sns는 여전히 브랜드 메시지를 전달하는 중요한 채널로 활용되고 있어요. 브랜드 홈페이지를 제외하면, SNS는 고객과 소통하는 가장 가까운 창구이면서도 신규 고객을 모을 수 있는 강력한 채널이죠. 5년 만에 매출이 20배나 상승한 세터(SATUR)의 이야기를 잠깐 해볼게요. 세터의 손호철 대표님은 한 인터뷰(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="se-link" href="https://youtu.be/yXiOA_nFbeQ?si=YQXJq2GKgQJHp8nG">링크</a>)에서 고객들이 오피셜 계정을 태그하는 개수를 매일 확인하고, 리그램한다고 해요. 이 지표를 보는 이유는 다음과 같다고 전해주셨어요.<blockquote>브랜드가 얼마나 확산되고 있는가, 고객님 마음속에 얼마나 자부심이 있는가를 보기 위해서는 이 리그램 지표가 가장 명확합니다.</blockquote>라고요. 듣다 보니 자연스레 끄덕이게 되는데요. 이처럼 인스타그램 채널을 각자 쇼핑몰에 맞게 잘 운영하는 것이 정말 중요한 일이라는 거죠. 그래서 이번 아티클에서는 알파리뷰 마케터도 직접 영감 받은 인스타그램 세 곳을 소개합니다.<hr><h2>​1) 인플루언서 실착 계정을 따로 만들다, HDEX</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4d97f3213a8e4436b36a487753ade037.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요즘 ‘운동 좀 좋아한다’는 분들 중에서 HDEX 옷을 입지 않은 사람은 드물 정도로 HDEX의 인기를 실감할 수 있습니다. HDEX는 운동 의류 브랜드로, 운동할 때 입기 좋은 머슬핏 티셔츠 라인을 잘 만드는 쇼핑몰이에요. HDEX는 공식 계정과 인플루언서 계정을 별개로 운영 중이에요. 공식 계정은 다른 브랜드가 진행하는 방식처럼, 메인 모델의 룩북과 이벤트 게시글을 주로 업로드하고 있어요. 반면, 인플루언서 계정에서는 인플루언서가 직접 입은 의류와 옷에 대한 정보만 업로드하고 있습니다. 왜 두 계정을 따로 운영할까요?요즘 인스타그램 트렌드를 보면, 인플루언서의 화력이 정말 세다는 것을 알 수 있어요. 이 부분을 공략하여 인플루언서가 입은 제품을 확실하게, 사이즈까지 올려두는 계정이 바로 hdex_people_official 입니다. <aside>Tip. 고객별 스펙(키, 몸무게 등)에 따른 리뷰를 모으고 싶다면? 알파리뷰 "설문 리뷰" 기능!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ef4a92f6500a49d6ab4ed82549138357.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>알파리뷰에서도 HDEX처럼 스펙(키, 몸무게)에 따른 리뷰를 받아볼 수 있어요. 설문 리뷰 기능을 활용해 보세요. 리뷰에 응답 받고 싶은 문항을 선택할 수 있어요. 키, 몸무게와 같은 고객 프로필부터 핏, 촉감과 같은 상품, 문제점, 가격, 배송과 같은 서비스 문항까지 자유롭게 설정 가능합니다.</aside><hr><h2>2) 브랜드가 지향하는 가치를 꾸준한 메시지로 전하다, 널담</h2>비건 디저트 브랜드 널담은 ‘비건’이 지향하는 가치를 인스타그램에서 꾸준히 전달하고 있어요. ‘What’s the vegan?’이라는 시리즈 콘텐츠에 비건에 대한 지식과 정보를 공유하기도 하고, 널담이 비건을 지향한다는 가치를 위해 어떤 노력을 하는지 ‘행동’에 기반한 이야기를 살펴볼 수 있어요. 인스타그램을 브랜드 철학을 담아내는 채널로 활용하는 거죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/835ac518660f4f24a9830039539ea5be.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>널담의 브랜드 철학을 살펴볼 수 있는 게시글을 예시로 가져왔어요. 널담이 지향하는 비건으로 인한 변화를 이야기하는 게시글이에요. 단순히 상품에 대한 홍보를 하는 인스타그램보다는, 브랜드가 어떤 가치를 지향하고 있는지를 꾸준한 메시지로 보여주는 것이 더 진정성 있게 다가옵니다.한편, 고객 입장에서는 브랜드가 얼마나 진정성 있는 메시지를 전달하는지, 다음과 같은 생각을 통해 생각해 볼 수 있어요.1) 브랜드가 얼마나 지속 가능성에 대한 이야기를 하는지,2) 사회 이슈(e. g. 환경 오염)에 대한 인식을 높이고, 함께 참여하고자 하는 소셜 캠페인에 참여하고 싶은 마음이 들도록 하는지3) 브랜드가 지향하는 가치만큼 브랜드의 생산 과정, 이야기를 투명하게 구축함으로써 소비자에게 더 큰 가치를 부여할 수 있는지 말이에요.만약 가치 소비를 보여주고 싶은 브랜드라면 위 세 가지 요소가 잘 반영되어 있는지 스스로의 브랜드를 점검해볼 필요가 있어요.<hr><h2>3) 브랜드 상품을 제품&amp;리뷰별로 보여주다, 프로젝트21</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0e9d3c3505114c6bb2a22ee762c600b8.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>반려동물 물품을 판매하는 프로젝트21은 상품마다 생생한 실제 사용 후기를 보여주는 제품 리뷰를 스토리 하이라이트에 고정해뒀어요. 다른 고객들이 해당 제품을 어떻게 쓰고 있는지 실제 사용 사례를 간편하게 볼 수 있다는 점이 장점인 것 같아요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ba41abc994ff4d8593f885bfc41745c3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>뿐만 아니라, 고객 리뷰는 인스타그램 콘텐츠로 재탄생시켜, 인스타그램 게시글을 리뷰 게시글로 잘 활용한 모습이 인상적이에요. 반려동물 용품을 판매하는 쇼핑몰이라면, 사랑스러운 반려동물이 얼마나 잘 쓰고 있는지 직접 보여주는 것만큼 확실한 전달이 없기 때문에 더더욱 리뷰에 신경을 많이 쓸 수 밖에 없으니까요.<aside>​Tip. 포토/동영상 리뷰를 더 모으고 싶다면?<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d19bc556b3184d28807cc3b0f40804b3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>반려동물의 소중한 순간을 기록해두고 싶은 보호자분들의 마음을 리뷰로 받아볼 수 있어요. 소중한 순간을 사진 및 동영상 리뷰로 작성하실 수 있게 사용자 생성 콘텐츠(UGC) 제작을 이끌어낼 수 있어요. 정성 어린 리뷰일수록 더 많은 포인트를 지급하는 포인트 정책을 리뷰에 적용해 보세요.</aside><hr>세 가지 브랜드로 살펴본 인스타그램, 어떤 전략을 세워야 할까?세 인스타그램 모두 고객 리뷰를 모으는 데 진심이라는 공통점이 있어요. 사실 브랜드 인스타그램을 운영하는 데 있어서 고객 리뷰로 콘텐츠를 만든다는 것이 정말 어려운 일이거든요. 그런데 어려운 만큼, UGC가 전하는 효과도 굉장히 큰데요. 사용자가 직접 만든 콘텐츠는 고객의 직접 후기로 브랜딩이 된다는 이야기이기도 해요.​바로 이 부분에 집중한 알파리뷰는 ‘리뷰 관리’에서 끝나지 않고, ‘평판’에 초점 맞춰 고객사분들에게 리뷰 그 이상의 것인 ‘평판’을 관리하는 앱으로 거듭나고 있습니다. <h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4hvQxMW">알파리뷰가 리뷰로 평판까지 관리하는 방법이 궁금하다면?</a></h3><hr>트렌디하고 슬기로운 이커머스 소식을 손쉽게 듣고싶다면?<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3YA1ZhF">매주 수요일 오후 2시, 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/20dd62ed9b884a4fbc9370722a6ff7fa.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>

sns는 여전히 브랜드 메시지를 전달하는 중요한 채널로 활용되고 있어요. 브랜드 홈페이지를 제외하면, SNS는 고객과 소통하는 가장 가까운 창구이면서도 신규 고객을 모을 수 있는 강력한 채널이죠. 5년 만에 매출이 20배나 상승한 세터(SATUR)의 이야기를 잠깐 해볼게요. 세터의 손호철 대표님은 한 인터뷰(링크)에서 고객들이 오피셜 계정을 태그하는 개수를 매일 확인하고, 리그램한다고 해요. 이 지표를 보는 이유는 다음과 같다고 전해주셨어요.브랜드가 얼마나 확산되고 있는가, 고객님 마음속에 얼마나 자부심이 있는가를 보기 위해서는 이 리그램 지표가 가장 명확합니다.라고요. 듣다 보니 자연스레 끄덕이게 되는데요. 이처럼 인스타그램 채널을 각자 쇼핑몰에 맞게 잘 운영하는 것이 정말 중요한 일이라는 거죠. 그래서 이번 아티클에서는 알파리뷰 마케터도 직접 영감 받은 인스타그램 세 곳을 소개합니다.​1) 인플루언서 실착 계정을 따로 만들다, HDEX요즘 ‘운동 좀 좋아한다’는 분들 중에서 HDEX 옷을 입지 않은 사람은 드물 정도로 HDEX의 인기를 실감할 수 있습니다. HDEX는 운동 의류 브랜드로, 운동할 때 입기 좋은 머슬핏 티셔츠 라인을 잘 만드는 쇼핑몰이에요.HDEX는 공식 계정과 인플루언서 계정을 별개로 운영 중이에요. 공식 계정은 다른 브랜드가 진행하는 방식처럼, 메인 모델의 룩북과 이벤트 게시글을 주로 업로드하고 있어요. 반면, 인플루언서 계정에서는 인플루언서가 직접 입은 의류와 옷에 대한 정보만 업로드하고 있습니다. 왜 두 계정을 따로 운영할까요?요즘 인스타그램 트렌드를 보면, 인플루언서의 화력이 정말 세다는 것을 알 수 있어요. 이 부분을 공략하여 인플루언서가 입은 제품을 확실하게, 사이즈까지 올려두는 계정이 바로 hdex_people_official 입니다. Tip. 고객별 스펙(키, 몸무게 등)에 따른 리뷰를 모으고 싶다면? 알파리뷰 "설문 리뷰" 기능!알파리뷰에서도 HDEX처럼 스펙(키, 몸무게)에 따른 리뷰를 받아볼 수 있어요. 설문 리뷰 기능을 활용해 보세요. 리뷰에 응답 받고 싶은 문항을 선택할 수 있어요. 키, 몸무게와 같은 고객 프로필부터 핏, 촉감과 같은 상품, 문제점, 가격, 배송과 같은 서비스 문항까지 자유롭게 설정 가능합니다.2) 브랜드가 지향하는 가치를 꾸준한 메시지로 전하다, 널담비건 디저트 브랜드 널담은 ‘비건’이 지향하는 가치를 인스타그램에서 꾸준히 전달하고 있어요. ‘What’s the vegan?’이라는 시리즈 콘텐츠에 비건에 대한 지식과 정보를 공유하기도 하고, 널담이 비건을 지향한다는 가치를 위해 어떤 노력을 하는지 ‘행동’에 기반한 이야기를 살펴볼 수 있어요. 인스타그램을 브랜드 철학을 담아내는 채널로 활용하는 거죠.널담의 브랜드 철학을 살펴볼 수 있는 게시글을 예시로 가져왔어요. 널담이 지향하는 비건으로 인한 변화를 이야기하는 게시글이에요. 단순히 상품에 대한 홍보를 하는 인스타그램보다는, 브랜드가 어떤 가치를 지향하고 있는지를 꾸준한 메시지로 보여주는 것이 더 진정성 있게 다가옵니다.한편, 고객 입장에서는 브랜드가 얼마나 진정성 있는 메시지를 전달하는지, 다음과 같은 생각을 통해 생각해 볼 수 있어요.1) 브랜드가 얼마나 지속 가능성에 대한 이야기를 하는지,2) 사회 이슈(e. g. 환경 오염)에 대한 인식을 높이고, 함께 참여하고자 하는 소셜 캠페인에 참여하고 싶은 마음이 들도록 하는지3) 브랜드가 지향하는 가치만큼 브랜드의 생산 과정, 이야기를 투명하게 구축함으로써 소비자에게 더 큰 가치를 부여할 수 있는지 말이에요.만약 가치 소비를 보여주고 싶은 브랜드라면 위 세 가지 요소가 잘 반영되어 있는지 스스로의 브랜드를 점검해볼 필요가 있어요.3) 브랜드 상품을 제품&리뷰별로 보여주다, 프로젝트21반려동물 물품을 판매하는 프로젝트21은 상품마다 생생한 실제 사용 후기를 보여주는 제품 리뷰를 스토리 하이라이트에 고정해뒀어요. 다른 고객들이 해당 제품을 어떻게 쓰고 있는지 실제 사용 사례를 간편하게 볼 수 있다는 점이 장점인 것 같아요.뿐만 아니라, 고객 리뷰는 인스타그램 콘텐츠로 재탄생시켜, 인스타그램 게시글을 리뷰 게시글로 잘 활용한 모습이 인상적이에요. 반려동물 용품을 판매하는 쇼핑몰이라면, 사랑스러운 반려동물이 얼마나 잘 쓰고 있는지 직접 보여주는 것만큼 확실한 전달이 없기 때문에 더더욱 리뷰에 신경을 많이 쓸 수 밖에 없으니까요.​Tip. 포토/동영상 리뷰를 더 모으고 싶다면?반려동물의 소중한 순간을 기록해두고 싶은 보호자분들의 마음을 리뷰로 받아볼 수 있어요. 소중한 순간을 사진 및 동영상 리뷰로 작성하실 수 있게 사용자 생성 콘텐츠(UGC) 제작을 이끌어낼 수 있어요. 정성 어린 리뷰일수록 더 많은 포인트를 지급하는 포인트 정책을 리뷰에 적용해 보세요.세 가지 브랜드로 살펴본 인스타그램, 어떤 전략을 세워야 할까?세 인스타그램 모두 고객 리뷰를 모으는 데 진심이라는 공통점이 있어요. 사실 브랜드 인스타그램을 운영하는 데 있어서 고객 리뷰로 콘텐츠를 만든다는 것이 정말 어려운 일이거든요. 그런데 어려운 만큼, UGC가 전하는 효과도 굉장히 큰데요. 사용자가 직접 만든 콘텐츠는 고객의 직접 후기로 브랜딩이 된다는 이야기이기도 해요.​바로 이 부분에 집중한 알파리뷰는 ‘리뷰 관리’에서 끝나지 않고, ‘평판’에 초점 맞춰 고객사분들에게 리뷰 그 이상의 것인 ‘평판’을 관리하는 앱으로 거듭나고 있습니다. 알파리뷰가 리뷰로 평판까지 관리하는 방법이 궁금하다면?트렌디하고 슬기로운 이커머스 소식을 손쉽게 듣고싶다면?매주 수요일 오후 2시, 여러분의 메일함으로 찾아갑니다.

브랜드 마케팅, 이제 알리는 것만으론 부족하다

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피처링 유튜브 인급동 트렌드 리포트는 매월 유튜브 인급동과 관련된 데이터 1,600만 개 인플루언서 채널 데이터와 3억 건 이상의&nbsp;콘텐츠를 실시간 수집 및 분석하는 피처링 AI 엔진을 활용하여 수집 및 작성하였습니다.&nbsp;

<h2>1. 목차&nbsp;&nbsp;</h2>

1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠&nbsp; 
2. 인기 급상승 동영상에서 가장 오래 머무른 콘텐츠&nbsp; 
3. 이달의 인기 급상승 인사이트 1&nbsp; 
4. 이달의 인기 급상승 인사이트 2&nbsp; 
5. 이달의 인기 급상승 인사이트 3&nbsp; 
6. 인기 급상승 동영상에 많이 랭크된 채널&nbsp; 
7. 인급동에 많이 언급된 콘텐츠&nbsp;

안녕하세요 피처링입니다.&nbsp;

여름이 부쩍 다가온 7월, 유튜브 트렌드 잘 파악하고 계신가요? 
피처링에서 6월 유튜브 인기 급상승 동영상 데이터를 분석하여 데이터와 인사이트를 정리한 유튜브 인급동 리포트 7월호를 전달해 드립니다.&nbsp;

<h2>콘텐츠&nbsp;미리보기 - 조회수 높은 콘텐츠 TOP 20&nbsp;</h2>

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7721677683ac46db925831c1a09392f0.png" />

<ul>
	<li>
	1위<a href="https://www.youtube.com/watch?v=_xOnGP_Js1A" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> &nbsp;[#WSWF] 메가 크루 미션 글로벌 대중 평가 | BUMSUP(범접)</a> 
	조회수 1,300만 l 좋아요 - 개 l 댓글 9.3만 개&nbsp;
	</li>
</ul>

&nbsp;

<ul>
	<li>
	2위<a href="https://www.youtube.com/watch?v=hljXtdjCDrE" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank"> &nbsp;[#WSWF] 메가 크루 미션 글로벌 대중 평가 | OSAKA Ojo Gang(오사카 오죠 갱)</a> 
	조회수 718만 l 좋아요 -만 개 l 댓글 5.2만 개&nbsp;
	</li>
</ul>

&nbsp;

<ul>
	<li>
	3위 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=DApeA1Fd_gI" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">쯔양 l 나고야5탄) 77세 사장님의 200kg 리어카라멘 10그릇 먹었더니 주민분들이 놀라셨어요😂 </a> 
	조회수 490만 l 좋아요 10만 개 l 댓글 4천 개&nbsp;
	</li>
</ul>

<hr />
<a href="http://23788027.hs-sites.com/ko-kr/youtubeinsight2507" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">인급동 많이 랭크된 채널도 궁금하시다면?</a>

<hr />
<h2>콘텐츠&nbsp;미리보기 - 인사이트 1&nbsp;</h2>

✔️온갖 브랜드가 다 몰려든 🐯 &lsquo;BUMSUP(범접)&rsquo; 주접 댓글

<img alt="" contenteditable="false" draggable="false" src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/fa10b7fb9c04467a8e395a8d608b5182.png" />

이번 유튜브 인기 급상승 동영상(이하 인급동) 콘텐츠 중 가장 눈에 띈 주자는 단연 &lt;스트릿 우먼 파이터 3&gt;의 메가 크루 미션 무대였습니다. 특히 한국 팀 &lsquo;BUMSUP&rsquo;이 선보인 무대는 국악을 기반으로 한 전통 정서와 현대 퍼포먼스를 조화롭게 녹여내며 무려 3천만 조회수를 기록, 6월 인급동 1위에 오르며 폭발적인 반응을 이끌어냈습니다. 
 
흥미로운 점은 댓글 반응인데요. 단순한 감상평을 넘어서 국가 기관 공식 계정들까지 주접 댓글에 참여하며 콘텐츠의 영향력을 다시 한번 증명했습니다. 국가유산청에서는 &ldquo;국가유산급 퍼포먼스 올라왔다고 해서 찾아왔습니다&rdquo;라는 댓글을 달았고,️ 국립중앙박물관은 &ldquo;국보는 출장 마치시는 대로 국립중앙박물관으로 즉시 복귀하시기 바랍니다&rdquo;라는 댓글을 다는 등 주접 댓글로 보는 이들로 하여금 웃음을 자아냈을 뿐만 아니라 자연스러운 시청 유도까지 기여했죠. 

 
이외에도 스타필드, 불닭볶음면, 버거킹 등 다양한 브랜드 계정들이 댓글에 참여하면서 유쾌한 바이럴이 이어졌습니다. 이러한 반응은 공식 계정도 더 이상 딱딱하지 않고, 유연하게 MZ세대와 소통하고 있음을 보여주는 사례로, 댓글 자체가 하나의 브랜딩 콘텐츠로 작용하고 있다는 점에서 인사이트를 제공합니다. 더불어, 댓글이 게시 된 영상 콘텐츠 자체가 3천만이 넘는 조회수를 확보했기 때문에, 댓글을 통한 브랜드 &lsquo;각인 효과&rsquo;와 한층 더 &lsquo;친근한 대중들과의 소통&rsquo;에도 매우 효과적인 영향을 불러일으킨 것을 확인할 수 있습니다.

<a class="out-link" href="http://23788027.hs-sites.com/ko-kr/youtubeinsight2507" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">다른 인사이트도 체크하러가기 👀</a>

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피처링 유튜브 인급동 트렌드 리포트는 매월 유튜브 인급동과 관련된 데이터 1,600만 개 인플루언서 채널 데이터와 3억 건 이상의 콘텐츠를 실시간 수집 및 분석하는 피처링 AI 엔진을 활용하여 수집 및 작성하였습니다. 
1. 목차  
1. 인기 급상승 동영상에서 가장 많이 조회된 콘텐츠 
2. 인기 급상승 동영상에서 가장 오래 머무른 콘텐츠 
3. 이달의 인기 급상승 인사이트 1 
4. 이달의 인기 급상승 인사이트 2 
5. 이달의 인기 급상승 인사이트 3 
6. 인기 급상승 동영상에 많이 랭크된 채널 
7. 인급동에 많이 언급된 콘텐츠 
안녕하세요 피처링입니다. 
여름이 부쩍 다가온 7월, 유튜브 트렌드 잘 파악하고 계신가요?
피처링에서 6월 유튜브 인기 급상승 동영상 데이터를 분석하여 데이터와 인사이트를 정리한 유튜브 인급동 리포트 7월호를 전달해 드립니다. 
콘텐츠 미리보기 - 조회수 높은 콘텐츠 TOP 20 



1위  [#WSWF] 메가 크루 미션 글로벌 대중 평가 | BUMSUP(범접)
	조회수 1,300만 l 좋아요 - 개 l 댓글 9.3만 개 


 


2위  [#WSWF] 메가 크루 미션 글로벌 대중 평가 | OSAKA Ojo Gang(오사카 오죠 갱)
	조회수 718만 l 좋아요 -만 개 l 댓글 5.2만 개 


 


3위 쯔양 l 나고야5탄) 77세 사장님의 200kg 리어카라멘 10그릇 먹었더니 주민분들이 놀라셨어요😂 
	조회수 490만 l 좋아요 10만 개 l 댓글 4천 개 



인급동 많이 랭크된 채널도 궁금하시다면?

콘텐츠 미리보기 - 인사이트 1 
✔️온갖 브랜드가 다 몰려든 🐯 ‘BUMSUP(범접)’ 주접 댓글

이번 유튜브 인기 급상승 동영상(이하 인급동) 콘텐츠 중 가장 눈에 띈 주자는 단연 <스트릿 우먼 파이터 3>의 메가 크루 미션 무대였습니다. 특히 한국 팀 ‘BUMSUP’이 선보인 무대는 국악을 기반으로 한 전통 정서와 현대 퍼포먼스를 조화롭게 녹여내며 무려 3천만 조회수를 기록, 6월 인급동 1위에 오르며 폭발적인 반응을 이끌어냈습니다.

흥미로운 점은 댓글 반응인데요. 단순한 감상평을 넘어서 국가 기관 공식 계정들까지 주접 댓글에 참여하며 콘텐츠의 영향력을 다시 한번 증명했습니다. 국가유산청에서는 “국가유산급 퍼포먼스 올라왔다고 해서 찾아왔습니다”라는 댓글을 달았고,️ 국립중앙박물관은 “국보는 출장 마치시는 대로 국립중앙박물관으로 즉시 복귀하시기 바랍니다”라는 댓글을 다는 등 주접 댓글로 보는 이들로 하여금 웃음을 자아냈을 뿐만 아니라 자연스러운 시청 유도까지 기여했죠. 

이외에도 스타필드, 불닭볶음면, 버거킹 등 다양한 브랜드 계정들이 댓글에 참여하면서 유쾌한 바이럴이 이어졌습니다. 이러한 반응은 공식 계정도 더 이상 딱딱하지 않고, 유연하게 MZ세대와 소통하고 있음을 보여주는 사례로, 댓글 자체가 하나의 브랜딩 콘텐츠로 작용하고 있다는 점에서 인사이트를 제공합니다. 더불어, 댓글이 게시 된 영상 콘텐츠 자체가 3천만이 넘는 조회수를 확보했기 때문에, 댓글을 통한 브랜드 ‘각인 효과’와 한층 더 ‘친근한 대중들과의 소통’에도 매우 효과적인 영향을 불러일으킨 것을 확인할 수 있습니다.
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[피처링] 마케팅 인사이트 리포트📚

7월 유튜브 트렌드 궁금한 사람? '유튜브 인급동 트렌드 리포트'

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Editor’s Note 요즘 SNS를 보면 소비 행태가 바뀌었다는 걸 체감할 수 있습니다. 명품 소비는 줄고, 비슷한 대체품인 ‘듀프 소비’를 심심치 않게 볼 수 있는데요. 오늘은 듀프 소비의 뜻과 함께 이커머스 시장에서 이 듀프 소비를 어떻게 적용하고, 받아들이면 좋을지 살펴봅니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/760464c752dc427bab7d80398db1d790.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요즘 저렴한 가성비 제품을 소비하는 ‘듀프 소비’가 정말 핫해요. 듀프(Dupe)는 ‘복제’라는 뜻을 가진 영단어 ‘Duplication’의 줄임말로, 복제품을 의미해요. 가격은 저렴하지만, 값비싼 프리미엄 브랜드 못지않은 품질을 가진 대체품을 뜻하는 단어인데요. 가성비 높은 대안 제품을 구입해 만족도를 높이는 것을 의미합니다. 흔히 말해, 요즘 SNS에서 핫한 ‘OO 저렴이’, ‘OO 맛’, ‘OOst’라는 말이 붙는 제품들이 듀프예요.<h2>OO 저렴이, OO 맛… 다이소와 월마트가 불 지핀 새로운 소비 트렌드</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/120174f0bc0948e09eaa73541e662738.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>듀프 소비의 대표 주자로 손꼽히는 브랜드는 단연 다이소예요. 지난해 연 매출이 4조 원을 돌파할 것으로 예상되는 다이소는 샤넬 립 앤 치크밤(63,000원)과 발색 및 효과가 매우 유사한 저렴이 상품으로 입소문 난 손앤박 아티스트레드 컬러밤(3,000원)을 출시하며, 이와 같은 양상이라면 올해도 MZ세대의 지갑을 열 것으로 예상돼요. 특히, 샤넬저렴이로 불리는 손앤박 치크밤은 말 그대로 품절 대란 현상을 갖고 왔어요. 유튜브에서는 두 개의 제품을 동시 사용해보고, 어떤 쪽이 샤넬일 것 같은지 비교하는 영상도 화제가 되었죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2aa19a688efc455e90c38a6dccea31cc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>미국 듀프 소비의 대표 주자는 월마트에서 판매돼 난리가 난 워킨백이에요. 한마디로 월마트 버전의 에르메스 버킨백인데요. 에르메스 버킨백과 비슷한 디자인인데, 가격은 78달러(약 112,900원)로 132배나 저렴해요(에르메스 버킨 백은 소재나 디자인이 다르겠지만 보통 1,500만 원대로 거래되고 있다고 해요). 더 놀라운 건 이 워킨백은 리셀가로 3배 높은 가격에 판매되고 있다고 합니다. 에르메스는 이 사태에 대해 에르메스 소비층과 월마트 듀프 제품 소비층은 애초에 다르다며, 아무런 법적 조치를 취하지 않아 소비자들에게 더 놀라움을 안겼어요.이렇게 가격은 훨씬 저렴하고 기능은 명품 못지 않은 제품들로 인해 듀프 제품을 못 사서 안달 나는 상황이 벌어졌어요. 명품 구입에 혈안을 올리던 과거와는 달리, 가성비 제품을 찾으며 2030 소비 트렌드에 새롭게 자리 잡게 된 셈입니다.<h2>듀프 소비, 왜 지금 핫한 걸까요?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9a5ea565dab249d691a51d9074ee2387.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(1) 명품 가격이 폭발적으로 인상됐어요샤넬 클래식 미디엄 플립백을 살펴보면 2007년에 203만 원이었는데 2025년 기준 1,800만 원으로 18년 새에 786%나 상승했어요. 그러나 같은 기간의 20대 평균 연봉은 3,200만 원에서 3,9610만 원으로 약 24% 상승했죠. 명품 가격은 엄청나게 가파르게 성장하는데, 연봉 상승률은 그에 미치지 못해 지갑을 열 수 있는 상황이 아니게 된 거예요. 더군다나 장인이 한 땀 한 땀 만든 명품 제품이 아닌, 노동 착취 현실*이라는 것도 한몫했어요. 여러 가지 이유로 명품이 이제 더 이상 예전 명품의 힘을 갖지 못하게 된 거예요.*관련 기사 : <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.joongang.co.kr/article/25256233">https://www.joongang.co.kr/article/25256233</a>(2) 경기 침체는 계속되고, 고물가 현상이 끝날 기미가 안 보여요한국은행에 따르면 작년 11월 말에 4분기 성장률을 0.5%로 전망했는데요. 지난 23일 발표된 성장률은 0.1%로 전망치의 1/5에 그친 수준으로 나타났어요. 신승철 한은 경제통계국장님의 의견에 따르면 “정치 불확실성 확대로 경제심리가 위축돼 민간 소비에 영향을 줬다”고 해요.또, 요즘 유행하는 말인 ‘런치플레이션(런치+인플레이션)’을 아시나요? 월급 빼고 다 오른다는 말에 이어 점심값까지 하늘 높이 상승한 건데요. 점심값도 점점 비싸져 경제적 부담이 커지는 말을 뜻해요. 또, ‘갑통알’이라는 신조어도 있는데요. ‘갑자기 통장을 보니 아르바이트를 해야겠다’는 뜻을 담고 있어요. 이렇듯 지갑이 얇아진 청년층의 생활을 상징하는 말답게 한 끼 식사 물가도 올라 고물가 현상이 계속되고 있어 가성비 제품에 눈을 돌리는 중이에요.(3) SNS를 통해 듀프 소비를 즐기는 문화가 생겨났고, 소비 가치관이 변화했어요앞서 보여드린 다이소 비교 영상처럼 유튜버들이 저렴한 듀프 제품을 구매해 리뷰하는 영상이 SNS에서 빠르게 확산되고 있어요. 틱톡에서 #dupe 해시태그를 검색하면, 100억 회 이상의 조회수가 발생되고 있죠. 듀프 제품 영상을 보고 나면 가격은 큰 차이가 나는데 제품력에서 큰 차이를 보이지 않는 것이 특징인데요. 이렇게 되면 MZ세대들은 저렴한 값에 비슷한 제품을 구매했다고 느끼게 되니 구매 의욕이 더 뿜뿜하게 되겠죠?뿐만 아니라 듀프 소비 과정 자체에 즐거움을 느끼는 것도 한몫해요. 저렴하게 질 좋은 제품을 샀다는 것에 대한 뿌듯함으로 이어지기도 하고요. 이렇게 MZ세대의 소비 가치관이 변화한 것도 듀프 소비가 핫한 이유랍니다.<h2>듀프 소비 문화, 자사몰 브랜드에게 기회일까?</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/acafa44e5765425d898ab59f3e643c07.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이렇게 듀프 소비 트렌드를 공부하다 보니 ‘오리지널 혹은 프리미엄 브랜드보다 일반, 가성비 브랜드에게 유리할 수 있는 기회’라는 생각이 들었는데요. 이처럼 듀프 소비 트렌드는 자사몰 브랜드, 특히 D2C(Direct to Consumer) 브랜드에게 큰 기회가 될 수 있어요. 왜냐하면, 백화점이나 브랜드 네임이 중요했던 시대에서 ‘가성비’와 ‘실용성’ 중심의 소비로 이동하고 있기 때문이에요.(1) 브랜드 네임보다 제품력이 중요해진 현 상황듀프 소비 열풍으로 인해 과거에 유명 브랜드 제품이 아니면 잘 안 팔렸던 시대를 벗어나, 이제는 제품력이 좋은 상품이 주목받고 있어요. 꼭 정품이 아니더라도 품질만 좋으면 사겠다는 의견이 다분합니다. 이제, 퀄리티 높은 제품만 만든다면 브랜드 파워 없이도 경쟁력을 가질 수 있는 시대가 온 거예요!(2) 마진율이 높은 D2C 브랜드에게는 오히려 기회듀프 제품을 찾는 소비자는 대부분 가성비를 중요하게 여겨요. 그래서 중간 유통 마진이 없는 자사몰 직영 제품을 선호하는 경향이 있는데요. 이렇게 마진율이 높은 D2C 브랜드는 브랜드몰에서 직접 구매하는 경우가 늘어나기 때문에 오히려 기회로 보여요.(3) SNS에서 바이럴 될 가능성 확대OO 저렴이, OO 맛 나는 제품과 같은 말이 들어간 듀프 콘텐츠가 유튜브, 틱톡, 인스타그램에서 엄청난 조회수를 기록하고 있어요. 자사몰도 이런 트렌드에 맞춰 SNS 광고를 활발하게 하고, 인플루언서와 협업 마케팅을 진행한다면 빠르게 인지도를 확보할 수 있을지도 몰라요!그러나 유리한 만큼 경쟁도 치열할 것으로 보여요. 너무 많은 브랜드가 같은 전략을 쓰면 가격 경쟁이 심화될 것이고, 결국 품질과 브랜드 차별화가 중요해질 것이기 때문이에요. 장기적으로는 단순히 저렴한 대체재가 아니라 가성비 좋은 대안 브랜드로 자리 잡는 것이 중요해질 거예요.<h2>듀프 소비 역이용! 자사몰에게 추천하는 세 가지 쇼핑몰 앱</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6cc97301d8954914baa4ac1fe6871060.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>듀프 소비에서 자사몰이 살아남을 수 있는 방법은 ‘명품을 똑같이 만들어내는’ 것이 아닌 ‘우리 브랜드만의 제품력으로 경쟁력을 확보’하는 것인데요. 알파앱스를 통해 자사몰 운영과 듀프 소비를 현명하게 엮어 매출을 달성해 보세요.<h3>(1) 알파리뷰</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5d182ce1e8e74ba6bb69f85c0765bfe4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>제품력이 좋다는 것을 어필하기 위해서는 먼저 좋은 리뷰를 쌓는 게 중요해요. 알파리뷰는 빠른 리뷰와 추가 포인트 정책 기능을 통해 초기에 리뷰를 빠르고 정성스럽게 쌓도록 돕는 리뷰 솔루션이에요. 자사몰을 운영할 때, 구매를 늘리기 위해 SNS에 돈을 쓰는 브랜드도 많은데요. 자사몰에 들어온 고객이 구매하게 하는 요인 중 큰 부분을 차지하는 건 사실 리뷰예요. 좋은 리뷰를 쌓으면, 매출은 자연스레 따라온답니다.<h3>(2) 알파업셀</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f771d37218f4402593a2c12f3c2accd6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>명품과 비슷한 제품을 찾지만, 가성비 제품을 찾으려고 우리 자사몰에 들어온 고객에게 고객이 좋아할 만한 비슷한 크기, 특징을 가진 자사몰 제품을 상품 위젯으로 편하게 추천해 보세요. AI 상품 추천 기능을 활용해 "이 제품과 함께 많이 본 상품", "이 스타일을 좋아한다면?" 같은 큐레이션을 제공하거나 한정 할인, 묶음 프로모션 등 쉽게 세팅할 수 있는 프로모션 기능을 활용한다면 자사몰 매출을 더 높일 수 있어요.<h3>(3) 알파푸시</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5841daaeb7e84cd59861fc04a114ec8b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>푸시 메시지를 보내 고객이 구매하게 만드는 것도 중요한 마케팅 방법 중 하나인데요. 고객이 자사몰에 방문했을 때 팝업 메시지를 띄우는 온사이트 기능과 자사몰을 이탈한 고객에게 제품을 홍보하는 오프사이트 기능을 활용해 보세요. 중요한 건 고객 데이터에 따라 맞춤형 리마케팅 메시지를 활용해야 한다는 것인데요. 고객 데이터를 분석하여 고객 행동에 따른 리마케팅 메시지를 보내 보세요. 알파푸시는 버튼 하나면 세그먼트 설정이 완료돼 간편하게 CRM 마케팅을 운영할 수 있어요.오늘 살펴본 듀프 소비, 어떠셨나요? 자사몰 매출 성장에 듀프 소비를 잘 이용해보시면 좋겠습니다. 오늘 소개해드린 자사몰 추천 앱이 궁금하시다면, 아래 링크를 눌러보세요.<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/42Pm0oy">알파리뷰 바로가기 &gt;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3EsSIBH">알파업셀 바로가기 &gt;</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/4hNBXja">알파푸시 바로가기 &gt;</a>글, 이미지 김수진 Content Marketer

