<h2>'메일 어떻게 쓰지?' 고민할 시간을 줄여주는 메일 템플릿</h2><blockquote>"개미 씨, 다음 주 회의 옆 팀에 다들 참석 가능한지 좀 확인해봐요~"</blockquote><blockquote>"넵!"</blockquote><figure><img src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2023/06/29/1687999507_TBpSHOUlviIzegACexRH0MEptjXF1Nq27UY26MSQ.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 메일에서 잘못된 게 보이시나요? 내용을 가늠할 수 없는 메일 제목도 문제고, 어떤 회의인지 요약이 없고, 참석 가능 여부 회신은 언제까지인지도 나와있지 않아요. 보고 따라 할 만한 예시 메일 템플릿이 있었다면, 이런 실수는 안 했을 텐데 말이죠!&nbsp;그래서 준비했습니다. 상황에 맞게 복붙만 하면 되는 이메일 템플릿을 소개합니다. 직장인이라면 누구나 자주 쓰게 되는 메일 템플릿만 쏙쏙 정리했습니다.<ul><li>거래처·외주처와 협업할 때</li><li>제휴·제안 관련 메일을 주고받을 때</li><li>사내에서 메일로 소통할 때</li><li>고객에게 안내 메일을 보낼 때</li></ul><aside>✅ 어떻게 활용하나요?<ul><li>콘텐츠를 정독한 후, 내가 평소 고민되던 상황에 맞는 템플릿들을 복사합니다.</li><li>내 메일로 돌아가서 템플릿에 붙여넣습니다. * 메일 템플릿 설정법: <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://support.google.com/a/users/answer/11339703?hl=ko#zippy=%2C%EB%B0%A9%EB%B2%95-%EC%95%8C%EC%95%84%EB%B3%B4%EA%B8%B0:~:text=%EC%9D%B4%EB%A9%94%EC%9D%BC%20%ED%85%9C%ED%94%8C%EB%A6%BF%EC%9D%84%20%EC%82%AC%EC%9A%A9%ED%95%B4%20%EB%AF%B8%EB%A6%AC%20%EC%9E%91%EC%84%B1%EB%90%9C%20%EC%9D%B4%EB%A9%94%EC%9D%BC%20%EB%B3%B4%EB%82%B4%EA%B8%B0">Gmail</a>, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" href="https://guide.worksmobile.com/kr/mail/mail-guide/sending-email/mail-template/">Naver</a></li><li>이름, 세부 사항을 수정해두고 템플릿으로 저장합니다.</li><li>메일을 쓸 때마다 상황에 맞는 템플릿을 꺼내 쓰면 끝!</li></ul></aside><hr><h2>거래처·외주처와 협업을 위한 메일 템플릿 5가지</h2><h3>1. 인수인계 받은 거래처 담당자에게 첫인사 메일</h3><aside>수신: 거래처 담당자제목: [OOO컴퍼니]&nbsp; OOO 담당자님, 처음 인사드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 담당자님.아까 전화드렸던 OOO컴퍼니 OOO입니다.&nbsp;&nbsp;이번 달부터 ~를 담당하게 되어 인사드립니다. 잘 부탁드립니다!&nbsp;<hr>&nbsp;1. 연락처&nbsp;연락처를 남겨드리오니 앞으로 관련 건으로 전달 사항이나 도움이 필요하시면 이쪽으로 연락주세요.&nbsp;[OOO OO] 컴퍼니 분야 담당자 연락처&nbsp;담당자 OOO&nbsp;M. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="mailto:oooo1234@naver.com">oooo1234@naver.com</a>&nbsp;P. 00-0000-0000(직통번호)&nbsp;* 또는 명함 첨부&nbsp;<hr>2. 진행상황 및 일정 공유전 담당자님으로부터 ~ 업무에 대해 ~ 진행상황까지 전달받았습니다.다음달부터 함께 진행할 ~ 업무 관련하여 미리 일정을 전달드리오니 OOO사에서도 다음과 같이 진행 괜찮으신지 확인 부탁드리겠습니다.<hr>3. 회신&nbsp;혹시 이번 연휴가 끝나고 N월 N일까지 확인 가능하실까요?&nbsp;확인해보신 후 회신 부탁드리겠습니다.그럼, 좋은 하루 보내시길 바랍니다.&nbsp;감사합니다.&nbsp;OOO 드림</aside><h3>2. 업무상 사과가 필요할 때 메일 (비용 미지급 문제)</h3><aside>수신: OOO 선생님제목: [OOO컴퍼니] 강의료 미지급 건 관련 안내드립니다.&nbsp;<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.문의 주신 강의료 지급은 이번 주 내 지급 예정으로 확인받았습니다.&nbsp;어제 전화 주신 후 바로 경영지원팀에 확인해 봤는데요. 지난달 행사가 많아 지급 건이 많다 보니 누락이 되었다고 합니다. 정말 죄송합니다.&nbsp;담당자인 제가 선생님 지급 건은 한번 더 체크해봤어야 했는데 이번 수정 업무에 집중하느라 확인을 제대로 하지 못하고 넘어갔던 것 같습니다.&nbsp;지난 달 지급 건을 지금까지 기다려주셨을 선생님께 다시 한번 사과의 말씀드리며 아무리 늦어도&nbsp;N월 N일(O요일)까지는 꼭 지급되도록 확인하겠습니다.앞으로는 이런 일이 발생하지 않도록 유의하겠습니다.&nbsp;양해해주셔서 감사합니다.&nbsp;OOO 드림</aside><h3>3. 독촉이 필요할 때 메일</h3><aside>수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 자료 요청드립니다. (마감일 N월 N일)<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.요즘 업무가 많아 눈코 뜰 새 없이 바쁘시죠?&nbsp;다름이 아니라 오늘은 OOO 자료 마감 때문에 연락드렸습니다.마감일이 N월 N일이었는데 아직 연락이 없으셔서 기다리다 연락드립니다.일정을 조정해달라고 하셔서 마감일을 ~일로 수정했는데, 아시다시피 OO 프로젝트 마감일이 얼마 남지 않아 급한 상황이라 늦어도 자료가 언제까지 준비되지 않으면 일정 전체에 차질이 생기는 상황입니다.일정을 더 미뤄드릴 수가 없어 어쩔 수 없이 연락 재차 드리게 되었네요.&nbsp;많이 바쁘시겠지만 N월 N일(O요일)까지는 꼭 자료 부탁드립니다.&nbsp;&nbsp;감사합니다.OOO 드림</aside>&nbsp;4. 계약 파기 or 협업 중단을 해야 할 때 메일<aside>수신: OOO 선생님참조:&nbsp;제목: [OOO컴퍼니] 협업 중단 안내 드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.오랜만에 연락드리네요. 잘 지내셨나요? 오랫동안 만나뵙지 못했는데, 어느덧 추운 겨울이 지나고 날이 점점 더워지네요.다름이 아니라 오늘은 재작년 계약 문제 때문에 연락드렸습니다.언젠간 약속을 지켜주시리라고 믿고 기다렸지만 기다림이 너무 오래되어 저희 OOO컴퍼니 일정에도 차질이 생기는 바람에 큰 결단을 하려고 합니다.&nbsp;선생님께서 지금도 워낙 바쁘신 상태지만 내년에도 시간이 안 되실 것 같다고 하셔서 더 기다린다고 하여도 작업을 함께하기는 어려울 것 같다는 판단입니다. 어려운 말씀 드리는 저희의 사정도 양해부탁드립니다.계약 때 선지급한 계약금 00원은 첨부드리는 통장 사본의 계좌로 N월 N일(O요일)까지 보내주시면 됩니다. 입금 후 연락 주시면 입금 확인 바로 해드리도록 하겠습니다.&nbsp;첨부파일: 통장사본.jpg언젠가 또 기회가 된다면 귀한 인연으로 함께하길 바랍니다.&nbsp;감사합니다.OOO 드림&nbsp;</aside><h3>5. 협업 마무리할 때 메일</h3><aside>수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 선생님, 인사 드립니다.<hr>안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.&nbsp;아침부터 비가 많이 오던데 출근길은 괜찮으셨나요?&nbsp;다름이 아니라 이번에 함께 작업했던 OOO가 드디어 완성되어 곧 출시될 예정입니다. 그동안 정말 정말 수고 많으셨습니다!&nbsp;출시 전에 작가님께 제일 먼저 한 박스 증정 택배를 보내드렸는데 아마 내일쯤 도착할 듯합니다.&nbsp;&nbsp;작업 내내 일자 엄수는 물론이고, 워낙 꼼꼼하게 확인해주셔서 이번에 선생님과의 협업이 정말 좋은 경험으로 남았습니다. 함께 협업하며 오히려 제가 더 많이 배우고 깨달았던 시간이었습니다.&nbsp;마지막까지 잘 부탁드리며 다음에도 또 함께 작업할 수 있는 기회가 있기를 기대합니다. 최근 회사 행사 등으로 여러 날을 못 뵈었지만, 조만간 커피 한 잔 사들고 인사드릴게요.&nbsp;감사합니다.OOO 드림</aside><hr><h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3><blockquote><h2>✅ 제휴·제안을 위한 메일 템플릿 6가지</h2><h2>✅ 고객 안내용 메일 템플릿 4가지</h2><h2>✅ 사내 커뮤니케이션용 메일 템플릿 5가지</h2></blockquote><aside>[아티클 후기]<ul><li>기본이지만 아무도 알려주지 않는 ㅠㅠ 감사합니다!</li><li>실무에 도움될 내용이네요. 메일 쓸 때 고민 시간을 아낄수 있겠네요.</li><li>딱딱하지않고 부드러우면서 메일의 목적이 전달되는 간결한 어조가 좋네요!! 여러모로 사용할 곳이 많은 메시지 콘텐츠에요 👍🏼</li></ul></aside><h3>퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇</h3><h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://publy.co/content/7272?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7272&amp;utm_content=mailtemplate_241114">🔗복붙만 하면 되는 상황별 메일 템플릿 20가지</a></h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6eb24f38c8fe4474a60a4c56d51402a3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

'메일 어떻게 쓰지?' 고민할 시간을 줄여주는 메일 템플릿"개미 씨, 다음 주 회의 옆 팀에 다들 참석 가능한지 좀 확인해봐요~""넵!"이 메일에서 잘못된 게 보이시나요? 내용을 가늠할 수 없는 메일 제목도 문제고, 어떤 회의인지 요약이 없고, 참석 가능 여부 회신은 언제까지인지도 나와있지 않아요. 보고 따라 할 만한 예시 메일 템플릿이 있었다면, 이런 실수는 안 했을 텐데 말이죠! 그래서 준비했습니다. 상황에 맞게 복붙만 하면 되는 이메일 템플릿을 소개합니다. 직장인이라면 누구나 자주 쓰게 되는 메일 템플릿만 쏙쏙 정리했습니다.거래처·외주처와 협업할 때제휴·제안 관련 메일을 주고받을 때사내에서 메일로 소통할 때고객에게 안내 메일을 보낼 때✅ 어떻게 활용하나요?콘텐츠를 정독한 후, 내가 평소 고민되던 상황에 맞는 템플릿들을 복사합니다.내 메일로 돌아가서 템플릿에 붙여넣습니다.* 메일 템플릿 설정법: Gmail, Naver이름, 세부 사항을 수정해두고 템플릿으로 저장합니다.메일을 쓸 때마다 상황에 맞는 템플릿을 꺼내 쓰면 끝!거래처·외주처와 협업을 위한 메일 템플릿 5가지1. 인수인계 받은 거래처 담당자에게 첫인사 메일수신: 거래처 담당자제목: [OOO컴퍼니]  OOO 담당자님, 처음 인사드립니다.안녕하세요, OOO 담당자님.아까 전화드렸던 OOO컴퍼니 OOO입니다.  이번 달부터 ~를 담당하게 되어 인사드립니다. 잘 부탁드립니다!  1. 연락처 연락처를 남겨드리오니 앞으로 관련 건으로 전달 사항이나 도움이 필요하시면 이쪽으로 연락주세요. [OOO OO] 컴퍼니 분야 담당자 연락처 담당자 OOO M. oooo1234@naver.com P. 00-0000-0000(직통번호) * 또는 명함 첨부 2. 진행상황 및 일정 공유전 담당자님으로부터 ~ 업무에 대해 ~ 진행상황까지 전달받았습니다.다음달부터 함께 진행할 ~ 업무 관련하여 미리 일정을 전달드리오니 OOO사에서도 다음과 같이 진행 괜찮으신지 확인 부탁드리겠습니다.3. 회신 혹시 이번 연휴가 끝나고 N월 N일까지 확인 가능하실까요? 확인해보신 후 회신 부탁드리겠습니다.그럼, 좋은 하루 보내시길 바랍니다. 감사합니다. OOO 드림2. 업무상 사과가 필요할 때 메일 (비용 미지급 문제)수신: OOO 선생님제목: [OOO컴퍼니] 강의료 미지급 건 관련 안내드립니다. 안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.문의 주신 강의료 지급은 이번 주 내 지급 예정으로 확인받았습니다. 어제 전화 주신 후 바로 경영지원팀에 확인해 봤는데요. 지난달 행사가 많아 지급 건이 많다 보니 누락이 되었다고 합니다. 정말 죄송합니다. 담당자인 제가 선생님 지급 건은 한번 더 체크해봤어야 했는데 이번 수정 업무에 집중하느라 확인을 제대로 하지 못하고 넘어갔던 것 같습니다. 지난 달 지급 건을 지금까지 기다려주셨을 선생님께 다시 한번 사과의 말씀드리며 아무리 늦어도 N월 N일(O요일)까지는 꼭 지급되도록 확인하겠습니다.앞으로는 이런 일이 발생하지 않도록 유의하겠습니다. 양해해주셔서 감사합니다. OOO 드림3. 독촉이 필요할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 자료 요청드립니다. (마감일 N월 N일)안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니입니다.요즘 업무가 많아 눈코 뜰 새 없이 바쁘시죠? 다름이 아니라 오늘은 OOO 자료 마감 때문에 연락드렸습니다.마감일이 N월 N일이었는데 아직 연락이 없으셔서 기다리다 연락드립니다.일정을 조정해달라고 하셔서 마감일을 ~일로 수정했는데, 아시다시피 OO 프로젝트 마감일이 얼마 남지 않아 급한 상황이라 늦어도 자료가 언제까지 준비되지 않으면 일정 전체에 차질이 생기는 상황입니다.일정을 더 미뤄드릴 수가 없어 어쩔 수 없이 연락 재차 드리게 되었네요. 많이 바쁘시겠지만 N월 N일(O요일)까지는 꼭 자료 부탁드립니다.  감사합니다.OOO 드림 4. 계약 파기 or 협업 중단을 해야 할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 제목: [OOO컴퍼니] 협업 중단 안내 드립니다.안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다.오랜만에 연락드리네요. 잘 지내셨나요? 오랫동안 만나뵙지 못했는데, 어느덧 추운 겨울이 지나고 날이 점점 더워지네요.다름이 아니라 오늘은 재작년 계약 문제 때문에 연락드렸습니다.언젠간 약속을 지켜주시리라고 믿고 기다렸지만 기다림이 너무 오래되어 저희 OOO컴퍼니 일정에도 차질이 생기는 바람에 큰 결단을 하려고 합니다. 선생님께서 지금도 워낙 바쁘신 상태지만 내년에도 시간이 안 되실 것 같다고 하셔서 더 기다린다고 하여도 작업을 함께하기는 어려울 것 같다는 판단입니다. 어려운 말씀 드리는 저희의 사정도 양해부탁드립니다.계약 때 선지급한 계약금 00원은 첨부드리는 통장 사본의 계좌로 N월 N일(O요일)까지 보내주시면 됩니다. 입금 후 연락 주시면 입금 확인 바로 해드리도록 하겠습니다. 첨부파일: 통장사본.jpg언젠가 또 기회가 된다면 귀한 인연으로 함께하길 바랍니다. 감사합니다.OOO 드림 5. 협업 마무리할 때 메일수신: OOO 선생님참조: 필요하면 상사 일정 확인해야 하는 사람 추가제목: [OOO컴퍼니] OOO 선생님, 인사 드립니다.안녕하세요, OOO 선생님.OOO컴퍼니 OOO입니다. 아침부터 비가 많이 오던데 출근길은 괜찮으셨나요? 다름이 아니라 이번에 함께 작업했던 OOO가 드디어 완성되어 곧 출시될 예정입니다. 그동안 정말 정말 수고 많으셨습니다! 출시 전에 작가님께 제일 먼저 한 박스 증정 택배를 보내드렸는데 아마 내일쯤 도착할 듯합니다.  작업 내내 일자 엄수는 물론이고, 워낙 꼼꼼하게 확인해주셔서 이번에 선생님과의 협업이 정말 좋은 경험으로 남았습니다. 함께 협업하며 오히려 제가 더 많이 배우고 깨달았던 시간이었습니다. 마지막까지 잘 부탁드리며 다음에도 또 함께 작업할 수 있는 기회가 있기를 기대합니다. 최근 회사 행사 등으로 여러 날을 못 뵈었지만, 조만간 커피 한 잔 사들고 인사드릴게요. 감사합니다.OOO 드림이 다음 내용이 더 궁금하다면?✅ 제휴·제안을 위한 메일 템플릿 6가지✅ 고객 안내용 메일 템플릿 4가지✅ 사내 커뮤니케이션용 메일 템플릿 5가지[아티클 후기]기본이지만 아무도 알려주지 않는 ㅠㅠ 감사합니다!실무에 도움될 내용이네요. 메일 쓸 때 고민 시간을 아낄수 있겠네요.딱딱하지않고 부드러우면서 메일의 목적이 전달되는 간결한 어조가 좋네요!! 여러모로 사용할 곳이 많은 메시지 콘텐츠에요 👍🏼퍼블리 가입 후 7일 무료로 만나보세요! 👇🔗복붙만 하면 되는 상황별 메일 템플릿 20가지

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<div class="footnote">뉴닉은 요즘 &lsquo;뉴니커가 어떻게 하면 세상과 더 잘 연결될 수 있을까&rsquo; 고민 중인데요. 이에 많은 뉴니커가 관심 있어 하는 경제 이슈에 대한 실험 콘텐츠를 발행해요. 이름하여 &lsquo;지통경: 지금 온통 얘기하는 경제 이슈&rsquo;. 앞으로 매주 화요일, 그즈음에 기사로 가장 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어줄게요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요. (🦔: 피드백 많이 보내주면 자주 찾아올 수 있슴!)</div>

 
[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]

<div class="footnote">[뉴시스]&nbsp;<a href="https://www.newsis.com/view/?id=NISX20231127_0002536020&amp;cID=13001&amp;pID=13000">이재용, 삼성전자 사장단 승진폭 대폭 줄였다</a> 
[문화일보]&nbsp;<a href="https://www.munhwa.com/news/view.html?no=2023112701071407006001">삼성전자, 투톱 유지&middot;미래사업기획단 신설&hellip; &lsquo;안정 속 쇄신&rsquo;</a> 
[헤럴드경제]&nbsp;<a href="http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20231127000365">이재용의 &lsquo;세상에 없는 기술&rsquo; 실현될까&hellip;미래 먹거리 책임질 신설 조직 눈길 [비즈360]</a> 
[연합뉴스]&nbsp;<a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231127069200003">삼성전자, 실적 악화 속 &lsquo;안정&rsquo; 택했다&hellip;1970년생 사장 첫 탄생</a> 
[한국경제]&nbsp;<a href="https://www.hankyung.com/article/202311275249g">삼성전자 &lsquo;사상 첫 70년대생 사장&rsquo;&hellip;세대교체 빨라진다</a></div>

<h2>&lsquo;삼성전자 사장단 인사&rsquo;, 무슨 얘기야?</h2>

<div class="footnote">관련 뉴스 수: 88+ 
(27일 네이버 뉴스란 기준)</div>

2024년 삼성전자 사장단 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231127069200003">라인업을 공개한 거예요</a>. 삼성전자 같은 큰 회사는 사업에 따라 다시 여러 회사로 쪼개져서(=계열사) 사장도 많은데요. 내년 사장을 바꿀지 등을 결정한 것. 내년 사업 큰 그림을 미리 그린 거예요.

<ul>
	<li>
	이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 삼성전자는 우리나라에서 제일 잘나가는 회사이기 때문이에요. 삼성전자 매출이 우리나라 GDP의 약 13%와 비슷한 수준이라는 말도 있는데요. 이렇다 보니 삼성전자가 하면 다른 기업도 따라 해요.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>✅ 요약해요: 큰 그림 어떻게 그렸나면</h3>

&ldquo;안정적으로 가되 새롭게 할 건 새롭게 하자!&rdquo;라고:

<ul>
	<li>
	안정적으로 가자: <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EA%B8%B0%EC%97%85-2%EB%B6%84%EA%B8%B0-%EC%8B%A4%EC%A0%81%EC%9D%84-%EB%B0%9C%ED%91%9C%ED%95%A9%EB%8B%88%EB%8B%A4-7308/">올해 실적 악화</a>가 있었지만, 한종희&middot;경계현 대표이사 투톱 체제는 유지했어요. 사장 승진도 2명에 그쳤어요. 작년 사장단 인사에서 7명이 사장으로 승진한 것과 비교하면 확 줄인 것.
	</li>
	<li>
	이런 건 새롭게 해야지 1: 전영현 부회장을 단장으로 <a href="http://news.heraldcorp.com/view.php?ud=20231127000365">미래사업기획단</a>을 새로 만들었어요. 대표이사 직속 조직으로, &ldquo;오로지 신사업뿐이야!&rdquo; 하며 미래 먹거리를 발굴한다고.
	</li>
	<li>
	이런 건 새롭게 해야지 2: 70년대생 사장이 나왔어요. 영상디스플레이사업부 용석우 사장으로, 삼성 핵심 계열사에서 70년대생 사장이 등장한 건 <a href="https://www.hankyung.com/article/202311275249g">이번이 처음이에요</a>.&nbsp;
	</li>
</ul>

<h3>💡 풀어요: 왜 이렇게 한 거냐면</h3>

<ul>
	<li>
	큰 변화는 부담스러워: 고 이건희 전 회장의 &lsquo;신경영 선언&rsquo; 30주년 + 이재용 회장 취임 1주년을 맞아 &lsquo;뉴삼성&rsquo;에 대한 예상이 많았는데요. 글로벌 경제 상황이 좋지 않고, 이재용 회장이 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/national/court_law/2023/11/17/JLW5QHPQQZHP7MTZUBH56LINWU/">사법 리스크</a>&rsquo;를 안고 있는 상황이라 큰 변화를 주진 않은 것 같다고.
	</li>
	<li>
	상황 안 좋아: 미래사업기획단을 만든 건 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%9D%B4%EC%8A%A4%EB%9D%BC%EC%97%98-%ED%8C%94%EB%A0%88%EC%8A%A4%ED%83%80%EC%9D%B8-%ED%95%98%EB%A7%88%EC%8A%A4-%EC%A0%84%EC%9F%81-5-%EC%84%B8%EA%B3%84-%EA%B2%BD%EC%A0%9C%ED%8E%B8-7448">세계 경제</a>&middot;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-25%EB%85%84-%EB%A7%8C%EC%97%90-%EB%B0%98%EB%8F%84%EC%B2%B4-%EA%B0%90%EC%82%B0-%EA%B2%B0%EC%A0%95-7126/">반도체 시장</a>이 좋지 못한 상황을 헤쳐나가기 위해서예요. 매년 원래 하던 시기보다 발표를 일주일 앞당긴 것도 내년 경영 환경에 발빠르게 대응하기 위해서라고.&nbsp;
	</li>
	<li>
	세대 교체의 신호탄: 젊고 능력 있는 인재를 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20231127069200003">전면 배치하겠다</a>는 거예요. 삼성전자는 2021년 &ldquo;승진하려면 직급별로 이 기간을 일해야 해&rdquo; 하는 규칙을 없애 임원의 문을 넓혔어요. 지난주 LG그룹 사장단 인사도 비슷한 움직임을 보였다고.
	</li>
</ul>

<h3>📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성 &nbsp;</h3>

최근 삼성전자 주가는 &lsquo;7만전자&rsquo;를 지키며 안정세를 보이고 있어요. 증권사 12곳 중 10곳은 &lsquo;9만전자&rsquo;가 될 거로 예상하는데요. 반도체 시장에서 핫한 현존 최고 사양 메모리인 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/%EC%82%BC%EC%84%B1%EC%A0%84%EC%9E%90-%EC%A3%BC%EA%B0%80%EC%99%80-%EC%B0%A8%EC%84%B8%EB%8C%80-%EB%A9%94%EB%AA%A8%EB%A6%AC-7368">HBM* 생산 체제</a>를 삼성전자가 잘 갖춰놔서, 내년에 실적을 <a href="https://www.news1.kr/articles/?5242049">회복할 거로 봐요</a>.

<div class="footnote">* <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2023/07/06/GI23K3OUEJAGTPTBL4IP4HMTMY/">HBM</a>(High Bandwidth Memory): 기존 D램 반도체를 탑처럼 겹겹이 쌓은 거예요. 이렇게 쌓을수록 데이터 처리 속도가 빨라지고 저장 용량도 커져요. D램이 1차선 도로라면, D램을 12겹 쌓아 만든 HBM은 16차선 도로나 마찬가지예요.</div>

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뉴닉은 요즘 ‘뉴니커가 어떻게 하면 세상과 더 잘 연결될 수 있을까’ 고민 중인데요. 이에 많은 뉴니커가 관심 있어 하는 경제 이슈에 대한 실험 콘텐츠를 발행해요. 이름하여 ‘지통경: 지금 온통 얘기하는 경제 이슈’. 앞으로 매주 화요일, 그즈음에 기사로 가장 많이 발행된 경제 이슈를 골라 쉽게 핵심만 풀어줄게요. 지통경과 함께하며 스스로 경제를 해석하는 힘을 길러봐요. (🦔: 피드백 많이 보내주면 자주 찾아올 수 있슴!)

[지금 온통 얘기하는 경제 이슈 👀]
[뉴시스] 이재용, 삼성전자 사장단 승진폭 대폭 줄였다
[문화일보] 삼성전자, 투톱 유지·미래사업기획단 신설… ‘안정 속 쇄신’
[헤럴드경제] 이재용의 ‘세상에 없는 기술’ 실현될까…미래 먹거리 책임질 신설 조직 눈길 [비즈360]
[연합뉴스] 삼성전자, 실적 악화 속 ‘안정’ 택했다…1970년생 사장 첫 탄생
[한국경제] 삼성전자 ‘사상 첫 70년대생 사장’…세대교체 빨라진다
‘삼성전자 사장단 인사’, 무슨 얘기야?
관련 뉴스 수: 88+
(27일 네이버 뉴스란 기준)
2024년 삼성전자 사장단 라인업을 공개한 거예요. 삼성전자 같은 큰 회사는 사업에 따라 다시 여러 회사로 쪼개져서(=계열사) 사장도 많은데요. 내년 사장을 바꿀지 등을 결정한 것. 내년 사업 큰 그림을 미리 그린 거예요.


이 뉴스 왜 이렇게 많이 나와? 🔎: 삼성전자는 우리나라에서 제일 잘나가는 회사이기 때문이에요. 삼성전자 매출이 우리나라 GDP의 약 13%와 비슷한 수준이라는 말도 있는데요. 이렇다 보니 삼성전자가 하면 다른 기업도 따라 해요. 


✅ 요약해요: 큰 그림 어떻게 그렸나면
“안정적으로 가되 새롭게 할 건 새롭게 하자!”라고:


안정적으로 가자: 올해 실적 악화가 있었지만, 한종희·경계현 대표이사 투톱 체제는 유지했어요. 사장 승진도 2명에 그쳤어요. 작년 사장단 인사에서 7명이 사장으로 승진한 것과 비교하면 확 줄인 것.


이런 건 새롭게 해야지 1: 전영현 부회장을 단장으로 미래사업기획단을 새로 만들었어요. 대표이사 직속 조직으로, “오로지 신사업뿐이야!” 하며 미래 먹거리를 발굴한다고.


이런 건 새롭게 해야지 2: 70년대생 사장이 나왔어요. 영상디스플레이사업부 용석우 사장으로, 삼성 핵심 계열사에서 70년대생 사장이 등장한 건 이번이 처음이에요. 


💡 풀어요: 왜 이렇게 한 거냐면


큰 변화는 부담스러워: 고 이건희 전 회장의 ‘신경영 선언’ 30주년 + 이재용 회장 취임 1주년을 맞아 ‘뉴삼성’에 대한 예상이 많았는데요. 글로벌 경제 상황이 좋지 않고, 이재용 회장이 ‘사법 리스크’를 안고 있는 상황이라 큰 변화를 주진 않은 것 같다고.


상황 안 좋아: 미래사업기획단을 만든 건 세계 경제·반도체 시장이 좋지 못한 상황을 헤쳐나가기 위해서예요. 매년 원래 하던 시기보다 발표를 일주일 앞당긴 것도 내년 경영 환경에 발빠르게 대응하기 위해서라고. 


세대 교체의 신호탄: 젊고 능력 있는 인재를 전면 배치하겠다는 거예요. 삼성전자는 2021년 “승진하려면 직급별로 이 기간을 일해야 해” 하는 규칙을 없애 임원의 문을 넓혔어요. 지난주 LG그룹 사장단 인사도 비슷한 움직임을 보였다고.


📊 지표까지 봐야 경제 읽기 완성  
최근 삼성전자 주가는 ‘7만전자’를 지키며 안정세를 보이고 있어요. 증권사 12곳 중 10곳은 ‘9만전자’가 될 거로 예상하는데요. 반도체 시장에서 핫한 현존 최고 사양 메모리인 HBM* 생산 체제를 삼성전자가 잘 갖춰놔서, 내년에 실적을 회복할 거로 봐요.
* HBM(High Bandwidth Memory): 기존 D램 반도체를 탑처럼 겹겹이 쌓은 거예요. 이렇게 쌓을수록 데이터 처리 속도가 빨라지고 저장 용량도 커져요. D램이 1차선 도로라면, D램을 12겹 쌓아 만든 HBM은 16차선 도로나 마찬가지예요.
 
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이 주의 헤드라인 경제 뉴스, 용어부터 배경·전망까지 에디터의 시각으로 가뿐하게 풀어드려요. 똑소리 나는 해설 따라 ‘아하’ 하며 읽다 보면 어느새 경제 뉴스의 맥락을 스스로 해석하는 나를 발견할 거예요.

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서비스 종료 안내: ‘이 주의 헤드라이트’ 시리즈는 2025년 10월 28일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

이 주의 헤드라이트

‘삼성전자 사장단 인사’, 무슨 얘기야?

헤드라이트

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e57776ede0d94057be3c322104cf16b1.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>미국 매사추세츠대 사회학 박사과정에 있는 우춘희 연구활동가. 밥상이 차려지는 이면의 인권에 관해 관심이 있다. 저서 &lt;깻잎 투쟁기&gt;는 한국의 ‘농업’ 이주노동자의 문제를 캄보디아와 한국을 오가며 참여 관찰 방식으로 기록했다.</aside><hr>| '연구활동가'는 무엇인가.연구자는 사회 현상, 현상의 구조를 기록하고 분석한다. 연구활동가는 연구자의 업무 외 현장의 부조리함을 알리고, 담론을 형성하고, 행동을 취하는 일까지 확장한다. 연구 외에 현실 개선을 위해서 발언하고 참여하려고 노력한다.‍| 이주노동자는 어떤 경로를 거쳐 한국에서 일하게 되나.제가 만났던 보파 씨를 예로 들겠다. 보파 씨는 캄보디아의 수도 프놈펜에서 약 100km 떨어진 시골 출신이다. 지역의 다수는 빈곤하며, 학력이 낮다. 보파 씨는 직업을 찾기 위해서 프놈펜으로 이주 후, 미용 기술을 배운다. 미용원에서는 숙식을 해결하면서 기술을 배울 수 있다.반면 월급은 한화로 약 85,000원 수준으로 아주 적다. 이후 보파 씨는 봉제 공장으로 취업한다. 최저 월급 수준이다. 캄보디아 최저월급은 ‘21년 기준 약 192달러다(한화 24만 원). 생활하기 빠듯한 금액이기에 해외 취업을 계획하고, 고용허가제를 신청했다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/92128f028c6a4f95a370c163f9aa1079.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>캄보디아 봉제공장 모습 ⓒ 우춘희</figcaption></figure>| 고용허가제는 무엇인가.정부는 아시아 16개국과 양해각서를 체결하고 비전문취업(E-9) 비자의 형태로 국내 사업장을 중개한다. 제조업, 건설업, 농축산업, 어업, 서비스업에 한정하며, 최대 거주 기간은 &nbsp;4년 10개월이다. 1년에 1번 시험 응시가 가능하고, 합격해야 구직 자격이 생긴다. 한국어 능력 시험, 기능 시험, 건강검진, 인터뷰 녹화의 과정을 거친다.사업주의 고용 확정 후 최종적으로 근로계약을 체결하며, 이후에도 의무 교육을 이수해야 한다. 대개 상대적으로 근무 환경이 좋은 제조업을 선호한다. 그래서 시험 합격 점수가 낮은 농축산업을 전략적으로 신청하기도 한다. 노동자 입장에서 많은 시간, 노력, 비용이 드는 과정이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2814cb641a1c4587a7600420a1254bbc.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| 외국인 노동자 때문에 내국인 일자리가 감소한다는 의견도 있다.사실이 아니다. 고용허가제는 내국인이 일하러 오지 않는 곳에 외국인이 일을 하도록 돕는 제도다. 사업주는 내국인 구인 노력이 의무화된다. 7~14일 정도의 채용 공고 후에도 내국인 지원자가 없을 때만 이주노동자 고용이 가능하다. 즉 고용허가제는 한국의 필요로 만든 제도이지 저개발국 노동자에게 시혜를 베풀기 위한 제도가 아니다. | 왜 깻잎 농사에 주목했나.깻잎은 손에서 시작해서 손으로 끝나는 작물이라 노동 집약적이다. 1년 내내 재배가 가능하며 연중 내내 작업량이 일정하다. 고용허가제는 사업주가 노동자를 1년 내내 고용 유지해야 한다. 고용허가제의 조건과 딱 맞아떨어지는 작물이 바로 깻잎이다. 제가 농사를 참여했던 밀양의 경우 지역 인구 10만 명 중 캄보디아 여성 노동자만 800~900명이다. 고용허가제가 시작되면서 마을의 풍경이 바뀌었다. 기존에는 이웃 간 구두계약을 통해서 일손을 채웠다. 고용허가제 이후 농민은 근로계약을 체결한 사업주로 역할이 바뀐다. 깻잎이 고용허가제를 나타내는 상징적인 작물이라고 생각했다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1fca9b070e8f4d57884e476caa260d4d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>깻잎 농장 모습 ⓒ 우춘희</figcaption></figure>| 이주노동자의 열악한 환경이 왜 잘 드러나지 않는가.많은 제품이 이주노동자의 손에서 만들어진다. 마스크를 예로 들자. 코로나 초창기에 마스크가 부족할 시, 마스크 제조업체는 주말도 쉬지 않고 24시간 풀 가동됐다. 이때 부족한 내국인 일손을 대체한 것이 미등록 이주노동자다. 어찌 보면 K방역의 신화는 이주노동자의 보이지 않는 노동에 기대고 있다. 일본의 경우, 후쿠시마 원전 사고 지역의 방사성 물질 제거 작업에 베트남 노동자를 불법 투입하여 문제가 됐다.주로 내국인이 기피하는 노동 환경에 이주노동자가 있다. 대도시에서는 이주노동자의 삶을 체감하기 힘들지만, 공업단지와 농촌지역은 이미 이주노동자로 북적인다. 밀양도 장날 저녁 시간에는 이주민으로 가득하다. 이 지역에 아시아 마트만 5곳이고, 캄보디아 식당만 3곳이다. 농촌의 택시 기사와 모텔 업종은 이주노동자가 먹여 살린다고 우스갯소리로 얘기한다. 이미 지역의 주요 소비 주체다.정부는 ‘외국인 인력 수급 방안’이라고 표현한다. 고용허가제는 단기/순환적인 노동 상품의 관점에서 설계됐다. 이주노동자가 사회 구성원으로 어떻게 살고, 어떤 문제를 겪는 지는 무관심하다. 제도를 통해 발생한 문제점에 대해서 적극적으로 대처하지 않는다. 어차피 4년 10개월 후 귀국할 인력이니까 다른 사람으로 교체하면 된다는 식이다. 그러니 임금 체불, 성희롱, 성폭력이 빈번하고, 주거권, 건강권이 지켜지지 않는다. 저개발-아시아-외국인에 대한 인종차별적 시선도 여전하다. | 이주노동자는 왜 피해에 적극적으로 대처하지 않나.급여를 포기하고, 시간을 할애하여 적극적으로 목소리를 내기 힘들다. 농촌 지역의 경우 이주노동자가 마을이 아닌 외딴곳에 거주하는 점도 영향을 미친다. 혹여나 강제 출국을 당하지는 않을까 하는 불안에 스스로 자제하는 부분도 있다. 한국어 표현이 서툴고, 정보가 제한적이니 적극적으로 불이익에 대처하기도 힘들다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/614ff4508abd4a92ba279940be47a12b.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>| '20년 속헹 씨의 죽음 이후 '비닐하우스 숙소'를 불법으로 금지하고, 주거 시설을 짓는 농장주에게는 지원금을 지급하고 있다. 현재 상황은 어떠한가.많은 부분 임시 주거시설에서 상용 주거시설로 변경됐다. 그러나 문제는 월세다. 예전에는 임시 주거시설에서 1인당 20만 원씩 월세를 냈다. 그러나 상용 주거 시설로 바뀌면서 1인당 약 40만 원을 지불한다. 1개의 방에 2명이 살면 사업주 입장에서 월세 수입만 80만 원이다. 집이 바뀐 건 좋은데 월세가 너무 높다고 이주노동자는 말한다. 농장주도 그들대로 불만이다. 1500만 원의 지원금으로는 주거 시설을 개선하기 힘들다고 말한다.* 임시 주거 시설 : 샌드위치 패널, 비닐하우스, 컨테이너 등 ** 상용 주거 시설 : 아파트, 단독주택, 다세대 등 | 이주노동자가 몇 명이 모여서 적당한 가격의 숙소를 구하면 되지 않나?물론 농촌지역에서 월세 35만 원 정도면 적당한 집을 구할 수 있다. 2명이 모여 산다면 인당 17~18만 원씩만 부담하면 된다. 내국인이라면 쉽게 해결되는 문제다. 그러나 이주노동자에게는 쉽지 않다. 일터까지의 이동이 어렵다. 농촌은 대중교통이 불편하다. 매번 택시를 타거나 사업주가 픽업해야 한다. 또 지역에서 이주노동자에게 집을 빌려주기를 꺼려한다. 인종차별적인 요소가 있다. 농장주 입장에서는 임대 수입을 얻을 수 있고, 이주노동자는 현실적으로 숙소를 구하기 힘들다. 농장주가 제공하는 숙박 시설을 이용할 수밖에 없다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5b75331864cb4f03ae1184af67359a62.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>고용노동부 '외국인근로자 숙식정보 제공 및 비용징수 관련 업무지침', 과도한 숙식비 징수 원인으로 지목된다. ⓒ 우춘희</figcaption></figure>| 농축산·어업의 이주노동자 노동 환경이 더 열악한 이유는 무엇인가.농축산·어업 노동자는 근로 시간과 휴식·휴일 등에서 근로기준법의 보호를 받을 수 없는 ‘예외 근로자’다. 농업 노동자의 경우 한 달에 두 번 정도밖에 쉬지 못한다. 바쁜 계절에는 하루에 15시간 넘게 일한다. 제조업 대비 급여도 적다. 연장·야간·휴일 근무에 따른 수당이 없어서다. | 농장주(사업주)는 농장주대로 고용 후 중도 이탈에 대한 불만이 있다. 현실은 어떤가?어떤 사업주는 이주노동자의 이탈을 막기 위해서 여권과 통장을 압수하고, 월급을 늦게 주는 등의 꼼수를 쓴다. 사업주가 노동자의 이탈을 막고자 한다면 좀 더 좋은 노동 환경, 처우를 고려하는 것이 정상이다. 적정한 월급을 제대로 지급하고 좋은 관계를 형성한다면 노동자가 사업장을 옮길 이유가 없다. | 사회적 약자인 중소 농민이 고용주가 되어 이주노동자를 착취하는 모습이 생경하다.농장주를 악덕하게 묘사하고 싶지는 않다. 좋은 농장주도 있고, 이웃으로서 정겹게 대해주는 농촌 문화도 있다. 중소농가가 산업적으로 취약한 위치에 있는 것도 사실이다. 그러나 문제점은 분명히 지적하고 싶다. 농민이 사회적 약자라고 하더라도 타인을 착취하는 행위를 묵인할 수는 없다. 이주노동자를 고용한 농민은 근로기준법을 지켜야 하는 사업주로서 지위가 바뀌었다는 점을 분명히 인식하고 이행해야 한다. | 불법체류 상태의 노동(미등록 이주노동)이 왜 고용허가제를 통한 노동보다 선호되나? 농장주는 왜 미등록 이주노동자를 고용할 수밖에 없나? 정부는 왜 암묵적으로 묵인하나?강제 출국의 위험이 있지만 불법체류 상태에서는 고용허가제를 지킬 필요가 없다. 즉, 노동자가 원하는 월급 수준, 원하는 사업장을 선택할 수 있다. 불법 체류 상태의 노동자가 체감적으로 30만 원 정도 월급을 더 받는다. 월세도 내지 않는다. 농장주 입장에서는 당장 일손이 급하니 사설 인력알선업체를 통해서 일용직 미등록 이주노동자를 고용할 수밖에 없다.특히 코로나 시기 더 나은 노동 조건을 선택하여 사업장을 이동하는 현상이 빈번했다. 농촌의 경우 신고가 들어오지 않는 이상 단속하기 힘들다. 암묵적으로 용인된다. 노동력이 필요하니 일정 수가 늘지 않는 정도로 관리하는 정도다. 이주노동자에게 &nbsp;절대적으로 의존하고 있다는 방증이다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/357a4d6972d14a8f88b5713e69bef1aa.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>(Youtube) 이주노동자 불법을 삽니다 (예고) ⓒ KBS 시사기획 창</figcaption></figure>| 농산물 가격을 현실화하고, 농가 소득이 안정화되면 이주노동자의 노동 환경도 부수적으로 개선되지 않을까?일정 효과는 있을 것이다. 그러나 제도적인 개선이 필요하다. 지금도 농가소득은 높으나 이주노동자에게 부당한 대우를 하는 농장주가 있다. 임금 체불, 성희롱, 성폭력, 주거 문제 등을 예방할 수 있도록 제도적 뒷받침이 필요하다. | 그렇다면 어떤 접근이 필요할까?좀 더 장기간 합법적인 체류 상태에서 일할 수 있는 여건이 마련되어야 한다. 열악한 노동/주거 환경을 개선하고, 의료, 교육, 사회보장제도에 더 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 많은 이주노동자가 유사 가족 형태를 유지하며 한국에 거주하고 있다. 보편적 권리로서 가족과 함께 생활할 권리를 보장해야 한다.이주노동자는 인력 수급 방안에 담겨있는 상품이 아니다. 이주노동자는 그의 손과 더불어 그의 일생이 함께 온다. 대한민국 국민은 아니더라도 사회 구성원으로 함께 살아가고 있다. 현실적으로 이주노동자의 손에 우리 밥상이 기대어 있다. 이주노동자의 인권이 보장되지 않는다면 우리의 밥상도 건강할 수 없다. 우리가 사회구성원으로서 이들과 어떻게 살아야 할지 고민할 때다.글ㅣ최성욱<hr><h2>✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!</h2><aside>📖 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.yes24.com/Product/Goods/109383546">&lt;깻잎 투쟁기 | 우춘희&gt;</a> 📖 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.yes24.com/Product/Goods/103989820">&lt;이주노동자를 묻는 십대에게 | 이란주&gt;</a> 🎥 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/5P2yGSxTYMc">(Youtube)[동병상연]누가 우리를 먹여 살리는가(농민과 농어업이주노동자)</a> 🙌 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://campaigns.kr/surveys/229">[투표] 근로기준법 63조, 폐지해야 할까요? (</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://campaigns.kr">campaigns.kr</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://campaigns.kr/surveys/229">)</a></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c3a81f2dee654a05a26295decd5edf8d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

