본질은 간단합니다. "머릿속은 정보를 저장하는 곳이 아니라, 처리하는 곳이다." 데이비드 앨런의 이 철학은 우리가 왜 끊임없이 불안하고 산만한지를 명확히 설명해줍니다.회사에서 미팅을 하다가 갑자기 "아, 그 이메일 답장을 안 보냈네"라는 생각이 들면서 미팅에 집중하지 못한 경험이 있으신가요? 바로 이런 순간이 GTD가 해결하려는 문제입니다.GTD의 5단계 워크플로우(수집-명확화-정리-실행-검토)는 단순히 할 일을 관리하는 것이 아니라, 정신적 부담을 외부 시스템으로 옮기는 과정입니다. 이를 통해 우리의 뇌는 기억이 아닌 사고와 판단에 집중할 수 있게 됩니다.불렛저널: 아날로그의 직관성을 디지털로불렛저널의 창시자 라이더 캐롤이 ADHD로 고생하며 만든 이 시스템의 핵심은 "빠른 기록과 즉각적인 시각화"입니다. Task(할 일), Event(이벤트), Note(메모)의 세 가지 기호로 모든 정보를 분류하는 단순함이 매력적이죠.불렛저널의 핵심은 'Rapid Logging'이라는 빠른 기록법입니다. 긴 문장으로 쓰지 않고 간단한 기호와 짧은 키워드로 모든 것을 기록하는 방식이죠. "• 고객 미팅", "○ 생일파티", "- 좋은 아이디어"처럼 한 줄로 빠르게 적는 것입니다. 이 방법론의 또 다른 특징은 Migration(이주) 시스템으로, 완료되지 않은 작업을 다음 달이나 다음 페이지로 옮기면서 정말 중요한 일만 남기게 됩니다.불렛 저널의 핵심 : 목적을 다르게 나누고, 유형별로 기호화해서 시각적으로 분류하는 것불렛저널이 많은 사람들에게 사랑받는 이유는 인덱스-퓨처 로그-먼슬리 로그-데일리 로그의 계층 구조가 우리의 시간 인식과 자연스럽게 맞아떨어지기 때문입니다. 1년 계획에서 오늘 할 일까지, 자연스럽게 연결되는 흐름을 만들어내죠.PARA: 정보의 바다에서 길을 찾는 나침반티아고 포르테의 PARA 방법론은 디지털 시대의 정보 과부하 문제에 대한 명쾌한 해답입니다. Projects(프로젝트), Areas(영역), Resources(자료), Archives(보관함)로 모든 정보를 분류하는 이 시스템의 핵심은 "행동 가능성을 기준으로 한 분류"입니다. PARA의 독특한 점은 주제별이 아닌 '행동 가능성'으로 정보를 분류한다는 것입니다.같은 마케팅 자료라도 "현재 진행 중인 캠페인에 필요하면 Projects에, 마케팅 업무 전반에 관련되면 Areas에, 나중에 참고할 자료면 Resources에" 들어갑니다. 이렇게 분류하면 "지금 당장 뭘 해야 하지?"라는 질문에 바로 답할 수 있게 됩니다. 또한 완료된 프로젝트나 더 이상 관련 없는 정보는 Archives로 보내 시스템을 깔끔하게 유지합니다.많은 사람들이 폴더를 만들 때 주제별로 분류하는데, PARA는 다릅니다. "지금 내가 이 정보로 무엇을 할 것인가?"라는 관점에서 분류하죠. 이는 정보를 저장하는 것이 아니라 활용하기 위한 분류법입니다.세 방법론의 통합 포인트 찾기각 방법론이 해결하려는 문제를 살펴보면 흥미로운 공통점을 발견할 수 있습니다:GTD: 머릿속 혼란과 스트레스 해결불렛저널: 복잡한 시스템 대신 직관적인 기록PARA: 정보 과부하와 검색의 어려움 해결결국 세 방법론 모두 "복잡함을 단순하게, 혼란을 체계적으로" 만드는 것이 목표입니다. 그렇다면 이들을 통합할 때도 같은 원칙을 적용해야 합니다.디지털 통합의 핵심 원칙원칙 1: 단일 진입점 (Single Point of Entry)아무리 좋은 방법론이라도 여러 곳에 분산되어 있으면 사용하지 않게 됩니다. 모든 정보와 작업이 하나의 시스템으로 들어오는 통로가 있어야 합니다.전통적인 방식에서는 GTD는 Todoist나 Things에서, 불렛저널은 물리적 노트에서, PARA는 Notion이나 Obsidian에서 관리했죠. 하지만 통합 시스템에서는 모든 것이 하나의 inbox로 들어와야 합니다.원칙 2: 맥락 유지 (Context Preservation)각 방법론의 고유한 사고방식을 잃지 않으면서 통합해야 합니다. GTD의 워크플로우, 불렛저널의 기호 체계, PARA의 분류 논리가 각각 살아있어야 합니다.원칙 3: 점진적 구체화 (Progressive Elaboration)처음에는 간단하게 시작해서 필요에 따라 세부사항을 추가하는 방식이어야 합니다. 불렛저널의 rapid logging 정신을 유지하면서도, 필요할 때는 GTD의 상세한 명확화나 PARA의 체계적 분류로 발전시킬 수 있어야 합니다.실전 통합 가이드: 단계별 구현법1단계: 통합 Inbox 구축하기모든 것은 하나의 inbox에서 시작됩니다. 회의 중 떠오른 아이디어, 갑자기 들어온 업무 요청, 읽고 싶은 아티클 링크까지 모든 것이 여기로 들어옵니다.불렛저널의 핵심인 Task, Event, Note의 구분을 디지털에서도 그대로 활용할 수 있습니다. 현대적인 생산성 도구들은 이 세 가지 타입이 이미 구분되어 있어, 불렛저널 방식의 빠른 분류를 더욱 효율적으로 사용할 수 있습니다:Task: 해야 할 일과 프로젝트Event: 미팅, 약속, 마감일 등의 일정Note: 아이디어, 메모, 참고 자료각 타입별로 자동 분류되어 저장되므로, 나중에 특정 종류의 정보만 따로 모아서 볼 수 있습니다. 예를 들어 모든 노트만 따로 모아보거나, 이번 주 이벤트만 캘린더 뷰로 확인하는 것이 가능합니다.2단계: GTD 워크플로우로 처리하기Inbox에 쌓인 항목들을 GTD의 명확화 단계로 처리합니다:2분 규칙 적용2분 이내에 할 수 있는 일은 즉시 처리그렇지 않으면 다음 단계로구체적 행동으로 변환"고객 A 관련 처리" → "고객 A에게 Q4 제안서 이메일로 전송""팀 미팅 준비" → "팀 미팅용 진행 상황 슬라이드 3장 작성"3단계: PARA 구조로 분류하기명확화된 작업들을 PARA 구조에 따라 분류합니다:Projects (프로젝트)마감일이 있고 여러 단계가 필요한 작업예: "Q4 마케팅 캠페인 런칭"Areas (영역)지속적으로 관리해야 하는 분야예: "팀 관리", "고객 관계", "개인 성장"Resources (자료)나중에 참고할 수 있는 정보예: "업계 트렌드 리포트", "유용한 도구 목록"Archives (보관함)완료되었거나 더 이상 활성화되지 않은 항목들4단계: 불렛저널 스타일의 시각적 관리디지털 환경에서도 불렛저널의 시각적 장점을 살릴 수 있습니다:월간 로그 (Monthly Log)이번 달의 주요 프로젝트와 마감일을 한눈에 보기PARA의 Projects와 Areas를 월간 단위로 시각화주간 로그 (Weekly Log)GTD의 주간 검토와 불렛저널의 주간 계획을 결합이번 주 우선순위와 다음 주 준비사항을 정리일간 로그 (Daily Log)오늘의 주요 작업 3개 (불렛저널의 Top 3 방식)완료된 작업은 체크 표시하여 성취감 증대5단계: 통합 검토 시스템 구축일일 검토 (5분)Inbox 비우기오늘 완료된 작업 체크내일 우선순위 3개 선정주간 검토 (30분)GTD 방식: 모든 프로젝트 진행상황 점검PARA 방식: 각 영역별 현황 파악불렛저널 방식: 이번 주 성과와 다음 주 계획 정리월간 검토 (1시간)프로젝트 우선순위 재조정Areas 영역의 목표 달성도 평가새로운 Resources 정리 및 Archives로 이동할 항목 선별디지털 도구 선택과 설정 가이드핵심 기능 요구사항통합 시스템을 위한 디지털 도구는 다음 기능들을 제공해야 합니다:빠른 입력: 불렛저널의 rapid logging 구현유연한 구조: PARA 분류와 GTD 워크플로우 모두 지원시각적 대시보드: 월간/주간/일간 로그 구현강력한 검색: 정보 검색과 연결의 용이성캘린더 통합: Time blocking과 일정 관리 기능일상에서 적용하는 워크플로우 시나리오시나리오 1: 바쁜 월요일 아침9:00 AM - 출근 후 첫 번째 루틴Inbox 확인 (2분)오늘 우선순위 3개 선정 (불렛저널 방식)캘린더에 time blocking (GTD 실행 단계)11:30 AM - 갑작스러운 미팅 요청캘린더에 즉시 기록: Task "클라이언트 C 긴급 미팅 대응"미팅 후 구체화: "클라이언트 C 요구사항 분석 후 수요일까지 개선안 제출"PARA 분류: Projects > 클라이언트 C 프로젝트시나리오 2: 금요일 주간 검토1. GTD 방식 검토모든 프로젝트 next action 확인대기 중인 작업들 follow-up 필요 여부 점검2. PARA 방식 정리이번 주 완료된 프로젝트를 Archives로 이동새로 수집된 Resources 정리3. 불렛저널 방식 회고이번 주 성과 3가지 기록다음 주 개선할 점 1가지 선정통합 활용의 실제 효과정신적 부담 감소세 개의 다른 시스템을 관리하던 스트레스가 사라집니다. 어떤 정보를 어디서 찾아야 할지 고민하는 시간이 대폭 줄어들죠. 모든 것이 하나의 체계 안에서 자연스럽게 연결되기 때문입니다.처리 속도 향상불렛저널의 빠른 기록법으로 아이디어를 놓치지 않고, GTD의 체계적인 처리법으로 실행력을 높이며, PARA의 분류법으로 나중에 쉽게 찾을 수 있습니다. 각 단계에서 가장 효율적인 방법을 사용하므로 전체적인 처리 속도가 빨라집니다.지속 가능성 확보복잡한 시스템은 금세 포기하게 되지만, 통합된 시스템은 각 방법론의 단순함과 직관성을 모두 활용할 수 있어 지속하기 쉽습니다. 특히 불렛저널의 유연성 덕분에 완벽하지 않아도 계속 사용할 수 있다는 점이 큰 장점입니다.완벽한 시스템보다 실제로 사용 가능한 시스템세 개의 훌륭한 방법론을 통합한다고 해서 완벽한 시스템이 되는 것은 아닙니다. 중요한 것은 당신이 실제로 사용할 수 있는 시스템을 만드는 것입니다.처음에는 완벽하게 구현하려 하지 마세요. 불렛저널의 철학처럼 간단하게 시작해서 필요에 따라 점진적으로 발전시켜 나가는 것이 핵심입니다. GTD의 수집 단계부터 시작해서, PARA의 간단한 분류를 적용하고, 불렛저널의 시각적 요소를 하나씩 추가해가면 됩니다.가장 중요한 것은 일관성입니다. 완벽한 시스템을 한 달에 한 번 사용하는 것보다, 단순한 시스템을 매일 사용하는 것이 훨씬 큰 변화를 만들어냅니다.지금 당장 시작해 보세요. 하나의 inbox를 만들고, 오늘 떠오르는 모든 생각과 할 일을 그곳에 기록하는 것부터 말입니다. 복잡한 머릿속을 정돈하고 진짜 중요한 일에 몰입할 수 있는 환경이 여러분을 기다리고 있습니다.*GTD 방법론에 대해 더 자세히 알고 싶다면, 'GTD로 효율적인 업무 흐름 디자인하기'을 참고해 보세요. 수집부터 검토까지 각 단계별 실천법을 상세히 다루고 있습니다.Arch Calendar에 대해 더 자세히 알아보기2주 무료 체험 바로 시작하기Arch Calendar 둘러보기

GTD + 불렛저널 + PARA를 디지털로 통합하는 일정 관리 가이드

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내일인 12일 오전 4시(한국 시간), 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵이 39일간의 대장정을 시작해요. 미국&middot;캐나다&middot;멕시코 3개국이 공동 개최하는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260610_0003663842">사상 최대 규모의 대회인데요</a>. 정작 국내외 분위기는 좀처럼 달아오르지 않고 있다고.

