<h3>안녕하세요 그느드입니다. 제가 정기적으로 쓰는 글만 읽어도 세계 경제 이슈가 전부 파악될 수 있도록 글을 작성하고 있습니다. 평일 오전에 글을 쓰고 그 내용은 전날 + 당일 새벽 사이의 이슈를 다룹니다. 모든 내용의 출처는 해외 주요 언론 기사입니다. 정말 가끔 사견도 넣지만, 사견이라고 크게 표시합니다.</h3>

그럼 잘 부탁드립니다.

&nbsp;

<h3>📌 글로벌 경제</h3>

<ul>
	<li>
	미국 경제의 &#39;디톡스&#39; 과정

	<ul>
		<li>
		트럼프 행정부는 정부 지출 감축을 통한 경제 조정을 추진하며, 일시적인 충격을 감수하더라도 민간 중심 경제로 전환해야 한다고 주장.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	세계 경기 둔화 우려

	<ul>
		<li>
		글로벌 시장에서는 관세 정책과 금리 동결이 경제 성장 둔화를 초래할 수 있다는 우려가 확대.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	헤지펀드 및 기관 투자자들의 매도세

	<ul>
		<li>
		지난 10주 중 9주 동안 헤지펀드들이 미국 주식을 순매도하며 투자심리 위축 신호.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

🇺🇸 미국 경제

<ul>
	<li>
	증시 급락:

	<ul>
		<li>
		S&amp;P 500: -2.7%, 나스닥: -4% (2022년 9월 이후 최대 낙폭), 테슬라: -15% (2020년 이후 최대 낙폭).
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	미국 국채금리 하락:

	<ul>
		<li>
		10년물 국채금리는 4.22%로 8bp 하락하며 투자자들의 위험 회피 심리 반영.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	소비자 물가지수(CPI) 발표 대기:

	<ul>
		<li>
		CPI 및 PPI 데이터 발표를 앞두고 연준의 금리 정책 변화 가능성 주목.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

🇪🇺 유럽 경제

<ul>
	<li>
	유럽 경제 둔화 가능성

	<ul>
		<li>
		트럼프 행정부의 관세 정책이 유럽 경제에 미칠 부정적 영향이 예상되며, 독일 및 프랑스 제조업 PMI 지표도 예상치 하회.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	ECB 정책 방향

	<ul>
		<li>
		경기 둔화를 반영하여 금리 인하 가능성이 제기되지만, 공식 발표는 아직 없음.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

🇨🇳 중국 경제

<ul>
	<li>
	디플레이션 우려 확대

	<ul>
		<li>
		소비자 물가지수(CPI) -0.7%, 생산자 물가지수(PPI) -2.0%로 하락세 지속.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	전기차 시장 변화

	<ul>
		<li>
		1~2월 자동차 판매량 전년 대비 1.3% 증가했으나, 테슬라의 중국 수출량은 전년 대비 87% 감소.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

🇯🇵 아시아 경제 (중국 제외)

<ul>
	<li>
	일본 국채금리 급등

	<ul>
		<li>
		10년물 국채금리 1.57%로 2008년 이후 최고치 기록.
		</li>
		<li>
		일본은행(BOJ)의 금리 인상 가능성이 7~9월로 예상됨.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	일본 실질 임금 하락

	<ul>
		<li>
		1월 실질 임금 -1.8% (전년 대비 감소)로, 인플레이션 상승 대비 임금이 따라가지 못하는 문제 발생.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

🛢 글로벌 에너지

<ul>
	<li>
	유가 및 원자재 시장

	<ul>
		<li>
		관세 불확실성과 사우디 원유 가격 정책으로 인해 유가는 보합세 유지.
		</li>
		<li>
		트럼프 대통령, 러시아 원유에 대한 추가 관세 부과 가능성 시사.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	에너지 정책 및 친환경 투자

	<ul>
		<li>
		미국의 에너지 정책이 관세 정책과 맞물리며 불확실성 증가.
		</li>
		<li>
		유럽연합(EU), 친환경 에너지 투자 확대 계획 발표 예정.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>📌 미증시 주요 기업</h3>

AI 및 반도체 관련 기업

<ul>
	<li>
	TSMC

	<ul>
		<li>
		1~2월 매출 전년 대비 39% 증가.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	인텔 (Intel)

	<ul>
		<li>
		주요 기술 기업 회의 참석 예정.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	퀄컴 (Qualcomm)

	<ul>
		<li>
		미국 정부와 회의 예정, 반도체 및 통신 기술 관련 논의 가능성.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	ASML

	<ul>
		<li>
		주가 5% 하락, 목표 주가 825달러 제시됨.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

전기차 및 자율주행

<ul>
	<li>
	테슬라 (Tesla)

	<ul>
		<li>
		주가 15% 급락, 중국 수출량 전년 대비 87% 감소.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

소비재 및 기술 기업

<ul>
	<li>
	애플 (Apple)

	<ul>
		<li>
		일부 AI 기능 출시가 2026년으로 연기됨.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	메타 (Meta - 구 페이스북)

	<ul>
		<li>
		중국 시장 진출을 위한 검열 시스템 개발 의혹.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	알파벳 (Alphabet - 구글)

	<ul>
		<li>
		AI 투자 매각 요구 철회, 검색 독점 규제 유지.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	마이크로소프트 (Microsoft)

	<ul>
		<li>
		210억 달러 우선주 발행 발표.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

금융 및 에너지 기업

<ul>
	<li>
	골드만삭스 (Goldman Sachs)

	<ul>
		<li>
		헤지펀드들이 9주 연속 미국 주식을 순매도했다고 발표.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	JP모건 (JPMorgan Chase)

	<ul>
		<li>
		S&amp;P 500 지수 하락 가능성 언급.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

기타 주요 기업

<ul>
	<li>
	틱톡 (TikTok)

	<ul>
		<li>
		미국 내 매각 협상 진행 중, 트럼프 행정부가 4개 기업과 논의 중.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	마이크로스트래티지 (MicroStrategy)

	<ul>
		<li>
		보유한 비트코인에서 30억 달러 손실 기록.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	도어대시 (DoorDash)

	<ul>
		<li>
		S&amp;P 500 편입 예정.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>📌 증시와 투자자 관점</h3>

미국 증시 주요 지수

<ul>
	<li>
	S&amp;P 500: -2.7%
	</li>
	<li>
	나스닥: -4%
	</li>
	<li>
	S&amp;P 500 리밸런싱:

	<ul>
		<li>
		편입: 도어대시, 윌리엄 오버, 익스팬드 에너지
		</li>
		<li>
		편출: BW, TFX, CE, FMC
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

전 세계 주요 지수

<ul>
	<li>
	유럽 시장 (FTSE, DAX, CAC):

	<ul>
		<li>
		트럼프 행정부의 관세 정책으로 하락 압력.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	아시아 시장 (Nikkei, KOSPI, Shanghai):

	<ul>
		<li>
		일본 Nikkei: 국채금리 상승으로 투자 심리 위축.
		</li>
		<li>
		중국 Shanghai: 디플레이션 위험 확대.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

ETF 및 펀드

<ul>
	<li>
	헤지펀드, 최근 10주 중 9주 동안 미국 주식 순매도.
	</li>
	<li>
	AI 관련 ETF: 반도체 및 AI 관련 ETF 하락세 반영.
	</li>
	<li>
	암호화폐 관련 ETF:

	<ul>
		<li>
		비트코인 현물 ETF: 4억 달러 순유출.
		</li>
		<li>
		이더리움 현물 ETF: 2,300만 달러 순유출.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

금리와 채권 시장

<ul>
	<li>
	미국 국채 금리:

	<ul>
		<li>
		10년물 국채금리 4.22% (-8bp).
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	미국 회사채:

	<ul>
		<li>
		연준의 금리 정책 신중한 스탠스 유지.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>📌 정치적 이슈</h3>

미국 내 정치 이슈

<ul>
	<li>
	미국 경제 &lsquo;디톡스&rsquo; 과정

	<ul>
		<li>
		정부 지출 감축을 통한 경제 조정 추진.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	관세 및 무역 정책 변화

	<ul>
		<li>
		철강&middot;알루미늄 제품 25% 관세 부과 (3월 13일 시행).
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	연준 정책 및 금리 전망

	<ul>
		<li>
		연준 금리 동결 가능성.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

국제 정치 및 외교

<ul>
	<li>
	미&middot;중 관계

	<ul>
		<li>
		트럼프 대통령, 4월 시진핑 주석과 회담 가능성.
		</li>
		<li>
		틱톡 매각 협상 진행 중.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	미&middot;러 관계

	<ul>
		<li>
		우크라이나와 정부 공유 중단 해제.
		</li>
		<li>
		미&middot;우크라이나 사우디 회담 예정.
		</li>
	</ul>
	</li>
	<li>
	미&middot;유럽 관계

	<ul>
		<li>
		보호무역 정책이 유럽 제조업에 미칠 부정적 영향 우려.
		</li>
	</ul>
	</li>
</ul>

<hr />
<h3>📌 기타 카테고리</h3>

<ul>
	<li>
	TSMC, 삼성전자, 인텔 등 반도체 기업이 미국 반도체 관세에 대한 대응 논의 중.
	</li>
	<li>
	싱가포르 증권거래소, 하반기 비트코인 선물 계약 상장 계획.
	</li>
	<li>
	오라클 (Oracle), 장 마감 후 실적 발표 예정.
	</li>
	<li>
	노보 노디스크 (Novo Nordisk), 비만 치료제 임상 결과 기대 미달로 주가 하락.
	</li>
</ul>

안녕하세요 그느드입니다. 제가 정기적으로 쓰는 글만 읽어도 세계 경제 이슈가 전부 파악될 수 있도록 글을 작성하고 있습니다. 평일 오전에 글을 쓰고 그 내용은 전날 + 당일 새벽 사이의 이슈를 다룹니다. 모든 내용의 출처는 해외 주요 언론 기사입니다. 정말 가끔 사견도 넣지만, 사견이라고 크게 표시합니다.
그럼 잘 부탁드립니다.
 
📌 글로벌 경제


미국 경제의 '디톡스' 과정


트럼프 행정부는 정부 지출 감축을 통한 경제 조정을 추진하며, 일시적인 충격을 감수하더라도 민간 중심 경제로 전환해야 한다고 주장.




세계 경기 둔화 우려


글로벌 시장에서는 관세 정책과 금리 동결이 경제 성장 둔화를 초래할 수 있다는 우려가 확대.




헤지펀드 및 기관 투자자들의 매도세


지난 10주 중 9주 동안 헤지펀드들이 미국 주식을 순매도하며 투자심리 위축 신호.




🇺🇸 미국 경제


증시 급락:


S&P 500: -2.7%, 나스닥: -4% (2022년 9월 이후 최대 낙폭), 테슬라: -15% (2020년 이후 최대 낙폭).




미국 국채금리 하락:


10년물 국채금리는 4.22%로 8bp 하락하며 투자자들의 위험 회피 심리 반영.




소비자 물가지수(CPI) 발표 대기:


CPI 및 PPI 데이터 발표를 앞두고 연준의 금리 정책 변화 가능성 주목.




🇪🇺 유럽 경제


유럽 경제 둔화 가능성


트럼프 행정부의 관세 정책이 유럽 경제에 미칠 부정적 영향이 예상되며, 독일 및 프랑스 제조업 PMI 지표도 예상치 하회.




ECB 정책 방향


경기 둔화를 반영하여 금리 인하 가능성이 제기되지만, 공식 발표는 아직 없음.




🇨🇳 중국 경제


디플레이션 우려 확대


소비자 물가지수(CPI) -0.7%, 생산자 물가지수(PPI) -2.0%로 하락세 지속.




전기차 시장 변화


1~2월 자동차 판매량 전년 대비 1.3% 증가했으나, 테슬라의 중국 수출량은 전년 대비 87% 감소.




🇯🇵 아시아 경제 (중국 제외)


일본 국채금리 급등


10년물 국채금리 1.57%로 2008년 이후 최고치 기록.


일본은행(BOJ)의 금리 인상 가능성이 7~9월로 예상됨.




일본 실질 임금 하락


1월 실질 임금 -1.8% (전년 대비 감소)로, 인플레이션 상승 대비 임금이 따라가지 못하는 문제 발생.




🛢 글로벌 에너지


유가 및 원자재 시장


관세 불확실성과 사우디 원유 가격 정책으로 인해 유가는 보합세 유지.


트럼프 대통령, 러시아 원유에 대한 추가 관세 부과 가능성 시사.




에너지 정책 및 친환경 투자


미국의 에너지 정책이 관세 정책과 맞물리며 불확실성 증가.


유럽연합(EU), 친환경 에너지 투자 확대 계획 발표 예정.





📌 미증시 주요 기업
AI 및 반도체 관련 기업


TSMC


1~2월 매출 전년 대비 39% 증가.




인텔 (Intel)


주요 기술 기업 회의 참석 예정.




퀄컴 (Qualcomm)


미국 정부와 회의 예정, 반도체 및 통신 기술 관련 논의 가능성.




ASML


주가 5% 하락, 목표 주가 825달러 제시됨.




전기차 및 자율주행


테슬라 (Tesla)


주가 15% 급락, 중국 수출량 전년 대비 87% 감소.




소비재 및 기술 기업


애플 (Apple)


일부 AI 기능 출시가 2026년으로 연기됨.




메타 (Meta - 구 페이스북)


중국 시장 진출을 위한 검열 시스템 개발 의혹.




알파벳 (Alphabet - 구글)


AI 투자 매각 요구 철회, 검색 독점 규제 유지.




마이크로소프트 (Microsoft)


210억 달러 우선주 발행 발표.




금융 및 에너지 기업


골드만삭스 (Goldman Sachs)


헤지펀드들이 9주 연속 미국 주식을 순매도했다고 발표.




JP모건 (JPMorgan Chase)


S&P 500 지수 하락 가능성 언급.




기타 주요 기업


틱톡 (TikTok)


미국 내 매각 협상 진행 중, 트럼프 행정부가 4개 기업과 논의 중.




마이크로스트래티지 (MicroStrategy)


보유한 비트코인에서 30억 달러 손실 기록.




도어대시 (DoorDash)


S&P 500 편입 예정.





📌 증시와 투자자 관점
미국 증시 주요 지수


S&P 500: -2.7%


나스닥: -4%


S&P 500 리밸런싱:


편입: 도어대시, 윌리엄 오버, 익스팬드 에너지


편출: BW, TFX, CE, FMC




전 세계 주요 지수


유럽 시장 (FTSE, DAX, CAC):


트럼프 행정부의 관세 정책으로 하락 압력.




아시아 시장 (Nikkei, KOSPI, Shanghai):


일본 Nikkei: 국채금리 상승으로 투자 심리 위축.


중국 Shanghai: 디플레이션 위험 확대.




ETF 및 펀드


헤지펀드, 최근 10주 중 9주 동안 미국 주식 순매도.


AI 관련 ETF: 반도체 및 AI 관련 ETF 하락세 반영.


암호화폐 관련 ETF:


비트코인 현물 ETF: 4억 달러 순유출.


이더리움 현물 ETF: 2,300만 달러 순유출.




금리와 채권 시장


미국 국채 금리:


10년물 국채금리 4.22% (-8bp).




미국 회사채:


연준의 금리 정책 신중한 스탠스 유지.





📌 정치적 이슈
미국 내 정치 이슈


미국 경제 ‘디톡스’ 과정


정부 지출 감축을 통한 경제 조정 추진.




관세 및 무역 정책 변화


철강·알루미늄 제품 25% 관세 부과 (3월 13일 시행).




연준 정책 및 금리 전망


연준 금리 동결 가능성.




국제 정치 및 외교


미·중 관계


트럼프 대통령, 4월 시진핑 주석과 회담 가능성.


틱톡 매각 협상 진행 중.




미·러 관계


우크라이나와 정부 공유 중단 해제.


미·우크라이나 사우디 회담 예정.




미·유럽 관계


보호무역 정책이 유럽 제조업에 미칠 부정적 영향 우려.





📌 기타 카테고리


TSMC, 삼성전자, 인텔 등 반도체 기업이 미국 반도체 관세에 대한 대응 논의 중.


싱가포르 증권거래소, 하반기 비트코인 선물 계약 상장 계획.


오라클 (Oracle), 장 마감 후 실적 발표 예정.


노보 노디스크 (Novo Nordisk), 비만 치료제 임상 결과 기대 미달로 주가 하락.

오늘까지 글로벌 경제 이슈 한 번에 정리

글로벌 경제 데일리

그느드

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뉴니커, 안녕하세요.&nbsp;뉴닉 팀이에요.

어느덧 뉴닉이 서비스를 시작한 지도 벌써 8년,&nbsp;그동안 뉴닉과 함께해주시는 뉴니커도 200만 명을 넘었어요.

고슴이의 친구들은 정말 많아졌지만,&nbsp;뉴닉은 여전히 &ldquo;뉴니커를 깊이 이해하는 일&rdquo;만큼은 놓치고 싶지 않다고 생각합니다.&nbsp;그래서 오랜만에 &lang;2026 뉴니커 조사&rang;를 진행해요. (🦔&nbsp;무려 2년 만이슴!) 이번 설문에서도&nbsp;뉴니커들의 다양한 이야기를 듣고 싶습니다.&nbsp;&nbsp;

응답해주신 내용은 뉴닉 콘텐츠를 기획하고, 더 좋은 브랜드&middot;파트너와 협업하고, 뉴니커에게 진짜 도움이 될 서비스 경험을 고민하는 데에 소중한 자료로 활용할 예정이에요. 이번 조사는 익명으로 진행되며, 개인정보는 수집하지 않습니다.&nbsp;

5분 안팎의 시간이면 충분히 답해주실 수 있어요. 바쁜 하루 중 잠깐 쉬어가는 마음으로 편하게 참여를 부탁드릴게요.&nbsp;

뉴니커 한분한분의 답변은 뉴닉 팀이 더 좋은 콘텐츠를 만드는 데 큰 도움이 돼요.&nbsp;그럼 잘 부탁드립니다.&nbsp;

뉴닉 팀 드림

<a class="btn-cta" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSeZd8aS9iO0TK4C94kpdJOMRVj-M2c8owBWYPuq9zwlQpZZ2Q/viewform" target="_blank">👉 설문 참여하기</a>

🔎 뉴니커 여러분을 알고 싶어요!

안녕하세요. 뉴닉 팀입니다.

뉴닉을 이용해 주시는 뉴니커에게 다음과 같이 서비스 변경 사항을 안내해 드려요.

<h3>커뮤니티 서비스 종료 안내</h3>

그동안 많은 뉴니커와 함께한 커뮤니티(포스트&middot;그라운드) 서비스가 종료됩니다. 함께 지식을 쌓고 일상을 나누던 소중한 공간이었기에 뉴닉 팀도 아쉬운 마음이 큽니다. 앞으로 더 좋은 서비스로 뉴니커를 만날 수 있도록 노력하겠습니다. 뉴닉의 커뮤니티를 함께 만들어주신 뉴니커 여러분께 진심으로 감사드립니다.&nbsp;

<ul>
	<li>서비스 종료일: 2026년 6월 15일(월)</li>
	<li>종료 대상: 포스트 피드, 그라운드 등 커뮤니티 관련 기능&nbsp;(앱: 커뮤니티 탭, 웹: 커뮤니티 메뉴)</li>
</ul>

&nbsp;

<h3>커뮤니티 데이터 백업 안내</h3>

커뮤니티 서비스 종료 이후에도 뉴니커의 소중한 데이터를 안전하게 보관할 수 있도록 데이터를 백업해 드려요.&nbsp;

<ul>
	<li>신청 기간: 2026년 8월 31일(월)까지</li>
	<li>신청 방법: <a href="https://go.newneek.co/help" target="_blank">고객센터</a>&nbsp;문의</li>
	<li>수령 방법: 신청 계정의 이메일로 데이터 백업 파일(csv) 발송</li>
	<li>백업 데이터 범위: 작성한 포스트, 저장한 포스트, 반응한 포스트</li>
</ul>

<div class="footnote">*신청 순서에 따라 순차적으로 백업 파일을 발송해 드립니다. 
*기간 내 신청을 부탁드리며, 신청 기간 이후에는 데이터가 일괄 삭제되어 복구 및 백업 지원이 어렵습니다.</div>

<div class="footnote">&nbsp;</div>

<h3>서비스 이용약관 변경 안내</h3>

<a href="https://go.newneek.co/terms-of-service">서비스 이용약관&nbsp;전문</a>은 링크를 통해 확인할 수 있으며, 시행일 이후 서비스를 계속 이용하시면 변경된 약관에 동의한 것으로 간주돼요.

<ul>
	<li>변경 전: (제4조 서비스의 제공 및 변경) 3. 회사가 제공하는 서비스의 형태와 기능, 디자인 등 필요한 경우 수시로 변경되거나, 중단될 수 있습니다. 회사는 이 경우 개별적인 변경에 대해서 회원에게 사전 통지하지 않습니다. 다만, 회원에게 불리한 것으로 판단되는 경우 전자우편으로 통하여 이를 공지합니다.</li>
	<li>변경 후: (제4조 서비스의 제공 및 변경) 3.&nbsp;회사가 제공하는 서비스의 형태와 기능, 디자인 등 필요한 경우 수시로 변경되거나 중단될 수 있습니다. 회사는 개별적인 변경에 대하여 회원에게 사전 통지하지 않습니다. 다만, 특정 서비스 또는 기능을 종료하는 경우에는 종료일로부터 최소 14일 이전에 서비스 내 공지 또는&nbsp;전자우편을 통하여 회원에게 사전 고지합니다.</li>
	<li>변경 적용일: 2026년 6월 15일(월)</li>
</ul>

&nbsp;

그동안 커뮤니티 서비스를 아끼고 이용해 주신 모든 뉴니커에게 감사드립니다. 
관련 문의는 <a href="http://go.newneek.co/help">뉴닉 고객센터</a>를 통해 말씀해 주세요.&nbsp;

뉴닉 팀 드림

뉴닉 커뮤니티 서비스 종료 및 이용약관 변경 안내

뉴니커, 요즘 국내 주식시장이 다시 뜨겁게 달아오르면서 미국 주식시장에 대한 관심이 상대적으로 시들해졌다는 말이 나오잖아요. 특히 국내 투자자들 사이에서 &lsquo;서학개미 열풍&rsquo;을 불러일으켰던 &lsquo;매그니피센트7(M7)&rsquo;이 &ldquo;힘을 잃은 거 아니야?&rdquo;라는 반응도 나온다고. 그 대신 미국 주식시장을 완전히 뒤집어 놓을 슈퍼 루키들이 주식시장에 데뷔할 거라는 말이 나오면서 다시 서학개미들이 들썩이고 있어요.

<h3>M7 개념: M7이 뭐였더라?</h3>

M7은 엔비디아∙애플∙마이크로소프트∙알파벳(구글)∙아마존∙메타∙테슬라, 이렇게 7개 빅테크 기업을 묶어 부르는 말이에요. 이 기업들은 지난 3년 동안 미국 증시의 상승세를 이끈 종목으로 꼽혔는데, 올해 들어 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/12001840">분위기가 살짝 달라졌어요</a>. 최근에는 호르무즈 해협 상황이 일시적으로 풀리면서 <a href="https://www.munhwa.com/article/11583181">나스닥이 최고치를 새로 쓸 때도</a> 뚝 떨어졌던 주가가 살짝 회복하는 데 그쳤는데요. 특히 테슬라는 연초와 비교해 주가가 10% 넘게 떨어진 상황이에요.

<h3>M7 부진 원인: 왜 갑자기 시들해진 거야?</h3>

탄탄한 매출 성장세와 기업가치를 자랑해 오던 M7 기업들이 힘을 못 쓰는 배경으로는 크게 2가지 이유가 꼽혀요:

<ul>
	<li>투자는 엄청나게 들어갔는데 수익은 미미한 AI 🤖: 빅테크 기업들은 인공지능(AI) 시대 경쟁에서 이기기 위해 앞다퉈 막대한 돈을 쏟아붓고 있어요. 하지만 아직 AI로 제대로 돈을 벌고 있는 기업은 손에 꼽을 정도인데요. 이에 투자자들도 &ldquo;<a href="https://www.sedaily.com/article/14170135">AI 로 돈 벌 수 있는 거, 진짜 맞아?</a>&rdquo; 하고 째려보기 시작한 거예요.</li>
	<li>금리 인상이 기술주엔 악재? 🏦: 여기에 미국∙이란 전쟁 영향으로 국제 유가가 치솟으면서 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39248?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40144&amp;utm_content=39248">&lsquo;스태그플레이션&rsquo; 우려도</a> 커지고 있는데요. 경기가 가라앉으면 미국 연방준비제도가 올해 중으로 기준금리를 끌어올릴 수 있다는 얘기가 나와요. 금리가 오르면 안전한 투자로도 쏠쏠한 수익을 얻을 수 있는 만큼 기술주들에겐 악재로 꼽힌다고.</li>
</ul>

<h3>헥토콘 개념: 새로운 대어가 온다고? 헥토콘이 뭐야?&nbsp;</h3>

그러자 &ldquo;M7의 시대는 가고 이제 <a href="https://www.sedaily.com/article/20028459">헥토콘5의 시대가 오고 있어!</a>&rdquo;라는 목소리도 나와요. 헥토(hecto)는 100배를 의미하는 단어로, 헥토콘은 기업가치가 1000억 달러(약 150조 원)가 넘는 스타트업을 가리켜요. 기업가치가 10억 달러(약 1조 5000억 원)인 <a href="https://www.mk.co.kr/news/columnists/10224753">&lsquo;유니콘&rsquo; 기업보다</a> 100배 큰 비상장 스타트업을 뜻하는 건데요.

헥토콘 기업으로는 스페이스X∙오픈AI∙앤스로픽∙바이트댄스∙데이터브릭스 등이 대표적이에요. 5개 헥토콘 기업을 묶어서 &lsquo;H5&rsquo;라고 부르는 거고요. H5 모두 올해 하반기 주식시장에 상장하기 위해 기업공개(IPO)를 준비하고 있거나, 이른 시일 내 IPO를 추진하겠다고 밝혔는데요. 이들 회사의 추정 기업가치만 총 3조 6540억 달러(약 5500조 원)에 달한다고.&nbsp;

새롭게 주목받고 있는 H5, 어떤 기업들인지 살짝만 살펴보면:

<ul>
	<li>스페이스X 🚀: 테슬라 최고경영자(CEO)인 일론 머스크가 이끄는 또 다른 기업으로, 현재 전 세계가 인정하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37708?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40144&amp;utm_content=37708">No.1 우주항공 기업이에요</a>. 세계 상업용 우주 발사 시장의 60% 이상을 꽉 잡고 있고요. 이르면 오는 6월 상장이 예상되는데요. <a href="https://www.sedaily.com/article/20027956">목표 기업가치가 2조 달러</a>(약 3000조 원)에 달한다고. 그렇게 되면 &nbsp;엔비디아∙애플∙알파벳∙마이크로소프트∙아마존에 이어 전 세계에서 6번째로 시가총액이 큰 기업이 될 거라는 말도 나와요.&nbsp;</li>
	<li>오픈AI 🤖: 챗GPT를 개발해 본격적으로 AI 열풍을 불러일으킨 회사예요. 최근 오픈AI는 1220억달러 <a href="https://www.mt.co.kr/world/2026/04/01/2026040108035869416">투자 유치에 성공했다고</a> 밝혔는데요. 4분기 상장을 목표로 약 1조 달러의 기업가치를 기대하고 있어요.</li>
	<li>앤스로픽 🧠: 최근 가장 핫한 AI인 &lsquo;클로드(Claude)&rsquo;를 만든 AI 기업이에요. 최근 기업가치 3500억 달러를 평가받으며 250억 달러의 자금을 유치했는데요. 올해 스페이스X에 이어 <a href="https://www.mk.co.kr/news/it/12000607">두 번째로 큰 규모의</a> 거래가 될 거라는 얘기도 나온다고. 앞서 SK텔레콤도 지난 2023년 앤스로픽에 1억 달러를 투자한 걸로 알려졌어요.</li>
	<li>바이트댄스 📱: 전 세계에 1분 미만의 짧은 영상(숏폼) 붐을 일으킨 &lsquo;틱톡&rsquo;의 모회사예요. 2020년 세계 최초로 헥토콘 지위에 올랐고요. 과거 홍콩&middot;미국 주식시장에서 상장 얘기가 언급됐지만 공식적인 상장 일정은 발표되지 않았어요. &nbsp;</li>
	<li>데이터브릭스 🧱: H5 중 가장 생소한 기업일 텐데요. AI∙빅데이터 분석 플랫폼을 만드는 기업이에요. 기업들이 데이터를 모으고 AI 모델을 개발할 수 있도록 돕는 인프라 회사라고. 최근 AI 인프라에 대한 투자가 폭발적으로 늘어나면서 몸값이 빠르게 오르고 있는데요. 회사 측은 &ldquo;적절한 시기에 상장할 준비가 돼 있다&rdquo;라는 뜻을 밝히기도 했어요.</li>
</ul>

<h3>헥토콘 투자 전망: M7 vs. 헥토콘, 어디에다 투자해야 하는 거야?&nbsp;</h3>

앞으로 H5 기업이 첨단 AI 기술을 내세워 그동안 주식시장을 이끌던 M7의 자리를 대체할 것이라는 전망이 나와요. 전통 강자로 꼽히던 M7과 H5 중에 &ldquo;여기 투자해야 해!&rdquo; 할 만큼 정답이 있는 건 아닌데요. 투자자들 사이에서도 의견 엇갈리는 지금 상황, 각각 어떤 전망이 나오는지 간단하게 살펴보면:

<ul>
	<li>&ldquo;M7 바닥 지난 거야!&rdquo; 📈: 최근 M7 주가가 뚝 떨어진 만큼 몇몇 전문가는 M7이 이미 바닥을 쳤고, 앞으로 오를 일만 남았다고 평가해요. M7은 이미 수익 구조와 실적을 어느 정도 검증받은 종목이기도 하고요. M7의 올해 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=02607606645386272">이익 증가율 전망치는 19%로</a>, 다른 기업들(14%)보다 높은 편이라고.</li>
	<li>&ldquo;더 늦으면 H5 투자 기회 놓쳐!&rdquo; 🚨: 한편으로는 &ldquo;지금이 H5에 투자할 기회야!&rdquo; 하는 목소리도 나와요. H5의 기업가치는 2022년만 해도 4810억 달러에 불과했는데, 3년 사이 850% 오른 3조 6540억 달러에 달하기 때문. 주식시장에 상장해 투자자들의 관심이 몰리면 지금보다 기업가치가 더 뛸 수밖에 없다는 말도 나와요.</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

뉴니커, 요즘 국내 주식시장이 다시 뜨겁게 달아오르면서 미국 주식시장에 대한 관심이 상대적으로 시들해졌다는 말이 나오잖아요. 특히 국내 투자자들 사이에서 ‘서학개미 열풍’을 불러일으켰던 ‘매그니피센트7(M7)’이 “힘을 잃은 거 아니야?”라는 반응도 나온다고. 그 대신 미국 주식시장을 완전히 뒤집어 놓을 슈퍼 루키들이 주식시장에 데뷔할 거라는 말이 나오면서 다시 서학개미들이 들썩이고 있어요.
M7 개념: M7이 뭐였더라?
M7은 엔비디아∙애플∙마이크로소프트∙알파벳(구글)∙아마존∙메타∙테슬라, 이렇게 7개 빅테크 기업을 묶어 부르는 말이에요. 이 기업들은 지난 3년 동안 미국 증시의 상승세를 이끈 종목으로 꼽혔는데, 올해 들어 분위기가 살짝 달라졌어요. 최근에는 호르무즈 해협 상황이 일시적으로 풀리면서 나스닥이 최고치를 새로 쓸 때도 뚝 떨어졌던 주가가 살짝 회복하는 데 그쳤는데요. 특히 테슬라는 연초와 비교해 주가가 10% 넘게 떨어진 상황이에요.
M7 부진 원인: 왜 갑자기 시들해진 거야?
탄탄한 매출 성장세와 기업가치를 자랑해 오던 M7 기업들이 힘을 못 쓰는 배경으로는 크게 2가지 이유가 꼽혀요:

투자는 엄청나게 들어갔는데 수익은 미미한 AI 🤖: 빅테크 기업들은 인공지능(AI) 시대 경쟁에서 이기기 위해 앞다퉈 막대한 돈을 쏟아붓고 있어요. 하지만 아직 AI로 제대로 돈을 벌고 있는 기업은 손에 꼽을 정도인데요. 이에 투자자들도 “AI 로 돈 벌 수 있는 거, 진짜 맞아?” 하고 째려보기 시작한 거예요.
금리 인상이 기술주엔 악재? 🏦: 여기에 미국∙이란 전쟁 영향으로 국제 유가가 치솟으면서 ‘스태그플레이션’ 우려도 커지고 있는데요. 경기가 가라앉으면 미국 연방준비제도가 올해 중으로 기준금리를 끌어올릴 수 있다는 얘기가 나와요. 금리가 오르면 안전한 투자로도 쏠쏠한 수익을 얻을 수 있는 만큼 기술주들에겐 악재로 꼽힌다고.

헥토콘 개념: 새로운 대어가 온다고? 헥토콘이 뭐야? 
그러자 “M7의 시대는 가고 이제 헥토콘5의 시대가 오고 있어!”라는 목소리도 나와요. 헥토(hecto)는 100배를 의미하는 단어로, 헥토콘은 기업가치가 1000억 달러(약 150조 원)가 넘는 스타트업을 가리켜요. 기업가치가 10억 달러(약 1조 5000억 원)인 ‘유니콘’ 기업보다 100배 큰 비상장 스타트업을 뜻하는 건데요.
헥토콘 기업으로는 스페이스X∙오픈AI∙앤스로픽∙바이트댄스∙데이터브릭스 등이 대표적이에요. 5개 헥토콘 기업을 묶어서 ‘H5’라고 부르는 거고요. H5 모두 올해 하반기 주식시장에 상장하기 위해 기업공개(IPO)를 준비하고 있거나, 이른 시일 내 IPO를 추진하겠다고 밝혔는데요. 이들 회사의 추정 기업가치만 총 3조 6540억 달러(약 5500조 원)에 달한다고. 
새롭게 주목받고 있는 H5, 어떤 기업들인지 살짝만 살펴보면:

스페이스X 🚀: 테슬라 최고경영자(CEO)인 일론 머스크가 이끄는 또 다른 기업으로, 현재 전 세계가 인정하는 No.1 우주항공 기업이에요. 세계 상업용 우주 발사 시장의 60% 이상을 꽉 잡고 있고요. 이르면 오는 6월 상장이 예상되는데요. 목표 기업가치가 2조 달러(약 3000조 원)에 달한다고. 그렇게 되면  엔비디아∙애플∙알파벳∙마이크로소프트∙아마존에 이어 전 세계에서 6번째로 시가총액이 큰 기업이 될 거라는 말도 나와요. 
오픈AI 🤖: 챗GPT를 개발해 본격적으로 AI 열풍을 불러일으킨 회사예요. 최근 오픈AI는 1220억달러 투자 유치에 성공했다고 밝혔는데요. 4분기 상장을 목표로 약 1조 달러의 기업가치를 기대하고 있어요.
앤스로픽 🧠: 최근 가장 핫한 AI인 ‘클로드(Claude)’를 만든 AI 기업이에요. 최근 기업가치 3500억 달러를 평가받으며 250억 달러의 자금을 유치했는데요. 올해 스페이스X에 이어 두 번째로 큰 규모의 거래가 될 거라는 얘기도 나온다고. 앞서 SK텔레콤도 지난 2023년 앤스로픽에 1억 달러를 투자한 걸로 알려졌어요.
바이트댄스 📱: 전 세계에 1분 미만의 짧은 영상(숏폼) 붐을 일으킨 ‘틱톡’의 모회사예요. 2020년 세계 최초로 헥토콘 지위에 올랐고요. 과거 홍콩·미국 주식시장에서 상장 얘기가 언급됐지만 공식적인 상장 일정은 발표되지 않았어요.  
데이터브릭스 🧱: H5 중 가장 생소한 기업일 텐데요. AI∙빅데이터 분석 플랫폼을 만드는 기업이에요. 기업들이 데이터를 모으고 AI 모델을 개발할 수 있도록 돕는 인프라 회사라고. 최근 AI 인프라에 대한 투자가 폭발적으로 늘어나면서 몸값이 빠르게 오르고 있는데요. 회사 측은 “적절한 시기에 상장할 준비가 돼 있다”라는 뜻을 밝히기도 했어요.

헥토콘 투자 전망: M7 vs. 헥토콘, 어디에다 투자해야 하는 거야? 
앞으로 H5 기업이 첨단 AI 기술을 내세워 그동안 주식시장을 이끌던 M7의 자리를 대체할 것이라는 전망이 나와요. 전통 강자로 꼽히던 M7과 H5 중에 “여기 투자해야 해!” 할 만큼 정답이 있는 건 아닌데요. 투자자들 사이에서도 의견 엇갈리는 지금 상황, 각각 어떤 전망이 나오는지 간단하게 살펴보면:

“M7 바닥 지난 거야!” 📈: 최근 M7 주가가 뚝 떨어진 만큼 몇몇 전문가는 M7이 이미 바닥을 쳤고, 앞으로 오를 일만 남았다고 평가해요. M7은 이미 수익 구조와 실적을 어느 정도 검증받은 종목이기도 하고요. M7의 올해 이익 증가율 전망치는 19%로, 다른 기업들(14%)보다 높은 편이라고.
“더 늦으면 H5 투자 기회 놓쳐!” 🚨: 한편으로는 “지금이 H5에 투자할 기회야!” 하는 목소리도 나와요. H5의 기업가치는 2022년만 해도 4810억 달러에 불과했는데, 3년 사이 850% 오른 3조 6540억 달러에 달하기 때문. 주식시장에 상장해 투자자들의 관심이 몰리면 지금보다 기업가치가 더 뛸 수밖에 없다는 말도 나와요.

최근 미국 주식시장에서 '매그니피센트7(M7)' 기업들이 주가 하락을 겪고 있어요. 대신 헥토콘5(H5) 기업들이 주목받고 있는데요. 이들 회사의 추정 기업가치만 총 3조 6540억 달러(약 5500조 원)에 달한다고.

6.3 지방선거 후보 고르는 법: 선거 공보물과 공약 확인 체크리스트 ✅

27일 출시되는 삼성전자·SK하이닉스 2배 레버리지 ETF, 개념·배경·주의사항 총정리.zip🧐

서울 서소문 고가차도 철거 중 붕괴사고 발생, 3명 사망·3명 부상

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

M7은 시들해지고, H5가 뜬다? 2026년 미국 주식시장 트렌드 총정리 🚀📈

뉴닉

뉴니커, 요즘 여기저기에서 포켓몬스터 콜라보나 행사 소식이 들리지 않나요? 남녀노소 할 것 없이 포켓몬을 찾는 광경을 보면서 &ldquo;갑자기 다들 왜 이래?&rdquo;라고 생각한 뉴니커도 있을 텐데요. 포켓몬이 올해 30주년을 맞으면서 들뜬 팬들의 열기 때문이라고. 이런 포켓몬 광풍이 단순한 취향을 넘어 재테크 수단으로 떠올랐다고 해요. 포켓몬 열풍으로 들썩이는 국내 상황과 그 이유, 전망까지 한 번에 알아봐요.

<h3>포켓몬스터 30주년 배경: 피카츄가 벌써 30살이라고?</h3>

포켓몬스터는 지난 1996년 닌텐도 게임 &lsquo;<a href="https://news.tf.co.kr/read/economy/2325551.htm">포켓몬스터 레드&middot;그린</a>&rsquo;으로 처음 등장하며 세계적인 사랑을 받았어요. 국내에선 지난 1999년부터 지상파 애니메이션이 방영되면서 &lsquo;포켓몬 신드롬&rsquo;이 시작됐는데요. 이후 애니메이션과 게임, 트레이딩 카드까지 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2028522&amp;cid=42914&amp;categoryId=42915">지식재산권(IP)</a> 활용 범위를 적극적으로 넓히면서 전 세계 캐릭터 산업의 1등 주자가 됐어요. 지금까지 포켓몬 누적 매출은 세계 최고 수준인 <a href="https://www.chosun.com/national/weekend/2026/05/09/LR43SLIASVCHDPBF76Y6PN4XKA">약 200조 원에 달한다고</a>.

올해 30주년을 맞이한 포켓몬은 한국에서도 가장 핫한 유행으로 떠올랐어요. 이달 서울 전역에서 시작한 &lsquo;포켓몬스터 메가페스타 2026&rsquo;를 비롯해 지난 주말 코엑스에서 진행된 &lsquo;포켓몬 스포츠데이 2026&rsquo; 등 대규모 행사가 줄줄이 열리고 있고요.

<h3>포켓몬스터 열풍 상황: 포켓몬 인기, 대체 어느 정도길래?</h3>

최근 국내 포켓몬 열풍을 보면 2022년의 포켓몬빵 품절 대란이 떠오른다는 목소리가 나오는데요. 희귀한 포켓몬 카드를 구하기 위해 수만 명의 인파가 몰리고, 유통업계에서 <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/40448?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40786&amp;utm_content=40448">대형 브랜드와 포켓몬의 콜라보</a>가 끊이지 않는 상황이라고. 정확히 어떤 일이 벌어지고 있냐면:

<ul>
	<li>오프라인 행사 중단되고 🙅: 지난 1일 서울 성동구 성수동 일대에서 개막한 &lsquo;포켓몬 메가페스타 2026&rsquo;를 보러 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/accident/2026/05/01/20260501500085">약 4만 명의 인파가 몰렸어요</a>. 밤샘 대기를 한 사람도 있었지만, 오전에 인파가 몰리면서 경찰이 출동하고 행사가 취소됐다고.</li>
	<li>&lsquo;새벽 노숙&rsquo;하며 줄 서고 🚶: 포켓몬 카드 한 장을 얻기 위해 새벽부터 노숙을 하며 줄을 서는 사람들도 많은데요. 같은 날 행사에 사람들이 몰린 이유는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260514_0003630073">한정판 &lsquo;잉어킹 프로모 카드&rsquo;를</a> 받기 위함이었다고. 현재 이 카드는 중고시장에서 30만 원 안팎에 거래되고 있는데요. CU는 5월 초 출시한 포켓몬 카드팩이 <a href="https://www.hankyung.com/article/202605132879g">사흘 만에 25만 개가</a> 판매됐다고 밝혔어요.</li>
</ul>

이렇게 포켓몬 관련 상품과 행사에 큰돈을 쓰는 건 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026050693407">20~40세대를 아우르는 젊은 세대</a>라는 분석이 나와요. 어릴 적 포켓몬을 보고 자란 세대가 소비력까지 갖추며 든든한 구매층이 됐다는 것: &ldquo;현실은 고단하기만 한데, 즐겁고 행복했던 어린 시절의 추억 포켓몬을 이제 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026051598941">내 돈으로 당당하게</a> 살 수 있어!&rdquo;

<h3>포켓몬스터 열풍 영향: 재테크 수단으로 떠오를 정도라고?</h3>

특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202605118580b">가격이 치솟고 있는데요</a>. 단순한 수집품이 아니라 투자 상품이나 재테크 수단으로 여겨질 정도라고: &ldquo;포켓몬이 젊은 세대의 새로운 투자 자산으로 떠올랐어!&rdquo; 추억뿐만이 아니라 &lsquo;돈&rsquo;이 되는 포켓몬 카드 열풍, 어느 정도냐면:

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	<li>가지고 있다가 시세 차익 실현하고 💸 : 포켓몬 카드는 주식처럼 시세가 오르락내리락하면서 재테크 수단으로 발전했어요. 미국에서는 지난 2월 유명 유튜버 로건 폴이 소장하던 한정판 카드 &lsquo;피카츄 일러스트레이터&rsquo;가 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25429475">약 246억 원(=1649만 2000달러)</a>에 낙찰됐는데요. 폴은 5년 전 전 세계에 39장밖에 없는 이 카드를 약 79억 원(=527만 달러)에 사들여 약 3배 넘는 이익을 거뒀다고. 국내에선 지난해 잠실 이벤트 현장에서 무료 배포된 &#39;메타몽 타임캡슐 프로모 카드&#39;는 지난달 크림에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260514_0003630073">65만 8000원에 거래됐고요</a>.</li>
	<li>트레이딩 카드 거래 시장 커지고 📈: 한정판 거래 플랫폼 크림에 따르면 지난 1~4월 플랫폼 내 트레이딩 카드 게임 거래액은 지난해 같은 기간보다 약 57배 증가했어요. 특히 지난 4월 거래액은 지난해 4월보다 153배 뛰었다고.</li>
	<li>S&amp;P500 수익률 뛰어넘었다고? 💰: 월스트리트저널은 &ldquo;2004년 이후 포켓몬 카드의 누적 투자 수익률이 3821%에 달해 S&amp;P500 지수 수익률을 크게 앞섰다&rdquo;라고 보도했어요. 트레이딩 카드 분석 사이트 카드에 따르면 지난해 3월 이후 포켓몬 카드의 가치는 145% 넘게 상승했다고.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>포켓몬스터 열풍 전망: 언제까지 이어질까?</h3>

국내에서는 다음 달까지 30주년 행사와 콜라보가 예정되어 있어서, 당분간 포켓몬 열풍이 꺼지지 않을 것으로 예상돼요. 전문가들은 트레이딩 카드가 하나의 대체 투자 수단으로 성장하고 있다고 보는데요. 올해 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25429328">전 세계 트레이딩 카드 시장 규모</a>는 약 22조 원(=약 151억 달러)에 이를 것이라는 전망이 나온다고. 포켓몬 카드 시장에 대해선 &ldquo;카드 가치가 급등했고 새로운 수집가들이 밀려 들어오면서 시장의 수요가 꾸준히 지속될 거야!&quot;라는 분석이 나와요.