미국 매사추세츠대 사회학 박사과정에 있는 우춘희 연구활동가. 밥상이 차려지는 이면의 인권에 관해 관심이 있다. 저서 <깻잎 투쟁기>는 한국의 ‘농업’ 이주노동자의 문제를 캄보디아와 한국을 오가며 참여 관찰 방식으로 기록했다.| '연구활동가'는 무엇인가.연구자는 사회 현상, 현상의 구조를 기록하고 분석한다. 연구활동가는 연구자의 업무 외 현장의 부조리함을 알리고, 담론을 형성하고, 행동을 취하는 일까지 확장한다. 연구 외에 현실 개선을 위해서 발언하고 참여하려고 노력한다.‍| 이주노동자는 어떤 경로를 거쳐 한국에서 일하게 되나.제가 만났던 보파 씨를 예로 들겠다. 보파 씨는 캄보디아의 수도 프놈펜에서 약 100km 떨어진 시골 출신이다. 지역의 다수는 빈곤하며, 학력이 낮다. 보파 씨는 직업을 찾기 위해서 프놈펜으로 이주 후, 미용 기술을 배운다. 미용원에서는 숙식을 해결하면서 기술을 배울 수 있다.반면 월급은 한화로 약 85,000원 수준으로 아주 적다. 이후 보파 씨는 봉제 공장으로 취업한다. 최저 월급 수준이다. 캄보디아 최저월급은 ‘21년 기준 약 192달러다(한화 24만 원). 생활하기 빠듯한 금액이기에 해외 취업을 계획하고, 고용허가제를 신청했다.캄보디아 봉제공장 모습 ⓒ 우춘희| 고용허가제는 무엇인가.정부는 아시아 16개국과 양해각서를 체결하고 비전문취업(E-9) 비자의 형태로 국내 사업장을 중개한다. 제조업, 건설업, 농축산업, 어업, 서비스업에 한정하며, 최대 거주 기간은  4년 10개월이다. 1년에 1번 시험 응시가 가능하고, 합격해야 구직 자격이 생긴다. 한국어 능력 시험, 기능 시험, 건강검진, 인터뷰 녹화의 과정을 거친다.사업주의 고용 확정 후 최종적으로 근로계약을 체결하며, 이후에도 의무 교육을 이수해야 한다. 대개 상대적으로 근무 환경이 좋은 제조업을 선호한다. 그래서 시험 합격 점수가 낮은 농축산업을 전략적으로 신청하기도 한다. 노동자 입장에서 많은 시간, 노력, 비용이 드는 과정이다.| 외국인 노동자 때문에 내국인 일자리가 감소한다는 의견도 있다.사실이 아니다. 고용허가제는 내국인이 일하러 오지 않는 곳에 외국인이 일을 하도록 돕는 제도다. 사업주는 내국인 구인 노력이 의무화된다. 7~14일 정도의 채용 공고 후에도 내국인 지원자가 없을 때만 이주노동자 고용이 가능하다. 즉 고용허가제는 한국의 필요로 만든 제도이지 저개발국 노동자에게 시혜를 베풀기 위한 제도가 아니다.| 왜 깻잎 농사에 주목했나.깻잎은 손에서 시작해서 손으로 끝나는 작물이라 노동 집약적이다. 1년 내내 재배가 가능하며 연중 내내 작업량이 일정하다. 고용허가제는 사업주가 노동자를 1년 내내 고용 유지해야 한다. 고용허가제의 조건과 딱 맞아떨어지는 작물이 바로 깻잎이다. 제가 농사를 참여했던 밀양의 경우 지역 인구 10만 명 중 캄보디아 여성 노동자만 800~900명이다. 고용허가제가 시작되면서 마을의 풍경이 바뀌었다. 기존에는 이웃 간 구두계약을 통해서 일손을 채웠다. 고용허가제 이후 농민은 근로계약을 체결한 사업주로 역할이 바뀐다. 깻잎이 고용허가제를 나타내는 상징적인 작물이라고 생각했다.깻잎 농장 모습 ⓒ 우춘희| 이주노동자의 열악한 환경이 왜 잘 드러나지 않는가.많은 제품이 이주노동자의 손에서 만들어진다. 마스크를 예로 들자. 코로나 초창기에 마스크가 부족할 시, 마스크 제조업체는 주말도 쉬지 않고 24시간 풀 가동됐다. 이때 부족한 내국인 일손을 대체한 것이 미등록 이주노동자다. 어찌 보면 K방역의 신화는 이주노동자의 보이지 않는 노동에 기대고 있다. 일본의 경우, 후쿠시마 원전 사고 지역의 방사성 물질 제거 작업에 베트남 노동자를 불법 투입하여 문제가 됐다.주로 내국인이 기피하는 노동 환경에 이주노동자가 있다. 대도시에서는 이주노동자의 삶을 체감하기 힘들지만, 공업단지와 농촌지역은 이미 이주노동자로 북적인다. 밀양도 장날 저녁 시간에는 이주민으로 가득하다. 이 지역에 아시아 마트만 5곳이고, 캄보디아 식당만 3곳이다. 농촌의 택시 기사와 모텔 업종은 이주노동자가 먹여 살린다고 우스갯소리로 얘기한다. 이미 지역의 주요 소비 주체다.정부는 ‘외국인 인력 수급 방안’이라고 표현한다. 고용허가제는 단기/순환적인 노동 상품의 관점에서 설계됐다. 이주노동자가 사회 구성원으로 어떻게 살고, 어떤 문제를 겪는 지는 무관심하다. 제도를 통해 발생한 문제점에 대해서 적극적으로 대처하지 않는다. 어차피 4년 10개월 후 귀국할 인력이니까 다른 사람으로 교체하면 된다는 식이다. 그러니 임금 체불, 성희롱, 성폭력이 빈번하고, 주거권, 건강권이 지켜지지 않는다. 저개발-아시아-외국인에 대한 인종차별적 시선도 여전하다.| 이주노동자는 왜 피해에 적극적으로 대처하지 않나.급여를 포기하고, 시간을 할애하여 적극적으로 목소리를 내기 힘들다. 농촌 지역의 경우 이주노동자가 마을이 아닌 외딴곳에 거주하는 점도 영향을 미친다. 혹여나 강제 출국을 당하지는 않을까 하는 불안에 스스로 자제하는 부분도 있다. 한국어 표현이 서툴고, 정보가 제한적이니 적극적으로 불이익에 대처하기도 힘들다.| '20년 속헹 씨의 죽음 이후 '비닐하우스 숙소'를 불법으로 금지하고, 주거 시설을 짓는 농장주에게는 지원금을 지급하고 있다. 현재 상황은 어떠한가.많은 부분 임시 주거시설에서 상용 주거시설로 변경됐다. 그러나 문제는 월세다. 예전에는 임시 주거시설에서 1인당 20만 원씩 월세를 냈다. 그러나 상용 주거 시설로 바뀌면서 1인당 약 40만 원을 지불한다. 1개의 방에 2명이 살면 사업주 입장에서 월세 수입만 80만 원이다. 집이 바뀐 건 좋은데 월세가 너무 높다고 이주노동자는 말한다. 농장주도 그들대로 불만이다. 1500만 원의 지원금으로는 주거 시설을 개선하기 힘들다고 말한다.* 임시 주거 시설 : 샌드위치 패널, 비닐하우스, 컨테이너 등** 상용 주거 시설 : 아파트, 단독주택, 다세대 등| 이주노동자가 몇 명이 모여서 적당한 가격의 숙소를 구하면 되지 않나?물론 농촌지역에서 월세 35만 원 정도면 적당한 집을 구할 수 있다. 2명이 모여 산다면 인당 17~18만 원씩만 부담하면 된다. 내국인이라면 쉽게 해결되는 문제다. 그러나 이주노동자에게는 쉽지 않다. 일터까지의 이동이 어렵다. 농촌은 대중교통이 불편하다. 매번 택시를 타거나 사업주가 픽업해야 한다. 또 지역에서 이주노동자에게 집을 빌려주기를 꺼려한다. 인종차별적인 요소가 있다. 농장주 입장에서는 임대 수입을 얻을 수 있고, 이주노동자는 현실적으로 숙소를 구하기 힘들다. 농장주가 제공하는 숙박 시설을 이용할 수밖에 없다.고용노동부 '외국인근로자 숙식정보 제공 및 비용징수 관련 업무지침', 과도한 숙식비 징수 원인으로 지목된다.ⓒ 우춘희| 농축산·어업의 이주노동자 노동 환경이 더 열악한 이유는 무엇인가.농축산·어업 노동자는 근로 시간과 휴식·휴일 등에서 근로기준법의 보호를 받을 수 없는 ‘예외 근로자’다. 농업 노동자의 경우 한 달에 두 번 정도밖에 쉬지 못한다. 바쁜 계절에는 하루에 15시간 넘게 일한다. 제조업 대비 급여도 적다. 연장·야간·휴일 근무에 따른 수당이 없어서다.| 농장주(사업주)는 농장주대로 고용 후 중도 이탈에 대한 불만이 있다. 현실은 어떤가?어떤 사업주는 이주노동자의 이탈을 막기 위해서 여권과 통장을 압수하고, 월급을 늦게 주는 등의 꼼수를 쓴다. 사업주가 노동자의 이탈을 막고자 한다면 좀 더 좋은 노동 환경, 처우를 고려하는 것이 정상이다. 적정한 월급을 제대로 지급하고 좋은 관계를 형성한다면 노동자가 사업장을 옮길 이유가 없다.| 사회적 약자인 중소 농민이 고용주가 되어 이주노동자를 착취하는 모습이 생경하다.농장주를 악덕하게 묘사하고 싶지는 않다. 좋은 농장주도 있고, 이웃으로서 정겹게 대해주는 농촌 문화도 있다. 중소농가가 산업적으로 취약한 위치에 있는 것도 사실이다. 그러나 문제점은 분명히 지적하고 싶다. 농민이 사회적 약자라고 하더라도 타인을 착취하는 행위를 묵인할 수는 없다. 이주노동자를 고용한 농민은 근로기준법을 지켜야 하는 사업주로서 지위가 바뀌었다는 점을 분명히 인식하고 이행해야 한다.| 불법체류 상태의 노동(미등록 이주노동)이 왜 고용허가제를 통한 노동보다 선호되나? 농장주는 왜 미등록 이주노동자를 고용할 수밖에 없나? 정부는 왜 암묵적으로 묵인하나?강제 출국의 위험이 있지만 불법체류 상태에서는 고용허가제를 지킬 필요가 없다. 즉, 노동자가 원하는 월급 수준, 원하는 사업장을 선택할 수 있다. 불법 체류 상태의 노동자가 체감적으로 30만 원 정도 월급을 더 받는다. 월세도 내지 않는다. 농장주 입장에서는 당장 일손이 급하니 사설 인력알선업체를 통해서 일용직 미등록 이주노동자를 고용할 수밖에 없다.특히 코로나 시기 더 나은 노동 조건을 선택하여 사업장을 이동하는 현상이 빈번했다. 농촌의 경우 신고가 들어오지 않는 이상 단속하기 힘들다. 암묵적으로 용인된다. 노동력이 필요하니 일정 수가 늘지 않는 정도로 관리하는 정도다. 이주노동자에게  절대적으로 의존하고 있다는 방증이다.(Youtube) 이주노동자 불법을 삽니다 (예고) ⓒ KBS 시사기획 창| 농산물 가격을 현실화하고, 농가 소득이 안정화되면 이주노동자의 노동 환경도 부수적으로 개선되지 않을까?일정 효과는 있을 것이다. 그러나 제도적인 개선이 필요하다. 지금도 농가소득은 높으나 이주노동자에게 부당한 대우를 하는 농장주가 있다. 임금 체불, 성희롱, 성폭력, 주거 문제 등을 예방할 수 있도록 제도적 뒷받침이 필요하다.| 그렇다면 어떤 접근이 필요할까?좀 더 장기간 합법적인 체류 상태에서 일할 수 있는 여건이 마련되어야 한다. 열악한 노동/주거 환경을 개선하고, 의료, 교육, 사회보장제도에 더 쉽게 접근할 수 있어야 한다. 많은 이주노동자가 유사 가족 형태를 유지하며 한국에 거주하고 있다. 보편적 권리로서 가족과 함께 생활할 권리를 보장해야 한다.이주노동자는 인력 수급 방안에 담겨있는 상품이 아니다. 이주노동자는 그의 손과 더불어 그의 일생이 함께 온다. 대한민국 국민은 아니더라도 사회 구성원으로 함께 살아가고 있다. 현실적으로 이주노동자의 손에 우리 밥상이 기대어 있다. 이주노동자의 인권이 보장되지 않는다면 우리의 밥상도 건강할 수 없다. 우리가 사회구성원으로서 이들과 어떻게 살아야 할지 고민할 때다.글ㅣ최성욱✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!📖 <깻잎 투쟁기 | 우춘희>📖 <이주노동자를 묻는 십대에게 | 이란주>🎥 (Youtube)[동병상연]누가 우리를 먹여 살리는가(농민과 농어업이주노동자)🙌 [투표] 근로기준법 63조, 폐지해야 할까요? 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사회변화를 향한 레퍼런스

🍚 이주노동자의 손에 우리 밥상이 기대어 있다

테이블토크

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<h3>1분 헤드라인</h3>

국내 리츠(REITs)들이 쭉쭉 오르고 있어요. 주요 리츠들 중 52주 신고가를 갈아치운 곳이 심심찮게 나오고 있는데요. &lsquo;지난 6월 즈음 정부가 리츠 시장을 키운다고 했던 것 같은데, 그것 때문인가 🤔?&rsquo; 싶겠지만 사실 리츠는 금리가 낮아질 때 오르는 대표적인 종목이에요.

<div class="footnote">✍️ * &lsquo;리츠(REITs&middot;Real Estate Investment Trusts)&rsquo;가 뭐야?: 주식을 발행해서 투자자들로부터 돈을 모아 부동산을 산 다음 여기서 발생한 수익을 투자자들에게 나눠주는(=배당) 부동산투자회사예요. 개인 혼자 투자하기 힘든 고가&middot;우량 부동산을 여럿이 투자하고 이익을 나눠 갖는 것. 주식을 사듯 작은 금액으로도 부동산 투자가 가능하고, 실물자산인 부동산에 투자하기 때문에 주식투자와 비교해 수익이 안정적인 게 장점이에요. 대표적으로 서울 종로타워(SK리츠)의 소유주가 개인이 아닌 리츠예요. 조각 투자로 건물의 지분을 갖는 셈.</div>
</aside>

<h3>핵심만 세 줄 요약해요</h3>

<ul>
	<li>국내 리츠 시가총액 10곳을 담은 한국거래소의 <a href="http://data.krx.co.kr/contents/MDC/MDI/mdiLoader/index.cmd?menuId=MDC0201010105">KRX리츠톱(TOP)10 지수</a>는 지난 한 달간 6.07% 올랐고, 리츠에 투자하는 ETF에도 투자금이 몰리고 있어요 📈.</li>
	<li>현재 상장한 국내 24개 리츠 중 <a href="https://mbiz.heraldcorp.com/view.php?ud=20240801050708">지난 1년 간 폭발적으로 오른 리츠</a>는 ESR캔달스퀘어리츠(26%), 이지스밸류리츠(19%), NH올원리츠(18.4%), SK리츠(13.7%) 등이에요.</li>
	<li>지난 6월 정부가 리츠에 걸린 각종 규제를 풀며 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/9491">리츠 시장을 살리겠다고 한 것</a>과 미국 연방공개시장위원회(FOMC)에서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/11104">9월 금리 인하가 유력</a>해진 게 주요 원인이라고 💵.</li>
</ul>

리츠에 대해서 자세히&nbsp;알고 싶다면?&nbsp;👉&nbsp;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/9491">6월 19일 헤드라이트, &lsquo;리츠 시장 키운다&rsquo;, 무슨 얘기야? 보러 가기</a>

<h3>에디터의 코멘트</h3>

<ul>
	<li>그간 리츠는 국내외 부동산 불황과 고금리 상황이 맞물리면서 부진했는데요. 금리가 낮아야 리츠가 부동산 투자를 위한 자금 조달을 쉽게 할 수 있고 배당도 높아져 금리가 낮은 시기에 대표적 투자처로 꼽혀요 🏠.</li>
	<li>미국 증시 역시 리츠와 관련된 ETF 테마 종목이 7~9%씩 상승하고 있는데요. 여기엔 금리 인하 신호 뿐 아니라 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@headlight/article/10836">트럼프 트레이드</a>&rsquo; 즉 도널드 <a href="https://www.dailian.co.kr/news/view/1385424">트럼프가 재선하면 경기 부양이 기대되는 곳</a>으로 부동산이 꼽히기 때문이에요 🇺🇸.</li>
	<li>다만 국내의 경우 부동산 침체로 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/economy/economy_general/1140424.html">프로젝트파이낸싱(PF) 구조조정이 진행 중</a>이라는 점을 주의해야 해요. 태영건설의 유동성 문제로 부동산 경제의 경고등을 울리고자 금융당국이 가망 없는 PF 사업장은 정리하고, 살릴 곳은 살리는 정책을 발표했기 때문.</li>
	<li>게다가 금리 인하도 변수인데요. <a href="https://newneek.co/@headlight/article/9687">가계부채를 줄이고자 쓴 정책</a>이 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/9413">역효과를 내며</a> 오히려 주택담보대출 수요가 많아지고 주택 가격이 오르고 있어요. 미국이 금리 인하했다고 우리도 따라서 할 경우 대출이 늘고 부동산 가격 잡기가 더 어려워질 수 있어, 금리 인하가 늦춰질 가능성도 배제할 순 없어요.</li>
	<li>전문가들은 리츠 투자시&nbsp;&lsquo;해외보단 국내 리츠&rsquo;, &lsquo;물류센터보다 오피스나 장기임대 리테일에 투자하는 리츠&rsquo;,&nbsp;&lsquo;중소형보다 안정적인 대형 리츠&rsquo;를 주목하라고 <a href="https://biz.chosun.com/about-investing/2024/07/02/I3DMQX7MABCS5GAS7RV47HHZYU/">말하고 있어요</a> 🧑&zwj;🏫.</li>
	<li>리츠는 공실률이 적어야 돈을 버는데&nbsp;(1) 국내 부동산이 해외보다 상대적으로 공실률이 적고&nbsp;(2) 리츠에서 다루는 물류센터 쪽은 오피스나 리테일과 달리 요즘 공급 과잉이란 얘기가 나오는 데다가 (3) 시가총액이 3000억 원이 넘는 리츠여야 신용등급이 양호해 사업이 안정적이기 때문.</li>
</ul>

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1분 헤드라인
국내 리츠(REITs)들이 쭉쭉 오르고 있어요. 주요 리츠들 중 52주 신고가를 갈아치운 곳이 심심찮게 나오고 있는데요. ‘지난 6월 즈음 정부가 리츠 시장을 키운다고 했던 것 같은데, 그것 때문인가 🤔?’ 싶겠지만 사실 리츠는 금리가 낮아질 때 오르는 대표적인 종목이에요.
✍️ * ‘리츠(REITs·Real Estate Investment Trusts)’가 뭐야?: 주식을 발행해서 투자자들로부터 돈을 모아 부동산을 산 다음 여기서 발생한 수익을 투자자들에게 나눠주는(=배당) 부동산투자회사예요. 개인 혼자 투자하기 힘든 고가·우량 부동산을 여럿이 투자하고 이익을 나눠 갖는 것. 주식을 사듯 작은 금액으로도 부동산 투자가 가능하고, 실물자산인 부동산에 투자하기 때문에 주식투자와 비교해 수익이 안정적인 게 장점이에요. 대표적으로 서울 종로타워(SK리츠)의 소유주가 개인이 아닌 리츠예요. 조각 투자로 건물의 지분을 갖는 셈.

핵심만 세 줄 요약해요

국내 리츠 시가총액 10곳을 담은 한국거래소의 KRX리츠톱(TOP)10 지수는 지난 한 달간 6.07% 올랐고, 리츠에 투자하는 ETF에도 투자금이 몰리고 있어요 📈.
현재 상장한 국내 24개 리츠 중 지난 1년 간 폭발적으로 오른 리츠는 ESR캔달스퀘어리츠(26%), 이지스밸류리츠(19%), NH올원리츠(18.4%), SK리츠(13.7%) 등이에요.
지난 6월 정부가 리츠에 걸린 각종 규제를 풀며 리츠 시장을 살리겠다고 한 것과 미국 연방공개시장위원회(FOMC)에서 9월 금리 인하가 유력해진 게 주요 원인이라고 💵.

리츠에 대해서 자세히 알고 싶다면? 👉 6월 19일 헤드라이트, ‘리츠 시장 키운다’, 무슨 얘기야? 보러 가기
에디터의 코멘트

그간 리츠는 국내외 부동산 불황과 고금리 상황이 맞물리면서 부진했는데요. 금리가 낮아야 리츠가 부동산 투자를 위한 자금 조달을 쉽게 할 수 있고 배당도 높아져 금리가 낮은 시기에 대표적 투자처로 꼽혀요 🏠.
미국 증시 역시 리츠와 관련된 ETF 테마 종목이 7~9%씩 상승하고 있는데요. 여기엔 금리 인하 신호 뿐 아니라 ‘트럼프 트레이드’ 즉 도널드 트럼프가 재선하면 경기 부양이 기대되는 곳으로 부동산이 꼽히기 때문이에요 🇺🇸.
다만 국내의 경우 부동산 침체로 프로젝트파이낸싱(PF) 구조조정이 진행 중이라는 점을 주의해야 해요. 태영건설의 유동성 문제로 부동산 경제의 경고등을 울리고자 금융당국이 가망 없는 PF 사업장은 정리하고, 살릴 곳은 살리는 정책을 발표했기 때문.
게다가 금리 인하도 변수인데요. 가계부채를 줄이고자 쓴 정책이 역효과를 내며 오히려 주택담보대출 수요가 많아지고 주택 가격이 오르고 있어요. 미국이 금리 인하했다고 우리도 따라서 할 경우 대출이 늘고 부동산 가격 잡기가 더 어려워질 수 있어, 금리 인하가 늦춰질 가능성도 배제할 순 없어요.
전문가들은 리츠 투자시 ‘해외보단 국내 리츠’, ‘물류센터보다 오피스나 장기임대 리테일에 투자하는 리츠’, ‘중소형보다 안정적인 대형 리츠’를 주목하라고 말하고 있어요 🧑‍🏫.
리츠는 공실률이 적어야 돈을 버는데 (1) 국내 부동산이 해외보다 상대적으로 공실률이 적고 (2) 리츠에서 다루는 물류센터 쪽은 오피스나 리테일과 달리 요즘 공급 과잉이란 얘기가 나오는 데다가 (3) 시가총액이 3000억 원이 넘는 리츠여야 신용등급이 양호해 사업이 안정적이기 때문.

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10월 첫째 주 마켓 브리핑 📰 #의약품관세 #자동차관세 #미국주식주간거래 #삼성전자주가

9월 넷째 주 마켓 브리핑 📰 #기준금리인하 #4.5일제 #엔비디아 #스마트글래스

9월 셋째 주 마켓 브리핑 📰 #관세협상 #기획재정부 #오라클 #아이폰17

국내·세계 경제의 흐름부터 투자 뉴스, 기업 소식까지 내 경제 생활에 맞닿아 있는 다양한 뉴스를 소개해요. 꼭 알아야 할 이 주의 경제 뉴스를 요점만 콕콕 정리해 만나봐요.

====== 서비스 종료 안내: ‘마켓 브리핑’ 시리즈는 2025년 10월 1일을 끝으로 연재가 중단되었어요. 앞으로 더 유익한 콘텐츠로 만나요!

마켓 브리핑

금리 인하하면 오르는 '리츠', 그래서 사요마요?

<figure><img src="https://cdn.maily.so/mjr4lktjk7a3nkdw9xzhr7jd0z5k" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>🧘🏻 이 글은<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://maily.so/olly/posts/ac7dfb1c"> </a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@olly/article/maily.so/olly">[요가레터 OLLY] </a>에서 발행되었습니다. 구독하고 130개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c6bc1dae131548e6a4bf21abd5b44fe8.png" alt=""></aside>안녕하세요 구독자님! 한 주도 잘 지내셨나요?&nbsp;전 요며칠 서울에 다녀왔어요. 운이 참 좋았습니다. 자연 속에서 시간을 보내고 싶어 템플스태이를 했는데, 마침 그 날 눈이 왔거든요. 북한산 속 작은 사찰, 창호 뒤로 봄눈이 사락사락 내리는 걸 바라보니 평온함이 마음 가득 번지더군요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/tg8xyoaxnfazhjvm7jnf1huzw6ko" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>지난해 함께 공부했던 요.비.탐 멤버분들도 뵙고 왔어요 :) 모니터 너머의 얼굴들은 실제론 더 고왔고, 우리는 식탁 위 양초가 다 녹을 때까지 두런두런 저마다의 꿈과 계획, 연결을 이야기했습니다.단 며칠이었지만, 이번 여행은 겨우내 움츠러든 줄도 몰랐던 제 마음이 기지개를 펴듯 유연하게 열리는 시간이었답니다.꽃샘추위도 물러가고 얼었던 세상이 따스한 빛으로 깨어나는 지금, 구독자님의 마음은 어떠신가요? 오늘은 마음을 여는, 심장 차크라 이야기를 준비해봤습니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/ivp6xu0dpli215q34yx4bn8g5v0v" alt="©️ Renate van Nijen / Saatchi Art" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Renate van Nijen / Saatchi Art</figcaption></figure><figure><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>구독자님,&nbsp;벌써 네 번째 차크라네요.그간 요가레터에서는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/c/anatomy">3개의 하위차크라 Lower Chakra</a> 를 소개해드렸습니다. 우리 몸 하복부에 위치한 뿌리 차크라 물라다라, 천골 차크라 스와디스타나, 태양신경총 차크라 마니푸라를 살펴봤지요.오늘의 주인공은 일곱 개의 차크라 중 가운데에 위치한 심장 차크라 아나하타랍니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>주변의 아름다움에 눈을 뜨세요. 삶의 경이로움에 마음을 열고, 당신을 사랑하는 사람들에게 마음을 열고, 항상 자신에게 진실하세요.&nbsp;마야 안젤루</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>💚 차크라의 중심교차점</h2><hr>심장 차크라 / Heart Chakra / Anahata<figure><img src="https://cdn.maily.so/put5ie7ozll3l7q4zc8nimyoc8u6" alt="©️ Rudraksha Ratna" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️ Rudraksha Ratna</figcaption></figure>심장 차크라, 또는 아나하타 차크라는 7개 차크라 가운데 있어 중위 차크라라고도 불려요. 상위 3개 차크라와 하위 3개 차크라를 잇는 다리이자, 물리적 차크라와 영적 차크라의 교차점이지요.아나하타는&nbsp;산스크리트어로 "상처받지 않고 (unhurt), 타격을 받지 않고 (unstruck), 지지 않음 (unbeaten)" 을 의미해요.&nbsp;초록빛을 띠는 이 차크라는 사랑과 자비를 상징하고, 공기와 같은 요소를 갖고 있답니다. Love is in the air 이라는 표현이 참 잘 어울리는 차크라지요.&nbsp;<aside>- 위치: 심장 부근- 관장하는 신체부위: 심장, 폐, 가슴, 손, 팔- 대표 키워드: 사랑, 자비, 균형- 상징 요소: 공기- 상징 색상: 초록색 혹은 연한 파랑- 상징 동물: 사슴, 영양- 긍정적인 속성: 연민, 용서, 안전, 감사, 희망, 신뢰, 관대함, 기쁨, 친절, 연결- 부정적인 속성: 급한 성격, 인내심 부족, 외로움, 원한, 단절, 이기주의, 배신에 대한 두려움</aside>&nbsp;<h2>🔓 열린 마음, 닫힌 마음</h2><hr>먼저,&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yogaeasy.com/artikel/anahata-or-heart-chakra">심장차크라를 점검하는 질문</a>을 던져볼게요.- 당신의 심장에 사랑을 위한 충분한 공간이 있다고 느끼시나요?&nbsp;- 감사함을 얼마나 자주 느끼고 있나요?&nbsp;- 우리를 둘러싼 모든 생명체와 지구 사이의 더 깊은 연결을 느끼는 편인가요?&nbsp;- 스스로를 사랑하는 방식으로 나의 바운더리를 잘 지킬 수 있나요?&nbsp;- 당신 스스로와 다른 사람들을 용서할 수 있나요?&nbsp;- 타인에게 동의하지 않더라도 친절과 연민을 느낄 수 있나요?&nbsp;이 질문에 답하기 어렵거나, 부정적인 감정이 든다면 심장 차크라가 닫혀있을 수도 있어요.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/7nmmq8x3fe2ua8xb6t11wc87ye0c" alt="©️&nbsp;Carolyn Dale" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>©️&nbsp;Carolyn Dale</figcaption></figure>심장 차크라가 열린 이는 스스로를 진심으로 사랑합니다. 열린 마음으로 타인과의 사랑을 주고 받는 데 능숙하지요. 타인을 생각하면서도 본인을 무시하거나 희생시키지 않으며, 친절하며, 인내심이 강하며, 자비를 베풀 줄 알고요.그리고 &lt;나&gt; 에서 &lt;우리&gt; 로 생각을 확장할 줄 압니다. 그들의 생각, 말과 행동에는 사랑과 연민이 담겨 있어 타인도 기쁨, 신뢰, 친절, 연결을 쉽게 느낄 수 있게 되지요.그렇게 사랑은 심장 차크라가 열린 사람들을 통해 자유롭게 흐릅니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아나하타의 사랑은 대가와 보상에 무관심하다. 이전 단계에서는 자신의 욕구에 집중했다면 아나하타에서는 상대의 욕구에 관심을 갖는다. 아나하타에 있는 사람은 나와 남을 구별하지 않기 때문에, 상대에게 주는 것이 곧 자신에게 주는 것이라고 생각한다. 이처럼 아나하타의 사랑은 개인을 넘어 타인과의 관계를 인식하게 된다. / &lt;심리학자는 왜 차크라를 공부할까&gt; 박미라&nbsp;</figcaption></figure></blockquote>그렇다면 이 심장 차크라, 어떻게 더 활짝 열 수 있을까요?&nbsp;<h2>🦚 마음을 여는 4가지 방법</h2><hr><h2>1) 가슴을 여는 아사나 🔓</h2><figure><img src="https://cdn.maily.so/szbfnfrmd0p1o8iatp3x9lldmjtq" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>가슴을 열어내는 방식으로 몸을 움직여 보세요.업독, 부장가아사나, 우르드바 다누라아사나, 같은 Heart-opening, Chest-opening&nbsp;자세들은 심장 차크라를 여는데 많은 도움이 돼요. 야외요가의 계절, 초록의 잔디 위에서 이렇게 가슴과 심장을 여는 아사나를 수련하면 좋겠죠.업독 자세는 아래에서 조금 더 자세히 소개해 볼게요.&nbsp;&nbsp;<h2>2) 안아주기 🫂</h2>&nbsp;옆에 있는 사람을, 동물을, 그리고 스스로를 안아주세요.저는 한국 사회가 참 외로운 이유가, 포옹을 하지 않아서가 아닐까? 하고 가끔 생각해요. 누군가를 와락 안는 행위는 타인을 향한 애정을 표현하는 가장 쉬운 방법인데 우리는 가족 사이의 포옹도 쑥스럽게 느끼니까요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/fcev24l3y84lnq7ai9ysx4aysb7e" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>그렇지만 한 번 안아보세요.포옹 한 번으로 "난 네가 좋아, 지금 너에게 마음을 쓰고 있어, 너를 위로하고 싶어, 너와 더 함께하고 싶어" 같은 마음을 때로는 말보다 더 진실되게 전달할 수 있어요. 몸으로 전해지는 친밀감은 우리를 다른 사람들과 쉽게 연결되게 하고, 마음의 장벽을 무너뜨려요.구독자님은 지금 누구를 안아주고 싶나요? 이번 주에 그 사람을 안아줄 수 있나요?&nbsp;<h2>3) 자애 명상 &amp;&nbsp;YAM 챈팅&nbsp;🧘🏾‍♂️</h2><h2>&nbsp;</h2>영어로는 Loving-Kindness Meditation 라고 하는 자애 명상을 연습해보세요. 불교 전통 메타 수행에서 유래한 이 자애명상의 '자'는 스스로 자(自)가 아닌 사랑 자(慈)자를 쓴답니다.야마의 아힘사처럼, 나와 타인을 향해 자비로운 연민의 마음을 길러보는 겁니다.심장 부근에 따뜻한 물을 채운 병을 올려놓고 YAM 챈팅을 하는 것도 효과적입니다.&nbsp;'나는 안전, 행복, 평안 속에 있습니다' 등의 확언을 통해 먼저 나부터 아끼고 사랑하는 마음을 보내주고, 그 다음으로 '당신이 행복하기를, 안전하기를, 평안하기를 바랍니다' 라고 타인에게도 같은 마음을 보내며 그 대상을 점차 확장시켜 봅니다.<figure><img src="https://cdn.maily.so/z91xd45zhm0jq0csl4oownlp1dgn" alt="심장차크라 회복 및 활성화를 위한 YAM 챈팅 ⓒ Meditative Mind&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>심장차크라 회복 및 활성화를 위한 YAM 챈팅 ⓒ Meditative Mind&nbsp;</figcaption></figure>&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>자기 자신을 자애의 첫 대상으로 삼은 이유는 본보기로 삼기 위해서이다. 내가 행복하기를 원하고 고통이나 불행, 죽음을 원하지 않는 것처럼 다른 중생들도 그렇다고 알 때, 타인의 행복과 안녕에 대한 기원이 자연스럽게 일어나기 때문이다.&nbsp;자신을 대상으로 자애를 충분히 닦았다면 이젠 네 부류의 사람들에게 차례대로 자애를 닦아야 한다. 첫째는 존경하는 분, 둘째는 좋아하는 사람, 셋째는 중립의 사람, 그리고 넷째는 싫어하는 사람이다.&nbsp; / 법보신문</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>4) 감사 일기 쓰기 ✍️</h2>&nbsp;포스트잇, 휴대폰 속 메모장, 아니면 감사일기만을 위한 노트? 어떤 방식이든 괜찮아요. 구독자님 일상 속에서 감사할 일이 무엇이 있나 적어보세요. 좋아진 날씨, 움직이는 몸, 가족, 친구, 오늘도 나만을 바라보는 강아지와 고양이, 동료가 지나가듯 베푼 호의... 특별하진 않지만 내 일상을 지탱하는 그런 것들에 대해서요.&nbsp;오늘 감사했던 일을 짧게 적는 간단한 방법으로, 끝도 없이 이어지기 쉬운 부정적인 생각의 고리를 끊어내고, 사랑과 긍정에 집중할 수 있답니다.&nbsp;&nbsp;BONUS. 시금치, 상추, 브로콜리, 녹차 같은 초록색 음식을 섭취하는 것도 좋아요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/0s8xiwcdnw0ne2ysztve9am2o5m1" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://cdn.maily.so/gb0er3zm7h0vrc2gq36ytf4bwu6f" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>심장 차크라를 활성화시키는 가장 대표적인 아사나이자 빈야사에서 자주 만나는 자세죠. 업독 자세, 우르드바 무카 스바나사나를 소개합니다.&nbsp;<h3>업독 /&nbsp;Urdhva Mukha Svanasana /&nbsp;Upward Facing Dog</h3><figure><img src="https://cdn.maily.so/mxfzn2srdmznun8yweq6khm3fn4w" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>Urdhva 위+&nbsp;Mukha&nbsp;얼굴 + Svana 개 +Asana&nbsp;자세<ul><li>굳어있는 등, 척추, 라운드 숄더에 효과적인 자세입니다.</li><li>두 발은 골반 너비로 벌리고, 바닥에 배를 깔고 엎드린 자세에서 팔꿈치 구부려 어깨 옆에 손바닥을 놓습니다. 발등으로 바닥을 꾹 눌러냅니다.</li><li>숨 들이쉬고 팔을 펴내면서 상체를 위로 들어올리고, 가능하면 무릎도 띄어봅니다. 발끝부터 허벅지는 일자를, 어깨와 귀는 멀게 유지합니다. 시선 위를 바라봅니다.</li><li>손목과 발목에 통증이 있는 분들 그리고 임산부는 이 자세를 피해주세요.</li></ul>&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3ljobda05dppjqw1pwfs8fb9tfnm" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>🌬️ 심장 차크라의 요소는 공기! 지난 2주간 소개해드린 프라나야마와도 밀접하겠지요.&nbsp;불교와 명상에 관한 양서를 만드는&nbsp;출판사 담앤북스에서 정가 3만원 상당의 책 &lt;요가호흡, 프라나야마&gt; 를 증정해주셔서, 구독자분들과 나누는 이벤트를 3월 25일까지 진행합니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/tp6wz45k7rngz1iuqfdglu1lx1vv" alt="첨부 이미지" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>특별히 한국어판에만 더해진&nbsp;메디컬 아티스트의 섬세한 일러스트와 총 520페이지에 담긴 자세한 설명을 읽다보면 요가의 호흡법, 프라나야마를 좀 더 쉽게 이해하실 수 있을 거예요.✔️ 이벤트 참여 기한: ~ 3월 25일 (화)✔️ 당첨자 발표: 3월 26일 (수)&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="editor-button" href="https://www.instagram.com/p/DHI2jDhuChJ/?img_index=1">[요가호흡, 프라나야마] 도서 응모하기</a>&nbsp;<hr>❤️‍🩹 요가레터는 다음 2주간 쉬어갑니다.남편이 수술을 앞두고 있거든요. 독일로 향하는 비행기를 기다리는 게이트에서 요가레터 50호를 마무리해 봅니다. 사랑의 마음을 담아 성공적인 수술과 쾌유를 빌어주시면 감사하겠습니다.그럼 구독자님, 우린 4월에 만나요 🙏

🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다. 구독하고 130개 이상의 국내외 최애 요가원 리스트를 받아보세요.안녕하세요 구독자님! 한 주도 잘 지내셨나요? 전 요며칠 서울에 다녀왔어요. 운이 참 좋았습니다. 자연 속에서 시간을 보내고 싶어 템플스태이를 했는데, 마침 그 날 눈이 왔거든요. 북한산 속 작은 사찰, 창호 뒤로 봄눈이 사락사락 내리는 걸 바라보니 평온함이 마음 가득 번지더군요.지난해 함께 공부했던 요.비.탐 멤버분들도 뵙고 왔어요 :) 모니터 너머의 얼굴들은 실제론 더 고왔고, 우리는 식탁 위 양초가 다 녹을 때까지 두런두런 저마다의 꿈과 계획, 연결을 이야기했습니다.단 며칠이었지만, 이번 여행은 겨우내 움츠러든 줄도 몰랐던 제 마음이 기지개를 펴듯 유연하게 열리는 시간이었답니다.꽃샘추위도 물러가고 얼었던 세상이 따스한 빛으로 깨어나는 지금, 구독자님의 마음은 어떠신가요? 오늘은 마음을 여는, 심장 차크라 이야기를 준비해봤습니다. 구독자님, 벌써 네 번째 차크라네요.그간 요가레터에서는 3개의 하위차크라 Lower Chakra 를 소개해드렸습니다. 우리 몸 하복부에 위치한 뿌리 차크라 물라다라, 천골 차크라 스와디스타나, 태양신경총 차크라 마니푸라를 살펴봤지요.오늘의 주인공은 일곱 개의 차크라 중 가운데에 위치한 심장 차크라 아나하타랍니다.   💚 차크라의 중심교차점심장 차크라 / Heart Chakra / Anahata심장 차크라, 또는 아나하타 차크라는 7개 차크라 가운데 있어 중위 차크라라고도 불려요. 상위 3개 차크라와 하위 3개 차크라를 잇는 다리이자, 물리적 차크라와 영적 차크라의 교차점이지요.아나하타는 산스크리트어로 "상처받지 않고 (unhurt), 타격을 받지 않고 (unstruck), 지지 않음 (unbeaten)" 을 의미해요. 초록빛을 띠는 이 차크라는 사랑과 자비를 상징하고, 공기와 같은 요소를 갖고 있답니다. Love is in the air 이라는 표현이 참 잘 어울리는 차크라지요. - 위치: 심장 부근- 관장하는 신체부위: 심장, 폐, 가슴, 손, 팔- 대표 키워드: 사랑, 자비, 균형- 상징 요소: 공기- 상징 색상: 초록색 혹은 연한 파랑- 상징 동물: 사슴, 영양- 긍정적인 속성: 연민, 용서, 안전, 감사, 희망, 신뢰, 관대함, 기쁨, 친절, 연결- 부정적인 속성: 급한 성격, 인내심 부족, 외로움, 원한, 단절, 이기주의, 배신에 대한 두려움 🔓 열린 마음, 닫힌 마음먼저, 심장차크라를 점검하는 질문을 던져볼게요.- 당신의 심장에 사랑을 위한 충분한 공간이 있다고 느끼시나요? - 감사함을 얼마나 자주 느끼고 있나요? - 우리를 둘러싼 모든 생명체와 지구 사이의 더 깊은 연결을 느끼는 편인가요? - 스스로를 사랑하는 방식으로 나의 바운더리를 잘 지킬 수 있나요? - 당신 스스로와 다른 사람들을 용서할 수 있나요? - 타인에게 동의하지 않더라도 친절과 연민을 느낄 수 있나요? 이 질문에 답하기 어렵거나, 부정적인 감정이 든다면 심장 차크라가 닫혀있을 수도 있어요. 심장 차크라가 열린 이는 스스로를 진심으로 사랑합니다. 열린 마음으로 타인과의 사랑을 주고 받는 데 능숙하지요. 타인을 생각하면서도 본인을 무시하거나 희생시키지 않으며, 친절하며, 인내심이 강하며, 자비를 베풀 줄 알고요.그리고 <나> 에서 <우리> 로 생각을 확장할 줄 압니다. 그들의 생각, 말과 행동에는 사랑과 연민이 담겨 있어 타인도 기쁨, 신뢰, 친절, 연결을 쉽게 느낄 수 있게 되지요.그렇게 사랑은 심장 차크라가 열린 사람들을 통해 자유롭게 흐릅니다.  그렇다면 이 심장 차크라, 어떻게 더 활짝 열 수 있을까요? 🦚 마음을 여는 4가지 방법1) 가슴을 여는 아사나 🔓가슴을 열어내는 방식으로 몸을 움직여 보세요.업독, 부장가아사나, 우르드바 다누라아사나, 같은 Heart-opening, Chest-opening 자세들은 심장 차크라를 여는데 많은 도움이 돼요. 야외요가의 계절, 초록의 잔디 위에서 이렇게 가슴과 심장을 여는 아사나를 수련하면 좋겠죠.업독 자세는 아래에서 조금 더 자세히 소개해 볼게요.  2) 안아주기 🫂 옆에 있는 사람을, 동물을, 그리고 스스로를 안아주세요.저는 한국 사회가 참 외로운 이유가, 포옹을 하지 않아서가 아닐까? 하고 가끔 생각해요. 누군가를 와락 안는 행위는 타인을 향한 애정을 표현하는 가장 쉬운 방법인데 우리는 가족 사이의 포옹도 쑥스럽게 느끼니까요.그렇지만 한 번 안아보세요.포옹 한 번으로 "난 네가 좋아, 지금 너에게 마음을 쓰고 있어, 너를 위로하고 싶어, 너와 더 함께하고 싶어" 같은 마음을 때로는 말보다 더 진실되게 전달할 수 있어요. 몸으로 전해지는 친밀감은 우리를 다른 사람들과 쉽게 연결되게 하고, 마음의 장벽을 무너뜨려요.구독자님은 지금 누구를 안아주고 싶나요? 이번 주에 그 사람을 안아줄 수 있나요? 3) 자애 명상 & YAM 챈팅 🧘🏾‍♂️ 영어로는 Loving-Kindness Meditation 라고 하는 자애 명상을 연습해보세요. 불교 전통 메타 수행에서 유래한 이 자애명상의 '자'는 스스로 자(自)가 아닌 사랑 자(慈)자를 쓴답니다.야마의 아힘사처럼, 나와 타인을 향해 자비로운 연민의 마음을 길러보는 겁니다.심장 부근에 따뜻한 물을 채운 병을 올려놓고 YAM 챈팅을 하는 것도 효과적입니다. '나는 안전, 행복, 평안 속에 있습니다' 등의 확언을 통해 먼저 나부터 아끼고 사랑하는 마음을 보내주고, 그 다음으로 '당신이 행복하기를, 안전하기를, 평안하기를 바랍니다' 라고 타인에게도 같은 마음을 보내며 그 대상을 점차 확장시켜 봅니다.  4) 감사 일기 쓰기 ✍️ 포스트잇, 휴대폰 속 메모장, 아니면 감사일기만을 위한 노트? 어떤 방식이든 괜찮아요. 구독자님 일상 속에서 감사할 일이 무엇이 있나 적어보세요. 좋아진 날씨, 움직이는 몸, 가족, 친구, 오늘도 나만을 바라보는 강아지와 고양이, 동료가 지나가듯 베푼 호의... 특별하진 않지만 내 일상을 지탱하는 그런 것들에 대해서요. 오늘 감사했던 일을 짧게 적는 간단한 방법으로, 끝도 없이 이어지기 쉬운 부정적인 생각의 고리를 끊어내고, 사랑과 긍정에 집중할 수 있답니다.  BONUS. 시금치, 상추, 브로콜리, 녹차 같은 초록색 음식을 섭취하는 것도 좋아요.심장 차크라를 활성화시키는 가장 대표적인 아사나이자 빈야사에서 자주 만나는 자세죠. 업독 자세, 우르드바 무카 스바나사나를 소개합니다. 업독 / Urdhva Mukha Svanasana / Upward Facing DogUrdhva 위+ Mukha 얼굴 + Svana 개 +Asana 자세굳어있는 등, 척추, 라운드 숄더에 효과적인 자세입니다.두 발은 골반 너비로 벌리고, 바닥에 배를 깔고 엎드린 자세에서 팔꿈치 구부려 어깨 옆에 손바닥을 놓습니다. 발등으로 바닥을 꾹 눌러냅니다.숨 들이쉬고 팔을 펴내면서 상체를 위로 들어올리고, 가능하면 무릎도 띄어봅니다. 발끝부터 허벅지는 일자를, 어깨와 귀는 멀게 유지합니다. 시선 위를 바라봅니다.손목과 발목에 통증이 있는 분들 그리고 임산부는 이 자세를 피해주세요. 🌬️ 심장 차크라의 요소는 공기! 지난 2주간 소개해드린 프라나야마와도 밀접하겠지요. 불교와 명상에 관한 양서를 만드는 출판사 담앤북스에서 정가 3만원 상당의 책 <요가호흡, 프라나야마> 를 증정해주셔서, 구독자분들과 나누는 이벤트를 3월 25일까지 진행합니다. 특별히 한국어판에만 더해진 메디컬 아티스트의 섬세한 일러스트와 총 520페이지에 담긴 자세한 설명을 읽다보면 요가의 호흡법, 프라나야마를 좀 더 쉽게 이해하실 수 있을 거예요.✔️ 이벤트 참여 기한: ~ 3월 25일 (화)✔️ 당첨자 발표: 3월 26일 (수) [요가호흡, 프라나야마] 도서 응모하기 ❤️‍🩹 요가레터는 다음 2주간 쉬어갑니다.남편이 수술을 앞두고 있거든요. 독일로 향하는 비행기를 기다리는 게이트에서 요가레터 50호를 마무리해 봅니다. 사랑의 마음을 담아 성공적인 수술과 쾌유를 빌어주시면 감사하겠습니다.그럼 구독자님, 우린 4월에 만나요 🙏

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

50호. 사랑과 치유의 중심, 심장 차크라

마디

HR뽀개기

<h2>업무협업이 체질인 사람은 없어요</h2>

<aside>
💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요&nbsp;

<ul>
	<li>
	〈일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다〉 〈일하면서 성장하고 있습니다〉 저자에게 듣는 &#39;리더의 업무협업 스킬&#39; 노하우
	</li>
	<li>
	밸런스 게임으로 알아보는 리더가 알아야 할 업무협업, 팀 프로젝트의 우선순위
	</li>
	<li>
	팀워크와 성과를 높이는 20:80의 업무 법칙, 80:20의 커뮤니케이션 비율
	</li>
</ul>
</aside>

<aside>
👀 리더의 밸런스 게임 미리보기

<blockquote>
&quot;업무협업에 더 중요한 것은?&quot;
</blockquote>

<ul>
	<li>
	일의 완성도 vs 타이밍
	</li>
	<li>
	기억 vs 기록
	</li>
	<li>
	한 명의 확실한 협업자 확보 vs 여러 명의 가능성 있는 협업자 확보
	</li>
	<li>
	스몰토크 vs 핵심만 말하기
	</li>
	<li>
	상대를 바꾸기 vs 나를 바꾸기
	</li>
	<li>
	일은 일! 적당한 선 긋기 vs 친목도 힘! 인간관계 활용하기
	</li>
</ul>
</aside>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2022/08/10/1660096267_PBqfE1GjH8SvJwRcARQe4qddE94xFIB42viV3JRB.jpeg" />

Q: 반갑습니다! 퍼블리 독자분들을 위해 간단한 소개와 인사 부탁드립니다.

A: 안녕하세요! &#39;일하는 사람들&#39;에게 진심인 박소연입니다. 〈시간과 생각〉이라는 1인 콘텐츠 회사를 세워서 글을 쓰고 강의하고 있습니다. 12년 동안 경제단체에서 프로젝트 매니저로서 열심히 회사형 인간으로 살다가 하루에 4시간만 일하고 싶어서 커리어를 전환했습니다.

베스트셀러 <a href="https://publy.co/set/653?fr=chapter-text" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈일 잘하는 사람은 단순하게 합니다〉</a> 시리즈를 썼고요, 최근 <a href="https://book.naver.com/bookdb/book_detail.naver?bid=22338522" rel="noopener noreferrer" target="_blank">〈일하면서 성장하고 있습니다〉</a>라는 책을 출간했습니다.

Q: 다른 사람과 일한다는 것 자체가 직장인에게 적지 않은 부담인데요. 특히, 리더라면 더욱 힘든 일일 수 있을 것 같아요. 작가님께서는 다양한 기업들의 산업정책 발굴과 행사 기획, 그리고 경영진을 보좌하며 리더를 뽑고 훈련시키는 과정을 옆에서 지켜보셨는데요. 수많은 리더를 지켜보시면서 든 가장 큰 생각이나 소회가 있으시다면 무엇인가요?