Editor’s Note요즘 SNS를 보면 소비 행태가 바뀌었다는 걸 체감할 수 있습니다. 명품 소비는 줄고, 비슷한 대체품인 ‘듀프 소비’를 심심치 않게 볼 수 있는데요. 오늘은 듀프 소비의 뜻과 함께 이커머스 시장에서 이 듀프 소비를 어떻게 적용하고, 받아들이면 좋을지 살펴봅니다.요즘 저렴한 가성비 제품을 소비하는 ‘듀프 소비’가 정말 핫해요. 듀프(Dupe)는 ‘복제’라는 뜻을 가진 영단어 ‘Duplication’의 줄임말로, 복제품을 의미해요. 가격은 저렴하지만, 값비싼 프리미엄 브랜드 못지않은 품질을 가진 대체품을 뜻하는 단어인데요. 가성비 높은 대안 제품을 구입해 만족도를 높이는 것을 의미합니다. 흔히 말해, 요즘 SNS에서 핫한 ‘OO 저렴이’, ‘OO 맛’, ‘OOst’라는 말이 붙는 제품들이 듀프예요.OO 저렴이, OO 맛… 다이소와 월마트가 불 지핀 새로운 소비 트렌드듀프 소비의 대표 주자로 손꼽히는 브랜드는 단연 다이소예요. 지난해 연 매출이 4조 원을 돌파할 것으로 예상되는 다이소는 샤넬 립 앤 치크밤(63,000원)과 발색 및 효과가 매우 유사한 저렴이 상품으로 입소문 난 손앤박 아티스트레드 컬러밤(3,000원)을 출시하며, 이와 같은 양상이라면 올해도 MZ세대의 지갑을 열 것으로 예상돼요. 특히, 샤넬저렴이로 불리는 손앤박 치크밤은 말 그대로 품절 대란 현상을 갖고 왔어요. 유튜브에서는 두 개의 제품을 동시 사용해보고, 어떤 쪽이 샤넬일 것 같은지 비교하는 영상도 화제가 되었죠.미국 듀프 소비의 대표 주자는 월마트에서 판매돼 난리가 난 워킨백이에요. 한마디로 월마트 버전의 에르메스 버킨백인데요. 에르메스 버킨백과 비슷한 디자인인데, 가격은 78달러(약 112,900원)로 132배나 저렴해요(에르메스 버킨 백은 소재나 디자인이 다르겠지만 보통 1,500만 원대로 거래되고 있다고 해요). 더 놀라운 건 이 워킨백은 리셀가로 3배 높은 가격에 판매되고 있다고 합니다. 에르메스는 이 사태에 대해 에르메스 소비층과 월마트 듀프 제품 소비층은 애초에 다르다며, 아무런 법적 조치를 취하지 않아 소비자들에게 더 놀라움을 안겼어요.이렇게 가격은 훨씬 저렴하고 기능은 명품 못지 않은 제품들로 인해 듀프 제품을 못 사서 안달 나는 상황이 벌어졌어요. 명품 구입에 혈안을 올리던 과거와는 달리, 가성비 제품을 찾으며 2030 소비 트렌드에 새롭게 자리 잡게 된 셈입니다.듀프 소비, 왜 지금 핫한 걸까요?(1) 명품 가격이 폭발적으로 인상됐어요샤넬 클래식 미디엄 플립백을 살펴보면 2007년에 203만 원이었는데 2025년 기준 1,800만 원으로 18년 새에 786%나 상승했어요. 그러나 같은 기간의 20대 평균 연봉은 3,200만 원에서 3,9610만 원으로 약 24% 상승했죠. 명품 가격은 엄청나게 가파르게 성장하는데, 연봉 상승률은 그에 미치지 못해 지갑을 열 수 있는 상황이 아니게 된 거예요. 더군다나 장인이 한 땀 한 땀 만든 명품 제품이 아닌, 노동 착취 현실*이라는 것도 한몫했어요. 여러 가지 이유로 명품이 이제 더 이상 예전 명품의 힘을 갖지 못하게 된 거예요.*관련 기사 : https://www.joongang.co.kr/article/25256233(2) 경기 침체는 계속되고, 고물가 현상이 끝날 기미가 안 보여요한국은행에 따르면 작년 11월 말에 4분기 성장률을 0.5%로 전망했는데요. 지난 23일 발표된 성장률은 0.1%로 전망치의 1/5에 그친 수준으로 나타났어요. 신승철 한은 경제통계국장님의 의견에 따르면 “정치 불확실성 확대로 경제심리가 위축돼 민간 소비에 영향을 줬다”고 해요.또, 요즘 유행하는 말인 ‘런치플레이션(런치+인플레이션)’을 아시나요? 월급 빼고 다 오른다는 말에 이어 점심값까지 하늘 높이 상승한 건데요. 점심값도 점점 비싸져 경제적 부담이 커지는 말을 뜻해요. 또, ‘갑통알’이라는 신조어도 있는데요. ‘갑자기 통장을 보니 아르바이트를 해야겠다’는 뜻을 담고 있어요. 이렇듯 지갑이 얇아진 청년층의 생활을 상징하는 말답게 한 끼 식사 물가도 올라 고물가 현상이 계속되고 있어 가성비 제품에 눈을 돌리는 중이에요.(3) SNS를 통해 듀프 소비를 즐기는 문화가 생겨났고, 소비 가치관이 변화했어요앞서 보여드린 다이소 비교 영상처럼 유튜버들이 저렴한 듀프 제품을 구매해 리뷰하는 영상이 SNS에서 빠르게 확산되고 있어요. 틱톡에서 #dupe 해시태그를 검색하면, 100억 회 이상의 조회수가 발생되고 있죠. 듀프 제품 영상을 보고 나면 가격은 큰 차이가 나는데 제품력에서 큰 차이를 보이지 않는 것이 특징인데요. 이렇게 되면 MZ세대들은 저렴한 값에 비슷한 제품을 구매했다고 느끼게 되니 구매 의욕이 더 뿜뿜하게 되겠죠?뿐만 아니라 듀프 소비 과정 자체에 즐거움을 느끼는 것도 한몫해요. 저렴하게 질 좋은 제품을 샀다는 것에 대한 뿌듯함으로 이어지기도 하고요. 이렇게 MZ세대의 소비 가치관이 변화한 것도 듀프 소비가 핫한 이유랍니다.듀프 소비 문화, 자사몰 브랜드에게 기회일까?이렇게 듀프 소비 트렌드를 공부하다 보니 ‘오리지널 혹은 프리미엄 브랜드보다 일반, 가성비 브랜드에게 유리할 수 있는 기회’라는 생각이 들었는데요. 이처럼 듀프 소비 트렌드는 자사몰 브랜드, 특히 D2C(Direct to Consumer) 브랜드에게 큰 기회가 될 수 있어요. 왜냐하면, 백화점이나 브랜드 네임이 중요했던 시대에서 ‘가성비’와 ‘실용성’ 중심의 소비로 이동하고 있기 때문이에요.(1) 브랜드 네임보다 제품력이 중요해진 현 상황듀프 소비 열풍으로 인해 과거에 유명 브랜드 제품이 아니면 잘 안 팔렸던 시대를 벗어나, 이제는 제품력이 좋은 상품이 주목받고 있어요. 꼭 정품이 아니더라도 품질만 좋으면 사겠다는 의견이 다분합니다. 이제, 퀄리티 높은 제품만 만든다면 브랜드 파워 없이도 경쟁력을 가질 수 있는 시대가 온 거예요!(2) 마진율이 높은 D2C 브랜드에게는 오히려 기회듀프 제품을 찾는 소비자는 대부분 가성비를 중요하게 여겨요. 그래서 중간 유통 마진이 없는 자사몰 직영 제품을 선호하는 경향이 있는데요. 이렇게 마진율이 높은 D2C 브랜드는 브랜드몰에서 직접 구매하는 경우가 늘어나기 때문에 오히려 기회로 보여요.(3) SNS에서 바이럴 될 가능성 확대OO 저렴이, OO 맛 나는 제품과 같은 말이 들어간 듀프 콘텐츠가 유튜브, 틱톡, 인스타그램에서 엄청난 조회수를 기록하고 있어요. 자사몰도 이런 트렌드에 맞춰 SNS 광고를 활발하게 하고, 인플루언서와 협업 마케팅을 진행한다면 빠르게 인지도를 확보할 수 있을지도 몰라요!그러나 유리한 만큼 경쟁도 치열할 것으로 보여요. 너무 많은 브랜드가 같은 전략을 쓰면 가격 경쟁이 심화될 것이고, 결국 품질과 브랜드 차별화가 중요해질 것이기 때문이에요. 장기적으로는 단순히 저렴한 대체재가 아니라 가성비 좋은 대안 브랜드로 자리 잡는 것이 중요해질 거예요.듀프 소비 역이용! 자사몰에게 추천하는 세 가지 쇼핑몰 앱듀프 소비에서 자사몰이 살아남을 수 있는 방법은 ‘명품을 똑같이 만들어내는’ 것이 아닌 ‘우리 브랜드만의 제품력으로 경쟁력을 확보’하는 것인데요. 알파앱스를 통해 자사몰 운영과 듀프 소비를 현명하게 엮어 매출을 달성해 보세요.(1) 알파리뷰제품력이 좋다는 것을 어필하기 위해서는 먼저 좋은 리뷰를 쌓는 게 중요해요. 알파리뷰는 빠른 리뷰와 추가 포인트 정책 기능을 통해 초기에 리뷰를 빠르고 정성스럽게 쌓도록 돕는 리뷰 솔루션이에요. 자사몰을 운영할 때, 구매를 늘리기 위해 SNS에 돈을 쓰는 브랜드도 많은데요. 자사몰에 들어온 고객이 구매하게 하는 요인 중 큰 부분을 차지하는 건 사실 리뷰예요. 좋은 리뷰를 쌓으면, 매출은 자연스레 따라온답니다.(2) 알파업셀명품과 비슷한 제품을 찾지만, 가성비 제품을 찾으려고 우리 자사몰에 들어온 고객에게 고객이 좋아할 만한 비슷한 크기, 특징을 가진 자사몰 제품을 상품 위젯으로 편하게 추천해 보세요. AI 상품 추천 기능을 활용해 "이 제품과 함께 많이 본 상품", "이 스타일을 좋아한다면?" 같은 큐레이션을 제공하거나 한정 할인, 묶음 프로모션 등 쉽게 세팅할 수 있는 프로모션 기능을 활용한다면 자사몰 매출을 더 높일 수 있어요.(3) 알파푸시푸시 메시지를 보내 고객이 구매하게 만드는 것도 중요한 마케팅 방법 중 하나인데요. 고객이 자사몰에 방문했을 때 팝업 메시지를 띄우는 온사이트 기능과 자사몰을 이탈한 고객에게 제품을 홍보하는 오프사이트 기능을 활용해 보세요. 중요한 건 고객 데이터에 따라 맞춤형 리마케팅 메시지를 활용해야 한다는 것인데요. 고객 데이터를 분석하여 고객 행동에 따른 리마케팅 메시지를 보내 보세요. 알파푸시는 버튼 하나면 세그먼트 설정이 완료돼 간편하게 CRM 마케팅을 운영할 수 있어요.오늘 살펴본 듀프 소비, 어떠셨나요? 자사몰 매출 성장에 듀프 소비를 잘 이용해보시면 좋겠습니다. 오늘 소개해드린 자사몰 추천 앱이 궁금하시다면, 아래 링크를 눌러보세요.알파리뷰 바로가기 >알파업셀 바로가기 >알파푸시 바로가기 >글, 이미지 김수진 Content Marketer

듀프 소비 열풍! 자사몰에게 기회일까?

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저자 Peter 
커머스 분야에서 데이터 분석과 전략기획 업무를 10년 정도 하고 있습니다. 경영 이론과 현장의 괴리를 소재로 &lt;회사 언어 번역기(2017, 흐름출판)&gt;를 썼고, 후배 기획자들을 위해 &lt;베테랑 기획자가 진짜 기획 알려준다(2019, 카카오페이지)&gt;를 냈습니다. 카카오 브런치에서 1만5천 명의 구독자를 위해 기획, 데이터, 기업문화 관련 글을 쓰고 있습니다. / <a href="https://publy.co/profile/95387?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=5387&amp;utm_content=peterprofile_250516" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 더보기</a>
</aside><h2>스스로 챙겨야 하는 인수인계</h2>두 번의 직무 이동 경험이 있습니다. 작은 조직에서 큰 규모의 조직으로 사업 기획 자리를 옮긴 것입니다. 하지만 파일 몇 개만 넘겨주고 사라진 전임자 때문에 과정이 순탄치 않았습니다. 처음 듣는 이슈가 메일을 통해 오갔고, 처음 듣는 개념인 사업성 평가 업무가 밤낮으로 밀어닥쳤습니다. 인수인계 파일조차 이해하지 못한 채 맨땅에 헤딩하는 하루하루가 반복되었습니다.하지만 두 번째 인수인계를 받을 때는 그렇지 않았습니다. 첫 인수인계 경험을 통해 어떤 것을 미리 확인해야 하는지도 알고 있었기 때문입니다.새로운 업무를 시작한 지 3년 만에 팀장이 되었고, 조직 생활에서의 자신감도 얻게 됐습니다. 출발은 잘 받은 인수인계였습니다. 내가 챙기지 않으면 아무도 챙겨주지 않기에, 스스로 인수인계를 준비했습니다. 이를 통해 직장 내에서 안정적인 정착을 할 수 있었죠.처음 조직에 얼마나 빠르게 적응하느냐에 따라 첫 성과까지의 시간이 결정되고, 이는 조직 내의 포지셔닝으로 이어집니다. 신입/경력 사원 온보딩 교육이나 외부 교육 프로그램을 하는 회사는 있지만 정작 인수인계는 프로세스를 갖춘 곳은 많지 않습니다. 인수인계야말로 조직에 잘 적응하고, 업무 능력에 직접적인 영향을 미치는 일인데 말입니다. 따라서, 인수인계를 받는 사람은 자신도 노력해야 합니다.이 글에서는 인수인계를 잘 받기 위해 알아야 하는 것들과 방법에 대해 다루고 있습니다. 이를 토대로 인수인계 기간의 확인 사항들을 정리해보고, 전임자에게 확인하고, 나머지 시간에는 공유받은 파일을 읽어봅시다.<h2>이 글은 이렇게 활용하세요</h2><ul>
<li>짧은 시간에 인수인계를 받아야 하는 데 뭐부터 확인해야할 지 모르겠는 실무자: 짧은 인수인계가 끝나면 물어볼 수 없는 상황이 벌써 불안하시나요? 빠르게 업무를 배울 수 있는 노하우를 차근차근 알려드릴게요.</li>
<li>새로운 직장과 직무에 빨리 적응하고 싶은데 방법은 모르겠는 직장인: 처음에 일을 대충 배우면 잘하기까지 시간이 더 오래 걸립니다. 몇 달 안에 업무를 제대로 배우려는 방법과 팁을 쉽게 알려드릴게요!</li>
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<blockquote>Editor’s Note누구나 경험할 수 있는 대중적인 서비스로는 고객을 만족시킬 수 없는 시대가 되었습니다. 맞춤형 경험을 제공하는 전략이 기업들이 살아남는 핵심 비결이 되고 있죠. 그럼, 어떻게 개인화 전략을 펼치고 있는지, 몇 가지 사례를 통해 함께 알아봐요.</blockquote><h1>개인화 마케팅이 이제 ‘필수’인 시대</h1><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/dc2ec92f972743d589ed101bf2607edb.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요즘 OTT 플랫폼, 음악 스트리밍 서비스, 독서 앱까지 다양한 분야에서 ‘개인화’ 전략을 적극적으로 도입하고 있어요. 기업들이 너도나도 개인화를 목표로 설정하는 이유는 무엇일까요?개인화(personalization)란, 각 사용자의 성향이나 취향, 사용 패턴 등을 분석해 서비스나 콘텐츠를 최적화하는 걸 의미해요. 과거에는 대중을 대상으로 한 획일적인 서비스가 일반적이었지만, 이제는 개별 소비자의 취향과 행동 패턴을 반영한 맞춤형 경험이 핵심 경쟁력으로 자리 잡았어요.이에 따라 다양한 기업들이 개인화 전략을 핵심 요소로 내세우며 차별화된 서비스를 구축하고 있어요. 그렇다면, 개인화 전략이 실제로 어떻게 활용되고 있는지 대표적인 사례를 통해 알아볼까요?<hr><h2>검색 기능을 사용하지 않아도 되는 넷플릭스</h2>넷플릭스는 개인화 기술을 가장 효과적으로 활용하는 기업 중 하나예요. 이 플랫폼이 가진 강력한 추천 알고리즘과 개인화된 썸네일 디자인은 고객 경험을 극대화하는 핵심 요소로 작용하고 있죠.<h3>1. 개인 맞춤 콘텐츠 추천</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/00dbc2e81b1a487c834dfa49cd56dea3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>넷플릭스를 이용하다 보면 "A 작품과 비슷한 콘텐츠"나 “C님의 취향저격 베스트 콘텐츠” 라는 섹션을 자주 보게 돼요. 이는 사용자의 시청 기록을 바탕으로 맞춤형 콘텐츠를 추천하는 개인화된 추천 엔진 덕분이에요. 실제로 넷플릭스가 조사한 결과, 고객이 시청한 콘텐츠의 80%가 검색을 통해 찾은 것이 아니라, 이 추천 시스템을 통해 선택된 것으로 나타났어요. 넷플릭스의 개인화 추천이 이용자들의 콘텐츠 소비 방식에 큰 영향을 미치고 있다는 뜻이죠.<h3>2. 썸네일 디자인의 개인화</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/7a5076881002471d8f047a614bfb378c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>넷플릭스는 단순히 추천 알고리즘을 넘어, 썸네일 이미지까지 개인화하는 전략을 펼치고 있어요. 같은 영화나 시리즈라도 사용자마다 다른 썸네일이 보일 수 있다는 점이 흥미롭죠.특정 배우를 좋아하는 사용자는 해당 배우가 강조된 썸네일을 보게 되고, 로맨스 영화를 선호하는 사용자는 두 주인공이 사랑에 빠진 것처럼 보이는 장면이 표시될 수도 있어요. 또한, 국가마다 다른 이미지가 효과적이라는 점도 고려해, 사용자의 문화적 요소에 맞춘 썸네일을 제공하기도 해요.<hr><h1>개인을 위한 최적의 플레이리스트, 스포티파이</h1>스포티파이는 방대한 음악 데이터와 정교한 알고리즘을 활용해 사용자의 취향을 분석하고, 맞춤형 음악 경험을 제공하는 것으로 유명해요.<h3>1. 개인 맞춤 추천 플레이리스트</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2e97fc87cf9b4a2ea417d8602e8e540a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스포티파이의 가장 강력한 개인화 기능은 추천 시스템이에요. 사용자의 청취 이력, 플레이리스트 추가, 유사한 사용자들의 데이터 등을 분석해 최적의 곡을 추천하죠.특히, 스포티파이의 개인 맞춤 플레이리스트인 새 위클리 추천곡, 신곡 레이더 등은 사용자가 자주 듣는 음악이나 새로운 추천곡으로 매일 새로운 플레이리스트를 만들어 주는 기능이에요. 스포티파이는 청취 시간대, 음악 청취 순서 등 다양한 데이터를 활용해 더욱 정교한 맞춤형 콘텐츠를 제공하고 있어요.<h3>2. 음악 전문가의 에디토리얼 플레이리스트</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8aecd14df67e46be9c0a69d64e9d3fc3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>스포티파이에는 음악 전문가들이 직접 선별한 에디토리얼 플레이리스트가 있어요. 'RapCaviar', 'Today's Top Hits’와 같은 인기 플레이리스트는 스포티파이의 음악 전문가들이 큐레이션한 목록으로, 최신 트렌드와 장르별 대표곡을 선별해 제공합니다. 여기에 AI 분석 데이터를 결합해 사용자와 맞는 음악을 노출시키죠.또한, 같은 에디토리얼 플레이리스트라도 사용자마다 곡의 순서가 다르게 조정될 수 있어 더욱 개인화된 경험을 제공합니다. 사용자의 청취 이력, 좋아요를 누른 곡, 재생 빈도 등을 분석해 가장 선호할 만한 곡을 우선적으로 배치하는 방식이에요. 이를 통해 스포티파이는 전문가의 감성과 AI의 정교한 데이터 분석을 결합해 개인 맞춤형 추천을 극대화하고 있습니다.<hr><h1>독서도 개인화 시대, 밀리의 서재</h1>개인화 전략은 영상과 음악 뿐만 아니라, 독서 경험에도 적용되고 있어요. 디지털 독서 시장이 성장하면서, 독자들은 자신의 취향과 라이프스타일에 맞는 맞춤형 독서 경험을 원하게 되었고, 밀리의 서재는 이러한 니즈를 반영해 다양한 개인화 기능을 제공하고 있어요.<h3>1. AI 스마트 키워드를 통한 도서 추천</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d8a684ce542c436cb0c2cc2a4921e4be.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>밀리의 서재는 AI 기술을 활용해 도서 추천 서비스를 더욱 정교하게 발전시키고 있어요. 'AI 스마트 키워드' 서비스는 회원들이 작성한 도서 리뷰를 AI로 분석해 키워드를 추출하고, 이를 바탕으로 맞춤형 도서를 추천해 주는 기능이에요.최근 1년 이내에 작성된 리뷰를 분석해 긍·부정 감성을 판단하고, 자체 필터링 기술을 적용해 가장 적합한 추천사를 사용자에게 제공해요. 이를 통해 사용자는 자신의 독서 취향에 맞는 도서를 더욱 쉽게 찾을 수 있어요.<h3>2. 페어링 기능으로 끊김 없는 독서 경험 제공</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ba9c00dfa5d94b9d8535b89cbd04835d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>밀리의 서재는 사용자가 종이책, 전자책, 오디오북, AI TTS(텍스트 음성 변환), 카오디오까지 자유롭게 넘나들며 끊김 없이 독서를 이어갈 수 있도록 ‘페어링 기능’을 제공해요.집에서 종이책을 읽다가 출근길에 같은 책을 전자책으로 이어 읽을 수도 있고, 만원 지하철에서는 오디오북으로 전환해 독서를 계속할 수도 있어요. 이렇게 밀리의 서재는 소비자들이 공감할 수 있는 구체적인 상황을 제시하는 방식으로 전달하며, 소비자의 현실적인 불편함을 해결해 준다는 점을 강조해요.<hr><h1>맞춤형 경험을 제공해야 살아남는다</h1>넷플릭스, 스포티파이, 밀리의 서재의 사례에서 볼 수 있듯이, 개인화 전략은 콘텐츠 산업 전반에서 핵심 경쟁력으로 자리 잡고 있어요. 단순히 추천 시스템을 제공하는 것을 넘어서, 사용자의 일상과 자연스럽게 연결될 수 있도록 최적화하는 것이 성공의 열쇠라는 점을 알 수 있죠.이러한 개인화 전략은 쇼핑몰에도 적용하면 효과적이에요. 고객의 구매 이력과 검색 패턴을 분석해 맞춤형 상품을 추천하는 것은 기본이고, 사용자의 라이프스타일을 고려한 직관적인 맞춤형 경험을 제공하는 것이 중요합니다.<hr><h1>쇼핑몰도 개인화 마케팅이 핵심!</h1>개인화 전략을 도입한 쇼핑몰은 고객 이탈률이 줄고 재방문율이 높아지는 효과를 얻어요. 쇼핑몰이 고객 행동을 분석하고 적절한 타이밍에 맞춤 정보를 제공하는 것이 중요하지만, 수작업으로 운영하기에는 어렵죠.이럴 때 알파푸시의 온사이트 캠페인 프리셋을 활용하면 자동으로 맞춤형 메시지를 띄울 수 있어요.<blockquote>*온사이트 캠페인이 뭐예요?: 방문한 고객에게 맞춤형 메시지를 실시간으로 띄워주는 마케팅 기법이에요.</blockquote><blockquote>*알파푸시 온사이트 캠페인 프리셋은 어떻게 활용하나요?: 총 4가지 유형이 제공되며, 몇 번의 클릭만으로 손쉽게 맞춤 메시지를 보낼 수 있어요.</blockquote><h3>프리셋 1 : 구매를 망설이는 고객, 구매 전환시키기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9971f5d4c6ce4e0f8915908ae4b0e830.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>✅ 이렇게 사용해 보세요!대상&nbsp;: 동일한 상품을 n회 조회한 유저활용 TIP&nbsp;: 동일한 상품을 반복해서 본 고객이 바로 쓸 수 있는&nbsp;맞춤형 쿠폰&nbsp;제공하기설정 방법&nbsp;: 동일 상품을 n회 조회하거나, 상세페이지를 n% 스크롤한 고객에게 맞춤형 메시지를 전달하도록 커스텀 설정할 수 있어요.</blockquote><h3>프리셋 2 : 첫방문 고객에게 인기 상품 추천하기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bc17140efa1c489b83169e2ef8a3e86d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 쇼핑몰 첫방문 고객활용 TIP : 최근 한 달간 구매 수가 가장 많은 상품이 자동으로 노출, 편리하게 캠페인 설정하기설정 방법 : 신규 방문자가 생겼을 때, 고객이 충분히 둘러본 후 발견할 수 있도록 원하는 타이밍에 팝업을 노출할 수 있어요.</blockquote><h3>프리셋 3 : 비회원 고객에게 회원가입 유도하기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/32cae5f71ba240a1bf2fb05a1e601e99.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 장바구니에 상품을 담았지만 회원이 아닌 고객활용 TIP : 회원일 때 받을 수 있는 혜택을 보여줘 회원가입 유도하기설정 방법 : 장바구니 팝업 메시지가 띄워지는 금액과 팝업이 표시되는 타이밍을 설정할 수 있어요.</blockquote><h3>프리셋 4 : 첫방문 고객에게 회원가입 유도하기</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/879b272c02344fd7b7b73fada54423b2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><blockquote>✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 쇼핑몰 첫방문 고객활용 TIP : 회원 가입하면 받을 수 있는 혜택을 보여줘 회원가입 유도하기설정 방법 : 회원가입 팝업 메시지가 표시되는 타이밍을 설정할 수 있어요.</blockquote>지금 바로 알파푸시를 무료로 체험하고, 개인화 전략으로 쇼핑몰 매출을 높여 보세요!<h1><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/41EKK0z">🔔알파푸시와 함께 개인화 전략 시작하기</a></h1>글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern

Editor’s Note누구나 경험할 수 있는 대중적인 서비스로는 고객을 만족시킬 수 없는 시대가 되었습니다. 맞춤형 경험을 제공하는 전략이 기업들이 살아남는 핵심 비결이 되고 있죠. 그럼, 어떻게 개인화 전략을 펼치고 있는지, 몇 가지 사례를 통해 함께 알아봐요.개인화 마케팅이 이제 ‘필수’인 시대요즘 OTT 플랫폼, 음악 스트리밍 서비스, 독서 앱까지 다양한 분야에서 ‘개인화’ 전략을 적극적으로 도입하고 있어요. 기업들이 너도나도 개인화를 목표로 설정하는 이유는 무엇일까요?개인화(personalization)란, 각 사용자의 성향이나 취향, 사용 패턴 등을 분석해 서비스나 콘텐츠를 최적화하는 걸 의미해요. 과거에는 대중을 대상으로 한 획일적인 서비스가 일반적이었지만, 이제는 개별 소비자의 취향과 행동 패턴을 반영한 맞춤형 경험이 핵심 경쟁력으로 자리 잡았어요.이에 따라 다양한 기업들이 개인화 전략을 핵심 요소로 내세우며 차별화된 서비스를 구축하고 있어요. 그렇다면, 개인화 전략이 실제로 어떻게 활용되고 있는지 대표적인 사례를 통해 알아볼까요?검색 기능을 사용하지 않아도 되는 넷플릭스넷플릭스는 개인화 기술을 가장 효과적으로 활용하는 기업 중 하나예요. 이 플랫폼이 가진 강력한 추천 알고리즘과 개인화된 썸네일 디자인은 고객 경험을 극대화하는 핵심 요소로 작용하고 있죠.1. 개인 맞춤 콘텐츠 추천넷플릭스를 이용하다 보면 "A 작품과 비슷한 콘텐츠"나 “C님의 취향저격 베스트 콘텐츠” 라는 섹션을 자주 보게 돼요. 이는 사용자의 시청 기록을 바탕으로 맞춤형 콘텐츠를 추천하는 개인화된 추천 엔진 덕분이에요. 실제로 넷플릭스가 조사한 결과, 고객이 시청한 콘텐츠의 80%가 검색을 통해 찾은 것이 아니라, 이 추천 시스템을 통해 선택된 것으로 나타났어요. 넷플릭스의 개인화 추천이 이용자들의 콘텐츠 소비 방식에 큰 영향을 미치고 있다는 뜻이죠.2. 썸네일 디자인의 개인화넷플릭스는 단순히 추천 알고리즘을 넘어, 썸네일 이미지까지 개인화하는 전략을 펼치고 있어요. 같은 영화나 시리즈라도 사용자마다 다른 썸네일이 보일 수 있다는 점이 흥미롭죠.특정 배우를 좋아하는 사용자는 해당 배우가 강조된 썸네일을 보게 되고, 로맨스 영화를 선호하는 사용자는 두 주인공이 사랑에 빠진 것처럼 보이는 장면이 표시될 수도 있어요. 또한, 국가마다 다른 이미지가 효과적이라는 점도 고려해, 사용자의 문화적 요소에 맞춘 썸네일을 제공하기도 해요.개인을 위한 최적의 플레이리스트, 스포티파이스포티파이는 방대한 음악 데이터와 정교한 알고리즘을 활용해 사용자의 취향을 분석하고, 맞춤형 음악 경험을 제공하는 것으로 유명해요.1. 개인 맞춤 추천 플레이리스트스포티파이의 가장 강력한 개인화 기능은 추천 시스템이에요. 사용자의 청취 이력, 플레이리스트 추가, 유사한 사용자들의 데이터 등을 분석해 최적의 곡을 추천하죠.특히, 스포티파이의 개인 맞춤 플레이리스트인 새 위클리 추천곡, 신곡 레이더 등은 사용자가 자주 듣는 음악이나 새로운 추천곡으로 매일 새로운 플레이리스트를 만들어 주는 기능이에요. 스포티파이는 청취 시간대, 음악 청취 순서 등 다양한 데이터를 활용해 더욱 정교한 맞춤형 콘텐츠를 제공하고 있어요.2. 음악 전문가의 에디토리얼 플레이리스트스포티파이에는 음악 전문가들이 직접 선별한 에디토리얼 플레이리스트가 있어요. 'RapCaviar', 'Today's Top Hits’와 같은 인기 플레이리스트는 스포티파이의 음악 전문가들이 큐레이션한 목록으로, 최신 트렌드와 장르별 대표곡을 선별해 제공합니다. 여기에 AI 분석 데이터를 결합해 사용자와 맞는 음악을 노출시키죠.또한, 같은 에디토리얼 플레이리스트라도 사용자마다 곡의 순서가 다르게 조정될 수 있어 더욱 개인화된 경험을 제공합니다. 사용자의 청취 이력, 좋아요를 누른 곡, 재생 빈도 등을 분석해 가장 선호할 만한 곡을 우선적으로 배치하는 방식이에요. 이를 통해 스포티파이는 전문가의 감성과 AI의 정교한 데이터 분석을 결합해 개인 맞춤형 추천을 극대화하고 있습니다.독서도 개인화 시대, 밀리의 서재개인화 전략은 영상과 음악 뿐만 아니라, 독서 경험에도 적용되고 있어요. 디지털 독서 시장이 성장하면서, 독자들은 자신의 취향과 라이프스타일에 맞는 맞춤형 독서 경험을 원하게 되었고, 밀리의 서재는 이러한 니즈를 반영해 다양한 개인화 기능을 제공하고 있어요.1. AI 스마트 키워드를 통한 도서 추천밀리의 서재는 AI 기술을 활용해 도서 추천 서비스를 더욱 정교하게 발전시키고 있어요. 'AI 스마트 키워드' 서비스는 회원들이 작성한 도서 리뷰를 AI로 분석해 키워드를 추출하고, 이를 바탕으로 맞춤형 도서를 추천해 주는 기능이에요.최근 1년 이내에 작성된 리뷰를 분석해 긍·부정 감성을 판단하고, 자체 필터링 기술을 적용해 가장 적합한 추천사를 사용자에게 제공해요. 이를 통해 사용자는 자신의 독서 취향에 맞는 도서를 더욱 쉽게 찾을 수 있어요.2. 페어링 기능으로 끊김 없는 독서 경험 제공밀리의 서재는 사용자가 종이책, 전자책, 오디오북, AI TTS(텍스트 음성 변환), 카오디오까지 자유롭게 넘나들며 끊김 없이 독서를 이어갈 수 있도록 ‘페어링 기능’을 제공해요.집에서 종이책을 읽다가 출근길에 같은 책을 전자책으로 이어 읽을 수도 있고, 만원 지하철에서는 오디오북으로 전환해 독서를 계속할 수도 있어요. 이렇게 밀리의 서재는 소비자들이 공감할 수 있는 구체적인 상황을 제시하는 방식으로 전달하며, 소비자의 현실적인 불편함을 해결해 준다는 점을 강조해요.맞춤형 경험을 제공해야 살아남는다넷플릭스, 스포티파이, 밀리의 서재의 사례에서 볼 수 있듯이, 개인화 전략은 콘텐츠 산업 전반에서 핵심 경쟁력으로 자리 잡고 있어요. 단순히 추천 시스템을 제공하는 것을 넘어서, 사용자의 일상과 자연스럽게 연결될 수 있도록 최적화하는 것이 성공의 열쇠라는 점을 알 수 있죠.이러한 개인화 전략은 쇼핑몰에도 적용하면 효과적이에요. 고객의 구매 이력과 검색 패턴을 분석해 맞춤형 상품을 추천하는 것은 기본이고, 사용자의 라이프스타일을 고려한 직관적인 맞춤형 경험을 제공하는 것이 중요합니다.쇼핑몰도 개인화 마케팅이 핵심!개인화 전략을 도입한 쇼핑몰은 고객 이탈률이 줄고 재방문율이 높아지는 효과를 얻어요. 쇼핑몰이 고객 행동을 분석하고 적절한 타이밍에 맞춤 정보를 제공하는 것이 중요하지만, 수작업으로 운영하기에는 어렵죠.이럴 때 알파푸시의 온사이트 캠페인 프리셋을 활용하면 자동으로 맞춤형 메시지를 띄울 수 있어요.*온사이트 캠페인이 뭐예요?: 방문한 고객에게 맞춤형 메시지를 실시간으로 띄워주는 마케팅 기법이에요.*알파푸시 온사이트 캠페인 프리셋은 어떻게 활용하나요?: 총 4가지 유형이 제공되며, 몇 번의 클릭만으로 손쉽게 맞춤 메시지를 보낼 수 있어요.프리셋 1 : 구매를 망설이는 고객, 구매 전환시키기✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 동일한 상품을 n회 조회한 유저활용 TIP : 동일한 상품을 반복해서 본 고객이 바로 쓸 수 있는 맞춤형 쿠폰 제공하기설정 방법 : 동일 상품을 n회 조회하거나, 상세페이지를 n% 스크롤한 고객에게 맞춤형 메시지를 전달하도록 커스텀 설정할 수 있어요.프리셋 2 : 첫방문 고객에게 인기 상품 추천하기✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 쇼핑몰 첫방문 고객활용 TIP : 최근 한 달간 구매 수가 가장 많은 상품이 자동으로 노출, 편리하게 캠페인 설정하기설정 방법 : 신규 방문자가 생겼을 때, 고객이 충분히 둘러본 후 발견할 수 있도록 원하는 타이밍에 팝업을 노출할 수 있어요.프리셋 3 : 비회원 고객에게 회원가입 유도하기✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 장바구니에 상품을 담았지만 회원이 아닌 고객활용 TIP : 회원일 때 받을 수 있는 혜택을 보여줘 회원가입 유도하기설정 방법 : 장바구니 팝업 메시지가 띄워지는 금액과 팝업이 표시되는 타이밍을 설정할 수 있어요.프리셋 4 : 첫방문 고객에게 회원가입 유도하기✅ 이렇게 사용해 보세요!대상 : 쇼핑몰 첫방문 고객활용 TIP : 회원 가입하면 받을 수 있는 혜택을 보여줘 회원가입 유도하기설정 방법 : 회원가입 팝업 메시지가 표시되는 타이밍을 설정할 수 있어요.지금 바로 알파푸시를 무료로 체험하고, 개인화 전략으로 쇼핑몰 매출을 높여 보세요!🔔알파푸시와 함께 개인화 전략 시작하기글, 이미지 유서빈 Content Marketing Team Intern

넷플릭스 개인화 마케팅, 알고 보면 쇼핑몰 성공 공식?

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4e0121d2e8c245aab46e19c7031bfdd9.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>안녕하세요! 앞선 [중동전쟁 1,2탄]에서는 “중동분쟁의 요인”에 대해서 알아봤다면, 오늘은 [23년 10월부터 24년 10월까지] 약 1년 간 지속되어 온 중동전쟁 진행상황을 타임라인으로 정리해봤습니다. 중동전쟁이 어떻게 진행되어 가고 있는지, 또 그것을 바라보는 미국의 입장을 함께 알아보고, 전쟁이 한국 경제에 끼치는 영향까지 공부해보겠습니다.타임라인 위주로 간략히 정리할 예정이니, 자세한 속 사정이 궁금하시다면 이전 [중동전쟁 1,2탄]을 참고해주세요! 그럼 공부하러 가봅시다!_<ul><li>⬇️[1탄] 중동 전쟁은 왜 일어났는가? (Feat. 미국 VS 이란) ⬇️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=12881&amp;utm_campaign=newnewcup">https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=12881&amp;utm_campaign=newnewcup</a></li><li>⬇️[2탄] 중동전쟁이 끝나지 않는 이유 (feat. 네타냐후) ⬇️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13002?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=13002&amp;utm_campaign=newnewcup">https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13002?utm_source=article&amp;utm_medium=share&amp;utm_content=13002&amp;utm_campaign=newnewcup</a></li></ul>_<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/78e364bff4f340f98d543b7df57bf2fb.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[이스라엘 VS 이란]</h2>우선 복습삼아 등장인물부터 소개해볼까요?유대교를 믿는 이스라엘과, 강력한 이슬람 파인 이란이 붙었습니다. 그리고 팔레스타인의 하마스, 예멘의 후티반군, 레바논의 헤즈볼라가 이란으로부터 전쟁 물적 자원을 도움 받아 이스라엘과 겨루고 있죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/746bceded0d5463c9cc8a4d176b98a18.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[23.10.07 | 하마스 VS 이스라엘]</h2>그리고 23년 10월, 팔레스타인의 하마스가 이스라엘에게 선제 공격을 하면서 본격적인 제5차 중동전쟁에 불이 붙게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ace588471e814be1ac0a42f89258c78a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24.04.01 | 이스라엘 VS 이란]</h2>사법 리스크가 걸려 있어 쫓겨날 위기에 처한 이스라엘 총리 네타냐후는 자신의 정치생명을 유지시키기 위해서 계속 전쟁을 일으켜야 하는 상황인데요! 이때 가장 좋은 방법은 가장 쎈 ”이란“을 끌어들이는 것이죠. 24년 4월 이스라엘은 이란을 직접 치게 됩니다. 시리아에 있는 이란 영사관을 폭격했고, 그로 인해 이란 장군 7명이 전사하게 됩니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0f9c0824e43041e9afc7687dd6f5275a.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24.04.13 | 이란 1차 반격]</h2>공격 받은 이란도 가만히 있을 수 없겠죠? 반격을 하지 않으면 이란 정권이 국민들로부터 질타를 받게 됩니다. 이란은 이스라엘 본토에 첫 보복 드론 미사일 공격을 퍼부었습니다. 이를 막기 위해 이스라엘은 “아이언돔”을 가동하여 대부분의 드론을 격추했는데요! 그에 대한 비용이 하룻 밤에 약 2조 원이라고 합니다. 여기서 ‘아이언돔’이란 미사일을 공중에서 격추시키는 방어 미사일을 말합니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/bd0ef2f3d67943bfb72da5a7a6f8bd7e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[24.09~ | 이스라엘, 헤즈볼라 공격]</h2>이스라엘은 24년 9월 이란의 지원을 받고 있는 레바논의 헤즈볼라를 다시 공격했습니다. 이스라엘은 전쟁을 계속 이끌어가고 싶어하지만, 이란을 직접 침공하기엔 거리가 너무 멀리 떨어져 있어서 공격하기가 힘듭니다. 그래서 이란의 지원을 받고 있는 옆나라 레바논의 헤즈볼라를 공격하게 된 것인데요! 이스라엘은 헤즈볼라의 지휘부를 몰살시켰고, 헤즈볼라에 대한 지상 공격을 감행하고 있습니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/49951978c4624bf9afb2a10f0e37a6ed.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2024. 10 | 이란의 2차 반격]</h2>이란도 자신이 지원하는 헤즈볼라의 지휘부가 말살 당하는 것을 보고 가만히 있을 수 없겠죠? 탄도미사일 180기를 이스라엘의 군사기지에 퍼붓게 됩니다. 이스라엘은 아이언돔으로 모두 격퇴했다고 주장하고 있는 반면, 이란은 이스라엘 군사기지에 상당한 피해를 입혔다고 주장하고 있습니다. 실제로 이란의 탄도미사일이 너무 빨라서, 이스라엘의 아이언돔을 무력화시키고 이스라엘 공군기지가 폭파된 장면이 위성사진을 통해 공개되기도 했죠._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6d69e07d10b04a4d9359ba751882e9a6.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[2024. 10 | 이스라엘 반격 준비]</h2>이스라엘은 이란의 공격을 받고, 그의 대가를 지불하기 위해 피의 보복을 준비하고 있습니다. 현재 이스라엘은 독자적으로는 이란에 대한 보복이 힘들기 때문에 미국의 협조가 필요합니다. 네타냐후는 이번 기회에 이란의 핵시설 또는 정유시설을 파괴하자고 미국의 허락을 구하고 있는데요! 이렇게 두 국가 간 피의 보복이 계속될 경우, 결국 5차 중동 전쟁이 현실화되는 것 아니냐는 불안감이 폭등하고 있습니다.바이든 정부는 이스라엘의 요청에 대해 거부 반응을 보이고 있죠. 만약 제5차 중동 전쟁이 발발하게 되면 전 세계 경제가 폭망할 우려가 있기 때문입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c72c8ef3062a4085a63cbb2223f87fe7.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[이란의 벼랑 끝 전술]</h2>이에 더해 이란은 이스라엘에게 “너희가 먼저 시작해서 난 반격만 했을 뿐이야. 그런데 여기서 멈추지 않고 또 반격을 하게 된다면, 난 이번에는 이스라엘에 대한 전면 공격과 더불어, 주변 모든 국가의 정유시설을 공격할 거야”라고 말하는 “벼랑 끝 전술”을 펼치고 있습니다.이는 전 세계에 엄청난 오일 쇼크를 일으킬 수 있는 어마어마한 발언인데요! 주변 중동 국가의 석유 시설을 폭파한다는 것은, 다시 말해 석유 공급을 중단시켜 순식간에 100 달러 하던 기름 가격을 4~5배까지 치솟게 만들겠다는 의미입니다. 한 마디로 전 세계 경제를 폭망시키겠다는 것이죠.오일쇼크가 발발하게 된다면 미국에게 치명적일 것을 잘 알고 있는 이란은 미국에게, 이스라엘의 도발을 멈출 것, 이란 경제제재를 풀어줄 것 그리고 이란의 핵시설을 인정해줄 것을 압박 중입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f5dab50ab9cf480b94e8e1f0dad65731.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[제5차 중동전쟁 = 오일쇼크]</h2>이란이 인접 국가의 정유시설 폭파할 것을 예고했고, 추가로 중요한 원유 수송로인 호르무즈 해협을 봉쇄하겠다고 으름장을 내놨습니다.석유 공급이 어려워지게 되면 원유 가격이 폭등하게 됩니다. 한국을 비롯해 대부분의 나라들이 원유를 수입해서 사용하고 있는데요, 기름값이 뛰면 전기료도, 물건 가격(물가)도, 기름으로 생산하는 모든 것의 가격이 폭등하게 되어 경기가 급속도로 침체될 수 있습니다. 내 월급은 그대로인데, 물건 가격만 폭등해서 살 수가 없게 되는 것이죠. 더욱이 생산 불능상태에 빠질 수도 있습니다. 그렇게 된다면 전 세계 시장 경제가 스톱 될 것이고, 모두 어려워질 수도 있습니다.특히 한국을 비롯한 아시아의 경우, 석유를 100% 수입하고 있기 때문에 생산 비용이 높아질 뿐만 아니라 수출도 어려워질 수 있습니다. 내수시장의 물가 상승은 물론이고 수출까지 막힌다면 한국 경제는 완전 폭망에 이를 수 있는 정말 어려운 상황이 펼쳐질 것입니다._<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e00dc5a26ac644db8e10d4bcdbeedeb2.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h2>[미국의 고민]</h2>미국의 고민은 짙어졌습니다. 안 그래도 인플레이션(물가)을 잡기 위해 골머리를 앓는 미국의 입장에서, 오일쇼크가 터져서 유가가 상승한다면 큰 문제가 됩니다. 또한 중동 정세 하나 관리 못하는 미국 대통령에 대한 신뢰도가 하락하게 되죠.24년 11월 미국은 대통령 선거를 앞두고 있습니다. 그렇기 때문에 이번 중동 갈등은 더욱 예민한 사안이 될 수밖에 없는데요! 만약 선거 전에 중동 전쟁이 발발하여 기름값이 치솟게 된다면, 미국 국민들의 불만이 폭주하게 될 것이고, 그러면 민주당 후보 해리스에게 매우 불리해질 수 있습니다. 반대로 트럼프의 당선 확률이 올라가게 됩니다.그렇기 때문에 바이든 정부는 24년 11월 선거 전까진 무조건 중동 전쟁 발발로 인한 오일쇼크를 막아야만 합니다. 이에 이스라엘 네타냐후는 “한 방에 이란의 핵 시설과 정유 시설을 모두 폭파해서 이란을 마비시킨다면 오일쇼크도 발생하지 않고, 중동 내의 갈등을 잠재울 수 있다“라는 식으로 주장 중입니다.<hr>3탄에 걸쳐서 현재까지 발생한 [중동전쟁] 내용을 정리해봤습니다.긴 글 재밌게 읽어주셔서 정말 감사합니다! :)

