<h3>삼성전자 노사 2차 사후조정 결렬, 커지는 총파업 현실화 가능성</h3>

삼성전자 노조와 회사가 성과급 지급을 둘러싸고 서로 다른 의견을 좁히지 못한 끝에 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260513002751003">결국 임금 협상이 결렬</a>됐어요. 정부 소속 기관인 중앙노동위원회(중노위)가 2번에 걸쳐 중재를 시도했지만, 여기서도 합의에 이르지 못한 건데요. 이로써 노조가 예고한 대로 21일부터 총파업이 벌어질 가능성이 커졌다는 말이 나와요.

<h3>삼성전자 노조 사후조정 결론: 왜 결렬된 거야?</h3>

삼성전자 노사는 11~12일 정부세종청사 중앙노동위원회(중노위)에서 2026년 임금협약을 맺기 위한 2차 사후조정 회의를 열었어요. 사후조정은 조정이 끝난 뒤 파업과 같은 노동쟁의를 해결하기 위해 노사 양쪽의 동의를 얻어 다시 실시하는 절차인데요. 중노위가 중재자 역할을 맡고, 여기서 조정안이 나오면 단체협약과 같은 법적 효력을 가져요. 하지만 이번에 삼성전자 노사는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/40233">성과급 재원 마련 방식과 기준을 제도화하는 문제</a>를 놓고 끝까지 평행선을 달렸어요:

<ul>
	<li>
	노조는 (1) 성과급 산정 기준을 &lsquo;영업이익 15%&rsquo;로 바꿔 명확하게 제도로 땅땅 못 박고, (2) 성과급 상한선도 없애라고 일관되게 요구했어요.
	</li>
	<li>
	사측도 기존 입장을 유지했어요. (1) 지금의 성과급 계산 방식과 상한선을 유지하는 대신, (2) 올해 삼성전자가 역대급 실적을 기록하고 있는 것에 대해서는 특별 포상을 통해 SK하이닉스 등 경쟁사 이상 수준의 보상을 하겠다는 것.
	</li>
</ul>

<h3>삼성전자 총파업 전망: 그럼 진짜 총파업하는 거야?</h3>

노조는 회사와 합의에 이르지 못하면 5월 21일부터 6월 7일까지 18일간 총파업에 나서겠다고 예고해왔어요. 사측은 현재 법원에 노조의 &lsquo;위법 파업&rsquo;을 막아 달라는 가처분 신청을 내둔 상태고요. 노조는 협상이 결렬된 이후 일단 이 가처분 신청 건에 대응하는 데 집중하겠다는 입장을 밝혔어요.

만약 정말 파업이 벌어지면 <a href="https://www.fnnews.com/news/202605130645230093">40조 원 넘는 손실</a>이 생길 것이라는 전망이 있는데요. 이런 상황을 막기 위해 정부가 &lsquo;<a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/6164712">긴급조정권</a>&rsquo;을 발동할 수 있다는 얘기도 나와요.&nbsp;

긴급조정권은 노동조합 및 노동관계조정법(노조법) 제76조에 따라 쟁의 행위가 국민의 일상생활을 위태롭게 하거나 국민 경제를 현저히 해칠 우려가 있을 때 고용노동부 장관이 발동할 수 있는 예외적 조정 절차예요. 이를 발동하면 30일 동안 쟁의 행위가 금지되고, 중노위 조정 및 중재 절차가 진행돼요. 우리나라에서 긴급조정권이 발동된 사례는 지금까지 (1) 1969년 대한조선공사 파업 (2) 1993년 현대자동차 파업 (3) 2005년 7월과 (4) 12월 아시아나항공 및 대한항공 조종사 파업까지 4번 있었고요. 다만 정부는 &ldquo;긴급조정 같은 강제 개입보다는 추가 사후조정 가능성을 열어 놓고 상황 지켜볼게&rdquo; 하는 입장을 밝혔어요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;삼성전자</div>

삼성전자 노사 2차 사후조정 결렬, 커지는 총파업 현실화 가능성
삼성전자 노조와 회사가 성과급 지급을 둘러싸고 서로 다른 의견을 좁히지 못한 끝에 결국 임금 협상이 결렬됐어요. 정부 소속 기관인 중앙노동위원회(중노위)가 2번에 걸쳐 중재를 시도했지만, 여기서도 합의에 이르지 못한 건데요. 이로써 노조가 예고한 대로 21일부터 총파업이 벌어질 가능성이 커졌다는 말이 나와요.
삼성전자 노조 사후조정 결론: 왜 결렬된 거야?
삼성전자 노사는 11~12일 정부세종청사 중앙노동위원회(중노위)에서 2026년 임금협약을 맺기 위한 2차 사후조정 회의를 열었어요. 사후조정은 조정이 끝난 뒤 파업과 같은 노동쟁의를 해결하기 위해 노사 양쪽의 동의를 얻어 다시 실시하는 절차인데요. 중노위가 중재자 역할을 맡고, 여기서 조정안이 나오면 단체협약과 같은 법적 효력을 가져요. 하지만 이번에 삼성전자 노사는 성과급 재원 마련 방식과 기준을 제도화하는 문제를 놓고 끝까지 평행선을 달렸어요:


노조는 (1) 성과급 산정 기준을 ‘영업이익 15%’로 바꿔 명확하게 제도로 땅땅 못 박고, (2) 성과급 상한선도 없애라고 일관되게 요구했어요.


사측도 기존 입장을 유지했어요. (1) 지금의 성과급 계산 방식과 상한선을 유지하는 대신, (2) 올해 삼성전자가 역대급 실적을 기록하고 있는 것에 대해서는 특별 포상을 통해 SK하이닉스 등 경쟁사 이상 수준의 보상을 하겠다는 것.


삼성전자 총파업 전망: 그럼 진짜 총파업하는 거야?
노조는 회사와 합의에 이르지 못하면 5월 21일부터 6월 7일까지 18일간 총파업에 나서겠다고 예고해왔어요. 사측은 현재 법원에 노조의 ‘위법 파업’을 막아 달라는 가처분 신청을 내둔 상태고요. 노조는 협상이 결렬된 이후 일단 이 가처분 신청 건에 대응하는 데 집중하겠다는 입장을 밝혔어요.
만약 정말 파업이 벌어지면 40조 원 넘는 손실이 생길 것이라는 전망이 있는데요. 이런 상황을 막기 위해 정부가 ‘긴급조정권’을 발동할 수 있다는 얘기도 나와요. 
긴급조정권은 노동조합 및 노동관계조정법(노조법) 제76조에 따라 쟁의 행위가 국민의 일상생활을 위태롭게 하거나 국민 경제를 현저히 해칠 우려가 있을 때 고용노동부 장관이 발동할 수 있는 예외적 조정 절차예요. 이를 발동하면 30일 동안 쟁의 행위가 금지되고, 중노위 조정 및 중재 절차가 진행돼요. 우리나라에서 긴급조정권이 발동된 사례는 지금까지 (1) 1969년 대한조선공사 파업 (2) 1993년 현대자동차 파업 (3) 2005년 7월과 (4) 12월 아시아나항공 및 대한항공 조종사 파업까지 4번 있었고요. 다만 정부는 “긴급조정 같은 강제 개입보다는 추가 사후조정 가능성을 열어 놓고 상황 지켜볼게” 하는 입장을 밝혔어요.

삼성전자 노사 간 성과급 지급을 둘러싼 임금 협상이 결렬됐어요. 노조는 21일부터 총파업에 나설 가능성이 커졌고, 파업 시 40조 원 이상의 손실이 우려된다고 해요.

미국·이란 전쟁으로 얼어붙은 국내 고용시장, 취업자 수 16개월 만에 최소폭 증가

전시작전권이 뭐야? 전작권 전환 개념부터 한국 vs. 미국 입장 차이까지  🪖

미국·이란 전쟁에 시드는 우리나라 꽃시장? 원자재는 비싸지고 소비자는 “안 사요” 🌹📉

바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

삼성전자 노사, 성과급 두고 입장 차이 계속된다고? 2차 사후조정 결론 & 총파업 전망 💥✊

뉴닉

안녕하세요:( •̀ ω •́ )✧ 어제도 오늘도 내일도 언제나 트위터를 하는 트중입니다 🎃제목보고 이게 무슨소리야? 하신 분들 계실텐데요 오늘은 주말이니 좀 이상하고 웃긴걸 찾아왔어요😊<aside><h2>✔오늘의 컨텐츠는?</h2><h3>🔥 트위터에서 반짝 화제 된 브랜드 서비스를 알아봐요</h3></aside><hr><h1>7. 네이버에서 공룡이랑 대화할 수 있다고? …왜?</h1>뉴니커, 생성형 AI 기술을 활용할 수 있게 되면서 정말 다양한 종류의 AI 서비스가 나왔잖아요.혹시 그 중 가장 황당했던 서비스가 있나요? 트.중은 방금 생겼어요… 그게 이번 서비스에요 🦕<h3>📍 요약</h3>네이버에서 ‘공룡’을 치고, 지식DB 그래프에서 공룡 종류를 선택하면 해당 공룡과 대화할 수 있어요!해당 서비스는 네이버 ‘지식인터랙티브’의 컨텐츠인데요, AI가 문서를 분석해 자동 추출해 답변을 하는 것이라고 해요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c7317df5d5b44d60934a4c443a35f5c5.gif" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: 네이버 보도자료 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/FK5TXVq0">(링크)</a></figcaption></figure><hr><h3>👀 왜 이슈가 된거야?</h3><ol><li>왜 이 세상에 공룡과 대화할 수 있는 기능이 있는거지..? 뭔가 황당하지 않나요? 네이버 보도자료를 보니 "AI와 사람처럼 대화하듯 질문하며 원하는 정보를 검색하는&nbsp;‘지식인터랙티브’&nbsp;서비스"라고 하더라구요. 아직까지 이윤 창출은 모르겠고... 정말 자연어로 대화하는 AI 교육 서비스의 일종인 것 같은데, 공룡이 대답을 한다는 요상함이 나름 웃음 포인트💘<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9537a0f0da72491a9676d1907ceab6e3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/im_jungpanpan/status/1835237795348226265">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><h3>🚀 웃겼던 트윗 찾아옴!</h3><ol><li>너…AI 맞아? 센스가 제법인데? 연식이 의심되는 와이라노사우르스<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a63ec590e3fc4d3484a00df856c96662.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/manypeople_25/status/1835590362473075018">(링크)</a></figcaption></figure></li><li>브라이키오사우루스...티라노한테 차인거 맞대요 💔<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/12e0ac27474349859e2a9bd535c971cd.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이미지 출처: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://x.com/mocksoo_sister/status/1835604885481664723">(링크)</a></figcaption></figure></li></ol><hr><h3>🦕 나도 해볼래!</h3>(모바일 앱 사용 권장) 티라노사우루스랑 말하는 지름길은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/p/n.search/csearch/content/eprender.nhn?q=티라노사우루스&amp;where=m&amp;pkid=698&amp;key=DINO&amp;u1=25900842&amp;u2=&amp;u3=&amp;u4=kdic">(여기)</a> 클릭<ol><li>네이버에 ‘공룡’ 검색 아래로 내려 지식 DB 그래프에서 원하는 공룡 선택<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/486a32ff11a8482a90e30d1c183172e1.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버 지식백과</figcaption></figure></li><li>지식백과에서 ‘~와 대화하기’ 버튼 클릭 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://naver.me/G8UtFFNS">(링크)</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1278c727e51542de9fa1f44381f9f30c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버 지식백과</figcaption></figure></li><li>신나게 대화하기 (*^▽^*)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f968ea05f33488bba02c9b03419a258.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 네이버 지식백과</figcaption></figure></li></ol><h3>👔 솔직하게 말하자면…</h3>이걸 브랜드 캐릭터가 따라하면 재미가 확 죽을 것 같긴 해요 추석에 조카들만 있는 방에 들어가서 자기도 젊은 척 하는 나이든 삼촌 느낌.....😨그치만 수익이 목적도 아닌 생뚱맞은 컨텐츠일수록 트위터리안에게 사랑받는건 사실인 것 같죠?😚<hr>일요일이라 뉴닉에 들어오시는 분들이 적을 것 같아서 간단하고 재미있는 이슈를 가져와봤어요!내일은 전세계적인 인기를 누리는 하마 무뎅이🦛를 미국 기업들이 어떻게 밈으로 쓰는지에 대해 찾아올 예정이에요! (물론 트위터 기준!)좋아요를 눌러주시면 계정에 알람이 뜨는데요, 그걸 보면 정말정말 심장이 빨리 뛴답니다.. 제가 쓴 글을 읽어주시는 분들이 계신게 넘 신기해요!!!!!!읽어주셔서 감사합니다! 모두 주말 잘 보내세요💘

안녕하세요:( •̀ ω •́ )✧어제도 오늘도 내일도 언제나 트위터를 하는 트중입니다 🎃제목보고 이게 무슨소리야?하신 분들 계실텐데요오늘은 주말이니 좀 이상하고 웃긴걸 찾아왔어요😊✔오늘의 컨텐츠는?🔥 트위터에서 반짝 화제 된 브랜드 서비스를 알아봐요7. 네이버에서 공룡이랑 대화할 수 있다고?…왜?뉴니커, 생성형 AI 기술을 활용할 수 있게 되면서정말 다양한 종류의 AI 서비스가 나왔잖아요.혹시 그 중 가장 황당했던 서비스가 있나요?트.중은 방금 생겼어요… 그게 이번 서비스에요 🦕📍 요약네이버에서 ‘공룡’을 치고, 지식DB 그래프에서 공룡 종류를 선택하면 해당 공룡과 대화할 수 있어요!해당 서비스는 네이버 ‘지식인터랙티브’의 컨텐츠인데요,AI가 문서를 분석해 자동 추출해 답변을 하는 것이라고 해요.이미지 출처: 네이버 보도자료 (링크)👀 왜 이슈가 된거야?왜 이 세상에 공룡과 대화할 수 있는 기능이 있는거지..? 뭔가 황당하지 않나요? 네이버 보도자료를 보니 "AI와 사람처럼 대화하듯 질문하며 원하는 정보를 검색하는 ‘지식인터랙티브’ 서비스"라고 하더라구요.아직까지 이윤 창출은 모르겠고...정말 자연어로 대화하는 AI 교육 서비스의 일종인 것 같은데,공룡이 대답을 한다는 요상함이 나름 웃음 포인트💘이미지 출처: (링크)🚀 웃겼던 트윗 찾아옴!너…AI 맞아? 센스가 제법인데?연식이 의심되는 와이라노사우르스이미지 출처: (링크)브라이키오사우루스...티라노한테 차인거 맞대요 💔이미지 출처: (링크)🦕 나도 해볼래!(모바일 앱 사용 권장) 티라노사우루스랑 말하는 지름길은 (여기) 클릭네이버에 ‘공룡’ 검색 아래로 내려 지식 DB 그래프에서 원하는 공룡 선택출처: 네이버 지식백과지식백과에서 ‘~와 대화하기’ 버튼 클릭 (링크)출처: 네이버 지식백과신나게 대화하기 (*^▽^*)출처: 네이버 지식백과👔 솔직하게 말하자면…이걸 브랜드 캐릭터가 따라하면 재미가 확 죽을 것 같긴 해요추석에 조카들만 있는 방에 들어가서자기도 젊은 척 하는 나이든 삼촌 느낌.....😨그치만 수익이 목적도 아닌 생뚱맞은 컨텐츠일수록트위터리안에게 사랑받는건 사실인 것 같죠?😚일요일이라 뉴닉에 들어오시는 분들이 적을 것 같아서간단하고 재미있는 이슈를 가져와봤어요!내일은 전세계적인 인기를 누리는하마 무뎅이🦛를 미국 기업들이 어떻게 밈으로 쓰는지에 대해찾아올 예정이에요! (물론 트위터 기준!)좋아요를 눌러주시면 계정에 알람이 뜨는데요,그걸 보면 정말정말 심장이 빨리 뛴답니다..제가 쓴 글을 읽어주시는 분들이 계신게 넘 신기해요!!!!!!읽어주셔서 감사합니다!모두 주말 잘 보내세요💘

내 1년을 책임진다고? 트위터에서 지금 핫 한🔥 이벤트 마케팅 총 정리

요즘 사람들 다 피크민 블룸 키고 걸어다닌다 🏃‍♀️

흑백요리사로 컨텐츠 만들고 싶다면? 패러디부터 레퍼까지 여기요!👩‍🍳

트위터만 7년 차
트위터 중독자가 쓰는 트렌드 분석일지🌷

지금 당장 20대 여성이 SNS에서
어떤걸 보고 웃고 떠드는지 궁금하다면?

중독자인 제가 다~ 떠먹여드리겠습니다😎


트위터 중독자가 쓰는 트렌드 분석일지

브라키오사우루스가 티라노한테 고백했다 차였대...어떻게 알았냐고?🦕

트위터중독자

제21대 대통령을 뽑는 선거가 다가오고 있잖아요. 이번 대선에 나온 주요 후보들은 저마다 10대 공약을 발표하며 유권자들에게 지지를 호소하는 중인데요. 우리의 미래에 큰 영향을 미칠 대선, 어떤 후보가 내 마음에 꼭 맞는 정책을 약속했는지 살펴봐요. 오늘은 첫 번째로 더불어민주당 이재명 후보의 공약을 뉴닉이 싹 정리했어요.

1. ‘내란 극복’부터 ‘세종 행정수도’까지, 이재명 후보 10대 공약 총정리
2. ‘3·3·3 청년주택’부터 ‘군가산점제’까지, 김문수 후보 10대 공약 총정리
3. ‘여가부 폐지’부터 ‘연금 개혁’까지, 이준석 후보 10대 공약 총정리
4. ‘부자 증세’부터 ‘성평등부’까지, 권영국 후보 10대 공약 총정리
투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 뉴닉 특집 페이지 ‘2025 다시 만난 대선’ 🗳️

이재명 후보 10대 공약 한눈에 보기 📝

세계를 선도하는 경제 강국을 만들겠습니다.
내란극복과 K-민주주의 위상 회복으로 민주주의 강국을 만들겠습니다. 
가계·소상공인의 활력을 증진하고, 공정경제를 실현하겠습니다.
세계질서 변화에 실용적으로 대처하는 외교안보 강국을 만들겠습니다. 
국민의 생명과 안전을 지키는 나라를 만들겠습니다.
세종 행정수도와 ‘5극 3특’ 추진으로 국토균형발전을 이루겠습니다.
노동이 존중받고 모든 사람의 권리가 보장되는 사회를 만들겠습니다. 
생활안정으로 아동·청년·어르신 등 모두가 잘사는 나라를 만들겠습니다.
저출생·고령화 위기를 극복하고 아이부터 어르신까지 함께 돌보는 국가를 만들겠습니다.
미래세대를 위해 기후위기에 적극 대응하겠습니다.


1. 세계를 선도하는 경제 강국을 만들겠습니다 💰 #AI강국 #K-방산
어떤 공약이냐면 ✍️: 우리나라를 세계 AI(인공지능) 3대 강국으로 키우고, K-콘텐츠와 K-방산을 통해 경제를 성장시키겠다는 공약이에요. 경제 공약 중에서도 AI 관련 내용을 비중 있게 넣은 게 특징이고요.  
어떤 내용 담겼냐면 🔍 


AI 3대 강국 🤖: AI 예산을 선진국 수준으로 늘리고, 민간투자 100조 원 시대를 열겠다고 했어요. AI에 쓰이는 고성능 GPU 반도체를 5만 개 이상 확보하고, 전 국민 누구나 AI를 무료로 쓸 수 있는 ‘모두의 AI’ 프로젝트를 약속했고요.


문화 강국 🎨: K-콘텐츠에 대한 국가의 지원을 늘려 OTT 등 K-컬처 플랫폼을 육성하겠다는 계획이에요. K-컬처를 글로벌 브랜드로 키워 문화 분야 수출 50조 원을 달성하겠다고 했고요. 문화예술인 관련 복지를 강화하고 창작권을 보장하겠다고 공약했어요.


K-방산 🪖: 요즘 잘 나가는 K-방위산업의 수출을 늘리기 위해 컨트롤타워를 마련하고, 방위사업청을 키우겠다고 했어요. 국방 AI 등 R&D(연구개발) 국가 투자를 늘리고, 관련 기업의 R&D 투자에 대한 세제혜택을 늘릴 계획이고요.


첨단전략산업 ✨: 국민·기업·정부·연기금 등이 참여할 수 있는 국민펀드를 마련해 첨단전략산업 투자금을 확보할 계획이에요. 투자금에 대해서는 소득세·법인세 감면 등의 혜택을 줄 거라고. 그밖에도 R&D 예산을 늘리고, 벤처·스타트업 투자 시장을 활성화하겠다고 했어요.



2. 내란극복과 K-민주주의 위상 회복으로 민주주의 강국을 만들겠습니다 🇰🇷  #내란극복 #검찰·사법개혁
어떤 공약이냐면 ✍️: 12·3 비상계엄·내란 사태를 극복해 민주주의를 회복하고, 국민통합을 이끌겠다는 공약이에요. 더불어민주당이 윤석열 정부 때 “이건 문제야!” 했던 내용이 많이 포함됐어요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍 


민주적 통제 🏛️: 대통령의 계엄 선포 권한에 대한 민주적 통제를 강화하겠다고 했어요. 국회의원 국민소환제를 도입하겠다는 공약도 내놨고요. 민간인을 국방장관에 임명하고 군정보기관을 개혁하는 등 군에 대한 민주적 통제도 강화할 거라고.


정부기관 개혁 ⚙️: ‘반인권적’이라는 논란에 휩싸였던 국가인권위원회를 ‘정상화’하고, ‘표적감사’ 논란이 일었던 감사원의 정치적 중립성·독립성을 강화하겠다고 했어요. 11월에 활동이 종료되는 제2기 진실·화해를위한과거사정리위원회의 뒤를 이을 3기 진실화해위도 신속히 출범시킬 거라고.


검찰·사법개혁 ⚖️: 검찰의 수사·기소권을 분리하고, 검찰이 기소권을 남용하지 못하도록 통제를 강화하겠다고 했어요. 온라인 재판 도입과 대법관 정원 확대, 국민참여재판 확대 등을 통한 사법개혁도 완성하겠다고 했고요. 판결문 공개 확대 등도 약속했어요.


미디어 공공성 📺: 방송통신위원회 위원이 여당 추천 3명 vs. 야당 추천 2명으로 구성되는 정파성을 해결하기 위해 법을 고치겠다고 공약했어요. 공영방송의 정치적 독립성과 방송의 보도·제작·편성 자율권을 보장하겠다고 했고요. 방송통신심의위원회의 정치적 중립성과 독립성도 강화할 거라고.  



3. 가계·소상공인의 활력을 증진하고, 공정경제를 실현하겠습니다. #자영업자 #세입자 #개미투자자
어떤 공약이냐면 ✍️: 어려운 상황에 놓인 가계 경제와 자영업자·소상공인을 살리겠다는 민생 공약이에요. 경제적 취약계층과 개인 투자자를 위한 각종 지원 정책, 전·월세 세입자 보호 대책도 포함됐고요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


자영업자·소상공인 지원 💰: 저금리 대환대출 등 정책자금을 늘리고 ‘소상공인 내일채움공제’를 도입하겠다고 했어요. 코로나19 대출에 대한 채무조정·탕감 등도 약속했고요. 골목상권 활성화를 위해 지역사랑상품권·온누리상품권 발행을 늘리겠다는 구상도 내놨다고.


취약계층 지원 👛: 취약계층을 위한 중금리대출 전문 인터넷은행을 만들고, 장기소액연체자를 위한 배드뱅크를 세우겠다고 했어요. 대환대출 활성화, 중도상환수수료 단계적 감면 등도 추진할 예정이고요. 상병수당 제도를 확대해 아프면 누구나 쉴 수 있게 하겠다고 약속했어요.


세입자 지원 🏡: 고품질 공공임대주택 공급을 늘리는 한편, 공공임대 비율을 높이겠다고 했어요. 전세사기 피해를 막기 위해 보증 제도를 개선하고, 월세 세액공제 대상을 늘려 세입자의 월세 부담을 완화할 계획이고요.


개미투자자 보호 🐜: 상법을 고쳐 주주충실 의무를 도입하고, 기업지배구조를 개선해 일반 주주의 권익을 보호하겠다고 했어요. 지배주주가 사익을 취하는 행위, 먹튀·시세조종을 확실히 없애겠다고 약속했고요. 외국인 투자자 유치를 위해 MSCI 선진국지수 편입도 추진할 거라고.



4. 세계질서 변화에 실용적으로 대처하는 외교안보 강국을 만들겠습니다.  #무역혁신 #북한비핵화
어떤 공약이냐면 ✍️: 미국 트럼프 정부의 ‘무역전쟁’에 대응하고, 북한 핵 위협 등에 맞서 안보를 강화하는 공약이에요. 국제사회에서 우리나라의 목소리를 키우기 위한 외교 정책도 포함됐고요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


무역전쟁 대응 💥: 수출시장·품목을 다양하게 하고, 핵심 소재·연료·광물 공급망 안정화를 위해 여러 나라와 통상 분야에서 협력을 강화하겠다는 구상이에요. 근본적으로는 산업경쟁력을 끌어올려 무역 구조를 혁신하겠다고 했고요. 


외교 확대 🌐: 경제·기후위기 협력을 위해 국제사회에서 우리나라의 목소리를 키우겠다고 했어요. G20, G7 같은 회의에 적극적으로 참여하고, 경주 APEC 회의를 성공적으로 개최할 거라고. ‘글로벌사우스’로 외교 영역을 넓히고 유럽연합(EU)과도 협력을 강화할 계획이에요.


안보 강화 🔒: 주력 제조업 경쟁력을 키우기 위해 전략산업을 지원하고, 무역·물류안보를 지키겠다고 했어요. 식량안보를 위해 쌀 등 주요 농산물이 안정적으로 공급되도록 하고, 불법 중국 어선에 강력히 대응해 해양 주권을 지키겠다고 했고요.


북한 비핵화 🇰🇵: 북한 핵 위협을 단계적으로 낮추고, 군사적 긴장을 완화할 거라고 했어요. 남북 관계를 복원해 화해·협력 분위기를 만들겠다고 했고요. 이와 동시에 군사력을 강화하고 미군으로부터 전시작전권을 돌려받는 등 한미동맹을 통한 억제력을 확보하겠다고 약속했어요.  



5. 국민의 생명과 안전을 지키는 나라를 만들겠습니다.  #생명안전기본법 #의료개혁
어떤 공약이냐면 ✍️: 사회적 재난과 범죄로부터 안전한 사회를 만들고 의료 대란을 해결하겠다는 공약이에요. 사회적 갈등을 부른 윤석열 정부의 의료개혁을 보완하겠다는 공약도 담겼고요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍


범죄 예방 👮: 흉악범죄·이상동기범죄를 예방하고, 교제폭력 범죄에 대한 처벌을 강화하겠다고 했어요. 보이스피싱 등 민생 범죄와 금융사고도 엄정하게 대응할 계획이고요. 교통·건설·항공 사고 예방을 위한 각종 제도 개선도 약속했어요.


사회적 재난 대응 🚨: 사회적재난에 신속하고 효율적으로 대처할 수 있도록 체계를 바로 세울 거라고 했어요. 곧바로 사고조사위원회를 설치하도록 할 계획이고요. 산불·호우·땅꺼짐 사고를 포함해 기후재난을 예측·감시하는 시스템을 구축하고, 생명안전기본법을 만들겠다고 약속했어요.


의료 강화 🏥: 필수의료 분야에 대한 보상을 늘리고, 지역의사·지역의대·공공의료사관학교를 만들어 지역·필수·공공의료 인력을 확보하겠다고 했어요. ‘응급실 뺑뺑이’ 문제도 해결할 거라고 했고요. 비대면 진료를 제도화하고, 감염병 위기 대응 인프라도 구축할 거라고.


의료개혁 🩺: ‘국민참여형 의료개혁 공론화위원회’를 통해 국민의 의견을 반영한 의료개혁을 추진할 계획이에요. 수가보상체계를 합리적으로 개편하겠다고도 했고요. 건강보험 재정 강화를 통해 보장성을 높여 국민의 의료비가 절감되도록 하겠다고 했어요. 



6. 세종 행정수도와 ‘5극 3특’ 추진으로 국토균형발전을 이루겠습니다. #행정수도 #균형발전
어떤 공약이냐면 ✍️: 세종 행정수도를 완성하고, 지방 균형 발전을 유도하겠다는 공약이에요. 전국을 5개 초광역권으로 묶고, 3대 특별자치도를 통해 지방자치와 균형 발전에 힘을 싣겠다는 내용도 담겼어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


행정수도 완성 📍: 임기 내에 세종시에 국회의사당과 대통령 집무실을 짓겠다고 했어요. 국회와 대통령실을 세종시로 완전히 이전하는 방안도 사회적 합의를 거쳐 추진할 계획이라고. 정부청사 등이 대거 입주한 세종시를 명실상부한 행정수도로 만들겠다는 것. 


균형 발전 🗺️: 전국을 5대 초광역권(수도권·동남권·대경권·중부권·호남권)으로 나눠 균형 발전을 이루고, 3대 특별자치도(제주·강원·전북)의 자치권을 늘리겠다고 했어요. 지역마다 대표 산업을 육성해 지역 경제를 살리고, 지역 거점국립대를 키워 수도권 중심의 대학 서열화를 완화할 거라고.



7. 노동이 존중받고 모든 사람의 권리가 보장되는 사회를 만들겠습니다. #노란봉투법 #주4.5일제 #장애인권리보장법
어떤 공약이냐면 ✍️: 노동자의 권리를 보장하고, 노동 환경을 개선하겠다는 공약이에요. 법의 보호를 받지 못했던 노동자들을 위한 제도 개선 등의 내용이 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


노동권 보장 💪: 자영업자·특수고용직·플랫폼 노동자 등도 권리를 보장하도록 하고, 하청노동자도 회사와 교섭할 수 있게 하겠다고 했어요. 산업·업종·지역별 단체교섭을 통해 저임금 노동자들의 기본적 노동조건이 보장되도록 할 거라고. 윤석열 정부에서 무산됐던 ‘노란봉투법’도 약속했어요. 


노동환경 개선 ⏰: 주4.5일제를 도입해 노동시간을 단축하고, ‘공짜노동’의 원인으로 지목되어 온 포괄임금제를 금지할 거라고 했어요. 직장 내 민주주의를 강화하기 위한 제도를 마련하고, 고용 평등 임금공시제를 도입할 계획이고요. 노동법원 설립도 추진할 거라고. 


산업재해 예방 👷: 일하다가 다치거나 죽지 않도록 하는 노동 안전 보건 체계를 마련하고, 하청노동자 보호를 강화하는 공약을 내놨어요. 업무상 재해 위험이 높은 자영업자도 산재보험을 적용받을 수 있도록 하겠다고 했고요.


장애인 권리 보장 🧑‍🦽: ‘장애인권리보장법’을 만들어 장애인의 권리를 체계적으로 보장할 계획이에요. 장애인 등 교통약자를 위한 교통수단을 늘리는 계획도 마련했다고. 



8. 생활안정으로 아동·청년·어르신 등 모두가 잘사는 나라를 만들겠습니다. #아동수당 #청년미래적금 #어르신패스
어떤 공약이냐면 ✍️: 다양한 사회복지 정책을 모은 공약이에요. 아동·청년·어르신을 대상으로 하는 각종 지원 대책이 담겼어요. 
어떤 내용 담겼냐면 🔍


아동 정책 👶: 아동수당 지급 대상을 18세까지로 늘리고, 일하는 사람이라면 누구나 육아휴직을 쓸 수 있게 하겠다고 했어요. 영유아 교육·보육비 지원을 늘리고, 지역별 초등돌봄체계도 구축할 계획이고요. 국가 책임 공교육으로 사교육비 부담을 줄이는 내용도 담겼어요.


청년 정책 🧑: ‘청년미래적금’을 도입하고, 취업 후 상환 학자금 대출 소득 요건 등을 완화할 계획이에요. 청년 맞춤형 공공분양·월세 지원, 국민연금 군복무 크레딧 확대, 구직활동지원금 확대 등의 정책도 내놨고요. 


노인 정책 🧓: 간병비 부담을 낮추고 간호·간병 통합병동을 늘리겠다고 했어요. 지역사회 통합 돌봄 체계를 구축하고, 청년·국민·어르신 패스를 도입해 교통비를 절감할 계획이고요. 국민연금 사각지대를 해소하고 연금개혁을 계속 추진하겠다고 했어요.



9. 저출생·고령화 위기를 극복하고 아이부터 어르신까지 함께 돌보는 국가를 만들겠습니다. #유보통합 #정년연장 #간병비건강보험
어떤 공약이냐면 ✍️: 저출생·고령화 시대에 대비하기 위한 공약이에요. 돌봄 체계를 강화하고, 노후 보장 시스템을 만드는 내용이 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


저출생 대책 🍼: 신혼부부 공공임대주택 공급을 늘리고, 난임부부 치료를 지원하겠다고 했어요. 자녀 수에 비례한 신용카드 소득공제율·한도를 높일 계획이고요. 초등학교 방과후학교 수업료 지원 확대, 정부 책임형 유보통합 추진, ‘우리아이자립펀드’ 도입 등의 정책도 약속했어요.


고령화 대책 🧓: 국민연금 수급 연령에 맞춰 정년을 연장하고, 주택연금 제도를 개선해 노후 소득을 보장하겠다고 했어요. 간호·간병 서비스를 늘리고, 요양병원 간병비 건강보험 적용도 약속했어요. 지역사회 통합 돌봄체계를 구축해 집에서 의료·돌봄서비스를 받도록 할 거라고.



10. 미래세대를 위해 기후위기에 적극 대응하겠습니다. #COP유치 #석탄화력발전소폐쇄 #탈플라스틱
어떤 공약이냐면 ✍️: 기후위기에 대응하기 위한 공약이에요. 산업 구조를 바꿔 경제 성장과 탈탄소 사회라는 목표를 달성하겠다는 내용이 담겼어요. 생물 다양성 복원 같은 환경 정책도 포함됐어요.
어떤 내용 담겼냐면 🔍


온실가스 감축 🌎: 2030년 온실가스 감축 목표를 달성하고, 헌법재판소의 헌법불합치 결정을 반영한 탄소중립기본법을 마련하겠다고 했어요. 2028년 기후변화협약당사국총회(COP33)를 유치하겠다는 공약도 내놨고요. 철강·석유화학·시멘트 업종의 탄소배출 절감도 지원할 거라고.


에너지 전환 ⚡: 2040년까지 석탄화력발전소를 폐쇄하고 재생에너지 중심의 에너지 전환을 유도하겠다고 했어요. 분산형 재생에너지 발전원을 연결하는 ‘지능형 전력망’ 구축 등 ‘에너지 고속도로’를 건설하겠다고 했어요. 에너지 산업을 육성해 새로운 성장동력으로 삼을 거라고.


친환경 정책 🌱: 탈플라스틱을 위한 로드맵을 마련하고, 바이오플라스틱 산업을 키우겠다고 했어요. 전기차 보급을 늘리고 노후경유차 폐차를 지원할 계획이고요. 육지와 해양의 생물다양성 복원을 위한 정책도 마련하겠다고 했어요. 2028년 유엔 해양총회를 유치할 계획이에요.

더불어민주당 이재명 대통령 당선인은 대선 기간 발표했던 10대 공약을 통해 경제와 민주주의 회복을 강조했어요. 이재명 당선인의 10대 공약 살펴보고, 앞으로 공약을 잘 지켜나갈지 뉴니커도 함께 지켜봐요!

[2025 대선 공약 총정리 (1)] ‘내란 극복’부터 ‘세종 행정수도’까지, 이재명 후보 10대 공약 총정리

미국 대기업 90%가 운영하는 웰니스 프로그램, 왜 필요할까요? 효과적인 웰니스 프로그램은 비용 절감과 생산성 향상을 동시에 가져옵니다. 실제로 J&J는 10년간 2.5억 달러 절감, Google은 이직률 25% 감소, Salesforce는 생산성 34% 증가 효과를 봤습니다. 기업이 웰니스에 투자해야 하는 이유, 지금 확인하세요! 🚀미국 대기업의 90% 이상이 웰니스 프로그램을 운영하는 이유미국 대기업의 90% 이상이 “기업 웰니스 프로그램”을 운영한다는 사실 알고 계셨나요?기업 웰니스 프로그램이란 직원의 신체적∙정신적 건강을 증진하기 위해 기업에서 운영하는 다양한 복지 프로그램을 의미합니다. 한국에서는 아직 보기 드문 복지 제도인데요. 이러한 복지를 많은 미국 기업에서 적극적으로 도입하는 이유는 무엇일까요?기업 웰니스 프로그램의 효과하버드 비즈니스 리뷰(HBR)에 따르면, 직원 건강 관리를 소홀히 하는 기업에서는 장기적으로 의료비 증가, 이직률 상승, 생산성 저하 등으로 연간 수십억 원의 추가 비용이 발생할 수 있다고 하는데요.반면 웰니스 프로그램을 효과적으로 운영한 기업은 해당 프로그램에 투자한 금액 대비 3~6배의 규모의 비용 절감과 생산성 향상 효과를 얻었다고 합니다.그렇다면 실제로 미국의 성공한 기업들은 어떤 웰니스 프로그램을 운영했고 또 어떤 효과를 얻었을까요? 이번 글에서는 웰니스 프로그램을 성공적으로 도입한 미국의 기업 3곳, Johnson & Johnson, Google, 그리고 Salesforce의 사례를 살펴보겠습니다!1. Johnson & Johnson의 2억5천만 달러를 절감한 웰니스 전략Johnson & Johnson(J&J)은 1886년에 설립된 글로벌 헬스케어 기업으로, ‘더 건강한 세상을 만든다’는 미션을 바탕으로 인류의 건강과 웰빙을 위한 지속적인 연구와 투자를 이어오고 있습니다.특히 Johnson & Johnson(J&J)은 기업 내부적으로도 직원들의 건강을 최우선으로 고려하는 문화를 구축해 왔는데요. J&J는 1979년에 미국 기업 중 최초로 종합적인 웰니스 프로그램을 도입하였습니다.J&J의 대표적인 웰니스 프로그램 3가지1️⃣ 건강 위험 평가 및 정기 건강 검진J&J는 직원들의 건강 상태를 점검하고 질병 위험 요소를 미리 발견할 수 있도록 건강 위험 평가(Health Risk Assessment, HRA)를 시행해왔습니다.HRA는 스트레스 정도, 수면 패턴, 생활 습관 등의 직원의 전반적인 건강 데이터를 측정하고 종합적으로 분석하는 일로, 우울증과 같은 정신 건강 문제의 초기 징후를 미리 알아내어 사전 조치를 취할 수 있었다고 합니다.2️⃣ 피트니스 센터 및 운동 프로그램 운영직원들이 업무 중에도 쉽게 운동할 수 있도록 사내 피트니스 센터를 운영하고 있는데요. 센터에서는 요가, 필라테스, 그룹 트레이닝 등의 다양한 운동 프로그램도 무료로 제공하고 있습니다.J&J는 직원들의 자신만의 운동 습관을 만들어 나갈 수 있도록 개인 트레이닝 세션과 건강 코칭 서비스도 제공하는데요. 반대로 외부 헬스장 이용을 원하는 직원들에게도 연간 최대 $500(약 65만 원)의 운동 비용을 환급하는 제도를 운영하고 있습니다.3️⃣ 금연 지원 프로그램J&J에서는 금연을 원하는 직원들에게 상담과 약물 치료를 지원할 뿐만 아니라, 건강보험료 할인 같은 금전적 인센티브도 제공합니다.이 프로그램 덕분에 직원들의 흡연율이 3분의 1 수준으로 감소했는데요. 금연에 성공한 직원들의 호흡기 질환과 흡연 관련 질병 발생률이 낮아지면서 의료비 절감 효과도 나타났습니다.J&J 웰니스 프로그램의 효과J&J는 웰니스 프로그램를 도입한 이후 10년 동안 약 2억 5천만 달러(약 3,400억 원)의 의료비를 절감했고, 직원들의 결근율을 34% 낮출 수 있었습니다.J&J는 웰니스 프로그램에 투자한 비용 대비 약 2.71배의 비용 절감 효과를 거두었습니다. J&J의 웰니스 프로그램은 단순히 직원의 건강을 향상시키는 목적을 넘어서 기업의 지속 가능성을 보장하고 장기적인 관점에서 비용을 절감할 수 있는 전략적인 투자였습니다.2. 이직률 25% 감소, 생산성 22% 증가한 Google의 비결은?구글(Google)은 미국 IT 기업 알파벳(Alphabet) Inc.의 자회사로, 전 세계적으로 20만 명 이상의 직원을 보유한 세계 최대 기술 기업 중 하나입니다.구글은 직원 건강을 기업 성장의 핵심 요소로 인식하고, 정신 건강 지원부터 식단 관리, 그리고 낮잠 캡슐까지 다양한 웰니스 프로그램을 운영하고 있습니다.Google이 도입한 대표 웰니스 프로그램 3가지1️⃣ 정신 건강 지원 프로그램구글은 직원들의 스트레스 해소와 심리적 안정을 위해 마음챙김 명상 프로그램(gPause)을 운영하고 있는데요. 이는 직원들이 명상과 호흡 조절을 통해 집중력을 높이고 심리적 안정을 찾을 수 있는 시간을 업무 중간에 가질 수 있는 프로그램입니다.또한 구글은 직원들이 언제 어디서나 정신 건강을 관리할 수 있도록 디지털 멘탈 헬스 앱을 제공하고 있다고 합니다. 직원들은 앱을 활용해 명상에 집중하거나, 수면 패턴을 개선하거나, 스트레스를 완화하는 방법을 찾거나, 동료들과 챌린지를 하는 등 개인에게 필요한 웰니스 서비스를 이용할 수 있습니다.2️⃣ 사내 식당 정책구글의 사내 식당은 건강하고 균형 잡힌 식사를 무료로 제공함으로써 직원들이 건강을 관리하고, 식사 준비나 외부 식당 방문에 쓰는 시간을 줄이고, 업무에 집중할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다.또한 구글은 다양한 국적과 문화를 가진 직원들을 고려해, 다양한 배경을 존중한 맞춤형 식사를 지원하며, 이를 통해 포용적인 조직 문화를 형성하고 있습니다.3️⃣ 낮잠 캡슐 운영구글은 직원들의 생산성과 웰빙을 증진시키기 위해서 낮잠 캡슐(Nap Pods)이라는 휴식 공간을 운영하고 있는데요. 조명, 소리, 진동 등을 조절하여 낮잠에 최적화된 공간으로, 업무 중에 피곤한 직원들이 20분 간 낮잠을 자고 일어날 수 있는 공간이라고 합니다.Google 웰니스 프로그램의 효과구글은 웰니스 프로그램을 도입한 이후 직원 생산성이 22% 증가하고 직원 만족도가 15% 상승했는데요. 특히 웰니스 프로그램 참여자의 이직률은 25% 감소하였습니다.이러한 결과는 웰니스 프로그램을 효과적으로 운영한다면, 직원들의 조직 몰입도를 높여 생산성을 향상시킬 수 있고 근무 만족도를 높임으로써 인재 유출을 막는 전략적 투자가 될 수 있음을 보여줍니다.3. 1년만에 이직률 20% 줄어든 기업, SalesforceSalesforce는 글로벌 CRM(Customer Relationship Management: 고객 관리 관계) 소프트웨어를 제작하는 기업으로, 고객 중심의 비즈니스 솔루션을 제공하며 빠르게 성장하고 있습니다.Salesforce는 직원의 행복과 웰빙이 기업 문화의 핵심 요소라고 보고, 이를 위해 체계적인 웰니스 프로그램을 운영하고 있습니다.Salesforce가 도입한 대표 웰니스 프로그램 3가지1️⃣ 중독 예방 및 회복 프로그램 운영Salesforce는 직원들의 정신 건강을 체계적으로 지원하기 위해 중독 예방 및 회복 프로그램을 운영하고 있는데요. 팬데믹 이후 알코올 및 약물에 중독된 직원들이 많아진 이후 직원들의 재활 및 회복 치료를 지원하고 있으며, 필요한 경우 전문가의 도움을 받을 수 있도록 돕고 있습니다.또한 Salesforce는 중독 예방을 위해 Soberforce라는 사내 커뮤니티를 운영하고 있는데요. 이는 절주 및 금주를 실천하는 직원들을 위한 커뮤니티로, 정기적인 모임과 멘토링을 진행함으로써 중독에서 벗어나고 신체적∙정신적 건강을 되찾을 수 있도록 돕습니다.2️⃣ 무료 심리 상담 및 명상 코칭 제공Salesforce는 직원들의 정신 건강을 최우선으로 고려하며, 무료 심리 상담 프로그램과 명상 코칭 프로그램을 지원하고 운영하고 있습니다.특이한 점은 상담 프로그램을 직원뿐만 아니라 그 직원들의 가족들도 이용할 수 있다는 점인데요. 직원들은 치료 목적의 상담뿐만 아니라, 일상적인 스트레스 관리와 감정 조절에 도움을 받기 위한 심리 상담도 받을 수 있습니다.정신적 웰빙을 장기적으로 관리할 수 있도록 명상 코칭 프로그램도 함께 운영하고 있습니다. 직원들은 전문 코치와의 1:1 세션을 통해 자신의 감정을 돌아보고 명상과 마음챙김 기술을 익힐 수 있습니다.3️⃣ 웰니스 포인트 제공Salesforce는 직원들의 건강한 라이프스타일을 지원하기 위해 월 $100(약 13만 원)의 웰니스 포인트를 제공하고 있습니다.Salesforce는 웰니스 포인트의 사용 범위를 신체 건강 증진에 가두지 않고, 직원들이 스트레스 해소와 자기 계발을 위해 자유롭게 활용할 수 있도록 장려하고 있는데요.직원들은 헬스장 멤버십, 요가 및 필라테스 수업, 마사지는 물론, 명상 프로그램, 식단 관리, 미술 학원, 요리 학원 등 다양한 취미 활동에도 사용하고 있습니다.Salesforce 웰니스 프로그램의 효과Salesforce는 웰니스 프로그램에 투자한 지 1년만에 직원 이직률 20% 낮출 수 있었습니다. 또한 결근율이 감소하고 업무 몰입도와 만족도가 증가하면서 Salesforce는 기업 생산성이 약 34% 향상되었다고 밝혔습니다.기업 웰니스 프로그램, 선택이 아닌 필수 투자다기업 가치를 높이는 전략, 웰니스 프로그램웰니스 프로그램은 직원들의 건강 증진뿐만 아니라, 의료비 절감, 생산성 향상, 이직률 감소 등의 효과를 가져오며, 궁극적으로 조직의 성과와 재무적 성장에 기여합니다. 실제로 웰니스 프로그램을 효과적으로 운영하는 기업들의 주가는 연평균 26% 상승하여, 같은 기간 미국의 주식 지수의 두 배 이상으로 상승했다는 분석도 있습니다. 이처럼 기업 웰니스 프로그램은 단순히 직원만을 위한 건강 복지가 아니라 장기적으로 기업 성과를 향상시키고 기업의 가치를 높이는 전략적 투자입니다.하지만 자체적으로 기업 웰니스 프로그램을 기획하고 운영할 수 있는 리소스가 충분하지 않은 중소기업에서는 이런 웰니스 프로그램을 도입하기 쉽지 않은데요. 웰니스 프로그램을 제대로 도입하기 위해서는, 웰니스 전문 인력이 있어야 하고, 웰니스 프로그램을 설계해야 하며, 프로그램을 운영하고 관리하고 개선할 인력이 추가적으로 필요하기 때문입니다.B2B 웰니스 솔루션을 활용하면 어떻게 달라질까?그렇다면 웰니스 프로그램은 대기업 다니는 직원들만 경험해볼 수 있는 일일까요?그렇지 않습니다. 중고차 거래 플랫폼을 운영하는 스타트업, 헤이딜러에서도 근골격계 교정 테라피와 같은 전문적인 웰니스 프로그램을 직원들에게 제공했는데요. 어떻게 스타트업에서 대기업에서나 경험할 수 있을 것 같은 프로그램을 운영할 수 있었을까요? 그건 바로 B2B 종합 웰니스 솔루션, 달램과 함께했기 때문입니다!종합 기업 웰니스 솔루션, 달램달램은 전문적인 맞춤형 임직원 건강 관리 솔루션을 제공합니다. 달램의 서비스를 이용하면, 기업은 직접 여러 프로그램을 직접 설계하고 운영할 필요 없이, 기업에 필요한 최적의 웰니스 솔루션을 맞춤형으로 제공받을 수 있습니다.오피스 스트레칭부터, 교정 테라피, 심리 상담 프로그램, 커리어 코칭 프로그램, 안전/보건 프로그램, 워크샵 프로그램 등 다양한 서비스를 제공하는 달램은 스타트업, 중소기업, 대기업, 공공기관 등 500 여 기관에 맞춤형으로 웰니스 솔루션을 제공해왔습니다. 실제로 달램을 이용한 고객사들의 복지 담당자분들은 이러한 후기를 남겨주셨습니다.🤵‍♂️ 페르노리카 코리아 담당자아무래도 밖에서 어떤 활동들을 진행하게 되면 담당자로서 리소스도 많이 들고 신경이 많이 쓰이거든요. 그런데 달램에서 알아서 설치, 세팅, 운영, 마무리까지 책임져주셔서 담당자로서 리소스가 별로 들지 않는다는 큰 장점이 있었습니다.🧑‍🦰 헤이딜러 피플팀 담당자간편하게 사내 복지 항목을 추가할 수 있다는 점이 가장 만족스러워요. 채용 안내 페이지에 달램을 이용하고 ‘정기적인 교정 테라피 지원’이라는 사내복지를 추가할 수 있어요. 기본적인 헬스 케어 혜택에서 더 나아가, 구성원들의 웰니스 라이프에 진심인 조직이라는 느낌을 줄 수 있는 것 같아요.ROI 계산하고 합리적으로 복지 프로그램 선택하기여러 B2B 웰니스 솔루션 중 하나를 선택할 때, 기업들은 보통 기존 고객사 후기, 업계 트렌드, 기존 복지 예산 등을 고려합니다. 많은 기업이 복지 프로그램의 효과를 수치화하기 어렵다는 이유로 이처럼 몇몇 개의 단서만 보고 직관적으로 판단하는 경우가 많습니다. 하지만 이러한 방식이 기업에 가장 적합한 복지 프로그램을 선택하는 합리적인 방식이라고 보기는 어렵습니다.도입하려는 프로그램의 ROI(Return on Investment, 투자 대비 효과)를 고려하지 않으면, 기대한 만큼의 효과를 얻지 못하는 복지 프로그램에 예산을 투입하는 비효율적인 결정을 내릴 위험이 있습니다. 이러한 문제를 해결하려면 기업의 규모, 이직률, 결근율 변화 등 다양한 데이터를 활용해 복지 프로그램의 예상 ROI를 계산해야 합니다.ROI 분석을 기반으로 여러 복지 프로그램을 비교하면, 단순히 몇몇 단서들만 고려하는 것이 아니라, 여러 단서들을 동시에 고려하면서도, 기업의 재정적 관점에서 가장 효과적인 프로그램을 선택할 수 있습니다. 이렇게 ROI를 반영하면 단순한 직관적 판단이 아니라, 복지 프로그램의 효과성을 수치적으로 검토한 합리적인 의사결정이 가능해집니다.그렇다면, 기업 웰니스 프로그램의 ROI는 어떻게 계산할 수 있을까요? 더 나아가, 웰니스 프로그램이 실제 생산성 향상에 미치는 효과를 수치화할 수는 없을까요?복지 프로그램의 ROI를 구하려면, 어떤 데이터를 활용해야 하는지, 어떻게 분석해야 하는지, 어떤 공식으로 계산하면 되는지를 이해하는 것이 중요합니다. 특히, 비용 절감 효과뿐만 아니라 생산성 향상 효과까지 객관적으로 반영하려면 어떤 요소를 고려해야 하는지도 함께 살펴봐야 합니다. 아래 자료에서 이 모든 내용을 자세히 정리해두었습니다.👉 우리 기업에 가장 적합하고 효과적인 웰니스 프로그램을 찾고 계신가요? 👉 이미 운영 중인 복지 프로그램의 효과를 정확히 분석해보고 싶으신가요?아래 ROI & VOI 계산 템플릿을 지금 바로 다운로드하세요! 고민 중인 웰니스 프로그램이 얼마나 많은 비용 절감 효과를 제공하고, 생산성을 얼마나 향상시키는지 객관적으로 분석해보실 수 있습니다.👉 [📌 ROI & VOI를 활용한 복지 프로그램 가이드 + 자동화 템플릿] 무료 다운로드하기!👀 함께 보면 좋은 아티클CRM 분야의 끝판왕, 세일즈포스(Salesforce)의 복지윤리적 경영의 끝판왕, 파타고니아(Patagonia)의 복지숙박 플랫폼의 끝판왕, 에어비앤비(Airbnb)의 복지6명 규모 스타트업 직원의 한마디, 식대 대신에 이거 주시면 안 돼요?장시간 앉아있는 직장인을 위한 근골격계 질환 예방법

막막한 프리젠티즘 보고서 😮‍💨 경영진 설득을 위한 핵심 3가지

사실상 의무 확정? 🤔 DEIB, HR 담당자가 챙겨야 할 3가지

추가 편성? 없어도 OK 👌 웰니스 도입을 위한 예산 해결법 2가지

HR/인사/조직문화/직원복지/피플 담당자를 위한 기업 복지에 관한 인사이트를 공유합니다.

달램의 기업 복지 인사이트

미국 대기업의 90% 이상이 이 프로그램을 운영하는 이유

달램

“그 이슈, 다른 사람들은 어떻게 생각할까?”
피자스테이션에 오신 것을 환영합니다! 🍕
뉴닉이 준비한 따끈따끈 이슈 도우에
뉴니커가 얹은 다채로운 의견 토핑을 맛봐요.
한 판 뚝딱 해치우면,
 “그 이슈, 이렇게 생각해!” 말하는 나를 발견할 거예요.
뉴닉이 준비한 오늘의 피자, 같이 살펴볼까요? 


“이번 OOO 직캠 영상 봤어?” 주변에서 뉴니커에게 물어보거나 뉴니커가 물어본 적 있나요? 팬들이 찍어 올린 무대 직캠이 입소문을 타고 유명해지면서, 이전에 공개한 노래가 음원 차트를 역주행하는 일을 자주 볼 수 있는데요. 그런데 얼마 전 보안요원이 말리는데도 아랑곳하지 않고 직캠을 찍는 한 팬의 사진이 화제가 되면서 “법으로 직캠 금지해야 해!” 하는 목소리가 커지고 있어요.
직캠 금지법에 찬성하는 사람들은 우선 저작권 침해 문제를 들어요. 전문 촬영장비를 들고 와서 촬영한 걸 공유하거나 심지어 돈 받고 파는 일이 너무 많다는 거예요. 또 공연을 찍는 사람들 때문에 공연 흐름이 끊기고 무대를 보려는 관객이 방해를 받는다는 점도 지적해요. 직캠 영상에 다른 관객의 얼굴이 찍혀서 사생활이 침해당하는 사례도 많고요. “공연 촬영 자제해주세요!” 요청하기도 하지만, 실질적인 처벌이 없다 보니 지키는 사람이 별로 없다면서 강력히 제한해야 한다는 주장도 나와요.
하지만 직캠을 금지하거나 규제를 강화하면 안 된다는 의견도 만만치 않아요. 우선 개인이 소장하려는 목적의 촬영까지 막는 건 과도하다는 지적이 있어요. 정부가 나서서 개인의 취미를 통제하는 꼴이라는 것. 또 직캠 규제가 K팝 성장을 방해할 거라는 주장도 있는데요. 직캠이 새로운 팬들의 유입 창구 역할을 하는 등 K팝 산업의 일부가 됐다는 거예요. 이미 직캠을 전문적으로 촬영하는 팬과 소속사·아티스트 사이에 나름의 생태계가 만들어졌는데 이제 와서 갑자기 ‘찍으면 처벌하겠다’는 건 옳지 않다는 입장도 있어요.
한편에서는 법을 통한 규제보다 자율적인 통제를 강화하는 게 필요하다는 의견도 있어요. 공연에 앞서 촬영할 수 있는 무대를 따로 공지하거나, 촬영을 원하는 사람을 위한 구역을 별도로 마련하는 식으로요. 이러한 ‘직캠 금지법’에 대한 뉴니커 생각은 어떤가요?
7월 21일부터 24일까지, 3일 동안 371명의 뉴니커가 ‘직캠 금지법’에 관한 생각을 남겨줬어요. 오늘은 이를 싹 모아서 구운 따끈따끈한 피자 확인해봐요! 

직캠, 정확히 뭐야?
직캠은 ‘직접 촬영한 동영상’의 줄임말로, 팬들이 연예인의 공연·행사·활동 등을 직접 찍은 걸 의미해요. 그래서 ‘팬캠(Fan Cam)’이라고 부르기도 해요. 직캠이라는 말은 2007년부터 아이돌 팬덤 사이에 사용된 걸로 알려졌는데요. 연예인의 자세하고 생생한 모습을 볼 수 있다는 점에서 팬들에게 인기를 끌었어요. 

직캠이 대중적인 콘텐츠가 된 일이 있는데요. 걸그룹 ‘EXID’의 멤버 하니의 ‘위아래’ 직캠이 엄청난 인기를 끈 거예요. 그러자 ‘위아래’는 음원 차트를 역주행했고, 크게 주목받지 못했던 EXID를 K팝 대표 아이돌로 올려놨어요. 이후 K팝에서는 공연 중 특정 멤버만 따로 집중 촬영한 직캠이 이른바 ‘입덕 영상’으로 입소문을 타는 등 중요한 콘텐츠로 자리 잡기 시작했어요.
요즘은 방송사도 ‘직캠 스타일’의 영상을 찍고 있어요. 2014년 엠넷의 음악 프로그램 ‘엠카운트다운’이 처음 직캠 콘텐츠를 시작했는데요. 큰 인기를 끌자 다른 방송사들도 이를 따라 했어요. 전문가가 전문 장비로 촬영한 퀄리티 높은 직캠들은 다른 나라에서 K팝 팬을 끌어모으는 데에 큰 역할을 했다고. 
직캠 금지법, 진짜 국회에서 논의됐었다고?

2020년 김홍걸 당시 더불어민주당 의원이 저작권법 일부개정법률안을 발의해 화제가 됐어요. 콘서트나 뮤지컬 등 공연을 허락 없이 촬영하거나 촬영 영상을 온라인에 올리면 처벌하자는 게 핵심인데요. 1년 이하 징역 또는 1000만 원 이하 벌금에 처하도록 하자는 내용이 담겼어요. 
김 의원은 지금 저작권법으로는 영화관에서 상영되는 영화에 대한 불법 촬영만 처벌할 수 있기 때문에 공백을 메워야 한다고 주장했어요. 특히 뮤지컬·콘서트 영상을 통째로 녹화한 이른바 ‘밀캠’ 영상을 돈을 받고 파는 경우가 큰 문제가 되고 있어요. 인기 영상의 경우 실제 공연 티켓 가격에 맞먹는 수준으로 거래되는 경우도 있다고. 
하지만 개정안은 국회를 통과하지 못했어요. 저작권 보호가 중요한 건 맞지만, 개인적으로 보고 즐기는 것까지 과도하게 규제할 우려가 있다며 과잉 입법일 수 있다는 지적이 나왔기 때문. 하지만 직캠으로 인한 피해가 점점 심각해지고 있다며 법안을 다시 추진해야 한다는 목소리가 여전히 나오는 상황이에요. 