<h3>월드컵 시즌이 돌아왔구나</h3>

이번 대회는 기존 32개국에서 48개국으로 참가국이 늘어 역대 최대 규모를 자랑해요. 경기 수도 64경기에서 104경기로 크게 늘었고요. 4개국씩 12개 조로 나뉘어 조별리그를 치른 뒤, 각 조 1&middot;2위 24팀과 조 3위 중 성적 좋은 8팀이 32강 토너먼트(단판 승부로 우승팀을 가리는 방식으로, 기존 16강보다 한 단계 더 늘어난 것)를 벌여 우승팀을 가려내게 되는데요. 결승전은 7월 19일(현지시간) 미국 뉴저지 스타디움에서 열릴 예정이에요.

<h3>이번 월드컵 관전포인트는?</h3>

이번 월드컵은 사상 처음으로 3개국이 공동 개최해요.&nbsp;미국&middot;캐나다&middot;멕시코 3개국 16개 도시에서 경기가 열리고요. 개막식도 세 나라에서 각각 진행될 예정인데,&nbsp;각 나라의 문화와 음악, 정체성을 표현하는 무대로 꾸며진다고 해요. 이번 대회의 주요 관전포인트를 살펴보면:

<ul>
	<li>살아있는 전설들의 마지막 무대 🏆: 리오넬 메시(아르헨티나)&middot;크리스티아누 호날두(포르투갈)&middot;기예르모 오초아(멕시코)가 나란히 개인 통산 6번째 월드컵에 출전해 역대 최다 출전 기록을 새로 써요.&nbsp;특히 세계적인 축구 스타 메시&middot;호날두의 <a href="https://www.mk.co.kr/news/sports/12068661">사실상 마지막 월드컵</a>이라는 점에서 관심이 모이고요.&nbsp;</li>
	<li>화려한 개막식&middot;하프타임쇼&nbsp;라인업 🎤: 미국 LA 개막전에는 케이티 페리, 블랙핑크 리사 등이 무대에 오를 것으로 알려졌어요. 19일(현지시간) 열리는 결승전 때는 미국프로미식축구리그(NFL) 결승전인 &lsquo;슈퍼볼&rsquo;처럼 <a href="https://www.donga.com/news/Sports/article/all/20260611/134088394/2">하프타임쇼도 처음</a> 열리는데요. 하프타임쇼에는 BTS와 마돈나 등이 함께 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202606102036005">무대를 꾸밀 예정이에요</a></li>
</ul>

<h3>한국 경기 일정은?</h3>

홍명보 감독이 이끄는 한국 대표팀은 A조에 편성돼 체코&middot;멕시코&middot;남아공과 맞붙어요. 원정 사상 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260610_0003662921">첫 8강이 목표라고</a>. 국내 시간 기준으로 한국 대표팀의 경기 일정 살펴보면:

<ul>
	<li>1차전 🇨🇿: 12일 오전 11시, 과달라하라에서 체코와 대결</li>
	<li>2차전 🇲🇽: 19일 오전 10시, 과달라하라에서 개최국 멕시코와 대결</li>
	<li>3차전 🇿🇦: 25일 오전 10시, 몬테레이에서 남아공과 대결</li>
</ul>

경기 시간이 모두 오전이라 이번 월드컵은 &#39;치맥 월드컵&#39;이 아닌 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/pc/view/view.do?ncd=8581173">&#39;브런치 월드컵&#39;으로</a> 불리고 있어요.

<h3>근데 왜 이렇게 조용해?</h3>

국내외 모두 분위기가 차분한 편이에요. 먼저 해외에서는 미국 정부의 엄격한 이민 통제가 문제가 됐어요. 소말리아 출신 심판이 입국 규제에 막혀 강제 송환되고, 이란 코칭스태프 15명의 비자가 거부되는 등 <a href="https://sports.khan.co.kr/article/202606101045003">외교적 파문이 잇따랐거든요</a>. 멕시코시티에서는 대규모 개막식 방해 시위도 예고된 상황이에요.

국내 분위기도 마찬가지인데요. 중계권 협상이 난항을 겪으면서 MBC&middot;SBS는 중계에서 빠졌고,<a href="https://newneek.co/@newneek/article/40140?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_41269&amp;utm_content=40140"> JTBC와 KBS 두 채널에서만</a> 볼 수 있게 됐어요. 네이버(치지직)도 한국전 외 경기 생중계와 다시보기를 유료 멤버십으로 전환했는데, 일반 이용자는 한국 대표팀 경기조차 480p 화질로만 무료 시청할 수 있어요. 접근성이 크게 제한되면서 &quot;월드컵이 시작되는지도 몰랐다&quot;는 반응도 나오고 있고요. 여기에 홍명보 감독 선임 과정에서 불거진 공정성 논란의&nbsp;여파가 여전히 이어지고 있어서&nbsp;기대감보다 무관심이 앞선다는 말도 나와요.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;대한축구협회 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

내일인 12일 오전 4시(한국 시간), 2026 국제축구연맹(FIFA) 북중미 월드컵이 39일간의 대장정을 시작해요. 미국·캐나다·멕시코 3개국이 공동 개최하는 사상 최대 규모의 대회인데요. 정작 국내외 분위기는 좀처럼 달아오르지 않고 있다고.
월드컵 시즌이 돌아왔구나
이번 대회는 기존 32개국에서 48개국으로 참가국이 늘어 역대 최대 규모를 자랑해요. 경기 수도 64경기에서 104경기로 크게 늘었고요. 4개국씩 12개 조로 나뉘어 조별리그를 치른 뒤, 각 조 1·2위 24팀과 조 3위 중 성적 좋은 8팀이 32강 토너먼트(단판 승부로 우승팀을 가리는 방식으로, 기존 16강보다 한 단계 더 늘어난 것)를 벌여 우승팀을 가려내게 되는데요. 결승전은 7월 19일(현지시간) 미국 뉴저지 스타디움에서 열릴 예정이에요.
이번 월드컵 관전포인트는?
이번 월드컵은 사상 처음으로 3개국이 공동 개최해요. 미국·캐나다·멕시코 3개국 16개 도시에서 경기가 열리고요. 개막식도 세 나라에서 각각 진행될 예정인데, 각 나라의 문화와 음악, 정체성을 표현하는 무대로 꾸며진다고 해요. 이번 대회의 주요 관전포인트를 살펴보면:

살아있는 전설들의 마지막 무대 🏆: 리오넬 메시(아르헨티나)·크리스티아누 호날두(포르투갈)·기예르모 오초아(멕시코)가 나란히 개인 통산 6번째 월드컵에 출전해 역대 최다 출전 기록을 새로 써요. 특히 세계적인 축구 스타 메시·호날두의 사실상 마지막 월드컵이라는 점에서 관심이 모이고요. 
화려한 개막식·하프타임쇼 라인업 🎤: 미국 LA 개막전에는 케이티 페리, 블랙핑크 리사 등이 무대에 오를 것으로 알려졌어요. 19일(현지시간) 열리는 결승전 때는 미국프로미식축구리그(NFL) 결승전인 ‘슈퍼볼’처럼 하프타임쇼도 처음 열리는데요. 하프타임쇼에는 BTS와 마돈나 등이 함께 무대를 꾸밀 예정이에요

한국 경기 일정은?
홍명보 감독이 이끄는 한국 대표팀은 A조에 편성돼 체코·멕시코·남아공과 맞붙어요. 원정 사상 첫 8강이 목표라고. 국내 시간 기준으로 한국 대표팀의 경기 일정 살펴보면:

1차전 🇨🇿: 12일 오전 11시, 과달라하라에서 체코와 대결
2차전 🇲🇽: 19일 오전 10시, 과달라하라에서 개최국 멕시코와 대결
3차전 🇿🇦: 25일 오전 10시, 몬테레이에서 남아공과 대결

경기 시간이 모두 오전이라 이번 월드컵은 '치맥 월드컵'이 아닌 '브런치 월드컵'으로 불리고 있어요.
근데 왜 이렇게 조용해?
국내외 모두 분위기가 차분한 편이에요. 먼저 해외에서는 미국 정부의 엄격한 이민 통제가 문제가 됐어요. 소말리아 출신 심판이 입국 규제에 막혀 강제 송환되고, 이란 코칭스태프 15명의 비자가 거부되는 등 외교적 파문이 잇따랐거든요. 멕시코시티에서는 대규모 개막식 방해 시위도 예고된 상황이에요.
국내 분위기도 마찬가지인데요. 중계권 협상이 난항을 겪으면서 MBC·SBS는 중계에서 빠졌고, JTBC와 KBS 두 채널에서만 볼 수 있게 됐어요. 네이버(치지직)도 한국전 외 경기 생중계와 다시보기를 유료 멤버십으로 전환했는데, 일반 이용자는 한국 대표팀 경기조차 480p 화질로만 무료 시청할 수 있어요. 접근성이 크게 제한되면서 "월드컵이 시작되는지도 몰랐다"는 반응도 나오고 있고요. 여기에 홍명보 감독 선임 과정에서 불거진 공정성 논란의 여파가 여전히 이어지고 있어서 기대감보다 무관심이 앞선다는 말도 나와요.

2026 FIFA 북중미 월드컵이 12일 시작돼요. 미국·캐나다·멕시코가 공동 개최하며, 참가국은 48개로 늘어나고 경기는 104경기로 증가해요. 그러나 중계권 문제로 국내 분위기는 차분해요.

2026 북중미 월드컵 개막 D-1, 개막식부터 한국 경기까지 꼭 알아둘 관전 포인트 ⚽🌎

혹시 요즘 SNS에서 귀염둥이 판다 짤 본 적 없나요? 있다면 아마 자이언트 판다 &lsquo;푸바오&rsquo;일 수도 있는데요. 하루 동안 푸바오를 돌보는 매니저 아르바이트에 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20230710/120151943/1">1만 3000여 명</a>이 지원할 정도로 요즘 최고 스타예요. 곧 중국으로 돌아갈 예정이라 많은 사람들이 아쉬워하는 중이고요. 귀여운 건 잘 알겠는데 왜 그렇게까지 난리인 건지, 중국으로 돌아가야 하는 이유는 뭔지 알아보고, 중국의 &lsquo;판다 외교&rsquo;에 대한 상식까지 알차게 채워가요.