<div class="footnote">에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: ⓒ뉴스1</div>

뉴니커, 요즘 여기저기에서 포켓몬스터 콜라보나 행사 소식이 들리지 않나요? 남녀노소 할 것 없이 포켓몬을 찾는 광경을 보면서 “갑자기 다들 왜 이래?”라고 생각한 뉴니커도 있을 텐데요. 포켓몬이 올해 30주년을 맞으면서 들뜬 팬들의 열기 때문이라고. 이런 포켓몬 광풍이 단순한 취향을 넘어 재테크 수단으로 떠올랐다고 해요. 포켓몬 열풍으로 들썩이는 국내 상황과 그 이유, 전망까지 한 번에 알아봐요.
포켓몬스터 30주년 배경: 피카츄가 벌써 30살이라고?
포켓몬스터는 지난 1996년 닌텐도 게임 ‘포켓몬스터 레드·그린’으로 처음 등장하며 세계적인 사랑을 받았어요. 국내에선 지난 1999년부터 지상파 애니메이션이 방영되면서 ‘포켓몬 신드롬’이 시작됐는데요. 이후 애니메이션과 게임, 트레이딩 카드까지 지식재산권(IP) 활용 범위를 적극적으로 넓히면서 전 세계 캐릭터 산업의 1등 주자가 됐어요. 지금까지 포켓몬 누적 매출은 세계 최고 수준인 약 200조 원에 달한다고.
올해 30주년을 맞이한 포켓몬은 한국에서도 가장 핫한 유행으로 떠올랐어요. 이달 서울 전역에서 시작한 ‘포켓몬스터 메가페스타 2026’를 비롯해 지난 주말 코엑스에서 진행된 ‘포켓몬 스포츠데이 2026’ 등 대규모 행사가 줄줄이 열리고 있고요.
포켓몬스터 열풍 상황: 포켓몬 인기, 대체 어느 정도길래?
최근 국내 포켓몬 열풍을 보면 2022년의 포켓몬빵 품절 대란이 떠오른다는 목소리가 나오는데요. 희귀한 포켓몬 카드를 구하기 위해 수만 명의 인파가 몰리고, 유통업계에서 대형 브랜드와 포켓몬의 콜라보가 끊이지 않는 상황이라고. 정확히 어떤 일이 벌어지고 있냐면:

오프라인 행사 중단되고 🙅: 지난 1일 서울 성동구 성수동 일대에서 개막한 ‘포켓몬 메가페스타 2026’를 보러 약 4만 명의 인파가 몰렸어요. 밤샘 대기를 한 사람도 있었지만, 오전에 인파가 몰리면서 경찰이 출동하고 행사가 취소됐다고.
‘새벽 노숙’하며 줄 서고 🚶: 포켓몬 카드 한 장을 얻기 위해 새벽부터 노숙을 하며 줄을 서는 사람들도 많은데요. 같은 날 행사에 사람들이 몰린 이유는 한정판 ‘잉어킹 프로모 카드’를 받기 위함이었다고. 현재 이 카드는 중고시장에서 30만 원 안팎에 거래되고 있는데요. CU는 5월 초 출시한 포켓몬 카드팩이 사흘 만에 25만 개가 판매됐다고 밝혔어요.

이렇게 포켓몬 관련 상품과 행사에 큰돈을 쓰는 건 20~40세대를 아우르는 젊은 세대라는 분석이 나와요. 어릴 적 포켓몬을 보고 자란 세대가 소비력까지 갖추며 든든한 구매층이 됐다는 것: “현실은 고단하기만 한데, 즐겁고 행복했던 어린 시절의 추억 포켓몬을 이제 내 돈으로 당당하게 살 수 있어!”
포켓몬스터 열풍 영향: 재테크 수단으로 떠오를 정도라고?
특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 가격이 치솟고 있는데요. 단순한 수집품이 아니라 투자 상품이나 재테크 수단으로 여겨질 정도라고: “포켓몬이 젊은 세대의 새로운 투자 자산으로 떠올랐어!” 추억뿐만이 아니라 ‘돈’이 되는 포켓몬 카드 열풍, 어느 정도냐면:

가지고 있다가 시세 차익 실현하고 💸 : 포켓몬 카드는 주식처럼 시세가 오르락내리락하면서 재테크 수단으로 발전했어요. 미국에서는 지난 2월 유명 유튜버 로건 폴이 소장하던 한정판 카드 ‘피카츄 일러스트레이터’가 약 246억 원(=1649만 2000달러)에 낙찰됐는데요. 폴은 5년 전 전 세계에 39장밖에 없는 이 카드를 약 79억 원(=527만 달러)에 사들여 약 3배 넘는 이익을 거뒀다고. 국내에선 지난해 잠실 이벤트 현장에서 무료 배포된 '메타몽 타임캡슐 프로모 카드'는 지난달 크림에서 65만 8000원에 거래됐고요.
트레이딩 카드 거래 시장 커지고 📈: 한정판 거래 플랫폼 크림에 따르면 지난 1~4월 플랫폼 내 트레이딩 카드 게임 거래액은 지난해 같은 기간보다 약 57배 증가했어요. 특히 지난 4월 거래액은 지난해 4월보다 153배 뛰었다고.
S&P500 수익률 뛰어넘었다고? 💰: 월스트리트저널은 “2004년 이후 포켓몬 카드의 누적 투자 수익률이 3821%에 달해 S&P500 지수 수익률을 크게 앞섰다”라고 보도했어요. 트레이딩 카드 분석 사이트 카드에 따르면 지난해 3월 이후 포켓몬 카드의 가치는 145% 넘게 상승했다고. 

포켓몬스터 열풍 전망: 언제까지 이어질까?
국내에서는 다음 달까지 30주년 행사와 콜라보가 예정되어 있어서, 당분간 포켓몬 열풍이 꺼지지 않을 것으로 예상돼요. 전문가들은 트레이딩 카드가 하나의 대체 투자 수단으로 성장하고 있다고 보는데요. 올해 전 세계 트레이딩 카드 시장 규모는 약 22조 원(=약 151억 달러)에 이를 것이라는 전망이 나온다고. 포켓몬 카드 시장에 대해선 “카드 가치가 급등했고 새로운 수집가들이 밀려 들어오면서 시장의 수요가 꾸준히 지속될 거야!"라는 분석이 나와요.

포켓몬스터 30주년을 맞아 국내에서 대규모 행사와 콜라보가 이어지고 있어요. 포켓몬 카드는 MZ 세대의 새로운 재테크 수단으로 떠오르고 있는데요. 특히 포켓몬 카드는 한정된 갯수에 팬과 리셀러 수요가 몰리면서 가격이 치솟고 있다고.

포켓몬 카드 한 장이 246억 원? 30주년 맞은 포켓몬스터가 재테크 수단으로 떠오른 사연 ⚡💳

뉴니커, 설&nbsp;연휴 잘&nbsp;보냈나요? 분명 푹 쉰 것 같은데, 그 뒤의 일상이 더 힘들게 느껴지는 건 아무래도 기분 탓이겠죠 😇? &ldquo;이번 주말엔 집콕하면서 쉬어야겠어!&rdquo; 생각 중일 뉴니커들을 위해 오늘은 집콕하며 보기 좋을 콘텐츠 추천을 준비했어요. 고퀄리티 드라마 시리즈부터 생각 없이 틀어두기 좋은 유튜브 영상까지 골고루 골라봤으니까, 한 번 살펴보고 가요!

<div class="footnote">by. 에디터 진 🐋 
썸네일 이미지 출처: Freepik</div>

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<figure class="image"><img alt="" height="709" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/02/19/vuwfblelfu8iwknuarxvjeoa4dlb1dzr6-cihck8vbbddjevet1mfqfd1rwtg0njjysugo5sa8pp-rbblscfrujwmodcepuwrlrigmf_dtroc7lffdwmby70gdfezw9rkpeu-saxan5bzgmkyyczua.png" width="478" />
<figcaption>이미지 출처: 넷플릭스</figcaption>
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<h3>1️⃣ 기묘한 이야기 🕷️</h3>

넷플릭스 오리지널 드라마 &lsquo;<a href="https://www.netflix.com/kr/title/80057281">기묘한 이야기</a>&rsquo;를 아직 보지 않았다면, 지금이 바로 정주행을 시작할 타이밍이에요. 얼마 전 마지막 시리즈인 시즌 5가 공개되며 화제가 됐는데요. 레트로 감성 가득한 호러 + 미스터리 + 모험 이야기라 흥미진진하게 즐길 수 있을 거예요. 저도 지금 시즌 4를 정주행 중인데, 시즌마다 매력이 달라서 질리지 않는답니다 👍.

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<figcaption>이미지 출처: 넷플릭스</figcaption>
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<h3>2️⃣ 네버 헤브 아이 에버 🎒</h3>

정신 없지만 활기 넘치는 하이틴 로맨스가 보고 싶다면, 넷플릭스 오리지널 미국 드라마 &lsquo;<a href="https://www.netflix.com/kr/title/80179190">네버 헤브 아이 에버</a>(Never have I ever)&rsquo;를 추천해요. 인도계 미국인인 주인공 &lsquo;데비&rsquo;가 학교에서 잘 나가는 스타가 되려고 마음 먹은 뒤 벌어지는 일을 다룬 로맨스코미디 드라마인데, 놀랍도록 자신의 욕망에 솔직하지만 어딘가 이상하고 엉뚱한 캐릭터들 간의 케미가 중독적이에요.

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<figcaption>이미지 출처: 때때때 TTT/Youtube</figcaption>
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<h3>3️⃣ 72시간 소개팅 💕</h3>

연프(연애 프로그램)러들의 마음을 뒤집어놓은 화제의 시리즈, &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=om9kzqjA11U&amp;list=PLexJ-TrK09a9IPhV4n6syzbmJJAQT6Fre">72시간 소개팅</a>&rsquo;을 아직 못 봤다면 이번 주말이 기회예요. &lsquo;모르는 사람과 72시간을 함께 보내면 사랑에 빠지게 될까?&rsquo;라는 컨셉으로 처음 만나는 두 사람의 케미를 잔잔하고 간질간질한 감성으로 그려낸 시리즈인데요. 개인적으로는 첫 에피소드인 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=TDQKq_zRjcI&amp;list=PLexJ-TrK09a9IPhV4n6syzbmJJAQT6Fre&amp;index=19">후쿠오카 편</a>이 그렇게 설레고 재밌더라고요 😉.

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<figcaption>이미지 출처: 던워리비해피/Youtube</figcaption>
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<h3>4️⃣ 던의 내던내산 🛋️</h3>

다른 사람 집 인테리어나 아이템 하울 영상 보는 거 좋아하는 뉴니커 있나요? 그렇다면 가수 던(DAWN)의 유튜브 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=2ndt1IPfUxo&amp;list=PLCFn3m1et2XqCuDWhm3h75q7NRV149aTz">&lsquo;내던내산&rsquo; 시리즈</a>를 추천해요. 던이 자신의 집 인테리어와 평소 자주 가는 편집샵&middot;좋아하는 아이템 등을 소개하는데, 던 특유의 정갈하지만 독특한 감성이 돋보여요. 자신만의 매력적인 라이프스타일을 가진 사람들의 집을 방문하는 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=xtYNkn5k6Rc&amp;list=PLwnFC5mkHgK0RN-kbPqNrRo1KoLVWvSA4">&lsquo;니던니산&rsquo; 시리즈</a>도 재미있답니다.

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<figcaption>이미지 출처: TVING</figcaption>
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<h3>5️⃣ &lsquo;비밀의 숲&rsquo; 스핀오프, &lsquo;좋거나 나쁜 동재&rsquo; 🎭</h3>

손에 땀을 쥐게 만드는 추리물과 서스펜스를 좋아한다면 드라마 &lsquo;<a href="https://www.tving.com/contents/P001761481?utm_source=Naver&amp;utm_medium=Organic&amp;utm_campaign=SERP">좋거나 나쁜 동재</a>&rsquo;를 정주행해 봐요. 유명한 tvN 드라마 &lsquo;비밀의 숲&rsquo;의 스핀오프로, 원래 시리즈에서 비중 있는 조연이었던 비리 검사 &lsquo;서동재&rsquo;의 이야기에 집중한 작품인데요. 열 받지만 사랑할 수밖에 없는 캐릭터의 매력이 때문에 본 시리즈를 보지 않아도 충분히 재미있다는 평가가 많아요.

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<figcaption>이미지 출처: 스페이스 공감/Youtube</figcaption>
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<h3>6️⃣ 스페이스 공감 파이오니어 시리즈 🎸</h3>

자신만의 독특한 세계를 갖추고 있는 인디음악을 사랑한다면, EBS 스페이스 공감의 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/@theEBSspace/playlists">파이오니어 시리즈</a>&rsquo;를 추천해요. 1995년 서울 홍대 앞 라이브 클럽을 중심으로 시작된 &lsquo;인디 신&rsquo; 30주년을 맞아 지난해 공개된 특별 기획으로, 자우림&middot;김창완밴드&middot;크라잉넛 등 역사 깊은 밴드부터 키라라&middot;이날치&middot;바밍타이거 등 요즘 핫한 뮤지션들의 라이브 영상을 고퀄리티로 즐길 수 있어요.

뉴니커, 설 연휴 잘 보냈나요? 분명 푹 쉰 것 같은데, 그 뒤의 일상이 더 힘들게 느껴지는 건 아무래도 기분 탓이겠죠 😇? “이번 주말엔 집콕하면서 쉬어야겠어!” 생각 중일 뉴니커들을 위해 오늘은 집콕하며 보기 좋을 콘텐츠 추천을 준비했어요. 고퀄리티 드라마 시리즈부터 생각 없이 틀어두기 좋은 유튜브 영상까지 골고루 골라봤으니까, 한 번 살펴보고 가요!





1️⃣ 기묘한 이야기 🕷️
넷플릭스 오리지널 드라마 ‘기묘한 이야기’를 아직 보지 않았다면, 지금이 바로 정주행을 시작할 타이밍이에요. 얼마 전 마지막 시리즈인 시즌 5가 공개되며 화제가 됐는데요. 레트로 감성 가득한 호러 + 미스터리 + 모험 이야기라 흥미진진하게 즐길 수 있을 거예요. 저도 지금 시즌 4를 정주행 중인데, 시즌마다 매력이 달라서 질리지 않는답니다 👍.




2️⃣ 네버 헤브 아이 에버 🎒
정신 없지만 활기 넘치는 하이틴 로맨스가 보고 싶다면, 넷플릭스 오리지널 미국 드라마 ‘네버 헤브 아이 에버(Never have I ever)’를 추천해요. 인도계 미국인인 주인공 ‘데비’가 학교에서 잘 나가는 스타가 되려고 마음 먹은 뒤 벌어지는 일을 다룬 로맨스코미디 드라마인데, 놀랍도록 자신의 욕망에 솔직하지만 어딘가 이상하고 엉뚱한 캐릭터들 간의 케미가 중독적이에요.




3️⃣ 72시간 소개팅 💕
연프(연애 프로그램)러들의 마음을 뒤집어놓은 화제의 시리즈, ‘72시간 소개팅’을 아직 못 봤다면 이번 주말이 기회예요. ‘모르는 사람과 72시간을 함께 보내면 사랑에 빠지게 될까?’라는 컨셉으로 처음 만나는 두 사람의 케미를 잔잔하고 간질간질한 감성으로 그려낸 시리즈인데요. 개인적으로는 첫 에피소드인 후쿠오카 편이 그렇게 설레고 재밌더라고요 😉.




4️⃣ 던의 내던내산 🛋️
다른 사람 집 인테리어나 아이템 하울 영상 보는 거 좋아하는 뉴니커 있나요? 그렇다면 가수 던(DAWN)의 유튜브 ‘내던내산’ 시리즈를 추천해요. 던이 자신의 집 인테리어와 평소 자주 가는 편집샵·좋아하는 아이템 등을 소개하는데, 던 특유의 정갈하지만 독특한 감성이 돋보여요. 자신만의 매력적인 라이프스타일을 가진 사람들의 집을 방문하는 ‘니던니산’ 시리즈도 재미있답니다.




5️⃣ ‘비밀의 숲’ 스핀오프, ‘좋거나 나쁜 동재’ 🎭
손에 땀을 쥐게 만드는 추리물과 서스펜스를 좋아한다면 드라마 ‘좋거나 나쁜 동재’를 정주행해 봐요. 유명한 tvN 드라마 ‘비밀의 숲’의 스핀오프로, 원래 시리즈에서 비중 있는 조연이었던 비리 검사 ‘서동재’의 이야기에 집중한 작품인데요. 열 받지만 사랑할 수밖에 없는 캐릭터의 매력이 때문에 본 시리즈를 보지 않아도 충분히 재미있다는 평가가 많아요.




6️⃣ 스페이스 공감 파이오니어 시리즈 🎸
자신만의 독특한 세계를 갖추고 있는 인디음악을 사랑한다면, EBS 스페이스 공감의 ‘파이오니어 시리즈’를 추천해요. 1995년 서울 홍대 앞 라이브 클럽을 중심으로 시작된 ‘인디 신’ 30주년을 맞아 지난해 공개된 특별 기획으로, 자우림·김창완밴드·크라잉넛 등 역사 깊은 밴드부터 키라라·이날치·바밍타이거 등 요즘 핫한 뮤지션들의 라이브 영상을 고퀄리티로 즐길 수 있어요.

설 연휴 잘 보냈나요? “이번 주말엔 집콕하면서 쉬어야겠어!” 생각 중일 뉴니커들을 위해 오늘은 집콕하며 보기 좋을 콘텐츠 6개 추천을 준비했어요.

내 연휴 어디 갔지? 🥲 왠지 더 피곤한 주말, 집콕하며 보기 좋은 콘텐츠 추천 📺

고슴이의비트

<h3>삼성전자가 세계 최초로 HBM4 대량 생산 시작했다?&nbsp;</h3>

12일 삼성전자가 6세대 고대역폭메모리(HBM4)를 세계 최초로 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260213/133358212/2">대량 생산해 출하했다고</a> 밝혔어요. HBM4는 엔비디아의 &lsquo;베라 루빈&rsquo;, AMD &lsquo;MI450&rsquo; 등 차세대 인공지능(AI) 칩에 들어갈 핵심 메모리로 불리는데요. 삼성전자는 올해 HBM* 매출이 지난해보다 3배 넘게 늘어날 것으로 내다봤고요. 하반기에는 HBM 7세대인 HBM4E의 샘플도 선보이겠다고 전했어요.

<div class="footnote">*HBM(High Bandwidth Memory): 정확히는 고대역폭 메모리라는 뜻이에요. 반도체 산업에서는 흔히 메모리 저장에 쓰이는 반도체인 D램을 수직으로 얇게 쌓은 고성능 메모리 반도체를 의미하는데요. 이 반도체는 계산을 담당하는 시스템 반도체가 빠르게 계산을 수행할 수 있게 보조하는 역할을 해요. <a href="https://dbr.donga.com/kfocus/view/article_no/202">HBM4는</a> 기존 1세대 HBM에서 속도 등이 업그레이드된 6세대 메모리예요.</div>

<h3>HBM4 시장 경쟁 배경: 삼성전자가 칼을 갈고 준비했다고?&nbsp;</h3>

대규모 인공지능 모델을 돌리려면 엄청난 양의 데이터를 빠르게 주고받아야 하잖아요. 이때 필요한 게 AI 산업의 핵심 부품으로 꼽히는 최신 메모리 반도체 HBM4인데요. 그동안 이 시장에서는 SK하이닉스가 앞서 있다는 평가가 많았어요. 이날 소식이 알려지자 &ldquo;삼성전자, <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10676422">단단히 칼을 갈고 준비했네!</a>&rdquo;라는 반응이 나온다고. 이제부터 HBM 시장에서 1위를 차지하기 위한 경쟁이 더 치열해질 것이라는 전망도 함께 나와요.

<h3>삼성전자 HBM4 대량 생산 내용과 의미: 삼성전자 소식에 업계 눈길이 쏠리는 이유</h3>

삼성전자는 새로 만든 HBM4가 데이터 처리 속도에서 <a href="https://imnews.imbc.com/news/2026/econo/article/6800719_36932.html">국제 기준보다 37%</a>, 이전 세대 제품보다도 22% 더 빨라졌다고 강조했어요. 여기에 초당 주고받을 수 있는 데이터양(=메모리 대역폭)은 2.4배로 늘어난데다, 데이터 저장 용량도 36기가바이트에서 최대 48기가바이트로 커졌다고.

HBM4는 올해 하반기 출시가 예고된 엔비디아 &lsquo;베라 루빈&rsquo;과 AMD &lsquo;MI450&rsquo; 같은 차세대 AI 칩에 들어갈 예정인데요. 시장에서는 이번 대량 생산을 계기로 삼성전자가 빅테크 고객사와의 협력 폭을 넓힐 수 있을지 주목하고 있어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;삼성전자 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

삼성전자가 세계 최초로 HBM4 대량 생산 시작했다? 
12일 삼성전자가 6세대 고대역폭메모리(HBM4)를 세계 최초로 대량 생산해 출하했다고 밝혔어요. HBM4는 엔비디아의 ‘베라 루빈’, AMD ‘MI450’ 등 차세대 인공지능(AI) 칩에 들어갈 핵심 메모리로 불리는데요. 삼성전자는 올해 HBM* 매출이 지난해보다 3배 넘게 늘어날 것으로 내다봤고요. 하반기에는 HBM 7세대인 HBM4E의 샘플도 선보이겠다고 전했어요.

HBM4 시장 경쟁 배경: 삼성전자가 칼을 갈고 준비했다고? 
대규모 인공지능 모델을 돌리려면 엄청난 양의 데이터를 빠르게 주고받아야 하잖아요. 이때 필요한 게 AI 산업의 핵심 부품으로 꼽히는 최신 메모리 반도체 HBM4인데요. 그동안 이 시장에서는 SK하이닉스가 앞서 있다는 평가가 많았어요. 이날 소식이 알려지자 “삼성전자, 단단히 칼을 갈고 준비했네!”라는 반응이 나온다고. 이제부터 HBM 시장에서 1위를 차지하기 위한 경쟁이 더 치열해질 것이라는 전망도 함께 나와요.
삼성전자 HBM4 대량 생산 내용과 의미: 삼성전자 소식에 업계 눈길이 쏠리는 이유
삼성전자는 새로 만든 HBM4가 데이터 처리 속도에서 국제 기준보다 37%, 이전 세대 제품보다도 22% 더 빨라졌다고 강조했어요. 여기에 초당 주고받을 수 있는 데이터양(=메모리 대역폭)은 2.4배로 늘어난데다, 데이터 저장 용량도 36기가바이트에서 최대 48기가바이트로 커졌다고.
HBM4는 올해 하반기 출시가 예고된 엔비디아 ‘베라 루빈’과 AMD ‘MI450’ 같은 차세대 AI 칩에 들어갈 예정인데요. 시장에서는 이번 대량 생산을 계기로 삼성전자가 빅테크 고객사와의 협력 폭을 넓힐 수 있을지 주목하고 있어요.

삼성전자가 세계 최초로 6세대 고대역폭메모리(HBM4)의 대량 생산을 시작했다고 밝혔어요. HBM4는 엔비디아와 AMD의 차세대 AI 칩에 사용될 예정인데요. 삼성전자는 올해 HBM 매출이 지난해보다 3배 증가할 것으로 예상하고 있어요.

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노벨평화상 후보 오른 ‘대한민국 시민’, 트럼프 제치고 평화상 받을 수 있을까? 🕊️✨

삼성전자: “세계에서 최고로 성능 좋은 HBM4, 우리가 생산 시작해요~!” 🔥

국내외 다양한 분야 중 그날 챙기면 좋을 뉴스를 핵심만 담아 빠르게 읽을 수 있도록 전달해요.

데일리 브리프

뉴니커, 스타벅스코리아가 5.18 광주민주화운동 기념일에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40675?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40754&amp;utm_content=40675">&lsquo;탱크데이&rsquo; 행사를 진행</a>해 엄청난 비판을 받았잖아요. 정용진 신세계그룹 회장이 직접 사과문을 내고, 스타벅스코리아 손정현 대표를 해임했지만, 비판 여론은 가라앉지 않고 있어요. 반대로 스타벅스를 응원한다며 민주화운동을 희화화하는 이들도 보이는데요. &lsquo;탱크데이&rsquo; 논란 현황을 짚어보고 민주화운동 희화화가 계속되는 이유, 해결 방안까지 정리해봤어요.

<h3>스타벅스 &lsquo;탱크데이&rsquo; 논란 현황: 지금 어떤 상황이야?</h3>

소비자들의 불매 운동으로 시작된 비판 여론에 불이 붙었어요. 이른바 &lsquo;탈벅운동&rsquo;을 벌이고 있는 건데요. 배달 노동자들 사이에도 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0103_202605220842102734">스타벅스 배달 거부</a> 움직임이 일고 있고요. <a href="https://www.news1.kr/local/moi/6174618">행정안전부를 시작으로</a> 정부 기관들도 커피 교환권 등 스타벅스 상품 제공을 중단하면서 사실상 불매 운동에 동참하고 있다고.

경찰도 모욕 및 명예훼손 등의 혐의로 고발장이 접수된 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260521092100004">정 회장과 손 대표에 대해 수사</a>하기로 했어요. 내부에서 &ldquo;이거 민주화운동 관련해서 희화화 논란 생길 수 있어요!&rdquo; 하는 문제 지적이 나왔는지, 그럼에도 상급자가 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202605221103001">이를 무시하고 행사를 진행</a>했는지 등을 수사할 예정이라고.

 
하지만 한편에서는 스타벅스를 응원한다면서 민주화운동을 왜곡하거나 희화화하는 이들이 나오고 있어요.

<h3>반복되는 민주화운동&middot;고인 희화화: 민주화운동을 왜곡하는 사람이 있다고?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/6saG4iMM8DM" width="640"></iframe></div>

스타벅스를 지지한다며, SNS에 스타벅스 구매 인증을 하는 글이 올라오기 시작한 건데요. 여기에 &lsquo;멸공&rsquo;이라는 해시태그를 달아 5.18광주민주화운동 <a href="https://www.ohmynews.com/NWS_Web/View/at_pg.aspx?CNTN_CD=A0003235875">북한군 개입설에 동조</a>하거나, 전 대통령&nbsp;고(故)&nbsp;<a href="https://www.mk.co.kr/news/society/12055025">전두환 씨가 스타벅스 커피를 마시는</a> 인공지능(AI) 제작 콘텐츠를 함께 올리는 등 민주화운동을 왜곡하고 조롱하는 콘텐츠를 함께 공유하면서 비판이 커지고 있어요.

대중에게 이름이 알려진 배우 최준용 씨&middot;만화가 윤서인 등이 SNS에 스타벅스 커피 인증샷을 올리고 &lsquo;5.18에는 탱크 들어가는 건 아무것도 못 하냐&rsquo;는 식을 <a href="https://www.news1.kr/society/general-society/6172943">글을 올리는가 하면</a>, 국민의힘 관계자와 지방선거 후보자까지 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202605191618001">스타벅스 &lsquo;탱크데이&rsquo;에 동조</a>하는 듯한 글을 SNS에 올리며 논란은 더욱 커지고 있고요.

그런데 이렇게 민주화운동을 왜곡하고 희화화하는 일은 &lsquo;탱크데이&rsquo; 논란 이전에도 온라인에서 꾸준히 이어져 왔어요. 10여 년 전에는 &lsquo;일간베스트 저장소&rsquo; 등 비슷한 정치 성향을 가진 사람들이 모인 온라인 커뮤니티 안에서 벌어졌는데요. 이제는 불특정 다수가 볼 수 있는 SNS는 물론 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1187454.html">오프라인에서도 버젓이</a> 이뤄지고 있어요.&nbsp;

민주화운동뿐만 아니라 정치적 평가와 관계없이 고(故) 노무현 전 대통령을 희화화하는 콘텐츠도 계속 만들어지고 있는데요. 최근에는 프로야구 팀 <a href="https://mobile.busan.com/view/bstoday/view.php?code=2026051314492134979">롯데 자이언츠 유튜브 채널에</a> 노 전 대통령을 조롱하는 표현이 자막으로 올라오고, <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260520_0003637448">래퍼 &lsquo;리치 이기&rsquo;가</a> 노 전 대통령 서거일과 일치하는 날짜, 티켓 가격 등으로 의도적으로 고인을 모욕했다는 논란 끝에 공연이 취소되는 일이 있었어요.

<h3>민주화운동 왜곡&middot;고인 희화화 배경: 왜 이런 일이 계속되는 거야?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/o9ExNllLUYY" width="640"></iframe></div>

언론과 전문가들은 (1) 필터버블 (2) &lsquo;밈(meme)&rsquo;화 (3) 민주&middot;진보 기성세대에 대한 반발심을 원인으로 꼽아요:

<ul>
	<li>
	필터버블*을 만드는 알고리즘 📱: 알고리즘은 사용자가 오래 봤거나 &lsquo;좋아요&rsquo; 등을 누른 게시물을 학습해 비슷한 콘텐츠를 집중 추천해요. 민주화운동을 왜곡하고 고인을 희화화하는 콘텐츠를 몇 개 보면, 알고리즘은 비슷한 콘텐츠를 계속 추천하는 것. 그러면 &ldquo;나랑 같은 생각을 하는 사람이 많구나&rdquo; 오해하게 되고요 &rarr; 나아가 이를 신념을 굳혀서 &ldquo;그거 역사 왜곡이고, 잘못된 콘텐츠야&rdquo; 하는 지적은 아예 무시하는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1943465&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">확증편향</a>에 갇혀요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	&lsquo;웃긴 밈&rsquo;이 되어버린 희화화 🤷: 일부에게서 민주화운동을 왜곡하고 노 전 대통령을 조롱하는 콘텐츠가 &lsquo;하루에도 수십 개씩 보고&rsquo;, 친구들에게 공유하는 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=57176">그냥 &lsquo;웃긴 밈&rsquo;으로 인식</a>되고 있어요. 문제라고 생각해도 관계가 틀어질까 봐 지적하지 않는 경우도 있고, 지적해도 &ldquo;그냥 재밌자고 보는 건데 왜 이렇게 진지해?&rdquo; 하고 무시당하는 일도 잦다고.
	</li>
	<li>
	민주&middot;진보 진영에 대한 반발심 🙎: 특히 1020 젊은 세대에서 희화화를 즐기는 모습이 많이 보이는 이유를 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026052109260004398">민주화 세력에 대한 반감</a>에서 찾는 분석도 있어요. 문재인 정부 시설 부동산 가격 폭등을 경험하고, 조국 사태 등으로 &lsquo;불공정&rsquo; 논란이 커지며 청년들이 민주&middot;진보 진영으로부터 등을 돌렸고 &rarr; 이를 민주&middot;진보 기성세대의 상징과도 같은 민주화운동과 노 전 대통령을 희화화하는 방식으로 표현한다는 거예요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">* <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5139379&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">필터버블</a>: 알고리즘이 사용자 맞춤형 정보를 제공하면서, 사용자가 걸러진 정보만 접하는 현상을 말해요. 이렇게 자기 관심사와 가치관에 맞는 정보에만 노출되면 비판적 사고를 하기 어려워지고, 편협하게 세상을 바라볼 수 있어요.</div>

<h3>민주화운동 희화화 방지 대책: 어떻게 해야 막을 수 있을까?</h3>

이재명 대통령은 &ldquo;민주화운동을 모욕하는 행위는 <a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026052114300001784">강력하게 응징해야 한다</a>&rdquo;는 입장을 냈는데요. 국회에서도 5.18민주화운동에 대한 <a href="http://www.kjdaily.com/article.php?aid=1779359731679147002">비방&middot;왜곡&middot;날조 등을 처벌</a>할 수 있도록 하는 법안이 발의됐어요. 하지만 전문가들은 강력한 처벌만으로는 부족하다고 말해요:

<ul>
	<li>
	정치권부터 반성해야 해: 정치권에서 5.18 광주민주화운동을 &lsquo;폭동&rsquo;이라고 표현하는 등 &ldquo;민주화운동 왜곡하고 깎아내리면 안 돼!&rdquo;라는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202605221635001">사회적 금기가 깨지면서</a>, 이런 이야기를 공적 공간에서 해도 된다는 분위기가 생겼다는 지적이 있어요. 따라서 진영 논리를 넘어, 정치권 전반이 혐오와 조롱의 언어를 반성하고 더는 안 된다는 메시지를 내야 한다는 말이 나오고요.
	</li>
	<li>
	기업도 책임감 키워야 해: 고의성 여부를 떠나서 민주화운동을 희화화하는 마케팅&middot;콘텐츠는 반복되고 있어요. 당사자에게 상처를 주고, 희화화하는 이들에겐 <a href="https://somako.co.kr/dog-whistle-marketing-algorithm/">일종의 놀잇감</a>을 줄 수 있는 만큼 내부 필터링 시스템을 강화해야 한다는 주장이 나와요. 플랫폼 기업은 관련 콘텐츠가 확산되지 않도록 빠르게 필터링하고, <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260515157700004">신고&middot;처벌이 제대로</a> 이뤄지도록 책임을 다해야 한다고 지적해요.
	</li>
	<li>
	교육&middot;대화 더 많이 해야 해: 역사&middot;민주시민 교육과 함께 어떤 정보가 옳고 그른지 판단하는 <a href="https://www.mediaus.co.kr/news/articleView.html?idxno=316471">&lsquo;미디어 리터러시&rsquo; 교육을 강화</a>해야 한다고 주장하는 전문가도 많아요. 또, 어렵고 오래 걸리더라도 민주화운동을 희화화하는 이들과 대화를 시도해야 한다는 말도 있어요. 이를 통해 그런 문화가 왜 생겼는지 이해하고, 제대로 대응하는 방법을 찾을 수 있다는 거예요.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

뉴니커, 스타벅스코리아가 5.18 광주민주화운동 기념일에 ‘탱크데이’ 행사를 진행해 엄청난 비판을 받았잖아요. 정용진 신세계그룹 회장이 직접 사과문을 내고, 스타벅스코리아 손정현 대표를 해임했지만, 비판 여론은 가라앉지 않고 있어요. 반대로 스타벅스를 응원한다며 민주화운동을 희화화하는 이들도 보이는데요. ‘탱크데이’ 논란 현황을 짚어보고 민주화운동 희화화가 계속되는 이유, 해결 방안까지 정리해봤어요.
스타벅스 ‘탱크데이’ 논란 현황: 지금 어떤 상황이야?
소비자들의 불매 운동으로 시작된 비판 여론에 불이 붙었어요. 이른바 ‘탈벅운동’을 벌이고 있는 건데요. 배달 노동자들 사이에도 스타벅스 배달 거부 움직임이 일고 있고요. 행정안전부를 시작으로 정부 기관들도 커피 교환권 등 스타벅스 상품 제공을 중단하면서 사실상 불매 운동에 동참하고 있다고.
경찰도 모욕 및 명예훼손 등의 혐의로 고발장이 접수된 정 회장과 손 대표에 대해 수사하기로 했어요. 내부에서 “이거 민주화운동 관련해서 희화화 논란 생길 수 있어요!” 하는 문제 지적이 나왔는지, 그럼에도 상급자가 이를 무시하고 행사를 진행했는지 등을 수사할 예정이라고.

하지만 한편에서는 스타벅스를 응원한다면서 민주화운동을 왜곡하거나 희화화하는 이들이 나오고 있어요.
반복되는 민주화운동·고인 희화화: 민주화운동을 왜곡하는 사람이 있다고?

스타벅스를 지지한다며, SNS에 스타벅스 구매 인증을 하는 글이 올라오기 시작한 건데요. 여기에 ‘멸공’이라는 해시태그를 달아 5.18광주민주화운동 북한군 개입설에 동조하거나, 전 대통령 고(故) 전두환 씨가 스타벅스 커피를 마시는 인공지능(AI) 제작 콘텐츠를 함께 올리는 등 민주화운동을 왜곡하고 조롱하는 콘텐츠를 함께 공유하면서 비판이 커지고 있어요.
대중에게 이름이 알려진 배우 최준용 씨·만화가 윤서인 등이 SNS에 스타벅스 커피 인증샷을 올리고 ‘5.18에는 탱크 들어가는 건 아무것도 못 하냐’는 식을 글을 올리는가 하면, 국민의힘 관계자와 지방선거 후보자까지 스타벅스 ‘탱크데이’에 동조하는 듯한 글을 SNS에 올리며 논란은 더욱 커지고 있고요.
그런데 이렇게 민주화운동을 왜곡하고 희화화하는 일은 ‘탱크데이’ 논란 이전에도 온라인에서 꾸준히 이어져 왔어요. 10여 년 전에는 ‘일간베스트 저장소’ 등 비슷한 정치 성향을 가진 사람들이 모인 온라인 커뮤니티 안에서 벌어졌는데요. 이제는 불특정 다수가 볼 수 있는 SNS는 물론 오프라인에서도 버젓이 이뤄지고 있어요. 
민주화운동뿐만 아니라 정치적 평가와 관계없이 고(故) 노무현 전 대통령을 희화화하는 콘텐츠도 계속 만들어지고 있는데요. 최근에는 프로야구 팀 롯데 자이언츠 유튜브 채널에 노 전 대통령을 조롱하는 표현이 자막으로 올라오고, 래퍼 ‘리치 이기’가 노 전 대통령 서거일과 일치하는 날짜, 티켓 가격 등으로 의도적으로 고인을 모욕했다는 논란 끝에 공연이 취소되는 일이 있었어요.
민주화운동 왜곡·고인 희화화 배경: 왜 이런 일이 계속되는 거야?

언론과 전문가들은 (1) 필터버블 (2) ‘밈(meme)’화 (3) 민주·진보 기성세대에 대한 반발심을 원인으로 꼽아요:


필터버블*을 만드는 알고리즘 📱: 알고리즘은 사용자가 오래 봤거나 ‘좋아요’ 등을 누른 게시물을 학습해 비슷한 콘텐츠를 집중 추천해요. 민주화운동을 왜곡하고 고인을 희화화하는 콘텐츠를 몇 개 보면, 알고리즘은 비슷한 콘텐츠를 계속 추천하는 것. 그러면 “나랑 같은 생각을 하는 사람이 많구나” 오해하게 되고요 → 나아가 이를 신념을 굳혀서 “그거 역사 왜곡이고, 잘못된 콘텐츠야” 하는 지적은 아예 무시하는 확증편향에 갇혀요. 


‘웃긴 밈’이 되어버린 희화화 🤷: 일부에게서 민주화운동을 왜곡하고 노 전 대통령을 조롱하는 콘텐츠가 ‘하루에도 수십 개씩 보고’, 친구들에게 공유하는 그냥 ‘웃긴 밈’으로 인식되고 있어요. 문제라고 생각해도 관계가 틀어질까 봐 지적하지 않는 경우도 있고, 지적해도 “그냥 재밌자고 보는 건데 왜 이렇게 진지해?” 하고 무시당하는 일도 잦다고.


민주·진보 진영에 대한 반발심 🙎: 특히 1020 젊은 세대에서 희화화를 즐기는 모습이 많이 보이는 이유를 민주화 세력에 대한 반감에서 찾는 분석도 있어요. 문재인 정부 시설 부동산 가격 폭등을 경험하고, 조국 사태 등으로 ‘불공정’ 논란이 커지며 청년들이 민주·진보 진영으로부터 등을 돌렸고 → 이를 민주·진보 기성세대의 상징과도 같은 민주화운동과 노 전 대통령을 희화화하는 방식으로 표현한다는 거예요.



민주화운동 희화화 방지 대책: 어떻게 해야 막을 수 있을까?
이재명 대통령은 “민주화운동을 모욕하는 행위는 강력하게 응징해야 한다”는 입장을 냈는데요. 국회에서도 5.18민주화운동에 대한 비방·왜곡·날조 등을 처벌할 수 있도록 하는 법안이 발의됐어요. 하지만 전문가들은 강력한 처벌만으로는 부족하다고 말해요:


정치권부터 반성해야 해: 정치권에서 5.18 광주민주화운동을 ‘폭동’이라고 표현하는 등 “민주화운동 왜곡하고 깎아내리면 안 돼!”라는 사회적 금기가 깨지면서, 이런 이야기를 공적 공간에서 해도 된다는 분위기가 생겼다는 지적이 있어요. 따라서 진영 논리를 넘어, 정치권 전반이 혐오와 조롱의 언어를 반성하고 더는 안 된다는 메시지를 내야 한다는 말이 나오고요.


기업도 책임감 키워야 해: 고의성 여부를 떠나서 민주화운동을 희화화하는 마케팅·콘텐츠는 반복되고 있어요. 당사자에게 상처를 주고, 희화화하는 이들에겐 일종의 놀잇감을 줄 수 있는 만큼 내부 필터링 시스템을 강화해야 한다는 주장이 나와요. 플랫폼 기업은 관련 콘텐츠가 확산되지 않도록 빠르게 필터링하고, 신고·처벌이 제대로 이뤄지도록 책임을 다해야 한다고 지적해요.


교육·대화 더 많이 해야 해: 역사·민주시민 교육과 함께 어떤 정보가 옳고 그른지 판단하는 ‘미디어 리터러시’ 교육을 강화해야 한다고 주장하는 전문가도 많아요. 또, 어렵고 오래 걸리더라도 민주화운동을 희화화하는 이들과 대화를 시도해야 한다는 말도 있어요. 이를 통해 그런 문화가 왜 생겼는지 이해하고, 제대로 대응하는 방법을 찾을 수 있다는 거예요.

스타벅스코리아의 '탱크데이' 행사로 인해 비판 여론이 커지고 있어요. 정용진 회장이 사과하고 손정현 대표가 해임됐지만, 불매 운동과 민주화운동 희화화가 이어지고 있어요. 전문가들은 민주화운동 희화화가 일종의 놀이이자 '밈'이 됐다고 지적해요.

스타벅스 탱크데이 논란이 남긴 질문: 민주화운동 희화화는 왜 반복될까? 🔍

육아휴직 급여 더블로 가 👶

딩크족이지만 육아정책에 긍정적 방향에는 동의합니다. 