“직캠 금지법, 뉴니커는 어떻게 생각해?”
자율적인 통제가 필요해 (66.0%, 245명) 🔴

다른 관객의 관람을 방해하고, 아티스트의 저작권을 침해하는 등의 문제가 있다는 건 동의하지만, K팝의 중요한 콘텐츠 중 하나인 만큼 법으로 금지하는 건 바람직하지 않다는 의견이 많았어요. 대신 직캠 촬영 가능 구역을 따로 두는 식으로 자율적인 규제는 필요하다고 했어요.


돌봉 뉴니커 🪄: 법으로 통제하는 건 반대야. K팝 팬덤에게 직캠은 소중한 콘텐츠야. 직캠이 사라지면 K팝의 인기 자체가 시들해질 수 있어. 촬영을 원하는 사람을 위한 구역을 따로 만드는 식으로 자율적인 규제를 하면 모두가 만족할 수 있을 거야. 


J 뉴니커 🔠: 저작권에 대한 생각이 너무 부족한 건 사실이야. 직캠을 찍은 사람이 수익을 낼 때 저작권자에게는 수입이 발생하지 않는다면 분명 문제라고 생각해. 다만 직캠 자체를 금지하는 건 옳지 않아. 촬영을 원하는 관객을 위한 구역을 만들고, 저작권 관련 비용을 추가해 티켓값을 조금 더 받으면 좋을 것 같아.


여름과몰입 뉴니커 ☀️: 공연을 예매할 때 직캠 촬영 가능 장소 및 무대 등을 명시하고, 위반하면 불이익이 있을 수 있다는 데에 동의하도록 하면 좋을 것 같아. 자율적인 통제로도 충분히 건전한 공연 관람 문화를 만들 수 있을 거야.


금지·규제하면 안 돼 (17.8%, 66명) 🔵

직캠을 금지하면 K팝 시장 전체에 나쁜 영향을 줄 수 있다고 걱정하는 뉴니커가 많았어요. 직캠을 찍고 공유하는 일에 팬덤과 연예계가 공유하는 규칙이 어느 정도 만들어진 상황에서 법으로 통제하는 건 바람직하지 않다는 의견도 있었고요. 직캠을 찍는 건 콘서트를 즐기는 방법 중 하나가 된 만큼 이를 막으면 안 된다고 생각하는 뉴니커도 있었어요.


촉촉한감자칩 뉴니커 🍟: 직캠은 전 세계에서 K팝 팬이 유입되는 큰 경로 중 하나야. 직캠이 중요한 K팝 콘텐츠 중 하나인 셈이지. 그런데 직캠을 막으면 K팝이 세계적으로 더 성장하기 어려워질 수 있어. 이미 전문적으로 직캠을 찍는 팬과 소속사·아티스트 사이에 탄탄한 관계가 있는데 뒤늦게 법을 만들겠다는 것에도 동의하기 어려워.


칙칙폭폭 뉴니커 🚂: 법적인 규제뿐만 아니라 자율적인 통제가 강화되는 것 역시 직캠 문화 자체를 쪼그라들게 할 우려가 있어. 그러면 K팝 산업 전체에 안 좋은 영향을 줄 거야. 특히 팬 직캠을 통해 이름을 알리는 중소형 기획사가 많은 손해를 볼 수 있어.


익명 뉴니커 🤫: 직캠은 ‘기억 굿즈’야. 콘서트에 가면 순간을 즐기느라 막상 콘서트가 끝난 뒤에는 기억에 남는 게 많지 않더라고. 그래서 직캠을 찍어서 두고두고 보게 되는데, 직캠을 금지한다면 콘서트를 가는 재미가 덜할 것 같아. 


법으로 금지해야 해 (6.7%, 25명) 🟢

공연 중 카메라를 드는 건 다른 관객의 관람을 방해하고, 아티스트의 저작권을 침해하는 일이라고 지적하는 뉴니커가 많았어요. 눈과 귀로 즐기는 공연 문화를 만들기 위해 직캠을 규제해야 한다는 생각도 있었고요. 성적 수치심을 불러일으킬 수 있는 직캠도 있기 때문에 아티스트 보호를 위해 직캠을 통제해야 한다는 의견도 있었어요.


익명 뉴니커 🤫: 공연을 찍겠다고 카메라나 스마트폰을 높게 드는 건 아티스트의 저작권을 침해하는 건 물론, 다른 관객의 관람권도 침해하는 일이야. 직캠 가능 구역을 따로 마련한다고 해도 집중도를 떨어뜨릴 수 있어. 공연 관람객 모두의 권리를 보장하기 위해 직캠 금지가 필요해.


VELCO 뉴니커 😎: 공연은 눈과 귀로 오롯이 즐겨야 해. 직캠 문화는 온전히 공연을 즐기는 걸 방해해. 성숙한 공연 관람 문화가 K팝 시장에 정착되도록 직캠을 규제하는 게 필요해. 


스리라차 뉴니커 🌶️: 여성 아이돌 직캠을 보면 지나치게 선정적인 구도로 찍힌 경우가 있어. 이런 직캠을 찍고 공유하는 건 아티스트가 원치 않는 건 물론, 일종의 성범죄가 될 수 있어. 아티스트 보호를 위해서라도 직캠을 통제하는 게 필요해.


🍕이런 것도 생각해보자

뉴니커들이 함께 고민해 보자며 던져준 의견에는 이런 것도 있었어요.


직캠을 전문적으로 찍는 팬도 있는 걸로 알아. 이들과 아티스트, 소속사는 어떤 관계인지 궁금해.


K팝 말고 뮤지컬, 스포츠 등에서도 직캠 관련 논란이 뜨거운 거로 알아. 직캠 관련 논란을 다룬다면 이런 분야에 대해서도 고민이 필요해.


다른 나라에서는 공연장 직캠에 대해 어떻게 생각할까? 





피자스테이션 셰프의 한마디 🧑‍🍳
법률 전문가들은 대체로 유료 공연이라면 사전에 허락받지 않은 직캠 촬영이 원칙적으로는 저작권 침해에 해당한다고 봐요. 다만, 법에 모호한 사각지대가 있다 보니 저작권을 가진 쪽에서 문제 삼지 않으면 그냥 넘어가는 게 기본값으로 자리잡혔을 뿐이라고 설명해요. 
하지만 지금 법을 기준으로 했을 때에도 직캠으로 수익을 냈다면 법적 책임이 발생할 수 있고, 콘텐츠 의도·내용 등에 따라 성범죄로 처벌받을 수도 있는데요. 따라서 앞으로 직캠 규제를 강화할지를 따지기 전에, 이미 적용할 수 있는 기준에 따라 소속사 및 팬클럽 차원에서 가이드라인을 만들고 실천하는 게 필요하다고 말해요.

동영상 직캠이 유행하기 전부터 고성능 카메라로 연예인의 사진을 찍어 공유하는 팬들이 있는데요. 이들을 ‘홈마’라고 불러요. ‘홈페이지 마스터’의 줄임말로, 연예인 사진을 찍고 이를 공유하는 팬페이지를 운영하는 사람이라는 뜻이라고. 퀄리티 좋은 사진을 많이 찍는 홈마는 팬덤 안에서 명성을 얻고, 콘텐츠를 팔아서 수익을 내는 경우도 있어요.
이처럼 팬덤 안에서 홈마가 중요한 위치를 차지하고, 비공식 전속 사진사로서 연예인을 홍보하는 데에 큰 역할을 하는데요. 때문에 초상권 등 법적 문제가 있지만 소속사 차원에서도 홈마의 활동을 규제하지 않는 경우가 대부분이에요.
다른 나라의 직캠 문화도 살펴보면요:


일본 “직캠 촬영 절대 금지!” 🙅: 일본은 콘서트에서의 촬영을 철저히 금지하는 경향이 있어요. 공연 시작 전부터 “사진·영상 촬영이나 녹음·SNS 라이브 중계하면 안 됩니다” 방송이 여러 번 나오고요. 스태프들이 객석을 돌며 감시한다고. 일본 가수 ‘아이묭’이 우리나라에 공연을 하러 왔을 때에도 촬영을 강력하게 규제하고, 위반하면 환불 없이 퇴장시켰어요.


서구권 “눈으로 즐겨주세요” 🙏: 일본처럼 엄격하지는 않아요. 스마트폰을 들고 영상을 찍는 걸 새로운 공연문화로 받아들여야 한다는 주장도 나온다고. 대신 촬영한 콘텐츠로 돈을 버는 등 저작권 침해가 발생하면 강력하게 처벌하는 편이라고. 반대로 촬영을 자제할 것을 요청하는 공연도 늘고 있다는데요. 공연에 집중해달라며 공연장 입구에서 스마트폰 보관용 파우치를 나눠주는 방법을 쓰기도 해요. 



한편 스포츠계에서도 직캠이 논란인데요. 치어리더를 촬영하기 위해 경기장을 찾는 ‘직캠러’들 때문이에요. 프로야구 ‘기아 타이거즈’의 치어리더였던 이주은 씨가 일명 ‘삐끼삐끼 춤’ 직캠으로 유명세를 타는 등 팬덤을 만드는 데에 직캠이 큰 역할을 한다는 주장도 있지만, 막상 경기를 보러 온 관객들이 직캠러 때문에 경기를 제대로 볼 수 없다는 불만이 나오는 것. 
또 직캠이 치어리더의 인권을 침해한다는 비판도 있어요. 삼각대를 세우고, 경기 내내 치어리더를 찍는 ‘풀캠(Full Cam)’ 때문에 휴식 시간에도 제대로 쉬지 못할 뿐만 아니라 의도치 않은 노출의 순간을 포착해 선정적인 영상을 유포하는 직캠러도 있기 때문. 이에 몇몇 구단은 치어리더를 찍기 위해 자리를 이동해 경기 관람을 방해하지 않도록 공지하거나, 삼각대를 반입 금지 품목으로 지정하려는 움직임을 보이고 있어요. 

🥗 아직 째끔 아쉬운 뉴니커를 위한 아삭상큼 코울슬로
오늘 피자 맛있게 다 먹었는데, 딱 2% 더 똑똑해지고 싶다면? 다른 콘텐츠 몇 개 더 살펴봐요. 아삭하고 상큼한 코울슬로 먹은 것처럼 깔끔한 기분으로 피자스테이션을 나설 수 있을 거예요.


연예계 관련 논란, 이런 것도 살펴볼까? 👉 🔔띵동! ‘연예인 과잉경호 논란’ 피자가 도착했습니다!


‘얼빡주의’ 직캠이 만든 K팝과 K뷰티의 연결고리 👉 보여지는 아름다움이 전부라고? ‘K팝’과 ‘K-뷰티’의 연결고리 🎤💋


최근 저작권 논란의 중심, 인공지능(AI) 👉 챗GPT ‘지브리풍 이미지’ 열풍과 저작권 논란 속에서 우리가 놓친 것들 🤖🎨




뉴니커의 피드백을 받아 매주 피자맛 업그레이드 중!
뉴니커, 이번 피자 어땠나요?
피자스테이션에서 이야기 나누고픈 이슈가 있나요?
아래 링크를 눌러 뉴니커의 의견을 들려주세요.
오늘 피자 맛은요

최근 직캠 영상에 대한 규제가 필요하다는 목소리가 나오고 있어요. 직캠이 아티스트의 저작권을 침해하고, 다른 공연 관객의 관람을 방해한다는 건데요. 직캠 규제는 개인에 대한 지나친 통제고, K팝 성장을 방해할 거라는 반론도 나와요.

&ldquo;이번 OOO 직캠 영상 봤어?&rdquo; 주변에서 뉴니커에게 물어보거나 뉴니커가 물어본 적 있나요? 팬들이 찍어 올린 무대 직캠이 입소문을 타고 유명해지면서, 이전에 공개한 노래가 음원 차트를 역주행하는 일을 자주 볼 수 있는데요. 그런데 얼마 전 보안요원이 <a href="https://v.daum.net/v/WnukIQDxLt?f=m">말리는데도 아랑곳하지 않고 직캠을 찍는</a> 한 팬의 사진이 화제가 되면서 &ldquo;법으로 직캠 금지해야 해!&rdquo; 하는 목소리가 커지고 있어요.

직캠 금지법에 찬성하는 사람들은 우선 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20210105125000797">저작권 침해 문제</a>를 들어요. 전문 촬영장비를 들고 와서 촬영한 걸 공유하거나 심지어 돈 받고 파는 일이 너무 많다는 거예요. 또 공연을 찍는 사람들 때문에 공연 흐름이 끊기고 무대를 보려는 관객이 방해를 받는다는 점도 지적해요. 직캠 영상에 다른 관객의 얼굴이 찍혀서 사생활이 침해당하는 사례도 많고요. &ldquo;공연 촬영 자제해주세요!&rdquo; 요청하기도 하지만, 실질적인 처벌이 없다 보니 지키는 사람이 별로 없다면서 강력히 제한해야 한다는 주장도 나와요.

하지만 직캠을 금지하거나 규제를 강화하면 안 된다는 의견도 만만치 않아요. 우선 개인이 소장하려는 목적의 촬영까지 막는 건 과도하다는 지적이 있어요. 정부가 나서서 개인의 취미를 통제하는 꼴이라는 것. 또 직캠 규제가 K팝 성장을 방해할 거라는 주장도 있는데요. 직캠이 새로운 팬들의 유입 창구 역할을 하는 등 K팝 산업의 일부가 됐다는 거예요. 이미 직캠을 전문적으로 촬영하는 팬과 소속사&middot;아티스트 사이에 <a href="https://www.etoday.co.kr/news/view/1977323">나름의 생태계가 만들어졌는데</a> 이제 와서 갑자기 &lsquo;찍으면 처벌하겠다&rsquo;는 건 옳지 않다는 입장도 있어요.

한편에서는 법을 통한 규제보다 자율적인 통제를 강화하는 게 필요하다는 의견도 있어요. 공연에 앞서 촬영할 수 있는 무대를 따로 공지하거나, 촬영을 원하는 사람을 위한 구역을 별도로 마련하는 식으로요.&nbsp;

🍕“찍지 마세요!” vs. “이것도 K팝 콘텐츠예요!” 직캠 금지법, 어떻게 생각해?

SK하이닉스부터 삼성전자까지, 반도체 업계가 ‘성과급 상한선 폐지’로 난리 난 이유 🪧💸

“모두를 위한 금연이야!” vs. “담배도 맘대로 못 피운다고?” 영국 ‘비흡연 세대법’이 쏘아 올린 논쟁🚭

설교·상담까지 대신 해준다? 종교계가 ‘AI 활용’ 고민에 빠진 이유 🤖🪷

요즘 뜨거운 ‘그 이슈’, 왜 화제고 다른 사람들은 어떻게 생각하는지 궁금했나요? 피자스테이션이 핵심만 보기 쉽게 정리해드려요. 무릎을 탁 치는 뉴니커들의 의견은 물론, 시원한 팩트와 생각에 깊이를 더할 분석도 내 것으로 만들 수 있어요.

그 이슈, 어떻게 생각해?

EXID부터 워터밤까지, 아이돌 직캠의 역사와 규제 논란

피자스테이션

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/73661b4717e64dbdb54c007bafc51730.jpg" />

빵

최근에 슈카월드에서 빵을 싸게 팔아서 화제가 됐지. 소비자 입장에서는 그냥 &ldquo;싸면 좋은 거 아닌가?&rdquo; 싶을 거야. 그런데 이건 단순한 이벤트라기보다, 그동안 쌓여 있던 비싼 빵값에 대한 불만이 드러난 계기 같아. 실제로 해외와 비교하면 한국 빵값은 꽤 높은 편이거든. 그래서 오늘은 &ldquo;왜 빵 한 조각 값이 커피 한 잔이랑 비슷할까?&rdquo;라는 질문으로, 유통 과정 속에 숨어 있는 문제들을 이야기해보려고 해. 이거 사실 문제가 꽤 많아보이거든.

<hr />
🏭 원재료부터 독점 구조가 심하다?

빵을 만드는 데 꼭 필요한 건 설탕, 밀가루, 우유, 계란이야. 그런데 결론적으로 이 네 가지 원재료 시장이 다 &lsquo;몇 개 회사만 나눠먹는 구조&rsquo;라는 게 문제야.

🍬설탕: 세 회사가 독점 중

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6a3b6871c045493094c20bb9917a6ea4.jpg" />

설탕 사진

CJ제일제당, 삼양사, 대한제당. 이 세 회사가<a href="https://news.nate.com/view/20250714n32985" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 국내 설탕 시장의 대부분을 장악</a>하고 있어. 게다가 해외에서 가공된 설탕(정제당)은 30%라는 높은 관세가 붙고, 가공 전 상태의 원당은 3%밖에 안 붙어. 결국 우리나라 업체들이 가공 전 상태인 원당을 들여와 정제해서 파는 게 훨씬 유리하게 돼 있고, 소비자 입장에선 싸게 수입 설탕을 먹을 수 있는 길이 막혀버린 거야.

<hr />
🌾밀가루: 3개 회사가 절반 이상

밀은 99% 수입에 의존하는데, 그 수입을 주도하는 게<a href="https://kr.grainscanner.com/article/?bmode=view&amp;idx=20975322" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> CJ제일제당, 대한제분, 사조동아원이야.</a> 이 셋이 시장의 절반 이상을 차지하니까 가격 경쟁이 활발히 일어나기 힘들어. 국제 밀값이 내려가도 빵값이 잘 안 내리는 이유가 여기 있지.

🥛우유: 서울우유의 절대적 1위

우유는<a href="https://www.asiae.co.kr/article/2025040116464285775" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 서울우유가 거의 절반(44.9%)을 차지하고 있어.</a> 거의 독점이었던 셈이지. 그래도 내년부터는 무관세가 적용되어서 미국산 유제품 관세가 0%가 된다고 해. 국내 우유보다 저렴하고 소비기한이 긴 수입 우유의 수요가 몰릴 것으로 예상이 돼.

<hr />
🥚계란: 시장가격이 없다?

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e3df6642fcf641e0a2c5aec7d13ce2e7.jpg" />

계란은 더 특이해.<a href="https://www.asiae.co.kr/article/2025071710551918115" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 도매시장이 없어서 &lsquo;실시간 시세&rsquo;가 아예 존재하지 않아.</a> 이게 무슨 말이냐면 시장에서 자유롭게 오르내리는 실시간 시세가 없다는 말이야.

대신 생산자 단체가 정한 &lsquo;희망가격&rsquo;을 기준으로 거래가 이뤄진다고 해. 그러다 보니 AI(조류인플루엔자)나 살충제 계란 사태 같은 일이 터지면 가격이 순식간에 뛰어버려. 실제로 공정위가 계란 가격 담합 의혹으로<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250616092652002?utm_source=perplexity" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 조사</a>를 하고 있을 정도야.

<hr />
🚚 유통 과정도 문제투성이

농산물이나 식품 유통 구조 자체도 복잡하게 설계돼 있어. 짧게 말해 비효율적이야. 예를 들어 농산물의 절반 이상이 도매시장을 거쳐야 하는데, 생산자 &rarr; 산지유통업체 &rarr; 도매시장 &rarr; 중도매인 &rarr; 소매업체 &rarr; 소비자까지 많게는 6단계를 거쳐. 그 사이마다 마진이 붙으니 당연히 최종 소비자가격은 오를 수밖에 없는거야.

더 황당한 건<a href="https://brunch.co.kr/@foodstart/28" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> &lsquo;역물류&rsquo;라는 현상</a>인데, 예를 들어 한 지역에서 난 양배추가 서울 가락시장으로 올라갔다가 다시 원래 지역으로 내려가 판매되기도 해. 그냥 그 지역에서 바로 팔면 될 걸, 이상하게 돌아가면서 물류비가 더 붙는 거야.

<hr />
🌍 수입 의존과 관세 정책

우리나라 밀은 99% 수입, 유제품도 절반 이상 수입품이야. 앞으로는 미국&middot;유럽산 유제품 관세가 0%로 내려가는데, 국내 업체들이 협상에도 적극적이지 않아서 더 어려워질 수 있어. 문제는 국제 곡물 가격이 내려도 이게 바로 빵값에 반영되지 않는다는 거야. 실제로 국제 밀값은 올해 풍년이 들어서<a href="https://www.hankyung.com/article/2025052665941" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 5년 전 가격으로 떨어졌거든</a>.

👩&zwj;🍳 인건비 구조도 특이해

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2f71f6092df346b29dde4ca6fc113e21.png" />

자체 제작

공정거래위원회에 따르면 빵집의<a href="https://www.asiae.co.kr/article/2025071710551918115" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> 인건비 비중이 28.7%로</a>, 식품업계 평균(8.1%)보다 3배 이상 높아. 과자나 면류는 10% 내외거든. 게다가 몇 년 사이에 인건비 비중이 계속 오르고 있어. 반대로 원재료 비중은 다른 업계보다 낮다 보니, 빵집 운영은 &lsquo;사람 손이 많이 드는 구조&rsquo;라는 걸 알 수 있지. 그러니 인건비가 조금만 올라가도 가격에 바로 반영돼.

<hr />
📌 결국 빵값이 비싼 진짜 이유 정리

끝으로 정리하면 이거야.

<ol>
	<li>
	설탕&middot;밀가루&middot;우유&middot;계란 같은 원재료 시장이 소수 기업 중심으로 돌아가.
	</li>
	<li>
	복잡하고 비효율적인 유통 구조가 가격을 더 끌어올리고 있어.
	</li>
	<li>
	우유나 계란처럼 시장 원리가 통하지 않는 특이한 가격 결정 방식이 있어.
	</li>
	<li>
	빵집은 인건비 부담이 큰 업종이야.
	</li>
</ol>

그래서 우리가 빵집에서 내는 3000원짜리 바게트 값은 단순히 특정 기업만의 문제가 아니라, 원재료+ 유통+ 가격 결정+ 인건비까지 전부 얽힌 구조적 결과인 거지. <a href="https://news.nate.com/view/20250901n33032" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">공정위도 &ldquo;정상적인 시장 원리가 작동하지 않는다&rdquo;</a>고 진단할 정도니까.

정부가 설탕 조달 개선, 계란 가격 담합 조사, 프랜차이즈 구조 개선 같은 걸 추진하고 있긴 한데, 이게 근본적으로 해결되려면 꽤 시간이 걸릴 거야. 당분간은 빵 한 조각 먹으면서 &ldquo;이 안에 구조적 문제가 다 들어 있구나&rdquo; 하고 생각할 수밖에 없는 거지.

👉 한 줄 정리: &ldquo;빵값이 비싼 건, 원재료 독점&middot;비효율적 유통&middot;이상한 가격 결정 구조가 다 얽혀 있는 복합 문제야.&rdquo;

<aside>
<a class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://gmmbrand.stibee.com/" rel="noopener noreferrer" target="_blank">👉 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)</a>
</aside>

빵
최근에 슈카월드에서 빵을 싸게 팔아서 화제가 됐지. 소비자 입장에서는 그냥 “싸면 좋은 거 아닌가?” 싶을 거야. 그런데 이건 단순한 이벤트라기보다, 그동안 쌓여 있던 비싼 빵값에 대한 불만이 드러난 계기 같아. 실제로 해외와 비교하면 한국 빵값은 꽤 높은 편이거든. 그래서 오늘은 “왜 빵 한 조각 값이 커피 한 잔이랑 비슷할까?”라는 질문으로, 유통 과정 속에 숨어 있는 문제들을 이야기해보려고 해. 이거 사실 문제가 꽤 많아보이거든.

🏭 원재료부터 독점 구조가 심하다?
빵을 만드는 데 꼭 필요한 건 설탕, 밀가루, 우유, 계란이야. 그런데 결론적으로 이 네 가지 원재료 시장이 다 ‘몇 개 회사만 나눠먹는 구조’라는 게 문제야.
🍬설탕: 세 회사가 독점 중

설탕 사진
CJ제일제당, 삼양사, 대한제당. 이 세 회사가 국내 설탕 시장의 대부분을 장악하고 있어. 게다가 해외에서 가공된 설탕(정제당)은 30%라는 높은 관세가 붙고, 가공 전 상태의 원당은 3%밖에 안 붙어. 결국 우리나라 업체들이 가공 전 상태인 원당을 들여와 정제해서 파는 게 훨씬 유리하게 돼 있고, 소비자 입장에선 싸게 수입 설탕을 먹을 수 있는 길이 막혀버린 거야.

🌾밀가루: 3개 회사가 절반 이상
밀은 99% 수입에 의존하는데, 그 수입을 주도하는 게 CJ제일제당, 대한제분, 사조동아원이야. 이 셋이 시장의 절반 이상을 차지하니까 가격 경쟁이 활발히 일어나기 힘들어. 국제 밀값이 내려가도 빵값이 잘 안 내리는 이유가 여기 있지.
🥛우유: 서울우유의 절대적 1위
우유는 서울우유가 거의 절반(44.9%)을 차지하고 있어. 거의 독점이었던 셈이지. 그래도 내년부터는 무관세가 적용되어서 미국산 유제품 관세가 0%가 된다고 해. 국내 우유보다 저렴하고 소비기한이 긴 수입 우유의 수요가 몰릴 것으로 예상이 돼.

🥚계란: 시장가격이 없다?

계란은 더 특이해. 도매시장이 없어서 ‘실시간 시세’가 아예 존재하지 않아. 이게 무슨 말이냐면 시장에서 자유롭게 오르내리는 실시간 시세가 없다는 말이야.
대신 생산자 단체가 정한 ‘희망가격’을 기준으로 거래가 이뤄진다고 해. 그러다 보니 AI(조류인플루엔자)나 살충제 계란 사태 같은 일이 터지면 가격이 순식간에 뛰어버려. 실제로 공정위가 계란 가격 담합 의혹으로 조사를 하고 있을 정도야.

🚚 유통 과정도 문제투성이
농산물이나 식품 유통 구조 자체도 복잡하게 설계돼 있어. 짧게 말해 비효율적이야. 예를 들어 농산물의 절반 이상이 도매시장을 거쳐야 하는데, 생산자 → 산지유통업체 → 도매시장 → 중도매인 → 소매업체 → 소비자까지 많게는 6단계를 거쳐. 그 사이마다 마진이 붙으니 당연히 최종 소비자가격은 오를 수밖에 없는거야.
더 황당한 건 ‘역물류’라는 현상인데, 예를 들어 한 지역에서 난 양배추가 서울 가락시장으로 올라갔다가 다시 원래 지역으로 내려가 판매되기도 해. 그냥 그 지역에서 바로 팔면 될 걸, 이상하게 돌아가면서 물류비가 더 붙는 거야.

🌍 수입 의존과 관세 정책
우리나라 밀은 99% 수입, 유제품도 절반 이상 수입품이야. 앞으로는 미국·유럽산 유제품 관세가 0%로 내려가는데, 국내 업체들이 협상에도 적극적이지 않아서 더 어려워질 수 있어. 문제는 국제 곡물 가격이 내려도 이게 바로 빵값에 반영되지 않는다는 거야. 실제로 국제 밀값은 올해 풍년이 들어서 5년 전 가격으로 떨어졌거든.
👩‍🍳 인건비 구조도 특이해

자체 제작
공정거래위원회에 따르면 빵집의 인건비 비중이 28.7%로, 식품업계 평균(8.1%)보다 3배 이상 높아. 과자나 면류는 10% 내외거든. 게다가 몇 년 사이에 인건비 비중이 계속 오르고 있어. 반대로 원재료 비중은 다른 업계보다 낮다 보니, 빵집 운영은 ‘사람 손이 많이 드는 구조’라는 걸 알 수 있지. 그러니 인건비가 조금만 올라가도 가격에 바로 반영돼.

📌 결국 빵값이 비싼 진짜 이유 정리
끝으로 정리하면 이거야.


설탕·밀가루·우유·계란 같은 원재료 시장이 소수 기업 중심으로 돌아가.


복잡하고 비효율적인 유통 구조가 가격을 더 끌어올리고 있어.


우유나 계란처럼 시장 원리가 통하지 않는 특이한 가격 결정 방식이 있어.


빵집은 인건비 부담이 큰 업종이야.


그래서 우리가 빵집에서 내는 3000원짜리 바게트 값은 단순히 특정 기업만의 문제가 아니라, 원재료+ 유통+ 가격 결정+ 인건비까지 전부 얽힌 구조적 결과인 거지. 공정위도 “정상적인 시장 원리가 작동하지 않는다”고 진단할 정도니까.
정부가 설탕 조달 개선, 계란 가격 담합 조사, 프랜차이즈 구조 개선 같은 걸 추진하고 있긴 한데, 이게 근본적으로 해결되려면 꽤 시간이 걸릴 거야. 당분간은 빵 한 조각 먹으면서 “이 안에 구조적 문제가 다 들어 있구나” 하고 생각할 수밖에 없는 거지.
👉 한 줄 정리: “빵값이 비싼 건, 원재료 독점·비효율적 유통·이상한 가격 결정 구조가 다 얽혀 있는 복합 문제야.”

👉 아침 7시에 도착하는 진짜 쉬운 브랜드 비즈니스 뉴스레터(클릭)

🔥 “엔비디아 창업주” 젠슨 황의 치열했던 지난 고생 이야기

광고를 거의 안 쓰는데 더 잘 팔리는 브랜드: 테슬라

🤔유튜브가 숏츠에 굳이 이런 광고를 넣는 이유는

새로운 브랜드를 쉽고, 친근하게 소개해주는 햇살

굿모닝 마이 브랜드

🍞 “왜 한국은 빵값이 비쌀까?” 우리가 모르는 숨겨진 진짜 이유

굿모닝마이브랜드

AI 기술로 음원을 만드는 것 자체는 저도 놀라운 기술 발전이라고 생각해요. 화음만 넣더라도 녹음작업시간을 훨씬 단축시킬 수도 있을테구요🎵 하지만 AI기술이 보이스 피싱과 같은 목소리 변조, 또는 얼굴 합성으로 사기나 범죄를 저지르는 데에도 사용된다는 점이 문제점이라고 생각해요. 피해자들이 생기면 안되니까요..!🤔

노래 전체를 다 AI목소리로 만들지 않고 화음 정도만 넣는건 어떻나요?😊

dinosaur

<h3>유력 신임 CEO 후보로는 하드웨어 부문 출신?</h3>

팀 쿡 애플 CEO가 내년 퇴임을 검토 중이며, 애플이 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25382633">새로운 후임을 찾아 나섰다는</a> 소식이 알려졌어요. 애플은 내부 인사인 존 터너스 하드웨어 엔지니어링 부사장을 유력한 차기 CEO로 검토 중이라고. 차기 CEO는 내년 2월 발표될 가능성이 높아요.

<h3>팀 쿡 퇴임 배경과 의미: 정년 퇴임 시기 맞이한 팀 쿡?</h3>

<a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2021/09/13/6BVTGPOLQFASFLMZH5D445YNTQ/">공급망 관리 전문가인</a> 팀 쿡 CEO는 2011년 스티브 잡스의 사망 이후 애플을 이끌어왔어요. 잡스가 애플 그 자체를 창조해 낸 인물이었다면, 쿡은 브랜드 가치를 키워낸 리더로 평가받는데요. 그의 재임 기간 애플의 시가총액은 3500억 달러(약 509조 원)에서 <a href="https://www.kmib.co.kr/article/view.asp?arcid=1763274064">4조 달러(5822조 원)로 뛰었고</a>, 애플은 세계 최고 기업 중 하나로 자리 잡았다고.&nbsp;

그랬던 쿡이 물러나려는 배경엔 &ldquo;올해 65세라 은퇴 적령기에 도달했어!&rdquo;라는 시선이 있다고 하는데요. 애플에선 올해 초 루카 마에스트리 최고재무책임자(CFO)와 제프 윌리엄스 최고운영책임자(COO)가 연달아 물러나면서 내부적으로도 <a href="https://www.mk.co.kr/news/it/11468962">세대교체 흐름이 감지됐어요</a>. 최근 애플이 인공지능(AI) 분야에서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/9306?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_36916&amp;utm_content=9306">다소 뒤처졌다는 평가를</a> 받아온 만큼, 하드웨어 전문가인 터너스가 CEO로 발탁될 경우, 애플의 전략이 다시 제품 중심으로 회귀할 수 있다는 전망도 나온다고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Apple 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

유력 신임 CEO 후보로는 하드웨어 부문 출신?
팀 쿡 애플 CEO가 내년 퇴임을 검토 중이며, 애플이 새로운 후임을 찾아 나섰다는 소식이 알려졌어요. 애플은 내부 인사인 존 터너스 하드웨어 엔지니어링 부사장을 유력한 차기 CEO로 검토 중이라고. 차기 CEO는 내년 2월 발표될 가능성이 높아요.
팀 쿡 퇴임 배경과 의미: 정년 퇴임 시기 맞이한 팀 쿡?
공급망 관리 전문가인 팀 쿡 CEO는 2011년 스티브 잡스의 사망 이후 애플을 이끌어왔어요. 잡스가 애플 그 자체를 창조해 낸 인물이었다면, 쿡은 브랜드 가치를 키워낸 리더로 평가받는데요. 그의 재임 기간 애플의 시가총액은 3500억 달러(약 509조 원)에서 4조 달러(5822조 원)로 뛰었고, 애플은 세계 최고 기업 중 하나로 자리 잡았다고. 
그랬던 쿡이 물러나려는 배경엔 “올해 65세라 은퇴 적령기에 도달했어!”라는 시선이 있다고 하는데요. 애플에선 올해 초 루카 마에스트리 최고재무책임자(CFO)와 제프 윌리엄스 최고운영책임자(COO)가 연달아 물러나면서 내부적으로도 세대교체 흐름이 감지됐어요. 최근 애플이 인공지능(AI) 분야에서 다소 뒤처졌다는 평가를 받아온 만큼, 하드웨어 전문가인 터너스가 CEO로 발탁될 경우, 애플의 전략이 다시 제품 중심으로 회귀할 수 있다는 전망도 나온다고.

팀 쿡 애플 CEO가 내년 퇴임을 검토 중이며 애플이 새로운 후임을 찾아 나섰다는 소식이 알려졌어요. 애플은 내부 인사인 존 터너스 하드웨어 엔지니어링 부사장을 유력한 차기 CEO로 검토 중이라고. 차기 CEO는 내년 2월 발표될 가능성이 높아요.

14년 동안 애플 이끌었던 팀 쿡 CEO의 퇴임 준비, 후임을 찾고 있다고? 🍎

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 뉴뉴컵 시즌 1 수상자와의 협업으로 제작되었습니다.</div>

연말연시 많은 뉴니커가 &ldquo;2024년 무슨 일이 있었더라?&rdquo; 돌아보는 회고를 할 텐데요. 일과 커리어, 리더십 분야에 대한 글을 쓰는 현업 리더, 에디 뉴니커와 함께 뉴니커의 커리어 회고에 도움이 될 이야기를 3부작으로 준비했어요. 이번에는 회고를 마친 뒤, 새해 성장을 위한 글쓰기에 대한 이야기를 전해요.

지난 이야기 살펴보고 싶다면?

✅ <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/15678?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15680&amp;utm_content=15678">1부 &lsquo;경력기술서 업데이트&rsquo;</a>

✅ <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/15679?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_15680&amp;utm_content=15679">2부 &lsquo;Peer Feedback 요청하기&rsquo;</a>

<div class="footnote">* 에디 뉴니커: 뉴닉에서 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@common/series/317">취업, 이직 그리고 커리어?!</a>&rsquo;와 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@common/series/652">리더의 일과 고민</a>&rsquo;을 연재해요. 에디 뉴니커와 커리어에 대해 자유롭게 고민과 생각을 나누는 커피챗을 가지고 싶다면 <a href="https://www.linkedin.com/in/nsuhyun/">링크드인</a>에서 에디 뉴니커에게 DM을 보내보세요. <a href="https://brunch.co.kr/@expnote">브런치</a>에서 에디 뉴니커의 의 다른 글을 만나볼 수도 있어요.</div>

경력기술서 업데이트를 통해 업무적인 나의 성과를 정리하고, 피어 피드백으로 스스로를 돌아보았다면 이제 새로운 해의 성장을 위한 구체적인 계획이 필요해요. 저는 성장의 깊이를 더할 수 있는 &lsquo;글쓰기&rsquo;를 제안하고 싶어요.

저는 8년 전 처음 글쓰기를 시작했는데요. 이때는 단순히 업무 기록을 남기는 목적이었어요. 하지만 지금은 글쓰기의 목적을 다시 정의하고, 의도를 가지고 글을 쓰고 있어요. 그러면서 글쓰기가 가지는 가치를 발견할 수 있었는데요. 어떤 가치를 발견했냐면:

<ul>
	<li>
	생각의 구조화: 글쓰기는 머릿속의 복잡한 생각들을 논리적으로 정리하고 구조화하는 과정이에요. 제가 주로 고민하는 리더십에 대한 글을 쓰면서 &#39;리더의 역할은 무엇인가&#39;라는 큰 질문에서 시작해 &#39;구성원의 성장&#39;, &#39;조직의 목표 달성&#39;, &#39;신뢰 관계 구축&#39; 등으로 체계적으로 정리할 수 있었어요. 이렇게 구조화된 생각은 경험과 고민을 조금 더 정확히 파악하도록 돕고, 커리어의 방향을 수립하는 데 큰 역할을 해요.
	</li>
	<li>
	경험의 내재화: 겪는 것만으로 경험이 온전한 배움이 되지는 않아요. 글로 정리하는 과정에서 그 경험의 의미를 되새기고, 교훈을 추출하며 앞으로의 실천 방안을 구체화할 수 있어요. 매 분기 팀 운영 경험을 글로 정리하면서 성공과 실패의 원인을 더 깊이 이해할 수 있었고, 이는 조직 관리와 리더로서 더 나은 역할을 하는 가이드가 됐어요.
	</li>
	<li>
	연결의 기회: 제가 작성한 글을 공유하며 많은 사람과 이야기를 나누고 여러 경험을 들으며 새로운 배움을 얻을 수 있었어요. 뉴닉을 통해 공유하는 이번 글도 많은 뉴니커와의 연결로 이어질 거라고 기대해요.
	</li>
</ul>

글쓰기의 세 가지 가치는 이미 저의 일상과 커리어에 있어서 큰 영향을 주고 있어요. 조금 더 깊이 고민하고 성장하며 실제 업무와 커뮤니케이션에서도 활용되고 있고요.

하지만 시작이 쉬웠던 것은 아니예요. 어디서 어떻게 시작하는 것이 좋을지, 어떤 글을 써야 할지, 어떤 주기로 써야 할지 방향을 잡기 어려웠기 때문이에요. 꾸준히 글을 써오던 것도 아니었고요.

그랬던 제가 글쓰기를 현재까지 지속할 수 있었던 이유를 생각해보면 (1) 결심과 목표 수립 (2) 글쓰기 모임을 통한 동기 부여 (3) 작은 성취부터 나의 루틴 만들기 이 세 가지였던 것 같아요.

작년 연말 커리어의 새 도전을 마주하면서 조금 더 성장할 수 있는 방법에 대한 고민을 시작했어요. 그리고 새로운 경험이 아닌 현재 진행 중인 경험을 더 체득하는 것이 필요하다는 결론을 내렸는데요. 그 방법이 글쓰기였어요.&nbsp;

좋은 기회도 있었어요. 글쓰기 모임에 참여하면서 다른 분들의 글을 읽으며 동기를 계속 일깨울 수 있었거든요. 뉴닉 지식메이트의 참여 또한 저의 글쓰기의 큰 동기가 되고요. 지금도 글쓰기 모임에 참여하며 주1회 글쓰기 인증을 하고 있어요.&nbsp;

또 주 1회 짧은 글을 시작으로 주 2회, 주 3회 일정 기간을 주기로 조금씩 짧은 글을 늘리는 목표를 세운 것도 도움이 됐어요. 이를 달성해나가며 작은 성취와 루틴을 만들어 간 거예요. 그리고 어느 시점부터 조금 더 긴 글을 쓸 수 있게 됐어요. 지금 저의 루틴은 주 1~2회, 월 7편의 글을 쓰는 거예요. 지금도 이 루틴을 계속 유지하고 있고요.

물론 갑자기 글을 쓰기는 어려워요. 때문에 우선 글을 쓰는 이유를 찾고 루틴을 만들기 위해 주변의 모임에 참여해보시는 방법을 추천드려요. 직접 글쓰기 모임을 만들어보는 것도 방법이 되겠죠?&nbsp;

글을 쓰다 보면 스쳐 간 경험의 디테일을 발견하게 돼요. 그 디테일에 몰입하여 다시 고민했을 때, 경험은 본질을 뚫어보는 통찰이 된다고 생각해요. 25년 새해 계획을 수립하고 있다면 글쓰기 활동은 어떨까요?

✅ 글쓰기가 부담스럽다면 퍼블리의 &lsquo;<a href="https://publy.co/content/6267?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=2425promo_2&amp;utm_term=6267">글쓰기가 만만해지는 하루 10분 메모 글쓰기</a>&rsquo;를 추천해요.

by. 에디 뉴니커

연말연시 많은 뉴니커가 “2024년 무슨 일이 있었더라?” 돌아보는 회고를 할 텐데요. 일과 커리어, 리더십 분야에 대한 글을 쓰는 현업 리더, 에디 뉴니커와 함께 뉴니커의 커리어 회고에 도움이 될 이야기를 3부작으로 준비했어요. 이번에는 회고를 마친 뒤, 새해 성장을 위한 글쓰기에 대한 이야기를 전해요.
지난 이야기 살펴보고 싶다면?
✅ 1부 ‘경력기술서 업데이트’
✅ 2부 ‘Peer Feedback 요청하기’

경력기술서 업데이트를 통해 업무적인 나의 성과를 정리하고, 피어 피드백으로 스스로를 돌아보았다면 이제 새로운 해의 성장을 위한 구체적인 계획이 필요해요. 저는 성장의 깊이를 더할 수 있는 ‘글쓰기’를 제안하고 싶어요.
저는 8년 전 처음 글쓰기를 시작했는데요. 이때는 단순히 업무 기록을 남기는 목적이었어요. 하지만 지금은 글쓰기의 목적을 다시 정의하고, 의도를 가지고 글을 쓰고 있어요. 그러면서 글쓰기가 가지는 가치를 발견할 수 있었는데요. 어떤 가치를 발견했냐면:


생각의 구조화: 글쓰기는 머릿속의 복잡한 생각들을 논리적으로 정리하고 구조화하는 과정이에요. 제가 주로 고민하는 리더십에 대한 글을 쓰면서 '리더의 역할은 무엇인가'라는 큰 질문에서 시작해 '구성원의 성장', '조직의 목표 달성', '신뢰 관계 구축' 등으로 체계적으로 정리할 수 있었어요. 이렇게 구조화된 생각은 경험과 고민을 조금 더 정확히 파악하도록 돕고, 커리어의 방향을 수립하는 데 큰 역할을 해요.


경험의 내재화: 겪는 것만으로 경험이 온전한 배움이 되지는 않아요. 글로 정리하는 과정에서 그 경험의 의미를 되새기고, 교훈을 추출하며 앞으로의 실천 방안을 구체화할 수 있어요. 매 분기 팀 운영 경험을 글로 정리하면서 성공과 실패의 원인을 더 깊이 이해할 수 있었고, 이는 조직 관리와 리더로서 더 나은 역할을 하는 가이드가 됐어요.


연결의 기회: 제가 작성한 글을 공유하며 많은 사람과 이야기를 나누고 여러 경험을 들으며 새로운 배움을 얻을 수 있었어요. 뉴닉을 통해 공유하는 이번 글도 많은 뉴니커와의 연결로 이어질 거라고 기대해요.


글쓰기의 세 가지 가치는 이미 저의 일상과 커리어에 있어서 큰 영향을 주고 있어요. 조금 더 깊이 고민하고 성장하며 실제 업무와 커뮤니케이션에서도 활용되고 있고요.
하지만 시작이 쉬웠던 것은 아니예요. 어디서 어떻게 시작하는 것이 좋을지, 어떤 글을 써야 할지, 어떤 주기로 써야 할지 방향을 잡기 어려웠기 때문이에요. 꾸준히 글을 써오던 것도 아니었고요.
그랬던 제가 글쓰기를 현재까지 지속할 수 있었던 이유를 생각해보면 (1) 결심과 목표 수립 (2) 글쓰기 모임을 통한 동기 부여 (3) 작은 성취부터 나의 루틴 만들기 이 세 가지였던 것 같아요.
작년 연말 커리어의 새 도전을 마주하면서 조금 더 성장할 수 있는 방법에 대한 고민을 시작했어요. 그리고 새로운 경험이 아닌 현재 진행 중인 경험을 더 체득하는 것이 필요하다는 결론을 내렸는데요. 그 방법이 글쓰기였어요. 
좋은 기회도 있었어요. 글쓰기 모임에 참여하면서 다른 분들의 글을 읽으며 동기를 계속 일깨울 수 있었거든요. 뉴닉 지식메이트의 참여 또한 저의 글쓰기의 큰 동기가 되고요. 지금도 글쓰기 모임에 참여하며 주1회 글쓰기 인증을 하고 있어요. 
또 주 1회 짧은 글을 시작으로 주 2회, 주 3회 일정 기간을 주기로 조금씩 짧은 글을 늘리는 목표를 세운 것도 도움이 됐어요. 이를 달성해나가며 작은 성취와 루틴을 만들어 간 거예요. 그리고 어느 시점부터 조금 더 긴 글을 쓸 수 있게 됐어요. 지금 저의 루틴은 주 1~2회, 월 7편의 글을 쓰는 거예요. 지금도 이 루틴을 계속 유지하고 있고요.
물론 갑자기 글을 쓰기는 어려워요. 때문에 우선 글을 쓰는 이유를 찾고 루틴을 만들기 위해 주변의 모임에 참여해보시는 방법을 추천드려요. 직접 글쓰기 모임을 만들어보는 것도 방법이 되겠죠? 
글을 쓰다 보면 스쳐 간 경험의 디테일을 발견하게 돼요. 그 디테일에 몰입하여 다시 고민했을 때, 경험은 본질을 뚫어보는 통찰이 된다고 생각해요. 25년 새해 계획을 수립하고 있다면 글쓰기 활동은 어떨까요?
✅ 글쓰기가 부담스럽다면 퍼블리의 ‘글쓰기가 만만해지는 하루 10분 메모 글쓰기’를 추천해요.
by. 에디 뉴니커

에디 뉴니커는 연말에 커리어 회고를 위해 글쓰기를 제안했어요. 그는 글쓰기가 생각을 구조화하고 경험을 내재화하며 사람들과 연결할 기회를 제공한다고 강조했어요. 이를 통해 개인의 성장과 커리어 방향 수립에 도움이 된다고 했어요.

[뉴닉X에디] 연말 커리어 회고 (3) - 글쓰기로 시작하는 25년 성장 계획

요즘 러시아가 &ldquo;우리 핵무기 사용할 수도 있어&rdquo; 하면서&nbsp;<a delay="150" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220922175500108" rel="noopener noreferrer" tabindex="-1" target="_blank">위협하고 있다</a>는 뉴스 봤나요? 핵무기는 그 크기가 작아도 도시 하나를 폐허로 만들 수 있을 정도로 무시무시한 위력을 가지고 있는데요. 핵 관련 뉴스 보면서 대체 핵무기는 없앨 수는 없는 건지 궁금했던 적 있다면 오늘 내용에 집중! 오늘(26일) &lsquo;세계 핵무기 완전 제거의 날&rsquo;을 맞아 알아봤어요.

<h2>근데 핵무기 막 가져도 되는 거야?</h2>

핵무기는 위력이 엄청나기 때문에 가지고 있는 것만으로도 다른 나라에 큰 위협이 될 수 있잖아요. 그래서 1968년 국제연합(UN)이 정한&nbsp;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=929205&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">핵확산금지조약</a>(NPT)으로 핵무기를 관리하고 있어요: &ldquo;앞으로 핵무기를&nbsp;<a href="https://www.voakorea.com/a/6699123.html" target="_blank">만들지 않기로</a>&nbsp;하자. 이미 갖고 있는 나라도 핵무기를 더 만들거나 다른 나라에 넘기지 말고.&rdquo; 이 조약 때문에 핵무기를 원래 갖고 있지 않던 나라는 핵무기를 새로 갖기 어려운 거고요.&nbsp;

<h2>어떤 나라가 얼마나 가지고 있는데?</h2>

2022년 1월 기준으로 공식적으로 집계된 핵무기의 숫자는 모두 1만 2705기인데요. 세계 핵무기의 90%를 미국&middot;러시아가 가지고 있어요. 미국과 러시아 외에도 북한과 6개의 나라가 핵무기를 가지고 있고요(<a href="https://www.sipri.org/sites/default/files/inline-images/Global%20nuclear%20weapon%20inventories_Jan%202022.jpg" target="_blank">그래픽</a>). NPT에 가입했는지 안 했는지를 기준으로 나눠보면:

<ul>
	<li>
	NPT 가입 ⭕:&nbsp;NPT는 5개 나라(미국&middot;러시아&middot;중국&middot;프랑스&middot;영국)가 핵무기를 갖는 걸 허락하고 있어요. 다섯 나라는 NPT가 만들어지기 전부터 핵무기를 가지고 있었기 때문에 예외로 둔 것.
	</li>
	<li>
	NPT 가입 ❌:&nbsp;인도&middot;파키스탄&middot;이스라엘&middot;북한은 NPT에 가입하지 않았지만 핵무기를 가지고 있어요. 북한은 NPT에 가입했었지만 몰래 핵무기를 만들다가 들켜서 탈퇴한 상태고요.
	</li>
</ul>

<h2>핵무기 없어질 수 있을까?</h2>

핵무기가 전 세계에서 사라지려면 시간이 오래 걸릴 것 같아요. 이유를 몇 가지 살펴보면:

<ul>
	<li>
	제재가 없어 🙅:&nbsp;NPT를 어겨도 명확히 제재할 방법이 없다는 지적이 있어요. 이란처럼 NPT에 가입하고 핵무기를 개발하더라도 뚜렷이 말릴 도리가 없는 것.&nbsp;<a href="https://www.news1.kr/articles/?4386302" target="_blank">미국&middot;러시아처럼</a>&nbsp;따로 조약을 맺어 서로 줄이자고 딱 정해두지 않는 이상 핵을 가진 나라들이 핵무기를 없앨 이유가 부족하다는 거예요.
	</li>
	<li>
	세계가 불안해졌어 ⚔️:&nbsp;러시아의 우크라이나 침공 이후&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20220613035600009" target="_blank">핵무기가 늘어날</a>&nbsp;거라는 전망이 나와요. 전 세계 안보가 불안해지자 핵무기를 가진 나라도 가지지 않은 나라도 핵무기가 있어야 안전하다고 느낄 거라는 것.&nbsp;
	</li>
</ul>

우리나라도 한반도에서 핵무기를 없애기 위해 북한을 비핵화하기 위한 계획도 내놓고 있지만 아직 효과를 내고 있지는 않은데요. 한편에서는 핵을 없애자고만 이야기할 게 아니라 핵무기를 포기할 수 없는 이유에 대한 이야기로&nbsp;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/europe/1059498.html" target="_blank">물꼬를 터야 한다</a>는 말도 나와요.&nbsp;

요즘 러시아가 “우리 핵무기 사용할 수도 있어” 하면서 위협하고 있다는 뉴스 봤나요? 핵무기는 그 크기가 작아도 도시 하나를 폐허로 만들 수 있을 정도로 무시무시한 위력을 가지고 있는데요. 핵 관련 뉴스 보면서 대체 핵무기는 없앨 수는 없는 건지 궁금했던 적 있다면 오늘 내용에 집중! 오늘(26일) ‘세계 핵무기 완전 제거의 날’을 맞아 알아봤어요.
근데 핵무기 막 가져도 되는 거야?
핵무기는 위력이 엄청나기 때문에 가지고 있는 것만으로도 다른 나라에 큰 위협이 될 수 있잖아요. 그래서 1968년 국제연합(UN)이 정한 핵확산금지조약(NPT)으로 핵무기를 관리하고 있어요: “앞으로 핵무기를 만들지 않기로 하자. 이미 갖고 있는 나라도 핵무기를 더 만들거나 다른 나라에 넘기지 말고.” 이 조약 때문에 핵무기를 원래 갖고 있지 않던 나라는 핵무기를 새로 갖기 어려운 거고요. 
어떤 나라가 얼마나 가지고 있는데?
2022년 1월 기준으로 공식적으로 집계된 핵무기의 숫자는 모두 1만 2705기인데요. 세계 핵무기의 90%를 미국·러시아가 가지고 있어요. 미국과 러시아 외에도 북한과 6개의 나라가 핵무기를 가지고 있고요(그래픽). NPT에 가입했는지 안 했는지를 기준으로 나눠보면:


NPT 가입 ⭕: NPT는 5개 나라(미국·러시아·중국·프랑스·영국)가 핵무기를 갖는 걸 허락하고 있어요. 다섯 나라는 NPT가 만들어지기 전부터 핵무기를 가지고 있었기 때문에 예외로 둔 것.


NPT 가입 ❌: 인도·파키스탄·이스라엘·북한은 NPT에 가입하지 않았지만 핵무기를 가지고 있어요. 북한은 NPT에 가입했었지만 몰래 핵무기를 만들다가 들켜서 탈퇴한 상태고요.


핵무기 없어질 수 있을까?
핵무기가 전 세계에서 사라지려면 시간이 오래 걸릴 것 같아요. 이유를 몇 가지 살펴보면:


제재가 없어 🙅: NPT를 어겨도 명확히 제재할 방법이 없다는 지적이 있어요. 이란처럼 NPT에 가입하고 핵무기를 개발하더라도 뚜렷이 말릴 도리가 없는 것. 미국·러시아처럼 따로 조약을 맺어 서로 줄이자고 딱 정해두지 않는 이상 핵을 가진 나라들이 핵무기를 없앨 이유가 부족하다는 거예요.


세계가 불안해졌어 ⚔️: 러시아의 우크라이나 침공 이후 핵무기가 늘어날 거라는 전망이 나와요. 전 세계 안보가 불안해지자 핵무기를 가진 나라도 가지지 않은 나라도 핵무기가 있어야 안전하다고 느낄 거라는 것. 


우리나라도 한반도에서 핵무기를 없애기 위해 북한을 비핵화하기 위한 계획도 내놓고 있지만 아직 효과를 내고 있지는 않은데요. 한편에서는 핵을 없애자고만 이야기할 게 아니라 핵무기를 포기할 수 없는 이유에 대한 이야기로 물꼬를 터야 한다는 말도 나와요. 

핵무기, 과연 없앨 수 있을까?

<h3>영국, SPA 브랜드 자라 패션광고 퇴출&nbsp;</h3>

SPA 브랜드 자라(ZARA)의 패션 광고가 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025080809150004344">영국에서 퇴출당했어요</a>. 영국 광고심의위원회(ASA)가 지난 5월 공개된 자라 광고 중 2건을 게재 금지하기로 결정한 건데요. 뼈가 보이도록 마른 모델을 내세웠다는 이유에서라고. 광고 속에서 해당 모델들은 짧은 드레스 등을 입고 포즈를 취했는데, ASA는 이 광고 이미지들이 대중에게 &ldquo;건강에 해로울 정도로 마른&rdquo; 인상을 준다고 지적했어요. 이에 해당 광고 2건은 현재 삭제된 상태라고.&nbsp;

자라 측은 &ldquo;모델들은 촬영 당시 건강 상태가 양호했음을 보여주는 의료 증명서를 제출받았다&rdquo;고 해명했는데요. 그럼에도 ASA는 &ldquo;무책임한 광고가 현재 형태로 다시 등장해서는 안 된다&rdquo;며 &ldquo;자라는 모든 광고를 책임감 있게 만들어야 한다&rdquo;고 권고했다고.&nbsp;

<h3>계속 문제 제기되는 &lsquo;뼈말라&rsquo; 모델 광고: 자라 말고도 또 있다고?&nbsp;</h3>

영국을 포함한 유럽에서는 최근 지나치게 마른 모델의 신체 이미지에 대한 규제가 강화되는 추세예요: &ldquo;너무 마른 모델은 소비자에게 안 좋은 영향을 줄 수 있어!&rdquo; 이에 지난 7월 &lsquo;막스 앤 스펜서(Marks &amp; Spencer)&rsquo;와 &lsquo;넥스트(Next)&rsquo;의 광고도 ASA로부터 금지 처분을 받았다고. ASA는 막스 앤 스펜서 광고에 대해 &ldquo;광고가 다리의 날씬함을 너무 강조하며 <a href="https://www.bbc.com/news/articles/cp941z3nnnxo">무책임한 모습을 보였다</a>&rdquo;고 지적했어요.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/18543?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34693&amp;utm_content=18543">3일간 단백질 쉐이크만 먹으라고요? &#39;스위치온 다이어트&#39; 유행이 말해주는 것 🥛</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/13969?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34693&amp;utm_content=13969">스키니진 유행이 돌아온다? 돌고 도는 패션 트렌드의 세계 👖</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
이미지 출처: &copy;자라&nbsp; 
&nbsp;</div>

영국, SPA 브랜드 자라 패션광고 퇴출 
SPA 브랜드 자라(ZARA)의 패션 광고가 영국에서 퇴출당했어요. 영국 광고심의위원회(ASA)가 지난 5월 공개된 자라 광고 중 2건을 게재 금지하기로 결정한 건데요. 뼈가 보이도록 마른 모델을 내세웠다는 이유에서라고. 광고 속에서 해당 모델들은 짧은 드레스 등을 입고 포즈를 취했는데, ASA는 이 광고 이미지들이 대중에게 “건강에 해로울 정도로 마른” 인상을 준다고 지적했어요. 이에 해당 광고 2건은 현재 삭제된 상태라고. 
자라 측은 “모델들은 촬영 당시 건강 상태가 양호했음을 보여주는 의료 증명서를 제출받았다”고 해명했는데요. 그럼에도 ASA는 “무책임한 광고가 현재 형태로 다시 등장해서는 안 된다”며 “자라는 모든 광고를 책임감 있게 만들어야 한다”고 권고했다고. 
계속 문제 제기되는 ‘뼈말라’ 모델 광고: 자라 말고도 또 있다고? 
영국을 포함한 유럽에서는 최근 지나치게 마른 모델의 신체 이미지에 대한 규제가 강화되는 추세예요: “너무 마른 모델은 소비자에게 안 좋은 영향을 줄 수 있어!” 이에 지난 7월 ‘막스 앤 스펜서(Marks & Spencer)’와 ‘넥스트(Next)’의 광고도 ASA로부터 금지 처분을 받았다고. ASA는 막스 앤 스펜서 광고에 대해 “광고가 다리의 날씬함을 너무 강조하며 무책임한 모습을 보였다”고 지적했어요. 
🔗 더 알아보기

3일간 단백질 쉐이크만 먹으라고요? '스위치온 다이어트' 유행이 말해주는 것 🥛
스키니진 유행이 돌아온다? 돌고 도는 패션 트렌드의 세계 👖

SPA 브랜드 자라(ZARA)의 패션 광고가 영국에서 퇴출당했어요. 영국 광고심의위원회(ASA)가 지난 5월 공개된 자라 광고 중 2건을 게재 금지하기로 결정한 건데요. 뼈가 보이도록 마른 모델을 내세웠다는 이유에서라고.