A: 먼저 강조하고 싶은 건 협업이 체질인 사람은 아무도 없다는 점이에요. 우리가 볼 때는 이미 준비된 것처럼 보이고, 낯설고 어려운 새로운 역할도 능숙하게 잘 해내는 분들이 있어요. 어쩐지 샘이 나기도 하고 상대적 박탈감이 느껴지죠.

하지만 나중에 사석에서 그들과 이야기를 나누다 보면 조금도 흔들리지 않는 것처럼 보였던 당시에도 사실은 밤에 몇 번씩 깰 정도로 겁이 났었다고들 해요. 우리가 봤을 때 &#39;우와&#39; 하는 리더들 역시 꽤 많은 흑역사를 가지고 있습니다. 경영진을 보좌하는 기획실에 있으면 보고 싶지 않아도 보게 되는 짠한 장면들이 있거든요.

초반에는 다들 어려워합니다. 왜냐하면, 리더가 되면 업무협업의 난도가 급격하게 확, 올라가거든요. &#39;자기 일 똑 부러지게 하면 그만이었던&#39; 실무자 때와는 다른 상황에 놓여요. 협업이 일 잘하는 것의 중요한 기준이 되거든요. 그러다 보니 초기 1~2년은 리더를 괜히 맡았나 종종 고민할 정도로 헤매는 힘든 시기가 와요.

하지만 지레 겁먹고 너무 걱정하실 필요는 없어요. 초기의 우당탕탕 시기가 지나면 대부분 훨씬 좋아집니다. 몇 년 전에 내가 봤던 사람들이 맞나? 싶게 바뀌는 분도 많아요. 초기에는 보고 3번 중 1번 비율로 혼나시던 분이었는데, 나중에는 그분이 들어가면 경영진의 웃음소리가 밖에까지 흘러나오는 걸로 바뀌어요. 협업 담당자에게 전화 한 번 하는 것도 겁을 내시던 분이 나중에는 훨씬 까다로운 문제를 시원시원하게 처리하기도 하죠.

협업이라는 게 타고난 재능의 영역도 있지만 누구나 배워서 키울 수 있는 영역이라서 그렇습니다. 올바른 태도로, 바른 방향으로 배우기만 하면 누구나 작년보다 더 좋아집니다. 오늘의 이 자리는 이 올바른 태도와 바른 방향에 관해 이야기하는 시간이 되겠네요.

그렇다면, 리더에게 &#39;협업&#39;이란 어떤 의미일까요? 너무 당연한 단어이지만, 그 의미는 어떻게 보느냐에 따라 달라질 수 있을 것 같아서요.&nbsp;

&#39;곱하기(multiplication)의 기술&#39;이라고 할 수 있지 않을까요? 어쨌든 개인이 가진 능력이나 자원은 한계가 있잖아요. 그런데 다른 사람의 능력과 시간을 끌어올 수 있는 능력이 있다면 혼자서는 노력해도 다다를 수 없는 멋진 결과물을 만들어낼 수 있죠.

지금의 저는 협업에 큰 도움을 얻으며 살고 있어요. 예를 들면, 책을 출간할 때 제 역할은 내용을 쓰는 것뿐이죠. 구성을 짜고, 디자인을 고르고, 인쇄하고, 마케팅 전략을 치열하게 고민하는 건 출판사 담당자분들이거든요.

예전에 회사에 있을 때도 마찬가지였어요. 클라이언트를 위한 중요한 발표 자료를 준비하는 일이 종종 있었어요. 이 경우에 리더의 협업력에 따라서 일 처리 방식이 달라지더라고요. 어떤 리더는 부서원을 닦달해가면서 무작정 일을 진행해요. 그중에 한 명은 익숙하지도 않은 PPT 디자인을 꾸미느라 밤샘 작업을 불사하고요. 끝나고 나면 다들 기진맥진하죠.

하지만 어떤 리더는 협업을 사용해서 일을 현명하게 나눠요. 예를 들면, 다른 부서의 전문 영역은 임원에게 이야기해서 해당 부서에 맡겨요. 그러면 부서원이 익숙하지 않은 업무로 고생하는 일이 줄어들죠. 또한 디자인을 아예 외부 전문 업체에 맡기거나 기존에 호평받았던 다른 부서의 발표 자료를 얻어와서 템플릿으로 써요. 부서원은 오직 내용에만 집중할 수 있도록 만들어주는 거죠.&nbsp;

어떤 타입의 리더가 더 성과가 좋고 부서원의 존경을 받았을지는 이미 짐작하시겠지요? (웃음)

Q: 말씀해주신 &#39;곱하기의 기술&#39;은 〈일하면서 성장하고 있습니다〉 저서에서 아래와 같이 표현해주신 부분과도 연결되는 것 같아요. 이것이 어떤 의미인지, 왜 중요한 역량인지 궁금합니다.

<aside>
(팀장의) 능력 = (나의 능력 + 팀원 능력) &times; N(프로젝트 개수)

(팀장의) 성과 = (나의 능력 + 남의 능력) &times; N
</aside>

A: 실무자 때는 혼자서 해낼 수 있는 업무 능력이 가장 중요합니다. 다른 사람과 협업하는 일이 많아도 어디까지나 보조 역량이에요. 잘하면 너무 좋겠지만 서툴다고 해서 심각한 문제가 생기진 않습니다. 매번 싸움과 분쟁을 일으키는 극단적인 경우만 아니라면요.

이해를 돕기 위해 한 가지 상황을 가정해볼게요. 내가 팀장인데 두 명의 디자이너 중 한 명을 팀원으로 고를 수 있다고 해봅시다. 디자이너 A는 클라이언트와 잘 협업하지만, 디자인 실력이 별로입니다. 디자이너 B는 상대적으로 협업을 어려워하지만, 매번 끝내주는 디자인 결과물을 만들어내요. 만약 디자인팀을 이끄는 팀장이라면 이 두 디자이너 중에서 누구를 데려가시겠어요?

저라면 무조건 후자예요. 외부 협업은 제가 하면 되니까요. 제 팀원인 디자이너는 디자인을 잘하는 게 가장 중요합니다.

하지만 팀장이 되면 상황이 완전히 달라지죠. 협업력이 일 잘하는 핵심 능력이 됩니다. &#39;있으면 너무 좋지만 없어도 어쩔 수 없는&#39; 역량 정도에 머무르지 않아요. 팀장의 협업 스킬이 서툴다면 핸디캡 수준이 아니라 결정적인 단점이 되거든요.

이 차이는 팀장의 정체성을 곰곰이 생각해보시면 이해하게 됩니다. 팀장은 팀원 중에서 가장 실무를 잘하는 사람이 아니잖아요. 팀원이 가장 뛰어난 성과를 낼 수 있는 환경을 만들라고 임명된 사람이죠.

디자인팀을 이끄는 팀장이 클라이언트나 경영진의 요청사항을 제대로 이해하지 못한 채 업무를 받아오고 좌충우돌한다면요? 매번 부서원들의 시간과 에너지를 낭비하게 하겠죠.

또한, 팀장이 부서원의 문제에 귀 기울여주지도 않고, 해결에 손 놓고 있다고 생각해보세요. 누가 그 리더를 따르겠어요. 탈출할 수 있는 가장 유능한 사람부터 빠르게 도망갈 겁니다. 유능한 사람들이 모두 떠나간 팀이 일을 잘해 나가기란 불가능에 가깝겠죠.

<hr />
<h2>밸런스 게임으로 알아보는 A vs. B, 업무협업에 더 중요한 것은?</h2>

<h3>밸런스 게임 1) 일의 완성도 vs 타이밍&nbsp;</h3>

당연히 둘 다 중요하지만, 오늘은 타이밍에 한 표를 주겠습니다. 많은 리더가 완성도를 높이려는 좋은 의도 때문에 결과물을 너무 늦게 공유하는 실수를 종종 저지르거든요. 과연 완성도보다 타이밍이 더 중요한 순간이 자주 있을까요? 이해를 돕기 위해 한 가지 상황을 가정해보죠.

<aside>
[사례] 클라이언트에게 보고할 자료 취합을 기다리는 담당자

이번 주 금요일에 클라이언트와 중요한 미팅이 있다. 클라이언트의 요청 사항은 총 5가지다. 우리는 자료 조사 및 내부 보고를 거쳐 적절한 답변을 전달해야 한다.&nbsp;

그런데 월요일인 지금, 자료를 작성하는 부서에서 4가지는 이미 준비되었고, 나머지 1개는 데이터 취합에 시간이 걸려서 목요일 아침에나 줄 수 있다고 한다. 당신은 다음 중 어떤 방식을 선호하는가?

(1) 지금(월요일) 완성된 4개를 미리 받고, 목요일 아침에 나머지 1개를 받는다

(2) 완성본 5개를 목요일 아침에 한꺼번에 받는다
</aside>

저라면 당연히 (1)입니다. 물론 지금 5개를 다 받으면 제일 좋겠지만 일부라도 미리 받는 게 훨씬 도움이 되잖아요. 미팅 전에 공부할 시간을 벌 수 있으니까요. 자료를 수정할 시간도 있고요. 그런데 해당 부서에서 5개가 완성될 때까지 줄 수 없다는 식으로 나오면 얼마나 초조하고 답답하겠어요.

의사 결정자나 클라이언트도 비슷한 마음이에요. 저는 예전에 팀장들이 데드라인 직전까지 결과물을 도무지 주지 않는 경우를 자주 봤거든요. 경영진에게 아직 미완성인 결과물을 준다는 게 도무지 용납이 안 되었겠죠. 하지만 이러면 대부분 역효과입니다. 요구한 입장에서는 너무 임박해서 결과물을 받게 되니 찬찬히 살펴볼 시간도, 수정 시간도 없어서 짜증이 나거든요.

한번은 경영진이 저보고 그들이 도대체 뭘 하고 있는지 보고 오라고 했어요. 해당 부서로 찾아갔더니 다들 눈이 퀭해져 있었습니다. 보고에 부담이 큰 나머지 버전별로 철저하게 준비하느라 고생 중이었거든요. 이 사실을 들은 경영진은 한숨을 쉬며, 그 상태로 들고 오라고 한 후 앉은 자리에서 바로 결정을 해줬습니다.

사실 경영진은 결과물을 썩 마음에 들어 하지 않았지만 데드라인이 임박했기 때문에 선택의 여지가 없었습니다. 팀장과 부서원 모두 고생해서 열심히 일했지만, 보고 타이밍을 놓쳐서 아쉬운 경우였어요.

이런 분들께 드리고 싶은 조언은 &#39;20:80&#39; 규칙입니다. 전체 작업량의 20%가 되었을 때 한번 공유해서 피드백을 받은 후 80%에 가져가겠다는 마음가짐입니다. 완성에 가까운 결과물을 보고 피드백하기란 어렵습니다. 설사 이 방향이 아니라는 생각이 들어도 이미 너무 많이 왔잖아요.

그러니 20% 시점에서 서로 점검하는 게 좋습니다. 그러고 나서는 80% 수준일 때 다시 한번 보여주는 겁니다. 이 정도라면 세부적인 디테일을 추가하는 게 가능한 상태니까요.

<h3>이 다음 내용이 더 궁금하다면?</h3>

<blockquote>
<h2>✅ 밸런스 게임 2) 기억(정성적 기준) vs 기록(정량적 기준)&nbsp;</h2>

<h2>✅ 밸런스 게임 3) 한 명의 확실한 협업자 vs 여러 명의 가능성 있는 협업자 확보</h2>

<h2>✅ 밸런스 게임 4) 스몰토크(편한 분위기) vs 핵심만 커뮤니케이션(필요한 내용만 말하기)</h2>

<h2>✅ 밸런스 게임 5) 상대를 바꾸기 vs 나를 바꾸기</h2>

<h2>✅ 밸런스 게임 6) 일은 일(적정한 선 긋기) vs 친목도 필요(인간관계 활용하기)</h2>

<h2>✅ 밸런스 게임 7) 실무력 vs 관리력 (매니징)</h2>
</blockquote>

<aside>
[아티클 후기]

<ul>
	<li>
	좋은 글 정말 감사드립니다. 최근에 팀원들이 많아지면서 협업과 리딩에 고민이 많았던 차인데 큰 도움되었어요!:)
	</li>
	<li>
	막연했던 협업에 대한 정의가 내려진 느낌이네요. 역시 구체적인 행동지침이 증요하고 그에따라 실행하는게 의미 있는것 같아요
	</li>
	<li>
	협업이기 때문에 각자가 맡은분야를 잘 지키기만하면 문제가 없는데 왜 그 이해관계가 일치하지 않는지 너무 힘들었어요. 말씀하신 내용 중 상대를 우리의 니즈에 따라 바꿔보자는 내용이 도움이 될 것 같습니다. 아직은 리더보단 실무자의 입장이 강해서 그런지 문제해결방식이 너무 어렵네요. 좋은 내용 감사합니다:)
	</li>
</ul>
</aside>

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<h2><a class="out-link" href="https://publy.co/content/6904?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6904&amp;utm_content=cooperateskill_250408" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">🔗업무협업 밸런스 게임: 일은 일이다 vs 친목도 중요해 👉 내 선택은?</a></h2>

업무협업이 체질인 사람은 없어요

💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요 


〈일 잘하는 사람은 단순하게 말합니다〉 〈일하면서 성장하고 있습니다〉 저자에게 듣는 '리더의 업무협업 스킬' 노하우


밸런스 게임으로 알아보는 리더가 알아야 할 업무협업, 팀 프로젝트의 우선순위


팀워크와 성과를 높이는 20:80의 업무 법칙, 80:20의 커뮤니케이션 비율




👀 리더의 밸런스 게임 미리보기

"업무협업에 더 중요한 것은?"



일의 완성도 vs 타이밍


기억 vs 기록


한 명의 확실한 협업자 확보 vs 여러 명의 가능성 있는 협업자 확보


스몰토크 vs 핵심만 말하기


상대를 바꾸기 vs 나를 바꾸기


일은 일! 적당한 선 긋기 vs 친목도 힘! 인간관계 활용하기




Q: 반갑습니다! 퍼블리 독자분들을 위해 간단한 소개와 인사 부탁드립니다.
A: 안녕하세요! '일하는 사람들'에게 진심인 박소연입니다. 〈시간과 생각〉이라는 1인 콘텐츠 회사를 세워서 글을 쓰고 강의하고 있습니다. 12년 동안 경제단체에서 프로젝트 매니저로서 열심히 회사형 인간으로 살다가 하루에 4시간만 일하고 싶어서 커리어를 전환했습니다.
베스트셀러 〈일 잘하는 사람은 단순하게 합니다〉 시리즈를 썼고요, 최근 〈일하면서 성장하고 있습니다〉라는 책을 출간했습니다.
Q: 다른 사람과 일한다는 것 자체가 직장인에게 적지 않은 부담인데요. 특히, 리더라면 더욱 힘든 일일 수 있을 것 같아요. 작가님께서는 다양한 기업들의 산업정책 발굴과 행사 기획, 그리고 경영진을 보좌하며 리더를 뽑고 훈련시키는 과정을 옆에서 지켜보셨는데요. 수많은 리더를 지켜보시면서 든 가장 큰 생각이나 소회가 있으시다면 무엇인가요?
A: 먼저 강조하고 싶은 건 협업이 체질인 사람은 아무도 없다는 점이에요. 우리가 볼 때는 이미 준비된 것처럼 보이고, 낯설고 어려운 새로운 역할도 능숙하게 잘 해내는 분들이 있어요. 어쩐지 샘이 나기도 하고 상대적 박탈감이 느껴지죠.
하지만 나중에 사석에서 그들과 이야기를 나누다 보면 조금도 흔들리지 않는 것처럼 보였던 당시에도 사실은 밤에 몇 번씩 깰 정도로 겁이 났었다고들 해요. 우리가 봤을 때 '우와' 하는 리더들 역시 꽤 많은 흑역사를 가지고 있습니다. 경영진을 보좌하는 기획실에 있으면 보고 싶지 않아도 보게 되는 짠한 장면들이 있거든요.
초반에는 다들 어려워합니다. 왜냐하면, 리더가 되면 업무협업의 난도가 급격하게 확, 올라가거든요. '자기 일 똑 부러지게 하면 그만이었던' 실무자 때와는 다른 상황에 놓여요. 협업이 일 잘하는 것의 중요한 기준이 되거든요. 그러다 보니 초기 1~2년은 리더를 괜히 맡았나 종종 고민할 정도로 헤매는 힘든 시기가 와요.
하지만 지레 겁먹고 너무 걱정하실 필요는 없어요. 초기의 우당탕탕 시기가 지나면 대부분 훨씬 좋아집니다. 몇 년 전에 내가 봤던 사람들이 맞나? 싶게 바뀌는 분도 많아요. 초기에는 보고 3번 중 1번 비율로 혼나시던 분이었는데, 나중에는 그분이 들어가면 경영진의 웃음소리가 밖에까지 흘러나오는 걸로 바뀌어요. 협업 담당자에게 전화 한 번 하는 것도 겁을 내시던 분이 나중에는 훨씬 까다로운 문제를 시원시원하게 처리하기도 하죠.
협업이라는 게 타고난 재능의 영역도 있지만 누구나 배워서 키울 수 있는 영역이라서 그렇습니다. 올바른 태도로, 바른 방향으로 배우기만 하면 누구나 작년보다 더 좋아집니다. 오늘의 이 자리는 이 올바른 태도와 바른 방향에 관해 이야기하는 시간이 되겠네요.
그렇다면, 리더에게 '협업'이란 어떤 의미일까요? 너무 당연한 단어이지만, 그 의미는 어떻게 보느냐에 따라 달라질 수 있을 것 같아서요. 
'곱하기(multiplication)의 기술'이라고 할 수 있지 않을까요? 어쨌든 개인이 가진 능력이나 자원은 한계가 있잖아요. 그런데 다른 사람의 능력과 시간을 끌어올 수 있는 능력이 있다면 혼자서는 노력해도 다다를 수 없는 멋진 결과물을 만들어낼 수 있죠.
지금의 저는 협업에 큰 도움을 얻으며 살고 있어요. 예를 들면, 책을 출간할 때 제 역할은 내용을 쓰는 것뿐이죠. 구성을 짜고, 디자인을 고르고, 인쇄하고, 마케팅 전략을 치열하게 고민하는 건 출판사 담당자분들이거든요.
예전에 회사에 있을 때도 마찬가지였어요. 클라이언트를 위한 중요한 발표 자료를 준비하는 일이 종종 있었어요. 이 경우에 리더의 협업력에 따라서 일 처리 방식이 달라지더라고요. 어떤 리더는 부서원을 닦달해가면서 무작정 일을 진행해요. 그중에 한 명은 익숙하지도 않은 PPT 디자인을 꾸미느라 밤샘 작업을 불사하고요. 끝나고 나면 다들 기진맥진하죠.
하지만 어떤 리더는 협업을 사용해서 일을 현명하게 나눠요. 예를 들면, 다른 부서의 전문 영역은 임원에게 이야기해서 해당 부서에 맡겨요. 그러면 부서원이 익숙하지 않은 업무로 고생하는 일이 줄어들죠. 또한 디자인을 아예 외부 전문 업체에 맡기거나 기존에 호평받았던 다른 부서의 발표 자료를 얻어와서 템플릿으로 써요. 부서원은 오직 내용에만 집중할 수 있도록 만들어주는 거죠. 
어떤 타입의 리더가 더 성과가 좋고 부서원의 존경을 받았을지는 이미 짐작하시겠지요? (웃음)
Q: 말씀해주신 '곱하기의 기술'은 〈일하면서 성장하고 있습니다〉 저서에서 아래와 같이 표현해주신 부분과도 연결되는 것 같아요. 이것이 어떤 의미인지, 왜 중요한 역량인지 궁금합니다.

(팀장의) 능력 = (나의 능력 + 팀원 능력) × N(프로젝트 개수)
(팀장의) 성과 = (나의 능력 + 남의 능력) × N

A: 실무자 때는 혼자서 해낼 수 있는 업무 능력이 가장 중요합니다. 다른 사람과 협업하는 일이 많아도 어디까지나 보조 역량이에요. 잘하면 너무 좋겠지만 서툴다고 해서 심각한 문제가 생기진 않습니다. 매번 싸움과 분쟁을 일으키는 극단적인 경우만 아니라면요.
이해를 돕기 위해 한 가지 상황을 가정해볼게요. 내가 팀장인데 두 명의 디자이너 중 한 명을 팀원으로 고를 수 있다고 해봅시다. 디자이너 A는 클라이언트와 잘 협업하지만, 디자인 실력이 별로입니다. 디자이너 B는 상대적으로 협업을 어려워하지만, 매번 끝내주는 디자인 결과물을 만들어내요. 만약 디자인팀을 이끄는 팀장이라면 이 두 디자이너 중에서 누구를 데려가시겠어요?
저라면 무조건 후자예요. 외부 협업은 제가 하면 되니까요. 제 팀원인 디자이너는 디자인을 잘하는 게 가장 중요합니다.
하지만 팀장이 되면 상황이 완전히 달라지죠. 협업력이 일 잘하는 핵심 능력이 됩니다. '있으면 너무 좋지만 없어도 어쩔 수 없는' 역량 정도에 머무르지 않아요. 팀장의 협업 스킬이 서툴다면 핸디캡 수준이 아니라 결정적인 단점이 되거든요.
이 차이는 팀장의 정체성을 곰곰이 생각해보시면 이해하게 됩니다. 팀장은 팀원 중에서 가장 실무를 잘하는 사람이 아니잖아요. 팀원이 가장 뛰어난 성과를 낼 수 있는 환경을 만들라고 임명된 사람이죠.
디자인팀을 이끄는 팀장이 클라이언트나 경영진의 요청사항을 제대로 이해하지 못한 채 업무를 받아오고 좌충우돌한다면요? 매번 부서원들의 시간과 에너지를 낭비하게 하겠죠.
또한, 팀장이 부서원의 문제에 귀 기울여주지도 않고, 해결에 손 놓고 있다고 생각해보세요. 누가 그 리더를 따르겠어요. 탈출할 수 있는 가장 유능한 사람부터 빠르게 도망갈 겁니다. 유능한 사람들이 모두 떠나간 팀이 일을 잘해 나가기란 불가능에 가깝겠죠.

밸런스 게임으로 알아보는 A vs. B, 업무협업에 더 중요한 것은?
밸런스 게임 1) 일의 완성도 vs 타이밍 
당연히 둘 다 중요하지만, 오늘은 타이밍에 한 표를 주겠습니다. 많은 리더가 완성도를 높이려는 좋은 의도 때문에 결과물을 너무 늦게 공유하는 실수를 종종 저지르거든요. 과연 완성도보다 타이밍이 더 중요한 순간이 자주 있을까요? 이해를 돕기 위해 한 가지 상황을 가정해보죠.

[사례] 클라이언트에게 보고할 자료 취합을 기다리는 담당자
이번 주 금요일에 클라이언트와 중요한 미팅이 있다. 클라이언트의 요청 사항은 총 5가지다. 우리는 자료 조사 및 내부 보고를 거쳐 적절한 답변을 전달해야 한다. 
그런데 월요일인 지금, 자료를 작성하는 부서에서 4가지는 이미 준비되었고, 나머지 1개는 데이터 취합에 시간이 걸려서 목요일 아침에나 줄 수 있다고 한다. 당신은 다음 중 어떤 방식을 선호하는가?
(1) 지금(월요일) 완성된 4개를 미리 받고, 목요일 아침에 나머지 1개를 받는다
(2) 완성본 5개를 목요일 아침에 한꺼번에 받는다

저라면 당연히 (1)입니다. 물론 지금 5개를 다 받으면 제일 좋겠지만 일부라도 미리 받는 게 훨씬 도움이 되잖아요. 미팅 전에 공부할 시간을 벌 수 있으니까요. 자료를 수정할 시간도 있고요. 그런데 해당 부서에서 5개가 완성될 때까지 줄 수 없다는 식으로 나오면 얼마나 초조하고 답답하겠어요.
의사 결정자나 클라이언트도 비슷한 마음이에요. 저는 예전에 팀장들이 데드라인 직전까지 결과물을 도무지 주지 않는 경우를 자주 봤거든요. 경영진에게 아직 미완성인 결과물을 준다는 게 도무지 용납이 안 되었겠죠. 하지만 이러면 대부분 역효과입니다. 요구한 입장에서는 너무 임박해서 결과물을 받게 되니 찬찬히 살펴볼 시간도, 수정 시간도 없어서 짜증이 나거든요.
한번은 경영진이 저보고 그들이 도대체 뭘 하고 있는지 보고 오라고 했어요. 해당 부서로 찾아갔더니 다들 눈이 퀭해져 있었습니다. 보고에 부담이 큰 나머지 버전별로 철저하게 준비하느라 고생 중이었거든요. 이 사실을 들은 경영진은 한숨을 쉬며, 그 상태로 들고 오라고 한 후 앉은 자리에서 바로 결정을 해줬습니다.
사실 경영진은 결과물을 썩 마음에 들어 하지 않았지만 데드라인이 임박했기 때문에 선택의 여지가 없었습니다. 팀장과 부서원 모두 고생해서 열심히 일했지만, 보고 타이밍을 놓쳐서 아쉬운 경우였어요.
이런 분들께 드리고 싶은 조언은 '20:80' 규칙입니다. 전체 작업량의 20%가 되었을 때 한번 공유해서 피드백을 받은 후 80%에 가져가겠다는 마음가짐입니다. 완성에 가까운 결과물을 보고 피드백하기란 어렵습니다. 설사 이 방향이 아니라는 생각이 들어도 이미 너무 많이 왔잖아요.
그러니 20% 시점에서 서로 점검하는 게 좋습니다. 그러고 나서는 80% 수준일 때 다시 한번 보여주는 겁니다. 이 정도라면 세부적인 디테일을 추가하는 게 가능한 상태니까요.
이 다음 내용이 더 궁금하다면?

✅ 밸런스 게임 2) 기억(정성적 기준) vs 기록(정량적 기준) 
✅ 밸런스 게임 3) 한 명의 확실한 협업자 vs 여러 명의 가능성 있는 협업자 확보
✅ 밸런스 게임 4) 스몰토크(편한 분위기) vs 핵심만 커뮤니케이션(필요한 내용만 말하기)
✅ 밸런스 게임 5) 상대를 바꾸기 vs 나를 바꾸기
✅ 밸런스 게임 6) 일은 일(적정한 선 긋기) vs 친목도 필요(인간관계 활용하기)
✅ 밸런스 게임 7) 실무력 vs 관리력 (매니징)


[아티클 후기]


좋은 글 정말 감사드립니다. 최근에 팀원들이 많아지면서 협업과 리딩에 고민이 많았던 차인데 큰 도움되었어요!:)


막연했던 협업에 대한 정의가 내려진 느낌이네요. 역시 구체적인 행동지침이 증요하고 그에따라 실행하는게 의미 있는것 같아요


협업이기 때문에 각자가 맡은분야를 잘 지키기만하면 문제가 없는데 왜 그 이해관계가 일치하지 않는지 너무 힘들었어요. 말씀하신 내용 중 상대를 우리의 니즈에 따라 바꿔보자는 내용이 도움이 될 것 같습니다. 아직은 리더보단 실무자의 입장이 강해서 그런지 문제해결방식이 너무 어렵네요. 좋은 내용 감사합니다:)



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<blockquote>아래 글은 2025년 2월 11일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/kcommerce-trade-war-impact?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=newsletter">2025년 2월 11일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기</a></blockquote><h2>트럼프의 관세 폭탄, 즉각 반응한 중국</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=lfN9opye469148vcWoKG1uSdTs83Hh9%2Blbae9tLRb3vKiQ4t3iRK9Cq8QszVBhM8NWXesMhx4vmP9h9%2FlNSDxkIc%2FL3KOMRd9Tra0NXJnpMa--aIwK0zXBki%2BBQqjG--keKZAPJTxCiGIApq7Uxg5A%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>미국 중국 보복 관세 부과</figcaption></figure>도널드 트럼프 미국 대통령이 중국산 제품에 10% 추가 관세를 부과하면서, 미·중 무역 전쟁이 다시 불붙었어요. 이번 조치로 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250204127100009?input=1195m">기존 약 20%였던 중국산 제품의 평균 관세율이 30%로 상승</a>했고, 중국의 수출 경쟁력에 타격을 줄 것으로 예상돼요.미국은 관세 부과뿐만 아니라 국제 소포 반입까지 차단하는 강경 대응에 나섰어요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250205133251009?input=1195m">미국 연방우정청(USPS)은 중국과 홍콩에서 들어오는 국제 소포 반입을 4일부터 잠정 중단한다고 발표했어요.</a> 이는 800달러 이하 개인 수입품에 관세를 면제하던 ‘면세 구멍(deminimis exemption)’ 차단 조치와 맞물려 있어요. 지금까지 쉬인(Shein)과 테무(Temu) 같은 중국 온라인 쇼핑몰은 이 규정을 활용해 미국 시장을 공략해 왔어요. 2023년 기준, 면세 혜택을 받은 수입품의 절반 이상이 중국산이며, 쉬인과 테무가 차지하는 비중만 30%에 달했어요.이에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000216876?division=NAVER">중국도 10일부터 미국산 석탄·액화천연가스(LNG)에는 15%, 원유·농기계·대형차·픽업트럭 등에는 10%의 보복 관세를 부과하며 대응했어요.</a> 양국의 보복 관세가 본격화되면서, 트럼프 1기 행정부에 이어 2기에서도 무역 전쟁이 더욱 격화될 가능성이 커지고 있어요. 미국발 관세 전쟁이 글로벌 시장에도 영향을 미칠 것으로 전망돼요.&nbsp;<h2>무역 전쟁이 K-커머스 시장에 미칠 영향은?</h2>미국의 중국산 제품 추가 관세 부과로 C-커머스의 우회 공략이 본격화될 가능성이 커졌어요. 미국 정부가 중국발 소포 배송을 중단하고, 800달러 이하 수입품 면세 혜택까지 축소하면서 중국 초저가 직구 플랫폼들의 타격이 예상돼요. 쉬인(Shein), 테무(Temu), 알리익스프레스 등 중국 기반 이커머스 업체들은 미국 의존도를 줄이고 한국을 거점으로 활용하려는 전략을 강화할 가능성이 커지고 있어요.특히 알리바바는 신세계와 협력해 G마켓과의 시너지를 본격화할 것으로 전망돼요. 관세가 적용되어 저가 경쟁에 타격을 받은 쉬인과 테무 역시 미국 시장 의존도를 낮추면서 한국에서 더욱 공격적인 마케팅을 펼칠 가능성이 커요. 올해는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.news1.kr/industry/distribution/5680563">단순한 물류 거점 확보를 넘어, 한국을 하나의 주요 소비시장으로 삼으려는 움직임이 빨라질 것으로 보이고 있어요.</a><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=lyhqWL7GgV5iJWUZgN293yPEVp0cJ3AP2nrv2aA70KPqopSoIeCtSdISl9rpxc2hao5kIZtsVzEEF9DuD9lJp%2FF4bTdWUH8Z4310z6yAD71Y--Pt5hPQBPRM0nHjcm--r8AmcomlSMxeNQ5gsYBisw%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>23년 24년 온라인 해외직접구매액 해외직접판매액</figcaption></figure>이와 함께, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://mydaily.co.kr/page/view/2025020511055122768">중국 이커머스 업체들의 영향력이 커지면서 국내 온라인 무역 적자 규모도 빠르게 증가하고 있어요.</a> 통계청에 따르면, 2024년 온라인 해외직구 규모는 7조 9,583억 원으로 전년 대비 19.1% 증가한 반면, 같은 기간 해외직접판매액은 1조 7,225억 원으로 1.5% 증가하는 데 그쳤어요. 온라인쇼핑 무역 적자는 6조 2,358억 원에 달해요. 빠르게 진행되고 있는 중국 이커머스의 국내 시장 침투가 미국의 관세 정책과 맞물리면서 더욱 거세질 것으로 보이는 만큼, 이 격차는 앞으로 더 커질 가능성이 높아요.&nbsp;<h2>K-커머스가 관세전쟁에서 살아남는 방법</h2>미·중 무역 전쟁이 심화되면서 국내 커머스 업계는 차별화된 경쟁력 확보가 필요하게 됐어요. 빠른 배송 서비스 확대와 해외 시장 개척이 핵심 전략으로 떠오르고 있어요.현재 국내 이커머스 시장은 쿠팡과 네이버 중심의 2강 체제로 유지되고 있지만, 다른 이커머스 기업들도 치열한 생존 경쟁에서 살아남기 위한 전략을 짜고 있어요. 신세계는 알리바바 글로벌 네트워크를 활용해 G마켓 소속 셀러들이 전 세계로 진출할 발판을 마련할 계획이에요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.dailian.co.kr/news/view/1459318/?sc=Naver">또한 SSG닷컴은 새벽배송 지역을 수도권에서 영남권까지 확장하며 배송 경쟁력을 강화하고 있어요.</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://view.asiae.co.kr/article/2025020522334020652">국내 유통 대기업들도 해외 시장 공략에 속도를 내고 있어요.</a> 편의점 브랜드인 GS25와 CU는 몽골, 베트남, 말레이시아 등지에서 공격적으로 점포를 늘리며 K-푸드와 라이프스타일 브랜드를 확산하고 있어요. 이마트도 동남아 시장을 중심으로 노브랜드 전문점과 대형마트 출점을 확대하며 K-커머스의 글로벌 영향력을 키우고 있어요.결국, 국내 이커머스 기업들은 C-커머스보다 빠른 배송, 글로벌 시장에서의 브랜드 경쟁력 강화를 통해 미·중 무역 전쟁의 불확실성 속에서도 지속 가능한 성장 전략을 구축하는 것이 중요해지고 있어요.&nbsp;<blockquote>📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43fa7qw">[윈들리 뉴스레터 구독하기]</a></blockquote>

아래 글은 2025년 2월 11일(화요일) 발행한 [윈들리 뉴스레터] 일부를 정리한 글입니다.전체 뉴스레터 내용이 궁금하시다면, 아래의 링크를 클릭해주세요!👉 2025년 2월 11일(화요일) 윈들리 뉴스레터 전문 보기트럼프의 관세 폭탄, 즉각 반응한 중국도널드 트럼프 미국 대통령이 중국산 제품에 10% 추가 관세를 부과하면서, 미·중 무역 전쟁이 다시 불붙었어요. 이번 조치로 기존 약 20%였던 중국산 제품의 평균 관세율이 30%로 상승했고, 중국의 수출 경쟁력에 타격을 줄 것으로 예상돼요.미국은 관세 부과뿐만 아니라 국제 소포 반입까지 차단하는 강경 대응에 나섰어요. 미국 연방우정청(USPS)은 중국과 홍콩에서 들어오는 국제 소포 반입을 4일부터 잠정 중단한다고 발표했어요. 이는 800달러 이하 개인 수입품에 관세를 면제하던 ‘면세 구멍(deminimis exemption)’ 차단 조치와 맞물려 있어요. 지금까지 쉬인(Shein)과 테무(Temu) 같은 중국 온라인 쇼핑몰은 이 규정을 활용해 미국 시장을 공략해 왔어요. 2023년 기준, 면세 혜택을 받은 수입품의 절반 이상이 중국산이며, 쉬인과 테무가 차지하는 비중만 30%에 달했어요.이에 중국도 10일부터 미국산 석탄·액화천연가스(LNG)에는 15%, 원유·농기계·대형차·픽업트럭 등에는 10%의 보복 관세를 부과하며 대응했어요. 양국의 보복 관세가 본격화되면서, 트럼프 1기 행정부에 이어 2기에서도 무역 전쟁이 더욱 격화될 가능성이 커지고 있어요. 미국발 관세 전쟁이 글로벌 시장에도 영향을 미칠 것으로 전망돼요. 무역 전쟁이 K-커머스 시장에 미칠 영향은?미국의 중국산 제품 추가 관세 부과로 C-커머스의 우회 공략이 본격화될 가능성이 커졌어요. 미국 정부가 중국발 소포 배송을 중단하고, 800달러 이하 수입품 면세 혜택까지 축소하면서 중국 초저가 직구 플랫폼들의 타격이 예상돼요. 쉬인(Shein), 테무(Temu), 알리익스프레스 등 중국 기반 이커머스 업체들은 미국 의존도를 줄이고 한국을 거점으로 활용하려는 전략을 강화할 가능성이 커지고 있어요.특히 알리바바는 신세계와 협력해 G마켓과의 시너지를 본격화할 것으로 전망돼요. 관세가 적용되어 저가 경쟁에 타격을 받은 쉬인과 테무 역시 미국 시장 의존도를 낮추면서 한국에서 더욱 공격적인 마케팅을 펼칠 가능성이 커요. 올해는 단순한 물류 거점 확보를 넘어, 한국을 하나의 주요 소비시장으로 삼으려는 움직임이 빨라질 것으로 보이고 있어요.이와 함께, 중국 이커머스 업체들의 영향력이 커지면서 국내 온라인 무역 적자 규모도 빠르게 증가하고 있어요. 통계청에 따르면, 2024년 온라인 해외직구 규모는 7조 9,583억 원으로 전년 대비 19.1% 증가한 반면, 같은 기간 해외직접판매액은 1조 7,225억 원으로 1.5% 증가하는 데 그쳤어요. 온라인쇼핑 무역 적자는 6조 2,358억 원에 달해요. 빠르게 진행되고 있는 중국 이커머스의 국내 시장 침투가 미국의 관세 정책과 맞물리면서 더욱 거세질 것으로 보이는 만큼, 이 격차는 앞으로 더 커질 가능성이 높아요. K-커머스가 관세전쟁에서 살아남는 방법미·중 무역 전쟁이 심화되면서 국내 커머스 업계는 차별화된 경쟁력 확보가 필요하게 됐어요. 빠른 배송 서비스 확대와 해외 시장 개척이 핵심 전략으로 떠오르고 있어요.현재 국내 이커머스 시장은 쿠팡과 네이버 중심의 2강 체제로 유지되고 있지만, 다른 이커머스 기업들도 치열한 생존 경쟁에서 살아남기 위한 전략을 짜고 있어요. 신세계는 알리바바 글로벌 네트워크를 활용해 G마켓 소속 셀러들이 전 세계로 진출할 발판을 마련할 계획이에요. 또한 SSG닷컴은 새벽배송 지역을 수도권에서 영남권까지 확장하며 배송 경쟁력을 강화하고 있어요.국내 유통 대기업들도 해외 시장 공략에 속도를 내고 있어요. 편의점 브랜드인 GS25와 CU는 몽골, 베트남, 말레이시아 등지에서 공격적으로 점포를 늘리며 K-푸드와 라이프스타일 브랜드를 확산하고 있어요. 이마트도 동남아 시장을 중심으로 노브랜드 전문점과 대형마트 출점을 확대하며 K-커머스의 글로벌 영향력을 키우고 있어요.결국, 국내 이커머스 기업들은 C-커머스보다 빠른 배송, 글로벌 시장에서의 브랜드 경쟁력 강화를 통해 미·중 무역 전쟁의 불확실성 속에서도 지속 가능한 성장 전략을 구축하는 것이 중요해지고 있어요. 📢 윈들리 뉴스레터는 매주 화요일, 구매대행/위탁판매 사업을 운영하는 셀러들을 위한 최신 이커머스 트렌드를 정리해드립니다.더 많은 인사이트를 원하신다면, 윈들리에 무료 회원가입하고 뉴스레터를 무료로 받아보세요![윈들리 뉴스레터 구독하기]

미-중 무역 전쟁 발발, K-커머스 시장에 미칠 영향은?

윈들리팀

아무도 가르쳐 주지 않은 회사 생활을 알려드립니다. 방송국, 영화관, 공기업 자회사에서 보고 듣고 구르고 딛고 작성하며 체득한 이야기를 풀어냈습니다.

모여봐요, 회사의 숲🏕

세삼

팁스터뉴스레터

<h3>지금이 2016년이라고? &#39;2026 is the new 2016&#39; 트렌드</h3>

뉴니커, 요즘 피드에 뭔가 익숙한 느낌의 사진들이 자주 보이지 않나요? 저는 최근 인스타그램을 켤 때마다 어딘가 촌스러우면서도 정겨운, 따뜻한 색감의 게시물들을 많이 봤는데요. 알고 보니 &lsquo;<a href="https://www.marieclairekorea.com/culture/2026/01/2026-is-the-new-2016/">2026 is the new 2016</a>&rsquo;이라는 트렌드가 유행이더라고요. 틱톡에서는 &lsquo;2016&rsquo; 키워드 검색량이 이전보다 <a href="https://www.glamour.com/story/2016-trend-explained">4.5배 이상 급증</a>했고, 160만 개 넘는 영상들이 올라왔어요. 국내에서도 아이브 안유진, 레드벨벳 조이 등 연예인들이 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026012388207">10년 전 사진을 공유</a>하며 이 흐름에 동참하고 있고요. 포켓몬 GO, 넷플릭스 &lsquo;기묘한 이야기&rsquo; 첫 번째 시즌 등 당시 공개된 콘텐츠들도 다시 인기를 얻고 있어요.

저도 처음에는 &lsquo;그때가 좋았지&rsquo;라고만 생각했는데, &lsquo;정말 그랬나?&rsquo; 하는 의구심이 들었어요. 사실 2016년은 <a href="https://www.chosun.com/economy/weeklybiz/2025/06/12/26A4KO4Q4FAABCA3UAPCIM6PCM/">영국이 유럽연합 탈퇴를 결정</a>했고, 미-중 갈등이 격해지며 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20161213175400009">신냉전이 시작되는</a> 등 혼란스러운 한 해였어요. 청년 실업률은 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20160217/76501771/1">외환위기 이후 최고치</a>를 기록했고, 헌정사상 최초로 현직 대통령이 파면되기도 했죠. 그런데 왜 우리는 그 시절을 황금기처럼 추억할까요? 정말 2016년이 그렇게 특별한 해였던 걸까요, 아니면 2026년의 우리가 무언가 잃어버린 걸까요?

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<h3>SNS부터 유튜브까지, 온 세상이 2016년이다&nbsp;</h3>

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2016년으로 시간을 되돌리는 트렌드는 세계적인 흐름이에요. 인스타그램에서는 &lsquo;#2016감성(2016aesthetic)&#39;, &#39;#2016바이브(2016vibes)&#39; 해시태그가 달린 게시물이 <a href="https://abcnews.go.com/GMA/Living/2026-2016-social-media-users-turn-back-clock/story?id=129277952">3,700만 개 넘게</a> 올라왔어요. 유튜브에서도 &lsquo;<a href="https://www.youtube.com/watch?v=6w4I3iqagvg">2016년 감성 플레이리스트</a>&rsquo; 같은 콘텐츠들이 인기를 끌고 있고요. 지금 찍은 사진을 당시 스타일로 보정하는 사람들도 많아요. 흐릿한 화질, 노랗고 핑크빛이 도는 색감이 왠지 모르게 아련한 느낌을 불러일으키죠.&nbsp;

2016년은 문화적으로도 즐거운 소식이 많은 해였어요. <a href="https://www.ilyoweekly.co.kr/news/newsview.php?ncode=179568092236116">포켓몬 GO</a>가 전 세계를 휩쓸었고, R&amp;B 아티스트 프랭크 오션의 &lsquo;Blonde&rsquo;, 팝스타 비욘세의 &lsquo;Lemonade&rsquo; 등 장르에 새로운 물결을 몰고 온 음악들도 많이 나왔죠. 트와이스, 블랙핑크, BTS 등 매력 넘치는 <a href="https://www.instagram.com/p/DTNCFI5EQWB/?utm_source=ig_web_copy_link&amp;igsh=NTc4MTIwNjQ2YQ==">케이팝 스타들도 여럿 등장</a>했고요. 영화와 드라마 분야도 빛났어요. 한국적인 좀비 영화가 가능하다는 걸 증명한 &lsquo;부산행&rsquo;, 마블 시네마틱 유니버스의 절정에 있었던 &lsquo;캡틴 아메리카: 시빌 워&rsquo;, 신드롬 수준으로 대성공한 &lsquo;도깨비&rsquo; 등이 공개됐죠.&nbsp;

미래 사회가 어떤 모습일지 궁금해지게 만드는 이야깃거리들도 많았어요. 2016년 3월, <a href="https://www.news1.kr/sports/general-sport/2866519">이세돌 9단과 구글의 인공지능 알파고(AlphaGo)의 대결</a>은 두고두고 화제가 됐죠. 인공지능은 어디까지 발전할 수 있을지, 어떻게 우리 삶을 바꿀지 다양한 이야기들이 오갔어요. 증강현실(AR)과 가상현실(VR)도 포켓몬 GO, 메타(당시 페이스북)의 헤드셋 등으로 우리 일상에 성큼 다가왔죠. 이렇게 보면, 2016년은 새롭고 신선한 시도가 특히 빛나던 한 해였어요. 사건&middot;사고가 많았지만, 사람들에게 행복과 즐거움을 줄 수 있는 요소도 많았던 거죠.&nbsp;

전문가들도 이런 포인트들을 &lsquo;Back to 2016&rsquo; 트렌드의 주원인으로 짚어요. 코로나19, 전 세계적인 갈등, AI와 SNS에 대한 피로감이 존재하기 전 <a href="https://www.hankyung.com/article/2026012388207">과거에 대한 향수</a>가 큰 공감을 불러일으킨다는 거죠. 자극적인 숏폼 콘텐츠에 지친 사람들이 <a href="https://www.marieclairekorea.com/culture/2026/01/2026-is-the-new-2016/">순수한 감성을 다시 찾는다</a>는 의견도 있고요. 사람들에게 2016년은 지금보다 덜 복잡하고, 덜 계산적인 순간으로 느껴지는 것 같아요. &nbsp;

하지만 2016년에도 SNS에 대한 피로감, <a href="https://www.mbn.co.kr/news/culture/2992544">자극적 콘텐츠에 대한 우려</a>는 있었어요. 우리나라는 통계청 조사 결과 <a href="https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2016/11/17/2016111701647.html">10명 중 7명이 불안감을 느낀다</a>고 답할 정도로 사회적 분위기가 뒤숭숭했죠. 2016년이 마냥 행복하고 따뜻하기만 한 시간은 아니었다는 건데요. 그런데도 사람들이 굳이 10년 전을 그리워하는 이유는 뭘까요?

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<h3>우리가 진짜 그리운 건 &lsquo;내가 직접 선택한다&rsquo;는 느낌</h3>

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2016년 3월, 인스타그램은 전 세계 사람들의 <a href="https://powerdigitalmarketing.com/blog/instagram-algorithm-change-history/">일상을 완전히 바꿀 소식</a>을 발표했어요. 시간순 피드를 버리고, 알고리즘 기반 피드로 전환한 거죠. 미국 IT 매체 Vice는 이 해를 &quot;<a href="https://www.vice.com/en/article/why-2016-was-the-year-of-the-algorithmic-timeline/">알고리즘 타임라인의 해</a>&quot;라고 불렀죠. 같은 해 8월에는 <a href="https://about.instagram.com/blog/announcements/introducing-instagram-stories">인스타그램 스토리가 도입</a>됐고요. 이후 2020년 8월 <a href="https://about.instagram.com/blog/announcements/introducing-instagram-reels-announcement">릴스</a>, 2021년 <a href="https://techcrunch.com/2021/03/18/2126652/">유튜브 쇼츠</a>가 출시되면서, 우리를 둘러싼 콘텐츠 환경이 완전히 달라지기 시작했어요.&nbsp;

이전에는 내가 팔로우한 사람들의 게시물이 시간순으로 표시됐어요. 내가 어떤 콘텐츠를 볼지 직접 선택할 수 있었죠. 알고리즘이나 광고가 지금보다 덜 개입해서, SNS가 <a href="https://www.jk-daily.co.kr/news/articleView.html?idxno=36707">자기 이야기를 기록하고 타인과 교류</a>한다는 목적에 나름 충실했어요. 하지만 2016년 이후로는 피드가 &lsquo;추천&rsquo; 콘텐츠로 채워지기 시작했어요. 여기에 릴스, 쇼츠가 등장하면서 숏폼이 대세가 됐고, 여기에 AI가 만든 콘텐츠들까지 가세했죠. 이제 우리는 게시물을 올리기 전에 &lsquo;이게 알고리즘에 잘 걸릴까?&rsquo;부터 생각하게 됐어요. SNS가 나를 표현하는 공간에서, 나를 최적화해서 전시해야 하는 공간으로 바뀐 거예요.