안녕하세요! 앞선 [중동전쟁 1,2탄]에서는 “중동분쟁의 요인”에 대해서 알아봤다면, 오늘은 [23년 10월부터 24년 10월까지] 약 1년 간 지속되어 온 중동전쟁 진행상황을 타임라인으로 정리해봤습니다. 중동전쟁이 어떻게 진행되어 가고 있는지, 또 그것을 바라보는 미국의 입장을 함께 알아보고, 전쟁이 한국 경제에 끼치는 영향까지 공부해보겠습니다.타임라인 위주로 간략히 정리할 예정이니, 자세한 속 사정이 궁금하시다면 이전 [중동전쟁 1,2탄]을 참고해주세요! 그럼 공부하러 가봅시다!_⬇️[1탄] 중동 전쟁은 왜 일어났는가? (Feat. 미국 VS 이란) ⬇️https://newneek.co/@basicnewsreader/article/12881?utm_source=article&utm_medium=share&utm_content=12881&utm_campaign=newnewcup⬇️[2탄] 중동전쟁이 끝나지 않는 이유 (feat. 네타냐후) ⬇️https://newneek.co/@basicnewsreader/article/13002?utm_source=article&utm_medium=share&utm_content=13002&utm_campaign=newnewcup_[이스라엘 VS 이란]우선 복습삼아 등장인물부터 소개해볼까요?유대교를 믿는 이스라엘과, 강력한 이슬람 파인 이란이 붙었습니다. 그리고 팔레스타인의 하마스, 예멘의 후티반군, 레바논의 헤즈볼라가 이란으로부터 전쟁 물적 자원을 도움 받아 이스라엘과 겨루고 있죠._[23.10.07 | 하마스 VS 이스라엘]그리고 23년 10월, 팔레스타인의 하마스가 이스라엘에게 선제 공격을 하면서 본격적인 제5차 중동전쟁에 불이 붙게 됩니다._[24.04.01 | 이스라엘 VS 이란]사법 리스크가 걸려 있어 쫓겨날 위기에 처한 이스라엘 총리 네타냐후는 자신의 정치생명을 유지시키기 위해서 계속 전쟁을 일으켜야 하는 상황인데요! 이때 가장 좋은 방법은 가장 쎈 ”이란“을 끌어들이는 것이죠. 24년 4월 이스라엘은 이란을 직접 치게 됩니다. 시리아에 있는 이란 영사관을 폭격했고, 그로 인해 이란 장군 7명이 전사하게 됩니다._[24.04.13 | 이란 1차 반격]공격 받은 이란도 가만히 있을 수 없겠죠? 반격을 하지 않으면 이란 정권이 국민들로부터 질타를 받게 됩니다. 이란은 이스라엘 본토에 첫 보복 드론 미사일 공격을 퍼부었습니다. 이를 막기 위해 이스라엘은 “아이언돔”을 가동하여 대부분의 드론을 격추했는데요! 그에 대한 비용이 하룻 밤에 약 2조 원이라고 합니다. 여기서 ‘아이언돔’이란 미사일을 공중에서 격추시키는 방어 미사일을 말합니다._[24.09~ | 이스라엘, 헤즈볼라 공격]이스라엘은 24년 9월 이란의 지원을 받고 있는 레바논의 헤즈볼라를 다시 공격했습니다. 이스라엘은 전쟁을 계속 이끌어가고 싶어하지만, 이란을 직접 침공하기엔 거리가 너무 멀리 떨어져 있어서 공격하기가 힘듭니다. 그래서 이란의 지원을 받고 있는 옆나라 레바논의 헤즈볼라를 공격하게 된 것인데요! 이스라엘은 헤즈볼라의 지휘부를 몰살시켰고, 헤즈볼라에 대한 지상 공격을 감행하고 있습니다._[2024. 10 | 이란의 2차 반격]이란도 자신이 지원하는 헤즈볼라의 지휘부가 말살 당하는 것을 보고 가만히 있을 수 없겠죠? 탄도미사일 180기를 이스라엘의 군사기지에 퍼붓게 됩니다. 이스라엘은 아이언돔으로 모두 격퇴했다고 주장하고 있는 반면, 이란은 이스라엘 군사기지에 상당한 피해를 입혔다고 주장하고 있습니다. 실제로 이란의 탄도미사일이 너무 빨라서, 이스라엘의 아이언돔을 무력화시키고 이스라엘 공군기지가 폭파된 장면이 위성사진을 통해 공개되기도 했죠._[2024. 10 | 이스라엘 반격 준비]이스라엘은 이란의 공격을 받고, 그의 대가를 지불하기 위해 피의 보복을 준비하고 있습니다. 현재 이스라엘은 독자적으로는 이란에 대한 보복이 힘들기 때문에 미국의 협조가 필요합니다. 네타냐후는 이번 기회에 이란의 핵시설 또는 정유시설을 파괴하자고 미국의 허락을 구하고 있는데요! 이렇게 두 국가 간 피의 보복이 계속될 경우, 결국 5차 중동 전쟁이 현실화되는 것 아니냐는 불안감이 폭등하고 있습니다.바이든 정부는 이스라엘의 요청에 대해 거부 반응을 보이고 있죠. 만약 제5차 중동 전쟁이 발발하게 되면 전 세계 경제가 폭망할 우려가 있기 때문입니다._[이란의 벼랑 끝 전술]이에 더해 이란은 이스라엘에게 “너희가 먼저 시작해서 난 반격만 했을 뿐이야. 그런데 여기서 멈추지 않고 또 반격을 하게 된다면, 난 이번에는 이스라엘에 대한 전면 공격과 더불어, 주변 모든 국가의 정유시설을 공격할 거야”라고 말하는 “벼랑 끝 전술”을 펼치고 있습니다.이는 전 세계에 엄청난 오일 쇼크를 일으킬 수 있는 어마어마한 발언인데요! 주변 중동 국가의 석유 시설을 폭파한다는 것은, 다시 말해 석유 공급을 중단시켜 순식간에 100 달러 하던 기름 가격을 4~5배까지 치솟게 만들겠다는 의미입니다. 한 마디로 전 세계 경제를 폭망시키겠다는 것이죠.오일쇼크가 발발하게 된다면 미국에게 치명적일 것을 잘 알고 있는 이란은 미국에게, 이스라엘의 도발을 멈출 것, 이란 경제제재를 풀어줄 것 그리고 이란의 핵시설을 인정해줄 것을 압박 중입니다._[제5차 중동전쟁 = 오일쇼크]이란이 인접 국가의 정유시설 폭파할 것을 예고했고, 추가로 중요한 원유 수송로인 호르무즈 해협을 봉쇄하겠다고 으름장을 내놨습니다.석유 공급이 어려워지게 되면 원유 가격이 폭등하게 됩니다. 한국을 비롯해 대부분의 나라들이 원유를 수입해서 사용하고 있는데요, 기름값이 뛰면 전기료도, 물건 가격(물가)도, 기름으로 생산하는 모든 것의 가격이 폭등하게 되어 경기가 급속도로 침체될 수 있습니다. 내 월급은 그대로인데, 물건 가격만 폭등해서 살 수가 없게 되는 것이죠. 더욱이 생산 불능상태에 빠질 수도 있습니다. 그렇게 된다면 전 세계 시장 경제가 스톱 될 것이고, 모두 어려워질 수도 있습니다.특히 한국을 비롯한 아시아의 경우, 석유를 100% 수입하고 있기 때문에 생산 비용이 높아질 뿐만 아니라 수출도 어려워질 수 있습니다. 내수시장의 물가 상승은 물론이고 수출까지 막힌다면 한국 경제는 완전 폭망에 이를 수 있는 정말 어려운 상황이 펼쳐질 것입니다._[미국의 고민]미국의 고민은 짙어졌습니다. 안 그래도 인플레이션(물가)을 잡기 위해 골머리를 앓는 미국의 입장에서, 오일쇼크가 터져서 유가가 상승한다면 큰 문제가 됩니다. 또한 중동 정세 하나 관리 못하는 미국 대통령에 대한 신뢰도가 하락하게 되죠.24년 11월 미국은 대통령 선거를 앞두고 있습니다. 그렇기 때문에 이번 중동 갈등은 더욱 예민한 사안이 될 수밖에 없는데요! 만약 선거 전에 중동 전쟁이 발발하여 기름값이 치솟게 된다면, 미국 국민들의 불만이 폭주하게 될 것이고, 그러면 민주당 후보 해리스에게 매우 불리해질 수 있습니다. 반대로 트럼프의 당선 확률이 올라가게 됩니다.그렇기 때문에 바이든 정부는 24년 11월 선거 전까진 무조건 중동 전쟁 발발로 인한 오일쇼크를 막아야만 합니다. 이에 이스라엘 네타냐후는 “한 방에 이란의 핵 시설과 정유 시설을 모두 폭파해서 이란을 마비시킨다면 오일쇼크도 발생하지 않고, 중동 내의 갈등을 잠재울 수 있다“라는 식으로 주장 중입니다.3탄에 걸쳐서 현재까지 발생한 [중동전쟁] 내용을 정리해봤습니다.긴 글 재밌게 읽어주셔서 정말 감사합니다! :)

[3탄] 중동전쟁 오일쇼크! 한국 경제에 끼치는 영향

[2탄] 중동전쟁이 끝나지 않는 이유 (feat. 네타냐후)

[1탄] 중동 전쟁은 왜 일어났는가? (Feat. 미국 VS 이란)

중동전쟁 발발 원인부터 진행상황, 한국 경제에 미치는 영향까지 알아봅시다! 

[세계] 중동전쟁

경린씌

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/rocketgross-cost-analysis?utm_source=newneek&amp;utm_medium=guestblog&amp;utm_campaign=windly_blog&amp;utm_content=biztip&amp;utm_term=">[윈들리 블로그]</a>에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote>🔍 포스팅 세 줄 요약🚀 로켓그로스 정산금은 차감되는 비용이 많아 구조가 복잡해요.🧐 정산금을 결정하는 요소들을 알면 이해도를 높일 수 있어요.🤩 정산 주기를 잘 선택하면 자금 흐름 관리에도 도움이 돼요.<hr>매출은 잘 나왔는데 정산금은 왜 이리 적을까요? 쿠팡 로켓그로스에서는 판매수수료, 광고비, 풀필먼트 비용 등 다양한 항목이 정산금에서 차감돼요.플랫폼의 정산금 요소를 정확히 파악하기란 까다롭기도 한데요. 그래서 오늘은 윈들리 팀이 로켓그로스 정산금이 산출되는 방식과 정산금을 결정짓는 요소들, 그리고 정산금을 결정하는 주기에 대해서 알려드리려고 해요.<h2> 1. 정산금 기본 개념 완벽 이해</h2><h3>1-1. 로켓그로스 정산금 산정 공식</h3>로켓그로스를 처음 시작하셨다면, 정산금에서 어떤 비용들이 차감되는지 한눈에 파악하기 어려울 수 있어요. 이를 돕기 위해, 로켓그로스의 전체 정산 구조를 쉽게 이해할 수 있는 그림을 준비했어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d219bbfb41964dadaead1997beb31fce.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3> 1-2. 정산금 요소 톺아보기</h3>이제, 각각의 요소들에 대해서 더 자세히 살펴볼게요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ecc608f46c864127986fa26c97aba055.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 1️⃣ 판매수수료먼저, 판매수수료는 쿠팡 로켓그로스 플랫폼에서 상품을 대신 판매해준 대가로, 일정 비율로 차감하는 비용이에요. 자세한 로켓그로스 수수료는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/blog-coupangwing-fee-settlement-guide">쿠팡윙의 수수료 정책</a>에서 확인하실 수 있어요. 2️⃣ 상계금액다음으로 상계금액은 쿠팡 로켓그로스 플랫폼이 셀러의 매출에서 차감하는 비용으로, 대표적인 비용은 밀크런 이용액과 광고비예요.<aside>✅ 밀크런 이용액은 쿠팡의 상품 수거 서비스를 이용한 대가로 지불하는 비용이에요. 밀크런 이용내역은 아래 사진처럼 ‘쿠팡윙 - 로켓그로스 정산현황 - 밀크런 내역’에서 확인하실 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/cea0c233314a443da495f46bdd388ac2.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>✅ 광고비는 월 단위로 정산되고, 지급받을 금액에서 자동으로 차감돼요. 이렇게 차감된 광고비는 쿠팡윙 홈페이지에서 확인 가능해요. 자세한 방법은 다음과 같아요. (1) 쿠팡윙에 접속해서 ‘광고센터’를 클릭해주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f7e4b0a1dd1b4398b0115d91c94beaf4.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(2) 그 다음 ‘광고 보고서 – 광고비 정산 보고서’로 접속해주세요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b4a4d323b4a745e1961494ca56f1b858.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>(3) 그러면 일별과 월별 광고비 정산내역 보고서를 상세히 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5f4f62c6cadb426b861ee86aea7fb06e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure></aside> 3️⃣ 풀필먼트 비용끝으로, 풀필먼트 비용은 쿠팡 로켓그로스의 각종 서비스를 이용하는 대가로 지불하는 비용이에요. 풀필먼트 비용은 기본적인 물류 처리 비용과 반품 및 재고 회수 비용으로 나뉘어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f200e007797e4038b5adeea3f859a975.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>✅ 정산 과정에서 차감되는 각 비용들을 인지하고 있는 것만으로도 큰 도움이 될거예요. 각 비용에 대한 자세한 정책은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/2025-coupang-rocket-growth-fee">이 글</a>을 확인해주세요.<ul><li>입출고비: 물류센터에 상품 도착 후 입고, 하차, 출고 포장 등의 서비스에 부과되는 비용이에요.</li><li>보관비: 물류센터에서 재고가 차지하는 공간에 따라 일별로 계산되는 비용이에요.</li><li>배송비: 상품을 고객에게 배송하기 위해 부과되는 비용이에요.</li><li>반품회수비: 반품, 교환 발생 시 기사가 고객의 집에서 상품을 회수하는 비용이에요.</li><li>반품재입고비: 반품, 교환 발생 시 회수된 상품을 검품해 물류센터에 재입고하는 비용이에요.</li><li>반출비: 물류센터에 보관 중인 상품을 재고 관리를 위해 반출하는데 는 비용이에요.</li></ul><h2> 2. 정산금 주기와 결정하는 팁</h2><h3>2-1. 정산 주기</h3>쿠팡 로켓그로스의 정산 주기는 크게 두 가지로 나뉘는데요. 바로 ‘월정산’과 ‘주정산’이에요. 먼저, 월정산은 한 달 동안 판매한 금액을 한 번에 지급받는 방식인데요. 해당 달이 끝난 후 20영업일 뒤에 100% 전액을 지급받아요.반면, 주정산은 판매 대금을 두 번 나눠서 정산받는 방식이에요. 판매 마감일 기준 20영업일 뒤에 70%를 지급받은 뒤, 판매 마감일의 다다음 달에 30%를 마저 지급받는 거예요. 쿠팡의 정산 주기에 대한 자세한 예시는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/blog-coupangwing-fee-settlement-guide">이 글</a>을 참조해주세요. <ul><li>월정산<ul><li>월 판매마감일 D+20 영업일 (100%)‍</li></ul></li><li>주정산<ul><li>1차 지급: 주 판매마감일 D+20 영업일 (70%)</li><li>2차 지급: 판매 마감일 해당월의 익익월 1일 (30%)</li></ul></li></ul><h3> 2-2. 나에게 유리한 정산주기 찾기</h3> 정산 주기는 자금 흐름과 직접적으로 연관된 만큼, 개인에게 유리한 정산 주기를 택하는 것이 매우 중요한데요. 그렇다면, 정산 주기는 어떤 기준으로 결정할 수 있을까요? 1️⃣ 현금 유동성에 대한 민감도<ul><li>현금 흐름에 민감하신 분이라면 정산 주기가 짧은 주정산을 추천드려요!<ul><li>ex) 자금 여유분이 부족한 초보 셀러</li></ul></li><li>비교적 현금 흐름에 여유 있는 분이라면 월정산도 상관없어요!<ul><li>ex) 상품력을 갖춘 중대형 셀러</li></ul></li></ul> 2️⃣ 거래량 및 매출 안정성<ul><li>거래량이 적거나 매출 변동이 큰 분이라면 신속한 자금 회수가 가능한 주정산을 추천드려요!<ul><li>ex) 시즌성 제품을 주로 소싱하는 셀러</li></ul></li><li>거래량이 많고 안정적인 매출을 유지하는 분이라면 관리가 편한 월 단위 정산을 추천드려요!<ul><li>ex) 스테디셀러 제품을 보유한 셀러</li></ul></li></ul><h2> 3. 정산현황/정산주기 확인 방법</h2>이렇게 산정된 정산현황과 정산주기는 다음과 같이 확인하실 수 있어요.<h3> 3-1. 정산현황 확인 가이드</h3> ✅ 정산 리포트 확인내용 : 최종 지급액의 상세내역에 대해 확인할 수 있어요.경로 : WING &gt;&nbsp;정산&nbsp;&gt;&nbsp;로켓그로스&nbsp;정산현황&nbsp;&gt;&nbsp;정산 리포트 목록 &gt; 최종지급액란의&nbsp;상세보기<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a505b22672554fd4a287ab6a5456c8d3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> ✅ 인출하기내용: 지급된 정산대금은 판매자가 등록한 대표 정산 계좌로 언제든지 인출할 수 있어요.경로: WING &gt; 정산 &gt; 로켓그로스 정산현황<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c1ac41e40903490487f3895bab001ec7.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>3-2. 정산주기 확인 가이드</h3>아래와 같이 ‘쿠팡 윙 &gt;판매자정보 &gt; 추가판매정보 &gt; 정산유형 메뉴’를 클릭하면 확인할 수 있어요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/0da4711fd2a24298ab05c4a4331d0ee5.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>오늘은 이렇게 로켓그로스의 정산금이 산정되는 방식과 정산금을 이루는 요소들, 그리고 정산금을 결정하는 주기에 대해서 알려드렸어요.정산금에 대한 이해는 궁극적으로 셀러의 마진에도 영향을 미치기 때문에 한 번 알아두면 유용할 거예요. 로켓그로스 입고 방법이 궁금하신 분들은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/coupang-rocketgrowth-store-guide">이 글</a>을 참고해주세요.<blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요!<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/3GR8wj2">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 블로그]에서 공개된 온라인쇼핑몰 사업꿀팁 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.🔍 포스팅 세 줄 요약🚀 로켓그로스 정산금은 차감되는 비용이 많아 구조가 복잡해요.🧐 정산금을 결정하는 요소들을 알면 이해도를 높일 수 있어요.🤩 정산 주기를 잘 선택하면 자금 흐름 관리에도 도움이 돼요.매출은 잘 나왔는데 정산금은 왜 이리 적을까요? 쿠팡 로켓그로스에서는 판매수수료, 광고비, 풀필먼트 비용 등 다양한 항목이 정산금에서 차감돼요.플랫폼의 정산금 요소를 정확히 파악하기란 까다롭기도 한데요. 그래서 오늘은 윈들리 팀이 로켓그로스 정산금이 산출되는 방식과 정산금을 결정짓는 요소들, 그리고 정산금을 결정하는 주기에 대해서 알려드리려고 해요.1. 정산금 기본 개념 완벽 이해1-1. 로켓그로스 정산금 산정 공식로켓그로스를 처음 시작하셨다면, 정산금에서 어떤 비용들이 차감되는지 한눈에 파악하기 어려울 수 있어요. 이를 돕기 위해, 로켓그로스의 전체 정산 구조를 쉽게 이해할 수 있는 그림을 준비했어요.1-2. 정산금 요소 톺아보기이제, 각각의 요소들에 대해서 더 자세히 살펴볼게요.1️⃣ 판매수수료먼저, 판매수수료는 쿠팡 로켓그로스 플랫폼에서 상품을 대신 판매해준 대가로, 일정 비율로 차감하는 비용이에요. 자세한 로켓그로스 수수료는 쿠팡윙의 수수료 정책에서 확인하실 수 있어요.2️⃣ 상계금액다음으로 상계금액은 쿠팡 로켓그로스 플랫폼이 셀러의 매출에서 차감하는 비용으로, 대표적인 비용은 밀크런 이용액과 광고비예요.✅ 밀크런 이용액은 쿠팡의 상품 수거 서비스를 이용한 대가로 지불하는 비용이에요. 밀크런 이용내역은 아래 사진처럼 ‘쿠팡윙 - 로켓그로스 정산현황 - 밀크런 내역’에서 확인하실 수 있어요.✅ 광고비는 월 단위로 정산되고, 지급받을 금액에서 자동으로 차감돼요. 이렇게 차감된 광고비는 쿠팡윙 홈페이지에서 확인 가능해요. 자세한 방법은 다음과 같아요.(1) 쿠팡윙에 접속해서 ‘광고센터’를 클릭해주세요.(2) 그 다음 ‘광고 보고서 – 광고비 정산 보고서’로 접속해주세요.(3) 그러면 일별과 월별 광고비 정산내역 보고서를 상세히 확인할 수 있어요.3️⃣ 풀필먼트 비용끝으로, 풀필먼트 비용은 쿠팡 로켓그로스의 각종 서비스를 이용하는 대가로 지불하는 비용이에요. 풀필먼트 비용은 기본적인 물류 처리 비용과 반품 및 재고 회수 비용으로 나뉘어요.✅ 정산 과정에서 차감되는 각 비용들을 인지하고 있는 것만으로도 큰 도움이 될거예요. 각 비용에 대한 자세한 정책은 이 글을 확인해주세요.입출고비: 물류센터에 상품 도착 후 입고, 하차, 출고 포장 등의 서비스에 부과되는 비용이에요.보관비: 물류센터에서 재고가 차지하는 공간에 따라 일별로 계산되는 비용이에요.배송비: 상품을 고객에게 배송하기 위해 부과되는 비용이에요.반품회수비: 반품, 교환 발생 시 기사가 고객의 집에서 상품을 회수하는 비용이에요.반품재입고비: 반품, 교환 발생 시 회수된 상품을 검품해 물류센터에 재입고하는 비용이에요.반출비: 물류센터에 보관 중인 상품을 재고 관리를 위해 반출하는데 는 비용이에요.2. 정산금 주기와 결정하는 팁2-1. 정산 주기쿠팡 로켓그로스의 정산 주기는 크게 두 가지로 나뉘는데요. 바로 ‘월정산’과 ‘주정산’이에요. 먼저, 월정산은 한 달 동안 판매한 금액을 한 번에 지급받는 방식인데요. 해당 달이 끝난 후 20영업일 뒤에 100% 전액을 지급받아요.반면, 주정산은 판매 대금을 두 번 나눠서 정산받는 방식이에요. 판매 마감일 기준 20영업일 뒤에 70%를 지급받은 뒤, 판매 마감일의 다다음 달에 30%를 마저 지급받는 거예요. 쿠팡의 정산 주기에 대한 자세한 예시는 이 글을 참조해주세요.월정산월 판매마감일 D+20 영업일 (100%)‍주정산1차 지급: 주 판매마감일 D+20 영업일 (70%)2차 지급: 판매 마감일 해당월의 익익월 1일 (30%)2-2. 나에게 유리한 정산주기 찾기정산 주기는 자금 흐름과 직접적으로 연관된 만큼, 개인에게 유리한 정산 주기를 택하는 것이 매우 중요한데요. 그렇다면, 정산 주기는 어떤 기준으로 결정할 수 있을까요?1️⃣ 현금 유동성에 대한 민감도현금 흐름에 민감하신 분이라면 정산 주기가 짧은 주정산을 추천드려요!ex) 자금 여유분이 부족한 초보 셀러비교적 현금 흐름에 여유 있는 분이라면 월정산도 상관없어요!ex) 상품력을 갖춘 중대형 셀러2️⃣ 거래량 및 매출 안정성거래량이 적거나 매출 변동이 큰 분이라면 신속한 자금 회수가 가능한 주정산을 추천드려요!ex) 시즌성 제품을 주로 소싱하는 셀러거래량이 많고 안정적인 매출을 유지하는 분이라면 관리가 편한 월 단위 정산을 추천드려요!ex) 스테디셀러 제품을 보유한 셀러3. 정산현황/정산주기 확인 방법이렇게 산정된 정산현황과 정산주기는 다음과 같이 확인하실 수 있어요.3-1. 정산현황 확인 가이드✅ 정산 리포트 확인내용 : 최종 지급액의 상세내역에 대해 확인할 수 있어요.경로 : WING > 정산 > 로켓그로스 정산현황 > 정산 리포트 목록 > 최종지급액란의 상세보기✅ 인출하기내용: 지급된 정산대금은 판매자가 등록한 대표 정산 계좌로 언제든지 인출할 수 있어요.경로: WING > 정산 > 로켓그로스 정산현황3-2. 정산주기 확인 가이드아래와 같이 ‘쿠팡 윙 >판매자정보 > 추가판매정보 > 정산유형 메뉴’를 클릭하면 확인할 수 있어요.오늘은 이렇게 로켓그로스의 정산금이 산정되는 방식과 정산금을 이루는 요소들, 그리고 정산금을 결정하는 주기에 대해서 알려드렸어요.정산금에 대한 이해는 궁극적으로 셀러의 마진에도 영향을 미치기 때문에 한 번 알아두면 유용할 거예요. 로켓그로스 입고 방법이 궁금하신 분들은 이 글을 참고해주세요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다.더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요![윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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윈들리팀

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1:1 미팅은 일정을 잡는 것부터 진행 그리고 후속까지 꽤 많은 고민과 준비가 필요한 만큼 여전히 리더로서 어려운 영역이라고 생각합니다. 돌아보면 1:1 미팅은 팀 빌딩 과정에서부터 새롭게 합류한 팀원의 온보딩, 성과 및 역량 리뷰 등 조직 관리에 필요한 영역부터 개인의 이슈, 갈등, 커리어에 대한 고민 등 빈도는 낮지만 예측할 수 없는 영역까지 다양한 목적으로 필요했습니다.

처음에는 어떻게 질문하고 어떻게 운영할지에 대해 고민이 많았지만 리더로서 경험이 쌓이고 성장하면서 가장 중요한 것은 기술적인 질문 방법이 아니라, 리더가 어떤 마음가짐으로 구성원을 만나는지가 미팅의 퀄리티를 결정함을 배웠습니다.

리더가 미팅을 가볍게 여기고 의례적으로 대한다면 그 미팅은 어떠한 결과와 변화도 만들 수 없습니다. 온전히 구성원에게 집중하고 미팅의 목적에 맞는 변화와 결과를 만들기 위한 고민과 집중이 무엇보다 중요합니다. 다른 업무나 걱정거리는 잠시 내려놓고 우선 이야기에 귀 기울일 수 있어야 합니다. 저는 미팅에 긴박하게 참석하기보다는 사전에 필요한 대화의 내용을 정리해 두고 10분 전 장소에서 먼저 기다리며 미팅을 준비합니다. 너무 급하게 참석할 경우 쫓기는 분위기와 구성원 또한 리더의 바쁜 일정에 압박을 느낄 수 있기 때문입니다.

<h3>1:1 미팅에서 중요한 마음가짐과 태도</h3>

개인적으로 1:1 미팅에서 중요한 마음가짐과 태도는 다음과 같습니다.

1. 판단보다는 이해를 우선하기

구성원이 이야기할 때 어떤 답변을 하면 좋을지 미리 생각하지 마세요. 대신 상대의 입장에서 상황을 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. &quot;어떤 마음일까?&quot;, &quot;이야기의 맥락과 배경은 무엇일까&quot;를 먼저 생각해 보는 것이 필요합니다.

2. 진정성 있는 관심 갖기

단순한 업무 체크 시간이 아닙니다. 한 사람의 성장과 고민에 진심으로 관심을 갖는 시간입니다. 구성원이 어떤 어려움을 겪고 있는지, 무엇을 바라고 있는지에 대한 순수한 호기심을 가지고 대화에 임해야 합니다.

3. 피드백을 받을 준비하기

구성원에게 의견을 주는 만큼 리더 자신도 피드백을 받을 준비가 되어 있어야 합니다. 때로는 듣기 어려운 이야기일 수도 있지만 리더로서 성장할 수 있는 소중한 기회임을 기억하고 구성원이 가진 피드백을 이끌어내는 노력도 필요합니다.

4. 충분한 시간 확보하기

시간에 쫓기는 경우 본질적인 이야기를 나누기 어렵습니다. 구성원이 충분히 이야기할 수 있도록 여유 있는 시간을 확보하고 급하게 마무리하지 않도록 주의해야 합니다. 부득이한 경우 자리에서 바로 다음 미팅을 잡고 양해를 구하는 것도 중요합니다.

<h3>경험 기반 1:1 미팅 가이드</h3>

1. 미팅 전 체크리스트

효과적인 1:1 미팅을 위해서는 리더 또한 준비가 필요합니다. 저는 매번 1:1 미팅의 내용을 기록해 두고 다음 미팅 전에 이전 대화 내용을 다시 읽어봅니다.

&lt;체크 리스트&gt;

미팅 어젠다 사전 공유 : 미팅의 목적이 명확해야 합니다.

<ul>
	<li>
	이전 1:1 미팅 기록 검토 : 이전 히스토리를 이해하고 그 대화에서 변화에 대한 이야기를 서두에 꺼내는 것도 도움이 됩니다.
	</li>
	<li>
	구성원의 최근 업무 상황 파악 : 현재 하고 있는 일과 최근 업무 관련 대화를 돌아봅니다.
	</li>
	<li>
	조직 내 변화사항이나 공유 정보 정리 : 1:1 미팅을 통해 전달할 조직의 상황을 정리합니다.
	</li>
</ul>

&nbsp;

2. 1:1 미팅 상황 별 질문 리스트

&lt;성과 및 역량 리뷰&gt;

<ul>
	<li>
	지난 분기에 가장 만족스러웠던 성과는 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	예상보다 어려웠던 부분이 있다면 어떤 것이었나요?
	</li>
	<li>
	현재 진행 중인 업무에서 가장 집중하고 있는 부분은 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	목표 달성에 있어서 제가 더 지원할 수 있는 부분이 있을까요?
	</li>
	<li>
	요즘 업무를 하면서 새롭게 배우고 있는 것이 있나요?
	</li>
	<li>
	더 잘하고 싶은 업무 영역이 있다면 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	현재 역량 중에서 더 발전시키고 싶은 부분은 어떤 것인가요?
	</li>
	<li>
	업무 효율을 높이기 위해 필요하다고 생각하는 스킬이나 지식이 있나요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;동기부여 및 만족도 질문&gt;

<ul>
	<li>
	지금 하고 있는 일 중에서 가장 에너지가 나는 업무는 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	반대로 조금 더딘 것 같다고 느끼는 업무가 있나요?
	</li>
	<li>
	업무에서 성취감을 느끼는 순간은 언제인가요?
	</li>
	<li>
	현재 업무량이나 업무 난이도는 어떻게 느끼시나요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;신규 입사자 온보딩 미팅 - 1개월 차 초기 적응&gt;

<ul>
	<li>
	첫 한 달 어떠셨어요? 예상과 비슷했나요, 달랐나요?
	</li>
	<li>
	지금까지 가장 어려웠던 부분은 무엇이었나요?
	</li>
	<li>
	팀 분위기나 업무 방식에 대해서는 어떻게 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	현재 맡고 있는 업무에 대해 어느 정도 이해하고 계신 것 같나요?
	</li>
	<li>
	동료들과의 협업은 어떻게 느끼고 계신가요?
	</li>
	<li>
	다른 팀원들에게 궁금한 점을 편하게 물어보고 계신가요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;신규 입사자 온보딩 미팅 - 3개월 차 안정화&gt;

<ul>
	<li>
	혼자서 처리할 수 있는 업무의 범위가 어느 정도라고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	아직 도움이 필요한 업무 영역이 있다면 어떤 것인가요
	</li>
	<li>
	우리 팀에서 본인의 역할을 어떻게 이해하고 계신가요?
	</li>
	<li>
	팀 내에서 더 기여할 수 있는 부분이 있다고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	동료들과의 관계는 어떻게 발전하고 있나요?
	</li>
	<li>
	더 도전해보고 싶은 업무가 있나요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;프로젝트 성과가 좋을 때&gt;

<ul>
	<li>
	이번 프로젝트에서 가장 잘했다고 생각하는 부분은 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	예상보다 좋은 결과가 나온 이유가 뭐라고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	과정에서 특별히 신경 썼던 부분이 있었나요?
	</li>
	<li>
	팀워크 측면에서 잘 된 부분이 있다면 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	이번 프로젝트를 통해 새롭게 배운 것이 있나요?
	</li>
	<li>
	다음 프로젝트에도 적용하고 싶은 방법이나 접근법이 있나요?
	</li>
	<li>
	팀원들에게 고마웠던 점이나 인상 깊었던 점이 있나요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;프로젝트 성과가 좋지 않을 때&gt;

<ul>
	<li>
	프로젝트를 돌아보면서 어떤 생각이 드시나요?
	</li>
	<li>
	예상과 다르게 진행된 부분이 있었다면 어떤 것이었나요?
	</li>
	<li>
	가장 어려웠던 순간은 언제였나요?
	</li>
	<li>
	중간에 방향을 수정했어야 했다고 생각하는 지점이 있나요?
	</li>
	<li>
	어떤 부분이 예상보다 까다로웠나요?
	</li>
	<li>
	더 많은 지원이 필요했던 영역이 있었나요?
	</li>
	<li>
	팀 내 소통에서 아쉬웠던 부분이 있다면 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	이번 경험을 통해 배운 점이 있다면 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	비슷한 상황이 생긴다면 어떻게 다르게 접근하고 싶으신가요?
	</li>
	<li>
	제가 더 도움을 드릴 수 있었던 부분이 있다면 무엇인가요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;구성원 간 갈등 상황&gt;

<ul>
	<li>
	상황을 정리해서 말씀해 주실 수 있나요?
	</li>
	<li>
	언제부터 이런 어려움이 있었나요?
	</li>
	<li>
	구체적으로 어떤 부분에서 의견 차이가 있었나요?
	</li>
	<li>
	상대방의 입장에서 생각해 본 적이 있으신가요?
	</li>
	<li>
	이 상황이 업무에 어떤 영향을 주고 있나요?
	</li>
	<li>
	팀 전체 분위기에도 영향을 주고 있다고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	가장 스트레스받는 부분이 무엇인가요?
	</li>
	<li>
	어떻게 해결되면 좋겠다고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	업무 프로세스나 역할 분담에서 개선할 점이 있을까요?
	</li>
	<li>
	팀 내 소통 방식에서 개선할 점이 있다면 무엇인가요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;퇴사 의사가 있는 구성원&gt;

<ul>
	<li>
	퇴사를 생각하게 된 계기가 있었나요?
	</li>
	<li>
	언제부터 이런 생각을 하기 시작하셨나요?
	</li>
	<li>
	가장 큰 이유가 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?
	</li>
	<li>
	팀이나 회사에서 기대했던 것과 다른 부분이 있었나요?
	</li>
	<li>
	업무 환경이나 조건에서 아쉬운 점이 있나요?
	</li>
	<li>
	결정하시기 전에 더 논의하고 싶은 부분이 있으면 언제든 말씀해 주세요
	</li>
	<li>
	퇴사를 결정하신다면 최대한 원활하게 진행될 수 있도록 돕겠습니다
	</li>
</ul>

<h3>리더 자신에 대한 피드백 요청하기</h3>

1:1 미팅의 마지막에는 리더 자신에 대한 피드백을 요청하는 것이 좋습니다. 리더십 전반에 대한 부분부터 구체적인 개선 영역까지 구성원의 이야기를 통해 리더로서 성장의 포인트를 잡을 수 있습니다.

&nbsp;

&lt;리더십 전반에 대한 질문&gt;

<ul>
	<li>
	제가 ○○님이 업무를 진행하고 성과를 내는 데 도움이 되는 리더인가요?
	</li>
	<li>
	더 도움이 되려면 어떤 부분을 개선하면 좋을까요?
	</li>
	<li>
	어떤 식으로 피드백을 드리면 더 도움이 될까요?
	</li>
</ul>

&nbsp;

&lt;구체적인 개선 영역 질문&gt;

<ul>
	<li>
	제가 더 신경 써야 할 부분은 무엇이라고 생각하시나요?
	</li>
	<li>
	현재 프로젝트 관리에 있어서 조정이 필요한 부분이 있다면 무엇일까요?
	</li>
	<li>
	현재 조직은 효율적으로 움직이고 있나요? 병목이 생기는 부분은 무엇인가요?
	</li>
</ul>

<h3>효과적인 1:1 미팅 운영 팁</h3>

1:1 미팅에서 가장 중요한 것은 구성원이 자신의 이야기를 충분히 할 수 있도록 돕는 것입니다. 이를 위해서는 열린 질문을 사용하는 것이 효과적입니다. 조금 더 구체적이면서도 열린 질문을 했을 때, 구성원 또한 편하게 답변을 이어갈 수 있고 조금 더 구체적인 상황을 설명할 수 있습니다.

예를 들어 &quot;업무가 힘드시죠?&quot;라고 묻는 대신 &quot;요즘 업무에서 가장 신경 쓰이는 부분이 무엇인가요?&quot;라고 물으면 구성원이 더 구체적이고 의미 있는 답변을 할 수 있습니다.

특히 성과나 문제 상황에 대해 이야기할 때는 구체적인 사례를 통해 접근하는 것이 중요합니다. &quot;상황 중에서 예를 들어 말씀해 주실 수 있나요?&quot;라고 묻는 것이 더 생생하고 유용한 정보를 제공받을 수 있습니다.

반대로 1:1 미팅에서는 몇 가지 피해야 할 질문 유형도 있습니다.

첫 번째, &quot;이렇게 하는 게 맞지 않나요?&quot;와 같은 유도 질문은 구성원의 자유로운 생각을 제한할 수 있습니다. 리더가 원하는 답을 유도하는 질문보다는 구성원이 스스로 생각하고 판단할 수 있는 질문을 하는 것이 중요합니다.

두 번째, &quot;○○님은 이렇게 하는데...&quot;와 같은 비교 질문은 구성원에게 위축감을 줄 수 있습니다. 각자의 고유한 상황과 강점을 인정하면서 대화를 진행하는 것이 더 건설적입니다.

세 번째, &quot;왜 그렇게 했나요?&quot;와 같은 판단적 질문은 구성원을 방어적으로 만들 수 있습니다. 대신 &quot;그때 어떤 생각으로 그렇게 결정하셨나요?&quot;처럼 이해하려는 자세로 접근하는 것이 좋습니다.