커피쟁이

아래 글은 2026년 4월 30일에 발행된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/newsletter/25035?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=lee_260425_cep">위픽레터</a>에 실린 글입니다.<hr>이 글의 요지이 글은 마케팅 과학자 바이런 샤프(Byron Sharp)와 호주 에렌버그-바스 연구소(Ehrenberg-Bass Institute)가 정립한 카테고리 진입점(Category Entry Points, CEP) 이론을 두 양봉가의 우화로 설명합니다.단순한 핵심 - 브랜드 성장은 제품이 가장 우월해서가 아니라, 소비자의 머릿속에서 가장 많은 구매 상황에 단단히 연결되어 있을 때 일어납니다. 마케터의 임무는 가장 좋은 꿀을 만드는 것이 아니라, 꿀이 필요해지는 모든 문 앞에 벌통을 하나씩 놓아두는 일입니다.<hr>이번주에는 앤스로픽의 AI 윤리 연구원 아만다 아스켈의 인터뷰를 보았는데 그녀를 흉내내서 프롬프팅 하다가, 퍼소나, CEP 등에 대해 공부하였습니다. 공부한 내용을 다크퍼널을 여행하는 마케터 여러분과 공유합니다. 저는 한 때 도시 양봉가이자 한국의 유일한 허니소믈리에로 활동했습니다. 뉴욕, 도쿄, 런던의 도시양봉가들 스토리에 매료되어 서울에서 양봉가로 활동했고, 그래서 양봉가의 스토리로 공부한 내용을 설명해 보았습니다.<h2>산 아래 마을에 두 양봉가가 있었다</h2>첫 번째는 늙은 양봉가였다. 그의 벌통은 마을 어귀, 가장 오래된 아카시아 숲 옆에 가지런히 놓여 있었다. 꽃이 피는 시기를 정확히 맞춰 꿀을 땄고, 세 번을 여과했으며, 남쪽 도시에서 주문한 도자기 병에 담아 팔았다. 해마다 도청 품평회에서 그의 꿀은 상위에 올랐고, 그는 자기 꿀이 이 지방에서 가장 맑고 향이 깊다는 것을 알았다. 실제로 그랬다.두 번째는 젊은 여자였다. 그녀의 꿀은 나쁘지는 않았으나 특별히 뛰어나지도 않았다. 품평회에는 나가본 적도 없었다. 다만 그녀는 좀 비범한 방식으로 벌을 쳤다. 벌통을 한곳에 모아두지 않았던 것이다. 몇 통은 빵집 뒷마당에, 몇 통은 찻집 처마 밑에, 몇 통은 약재상 옆 공터에, 몇 통은 서낭당 뒤편에, 몇 통은 주막의 마구간 옆에, 몇 통은 서당 담벼락 너머에 놓여 있었다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/541b5bbe-d658-40d8-90c9-fac29e535c7d.png" alt="산 아래 마을 어귀, 아카시아 숲 옆에 가지런히 줄지어 놓인 늙은 양봉가의 벌통들">노인은 처음 그 모양을 보고 웃었다. "벌통을 저리 흩어두면 관리도 번거롭고 꿀 맛도 고르지 않을 텐데." 틀린 말이 아니었다. 그녀의 꿀은 벌통마다 맛이 조금씩 달랐고, 어느 해 어느 벌통은 아예 꿀을 내지 않기도 했다.그런데 해가 쌓일수록 이상한 일이 벌어졌다. 노인의 꿀은 여전히 가장 좋았으나, 팔리는 양은 늘지 않았다. 품평회 소문을 듣고 먼 길 찾아오는 호사가 몇, 병약한 자식을 둔 어머니 몇, 오래된 단골 몇 — 손님은 그 사람들이 전부였다. 반면 젊은 여자의 꿀은 해가 갈수록 더 많이 팔려 나갔다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/522c6a27-de2f-4dc6-93c7-b391eae35d66.png" alt="빵집 뒷마당, 찻집 처마 밑, 약재상 공터 — 마을 곳곳에 하나씩 흩어 놓인 젊은 양봉가의 벌통들">노인은 처음엔 가격 때문이라 여겼다. 그녀의 꿀이 조금 더 쌌다. 그래서 자기 꿀값을 낮춰 보았다. 소용이 없었다.그다음엔 홍보가 부족해서라 여겼다. 그래서 장날마다 현수막을 내걸고, 자신의 꿀이 품평회에서 몇 번이나 입상했는지를 큼직하게 적었다. 그래도 소용이 없었다.어느 가을날, 노인은 결국 그녀를 찾아가 물었다. "내 꿀이 네 꿀보다 맑고 향이 깊다는 것은 너도 알 것이다. 한데 어찌하여 사람들은 네 꿀을 먼저 집어 드느냐."여자는 한참을 말없이 있다가 이렇게 답했다."영감님, 내일 아침 장터에 나가시거든 사람들에게 한 가지만 물어봐 주십시오. '꿀'이라 하면 무엇이 떠오르느냐고."노인은 다음 날 아침 장터를 돌며 물었다.빵집 주인은 말했다. "새벽에 반죽에 꿀을 한 숟갈 두를 때요? 아, 뒷마당 벌통이지요." 찻집 노파는 말했다. "손님께 생강차 내릴 때? 처마 밑 벌통 꿀 아니면 맛이 안 납디다." 약재상은 말했다. "겨울에 목이 쉰 손님이 오시면, 저는 옆 공터 꿀을 권합니다." 서낭당 무당은 말했다. "대보름 제 지낼 적엔 뒤편 벌통 꿀이라야 합니다." 주막 주모는 말했다. "길 떠나는 손님이 누이 선물로 무얼 사 갈지 망설일 때요? 마구간 옆 꿀이 제일 먼저 입에 오르지요." 서당 훈장은 말했다. "한겨울 공부하다 아이들 기력이 떨어졌을 때? 담 너머 꿀을 한 숟갈씩 먹입니다."<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/f2f47896-6488-41d8-b09d-22397b2e916c.png" alt="장터에서 사람들에게 '꿀'에 관해 묻는 노인 — 마을 사람들에게 꿀은 각기 다른 순간의 이름이었다"><h2>노인이 깨달은 것</h2>그는 평생 '꿀'을 두고 다투어 왔다. 가장 맑은 꿀, 가장 향기로운 꿀, 가장 뛰어난 꿀이 되려고 했다. 그러나 마을 사람들의 머릿속에서 '꿀'은 품질의 순위표가 아니었다. 그것은 '빵을 반죽할 때', '차를 끓일 때', '목이 아플 때', '제를 올릴 때', '선물을 살 때', '아이에게 기운을 줄 때' — 삶의 수많은 순간들에 각기 묶여 있는 이름이었다.여자는 더 좋은 꿀을 판 것이 아니었다. 그녀는 사람들의 삶 속, 꿀이 필요해지는 문(門)마다 그 문 앞에 벌통을 하나씩 놓아두었던 것이다. 그 문들이 하루에도 몇 번씩 열릴 때마다, 사람들의 눈에 가장 먼저 들어온 것은 그녀의 벌통이었다.<blockquote>노인은 자기 벌통을 아카시아 숲 가장 좋은 자리에 놓아두었다. 여자는 자기 벌통을 사람들의 하루 속에 놓아두었다.</blockquote><h2>개념 — Category Entry Points와 멘탈 어베일러빌리티</h2><h3>정의</h3>이 우화가 가리키는 개념은 <a target="_blank" rel="noopener" href="https://marketingscience.info/news-and-insights/category-entry-points-dissected-how-they-really-contribute-to-growth">카테고리 진입점(Category Entry Points, CEP)</a> 이론입니다. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://marketingscience.info/people/byron-sharp">바이런 샤프(Byron Sharp)</a>와 호주 <a target="_blank" rel="noopener" href="https://marketingscience.info/">에렌버그-바스 연구소(Ehrenberg-Bass Institute)</a>에서 발전시키고, <a target="_blank" rel="noopener" href="http://www.jenniromaniuk.com/">제니 로마니우크(Jenni Romaniuk)</a>의 『<a target="_blank" rel="noopener" href="https://global.oup.com/academic/product/building-distinctive-brand-assets-9780190311506">Building Distinctive Brand Assets</a>』와 『<a target="_blank" rel="noopener" href="https://global.oup.com/academic/product/better-brand-health-9780190340902">Better Brand Health</a>』에서 체계화된, 실증 기반 마케팅(Evidence-Based Marketing)의 핵심 주장입니다.요지는 이렇습니다. 브랜드 성장의 원동력은 차별화(differentiation)나 제품 우월성(product superiority)이 아니라, 구매 상황이 발생했을 때 소비자의 머릿속에 가장 먼저 떠오를 수 있도록 구축해 둔 멘탈 어베일러빌리티(Mental Availability, 정신적 가용성)입니다. 이 가용성은 브랜드가 얼마나 많은 구매 단서에 연상 링크를 걸어두었는가로 결정됩니다.소비자는 "어느 꿀이 가장 맑은가"를 비교해서 고르지 않습니다. '지금 차에 탈 꿀', '아이 기침에 줄 꿀', '제사에 쓸 꿀' 같은 상황(category entry point)이 먼저 발동하고, 그 상황에 가장 단단히 묶여 있는 브랜드가 자동으로 소환됩니다.<img src="https://d2a8g4hls2bqsk.cloudfront.net/images/2026/04/0bb4214d-5389-4efc-a5d0-c3a22ff52b62.png" alt="한 자리에 벌통을 모은 노인 양봉가와 마을 곳곳에 벌통을 흩어둔 젊은 양봉가의 대비 — 단일 진입점 대 분산된 진입점 전략의 시각적 비교"><h3>7W 프레임워크</h3>에렌버그-바스가 권장하는 CEP 발굴 도구는 7W 프레임워크입니다. 우화에 등장한 6개 상황이 정확히 이 표에 매핑됩니다.차원질문우화 속 사례Why왜 필요한가?겨울에 목이 쉬어서 → 약재상When언제 떠오르는가?대보름 제 지낼 때 → 서낭당Where어디서 쓰는가?서당 한겨울 공부방 → 서당 담 너머While무엇을 하던 중에?새벽에 반죽하다가 → 빵집 뒷마당With whom누구와 함께?병약한 자식에게 / 아이들에게With what무엇과 함께?생강차에 타서 → 찻집 처마 밑How feeling어떤 감정 상태에서?누이에게 선물할 마음으로 → 주막 마구간 옆주의할 점은, 이는 단순히 "노출을 많이 하라"가 아니라 서로 다른 구매 상황별로 브랜드를 각기 심어두라는 주문이라는 것입니다. 같은 자리에 벌통 열 개를 쌓는 것이 아니라, 열 곳에 하나씩 놓는 것이 요점입니다.<h3>전통적 STP / 포지셔닝과의 차이</h3>이 관점에서 노인은 전통적 <a target="_blank" rel="noopener" href="https://minimba.com/what-are-category-entry-points/">STP / 포지셔닝</a> 사고 — '가장 뛰어난 한 가지 가치를 가장 뚜렷하게 전달하라' — 의 화신이고, 여자는 분산된 기억 네트워크 구축이라는 현대 실증 마케팅 전략의 화신입니다.포지셔닝이 "우리는 무엇이 다른가"를 묻는 브랜드 중심 사고라면, CEP는 "소비자는 어떤 순간에 우리를 떠올리는가"를 묻는 구매자 중심 사고입니다. 시점도 다릅니다 — 포지셔닝은 구매 검토 단계에서 작동하고, CEP는 그 이전, "사야겠다"는 생각이 처음 발화하는 순간에 작동합니다.<h2>마케터는 무엇을 해야 하는가</h2>이 이론을 실무로 옮기는 절차는 대략 네 단계입니다.<h3>① CEP 매핑</h3>위 7W 프레임워크로 우리 카테고리에 진입하는 모든 상황을 수집합니다. 정성 인터뷰와 정량 서베이를 병행하는 것이 표준입니다. 브랜드를 빼고 카테고리만 묻는 것이 핵심 — "꿀을 떠올리는 순간" 자체를 먼저 모은 뒤, 그다음에 브랜드 연결도를 측정합니다.<h3>② 우선순위화</h3>모든 CEP가 똑같이 가치 있지는 않습니다. 두 축으로 평가합니다.<ul><li>빈도(Frequency) — 그 상황은 얼마나 자주 일어나는가</li><li>경합도(Contestability) — 아직 그 진입점을 강하게 점유한 브랜드가 있는가</li></ul>빈도가 높고 경합도가 낮은(아직 주인이 없는) CEP가 가장 매력적인 후보입니다.<h3>③ 측정</h3>다음 세 가지 지표가 표준입니다.지표정의Mental Market Share카테고리 내 전체 브랜드–CEP 연상 중 우리 브랜드의 점유율Mental Penetration카테고리 구매자 중 최소 하나의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는 사람의 비율Network Size우리 브랜드 인지자가 평균적으로 몇 개의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는지<h3>④ 캠페인 설계 — 하나의 표현물에 하나의 CEP</h3>여러 CEP를 한 광고에 욱여넣으면 신경학적으로 기억 형성 효과가 희석됩니다. 각 CEP는 별도의 자산으로 분리하되, 동일한 디스팅티브 브랜드 자산(Distinctive Brand Assets, 로고/컬러/사운드/슬로건)을 일관되게 입혀야 여러 진입점을 통해 들어온 기억이 결국 하나의 브랜드로 수렴합니다.<h2>자주 묻는 질문</h2>Q. 카테고리 진입점(CEP)이란 정확히 무엇인가요?소비자가 특정 제품 카테고리를 떠올리게 되는 구체적인 상황·필요·동기입니다. "아이가 기침할 때", "제사를 지낼 때", "아침에 빵을 반죽할 때" 같은 일상의 순간들이 곧 진입점입니다. 바이런 샤프와 제니 로마니우크가 호주 에렌버그-바스 연구소에서 정립한 개념입니다.Q. CEP는 USP와 무엇이 다른가요?USP는 "우리 브랜드가 경쟁사와 무엇이 다른가"를 묻는 브랜드 중심 사고이고, CEP는 "소비자가 어떤 상황에서 우리 카테고리를 떠올리는가"를 묻는 구매자 중심 사고입니다. 시점도 다릅니다 — USP는 구매 검토 단계에서 작동하고, CEP는 그 이전, "사야겠다"는 생각이 처음 발화하는 순간에 작동합니다.Q. 멘탈 어베일러빌리티는 어떻게 측정하나요?세 가지 지표가 표준입니다.<ul><li>Mental Market Share — 카테고리 내 전체 브랜드–CEP 연상 중 우리 브랜드의 점유율</li><li>Mental Penetration — 카테고리 구매자 중 최소 하나의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는 사람의 비율</li><li>Network Size — 우리 브랜드 인지자가 평균적으로 몇 개의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는지</li></ul>Q. 한 캠페인에 여러 CEP를 동시에 담아도 되나요?권장하지 않습니다. 신경과학 연구에 따르면 하나의 광고 표현물에 여러 CEP를 욱여넣으면 기억 형성 효과가 희석됩니다. 원칙은 "하나의 표현물에 하나의 CEP"이며, 여러 CEP를 다루고 싶다면 각각 별도 자산으로 분리하는 편이 효과적입니다.Q. 그럼 STP / 포지셔닝 이론은 폐기된 것인가요?아닙니다. 다만 "하나의 차별화된 가치를 가장 또렷하게 전달하라"는 전통적 포지셔닝 명제는 단일 진입점에 의존한다는 약점이 있습니다. 마크 리트슨이 주장하는 'bothist' 관점은 포지셔닝과 멘탈 어베일러빌리티의 양립을 강조하며, 큰 브랜드일수록 두 접근을 병행해야 한다고 봅니다.Q. CEP는 어떻게 발굴하나요?에렌버그-바스 연구소는 7W 프레임워크를 권장합니다.<ul><li>Why — 왜 필요한가? (목이 아파서)</li><li>When — 언제 떠오르는가? (대보름 제사)</li><li>Where — 어디서 쓰는가? (서당, 빵집)</li><li>While — 무엇을 하던 중에? (반죽하다가)</li><li>With whom — 누구와 함께? (병약한 자식에게)</li><li>With what — 무엇과 함께? (생강차에 타서)</li><li>How feeling — 어떤 감정 상태에서? (선물할 마음으로)</li></ul>이 일곱 차원에서 카테고리가 떠오르는 모든 상황을 수집한 뒤, 빈도와 브랜드 점유 가능성을 기준으로 우선순위를 매깁니다.<h2>더 읽어볼 자료</h2><ol><li>Sharp, B. (2010). How Brands Grow. Oxford University Press.</li><li>Romaniuk, J. (2018). Building Distinctive Brand Assets. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://global.oup.com/academic/product/building-distinctive-brand-assets-9780190311506">Oxford University Press</a>.</li><li>Romaniuk, J. (2023). Better Brand Health. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://global.oup.com/academic/product/better-brand-health-9780190340902">Oxford University Press</a>.</li><li>Ehrenberg-Bass Institute. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://marketingscience.info/news-and-insights/category-entry-points-dissected-how-they-really-contribute-to-growth">Category Entry Points Dissected: How They Really Contribute to Growth</a>.</li><li>Marketing Week. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://www.marketingweek.com/ehrenberg-bass-category-entry-points/">Ehrenberg-Bass on the W's of Category Entry Points</a>.</li><li>Mini MBA. <a target="_blank" rel="noopener" href="https://minimba.com/what-are-category-entry-points/">What are Category Entry Points?</a></li></ol>이 글이 시작된 프롬프트'마케팅' 분야에서 대학원생 수준의 개념 하나를 골라주세요. 그리고 그 개념을 직접적으로 설명하는 대신, 우화를 써서 간접적으로 완전하게 전달해주길 바랍니다. 가능하면 이야기의 끝부분에 가까워질 때까지 독자가 그 개념이 정확히 무엇인지 서서히 깨닫게 하는 게 좋습니다. 그 후에 이야기 뒤에 설명 한 단락을 덧붙여서, 방금 전달하려 했던 진짜 개념을 명확히 설명해주세요.Don't Panic!에디터 : 이재훈<hr>아래 글은 2026년 4월 30일에 발행된 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://letter.wepick.kr/newsletter/25035?utm_source=newneek&amp;utm_medium=earned&amp;utm_campaign=lee_260425_cep">위픽레터</a>에 실린 글입니다.

아래 글은 2026년 4월 30일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.이 글의 요지이 글은 마케팅 과학자 바이런 샤프(Byron Sharp)와 호주 에렌버그-바스 연구소(Ehrenberg-Bass Institute)가 정립한 카테고리 진입점(Category Entry Points, CEP) 이론을 두 양봉가의 우화로 설명합니다.단순한 핵심 - 브랜드 성장은 제품이 가장 우월해서가 아니라, 소비자의 머릿속에서 가장 많은 구매 상황에 단단히 연결되어 있을 때 일어납니다. 마케터의 임무는 가장 좋은 꿀을 만드는 것이 아니라, 꿀이 필요해지는 모든 문 앞에 벌통을 하나씩 놓아두는 일입니다.이번주에는 앤스로픽의 AI 윤리 연구원 아만다 아스켈의 인터뷰를 보았는데 그녀를 흉내내서 프롬프팅 하다가, 퍼소나, CEP 등에 대해 공부하였습니다. 공부한 내용을 다크퍼널을 여행하는 마케터 여러분과 공유합니다.저는 한 때 도시 양봉가이자 한국의 유일한 허니소믈리에로 활동했습니다. 뉴욕, 도쿄, 런던의 도시양봉가들 스토리에 매료되어 서울에서 양봉가로 활동했고, 그래서 양봉가의 스토리로 공부한 내용을 설명해 보았습니다.산 아래 마을에 두 양봉가가 있었다첫 번째는 늙은 양봉가였다. 그의 벌통은 마을 어귀, 가장 오래된 아카시아 숲 옆에 가지런히 놓여 있었다. 꽃이 피는 시기를 정확히 맞춰 꿀을 땄고, 세 번을 여과했으며, 남쪽 도시에서 주문한 도자기 병에 담아 팔았다. 해마다 도청 품평회에서 그의 꿀은 상위에 올랐고, 그는 자기 꿀이 이 지방에서 가장 맑고 향이 깊다는 것을 알았다. 실제로 그랬다.두 번째는 젊은 여자였다. 그녀의 꿀은 나쁘지는 않았으나 특별히 뛰어나지도 않았다. 품평회에는 나가본 적도 없었다. 다만 그녀는 좀 비범한 방식으로 벌을 쳤다. 벌통을 한곳에 모아두지 않았던 것이다. 몇 통은 빵집 뒷마당에, 몇 통은 찻집 처마 밑에, 몇 통은 약재상 옆 공터에, 몇 통은 서낭당 뒤편에, 몇 통은 주막의 마구간 옆에, 몇 통은 서당 담벼락 너머에 놓여 있었다.노인은 처음 그 모양을 보고 웃었다. "벌통을 저리 흩어두면 관리도 번거롭고 꿀 맛도 고르지 않을 텐데." 틀린 말이 아니었다. 그녀의 꿀은 벌통마다 맛이 조금씩 달랐고, 어느 해 어느 벌통은 아예 꿀을 내지 않기도 했다.그런데 해가 쌓일수록 이상한 일이 벌어졌다. 노인의 꿀은 여전히 가장 좋았으나, 팔리는 양은 늘지 않았다. 품평회 소문을 듣고 먼 길 찾아오는 호사가 몇, 병약한 자식을 둔 어머니 몇, 오래된 단골 몇 — 손님은 그 사람들이 전부였다. 반면 젊은 여자의 꿀은 해가 갈수록 더 많이 팔려 나갔다.노인은 처음엔 가격 때문이라 여겼다. 그녀의 꿀이 조금 더 쌌다. 그래서 자기 꿀값을 낮춰 보았다. 소용이 없었다.그다음엔 홍보가 부족해서라 여겼다. 그래서 장날마다 현수막을 내걸고, 자신의 꿀이 품평회에서 몇 번이나 입상했는지를 큼직하게 적었다. 그래도 소용이 없었다.어느 가을날, 노인은 결국 그녀를 찾아가 물었다. "내 꿀이 네 꿀보다 맑고 향이 깊다는 것은 너도 알 것이다. 한데 어찌하여 사람들은 네 꿀을 먼저 집어 드느냐."여자는 한참을 말없이 있다가 이렇게 답했다."영감님, 내일 아침 장터에 나가시거든 사람들에게 한 가지만 물어봐 주십시오. '꿀'이라 하면 무엇이 떠오르느냐고."노인은 다음 날 아침 장터를 돌며 물었다.빵집 주인은 말했다. "새벽에 반죽에 꿀을 한 숟갈 두를 때요? 아, 뒷마당 벌통이지요." 찻집 노파는 말했다. "손님께 생강차 내릴 때? 처마 밑 벌통 꿀 아니면 맛이 안 납디다." 약재상은 말했다. "겨울에 목이 쉰 손님이 오시면, 저는 옆 공터 꿀을 권합니다." 서낭당 무당은 말했다. "대보름 제 지낼 적엔 뒤편 벌통 꿀이라야 합니다." 주막 주모는 말했다. "길 떠나는 손님이 누이 선물로 무얼 사 갈지 망설일 때요? 마구간 옆 꿀이 제일 먼저 입에 오르지요." 서당 훈장은 말했다. "한겨울 공부하다 아이들 기력이 떨어졌을 때? 담 너머 꿀을 한 숟갈씩 먹입니다."노인이 깨달은 것그는 평생 '꿀'을 두고 다투어 왔다. 가장 맑은 꿀, 가장 향기로운 꿀, 가장 뛰어난 꿀이 되려고 했다. 그러나 마을 사람들의 머릿속에서 '꿀'은 품질의 순위표가 아니었다. 그것은 '빵을 반죽할 때', '차를 끓일 때', '목이 아플 때', '제를 올릴 때', '선물을 살 때', '아이에게 기운을 줄 때' — 삶의 수많은 순간들에 각기 묶여 있는 이름이었다.여자는 더 좋은 꿀을 판 것이 아니었다. 그녀는 사람들의 삶 속, 꿀이 필요해지는 문(門)마다 그 문 앞에 벌통을 하나씩 놓아두었던 것이다. 그 문들이 하루에도 몇 번씩 열릴 때마다, 사람들의 눈에 가장 먼저 들어온 것은 그녀의 벌통이었다.노인은 자기 벌통을 아카시아 숲 가장 좋은 자리에 놓아두었다.여자는 자기 벌통을 사람들의 하루 속에 놓아두었다.개념 — Category Entry Points와 멘탈 어베일러빌리티정의이 우화가 가리키는 개념은 카테고리 진입점(Category Entry Points, CEP) 이론입니다. 바이런 샤프(Byron Sharp)와 호주 에렌버그-바스 연구소(Ehrenberg-Bass Institute)에서 발전시키고, 제니 로마니우크(Jenni Romaniuk)의 『Building Distinctive Brand Assets』와 『Better Brand Health』에서 체계화된, 실증 기반 마케팅(Evidence-Based Marketing)의 핵심 주장입니다.요지는 이렇습니다. 브랜드 성장의 원동력은 차별화(differentiation)나 제품 우월성(product superiority)이 아니라, 구매 상황이 발생했을 때 소비자의 머릿속에 가장 먼저 떠오를 수 있도록 구축해 둔 멘탈 어베일러빌리티(Mental Availability, 정신적 가용성)입니다. 이 가용성은 브랜드가 얼마나 많은 구매 단서에 연상 링크를 걸어두었는가로 결정됩니다.소비자는 "어느 꿀이 가장 맑은가"를 비교해서 고르지 않습니다. '지금 차에 탈 꿀', '아이 기침에 줄 꿀', '제사에 쓸 꿀' 같은 상황(category entry point)이 먼저 발동하고, 그 상황에 가장 단단히 묶여 있는 브랜드가 자동으로 소환됩니다.7W 프레임워크에렌버그-바스가 권장하는 CEP 발굴 도구는 7W 프레임워크입니다. 우화에 등장한 6개 상황이 정확히 이 표에 매핑됩니다.차원질문우화 속 사례Why왜 필요한가?겨울에 목이 쉬어서 → 약재상When언제 떠오르는가?대보름 제 지낼 때 → 서낭당Where어디서 쓰는가?서당 한겨울 공부방 → 서당 담 너머While무엇을 하던 중에?새벽에 반죽하다가 → 빵집 뒷마당With whom누구와 함께?병약한 자식에게 / 아이들에게With what무엇과 함께?생강차에 타서 → 찻집 처마 밑How feeling어떤 감정 상태에서?누이에게 선물할 마음으로 → 주막 마구간 옆주의할 점은, 이는 단순히 "노출을 많이 하라"가 아니라 서로 다른 구매 상황별로 브랜드를 각기 심어두라는 주문이라는 것입니다. 같은 자리에 벌통 열 개를 쌓는 것이 아니라, 열 곳에 하나씩 놓는 것이 요점입니다.전통적 STP / 포지셔닝과의 차이이 관점에서 노인은 전통적 STP / 포지셔닝 사고 — '가장 뛰어난 한 가지 가치를 가장 뚜렷하게 전달하라' — 의 화신이고, 여자는 분산된 기억 네트워크 구축이라는 현대 실증 마케팅 전략의 화신입니다.포지셔닝이 "우리는 무엇이 다른가"를 묻는 브랜드 중심 사고라면, CEP는 "소비자는 어떤 순간에 우리를 떠올리는가"를 묻는 구매자 중심 사고입니다. 시점도 다릅니다 — 포지셔닝은 구매 검토 단계에서 작동하고, CEP는 그 이전, "사야겠다"는 생각이 처음 발화하는 순간에 작동합니다.마케터는 무엇을 해야 하는가이 이론을 실무로 옮기는 절차는 대략 네 단계입니다.① CEP 매핑위 7W 프레임워크로 우리 카테고리에 진입하는 모든 상황을 수집합니다. 정성 인터뷰와 정량 서베이를 병행하는 것이 표준입니다. 브랜드를 빼고 카테고리만 묻는 것이 핵심 — "꿀을 떠올리는 순간" 자체를 먼저 모은 뒤, 그다음에 브랜드 연결도를 측정합니다.② 우선순위화모든 CEP가 똑같이 가치 있지는 않습니다. 두 축으로 평가합니다.빈도(Frequency) — 그 상황은 얼마나 자주 일어나는가경합도(Contestability) — 아직 그 진입점을 강하게 점유한 브랜드가 있는가빈도가 높고 경합도가 낮은(아직 주인이 없는) CEP가 가장 매력적인 후보입니다.③ 측정다음 세 가지 지표가 표준입니다.지표정의Mental Market Share카테고리 내 전체 브랜드–CEP 연상 중 우리 브랜드의 점유율Mental Penetration카테고리 구매자 중 최소 하나의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는 사람의 비율Network Size우리 브랜드 인지자가 평균적으로 몇 개의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는지④ 캠페인 설계 — 하나의 표현물에 하나의 CEP여러 CEP를 한 광고에 욱여넣으면 신경학적으로 기억 형성 효과가 희석됩니다. 각 CEP는 별도의 자산으로 분리하되, 동일한 디스팅티브 브랜드 자산(Distinctive Brand Assets, 로고/컬러/사운드/슬로건)을 일관되게 입혀야 여러 진입점을 통해 들어온 기억이 결국 하나의 브랜드로 수렴합니다.자주 묻는 질문Q. 카테고리 진입점(CEP)이란 정확히 무엇인가요?소비자가 특정 제품 카테고리를 떠올리게 되는 구체적인 상황·필요·동기입니다. "아이가 기침할 때", "제사를 지낼 때", "아침에 빵을 반죽할 때" 같은 일상의 순간들이 곧 진입점입니다. 바이런 샤프와 제니 로마니우크가 호주 에렌버그-바스 연구소에서 정립한 개념입니다.Q. CEP는 USP와 무엇이 다른가요?USP는 "우리 브랜드가 경쟁사와 무엇이 다른가"를 묻는 브랜드 중심 사고이고, CEP는 "소비자가 어떤 상황에서 우리 카테고리를 떠올리는가"를 묻는 구매자 중심 사고입니다. 시점도 다릅니다 — USP는 구매 검토 단계에서 작동하고, CEP는 그 이전, "사야겠다"는 생각이 처음 발화하는 순간에 작동합니다.Q. 멘탈 어베일러빌리티는 어떻게 측정하나요?세 가지 지표가 표준입니다.Mental Market Share — 카테고리 내 전체 브랜드–CEP 연상 중 우리 브랜드의 점유율Mental Penetration — 카테고리 구매자 중 최소 하나의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는 사람의 비율Network Size — 우리 브랜드 인지자가 평균적으로 몇 개의 CEP에 우리 브랜드를 연결하는지Q. 한 캠페인에 여러 CEP를 동시에 담아도 되나요?권장하지 않습니다. 신경과학 연구에 따르면 하나의 광고 표현물에 여러 CEP를 욱여넣으면 기억 형성 효과가 희석됩니다. 원칙은 "하나의 표현물에 하나의 CEP"이며, 여러 CEP를 다루고 싶다면 각각 별도 자산으로 분리하는 편이 효과적입니다.Q. 그럼 STP / 포지셔닝 이론은 폐기된 것인가요?아닙니다. 다만 "하나의 차별화된 가치를 가장 또렷하게 전달하라"는 전통적 포지셔닝 명제는 단일 진입점에 의존한다는 약점이 있습니다. 마크 리트슨이 주장하는 'bothist' 관점은 포지셔닝과 멘탈 어베일러빌리티의 양립을 강조하며, 큰 브랜드일수록 두 접근을 병행해야 한다고 봅니다.Q. CEP는 어떻게 발굴하나요?에렌버그-바스 연구소는 7W 프레임워크를 권장합니다.Why — 왜 필요한가? (목이 아파서)When — 언제 떠오르는가? (대보름 제사)Where — 어디서 쓰는가? (서당, 빵집)While — 무엇을 하던 중에? (반죽하다가)With whom — 누구와 함께? (병약한 자식에게)With what — 무엇과 함께? (생강차에 타서)How feeling — 어떤 감정 상태에서? (선물할 마음으로)이 일곱 차원에서 카테고리가 떠오르는 모든 상황을 수집한 뒤, 빈도와 브랜드 점유 가능성을 기준으로 우선순위를 매깁니다.더 읽어볼 자료Sharp, B. (2010). How Brands Grow. Oxford University Press.Romaniuk, J. (2018). Building Distinctive Brand Assets. Oxford University Press.Romaniuk, J. (2023). Better Brand Health. Oxford University Press.Ehrenberg-Bass Institute. Category Entry Points Dissected: How They Really Contribute to Growth.Marketing Week. Ehrenberg-Bass on the W's of Category Entry Points.Mini MBA. What are Category Entry Points?이 글이 시작된 프롬프트'마케팅' 분야에서 대학원생 수준의 개념 하나를 골라주세요. 그리고 그 개념을 직접적으로 설명하는 대신, 우화를 써서 간접적으로 완전하게 전달해주길 바랍니다. 가능하면 이야기의 끝부분에 가까워질 때까지 독자가 그 개념이 정확히 무엇인지 서서히 깨닫게 하는 게 좋습니다. 그 후에 이야기 뒤에 설명 한 단락을 덧붙여서, 방금 전달하려 했던 진짜 개념을 명확히 설명해주세요.Don't Panic!에디터 : 이재훈아래 글은 2026년 4월 30일에 발행된 위픽레터에 실린 글입니다.

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위픽레터

카테고리 진입점(CEP)이란 무엇인가 — 두 양봉가의 우화

<h3>카카오뱅크 17일 34분간 접속 문제 발생</h3>

지난 17일 인터넷전문은행 카카오뱅크 모바일 앱에서 두 차례, 총 34분간 접속이 안 되는 문제가 발생했어요. 이에 많은 고객들이 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-finance/6104351">불편을 겪었는데요</a>. 최근 인터넷전문은행들에서 잇따라 전산 사고가 생기며 금융 당국 차원의 관리와 대책이 필요하다는 지적이 나오고 있어요.

<h3>카카오뱅크 접속 문제 내용: 무슨 일이 있었던 거야?</h3>

지난 17일 카카오뱅크에서 접속 장애 문제는 총 두 번 발생했어요. 시간순으로 살펴보면:

<ul>
	<li>오후 3시 29분부터 약 26분간 카카오뱅크 앱에 접속이 안 되는 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260319168800002">사고가 발생했어요</a>. 카카오뱅크는 이전에 진행한 프로그램 업데이트 때문이라고 판단해 업데이트를 취소하고 서버를 재시작했어요. 그러자, 일단 서비스가 정상화됐는데요.</li>
	<li>그런데 2시간 뒤인 오후 5시 30분부터 약 8분간 또 접속 오류가 발생했어요. 알고 보니 직전 사고의 핵심 원인은 업데이트가 아니라, 일부 앱 성능을 바꾸면서 서버가 과부하에 걸린 탓이었어요. 이를 뒤늦게 파악한 카카오뱅크가 조치하는 과정에서 앱 접속이 또 지연된 거예요. 결국 초반에 원인 파악을 잘못해서 두 차례나 접속 오류가 발생한 것.</li>
</ul>

카카오뱅크는 이날 시스템 문제로 인한 오지급이나 착오 송금, 이중 결제 등 직접적인 금융 피해는 없었다고 말했어요. 다만 &ldquo;앱이 막혀서 공모주 청약을 못 했어!&rdquo;라는 등 고객 피해 민원이 184건 접수됐다고 하는데요. 카카오뱅크는 구체적인 보상 계획을 검토 중이라고.

<h3>카카오뱅크 접속 문제 반응: 다른 인터넷전문은행들도 문제라고?</h3>

지난 10일에도 토스뱅크에서 엔화가 반값 수준으로 거래되는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/39235?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39445&amp;utm_content=39235">오류가 발생했잖아요</a>. 이렇게 인터넷전문은행에서 전산사고가 잇따르며 소비자 불안이 커지고 있어요. 인터넷은행권 3곳(토스뱅크&middot;케이뱅크&middot;카카오뱅크)에서 2021년부터 올해 2월까지 발생한 전산 사고는 <a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/03/20/E3QLKW5BURGWXIKLU7Y7HZHGNA/">163건이었다고 하는데요</a>. 인터넷은행권은 전산 사고를 막기 위한 투자를 늘리고 있지만, 여전히 사고는 반복되고 있다는 지적이 나와요. 금융 당국이 대책을 마련해야 한다는 목소리도 이어진다고.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;카카오뱅크</div>

카카오뱅크 17일 34분간 접속 문제 발생
지난 17일 인터넷전문은행 카카오뱅크 모바일 앱에서 두 차례, 총 34분간 접속이 안 되는 문제가 발생했어요. 이에 많은 고객들이 불편을 겪었는데요. 최근 인터넷전문은행들에서 잇따라 전산 사고가 생기며 금융 당국 차원의 관리와 대책이 필요하다는 지적이 나오고 있어요.
카카오뱅크 접속 문제 내용: 무슨 일이 있었던 거야?
지난 17일 카카오뱅크에서 접속 장애 문제는 총 두 번 발생했어요. 시간순으로 살펴보면:

오후 3시 29분부터 약 26분간 카카오뱅크 앱에 접속이 안 되는 사고가 발생했어요. 카카오뱅크는 이전에 진행한 프로그램 업데이트 때문이라고 판단해 업데이트를 취소하고 서버를 재시작했어요. 그러자, 일단 서비스가 정상화됐는데요.
그런데 2시간 뒤인 오후 5시 30분부터 약 8분간 또 접속 오류가 발생했어요. 알고 보니 직전 사고의 핵심 원인은 업데이트가 아니라, 일부 앱 성능을 바꾸면서 서버가 과부하에 걸린 탓이었어요. 이를 뒤늦게 파악한 카카오뱅크가 조치하는 과정에서 앱 접속이 또 지연된 거예요. 결국 초반에 원인 파악을 잘못해서 두 차례나 접속 오류가 발생한 것.

카카오뱅크는 이날 시스템 문제로 인한 오지급이나 착오 송금, 이중 결제 등 직접적인 금융 피해는 없었다고 말했어요. 다만 “앱이 막혀서 공모주 청약을 못 했어!”라는 등 고객 피해 민원이 184건 접수됐다고 하는데요. 카카오뱅크는 구체적인 보상 계획을 검토 중이라고.
카카오뱅크 접속 문제 반응: 다른 인터넷전문은행들도 문제라고?
지난 10일에도 토스뱅크에서 엔화가 반값 수준으로 거래되는 오류가 발생했잖아요. 이렇게 인터넷전문은행에서 전산사고가 잇따르며 소비자 불안이 커지고 있어요. 인터넷은행권 3곳(토스뱅크·케이뱅크·카카오뱅크)에서 2021년부터 올해 2월까지 발생한 전산 사고는 163건이었다고 하는데요. 인터넷은행권은 전산 사고를 막기 위한 투자를 늘리고 있지만, 여전히 사고는 반복되고 있다는 지적이 나와요. 금융 당국이 대책을 마련해야 한다는 목소리도 이어진다고.

지난 17일 카카오뱅크 모바일 앱에서 두 차례, 총 34분간 접속 장애가 발생했어요. 원인은 프로그램 업데이트가 아닌 서버 과부하로 확인됐고, 고객 민원이 184건 접수됐어요. 카카오뱅크는 보상 계획을 검토 중이에요.

카카오뱅크 30분 넘게 ‘접속 불가’, 토스뱅크 등 인터넷은행권 전산 사고 5년간 163건이었다고?🏦

개인정보보호위원회(개보위)가 결혼정보회사 &lsquo;듀오&rsquo;에 과징금과 과태료 약 12억 원을 부과했어요. 듀오는 지난해 1월 직원의 업무용 PC가 해킹당해 정회원 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260422162251530">약 42만 7000명의 정보가 외부로 유출</a>된 걸 알고도 신고를 늦추고 회원에게 개인정보 유출 사실을 알리지 않은 것으로 확인됐어요.

<h3>헉... 어떤 정보가 유출됐는데? 😱</h3>

듀오는 결혼정보회사 특성상 민감한 개인정보를 많이 가지고 있었는데요. 지난해 유출 사고로 42만 7000명의 이름&middot;주민등록번호&middot;휴대전화번호&middot;주소&middot;학력&middot;직장&middot;종교&middot;혼인 경력&middot;신체 조건 등의 프로필이 고스란히 유출됐다고. 이에 사기&middot;협박&middot;스토킹 등 범죄에 악용될 위험이 크다는 걱정이 나오기도 했어요.

게다가 듀오의 대응도 문제였는데요. 개인정보보호법은 유출 사실을 인지한 기업이 72시간 이내에 개보위에 신고하고, 피해자에게도 바로 알리도록 의무화하고 있어요. 그런데 듀오는 유출 사실을 알고도 신고를 늦췄고, 피해자에게도 사실을 알리지 않았어요. 이에 개보위가 이번에 과징금과 과태료를 부과하고, 피해 사실을 알릴 것을 명령한 거고요. 그런데 듀오에서 개인정보가 유출된 게 이번이 처음은 아니라고.

<h3>이번이 처음이 아니라고? 😮</h3>

듀오는 2003년에도 해킹 공격으로 회원 약 30만 명의 이름&middot;주민등록번호는 물론 학력&middot;종교&middot;연봉&middot;이성상까지 담긴 정보가 유출된 적이 있어요. 20년이 넘는 시간이 지났지만, 유출된 정보의 종류가 거의 같다는 점에서 &ldquo;듀오가 개인정보 보호 노력 제대로 안 하고 있어!&rdquo; 하는 지적도 나오는데요. 피해 회원들이 집단 손해배상 소송을 할 가능성도 있다고.

한편, 개인정보 유출에 대한 기업의 책임을 앞으로 더욱 강하게 묻게 될 전망이에요. <a href="https://www.chosun.com/national/national_general/2026/03/09/EH62YQUDGBEZHPIZXFY3QSKQIY/">개정된 개인정보보호법</a>이 오는 9월 시행될 예정인데요. 반복적이거나 중대한 개인정보 유출에 대해 전체 매출액의 최대 10%까지 징벌적 과징금을 부과할 수 있도록 하는 내용이 담겼어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
이미지 출처: &copy;듀오 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

개인정보보호위원회(개보위)가 결혼정보회사 ‘듀오’에 과징금과 과태료 약 12억 원을 부과했어요. 듀오는 지난해 1월 직원의 업무용 PC가 해킹당해 정회원 약 42만 7000명의 정보가 외부로 유출된 걸 알고도 신고를 늦추고 회원에게 개인정보 유출 사실을 알리지 않은 것으로 확인됐어요.
헉... 어떤 정보가 유출됐는데? 😱
듀오는 결혼정보회사 특성상 민감한 개인정보를 많이 가지고 있었는데요. 지난해 유출 사고로 42만 7000명의 이름·주민등록번호·휴대전화번호·주소·학력·직장·종교·혼인 경력·신체 조건 등의 프로필이 고스란히 유출됐다고. 이에 사기·협박·스토킹 등 범죄에 악용될 위험이 크다는 걱정이 나오기도 했어요.
게다가 듀오의 대응도 문제였는데요. 개인정보보호법은 유출 사실을 인지한 기업이 72시간 이내에 개보위에 신고하고, 피해자에게도 바로 알리도록 의무화하고 있어요. 그런데 듀오는 유출 사실을 알고도 신고를 늦췄고, 피해자에게도 사실을 알리지 않았어요. 이에 개보위가 이번에 과징금과 과태료를 부과하고, 피해 사실을 알릴 것을 명령한 거고요. 그런데 듀오에서 개인정보가 유출된 게 이번이 처음은 아니라고.
이번이 처음이 아니라고? 😮
듀오는 2003년에도 해킹 공격으로 회원 약 30만 명의 이름·주민등록번호는 물론 학력·종교·연봉·이성상까지 담긴 정보가 유출된 적이 있어요. 20년이 넘는 시간이 지났지만, 유출된 정보의 종류가 거의 같다는 점에서 “듀오가 개인정보 보호 노력 제대로 안 하고 있어!” 하는 지적도 나오는데요. 피해 회원들이 집단 손해배상 소송을 할 가능성도 있다고.
한편, 개인정보 유출에 대한 기업의 책임을 앞으로 더욱 강하게 묻게 될 전망이에요. 개정된 개인정보보호법이 오는 9월 시행될 예정인데요. 반복적이거나 중대한 개인정보 유출에 대해 전체 매출액의 최대 10%까지 징벌적 과징금을 부과할 수 있도록 하는 내용이 담겼어요.

개인정보보호위원회가 결혼정보회사 듀오에 약 12억 원의 과징금과 과태료를 부과했어요. 듀오는 지난해 1월 해킹으로 42만 7000명의 개인정보가 유출된 사실을 신고하지 않았어요.

결정사 ‘듀오’ 회원 43만 명 개인정보 유출, 학력·직장에 혼인 경력·신체 조건까지 털렸다고? 💔🔓

<figure class="image"><img alt="배경에 초코 버터 바게트가 놓여 있고, 이미지 중앙에 초코 버터 바게트 하나를 들고 있는 모습." height="700" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/16/tiqius.jpg" width="700" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DVyV4LWEYCm/?img_index=1">성심당</a></figcaption>
</figure>

<h3>1️⃣ 성심당 초코 버터 바게트 🍫🥖</h3>

최근 SNS에서 트렌드인 디저트, 초코바게트를 대전 성심당에서도 출시해 화제예요. 성심당의 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/p/DVyV4LWEYCm/?img_index=1">초코 버터 바게트</a>&rsquo;는 블랙코코아를 사용해 너무 달지 않게 만든 바게트 사이에 고메버터를 끼워넣어 초코와 버터의 풍미를 한 번에 느낄 수 있다고. 가격은 5000원이고, 성심당 본점과 롯데백화점 대전점에서 판매를 시작했다고 해요.&nbsp;&nbsp;

<hr />
<figure class="image"><img alt="'왕과 사는 남자' 포스터처럼 한옥 문 배경 앞에 '흥도핑'과 '홍위핑'이 서 있는 모습. 티니핑 머리 위로는 '2026년 첫 천만영화 왕과 사는 핑'이라는 텍스트가 적혀 있음" height="1000" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/16/the-teenieping.jpg" width="800" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DVxFAZEEsOX/">the teenieping​​​​​</a></figcaption>
</figure>

<h3>2️⃣&nbsp;왕과 사는 남자 X 캐치! 티니핑 🎥🩷</h3>

최근 천만 관객을 동원한 영화 &lsquo;왕과 사는 남자&rsquo;와 애니메이션 &lsquo;캐치! 티니핑&lsquo;이 <a href="https://www.instagram.com/p/DVxFAZEEsOX/">콜라보한 제품</a>이 화제예요. 티니핑 스타일로 왕과 사는 남자의 두 캐릭터를 표현한 피규어인데, &lsquo;<a href="https://theteenieping.com/products/133016695">푸른 눈빛의 홍위핑</a>&rsquo;, &lsquo;<a href="https://theteenieping.com/products/133016886">핑크 콧수염의 흥도핑</a>&rsquo; 두 종류라고. 지난 3월 12일 판매를 시작했는데, 품절 사태가 일어날 정도로 인기를 끌었어요. &lsquo;왕과 사는 핑&rsquo;은 오는 3월 22일까지 사전 판매한다고 해요.&nbsp;

<hr />
<figure class="image"><img alt="흰 접시 위에 호박 인절미가 놓여 있는 모습" height="254" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/16/2026-03-16-103232.png" width="407" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://changeok.co.kr/shop/view.php?index_no=257">창억</a></figcaption>
</figure>

<h3>3️⃣&nbsp;창억떡 인기 💛</h3>

광주 대표 맛집이라 불리는 <a href="https://www.instagram.com/p/DVmzwe3k_MN/">창억떡</a>이 SNS에서 인기예요. 유튜브 &rsquo;하말넘많&lsquo;의 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=rxuRGHzgr-c">광주 여행 영상</a>에서 창억떡을 맛있게 먹는 모습이 화제가 되며 창억떡도 관심을 받고 있는 건데요. 창억떡을 먹기 위해 오픈런을 하거나, 택배 배송이 지연될 정도로 인기가 많다고. 떡 겉면에 카스테라가 묻어있는 &lsquo;<a href="https://changeok.co.kr/shop/view.php?index_no=257">호박 인절미</a>&rsquo;가 SNS에서 가장 자주 언급되는 떡이에요.

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<figure class="image"><img alt="분홍색 배경에 '듀.. 가나디' 얼굴 모양의 뚜껑이 달린 틴트 모습이에요. 틴트 제품" height="800" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/03/16/2026-03-16-23230.png" width="627" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.instagram.com/p/DVaITGHky0F/">etude</a></figcaption>
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<h3>4️⃣&nbsp;듀.. 가나디 X 에뛰드 🐶💄</h3>

캐릭터 &lsquo;듀.. 가나디&rsquo;와 에뛰드가 콜라보한 <a href="https://www.amoremall.com/kr/ko/display/event_detail?planDisplaySn=14110">제품을 런칭</a>했어요. 마스카라, 픽싱틴트, 쉐딩 스틱 등 7종이고, 제품을 구매하면 가나디 굿즈를 증정하는 이벤트도 열고 있다고. 지난 3월 9일부터 판매를 시작했는데, 인기가 많아 이미 품절된 종류도 많은 상황이라고 해요.&nbsp;&nbsp;

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<div class="footnote">[위클리 히트]&nbsp;이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.</div>

1️⃣ 성심당 초코 버터 바게트 🍫🥖
최근 SNS에서 트렌드인 디저트, 초코바게트를 대전 성심당에서도 출시해 화제예요. 성심당의 ‘초코 버터 바게트’는 블랙코코아를 사용해 너무 달지 않게 만든 바게트 사이에 고메버터를 끼워넣어 초코와 버터의 풍미를 한 번에 느낄 수 있다고. 가격은 5000원이고, 성심당 본점과 롯데백화점 대전점에서 판매를 시작했다고 해요.  




2️⃣ 왕과 사는 남자 X 캐치! 티니핑 🎥🩷
최근 천만 관객을 동원한 영화 ‘왕과 사는 남자’와 애니메이션 ‘캐치! 티니핑‘이 콜라보한 제품이 화제예요. 티니핑 스타일로 왕과 사는 남자의 두 캐릭터를 표현한 피규어인데, ‘푸른 눈빛의 홍위핑’, ‘핑크 콧수염의 흥도핑’ 두 종류라고. 지난 3월 12일 판매를 시작했는데, 품절 사태가 일어날 정도로 인기를 끌었어요. ‘왕과 사는 핑’은 오는 3월 22일까지 사전 판매한다고 해요. 




3️⃣ 창억떡 인기 💛
광주 대표 맛집이라 불리는 창억떡이 SNS에서 인기예요. 유튜브 ’하말넘많‘의 광주 여행 영상에서 창억떡을 맛있게 먹는 모습이 화제가 되며 창억떡도 관심을 받고 있는 건데요. 창억떡을 먹기 위해 오픈런을 하거나, 택배 배송이 지연될 정도로 인기가 많다고. 떡 겉면에 카스테라가 묻어있는 ‘호박 인절미’가 SNS에서 가장 자주 언급되는 떡이에요.