기술에 대한 감정도 달라졌어요. 2016년에는 기술이 지금보다는 상대적으로 사람들을 위해 존재했어요. 포켓몬 GO는 우리를 집 밖으로 불러냈고, VR은 새로운 경험을 약속했죠. IT 전문 매체 TechCrunch는 &quot;적어도 2016년까지는, 기술이 모든 것을 변화시키고 있으며 이 변화들은 거의 언제나 긍정적일 거라는 진심 어린 믿음이 있었다&quot;고 <a href="https://techcrunch.com/2019/06/17/pokemon-go-and-optimism-as-a-business-model/">회고했어요</a>. 하지만 지금은 사람들이 기술에 맞추느라 급급해요. AI는 모두의 예상을 뛰어넘는 속도로 일자리를 대체하고 있고, SNS 알고리즘은 우리의 관심을 끊임없이 추출하죠. 기술과의 관계가 &lsquo;협력&rsquo;에서 &lsquo;경쟁&rsquo;으로 바뀐 거예요.

결국 우리가 진짜 그리워하는 건 2016년 자체가 아닐지도 몰라요. 내가 무엇을 보고, 어떤 이야기를 공유할지 스스로 결정한다는 감각. 알고리즘이 밀어주는 대로가 아니라, 내가 선택한 사람들의 이야기를 시간순으로 볼 수 있었던 그 단순함. 어쩌면 우리는 기술이 모든 걸 결정하는 시대에, 잠깐이라도 &lsquo;내가 직접 선택하는 경험&rsquo; 자체를 그리워하는 건 아닐까요? 오늘 하루, 알고리즘이 추천해 주는 콘텐츠 대신 직접 보고 싶었던 계정을 찾아가 보는 건 어떨까요?

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지금이 2016년이라고? '2026 is the new 2016' 트렌드
뉴니커, 요즘 피드에 뭔가 익숙한 느낌의 사진들이 자주 보이지 않나요? 저는 최근 인스타그램을 켤 때마다 어딘가 촌스러우면서도 정겨운, 따뜻한 색감의 게시물들을 많이 봤는데요. 알고 보니 ‘2026 is the new 2016’이라는 트렌드가 유행이더라고요. 틱톡에서는 ‘2016’ 키워드 검색량이 이전보다 4.5배 이상 급증했고, 160만 개 넘는 영상들이 올라왔어요. 국내에서도 아이브 안유진, 레드벨벳 조이 등 연예인들이 10년 전 사진을 공유하며 이 흐름에 동참하고 있고요. 포켓몬 GO, 넷플릭스 ‘기묘한 이야기’ 첫 번째 시즌 등 당시 공개된 콘텐츠들도 다시 인기를 얻고 있어요.
저도 처음에는 ‘그때가 좋았지’라고만 생각했는데, ‘정말 그랬나?’ 하는 의구심이 들었어요. 사실 2016년은 영국이 유럽연합 탈퇴를 결정했고, 미-중 갈등이 격해지며 신냉전이 시작되는 등 혼란스러운 한 해였어요. 청년 실업률은 외환위기 이후 최고치를 기록했고, 헌정사상 최초로 현직 대통령이 파면되기도 했죠. 그런데 왜 우리는 그 시절을 황금기처럼 추억할까요? 정말 2016년이 그렇게 특별한 해였던 걸까요, 아니면 2026년의 우리가 무언가 잃어버린 걸까요?


SNS부터 유튜브까지, 온 세상이 2016년이다 

2016년으로 시간을 되돌리는 트렌드는 세계적인 흐름이에요. 인스타그램에서는 ‘#2016감성(2016aesthetic)', '#2016바이브(2016vibes)' 해시태그가 달린 게시물이 3,700만 개 넘게 올라왔어요. 유튜브에서도 ‘2016년 감성 플레이리스트’ 같은 콘텐츠들이 인기를 끌고 있고요. 지금 찍은 사진을 당시 스타일로 보정하는 사람들도 많아요. 흐릿한 화질, 노랗고 핑크빛이 도는 색감이 왠지 모르게 아련한 느낌을 불러일으키죠. 
2016년은 문화적으로도 즐거운 소식이 많은 해였어요. 포켓몬 GO가 전 세계를 휩쓸었고, R&B 아티스트 프랭크 오션의 ‘Blonde’, 팝스타 비욘세의 ‘Lemonade’ 등 장르에 새로운 물결을 몰고 온 음악들도 많이 나왔죠. 트와이스, 블랙핑크, BTS 등 매력 넘치는 케이팝 스타들도 여럿 등장했고요. 영화와 드라마 분야도 빛났어요. 한국적인 좀비 영화가 가능하다는 걸 증명한 ‘부산행’, 마블 시네마틱 유니버스의 절정에 있었던 ‘캡틴 아메리카: 시빌 워’, 신드롬 수준으로 대성공한 ‘도깨비’ 등이 공개됐죠. 
미래 사회가 어떤 모습일지 궁금해지게 만드는 이야깃거리들도 많았어요. 2016년 3월, 이세돌 9단과 구글의 인공지능 알파고(AlphaGo)의 대결은 두고두고 화제가 됐죠. 인공지능은 어디까지 발전할 수 있을지, 어떻게 우리 삶을 바꿀지 다양한 이야기들이 오갔어요. 증강현실(AR)과 가상현실(VR)도 포켓몬 GO, 메타(당시 페이스북)의 헤드셋 등으로 우리 일상에 성큼 다가왔죠. 이렇게 보면, 2016년은 새롭고 신선한 시도가 특히 빛나던 한 해였어요. 사건·사고가 많았지만, 사람들에게 행복과 즐거움을 줄 수 있는 요소도 많았던 거죠. 
전문가들도 이런 포인트들을 ‘Back to 2016’ 트렌드의 주원인으로 짚어요. 코로나19, 전 세계적인 갈등, AI와 SNS에 대한 피로감이 존재하기 전 과거에 대한 향수가 큰 공감을 불러일으킨다는 거죠. 자극적인 숏폼 콘텐츠에 지친 사람들이 순수한 감성을 다시 찾는다는 의견도 있고요. 사람들에게 2016년은 지금보다 덜 복잡하고, 덜 계산적인 순간으로 느껴지는 것 같아요.  
하지만 2016년에도 SNS에 대한 피로감, 자극적 콘텐츠에 대한 우려는 있었어요. 우리나라는 통계청 조사 결과 10명 중 7명이 불안감을 느낀다고 답할 정도로 사회적 분위기가 뒤숭숭했죠. 2016년이 마냥 행복하고 따뜻하기만 한 시간은 아니었다는 건데요. 그런데도 사람들이 굳이 10년 전을 그리워하는 이유는 뭘까요?

우리가 진짜 그리운 건 ‘내가 직접 선택한다’는 느낌

2016년 3월, 인스타그램은 전 세계 사람들의 일상을 완전히 바꿀 소식을 발표했어요. 시간순 피드를 버리고, 알고리즘 기반 피드로 전환한 거죠. 미국 IT 매체 Vice는 이 해를 "알고리즘 타임라인의 해"라고 불렀죠. 같은 해 8월에는 인스타그램 스토리가 도입됐고요. 이후 2020년 8월 릴스, 2021년 유튜브 쇼츠가 출시되면서, 우리를 둘러싼 콘텐츠 환경이 완전히 달라지기 시작했어요. 
이전에는 내가 팔로우한 사람들의 게시물이 시간순으로 표시됐어요. 내가 어떤 콘텐츠를 볼지 직접 선택할 수 있었죠. 알고리즘이나 광고가 지금보다 덜 개입해서, SNS가 자기 이야기를 기록하고 타인과 교류한다는 목적에 나름 충실했어요. 하지만 2016년 이후로는 피드가 ‘추천’ 콘텐츠로 채워지기 시작했어요. 여기에 릴스, 쇼츠가 등장하면서 숏폼이 대세가 됐고, 여기에 AI가 만든 콘텐츠들까지 가세했죠. 이제 우리는 게시물을 올리기 전에 ‘이게 알고리즘에 잘 걸릴까?’부터 생각하게 됐어요. SNS가 나를 표현하는 공간에서, 나를 최적화해서 전시해야 하는 공간으로 바뀐 거예요.
기술에 대한 감정도 달라졌어요. 2016년에는 기술이 지금보다는 상대적으로 사람들을 위해 존재했어요. 포켓몬 GO는 우리를 집 밖으로 불러냈고, VR은 새로운 경험을 약속했죠. IT 전문 매체 TechCrunch는 "적어도 2016년까지는, 기술이 모든 것을 변화시키고 있으며 이 변화들은 거의 언제나 긍정적일 거라는 진심 어린 믿음이 있었다"고 회고했어요. 하지만 지금은 사람들이 기술에 맞추느라 급급해요. AI는 모두의 예상을 뛰어넘는 속도로 일자리를 대체하고 있고, SNS 알고리즘은 우리의 관심을 끊임없이 추출하죠. 기술과의 관계가 ‘협력’에서 ‘경쟁’으로 바뀐 거예요.
결국 우리가 진짜 그리워하는 건 2016년 자체가 아닐지도 몰라요. 내가 무엇을 보고, 어떤 이야기를 공유할지 스스로 결정한다는 감각. 알고리즘이 밀어주는 대로가 아니라, 내가 선택한 사람들의 이야기를 시간순으로 볼 수 있었던 그 단순함. 어쩌면 우리는 기술이 모든 걸 결정하는 시대에, 잠깐이라도 ‘내가 직접 선택하는 경험’ 자체를 그리워하는 건 아닐까요? 오늘 하루, 알고리즘이 추천해 주는 콘텐츠 대신 직접 보고 싶었던 계정을 찾아가 보는 건 어떨까요?


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최근 '2026 is the new 2016' 트렌드가 유행하고 있어요. 틱톡에서 '2016' 키워드 검색량이 4.5배 증가하고, 160만 개 이상의 영상이 올라왔는데요. 사람들이 이처럼 2016년에 대한 향수에 푹 빠진 이유는 뭔지,  비욘드 트렌드가 정리해 봤어요.

'프로젝트 헤일메리' 흥행 이유 총정리: 원작 소설의 힘부터 굿즈 마케팅까지 🪐

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페스티벌 입문자를 위한 가이드: 잘 맞는 페스티벌 고르는 법부터 페스티벌 추천, Q&A까지 🎪🎸

요즘 이게 유행이라는데 어떻게 시작됐는지 몰라서 어리둥절한 적 있나요? 뉴닉 에디터가 트렌드의 배경은 물론 맥락까지 꼼꼼하게 짚어드려요. 트렌드를 통해 더 깊고 넓은 세상 이야기를 만나보세요.

비욘드 트렌드

‘2026 is the new 2016’ 트렌드, Z세대가 10년 전을 그리워하는 진짜 이유 📸

고슴이의비트

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🦔&nbsp;고슴이의 A/S? 뉴니커가 가장 궁금한 주제를 골라주면 뉴닉이 알차게 정리해오는 코너슴!

오늘은 50%가 넘는 뉴니커의 선택을 받은 &#39;주 4.5일제 총정리&#39;를 가져왔슴. 배경부터 도입 상황, 전망까지 핵심만 정리했으니 꼭 확인해보슴!
</aside>

뉴니커, 지난 대선에서 이재명 대통령이 &ldquo;주 4.5일제 약속합니다!&rdquo; 했던 거 기억하나요? 이후 지방자치단체나 공공기관&middot;기업에서 주 4.5일제를 도입하는 일이 늘어나고 있고요. 이재명 정부도 올해부터 본격적으로 주 4.5일제 정책을 추진하고 있어요. &ldquo;나는 언제쯤 주 4.5일제 근무를 할 수 있는 거야?&rdquo; 궁금한 뉴니커들도 많을 텐데요. 오늘은 주 4.5일제 도입 논의가 어디까지 왔는지, 그리고 쟁점과 전망은 뭔지 정리했어요.&nbsp;

<h3>주 4.5일제 의미&middot;배경: 주 4.5일제 왜 하는 거였지?</h3>

&lsquo;주 4.5일제&rsquo;는 지금처럼 일주일에 주 5일을 근무하되, (1) 매주 <a href="https://www.gg.go.kr/myggd/vol189/2_1.php">주 1회 반일 근무</a>를 하거나 (2) <a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0115_202603100255304233">격주로 주 4일제를 하는 등</a> &lsquo;일하는 시간&rsquo;을 줄이는 걸 말해요. 주 4.5일제는 <a href="https://newneek.co/issue/four-day-workweek?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39217&amp;utm_content=four-day-workweek">지난 대선 당시</a> 이재명 더불어민주당 후보, 김문수 국민의힘 후보의 공약이기도 했고요. 이재명 대통령이 당선된 후 정부는 주 4.5일제 도입을 <a href="https://www.korea.kr/govVision/">123대 국정과제</a> 중 하나로 정하고 우리나라 노동시간을 줄이겠다고 밝혔어요. <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35690?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39217&amp;utm_content=35690">주 4.5일제를 도입하려는 이유</a>가 뭐냐면:

<ul>
	<li>&lsquo;과로 사회&rsquo; 대한민국 ⏰: 2024년 기준 우리나라 노동시간은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250923121300530">연간 1859시간으로</a> OECD 평균인 1708시간보다 151시간이 더 길어요. 2018년 처음으로 2000시간 아래로 내려온 후 노동 시간이 줄어들고 있긴 하지만, 여전히 우리나라 사람들은 주요 선진국보다 오랜 시간 일을 하고 있다고. 반면 우리나라의 노동시간은 길지만, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33382?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39217&amp;utm_content=33382">그만큼 성과를 내지 못한다는 지적</a>(=노동생산성 저하)도 꾸준히 나왔고요.</li>
	<li>&ldquo;내 삶을 지키고 싶어!(=워라밸)&rdquo; 💪: 지난 2003년 주 5일제가 도입된 후 우리 사회에서는 일과 삶의 균형(=워라밸)에 대한 <a href="https://eiec.kdi.re.kr/publish/naraView.do?fcode=00002000040000100009&amp;cidx=15229&amp;sel_year=2025&amp;sel_month=07">관심과 중요성이 높아졌어요</a>. 과거와 달리 &ldquo;돈을 버는 것보다 내 삶이 더 중요해!&rdquo;라는 인식이 커졌다고.&nbsp;</li>
</ul>

실제로 지난해 서울시는 시민 삶의 질과 가치관 등을 확인하기 위한 &lsquo;<a href="https://www.hankookilbo.com/news/article/A2026030410120004921">2025 서울서베이</a>&rsquo; 통계 조사를 진행했는데요. 조사 결과에 따르면 주 4.5일제 도입에 찬성한다는 응답 비율은 54.5%로 절반 이상을 차지했다고. 시민들은 주 4.5일제를 실시할 경우 기대되는 효과로 (1) 여가&middot;취미활동 시간 확대(60.8%) (2) 일과 삶의 균형 개선(53.8%) (3) 정신적&middot;육체적 건강 개선(49.2%) 순으로 꼽았어요.

<h3>주 4.5일제 도입 상황: 주 4.5일제, 실제로 하는 곳은 어디야?</h3>

이런 흐름에 맞춰 일부 지방자치단체&middot;의료기관&middot;기업 등에서는 이미 주 4~4.5일제를 시행하고 있는데요. 정확히 어떤 상황이냐면:

<ul>
	<li>지역 공무원들은 주 4.5일제 👮&zwj;♂️: 일부 지역의 공무원들을 대상으로 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25398038">주 4.5일제가 진행되고 있어요</a>. 제주특별자치도는 지난 2024년 전국 17개 광역단체 중 처음으로 주 4.5일제를 도입했는데요. 이후 울산광역시, 충청남도, 경상남도, 전북특별자치도 전주시, <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260107/133110802/1">경기도 하남시 등</a> 전국으로 확대되고 있어요.&nbsp;</li>
	<li>일부 회사는 이미 주 4일제까지? 🧑&zwj;💼: <a href="https://view.asiae.co.kr/article/2025090811211303880">SK텔레콤 등 일부 기업들은</a> 주 4.5일제나 주 4일제를 도입하고 있고요. 삼성전자&middot;LG전자&middot;SK하이닉스 등 대기업은 선택적 근로시간제 등의 제도를 활용해 근무시간을 자율적으로 운영하고 있어요. 경기도에 위치한 106개의 기업들은 경기도가 추진하는 &lsquo;<a href="https://www.munhwa.com/article/11573411">경기도형 주 4.5일제 시범사업</a>&rsquo;에 참여하고 있는데요. 노동자의 임금은 그대로 유지하면서 노동시간을 단축하는 방식이라, 경기도가 노동자 1명당 월 최대 27만 원의 장려금을 지원하고 있다고.</li>
	<li>근무시간 단축 시범사업에 참여한 의료계 🧑&zwj;⚕️: 의료계에서도 주 4일제를 하는 경우가 늘어나고 있어요. <a href="https://www.segye.com/newsView/20250812516952">연세의료원은</a> 지난 2023년부터 의료기관 최초로 간호사를 대상으로 한 주 4일제를 시범 운영하고 있고요. <a href="https://www.womennews.co.kr/news/articleView.html?idxno=270262">국립중앙의료원도</a> 지난해 6월부터 간호사를 중심으로 주 4일제 시범사업을 시작했는데요. 연세의료원의 경우 주 4일제에 참여한 간호사의 퇴사율이 감소하고, &nbsp;국립중앙의료원은 &lsquo;간호사의 1년 내 이직&middot;퇴직 의향&rsquo;이 60% &rarr; 0%로 줄은 것으로 나타났어요. 업무 동기부여나 직장생활 만족도도 높아졌다는 소식에 국립중앙의료원과 국립암센터도 지난해 말부터 <a href="https://www.hankyung.com/article/202512056559i">주 4일제를 시범 도입</a>했다고.&nbsp;</li>
	<li>금융권도 줄이는 근무시간 🏦: 올해 은행권에서는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/38540?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39217&amp;utm_content=38540">금요일에 1시간 일찍 퇴근하는 주 4.9일제</a>를 순차적으로 도입하고 있어요. 앞서 IBK 기업은행은 지난 1월부터 수&middot;금요일 근무를 1시간 단축했고요. <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12288415">국민은행도 지난 6일부터</a> 금요일 1시간 단축 근무를 시작했다고. 하나금융지주도 서울 &rarr; 인천 청라로 근무지를 옮기는 직원들은 주 4.5일제를 <a href="https://biz.chosun.com/stock/finance/2026/03/09/JBQBDI7VINAKFFRRAB6BHGRMMA/">우선 시행하는 방안을</a> 검토하고 있다고 해요.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>주 4.5일제 도입 쟁점: 의견이 엇갈린다고?</h3>

이렇게 주 4.5일제에 참여하는 기관은 점점 늘어나고 있지만, <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33382?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39217&amp;utm_content=33382">주 4.5일제를 둘러싼 엇갈린 의견도</a> 나오고 있어요. <a href="https://sgsg.hankyung.com/article/2025091296671">어떤 내용이냐면</a>:

<ul>
	<li>주 4.5일제 찬성이야 🙆: &nbsp;주 4.5일제를 찬성하는 쪽에서는 &ldquo;노동자 삶의 질이 높아질 거야!&rdquo;라고 보고 있어요. 특히 근무시간이 줄어들면 &rarr; 노동자가 충분히 쉴 수 있고 &rarr; 업무 효율이 좋아질 거라는 것. 과거 주 5일제를 도입했을 때 관광업&middot;서비스업이 성장했던 것처럼, 주 4.5일제를 도입하면 경제가 활성화될 거라는 전망도 나오고요. 또 근무시간이 줄어들어 삶의 질이 높아지면 자연스레 저출생 문제가 해결되고 육아 부담도 줄어들 거라는 주장도 있어요.</li>
	<li>주 4.5일제 반대야 🙅: 반면 주 4.5일제가 기업에게 부담만 키우고, 경쟁력을 약화시킬 거라는 걱정도 나와요. 특히 노동시간과 생산량이 비례하는 업종에서는 근무시간이 줄어들면 손해가 날 수밖에 없다는 것. 또 유연한 근무가 가능한 대기업, 공공기관만 주 4.5일제 혜택을 볼 거라는 지적도 나오는데요. 영세 사업장이나 제조업&middot;건설업에 이런 제도를 도입하는 건 현실적으로 어렵다고.</li>
</ul>

한편 인공지능(AI) 기술이 발전하면서 AI를 업무에 활용하는 기업이나 노동자들도 늘어나고 있잖아요. <a href="https://www.news1.kr/economy/employment-labor/5934387">AI 기술을 활용하면</a> (1) 노동자의 노동시간이 줄어도 (2) 업무 효율을 유지할 수 있기 때문에 임금을 줄이지 않고도 주 4.5일제 도입이 가능하다는 말도 나와요.

<h3>주 4.5일제 도입 전망: 앞으로 어떻게 될까?</h3>

정부는 2030년까지 한국의 연간 노동시간을 OECD 평균 수준인 1700시간대로 낮추는 걸 목표로 잡았는데요. 올해부터 본격적으로 &lsquo;주 4.5일제&rsquo;를 추진하면서 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260105/133091149/1">근로시간 단축 정책을 이어나가겠다</a>는 계획이에요. 우선 (1) 임금 감소 없이 노동시간을 줄일 수 있도록 기업에 <a href="https://www.korea.kr/news/policyNewsView.do?newsId=148957963">인건비를 지원하고</a> (2) 업무 능률과 <a href="https://www.nocutnews.co.kr/news/6472246">기업의 생산성을 높이기 위해</a> AI 시스템이나 장비 등을 지원할 예정이라고. 추가로 (3) 기업의 일하는 방식을 개선하기 위해 컨설팅도 제공한다고 하는데요. 이외에도 주 4.5일제 정책과 관련해 노동계&middot;경영계와 대화를 계속해 나가겠다는 뜻을 밝혔어요.&nbsp;

한편으로는 정부가 바라는 대로 &lsquo;임금 삭감 없는 근로시간 단축&rsquo;을 추진하기 위해서는 생산성을 높이고, 비용 부담을 덜 수 있는 방법을 찾아야 한다는 지적도 이어지는데요. 주 5일제를 도입할 때도 제도가 안정되기까지 많은 시간이 걸렸던 만큼, 주 4.5일제 도입을 위해서 꼼꼼한 준비가 필요하다는 말이 나와요.

<hr />
🦔&nbsp;잠깐! 다음 주제도 골라보겠슴?

<a class="btn-cta" href="https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScZgGaCbApB6vpe1WagLXIHu7k1soISnM58ZDp1aYpaEoxZwA/viewform" target="_blank">내가 진짜 궁금한 뉴스는 뭐냐면</a>

<div class="footnote">&nbsp;</div>

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;Freepik 
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🦔 고슴이의 A/S? 뉴니커가 가장 궁금한 주제를 골라주면 뉴닉이 알차게 정리해오는 코너슴!
오늘은 50%가 넘는 뉴니커의 선택을 받은 '주 4.5일제 총정리'를 가져왔슴. 배경부터 도입 상황, 전망까지 핵심만 정리했으니 꼭 확인해보슴!

뉴니커, 지난 대선에서 이재명 대통령이 “주 4.5일제 약속합니다!” 했던 거 기억하나요? 이후 지방자치단체나 공공기관·기업에서 주 4.5일제를 도입하는 일이 늘어나고 있고요. 이재명 정부도 올해부터 본격적으로 주 4.5일제 정책을 추진하고 있어요. “나는 언제쯤 주 4.5일제 근무를 할 수 있는 거야?” 궁금한 뉴니커들도 많을 텐데요. 오늘은 주 4.5일제 도입 논의가 어디까지 왔는지, 그리고 쟁점과 전망은 뭔지 정리했어요. 
주 4.5일제 의미·배경: 주 4.5일제 왜 하는 거였지?
‘주 4.5일제’는 지금처럼 일주일에 주 5일을 근무하되, (1) 매주 주 1회 반일 근무를 하거나 (2) 격주로 주 4일제를 하는 등 ‘일하는 시간’을 줄이는 걸 말해요. 주 4.5일제는 지난 대선 당시 이재명 더불어민주당 후보, 김문수 국민의힘 후보의 공약이기도 했고요. 이재명 대통령이 당선된 후 정부는 주 4.5일제 도입을 123대 국정과제 중 하나로 정하고 우리나라 노동시간을 줄이겠다고 밝혔어요. 주 4.5일제를 도입하려는 이유가 뭐냐면:

‘과로 사회’ 대한민국 ⏰: 2024년 기준 우리나라 노동시간은 연간 1859시간으로 OECD 평균인 1708시간보다 151시간이 더 길어요. 2018년 처음으로 2000시간 아래로 내려온 후 노동 시간이 줄어들고 있긴 하지만, 여전히 우리나라 사람들은 주요 선진국보다 오랜 시간 일을 하고 있다고. 반면 우리나라의 노동시간은 길지만, 그만큼 성과를 내지 못한다는 지적(=노동생산성 저하)도 꾸준히 나왔고요.
“내 삶을 지키고 싶어!(=워라밸)” 💪: 지난 2003년 주 5일제가 도입된 후 우리 사회에서는 일과 삶의 균형(=워라밸)에 대한 관심과 중요성이 높아졌어요. 과거와 달리 “돈을 버는 것보다 내 삶이 더 중요해!”라는 인식이 커졌다고. 

실제로 지난해 서울시는 시민 삶의 질과 가치관 등을 확인하기 위한 ‘2025 서울서베이’ 통계 조사를 진행했는데요. 조사 결과에 따르면 주 4.5일제 도입에 찬성한다는 응답 비율은 54.5%로 절반 이상을 차지했다고. 시민들은 주 4.5일제를 실시할 경우 기대되는 효과로 (1) 여가·취미활동 시간 확대(60.8%) (2) 일과 삶의 균형 개선(53.8%) (3) 정신적·육체적 건강 개선(49.2%) 순으로 꼽았어요.
주 4.5일제 도입 상황: 주 4.5일제, 실제로 하는 곳은 어디야?
이런 흐름에 맞춰 일부 지방자치단체·의료기관·기업 등에서는 이미 주 4~4.5일제를 시행하고 있는데요. 정확히 어떤 상황이냐면:

지역 공무원들은 주 4.5일제 👮‍♂️: 일부 지역의 공무원들을 대상으로 주 4.5일제가 진행되고 있어요. 제주특별자치도는 지난 2024년 전국 17개 광역단체 중 처음으로 주 4.5일제를 도입했는데요. 이후 울산광역시, 충청남도, 경상남도, 전북특별자치도 전주시, 경기도 하남시 등 전국으로 확대되고 있어요. 
일부 회사는 이미 주 4일제까지? 🧑‍💼: SK텔레콤 등 일부 기업들은 주 4.5일제나 주 4일제를 도입하고 있고요. 삼성전자·LG전자·SK하이닉스 등 대기업은 선택적 근로시간제 등의 제도를 활용해 근무시간을 자율적으로 운영하고 있어요. 경기도에 위치한 106개의 기업들은 경기도가 추진하는 ‘경기도형 주 4.5일제 시범사업’에 참여하고 있는데요. 노동자의 임금은 그대로 유지하면서 노동시간을 단축하는 방식이라, 경기도가 노동자 1명당 월 최대 27만 원의 장려금을 지원하고 있다고.
근무시간 단축 시범사업에 참여한 의료계 🧑‍⚕️: 의료계에서도 주 4일제를 하는 경우가 늘어나고 있어요. 연세의료원은 지난 2023년부터 의료기관 최초로 간호사를 대상으로 한 주 4일제를 시범 운영하고 있고요. 국립중앙의료원도 지난해 6월부터 간호사를 중심으로 주 4일제 시범사업을 시작했는데요. 연세의료원의 경우 주 4일제에 참여한 간호사의 퇴사율이 감소하고,  국립중앙의료원은 ‘간호사의 1년 내 이직·퇴직 의향’이 60% → 0%로 줄은 것으로 나타났어요. 업무 동기부여나 직장생활 만족도도 높아졌다는 소식에 국립중앙의료원과 국립암센터도 지난해 말부터 주 4일제를 시범 도입했다고. 
금융권도 줄이는 근무시간 🏦: 올해 은행권에서는 금요일에 1시간 일찍 퇴근하는 주 4.9일제를 순차적으로 도입하고 있어요. 앞서 IBK 기업은행은 지난 1월부터 수·금요일 근무를 1시간 단축했고요. 국민은행도 지난 6일부터 금요일 1시간 단축 근무를 시작했다고. 하나금융지주도 서울 → 인천 청라로 근무지를 옮기는 직원들은 주 4.5일제를 우선 시행하는 방안을 검토하고 있다고 해요. 

주 4.5일제 도입 쟁점: 의견이 엇갈린다고?
이렇게 주 4.5일제에 참여하는 기관은 점점 늘어나고 있지만, 주 4.5일제를 둘러싼 엇갈린 의견도 나오고 있어요. 어떤 내용이냐면:

주 4.5일제 찬성이야 🙆:  주 4.5일제를 찬성하는 쪽에서는 “노동자 삶의 질이 높아질 거야!”라고 보고 있어요. 특히 근무시간이 줄어들면 → 노동자가 충분히 쉴 수 있고 → 업무 효율이 좋아질 거라는 것. 과거 주 5일제를 도입했을 때 관광업·서비스업이 성장했던 것처럼, 주 4.5일제를 도입하면 경제가 활성화될 거라는 전망도 나오고요. 또 근무시간이 줄어들어 삶의 질이 높아지면 자연스레 저출생 문제가 해결되고 육아 부담도 줄어들 거라는 주장도 있어요.
주 4.5일제 반대야 🙅: 반면 주 4.5일제가 기업에게 부담만 키우고, 경쟁력을 약화시킬 거라는 걱정도 나와요. 특히 노동시간과 생산량이 비례하는 업종에서는 근무시간이 줄어들면 손해가 날 수밖에 없다는 것. 또 유연한 근무가 가능한 대기업, 공공기관만 주 4.5일제 혜택을 볼 거라는 지적도 나오는데요. 영세 사업장이나 제조업·건설업에 이런 제도를 도입하는 건 현실적으로 어렵다고.

한편 인공지능(AI) 기술이 발전하면서 AI를 업무에 활용하는 기업이나 노동자들도 늘어나고 있잖아요. AI 기술을 활용하면 (1) 노동자의 노동시간이 줄어도 (2) 업무 효율을 유지할 수 있기 때문에 임금을 줄이지 않고도 주 4.5일제 도입이 가능하다는 말도 나와요.
주 4.5일제 도입 전망: 앞으로 어떻게 될까?
정부는 2030년까지 한국의 연간 노동시간을 OECD 평균 수준인 1700시간대로 낮추는 걸 목표로 잡았는데요. 올해부터 본격적으로 ‘주 4.5일제’를 추진하면서 근로시간 단축 정책을 이어나가겠다는 계획이에요. 우선 (1) 임금 감소 없이 노동시간을 줄일 수 있도록 기업에 인건비를 지원하고 (2) 업무 능률과 기업의 생산성을 높이기 위해 AI 시스템이나 장비 등을 지원할 예정이라고. 추가로 (3) 기업의 일하는 방식을 개선하기 위해 컨설팅도 제공한다고 하는데요. 이외에도 주 4.5일제 정책과 관련해 노동계·경영계와 대화를 계속해 나가겠다는 뜻을 밝혔어요. 
한편으로는 정부가 바라는 대로 ‘임금 삭감 없는 근로시간 단축’을 추진하기 위해서는 생산성을 높이고, 비용 부담을 덜 수 있는 방법을 찾아야 한다는 지적도 이어지는데요. 주 5일제를 도입할 때도 제도가 안정되기까지 많은 시간이 걸렸던 만큼, 주 4.5일제 도입을 위해서 꼼꼼한 준비가 필요하다는 말이 나와요.

🦔 잠깐! 다음 주제도 골라보겠슴?
내가 진짜 궁금한 뉴스는 뭐냐면

이재명 대통령이 주 4.5일제 도입을 올해부터 본격 추진하기로 했어요. 이는 우리나라의 긴 노동 시간 문제 해결하고 삶의 질을 높이기 위해서에요. 일부 지방자치단체를 비롯해 기업, 의료계, 금융계 등에서 주 4~4.5일제를 도입하고 있다고.

채용공고에 내 자리가 없는 이유, 이게 다 AI 때문이라고? 🤖😢

‘1년 11개월 기간제’ 사라질까? ‘기간제 2년 제한’ 배경·논란·전망

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

고슴이의 A/S | 주 4.5일 근무제, 어디까지 왔을까? 이재명 정부 추진 배경·도입 상황·전망 총정리 ⏰

뉴닉

여러분들은 어떤 생각을 하며 사시나요?
삶에 대해 고민을 한다거나 인생의 의미에 대해 탐구하시는 편인가요?
가끔 내가 너무 열심히, 아득바득 사는 것에 대해, 다 부질없다고 느껴질 때가 있으신가요?

열심히 사는 것도 물론 중요하지만, 가끔은 진짜 나의 모습에 대해서, 나의 인생에 대해서 고민해볼 여유가 필요하지 않을까요?
더불어, 다른 사람들은 각자 세상을 어떻게 받아들이고 있는지 궁금하지 않으신가요?

이 그라운드에서는 서로의 생각과 서로의 철학에 대해서 진지하게 이야기를 나눕니다.

설령 내가 하는 생각이 돈이 되지 않을지라도, 우리 함께 "생각"을 통해서 진정한 나를 발굴해볼까요?



- 그라운드장 소개
모엘

인류애로 철학을 합니다.
서로 다른 그 수많은 다양한 사람들이
단 하나의 마음을 만들어내는
그 찰나의 감동과 위대함을 지향합니다.

교육학, 철학 전공
윤리학, 정치철학, 유럽철학 공부 중 📖 

인스타그램
instagram.com/dorimoel - 단문의 통찰

카카오톡 오픈채팅
<N의 언어> - 방장
https://open.kakao.com/o/gyhVVSHf

그럼에도, 생각하는 사람들 💭

워라벨이라는 말이 있죠. 워크에서 우리가 자아실현을 이룰 수 있다면 워크 자체를 라이프라고 말할 수 있을 텐데, 워크와 라이프를 분리할 수밖에 없다는 걸 단적으로 표현하는 슬픈 단어라고도 저는 생각합니다. 우리가 경제적인 것들로부터 독립을 하고 싶지만 그 안에서 벗어날 수 없는 그런 상태를 단적으로 드러내는 단어라고 봐요.
자본주의 사회에 살아가는 우리가 직면할 수밖에 없는 현실이라고도 볼 수 있겠죠🥲




그래서 장황하게 서술했지만, 제 결론은요. 이상적 관점에서 당연히 우리는 좋아하는 것을 일로, 즉, 취미를 일로 해야한다는 입장에 가깝습니다. 그러나 이때 결과나 성과 지표에 대해서 우리가 집착을 하게 된다면 너무 괴롭겠죠. 그래서 조금 더 구조적인 문제들에 대해서 신경 쓸 필요가 있어보여요. 국가차원에서 복지적인 부분들을 충분히 확대해서 우리가 경제적 독립을 이루면서, 동시에 우리가 자유롭게 자기 표현을 할 수 있는 기회를 갖는 것. 그것이 제가 바라는 이상이라고 할 수 있을 것 같아요.🤗

모엘

(참여형🙋) 재미있는 철학적 주제 47편 - 취미가 일이 되면 그 일은 더 이상 즐겁지 않을까요?

여러분은 좋아하는 일을 하고 있나요?🫠

그런 이야기가 있죠. 내가 좋아하는 일을 직업으로 삼게 된다면 더 이상 그 일은 좋아하게 되지 못할 거라는 말이죠.🤔

그래서 취미는 취미로만 남겨두는 것이 좋다라고 많이들 이야기하는 것 같습니다.

여러분들의 생각은 어떠신가요? 정말 그럴까요? 정말 그렇다면 왜 취미가 일이 되면 더 이상 즐겁지 않은 걸까요?🙇

여러분들의 자유로운 생각을 말해주세요~ 일요일에 뵐게요! 50편까지 달려 봅시다~🙆

*그림 출처: 산하 인스타그램

<h3>정부 주 4.5일제 법안 국회 제출 예고</h3>

정부가 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/2025/09/18/20250918001006">주 4.5일제를 시행하기 위한 준비</a>에 나서요. 법제처가 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34804?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690&amp;utm_content=34804">123개 국정과제</a> 입법 계획 수립과 관리 방안&rsquo;을 발표했는데요. 여기에 노동시간 줄이기에 나선 기업을 정부가 지원할 수 있는 근거가 될 법안을 제출하겠다는 내용이 포함된 것.&nbsp;

<h3>이재명 정부 주 4.5일제 추진: 주 4.5일제, 왜 하려는 거야?</h3>

이재명 대통령은 우리나라 노동자가 장시간 노동에 시달리고 있다며, 주 4.5일제 도입 등 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/33382?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690&amp;utm_content=33382">노동시간 단축을 공약</a>했는데요. 이 대통령은 노동자 한 명당 노동시간이 줄면 &rarr; 일손이 더 필요해서 &rarr; 장기적으로 일자리도 더 많이 만들 수 있다며, 주 4.5일제가 일자리 정책이기도 하다는 입장이에요. 가족과 함께 보낼 시간이 늘어 저출생 현상도 완화할 수 있고, 일과 삶의 균형이 보장되면서 &rarr; 취미&middot;여가&middot;여행 수요가 늘어서 &rarr; 내수경제가 활성화될 거라는 기대도 있어요.

<h3>주 4.5일제 법안 내용: 주 4.5일제 관련법에는 어떤 내용이 담겼어?</h3>

정부가 추진 중인 주 4.5일제 관련 법안은 이른바 &lsquo;실노동시간 단축 지원법&rsquo;이에요. 노동시간을 줄인 기업에 세액공제 등 혜택을 주고, 노동시간 단축으로 추가로 노동자를 채용하면 인건비를 지원하는 등의 내용이 담길 거라고. 법안은 올해 안에 국회에 제출될 예정이고요.

고용노동부도 올해 안에 노동시간 단축 로드맵을 확정할 예정인데요. 다음 달 시작하는 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/35350?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690&amp;utm_content=35350">노사정 대화 기구</a>에서 구체적인 방안을 논의할 전망이에요. 중앙&middot;지방정부부터 주 4.5일제 시법사업에 나서자는 내용과, 주 4.5일제가 실제 노동시간 단축으로 이어지도록 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25339582">포괄임금제를 금지</a>하자는 내용이 다뤄질 거라고.

<h3>주 4.5일제 반응: 사람들 반응은 어때?</h3>

<ul>
	<li>
	노동계 &ldquo;완전 대박 최고 환영!&rdquo; 🎉: 노동계는 주 4.5일제를 빨리 시작해야 한다는 입장이에요. 너무 길게 일하는 우리나라의 노동 환경이 수많은 사회 문제를 낳고 있다면서, 주 4.5일제가 노동자의 워라벨을 보장하면서 생산성도 끌어올릴 거라는 건데요. 전국금융산업노동조합은 주 4.5일제 도입을 요구하면서 오는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250905_0003317970">26일부터 총파업에 들어가겠다</a>고 예고했어요.&nbsp;
	</li>
	<li>
	경영계 &ldquo;이러다 우리 다 망해!&rdquo; 🙅: 하지만 경영계는 강력하게 반대하고 있어요. 노동시간이 줄면 &rarr; 추가 고용이나 초과 근로 수당을 줘야 해 경영 사정이 나빠진다는 것. 노동생산성이 낮은 상황에서 노동시간을 줄이면 <a href="https://www.munhwa.com/article/11533994">기업 경쟁력이 떨어진다</a>는 지적도 있고요. 주 4.5일제를 하려면 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=938485&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">주휴수당</a>부터 없애 사용자의 임금 부담을 줄여야 한다는 목소리도 나와요.
	</li>
</ul>

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://go.newneek.co/issue/four-day-workweek?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690">직장인이라면 알아야 할 주 4일제의 모든 것&nbsp;</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/33382?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690&amp;utm_content=33382">주 4.5일제 공약한 이재명 정부, 실행 시점은?</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34223?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_35690&amp;utm_content=34223">주 4일제 실험 결과 번아웃 줄고 생산성 올랐다고? 우리나라 도입은 언제일까?</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖</div>

정부 주 4.5일제 법안 국회 제출 예고
정부가 주 4.5일제를 시행하기 위한 준비에 나서요. 법제처가 ‘123개 국정과제 입법 계획 수립과 관리 방안’을 발표했는데요. 여기에 노동시간 줄이기에 나선 기업을 정부가 지원할 수 있는 근거가 될 법안을 제출하겠다는 내용이 포함된 것. 
이재명 정부 주 4.5일제 추진: 주 4.5일제, 왜 하려는 거야?
이재명 대통령은 우리나라 노동자가 장시간 노동에 시달리고 있다며, 주 4.5일제 도입 등 노동시간 단축을 공약했는데요. 이 대통령은 노동자 한 명당 노동시간이 줄면 → 일손이 더 필요해서 → 장기적으로 일자리도 더 많이 만들 수 있다며, 주 4.5일제가 일자리 정책이기도 하다는 입장이에요. 가족과 함께 보낼 시간이 늘어 저출생 현상도 완화할 수 있고, 일과 삶의 균형이 보장되면서 → 취미·여가·여행 수요가 늘어서 → 내수경제가 활성화될 거라는 기대도 있어요.
주 4.5일제 법안 내용: 주 4.5일제 관련법에는 어떤 내용이 담겼어?
정부가 추진 중인 주 4.5일제 관련 법안은 이른바 ‘실노동시간 단축 지원법’이에요. 노동시간을 줄인 기업에 세액공제 등 혜택을 주고, 노동시간 단축으로 추가로 노동자를 채용하면 인건비를 지원하는 등의 내용이 담길 거라고. 법안은 올해 안에 국회에 제출될 예정이고요.
고용노동부도 올해 안에 노동시간 단축 로드맵을 확정할 예정인데요. 다음 달 시작하는 노사정 대화 기구에서 구체적인 방안을 논의할 전망이에요. 중앙·지방정부부터 주 4.5일제 시법사업에 나서자는 내용과, 주 4.5일제가 실제 노동시간 단축으로 이어지도록 포괄임금제를 금지하자는 내용이 다뤄질 거라고.
주 4.5일제 반응: 사람들 반응은 어때?


노동계 “완전 대박 최고 환영!” 🎉: 노동계는 주 4.5일제를 빨리 시작해야 한다는 입장이에요. 너무 길게 일하는 우리나라의 노동 환경이 수많은 사회 문제를 낳고 있다면서, 주 4.5일제가 노동자의 워라벨을 보장하면서 생산성도 끌어올릴 거라는 건데요. 전국금융산업노동조합은 주 4.5일제 도입을 요구하면서 오는 26일부터 총파업에 들어가겠다고 예고했어요. 


경영계 “이러다 우리 다 망해!” 🙅: 하지만 경영계는 강력하게 반대하고 있어요. 노동시간이 줄면 → 추가 고용이나 초과 근로 수당을 줘야 해 경영 사정이 나빠진다는 것. 노동생산성이 낮은 상황에서 노동시간을 줄이면 기업 경쟁력이 떨어진다는 지적도 있고요. 주 4.5일제를 하려면 주휴수당부터 없애 사용자의 임금 부담을 줄여야 한다는 목소리도 나와요.


🔗 더 알아보기


직장인이라면 알아야 할 주 4일제의 모든 것 


주 4.5일제 공약한 이재명 정부, 실행 시점은?


주 4일제 실험 결과 번아웃 줄고 생산성 올랐다고? 우리나라 도입은 언제일까?

정부가 주 4.5일제를 시행하기 위한 준비에 나서요. 노동시간을 줄인 기업에 세액공제 등 혜택을 주고, 노동시간 단축으로 추가 채용이 이뤄지면 인건비를 지원하는 법안을 만들기로 한 것. 노동계는 환영하는 입장이지만, 경영계의 반발이 거세요.

주 4.5일제 제도화 법안 마련 나서는 정부, 우리 회사도 할 수 있을까?

<h3>서울, 117년 만에 7월 최대 열대야일 기록</h3>

30일에서 31일로 넘어오는 밤 서울에 또 열대야 현상이 나타났어요. 이로써 이번 7월 서울 열대야일이 22일을 기록하면서, 1908년 기상관측 시작 이래 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250731041400530">117년 만에 7월 열대야일 최대 기록</a>을 세웠어요. 기존 최다 기록은 1994년 21일 연속 열대야였다고.

<h3>열대야 의미: 진짜 덥더라...&nbsp;근데 열대야가 정확히 뭐야?</h3>

<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5954501&amp;cid=66878&amp;categoryId=66878">열대야</a>란 오후 6시1분부터 이튿날 오전 9시까지 최저기온이 25도 이상인 것을 뜻해요. 밤 최저기온이 30도 이상이면 &lsquo;초열대야&rsquo;라고 구분해서 불러요. 열대야는 습도가 높을 때, 달궈진 열기가 밤에도 잘 식지 않아서 발생하는데요. 최근에는 도심 <a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=944696&amp;cid=47334&amp;categoryId=47334">열섬현상</a>이 큰 원인으로 지목돼요. 낮에 열기를 머금은 콘크리트&middot;아스팔트가 저녁에 열을 방출하면서 기온이 올라간다는 것.