<h3>기록과 후속 조치</h3>

미팅의 내용이 행동으로 이어지기 위해서는 무엇보다 미팅을 잘 기록할 필요가 있습니다. 단순히 기록에 그치지 않고 조치와 변화가 필요한 부분은 빠르게 실행하고 변화가 어려운 영역에 대해서는 구성원에게 공유함으로써 미팅이 의미 없이 끝나지 않도록 관리하는 것이 중요합니다.

기록은 날짜와 참석자, 미팅의 목적과 질문을 사전에 기록하고 미팅에서 나온 답변을 연결해서 정리한 후 행동으로 옮겨야 할 리스트까지 정리되어야 합니다. 미팅의 의미를 가지기 위해서는 리더가 더 많은 고민과 준비가 필요하며 미팅 후 행동과 변화로 이어졌을 때, 1:1 미팅이 리더와 구성원 모두에게 유의미한 가치를 가진다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.

1:1 미팅은 리더와 구성원이 함께 성장하는 소중한 시간입니다. 완벽한 질문이나 완벽한 답변보다는 진정성 있는 관심과 지속적인 개선 노력이 더 중요합니다. 이 가이드를 참고하되, 각 구성원의 특성과 상황에 맞게 유연하게 활용하시기 바랍니다.

<aside>
Key Point

✅ 완벽한 질문보다 진정성 있는 마음가짐이 1:1 미팅의 성패를 결정합니다. 
✅ 상황별 준비된 질문이 어색한 침묵을 자연스러운 대화로 바꿔줍니다. 
✅ &quot;왜 그랬나요?&quot;보다 &quot;어떤 마음이셨나요?&quot;가 진솔한 이야기를 끌어냅니다. 
✅ 미팅 후 기록과 실행이 있어야 다음 만남이 더 의미를 가질 수 있습니다.
</aside>

1:1 미팅은 일정을 잡는 것부터 진행 그리고 후속까지 꽤 많은 고민과 준비가 필요한 만큼 여전히 리더로서 어려운 영역이라고 생각합니다. 돌아보면 1:1 미팅은 팀 빌딩 과정에서부터 새롭게 합류한 팀원의 온보딩, 성과 및 역량 리뷰 등 조직 관리에 필요한 영역부터 개인의 이슈, 갈등, 커리어에 대한 고민 등 빈도는 낮지만 예측할 수 없는 영역까지 다양한 목적으로 필요했습니다.
처음에는 어떻게 질문하고 어떻게 운영할지에 대해 고민이 많았지만 리더로서 경험이 쌓이고 성장하면서 가장 중요한 것은 기술적인 질문 방법이 아니라, 리더가 어떤 마음가짐으로 구성원을 만나는지가 미팅의 퀄리티를 결정함을 배웠습니다.
리더가 미팅을 가볍게 여기고 의례적으로 대한다면 그 미팅은 어떠한 결과와 변화도 만들 수 없습니다. 온전히 구성원에게 집중하고 미팅의 목적에 맞는 변화와 결과를 만들기 위한 고민과 집중이 무엇보다 중요합니다. 다른 업무나 걱정거리는 잠시 내려놓고 우선 이야기에 귀 기울일 수 있어야 합니다. 저는 미팅에 긴박하게 참석하기보다는 사전에 필요한 대화의 내용을 정리해 두고 10분 전 장소에서 먼저 기다리며 미팅을 준비합니다. 너무 급하게 참석할 경우 쫓기는 분위기와 구성원 또한 리더의 바쁜 일정에 압박을 느낄 수 있기 때문입니다.
1:1 미팅에서 중요한 마음가짐과 태도
개인적으로 1:1 미팅에서 중요한 마음가짐과 태도는 다음과 같습니다.
1. 판단보다는 이해를 우선하기
구성원이 이야기할 때 어떤 답변을 하면 좋을지 미리 생각하지 마세요. 대신 상대의 입장에서 상황을 이해하려고 노력하는 것이 중요합니다. "어떤 마음일까?", "이야기의 맥락과 배경은 무엇일까"를 먼저 생각해 보는 것이 필요합니다.
2. 진정성 있는 관심 갖기
단순한 업무 체크 시간이 아닙니다. 한 사람의 성장과 고민에 진심으로 관심을 갖는 시간입니다. 구성원이 어떤 어려움을 겪고 있는지, 무엇을 바라고 있는지에 대한 순수한 호기심을 가지고 대화에 임해야 합니다.
3. 피드백을 받을 준비하기
구성원에게 의견을 주는 만큼 리더 자신도 피드백을 받을 준비가 되어 있어야 합니다. 때로는 듣기 어려운 이야기일 수도 있지만 리더로서 성장할 수 있는 소중한 기회임을 기억하고 구성원이 가진 피드백을 이끌어내는 노력도 필요합니다.
4. 충분한 시간 확보하기
시간에 쫓기는 경우 본질적인 이야기를 나누기 어렵습니다. 구성원이 충분히 이야기할 수 있도록 여유 있는 시간을 확보하고 급하게 마무리하지 않도록 주의해야 합니다. 부득이한 경우 자리에서 바로 다음 미팅을 잡고 양해를 구하는 것도 중요합니다.
경험 기반 1:1 미팅 가이드
1. 미팅 전 체크리스트
효과적인 1:1 미팅을 위해서는 리더 또한 준비가 필요합니다. 저는 매번 1:1 미팅의 내용을 기록해 두고 다음 미팅 전에 이전 대화 내용을 다시 읽어봅니다.
<체크 리스트>
미팅 어젠다 사전 공유 : 미팅의 목적이 명확해야 합니다.


이전 1:1 미팅 기록 검토 : 이전 히스토리를 이해하고 그 대화에서 변화에 대한 이야기를 서두에 꺼내는 것도 도움이 됩니다.


구성원의 최근 업무 상황 파악 : 현재 하고 있는 일과 최근 업무 관련 대화를 돌아봅니다.


조직 내 변화사항이나 공유 정보 정리 : 1:1 미팅을 통해 전달할 조직의 상황을 정리합니다.


 
2. 1:1 미팅 상황 별 질문 리스트
<성과 및 역량 리뷰>


지난 분기에 가장 만족스러웠던 성과는 무엇인가요?


예상보다 어려웠던 부분이 있다면 어떤 것이었나요?


현재 진행 중인 업무에서 가장 집중하고 있는 부분은 무엇인가요?


목표 달성에 있어서 제가 더 지원할 수 있는 부분이 있을까요?


요즘 업무를 하면서 새롭게 배우고 있는 것이 있나요?


더 잘하고 싶은 업무 영역이 있다면 무엇인가요?


현재 역량 중에서 더 발전시키고 싶은 부분은 어떤 것인가요?


업무 효율을 높이기 위해 필요하다고 생각하는 스킬이나 지식이 있나요?


 
<동기부여 및 만족도 질문>


지금 하고 있는 일 중에서 가장 에너지가 나는 업무는 무엇인가요?


반대로 조금 더딘 것 같다고 느끼는 업무가 있나요?


업무에서 성취감을 느끼는 순간은 언제인가요?


현재 업무량이나 업무 난이도는 어떻게 느끼시나요?


 
<신규 입사자 온보딩 미팅 - 1개월 차 초기 적응>


첫 한 달 어떠셨어요? 예상과 비슷했나요, 달랐나요?


지금까지 가장 어려웠던 부분은 무엇이었나요?


팀 분위기나 업무 방식에 대해서는 어떻게 생각하시나요?


현재 맡고 있는 업무에 대해 어느 정도 이해하고 계신 것 같나요?


동료들과의 협업은 어떻게 느끼고 계신가요?


다른 팀원들에게 궁금한 점을 편하게 물어보고 계신가요?


 
<신규 입사자 온보딩 미팅 - 3개월 차 안정화>


혼자서 처리할 수 있는 업무의 범위가 어느 정도라고 생각하시나요?


아직 도움이 필요한 업무 영역이 있다면 어떤 것인가요


우리 팀에서 본인의 역할을 어떻게 이해하고 계신가요?


팀 내에서 더 기여할 수 있는 부분이 있다고 생각하시나요?


동료들과의 관계는 어떻게 발전하고 있나요?


더 도전해보고 싶은 업무가 있나요?


 
<프로젝트 성과가 좋을 때>


이번 프로젝트에서 가장 잘했다고 생각하는 부분은 무엇인가요?


예상보다 좋은 결과가 나온 이유가 뭐라고 생각하시나요?


과정에서 특별히 신경 썼던 부분이 있었나요?


팀워크 측면에서 잘 된 부분이 있다면 무엇인가요?


이번 프로젝트를 통해 새롭게 배운 것이 있나요?


다음 프로젝트에도 적용하고 싶은 방법이나 접근법이 있나요?


팀원들에게 고마웠던 점이나 인상 깊었던 점이 있나요?


 
<프로젝트 성과가 좋지 않을 때>


프로젝트를 돌아보면서 어떤 생각이 드시나요?


예상과 다르게 진행된 부분이 있었다면 어떤 것이었나요?


가장 어려웠던 순간은 언제였나요?


중간에 방향을 수정했어야 했다고 생각하는 지점이 있나요?


어떤 부분이 예상보다 까다로웠나요?


더 많은 지원이 필요했던 영역이 있었나요?


팀 내 소통에서 아쉬웠던 부분이 있다면 무엇인가요?


이번 경험을 통해 배운 점이 있다면 무엇인가요?


비슷한 상황이 생긴다면 어떻게 다르게 접근하고 싶으신가요?


제가 더 도움을 드릴 수 있었던 부분이 있다면 무엇인가요?


 
<구성원 간 갈등 상황>


상황을 정리해서 말씀해 주실 수 있나요?


언제부터 이런 어려움이 있었나요?


구체적으로 어떤 부분에서 의견 차이가 있었나요?


상대방의 입장에서 생각해 본 적이 있으신가요?


이 상황이 업무에 어떤 영향을 주고 있나요?


팀 전체 분위기에도 영향을 주고 있다고 생각하시나요?


가장 스트레스받는 부분이 무엇인가요?


어떻게 해결되면 좋겠다고 생각하시나요?


업무 프로세스나 역할 분담에서 개선할 점이 있을까요?


팀 내 소통 방식에서 개선할 점이 있다면 무엇인가요?


 
<퇴사 의사가 있는 구성원>


퇴사를 생각하게 된 계기가 있었나요?


언제부터 이런 생각을 하기 시작하셨나요?


가장 큰 이유가 무엇인지 말씀해 주실 수 있나요?


팀이나 회사에서 기대했던 것과 다른 부분이 있었나요?


업무 환경이나 조건에서 아쉬운 점이 있나요?


결정하시기 전에 더 논의하고 싶은 부분이 있으면 언제든 말씀해 주세요


퇴사를 결정하신다면 최대한 원활하게 진행될 수 있도록 돕겠습니다


리더 자신에 대한 피드백 요청하기
1:1 미팅의 마지막에는 리더 자신에 대한 피드백을 요청하는 것이 좋습니다. 리더십 전반에 대한 부분부터 구체적인 개선 영역까지 구성원의 이야기를 통해 리더로서 성장의 포인트를 잡을 수 있습니다.
 
<리더십 전반에 대한 질문>


제가 ○○님이 업무를 진행하고 성과를 내는 데 도움이 되는 리더인가요?


더 도움이 되려면 어떤 부분을 개선하면 좋을까요?


어떤 식으로 피드백을 드리면 더 도움이 될까요?


 
<구체적인 개선 영역 질문>


제가 더 신경 써야 할 부분은 무엇이라고 생각하시나요?


현재 프로젝트 관리에 있어서 조정이 필요한 부분이 있다면 무엇일까요?


현재 조직은 효율적으로 움직이고 있나요? 병목이 생기는 부분은 무엇인가요?


효과적인 1:1 미팅 운영 팁
1:1 미팅에서 가장 중요한 것은 구성원이 자신의 이야기를 충분히 할 수 있도록 돕는 것입니다. 이를 위해서는 열린 질문을 사용하는 것이 효과적입니다. 조금 더 구체적이면서도 열린 질문을 했을 때, 구성원 또한 편하게 답변을 이어갈 수 있고 조금 더 구체적인 상황을 설명할 수 있습니다.
예를 들어 "업무가 힘드시죠?"라고 묻는 대신 "요즘 업무에서 가장 신경 쓰이는 부분이 무엇인가요?"라고 물으면 구성원이 더 구체적이고 의미 있는 답변을 할 수 있습니다.
특히 성과나 문제 상황에 대해 이야기할 때는 구체적인 사례를 통해 접근하는 것이 중요합니다. "상황 중에서 예를 들어 말씀해 주실 수 있나요?"라고 묻는 것이 더 생생하고 유용한 정보를 제공받을 수 있습니다.
반대로 1:1 미팅에서는 몇 가지 피해야 할 질문 유형도 있습니다.
첫 번째, "이렇게 하는 게 맞지 않나요?"와 같은 유도 질문은 구성원의 자유로운 생각을 제한할 수 있습니다. 리더가 원하는 답을 유도하는 질문보다는 구성원이 스스로 생각하고 판단할 수 있는 질문을 하는 것이 중요합니다.
두 번째, "○○님은 이렇게 하는데..."와 같은 비교 질문은 구성원에게 위축감을 줄 수 있습니다. 각자의 고유한 상황과 강점을 인정하면서 대화를 진행하는 것이 더 건설적입니다.
세 번째, "왜 그렇게 했나요?"와 같은 판단적 질문은 구성원을 방어적으로 만들 수 있습니다. 대신 "그때 어떤 생각으로 그렇게 결정하셨나요?"처럼 이해하려는 자세로 접근하는 것이 좋습니다.
기록과 후속 조치
미팅의 내용이 행동으로 이어지기 위해서는 무엇보다 미팅을 잘 기록할 필요가 있습니다. 단순히 기록에 그치지 않고 조치와 변화가 필요한 부분은 빠르게 실행하고 변화가 어려운 영역에 대해서는 구성원에게 공유함으로써 미팅이 의미 없이 끝나지 않도록 관리하는 것이 중요합니다.
기록은 날짜와 참석자, 미팅의 목적과 질문을 사전에 기록하고 미팅에서 나온 답변을 연결해서 정리한 후 행동으로 옮겨야 할 리스트까지 정리되어야 합니다. 미팅의 의미를 가지기 위해서는 리더가 더 많은 고민과 준비가 필요하며 미팅 후 행동과 변화로 이어졌을 때, 1:1 미팅이 리더와 구성원 모두에게 유의미한 가치를 가진다는 사실을 잊어서는 안 됩니다.
1:1 미팅은 리더와 구성원이 함께 성장하는 소중한 시간입니다. 완벽한 질문이나 완벽한 답변보다는 진정성 있는 관심과 지속적인 개선 노력이 더 중요합니다. 이 가이드를 참고하되, 각 구성원의 특성과 상황에 맞게 유연하게 활용하시기 바랍니다.

Key Point
✅ 완벽한 질문보다 진정성 있는 마음가짐이 1:1 미팅의 성패를 결정합니다.
✅ 상황별 준비된 질문이 어색한 침묵을 자연스러운 대화로 바꿔줍니다.
✅ "왜 그랬나요?"보다 "어떤 마음이셨나요?"가 진솔한 이야기를 끌어냅니다.
✅ 미팅 후 기록과 실행이 있어야 다음 만남이 더 의미를 가질 수 있습니다.

첫 출간기획서 반려 후, AI와 개선해보는 중입니다

에필로그, 평범한 리더들에게

나만의 리더십 스타일은 어떻게 만들어갈까요?

팀장이 되었을 때, 저도 많은 질문과 혼란이 있었습니다. “나는 어떤 리더가 되어야 할까?”, “이 길이 맞는 걸까?” 이 책은 제가 지난 4년간, 세 개의 조직에서 팀장으로 일하며 겪은 지극히 평범한 리더십의 현실을 담은 에세이입니다. 

보통팀장입니다

평범하지만 중요한 1:1 미팅 가이드

에디

<blockquote>아래 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/watch?v=72Rx-_kiYMs">[윈들리 유튜브]</a>에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.</blockquote><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=EkYVXMJQ7Y68U4t81akGUvqx5LII5IbFZufnnwYEQus8z%2F9tKwyXg2SqPXk6VYmRzJ2DFDPmg2SQl%2FB9htjLDHAT5US12meAU%2FaukUacauqQ--uQao9bohVM9RJMN9--S8B0D9vZum4%2Fz8V%2FsWybng%3D%3D" alt="국내위탁판매 사업가 인터뷰, 셀링남 by 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>시급 1,800원의 주유소 알바생이었던 그는 쇼핑몰 창업의 꿈을 가지고 위탁판매 사업을 시작했어요. 전략적으로 사업을 운영해 온 결과, 현재는 쏟아지는 판매량을 처리하기 위해 매일같이 정신없는 하루를 보내고 있다고 하는데요. 셀링남님의 사업 이야기를 지금 만나봐요.<hr><h3>월 매출 6,000만 원, 셀링남 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓</h3><ul><li>닉네임: 셀링남 (조명재)</li><li>경력: 4년 차</li><li>월 매출: 상품 1개로 6,000만 원</li><li>특이사항: 국내위탁판매 사업에서 더 나아가 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.youtube.com/@sellingnam">유튜브</a> 채널, 건강기능식품 제조 플랫폼까지 운영 중</li></ul>&nbsp;<h2>Q1. 국내위탁판매 사업에 관심을 갖게 된 계기가 있으신가요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=CwKP0MYVr958pBGaHsIeW3E7LRUcz7ONRunqzOV2E8BqzlAEulr%2FlS8seLzzgaiwVPc4TfNsBU4mejNZWdRNo6GXdLS149QkDaed6nHAnaEw--8x8cOiZbPml44OjJ--BUF2E30oSHKeaeEipKyt0g%3D%3D" alt="건강기능식품 국내위탁판매 셀링남 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>고등학교 때, 시급 1,800원인 주유소 알바를 하다가 한 잡지를 보게 됐어요. 그 잡지에서 ‘G마켓에 상품을 판매했더니 마진이 만 원대였다’는 후기가 있더라고요, 그때부터 사업에 대한 꿈을 갖게 됐어요.흔히 ‘대기업’이 안정적인 직장이라고 생각하실 거예요. 그치만 저는 오히려 온라인 쇼핑몰이 장기적으로 안정적인 수입을 얻을 수 있는 방법이라고 생각했어요. 나이가 들어서도 돈을 벌 수 있고, 노트북으로 쉽게 운영이 가능하니까요.&nbsp;<h2>Q2. 건강기능식품 하나로 월 매출 6,000만 원을 달성하셨다고요? 초보 셀러여도 이 정도 매출이 가능할까요?</h2>네. 현재 상품 하나만 등록되어 있는데요, 지난 7월~10월까지 3개월간 매출이 1억 8,000만 원 정도에요.사실, 건강기능식품 위탁판매 사업을 막 시작하신 분들도 이런 매출을 달성하실 수 있어요. 시즌성 아이템도 많고, 소비자가 한 번에 여러 개를 구매하는 특성이 있거든요.단, 누구나 할 수 있는 사업이기에 남들과 차별화할 수 있는 전략과 지속적인 노력이 정말 중요하죠.&nbsp;<h2>Q3. 그렇다면 가장 중요한 차별화 전략, 살짝 알려 주실 수 있나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=p775Xr9SghHdZsxYQmNC6LbgSjw0W6oDvh3IYvgbe8Bw7RJSLh%2FGCUkw0XbzD82vqO7ZQ3NNaUu35kMED1309eUo1Q4aHtN%2BvZT6JsWG%2B15c--6DBDvwmauN0cScOC--NRNOrjAEGCuQ8nc6IuVQmQ%3D%3D" alt="건강기능식품 국내위탁판매 상품 소싱 키워드" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>요즘 시기에 사람들이 많이 찾는 상품이 무엇인지를 파악하는 게 가장 중요해요. 저는 먼저 네이버 쇼핑의 ‘베스트’ 순위를 보고 키워드를 하나씩 뽑아요.그러고는 아이템스카우트 등의 사이트에서 키워드별 검색 수, 상품 수를 확인해요. 그리고 ‘검색하는 사람들이 있지만, 판매하는 사람은 적은’ 키워드를 발굴해 진입하는 거요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.windly.cc/blog/keyword-research-with-itemscout?ref=abear-corp.ghost.io">아이템스카우트를 통한 키워드 발굴 방법이 더 궁금하다면 클릭!</a>)&nbsp;<h2>Q4. 그런데… 이미 국내에서 판매되고 있는 것 아닌가요? 위탁으로도 판매가 되나요?</h2>왜, 꿀 만드는 기술은 대한민국에서 최고이지만, 온라인 스토어 운영은 잘 못할 수 있잖아요? 네이버, 쿠팡 등 오픈마켓마다 SEO(검색엔진최적화) 가이드가 있는데, 이를 모르고 스토어를 운영하는 공급자분들이 많아요. 제품 품질은 정말 좋은데, 잘 알려지지 않는 거죠.그러면 저 같은 국내위탁판매 사업자는 상품명, 썸네일 이미지, 상세페이지 등을 재구성하면서 좋은 품질의 제품을 위탁으로 판매해요.(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://guide.windly.cc/how-to-set-up-a-product-detail-page">윈들리의 상세페이지 구성 확인하러 가기</a>)&nbsp;<h2>Q5. 썸네일 이미지는 어떻게 재구성하나요?</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=Ao%2FBQppeXg8IVmrEvgg2VoH9bpGvEWP2HC7oahaRRYVI%2BfBo4wyydyQIGJI%2FW%2F%2FSkM9EyRwWhdy5RIxQTi4ENZ8tgHfpt9hji7s5OLtZhcZh--%2FR3SY%2Fr3KTWEnsDF--rS%2BN%2FZDP5QndLyG1ZoqE8w%3D%3D" alt="국내위탁판매 상품등록 반자동 프로그램 윈들리" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리를 사용해서 도매사이트로부터 상품을 수집하면, 해당 상품과 관련된 이미지를 한꺼번에 가져올 수 있어요. ‘리소스 다운로드’ 버튼을 누르면, 프로그램이 자체적으로 수집한 이미지의 일괄 다운로드가 가능합니다.여기에서 마음에 드는 이미지를 고르고, 미리캔버스와 같은 간단한 편집 툴을 사용해 재구성해요.간단한 과정 몇 번만 거친다면, 쏟아지는 상품 목록 속에서도 ‘내 상품’이 소비자의 눈에 띌 수 있도록 만들 수 있죠.&nbsp;<h2>매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/72Rx-_kiYMs?si=BDQMpntidOIWsVPY">윈들리 유튜브 | ‘이런 상품’은 어쩔 수 없이 네이버 1페이지에 노출됩니다.</a><h2>영상에서 언급된 윈들리 기능과, 함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊</h2><figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=yRY1e8ZdVtWNHHQXkruAB5lAAu9U5YJi4qtV53GJ17LFEn9%2FFiO7FmkTK3Ar1AcT8MtZCbwT5vwycZIzuPZxwqoGbTwko4GM2%2B2J3WzzVcbN--X8iDhg4uZq%2F%2B4SkO--am%2F4qYIsVwSa947w5ehXRA%3D%3D" alt="윈들리 국내위탁판매 상품 수집" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 셀링남 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 오픈마켓에서 상품 노출을 강화하고 싶은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ai-sourcing.windly.cc/?utm_source=cs&amp;utm_medium=organic&amp;utm_campaign=ai&amp;utm_content=jss&amp;utm_term=cs_guide_jss">AI 전세계 상품수집</a>윈들리를 사용하면 전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 상품 수집이 가능해요. 국내위탁판매 대표님들도 도매꾹, 도매매, 오너클랜뿐만 아니라, 원하는 도매사이트에서 상품을 수집하실 수 있어요.2️⃣ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.notion.so/cc4c3e186a04461cb598e016a247005c?pvs=21">상품 기본 정보 수정</a> (SEO 최적화)윈들리로 상품명, 카테고리, 태그 등의 기본 정보를 수정할 수 있어요. 상품명이 고민이라면 AI를 통해 상품명 추천을 받아보세요! 자주 사용하는 카테고리/태그 템플릿을 저장해 편하게 불러올 수도 있어요. <blockquote>💡&nbsp;윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://bit.ly/43sbseE">[윈들리 블로그로 이동하기]</a></blockquote><hr>윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

아래 글은 [윈들리 유튜브]에서 공개된 고객 사례 인터뷰 내용을 기반으로 제작한 콘텐츠입니다.시급 1,800원의 주유소 알바생이었던 그는 쇼핑몰 창업의 꿈을 가지고 위탁판매 사업을 시작했어요. 전략적으로 사업을 운영해 온 결과, 현재는 쏟아지는 판매량을 처리하기 위해 매일같이 정신없는 하루를 보내고 있다고 하는데요. 셀링남님의 사업 이야기를 지금 만나봐요.월 매출 6,000만 원, 셀링남 대표님의 사업 히스토리를 알려줘🤓닉네임: 셀링남 (조명재)경력: 4년 차월 매출: 상품 1개로 6,000만 원특이사항: 국내위탁판매 사업에서 더 나아가 유튜브 채널, 건강기능식품 제조 플랫폼까지 운영 중 Q1. 국내위탁판매 사업에 관심을 갖게 된 계기가 있으신가요?고등학교 때, 시급 1,800원인 주유소 알바를 하다가 한 잡지를 보게 됐어요. 그 잡지에서 ‘G마켓에 상품을 판매했더니 마진이 만 원대였다’는 후기가 있더라고요, 그때부터 사업에 대한 꿈을 갖게 됐어요.흔히 ‘대기업’이 안정적인 직장이라고 생각하실 거예요. 그치만 저는 오히려 온라인 쇼핑몰이 장기적으로 안정적인 수입을 얻을 수 있는 방법이라고 생각했어요. 나이가 들어서도 돈을 벌 수 있고, 노트북으로 쉽게 운영이 가능하니까요. Q2. 건강기능식품 하나로 월 매출 6,000만 원을 달성하셨다고요?초보 셀러여도 이 정도 매출이 가능할까요?네. 현재 상품 하나만 등록되어 있는데요, 지난 7월~10월까지 3개월간 매출이 1억 8,000만 원 정도에요.사실, 건강기능식품 위탁판매 사업을 막 시작하신 분들도 이런 매출을 달성하실 수 있어요. 시즌성 아이템도 많고, 소비자가 한 번에 여러 개를 구매하는 특성이 있거든요.단, 누구나 할 수 있는 사업이기에 남들과 차별화할 수 있는 전략과 지속적인 노력이 정말 중요하죠. Q3. 그렇다면 가장 중요한 차별화 전략, 살짝 알려 주실 수 있나요?요즘 시기에 사람들이 많이 찾는 상품이 무엇인지를 파악하는 게 가장 중요해요. 저는 먼저 네이버 쇼핑의 ‘베스트’ 순위를 보고 키워드를 하나씩 뽑아요.그러고는 아이템스카우트 등의 사이트에서 키워드별 검색 수, 상품 수를 확인해요. 그리고 ‘검색하는 사람들이 있지만, 판매하는 사람은 적은’ 키워드를 발굴해 진입하는 거요.(아이템스카우트를 통한 키워드 발굴 방법이 더 궁금하다면 클릭!) Q4. 그런데… 이미 국내에서 판매되고 있는 것 아닌가요? 위탁으로도 판매가 되나요?왜, 꿀 만드는 기술은 대한민국에서 최고이지만, 온라인 스토어 운영은 잘 못할 수 있잖아요? 네이버, 쿠팡 등 오픈마켓마다 SEO(검색엔진최적화) 가이드가 있는데, 이를 모르고 스토어를 운영하는 공급자분들이 많아요. 제품 품질은 정말 좋은데, 잘 알려지지 않는 거죠.그러면 저 같은 국내위탁판매 사업자는 상품명, 썸네일 이미지, 상세페이지 등을 재구성하면서 좋은 품질의 제품을 위탁으로 판매해요.(윈들리의 상세페이지 구성 확인하러 가기) Q5. 썸네일 이미지는 어떻게 재구성하나요?윈들리를 사용해서 도매사이트로부터 상품을 수집하면, 해당 상품과 관련된 이미지를 한꺼번에 가져올 수 있어요. ‘리소스 다운로드’ 버튼을 누르면, 프로그램이 자체적으로 수집한 이미지의 일괄 다운로드가 가능합니다.여기에서 마음에 드는 이미지를 고르고, 미리캔버스와 같은 간단한 편집 툴을 사용해 재구성해요.간단한 과정 몇 번만 거친다면, 쏟아지는 상품 목록 속에서도 ‘내 상품’이 소비자의 눈에 띌 수 있도록 만들 수 있죠. 매출이 오르는 해외구매대행 노하우는 윈들리의 유튜브 채널에서도 확인할 수 있어요🤓윈들리 유튜브 | ‘이런 상품’은 어쩔 수 없이 네이버 1페이지에 노출됩니다.영상에서 언급된 윈들리 기능과,함께 사용하면 좋을 윈들리 기능을 소개해드려요😊윈들리 유튜브 채널 영상 속에서 셀링남 대표님이 소개한 그 기능, 더 자세히 알고 싶은 분들을 위해 준비했어요. 윈들리는 국내위탁판매 사업의 업무 효율을 높여 줄 다양한 기능을 보유하고 있는데요. 특히 오픈마켓에서 상품 노출을 강화하고 싶은 대표님들이라면 아래 기능이 큰 도움이 될 거예요.1️⃣ AI 전세계 상품수집윈들리를 사용하면 전 세계 쇼핑몰 어디에서든지 상품 수집이 가능해요. 국내위탁판매 대표님들도 도매꾹, 도매매, 오너클랜뿐만 아니라, 원하는 도매사이트에서 상품을 수집하실 수 있어요.2️⃣ 상품 기본 정보 수정 (SEO 최적화)윈들리로 상품명, 카테고리, 태그 등의 기본 정보를 수정할 수 있어요. 상품명이 고민이라면 AI를 통해 상품명 추천을 받아보세요! 자주 사용하는 카테고리/태그 템플릿을 저장해 편하게 불러올 수도 있어요.💡 윈들리는 매주 이커머스 사업자분들을 위한 실용적인 콘텐츠를 전해드립니다. 더 많은 인사이트가 궁금하시다면, 지금 바로 윈들리 블로그에서 확인해 보세요! [윈들리 블로그로 이동하기]윈들리의 모든 콘텐츠는 사업자에게 도움이 될 만한 일반적인 정보를 ‘참고 목적'으로 한정해 제공하고 있습니다. 구체적 사안에 관한 자문 또는 홍보를 위한 것이 아니므로 콘텐츠 내용의 적법성이나 정확성에 대해 보증하지 못하며, 콘텐츠에서 취득한 정보로 인해 직간접적인 손해가 발생해도 어떠한 법적 책임도 부담하지 않습니다.ⓒ윈들리, 무단 전재 및 배포 금지

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건강기능식품 위탁판매, 남들과 차별화하는 법

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5f62c85d56da43e3a5fcfb240b57c42f.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure> 한번쯤 주변의 다른 이들보다 더 빠르게 인정받고 조직 내에서 성장하는 사람들을 보았던 경험이 있을 거예요. 어쩌면 이렇게 오해했을 지도 모르죠. "나도 충분한 역량과 성과를 보여줄 수 있어요. 하지만 나에게는 그런 기회가 오지 않았어요" 이런 말이 완전히 틀렸다고 할 수 없다고 생각합니다. 실제로 조직이라는 구조에서 다양한 요인들이 일의 기회를 제한할 수 있기 때문이죠. 하지만 여러 조직과 수많은 구성원과 일하면서 느낀 한 가지는 "기회"는 우리 모두가 가지고 있다는 것입니다. 많은 이들이 기회는 주어지는 것이라고 말하지만&nbsp;우리 모두는 스스로를 증명할 기회를 보유하고 있습니다. 나를 증명하는 것은 오로지 나의 몫이기 때문이죠. 조직 내에서 기회는 더 많은 일, 더 성과를 낼 수 있는 일을 위임받거나 더 큰 책임을 맡는 것이 대표적이라고 할 수 있습니다. 여기서 큰 오해는 이들에게 주어진 기회가 조직 내 관계 등 내가 가지고 있지 않은 요인에 의해서 발생한다고 보는 것이죠. 다시 한번 생각해봐야 할 부분은 "당장 그들이 얻은 기회가 아니라 왜? 그들은 일을 위임받고 책임을 맡게 되었을까?"입니다. 만약 상사와의 친밀도, 정치적 관계라고 생각한다면 그 관계 또한 처음부터 존재하지는 않았다는 것을 생각해봐야 합니다. 제 경험상 의미 있는 관계는 대부분 시간이 흐르면서 점진적으로 형성됩니다. 이는 곧 우리 모두에게 관계를 형성할 수 있는 기회가 있었다는 것을 의미하기도 합니다. 조직의 리더 입장에서 보면 특히 더 신뢰하고 일을 위임할 수 있는 구성원들이 있습니다. 하지만 이들이 처음부터 그 신뢰와 위임을 받았을까요? 그렇지 않다고 생각합니다.&nbsp;자신에게 주어진 기회를 잘 활용하는 사람들이 결과적으로 신뢰와 위임을 받았죠. 이들은 일상적인 업무 속에서 자신의 경험과 성과, 역량을 보여줄 수 있는 모든 순간을 충분히 활용했음을 의미합니다. 일을 하는 과정에서 반복되는 공유와 피드백에 있어서 기회를 잘 활용하는 사람들은 그 순간을 놓치지 않고 자신에게 잘 녹이고 같은 피드백을 계속 받지 않도록 변화하는 반면, 그렇지 않은 구성원은 같은 포인트의 피드백을 받아도 그 의미를 되새기지 않고 변화하지 않습니다.&nbsp;아주 작은 작업에 있어서도 어떤 구성원은 목적과 목표를 고민해서 진행하고 어떤 구성원은 그저 일을 완료하는 것에만 목적을 두고 일을 수행하죠. 전자가 나에게 주어진 나를 증명하는 기회를 잘 활용하는 사람이라면, 후자는 그렇지 않은 사람이라고 할 수 있습니다. 우리 모두는 자신에게 주어진 업무에서 성과와 태도를 통해 자신을 보여줄 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 그리고 이 기회를 잘 살렸기 때문에 일의 위임과 책임을 더 맡을 수 있죠.&nbsp;여기서 일의 위임과 책임은 '기회'가 아니라 '보상'과 '신뢰'입니다. 앞서 후자의 사람들은 이를 '기회'라고 여기고 부여받기를 기다리고 의존하는 수동적인 태도를 취합니다. 진정한 기회는 스스로 만들어 가는 것임을 아직 깨닫지 못한 것이죠. 스스로&nbsp;기회를 잘 활용하고 있는지 판단해 본다면 가장 좋은 방법은 리더와 동료들에게 받는 피드백을 주의 깊게 살펴보는 것입니다. 그리고 그 피드백을 대하는 자신의 태도를 돌아보는 것이 중요합니다. 피드백을 받았을 때 너무 방어적이거나 공격적이지 않은지, 그 피드백에 담긴 의미가 무엇인지 진지하게 생각해 보았는지, 어떤 단어 하나하나에 매몰되어 의미를 놓치지 않았는지 등 깊이 있는 고민을 해야 합니다. 성장과 성과에 대해서 감사의 피드백을 받고 있다면 이는 스스로 가지고 있는 기회를 잘 활용하고 있다는 증거이기도 합니다. 1:1 미팅을 하면 거의 대다수 구성원이 일을 더 잘하고 싶다고 이야기합니다. 하지만 실제로 행동의 변화를 보이는 것은 소수이죠. 그 소수만이 자신의 기회를 활용하고 있다고 봅니다. 리더는 이들에게 신뢰와 지지를 보여야 하죠. "내가 가지고 있는 기회는 잘 활용되고 있는가?" 스스로에게 질문해 보면 어떨까요. 이 질문에 대한 답은 항상 우리 자신에게 있습니다. 그리고 그 답은 우리의 행동과 변화로부터 만들어집니다. 프로젝트의 크기가 아니라 일상의 모든 순간에서 나의 가치를 증명하기 위해서 노력해야 합니다. 적극적으로 의견을 개진하고 동료를 돕고, 나의 업무 영역을 넘어선 도전도 어쩌면 필요할 수 있습니다. 조직 내 신뢰를 받는 구성원은 어떻게 일하고 있는가, 어떤 하루를 보내고 있는지 살펴보는 것도 내가 가지고 있는 기회를 어떻게 활용할 수 있을지 방법을 찾는 힌트가 될 수 있죠. 조직의 리더는 항상 이런 태도를 가진 구성원들을 주목하고 있습니다. 작은 기회들을 꾸준히 잘 활용한다면 자연스럽게 위임과 신뢰는 형성됩니다. 리더 또한 편견과 편애 없이 구성원을 바라보고 결정을 공유하고 의견을 경청해야 합니다. 이러한 구조가 만들어졌을 때 조직의 성장의 선순환이 일어난다고 봅니다. 늦은 것은 없습니다. 우리가 가지고 있는 기회를 다시 한번 충분히 활용해야 합니다.

 한번쯤 주변의 다른 이들보다 더 빠르게 인정받고 조직 내에서 성장하는 사람들을 보았던 경험이 있을 거예요. 어쩌면 이렇게 오해했을 지도 모르죠. "나도 충분한 역량과 성과를 보여줄 수 있어요. 하지만 나에게는 그런 기회가 오지 않았어요" 이런 말이 완전히 틀렸다고 할 수 없다고 생각합니다. 실제로 조직이라는 구조에서 다양한 요인들이 일의 기회를 제한할 수 있기 때문이죠. 하지만 여러 조직과 수많은 구성원과 일하면서 느낀 한 가지는 "기회"는 우리 모두가 가지고 있다는 것입니다. 많은 이들이 기회는 주어지는 것이라고 말하지만 우리 모두는 스스로를 증명할 기회를 보유하고 있습니다. 나를 증명하는 것은 오로지 나의 몫이기 때문이죠. 조직 내에서 기회는 더 많은 일, 더 성과를 낼 수 있는 일을 위임받거나 더 큰 책임을 맡는 것이 대표적이라고 할 수 있습니다. 여기서 큰 오해는 이들에게 주어진 기회가 조직 내 관계 등 내가 가지고 있지 않은 요인에 의해서 발생한다고 보는 것이죠. 다시 한번 생각해봐야 할 부분은 "당장 그들이 얻은 기회가 아니라 왜? 그들은 일을 위임받고 책임을 맡게 되었을까?"입니다. 만약 상사와의 친밀도, 정치적 관계라고 생각한다면 그 관계 또한 처음부터 존재하지는 않았다는 것을 생각해봐야 합니다. 제 경험상 의미 있는 관계는 대부분 시간이 흐르면서 점진적으로 형성됩니다. 이는 곧 우리 모두에게 관계를 형성할 수 있는 기회가 있었다는 것을 의미하기도 합니다. 조직의 리더 입장에서 보면 특히 더 신뢰하고 일을 위임할 수 있는 구성원들이 있습니다. 하지만 이들이 처음부터 그 신뢰와 위임을 받았을까요? 그렇지 않다고 생각합니다. 자신에게 주어진 기회를 잘 활용하는 사람들이 결과적으로 신뢰와 위임을 받았죠. 이들은 일상적인 업무 속에서 자신의 경험과 성과, 역량을 보여줄 수 있는 모든 순간을 충분히 활용했음을 의미합니다. 일을 하는 과정에서 반복되는 공유와 피드백에 있어서 기회를 잘 활용하는 사람들은 그 순간을 놓치지 않고 자신에게 잘 녹이고 같은 피드백을 계속 받지 않도록 변화하는 반면, 그렇지 않은 구성원은 같은 포인트의 피드백을 받아도 그 의미를 되새기지 않고 변화하지 않습니다. 아주 작은 작업에 있어서도 어떤 구성원은 목적과 목표를 고민해서 진행하고 어떤 구성원은 그저 일을 완료하는 것에만 목적을 두고 일을 수행하죠. 전자가 나에게 주어진 나를 증명하는 기회를 잘 활용하는 사람이라면, 후자는 그렇지 않은 사람이라고 할 수 있습니다. 우리 모두는 자신에게 주어진 업무에서 성과와 태도를 통해 자신을 보여줄 수 있는 기회를 가지고 있습니다. 그리고 이 기회를 잘 살렸기 때문에 일의 위임과 책임을 더 맡을 수 있죠. 여기서 일의 위임과 책임은 '기회'가 아니라 '보상'과 '신뢰'입니다. 앞서 후자의 사람들은 이를 '기회'라고 여기고 부여받기를 기다리고 의존하는 수동적인 태도를 취합니다. 진정한 기회는 스스로 만들어 가는 것임을 아직 깨닫지 못한 것이죠. 스스로 기회를 잘 활용하고 있는지 판단해 본다면 가장 좋은 방법은 리더와 동료들에게 받는 피드백을 주의 깊게 살펴보는 것입니다. 그리고 그 피드백을 대하는 자신의 태도를 돌아보는 것이 중요합니다. 피드백을 받았을 때 너무 방어적이거나 공격적이지 않은지, 그 피드백에 담긴 의미가 무엇인지 진지하게 생각해 보았는지, 어떤 단어 하나하나에 매몰되어 의미를 놓치지 않았는지 등 깊이 있는 고민을 해야 합니다. 성장과 성과에 대해서 감사의 피드백을 받고 있다면 이는 스스로 가지고 있는 기회를 잘 활용하고 있다는 증거이기도 합니다. 1:1 미팅을 하면 거의 대다수 구성원이 일을 더 잘하고 싶다고 이야기합니다. 하지만 실제로 행동의 변화를 보이는 것은 소수이죠. 그 소수만이 자신의 기회를 활용하고 있다고 봅니다. 리더는 이들에게 신뢰와 지지를 보여야 하죠. "내가 가지고 있는 기회는 잘 활용되고 있는가?" 스스로에게 질문해 보면 어떨까요. 이 질문에 대한 답은 항상 우리 자신에게 있습니다. 그리고 그 답은 우리의 행동과 변화로부터 만들어집니다. 프로젝트의 크기가 아니라 일상의 모든 순간에서 나의 가치를 증명하기 위해서 노력해야 합니다. 적극적으로 의견을 개진하고 동료를 돕고, 나의 업무 영역을 넘어선 도전도 어쩌면 필요할 수 있습니다. 조직 내 신뢰를 받는 구성원은 어떻게 일하고 있는가, 어떤 하루를 보내고 있는지 살펴보는 것도 내가 가지고 있는 기회를 어떻게 활용할 수 있을지 방법을 찾는 힌트가 될 수 있죠. 조직의 리더는 항상 이런 태도를 가진 구성원들을 주목하고 있습니다. 작은 기회들을 꾸준히 잘 활용한다면 자연스럽게 위임과 신뢰는 형성됩니다. 리더 또한 편견과 편애 없이 구성원을 바라보고 결정을 공유하고 의견을 경청해야 합니다. 이러한 구조가 만들어졌을 때 조직의 성장의 선순환이 일어난다고 봅니다. 늦은 것은 없습니다. 우리가 가지고 있는 기회를 다시 한번 충분히 활용해야 합니다.