4️⃣ 듀.. 가나디 X 에뛰드 🐶💄
캐릭터 ‘듀.. 가나디’와 에뛰드가 콜라보한 제품을 런칭했어요. 마스카라, 픽싱틴트, 쉐딩 스틱 등 7종이고, 제품을 구매하면 가나디 굿즈를 증정하는 이벤트도 열고 있다고. 지난 3월 9일부터 판매를 시작했는데, 인기가 많아 이미 품절된 종류도 많은 상황이라고 해요.

최근 유행한 소비재를 빠르게 소개할게요. 성심당 '초코 버터 바게트', 광주 '창억떡' 등 유행하는 음식부터 '듀.. 가나디'와 에뛰드 콜라보, 천만 영화가 된 '왕과 사는 남자'와 '캐치! 티니핑' 콜라보 소식까지, 위클리 히트에서 만나봐요.

밀크티 + 팥빙수 = '맛없없' 조합의 주인공은? 🧋🍧 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

훌쩍 다가온 여름, 요즘 SNS에서는 '야장맵'이 유행이라고? ⛱️ [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

선재스님 레시피를 맛볼 수 있는 메뉴가 출시된다고? 🥕 [이 주의 트렌드 ❤️‍🔥]

이주의 트렌드를 빠르게 소개해요. 편의점 신상부터 화제 동영상, 떠오르는 밈이나 취미생활까지, 뉴니커의 일상을 한층 더 재미있게 만들어 드릴게요.

위클리 히트

두쫀쿠 다음은 성심당 초코바게트 🍫🥖? 아니아니 창억떡이라고 💛?  [위클리 히트 💜]

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🦔: 1월 넷째 주 짭짤한 할인 행사 싹 모아왔슴!
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<img alt="11번가 쿠폰 이미지예요." height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/20/1-6.png" width="1920" />

<ul>
	<li>
	라이프 | 🎠 KB국민카드가 KB페이 이용 고객을 대상으로 3월 2일까지 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260116_0003480090">에버랜드와 캐리비안베이 &lsquo;1+1 할인 혜택&rsquo;</a>을 제공해요. 에버랜드 대인 종일권 기준 2인권 50%, 1인권 45% 할인을 제공하고요. 캐리비안베이 2인권은 50% 할인에 에버랜드도 당일 무료 이용할 수 있어요. 단 기업, 비씨, 선불카드는 혜택에서 제외돼요.
	</li>
	<li>
	라이프 | 🛒 11번가가 3개월 이내 구매 이력이 없는 고객을 대상으로 1월 31일까지 &lsquo;<a href="https://promo.11st.co.kr/view/m/20260115-welcomepack">11만 원 웰컴 쿠폰팩</a>&rsquo;을 제공해요. &lsquo;베스트 상품&rsquo; 1만 6000원 장바구니 쿠폰과 빠른 배송(슈팅배송)&middot;장보기 상품 쿠폰 2종 쿠폰(9000원), 가구&middot;명품&middot;뷰티 카테고리 상품 3종 쿠폰(합산 시 최대 8만 5000원) 등이에요.
	</li>
</ul>

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<img alt="SK매직 신년 구독 이벤트 이미지예요." height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/20/2-5.png" width="1920" />

<ul>
	<li>
	리빙 | 🚰 SK매직이 2월 28일까지 <a href="https://www.skmagic.com/event/indexEventDetail?eventNo=7417&amp;utm_source=google_sa&amp;utm_medium=cpc&amp;utm_campaign=brand_general_aimax&amp;utm_content=260114_ep_7417_A&amp;utm_term=sk%EB%A7%A4%EC%A7%81&amp;gad_source=1&amp;gad_campaignid=23463165784&amp;gbraid=0AAAAADIUTz3hVuPGM7bacw6qQHyaN6u4-&amp;gclid=CjwKCAiAvaLLBhBFEiwAYCNTfzwoqDjyWko3FuamA8txnJfbNj_-IbTVfDqX58dxft8zk8xwgf4sphoCd8UQAvD_BwE">신년맞이 더블 혜택</a>을 제공해요. 이벤트 기간 내 구독하면 제품에 따라 최대 15개월까지 구독료 50% 할인 혜택과 최대 20만 포인트의 네이버 페이를 지급해요. 제휴카드 이용 시 전월 실적에 따라 월 최대 2만 5000원의 추가 할인을 받을 수 있다고.
	</li>
	<li>
	패션 | 🎒 무신사 키즈가 신학기를 맞아 오는 24일까지 &lsquo;<a href="https://newsroom.musinsa.com/newsroom-menu/2026-0114">2026 책가방 페스티벌</a>&rsquo;을 진행해요. 200여개의 키즈 브랜드가 참여하고, 최대 80%의 할인 혜택을 제공해요. 전체 고객에게 15% 할인 쿠폰을 지급하고, 매일 오전 11시부터 선착순 1만 명에게는 장바구니 7% 할인 쿠폰도 제공한다고.
	</li>
	<li>
	리빙 | 🍚 CU에서 주요 생필품을 대상으로 &lsquo;<a href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2026/01/18/AALXHRR4DFBFFMCSHYH2DT223Y/">민생 지원 할인 행사</a>&rsquo;를 진행해요. 주요 생필품을 대상으로 1+1 행사와 추가 결제 할인으로 최대 75% 할인이 적용된다고. 특히 휴지나 생수, 햇반 등 인기 상품 10종에 대해서는 최대 69%의 특별 할인 행사도 21일부터 31일까지 추가로 열릴 예정.
	</li>
</ul>

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<img alt="바구니에 가득 담긴 딸기 이미지예요." height="1080" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/20/3-5.png" width="1920" />

<ul>
	<li>
	F&amp;B | 🍓 전남 곡성군의 &lsquo;곡성몰&rsquo;에서 1월 22일까지 &lsquo;<a href="https://gokseongmall.com/index.html">신선딸기 기획전</a>&rsquo;을 열어요. 곡성 지역에서 생산한 딸기를 최대 20% 할인된 가격으로 구매할 수 있고요. 3월 31일까지 후기를 작성하면 할인 쿠폰도 지급한다고. 신규 이용자에게는 2,000원 할인쿠폰도 줘요.
	</li>
	<li>
	F&amp;B | 🍊 진주시가 2월 10일까지 &lsquo;<a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260113_0003474266">설맞이 농특산물 할인 이벤트</a>&rsquo;를 진행해요. 진주시 대표 농특산물을 대상으로 전 품목 20% 할인에 더해 최대 56% 할인이 적용된다고. &lsquo;진주드림 쇼핑몰&rsquo;과 &lsquo;진주시장 스토어&rsquo;에서 확인할 수 있어요.
	</li>
	<li>
	여행 | ✈️ 티웨이에서 부산&middot;대구&middot;청주&middot;제주에서 출발하는 국내선을 대상으로 2월 1일까지 &lsquo;<a href="https://www.fnnews.com/news/202601181134297973">우리 동네 특가 프로모션</a>&rsquo;을 선보여요. 탑승기간은 1월 19일부터 10월 24일까지로, 1인 편도 총액 기준 청주-다낭 10만 원대, 부산-나트랑 11만 원대 수준이에요. 특가를 놓쳤더라도 할인코드 &lsquo;FLYJAN&rsquo;을 입력해 한국 출발 편에 최대 20% 할인 혜택을 받을 수 있다고.
	</li>
</ul>

<img alt="" height="63" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2026/01/20/line_1440x62-1.png" width="1440" />

<ul>
	<li>
	📧 매주 수요일 점심 &lsquo;<a href="https://www.newneek.co/subscribe">고슴이의 솔티라이프</a>&rsquo; 레터 받아보기
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

🦔: 1월 넷째 주 짭짤한 할인 행사 싹 모아왔슴!




라이프 | 🎠 KB국민카드가 KB페이 이용 고객을 대상으로 3월 2일까지 에버랜드와 캐리비안베이 ‘1+1 할인 혜택’을 제공해요. 에버랜드 대인 종일권 기준 2인권 50%, 1인권 45% 할인을 제공하고요. 캐리비안베이 2인권은 50% 할인에 에버랜드도 당일 무료 이용할 수 있어요. 단 기업, 비씨, 선불카드는 혜택에서 제외돼요.


라이프 | 🛒 11번가가 3개월 이내 구매 이력이 없는 고객을 대상으로 1월 31일까지 ‘11만 원 웰컴 쿠폰팩’을 제공해요. ‘베스트 상품’ 1만 6000원 장바구니 쿠폰과 빠른 배송(슈팅배송)·장보기 상품 쿠폰 2종 쿠폰(9000원), 가구·명품·뷰티 카테고리 상품 3종 쿠폰(합산 시 최대 8만 5000원) 등이에요.






리빙 | 🚰 SK매직이 2월 28일까지 신년맞이 더블 혜택을 제공해요. 이벤트 기간 내 구독하면 제품에 따라 최대 15개월까지 구독료 50% 할인 혜택과 최대 20만 포인트의 네이버 페이를 지급해요. 제휴카드 이용 시 전월 실적에 따라 월 최대 2만 5000원의 추가 할인을 받을 수 있다고.


패션 | 🎒 무신사 키즈가 신학기를 맞아 오는 24일까지 ‘2026 책가방 페스티벌’을 진행해요. 200여개의 키즈 브랜드가 참여하고, 최대 80%의 할인 혜택을 제공해요. 전체 고객에게 15% 할인 쿠폰을 지급하고, 매일 오전 11시부터 선착순 1만 명에게는 장바구니 7% 할인 쿠폰도 제공한다고.


리빙 | 🍚 CU에서 주요 생필품을 대상으로 ‘민생 지원 할인 행사’를 진행해요. 주요 생필품을 대상으로 1+1 행사와 추가 결제 할인으로 최대 75% 할인이 적용된다고. 특히 휴지나 생수, 햇반 등 인기 상품 10종에 대해서는 최대 69%의 특별 할인 행사도 21일부터 31일까지 추가로 열릴 예정.






F&B | 🍓 전남 곡성군의 ‘곡성몰’에서 1월 22일까지 ‘신선딸기 기획전’을 열어요. 곡성 지역에서 생산한 딸기를 최대 20% 할인된 가격으로 구매할 수 있고요. 3월 31일까지 후기를 작성하면 할인 쿠폰도 지급한다고. 신규 이용자에게는 2,000원 할인쿠폰도 줘요.


F&B | 🍊 진주시가 2월 10일까지 ‘설맞이 농특산물 할인 이벤트’를 진행해요. 진주시 대표 농특산물을 대상으로 전 품목 20% 할인에 더해 최대 56% 할인이 적용된다고. ‘진주드림 쇼핑몰’과 ‘진주시장 스토어’에서 확인할 수 있어요.


여행 | ✈️ 티웨이에서 부산·대구·청주·제주에서 출발하는 국내선을 대상으로 2월 1일까지 ‘우리 동네 특가 프로모션’을 선보여요. 탑승기간은 1월 19일부터 10월 24일까지로, 1인 편도 총액 기준 청주-다낭 10만 원대, 부산-나트랑 11만 원대 수준이에요. 특가를 놓쳤더라도 할인코드 ‘FLYJAN’을 입력해 한국 출발 편에 최대 20% 할인 혜택을 받을 수 있다고.





📧 매주 수요일 점심 ‘고슴이의 솔티라이프’ 레터 받아보기

KB국민카드가 3월 2일까지 KB페이 이용 고객에게 에버랜드와 캐리비안베이에서 '1+1 할인 혜택'을 제공하기로 했어요. 에버랜드 대인 종일권은 50% 할인되며, 캐리비안베이 2인권도 50% 할인됩니다.

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꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

새해부터 놀고먹고 싶은 사람?! 에버랜드 1+1 할인부터 ‘농특산물 기획전’까지⚡ [이 주의 할인 행사]

솔티라이프

<h3>반도체주 급등에 힘입어 사상 처음 4400 돌파한 코스피</h3>

5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0102_202601051142297817">사상 최고치를 기록했어요</a>. 삼성전자는 장 초반 5% 가까이 급등하며 처음으로 주당 13만 원을 넘어섰는데요. SK하이닉스도 전장 대비 3% 넘게 오르며 역대 최고가인 주당 70만 원 신고가를 찍었다고.&nbsp;

<h3>코스피 장중 4400 돌파 이유와 전망: 왜 주가 급등한 거야?</h3>

이번 상승세는 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 핵심 배경으로 꼽혀요. 최근 세계 반도체업종의 흐름을 보여주는 지수인 &lsquo;<a href="https://www.moef.go.kr/sisa/dictionary/detail?idx=2815">필라델피아 반도체지수</a>&rsquo;가 미국에서 발표됐는데요. 이 지수가 4% 오르면서 투자자들의 기대감이 커진 것이 영향을 미쳤다고.

코스피는 새해 첫 거래일이었던 2일에도 2% 이상 오르며 4300선을 뚫고 사상 최고치를 기록했는데요. 이로써 다음 거래일에 연속으로 사상 최고치를 갈아치우게 됐어요. 전문가들은 &ldquo;메모리 반도체 중심으로 상승했던 미국 빅테크와 반도체업종 상황과 비슷하게 한국도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260105087500008">동일한 흐름을 보인다</a>&rdquo;라고 분석했는데요. 이처럼 코스피의 상승세가 계속되면서 시장에서는 &ldquo;곧 5000선도 가능하지 않을까?&rdquo; 하는 기대도 커지고 있다고.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

반도체주 급등에 힘입어 사상 처음 4400 돌파한 코스피
5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 사상 최고치를 기록했어요. 삼성전자는 장 초반 5% 가까이 급등하며 처음으로 주당 13만 원을 넘어섰는데요. SK하이닉스도 전장 대비 3% 넘게 오르며 역대 최고가인 주당 70만 원 신고가를 찍었다고. 
코스피 장중 4400 돌파 이유와 전망: 왜 주가 급등한 거야?
이번 상승세는 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 핵심 배경으로 꼽혀요. 최근 세계 반도체업종의 흐름을 보여주는 지수인 ‘필라델피아 반도체지수’가 미국에서 발표됐는데요. 이 지수가 4% 오르면서 투자자들의 기대감이 커진 것이 영향을 미쳤다고.
코스피는 새해 첫 거래일이었던 2일에도 2% 이상 오르며 4300선을 뚫고 사상 최고치를 기록했는데요. 이로써 다음 거래일에 연속으로 사상 최고치를 갈아치우게 됐어요. 전문가들은 “메모리 반도체 중심으로 상승했던 미국 빅테크와 반도체업종 상황과 비슷하게 한국도 동일한 흐름을 보인다”라고 분석했는데요. 이처럼 코스피의 상승세가 계속되면서 시장에서는 “곧 5000선도 가능하지 않을까?” 하는 기대도 커지고 있다고.

5일 코스피가 장중 4420.47까지 오르며 사상 최고치를 기록했어요. 삼성전자는 주당 13만 원을 넘어섰고, SK하이닉스는 주당 70만 원 신고가를 찍었어요. 이번 상승은 반도체 업계에 대한 긍정적인 전망이 주요 원인으로 꼽혀요.

4400도 돌파한 코스피, 삼성전자·SK하이닉스 신고가에 반도체 주식 급등한 이유 🔥

<h3>AI 품고 25년 만에 가장 크게 변하는 구글 검색</h3>

구글이 19일(현지시간) 연례 콘퍼런스인 I/O 2026을 열고 인공지능(AI) 기능을 고도화한 여러 서비스를 잇따라 공개했어요. 구글 검색이 AI를 품으며 25년 만에 가장 큰 폭으로 바뀌고, 다른 구글 전반에도 AI가 기본 기능으로 녹아들게 된다고.

<h3>구글 AI 검색 주요 변화 내용: 구글 서비스 어떻게 바뀌는데?</h3>

<ul>
	<li>
	구글 검색에 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/it/1259562.html">지능형 검색창</a>&rsquo;(Intelligent Search box) 기능이 새로 생겨요. 텍스트는 물론 이미지&middot;파일&middot;영상 등 다양한 형태의 자료를 검색에 활용할 수 있고, AI가 검색어나 질문을 더 구체화할 수 있게 도와줘요. 검색 결과 화면도 바뀌는데요. 지금 구글에서 검색하면 화면 맨 위에 뜨는 &lsquo;AI 개요&rsquo;에서 챗봇 형태의 &lsquo;AI 모드&rsquo;로 자연스럽게 이어지는 대화창이 도입되어 맥락을 유지한 채 꼬리 질문을 할 수 있게 돼요. 사실상 구글 검색이 AI 챗봇 제미나이에 한 발 더 다가서는 거라는 평가가 나오는데요. 1997년 딱 한 줄짜리 검색창으로 시작한 구글이 2001년 이미지 검색을 도입한 이후 <a href="https://www.segye.com/newsView/20260520516859">가장 큰 변화라고</a>.
	</li>
	<li>
	구글독스에는 &lsquo;독스 라이브&rsquo; 기능이 도입돼 사용자가 직접 글을 입력하는 대신 음성으로 머릿속 생각을 쏟아내면, AI가 즉시 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260520_0003636682">문서 초안으로 변환해요</a>. 구글 드라이브의 이력서나 지메일의 일정을 참고해 내용을 채워주기도 하고요.
	</li>
	<li>
	지메일함에서도 AI가 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2026/05/21/XPFLLSNPFRGKTLGZJW3AIR2RNM">가장 중요한 할 일을 선별해</a> 보여줘요. 사용자의 평소 작문 형식에 맞게 바로 보낼 수 있는 답장 초안을 작성하고, 관련 문서 링크도 자동으로 제공해요.
	</li>
</ul>

이밖에 유튜브에서도 AI를 활용한 검색이 가능해지고, 구글 지도에도 AI가 추가돼요.

<h3>구글 제미나이 3.5 플래시 공개: 새로운 제미나이도 나왔다던데?</h3>

구글은 새 AI 모델 &lsquo;제미나이 3.5 플래시&rsquo;도 공개했어요. 순다르 피차이 구글 CEO는 이 모델이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260520005400091">비용과 성능의 균형</a>을 이뤘다면서 다른 AI 최고급 모델과 비슷한 성능을 갖추고도 속도는 최대 4배 빠르고, 비용은 절반에서 3분의 1 수준이라고 설명했어요. 텍스트뿐만 아니라 이미지&middot;오디오&middot;동영상 등 모든 형태의 입력을 받아 동영상을 비롯한 모든 형태로 출력하는 AI 모델 &lsquo;제미나이 옴니&rsquo;도 선보였고요. 챗GPT를 만드는 오픈AI와 클로드를 만드는 앤트로픽을 정면으로 겨냥한 거라는 분석이 나와요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Google</div>

AI 품고 25년 만에 가장 크게 변하는 구글 검색
구글이 19일(현지시간) 연례 콘퍼런스인 I/O 2026을 열고 인공지능(AI) 기능을 고도화한 여러 서비스를 잇따라 공개했어요. 구글 검색이 AI를 품으며 25년 만에 가장 큰 폭으로 바뀌고, 다른 구글 전반에도 AI가 기본 기능으로 녹아들게 된다고.
구글 AI 검색 주요 변화 내용: 구글 서비스 어떻게 바뀌는데?


구글 검색에 ‘지능형 검색창’(Intelligent Search box) 기능이 새로 생겨요. 텍스트는 물론 이미지·파일·영상 등 다양한 형태의 자료를 검색에 활용할 수 있고, AI가 검색어나 질문을 더 구체화할 수 있게 도와줘요. 검색 결과 화면도 바뀌는데요. 지금 구글에서 검색하면 화면 맨 위에 뜨는 ‘AI 개요’에서 챗봇 형태의 ‘AI 모드’로 자연스럽게 이어지는 대화창이 도입되어 맥락을 유지한 채 꼬리 질문을 할 수 있게 돼요. 사실상 구글 검색이 AI 챗봇 제미나이에 한 발 더 다가서는 거라는 평가가 나오는데요. 1997년 딱 한 줄짜리 검색창으로 시작한 구글이 2001년 이미지 검색을 도입한 이후 가장 큰 변화라고.


구글독스에는 ‘독스 라이브’ 기능이 도입돼 사용자가 직접 글을 입력하는 대신 음성으로 머릿속 생각을 쏟아내면, AI가 즉시 문서 초안으로 변환해요. 구글 드라이브의 이력서나 지메일의 일정을 참고해 내용을 채워주기도 하고요.


지메일함에서도 AI가 가장 중요한 할 일을 선별해 보여줘요. 사용자의 평소 작문 형식에 맞게 바로 보낼 수 있는 답장 초안을 작성하고, 관련 문서 링크도 자동으로 제공해요.


이밖에 유튜브에서도 AI를 활용한 검색이 가능해지고, 구글 지도에도 AI가 추가돼요.
구글 제미나이 3.5 플래시 공개: 새로운 제미나이도 나왔다던데?
구글은 새 AI 모델 ‘제미나이 3.5 플래시’도 공개했어요. 순다르 피차이 구글 CEO는 이 모델이 비용과 성능의 균형을 이뤘다면서 다른 AI 최고급 모델과 비슷한 성능을 갖추고도 속도는 최대 4배 빠르고, 비용은 절반에서 3분의 1 수준이라고 설명했어요. 텍스트뿐만 아니라 이미지·오디오·동영상 등 모든 형태의 입력을 받아 동영상을 비롯한 모든 형태로 출력하는 AI 모델 ‘제미나이 옴니’도 선보였고요. 챗GPT를 만드는 오픈AI와 클로드를 만드는 앤트로픽을 정면으로 겨냥한 거라는 분석이 나와요.

구글이 19일 I/O 2026에서 AI 기능을 고도화한 검색 서비스를 공개했어요. 검색창에 지능형 기능이 추가되고, AI가 질문을 구체화하며 대화형 검색 결과를 제공해요. 이는 구글 검색의 25년 만의 큰 변화로 평가받고 있어요.

구글 검색, AI 품고 25년 만에 대개편 🤖🎵 지메일·문서·지도 모든 곳에 인공지능이?

엔비디아가 삼성전자의 인공지능(AI) 메모리칩 납품을 곧 승인할 거라는 소식에 삼전 주가가 다시 예전 수준을&nbsp;회복할 거라는 전망이 나오고 있어요.

<ul>
	<li>이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 지금 시장에선 &lsquo;엔비디아 납품 = AI 경쟁력&rsquo;이기 때문이에요. AI 서비스를 구현하기 위한 반도체로 엔비디아의 GPU가 압도적인 시장 점유율을 가지고 있기 때문에, GPU를 보조하는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=8974">고대역폭메모리</a>(HBM)* 납품에 성공하면 AI&nbsp;경쟁력을 갖추는 셈이기 때문. 올해 주가 하락이 지속됐던 삼성전자가 엔비디아 납품에 성공하며 다시 주가 회복을 할 수 있을지 투자자들의 이목이 쏠리고 있어요.</li>
</ul>

<div class="footnote">✍️ *&lsquo;HBM(High Bandwidth Memory)&rsquo;이 뭐야?: 정확히는 고대역폭 메모리라는 뜻이에요. 반도체 산업에서는 흔히 메모리 저장에 쓰이는 반도체인 D램을 수직으로 얇게 쌓은 고성능 메모리 반도체를 의미하는데요. 이 반도체는 계산을 담당하는 시스템 반도체가 빠르게 계산을 수행할 수 있게 보조하는 역할을 해요. SK하이닉스가 2013년에 최초 개발했어요.</div>

반도체와 반도체 생태계, 더 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/10883?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=10883">반도체 개념원리 (1): 반도체와 반도체 생태계 | 팹리스? 파운드리? 이것 뭐에요~~?</a> 보러 가기

<h3>✅ 요약해요: 엔비디아가 삼성전자의 납품이 임박했다고 밝히며 삼전 주가가 올랐어요</h3>

지난 23일(현지 시간) 젠슨 황 엔비디아 CEO가 삼성전자로부터 5세대 HBM인 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6723868&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">HBM3E</a> 8단과 12단 모두 납품받는 방안을 검토하고 있다고 밝히자 25일 삼성전자 주가가 전 거래일보다 2.86% 오르며 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024112509212163032">강세를 보인 것</a>. 삼성전자는 지난 2월 업계 최초로 HBM3E 12단 제품을 개발했는데요. 9개월 동안 엔비디아 품질 테스트의 벽을 넘지 못하며 공급이 늦어졌어요.

하지만 이후 품질 테스트의 중요한 단계를 통과했는데요. 삼성전자가 &ldquo;고객사가 원한다면 HBM 만드는 것, 우리 파운드리 경쟁사인 TSMC와 협력해서라도 만들게!&rdquo; 라고 하자 엔비디아 측이 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024112501574845904">협상을 진전시켰다</a>는 얘기가 나와요. 업계에선 삼성이 우선 엔비디아에 HBM3E 8단 공급을 시작하고 이후 12단 제품으로 품목을 확대할 가능성이 높다고 보고 있어요.&nbsp;

삼성전자와 경쟁사 TSMC의 관계, 더 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11012?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=11012">반도체 개념원리 (2): 반도체 산업 지도 | 삼성전자가 TSMC에 밀리는 이유</a> 보러 가기&nbsp;

<h3>💡 풀어요: 그동안 좋지 않았던 삼전 주가 상황에 엔비디아 납품이 호재가 될 수 있어요</h3>

<ul>
	<li>결국 터치했던 &lsquo;4만전자&rsquo;: 삼성전자는 3분기 실적 악화와 AI 시장에서의 경쟁력 부족 등의 이유로 올해 들어 주가가 34%나 하락했는데요. 지난 14일 주가가 4만 원대를 기록한 후 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14533?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=14533">자사주 매입을 발표</a>하며 주가를 5만 원 중반대로 끌어올렸지만, 주가 하락의 본질적 이유인 &lsquo;기술 경쟁력 부족&rsquo; 지적에서 자유롭지 못했어요.</li>
	<li>&lsquo;킥&rsquo;은 바로 엔비디아 납품: 삼성전자의 3분기 실적 악화에는 파운드리 적자도 한몫했지만 결국 중장기적으로 주가 회복이 되려면 엔비디아로 HBM 납품에 성공해 &lsquo;AI 랠리&rsquo;에 올라타야 한다는 <a href="https://weekly.donga.com/economy/article/all/11/5310133/1">의견이 지배적</a>이었는데요. 발열과 내구성 문제 등으로 계속 엔비디아의 품질 테스트를 통과하지 못하다가, 이번에 공급이 임박했다는 발언이 나온 거예요.</li>
	<li>SK하이닉스처럼, 삼성전자도?: 엔비디아 납품이 이뤄지면 최근 자사주 매입으로 주가를 소폭 회복한 삼성전자의 주가 상승 기회가 될 거라는 얘기가 나와요. 엔비디아에 독점적으로 HBM을 공급하고 있는 SK하이닉스 역시 올해 초 14만 원대였던 주가가 엔비디아의 주가 상승과 함께 지난 7월 24만 원을 기록할 정도로 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11176649">이득을 봤어요</a>.</li>
</ul>

삼성전자와 SK하이닉스의 엇갈린 반도체 산업 실적, 더 궁금하다면 👉 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/13593?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=13593">부진에 빠진 삼성전자 vs. 사상 최고 실적 SK하이닉스</a> 보러 가기&nbsp;

<ul>
	<li>엔비디아의 속내: 엔비디아는 지난 23일(현지시간) 대만에서 열린 기자회견에서 &ldquo;삼성전자&middot;SK하이닉스&middot;마이크론 모두가 엔비디아에 메모리를 공급할 것&rdquo;이라 밝혔는데요. 여러 개의 공급처를 만들어 가격 경쟁력을 확보하고 자사 AI 가속기의 공급 수요에도 차질이 없게 하겠다는 전략으로 <a href="https://www.ekn.kr/web/view.php?key=20241126023556919">풀이돼요</a>. SK하이닉스에는 <a href="https://news.mtn.co.kr/news-detail/2024112512020182296">견제가</a>, 삼성전자에는 호재가 되는 셈.</li>
</ul>

<h3>👀 관전 포인트: SK하이닉스를 역전할 수 있을지, 외국인 매도세를 잠재울 수 있을지가 관건이에요</h3>

<ul>
	<li>SK하이닉스, 정말 역전할 수 있을까?: 삼성전자가 HBM3E를 엔비디아에 납품해도 경쟁사인 SK하이닉스로부터 공급 물량을 유의미하게 뺏어오긴 어렵다는 얘기가 나와요. SK하이닉스는 이미 지난 3월 HBM3E 8단 양산을 시작했고 지난달엔 12단 생산을 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024102414410438961">본격화한 상황</a>인데요. 이 때문에 삼성전자와 SK하이닉스가 본격적으로 공급 경쟁을 벌이게 될 품목은 HBM 6세대가 될 거란 얘기가 나와요.</li>
	<li>반도체 업계에 드리우는 그림자: 엔비디아의 매출 상승률이 계속 낮아지고 있어 엔비디아 납품이 삼성전자의 경쟁력에 큰 영향을 주지 못할 거라는 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/industry/2024/11/25/20241125020001">의견도 있어요</a>. 엔비디아의 3분기 매출 증가율은 지난해 같은 분기 대비 94%로, 262%와 122%를 기록했던 지난 1&middot;2분기와 비교했을 때 확실히 낮아지고 있는 것. 또한 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 반도체 기업에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7779?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_14838&amp;utm_content=7779">보조금을 주는 반도체법</a>에 부정적인 입장을 보이고 있어, 삼성전자와 미국 정부의 보조금 관련 최종 계약에도 <a href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DGZEH085H">영향을 미칠 수 있다</a>는 우려가 나와요.&nbsp;</li>
	<li>떠나버린 외국인 투자자: 삼성전자 주가에 큰 영향을 미치는 외국인 투자자들의 마음도 돌려야 한다는 지적도 있어요. 외국인 투자자들은 지난 8월 이후 삼성전자 주가 18조 4974억 원 어치를 순매도하는 등 삼성전자에게 등을 돌리고 있는 상황인데요. 엔비디아 납품 발표가 나온 날에도 70억 원을 순매도했어요. 업계에 따르면 아직 삼성전자의 기술 경쟁력과 실적 불안이 남아있는 게 <a href="https://biz.chosun.com/stock/stock_general/2024/11/20/7E4K5YHBQVFONKB5WPIKHOUZ4I/">영향을 미치는 것 같다</a>고.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성</h3>

엔비디아 납품 발표 후 코스피까지 상승 &uarr;: 삼성전자의 자사주 매입 발표와 엔비디아 납품 발표로 코스피지수도 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024112534911">3.49% 올랐어요</a>. 그동안 지지부진했던 코스피지수가 삼성전자 주가 상승에 영향을 받아 2500선을 완전히 회복한 건데요. 보통 코스피지수는 10월에 꺾였다가 연말로 갈수록 다시 높아지는 모습을 보여서, 12월에도 반등을 이어갈 수 있을지 주목해 봐야 해요.

<h3>✨ 헤드라이트&rsquo;s 코멘트</h3>

우리나라 시가총액 1위인 &lsquo;국민주&rsquo; 삼성전자의 위기와 돌파구를 엿볼 수 있는 이슈예요. 엔비디아를 대표로 하는&nbsp;AI 랠리에 탑승을 하느냐 마느냐로 삼성전자와 SK하이닉스의 주가는 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2079223&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">디커플링</a>되기 시작했는데요. 삼성전자도 엔비디아에 HBM 납품을 성공해 AI 열풍에 올라타면 지금의 저조한 주가 흐름을 깨고 SK하이닉스처럼 주가 고공행진을 이어갈 수 있을지 이목이 쏠려요. 삼성전자가 엔비디아를 등에 업고 트럼프 2기의 대외 변수와 외국인의 매도세를 이겨낼 수 있을까요?&nbsp;

<aside>
<h3>이 주의 헤드라이트</h3>

화제성: ✦✦ 
난이도: ✦

3줄 요약 3️⃣

<ul>
	<li>엔비디아가 삼성전자의 납품이 임박했다고 밝히며 삼전 주가가 올랐어요 &nbsp;</li>
	<li>그동안 좋지 않았던 삼전 주가 상황에 엔비디아 납품이 호재가 될 수 있다는 말이 나오는데요&nbsp;</li>
	<li>SK하이닉스를 역전할 수 있을지, 외국인 매도세를 잠재울 수 있을지가 관건이에요</li>
</ul>

관련 뉴스 수: 24+ 
(26일 네이버 뉴스란 기준)

[연합뉴스] <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241125032251008">삼성전자, 엔비디아 납품 임박 기대에 3.4% 상승</a>&nbsp; 
[서울신문] <a href="https://www.seoul.co.kr/news/economy/industry/2024/11/25/20241125020001">삼성 HBM, 엔비디아 납품 초읽기&hellip; 젠슨 황 &ldquo;최대한 빨리 승인&rdquo;</a> 
[아시아경제] <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2024112501574845904">&quot;경쟁사 TSMC와도 협력&quot;&hellip;삼성전자의 결단, 엔비디아 문 열었나</a> 
[뉴스1] <a href="https://www.news1.kr/industry/electronics/5610088">엔비디아 1년 공들인 삼성&hellip;HBM3E 납품 보여도 못 웃는 이유</a> 
[주간동아] <a href="https://weekly.donga.com/economy/article/all/11/5310133/1">&lsquo;주가 안전판&rsquo; 확보한 삼성전자, 본원 경쟁력 확보 시급</a>
</aside>

엔비디아가 삼성전자의 인공지능(AI) 메모리칩 납품을 곧 승인할 거라는 소식에 삼전 주가가 다시 예전 수준을 회복할 거라는 전망이 나오고 있어요.

이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 지금 시장에선 ‘엔비디아 납품 = AI 경쟁력’이기 때문이에요. AI 서비스를 구현하기 위한 반도체로 엔비디아의 GPU가 압도적인 시장 점유율을 가지고 있기 때문에, GPU를 보조하는 고대역폭메모리(HBM)* 납품에 성공하면 AI 경쟁력을 갖추는 셈이기 때문. 올해 주가 하락이 지속됐던 삼성전자가 엔비디아 납품에 성공하며 다시 주가 회복을 할 수 있을지 투자자들의 이목이 쏠리고 있어요.


반도체와 반도체 생태계, 더 궁금하다면 👉 반도체 개념원리 (1): 반도체와 반도체 생태계 | 팹리스? 파운드리? 이것 뭐에요~~? 보러 가기
✅ 요약해요: 엔비디아가 삼성전자의 납품이 임박했다고 밝히며 삼전 주가가 올랐어요
지난 23일(현지 시간) 젠슨 황 엔비디아 CEO가 삼성전자로부터 5세대 HBM인 HBM3E 8단과 12단 모두 납품받는 방안을 검토하고 있다고 밝히자 25일 삼성전자 주가가 전 거래일보다 2.86% 오르며 강세를 보인 것. 삼성전자는 지난 2월 업계 최초로 HBM3E 12단 제품을 개발했는데요. 9개월 동안 엔비디아 품질 테스트의 벽을 넘지 못하며 공급이 늦어졌어요.
하지만 이후 품질 테스트의 중요한 단계를 통과했는데요. 삼성전자가 “고객사가 원한다면 HBM 만드는 것, 우리 파운드리 경쟁사인 TSMC와 협력해서라도 만들게!” 라고 하자 엔비디아 측이 협상을 진전시켰다는 얘기가 나와요. 업계에선 삼성이 우선 엔비디아에 HBM3E 8단 공급을 시작하고 이후 12단 제품으로 품목을 확대할 가능성이 높다고 보고 있어요. 
삼성전자와 경쟁사 TSMC의 관계, 더 궁금하다면 👉 반도체 개념원리 (2): 반도체 산업 지도 | 삼성전자가 TSMC에 밀리는 이유 보러 가기 
💡 풀어요: 그동안 좋지 않았던 삼전 주가 상황에 엔비디아 납품이 호재가 될 수 있어요

결국 터치했던 ‘4만전자’: 삼성전자는 3분기 실적 악화와 AI 시장에서의 경쟁력 부족 등의 이유로 올해 들어 주가가 34%나 하락했는데요. 지난 14일 주가가 4만 원대를 기록한 후 자사주 매입을 발표하며 주가를 5만 원 중반대로 끌어올렸지만, 주가 하락의 본질적 이유인 ‘기술 경쟁력 부족’ 지적에서 자유롭지 못했어요.
‘킥’은 바로 엔비디아 납품: 삼성전자의 3분기 실적 악화에는 파운드리 적자도 한몫했지만 결국 중장기적으로 주가 회복이 되려면 엔비디아로 HBM 납품에 성공해 ‘AI 랠리’에 올라타야 한다는 의견이 지배적이었는데요. 발열과 내구성 문제 등으로 계속 엔비디아의 품질 테스트를 통과하지 못하다가, 이번에 공급이 임박했다는 발언이 나온 거예요.
SK하이닉스처럼, 삼성전자도?: 엔비디아 납품이 이뤄지면 최근 자사주 매입으로 주가를 소폭 회복한 삼성전자의 주가 상승 기회가 될 거라는 얘기가 나와요. 엔비디아에 독점적으로 HBM을 공급하고 있는 SK하이닉스 역시 올해 초 14만 원대였던 주가가 엔비디아의 주가 상승과 함께 지난 7월 24만 원을 기록할 정도로 이득을 봤어요.

삼성전자와 SK하이닉스의 엇갈린 반도체 산업 실적, 더 궁금하다면 👉 부진에 빠진 삼성전자 vs. 사상 최고 실적 SK하이닉스 보러 가기 

엔비디아의 속내: 엔비디아는 지난 23일(현지시간) 대만에서 열린 기자회견에서 “삼성전자·SK하이닉스·마이크론 모두가 엔비디아에 메모리를 공급할 것”이라 밝혔는데요. 여러 개의 공급처를 만들어 가격 경쟁력을 확보하고 자사 AI 가속기의 공급 수요에도 차질이 없게 하겠다는 전략으로 풀이돼요. SK하이닉스에는 견제가, 삼성전자에는 호재가 되는 셈.

👀 관전 포인트: SK하이닉스를 역전할 수 있을지, 외국인 매도세를 잠재울 수 있을지가 관건이에요

SK하이닉스, 정말 역전할 수 있을까?: 삼성전자가 HBM3E를 엔비디아에 납품해도 경쟁사인 SK하이닉스로부터 공급 물량을 유의미하게 뺏어오긴 어렵다는 얘기가 나와요. SK하이닉스는 이미 지난 3월 HBM3E 8단 양산을 시작했고 지난달엔 12단 생산을 본격화한 상황인데요. 이 때문에 삼성전자와 SK하이닉스가 본격적으로 공급 경쟁을 벌이게 될 품목은 HBM 6세대가 될 거란 얘기가 나와요.
반도체 업계에 드리우는 그림자: 엔비디아의 매출 상승률이 계속 낮아지고 있어 엔비디아 납품이 삼성전자의 경쟁력에 큰 영향을 주지 못할 거라는 의견도 있어요. 엔비디아의 3분기 매출 증가율은 지난해 같은 분기 대비 94%로, 262%와 122%를 기록했던 지난 1·2분기와 비교했을 때 확실히 낮아지고 있는 것. 또한 도널드 트럼프 미국 대통령 당선인이 반도체 기업에 보조금을 주는 반도체법에 부정적인 입장을 보이고 있어, 삼성전자와 미국 정부의 보조금 관련 최종 계약에도 영향을 미칠 수 있다는 우려가 나와요. 
떠나버린 외국인 투자자: 삼성전자 주가에 큰 영향을 미치는 외국인 투자자들의 마음도 돌려야 한다는 지적도 있어요. 외국인 투자자들은 지난 8월 이후 삼성전자 주가 18조 4974억 원 어치를 순매도하는 등 삼성전자에게 등을 돌리고 있는 상황인데요. 엔비디아 납품 발표가 나온 날에도 70억 원을 순매도했어요. 업계에 따르면 아직 삼성전자의 기술 경쟁력과 실적 불안이 남아있는 게 영향을 미치는 것 같다고. 

📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성
엔비디아 납품 발표 후 코스피까지 상승 ↑: 삼성전자의 자사주 매입 발표와 엔비디아 납품 발표로 코스피지수도 3.49% 올랐어요. 그동안 지지부진했던 코스피지수가 삼성전자 주가 상승에 영향을 받아 2500선을 완전히 회복한 건데요. 보통 코스피지수는 10월에 꺾였다가 연말로 갈수록 다시 높아지는 모습을 보여서, 12월에도 반등을 이어갈 수 있을지 주목해 봐야 해요.
✨ 헤드라이트’s 코멘트
우리나라 시가총액 1위인 ‘국민주’ 삼성전자의 위기와 돌파구를 엿볼 수 있는 이슈예요. 엔비디아를 대표로 하는 AI 랠리에 탑승을 하느냐 마느냐로 삼성전자와 SK하이닉스의 주가는 디커플링되기 시작했는데요. 삼성전자도 엔비디아에 HBM 납품을 성공해 AI 열풍에 올라타면 지금의 저조한 주가 흐름을 깨고 SK하이닉스처럼 주가 고공행진을 이어갈 수 있을지 이목이 쏠려요. 삼성전자가 엔비디아를 등에 업고 트럼프 2기의 대외 변수와 외국인의 매도세를 이겨낼 수 있을까요? 