<ul>
	<li>
	판다 🐼: &lsquo;판다&rsquo; 하면 딱 떠오르는 그 동물, &lsquo;자이언트 판다&rsquo;는 중국 쓰촨성 등 일부 지역에서만 살아요. 멸종위기 동물이라 사고팔 수 없어서 빌려주는 형식으로만 다른 나라에 갈 수 있어요.
	</li>
</ul>

<h2>귀여워! 근데 왜 이렇게 화제지?</h2>

푸바오는 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_201604210000349091">2016년 중국에서 온</a> &lsquo;러바오&rsquo;와 &lsquo;아이바오&rsquo; 사이에서 2020년 7월 20일에 태어난 판다인데요. 우리나라에서는 처음으로 자연 번식으로 태어난 자이언트 판다라 크게 화제가 됐어요. 귀여운 생김새에 더해 사육사를 잘 따르는 모습 등으로 많은 사랑을 받았고요. 요즘은 &lsquo;푸바오가 중국으로 돌아가야 한다&rsquo;는 말에 아쉬워하는 이들이 늘었다고.

<h2>앗... 꼭 돌아가야 해? 😭</h2>

우리나라는 러바오&middot;아이바오를 데려올 때 중국과 각서를 썼는데요. (1) 러바오&middot;아이바오는 한국이 15년 빌리는 걸로 하지만, (2) 둘 사이에서 아기 판다가 태어나면 성숙기인 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007251969">만 4살이 되기 전에</a> 중국으로 돌려보낸다고 정해뒀어요. 그러니 푸바오는 만 4살이 되는 2024년 7월 20일까지는 중국으로 돌아가야 하는 거예요. 푸바오의 사육사 역시 중국으로 돌아가 다른 판다들을 만나는 게 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007233521">푸바오한테도 좋다</a>고 했다고. 정확히 언제 돌아갈지는 다음 달부터 논의할 예정인데요. 러바오&middot;아이바오가 &lsquo;판다 외교&rsquo; 차원에서 우리나라에 온 만큼, 푸바오 반환 협상을 통해 꽁꽁 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%A9%80%EC%96%B4%EC%A7%80%EB%8A%94-%ED%95%9C%EC%A4%91-%EA%B4%80%EA%B3%84-7197?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20230711&amp;utm_content=/post/Q1X1BX">얼어붙은 한중 관계</a>가 잘 풀릴 수도 있다고.

<h2>갑자기 판다 외교?</h2>

판다는 중국과 다른 나라를 이어주는 외교관이기도 하거든요. 판다가 귀한 동물이라는 점과, 판다의 귀엽고 순한 이미지를 이용하는 것:

<ul>
	<li>
	다른 나라와 분위기 풀고 🤝: &lsquo;소중한 판다, 너희한테 보낼게&rsquo; 하는 식으로 판다를 빌려주며 다른 나라와 <a href="https://www.khan.co.kr/world/japan/article/202210301146011">친목을 다지는</a> 거예요. 1972년 중국이 미국에 판다 한 쌍을 선물하면서 &lsquo;판다 외교&rsquo;라는 말이 쓰이게 됐는데요. 중국은 우리나라뿐 아니라 일본&middot;러시아&middot;독일 등에도 판다를 보냈어요.
	</li>
	<li>
	중국 이미지 챙기고 🙌: 특산품으로 지역 홍보하는 것처럼 판다로 중국을 알리는 거예요. 2022 베이징 동계올림픽의 마스코트도 판다였고요. 카타르 월드컵 때도 판다 전시관을 열었어요.
	</li>
</ul>

<h2>오, 판다에 그런 뜻이... 😮</h2>

알고 보면 판다 말고도 여러 동물이 &lsquo;동물 외교&rsquo;에 쓰이며 분위기 메이커를 맡아 왔는데요. 하지만 요즘은 이런 동물 외교에 대해 <a href="https://news.kbs.co.kr/news/view.do?ncd=7640812">다시 생각해 봐야</a> 한다는 말도 나와요:

<ul>
	<li>
	오히려 사이 나빠져: 서로 잘 지내자고 보낸 동물이 <a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2023/05/27/IEVIOOEMRBAAJEVAE3AT4RENVE/">갈등의 불씨</a>가 되기도 해요. 동물이 잘 관리되지 않는 듯하거나, 나라끼리 사이가 나빠지면 동물을 돌려달라며 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2020112515470005034">항의가 들어오기도</a> 한다고. 거꾸로 동물을 관리하기 힘들다며 <a href="https://www.chosun.com/international/china/2023/04/17/HS6S5NTCKZD5FPWFABBP4OVSZA/">돌려보냈다가</a> 관계가 서먹해지는 경우도 있고요.
	</li>
	<li>
	동물한테 안 좋아: 살아 있는 동물을 선물처럼 주고받는 건 적절하지 않다는 거예요. 특히 이런 동물은 서식지가 딱 정해져 있는 경우도 많아서, 기후&middot;환경이 다른 곳으로 옮기면 스트레스를 받을 수도 있고요. 판다처럼 유대감이 강한 동물은 부모&middot;친구와 헤어지는 것도 스트레스라고.
	</li>
</ul>

중국이 판다 외교로 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/newsView.php?id=20230601500243">큰돈을 챙긴다</a>는 등의 비판도 있는데요. 그와는 별개로, 다들 푸바오가 우리나라에 머무는 마지막 날까지 잘 지내기를 바라고 있다고. (🦔: 어딜 가든 행복해야 하슴!)

혹시 요즘 SNS에서 귀염둥이 판다 짤 본 적 없나요? 있다면 아마 자이언트 판다 ‘푸바오’일 수도 있는데요. 하루 동안 푸바오를 돌보는 매니저 아르바이트에 1만 3000여 명이 지원할 정도로 요즘 최고 스타예요. 곧 중국으로 돌아갈 예정이라 많은 사람들이 아쉬워하는 중이고요. 귀여운 건 잘 알겠는데 왜 그렇게까지 난리인 건지, 중국으로 돌아가야 하는 이유는 뭔지 알아보고, 중국의 ‘판다 외교’에 대한 상식까지 알차게 채워가요.


판다 🐼: ‘판다’ 하면 딱 떠오르는 그 동물, ‘자이언트 판다’는 중국 쓰촨성 등 일부 지역에서만 살아요. 멸종위기 동물이라 사고팔 수 없어서 빌려주는 형식으로만 다른 나라에 갈 수 있어요.


귀여워! 근데 왜 이렇게 화제지?
푸바오는 2016년 중국에서 온 ‘러바오’와 ‘아이바오’ 사이에서 2020년 7월 20일에 태어난 판다인데요. 우리나라에서는 처음으로 자연 번식으로 태어난 자이언트 판다라 크게 화제가 됐어요. 귀여운 생김새에 더해 사육사를 잘 따르는 모습 등으로 많은 사랑을 받았고요. 요즘은 ‘푸바오가 중국으로 돌아가야 한다’는 말에 아쉬워하는 이들이 늘었다고.
앗... 꼭 돌아가야 해? 😭
우리나라는 러바오·아이바오를 데려올 때 중국과 각서를 썼는데요. (1) 러바오·아이바오는 한국이 15년 빌리는 걸로 하지만, (2) 둘 사이에서 아기 판다가 태어나면 성숙기인 만 4살이 되기 전에 중국으로 돌려보낸다고 정해뒀어요. 그러니 푸바오는 만 4살이 되는 2024년 7월 20일까지는 중국으로 돌아가야 하는 거예요. 푸바오의 사육사 역시 중국으로 돌아가 다른 판다들을 만나는 게 푸바오한테도 좋다고 했다고. 정확히 언제 돌아갈지는 다음 달부터 논의할 예정인데요. 러바오·아이바오가 ‘판다 외교’ 차원에서 우리나라에 온 만큼, 푸바오 반환 협상을 통해 꽁꽁 얼어붙은 한중 관계가 잘 풀릴 수도 있다고.
갑자기 판다 외교?
판다는 중국과 다른 나라를 이어주는 외교관이기도 하거든요. 판다가 귀한 동물이라는 점과, 판다의 귀엽고 순한 이미지를 이용하는 것:


다른 나라와 분위기 풀고 🤝: ‘소중한 판다, 너희한테 보낼게’ 하는 식으로 판다를 빌려주며 다른 나라와 친목을 다지는 거예요. 1972년 중국이 미국에 판다 한 쌍을 선물하면서 ‘판다 외교’라는 말이 쓰이게 됐는데요. 중국은 우리나라뿐 아니라 일본·러시아·독일 등에도 판다를 보냈어요.


중국 이미지 챙기고 🙌: 특산품으로 지역 홍보하는 것처럼 판다로 중국을 알리는 거예요. 2022 베이징 동계올림픽의 마스코트도 판다였고요. 카타르 월드컵 때도 판다 전시관을 열었어요.


오, 판다에 그런 뜻이... 😮
알고 보면 판다 말고도 여러 동물이 ‘동물 외교’에 쓰이며 분위기 메이커를 맡아 왔는데요. 하지만 요즘은 이런 동물 외교에 대해 다시 생각해 봐야 한다는 말도 나와요:


오히려 사이 나빠져: 서로 잘 지내자고 보낸 동물이 갈등의 불씨가 되기도 해요. 동물이 잘 관리되지 않는 듯하거나, 나라끼리 사이가 나빠지면 동물을 돌려달라며 항의가 들어오기도 한다고. 거꾸로 동물을 관리하기 힘들다며 돌려보냈다가 관계가 서먹해지는 경우도 있고요.


동물한테 안 좋아: 살아 있는 동물을 선물처럼 주고받는 건 적절하지 않다는 거예요. 특히 이런 동물은 서식지가 딱 정해져 있는 경우도 많아서, 기후·환경이 다른 곳으로 옮기면 스트레스를 받을 수도 있고요. 판다처럼 유대감이 강한 동물은 부모·친구와 헤어지는 것도 스트레스라고.


중국이 판다 외교로 큰돈을 챙긴다는 등의 비판도 있는데요. 그와는 별개로, 다들 푸바오가 우리나라에 머무는 마지막 날까지 잘 지내기를 바라고 있다고. (🦔: 어딜 가든 행복해야 하슴!)

푸바오와 중국의 판다 외교

재홍

필사하다 오열하는 일본어 명카피 필사노트?!

<img alt="29년차 카피라이터가 선정 일본 카피 TOP 100 ! 필사하다 오열하는 일본어 명카피 필사노트" contenteditable="false" draggable="false" src="https://somako.co.kr/wp-content/uploads/2025/10/일본어-명카피-16_9-1024x576.png" />

좋은 광고를 줍줍하는 것이 취미인 광줍이😎 
 
카피 맛집 일본 광고들을 줍줍하며 일본 카피 큐레이션으로 유명한 &ldquo;정CD의 카피노트(@qy.jung)&rdquo;정규영 CD님의&nbsp;[일본어 명카피 핸드북]도 출간 직후 내돈내산 했었는데-! 💸💸

&nbsp;

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이번 신작 일본어 명카피 필사노트도 덕후의 마음으로 신나게 리뷰해볼게요!

역대급 신작 일본어 명카피 필사노트, 같이 줍줍하러 가시죠!

<h3>전설의 &lsquo;푸른 산호초&rsquo;가 이 책을 만들었다고?</h3>

뉴진스 하니가 도쿄돔에서 불러 &ldquo;하니가 도쿄돔에서 홈런을 날렸다&rdquo;며 큰 화제가 되었던 마츠다 세이코의 [푸른 산호초]. 
이 노래가 친 홈런이 하나 더 있다는 사실, 알고 있나요? 
 