커리어 돌아봐야 보여요

보통 팀장이 회사를 떠나는 순간

[서평] 히든 포텐셜

리더로서 이제 고연차 직장인으로서 일에 대한 경험과 생각을 정리합니다. 기록을 통해 축적하고 있습니다. 📖

리더의 일과 고민

나를 증명할 기회는 우리 모두에게 있다

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<h1>&quot;구성원과의 커뮤니케이션, 무엇을 중요하게 생각하시나요?&quot;</h1>

&nbsp;처음 리더가 되었을 때, 리더의 역할을 잘 수행해야 한다는 부담을 많이 느꼈습니다. 그러다 보니 조직으로서 함께 일을 한다기보다는 무엇이든 주도적으로 진행해야 한다고 생각하고 저의 생각과 의견을 더 많이 피력했었죠. 어느 정도 시간이 지난 후 조직을 돌아보니&nbsp;여전히 리더와 구성원이 한 조직으로서 일을 하고&nbsp;있지 않다는 것을 알 수 있었습니다. 리더가 먼저 지켜야 할&nbsp;경청의 중요성을 놓치고 있다는 사실을요.

&nbsp;지금은 그때의 회고를 바탕으로 듣는 커뮤니케이션을 중시하고 노력하고 있습니다.

&nbsp;리더가 듣지 않는다면&nbsp;1) 구성원들은 중요한 정보를 공유하지 않게 되고 2) 정보의 부재는 유효한 결정을 못 내리게 만들고요. 그리고&nbsp;3) 조직 내 신뢰는 무너지고 4) 무엇보다 다음을 준비하는 기회가 사라진다는 것을 알고 있기 때문이죠.&nbsp;

<h3>진짜 듣는다는 것, 경청이란 무엇일까</h3>

&nbsp;경청이란 단지&nbsp;듣고 있는 행위를 의미하지 않습니다. 처음에 구성원의 이야기를 들을 때는 머릿속으로 어떻게 답변해야 하지 생각하느라 그 내용을 놓칠 때도 있었습니다. 시간이 지나면서 깨달은 경청은 온전히 상대에게 집중한다는 의미였습니다. 판단을 미루고 그 사람의 입장에서 이야기를 내가 하고 있다고 느낄 만큼 집중하는 것, 정말 이해하기 위해서 접근하는 태도가 진정한 경청이 아닐까 싶습니다.

<aside>
&nbsp;경청의 사전적 의미는&nbsp;&#39;귀 기울여 듣는 것&#39;을 의미합니다. 다시 말하면&nbsp;상대의 이야기를 주의 깊게 듣는 행동을 말합니다. 여기서&nbsp;중요한 포인트는 듣고 있는&nbsp;내 입장이 아니라, 상대방이 내가 주의 깊게 듣고 있음을 느끼게 해야 한다는 것이죠.
</aside>

&nbsp;상대는 내가 주의 깊게 듣고 있음을 언제 느낄 수 있을까요? 이는 대화를 나누는 그 순간만을 의미하지 않습니다. 대화를 나누는 시간부터 이후 그 대화를 기반으로 어떠한 행동이 이어지는가까지 종합적으로 &#39;경청&#39;이 성립됩니다.&nbsp;경청의 성립은 내가 아닌 &#39;상대&#39;에게 있다는 것이죠.

&nbsp;경청을 위해서 어떤 시도를 해볼 수 있을까요?

1. 내 생각을 잠시 내려놓기

&nbsp;앞서 이야기한 것처럼 예전에는 상대가 이야기할 때 어떤 답변을 하면 좋을지를 생각하거나 바로 답변을 하는 등 상대의 이야기에 집중하지 못하기도 했습니다. 지금은 그 생각을 멈추고 온전히 듣기 위해 노력하고 있습니다. 상대의 이야기에 집중하면 본질적인 핵심을 파악하는 데 용이합니다.

2. 작은 호기심부터 시작하기

&nbsp;상대의 이야기를 끝맺는 말로 답변하기보다는 작은 질문을 통해 대화를 이어가면 조금 더 본질에 접근할 수 있습니다.&nbsp;호기심을 가진 대화는 대화를 더 풍부하고 의미 있게 만들어 줍니다.

3. 침묵을 기다리기

&nbsp;구성원이 말을 마쳤을 때 바로 대답하지 않고 조금 더 기다려보세요. 또 구성원이 생각을 정리할 시간을 주는 것도 좋은 경청의 시도입니다.&nbsp;짧은 침묵에서&nbsp;구성원은 추가 생각을 말하기도 하고 리더 또한&nbsp;더 생각을 정리할 수 있습니다.

4. 행동으로 듣기

&nbsp;커뮤니케이션의 순간 눈 맞춤과 몸을 기울이고 고개를 끄떡이면 반응하는 것만으로도 대화의 분위기를 유연하게 만들 수 있습니다. 또 대화가 종료된 이후에도 평소 스몰톡 등에서 대화 내용을 상기시키고 진행사항을 공유한다면 그 대화의 시간이 더 의미를 가집니다.

<h3>더 잘 듣기 위해서 필요한 질문들</h3>

&nbsp;경청하는 리더가 되기 위해 시도했던 여러 가지 방법 중 가장 효과적인 방법은 구성원의 이야기를 이끌어 내는 &#39;질문&#39; 방식의 변화였습니다. 단답형이나 예/아니오로 끝나는 닫힌 질문이 아닌 구성원의 생각과 인사이트를 이끌어내는 열린 질문이 듣는 행동을 더욱 부스팅 했죠.

&nbsp;동일한 질문이더라도 조금 더 내용을 붙이면 훨씬 더 많은 대화를 이끌어낼 수 있다는 것도 시도를 통해 배울 수 있었습니다. 몇 가지 질문의 예시는 다음과 같습니다.&nbsp;

<ul>
	<li>
	이 부분에 대해서 어떻게 생각하세요 &rarr; 이 접근의 장, 단점은 무엇이라고 생각하세요?
	</li>
	<li>
	괜찮나요? &rarr; 어떤 부분이 가장 우려되나요? 제가 놓치고 있는 부분이 있을까요?
	</li>
	<li>
	이 방식으로 진행해도 될까요?&nbsp;&rarr; 이 방향으로 진행하는 데 있어서 제가 놓치고 있는 점이 있을까요? 이 결정이 우리 서비스와 OOO님에게 미치는 영향은 무엇일까요?
	</li>
</ul>

&nbsp;구체적인 질문은 상대로 하여금 보다 생각을 정리하고 더 많은 정보를 담아서 이야기하도록 유도합니다. 단순히 동의하는 것을 넘어 자신의 생각을 깊이 있게 공유하도록 만들죠. 아주 간단한 방법은 답변 이후에 더 말씀해주실 내용이 있을까요? 와 같은 작은 호기심과 유도가 있습니다. 이러한 질문만으로 대화는 더욱 깊어집니다.

&nbsp;모든 질문이 처음부터 유효한 것은 아니었습니다. 우리의 일하는 방식과 커뮤니케이션에 대한 이해, 평소 신뢰를 쌓기 위해 행동한 모든 것들이 질문을 점차 유효하게 만들었죠.&nbsp;

<h3>경청하는 리더란 성장하는 리더를 의미한다</h3>

&nbsp;경청은 단지 구성원을 위한 것만이 아닙니다. 오히려 리더 스스로 성장에 큰 도움을 줍니다. 이야기를 듣고 진심으로 고민한다는 것은 어쩌면 회고와 복기를 통해 성장하는 방법과 동일합니다. 거기에 구성원의 의도와 진심을 확인함으로써 더 나은 방향을 결정할 수 있기도 하고요.&nbsp;

&nbsp;모든 구성원은 각기 다른 경험과 지식을 가지고 있습니다. 어떤 분은 데이터에 강점을 가지고 있고 어떤 분은 UX와 카피라이팅에 강할 수 있습니다. 스쳐지나가는 대화에서는 이러한 강점을 깊게 들여다보기 어렵습니다. 다양한 관점을 바라보고 고민함으로써 학습할 수 있는 기회를 놓치는 것이죠.&nbsp;

&nbsp;구성원과의 대화는 저에게 부족한 것과 제가 잘할 수 있는 것 그리고 우리가 잘할 수 있는 것을 구분할 수 있도록 만들어주었습니다. 또 겸손함에 대해서도 배울 수 있었죠. 리더가 모든 답을 가지고 있지 않고 함께 찾아가야 한다는 사실을 말이죠.

&nbsp;또&nbsp;리더가 경청하는 태도를 일관되게 가져가면 팀 전체가 서로의 이야기에 귀 기울이는 문화를 만들어갈 수 있다는 것도 새로운 배움이었습니다. 리더 혼자만 듣는 것이 아닌 조직 전체의 변화로 더 성장을 이뤄낼 수 있습니다.

&nbsp;생각해 보면 리더십에서 가장 강력한 무기는 말을 잘하는 것이나 카리스마가 아니었습니다. 진심으로 경청하고 행동으로 증명하는 것, 리더십의 핵심은 여기에 있죠. 리더의 역할을 수행한다는 것은 더 깊이 듣는 책임을 가진다는 것을 잊어서는 안 됩니다.

&nbsp;경청하는 태도를 쉽게 만들 수는 없습니다. 작지만 의식적으로 몇 가지 실천할 수 있는 방침을 스스로 정하고 이를 꾸준히 시도해 보는 노력이 필요합니다.&nbsp;몇 가지 쉽게 시도해 볼 수 있는 방법도 있습니다.

오늘부터 시작하는 경청 습관 만들기

<ul>
	<li>
	말하기/듣기 비율 지키기 : 회의에서 내가 말하는 시간 30%, 팀원들 말 듣는 시간 70% 목표로 해보기&nbsp;
	</li>
	<li>
	마음을 여는 질문 활용하기 :&nbsp;&quot;그렇게 생각하게 된 이유가 궁금해요&quot;,&nbsp;&quot;그 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇인가요?&quot; &nbsp;
	</li>
	<li>
	온전히 집중하기 :&nbsp;중요한 대화 시 휴대폰은 넣어두기, 메모는 핵심 키워드만 간략히 쓰기
	</li>
	<li>
	모든 팀원의 목소리 듣기 :&nbsp;&quot;OOO님의 생각은 어떠세요?&quot;처럼 직접 의견 물어보기
	</li>
	<li>
	회의 아젠다 미리&nbsp;공유하기 : 참석 전 충분한 생각할 시간 제공하기
	</li>
</ul>

<aside>
Key Point

✅ 경청은 듣기만 하는 것이 아니라 온전한 집중, 호기심, 공감이 함께해야 합니다. 
✅ 일상의 작은 습관(잠시 기다리기, 질문 방식 바꾸기)으로도 경청의 질이 크게 달라집니다. 
✅ 특히 반대 의견이나 비판을 들을 때 방어적이 되지 않고 경청하면 가장 값진 통찰을 얻을 수 있습니다. 
✅ 팀장의 경청 습관은 팀 전체의 소통 문화를 변화시킵니다. 
✅ 경청은 팀원을 위한 것만이 아니라, 리더 자신의 성장을 위한 가장 강력한 도구입니다.
</aside>

"구성원과의 커뮤니케이션, 무엇을 중요하게 생각하시나요?"
 처음 리더가 되었을 때, 리더의 역할을 잘 수행해야 한다는 부담을 많이 느꼈습니다. 그러다 보니 조직으로서 함께 일을 한다기보다는 무엇이든 주도적으로 진행해야 한다고 생각하고 저의 생각과 의견을 더 많이 피력했었죠. 어느 정도 시간이 지난 후 조직을 돌아보니 여전히 리더와 구성원이 한 조직으로서 일을 하고 있지 않다는 것을 알 수 있었습니다. 리더가 먼저 지켜야 할 경청의 중요성을 놓치고 있다는 사실을요.
 지금은 그때의 회고를 바탕으로 듣는 커뮤니케이션을 중시하고 노력하고 있습니다.
 리더가 듣지 않는다면 1) 구성원들은 중요한 정보를 공유하지 않게 되고 2) 정보의 부재는 유효한 결정을 못 내리게 만들고요. 그리고 3) 조직 내 신뢰는 무너지고 4) 무엇보다 다음을 준비하는 기회가 사라진다는 것을 알고 있기 때문이죠. 
진짜 듣는다는 것, 경청이란 무엇일까
 경청이란 단지 듣고 있는 행위를 의미하지 않습니다. 처음에 구성원의 이야기를 들을 때는 머릿속으로 어떻게 답변해야 하지 생각하느라 그 내용을 놓칠 때도 있었습니다. 시간이 지나면서 깨달은 경청은 온전히 상대에게 집중한다는 의미였습니다. 판단을 미루고 그 사람의 입장에서 이야기를 내가 하고 있다고 느낄 만큼 집중하는 것, 정말 이해하기 위해서 접근하는 태도가 진정한 경청이 아닐까 싶습니다.

 경청의 사전적 의미는 '귀 기울여 듣는 것'을 의미합니다. 다시 말하면 상대의 이야기를 주의 깊게 듣는 행동을 말합니다. 여기서 중요한 포인트는 듣고 있는 내 입장이 아니라, 상대방이 내가 주의 깊게 듣고 있음을 느끼게 해야 한다는 것이죠.

 상대는 내가 주의 깊게 듣고 있음을 언제 느낄 수 있을까요? 이는 대화를 나누는 그 순간만을 의미하지 않습니다. 대화를 나누는 시간부터 이후 그 대화를 기반으로 어떠한 행동이 이어지는가까지 종합적으로 '경청'이 성립됩니다. 경청의 성립은 내가 아닌 '상대'에게 있다는 것이죠.
 경청을 위해서 어떤 시도를 해볼 수 있을까요?
1. 내 생각을 잠시 내려놓기
 앞서 이야기한 것처럼 예전에는 상대가 이야기할 때 어떤 답변을 하면 좋을지를 생각하거나 바로 답변을 하는 등 상대의 이야기에 집중하지 못하기도 했습니다. 지금은 그 생각을 멈추고 온전히 듣기 위해 노력하고 있습니다. 상대의 이야기에 집중하면 본질적인 핵심을 파악하는 데 용이합니다.
2. 작은 호기심부터 시작하기
 상대의 이야기를 끝맺는 말로 답변하기보다는 작은 질문을 통해 대화를 이어가면 조금 더 본질에 접근할 수 있습니다. 호기심을 가진 대화는 대화를 더 풍부하고 의미 있게 만들어 줍니다.
3. 침묵을 기다리기
 구성원이 말을 마쳤을 때 바로 대답하지 않고 조금 더 기다려보세요. 또 구성원이 생각을 정리할 시간을 주는 것도 좋은 경청의 시도입니다. 짧은 침묵에서 구성원은 추가 생각을 말하기도 하고 리더 또한 더 생각을 정리할 수 있습니다.
4. 행동으로 듣기
 커뮤니케이션의 순간 눈 맞춤과 몸을 기울이고 고개를 끄떡이면 반응하는 것만으로도 대화의 분위기를 유연하게 만들 수 있습니다. 또 대화가 종료된 이후에도 평소 스몰톡 등에서 대화 내용을 상기시키고 진행사항을 공유한다면 그 대화의 시간이 더 의미를 가집니다.
더 잘 듣기 위해서 필요한 질문들
 경청하는 리더가 되기 위해 시도했던 여러 가지 방법 중 가장 효과적인 방법은 구성원의 이야기를 이끌어 내는 '질문' 방식의 변화였습니다. 단답형이나 예/아니오로 끝나는 닫힌 질문이 아닌 구성원의 생각과 인사이트를 이끌어내는 열린 질문이 듣는 행동을 더욱 부스팅 했죠.
 동일한 질문이더라도 조금 더 내용을 붙이면 훨씬 더 많은 대화를 이끌어낼 수 있다는 것도 시도를 통해 배울 수 있었습니다. 몇 가지 질문의 예시는 다음과 같습니다. 


이 부분에 대해서 어떻게 생각하세요 → 이 접근의 장, 단점은 무엇이라고 생각하세요?


괜찮나요? → 어떤 부분이 가장 우려되나요? 제가 놓치고 있는 부분이 있을까요?


이 방식으로 진행해도 될까요? → 이 방향으로 진행하는 데 있어서 제가 놓치고 있는 점이 있을까요? 이 결정이 우리 서비스와 OOO님에게 미치는 영향은 무엇일까요?


 구체적인 질문은 상대로 하여금 보다 생각을 정리하고 더 많은 정보를 담아서 이야기하도록 유도합니다. 단순히 동의하는 것을 넘어 자신의 생각을 깊이 있게 공유하도록 만들죠. 아주 간단한 방법은 답변 이후에 더 말씀해주실 내용이 있을까요? 와 같은 작은 호기심과 유도가 있습니다. 이러한 질문만으로 대화는 더욱 깊어집니다.
 모든 질문이 처음부터 유효한 것은 아니었습니다. 우리의 일하는 방식과 커뮤니케이션에 대한 이해, 평소 신뢰를 쌓기 위해 행동한 모든 것들이 질문을 점차 유효하게 만들었죠. 
경청하는 리더란 성장하는 리더를 의미한다
 경청은 단지 구성원을 위한 것만이 아닙니다. 오히려 리더 스스로 성장에 큰 도움을 줍니다. 이야기를 듣고 진심으로 고민한다는 것은 어쩌면 회고와 복기를 통해 성장하는 방법과 동일합니다. 거기에 구성원의 의도와 진심을 확인함으로써 더 나은 방향을 결정할 수 있기도 하고요. 
 모든 구성원은 각기 다른 경험과 지식을 가지고 있습니다. 어떤 분은 데이터에 강점을 가지고 있고 어떤 분은 UX와 카피라이팅에 강할 수 있습니다. 스쳐지나가는 대화에서는 이러한 강점을 깊게 들여다보기 어렵습니다. 다양한 관점을 바라보고 고민함으로써 학습할 수 있는 기회를 놓치는 것이죠. 
 구성원과의 대화는 저에게 부족한 것과 제가 잘할 수 있는 것 그리고 우리가 잘할 수 있는 것을 구분할 수 있도록 만들어주었습니다. 또 겸손함에 대해서도 배울 수 있었죠. 리더가 모든 답을 가지고 있지 않고 함께 찾아가야 한다는 사실을 말이죠.
 또 리더가 경청하는 태도를 일관되게 가져가면 팀 전체가 서로의 이야기에 귀 기울이는 문화를 만들어갈 수 있다는 것도 새로운 배움이었습니다. 리더 혼자만 듣는 것이 아닌 조직 전체의 변화로 더 성장을 이뤄낼 수 있습니다.
 생각해 보면 리더십에서 가장 강력한 무기는 말을 잘하는 것이나 카리스마가 아니었습니다. 진심으로 경청하고 행동으로 증명하는 것, 리더십의 핵심은 여기에 있죠. 리더의 역할을 수행한다는 것은 더 깊이 듣는 책임을 가진다는 것을 잊어서는 안 됩니다.
 경청하는 태도를 쉽게 만들 수는 없습니다. 작지만 의식적으로 몇 가지 실천할 수 있는 방침을 스스로 정하고 이를 꾸준히 시도해 보는 노력이 필요합니다. 몇 가지 쉽게 시도해 볼 수 있는 방법도 있습니다.
오늘부터 시작하는 경청 습관 만들기


말하기/듣기 비율 지키기 : 회의에서 내가 말하는 시간 30%, 팀원들 말 듣는 시간 70% 목표로 해보기 


마음을 여는 질문 활용하기 : "그렇게 생각하게 된 이유가 궁금해요", "그 과정에서 가장 어려웠던 점은 무엇인가요?"  


온전히 집중하기 : 중요한 대화 시 휴대폰은 넣어두기, 메모는 핵심 키워드만 간략히 쓰기


모든 팀원의 목소리 듣기 : "OOO님의 생각은 어떠세요?"처럼 직접 의견 물어보기


회의 아젠다 미리 공유하기 : 참석 전 충분한 생각할 시간 제공하기



Key Point
✅ 경청은 듣기만 하는 것이 아니라 온전한 집중, 호기심, 공감이 함께해야 합니다.
✅ 일상의 작은 습관(잠시 기다리기, 질문 방식 바꾸기)으로도 경청의 질이 크게 달라집니다.
✅ 특히 반대 의견이나 비판을 들을 때 방어적이 되지 않고 경청하면 가장 값진 통찰을 얻을 수 있습니다.
✅ 팀장의 경청 습관은 팀 전체의 소통 문화를 변화시킵니다.
✅ 경청은 팀원을 위한 것만이 아니라, 리더 자신의 성장을 위한 가장 강력한 도구입니다.

말하기보다 중요한 '들어주기' 기술

고급 편은 기본 편과 무엇이 다른가 하면, 직접 컴퓨터의 구성을 꾸린다는 점에 차이를 두었습니다. 키보드도 조립식으로 많이들 사용하시죠? 키캡과 축을 선택하는 것처럼 PC도 부품 하나하나 원하는 사양으로 맞출 수 있는데 이 경우 조립 PC를 구매한다고 해요. 조립 PC는 대부분 데스크톱입니다.이전 편에서 제가 겜알못임을 강조했는데요. 기십 년간의 인생에서 해본 게임이라곤 바람의 나라, 크레이지 아케이드, 동물의 숲, 그 외 플래시 게임밖에 없어요. ㅎ_ㅎ 요즘 유행한다는 게임이나 총, 칼 들고 싸우는 건 해본 적 없는 수렵 채집형 인간에게 게임용 PC는 솔직히 과분하지요. 그래서 새로 알게 된 것이 꽤 있습니다.처음으로 PC의 견적을 내고 주요 부품을 하나씩 선택하면서 몰랐는데 알게 된 것을 중심으로 글을 써보려 합니다. <hr><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.newneek.co/community/articles/116">https://app.newneek.co/community/articles/116</a>앞선 [적당히 괜찮은 컴퓨터를 사고 싶은 당신께] 아티클에서 알 수 없는 숫자를 서두에 늘려 놓았는데 다들 해석할 수 있으셨나요?(1) 7500f(7600) + 4060(ti) (2) i7 + 4060(ti) (3) 7800 + 4070s(ti)앞의 항은 CPU의 스펙을 뒤의 항은 GPU의 스펙을 조합한 거였어요.CPU는 컴퓨터 사양 알기 기본 편에서 말씀드렸다시피 컴퓨터의 두뇌에 해당하는 핵심 부품입니다. 중앙 처리장치로 컴퓨터의 모든 시스템을 통제하고 명령하는 역할을 하죠. 여기서 7---은 주요 CPU 공급업체인 AMD사의 CPU 라이젠 시리즈입니다. 40--으로 시작되는 건 GPU의 스펙인데 GPU는 또 무엇인가, "님"이라는 글자에 점 하나만 더하면 "남"이 되는 것처럼 CPU와 GPU는 할 수 있는 일에 차이가 있습니다. <h3>1. GPU</h3>GPU(Graphic Processing Unit) 컴퓨터에서 그래픽 연산을 빠르게 처리하여 결괏값을 모니터에 출력하는 부품이에요. 저는 GPU를 연산 작업 박사학위를 받은 CPU라고 생각하는데 여러 작업을 동시에 처리하며 원하는 결괏값을 빠릿빠릿하게 출력하는 일에 특화되어 있습니다.CPU가 다중작업의 강자라면 GPU는 주어진 일을 빠르게 완수하는 데에 목적이 있습니다. 전자가 웹 브라우저를 여는 일을 빠르게 한다면, 후자는 그래픽과 극사실적 비주얼을 연속적으로 출력하는 일을 주로 합니다. 게임이 끊어지지 않도록 내 위치를 끊임없이 계산하는 일을 GPU가 하므로 게이밍 PC의 핵심 부품이 됩니다.한동안 주가가 심상치 않게 올라갔던 엔비디아(NVIDIA)를 아시나요? 엔비디아의 주력 제품이 GeForce RTX 40시리즈 GPU입니다. GPU의 연산에 특화되어있다고 말씀드렸죠. 빅데이터를 처리하고 AI를 학습시키는 데 GPU가 사용되기 때문에 생성형 AI 시장이 커지며 GPU에 대한 수요도 증가했습니다.<h3>2. 메인보드</h3>레고도 보면 블록을 이어줄 커다란 밑판이 존재하잖아요, PC도 마찬가지로 산 부품들을 연결할 기판이 필요합니다. 이를 메인보드라 하는데 CPU, RAM, GPU, DISK 등 모든 부품은 메인보드의 회로를 통해 정보를 주고받습니다. 메인보드 구매 유의 사항은 크게 두 가지가 있는데 아래와 같습니다.<ul><li>1. CPU 소켓 확인</li><li>2. 메모리뱅크 확인</li></ul><ol><li>CPU 소켓 CPU 소켓(socket)은 메인보드 내에 CPU를 장착하고 교체할 수 있는 연결부예요. 커다란 성을 만드는 블럭를 조립하려는데 3*3 밑판으로는 할 수 있는 게 없겠죠? CPU를 선택했다면 해당 CPU를 품을 수 있는 메인보드를 선택해야 합니다. intel i7-14세대 CPU를 선택했다면, 이를 품을 수 있는 (인텔 B760/ATX) 규격 소켓이 포함된 메인보드를, AMD 라이젠 7900 CPU라면, (AMD B650/M-ATX) 소켓이 있는 메인보드를 구매해야 합니다. CPU와 메인보드 소켓 규격이 다르다면 장착도 안 되고 괜히 두 배로 지출해야 하니 꼭 확인 후 구매해야 해요. </li><li>메모리 뱅크 메인보드의 메모리 슬롯 개수와 최대 수용 용량을 확인해야 하는데요. 메모리 슬롯 개수에 따라 메인보드의 크기가 달라져 케이스 크기가 달라져야 하고, 최대 용량에 따라 구입해야 하는 메모리 개수가 달라질 수 있어요. 이번에 저는 RAM 슬롯이 2개인 메인보드를 구입하고 16GB 메모리를 1개만 장착하려 했는데 메모리 뱅크가 듀얼인 메인보드라 무조건 2개의 RAM이 필요했습니다. 8GB + 8GB 조합이거나 16GB + 16GB 조합으로 쌍을 맞춰 장착해야 했기에 추가로... 16GB 메모리를 구매했어요. 여러분은 미리미리 내 메인보드가 RAM을 어떻게 지원하는지 확인하고 구매하시길 바랄게요.</li></ol><h3>3. 파워서플라이</h3>PC에 전기를 흘려보낼 심장부 파워서플라이는 줄여서 파워라고 많이 불러요. 파워(전원장치)의 힘은 W로 파악하는데요. 사무용 데스크톱은 보통 300W도 충분한데 전기를 끌어다 쓰는 게 중요한 장비면 500W, 게이밍 PC는 850W, 1,000W 꾸리기 나름이에요.얼마나 강하게 전기를 끌어오는지 감이 안 오시죠? 항공 모터가 달렸다는 드라이기 전력이 1,500W거든요. 소비전력 500W를 하루 5시간 30일 사용하면 사용한 전기는 500W * 5 hr * 30 day = 75kWh로 전기요금 계산기로 계산하면 예상 전기요금은 7,900원이에요. 방학한 자식이 집에 왔더니 전기세가 몰라보게 많이 나온다면 그 주범은 하루 종일 켜놓는 컴퓨터일 수 있습니다. 사무실에서 내 PC는 잘 안 켜지는데 동료분 PC는 아무 문제 없는 경우도 종종 있죠? 일찍 켜야 PC가 켜진다거나 PC를 켰더니 프린터기가 말썽이라던가 한다면 내 PC는 300W인데 동료 PC는 500W 파워가 장착된 걸 수도 있습니다. 보통 멀티탭을 두고 여러 전자기기를 사용하는 경우가 많잖아요. 들어오는 전기에 비해 나가는 전기가 많아야 할 때 출력이 좋은(==W가 높은) 전자기기가 전기를 왕창 땡겨다 사용해서 다른 기기에 적절한 전기를 공급하지 못하는 경우예요.<h3>4. 쿨러</h3>쿨러는 말 그대로 냉각 역할을 하는 부품입니다. 저는 CPU가 쿨러와 같이 나오는 모델을 구입해 추가 장착을 하지 않았는데요. 게임 실행 시 CPU 온도가 84℃까지 올라가는 핫 뜨거운 열기를 느끼고 쿨러의 필요성을 몸소 깨달았습니다. 사양 상 사용할 수 있는 쿨러였지만 역부족이었어요.<img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/61dcf7fbd0054a389ce4bf27a78aaae8.jpg">쿨러의 종류는 크게 공랭 쿨러와 수랭 쿨러가 있습니다. <ul><li>공랭쿨러(Air cooled) 팬이 회전하며 바람으로 열을 식히는 방식으로 뜨거워진 공기는 밖으로 배출하는 일반적인 팬 방식</li><li>수랭쿨러(Water cooled) 펌프를 이용해 냉각수를 순환시켜 열을 이동시키는 방식</li></ul>수랭쿨러가 더 조용하고 효율이 높다지만 설치가 복잡하고 비용이 많이 들기 때문에 지켜보다가 좀 더 심각해지면 저는 공랭식 쿨러를 추가하려고요.<hr>제 컴퓨터는 150만 원대 가성비 컴퓨터와 300만 원 대 제 기준 울트라 슈퍼컴퓨터를 두고 고민하다가 후자로 조립을 진행했습니다. 원한다면 차 한 대 가격은 거뜬하게 맞출 수 있는 컴퓨터의 세계라 부품 하나 바꿀 때마다 천정부지 솟는 가격에 조금 심란했는데 예산의 상한을 넘지 않는 선에서 최대한 좋은 게 좋은 걸로 장만했습니다. 앞으로 한 10년을 함께 할 거라 ROI(투자 대비 수익률)는 괜찮지 않을까요?기본 편 다음은 중급 편이 있어야 하는데 바로 고급 편이라 의아하신가요? 제 인생에 다시 조립 PC를 사는 일은 드물겠고 내 취향을 녹인 컴퓨터를 사겠다는 마음은 이미 깊이 있는 취미 영역이라고 생각하기 때문에 두 단계 점프한 고급 편으로 나도 산다, 컴퓨터 편을 마무리 지으려 합니다.가벼운 마음으로 써 내려간 [나도 산다, 컴퓨터] 시리즈를 어떻게 보셨을지 궁금합니다. 그 끝이 방치한다는 결말일지라도 컴퓨터 구매의 기준이 생기고 내가 고른 컴퓨터를 구매했을 때 애정이 더해지길 바랄게요.

고급 편은 기본 편과 무엇이 다른가 하면, 직접 컴퓨터의 구성을 꾸린다는 점에 차이를 두었습니다. 키보드도 조립식으로 많이들 사용하시죠? 키캡과 축을 선택하는 것처럼 PC도 부품 하나하나 원하는 사양으로 맞출 수 있는데 이 경우 조립 PC를 구매한다고 해요. 조립 PC는 대부분 데스크톱입니다.이전 편에서 제가 겜알못임을 강조했는데요. 기십 년간의 인생에서 해본 게임이라곤 바람의 나라, 크레이지 아케이드, 동물의 숲, 그 외 플래시 게임밖에 없어요. ㅎ_ㅎ 요즘 유행한다는 게임이나 총, 칼 들고 싸우는 건 해본 적 없는 수렵 채집형 인간에게 게임용 PC는 솔직히 과분하지요. 그래서 새로 알게 된 것이 꽤 있습니다.처음으로 PC의 견적을 내고 주요 부품을 하나씩 선택하면서 몰랐는데 알게 된 것을 중심으로 글을 써보려 합니다. https://app.newneek.co/community/articles/116앞선 [적당히 괜찮은 컴퓨터를 사고 싶은 당신께] 아티클에서 알 수 없는 숫자를 서두에 늘려 놓았는데 다들 해석할 수 있으셨나요?(1) 7500f(7600) + 4060(ti)(2) i7 + 4060(ti)(3) 7800 + 4070s(ti)앞의 항은 CPU의 스펙을 뒤의 항은 GPU의 스펙을 조합한 거였어요.CPU는 컴퓨터 사양 알기 기본 편에서 말씀드렸다시피 컴퓨터의 두뇌에 해당하는 핵심 부품입니다. 중앙 처리장치로 컴퓨터의 모든 시스템을 통제하고 명령하는 역할을 하죠. 여기서 7---은 주요 CPU 공급업체인 AMD사의 CPU 라이젠 시리즈입니다. 40--으로 시작되는 건 GPU의 스펙인데 GPU는 또 무엇인가, "님"이라는 글자에 점 하나만 더하면 "남"이 되는 것처럼 CPU와 GPU는 할 수 있는 일에 차이가 있습니다. 1. GPUGPU(Graphic Processing Unit) 컴퓨터에서 그래픽 연산을 빠르게 처리하여 결괏값을 모니터에 출력하는 부품이에요. 저는 GPU를 연산 작업 박사학위를 받은 CPU라고 생각하는데 여러 작업을 동시에 처리하며 원하는 결괏값을 빠릿빠릿하게 출력하는 일에 특화되어 있습니다.CPU가 다중작업의 강자라면 GPU는 주어진 일을 빠르게 완수하는 데에 목적이 있습니다. 전자가 웹 브라우저를 여는 일을 빠르게 한다면, 후자는 그래픽과 극사실적 비주얼을 연속적으로 출력하는 일을 주로 합니다. 게임이 끊어지지 않도록 내 위치를 끊임없이 계산하는 일을 GPU가 하므로 게이밍 PC의 핵심 부품이 됩니다.한동안 주가가 심상치 않게 올라갔던 엔비디아(NVIDIA)를 아시나요? 엔비디아의 주력 제품이 GeForce RTX 40시리즈 GPU입니다. GPU의 연산에 특화되어있다고 말씀드렸죠. 빅데이터를 처리하고 AI를 학습시키는 데 GPU가 사용되기 때문에 생성형 AI 시장이 커지며 GPU에 대한 수요도 증가했습니다.2. 메인보드레고도 보면 블록을 이어줄 커다란 밑판이 존재하잖아요, PC도 마찬가지로 산 부품들을 연결할 기판이 필요합니다. 이를 메인보드라 하는데 CPU, RAM, GPU, DISK 등 모든 부품은 메인보드의 회로를 통해 정보를 주고받습니다. 메인보드 구매 유의 사항은 크게 두 가지가 있는데 아래와 같습니다.1. CPU 소켓 확인2. 메모리뱅크 확인CPU 소켓CPU 소켓(socket)은 메인보드 내에 CPU를 장착하고 교체할 수 있는 연결부예요.커다란 성을 만드는 블럭를 조립하려는데 3*3 밑판으로는 할 수 있는 게 없겠죠? CPU를 선택했다면 해당 CPU를 품을 수 있는 메인보드를 선택해야 합니다. intel i7-14세대 CPU를 선택했다면, 이를 품을 수 있는 (인텔 B760/ATX) 규격 소켓이 포함된 메인보드를, AMD 라이젠 7900 CPU라면, (AMD B650/M-ATX) 소켓이 있는 메인보드를 구매해야 합니다. CPU와 메인보드 소켓 규격이 다르다면 장착도 안 되고 괜히 두 배로 지출해야 하니 꼭 확인 후 구매해야 해요.메모리 뱅크메인보드의 메모리 슬롯 개수와 최대 수용 용량을 확인해야 하는데요. 메모리 슬롯 개수에 따라 메인보드의 크기가 달라져 케이스 크기가 달라져야 하고, 최대 용량에 따라 구입해야 하는 메모리 개수가 달라질 수 있어요.이번에 저는 RAM 슬롯이 2개인 메인보드를 구입하고 16GB 메모리를 1개만 장착하려 했는데 메모리 뱅크가 듀얼인 메인보드라 무조건 2개의 RAM이 필요했습니다. 8GB + 8GB 조합이거나 16GB + 16GB 조합으로 쌍을 맞춰 장착해야 했기에 추가로... 16GB 메모리를 구매했어요. 여러분은 미리미리 내 메인보드가 RAM을 어떻게 지원하는지 확인하고 구매하시길 바랄게요.3. 파워서플라이PC에 전기를 흘려보낼 심장부 파워서플라이는 줄여서 파워라고 많이 불러요. 파워(전원장치)의 힘은 W로 파악하는데요. 사무용 데스크톱은 보통 300W도 충분한데 전기를 끌어다 쓰는 게 중요한 장비면 500W, 게이밍 PC는 850W, 1,000W 꾸리기 나름이에요.얼마나 강하게 전기를 끌어오는지 감이 안 오시죠? 항공 모터가 달렸다는 드라이기 전력이 1,500W거든요. 소비전력 500W를 하루 5시간 30일 사용하면 사용한 전기는 500W * 5 hr * 30 day = 75kWh로 전기요금 계산기로 계산하면 예상 전기요금은 7,900원이에요. 방학한 자식이 집에 왔더니 전기세가 몰라보게 많이 나온다면 그 주범은 하루 종일 켜놓는 컴퓨터일 수 있습니다. 사무실에서 내 PC는 잘 안 켜지는데 동료분 PC는 아무 문제 없는 경우도 종종 있죠? 일찍 켜야 PC가 켜진다거나 PC를 켰더니 프린터기가 말썽이라던가 한다면 내 PC는 300W인데 동료 PC는 500W 파워가 장착된 걸 수도 있습니다. 보통 멀티탭을 두고 여러 전자기기를 사용하는 경우가 많잖아요. 들어오는 전기에 비해 나가는 전기가 많아야 할 때 출력이 좋은(==W가 높은) 전자기기가 전기를 왕창 땡겨다 사용해서 다른 기기에 적절한 전기를 공급하지 못하는 경우예요.4. 쿨러쿨러는 말 그대로 냉각 역할을 하는 부품입니다. 저는 CPU가 쿨러와 같이 나오는 모델을 구입해 추가 장착을 하지 않았는데요. 게임 실행 시 CPU 온도가 84℃까지 올라가는 핫 뜨거운 열기를 느끼고 쿨러의 필요성을 몸소 깨달았습니다. 사양 상 사용할 수 있는 쿨러였지만 역부족이었어요.쿨러의 종류는 크게 공랭 쿨러와 수랭 쿨러가 있습니다. 공랭쿨러(Air cooled)팬이 회전하며 바람으로 열을 식히는 방식으로 뜨거워진 공기는 밖으로 배출하는 일반적인 팬 방식수랭쿨러(Water cooled)펌프를 이용해 냉각수를 순환시켜 열을 이동시키는 방식수랭쿨러가 더 조용하고 효율이 높다지만 설치가 복잡하고 비용이 많이 들기 때문에 지켜보다가 좀 더 심각해지면 저는 공랭식 쿨러를 추가하려고요.제 컴퓨터는 150만 원대 가성비 컴퓨터와 300만 원 대 제 기준 울트라 슈퍼컴퓨터를 두고 고민하다가 후자로 조립을 진행했습니다. 원한다면 차 한 대 가격은 거뜬하게 맞출 수 있는 컴퓨터의 세계라 부품 하나 바꿀 때마다 천정부지 솟는 가격에 조금 심란했는데 예산의 상한을 넘지 않는 선에서 최대한 좋은 게 좋은 걸로 장만했습니다. 앞으로 한 10년을 함께 할 거라 ROI(투자 대비 수익률)는 괜찮지 않을까요?기본 편 다음은 중급 편이 있어야 하는데 바로 고급 편이라 의아하신가요? 제 인생에 다시 조립 PC를 사는 일은 드물겠고 내 취향을 녹인 컴퓨터를 사겠다는 마음은 이미 깊이 있는 취미 영역이라고 생각하기 때문에 두 단계 점프한 고급 편으로 나도 산다, 컴퓨터 편을 마무리 지으려 합니다.가벼운 마음으로 써 내려간 [나도 산다, 컴퓨터] 시리즈를 어떻게 보셨을지 궁금합니다. 그 끝이 방치한다는 결말일지라도 컴퓨터 구매의 기준이 생기고 내가 고른 컴퓨터를 구매했을 때 애정이 더해지길 바랄게요.