영국이 자라 광고 퇴출한 이유: “‘뼈말라’ 모델 사진은 위험해!” 🙅

<blockquote>아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/U9KE">전체 뉴스레터 보러 가기</a></blockquote><h3>현대백화점의 새로운 도전</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/11108789">현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선</a>을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다.&nbsp;최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요.&nbsp;이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다.&nbsp;그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.<h3>모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간</h3>&nbsp;커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요.&nbsp;이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다.&nbsp;보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.kbmaeil.com/news/articleView.html?idxno=979525">더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록</a>한 바 있습니다.&nbsp;그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다.&nbsp;예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/988a1d358db44b25a6b8c67b09848a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/2021072694191">백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드</a>에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다.&nbsp;또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.<h3>광역형도 아닌데, 지역형도 아닌</h3>&nbsp;커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/486">오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치</a>에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/157">지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들</a>과의 경쟁에서 밀리고 있습니다.&nbsp;더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다.&nbsp;몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/30312d8dd22f4a0db8f7a61d59248525.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다</figcaption></figure>&nbsp;이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다.&nbsp;이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요.&nbsp;시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다.&nbsp;예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요.&nbsp;이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.<h3>작은 체급을 극복할 수 있을까요?</h3>&nbsp;모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다.&nbsp;여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다.&nbsp;백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.busan.com/view/busan/view.php?code=2024091217514731963">매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가</a>했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다.&nbsp;더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠.&nbsp;더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다.&nbsp;결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 09월 18일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기현대백화점의 새로운 도전 현대백화점의 새로운 점포 브랜드인 ‘커넥트현대’가 부산에서 첫선을 보였습니다. ‘커넥트현대’는 ‘세상의 모든 즐거움을 연결하는 공간’이라는 의미를 담고 있으며, 백화점의 고급 상품, 아웃렛의 합리적인 가격, 그리고 문화·예술 체험을 한 공간에서 경험할 수 있는 복합 공간을 목표로 하고 있습니다. 최근 유통 업계 전반에서 이러한 쇼핑을 넘어 다양한 체험을 함께 제공하는 몰링 경험을 제공하는 트렌드가 두드러지고 있는데요. 롯데쇼핑의 ‘타임빌라스’, 이마트의 ‘스타필드 마켓’처럼 대형 유통업체들은 다양한 고객 경험을 제공하기 위해 새로운 점포 브랜드들을 선보이고 있습니다. 이러한 추세 속에서 현대백화점은 이미 ‘더현대’라는 브랜드를 통해 성공적인 모델을 제시한 바 있는데요. 이번 ‘커넥트현대’는 특히 중소형 지방 점포에 초점을 맞춘 새로운 형태로 주목받고 있습니다. 그래서 오늘은 ‘커넥트현대’가 기존 ‘더현대’와 어떻게 다르고, 지방 중소형 상권을 위한 새로운 대안이 될 수 있을지, 직접 다녀온 경험을 바탕으로 이야기 나눠보도록 하겠습니다.모든 세대를 연결하는 쇼핑 공간 커넥트현대의 첫인상은 '신기하다'였습니다. 고디바 베이커리 앞에 길게 줄 선 20대 고객들부터, 유모차를 끌고 방문한 30~40대 부모 고객, 그리고 개인 카트를 끌고 다니는 시니어 고객까지 다양한 세대가 한데 어우러져 점포를 가득 채우고 있었거든요. 이렇게 다양한 세대가 한 공간에서 자연스럽게 어울리는 모습은 평소 쉽게 보기 힘든 장면입니다. 보통 점포마다 주요 타깃 고객층이 뚜렷하기 마련이니까요. 특히 요즘은 특정 연령대를 타깃으로 한 맞춤형 전략이 트렌드로 자리 잡고 있습니다. 대표적으로 더현대 서울은 2030 고객을 집중 공략한 것으로 유명한데요. 실제로 더현대 대구의 경우, 2030 방문객 비율이 다른 점포(27%)에 비해 1.5배 높은 42%를 기록한 바 있습니다. 그리고 이런 다양한 고객층을 끌어모을 수 있었던 비결은 층별로 전략적으로 구성된 콘텐츠 덕분이었습니다. 예를 들어, 더현대 대구는 지하 2층 '크리에이티브 그라운드'를 중심으로, 전 층을 2030 고객에게 맞춰 기획했습니다. 국내 신진 여성 디자이너 브랜드와 신명품, 영캐주얼 라인에 힘을 실었죠. 커넥트현대 역시 지하 1층을 '뉴웨이브'라 명명하고, 스탠드오일, 마리떼 프랑소와 저버, 세터 등의 트렌디한 브랜드를 배치해 2030 고객을 겨냥한 건 비슷했습니다.특정 연령대만 공략하기보다는, 기존 고객과 신규 고객 모두를 만족시키고자 하는 콘텐츠 구성이 눈에 띕니다 하지만 나머지 층들은 확실히 다른 세대들도 배려한 구성이 돋보였는데요. 4층에는 ‘살롱 1995’를 조성해 시니어와 마담 고객을 위한 전용 브랜드 공간을 마련했고, 7층은 '키즈 플레이그라운드'로 자녀와 함께 온 가족 고객을 겨냥했습니다. 더현대가 키즈와 골프 같은 섹션을 과감하게 줄였던 것과는 확연히 다른 모습이죠. 특히 주목할 만한 점은, 백화점에서 점차 밀려나고 있던 5060 패션 브랜드에 오히려 과감한 투자를 한 것입니다. 이는 커넥트현대가 많은 언론에서 언급되는 것처럼 단순히 MZ세대만을 타깃으로 하는 것이 아니라, 시니어 고객까지도 모두 포괄하고 있음을 잘 보여줍니다. 또한, 더현대에서 성공적으로 검증된 충분한 휴게 공간도 그대로 적용되었습니다. 각 층마다 카페뿐만 아니라 자유롭게 쉴 수 있는 라운지 공간이 잘 마련되어 있었고요. 어린이들이 예술 활동을 체험할 수 있는 '모카플러스', 책과 베이커리를 함께 즐길 수 있는 '페이퍼 라운지' 등 감각적인 공간들도 눈에 띄었습니다. 무엇보다 이러한 공간들은 특정 연령대를 지향하기보다는 다양한 세대를 아우르는 구성을 염두에 둔 듯했는데요. 10대 후반부터 60대 이상 시니어까지 모두가 편안하게 쇼핑과 체험을 즐길 수 있도록 설계된 점포라는 느낌을 강하게 받았습니다.광역형도 아닌데, 지역형도 아닌 커넥트현대가 이러한 전략을 선택한 이유는 작은 체급 때문입니다. 오프라인 리테일에서 차별화된 경험이 점점 더 중요해지면서, 면적이 작은 점포는 경쟁에서 불리한 위치에 놓이기 쉽습니다. 현대백화점 역시 이러한 문제에 직면하고 있죠. 더현대 서울이나 판교점 같은 대형 점포들은 오히려 이러한 트렌드를 주도하며 성공을 거두고 있지만요. 지방의 중소형 점포들은 '지역 1번점 전략'을 앞세운 신세계 백화점의 대형 지점들과의 경쟁에서 밀리고 있습니다. 더현대 대구는 신세계 대구와의 경쟁에서 트렌디한 콘텐츠를 강화하는 전략으로 대응했습니다. 몰링 경험에서 밀리더라도 힙한 이미지를 강조하며 다른 형태의 광역형 점포로 자리 잡으려 한 것이죠. 하지만 이는 더현대 대구가 영업 면적 16,970평을 자랑하며 현대백화점 내에서도 상위권에 속하는 큰 체급을 가졌기에 가능한 전략이었습니다. 반면, 커넥트현대는 영업 면적이 8,462평으로 부산 주요 백화점 중 가장 작은 규모입니다. 심지어 영화관 같은 몰링 요소도 없고, 상권도 고령화로 쇠퇴하고 있는 데다가, 점포 접근성마저 떨어지는 어려움을 가지고 있습니다.부족한 체급을 알고 있기에, 커넥트현대는 광역형과 지역형의 사이의 하이브리드 점포를 추구합니다 이처럼 커넥트현대는 광역형 점포로 경쟁하기에는 부족하고, 그렇다고 지역형 점포로만 생존하기에는 불안한 상황에 놓여 있었습니다. 이 딜레마를 해결하기 위해 커넥트현대는 다양한 점포 유형의 장점을 ‘연결’하는 전략을 택했는데요. 시니어 고객을 유지하면서도, 신규 아파트 단지의 가족 고객을 끌어들이고, 더현대에서 검증된 트렌디한 콘텐츠를 도입해 2030 세대까지 유입시키는 전략입니다. 예를 들어, 이케아 팝업이 열리는 한편, 다른 한쪽에는 대형 다이소 매장이 자리 잡고 있는 모습이 이를 상징적으로 보여줍니다. 또한, 관광객들이 선호할 것 같은 부산 로컬 브랜드들이 모인 ‘부산행복상회’와 지역 주민들을 대상으로 한 색소폰 레슨, 건강 요가 강좌를 제공하는 문화센터 '컬처커넥트'가 공존하는 모습 역시 흥미로운데요. 이처럼 지역 고객을 확실히 확보하면서, 일부 광역 고객들까지 유입시켜 점포의 생명력을 연장하려는 전략은 성공한다면, 지방 중소형 점포들에게 새로운 희망이 될 수 있을 것입니다.작은 체급을 극복할 수 있을까요? 모든 세대를 만족시키면서 광역형도 지역형도 아닌 ‘하이브리드 점포’라는 전략은 양날의 검일 수 있습니다. 여러 고객층을 끌어들일 수 있다는 점에서는 강점이지만, 그 어떤 고객층에게도 다소 ‘애매한’ 공간으로 느껴질 수 있기 때문입니다. 백화점의 전통적인 정체성을 포기하고 새로운 조합을 과감하게 선보인 만큼, 커넥트현대의 성공 여부는 아직 불확실하죠.다행히 커넥트현대는 개장 초반부터 긍정적인 신호를 보내고 있습니다. 매출 목표를 3배 이상 초과 달성했고, 특히 2030 세대의 유입이 눈에 띄게 증가했다고 합니다. 하지만 이러한 성과를 지속하려면, 꾸준한 신규 콘텐츠 제공과 신선한 경험이 필수입니다. 고객들이 다시 방문할 이유를 지속적으로 제공해야 하니까요.현대백화점은 이 같은 필요성을 충분히 인식하고 있습니다. 더현대 서울과 같은 핵심 점포의 성공 사례를 다른 점포들과 함께 공유하는, 일종의 ‘콘텐츠 낙수 효과’를 노리고 있죠. 더현대 서울에서 성공한 콘텐츠를 커넥트현대를 비롯한 여러 점포로 확장하는 전략인데요. 이번 커넥트현대의 초반 흥행을 이끈 고디바 베이커리도 이러한 전략의 일환이라 볼 수 있습니다. 전 세계에서 3번째, 국내에서 2번째로 열렸다는 점에서 고객들이 몰려들었는데요. 바로 직전에 오픈한 1호점이 더현대 서울에 자리 잡고 이미 큰 성공을 거둔 바 있습니다. 결국, 더현대 서울의 검증된 콘텐츠를 다른 지역의 점포에 어떻게 효율적으로 적용하고 지속할 수 있느냐가 커넥트현대의 장기적인 성공 여부를 가르는 관건이 될 것입니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

KCON과 올리브영, ‘K’가 산업이 되는 법

모든 광고는 자신의 무가치함과 싸우고 있다

멤버십 적립, 사실은 임대료에 가깝습니다

Curated Trend, Essential Insight

트렌드라이트는 국내 최대 규모의 커머스 버티컬 미디어로, '사고 파는 모든 것'에 대한 이야기를 다룹니다.

뉴스레터를 구독하시면 매주 수요일, 중요한 트렌드를 선별하여, 관점을 담아 전해 드립니다.

트렌드라이트

커넥트현대가 연결하고자 한 건 세대가 아니었을까요?

오늘은 굿즈(goods) 이야기를 해볼까 합니다.K-POP내에서 굿즈란 아이돌과 연관된 상품들을 의미하는데, 크게 공식(소속사)에서 만든 '공식 굿즈'와 팬이 덕심으로 만든 '비공식 굿즈'로 나뉩니다.예전에는 비공식 굿즈 = 덕심으로 만들어 무료로 나눔하는 물건을 의미하기도 했는데, 이제는 팬들과 공동 구매나 펀딩의 형식으로 제작하여 판매하는 상품으로 발전하게 되었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fedd76198fb6469fbd0754a7a0f71e66.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>팬들이 만들었다고 무시하면 안 됩니다. 대부분의 비공식 굿즈가 공식 굿즈보다 예쁘거든요. (출처 : 윗치폼)</figcaption></figure>그렇다면 공식에서도 나오는 굿즈를 사면 될 텐데 왜 팬들은 비공식 굿즈를 만드는 걸까요?그건...<h3>공식에서 나오는 굿즈는 대부분 가지고 싶지 않기 때문입니다.</h3>공식에서 나오는 몇몇 굿즈를 보면 지구에게 미안하다는 소리가 절로 나올 지경이니까요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a6a324a8685b43ebb7a506b500bbe477.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>아무리 뭐든 사랑으로 품어줄 준비가 되어있는 팬덤을 상대로 하는 장사라곤 하지만 이건 너무하다 싶은 경우도 많습니다. (하지만, 팬에게 판매하니까 더 예쁘게 정성 들여서 만들어야 하는 게 아닐까요?)오늘은 아이돌 굿즈의 역사나 종류와 같은 영양가 넘치는 이야기 보다는 철저하게 K-POP 팬의 입장에서 굿즈에 대한 이야기를 해볼까 합니다.그래서 약간 두서가 없다 느껴질 수 있지만 그래도 재미있게 읽어주세요.<h3>시작에 앞서...</h3>여러분이 기억하는 마지막 아이돌 굿즈는 무엇인가요?떠올린 굿즈가 무엇이든 간에 K-POP도 이제 최소 20년 이상의 업력을 자랑하는 장르이고 그 사이에 여러 변화가 있었음을 아셔야 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/877fcca2d2b1422a92d6c8871861ef29.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아이돌 굿즈 하면 아직 이런 시절을 떠올리는 분들이 계시더군요.</figcaption></figure>아이돌 굿즈는 세월의 흐름에 따라 아주 빠르게, 그리고 영리하게 발전하고 있습니다.아무래도 트렌드의 최전선에 있는 것이 바로 K-POP이다 보니 굿즈 또한 유행을 이끌거나 최소한 뒤처지진 않아야 하는 것이 국룰(國rule)이죠.<h3>그래서 이런 굿즈는 사고싶지 않습니다.👿</h3>끝없는 사랑을 줄것만 같은 열정적인 팬들도 외면하게 만드는 굿즈의 종류에는 어떤 것들이 있을까요?위에서 언급한대로 유행에 뒤쳐지는 굿즈나 지구에게 미안한, 절대 사고 싶지 않은 디자인의 굿즈가 대표적인 예시 입니다만, 조금 더 자세하게 정리를 해보자면 총 3가지 종류로 나눌 수 있습니다.<ol><li>참을 수 없을 정도로 구린 디자인의 굿즈</li><li>아무 의미도 없거나 의미를 알 수 없는 굿즈</li><li>일단 얼굴만 박아두면 만사형통이라 생각하는 굿즈</li></ol><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c8d6255d51c348019707486ea89d172a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>믿을 수 없지만, 정말 공식 굿즈였던 이마트 X SM엔터테인먼트 콜라보 굿즈 : '샤이니 볶음 고추장'</figcaption></figure>아직까지도 최악의 굿즈로 평가받는 이마트 X SM 콜라보 굿즈였던 볶음 고추장이 바로 아주 적절한 예시인데요. 이 외에도 팝콘, 소시지, 초콜릿, 홍삼 등 다양한 식품이 다양한 SM 아이돌의 굿즈로 출시 되었습니다.당시 최고 였던 '한류 열풍'에 힘입어 외국의 K-POP팬들을 공략하기 위해 만들어진 상품으로 알려져 있죠.요즘은 아이돌이 식품 광고를 하는 경우가 많으니 그다지 놀랍지 않다고 생각할 수 있지만, 당시에는 아이돌 팬의 입장에서 기만당했다는 기분을 감출 수 없었다는 평이 지배적이었습니다.아무래도 샤이니가 광고한 고추장과 공식 굿즈로 나온 '샤이니 고추장' 사이에는 구매 당사자만 느낄 수 있는 묘한 차이점이 있으니까요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eeecddf7d4a24ed382b64cb418374568.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>역시 SM엔터테인먼트에서 나온 공식 굿즈, 엑소 맴버의 눈이 프린팅 되어 있는 '수면 안대'</figcaption></figure>이 안대는 마침 집에 있어서 직접 촬영을 해보았습니다. 어쩌다 탄생했는지 알길이 없는 이와 같은 굿즈는 보통 연말에 친구들끼리 '쓸데없는 선물 교환식'을 할 때 가장 쓸모있어지는 경우가 많습니다.이처럼 아이돌팬들의 구매 의욕을 떨어트리는 굿즈가 있다면 팬들이 좋아하는 굿즈들도 있겠죠? 그럼 아이돌 팬들이 좋아하는 굿즈들에는 어떤 것들이 있을까요?<h3>귀여워야 돼, 뭐든지 귀여운게 좋아 🥰</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/407aa5b3e1594911a6a49d78213f3023.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>YG엔터테인먼트 소속의 그룹 '트레저'와 라인프렌즈의 콜라보 캐릭터, 트루즈(TRUZ)의 인형</figcaption></figure>우선 K-POP 팬덤은 대부분 1020대의 여성들로 이루어져있기 때문에, 그들의 취향을 저격하는 누가 봐도 귀여운 굿즈가 가장 인기가 많습니다. 그 중에서도 다른 팬덤 소속의 팬들도 구매하고 싶게 만드는 디자인으로 '트루즈(TRUZ)' 캐릭터 굿즈가 유명하죠.각 캐릭터는 아이돌 그룹 트레저의 맴버들을 상징하고 그들의 특성이나 분위기를 본따 만들었기 때문에 귀여운 외형 뿐 아니라 구매 의욕을 활활 타오르게 만드는 의미까지 내포하고 있는 것이 특징입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/af1c661fd690473cacfb0ae35b281690.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>올해 초, 아이돌 팬덤 내 뜨거운 구매 열풍을 불러왔던 신인 그룹 라이즈(RIIZE)의 공식 캐릭터 인형</figcaption></figure>또한 올해 초에 발매된 라이즈(RIIZE)의 공식 캐릭터 인형은 맴버들이 직접 디자인에 참여하면서 많은 관심을 끌었는데요.요즘 1020 여성들 사이에서 백팩에 인형 키링을 달고 다니는 것이 유행처럼 번지는 것을 의식한 것인지, 사이즈도 해당 용도로 딱 알맞은 10cm로 출시되었습니다.가장 인기가 많은 '똘병' 인형은 한 때 품절 대란이 일기도 했었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9f52ecd2ebdb4266a1d4a2129f332dc3.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>같은 소속사인 SM 엔터테인먼트의 아이돌 그룹 NCT는 최고의 인기를 달리고 있는 캐릭터 회사 '산리오'와 콜라보 한 굿즈를 선보이기도 했습니다.이처럼 소속사들도 팬들의 취향을 고려한 것인지 요즘 들어 여러 방법을 통해 귀여운 디자인의 굿즈를 많이 만들어내고 있는데요. 정말이지 이런 굿즈만 나온다면 얼마나 좋을까요?<h3>실용적이고 의미도 있어야 해 🤔</h3>굿즈란 것이 참으로 야속해서 디자인도 물론 중요하지만, 너무 실용성이 떨어지면 언젠가 짐덩이 신세가 되기 마련입니다.K-POP 세계에서는 몇년 전만 해도 이걸 도대체 어디에 쓰라는 건지 알 수 없는 굿즈가 많이 나왔지만, 팬덤의 수 많은 불만을 반영한 것인지 요즘에는 실용적인 굿즈들도 많이 생산되고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ab57e2bef0d1459c9f0b57c365d61d12.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이번 에스파(aespa)의 신곡 컨셉에 맞춰 디자인 된 '아마겟돈 헤어 집게'가 실용적인 굿즈의 아주 좋은 예시가 될 듯 한데요.실제로 SNS나 팬덤 커뮤니티에서 요즘 헤어 집게를 사용한 머리 스타일이 유행하고 있어, 마침 헤어 집게를 사려던 와중에 굿즈가 나와 구매했다는 후기를 심심치 않게 찾아볼 수 있죠. 디자인도 굉장히 세련되어 가격이 약간 높은 것을 제외하면 구매 의욕이 상승하는 좋은 굿즈라고 할 수 있겠습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6dca3c20157744ab8a6f1e8c2eebd4ca.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>매년 아이돌 멤버의 생일에 맞춰 출시되는 SM 엔터테인먼트의 '생일 팔찌' 굿즈는 어디에나 착용하기 좋은 단순한 디자인에 멤버의 생일이 적혀있는 센스까지 갖추고 있습니다.마침 생일이 '발렌타인 데이'인 NCT 멤버 재현 굿즈의 경우, 누구보다 가장 먼저 구매하기 위해 오픈런을 하거나 품절 되어 결국 양도를 구하는 사람들도 굉장히 많았죠.(하지만 가격에 비해 떨어지는 품질로 팬들의 원성을 사기도 했습니다.) <h3>어차피, 꼭 사야 한다면...</h3>위에서 언급한 굿즈들은 사실 개인의 취향에 따라 구매할수도, 하지 않을 수도 있는 굿즈였습니다.하지만, 앨범의 경우는 조금 다릅니다. 팬이라면 누구나 한번쯤은 반드시 구매하게 되는 상품이니까요. K-POP 내에서는 앨범 또한 굿즈의 한 종류로 여겨지며 꾸준히 다양한 시도가 이루어지고 있습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1cedab6987c24df2bb43da3340d8415d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>소장 욕구를 자극시키는 앨범의 원조로 여겨지는 그룹 f(x)의 명반, 핑크테이프</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/29e1cd3e9b2e4a62addc25e143a232c3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>레드벨벳의 케이크 모양 앨범 : 'Birthday'라는 컨셉에 충실한 데다가 디자인도 귀여워서 인기가 많았다.</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cd2fc19e212f4156abb453c3ac21ac9d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>엔시티위시(WISH)의 앨범 : 기존 앨범의 형식에서 벗어난 NFC 앨범과 색다른 디자인으로 구매 대란을 일으켰다.</figcaption></figure>아이돌 팬에게는 앨범뿐 아니라 응원봉 또한 필수품이죠.요즘은 응원봉도 아이돌의 특성과 컨셉에 맞춰 다양한 디자인으로 제작되고 있습니다. (아무래도 기존에 이미 있는 다른 아이돌의 응원봉과 겹치지 않게 디자인 되어야 하기 때문에...)수 많은 아이돌 응원봉 중에서도 탬버린 모양으로 디자인 된 아이돌 DKZ의 공식 응원봉과 확성기 모양의 더보이즈 공식 응원봉이 특이한 디자인으로 유명합니다.<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/Y8XNbEoe8gQ?si=_NvoGLzfFomVzOE8" start="0"></iframe></div><div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/L2bxig3rEx4?si=MwWeWsLqQ5njXbbK" start="0"></iframe></div><h3>그렇다면, 궁극의 굿즈란 무엇일까?</h3>앞서서 많은 K-POP 그룹의 굿즈들을 살펴보았습니다...만,팬덤의 어깨를 으쓱하게 만들고, 동시에 모든 아이돌 팬들의 마음을 함께 사로잡을 수 있는 '궁극의 굿즈'는 역시 그룹 뉴진스의 공식 굿즈라고 생각합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cffd5f002ef44800b6231b7507562bba.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>민희진 대표의 천재성을 엿볼 수 있었던 뉴진스의 데뷔 앨범 : 원형 가방이라는 시도도 대단하지만, 무엇보다 너무 예쁘다.</figcaption></figure>이미 첫 앨범부터 전설이 되어버린 뉴진스는 매번 새로운 형태와 디자인의 굿즈를 선보이고 있는데요.덕후의 마음 뿐 아니라 일반 대중들의 마음까지 사로잡는 힙하고 컨셉추얼한 굿즈들로 무장한 팝업스토어는 매번 오픈 때마다 예약을 해야 겨우 들어갈 수 있을 만큼 사람이 몰리고 있습니다.<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/8rducdnIJHY?si=TvRqgfoUAWmyo02V" start="0"></iframe></div>또한 파워퍼프걸, 무라카미 다카시와 콜라보한 굿즈를 선보이며 그야말로 '어나더 클라스'를 보여주기도 했습니다.어디 자랑할만한 굿즈 한번 사보는 게 평생 소원인 아이돌 팬들도 많은데, 내는 굿즈마다 계속 최고의 퀄리티를 보여주니 정말 뉴진스 만한 효녀 그룹도 없다는 생각이 드네요.<h3>사실 제일 좋은건요...</h3>하지만 아이돌 팬에게 좋아하는 굿즈는 뭐니 뭐니 해도 '얼굴이 예쁘게 나온 굿즈'입니다.그 중에서도 포토카드 굿즈는 소장하기도 편하고, 볼때마다 기분도 좋아지고, 무엇보다 음식을 먹을 때 마다 소위 '예절샷'을 찍는 문화가 있는 아이돌 팬덤 내에서는 꼭 필요한 굿즈이기도 합니다.<div data-youtube-video="" class="youtube"><iframe width="640" height="480" allowfullscreen="true" autoplay="false" disablekbcontrols="false" enableiframeapi="false" endtime="0" ivloadpolicy="0" loop="false" modestbranding="false" origin="" playlist="" src="https://www.youtube.com/embed/DREjsKZ4ed0" start="0"></iframe></div>(예절샷 문화를 모르는 분들을 위해 영상 자료를 첨부합니다.)아이돌 마다 예쁘기로 유명한 포토 카드가 따로 있는데요. 이 포토카드들은 적게는 몇만 원, 많게는 수십만 원에 거래되기도 합니다. 이렇게 비싼 포토 카드들은 집 한 채를 살 수 있을 정도로 비싸다고 해서 '반포자이' 포토 카드로 불리기도 하죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cde46dd1722a482e8a433a2b8a8c6f0e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>유명한 포토카드로는 레드벨벳 아이린의 일명 '볼콕 주현' 카드와 아이브 장원영의 베레모 포카가 있다.</figcaption></figure>이처럼 포토 카드는 누군가에겐 그냥 종이에 인쇄된 사진에 불과하지만, 팬들에게는 큰 의미와 가치가 있는 굿즈입니다.(저도 아이돌에 입덕 하면 가장 먼저 마음에 드는 포토카드를 구입하곤 합니다.)오늘은 '아이돌 굿즈'를 주제로 이런 저런 이야기를 해보았습니다.주절주절 길게 이야기 했지만, 결국 예쁜 포토카드가 최고의 굿즈라는 결론이 나와버렸네요.하지만 모두 동의해 주시리라 믿어 의심치 않습니다. 괜히 쓰지도 않고 입지도 못할 굿즈를 무리해서 사느니 마음에 드는 예쁜 포토카드를 프리미엄을 붙여서라도 구매하는 게 더 나으니까요.여러분은 혹시 원하는 굿즈나 가지고 싶은데 아직 손에 넣지 못한 굿즈가 있나요?있으시다면 아래 댓글에 자유롭게 공유해주세요. 저는 언제나 이 글을 읽어주신 여러분의 의견이 가장 궁금합니다.😎

오늘은 굿즈(goods) 이야기를 해볼까 합니다.K-POP내에서 굿즈란 아이돌과 연관된 상품들을 의미하는데, 크게 공식(소속사)에서 만든 '공식 굿즈'와 팬이 덕심으로 만든 '비공식 굿즈'로 나뉩니다.예전에는 비공식 굿즈 = 덕심으로 만들어 무료로 나눔하는 물건을 의미하기도 했는데, 이제는 팬들과 공동 구매나 펀딩의 형식으로 제작하여 판매하는 상품으로 발전하게 되었죠.팬들이 만들었다고 무시하면 안 됩니다. 대부분의 비공식 굿즈가 공식 굿즈보다 예쁘거든요. (출처 : 윗치폼)그렇다면 공식에서도 나오는 굿즈를 사면 될 텐데 왜 팬들은 비공식 굿즈를 만드는 걸까요?그건...공식에서 나오는 굿즈는 대부분 가지고 싶지 않기 때문입니다.공식에서 나오는 몇몇 굿즈를 보면 지구에게 미안하다는 소리가 절로 나올 지경이니까요.아무리 뭐든 사랑으로 품어줄 준비가 되어있는 팬덤을 상대로 하는 장사라곤 하지만 이건 너무하다 싶은 경우도 많습니다. (하지만, 팬에게 판매하니까 더 예쁘게 정성 들여서 만들어야 하는 게 아닐까요?)오늘은 아이돌 굿즈의 역사나 종류와 같은 영양가 넘치는 이야기 보다는 철저하게 K-POP 팬의 입장에서 굿즈에 대한 이야기를 해볼까 합니다.그래서 약간 두서가 없다 느껴질 수 있지만 그래도 재미있게 읽어주세요.시작에 앞서...여러분이 기억하는 마지막 아이돌 굿즈는 무엇인가요?떠올린 굿즈가 무엇이든 간에 K-POP도 이제 최소 20년 이상의 업력을 자랑하는 장르이고 그 사이에 여러 변화가 있었음을 아셔야 합니다.아이돌 굿즈 하면 아직 이런 시절을 떠올리는 분들이 계시더군요.아이돌 굿즈는 세월의 흐름에 따라 아주 빠르게, 그리고 영리하게 발전하고 있습니다.아무래도 트렌드의 최전선에 있는 것이 바로 K-POP이다 보니 굿즈 또한 유행을 이끌거나 최소한 뒤처지진 않아야 하는 것이 국룰(國rule)이죠.그래서 이런 굿즈는 사고싶지 않습니다.👿끝없는 사랑을 줄것만 같은 열정적인 팬들도 외면하게 만드는 굿즈의 종류에는 어떤 것들이 있을까요?위에서 언급한대로 유행에 뒤쳐지는 굿즈나 지구에게 미안한, 절대 사고 싶지 않은 디자인의 굿즈가 대표적인 예시 입니다만, 조금 더 자세하게 정리를 해보자면 총 3가지 종류로 나눌 수 있습니다.참을 수 없을 정도로 구린 디자인의 굿즈아무 의미도 없거나 의미를 알 수 없는 굿즈일단 얼굴만 박아두면 만사형통이라 생각하는 굿즈믿을 수 없지만, 정말 공식 굿즈였던 이마트 X SM엔터테인먼트 콜라보 굿즈 : '샤이니 볶음 고추장'아직까지도 최악의 굿즈로 평가받는 이마트 X SM 콜라보 굿즈였던 볶음 고추장이 바로 아주 적절한 예시인데요. 이 외에도 팝콘, 소시지, 초콜릿, 홍삼 등 다양한 식품이 다양한 SM 아이돌의 굿즈로 출시 되었습니다.당시 최고 였던 '한류 열풍'에 힘입어 외국의 K-POP팬들을 공략하기 위해 만들어진 상품으로 알려져 있죠.요즘은 아이돌이 식품 광고를 하는 경우가 많으니 그다지 놀랍지 않다고 생각할 수 있지만, 당시에는 아이돌 팬의 입장에서 기만당했다는 기분을 감출 수 없었다는 평이 지배적이었습니다.아무래도 샤이니가 광고한 고추장과 공식 굿즈로 나온 '샤이니 고추장' 사이에는 구매 당사자만 느낄 수 있는 묘한 차이점이 있으니까요.역시 SM엔터테인먼트에서 나온 공식 굿즈, 엑소 맴버의 눈이 프린팅 되어 있는 '수면 안대'이 안대는 마침 집에 있어서 직접 촬영을 해보았습니다. 어쩌다 탄생했는지 알길이 없는 이와 같은 굿즈는 보통 연말에 친구들끼리 '쓸데없는 선물 교환식'을 할 때 가장 쓸모있어지는 경우가 많습니다.이처럼 아이돌팬들의 구매 의욕을 떨어트리는 굿즈가 있다면 팬들이 좋아하는 굿즈들도 있겠죠? 그럼 아이돌 팬들이 좋아하는 굿즈들에는 어떤 것들이 있을까요?귀여워야 돼, 뭐든지 귀여운게 좋아 🥰YG엔터테인먼트 소속의 그룹 '트레저'와 라인프렌즈의 콜라보 캐릭터, 트루즈(TRUZ)의 인형우선 K-POP 팬덤은 대부분 1020대의 여성들로 이루어져있기 때문에, 그들의 취향을 저격하는 누가 봐도 귀여운 굿즈가 가장 인기가 많습니다. 그 중에서도 다른 팬덤 소속의 팬들도 구매하고 싶게 만드는 디자인으로 '트루즈(TRUZ)' 캐릭터 굿즈가 유명하죠.각 캐릭터는 아이돌 그룹 트레저의 맴버들을 상징하고 그들의 특성이나 분위기를 본따 만들었기 때문에 귀여운 외형 뿐 아니라 구매 의욕을 활활 타오르게 만드는 의미까지 내포하고 있는 것이 특징입니다.올해 초, 아이돌 팬덤 내 뜨거운 구매 열풍을 불러왔던 신인 그룹 라이즈(RIIZE)의 공식 캐릭터 인형또한 올해 초에 발매된 라이즈(RIIZE)의 공식 캐릭터 인형은 맴버들이 직접 디자인에 참여하면서 많은 관심을 끌었는데요.요즘 1020 여성들 사이에서 백팩에 인형 키링을 달고 다니는 것이 유행처럼 번지는 것을 의식한 것인지, 사이즈도 해당 용도로 딱 알맞은 10cm로 출시되었습니다.가장 인기가 많은 '똘병' 인형은 한 때 품절 대란이 일기도 했었죠.같은 소속사인 SM 엔터테인먼트의 아이돌 그룹 NCT는 최고의 인기를 달리고 있는 캐릭터 회사 '산리오'와 콜라보 한 굿즈를 선보이기도 했습니다.이처럼 소속사들도 팬들의 취향을 고려한 것인지 요즘 들어 여러 방법을 통해 귀여운 디자인의 굿즈를 많이 만들어내고 있는데요. 정말이지 이런 굿즈만 나온다면 얼마나 좋을까요?실용적이고 의미도 있어야 해 🤔굿즈란 것이 참으로 야속해서 디자인도 물론 중요하지만, 너무 실용성이 떨어지면 언젠가 짐덩이 신세가 되기 마련입니다.K-POP 세계에서는 몇년 전만 해도 이걸 도대체 어디에 쓰라는 건지 알 수 없는 굿즈가 많이 나왔지만, 팬덤의 수 많은 불만을 반영한 것인지 요즘에는 실용적인 굿즈들도 많이 생산되고 있습니다.이번 에스파(aespa)의 신곡 컨셉에 맞춰 디자인 된 '아마겟돈 헤어 집게'가 실용적인 굿즈의 아주 좋은 예시가 될 듯 한데요.실제로 SNS나 팬덤 커뮤니티에서 요즘 헤어 집게를 사용한 머리 스타일이 유행하고 있어, 마침 헤어 집게를 사려던 와중에 굿즈가 나와 구매했다는 후기를 심심치 않게 찾아볼 수 있죠. 디자인도 굉장히 세련되어 가격이 약간 높은 것을 제외하면 구매 의욕이 상승하는 좋은 굿즈라고 할 수 있겠습니다.매년 아이돌 멤버의 생일에 맞춰 출시되는 SM 엔터테인먼트의 '생일 팔찌' 굿즈는 어디에나 착용하기 좋은 단순한 디자인에 멤버의 생일이 적혀있는 센스까지 갖추고 있습니다.마침 생일이 '발렌타인 데이'인 NCT 멤버 재현 굿즈의 경우, 누구보다 가장 먼저 구매하기 위해 오픈런을 하거나 품절 되어 결국 양도를 구하는 사람들도 굉장히 많았죠.(하지만 가격에 비해 떨어지는 품질로 팬들의 원성을 사기도 했습니다.) 어차피, 꼭 사야 한다면...위에서 언급한 굿즈들은 사실 개인의 취향에 따라 구매할수도, 하지 않을 수도 있는 굿즈였습니다.하지만, 앨범의 경우는 조금 다릅니다. 팬이라면 누구나 한번쯤은 반드시 구매하게 되는 상품이니까요. K-POP 내에서는 앨범 또한 굿즈의 한 종류로 여겨지며 꾸준히 다양한 시도가 이루어지고 있습니다.소장 욕구를 자극시키는 앨범의 원조로 여겨지는 그룹 f(x)의 명반, 핑크테이프레드벨벳의 케이크 모양 앨범 : 'Birthday'라는 컨셉에 충실한 데다가 디자인도 귀여워서 인기가 많았다.엔시티위시(WISH)의 앨범 : 기존 앨범의 형식에서 벗어난 NFC 앨범과 색다른 디자인으로 구매 대란을 일으켰다.아이돌 팬에게는 앨범뿐 아니라 응원봉 또한 필수품이죠.요즘은 응원봉도 아이돌의 특성과 컨셉에 맞춰 다양한 디자인으로 제작되고 있습니다. (아무래도 기존에 이미 있는 다른 아이돌의 응원봉과 겹치지 않게 디자인 되어야 하기 때문에...)수 많은 아이돌 응원봉 중에서도 탬버린 모양으로 디자인 된 아이돌 DKZ의 공식 응원봉과 확성기 모양의 더보이즈 공식 응원봉이 특이한 디자인으로 유명합니다.그렇다면, 궁극의 굿즈란 무엇일까?앞서서 많은 K-POP 그룹의 굿즈들을 살펴보았습니다...만,팬덤의 어깨를 으쓱하게 만들고, 동시에 모든 아이돌 팬들의 마음을 함께 사로잡을 수 있는 '궁극의 굿즈'는 역시 그룹 뉴진스의 공식 굿즈라고 생각합니다.민희진 대표의 천재성을 엿볼 수 있었던 뉴진스의 데뷔 앨범 : 원형 가방이라는 시도도 대단하지만, 무엇보다 너무 예쁘다.이미 첫 앨범부터 전설이 되어버린 뉴진스는 매번 새로운 형태와 디자인의 굿즈를 선보이고 있는데요.덕후의 마음 뿐 아니라 일반 대중들의 마음까지 사로잡는 힙하고 컨셉추얼한 굿즈들로 무장한 팝업스토어는 매번 오픈 때마다 예약을 해야 겨우 들어갈 수 있을 만큼 사람이 몰리고 있습니다.또한 파워퍼프걸, 무라카미 다카시와 콜라보한 굿즈를 선보이며 그야말로 '어나더 클라스'를 보여주기도 했습니다.어디 자랑할만한 굿즈 한번 사보는 게 평생 소원인 아이돌 팬들도 많은데, 내는 굿즈마다 계속 최고의 퀄리티를 보여주니 정말 뉴진스 만한 효녀 그룹도 없다는 생각이 드네요.사실 제일 좋은건요...하지만 아이돌 팬에게 좋아하는 굿즈는 뭐니 뭐니 해도 '얼굴이 예쁘게 나온 굿즈'입니다.그 중에서도 포토카드 굿즈는 소장하기도 편하고, 볼때마다 기분도 좋아지고, 무엇보다 음식을 먹을 때 마다 소위 '예절샷'을 찍는 문화가 있는 아이돌 팬덤 내에서는 꼭 필요한 굿즈이기도 합니다.(예절샷 문화를 모르는 분들을 위해 영상 자료를 첨부합니다.)아이돌 마다 예쁘기로 유명한 포토 카드가 따로 있는데요. 이 포토카드들은 적게는 몇만 원, 많게는 수십만 원에 거래되기도 합니다. 이렇게 비싼 포토 카드들은 집 한 채를 살 수 있을 정도로 비싸다고 해서 '반포자이' 포토 카드로 불리기도 하죠.유명한 포토카드로는 레드벨벳 아이린의 일명 '볼콕 주현' 카드와 아이브 장원영의 베레모 포카가 있다.이처럼 포토 카드는 누군가에겐 그냥 종이에 인쇄된 사진에 불과하지만, 팬들에게는 큰 의미와 가치가 있는 굿즈입니다.(저도 아이돌에 입덕 하면 가장 먼저 마음에 드는 포토카드를 구입하곤 합니다.)오늘은 '아이돌 굿즈'를 주제로 이런 저런 이야기를 해보았습니다.주절주절 길게 이야기 했지만, 결국 예쁜 포토카드가 최고의 굿즈라는 결론이 나와버렸네요.하지만 모두 동의해 주시리라 믿어 의심치 않습니다. 괜히 쓰지도 않고 입지도 못할 굿즈를 무리해서 사느니 마음에 드는 예쁜 포토카드를 프리미엄을 붙여서라도 구매하는 게 더 나으니까요.여러분은 혹시 원하는 굿즈나 가지고 싶은데 아직 손에 넣지 못한 굿즈가 있나요?있으시다면 아래 댓글에 자유롭게 공유해주세요. 저는 언제나 이 글을 읽어주신 여러분의 의견이 가장 궁금합니다.😎

#23. 재미로 보는 케이팝 '유닛 그룹' 유형 분석 

#21. 케이팝 부제목에 대하여(About Luv.)

#19. ❤️‍🔥 케이팝 전설의 데뷔 무대 모아봤습니다.

케이팝은재미있습니다

#9. 우리는 지구에게 미안하지 않은 굿즈만 사고 싶다

쑨디

요즘 배추가 비싸도 너~~무 비싸요📈 아래 기사처럼 김장 파동에 대비해야겠어요. 어라? 근데 날짜가 조금 이상하지 않나요?https://www.yna.co.kr/view/AKR20100930116200022이 기사는 2010년 9월 30일, 그러니까 14년 전에 발행됐어요. 그런데...! 만약 여러분이 배추 가격에 대한 기사를 자주 본 것 같다는 생각이 든다면,, 그것은 아마 옳을 겁니다.2008년 배추값 폭락📉2010년 배추값 폭등📈2011년 배추값 폭락📉2013년, 2014년 배추값 폭락📉2016년 배추값 폭등📈2017년 배추값 폭락📉2018년 배추값 폭등📈 그리고 폭락(?)📉2020년 배추값 폭락📉 그리고 폭등(?)📈2022년 배추값 폭등📈 그리고 폭락(?)📉2024년 현재 배추값 폭등📈도대체 무엇이 문제일까요? 이번 팜팜이의 경제 칼럼에서는 배추를 포함한 농산물들의🍅🍋 가격이 왜 이렇게 말썽인지 알아보도록 해요!💡 연약한(?) 농산물의 소매 마진은 높을 수밖에 없어요한국유통혁신연구원이 2011년에 발표한 『농산물 유통경로별 유통마진 조사 연구』에 따르면, 주요 농산물의 유통 마진은 평균적으로 40%를 넘는다고😱 해요. 이는 소매 마진이 매우 높기 때문인데 소매 마진은 보통 도매 마진의 4~6배에 달해요.농수산물유통공사소매상들이 특별히 탐욕적이어서 그럴까요? 그렇지 않아요. 기본적으로 소매상은 도매상에 비해 규모가 월등히 작기 때문에 단위당 마진을 많이 남길 수밖에 없어요. 게다가 농산물은 감모율(유통되는 과정에서 농산물이 손상돼 없어지는 비율)이 높은 편이라 상추 같은 품목들은 최대 10배를 넘는다고도 해요😵‍💫💡 대기업들이 비상식적인 유통마진을 취하고 있어요최인호 의원실이 2020년 발표한 바에 따르면, 특히나 친환경 농산물의 경우, 대형 유통업체는 마진율이 50%를 넘는다고 해요💰최인호 의원실·농림축산식품부여주에서 서울로 친환경 대파를 출하하는 경우 유통 마진은 72.3%에 달하니 이 정도면 정상적인 수준을 벗어났다고 말할 수 있겠죠?💡 복잡한 유통 구조농산물이 농부에게서 우리에게로 올 때, 너무도 많은 이들이 관여해요⛓️TV조선 유튜브TV조선 유튜브본격적인 배추 대란이 벌어지기 전인 올해 5월 정부는 농산물값 안정을 위해 유통 비용의 10%를 줄이겠다는 계획을 냈어요. 구체적인 방침은 다음과 같아요.우리나라의 농산물 유통은 소수의 도매 법인이 독과점하는 구조예요. 이들은 경매 낙찰가의 최대 7%를 수수료로 가져가는데 이게 적정한 금액인지를 검토하겠다고 했어요.TV조선 유튜브작년 11월에 출범한 농수산물 온라인 도매시장을 적극 활용해 비용 절감에 나서겠다고 했어요. (개인적으로는 시대가 어느 땐데 이게 이제야 생겼냐는 생각이,,,)또한, 사과나 양파 같은 품목들을 낱개로도 판매할 수 있게 했어요. 개수가 줄어들면 개당 가격은 더 비싸지는 거 아니냐구요? 아니에요! 낱개로 팔 때의 최대 장점은 바로 포장을 안 해도 된다는 거죠. 포장비, 인건비를 아끼고 환경까지 생각할 수 있는 거예요.농림축산식품부기본적인 방향은 농산물 유통에서 발생하는 독과점은 곧 비용의 상승으로 직결된다는 인식을 바탕으로 경쟁을 확대하고 불공정 행위가 있을 시에는 강하게 처벌한다는 것이에요.추가로, 전국에 퍼져 있는 농가들이 거점 별로 이어진 농산물산지유통센터(APC)를 더 활성화하기로 했어요. APC를 통해 농산물의 입고, 포장 등 전 과정을 자동화하고 농가들의 규모를 키워 대형 유통업체와의 교섭력을 높일 수 있어요.농림축산식품부말만 들으면 뚝딱하고🪄 해결될 것 같은데 사실은,, 이미 이런 정책들이 많이 시행됐어요.농림축산식품부농림축산식품위의 정책은 2년 전에 나온 것인데 어때요? 거의 비슷한 문제 인식과 해결 방안이 되풀이되는 것 같지 않나요? 매년 되풀이되는 농산물 가격 변동을 막기에는 어쩌면 정책만으로는 부족할지도 몰라요. 일시적인 해결책이 아닌 근본적인 구조 자체를 바꾸는 게 답이 아닐까요?그런데...!이런 문제점들이 모두 해결된다 해도 이론적으로 해결되지 않는 것이 있어요. 팜팜이의 칼럼에 놀러오신 여러분들은 이제부터 농산물 가격이 널뛰기하는 현상을 경제학적으로🤓 알아볼 거예요!농산물은 씨를 뿌린다고 금방 자라는 것이 아니기 때문에 공급이 비탄력적이에요. 따라서 수요량과 공급량이 불일치를 보이는 경향이 많은데 이를 헝가리의 경제학자 니콜라스 칼도어(Káldor Miklós)가 1934년에 거미줄🕸️ 이론(Cobweb Theory)를 만들어 경제학적으로 설명했어요.기억이 나실지 모르겠지만,, 경제학에서 아주 중요한 수요와 공급 곡선 그래프를 떠올려 보아요~배추의 수요는 가격이 오를수록 낮아지기 때문에 수요곡선은 우하향📉, 공급은 가격이 오를수록 높아지기 때문에 공급곡선은 우상향📈해요. 거래의 균형점은 바로 이 두 선이 만나는 점 A에서 발생하죠. 따라서 가격은 P1, 거래량은 Q1로 결정돼요.별일이 없다면 균형점은 여기에 머무를 거예요. 별일이 없다면 말이죠,,만약 태풍이 불어서🌪️ 배추 농사에 흉작이 들었다면 어떻게 될까요? 농부들이 출하하는 배추가 줄어들어 공급 곡선은 '왼쪽으로(공급의 양이 줄어드는 쪽으로)' 움직일 거예요.짜잔! 균형 가격이 올라갔고, 거래량은 내려갔어요. 여러분 직관과도 맞는 결과일 거예요. 배추 농사가 망해서 희귀해지면 자연스레 배추의 판매 가격은 올라가고, 구하기 힘들어질 테니 거래량도 줄어들겠죠.자! 거미줄 이론은 여기서 시작됩니다. 여러분들이 배추를 재배하는 농부라면 어떤 생각을 할까요?🧑‍🌾: 배추 가격이 올랐구나! 내년에는 꼭 배추를 많이 재배해서 많은 수익을 남길 거야!그런데 이 생각을 나 혼자만 하는 건 아니겠죠? 수많은 농부들이 비슷한 생각을 할 겁니다. 그렇다면 이들이 모두 배추 생산량을 늘리고, 오히려 평상시보다 높은 배추가 생산될 거예요.즉, 공급 곡선은 오른쪽으로(공급량이 늘어나는 쪽으로) 움직이는 것이죠.농부들이 예상하는 배추의 가격은 P2예요. 농부들은 이 가격에 배추를 얼마나 생산할까요? 이를 확인하기 위해 공급 곡선을 사용해야 해요. P2와 맞닿는 배추의 생산량은 Q3예요. 곧, 전국 농부들의 생산량의 합은 Q3가 되겠지만,, 여기서 농부와 소비자의 동상이몽이 발생해요.🧑‍🌾: 내년에 Q3만큼 배추를 생산해서, P2의 가격으로 팔 거야!하지만 소비자들의 수요 곡선은 변하지 않았어요. P2의 가격으로 배추가 시장에 나온다면 소비자들은 Q2만큼만 구입할 거예요. 그렇다면 남은 배추들은 어떡하죠? 네. 가격을 낮춰야 팔리겠죠? 가격은 아래 사진에서 보이듯 P3까지 낮아질 거예요. (낮아져야 해요. 그렇지 않으면 팔리지 않아요.)올해는 평년보다 비쌌던 배추가 내년에는 싸게 될 가능성이 커요. 어째서 이런 일이 벌어졌을까요? 다시 정리해 봅시다.👉 올해 배추는 농사가 잘 되지 않아 조금만 생산👉 희귀해진 배추의 가격은 당연히 상승👉 상승한 배추 가격을 보고 농부들은 배추 생산량을 늘려 더 많은 이윤을 내기로 결심👉 너무 많아진 배추 생산량 탓에 가격은 오히려 하락끝난 게 아닙니다. 그렇다면 내후년의 배추 가격은 어떻게 될까요? 농부들은 아마 이렇게 생각할 겁니다.🧑‍🌾: 이런!! 배추 가격이 엄청 내려갔어. 배추를 재배해서는 돈을 벌지 못해. 배추 생산량을 줄여야겠어!!농부들은 생산량을 줄여 내후년에는 배추가 Q4만큼만 재배될 거예요. 잠깐! 이렇게 배추의 양이 줄어든다면? 네. 소비자들은 희귀해진 배추를 구매하기 위해서 높은 가격을 지불하겠죠. 가격은 높이높이 오를 거예요. 바로 Q4가 배추의 수요 곡선과 만나는 지점까지요.허거덩~😵 이 과정이 반복되어 내후후년(?)에는 배추의 가격이 더 내려갈 것이고, 내후후후년(?)에는 올라갈 거예요. 실제로는 이렇게 극단적으로 배추 가격이 튀지는 않겠지만 배추 가격이 적어도 안정적이지 않을 거라는 사실은 분명해요.잠깐! 이 모델 이름이 왜 거미줄 이론이냐구요? 그 이유는 바로,,균형점의 움직임이 거미줄처럼🕸️ 왔다리갔다리하기 때문이에요 ㅎㅎㅎ 귀엽죵 🥰🥰물론 이렇게 가격이 발산하기만 하는 것은 아니에요. 아래의 경우에는 수렴하죠.수요 곡선이 공급 곡선에 비해 아래로 누워있으면(더 수평이면) 해가 갈수록 가격 변동은 줄어들다가 이론적인 균형 가격으로 수렴할 것이고,https://en.wikipedia.org/wiki/Cobweb_model앞서 살펴본 예시처럼 수요 곡선이 공급 곡선보다 가파르면(더 수직이면) 해가 갈수록 가격 변동은 더 심해질 거예요.정말 우연히도 수요 곡선과 공급 곡선의 기울기가 똑같으면 가격은 격년으로 변동할 거예요. 아래 그림에서 가운데와 같죠.https://policonomics.com/cobweb-model/차례대로 수렴적 변동, 연속적 변동, 발산적 변동이라고 불러요. 우리의 배추 시장은 안타깝게도 오른쪽에 위치한 발산적 변동의 경향이 강해 매년 가격이 널뛰기를 해요.배추뿐만이 아니라 다음 조건을 만족하는 시장에는 거미줄 이론이 성립할 가능성이 높아요.🍉 실제로 생산하는 데 시간이 꽤 걸려요생산이 빠르다면 생산자의 예측이 빠르게 좁혀져 가격 변동이 심하지 않을 거예요.🍉 생산량은 직전 가격에 의존해요대부분의 농산물들은 작년 가격이 내년까지도 이어진다는 가정에서 생산해요.🍉 완전경쟁 시장이어야 해요완전경쟁 시장은 시장에 수많은 공급자와 수요자가 있고, 개별 상품이 서로 차이가 크지 않은 상품을 다뤄요. 완전경쟁 시장이 아니라 독과점이 발생하거나 독점적 경쟁 시장처럼 차별화된 상품이 많은 시장의 경우 생산자들이 가격을 판단할 때 예측보다는 자율적으로 정하기 때문에 이런 (예기치 못한) 가격 변동이 심하지 않을 거예요.에고고,, 팜팜이는 올해 김치 먹기는 글렀네요! 과연 정부는 올해 배추값 폭등을 잘 잡을 수 있을까요? 이번에도 말짱 도루묵이 될까요 아니면 권토중래에 성공하여 밥상 물가가 내려올 수 있을까요!? 🍽️[팜팜이의 요점정리🥰]배추 가격의 주기적 변동: 자연재해나 흉작으로 배추의 공급이 줄면 가격이 오르고📈, 다음 해에는 농부들이 배추를 많이 재배해 공급이 넘쳐 가격이 내려가요📉. 이 반복적인 패턴은 "거미줄🕸️ 이론"으로 설명할 수 있어요.복잡한 유통 구조: 농산물은 소비자에게 도달하기까지 유통 단계가 많고📦, 유통 과정에서 손실이 발생하기 쉬워서 소매 마진이 높을 수밖에 없어요.정부의 대책: 정부는 유통 비용 절감과 구조 개선을 시도하지만, 근본적인 배추 가격 안정에는 한계가 있어요. 생산과 수급의 구조적 변화를 통해 가격 안정이 필요해요. 🥬[참고 자료]https://www.ikpnews.net/news/articleView.html?idxno=41264http://m.kwangju.co.kr/article.php?aid=1633607400727237280https://youtu.be/POUiZpo4kUY?si=WLktiXnAXIAUksyghttps://en.wikipedia.org/wiki/Cobweb_modelhttps://policonomics.com/cobweb-model/

✒️ 아내의 유혹 이후 18년 만에 점 찍게 된 한국

🇬🇧 일단 찍으면 된다는 "그 나라", 우리나라와 비슷한 문제가,,?

🇺🇸🇩🇪🇨🇳 미국에도, 독일에도, 중국에도 있는 한국은행?!

넘모 어려워서 눈물을 찔끔 흘려도 책임지지 않습니다,,, 주의,,,

 팜팜이의 경제 초고수 양성 과정🏅

배추🥬 가격이 거미🕸️ 때문에 오른다고...?

팜팜은행

&lsquo;미드 센추리 모던(Mid-Century Modern)&rsquo;은 라이프스타일 신에서 너무나도 자주 나오는 용어입니다. 전 세계적인 유행으로 떠오른 지도 벌써 10년이 넘었죠. 20세기에 비해 21세기에는 디자인 트렌드가 다극화되면서 절대강자가 없다고 말하는데요. 유독 미드 센추리 모던은 유행을 비켜난 듯 화제의 중심부에 존재해요. 혹자는 지겨울 정도라고 말하죠. 그래서 매년 사람들은 궁금해한답니다. &ldquo;올해도 미드 센추리 모던이 계속 유행할까?&rdquo;&nbsp;

<img alt="" height="245" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/13/azhbpd.png" width="960" />

<hr />
<h3>미드 센추리 모던, 정리 한번 해볼까요</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/13/2-250214__1.png" width="1029" />
<figcaption>이미지 출처: <a href="https://www.eamesoffice.com/about/biography/">Eames Office, LLC</a></figcaption>
</figure>

미드 센추리 모던은 그 유명세에 비해 딱 떨어지는 용어는 아니에요. 미니멀리즘 디자인, 스칸디나비안 디자인 등 이름만 들어도 유추할 수 있는 경우와는 상당히 대비되죠. 그래도 본질에 가깝게 정리를 하자면, 제2차 세계대전 종전 이후 미국에 등장한 새로운 중산층이 향유한 라이프스타일 디자인이라고 하는 게 적당하겠어요.

1945년 전쟁이 끝나고 군인들이 일상에 복귀하면서 미국 사회는 전례 없는 변화를 겪습니다. 퇴역 군인 지원 법안에 따라 교육, 주택, 보험, 의료, 직업 훈련의 기회를 제공받은 사람들이 가정을 이루고 베이비붐이 시작됐어요. 초호황에 발맞춰 가구 소득이 큰 폭으로 증가하자 미국 역사상 보기 드문 중산층의 낙원이 펼쳐졌습니다. 도시 교외 주택 단지에 모여 사는 현대적인 가정을 둘러싼 풍요로운 디자인이 바로 미드 센추리 모던의 본질입니다.

미드 센추리 모던은 많은 사람들이 소비할 수 있는 뛰어나고 좋은 디자인을 목표로 삼았어요. 그래서 불필요한 장식을 배제하고 실용성을 중시한 기능주의를 추구했죠. 하지만 예전처럼 딱딱한 직선형이 아니라 직선과 곡선이 조화롭게 섞인 유기적인 디자인이 특징이었어요. 낙관적인 분위기가 사회 전반에 스며들면서 집은 개방적으로 바뀌었어요. 커다란 유리창을 설치해 자연광을 흠뻑 받아들였고, 그로 인해 마당과 실내의 경계가 희미해지면서 녹음이 집으로 연장됐어요. 내부의 복잡한 벽이 없어지며 시원시원하게 뻥 뚫린 거실에는 이런 분위기를 북돋는 가구들로 채워졌죠.&nbsp;

전쟁 때문에 급속도로 발전한 신소재 기술이 적극적으로 쓰이면서 가구의 재료 또한 플라스틱, 합판, 금속 등으로 다양해졌습니다. 공간 활용을 돕는 모듈형 가구를 시작으로 현대적 의미의 오피스 디자인도 이때 탄생했어요. 허먼 밀러, 놀을 비롯한 다양한 브랜드에서는 <a href="https://the-edit.co.kr/30395">찰스 &amp; 레이 임스 부부</a>, 조지 넬슨, 에로 사리넨 등이 디자인한 걸작을 미친 듯이 쏟아냈죠. 임스 부부는 연예인 못지않은 셀러브리티가 되었답니다. 미드 센추리 모던은 유럽으로 넘어가 덴마크를 중심으로 한 스칸디나비안 디자인의 발전에도 엄청난 영향을 미쳤어요. 듣도 보도 못한 풍요로움과 낙관주의 아래에서, 아르네 야콥센, 한스 베그너, 핀 율 등이 디자인한 의자들은 20세기를 대표하는 클래식 디자인으로 자리매김했어요.