유튜브에서 우연히 &lsquo;푸른 산호초&rsquo; 공연을 보고 마츠다 세이코에 푹 빠지게 된 정규영 CD님! 언어를 가장 빨리 배우는 방법은 사랑에 빠지는 것이라는 국룰처럼, 덕질을 위해 일본어를 공부하던 중 일본어 카피에 반하게 되셨다고 해요. 그래서 직접 일본어 카피를 번역하여 여러 채널에 업로드 하기 시작했고, 덕분에 우리가 이 책을 읽을 수 있게 되었다는 재미있는 비하인드 🎥🎥

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<h3>[일본어 명카피 핸드북], [일본어 명카피 필사노트] 책소개</h3>

29년 차 광고인의 안목이 반영된 카피 책들

200개의 일본어 카피들을 엄선하여 손에 쏙 들어오는 미니 사이즈 핸드북에 듬뿍 담았던 [일본어 명카피 핸드북]. 올해 1월 출시 이후 책에 대한 폭발적인 반응 덕분에, 8월에는 [일본어 명카피 필사 노트]까지 출시되었어요. 
 
두 책의 유사한 제목 때문에 [일본어 명카피 핸드북]의 필사책 버전이 [일본어 명카피 필사노트]라고 생각하는 사람들도 많은데 (=광줍이) 직접 읽어보니 2권의 책은 정말 다르고, 각각의 장점도 명확했어요. 
 
무슨 책을 살지 고민인 광줍이는, 다음 챕터 주목! 👀

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<h3>[일본어 명카피 핸드북], [일본어 명카피 필사노트] 책소개</h3>

라이트한 핸드북 vs 찐-한 필사노트

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겹치는 카피가 거의 없어 둘 다 읽는 것도 추천 ✨ 
분석하는 재미가 더 찐득한 [필사노트]를 광줍이가 100배 즐긴 팁도 공유할게요😜

&nbsp;

<h3>필사노트, 제대로 즐기는 꿀팁&nbsp;</h3>

①카피 먼저 한 입, 설명보고 한 입

시세이도는 매년 &lsquo;마이니치 패션 대상&rsquo;을 후원하며 젊은 디자이너들의 창의성과 다양성을 응원해왔습니다. 이광고는 2017년, 신인상과 장려상을 수상한 디자이너 유이마나카자토를 모델로제작됐습니다. 카피 또한 다양성,포용, 개성을 존중하는 그의 철학이 녹아있습니다. 
- 일본어 명카피 필사노트 내 카피 설명글 일부 발췌 
 
광고에는 브랜드의 노림수가 반드시 숨어있어야 하기에 단순히 멋진 글귀와는 또 다른 쾌감이 있는 것 같아요. 이 쾌감을 아는 사람이라면, 이 책에 있는 카피 설명글을 보기 전과 후에 느끼는 소름의 정도가 분명 다릅니다 💪 이 기업이 어떤 기업인지, 이전 캠페인은 어땠는지가 책에 깔끔하게 정리되어 있어 설명을 읽은 후 카피를 다시 읽으면, [광고 카타르시스]를 제대로 느낄 수 있을 거예요!

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②상상하며 카피를 읽고, 광고 원본 찾아보기

이 카피를 처음 봤을 때, 어두컴컴한 곳에 강렬하게 타오르는 불과 고독하고 비장하게 서있는 누군가의 뒷모습이 떠올랐어요. 
[기린 파이어]가 생소했던 터라, 에너지 관련 B2B 기업 광고로 생각했는데요. 
 
찾아보니 [기린 파이어]는 캔커피 브랜드이고, 광고는 제 상상과는 정반대의 블루톤인데다 모델은 캔커피를 들고 잠시 쉬고 있는 직장인이더라고요..? (충격) 
카피만 있는 점, 일본 기업이라 생소한 회사가 많다는 점이 오히려 카피를 입체적으로 읽게 해준다는 점! 깨알 광줍팁으로, 스마트폰 카메라로 일본어 텍스트 스캔 후 AI에 기업명과 광고연도와 함께 물어보면 광고 소재를 잘 찾아준다요😊

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③카피라이터의 고퀄 번역, 충분히 즐기기

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화장품 기업 이세한의 아이 메이크업 전문 브랜드 키스미의 카피입니다.

원어 표현을 직역하면 &lsquo;마땅히 그래야 하는 건 없어야 할 것&rsquo;이지만, 이 카피에서는 한글 번역의 말 맛을 살리기위해 &lsquo;당연한 것은 없는 게 당연&rsquo;으로 의역했습니다. 
- 일본어 명카피 필사노트 내 카피 설명글 일부발췌 
 
[일본어]를 아는 [카피라이터]이기 때문에 가능한 고퀄 번역과 해석, 느껴지시나요? 이세한 키스미 광고 예시처럼 번역본임에도 감도를 유지시키는 작가님만의 고급 스킬을 훔치는것이 이 책의 또 다른 재미 포인트랍니다 😎 심지어 지역 신문 광고카피를 번역하는 경우엔 사투리로 번역하시기도 하여, 그 자체로 재밌기도 🙌

<h3>이외 보석 같은 카피들, 맛보기로 더 줍줍해 왔어요!</h3>

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<h3>광줍이 한마디</h3>

어제의 나와 오늘의 나는 
책 한 권 만큼 다르다 
- 슈에이샤 나츠이치 동영상 광고 (2017) 
 
수많은 광고 천재들이 심혈을 기울여 쓴, 그걸 29년 차 광고인이 심혈을 기울여 엄선한, 20~21세기 최고의 일본 카피들을 한 권으로 만나볼 기회! 
 
어제의 나보다 책 한 권 만큼 깊어져보세요 
어쩌면, 언젠가 우리가 명카피를 쓰는 날이 올지도 모르니까요 😊

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필사하다 오열하는 일본어 명카피 필사노트?!

좋은 광고를 줍줍하는 것이 취미인 광줍이😎

카피 맛집 일본 광고들을 줍줍하며 일본 카피 큐레이션으로 유명한 “정CD의 카피노트(@qy.jung)”정규영 CD님의 [일본어 명카피 핸드북]도 출간 직후 내돈내산 했었는데-! 💸💸
 


 

이번 신작 일본어 명카피 필사노트도 덕후의 마음으로 신나게 리뷰해볼게요!
역대급 신작 일본어 명카피 필사노트, 같이 줍줍하러 가시죠!
전설의 ‘푸른 산호초’가 이 책을 만들었다고?
뉴진스 하니가 도쿄돔에서 불러 “하니가 도쿄돔에서 홈런을 날렸다”며 큰 화제가 되었던 마츠다 세이코의 [푸른 산호초].
이 노래가 친 홈런이 하나 더 있다는 사실, 알고 있나요?

유튜브에서 우연히 ‘푸른 산호초’ 공연을 보고 마츠다 세이코에 푹 빠지게 된 정규영 CD님! 언어를 가장 빨리 배우는 방법은 사랑에 빠지는 것이라는 국룰처럼, 덕질을 위해 일본어를 공부하던 중 일본어 카피에 반하게 되셨다고 해요. 그래서 직접 일본어 카피를 번역하여 여러 채널에 업로드 하기 시작했고, 덕분에 우리가 이 책을 읽을 수 있게 되었다는 재미있는 비하인드 🎥🎥

[일본어 명카피 핸드북], [일본어 명카피 필사노트] 책소개
29년 차 광고인의 안목이 반영된 카피 책들
200개의 일본어 카피들을 엄선하여 손에 쏙 들어오는 미니 사이즈 핸드북에 듬뿍 담았던 [일본어 명카피 핸드북]. 올해 1월 출시 이후 책에 대한 폭발적인 반응 덕분에, 8월에는 [일본어 명카피 필사 노트]까지 출시되었어요.

두 책의 유사한 제목 때문에 [일본어 명카피 핸드북]의 필사책 버전이 [일본어 명카피 필사노트]라고 생각하는 사람들도 많은데 (=광줍이) 직접 읽어보니 2권의 책은 정말 다르고, 각각의 장점도 명확했어요.

무슨 책을 살지 고민인 광줍이는, 다음 챕터 주목! 👀

 
 
[일본어 명카피 핸드북], [일본어 명카피 필사노트] 책소개
라이트한 핸드북 vs 찐-한 필사노트

겹치는 카피가 거의 없어 둘 다 읽는 것도 추천 ✨
분석하는 재미가 더 찐득한 [필사노트]를 광줍이가 100배 즐긴 팁도 공유할게요😜
 
필사노트, 제대로 즐기는 꿀팁 
①카피 먼저 한 입, 설명보고 한 입
시세이도는 매년 ‘마이니치 패션 대상’을 후원하며 젊은 디자이너들의 창의성과 다양성을 응원해왔습니다. 이광고는 2017년, 신인상과 장려상을 수상한 디자이너 유이마나카자토를 모델로제작됐습니다. 카피 또한 다양성,포용, 개성을 존중하는 그의 철학이 녹아있습니다.
- 일본어 명카피 필사노트 내 카피 설명글 일부 발췌

광고에는 브랜드의 노림수가 반드시 숨어있어야 하기에 단순히 멋진 글귀와는 또 다른 쾌감이 있는 것 같아요. 이 쾌감을 아는 사람이라면, 이 책에 있는 카피 설명글을 보기 전과 후에 느끼는 소름의 정도가 분명 다릅니다 💪 이 기업이 어떤 기업인지, 이전 캠페인은 어땠는지가 책에 깔끔하게 정리되어 있어 설명을 읽은 후 카피를 다시 읽으면, [광고 카타르시스]를 제대로 느낄 수 있을 거예요!

②상상하며 카피를 읽고, 광고 원본 찾아보기
이 카피를 처음 봤을 때, 어두컴컴한 곳에 강렬하게 타오르는 불과 고독하고 비장하게 서있는 누군가의 뒷모습이 떠올랐어요.
[기린 파이어]가 생소했던 터라, 에너지 관련 B2B 기업 광고로 생각했는데요.

찾아보니 [기린 파이어]는 캔커피 브랜드이고, 광고는 제 상상과는 정반대의 블루톤인데다 모델은 캔커피를 들고 잠시 쉬고 있는 직장인이더라고요..? (충격)
카피만 있는 점, 일본 기업이라 생소한 회사가 많다는 점이 오히려 카피를 입체적으로 읽게 해준다는 점! 깨알 광줍팁으로, 스마트폰 카메라로 일본어 텍스트 스캔 후 AI에 기업명과 광고연도와 함께 물어보면 광고 소재를 잘 찾아준다요😊

③카피라이터의 고퀄 번역, 충분히 즐기기

화장품 기업 이세한의 아이 메이크업 전문 브랜드 키스미의 카피입니다.
원어 표현을 직역하면 ‘마땅히 그래야 하는 건 없어야 할 것’이지만, 이 카피에서는 한글 번역의 말 맛을 살리기위해 ‘당연한 것은 없는 게 당연’으로 의역했습니다.
- 일본어 명카피 필사노트 내 카피 설명글 일부발췌

[일본어]를 아는 [카피라이터]이기 때문에 가능한 고퀄 번역과 해석, 느껴지시나요? 이세한 키스미 광고 예시처럼 번역본임에도 감도를 유지시키는 작가님만의 고급 스킬을 훔치는것이 이 책의 또 다른 재미 포인트랍니다 😎 심지어 지역 신문 광고카피를 번역하는 경우엔 사투리로 번역하시기도 하여, 그 자체로 재밌기도 🙌
이외 보석 같은 카피들, 맛보기로 더 줍줍해 왔어요!