<h3>역대 가장 높은 7월 최저기온: 최저기온 기록도 깼다고?</h3>

지난밤 서울의 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/environment/1210874.html">최저기온은 29.3도</a>로 기록됐는데요. 이는 2018년 7월 23일 29.2도였던 7월 가장 높은 일 최저기온 기록을 깨는 수치예요. 한편 지난밤 인천(28.3도)과 수원(28.2도)에서도 7월 일 최저기온 기록을 새로 세웠어요.&nbsp;

<h3>🔗 더 알아보기</h3>

<ul>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34391?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34481&amp;utm_content=34391">​​폭염 전망: 한반도 덮은 &#39;이중 고기압&#39;, 찜통더위 언제 끝날지 모른다고? 🌡️</a>
	</li>
	<li>
	<a href="https://newneek.co/@newneek/article/34201?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34481&amp;utm_content=34201">농산물 가격 오를 일만 남았다고? 🚨폭염&middot;폭우 피해 상황&middot;농산물 물가 전망</a>
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 하비 🤖 
&nbsp;</div>

서울, 117년 만에 7월 최대 열대야일 기록
30일에서 31일로 넘어오는 밤 서울에 또 열대야 현상이 나타났어요. 이로써 이번 7월 서울 열대야일이 22일을 기록하면서, 1908년 기상관측 시작 이래 117년 만에 7월 열대야일 최대 기록을 세웠어요. 기존 최다 기록은 1994년 21일 연속 열대야였다고.
열대야 의미: 진짜 덥더라... 근데 열대야가 정확히 뭐야?
열대야란 오후 6시1분부터 이튿날 오전 9시까지 최저기온이 25도 이상인 것을 뜻해요. 밤 최저기온이 30도 이상이면 ‘초열대야’라고 구분해서 불러요. 열대야는 습도가 높을 때, 달궈진 열기가 밤에도 잘 식지 않아서 발생하는데요. 최근에는 도심 열섬현상이 큰 원인으로 지목돼요. 낮에 열기를 머금은 콘크리트·아스팔트가 저녁에 열을 방출하면서 기온이 올라간다는 것.
역대 가장 높은 7월 최저기온: 최저기온 기록도 깼다고?
지난밤 서울의 최저기온은 29.3도로 기록됐는데요. 이는 2018년 7월 23일 29.2도였던 7월 가장 높은 일 최저기온 기록을 깨는 수치예요. 한편 지난밤 인천(28.3도)과 수원(28.2도)에서도 7월 일 최저기온 기록을 새로 세웠어요. 
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​​폭염 전망: 한반도 덮은 '이중 고기압', 찜통더위 언제 끝날지 모른다고? 🌡️


농산물 가격 오를 일만 남았다고? 🚨폭염·폭우 피해 상황·농산물 물가 전망

30일에서 31일로 넘어오는 밤 서울에 또 열대야 현상이 나타났어요. 이로써 7월 서울 열대야일이 22일을 기록하면서, 117년 만에 최대 기록을 세웠어요. 최저기온도 29.3도를 기록하며 역대 7월 가장 높은 서울 일 최저기온 기록도 새로 세웠다고.

열대야일수 22일 최저기온 29.3도… 7월 열대야 기록 싹 바뀌었다

기술이 트렌드인 시대, #인공지능, #ChatGPT, #메타버스, #앱/웹, #핀테크, #프로그래밍 등 지금 핫한 #테크 트렌드 정보 정말 핫한 이슈에 대해 공유해요! 이제 핫한 #테크 정보 여기서 체크인 하세요.

지금 핫한 #테크 소식 체크인!

오늘 이미 오전부터 엄청난 화제의 테크 뉴스가 있었죠! 
OpenAI 가 처음으로 개발자컨퍼런스 DevDay 가 있었고 여기에서 발표된 내용이 너무 많고 인공지능 업계에 영향력이 이미 엄청난 ChatGPT 의 대대적 업데이트 소식들이 한가득.
그냥 넘어가기 아쉬워서 요약해 봅니다.

1. GPT-4 Turbo 모델 발표
- 128K context window 지원 (이전 8K) 최대 입력가능한 token 이 늘어났어요. 이제 왠만한 책한권 한번에 입력 가능.
- New Assistants API : 코드인터프리터, 검색 등 추가 기능 구현없이 가능해짐
- 새로운 멀티모달 지원 (vision, image 생성 By DALL-E3, TTS (text-to-speech)
- 드디어 2023년 4월까지 최신 정보들 따라잡음
- 가격이 이전보다 36% 수준으로 저렴해짐

2. GPTs 발표
- 커스터마이징 가능한 ChartGPT 생성 및 공유 사용 가능. 누구나 ChatGPT 를 특정 목적에 맞게 만들 수 있고 (그것도 자연어로), 이걸 API 이용해서 외부에서도 쓸 수 있고, 개인적으로만 사용하거나, Store 에 올려서 공유도 가능해집니다.

더 알아보러 가기:
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shalomeir

뉴니커, 네이버에서 뭔가 검색할 때 상단에 뜨던 그 키워드들, 기억하나요? &quot;○○○ 관련 검색어: ○○○, ○○○, ○○○&hellip;&quot; 하고 줄줄이 나오던 바로 그거요. 네이버 연관검색어 서비스가&nbsp;<a href="https://biz.chosun.com/it-science/ict/2026/04/07/IYS6D2BR4JFCFITIWO4UI44VKU/">이달 말을 끝으로 완전히 사라져요</a>. 무려 19년 만에요.

<h3>연관검색어가 뭐야?</h3>

연관검색어는 내가 검색창에 키워드를 입력하면, 그와 관련된 다른 검색어들을 포털 상단에 쭉 보여주는 기능이에요. 2007년에 도입된 이후 이용자들이 &quot;이것도 찾아볼까?&quot; 하고 궁금한 내용이나 다른 정보를 더 찾아보게 역할을 해왔어요. 다만 연예인 등 유명인들의 연관검색어에 <a href="https://www.mt.co.kr/tech/2026/04/07/2026040709261836765">명예훼손이나 사생활 침해 관련 키워드</a>가 나오면서 사회적 문제가 되기도 했는데요. 일부 온라인 광고대행업체가 수십만 건의 허위 클릭 정보를 전송하고 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250926_0003346211">연관검색어를 조작하는 일</a>도 있었고요.

<h3>지금 어떤 상황이야?</h3>

네이버는 지난 6일 &quot;4월 30일 이후 연관검색어 서비스를 종료한다&quot;고 밝혔는데요. 연관검색어가 사라진 자리에는 대신&nbsp;AI 요약 답변이 들어온다고 해요. 앞으로는 키워드를 입력하면 관련 검색어 목록 대신, AI가 맥락을 읽고 정리해준 답변이 먼저 뜨는 방식으로 바뀌는 거예요.

네이버는 이미 검색 결과를 AI가 요약해주는 &#39;AI 브리핑(검색어를 입력하면 AI가 관련 정보를 자동으로 요약해 보여주는 기능)&#39;과 &#39;관련 질문&#39; 서비스를 운영 중이에요. <a href="https://www.ajunews.com/view/20260206144016650">현재 전체 검색의 20% 이상</a>에 AI 브리핑이 적용되고 있는데요. 네이버는 이 비율을 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260206_0003505003">올해 안에 2배 수준</a>으로 늘릴 계획이에요. 올 상반기에는 쇼핑&middot;금융 등 분야별 AI 에이전트(비서)가 협력하는 통합 검색 체계 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2026/04/07/FGH7P3SU2VDUXB7QRP7P3JAXBM/">&#39;AI 탭&#39;도 출시될 예정</a>이고요. 사용자의 의도를 파악해 정보 검색과 추천, 실행 기능을 함께 제공할 예정이라고.

<div class="footnote">by. 에디터 철수 🎵 
이미지 출처: &copy;네이버 검색 화면 캡쳐 
* 이 아티클은 뉴닉 편집 매뉴얼을 학습한 AI가 작성하고 에디터 철수가 검수했어요. 뉴닉은 더 좋은 콘텐츠를 발행하기 위한 방식을 고민하며 실험 중이에요. 오류 제보는 <a href="https://newneek.co/help">고객센터</a>로 전해주세요.</div>

뉴니커, 네이버에서 뭔가 검색할 때 상단에 뜨던 그 키워드들, 기억하나요? "○○○ 관련 검색어: ○○○, ○○○, ○○○…" 하고 줄줄이 나오던 바로 그거요. 네이버 연관검색어 서비스가 이달 말을 끝으로 완전히 사라져요. 무려 19년 만에요.
연관검색어가 뭐야?
연관검색어는 내가 검색창에 키워드를 입력하면, 그와 관련된 다른 검색어들을 포털 상단에 쭉 보여주는 기능이에요. 2007년에 도입된 이후 이용자들이 "이것도 찾아볼까?" 하고 궁금한 내용이나 다른 정보를 더 찾아보게 역할을 해왔어요. 다만 연예인 등 유명인들의 연관검색어에 명예훼손이나 사생활 침해 관련 키워드가 나오면서 사회적 문제가 되기도 했는데요. 일부 온라인 광고대행업체가 수십만 건의 허위 클릭 정보를 전송하고 연관검색어를 조작하는 일도 있었고요.
지금 어떤 상황이야?
네이버는 지난 6일 "4월 30일 이후 연관검색어 서비스를 종료한다"고 밝혔는데요. 연관검색어가 사라진 자리에는 대신 AI 요약 답변이 들어온다고 해요. 앞으로는 키워드를 입력하면 관련 검색어 목록 대신, AI가 맥락을 읽고 정리해준 답변이 먼저 뜨는 방식으로 바뀌는 거예요.
네이버는 이미 검색 결과를 AI가 요약해주는 'AI 브리핑(검색어를 입력하면 AI가 관련 정보를 자동으로 요약해 보여주는 기능)'과 '관련 질문' 서비스를 운영 중이에요. 현재 전체 검색의 20% 이상에 AI 브리핑이 적용되고 있는데요. 네이버는 이 비율을 올해 안에 2배 수준으로 늘릴 계획이에요. 올 상반기에는 쇼핑·금융 등 분야별 AI 에이전트(비서)가 협력하는 통합 검색 체계 'AI 탭'도 출시될 예정이고요. 사용자의 의도를 파악해 정보 검색과 추천, 실행 기능을 함께 제공할 예정이라고.

네이버가 오는 30일 연관검색어 서비스를 종료하기로 했어요. 2007년 도입 이후 19년간 운영된 서비스인데요. 앞으로는 AI 요약 답변이 대신 제공될 예정이라고.

네이버 연관검색어 서비스 19년 만에 종료, 빈자리는 AI가 채운다고? 🤖🔍

뉴니커, 이번 한 주도 잘 보냈나요? 이 글은 인공지능(AI)이 작성했어요. 사실 장난이고요 😉. 저는 사람이에요! 이렇게 요즘 인터넷을 보면 &ldquo;뭐가 AI인지 구분을 못 하겠어!&rdquo;라는 말이 많이 보이잖아요. 한눈에 구분이 어려워졌을 만큼, 생성형 AI* 서비스는 점점 우리의 일상에 <a href="https://www.yonhapnewstv.co.kr/news/AKR20260331153801e7C">스며들고 있는데요</a>. 일상적인 고민 상담이나 질문 외에 생산성 업무에도 AI를 사용하는 사람이 많아지고 있는 만큼, 오늘은 국내 이용자들이 어떻게 AI를 활용하고 있는지, 상황별 딱 맞는 AI는 어떤 게 있는지 살펴봐요!

<div class="footnote">*생성형 AI: 데이터 분석 AI와 달리 대규모 데이터를 학습해서 텍스트, 이미지, 코드, 오디오 등 새로운 콘텐츠를 능동적으로 창작하는 인공지능을 뜻해요.</div>

<h3>생성형 AI 서비스 국내 이용자 상황: 대체 얼마나 많이 쓰길래?</h3>

<ul>
	<li>한 달에 두 시간씩 꼬박꼬박 ⏰: 지난 2월 기준 국내 AI 앱 사용자 1인당 월 평균 앱 사용 시간은 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260327136300017">2시간 15분에 달하는 것으로</a> 조사됐어요. 1년 만에 사용 시간이 39분 늘어난 데다, 사용 빈도도 60%가량 늘었고요.</li>
	<li>AI 사용? 업무 활용에 최고지! 👍: 직장인 대상 설문조사에서 &ldquo;AI를 어떤 용도로 사용하고 있어?&rdquo;라고 물어보니 <a href="https://www.chosun.com/economy/tech_it/2026/02/02/OGVZ5IUGDVCG5CGAF77CZYCF3E/">응답자의 절반이 훌쩍 넘는 61.5%가</a> &lsquo;업무&rsquo;라고 답했어요. 일상생활이나 학습 등 다른 용도보다 업무에 가장 많이 활용했다는 건데요. 그중에서도 자료 검색(25%), 정보 요약(15.4%), 문구 다듬기(13.5%) 순서로 쓰고 있다는 답변이 많았다고.&nbsp;</li>
</ul>

<h3>생성형 AI 서비스 활용 트렌드: 그런데&hellip; 다들 챗GPT 쓰는 거 아니야?</h3>

이렇게 AI 사용이 활발해진 분위기에서 가장 대중적으로 쓰이고 있는 건 아마 &lsquo;챗GPT&rsquo;일 텐데요. 이 글을 읽으면서 &ldquo;맞아! 나 이미 챗GPT 잘 쓰고 있는데?&rdquo; 생각한 뉴니커도 있을 거예요.

우리나라 생성형 AI 시장에서 <a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20260331/133646150/1">독보적인 이용률 1위는</a> 여전히 챗GPT로 꼽히지만, 다른 경쟁자가 많이 등장하면서 &ldquo;<a href="https://www.sedaily.com/article/20026571">챗GPT만으로는 좀 부족한데?</a>&rdquo;라는 의견도 조금씩 나오고 있어요. 챗GPT는 초심자가 이용하기 쉬운 화면 구성을 가졌고, 대규모 언어모델(LLM)을 사용해서 자연스러운 대화를 하기에 좋다는 평가가 많아요. 하지만 서비스 특성상 정확한 출처를 찾거나 창작 활동을 돕는 데에는 &ldquo;<a href="https://zdnet.co.kr/view/?no=20251226145704">뭔가 2% 부족해...!</a>&rdquo;라는 아쉬움도 나온다고. 실제로 &ldquo;어떤 생성형 AI 서비스를 가장 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260312061900017">추천하고 싶어?</a>&rdquo;라는 설문조사에서는 챗GPT가 아니라 구글의 제미나이, 노트북LM이 공동 1위를 차지하기도 했어요.

어떤 AI를 쓰는 게 좋을지 헷갈리는 요즘, 누군가의 추천이 필요한 뉴니커와 업무&middot;과제에 딱 맞는 AI를 찾고 있는 뉴니커, AI 초심자인 직장인&middot;대학생 뉴니커를 위해 지금 써볼 만한 생성형 AI TOP5를 뽑아왔어요.&nbsp;👉 <a href="https://newneek.co/issue/ai-trend?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_39755">잠깐, 이미 AI 고수라면?</a>

<h3>생성형 AI 서비스 종류 및 특징: 저마다 강점이 다 다르다고?</h3>

직장인이나 학생이라면 업무&middot;과제를 할 때마다 반복하는 일이 있잖아요. 자료를 찾고, 보고서를 작성하고, 발표 자료를 만드는 일 등 모두 딱 맞는 AI가 따로 있다고. 주요 업무에서 어떤 생성형 AI 서비스를 이용할 수 있냐면:

1️⃣ 네이버 클로바노트 &ldquo;회의록 요약해줄게 👂&rdquo;: 중요한 미팅이나 기록하고 싶은 회의를 녹음해서 <a href="https://clovanote.naver.com/">실시간으로 회의록을</a> 작성할 수 있어요. 핵심 부분에 북마크&middot;메모를 추가할 수 있고, 국내 기업인 네이버에서 만들어 <a href="https://www.gukjenews.com/news/articleView.html?idxno=3533241">한국어를 잘 알아듣는다는</a> 강점이 있다고.

2️⃣ 퍼플렉시티 Perplexity &ldquo;출처 찾아줄게 🤓&rdquo; : 비전문가가 단순 검색으로 찾아내기 어려운 전문적인 정보나 <a href="https://magazine.hankyung.com/business/article/202502056058b">최신 업계 동향을</a> 파악할 때 유용해요. 출처를 함께 제공해서 정보의 신뢰성을 높일 수 있고요.

3️⃣ 클로드 Claude &ldquo;긴 글도 자연스럽게 써줄게 📝&rdquo;: 길고 복잡한 자료를 분석해서 &rarr; 심층적이고 논리적인 글을 작성할 때 쓰면 좋다는 평가가 많아요. 장문 추론 능력, 즉 <a href="https://www.seoulfn.com/news/articleView.html?idxno=621512">긴 글의 맥락을 잘 이해해서</a> 문장 톤이 비교적 자연스럽고 일관성과 뉘앙스를 잘 살린다고. 특히 우리나라 이용자들은 요즘 클로드를 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260116_0003479321">마케팅 콘텐츠 제작하는 데</a> 많이 사용하는 걸로 알려졌어요.

4️⃣ 캔바 Canva &ldquo;발표 자료 만들어줄게 🎨&rdquo;: 발표 자료를 깔끔하게 만들고 싶은 마음은 꼭 디자이너가 아니라도 다 같을 텐데요. 캔바 AI는 발표 내용을 입력해 손쉽게 자료를 만들 수 있어요. 최근 미국&middot;영국&middot;호주 등 지역에서는 수정도 사용자가 <a href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=640105">원하는 부분만 콕 집어</a> AI한테 시킬 수 있는 <a href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=640105">베타 기능도 출시됐다고</a>.

5️⃣ 노션 Notion AI &ldquo;프로젝트 관리 해줄게 🗓️&rdquo;: &ldquo;일이 많아서 뭘 먼저 해야 할지 모르겠어!&rdquo; 한다면 선택지로 고려할 만해요. 노션 메일&middot;노션 캘린더 등과 연동할 수 있어 일정 관리를 효율적으로 하는 데 도움받을 수 있고요. 최근에는 &ldquo;이런 주제로 데이터베이스 만들어줘!&rdquo; 하면 비서처럼 대신 만들어주는 &lsquo;<a href="https://www.digitaltoday.co.kr/news/articleView.html?idxno=618212">노션 에이전트</a>&rsquo; 기능도 추가됐다고.&nbsp;

<h3>생성형 AI 업계 전망: 이제는 개인용 비서의 시대?&nbsp;</h3>

이처럼 생성형 AI 서비스마다 잘하는 일이 뚜렷해지면서, AI 업계는 이제 어떤 능력을 더 강화할지 고민하기 시작했다고 해요. 2026년 AI 업계에는 어떤 흐름이 있냐면:

<ul>
	<li>스스로 생각해서 결정 내리고 💭: AI 시장은 각자의 강점을 살리면서도, 사용자의 세부적인 지시 없이 자율 실행이 가능한 &lsquo;<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=6864066&amp;cid=42107&amp;categoryId=42107">AI 에이전트</a>&rsquo; 중심으로 빠르게 발전하고 있어요. &quot;3년이 걸리던 소프트웨어 개발 기간이 AI 활용으로 <a href="https://www.munhwa.com/article/11574382">40일까지 줄어드는 시대가 왔어!</a>&rdquo;라는 말이 나온다고.&nbsp;</li>
	<li>일상에 스며들고 🌬️: 추가로 앱을 따로 설치하거나 실행할 필요 없이 기존 서비스에 AI 기능을 얹어서 자연스럽게 서비스를 이용할 수 있는 흐름으로 바뀌고 있어요. 오픈AI는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260322_0003558428">브라우저 기능을 포함한</a> 신제품을 준비하고 있고, 퍼플렉시티는 AI 기반 검색 환경을 만들고 있고요.&nbsp;</li>
</ul>

한편으로는 이렇게 AI 서비스가 도맡아 하게 되는 일이 많아지면서 걱정의 목소리도 나와요. AI가 업무를 대신해주다가 발생할 수 있는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260312_0003545909">개인정보나 기업 내부 기밀 유출에</a> 대한 리스크도 커지고 있는 거라고. 전문가들 사이에선 &ldquo;업무&nbsp;효율을 끌어올리는 AI를 잘 활용하는 것도 중요하지만 이제부터 AI를 잘 관리하고 통제하는 <a href="https://www.dt.co.kr/article/12050135">시스템을 갖춰야 해!</a>&rdquo;라는 조언을 내놓고 있어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋</div>

뉴니커, 이번 한 주도 잘 보냈나요? 이 글은 인공지능(AI)이 작성했어요. 사실 장난이고요 😉. 저는 사람이에요! 이렇게 요즘 인터넷을 보면 “뭐가 AI인지 구분을 못 하겠어!”라는 말이 많이 보이잖아요. 한눈에 구분이 어려워졌을 만큼, 생성형 AI* 서비스는 점점 우리의 일상에 스며들고 있는데요. 일상적인 고민 상담이나 질문 외에 생산성 업무에도 AI를 사용하는 사람이 많아지고 있는 만큼, 오늘은 국내 이용자들이 어떻게 AI를 활용하고 있는지, 상황별 딱 맞는 AI는 어떤 게 있는지 살펴봐요!

생성형 AI 서비스 국내 이용자 상황: 대체 얼마나 많이 쓰길래?

한 달에 두 시간씩 꼬박꼬박 ⏰: 지난 2월 기준 국내 AI 앱 사용자 1인당 월 평균 앱 사용 시간은 2시간 15분에 달하는 것으로 조사됐어요. 1년 만에 사용 시간이 39분 늘어난 데다, 사용 빈도도 60%가량 늘었고요.
AI 사용? 업무 활용에 최고지! 👍: 직장인 대상 설문조사에서 “AI를 어떤 용도로 사용하고 있어?”라고 물어보니 응답자의 절반이 훌쩍 넘는 61.5%가 ‘업무’라고 답했어요. 일상생활이나 학습 등 다른 용도보다 업무에 가장 많이 활용했다는 건데요. 그중에서도 자료 검색(25%), 정보 요약(15.4%), 문구 다듬기(13.5%) 순서로 쓰고 있다는 답변이 많았다고. 

생성형 AI 서비스 활용 트렌드: 그런데… 다들 챗GPT 쓰는 거 아니야?
이렇게 AI 사용이 활발해진 분위기에서 가장 대중적으로 쓰이고 있는 건 아마 ‘챗GPT’일 텐데요. 이 글을 읽으면서 “맞아! 나 이미 챗GPT 잘 쓰고 있는데?” 생각한 뉴니커도 있을 거예요.
우리나라 생성형 AI 시장에서 독보적인 이용률 1위는 여전히 챗GPT로 꼽히지만, 다른 경쟁자가 많이 등장하면서 “챗GPT만으로는 좀 부족한데?”라는 의견도 조금씩 나오고 있어요. 챗GPT는 초심자가 이용하기 쉬운 화면 구성을 가졌고, 대규모 언어모델(LLM)을 사용해서 자연스러운 대화를 하기에 좋다는 평가가 많아요. 하지만 서비스 특성상 정확한 출처를 찾거나 창작 활동을 돕는 데에는 “뭔가 2% 부족해...!”라는 아쉬움도 나온다고. 실제로 “어떤 생성형 AI 서비스를 가장 추천하고 싶어?”라는 설문조사에서는 챗GPT가 아니라 구글의 제미나이, 노트북LM이 공동 1위를 차지하기도 했어요.
어떤 AI를 쓰는 게 좋을지 헷갈리는 요즘, 누군가의 추천이 필요한 뉴니커와 업무·과제에 딱 맞는 AI를 찾고 있는 뉴니커, AI 초심자인 직장인·대학생 뉴니커를 위해 지금 써볼 만한 생성형 AI TOP5를 뽑아왔어요. 👉 잠깐, 이미 AI 고수라면?
생성형 AI 서비스 종류 및 특징: 저마다 강점이 다 다르다고?
직장인이나 학생이라면 업무·과제를 할 때마다 반복하는 일이 있잖아요. 자료를 찾고, 보고서를 작성하고, 발표 자료를 만드는 일 등 모두 딱 맞는 AI가 따로 있다고. 주요 업무에서 어떤 생성형 AI 서비스를 이용할 수 있냐면:
1️⃣ 네이버 클로바노트 “회의록 요약해줄게 👂”: 중요한 미팅이나 기록하고 싶은 회의를 녹음해서 실시간으로 회의록을 작성할 수 있어요. 핵심 부분에 북마크·메모를 추가할 수 있고, 국내 기업인 네이버에서 만들어 한국어를 잘 알아듣는다는 강점이 있다고.
2️⃣ 퍼플렉시티 Perplexity “출처 찾아줄게 🤓” : 비전문가가 단순 검색으로 찾아내기 어려운 전문적인 정보나 최신 업계 동향을 파악할 때 유용해요. 출처를 함께 제공해서 정보의 신뢰성을 높일 수 있고요.
3️⃣ 클로드 Claude “긴 글도 자연스럽게 써줄게 📝”: 길고 복잡한 자료를 분석해서 → 심층적이고 논리적인 글을 작성할 때 쓰면 좋다는 평가가 많아요. 장문 추론 능력, 즉 긴 글의 맥락을 잘 이해해서 문장 톤이 비교적 자연스럽고 일관성과 뉘앙스를 잘 살린다고. 특히 우리나라 이용자들은 요즘 클로드를 마케팅 콘텐츠 제작하는 데 많이 사용하는 걸로 알려졌어요.
4️⃣ 캔바 Canva “발표 자료 만들어줄게 🎨”: 발표 자료를 깔끔하게 만들고 싶은 마음은 꼭 디자이너가 아니라도 다 같을 텐데요. 캔바 AI는 발표 내용을 입력해 손쉽게 자료를 만들 수 있어요. 최근 미국·영국·호주 등 지역에서는 수정도 사용자가 원하는 부분만 콕 집어 AI한테 시킬 수 있는 베타 기능도 출시됐다고.
5️⃣ 노션 Notion AI “프로젝트 관리 해줄게 🗓️”: “일이 많아서 뭘 먼저 해야 할지 모르겠어!” 한다면 선택지로 고려할 만해요. 노션 메일·노션 캘린더 등과 연동할 수 있어 일정 관리를 효율적으로 하는 데 도움받을 수 있고요. 최근에는 “이런 주제로 데이터베이스 만들어줘!” 하면 비서처럼 대신 만들어주는 ‘노션 에이전트’ 기능도 추가됐다고. 
생성형 AI 업계 전망: 이제는 개인용 비서의 시대? 
이처럼 생성형 AI 서비스마다 잘하는 일이 뚜렷해지면서, AI 업계는 이제 어떤 능력을 더 강화할지 고민하기 시작했다고 해요. 2026년 AI 업계에는 어떤 흐름이 있냐면:

스스로 생각해서 결정 내리고 💭: AI 시장은 각자의 강점을 살리면서도, 사용자의 세부적인 지시 없이 자율 실행이 가능한 ‘AI 에이전트’ 중심으로 빠르게 발전하고 있어요. "3년이 걸리던 소프트웨어 개발 기간이 AI 활용으로 40일까지 줄어드는 시대가 왔어!”라는 말이 나온다고. 
일상에 스며들고 🌬️: 추가로 앱을 따로 설치하거나 실행할 필요 없이 기존 서비스에 AI 기능을 얹어서 자연스럽게 서비스를 이용할 수 있는 흐름으로 바뀌고 있어요. 오픈AI는 브라우저 기능을 포함한 신제품을 준비하고 있고, 퍼플렉시티는 AI 기반 검색 환경을 만들고 있고요. 

한편으로는 이렇게 AI 서비스가 도맡아 하게 되는 일이 많아지면서 걱정의 목소리도 나와요. AI가 업무를 대신해주다가 발생할 수 있는 개인정보나 기업 내부 기밀 유출에 대한 리스크도 커지고 있는 거라고. 전문가들 사이에선 “업무 효율을 끌어올리는 AI를 잘 활용하는 것도 중요하지만 이제부터 AI를 잘 관리하고 통제하는 시스템을 갖춰야 해!”라는 조언을 내놓고 있어요.

생성형 AI 서비스가 점점 우리의 일상에 스며들고 있어요. 일상적인 고민 상담 외에 업무에도 AI를 사용하는 사람이 많아지고 있는 만큼, 오늘은 국내 이용자들이 어떻게 AI를 활용하고 있는지, 상황별 딱 맞는 AI는 어떤 게 있는지 정리했어요.

요즘 세상에 챗GPT만 쓴다고요? 직장인·대학생 위한 필수 생성형 AI 서비스 추천 TOP 5 🤖

팀장: 실장님께 보고할 새로운 기획안 준비 잘 되고 있나요?.매니저: 여기 초안 공유드립니다.팀장: 큰 그림은 좋네요. 일정과 예산은 아직인가요?매니저: 네. 다른 팀과 조율이 필요합니다.팀장: 그럼 그 부분을&nbsp;디벨롭해서 보여주세요.매니저: 네?? 디베요?<hr>디벨롭(Develop)은 사전적 의미로 ‘성장하다, 개발하다, 진전시키다’라는 뜻입니다. 새로운 것을 만드는 것보다 기존의 것을 발전시키고 확장하는 과정을 나타냅니다. 지금은 비즈니스 및 일상 속에서도 다양한 의미로 활용되고 있어요.비즈니스에서는 기존의 결과물을 더 나은 상태로 개선하거나 성장시키는 과정을 나타낼 때 주로 사용됩니다. 대상이 소프트웨어라면 시장의 니즈에 맞는 기능을 추가할 수도 있고, 기획안이라면 좀 더 실현 가능하게 구체화할 수 있고, 디자인이라면 정교한 채색이 추가되거나 피드백이 반영될 수 있어요. 나아가서 직원을 대상으로 하면 업무 능력, 개인 역량을 향상시키는 것도 의미합니다.*이 제안서는&nbsp;디벨롭이 필요합니다.*지금 매일 어플의 새로운 기능을&nbsp;디벨롭하고 있어요.<img src="https://img1.daumcdn.net/thumb/R1280x0/?fname=http://t1.daumcdn.net/brunch/service/user/N1a/image/gbTBVDIoVfxcny3pPOpqVu3RAqU.png" alt="브런치 글 이미지 1"><hr>개인 역량을 향상해라한 물류팀 직원이 영상 편집 취미가 있었어요. 여행기 영상을 편집해서 친구들과 공유하기도 하고 유튜브에 간단히 업로드하기도 했어요. 회사에서는 교육 영상 제작을 외주업체에 맡기고 있는 상황이었는데, 물류팀 직원의 영상 편집 능력을 알게 되었고 관련 업무 일부를 맡겼습니다. 이어서 영상 편집을 제대로 배울 수 있는 강의도 지원했어요. 업무가 과도하게 몰리지 않는 상황 속에서 물류팀 업무와 영상 편집 업무를 병행했어요.그때 누군가는 그 직원한테 불쌍하다고 했어요. 월급을 더 주는 것도 아닌데 일만 늘었다고 말이죠. 하지만 물류팀 직원은 따로 야근을 하지 않는 상황 속에서 취미를 디벨롭시키는 과정을 즐겼습니다. 독학하던 편집 프로그램으로 할 수 없는 작업을 유료 프로그램으로 정교하게 해내면서 성취감도 느꼈어요. 스스로의 역량을 키워나가면서 앞으로 업무 선택의 가능성도 넓어졌습니다.&nbsp;회사에서는 직원들의 역량을 향상시키기 위해 여러 가지 지원을 합니다. 관심 있는 주제의 도서를 구매하기, 강의를 신청해서 듣기, 박람회 신청하기, 학습 커뮤니티를 구성하기 등 다양한 정책이 있어요. 직원들의 능력이 높아질수록 좋은 성과가 나타나고 회사의 이익도 많아지기 때문이에요. 서로가 성장하는 건강한 관계입니다.회사 차원에서 독서경영 프로젝트를 진행하는 곳들이 있어요. 직원들에게 직무 관련 책을 제공하고, 작가를 초청해 북토크도 하고, 책을 읽은 후 독서모임도 합니다. 책을 통해 전문성도 기르고 동료들과 친목도 다질 수 있는 유익한 시간이자 엄청난 복지입니다. 하지만 이런 순간에도 회사가 나를 괴롭힌다고 생각하는 직원들이 있어요. 책 읽는 시간이 아깝고 업무의 연장선으로 느껴진다는 거예요. 생각을 전환해야 성장할 수 있습니다. 읽고 토론하고 글쓰는 시간은 개인의 역량을 디벨롭하는 소중한 순간이에요. 꾸준히 스스로 더 성장할 수 있는 길을 직장 내에서 찾아야 합니다. &nbsp;<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55668b6bb46547a4bae201ec44e02864.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure>

팀장: 실장님께 보고할 새로운 기획안 준비 잘 되고 있나요?.매니저: 여기 초안 공유드립니다.팀장: 큰 그림은 좋네요. 일정과 예산은 아직인가요?매니저: 네. 다른 팀과 조율이 필요합니다.팀장: 그럼 그 부분을 디벨롭해서 보여주세요.매니저: 네?? 디베요?디벨롭(Develop)은 사전적 의미로 ‘성장하다, 개발하다, 진전시키다’라는 뜻입니다. 새로운 것을 만드는 것보다 기존의 것을 발전시키고 확장하는 과정을 나타냅니다. 지금은 비즈니스 및 일상 속에서도 다양한 의미로 활용되고 있어요.비즈니스에서는 기존의 결과물을 더 나은 상태로 개선하거나 성장시키는 과정을 나타낼 때 주로 사용됩니다. 대상이 소프트웨어라면 시장의 니즈에 맞는 기능을 추가할 수도 있고, 기획안이라면 좀 더 실현 가능하게 구체화할 수 있고, 디자인이라면 정교한 채색이 추가되거나 피드백이 반영될 수 있어요. 나아가서 직원을 대상으로 하면 업무 능력, 개인 역량을 향상시키는 것도 의미합니다.*이 제안서는 디벨롭이 필요합니다.*지금 매일 어플의 새로운 기능을 디벨롭하고 있어요.개인 역량을 향상해라한 물류팀 직원이 영상 편집 취미가 있었어요. 여행기 영상을 편집해서 친구들과 공유하기도 하고 유튜브에 간단히 업로드하기도 했어요. 회사에서는 교육 영상 제작을 외주업체에 맡기고 있는 상황이었는데, 물류팀 직원의 영상 편집 능력을 알게 되었고 관련 업무 일부를 맡겼습니다. 이어서 영상 편집을 제대로 배울 수 있는 강의도 지원했어요. 업무가 과도하게 몰리지 않는 상황 속에서 물류팀 업무와 영상 편집 업무를 병행했어요.그때 누군가는 그 직원한테 불쌍하다고 했어요. 월급을 더 주는 것도 아닌데 일만 늘었다고 말이죠. 하지만 물류팀 직원은 따로 야근을 하지 않는 상황 속에서 취미를 디벨롭시키는 과정을 즐겼습니다. 독학하던 편집 프로그램으로 할 수 없는 작업을 유료 프로그램으로 정교하게 해내면서 성취감도 느꼈어요. 스스로의 역량을 키워나가면서 앞으로 업무 선택의 가능성도 넓어졌습니다. 회사에서는 직원들의 역량을 향상시키기 위해 여러 가지 지원을 합니다. 관심 있는 주제의 도서를 구매하기, 강의를 신청해서 듣기, 박람회 신청하기, 학습 커뮤니티를 구성하기 등 다양한 정책이 있어요. 직원들의 능력이 높아질수록 좋은 성과가 나타나고 회사의 이익도 많아지기 때문이에요. 서로가 성장하는 건강한 관계입니다.회사 차원에서 독서경영 프로젝트를 진행하는 곳들이 있어요. 직원들에게 직무 관련 책을 제공하고, 작가를 초청해 북토크도 하고, 책을 읽은 후 독서모임도 합니다. 책을 통해 전문성도 기르고 동료들과 친목도 다질 수 있는 유익한 시간이자 엄청난 복지입니다. 하지만 이런 순간에도 회사가 나를 괴롭힌다고 생각하는 직원들이 있어요. 책 읽는 시간이 아깝고 업무의 연장선으로 느껴진다는 거예요. 생각을 전환해야 성장할 수 있습니다. 읽고 토론하고 글쓰는 시간은 개인의 역량을 디벨롭하는 소중한 순간이에요. 꾸준히 스스로 더 성장할 수 있는 길을 직장 내에서 찾아야 합니다.

[비즈니스 어휘] 소구: 마케팅적 사고를 가져라

[비즈니스 어휘] 소급: 히스토리를 파악하라

[비즈니스 어휘] 외주: 효과적으로 맡겨라

말귀가 어두워 고민이신가요? 글귀가 어두워 읽기와 쓰기가 두려우신가요? 요즘 직장인들을 위한 문해력, 어휘력 처방전이 기다리고 있습니다. 판교 사투리부터 한자어+건강한 일잘러 메시지까지 하나하나 함께 알아 보아요!

일잘러를 위한 문해력, 어휘력 처방전

[비즈니스 어휘] 디벨롭: 개인 역량을 향상시켜라

북렌즈

안녕하세요. 모엘입니다. 이번 주제는 집단지성이었죠? 이 주제는 저번 주에 니부어의 사상에 대해 이야기하려다가 나온 거였어요. 니부어는 도덕적 개인들이 모이더라도 집단화가 된다면 부도덕할 수 있다는 걸 강하게 강조하였죠.😮‍💨

니부어의 사상에 동의하는 저는 집단지성에 대한 부분을 삐딱하게 보는 편이긴 해요. 사실 집단지성이라는 용어 자체도 엄밀하게 정의되어 있지 않았다고 생각합니다.🤐





일단 하나하나씩 생각해 보죠.

위에 김리디님께 말씀드렸듯이, 먼저 저는 지식과 지혜를 구분하고 싶어요. 
우리가 지식(Knowledge)의 관점에서 집단지성을 본다면, 당연히 혼자 내는 결과물보다는 다른 사람과 보완하여 만들어내는 결과물이 더 위대할 것입니다. 집단 안의 다양한 개개인들은 다양한 분야를 섭렵한 사람들일 거고 그들의 현대적 지식들이 들어가면 완성도가 높을 수밖에 없겠죠.🫠

다만 지혜(Wisdom)의 측면은 어떨까요? 지혜는 지식의 활용적인 측면과 더욱 관련이 됩니다. 그리고 지혜에는 목적과 방향성이 필요하죠. 집단의 방향성이 과연 올바른 방향을 가리킬까요? 앞서 니부어 논의에 의하면 이 부분은 부정될 것입니다. 집단 이기주의적인 형태로 충분히 나올 수 있고, 우리가 포퓰리즘이라고 비난하는 것도 이 맥락일 테고.. 더 나아가 파시즘, 전체주의라는 끔찍한 사례도 이 집단지성이랑도 연결될 수 있다고 생각하기 때문이죠.😵


우리는 민주주의를 살고 있죠. 모두가 자유롭고 평등하기 때문에 집단지성이라는 부분에 대해서는 분명 주목을 해야 할 필요성이 있습니다. 그러나 집단지성이라면 적어도 국민들이 도덕적 개개인들이라는 걸 전제를 해야 하고 출발할 것 같은데, 현실에서는 모두가 그렇지는 못하죠. 자신의 이익을 키우기 위한 지성은 집단지성이 분명 아닐 겁니다.😵‍💫




알렉시스 드 토크빌이라는 철학자가 아주 재밌는 이야기를 했어요. 자유와 평등은 함께 가는 것이 아니라는 거죠.
모든 사람들이 평등하다는 건 개개인의 판단 기준이 존중되는 상대주의적 측면이 있고 이에 대해서 의견 간의 우위가 사라지는 걸 의미한다고 볼 수도 있겠죠. 여기서 지적으로 권위가 있는 사람이 대다수의 무지한 사람들(대중)에 의해서 부정되고 끌어내려집니다. 유별나고 차별화된 개개인들 또한 대중에 의해 정해진 표준에 맞추길 강요받는 거죠.
이를 토크빌은 "천박한 평등에 대한 열정"이라고 말합니다. 이러한 방식의 평등은 하향평준화된 사회를 만들어 낼 수 있는 거죠. 이에 대해 토크빌은 다수의 횡포(Tyranny of the majority)라는 표현을 사용하였고요.🫥

토크빌이 19세기 사람이었지만, 우리나라의 지금의 모습과도 닮아보이지 않나요? 인터넷이라든가..ㅎㅎ🥲


조금 민감한 이야기를 해보자면.. 박근혜 대통령의 퇴진을 위해 열렸던 촛불집회에 대해 우리가 생각해볼 수 있을 것 같아요. 우리는 그 촛불집회에 많은 사람들이 참여한 걸 "집단지성"이라고 말을 할 수 있죠. 다만 "집단지성"이라는 언어표현으로 한정 지었을 시 너무나도 많은 걸 놓칠 수 있다고 생각해요. 그 집회에 참여한 각 사람들마다 각자만의 내러티브와 사연들이 있을 텐데, 우리가 "집단지성"이라고 퉁쳐버린 순간 그런 개인적인 부분들에 대해 주목하지 못한다는 부분이죠. 더 나아가 그 집단지성이 지혜로 기능하기 위해서는 사람들 사이에 지적 사유로 충분히 숙고된 방향성이 있어야 하며 그 안에서 풍성한 논의가 전제되어야 하는데요. 단지 박근혜 대통령이 퇴진한 이후로 그 목표를 달성해 버렸다고 생각하여 그 이후 상황에 대해선 다소 무신경해진 부분이라는 점이죠. 제 개인적으로는 이때 국민의 의지가 모여 개헌까지 이루어졌어야 한다고 생각합니다. 그 기회를 우리가 잡지 못해 현재까지 흘러왔죠.🥲


네. 여기까집니다. 질문이 있으면 언제든지 환영합니다.😚

(참여형🙋) 재미있는 철학적 주제 45편 - 집단지성이란? (+ 토크빌 다수의 횡포)

이번 주제는 집단지성에 관해서입니다.

집단지성이 뭘까요? 여러분들은 집단지성을 믿으시나요?
집단지성에 대한 경험이 있으신가요?

집단지성에 대한 비판도 괜찮습니다. 여러분들의 자유로운 생각을 기대하겠습니다. 2~3줄 정도로만 적어주셔도 충분합니다. 일요일에 봬요!

*그림출처: 연합뉴스

<div class="footnote">* 이 콘텐츠는 스테이폴리오와의 협업을 통해 제작되었습니다.</div>

뉴니커는 산과 바다 중 어디를 더 좋아하나요 ⛰️🌊? 저는 가을 바다를 참 좋아하는데요. 활기찬 한여름의 바다도 좋지만, 사람이 적어서 고즈넉한 분위기의 바다도 나름의 매력이 있거든요. 저처럼 한적한 가을 바다를 즐기고 싶은 뉴니커를 위해 뉴닉이 특별한 선물을 준비했어요 🎁. 강원도 양양에 있는 감성 숙소, &lsquo;<a href="https://www.stayfolio.com/findstay/calming-stay?utm_source=newneek&amp;utm_medium=affiliates&amp;utm_campaign=reach&amp;utm_content=24_10_ad_newneek">일기일회</a>&rsquo; 무료 숙박권 이벤트예요.

<h3>숙박권을 무료로 준다고?</h3>

뉴닉의 &lsquo;오렌지 챌린지&rsquo;에 참여하면 추첨을 통해 &lsquo;일기일회&rsquo; 숙박권을 드려요. 뉴닉 웹&middot;앱에 들어오면 하루 3개씩 오렌지를 받을 수 있는데요. 뉴닉에 올라오는 콘텐츠를 읽고, 반응하고, 새 콘텐츠를 쓰면 오렌지를 하나씩 줘요 🍊. 이 오렌지를 열심히 모으면 매달 열리는 &lsquo;<a href="https://newneek.onelink.me/vdgx/bkwze16t">오렌지 챌린지</a>&rsquo;에 참여할 수 있고요.&nbsp;

이번 달의 리워드는 일기일회 1일 숙박권 5장인데요. 일기일회는 일상에서 벗어난 &lsquo;온전한 쉼&rsquo;을 위한 공간으로, 따뜻한 톤의 우드 인테리어와 양양 바다가 한눈에 내려다보이는 뷰로 유명해요. 각 객실에는 방문객들을 위한 다기 세트도 준비되어 있어서, 마치 다른 세상에 온 것 같은 차분함을 즐길 수 있다고 🍵. 더 자세한 정보는 국내 최고의 파인 스테이만 모아놓은 큐레이션 플랫폼, &lsquo;스테이폴리오&rsquo;에서 확인할 수 있어요 ✨.

<h3>파인 스테이 큐레이션? 그게 뭐야?</h3>

<ul>
	<li>퀄리티 있는 숙소만 골라 보여주고 🔍: 여행을 떠나고 싶어 숙소 예약 어플을 열었다가 금방 닫아버렸던 적, 혹시 없나요? 허름한 외관과 촌스러운 인테리어, 청결이 의심스러운 숙소들을 보다 보면 여행 욕구도 뚝 떨어지잖아요. 스테이폴리오에는 까다로운 기준을 통과한 높은 퀄리티의 숙소들만 모여 있어서, 그럴 걱정이 없어요. 내 취향에 맞는 숙소를 골라서 여행을 떠나면 끝 🧳!</li>
	<li>호캉스부터 한옥까지 다 한 곳에서 🏛️: 스테이폴리오에는 국내 530개, 해외 150개 총 630여 개의 파인 스테이가 있는데요. 반짝반짝한 대형 호텔부터 고즈넉한 한옥까지, 다양한 컨셉의 숙소들이 준비돼 있어요. 글로벌 하이엔드 브랜드인 &lsquo;아만&rsquo;&middot;&lsquo;호시노&rsquo; 리조트도 오직 스테이폴리오에서만 예약할 수 있고요.</li>
</ul>

좋은 취향과 철학이 담겨 있는 공간에서 여유를 즐기고 싶다면, 지금 바로 <a href="http://www.stayfolio.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=affiliates&amp;utm_campaign=reach&amp;utm_content=24_10_ad_newneek">스테이폴리오를 방문해봐요</a>. 오렌지 챌린지 참여하고 무료 숙박권 받는 것도 잊지 말고요!<a class="btn-cta" href="newneek://my-page/orange-report" target="_blank">내 오렌지 리포트 확인하러 가기</a>

<div class="footnote">* 해당 숙박권으로는 각각 최대 2인&middot;3인까지 이용 가능한 객실만 예약이&nbsp;가능해요. (4인&middot;5인 객실 예약 불가)</div>

* 이 콘텐츠는 스테이폴리오와의 협업을 통해 제작되었습니다.
뉴니커는 산과 바다 중 어디를 더 좋아하나요 ⛰️🌊? 저는 가을 바다를 참 좋아하는데요. 활기찬 한여름의 바다도 좋지만, 사람이 적어서 고즈넉한 분위기의 바다도 나름의 매력이 있거든요. 저처럼 한적한 가을 바다를 즐기고 싶은 뉴니커를 위해 뉴닉이 특별한 선물을 준비했어요 🎁. 강원도 양양에 있는 감성 숙소, ‘일기일회’ 무료 숙박권 이벤트예요.
숙박권을 무료로 준다고?
뉴닉의 ‘오렌지 챌린지’에 참여하면 추첨을 통해 ‘일기일회’ 숙박권을 드려요. 뉴닉 웹·앱에 들어오면 하루 3개씩 오렌지를 받을 수 있는데요. 뉴닉에 올라오는 콘텐츠를 읽고, 반응하고, 새 콘텐츠를 쓰면 오렌지를 하나씩 줘요 🍊. 이 오렌지를 열심히 모으면 매달 열리는 ‘오렌지 챌린지’에 참여할 수 있고요. 
이번 달의 리워드는 일기일회 1일 숙박권 5장인데요. 일기일회는 일상에서 벗어난 ‘온전한 쉼’을 위한 공간으로, 따뜻한 톤의 우드 인테리어와 양양 바다가 한눈에 내려다보이는 뷰로 유명해요. 각 객실에는 방문객들을 위한 다기 세트도 준비되어 있어서, 마치 다른 세상에 온 것 같은 차분함을 즐길 수 있다고 🍵. 더 자세한 정보는 국내 최고의 파인 스테이만 모아놓은 큐레이션 플랫폼, ‘스테이폴리오’에서 확인할 수 있어요 ✨.
파인 스테이 큐레이션? 그게 뭐야?

퀄리티 있는 숙소만 골라 보여주고 🔍: 여행을 떠나고 싶어 숙소 예약 어플을 열었다가 금방 닫아버렸던 적, 혹시 없나요? 허름한 외관과 촌스러운 인테리어, 청결이 의심스러운 숙소들을 보다 보면 여행 욕구도 뚝 떨어지잖아요. 스테이폴리오에는 까다로운 기준을 통과한 높은 퀄리티의 숙소들만 모여 있어서, 그럴 걱정이 없어요. 내 취향에 맞는 숙소를 골라서 여행을 떠나면 끝 🧳!
호캉스부터 한옥까지 다 한 곳에서 🏛️: 스테이폴리오에는 국내 530개, 해외 150개 총 630여 개의 파인 스테이가 있는데요. 반짝반짝한 대형 호텔부터 고즈넉한 한옥까지, 다양한 컨셉의 숙소들이 준비돼 있어요. 글로벌 하이엔드 브랜드인 ‘아만’·‘호시노’ 리조트도 오직 스테이폴리오에서만 예약할 수 있고요.