미드 센추리 모던은 그 이름처럼 기간이 정해져 있어요. 시작은 당연히 제2차 세계대전이 끝난 1945년이고요. 끝나는 시점은 크게 1960년대 말, 혹은 1970년대 초로 잡아요. 전자의 경우는 1969년으로, 이때 미국의 유인 우주선 아폴로 11호가 인류 최초로 달에 착륙하면서 1960년대부터 알음알음 유행하던 미래적인 이미지의 &lsquo;우주 시대(Space Age)&rsquo; 디자인이 최고조에 달하며 주도권이 넘어가 버렸어요. 후자의 경우, 1973년을 기점으로 삼아요. 제1차 오일쇼크가 전 세계를 덮치면서 미국과 유럽에 전례 없이 지속된 풍요로움의 시간이 급속도로 막을 내리게 되고, 디자인 또한 퇴조하기 시작했죠.

<hr />
<h3>미드 센추리 모던, 21세기에 소환되다</h3>

<img alt="" height="579" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/13/3-250214__2.png" width="1029" />

옛 영광에 가까운 미드 센추리 모던이 21세기에 다시 나타나게 된 것은 복잡한 우연의 산물입니다. 미드 센추리 모던의 재유행을 알아보려면 21세기 들어 변화한 주거 환경의 변화를 빼놓을 수 없어요. 21세기는 수축의 시대입니다. 경제 발전이 더뎌지면서 사회에 진출한 젊은 세대의 일자리가 부족해졌어요. 직업의 안정성과 수입이 불안해지자 결혼과 출산율도 덩달아 떨어졌고요. 거대해지는 도시 중심부에서 원룸 혹은 투룸 정도의 작은 공간을 점유하는 1인 가구가 급속도로 증가했어요.&nbsp;

이때 사람들의 관심을 끈 공간 해결사가 바로 스칸디나비안 디자인입니다. 해가 짧고 날씨가 추운 북유럽의 지역적인 특성 때문에 스칸디나비안 디자인은 집을 포근하고 밝게 유지하는 데 집중합니다. 조명을 효과적으로 쓰고, 지역에 풍부한 나무를 활용한 유기적인 형태의 실용적인 가구가 발전했죠. 21세기에 맞춰 진화한 컨템퍼러리 스칸디나비안 디자인은 좁은 공간에 사는 사람들의 취향을 저격하면서 엄청난 인기를 끌게 됩니다. 집은 곧 쉼터라는 공식도 생겼고요.

이런 상황에서 반세기 전에 유행한 미드 센추리 디자인이 21세기에 부활하는 데에는 여러 계기가 있었어요. 먼저 매스미디어의 역할을 무시하지 못해요. 2007년부터 2015년까지 방영하며 미국에서 엄청난 인기를 끈 TV 드라마 &lsquo;<a href="https://www.imdb.com/title/tt0804503/">매드 맨(Mad Men)</a>&rsquo;이 대표적인데요. 1960년대 광고회사를 배경으로 스토리가 진행되는 터라 오피스와 주거 공간을 모두 미드 센추리 모던 인테리어와 가구로 재현했는데, 드라마에 대한 관심이 폭증할수록 미드 센추리 모던 디자인 또한 매우 &lsquo;핫&rsquo;한 존재로 인식됐죠. 게다가 2010년대 초 레트로 디자인이 디자인 전 영역에 걸쳐 유행할 때, 인테리어와 가구 디자인 분야에서 미드 센추리 모던이 대대적인 관심을 받으면서 전 세계적으로 화제를 모으기 시작했어요.&nbsp;

지금 유행하는 미드 센추리 모던은 현대 주거 환경 변화에 맞춰 21세기형으로 변형된 버전입니다. 거대한 유리창을 통해 자연과 연계되던 특성은 공간에 식물을 들이는 것으로 대체됐어요. &lsquo;플랜테리어(플랜드 + 인테리어)&rsquo;가 대표적인 예입니다. 미드 센추리 모던의 개방적인 느낌을 활용한 가구는 좁은 공간을 넓게 보이게 돕고요. 게다가 전체적으로 깔맞춤하지 않고 몇 점만 집안에 들여놓기만 해도 포인트 아이템으로 효과를 톡톡히 볼 수 있어요. 한 마디로 가성비가 뛰어나죠. 인스타그램, 핀터레스트 등으로 전 세계의 디자인 트렌드가 개인 단위로 연결되는 흐름을 타고 미드 센추리 모던 디자인은 완전히 대세가 됐어요.

미드 센추리 모던의 장기 유행에 쐐기를 박은 결정적 계기는 2020년 전 세계를 강타한 팬데믹입니다. 집 밖으로 나가지 못하고 재택근무가 일상화되면서, 주거 공간의 오피스화가 진행됐는데요. 앞서 말한 대로 미드 센추리 모던은 주거 공간뿐 아니라 오피스 공간의 디자인 문법을 확립하는 데에 막대한 영향을 미쳤습니다. 그래서 미드 센추리 모던 스타일의 가구와 인테리어는 삶과 일이 양립하는 터전에 아주 찰떡이었어요. 팬데믹이 끝난 후에도 미드 센추리 모던이 계속 트렌드를 쥐고 있는 이유입니다.

<hr />
<h3>뉴노멀로서의 미드 센추리 모던의 미래</h3>

<img alt="" height="540" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/02/13/4-250214__3.png" width="1080" />

미드 센추리 모던은 이제 &lsquo;뉴노멀(New Mormal)&rsquo;로 격상했다고 할 수 있어요. 지금은 파편화된 트렌드가 동시에 존재하는 다극화 시대입니다. 맥시멀리즘, 미니멀리즘, 스칸디나비안 디자인, 인더스트리얼 디자인 등 극과 극을 달리는 트렌드가 개인의 취향에 따라 공존하고 있습니다. 그중 가장 기본이 되는 바탕으로 떠오른 게 미드 센추리 모던이에요. 어느 한 쪽에 치우치지 않은 균형감 있는 디자인, 가구 디자인 역사상 가장 황금기에 탄생한 헤리티지, 주거 공간과 오피스 공간 모두에 어울리는 합리적인 기능성을 잡은 덕분입니다.

그래서 미드 센추리 모던을 중심으로 다른 디자인 트렌드가 결합해서 분화하는 경우가 벌어지고 있습니다. 기후 위기와 팬데믹 사태로 주목받은 &lsquo;바이오필릭(biophilic)&rsquo; 디자인은 자연친화적인 인테리어와 지속가능한 재료의 사용을 중시하는데요. 미드 센추리 모던의 기본 콘셉트에 무난히 녹아들고 있어요. 몇 년 전부터 유행한 &lsquo;<a href="https://www.vogue.com/article/what-is-japandi-style">재팬디(Japandi)</a>&rsquo; 또한 마찬가지예요. 일본과 스칸디나비안 디자인을 결합한 재팬디는 차분한 색조와 간결하고 명상적인 미니멀리즘, 매끈하지 않은 자연 소재의 활용과 기능적이고 합리적인 디자인을 추구하는데요. 이런 재팬디와 미드 센추리 모던을 합친 &lsquo;미드 재팬디(Mid-Janandi)&rsquo;가 요새 주목받고 있답니다.

21세기에 다시 호출된 미드 센추리 모던은 기능성과 심미성이 조화되어 다양한 트렌드와 결합하는 유연성을 갖췄어요. 게다가 현대의 컴팩트한 도시 주거 환경에 최적화된 디자인으로 표준화됐고요. 게다가 팬데믹 이후 다기능적 공간 활용에 최적화된 뉴노멀이라는 점에서, 아마 앞으로도 다극화된 디자인 트렌드의 코어로 오래 살아남을 수밖에 없는 운명이 되었습니다. 그러므로 우리는 질문을 바꿔야 할 것 같아요. &ldquo;미드 센추리 모던이 언제까지 유행할까?&rdquo;가 아니라, &ldquo;미드 센추리 모던이 어떻게 분화할까?&rdquo;처럼 말이죠.

<hr />
<div class="footnote">[비욘드 트렌드] 에디터의 관점을 담아 지금 우리의 심장을 뛰게하는 트렌드를 소개해요. 나와 가까운 트렌드부터 낯선 분야의 흥미로운 이야기까지. 비욘드 트렌드에서 트렌드 너머의 세상 이야기를 만나보세요.</div>

‘미드 센추리 모던(Mid-Century Modern)’은 라이프스타일 신에서 너무나도 자주 나오는 용어입니다. 전 세계적인 유행으로 떠오른 지도 벌써 10년이 넘었죠. 20세기에 비해 21세기에는 디자인 트렌드가 다극화되면서 절대강자가 없다고 말하는데요. 유독 미드 센추리 모던은 유행을 비켜난 듯 화제의 중심부에 존재해요. 혹자는 지겨울 정도라고 말하죠. 그래서 매년 사람들은 궁금해한답니다. “올해도 미드 센추리 모던이 계속 유행할까?” 


미드 센추리 모던, 정리 한번 해볼까요



미드 센추리 모던은 그 유명세에 비해 딱 떨어지는 용어는 아니에요. 미니멀리즘 디자인, 스칸디나비안 디자인 등 이름만 들어도 유추할 수 있는 경우와는 상당히 대비되죠. 그래도 본질에 가깝게 정리를 하자면, 제2차 세계대전 종전 이후 미국에 등장한 새로운 중산층이 향유한 라이프스타일 디자인이라고 하는 게 적당하겠어요.
1945년 전쟁이 끝나고 군인들이 일상에 복귀하면서 미국 사회는 전례 없는 변화를 겪습니다. 퇴역 군인 지원 법안에 따라 교육, 주택, 보험, 의료, 직업 훈련의 기회를 제공받은 사람들이 가정을 이루고 베이비붐이 시작됐어요. 초호황에 발맞춰 가구 소득이 큰 폭으로 증가하자 미국 역사상 보기 드문 중산층의 낙원이 펼쳐졌습니다. 도시 교외 주택 단지에 모여 사는 현대적인 가정을 둘러싼 풍요로운 디자인이 바로 미드 센추리 모던의 본질입니다.
미드 센추리 모던은 많은 사람들이 소비할 수 있는 뛰어나고 좋은 디자인을 목표로 삼았어요. 그래서 불필요한 장식을 배제하고 실용성을 중시한 기능주의를 추구했죠. 하지만 예전처럼 딱딱한 직선형이 아니라 직선과 곡선이 조화롭게 섞인 유기적인 디자인이 특징이었어요. 낙관적인 분위기가 사회 전반에 스며들면서 집은 개방적으로 바뀌었어요. 커다란 유리창을 설치해 자연광을 흠뻑 받아들였고, 그로 인해 마당과 실내의 경계가 희미해지면서 녹음이 집으로 연장됐어요. 내부의 복잡한 벽이 없어지며 시원시원하게 뻥 뚫린 거실에는 이런 분위기를 북돋는 가구들로 채워졌죠. 
전쟁 때문에 급속도로 발전한 신소재 기술이 적극적으로 쓰이면서 가구의 재료 또한 플라스틱, 합판, 금속 등으로 다양해졌습니다. 공간 활용을 돕는 모듈형 가구를 시작으로 현대적 의미의 오피스 디자인도 이때 탄생했어요. 허먼 밀러, 놀을 비롯한 다양한 브랜드에서는 찰스 & 레이 임스 부부, 조지 넬슨, 에로 사리넨 등이 디자인한 걸작을 미친 듯이 쏟아냈죠. 임스 부부는 연예인 못지않은 셀러브리티가 되었답니다. 미드 센추리 모던은 유럽으로 넘어가 덴마크를 중심으로 한 스칸디나비안 디자인의 발전에도 엄청난 영향을 미쳤어요. 듣도 보도 못한 풍요로움과 낙관주의 아래에서, 아르네 야콥센, 한스 베그너, 핀 율 등이 디자인한 의자들은 20세기를 대표하는 클래식 디자인으로 자리매김했어요.
미드 센추리 모던은 그 이름처럼 기간이 정해져 있어요. 시작은 당연히 제2차 세계대전이 끝난 1945년이고요. 끝나는 시점은 크게 1960년대 말, 혹은 1970년대 초로 잡아요. 전자의 경우는 1969년으로, 이때 미국의 유인 우주선 아폴로 11호가 인류 최초로 달에 착륙하면서 1960년대부터 알음알음 유행하던 미래적인 이미지의 ‘우주 시대(Space Age)’ 디자인이 최고조에 달하며 주도권이 넘어가 버렸어요. 후자의 경우, 1973년을 기점으로 삼아요. 제1차 오일쇼크가 전 세계를 덮치면서 미국과 유럽에 전례 없이 지속된 풍요로움의 시간이 급속도로 막을 내리게 되고, 디자인 또한 퇴조하기 시작했죠.

미드 센추리 모던, 21세기에 소환되다

옛 영광에 가까운 미드 센추리 모던이 21세기에 다시 나타나게 된 것은 복잡한 우연의 산물입니다. 미드 센추리 모던의 재유행을 알아보려면 21세기 들어 변화한 주거 환경의 변화를 빼놓을 수 없어요. 21세기는 수축의 시대입니다. 경제 발전이 더뎌지면서 사회에 진출한 젊은 세대의 일자리가 부족해졌어요. 직업의 안정성과 수입이 불안해지자 결혼과 출산율도 덩달아 떨어졌고요. 거대해지는 도시 중심부에서 원룸 혹은 투룸 정도의 작은 공간을 점유하는 1인 가구가 급속도로 증가했어요. 
이때 사람들의 관심을 끈 공간 해결사가 바로 스칸디나비안 디자인입니다. 해가 짧고 날씨가 추운 북유럽의 지역적인 특성 때문에 스칸디나비안 디자인은 집을 포근하고 밝게 유지하는 데 집중합니다. 조명을 효과적으로 쓰고, 지역에 풍부한 나무를 활용한 유기적인 형태의 실용적인 가구가 발전했죠. 21세기에 맞춰 진화한 컨템퍼러리 스칸디나비안 디자인은 좁은 공간에 사는 사람들의 취향을 저격하면서 엄청난 인기를 끌게 됩니다. 집은 곧 쉼터라는 공식도 생겼고요.
이런 상황에서 반세기 전에 유행한 미드 센추리 디자인이 21세기에 부활하는 데에는 여러 계기가 있었어요. 먼저 매스미디어의 역할을 무시하지 못해요. 2007년부터 2015년까지 방영하며 미국에서 엄청난 인기를 끈 TV 드라마 ‘매드 맨(Mad Men)’이 대표적인데요. 1960년대 광고회사를 배경으로 스토리가 진행되는 터라 오피스와 주거 공간을 모두 미드 센추리 모던 인테리어와 가구로 재현했는데, 드라마에 대한 관심이 폭증할수록 미드 센추리 모던 디자인 또한 매우 ‘핫’한 존재로 인식됐죠. 게다가 2010년대 초 레트로 디자인이 디자인 전 영역에 걸쳐 유행할 때, 인테리어와 가구 디자인 분야에서 미드 센추리 모던이 대대적인 관심을 받으면서 전 세계적으로 화제를 모으기 시작했어요. 
지금 유행하는 미드 센추리 모던은 현대 주거 환경 변화에 맞춰 21세기형으로 변형된 버전입니다. 거대한 유리창을 통해 자연과 연계되던 특성은 공간에 식물을 들이는 것으로 대체됐어요. ‘플랜테리어(플랜드 + 인테리어)’가 대표적인 예입니다. 미드 센추리 모던의 개방적인 느낌을 활용한 가구는 좁은 공간을 넓게 보이게 돕고요. 게다가 전체적으로 깔맞춤하지 않고 몇 점만 집안에 들여놓기만 해도 포인트 아이템으로 효과를 톡톡히 볼 수 있어요. 한 마디로 가성비가 뛰어나죠. 인스타그램, 핀터레스트 등으로 전 세계의 디자인 트렌드가 개인 단위로 연결되는 흐름을 타고 미드 센추리 모던 디자인은 완전히 대세가 됐어요.
미드 센추리 모던의 장기 유행에 쐐기를 박은 결정적 계기는 2020년 전 세계를 강타한 팬데믹입니다. 집 밖으로 나가지 못하고 재택근무가 일상화되면서, 주거 공간의 오피스화가 진행됐는데요. 앞서 말한 대로 미드 센추리 모던은 주거 공간뿐 아니라 오피스 공간의 디자인 문법을 확립하는 데에 막대한 영향을 미쳤습니다. 그래서 미드 센추리 모던 스타일의 가구와 인테리어는 삶과 일이 양립하는 터전에 아주 찰떡이었어요. 팬데믹이 끝난 후에도 미드 센추리 모던이 계속 트렌드를 쥐고 있는 이유입니다.

뉴노멀로서의 미드 센추리 모던의 미래

미드 센추리 모던은 이제 ‘뉴노멀(New Mormal)’로 격상했다고 할 수 있어요. 지금은 파편화된 트렌드가 동시에 존재하는 다극화 시대입니다. 맥시멀리즘, 미니멀리즘, 스칸디나비안 디자인, 인더스트리얼 디자인 등 극과 극을 달리는 트렌드가 개인의 취향에 따라 공존하고 있습니다. 그중 가장 기본이 되는 바탕으로 떠오른 게 미드 센추리 모던이에요. 어느 한 쪽에 치우치지 않은 균형감 있는 디자인, 가구 디자인 역사상 가장 황금기에 탄생한 헤리티지, 주거 공간과 오피스 공간 모두에 어울리는 합리적인 기능성을 잡은 덕분입니다.
그래서 미드 센추리 모던을 중심으로 다른 디자인 트렌드가 결합해서 분화하는 경우가 벌어지고 있습니다. 기후 위기와 팬데믹 사태로 주목받은 ‘바이오필릭(biophilic)’ 디자인은 자연친화적인 인테리어와 지속가능한 재료의 사용을 중시하는데요. 미드 센추리 모던의 기본 콘셉트에 무난히 녹아들고 있어요. 몇 년 전부터 유행한 ‘재팬디(Japandi)’ 또한 마찬가지예요. 일본과 스칸디나비안 디자인을 결합한 재팬디는 차분한 색조와 간결하고 명상적인 미니멀리즘, 매끈하지 않은 자연 소재의 활용과 기능적이고 합리적인 디자인을 추구하는데요. 이런 재팬디와 미드 센추리 모던을 합친 ‘미드 재팬디(Mid-Janandi)’가 요새 주목받고 있답니다.
21세기에 다시 호출된 미드 센추리 모던은 기능성과 심미성이 조화되어 다양한 트렌드와 결합하는 유연성을 갖췄어요. 게다가 현대의 컴팩트한 도시 주거 환경에 최적화된 디자인으로 표준화됐고요. 게다가 팬데믹 이후 다기능적 공간 활용에 최적화된 뉴노멀이라는 점에서, 아마 앞으로도 다극화된 디자인 트렌드의 코어로 오래 살아남을 수밖에 없는 운명이 되었습니다. 그러므로 우리는 질문을 바꿔야 할 것 같아요. “미드 센추리 모던이 언제까지 유행할까?”가 아니라, “미드 센추리 모던이 어떻게 분화할까?”처럼 말이죠.

미드 센추리 모던의 개념과 역사, 21세기에도 유행이 계속되는 이유. 미드 센추리 모던에 대한 거의 모든 것.

‘21세기 대군 부인’은 왜 논란에도 성공했을까?: ‘궁’부터 ‘더킹 투하츠’까지, 입헌군주제 드라마의 역사

Z세대는 인스타 안 하고 셋로그 한다고? Z세대가 원하는 '진짜 SNS'의 조건 📸

도쿄에서 당일치기! 부담 없이 다녀올 수 있는 일본 도쿄 근교 소도시 여행지 3곳 추천 🏯

요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

미드 센추리 모던 유행은 언제까지 이어질까? 🪑🛋️

고슴이의비트

<aside>한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요.</aside>&nbsp;2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/11108">'티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기</a>는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다.&nbsp;그렇다면 2025년은 어떨까요?&nbsp;내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다.&nbsp;네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.<hr><h3>1. 쿠팡과 네이버의 격차는&nbsp;더욱 크게 벌어집니다</h3>&nbsp;네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14208">네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표</a>했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bdf4effb55ef443fa9f32549e0444a70.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>올해 내내 쿠팡은 네이버와의 격차를 벌려왔고, 내년에는 더욱 심화될 걸로 보입니다</figcaption></figure>&nbsp;하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다.&nbsp;네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다.&nbsp;물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다.&nbsp;다만 문제는 '시간'입니다.&nbsp;네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠.&nbsp;반면&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/14623">쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축</a>하고 있습니다.&nbsp;따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다.&nbsp;2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.<hr><h3>2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다</h3>&nbsp;사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/9379">과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망</a>스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서 &nbsp;더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024092709201455750">올해 대대적인 구조조정을 진행</a>하지 않을 수 없었죠.&nbsp;다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2024/12/03/YKPU2GWQFNE5XHUIV7HFVRX25Y/">SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것</a>인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. 그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다. 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/744a5726dbf54ad6acce16ecf9c1dafe.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>종합 플랫폼으로 쿠팡, 네이버와 경쟁하려면 언젠가는 하나가 되어야 합니다</figcaption></figure>&nbsp;물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다.&nbsp;버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다.&nbsp;이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.<blockquote>※&nbsp;멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략</blockquote>&nbsp;또한&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/13885">신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소</a>&nbsp;중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다.&nbsp;그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.<hr><h3>3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다</h3>&nbsp;신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2022/11/04/0011">오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언</a>했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.<blockquote>※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초</blockquote>&nbsp;그리고 드디어 <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.chosun.com/special/special_section/2024/11/29/6HK5CK5GQRDDRCIPDRF5DLUEYA/">내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정</a>입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. 이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다. 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/02363253df9948d2879e0cda2f3e26b4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>롯데는 최근 오프라인에서 그로서리 역량을 강화하고 이를 고객에게 전달하는데 집중하고 있습니다</figcaption></figure>&nbsp;그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://www.mk.co.kr/news/business/10769361">슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화</a>*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@trendlite/article/12542">매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력</a>도 돋보입니다.<blockquote>​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임</blockquote>&nbsp;이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.<hr>​4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다&nbsp;매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8d80768b773e41f28c4fa6f98c27fc3a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>고객들은 이제 할인 행사보다는 상시적인 최저가에 더욱 끌리고 있습니다</figcaption></figure>&nbsp;올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. 하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다. 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠.&nbsp;더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. <a target="_blank" rel="nofollow" class="link" href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2024111214552512286">작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체</a>했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다.&nbsp;결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다. 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다.<hr>&nbsp;올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.<blockquote>※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미</blockquote>&nbsp;그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

한 해를 마무리하며, 내년 커머스 업계를 전망하는 시간을 준비했습니다. 1편에서는 온라인 중심의 주요 이슈를, 2편에서는 오프라인에서 주목할 트렌드와 기회를 트렌드라이트 만의 시각으로 전해 드릴게요. 2024년은 이커머스 업계 전반적으로 결코 쉽지 않은 한 해였습니다. 쿠팡의 독주 체제가 완전히 확립되었고, 고금리와 고물가가 이어지면서 내수 소비는 침체되었습니다. 이러한 환경 속에서 대규모 구조조정과 수익성 강화 흐름이 업계 전반으로 확산될 수밖에 없었죠. 특히 '티메프 사태'로 상징되는 중소 플랫폼들의 위기는 많은 이들에게 큰 충격을 주었습니다. 이처럼 극단적인 사례뿐 아니라, 영업 종료와 폐점 소식이 계속 이어지며 업계는 한층 더 긴장감을 안고 한 해를 마무리하고 있습니다. 그렇다면 2025년은 어떨까요? 내년에는 그동안 많은 기업들이 준비해 온 업계 재편의 움직임들이 본격적으로 드러날 예정입니다. 네이버는 네이버 배송과 네이버 플러스 스토어 별도 앱 출시를 준비하고 있고, 롯데는 오카도의 기술을 도입한 물류 센터를 공개할 예정입니다. 여기에 절치부심하며 내부 정비를 마친 신세계 그룹과 11번가도 다시 한번 시장의 빈틈을 노리고 있습니다. 이처럼 쿠팡이 장악한 패권에 모두가 도전하는 한 해가 될 전망이지만, 결과적으로 큰 흐름은 크게 변하지 않을 것으로 보이는데요. 오늘은 이에 대한 트렌드라이트의 4가지 예측을 차례로 살펴보겠습니다.1. 쿠팡과 네이버의 격차는 더욱 크게 벌어집니다 네이버는 한때 이커머스 업계의 1위였지만, 올해를 기점으로 쿠팡에게 완전히 밀려 2위로 내려앉고 맙니다. 올해 내내 네이버의 거래액 성장률은 시장 평균에도 못 미쳤던 반면, 쿠팡은 이를 크게 웃돌며 격차를 더욱 벌렸죠. 이를 만회하기 위해 네이버는 지난 11월 새로운 비전과 로드맵을 발표했습니다. 네이버 플러스 스토어와 네이버 배송을 중심으로 변화의 속도를 내겠다는 의지를 보인 건데요. 특히 네이버 플러스 스토어는 2025년 상반기 중 별도 앱으로 출시될 예정이기도 합니다. 하지만 이러한 변화는 네이버의 기존 강점이었던 가격 비교 기능을 약화시키는 부작용을 낳고 있습니다. 네이버 배송과 플러스스토어를 키우기 위해 외부몰 상품 노출을 줄이고, 네이버 배송 상품을 우선적으로 노출하는 방식으로 UI/UX를 조정했기 때문인데요. 이로 인해 수수료 부담이 커지고, 최저가 중심의 시스템도 흔들리고 있습니다. 물론 빠르고 편리한 배송을 앞세운 쿠팡에게 계속 고객을 빼앗기던 네이버로서는 불가피한 선택으로 보일 수도 있습니다. 다만 문제는 '시간'입니다. 네이버 배송이 쿠팡의 로켓배송과 경쟁할 체급을 확보하려면 빠르게 상품 구색을 늘려 규모의 경제를 달성해야 하는데, 이는 단기간에 해결하기 어려운 과제이기 때문이죠. 반면 쿠팡은 이미 시장에서 탄탄한 입지를 구축하고 있습니다. 따라서 내년은 네이버가 전략을 정착시키기 위해 고군분투하는 과도기로, 적어도 이 기간 동안은 쿠팡의 독주가 한층 더 가속화될 가능성이 높아 보입니다. 2025년은 네이버가 골든타임 내에 쿠팡과 싸울만한 체급을 만들어낼지, 아니면 시장 주도권을 완전히 놓치게 될지 가늠할 중요한 시점이 될 것 같네요.2. SSG와 G마켓은 하나로 합쳐집니다 사실 이와 같은 쿠팡의 독주를 견제하기 위해 가장 먼저 적극적인 행보를 보인 건 신세계 그룹이었습니다. G마켓을 인수하며 쿠팡과의 정면 대결을 선언했죠. 하지만 과감한 결정에 비해 이후 행보는 다소 실망스러웠습니다. 그룹사 간의 시너지는 예상보다 더뎠고, 중복 투자가 계속 이어졌습니다. IT 중심의 비즈니스와는 어울리지 않는 느린 의사결정도 문제였는데요. 그 결과, 오랜 기간 흑자를 내던 G마켓은 적자 기업으로 전락했습니다. 여기서  더 큰 문제는 외형 성장조차 멈췄다는 점이었는데요. 결국, 올해 대대적인 구조조정을 진행하지 않을 수 없었죠. 다만 조금 늦었지만, 변화는 시작되고 있습니다. 특히 주목할 만한 점은 SSG닷컴과 G마켓 간 상품 연동이 드디어 가능해진다는 것인데요. 내년 1월 가동 목표로 준비 중이라고 합니다. 그리고 여기서 조금 더 과감하게 전망하자면, 장기적으로 SSG와 G마켓이 하나의 플랫폼으로 합쳐질지도 모릅니다. 2025년 연내 통합은 어렵겠지만, 적어도 로드맵은 공개될 수는 있어 보이는데요. 물론 이는 실현 가능성이 매우 낮은은 시나리오이긴 하지만, 개인적으로는 SSG닷컴에게 꼭 필요한 변화라고 생각합니다. 왜냐하면 멀티 플랫폼 전략*이 대부분의 경우 실패로 끝났기 때문입니다. 버티컬 서비스가 아닌 이상, 여러 플랫폼을 운영하면 마케팅 투자와 관리 리소스가 분산되어 오히려 경쟁에서 불리해지기 쉽습니다. 이는 금융 업계의 사례를 보면 더 명확해지는데요. 슈퍼 앱 전략을 택한 토스가 개별 앱으로 나뉜 기존 금융사나 심지어 카카오와의 경쟁에서 앞서가고 있는 점이 이를 잘 보여주죠.※ 멀티 플랫폼 전략: 하나의 앱에 모든 기능을 모으는 '슈퍼 앱'과 달리, 특정 기능이나 사용자 그룹을 겨냥해 여러 앱이나 플랫폼을 따로 운영하는 전략 또한 신세계와 이마트의 계열 분리도 이 변화에 영향을 미칠 중요한 요소 중 하나입니다. 지금까지 SSG닷컴과 G마켓이 물리적으로 통합되지 못했던 이유는 각 플랫폼의 포지셔닝이 달랐기 때문인데요. SSG닷컴은 신세계백화점에서 가져온 고급 이미지를 지닌 반면, G마켓은 보다 대중적인 오픈마켓 포지션을 가지고 있었습니다. 그러나 마트와 백화점이 분리되면서 SSG닷컴의 키를 쥔 이마트가 매스 타깃에 적합한 전략으로 방향을 트는 것이 유리해졌습니다. 그리고 이러한 변화는 SSG닷컴과 G마켓에만 국한된 일이 아닙니다. 앞으로 버티컬 서비스는 더 세분화되고, 종합몰은 하나로 합쳐지는 흐름이 더욱 뚜렷해질 것으로 보입니다. 이는 거스를 수 없는 업계의 큰 방향성이니까요.3. 롯데의 그로서리 올인, 성과는 크지 않을 겁니다 신세계와 달리, 롯데는 온라인 대응에서 계속 한발 늦어왔습니다. 통합 플랫폼 론칭도, 대규모 물류 투자도 몇 년씩 뒤처져 있었는데요. 오카도*를 도입하여 그로서리 분야에 집중하겠다고 선언했을 당시에도 시장에서는 '너무 늦은 결정'이라는 부정적인 평가가 많았습니다.※ ​오카도: 영국에서 온라인 슈퍼마켓으로 시작하여, 자사 기술을 타사 온라인 장보기 서비스에 적용하도록 솔루션 형태로 판매하는 기업으로 국내에서 파트너십을 맺은 것은 롯데 쇼핑이 최초 그리고 드디어 내년 상반기 롯데는 그로서리 전문 서비스인 '롯데마트 제타'를 공개할 예정입니다. 2026년 1월에는 오카도의 기술을 적용한 물류센터 완공도 예정되어 있죠. 하지만 이 같은 계획이 시장 판도를 바꿀 만큼의 성과를 낼지는 의문입니다. 이미 쿠팡이 로켓프레시를 통해 그로서리 시장까지 독주하고 있는 상황인데요. 이마트가 네오 물류센터를 기반으로 도전했지만 큰 성과를 거두지 못했고, 가장 먼저 새벽배송을 도입했던 컬리조차 한 자릿수 성장에 그쳤습니다. 이런 가운데 후발주자인 롯데마트가 오프라인에서는 이마트, 온라인에서는 컬리가 모두 쿠팡에 밀리는 현실을 극복하며 반전을 이루기는 쉽지 않아 보입니다. 이번 그로서리 카드마저 효과를 내지 못한다면, 롯데의 부진은 더 길어질 가능성이 크고요. 그럼에도 한편으로는 롯데의 전략이 성공하기를 기대하는 마음도 있습니다. 롯데는 나름대로 입체적인 그로서리 전략을 구상하며 변화를 꾀하고 있기 때문인데요. 예를 들어, 슈퍼와 마트를 통합해 소싱 효율화*를 꾀했으며, 매장을 ‘그랑 그로서리’로 재편해 고객이 변화를 체감할 수 있도록 했습니다. 매 시즌 신선 기획 상품을 선보이며 롯데만의 색깔을 강조하려는 노력도 돋보입니다.​※ 슈퍼와 마트 통합: 롯데마트와 슈퍼는 취급하는 상품은 상당히 일치했으나, 사업부가 분리되어 있어서, 일을 따로 하였는데, 이를 통합하여 인력 및 물건을 사 오는 효율을 높임 이러한 시도들이 제대로 빛을 발한다면, 롯데가 온라인 그로서리 시장에서 균열을 만들겠다는 의도를 실현할 가능성도 열려 있습니다. 다만 이를 현실로 만들려면 디테일한 부분까지 세심하게 챙겨야 할 겁니다. 실행력과 계획의 완성도가 부족하다면, 이번 시도 역시 제한적인 효과에 머물 가능성이 크기 때문입니다.​4. 십일절과 쓱데이는 대폭 축소될 겁니다 매년 11월은 '쇼핑 축제의 달'이라 불리며, 이커머스 업계의 최대 매출을 기록하던 시기였습니다. 시작은 미국의 블랙프라이데이와 중국의 광군절에서 비롯되었지만, 이를 국내에 정착시킨 주역은 바로 11번가와 G마켓이었죠. 이들은 각각 십일절과 빅스마일데이를 통해 고객들을 사로잡으며, 쇼핑 문화의 새로운 전성기를 열었습니다. 올해도 어김없이 쇼핑 축제는 이어졌습니다. 11번가는 그랜드 십일절로 고객을 끌어모았고, 신세계 그룹에 인수된 이후 빅스마일데이는 쓱데이라는 더 큰 행사로 확대되었습니다. 하지만 매년 이 행사의 화제성과 거래액 증가 효과는 점차 감소하고 있습니다. 행사를 처음 시작했을 당시, 11번가와 G마켓은 업계 1, 2위를 다투던 플랫폼이었지만, 지금은 쿠팡과 네이버에 한참 뒤처지는 3위 이하 그룹으로 묶이며 그 위상이 예전 같지 않음을 보여주고 있죠. 더군다나, 올해부터는 11월 대규모 행사를 축소하거나 아예 진행하지 않는 사례도 늘어나고 있습니다. 롯데가 대표적인데요. 작년에는 온오프라인을 통합해 진행했던 레드페스티벌을 올해는 대폭 축소한 땡큐절로 대체했습니다. 이는 업계 전반에서 나타나고 있는 변화와 맞물려 있습니다. 과거처럼 외형 거래액 규모를 확대하기보다는 수익성을 더 중시하고, 특가 중심의 단기 프로모션보다는 상시 할인 전략으로 무게중심이 옮겨가고 있는 겁니다. 결과적으로, 십일절과 쓱데이 같은 대규모 쇼핑 이벤트는 점점 축소될 가능성이 큽니다. 시장 환경이 변화하고 소비 트렌드가 달라지면서, 한 달간의 이벤트로 모든 것을 쏟아붓는 방식은 더 이상 유효하지 않을지도 모릅니다. 이제는 '축제 한 방'이 아닌, 지속 가능한 할인과 관계 구축이 더 중요한 과제가 되고 있습니다. 올해와 마찬가지로 2025년에도 쿠팡의 질주는 계속될 겁니다. 많은 도전이 예상되지만, 쿠팡이 그동안 쌓아온 '경제의 해자'*는 이미 너무 깊고 단단합니다. 여기에 더해, 계속되는 불경기로 인해 이커머스 업계 전반에 또 한 번 긴 겨울이 찾아올 것으로 보이는데요.※ 경제의 해자: 워런 버핏이 자주 사용하는 용어로, 경쟁자가 쉽게 따라올 수 없는 진입장벽이나 경쟁 우위를 의미 그러나 겨울이 지나면 반드시 봄이 오듯이, 내년을 충실히 준비하고 버틴 기업들에게는 반등의 기회가 분명 찾아올 것입니다. 어떤 기업도 시장을 완전히 독점할 수는 없습니다. 시장 전체의 생태계를 위해서도 균형은 반드시 필요하니까요. 결국 이커머스 시장은 2~3개의 주요 업체가 과점하는 형태로 재편될 가능성이 큽니다. 내년은 그 생존과 재편의 과정을 거치는, 마지막 시험대가 될지도 모르겠네요.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

2025년 이커머스 시장, 한번 예측해 보겠습니다

열나고 머리 아플 때 가장 먼저 떠오르는 이름은? 많은 뉴니커가 &lsquo;타이레놀&rsquo;을 외쳤을 텐데요. 진통제의 대명사로 통할 만큼 널리 쓰이는 이 약을 두고 갑자기 전 세계가 시끌시끌해졌어요 💊. 트럼프 미국 대통령이 지난 22일 백악관 기자회견에서 &ldquo;임신 기간에 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35814?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35868&amp;utm_content=35814">타이레놀을 먹지 말라</a>&rdquo;고 권고했거든요. 태아의 자폐 스펙트럼 장애 발생 확률이 상당히 높아진다는 것.

<h3>트럼프 타이레놀 발언 논란: 뭐? 진짜야?</h3>

트럼프는 2000년 대비 자폐 스펙트럼 장애 유병률이 약 400% 늘었다는 미국 보건당국의 통계를 제시하면서 타이레놀과 같은 아세트아미노펜 성분의 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202509231651001">진통제가 그 원인이라고 주장</a>했어요. 같은 날 미국 식품의약국(FDA)도 이러한 내용을 담아 아세트아미노펜의 라벨을 바꾸겠다고 발표했고요. 타이레놀의 제약사인 켄뷰와 의학계는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25369227">즉각 반박에 나섰어요</a>: &ldquo;아세트아미노펜은 현재 임신부가 가장 안전하게 쓸 수 있는 해열진통제야. 트럼프의 주장은 충분한 과학적 근거가 없어!&rdquo; 오히려 약을 먹지 않으면 고열로 임신부와 태아가 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250923_0003339990">더 위험해지는 상황</a>을 초래할 수 있다는 비판도 이어졌어요. 그런데 트럼프 정부가 이런 식의 논란을 일으킨 게 처음이 아니라고.

<h3>트럼프 정부의 MAHA 운동: 이전에도 그랬다고?</h3>

트럼프 정부는 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/international/international_general/2025/07/18/EV3O7RIAGVBGJPE5IVVT2ZLZ74/">미국을 다시 건강하게</a>(MAHA, Make America Healthy Again)&rsquo; 캠페인을 펴고 있는데요. 미국 아동의 만성 질환과 비만 문제의 원인을 식품 성분과 유통 구조에서 찾겠다며 다수의 식품 기업을 압박하고 있어요. 주로 &ldquo;인공 첨가물 빼고 천연 재료로 바꿔!&rdquo; 하는 내용이고요:

<ul>
	<li>
	코카콜라 🥤 &ldquo;고과당 옥수수 시럽 OUT, 사탕수수 설탕 IN&rdquo;: 원래 미국 코카콜라는 가격과 농업 정책의 영향으로 옥수수에서 추출한 고과당 시럽으로 단맛을 내왔는데요. 트럼프 대통령의 요구로 옥수수 시럽 대신 <a href="https://www.hankyung.com/article/202507236674i">사탕수수 설탕을 사용한 콜라</a>를 출시하겠다고 밝혔어요. 하지만 전문가들은 옥수수 시럽과 사탕수수 설탕이 건강에 미치는 영향에는 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025071709290001805">큰 차이가 없다고 봐</a>요.
	</li>
	<li>
	스테이크 앤 쉐이크 🍟 &ldquo;인공 종자유 OUT, 소기름 IN&rdquo;: 트럼프 정부는 미국 버거 체인점 &lsquo;스테이크 앤 쉐이크&rsquo;가 감자튀김에 쓰는 기름을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250318_0003102883">종자유에서 소기름으로</a> 바꾼 것을 직접 칭찬하기도 했어요. 유채&middot;해바라기&middot;콩 등에서 &lsquo;인공적으로&rsquo; 추출한 종자유 대신 &lsquo;자연적인&rsquo; 소기름을 쓰는 것이 더 좋다는 주장에 따른 것인데요. 미국심장협회는 소기름 같은 포화지방을 쓰면 오히려 염증 유발 가능성이 높아질 수 있다고 경고했어요.
	</li>
</ul>

인앤아웃&middot;네슬레&middot;하인즈&middot;허쉬 등 그 밖의 다양한 식료품 기업도 트럼프 정부의 압박에 식용 색소&middot;인공 향료&middot;감미료 등을 퇴출하겠다고 선언했어요. 백악관은 홈페이지에 &lsquo;<a href="https://www.whitehouse.gov/issues/maha/">MAHA의 성과</a>&rsquo;라는 페이지를 따로 만들어 자랑삼아 이런 사례들을 하나씩 나열하고 있고요. 그런데 MAHA의 &lsquo;인공물 반대&rsquo;는 식품 영역에만 그치지 않아요. 현재 미국 보건복지부 장관을 맡고 있는 로버트 케네디 주니어는 유명한 백신 반대론자이기도 하거든요.

<h3>트럼프 정부의 MAHA 운동 핵심 인물: 보건부 장관이 백신에 반대한다고?</h3>

<ul>
	<li>
	케네디 &ldquo;백신보다 동물 구충제!&rdquo; 💉: <a href="https://www.khan.co.kr/article/202411161514001">케네디 주니어</a>는 백신이 자폐 스펙트럼 장애 등을 일으키고, 코로나19는 동물 구충제로 완치할 수 있다는 등의 주장을 펴왔어요: &ldquo;1950~1960년대에는 사람들이 과체중이 아니었고, 약을 많이 먹지 않았으며, 어린이의 자폐 스펙트럼 장애도 전례 없어!&rdquo; 제약 업계의 로비 때문에 정부가 백신을 권고한다는 음모론을 제기하기도 했다고.
	</li>
	<li>
	케네디 &ldquo;백신 반대론에 맞서면 OUT&rdquo; 🚫: 케네디 장관은 미국 질병통제예방센터(CDC)가 백신 반대론에 근거한 정책을 따르지 않자, 지난 6월 센터 산하의 예방접종 자문위원회(ACIP) 17명 전원을 해임하고, 8월에는 수전 모나레즈 국장도 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25362753">연이어 해임했어요</a>. 이후 CDC 국장으로는 그의 최측근인 투자 전문가를 임명하고, ACIP에는 백신 반대론자를 대거 포함했고요. 이후 최근에는 정부 차원에서 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250910083700009">백신 부작용을 더 철저하게 조사</a>하겠다는 등의 내용을 담은 보고서를 내놓았어요.
	</li>
	<li>
	전문가 &ldquo;비과학적인 주장이야&rdquo; 🤷: 하지만 전문가들은 이러한 케네디 주니어의 주장에 과학&middot;의학적인 <a href="https://www.sisain.co.kr/news/articleView.html?idxno=56201">근거가 없다고 지적해요</a>. 미국인의 평균수명은 당시보다 10년 가까이 늘었고, 자폐 스펙트럼 장애는 진단이 확대되어 통계상 늘어난 것으로 보일 가능성이 높으며, 백신 접종과 장애 사이에는 인과관계가 없다는 거예요.
	</li>
</ul>

<h3>트럼프 정부의 MAHA 운동 영향: 이대로 괜찮을까&hellip;?</h3>

이에 트럼프 정부가 건강에 관해 근거가 부족한 비과학적 주장, 특히 백신이나 의약품에 관한 회의론 등을 내놓아 미국의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/international/america/1207985.html">공중보건을 위험에 빠뜨리고 있다</a>는 비판이 나와요 🚨. 실제로 최근 미국에서는 33년 만에 <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202507102038215413">가장 많은 홍역 확진자가 발생</a>했고, 10년 만의 사망 사례도 잇따랐어요. 환자 중 92%가 백신을 맞지 않았거나 접종 여부가 확인되지 않은 것으로 밝혀지면서 백신 반대론으로 접종률이 확 떨어진 게 주요 원인으로 지목됐고요. 미국의 공중보건 관련 정책과 결정은 우리나라에도 영향을 미치는 만큼, 국내에서도 &ldquo;백신 음모론자들이 잘못된 주장 펴는 거 아니야?&rdquo; 하는 우려의 목소리가 나와요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영 
이미지 출처:&nbsp;&copy;REUTERS/Kevin Lamarque</div>

열나고 머리 아플 때 가장 먼저 떠오르는 이름은? 많은 뉴니커가 ‘타이레놀’을 외쳤을 텐데요. 진통제의 대명사로 통할 만큼 널리 쓰이는 이 약을 두고 갑자기 전 세계가 시끌시끌해졌어요 💊. 트럼프 미국 대통령이 지난 22일 백악관 기자회견에서 “임신 기간에 타이레놀을 먹지 말라”고 권고했거든요. 태아의 자폐 스펙트럼 장애 발생 확률이 상당히 높아진다는 것.
트럼프 타이레놀 발언 논란: 뭐? 진짜야?
트럼프는 2000년 대비 자폐 스펙트럼 장애 유병률이 약 400% 늘었다는 미국 보건당국의 통계를 제시하면서 타이레놀과 같은 아세트아미노펜 성분의 진통제가 그 원인이라고 주장했어요. 같은 날 미국 식품의약국(FDA)도 이러한 내용을 담아 아세트아미노펜의 라벨을 바꾸겠다고 발표했고요. 타이레놀의 제약사인 켄뷰와 의학계는 즉각 반박에 나섰어요: “아세트아미노펜은 현재 임신부가 가장 안전하게 쓸 수 있는 해열진통제야. 트럼프의 주장은 충분한 과학적 근거가 없어!” 오히려 약을 먹지 않으면 고열로 임신부와 태아가 더 위험해지는 상황을 초래할 수 있다는 비판도 이어졌어요. 그런데 트럼프 정부가 이런 식의 논란을 일으킨 게 처음이 아니라고.
트럼프 정부의 MAHA 운동: 이전에도 그랬다고?
트럼프 정부는 ‘미국을 다시 건강하게(MAHA, Make America Healthy Again)’ 캠페인을 펴고 있는데요. 미국 아동의 만성 질환과 비만 문제의 원인을 식품 성분과 유통 구조에서 찾겠다며 다수의 식품 기업을 압박하고 있어요. 주로 “인공 첨가물 빼고 천연 재료로 바꿔!” 하는 내용이고요:


코카콜라 🥤 “고과당 옥수수 시럽 OUT, 사탕수수 설탕 IN”: 원래 미국 코카콜라는 가격과 농업 정책의 영향으로 옥수수에서 추출한 고과당 시럽으로 단맛을 내왔는데요. 트럼프 대통령의 요구로 옥수수 시럽 대신 사탕수수 설탕을 사용한 콜라를 출시하겠다고 밝혔어요. 하지만 전문가들은 옥수수 시럽과 사탕수수 설탕이 건강에 미치는 영향에는 큰 차이가 없다고 봐요.


스테이크 앤 쉐이크 🍟 “인공 종자유 OUT, 소기름 IN”: 트럼프 정부는 미국 버거 체인점 ‘스테이크 앤 쉐이크’가 감자튀김에 쓰는 기름을 종자유에서 소기름으로 바꾼 것을 직접 칭찬하기도 했어요. 유채·해바라기·콩 등에서 ‘인공적으로’ 추출한 종자유 대신 ‘자연적인’ 소기름을 쓰는 것이 더 좋다는 주장에 따른 것인데요. 미국심장협회는 소기름 같은 포화지방을 쓰면 오히려 염증 유발 가능성이 높아질 수 있다고 경고했어요.


인앤아웃·네슬레·하인즈·허쉬 등 그 밖의 다양한 식료품 기업도 트럼프 정부의 압박에 식용 색소·인공 향료·감미료 등을 퇴출하겠다고 선언했어요. 백악관은 홈페이지에 ‘MAHA의 성과’라는 페이지를 따로 만들어 자랑삼아 이런 사례들을 하나씩 나열하고 있고요. 그런데 MAHA의 ‘인공물 반대’는 식품 영역에만 그치지 않아요. 현재 미국 보건복지부 장관을 맡고 있는 로버트 케네디 주니어는 유명한 백신 반대론자이기도 하거든요.
트럼프 정부의 MAHA 운동 핵심 인물: 보건부 장관이 백신에 반대한다고?


케네디 “백신보다 동물 구충제!” 💉: 케네디 주니어는 백신이 자폐 스펙트럼 장애 등을 일으키고, 코로나19는 동물 구충제로 완치할 수 있다는 등의 주장을 펴왔어요: “1950~1960년대에는 사람들이 과체중이 아니었고, 약을 많이 먹지 않았으며, 어린이의 자폐 스펙트럼 장애도 전례 없어!” 제약 업계의 로비 때문에 정부가 백신을 권고한다는 음모론을 제기하기도 했다고.


케네디 “백신 반대론에 맞서면 OUT” 🚫: 케네디 장관은 미국 질병통제예방센터(CDC)가 백신 반대론에 근거한 정책을 따르지 않자, 지난 6월 센터 산하의 예방접종 자문위원회(ACIP) 17명 전원을 해임하고, 8월에는 수전 모나레즈 국장도 연이어 해임했어요. 이후 CDC 국장으로는 그의 최측근인 투자 전문가를 임명하고, ACIP에는 백신 반대론자를 대거 포함했고요. 이후 최근에는 정부 차원에서 백신 부작용을 더 철저하게 조사하겠다는 등의 내용을 담은 보고서를 내놓았어요.


전문가 “비과학적인 주장이야” 🤷: 하지만 전문가들은 이러한 케네디 주니어의 주장에 과학·의학적인 근거가 없다고 지적해요. 미국인의 평균수명은 당시보다 10년 가까이 늘었고, 자폐 스펙트럼 장애는 진단이 확대되어 통계상 늘어난 것으로 보일 가능성이 높으며, 백신 접종과 장애 사이에는 인과관계가 없다는 거예요.


트럼프 정부의 MAHA 운동 영향: 이대로 괜찮을까…?
이에 트럼프 정부가 건강에 관해 근거가 부족한 비과학적 주장, 특히 백신이나 의약품에 관한 회의론 등을 내놓아 미국의 공중보건을 위험에 빠뜨리고 있다는 비판이 나와요 🚨. 실제로 최근 미국에서는 33년 만에 가장 많은 홍역 확진자가 발생했고, 10년 만의 사망 사례도 잇따랐어요. 환자 중 92%가 백신을 맞지 않았거나 접종 여부가 확인되지 않은 것으로 밝혀지면서 백신 반대론으로 접종률이 확 떨어진 게 주요 원인으로 지목됐고요. 미국의 공중보건 관련 정책과 결정은 우리나라에도 영향을 미치는 만큼, 국내에서도 “백신 음모론자들이 잘못된 주장 펴는 거 아니야?” 하는 우려의 목소리가 나와요.

“임신 중 타이레놀을 먹지 말라”고 말한 트럼프 대통령의 발언에 논란이 끊이지 않고 있어요. 여기에 ‘미국을 다시 건강하게’ 캠페인을 주도하고 있는 미국 정부가 백신, 의약품에 관한 회의론 등을 제기하자 “미국의 공중보건이 위험에 빠졌어!”라는 말이 나온다고.

미국을 다시 건강하게, 타이레놀과 백신 OUT? 미국 MAHA 캠페인의 실체·논란 총정리 💉

네이버웹툰에 연재된 웹툰이 인공지능(AI) 기술을 써서&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20230603043500005" target="_blank">논란이에요</a>. 최근 한 신작 웹툰이 일부 제작 과정에서 생성형 AI를 활용한 사실이 알려지면서 독자들의 &lsquo;별점 테러&rsquo;가 쏟아진 것. 인터넷 커뮤니티와 SNS 등에서는 &lsquo;AI 웹툰 보이콧&rsquo; 움직임도 벌어지고 있다고. 논란이 커지자 여러 웹툰 플랫폼들은 공모전에서부터 AI 기술 활용을 금지하겠다고 했어요.

네이버웹툰에 연재된 웹툰이 인공지능(AI) 기술을 써서 논란이에요. 최근 한 신작 웹툰이 일부 제작 과정에서 생성형 AI를 활용한 사실이 알려지면서 독자들의 ‘별점 테러’가 쏟아진 것. 인터넷 커뮤니티와 SNS 등에서는 ‘AI 웹툰 보이콧’ 움직임도 벌어지고 있다고. 논란이 커지자 여러 웹툰 플랫폼들은 공모전에서부터 AI 기술 활용을 금지하겠다고 했어요.

혹시... AI가 그린 거 아니야? 🤖

안녕하세요, 영글다입니다. 매우 오랜만에 찾아뵙는 것 같아요. 아무래도 대학생이라는 본분을 외면하기에는 힘들었습니다. ㅎㅎ; 1년이라는 시간에 종지부를 찍는 기말고사를 치러야 했고, 그래서 시험 준비를 하느라 아티클 연재가 다소 부담스러웠습니다. 제 개인적인 이유만이 아니더라도 내외적으로 많은 일들이 있었네요. 이번 겨울이 우리 모두에게 더 따뜻한 겨울이 되길 바랍니다.지난 번에 &lt;아케인: 시즌 2&gt;에 관해 아티클을 작성했던 적이 있어요. 게임 &lt;리그 오브 레전드&gt;와 OSMU 전략에 대해 언급하면서 말이죠. 디즈니, DC, 마블 등 다양한 미디어 기업에서 사용하는 전략 중 하나이고, 또 많은 기업들이 이를 통해 성과를 거두고 있어요. 그 중에서도 비교적 신생 기업이라고 불릴(게임이 벌써 10주년을 맞기는 했지만요...)만한 라이엇 게임즈가 &lt;리그 오브 레전드&gt;를 통해 OSMU 전략을 성공적으로 이루어냈다는 점이 꽤나 주목할 만한 점이라고 생각했습니다.11월에 넷플릭스를 통해 공개됐지만, 이런 저런 이유로 이제 영화 큐레이팅 &lt;무비-잇&gt;으로 돌아오게 됐어요. 여러분들과 &lt;아케인: 시즌 2&gt;에 관해 이야기 나누어볼까 합니다. &lt;무비-잇&gt;만의 마공학 핵으로 지금 바로 진입하시죠.<aside>🚨 스포일러가 있습니다! 리딩에 주의를 기울여주세요. 🚨</aside><hr><h2>마공학 핵, 제이스와 빅토르. 🧙‍♂️</h2><aside>이번 아티클에서 작품의 줄거리는 생략하고, 중요하게 바라보면 좋을 듯한 지점들을 포커스해서 짧게 언급합니다! 핵심적인 내용일 수 있기에 주의해서 읽으시면 좋겠습니다!</aside><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/16368442d9194235b2795d5ba75b4368.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;아케인: 시즌 2&gt;의 스틸컷.</figcaption></figure>이번 작품에서는 시즌 1에서 서사를 이끌었던 '바이와 징크스의 관계성' 외에도 더 주목할 만한 관계성이 있어요. 바로 '제이스와 빅토르의 관계성'이에요. 바이와 징크스가 모종의 사건을 계기로 각자의 길로, 평행하듯 그들의 서사를 향해 나아갔잖아요. 제이스와 빅토르도 &lt;아케인: 시즌 2&gt;에서 그들이 꿈꾸었던 이상을 향해 나아가고자 했지만, 모종의 사건으로 각자의 길을 걷게 돼요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/70c3a09124e14e7593028980c35d286d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;아케인: 시즌 2&gt; 스틸컷.</figcaption></figure>삶과 죽음의 경계에서 마법공학과 화학공학의 힘으로 다시 태어나게 된 빅토르는 그 '경계선' 위에서 깨달음을 얻어요. 마법이 갈등과 전쟁으로 혼란에 빠진 세상을 구원하고 모두를 이끌어낼 것이라고 생각하죠. 제이스도 같은 생각이었지만, 빅토르의 극단적인 전향에 갈등하게 돼요. 이후 마공학 핵에 접근했다가 평행 세계에 떨어지고, 마공학에 의해 세상이 종말을 맞이하는 것을 목격하기에 그 갈등은 더욱 강해지죠.제이스와 빅토르 모두 진보, 더 나은 방향으로의 세상을 꿈꾸었기 때문에 이 둘의 갈등은 그 골이 더욱 깊어져 가요. 빅토르는 마공학 핵에 의해 깨달음의 지경에 오르고, 일종의 '메시아'적인 존재로 거듭나 세상을 구원할 수 있으리라 하는 신념을 공고히 갖게 되거든요. 제이스는 그 끝이 진보가 아닌 종말의 세상이라는 것을 알았기 때문에, 빅토르의 광기를 막아야만 했죠.만약 아직 시청 전이라면, 이 둘의 브로맨스적이면서도 끈끈한 우정에 대한 이야기, 그리고 그들의 지향점과 가치관으로 급변하는 &lt;아케인&gt;의 세상을 주목해보세요.<hr><h2>상실로 상실을 되돌릴 수 있다면? 🛞</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dab4ac10d1aa441ba317c7dc3e1a9620.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;아케인: 시즌 2&gt; 스틸컷.</figcaption></figure>징크스는 상실로 인해 바이와의 관계를 자신의 손으로 놓아버리고, 그로부터 비롯되어버린 필트오버와 자운의 전쟁은 수많은 상실을 낳게 돼요. 빅토르 또한 금단의 영역에 손을 뻗고, 그로 인해 시작되어 걷잡을 수 없게 된 세상을 만들게 되죠. 그것이 더 나은 길일 것이라 생각했고, 잘못된 선택이었다 하더라도 그릇된 선택을 해야만 했던 순간들을 마주했기 때문이지만요.이 둘은 &lt;아케인: 시즌 2&gt;의 끝에서 그 상실을 되돌리고자 합니다. 우리의 삶 속에서 저질렀던 실수들은 다시 되돌릴 수 없지만, 작품에서는 그 실수를 되돌릴 수 있을지도 모르는 순간이 찾아오죠. 빅토르에게는 제이스의 평행 세계에서 '미래를 되돌릴 수 있는 기회'를 손에 쥐어주고, 징크스는 바이, 벤더와의 잃어버린 관계를 자신의 속죄로 끝내려고 합니다. 그 상실을 다시 돌려받을 수 없다 하더라도, 적어도 상실이 새로운 상실을 낳는 그 무한한 굴레를 끊어내기 위한 그 시작을 만든 자의 속죄인 것이죠.만약, 우리의 삶에서도 그 상실의 끝을 메울 수 있다면 어떨까요? 그 무한한 굴레를 끊어내는 것 뿐 아니라, 나 자신을 대가로 세상의 혼돈을 막을 수 있다면 어떤 선택을 하고 싶으신가요? &lt;아케인: 시즌 2&gt;에서는 같은 대사의 반복을 통해 작품이 전하고자 하는 메시지를 강조한다고 보았어요. 특히, '무결함'과 '실수', '상실과 회복'에 관해서 말이죠. 제가 중요한 메시지라고 생각했던 부분이기에, 이 점을 참고하시면서 관람해보시면 좋을 것 같아요.제이스와 빅토르, 징크스와 바이가 무한한 갈등과 전쟁의 굴레에 빠진 룬테라 세상을 어떻게 되돌리려고 했는지를 주목해서 &lt;아케인: 시즌 2&gt;를 관람하시면 좋겠습니다. 굉장히 중요한 포인트라고 생각해요.<hr><h2>&lt;리그 오브 레전드&gt;와 &lt;아케인&gt;, OSMU 🎬</h2>라이엇 게임즈의 &lt;리그 오브 레전드&gt;와 그 OSMU 전략 중 하나인 &lt;아케인&gt; 시리즈. 게임의 세계관과 인물 관계도를 통해 제작된 시리즈이기에 그 몰입감을 더욱 높여주죠. 게임을 모르는 채로 시리즈를 보신 분이라면, 또 역으로 게임에 관심을 가지게 될 수도 있겠구요. OSMU 전략은 바로 그 지점을 공략하는 전략이에요.&lt;아케인: 시즌 2&gt;는 이번에 라이엇 게임즈가 꽤나 공들인 작품으로 보여요. 이 작품을 공개하기 전부터 라이엇에서는 마케팅적인 면에서 심혈을 기울였고, 원작 &lt;리그 오브 레전드&gt;를 통해 시리즈의 서사를 역으로 적용한 콘텐츠를 제작하고 상품들을 만들어냈거든요. 이에 대해서는 찬반 여론이 극명히 갈리고 있지만, 눈여겨볼 지점들이라고 생각해요.<aside><h3>&lt;리그 오브 레전드&gt;에서는 어떤 전략이 있었을까?</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1726b96334014b3d918fd278c7b74e1f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>게임 &lt;리그 오브 레전드&gt;에서 출시한 고귀 등급 스킨 '아케인 분열 징크스'</figcaption></figure><ul><li>아케인 분열 징크스를 비롯한 &lt;아케인&gt; 시리즈 스킨의 출시: &lt;리그 오브 레전드&gt;에서는 시리즈에서 등장하는 인물들의 모습들을 차용해 새로운 스킨들을 출시했어요. 사진 자료에서 보이는 '아케인 분열 징크스' 외에도 '전령사'가 된 '아케인 구원 빅토르', 평행 세계에서 돌아와 세계의 종말을 막고자 했던 '아케인 생존자 제이스' 등 다양한 스킨들이 출시됐어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1a3a129a2c564ae6a4056843c78b0d85.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;TFT: 전략적 팀 전투&gt;의 새로운 시즌 '아케인의 세계로'</figcaption></figure></li><li>TFT, 전략적 팀 전투의 새로운 테마 출시: 라이엇 게임즈는 전략적 팀 전투의 새로운 시즌을 '아케인의 세계로'라는 테마로 출시했어요. 이번 시즌의 전략적 팀 전투에서는 게임 내에서 &lt;아케인&gt; 시리즈에 등장하는 여러 등장인물들을 유닛으로 만나볼 수 있어요. 애니메이션에 나오는 인물들이 게임 안에서 전투를 펼치는 모습을 볼 수 있는 절호의 기회예요.</li></ul></aside>'아케인 분열 징크스'가 게임 내에서 처음으로 출시된 '고귀 등급'의 스킨이라는 점, 그리고 그 가격이 퀄리티에 비해 지나치게 비싸다는 점이 유저들 사이에서 논란이 되고 있어요. 이외에도 다른 스킨들이 기존에 있던 다른 시리즈의 스킨들과 유사성이 있어 혼동을 야기한다는 등의 부정적 여론이 형성되기도 했어요.이런저런 잡음이 많지만, OSMU 전략으로 출시한 애니메이션 시리즈를 성공으로 이끌고, 이 성공을 밑바탕으로 역 OSMU 전략을 펼치는 라이엇 게임즈의 시도가 눈에 띈다고 봐요. 여러분들은 어떻게 생각하시나요? 라이엇 게임즈의 공격적인 역 OSMU 전략, 어떻게 보면 너무 과한 도전이었다고 보시나요?<hr>애니메이션 시리즈 &lt;아케인: 시즌 2&gt;는 시즌 1의 영광 뒤에서 떠오른 연작이었기에 그 기대감을 충분히 받아내 주는 것이 중요한 점이었을 텐데요. 제 개인적인 감상으로는 그 기대감에 잘 부응한 작품이었다고 생각해요. 관객들에게 하여금 일종의 생각해 볼 지점도 남겨주고요. 또, OSMU 전략과 같은 경영 전략에 있어서도 게임 산업의 새로운 지평을 열어가고 있다고 봐요.여러분들은 &lt;아케인: 시즌 2&gt; 어떻게 보셨나요? 여러분들의 감상과, 저의 글에 대한 생각도 자유롭게 댓글을 통해 남겨주세요. 저는 다음 아티클에서도 재미있는 이야기와 생각해 볼 거리, 좋은 영화나 시리즈를 가지고 오겠습니다.오랜만의 아티클 작성이었는데요, 이렇게 다시 키보드를 두드리면서 글을 쓰니 감회가 새롭고 가슴이 두근거립니다. 진정으로 이 연재를 즐기고 있었다는 것을 다시금 느끼게 되는 것 같아요. 제가 좋아하는 일이라는 점에 안주하지 않고, 여러분들과 함께 즐거워야 한다는 점을 되새기면서 매번 연구하고 고민하면서 더 좋은 질의 글로 거듭나기 위해 노력하겠습니다.앞으로도 꾸준한 관심 부탁드리며, 매번 많은 관심과 사랑을 주시는 뉴니커 여러분들께 항상 감사드린다는 말씀 드리며 글 마칩니다. 항상 감사합니다!