이 주의 헤드라이트
화제성: ✦✦
난이도: ✦
3줄 요약 3️⃣

엔비디아가 삼성전자의 납품이 임박했다고 밝히며 삼전 주가가 올랐어요  
그동안 좋지 않았던 삼전 주가 상황에 엔비디아 납품이 호재가 될 수 있다는 말이 나오는데요 
SK하이닉스를 역전할 수 있을지, 외국인 매도세를 잠재울 수 있을지가 관건이에요

관련 뉴스 수: 24+
(26일 네이버 뉴스란 기준)
[연합뉴스] 삼성전자, 엔비디아 납품 임박 기대에 3.4% 상승 
[서울신문] 삼성 HBM, 엔비디아 납품 초읽기… 젠슨 황 “최대한 빨리 승인”
[아시아경제] "경쟁사 TSMC와도 협력"…삼성전자의 결단, 엔비디아 문 열었나
[뉴스1] 엔비디아 1년 공들인 삼성…HBM3E 납품 보여도 못 웃는 이유
[주간동아] ‘주가 안전판’ 확보한 삼성전자, 본원 경쟁력 확보 시급

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문재인 정부 시즌2라고? 전세난 우려부터 보유세 인상 전망까지 [‘10.15 부동산 대책 파장’ 뉴스 해설]

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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

엔비디아와 손잡고 10만전자 갈까? 삼성전자 주가 전망 총정리

헤드라이트

1960년, 브루클린 공영주택 단지. 창밖으로 따스한 햇살이 쏟아졌지만, 하워드 슐츠의 작은 집 안은 차갑고 어두웠습니다. 비좁은 거실의 찢어진 소파 위에서 아버지는 고통스럽게 얼굴을 찌푸리고 누워있었습니다. 일터에서 사고로 심하게 다친 아버지의 발목과 엉덩이는 흰 깁스로 둘러싸여 있었고, 집 안의 공기마저 숨을 죽이고 있었습니다.일곱 살 하워드는 말없이 그 모습을 바라보며 가슴이 무거워졌습니다. 곧 출산을 앞둔 어머니는 부엌에서 무거운 한숨만을 내쉬고 있었습니다. 이 어린 소년은 아직 삶을 제대로 이해하기엔 너무 어렸지만, 한 가지는 본능적으로 깨달았습니다. 가난이란 단순히 돈이 부족한 것이 아니라, 내일에 대한 희망마저 앗아가는 것이라는 사실을요.절망 속에서 피어난 소년의 꿈그날 하워드는 작은 주먹을 꼭 쥐었습니다. 절망에 빠진 아버지의 표정과 어머니의 무기력한 모습이 계속 떠올랐습니다. 그는 스스로에게 결연히 속삭였습니다."나는 절대 이렇게 살지 않을 거야. 반드시 여기서 벗어나고 말겠어."이러한 어린 시절의 경험은 슐츠의 가치관에 깊은 흔적을 남겼습니다. 그는 자라면서 아버지가 자신과 가족을 제대로 부양하지 못했다고 원망하기도 했지만, 동시에 그런 아버지처럼 살지 않겠다는 결연한 다짐을 하게 됩니다. 혹시 자신도 아버지처럼 실패한 인생을 살게 될까 하는 두려움은 하워드에게 강력한 동기부여가 되었고, 더 큰 성취를 향한 남다른 의지와 노력의 원천이 되었습니다.가난을 벗어나기 위해 그는 운동 장학생으로 대학에 진학했고, 학비를 벌기 위해 피를 팔고 바텐더로 일하는 등 온갖 아르바이트를 마다하지 않았습니다. 가족 최초로 대학을 졸업한 슐츠는 “더 나은 삶을 향한 간절한 꿈”을 가슴에 품고 사회에 첫발을 내딛었습니다. 이처럼 어려운 성장 배경과 가족의 고난은 훗날 그가 경영자로서 보여줄 공감과 배려의 리더십에 씨앗이 되었습니다.인생을 뒤바꾼 단 한 잔의 커피하워드 슐츠는 대학을 졸업하고 직장 생활에서 승승장구하며 자신의 능력을 인정받고 있었습니다. Xerox에서 뛰어난 세일즈 능력으로 빠르게 두각을 나타낸 그는 이후 스웨덴 주방용품 회사 해머플라스트의 미국 지사로 옮겨, 불과 20대 후반의 나이에 영업 총괄 부장으로 승진하는 등 탄탄대로를 걷고 있었습니다.1981년의 어느 날, 하워드는 회사가 판매하는 드립 커피머신이 시애틀의 작은 가게 한 곳에서 비정상적으로 많이 주문된다는 사실을 알게 되었습니다. 호기심 많은 그는 직접 그 가게를 찾아가기로 결심했습니다. 그 가게가 바로 "스타벅스"였습니다.가게 문을 열자마자, 진한 원두 커피의 향기가 그를 감싸 안았습니다. 직원이 건넨 한 잔의 수마트라산 커피를 입술에 대는 순간, 그는 이전까지 마셔왔던 어떤 커피와도 다른 충격과 감동을 느꼈습니다. 그 한 잔의 커피는 하워드에게 단순한 음료 이상의 의미로 다가왔습니다. 그것은 새로운 삶의 가능성, 사람들의 일상을 더 풍요롭게 만들 수 있는 무한한 잠재력의 상징이었습니다.더욱 놀라운 것은 스타벅스 직원들의 열정이었습니다. 그들은 원두의 품질과 신선함에 철저하게 집착했고, 고객 한 명 한 명에게 커피의 진정한 가치를 전달하기 위해 정성을 다했습니다. 그들의 이런 열정적인 모습에 하워드의 가슴은 더욱 뛰기 시작했습니다.며칠 밤을 잠 못 이루며 고민한 끝에, 그는 안정된 미래 대신 작은 스타벅스와 함께 도전을 택하기로 결심했습니다. 많은 주변 사람들은 그가 성공 가도를 버리고 위험한 선택을 하는 것을 이해하지 못했습니다. 하지만 하워드는 이 작지만 가능성으로 가득 찬 회사에 자신의 모든 열정을 쏟아붓고 싶었습니다.결국 1982년, 그는 자신의 강한 의지를 보여주며 스타벅스에 합류를 요청했고, 29살의 나이에 스타벅스의 소매 및 마케팅 담당 이사로 스카우트되어 입사하게 됩니다. 이 선택은 하워드 슐츠의 인생에서 가장 중요한 전환점이자, 전 세계 커피 문화를 변화시킬 위대한 여정의 시작이 되었습니다.이탈리아 밀라노 거리에서 발견한 스타벅스의 미래스타벅스에 몸담은 지 1년도 채 되지 않은 1983년, 하워드 슐츠는 밀라노에서 열린 가정용품 박람회로 출장을 떠나게 됩니다. 이 출장에서 그는 자신의 삶과 스타벅스의 미래를 완전히 바꿔 놓을 놀라운 경험을 하게 됩니다.이탈리아 밀라노에 도착한 슐츠는 거리 곳곳에 자리 잡은 작은 에스프레소 바들이 생기 넘치고 활기차게 운영되는 모습에 깊은 충격을 받았습니다. 밀라노의 카페에서는 바리스타들이 단골손님들의 이름을 불러가며 친근하게 인사를 건넸고, 손님들의 취향에 맞춰 에스프레소뿐 아니라 카푸치노와 카페라떼 같은 다양한 음료들을 능숙하게 만들어내고 있었습니다.이른 아침 출근 전 빠르게 에스프레소 한 잔을 즐기는 직장인부터, 오후의 여유를 만끽하며 느긋하게 카푸치노를 음미하는 노신사까지, 이탈리아의 카페는 단순히 커피를 마시는 공간을 넘어 지역 주민들의 삶 속 깊숙이 스며든 사랑받는 일상의 공간이었습니다. 그 광경은 슐츠에게 마치 강렬한 계시와도 같았습니다. 그는 훗날 이 순간을 회상하며 이렇게 말합니다. "에스프레소의 향기와 낭만도 매력적이었지만, 무엇보다도 사람들 사이의 친밀하고 따뜻한 공동체적 유대감이 내 가슴을 깊이 울렸다."이탈리아의 에스프레소 바에서는 사교와 휴식이 자연스럽게 어우러졌고, 주인과 손님이 마치 한 가족처럼 친근하게 교류했습니다. 슐츠는 비로소 깨달았습니다. 커피는 단순한 상품이 아니라 사람과 사람을 이어주는 매개체이며, 카페라는 공간은 집과 직장 사이에서 사람들이 모여 삶을 공유하는 ‘제3의 공간(Third Place)’으로 자리 잡을 수 있다는 것을요.Howard Schultz in Italy, 1983 (출처: Starbucks Archive)밀라노의 카페에서 경험한 포근한 환대와 생생한 활력에 매료된 슐츠는, 이탈리아에서 느꼈던 그 커뮤니티의 따뜻한 분위기를 미국에서도 구현하고 싶다는 강렬한 열망을 품고 귀국 길에 올랐습니다.시애틀로 돌아오자마자 슐츠는 곧바로 스타벅스 공동창업자들에게 자신이 목격한 이탈리아의 커피 문화를 열정적으로 설명하며, 스타벅스 매장에도 에스프레소 바를 도입하자는 혁신적인 아이디어를 제안했습니다.슐츠는 고객들에게 직접 에스프레소와 라테를 제공하고, 그들이 편안히 앉아 대화를 나눌 수 있는 카페형 매장을 실험적으로 운영해볼 것을 강력히 설득했습니다. 그의 열정과 비전에 공감한 스타벅스 경영진은 마침내 시험 삼아 한 매장에 에스프레소 머신을 설치하고 카페 서비스를 파일럿으로 운영하는 데 동의했습니다.결과는 모두의 기대를 뛰어넘었습니다. 신선한 에스프레소 음료에 고객들의 반응은 뜨거웠고, 매장은 전보다 훨씬 활기가 넘쳤습니다. 이는 스타벅스가 전 세계 커피 문화를 바꾸는 출발점이자, 하워드 슐츠의 꿈이 본격적으로 실현되기 시작한 순간이었습니다.거절당한 꿈, 새로운 도전이 되다하지만 스타벅스 매장에서의 작은 성공에도 불구하고, 현실은 그리 쉽지 않았습니다. 당시 스타벅스의 창업자들은 슐츠의 아이디어에 대해 신중한 태도를 보였습니다. 에스프레소 머신을 모든 매장에 도입하기 위한 비용 문제, 기계 고장 시 수리할 인프라가 부족한 점, 무엇보다도 미국인들에게 아직 생소한 이탈리아식 에스프레소 문화에 대한 우려 때문이었습니다.결국 스타벅스의 창업자들은 슐츠의 제안을 "좋은 아이디어이지만 아직 시기상조"라며 전면적으로 받아들이지 않기로 결정했습니다. 이 결정 앞에서 슐츠는 중대한 선택의 기로에 서게 됩니다. 그는 안정적인 커리어를 유지하며 기존 사업 모델에 안주할 것인지, 아니면 자신이 확신하는 미래를 위해 과감히 불확실한 도전의 길로 나설 것인지 고민했습니다.깊은 갈등 끝에 슐츠는 자신만의 비전을 현실로 만들겠다는 과감한 결단을 내립니다. "내 꿈을 이루기 위해 직접 해보자"는 결심으로, 1985년 스타벅스를 떠나 독립적인 커피 사업에 뛰어들기로 합니다. 스타벅스의 창업자들은 그의 도전을 완전히 이해하지는 못했지만, 그의 열정과 추진력을 존중했고, 오히려 새로운 사업을 향한 그의 도전을 응원하며 첫 투자자가 되어줬습니다.217번의 거절을 이기고 태어난 “일 지오르날레”이렇게 출발한 슐츠의 첫 번째 창업은 바로 이탈리아어로 "신문"을 뜻하는 "일 지오르날레(Il Giornale)"였습니다. 매일 아침 사람들이 신문을 읽듯 편안히 방문하는 공간을 만들겠다는 의지를 담은 이름이었습니다. 일 지오르날레는 밀라노 카페의 낭만과 일상의 의식을 그대로 옮겨온 듯한 공간으로 꾸며졌습니다. 클래식 오페라 음악이 흘러나오는 점포에서는 이탈리아식 에스프레소와 카푸치노는 물론, 젤라또까지 판매했습니다. 원두는 스타벅스에서 공급받은 최고급 품질 제품이었습니다.Il Giornale menu (출처: Starbucks Archive)하지만 슐츠의 꿈은 냉정한 현실 앞에 놓였습니다. 회사를 설립하고 사업을 전개하기 위해 그는 약 40만 달러라는 적지 않은 투자금을 마련해야 했습니다. 스타벅스가 15만 달러를 지원하고, 지역 병원의 의사가 10만 달러를 투자하는 등 도움의 손길이 있었지만, 나머지 자금을 모으는 과정은 순탄치 않았습니다.슐츠는 무려 242명의 투자자를 만났으나, 그 중 217명에게 문전박대를 당하는 고통을 겪었습니다. 대부분의 사람들이 그의 아이디어를 가치 없다고 판단했습니다. 하지만 그는 포기하지 않았습니다. 오히려 거절을 받을 때마다 자신의 신념을 더욱 단단히 다졌고, "언젠가 이 사람들이 내 가치를 몰라봤다고 후회하게 만들겠다"는 결연한 각오로 버텼습니다.마침내 1986년, 슐츠는 어렵사리 목표한 자금을 확보했고, 일 지오르날레의 첫 매장이 시애틀에 문을 열었습니다. 그의 카페는 시애틀과 밴쿠버에서 빠르게 입소문을 탔고, 주민들의 사랑을 받는 새로운 지역 명소로 자리잡기 시작했습니다.그러던 1987년, 슐츠에게 예상치 못한 기회가 찾아옵니다. 스타벅스의 원래 창업자들이 원두 도매 사업에 집중하기 위해, 소매 부문을 매각하기로 결정한 것입니다.운명처럼 돌아온 스타벅스, 꿈이 현실이 되다슐츠는 스타벅스 창업자들이 시애틀에 있는 여섯 개의 매장과 로스팅 공장, 그리고 스타벅스라는 브랜드 자체를 매각하려 한다는 소식을 듣자마자 가슴이 다시 빠르게 뛰기 시작했습니다. 이것은 단순한 사업 확장이 아니었습니다. 자신이 그토록 사랑하고 꿈꿨던 스타벅스라는 이름과 그 안에 담긴 가치와 문화를 되살릴 절호의 기회였습니다.그는 주저 없이 투자자들을 다시 설득하기 시작했습니다. 이미 한 번의 창업을 통해 어려운 투자 유치를 경험했던 그였지만, 이번에는 스타벅스라는 브랜드와 매장을 직접 인수해야 하는 더 큰 도전이었습니다. 하지만 과거의 어려움을 딛고 성공을 맛본 슐츠는 더 단단해져 있었습니다. 그는 예전처럼 투자를 거절당할 때마다 흔들리는 대신, 더 확신에 찬 목소리로 자신이 꿈꾸는 비전을 이야기했습니다.결국 일 지오르날레를 시작한 지 불과 2년 만인 1987년 8월, 슐츠는 총 380만 달러의 자금을 모아 스타벅스의 모든 자산을 인수하는 데 성공합니다. 일 지오르날레와 스타벅스가 합쳐지면서 사명은 자연스럽게 '스타벅스 코퍼레이션'으로 변경되었고, 이제 34세의 하워드 슐츠는 자신이 꿈꿨던 스타벅스의 새 주인(CEO)이 되었습니다.Il Giornale acquires Starbucks Coffee Company (출처: Starbucks Archive)인수 당시 스타벅스의 매장은 단 6개에 불과했지만, 슐츠의 눈앞에는 이미 미국 전역, 그리고 전 세계로 확장할 명확한 그림이 그려져 있었습니다. 그는 직원들과 함께 원두의 품질 관리부터 에스프레소 추출 과정에 이르기까지 스타벅스만의 엄격한 기준과 문화를 하나씩 정립해 나갔습니다. 초기에는 자원이 부족해 많은 어려움도 겪었습니다. 커피 문화가 아직 자리 잡지 않은 지역에서는 매장을 철수해야 했고, 급격한 확장으로 인한 시행착오도 피할 수 없었습니다.그러나 슐츠는 품질과 고객 경험에 대해서만큼은 한 치도 타협하지 않는 철저한 원칙주의자였습니다. 그 덕분에 스타벅스는 초창기의 어려움을 극복하고 점차 고객들의 신뢰와 애정을 얻기 시작했습니다. 인수 당시 시애틀에서만 볼 수 있었던 스타벅스는 불과 몇 년 만에 미국 서부와 중부 지역까지 그 영역을 넓혀갔으며, 1992년 나스닥 상장을 통해 확보한 자본으로 미국 동부와 해외 시장까지 진출하게 되었습니다.상장 당시 165개였던 스타벅스 매장은 2000년대가 시작될 무렵 전 세계 3,500개 이상으로 늘어나 있었고, 슐츠 자신도 억만장자의 반열에 올라 있었습니다. 한때 무려 217명의 투자자에게 거절당하며 좌절의 시간을 보냈던 이 청년은 이제 전 세계적으로 가장 사랑받는 브랜드 중 하나를 이끄는 글로벌 리더로 당당히 자리 잡게 되었습니다.커피 이상의 가치를 창조한 하워드 슐츠의 신념스타벅스의 성공 뒤에는 독특하고 명확한 브랜드 철학과 문화가 자리하고 있었습니다. 하워드 슐츠가 스타벅스를 이끌면서 가장 중요하게 생각했던 것은 단순히 “우리가 무엇을 파느냐”가 아니라, “왜 이 사업을 하느냐”는 근본적인 질문이었습니다. 그는 커피 한 잔에서 사람들이 경험하는 감정과 의미에 집중했고, 스타벅스가 단순한 커피 매장이 아니라 사람들의 삶을 풍요롭게 하는 문화 공간으로 자리 잡기를 꿈꿨습니다.Reclaiming third places – our bold vision for Community Stores (출처: Starbucks Stories)이러한 슐츠의 비전이 집약된 것이 바로 “제3의 공간(Third Place)”이라는 개념이었습니다. 집(First Place)과 직장(Second Place) 사이에 존재하는 또 하나의 편안한 공간, 즉 사람들이 휴식을 취하고 교류하며 공동체의 따뜻함을 느낄 수 있는 장소를 제공하는 것이 스타벅스의 궁극적인 목표였습니다. 실제 스타벅스 매장은 편안한 소파와 감미로운 재즈 음악, 신선한 커피 향기로 고객들을 맞이하며, 바리스타들이 손님의 이름을 기억하고 친밀하게 소통하는 문화를 확립했습니다.또한 슐츠는 기업의 성공이 결국 사람에게서 비롯된다는 깊은 신념을 갖고 있었습니다. 그는 어린 시절, 아버지가 직장에서 사고를 당한 후 제대로 된 보상이나 치료를 받지 못했던 경험을 떠올리며, 직원들에게 절대 같은 일을 겪게 하지 않겠다고 다짐했습니다. 이러한 결심은 스타벅스를 미국 최초로 파트타임 직원에게도 의료보험을 제공하는 기업으로 만들었습니다. 당시로서는 파격적인 결정이었지만, 슐츠는 직원을 가족처럼 존중하고 대우하겠다는 원칙을 철저히 지켜 나갔습니다.Howard Schultz with partners (출처: Starbucks Archive)1991년에는 회사의 이익을 직원들과 나누기 위해 스톡옵션 제도인 ‘빈 스톡(Bean Stock)’ 프로그램을 도입했습니다. 이를 통해 스타벅스는 모든 직원들을 회사의 진정한 주인으로 만들었고, 직원들은 자신들을 단순한 직원(Employee)이 아닌 진정한 ‘파트너(Partner)’로 부르게 되었습니다. 슐츠의 철학은 간단했습니다. “직원이 행복해야 고객도 행복하다.”사회적 책임과 가치 중심 경영 또한 스타벅스 브랜드의 핵심이었습니다. 슐츠는 기업이 단지 이익을 추구하는 것이 아니라 사회적 기여를 통해 비로소 위대해질 수 있다고 믿었습니다. 이에 따라 스타벅스는 윤리적인 원두 조달, 공정무역 거래 선도, 환경 지속가능성을 위한 다양한 실천을 전개했습니다. 더불어 퇴역 군인 고용, 청년 실업 문제 해소 등 지역사회의 이슈에 적극적으로 나섰고, 기업 차원에서 사회적 문제에 분명한 목소리를 냈습니다.이러한 슐츠의 철학은 스타벅스를 단순한 커피 브랜드가 아닌 사람과 사회를 최우선으로 생각하는 가치 중심의 글로벌 브랜드로 성장시키는 데 결정적인 역할을 했습니다. 스타벅스는 슐츠가 꿈꾸던 그 이상을 실현하며, 오늘날 전 세계인의 삶 속에 깊숙이 스며든 브랜드로 자리 잡았습니다.하워드 슐츠의 여정이 증명하듯, 위대한 브랜드는 언제나 한 사람의 확고한 비전과 이야기에서 출발합니다. 슐츠가 커피 한 잔을 통해 사람들의 일상에 새로운 의미를 불어넣었던 것처럼, 여러분 또한 자신만의 특별한 이야기를 통해 사람들과 깊게 연결될 수 있습니다.여러분께서도 아직 발견하지 못한 여러분만의 이야기를 찾고, 세상에 펼쳐내는 여정을 시작해보세요!💡 브랜드 스토리 구축, 4가지만 알면 됩니다!💡 퍼스널 스토리 구축, 3가지만 알면 됩니다!이 글은 [Build Your Story] 뉴스레터에서 발행되었습니다.“사람을 움직이는 스토리 기술”이 궁금하시다면 구독해 보세요.👉🏻 뉴스레터 구독하러 가기 : buildyourstory.kr

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퍼스널 스토리

☕️ 스타벅스 하워드 슐츠는 어떻게 커피 한 잔으로 세상을 바꿨을까?

IRON

뉴니커, 오늘은 드디어 지방선거가 열리는 날이에요. 혹시 선거하기 전에 집으로 날아온 공보물을 뜯어봤나요? 각 후보자의 포스터를 하나씩 펼치다 보면 갑자기 익숙하지 않은 이름 하나가 딱 등장할 텐데요: &ldquo;시장 도지사는 알겠는데 갑자기 교육감?&rdquo; 오늘은 교육감이 왜 지방선거에서 뽑을 정도로 중요한지 싹 정리해봤어요.

<h2>교육감, 솔직히 좀 낯설어 😅</h2>

그럴 거예요. 교육감 선거는 다른 선거에 비해 사람들의 관심이&nbsp;<a href="https://www.edaily.co.kr/news/read?newsId=01121766632332528">낮은 편이에요</a>.&nbsp;잘 모르는 사람이 상대적으로 많은 만큼, 교육감에 관한 정보를 차근차근 정리하자면:

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	<li>
	교육감, 무슨 일하는 사람이야? 🧐:&nbsp;시&middot;도교육청의 장으로, 각 지역의&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=612410&amp;cid=42126&amp;categoryId=42126">교육을 책임지는</a>&nbsp;사람이에요. 교육과 관련한 제도를 만들거나 고치고, 관련 예산을 짜는 권한을 가지는 등 지역의 초&middot;중등교육에 큰 영향을 미쳐요. &lsquo;교육 소통령&rsquo;이라고 불릴 정도예요.&nbsp;
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	굳이 선거로 뽑는 이유가 있어? 🤔:&nbsp;예전에는 주민들 대신 각 지역 학교의 대표가 1명씩 모여 교육감을 뽑았는데요(=간접선거제). 그래서인지 교육감 선거에서&nbsp;<a href="https://www.khan.co.kr/politics/election/article/202205290931001">불법선거 의혹</a>이 끊이지 않는 등 부작용이 많이 생겼어요. 이에 2007년 부산을 시작으로 주민들이 교육감을 직접 뽑기 시작했고요.&nbsp;&nbsp;&nbsp;
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	기표소에서 당황할 수 있음 주의 😳:&nbsp;여기서 눈여겨봐야 할 점! 교육감 후보자들은 정당에 속해 있지 않아요. 교육의 &lsquo;정치적 중립성&rsquo; 때문. 투표 종이에도 당&middot;기호도 없이 오직&nbsp;<a href="http://weekly.chosun.com/news/articleView.html?idxno=20639">이름만 나와 있고요</a>. 그래서 선거하러 가기 전 누구를 뽑을지 꼼꼼하게 결정하고 가야 해요. 하지만 후보자의 성향이 보수&middot;진보 중 어디에 가까운지는 짐작할 수 있어요. 후보자들이 내건 포스터나 입은 선거운동복 색깔이 힌트가 될 수 있다고.
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<h2>나 10대 아닌데... 나한테도 중요한 선거야?</h2>

무시할 수 없어요. 이번에 당선될 교육감의 정책에 따라 각 지역 학생들이 교육을 받고, 쑥쑥 성장할 테니까요 🏫. 특히 이번 선거에서는 진보&middot;보수 상관없이 후보자들이 한 목소리로 외치는 목표가 있어요: &ldquo;기초학력을 보장하자!&rdquo; 코로나19로 원격수업이 늘면서 학생들 사이에 교육 격차가 심해졌잖아요. 공교육의 빈자리를 사교육으로 채우지 못한 중&middot;하위권 학생들의 학력이 크게 떨어진 것. 그래서 후보마다 이를&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/schooling/1044906.html">해결하기 위한 방법</a>을 내세우고 있고요.

<h2>또 어떤 공약이 많이 나왔어?</h2>

정치 성향별로 대표 공약만 살펴보면:

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	<li>
	보수 성향:&nbsp;서울시&middot;경기도 등 여러 지자체에서 시행 중인 &lsquo;학생인권조례&rsquo; 수정하거나 폐지할게. 조례가 학생의 의무에 비해 권리를 더 크게 강조해서, 교사가 제대로 가르치기 힘들어졌어. 학생이 더 다양한 학교를 선택할 수 있도록, 자사고&middot;외고는 없애면 안 돼.&nbsp;
	</li>
	<li>
	진보 성향:&nbsp;학급당 학생 수를 줄여서, 학생들이 받는 교육의 질을 높일게.&nbsp;청소년이 무상으로 교통 이용하는 등 복지 늘리고, 등굣길 다닐 때 더 안전해질 수 있도록 할 거야.&nbsp;기존 학교의 커리큘럼을 벗어난 혁신적인 미래 학교 만들도록 할게.&nbsp;
	</li>
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이밖에도 우리 지역 후보가 어떤 공약을 들고 나왔는지&nbsp;<a href="https://policy.nec.go.kr/">여기서</a>&nbsp;구체적으로 확인할 수 있어요.

뉴니커, 오늘은 드디어 지방선거가 열리는 날이에요. 혹시 선거하기 전에 집으로 날아온 공보물을 뜯어봤나요? 각 후보자의 포스터를 하나씩 펼치다 보면 갑자기 익숙하지 않은 이름 하나가 딱 등장할 텐데요: “시장 도지사는 알겠는데 갑자기 교육감?” 오늘은 교육감이 왜 지방선거에서 뽑을 정도로 중요한지 싹 정리해봤어요.
교육감, 솔직히 좀 낯설어 😅
그럴 거예요. 교육감 선거는 다른 선거에 비해 사람들의 관심이 낮은 편이에요. 잘 모르는 사람이 상대적으로 많은 만큼, 교육감에 관한 정보를 차근차근 정리하자면:


교육감, 무슨 일하는 사람이야? 🧐: 시·도교육청의 장으로, 각 지역의 교육을 책임지는 사람이에요. 교육과 관련한 제도를 만들거나 고치고, 관련 예산을 짜는 권한을 가지는 등 지역의 초·중등교육에 큰 영향을 미쳐요. ‘교육 소통령’이라고 불릴 정도예요. 


굳이 선거로 뽑는 이유가 있어? 🤔: 예전에는 주민들 대신 각 지역 학교의 대표가 1명씩 모여 교육감을 뽑았는데요(=간접선거제). 그래서인지 교육감 선거에서 불법선거 의혹이 끊이지 않는 등 부작용이 많이 생겼어요. 이에 2007년 부산을 시작으로 주민들이 교육감을 직접 뽑기 시작했고요.   


기표소에서 당황할 수 있음 주의 😳: 여기서 눈여겨봐야 할 점! 교육감 후보자들은 정당에 속해 있지 않아요. 교육의 ‘정치적 중립성’ 때문. 투표 종이에도 당·기호도 없이 오직 이름만 나와 있고요. 그래서 선거하러 가기 전 누구를 뽑을지 꼼꼼하게 결정하고 가야 해요. 하지만 후보자의 성향이 보수·진보 중 어디에 가까운지는 짐작할 수 있어요. 후보자들이 내건 포스터나 입은 선거운동복 색깔이 힌트가 될 수 있다고.


나 10대 아닌데... 나한테도 중요한 선거야?
무시할 수 없어요. 이번에 당선될 교육감의 정책에 따라 각 지역 학생들이 교육을 받고, 쑥쑥 성장할 테니까요 🏫. 특히 이번 선거에서는 진보·보수 상관없이 후보자들이 한 목소리로 외치는 목표가 있어요: “기초학력을 보장하자!” 코로나19로 원격수업이 늘면서 학생들 사이에 교육 격차가 심해졌잖아요. 공교육의 빈자리를 사교육으로 채우지 못한 중·하위권 학생들의 학력이 크게 떨어진 것. 그래서 후보마다 이를 해결하기 위한 방법을 내세우고 있고요.
또 어떤 공약이 많이 나왔어?
정치 성향별로 대표 공약만 살펴보면:


보수 성향: 서울시·경기도 등 여러 지자체에서 시행 중인 ‘학생인권조례’ 수정하거나 폐지할게. 조례가 학생의 의무에 비해 권리를 더 크게 강조해서, 교사가 제대로 가르치기 힘들어졌어. 학생이 더 다양한 학교를 선택할 수 있도록, 자사고·외고는 없애면 안 돼. 


진보 성향: 학급당 학생 수를 줄여서, 학생들이 받는 교육의 질을 높일게. 청소년이 무상으로 교통 이용하는 등 복지 늘리고, 등굣길 다닐 때 더 안전해질 수 있도록 할 거야. 기존 학교의 커리큘럼을 벗어난 혁신적인 미래 학교 만들도록 할게. 


이밖에도 우리 지역 후보가 어떤 공약을 들고 나왔는지 여기서 구체적으로 확인할 수 있어요.

2022 전국동시지방선거 - 교육감 총정리

'다들 이 영화를 좋아하는데, 나만 이 장면이 별로였던 것 같아...'
'재미없는 프로라지만 나는 특별한 이유로 좋아하는데!'

영화를 보다가, 책을 읽다가, 뉴스를 듣다가 한 번쯤 나만 생각이 다른 것 같아 어리둥절한 적이 있지 않나요? 내가 지키고 싶어 하는 가치가 공격의 대상이 되거나, 도저히 웃을 수 없는 밈이 유행할 때 슬픈 적은 없었나요?

자기만의 시선으로 세상 읽기를 좋아하는 사람들끼리 모여서 고집도 부리고 토론도 하는 "안전한" 공간을 열고 싶어요. 여성주의와 소수자 정치 관점에서 주로 영화와 책을, 종종 노래와 코미디와 뉴스를 다시 볼 거예요.
가볍게 들르거나 멀리서 공감해줄 분도, 뛰어들어 같이 이야기할 분도 언제나 환영합니다.

그라운드 매니저 소개
- brunch @yoohae
- instagram @yoohae_movie
- 여성신문 ‘유해한 영화 읽기’ 코너에 영화 리뷰를 월간 기고 중입니다.

유해한 서사 읽기

그리고 저는 어렸을 때 <나니아 연대기>와 <내 인생의 따뜻했던 날들>이라는 책을 좋아했어요. 전자는 엄청 유명한 판타지 소설이고, 후자는 저자가 미국 원주민인 조무보와 어린 시절을 보내며 겪은 일들을 재구성한 책인데요. 어린 마음에 뭔가 저 먼 세계의 특이한 삶의 양식(?)을 보며 신기하고 또 동시에 따스한 기분을 느꼈던 것 같아요!

황혼의콘텐츠중독자

[유해한 서사읽기] 네번째 질문
어린이는 아무것도 몰라요? 보여줄게 완전히 와일드한 나…🙃
 
🎬 <너의 눈을 들여다보면>, <너의 새는 노래할 수 있어>… 뭔진 몰라도 낭만적인 여름 풍경 같은 게 떠오르는 구절 아닌가요? 둘 다 일본의 영화감독 ‘미야케 쇼’의 영화 제목이에요. 미야케 쇼는 잔잔하고 맑은 자연, 조용히 열정을 다해 뭔가를 사랑하는 사람들을 자주 그려내는 감독이에요. 젊은 나이에 고레에다 히로카즈나 하마구치 류스케의 대를 이을 일본 영화의 미래로 불리고 있는 미야케 쇼는 요즘 저의 최애 감독이기도 한데요.

한국에서도 인기가 많아져서인지 초기작 <와일드 투어>가 며칠 전 국내 정식 개봉해서 관에 오르자마자 신나게 보고 왔어요! 학생을 대상으로 한 ‘DNA 도감 워크샵’을 배경으로, 자원활동가 선생님과 두 명의 중학생이 겨울 식물 표본을 채집하러 산으로 여행을 가는 얘기였어요. 
(예고편 : https://youtu.be/9P1eORxwuc0?si=JNpQdDQuxC7pqG_P)
 
스포를 아주 살짝만 하자면, 극 중의 15살 동갑내기 친구인 슌과 타케가 정해진 수순처럼 상냥한 대학생 선생님 우메를 좋아하게 되는데요. 둘은 계속 ‘곧 고등학생이 된다’는 점을 우메에게 어필하고 또 우메가 헤어진 남자친구와 대화하는 걸 몰래 훔쳐보며 자기 마음을 다시 돌아보기도 해요.
너무 귀여운 그 나이대의 풋사랑 그 자체지만, 아이들의 진지한 고백과 깊은 침묵을 보고 있다보면 왠지 또 ‘귀엽다’라고만 할 수는 없어지더라고요. 어떤 장면에선 너무 ‘아이답다’고 느끼다가도, ‘아이다움’이란 건 또 뭐지? 하고 스스로 되묻게 할 만큼 성숙하고 깊고 촘촘한 감정들이 이어졌어요.
 
<와일드 투어>나 <괴물>, 윤가은 감독의 <우리들> 같은 영화들을 보다 보면, 로알드 달의 동화나 김소영 작가의 <어린이라는 세계>를 읽다보면 주인공 어린이들의 복잡한 사고와 관계와 말투와 품위에 조금 감탄하게 될 때가 있어요. ‘내가 저 나이에 저렇게 생각을 깊게 많이 했었나?’ 싶은 순간들이 있고요. 그런데 또 어린 시절 썼던 줄공책 일기를 정말 가끔 꺼내보면, 저 역시 지금의 제가 깜짝 놀랄 만큼 복잡하고 어른스러운 고민을 매일마다 하던 어린이였더라고요. 

살면서 딱히 어른답지 못한 어른들도 만나다 보면 과연 제대로 ‘어른다운’ 어른이 몇이나 될지 의심스러워지면서, 어른이 되지 않아도 진짜 어른들보다 더 어른다운 아이들이 있을 거라고 믿게 되기도 하고요. (고슴이의 ‘나이 먹는 것이란?’ 포스트가 생각나기도😉 https://app.newneek.co/community/post/30157)
 
물리적 시간이 쌓아주는 인간의 경험치는 물론 무시할 수 없는 것이지만, 어쩌면 나이 먹는다는 건 그냥 예전에 이미 알고 있었던 선의나 훌륭한 생각들을 많이 잊어먹고 새로이 깨닫고, 마음으로 알았던 걸 글로 다시 배우고… 하는 그런 과정의 반복 아닐까 싶은 면도 있어요.


📖 이번 주말에 친구들과의 독서모임을 갔다가, 초등학생 독서논술 교사인 친구에게서 들은 이야기인데요. ‘아동문학’에도 너무 다양하고 넓은 범위가 있어서 관련 업계와 학계에서는 “어디까지가 아동문학인가”를 두고 엄청나게 활발한 토론이 늘 현재진행중이래요.
한국의 아동문학을 예로 들자면 권선징악이나 근면성실에 대한 교훈을 주는 동화가 오래도록 유행했고(저도 아마 이 세대의 끝물인 것 같아요ㅎㅎ) 그후엔 아이들의 자율성과 자립심을 키워주는 류의 동화, 구체적인 꿈을 찾아주는 동화가 차례로 유행한 후에 이제는 ‘아동의 범위/아동이 읽을 수 있는 것의 범위를 어떻게 정의할 것인가’라는 큰 고민으로 넘어갔다고 하는데요.
 
친구가 들려주는 다사다난한 아이들의 세계까지 조금 알게 되니 이 어린이-문학의 필드도 많이 궁금해졌어요. 아이들은 미디어 속에서, 어른들의 인식론적 한계 안에서 자주 순진하고 착하고 아무 영향도 끼칠 수 없는 존재로 상상되지만 현실의 어린이는 절대 ‘아무것도 모르는’ 존재가 아니니까요.
 

🙋🏻‍♀️ 저는 터울이 크지 않은 친동생과 학교 후배들을 제외하곤 저보다 
어린 사람과 절친해본 경험이 딱히 없어서 사실상 나보다 어린 사람들이 어떤 생각을 하는지 직접 겪어본 적이 없는 것 같아요.

그래서 주변에 동생, 아이, 친구, 어떤 관계로든 ‘아는 어린이’가 있는 분들이 있다면 이번 포스트를 빌어 ‘어린이라는 세계’에 기웃거려보고 싶어요. 어린이의 말과 행동에서 ‘나보다 낫다’고 느끼고 감탄하거나 엉뚱한 말에 즐거웠던 적이 있는지, 그 특정한 어린이와 좋은 관계를 유지하기 위한 비법이 있는지 궁금해요!

그리고 저처럼 아는 어린이가 없는 메이트들에겐 어린 시절 최애 동화책이 뭐였는지 묻고 싶어요..! 기억나지 않는다면 최근에 본 어린이를 주인공이나 타겟으로 한 작품 중에 마음에 드는 게 있었나요? 소설 동화 영화 연극 뭐든 좋아요.

유해

<h3>2019년 폭염 중대본 운영 이래 최장 기록</h3>

행정안전부가 8일 오후 9시부로 폭염 위기 경보를 &lsquo;심각&rsquo;에서 &lsquo;경계&rsquo;로 낮추고 중앙재난안전대책본부(중대본)의 폭염 비상근무를 해제했어요. 지난 7월 25일부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 이는 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250908166600530">2019년 이후 세워진 최장 기록이라고</a>.

<h3>폭염 중대본 비상근무 해제 배경: 한반도 역사상 가장 더웠던 여름이라고?&nbsp;</h3>

폭염이 재난으로 지정된 건 지난 2019년부터예요. 중대본은 전국 40% 이상 지역에서 하루 최고 체감온도가 35도 이상인 상태가 3일 넘게 이어질 것으로 예상될 때 비상근무에 나서는데요. 올해는 유독 더위가 길었던 만큼 실제로 작년보다 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=04336166642298152">폭염일수도 많고, 피해도 컸어요</a>. 지난 6일 기준 올해 폭염일수는 29.5일로 집계됐는데요. 24.7일이었던 지난해 같은 기간보다 4.8일 많았어요. 온열질환자도 4370명, 사망자는 29명이나 발생했고요. &ldquo;한반도 역사상 <a href="https://www.hankyung.com/article/202509042128i">가장 더웠던 여름이었어!</a>&rdquo;라는 말이 나왔을 정도라고.&nbsp;

<h3>올가을 날씨 예보: 10월까지 태풍이 몰려온다는데?</h3>

지금은 북쪽에서 차고 건조한 공기가 유입되면서 제주와 남해안을 제외한 대부분 지역에서 폭염특보가 해제된 상태인데요. 올해 가을 초반은 날씨 변화가 심하고 10월 초까지 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0108_202509070610526215">강한 태풍이 올라올 가능성도</a> 있다고. 기상청은 올가을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250902112100530">라니냐가 발생할 것으로</a> 예상됨에 따라 &ldquo;이번 9월과 10월에는 평년보다 기온이 높고 강수량도 많을 것&rdquo;이라고 내다봤어요.

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34892?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35450&amp;utm_content=34892">가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/34997?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35450&amp;utm_content=34997">처서 매직? 올해는 없어요 🙅 &ldquo;주말에도 35도 폭염&middot;열대야 계속됩니다&rdquo;</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

2019년 폭염 중대본 운영 이래 최장 기록
행정안전부가 8일 오후 9시부로 폭염 위기 경보를 ‘심각’에서 ‘경계’로 낮추고 중앙재난안전대책본부(중대본)의 폭염 비상근무를 해제했어요. 지난 7월 25일부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 이는 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 2019년 이후 세워진 최장 기록이라고.
폭염 중대본 비상근무 해제 배경: 한반도 역사상 가장 더웠던 여름이라고? 
폭염이 재난으로 지정된 건 지난 2019년부터예요. 중대본은 전국 40% 이상 지역에서 하루 최고 체감온도가 35도 이상인 상태가 3일 넘게 이어질 것으로 예상될 때 비상근무에 나서는데요. 올해는 유독 더위가 길었던 만큼 실제로 작년보다 폭염일수도 많고, 피해도 컸어요. 지난 6일 기준 올해 폭염일수는 29.5일로 집계됐는데요. 24.7일이었던 지난해 같은 기간보다 4.8일 많았어요. 온열질환자도 4370명, 사망자는 29명이나 발생했고요. “한반도 역사상 가장 더웠던 여름이었어!”라는 말이 나왔을 정도라고. 
올가을 날씨 예보: 10월까지 태풍이 몰려온다는데?
지금은 북쪽에서 차고 건조한 공기가 유입되면서 제주와 남해안을 제외한 대부분 지역에서 폭염특보가 해제된 상태인데요. 올해 가을 초반은 날씨 변화가 심하고 10월 초까지 강한 태풍이 올라올 가능성도 있다고. 기상청은 올가을 라니냐가 발생할 것으로 예상됨에 따라 “이번 9월과 10월에는 평년보다 기온이 높고 강수량도 많을 것”이라고 내다봤어요.
🔗 더 알아보기

가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀
처서 매직? 올해는 없어요 🙅 “주말에도 35도 폭염·열대야 계속됩니다”

행정안전부가 8일 폭염 관련 중앙재난안전대책본부(중대본)의 비상근무를 해제했어요. 지난 7월부터 46일간 가동됐던 폭염 중대본 운영이 드디어 끝난 건데요. 폭염이 재난으로 분류돼 중대본 운영이 시작된 2019년 이후 최장 기록이 세워졌다고.

‘역대 최장’ 46일간 지속된 폭염 위기경보 끝, 중대본 비상근무 해제 발표 ☀️

일론 머스크의 우주기업 스페이스X가 빠르면 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260516005100075">다음 달 12일 나스닥 상장</a>을 앞두고 있어요. 기업가치만 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?mediaCodeNo=257&amp;newsId=01410406645449576">2조 달러(약 3000조 원)</a>을 웃돌 것으로 예상되는 역대급 기업공개(IPO)*인데요. 이 소식에 오늘(19일) 오전 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=02742086645450560">국내 우주항공 관련주들</a>도 일제히 급등세를 보였고, 시장의 관심도 집중되고 있어요. 스페이스X가 어떤 회사인지, 이번 상장이 왜 주목받는지, 국내 투자자는 어떻게 접근할 수 있는지 정리해봤어요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=18587&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">IPO(Initial Public Offering)</a>: &lsquo;기업공개&rsquo;라고도 해요. 외부 투자자가 공개적으로 주식을 살 수 있도록 기업이 자사의 주식과 경영 내역을 시장에 공개하는 것, 즉 기업이 주식을 증권시장에 공식적으로 등록하는 것을 뜻해요.</div>

<h3>스페이스X가 뭐하는 기업이더라? 🛸</h3>

2002년 일론 머스크가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/37708?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_40685&amp;utm_content=37708">화성 탐사를 목적으로 만든 회사</a>예요. 재사용 발사체 &lsquo;팰컨9&rsquo;을 개발해 우주로 발사체(로켓)를 쏘아 올리는 비용을 확 낮췄고요. 요즘은 위성 수천 개를 띄워 전 세계 어디서든 인터넷을 연결하는 &#39;스타링크&#39; 사업으로 더욱 수익을 높이고 있어요. 블룸버그 인텔리전스(BI)에 따르면 스페이스X의 매출은 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10715867">올해 약 200억 달러에 근접</a>할 것으로 전망돼요.

<h3>지금 어떤 상황이야? 💰</h3>

15일(현지시간) 외신에서 <a href="https://marketin.edaily.co.kr/News/ReadE?newsId=01357926645449576">스페이스X의 상장 일정을 구체적으로 보도</a>하면서 시장의 관심이 폭발했어요. 당초 6월 말 상장을 검토했지만, 미국 증권거래위원회(SEC) 심사가 예상보다 빠르게 진행되면서 일정이 앞당겨졌다고 해요. 현재 추진 중인 일정은:

<ul>
	<li>6월 4일쯤 🗓️: 기관투자자 대상 로드쇼(투자 설명회) 시작 예정</li>
	<li>6월 11일 📋: 공모가 확정</li>
	<li>6월 12일 🚀: 나스닥 상장 예정</li>
</ul>

이번 상장으로 스페이스X가 최대 750억 달러(약 112조 원)를 조달할 거라는 말이 나오면서 시장의 관심이 벌써부터 뜨거운데요. 세계 최대 자산운용사 블랙록이 최대 15조 원 투자를 검토 중이고, <a href="https://www.wowglobal.co.kr/News/NewsView?articleId=A202605150079">투자회사 브룩필드는</a> 이미 상장 전 주식 20억 달러어치를 보유하고 있다고 밝혔어요. IPO 과정에서 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1008567966">글로벌 자금 330조 원이 움직일 수 있다</a>는 분석도 나올 정도예요.

나스닥은 스페이스X 상장을 유치하기 위해 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026042564226">인덱스 편입 규칙까지 바꿨다</a>고 해요. 원래는 상장 후 최소 3개월이 지나야 &lsquo;나스닥 100&rsquo;에 편입할 수 있었는데, 이제는 15거래일 만에 가능해진 거예요. 스페이스X가 편입되면 이 지수를 추종하는 ETF들도 스페이스X 주식을 담아야 해서, 시장의 판도를 바꿀 수 있다는 목소리도 나온다고: &ldquo;글로벌 현금 빨아들이는 블랙홀이 오고 있어!&rdquo;

<h3>&lsquo;동학개미&rsquo;가 스페이스X 주식 직접 살 수 있게 될까?? 🇰🇷</h3>

결론부터 말하면 우리나라 투자자의 직접 투자는 사실상 어려운 상황이에요. 지난 4월 스페이스X는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25422315">전체 공모 물량의 최대 30%를</a> 개인투자자에게 배정하겠다고 알려졌는데요. 최근에는 전체 지분의 5% 미만을 공모 물량으로 내놓는다는 소식이 전해졌어요. 이렇게 되면 규모가 작은 탓에 웬만한 기관투자자도 IPO물량을 받기 힘들 것으로 보인다고.&nbsp;

앞서 미래에셋증권이 글로벌 주관사 중 한 곳으로 선정돼 공모 물량 10억 달러(약 1조 5000억 원) 이상을 국내에 들여오기로 했지만만 국내 개인투자자에게 직접 배정되기는 쉽지 않을 것이라는 게 증권가의 시각이에요. 해외 상장 예정 기업의 공모주를 국내 일반 투자자에게 <a href="https://www.sedaily.com/article/20044989">직접 배정한 전례가 없고</a>, 금융당국도 미래에셋 측에 과도한 마케팅을 자제하라는 의견을 전달한 것으로 알려졌어요.

공모주 청약이 어려워질 경우 개인 투자자들은 ETF를 통한 &#39;대리 투자&#39;를 하는 방법도 있어요. TIGER 미국우주테크 ETF는 스페이스X 상장 시 3영업일 안에 최대 25% 비중으로 편입하는 구조를 갖췄어요. 다만 ETF는 다른 종목도 함께 담는 만큼 스페이스X의 미래 가치가 온전히 반영되지는 않는다는 점은 알아둬야 해요.

<h3>스페이스X 관련주, 어떤 게 있어? 🧐</h3>

스페이스X 기업공개에 대한 기대감이 커지면서 <a href="https://www.sedaily.com/article/20045467">국내 우주항공 관련주도 급등</a>했는데요. 투자자들 사이에서 &lsquo;스페이스X 관련주&rsquo;로 불리는 기업들을 살펴보면:

<ul>
	<li>미래에셋벤처투자&middot;미래에셋증권: 미래에셋그룹&middot;미래에셋증권&middot;미래에셋벤처투자 등은 2022~2023년 스페이스X에 총 2억 7800만 달러 규모의 투자를 한 것으로 알려지면서 주목을 받고 있어요.</li>
	<li>아주IB투자: 스페이스X 지분을 일부 확보한 거로 알려진 아주IB투자도 관련주로 주목받고 있어요. 2023년도에 미국 법인을 통해 스페이스X 투자를 위한 특수목적법인을 설립하고 구주를 확보한 거로 알려져 있어요.</li>
	<li>스피어: 첨단금속 제조업체예요. 지난해 7월 스페이스X와 10년 간 특수합금을 공급하는 장기계약을 체결했다고 발표했는데요. 이후 국내 증시에서는 스페이스X 관련주로 평가받고 있어요.</li>
	<li><a href="https://www.hankyung.com/article/202605171741i">에이치브이엠(HVM)</a>: 마찬가지로 첨단금속 제조업체예요. 우주 항공 분야에서 맞춤형 특수 금속을 제작해 납품하는 업체예요. 2022년 말부터 스페이스X에 부품을 공급하고 있어 관련주로 평가받아요.</li>
	<li><a href="https://www.kencoa.com/index_kr.html">캔코아에어로스페이스</a>: 우리나라의 항공방산 기업인데요. 우주 항공 분야의 특수 재료를 공급하는 업체라고 소개하고 있어요. 스페이스X, NASA, 보잉, 록히드마틴 등을 고객사로 두고 있다고.</li>
	<li><a href="https://sensor-view.com/kr/">센서뷰</a>: 위성에서 사용되는 &lsquo;고주파 RF 케이블&rsquo;을 주력으로 하는 업체예요. 스페이스X에 위성용 고주파 케이블 공급한 이력 때문에 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260316_0003549600">관련주로 주목받고 있어요</a>.</li>
</ul>

<h3>스페이스X와 우주항공 관련주, 앞으로 어떻게 될까? 🔭</h3>

<a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10692693">세계경제포럼(WEF)에 따르면 </a>미래의 우주 산업 규모는 2035년 1조 7900억 달러(2645조 원)를 넘어설 것으로 전망돼요. 스페이스X 상장이 우주 산업 전반에 대한 관심 확대와 관련 기업 재평가로 이어질 것이라는 말이 나오는 이유예요.&nbsp;

<h3>잠깐, 스페이스X만 믿고 투자하려고? 꼭 봐야 할 체크포인트&nbsp;🚨</h3>

한편으로는 &ldquo;우주항공 분야의 미래는 밝지만, 스페이스X 상장 하나만을 보고 섣불리 투자하는 건 위험해!&rdquo;라는 목소리도 큰데요. <a href="https://www.fnnews.com/news/202605170412106890">전문가들은</a> 스페이스X 상장 후 (1) 투자자들이 기존에 갖고 있던 다른 주식을 전부 팔고 스페이스X를 사들이면서 증시가 큰 폭으로 출렁이거나 (2) 우주 항공 관련주에 투기성 투자가 늘어나면서 시장이 왜곡될 수 있다는 걱정도 내놓고 있어요.