컴퓨터 사양 알기 - 고급 편

컴퓨터 사양 알기 - 기본 편

컴퓨터 구매의 굴레

나도 산다, 컴퓨터

삼백

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2853155b55254ee880571f69d5215cdb.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure>무신사가 지난 10일 ~ 11일 양일 간 서울 동대문 디자인 플라자 (DDP)에서 '2025 무신사 글로벌 파트너스 데이'를 개최했습니다. K-패션의 해외 진출을 돕기 위한 전략과 비전을 최초로 공개하며 국내 외 패션 브랜드와 파트너 기업, 투자사에게 큰 호응을 얻었는데요. 무신사의 해외 진출 전략과 향후 계획을 소마코에서 정리했습니다.<h3>1️⃣BTS, 오징어게임, 그 다음 K-열풍은 패션입니다.</h3>BTS, 오징어 게임, 그리고 K-푸드까지. 한국 문화가 전 세계를 휩쓸고 있는 지금, 패션 브랜드들은 아직 분투중인데요. 무신사 박준모 CEO는 바로 이 지점에서 새로운 기회를 발견했습니다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6fa6cc6939bb4bf7a91cd05327587970.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure>"전체 세계 패션 시장에서 한국이 차지하는 비율은 겨우 2%에 불과해요. 반대로 말하면, 98%라는 엄청난 기회가 우리 앞에 놓여 있다는 뜻이죠."K-컬쳐가 전 세계적으로 사랑받고 있는 지금이야말로 K-패션이 해외로 진출할 수 있는 절호의 기회라는 것이 박 CEO의 판단이었어요.케이팝은 왜 성공했을까요? 훌륭한 연예기획사가 있었기 때문입니다. 넷플릭스 오리지널 콘텐츠들이 전 세계인들에게 사랑받는 이유는? 넷플릭스라는 플랫폼이 있었기 때문이죠. 그렇다면, "K-패션에도 전략적 파트너가 반드시 필요합니다. 그게 바로 무신사의 역할이에요."무신사는 단순한 쇼핑몰 그 이상이었죠. 국내 수많은 디자이너 브랜드에게는 출발할 수 있는 인큐베이션이자, 기성 브랜드에게는 새로운 고객층을 만날 수 있는 마켓플레이스 역할을 해왔어요. 그 결과가 어떨까요? 2018년 거래액 5천억 원에서 2024년 4.5조 원으로, 매출도 작년 처음으로 1조 2천억 원을 달성하며 매우 빠르게 사업의 성장을 이루는 중입니다.<h3>2️⃣이미 증명된 글로벌 역량</h3>무신사는 이미 글로벌 시장에서도 성과를 내고 있어요. 2022년 말 '무신사 글로벌' 앱과 웹을 론칭한 이후, 현재 13개 지역에서 서비스 중이고 올해 1개 국가가 추가될 예정입니다. 연평균 성장률은 무려 260%에 달하고요, 일본 총판 사업의 경우 4년 만에 17배 성장을 이뤄냈죠. (마뗑킴의 일본 총판을 무신사가 담당하고 있다는 사실 알고 계셨나요?)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/605653bc6e5f46bcb05a0e2a465e00a2.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b169b18cfa49474a8cbe905a8e7e8cb0.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure>이런 성공 경험을 통해 무신사는 한국의 브랜드가 해외 어떤 나라에서 성공할 수 있는지 노하우를 발견했고요, 글로벌 브랜드로 성공하기 위한 3가지 핵심 역량을 발견했습니다.첫째, 지역 전문성입니다. 시장과 고객을 이해하고, 현지 네트워크와 물류 시스템을 갖춰야 현지 사업자 못지않은 성과를 낼 수 있어요.&nbsp;둘째, 브랜드 이해도예요. 브랜드마다 성장 단계와 추구하는 정체성이 다르기 때문에, 각 브랜드가 어떤 스테이지에 있는지 이해하는 것이 전략의 핵심입니다.&nbsp;셋째, 콘텐츠 경쟁력이죠. 브랜드의 스토리와 정체성에 공감하게 만드는 스토리텔링이 중요합니다. 특히 지금 같이 한국 문화가 해외로 뻗어나가는 것이 자연스러운 이때, K-컬쳐 웨이브를 활용한 콘텐츠가 중요해요.무신사는 이미 13개 지역에 진출해 있기 때문에 단시간에 여러 국가에서 시장 테스트를 할 수 있습니다. 또한 무신사는 현지에서 잘 플레이하고 있는 유통 사업체와 파트너십을 맺고 있기 때문에 브랜드는 무신사를 통해 그러한 혜택을 얻는 것이 가능해집니다.<h3>3️⃣클릭 한 번으로 시작되는 글로벌 진출</h3>가장 놀라운 건 무신사가 제안하는 글로벌 진출 방식입니다. 복잡한 해외 진출 과정을 획기적으로 단순화했어요. 무신사에 현재 등록되어 있는 브랜드는 해외 브랜드 포함 1만 여개인데요, 그 중에서 국내 브랜드는 무려 8천개라고 해요. 이제 8천 여개의 국내 브랜드는 이제 클릭 한 번으로도 해외 판매가 가능해집니다. 국내 사업을 그대로 하면서 어드민 시스템에서 한 두번의 조작을 추가하는 것만으로도 해외에 상품 판매가 가능해진 겁니다."국내 무신사에서 사업하고 있는 브랜드 입장에서는 전혀 어렵지 않습니다. 국내 사업을 그대로 하시면서, 한두 번의 어드민 시스템 조작만으로 해외에서 내 상품 판매가 가능해요."올해 8월부터는 클릭 한 번으로 글로벌 진출이 가능한 입점 연동 시스템이 도입될 예정입니다.<h3>4️⃣배송부터 재고관리까지, 모든 걸 해결</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/85770d300d8e405e97f1d67ec5ac3886.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure>그동안 해외 진출을 망설이게 하는 가장 큰 걸림돌은 바로 물류와 배송 문제인데요. 무신사는 이 부분까지 완벽하게 해결책을 제시했어요.무신사 풀필먼트 서비스(MFS)를 통해 브랜드들의 대표적인 고민 3가지를 해결합니다. 수급 예측과 관리의 어려움, 재고 분배 문제, 그리고 배송 품질 문제까지요. 브랜드는 무신사 웨어하우스에 재고만 보내두면, 주문이 들어왔을 때 무신사가 알아서 배송해드립니다. 관세 처리도, 반품 처리도 모두 무신사가 담당해요.더 나아가 하반기에는 '재고 전진 배치 서비스'도 론칭됩니다. 해외 타겟 국가 내 웨어하우스에 재고를 미리 배치해두어, 주문 즉시 현지에서 배송이 가능하도록 하는 서비스예요. 일본 기준으로 하루에서 이틀 만에 배송이 완료되니, 구매자 입장에서는 로컬 브랜드와 똑같은 배송 경험으로 만족도가 높아집니다. 이 서비스는 4월에 마뗑킴과 먼저 시작했고, 올해 하반기에는 해외 진출한 국내 브랜드에게도 확대할 예정입니다.<h3>5️⃣2030년까지의 비전</h3><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/976f0af1490540ca8a40715e629b7174.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사진제공 = 무신사</figcaption></figure>무신사의 글로벌 확장 계획도 구체적입니다. 2022년 대부분의 아시아 국가와 북미를 포함해 13개 지역에 글로벌 스토어 서비스를 시작했고요. 지난 달에는 중국 법인을 설립했고, 올해 온라인과 오프라인 매장을 열 예정이에요. 내년에는 싱가포르, 태국 등 아시아 거점 국가로 확대하고, 2030년까지는 온오프라인을 아우르는 더 많은 국가로 진출할 계획입니다. 2030년까지 거래액 기준 3조 원 규모의 글로벌 사업으로 성장시키는 것이 목표입니다.<h3>6️⃣브랜드가 할 일</h3>박준모 CEO의 메시지는 명확합니다.<blockquote>좋은 파트너십은 각자가 제일 잘하는 것을 했을 때 훨씬 큰 시너지를 낸다고 생각해요. K-패션 브랜드는 멋있는 스토리와 그에 부합하는 상품만 만드시면 됩니다.&nbsp; 그 외의 모든 것은 무신사가 하겠습니다.</blockquote><hr><blockquote>오늘의 소마코 콕📌 ✔️무신사가 '글로벌 파트너스 데이'에서 K-패션의 해외 진출을 위한 전략과 비전을 공개했습니다. ✔️클릭 한 번으로 해외 판매가 가능한 시스템을 통해 K-패션의 글로벌 시장 확대를 본격화할 예정입니다. ✔️브랜드는 상품만 준비하면, 물류・배송・재고관리 등 해외 진출의 모든 과정을 무신사가 지원합니다.</blockquote> EDITOR 짱수안"소마코 브랜뉴 편집장" By.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php">마케팅&nbsp;컨설턴시&nbsp;골드넥스</a> <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/ce87c4b87cdb4398ac9e70d7951a6b1b.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dna/LPjkH/btsMNPYaqrB/AAAAAAAAAAAAAAAAAAAAAFlUdL0KkF07RSJN5fU9Zf1SSIb7UEWBsOoykjQWzVUL/tfile.dat?credential=yqXZFxpELC7KVnFOS48ylbz2pIh7yKj8&amp;expires=1750341599&amp;allow_ip=&amp;allow_referer=&amp;signature=Cz47TduOvammWTybduvHIfz5evc%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener" href="https://somako.stibee.com/">구독하기</a>

무신사가 지난 10일 ~ 11일 양일 간 서울 동대문 디자인 플라자 (DDP)에서 '2025 무신사 글로벌 파트너스 데이'를 개최했습니다. K-패션의 해외 진출을 돕기 위한 전략과 비전을 최초로 공개하며 국내 외 패션 브랜드와 파트너 기업, 투자사에게 큰 호응을 얻었는데요. 무신사의 해외 진출 전략과 향후 계획을 소마코에서 정리했습니다.1️⃣BTS, 오징어게임, 그 다음 K-열풍은 패션입니다.BTS, 오징어 게임, 그리고 K-푸드까지. 한국 문화가 전 세계를 휩쓸고 있는 지금, 패션 브랜드들은 아직 분투중인데요. 무신사 박준모 CEO는 바로 이 지점에서 새로운 기회를 발견했습니다."전체 세계 패션 시장에서 한국이 차지하는 비율은 겨우 2%에 불과해요. 반대로 말하면, 98%라는 엄청난 기회가 우리 앞에 놓여 있다는 뜻이죠."K-컬쳐가 전 세계적으로 사랑받고 있는 지금이야말로 K-패션이 해외로 진출할 수 있는 절호의 기회라는 것이 박 CEO의 판단이었어요.케이팝은 왜 성공했을까요? 훌륭한 연예기획사가 있었기 때문입니다. 넷플릭스 오리지널 콘텐츠들이 전 세계인들에게 사랑받는 이유는? 넷플릭스라는 플랫폼이 있었기 때문이죠. 그렇다면, "K-패션에도 전략적 파트너가 반드시 필요합니다. 그게 바로 무신사의 역할이에요."무신사는 단순한 쇼핑몰 그 이상이었죠. 국내 수많은 디자이너 브랜드에게는 출발할 수 있는 인큐베이션이자, 기성 브랜드에게는 새로운 고객층을 만날 수 있는 마켓플레이스 역할을 해왔어요. 그 결과가 어떨까요? 2018년 거래액 5천억 원에서 2024년 4.5조 원으로, 매출도 작년 처음으로 1조 2천억 원을 달성하며 매우 빠르게 사업의 성장을 이루는 중입니다.2️⃣이미 증명된 글로벌 역량무신사는 이미 글로벌 시장에서도 성과를 내고 있어요. 2022년 말 '무신사 글로벌' 앱과 웹을 론칭한 이후, 현재 13개 지역에서 서비스 중이고 올해 1개 국가가 추가될 예정입니다. 연평균 성장률은 무려 260%에 달하고요, 일본 총판 사업의 경우 4년 만에 17배 성장을 이뤄냈죠. (마뗑킴의 일본 총판을 무신사가 담당하고 있다는 사실 알고 계셨나요?)이런 성공 경험을 통해 무신사는 한국의 브랜드가 해외 어떤 나라에서 성공할 수 있는지 노하우를 발견했고요, 글로벌 브랜드로 성공하기 위한 3가지 핵심 역량을 발견했습니다.첫째, 지역 전문성입니다. 시장과 고객을 이해하고, 현지 네트워크와 물류 시스템을 갖춰야 현지 사업자 못지않은 성과를 낼 수 있어요. 둘째, 브랜드 이해도예요. 브랜드마다 성장 단계와 추구하는 정체성이 다르기 때문에, 각 브랜드가 어떤 스테이지에 있는지 이해하는 것이 전략의 핵심입니다. 셋째, 콘텐츠 경쟁력이죠. 브랜드의 스토리와 정체성에 공감하게 만드는 스토리텔링이 중요합니다. 특히 지금 같이 한국 문화가 해외로 뻗어나가는 것이 자연스러운 이때, K-컬쳐 웨이브를 활용한 콘텐츠가 중요해요.무신사는 이미 13개 지역에 진출해 있기 때문에 단시간에 여러 국가에서 시장 테스트를 할 수 있습니다. 또한 무신사는 현지에서 잘 플레이하고 있는 유통 사업체와 파트너십을 맺고 있기 때문에 브랜드는 무신사를 통해 그러한 혜택을 얻는 것이 가능해집니다.3️⃣클릭 한 번으로 시작되는 글로벌 진출가장 놀라운 건 무신사가 제안하는 글로벌 진출 방식입니다. 복잡한 해외 진출 과정을 획기적으로 단순화했어요. 무신사에 현재 등록되어 있는 브랜드는 해외 브랜드 포함 1만 여개인데요, 그 중에서 국내 브랜드는 무려 8천개라고 해요. 이제 8천 여개의 국내 브랜드는 이제 클릭 한 번으로도 해외 판매가 가능해집니다. 국내 사업을 그대로 하면서 어드민 시스템에서 한 두번의 조작을 추가하는 것만으로도 해외에 상품 판매가 가능해진 겁니다."국내 무신사에서 사업하고 있는 브랜드 입장에서는 전혀 어렵지 않습니다. 국내 사업을 그대로 하시면서, 한두 번의 어드민 시스템 조작만으로 해외에서 내 상품 판매가 가능해요."올해 8월부터는 클릭 한 번으로 글로벌 진출이 가능한 입점 연동 시스템이 도입될 예정입니다.4️⃣배송부터 재고관리까지, 모든 걸 해결그동안 해외 진출을 망설이게 하는 가장 큰 걸림돌은 바로 물류와 배송 문제인데요. 무신사는 이 부분까지 완벽하게 해결책을 제시했어요.무신사 풀필먼트 서비스(MFS)를 통해 브랜드들의 대표적인 고민 3가지를 해결합니다. 수급 예측과 관리의 어려움, 재고 분배 문제, 그리고 배송 품질 문제까지요. 브랜드는 무신사 웨어하우스에 재고만 보내두면, 주문이 들어왔을 때 무신사가 알아서 배송해드립니다. 관세 처리도, 반품 처리도 모두 무신사가 담당해요.더 나아가 하반기에는 '재고 전진 배치 서비스'도 론칭됩니다. 해외 타겟 국가 내 웨어하우스에 재고를 미리 배치해두어, 주문 즉시 현지에서 배송이 가능하도록 하는 서비스예요. 일본 기준으로 하루에서 이틀 만에 배송이 완료되니, 구매자 입장에서는 로컬 브랜드와 똑같은 배송 경험으로 만족도가 높아집니다. 이 서비스는 4월에 마뗑킴과 먼저 시작했고, 올해 하반기에는 해외 진출한 국내 브랜드에게도 확대할 예정입니다.5️⃣2030년까지의 비전무신사의 글로벌 확장 계획도 구체적입니다. 2022년 대부분의 아시아 국가와 북미를 포함해 13개 지역에 글로벌 스토어 서비스를 시작했고요. 지난 달에는 중국 법인을 설립했고, 올해 온라인과 오프라인 매장을 열 예정이에요. 내년에는 싱가포르, 태국 등 아시아 거점 국가로 확대하고, 2030년까지는 온오프라인을 아우르는 더 많은 국가로 진출할 계획입니다. 2030년까지 거래액 기준 3조 원 규모의 글로벌 사업으로 성장시키는 것이 목표입니다.6️⃣브랜드가 할 일박준모 CEO의 메시지는 명확합니다.좋은 파트너십은 각자가 제일 잘하는 것을 했을 때 훨씬 큰 시너지를 낸다고 생각해요.K-패션 브랜드는 멋있는 스토리와 그에 부합하는 상품만 만드시면 됩니다. 그 외의 모든 것은 무신사가 하겠습니다.오늘의 소마코 콕📌✔️무신사가 '글로벌 파트너스 데이'에서 K-패션의 해외 진출을 위한 전략과 비전을 공개했습니다.✔️클릭 한 번으로 해외 판매가 가능한 시스템을 통해 K-패션의 글로벌 시장 확대를 본격화할 예정입니다.✔️브랜드는 상품만 준비하면, 물류・배송・재고관리 등 해외 진출의 모든 과정을 무신사가 지원합니다.EDITOR 짱수안"소마코 브랜뉴 편집장"By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스구독하기

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🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기요가를 수련하다 보면, 자연스럽게 요가를 더 깊게 알고 싶어지는 때가 오는데요.이 때, 우리는 자연스럽게 요가지도자과정을 수강하는 것을 고려하곤 합니다. 평생 요가를 나누며 살고 싶다는 강렬한 열망을 가진 분도 있겠지만, 요가를 좀 더 알고 싶어서 시작하게 되는 경우가 대다수죠. 그렇다보니 나는 본업이 있고 요가를 가르칠 생각이 없는데 굳이 많은 시간과 비용을 할애해 꼭 '지도자' 과정까지 들어야 할 필요가 있나 고민이 되기도 하구요. 그래서 이번 레터엔 요가지도자과정에 대한 모든 것을 담아봤어요. TTC? RYT? YTT? 헷갈리는 용어부터 요가지도자과정의 유래, 요가지도자과정의 커리큘럼, 가격과 전반적인 특징을 포함해 국내와 해외의 요가지도자과정 모두 다 정리해봤습니다. 지도자과정 수강을 결정하기 전, 함께 읽으면 좋을 칼럼도 함께 실어보았어요. 그래서 오늘 글이 깁니다. 목차 항목별로 클릭해서 보고싶으신 분들은 요가레터 OLLY 웹에서 확인해주세요.  1. 자주 쓰는 용어 정리가장 먼저, 요가지도자과정과 관련해 자주 쓰이는 용어를 정리해 볼게요. 이미 다 아시는 분은 다음 챕터로 스크롤하세요 :) YTT (Yoga Teacher Training): 요가지도자과정을 의미합니다. TTC (Teacher Training Course): (주로 한국에서) 요가지도자과정을 의미합니다. Yoga Alliance: 1999년 설립된 미국의 비영리 요가협회, 요가교육의 국제적 표준을 제시하고 유지합니다. 이 곳에서 제시하는 교육표준은 한국을 비롯한 전세계에서 통용되는 편이예요. 각 요가 강사 및 요가원들로부터 등록비와 연회비를 받아 협회를 운영합니다. RYT (Registered Yoga Teacher): 위 요가 얼라이언스에 등록된 요가 강사. 요가얼라이언스에 등록된(RYS) 국내외 요가원에서 요가지도자과정을 수료 후 이 RYT 자격을 받을 수 있습니다. 모든 RYT의 등록비는 2024년 현재 $115 입니다. 원서료($50) 그리고 매년 갱신되는 연회비($65)가 포함되어 있어요.RYT 200: 200시간의 요가지도자과정을 이수하고 요가얼라이언스에 등록된 강사. 일반적으로 국내에서 진행되는 TTC 과정 역시 수료까지 약 200시간이 걸리게끔 설계되어있습니다. RYT 500: RYT200 수료 후 RYT300 과정을 더해 총 500시간의 과정을 이수하고 요가얼라이언스에 등록된 강사 (RYT200 선행 후 RYT300 과정을 수료해 도합 500시간을 만들어요)RYS (Registered Yoga School): 요가 얼라이언스 표준을 충족하는 요가교육원RYS 200/300/500: 200/300/500 시간의 교육을 제공할 수 있는 요가교육원E-RYT 200 (Experienced Registered Yoga Teacher): RYT200 수료 후 요가 얼라이언스 표준을 충족하는 요가교육원(RYS)에서 1,000시간 이상 & 2년 이상의 교육 경험이 있는 교사. E-RYT 500은 RYT500 수료 후 2,000시간 이상 & 4년 이상의 교육 경험이 있는 교사.YACEP (Yoga Alliance Continuing Education Provider): 요가 얼라이언스에서 승인한 요가 평생교육제공자. E-RYT200 또는 E-RYT500 기등록자에 한해 신청 가능하고 고급 레벨의 전문적인 교육과정을 제공할 수 있어요.공인 (Authorized/Certified): 우리나라를 비롯, 전세계 요가지도자자격증은 민간발급입니다. 다만 아쉬탕가요가계에는 자체적으로 선생님을 공인/인가하고 '공인선생님' 이라고 부르는 시스템이 있어요. 민간자격증: 국가기관이 아닌 협회, 요가원 등 민간이 발행기관이 되어 관리하는 자격증. 우리나라에서 발급되는 요가/명상 지도자자격증은 모두 민간자격증입니다.  2. 요가지도자과정의 유래와 변화2.1 요가지도자과정의 역사요가의 전통은 인도 남성인 구루와 제자가 1:1 의 관계를 맺고 전수하는 형식이었습니다. 아주 오랜 시간 그랬죠. 하지만 20세기 들어 요가가 서양에 알려지고 또 남녀노소를 가리지 않고 대중화되면서 요가를 가르치고 지도자를 양성하는 방식도 변화하기 시작했습니다.이 '요가지도자과정'이 어떻게 진화해왔는지 시대별로 정리해 볼게요. 1968년 인도 리시케쉬의 아쉬람을 방문한 비틀즈- 60-70년대: 많은 인도 요가 구루들이 서양으로 진출, 서양의 히피 열풍과 더불어 요가의 인기가 치솟았습니다. 리시케쉬의 아쉬람을 방문하고 여러 명곡을 써낸 비틀즈의 영향도 컸지요. 하지만 요가교육은 여전히 구루 개인의 역량과 인지도에 기대어 일대다로 교육이 이루어졌어요. 서양에서 이루어진 최초의 현대적 요가지도자과정은 스와미 비슈누데바난다가 1969년에 개설한 시바난다 요가지도자과정이었습니다.  - 80-00년대: TV에서 연예인들이 요가하는 모습을 보고 전세계인들도 요가라는 것에 눈을 뜨기 시작합니다. 한국도 마찬가지죠? 요가가 본격적으로 대중화되기 시작했어요. 요가 비디오가 팔려나가지만 아직 시장에는 요가를 가르칠 수 있는 선생님의 수가 절대적으로 부족했습니다. 그러다보니 이 수요를 맞추기 위해 다양한 요가원에서 자체적인 지도자과정을 개발하기 시작했고, 곧 과정마다 난이도와 가격이 들쑥날쑥하다는 문제점이 생겼어요. 그래서 1999년 요가 얼라이언스가 생기며 최소 교육이수시간 200시간과 같은 기준이 생겼습니다. 지난 20년간 YTT에 대한 관심은 지속적으로 증가하다 코로나 때 피크를 찍고 하강했다 ⓒ Google- 10년대-현재: 전 세계적으로 요가지도자과정이 급증하며 점점 수요보다 공급이 많아지기 시작합니다.  요가강사가 폭발적으로 증가하며 미국에서는 기부 형식의 무료 클래스가 열리기 시작했구요, 한국에서는 요가강사 시급이 10년간 고정되는 현상이 생기죠. 그 사이 요가지도자과정은 이제 요가 '지도'를 희망하는 사람이 아닌, 요가를 심화적으로 수련하고자 하는 학생에게 파는 상품이 되었습니다.  더 다양한 연령층을 타겟으로 한, 더 다양한 스타일의 요가를 가르치는 상품의 다변화 역시 시작됐고요. 코로나19를 계기로 비대면으로도 지도자과정을 진행하고 자격증을 받을 수 있게 되었습니다.  2.2 요가지도자과정의 상업화인도에서 서구로 넘어오면서 요가는 숨가쁘게 산업화되고 상업화되는 과정을 겪었습니다. 그러면서 특이하게도 '요가지도자과정'은 그 자체가 하나의 상품이 되었어요.생각해 보세요. 우리가 일반적으로 떠올리는 다른 스포츠, 더 잘 하고 싶다고 해서 '지도자과정'을 수강해야겠다고 마음 먹지는 않습니다. 대신, 심화 과정을 수강하거나, 고급 스킬을 알려줄 수 있는 코치를 고용해 레슨을 받는 편을 택하지요. 요가지도자과정을 한 눈에 검색해볼 수 있는 사이트도 있다 ⓒ Book Your Retreat하지만 요가는 다릅니다. 요가지도자과정 200시간 과정이 대중적으로 팔리며 심화 과정을 대체하는 기능을 갖게 되었기 때문입니다. 이 글을 읽고 계신 마디님처럼, 요가를 진심으로 수련하기 시작하면 이내 요가는 곧 나의 라이프스타일이 되고, 철학/역사/해부학/윤리/음식 등 요가로운 삶의 다양한 측면에 대해 궁금해지게 됩니다. 이런 부분을 개별적인 워크숍 참여나 독학으로 해소할 수도 있겠지요. 하지만 요가지도자과정이라는 시간과 돈을 아낄 수 있는 (게다가 자격증까지 주어지는!) 매력적인 선택지가 이러한 수요를 흡수하게 되는거죠. 그렇기 때문에 일부는 요가 얼라이언스가 설정한 이 200시간이라는 교육기준이 요가의 대중화에는 기여했을지 몰라도 실제로 학생들을 가르치기에는 충분하지 않다는 우려 섞인 목소리도 많습니다. 저도 요가지도자과정을 수료한 많은 이들처럼, 200시간은 말그대로 '최소'일뿐 바로 현업에 뛰어들기엔 충분하지 않은 시수라고 생각해요.하지만 요가지도자과정은 회원권이나 외부 출강에 비해 요가원에게 안정적이고 확실한 수익이 되어주니, 앞으로도 이 추세는 계속해서 이어질 것 같아요.  3. 표준 커리큘럼 현대 요가교육의 표준이 되고 있는 요가얼라이언스가 제시한 요가지도자과정 RYT 200/300의 표준 커리큘럼은 아래 표와 같아요. 커리큘럼 수료에 필요한 각 과목의 시수우리나라의 요가협회나 요가원 역시 비슷한 구성의 커리큘럼을 갖고 있습니다. 다만 아쉬탕가, 하타, 빈야사 등 다양한 요가 종류만큼, 요가 선생님마다, 요가원마다 집중하는 테크닉, 트레이닝, 수련 스타일에 차이가 있겠죠. RYT300 부터는 선택과목 시수가 170시간으로 늘어나 지도 선생님의 스타일을 반영하기 더 수월해집니다. 또한, 요즘엔 소셜 미디어 운영, 수익화, 강사이력서 작성 등 요가 비즈니스와 강사 커리어를 원하는 학생들에게 실무적으로 도움이 되는 내용도 인기를 얻고 있어요. 대부분의 커리큘럼은 과정 마지막에 학생들이 혼자, 또는 조를 이뤄 실제로 1시간 가량의 요가 수업을 지도할 수 있는지 평가하는 것으로 마무리됩니다.  4. 국내 요가지도자과정 ⓒ Ancestral Retreats1. 기간: 3-6개월 주말을 투자요가지도자과정을 진행하는 방식은 크게 주말형/몰입형 두 가지 유형으로 나뉘는데요.국내에서는 일상생활과 생업을 병행하며 3개월에서 반년 정도 수강하는 주말형 요가지도자과정이 일반적이예요. 약 75시간의 필수 수련시간은 본인 시간에 맞게 하되, 나머지 지도방법론, 해부학, 요가 철학 등에 관한 필수 수업은 주말에 하루 또는 이틀 동안 듣는 방식으로 진행됩니다.평일에는 수련하러, 또 주말에는 수업을 들으러 요가원에 가야하기 때문에, 많은 경험자들이 가장 중요하게 꼽는 것이 집과 요가원의 거리였답니다.  2. 가격: 250만원~450만원2024년 7월 기준 모집 중인 국내요가지도자과정을 확인해보니, 300만원에서 400만원 사이가 평균적인 듯 합니다. 보통 요가지도자과정을 듣는 학생들을 위해 회원권을 할인해주기도 하고, 5~10% 정도의 얼리버드 할인혜택을 제공하고 있으니 내가 다니는 요가원에서 보통 언제 지도자과정을 진행하는지 미리 눈여겨봐두는 것도 좋겠지요. 3. 협회의 존재 요가얼라이언스 인증으로 대부분 통일된 편인 해외 요가지도자과정과는 달리, 우리나라에는 수많은 요가 협회가 존재합니다. 모두 민간자격증인 것은 마찬가지지만, 각 협회에 등록되어 있는 요가원에서 지도자과정을 진행하고, 협회 이름으로 자격증 발급되는 형태이다 보니 협회에서 여는 이벤트에 참여하거나 회원만 누릴 수 있는 혜택 같은 것들이 있다고 해요. 해외는 어떤지 살펴볼게요.  5. 해외 요가지도자과정ⓒ World Peace Yoga School1. 기간: 약 4주간 몰입  해외의 요가원에서도 일반적으로는 우리나라처럼 주말형으로 요가지도자과정을 운영합니다. 그렇지만 다른 방식도 인기 있어요. 바로 요가로 유명한 몇몇 도시로 가서 한 달 내내 묵으며 요가지도자과정 200시간을 소화하는 몰입형 Destination YTT 방식입니다. 이 몰입형 과정은 새벽부터 저녁까지 이어지는 프로그램으로 일상 생활의 개입 없이 완전히 요가 수련에만 몰두할 수 있다는 장점이 있어요. 숙식을 요가원 (또는 그 주위)에서 함께하며 선생님 그리고 함께하는 도반들과 더욱 돈독한 관계를 맺을 수 있기도 하죠. 프로그램 전후로 그 지역을 여행하고 새로운 문화를 배울 수 있는 건 덤이구요.모든 과정이 외국어로 진행된다는 점과 항공비용, 숙식비용이 든다는 점에도 불구하고, 이 몰입형 과정은 점점 늘어나고 있어요. 요가의 수도로 불리는 인도 리시케쉬, 인도네시아 발리, 태국 코팡안, 스페인 마요르카, 멕시코 툴룸, 그리고 미국 뉴욕까지, 휴가와 요가지도자과정을 함께하길 원하는 학생들이 향하는 대표적인 목적지입니다. 2. 가격: 100만원 ~ 800만원 해외에서의 요가지도자 교육 프로그램비용은 여러분이 택하는 목적지에 따라 아주 저렴하게는 100만원부터 비싸게는 800만원 이상까지 다양합니다. 뉴욕 정도를 제외하면 대부분 숙식비용이 포함되어 있구요, 요가 얼라이언스의 자격증을 발급합니다. 당연히 200시간 YTT가 300시간 YTT보다 저렴합니다. 아주 유명한 선생님이 여는 프로그램이거나 여러 명의 리드트레이너가 참여하는 지도자과정은 더 비싸져요. 몰입형 지도자과정으로 인기 있는 도시의 수강료 범위를 대략 정리하면 아래와 같아요.  3. 온라인 과정 잠시 제 얘기를 드리자면, 요가지도자과정 300시간 프로그램을 찾아보던 당시에 고민이 아주 많았어요. 조금 더 깊은 단계의 수련을 원했지만 코로나가 끝나지 않은 상황에서 유럽에서 아시아로 국제 이사가 예정되어 있어 도저히 한 달이 넘는 시간을 통째로 비울 수 없었거든요. 이미 200시간보다 교육비가 비싼데다, 팬데믹 상황에서 비행기 티켓 역시 천정부지로 치솟은 상황이었죠. 이 때 제게 많은 도움이 되었던 것이 해외요가원의 온라인 요가지도자과정입니다.온라인 지도자과정은 몰입형 Immersive 그리고 자습형 Self-paced 로 나뉘어요. 몰입형은 오프라인과 동일하게 정해진 시간 (4주~6주) 매일 온라인으로 교육을 듣고 실습하는 것이구요, 자습형은 미리 녹화된 수업을 듣고, 본인의 시간에 맞게 수련해요. 보통 코스를 시작하고 1년 안에 모든 과제와 온라인 티칭을 수료하는 조건입니다. 시험 역시 온라인으로 치러집니다.가격은 $500 - $2000 정도로 오프라인 과정과 비교해 저렴하고 이사나 육아 등의 사정으로 오프라인으로 많은 시간을 할애할 수 없는 경우에 적합하지요. 온라인 과정은 결국 지도 선생님께서 얼마나 마디님의 교습에 직접 관여하느냐가 최종가격을 결정하는 것 같아요.아, 온라인지도자과정 선택 시 선생님 계신 곳과 나의 시차가 얼마나 나는지도 고려하는 것도 잊지 마세요! 6. YTT 전 선생님께 물어야 할 7가지 질문  1. 실제 지도 시간은 200시간 중 총 몇 시간인가요? 2. 어떤 요가를 주로 가르치실 예정인가요? 3. 수강인원은 총 몇 명인가요? 4. 어떤 분이 어떤 과목을 가르치실 예정인가요? 자세한 경력과 커리큘럼을 알고 싶어요. 가능하다면, 교재의 목차를 미리 보고 싶어요. 5. 실습 평가와 시험은 어떻게 이루어지나요? 6. 이번에 몇 번째 요가지도자과정인가요? 전 수강생들의 후기를 보고 싶습니다. 7. 지도자과정 수료생을 위한 진로 상담 등의 사후 지원이 있나요?   7. 오늘 레터 요약 & 마디의 한 마디 1. 📈 요가지도자과정은 60년대부터 시작, 요가의 대중화 & 상업화와 함께 발전해 왔어요. 2. 🇰🇷 국내에서 요가지도자과정은 주로 3-6개월간 주말에 진행되며 비용은 250만원에서 450만원 사이예요. 집과 요가원 사이의 거리가 중요해요! 3. ✈️ 해외에서는 한 달 동안 집중적으로 진행되는 몰입형 과정을 들을 수 있어요. 비용은 천차만별, 인도, 인도네시아, 태국 등이 인기 있고 온라인 과정도 있어요.개인적으로는 요가를 사랑하는 모두가 요가지도자과정을 들을 필요는 없다고 생각합니다. 요가 수련의 깊이를 더하는 것과, 가르치기 위한 지식을 배우는 것은 조금 다르니까요.하지만 잘 짜여진 요가지도자과정은 요가와 삶을 바라보는 관점 그 자체를 바꿔주기도 하는 것 같아요. 그래서 막 요가와 사랑에 빠진 허니문 단계보다는, 요가를 몇 년간 수련하고도 그 때도 여전히 요가가 좋다면 돈과 시간을 투자해 한 번 들어보는 것도 나쁘지 않다고 생각해요.마지막으로, 서양인 학생들을 대상으로 쓴 몰입형 요가지도자과정에 대한 이야기이긴 하지만 요가지도자과정을 고민하고 계신 많은 분들께 유의미한 질문이 될 것 같아 칼럼도 하나 공유합니다 :) [요가지도자과정을 듣기 전, 생각해 볼 13가지] 부디 오늘 레터가 여러분들이 요가지도자과정을 이해하시는 데 도움이 됐길 바랍니다. 요가지도자과정을 고민하고 있는 친구가 있나요? 이 레터를 공유해주세요. 🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기인스타그램과 스레드에서도 만나요 @theyogacurator