광줍이 한마디
어제의 나와 오늘의 나는
책 한 권 만큼 다르다
- 슈에이샤 나츠이치 동영상 광고 (2017)

수많은 광고 천재들이 심혈을 기울여 쓴, 그걸 29년 차 광고인이 심혈을 기울여 엄선한, 20~21세기 최고의 일본 카피들을 한 권으로 만나볼 기회!

어제의 나보다 책 한 권 만큼 깊어져보세요
어쩌면, 언젠가 우리가 명카피를 쓰는 날이 올지도 모르니까요 😊
오늘 줍줍이 유용했다면?
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현직 마케터/광고기획자들이 매주 ✨빛나는 광고✨들을 줍줍 합니다 👀
Writer. 광줍이
by. 광고줍줍 광줍이

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29년차 카피라이터가 선정 일본 카피 TOP 100 ! 이 책 하나면 끝

소마코

달곰

<div> 배달의민족(배달 앱)을 운영하던 ‘우아한형제들(회사)’. 독일 회사 <a href="https://cnbc.sbs.co.kr/article/10000965784" target="_blank">딜리버리히어로(DH)에 인수</a>됐어요. 그런데 DH가 ‘요기요’와 ‘배달통’ 운영하는 회사라는 게 알려지면서, 사람들 반응: “이래도 되는 게 맞아?”  배민이 요기요와 한 가족 되기로 결심한 이유 배달의민족(배민)은 국내 배달 앱 시장의 1등 🥇. 그런데 요즘 자리 지키기가 조금 버거워졌어요: 이제 사람들 대부분이 배달 앱을 쓰고 있어서 사업 확장하기는 힘든데, 새로운 경쟁자는 계속 나타나고 있기 때문. 특히 쿠팡과 카카오 등 자본력 빵빵한 기업들까지 배달 앱 시장에 뛰어들자, 위기감이 커진 배민은 DH와 손잡기로 결심했어요.  사람들: 독일 회사가 배달 앱 시장 먹는 거 아니야? 이번 인수합병으로 DH는 배민(1위), 요기요(2위), 배달통(3위)을 모두 가지게 되었어요. 그런데 국내에서 세 어플 사용하는 사람을 더해보니 전체 사용자의 약 99%. DH가 국내 배달 앱 시장을 사실상 독점한 거 아니냐는 걱정이 나오는 이유예요. <ul><li>걱정하는 사람들: 배달업체가 소비자와 가게 사장님들에게 수수료를 올려 받거나, 라이더들의 안전을 지켜주지 않더라도 경쟁자가 없으니 갈아탈 앱이 없잖아!</li><li>우아한형제들: 우리 한 가족 된 건 맞는데, 앞으로도 배민과 요기요는 따로 운영할 거야. 지금처럼 경쟁시킬 거라서, 달라지는 건 없어. </li></ul>우아한형제들과 DH는 회사 합쳐도 괜찮을지 공정거래위원회(공정위)의 심사를 받아야 하는데요. 주요 쟁점은: “그래서 정말 두 회사가 한 가족 되면, 배달 앱 시장에서 경쟁이 없어지는 거야?” 짧으면 120일, 길게는 1년 뒤에 결정이 날 예정이에요.<div></div></div>

배달의민족(배달 앱)을 운영하던 ‘우아한형제들(회사)’. 독일 회사 딜리버리히어로(DH)에 인수됐어요. 그런데 DH가 ‘요기요’와 ‘배달통’ 운영하는 회사라는 게 알려지면서, 사람들 반응: “이래도 되는 게 맞아?” 배민이 요기요와 한 가족 되기로 결심한 이유배달의민족(배민)은 국내 배달 앱 시장의 1등 🥇. 그런데 요즘 자리 지키기가 조금 버거워졌어요: 이제 사람들 대부분이 배달 앱을 쓰고 있어서 사업 확장하기는 힘든데, 새로운 경쟁자는 계속 나타나고 있기 때문. 특히 쿠팡과 카카오 등 자본력 빵빵한 기업들까지 배달 앱 시장에 뛰어들자, 위기감이 커진 배민은 DH와 손잡기로 결심했어요. 사람들: 독일 회사가 배달 앱 시장 먹는 거 아니야? 이번 인수합병으로 DH는 배민(1위), 요기요(2위), 배달통(3위)을 모두 가지게 되었어요. 그런데 국내에서 세 어플 사용하는 사람을 더해보니 전체 사용자의 약 99%. DH가 국내 배달 앱 시장을 사실상 독점한 거 아니냐는 걱정이 나오는 이유예요. 걱정하는 사람들: 배달업체가 소비자와 가게 사장님들에게 수수료를 올려 받거나, 라이더들의 안전을 지켜주지 않더라도 경쟁자가 없으니 갈아탈 앱이 없잖아!우아한형제들: 우리 한 가족 된 건 맞는데, 앞으로도 배민과 요기요는 따로 운영할 거야. 지금처럼 경쟁시킬 거라서, 달라지는 건 없어. 우아한형제들과 DH는 회사 합쳐도 괜찮을지 공정거래위원회(공정위)의 심사를 받아야 하는데요. 주요 쟁점은: “그래서 정말 두 회사가 한 가족 되면, 배달 앱 시장에서 경쟁이 없어지는 거야?” 짧으면 120일, 길게는 1년 뒤에 결정이 날 예정이에요.

배달의민족, 딜리버리히어로도 같은 민족이야 🏍

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/67fcfb8c62884ca891175bfc1a2df050.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>insta : @dig_books</figcaption></figure><h1>🗣️ AI시대에서 살아남으려면 ‘나 자신’이 되어야 해요.</h1><ol><li>AI가 발달할수록 우리는 ‘나는 누구고, 어떤 생각을 하는가?’ ‘이 일을 왜 하는가?’를 더 깊게 고민해야 합니다. 왜냐고요?</li><li>AI가 발전할수록 우리는 어떻게 될까요?</li><li>먼저 이게 사람이 만든 결과물인지, AI가 만든 결과물인지 구분이 불가능해집니다. 즉 결과의 퀄리티를 두고 비교하는 게 무의미해지죠.</li><li>더 중요한 건, 사람이 3시간을 쏟아야 겨우 만들어내는 결과물을 AI는 단 3분 만에 만들어낸다는 겁니다.</li><li>이렇게 생산이 쉬워지면 시장에 풀리는 제품의 양이 어마어마하게 늘어납니다. 동시에 그 제품을 판매하는 브랜드도 어마어마하게 많아지고요.</li><li>공급자가 많아질수록 경쟁은 치열해집니다. 이렇게 경쟁이 치열해지다 보면 어느 순간 경쟁은 물질의 수준을 넘어서죠.</li><li>사람들은 이제 정신적인 부분. 즉 브랜드의 진정성, 철학을 찾기 시작합니다.</li><li>그리고 진정성과 철학이란 ‘나는 누구인가?’ ‘이 일을 왜 하는가?’, ‘어떤 생각을 하는가?’ 라는 질문에서 출발하고요.</li><li>“생산은 앞으로 계속 쉬워질 거예요. 그렇기에 내가 해야 할 일은 생산의 우위를 유지하는 게 아니라 이 일을 왜 하는지 고민하는 겁니다” - 송길영(마인드 마이너), 폴인 인터뷰 中<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.folin.co/article/5528">폴인 원문 24시간 무료 링크</a></li></ul></li></ol>

insta : @dig_books🗣️ AI시대에서 살아남으려면 ‘나 자신’이 되어야 해요.AI가 발달할수록 우리는 ‘나는 누구고, 어떤 생각을 하는가?’ ‘이 일을 왜 하는가?’를 더 깊게 고민해야 합니다. 왜냐고요?AI가 발전할수록 우리는 어떻게 될까요?먼저 이게 사람이 만든 결과물인지, AI가 만든 결과물인지 구분이 불가능해집니다. 즉 결과의 퀄리티를 두고 비교하는 게 무의미해지죠.더 중요한 건, 사람이 3시간을 쏟아야 겨우 만들어내는 결과물을 AI는 단 3분 만에 만들어낸다는 겁니다.이렇게 생산이 쉬워지면 시장에 풀리는 제품의 양이 어마어마하게 늘어납니다. 동시에 그 제품을 판매하는 브랜드도 어마어마하게 많아지고요.공급자가 많아질수록 경쟁은 치열해집니다. 이렇게 경쟁이 치열해지다 보면 어느 순간 경쟁은 물질의 수준을 넘어서죠.사람들은 이제 정신적인 부분. 즉 브랜드의 진정성, 철학을 찾기 시작합니다.그리고 진정성과 철학이란 ‘나는 누구인가?’ ‘이 일을 왜 하는가?’, ‘어떤 생각을 하는가?’ 라는 질문에서 출발하고요.“생산은 앞으로 계속 쉬워질 거예요. 그렇기에 내가 해야 할 일은 생산의 우위를 유지하는 게 아니라 이 일을 왜 하는지 고민하는 겁니다” - 송길영(마인드 마이너), 폴인 인터뷰 中폴인 원문 24시간 무료 링크

글 잘 쓰는 사람, 말 잘 하는 사람은 'OO'이 다르다

AI시대에서 살아남으려면 ‘OO’이 되어야 해요.

세상은 바뀌었는데 왜 구시대적으로 글을 쓰나요?

책, 신문, 아티클, 영상을 통해 얻은 생각을 정리하고 영감을 공유해요.

Curation : 영감

디그북스

<aside>이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://savvy.ing/?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">[원클릭 쿠팡 광고 효율화 서비스 - savvy]</a>에서 발행되었습니다.광고가 어렵고 광고 운영할 시간이 없으시다면?‘세이비’로 버려지는 광고비를 효율화 시키세요! 💸</aside><hr>쿠팡 광고 어떻게 하고 계신가요?쿠팡에 입점 해 있다면 필수로 하는 광고! 오늘은 쿠팡 광고 중 키워드에 대해서 알려드리려 합니다!&nbsp;쿠팡 상품 별 수백 가지의 키워드, 어떻게 해야 할 지 모르시겠다면 지금 이 글을 꼭 확인해주세요!&nbsp;기본적으로 쿠팡 광고의 키워드는 상품 연관 키워드 및 브랜드 관련 키워드를 추가해서 노출량을 늘릴 수 있어요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/106/detail?page=5&amp;tab=0&amp;keyword=">‘AI스마트광고’, ‘매출최적화광고’</a> 같은 경우 키워드를 따로 추가할 순 없지만 제외 키워드는 설정이 가능해요.&nbsp;제외 키워드 설정을 통해 광고비가 낭비되지 않도록 예방할 수 있어요.&nbsp;그에 비해 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/106/detail?page=5&amp;tab=0&amp;keyword=">‘수동 광고’</a>는 키워드를 개별적으로 추가도 할 수 있고 제외도 할 수 있어요.이때 가장 중요한 게 ‘내 상품에 맞는 키워드를 어디까지 추가할 것인가’와 ‘키워드 입찰가’예요<hr><h2>키워드 작업이 중요한 이유는?</h2>쿠팡에서 비검색 영역보다는 검색 영역이 훨씬 구매 확률이 높아요.당연한 게 비검색 영역의 경우에는 고객이 원할 때 노출이 되는 곳이 아니고검색 영역은 고객이 원하는 키워드를 직접 검색했을 때 거기에 바로 노출되기 때문에 구매 확률이 높죠.그래서 더더욱 키워드 작업이 중요한 이유랍니다!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c13e4dcbeadc413893b3f2cc9f421560.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><h2>‘키워드’로 무엇을 할 수 있을까요?</h2>&nbsp;우선 키워드를 추가하려 할 때는 ‘키워드 연구’가 먼저 필요해요.&nbsp;내 경쟁 상품은 어떤 키워드를 사용해서 상위 노출을 하고 있는 지, 아니면 내 상품을 원하는 고객이 검색하는 키워드가 무엇이 있는 지 등을 생각해보면서 키워드를 발굴 해야 해요!추가로 쿠팡 검색창 상위에 나오는 키워드가 검색량이 많은 키워드 라는 점 참고해주세요!&nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/274cf1bb88eb43119edc97f528717d4a.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>👀 뒷 이야기가 궁금하시다면 아래 링크를 클릭해주세요!아티클 원문에는 이런 내용이 더 있어요!​<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/151/detail?page?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ 효율적으로 운영할 수 있도록 '입찰가'에 대해 알고 싶어요!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/151/detail?page?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ 쿠팡 광고를 빠르고 효율적으로 운영할 수 있는 방법은?!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/151/detail?page?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">&gt;&gt; 쿠팡 광고 너무 어렵게 느껴진다면?!</a> 📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/148/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜네이버 쇼핑, 네이버 플러스스토어로 개편된다! 쇼핑몰 셀러들이 확인해야 할 점은?</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/147/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜가을 유행 아이템은 무엇? 아이템 소싱에 참고하세요! 🍂</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/144/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜’알리익스프레스’ 국내 이커머스 2위 등극 with CJ대한통운</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/143/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라선정산 신청 얼마부터 가능한가요? 올라선정산은 10만원부터 신청 가능!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/138/detail?page=2&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">온라인 셀러 필수 지식! 쇼핑몰 자금난 해결법 (네이버 빠른정산, 올라 선정산 비교 분석)</a></li></ul>