안녕하세요, 영글다입니다. 매우 오랜만에 찾아뵙는 것 같아요. 아무래도 대학생이라는 본분을 외면하기에는 힘들었습니다. ㅎㅎ; 1년이라는 시간에 종지부를 찍는 기말고사를 치러야 했고, 그래서 시험 준비를 하느라 아티클 연재가 다소 부담스러웠습니다. 제 개인적인 이유만이 아니더라도 내외적으로 많은 일들이 있었네요. 이번 겨울이 우리 모두에게 더 따뜻한 겨울이 되길 바랍니다.지난 번에 <아케인: 시즌 2>에 관해 아티클을 작성했던 적이 있어요. 게임 <리그 오브 레전드>와 OSMU 전략에 대해 언급하면서 말이죠. 디즈니, DC, 마블 등 다양한 미디어 기업에서 사용하는 전략 중 하나이고, 또 많은 기업들이 이를 통해 성과를 거두고 있어요. 그 중에서도 비교적 신생 기업이라고 불릴(게임이 벌써 10주년을 맞기는 했지만요...)만한 라이엇 게임즈가 <리그 오브 레전드>를 통해 OSMU 전략을 성공적으로 이루어냈다는 점이 꽤나 주목할 만한 점이라고 생각했습니다.11월에 넷플릭스를 통해 공개됐지만, 이런 저런 이유로 이제 영화 큐레이팅 <무비-잇>으로 돌아오게 됐어요. 여러분들과 <아케인: 시즌 2>에 관해 이야기 나누어볼까 합니다. <무비-잇>만의 마공학 핵으로 지금 바로 진입하시죠.🚨 스포일러가 있습니다! 리딩에 주의를 기울여주세요. 🚨마공학 핵, 제이스와 빅토르. 🧙‍♂️이번 아티클에서 작품의 줄거리는 생략하고, 중요하게 바라보면 좋을 듯한 지점들을 포커스해서 짧게 언급합니다! 핵심적인 내용일 수 있기에 주의해서 읽으시면 좋겠습니다!이번 작품에서는 시즌 1에서 서사를 이끌었던 '바이와 징크스의 관계성' 외에도 더 주목할 만한 관계성이 있어요. 바로 '제이스와 빅토르의 관계성'이에요. 바이와 징크스가 모종의 사건을 계기로 각자의 길로, 평행하듯 그들의 서사를 향해 나아갔잖아요. 제이스와 빅토르도 <아케인: 시즌 2>에서 그들이 꿈꾸었던 이상을 향해 나아가고자 했지만, 모종의 사건으로 각자의 길을 걷게 돼요.삶과 죽음의 경계에서 마법공학과 화학공학의 힘으로 다시 태어나게 된 빅토르는 그 '경계선' 위에서 깨달음을 얻어요. 마법이 갈등과 전쟁으로 혼란에 빠진 세상을 구원하고 모두를 이끌어낼 것이라고 생각하죠. 제이스도 같은 생각이었지만, 빅토르의 극단적인 전향에 갈등하게 돼요. 이후 마공학 핵에 접근했다가 평행 세계에 떨어지고, 마공학에 의해 세상이 종말을 맞이하는 것을 목격하기에 그 갈등은 더욱 강해지죠.제이스와 빅토르 모두 진보, 더 나은 방향으로의 세상을 꿈꾸었기 때문에 이 둘의 갈등은 그 골이 더욱 깊어져 가요. 빅토르는 마공학 핵에 의해 깨달음의 지경에 오르고, 일종의 '메시아'적인 존재로 거듭나 세상을 구원할 수 있으리라 하는 신념을 공고히 갖게 되거든요. 제이스는 그 끝이 진보가 아닌 종말의 세상이라는 것을 알았기 때문에, 빅토르의 광기를 막아야만 했죠.만약 아직 시청 전이라면, 이 둘의 브로맨스적이면서도 끈끈한 우정에 대한 이야기, 그리고 그들의 지향점과 가치관으로 급변하는 <아케인>의 세상을 주목해보세요.상실로 상실을 되돌릴 수 있다면? 🛞징크스는 상실로 인해 바이와의 관계를 자신의 손으로 놓아버리고, 그로부터 비롯되어버린 필트오버와 자운의 전쟁은 수많은 상실을 낳게 돼요. 빅토르 또한 금단의 영역에 손을 뻗고, 그로 인해 시작되어 걷잡을 수 없게 된 세상을 만들게 되죠. 그것이 더 나은 길일 것이라 생각했고, 잘못된 선택이었다 하더라도 그릇된 선택을 해야만 했던 순간들을 마주했기 때문이지만요.이 둘은 <아케인: 시즌 2>의 끝에서 그 상실을 되돌리고자 합니다. 우리의 삶 속에서 저질렀던 실수들은 다시 되돌릴 수 없지만, 작품에서는 그 실수를 되돌릴 수 있을지도 모르는 순간이 찾아오죠. 빅토르에게는 제이스의 평행 세계에서 '미래를 되돌릴 수 있는 기회'를 손에 쥐어주고, 징크스는 바이, 벤더와의 잃어버린 관계를 자신의 속죄로 끝내려고 합니다. 그 상실을 다시 돌려받을 수 없다 하더라도, 적어도 상실이 새로운 상실을 낳는 그 무한한 굴레를 끊어내기 위한 그 시작을 만든 자의 속죄인 것이죠.만약, 우리의 삶에서도 그 상실의 끝을 메울 수 있다면 어떨까요? 그 무한한 굴레를 끊어내는 것 뿐 아니라, 나 자신을 대가로 세상의 혼돈을 막을 수 있다면 어떤 선택을 하고 싶으신가요? <아케인: 시즌 2>에서는 같은 대사의 반복을 통해 작품이 전하고자 하는 메시지를 강조한다고 보았어요. 특히, '무결함'과 '실수', '상실과 회복'에 관해서 말이죠. 제가 중요한 메시지라고 생각했던 부분이기에, 이 점을 참고하시면서 관람해보시면 좋을 것 같아요.제이스와 빅토르, 징크스와 바이가 무한한 갈등과 전쟁의 굴레에 빠진 룬테라 세상을 어떻게 되돌리려고 했는지를 주목해서 <아케인: 시즌 2>를 관람하시면 좋겠습니다. 굉장히 중요한 포인트라고 생각해요.<리그 오브 레전드>와 <아케인>, OSMU 🎬라이엇 게임즈의 <리그 오브 레전드>와 그 OSMU 전략 중 하나인 <아케인> 시리즈. 게임의 세계관과 인물 관계도를 통해 제작된 시리즈이기에 그 몰입감을 더욱 높여주죠. 게임을 모르는 채로 시리즈를 보신 분이라면, 또 역으로 게임에 관심을 가지게 될 수도 있겠구요. OSMU 전략은 바로 그 지점을 공략하는 전략이에요.<아케인: 시즌 2>는 이번에 라이엇 게임즈가 꽤나 공들인 작품으로 보여요. 이 작품을 공개하기 전부터 라이엇에서는 마케팅적인 면에서 심혈을 기울였고, 원작 <리그 오브 레전드>를 통해 시리즈의 서사를 역으로 적용한 콘텐츠를 제작하고 상품들을 만들어냈거든요. 이에 대해서는 찬반 여론이 극명히 갈리고 있지만, 눈여겨볼 지점들이라고 생각해요.<리그 오브 레전드>에서는 어떤 전략이 있었을까?아케인 분열 징크스를 비롯한 <아케인> 시리즈 스킨의 출시: <리그 오브 레전드>에서는 시리즈에서 등장하는 인물들의 모습들을 차용해 새로운 스킨들을 출시했어요. 사진 자료에서 보이는 '아케인 분열 징크스' 외에도 '전령사'가 된 '아케인 구원 빅토르', 평행 세계에서 돌아와 세계의 종말을 막고자 했던 '아케인 생존자 제이스' 등 다양한 스킨들이 출시됐어요.TFT, 전략적 팀 전투의 새로운 테마 출시: 라이엇 게임즈는 전략적 팀 전투의 새로운 시즌을 '아케인의 세계로'라는 테마로 출시했어요. 이번 시즌의 전략적 팀 전투에서는 게임 내에서 <아케인> 시리즈에 등장하는 여러 등장인물들을 유닛으로 만나볼 수 있어요. 애니메이션에 나오는 인물들이 게임 안에서 전투를 펼치는 모습을 볼 수 있는 절호의 기회예요.'아케인 분열 징크스'가 게임 내에서 처음으로 출시된 '고귀 등급'의 스킨이라는 점, 그리고 그 가격이 퀄리티에 비해 지나치게 비싸다는 점이 유저들 사이에서 논란이 되고 있어요. 이외에도 다른 스킨들이 기존에 있던 다른 시리즈의 스킨들과 유사성이 있어 혼동을 야기한다는 등의 부정적 여론이 형성되기도 했어요.이런저런 잡음이 많지만, OSMU 전략으로 출시한 애니메이션 시리즈를 성공으로 이끌고, 이 성공을 밑바탕으로 역 OSMU 전략을 펼치는 라이엇 게임즈의 시도가 눈에 띈다고 봐요. 여러분들은 어떻게 생각하시나요? 라이엇 게임즈의 공격적인 역 OSMU 전략, 어떻게 보면 너무 과한 도전이었다고 보시나요?애니메이션 시리즈 <아케인: 시즌 2>는 시즌 1의 영광 뒤에서 떠오른 연작이었기에 그 기대감을 충분히 받아내 주는 것이 중요한 점이었을 텐데요. 제 개인적인 감상으로는 그 기대감에 잘 부응한 작품이었다고 생각해요. 관객들에게 하여금 일종의 생각해 볼 지점도 남겨주고요. 또, OSMU 전략과 같은 경영 전략에 있어서도 게임 산업의 새로운 지평을 열어가고 있다고 봐요.여러분들은 <아케인: 시즌 2> 어떻게 보셨나요? 여러분들의 감상과, 저의 글에 대한 생각도 자유롭게 댓글을 통해 남겨주세요. 저는 다음 아티클에서도 재미있는 이야기와 생각해 볼 거리, 좋은 영화나 시리즈를 가지고 오겠습니다.오랜만의 아티클 작성이었는데요, 이렇게 다시 키보드를 두드리면서 글을 쓰니 감회가 새롭고 가슴이 두근거립니다. 진정으로 이 연재를 즐기고 있었다는 것을 다시금 느끼게 되는 것 같아요. 제가 좋아하는 일이라는 점에 안주하지 않고, 여러분들과 함께 즐거워야 한다는 점을 되새기면서 매번 연구하고 고민하면서 더 좋은 질의 글로 거듭나기 위해 노력하겠습니다.앞으로도 꾸준한 관심 부탁드리며, 매번 많은 관심과 사랑을 주시는 뉴니커 여러분들께 항상 감사드린다는 말씀 드리며 글 마칩니다. 항상 감사합니다!

<아케인: 시즌 2>를 주목해야 하는 이유

아래 글은 2024년 07월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/aKYD">전체 뉴스레터 보러 가기</a><h3>모두가 알았지만, 동시에 몰랐습니다</h3>티몬·위메프의 미정산 사태가 일파만파 커지고 있습니다. 사태 초기만 하더라도, 일부 정산 지연으로 마무리될 수 있을 거라는 희망이 있었지만, 결국 국내 이커머스 업계를 대표하던 두 플랫폼이 기업회생신청을 하는 파국으로 치닿고 있습니다.불과 몇 주 전까지만 해도, 이렇게 큰 플랫폼들이 연이어 며칠 만에 무너질 것이라고는 예상하지 못했을 것입니다. 그러나 돌이켜보면, 이미 여러 전조 현상이 존재했습니다. 큐텐 그룹의 정산 지연 문제는 지난해 말부터 점차 표면화되기 시작했고,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.sedaily.com/NewsView/2DBKMXJGNJ">이번 사태 직전에는 20년 역사를 가진 유명 문구 쇼핑몰 바보사랑이 갑작스러운 폐업을 선언</a>하면서 상당한 규모의 미정산 문제가 발생하기도 했습니다.&nbsp;이처럼 우리는 이커머스 시장이 위태위태하다는 걸 알고 있었습니다.&nbsp;그런데도 저를 비롯하여 대부분은 이렇게나 큰 곳은 안전할 거라며 애써 안심했습니다. 아마 큐텐의 구영배 대표를 비롯한 경영진들도 이렇게 안일하게 생각했던 것이 아닐까 싶은데요. 하지만 이제 최악의 시나리오가 현실이 되었고, 우리가 그가 미뤄둔 문제들을 해결해야 할 시점에 도달했습니다.<h3>오픈마켓의 시대가 저물어 갑니다</h3>결과적으로 이번 티몬·위메프 사태는 오픈마켓 시대의 종식을 알리는 상징적인 사건으로 남을 것 같습니다. 구영배 대표의 구상은 어떻게든 몸집을 키워 나스닥 상장을 성사시키고, 이를 통해 누적된 적자를 한 번에 해결하고 안정적인 구조를 만들려던 것으로 보입니다.&nbsp;이 전략의 핵심은 계속 증가하는 적자를 정산 주기를 활용해 버텨내는 것이었으며, 이는 과거에는 효과적이었습니다.&nbsp;온라인 쇼핑 시장이 지속적으로 성장하면서 자연 성장만으로도 자금 흐름을 유지할 수 있었고, 풍부한 유동성 덕분에 신규 투자 유치도 용이했으니까요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/eab5169b66044d32bc2337d87a355ca5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션쿠팡의 독주가 시작된 이상, 현재의 위기는 필연적으로 일어날 수밖에 없었습니다을 입력하세요</figcaption></figure>&nbsp;그러나 현재 국내 이커머스 시장은 쿠팡의 독주 현상이 심화되면서, 성장이 정체되거나 감소하는 추세입니다.&nbsp;작년 기준으로 전체 시장 성장의 75%를 쿠팡이 차지했고, 올해는 쿠팡을 제외한 전체 시장이 역신장할 가능성이 큽니다.&nbsp;그런데 이렇듯 거래액 성장이 멈추면 정산주기를 활용한 자금 운용이 어려워집니다. 성장이 둔화되면서 거래액을 앞당겨 받아야 하고, 이는 결국 과도한 마케팅 지출로 이어져 손익이 악화되는 악순환을 불러올 거고요.&nbsp;오픈마켓 모델은 비교적 적은 자본으로 큰 거래액을 창출할 수 있다는 점에서 각광받아왔습니다. 그러나 거래액 대비 수수료 비중이 크지 않아 매출액이 작았고, 시장에서 상위권을 차지하지 못하면 만성적인 적자에 시달리는 경우가 많았습니다. 예를 들어, 이베이코리아는 오랜 기간 1위를 유지하며 흑자를 냈지만, 같은 시기 2위였던 11번가는 손실이 계속 쌓였습니다. 그럼에도 불구하고, 시장이 빠르게 성장하던 시기에는 모두가 1등이 될 수 있다는 자신감을 가지고 치킨 게임을 벌여왔던 건데요.&nbsp;하지만 단순한 선점 효과와 일시적인 마케팅 지출로 구축할 수 있는 경제적 해자는 얕습니다.&nbsp;시장의 주류는 쿠팡처럼 막대한 투자를 통해 물류 인프라 등 실체가 있는 차별적 역량을 갖춘 기업들이 차지하게 되었고요. 시기를 놓쳐 이러한 준비를 하지 못한 기업들은 점차 도태되고 있습니다. 이제 단순 판매 중개 모델이 설 자리를 점차 사라져 가고 있습니다.<h3>이제는 연착륙을 준비해야 합니다</h3>&nbsp;원했든 원하지 않았든, 오픈마켓 모델의 민낯이 이처럼 적나라하게 드러났기에, 시장의 재편은 피할 수 없습니다. 쿠팡은 추가적인 반사이익을 얻기보다는 지금껏 그래왔듯이 시장의 초과 성장 분을 독식하며, 압도적인 점유율로 계속 커갈 겁니다. 그리고 티몬과 위메프의 빈자리는 G마켓이 차지할 가능성이 그나마 크다고 보는데요. 네이버는 상품 중심 판매라, 딜을 통해 밀어주기 역할을 대체할 수 없고, 11번가는 계속되는 매각설로 동력을 상실한 상황이기 때문입니다. 따라서 신세계 그룹이라는 안정적인 모기업이 있고, 오랜 기간 대형 셀러들과 좋은 관계를 유지해 온 G마켓과 옥션이 가장 유력한 대안이 될 겁니다.&nbsp;문제는 이러한 소수의 상위 플랫폼을 제외한 많은 중소 이커머스 플랫폼들입니다.&nbsp;이들은 대부분 만성적인 적자이면서, 그간 받아온 투자로 인해 극단적인 몸집 줄이기를 통한 생존 모드 전환이 어렵다는 공통점을 가지고 있습니다. 따라서 시장의 신뢰가 사라진 이때, 이들이 가장 먼저 존폐의 기로에 설 가능성이 높고요.&nbsp;따라서 이들의 연착륙을 위한 준비가 필요합니다. 쿠팡의 독주가 현실화된 수년 전부터 이커머스 업계의 옥석 가리기가 시작될 거라는 것 역시 이미 관계자들은 모두 인지하고 있었습니다. 다만 그럼에도 이를 적절히 준비한 곳은 드물었는데요. 비싼 수업료를 치른 만큼 이제라도 잘 대비해야 합니다.&nbsp;정부는 적절히 개입하여 제도적 장치를 마련할 필요가 있고, 언론은 위기감을 지나치게 키우기보다는 냉정하게 이를 다뤄야 할 겁니다.&nbsp;이렇듯 모두의 노력을 통해, 무엇보다 소비자들, 셀러들, 그리고 그곳에서 일하는 직원들이 입는 피해가 최소화되며 위기가 지나가길 기대해 보겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 07월 31일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러 가기모두가 알았지만, 동시에 몰랐습니다티몬·위메프의 미정산 사태가 일파만파 커지고 있습니다. 사태 초기만 하더라도, 일부 정산 지연으로 마무리될 수 있을 거라는 희망이 있었지만, 결국 국내 이커머스 업계를 대표하던 두 플랫폼이 기업회생신청을 하는 파국으로 치닿고 있습니다.불과 몇 주 전까지만 해도, 이렇게 큰 플랫폼들이 연이어 며칠 만에 무너질 것이라고는 예상하지 못했을 것입니다. 그러나 돌이켜보면, 이미 여러 전조 현상이 존재했습니다. 큐텐 그룹의 정산 지연 문제는 지난해 말부터 점차 표면화되기 시작했고, 이번 사태 직전에는 20년 역사를 가진 유명 문구 쇼핑몰 바보사랑이 갑작스러운 폐업을 선언하면서 상당한 규모의 미정산 문제가 발생하기도 했습니다. 이처럼 우리는 이커머스 시장이 위태위태하다는 걸 알고 있었습니다. 그런데도 저를 비롯하여 대부분은 이렇게나 큰 곳은 안전할 거라며 애써 안심했습니다. 아마 큐텐의 구영배 대표를 비롯한 경영진들도 이렇게 안일하게 생각했던 것이 아닐까 싶은데요. 하지만 이제 최악의 시나리오가 현실이 되었고, 우리가 그가 미뤄둔 문제들을 해결해야 할 시점에 도달했습니다.오픈마켓의 시대가 저물어 갑니다결과적으로 이번 티몬·위메프 사태는 오픈마켓 시대의 종식을 알리는 상징적인 사건으로 남을 것 같습니다. 구영배 대표의 구상은 어떻게든 몸집을 키워 나스닥 상장을 성사시키고, 이를 통해 누적된 적자를 한 번에 해결하고 안정적인 구조를 만들려던 것으로 보입니다. 이 전략의 핵심은 계속 증가하는 적자를 정산 주기를 활용해 버텨내는 것이었으며, 이는 과거에는 효과적이었습니다. 온라인 쇼핑 시장이 지속적으로 성장하면서 자연 성장만으로도 자금 흐름을 유지할 수 있었고, 풍부한 유동성 덕분에 신규 투자 유치도 용이했으니까요.여기에 캡션쿠팡의 독주가 시작된 이상, 현재의 위기는 필연적으로 일어날 수밖에 없었습니다을 입력하세요 그러나 현재 국내 이커머스 시장은 쿠팡의 독주 현상이 심화되면서, 성장이 정체되거나 감소하는 추세입니다. 작년 기준으로 전체 시장 성장의 75%를 쿠팡이 차지했고, 올해는 쿠팡을 제외한 전체 시장이 역신장할 가능성이 큽니다. 그런데 이렇듯 거래액 성장이 멈추면 정산주기를 활용한 자금 운용이 어려워집니다. 성장이 둔화되면서 거래액을 앞당겨 받아야 하고, 이는 결국 과도한 마케팅 지출로 이어져 손익이 악화되는 악순환을 불러올 거고요. 오픈마켓 모델은 비교적 적은 자본으로 큰 거래액을 창출할 수 있다는 점에서 각광받아왔습니다. 그러나 거래액 대비 수수료 비중이 크지 않아 매출액이 작았고, 시장에서 상위권을 차지하지 못하면 만성적인 적자에 시달리는 경우가 많았습니다. 예를 들어, 이베이코리아는 오랜 기간 1위를 유지하며 흑자를 냈지만, 같은 시기 2위였던 11번가는 손실이 계속 쌓였습니다. 그럼에도 불구하고, 시장이 빠르게 성장하던 시기에는 모두가 1등이 될 수 있다는 자신감을 가지고 치킨 게임을 벌여왔던 건데요. 하지만 단순한 선점 효과와 일시적인 마케팅 지출로 구축할 수 있는 경제적 해자는 얕습니다. 시장의 주류는 쿠팡처럼 막대한 투자를 통해 물류 인프라 등 실체가 있는 차별적 역량을 갖춘 기업들이 차지하게 되었고요. 시기를 놓쳐 이러한 준비를 하지 못한 기업들은 점차 도태되고 있습니다. 이제 단순 판매 중개 모델이 설 자리를 점차 사라져 가고 있습니다.이제는 연착륙을 준비해야 합니다 원했든 원하지 않았든, 오픈마켓 모델의 민낯이 이처럼 적나라하게 드러났기에, 시장의 재편은 피할 수 없습니다. 쿠팡은 추가적인 반사이익을 얻기보다는 지금껏 그래왔듯이 시장의 초과 성장 분을 독식하며, 압도적인 점유율로 계속 커갈 겁니다. 그리고 티몬과 위메프의 빈자리는 G마켓이 차지할 가능성이 그나마 크다고 보는데요. 네이버는 상품 중심 판매라, 딜을 통해 밀어주기 역할을 대체할 수 없고, 11번가는 계속되는 매각설로 동력을 상실한 상황이기 때문입니다. 따라서 신세계 그룹이라는 안정적인 모기업이 있고, 오랜 기간 대형 셀러들과 좋은 관계를 유지해 온 G마켓과 옥션이 가장 유력한 대안이 될 겁니다. 문제는 이러한 소수의 상위 플랫폼을 제외한 많은 중소 이커머스 플랫폼들입니다. 이들은 대부분 만성적인 적자이면서, 그간 받아온 투자로 인해 극단적인 몸집 줄이기를 통한 생존 모드 전환이 어렵다는 공통점을 가지고 있습니다. 따라서 시장의 신뢰가 사라진 이때, 이들이 가장 먼저 존폐의 기로에 설 가능성이 높고요. 따라서 이들의 연착륙을 위한 준비가 필요합니다. 쿠팡의 독주가 현실화된 수년 전부터 이커머스 업계의 옥석 가리기가 시작될 거라는 것 역시 이미 관계자들은 모두 인지하고 있었습니다. 다만 그럼에도 이를 적절히 준비한 곳은 드물었는데요. 비싼 수업료를 치른 만큼 이제라도 잘 대비해야 합니다. 정부는 적절히 개입하여 제도적 장치를 마련할 필요가 있고, 언론은 위기감을 지나치게 키우기보다는 냉정하게 이를 다뤄야 할 겁니다. 이렇듯 모두의 노력을 통해, 무엇보다 소비자들, 셀러들, 그리고 그곳에서 일하는 직원들이 입는 피해가 최소화되며 위기가 지나가길 기대해 보겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

티몬·위메프 사태, 오픈마켓의 시대가 끝났음을 뜻합니다

너는 네가 길들인 것에 대해 영원히 책임져야 하는거야.You become responsible forever, for what you have tamed.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://navercast.naver.com/contents.nhn?rid=75&amp;contents_id=285">생텍쥐페리 </a>Antoine de Saint-Exupery:프랑스 작가이자 비행사. &lt;어린왕자&gt;의 작가이다.

너는 네가 길들인 것에 대해 영원히 책임져야 하는거야.You become responsible forever, for what you have tamed.생텍쥐페리 Antoine de Saint-Exupery:프랑스 작가이자 비행사. <어린왕자>의 작가이다.

2026년 5월 12일 화요일 명언

2026년 5월 11일 월요일 명언

2026년 5월 10일 일요일 명언

마음을 아름답게 민들어주는 오늘의 명언을 매일매일 적습니다.
명언은 네이버 명언에서 발췌합니다.
인물 정보는 네이버,나무 위키,위키 백과 등에서 발췌합니다.
특별 명언은 일부 블로그 참고하기도 합니다. (명언만)

오늘의 명언

2024년 10월 17일 명언

인클피ECP

불가능해 보이는 것은 불확실한 가능성보다 항상 더 낫다.A likely impossibility is always preferable to an unconvincing possibility.-아리스토텔레스 Aristotle<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://m.search.naver.com/search.naver?where=m&amp;sm=mtb_etc&amp;qvt=0&amp;query=%EC%95%84%EB%A6%AC%EC%8A%A4%ED%86%A0%ED%85%94%EB%A0%88%EC%8A%A4">아리스토텔레스 </a>Aristotle:고대 그리스의 철학자. 학문 전반에 대한 백과전서적 학자로 과학 제 부문의 기초를 쌓고 논리학을 창건했다.

불가능해 보이는 것은 불확실한 가능성보다 항상 더 낫다.A likely impossibility is always preferable to an unconvincing possibility.-아리스토텔레스 Aristotle아리스토텔레스 Aristotle:고대 그리스의 철학자. 학문 전반에 대한 백과전서적 학자로 과학 제 부문의 기초를 쌓고 논리학을 창건했다.

2025년 10월 3일 금요일 명언

[박준 시인]<h3>💯&lt;생각을 쓰다, 마음을 읽다&gt;</h3><hr>'과연 시인은 시인이다' 싶었다. &lt;우리가 함께 장마를 볼 수도 있겠습니다&gt;, &lt;운다고 달라지는 일은 아무것도 없겠지만&gt;, &lt;당신의 이름을 지어다가 며칠은 먹었다&gt;를 읽은 뒤, 상상했던 작가의 모습과 거의 유사했다. 짧은 문장, 섬세한 단어 선택 등이 박준의 최대 장점 아닐까.그 연장선에서, '도대체 공감이란 무엇인지', 직설적으로 말하지 않아도 이해할 수 있을 법한 내용들로 강연이 이어졌다. 주최 측의 미흡한 준비로 인해 강연이 채 50분도 채우지 못했지만, 시간이 어떻게 흘러가는지 몰랐다.나는 66점, 내 친구는 33점을 맞았다.시인의 말은 누군가를 살렸고, 어쩌면 또 다른 누군가를 살릴지도 모른다. 시인은 단순히 말을 파는 사람이 아니다. 사람을 살리는 힘이 있는 의사에 가깝다.<hr>공감론이라는 시험을 보도록 하겠습니다. 시간은 10분입니다. 클래식이나 미술사에 조예가 깊으면 무슨 소용이 있나요. 내 앞에 있는 사람의 마음과 눈빛도 잘 읽어내는 게 읽고 보고 느끼는 게 중요합니다. 이 시험은 그게 목적입니다. &nbsp;&nbsp;<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0.fjpg/?fname=https://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/cwhM/image/vPCZXnor-6hsaVi0AzZeab3YxSo" alt="브런치 글 이미지 1">다 푸셨다면 함께 맞춰보도록 하겠습니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;1번 문제입니다. 정답은? 제가 푸는 걸 봤는데 대부분 5번을 고르신 것 같아요. 4번도 있으시죠. 혹시 다른 답도 있으십니까? 2번? 맞는 말을 해서 뉘우치게 해 주니까요? &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;제 출제 의도는 4, 5번의 복수정답입니다. 일단 승기는 ‘넌 할 수 있다’고 하죠. 다만 4번은 조금만 더 보죠. 승기가 나보다 더 딱하게 살아야 해.. 이건 재수가 없잖아요? 나보다 딱한 친구가 와서 ‘야 너 다시 할 수 있어’ 하면 ‘... 나도 살아가야겠다’ 싶겠죠? &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;승기도 좋은 친구인데 전제조건이 따르죠. 5번이 조금 더 정답에 가깝겠죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;승룡이는 나를 부정하지 않죠. 나에게 걸어 들어오잖아요. 알코올 문제를 앓고 있는 나에게 이게 마지막 술이라고 하면 차라리 신뢰가 가죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;사실 삼룡이가 가장 가까운 친구인 이유는 지불의 주체가 이미 정해져 있다는 사실이에요. 돈을 누가 내나요? 먹자고 하는 사람이 내잖아요(웃음). 거드름 피우는 것도 아니고 제안 속에 내가 사겠다는 것도 녹아있죠. 제 의도는 5번입니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2번 문제입니다. 제가 쓴 시인데요. &lt;일요일 일요일 밤에&gt;입니다. 제가 이 시를 쓸 때는 첫차를 염두에 두고 썼어요. 상황을 복기해 보면 이런 거죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;일요일 밤에 문상을 가야 해요. 장례식장이 어쨌든 썩 내키는 장소는 아니잖아요. 가긴 가야 하지만요. 게다가 처음 가보는 동네의 장례식장이에요. 낯선 길을 가면 불안하니까, 버스가 멈췄을 때 한 번 물어보고 탄 겁니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;사람도 별로 없습니다. 자리에 앉아요. 기사님한테 가서 뭐라고 물어보냐면, ‘서울로 나가는 막차가 언제 있습니까’하고 묻습니다. ‘내가 조문은 가는데 이미 늦었으니까 인사만 하고, 조의금만 내고 잠깐 얼굴만 보고 밥도 안 먹고 대중교통 끊기기 전에 돌아와야지’ 하고 머리에 넣는 거잖아요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;역방향으로 나오는 시간을 물어봤겠죠. 그 시간을 아마 들었을 거고 자리에 다시 앉았다가, 불쑥 다시 자리에서 벌떡 일어나 운전석으로 가서 첫 차 시간을 물어봅니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;이 사이에 생각이 바뀌었어요. 좋은 방향으로 바뀌었어요. 얼굴만 비치고 와야지가 아니라 ‘그래도 슬플 텐데.. 내가 옆에 있어줘야지’ 하고요. 조금 피곤하고 말지 뭐. 버스 정거장을 지나는 사이에 좋은 생각을 떠올렸잖아요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;이 시의 출제의도는&nbsp;‘우리는 심심할 때 좋은 생각을 떠올린다’는 겁니다. 버스 속 주인공처럼 심심하다는 게 만만치 않은 말인데요. 나를 따라오는 불안이 없어야 하고요. 끊임없이 후회되는 어떤 일들이 없어야 인간이 비로소 심심해질 수 있죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그러니까 평온하고 안녕하다는 말이죠. 그럴 때 좋은 생각을 떠올린다고 생각하면, 따라오는 깨달음이 또 있습니다. 너무 신날 때, 인간이 도통 좋은 생각을 떠올리지 않아요. 이 환희를 어떻게 내뿜을까 생각하죠. 다시 평정을 찾아야 일상생활이 가능하니까요. 너무 기쁠 때는 환희에 넘칠 때는 좋은 생각을 떠올리는 것과 거리가 멀다는 거고요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;반대로, 슬픔이나 고통의 차원에서도 좋은 생각을 떠올리지 못합니다. 이걸 극복하는 데 에너지를 쓰죠. 추상적으로 말하니까 좀 그렇죠? ‘힘들어 보이는데 내가 밥 사줄까?’ 하는 거예요. 가장 중요한 건 마음의 안녕 상태를 오래도록 자주 유지하는 것이라는 게 의도였습니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3번 문제 넘어가 보죠. 일단 문제는 &lt;삼 학년&gt;이라는 작품에서 문장을 채우는 거예요. 답변은 뭐라고 하셨나요? ‘엄마한테 실컷 두들겨 맞았다’. 또요. ‘동네 사람들이 실컷 미숫가루를 먹을 수 있겠다고 뿌듯해했다.’ 네, 좋습니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;이 시의 원문은 ‘뺨다귀를 처음으로 맞아 보았다’입니다. 이것도 출제 의도가 있어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3학년이 고3일까요? 초3이겠죠. 이 낱말 사용을 봐서는 과거 국민학교 3학년일 가능성이 큽니다. 사카린은 요즘 잘 안 보이죠? 잘못은 했죠. 미숫가루 귀하죠. 아무리 그래도 초3의 뺨을 때리면 안 되잖아요. 폭력을 미화하기 위해서 가져온 건 아닙니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;출제 의도는 ‘타인의 고통스럽고 슬픈 이야기를 좋아한다’는 겁니다. 만약에 이걸 ‘나는 바리스타로서의 가능성을 처음으로 확인했다’라고 끝내버리면 좋은 시가 아니겠죠. 맞아야 끝나는 거예요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;제 친구 중에 자랑 많이 하는 친구가 있어요. 전화 안 받을 순 없어요. 자랑을 막 해요. 그러면 3분 정도 뒤에, 스피커폰으로 싹 돌려놓고 할 일을 합니다. 근데 듣다 보면 그래요. 귀에서 피가 나는 것 같으니까 적당히 ‘어어 그렇구나’하고 영혼을 빼요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그렇지만 친구가 망하길 바라지 않아요. ‘잘 되길 바라는데,, 미안하지만 너의 기쁨과 행복은 나에게 가닿지 않아.’ 그러니까 못 들어주겠는 거죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그런데 어느 날 친구가 전화를 해서 받자마자 굉장히 힘들고 슬픈 일이 있대요. 그러면 몇 분 정도 들어줄 수 있어요? 30분? 저도 뭐 30분 들을 수 있을 것 같아요. 희한하게 슬프고 고통스러운 이야기는 나의 슬픔과 나의 고통으로 느껴진단 말이죠. ‘네가 드디어 코가 깨졌구나. 쌤통이다’가 아닙니다. 어느 순간 나의 것으로 느껴지니까 그런 거죠. 내가 옹졸한 인간이어서가 아니라 기본적으로 타인에 대한 슬픔과 고통을 공감할 수 있는 우리의 용량은 우물처럼 크고 깊어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;다만 내가 받아들일 수 있는 용량은 물컵 하나에 지나지 않는 거죠. 슬픔의 이야기는 내 것으로 가까이 생각할 수 있다는 거죠. 사랑 관련 노래를 들어도 사랑의 설렘보다, 사랑이 끝났을 때 노래가 훨씬 많아요. 악하기 때문이 아니라 오히려 선한 존재니까 그런 거죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;다음입니다. 4번이요. 김용택 시인의 작품입니다. 어려워요. 킬러 문항이에요. 2번 고르신 분? 이분들은 교육자예요. 교훈을 주입하는 거죠. 3번 고르신 분들은 논리적이에요. 글의 순서가 그래요. 동전을 줍는 아이가 먼저 등장하고 넘어진 아이가 두 번째로 등장하면 이렇게 될 수밖에 없죠. 4번 있으세요? 평화로운 그림책 세상을 사는 분들이죠. 그러나 그 이후의 세상은 실제로 그렇지 않죠. 5번. 자 5번은 누아르물 좋아하시죠. 전설의 시작이 이렇죠. 여기에 “아니.. 선배가 선배 같아야 인사하죠.”(웃음) 그러면 끝입니다. 원문은 1번이었습니다. 이성과 논리보다 먼저 가야 하는 게 있죠. 바로 공감입니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5번으로 넘어가겠습니다. &lt;그해 봄에&gt;라는 시의 전문은 설명이 좀 필요합니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;부연 설명을 좀 드릴게요. 밤에 잠을 자고 있었어요. 새벽에 전화가 왔어요. 긴박한 상황에 처한 이의 전화일 수 있죠. ‘큰일 났어’로 시작하는 말들이요. 주정을 부리는 취객의 전화일 수도 있습니다. ‘자니?’라고 시작하는 말들이요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;전화기 진동이 울려서 잠을 깼어요. 화면을 봤는데, 어렸을 때 가장 친하게 지낸 친구의 전화였습니다. ‘시련의 상처를 술로 달래려니’하고 돌아누웠습니다. 두 번째 전화가 옵니다. 돌려놨습니다. 세 번째 진동이 다시 울릴 때는 ‘무슨 일이 있는 거 아닌가?’ 싶었어요. ‘근데 왜 나한테?’ 싶었죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;전화를 받았습니다. 이 친구는 ‘내가 이 밤에 배가 고파서 치킨을 한 마리 시켰는데 많으니까 너가 먹으러 와라.’라고 하는 거예요. 머리끝까지 화가 났어요. 전 경기도 고양시 살아요. 얘는 분당에 살아요. 밤에 아무리 빨리 가도 50분을 가야 합니다. 너무 화가 났는데요. 실연을 당했다고 하니까 좋게 좋게 얘기했어요. ‘내가 5시간 있다가 출근을 해야 하는데, 치킨보다 더 맛있는 거 사줄게’라고 했습니다. 그 친구가 ‘니가 퇴근하는 시간에 내가 이 세상에 있을까?’라고 하는 거예요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;바로 차를 탔습니다. 걱정도 되는데 운전을 해야 하니까 졸리기도 하고요. 그래서 창문을 내렸어요. 3월 중순이었는데요. 봄은 식탁 위에서부터 온다고도 하고, 옷차림의 가벼움으로부터 온다고도 하는데요. 제가 생각하는 진짜 봄은 밤에 온다고 생각합니다. 3월 말 정도 되면 밤이 되어도 춥지 않아요. 사람을 설레는 냄새를 가진 봄밤이 좋잖아요. 밤공기가 좋잖아요. ‘좋은 봄이다 좋은 봄밤이다’ 생각했는데요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;도착해서 보니 그 친구 식탁엔 물이나 음식은 하나도 없고, 물 대신 술만 있었어요. 집에 있는 모든 불을 다 켜놓고 살더라고요. 이 좋은 ‘봄밤’에 ‘밤’만 있었어요. 봄이 없었어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;이 친구 집에 2인용 테이블에는 이 친구가 사랑하는 사람이 아니라 불만 가득한 표정의 제가 앉아있는 상황입니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;‘남자한테 한 두 번 차이는 것도 아닌데, 차일 때마다 이런 난리를 치냐’고 잔소리를 시작합니다. ‘연애가 잘 될 때는 그렇게 연락 한 통 없더니 이럴 때만 베프가 되려고 하냐’는 등의 잔소리를 막 시작하려고 하는데요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;음료수를 따라줍니다. 자연스레 옷 소매가 딸려 올라오는데, 소매 사이로 검고 붉은 테가 보인 거죠. 무슨 말인지 아시겠죠? 너무 놀라서 말문이 막혔어요. 지혈은 끝났고 색깔도 검어요. 너무 많이 그었어요. 테가 너무 많았어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그래서 아무 말도 하지 못합니다. 잔소리도 못했어요. 손목을 잡으면서 ‘너 이거 무슨 짓이야?’라고 다그칠 수도 없었습니다. 시인 같은 위로를 해보자고 생각했어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;치킨을 묵묵히 먹었어요. 그러다 제가 이런 말을 생각해 봤습니다. 촌스럽게요. ‘21세기에 왜 봄에 죽냐?’ &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;그런 거예요.&nbsp;시에 보면 ‘겨울에 죽을 거냐’고 비웃어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;실제 장면은 좀 달랐어요. 이 친구는 문학이나 예술하는 친구도 아닌데, 어떤 게 담긴 말인지 알아들었어요. ‘아팠지’ ‘무서웠지’ ‘두려웠지’ ‘힘들었지’ ‘그런데 너를 사랑하고 좋아하는 사람이 더 많잖아.’ 그게 종합비타민처럼 녹아서 한 마디가 된 거죠. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;참말을 말씀드리고 싶은 게 출제 의도였어요. 꼭 문학적이거나 예술적이지도 않고, 마음을 다해 누군가를 생각하고, 그 누군가와 나누는 평범한 대화 속에 참말이 있다고 생각합니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;우리가 누군가를 위로해야 할 때가 너무 어려워요. 위로하기 싫은 게 아니라 ‘어떻게 해야 할지 몰라서’ 망설이거든요. 하나마나한 위로일까 봐, 전혀 위로가 되지 않을 까봐 말을 삼키는 경우가 많은데요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;세상에 시인이 하는 모든 위로의 말도 진부하다고 생각합니다. 너무 엄격하게 보지 말고, 위로의 방식은 마구마구 좋은 의미로 표현하는 게 좋지 않겠나 생각합니다.&nbsp;사실상 모든 게 답이 될 수 있겠습니다. &nbsp;&nbsp;잠깐 헛소리를 하나 하자면요. 저는 해마다 다이어리를 구매하는데요. 그해의 목표를 적어두는 경우가 많은데요. 작년 제 다이어리 첫 장에는 ‘잔소리를 많이 하자’고 적어놨어요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;잔소리를 하는 비율보다 듣는 비율이 많은 분 계신가요? 하는 날이 많다 하시는 분? 두 번째에 손 드시는 분이 행복하신 분들이에요. 이제는 잔소리를 더 많이 해요. 이제 살맛이 나요. 잔소리를 저한테 하는 사람은 듣는 사람에 비해 덜 지겹습니다. 제가 하는 잔소리는 하나마나한 잔소리입니다. 순전히 나의 욕망과 쾌락을 위해서요. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;만약에 친구가 물 한 컵을 음식이 나오기도 전에 마셔요. 그러면 나의 정신건강을 위해서 한 소리해요. 한소리라고 하는 것은 상대방의 마음 깊이 가는 말입니다. 날카롭고 무겁습니다. 그렇지만 해야 하는 말이겠죠. 정신건강을 위해선 차라리 잔소리를 하십시오. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;마지막 6번입니다. 김사인 시인의 시입니다. 이 시의 원문을 말씀드리기 전에, 이 시는 아직 좋은 시가 아니에요. 우리가 이런 상황을 보면 대부분 동정합니다. 연민을 느끼죠. ‘아휴 어르신 힘들겠다.’ 그런데 연민과 동정도 인간의 감정이지만, 높은 수준의 공감은 아닙니다. 상대를 내려다보니까요. 이 시인은 마지막 문장까지는 상대에 대한 연민과 동정에서 벗어나지 못해요. 헌 삼성 TV 크기는 얼마나 될까요(웃음). &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;마지막에 전복을 이끌어내는 게 나옵니다. “방 한구석 힘주어 꼭 짜놓았을 걸레를 생각하면”이 원문입니다. 부유해서 방을 홈 시어터로 꾸미고 사는 사람이든 그 누구든 삶을 살아가는 모든 존재는 마치 걸레를 짜는 듯이 안간힘을 쓰듯 매일매일을 살아가죠. 압력만이 다를 뿐, 저마다 높은 차원의 공감에 이를 수 있다고 생각합니다. &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;오늘은 여기서 짧게 마치겠습니다. 감사합니다.

[박준 시인]💯<생각을 쓰다, 마음을 읽다>'과연 시인은 시인이다' 싶었다. <우리가 함께 장마를 볼 수도 있겠습니다>, <운다고 달라지는 일은 아무것도 없겠지만>, <당신의 이름을 지어다가 며칠은 먹었다>를 읽은 뒤, 상상했던 작가의 모습과 거의 유사했다. 짧은 문장, 섬세한 단어 선택 등이 박준의 최대 장점 아닐까.그 연장선에서, '도대체 공감이란 무엇인지', 직설적으로 말하지 않아도 이해할 수 있을 법한 내용들로 강연이 이어졌다. 주최 측의 미흡한 준비로 인해 강연이 채 50분도 채우지 못했지만, 시간이 어떻게 흘러가는지 몰랐다.나는 66점, 내 친구는 33점을 맞았다.시인의 말은 누군가를 살렸고, 어쩌면 또 다른 누군가를 살릴지도 모른다. 시인은 단순히 말을 파는 사람이 아니다. 사람을 살리는 힘이 있는 의사에 가깝다.공감론이라는 시험을 보도록 하겠습니다. 시간은 10분입니다. 클래식이나 미술사에 조예가 깊으면 무슨 소용이 있나요. 내 앞에 있는 사람의 마음과 눈빛도 잘 읽어내는 게 읽고 보고 느끼는 게 중요합니다. 이 시험은 그게 목적입니다.   다 푸셨다면 함께 맞춰보도록 하겠습니다.     1번 문제입니다. 정답은? 제가 푸는 걸 봤는데 대부분 5번을 고르신 것 같아요. 4번도 있으시죠. 혹시 다른 답도 있으십니까? 2번? 맞는 말을 해서 뉘우치게 해 주니까요?      제 출제 의도는 4, 5번의 복수정답입니다. 일단 승기는 ‘넌 할 수 있다’고 하죠. 다만 4번은 조금만 더 보죠. 승기가 나보다 더 딱하게 살아야 해.. 이건 재수가 없잖아요? 나보다 딱한 친구가 와서 ‘야 너 다시 할 수 있어’ 하면 ‘... 나도 살아가야겠다’ 싶겠죠?      승기도 좋은 친구인데 전제조건이 따르죠. 5번이 조금 더 정답에 가깝겠죠.      승룡이는 나를 부정하지 않죠. 나에게 걸어 들어오잖아요. 알코올 문제를 앓고 있는 나에게 이게 마지막 술이라고 하면 차라리 신뢰가 가죠.      사실 삼룡이가 가장 가까운 친구인 이유는 지불의 주체가 이미 정해져 있다는 사실이에요. 돈을 누가 내나요? 먹자고 하는 사람이 내잖아요(웃음). 거드름 피우는 것도 아니고 제안 속에 내가 사겠다는 것도 녹아있죠. 제 의도는 5번입니다.     2번 문제입니다. 제가 쓴 시인데요. <일요일 일요일 밤에>입니다. 제가 이 시를 쓸 때는 첫차를 염두에 두고 썼어요. 상황을 복기해 보면 이런 거죠.      일요일 밤에 문상을 가야 해요. 장례식장이 어쨌든 썩 내키는 장소는 아니잖아요. 가긴 가야 하지만요. 게다가 처음 가보는 동네의 장례식장이에요. 낯선 길을 가면 불안하니까, 버스가 멈췄을 때 한 번 물어보고 탄 겁니다.      사람도 별로 없습니다. 자리에 앉아요. 기사님한테 가서 뭐라고 물어보냐면, ‘서울로 나가는 막차가 언제 있습니까’하고 묻습니다. ‘내가 조문은 가는데 이미 늦었으니까 인사만 하고, 조의금만 내고 잠깐 얼굴만 보고 밥도 안 먹고 대중교통 끊기기 전에 돌아와야지’ 하고 머리에 넣는 거잖아요.      역방향으로 나오는 시간을 물어봤겠죠. 그 시간을 아마 들었을 거고 자리에 다시 앉았다가, 불쑥 다시 자리에서 벌떡 일어나 운전석으로 가서 첫 차 시간을 물어봅니다.      이 사이에 생각이 바뀌었어요. 좋은 방향으로 바뀌었어요. 얼굴만 비치고 와야지가 아니라 ‘그래도 슬플 텐데.. 내가 옆에 있어줘야지’ 하고요. 조금 피곤하고 말지 뭐. 버스 정거장을 지나는 사이에 좋은 생각을 떠올렸잖아요.      이 시의 출제의도는 ‘우리는 심심할 때 좋은 생각을 떠올린다’는 겁니다. 버스 속 주인공처럼 심심하다는 게 만만치 않은 말인데요. 나를 따라오는 불안이 없어야 하고요. 끊임없이 후회되는 어떤 일들이 없어야 인간이 비로소 심심해질 수 있죠.      그러니까 평온하고 안녕하다는 말이죠. 그럴 때 좋은 생각을 떠올린다고 생각하면, 따라오는 깨달음이 또 있습니다. 너무 신날 때, 인간이 도통 좋은 생각을 떠올리지 않아요. 이 환희를 어떻게 내뿜을까 생각하죠. 다시 평정을 찾아야 일상생활이 가능하니까요. 너무 기쁠 때는 환희에 넘칠 때는 좋은 생각을 떠올리는 것과 거리가 멀다는 거고요.      반대로, 슬픔이나 고통의 차원에서도 좋은 생각을 떠올리지 못합니다. 이걸 극복하는 데 에너지를 쓰죠. 추상적으로 말하니까 좀 그렇죠? ‘힘들어 보이는데 내가 밥 사줄까?’ 하는 거예요. 가장 중요한 건 마음의 안녕 상태를 오래도록 자주 유지하는 것이라는 게 의도였습니다.     3번 문제 넘어가 보죠. 일단 문제는 <삼 학년>이라는 작품에서 문장을 채우는 거예요. 답변은 뭐라고 하셨나요? ‘엄마한테 실컷 두들겨 맞았다’. 또요. ‘동네 사람들이 실컷 미숫가루를 먹을 수 있겠다고 뿌듯해했다.’ 네, 좋습니다.     이 시의 원문은 ‘뺨다귀를 처음으로 맞아 보았다’입니다. 이것도 출제 의도가 있어요.      3학년이 고3일까요? 초3이겠죠. 이 낱말 사용을 봐서는 과거 국민학교 3학년일 가능성이 큽니다. 사카린은 요즘 잘 안 보이죠? 잘못은 했죠. 미숫가루 귀하죠. 아무리 그래도 초3의 뺨을 때리면 안 되잖아요. 폭력을 미화하기 위해서 가져온 건 아닙니다.      출제 의도는 ‘타인의 고통스럽고 슬픈 이야기를 좋아한다’는 겁니다. 만약에 이걸 ‘나는 바리스타로서의 가능성을 처음으로 확인했다’라고 끝내버리면 좋은 시가 아니겠죠. 맞아야 끝나는 거예요.      제 친구 중에 자랑 많이 하는 친구가 있어요. 전화 안 받을 순 없어요. 자랑을 막 해요. 그러면 3분 정도 뒤에, 스피커폰으로 싹 돌려놓고 할 일을 합니다. 근데 듣다 보면 그래요. 귀에서 피가 나는 것 같으니까 적당히 ‘어어 그렇구나’하고 영혼을 빼요.      그렇지만 친구가 망하길 바라지 않아요. ‘잘 되길 바라는데,, 미안하지만 너의 기쁨과 행복은 나에게 가닿지 않아.’ 그러니까 못 들어주겠는 거죠.      그런데 어느 날 친구가 전화를 해서 받자마자 굉장히 힘들고 슬픈 일이 있대요. 그러면 몇 분 정도 들어줄 수 있어요? 30분? 저도 뭐 30분 들을 수 있을 것 같아요. 희한하게 슬프고 고통스러운 이야기는 나의 슬픔과 나의 고통으로 느껴진단 말이죠. ‘네가 드디어 코가 깨졌구나. 쌤통이다’가 아닙니다. 어느 순간 나의 것으로 느껴지니까 그런 거죠. 내가 옹졸한 인간이어서가 아니라 기본적으로 타인에 대한 슬픔과 고통을 공감할 수 있는 우리의 용량은 우물처럼 크고 깊어요.      다만 내가 받아들일 수 있는 용량은 물컵 하나에 지나지 않는 거죠. 슬픔의 이야기는 내 것으로 가까이 생각할 수 있다는 거죠. 사랑 관련 노래를 들어도 사랑의 설렘보다, 사랑이 끝났을 때 노래가 훨씬 많아요. 악하기 때문이 아니라 오히려 선한 존재니까 그런 거죠.     다음입니다. 4번이요. 김용택 시인의 작품입니다. 어려워요. 킬러 문항이에요. 2번 고르신 분? 이분들은 교육자예요. 교훈을 주입하는 거죠. 3번 고르신 분들은 논리적이에요. 글의 순서가 그래요. 동전을 줍는 아이가 먼저 등장하고 넘어진 아이가 두 번째로 등장하면 이렇게 될 수밖에 없죠. 4번 있으세요? 평화로운 그림책 세상을 사는 분들이죠. 그러나 그 이후의 세상은 실제로 그렇지 않죠. 5번. 자 5번은 누아르물 좋아하시죠. 전설의 시작이 이렇죠. 여기에 “아니.. 선배가 선배 같아야 인사하죠.”(웃음) 그러면 끝입니다. 원문은 1번이었습니다. 이성과 논리보다 먼저 가야 하는 게 있죠. 바로 공감입니다.     5번으로 넘어가겠습니다. <그해 봄에>라는 시의 전문은 설명이 좀 필요합니다.     부연 설명을 좀 드릴게요. 밤에 잠을 자고 있었어요. 새벽에 전화가 왔어요. 긴박한 상황에 처한 이의 전화일 수 있죠. ‘큰일 났어’로 시작하는 말들이요. 주정을 부리는 취객의 전화일 수도 있습니다. ‘자니?’라고 시작하는 말들이요.      전화기 진동이 울려서 잠을 깼어요. 화면을 봤는데, 어렸을 때 가장 친하게 지낸 친구의 전화였습니다. ‘시련의 상처를 술로 달래려니’하고 돌아누웠습니다. 두 번째 전화가 옵니다. 돌려놨습니다. 세 번째 진동이 다시 울릴 때는 ‘무슨 일이 있는 거 아닌가?’ 싶었어요. ‘근데 왜 나한테?’ 싶었죠.      전화를 받았습니다. 이 친구는 ‘내가 이 밤에 배가 고파서 치킨을 한 마리 시켰는데 많으니까 너가 먹으러 와라.’라고 하는 거예요. 머리끝까지 화가 났어요. 전 경기도 고양시 살아요. 얘는 분당에 살아요. 밤에 아무리 빨리 가도 50분을 가야 합니다. 너무 화가 났는데요. 실연을 당했다고 하니까 좋게 좋게 얘기했어요. ‘내가 5시간 있다가 출근을 해야 하는데, 치킨보다 더 맛있는 거 사줄게’라고 했습니다. 그 친구가 ‘니가 퇴근하는 시간에 내가 이 세상에 있을까?’라고 하는 거예요.      바로 차를 탔습니다. 걱정도 되는데 운전을 해야 하니까 졸리기도 하고요. 그래서 창문을 내렸어요. 3월 중순이었는데요. 봄은 식탁 위에서부터 온다고도 하고, 옷차림의 가벼움으로부터 온다고도 하는데요. 제가 생각하는 진짜 봄은 밤에 온다고 생각합니다. 3월 말 정도 되면 밤이 되어도 춥지 않아요. 사람을 설레는 냄새를 가진 봄밤이 좋잖아요. 밤공기가 좋잖아요. ‘좋은 봄이다 좋은 봄밤이다’ 생각했는데요.      도착해서 보니 그 친구 식탁엔 물이나 음식은 하나도 없고, 물 대신 술만 있었어요. 집에 있는 모든 불을 다 켜놓고 살더라고요. 이 좋은 ‘봄밤’에 ‘밤’만 있었어요. 봄이 없었어요.      이 친구 집에 2인용 테이블에는 이 친구가 사랑하는 사람이 아니라 불만 가득한 표정의 제가 앉아있는 상황입니다.      ‘남자한테 한 두 번 차이는 것도 아닌데, 차일 때마다 이런 난리를 치냐’고 잔소리를 시작합니다. ‘연애가 잘 될 때는 그렇게 연락 한 통 없더니 이럴 때만 베프가 되려고 하냐’는 등의 잔소리를 막 시작하려고 하는데요.      음료수를 따라줍니다. 자연스레 옷 소매가 딸려 올라오는데, 소매 사이로 검고 붉은 테가 보인 거죠. 무슨 말인지 아시겠죠? 너무 놀라서 말문이 막혔어요. 지혈은 끝났고 색깔도 검어요. 너무 많이 그었어요. 테가 너무 많았어요.      그래서 아무 말도 하지 못합니다. 잔소리도 못했어요. 손목을 잡으면서 ‘너 이거 무슨 짓이야?’라고 다그칠 수도 없었습니다. 시인 같은 위로를 해보자고 생각했어요.      치킨을 묵묵히 먹었어요. 그러다 제가 이런 말을 생각해 봤습니다. 촌스럽게요. ‘21세기에 왜 봄에 죽냐?’     그런 거예요. 시에 보면 ‘겨울에 죽을 거냐’고 비웃어요.      실제 장면은 좀 달랐어요. 이 친구는 문학이나 예술하는 친구도 아닌데, 어떤 게 담긴 말인지 알아들었어요. ‘아팠지’ ‘무서웠지’ ‘두려웠지’ ‘힘들었지’ ‘그런데 너를 사랑하고 좋아하는 사람이 더 많잖아.’ 그게 종합비타민처럼 녹아서 한 마디가 된 거죠.      참말을 말씀드리고 싶은 게 출제 의도였어요. 꼭 문학적이거나 예술적이지도 않고, 마음을 다해 누군가를 생각하고, 그 누군가와 나누는 평범한 대화 속에 참말이 있다고 생각합니다.      우리가 누군가를 위로해야 할 때가 너무 어려워요. 위로하기 싫은 게 아니라 ‘어떻게 해야 할지 몰라서’ 망설이거든요. 하나마나한 위로일까 봐, 전혀 위로가 되지 않을 까봐 말을 삼키는 경우가 많은데요.    세상에 시인이 하는 모든 위로의 말도 진부하다고 생각합니다. 너무 엄격하게 보지 말고, 위로의 방식은 마구마구 좋은 의미로 표현하는 게 좋지 않겠나 생각합니다. 사실상 모든 게 답이 될 수 있겠습니다.   잠깐 헛소리를 하나 하자면요. 저는 해마다 다이어리를 구매하는데요. 그해의 목표를 적어두는 경우가 많은데요. 작년 제 다이어리 첫 장에는 ‘잔소리를 많이 하자’고 적어놨어요.      잔소리를 하는 비율보다 듣는 비율이 많은 분 계신가요? 하는 날이 많다 하시는 분? 두 번째에 손 드시는 분이 행복하신 분들이에요. 이제는 잔소리를 더 많이 해요. 이제 살맛이 나요. 잔소리를 저한테 하는 사람은 듣는 사람에 비해 덜 지겹습니다. 제가 하는 잔소리는 하나마나한 잔소리입니다. 순전히 나의 욕망과 쾌락을 위해서요.      만약에 친구가 물 한 컵을 음식이 나오기도 전에 마셔요. 그러면 나의 정신건강을 위해서 한 소리해요. 한소리라고 하는 것은 상대방의 마음 깊이 가는 말입니다. 날카롭고 무겁습니다. 그렇지만 해야 하는 말이겠죠. 정신건강을 위해선 차라리 잔소리를 하십시오.     마지막 6번입니다. 김사인 시인의 시입니다. 이 시의 원문을 말씀드리기 전에, 이 시는 아직 좋은 시가 아니에요. 우리가 이런 상황을 보면 대부분 동정합니다. 연민을 느끼죠. ‘아휴 어르신 힘들겠다.’ 그런데 연민과 동정도 인간의 감정이지만, 높은 수준의 공감은 아닙니다. 상대를 내려다보니까요. 이 시인은 마지막 문장까지는 상대에 대한 연민과 동정에서 벗어나지 못해요. 헌 삼성 TV 크기는 얼마나 될까요(웃음).      마지막에 전복을 이끌어내는 게 나옵니다. “방 한구석 힘주어 꼭 짜놓았을 걸레를 생각하면”이 원문입니다. 부유해서 방을 홈 시어터로 꾸미고 사는 사람이든 그 누구든 삶을 살아가는 모든 존재는 마치 걸레를 짜는 듯이 안간힘을 쓰듯 매일매일을 살아가죠. 압력만이 다를 뿐, 저마다 높은 차원의 공감에 이를 수 있다고 생각합니다.     오늘은 여기서 짧게 마치겠습니다. 감사합니다.