65호. 지갑은 가벼워도, 수련은 깊게

64호. 요가하기 좋은 도시, 상하이

63호. 8월, 데일리 루틴 점검하기

요가레터 OLLY

22호. 요가지도자과정에 대한 모든 것.zip

마디

안녕하세요 구독자님, 올해 마지막 요가레터를 열어주셔서 감사합니다!지난 주, 물의 움직임을 닮은 오다카 요가를 소개해드렸었지요. 오늘은 물의 속성을 갖고 있는 차크라에 대한 이야기를 준비했어요. 겨울의 오행은 물을 뜻하기도 해서, 동지를 며칠 앞둔 지금이 이 차크라를 소개하기에 완벽한 타이밍이라는 생각이 드네요. 차크라 시리즈 그 두번째, 오늘은 2번 차크라인 천골 차크라에 대한 얘기를 들려드릴게요. 🎅🏼 연말연시에 진행되는 다채로운 요가 & 웰니스 이벤트를 레터 하단에 모아뒀어요.내가 내 세상 전체를 창조하지 않았다면, 나는 분명 다른 사람들의 세상에서 죽었을 거야아나이스 닌🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다.인스타그램에서도 만나요 > @theyogacurator   🔸 원초적 본능, 천골 차크라천골 차크라 / Sacral Chakra / Svadhistana산스크리트어로 '스와디스타나'의 뜻은 "자아의 신성한 거처"입니다. 척추 끝 부분에 위치한 이 천골 차크라는 우리의 감정, 창의성, 그리고 가장 원초적인 욕구가 깃든 내면의 성소를 상징하죠. 무지개색 7개 차크라 중에 주황빛을 띠고요. 물이 모든 것을 흐르고 담아내듯, 천골 차크라는 유연하게 변화하며 저장하는 성질이 있어요.그래서 성적 에너지도, 열정과 욕망도, 창조성도 모두 천골 차크라에 모이며, 시공간에 따라 변화한답니다. 천골 차크라의 키워드는 '관계'.이 차크라가 깨어난 사람들은 감정과 욕구를 자유로이 발현하고 애정 어린 관계를 발전시킬 수 있어요. 흐르는 창조성을 자연스럽게 표출하며, 필요하다면 갈등을 직면할 용기도 가지고 있습니다.별명이 '섹스 차크라' 일 정도로, 스와디스타나는 성욕과도 긴밀히 연결히 되어 있는데요. 이 차크라가 균형을 이루면, 성관계에 대해 죄의식을 갖거나 부끄러운 태도를 갖지 않으며, 스스로 건강한 자신감을 갖고 있다는 특징이 있다고 해요. - 위치: 배꼽 아래 손을 대면 넷째 손가락이 있는 곳, 꼬리뼈 아래 치골 - 관장하는 신체부위: 자궁, 난소, 고환, 전립선, 신장, 방광, 혈액 - 대표 키워드: 관계, 창의력, 예술, 관능, 신체적 쾌락, 성적 욕망, 양극성 - 상징 요소: 물 - 상징 색상: 주황색 - 상징 동물: 바다괴물 마카라 또는 악어 - 긍정적인 속성: 생명 창조, 육체에 대한 긍정적 인식, 유연한 사고, 타인과의 친밀함 - 부정적인 속성: 감정 공유 어려움, 죄의식, 과한 성욕, 과식, 무성욕, 불감, 우울감구독자님, 위의 천골 차크라의 이미지를 자세히 보세요. 6개의 진홍색 꽃잎 모양 그리고 남신 비슈누와 여신 라키니가 앉아있습니다. 창조와 조화를 의미하지요. 또 하단에는 은색 초승달 모양이 있는데요. 이 달에 천골 차크라의 속성 '물'이 고여있어요. 스와디스타나를 활성화시키기 위해 배꼽 아래 이 초승달이 가로로 걸려 있는 것을 시각화하기도 한다고 하니 기억해두세요, 아래에서 한 번 더 언급할게요.  🔸 천골 차크라의 불균형이 2번 차크라가 막혀있거나, 반대로 과활성화된 경우 우리는 감정적으로 불안하고 관계 지속의 어려움을 겪을 수 있습니다. 다른 사람을 통제하려고 합니까? 아니면 상호 의존적인 상태에서 삽니까? 스스로를 억누르고 내성적입니까? 어떠한 어려움 없이 삶과 친밀함 속으로 빠져듭니까? 이 차크라는 생존에서 벗어나 쾌락, 특히 대인 관계적 쾌락과 개인적 목적을 향해 나아갈 수 있는 능력을 관장합니다. 이 차크라는 감각을 관장하기 때문에 이 차크라가 정렬되지 않으면 우리가 진정으로 살아 있다고 느끼기 어렵습니다. 틸 스완 성(性)을 죄악시하는 환경에서 자랐거나, 성적으로 트라우마를 겪었던 경우에는 천골 차크라의 에너지 흐름이 원활하지 않습니다. 그래서 솔직한 욕구나 감정을 드러내는 것을 어려워하고, 회피 성향이 강해진대요. 전반적으로 열정이나 활력이 떨어지고 타인과 친밀한 관계를 맺는 것도 어려워하고요.신체적으로는 요통, 부인과 또는 생식기 관련 문제, 변비가 증상으로 나타난다고 합니다. 반대로, 이 천골 차크라가 과도하게 활성화되는 경우에는 수많은 감정에 사로잡혀 정서적으로 불안하게 됩니다.기분이 시시각각 변하고 애정을 강박적으로 갈구하고 소유욕, 질투가 심해지죠. 관계에 의존하고 음식, 게임 등 신체적 쾌락을 주는 대상에 쉽게 중독됩니다. 요통, 요로 쪽에 문제가 생기며 여성의 경우 PMS가 심해지고 생리주기가 불규칙적일 수 있어요. 🔸 창조성을 살리는 4가지 방법지금부터는 그럼 어떻게 천골 차크라의 균형을 맞추고 창조적인 에너지의 흐름을 원활하게 할 수 있는지 알아볼게요.. 1) 요가 아사나 & 춤 💃🕺 천골 차크라를 활성화시키기 위해서는 골반, 특히 생식기 부분을 여는 느낌의 아사나를 수련하는 것이 좋습니다. 이 그림에는 없지만, 제가 가장 좋아하는 포즈는 해피 베이비 포즈예요.춤을 추는 것도 자연스럽게 천골 차크라를 열고 창조성을 받아들이며 성적 에너지를 정화하는 좋은 방식이예요. 남성, 여성 모두에게요. 새해에는 새로운 춤을 배워보는 것도 좋겠죠? 2) 바유 무드라 & VAM 보컬 토닝 🗣️ 편안한 자리에 앉거나 기대는 자세로 앉아 눈을 감아 보세요. 그리고 치골과 배꼽 중간 부위에 감각을 집중합니다. 그 곳에 아까 본 은색 달이 가로로 걸려있는 모습을 상상하며, 물의 원소를 표현하는 바유 무드라를 만들어봅니다. 또는 편안하게 두 손을 포갠 디야니 무드라도 좋습니다.그리고 천골 차크라의 만트라인 "VAM 또는 VANG"을 약 15분간 반복합니다. 상징 요소가 물이기 때문에, 싱잉볼처럼 진동을 통한 사운드 힐링 세션을 듣는 것도 스와디스타나 차크라 정렬에 효과적이예요.  스와디스타나의 양극성은 남성과 여성 사이에 존재한다. 이것이 통합되면 남성다움과 여성다움이 가진 의미를 더 깊은 차원에서 이해하게 된다. 이를테면 인간의 내면에는 남성다움과 여성다움이 모두 존재한다는 사실을 알게 된다. 남성다움과 여성다움은 신체적인 게 아니고 우리 내면에 보편적으로 존재하는 심리적인 양극성이기 때문에 어느 한 성의 역할에 자신을 국한시키려고 애쓸 필요가 없다는 사실을 깨닫는다. 심리학자는 왜 차크라를 공부할까 / 박미라 3) 몸을 물에 담그기 🛁 구독자님, 유독 샤워를 할 때 좋은 아이디어가 떠오르지 않나요? 물 속에서 인간은 창조성과 가까워집니다. 가까운 호수, 강, 바다, 온천으로 향하세요.물과 연결되는 것이 이 천골 차크라를 깨우는 데 도움이 되거든요.날이 더 따뜻해지면 수영을 하러 가면 딱이겠죠. 지금 같은 날씨엔 시나몬, 샌달우드, 오렌지 에센셜 오일을 몇 방울 떨어뜨린 따뜻한 물에서 목욕을 하는 것도 좋은 생각입니다.물을 충분히 섭취하는 것도 잊지 마시구요 :)   4) 내 안의 예술가 만나기 👨‍🎨 어떤 형태든 좋아요.그림 그리기, 춤, 음악, 글쓰기, 요리, 가드닝 등 내가 마음대로 해볼 수 있는 활동을 통해 천골 차크라의 에너지를 자극하세요. 그리고 그 활동이 불러일으키는 감각의 쾌락을 한껏 느껴보세요.평소에 '창조'와는 거리가 멀다고 느꼈다면 더더욱 내 안에 있는 작은 예술가를 깨워보시길! 어떻게 시작해야할지 모르겠다면 줄리아 카메론의 <아티스트 웨이> 그리고 릭 루빈의 <창조적 행위: 존재의 방식>을 추천합니다.  BONUS. 호박, 당근 등 주황색 채소를 챙겨 드세요. 감귤, 유자, 한라봉 같은 시트러스류 과일도 좋아요! 📝 오늘 레터 요약 🧡 1. 천골 차크라는 관계, 창조성, 친밀감을 관장하는 두 번째 차크라로, 스와디스타나라고도 불려요. 🔸 2. 성적 트라우마로 인해 천골 차크라가 막히면 솔직한 감정 표현이 어렵고, 반대로 과활성화된 경우에도 소유욕이나 통제하려는 경향이 강해 타인과 건강한 관계 맺기가 어려워요. 🍊 3. 천골 차크라의 균형을 맞추기 위해 골반을 여는 아사나, 무드라와 챈팅, 수영과 목욕, 창조적 활동을 시도하고 오렌지색 음식을 섭취해보세요 🕊️ 2024년 마지막 레터구독자님, 40호는 올해 마지막 요가레터입니다.올해 2월에 시작된 요가레터가 이렇게 연말 인사를 드리게 되다니, 발행인으로서 꽤 뿌듯하고 기쁘기도 합니다. 매주 레터를 열어주시고 호응해주신 모든 분들께 진심으로 감사의 인사를 드리고 싶어요. 메일리 후원을 통해 응원해주신 분들께도, 특별히 감사의 인사를 전합니다. 요가레터와 함께한 한 해는 어떠셨나요? 저는 늘 구독자 분들의 이야기가 궁금한데요, 여러분의 이야기를 들려주세요. 올해 가장 기억에 남는 요가레터는 몇 호였는지, 좋았던 요가레터를 DM으로 알려주시거나, 포스팅에 저를 태그해주시면 많은 힘이 될 것 같아요 :) 저는 잠시 독일로 갑니다. 겨울 방학을 갖고, 2025년에 다시 돌아올게요. 사랑하는 가족, 친구들과 함께 평화롭고 따뜻한 연휴 보내시길 바랍니다, 나마스떼! 🙏 🎅🏼 연말 요가 이벤트를 모아 소개합니다연말연시에도 문을 활짝 열고 특별한 이벤트를 준비하며 기다리는 요가, 명상 공간을 한데 모아봤습니다. 추운 겨울, 계엄-탄핵 사태까지 더해지며 요가원을 향한 발길도 많이 줄었다는 소식을 들었는데요, 모든 요가 공간을 응원하는 마음으로 요가원장님들과 OLLY 구독자분들이 제보해주신 곳을 소개합니다. 12/25📍서울 홍대요가쿨라 / 인요가+그림책 테라피 90분 / 무료📍서울 안암 인피티니요가 / 영어요가 + 무드등 만들기 / 3.5만📍서울 개롱 하타요가안 / 하타요가 + 커피 시음 / 4만📍양주 오늘요가 / 비어요가 1시간 / 2만📍남양주 하리옴요가아카데미 / 공휴일 특강 90분 / 4만📍평택 요가투핸즈 / 아로마 인&양 사운드배스 80분 / 3만📍천안 단다요가 / 하타요가 70분 / 2만 (기부)12/28📍서울 은평 에어리얼플로우 / 108수리야 / 1.5만📍제주 베드라디오 도두봉 & 오레스트 웰니스 / 2박3일 연말 리트릿 / 38만12/29📍서울 하라요가 / 하타요가 70분 / 3만 (기부)📍서울 시바난다요가 / 108수리야 기부클래스📍서울 차크라요가원 / 수리야+아로마 2시간 / 2만5천12/31 📍서울 힘의집 / 해넘이 명상파티 Reset & Rise / 7만5천📍서울 신사 요가프로젝트 / 108수리야 2시간 / 4만📍서울 안암 인피티니요가 / 108수리야 (영어진행) / 1만📍양주 오늘요가 / 원데이 클래스 / 3만📍남양주 하리옴요가아카데미 / 평일 정상 수업 60분 / 3만 5천📍고성 릴라마이 / 뉴이어 리트릿(12/31-1/1) / 20만 (기부)📍제주 취다선리조트 / 미스테리온 나잇 3hr / 5만 (기부)1/1📍서울 성수 요가프로젝트 / 심리검사+요가 2시간 / 4만📍서울 인피티니요가 / 하타+2025 플래닝 (영어진행) / 3.5만📍분당 야탑 요가,연 / 새해요가 하타 130분 / 2만5천📍남양주 하리옴요가아카데미 / 공휴일 특강 90분 / 4만 🕊️ 새해 복 많이 받으세요!🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY] 에서 발행되었습니다.인스타그램에서도 만나요 > @theyogacurator

40호. 창조가 시작되는 곳, 천골 차크라

안녕하세요.이 글을 읽고계신 여러분들이 이미 알고 계시듯요가는 단순한 운동이 아닌 철학이자 일상에서 지속되는 수행이지요.&nbsp;&nbsp;오늘은 우리가 요가 철학을 공부할 때먼저 만나게 되는 책 중 하나인 파탄잘리의 요가수트라,그 속에서 언급되는 8가지 수행법 중첫 번째로 등장하는 야마에 대해 얘기해볼게요.<figure><img src="https://cdn.maily.so/6otalz4a4s34itq9k04uno8jnc6i" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;<h2>🌿 완전한 자유가 주어진다면</h2>마디님께 내일부터 완전한 자유가 주어지면 어떤 하루를 보내실 것 같으신가요? 당분간 출근이나 육아를 하지 않아도 되고 누가 찾지도 않는다면요?&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3efiz2xa0chx2o7u6iw51n2e3ego" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>제가 2년 전 퇴사 후 요가학교에 입학한 첫 날 얘기를 들려드리고 싶어요.&nbsp;입학식에서 일과표를 받았습니다. 새벽 5시 30분 기상, 저녁 9시 소등. 엄격하고 규칙적인 생활규율과 함께 특정 행동과 식단은 금지되었습니다.학교에서 먹고 자고 수련하는 내내 정해진 규칙을 따라야했는데, 불편하다는 생각보다는 오히려 고민할 거리가 많지 않은 단순한 그 생활이 꽤 마음에 들었습니다. 전반적인 몸의 컨디션과 피부도 좋아졌죠.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/23qotw1jy57jjodsquwr8rgzy9o9" alt="주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표&nbsp;" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표&nbsp;</figcaption></figure>지도자자격증을 따고 집으로 돌아왔을 때 저는 저만의 생활 규칙과 일상의 리듬을 다시 세워나가야했습니다. 하지만 아무도 저를 지켜보지 않는 집에서 "매일 아침 네티(코 세척)하고, 명상하고 요가한다"라는 호기로운 다짐을 지키기란.. 꽤 힘든 일이었어요.&nbsp;점심, 저녁 메뉴 선택지가 너무 많으니 늘 뭘 먹어야하나 고민이었고, 의미 없이 SNS, 넷플릭스를 스크롤하는 시간은 다시 늘었고, 명상을 하는 빈도는 점점 뜸해졌습니다. 학교에 있을 때처럼 저를 강력하게 저지하는 요인이 없으니 제 삶은 원래 모습으로 돌아가기 시작한 겁니다.&nbsp;⛔️ 무언가를 금지하는 규율, 금계의&nbsp;힘을 깨달은 순간이었습니다.&nbsp;&nbsp;최근 쏟아지는 도파민 관련 책들을 굳이 다 살펴보지 않아도, 우리는 알고 있습니다.&nbsp;우리 모두가&nbsp;스스로를 제어하지 못하고 계속해서 새로운 자극을 쫓는데 중독되어 있다는 걸요!&nbsp;오죽하면 이런 현대인들을 위해 일부러 스마트폰 사용을 제한하는 카페, 호텔까지 나오는 실정일까요. 꽤 많은 돈을 내고 스크린타임을 강제로 제어하는 앱도 인기입니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/3zs085y8k2ahj0mml8ibioeboccz" alt="스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal</figcaption></figure>더 예쁜 것, 더 멋진 곳, 더 새로운 사람...&nbsp;멈추지 못하고 새로운 자극을 갈망하는 지금 우리에게 가장 필요한 건 절제와 끊어냄의 덕목 아닐까요?&nbsp;&nbsp;<h2>🧵 파탄잘리 요가수트라</h2>다행히 요가 철학은 우리 같은 요가수행자는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 잘 정리해 알려주고 있습니다.&nbsp;고대 인도의 성자 파탄잘리가 쓴 요가수트라는 가장 널리 알려진 요가 경전 중 하나입니다.&nbsp;수트라는 '실 threads' 이라는 뜻이에요. 지혜를 꿰는 실과 같은 책이죠.<figure><img src="https://cdn.maily.so/psexuv9vu3c4x848qnqtokyfvolv" alt="스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라</figcaption></figure>총 4장 195절로 이루어진 이 경전에서 파탄잘리는 8가지 수행법을 구체적으로 제시하는데, 이것이 바로 요가의 8단계입니다.&nbsp;파탄잘리 아쉬탕가 요가라고도 칭하는데 이는 산스크리트어로 아쉬타(ashta)가 숫자 8을 뜻하고 앙가(anga)가 수행법을 뜻하기 때문입니다.우리가 일반적으로 알고 있는, 파타비 조이스에 의해 창시된<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/52872c72"> 아쉬탕가 빈야사 요가</a>*와는 달라요.&nbsp;모든 단계가 중요하지만, 1단계 야마 2단계 니야마가 가장 기초적이라고 일컬어지죠.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/7g7ac6z24j6vdiis6yx7ek43pgp6" alt="요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로</figcaption></figure>그럼 이제 본격적으로, 요가의 8가지 단계 중 가장 첫번째인 금계야마 Yamas에 대해 알아봐요.&nbsp;<h2>🤚&nbsp;야마 Yamas&nbsp;</h2><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.yogapedia.com/definition/5517/yama-yoga">요가피디아</a>에 의하면, 야마라는 단어는 원래 "굴레" 또는 "고삐"를 의미한다고 해요. 야마의 억제적인 특성을 잘 나타내지요. 이는 우리가 세상과 관계를 맺는 방식에 대한 규율이며 이 규율을 통해&nbsp;더 건강하고 평화로운 방식으로 살 수 있는 기회를 준다고 합니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/9xr4qy3ucmiylmjml1dzvxsu5uge" alt="Ⓒ Shakti Yoga" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Ⓒ Shakti Yoga</figcaption></figure><h2>1) 아힘사 Ahimsa&nbsp;</h2>non-violence 비폭력<aside>2장 35절 ahimsa-pratisthayam tat-samnidhau vaira-tyagah 당신 안의 비폭력이 굳건하다면 모든 주변 생명들이 당신에 대한 적대감을 사그라뜨린다</aside>아힘사는 야마에서 가장 첫번째로 등장해 가장 중요한 덕목으로 일컬어져요. 일차적으로 다른 생명을 물리적, 정신적으로 해치지 않는다는 것을 의미하기도 하지만, 다른 생명에 대해 적극적으로 사랑과 연민을 표현하는 것도 이 아힘사입니다.&nbsp;아힘사를 기억하는 사람은 자기 자신에게도 폭력을 행하지 않습니다. 일을 하느라 늦게 자고, 해로운 관계를 이어가는 것, 자기의 모습을 혐오하는 것, 마음에 복수심과 질투 같은 독한 생각을 품고 있는 것도 모두 자기자신에 대한 폭력이라고 해요.수트라의 구절 그대로,&nbsp;이 아힘사가 굳건하면 나를 향한 남의 폭력성도 잦아들게 됩니다. 마치 순수의 방패처럼요. 비폭력에 기반해 독립운동을 이끌었던 마하트마 간디가 대표적인 예죠.&nbsp;&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>이 지구를 걷는 모든 인간은 마음 한 구석에 고통스러운 이야기를 숨기고 있다. 이 진실을 기억할 수 있다면 아마도 우리는 판단과 좋고 싫음의 눈보다는 연민의 눈으로 볼 수 있을 것이다.&nbsp;&nbsp;데보라 아델 『야마 니야마』 2장 아힘사&nbsp;</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>2) 사티야 Satya&nbsp;</h2>truthfulness, 진실함&nbsp;<aside>2장 36절 satya-pratisthayam kriya-phalasrayatvam 당신이 진실하다면 당신의 행동이 원하는 결과로 모두 이루어진다</aside>요가를 오래 수련하시는 분들이 입을 모아 말하는 게 있습니다.수련 전에 비해 빈말, 거짓말을 하기가 어려워졌다고요.&nbsp;어떤 일이 닥쳐도 회피하지 않고 목 끝까지 차오르는 불편한 진실을 뱉어낼 수 밖에 없지요.&nbsp;이 진실성은 다른 사람이 보기에 꼭 옳지는 않더라도 자기 자신에게만은 진실한 것입니다. 그리고 그러기 위해서는 담대한 용기가 필요하죠.&nbsp;사티야는 자신의 생각을 명확하게 표현하고, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 영감을 주는 것을 의미합니다. 진실의 힘은 막강하지요. 종교를 막론하고 이 진실성을 오래도록 수련한 성인들에게 사람들이 몰려와 그들의 입을 통해 축복의 말을 듣기를 원하는 것도, 이와 같은 이유 때문입니다.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>그리하여 진실성에 의식에 토대를 두고 있는 사람이 하는 말이나 액션들은 모두 그대로 일어나게 된다. (...) 요기나 구루가 "깨달음의 축복이 가득하기를, 천국에 가게 되기를!" 라는 은혜의 말을 해준다면 모두 사실로 이루어지게 될 것이다.&nbsp;베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.313</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>3) 아스테야 Asteya</h2>non-stealing, 훔치지 않음&nbsp;<aside>2장 37절 asteya-pratishthayam sarva-ratna-upasthanam 당신이 훔치지 않는다면 모든 부가 자연스레 드러나 당신에게 속하게 된다</aside>도둑질은 다양한 형태로 나타납니다. 내가 다른 사람의 사물을 훔치는 것에 국한되는 것이 아니라 누군가의 시간과 아이디어도 빼앗아 가는 것도 해당되죠.기쁜 소식을 나누는 친구에게 되려 나의 기쁜 소식을 나눠 그 스포트라이트를 빼앗아 버리는 것도 해당됩니다. 누군가를 나의 이익, 나의 감정 쓰레기통으로 이용하는 것도 마찬가지구요. 아스테야를 수행한다면 자연스레 다른 사람의 존재, 수고, 공로를 인정하고 그에 대한 감사의 마음을 갖게 됩니다.&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/fxuk2gm89unc2erw5crijswgp9u2" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>위 수트라 구절에서 "모든 부가 요기에게 속한다"는 뜻은 야마의 5번째 덕목인 아파리그라하와도 연결됩니다. 우리가 길가에 핀 꽃나무를 훔쳐와 소유하지 않아도 충분히 그 아름다움을 즐길 수 있는 것을 말하지요.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>아스테야는 남의 것이나 남의 영역을 존중하는 것을 뜻한다. 비집착성 안에 굳건히 자리잡고 있으면 세상의 온갖 보물들이 우리의 즐거움을 위해서 가능해지게 된다. 소유하는 것과 즐기는 것은 서로 아무런 상관이 없다는 것을 깨닫기 때문이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.314</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>4) 브라마차리아 Bramacharya</h2>right use of energy / moderation, 정숙함&nbsp;<aside>2장 38절 brahmacharya-pratisthayam-virya-labhah 당신의 성적 에너지를 성스럽게 사용하면 많은 힘과 능력을 얻을 수 있게 된다</aside>파라마한사 요가난다의 『어느 요기의 자서전』 에는 재생산을 위해서만 성교를 했다는 언급이 나옵니다. 브라마차리아가 고대에는 성적 에너지를 보존(금욕)하여 요가의 길을 걷는 데 사용된다는 뜻이었다면, 현대에 들어서는 '성욕을 비롯한 쾌락에 대한 충동을 잘 제어'하는 것으로 해석됩니다.&nbsp;그것이 성관계든, 수면이든, 스마트폰이든, 약물이든, 음식이나 술이든, 우리가 스스로 감각적 쾌락에 지나치게 탐닉하지 않는 것이 중요한 포인트입니다.&nbsp;중도를 알고 딱 그 선을 지키는 것. 알코올과 약물 중독, 원나잇스탠드, 시츄에이션십이 성행하고 도파민 과잉에 시달리는 현대인에게 가장 필요한 덕목이 아닐까 싶어요.&nbsp; &nbsp;제가 완전히 통제되는 시간표를 통해 오히려 건강하고 균형 잡힌 생활을 할 수 있었듯, 브라마차리야를 수행함으로써 우리는 자제력을 키우고 내면의 평화를 경험할 수 있습니다.&nbsp;<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>브라마차리야는 근본적으로, 당신이 충동적인 인간에서 한 의식적인 인간으로 변모되는 것을 뜻합니다. 삿구루</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;&nbsp;<h2>5) 아파리그라하 Aparigraha</h2>non-greediness, 욕심 부리지 않기<aside>2장 39절 aparigraha-sthairye janma-kathanta-sambodhah 당신이 욕심을 부리지 않으면 과거와 미래의 삶이 왜 일어나는지에 대한 지혜를 얻는다</aside>때로 무소유, 단순함으로 해석되곤 하는 아파리그라하는 사물과 존재에 대해 탐욕을 부리지 않는다는 뜻입니다.물질주의 시대에 사는 우리에게, 특히 남에게 보여지는 것을 중시해 전세계 명품 소비율 1위를 차지하고 있는 한국인 요기에게 이 아파리그라하는 마음에 품기 좋은 덕목이라고 생각합니다. 정작 스스로 많은 관심이 없어도 새로운 것, 좋은 것, 비싼 것에 집착하는 분위기에 휩쓸려 그것을 소비하고 전시하는 일에 많은 시간, 에너지, 돈을 낭비하고 있지는 않나요?&nbsp;관계에 있어서도 마찬가지예요.질투와 집착, 미련 때문에 일어나는 사건사고가 얼마나 많은지 생각해보세요.&nbsp;삶과 미래의 모든 측면을 통제하려는 욕구를 조절하고, 혼자 모든 걸 끌어안으려 하지 않아도 됩니다. 선뜻 빌려주고 나눠주는 것부터 연습해보세요. 물건도, 마음도, 나의 시간도요. 마치 우리가 어린 아이에게 가르치 듯이요.&nbsp;그렇다면 그 단순함 속에서 만족하는 삶을 살 수 있을 것입니다.<blockquote><figure><img draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>집착은 어떤 사람이나 어떤 것이 변하지 않고 같은 방식으로 우리를 위해 존재하기를 바라는 욕구를 고정하는 것과 같다. 우리가 타인, 우리의 감정, 우리의 역할, 우리의 계획, 우리의 즐거움, 우리의 정체성에 대한 욕구를 고정한다면, 우리는 자유로운 인간이 아닌 미로에 갇힌 쥐처럼 되어 버린다.&nbsp;데보라 아델 『야마 니야마』 6장 아파리그라하</figcaption></figure></blockquote>&nbsp;<h2>👉🏼 요약해 볼게요</h2>요가수트라의 야마 Yamas 는 무언가를 더하는 것보다, 금하는 것에서 더 많은 유익을 얻는다는 사실을 일깨워 줍니다.&nbsp;우리가 다이어트를 할 때 지방 분해에 도움이 된다는 음식을 더 챙겨먹는 것보다 달달구리 간식와 야식을 끊어버리는 게 더 좋은 것 처럼요 :)&nbsp;<figure><img src="https://cdn.maily.so/n7zuxpwh3ztth2nx0zhdk3rls2g9" alt="데보라 아델&nbsp;&nbsp;『야마 니야마』" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>데보라 아델&nbsp;&nbsp;『야마 니야마』</figcaption></figure>🌸&nbsp;남은 2024년 한 해 동안 여러분이 마음에 품고 지켜가고 싶은 야마는 무엇인가요?&nbsp;저는 올해 브라마차리아를 기억하며 중도를 지키는 연습을 하고 싶어요.&nbsp;<hr>📒 스와미 비베카난다가 정리한 요가수트라 영어 원본을 보고싶으신 분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://archive.org/details/PatanjaliYogaSutraBySwamiVivekananda/page/n3/mode/1up">여기를 클릭</a>하세요.&nbsp;❎ 도파민 단식 가이드가 필요하신 분은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brunch.co.kr/@ssy23ssy/11">이 글을 참조</a>해보세요.&nbsp;요가철학은 그 해석이 학교에 따라 선생님에 따라 매우 다양해요. 읽기 편하시도록 많은 자료를 최대한 간결하게 담아보려 노력했습니다.&nbsp;혼자 요가레터를 쓰고 있는 제겐 여러분 한 분 한 분의 공유, 응원, 추천, 피드백이 무척 많은 힘이 됩니다! 시작하지 얼마되지 않은 제 레터에 꾸준히 피드백을 보내주시는 열혈 구독자 분들 정말 감사해요 🥹&nbsp;오늘 레터가 도움 되셨다면&nbsp;아래 고유 레퍼럴 링크를 통해 주변의 요기 &amp; 요기니 친구들에게 전달 부탁드려요 🙏그럼 다음 주 또 다른 주제로 만나요 :)<h2>🧘🏻 이 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/posts/6e29fe46">[요가레터 OLLY]</a>에서 발행되었습니다. 전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://maily.so/olly/">구독하러 가기</a></h2>

안녕하세요.이 글을 읽고계신 여러분들이 이미 알고 계시듯요가는 단순한 운동이 아닌 철학이자 일상에서 지속되는 수행이지요.  오늘은 우리가 요가 철학을 공부할 때먼저 만나게 되는 책 중 하나인 파탄잘리의 요가수트라,그 속에서 언급되는 8가지 수행법 중첫 번째로 등장하는 야마에 대해 얘기해볼게요. 🌿 완전한 자유가 주어진다면마디님께 내일부터 완전한 자유가 주어지면 어떤 하루를 보내실 것 같으신가요? 당분간 출근이나 육아를 하지 않아도 되고 누가 찾지도 않는다면요? 제가 2년 전 퇴사 후 요가학교에 입학한 첫 날 얘기를 들려드리고 싶어요. 입학식에서 일과표를 받았습니다. 새벽 5시 30분 기상, 저녁 9시 소등. 엄격하고 규칙적인 생활규율과 함께 특정 행동과 식단은 금지되었습니다.학교에서 먹고 자고 수련하는 내내 정해진 규칙을 따라야했는데, 불편하다는 생각보다는 오히려 고민할 거리가 많지 않은 단순한 그 생활이 꽤 마음에 들었습니다. 전반적인 몸의 컨디션과 피부도 좋아졌죠. 주 6일, 한달간 따랐던 요가학교 시간표 지도자자격증을 따고 집으로 돌아왔을 때 저는 저만의 생활 규칙과 일상의 리듬을 다시 세워나가야했습니다. 하지만 아무도 저를 지켜보지 않는 집에서 "매일 아침 네티(코 세척)하고, 명상하고 요가한다"라는 호기로운 다짐을 지키기란.. 꽤 힘든 일이었어요. 점심, 저녁 메뉴 선택지가 너무 많으니 늘 뭘 먹어야하나 고민이었고, 의미 없이 SNS, 넷플릭스를 스크롤하는 시간은 다시 늘었고, 명상을 하는 빈도는 점점 뜸해졌습니다. 학교에 있을 때처럼 저를 강력하게 저지하는 요인이 없으니 제 삶은 원래 모습으로 돌아가기 시작한 겁니다. ⛔️ 무언가를 금지하는 규율, 금계의 힘을 깨달은 순간이었습니다.  최근 쏟아지는 도파민 관련 책들을 굳이 다 살펴보지 않아도, 우리는 알고 있습니다. 우리 모두가 스스로를 제어하지 못하고 계속해서 새로운 자극을 쫓는데 중독되어 있다는 걸요! 오죽하면 이런 현대인들을 위해 일부러 스마트폰 사용을 제한하는 카페, 호텔까지 나오는 실정일까요. 꽤 많은 돈을 내고 스크린타임을 강제로 제어하는 앱도 인기입니다. 스마트폰 스크린타임을 제어하는 유료앱 Opal더 예쁜 것, 더 멋진 곳, 더 새로운 사람... 멈추지 못하고 새로운 자극을 갈망하는 지금 우리에게 가장 필요한 건 절제와 끊어냄의 덕목 아닐까요?  🧵 파탄잘리 요가수트라다행히 요가 철학은 우리 같은 요가수행자는 무엇을 하고 무엇을 하지 말아야 하는지, 잘 정리해 알려주고 있습니다. 고대 인도의 성자 파탄잘리가 쓴 요가수트라는 가장 널리 알려진 요가 경전 중 하나입니다. 수트라는 '실 threads' 이라는 뜻이에요. 지혜를 꿰는 실과 같은 책이죠.스와미 비베카난다가 1800년대 후반 현대적으로 정리한 파탄잘리 요가수트라총 4장 195절로 이루어진 이 경전에서 파탄잘리는 8가지 수행법을 구체적으로 제시하는데, 이것이 바로 요가의 8단계입니다. 파탄잘리 아쉬탕가 요가라고도 칭하는데 이는 산스크리트어로 아쉬타(ashta)가 숫자 8을 뜻하고 앙가(anga)가 수행법을 뜻하기 때문입니다.우리가 일반적으로 알고 있는, 파타비 조이스에 의해 창시된 아쉬탕가 빈야사 요가*와는 달라요. 모든 단계가 중요하지만, 1단계 야마 2단계 니야마가 가장 기초적이라고 일컬어지죠. 요가의 여덟 단계: 왼쪽에서 오른쪽 순서대로그럼 이제 본격적으로, 요가의 8가지 단계 중 가장 첫번째인 금계야마 Yamas에 대해 알아봐요. 🤚 야마 Yamas 요가피디아에 의하면, 야마라는 단어는 원래 "굴레" 또는 "고삐"를 의미한다고 해요. 야마의 억제적인 특성을 잘 나타내지요. 이는 우리가 세상과 관계를 맺는 방식에 대한 규율이며 이 규율을 통해 더 건강하고 평화로운 방식으로 살 수 있는 기회를 준다고 합니다. Ⓒ Shakti Yoga1) 아힘사 Ahimsa non-violence 비폭력2장 35절 ahimsa-pratisthayam tat-samnidhau vaira-tyagah 당신 안의 비폭력이 굳건하다면 모든 주변 생명들이 당신에 대한 적대감을 사그라뜨린다아힘사는 야마에서 가장 첫번째로 등장해 가장 중요한 덕목으로 일컬어져요. 일차적으로 다른 생명을 물리적, 정신적으로 해치지 않는다는 것을 의미하기도 하지만, 다른 생명에 대해 적극적으로 사랑과 연민을 표현하는 것도 이 아힘사입니다. 아힘사를 기억하는 사람은 자기 자신에게도 폭력을 행하지 않습니다. 일을 하느라 늦게 자고, 해로운 관계를 이어가는 것, 자기의 모습을 혐오하는 것, 마음에 복수심과 질투 같은 독한 생각을 품고 있는 것도 모두 자기자신에 대한 폭력이라고 해요.수트라의 구절 그대로, 이 아힘사가 굳건하면 나를 향한 남의 폭력성도 잦아들게 됩니다. 마치 순수의 방패처럼요. 비폭력에 기반해 독립운동을 이끌었던 마하트마 간디가 대표적인 예죠.  이 지구를 걷는 모든 인간은 마음 한 구석에 고통스러운 이야기를 숨기고 있다. 이 진실을 기억할 수 있다면 아마도 우리는 판단과 좋고 싫음의 눈보다는 연민의 눈으로 볼 수 있을 것이다.  데보라 아델 『야마 니야마』 2장 아힘사  2) 사티야 Satya truthfulness, 진실함 2장 36절 satya-pratisthayam kriya-phalasrayatvam 당신이 진실하다면 당신의 행동이 원하는 결과로 모두 이루어진다요가를 오래 수련하시는 분들이 입을 모아 말하는 게 있습니다.수련 전에 비해 빈말, 거짓말을 하기가 어려워졌다고요. 어떤 일이 닥쳐도 회피하지 않고 목 끝까지 차오르는 불편한 진실을 뱉어낼 수 밖에 없지요. 이 진실성은 다른 사람이 보기에 꼭 옳지는 않더라도 자기 자신에게만은 진실한 것입니다. 그리고 그러기 위해서는 담대한 용기가 필요하죠. 사티야는 자신의 생각을 명확하게 표현하고, 다른 사람들도 그렇게 할 수 있도록 영감을 주는 것을 의미합니다. 진실의 힘은 막강하지요. 종교를 막론하고 이 진실성을 오래도록 수련한 성인들에게 사람들이 몰려와 그들의 입을 통해 축복의 말을 듣기를 원하는 것도, 이와 같은 이유 때문입니다. 그리하여 진실성에 의식에 토대를 두고 있는 사람이 하는 말이나 액션들은 모두 그대로 일어나게 된다. (...) 요기나 구루가 "깨달음의 축복이 가득하기를, 천국에 가게 되기를!" 라는 은혜의 말을 해준다면 모두 사실로 이루어지게 될 것이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.313 3) 아스테야 Asteyanon-stealing, 훔치지 않음 2장 37절 asteya-pratishthayam sarva-ratna-upasthanam 당신이 훔치지 않는다면 모든 부가 자연스레 드러나 당신에게 속하게 된다도둑질은 다양한 형태로 나타납니다. 내가 다른 사람의 사물을 훔치는 것에 국한되는 것이 아니라 누군가의 시간과 아이디어도 빼앗아 가는 것도 해당되죠.기쁜 소식을 나누는 친구에게 되려 나의 기쁜 소식을 나눠 그 스포트라이트를 빼앗아 버리는 것도 해당됩니다. 누군가를 나의 이익, 나의 감정 쓰레기통으로 이용하는 것도 마찬가지구요. 아스테야를 수행한다면 자연스레 다른 사람의 존재, 수고, 공로를 인정하고 그에 대한 감사의 마음을 갖게 됩니다. 위 수트라 구절에서 "모든 부가 요기에게 속한다"는 뜻은 야마의 5번째 덕목인 아파리그라하와도 연결됩니다. 우리가 길가에 핀 꽃나무를 훔쳐와 소유하지 않아도 충분히 그 아름다움을 즐길 수 있는 것을 말하지요. 아스테야는 남의 것이나 남의 영역을 존중하는 것을 뜻한다. 비집착성 안에 굳건히 자리잡고 있으면 세상의 온갖 보물들이 우리의 즐거움을 위해서 가능해지게 된다. 소유하는 것과 즐기는 것은 서로 아무런 상관이 없다는 것을 깨닫기 때문이다. 베스림 역해 『파탄잘리 요가수트라』 p.314 4) 브라마차리아 Bramacharyaright use of energy / moderation, 정숙함 2장 38절 brahmacharya-pratisthayam-virya-labhah 당신의 성적 에너지를 성스럽게 사용하면 많은 힘과 능력을 얻을 수 있게 된다파라마한사 요가난다의 『어느 요기의 자서전』 에는 재생산을 위해서만 성교를 했다는 언급이 나옵니다. 브라마차리아가 고대에는 성적 에너지를 보존(금욕)하여 요가의 길을 걷는 데 사용된다는 뜻이었다면, 현대에 들어서는 '성욕을 비롯한 쾌락에 대한 충동을 잘 제어'하는 것으로 해석됩니다. 그것이 성관계든, 수면이든, 스마트폰이든, 약물이든, 음식이나 술이든, 우리가 스스로 감각적 쾌락에 지나치게 탐닉하지 않는 것이 중요한 포인트입니다. 중도를 알고 딱 그 선을 지키는 것. 알코올과 약물 중독, 원나잇스탠드, 시츄에이션십이 성행하고 도파민 과잉에 시달리는 현대인에게 가장 필요한 덕목이 아닐까 싶어요.   제가 완전히 통제되는 시간표를 통해 오히려 건강하고 균형 잡힌 생활을 할 수 있었듯, 브라마차리야를 수행함으로써 우리는 자제력을 키우고 내면의 평화를 경험할 수 있습니다. 브라마차리야는 근본적으로, 당신이 충동적인 인간에서 한 의식적인 인간으로 변모되는 것을 뜻합니다. 삿구루  5) 아파리그라하 Aparigrahanon-greediness, 욕심 부리지 않기2장 39절 aparigraha-sthairye janma-kathanta-sambodhah 당신이 욕심을 부리지 않으면 과거와 미래의 삶이 왜 일어나는지에 대한 지혜를 얻는다때로 무소유, 단순함으로 해석되곤 하는 아파리그라하는 사물과 존재에 대해 탐욕을 부리지 않는다는 뜻입니다.물질주의 시대에 사는 우리에게, 특히 남에게 보여지는 것을 중시해 전세계 명품 소비율 1위를 차지하고 있는 한국인 요기에게 이 아파리그라하는 마음에 품기 좋은 덕목이라고 생각합니다. 정작 스스로 많은 관심이 없어도 새로운 것, 좋은 것, 비싼 것에 집착하는 분위기에 휩쓸려 그것을 소비하고 전시하는 일에 많은 시간, 에너지, 돈을 낭비하고 있지는 않나요? 관계에 있어서도 마찬가지예요.질투와 집착, 미련 때문에 일어나는 사건사고가 얼마나 많은지 생각해보세요. 삶과 미래의 모든 측면을 통제하려는 욕구를 조절하고, 혼자 모든 걸 끌어안으려 하지 않아도 됩니다. 선뜻 빌려주고 나눠주는 것부터 연습해보세요. 물건도, 마음도, 나의 시간도요. 마치 우리가 어린 아이에게 가르치 듯이요. 그렇다면 그 단순함 속에서 만족하는 삶을 살 수 있을 것입니다.집착은 어떤 사람이나 어떤 것이 변하지 않고 같은 방식으로 우리를 위해 존재하기를 바라는 욕구를 고정하는 것과 같다. 우리가 타인, 우리의 감정, 우리의 역할, 우리의 계획, 우리의 즐거움, 우리의 정체성에 대한 욕구를 고정한다면, 우리는 자유로운 인간이 아닌 미로에 갇힌 쥐처럼 되어 버린다. 데보라 아델 『야마 니야마』 6장 아파리그라하 👉🏼 요약해 볼게요요가수트라의 야마 Yamas 는 무언가를 더하는 것보다, 금하는 것에서 더 많은 유익을 얻는다는 사실을 일깨워 줍니다. 우리가 다이어트를 할 때 지방 분해에 도움이 된다는 음식을 더 챙겨먹는 것보다 달달구리 간식와 야식을 끊어버리는 게 더 좋은 것 처럼요 :) 데보라 아델  『야마 니야마』🌸 남은 2024년 한 해 동안 여러분이 마음에 품고 지켜가고 싶은 야마는 무엇인가요? 저는 올해 브라마차리아를 기억하며 중도를 지키는 연습을 하고 싶어요. 📒 스와미 비베카난다가 정리한 요가수트라 영어 원본을 보고싶으신 분은 여기를 클릭하세요. ❎ 도파민 단식 가이드가 필요하신 분은 이 글을 참조해보세요. 요가철학은 그 해석이 학교에 따라 선생님에 따라 매우 다양해요. 읽기 편하시도록 많은 자료를 최대한 간결하게 담아보려 노력했습니다. 혼자 요가레터를 쓰고 있는 제겐 여러분 한 분 한 분의 공유, 응원, 추천, 피드백이 무척 많은 힘이 됩니다! 시작하지 얼마되지 않은 제 레터에 꾸준히 피드백을 보내주시는 열혈 구독자 분들 정말 감사해요 🥹 오늘 레터가 도움 되셨다면 아래 고유 레퍼럴 링크를 통해 주변의 요기 & 요기니 친구들에게 전달 부탁드려요 🙏그럼 다음 주 또 다른 주제로 만나요 :)🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기