무엇보다 &lsquo;스페이스X 관련주&rsquo;에 관심이 생겼다면, 1) 정말 스페이스X 관련주가 맞는지 2) 내가 잘 알고 있거나 적어도 돈 버는 구조를 이해할 수 있는 기업인지 3) 해당 기업의 재무 구조가 튼튼한지 잘 살펴봐야 해요. 특히 해당 기업의 주가 상승이 지나치게 스페이스X 상장 소식에만 의존하고 있진 않은지를 냉정히 따져보는 게 좋아요.

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵, 콘텐츠PM 슌 ☔️ 
이미지 출처: &copy;Space X 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 담당 에디터가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 고객센터로 전해주세요.</div>

일론 머스크의 우주기업 스페이스X가 빠르면 다음 달 12일 나스닥 상장을 앞두고 있어요. 기업가치만 2조 달러(약 3000조 원)을 웃돌 것으로 예상되는 역대급 기업공개(IPO)*인데요. 이 소식에 오늘(19일) 오전 국내 우주항공 관련주들도 일제히 급등세를 보였고, 시장의 관심도 집중되고 있어요. 스페이스X가 어떤 회사인지, 이번 상장이 왜 주목받는지, 국내 투자자는 어떻게 접근할 수 있는지 정리해봤어요.

스페이스X가 뭐하는 기업이더라? 🛸
2002년 일론 머스크가 화성 탐사를 목적으로 만든 회사예요. 재사용 발사체 ‘팰컨9’을 개발해 우주로 발사체(로켓)를 쏘아 올리는 비용을 확 낮췄고요. 요즘은 위성 수천 개를 띄워 전 세계 어디서든 인터넷을 연결하는 '스타링크' 사업으로 더욱 수익을 높이고 있어요. 블룸버그 인텔리전스(BI)에 따르면 스페이스X의 매출은 올해 약 200억 달러에 근접할 것으로 전망돼요.
지금 어떤 상황이야? 💰
15일(현지시간) 외신에서 스페이스X의 상장 일정을 구체적으로 보도하면서 시장의 관심이 폭발했어요. 당초 6월 말 상장을 검토했지만, 미국 증권거래위원회(SEC) 심사가 예상보다 빠르게 진행되면서 일정이 앞당겨졌다고 해요. 현재 추진 중인 일정은:

6월 4일쯤 🗓️: 기관투자자 대상 로드쇼(투자 설명회) 시작 예정
6월 11일 📋: 공모가 확정
6월 12일 🚀: 나스닥 상장 예정

이번 상장으로 스페이스X가 최대 750억 달러(약 112조 원)를 조달할 거라는 말이 나오면서 시장의 관심이 벌써부터 뜨거운데요. 세계 최대 자산운용사 블랙록이 최대 15조 원 투자를 검토 중이고, 투자회사 브룩필드는 이미 상장 전 주식 20억 달러어치를 보유하고 있다고 밝혔어요. IPO 과정에서 글로벌 자금 330조 원이 움직일 수 있다는 분석도 나올 정도예요.
나스닥은 스페이스X 상장을 유치하기 위해 인덱스 편입 규칙까지 바꿨다고 해요. 원래는 상장 후 최소 3개월이 지나야 ‘나스닥 100’에 편입할 수 있었는데, 이제는 15거래일 만에 가능해진 거예요. 스페이스X가 편입되면 이 지수를 추종하는 ETF들도 스페이스X 주식을 담아야 해서, 시장의 판도를 바꿀 수 있다는 목소리도 나온다고: “글로벌 현금 빨아들이는 블랙홀이 오고 있어!”
‘동학개미’가 스페이스X 주식 직접 살 수 있게 될까?? 🇰🇷
결론부터 말하면 우리나라 투자자의 직접 투자는 사실상 어려운 상황이에요. 지난 4월 스페이스X는 전체 공모 물량의 최대 30%를 개인투자자에게 배정하겠다고 알려졌는데요. 최근에는 전체 지분의 5% 미만을 공모 물량으로 내놓는다는 소식이 전해졌어요. 이렇게 되면 규모가 작은 탓에 웬만한 기관투자자도 IPO물량을 받기 힘들 것으로 보인다고. 
앞서 미래에셋증권이 글로벌 주관사 중 한 곳으로 선정돼 공모 물량 10억 달러(약 1조 5000억 원) 이상을 국내에 들여오기로 했지만만 국내 개인투자자에게 직접 배정되기는 쉽지 않을 것이라는 게 증권가의 시각이에요. 해외 상장 예정 기업의 공모주를 국내 일반 투자자에게 직접 배정한 전례가 없고, 금융당국도 미래에셋 측에 과도한 마케팅을 자제하라는 의견을 전달한 것으로 알려졌어요.
공모주 청약이 어려워질 경우 개인 투자자들은 ETF를 통한 '대리 투자'를 하는 방법도 있어요. TIGER 미국우주테크 ETF는 스페이스X 상장 시 3영업일 안에 최대 25% 비중으로 편입하는 구조를 갖췄어요. 다만 ETF는 다른 종목도 함께 담는 만큼 스페이스X의 미래 가치가 온전히 반영되지는 않는다는 점은 알아둬야 해요.
스페이스X 관련주, 어떤 게 있어? 🧐
스페이스X 기업공개에 대한 기대감이 커지면서 국내 우주항공 관련주도 급등했는데요. 투자자들 사이에서 ‘스페이스X 관련주’로 불리는 기업들을 살펴보면:

미래에셋벤처투자·미래에셋증권: 미래에셋그룹·미래에셋증권·미래에셋벤처투자 등은 2022~2023년 스페이스X에 총 2억 7800만 달러 규모의 투자를 한 것으로 알려지면서 주목을 받고 있어요.
아주IB투자: 스페이스X 지분을 일부 확보한 거로 알려진 아주IB투자도 관련주로 주목받고 있어요. 2023년도에 미국 법인을 통해 스페이스X 투자를 위한 특수목적법인을 설립하고 구주를 확보한 거로 알려져 있어요.
스피어: 첨단금속 제조업체예요. 지난해 7월 스페이스X와 10년 간 특수합금을 공급하는 장기계약을 체결했다고 발표했는데요. 이후 국내 증시에서는 스페이스X 관련주로 평가받고 있어요.
에이치브이엠(HVM): 마찬가지로 첨단금속 제조업체예요. 우주 항공 분야에서 맞춤형 특수 금속을 제작해 납품하는 업체예요. 2022년 말부터 스페이스X에 부품을 공급하고 있어 관련주로 평가받아요.
캔코아에어로스페이스: 우리나라의 항공방산 기업인데요. 우주 항공 분야의 특수 재료를 공급하는 업체라고 소개하고 있어요. 스페이스X, NASA, 보잉, 록히드마틴 등을 고객사로 두고 있다고.
센서뷰: 위성에서 사용되는 ‘고주파 RF 케이블’을 주력으로 하는 업체예요. 스페이스X에 위성용 고주파 케이블 공급한 이력 때문에 관련주로 주목받고 있어요.

스페이스X와 우주항공 관련주, 앞으로 어떻게 될까? 🔭
세계경제포럼(WEF)에 따르면 미래의 우주 산업 규모는 2035년 1조 7900억 달러(2645조 원)를 넘어설 것으로 전망돼요. 스페이스X 상장이 우주 산업 전반에 대한 관심 확대와 관련 기업 재평가로 이어질 것이라는 말이 나오는 이유예요. 
잠깐, 스페이스X만 믿고 투자하려고? 꼭 봐야 할 체크포인트 🚨
한편으로는 “우주항공 분야의 미래는 밝지만, 스페이스X 상장 하나만을 보고 섣불리 투자하는 건 위험해!”라는 목소리도 큰데요. 전문가들은 스페이스X 상장 후 (1) 투자자들이 기존에 갖고 있던 다른 주식을 전부 팔고 스페이스X를 사들이면서 증시가 큰 폭으로 출렁이거나 (2) 우주 항공 관련주에 투기성 투자가 늘어나면서 시장이 왜곡될 수 있다는 걱정도 내놓고 있어요.
무엇보다 ‘스페이스X 관련주’에 관심이 생겼다면, 1) 정말 스페이스X 관련주가 맞는지 2) 내가 잘 알고 있거나 적어도 돈 버는 구조를 이해할 수 있는 기업인지 3) 해당 기업의 재무 구조가 튼튼한지 잘 살펴봐야 해요. 특히 해당 기업의 주가 상승이 지나치게 스페이스X 상장 소식에만 의존하고 있진 않은지를 냉정히 따져보는 게 좋아요.

스페이스X가 다음 달 12일 나스닥 상장을 앞두고 있으며, 기업가치는 2조 달러를 넘길 것으로 예상돼요. 이 소식에 국내 우주항공 관련주들이 급등하고 시장의 관심이 집중되고 있어요.

일론 머스크의 스페이스X 나스닥 IPO 6월 12일 예정, 투자 방법과 우주항공 관련주 요약 정리 🚀

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팜팜은행

책을 읽다 문득 쓸쓸해진 당신에게 ✉

책 읽기가 외로운 일이 된 것은 언제부터 일까요? 책 읽기를 취미라고 말하는 것이 언제부터인가 멋쩍지 않았나요?  열린 공간에서 소리치는 것은 심심하고 독서 모임에 적을 두는 것은 부담스러운 당신을 위해 모퉁이 책방이 문을 엽니다. 

'모퉁이 책방' 에서는 이런 일을 합니다.
1. 느슨한 연결 속에서 읽고 있는 책과 글귀를 공유합니다. 
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'모퉁이 책방'에서는 이런 일을 하지 않습니다.
1. '오글거린다' 금지! 다른 직원들의 표현 방식을 존중해주세요. 
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책과 함께라면 단단한 벽도 돌아가는 모퉁이 일 뿐. 
모퉁이 너머에는 새로운 세상이 펼쳐질거에요.
모퉁이에서 여러분을 기다릴게요!

그라운드 매니저 소개
한모 @hanmoduomo
자주 읽고 가끔 쓰는 사람. 모 서점에서 책을 팔고 있습니다. 부업으로는 라디오와 신문을 통해 도서를 소개하고 종이책에 대한 강연을 진행합니다.

모퉁이 책방 📚

친구 생일인데 책선물을 받고 싶다해서
선물하기 좋은 소설책 추천 부탁 드립니다!

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굿모닝마이브랜드

<h3>날씨 예보: 8월 말까지 이어지는 열대야&middot;폭염</h3>

가을에 접어든 것을 알리는 절기 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=537701&amp;cid=46670&amp;categoryId=46670">입추(立秋)</a>&rsquo;가 한참 지났지만, 서울을 비롯한 중부지방의 최저기온이 26도 이상을 기록하며 열대야가 이달 말까지 이어질 전망이에요. 18일 기상청이 발표한 중기예보에 따르면, 8월 말까지 중부지방의 낮 최고기온이 <a href="https://www.munhwa.com/article/11526512">33도 안팎까지</a> 오르며 체감온도도 30도를 넘길 수 있다고.

남부지방은 낮 기온이 34도까지 오르며 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250817_0003292607">폭염특보가 유지</a>되고, 일부 지역은 소나기와 함께 습도가 높아져 더 무덥게 느껴질 수 있어요. 기상청은 19일 오전까지 중부지방에 20mm 안팎의 비가 내릴 수 있다고 예보했지만, 큰 폭의 기온 하락은 기대하기 어렵다고 밝혔고요.

<h3>폭염 배경: 찜통더위의 원인은 &lsquo;이중 고기압&rsquo;</h3>

이번 더위의 주된 원인은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34391?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34892&amp;utm_content=34391">북태평양고기압이에요</a>. 고기압이 한반도를 덮으면서 뜨겁고 습한 공기가 계속 머물고 있는 것. 여기에 티베트고기압이 재차 영향을 줄 가능성까지 거론되면서 폭염이 쉽게 꺾이지 않고 있어요.

또 8월 초 폭우를 만든 정체전선은 당분간 큰 영향을 주지 않지만, 북태평양고기압 세력이 약해질 경우 다시 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34832?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34892&amp;utm_content=34832">비슷한 형태의 집중호우</a>가 나타날 수 있어요. 기상학자들은 북극 기온이 급격히 오르면서 대기 흐름이 불안정해지고, 고기압과 저기압이 한 지역에 오래 머물러 극단적인 날씨가 반복된다고 설명해요.

<h3>폭염 피해: 이상기후가 남기는 보이지 않는 피해</h3>

<a href="https://www.news1.kr/photos/7447316">질병관리청 통계</a>에 따르면 올여름만 해도 약 3600명이 온열질환으로 쓰러졌고, 20여 명이 숨졌어요. 하지만 전문가들은 실제 폭염으로 숨진 사람이 공식 집계보다 훨씬 많을 수 있다고 지적하는데요. 고온은 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34493?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34892&amp;utm_content=34493">열사병뿐 아니라</a> 심혈관 질환, 신장질환 악화를 불러와 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2025/nwtoday/article/6746514_36807.html">건강을 위협하기 때문</a>.

또한 폭염은 산업 현장과 사회 전반에도 영향을 주는데요. 집중력이 떨어지면서 사고 가능성이 커지고, 정신건강에도 악영향을 줘 범죄율과 사회 불안정성이 높아질 수 있다는 분석도 있어요. 그만큼 폭염을 단순한 더위가 아니라 재난으로 다뤄야 한다는 목소리가 커지고 있고요. 이에 이미선 신임 기상청장은 <a href="https://biz.chosun.com/topics/topics_social/2025/08/18/XTAATEXSVBFCLBJEAYAIXPCGNA">열대야주의보 신설</a>과 폭염 경보 단계 강화를 추진하겠다고 밝혔어요. 또 극한호우에 대비해 긴급재난문자 체계도 보강할 계획이라고.

<h3>날씨 전망: 9월 폭염, 10월 태풍 가능성</h3>

올여름 폭염이 9월까지 이어질 수 있고, 10월 늦가을 태풍이 발생할 가능성도 있다는 관측도 나와요. 실제로 북태평양고기압이 약해지는 8월 중순 이후에는 <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2025081314015339001">태풍이 한반도로</a> 향할 수 있다는 것. 현재 일본 오키나와 남쪽 해상에서는 열대저압부가 발생해 북상하고 있는데요. 이 세력이 태풍 &lsquo;링링&rsquo;으로 발달할 가능성이 크며, 경로에 따라 제주와 남해안은 물론 내륙 날씨에도 영향을 줄 수 있다고.

다만 아직 태풍으로 발달하기 전인 만큼 <a href="https://www.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20250818125314961">경로는 유동적인 상황</a>이에요. 또한 태풍이 몰고 오는 열대 수증기가 한반도 상공의 고온다습한 공기와 결합하면, 폭염이 더 강해지거나 갑작스러운 집중호우로 이어질 수 있어요. 게다가 가을 태풍 가능성까지 거론되면서, 폭염과 태풍이 이어지는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/34362?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34892&amp;utm_content=34362">복합 재난 상황에 대한 대비가 필요</a>하다는 목소리가 커지고 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>

날씨 예보: 8월 말까지 이어지는 열대야·폭염
가을에 접어든 것을 알리는 절기 ‘입추(立秋)’가 한참 지났지만, 서울을 비롯한 중부지방의 최저기온이 26도 이상을 기록하며 열대야가 이달 말까지 이어질 전망이에요. 18일 기상청이 발표한 중기예보에 따르면, 8월 말까지 중부지방의 낮 최고기온이 33도 안팎까지 오르며 체감온도도 30도를 넘길 수 있다고.
남부지방은 낮 기온이 34도까지 오르며 폭염특보가 유지되고, 일부 지역은 소나기와 함께 습도가 높아져 더 무덥게 느껴질 수 있어요. 기상청은 19일 오전까지 중부지방에 20mm 안팎의 비가 내릴 수 있다고 예보했지만, 큰 폭의 기온 하락은 기대하기 어렵다고 밝혔고요.
폭염 배경: 찜통더위의 원인은 ‘이중 고기압’
이번 더위의 주된 원인은 북태평양고기압이에요. 고기압이 한반도를 덮으면서 뜨겁고 습한 공기가 계속 머물고 있는 것. 여기에 티베트고기압이 재차 영향을 줄 가능성까지 거론되면서 폭염이 쉽게 꺾이지 않고 있어요.
또 8월 초 폭우를 만든 정체전선은 당분간 큰 영향을 주지 않지만, 북태평양고기압 세력이 약해질 경우 다시 비슷한 형태의 집중호우가 나타날 수 있어요. 기상학자들은 북극 기온이 급격히 오르면서 대기 흐름이 불안정해지고, 고기압과 저기압이 한 지역에 오래 머물러 극단적인 날씨가 반복된다고 설명해요.
폭염 피해: 이상기후가 남기는 보이지 않는 피해
질병관리청 통계에 따르면 올여름만 해도 약 3600명이 온열질환으로 쓰러졌고, 20여 명이 숨졌어요. 하지만 전문가들은 실제 폭염으로 숨진 사람이 공식 집계보다 훨씬 많을 수 있다고 지적하는데요. 고온은 열사병뿐 아니라 심혈관 질환, 신장질환 악화를 불러와 건강을 위협하기 때문.
또한 폭염은 산업 현장과 사회 전반에도 영향을 주는데요. 집중력이 떨어지면서 사고 가능성이 커지고, 정신건강에도 악영향을 줘 범죄율과 사회 불안정성이 높아질 수 있다는 분석도 있어요. 그만큼 폭염을 단순한 더위가 아니라 재난으로 다뤄야 한다는 목소리가 커지고 있고요. 이에 이미선 신임 기상청장은 열대야주의보 신설과 폭염 경보 단계 강화를 추진하겠다고 밝혔어요. 또 극한호우에 대비해 긴급재난문자 체계도 보강할 계획이라고.
날씨 전망: 9월 폭염, 10월 태풍 가능성
올여름 폭염이 9월까지 이어질 수 있고, 10월 늦가을 태풍이 발생할 가능성도 있다는 관측도 나와요. 실제로 북태평양고기압이 약해지는 8월 중순 이후에는 태풍이 한반도로 향할 수 있다는 것. 현재 일본 오키나와 남쪽 해상에서는 열대저압부가 발생해 북상하고 있는데요. 이 세력이 태풍 ‘링링’으로 발달할 가능성이 크며, 경로에 따라 제주와 남해안은 물론 내륙 날씨에도 영향을 줄 수 있다고.
다만 아직 태풍으로 발달하기 전인 만큼 경로는 유동적인 상황이에요. 또한 태풍이 몰고 오는 열대 수증기가 한반도 상공의 고온다습한 공기와 결합하면, 폭염이 더 강해지거나 갑작스러운 집중호우로 이어질 수 있어요. 게다가 가을 태풍 가능성까지 거론되면서, 폭염과 태풍이 이어지는 복합 재난 상황에 대한 대비가 필요하다는 목소리가 커지고 있어요.

가을에도 끝나지 않는 폭염, 9월에도 열대야 이어지고 10월엔 태풍 온다? 🥵🌀

"“나 드라마/영화 보는데 재밌더라. 
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영화나 드라마를 보다가 사람들이랑 소통하고 싶은 적 있었나요?
나아가 영화나 드라마에 대해 더 깊은 지식을 축적하고 싶은 적은 없었나요?

지금 내가 보는 영화/드라마를 추천하거나 추천받고 싶을 때
같은 영화/드라마를 보는 사람들과 생각을 공유하고 싶을 때
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🎬 너 이거 봤슴? 어땠슴?

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재미있는 영화도 좋지만, 여운이 남는 영화면 더 좋을 것 같아요!

여운

요즘 HR 업계에서 가장 자주 나오는 키워드가 바로 초개인화입니다. 구성원 개개인의 커리어 경로, 학습 방식, 복지 선호까지 데이터로 설계하는 시대가 된 것이죠. 실제로 많은 조직이 이를 실현하기 위해 앞다퉈 AI 기반 HR 툴을 도입 중에 있습니다.

다 좋습니다. 다만 이 지점에서 솔직하게 물어볼 질문이 있죠. 우리 조직의 초개인화, 혹시 AI 툴을 도입하는 것으로 끝나고 있지는 않나요? 똑똑한 툴은 생겼습니다. 그럼에도 구성원은 여전히 &lsquo;우리 회사는 다 똑같이 대한다&rsquo;고 느끼고, 이직률은 줄지 않고 있지는 않나요?

그래서 이번 글에서는 초개인화 조직문화, HR 담당자가 당장 챙겨야 할 4가지를 짚어보며 초개인화 조직문화가 왜 지금 필요한지, 그리고 왜 기술만으로는 완성되지 않는지를 살펴보도록 하겠습니다. 글 말미에는 우리 조직의 초개인화 준비 수준을 바로 점검할 수 있는 체크리스트도 함께 준비했으니 적극 활용해 보세요! 🚀

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<h2>🤔&nbsp;모두에게 똑같은 조직문화, 이제는 한계 뚜렷해</h2>

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지금까지 많은 기업의 조직문화 프로그램은 공동을 위한 설계를 기반으로 했습니다. 전사 공통 온보딩, 일률적인 복지 혜택, 동일한 성과 평가 기준 등이 여기에 속하죠. 문제는 구성원이 다양해질수록 해당 방식의 한계가 더 뚜렷하게 드러나고 있다는 점입니다.

그 배경에는 세대 변화가 있죠. MZ세대의 평균 근속기간은 2.8년으로, 이전 세대와 비교해 크게 짧아졌습니다. 이들은 단순히 보상을 더 원하는 것이 아닙니다. 자신의 상황과 목표에 맞는 경험, 자율성, 그리고 성장 기회를 원합니다. SHRM의 조사에 따르면 밀레니얼과 Z세대는 이전 세대보다 자율성, 목적 의식, 일과 삶의 균형을 훨씬 더 중시하는 것으로 나타났습니다.

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초개인화란 거창한 개념이 아닙니다. 직원의 고유한 요구와 목표에 맞춘 업무 환경을 설계하는 것입니다. AI와 데이터를 활용해 맞춤형 커리어 개발 계획을 세우고, 개인의 우선순위에 맞는 복지 옵션을 제공하고, 실시간으로 성장 피드백을 주는 방식이죠.

이러한 접근이 직원 로열티, 조직 참여도, 생산성을 높이는 데 실질적으로 기여한다는 연구 결과는 이미 쌓여있습니다. 초개인화의 핵심은 혜택의 개수가 아니라 선택 가능한 구조에 있습니다. 구성원이 스스로 선택하고, 자신에게 맞는 방식으로 성장할 수 있는 환경 자체가 조직문화가 됩니다.

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<h2>🙋🏻&nbsp;기술은 도구일 뿐, 신뢰는 결국 사람이 만든다</h2>

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그러나 많은 HR 담당자가 겪는 역설이 있죠. 초개인화를 위해 AI 기반 HR 툴을 도입했는데, 오히려 구성원의 만족도가 높아지지 않는 것이죠. 심지어 불신이 생기는 경우도 더러 존재합니다.

이유는 명확합니다. 기술은 도구이고, 도구만으로는 신뢰를 만들 수 없기 때문입니다. AI가 추천하는 커리어 경로가 &#39;기계가 정해준 것&#39;처럼 느껴질 때, 구성원은 자율성이 아닌 통제를 경험합니다. 개인화를 위해 수집된 데이터가 자신을 감시하는 데 쓰인다고 인식되는 순간, 아무리 정교한 초개인화도 역효과를 냅니다.

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문제는 기술 자체가 아니라, 기술을 어떻게 도입하고 운영하느냐입니다. AI가 데이터를 분석하고 추천을 생성하더라도, 조직의 신뢰와 구성원의 성장은 결국 사람이 만들어 갑니다. HR의 미래는 AI로 사람을 대체하는 것이 아니라, AI를 통해 사람의 가능성을 확장하는 것에 있습니다.

&#39;초개인화 조직문화&#39;와 &#39;AI 기반 감시 시스템&#39;의 차이는 기술의 정교함이 아니라, 구성원이 그것을 어떻게 경험하느냐에 있습니다. 그렇다면 기술 도입을 넘어서, HR 담당자가 실제로 챙겨야 할 것은 무엇일까요?

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<h2>💡&nbsp;초개인화 조직문화, HR이 챙겨야 할 4가지</h2>

초개인화를 기술 프로젝트가 아닌 조직문화로 안착시키려면, HR 담당자가 주도적으로 설계해야 할 영역이 있습니다. 지금 당장 시작해야 할 4가지를 정리했습니다.

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<h3>첫째, 데이터 투명성 확보하기</h3>

초개인화의 출발점은 데이터입니다. 그런데 데이터가 어떻게 수집되고, 어떤 목적으로 쓰이는지 구성원이 모른다면, 아무리 정교한 개인화도 감시처럼 느껴질 수 있습니다. 직원들이 자신의 데이터가 어디에 쓰이는지 알고, 그 활용에 동의할 수 있어야 신뢰가 생깁니다.

구체적으로는 데이터 수집 목적과 범위를 사내에 명확하게 공지하고, 구성원이 자신의 데이터 활용 방식에 의견을 낼 수 있는 채널을 만드는 것에서 시작할 수 있습니다. 투명성은 선택이 아닌, 초개인화 신뢰의 기반입니다.

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<h3>둘째, HR 담당자가 AI 큐레이터 역할 맡기</h3>

AI는 데이터를 분석하고 패턴을 찾아냅니다. 하지만 그 결과를 그대로 구성원에게 전달하면 &lsquo;기계가 정해준 것&rsquo;이 됩니다. AI 추천이 기계적으로 느껴지지 않으려면, 인사 담당자나 리더가 주기적으로 큐레이션하고 맥락을 더하는 역할이 반드시 필요합니다.

예를 들어 AI가 특정 구성원에게 커리어 전환 경로를 추천했다면, HR 담당자가 그 구성원의 최근 상황, 팀 내 분위기, 개인적 사정을 반영해 추천을 다듬고 대화로 전달하는 과정이 있어야 합니다. AI는 방향을 제시하고, 사람이 의미를 더하는 구조입니다.

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<h3>셋째, 접근성의 형평성 점검하기</h3>

초개인화 기술이 특정 직급이나 부서에만 적용된다면, 오히려 조직 내 새로운 불평등이 생깁니다. 관리자급에게만 맞춤형 코칭 툴이 제공되거나, 특정 부서에만 개인화된 학습 플랫폼이 도입되는 경우가 이에 해당합니다.

초개인화는 &lsquo;특별한 사람만을 위한 프로그램&rsquo;이 아니라, 조직 전체가 각자의 방식으로 성장할 수 있는 구조여야 합니다. 도입 전에 어떤 구성원이 이 변화에서 소외될 수 있는지를 먼저 점검하는 것이 중요합니다.

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<h3>넷째, 피드백 루프 만들기</h3>

초개인화는 한 번 설계하고 끝나는 것이 아닙니다. 구성원의 반응을 정기적으로 수집하고, 그 피드백을 반영해 알고리즘과 콘텐츠를 업데이트하는 구조가 있어야 살아있는 조직문화가 됩니다.

형식적인 연 1회 설문이 아니라, 짧고 주기적인 펄스 체크(Pulse Check)를 통해 구성원이 현재 어떤 경험을 하고 있는지를 실시간으로 파악하는 것이 필요합니다. 피드백이 실제로 반영된다는 경험이 쌓일 때, 구성원은 조직에 대한 신뢰와 참여 의지를 높입니다.

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<h2>🏢&nbsp;초개인화 조직문화, 이미 달라진 사례가 있습니다</h2>

초개인화 조직문화를 기술 도입이 아닌 구성원 경험 설계로 접근해 성과를 낸 글로벌 기업 사례를 소개합니다.

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<h3>사례 1. 맥도날드</h3>

실천 내용: 6만 명 직원 대부분이 20세 미만인 특성을 고려해, 기존 고충 신고 시스템 대신 24시간 다국어로 상담받을 수 있는 AI 툴 &#39;Red Flag Chat&#39;을 개발했습니다. 복잡한 절차와 부담스러운 상황을 제거하고 접근 장벽을 최대한 낮춘 것이 핵심이었습니다.

결과: 구성원이 실제로 사용하고 싶어 하는 도구를 설계한 결과, 고충 신고 참여율이 크게 상승하고 심리적 안전감이 높아졌습니다.

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<h3>사례 2. IBM</h3>

실천 내용: AI 기반 커리어 코칭 플랫폼 &#39;Your Learning&#39;을 전 직원에게 도입했습니다. 단순히 학습 콘텐츠를 추천하는 것에 그치지 않고, HR 담당자가 분기별로 AI 추천 결과를 검토하고 개인 면담을 통해 커리어 방향을 함께 논의하는 구조를 만들었습니다. AI는 방향을 제시하고, 사람이 의미를 더하는 방식입니다.

결과: 구성원의 자발적 학습 참여율이 크게 높아졌고, 내부 이동 및 승진에 활용되는 비율도 증가했습니다. AI 추천을 그대로 따르는 것이 아닌 대화의 출발점으로 쓴 것이 핵심이었습니다.

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<h2>우리 조직의 초개인화, 어디까지 왔을까?</h2>

아래 체크리스트는 초개인화 조직문화의 4가지 핵심 축을 기준으로 구성했습니다. AI 툴 보유 여부가 아닌, 실제로 구성원이 어떤 경험을 하고 있는지에 초점을 맞췄습니다.

<h3>✅&nbsp;우리 조직 초개인화 조직문화 수준 체크하기</h3>

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<h3>결과 해석</h3>

🟢&nbsp;10개~11개: 초개인화 조직문화의 기반이 잘 갖춰져 있습니다. 각 축의 완성도를 높이는 단계로 넘어가세요.

🟡&nbsp;6개~9개: 부분적으로 준비되어 있습니다. 체크되지 않은 항목부터 우선순위를 정해 채워나가세요.

🔴&nbsp;5개 이하: AI 툴 도입 전에 먼저 갖춰야 할 것들이 있습니다. 데이터 투명성과 피드백 루프부터 시작하세요.

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초개인화 조직문화는 AI 툴을 몇 개 도입했느냐로 측정될 수 없습니다. 정확하게는 구성원 한 사람 한 사람이 &lsquo;우리 조직은 나를 개인으로 대한다&rsquo;고 느끼는가로 측정되죠.

기술은 그 경험을 만드는 데 강력한 도구가 될 수 있습니다. 하지만 그 도구를 사람의 언어로 번역하고, 맥락을 더하고, 신뢰를 쌓는 것은 HR 담당자의 몫입니다. 초개인화를 완성하는 것은 결국 사람임을 잊지 않아야 합니다. 🌿

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<h2>🔥&nbsp;함께 보면 더 좋은 &lsquo;2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트&rsquo;</h2>

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DEIB 관련 데이터를 확보하는 과정에서 필요한 것이 바로 기업 웰니스 프로그램입니다. 하지만 막상 도입을 고려하면 어디서부터 어떻게 시작을 해야할 지 막막한 것이 현실이죠. 그래서 준비했습니다! 달램이 직접 조사하고 결론낸 &lsquo;2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트&rsquo;를 말이죠.

달램은 지난 1년 간 수집된 226개 기업, 4,264건의 생생한 운영 로그를 분석하여, 감이 아닌 데이터로 증명된 웰니스 운영의 표준을 정립했습니다. 대한민국 직장인들의 에너지가 임계점에 도달하는 순간을 포착하여 조직의 활력으로 바꾸는 법, 이 리포트에 모두 담았습니다.

<h2><a href="https://dallem.com/templates/2026-wellness-report#download-section?utm_source=newneek&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=culture_welfare&amp;utm_content=hr-personalization-strategies" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&gt;&gt; 2026 기업 웰니스 리포트, 지금 받으러 가기 🚀</a></h2>

요즘 HR 업계에서 가장 자주 나오는 키워드가 바로 초개인화입니다. 구성원 개개인의 커리어 경로, 학습 방식, 복지 선호까지 데이터로 설계하는 시대가 된 것이죠. 실제로 많은 조직이 이를 실현하기 위해 앞다퉈 AI 기반 HR 툴을 도입 중에 있습니다.
다 좋습니다. 다만 이 지점에서 솔직하게 물어볼 질문이 있죠. 우리 조직의 초개인화, 혹시 AI 툴을 도입하는 것으로 끝나고 있지는 않나요? 똑똑한 툴은 생겼습니다. 그럼에도 구성원은 여전히 ‘우리 회사는 다 똑같이 대한다’고 느끼고, 이직률은 줄지 않고 있지는 않나요?
그래서 이번 글에서는 초개인화 조직문화, HR 담당자가 당장 챙겨야 할 4가지를 짚어보며 초개인화 조직문화가 왜 지금 필요한지, 그리고 왜 기술만으로는 완성되지 않는지를 살펴보도록 하겠습니다. 글 말미에는 우리 조직의 초개인화 준비 수준을 바로 점검할 수 있는 체크리스트도 함께 준비했으니 적극 활용해 보세요! 🚀

🤔 모두에게 똑같은 조직문화, 이제는 한계 뚜렷해

지금까지 많은 기업의 조직문화 프로그램은 공동을 위한 설계를 기반으로 했습니다. 전사 공통 온보딩, 일률적인 복지 혜택, 동일한 성과 평가 기준 등이 여기에 속하죠. 문제는 구성원이 다양해질수록 해당 방식의 한계가 더 뚜렷하게 드러나고 있다는 점입니다.
그 배경에는 세대 변화가 있죠. MZ세대의 평균 근속기간은 2.8년으로, 이전 세대와 비교해 크게 짧아졌습니다. 이들은 단순히 보상을 더 원하는 것이 아닙니다. 자신의 상황과 목표에 맞는 경험, 자율성, 그리고 성장 기회를 원합니다. SHRM의 조사에 따르면 밀레니얼과 Z세대는 이전 세대보다 자율성, 목적 의식, 일과 삶의 균형을 훨씬 더 중시하는 것으로 나타났습니다.
 

초개인화란 거창한 개념이 아닙니다. 직원의 고유한 요구와 목표에 맞춘 업무 환경을 설계하는 것입니다. AI와 데이터를 활용해 맞춤형 커리어 개발 계획을 세우고, 개인의 우선순위에 맞는 복지 옵션을 제공하고, 실시간으로 성장 피드백을 주는 방식이죠.
이러한 접근이 직원 로열티, 조직 참여도, 생산성을 높이는 데 실질적으로 기여한다는 연구 결과는 이미 쌓여있습니다. 초개인화의 핵심은 혜택의 개수가 아니라 선택 가능한 구조에 있습니다. 구성원이 스스로 선택하고, 자신에게 맞는 방식으로 성장할 수 있는 환경 자체가 조직문화가 됩니다.

🙋🏻 기술은 도구일 뿐, 신뢰는 결국 사람이 만든다

그러나 많은 HR 담당자가 겪는 역설이 있죠. 초개인화를 위해 AI 기반 HR 툴을 도입했는데, 오히려 구성원의 만족도가 높아지지 않는 것이죠. 심지어 불신이 생기는 경우도 더러 존재합니다.
이유는 명확합니다. 기술은 도구이고, 도구만으로는 신뢰를 만들 수 없기 때문입니다. AI가 추천하는 커리어 경로가 '기계가 정해준 것'처럼 느껴질 때, 구성원은 자율성이 아닌 통제를 경험합니다. 개인화를 위해 수집된 데이터가 자신을 감시하는 데 쓰인다고 인식되는 순간, 아무리 정교한 초개인화도 역효과를 냅니다.
 

문제는 기술 자체가 아니라, 기술을 어떻게 도입하고 운영하느냐입니다. AI가 데이터를 분석하고 추천을 생성하더라도, 조직의 신뢰와 구성원의 성장은 결국 사람이 만들어 갑니다. HR의 미래는 AI로 사람을 대체하는 것이 아니라, AI를 통해 사람의 가능성을 확장하는 것에 있습니다.
'초개인화 조직문화'와 'AI 기반 감시 시스템'의 차이는 기술의 정교함이 아니라, 구성원이 그것을 어떻게 경험하느냐에 있습니다. 그렇다면 기술 도입을 넘어서, HR 담당자가 실제로 챙겨야 할 것은 무엇일까요?

💡 초개인화 조직문화, HR이 챙겨야 할 4가지
초개인화를 기술 프로젝트가 아닌 조직문화로 안착시키려면, HR 담당자가 주도적으로 설계해야 할 영역이 있습니다. 지금 당장 시작해야 할 4가지를 정리했습니다.

첫째, 데이터 투명성 확보하기
초개인화의 출발점은 데이터입니다. 그런데 데이터가 어떻게 수집되고, 어떤 목적으로 쓰이는지 구성원이 모른다면, 아무리 정교한 개인화도 감시처럼 느껴질 수 있습니다. 직원들이 자신의 데이터가 어디에 쓰이는지 알고, 그 활용에 동의할 수 있어야 신뢰가 생깁니다.
구체적으로는 데이터 수집 목적과 범위를 사내에 명확하게 공지하고, 구성원이 자신의 데이터 활용 방식에 의견을 낼 수 있는 채널을 만드는 것에서 시작할 수 있습니다. 투명성은 선택이 아닌, 초개인화 신뢰의 기반입니다.
 

둘째, HR 담당자가 AI 큐레이터 역할 맡기
AI는 데이터를 분석하고 패턴을 찾아냅니다. 하지만 그 결과를 그대로 구성원에게 전달하면 ‘기계가 정해준 것’이 됩니다. AI 추천이 기계적으로 느껴지지 않으려면, 인사 담당자나 리더가 주기적으로 큐레이션하고 맥락을 더하는 역할이 반드시 필요합니다.
예를 들어 AI가 특정 구성원에게 커리어 전환 경로를 추천했다면, HR 담당자가 그 구성원의 최근 상황, 팀 내 분위기, 개인적 사정을 반영해 추천을 다듬고 대화로 전달하는 과정이 있어야 합니다. AI는 방향을 제시하고, 사람이 의미를 더하는 구조입니다.
 

셋째, 접근성의 형평성 점검하기
초개인화 기술이 특정 직급이나 부서에만 적용된다면, 오히려 조직 내 새로운 불평등이 생깁니다. 관리자급에게만 맞춤형 코칭 툴이 제공되거나, 특정 부서에만 개인화된 학습 플랫폼이 도입되는 경우가 이에 해당합니다.
초개인화는 ‘특별한 사람만을 위한 프로그램’이 아니라, 조직 전체가 각자의 방식으로 성장할 수 있는 구조여야 합니다. 도입 전에 어떤 구성원이 이 변화에서 소외될 수 있는지를 먼저 점검하는 것이 중요합니다.
 

넷째, 피드백 루프 만들기
초개인화는 한 번 설계하고 끝나는 것이 아닙니다. 구성원의 반응을 정기적으로 수집하고, 그 피드백을 반영해 알고리즘과 콘텐츠를 업데이트하는 구조가 있어야 살아있는 조직문화가 됩니다.
형식적인 연 1회 설문이 아니라, 짧고 주기적인 펄스 체크(Pulse Check)를 통해 구성원이 현재 어떤 경험을 하고 있는지를 실시간으로 파악하는 것이 필요합니다. 피드백이 실제로 반영된다는 경험이 쌓일 때, 구성원은 조직에 대한 신뢰와 참여 의지를 높입니다.

🏢 초개인화 조직문화, 이미 달라진 사례가 있습니다
초개인화 조직문화를 기술 도입이 아닌 구성원 경험 설계로 접근해 성과를 낸 글로벌 기업 사례를 소개합니다.

사례 1. 맥도날드
실천 내용: 6만 명 직원 대부분이 20세 미만인 특성을 고려해, 기존 고충 신고 시스템 대신 24시간 다국어로 상담받을 수 있는 AI 툴 'Red Flag Chat'을 개발했습니다. 복잡한 절차와 부담스러운 상황을 제거하고 접근 장벽을 최대한 낮춘 것이 핵심이었습니다.
결과: 구성원이 실제로 사용하고 싶어 하는 도구를 설계한 결과, 고충 신고 참여율이 크게 상승하고 심리적 안전감이 높아졌습니다.
 

사례 2. IBM
실천 내용: AI 기반 커리어 코칭 플랫폼 'Your Learning'을 전 직원에게 도입했습니다. 단순히 학습 콘텐츠를 추천하는 것에 그치지 않고, HR 담당자가 분기별로 AI 추천 결과를 검토하고 개인 면담을 통해 커리어 방향을 함께 논의하는 구조를 만들었습니다. AI는 방향을 제시하고, 사람이 의미를 더하는 방식입니다.
결과: 구성원의 자발적 학습 참여율이 크게 높아졌고, 내부 이동 및 승진에 활용되는 비율도 증가했습니다. AI 추천을 그대로 따르는 것이 아닌 대화의 출발점으로 쓴 것이 핵심이었습니다.

우리 조직의 초개인화, 어디까지 왔을까?
아래 체크리스트는 초개인화 조직문화의 4가지 핵심 축을 기준으로 구성했습니다. AI 툴 보유 여부가 아닌, 실제로 구성원이 어떤 경험을 하고 있는지에 초점을 맞췄습니다.
✅ 우리 조직 초개인화 조직문화 수준 체크하기

결과 해석
🟢 10개~11개: 초개인화 조직문화의 기반이 잘 갖춰져 있습니다. 각 축의 완성도를 높이는 단계로 넘어가세요.
🟡 6개~9개: 부분적으로 준비되어 있습니다. 체크되지 않은 항목부터 우선순위를 정해 채워나가세요.
🔴 5개 이하: AI 툴 도입 전에 먼저 갖춰야 할 것들이 있습니다. 데이터 투명성과 피드백 루프부터 시작하세요.