🏁[Day8] 고작 나 하나로 뭐가 달라지겠냐고 묻는다면

🥴 [Day7] 절정을 향해가며 표출하는 욕망들

❤️[Day6] 모두가 행복해야 할 하루들

2025년 1월 16일(목)부터 23일(목)까지 이어진 제 15회 그린보트 여행기입니다. 그린보트는 2005년부터 환경재단이 주최하는 '크루즈 지구학교'입니다. 대한민국 부산-대만 기륭-일본 오키나와-일본 나가사키-대한민국 부산으로 이동하는 과정을 담았습니다.

누가 크루즈 낭만적이라고 했냐

💯 도대체 '백 점짜리 공감'이란 무엇인가

allreview

아래 글은 2024년 11월 06일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/n35F">👉전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>공식적으로 헤어지는 중입니다</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://newneek.co/@headlight/article/13697">신세계그룹이 이마트와 백화점 간 계열 분리를 공식화</a>했습니다. 앞으로 신세계그룹은 (주)이마트와 (주)신세계로 나뉘어 각각 경영될 예정인데요. 물론 2011년 이마트를 신세계에서 인적 분할하여 별도 법인으로 출범시키면서, 사실상 두 기업은 독립적으로 운영되어 왔습니다. 하지만 이번 계열 분리 선언은 이를 공식적으로 인정한 첫 사례입니다.&nbsp;분리 이후 신세계그룹은 크게 이마트 부문과 백화점 부문으로 나뉘게 됩니다. 이마트 부문에는 이마트, 스타필드, 스타벅스, 이마트24, G마켓 등이 포함되고요. 백화점 부문에는 신세계백화점, 아웃렛, 면세점, 신세계인터내셔날(패션, 뷰티), 신세계까사(가구) 등이 포함됩니다. 전 업태에 걸쳐 다양한 유통 채널을 운영하며 여러 브랜드를 보유했던 거대 유통 기업은 이제 공식적으로 사라지게 되는 셈입니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/764dd97391674ddfbc805af1897fcbe6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>신세계그룹은 이미 오래전부터 계열 분리를 염두에 두고 경영되어 오긴 했습니다</figcaption></figure>&nbsp;그런데 시장의 반응은 예상보다 긍정적이었습니다. 이미 어느 정도 예견된 일이기도 했고, 실제 분리 작업이 마무리되기까지는 최소 수년이 걸릴 것이기에 당장의 큰 변화는 없을 것이라는 인식 때문입니다. 오히려 계열 분리 선언 직후 이틀 동안 이마트와 신세계의 주가가 소폭 상승하기도 했습니다. 작아진 덩치만큼 더 빠르게 변화에 대응할 수 있을 것이라는 기대가 담겨 있었던 것 같습니다.&nbsp;하지만 장기적으로 보았을 때, 이번 선언은 신세계그룹 전체의 전략에 큰 변화를 불러올 수밖에 없습니다.&nbsp;특히 유통 산업의 최근 트렌드를 고려할 때, 긍정적인 영향보다는 부정적인 영향이 더 클 가능성이 있어 보이는데요.&nbsp;오늘은 신세계그룹의 계열 분리가 앞으로 두 기업의 미래에 어떤 영향을 미칠지에 대해 이야기해 보겠습니다.<hr><h3>브랜드와 콘텐츠가 약화됩니다</h3>&nbsp;이번&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://biz.newdaily.co.kr/site/data/html/2024/11/04/2024110400116.html">계열 분리를 다룬 많은 기사에서 공통적으로 지적하는 문제는 상표권</a>입니다. 특히 백화점이 가져갈 '신세계' 브랜드 사용 권리가 핵심인데요. 이마트 자회사 중에서도 사명에 '신세계'를 넣은 곳이 9곳에 이르고, 심지어 'SSG'라는 이름을 사용할 권리 또한 신세계가 보유하고 있다고 합니다.&nbsp;그러나 상표권 문제는 계열 분리 과정에서 충분히 조정이 가능한 부분입니다.&nbsp;오히려 더 큰 문제는 신세계백화점에서 시작된 '럭셔리' 이미지가 상실될 수 있다는 점이 아닐까 싶은데요.&nbsp;백화점은 원래 고급스러운 이미지가 있지만, 신세계는 명품 중심 전략을 통해 그중에서도 특히 프리미엄 이미지를 공고히 해왔습니다. 이를 바탕으로 SSG닷컴과 피코크 같은 브랜드는 다른 경쟁사와 확실히 차별화될 수 있었죠.&nbsp;특히, 여전히 온라인 쇼핑 시장에서 강력한 입지를 확보하지 못한 SSG닷컴이 그나마 가졌던 가장 큰 무기 역시 바로 이 프리미엄 이미지였습니다. 앞서&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.fnnews.com/news/202309191550485321">명품 카테고리로 확장할 때도 이 이미지가 큰 역할</a>을 했고, 동시에 G마켓처럼 대중적인 이미지를 가진 플랫폼과는 완전히 다른 타깃을 공략할 수 있는 강점이 됐습니다. 하지만 이제 신세계백화점과 자회사들이 SSG닷컴 중심의 온라인 전략에 소극적이 될 가능성이 커지면서, 이러한 차별화된 강점이 약해질 위험이 있습니다. 그렇게 되면 SSG닷컴의 독자 생존 가능성은 더욱 낮아지게 될 겁니다.&nbsp;또한 이마트와 신세계백화점 간의 협력 약화는 오프라인 사업에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 오프라인 리테일에서 가장 큰 화두는 '몰링(Malling)'입니다. 단순한 쇼핑을 넘어 종합적인 엔터테인먼트 경험을 제공하는 복합 쇼핑몰이 각광받고 있는 것이죠. 신세계그룹은 스타필드를 통해 이 시장을 선도해 왔습니다. 하지만 이런 거대한 규모의 쇼핑몰을 성공적으로 운영하려면 다양한 콘텐츠가 필수적입니다. 스타필드가 꾸준히 흥행할 수 있었던 것도, 이마트와 트레이더스, 그리고 신세계백화점 같은 핵심 계열사들이 중심을 잡아준 덕분이었습니다.&nbsp;그리고 이와 같이 백화점과 대형마트를 모두 보유한 기업은 지금까지 신세계와 롯데뿐이었습니다. 이러한 구조 덕분에 두 그룹은 대형 복합 쇼핑몰 사업에서 차별화된 강점을 발휘해 왔습니다. 반면, 현대백화점이나 홈플러스는 이와 같은 사업에 적극적으로 나서기 어려웠고요.&nbsp;따라서 신세계와 이마트의 분리로 인해 이러한 시너지가 약화된다면, 향후 스타필드 같은 복합 쇼핑몰 사업에도 부정적인 영향이 있을 수밖에 없습니다.<hr><h3>서로의 필요가 둘을 묶을 겁니다</h3>&nbsp;하지만 이처럼 이마트와 신세계가 뭉쳐야 시너지를 낼 수 있는 부분이 명확하다는 점은, 분리 이후에도 두 회사가 밀접한 관계를 유지할 수밖에 없음을 의미합니다.&nbsp;조금 더 구체적으로 추정해 보자면, 오프라인에서는 기존의 협력 수준을 유지하겠지만, 온라인에서는 각자 독자적인 길을 걷는 속도가 더욱 빨라질 가능성이 큽니다.&nbsp;우선 오프라인에서 두 회사가 분리되기 어려운 이유는 서로의 대안이 없기 때문입니다. 대형 복합 쇼핑몰 사업은 여전히 두 회사의 주요 성장 동력 중 하나인데, 직접적 경쟁자인 현대백화점이나 롯데쇼핑과 협력할 수는 없기 때문이죠. 특히 부지, 물류망, 브랜드와의 관계 등 단기간에 대체하기 어려운 자원들이 중요한 요소로 작용하고 있어 이 관계를 쉽게 끊기 어렵습니다.&nbsp;반면 온라인에서는 신세계백화점이 굳이 SSG닷컴이나 G마켓에 의존할 이유가 없습니다. 쿠팡이나 네이버 같은 대안이 존재하기 때문인데요. 더욱이 파트너로 참여하는 것에 가까운 오프라인과 달리 온라인에서는 하나의 입점 업체로 기능할 뿐이라는 점에서, 신세계백화점은 독립적인 온라인 채널을 가지고 싶어 할 가능성이 큽니다. 이러한 이유로 2014년 이마트몰과 신세계몰이 물리적으로 통합되었지만, 여전히 완전한 결합이라고 보기는 어려웠던 겁니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/198">온라인 주도권을 내주기 싫었던 신세계백화점은 SSG닷컴을 키우는 데 다소 소극적</a>이었던 거죠. 그리고 이번 계열 분리로 인해 이러한 협력은 더욱 제한될 가능성이 큽니다.&nbsp;이로 인해 또한 쓱데이나 신세계 유니버스 멤버십 같은 온/오프라인을 넘나드는 통합 프로모션과 마케팅도 앞으로는 더 어려워질 것입니다.&nbsp;같은 그룹 내에서도 계열이 다르면 협력이 쉽지 않은데, 이제는 그룹 자체가 분리되었으니 예전 수준의 협력도 이어가기 힘들 겁니다.&nbsp;다만 긍정적으로 본다면, 온라인에서는 오히려 몸집을 줄이고 각자의 강점에 집중할 수 있는 기회가 될 수도 있습니다. 무리하게 마트와 백화점을 묶어 종합 플랫폼을 지향하기보다는, 각자가 잘하는 버티컬 영역에 집중하는 것이 쿠팡의 독주가 굳어진 현 시장 상황에서는 더 나은 전략일지도 모릅니다.&nbsp;결론적으로 이번 신세계와 이마트의 계열 분리 이후에도 최소한 오프라인에서는 기존의 협력 관계를 당분간 유지할 가능성이 높습니다. 반면 온라인에서는 각자의 생존을 모색하는 전략을 펼칠 가능성이 큰데요. 이로 인해 통합적인 경험을 제공하기 어려워지면서 전반적인 경쟁력 약화는 피하기 어려울 것으로 보입니다. 이번 계열 분리가 결국 승계 논리로 인한 거라는 점에서 이는 더욱 아쉬울 수밖에 없는 일인데요. 과거 신세계백화점이 삼성 그룹에서 독립한 후 더욱 성장한 것처럼, 이번에도 위기를 오히려 기회로 삼아 이를 잘 극복해 나가기를 기대해 보겠습니다.<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a></aside>

아래 글은 2024년 11월 06일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기공식적으로 헤어지는 중입니다 신세계그룹이 이마트와 백화점 간 계열 분리를 공식화했습니다. 앞으로 신세계그룹은 (주)이마트와 (주)신세계로 나뉘어 각각 경영될 예정인데요. 물론 2011년 이마트를 신세계에서 인적 분할하여 별도 법인으로 출범시키면서, 사실상 두 기업은 독립적으로 운영되어 왔습니다. 하지만 이번 계열 분리 선언은 이를 공식적으로 인정한 첫 사례입니다. 분리 이후 신세계그룹은 크게 이마트 부문과 백화점 부문으로 나뉘게 됩니다. 이마트 부문에는 이마트, 스타필드, 스타벅스, 이마트24, G마켓 등이 포함되고요. 백화점 부문에는 신세계백화점, 아웃렛, 면세점, 신세계인터내셔날(패션, 뷰티), 신세계까사(가구) 등이 포함됩니다. 전 업태에 걸쳐 다양한 유통 채널을 운영하며 여러 브랜드를 보유했던 거대 유통 기업은 이제 공식적으로 사라지게 되는 셈입니다. 그런데 시장의 반응은 예상보다 긍정적이었습니다. 이미 어느 정도 예견된 일이기도 했고, 실제 분리 작업이 마무리되기까지는 최소 수년이 걸릴 것이기에 당장의 큰 변화는 없을 것이라는 인식 때문입니다. 오히려 계열 분리 선언 직후 이틀 동안 이마트와 신세계의 주가가 소폭 상승하기도 했습니다. 작아진 덩치만큼 더 빠르게 변화에 대응할 수 있을 것이라는 기대가 담겨 있었던 것 같습니다. 하지만 장기적으로 보았을 때, 이번 선언은 신세계그룹 전체의 전략에 큰 변화를 불러올 수밖에 없습니다. 특히 유통 산업의 최근 트렌드를 고려할 때, 긍정적인 영향보다는 부정적인 영향이 더 클 가능성이 있어 보이는데요. 오늘은 신세계그룹의 계열 분리가 앞으로 두 기업의 미래에 어떤 영향을 미칠지에 대해 이야기해 보겠습니다.브랜드와 콘텐츠가 약화됩니다 이번 계열 분리를 다룬 많은 기사에서 공통적으로 지적하는 문제는 상표권입니다. 특히 백화점이 가져갈 '신세계' 브랜드 사용 권리가 핵심인데요. 이마트 자회사 중에서도 사명에 '신세계'를 넣은 곳이 9곳에 이르고, 심지어 'SSG'라는 이름을 사용할 권리 또한 신세계가 보유하고 있다고 합니다. 그러나 상표권 문제는 계열 분리 과정에서 충분히 조정이 가능한 부분입니다. 오히려 더 큰 문제는 신세계백화점에서 시작된 '럭셔리' 이미지가 상실될 수 있다는 점이 아닐까 싶은데요. 백화점은 원래 고급스러운 이미지가 있지만, 신세계는 명품 중심 전략을 통해 그중에서도 특히 프리미엄 이미지를 공고히 해왔습니다. 이를 바탕으로 SSG닷컴과 피코크 같은 브랜드는 다른 경쟁사와 확실히 차별화될 수 있었죠. 특히, 여전히 온라인 쇼핑 시장에서 강력한 입지를 확보하지 못한 SSG닷컴이 그나마 가졌던 가장 큰 무기 역시 바로 이 프리미엄 이미지였습니다. 앞서 명품 카테고리로 확장할 때도 이 이미지가 큰 역할을 했고, 동시에 G마켓처럼 대중적인 이미지를 가진 플랫폼과는 완전히 다른 타깃을 공략할 수 있는 강점이 됐습니다. 하지만 이제 신세계백화점과 자회사들이 SSG닷컴 중심의 온라인 전략에 소극적이 될 가능성이 커지면서, 이러한 차별화된 강점이 약해질 위험이 있습니다. 그렇게 되면 SSG닷컴의 독자 생존 가능성은 더욱 낮아지게 될 겁니다. 또한 이마트와 신세계백화점 간의 협력 약화는 오프라인 사업에도 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 오프라인 리테일에서 가장 큰 화두는 '몰링(Malling)'입니다. 단순한 쇼핑을 넘어 종합적인 엔터테인먼트 경험을 제공하는 복합 쇼핑몰이 각광받고 있는 것이죠. 신세계그룹은 스타필드를 통해 이 시장을 선도해 왔습니다. 하지만 이런 거대한 규모의 쇼핑몰을 성공적으로 운영하려면 다양한 콘텐츠가 필수적입니다. 스타필드가 꾸준히 흥행할 수 있었던 것도, 이마트와 트레이더스, 그리고 신세계백화점 같은 핵심 계열사들이 중심을 잡아준 덕분이었습니다. 그리고 이와 같이 백화점과 대형마트를 모두 보유한 기업은 지금까지 신세계와 롯데뿐이었습니다. 이러한 구조 덕분에 두 그룹은 대형 복합 쇼핑몰 사업에서 차별화된 강점을 발휘해 왔습니다. 반면, 현대백화점이나 홈플러스는 이와 같은 사업에 적극적으로 나서기 어려웠고요. 따라서 신세계와 이마트의 분리로 인해 이러한 시너지가 약화된다면, 향후 스타필드 같은 복합 쇼핑몰 사업에도 부정적인 영향이 있을 수밖에 없습니다.서로의 필요가 둘을 묶을 겁니다 하지만 이처럼 이마트와 신세계가 뭉쳐야 시너지를 낼 수 있는 부분이 명확하다는 점은, 분리 이후에도 두 회사가 밀접한 관계를 유지할 수밖에 없음을 의미합니다. 조금 더 구체적으로 추정해 보자면, 오프라인에서는 기존의 협력 수준을 유지하겠지만, 온라인에서는 각자 독자적인 길을 걷는 속도가 더욱 빨라질 가능성이 큽니다. 우선 오프라인에서 두 회사가 분리되기 어려운 이유는 서로의 대안이 없기 때문입니다. 대형 복합 쇼핑몰 사업은 여전히 두 회사의 주요 성장 동력 중 하나인데, 직접적 경쟁자인 현대백화점이나 롯데쇼핑과 협력할 수는 없기 때문이죠. 특히 부지, 물류망, 브랜드와의 관계 등 단기간에 대체하기 어려운 자원들이 중요한 요소로 작용하고 있어 이 관계를 쉽게 끊기 어렵습니다. 반면 온라인에서는 신세계백화점이 굳이 SSG닷컴이나 G마켓에 의존할 이유가 없습니다. 쿠팡이나 네이버 같은 대안이 존재하기 때문인데요. 더욱이 파트너로 참여하는 것에 가까운 오프라인과 달리 온라인에서는 하나의 입점 업체로 기능할 뿐이라는 점에서, 신세계백화점은 독립적인 온라인 채널을 가지고 싶어 할 가능성이 큽니다. 이러한 이유로 2014년 이마트몰과 신세계몰이 물리적으로 통합되었지만, 여전히 완전한 결합이라고 보기는 어려웠던 겁니다. 온라인 주도권을 내주기 싫었던 신세계백화점은 SSG닷컴을 키우는 데 다소 소극적이었던 거죠. 그리고 이번 계열 분리로 인해 이러한 협력은 더욱 제한될 가능성이 큽니다. 이로 인해 또한 쓱데이나 신세계 유니버스 멤버십 같은 온/오프라인을 넘나드는 통합 프로모션과 마케팅도 앞으로는 더 어려워질 것입니다. 같은 그룹 내에서도 계열이 다르면 협력이 쉽지 않은데, 이제는 그룹 자체가 분리되었으니 예전 수준의 협력도 이어가기 힘들 겁니다. 다만 긍정적으로 본다면, 온라인에서는 오히려 몸집을 줄이고 각자의 강점에 집중할 수 있는 기회가 될 수도 있습니다. 무리하게 마트와 백화점을 묶어 종합 플랫폼을 지향하기보다는, 각자가 잘하는 버티컬 영역에 집중하는 것이 쿠팡의 독주가 굳어진 현 시장 상황에서는 더 나은 전략일지도 모릅니다. 결론적으로 이번 신세계와 이마트의 계열 분리 이후에도 최소한 오프라인에서는 기존의 협력 관계를 당분간 유지할 가능성이 높습니다. 반면 온라인에서는 각자의 생존을 모색하는 전략을 펼칠 가능성이 큰데요. 이로 인해 통합적인 경험을 제공하기 어려워지면서 전반적인 경쟁력 약화는 피하기 어려울 것으로 보입니다. 이번 계열 분리가 결국 승계 논리로 인한 거라는 점에서 이는 더욱 아쉬울 수밖에 없는 일인데요. 과거 신세계백화점이 삼성 그룹에서 독립한 후 더욱 성장한 것처럼, 이번에도 위기를 오히려 기회로 삼아 이를 잘 극복해 나가기를 기대해 보겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

신세계백화점과 이마트, 이별 후에 달라질 것들

AI가 만든 그림, 저작권 인정될까 – AI와 저작권의 미래2023년 12월, 뉴욕타임즈가 OpenAI와 마이크로소프트(MS)를 상대로 소송을 제기했어요. 이유는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/12/28/UZ3AJZKIKVG7TFVKTGG22ODRGA/">OpenAI와 마이크로소프트의 AI 기술이 자사 기사를 무단으로 사용해 AI를 학습</a>시켰다는 건데요.뉴욕타임즈는 자신들의 기사를 허락 없이 사용한 점에 대해 손해배상을 요구하고 있어요. 이 사건이 중요한 이유는 바로 AI가 저작물에 접근하고 이를 학습하는 과정에서 저작권 문제가 발생할 수 있기 때문이에요.우리가 흔히 접하는 AI 그림 생성기나 글 작성 도구들은 대부분 인터넷에 존재하는 방대한 데이터, 즉 인간이 만든 작품을 학습해요. 그렇다면 AI가 만든 작품은 누가 저작권을 가져야 할까요? 뉴욕타임즈가 제기한 소송은 이 질문에 대한 중요한 첫걸음일지도 몰라요.미국에서는 AI 생성물의 저작권을 인정할까?미국 저작권청(USCO)은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.khan.co.kr/world/world-general/article/202308201418001">AI가 생성한 창작물에 저작권을 인정하지 않아요. </a>저작권은 '인간'이 창작한 것에만 부여된다는 원칙을 고수하고 있답니다. 예를 들어, AI가 자동으로 만든 그림이나 음악은 저작권이 없다고 보는 거예요.그렇다면 한국은?한국도 미국과 비슷한 입장이에요. 현재로서는 AI가 만든 창작물에 대해 저작권을 인정하지 않고 있어요. 우리나라 저작권법은 ‘저작물’은 ‘인간의 사상 또는 감정을 표현한 작물’이라고 규정하고 있거든요(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.law.go.kr/%EB%B2%95%EB%A0%B9/%EC%A0%80%EC%9E%91%EA%B6%8C%EB%B2%95">저작권법 제2조 제1호)</a> . 즉 인간이 아닌 AI가 만들어낸 산출물에 대해서 저작권을 인정하지 않는다는 거죠.다만 AI가 만든 작품에 사람이 창의적으로 수정하는 등 추가 작업을 한 경우, 추가 작업을 한 부분에 대해서는 AI를 활용한 인간에게 저작권을 인정할 수 있다고 보고 있어요.이와 관련되서 최근 한국에서는<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://view.asiae.co.kr/article/2024070515251790570"> AI로 만든 영화가 편집저작물로서 저작권을 인정받은 사례</a>도 있었어요. ‘나라지식정보'라는 회사가 만든 'AI수로부인'이라는 영화인데요. 이 영화는 AI가 만든 이미지와 영상을 사람이 선택하고 배열해서 만들었대요. 그리하여 기존의 저작물을 모아서 새로운 형태로 정리하고 구성한 것에 대한 저작권인 '편집저작권'을 획득했습니다.생성형 AI 저작권 안내서 : 문화체육관광부와 한국저작권위원회의 입장은?2023년 12월, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.copyright.or.kr/information-materials/publication/research-report/view.do?brdctsno=52591">문화체육관광부와 한국저작권위원회는 생성형 AI 저작권 안내서</a>를 발표했어요. 위 안내서는 앞서 소개한 현행 한국 저작권법의 틀 안에서 AI 저작물에 대한 지침을 제공하고 있어요.원칙적으로 AI 생성물은 저작물로 볼 수 없으며 저작권 등록 대상도 될 수 없지만, 인간이 AI를 이용해 만든 창작물 중 사람의 창의성이 들어간 부분에 대해서는 저작권을 인정할 수 있다는 입장입니다. 그러나 인간의 창의적 개입이 어느 정도여야 저작권을 인정받을 수 있는지 명확한 기준을 제시하지 않아 여전히 많은 논란이 예상돼요.AI 저작권 문제는 정리되지 않은 숙제로 남아있어요. 이제 여러분의 생각이 궁금해요! AI가 만든 창작물에 대해 저작권을 인정하는 게 맞을까요? 아니면 인간만이 저작권을 가져야 할까요? 앞으로 우리가 마주할 AI와 저작권 문제는 어떻게 해결되어야 할까요?

AI가 만든 그림, 저작권 인정될까 – AI와 저작권의 미래2023년 12월, 뉴욕타임즈가 OpenAI와 마이크로소프트(MS)를 상대로 소송을 제기했어요. 이유는 OpenAI와 마이크로소프트의 AI 기술이 자사 기사를 무단으로 사용해 AI를 학습시켰다는 건데요.뉴욕타임즈는 자신들의 기사를 허락 없이 사용한 점에 대해 손해배상을 요구하고 있어요. 이 사건이 중요한 이유는 바로 AI가 저작물에 접근하고 이를 학습하는 과정에서 저작권 문제가 발생할 수 있기 때문이에요.우리가 흔히 접하는 AI 그림 생성기나 글 작성 도구들은 대부분 인터넷에 존재하는 방대한 데이터, 즉 인간이 만든 작품을 학습해요. 그렇다면 AI가 만든 작품은 누가 저작권을 가져야 할까요? 뉴욕타임즈가 제기한 소송은 이 질문에 대한 중요한 첫걸음일지도 몰라요.미국에서는 AI 생성물의 저작권을 인정할까?미국 저작권청(USCO)은 AI가 생성한 창작물에 저작권을 인정하지 않아요. 저작권은 '인간'이 창작한 것에만 부여된다는 원칙을 고수하고 있답니다. 예를 들어, AI가 자동으로 만든 그림이나 음악은 저작권이 없다고 보는 거예요.그렇다면 한국은?한국도 미국과 비슷한 입장이에요. 현재로서는 AI가 만든 창작물에 대해 저작권을 인정하지 않고 있어요. 우리나라 저작권법은 ‘저작물’은 ‘인간의 사상 또는 감정을 표현한 작물’이라고 규정하고 있거든요(저작권법 제2조 제1호) . 즉 인간이 아닌 AI가 만들어낸 산출물에 대해서 저작권을 인정하지 않는다는 거죠.다만 AI가 만든 작품에 사람이 창의적으로 수정하는 등 추가 작업을 한 경우, 추가 작업을 한 부분에 대해서는 AI를 활용한 인간에게 저작권을 인정할 수 있다고 보고 있어요.이와 관련되서 최근 한국에서는 AI로 만든 영화가 편집저작물로서 저작권을 인정받은 사례도 있었어요. ‘나라지식정보'라는 회사가 만든 'AI수로부인'이라는 영화인데요. 이 영화는 AI가 만든 이미지와 영상을 사람이 선택하고 배열해서 만들었대요. 그리하여 기존의 저작물을 모아서 새로운 형태로 정리하고 구성한 것에 대한 저작권인 '편집저작권'을 획득했습니다.생성형 AI 저작권 안내서 : 문화체육관광부와 한국저작권위원회의 입장은?2023년 12월, 문화체육관광부와 한국저작권위원회는 생성형 AI 저작권 안내서를 발표했어요. 위 안내서는 앞서 소개한 현행 한국 저작권법의 틀 안에서 AI 저작물에 대한 지침을 제공하고 있어요.원칙적으로 AI 생성물은 저작물로 볼 수 없으며 저작권 등록 대상도 될 수 없지만, 인간이 AI를 이용해 만든 창작물 중 사람의 창의성이 들어간 부분에 대해서는 저작권을 인정할 수 있다는 입장입니다. 그러나 인간의 창의적 개입이 어느 정도여야 저작권을 인정받을 수 있는지 명확한 기준을 제시하지 않아 여전히 많은 논란이 예상돼요.AI 저작권 문제는 정리되지 않은 숙제로 남아있어요. 이제 여러분의 생각이 궁금해요! AI가 만든 창작물에 대해 저작권을 인정하는 게 맞을까요? 아니면 인간만이 저작권을 가져야 할까요? 앞으로 우리가 마주할 AI와 저작권 문제는 어떻게 해결되어야 할까요?

AI로 대체될까 두려운 변호사의 지피지기 백전백승 전략, AI와 관련된 법률 동향을 살핍니다.

변호사와 함께 살피는 AI 법률 동향

무화과

아래 글은 2024년 11월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://stib.ee/qYAF">전체 뉴스레터 보러가기</a><hr><h3>정말 네이버의 길이 맞나요?</h3><blockquote>"저희는 쿠팡하고 모델이 조금 달라서 쿠팡을 이기냐 안 이기냐라는 질문에 대해서 항상 좀 곤혹스러운데요. 쿠팡은 쿠팡의 길을 가고 저희는 저희의 길을 갈 것 같습니다."</blockquote>&nbsp;이윤숙 네이버 쇼핑 부문장은&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://byline.network/2024/11/11-396/">지난 11월 11일에 열린 '단 24 통합 콘퍼런스'</a>에서 이렇게 말했습니다. 최근 네이버 커머스는 쿠팡에게 뒤처졌다는 평가를 받으며, 대응 전략에 대한 요구를 받고 있었는데요. 이번 행사에서&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.fntimes.com/html/view.php?ud=202411121627008410b5b890e35c_18">"우리의 길은 다르다"라며 네이버 커머스의 새로운 비전과 전략을 제시</a>한 겁니다.&nbsp;핵심은 쿠팡이 모든 것을 내재화해 자체적으로 해결하는 '플라이휠 전략'을 취한다면, 네이버는 거대한 생태계를 함께 만들어 이를 돌리겠다는 거였죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/81d5d831641f4c42afe823b8e8021454.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>플라이 휠의 모양새는 유사한데 단지 이를 움직이는 방식에 차이가 있다고, 가는 길이 다르다고 봐야 할까요?</figcaption></figure>&nbsp;하지만 과연 이것이 정말 네이버만의 길인지에 대해서는 의문이 듭니다. 결국 이들이 목표로 하는 것은 쿠팡과 같이 빠르고 편리한 배송을 동일한 가격에 소비자에게 제공하겠다는 것인데요. 목적지는 같고, 방법만 살짝 다를 뿐인 걸로 보입니다. 더욱이 제휴를 통해 이를 이루겠다는 점에서, 오히려 효율성 측면에선 네이버가 상대적으로 불리할 가능성이 더 높기도 하고요.&nbsp;물론 네이버의 이러한 시도가 전혀 의미 없다는 것은 아닙니다. 막대한 투자 없이도 단기간 내에 커머스 서비스의 경쟁력을 쿠팡 수준으로 끌어올렸다는 점은 분명 놀라운 성과입니다.&nbsp;하지만 문제는 이러한 행보가 오히려 네이버를 한때 커머스 1위 플랫폼으로 만들어 준 강점들과 상충된다는 점인데요.&nbsp;네이버 커머스는 지금까지 자신이 걸어온 길을 거슬러 가는 듯한 모습을 보이고 있습니다.<hr><h3>기존의 무기들을 내려놓고 있습니다</h3>&nbsp;네이버 커머스 사업의 성공 요인은 크게 세 가지였습니다. 첫째, 국내 1위 포털 사업자로서의 막대한 트래픽, 둘째 압도적인 검색 점유율로 인한 '목적형 쇼핑' 수요의 독점, 셋째, 국내 최저 수준의 수수료를 기반으로 한 방대한 셀러 및 상품 풀 확보였습니다.&nbsp;그런데 이번에 네이버가 내세운 '네이버 플러스 스토어'는 기존 네이버 이용자의 행동 패턴과 상충되는 부분이 많습니다.&nbsp;이 서비스는 추천 기반의 발견형 쇼핑을 지향하고 있는데요.&nbsp;이는 네이버가 가장 유리한 전장에서 벗어나, 오히려 불리한 곳으로 이동하는 것과 같습니다.&nbsp;사실, 고객 맞춤 추천은 &nbsp;이미 쿠팡도 잘하고 있는 부분입니다. 반대로 네이버는 목적형 쇼핑에 강점을 가지고 있었는데, 이를 대신해 고객에게 새로운 추천 경험을 제공하려고 하면서 오히려 기존 고객에게 혼란만 줄 가능성이 크죠.&nbsp;더욱이 네이버 플러스 스토어는 내년 상반기 중 별도의 앱으로 출시될 예정이라고 합니다,&nbsp;이는 네이버가 가진 '슈퍼 앱'으로서의 강점을 버리는 전략처럼 보입니다.&nbsp;물론 앞서 언급한 것처럼, 발견형 쇼핑에 굳어진 기존 고객들의 습관을 바꾸려면 아예 새로운 앱으로 접근하는 것이 보다 효과적일 순 있습니다. 하지만 앱을 따로 설치하고 트래픽을 모아 월간 사용자 3천만 명이 넘는 쿠팡과 경쟁하겠다는 것은 현실적으로 불가능한 일입니다. 따라서 기존 네이버 고객들을 설득해 자연스럽게 쇼핑을 유도하는 것이 보다 바람직한 방향이 아닐까요? 특히 리셀 플랫폼 크림과 같은 특정 제품군을 위한 버티컬 서비스라면 모르겠지만, 종합적인 쇼핑 서비스를 별도로 앱으로 출시하는 것은 무의미한 투자로 보입니다.&nbsp;마지막으로 '네이버 배송' 중심으로 커머스 서비스를 재편하면서, 과거 네이버의 경쟁력이었던 낮은 수수료 전략이 흔들리고 있습니다.&nbsp;쿠팡 대비해서는 여전히 수수료가 낮긴 하지만, 각종 솔루션 수수료와 풀필먼트 비용을 분담해야 하기 때문에 앞으로도 셀러들이 네이버를 최우선으로 선택할지는 미지수입니다. 기존의 '도착보장'을 네이버 배송이라는 브랜드로 통합하고, 서비스 영역을 확대하는 등 약점을 보완하는 것은 분명 좋은 방향이지만요. 동시에 기존 강점이 희석되고 있다는 점은 네이버 커머스의 미래에 대해 불안감을 주는 요소로 작용한다는 걸 간과해선 안될 겁니다.<hr><h3>빠르게 차별점을 찾아야 할 겁니다</h3>&nbsp;다만 네이버가 설사 '쿠팡의 하위 호환'이라 하더라도, 쿠팡과 정면 승부를 할 수 있는 유일한 대안이라는 점은 결코 무시할 수 없습니다. 현재 이커머스 시장에서 대부분의 플레이어들은 쿠팡의 독주를 원하지 않습니다.&nbsp;결국 쿠팡에 맞설 대항마가 필요하고, 네이버가 사실상 유일한 대안이라는 점은 매우 중요한 의미를 갖습니다.&nbsp;네이버 플러스 멤버십의 제휴 확대에서도 이를 확인할 수 있는데요. 쿠팡을 견제하기 위해 많은 곳들이 네이버와 손을 잡고 있습니다.&nbsp;또한 쿠팡도 최근 들어 지속적인 성장을 유지하려는 것이 점점 더 어려워지면서, 조급함을 드러내고 있습니다. 예를 들어,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/511">럭셔리 뷰티 버티컬 서비스인 알럭스 론칭 같은 결정은 기존 쿠팡의 방식과는 차이</a>가 있습니다. 본질적인 차별화 없이 별도 앱으로 서비스를 내놓는 것은 쿠팡답지 않은 모습이고요. 이런 쿠팡의 빈틈을 네이버가 공략할 수 있다면, 역전의 기회도 생길 수 있습니다.&nbsp;그러나 지금처럼 쿠팡의 길을 뒤쫓는 방식으로는 네이버의 한계가 명확합니다. 네이버만의 차별화를 반드시 찾아야 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 예를 들어,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.hankyung.com/article/202411113148i">'지금 배송'과 같은 1시간 내 배송 서비스는 언론의 주목</a>을 받기는 했지만, 당장은 전체 네이버 거래액에 비해 너무 작은 비중을 차지할 수밖에 없고요. 네이버가 직접 관여하는 부분도 적기 때문에 성장 가능성이 제한적일 겁니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8f86a8dd26024bc0b3f67330fab3e385.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>네이버는 계속 커머스 사업의 변화를 꾀하는 중이나, 현재까지 성장 정체를 막진 못했습니다</figcaption></figure>&nbsp;이는 실제로 '도착보장' 서비스가 빠르게 성장했음에도 네이버 커머스 전체 거래액의 정체를 막지 못한 것을 보면 더욱 분명해집니다. 지난 8월부터 네이버는 멤버십 회원에게 '도착보장' 무료 배송을 한시적으로 제공했었는데요. 이를 통해 해당 회원들의 '도착보장' 거래액은 무려 50% 가까이 성장했다고 합니다. 하지만 그럼에도 불구하고, 2024년 3분기에도 네이버 커머스 전체 거래액은 전년 대비 4.3% 증가에 그치는 등 부진한 성과를 보였습니다. 단지 형태만 바꿔 쿠팡의 길을 따라가는 걸로는 부족했던 겁니다.&nbsp;따라서 네이버가 차별화된 경쟁력을 가지려면, 단순히 제휴에 의존하기보다는 전략적인 투자가 필요합니다.&nbsp;제휴로만 확보할 수 있는 역량의 한계는 분명합니다. 조 단위의 투자를 지속하는 쿠팡과 경쟁하는 상황에서 파트너사들과의 관계만으로 대응하려는 것은 전혀 현실적이지 않습니다. 그리고 이종 산업 간의 경계가 무너지는 현시점에서, 네이버와 쿠팡의 사업 모델이 다르다는 이유로 직접적인 경쟁 관계가 아니라고 주장하는 것도 설득력이 없고요.&nbsp;어쩌면 오히려 이제 네이버는 쿠팡과 비슷한 최소한의 역량을 갖추며 본격적인 경쟁 구도에 들어섰다고도 볼 수 있습니다. 그리고 앞으로는 쿠팡의 방식을 단순히 따라가는 것이 아니라, 네이버가 더 유리한 무대로 경쟁 무대를 옮기고 자신만의 차별화를 통해 승부를 걸 때가 아닐까요?<aside>커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a> </aside>

아래 글은 2024년 11월 13일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.👉전체 뉴스레터 보러가기정말 네이버의 길이 맞나요?"저희는 쿠팡하고 모델이 조금 달라서 쿠팡을 이기냐 안 이기냐라는 질문에 대해서 항상 좀 곤혹스러운데요. 쿠팡은 쿠팡의 길을 가고 저희는 저희의 길을 갈 것 같습니다." 이윤숙 네이버 쇼핑 부문장은 지난 11월 11일에 열린 '단 24 통합 콘퍼런스'에서 이렇게 말했습니다. 최근 네이버 커머스는 쿠팡에게 뒤처졌다는 평가를 받으며, 대응 전략에 대한 요구를 받고 있었는데요. 이번 행사에서 "우리의 길은 다르다"라며 네이버 커머스의 새로운 비전과 전략을 제시한 겁니다. 핵심은 쿠팡이 모든 것을 내재화해 자체적으로 해결하는 '플라이휠 전략'을 취한다면, 네이버는 거대한 생태계를 함께 만들어 이를 돌리겠다는 거였죠. 하지만 과연 이것이 정말 네이버만의 길인지에 대해서는 의문이 듭니다. 결국 이들이 목표로 하는 것은 쿠팡과 같이 빠르고 편리한 배송을 동일한 가격에 소비자에게 제공하겠다는 것인데요. 목적지는 같고, 방법만 살짝 다를 뿐인 걸로 보입니다. 더욱이 제휴를 통해 이를 이루겠다는 점에서, 오히려 효율성 측면에선 네이버가 상대적으로 불리할 가능성이 더 높기도 하고요. 물론 네이버의 이러한 시도가 전혀 의미 없다는 것은 아닙니다. 막대한 투자 없이도 단기간 내에 커머스 서비스의 경쟁력을 쿠팡 수준으로 끌어올렸다는 점은 분명 놀라운 성과입니다. 하지만 문제는 이러한 행보가 오히려 네이버를 한때 커머스 1위 플랫폼으로 만들어 준 강점들과 상충된다는 점인데요. 네이버 커머스는 지금까지 자신이 걸어온 길을 거슬러 가는 듯한 모습을 보이고 있습니다.기존의 무기들을 내려놓고 있습니다 네이버 커머스 사업의 성공 요인은 크게 세 가지였습니다. 첫째, 국내 1위 포털 사업자로서의 막대한 트래픽, 둘째 압도적인 검색 점유율로 인한 '목적형 쇼핑' 수요의 독점, 셋째, 국내 최저 수준의 수수료를 기반으로 한 방대한 셀러 및 상품 풀 확보였습니다. 그런데 이번에 네이버가 내세운 '네이버 플러스 스토어'는 기존 네이버 이용자의 행동 패턴과 상충되는 부분이 많습니다. 이 서비스는 추천 기반의 발견형 쇼핑을 지향하고 있는데요. 이는 네이버가 가장 유리한 전장에서 벗어나, 오히려 불리한 곳으로 이동하는 것과 같습니다. 사실, 고객 맞춤 추천은  이미 쿠팡도 잘하고 있는 부분입니다. 반대로 네이버는 목적형 쇼핑에 강점을 가지고 있었는데, 이를 대신해 고객에게 새로운 추천 경험을 제공하려고 하면서 오히려 기존 고객에게 혼란만 줄 가능성이 크죠. 더욱이 네이버 플러스 스토어는 내년 상반기 중 별도의 앱으로 출시될 예정이라고 합니다, 이는 네이버가 가진 '슈퍼 앱'으로서의 강점을 버리는 전략처럼 보입니다. 물론 앞서 언급한 것처럼, 발견형 쇼핑에 굳어진 기존 고객들의 습관을 바꾸려면 아예 새로운 앱으로 접근하는 것이 보다 효과적일 순 있습니다. 하지만 앱을 따로 설치하고 트래픽을 모아 월간 사용자 3천만 명이 넘는 쿠팡과 경쟁하겠다는 것은 현실적으로 불가능한 일입니다. 따라서 기존 네이버 고객들을 설득해 자연스럽게 쇼핑을 유도하는 것이 보다 바람직한 방향이 아닐까요? 특히 리셀 플랫폼 크림과 같은 특정 제품군을 위한 버티컬 서비스라면 모르겠지만, 종합적인 쇼핑 서비스를 별도로 앱으로 출시하는 것은 무의미한 투자로 보입니다. 마지막으로 '네이버 배송' 중심으로 커머스 서비스를 재편하면서, 과거 네이버의 경쟁력이었던 낮은 수수료 전략이 흔들리고 있습니다. 쿠팡 대비해서는 여전히 수수료가 낮긴 하지만, 각종 솔루션 수수료와 풀필먼트 비용을 분담해야 하기 때문에 앞으로도 셀러들이 네이버를 최우선으로 선택할지는 미지수입니다. 기존의 '도착보장'을 네이버 배송이라는 브랜드로 통합하고, 서비스 영역을 확대하는 등 약점을 보완하는 것은 분명 좋은 방향이지만요. 동시에 기존 강점이 희석되고 있다는 점은 네이버 커머스의 미래에 대해 불안감을 주는 요소로 작용한다는 걸 간과해선 안될 겁니다.빠르게 차별점을 찾아야 할 겁니다 다만 네이버가 설사 '쿠팡의 하위 호환'이라 하더라도, 쿠팡과 정면 승부를 할 수 있는 유일한 대안이라는 점은 결코 무시할 수 없습니다. 현재 이커머스 시장에서 대부분의 플레이어들은 쿠팡의 독주를 원하지 않습니다. 결국 쿠팡에 맞설 대항마가 필요하고, 네이버가 사실상 유일한 대안이라는 점은 매우 중요한 의미를 갖습니다. 네이버 플러스 멤버십의 제휴 확대에서도 이를 확인할 수 있는데요. 쿠팡을 견제하기 위해 많은 곳들이 네이버와 손을 잡고 있습니다. 또한 쿠팡도 최근 들어 지속적인 성장을 유지하려는 것이 점점 더 어려워지면서, 조급함을 드러내고 있습니다. 예를 들어, 럭셔리 뷰티 버티컬 서비스인 알럭스 론칭 같은 결정은 기존 쿠팡의 방식과는 차이가 있습니다. 본질적인 차별화 없이 별도 앱으로 서비스를 내놓는 것은 쿠팡답지 않은 모습이고요. 이런 쿠팡의 빈틈을 네이버가 공략할 수 있다면, 역전의 기회도 생길 수 있습니다. 그러나 지금처럼 쿠팡의 길을 뒤쫓는 방식으로는 네이버의 한계가 명확합니다. 네이버만의 차별화를 반드시 찾아야 지속 가능한 경쟁력을 확보할 수 있습니다. 예를 들어, '지금 배송'과 같은 1시간 내 배송 서비스는 언론의 주목을 받기는 했지만, 당장은 전체 네이버 거래액에 비해 너무 작은 비중을 차지할 수밖에 없고요. 네이버가 직접 관여하는 부분도 적기 때문에 성장 가능성이 제한적일 겁니다. 이는 실제로 '도착보장' 서비스가 빠르게 성장했음에도 네이버 커머스 전체 거래액의 정체를 막지 못한 것을 보면 더욱 분명해집니다. 지난 8월부터 네이버는 멤버십 회원에게 '도착보장' 무료 배송을 한시적으로 제공했었는데요. 이를 통해 해당 회원들의 '도착보장' 거래액은 무려 50% 가까이 성장했다고 합니다. 하지만 그럼에도 불구하고, 2024년 3분기에도 네이버 커머스 전체 거래액은 전년 대비 4.3% 증가에 그치는 등 부진한 성과를 보였습니다. 단지 형태만 바꿔 쿠팡의 길을 따라가는 걸로는 부족했던 겁니다. 따라서 네이버가 차별화된 경쟁력을 가지려면, 단순히 제휴에 의존하기보다는 전략적인 투자가 필요합니다. 제휴로만 확보할 수 있는 역량의 한계는 분명합니다. 조 단위의 투자를 지속하는 쿠팡과 경쟁하는 상황에서 파트너사들과의 관계만으로 대응하려는 것은 전혀 현실적이지 않습니다. 그리고 이종 산업 간의 경계가 무너지는 현시점에서, 네이버와 쿠팡의 사업 모델이 다르다는 이유로 직접적인 경쟁 관계가 아니라고 주장하는 것도 설득력이 없고요. 어쩌면 오히려 이제 네이버는 쿠팡과 비슷한 최소한의 역량을 갖추며 본격적인 경쟁 구도에 들어섰다고도 볼 수 있습니다. 그리고 앞으로는 쿠팡의 방식을 단순히 따라가는 것이 아니라, 네이버가 더 유리한 무대로 경쟁 무대를 옮기고 자신만의 차별화를 통해 승부를 걸 때가 아닐까요?커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

네이버 커머스는 왜 거꾸로 거슬러 오르려는 걸까요?

예술가라는 개념은 모호하지만, 국가가 예술가를 대상으로 지원을 할 땐 보통 문화산업종사자를 기준으로 해요. 즉, 나의 생계가 예술문화 상품으로 전개된다고 증명하는 사람들이 국가에서 정의하는 지원 대상 예술가죠. 우리나라도 지금 예술인 지원이나 혜택을 받으려면 예술인 증명을 해야하는데요. 보통 예술인 증명은 공개적으로 발표되거나 저작권상으로 등록된 작품을 심사에 제출해야 받을 수 있어요. 심사를 통과하려면 이름, 일시가 찍힌 팜플렛이라던가 공식 사이트에 등록되어있는 공연 정보 등의 가시적인 증거가 필요하구요. 전업주부가 취미로 그림을 그리기 시작했다면, 그 그림을 공중에 발표하거나 상품으로서 판매하는 등의 부가적인 행위가 있어야 지원을 받을 수 있을 거예요.

왕밤빵

아일랜드: 예술가 생활비 정부가 줄게 🎨

예술가의 정의란 무엇인가요? 전업주부(남녀무관)가 어느 날 그림에 취미를 붙이고 작품을 만들기 시작했다면 그 또한 예술가가 아닐까요 그러한 의문이 들었어요 어디부터 어디까지가 예술가이기에 국가가 기본소득을 정책으로 세울 수 있었는지.

루치아

<img alt="" height="749" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2022/03/01/220303_wespeakup_banner.png" width="1921" />

2022년 3월 8일 여성의 날을 기념하여, 뉴닉 팀이 WE SPEAK UP 프로젝트를 준비했어요.

여성 정책에 관해 다음 대통령에게 뉴니커들이 바라는 점을 모아보고요. (3/2~3/5) 
그와 관련한 후보들의 공약을 정리해 볼 거예요. (3/8)

🦔: 뉴니커의 소망 많이 많이 들려주슴!

<a class="btn-cta" href="https://newneek.typeform.com/to/UU8tfw1Q" target="_blank">내가 바라는 건 말야...</a>


2022년 3월 8일 여성의 날을 기념하여, 뉴닉 팀이 WE SPEAK UP 프로젝트를 준비했어요.
여성 정책에 관해 다음 대통령에게 뉴니커들이 바라는 점을 모아보고요. (3/2~3/5)
그와 관련한 후보들의 공약을 정리해 볼 거예요. (3/8)
🦔: 뉴니커의 소망 많이 많이 들려주슴!
내가 바라는 건 말야...