좋은 취향과 철학이 담겨 있는 공간에서 여유를 즐기고 싶다면, 지금 바로 스테이폴리오를 방문해봐요. 오렌지 챌린지 참여하고 무료 숙박권 받는 것도 잊지 말고요!내 오렌지 리포트 확인하러 가기
* 해당 숙박권으로는 각각 최대 2인·3인까지 이용 가능한 객실만 예약이 가능해요. (4인·5인 객실 예약 불가)

(이벤트) 취향과 철학이 담긴 공간이 고플 때, ‘스테이폴리오’

<h3>청년 미소 금융 상품, &lsquo;청년 미래이음 대출&rsquo; 출시</h3>

신용점수가 낮고 차상위계층인 청년을 대상으로 한 저금리 신규 대출 상품 &lsquo;<a href="https://www.chosun.com/economy/economy_general/2026/03/23/YFXUYMRYQRE57FDB2UPAEUM4YY/">청년 미래이음 대출</a>&rsquo;이 오는 31일 출시돼요. 금융 거래 이력이 부족하거나 연체 기록이 있어 대출이 어려운 청년들을 지원하기 위한 목적이에요.&nbsp;

<h3>청년 미래 이음 대출 혜택 내용: 뭐가 좋은 거야?</h3>

연 금리 4.5%로 최대 500만 원까지 취업 또는 창업용 자금을 빌려주는 상품이에요. 금리는 시중은행 신용대출 금리와 비슷한 수준이고요. 최대 6년까지 원금을 갚을 필요 없이 이자만 갚으면 돼서 부담이 적어요.&nbsp;

<h3>청년 미래 이음 대출 신청 방법: 어떻게 받을 수 있어?</h3>

대상은 34세 이하 청년으로 개인 신용 평점 하위 20% 이하이거나 차상위계층에 속하는 경우, 근로장려금 신청 대상자인 경우예요. 다만 취업을 하지 않았거나 취업 또는 창업을 한 지 1년 이내인 상태여야 해요. 심사는 상환 의지나 자금 용도 중심으로 이뤄지고요. 대출을 받으면 서민금융진흥원의 &lsquo;청년 모두를 위한 재무 상담&rsquo;도 필수로 받도록 해, 금융 관리까지 지원하는 형식이에요. 신청은 <a href="https://www.kinfa.or.kr/main.do">서민금융진흥원 홈페이지</a> 또는 전국 서민금융통합지원센터에서 할 수 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 히스 🌼</div>

청년 미소 금융 상품, ‘청년 미래이음 대출’ 출시
신용점수가 낮고 차상위계층인 청년을 대상으로 한 저금리 신규 대출 상품 ‘청년 미래이음 대출’이 오는 31일 출시돼요. 금융 거래 이력이 부족하거나 연체 기록이 있어 대출이 어려운 청년들을 지원하기 위한 목적이에요. 
청년 미래 이음 대출 혜택 내용: 뭐가 좋은 거야?
연 금리 4.5%로 최대 500만 원까지 취업 또는 창업용 자금을 빌려주는 상품이에요. 금리는 시중은행 신용대출 금리와 비슷한 수준이고요. 최대 6년까지 원금을 갚을 필요 없이 이자만 갚으면 돼서 부담이 적어요. 
청년 미래 이음 대출 신청 방법: 어떻게 받을 수 있어?
대상은 34세 이하 청년으로 개인 신용 평점 하위 20% 이하이거나 차상위계층에 속하는 경우, 근로장려금 신청 대상자인 경우예요. 다만 취업을 하지 않았거나 취업 또는 창업을 한 지 1년 이내인 상태여야 해요. 심사는 상환 의지나 자금 용도 중심으로 이뤄지고요. 대출을 받으면 서민금융진흥원의 ‘청년 모두를 위한 재무 상담’도 필수로 받도록 해, 금융 관리까지 지원하는 형식이에요. 신청은 서민금융진흥원 홈페이지 또는 전국 서민금융통합지원센터에서 할 수 있어요.

신용점수가 낮고 차상위계층인 청년을 위한 저금리 대출 상품 ‘청년 미래이음 대출’이 31일 출시돼요. 최대 500만 원까지 연 4.5%로 대출 가능하며, 34세 이하 청년이 대상이에요. 대출 후에는 재무 상담도 필수로 진행돼요.

20일부터 여객기에 보조배터리 2개까지만 들고 탈 수 있어요 ✈️🔋

서울 영테크 2.0 신청 시작: 서울 청년이면 무료 재무상담·금융교육 받을 수 있어요 💰

이어드림스쿨 모집 시작: AI 배우고 취업·창업까지 노릴 수 있어요 🤖

꼭 챙겨야 할 생활경제 소식을 싹 모아 정리했어요. 정책·행사 등 놓치면 손해인 핵심 정보 체크해요.

알아둘 소식

‘청년 미래이음 대출’ 출시: 청년이면 취업 전이라도 500만 원 저금리 대출 가능해요 💰

솔티라이프

<h3>1월 출생아 수 7년 만에 최다</h3>

우리나라 1월 출생아 수가 7년 만에 최대치를 기록했어요. 지난해 1월보다 올해 1월에 출생아 수도 11.7% 많아졌다고. 이에 인구 감소 폭이 줄어드는 것 아니냐는 기대가 나오고 있어요.

<h3>출생아 수 증가한 내용: 왜 늘어난 거야?</h3>

25일 국가데이터처에 따르면 올 1월 출생아 수는 2만 6916명으로, 1년 전보다 11.7% 증가했어요. 1월 출생아 수가 2016년부터 9년 연속으로 줄어들다가 지난해와 올해 연속으로 늘어난 건데요. 1월 합계출산율*은 0.99명으로, 지난해보다 0.10명 늘었고, 이 역시 3년째 <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20260326/133610133/2">증가세를 보인 거라고</a>.

출생아 수가 늘어난 핵심적인 이유는 &lsquo;지금 아이를 낳을 만한 인구가 많아서&rsquo;라는 분석이 있어요. 아이가 많이 태어난 &lsquo;2차 베이비붐 세대(1964~1974년생)&rsquo;의 자녀인 &lsquo;2차 에코붐 세대&rsquo;가 최근 혼인&middot;출산 연령대인 30대에 들어섰다는 건데요. 2차 에코붐 세대인 1991~1996년 당시에는 해마다 <a href="https://www.seoul.co.kr/news/society/2026/03/20/20260320010006">약 70만 명의 아이가</a> 태어났는데, 이전 세대인 1986~1990년생은 해마다 약 60만 명이 태어났어요.

<div class="footnote">*<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=20267&amp;cid=43659&amp;categoryId=43659">합계출산율</a>은 여성 한 명이 평생 낳을 걸로 예상되는 평균 출생아 수를 의미해요.</div>

<h3>출생아 수 증가 전망: 계속 많아질까?</h3>

0.7명대까지 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20260325_0003562675">떨어졌던 합계출산율</a>이 1명에 가까워지면서 &ldquo;아이 더 많이 태어나고, 인구 감소도 덜해지는 거 아니야?&rdquo;라는 기대가 나와요. 출생아 수가 늘어나는 추세 속에서 인구 자연감소*의 폭이 4년 만에 가장 감소했다고. 
반면, 인구 감소 폭이 줄어드는 건 단기적인 현상일 뿐일 거라는 분석도 나와요. 인구가 줄어들지 않으려면 합계출산율이 2.1명은 되어야 한다는 말도 있는데요. 국회예산정책처는 출산율이 오르는 추세가 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260325165700002">2030년까지만 지속될</a> 거라고 내다봤다고.

<div class="footnote">*인구 자연감소는 사망자 수가 출생자 수보다 많아서 인구가 줄어드는 현상을 의미해요.</div>

<div class="footnote">by. 에디터 쏠 🍋 
이미지 출처: &copy;Freepik</div>

1월 출생아 수 7년 만에 최다
우리나라 1월 출생아 수가 7년 만에 최대치를 기록했어요. 지난해 1월보다 올해 1월에 출생아 수도 11.7% 많아졌다고. 이에 인구 감소 폭이 줄어드는 것 아니냐는 기대가 나오고 있어요.
출생아 수 증가한 내용: 왜 늘어난 거야?
25일 국가데이터처에 따르면 올 1월 출생아 수는 2만 6916명으로, 1년 전보다 11.7% 증가했어요. 1월 출생아 수가 2016년부터 9년 연속으로 줄어들다가 지난해와 올해 연속으로 늘어난 건데요. 1월 합계출산율*은 0.99명으로, 지난해보다 0.10명 늘었고, 이 역시 3년째 증가세를 보인 거라고.
출생아 수가 늘어난 핵심적인 이유는 ‘지금 아이를 낳을 만한 인구가 많아서’라는 분석이 있어요. 아이가 많이 태어난 ‘2차 베이비붐 세대(1964~1974년생)’의 자녀인 ‘2차 에코붐 세대’가 최근 혼인·출산 연령대인 30대에 들어섰다는 건데요. 2차 에코붐 세대인 1991~1996년 당시에는 해마다 약 70만 명의 아이가 태어났는데, 이전 세대인 1986~1990년생은 해마다 약 60만 명이 태어났어요.

출생아 수 증가 전망: 계속 많아질까?
0.7명대까지 떨어졌던 합계출산율이 1명에 가까워지면서 “아이 더 많이 태어나고, 인구 감소도 덜해지는 거 아니야?”라는 기대가 나와요. 출생아 수가 늘어나는 추세 속에서 인구 자연감소*의 폭이 4년 만에 가장 감소했다고.
반면, 인구 감소 폭이 줄어드는 건 단기적인 현상일 뿐일 거라는 분석도 나와요. 인구가 줄어들지 않으려면 합계출산율이 2.1명은 되어야 한다는 말도 있는데요. 국회예산정책처는 출산율이 오르는 추세가 2030년까지만 지속될 거라고 내다봤다고.

2024년 1월 한국의 출생아 수가 2만 6916명으로, 지난해보다 11.7% 증가했어요. 이는 9년 만에 최대치로, '2차 에코붐 세대'의 출산 연령대 진입이 주요 원인으로 분석돼요.

1월 기준 출생아 수 7년 만에 최다! 2차 에코붐 세대 때문이라고? 인구 자연감소 전망은?👶

오픈마인드로 마케팅 관련 디깅하는 분들과 티키타카 하는 곳입니다.

빠르게 변하는 마케팅 관련 정보, 현업 꿀팁, 기본 상식, 마케터로서의 애환, 생각 모든 걸 자유롭게 나누고 서로 이끌어줘요! 

물음표살인마도 대환영❗️
그냥 마케팅에 관심 있는 분들도 대환영❗️

마케팅의 모든 것💡MaMo

😆😆😆 제 최대 관심사로 그라운드가 생기다니!! 너무 행복한데요?! 세스 고딘님 얼굴 보자마자 바로 그라운드 가입완료 했습니다!! 앞으로 마케터타마님의 그라운드 운영 열심히 응원하겠습니다!!!😁😁😁 저도 마케팅은 마케터타마님과 같이 사람들의 행동을 바꾸게 하는 일이라는 것에 크게 동감합니다!

판다파는판다

여러분!! 새로운 그라운드 '마케팅의 모든 것, MaMo'가 개설되었습니다 🎊🧨✨️

마케팅 관련 정보, 지식, 노하우, 생각부터 
마케터의 애환🥲, 일상, 영감의 소스까지

좀 더 긴 호흡으로 나누고 싶어서 오픈하게 되었어요.
마케터가 아니어도 편하게 JOIN 해주세요❤️‍🔥❤️‍🔥
(제발...Please...🙏)

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첫 문을 여는 기념으로 질문을 던져봅니다.
여러분이 생각하는 🔹️마케팅이란 무엇인가요❓️🔹️
댓글로 편하게 공유해주세요!!! 
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제가 생각하는 마케팅의 정의는 세스고딘과 비슷했는데요.
"사람들의 행동을 바꾸는 모든 일" 입니다. 
오늘 회사 점심시간에 설렁탕을 드시려는 팀장님을 설득해서 마라샹궈로 메뉴를 바꾸게 했다면 그것또한 마케팅이라고 생각해요. 

우리모두 마케터 맞죠? 😁

잘부탁드려요!

마케터타마

<h3>연휴 동안 서울시 초중고 210곳 무료 주차</h3>

설 연휴 동안 주차할 곳을 찾는다면 근처 초&middot;중&middot;고등학교로 가면 돼요. 서울시교육청은 설 연휴인 2월 14~18일 주차대란에 대비해 학교 주차장과 운동장을 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20260209036700530">무료로 개방한다</a>고 밝혔어요. 대상은 서울시교육청 관내 공&middot;사립 초&middot;중&middot;고등학교 총 210개 학교라고 (<a href="https://img1.newsis.com/2026/02/09/NISI20260209_0002058770_web.jpg?rnd=20260209085406">그래픽</a>).

<h3>서울시 무료 주차 학교, 어디서 확인할 수 있어?</h3>

<a href="https://www.sen.go.kr/user/bbs/BD_selectBbs.do?q_bbsSn=1100&amp;q_bbsDocNo=20260209111517825">서울시교육청 홈페이지</a>에서 개방 학교 명단과 개방 시간을 확인할 수 있어요. <a href="https://www.news1.kr/society/education/6066402">학교에 직접 문의</a>할 수도 있고요. 앞으로 행정안전부 <a href="https://www.eshare.go.kr/UserPortal/Upm/Main/index.do">공유누리 서비스</a>와 네이버지도&middot;카카오맵 등 지도앱과 각종 네비게이션에도 정보를 제공할 예정이에요. 서울시교육청은 자치구, 경찰서 등과 협력해 안전한 주차 환경을 마련하겠다고 강조했어요.&nbsp;

<h3>연휴 기간 무료 주차, 다른 지역은 없어?</h3>

서울시교육청 말고도 여러 자치구와 공공기관들이 설 연휴 주차장 무료 개방 계획을 하나둘 내놓고 있어요. <a href="https://www.sisul.or.kr/open_content/parking/bbs/bbsMsgDetail.do?msg_seq=8669&amp;bcd=notice">서울시설공단</a>은 공단이 운영하는 56개 공영주차장을 무료로 개방해요. <a href="https://news.skbroadband.com/news/articleView.html?idxno=217539">대구시</a>와 <a href="https://www.kyeonggi.com/article/20260205580199">경기 과천시</a>, <a href="https://www.stnsports.co.kr/news/articleView.html?idxno=311741">경기 포천시</a> 등은 관내 공영주차장 전체를 무료 개방하기로 했고요. 이 밖에도 주차장 무료 개방 계획을 내놓은 곳은 <a href="https://www.asiae.co.kr/article/2026020910224201705">경기주택도시공사</a>, <a href="http://www.joongang.tv/news/articleView.html?idxno=199908">오산도시공사</a>, <a href="https://www.paxetv.com/news/articleView.html?idxno=261326">시흥도시공사</a>, <a href="https://www.newspim.com/news/view/20260209000663">여주도시공사</a>, <a href="https://www.kmaeil.com/news/articleView.html?idxno=629392">군포도시공사</a> 및 <a href="https://www.jeonmae.co.kr/news/articleView.html?idxno=1228666">경기 안성시</a>, <a href="https://www.dailian.co.kr/news/view/1606258">경기 군포시</a>, <a href="https://www.eroun.net/news/articleView.html?idxno=72829">경북 영주시</a>, <a href="https://www.hksisaeconomy.com/news/article.html?no=1050527">전북 정읍시</a>, <a href="https://www.sentv.co.kr/article/view/sentv202602090091">전북 남원시</a>, <a href="https://www.nhanews.com/news/articleView.html?idxno=92693">전남 여수시</a> 등이 있어요.&nbsp;

<div class="footnote">by. 객원에디터 정그린&nbsp; 
이미지 출처: &copy;Unsplash/Michael Fousert</div>

연휴 동안 서울시 초중고 210곳 무료 주차
설 연휴 동안 주차할 곳을 찾는다면 근처 초·중·고등학교로 가면 돼요. 서울시교육청은 설 연휴인 2월 14~18일 주차대란에 대비해 학교 주차장과 운동장을 무료로 개방한다고 밝혔어요. 대상은 서울시교육청 관내 공·사립 초·중·고등학교 총 210개 학교라고 (그래픽).
서울시 무료 주차 학교, 어디서 확인할 수 있어?
서울시교육청 홈페이지에서 개방 학교 명단과 개방 시간을 확인할 수 있어요. 학교에 직접 문의할 수도 있고요. 앞으로 행정안전부 공유누리 서비스와 네이버지도·카카오맵 등 지도앱과 각종 네비게이션에도 정보를 제공할 예정이에요. 서울시교육청은 자치구, 경찰서 등과 협력해 안전한 주차 환경을 마련하겠다고 강조했어요. 
연휴 기간 무료 주차, 다른 지역은 없어?
서울시교육청 말고도 여러 자치구와 공공기관들이 설 연휴 주차장 무료 개방 계획을 하나둘 내놓고 있어요. 서울시설공단은 공단이 운영하는 56개 공영주차장을 무료로 개방해요. 대구시와 경기 과천시, 경기 포천시 등은 관내 공영주차장 전체를 무료 개방하기로 했고요. 이 밖에도 주차장 무료 개방 계획을 내놓은 곳은 경기주택도시공사, 오산도시공사, 시흥도시공사, 여주도시공사, 군포도시공사 및 경기 안성시, 경기 군포시, 경북 영주시, 전북 정읍시, 전북 남원시, 전남 여수시 등이 있어요.

서울시교육청이 2월 14일부터 18일까지 설 연휴 동안 관내 초·중·고 210곳의 주차장과 운동장을 무료로 개방하기로 했어요. 연휴 주차대란에 대비하기 위한 조치로, 개방 학교 명단은 서울시교육청 홈페이지에서 확인할 수 있어요.

설 연휴 주차대란에 서울시교육청 “초중고교 주차장·운동장 무료 개방해요” 📢

뉴닉 채널 시즌1에서 '트렌드서퍼'로 활동했던 파릇입니다.
요즘 유행하는 챌린지, 밈 등을 소개하고 있습니다!

트렌드서퍼

🧠 서퍼는 이 밈을 기억할 것입니다.


여러분들 중 억울한 일이 생기거나 자신에게 손해를 보는 일이 생겼을 때, 그냥 넘어가기보다는 그것이 기억이나 마음속에 남게되죠? 그러한 상황을 잘 표현한 것이 바로 이 밈이라고 보시면 됩니다!

이 밈은 드라마 원작의 게임 워킹데드의 시즌2에서 유래되었습니다. 시즌1에선 주인공이 플레이어가 선택한 반응에 따라 '~가 이것을 기억할 것입니다.'라고 이야기를 하며 해당 에피소드를 기억하는 모습을 보였다면, 시즌2에는 주변인물이 '기억한다고' 이야기를 해놓고 금방 죽거나 스토리에 영향을 주지 않는 것이 유저들에게 키나큰 실망감을 줬죠! 이 밈은 점차 유튜브 영상, 댓글 등으로 퍼져나갔습니다.

🔎활용
1. 영상이나 글에서 대상이 억울하거나 아쉬운 모습을 보였을 때, 이 밈을 쓰면 좋을 것입니다.
2. 앞의 주어를 바꾸거나, '이것'부분을 다른 것을 바꿔 사용하기도 합니다.
ex) 파릇은 이 댓글을 기억할 것입니다

여러분들도 이 밈을 살려서 제목을 짓거나 다양한 활동을 준비해보는 것을 추천드립니다! 오늘도 화이팅입니다~👍

파릇

<h3>지난해보다 훌쩍 높아진 해외 사용 신용카드 금액</h3>

국내에 거주하는 사람이 올해 3분기 해외에서 사용한 카드 금액이 60억 달러에 육박하며 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20251125_0003415595">역대 최고치를 찍었어요.</a> 25일 한국은행에 따르면 해당 기간 국내 거주자의 카드 해외 사용액은 전 분기 대비 7.3% 늘어난 59억 3000만 달러(약 8조 7300억 원)로 집계됐는데요. 지난해 같은 기간(57억 1000만 달러)과 비교했을 때도 훌쩍 높아진 수치라고.

<h3>해외 사용 카드값 최고치 배경: 여름휴가와 글로벌 쇼핑몰 영향이라고?</h3>

이같은 해외 카드 사용액 증가 현상은 계절적인 특수와 해외 소비 플랫폼 성장이 맞물리며 나타난 것으로 분석돼요. 여름방학을 맞아 해외여행 수요가 늘어난 데다, 알리익스프레스&middot;테무 같은 글로벌 온라인 쇼핑몰 이용도 늘어난 게 주요 요인으로 꼽힌다고.

한편, 우리나라를 찾는 외국인 관광객이 늘어나면서 외국인의 국내 소비도 여전히 활발한 모습을 보였는데요. 한국을 찾은 외국인은 2분기 496만 명에서 3분기 526만 명으로 증가한 가운데 국내 비거주자의 3분기 국내 결제 금액도 37억 6000만 달러(약 5조 5300억 원)로 집계됐어요.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;Freepik 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다.</div>

지난해보다 훌쩍 높아진 해외 사용 신용카드 금액
국내에 거주하는 사람이 올해 3분기 해외에서 사용한 카드 금액이 60억 달러에 육박하며 역대 최고치를 찍었어요. 25일 한국은행에 따르면 해당 기간 국내 거주자의 카드 해외 사용액은 전 분기 대비 7.3% 늘어난 59억 3000만 달러(약 8조 7300억 원)로 집계됐는데요. 지난해 같은 기간(57억 1000만 달러)과 비교했을 때도 훌쩍 높아진 수치라고.
해외 사용 카드값 최고치 배경: 여름휴가와 글로벌 쇼핑몰 영향이라고?
이같은 해외 카드 사용액 증가 현상은 계절적인 특수와 해외 소비 플랫폼 성장이 맞물리며 나타난 것으로 분석돼요. 여름방학을 맞아 해외여행 수요가 늘어난 데다, 알리익스프레스·테무 같은 글로벌 온라인 쇼핑몰 이용도 늘어난 게 주요 요인으로 꼽힌다고.
한편, 우리나라를 찾는 외국인 관광객이 늘어나면서 외국인의 국내 소비도 여전히 활발한 모습을 보였는데요. 한국을 찾은 외국인은 2분기 496만 명에서 3분기 526만 명으로 증가한 가운데 국내 비거주자의 3분기 국내 결제 금액도 37억 6000만 달러(약 5조 5300억 원)로 집계됐어요.

국내 거주자가 올해 3분기 해외에서 사용한 카드 금액이 60억 달러에 육박하며 역대 최고치를 찍었어요. 25일 한국은행에 따르면 해당 기간 국내 거주자의 카드 해외 사용액은 전 분기 대비 7.3% 늘어난 59억 3000만 달러(약 8조 7300억 원)로 집계됐어요.

59억 달러 ‘역대 최고’ 기록한 3분기 해외 사용 신용카드 금액 💳✈️

<h3>20일부터 35개 메뉴 가격 인상하는 맥도날드</h3>

버거킹에 이어 맥도날드도 일부 메뉴 가격을 올리기로 했어요. 한국맥도날드는 20일부터 35개 메뉴의 가격을 <a href="https://www.news1.kr/industry/distribution/6076189">평균 2.4% 인상한다고</a> 밝혔는데요. 단품 기준 100~400원 수준의 인상이라고. 원재료 가격과 인건비가 계속 상승하는 가운데 가격 인상 흐름이 외식업계 전반으로 퍼져나갈지 눈길이 쏠려요.

<h3>맥도날드 가격 인상 배경: 잠깐, 버거킹 가격도 오르지 않았어?</h3>

앞서 버거킹은 지난 12일부터 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10674301">일부 제품 가격을 올렸어요</a>. 와퍼는 7200원에서 7400원으로, 와퍼 주니어는 4800원에서 5000원으로 뛰어올랐다고. 이제 &ldquo;햄버거 세트 메뉴를 주문하면 1만 원대는 기본이야!&rdquo;라는 말이 나올 정도예요.

햄버거 가격 인상의 가장 큰 이유로는 고환율과 원재료 가격 상승이 꼽혀요. 햄버거에 들어가는 소고기 패티를 비롯해 빵, 치즈, 채소 등 여러 재료의 가격이 크게 올라 업계의 부담이 커졌다고 하는데요. 여기에 달걀&middot;돼지고기&middot;닭고기&middot;커피 등 다른 식재료 가격과 인건비도 함께 오르면서 전반적인 비용이 늘었다고.&nbsp;

<h3>외식업계 가격 인상 전망: 추가 인상 걱정에 눈길 쏠리는 이유</h3>

한편 빽다방은 지난 13일부터 카페모카 가격을 <a href="https://biz.sbs.co.kr/article/20000292163">3700원에서 3900원으로</a> 올린 가운데, 던킨도 지난 1일부터 &#39;두바이 스타일 초콜릿 도넛&#39;을 21.5% 인상한 7900원으로 올렸어요.&nbsp;

다른 버거 프랜차이즈 브랜드들은 신중한 입장을 보이고 있는데요. 지난 2024년 10월 이후 1년 넘게 가격을 유지해온 맘스터치는 &ldquo;원재료 부담이 커진 탓에 가격 인상을 고민 중&rdquo;이라고 밝혔어요. 롯데리아와 KFC는 &ldquo;현재로선 인상 계획이 없다&rdquo;고 선을 그었고요. 다만 업계에서는 원가 부담이 이어지는 만큼 상황에 따라 추가 인상이 나올 수 있다는 걱정도 나오고 있어요.

<div class="footnote">by. 에디터 모니카 🌳 
이미지 출처: &copy;맥도날드 
* 생성형 AI의 도움을 받아 작성한 아티클입니다. 
&nbsp;</div>

20일부터 35개 메뉴 가격 인상하는 맥도날드
버거킹에 이어 맥도날드도 일부 메뉴 가격을 올리기로 했어요. 한국맥도날드는 20일부터 35개 메뉴의 가격을 평균 2.4% 인상한다고 밝혔는데요. 단품 기준 100~400원 수준의 인상이라고. 원재료 가격과 인건비가 계속 상승하는 가운데 가격 인상 흐름이 외식업계 전반으로 퍼져나갈지 눈길이 쏠려요.
맥도날드 가격 인상 배경: 잠깐, 버거킹 가격도 오르지 않았어?
앞서 버거킹은 지난 12일부터 일부 제품 가격을 올렸어요. 와퍼는 7200원에서 7400원으로, 와퍼 주니어는 4800원에서 5000원으로 뛰어올랐다고. 이제 “햄버거 세트 메뉴를 주문하면 1만 원대는 기본이야!”라는 말이 나올 정도예요.
햄버거 가격 인상의 가장 큰 이유로는 고환율과 원재료 가격 상승이 꼽혀요. 햄버거에 들어가는 소고기 패티를 비롯해 빵, 치즈, 채소 등 여러 재료의 가격이 크게 올라 업계의 부담이 커졌다고 하는데요. 여기에 달걀·돼지고기·닭고기·커피 등 다른 식재료 가격과 인건비도 함께 오르면서 전반적인 비용이 늘었다고. 
외식업계 가격 인상 전망: 추가 인상 걱정에 눈길 쏠리는 이유
한편 빽다방은 지난 13일부터 카페모카 가격을 3700원에서 3900원으로 올린 가운데, 던킨도 지난 1일부터 '두바이 스타일 초콜릿 도넛'을 21.5% 인상한 7900원으로 올렸어요. 
다른 버거 프랜차이즈 브랜드들은 신중한 입장을 보이고 있는데요. 지난 2024년 10월 이후 1년 넘게 가격을 유지해온 맘스터치는 “원재료 부담이 커진 탓에 가격 인상을 고민 중”이라고 밝혔어요. 롯데리아와 KFC는 “현재로선 인상 계획이 없다”고 선을 그었고요. 다만 업계에서는 원가 부담이 이어지는 만큼 상황에 따라 추가 인상이 나올 수 있다는 걱정도 나오고 있어요.

한국맥도날드는 20일부터 35개 메뉴의 가격을 평균 2.4% 인상하기로 했어요. 이는 원재료 가격과 인건비 상승에 따른 결정으로, 단품 기준으로는 100~400원이 인상될 예정이에요.

버거킹에 이어 맥도날드도?😣 빅맥 포함 일부 가격 100~400원 인상 🍔

노벨평화상 후보 오른 ‘대한민국 시민’, 트럼프 제치고 평화상 받을 수 있을까? 🕊️✨

삼성전자: “세계에서 최고로 성능 좋은 HBM4, 우리가 생산 시작해요~!” 🔥

국내외 다양한 분야 중 그날 챙기면 좋을 뉴스를 핵심만 담아 빠르게 읽을 수 있도록 전달해요.

데일리 브리프

가습기살균제가 몸에 치명적인 해를 입혔다는 사실이 나온 지도 벌써 10년 전이에요. 그사이 정부는 호흡기 질환을 얻은 사람들을 피해자로 인정해 의료비 등을 지원해왔는데요. 아직 갈 길이 멀어요.
 
<h3>가습기살균제 사건, 어떻게 됐더라?</h3>
2017년에 특별법이 만들어졌지만 호흡기 질환이 아니면 피해자로 인정받지 못했어요. 작년에 법이 바뀌어 다른 질환도 인정받을 수 있게 되면서, 5월 26일 3명이 개별심사*로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2021052613510004469" target="_blank">처음 피해자 인정</a>을 받았고요. 하지만 아직 약 6000명을 더 심사해야 한다고. 또 피해 인정과는 별개로 책임자 처벌 문제도 남아 있고요.
<div class="footnote">*개별심사: 병원 진료 기록 같은 다양한 자료와 면담으로 피해자의 건강 상태를 종합적으로 검토해 피해를 판정하는 것.</div>
 
<h3>맞다. 살균제 만든 회사들은 처벌받았어? </h3>
유죄가 확정된 기업(옥시·롯데마트·홈플러스)도 있지만, 올해 1월에는 무죄를 받은 기업(애경·SK케미칼·이마트)도 있어요. 이런 판결을 두고 전문가들은 “재판부가 과학적 연구 내용을 <a href="http://dongascience.donga.com/news/view/46684" target="_blank">잘못 이해한 거다</a>”고 비판했고요. 처벌이 이루어지려면 진상조사가 더 필요한데, 이것도 쉽지 않아요 😞.
 
<h3>흠... 아직도 밝혀질 게 남았어?</h3>
피해자들은 기업들의 증거 조작·은폐 의혹, 정부 책임 등을 더 밝혀야 한다고 주장해요. 하지만 환경부는 “진상조사는 이미 끝났다”면서, 이런 사건을 조사할 수 있는 사회적참사특별위원회의 ‘살균제 조사’ <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20210430177700004" target="_blank">권한을 아예 없애</a> 논란은 계속되고 있어요.

가습기살균제가 몸에 치명적인 해를 입혔다는 사실이 나온 지도 벌써 10년 전이에요. 그사이 정부는 호흡기 질환을 얻은 사람들을 피해자로 인정해 의료비 등을 지원해왔는데요. 아직 갈 길이 멀어요.
 
가습기살균제 사건, 어떻게 됐더라?
2017년에 특별법이 만들어졌지만 호흡기 질환이 아니면 피해자로 인정받지 못했어요. 작년에 법이 바뀌어 다른 질환도 인정받을 수 있게 되면서, 5월 26일 3명이 개별심사*로 처음 피해자 인정을 받았고요. 하지만 아직 약 6000명을 더 심사해야 한다고. 또 피해 인정과는 별개로 책임자 처벌 문제도 남아 있고요.
*개별심사: 병원 진료 기록 같은 다양한 자료와 면담으로 피해자의 건강 상태를 종합적으로 검토해 피해를 판정하는 것.
 
맞다. 살균제 만든 회사들은 처벌받았어? 
유죄가 확정된 기업(옥시·롯데마트·홈플러스)도 있지만, 올해 1월에는 무죄를 받은 기업(애경·SK케미칼·이마트)도 있어요. 이런 판결을 두고 전문가들은 “재판부가 과학적 연구 내용을 잘못 이해한 거다”고 비판했고요. 처벌이 이루어지려면 진상조사가 더 필요한데, 이것도 쉽지 않아요 😞.
 
흠... 아직도 밝혀질 게 남았어?
피해자들은 기업들의 증거 조작·은폐 의혹, 정부 책임 등을 더 밝혀야 한다고 주장해요. 하지만 환경부는 “진상조사는 이미 끝났다”면서, 이런 사건을 조사할 수 있는 사회적참사특별위원회의 ‘살균제 조사’ 권한을 아예 없애 논란은 계속되고 있어요. 

가습기살균제, 아직 끝나지 않은 이야기 ✔️

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/2-250828__1.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://www.changbi.com/BookDetail?bookid=4525">창비</a>, (오른쪽) <a href="https://www.instagram.com/p/DH5bVSgSY5z/?img_index=1">창비 인스타그램</a></figcaption>
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2025년 3월 출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 &lsquo;혼모노&rsquo;. 표제작은 베테랑이지만 &lsquo;신빨&rsquo;이 다 된 무당과 이제 막 신내림을 받은 신입 무당의 묘한 신경전을 다룬 이야기입니다. 성해나 작가는 어느 날 신당동에 놀러 갔다가 우연히 점집 거리에 들어서게 됐고, 이후 신내림을 받은 지 꽤 되었다던 무당에게 점사를 받고 보니 실은 엉터리(소설 속 표현에 따르면 &lsquo;혼모노&rsquo;(本物, 진짜)가 아닌 &lsquo;니세모노&rsquo;(偽物, 가짜))였던 경험을 기반으로 이 소설을 썼다고 해요.&nbsp;

이는 작가만의 경험은 아닐 거예요. 연말연초마다 신년 운세를 보는 뉴니커들도 있을 텐데요. 운세는 기대감, 찜찜함, 안도감, 근거 없는 낙관 같은 것들을 동시에 불러일으키잖아요. 그렇게 복합적인 감정을 다루고 있는 이야기에 대해서는 사람마다 다양한 해석이 덧대어지기 마련이고요. &ldquo;어떤 이들은 점을 집착하듯 믿는 반면, 어떤 사람들은 완전 사기로 여기잖아요. 무엇이 진짜고 무엇이 가짜인지, 진짜와 가짜를 완전히 분리할 수 있는지 질문하는 이야기를 만들고 싶었죠.&rdquo;라는 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25336915">작가의 인터뷰</a>처럼요. 오늘은 이 인터뷰를 힌트 삼아, 최근의 무속 트렌드는 무엇인지, 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.

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<h3>무속이 Z세대 유행이라고?: &ldquo;한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다&rdquo;</h3>

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<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="http://propa-ganda.co.kr/xe/index.php?mid=film&amp;ckattempt=1&amp;page=15&amp;document_srl=26915">프로파간다</a>, (오른쪽) <a href="https://www.tving.com/contents/P001758093">티빙</a>&nbsp;</figcaption>
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우리나라 대중문화에서 무속이 본격적으로 다루어지기 시작한 건 2014년 국가무형문화재 만신 김금화의 전기 영화 &lsquo;만신&rsquo;부터였습니다. 일제강점기, 한국전쟁, 새마을 운동까지 대한민국 역사를 관통하는 개인의 삶을 통해 무속의 변천사를 보여주며 호평을 얻었죠. 10년 뒤인 2024년에는 묫자리와 풍수지리, 무속인을 소재로 한 &lsquo;파묘&rsquo;가 천만 관객을 동원했습니다.&nbsp;

같은 해, 무속인들의 의식 과정을 따라가 보며 한국의 샤머니즘을 조명한 다큐멘터리 &lsquo;샤먼: 귀신전&rsquo;은 역대 티빙 오리지널 다큐멘터리 중 유료 가입자 수 1위에 등극했고, 무당, 역술가가 출연한 SBS 연애 프로그램 &lsquo;신들린 연애&rsquo;도 관심을 모았죠. &lsquo;선산&rsquo;, &lsquo;귀궁&rsquo;, &lsquo;견우와 선녀&rsquo; 등 무속인이 주요 등장인물로 출연하는 드라마들도 심심치 않게 보이는 중이고, 아이돌 퍼포먼스 무대의 전신이 &lsquo;악귀의 혼을 달래는 굿&rsquo;이었다는 설정을 가진 넷플릭스 애니메이션 &lsquo;케이팝 데몬 헌터스&rsquo;도 빼놓을 수 없을 거예요.

최근 유난히 무속 관련 콘텐츠가 급증했다고 느낄 수 있지만, 사실 어디에나 무속인은 늘 있었고 이는 현실을 반영한 자연스러운 결과라고 할 수 있어요. <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2024101310300003815?did=NA">한국일보 엑설런스랩의 분석</a>에 따르면, 2024년 기준으로 경기도에는 약 3500개, 서울시에는 약 2800개의 점집이 분포되어 있는데요. 서울시의 점집 밀집도를 다시 역세권 중심으로 살펴보면 논현역&middot;역촌역&middot;신당역&middot;미아사거리역&middot;홍대입구역 순입니다. 주로 유동 인구가 많고 돈이 몰리는 곳, 6&middot;25전쟁 직후 보릿고개 지역처럼 역사적으로 서민의 한이 서린 곳, 북한산처럼 영험한 산과 가까운 곳에 점집이 몰려 있다는 걸 알 수 있죠.

무속은 비대면 시대에 빠르게 적응한 대표적인 업계입니다. <a href="https://www.reuters.com/world/asia-pacific/south-koreas-young-shamans-revive-ancient-tradition-with-social-media-2024-06-08/">외신 로이터통신</a>은 20대 무속인 이경현 씨가 운영하는 유튜브 &lsquo;쌍문동 애기선녀TV&rsquo;를 조명하며, &ldquo;한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다&rdquo;라고 분석한 바 있고요. SNS는 무속인의 셀프 브랜딩 창구가 되기도 했습니다. 갓 신내림을 받은 초보 무속인을 뜻하는 &lsquo;<a href="https://www.joongang.co.kr/article/25273883">애동제자</a>&rsquo;를 인스타그램에 검색하면 약 8만 3000개의 게시물이 나오는데요. 이들은 SNS를 통해 신규 개업을 알리고, 고객의 굿 후기를 실시간으로 공유하며, 비대면 서비스를 위한 모객에 힘쓰고 있습니다.&nbsp;

더 나아가, 코로나 이후 미래에 대한 불확실성을 견딜 방법을 찾아다니던 사람들은 직접 미래를 보는 법을 공부하기 시작했습니다. 최근 5년 사이 온라인 클래스 플랫폼에서는 사주&middot;타로&middot;명리학 관련 강의가 증가했는데요. 누구나 일생일대의 신내림 없이도 공부를 통해 자신과 타인의 운명을 점칠 수 있다는 속성 학습 커리큘럼이 공유되기 시작한 거죠. 온라인에서 활약하는 무당이 급증하자 사람들은 시간과 장소에 구애받지 않고 자신의 연애&middot;구직&middot;미래에 대한 답을 구할 수 있게 됐어요.&nbsp;

하지만, 근거 없는 연예인 사주팔자와 미래 예언 등의 콘텐츠로 조회 수 장사를 하는 &lsquo;자칭 무속인&rsquo;들의 등장으로 무속 업계 전체가 신빙성을 잃는 역효과도 발생했습니다. 기존에 활동 중이던 직업인으로서의 무당인들에게는 그들과는 달리 자신의 신통한 효력을 증명해야 하는 새로운 과제가 주어졌고요.&nbsp;

<hr />
<h3>일상 속 요소가 되는 무속 콘텐츠: &ldquo;내가 오하아사 꼴찌라고?&rdquo;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="600" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/4-250828__3.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://x.com/Hi_Ohaasa">@Hi_Ohaasa</a>, (오른쪽)&nbsp;<a href="https://www.instagram.com/gosimperson/">최고심</a>&nbsp;</figcaption>
</figure>

무속에 대한 접근성이 높아지면서 역효과가 생기기도 했지만, 불확실한 운명을 점치고 미래를 예측하는 일에 대해 사람들의 심리적 장벽이 낮아졌다는 게 더 중요할 거예요. 이를테면, 요즘은 &lsquo;되는 일이 하나도 없는 날&rsquo;을 줄여서 &ldquo;오하아사 꼴찌&rdquo;라고 부르는데요.&nbsp;

매일 오전 6시, 엑스 계정 &lsquo;<a href="https://x.com/Hi_Ohaasa">아침별점(@Hi_Ohaasa)</a>&rsquo;에는 한국인 이용자가 번역해 준 오늘의 오하아사가 공개됩니다. 일본의 장수 아침 방송 &lsquo;오하요 아사히데스!(おはよう朝日です)&rsquo;의 줄임말인 &lsquo;오하아사(おは朝)&rsquo;는 황도12궁을 토대로 오늘의 운세와 행운 아이템을 알려주는 점성술 코너에서 유래했는데요. 예로부터 일본인들에게는 드라마 주인공이나 애니메이션 등장인물의 별자리 운세를 재미로 점쳐보던 문화가 있었다고 해요. 이제 많은 한국인도 매일 자신의 별자리 운세를 챙기는 건 물론이고, 나아가 덕질하는 최애의 별자리 운세까지 확인합니다. 점괘에 집착하기보다는 심리적 위안을 얻는 방식으로 운세를 대하기 시작한 거죠.

오하아사 열풍 전에는 <a href="https://www.khan.co.kr/article/202305200600011">부적 굿즈</a>가 있었습니다. 특히 일러스트레이터 최고심이 제작한 &lsquo;모든 일이 잘 되는 부적&rsquo;, &lsquo;용기가 생기는 부적&rsquo; 등의 구매를 위해 2시간 이상 웨이팅을 감당해야 하는 등 팝업스토어의 인기가 뜨거웠죠. 사람들이 대표적 무속용품인 &lsquo;부적&rsquo;을 통해 강한 신념이나 신앙을 드러내기보다는 이를 점점 놀이처럼 대하고 있다는 걸 보여주는 사례입니다. 이후 &lsquo;네잎클로버 키링&rsquo;, &lsquo;액막이 명태 키링&rsquo;, &lsquo;소원 팔찌&rsquo;처럼 나와 가까운 사람의 일상에 행운을 더하는 바람을 담은 굿즈도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250623_0003224218">다양하게 출시 됐고요</a>.&nbsp;

한편, 요즘 초등학생들은 선생님과 &lsquo;걱정 인형&rsquo;을 만들며 진로 상담을 하기도 해요. 고민이 많을 때 이 인형을 베개 아래 베고 자면 다음 날 아침 모든 고민이 씻은 듯이 사라질 거라는 과테말라의 미신이 담겨 있는데요. 최근 전국 교육지원청에서는 초등학생 교사들을 대상으로 <a href="https://www.goodnews1.com/news/articleView.html?idxno=433931">타로 강의를 진행</a>하고 있다고도 합니다. 이와 같은 방법을 통해 학생들이 선생님에게 빨리 마음을 열고 적절한 도움을 청할 수도 있지만, 청소년이 비과학적인 운세를 맹신하게 만들어서는 안 된다는 입장도 있습니다.

<hr />
<h3>사람들이 끝없이 무속을 찾아 기대는 이유: &ldquo;그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다&rdquo;</h3>

<figure class="image"><img alt="" height="791" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/uploads/2025/08/27/5-250828__4.png" width="1200" />
<figcaption>이미지 출처: (왼쪽) <a href="https://cremaclub.yes24.com/BookClub/Detail/116408123">한겨레출판</a>, (오른쪽) <a href="https://www.tving.com/contents/P001772441">티빙</a></figcaption>
</figure>

무당은 신령과 인간 사이를 연결하는 중재자입니다. 샤먼&middot;심령술사&middot;주술사&middot;마법사&middot;영매&middot;마녀 등 시대와 관점에 따라 이들을 부르는 이름이 달라졌을 뿐이죠. 3년 차 무당 홍칼리의 인터뷰집 &lsquo;무당을 만나러 갑니다&rsquo;에서 무당 &lsquo;무무&rsquo;는 왜 자신이 이 일을 하고 있는가에 대해 이렇게 말합니다.

<blockquote>
&ldquo;어떤 사회건 역사의 매 순간에 무당 혹은 무당 같은 존재가 있었어요. 말할 수 없는 고민이 있는 사람, 언어를 가지지 못한 사람이 무당을 찾아가 도저히 다른 데서 풀 수 없는 한을 풀었고요. 무당의 존재 이유는, 그들이 한을 푸는 통로의 역할을 하는 데 있다고 생각해요. 함께 우는 일이 내가 존재하는 이유이지 않을까 싶어요.&rdquo; - 홍칼리 &lsquo;무당을 만나러 갑니다&rsquo;
</blockquote>

최근 종영한 tvN 드라마 &lsquo;견우와 선녀&rsquo; 속 신어머니 동천 장군 캐릭터 또한 비슷한 이야기를 해요. &ldquo;무당이 하는 일이 뭐야? 굿이랑 부적은 수단이야. 본질은 마음이야. 상처받은 마음을 잘 살펴주면 순리대로 돌아가게 돼 있어.&rdquo;&nbsp;

무속 콘텐츠에는 늘 우는 사람들, 상처받은 사람들의 사연이 담겨 있습니다. 무속인은 그들의 이야기를 듣고 신령과의 교류를 통해 그들의 고통을 해결해 주려는 모습을 보여주고요. 어느덧, 진짜와 가짜 사이를 구분하는 건 중요하지 않은 순간이 옵니다. 신빨이 좋은 무당이든 신통치 않은 무당이든, 그가 괴롭고 사연 많은 누군가의 삶을 외면하지 않고 들어주는 걸 보면서 시청자들의 마음도 움직이게 되죠.&nbsp;

이런 맥락에서 최근 AI 무당에 대한 수요가 늘어나고 있는 현상을 함께 살펴볼 수 있습니다. 챗GPT에 생년월일, 태어난 시각을 입력하면 나의 연애운, 재물운 등을 알 수 있는데요. 왜 어떤 사람들은 여전히 비과학적이라고 여겨지는 운세를 비인간을 통해 확인하려는 걸까요?&nbsp;

이 질문에 대해 한 패션지의 칼럼니스트는 &ldquo;그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다. 점집은 시간적 제한이 있고, 무료 상담을 허락하는 곳은 세상에 없다.&rdquo;라는 이유를 들어 <a href="https://www.elle.co.kr/article/1885779">챗GPT와의 연애 상담기</a>를 들려줍니다. 사주를 바탕으로 인공 지능과 사랑에 관한 이야기를 나눈 후에는 &ldquo;앞으로도 이 도구는 내가 스스로를 돌아보는 데 가장 자주 찾는 상담 창구가 될 것 같다.&rdquo;며 결론을 내리고요. 결국 중요한 건 수단도, 상대도 아닌 자신의 이야기를 들어주고 마음을 보듬어주는 무언가가 필요하다는 사실입니다.

&nbsp;

모든 게 불확실한 시대, 알 수 없는 미래에 대한 걱정과 풀지 못한 고민들이 불어만 갈 때 여러분은 누구를 찾아가시나요? 이와 더불어 무속 콘텐츠의 인기는 앞으로도 계속될까요? 뉴니커 여러분의 이야기를 들려주세요.