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올라

지난 8일 러시아 본토와 우크라이나를 잇는&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221009032200009" target="_blank">크름대교에서 큰 폭발</a>이 일어나 다리 일부가 무너졌어요. 폭발의 정확한 원인은 밝혀지지 않았지만, 다리를 지나던 트럭에 실린 폭탄이 터진 것이라는 얘기가 많은데요. 크름대교는 러시아와 크름반도를 직접 연결하는 유일한 다리(<a href="https://pds.joongang.co.kr/news/component/htmlphoto_mmdata/202210/09/045ba456-aed1-4b55-b002-dabfd14567b6.jpg" target="_blank">지도</a>)이기 때문에, 러시아가 전쟁에 사람이나 물품을 보내기가 어려워졌다는 얘기도 나와요. 다리를 완전히 복구하려면 몇 개월이 걸릴 거라고.

이번 일로 러시아가 더 수위를 높여 우크라이나를 공격할 거라는 분석이 있어요. 러시아는 이번 폭발이 우크라이나에 의한 테러라고 주장하고 있기 때문. 크름대교는 지난 2014년 러시아가&nbsp;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%9F%AC%EC%8B%9C%EC%95%84%EC%9A%B0%ED%81%AC%EB%9D%BC%EC%9D%B4%EB%82%98-%ED%99%94%ED%95%B4-%ED%95%9C%ED%8C%90-%EB%91%98%EA%B9%8C-5184/?utm_medium=email&amp;utm_source=newsletter&amp;utm_campaign=20221011&amp;utm_content=/post/34245/" target="_blank">크름반도를 병합</a>한 뒤 2018년 개통해 &lsquo;러시아가 우크라이나 땅을 가져왔다&rsquo;는 상징이기도 하고요. 실제로 폭발 몇 시간 뒤 러시아는 우크라이나에 미사일을 떨어뜨리고&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221009012200009" target="_blank">침공 총사령관을 교체</a>하기도 했는데요. 최근 동부&middot;남부 전선을&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20221006024000009" target="_blank">우크라이나에 내준 배경</a>까지 고려할 때 러시아군이 핵무기를 사용할 가능성이 더 높아졌다는 얘기까지 나온다고.&nbsp;

지난 8일 러시아 본토와 우크라이나를 잇는 크름대교에서 큰 폭발이 일어나 다리 일부가 무너졌어요. 폭발의 정확한 원인은 밝혀지지 않았지만, 다리를 지나던 트럭에 실린 폭탄이 터진 것이라는 얘기가 많은데요. 크름대교는 러시아와 크름반도를 직접 연결하는 유일한 다리(지도)이기 때문에, 러시아가 전쟁에 사람이나 물품을 보내기가 어려워졌다는 얘기도 나와요. 다리를 완전히 복구하려면 몇 개월이 걸릴 거라고.
이번 일로 러시아가 더 수위를 높여 우크라이나를 공격할 거라는 분석이 있어요. 러시아는 이번 폭발이 우크라이나에 의한 테러라고 주장하고 있기 때문. 크름대교는 지난 2014년 러시아가 크름반도를 병합한 뒤 2018년 개통해 ‘러시아가 우크라이나 땅을 가져왔다’는 상징이기도 하고요. 실제로 폭발 몇 시간 뒤 러시아는 우크라이나에 미사일을 떨어뜨리고 침공 총사령관을 교체하기도 했는데요. 최근 동부·남부 전선을 우크라이나에 내준 배경까지 고려할 때 러시아군이 핵무기를 사용할 가능성이 더 높아졌다는 얘기까지 나온다고. 

크름대교가 무너진 게 무슨 의미야?

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지난 1월 18~19일, 서울 올림픽공원 올림픽홀에서 &lsquo;여자친구&rsquo;의 데뷔 10주년 기념 단독 콘서트가 열렸습니다. 연초에 스페셜 앨범 &lsquo;Season of Memories&rsquo;를 발표, &lsquo;제39회 골든디스크어워즈&rsquo;에서 신곡을 최초 공개한 후, 오랫동안 그들을 기다려온 팬들을 공연장에서 만난 것이죠. 반가운 소식은 그뿐만이 아닙니다. 지난해 10월에는 &lsquo;2NE1&rsquo;이 국내를 시작으로 아시아 투어 &#39;WELCOME BACK&rsquo;을 시작했고, 12월에 &lsquo;베이비복스&rsquo;가 &lsquo;KBS 가요대축제&rsquo; 무대에 섰으니까요.&nbsp;

짧게는 4년, 길게는 14년 만에 다시 무대로 돌아온 케이팝 걸그룹의 움직임, 그리고 그 맥락에 대해 살펴봅니다.

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<h3>걸그룹은 돈이 안 되고 대중성과 화제성만 있다고?</h3>

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베이비복스, 2NE1, 여자친구의 귀환을 이야기하기 전에 먼저 간단히 &lsquo;케이팝 세대론&rsquo;에 대한 입장 정리가 필요합니다. 국내에서 3세대 아이돌에 관한 언급은 약 2018년부터, 4세대는 2023년부터 시작되었는데요. 최근 1~2년 사이에 데뷔하는 아이돌들에게는 &lsquo;5세대 대표 주자&rsquo;라는 수식어가 붙습니다. 세대 갈음이 빨라도 너무 빠른 것 아닐까요? 이러한 현상을 두고 김윤하 대중음악평론가는 <a href="https://www.ize.co.kr/news/articleView.html?idxno=25629">한 칼럼에서</a> &lsquo;4세대 아이돌&rsquo;이라는 용어가 &ldquo;마치 &lsquo;4차 산업혁명&rsquo;이나 &lsquo;뉴노멀&rsquo;처럼 명확히 설명할 수는 없지만 느낌적인 느낌으로 어딘가 이전과는 다른 지금을 이끄는 선봉에 서 있다는 강렬한 이미지를 심어줄 수 있기 때문&rdquo;에 쓰이기 시작했다고 말합니다. &lsquo;미디어스&rsquo; 윤광은 기자 또한 한 칼럼에서 세대라는 명명은 기본적으로 자의적이라는 점과 함께 5세대 걸그룹 마케팅이 지닌 <a href="https://www.mediaus.co.kr/news/articleView.html?idxno=308527">허구성을 지적한</a> 바 있고요.

적어도 3세대 아이돌까지는 음악적 색깔과 콘셉트에 이전 세대와의 명확한 구분점이 있다는 걸 전제할 수 있습니다. 유튜브에서 &lsquo;2세대 아이돌 타이틀곡 모음&rsquo;을 검색해보신 적이 있나요? 그럼, &lsquo;디지털 풍화&rsquo;에 의해 조금 답답한 화면 비율과 저화질인 그 시절 아이돌의 음악방송 무대를 쉽게 감상할 수 있습니다. 이러한 영상은 당시 아이돌을 덕질했던 팬들에게 향수를 불러일으키는 한편, 현재 활동중인 아이돌들과의 차별점을 곱씹어보는 계기를 만들어주기도 합니다. 그래서, 무대 자체를 즐기는 것만큼이나 실시간으로 이어지는 네티즌의 댓글들을 살펴보는 재미가 쏠쏠합니다.

이 댓글들은 2024년과 2025년에 걸친 1~2세대 걸그룹의 컴백을 마주한 대중의 반응으로 그대로 이어집니다. 가장 흔한 반응은 &lsquo;OOO가 케이팝의 기강을 잡으러 돌아왔다&rsquo;는 것인데요. 실제로 그들은 완벽에 가까운 무대를 준비해서 등장합니다. 연일 밤샘 연습을 하며 안무와 동선을 맞춰보고, 본 무대에서는 &lsquo;엔딩 요정&rsquo;이 되기 위해 숨 가쁜 퍼포먼스가 끝난 후에도 호흡을 차분히 가다듬으며 몇 초간 카메라와 시선을 맞춥니다. 충분한 연습량과 자기관리에 지난 활동 시간의 연륜이 더해지면, 어느 누구도 지금 눈앞에 있는 아티스트의 전성기가 이미 지나갔다고 쉽게 단정하기 어려워지는 것이죠.&nbsp;

이재용 회계사와 토스가 공동 집필한 &lsquo;B주류경제학&rsquo;(오리지널스, 2024)에서는 케이팝의 역사 속에서 &ldquo;대체로 보이그룹이 걸그룹에 비해 2~3배 정도 큰 재무적 성과&rdquo;를 보이고 있다고 분석합니다. 이는, 예로부터 대중성과 화제성은 걸그룹이 더 좋았지만 (앨범 판매량과 월드 투어 관객 동원력 등을 통한) 수익성은 보이그룹이 더 높았다는 데이터에 기반한 것이죠.&nbsp;

하지만 완전체로 컴백한 여성 아이돌의 성과는 수치로도 증명됩니다. 2NE1의 경우 지난해 10월 올림픽공원 올림픽홀에서 열린 콘서트가 전석 매진 되었죠. 오는 4월에는 지난 콘서트 대비 수용할 수 있는 관객 수를 3배 이상 늘려 서울 올림픽공원 KSPO돔에서 앵콜 콘서트를 개최할 예정이고요. 대중의 관심을 반영하는 온라인 지표도 월등히 눈에 띄는 수준입니다. 베이비복스의 KBS 가요대축제 컴백 무대 영상 뷰 수는 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=m762kNsaMYI">무려 624만 회</a>에 달하고, 여자친구의 10주년 컴백 프로모션의 첫 타자였던 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=uOyjj06GGuE&amp;t=4s">딩고뮤직 킬링보이스</a>는 영상 공개 하루 만에 200만 명 이상이 시청하며 유튜브 &lsquo;인급동(인기 급상승 동영상) 1위&rsquo;에 오르기도 했습니다.