WE SPEAK UP 📢

아래 글은 2024년 06월 12일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://stib.ee/BaqC">뉴스레터 보러 가기</a>]<h3>SSG 다운! 더 싸울 수 없습니다</h3>&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202406057960b">신세계그룹이 CJ그룹과 손잡고 전방위적인 협업을 추구한다는 소식</a>이 전해졌습니다. 무엇보다 이번 협업의 핵심은 물류인데요. 특히 SSG닷컴의 물류센터를 CJ대한통운에게 이관하기로 한 결정은 다소 충격적이었습니다.&nbsp;이러한 물류 기능의 축소는 사실상 이커머스 대권 레이스를 포기한다는 선언과도 같기 때문입니다.&nbsp;물론 SSG닷컴과 G마켓이 현재 시장 3위 자리를 지키는 데도 힘겨워 보이는 건 사실이었지만, 이렇게 갑작스레 물러날 것이라고 예상한 이는 많지 않았습니다.&nbsp;일각에서는&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2024/06/07/0022">이번 협업이 쿠팡을 향한 도전이라기보다는 생존을 위한 고육지책</a>이라고 보고 있기도 합니다. 현재 신세계그룹 전체가 현금 압박에 시달리고 있는 상황이라 더욱 그러한데요. 다만 이와 같은 악재가 아니었더라도, SSG닷컴의 물류는 지속되기 어려운 구조적 요인들을 안고 있었습니다. 그래서 오늘은 SSG닷컴이 출발점부터 어떤 잘못된 판단을 하였고, 왜 이렇게 손을 들 수밖에 없었는지에 대해 자세히 살펴보도록 하겠습니다.<h3>자동화의 덫에 걸려버렸습니다</h3>&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://news.bizwatch.co.kr/article/consumer/2023/04/06/0035">SSG닷컴이 운영했던 물류센터 네오는 국내에서 가장 선진적인 인프라를 갖춘 것으로 평가</a>받아 왔습니다. 주문에서 배송 준비까지의 전 과정 중 80%를 자동화 공정으로 운영하여, 압도적인 물류 효율을 자랑했는데요. 이를 여전히 노동집약적인 쿠팡의 물류센터와 비교하며, SSG닷컴이 최종 승자가 될 거라고 예견한 전문가들이 있었을 정도입니다.&nbsp;하지만 사실 물류센터의 자동화는 아주 치명적인 단점 또한 가지고 있었는데요.&nbsp;초기 투자 비용은 과도한데 반해, 운영 유연성은 너무 떨어진다는 점이었습니다.&nbsp;100%의 가동률을 늘 유지해도, 손익 분기점을 맞추기 어려운 상황 속에서, 고객의 주문 수요는 늘 일정하지 않고 가변적이기까지 합니다. 하지만 이러한 급격한 물량의 변화를 자동화 센터는 바로 대응하지 못한다는 거죠. 그래서인지 대부분의 유통 기업이 보유한 자동화 물류센터 가동률은 60%도 안된다고 합니다. 다만 공식적으로 밝히기로는 네오는 한계치에 근접한 가동률을 기록 중이라고 하고요.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.shinsegaegroupnewsroom.com/79047/">부족한 부분은&nbsp;매장 기반의 PP센터를 적극 활용하여 보완&nbsp;</a>중이라고 합니다. 다만 안타깝게도 PP센터는 규제로 인하여 새벽 배송 서비스를 제공하는데 한계가 있기에, 결과적으로 SSG닷컴의 전체 물류 투자 대비 효율은 그리 좋지 못할 것으로 추정됩니다.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/1J9E/image/NeldRVf-HqMK6csLxPtFWEpR-ao.gif">(우리는 물류센터 자동화에 대한 신화에서 벗어날 필요가 있습니다)&nbsp;&nbsp;간단한 시뮬레이션을 해보면, 상황의 막막함을 더 직관적으로 볼 수 있는데요. SSG닷컴에 따르면, 세 곳의 네오 센터를 통해 하루 8만 건 가량의 주문이 처리된다고 합니다. 오픈서베이의 온라인 식료품 구매 트렌드 리포트 2023에 따르면, SSG닷컴의 1회 평균 구매 금액은 57,300원이라고 하는데요. 여기서 자동화 물류센터를 통해 약 5%의 수익이 발생한다고 가정하면, 대략 1년에 700억 원 정도의 추가 이익을 얻을 수 있습니다. 대형 온라인 전용 물류센터 하나 짓는데 최소 3,000억 원 이상이 든다는 걸 감안하면, 회수까지 얼마나 걸릴지 막막한 수준입니다. 더욱이 현재 기준으로는 SSG닷컴은 EBITDA 마진이 마이너스인 상황이니, 네오의 존재가 엄청난 부담이 되었을 겁니다.&nbsp;이에 반해 쿠팡의 경우, 앞서 언급한 것처럼 유연성이 큰 인력 중심의 물류센터를 일단 구축하고요. 빠르게 이를 확장시켜 초기 시장을 장악하는 것을 목표로 잡았습니다.&nbsp;덕분에 규모의 경제를 조기에 구현하여, 잘 알려져 있듯이 안정적인 수익 구조를 구축하는 데 성공합니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.klnews.co.kr/news/articleView.html?idxno=306994">이후 자동화 물류센터를 도입하면서 추가적인 효율성 개선</a>에 나서고 있고요. 이는 새벽배송 경쟁자 컬리도 마찬가지입니다. 초창기 물류 인프라 투자는 최소화하였는데,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://brunch.co.kr/@trendlite/470">그럼에도 불구하고 흑자 전환에 이르는 과정</a>이 결코 만만치 않았습니다. 아마 상상해 보자면, 신세계 그룹 내부에서 대기업답게 대규모 시설 투자로 경쟁자를 빠르게 따라잡자는 결론을 내린 것이 아닐까 싶긴 한데요. 투자의 순서와 방식이 다소 적절치 못했던 것으로 보입니다. 물론 본래 계획대로 빠르게 네오를 늘려, 쿠팡 못지않게 규모의 경제를 빠르게 구현했다면 상황이 달라졌을지 모르겠지만요.<h3>앞으로의 시장 변화를 예측한다면</h3>&nbsp;그렇다면 또 다른 당사자 CJ대한통운의 상황은 어떨까요?&nbsp;영 상황이 좋지 못한 SSG닷컴과 달리, 이번 협업은 CJ대한통운에게는 상당한 호재로 작용할 가능성이 큽니다.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="link" href="https://www.inews24.com/view/1728267">CJ대한통운은 기업의 명운을 걸고, 쿠팡과 택배 시장 점유율 경쟁을 하는 중</a>이었는데요. 안정적인 물량을 확보한 동시에, 첨단 물류센터를 추가로 보유하게 되어 풀필먼트 사업 역시 더 적극적으로 확장할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 한진 등 2위 이하 사업자와 달리, 쿠팡의 돌풍 속에서도 최소한의 입지는 지킬 가능성이 크고요.&nbsp;반면에 플랫폼 측면에서는 쿠팡을 견제하는 힘이 어쩔 수 없이 약화될 것으로 보입니다.&nbsp;표면적으로는 CJ대한통운의 힘을 빌려, 쿠팡과의 물류 역량 격차를 줄일 수 있는 걸로 보이지만요. 이미 한계에 도달한 상황이라, 플랫폼 체질 개선을 위한 추가적인 투자를 기대하긴 어렵습니다. 더욱이 SSG닷컴 이외에도 11번가 역시 자체 물류를 줄이고 있는 상황이라 시장의 경쟁 구도는 더 쿠팡에게 유리해질 겁니다.&nbsp;여기서 그나마 남은 변수는 여전히 여력이 존재하는 네이버와 카카오 등의 테크 기업들입니다. 이들이 쿠팡 로켓배송과 같은 직매입 확대에 베팅하고, 한숨 돌린 CJ대한통운과 연합 전선을 형성한다면, 분명 쿠팡의 질주는 제동이 걸릴 수밖에 없기 때문입니다. 레이스를 이탈한 SSG닷컴을 대신할 새로운 선수가 등장할지, 아니면 이대로 쿠팡의 점유율이 별문제 없이 계속 상승곡선을 그릴 수 있을지, 업데이트되는 소식이 있다면 다시 전해 드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면? <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://page.stibee.com/subscriptions/41037?groupIds=268288">🥤트렌드라이트 구독하기</a>

아래 글은 2024년 06월 12일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.전체 뉴스레터를 보시려면 옆의 링크를 클릭하시면 됩니다. [뉴스레터 보러 가기]SSG 다운! 더 싸울 수 없습니다 신세계그룹이 CJ그룹과 손잡고 전방위적인 협업을 추구한다는 소식이 전해졌습니다. 무엇보다 이번 협업의 핵심은 물류인데요. 특히 SSG닷컴의 물류센터를 CJ대한통운에게 이관하기로 한 결정은 다소 충격적이었습니다. 이러한 물류 기능의 축소는 사실상 이커머스 대권 레이스를 포기한다는 선언과도 같기 때문입니다. 물론 SSG닷컴과 G마켓이 현재 시장 3위 자리를 지키는 데도 힘겨워 보이는 건 사실이었지만, 이렇게 갑작스레 물러날 것이라고 예상한 이는 많지 않았습니다. 일각에서는 이번 협업이 쿠팡을 향한 도전이라기보다는 생존을 위한 고육지책이라고 보고 있기도 합니다. 현재 신세계그룹 전체가 현금 압박에 시달리고 있는 상황이라 더욱 그러한데요. 다만 이와 같은 악재가 아니었더라도, SSG닷컴의 물류는 지속되기 어려운 구조적 요인들을 안고 있었습니다. 그래서 오늘은 SSG닷컴이 출발점부터 어떤 잘못된 판단을 하였고, 왜 이렇게 손을 들 수밖에 없었는지에 대해 자세히 살펴보도록 하겠습니다.자동화의 덫에 걸려버렸습니다  SSG닷컴이 운영했던 물류센터 네오는 국내에서 가장 선진적인 인프라를 갖춘 것으로 평가받아 왔습니다. 주문에서 배송 준비까지의 전 과정 중 80%를 자동화 공정으로 운영하여, 압도적인 물류 효율을 자랑했는데요. 이를 여전히 노동집약적인 쿠팡의 물류센터와 비교하며, SSG닷컴이 최종 승자가 될 거라고 예견한 전문가들이 있었을 정도입니다. 하지만 사실 물류센터의 자동화는 아주 치명적인 단점 또한 가지고 있었는데요. 초기 투자 비용은 과도한데 반해, 운영 유연성은 너무 떨어진다는 점이었습니다. 100%의 가동률을 늘 유지해도, 손익 분기점을 맞추기 어려운 상황 속에서, 고객의 주문 수요는 늘 일정하지 않고 가변적이기까지 합니다. 하지만 이러한 급격한 물량의 변화를 자동화 센터는 바로 대응하지 못한다는 거죠. 그래서인지 대부분의 유통 기업이 보유한 자동화 물류센터 가동률은 60%도 안된다고 합니다. 다만 공식적으로 밝히기로는 네오는 한계치에 근접한 가동률을 기록 중이라고 하고요. 부족한 부분은 매장 기반의 PP센터를 적극 활용하여 보완 중이라고 합니다. 다만 안타깝게도 PP센터는 규제로 인하여 새벽 배송 서비스를 제공하는데 한계가 있기에, 결과적으로 SSG닷컴의 전체 물류 투자 대비 효율은 그리 좋지 못할 것으로 추정됩니다.(우리는 물류센터 자동화에 대한 신화에서 벗어날 필요가 있습니다)  간단한 시뮬레이션을 해보면, 상황의 막막함을 더 직관적으로 볼 수 있는데요. SSG닷컴에 따르면, 세 곳의 네오 센터를 통해 하루 8만 건 가량의 주문이 처리된다고 합니다. 오픈서베이의 온라인 식료품 구매 트렌드 리포트 2023에 따르면, SSG닷컴의 1회 평균 구매 금액은 57,300원이라고 하는데요. 여기서 자동화 물류센터를 통해 약 5%의 수익이 발생한다고 가정하면, 대략 1년에 700억 원 정도의 추가 이익을 얻을 수 있습니다. 대형 온라인 전용 물류센터 하나 짓는데 최소 3,000억 원 이상이 든다는 걸 감안하면, 회수까지 얼마나 걸릴지 막막한 수준입니다. 더욱이 현재 기준으로는 SSG닷컴은 EBITDA 마진이 마이너스인 상황이니, 네오의 존재가 엄청난 부담이 되었을 겁니다. 이에 반해 쿠팡의 경우, 앞서 언급한 것처럼 유연성이 큰 인력 중심의 물류센터를 일단 구축하고요. 빠르게 이를 확장시켜 초기 시장을 장악하는 것을 목표로 잡았습니다. 덕분에 규모의 경제를 조기에 구현하여, 잘 알려져 있듯이 안정적인 수익 구조를 구축하는 데 성공합니다. 이후 자동화 물류센터를 도입하면서 추가적인 효율성 개선에 나서고 있고요. 이는 새벽배송 경쟁자 컬리도 마찬가지입니다. 초창기 물류 인프라 투자는 최소화하였는데, 그럼에도 불구하고 흑자 전환에 이르는 과정이 결코 만만치 않았습니다. 아마 상상해 보자면, 신세계 그룹 내부에서 대기업답게 대규모 시설 투자로 경쟁자를 빠르게 따라잡자는 결론을 내린 것이 아닐까 싶긴 한데요. 투자의 순서와 방식이 다소 적절치 못했던 것으로 보입니다. 물론 본래 계획대로 빠르게 네오를 늘려, 쿠팡 못지않게 규모의 경제를 빠르게 구현했다면 상황이 달라졌을지 모르겠지만요.앞으로의 시장 변화를 예측한다면 그렇다면 또 다른 당사자 CJ대한통운의 상황은 어떨까요? 영 상황이 좋지 못한 SSG닷컴과 달리, 이번 협업은 CJ대한통운에게는 상당한 호재로 작용할 가능성이 큽니다. CJ대한통운은 기업의 명운을 걸고, 쿠팡과 택배 시장 점유율 경쟁을 하는 중이었는데요. 안정적인 물량을 확보한 동시에, 첨단 물류센터를 추가로 보유하게 되어 풀필먼트 사업 역시 더 적극적으로 확장할 수 있게 되었습니다. 이를 통해 한진 등 2위 이하 사업자와 달리, 쿠팡의 돌풍 속에서도 최소한의 입지는 지킬 가능성이 크고요. 반면에 플랫폼 측면에서는 쿠팡을 견제하는 힘이 어쩔 수 없이 약화될 것으로 보입니다. 표면적으로는 CJ대한통운의 힘을 빌려, 쿠팡과의 물류 역량 격차를 줄일 수 있는 걸로 보이지만요. 이미 한계에 도달한 상황이라, 플랫폼 체질 개선을 위한 추가적인 투자를 기대하긴 어렵습니다. 더욱이 SSG닷컴 이외에도 11번가 역시 자체 물류를 줄이고 있는 상황이라 시장의 경쟁 구도는 더 쿠팡에게 유리해질 겁니다. 여기서 그나마 남은 변수는 여전히 여력이 존재하는 네이버와 카카오 등의 테크 기업들입니다. 이들이 쿠팡 로켓배송과 같은 직매입 확대에 베팅하고, 한숨 돌린 CJ대한통운과 연합 전선을 형성한다면, 분명 쿠팡의 질주는 제동이 걸릴 수밖에 없기 때문입니다. 레이스를 이탈한 SSG닷컴을 대신할 새로운 선수가 등장할지, 아니면 이대로 쿠팡의 점유율이 별문제 없이 계속 상승곡선을 그릴 수 있을지, 업데이트되는 소식이 있다면 다시 전해 드리도록 하겠습니다.커머스에 대해 더 알고 싶다면?🥤트렌드라이트 구독하기

SSG닷컴의 물류 포기는 어쩌면 시작부터 예견된 일이었습니다

최근 MZ세대를 중심으로 텍스트에 대한 대중의 관심이 심상치 않아요. &lsquo;텍스트힙&rsquo;이란 말이 생기는가 하면 &lsquo;북시크(Book Chic)&rsquo;, 일명 책벌레 룩이 새로운 패션 트렌드로 떠오르기도 했어요. 유튜브, 쇼츠 등 자극적인 영상 콘텐츠가 넘쳐나는 요즘, 젊은 세대가 오히려 활자의 매력에 이끌리기 시작한 건데요.

이런 흐름 속에 자연스레 다시 조명받는 존재가 있어요. 바로 뉴스레터예요. 이메일 혹은 콘텐츠 마케팅을 고민하고 있는 마케터라면 주목해보세요! 제2의 전성기를 지나 MZ세대가 주목한 뉴미디어로 자리 잡게 된 뉴스레터 이야기, 지금부터 함께 살펴볼게요. 
&nbsp;

<hr />
<h3>💌&nbsp; 소식지에서 뉴스레터가 되기까지</h3>

뉴스레터(newsletter)는 특정 주제에 관심이 있는 독자에게 정기적으로 발송하는 이메일 기반 간행물을 뜻해요. 말 그대로 뉴스(News)와 편지(Letter)가 결합해 생겨난 단어로, 1990년대 이메일 서비스가 대중화되며 &lsquo;뉴스레터&#39;란 개념도 함께 등장했어요.

당시엔 주로 기업이나 단체에서 공지나 새로운 소식, 할인 정보 등을 나열하는 단순 소식지에 가까웠는데요. 2010년 중반에 들어 미국에서 전문 블로거나 언론사 기자 등이 뉴스레터를 운영하기 시작하며 제2의 전성기를 맞이하게 됐어요. 대표적으로 경제 전문 뉴스레터 <a href="https://www.morningbrew.com/daily" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">모닝 브루</a>(Morning Brew)는 400만 명, 시사 뉴스레터 <a href="https://www.theskimm.com/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">더 스킴</a>(the Skimm)은 700만 명 이상의 구독자를 보유하고 있다고 하니 규모가 어마어마하죠?&nbsp; 
&nbsp;

<h3>🧐 뉴스레터 유행은 정말 지났을까?</h3>

이후 국내에서도 뉴스레터 붐은 이어졌어요. 뉴닉처럼 뉴스레터를 비즈니스 모델로 삼은 스타트업이 생겨나는가 하면, 여러 기업이나 브랜드에서도 뉴스레터를 일종의 마케팅 도구로 활용하기 시작한 건데요. 일방적으로 정보를 전달하던 과거 방식을 벗어나, 차별화된 자체 콘텐츠를 담아 독자적인 팬층을 만들고 브랜드 인지도를 높이는 등 뉴스레터는 훌륭한 마케팅 채널로 성장했어요.&nbsp;

이렇듯 뉴스레터가 제2의 전성기를 맞이한 지도 10년이 되어가고, 최근 쇼츠나 릴스처럼 숏폼 콘텐츠가 떠오르며 비교적 긴 호흡의 텍스트 기반 콘텐츠인 뉴스레터는 유행이 지난 것 아니냐는 시선도 있어요. 정말 그런지 데이터를 살펴볼까요? 먼저 <a href="https://www.verifiedmarketreports.com/ko/product/email-marketing-services-market/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">Verified Market Reports</a>는 글로벌 이메일 마케팅 시장 규모가 2023년 약 66억 달러로 평가되었으며, 2030년엔 188달러까지 성장할 것으로 예상했어요.&nbsp;

<img alt="newsletter MAU of STIBEE chart" height="497" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/25/chart_01.jpg" width="1200" />

또 국내 대표 뉴스레터 마케팅 서비스인 <a href="https://report.stibee.com/2023/" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">스티비 이메일 마케팅 리포트</a>에 따르면, 2022년 스티비 월간 활성 사용자 수(MAU)는 2021년보다 1.3배 증가했다고 해요. 스티비를 통해 발송된 이메일 및 뉴스레터는 무려 16.2억 건에 달하고요. 이메일 발송량은 2019년 2.9억 건에서 시작해 매년 증가 추세를 보일 뿐 아니라, 증가율도 가파르게 오르는 모습이에요. 이를 통해 뉴스레터가 여전히 강력하고 효과적인 마케팅 채널이라는 걸 알 수 있죠.

&nbsp;

<h3>🌟 뉴스레터의 강력한 장점 5가지</h3>

 
1. 독보적인 인게이지먼트&nbsp;🤝

직접 이메일을 입력하고 뉴스레터를 구독하는 방식은 여느 SNS 계정을 팔로우하는 것보다 훨씬 적극적인 의사 표현이에요. 처음부터 높은 자발성을 가지고 받아보는 콘텐츠인 거죠. 게다가 이메일은 오직 &lsquo;나&#39;만 열어볼 수 있는 계정이잖아요. 그렇기 때문에 구독자 입장에서 뉴스레터는 말그대로 누군가와 1:1로 주고받는 &lsquo;편지&#39;처럼 느껴져요. 개인화 장치를 통해 직접 이름을 부른다든가, 세분화된 구독자 맞춤 콘텐츠를 제공함으로써 구독자와 &lsquo;친밀한 관계&#39;를 맺고 나아가 안정적인 &lsquo;팬층&#39;을 형성할 수 있다는 점이 뉴스레터의 가장 큰 장점이에요. 
&nbsp;

2. 플랫폼에 구애받지 않는 채널&nbsp;📍

수많은 온라인 메신저, SNS가 생기고 사라지는 동안 이메일은 처음 등장한 이래 꾸준히 자리를 지켜왔어요. 인스타그램 및 메타(페이스북) 등의 정책이 바뀌거나 플랫폼 자체가 침체하는 현상에서 자유로운 거예요. 플랫폼의 존폐에 따라 콘텐츠가 사라질 염려가 없고, 구독자의 이메일에 차곡차곡 아카이브되어 언제든 찾아볼 수 있죠.

또 수많은 온라인 채널이 생겨났음에도 사람들은 여전히 이메일을 사용해요. <a href="https://www.msit.go.kr/bbs/view.do?sCode=user&amp;mId=99&amp;mPid=74&amp;bbsSeqNo=79&amp;nttSeqNo=3173621" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">2023 인터넷이용실태조사</a>에 따르면 우리나라 인터넷 사용자의 절반 이상이 이메일을 사용하고 있는데요. 특히 20대의 91.2%, 30대의 87.7%가 이메일을 사용하고 있는 것으로 드러났어요.&nbsp;

<img alt="email user rate chart" height="432" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/25/chart_02.jpg" width="1200" />

 
3. 확실한 도달과 데이터 주도권&nbsp;📊

실제로 사용하는 이메일 계정을 통해 잠재고객을 확실하게 타겟팅할 수 있다는 점도 큰 장점이에요. 인스타그램 같은 소셜미디어에 콘텐츠를 게시하면 실제로 어떤 사람이 우리 콘텐츠를 얼마나 봤는지 정확히 알긴 어렵잖아요. 또 플랫폼 알고리즘에 따라 도달률도 좌우되고요.

이에 반해 뉴스레터는 구독자의 메일함에 직접 찾아가기 때문에 소셜미디어와 달리 알고리즘에 영향을 받지 않고, 원하는 고객에게 원하는 메시지를 정확하게 소구할 수 있어요. 데이터 또한 누가, 언제, 몇 번 열어보았는지까지 세세하게 알 수 있고요. SNS가 전체 이용자 중 일부에게 닿길 &lsquo;바라는&rsquo; 방식이라면, 뉴스레터는 레터를 오픈하는 모두에게 콘텐츠를 100% 전할 수 있는 채널인 거예요. 
&nbsp;

4. 적은 예산과 리소스&nbsp;💸

물론 이미지나 영상을 첨부할 수 있지만, 뉴스레터는 기본적으로 텍스트 기반의 콘텐츠이기 때문에 적은 예산과 리소스로 쉽게 시도해 볼 수 있는 마케팅 채널이에요. 초기 세팅과 구독자 모집 과정만 거치면 광고 플랫폼의 복잡한 심의규정이나 제한적인 구좌 및 시간에 구애받지 않고 다양한 형태의 메시지를 전달할 수 있죠. 이러한 초기 비용이 부담된다면 이미 탄탄한 브랜딩과 구독자를 보유하고 있는 뉴스레터와 협업해 뉴스레터 채널의 장점만 빠르게 취해보는 것도 방법이에요.&nbsp;

<img alt="newsletter marketing" height="675" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/11/25/img_01-1.jpg" width="1200" />

5. 광고가 아닌 &lsquo;콘텐츠&#39;&nbsp;✍️

마지막으로 뉴스레터는 광고마저도 &lsquo;콘텐츠&#39;로 만드는 힘이 있어요. 그 이유는 크게 두 가지인데요. 1) 애초에 우리 브랜드&middot;기업&middot;단체의 이야기를 콘텐츠로 읽어 줄 &lsquo;구독자&#39;가 존재하기 때문이에요. 반대로 생각하면 메시지를 전하는 브랜드&middot;기업&middot;단체 입장에서도 짧은 시간 내 자극적인 문구나 영상이 들어간 광고가 아니라 우리 제품 및 서비스, 캠페인 등을 진정성 있게 풀어낼 기회이기도 하죠. &nbsp;

2) 그렇기 때문에 뉴스레터는 다른 채널에 비해 광고에 대한 피로감이 적어요. 광고 자체도 콘텐츠 성격을 띄는 데다가, 그 외에도 웹사이트에서 기사를 읽을 때처럼 갑자기 뜨는 팝업 광고나 유튜브 영상 시청 중 수시로 재생되는 광고도 없거든요. 구독자는 오직 본인이 원하는 시간과 환경을 주도적으로 선택해 콘텐츠를 소비할 수 있어요. 독자에게 긍정적인 사용자 경험을 제공하고 서로 신뢰를 쌓을 수 있다는 점, 이것이 바로 광고까지 &lsquo;콘텐츠&#39;로 만드는 뉴스레터만의 힘이에요.&nbsp; 
&nbsp;

<hr />
지금까지 뉴스레터&nbsp;변천사와 마케팅 채널로서 뉴스레터만이 가지고 있는 장점 5가지를 정리해보았어요.&nbsp;뉴스레터를 처음 접한 분부터 들어는 봤지만 마케팅 도구로서 구체적으로 어떤 장점이 있는지 잘 몰랐던 분, 뉴스레터 마케팅은 한물 간 트렌드라고 생각했던 분까지 다양한 분들이 이 글을 읽으셨을 텐데요. 도움이 되셨나요?&nbsp;

다음 아티클에서는 실제로 뉴닉 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 구글&middot;세일즈포스&middot;우버 택시 등 여러 기업 및 단체의&nbsp;광고 사례를 소개해드릴게요. 이 글을 읽고 &quot;뉴스레터 마케팅, 괜찮은데? 실제 사례가 궁금해!&quot; 했다면 다음 콘텐츠도&nbsp;살펴봐요.&nbsp;뉴닉과 함께&nbsp;뉴스레터 광고&middot;제휴를 진행하고 싶다면 ⬇️ 아래 버튼을 눌러 언제든 문의를 남겨주세요! 🙌 (뉴닉 광고상품소개서는 <a href="https://bit.ly/3C98m4I">여기에서</a> 볼 수 있어요.)

<a class="btn-cta" href="https://newneek.co/partnership?utm_source=article&amp;utm_medium=partner&amp;utm_campaign=b2b&amp;utm_content=13570" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">뉴닉&nbsp;뉴스레터 광고&middot;제휴 문의하기</a>

&nbsp;

최근 MZ세대를 중심으로 텍스트에 대한 대중의 관심이 심상치 않아요. ‘텍스트힙’이란 말이 생기는가 하면 ‘북시크(Book Chic)’, 일명 책벌레 룩이 새로운 패션 트렌드로 떠오르기도 했어요. 유튜브, 쇼츠 등 자극적인 영상 콘텐츠가 넘쳐나는 요즘, 젊은 세대가 오히려 활자의 매력에 이끌리기 시작한 건데요.
이런 흐름 속에 자연스레 다시 조명받는 존재가 있어요. 바로 뉴스레터예요. 이메일 혹은 콘텐츠 마케팅을 고민하고 있는 마케터라면 주목해보세요! 제2의 전성기를 지나 MZ세대가 주목한 뉴미디어로 자리 잡게 된 뉴스레터 이야기, 지금부터 함께 살펴볼게요.
 

💌  소식지에서 뉴스레터가 되기까지
뉴스레터(newsletter)는 특정 주제에 관심이 있는 독자에게 정기적으로 발송하는 이메일 기반 간행물을 뜻해요. 말 그대로 뉴스(News)와 편지(Letter)가 결합해 생겨난 단어로, 1990년대 이메일 서비스가 대중화되며 ‘뉴스레터'란 개념도 함께 등장했어요.
당시엔 주로 기업이나 단체에서 공지나 새로운 소식, 할인 정보 등을 나열하는 단순 소식지에 가까웠는데요. 2010년 중반에 들어 미국에서 전문 블로거나 언론사 기자 등이 뉴스레터를 운영하기 시작하며 제2의 전성기를 맞이하게 됐어요. 대표적으로 경제 전문 뉴스레터 모닝 브루(Morning Brew)는 400만 명, 시사 뉴스레터 더 스킴(the Skimm)은 700만 명 이상의 구독자를 보유하고 있다고 하니 규모가 어마어마하죠? 
 
🧐 뉴스레터 유행은 정말 지났을까?
이후 국내에서도 뉴스레터 붐은 이어졌어요. 뉴닉처럼 뉴스레터를 비즈니스 모델로 삼은 스타트업이 생겨나는가 하면, 여러 기업이나 브랜드에서도 뉴스레터를 일종의 마케팅 도구로 활용하기 시작한 건데요. 일방적으로 정보를 전달하던 과거 방식을 벗어나, 차별화된 자체 콘텐츠를 담아 독자적인 팬층을 만들고 브랜드 인지도를 높이는 등 뉴스레터는 훌륭한 마케팅 채널로 성장했어요. 
이렇듯 뉴스레터가 제2의 전성기를 맞이한 지도 10년이 되어가고, 최근 쇼츠나 릴스처럼 숏폼 콘텐츠가 떠오르며 비교적 긴 호흡의 텍스트 기반 콘텐츠인 뉴스레터는 유행이 지난 것 아니냐는 시선도 있어요. 정말 그런지 데이터를 살펴볼까요? 먼저 Verified Market Reports는 글로벌 이메일 마케팅 시장 규모가 2023년 약 66억 달러로 평가되었으며, 2030년엔 188달러까지 성장할 것으로 예상했어요. 

또 국내 대표 뉴스레터 마케팅 서비스인 스티비 이메일 마케팅 리포트에 따르면, 2022년 스티비 월간 활성 사용자 수(MAU)는 2021년보다 1.3배 증가했다고 해요. 스티비를 통해 발송된 이메일 및 뉴스레터는 무려 16.2억 건에 달하고요. 이메일 발송량은 2019년 2.9억 건에서 시작해 매년 증가 추세를 보일 뿐 아니라, 증가율도 가파르게 오르는 모습이에요. 이를 통해 뉴스레터가 여전히 강력하고 효과적인 마케팅 채널이라는 걸 알 수 있죠.
 
🌟 뉴스레터의 강력한 장점 5가지

1. 독보적인 인게이지먼트 🤝
직접 이메일을 입력하고 뉴스레터를 구독하는 방식은 여느 SNS 계정을 팔로우하는 것보다 훨씬 적극적인 의사 표현이에요. 처음부터 높은 자발성을 가지고 받아보는 콘텐츠인 거죠. 게다가 이메일은 오직 ‘나'만 열어볼 수 있는 계정이잖아요. 그렇기 때문에 구독자 입장에서 뉴스레터는 말그대로 누군가와 1:1로 주고받는 ‘편지'처럼 느껴져요. 개인화 장치를 통해 직접 이름을 부른다든가, 세분화된 구독자 맞춤 콘텐츠를 제공함으로써 구독자와 ‘친밀한 관계'를 맺고 나아가 안정적인 ‘팬층'을 형성할 수 있다는 점이 뉴스레터의 가장 큰 장점이에요.
 
2. 플랫폼에 구애받지 않는 채널 📍
수많은 온라인 메신저, SNS가 생기고 사라지는 동안 이메일은 처음 등장한 이래 꾸준히 자리를 지켜왔어요. 인스타그램 및 메타(페이스북) 등의 정책이 바뀌거나 플랫폼 자체가 침체하는 현상에서 자유로운 거예요. 플랫폼의 존폐에 따라 콘텐츠가 사라질 염려가 없고, 구독자의 이메일에 차곡차곡 아카이브되어 언제든 찾아볼 수 있죠.
또 수많은 온라인 채널이 생겨났음에도 사람들은 여전히 이메일을 사용해요. 2023 인터넷이용실태조사에 따르면 우리나라 인터넷 사용자의 절반 이상이 이메일을 사용하고 있는데요. 특히 20대의 91.2%, 30대의 87.7%가 이메일을 사용하고 있는 것으로 드러났어요. 


3. 확실한 도달과 데이터 주도권 📊
실제로 사용하는 이메일 계정을 통해 잠재고객을 확실하게 타겟팅할 수 있다는 점도 큰 장점이에요. 인스타그램 같은 소셜미디어에 콘텐츠를 게시하면 실제로 어떤 사람이 우리 콘텐츠를 얼마나 봤는지 정확히 알긴 어렵잖아요. 또 플랫폼 알고리즘에 따라 도달률도 좌우되고요.
이에 반해 뉴스레터는 구독자의 메일함에 직접 찾아가기 때문에 소셜미디어와 달리 알고리즘에 영향을 받지 않고, 원하는 고객에게 원하는 메시지를 정확하게 소구할 수 있어요. 데이터 또한 누가, 언제, 몇 번 열어보았는지까지 세세하게 알 수 있고요. SNS가 전체 이용자 중 일부에게 닿길 ‘바라는’ 방식이라면, 뉴스레터는 레터를 오픈하는 모두에게 콘텐츠를 100% 전할 수 있는 채널인 거예요.
 
4. 적은 예산과 리소스 💸
물론 이미지나 영상을 첨부할 수 있지만, 뉴스레터는 기본적으로 텍스트 기반의 콘텐츠이기 때문에 적은 예산과 리소스로 쉽게 시도해 볼 수 있는 마케팅 채널이에요. 초기 세팅과 구독자 모집 과정만 거치면 광고 플랫폼의 복잡한 심의규정이나 제한적인 구좌 및 시간에 구애받지 않고 다양한 형태의 메시지를 전달할 수 있죠. 이러한 초기 비용이 부담된다면 이미 탄탄한 브랜딩과 구독자를 보유하고 있는 뉴스레터와 협업해 뉴스레터 채널의 장점만 빠르게 취해보는 것도 방법이에요. 

5. 광고가 아닌 ‘콘텐츠' ✍️
마지막으로 뉴스레터는 광고마저도 ‘콘텐츠'로 만드는 힘이 있어요. 그 이유는 크게 두 가지인데요. 1) 애초에 우리 브랜드·기업·단체의 이야기를 콘텐츠로 읽어 줄 ‘구독자'가 존재하기 때문이에요. 반대로 생각하면 메시지를 전하는 브랜드·기업·단체 입장에서도 짧은 시간 내 자극적인 문구나 영상이 들어간 광고가 아니라 우리 제품 및 서비스, 캠페인 등을 진정성 있게 풀어낼 기회이기도 하죠.  
2) 그렇기 때문에 뉴스레터는 다른 채널에 비해 광고에 대한 피로감이 적어요. 광고 자체도 콘텐츠 성격을 띄는 데다가, 그 외에도 웹사이트에서 기사를 읽을 때처럼 갑자기 뜨는 팝업 광고나 유튜브 영상 시청 중 수시로 재생되는 광고도 없거든요. 구독자는 오직 본인이 원하는 시간과 환경을 주도적으로 선택해 콘텐츠를 소비할 수 있어요. 독자에게 긍정적인 사용자 경험을 제공하고 서로 신뢰를 쌓을 수 있다는 점, 이것이 바로 광고까지 ‘콘텐츠'로 만드는 뉴스레터만의 힘이에요. 
 

지금까지 뉴스레터 변천사와 마케팅 채널로서 뉴스레터만이 가지고 있는 장점 5가지를 정리해보았어요. 뉴스레터를 처음 접한 분부터 들어는 봤지만 마케팅 도구로서 구체적으로 어떤 장점이 있는지 잘 몰랐던 분, 뉴스레터 마케팅은 한물 간 트렌드라고 생각했던 분까지 다양한 분들이 이 글을 읽으셨을 텐데요. 도움이 되셨나요? 
다음 아티클에서는 실제로 뉴닉 뉴스레터를 통해 마케팅을 진행한 구글·세일즈포스·우버 택시 등 여러 기업 및 단체의 광고 사례를 소개해드릴게요. 이 글을 읽고 "뉴스레터 마케팅, 괜찮은데? 실제 사례가 궁금해!" 했다면 다음 콘텐츠도 살펴봐요. 뉴닉과 함께 뉴스레터 광고·제휴를 진행하고 싶다면 ⬇️ 아래 버튼을 눌러 언제든 문의를 남겨주세요! 🙌 (뉴닉 광고상품소개서는 여기에서 볼 수 있어요.)
뉴닉 뉴스레터 광고·제휴 문의하기

어도비가 뉴닉을 선택한 이유, "뉴닉처럼 신뢰도 높은 채널이 어도비를 소개해주면 좋겠다고 생각했어요."

광고도 유용한 정보로, 콘텐츠 마케팅 사례 - 한화생명, 기획재정부

독자가 반응하는 콘텐츠 마케팅 사례 - 빙그레·디즈니·창비

뉴닉 팀의 인사이트

뉴스레터가 여전히 강력한 마케팅 채널인 이유 5가지

뉴닉비즈

<h3>2025년 한국인이 가장 많이 이용한 SNS 1위, 유튜브가 차지</h3>

뉴니커가 올 한 해 가장 많이 이용한 SNS 플랫폼은 무엇이었나요? 2025년 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20251226124500017">한국인이 가장 많이 쓴 SNS</a>는 유튜브인 걸로 조사됐어요. 카카오톡, 인스타그램 등이 뒤를 이었고요. 가벼운 숏폼 콘텐츠와 관심사 중심의 소통을 기반으로 한 SNS가 크게 성장했고, 텍스트 중심의 서비스는 하락세를 보였다고.

<h3>2025년 한국 주요 SNS 사용자 수 통계 결과 및 분석: 숏폼은 성장세, 텍스트는 하락세</h3>

올해 1~11월 주요 SNS 플랫폼의 우리나라 월간 활성 사용자 수(MAU)를 집계해 분석한 결과, 유튜브와 카카오톡이 압도적인 사용자 수로 1위와 2위를 차지했어요. 유튜브의 MAU는 올해 1월 4703만 명에서 시작해 11월 4848만명을 기록하며 3.1% 증가했어요. 카카오톡도 4569만 명 &rarr; 4646만 명으로 1.7% 늘었고요. 인스타그램이 2000만 명대의 이용자 수로 뒤를 이었어요.

짧은 영상 콘텐츠를 중심으로 하는 틱톡과 그 계열의 틱톡 라이트는 모두 올 한 해 20%대의 MAU 증가율을 보이며 빠른 성장세가 두드러졌어요. 사진과 짧은 텍스트를 주로 공유하는 메타의 SNS 서비스인 스레드도 이용자가 22.3% 늘었고, X(옛 트위터)도 7.8% 증가했어요. 반면 텍스트를 중심으로 한 카카오스토리, 페이스북, 밴드의 이용자는 한 해 동안 지속적으로 줄었고요.

업계에서는 짧은 시간에도 가볍게 즐길 수 있는 숏폼 콘텐츠와 관심사 중심의 소통이 주목받고 있다는 분석이 나와요. 이러한 특징을 가진 플랫폼이 올 한 해 다양한 연령대의 사용자를 빠르게 끌어들였다는 거예요.

<div class="footnote">by. 객원에디터 오소영&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash</div>

2025년 한국인이 가장 많이 이용한 SNS 1위, 유튜브가 차지
뉴니커가 올 한 해 가장 많이 이용한 SNS 플랫폼은 무엇이었나요? 2025년 한국인이 가장 많이 쓴 SNS는 유튜브인 걸로 조사됐어요. 카카오톡, 인스타그램 등이 뒤를 이었고요. 가벼운 숏폼 콘텐츠와 관심사 중심의 소통을 기반으로 한 SNS가 크게 성장했고, 텍스트 중심의 서비스는 하락세를 보였다고.
2025년 한국 주요 SNS 사용자 수 통계 결과 및 분석: 숏폼은 성장세, 텍스트는 하락세
올해 1~11월 주요 SNS 플랫폼의 우리나라 월간 활성 사용자 수(MAU)를 집계해 분석한 결과, 유튜브와 카카오톡이 압도적인 사용자 수로 1위와 2위를 차지했어요. 유튜브의 MAU는 올해 1월 4703만 명에서 시작해 11월 4848만명을 기록하며 3.1% 증가했어요. 카카오톡도 4569만 명 → 4646만 명으로 1.7% 늘었고요. 인스타그램이 2000만 명대의 이용자 수로 뒤를 이었어요.
짧은 영상 콘텐츠를 중심으로 하는 틱톡과 그 계열의 틱톡 라이트는 모두 올 한 해 20%대의 MAU 증가율을 보이며 빠른 성장세가 두드러졌어요. 사진과 짧은 텍스트를 주로 공유하는 메타의 SNS 서비스인 스레드도 이용자가 22.3% 늘었고, X(옛 트위터)도 7.8% 증가했어요. 반면 텍스트를 중심으로 한 카카오스토리, 페이스북, 밴드의 이용자는 한 해 동안 지속적으로 줄었고요.
업계에서는 짧은 시간에도 가볍게 즐길 수 있는 숏폼 콘텐츠와 관심사 중심의 소통이 주목받고 있다는 분석이 나와요. 이러한 특징을 가진 플랫폼이 올 한 해 다양한 연령대의 사용자를 빠르게 끌어들였다는 거예요.

2025년 뉴니커가 가장 많이 이용한 SNS 플랫폼은 무엇이었나요? 한국인이 가장 많이 쓴 SNS는 유튜브인 걸로 조사됐어요. 카카오톡, 인스타그램 등이 뒤를 이었고요. 또 가벼운 숏폼 콘텐츠와 관심사 중심의 소통을 기반으로 한 SNS가 크게 성장했다고.

2025년 한국인이 가장 많이 쓴 SNS, 1위 유튜브·2위 카톡 ‘2강 체제’로 🧐

<h3>허탈한 듯 웃음 지은 윤석열 전 대통령</h3>

13일 내란 우두머리 혐의로 재판에 넘겨진 윤석열 전 대통령에게 법정 최고형인 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260114/133151516/2">사형이 구형됐어요</a>. 이날 재판부에&nbsp;사형을 선고해달라고 요청한 조은석 내란특별검사팀은 12&middot;3 비상계엄 사태를 &quot;반국가 세력에 의한 중대한 헌법 질서 파괴 사건&quot;이라고 규정했는데요. 특검이 &ldquo;피고인에게 사형을 선고하여 주시길 바란다&rdquo;라는 뜻을 전하자 피고인석에 앉아 있던 윤 전 대통령은 허탈한 듯 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260113162300004">옅은 웃음을 지은 것으로</a> 전해졌어요.

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/vEqW-pTigps" width="640"></iframe></div>

<h3>윤석열 전 대통령 사형 구형 내용 정리: 어떤 이야기가 나왔어?</h3>

이날 최종 변론에 나선 박억수 특검보는 비상계엄 사태를 두고 &ldquo;헌법 수호에 대한 책무를 저버리고 국가 안전과 국민 생존을 본질적으로 침해한 것&rdquo;이라고 밝혔어요 (<a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=05723606645317392">논고문 전문</a>). 그러면서 &ldquo;헌정사에서 전례를 찾기 어려운 중대한 헌법 질서 파괴&rdquo;라고 비판했는데요.

특검은 &ldquo;공직 엘리트들이 자행한 헌법 질서 파괴 행위를 전두환, 노태우 전 대통령보다 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260113161453004">더 엄정히 단죄해야 한다</a>&rdquo;라고 강조했어요. &ldquo;어떤 범죄와도 비교 불가능한 중대 범죄이고 전혀 반성하지 않고 있다&rdquo;며 사형을 구형한 것. 전직 대통령에게 사형이&nbsp;구형된 건 지난 1996년 내란 우두머리 혐의로 재판에 넘겨졌던 전두환 전 대통령 이후 30년 만에 처음이라고. 1심 선고는 오는 2월 19일 오후 3시에 이뤄질 예정이에요.

<h3>윤석열 전 대통령 사형 구형 반응: 방청석에선 욕설이 나왔다고?</h3>

이날 윤 전 대통령은 최종 변론이 진행되는 도중 고개를 가로젓다가, 헛웃음을 지으며 변호인과 대화하는 모습을 보였다고 하는데요. 사형을 구형한다는 요청이 나오자 방청석에 앉아 있던 지지자들로부터는 욕설이 나오기도 했어요.

한편&nbsp;12.3 비상계엄과 관련해 재판에 넘겨진 <a href="https://www.yna.co.kr/view/GYH20260112000300044">군경 수뇌부에게도 중형이</a> 구형됐는데요. 특검은 내란 중요임무 종사 혐의를 받는 김용현 전 국방부 장관에게 무기징역을, 노상원 전 국군정보사령관에게는 징역 30년을 선고해달라고 재판부에 요청했어요. 조지호 전 경찰청장에겐 징역 20년이, 김봉식 전 서울경찰청장에겐 징역 15년이&nbsp;각각 구형됐다고.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

허탈한 듯 웃음 지은 윤석열 전 대통령
13일 내란 우두머리 혐의로 재판에 넘겨진 윤석열 전 대통령에게 법정 최고형인 사형이 구형됐어요. 이날 재판부에 사형을 선고해달라고 요청한 조은석 내란특별검사팀은 12·3 비상계엄 사태를 "반국가 세력에 의한 중대한 헌법 질서 파괴 사건"이라고 규정했는데요. 특검이 “피고인에게 사형을 선고하여 주시길 바란다”라는 뜻을 전하자 피고인석에 앉아 있던 윤 전 대통령은 허탈한 듯 옅은 웃음을 지은 것으로 전해졌어요.

윤석열 전 대통령 사형 구형 내용 정리: 어떤 이야기가 나왔어?
이날 최종 변론에 나선 박억수 특검보는 비상계엄 사태를 두고 “헌법 수호에 대한 책무를 저버리고 국가 안전과 국민 생존을 본질적으로 침해한 것”이라고 밝혔어요 (논고문 전문). 그러면서 “헌정사에서 전례를 찾기 어려운 중대한 헌법 질서 파괴”라고 비판했는데요.
특검은 “공직 엘리트들이 자행한 헌법 질서 파괴 행위를 전두환, 노태우 전 대통령보다 더 엄정히 단죄해야 한다”라고 강조했어요. “어떤 범죄와도 비교 불가능한 중대 범죄이고 전혀 반성하지 않고 있다”며 사형을 구형한 것. 전직 대통령에게 사형이 구형된 건 지난 1996년 내란 우두머리 혐의로 재판에 넘겨졌던 전두환 전 대통령 이후 30년 만에 처음이라고. 1심 선고는 오는 2월 19일 오후 3시에 이뤄질 예정이에요.
윤석열 전 대통령 사형 구형 반응: 방청석에선 욕설이 나왔다고?
이날 윤 전 대통령은 최종 변론이 진행되는 도중 고개를 가로젓다가, 헛웃음을 지으며 변호인과 대화하는 모습을 보였다고 하는데요. 사형을 구형한다는 요청이 나오자 방청석에 앉아 있던 지지자들로부터는 욕설이 나오기도 했어요.
한편 12.3 비상계엄과 관련해 재판에 넘겨진 군경 수뇌부에게도 중형이 구형됐는데요. 특검은 내란 중요임무 종사 혐의를 받는 김용현 전 국방부 장관에게 무기징역을, 노상원 전 국군정보사령관에게는 징역 30년을 선고해달라고 재판부에 요청했어요. 조지호 전 경찰청장에겐 징역 20년이, 김봉식 전 서울경찰청장에겐 징역 15년이 각각 구형됐다고.

내란 우두머리 혐의로 재판에 넘겨진 윤석열 전 대통령에게 13일 사형이 구형됐어요. 특검은 비상계엄 사태를 "중대한 헌법 질서 파괴 사건"으로 규정하고 "피고인에게 사형을 선고해달라"고 재판부에 요청했는데요. 이 말을 들은 윤 전 대통령은 허탈한 듯 웃음을 지었다고.

“전두환, 노태우보다 엄벌에 처해야” 사형 구형된 윤석열 전 대통령

<div>
 
칠레 정부가 지하철비 50원 올리려다 크게 혼나고 있어요. 100만 명 넘는 사람들이 정부 물러나라며 <a href="http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?artid=201910202040015" target="_blank">시위하고 있다고</a> (<a href="https://www.youtube.com/watch?v=rOKz0m8SL14" target="_blank">영상</a>).
 
<h3>50원의 의미</h3>
칠레의 별명은 ‘남미의 오아시스’. 주변 나라보다 잘 살고, 민주주의도 정착됐기 때문이에요. 하지만 정작 칠레 사람들은 이 별명을 의아해하는 중:
<ul>
<li>난 먹고살기 힘들어: 칠레 국민의 평균 임금은 약 94만 원. 하지만 물가는 서울만큼 높아요. 안 그래도 생활비 빠듯한데, 정부는 전기요금 같은 공공요금을 계속 올렸고요.  </li>
<li>대통령은 부자만 좋아해: 칠레는 OECD 국가 39개 중 3번째로 빈부격차가 심해요. 하지만 대통령은 부자들에 유리한 정책을 펼쳐왔고요. </li>
</ul>
이러면서 꾹꾹 쌓인 불만이 🚇 지하철비를 계기로 <a href="https://www.nytimes.com/2019/10/21/world/americas/why-chile-protests.html" target="_blank">터진 것</a>. 지금은 시위대가 “경제 정책 바꾸고, 대통령 물러나라!”고 외치고 있고요. 폭력적인 상황이 벌어지면서 시내에 군대도 배치됐습니다. 
 
<h3>칠레의 운명은? </h3>
칠레 정부가 경제 관련 장관들을 바꾸면서 사람들을 달래려 했지만, 결과는 대실패. 계속되는 시위에 정부는 11월에 칠레에서 열리기로 했던 APEC(아시아태평양경제협력체)* <a href="https://news.joins.com/article/23620221" target="_blank">정상회의를 취소</a>했습니다. (계속 으르렁대던 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20191031003200072" target="_blank">미국·중국</a>: 우리 APEC에서 만나서 화해하려고 했는데 어쩌지?) 갑작스러운 소식에 깜짝 놀란 전 세계 사람들, 앞으로 칠레의 운명이 어떻게 될지 유심히 지켜보는 중이에요 👀.
<div class="footnote">*APEC: 아시아와 태평양 지역의 국가들이 모여 경제적으로 협력할 방법을 논의하는 자리. </div>
</div>


 
칠레 정부가 지하철비 50원 올리려다 크게 혼나고 있어요. 100만 명 넘는 사람들이 정부 물러나라며 시위하고 있다고 (영상).
 
50원의 의미
칠레의 별명은 ‘남미의 오아시스’. 주변 나라보다 잘 살고, 민주주의도 정착됐기 때문이에요. 하지만 정작 칠레 사람들은 이 별명을 의아해하는 중:

난 먹고살기 힘들어: 칠레 국민의 평균 임금은 약 94만 원. 하지만 물가는 서울만큼 높아요. 안 그래도 생활비 빠듯한데, 정부는 전기요금 같은 공공요금을 계속 올렸고요.  
대통령은 부자만 좋아해: 칠레는 OECD 국가 39개 중 3번째로 빈부격차가 심해요. 하지만 대통령은 부자들에 유리한 정책을 펼쳐왔고요. 

이러면서 꾹꾹 쌓인 불만이 🚇 지하철비를 계기로 터진 것. 지금은 시위대가 “경제 정책 바꾸고, 대통령 물러나라!”고 외치고 있고요. 폭력적인 상황이 벌어지면서 시내에 군대도 배치됐습니다. 
 
칠레의 운명은? 
칠레 정부가 경제 관련 장관들을 바꾸면서 사람들을 달래려 했지만, 결과는 대실패. 계속되는 시위에 정부는 11월에 칠레에서 열리기로 했던 APEC(아시아태평양경제협력체)* 정상회의를 취소했습니다. (계속 으르렁대던 미국·중국: 우리 APEC에서 만나서 화해하려고 했는데 어쩌지?) 갑작스러운 소식에 깜짝 놀란 전 세계 사람들, 앞으로 칠레의 운명이 어떻게 될지 유심히 지켜보는 중이에요 👀.
*APEC: 아시아와 태평양 지역의 국가들이 모여 경제적으로 협력할 방법을 논의하는 자리. 


칠레 시위와 APEC 취소

<h3>비트코인&nbsp;가격 11만 9000달러선까지&nbsp;</h3>

<ul>
	<li>11일(현지시간) 가상화폐 대장주인 비트코인 1개당 가격이 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250711_0003248947">11만 8800달러대</a>까지 올랐어요.</li>
	<li>전날 신고가인 11만 2000달러를 뚫은 지 하루 만에 6% 추가 상승하며 고점을 또 높인 것.</li>
	<li>원화 가격도 1억 6346만원을 기록하며 신고가에 가까워졌다고.</li>
</ul>

<h3>이번에도 트럼프 때문? 비트코인 가격 상승 이유 &nbsp;</h3>

비트코인은 올해에만 25% 이상 올랐고, 이달 들어서는 약 8% 상승했는데요. 지난 4월 7만 4000달러대까지 떨어졌던 것과 비교하면 약 3개월간 60% 가까이 급등한 거예요.&nbsp;

전문가들은 비트코인 급등엔 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250711006851091">여러 이유가 있다고 분석</a>해요. 먼저, 비트코인이 현재 뉴욕 기술주의 상승과 함께 가고 있다는 것. 그동안 비트코인은 위험 자산으로서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/32237?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33928&amp;utm_content=32237">기술주와 함께 움직이는 모습</a>을 보여줬었는데요. 최근 기술주 중심의 나스닥 지수가 2만 600선까지 오르며 최고치를 경신하는 등 기술주 랠리가 이어지고 있어요. 트럼프 미국 대통령의 관세 전쟁과 경기 불확실성 등으로 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33437?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33928&amp;utm_content=33437">위축됐던 투자자들의 심리</a>가 &ldquo;이제 위험자산 사도 괜찮겠어!&rdquo;로 돌아섰기 때문. 비트코인 역시 이 흐름에 올라타 가격이 오르고 있다는 거예요.&nbsp;

또, 트럼프 행정부의 친가상화폐 기조 등 가상화폐에 우호적인 분위기가 만들어진 것도 영향을 미쳤어요. 트럼프는 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/14196?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33928&amp;utm_content=14196">&lsquo;친가상화폐 대통령&rsquo;이 되겠다</a>고 얘기하며 지난 3월 미국 정부 차원의 가상화폐 전략 비축을 추진하는 행정명령에 서명했어요. 국가 차원에서 비트코인을 포함한 가상화폐의 가치를 인정한 것. 미국 상원에선 스테이블코인을 제도권으로 끌어들이는 법안을 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33320?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33928&amp;utm_content=33320">지난달 통과시키기도 했고요</a>.&nbsp;

<h3>비트코인 투자, 지금 들어가도 늦지 않았다고?&nbsp;</h3>

전문가들은 비트코인의 <a href="https://www.mk.co.kr/news/stock/11365154">상승세가 당분간 이어질 거</a>라 전망하고 있어요. 비트코인이 &lsquo;디지털 금&rsquo;으로서의 가치 저장 수단이자 경기 불확실성 속에서 안정적인 대체 자산이라는 인식이 점차 커지고 있기 때문. 한편에서는 &ldquo;비트코인 접근 플랫폼이 확대되는 &nbsp;등 외부적인 요인이 있다면 올해 안에 14만 달러 이상을 기록할 것&rdquo;이라는 말도 나온다고.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/16850?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33928&amp;utm_content=16850">트럼프의 말은 폭탄이 된다? 💣 트럼프 2.0 시대 현명한 투자법은?</a></li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
&nbsp;</div>

비트코인 가격 11만 9000달러선까지 

11일(현지시간) 가상화폐 대장주인 비트코인 1개당 가격이 11만 8800달러대까지 올랐어요.
전날 신고가인 11만 2000달러를 뚫은 지 하루 만에 6% 추가 상승하며 고점을 또 높인 것.
원화 가격도 1억 6346만원을 기록하며 신고가에 가까워졌다고.

이번에도 트럼프 때문? 비트코인 가격 상승 이유  
비트코인은 올해에만 25% 이상 올랐고, 이달 들어서는 약 8% 상승했는데요. 지난 4월 7만 4000달러대까지 떨어졌던 것과 비교하면 약 3개월간 60% 가까이 급등한 거예요. 
전문가들은 비트코인 급등엔 여러 이유가 있다고 분석해요. 먼저, 비트코인이 현재 뉴욕 기술주의 상승과 함께 가고 있다는 것. 그동안 비트코인은 위험 자산으로서 기술주와 함께 움직이는 모습을 보여줬었는데요. 최근 기술주 중심의 나스닥 지수가 2만 600선까지 오르며 최고치를 경신하는 등 기술주 랠리가 이어지고 있어요. 트럼프 미국 대통령의 관세 전쟁과 경기 불확실성 등으로 위축됐던 투자자들의 심리가 “이제 위험자산 사도 괜찮겠어!”로 돌아섰기 때문. 비트코인 역시 이 흐름에 올라타 가격이 오르고 있다는 거예요. 
또, 트럼프 행정부의 친가상화폐 기조 등 가상화폐에 우호적인 분위기가 만들어진 것도 영향을 미쳤어요. 트럼프는 ‘친가상화폐 대통령’이 되겠다고 얘기하며 지난 3월 미국 정부 차원의 가상화폐 전략 비축을 추진하는 행정명령에 서명했어요. 국가 차원에서 비트코인을 포함한 가상화폐의 가치를 인정한 것. 미국 상원에선 스테이블코인을 제도권으로 끌어들이는 법안을 지난달 통과시키기도 했고요. 
비트코인 투자, 지금 들어가도 늦지 않았다고? 
전문가들은 비트코인의 상승세가 당분간 이어질 거라 전망하고 있어요. 비트코인이 ‘디지털 금’으로서의 가치 저장 수단이자 경기 불확실성 속에서 안정적인 대체 자산이라는 인식이 점차 커지고 있기 때문. 한편에서는 “비트코인 접근 플랫폼이 확대되는  등 외부적인 요인이 있다면 올해 안에 14만 달러 이상을 기록할 것”이라는 말도 나온다고. 
🔗 더 알아보기

트럼프의 말은 폭탄이 된다? 💣 트럼프 2.0 시대 현명한 투자법은?

10일(현지시간) 비트코인 1개당 가격이 전날보다 4.54% 오른 11만 6474달러(약 1억 6000만 원)에 거래됐어요. 비트코인은 올해에만 25% 이상 올랐고, 이달 들어선 약 8% 상승했다고. 전문가들은 이러한 이유엔 트럼프가 있다고 얘기해요.

비트코인 가격 1억 6000만 원 돌파, 앞으로 더 오른다? 급등 이유와 투자 전망 정리

&lsquo;전기차&rsquo; 하면 &ldquo;가장 핫한 자동차!&rdquo;라고 답할 뉴니커가 많을 텐데요. 근데 요즘 인기가 쪼그라들었다고. 비싼 가격이 부담이라 점점 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%A0%84%EA%B8%B0%EC%B0%A8-%EC%88%98%EC%9A%94-%EB%B6%80%EC%A7%84%EA%B3%BC-%ED%95%98%EC%9D%B4%EB%B8%8C%EB%A6%AC%EB%93%9C%EC%B0%A8-%EC%9D%B8%EA%B8%B0-7560?utm_medium=email&amp;utm_source=email&amp;utm_campaign=20240124&amp;utm_content=/post/t8Vo4E">인기가 줄고 있던</a> 와중에, 겨울이 되면서 추우면 배터리가 빨리 방전돼 주행가능거리가 줄어든다는 <a href="https://imnews.imbc.com/replay/2024/nwdesk/article/6564458_36515.html">약점이 드러난 것</a>. 이때 전기차 열풍에 다시 불을 지필 보조금이 곧 결정될 예정이라 소비자와 업계 모두 주목하고 있어요.

<div class="footnote">* 전기차 보조금이 뭐더라?: 전기차를 살 때 전기차 가격의 일부를 정부에서 지원해 주는 거예요. 친환경 자동차 도입을 늘리려고 정부가 보조금을 주는 것. 해마다 연초에 전기차 보조금 기준을 발표해요.</div>

<h2>올해는 어떻게 바뀐대?</h2>

아직 딱 정해진 건 아닌데요. 환경부가 올해 전기차 보조금 예산을 10% 줄여서 보조금 주는 기준이 깐깐해질 거라는 말이 나와요:

<ul>
	<li>
	비싼 차는 보조금 조금 🚗: 기존에는 5700만 원이 넘지 않는 전기차면 보조금을 100% 받을 수 있었는데요. 앞으로 기준이 강화돼요. 차값이 5500만 원을 넘어가면 전기차 보조금을 100% 받을 수 없어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	배터리도 깐깐하게 보겠어 🔋: 전기차 배터리의 (1) 에너지 밀도와 (2) 재활용 가능 여부를 고려해 보조금 액수를 다르게 책정할 예정이에요. 에너지 밀도가 높아 배터리가 더 가벼우면서도 더 멀리 주행할 수 있는 전기차와 재활용이 되는 배터리를 쓰는 전기차에 보조금을 더 주겠다는 것.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h2>왜 이렇게 바꾸는 거야?</h2>

정부가 우리나라 미래를 책임질 <a href="https://www.khan.co.kr/economy/auto/article/202401220600035">전기차&middot;배터리 산업을 키우려는</a> 큰 그림을 그리는 거라는 해석이 나와요. (1) 비싼 수입 전기차에 보조금을 덜 주면 그만큼 차값 부담이 커져서 국산 전기차를 사는 사람이 늘 거고 (2) 배터리를 깐깐하게 보면 자동차 회사들이 중국산 배터리보다 에너지 밀도가 높고 재활용하기 좋은 국산 배터리를 사용할 거라는 것.

<h2>흠... 전기차 인기는 어떻게 될까?</h2>

조금 더 지켜봐야 해요:

<ul>
	<li>
	보조금 없인 안 팔려 💰: 올해 전기차 보조금은 이달 중 결정하고 다음 달부터 새 기준에 맞춰 지급될 예정인데요. 그전까지는 <a href="https://www.hankyung.com/article/202401183921g">인기가 시들</a>할 걸로 보여요. 보조금이 확정되기 전에 전기차를 사면 보조금 한 푼 못 받고 차값을 100% 줘야하거든요. 이런 이유로 1~2월에는 항상 전기차가 잘 안 팔린다고.
	</li>
	<li>
	올해는 저가 전기차 경쟁 👊: 지금 자동차 업체들은 &ldquo;우리가 할인 제일 많이 해!&rdquo;하고 전기차 가격 경쟁을 벌이고 있는데요. 앞으로 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202401208292b">저렴한 전기차</a>를 팍팍 출시하겠다고 예고했어요. 구매 부담을 낮춰 전기차 판매량을 끌어 올리겠다는 거예요. 보조금 기준이 바뀌면 이에 맞춰 차량 가격을 5500만 원 아래로 낮추는 전기차도 많아질 거라고.
	</li>
</ul>

그래서 업계에서는 보조금 지급이 시작되고, 저렴한 전기차가 속속 출시된 다음에야 앞으로의 전기차 흥행 여부를 제대로 전망할 수 있다는 말이 나와요.&nbsp;

<h2>+ 전기차 보조금, 다른 변화는 없어?</h2>

<ul>
	<li>
	겨울에도 잘 나가야 해 ⛄: 원래는 겨울철 주행거리가 날씨가 따뜻할 때 주행거리의 65~ 75% 이상 돼야 보조금을 지급했는데요. 이를 <a href="https://biz.chosun.com/industry/car/2024/01/15/STHXT5NNN5EEBKQW2F7WWVZJGE">70~80%로 올려요</a>. 보조금을 받기 훨씬 까다로워진 건데, 작년에는 보조금을 받았더라도 올해는 못 받는 전기차도 있을 거라고.
	</li>
	<li>
	처음 사면 보너스 💸: 전기차를 처음 사는 사람과 청년층, 취약계층에게는 전기차 <a href="https://www.mk.co.kr/news/business/10923531">보조금을 추가로 지급</a>할 걸로 보여요. 좀 더 많은 사람이 전기차를 부담없이 살 수 있게 보조금을 더 챙겨줘서 전기차가 대중화될 수 있게 하겠다는 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">이미지:&nbsp;&copy;Ernest Ojeh/Unsplash</div>

‘전기차’ 하면 “가장 핫한 자동차!”라고 답할 뉴니커가 많을 텐데요. 근데 요즘 인기가 쪼그라들었다고. 비싼 가격이 부담이라 점점 인기가 줄고 있던 와중에, 겨울이 되면서 추우면 배터리가 빨리 방전돼 주행가능거리가 줄어든다는 약점이 드러난 것. 이때 전기차 열풍에 다시 불을 지필 보조금이 곧 결정될 예정이라 소비자와 업계 모두 주목하고 있어요.
* 전기차 보조금이 뭐더라?: 전기차를 살 때 전기차 가격의 일부를 정부에서 지원해 주는 거예요. 친환경 자동차 도입을 늘리려고 정부가 보조금을 주는 것. 해마다 연초에 전기차 보조금 기준을 발표해요.
올해는 어떻게 바뀐대?
아직 딱 정해진 건 아닌데요. 환경부가 올해 전기차 보조금 예산을 10% 줄여서 보조금 주는 기준이 깐깐해질 거라는 말이 나와요:


비싼 차는 보조금 조금 🚗: 기존에는 5700만 원이 넘지 않는 전기차면 보조금을 100% 받을 수 있었는데요. 앞으로 기준이 강화돼요. 차값이 5500만 원을 넘어가면 전기차 보조금을 100% 받을 수 없어요. 