초개인화 조직문화는 AI 툴을 몇 개 도입했느냐로 측정될 수 없습니다. 정확하게는 구성원 한 사람 한 사람이 ‘우리 조직은 나를 개인으로 대한다’고 느끼는가로 측정되죠.
기술은 그 경험을 만드는 데 강력한 도구가 될 수 있습니다. 하지만 그 도구를 사람의 언어로 번역하고, 맥락을 더하고, 신뢰를 쌓는 것은 HR 담당자의 몫입니다. 초개인화를 완성하는 것은 결국 사람임을 잊지 않아야 합니다. 🌿

🔥 함께 보면 더 좋은 ‘2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트’

DEIB 관련 데이터를 확보하는 과정에서 필요한 것이 바로 기업 웰니스 프로그램입니다. 하지만 막상 도입을 고려하면 어디서부터 어떻게 시작을 해야할 지 막막한 것이 현실이죠. 그래서 준비했습니다! 달램이 직접 조사하고 결론낸 ‘2026 기업 웰니스 벤치마크 리포트’를 말이죠.
달램은 지난 1년 간 수집된 226개 기업, 4,264건의 생생한 운영 로그를 분석하여, 감이 아닌 데이터로 증명된 웰니스 운영의 표준을 정립했습니다. 대한민국 직장인들의 에너지가 임계점에 도달하는 순간을 포착하여 조직의 활력으로 바꾸는 법, 이 리포트에 모두 담았습니다.
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초개인화 조직문화 시대, HR 담당자가 챙겨야 할 4가지

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

달램

<div> 너무나 길고 어려운 브렉시트. 3년의 이야기를 연극 3막으로 줄여봤어요. &lt;제1막&gt; ‘우리, 이제 그만하자.’ 때: 2016년 6월 23일. 🇬🇧영국: “우리 이제 그만 헤어지자.” 🇪🇺유럽연합(EU): “... 도대체 왜?” 🇬🇧영국: “우리가 너네한테 줘야 하는 <a href="http://www.newsis.com/ar_detail/view.html/?ar_id=NISX20141024_0013253296&amp;cID=10105&amp;pID=10100" target="_blank">분담금이 너무 많아</a>(약 15조 원). 이 돈을 차라리 우리 국민들을 위해 쓰겠어.” 🇪🇺EU: “그치만 우리 덕에 유럽 사람들이 영국에 일하러 가고, 경제 성장했잖아.” 🇬🇧영국: “그건 잠시였고 저임금 노동자가 늘어나고, 집값만 올랐어… 이건 아닌 것 같아.” 2016년 6월 23일, 영국은 ‘EU와의 결별'을 국민 투표에 붙였고, 참여자의 52%가 찬성하면서 <a href="https://www.nytimes.com/2016/06/25/world/europe/britain-brexit-european-union-referendum.html" target="_blank">브렉시트</a>(Brexit)*는 현실이 되었습니다. *브렉시트: 영국(Britain)과 탈퇴(Exit)의 합성어로 영국의 유럽연합(EU) 탈퇴를 뜻하는 말 &lt;제2막&gt; ‘헤어짐의 조건' 때: 2019년 1월 15일. 영국이 어떻게 완전 독립을 할지 메이 총리와 EU가 머리를 싸매고 대화한 결과, 2년 반 넘게 걸려 합의안이 나왔어요. 메이 총리가 그 합의안을 영국 의회에 가지고 갔는데… 🏢의회: “마음에 안 들어.(반대표 432표 &gt; 찬성표 202표)” 👩메이 총리: “나도 힘들게 만들어 왔어. 대체 왜?” 🏢의회: (웅성웅성)<ul><li>🔴브렉시트 강경파: “2020년까지 북아일랜드(영국영토)를 EU 관세 동맹에 남겨둔다고(<a href="https://youtu.be/e0xGHf8o-9k" target="_blank">백스탑 조항</a>(영상, Vox, 7분, 한글 자막), 영국이지만 지리상 아일랜드와 붙어있는 북아일랜드를 관세동맹에 남겨두는 것)? 완전히 헤어지는 게 아니잖아! EU한테 발목 잡히면 어쩔거야?”</li><li>🔴브렉시트 반대파: “우리는 합의안이고 뭐고, 브렉시트 자체가 원래 싫었어!”</li></ul> &lt;제 3막&gt; ‘미궁 속으로’ 때: 2019년 3월 12일 1월에 큰 표 차이로 퇴짜를 맞은 👩메이 총리. 🇪🇺EU와 ‘<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20190312029051085?input=1195m" target="_blank">최종_진짜최종_진짜진짜최종.hwp</a>’ 합의안을 작성해서, 현지 시각으로 3월 12일, 다시 한번 🏢의회로 향합니다. 🏢의회: “놉. 이것도 맘에 안 들어.” 👩메이 총리: “또? 왜?  🔴브렉시트 강경파 너네가 불안하다고 해서, 2020년까지 새로운 협상을 못하면 언제든지 ‘백스탑’ 조항에서 빠져나올 수 있도록 해줬잖아!” 🏢의회: &lt;제 2막&gt; 반복 🇪🇺EU: (멀찍이서) “이번 합의안이 마지막이랬다. 더 이상 영국과의 협상은 없음!” 다음 날... 👩메이 총리: “너네 이러다가 아무 협상도 없이(‘노 딜(No Deal) 브렉시트') 몸만 달랑 떨어져 나오고 싶어? 🏢의회 중 312명: (도리도리) 👩메이 총리: 그러면 마지막으로 묻는다. 내일(14일)까지 시간 줄 테니까, 세 개 중에 골라.<ol><li>어떻게든 너네 일주일 안에 다시 합의할 수 있다면, 그때까지는 잠깐만 시간을 달라고 🇪🇺EU에 잘 말해볼게.</li><li>끝까지 합의 못 한다면, 우리는 약속한 기한인 3월 29일에 그냥 쫓겨나는 거야.</li><li>약속한 기한을 다시 무한 연기하고 싶으면 모든 EU 멤버들(27개국)에게 만장일치 동의를 받아야 해. 그리고 5월에 열리는 유럽의회 선거에도 참여해야 할 거고...</li></ol> 👩메이 총리도 모르고, 🏢영국 의원들도 모르고, 🇪🇺EU도 모르고, 아무도 모르는 브렉시트의 결말은 어떻게 되는 걸까요? 확실한 건 하나: <a href="http://news.einfomax.co.kr/news/articleView.html?idxno=4020846" target="_blank">한동안 요동칠 영국 파운드화</a>. </div>

너무나 길고 어려운 브렉시트. 3년의 이야기를 연극 3막으로 줄여봤어요.<제1막> ‘우리, 이제 그만하자.’때: 2016년 6월 23일.🇬🇧영국: “우리 이제 그만 헤어지자.”🇪🇺유럽연합(EU): “... 도대체 왜?”🇬🇧영국: “우리가 너네한테 줘야 하는 분담금이 너무 많아(약 15조 원). 이 돈을 차라리 우리 국민들을 위해 쓰겠어.”🇪🇺EU: “그치만 우리 덕에 유럽 사람들이 영국에 일하러 가고, 경제 성장했잖아.”🇬🇧영국: “그건 잠시였고 저임금 노동자가 늘어나고, 집값만 올랐어… 이건 아닌 것 같아.”2016년 6월 23일, 영국은 ‘EU와의 결별'을 국민 투표에 붙였고, 참여자의 52%가 찬성하면서 브렉시트(Brexit)*는 현실이 되었습니다.*브렉시트: 영국(Britain)과 탈퇴(Exit)의 합성어로 영국의 유럽연합(EU) 탈퇴를 뜻하는 말<제2막> ‘헤어짐의 조건'때: 2019년 1월 15일.영국이 어떻게 완전 독립을 할지 메이 총리와 EU가 머리를 싸매고 대화한 결과, 2년 반 넘게 걸려 합의안이 나왔어요. 메이 총리가 그 합의안을 영국 의회에 가지고 갔는데…🏢의회: “마음에 안 들어.(반대표 432표 > 찬성표 202표)”👩메이 총리: “나도 힘들게 만들어 왔어. 대체 왜?”🏢의회: (웅성웅성)🔴브렉시트 강경파: “2020년까지 북아일랜드(영국영토)를 EU 관세 동맹에 남겨둔다고(백스탑 조항(영상, Vox, 7분, 한글 자막), 영국이지만 지리상 아일랜드와 붙어있는 북아일랜드를 관세동맹에 남겨두는 것)? 완전히 헤어지는 게 아니잖아! EU한테 발목 잡히면 어쩔거야?”🔴브렉시트 반대파: “우리는 합의안이고 뭐고, 브렉시트 자체가 원래 싫었어!”<제 3막> ‘미궁 속으로’때: 2019년 3월 12일1월에 큰 표 차이로 퇴짜를 맞은 👩메이 총리. 🇪🇺EU와 ‘최종_진짜최종_진짜진짜최종.hwp’ 합의안을 작성해서, 현지 시각으로 3월 12일, 다시 한번 🏢의회로 향합니다.🏢의회: “놉. 이것도 맘에 안 들어.”👩메이 총리: “또? 왜?  🔴브렉시트 강경파 너네가 불안하다고 해서, 2020년까지 새로운 협상을 못하면 언제든지 ‘백스탑’ 조항에서 빠져나올 수 있도록 해줬잖아!”🏢의회: <제 2막> 반복🇪🇺EU: (멀찍이서) “이번 합의안이 마지막이랬다. 더 이상 영국과의 협상은 없음!”다음 날...👩메이 총리: “너네 이러다가 아무 협상도 없이(‘노 딜(No Deal) 브렉시트') 몸만 달랑 떨어져 나오고 싶어?🏢의회 중 312명: (도리도리)👩메이 총리: 그러면 마지막으로 묻는다. 내일(14일)까지 시간 줄 테니까, 세 개 중에 골라.어떻게든 너네 일주일 안에 다시 합의할 수 있다면, 그때까지는 잠깐만 시간을 달라고 🇪🇺EU에 잘 말해볼게.끝까지 합의 못 한다면, 우리는 약속한 기한인 3월 29일에 그냥 쫓겨나는 거야.약속한 기한을 다시 무한 연기하고 싶으면 모든 EU 멤버들(27개국)에게 만장일치 동의를 받아야 해. 그리고 5월에 열리는 유럽의회 선거에도 참여해야 할 거고...👩메이 총리도 모르고, 🏢영국 의원들도 모르고, 🇪🇺EU도 모르고, 아무도 모르는 브렉시트의 결말은 어떻게 되는 걸까요? 확실한 건 하나: 한동안 요동칠 영국 파운드화.

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지구별시골쥐

꾸스토리

<aside>🤚콘텐츠가 필요하신 분들<ul><li>마지막까지 좋은 인상을 남기고 싶은데 어떤 질문을 어떻게 해야할 지 고민이 되시는 분들</li><li>질문 시간에 억지로 질문을 하는 느낌이 들어 걱정이 되시는 분들</li><li>일 잘하는 사람처럼 질문하고 싶으신 분들</li></ul></aside>'궁금한 점을 편하게 물어보세요'마지막 질문 시간, 지원자 입장에서 편한 시간이면서 동시에 묘하게 부담이 되는 시간이에요. 이 시간도 다 평가에 들어가니 좋은 인상을 남겨야 한다고 느끼기 때문이에요.실제로 질문 시간이 점차 중요해지고도 있어요.과거에는 회사에 대해 참고할 수 있는 정보가 적었지만, 이제는 기업이 좋은 인재를 영입하기 위해 많은 정보를 제공하고 있어요. 채용공고의 내용을 자세하게 쓰거나 면접 때 참고하면 좋을 내용을 콘텐츠로 만드는 식으로요. (아티클 예시: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://toss.im/career/article">https://toss.im/career/article)</a>이러한 채용트렌드에서 '어떤 질문은 던지는지'는 다른 지원자와의 차별성을 드러내는 중요한 기준이 되고 있습니다. 그러니, 면접의 마지막 단추를 잘 채우기 위해서는 형식적인 질문이 아닌 맞춤화된 질문과 전략적인 접근이 꼭 필요해요.'어떻게 하면 질문을 통해 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있을까'이런 문제의식을 가지고 콘텐츠를 준비했고, 아래 4가지 포인트에 맞춰 기획해 보았습니다.<ul><li>여유있고 겸손한 지원자로 어필하기</li><li>능동적이고 적극적으로 움직이는 팀원으로 브랜딩하기</li><li>회사에 대한 관심도를 어필하기</li><li>회사와 내가 지원한 포지션에 대해 궁금했던 점 알아내기</li></ul><aside>💡목차<ul><li>감사 인사드리기</li><li>질문 구성하기<ul><li>기업에 대한 정보가 부족할 때</li><li>기업에 대한 정보가 많을 때</li></ul></li><li>소소한 TIP<ul><li>민감한 질문 부드럽게 표현하기</li><li>억지로 질문하는 느낌에서 벗어나기</li><li>질문의 순서 고려하기</li></ul></li></ul></aside><hr>1️⃣ 감사 인사드리기질문을 하기 전에, 감사함을 표하는 멘트를 해주세요.면접은 보통 면접관의 감사 인사로 마무리돼요. '저희 회사에 지원해 주시고, 인터뷰에 참석해 주셔서 감사합니다' 식으로요. 지원자가 먼저 감사함을 표한다면 여유있고 겸손한 지원자로 어필할 수 있어요.아래의 예시를 자신만의 말투로 편하게 표현해 주세요.<aside>💡예시<ul><li>소중한 면접 기회 주셔서 감사합니다.</li><li>오늘 귀한 시간 내주셔서 감사합니다.</li><li>배려해주신 덕분에 편하게 면접을 볼 수 있었습니다.</li><li>면접을 통해 어떤 부분을 더 개선하면 좋을지 알 수 있었습니다.</li></ul></aside>이는 나를 위해서도 필요해요.감사를 표하는 태도는 마음의 여유를 만들어 이번 면접에서 무조건 합격하자는 생각보다 면접을 하나의 과정으로 인식하게 될 수 있으니까요.<hr>2️⃣ 질문 구성하기1) 기업에 대한 정보가 부족할 때저는 면접에서 참고할 수 있는 정보가 부족할 때는 공통 질문을 던지거나 포괄적인 질문을 던지고 답변 내용 중 궁금한 점을 추가 질문하는 편이에요.<aside>💡공통 질문<ul><li>현재 팀에서 해결해야 되는 문제 중 가장 우선순위가 높은 게 무엇인가요?</li><li>(합류하게 될) 팀은 어떻게 구성이 되어 있나요?</li><li>해당 직무(포지션 명)를 채용하면서 어떤 점을 가장 기대하시나요?</li><li>면접관분께서 함께 일하고 싶은 동료란 어떤 사람인가요?</li></ul></aside>이 공통 질문에서 제가 의도하는 바는 함께 일할 준비가 되어 있다는 것을 알리는 거에요.합류해서 해결해야 되는 문제는 무엇이고 어떤 기대치를 가지고 업무에 임할 것인지, 그 과정에서 함께 할 동료는 누구이고 나도 함께 좋은 팀원이 되기 위해서 어떻게 해야 되는지.사전에 물어보고 파악한다는 것은 조직의 성장에 기여하겠다는 의지를 보여주는 것이니까요.<aside>💡포괄 질문 (채용 업무 예시)<ul><li>채용 프로세스의 전체적인 흐름을 가볍게 말씀해 주실 수 있나요?<ul><li>포지션이 오픈되는 과정이 어떻게 되는지</li><li>어떤 채용플랫폼을 통해서 지원자를 유입시키는지</li><li>아웃바운드 채용은 어떻게 진행되는지</li><li>합격자가 결정되는 구조는 어떻게 되는지</li></ul></li></ul></aside>포괄 질문은 내가 투입될 업무 프로세스나 참여할 제품을 떠올리며 구성할 수 있어요. 저는 전체적인 흐름에 대해 질문하고 답변을 들은 뒤에 추가로 궁금한 점을 질문하는 편이에요.해당 팀에서는 어떻게 일을 하고 있고 그 과정에서 애로 사항은 무엇이며 어떻게 해결하려고 하는지.궁금한 점을 해소하기 위한 목적으로 질문한 거지만 이를 통해 적극적인 태도를 보여줄 수 있고 기업에 대한 관심도 드러낼 수도 있어요.<hr>2) 기업에 대한 정보가 많을 때기업에 대한 정보가 많다는 것은 아래와 같은 경우를 의미해요.<ul><li>채용공고가 자세하게 쓰여 있다. (직무, 팀, 업무 등)</li><li>채용 사이트에 참고할 수 있는 정보들이 많다.</li><li>유튜브나 링크드인, 인스타그램, 네이버 블로그와 같은 소셜 플랫폼을 팀 블로그로 활용하고 있다.</li></ul>이런 경우에 제가 주로 쓰는 방법은 인용입니다. 드러나 있는 정보를 인용해서 질문을 구성해요.<aside>💡인용<ul><li>아티클에서 인터뷰하신 내용을 보니까 A라고 말씀하셨는데</li><li>채용공고를 보니까 B라는 내용이 있는데</li></ul></aside>인용을 통해서 자연스럽게 기업에 대한 관심도 드러낼 수 있고, 인용한 내용에 공감하는 표현을 한다면 조직과 팀의 방향성에 동의한다는 공감대도 형성할 수 있습니다.또한, 자연스러운 인용을 통해 질문을 구체화해 볼 수 있어요. 사전에 알고 있는 내용을 기반으로 구체화된 질문을 한다면 다른 지원자들과는 차별화된 질문을 할 수 있습니다.<aside>💡질문의 구체화<ul><li>최근에 A라는 문제에 도전하고 계신 걸로 알고 있는데 그 과정에서 어려운 점은 없으신가요</li><li>최근에 한 업무 시스템을 도입하신 걸로 알고 있는데 배경이 어떻게 되나요</li></ul></aside><hr>TIP 1. 민감한 질문 부드럽게 표현하기면접에서 가장 궁금한 질문은 실제로 야근을 많이 하는지, 성과 평가는 어떻게 하는지와 같은 민감해 보일 수 있는 질문들이에요. 이때는 직접적으로 표현하기 보단 부드럽게, 간접적으로 돌려서 표현해 주세요.<aside>💡예시<ul><li>야근<ul><li>많은 양의 업무가 추가되거나 긴급한 상황일 때는 근무시간이 어떻게 조정이 되나요</li><li>업무 일정이 타이트할 때 팀원들의 근무시간이 어떻게 조정되거나 관리되나요</li></ul></li><li>성과 평가<ul><li>개인의 성과가 회사의 기대와 어떻게 맞춰지나요</li><li>평가 과정에서 중점적으로 고려되는 요소가 무엇인가요</li></ul></li><li>보상체계<ul><li>회사의 성과와 구성원 개인의 기여가 보상에 어떻게 반영되나요</li><li>구성원들의 동기부여를 위해 회사에서는 어떤 방식으로 보상체계를 운영하나요</li></ul></li></ul></aside><hr>TIP 2. 억지로 질문하는 느낌 벗어나기신입 시절 저에게 마지막 질문 시간은 꽤 힘든 시간이었어요.특별히 궁금한 게 없기도 했고, 질문을 준비해도 면접을 진행하면서 까먹기도 했어요. 그러다 보니 답변을 들으면서 다음 질문을 어떻게 할지 고민하게 되고, 듣고나서도 자연스럽게 리액션이 나오지 않았습니다.질문을 확실히 준비하면 해결되겠지라 생각했는데 항상 묘한 아쉬움이 남더라고요. 그러다 제가 '경청의 태도'를 놓치고 있단 걸 깨달았어요.'어떻게 하면 경청의 태도를 보일 수 있을까' 고민하며 3가지 방법을 실천했어요.<aside>💡경청의 태도를 보이는 3가지 방법<ul><li>중간 리액션: 답변을 해주시는 중간마다 리액션하기</li><li>요약: 답변을 다 듣고나서 말씀하신 내용을 가볍게 요약해서 되묻기</li><li>추가 질문: 답변을 듣다가 궁금한 게 생기면 추가 질문하기</li></ul></aside>면접관은 대화를 하면서 자연스럽게 '이 사람에게 피드백을 하면 이렇게 반응하겠구나' '이 사람이랑 회의하면 이런 느낌이겠구나'를 떠올리기 때문이에요. 그러니 경청의 태도를 보이는 게 꼭 필요합니다.<hr>TIP 3. 질문의 순서 고려하기질문의 순서는 그 사람의 우선순위를 무의식적으로 드러낸다고 생각해요. 회사의 복지에 대해 먼저 질문을 한다면 '아 이 사람은 복지에 우선적으로 관심이 많구나'란 생각이 들 수 있어요.질문을 할 때 아래와 같은 순서로 하시는 걸 추천드려요.<aside>💡질문의 순서<ul><li>제품/업무 프로세스 관련 질문</li><li>함께 할 팀, 일하는 방식</li><li>성과/성장/몰입을 돕는 문화 및 시스템</li><li>복지 및 개인적인 궁금증</li></ul></aside>즉, 내가 해야 될 일 -&gt; 그 일을 해나가는 방식과 함께 협업할 팀과 동료 -&gt; 그 과정에서 성과내고 성장하고 몰입을 돕는 문화나 시스템 -&gt; 그 외에 개인적인 궁금증들이런 순서로 질문을 한다면 자연스럽게 일을 중심으로 질문의 흐름이 이어지고 나의 우선순위로 인식될 수 있습니다.*물론 직무 면접과 컬쳐핏 면접의 특성에 맞게 모아서 질문을 해도 좋아요.<hr>면접에서 마지막 질문은 단지 형식적인 절차가 아니에요.지원자가 회사에 진정으로 관심이 있음을 보여주는 기회이자, 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있는 결정적인 순간이 될 수 있어요. 좋은 질문과 태도로 대화를 마무리하면, 확실하게 각인될 거라 믿어요.면접을 보는 모든 뉴니커분들이 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있었으면 좋겠습니다.

🤚콘텐츠가 필요하신 분들마지막까지 좋은 인상을 남기고 싶은데 어떤 질문을 어떻게 해야할 지 고민이 되시는 분들질문 시간에 억지로 질문을 하는 느낌이 들어 걱정이 되시는 분들일 잘하는 사람처럼 질문하고 싶으신 분들'궁금한 점을 편하게 물어보세요'마지막 질문 시간, 지원자 입장에서 편한 시간이면서 동시에 묘하게 부담이 되는 시간이에요. 이 시간도 다 평가에 들어가니 좋은 인상을 남겨야 한다고 느끼기 때문이에요.실제로 질문 시간이 점차 중요해지고도 있어요.과거에는 회사에 대해 참고할 수 있는 정보가 적었지만, 이제는 기업이 좋은 인재를 영입하기 위해 많은 정보를 제공하고 있어요. 채용공고의 내용을 자세하게 쓰거나 면접 때 참고하면 좋을 내용을 콘텐츠로 만드는 식으로요. (아티클 예시: https://toss.im/career/article)이러한 채용트렌드에서 '어떤 질문은 던지는지'는 다른 지원자와의 차별성을 드러내는 중요한 기준이 되고 있습니다. 그러니, 면접의 마지막 단추를 잘 채우기 위해서는 형식적인 질문이 아닌 맞춤화된 질문과 전략적인 접근이 꼭 필요해요.'어떻게 하면 질문을 통해 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있을까'이런 문제의식을 가지고 콘텐츠를 준비했고, 아래 4가지 포인트에 맞춰 기획해 보았습니다.여유있고 겸손한 지원자로 어필하기능동적이고 적극적으로 움직이는 팀원으로 브랜딩하기회사에 대한 관심도를 어필하기회사와 내가 지원한 포지션에 대해 궁금했던 점 알아내기💡목차감사 인사드리기질문 구성하기기업에 대한 정보가 부족할 때기업에 대한 정보가 많을 때소소한 TIP민감한 질문 부드럽게 표현하기억지로 질문하는 느낌에서 벗어나기질문의 순서 고려하기1️⃣ 감사 인사드리기질문을 하기 전에, 감사함을 표하는 멘트를 해주세요.면접은 보통 면접관의 감사 인사로 마무리돼요. '저희 회사에 지원해 주시고, 인터뷰에 참석해 주셔서 감사합니다' 식으로요. 지원자가 먼저 감사함을 표한다면 여유있고 겸손한 지원자로 어필할 수 있어요.아래의 예시를 자신만의 말투로 편하게 표현해 주세요.💡예시소중한 면접 기회 주셔서 감사합니다.오늘 귀한 시간 내주셔서 감사합니다.배려해주신 덕분에 편하게 면접을 볼 수 있었습니다.면접을 통해 어떤 부분을 더 개선하면 좋을지 알 수 있었습니다.이는 나를 위해서도 필요해요.감사를 표하는 태도는 마음의 여유를 만들어 이번 면접에서 무조건 합격하자는 생각보다 면접을 하나의 과정으로 인식하게 될 수 있으니까요.2️⃣ 질문 구성하기1) 기업에 대한 정보가 부족할 때저는 면접에서 참고할 수 있는 정보가 부족할 때는 공통 질문을 던지거나 포괄적인 질문을 던지고 답변 내용 중 궁금한 점을 추가 질문하는 편이에요.💡공통 질문현재 팀에서 해결해야 되는 문제 중 가장 우선순위가 높은 게 무엇인가요?(합류하게 될) 팀은 어떻게 구성이 되어 있나요?해당 직무(포지션 명)를 채용하면서 어떤 점을 가장 기대하시나요?면접관분께서 함께 일하고 싶은 동료란 어떤 사람인가요?이 공통 질문에서 제가 의도하는 바는 함께 일할 준비가 되어 있다는 것을 알리는 거에요.합류해서 해결해야 되는 문제는 무엇이고 어떤 기대치를 가지고 업무에 임할 것인지, 그 과정에서 함께 할 동료는 누구이고 나도 함께 좋은 팀원이 되기 위해서 어떻게 해야 되는지.사전에 물어보고 파악한다는 것은 조직의 성장에 기여하겠다는 의지를 보여주는 것이니까요.💡포괄 질문 (채용 업무 예시)채용 프로세스의 전체적인 흐름을 가볍게 말씀해 주실 수 있나요?포지션이 오픈되는 과정이 어떻게 되는지어떤 채용플랫폼을 통해서 지원자를 유입시키는지아웃바운드 채용은 어떻게 진행되는지합격자가 결정되는 구조는 어떻게 되는지포괄 질문은 내가 투입될 업무 프로세스나 참여할 제품을 떠올리며 구성할 수 있어요. 저는 전체적인 흐름에 대해 질문하고 답변을 들은 뒤에 추가로 궁금한 점을 질문하는 편이에요.해당 팀에서는 어떻게 일을 하고 있고 그 과정에서 애로 사항은 무엇이며 어떻게 해결하려고 하는지.궁금한 점을 해소하기 위한 목적으로 질문한 거지만 이를 통해 적극적인 태도를 보여줄 수 있고 기업에 대한 관심도 드러낼 수도 있어요.2) 기업에 대한 정보가 많을 때기업에 대한 정보가 많다는 것은 아래와 같은 경우를 의미해요.채용공고가 자세하게 쓰여 있다. (직무, 팀, 업무 등)채용 사이트에 참고할 수 있는 정보들이 많다.유튜브나 링크드인, 인스타그램, 네이버 블로그와 같은 소셜 플랫폼을 팀 블로그로 활용하고 있다.이런 경우에 제가 주로 쓰는 방법은 인용입니다. 드러나 있는 정보를 인용해서 질문을 구성해요.💡인용아티클에서 인터뷰하신 내용을 보니까 A라고 말씀하셨는데채용공고를 보니까 B라는 내용이 있는데인용을 통해서 자연스럽게 기업에 대한 관심도 드러낼 수 있고, 인용한 내용에 공감하는 표현을 한다면 조직과 팀의 방향성에 동의한다는 공감대도 형성할 수 있습니다.또한, 자연스러운 인용을 통해 질문을 구체화해 볼 수 있어요. 사전에 알고 있는 내용을 기반으로 구체화된 질문을 한다면 다른 지원자들과는 차별화된 질문을 할 수 있습니다.💡질문의 구체화최근에 A라는 문제에 도전하고 계신 걸로 알고 있는데 그 과정에서 어려운 점은 없으신가요최근에 한 업무 시스템을 도입하신 걸로 알고 있는데 배경이 어떻게 되나요TIP 1. 민감한 질문 부드럽게 표현하기면접에서 가장 궁금한 질문은 실제로 야근을 많이 하는지, 성과 평가는 어떻게 하는지와 같은 민감해 보일 수 있는 질문들이에요. 이때는 직접적으로 표현하기 보단 부드럽게, 간접적으로 돌려서 표현해 주세요.💡예시야근많은 양의 업무가 추가되거나 긴급한 상황일 때는 근무시간이 어떻게 조정이 되나요업무 일정이 타이트할 때 팀원들의 근무시간이 어떻게 조정되거나 관리되나요성과 평가개인의 성과가 회사의 기대와 어떻게 맞춰지나요평가 과정에서 중점적으로 고려되는 요소가 무엇인가요보상체계회사의 성과와 구성원 개인의 기여가 보상에 어떻게 반영되나요구성원들의 동기부여를 위해 회사에서는 어떤 방식으로 보상체계를 운영하나요TIP 2. 억지로 질문하는 느낌 벗어나기신입 시절 저에게 마지막 질문 시간은 꽤 힘든 시간이었어요.특별히 궁금한 게 없기도 했고, 질문을 준비해도 면접을 진행하면서 까먹기도 했어요. 그러다 보니 답변을 들으면서 다음 질문을 어떻게 할지 고민하게 되고, 듣고나서도 자연스럽게 리액션이 나오지 않았습니다.질문을 확실히 준비하면 해결되겠지라 생각했는데 항상 묘한 아쉬움이 남더라고요. 그러다 제가 '경청의 태도'를 놓치고 있단 걸 깨달았어요.'어떻게 하면 경청의 태도를 보일 수 있을까' 고민하며 3가지 방법을 실천했어요.💡경청의 태도를 보이는 3가지 방법중간 리액션: 답변을 해주시는 중간마다 리액션하기요약: 답변을 다 듣고나서 말씀하신 내용을 가볍게 요약해서 되묻기추가 질문: 답변을 듣다가 궁금한 게 생기면 추가 질문하기면접관은 대화를 하면서 자연스럽게 '이 사람에게 피드백을 하면 이렇게 반응하겠구나' '이 사람이랑 회의하면 이런 느낌이겠구나'를 떠올리기 때문이에요. 그러니 경청의 태도를 보이는 게 꼭 필요합니다.TIP 3. 질문의 순서 고려하기질문의 순서는 그 사람의 우선순위를 무의식적으로 드러낸다고 생각해요. 회사의 복지에 대해 먼저 질문을 한다면 '아 이 사람은 복지에 우선적으로 관심이 많구나'란 생각이 들 수 있어요.질문을 할 때 아래와 같은 순서로 하시는 걸 추천드려요.💡질문의 순서제품/업무 프로세스 관련 질문함께 할 팀, 일하는 방식성과/성장/몰입을 돕는 문화 및 시스템복지 및 개인적인 궁금증즉, 내가 해야 될 일 -> 그 일을 해나가는 방식과 함께 협업할 팀과 동료 -> 그 과정에서 성과내고 성장하고 몰입을 돕는 문화나 시스템 -> 그 외에 개인적인 궁금증들이런 순서로 질문을 한다면 자연스럽게 일을 중심으로 질문의 흐름이 이어지고 나의 우선순위로 인식될 수 있습니다.*물론 직무 면접과 컬쳐핏 면접의 특성에 맞게 모아서 질문을 해도 좋아요.면접에서 마지막 질문은 단지 형식적인 절차가 아니에요.지원자가 회사에 진정으로 관심이 있음을 보여주는 기회이자, 면접관에게 깊은 인상을 남길 수 있는 결정적인 순간이 될 수 있어요. 좋은 질문과 태도로 대화를 마무리하면, 확실하게 각인될 거라 믿어요.면접을 보는 모든 뉴니커분들이 마지막까지 좋은 인상을 남길 수 있었으면 좋겠습니다.

면접 기본 질문 4가지, 전략적으로 준비하기

면접 때 역량을 200% 드러내기 위한 3가지

💡면접 때 마지막까지 좋은 인상을 남기는 방법 #질문

전략적으로 면접 준비하기

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아래 글은 2025년 06월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://stib.ee/UU7I">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>고객의 심리를 건드립니다</h3>토스쇼핑은 출범한 지 채 2년도 되지 않았지만, 월간 활성 이용자 수(MAU)가 이미 800만 명을 넘어서는 등 가파른 성장세를 보이고 있습니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://blog.opensurvey.co.kr/article/online-shopping-2025-2/">오픈서베이에 따르면 최근 1개월 내 토스쇼핑 이용자의 약 58%가 실제 구매</a>까지 이어졌고요. 재구매율 역시 57.6%로 상당히 높은 수준입니다. 트래픽으로만 보면 지마켓을 넘어섰고, 구매 전환율과 재구매율에서는 이미 알리, 테무를 제치고 쿠팡, 네이버 다음으로 3위권에 자리 잡은 거죠.버티컬 커머스도 아니면서 네이버와 쿠팡이라는 거대 플랫폼 사이에서 토스쇼핑이 이렇게 존재감을 키울 수 있었던 이유는, 토스가 진정한 ‘발견형 커머스’를 제대로 설계했기 때문입니다. 토스쇼핑이 추구하는 발견형 커머스는 특정 상품을 찾으러 들어오는 기존의 ‘검색형’ 커머스와는 확실히 구분됩니다. 평소 토스 앱을 자주 사용하면서 자연스럽게 쌓인 포인트의 사용처를 고민하는 과정에서 고객이 우연히 상품을 발견하고 구매까지 이어지도록 유도하는 구조죠.토스는 이러한 흐름이 매끄럽게 이어지도록 쇼핑의 UI와 리워드 구조를 아주 정교하게 설계했습니다. 대표적으로 상품 목록을 단순히 스크롤하는 것만으로도 포인트가 적립되는 방식은 이미 중국 시장에서 성공이 입증된 전략인데요. 토스는 이를 국내 사용자들의 경험에 맞춰 다시 해석했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f7575e7a371546349f60588d53a4b08d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>단순히 스크롤만 해도 포인트를 주는 건, 이러한 행동으로 구매 전환까지 이끌 수 있다는 확신이 있기 때문입니다</figcaption></figure>알리나 테무 같은 해외 C커머스가 불가능할 정도로 가격을 낮추고 여러 상품을 장바구니에 담아 한 번에 구매하게 만드는 방식이라면, 토스쇼핑은 조금 다른 접근을 취합니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.windly.cc/blog/toss-shopping-vision-future-commerce-strategy">각종 이벤트와 미션을 통해 십 원 단위로 포인트를 모으는 사람들의 심리를 적극적으로 공략</a>하고 있는 거죠.출석 체크, 걷기, 주변 친구 앱 열기와 같은 다양한 미션형 리워드 프로그램은 일명 ‘온라인 폐지 줍기’라는 별명이 붙을 만큼 중장년층 사용자들에게 큰 호응을 얻고 있습니다. 이들은 포인트를 모으는 과정 자체에서 성취감을 느끼고, 그렇게 모은 포인트를 고민 끝에 상품 구매로 이어가는 과정에서 자기 효능감까지 얻습니다. 이는 단순히 고객의 재방문을 유도하는 리텐션 전략을 넘어, 심리적인 루프(loop) 설계라고도 할 수 있습니다.이런 전략 덕분에 알리나 테무는 개별 상품 단가는 낮아도 구매당 금액이 높은 반면, 토스쇼핑의 평균 지출액은 약 29,100원으로 쿠팡과 네이버의 절반 이하 수준에 머물고 있습니다. 실제로 토스쇼핑에서 인기 있는 상품들도 식품이나, 예전 소셜커머스 시절 유행했던 딜 형태의 상품들이 주류를 이루고 있다고 알려져 있고요.<hr><h3>역할이 딱 정해져 있습니다</h3>토스쇼핑이 발견형 커머스를 안정적으로 유지할 수 있는 또 다른 이유는, 토스 플랫폼 내에서 맡고 있는 역할이 매우 명확하기 때문입니다. 흔히 이커머스 플랫폼의 성과는 GMV(총 거래액)나 MAU(월간 활성 사용자 수)와 같은 절대적인 지표로 평가되는데요. 하지만 토스쇼핑이 플랫폼 내부에서 부여받은 임무는 조금 다릅니다. 바로 토스의 포인트 시스템이 만들어내는 ‘부채를 효율적으로 해소’하는 역할이죠.토스가 활발히 운영하고 있는 포인트 리워드는 회계상으로는 일종의 부채로 잡힙니다. 사용자가 적립한 포인트를 오랫동안 쓰지 않으면, 플랫폼 입장에서는 재무적 부담이 지속될 뿐 아니라 사용자가 포인트를 매력적으로 느끼지 않게 되면서 오히려 리텐션 효과가 떨어질 수 있습니다.그래서 토스쇼핑은 사용자들이 포인트를 ‘유용하고 가치 있게’ 느끼도록 하면서, 동시에 자연스럽게 소진까지 유도하는 역할을 맡았습니다. 이렇게 적정한 수준에서 포인트가 꾸준히 순환되면, 무리하게 거래액을 단기간에 끌어올릴 필요가 없고요. 게다가 MAU는 이미 토스앱 내에서 충분히 확보된 상태라, 토스쇼핑이 굳이 새로운 트래픽을 견인해야 할 부담도 적습니다.이 점에서 같은 발견형 커머스를 추구하는 올웨이즈나 네이버플러스 스토어와는 분명히 대비됩니다. 올웨이즈는 ‘올팜’과 같은 미니게임 기반의 커머스로 단기간에 큰 주목을 받았지만, 결국 단일 커머스 기업으로 성장하기 위해선 기본적인 상품력과 운영 방식을 키워야 했죠. 그래서 지금은 카테고리를 확장하는 등 새로운 전략을 펴고 있습니다.네이버플러스 스토어는 이미 네이버 앱이라는 탄탄한 기반 위에서 트래픽을 확보하며 성장했지만, 쿠팡과 본격적으로 경쟁하려면 더 큰 거래 규모와 높은 빈도의 방문이 필수입니다. 이 때문에 네이버는 브랜드 중심의 쇼핑 플랫폼으로 빠르게 방향을 틀었고, 결국 사용자들이 ‘제일 먼저 찾는 서비스’가 되는 과제를 안게 되었죠.반면 토스쇼핑은 상대적으로 어깨가 가볍습니다. 무리하게 MAU나 GMV를 끌어올릴 필요가 없고, 오히려 사용자들의 자연스러운 포인트 소진 흐름만 잘 유지하면 충분하기 때문이죠. 또한 토스쇼핑은 SNS형 콘텐츠 커머스와도 명확히 다릅니다. 지금은 사라진 ‘스타일쉐어’나 현재 무신사가 운영 중인 ‘스냅’ 같은 콘텐츠 중심 커머스들은 고객의 흥미와 발견을 유도하는 데 적합하지만, 구매에 대한 적극성은 다소 떨어지는 편입니다. 실제로 많은 플랫폼들이 SNS형 콘텐츠를 도입했지만, 콘텐츠가 아무리 풍성해도 높은 매출로 연결되지 못하는 한계를 자주 마주했죠.하지만 토스쇼핑 사용자들은 이미 ‘포인트를 써야겠다’는 목적의식이 강하게 형성되어 있기 때문에, 구매에 대한 심리적 허들이 매우 낮습니다. 구매 전환율이 월등히 높게 나타나는 것도 바로 이 이유고요. 이렇게 토스쇼핑은 명확한 ‘알맞은 무게감’과 ‘낮은 심리적 장벽’을 무기로 빠르고 안정적으로 질주하고 있는 겁니다.<hr><h3>교차 네트워크 효과, 제대로 보여줍니다</h3>토스쇼핑의 전략을 보고 있으면, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://search.shopping.naver.com/book/catalog/32480677819?cat_id=50005827">자연스럽게 책 《플랫폼 레볼루션》</a>이 떠오릅니다. 마셜 밴 앨스타인 외 두 명이 2016년에 출간하고 국내에는 2018년에 소개된 이 책은 플랫폼의 성장 원리와 성공 전략을 다룬 대표적인 기본서인데요. 이 책은 플랫폼이 성장하려면 결국 네트워크 효과가 핵심이라고 강조합니다.특히 토스쇼핑은 이 중에서도 ‘교차 네트워크 효과’의 대표적 사례라고 할 수 있습니다. 교차 네트워크 효과란 한쪽의 사용자가 늘어나면 다른 쪽 사용자들에게도 긍정적인 영향을 미쳐, 서로의 성장을 이끌어내는 효과를 말하는데요.토스는 이미 높은 사용자 트래픽과 풍부한 포인트 보유자를 바탕으로 ‘토스쇼핑’이라는 새로운 서비스를 만들어냈습니다. 여기에 자연스럽게 판매자들이 유입되면서 사용자와 판매자가 서로에게 가치를 제공하는 선순환 구조가 형성됐습니다. 즉, 사용자가 많아지니 판매자가 따라 들어오고, 판매자가 많아지면 포인트 사용이 활성화되어 다시 사용자가 몰려드는 양면시장 특유의 자생적 균형이 만들어진 거죠. 이 흐름이 이어지면서 플랫폼의 성장이 빠르게 이루어질 수 있었고요.때때로 업계에서는 "토스쇼핑이 이커머스 시장에서 쿠팡, 네이버에 이어 3등이라도 충분히 유효하다"라는 평가를 하기도 하는데요. 하지만 토스쇼핑을 일반적인 이커머스 플랫폼과 단순히 비교하는 건 적절하지 않아 보입니다. 토스쇼핑은 독립적으로 살아남아야 하는 이커머스가 아니라, 토스 앱 전체 생태계 안에서 수많은 리텐션 프로그램과 트래픽 순환이라는 중요한 역할을 충실히 수행하고 있으니까요. 이처럼 발견형 쇼핑 플랫폼으로서의 교과서적인 사례로 꼽히는 토스쇼핑이기에, 어쩌면 이미 1등이라는 표현이 훨씬 더 적합하지 않을까 싶기도 합니다.<blockquote>편집/윤문 | 기묘한</blockquote><aside>글쓴이 소개 - 도그냥 이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://brunch.co.kr/@windydog">도그냥님의 글을 더 읽어보고 싶으시다면</a></aside><aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2025년 06월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기고객의 심리를 건드립니다토스쇼핑은 출범한 지 채 2년도 되지 않았지만, 월간 활성 이용자 수(MAU)가 이미 800만 명을 넘어서는 등 가파른 성장세를 보이고 있습니다. 오픈서베이에 따르면 최근 1개월 내 토스쇼핑 이용자의 약 58%가 실제 구매까지 이어졌고요. 재구매율 역시 57.6%로 상당히 높은 수준입니다. 트래픽으로만 보면 지마켓을 넘어섰고, 구매 전환율과 재구매율에서는 이미 알리, 테무를 제치고 쿠팡, 네이버 다음으로 3위권에 자리 잡은 거죠.버티컬 커머스도 아니면서 네이버와 쿠팡이라는 거대 플랫폼 사이에서 토스쇼핑이 이렇게 존재감을 키울 수 있었던 이유는, 토스가 진정한 ‘발견형 커머스’를 제대로 설계했기 때문입니다. 토스쇼핑이 추구하는 발견형 커머스는 특정 상품을 찾으러 들어오는 기존의 ‘검색형’ 커머스와는 확실히 구분됩니다. 평소 토스 앱을 자주 사용하면서 자연스럽게 쌓인 포인트의 사용처를 고민하는 과정에서 고객이 우연히 상품을 발견하고 구매까지 이어지도록 유도하는 구조죠.토스는 이러한 흐름이 매끄럽게 이어지도록 쇼핑의 UI와 리워드 구조를 아주 정교하게 설계했습니다. 대표적으로 상품 목록을 단순히 스크롤하는 것만으로도 포인트가 적립되는 방식은 이미 중국 시장에서 성공이 입증된 전략인데요. 토스는 이를 국내 사용자들의 경험에 맞춰 다시 해석했습니다.알리나 테무 같은 해외 C커머스가 불가능할 정도로 가격을 낮추고 여러 상품을 장바구니에 담아 한 번에 구매하게 만드는 방식이라면, 토스쇼핑은 조금 다른 접근을 취합니다. 각종 이벤트와 미션을 통해 십 원 단위로 포인트를 모으는 사람들의 심리를 적극적으로 공략하고 있는 거죠.출석 체크, 걷기, 주변 친구 앱 열기와 같은 다양한 미션형 리워드 프로그램은 일명 ‘온라인 폐지 줍기’라는 별명이 붙을 만큼 중장년층 사용자들에게 큰 호응을 얻고 있습니다. 이들은 포인트를 모으는 과정 자체에서 성취감을 느끼고, 그렇게 모은 포인트를 고민 끝에 상품 구매로 이어가는 과정에서 자기 효능감까지 얻습니다. 이는 단순히 고객의 재방문을 유도하는 리텐션 전략을 넘어, 심리적인 루프(loop) 설계라고도 할 수 있습니다.이런 전략 덕분에 알리나 테무는 개별 상품 단가는 낮아도 구매당 금액이 높은 반면, 토스쇼핑의 평균 지출액은 약 29,100원으로 쿠팡과 네이버의 절반 이하 수준에 머물고 있습니다. 실제로 토스쇼핑에서 인기 있는 상품들도 식품이나, 예전 소셜커머스 시절 유행했던 딜 형태의 상품들이 주류를 이루고 있다고 알려져 있고요.역할이 딱 정해져 있습니다토스쇼핑이 발견형 커머스를 안정적으로 유지할 수 있는 또 다른 이유는, 토스 플랫폼 내에서 맡고 있는 역할이 매우 명확하기 때문입니다. 흔히 이커머스 플랫폼의 성과는 GMV(총 거래액)나 MAU(월간 활성 사용자 수)와 같은 절대적인 지표로 평가되는데요. 하지만 토스쇼핑이 플랫폼 내부에서 부여받은 임무는 조금 다릅니다. 바로 토스의 포인트 시스템이 만들어내는 ‘부채를 효율적으로 해소’하는 역할이죠.토스가 활발히 운영하고 있는 포인트 리워드는 회계상으로는 일종의 부채로 잡힙니다. 사용자가 적립한 포인트를 오랫동안 쓰지 않으면, 플랫폼 입장에서는 재무적 부담이 지속될 뿐 아니라 사용자가 포인트를 매력적으로 느끼지 않게 되면서 오히려 리텐션 효과가 떨어질 수 있습니다.그래서 토스쇼핑은 사용자들이 포인트를 ‘유용하고 가치 있게’ 느끼도록 하면서, 동시에 자연스럽게 소진까지 유도하는 역할을 맡았습니다. 이렇게 적정한 수준에서 포인트가 꾸준히 순환되면, 무리하게 거래액을 단기간에 끌어올릴 필요가 없고요. 게다가 MAU는 이미 토스앱 내에서 충분히 확보된 상태라, 토스쇼핑이 굳이 새로운 트래픽을 견인해야 할 부담도 적습니다.이 점에서 같은 발견형 커머스를 추구하는 올웨이즈나 네이버플러스 스토어와는 분명히 대비됩니다. 올웨이즈는 ‘올팜’과 같은 미니게임 기반의 커머스로 단기간에 큰 주목을 받았지만, 결국 단일 커머스 기업으로 성장하기 위해선 기본적인 상품력과 운영 방식을 키워야 했죠. 그래서 지금은 카테고리를 확장하는 등 새로운 전략을 펴고 있습니다.네이버플러스 스토어는 이미 네이버 앱이라는 탄탄한 기반 위에서 트래픽을 확보하며 성장했지만, 쿠팡과 본격적으로 경쟁하려면 더 큰 거래 규모와 높은 빈도의 방문이 필수입니다. 이 때문에 네이버는 브랜드 중심의 쇼핑 플랫폼으로 빠르게 방향을 틀었고, 결국 사용자들이 ‘제일 먼저 찾는 서비스’가 되는 과제를 안게 되었죠.반면 토스쇼핑은 상대적으로 어깨가 가볍습니다. 무리하게 MAU나 GMV를 끌어올릴 필요가 없고, 오히려 사용자들의 자연스러운 포인트 소진 흐름만 잘 유지하면 충분하기 때문이죠. 또한 토스쇼핑은 SNS형 콘텐츠 커머스와도 명확히 다릅니다. 지금은 사라진 ‘스타일쉐어’나 현재 무신사가 운영 중인 ‘스냅’ 같은 콘텐츠 중심 커머스들은 고객의 흥미와 발견을 유도하는 데 적합하지만, 구매에 대한 적극성은 다소 떨어지는 편입니다. 실제로 많은 플랫폼들이 SNS형 콘텐츠를 도입했지만, 콘텐츠가 아무리 풍성해도 높은 매출로 연결되지 못하는 한계를 자주 마주했죠.하지만 토스쇼핑 사용자들은 이미 ‘포인트를 써야겠다’는 목적의식이 강하게 형성되어 있기 때문에, 구매에 대한 심리적 허들이 매우 낮습니다. 구매 전환율이 월등히 높게 나타나는 것도 바로 이 이유고요. 이렇게 토스쇼핑은 명확한 ‘알맞은 무게감’과 ‘낮은 심리적 장벽’을 무기로 빠르고 안정적으로 질주하고 있는 겁니다.교차 네트워크 효과, 제대로 보여줍니다토스쇼핑의 전략을 보고 있으면, 자연스럽게 책 《플랫폼 레볼루션》이 떠오릅니다. 마셜 밴 앨스타인 외 두 명이 2016년에 출간하고 국내에는 2018년에 소개된 이 책은 플랫폼의 성장 원리와 성공 전략을 다룬 대표적인 기본서인데요. 이 책은 플랫폼이 성장하려면 결국 네트워크 효과가 핵심이라고 강조합니다.특히 토스쇼핑은 이 중에서도 ‘교차 네트워크 효과’의 대표적 사례라고 할 수 있습니다. 교차 네트워크 효과란 한쪽의 사용자가 늘어나면 다른 쪽 사용자들에게도 긍정적인 영향을 미쳐, 서로의 성장을 이끌어내는 효과를 말하는데요.토스는 이미 높은 사용자 트래픽과 풍부한 포인트 보유자를 바탕으로 ‘토스쇼핑’이라는 새로운 서비스를 만들어냈습니다. 여기에 자연스럽게 판매자들이 유입되면서 사용자와 판매자가 서로에게 가치를 제공하는 선순환 구조가 형성됐습니다. 즉, 사용자가 많아지니 판매자가 따라 들어오고, 판매자가 많아지면 포인트 사용이 활성화되어 다시 사용자가 몰려드는 양면시장 특유의 자생적 균형이 만들어진 거죠. 이 흐름이 이어지면서 플랫폼의 성장이 빠르게 이루어질 수 있었고요.때때로 업계에서는 "토스쇼핑이 이커머스 시장에서 쿠팡, 네이버에 이어 3등이라도 충분히 유효하다"라는 평가를 하기도 하는데요. 하지만 토스쇼핑을 일반적인 이커머스 플랫폼과 단순히 비교하는 건 적절하지 않아 보입니다. 토스쇼핑은 독립적으로 살아남아야 하는 이커머스가 아니라, 토스 앱 전체 생태계 안에서 수많은 리텐션 프로그램과 트래픽 순환이라는 중요한 역할을 충실히 수행하고 있으니까요. 이처럼 발견형 쇼핑 플랫폼으로서의 교과서적인 사례로 꼽히는 토스쇼핑이기에, 어쩌면 이미 1등이라는 표현이 훨씬 더 적합하지 않을까 싶기도 합니다.편집/윤문 | 기묘한글쓴이 소개 - 도그냥이커머스를 만드는 일을 하며, 서비스 기획자, PM, PO 등 다양한 이름으로 불려왔습니다. 비즈니스와 시스템의 얼라인먼트를 지향합니다.👉도그냥님의 글을 더 읽어보고 싶으시다면커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

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<Back to the B>에서 B는 최신성이 강조되는 ‘트렌드’와 대비되는 ‘베이직(basic)’과 ‘책(book)’을 의미합니다. 트렌드라이트 외부 필진 도그냥님이 좋은 교양서를 주기적으로 소개하며, 새로운 인사이트를 전해 드립니다.