2025년 3월 출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 ‘혼모노’. 표제작은 베테랑이지만 ‘신빨’이 다 된 무당과 이제 막 신내림을 받은 신입 무당의 묘한 신경전을 다룬 이야기입니다. 성해나 작가는 어느 날 신당동에 놀러 갔다가 우연히 점집 거리에 들어서게 됐고, 이후 신내림을 받은 지 꽤 되었다던 무당에게 점사를 받고 보니 실은 엉터리(소설 속 표현에 따르면 ‘혼모노’(本物, 진짜)가 아닌 ‘니세모노’(偽物, 가짜))였던 경험을 기반으로 이 소설을 썼다고 해요. 
이는 작가만의 경험은 아닐 거예요. 연말연초마다 신년 운세를 보는 뉴니커들도 있을 텐데요. 운세는 기대감, 찜찜함, 안도감, 근거 없는 낙관 같은 것들을 동시에 불러일으키잖아요. 그렇게 복합적인 감정을 다루고 있는 이야기에 대해서는 사람마다 다양한 해석이 덧대어지기 마련이고요. “어떤 이들은 점을 집착하듯 믿는 반면, 어떤 사람들은 완전 사기로 여기잖아요. 무엇이 진짜고 무엇이 가짜인지, 진짜와 가짜를 완전히 분리할 수 있는지 질문하는 이야기를 만들고 싶었죠.”라는 작가의 인터뷰처럼요. 오늘은 이 인터뷰를 힌트 삼아, 최근의 무속 트렌드는 무엇인지, 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.


무속이 Z세대 유행이라고?: “한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다”



우리나라 대중문화에서 무속이 본격적으로 다루어지기 시작한 건 2014년 국가무형문화재 만신 김금화의 전기 영화 ‘만신’부터였습니다. 일제강점기, 한국전쟁, 새마을 운동까지 대한민국 역사를 관통하는 개인의 삶을 통해 무속의 변천사를 보여주며 호평을 얻었죠. 10년 뒤인 2024년에는 묫자리와 풍수지리, 무속인을 소재로 한 ‘파묘’가 천만 관객을 동원했습니다. 
같은 해, 무속인들의 의식 과정을 따라가 보며 한국의 샤머니즘을 조명한 다큐멘터리 ‘샤먼: 귀신전’은 역대 티빙 오리지널 다큐멘터리 중 유료 가입자 수 1위에 등극했고, 무당, 역술가가 출연한 SBS 연애 프로그램 ‘신들린 연애’도 관심을 모았죠. ‘선산’, ‘귀궁’, ‘견우와 선녀’ 등 무속인이 주요 등장인물로 출연하는 드라마들도 심심치 않게 보이는 중이고, 아이돌 퍼포먼스 무대의 전신이 ‘악귀의 혼을 달래는 굿’이었다는 설정을 가진 넷플릭스 애니메이션 ‘케이팝 데몬 헌터스’도 빼놓을 수 없을 거예요.
최근 유난히 무속 관련 콘텐츠가 급증했다고 느낄 수 있지만, 사실 어디에나 무속인은 늘 있었고 이는 현실을 반영한 자연스러운 결과라고 할 수 있어요. 한국일보 엑설런스랩의 분석에 따르면, 2024년 기준으로 경기도에는 약 3500개, 서울시에는 약 2800개의 점집이 분포되어 있는데요. 서울시의 점집 밀집도를 다시 역세권 중심으로 살펴보면 논현역·역촌역·신당역·미아사거리역·홍대입구역 순입니다. 주로 유동 인구가 많고 돈이 몰리는 곳, 6·25전쟁 직후 보릿고개 지역처럼 역사적으로 서민의 한이 서린 곳, 북한산처럼 영험한 산과 가까운 곳에 점집이 몰려 있다는 걸 알 수 있죠.
무속은 비대면 시대에 빠르게 적응한 대표적인 업계입니다. 외신 로이터통신은 20대 무속인 이경현 씨가 운영하는 유튜브 ‘쌍문동 애기선녀TV’를 조명하며, “한국의 젊은 무당들이 SNS를 통해 전통을 되살린다”라고 분석한 바 있고요. SNS는 무속인의 셀프 브랜딩 창구가 되기도 했습니다. 갓 신내림을 받은 초보 무속인을 뜻하는 ‘애동제자’를 인스타그램에 검색하면 약 8만 3000개의 게시물이 나오는데요. 이들은 SNS를 통해 신규 개업을 알리고, 고객의 굿 후기를 실시간으로 공유하며, 비대면 서비스를 위한 모객에 힘쓰고 있습니다. 
더 나아가, 코로나 이후 미래에 대한 불확실성을 견딜 방법을 찾아다니던 사람들은 직접 미래를 보는 법을 공부하기 시작했습니다. 최근 5년 사이 온라인 클래스 플랫폼에서는 사주·타로·명리학 관련 강의가 증가했는데요. 누구나 일생일대의 신내림 없이도 공부를 통해 자신과 타인의 운명을 점칠 수 있다는 속성 학습 커리큘럼이 공유되기 시작한 거죠. 온라인에서 활약하는 무당이 급증하자 사람들은 시간과 장소에 구애받지 않고 자신의 연애·구직·미래에 대한 답을 구할 수 있게 됐어요. 
하지만, 근거 없는 연예인 사주팔자와 미래 예언 등의 콘텐츠로 조회 수 장사를 하는 ‘자칭 무속인’들의 등장으로 무속 업계 전체가 신빙성을 잃는 역효과도 발생했습니다. 기존에 활동 중이던 직업인으로서의 무당인들에게는 그들과는 달리 자신의 신통한 효력을 증명해야 하는 새로운 과제가 주어졌고요. 

일상 속 요소가 되는 무속 콘텐츠: “내가 오하아사 꼴찌라고?”



무속에 대한 접근성이 높아지면서 역효과가 생기기도 했지만, 불확실한 운명을 점치고 미래를 예측하는 일에 대해 사람들의 심리적 장벽이 낮아졌다는 게 더 중요할 거예요. 이를테면, 요즘은 ‘되는 일이 하나도 없는 날’을 줄여서 “오하아사 꼴찌”라고 부르는데요. 
매일 오전 6시, 엑스 계정 ‘아침별점(@Hi_Ohaasa)’에는 한국인 이용자가 번역해 준 오늘의 오하아사가 공개됩니다. 일본의 장수 아침 방송 ‘오하요 아사히데스!(おはよう朝日です)’의 줄임말인 ‘오하아사(おは朝)’는 황도12궁을 토대로 오늘의 운세와 행운 아이템을 알려주는 점성술 코너에서 유래했는데요. 예로부터 일본인들에게는 드라마 주인공이나 애니메이션 등장인물의 별자리 운세를 재미로 점쳐보던 문화가 있었다고 해요. 이제 많은 한국인도 매일 자신의 별자리 운세를 챙기는 건 물론이고, 나아가 덕질하는 최애의 별자리 운세까지 확인합니다. 점괘에 집착하기보다는 심리적 위안을 얻는 방식으로 운세를 대하기 시작한 거죠.
오하아사 열풍 전에는 부적 굿즈가 있었습니다. 특히 일러스트레이터 최고심이 제작한 ‘모든 일이 잘 되는 부적’, ‘용기가 생기는 부적’ 등의 구매를 위해 2시간 이상 웨이팅을 감당해야 하는 등 팝업스토어의 인기가 뜨거웠죠. 사람들이 대표적 무속용품인 ‘부적’을 통해 강한 신념이나 신앙을 드러내기보다는 이를 점점 놀이처럼 대하고 있다는 걸 보여주는 사례입니다. 이후 ‘네잎클로버 키링’, ‘액막이 명태 키링’, ‘소원 팔찌’처럼 나와 가까운 사람의 일상에 행운을 더하는 바람을 담은 굿즈도 다양하게 출시 됐고요. 
한편, 요즘 초등학생들은 선생님과 ‘걱정 인형’을 만들며 진로 상담을 하기도 해요. 고민이 많을 때 이 인형을 베개 아래 베고 자면 다음 날 아침 모든 고민이 씻은 듯이 사라질 거라는 과테말라의 미신이 담겨 있는데요. 최근 전국 교육지원청에서는 초등학생 교사들을 대상으로 타로 강의를 진행하고 있다고도 합니다. 이와 같은 방법을 통해 학생들이 선생님에게 빨리 마음을 열고 적절한 도움을 청할 수도 있지만, 청소년이 비과학적인 운세를 맹신하게 만들어서는 안 된다는 입장도 있습니다.

사람들이 끝없이 무속을 찾아 기대는 이유: “그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다”



무당은 신령과 인간 사이를 연결하는 중재자입니다. 샤먼·심령술사·주술사·마법사·영매·마녀 등 시대와 관점에 따라 이들을 부르는 이름이 달라졌을 뿐이죠. 3년 차 무당 홍칼리의 인터뷰집 ‘무당을 만나러 갑니다’에서 무당 ‘무무’는 왜 자신이 이 일을 하고 있는가에 대해 이렇게 말합니다.

“어떤 사회건 역사의 매 순간에 무당 혹은 무당 같은 존재가 있었어요. 말할 수 없는 고민이 있는 사람, 언어를 가지지 못한 사람이 무당을 찾아가 도저히 다른 데서 풀 수 없는 한을 풀었고요. 무당의 존재 이유는, 그들이 한을 푸는 통로의 역할을 하는 데 있다고 생각해요. 함께 우는 일이 내가 존재하는 이유이지 않을까 싶어요.” - 홍칼리 ‘무당을 만나러 갑니다’

최근 종영한 tvN 드라마 ‘견우와 선녀’ 속 신어머니 동천 장군 캐릭터 또한 비슷한 이야기를 해요. “무당이 하는 일이 뭐야? 굿이랑 부적은 수단이야. 본질은 마음이야. 상처받은 마음을 잘 살펴주면 순리대로 돌아가게 돼 있어.” 
무속 콘텐츠에는 늘 우는 사람들, 상처받은 사람들의 사연이 담겨 있습니다. 무속인은 그들의 이야기를 듣고 신령과의 교류를 통해 그들의 고통을 해결해 주려는 모습을 보여주고요. 어느덧, 진짜와 가짜 사이를 구분하는 건 중요하지 않은 순간이 옵니다. 신빨이 좋은 무당이든 신통치 않은 무당이든, 그가 괴롭고 사연 많은 누군가의 삶을 외면하지 않고 들어주는 걸 보면서 시청자들의 마음도 움직이게 되죠. 
이런 맥락에서 최근 AI 무당에 대한 수요가 늘어나고 있는 현상을 함께 살펴볼 수 있습니다. 챗GPT에 생년월일, 태어난 시각을 입력하면 나의 연애운, 재물운 등을 알 수 있는데요. 왜 어떤 사람들은 여전히 비과학적이라고 여겨지는 운세를 비인간을 통해 확인하려는 걸까요? 
이 질문에 대해 한 패션지의 칼럼니스트는 “그러나 친구는 내 하소연을 세 번쯤 들으면 피곤해했다. 점집은 시간적 제한이 있고, 무료 상담을 허락하는 곳은 세상에 없다.”라는 이유를 들어 챗GPT와의 연애 상담기를 들려줍니다. 사주를 바탕으로 인공 지능과 사랑에 관한 이야기를 나눈 후에는 “앞으로도 이 도구는 내가 스스로를 돌아보는 데 가장 자주 찾는 상담 창구가 될 것 같다.”며 결론을 내리고요. 결국 중요한 건 수단도, 상대도 아닌 자신의 이야기를 들어주고 마음을 보듬어주는 무언가가 필요하다는 사실입니다.
 
모든 게 불확실한 시대, 알 수 없는 미래에 대한 걱정과 풀지 못한 고민들이 불어만 갈 때 여러분은 누구를 찾아가시나요? 이와 더불어 무속 콘텐츠의 인기는 앞으로도 계속될까요? 뉴니커 여러분의 이야기를 들려주세요.

출간 후 반년도 채 되지 않아 17만 부 이상 판매된 성해나 소설집 ‘혼모노’는 물론 최근 유행하고 있는 '오하아사' 등의 공통점, 바로 무속 콘텐츠라는 건데요. MZ세대 마음을 사로잡은 무속 콘텐츠와 함께 무속 콘텐츠가 관심을 얻고 있는 이유에 대해 살펴볼게요.

운세·타로는 어쩌다 2025년 핵심 트렌드가 됐을까?: MZ세대가 무속에 진심이 된 이유 🔮

1광년=빛의 속도로 갔을 때 1년이 걸리는 거리

실제로 우리가 보는 별들은 아마 죽은 별들이 꽤 많을 거예요. 별들과 우리는 몇십, 몇백, 그보다 더 큰 시간을 사이에 두고 만나고 있으니까요. (예를 들어) 130억광년이라 함은 빛의 시간으로 보았을 때 130억년을 쉬지않고 가야 만날 수 있는 거리이고, 그말은 즉슨 우리가 보는 빛은 130억년 전에 이미 방출된 빛이란 소리죠.

오도도

제임스웹 기사를 보면서
<허블보다 훨씬 더 멀리 있는 별을 볼 수 있어요. 우주에서 더 먼 곳의 별을 본다는 건 더 먼 과거를 본다는 뜻이에요. 멀리 있는 별에서 나온 빛이 우리에게 도달하는 데는 시간이 오래 걸리기 때문. > 이부분이 이해가 안갔어요!! ㅠㅠ 먼곳에 있는 별의 빛이 도달하는데 오래걸리면, 그 별을 본다는 건 미래를 보는거 아닌가요??

펭이

아래 글은 2026년 3월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다. 
👉<a class="out-link" href="https://stib.ee/KcgL" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">전체 뉴스레터 보러가기</a>

<hr />
<blockquote>
아티클 3문장 요약 
 
1. 영화 &lt;왕과 사는 남자&gt;의 천만 흥행은 단순히 작품의 완성도만으로 설명되기 어렵습니다. 
 
2. 설 연휴를 겨냥해 관람 문턱을 낮추고, 경쟁작보다 먼저 개봉해 입소문을 선점하는 등 흥행이 일어나도록 전략적으로 설계된 영화였기 때문인데요. 
 
3. 여기에 영화 밖으로 이야기를 확장한 마케팅까지 더해지며, 침체된 한국 영화 시장에서도 드물게 천만 관객이라는 기록이 만들어질 수 있었습니다.
</blockquote>

<h3>CG가 어색했던 이유가 있었습니다</h3>

무려 2년 만에 천만 관객이라는 대기록을 세운 영화, &lt;왕과 사는 남자&gt;. 개봉 전만 해도 이 영화가 이런 흥행을 기록하리라 예상한 이는 많지 않았습니다. 그렇다면 무엇이 달랐던 걸까요?

물론 가장 근본적인 이유는 영화가 재미있었기 때문일 겁니다. 하지만 한국 영화 위기론 속에서 나온 이 반전은 단순히 작품의 완성도만으로 설명하기에는 부족해 보였습니다. 그래서 조금 더 들여다보니, 이 &lt;왕과 사는 남자&gt;의 성공은 콘텐츠 자체뿐 아니라 흥행이 일어나도록 설계된 전략이 함께 작동한 결과에 가까웠습니다.

그 단서는 영화 초반 등장했던 호랑이 CG에서 찾을 수 있습니다. 영화를 보신 분들이라면 다소 어색했던 장면을 기억하실 텐데요. 전반적인 호평 속에서도 이 CG는 옥에 티로 자주 언급됐습니다. 하지만 이는 CG팀의 실수라기보다는, <a class="link" href="https://www.xportsnews.com/article/2119193" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">배급사 쇼박스가 개봉 시기를 앞당기면서 감수한 선택</a>에 가까웠습니다. 완성도를 일부 희생하면서까지 개봉을 서둘렀던 &lsquo;무리수&rsquo;가 결과적으로는 흥행의 &lsquo;신의 한 수&rsquo;가 되었던 셈인데요.

그래서 오늘은 &lt;왕과 사는 남자&gt;를 천만 영화로 만든 세 가지 포인트를 살펴보려 합니다.

<hr />
<h3>1. 관람 문턱이 낮췄습니다</h3>

최근 3년간 천만 관객을 넘긴 한국 영화들을 떠올려 보면 공통점이 있습니다.

<ul>
	<li>
	&lt;범죄도시&gt; 시리즈 &mdash; 강렬한 액션
	</li>
	<li>
	&lt;파묘&gt; &mdash; 오컬트라는 낯선 장르
	</li>
	<li>
	&lt;서울의 봄&gt; &mdash; 현대사라는 강력한 소재
	</li>
</ul>

모두 뚜렷한 강점과 특징을 가진 영화들이었습니다. 덕분에 &ldquo;지금 영화관에서 봐야 할 이유&rdquo;를 명확히 제시할 수 있었지만요. 다만 동시에 가족 단위 관람에는 조금 부담스러운 작품들이기도 했습니다.

반면 &lt;왕과 사는 남자&gt;는 전혀 다른 방향을 택했습니다. 한마디로 말해 &lsquo;무해한 영화&rsquo;에 가까웠습니다. 누구에게나 부담 없이 추천할 수 있는 작품이었죠. 또한 장항준 감독과 주연 배우인 유해진, 박지훈 역시 강력한 티켓 파워를 가진 배우들은 아니지만, 호불호가 크게 갈리지 않는 인물들이라는 점도 한몫했을 겁니다.

결국 이 차이는 관람 방식에서도 드러났습니다. 롯데시네마에 따르면 설 연휴 기간 &lt;왕과 사는 남자&gt;의 <a class="link" href="https://www.fnnews.com/news/202603091833291984" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">동반 관람 인원은 평균 2.25명</a>으로, 연평균 1.8명을 크게 웃돌았습니다. 즉 이 영화는 관람 단위를 키우는 방식으로 흥행을 설계했던 겁니다.

그리고 이를 극대화하기 위해 반드시 잡아야 했던 시기가 바로 설 연휴였습니다. 그래서 완성도가 일부 떨어지더라도 개봉 시기를 앞당길 수밖에 없었던 거죠.

<hr />
<h3>2. 입소문이 나도록 설계했습니다</h3>

설 연휴를 노린 전략은 여기서 끝나지 않았습니다.

가장 강력한 경쟁작으로 예상됐던 영화 &lt;휴민트&gt;는 설 연휴인 2월 둘째 주 개봉을 선택했습니다. 조인성, 박정민, 신세경 등 스타 배우들과 천만 영화를 연출한 류승완 감독이 참여한 대작이었죠.

&lt;왕과 사는 남자&gt;는 여기서 다른 선택을 합니다. 오히려 일주일 먼저 개봉한 것입니다. 경쟁작과 체급으로 정면 승부를 하기보다는 입소문을 먼저 확보하는 전략이었습니다.

이 전략은 개봉 전부터 실행됐습니다. 공식 개봉일은 2월 4일이었지만 대규모 사전 시사가 진행됐고, 배우들의 무대 인사 역시 1월 24일부터 시작됐습니다. 덕분에 개봉 전에 이미 경쟁 영화보다 두 배에 가까운 약 3만 명의 관람객을 확보할 수 있었습니다. 이들을 통해 입소문을 먼저 만들고, 경쟁작 개봉 전에 분위기를 선점하겠다는 전략이었습니다.

물론 여기에는 큰 리스크도 있었습니다. 영화가 기대에 못 미칠 경우 오히려 부정적인 입소문이 퍼질 수 있기 때문입니다. 그럼에도 <a class="link" href="https://www.etoday.co.kr/news/view/2561499" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">이를 택한 건 그만큼 콘텐츠에 대한 확신이 있었기</a> 때문일 겁니다.

실제로 이 영화는 크랭크인 이후 개봉까지 1년이 채 걸리지 않을 정도로 빠르게 제작되었습니다. 콘텐츠에 대한 자신감을 바탕으로 제작 일정까지 조절하며 전략적으로 개봉 시기를 설계한 셈입니다.

<hr />
<h3>3. 영화 밖으로 이야기를 확장했습니다</h3>

마지막으로 이 영화의 흥행이 특별한 이유는 이야기가 스크린 밖으로 확장됐다는 점입니다.

영화를 본 관객들은 단종의 유배지였던 영월 청령포와 단종이 묻힌 장릉을 찾기 시작했습니다. 실제로 영월군 방문객은 두 달 만에 11만 명을 넘어섰다고 합니다. 작년 연간 방문객 기록을 두 달 만에 경신한 거였다고 하죠. 반대로 세조와 한명회의 묘에는 별점 테러가 이어지기도 했습니다.

이러한 반응은 단순한 감상을 넘어 참여형 반응에 가깝습니다. 높은 몰입감이 팬덤으로 이어졌고, 덕분에 영화는 장기 흥행을 이어갈 수 있었습니다.

그리고 여기에는 배급사의 마케팅 전략도 작용했습니다. 대표적인 사례가 바로 <a class="link" href="https://boatneck-cookie-26e.notion.site/2fbe68a935bb80c8a0a2f6a1b8cfdef0" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">&lsquo;촬영실록&rsquo; 프로젝트</a>입니다. 배급사 쇼박스는 노션을 활용해 영화 제작 과정과 현장 기록을 담은 페이지를 운영했습니다. 미공개 스틸컷, 제작진 인터뷰, 무대 인사 기록 등이 공개됐죠. <a class="link" href="https://www.the-pr.co.kr/news/articleView.html?idxno=60721" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">덕분에 영화는 단순히 소비되는 콘텐츠가 아니라 계속 회자되는 콘텐츠</a>가 될 수 있었습니다.

여기에 감독과 배우들도 힘을 보탰습니다. 장항준 감독은 4월 예정된 단종문화제 참여를 예고했고, 박지훈 배우는 축제 홍보에 나섰습니다. 유해진과 유지태 배우 역시 일정 참여를 조율 중이라고 합니다. 팬들의 과몰입을 이끌어 낼 수밖에 없는 행보들이었는데요. 이처럼 영화의 이야기가 스크린 밖으로 확장되면서 팬들의 열기도 함께 커졌습니다.

<hr />
<h3>좋은 선례로 남을 것 같습니다</h3>

다만 아쉽게도 &lt;왕과 사는 남자&gt;의 흥행 공식이 그대로 복제되기는 쉽지 않을 겁니다. 콘텐츠 흥행은 그만큼 예측하기 어려운 영역이기 때문입니다. 아무리 뛰어난 배급사와 감독이라도 매번 성공할 수는 없습니다.

하지만 이번 사례는 위기에 처한 한국 영화 시장에 하나의 중요한 힌트를 남긴 듯합니다. 이 영화는 단순히 재밌는 걸 넘어서, 개봉 시기부터 마케팅까지 입소문이 나도록 설계된 영화였기 때문입니다.

관람 문턱을 낮추고, 입소문을 먼저 만들고, 이야기를 영화 밖으로 확장했습니다. 이 전략이 맞아떨어지면서 한국 영화 침체기 속에서도 오랜만에 천만 관객이라는 기록이 만들어진 건데요. 그래서 더더욱 &lt;왕과 사는 남자&gt;는 단순한 흥행작을 넘어, 영화 마케팅 전략의 좋은 사례로 오래 참고될 작품이 될 것 같습니다.

<aside>
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</aside>

아래 글은 2026년 3월 11일에 발행된 뉴스레터에 실린 글입니다.
👉전체 뉴스레터 보러가기


아티클 3문장 요약

1. 영화 <왕과 사는 남자>의 천만 흥행은 단순히 작품의 완성도만으로 설명되기 어렵습니다.

2. 설 연휴를 겨냥해 관람 문턱을 낮추고, 경쟁작보다 먼저 개봉해 입소문을 선점하는 등 흥행이 일어나도록 전략적으로 설계된 영화였기 때문인데요.

3. 여기에 영화 밖으로 이야기를 확장한 마케팅까지 더해지며, 침체된 한국 영화 시장에서도 드물게 천만 관객이라는 기록이 만들어질 수 있었습니다.

CG가 어색했던 이유가 있었습니다
무려 2년 만에 천만 관객이라는 대기록을 세운 영화, <왕과 사는 남자>. 개봉 전만 해도 이 영화가 이런 흥행을 기록하리라 예상한 이는 많지 않았습니다. 그렇다면 무엇이 달랐던 걸까요?
물론 가장 근본적인 이유는 영화가 재미있었기 때문일 겁니다. 하지만 한국 영화 위기론 속에서 나온 이 반전은 단순히 작품의 완성도만으로 설명하기에는 부족해 보였습니다. 그래서 조금 더 들여다보니, 이 <왕과 사는 남자>의 성공은 콘텐츠 자체뿐 아니라 흥행이 일어나도록 설계된 전략이 함께 작동한 결과에 가까웠습니다.
그 단서는 영화 초반 등장했던 호랑이 CG에서 찾을 수 있습니다. 영화를 보신 분들이라면 다소 어색했던 장면을 기억하실 텐데요. 전반적인 호평 속에서도 이 CG는 옥에 티로 자주 언급됐습니다. 하지만 이는 CG팀의 실수라기보다는, 배급사 쇼박스가 개봉 시기를 앞당기면서 감수한 선택에 가까웠습니다. 완성도를 일부 희생하면서까지 개봉을 서둘렀던 ‘무리수’가 결과적으로는 흥행의 ‘신의 한 수’가 되었던 셈인데요.
그래서 오늘은 <왕과 사는 남자>를 천만 영화로 만든 세 가지 포인트를 살펴보려 합니다.

1. 관람 문턱이 낮췄습니다
최근 3년간 천만 관객을 넘긴 한국 영화들을 떠올려 보면 공통점이 있습니다.


<범죄도시> 시리즈 — 강렬한 액션


<파묘> — 오컬트라는 낯선 장르


<서울의 봄> — 현대사라는 강력한 소재


모두 뚜렷한 강점과 특징을 가진 영화들이었습니다. 덕분에 “지금 영화관에서 봐야 할 이유”를 명확히 제시할 수 있었지만요. 다만 동시에 가족 단위 관람에는 조금 부담스러운 작품들이기도 했습니다.
반면 <왕과 사는 남자>는 전혀 다른 방향을 택했습니다. 한마디로 말해 ‘무해한 영화’에 가까웠습니다. 누구에게나 부담 없이 추천할 수 있는 작품이었죠. 또한 장항준 감독과 주연 배우인 유해진, 박지훈 역시 강력한 티켓 파워를 가진 배우들은 아니지만, 호불호가 크게 갈리지 않는 인물들이라는 점도 한몫했을 겁니다.
결국 이 차이는 관람 방식에서도 드러났습니다. 롯데시네마에 따르면 설 연휴 기간 <왕과 사는 남자>의 동반 관람 인원은 평균 2.25명으로, 연평균 1.8명을 크게 웃돌았습니다. 즉 이 영화는 관람 단위를 키우는 방식으로 흥행을 설계했던 겁니다.
그리고 이를 극대화하기 위해 반드시 잡아야 했던 시기가 바로 설 연휴였습니다. 그래서 완성도가 일부 떨어지더라도 개봉 시기를 앞당길 수밖에 없었던 거죠.

2. 입소문이 나도록 설계했습니다
설 연휴를 노린 전략은 여기서 끝나지 않았습니다.
가장 강력한 경쟁작으로 예상됐던 영화 <휴민트>는 설 연휴인 2월 둘째 주 개봉을 선택했습니다. 조인성, 박정민, 신세경 등 스타 배우들과 천만 영화를 연출한 류승완 감독이 참여한 대작이었죠.
<왕과 사는 남자>는 여기서 다른 선택을 합니다. 오히려 일주일 먼저 개봉한 것입니다. 경쟁작과 체급으로 정면 승부를 하기보다는 입소문을 먼저 확보하는 전략이었습니다.
이 전략은 개봉 전부터 실행됐습니다. 공식 개봉일은 2월 4일이었지만 대규모 사전 시사가 진행됐고, 배우들의 무대 인사 역시 1월 24일부터 시작됐습니다. 덕분에 개봉 전에 이미 경쟁 영화보다 두 배에 가까운 약 3만 명의 관람객을 확보할 수 있었습니다. 이들을 통해 입소문을 먼저 만들고, 경쟁작 개봉 전에 분위기를 선점하겠다는 전략이었습니다.
물론 여기에는 큰 리스크도 있었습니다. 영화가 기대에 못 미칠 경우 오히려 부정적인 입소문이 퍼질 수 있기 때문입니다. 그럼에도 이를 택한 건 그만큼 콘텐츠에 대한 확신이 있었기 때문일 겁니다.
실제로 이 영화는 크랭크인 이후 개봉까지 1년이 채 걸리지 않을 정도로 빠르게 제작되었습니다. 콘텐츠에 대한 자신감을 바탕으로 제작 일정까지 조절하며 전략적으로 개봉 시기를 설계한 셈입니다.

3. 영화 밖으로 이야기를 확장했습니다
마지막으로 이 영화의 흥행이 특별한 이유는 이야기가 스크린 밖으로 확장됐다는 점입니다.
영화를 본 관객들은 단종의 유배지였던 영월 청령포와 단종이 묻힌 장릉을 찾기 시작했습니다. 실제로 영월군 방문객은 두 달 만에 11만 명을 넘어섰다고 합니다. 작년 연간 방문객 기록을 두 달 만에 경신한 거였다고 하죠. 반대로 세조와 한명회의 묘에는 별점 테러가 이어지기도 했습니다.
이러한 반응은 단순한 감상을 넘어 참여형 반응에 가깝습니다. 높은 몰입감이 팬덤으로 이어졌고, 덕분에 영화는 장기 흥행을 이어갈 수 있었습니다.
그리고 여기에는 배급사의 마케팅 전략도 작용했습니다. 대표적인 사례가 바로 ‘촬영실록’ 프로젝트입니다. 배급사 쇼박스는 노션을 활용해 영화 제작 과정과 현장 기록을 담은 페이지를 운영했습니다. 미공개 스틸컷, 제작진 인터뷰, 무대 인사 기록 등이 공개됐죠. 덕분에 영화는 단순히 소비되는 콘텐츠가 아니라 계속 회자되는 콘텐츠가 될 수 있었습니다.
여기에 감독과 배우들도 힘을 보탰습니다. 장항준 감독은 4월 예정된 단종문화제 참여를 예고했고, 박지훈 배우는 축제 홍보에 나섰습니다. 유해진과 유지태 배우 역시 일정 참여를 조율 중이라고 합니다. 팬들의 과몰입을 이끌어 낼 수밖에 없는 행보들이었는데요. 이처럼 영화의 이야기가 스크린 밖으로 확장되면서 팬들의 열기도 함께 커졌습니다.

좋은 선례로 남을 것 같습니다
다만 아쉽게도 <왕과 사는 남자>의 흥행 공식이 그대로 복제되기는 쉽지 않을 겁니다. 콘텐츠 흥행은 그만큼 예측하기 어려운 영역이기 때문입니다. 아무리 뛰어난 배급사와 감독이라도 매번 성공할 수는 없습니다.
하지만 이번 사례는 위기에 처한 한국 영화 시장에 하나의 중요한 힌트를 남긴 듯합니다. 이 영화는 단순히 재밌는 걸 넘어서, 개봉 시기부터 마케팅까지 입소문이 나도록 설계된 영화였기 때문입니다.
관람 문턱을 낮추고, 입소문을 먼저 만들고, 이야기를 영화 밖으로 확장했습니다. 이 전략이 맞아떨어지면서 한국 영화 침체기 속에서도 오랜만에 천만 관객이라는 기록이 만들어진 건데요. 그래서 더더욱 <왕과 사는 남자>는 단순한 흥행작을 넘어, 영화 마케팅 전략의 좋은 사례로 오래 참고될 작품이 될 것 같습니다.

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영화 <왕과 사는 남자>가 2026년 설 연휴에 개봉해 천만 관객을 돌파했어요. 배급사 쇼박스는 관람 문턱을 낮추고, 경쟁작보다 먼저 개봉해 입소문을 선점하는 전략을 사용했어요. 이로 인해 한국 영화 시장에서 드물게 큰 흥행을 기록했습니다.

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<왕과 사는 남자>의 흥행 뒤에 숨겨진 전략들

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최근 국내 여성 패션 플랫폼 시장의 변화를 눈여겨보면 단연 29CM의 성장세가 돋보입니다. 에이블리와 지그재그 같은 동대문 기반 플랫폼이 상반기에만 1조 원 이상의 거래액을 기록하며 시장을 주도하던 중, 브랜드 패션 플랫폼인 29CM가 이들을 바짝 추격하기 시작했기 때문입니다. 29CM의 올해 3분기 거래액이 전년 동기 대비 56% 증가해 2,500억 원을 돌파했고, 9월 한 달 동안만 거래액이 70% 상승하는 등 가파른 성장세를 보이고 있어요. &nbsp; 29CM가 이런 놀라운 성과를 만들어낼 수 있었던 이유가 무엇이었을까요? 오늘은 매년 두 자릿수 이상의 성장률을 기록하고, 빠르게 거래액을 늘리며 업계 1위인 에이블리까지 추격하고 있는 29CM의 고속 성장 비결을 함께 알아볼게요!<h2></h2><h2>1️⃣ 브랜드텔러 29CM의 근거 있는 고속 성장</h2>29CM는 취향을 분석하는 맞춤형 큐레이션으로 25~39세 여성 고객을 중심으로 한 충성도 높은 팬층을 형성했어요. 그뿐만 아니라 페미닌한 무드부터 중성적인 스타일, 캐주얼룩까지 다양한 취향을 반영한 브랜드와 스타일을 제안함으로써, 세분화된 고객층까지 확보했습니다. 또 29CM는 최저가나 할인을 강조하는 대신, <a target="_self" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@brandcommentary">브랜드 코멘터리</a>, <a target="_self" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://content.29cm.co.kr/around-showroom/archive">어라운드 쇼룸</a>, <a target="_self" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://content.29cm.co.kr/29lejournal/2024/10/14/fwshoes-guide">29 르 저널</a> 등 브랜드의 가치관과 메시지를 29CM만의 스토리텔링으로 풀어내는 콘텐츠로 고객들의 소비를 자연스럽게 끌어냈어요. 이런 차별화된 오리지널 콘텐츠 덕분에 구매력 높은 30대 이상의 고객 비중이 가파르게 성장하는 추세라고 해요.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/cviLwn/btsKdSqbkaD/O0zCgDK5dguhufKCkzLgXk/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>'24FW 패션뷰' 기획전은 작년 대비 거래액이 6.8배, 구매자 수가 50% 증가하는 성과를 거뒀다. (출처: 29CM)</figcaption></figure> 단순히 패션 플랫폼의 역할뿐만 아니라, 고객의 호기심을 자극하고, 변화하는 고객의 취향에 맞춰 브랜드와 고객을 연결하는 매개체로서 브랜드텔러의 역할까지 수행하고 있는 29CM는 '감각적인 콘텐츠로 브랜딩이 가능'하고 '브랜드의 정체성을 알리는 동시에 매출을 만들어낼 수 있다'는 이유에서 디자이너 브랜드 사이에서 큰 호응과 적극적인 참여를 끌어내고 있습니다. ‘24FW 패션뷰’ 기획전에서는 작년 대비 거래액과 구매자 수가 각각 6.8배, 50% 증가하는 등의 두드러진 성과를 거뒀으며, '이구라이브', '수요입점회' 등 강화된 다양한 세일즈 프로그램에서는 입점 브랜드들이 브랜딩과 매출을 동시에 만들어 냈어요. 또한 '여성 스포츠 의류 및 스니커즈 셀렉션'을 강화하며 거래액 성장에 박차를 가했고, 그 결과 해당 카테고리의 거래액이 지난해 같은 기간 대비 85% 신장하는 결과를 만들어내기도 했습니다.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bd19DR/btsKfeS0HsF/XrdeaQq3sMPUzvdjMSntI1/img.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지난 7월 한 달간 여성 기능성 스포츠 의류잡화 관련 카테고리의 거래액이 지난해 같은 기간 대비 85% 신장했다. (출처: 29CM)</figcaption></figure> 29CM의 경쟁력은 단순한 판매 플랫폼을 넘어, 브랜드와 고객 간의 깊이 있는 연결을 만들어내는 데 성공했다는 점에 있어요. &nbsp; 고객의 취향을 세밀하게 분석하고, 이를 바탕으로 한 맞춤형 콘텐츠와 큐레이션은 빠르게 변화하는 패션 시장에서 중요한 경쟁력이 됐으며, 세일즈와 브랜딩의 균형을 잡는 전략은 플랫폼의 지속 가능한 성장을 가능케 하는 핵심 요소로 작용했답니다. &nbsp;<blockquote>탄탄한 고속 성장을 이끈 29CM만의 경쟁력 3가지 ✔ ① 고객 맞춤형 큐레이션 ② 감도 높은 콘텐츠 ③ 세일즈의 브랜딩 전략</blockquote><h2></h2><h2>2️⃣ 29CM, 차별화 전략으로 경쟁력을 확보하다</h2>우수한 품질과 정체성 분명한 브랜드와 상품에 지갑을 여는 '가치 소비'와 '취향 공유 문화'가 확산하면서, 동대문 기반 보세 의류 플랫폼과 달리 브랜드 자체 디자인 과정을 거쳐 생산 공장과 직접 소통하는 디자이너 브랜드의 상품을 제안하는 플랫폼인 29CM의 경쟁력이 더욱 높아졌어요.&nbsp;&nbsp; &nbsp; 구매력 높은 고객 유입이 활발해지면서 월평균 객단가는 18만 3,000원을 넘어서는 등 29CM의 독보적인 성장세에 여성 패션 플랫폼 시장 전체에 경쟁 구도가 재편될 것이라는 전망도 나오고 있죠. &nbsp;<blockquote>💡 '월평균 객단가'란 고객 1인당 평균매입액을 의미한다. 플랫폼의 지속 가능한 성장에 중요한 데이터로, 객단가가 높아지면 매출 증대뿐 아니라 수익성 개선에 도움을 주며 장기적으로 경쟁력 있는 비즈니스로 성장할 수 있는 발판이 된다. 한편, 29CM의 월평균 객단가는 18만 3,000원에 이른다.&nbsp;</blockquote><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9802f15055f34766ab4ee2892d42faa8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 29CM</figcaption></figure> &nbsp; 29CM는 입점 브랜드와 29CM의 브랜드 가치를 고객이 직접 경험할 수 있는 오프라인 공간을 기획하고, 적극적으로 활용했어요. &nbsp; 대표적으로 2022년 9월 문을 연 큐레이션 쇼룸 ‘이구성수’가 있습니다. '이구성수(29CM SEONGSU)'는 오픈 직후 1년간 누적 25만 명이 다녀가며 꾸준히 인기를 얻고 있으며, 작년 6월, ‘자신의 취향이 담긴 옷장’이라는 컨셉으로 이곳에서 진행된 팝업 이벤트 ‘이구클로젯(29CLOSET)’ 또한 여성 브랜드 상품 197개를 선보이며 고객들의 호평을 얻었습니다. &nbsp; 또한 올 3월에는 두터운 팬덤을 보유한 여성 디자이너 브랜드 '르니나'의 팝업 전시를 진행하기도 했으며, 7월에는 애플(Apple) 제품을 직접 경험할 수 있는 체험형 오프라인 팝업 행사 '더 크리에이터스' 등을 진행하며 브랜드와 고객의 직접적인 소통 채널로 자리매김 했습니다. &nbsp; 이구성수와 함께 더현대서울, 더현대대구에 운영 중인 ‘이구갤러리 서울’, ‘이구갤러리 대구’에서 입점 브랜드 상품을 판매하고 기획전, 팝업 등을 진행해 좋은 반응을 얻고 있고, 올해 3분기 동안 합산 100만 명 이상의 방문객을 유치했습니다. 올해 9월 새롭게 오픈한 ‘이구갤러리 판교’는 감도 높은 디자이너 브랜드를 엄선한 셀렉숍으로 입소문을 타며 한 달 만에 누적 방문객 3만 6000명을 기록했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/789e295ea9c84f75af3964da386d6d4e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이구갤러리 판교, 르메메 팝업 (출처: 29CM)이구갤러리 판교, 르메메 팝업 (출처: 29CM)</figcaption></figure> &nbsp; 이러한 29CM만의 차별화된 오프라인 공간 경험 전략은 온라인 쇼핑몰에만 의존하는 동대문 기반 플랫폼들과 차별화되는 점으로, 온라인 기반으로 전개하여 오프라인 쇼룸이 없거나 고객과의 접점이 적은 브랜드에게 새로운 판로를 제공해 브랜드와 플랫폼 간의 시너지 효과도 창출하고 있어요. &nbsp;<blockquote>에이블리, 지그재그와 차별화된 29CM만의 경쟁력&nbsp; 3가지 ✔ ① 디자이너 브랜드 플랫폼 ② 높은 객단가 ③ 오프라인 경험 제공</blockquote><hr>&nbsp; 여성 패션 플랫폼 시장 1위를 선점하기 위한 경쟁은 더 치열해질 전망인 가운데 독보적인 브랜딩과 경쟁력을 가진 29CM의 성장세가 주목받고 있어요. 업계 관계자는 “29CM는 세일즈와 브랜딩을 동시에 공략하는 전략으로 취향을 찾고자 하는 고객들이 모여있는 국내 유일 여성 패션 플랫폼”이라고 언급했습니다. &nbsp; 29CM는 올해 여성 디자이너 패션 시장에서의 ‘1위 굳히기’에 들어갈 예정으로, 재작년부터 운영한 브랜드 지원 프로그램을 한층 더 강화하고, 온오프라인 연계를 통해 상품 판매뿐 아니라 입점 브랜드가 자체적인 팬덤을 만들어 갈 수 있게 돕겠다고 밝혔어요. &nbsp; 과연 '여성 패션 플랫폼 시장 1위'를 선점할 수 있을까요? 앞으로의 29CM의 행보가 기대됩니다! by. <a target="_self" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php">마케팅 컨설턴시 골드넥스</a>

최근 국내 여성 패션 플랫폼 시장의 변화를 눈여겨보면 단연 29CM의 성장세가 돋보입니다. 에이블리와 지그재그 같은 동대문 기반 플랫폼이 상반기에만 1조 원 이상의 거래액을 기록하며 시장을 주도하던 중, 브랜드 패션 플랫폼인 29CM가 이들을 바짝 추격하기 시작했기 때문입니다.29CM의 올해 3분기 거래액이 전년 동기 대비 56% 증가해 2,500억 원을 돌파했고, 9월 한 달 동안만 거래액이 70% 상승하는 등 가파른 성장세를 보이고 있어요. 29CM가 이런 놀라운 성과를 만들어낼 수 있었던 이유가 무엇이었을까요? 오늘은 매년 두 자릿수 이상의 성장률을 기록하고, 빠르게 거래액을 늘리며 업계 1위인 에이블리까지 추격하고 있는 29CM의 고속 성장 비결을 함께 알아볼게요!1️⃣ 브랜드텔러 29CM의 근거 있는 고속 성장29CM는 취향을 분석하는 맞춤형 큐레이션으로 25~39세 여성 고객을 중심으로 한 충성도 높은 팬층을 형성했어요. 그뿐만 아니라 페미닌한 무드부터 중성적인 스타일, 캐주얼룩까지 다양한 취향을 반영한 브랜드와 스타일을 제안함으로써, 세분화된 고객층까지 확보했습니다.또 29CM는 최저가나 할인을 강조하는 대신, 브랜드 코멘터리, 어라운드 쇼룸, 29 르 저널 등 브랜드의 가치관과 메시지를 29CM만의 스토리텔링으로 풀어내는 콘텐츠로 고객들의 소비를 자연스럽게 끌어냈어요. 이런 차별화된 오리지널 콘텐츠 덕분에 구매력 높은 30대 이상의 고객 비중이 가파르게 성장하는 추세라고 해요.'24FW 패션뷰' 기획전은 작년 대비 거래액이 6.8배, 구매자 수가 50% 증가하는 성과를 거뒀다. (출처: 29CM)단순히 패션 플랫폼의 역할뿐만 아니라, 고객의 호기심을 자극하고, 변화하는 고객의 취향에 맞춰 브랜드와 고객을 연결하는 매개체로서 브랜드텔러의 역할까지 수행하고 있는 29CM는 '감각적인 콘텐츠로 브랜딩이 가능'하고 '브랜드의 정체성을 알리는 동시에 매출을 만들어낼 수 있다'는 이유에서 디자이너 브랜드 사이에서 큰 호응과 적극적인 참여를 끌어내고 있습니다.‘24FW 패션뷰’ 기획전에서는 작년 대비 거래액과 구매자 수가 각각 6.8배, 50% 증가하는 등의 두드러진 성과를 거뒀으며, '이구라이브', '수요입점회' 등 강화된 다양한 세일즈 프로그램에서는 입점 브랜드들이 브랜딩과 매출을 동시에 만들어 냈어요. 또한 '여성 스포츠 의류 및 스니커즈 셀렉션'을 강화하며 거래액 성장에 박차를 가했고, 그 결과 해당 카테고리의 거래액이 지난해 같은 기간 대비 85% 신장하는 결과를 만들어내기도 했습니다.지난 7월 한 달간 여성 기능성 스포츠 의류잡화 관련 카테고리의 거래액이 지난해 같은 기간 대비 85% 신장했다. (출처: 29CM)29CM의 경쟁력은 단순한 판매 플랫폼을 넘어, 브랜드와 고객 간의 깊이 있는 연결을 만들어내는 데 성공했다는 점에 있어요. 고객의 취향을 세밀하게 분석하고, 이를 바탕으로 한 맞춤형 콘텐츠와 큐레이션은 빠르게 변화하는 패션 시장에서 중요한 경쟁력이 됐으며, 세일즈와 브랜딩의 균형을 잡는 전략은 플랫폼의 지속 가능한 성장을 가능케 하는 핵심 요소로 작용했답니다. 탄탄한 고속 성장을 이끈 29CM만의 경쟁력 3가지 ✔① 고객 맞춤형 큐레이션② 감도 높은 콘텐츠③ 세일즈의 브랜딩 전략2️⃣ 29CM, 차별화 전략으로 경쟁력을 확보하다우수한 품질과 정체성 분명한 브랜드와 상품에 지갑을 여는 '가치 소비'와 '취향 공유 문화'가 확산하면서, 동대문 기반 보세 의류 플랫폼과 달리 브랜드 자체 디자인 과정을 거쳐 생산 공장과 직접 소통하는 디자이너 브랜드의 상품을 제안하는 플랫폼인 29CM의 경쟁력이 더욱 높아졌어요.   구매력 높은 고객 유입이 활발해지면서 월평균 객단가는 18만 3,000원을 넘어서는 등 29CM의 독보적인 성장세에 여성 패션 플랫폼 시장 전체에 경쟁 구도가 재편될 것이라는 전망도 나오고 있죠. 💡 '월평균 객단가'란 고객 1인당 평균매입액을 의미한다. 플랫폼의 지속 가능한 성장에 중요한 데이터로, 객단가가 높아지면 매출 증대뿐 아니라 수익성 개선에 도움을 주며 장기적으로 경쟁력 있는 비즈니스로 성장할 수 있는 발판이 된다. 한편, 29CM의 월평균 객단가는 18만 3,000원에 이른다. 출처: 29CM 29CM는 입점 브랜드와 29CM의 브랜드 가치를 고객이 직접 경험할 수 있는 오프라인 공간을 기획하고, 적극적으로 활용했어요. 대표적으로 2022년 9월 문을 연 큐레이션 쇼룸 ‘이구성수’가 있습니다. '이구성수(29CM SEONGSU)'는 오픈 직후 1년간 누적 25만 명이 다녀가며 꾸준히 인기를 얻고 있으며, 작년 6월, ‘자신의 취향이 담긴 옷장’이라는 컨셉으로 이곳에서 진행된 팝업 이벤트 ‘이구클로젯(29CLOSET)’ 또한 여성 브랜드 상품 197개를 선보이며 고객들의 호평을 얻었습니다. 또한 올 3월에는 두터운 팬덤을 보유한 여성 디자이너 브랜드 '르니나'의 팝업 전시를 진행하기도 했으며, 7월에는 애플(Apple) 제품을 직접 경험할 수 있는 체험형 오프라인 팝업 행사 '더 크리에이터스' 등을 진행하며 브랜드와 고객의 직접적인 소통 채널로 자리매김 했습니다. 이구성수와 함께 더현대서울, 더현대대구에 운영 중인 ‘이구갤러리 서울’, ‘이구갤러리 대구’에서 입점 브랜드 상품을 판매하고 기획전, 팝업 등을 진행해 좋은 반응을 얻고 있고, 올해 3분기 동안 합산 100만 명 이상의 방문객을 유치했습니다. 올해 9월 새롭게 오픈한 ‘이구갤러리 판교’는 감도 높은 디자이너 브랜드를 엄선한 셀렉숍으로 입소문을 타며 한 달 만에 누적 방문객 3만 6000명을 기록했습니다.이구갤러리 판교, 르메메 팝업 (출처: 29CM)이구갤러리 판교, 르메메 팝업 (출처: 29CM) 이러한 29CM만의 차별화된 오프라인 공간 경험 전략은 온라인 쇼핑몰에만 의존하는 동대문 기반 플랫폼들과 차별화되는 점으로, 온라인 기반으로 전개하여 오프라인 쇼룸이 없거나 고객과의 접점이 적은 브랜드에게 새로운 판로를 제공해 브랜드와 플랫폼 간의 시너지 효과도 창출하고 있어요. 에이블리, 지그재그와 차별화된 29CM만의 경쟁력  3가지 ✔① 디자이너 브랜드 플랫폼② 높은 객단가③ 오프라인 경험 제공 여성 패션 플랫폼 시장 1위를 선점하기 위한 경쟁은 더 치열해질 전망인 가운데 독보적인 브랜딩과 경쟁력을 가진 29CM의 성장세가 주목받고 있어요. 업계 관계자는 “29CM는 세일즈와 브랜딩을 동시에 공략하는 전략으로 취향을 찾고자 하는 고객들이 모여있는 국내 유일 여성 패션 플랫폼”이라고 언급했습니다. 29CM는 올해 여성 디자이너 패션 시장에서의 ‘1위 굳히기’에 들어갈 예정으로, 재작년부터 운영한 브랜드 지원 프로그램을 한층 더 강화하고, 온오프라인 연계를 통해 상품 판매뿐 아니라 입점 브랜드가 자체적인 팬덤을 만들어 갈 수 있게 돕겠다고 밝혔어요. 과연 '여성 패션 플랫폼 시장 1위'를 선점할 수 있을까요? 앞으로의 29CM의 행보가 기대됩니다!by. 마케팅 컨설턴시 골드넥스

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[소마코] 마케팅 Branding📌

'29CM'의 무서운 성장세, '에이블리' 따라잡히나?