최근 일련의 여성 아이돌 귀환 현상이 일어나기 전, 2022년에 이미 전조가 있었습니다. &lsquo;소녀시대&rsquo;와 &lsquo;카라&rsquo;가 나란히 데뷔 15주년 기념 앨범을 발매하며 돌아온 것인데요. 소녀시대 멤버들은 솔로 앨범 발매, 연기, DJ 등으로 각기 개인 활동을 활발히 하며 입지를 다지다가 다시 한 팀으로 모였습니다. 카라는 기존 멤버들에 2014년부로 팀 탈퇴를 선언했던 니콜, 강지영까지 합류한 완전체로 등장해 더 반가움을 자아냈죠. 같은 해 CL은 자신의 단독 무대였던 코첼라 스테이지에 2NE1 멤버 네 명과 함께 깜짝 무대에 오르는 행보를 보였고요.

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TMI. 여성 솔로도 잊지 말아요

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/q1iHd8vvs1k" width="640"></iframe></div>

2023년에는 지금은 가요계에서 보기 드문 &lsquo;여성 솔로 아티스트&rsquo;들도 우리 곁으로 돌아왔습니다. tvN 예능 &lsquo;댄스가수 유랑단&rsquo;을 통해 김완선, 엄정화, 이효리 등 세기말에 활약한 여성 솔로 아티스트들이 모여 화려한 조명도, 무대도 없는 전국 어디서든 퍼포먼스를 보여주었죠. 이들은 대학 축제 시즌을 거쳐 고려대학교 화정체육관에서 열린 합동 콘서트에서 유랑의 일정을 마무리했는데요. 여전한 무대도 무대지만, 댄스 가수의 계보를 잇고 있는 솔로 여성 아티스트들의 연대를 볼 수 있던 시간이었습니다.
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<h3>레전드 걸그룹의 &lsquo;귀환 전 서사 쌓기&rsquo;</h3>

<img alt="" height="686" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/01/23/3-250124__3.png" width="1372" />

한 시대를 풍미했던 걸그룹들은 흐지부지한 마무리 이후의 서사를 스스로 쌓아나가고 있습니다. 흐지부지한 마무리란, 대표적으로 케이팝 아이돌의 전속계약기간인 &lsquo;마의 7년&rsquo;을 넘지 못하고 소속사와 재계약이 불발되는 경우를 말하는데요. 대표적인 예는 쏘스뮤직이 하이브에 인수된 후 돌연 여자친구의 해체가 발표되었던 일입니다. 2020년에 발매한 여자친구 정규 3집 &lsquo;회: 송 오브 더 세이렌(回: Song of the Sirens)&rsquo;은 데뷔 후 <a href="https://www.hankyung.com/entertainment/article/202007208302H">역대 가장 높은 앨범 초동(첫 주 판매량) 기록</a>을 세웠음에도 최종적으로는 재계약이 불발되면서 의아함을 자아냈습니다.

마찬가지로, CL은 <a href="https://m.entertain.naver.com/article/076/0003813185?">솔로 아티스트 활동 당시 한 인터뷰</a>에서 &lsquo;2NE1 해체 소식을 기사를 통해 알았다&rsquo;라고 밝히면서 YG엔터테인먼트를 향한 대중의 공분을 자아내기도 했습니다. 코첼라 완전체 무대 이후에는 SNS에서 &ldquo;너무 늦어지기 전에 나와 우리의 힘으로 모이고 싶었다&rdquo;라는 코멘트를 전하기도 했습니다. 이는 팬들을 향한 제대로 된 인사인 동시에 새로운 시작에 대한 암시이기도 했는데요. 한 번 스스로의 힘으로 컴백을 멋지게 이룬 2NE1은 이제 YG엔터테인먼트의 조력에 힘입어 아시아 투어를 진행중입니다.&nbsp;

혼성 그룹 &lsquo;샵&rsquo; 출신 이지혜의 유튜브 &lsquo;밉지않은 관종언니&rsquo;는 2024년 연초, 근황이 궁금한 그 시절 연예인을 만나는 코너를 만들어 첫 게스트로 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=sNcO7T6Gln8">베이비복스 김이지를 초대</a>했습니다. 이 프로그램에서 김이지는 &lsquo;핑클&rsquo;, &lsquo;S.E.S&rsquo;처럼 청순함이 주류 걸그룹 문화였던 당시, &lsquo;걸크러시&rsquo; 라는 콘셉트를 가지고 활동하는 난감함과 그에 얽힌 추억을 들려주었는데요. 이 시간을 통해서도 무대에 대한 의지를 조금 엿볼 수 있었습니다.

KBS 가요대축제 무대 이후 윤은혜는 자신의 유튜브 채널에 3주간의 준비기간을 담은 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=D9OeIsgZbBo">비하인드 콘텐츠</a>를 공개했는데요. 오랜만에 단장의 지도하에 안무 연습을 하는 멤버들은 &ldquo;목에서 피맛이 난다&rdquo;거나, &ldquo;(너무 춤이 안 외워지니까) 집에 가고 싶다&rdquo;는 발언을 서슴없이 보여주었습니다. 영상 말미에 담긴 팬들과의 미니 팬미팅에서 윤은혜는 활동 당시의 팀 내 불화설을 간접적으로 언급하기도 합니다. 그럼에도, &ldquo;어른이 되어서 각자 변해진 모습 가운데 만들어지는 (새로운) 사이가 생기더라고요&rdquo;라며 지금 베이비복스로 다시 만나는 시간이 팬들뿐 아니라 스스로에게도 의미가 있음을 전했죠.

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TMI. 1세대의 브이로그와 5세대의 자컨 사이

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/yDHTCtmq018" width="640"></iframe></div>

&lsquo;2024 KBS 가요대축제&rsquo;에서 베이비복스는 히트곡 &lsquo;Killer&rsquo;를 신인 걸그룹 &lsquo;키스 오브 라이프&rsquo;와 합동 무대로 펼쳤는데요. &lsquo;윤은혜의 EUNHYELOGIN&rsquo; 채널을 통해 베이비복스 버전의 비하인드를 보았다면, 이번에는 키스 오브 라이프의 자컨을 통해 다른 각도의 비하인드를 즐겨보세요.&nbsp;
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우리 곁으로 돌아오는 1~2세대 레전드 걸그룹들은 이제 보다 큰 주도권을 가지고 자신들의 지난 시간을 돌아보고, 새로운 서사를 쌓고, 널리 공유합니다. 상대적으로 그 시절 아이돌의 미덕이었던 신비주의는 줄어들지만, 덕분에 팬들과 더 가까워질 수 있는 것이죠. 여러분도 기다리고 있는 걸그룹이 있나요?오랜 시간을 지나 우리 곁으로 돌아온 걸그룹들의 행보가 어떤 새로운 이야기들을 가능하게 할지 궁금한데요. 뉴니커 여러분들의 의견을 알려주세요.&nbsp;

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<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

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지난 1월 18~19일, 서울 올림픽공원 올림픽홀에서 ‘여자친구’의 데뷔 10주년 기념 단독 콘서트가 열렸습니다. 연초에 스페셜 앨범 ‘Season of Memories’를 발표, ‘제39회 골든디스크어워즈’에서 신곡을 최초 공개한 후, 오랫동안 그들을 기다려온 팬들을 공연장에서 만난 것이죠. 반가운 소식은 그뿐만이 아닙니다. 지난해 10월에는 ‘2NE1’이 국내를 시작으로 아시아 투어 'WELCOME BACK’을 시작했고, 12월에 ‘베이비복스’가 ‘KBS 가요대축제’ 무대에 섰으니까요. 
짧게는 4년, 길게는 14년 만에 다시 무대로 돌아온 케이팝 걸그룹의 움직임, 그리고 그 맥락에 대해 살펴봅니다.


걸그룹은 돈이 안 되고 대중성과 화제성만 있다고?

베이비복스, 2NE1, 여자친구의 귀환을 이야기하기 전에 먼저 간단히 ‘케이팝 세대론’에 대한 입장 정리가 필요합니다. 국내에서 3세대 아이돌에 관한 언급은 약 2018년부터, 4세대는 2023년부터 시작되었는데요. 최근 1~2년 사이에 데뷔하는 아이돌들에게는 ‘5세대 대표 주자’라는 수식어가 붙습니다. 세대 갈음이 빨라도 너무 빠른 것 아닐까요? 이러한 현상을 두고 김윤하 대중음악평론가는 한 칼럼에서 ‘4세대 아이돌’이라는 용어가 “마치 ‘4차 산업혁명’이나 ‘뉴노멀’처럼 명확히 설명할 수는 없지만 느낌적인 느낌으로 어딘가 이전과는 다른 지금을 이끄는 선봉에 서 있다는 강렬한 이미지를 심어줄 수 있기 때문”에 쓰이기 시작했다고 말합니다. ‘미디어스’ 윤광은 기자 또한 한 칼럼에서 세대라는 명명은 기본적으로 자의적이라는 점과 함께 5세대 걸그룹 마케팅이 지닌 허구성을 지적한 바 있고요.
적어도 3세대 아이돌까지는 음악적 색깔과 콘셉트에 이전 세대와의 명확한 구분점이 있다는 걸 전제할 수 있습니다. 유튜브에서 ‘2세대 아이돌 타이틀곡 모음’을 검색해보신 적이 있나요? 그럼, ‘디지털 풍화’에 의해 조금 답답한 화면 비율과 저화질인 그 시절 아이돌의 음악방송 무대를 쉽게 감상할 수 있습니다. 이러한 영상은 당시 아이돌을 덕질했던 팬들에게 향수를 불러일으키는 한편, 현재 활동중인 아이돌들과의 차별점을 곱씹어보는 계기를 만들어주기도 합니다. 그래서, 무대 자체를 즐기는 것만큼이나 실시간으로 이어지는 네티즌의 댓글들을 살펴보는 재미가 쏠쏠합니다.
이 댓글들은 2024년과 2025년에 걸친 1~2세대 걸그룹의 컴백을 마주한 대중의 반응으로 그대로 이어집니다. 가장 흔한 반응은 ‘OOO가 케이팝의 기강을 잡으러 돌아왔다’는 것인데요. 실제로 그들은 완벽에 가까운 무대를 준비해서 등장합니다. 연일 밤샘 연습을 하며 안무와 동선을 맞춰보고, 본 무대에서는 ‘엔딩 요정’이 되기 위해 숨 가쁜 퍼포먼스가 끝난 후에도 호흡을 차분히 가다듬으며 몇 초간 카메라와 시선을 맞춥니다. 충분한 연습량과 자기관리에 지난 활동 시간의 연륜이 더해지면, 어느 누구도 지금 눈앞에 있는 아티스트의 전성기가 이미 지나갔다고 쉽게 단정하기 어려워지는 것이죠. 
이재용 회계사와 토스가 공동 집필한 ‘B주류경제학’(오리지널스, 2024)에서는 케이팝의 역사 속에서 “대체로 보이그룹이 걸그룹에 비해 2~3배 정도 큰 재무적 성과”를 보이고 있다고 분석합니다. 이는, 예로부터 대중성과 화제성은 걸그룹이 더 좋았지만 (앨범 판매량과 월드 투어 관객 동원력 등을 통한) 수익성은 보이그룹이 더 높았다는 데이터에 기반한 것이죠. 
하지만 완전체로 컴백한 여성 아이돌의 성과는 수치로도 증명됩니다. 2NE1의 경우 지난해 10월 올림픽공원 올림픽홀에서 열린 콘서트가 전석 매진 되었죠. 오는 4월에는 지난 콘서트 대비 수용할 수 있는 관객 수를 3배 이상 늘려 서울 올림픽공원 KSPO돔에서 앵콜 콘서트를 개최할 예정이고요. 대중의 관심을 반영하는 온라인 지표도 월등히 눈에 띄는 수준입니다. 베이비복스의 KBS 가요대축제 컴백 무대 영상 뷰 수는 무려 624만 회에 달하고, 여자친구의 10주년 컴백 프로모션의 첫 타자였던 딩고뮤직 킬링보이스는 영상 공개 하루 만에 200만 명 이상이 시청하며 유튜브 ‘인급동(인기 급상승 동영상) 1위’에 오르기도 했습니다.
최근 일련의 여성 아이돌 귀환 현상이 일어나기 전, 2022년에 이미 전조가 있었습니다. ‘소녀시대’와 ‘카라’가 나란히 데뷔 15주년 기념 앨범을 발매하며 돌아온 것인데요. 소녀시대 멤버들은 솔로 앨범 발매, 연기, DJ 등으로 각기 개인 활동을 활발히 하며 입지를 다지다가 다시 한 팀으로 모였습니다. 카라는 기존 멤버들에 2014년부로 팀 탈퇴를 선언했던 니콜, 강지영까지 합류한 완전체로 등장해 더 반가움을 자아냈죠. 같은 해 CL은 자신의 단독 무대였던 코첼라 스테이지에 2NE1 멤버 네 명과 함께 깜짝 무대에 오르는 행보를 보였고요.