Back to the B

트렌드라이트

슬럼프를 이겨내야겠다는 생각을 가지면
스트레스가 더 심해지더라구요. 강박처럼요.
다른 분들처럼 좀 여유를 가지고 쉬면서
좋아하는 것들도 하고, 안 해보던 취미 생활을 하다보면
잠시 놓았던 걸 다시 해야겠다는 생각이 들어요.
그러면 슬럼프가 해소되는 느낌이 들더라구요.
화이팅 하세요!

조수간만

슬럼프를 다들 어떻게 이겨내세요??

동그랑땡

<blockquote>Editor’s Note 두쫀쿠 열풍의 불씨가 사그라지자마자 봄동 비빔밥이 뜨더니... 버터떡이라는 또 다른 유행이 생겨났어요. 버터떡 다음은 무엇일까요? 오늘 아티클에서는 시시때때로 변화하는 유행 속 브랜드가 살아남을 수 있는 전략을 소개합니다!</blockquote>과거에는 유행 주기가 1년 정도 지속되었지만, 최근 유행 주기는 몇 개월에서 몇 주로 점점 짧아지고 있어요. 탕후루는 반년, 두쫀쿠는 세 달에 불과했죠. 지금도 버터떡의 유행은 점점 사그라들고 호박 인절미가 떠오르고 있습니다. 점점 짧아지는 유행 주기 속 불안정한 재료 가격, 들쑥날쑥한 매출 우리 브랜드는 어떤 대처를 해나가야 할까요?<h2>버터떡도 벌써 끝났습니다</h2>이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난 1달간 버터떡 재료인 찹쌀가루의 판매량이 108.6% 증가했다고 해요. 두쫀쿠 유행 때도 관세청 자료를 보면 피스타치오 수입 단가가 84%나 치솟는 등 유행이 시작됐다 하면 순식간에 원재료 가격이 폭등하게 되죠. 그만큼 엄청난 수요로 인해 공급이 따라가지 못하는 상황이 발생하는 건데요.이런 품절 대란의 시작은 도대체 어떻게 시작되는 걸까요?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b85b244978834bf2816d2800068e8199.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>바로 숏폼인데요. 15~60초라는 매우 짧은 시간 동안 시각적 자극을 극대화해, “나도 먹고 싶어”라는 욕구를 즉각적으로 만들어내요. 뿐만 아니라 시청과 동시에 이루어지는 공유도 한몫하죠. 나 홀로 소비하는 것이 아닌 다 같이 경험하게 되면서 전파 속도를 비약적으로 높여요. 그러니 자연스럽게 우리 알고리즘을 잠식하고 무시무시한 바이럴 효과를 낳으면서 순식간에 유행으로 자리 잡히게 되는 거랍니다.어마어마한 바이럴 속 우리를 잠식해 버리는 심리적 자극도 있습니다. 바로 ‘FOMO’인데요. FOMO(Fear Of Missing Out)란 ‘자신이 모르는 사이에 남들이 새로운 경험을 하거나 이득을 얻는 것에 대한 막연한 불안감’을 뜻해요. 즉 유행이 시작되면 “나도 해야만 해”라는 조급함이 유발되고 너도나도 한 번쯤은 구매해 보는 거죠.숏폼과 FOMO 모두 바이럴을 만들어내는데 매우 빠르지만 그만큼 제품의 수명도 빠르게 단축시켜요. 샐러드랩의&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alpha-apps.kr/product/%EA%B8%B0%EB%B3%B8%ED%8E%B8-%EC%B4%88%EC%8B%AC%EC%9E%90%EB%8F%84-%EC%89%BD%EA%B2%8C-%EC%8B%9C%EC%9E%91%ED%95%98%EB%8A%94-crm-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85-%EA%B0%80%EC%9D%B4%EB%93%9C%EB%B6%81/38/category/48/display/1/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=crm_gb_butter">“초심자도 쉽게 시작하는 CRM 마케팅 가이드북”</a>에 따르면 고객 한 명을 데려오는 비용이 기존 고객 유지보다 5배 이상 비싸다고 해요. 즉, 유행만 좇는 마케팅은 밑 빠진 독에 물 붓기가 될 위험이 큽니다.<h2>CRM이면 유행 속에서 우리 브랜드를 각인할 수 있다고?</h2>갑작스레 나타난 유행을 따라잡기 위해 물건을 소싱하고 바이럴 마케팅을 돌린 찰나, 유행은 이미 다음으로 넘어가 있고 남은 건 재고와 허탈함만 남은 경험 다들 한 번쯤은 겪어보셨을 것 같아요. 트렌드 주기가 너무나도 짧아진 지금, 단순히 유행에 편승하는 것만으로는 존재감을 드러내기 어렵죠. 그래서 우리가 주목해야 할 전략이 바로 이것이랍니다.<h3>유행을 활용한 전략적 유입</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3f3738a8f766408fb44dfa0e467b5648.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>먼저 시장의 트렌드를 민감하게 포착하는 것이 중요해요. 단순히 유행 상품을 판매하는 것에 초점을 맞추는 게 아닌 우리 브랜드를 알릴 수 있는 기회이자 ‘입구’로 활용해 보는 거예요. 숏폼 콘텐츠나 검색광고를 통해 지금 가장 핫한 아이템과 우리 상품을 연결 지어 고객에게 우리 쇼핑몰로 입장하게 만드는 거예요. 유행을 타고 들어온 고객들에게 우리 브랜드만의 독특한 분위기와 감도를 처음으로 각인시키는 중요한 첫인상의 단계입니다.<h3>시작을 만드는 CRM 마케팅</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/12405754e0df4704bfd83c9d5183eed2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>유행은 기존 고객들에게도 더할 나위 없는 소통의 구실이 돼요. 유행을 활용해 재미있는 메시지로 다가가면, 광고 메시지가 아닌 즐거운 콘텐츠로 받아드리기 때문이에요. 단순히 물건을 사라는 압박이 아니라, 트렌드를 함께 즐기는 파트너로서 다가가는 것이 핵심입니다. 결국 유행을 단순히 상품으로 소비하는 것을 넘어, 고객과 깊게 연결되는 시작점으로 만드는 것이 CRM의 가장 큰 효과예요.<h3>활동 데이터로 고객 세분화</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9906881d5ba347c4aed5bf20d0ccd0cc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>유행이 휩쓸고 난 뒤에도 CRM 마케팅은 빛을 발해요. 유행 상품에 대한 트래픽의 흐름을 살펴보면서 고객과 어떤 관계를 쌓을 수 있을지 판단할 수 있는 든든한 기초가 되기 때문이에요. 고객이 우리 쇼핑몰에서 어떤 발자국을 남겼는지 차근차근 살펴보는 것부터 시작해 보세요. 유행으로 인해 바로 살펴만 보다 나갔는지(이탈), 아니면 다른 카테고리나 베스트 상품 페이지까지 둘러보았는지(탐색)를 확인하는 거죠. 유행을 입구 삼아 들어온 트래픽 중 우리 브랜드의 다른 구석구석까지 살핀 고객은 우리 브랜드에 호감을 느끼기 시작한 거예요. 어떤 경로로 어디에 머물렀는지 기초적인 데이터를 쌓는 것만으로도 유행이 끝난 뒤에 어떤 메시지로 관계를 이어갈지 결정한 든든한 밑거름이 된답니다.<h2>CRM 데이터로 누구보다 빠르게 선점하는 트렌드</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c47af1c2abee400497845cf2d3ea69d4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>CRM 데이터를 분석하면 유행의 정점이 어디인지 힌트를 얻을 수 있어요. 재구매 주기가 길어지거나, 신규 유입 대비 이탈률이 급격히 높아지는 지점을 포착해 보세요. 이런 데이터들은 물량을 얼마나 준비해야 할지 혹은 재고 관리를 어떻게 해야 할지 고민될 때 명확한 판단을 내릴 수 있도록 돕는 나침반이 되어줄 거예요. "남들이 다 하니까 더 들여오자"가 아니라, "우리 고객들의 반응이 식어가니 다음을 준비하자"라는 의사결정도 가능해집니다.유행의 주기는 점점 짧아지고 다음을 예측할 수 없는 요즘, 이커머스 시장은 마치 레이스처럼 변했어요. 이 레이스에서 우위를 선점할 수 있는 힘을 발휘할 수 있는 마케팅의 힘이 바로 CRM입니다.하지만 CRM 마케팅, 막상 시작하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막하고 어렵게만 느껴지시나요? 그런 여러분을 위해 누구나 쉽게 CRM을 시작할 수 있도록, CRM 마케팅 가이드북을 준비했어요. 지금 바로 가이드북을 다운로드하고, 우리 브랜드만의 든든한 무기를 만들어 보세요!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d0a88a946a8744029c76f828fc6a87ac.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://alpha-apps.kr/product/%EA%B8%B0%EB%B3%B8%ED%8E%B8-%EC%B4%88%EC%8B%AC%EC%9E%90%EB%8F%84-%EC%89%BD%EA%B2%8C-%EC%8B%9C%EC%9E%91%ED%95%98%EB%8A%94-crm-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85-%EA%B0%80%EC%9D%B4%EB%93%9C%EB%B6%81/38/category/48/display/1/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=crm_gb_butter">지금 바로 CRM 시작하기</a></figcaption></figure>

Editor’s Note두쫀쿠 열풍의 불씨가 사그라지자마자 봄동 비빔밥이 뜨더니... 버터떡이라는 또 다른 유행이 생겨났어요. 버터떡 다음은 무엇일까요? 오늘 아티클에서는 시시때때로 변화하는 유행 속 브랜드가 살아남을 수 있는 전략을 소개합니다!과거에는 유행 주기가 1년 정도 지속되었지만, 최근 유행 주기는 몇 개월에서 몇 주로 점점 짧아지고 있어요. 탕후루는 반년, 두쫀쿠는 세 달에 불과했죠. 지금도 버터떡의 유행은 점점 사그라들고 호박 인절미가 떠오르고 있습니다. 점점 짧아지는 유행 주기 속 불안정한 재료 가격, 들쑥날쑥한 매출 우리 브랜드는 어떤 대처를 해나가야 할까요?버터떡도 벌써 끝났습니다이마트에 따르면 버터떡 유행이 시작된 지난 1달간 버터떡 재료인 찹쌀가루의 판매량이 108.6% 증가했다고 해요. 두쫀쿠 유행 때도 관세청 자료를 보면 피스타치오 수입 단가가 84%나 치솟는 등 유행이 시작됐다 하면 순식간에 원재료 가격이 폭등하게 되죠. 그만큼 엄청난 수요로 인해 공급이 따라가지 못하는 상황이 발생하는 건데요.이런 품절 대란의 시작은 도대체 어떻게 시작되는 걸까요?바로 숏폼인데요. 15~60초라는 매우 짧은 시간 동안 시각적 자극을 극대화해, “나도 먹고 싶어”라는 욕구를 즉각적으로 만들어내요. 뿐만 아니라 시청과 동시에 이루어지는 공유도 한몫하죠. 나 홀로 소비하는 것이 아닌 다 같이 경험하게 되면서 전파 속도를 비약적으로 높여요. 그러니 자연스럽게 우리 알고리즘을 잠식하고 무시무시한 바이럴 효과를 낳으면서 순식간에 유행으로 자리 잡히게 되는 거랍니다.어마어마한 바이럴 속 우리를 잠식해 버리는 심리적 자극도 있습니다. 바로 ‘FOMO’인데요. FOMO(Fear Of Missing Out)란 ‘자신이 모르는 사이에 남들이 새로운 경험을 하거나 이득을 얻는 것에 대한 막연한 불안감’을 뜻해요. 즉 유행이 시작되면 “나도 해야만 해”라는 조급함이 유발되고 너도나도 한 번쯤은 구매해 보는 거죠.숏폼과 FOMO 모두 바이럴을 만들어내는데 매우 빠르지만 그만큼 제품의 수명도 빠르게 단축시켜요. 샐러드랩의 “초심자도 쉽게 시작하는 CRM 마케팅 가이드북”에 따르면 고객 한 명을 데려오는 비용이 기존 고객 유지보다 5배 이상 비싸다고 해요. 즉, 유행만 좇는 마케팅은 밑 빠진 독에 물 붓기가 될 위험이 큽니다.CRM이면 유행 속에서 우리 브랜드를 각인할 수 있다고?갑작스레 나타난 유행을 따라잡기 위해 물건을 소싱하고 바이럴 마케팅을 돌린 찰나, 유행은 이미 다음으로 넘어가 있고 남은 건 재고와 허탈함만 남은 경험 다들 한 번쯤은 겪어보셨을 것 같아요. 트렌드 주기가 너무나도 짧아진 지금, 단순히 유행에 편승하는 것만으로는 존재감을 드러내기 어렵죠. 그래서 우리가 주목해야 할 전략이 바로 이것이랍니다.유행을 활용한 전략적 유입먼저 시장의 트렌드를 민감하게 포착하는 것이 중요해요. 단순히 유행 상품을 판매하는 것에 초점을 맞추는 게 아닌 우리 브랜드를 알릴 수 있는 기회이자 ‘입구’로 활용해 보는 거예요. 숏폼 콘텐츠나 검색광고를 통해 지금 가장 핫한 아이템과 우리 상품을 연결 지어 고객에게 우리 쇼핑몰로 입장하게 만드는 거예요. 유행을 타고 들어온 고객들에게 우리 브랜드만의 독특한 분위기와 감도를 처음으로 각인시키는 중요한 첫인상의 단계입니다.시작을 만드는 CRM 마케팅유행은 기존 고객들에게도 더할 나위 없는 소통의 구실이 돼요. 유행을 활용해 재미있는 메시지로 다가가면, 광고 메시지가 아닌 즐거운 콘텐츠로 받아드리기 때문이에요. 단순히 물건을 사라는 압박이 아니라, 트렌드를 함께 즐기는 파트너로서 다가가는 것이 핵심입니다. 결국 유행을 단순히 상품으로 소비하는 것을 넘어, 고객과 깊게 연결되는 시작점으로 만드는 것이 CRM의 가장 큰 효과예요.활동 데이터로 고객 세분화유행이 휩쓸고 난 뒤에도 CRM 마케팅은 빛을 발해요. 유행 상품에 대한 트래픽의 흐름을 살펴보면서 고객과 어떤 관계를 쌓을 수 있을지 판단할 수 있는 든든한 기초가 되기 때문이에요. 고객이 우리 쇼핑몰에서 어떤 발자국을 남겼는지 차근차근 살펴보는 것부터 시작해 보세요. 유행으로 인해 바로 살펴만 보다 나갔는지(이탈), 아니면 다른 카테고리나 베스트 상품 페이지까지 둘러보았는지(탐색)를 확인하는 거죠. 유행을 입구 삼아 들어온 트래픽 중 우리 브랜드의 다른 구석구석까지 살핀 고객은 우리 브랜드에 호감을 느끼기 시작한 거예요. 어떤 경로로 어디에 머물렀는지 기초적인 데이터를 쌓는 것만으로도 유행이 끝난 뒤에 어떤 메시지로 관계를 이어갈지 결정한 든든한 밑거름이 된답니다.CRM 데이터로 누구보다 빠르게 선점하는 트렌드CRM 데이터를 분석하면 유행의 정점이 어디인지 힌트를 얻을 수 있어요. 재구매 주기가 길어지거나, 신규 유입 대비 이탈률이 급격히 높아지는 지점을 포착해 보세요. 이런 데이터들은 물량을 얼마나 준비해야 할지 혹은 재고 관리를 어떻게 해야 할지 고민될 때 명확한 판단을 내릴 수 있도록 돕는 나침반이 되어줄 거예요. "남들이 다 하니까 더 들여오자"가 아니라, "우리 고객들의 반응이 식어가니 다음을 준비하자"라는 의사결정도 가능해집니다.유행의 주기는 점점 짧아지고 다음을 예측할 수 없는 요즘, 이커머스 시장은 마치 레이스처럼 변했어요. 이 레이스에서 우위를 선점할 수 있는 힘을 발휘할 수 있는 마케팅의 힘이 바로 CRM입니다.하지만 CRM 마케팅, 막상 시작하려니 어디서부터 손을 대야 할지 막막하고 어렵게만 느껴지시나요? 그런 여러분을 위해 누구나 쉽게 CRM을 시작할 수 있도록, CRM 마케팅 가이드북을 준비했어요. 지금 바로 가이드북을 다운로드하고, 우리 브랜드만의 든든한 무기를 만들어 보세요!

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빠르게 달리는 차에서 뛰어내리면 발이 땅에떨어짐과 함께 굴러지는 장면들이 있는데요.왜 그런가요🥺
점프해서 떨어지면 충격없이 딱 착지될수도 있지 않을까요?

안녕하세요

<blockquote>Editor’s Note쿠팡에서 쇼핑을 하다 보면 어느새 장바구니가 예상보다 꽉 차 있는 경험, 한 번쯤 해보셨을 거예요. 처음엔 계획에 없던 소비였지만, 쿠팡의 추천 시스템과 할인 유도 전략 덕분에 자연스럽게 구매를 결정하게 되는 거죠. 그렇다면 쿠팡은 어떻게 소비자의 심리를 활용해 더 많은 판매를 이끌어내는지 함께 살펴봐요.</blockquote><h1>이커머스 1위 비법, 쿠팡의 전략 3가지</h1><h3>1. 고객 데이터 기반 추천 시스템</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7318c7d9ed3f482d9aab2ee756d368d9.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>쿠팡은 고객의 검색 기록, 구매 이력, 장바구니 데이터를 분석하여 맞춤형 상품 추천 시스템을 운영하고 있어요. 고객이 특정 제품을 검색하거나 장바구니에 담을 때, 같은 카테고리의 상품이나 함께 구매하면 좋은 제품 목록이 나타나 고객의 시선을 사로잡고, 자연스럽게 추가 구매를 유도해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/54492122c1cb4078af6828f039124576.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이러한 추천 방식에는 크로스셀링(Cross-Selling)과 업셀링(Up-Selling) 마케팅 전략이 숨어 있어요. 크로스셀링은 고객이 구매하려는 제품과 함께 사용할 수 있는 상품을 제안하는 방식이에요. 예를 들어, 노트북을 구매하려는 고객에게는 마우스, 키보드, 노트북 가방 등을 함께 추천하는 경우가 있어요.반면, 업셀링은 고객이 고려 중인 제품보다 성능이 더 좋은 상위 모델을 제안하거나, 추가 비용을 지불하면 업그레이드 옵션을 제공하는 전략입니다. 같은 노트북이라도 더 높은 사양의 모델을 추천하거나, 저장 용량을 추가할 수 있는 옵션을 제공하는 것이 예시예요.<h3>2. 구매 유도 CTA 캠페인</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/41b0143c7b0c4e2384c69711d2363cab.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>CTA(Call to Action, 행동 유도 문구)는 소비자의 구매를 촉진하는 중요한 장치예요.쿠팡은 "로켓 배송 x원 추가 시 주문 가능" 이라는 메시지를 띄워 소비자가 추가로 제품을 구매하도록 유도하고, “1개당 x원” 문구를 활용해 묶음 구매를 유도해요.또한, "다른 고객이 함께 본 상품", “지금 이 상품이 필요하신가요?”이라는 추천 문구를 통해 연관 상품을 제시함으로써 추가적인 구매를 발생시킵니다.쿠팡의 CTA 전략은 소비자로 하여금 ‘이것도 사야겠네’라는 생각을 자연스럽게 하도록 만들면서 객단가(AOV)를 높이고, 매출을 증가시키는 역할을 해요.<h3>3. 긴급성 마케팅 (FOMO 마케팅*)</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a1cb022b32aa4d8580aeb6eb371e5766.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>쿠팡은 소비자의 즉각적인 구매 결정을 유도하기 위해 긴급성을 자극하는 마케팅 기법을 적극 활용하고 있어요. "품절임박, 잔여 x개"라는 문구를 띄워 소비자가 망설이지 않고 빠르게 구매하도록 유도해요. 또한, "오늘의 판매자 특가" 같은 요소를 추가해 제한된 시간 안에 구매해야 한다는 압박감을 심어줘요. 이렇게 심리를 자극하는 문구는 소비자가 ‘지금 사지 않으면 손해 볼 수도 있다’는 생각을 하게 만들어 즉각적인 구매 전환율을 높이는 데 효과적이에요.<blockquote>*FOMO 마케팅: FOMO 마케팅은 '놓칠까 두려움'이라는 심리학 용어인 FOMO(Fear Of Missing Out)를 활용한 마케팅 전략이에요. 주로 한정 판매나 타임 세일 마케팅을 말해요.</blockquote>쿠팡은 위의 세 가지 전략 이외에도, 쿠팡 와우 멤버십과 같은 구독 서비스를 통해 소비자들이 쿠팡을 떠나지 못하고 충성 고객이 되도록 유도하고 있어요.<h1>그렇다면 이런 전략을 어떻게 자사몰에 적용할 수 있을까요?</h1><h1>정답은 ‘알파업셀’입니다!</h1><h3>1. AI 기반 자동 추천으로 객단가 상승</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/01cfb2bd0eb743baa27eceb38d9f2bc7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>알파업셀은 ‘AI 기반 자동 추천’ 기능으로 고객이 장바구니에 담은 상품과 관련된 제품을 자동으로 추천해요. A 상품을 구매한 소비자가 구매할 확률이 높은 상품을 노출해서 구매를 유도합니다. 고객 데이터가 쌓일수록 AI가 더욱 정교해져 고객 맞춤형 추천이 점점 더 정확해지므로, 더 높은 구매 전환율과 객단가를 기대할 수 있어요.<h3>2. ‘퀵뷰’, ‘구매 옵션 컨트롤’ 기능으로 이탈률 감소</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5a3473be578344649e6aeab0a63738ac.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>알파업셀의 퀵뷰와 구매 옵션 컨트롤 기능은 고객의 이탈율을 낮춰요. 고객이 페이지를 벗어나지 않고 상품의 상세 정보와 옵션을 확인할 수 있기 때문에 탐색 과정에서 이탈하는 일이 줄어들어요. 또한, "다른 고객이 함께 구매한 상품이에요"라는 문구가 적힌 팝업을 통해 자연스럽게 추가 상품을 추천하고, 구매 옵션까지 한 번에 선택할 수 있어 더욱 편리한 쇼핑 경험을 제공합니다.<h3>3. 문구만 입력하면 자동으로 적용되는 CTA 캠페인</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/360ae173d945411bb59b3388e3928423.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>"무료 배송까지 X원 남았어요!"라는 문구를 보고 추가 구매한 경험, 한번쯤 있으실 거예요. 알파업셀도 이런 CTA(Call to Action) 캠페인을 자사몰에서도 손쉽게 적용할 수 있도록 도와줍니다. 고객이 장바구니에 담은 금액을 실시간으로 계산해 “x원 더 담으면 무료배송” 또는 “x개 더 구매하면 x% 할인!” 같은 문구를 자동으로 띄울 수 있어요. 이를 통해 고객은 ‘더 사야 할 이유’를 자연스럽게 느끼게 되고, 추가 구매를 결정하게 됩니다.위 기능 외에도, 쇼핑몰이 원하는 위치 어디든 위젯을 설치할 수 있는 ‘위젯 고도화’ 기능, 판매 인사이트를 제공하는 데이터 분석 기능 등이 있어요. 객단가 상승 기능들이 가득한 알파업셀로 더 높은 매출을 만들어보세요.<h1>고객사가 말하는 알파업셀 도입 효과!</h1><h3>✅ 알파업셀로 실제 객단가(AOV) 상승</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2ca69f521b7f4840986585cd31ca015b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>✅ 고객사 성공 사례</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5cc616b2e1e945b38901ded1c73b516c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>국내 이커머스 1위, 쿠팡의 전략! 이제 알파업셀로 자사몰에서도 활용해요!알파업셀 도입을 망설이고 있다면, 세일즈 컨설턴트와 상담해 보세요.<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/41wkarB">🔔 세일즈 컨설턴트와 무료로 상담하기</a></h1>글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern

Editor’s Note쿠팡에서 쇼핑을 하다 보면 어느새 장바구니가 예상보다 꽉 차 있는 경험, 한 번쯤 해보셨을 거예요. 처음엔 계획에 없던 소비였지만, 쿠팡의 추천 시스템과 할인 유도 전략 덕분에 자연스럽게 구매를 결정하게 되는 거죠. 그렇다면 쿠팡은 어떻게 소비자의 심리를 활용해 더 많은 판매를 이끌어내는지 함께 살펴봐요.이커머스 1위 비법, 쿠팡의 전략 3가지1. 고객 데이터 기반 추천 시스템쿠팡은 고객의 검색 기록, 구매 이력, 장바구니 데이터를 분석하여 맞춤형 상품 추천 시스템을 운영하고 있어요. 고객이 특정 제품을 검색하거나 장바구니에 담을 때, 같은 카테고리의 상품이나 함께 구매하면 좋은 제품 목록이 나타나 고객의 시선을 사로잡고, 자연스럽게 추가 구매를 유도해요.이러한 추천 방식에는 크로스셀링(Cross-Selling)과 업셀링(Up-Selling) 마케팅 전략이 숨어 있어요. 크로스셀링은 고객이 구매하려는 제품과 함께 사용할 수 있는 상품을 제안하는 방식이에요. 예를 들어, 노트북을 구매하려는 고객에게는 마우스, 키보드, 노트북 가방 등을 함께 추천하는 경우가 있어요.반면, 업셀링은 고객이 고려 중인 제품보다 성능이 더 좋은 상위 모델을 제안하거나, 추가 비용을 지불하면 업그레이드 옵션을 제공하는 전략입니다. 같은 노트북이라도 더 높은 사양의 모델을 추천하거나, 저장 용량을 추가할 수 있는 옵션을 제공하는 것이 예시예요.2. 구매 유도 CTA 캠페인CTA(Call to Action, 행동 유도 문구)는 소비자의 구매를 촉진하는 중요한 장치예요.쿠팡은 "로켓 배송 x원 추가 시 주문 가능" 이라는 메시지를 띄워 소비자가 추가로 제품을 구매하도록 유도하고, “1개당 x원” 문구를 활용해 묶음 구매를 유도해요.또한, "다른 고객이 함께 본 상품", “지금 이 상품이 필요하신가요?”이라는 추천 문구를 통해 연관 상품을 제시함으로써 추가적인 구매를 발생시킵니다.쿠팡의 CTA 전략은 소비자로 하여금 ‘이것도 사야겠네’라는 생각을 자연스럽게 하도록 만들면서 객단가(AOV)를 높이고, 매출을 증가시키는 역할을 해요.3. 긴급성 마케팅 (FOMO 마케팅*)쿠팡은 소비자의 즉각적인 구매 결정을 유도하기 위해 긴급성을 자극하는 마케팅 기법을 적극 활용하고 있어요. "품절임박, 잔여 x개"라는 문구를 띄워 소비자가 망설이지 않고 빠르게 구매하도록 유도해요. 또한, "오늘의 판매자 특가" 같은 요소를 추가해 제한된 시간 안에 구매해야 한다는 압박감을 심어줘요. 이렇게 심리를 자극하는 문구는 소비자가 ‘지금 사지 않으면 손해 볼 수도 있다’는 생각을 하게 만들어 즉각적인 구매 전환율을 높이는 데 효과적이에요.*FOMO 마케팅: FOMO 마케팅은 '놓칠까 두려움'이라는 심리학 용어인 FOMO(Fear Of Missing Out)를 활용한 마케팅 전략이에요. 주로 한정 판매나 타임 세일 마케팅을 말해요.쿠팡은 위의 세 가지 전략 이외에도, 쿠팡 와우 멤버십과 같은 구독 서비스를 통해 소비자들이 쿠팡을 떠나지 못하고 충성 고객이 되도록 유도하고 있어요.그렇다면 이런 전략을 어떻게 자사몰에 적용할 수 있을까요?정답은 ‘알파업셀’입니다!1. AI 기반 자동 추천으로 객단가 상승알파업셀은 ‘AI 기반 자동 추천’ 기능으로 고객이 장바구니에 담은 상품과 관련된 제품을 자동으로 추천해요. A 상품을 구매한 소비자가 구매할 확률이 높은 상품을 노출해서 구매를 유도합니다. 고객 데이터가 쌓일수록 AI가 더욱 정교해져 고객 맞춤형 추천이 점점 더 정확해지므로, 더 높은 구매 전환율과 객단가를 기대할 수 있어요.2. ‘퀵뷰’, ‘구매 옵션 컨트롤’ 기능으로 이탈률 감소알파업셀의 퀵뷰와 구매 옵션 컨트롤 기능은 고객의 이탈율을 낮춰요. 고객이 페이지를 벗어나지 않고 상품의 상세 정보와 옵션을 확인할 수 있기 때문에 탐색 과정에서 이탈하는 일이 줄어들어요. 또한, "다른 고객이 함께 구매한 상품이에요"라는 문구가 적힌 팝업을 통해 자연스럽게 추가 상품을 추천하고, 구매 옵션까지 한 번에 선택할 수 있어 더욱 편리한 쇼핑 경험을 제공합니다.3. 문구만 입력하면 자동으로 적용되는 CTA 캠페인"무료 배송까지 X원 남았어요!"라는 문구를 보고 추가 구매한 경험, 한번쯤 있으실 거예요. 알파업셀도 이런 CTA(Call to Action) 캠페인을 자사몰에서도 손쉽게 적용할 수 있도록 도와줍니다. 고객이 장바구니에 담은 금액을 실시간으로 계산해 “x원 더 담으면 무료배송” 또는 “x개 더 구매하면 x% 할인!” 같은 문구를 자동으로 띄울 수 있어요. 이를 통해 고객은 ‘더 사야 할 이유’를 자연스럽게 느끼게 되고, 추가 구매를 결정하게 됩니다.위 기능 외에도, 쇼핑몰이 원하는 위치 어디든 위젯을 설치할 수 있는 ‘위젯 고도화’ 기능, 판매 인사이트를 제공하는 데이터 분석 기능 등이 있어요. 객단가 상승 기능들이 가득한 알파업셀로 더 높은 매출을 만들어보세요.고객사가 말하는 알파업셀 도입 효과!✅ 알파업셀로 실제 객단가(AOV) 상승✅ 고객사 성공 사례국내 이커머스 1위, 쿠팡의 전략! 이제 알파업셀로 자사몰에서도 활용해요!알파업셀 도입을 망설이고 있다면, 세일즈 컨설턴트와 상담해 보세요.🔔 세일즈 컨설턴트와 무료로 상담하기글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern

쿠팡은 어떻게 40조 매출을 달성했을까?

우리나라 증시를 대표하는 &lsquo;국민주&#39; 삼성전자의 주가가 연일 하락세예요. 지난 7월만 해도 엔비디아가 불러온 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/7676?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241010&amp;utm_content=7676">인공지능(AI) 반도체 호황</a>에 주가가 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/5471690">8만 8000원까지 치솟았는데요</a>. &ldquo;10만전자 조만간이다!&rdquo; 얘기도 나왔고요. 그런데 이후 상승세가 팍 식으면서 주가가 흘러내렸어요. 삼성전자 임원들이 &ldquo;주가 내려가는 거 막아야해!&rdquo; 하며 <a href="https://www.news1.kr/industry/electronics/5553573">주식을 사들일 정도</a>로 큰일이라고. &nbsp;

<h3>얼마나 심각하길래?</h3>

<ul>
	<li>어느새 5만전자? 😯: 3분기에만 시가총액이 <a href="https://www.news1.kr/industry/general-industry/5560516">120조 원가량 줄었어요</a>. 지난 2일 장중에는 주가가 1년 7개월 만에 <a href="https://www.chosun.com/economy/money/2024/10/04/MWUF2QNH6ZHL3MRHBMWMM2THKY/">6만 원 아래</a>로 내려갔고요. 지난 7일에도 증시가 문을 연 지 5분 만에 주가가 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1161294.html">5만 9500원까지 내리면서</a> 52주 만에 가장 낮은 가격으로 내려가기도 했어요.</li>
	<li>떠나는 외국인 투자자 🛫: 외국인 투자자들이 삼성전자 주식을 팔아치우고 있어요. 지난달 3일부터 지난 7일까지 20거래일 연속 외국인 투자자가 사들인 삼성전자 주식보다 판 주식이 더 많았다고(=순매도). 이 기간 판 주식만 <a href="https://www.news1.kr/finance/general-stock/5559320">9조 원어치를 훌쩍 넘겼어요</a>.</li>
</ul>

<h3>삼성전자에 무슨 일이 있길래?&nbsp;</h3>

최근 경쟁사에 밀리며 부진을 겪고 있기 때문이에요:&nbsp;

<ul>
	<li>SK하이닉스에 밀린 HBM 😥: AI 반도체로 주목받는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/8974?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241010&amp;utm_content=8974">고대역폭 메모리(HBM)</a> 시장의 주도권을 SK하이닉스에 빼앗겼어요. &lsquo;큰손&#39; 고객인 엔비디아의 품질 검증을 통과하지 못하며 납품 일정도 늦어지고 있고요. SK하이닉스와의 기술 격차가 점점 벌어져 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=933065&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">D램</a>마저 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=310539">1위 자리를 뺏길 수 있다</a>는 얘기가 나와요.&nbsp;</li>
	<li>TSMC와 멀어지는 파운드리 🇹🇼🏃: 반도체를 위탁생산하는 &lsquo;파운드리&#39; 사업도 휘청이고 있어요. 3분기에만 4000~5000억 원대 손실을 냈을 거라는 전망이 나오는 데다, 점유율도 2021년 1분기 17.4% &rarr; 2024년 2분기 11.5%로 <a href="https://www.sisajournal.com/news/articleView.html?idxno=309642">쪼그라들었기 때문</a>. 업계 1위인 TSMC와 격차는 50.8%p에 달한다고. &nbsp;</li>
	<li>LG전자 기세에 눌린 생활 가전 📺: 가전도 경쟁사에 밀리는 모습이에요. 지난 2분기 가전 사업 영역의 영업이익이 <a href="https://news.mtn.co.kr/news-detail/2024100215084134488">1년 전보다 34% 줄었어요</a>. 반면 경쟁사인 LG전자는 같은 기간 영업이익을 약 16%나 끌어올리며 상승세를 이어 나갔다고.</li>
</ul>

지난 8일 발표한 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/marketing/1161473.html">3분기 잠정 실적</a>에서도 영업이익이 기대에 못 미쳤어요. 전문가들은 &ldquo;<a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20241007050177">10조 원은 넘길 거야!</a>&rdquo; 예상했는데, 전 분기보다 13% 줄어든 9조 1000억 원에 그친 것. 이에 삼성전자 반도체 사업의 수장이 직접 <a href="https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2024100801039910126003">사과 메시지를 내기도 했어요</a>.

<h3>그래도 삼전인데&hellip; 부활할 수 있지 않을까?</h3>

전문가들 사이에서도 의견이 갈린다고:&nbsp;

<ul>
	<li>실적 나빠질 거야! 📉: 국내외 많은 증권사들이 삼성전자가 당분간 힘들 거라고 예측하고 있어요. &nbsp;삼성전자의 주력 사업인 메모리 반도체 분야 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/12249?utm_source=newsletter&amp;utm_medium=daily&amp;utm_campaign=241010&amp;utm_content=12249">업계 분위기가 좋지 않아서</a> 앞으로 실적이 더 나빠질 거라고 보기 때문. 이에 목표 주가를 줄줄이 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20241004115300008">내리고 있어요</a>.</li>
	<li>주가 과도하게 내려갔어! 📈: 현재 주가가 과도하게 떨어졌다는 반론도 나와요. 꽁꽁 얼어붙은 반도체 시장 등의 악재가 이미 주가에 반영됐다는 것. 때문에 &ldquo;삼전 주가 바닥 찍었어&rdquo; 말하는 전문가도 있어요.&nbsp;</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원</div>

<div class="footnote">이미지 출처:&nbsp;ⓒNEWNEEK</div>

우리나라 증시를 대표하는 ‘국민주' 삼성전자의 주가가 연일 하락세예요. 지난 7월만 해도 엔비디아가 불러온 인공지능(AI) 반도체 호황에 주가가 8만 8000원까지 치솟았는데요. “10만전자 조만간이다!” 얘기도 나왔고요. 그런데 이후 상승세가 팍 식으면서 주가가 흘러내렸어요. 삼성전자 임원들이 “주가 내려가는 거 막아야해!” 하며 주식을 사들일 정도로 큰일이라고.  
얼마나 심각하길래?

어느새 5만전자? 😯: 3분기에만 시가총액이 120조 원가량 줄었어요. 지난 2일 장중에는 주가가 1년 7개월 만에 6만 원 아래로 내려갔고요. 지난 7일에도 증시가 문을 연 지 5분 만에 주가가 5만 9500원까지 내리면서 52주 만에 가장 낮은 가격으로 내려가기도 했어요.
떠나는 외국인 투자자 🛫: 외국인 투자자들이 삼성전자 주식을 팔아치우고 있어요. 지난달 3일부터 지난 7일까지 20거래일 연속 외국인 투자자가 사들인 삼성전자 주식보다 판 주식이 더 많았다고(=순매도). 이 기간 판 주식만 9조 원어치를 훌쩍 넘겼어요.

삼성전자에 무슨 일이 있길래? 
최근 경쟁사에 밀리며 부진을 겪고 있기 때문이에요: 

SK하이닉스에 밀린 HBM 😥: AI 반도체로 주목받는 고대역폭 메모리(HBM) 시장의 주도권을 SK하이닉스에 빼앗겼어요. ‘큰손' 고객인 엔비디아의 품질 검증을 통과하지 못하며 납품 일정도 늦어지고 있고요. SK하이닉스와의 기술 격차가 점점 벌어져 D램마저 1위 자리를 뺏길 수 있다는 얘기가 나와요. 
TSMC와 멀어지는 파운드리 🇹🇼🏃: 반도체를 위탁생산하는 ‘파운드리' 사업도 휘청이고 있어요. 3분기에만 4000~5000억 원대 손실을 냈을 거라는 전망이 나오는 데다, 점유율도 2021년 1분기 17.4% → 2024년 2분기 11.5%로 쪼그라들었기 때문. 업계 1위인 TSMC와 격차는 50.8%p에 달한다고.  
LG전자 기세에 눌린 생활 가전 📺: 가전도 경쟁사에 밀리는 모습이에요. 지난 2분기 가전 사업 영역의 영업이익이 1년 전보다 34% 줄었어요. 반면 경쟁사인 LG전자는 같은 기간 영업이익을 약 16%나 끌어올리며 상승세를 이어 나갔다고.

지난 8일 발표한 3분기 잠정 실적에서도 영업이익이 기대에 못 미쳤어요. 전문가들은 “10조 원은 넘길 거야!” 예상했는데, 전 분기보다 13% 줄어든 9조 1000억 원에 그친 것. 이에 삼성전자 반도체 사업의 수장이 직접 사과 메시지를 내기도 했어요.
그래도 삼전인데… 부활할 수 있지 않을까?
전문가들 사이에서도 의견이 갈린다고: 

실적 나빠질 거야! 📉: 국내외 많은 증권사들이 삼성전자가 당분간 힘들 거라고 예측하고 있어요.  삼성전자의 주력 사업인 메모리 반도체 분야 업계 분위기가 좋지 않아서 앞으로 실적이 더 나빠질 거라고 보기 때문. 이에 목표 주가를 줄줄이 내리고 있어요.
주가 과도하게 내려갔어! 📈: 현재 주가가 과도하게 떨어졌다는 반론도 나와요. 꽁꽁 얼어붙은 반도체 시장 등의 악재가 이미 주가에 반영됐다는 것. 때문에 “삼전 주가 바닥 찍었어” 말하는 전문가도 있어요. 

by. 객원 에디터 이지원
이미지 출처: ⓒNEWNEEK

5만전자? 10만전자? 엇갈리는 삼성전자 주가 전망

<h3>영세 소상공인 바우처 최대 25만원 지급</h3>

정부가 영세 소상공인 경영안정을 위해 사업체당 최대 25만 원의 <a href="https://www.newsnjeju.com/news/articleView.html?idxno=257465">디지털 바우처를 지급</a>해요. 신청과 접수는 2월 9일부터 할 수 있고, 요건 확인이 되는대로 바우처를 지급한다고. 바우처는 전기&middot;가스&middot;수도요금&middot;4대 보험료&middot;차량 연료비 등에 사용할 수 있어요.

<h3>영세 소상공인 바우처 신청 자격: 누가 받을 수 있는 거야?</h3>

2025년 12월 31일 이전에 개업해 신청일 기준 영업 중인 연 매출 1억 400만 원 미만 소상공인이 지원 대상이에요. 1인이 여러 사업체를 운영하는 경우에도 1인당 1개의 사업체에만 신청할 수 있다고.

사용처는 공과금&middot;4대 보험료&middot;차량 연료비 등 기존 항목에 전통시장 화재공제료를 새로 포함해 총 9개 항목이에요. 소액결제 논란 등이 있던 통신비는 올해 제외되었다고.

<h3>영세 소상공인 바우처 신청 방법: 어떻게 신청하는데?</h3>

신청은 온라인 &#39;소상공인 경영안정 바우처&rsquo; 홈페이지나 &#39;소상공인24&#39;를 통해 할 수 있어요. 신청시 바우처를 지급받을 카드사를 선택할 수 있고, 결제시 자동으로 바우처에서 차감돼요. 접수는 원활한 처리를 위해 사업자등록번호 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148958616">끝자리 2부제(홀&middot;짝제)</a>로 진행하는데요. 번호 끝자리가 홀수라면 2월 9일에, 짝수라면 10일에 신청할 수 있어요. 11일부터는 끝자리 상관없이 자유롭게 신청할 수 있고요. 중소벤처기업부 누리집&middot;소상공인시장진흥공단 누리집&middot;바우처 전용 콜센터(1533-0100)&middot;소상공인시장진흥공단 전국 78개 지역센터에서도 제도에 관련해 구체적으로 안내받을 수 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
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영세 소상공인 바우처 최대 25만원 지급
정부가 영세 소상공인 경영안정을 위해 사업체당 최대 25만 원의 디지털 바우처를 지급해요. 신청과 접수는 2월 9일부터 할 수 있고, 요건 확인이 되는대로 바우처를 지급한다고. 바우처는 전기·가스·수도요금·4대 보험료·차량 연료비 등에 사용할 수 있어요.
영세 소상공인 바우처 신청 자격: 누가 받을 수 있는 거야?
2025년 12월 31일 이전에 개업해 신청일 기준 영업 중인 연 매출 1억 400만 원 미만 소상공인이 지원 대상이에요. 1인이 여러 사업체를 운영하는 경우에도 1인당 1개의 사업체에만 신청할 수 있다고.
사용처는 공과금·4대 보험료·차량 연료비 등 기존 항목에 전통시장 화재공제료를 새로 포함해 총 9개 항목이에요. 소액결제 논란 등이 있던 통신비는 올해 제외되었다고.
영세 소상공인 바우처 신청 방법: 어떻게 신청하는데?
신청은 온라인 '소상공인 경영안정 바우처’ 홈페이지나 '소상공인24'를 통해 할 수 있어요. 신청시 바우처를 지급받을 카드사를 선택할 수 있고, 결제시 자동으로 바우처에서 차감돼요. 접수는 원활한 처리를 위해 사업자등록번호 끝자리 2부제(홀·짝제)로 진행하는데요. 번호 끝자리가 홀수라면 2월 9일에, 짝수라면 10일에 신청할 수 있어요. 11일부터는 끝자리 상관없이 자유롭게 신청할 수 있고요. 중소벤처기업부 누리집·소상공인시장진흥공단 누리집·바우처 전용 콜센터(1533-0100)·소상공인시장진흥공단 전국 78개 지역센터에서도 제도에 관련해 구체적으로 안내받을 수 있어요.

정부가 2월 9일부터 영세 소상공인에게 최대 25만 원의 디지털 바우처를 지급하기로 했어요. 지원 대상은 연 매출 1억 400만 원 미만의 소상공인으로, 바우처는 공과금 및 보험료 등에 사용 가능해요.

영세 소상공인 바우처 최대 25만 원 지급! 신청 자격・방법・사용처 총정리 💵

탕후루 좋아하시는 분?😚 저는 단 거를 좋아해서 개인적으로 탕후루가 맛있는 편인데 너무 많이 먹으면 안 될 것 같아서 자주 먹지는 않아요! 여러분들은 어떤 탕후루를 가장 좋아하세요?

와사비

생채기

NATO 가입하는구나, 마침내 🇫🇮

안녕하세여 항상 잘 보고있습니다!!! 옆으로 넘기는게 편했어요.. 혹시 ui 선택하게 할쑨 없을까요😭

유리

☀️ < 공간 경험 나누기 > 
📍 그랑핸드 서촌점 

국내 향수 브랜드 그랑핸드를 좋아합니다. 향수, 핸드크림, 사쉐 등 향을 베이스로 하는 다양한 제품을 판매하고 있어요. 저는 특히 서촌점의 공간 경험을 좋아해요. 

서촌점은 2층 단독주택을 개조해서 만들었어요. 2층 전체가 그랑핸드의 무드로 꾸며져 있으니 아늑해요. 노란색의 조명과 우드한 느낌이 따뜻하고 편안한 느낌입니다. 넓은 공간에서 시향하니 차근차근 향의 매력을 알 수 있었어요. 
단독주택으로 들어가는 길이 왠지 초대 받아서 들어간 느낌이라 좋더라고요!

이지

벌써 올해가 2달밖에 남지 않았다니…😯 남은 2달도 후회없이 열심히 살아야지

2025년 6월 26일 목요일 명언