소마코

대중문화와 SNS, 밈, 유튜브 등 유행이 만들어지는 통로가 예전보다 훨씬 다양해졌지만 패션위크는 여전히 패션 생태계의 최상단에서 트렌드의 흐름과 방향에 강력한 영향력을 행사하고 있습니다. 2026년의 패션위크가 아직 완전히 마무리되진 않았지만, 작년에 치러졌던 봄/여름 컬렉션과 지금 진행 중인 가을/겨울 컬렉션을 통해 주목할 만한 부분들을 살펴봅니다.&nbsp;

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<h3>1️⃣ 워크웨어의 여전한 인기 ⛑️</h3>

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나일론 봄버와 스니커즈, 눈에 띄는 프린트가 들어있는 후드와 티셔츠 등의 스트리트 패션이 지난 몇 년 간 패션위크를 지배해 왔습니다. 시간이 흘러 AI와 세계 곳곳의 분쟁, 관세와 인플레이션 등 출렁거리는 시대의 흐름 속에서 패션도 미래를 모색하며 변화의 시기가 찾아왔습니다. 그런 과정에서 상당히 많은 주요 브랜드가 크리에이티브 디렉터를 교체했습니다. 마티유 블라지의 샤넬이나 조나단 앤더슨의 디올, 마이클 라이더의 셀린느 등 2026년 이전과는 다른 모습을 보이게 된 브랜드가 무척 많습니다. 새로 자리를 잡은 신인 디자이너도 여럿 있습니다. 이런 흐름 속에서 테일러드 룩, 슬림한 핏, 다양하고 화려한 컬러, 복잡한 레이어링, 고급스러운 소재와 정교한 제작 등 예전 럭셔리 패션의 분위기를 올해 컬렉션에서도 많이 볼 수 있었습니다.&nbsp;

그럼에도 일상복을 기반으로 한 서브컬쳐 패션의 영향력은 여전합니다. 대표적인 분야로 워크웨어가 있습니다. 고프코어, 놈코어 트렌드에 대한 반작용으로 전체적인 유행은 테일러드 룩으로 변해가지만, 이미 편안함과 실용적인 패션에 익숙해진 사람들은 그 중간 정도, 즉 적당히 점잖으면서도 실용적이고 낡고 빛 바랜 흔적을 장식처럼 소비할 수 있는 워크웨어의 효용을 여전히 즐기고 있는 겁니다.

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남성복을 중심으로 다양한 워크웨어를 볼 수 있지만, 여성복 쪽에서도 워크웨어의 재해석이 늘어나고 있습니다. 대신 거친 작업복의 느낌보다는 섬유의 질감을 살리거나 럭셔리 버전으로 제작한 하이엔드 워크웨어가 많습니다. 예를 들어 보테가 베네타는 고급 가죽으로 만든 워크웨어를 선보였고, 프라다는 이브닝 드레스를 대체하려는 워크웨어 셋업을 만들기도 했습니다.

이 중 가장 흥미로운 접근은 미우미우에서 볼 수 있었습니다. 런웨이의 워크웨어는 유니섹스라고는 하지만 대부분 남성복 쪽으로 여성복을 통합하려는 경향이 강했습니다. 불필요한 꾸밈과 몸을 가두는 핏이 오랫동안 여성의 몸을 왜곡하고, 편향적인 규범을 재생산하는데 주된 역할을 해왔다는 점을 알고 있기 때문입니다. 따라서 여성이 작업복을 입는 일 자체를 긍정적으로 바라보는 시각도 있습니다. 하지만 옷 자체를 봤을 때는 의복의 다채로운 역사 속에서 여성 분야의 의복이 지워지는 문제도 있습니다.

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이런 문제의식에서 미우미우는 2026 S/S 시즌에서 일의 중요성과 그 일의 의미와 가치를 되새기며 여성의 노동과 그들이 겪는 어려움을 고찰하는 태도를 취합니다. 이런 과정에서 주목하고 있는 워크웨어는 바로 앞치마입니다. 보편적 노동의 상징으로서의 앞치마는 소재와 형태의 변화에 따라 가정, 병원, 산업 현장, 육체노동, 돌봄 노동 등 여러 영역에서 다양하게 사용되고, 각각의 장소에서 다양한 문화적 의미를 지닙니다.

미우미우는 이런 의미를 캐치해 억세고 거친 이미지를 주로 활용하던 워크웨어 패션에서 지금까지 배제되어 있던 가사노동의 필수품을 럭셔리 패션의 한가운데에 가져다 놨습니다. 일상적인 공간을 이미지화 한 캣워크 위에서 러플, 자잘한 꽃무늬, 캔버스 위의 자수 등등 &lsquo;여성성&rsquo;의 상징들을 강인한 이미지로 탈바꿈하고 있습니다. 워크웨어의 &lsquo;워크&rsquo;가 단지 건설 현장이나 탄광에만 한정되는 게 아니라는 점을 짚고, 오랜 기간 여성의 노동으로 여겨지던 분야의 가치를 재발견한다는 점에서 사회의 시선을 넓혀주는 것이죠.&nbsp;

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<h3>2️⃣ 포엣 코어, 아이비, 다크 아카데미아 트렌드 📚✏️</h3>

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패션이 아니라고 여겨졌던 것들을 패션으로 만들어내려는 시도를 의미하는 &lsquo;코어 패션&rsquo;도 많은 런웨이에서 볼 수 있습니다. 고프코어, 블록코어에 이어 등장했던 미국의 전통적 대학생 패션인 아이비, 프레피 룩은 2021년 미우미우의 재해석 이후 계속 변주되고 있고, 2026년에도 다양한 방식으로 이어지고 있습니다.&nbsp;

특히 2026년 시즌에는 프레피 룩의 본진이라 할 수 있는 랄프 로렌 남성복이 20여년 만에 밀라노 패션위크에 복귀하며 폴로와 퍼플 라벨 통합 컬렉션을 선보였습니다. 데미지드 가공이나 패치 가공, 프린트 등으로 다채로움을 더한 하운즈투스 재킷과 컬러풀한 니트, 럭비 셔츠, 타탄체크의 팬츠와 블랙 타이 룩은 아이비 패션의 정수를 보여줬고, 많은 사람들로부터 좋은 평가를 받고 있습니다.&nbsp;

톰 브라운의 경우 &lsquo;외계인의 침공&rsquo;이라는 독특한 콘셉트 아래에서 프레피의 상징이라 할 트리밍(옷의 가장자리 장식)과 스트라이프를 과장하고 왜곡하며 프레피를 해체해 가는 룩을 이어갔습니다. 랄프 로렌 출신의 마이클 라이더를 새로운 크리에이티브 디렉터로 데려온 셀린느도 미국의 프레피와 유럽 부르주아 미학을 결합한 룩을 선보여 관심을 받았습니다.&nbsp;

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그리고 아이비, 프레피 룩의 반대편에는 다크 아카데미아(Dark Academia)가 있습니다. 1992년 도나 타르트의 소설 &lsquo;비밀의 역사&rsquo;, 팀 버튼의 &lsquo;웬즈데이&rsquo;, 그리고 텀블러와 틱톡으로 이어지는 다크 아카데미아 패션은 밝고 긍정적인 프레피 룩의 반대편에서 유럽의 오래된 도서관 속 깊고 어두운 구석 같은 시크하고 개성 넘치는 패션을 만들어오고 있습니다. 마티유 블라지의 샤넬이나 마이클 라이더의 셀린느, 카이트와 N21 등에서 차분하면서도 고급스러운 소재, 우아함을 중심으로 재해석된 룩이 등장했습니다.

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여기서 조금 더 나아가 올해 특히 주목을 받고 있는 포엣 코어(Poet Core)도 있습니다. 다크 아카데미아가 엄격하고 학구적인 느낌이라면, 포엣 코어는 이름처럼 시와 문학의 풍취를 더 진하게 내는 패션 트렌드입니다. 움직임과 질감, 애틋한 역사의 느낌을 중시하며, 옷의 물리적 특징에 집중하는 유동적이고 감성적인 룩이라 할 수 있습니다. 젊은 세대가 겉치레나 감정의 표현보다 내면을 성찰하고 감정과 이야기를 중시하는 미학에 관심을 보이면서 포엣 코어가 주목을 받고 있습니다.

문학적이면서도 빈티지한 포엣 코어 룩은 올해 핀터레스트에서 <a href="https://business.pinterest.com/ko/pinterest-predicts/2026/poetcore/">주목받는 트렌드로 선정</a>되기도 했지만, 스트리트와 캣워크에서 여러 해에 걸쳐 쌓여온 패션이기도 합니다. 예컨대 트위드 재킷과 뻣뻣한 칼라, 빅토리아 풍의 러플 등을 조합하고 빈티지 아이템과 고급스러운 럭셔리 아이템을 레이어링하며 양쪽 모두에 새로운 생명을 불어넣습니다. 마치 오래된 개인 소장품 같은 분위기를 연출해내죠. 양피지 같은 흰색, 이끼색 녹색, 먹물 같은 검정색, 바랜 갈색 등 차분한 컬러도 중요합니다.&nbsp;

런웨이에서 포엣 코어는 지적이고 차분한 룩으로 레이어링과 오버핏을 중심으로 표현되고 있습니다. 샤넬에서 선보인 하운드투스 셋업이나 앤 드뮐미스터 컬렉션의 코트와 레이스의 매치, 코치 컬렉션에서 볼 수 있었던 글렌 체크 재킷에 낡고 뜯어진 베이지 컬러의 와이드 데님 팬츠 그리고 뿔테 안경을 낀 모습 등에서 포엣 코어 룩의 일면을 볼 수 있습니다.&nbsp;

<hr />
<h3>3️⃣ 남아시아 패션의 새로운 자극 🧵</h3>

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새롭게 자리를 잡은 크리에이티브 디렉터들은 과거를 재해석하고 미래를 디자인하면서도 동시에 기업의 수익성을 올려야 하는 중요한 책임을 맡고 있습니다. 최근 <a href="https://biz.heraldcorp.com/article/10542863">구찌 같은 브랜드의 매출 하락</a>에서 볼 수 있듯 그 어떤 브랜드도 안정된 기반 위에 있을 수 없고 경쟁은 점점 더 심해지고 있습니다. 새롭게 브랜드를 이끌게 된 디자이너들이 위험을 감수하고 도전을 하기 어려워졌기 때문에, 마틴 마르지엘라나 알렉산더 맥퀸이 등장했을 때처럼 지금까지 보던 것과 전혀 다른 패션을 선보이며 사람들에게 신선한 충격을 주기는 어려운 상황입니다.&nbsp;

그럼에도 패션에는 다양성과 새로움이 필요합니다. 이런 상황에서 사람들은 시선을 넓히고 있고, 주로 패션을 이끄는 주요국 바깥에서 유입되는 패션이 새로운 자극을 만들어내고 있습니다. 서브컬쳐의 탐색이나 K패션이 좋은 성과를 내고 있는 것도 이런 흐름에서 나타나는 현상으로 볼 수 있습니다. 그중에서도 최근 주목받고 있는 분야로는 손바느질, 뜨개질, 자수, 패치 등을 이용한 패션이 있습니다. 보디나 하우스 오브 에러스, 사무엘 젤릭 같은 브랜드는 소박한 핸드메이드 분위기가 물씬 나는 장식을 활용해 좋은 반응을 얻고 있습니다.&nbsp;

이런 패션이 늘어나면서 인도, 파키스탄, 스리랑카, 네팔 등 남아시아에 기반을 둔 디자이너들이 주목을 받고 있습니다. 이들은 지역 고유의 정교한 직물 제작 기반과 장인 기술, 전통 장식 기법을 활용해 서구 복식에 새로움을 더하며 글로벌 실루엣의 변화를 이끌고 있습니다. 가우라브 굽타, 군디 스튜디오, 라훌 미슈라 등 여러 디자이너들과 스리랑카 출신의 미국 이민 1세대가 만든 파운드 같은 브랜드들이 활발히 컬렉션을 선보이고 있습니다. 그중에서도 2026 가을/겨울 파리 남성복 컬렉션에 진출한 인도 뉴델리 기반의 카틱 리서치 같은 브랜드를 주목할 만합니다.

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카틱 리서치는 이번 시즌 꽃 자수가 놓인 생린넨 턱시도 재킷이나 화려한 장식의 허리띠가 달린 청바지 같은 아이템을 통해 독보적인 장인 정신을 강조했습니다. 또한 럭비 스트라이프 튜닉과 페이즐리 자수 스웨트셔츠 같은 캐주얼 의류부터 쇼의 대미를 장식한 화려한 자수 코트까지 다채로운 의상을 아우르며 남아시아 패션의 확장성을 보여주고 있습니다.

이렇듯 2026년의 패션위크에서도 여러 하가지 새로운 흐름과 흥미로운 접근을 찾아볼 수 있습니다. 과연 패션위크에서 엿볼 수 있었던 패션은 우리가 많이 입는 대중적 브랜드와 주변 사람들의 옷 착장에 어떤 영향을 미치게 될까요? 올 한 해를 지내며 그런 부분들을 유심히 바라보는 것도 패션을 즐기는 한 가지 방법이 될 것 같습니다.

대중문화와 SNS, 밈, 유튜브 등 유행이 만들어지는 통로가 예전보다 훨씬 다양해졌지만 패션위크는 여전히 패션 생태계의 최상단에서 트렌드의 흐름과 방향에 강력한 영향력을 행사하고 있습니다. 2026년의 패션위크가 아직 완전히 마무리되진 않았지만, 작년에 치러졌던 봄/여름 컬렉션과 지금 진행 중인 가을/겨울 컬렉션을 통해 주목할 만한 부분들을 살펴봅니다. 


1️⃣ 워크웨어의 여전한 인기 ⛑️

나일론 봄버와 스니커즈, 눈에 띄는 프린트가 들어있는 후드와 티셔츠 등의 스트리트 패션이 지난 몇 년 간 패션위크를 지배해 왔습니다. 시간이 흘러 AI와 세계 곳곳의 분쟁, 관세와 인플레이션 등 출렁거리는 시대의 흐름 속에서 패션도 미래를 모색하며 변화의 시기가 찾아왔습니다. 그런 과정에서 상당히 많은 주요 브랜드가 크리에이티브 디렉터를 교체했습니다. 마티유 블라지의 샤넬이나 조나단 앤더슨의 디올, 마이클 라이더의 셀린느 등 2026년 이전과는 다른 모습을 보이게 된 브랜드가 무척 많습니다. 새로 자리를 잡은 신인 디자이너도 여럿 있습니다. 이런 흐름 속에서 테일러드 룩, 슬림한 핏, 다양하고 화려한 컬러, 복잡한 레이어링, 고급스러운 소재와 정교한 제작 등 예전 럭셔리 패션의 분위기를 올해 컬렉션에서도 많이 볼 수 있었습니다. 
그럼에도 일상복을 기반으로 한 서브컬쳐 패션의 영향력은 여전합니다. 대표적인 분야로 워크웨어가 있습니다. 고프코어, 놈코어 트렌드에 대한 반작용으로 전체적인 유행은 테일러드 룩으로 변해가지만, 이미 편안함과 실용적인 패션에 익숙해진 사람들은 그 중간 정도, 즉 적당히 점잖으면서도 실용적이고 낡고 빛 바랜 흔적을 장식처럼 소비할 수 있는 워크웨어의 효용을 여전히 즐기고 있는 겁니다.

남성복을 중심으로 다양한 워크웨어를 볼 수 있지만, 여성복 쪽에서도 워크웨어의 재해석이 늘어나고 있습니다. 대신 거친 작업복의 느낌보다는 섬유의 질감을 살리거나 럭셔리 버전으로 제작한 하이엔드 워크웨어가 많습니다. 예를 들어 보테가 베네타는 고급 가죽으로 만든 워크웨어를 선보였고, 프라다는 이브닝 드레스를 대체하려는 워크웨어 셋업을 만들기도 했습니다.
이 중 가장 흥미로운 접근은 미우미우에서 볼 수 있었습니다. 런웨이의 워크웨어는 유니섹스라고는 하지만 대부분 남성복 쪽으로 여성복을 통합하려는 경향이 강했습니다. 불필요한 꾸밈과 몸을 가두는 핏이 오랫동안 여성의 몸을 왜곡하고, 편향적인 규범을 재생산하는데 주된 역할을 해왔다는 점을 알고 있기 때문입니다. 따라서 여성이 작업복을 입는 일 자체를 긍정적으로 바라보는 시각도 있습니다. 하지만 옷 자체를 봤을 때는 의복의 다채로운 역사 속에서 여성 분야의 의복이 지워지는 문제도 있습니다.

이런 문제의식에서 미우미우는 2026 S/S 시즌에서 일의 중요성과 그 일의 의미와 가치를 되새기며 여성의 노동과 그들이 겪는 어려움을 고찰하는 태도를 취합니다. 이런 과정에서 주목하고 있는 워크웨어는 바로 앞치마입니다. 보편적 노동의 상징으로서의 앞치마는 소재와 형태의 변화에 따라 가정, 병원, 산업 현장, 육체노동, 돌봄 노동 등 여러 영역에서 다양하게 사용되고, 각각의 장소에서 다양한 문화적 의미를 지닙니다.
미우미우는 이런 의미를 캐치해 억세고 거친 이미지를 주로 활용하던 워크웨어 패션에서 지금까지 배제되어 있던 가사노동의 필수품을 럭셔리 패션의 한가운데에 가져다 놨습니다. 일상적인 공간을 이미지화 한 캣워크 위에서 러플, 자잘한 꽃무늬, 캔버스 위의 자수 등등 ‘여성성’의 상징들을 강인한 이미지로 탈바꿈하고 있습니다. 워크웨어의 ‘워크’가 단지 건설 현장이나 탄광에만 한정되는 게 아니라는 점을 짚고, 오랜 기간 여성의 노동으로 여겨지던 분야의 가치를 재발견한다는 점에서 사회의 시선을 넓혀주는 것이죠. 

2️⃣ 포엣 코어, 아이비, 다크 아카데미아 트렌드 📚✏️

패션이 아니라고 여겨졌던 것들을 패션으로 만들어내려는 시도를 의미하는 ‘코어 패션’도 많은 런웨이에서 볼 수 있습니다. 고프코어, 블록코어에 이어 등장했던 미국의 전통적 대학생 패션인 아이비, 프레피 룩은 2021년 미우미우의 재해석 이후 계속 변주되고 있고, 2026년에도 다양한 방식으로 이어지고 있습니다. 
특히 2026년 시즌에는 프레피 룩의 본진이라 할 수 있는 랄프 로렌 남성복이 20여년 만에 밀라노 패션위크에 복귀하며 폴로와 퍼플 라벨 통합 컬렉션을 선보였습니다. 데미지드 가공이나 패치 가공, 프린트 등으로 다채로움을 더한 하운즈투스 재킷과 컬러풀한 니트, 럭비 셔츠, 타탄체크의 팬츠와 블랙 타이 룩은 아이비 패션의 정수를 보여줬고, 많은 사람들로부터 좋은 평가를 받고 있습니다. 
톰 브라운의 경우 ‘외계인의 침공’이라는 독특한 콘셉트 아래에서 프레피의 상징이라 할 트리밍(옷의 가장자리 장식)과 스트라이프를 과장하고 왜곡하며 프레피를 해체해 가는 룩을 이어갔습니다. 랄프 로렌 출신의 마이클 라이더를 새로운 크리에이티브 디렉터로 데려온 셀린느도 미국의 프레피와 유럽 부르주아 미학을 결합한 룩을 선보여 관심을 받았습니다. 

그리고 아이비, 프레피 룩의 반대편에는 다크 아카데미아(Dark Academia)가 있습니다. 1992년 도나 타르트의 소설 ‘비밀의 역사’, 팀 버튼의 ‘웬즈데이’, 그리고 텀블러와 틱톡으로 이어지는 다크 아카데미아 패션은 밝고 긍정적인 프레피 룩의 반대편에서 유럽의 오래된 도서관 속 깊고 어두운 구석 같은 시크하고 개성 넘치는 패션을 만들어오고 있습니다. 마티유 블라지의 샤넬이나 마이클 라이더의 셀린느, 카이트와 N21 등에서 차분하면서도 고급스러운 소재, 우아함을 중심으로 재해석된 룩이 등장했습니다.

여기서 조금 더 나아가 올해 특히 주목을 받고 있는 포엣 코어(Poet Core)도 있습니다. 다크 아카데미아가 엄격하고 학구적인 느낌이라면, 포엣 코어는 이름처럼 시와 문학의 풍취를 더 진하게 내는 패션 트렌드입니다. 움직임과 질감, 애틋한 역사의 느낌을 중시하며, 옷의 물리적 특징에 집중하는 유동적이고 감성적인 룩이라 할 수 있습니다. 젊은 세대가 겉치레나 감정의 표현보다 내면을 성찰하고 감정과 이야기를 중시하는 미학에 관심을 보이면서 포엣 코어가 주목을 받고 있습니다.
문학적이면서도 빈티지한 포엣 코어 룩은 올해 핀터레스트에서 주목받는 트렌드로 선정되기도 했지만, 스트리트와 캣워크에서 여러 해에 걸쳐 쌓여온 패션이기도 합니다. 예컨대 트위드 재킷과 뻣뻣한 칼라, 빅토리아 풍의 러플 등을 조합하고 빈티지 아이템과 고급스러운 럭셔리 아이템을 레이어링하며 양쪽 모두에 새로운 생명을 불어넣습니다. 마치 오래된 개인 소장품 같은 분위기를 연출해내죠. 양피지 같은 흰색, 이끼색 녹색, 먹물 같은 검정색, 바랜 갈색 등 차분한 컬러도 중요합니다. 
런웨이에서 포엣 코어는 지적이고 차분한 룩으로 레이어링과 오버핏을 중심으로 표현되고 있습니다. 샤넬에서 선보인 하운드투스 셋업이나 앤 드뮐미스터 컬렉션의 코트와 레이스의 매치, 코치 컬렉션에서 볼 수 있었던 글렌 체크 재킷에 낡고 뜯어진 베이지 컬러의 와이드 데님 팬츠 그리고 뿔테 안경을 낀 모습 등에서 포엣 코어 룩의 일면을 볼 수 있습니다. 

3️⃣ 남아시아 패션의 새로운 자극 🧵

새롭게 자리를 잡은 크리에이티브 디렉터들은 과거를 재해석하고 미래를 디자인하면서도 동시에 기업의 수익성을 올려야 하는 중요한 책임을 맡고 있습니다. 최근 구찌 같은 브랜드의 매출 하락에서 볼 수 있듯 그 어떤 브랜드도 안정된 기반 위에 있을 수 없고 경쟁은 점점 더 심해지고 있습니다. 새롭게 브랜드를 이끌게 된 디자이너들이 위험을 감수하고 도전을 하기 어려워졌기 때문에, 마틴 마르지엘라나 알렉산더 맥퀸이 등장했을 때처럼 지금까지 보던 것과 전혀 다른 패션을 선보이며 사람들에게 신선한 충격을 주기는 어려운 상황입니다. 
그럼에도 패션에는 다양성과 새로움이 필요합니다. 이런 상황에서 사람들은 시선을 넓히고 있고, 주로 패션을 이끄는 주요국 바깥에서 유입되는 패션이 새로운 자극을 만들어내고 있습니다. 서브컬쳐의 탐색이나 K패션이 좋은 성과를 내고 있는 것도 이런 흐름에서 나타나는 현상으로 볼 수 있습니다. 그중에서도 최근 주목받고 있는 분야로는 손바느질, 뜨개질, 자수, 패치 등을 이용한 패션이 있습니다. 보디나 하우스 오브 에러스, 사무엘 젤릭 같은 브랜드는 소박한 핸드메이드 분위기가 물씬 나는 장식을 활용해 좋은 반응을 얻고 있습니다. 
이런 패션이 늘어나면서 인도, 파키스탄, 스리랑카, 네팔 등 남아시아에 기반을 둔 디자이너들이 주목을 받고 있습니다. 이들은 지역 고유의 정교한 직물 제작 기반과 장인 기술, 전통 장식 기법을 활용해 서구 복식에 새로움을 더하며 글로벌 실루엣의 변화를 이끌고 있습니다. 가우라브 굽타, 군디 스튜디오, 라훌 미슈라 등 여러 디자이너들과 스리랑카 출신의 미국 이민 1세대가 만든 파운드 같은 브랜드들이 활발히 컬렉션을 선보이고 있습니다. 그중에서도 2026 가을/겨울 파리 남성복 컬렉션에 진출한 인도 뉴델리 기반의 카틱 리서치 같은 브랜드를 주목할 만합니다.

카틱 리서치는 이번 시즌 꽃 자수가 놓인 생린넨 턱시도 재킷이나 화려한 장식의 허리띠가 달린 청바지 같은 아이템을 통해 독보적인 장인 정신을 강조했습니다. 또한 럭비 스트라이프 튜닉과 페이즐리 자수 스웨트셔츠 같은 캐주얼 의류부터 쇼의 대미를 장식한 화려한 자수 코트까지 다채로운 의상을 아우르며 남아시아 패션의 확장성을 보여주고 있습니다.
이렇듯 2026년의 패션위크에서도 여러 하가지 새로운 흐름과 흥미로운 접근을 찾아볼 수 있습니다. 과연 패션위크에서 엿볼 수 있었던 패션은 우리가 많이 입는 대중적 브랜드와 주변 사람들의 옷 착장에 어떤 영향을 미치게 될까요? 올 한 해를 지내며 그런 부분들을 유심히 바라보는 것도 패션을 즐기는 한 가지 방법이 될 것 같습니다.

"요즘은 무슨 패션이 유행이지?" 궁금했던 뉴니커 있나요? 여러 패션 트렌드가 동시에 유행하는 게 일상이 된 세상이지만, 그래도 주목할 만한 커다란 변화는 항상 존재하는 법. 지금 당장 주목해야 하는 패션계의 핵심 키워드 3개, 비욘드 트렌드가 살펴봤어요.

2026년 패션 트렌드 핵심 총정리: 포엣 코어, 워크웨어 유행, 남아시아 패션의 급부상 👗

세종시가 2025년부터&nbsp;<a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20230214/117886182/1" target="_blank">시내버스 요금을 100% 무료</a>로 하는 걸 추진하기로 했어요. 자가용을 덜 타고 대중교통을 더 많이 이용하도록 하려는 건데요. 세종시는 다른 지역에 비해 대중교통을 이용하는 사람의 비율이 특히 낮다고. 우리나라 광역지방자치단체 중에서는 이런 정책이 처음이라, 관심이 쏠리고 있어요.

세종시가 2025년부터 시내버스 요금을 100% 무료로 하는 걸 추진하기로 했어요. 자가용을 덜 타고 대중교통을 더 많이 이용하도록 하려는 건데요. 세종시는 다른 지역에 비해 대중교통을 이용하는 사람의 비율이 특히 낮다고. 우리나라 광역지방자치단체 중에서는 이런 정책이 처음이라, 관심이 쏠리고 있어요.

삑 - 세종시 버스비는 무료

<blockquote>
<ul>
	<li>대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 &rarr;12시간으로 늘어났어요.</li>
	<li>거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 &rarr; 약 800개로 확대될 예정이에요.</li>
	<li>&lsquo;중간가 호가&rsquo;와 &lsquo;스톱 지정가 호가&rsquo; 방식이 새롭게 도입됐어요.</li>
</ul>
</blockquote>

<aside>
오늘의 짠테크 인사이드 👛: 대체거래소

<div class="footnote">✦✦✧ 간간해요 
✦✦✧ 조금의 노력이 필요해요</div>

&lsquo;일하기 바쁜데 주식은 언제 사고 팔아... 😮&zwj;💨&rsquo; 직장 다니며 국내 주식 투자하는 뉴니커라면 이런 고민 한 번쯤은 해봤을 텐데요. 얼마 전 증권사로부터 &ldquo;대체거래소(ATS, Alternative Trading System) 도입에 따라 주식 거래 시간이 늘어납니다 📢!&rdquo;라는 연락을 받은 적 있을 거예요. 그런데 대체거래소가 정확히 뭘까요? 구체적으로 뭐가 어떻게 바뀌는 걸까요? 오늘의 주제는 &lsquo;대체거래소 출범 배경과 투자 시 변경점&rsquo;이에요.

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕</div>
</aside>

<h3>🔎 뭐냐면: 대체거래소의 개념과 도입 배경</h3>

대체거래소란 말 그대로 기존 정규거래소를 &lsquo;대체&rsquo;할 수 있는 거래소예요. 주식을 사고팔 수 있는 시장이 하나 더 생기는 셈. 정규거래소와 별도로 운영되며 매매 환경 또한 상대적으로 유연하고요. 금융 상품 매매를 중개하지만 한국거래소와 달리 상장 심사* 기능은 하지 않아요.

<div class="footnote">* 상장 심사: 기업이 주식 시장에 상장하기 위해 거치는 심사 과정이에요. 상장 종목을 판매하게 될 거래소가 심사하고요. 우리나라 증권 시장에 상장된 기업들은 한국거래소에 예비심사청구서를 제출하고, 한국거래소는 서류 심사&middot;면접 등을 거쳐 결과를 통보해요. 이 과정이 끝나면 기업은 증권신고서와 투자설명서를 제출하고 거래소로부터 최종 승인을 얻고 공모를 시작할 수 있고요.</div>

그동안 우리나라 주식 시장에서 주식 거래는 한국거래소(KRX)를 통해서만 가능했어요. 1956년 주식 시장이 출범한 이후 약 70년 동안 시장을 한국거래소가 독점해 온 것. 이에 그동안 거래소 간의 &lsquo;경쟁&rsquo;이 필요하다는 목소리가 꾸준히 나왔어요. 실제로 주요 선진국들은 이미 여러 개의 주식 거래소를 두고 있어요. 미국에서는 24개의 정규거래소와 30개 이상의 대체거래소가 경쟁하고 있고요. 대표적으로 우리가 미국 주식을 낮에 거래할 때 주식 앱에서 이용하게 되는 게 &lsquo;블루오션&rsquo;이라는 미국의 대체거래소예요. 또한 일본과 영국 런던 증시 역시 각각 3개의 대체거래소를 운영하고 있어요.

국내 증시의 일평균 거래대금은 20조 원, 상장사 시가총액 합계는 2600조 원 정도로 전 세계 10위권 수준인데요. 정부가 &ldquo;우리 주식 시장 규모가 이 정도인데, 이제 한국거래소 독점 체제를 벗어날 때 됐잖아?&rdquo;하며 대체거래소를 도입하게 된 거예요. 주식 거래 시장의 경쟁을 촉진하고 투자자 편의를 높이기 위한 목적인 것. 이에 우리나라의 첫 번째 대체거래소, &lsquo;<a href="https://www.nextrade.co.kr/main.do">넥스트레이드(NXT)</a>&rsquo;가 지난 4일 출범했어요.

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<h3>💸 뭐가 좋냐면: 출퇴근 시간에 주식 거래해요</h3>

대체거래소 도입으로 가장 크게 바뀌는 건 주식 거래 시간이 늘어난다는 점이에요. 기존 한국거래소의 정규 시장은 오전 9시에 열리고 오후 3시 30분에 닫히는데요. 넥스트레이드는 정규 시장이 시작하기 전인 오전 8시~8시 50분에 &lsquo;프리마켓&rsquo;, 종료 후인 오후 3시 30분~8시에 &lsquo;애프터마켓&rsquo;을 열어요. 이젠 오전 8시부터 오후 8시까지 총 12시간 동안 주식 거래를 할 수 있게 된 것. 다만 대체거래소는 메인마켓 전후인 오전 8시 50분~9시, 오후 3시 20~30분에 10분씩 두 번 거래가 멈춰요. 시세 조종 위험을 방지하고 한국거래소가 시가&middot;종가를 산출하는 과정에서 혼란을 막기 위해서예요.

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주식 거래 시간이 늘어나는 것 말고 수수료가 줄어든다는 장점도 있어요. 대체거래소는 증권사로부터 받는 수수료가 정규거래소보다 20~30% 낮은데요. 이에 따라 증권사들이 투자자들의 주식 거래 수수료를 낮출 수도 있는 것. 실제로 몇몇 증권사들은 대체거래소 출범과 동시에 주식 거래 수수료를 인하했고요.

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<h3>🧭 어떻게 하냐면: 기존 앱에서 그대로 쓰면 돼요</h3>

대체거래소를 이용하기 위해 별도 앱 추가 설치나 신청 등은 필요하지 않아요. 기존 MTS 앱이나 HTS*에서 대체거래소 기능이 그대로 구현되기 때문. 다만 증권사마다 대체거래소 참여 시점이 달라요. 14개 증권사(교보&middot;대신&middot;미래에셋&middot;삼성&middot;NH&middot;LS&middot;유안타&middot;KB&middot;키움&middot;토스&middot;하나&middot;한국&middot;한화&middot;현대차)들은 대체거래소 출범에 맞춰 모든 시장 거래에 참여하고 있고요. 나머지 14곳(다올&middot;메리츠&middot;부국&middot;신영&middot;신한&middot;유진&middot;카카오페이&middot;케이프&middot;한양&middot;BNK&middot;DB&middot;IBK&middot;iM&middot;SK)은 프리마켓과 애프터마켓에 먼저 참여한 후 추후 메인마켓에 참여할 계획이에요.

<div class="footnote">* HTS: &lsquo;Home Trading System&rsquo;의 약자로, 컴퓨터용 주식 거래 프로그램을 뜻해요. 증권사의 모바일용 주식 거래 앱은 MTS(Mobile Trading System)로 불려요.</div>

주식을 거래할 때 한국거래소와 넥스트레이드 둘 중 하나를 일일이 선택할 필요도 없어요. 스마트 주문 시스템(SOR, Smart Order Routing)이 구현돼 있어, 증권사들이 호가*&middot;거래량 등을 고려해 더 유리한 거래소를 골라 자동으로 주문하거든요.&nbsp;

<div class="footnote">* 호가: 주식 시장에서 종목을 팔거나 사기 위해 가격을 써내는 걸 뜻해요.</div>

다만 대체거래소에서 모든 주식 종목을 거래할 수 있는 건 아니에요. 넥스트레이드는 거래 가능 종목을 출범 첫 주 10개 &rarr; 4월 초까지 약 800개로 확대할 계획인데요. 모든 종목이 아닌 800여 개만 선별하는 것은 대체거래소의 전체 거래량에 한계가 있기 때문이에요. 대체거래소는 시장 전체 거래량의 15%, 종목별 30%로 제한돼 있어서, 매일 장이 끝난 이후에 국내 증시의 전체 일평균 거래량(6개월 기준)을 기준으로 한도를 넘을 경우 다음 날 대체거래소 거래가 제한될 수 있어요. 또, <a href="https://newneek.co/@saltylife/article/11636?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_23413&amp;utm_content=11636">상장지수펀드(ETF)</a>와 상장지수증권(ETN)은 아직 금융위원회 인가가 나지 않아 거래할 수 없어요.&nbsp;

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<h3>🧂 짭짤하게 즐기려면: 새로운 호가 방식 정리해요</h3>

대체거래소에서는 새로운 호가 방식이 도입돼요. 그동안 한국거래소에서는 시장가와 4가지 지정가(일반&middot;최우선&middot;최유리&middot;조건부)로 거래가 이뤄졌는데요. 넥스트레이드의 프리&middot;애프터 마켓에서는 조건부 지정가를 빼고 &lsquo;중간가 호가&rsquo;와 &lsquo;스톱 지정가 호가&rsquo;가 추가돼요:

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	<li>중간가 호가: 최우선 매수&middot;매도 호가의 중간 가격으로 가격이 자동 조정돼 주문을 내는 거예요. 최우선 매도 호가가 1만 2000원, 최우선 매수 호가가 1만 원일 경우 1만 1000원에 체결되도록 가격을 자동 조정하는 것. 호가 간 격차(스프레드)가 절반으로 줄어들기 때문에 투자자에게 이익이에요.</li>
	<li>스톱 지정가 호가: 투자자가 정한 가격에 도달한 뒤에 지정가로 주문을 내는 방식이에요. 현재 주가가 1만 2000원이라고 가정했을 때, 시장가가 1만 3000원에 도달하면 거래가 활성화되고, 매수 주문은 미리 지정한 1만 3500원 이하에서 체결되도록 설정할 수 있는 것. 원하는 가격 체결 범위를 정할 수 있도록 해 불리한 거래 위험이 줄어드는 효과예요. 단, 가격이 지정가를 넘어갈 정도로 급등할 경우 체결이 안 될 수 있어요.</li>
</ul>

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대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 →12시간으로 늘어났어요.
거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 → 약 800개로 확대될 예정이에요.
‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’ 방식이 새롭게 도입됐어요.



오늘의 짠테크 인사이드 👛: 대체거래소

‘일하기 바쁜데 주식은 언제 사고 팔아... 😮‍💨’ 직장 다니며 국내 주식 투자하는 뉴니커라면 이런 고민 한 번쯤은 해봤을 텐데요. 얼마 전 증권사로부터 “대체거래소(ATS, Alternative Trading System) 도입에 따라 주식 거래 시간이 늘어납니다 📢!”라는 연락을 받은 적 있을 거예요. 그런데 대체거래소가 정확히 뭘까요? 구체적으로 뭐가 어떻게 바뀌는 걸까요? 오늘의 주제는 ‘대체거래소 출범 배경과 투자 시 변경점’이에요.


🔎 뭐냐면: 대체거래소의 개념과 도입 배경
대체거래소란 말 그대로 기존 정규거래소를 ‘대체’할 수 있는 거래소예요. 주식을 사고팔 수 있는 시장이 하나 더 생기는 셈. 정규거래소와 별도로 운영되며 매매 환경 또한 상대적으로 유연하고요. 금융 상품 매매를 중개하지만 한국거래소와 달리 상장 심사* 기능은 하지 않아요.

그동안 우리나라 주식 시장에서 주식 거래는 한국거래소(KRX)를 통해서만 가능했어요. 1956년 주식 시장이 출범한 이후 약 70년 동안 시장을 한국거래소가 독점해 온 것. 이에 그동안 거래소 간의 ‘경쟁’이 필요하다는 목소리가 꾸준히 나왔어요. 실제로 주요 선진국들은 이미 여러 개의 주식 거래소를 두고 있어요. 미국에서는 24개의 정규거래소와 30개 이상의 대체거래소가 경쟁하고 있고요. 대표적으로 우리가 미국 주식을 낮에 거래할 때 주식 앱에서 이용하게 되는 게 ‘블루오션’이라는 미국의 대체거래소예요. 또한 일본과 영국 런던 증시 역시 각각 3개의 대체거래소를 운영하고 있어요.
국내 증시의 일평균 거래대금은 20조 원, 상장사 시가총액 합계는 2600조 원 정도로 전 세계 10위권 수준인데요. 정부가 “우리 주식 시장 규모가 이 정도인데, 이제 한국거래소 독점 체제를 벗어날 때 됐잖아?”하며 대체거래소를 도입하게 된 거예요. 주식 거래 시장의 경쟁을 촉진하고 투자자 편의를 높이기 위한 목적인 것. 이에 우리나라의 첫 번째 대체거래소, ‘넥스트레이드(NXT)’가 지난 4일 출범했어요.

💸 뭐가 좋냐면: 출퇴근 시간에 주식 거래해요
대체거래소 도입으로 가장 크게 바뀌는 건 주식 거래 시간이 늘어난다는 점이에요. 기존 한국거래소의 정규 시장은 오전 9시에 열리고 오후 3시 30분에 닫히는데요. 넥스트레이드는 정규 시장이 시작하기 전인 오전 8시~8시 50분에 ‘프리마켓’, 종료 후인 오후 3시 30분~8시에 ‘애프터마켓’을 열어요. 이젠 오전 8시부터 오후 8시까지 총 12시간 동안 주식 거래를 할 수 있게 된 것. 다만 대체거래소는 메인마켓 전후인 오전 8시 50분~9시, 오후 3시 20~30분에 10분씩 두 번 거래가 멈춰요. 시세 조종 위험을 방지하고 한국거래소가 시가·종가를 산출하는 과정에서 혼란을 막기 위해서예요.

주식 거래 시간이 늘어나는 것 말고 수수료가 줄어든다는 장점도 있어요. 대체거래소는 증권사로부터 받는 수수료가 정규거래소보다 20~30% 낮은데요. 이에 따라 증권사들이 투자자들의 주식 거래 수수료를 낮출 수도 있는 것. 실제로 몇몇 증권사들은 대체거래소 출범과 동시에 주식 거래 수수료를 인하했고요.

🧭 어떻게 하냐면: 기존 앱에서 그대로 쓰면 돼요
대체거래소를 이용하기 위해 별도 앱 추가 설치나 신청 등은 필요하지 않아요. 기존 MTS 앱이나 HTS*에서 대체거래소 기능이 그대로 구현되기 때문. 다만 증권사마다 대체거래소 참여 시점이 달라요. 14개 증권사(교보·대신·미래에셋·삼성·NH·LS·유안타·KB·키움·토스·하나·한국·한화·현대차)들은 대체거래소 출범에 맞춰 모든 시장 거래에 참여하고 있고요. 나머지 14곳(다올·메리츠·부국·신영·신한·유진·카카오페이·케이프·한양·BNK·DB·IBK·iM·SK)은 프리마켓과 애프터마켓에 먼저 참여한 후 추후 메인마켓에 참여할 계획이에요.

주식을 거래할 때 한국거래소와 넥스트레이드 둘 중 하나를 일일이 선택할 필요도 없어요. 스마트 주문 시스템(SOR, Smart Order Routing)이 구현돼 있어, 증권사들이 호가*·거래량 등을 고려해 더 유리한 거래소를 골라 자동으로 주문하거든요. 

다만 대체거래소에서 모든 주식 종목을 거래할 수 있는 건 아니에요. 넥스트레이드는 거래 가능 종목을 출범 첫 주 10개 → 4월 초까지 약 800개로 확대할 계획인데요. 모든 종목이 아닌 800여 개만 선별하는 것은 대체거래소의 전체 거래량에 한계가 있기 때문이에요. 대체거래소는 시장 전체 거래량의 15%, 종목별 30%로 제한돼 있어서, 매일 장이 끝난 이후에 국내 증시의 전체 일평균 거래량(6개월 기준)을 기준으로 한도를 넘을 경우 다음 날 대체거래소 거래가 제한될 수 있어요. 또, 상장지수펀드(ETF)와 상장지수증권(ETN)은 아직 금융위원회 인가가 나지 않아 거래할 수 없어요. 

🧂 짭짤하게 즐기려면: 새로운 호가 방식 정리해요
대체거래소에서는 새로운 호가 방식이 도입돼요. 그동안 한국거래소에서는 시장가와 4가지 지정가(일반·최우선·최유리·조건부)로 거래가 이뤄졌는데요. 넥스트레이드의 프리·애프터 마켓에서는 조건부 지정가를 빼고 ‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’가 추가돼요:

중간가 호가: 최우선 매수·매도 호가의 중간 가격으로 가격이 자동 조정돼 주문을 내는 거예요. 최우선 매도 호가가 1만 2000원, 최우선 매수 호가가 1만 원일 경우 1만 1000원에 체결되도록 가격을 자동 조정하는 것. 호가 간 격차(스프레드)가 절반으로 줄어들기 때문에 투자자에게 이익이에요.
스톱 지정가 호가: 투자자가 정한 가격에 도달한 뒤에 지정가로 주문을 내는 방식이에요. 현재 주가가 1만 2000원이라고 가정했을 때, 시장가가 1만 3000원에 도달하면 거래가 활성화되고, 매수 주문은 미리 지정한 1만 3500원 이하에서 체결되도록 설정할 수 있는 것. 원하는 가격 체결 범위를 정할 수 있도록 해 불리한 거래 위험이 줄어드는 효과예요. 단, 가격이 지정가를 넘어갈 정도로 급등할 경우 체결이 안 될 수 있어요.



남들 다 한다는 주식, 해 보고는 싶은데 시작부터 막막하다면 👉 주식 기본기 익히러 가기
📧 매주 수요일 점심 ‘뉴닉 경제 브리핑’ 레터 받아보기
짭짤한 경제 생활 누리고픈 뉴니커라면, 솔티라이프 팔로우해요!

대체거래소가 도입되며 주식 거래 시간이 6시간 반 →12시간으로 늘어났어요. 거래 가능 종목은 4월 초까지 10개 → 약 800개로 확대될 예정이고요. ‘중간가 호가’와 ‘스톱 지정가 호가’ 방식이 새롭게 도입됐어요.

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