TMI. 여성 솔로도 잊지 말아요

2023년에는 지금은 가요계에서 보기 드문 ‘여성 솔로 아티스트’들도 우리 곁으로 돌아왔습니다. tvN 예능 ‘댄스가수 유랑단’을 통해 김완선, 엄정화, 이효리 등 세기말에 활약한 여성 솔로 아티스트들이 모여 화려한 조명도, 무대도 없는 전국 어디서든 퍼포먼스를 보여주었죠. 이들은 대학 축제 시즌을 거쳐 고려대학교 화정체육관에서 열린 합동 콘서트에서 유랑의 일정을 마무리했는데요. 여전한 무대도 무대지만, 댄스 가수의 계보를 잇고 있는 솔로 여성 아티스트들의 연대를 볼 수 있던 시간이었습니다.


레전드 걸그룹의 ‘귀환 전 서사 쌓기’

한 시대를 풍미했던 걸그룹들은 흐지부지한 마무리 이후의 서사를 스스로 쌓아나가고 있습니다. 흐지부지한 마무리란, 대표적으로 케이팝 아이돌의 전속계약기간인 ‘마의 7년’을 넘지 못하고 소속사와 재계약이 불발되는 경우를 말하는데요. 대표적인 예는 쏘스뮤직이 하이브에 인수된 후 돌연 여자친구의 해체가 발표되었던 일입니다. 2020년에 발매한 여자친구 정규 3집 ‘회: 송 오브 더 세이렌(回: Song of the Sirens)’은 데뷔 후 역대 가장 높은 앨범 초동(첫 주 판매량) 기록을 세웠음에도 최종적으로는 재계약이 불발되면서 의아함을 자아냈습니다.
마찬가지로, CL은 솔로 아티스트 활동 당시 한 인터뷰에서 ‘2NE1 해체 소식을 기사를 통해 알았다’라고 밝히면서 YG엔터테인먼트를 향한 대중의 공분을 자아내기도 했습니다. 코첼라 완전체 무대 이후에는 SNS에서 “너무 늦어지기 전에 나와 우리의 힘으로 모이고 싶었다”라는 코멘트를 전하기도 했습니다. 이는 팬들을 향한 제대로 된 인사인 동시에 새로운 시작에 대한 암시이기도 했는데요. 한 번 스스로의 힘으로 컴백을 멋지게 이룬 2NE1은 이제 YG엔터테인먼트의 조력에 힘입어 아시아 투어를 진행중입니다. 
혼성 그룹 ‘샵’ 출신 이지혜의 유튜브 ‘밉지않은 관종언니’는 2024년 연초, 근황이 궁금한 그 시절 연예인을 만나는 코너를 만들어 첫 게스트로 베이비복스 김이지를 초대했습니다. 이 프로그램에서 김이지는 ‘핑클’, ‘S.E.S’처럼 청순함이 주류 걸그룹 문화였던 당시, ‘걸크러시’ 라는 콘셉트를 가지고 활동하는 난감함과 그에 얽힌 추억을 들려주었는데요. 이 시간을 통해서도 무대에 대한 의지를 조금 엿볼 수 있었습니다.
KBS 가요대축제 무대 이후 윤은혜는 자신의 유튜브 채널에 3주간의 준비기간을 담은 비하인드 콘텐츠를 공개했는데요. 오랜만에 단장의 지도하에 안무 연습을 하는 멤버들은 “목에서 피맛이 난다”거나, “(너무 춤이 안 외워지니까) 집에 가고 싶다”는 발언을 서슴없이 보여주었습니다. 영상 말미에 담긴 팬들과의 미니 팬미팅에서 윤은혜는 활동 당시의 팀 내 불화설을 간접적으로 언급하기도 합니다. 그럼에도, “어른이 되어서 각자 변해진 모습 가운데 만들어지는 (새로운) 사이가 생기더라고요”라며 지금 베이비복스로 다시 만나는 시간이 팬들뿐 아니라 스스로에게도 의미가 있음을 전했죠.

TMI. 1세대의 브이로그와 5세대의 자컨 사이

‘2024 KBS 가요대축제’에서 베이비복스는 히트곡 ‘Killer’를 신인 걸그룹 ‘키스 오브 라이프’와 합동 무대로 펼쳤는데요. ‘윤은혜의 EUNHYELOGIN’ 채널을 통해 베이비복스 버전의 비하인드를 보았다면, 이번에는 키스 오브 라이프의 자컨을 통해 다른 각도의 비하인드를 즐겨보세요. 

우리 곁으로 돌아오는 1~2세대 레전드 걸그룹들은 이제 보다 큰 주도권을 가지고 자신들의 지난 시간을 돌아보고, 새로운 서사를 쌓고, 널리 공유합니다. 상대적으로 그 시절 아이돌의 미덕이었던 신비주의는 줄어들지만, 덕분에 팬들과 더 가까워질 수 있는 것이죠. 여러분도 기다리고 있는 걸그룹이 있나요?오랜 시간을 지나 우리 곁으로 돌아온 걸그룹들의 행보가 어떤 새로운 이야기들을 가능하게 할지 궁금한데요. 뉴니커 여러분들의 의견을 알려주세요. 


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지금, 2세대 걸그룹이 온다 🎤

7일 삼성전자가 올해 2분기 영업이익 89조4000억 원, 매출 171조 원을 기록했다고 공시했어요. 지난해 같은 기간보다 영업이익이 1810.26% 급증한 수치로, 지난해 4분기부터 3분기 연속 역대 최대 실적을 갈아치운 거예요. 증권사 평균 추정치(84조5994억 원)를 훌쩍 뛰어넘는 깜짝 실적이라는 평가가 나와요.

이번에 무슨 일이 있었어? 📊

이번 2분기 영업이익은 글로벌 시가총액 1위 기업인 엔비디아의 직전 분기(2026년 2~4월) 영업이익 81조8555억 원을 넘어선 수치예요. 사우디아라비아 국영 석유회사 아람코(132조 원)를 제외하면 글로벌 민간 테크 기업 중에서는 이례적인 기록이라고. 이번 분기에만 지난해 전체 영업이익(43조 원)의 2배가 넘는 실적을 낸 거예요.

여기에 한 가지 더: 삼성전자가 이번 분기에 성과급 재원(20조 원 추정)을 충당한 걸 감안하면, 실질적인 영업이익은 100조 원을 넘긴 것으로 추정된다고 해요.

왜 이렇게 잘 됐어? 💾

실적 개선의 중심에는 반도체 사업이 있었어요.

<ul>
 <li>AI 수요 급증 🤖: AI 투자 확대가 이어지면서 고대역폭메모리(HBM)를 비롯한 서버용 D램과 기업용 SSD 수요가 급증했어요. 삼성전자는 지난 2월 세계 최초로 6세대 HBM4를 양산 출하하기도 했어요.</li>
 <li>메모리 가격 상승 💰: 범용 메모리 가격까지 오르면서 메모리 사업 전반의 수익성이 크게 개선됐다고.</li>
 <li>파운드리 회복 🏭: 그동안 부진했던 파운드리(반도체 위탁생산)에서도 적자 폭을 줄이면서 실적이 개선됐다는 분석이 나와요.</li>
</ul>

앞으로 어떻게 될까? 🔮

올해 1·2분기 누적 영업이익은 146조6300억 원에 달해요. 증권가에서는 삼성전자의 올해 연간 영업이익이 300조 원을 기록할 것으로 전망하는데요. 업계 관계자는 "당분간 웬만한 글로벌 빅테크들보다 높은 영업이익을 기대할 수 있다"라는 말을 남기기도 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 <a href="https://go.newneek.co/help">고객센터</a>로 제보해 주세요.

7일 삼성전자가 올해 2분기 영업이익 89조4000억 원, 매출 171조 원을 기록했다고 공시했어요. 지난해 같은 기간보다 영업이익이 1810.26% 급증한 수치로, 지난해 4분기부터 3분기 연속 역대 최대 실적을 갈아치운 거예요. 증권사 평균 추정치(84조5994억 원)를 훌쩍 뛰어넘는 깜짝 실적이라는 평가가 나와요.
이번에 무슨 일이 있었어? 📊
이번 2분기 영업이익은 글로벌 시가총액 1위 기업인 엔비디아의 직전 분기(2026년 2~4월) 영업이익 81조8555억 원을 넘어선 수치예요. 사우디아라비아 국영 석유회사 아람코(132조 원)를 제외하면 글로벌 민간 테크 기업 중에서는 이례적인 기록이라고. 이번 분기에만 지난해 전체 영업이익(43조 원)의 2배가 넘는 실적을 낸 거예요.
여기에 한 가지 더: 삼성전자가 이번 분기에 성과급 재원(20조 원 추정)을 충당한 걸 감안하면, 실질적인 영업이익은 100조 원을 넘긴 것으로 추정된다고 해요.
왜 이렇게 잘 됐어? 💾
실적 개선의 중심에는 반도체 사업이 있었어요.

AI 수요 급증 🤖: AI 투자 확대가 이어지면서 고대역폭메모리(HBM)를 비롯한 서버용 D램과 기업용 SSD 수요가 급증했어요. 삼성전자는 지난 2월 세계 최초로 6세대 HBM4를 양산 출하하기도 했어요.
메모리 가격 상승 💰: 범용 메모리 가격까지 오르면서 메모리 사업 전반의 수익성이 크게 개선됐다고.
파운드리 회복 🏭: 그동안 부진했던 파운드리(반도체 위탁생산)에서도 적자 폭을 줄이면서 실적이 개선됐다는 분석이 나와요.

앞으로 어떻게 될까? 🔮
올해 1·2분기 누적 영업이익은 146조6300억 원에 달해요. 증권가에서는 삼성전자의 올해 연간 영업이익이 300조 원을 기록할 것으로 전망하는데요. 업계 관계자는 "당분간 웬만한 글로벌 빅테크들보다 높은 영업이익을 기대할 수 있다"라는 말을 남기기도 했어요.
*이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류는 고객센터로 제보해 주세요.

삼성전자가 올해 2분기 영업이익 89조4000억 원, 매출 171조 원을 기록했어요. 이는 지난해 같은 기간보다 1810.26% 급증한 수치로, 반도체 사업의 AI 수요 급증과 메모리 가격 상승이 주요 요인으로 분석돼요.

2025년 7월 25일 금요일 명언