배터리도 깐깐하게 보겠어 🔋: 전기차 배터리의 (1) 에너지 밀도와 (2) 재활용 가능 여부를 고려해 보조금 액수를 다르게 책정할 예정이에요. 에너지 밀도가 높아 배터리가 더 가벼우면서도 더 멀리 주행할 수 있는 전기차와 재활용이 되는 배터리를 쓰는 전기차에 보조금을 더 주겠다는 것. 


왜 이렇게 바꾸는 거야?
정부가 우리나라 미래를 책임질 전기차·배터리 산업을 키우려는 큰 그림을 그리는 거라는 해석이 나와요. (1) 비싼 수입 전기차에 보조금을 덜 주면 그만큼 차값 부담이 커져서 국산 전기차를 사는 사람이 늘 거고 (2) 배터리를 깐깐하게 보면 자동차 회사들이 중국산 배터리보다 에너지 밀도가 높고 재활용하기 좋은 국산 배터리를 사용할 거라는 것.
흠... 전기차 인기는 어떻게 될까?
조금 더 지켜봐야 해요:


보조금 없인 안 팔려 💰: 올해 전기차 보조금은 이달 중 결정하고 다음 달부터 새 기준에 맞춰 지급될 예정인데요. 그전까지는 인기가 시들할 걸로 보여요. 보조금이 확정되기 전에 전기차를 사면 보조금 한 푼 못 받고 차값을 100% 줘야하거든요. 이런 이유로 1~2월에는 항상 전기차가 잘 안 팔린다고.


올해는 저가 전기차 경쟁 👊: 지금 자동차 업체들은 “우리가 할인 제일 많이 해!”하고 전기차 가격 경쟁을 벌이고 있는데요. 앞으로 저렴한 전기차를 팍팍 출시하겠다고 예고했어요. 구매 부담을 낮춰 전기차 판매량을 끌어 올리겠다는 거예요. 보조금 기준이 바뀌면 이에 맞춰 차량 가격을 5500만 원 아래로 낮추는 전기차도 많아질 거라고.


그래서 업계에서는 보조금 지급이 시작되고, 저렴한 전기차가 속속 출시된 다음에야 앞으로의 전기차 흥행 여부를 제대로 전망할 수 있다는 말이 나와요. 
+ 전기차 보조금, 다른 변화는 없어?


겨울에도 잘 나가야 해 ⛄: 원래는 겨울철 주행거리가 날씨가 따뜻할 때 주행거리의 65~ 75% 이상 돼야 보조금을 지급했는데요. 이를 70~80%로 올려요. 보조금을 받기 훨씬 까다로워진 건데, 작년에는 보조금을 받았더라도 올해는 못 받는 전기차도 있을 거라고.


처음 사면 보너스 💸: 전기차를 처음 사는 사람과 청년층, 취약계층에게는 전기차 보조금을 추가로 지급할 걸로 보여요. 좀 더 많은 사람이 전기차를 부담없이 살 수 있게 보조금을 더 챙겨줘서 전기차가 대중화될 수 있게 하겠다는 것.


이미지: ©Ernest Ojeh/Unsplash

2024년 전기차 보조금, 어떻게 바뀔까?

Comment.오늘날 빔프로젝터는 대부분 LCD, DLP, LCoS 형식을 사용합니다. DLP와 LCoS는 반도체처럼 수백만 개의 미세한 거울을 움직여 반사를 통해 이미지를 만들어내고, LCD는 액정의 투과율을 조정해 이미지를 만들어냅니다. 색 표현이 더 뛰어난 3LCD는 R,G,B 색상별로 이미지를 분리한 뒤 다시 합쳐 이미지를 만들어내죠. 그리고 만들어진 이미지는 렌즈를 통해 확대되어 외부로 투사됩니다.반면 TV는 자체 발광하는 OLED 혹은 LCD 패널을 그대로 사용하기 때문에, 빔프로젝터에 비해 구조적으로 간단합니다. 게다가 외부로 투사할 필요가 없기 때문에 렌즈가 필요 없죠. 그리고 광원의 밝기도 빔프로젝터만큼 강할 필요가 없습니다. 그렇기 때문에 냉각 시스템도 필요하지 않죠.이러한 차이점이 빔프로젝터와 TV의 가격 차이를 만들어냅니다. 다만 큰 화면을 만들어 내는 것은 빔프로젝터가 훨씬 저렴합니다.무슨 말인지 이해하기 어렵다고요? 아래 글을 읽어보면 이해하는 데 도움이 되실 겁니다:)- 목차 - Fig.1 카메라의 시초? 카메라 옵스큐라 Fig.2 매직 랜턴 Fig.3 모든 것을 크게! Fig.4 영상의 시대 Fig.5 영화의 탄생 Fig.6 CRT 모니터? CRT 프로젝터! Fig.7&nbsp;LCD 프로젝터 Fig.8&nbsp;DLP 프로젝터 Fig.9 실리콘 액정(LCoS) <h3>Fig.1 카메라의 시초? 카메라 옵스큐라</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9d8266b5251344d48461e8e9fe839093.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>카메라의 시초는 카메라 옵스큐라라고 할 수 있습니다. 카메라 옵스큐라는 라틴어로 어두운 방이라는 뜻으로, 어두운 상자 한쪽에 구멍을 뚫어놓으면 구멍을 통해 들어온 상이 반대편에 거꾸로 맺히게 되는 현상을 의미합니다. 이 현상은 그리스의 철학자 아리스토텔레스와 유클리드도 관찰했다는 기록이 있을 정도로 오래된 방식이죠.카메라 옵스큐라는 맺힌 상을 고정시키지는 못했기 때문에 오늘날 카메라와 같은 용도로 사용되기 보다는 일식을 안전하게 관찰하기 위한 도구로 혹은 귀족들의 장난감 정도로 사용되었습니다.16세기 이후에는 카메라 옵스큐라로 관찰한 상을 토대로 그림을 그리는 기술이 발전하기도 합니다. 조반니 바티스타 델라 포르타가 카메라옵스큐라를 이용한 데생에 관해 기록하였고, 진주 귀걸이를 한 소녀로 유명한 요하네스 베르메르가 이를 이용해서 작품제작에 사용했을 것으로 추정하고 있죠. 네거티브 필름을 발명한 윌리엄 탤벗William Talbot 도 카메라옵스큐라를 이용한 그림을 그리다 영감을 얻어 카메라를 발명합니다.<h3>Fig.2 매직 랜턴</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6dec5b9919bd4d82a329734dba7323b0.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>17세기에는 광학기술이 급속도록 발전합니다. 발전된 광학 기술과 카메라 옵스큐라가 결합하면서 매직 랜턴Magic Lantern이 등장합니다. 카메라 옵스큐라에서는 자연광이 구멍을 거쳐 자연의 상이 맺히는 것이었다면, 매직 랜턴은 인공광원이 유리로 된 슬라이드를 비추고, 슬라이드를 거친 빛이 스크린에 상을 맺히게 하는 원리였습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/87dd8ef0b33c43639b9cbd2378f9abaa.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이 매직 랜턴은 1629-1695년에 하위헌스Christian Huygens 가 발명한 것으로 알려져 있죠. 당시 인공 광원은 양초와 석유 램프로 그 자체로 강한 빛을 내지는 못했지만, 하위헌스는 오목 거울과 렌즈를 이용해 빛을 모아 강한 빛을 만들어 냈습니다.매직 랜턴 초기에는 무서운 이미지를 띄워 사람들에게 겁을 주고 교회로 유도하기 위한 종교적 수단으로 주로 사용되었지만, 점차 다양한 목적으로 활용하게 됩니다.<h3>Fig.3 필름 뿐만 아니라 모든 걸 크게 보여주자</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0d9a276b7159444b95fd514f0474f469.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>18세기 납을 사용한 새로운 유리 제조 기술이 발전합니다. 이를 토대로 레온하르트 오일러Leonhard Euler 는 1756년경에 일반적인 프로젝터와 달리 슬라이드나 투명한 필름 뿐만 아니라 불투명한 물체도 투사할 수 있는 에피스코피Episcope 를 제작합니다.1872년경 헨리 모튼Henry Morton은 강력한 산소수 램프를 사용해 더 크고 선명한 이미지를 투사할 수 있는 에피스코프를 제작합니다. 이를 이용해 3,500석의 좌석을 가진 필라델피아 오페라 하우스에서 이미지를 투사했죠.<h3>Fig.4 영상의 시대</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a29bbdb393a24bd7acc4b160e242dbcf.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1783년 아르강 램프을 시작으로 아크등, 백열등이 등장하며 인공 광원의 세기가 강력해지며 매직 랜턴과 에피스코프의 상도 밝아집니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1ed9e4e126a1428099bdf7ea5b3d2d6d.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>무엇보다 19세기에는 이미지를 빠르게 바꾸면 영상처럼 보이는 현상을 보여준 페나키스토스코프Phenakistoscope (1833년)와 조에트로프Zoetrope (1865년)가 등장하며, 영사기는 이미지가 아닌 영상을 투사할 수 있게 됩니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/40994305ed31455b8b6dbf36b50df6d5.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>이드위어드 머이브릿지Eadweard Muybridge 는 연속적인 동작을 찍는 크로노포토그래피Chronophotography 를 찍었고, 이를 매직 랜턴을 이용해 보여주었죠. 이때 사진을 유리 디스크에 올려 램프와 렌즈 사이에서 일정한 속도로 회전시켜 이미지를 투사하는 주프락시스코프ZooPraxiscope 라는 기기를 사용했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9144c1c4991745dbb5347b03f785c1f1.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/426mqlB-kAY">&lt;에밀 레이나드의 극&gt;</a>에밀 레이노Émile Reynaud 는 프락시노스코프를 변형해 수백 개의 손으로 그린 릴을 부착해 기존의 매직 랜턴 쇼보다 훨씬 긴 영상을 제작했습니다. 레이노의 기계를 테아트르 옵티크Théâtre Optique 라고 했습니다. 문제는 테아트르 옵티크의 릴은 젤라틴으로 만들어졌는데, 내구도가 약해 한 번의 쇼가 끝나면 다시 그림을 그려 릴을 제작해야 했습니다. 그럼에도 8년 동안 50만 명의 사람들에게 자신의 영상을 상영했죠.젤라틴 판의 문제는 1889년 이스트먼 코닥Eastman&nbsp;Kodak 에서 셀룰로이드 필름을 개발하며 해결합니다. 하지만 셀룰로이드 필름도 문제가 있었습니다. 필름이 프로젝터를 통과하는 동안 걸리게되면 램프의 열로 인해 타버렸습니다. 참고로 코닥의 첫 셀룰로이드 필름의 주재료인 셀룰로스 질산염은 화약의 재료이기도 했죠. 1909년에 질산염은 더 안정적인 셀룰로이드 아세테이트 필름으로 대체되기 시작했지만, 1950년대까지 계속 사용되었습니다. 1980년대부터는 폴리에스터가 주로 사용되었습니다.<h3>Fig.5 영화의 탄생</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2e782a4ab1a142e08c571337aa35b5be.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>프로젝터는 영화가 등장하며 전성기를 맞이하게 됩니다. 프락시노스코프를 보고 영감을 얻은 토마스 에디슨Thomas Edison 과 윌리엄 딕슨William Kennedy Dickson 은 1891년 최초로 영화 카메라와 영화를 볼 수 있는 키네토스코프Kinetoscope 를 만들었지만, 한 번에 한 사람만 영상을 볼 수 있는 형태로 프로젝터는 아니었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c68f20903e4c47cbbd12deffd657273b.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>키네토스코프를 본 뤼미에르Lumière 형제가 1895년 많은 사람들이 함께 볼 수 있는 시네마토그래프Cinématographe 를 제작해 영화를 상영합니다. 뤼미에르 형제가 만든 영사기는 재봉틀의 원리를 이용해 만들어졌는데요. 손으로 돌려야했기 때문에 초당 16프레임이 한계였습니다. 그래도 에디슨의 키네토스코프보다 훨씬 가볍고 휴대하기 편했죠. 게다가 촬영까지 가능했기 때문에 루미에르의 시네마토그래프는 널리 사용되었습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/be1ed48b496241e7ba1c1b39fb776434.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>초창기 영화는 서커스처럼 순회 상영을 했지만, 1905년 피츠버그에 최초의 영화관인 니켈로디언Nickelodeon 이 설립됩니다. 이후 영화관이 대중화되면서 고정된 프로젝트를 사용할 수 있게 되고, 더 강력한 전기 광원을 쓸 수 있게 되었죠. 그리고 영사기가 촬영 기능을 갖출 이유도 없어졌습니다.<h3>Fig.6 CRT 모니터? CRT 프로젝터!</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7c61270445b84fc68657f6c8e9e18272.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>필름을 투영하는 기계식 프로젝터는 곧 전자식으로 대체되게 됩니다. 1930년대 CRT TV가 발명되면서 CRT 프로젝터도 개발되죠. 1937년 RCA 연구소의 해럴드 로Harold Law 가 흑백 CRT 프로젝터를 처음 선보였습니다.50년대 초가 되면 컬러 CRT가 등장합니다. 컬러 CRT는 각각 빨강, 초록, 파랑색의 CRT를 이용하여 각각의 색상을 생성하고 이를 결합해 이미지를 만들어냈습니다. 이 방식은 색상 재현도가 뛰어났죠. 하지만 크기와 무게, 그리고 복잡한 설치 과정 때문에 주로 영화관이나 대형 회의실에서만 사용되었습니다. 물론 TV보다 더 큰 이미지를 생성할 수 있다는 점 때문에 일부 소비자에게도 판매되었습니다. 1951년 CRT 프로젝터는 현재 가치로 약 200만 원(146.15파운드)에 판매되었습니다.하지만 1950-60년대 CRT TV의 발전으로 설자리를 잃으면서 CRT 프로젝터의 침체기를 겪습니다. 70년대에 이르러 Sony, Advent, Kloss Video 등에서 소비자용 CRT 프로젝터를 판매하는데요. 하지만 모두 비싼 가격으로 판매가 잘 되지 않았죠. 결국 Advent는 1981년에 파산하고, Kloss Video는 다른 회사로 인수되었습니다.<h3>Fig.7 LCD 프로젝터</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f00105c03adc4bd9937392f66c774147.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>1968년 진 돌고프Gene Dolgoff는 CRT 프로젝터보다 더 밝은 프로젝터를 개발할 연구를 시작합니다. 그의 아이디어는 통과하는 빛의 양을 조절하는 광 밸브를 이용하는 것이죠. 돌고프는 어떤 재료를 광 밸브로 이용할 지 여러 시도 후에 1971년 액정을 광밸브로 사용하기로 합니다.하지만 돌고프는 충분한 성능을 갖춘 LCD 픽셀을 얻기 위해 1984년까지 기다려야 했습니다. 이후 1987년 특허를 취득해 세계 최초의 LCD 프로젝터 회사인 프로젝타비전Projectavision 을 설립합니다. 프로젝타비전은 Panasonic과 Samsung을 포함한 다른 회사에 이 기술을 라이선스했습니다.LCD 프로젝터는 CRT 프로젝터에 비해 작은 크기, 밝은 화면, 가성비, 컴퓨터와 연결 용이성 등의 이유로 오늘날 소비자용 프로젝터 시장을 대부분 차지하고 있는데요. 하지만 색재현도가 좋지 않다는 단점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 3LCD가 등장합니다. 3LCD는 색 재현도를 높이기 위해 광원에서 나온 빛을 RGB 색상별로 분리한 뒤 프리즘을 통해 다시 하나의 이미지로 합성 후 스크린에 투영합니다. 이 기술은 1988년 Epson에서 최초로 채택합니다.<h3>Fig.8 DLP 프로젝터</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ccfb301cfa994cda945c56475cc756ef.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>LCD 프로젝터와 비슷한 시기 DLPDigital Light Processing 프로젝터도 개발됩니다. DLP 프로젝터는 DMDDigital Micromirror Device 라는 반도체 칩을 사용하는데요. 이 칩은 수백만개의 매우 작은 거울이 배열되어 있으며, 각 거울들이 기울어지면서 빛을 특정 방향으로 반사하거나 흡수하여 이미지를 형성합니다. 이는 1987년 텍사스 인스트루먼트Texas Instruments 의 래리 혼백Larry Hornbeck 이 개발했죠.DLP 이미징 장치는 텍사스 인스트루먼트에서 발명했지만 최초의 DLP 기반 프로젝터는 1997년 Digital Projection Ltd에서 출시했습니다. 1999년에는 DLP 프로젝터가 극장에 배치되었는데요. 스타워즈: 에피소드 1이 DLP 프로젝터로 상영된 최초의 영화였습니다. DLP 프로젝터는 현재 디지털 시네마 시장의 대다수를 점유하고 있죠.<h3>Fig.9 실리콘 액정&nbsp;(&nbsp;LCoS)</h3>LCD, DLP와 비슷한 시기에 개발된 LCLV라는 기술도 있습니다. LCLV도 LCD처럼 액정 광밸브를 이용하는 것인데요. 다만 LCD는 액정 광밸브를 이용해 빛의 투과도를 조절해 상을 만드는 것이라면 LCLV는 액정 광밸브를 DLP의 거울처럼 빛을 반사시켜 이미지를 제어합니다.LCLV는 1970년대 HRLHughes Aircraft Research Labs 에서 개발합니다. 초기 LCLV는 빛을 직접 생성하지 않고, CRT가 전기 신호를 빛으로 변환하여 액정 광밸브에 영향을 주고, 그 결과로 빛을 반사하거나 투과시키는 방식으로 이미지를 만드는 시스템이었습니다. 그렇기 때문에 LCLV 프로젝터는 크기가 클 수 밖에 없었고&nbsp;주로 군용 비행 시뮬레이터에 사용되었습니다.현재는 LCLV를 더 정교하게 구현하기 위해 실리콘 기판을 사용하는데요. 이를 LCoSLiquid Crystal on Silicon 라고 합니다.<h3>Reference.</h3><ul><li>unknown. (unknown). The History of Projection Technology. Lightform. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://lightform.com/blog/the-history-of-projection-technology">https://lightform.com/blog/the-history-of-projection-technology</a></li><li>Matthew S. Brennesholtz. (2008). The Evolution of Projection Displays. Part I: From Mechanical Scanners to Microdisplays. SID Display. URL : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://archive.informationdisplay.org/id-archive/2008/may/the-evolution-of-projection-displays-part-i-from">http://archive.informationdisplay.org/id-archive/2008/may/the-evolution-of-projection-displays-part-i-from</a></li></ul>

Comment.오늘날 빔프로젝터는 대부분 LCD, DLP, LCoS 형식을 사용합니다. DLP와 LCoS는 반도체처럼 수백만 개의 미세한 거울을 움직여 반사를 통해 이미지를 만들어내고, LCD는 액정의 투과율을 조정해 이미지를 만들어냅니다. 색 표현이 더 뛰어난 3LCD는 R,G,B 색상별로 이미지를 분리한 뒤 다시 합쳐 이미지를 만들어내죠. 그리고 만들어진 이미지는 렌즈를 통해 확대되어 외부로 투사됩니다.반면 TV는 자체 발광하는 OLED 혹은 LCD 패널을 그대로 사용하기 때문에, 빔프로젝터에 비해 구조적으로 간단합니다. 게다가 외부로 투사할 필요가 없기 때문에 렌즈가 필요 없죠. 그리고 광원의 밝기도 빔프로젝터만큼 강할 필요가 없습니다. 그렇기 때문에 냉각 시스템도 필요하지 않죠.이러한 차이점이 빔프로젝터와 TV의 가격 차이를 만들어냅니다. 다만 큰 화면을 만들어 내는 것은 빔프로젝터가 훨씬 저렴합니다.무슨 말인지 이해하기 어렵다고요? 아래 글을 읽어보면 이해하는 데 도움이 되실 겁니다:)- 목차 -Fig.1 카메라의 시초? 카메라 옵스큐라Fig.2 매직 랜턴Fig.3 모든 것을 크게!Fig.4 영상의 시대Fig.5 영화의 탄생Fig.6 CRT 모니터? CRT 프로젝터!Fig.7 LCD 프로젝터Fig.8 DLP 프로젝터Fig.9 실리콘 액정(LCoS)Fig.1 카메라의 시초? 카메라 옵스큐라카메라의 시초는 카메라 옵스큐라라고 할 수 있습니다. 카메라 옵스큐라는 라틴어로 어두운 방이라는 뜻으로, 어두운 상자 한쪽에 구멍을 뚫어놓으면 구멍을 통해 들어온 상이 반대편에 거꾸로 맺히게 되는 현상을 의미합니다. 이 현상은 그리스의 철학자 아리스토텔레스와 유클리드도 관찰했다는 기록이 있을 정도로 오래된 방식이죠.카메라 옵스큐라는 맺힌 상을 고정시키지는 못했기 때문에 오늘날 카메라와 같은 용도로 사용되기 보다는 일식을 안전하게 관찰하기 위한 도구로 혹은 귀족들의 장난감 정도로 사용되었습니다.16세기 이후에는 카메라 옵스큐라로 관찰한 상을 토대로 그림을 그리는 기술이 발전하기도 합니다. 조반니 바티스타 델라 포르타가 카메라옵스큐라를 이용한 데생에 관해 기록하였고, 진주 귀걸이를 한 소녀로 유명한 요하네스 베르메르가 이를 이용해서 작품제작에 사용했을 것으로 추정하고 있죠. 네거티브 필름을 발명한 윌리엄 탤벗William Talbot 도 카메라옵스큐라를 이용한 그림을 그리다 영감을 얻어 카메라를 발명합니다.Fig.2 매직 랜턴17세기에는 광학기술이 급속도록 발전합니다. 발전된 광학 기술과 카메라 옵스큐라가 결합하면서 매직 랜턴Magic Lantern이 등장합니다. 카메라 옵스큐라에서는 자연광이 구멍을 거쳐 자연의 상이 맺히는 것이었다면, 매직 랜턴은 인공광원이 유리로 된 슬라이드를 비추고, 슬라이드를 거친 빛이 스크린에 상을 맺히게 하는 원리였습니다.이 매직 랜턴은 1629-1695년에 하위헌스Christian Huygens 가 발명한 것으로 알려져 있죠. 당시 인공 광원은 양초와 석유 램프로 그 자체로 강한 빛을 내지는 못했지만, 하위헌스는 오목 거울과 렌즈를 이용해 빛을 모아 강한 빛을 만들어 냈습니다.매직 랜턴 초기에는 무서운 이미지를 띄워 사람들에게 겁을 주고 교회로 유도하기 위한 종교적 수단으로 주로 사용되었지만, 점차 다양한 목적으로 활용하게 됩니다.Fig.3 필름 뿐만 아니라 모든 걸 크게 보여주자18세기 납을 사용한 새로운 유리 제조 기술이 발전합니다. 이를 토대로 레온하르트 오일러Leonhard Euler 는 1756년경에 일반적인 프로젝터와 달리 슬라이드나 투명한 필름 뿐만 아니라 불투명한 물체도 투사할 수 있는 에피스코피Episcope 를 제작합니다.1872년경 헨리 모튼Henry Morton은 강력한 산소수 램프를 사용해 더 크고 선명한 이미지를 투사할 수 있는 에피스코프를 제작합니다. 이를 이용해 3,500석의 좌석을 가진 필라델피아 오페라 하우스에서 이미지를 투사했죠.Fig.4 영상의 시대1783년 아르강 램프을 시작으로 아크등, 백열등이 등장하며 인공 광원의 세기가 강력해지며 매직 랜턴과 에피스코프의 상도 밝아집니다.무엇보다 19세기에는 이미지를 빠르게 바꾸면 영상처럼 보이는 현상을 보여준 페나키스토스코프Phenakistoscope (1833년)와 조에트로프Zoetrope (1865년)가 등장하며, 영사기는 이미지가 아닌 영상을 투사할 수 있게 됩니다.이드위어드 머이브릿지Eadweard Muybridge 는 연속적인 동작을 찍는 크로노포토그래피Chronophotography 를 찍었고, 이를 매직 랜턴을 이용해 보여주었죠. 이때 사진을 유리 디스크에 올려 램프와 렌즈 사이에서 일정한 속도로 회전시켜 이미지를 투사하는 주프락시스코프ZooPraxiscope 라는 기기를 사용했습니다.<에밀 레이나드의 극>에밀 레이노Émile Reynaud 는 프락시노스코프를 변형해 수백 개의 손으로 그린 릴을 부착해 기존의 매직 랜턴 쇼보다 훨씬 긴 영상을 제작했습니다. 레이노의 기계를 테아트르 옵티크Théâtre Optique 라고 했습니다. 문제는 테아트르 옵티크의 릴은 젤라틴으로 만들어졌는데, 내구도가 약해 한 번의 쇼가 끝나면 다시 그림을 그려 릴을 제작해야 했습니다. 그럼에도 8년 동안 50만 명의 사람들에게 자신의 영상을 상영했죠.젤라틴 판의 문제는 1889년 이스트먼 코닥Eastman Kodak 에서 셀룰로이드 필름을 개발하며 해결합니다. 하지만 셀룰로이드 필름도 문제가 있었습니다. 필름이 프로젝터를 통과하는 동안 걸리게되면 램프의 열로 인해 타버렸습니다. 참고로 코닥의 첫 셀룰로이드 필름의 주재료인 셀룰로스 질산염은 화약의 재료이기도 했죠. 1909년에 질산염은 더 안정적인 셀룰로이드 아세테이트 필름으로 대체되기 시작했지만, 1950년대까지 계속 사용되었습니다. 1980년대부터는 폴리에스터가 주로 사용되었습니다.Fig.5 영화의 탄생프로젝터는 영화가 등장하며 전성기를 맞이하게 됩니다. 프락시노스코프를 보고 영감을 얻은 토마스 에디슨Thomas Edison 과 윌리엄 딕슨William Kennedy Dickson 은 1891년 최초로 영화 카메라와 영화를 볼 수 있는 키네토스코프Kinetoscope 를 만들었지만, 한 번에 한 사람만 영상을 볼 수 있는 형태로 프로젝터는 아니었습니다.키네토스코프를 본 뤼미에르Lumière 형제가 1895년 많은 사람들이 함께 볼 수 있는 시네마토그래프Cinématographe 를 제작해 영화를 상영합니다. 뤼미에르 형제가 만든 영사기는 재봉틀의 원리를 이용해 만들어졌는데요. 손으로 돌려야했기 때문에 초당 16프레임이 한계였습니다. 그래도 에디슨의 키네토스코프보다 훨씬 가볍고 휴대하기 편했죠. 게다가 촬영까지 가능했기 때문에 루미에르의 시네마토그래프는 널리 사용되었습니다.초창기 영화는 서커스처럼 순회 상영을 했지만, 1905년 피츠버그에 최초의 영화관인 니켈로디언Nickelodeon 이 설립됩니다. 이후 영화관이 대중화되면서 고정된 프로젝트를 사용할 수 있게 되고, 더 강력한 전기 광원을 쓸 수 있게 되었죠. 그리고 영사기가 촬영 기능을 갖출 이유도 없어졌습니다.Fig.6 CRT 모니터? CRT 프로젝터!필름을 투영하는 기계식 프로젝터는 곧 전자식으로 대체되게 됩니다. 1930년대 CRT TV가 발명되면서 CRT 프로젝터도 개발되죠. 1937년 RCA 연구소의 해럴드 로Harold Law 가 흑백 CRT 프로젝터를 처음 선보였습니다.50년대 초가 되면 컬러 CRT가 등장합니다. 컬러 CRT는 각각 빨강, 초록, 파랑색의 CRT를 이용하여 각각의 색상을 생성하고 이를 결합해 이미지를 만들어냈습니다. 이 방식은 색상 재현도가 뛰어났죠. 하지만 크기와 무게, 그리고 복잡한 설치 과정 때문에 주로 영화관이나 대형 회의실에서만 사용되었습니다. 물론 TV보다 더 큰 이미지를 생성할 수 있다는 점 때문에 일부 소비자에게도 판매되었습니다. 1951년 CRT 프로젝터는 현재 가치로 약 200만 원(146.15파운드)에 판매되었습니다.하지만 1950-60년대 CRT TV의 발전으로 설자리를 잃으면서 CRT 프로젝터의 침체기를 겪습니다. 70년대에 이르러 Sony, Advent, Kloss Video 등에서 소비자용 CRT 프로젝터를 판매하는데요. 하지만 모두 비싼 가격으로 판매가 잘 되지 않았죠. 결국 Advent는 1981년에 파산하고, Kloss Video는 다른 회사로 인수되었습니다.Fig.7 LCD 프로젝터1968년 진 돌고프Gene Dolgoff는 CRT 프로젝터보다 더 밝은 프로젝터를 개발할 연구를 시작합니다. 그의 아이디어는 통과하는 빛의 양을 조절하는 광 밸브를 이용하는 것이죠. 돌고프는 어떤 재료를 광 밸브로 이용할 지 여러 시도 후에 1971년 액정을 광밸브로 사용하기로 합니다.하지만 돌고프는 충분한 성능을 갖춘 LCD 픽셀을 얻기 위해 1984년까지 기다려야 했습니다. 이후 1987년 특허를 취득해 세계 최초의 LCD 프로젝터 회사인 프로젝타비전Projectavision 을 설립합니다. 프로젝타비전은 Panasonic과 Samsung을 포함한 다른 회사에 이 기술을 라이선스했습니다.LCD 프로젝터는 CRT 프로젝터에 비해 작은 크기, 밝은 화면, 가성비, 컴퓨터와 연결 용이성 등의 이유로 오늘날 소비자용 프로젝터 시장을 대부분 차지하고 있는데요. 하지만 색재현도가 좋지 않다는 단점이 있습니다. 이를 해결하기 위해 3LCD가 등장합니다. 3LCD는 색 재현도를 높이기 위해 광원에서 나온 빛을 RGB 색상별로 분리한 뒤 프리즘을 통해 다시 하나의 이미지로 합성 후 스크린에 투영합니다. 이 기술은 1988년 Epson에서 최초로 채택합니다.Fig.8 DLP 프로젝터LCD 프로젝터와 비슷한 시기 DLPDigital Light Processing 프로젝터도 개발됩니다. DLP 프로젝터는 DMDDigital Micromirror Device 라는 반도체 칩을 사용하는데요. 이 칩은 수백만개의 매우 작은 거울이 배열되어 있으며, 각 거울들이 기울어지면서 빛을 특정 방향으로 반사하거나 흡수하여 이미지를 형성합니다. 이는 1987년 텍사스 인스트루먼트Texas Instruments 의 래리 혼백Larry Hornbeck 이 개발했죠.DLP 이미징 장치는 텍사스 인스트루먼트에서 발명했지만 최초의 DLP 기반 프로젝터는 1997년 Digital Projection Ltd에서 출시했습니다. 1999년에는 DLP 프로젝터가 극장에 배치되었는데요. 스타워즈: 에피소드 1이 DLP 프로젝터로 상영된 최초의 영화였습니다. DLP 프로젝터는 현재 디지털 시네마 시장의 대다수를 점유하고 있죠.Fig.9 실리콘 액정 ( LCoS)LCD, DLP와 비슷한 시기에 개발된 LCLV라는 기술도 있습니다. LCLV도 LCD처럼 액정 광밸브를 이용하는 것인데요. 다만 LCD는 액정 광밸브를 이용해 빛의 투과도를 조절해 상을 만드는 것이라면 LCLV는 액정 광밸브를 DLP의 거울처럼 빛을 반사시켜 이미지를 제어합니다.LCLV는 1970년대 HRLHughes Aircraft Research Labs 에서 개발합니다. 초기 LCLV는 빛을 직접 생성하지 않고, CRT가 전기 신호를 빛으로 변환하여 액정 광밸브에 영향을 주고, 그 결과로 빛을 반사하거나 투과시키는 방식으로 이미지를 만드는 시스템이었습니다. 그렇기 때문에 LCLV 프로젝터는 크기가 클 수 밖에 없었고 주로 군용 비행 시뮬레이터에 사용되었습니다.현재는 LCLV를 더 정교하게 구현하기 위해 실리콘 기판을 사용하는데요. 이를 LCoSLiquid Crystal on Silicon 라고 합니다.Reference.unknown. (unknown). The History of Projection Technology. Lightform. URL : https://lightform.com/blog/the-history-of-projection-technologyMatthew S. Brennesholtz. (2008). The Evolution of Projection Displays. Part I: From Mechanical Scanners to Microdisplays. SID Display. URL : http://archive.informationdisplay.org/id-archive/2008/may/the-evolution-of-projection-displays-part-i-from

바퀴는 쓸모없다 / 바퀴의 역사

IBM이 시작해 도시바가 완성한 저장장치

그 많던 CRT 모니터는 어디로 갔을까? | 디스플레이의 역사

전자/기계 장치의 역사를 조사합니다.

테크 히스토리

빔프로젝터는 왜 TV보다 비쌀까? | 프로젝터의 역

피그원

<h2>스페셜 DJ 코너 🎙️: 두바이 초콜릿이 쏘아올린 커다랗고 엄청난 공 🍫</h2>

<figure class="image"><img alt="" height="593" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/25/2-240726__1.png" width="900" />
<figcaption>@fixdessertchocolatier/Instagram</figcaption>
</figure>

뉴니커, 얼마 전 SNS를 점령했던 &lsquo;두바이 초콜릿&rsquo; 기억하나요 🍫? 엄청난 크기와 화려한 토핑 등, 미쳐버린 비주얼에 보는 사람마다 &ldquo;딱 한 입만 먹어보고 싶다... 😳&rdquo; 하게 만드는 초콜릿이었는데요. 신기한 이색 디저트로 잠깐 유행하다 사라지는가 싶었는데, 두바이 초콜릿 유행은 지금도 계속 이어지고 있어요.&nbsp;

국내 한 디저트 수입사가 두바이 초콜릿의 원 회사인 &lsquo;픽스 디저트 쇼콜라티에&rsquo;와 계약을 맺어 두바이 초콜릿을 <a href="https://www.hankyung.com/article/2024053049987">공식 국내 수입</a>하기로 했다고 발표하는 한편, 여기저기서 &lsquo;두바이 초코&rsquo;라는 키워드를 사용한 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/consumer/1149299.html">디저트 상품들</a>이 쏟아지고 있는 것. SNS에서 시작된 트렌드가 실제 푸드 업계에도 큰 영향을 미치고 있는 거예요.

오늘 고슴이의 비트는 매월 마지막 주 금요일에 돌아오는 스페셜 DJ 🎙️, 유튜브 컬처 &amp; 트렌드팀 허승하 매니저님과 함께 두바이 초콜릿이 쏘아올린 트렌드를 살펴봤어요.

<img alt="" height="207" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/06/28/kotyed.png" width="1029" />

<hr />
<h3>두바이 초콜릿 트렌드, 어디서부터 시작됐을까?</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/SfezY3rvrgk" width="640"></iframe></div>

Q1. 안녕하세요, 매니저님! &lsquo;두바이 초콜릿&rsquo;이 최근 몇 달 동안 계속 화제였잖아요. 특히 관련 유튜브 영상의 인기가 엄청났던 것 같은데요. 이 유행은 어디서부터 시작됐나요?&nbsp;

&ldquo;최근 몇 달 사이에 &ldquo;두바이 초콜릿이 도대체 뭐야?&rdquo; 하며 유튜브에 검색하신 분들이 많았을 것 같은데요. 아랍에미리트 두바이에 위치한 &lsquo;<a href="https://www.instagram.com/fixdessertchocolatier/">픽스 디저트 쇼콜라티에</a>(Fix Dessert Chocolatier)&rsquo;라는 회사에서 판매하는 디저트예요. 피스타치오 크림과 카다이프가 주 재료인 초콜릿으로, 작년 연말부터 여러 해외 크리에이터들의 먹방 영상으로 화제가 되기 시작했는데요. 특히 두바이에서만 구매할 수 있다는 희소성 때문에 더 많은 사람들의 호기심을 불러일으켰어요.&rdquo;

Q2. 국내에서 두바이 초콜릿 관련 영상을 만든 대표적인 크리에이터들은 누가 있을까요?&nbsp;

&ldquo;한국에서는 지난 5월 초부터 두바이 초콜릿 관련 영상들이 올라오기 시작했는데요. 코미디 크리에이터 젼언니(jeon_unni) 님과 요리 크리에이터 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=jlgEQVguAlg">한세(HANSE)</a>&nbsp;님이 &ldquo;두바이 초콜릿, 대체 무슨 맛일까?&rdquo; 궁금해하며 초콜릿을 직접 만들어보는 영상을 올리기 시작해 주목을 받았어요. 특히 젼언니 님은 5월에 올린 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=DsHoJG0UsK0">첫 레시피 영상</a> 이후로 관련 콘텐츠를 계속해서 업로드해왔는데요. 오리지널의 맛을 재현하려는 열정 + 레시피 개선을 위한 팬들의 열정이 모여서 &lsquo;젼바이 초콜릿&rsquo;을 만들어내기도 했어요.

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/XCEIoy6luT8" width="640"></iframe></div>

이밖에도 <a href="https://youtu.be/hkRPxZB0HE4?si=Fs2S0IKbk7u1HjNq">내하루</a>, 이상한 과자가게(weird sweet shop) 등 많은 크리에이터들의 영상을 통해 두바이 초콜릿 트렌드가 계속 이어졌는데요. 인기 있는 영상들의 경우 조회수 100만 회를 훌쩍 뛰어넘는 등, 어마어마한 인기를 얻었어요. 두바이 초콜릿 자체에 대한 관심도 <a href="https://trends.google.com/trends/explore?geo=KR&amp;gprop=youtube&amp;q=%EB%91%90%EB%B0%94%EC%9D%B4%20%EC%B4%88%EC%BD%9C%EB%A6%BF&amp;hl=en">크게 증가했고요</a>.&rdquo;

<aside>
feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/25/3-240726_tmi_1.png" width="1029" />
<figcaption>ⓒTheo Crazzolara/Unsplash</figcaption>
</figure>

&nbsp;

???: &ldquo;두바이 초콜릿 때문에 장사 접습니다&rdquo;

&nbsp;

두바이 초콜릿을 향한 사람들의 열정은 상상 그 이상이었는데요 🔥. 롯데&middot;신세계&middot;현대백화점이 두바이 초콜릿 팝업스토어를 열자 <a href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5481222">모든 상품이 완판</a>되는 등, 엄청난 인기를 끌었다고. 한편에서는 피스타치오가 들어간 메뉴를 파는 자영업자 사이에선 &ldquo;두바이 초콜릿 때문에 장사 못 해먹겠다!&rdquo;는 말이 나오기도 했어요. 두바이 초콜릿의 인기로 원재료인 피스타치오의 가격도 <a href="https://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20240718050233">2배 가까이 뛰었기 때문</a>.
</aside>

<hr />
<h3>끝없이 확장되는 두바이 초콜릿 세계관 ✨</h3>

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/3F2GMz0Ba3E" width="640"></iframe></div>

Q3. 두바이 초콜릿이 이렇게 엄청나게 유행할 수 있었던 이유는 뭘까요?

&ldquo;두 가지 이유를 꼽을 수 있을 것 같은데요. 첫 번째로는 &lsquo;국내에서 구매할 수 없다&rsquo;는 두바이 초콜릿의 희소성 때문이에요.&nbsp;

이전에도 유튜브에는 달고나 커피나 탕후루처럼 음식과 관련된 트렌드들이 존재했는데요. 하지만 두바이 초콜릿 트렌드에는 조금 특별한 면이 있습니다. 기존 음식 관련 트렌드들이 주로 먹방이나 요리에 초점이 맞춰져 있었다면, 두바이 초콜릿의 경우에는 크리에이터들이 다양한 스토리텔링을 할 수 있는 기회가 있었던 건데요. 앞서 예시로 든 젼언니 님의 경우 계속해서 구독자들과 교류하며 레시피를 보완해나갔고, 결국 구독자들에게 &lsquo;젼바이 초콜릿&rsquo;을 선물하는 이벤트를 기획하기도 했어요.&nbsp;

내하루 님은 본인이 올린 두바이 초콜릿 영상의 조회수가 5만 개를 돌파하자 약속대로 두바이를 직접 방문하고, 현지에서 구입한 실제 두바이 초콜릿을 맛보는 영상을 올리기도 했고요. 두바이 초콜릿을 국내에서 구매할 수 없다는 한계가 오히려 다양한 콘텐츠를 만들어내는 동력으로 작용한 셈입니다.&rdquo;

Q4. 쇼츠 콘텐츠의 영향도 빼놓을 수 없다고 들었어요.&nbsp;

&ldquo;높은 조회수를 기록한 두바이 초콜릿 관련 영상들 중에는 쇼츠의 비중이 상당히 높았어요. 초콜릿의 식감을 간접 경험하게 해주는 ASMR 사운드와 보는 사람 모두 군침을 돌게 하는 비주얼, 크리에이터들의 생생한 리액션까지. 이 모든 요소들을 1분 이내에 감상할 수 있게 해주는 쇼츠라는 포맷이 두바이 초콜릿의 매력을 극대화해서 전달하는 데에 큰 역할을 했다고 볼 수 있겠습니다.&rdquo;

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/fvIt9aZtLv8?start=200" width="640"></iframe></div>

Q4. 트렌드가 계속되면서 똑같은 레시피를 따라하는 것을 넘어, 독창적인 레시피를 창조하는 경우도 생겼다고 들었어요.

&ldquo;두바이 초콜릿 인기가 이어지면서 크리에이터들이 개발한 새로운 레시피도 속속 탄생했어요. 두바이 초콜릿의 인기로 국내에서는 흔치 않은 재료인 카다이프 등의 원재료를 구하기 더욱 힘들어지자, 일부 크리에이터들은 한국에서도 흔히 볼 수 있는 재료를 사용하기 시작했는데요. 자신만의 창의적인 레시피를 만들기 위해 <a href="https://www.youtube.com/shorts/pB2LfiMOvjw">코코넛 플레이크</a>, 오렌지 마멀레이드 같은 재료를 사용하는 경우도 등장했고요.&nbsp;

반대로 두바이 초콜릿의 주재료인 피스타치오 크림과 카다이프를 이용해 <a href="https://www.youtube.com/shorts/yn1qzT9po94">케이크</a>, <a href="https://www.youtube.com/shorts/naRgJanuJYY">아이스크림</a>, <a href="https://www.youtube.com/watch?v=ZfAnIxjQ2GE">젤리</a> 같은 완전히 새로운 종류의 디저트를 만들어내는 사례도 생겨났습니다.&rdquo;

Q5. 두바이 초콜릿에 맞춰 여러 식품&middot;유통 기업들도 관련 상품을 계속 내놓고 있는데요. 유튜브에서 시작된 푸드 트렌드가 업계 전반에 영향을 미친 사례가 또 있었나요?

&ldquo;두바이 초콜릿 이전에도 유튜브 트렌드가 새로운 제품 출시에 영감을 준 사례는 여러 번 있었어요. 대표적으로 GS25의 &lsquo;점보라면&rsquo; 시리즈를 들 수 있을 것 같아요. 이 제품을 만든 GS리테일 김대종 MD는 한 인터뷰에서 &lsquo;유튜브에 올라온 점보라면 챌린지 영상들을 보고 <a href="https://biz.chosun.com/distribution/channel/2024/02/13/2I6KVPUG65G75BHPSCEOO4SU6M/">영감을 얻었다</a>&rsquo;고 했는데요. 크리에이터들로 인해 시작된 트렌드가 본격적인 인기를 얻기 시작하자 제품이 출시되고, 크리에이터들의 리뷰&middot;리액션 콘텐츠를 통해 제품이 더욱 화제가 되는 등, 유튜브 트렌드와 실제 제품 사이에 자연스러운 홍보 관계가 형성되고 있는 거예요.&rdquo;

<aside>
feat. TMI 💓

<figure class="image"><img alt="" height="678" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2024/07/25/4-240726_tmi_2.png" width="1029" />
<figcaption>@mariavehera257/Tiktok</figcaption>
</figure>

&nbsp;

숏폼 바이럴과 제품 흥행의 상관관계 📈💰

&nbsp;

두바이 초콜릿을 만든 사람이 30대 여성이라는 사실, 혹시 알고 있나요? &lsquo;<a href="https://edition.cnn.com/travel/dubai-viral-chocolate-bar-fix-hnk-spc/index.html">두바이 초콜릿 바이럴 현상 뒤에 있는 여성</a>&rsquo;이라는 이름으로 유명해진 사라 하무다(Sarah Hamouda)는 픽스 디저트 쇼콜라티에의 창립자인데요. 평소 초콜릿을 너무 좋아해서 부업 삼아 2021년에 브랜드를 만들었는데, 유명 푸드 인플루언서인 &lsquo;Maria Vehera&rsquo;가 SNS에 올린 초콜릿 후기가 미친듯이 공유되면서 하루 만에 판매량이 50배 가까이 뛰었다고. &ldquo;잘 만든 숏폼 영상&nbsp;하나 열 자식 안 부럽다&rdquo;는 말이 나올 만 하죠?
</aside>

<hr />
<aside>
💡 가기 전 잠깐! 이달의 주목할 만한 콘텐츠는?

&nbsp;

<div class="youtube"><iframe frameborder="0" height="360" src="https://www.youtube.com/embed/4SNThp0YiU4" width="640"></iframe></div>

&ldquo;자체 &lsquo;오징어 게임&rsquo;을 개최하는 것에서부터 시각장애인 1000명을 위한 수술을 지원하는 것까지, 영향력을 기반으로 누구도 상상치 못한 일들을 해내고 있는 크리에이터 미스터 비스트(Mrbeast)의 새로운 서바이벌 게임 영상이 화제를 모으고 있어요. 그는 한국어를 포함해 10개 이상의 언어로 오디오 트랙을 제공하면서 시청자층을 전 세계로 확대하고 있는데요.&nbsp;

&nbsp;

최근에는 전 세계 크리에이터 50명을 초대해 100만 달러의 상금을 건 서바이벌 게임을 진행했는데, 이 영상은 업로드 후 2주도 안 되는 기간 동안 무려 1억 8000만 이상의 조회수를 기록했어요. 한국에서는 곽튜브 님이 게임에 참여했는데요. 이 경험을 담은 <a href="https://youtu.be/pYru6V3zmis?feature=shared">브이로그 영상</a>이 320만 회 이상의 높은 조회수를 기록하기도 했습니다.&rdquo;
</aside>

<hr />
💌 매주 금요일 12시 &#39;<a href="https://page.stibee.com/subscriptions/325254?groupIds=350250" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">고슴이의 비트</a>&#39; 레터 받아보기

👇 &#39;고슴이의 비트&#39; 계정 팔로우하고 매일 새로운 콘텐츠 보기

스페셜 DJ 코너 🎙️: 두바이 초콜릿이 쏘아올린 커다랗고 엄청난 공 🍫

@fixdessertchocolatier/Instagram

뉴니커, 얼마 전 SNS를 점령했던 ‘두바이 초콜릿’ 기억하나요 🍫? 엄청난 크기와 화려한 토핑 등, 미쳐버린 비주얼에 보는 사람마다 “딱 한 입만 먹어보고 싶다... 😳” 하게 만드는 초콜릿이었는데요. 신기한 이색 디저트로 잠깐 유행하다 사라지는가 싶었는데, 두바이 초콜릿 유행은 지금도 계속 이어지고 있어요. 
국내 한 디저트 수입사가 두바이 초콜릿의 원 회사인 ‘픽스 디저트 쇼콜라티에’와 계약을 맺어 두바이 초콜릿을 공식 국내 수입하기로 했다고 발표하는 한편, 여기저기서 ‘두바이 초코’라는 키워드를 사용한 디저트 상품들이 쏟아지고 있는 것. SNS에서 시작된 트렌드가 실제 푸드 업계에도 큰 영향을 미치고 있는 거예요.
오늘 고슴이의 비트는 매월 마지막 주 금요일에 돌아오는 스페셜 DJ 🎙️, 유튜브 컬처 & 트렌드팀 허승하 매니저님과 함께 두바이 초콜릿이 쏘아올린 트렌드를 살펴봤어요.


두바이 초콜릿 트렌드, 어디서부터 시작됐을까?

Q1. 안녕하세요, 매니저님! ‘두바이 초콜릿’이 최근 몇 달 동안 계속 화제였잖아요. 특히 관련 유튜브 영상의 인기가 엄청났던 것 같은데요. 이 유행은 어디서부터 시작됐나요? 
“최근 몇 달 사이에 “두바이 초콜릿이 도대체 뭐야?” 하며 유튜브에 검색하신 분들이 많았을 것 같은데요. 아랍에미리트 두바이에 위치한 ‘픽스 디저트 쇼콜라티에(Fix Dessert Chocolatier)’라는 회사에서 판매하는 디저트예요. 피스타치오 크림과 카다이프가 주 재료인 초콜릿으로, 작년 연말부터 여러 해외 크리에이터들의 먹방 영상으로 화제가 되기 시작했는데요. 특히 두바이에서만 구매할 수 있다는 희소성 때문에 더 많은 사람들의 호기심을 불러일으켰어요.”
Q2. 국내에서 두바이 초콜릿 관련 영상을 만든 대표적인 크리에이터들은 누가 있을까요? 
“한국에서는 지난 5월 초부터 두바이 초콜릿 관련 영상들이 올라오기 시작했는데요. 코미디 크리에이터 젼언니(jeon_unni) 님과 요리 크리에이터 한세(HANSE) 님이 “두바이 초콜릿, 대체 무슨 맛일까?” 궁금해하며 초콜릿을 직접 만들어보는 영상을 올리기 시작해 주목을 받았어요. 특히 젼언니 님은 5월에 올린 첫 레시피 영상 이후로 관련 콘텐츠를 계속해서 업로드해왔는데요. 오리지널의 맛을 재현하려는 열정 + 레시피 개선을 위한 팬들의 열정이 모여서 ‘젼바이 초콜릿’을 만들어내기도 했어요.

이밖에도 내하루, 이상한 과자가게(weird sweet shop) 등 많은 크리에이터들의 영상을 통해 두바이 초콜릿 트렌드가 계속 이어졌는데요. 인기 있는 영상들의 경우 조회수 100만 회를 훌쩍 뛰어넘는 등, 어마어마한 인기를 얻었어요. 두바이 초콜릿 자체에 대한 관심도 크게 증가했고요.”

feat. TMI 💓

ⓒTheo Crazzolara/Unsplash

 
???: “두바이 초콜릿 때문에 장사 접습니다”
 
두바이 초콜릿을 향한 사람들의 열정은 상상 그 이상이었는데요 🔥. 롯데·신세계·현대백화점이 두바이 초콜릿 팝업스토어를 열자 모든 상품이 완판되는 등, 엄청난 인기를 끌었다고. 한편에서는 피스타치오가 들어간 메뉴를 파는 자영업자 사이에선 “두바이 초콜릿 때문에 장사 못 해먹겠다!”는 말이 나오기도 했어요. 두바이 초콜릿의 인기로 원재료인 피스타치오의 가격도 2배 가까이 뛰었기 때문.


끝없이 확장되는 두바이 초콜릿 세계관 ✨

Q3. 두바이 초콜릿이 이렇게 엄청나게 유행할 수 있었던 이유는 뭘까요?
“두 가지 이유를 꼽을 수 있을 것 같은데요. 첫 번째로는 ‘국내에서 구매할 수 없다’는 두바이 초콜릿의 희소성 때문이에요. 
이전에도 유튜브에는 달고나 커피나 탕후루처럼 음식과 관련된 트렌드들이 존재했는데요. 하지만 두바이 초콜릿 트렌드에는 조금 특별한 면이 있습니다. 기존 음식 관련 트렌드들이 주로 먹방이나 요리에 초점이 맞춰져 있었다면, 두바이 초콜릿의 경우에는 크리에이터들이 다양한 스토리텔링을 할 수 있는 기회가 있었던 건데요. 앞서 예시로 든 젼언니 님의 경우 계속해서 구독자들과 교류하며 레시피를 보완해나갔고, 결국 구독자들에게 ‘젼바이 초콜릿’을 선물하는 이벤트를 기획하기도 했어요. 
내하루 님은 본인이 올린 두바이 초콜릿 영상의 조회수가 5만 개를 돌파하자 약속대로 두바이를 직접 방문하고, 현지에서 구입한 실제 두바이 초콜릿을 맛보는 영상을 올리기도 했고요. 두바이 초콜릿을 국내에서 구매할 수 없다는 한계가 오히려 다양한 콘텐츠를 만들어내는 동력으로 작용한 셈입니다.”
Q4. 쇼츠 콘텐츠의 영향도 빼놓을 수 없다고 들었어요. 
“높은 조회수를 기록한 두바이 초콜릿 관련 영상들 중에는 쇼츠의 비중이 상당히 높았어요. 초콜릿의 식감을 간접 경험하게 해주는 ASMR 사운드와 보는 사람 모두 군침을 돌게 하는 비주얼, 크리에이터들의 생생한 리액션까지. 이 모든 요소들을 1분 이내에 감상할 수 있게 해주는 쇼츠라는 포맷이 두바이 초콜릿의 매력을 극대화해서 전달하는 데에 큰 역할을 했다고 볼 수 있겠습니다.”

Q4. 트렌드가 계속되면서 똑같은 레시피를 따라하는 것을 넘어, 독창적인 레시피를 창조하는 경우도 생겼다고 들었어요.
“두바이 초콜릿 인기가 이어지면서 크리에이터들이 개발한 새로운 레시피도 속속 탄생했어요. 두바이 초콜릿의 인기로 국내에서는 흔치 않은 재료인 카다이프 등의 원재료를 구하기 더욱 힘들어지자, 일부 크리에이터들은 한국에서도 흔히 볼 수 있는 재료를 사용하기 시작했는데요. 자신만의 창의적인 레시피를 만들기 위해 코코넛 플레이크, 오렌지 마멀레이드 같은 재료를 사용하는 경우도 등장했고요. 
반대로 두바이 초콜릿의 주재료인 피스타치오 크림과 카다이프를 이용해 케이크, 아이스크림, 젤리 같은 완전히 새로운 종류의 디저트를 만들어내는 사례도 생겨났습니다.”
Q5. 두바이 초콜릿에 맞춰 여러 식품·유통 기업들도 관련 상품을 계속 내놓고 있는데요. 유튜브에서 시작된 푸드 트렌드가 업계 전반에 영향을 미친 사례가 또 있었나요?
“두바이 초콜릿 이전에도 유튜브 트렌드가 새로운 제품 출시에 영감을 준 사례는 여러 번 있었어요. 대표적으로 GS25의 ‘점보라면’ 시리즈를 들 수 있을 것 같아요. 이 제품을 만든 GS리테일 김대종 MD는 한 인터뷰에서 ‘유튜브에 올라온 점보라면 챌린지 영상들을 보고 영감을 얻었다’고 했는데요. 크리에이터들로 인해 시작된 트렌드가 본격적인 인기를 얻기 시작하자 제품이 출시되고, 크리에이터들의 리뷰·리액션 콘텐츠를 통해 제품이 더욱 화제가 되는 등, 유튜브 트렌드와 실제 제품 사이에 자연스러운 홍보 관계가 형성되고 있는 거예요.”

feat. TMI 💓

@mariavehera257/Tiktok

 
숏폼 바이럴과 제품 흥행의 상관관계 📈💰
 
두바이 초콜릿을 만든 사람이 30대 여성이라는 사실, 혹시 알고 있나요? ‘두바이 초콜릿 바이럴 현상 뒤에 있는 여성’이라는 이름으로 유명해진 사라 하무다(Sarah Hamouda)는 픽스 디저트 쇼콜라티에의 창립자인데요. 평소 초콜릿을 너무 좋아해서 부업 삼아 2021년에 브랜드를 만들었는데, 유명 푸드 인플루언서인 ‘Maria Vehera’가 SNS에 올린 초콜릿 후기가 미친듯이 공유되면서 하루 만에 판매량이 50배 가까이 뛰었다고. “잘 만든 숏폼 영상 하나 열 자식 안 부럽다”는 말이 나올 만 하죠?



💡 가기 전 잠깐! 이달의 주목할 만한 콘텐츠는?
 

“자체 ‘오징어 게임’을 개최하는 것에서부터 시각장애인 1000명을 위한 수술을 지원하는 것까지, 영향력을 기반으로 누구도 상상치 못한 일들을 해내고 있는 크리에이터 미스터 비스트(Mrbeast)의 새로운 서바이벌 게임 영상이 화제를 모으고 있어요. 그는 한국어를 포함해 10개 이상의 언어로 오디오 트랙을 제공하면서 시청자층을 전 세계로 확대하고 있는데요. 
 
최근에는 전 세계 크리에이터 50명을 초대해 100만 달러의 상금을 건 서바이벌 게임을 진행했는데, 이 영상은 업로드 후 2주도 안 되는 기간 동안 무려 1억 8000만 이상의 조회수를 기록했어요. 한국에서는 곽튜브 님이 게임에 참여했는데요. 이 경험을 담은 브이로그 영상이 320만 회 이상의 높은 조회수를 기록하기도 했습니다.”


💌 매주 금요일 12시 '고슴이의 비트' 레터 받아보기
👇 '고슴이의 비트' 계정 팔로우하고 매일 새로운 콘텐츠 보기

[스페셜 DJ 코너 🎙️] 두바이 초콜릿이 쏘아올린 커다랗고 엄청난 공 🍫

정부가 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EB%B9%88%EB%8C%80-%ED%8C%A9%ED%8A%B8%EC%B2%B4%ED%81%AC-%EB%93%A4%EC%96%B4%EA%B0%91%EB%8B%88%EB%8B%A4-7486" style="text-decoration:none">빈대</a> 방제를 위해 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231110054600530" style="text-decoration:none">대체 살충제 8종</a>을 긴급 승인했어요. 지금까지는 파리&middot;모기&middot;바퀴벌레 등을 방제하기 위해 피레스로이드 계열 살충제를 써왔는데요. 빈대가 이에 대한 저항성을 가졌다는 얘기가 나오자 다른 계열의 살충제를 새로 들여오려는 거예요. 단 8종 모두 전문 방역업자가 쓰는 방제용 살충제라, 가정에서 함부로 쓰면 안 된다고.

정부가 빈대 방제를 위해 대체 살충제 8종을 긴급 승인했어요. 지금까지는 파리·모기·바퀴벌레 등을 방제하기 위해 피레스로이드 계열 살충제를 써왔는데요. 빈대가 이에 대한 저항성을 가졌다는 얘기가 나오자 다른 계열의 살충제를 새로 들여오려는 거예요. 단 8종 모두 전문 방역업자가 쓰는 방제용 살충제라, 가정에서 함부로 쓰면 안 된다고.

2025년 4월 30일 수요일 명언