8호. 쉬운 요가철학 (1) 금계 안의 평화 YAMAS

사이드로 가볍게 시작한 커뮤니티에 어느덧 1,000명이 넘는 마케터가 모였습니다.처음부터 커뮤니티를 만들겠다는 거창한 계획이 있었던 건 아니었어요. 그저 강의를 들은 분들과 소통할 수 있는 공간이 있었으면 좋겠다는 생각으로, 아주 소박하게 시작했었죠.그런데 흥미로운 건, 제가 본업에서 운영하는 커뮤니티보다 이 사이드 커뮤니티가 훨씬 더 빠르게 성장했다는 점이에요.그 이유는 무엇이었을까요?이번 레터에서는 디지오션 커뮤니티가 어떻게 성장했는지, 그리고 본업에서 운영하던 커뮤니티와는 무엇이 달랐는지에 대해 이야기 해볼게요.<hr><h2>&nbsp;🌱&nbsp;1,000명이 모이기까지, 성장 과정</h2>2021년, 디지오션이란 브랜드로 강의를 론칭하면서, 수강생을 위한 소통의 창구를 만들었어요. 그렇게 시작된 수강생 커뮤니티는 조금씩 늘어나 현재 약 300명 규모가 되었어요.2023년에는 B2B 마케팅 콘텐츠를 활발히 만들게 되면서, 자연스럽게 현업자들이 함께 고민을 나눌 수 있는 커뮤니티를 만들게 되었어요. 이 커뮤니티는 보다 뚜렷한 목적을 갖고 시작했고, 이제는 800명을 향해 가고 있습니다.&nbsp;<h2>어떤 플랫폼을 선택할까?</h2>커뮤니티 플랫폼을 고르는 건 생각보다 중요한 결정이에요.텔레그램, 카카오톡, 슬랙, 인스타그램 등 다양한 옵션 중에서 저는 카카오톡을 선택했어요. 사실, 카카오톡은 커뮤니티를 운영하기에 기능적으로 부족한 부분이 많은데요.<ul><li>장점: 일상과 직장에서 가장 많이 사용하는 메신저</li><li>단점: 커뮤니티 운영을 위한 기능 부족</li></ul>그럼에도 저는 ‘접근성’이 커뮤니티 초기 성장의 가장 핵심적인 요소라고 판단했고, 일상적으로 사용하는 국민 메신저인 카카오톡을 활용했어요.&nbsp;<h3>처음 100명을 모으기까지</h3>처음 커뮤니티를 알릴 땐 여러 채널을 활용했어요.가장 먼저, 강의 수강생들에게 커뮤니티를 안내했어요.&nbsp;디지오션 자체 플랫폼뿐만 아니라, 탈잉, 인프런 등 다양한 플랫폼에서 강의를 제공하고 있었기 때문에, 자연스럽게 커뮤니티에 대한 노출도 늘어났죠.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=%2Bi4dqTzyXDS6YL52yYuP%2Fug7tohGjkAxt2kMUV36I5uDTaa1cJtYgwrwzV1Co4G8bZFRCdH4xrc%2BXm8MTTFIQLshrnyfkPqpchOmJNdtUhbR--xzvga%2BEbKOCmBrc7--xulJwEHPm6T9NrTFMKIawQ%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>&nbsp;2021년부터 운영하던 뉴스레터 역시 중요한 모객 채널이었어요.&nbsp;구독 시 발송되는 자동 이메일 그리고 매호 레터의 푸터 영역에 커뮤니티 참여 링크를 넣어 꾸준히 알렸어요.동일한 뉴스레터 콘텐츠를 디지오션 블로그로도 발행했어요. 검색 결과에 블로그가 노출되기 시작하면서, 블로그에 언급한 커뮤니티 링크로 참여자가 꾸준히 유입되었죠.&nbsp;<h3>500명, 전환점을 맞이하다</h3>2024년 초, 뉴스레터 콘텐츠를 외부 미디어에도 기고하기 시작했는데요. 각 미디어 사이트에서 추천 글로 소개되거나, 메인에 노출되는 경우가 생기면서 새로운 유입이 크게 늘어났어요.그리고 결정적인 전환점은 ‘입소문’이었어요.커뮤니티 안에서 활발히 활동해주시는 분들이 주변 동료나 지인에게 커뮤니티를 소개해주시면서, 점점 더 빠르게 커지기 시작했죠. 디지오션이라는 브랜드를 모르던 분들도, “좋은 커뮤니티가 있다더라”는 얘기를 듣고 유입되기 시작했고요.이렇게 콘텐츠, 검색, 미디어 노출, 입소문이 자연스럽게 연결되어, 지금의 모습으로 성장할 수 있었어요.<hr><h2>&nbsp;🔥&nbsp;커뮤니티, 해보지 않으면 모르는 5가지 비밀</h2><h3>✅ 실명제와 익명제, 그 사이</h3>커뮤니티를 개설할 때 고민했던 부분 중 하나는 참여 조건이었어요.아무래도 실명제는 보다 책임감 있는 행동을 유도할 수 있죠. 하지만 그만큼 진입장벽이 높아서 초기 유입을 늘리기에 다소 불리할 수 있어요. 또한, 신원이 공개되다보니 자유롭게 질문하기가 어려울 수도 있고요.반면, 익명제는 접근이 쉽고 프라이버시를 보장한다는 장점이 있어요. 심리적 부담 없이 질문하거나 의견을 나눌 수 있어 초반 커뮤니티 활성화에는 유리해요. 하지만 익명인만큼 무책임한 발언이나 소란이 생길 가능성도 존재하죠.<ul><li>실명제: 별도의 인증 과정을 거쳐 신원이 검증된 참여자만 입장</li><li>익명제: 자유롭게 원하는 닉네임으로 익명 참여 가능</li></ul>&nbsp;결국 어떤 방식을 선택하느냐는 커뮤니티의 성격과 운영 목적에 따라 달라질 수밖에 없는데요.저는 익명제로 운영하면서 대신 닉네임에 산업과 직무를 표시하는 방식을 선택했어요. 예를 들어, ‘그레이스/클라우드/디맨젠’처럼요. 익명의 자유로움은 유지하되, 서로의 배경을 파악할 수 있게 해서 대화의 맥락을 살리고 싶었어요.&nbsp;<h3>✅ 규칙이 문화를 만든다</h3>다양한 사람이 모이다 보면 여러가지 문제나 오해가 생길 수 있죠.명확한 커뮤니티 지침을 정하고, 이를 지키지 않는 참여자는 과감히 그리고 빠르게 정리하는 것이 중요해요.&nbsp;저는 두가지 규칙을 엄격하게 적용하고 있어요.<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=leKo3QCnYYvKzpa74kMkSERUARvcPeZU4%2Byk2X27XO1zGHb0Gkl62qVTd84%2BmMDkJsyfe0O7JNxXhq84P8WSrItjBFF9%2BN%2F53vFWr5UpyrzZ--nQXxb9kq96O42Fop--xKg0nhAJcZt9xTb%2FWxBS0g%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>철저하게 지켜지고 있는 커뮤니티 규칙</figcaption></figure>첫째는 닉네임을 지침에 맞게 변경하지 않을 시, 퇴장 조치한다. 커뮤니티에서는 하루에도 몇 십개의 메시지가 오고 가는데요. 서로의 직무와 산업을 알면 훨씬 더 효율적으로 질문하고 답변할 수 있어요.두번째는 홍보 메시지는 만드시 운영자에게 승인을 받아야 한다.&nbsp;광고성 메시지가 잦아지면 참여자 모두가 피로감을 느낄 수 있죠.그래서 가능하면 하루에 최대 한 개의 홍보 콘텐츠만 올라가도록 조절합니다. 별도의 광고비 없이 참여자 누구든 자사의 콘텐츠나 행사를 홍보할 수 있도록 하기 위한 지침이에요.&nbsp;<h3>✅ 머무를 이유가 있는 커뮤니티</h3>커뮤니티가 오래 지속되기 위해서는 머무를 이유가 있는 곳이어야 한다고 생각해요.외부에서는 얻기 어려운 정보, 유익한 콘텐츠, 회원 ONLY 밋업/웨비나, 멤버 할인 등등. 참여자만을 위한 특별한 혜택이 있어야 하는 건데요.저는 두 개의 커뮤니티에서 이러한 혜택을 제공하고 있어요.<ul><li>다양한 B2B 관련 자료를 정리한 ‘자료 모음집’</li><li>마케팅 아티클과 영상 주기적으로 공유</li><li>강의나 캠프를 론칭 시, 커뮤니티를 위한 특별 할인</li><li>강의 관련 내용 질문에 대한 답변</li><li>자사 콘텐츠, 제품, 행사 등 무료 홍보 기회</li><li>참여자의 회사 정보와 소개서 공유 기회&nbsp;</li></ul><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/5b5495978dd74d89a11501d6c5c3be5c.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>디지오션 커뮤니티에서 제공하는 혜택</figcaption></figure>추가로 매월 랜덤으로 10명에게 간식을 쏘는 이벤트도 1년 넘게 진행해왔어요. 아이스크림, 컵라면, 음료수, 과자 등 비싸지 않은 작은 선물인데요. 예상치 못한 소소한 기쁨을 드리고 싶어서 이어오고 있어요.뭐 하나라도 얻어갈 것이 있는 공간, 도움을 받을 수 있는 관계로 인식되는 것이 중요해요.PS. 저는 앞으로 커뮤니티에서 해보고 싶은 것들이 많아요. 참여자만을 위한 온라인/오프라인 밋업도 해보고 싶고요. 조금 더 체계적으로 좋은 자료를 공유하는 시스템을 만들어보고 싶어요.&nbsp;<h3>✅ 방치하면 자라지 않는다</h3>단지 사람들이 모였다고 해서, 커뮤니티가 저절로 활성화 되고 성장하는 것은 아니에요.매일 대화의 주제를 던져주고, 유익한 정보와 콘텐츠를 공유하고, 또 필요할 때 도움을 주는 관리자가 꼭 필요해요.마치 정원사가 없는 정원처럼 커뮤니티 역시 정성을 들여 가꾸지 않으면, 금방 잡초가 생기고 생기를 잃기 마련인데요. 참여자들이 머무르고 싶어지는 커뮤니티는 누군가가 꾸준히 애정을 갖고 돌보고 있다고 느껴지는 곳이에요.저는 매일 커뮤니티의 대화 흐름을 파악하고, 필요한 개입은 빠르게 하고 있어요. 덕분에 참여자들도 “이 커뮤니티는 방치된 곳이 아니구나”라고 신뢰를 갖고 더 활발히 참여해 주시는 것 같아요.&nbsp;<h3>✅ 커뮤니티의 중심은 ‘찐팬’이다</h3>커뮤니티를 건강하게 지속하려면, 운영자가 모든 걸 끌고 가려고 해서는 안 돼요.물론, 초반에는 어느정도 운영자가 판을 깔고 방향을 제시하는 역할을 해야 하죠. 하지만, 점차 커뮤니티 안에서 자발적으로 대화가 오가고, 질문이나 정보 공유가 자연스럽게 이어져야 해요.그 중심에는 늘 소수의 찐팬, 즉 파워 멤버들이 있는데요.저는 이런 분들이 자연스럽게 중심을 잡을 수 있도록 조용히, 하지만 꾸준히 응원하는 편이에요. 좋은 글을 공유해주셨을 때는 공개적으로 반응을 남기기도 하고요. 따로 메시지를 보내서 감사한 마음을 전하기도 해요.운영자가 이끄는 대신 구성원이 ‘함께 만드는 공간’이 될 때, 커뮤니티는 진짜 힘을 가지게 되는 것 같아요.<hr><h2>&nbsp;🤫&nbsp;어랏, 회사에선 어려웠는데…?</h2>같은 커뮤니티 활동인데 사이드는 빠르게 성장했고, 회사에서는 그렇지 못했어요. 왜 이런 차이가 생겼을까요?<h3>첫 번째는 ‘공감대’였어요.</h3>회사 커뮤니티는 개발자와 엔지니어를 대상으로 운영하고 있어요. 워낙 전문성이 높은 분야다 보니, 이들이 어떤 고민을 갖고 있고 어떤 주제에 반응하는지 이해하는 데 늘 한계가 있죠.제가 개발자의 업무를 깊이 알지 못하다 보니, 대화를 주도하거나 자연스럽게 참여하는 게 어려웠어요. 결국 DevRel 담당자의 도움 없이는 운영이 힘든 구조였죠.반면, 디지오션 커뮤니티는 저와 같은 마케터들이 모여있죠. 그래서 제가 고민하는 주제나 공유하는 콘텐츠가 훨씬 자연스럽게 공감을 얻을 수 있었어요.마케터라면 잠재고객(ICP)을 잘 아는게 중요하다는 말을 자주 들어보셨을텐데요. 이번 글을 쓰면서 어쩌면 ‘제품과 잠재고객에 대한 이해도’가 곧 마케팅의 성과로 직결된다는 생각을 더 강하게 하게 됐어요.<h3>두 번째는 운영의 톤앤매너예요.</h3>회사 이름을 걸고 운영하다 보니, 아무래도 좀 더 공식적인 톤을 유지할 수밖에 없었어요.커뮤니티 운영이 진심보다는 '업무'처럼 느껴졌고, 결국에는 콘텐츠나 이벤트를 일방적으로 홍보하는 느낌이 강해졌어요. 운영자 입장에서 뭔가 "일을 처리한다"는 생각이 컸던 것 같아요.반면 디지오션 커뮤니티는 달랐어요.저와 같은 마케터들이 모인 공간이기 때문에, 제가 겪는 고민이나 이야기가 자연스럽게 통했고, 무엇보다 '나 자신'으로 소통할 수 있다는 점이 훨씬 편안했어요.<h3>마지막으로 ‘사이드’라는 특성이 도움이 된 것 같아요.</h3>회사에서는 어떤 일이든 브랜드의 톤, 목표, KPI 같은 기준들을 항상 염두에 둘 수밖에 없죠. 운영의 방향도 그 틀 안에서 정해지고요.사이드에서는 좀 더 자유롭게 소통하며, ‘기버’의 마인드를 유지할 수 있었어요.제게 회사 커뮤니티는 ‘일’이었지만, 디지오션 커뮤니티는 ‘내 것’이라는 생각이 있었어요. 아마도 그래서 더 애정을 가지고 운영할 수 있지 않았나 싶어요.<hr><h2>&nbsp;🤲🏻&nbsp;특명, 기버의 마인드를 유지하라</h2>마케팅에서 성과를 측정하고 개선하는 일은 늘 중요하죠. 하지만 커뮤니티는 조금 다른 접근이 필요해요.문득, ‘비밀정원’이란 노래의 가사가 떠오르는데요. (제가 정말 좋아하는 노래에요! 🎶)<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e721df74d452416bab7602a455047220.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 유튜브 채널 '웅키'</figcaption></figure>곧 피어날 무언가를 기다리며 정성을 다해 가꾸는 멋진 씨앗을 심어둔 비밀 정원. 저에게 있어 커뮤니티는 그런 존재인 것 같아요.커뮤니티만큼은 다른 채널처럼 요령이 크게 작용하지 않는다고 느껴요. 성장의 비결이 있다면 ‘기버의 마인드’를 꼽고 싶은데요.&nbsp;한 공간에 모인 느슨하게 연결된 익명의 동료들.그들이 진심으로 잘되길 바라는 마음.그들의 성장에 기여하며 함께 커간다는 믿음.내가 가진 지식과 경험을 기꺼이 나누려는 태도.&nbsp;이렇게 아낌없이 주겠다는 마음으로 꾸준히 정성스레 가꿀 때, 끈끈하고 건강한 커뮤니티로 성장하는 것 아닐까요?잎으로도 기버의 마인드를 잊지 않기로 다짐해보며, 오늘의 글을 마칩니다.<hr><ul><li>마케팅 · 비즈니스 뉴스레터, <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.blog.digiocean.co.kr/newsletter-dgq?utm_source=newneek&amp;utm_medium=referral">디지큐 구독하기</a></li><li>디지오션 인스타그램 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.instagram.com/digioceanofficial/">팔로우하기</a></li><li>B2B 마케팅 / 세일즈 커뮤니티 → <a target="_self" rel="noopener" class="IKUCA _-7lfS" href="https://open.kakao.com/o/g1DLKrCf">입장하기 (비번 1000)</a></li><li>디지오션 수강생 커뮤니티 → <a target="_self" rel="noopener" class="IKUCA _-7lfS" href="https://www.digiocean.co.kr/courses/">디지오션 강의 듣고 입장하기</a></li></ul>

사이드로 가볍게 시작한 커뮤니티에 어느덧 1,000명이 넘는 마케터가 모였습니다.처음부터 커뮤니티를 만들겠다는 거창한 계획이 있었던 건 아니었어요. 그저 강의를 들은 분들과 소통할 수 있는 공간이 있었으면 좋겠다는 생각으로, 아주 소박하게 시작했었죠.그런데 흥미로운 건, 제가 본업에서 운영하는 커뮤니티보다 이 사이드 커뮤니티가 훨씬 더 빠르게 성장했다는 점이에요.그 이유는 무엇이었을까요?이번 레터에서는 디지오션 커뮤니티가 어떻게 성장했는지, 그리고 본업에서 운영하던 커뮤니티와는 무엇이 달랐는지에 대해 이야기 해볼게요. 🌱 1,000명이 모이기까지, 성장 과정2021년, 디지오션이란 브랜드로 강의를 론칭하면서, 수강생을 위한 소통의 창구를 만들었어요. 그렇게 시작된 수강생 커뮤니티는 조금씩 늘어나 현재 약 300명 규모가 되었어요.2023년에는 B2B 마케팅 콘텐츠를 활발히 만들게 되면서, 자연스럽게 현업자들이 함께 고민을 나눌 수 있는 커뮤니티를 만들게 되었어요. 이 커뮤니티는 보다 뚜렷한 목적을 갖고 시작했고, 이제는 800명을 향해 가고 있습니다. 어떤 플랫폼을 선택할까?커뮤니티 플랫폼을 고르는 건 생각보다 중요한 결정이에요.텔레그램, 카카오톡, 슬랙, 인스타그램 등 다양한 옵션 중에서 저는 카카오톡을 선택했어요. 사실, 카카오톡은 커뮤니티를 운영하기에 기능적으로 부족한 부분이 많은데요.장점: 일상과 직장에서 가장 많이 사용하는 메신저단점: 커뮤니티 운영을 위한 기능 부족그럼에도 저는 ‘접근성’이 커뮤니티 초기 성장의 가장 핵심적인 요소라고 판단했고, 일상적으로 사용하는 국민 메신저인 카카오톡을 활용했어요. 처음 100명을 모으기까지처음 커뮤니티를 알릴 땐 여러 채널을 활용했어요.가장 먼저, 강의 수강생들에게 커뮤니티를 안내했어요. 디지오션 자체 플랫폼뿐만 아니라, 탈잉, 인프런 등 다양한 플랫폼에서 강의를 제공하고 있었기 때문에, 자연스럽게 커뮤니티에 대한 노출도 늘어났죠. 2021년부터 운영하던 뉴스레터 역시 중요한 모객 채널이었어요. 구독 시 발송되는 자동 이메일 그리고 매호 레터의 푸터 영역에 커뮤니티 참여 링크를 넣어 꾸준히 알렸어요.동일한 뉴스레터 콘텐츠를 디지오션 블로그로도 발행했어요. 검색 결과에 블로그가 노출되기 시작하면서, 블로그에 언급한 커뮤니티 링크로 참여자가 꾸준히 유입되었죠. 500명, 전환점을 맞이하다2024년 초, 뉴스레터 콘텐츠를 외부 미디어에도 기고하기 시작했는데요. 각 미디어 사이트에서 추천 글로 소개되거나, 메인에 노출되는 경우가 생기면서 새로운 유입이 크게 늘어났어요.그리고 결정적인 전환점은 ‘입소문’이었어요.커뮤니티 안에서 활발히 활동해주시는 분들이 주변 동료나 지인에게 커뮤니티를 소개해주시면서, 점점 더 빠르게 커지기 시작했죠. 디지오션이라는 브랜드를 모르던 분들도, “좋은 커뮤니티가 있다더라”는 얘기를 듣고 유입되기 시작했고요.이렇게 콘텐츠, 검색, 미디어 노출, 입소문이 자연스럽게 연결되어, 지금의 모습으로 성장할 수 있었어요. 🔥 커뮤니티, 해보지 않으면 모르는 5가지 비밀✅ 실명제와 익명제, 그 사이커뮤니티를 개설할 때 고민했던 부분 중 하나는 참여 조건이었어요.아무래도 실명제는 보다 책임감 있는 행동을 유도할 수 있죠. 하지만 그만큼 진입장벽이 높아서 초기 유입을 늘리기에 다소 불리할 수 있어요. 또한, 신원이 공개되다보니 자유롭게 질문하기가 어려울 수도 있고요.반면, 익명제는 접근이 쉽고 프라이버시를 보장한다는 장점이 있어요. 심리적 부담 없이 질문하거나 의견을 나눌 수 있어 초반 커뮤니티 활성화에는 유리해요. 하지만 익명인만큼 무책임한 발언이나 소란이 생길 가능성도 존재하죠.실명제: 별도의 인증 과정을 거쳐 신원이 검증된 참여자만 입장익명제: 자유롭게 원하는 닉네임으로 익명 참여 가능 결국 어떤 방식을 선택하느냐는 커뮤니티의 성격과 운영 목적에 따라 달라질 수밖에 없는데요.저는 익명제로 운영하면서 대신 닉네임에 산업과 직무를 표시하는 방식을 선택했어요. 예를 들어, ‘그레이스/클라우드/디맨젠’처럼요. 익명의 자유로움은 유지하되, 서로의 배경을 파악할 수 있게 해서 대화의 맥락을 살리고 싶었어요. ✅ 규칙이 문화를 만든다다양한 사람이 모이다 보면 여러가지 문제나 오해가 생길 수 있죠.명확한 커뮤니티 지침을 정하고, 이를 지키지 않는 참여자는 과감히 그리고 빠르게 정리하는 것이 중요해요. 저는 두가지 규칙을 엄격하게 적용하고 있어요.첫째는 닉네임을 지침에 맞게 변경하지 않을 시, 퇴장 조치한다. 커뮤니티에서는 하루에도 몇 십개의 메시지가 오고 가는데요. 서로의 직무와 산업을 알면 훨씬 더 효율적으로 질문하고 답변할 수 있어요.두번째는 홍보 메시지는 만드시 운영자에게 승인을 받아야 한다. 광고성 메시지가 잦아지면 참여자 모두가 피로감을 느낄 수 있죠.그래서 가능하면 하루에 최대 한 개의 홍보 콘텐츠만 올라가도록 조절합니다. 별도의 광고비 없이 참여자 누구든 자사의 콘텐츠나 행사를 홍보할 수 있도록 하기 위한 지침이에요. ✅ 머무를 이유가 있는 커뮤니티커뮤니티가 오래 지속되기 위해서는 머무를 이유가 있는 곳이어야 한다고 생각해요.외부에서는 얻기 어려운 정보, 유익한 콘텐츠, 회원 ONLY 밋업/웨비나, 멤버 할인 등등. 참여자만을 위한 특별한 혜택이 있어야 하는 건데요.저는 두 개의 커뮤니티에서 이러한 혜택을 제공하고 있어요.다양한 B2B 관련 자료를 정리한 ‘자료 모음집’마케팅 아티클과 영상 주기적으로 공유강의나 캠프를 론칭 시, 커뮤니티를 위한 특별 할인강의 관련 내용 질문에 대한 답변자사 콘텐츠, 제품, 행사 등 무료 홍보 기회참여자의 회사 정보와 소개서 공유 기회 추가로 매월 랜덤으로 10명에게 간식을 쏘는 이벤트도 1년 넘게 진행해왔어요. 아이스크림, 컵라면, 음료수, 과자 등 비싸지 않은 작은 선물인데요. 예상치 못한 소소한 기쁨을 드리고 싶어서 이어오고 있어요.뭐 하나라도 얻어갈 것이 있는 공간, 도움을 받을 수 있는 관계로 인식되는 것이 중요해요.PS. 저는 앞으로 커뮤니티에서 해보고 싶은 것들이 많아요. 참여자만을 위한 온라인/오프라인 밋업도 해보고 싶고요. 조금 더 체계적으로 좋은 자료를 공유하는 시스템을 만들어보고 싶어요. ✅ 방치하면 자라지 않는다단지 사람들이 모였다고 해서, 커뮤니티가 저절로 활성화 되고 성장하는 것은 아니에요.매일 대화의 주제를 던져주고, 유익한 정보와 콘텐츠를 공유하고, 또 필요할 때 도움을 주는 관리자가 꼭 필요해요.마치 정원사가 없는 정원처럼 커뮤니티 역시 정성을 들여 가꾸지 않으면, 금방 잡초가 생기고 생기를 잃기 마련인데요. 참여자들이 머무르고 싶어지는 커뮤니티는 누군가가 꾸준히 애정을 갖고 돌보고 있다고 느껴지는 곳이에요.저는 매일 커뮤니티의 대화 흐름을 파악하고, 필요한 개입은 빠르게 하고 있어요. 덕분에 참여자들도 “이 커뮤니티는 방치된 곳이 아니구나”라고 신뢰를 갖고 더 활발히 참여해 주시는 것 같아요. ✅ 커뮤니티의 중심은 ‘찐팬’이다커뮤니티를 건강하게 지속하려면, 운영자가 모든 걸 끌고 가려고 해서는 안 돼요.물론, 초반에는 어느정도 운영자가 판을 깔고 방향을 제시하는 역할을 해야 하죠. 하지만, 점차 커뮤니티 안에서 자발적으로 대화가 오가고, 질문이나 정보 공유가 자연스럽게 이어져야 해요.그 중심에는 늘 소수의 찐팬, 즉 파워 멤버들이 있는데요.저는 이런 분들이 자연스럽게 중심을 잡을 수 있도록 조용히, 하지만 꾸준히 응원하는 편이에요. 좋은 글을 공유해주셨을 때는 공개적으로 반응을 남기기도 하고요. 따로 메시지를 보내서 감사한 마음을 전하기도 해요.운영자가 이끄는 대신 구성원이 ‘함께 만드는 공간’이 될 때, 커뮤니티는 진짜 힘을 가지게 되는 것 같아요. 🤫 어랏, 회사에선 어려웠는데…?같은 커뮤니티 활동인데 사이드는 빠르게 성장했고, 회사에서는 그렇지 못했어요. 왜 이런 차이가 생겼을까요?첫 번째는 ‘공감대’였어요.회사 커뮤니티는 개발자와 엔지니어를 대상으로 운영하고 있어요. 워낙 전문성이 높은 분야다 보니, 이들이 어떤 고민을 갖고 있고 어떤 주제에 반응하는지 이해하는 데 늘 한계가 있죠.제가 개발자의 업무를 깊이 알지 못하다 보니, 대화를 주도하거나 자연스럽게 참여하는 게 어려웠어요. 결국 DevRel 담당자의 도움 없이는 운영이 힘든 구조였죠.반면, 디지오션 커뮤니티는 저와 같은 마케터들이 모여있죠. 그래서 제가 고민하는 주제나 공유하는 콘텐츠가 훨씬 자연스럽게 공감을 얻을 수 있었어요.마케터라면 잠재고객(ICP)을 잘 아는게 중요하다는 말을 자주 들어보셨을텐데요. 이번 글을 쓰면서 어쩌면 ‘제품과 잠재고객에 대한 이해도’가 곧 마케팅의 성과로 직결된다는 생각을 더 강하게 하게 됐어요.두 번째는 운영의 톤앤매너예요.회사 이름을 걸고 운영하다 보니, 아무래도 좀 더 공식적인 톤을 유지할 수밖에 없었어요.커뮤니티 운영이 진심보다는 '업무'처럼 느껴졌고, 결국에는 콘텐츠나 이벤트를 일방적으로 홍보하는 느낌이 강해졌어요. 운영자 입장에서 뭔가 "일을 처리한다"는 생각이 컸던 것 같아요.반면 디지오션 커뮤니티는 달랐어요.저와 같은 마케터들이 모인 공간이기 때문에, 제가 겪는 고민이나 이야기가 자연스럽게 통했고, 무엇보다 '나 자신'으로 소통할 수 있다는 점이 훨씬 편안했어요.마지막으로 ‘사이드’라는 특성이 도움이 된 것 같아요.회사에서는 어떤 일이든 브랜드의 톤, 목표, KPI 같은 기준들을 항상 염두에 둘 수밖에 없죠. 운영의 방향도 그 틀 안에서 정해지고요.사이드에서는 좀 더 자유롭게 소통하며, ‘기버’의 마인드를 유지할 수 있었어요.제게 회사 커뮤니티는 ‘일’이었지만, 디지오션 커뮤니티는 ‘내 것’이라는 생각이 있었어요. 아마도 그래서 더 애정을 가지고 운영할 수 있지 않았나 싶어요. 🤲🏻 특명, 기버의 마인드를 유지하라마케팅에서 성과를 측정하고 개선하는 일은 늘 중요하죠. 하지만 커뮤니티는 조금 다른 접근이 필요해요.문득, ‘비밀정원’이란 노래의 가사가 떠오르는데요. (제가 정말 좋아하는 노래에요! 🎶)곧 피어날 무언가를 기다리며 정성을 다해 가꾸는 멋진 씨앗을 심어둔 비밀 정원. 저에게 있어 커뮤니티는 그런 존재인 것 같아요.커뮤니티만큼은 다른 채널처럼 요령이 크게 작용하지 않는다고 느껴요. 성장의 비결이 있다면 ‘기버의 마인드’를 꼽고 싶은데요. 한 공간에 모인 느슨하게 연결된 익명의 동료들.그들이 진심으로 잘되길 바라는 마음.그들의 성장에 기여하며 함께 커간다는 믿음.내가 가진 지식과 경험을 기꺼이 나누려는 태도. 이렇게 아낌없이 주겠다는 마음으로 꾸준히 정성스레 가꿀 때, 끈끈하고 건강한 커뮤니티로 성장하는 것 아닐까요?잎으로도 기버의 마인드를 잊지 않기로 다짐해보며, 오늘의 글을 마칩니다.마케팅 · 비즈니스 뉴스레터, 디지큐 구독하기디지오션 인스타그램 팔로우하기B2B 마케팅 / 세일즈 커뮤니티 → 입장하기 (비번 1000)디지오션 수강생 커뮤니티 → 디지오션 강의 듣고 입장하기

사이드로 1,000명 커뮤니티를 만든 비밀 공식

그레이스

안녕하세요, 마디입니다 :)이번 레터에서는 요가계의 이름 난 구루들의 성범죄 및 사건사고를 다룰 예정입니다. 따라서 성추행, 성폭행과 관련하여 트라우마를 유발하거나 불편함을 느낄 수 있는 내용과 사진이 있음을 미리 고지드리고자 합니다. 하이퍼링크를 클릭하면 출처 또는 참고자료로 이동합니다. 특정 종류의 요가 자체를 비판할 의도로 작성하는 것이 아님을 밝힙니다.지난 요가레터들을 쭉 읽으신 분이라면, 인도 남자들의 전유물이었던 요가가 어떻게 지금처럼 전 세계인이 널리 즐기는 운동으로 자리매김하게 되었는지 잘 아실 겁니다. 우리가 오늘날 이렇게 쉽게 요가를 즐기게 된 데에는 약 100년 전부터 인도에서 서구로 나가 '요가'라는 철학과 라이프스타일을 세상으로 전파하는데 헌신한 구루들과 그들을 따른 수많은 제자들이 있었기 때문이지요. 구루라는 단어는 산스크리트어로 '영적인 선생님'을 의미합니다. 전문가, 멘토, 가이드, 상담가의 역할을 모두 담당하는 구루와 제자의 관계는 매우 특별하고 깊은 의미를 가지고 있지요.구루에는 '어둠을 쫓는 자'라는 의미도 있다고 합니다 ⓒ aseema마치 장인이 수제자를 가르치는 것과 비슷합니다. 구루는 대가를 바라지 않고 전대로부터 본인이 전수 받은 지식과 삶에서 체득한 지혜를 전하며 제자의 성장을 도와요. 제자는 이런 구루에게 존경과 헌신을 바치며 가르침대로 살고자 노력하구요.이러한 관계는 상호 신뢰와 존중을 바탕으로 하는데요, 요가 문화를 이해할 때 빠뜨릴 수 없는 부분입니다. 하지만 우리는 알고 있습니다. 이런 신성한 관계를 악용해 자신의 제자들에게 끔찍한 범죄를 저지른 구루들이 꽤 많다는 걸요.오늘 요가레터에서는 '특정 요가의 창시자' 라는 본인의 특별하고 강력한 지위를 남용해 제자들을 성적으로 착취한 요가 구루들을 소개하겠습니다.  1. 파타비 조이스 K. Pattabhi Jois그간 요가레터에서는 구루 T. 크리슈나마차리아를 여러 번 언급했습니다. 파타비 조이스는 아쉬탕가 요가의 창시자로서, 크리슈나마차리아의 제자 중 가장 유명한 사람 중 하나입니다. 손자 샤랏 조이스(왼쪽)와 함께 아사나 시범을 보이고 있는 파타비 조이스파타비 조이스는 생전 인도 마이솔에서 자신의 이름을 딴 샬라를 가족과 함께 운영했습니다. 매년 수백명의 아쉬탕가 수련자들이 그의 지도를 받고, 그로부터 공인 인가와 승급을 받기 위해 마이솔로 날아왔지요. 파타비 조이스는 손자와 함께 전 세계를 순회하며 워크숍을 진행하기도 했습니다. 그는 인도에 머무르면서도 부와 세계적인 명성을 쌓은 요기였습니다. 그리고 2009년, 93세의 파타비 조이스는 마이솔에서 눈을 감았습니다.  그러나 그의 사망 직후, 다수의 제자들이 파타비 조이스가 그들을 성적으로 학대했다는 증언을 내놓기 시작했습니다.  그가 핸즈온 (Adjustment) 중에 남성과 여성을 가리지 않고 제자들의 골반에 자신의 생식기를 문지르거나, 그들 위에 올라타거나, 깊은 후굴 동작 중에 손가락을 질 안으로 넣는 행동을 저질렀다는 것입니다. 인사를 가장한 키스와 엉덩이 터치를 비롯해서요.2010년, 가장 먼저 파타비 조이스의 성추행을 증언한 Anneke Lucas 의 글지금까지 피해자들의 증언에 따르면 파타비 조이스가 저지른 성폭행 건수는 약 3만 건에 달할 것으로 추정되며, 피해자 중 한 명인 쥬빌리 쿡은 이것이 보수적으로 잡은 수치라고 말하기도 해 충격을 주기도 했습니다.  파타비 조이스의 피해자들이 증언한 내용을 정리하면 그는 장소를 가리지 않고 제자들의 몸을 만졌고, 목격자도 있었지만 그 누구도 그에게 대항할 수 없는 분위기가 있었다고 합니다. 파타비 조이스는 그 세계에서 '절대자'의 권위를 갖다보니, 수십 년 간 이러한 사실이 은폐된 것이죠. 실제로 초기 피해자들의 목소리는 아쉬탕가 커뮤니티 내에서 큰 지지를 받지 못했습니다. 요가레터에서 소개했던 이름 난 아쉬탕가 티쳐 키노 맥그레거 역시, 한 발 늦게 피해자들에게 사과문을 쓰고 재발 방지를 약속했습니다.우리는 메신저를 암살하려고 함으로써 아쉬탕가를 보호할 수 없습니다 (...) 우리가 할 수 있는 일은 피해자들의 말을 주의 깊게 듣고 학대를 조장한 데 대해 지지와 사과를 하는 것입니다. 그런 다음 우리는 자기 성찰에 참여하고 미래에 어떤 형태의 성적, 신체적, 영적 학대를 피하기 위해 우리의 아쉬탕가 문화가 어떻게 바뀔 수 있는지 자문해야 합니다. 그레고르 마엘, 호주 출신의 아쉬탕가 공인티쳐였던 그는 1999년 자발적으로 아쉬탕가 커뮤니티를 떠났다.  파타비 조이스가 1993년 제작한 아쉬탕가 요가 데모비디오그러나 2018년, 분위기가 달라졌습니다. 세계적으로 인기를 끈 아쉬탕가 위의 비디오 영상에서 데모를 할 정도로 높은 레벨의 공인 선생님으로서 11년간 아쉬탕가 요가를 수련했던 카렌 레인이 #metoo 의 일환으로 증거사진을 첨부하며 피해 사실을 폭로한 것입니다."아쉬탕가를 잘 몰라서, 요가 문화를 오해해서" 그렇다며 피해자를 비난하던 목소리가 사라지는 순간이었습니다.카렌의 발언 이후, 대를 이어 아쉬탕가 요가를 이끌어가고 있는 샤랏 조이스에게는 할아버지 대신 해명하고 사과하라는 청원이 빗발쳤습니다. 오랜 시간 침묵하던 그는 피해자의 첫 공개 증언이 있었던 2010년으로부터 9년이 흐른 2019년에야 사과의 뜻을 전했습니다. 2019년 7월에 인스타그램에 업로드 된 샤랏 조이스의 사과문. 이 사과문은 지금은 삭제되었다. 이후, 전통적이고 보수적이었던 아쉬탕가 요가계에 변화가 생기기 시작했습니다. 샤랏 조이스는 할아버지의 이름을 따 운영되던, 오랜 시간 아쉬탕가 요가의 정체성 그 자체이던 마이솔 샬라를 나와 자신의 이름을 건 센터를 열구요. 전 세계 많은 요가원과 그 제단에서 파타비 조이스의 초상화가 사라졌고, 일부는 그를 존칭으로 부르는 것을 멈췄습니다.몇몇 요가원에서는 위와 같이 수업 시 핸즈온을 해도 괜찮은지 묻는 "동의 카드"도 도입되었습니다. 핸즈온을 가장한 성추행도 있었지만, 과도한 핸즈온 때문에 부상을 입는 경우도 비일비재했기 때문입니다. 비록 당사자가 사망해 처벌을 받지는 못했지만, 오랜 시간 '구루'의 명 아래 관행으로 여겨지던 일들이 바뀌기 시작했습니다.  2. 초우두리 비크람 Choudhury Bikram '비크람 요가'를 아시나요? 우리나라에선 아마 '핫 요가'란 이름이 더 익숙하실텐데요. 미국에서는 2000년대, 그리고 세계적으로는 2010년대부터 유행하던 요가 스타일이었습니다.ⓒ Los Angeles Times비크람 요가는 1946년 인도 출신 초우두리 비크람이 자신의 성을 따 창시한 요가로 온도가 41도로 맞춰진 방에서 26개의 아사나를 90분간 수행하는 요가입니다. 원래 인도에서 보디빌딩과 스턴트맨으로 일하던 초우두리 비크람은 본인이 만들었다고 주장하는 '26개의 아사나'를 미국으로 가져왔습니다. 기존의 요가원과 다르게, 바닥에는 카펫이 깔려 있고 사방은 거울로 꾸며진 방에서 수영복을 입고 수련하죠.이런 특이한 형식은 북미에서 큰 관심을 불러 일으켰어요. 한 번 듣는데 만 달러가 훌쩍 넘는 비크람 요가 지도자과정과 워크숍, 그리고 지도자과정을 수료한 사람만 열 수 있는 비크람요가원 프랜차이즈 비즈니스는 번창했습니다. 그 결과, 그는 베벌리 힐스에 거대한 저택을 마련하고 클래식카를 종류별로 모을 정도로 부를 쌓은 자칭 '아메리칸 요기'로 수십년간 살 수 있었습니다. 비크람: 요가 구루의 두 얼굴 다큐멘터리 ⓒ Netlfix그러나 올해 80세인 비크람은 본인에게 부와 명성을 안겨 준 미국으로부터 도망 쳐 해외를 전전하는 생활을 하고 있습니다. 2013년부터 미국에서 그를 상대로 한 성폭행 및 성희롱 고소가 빗발치기 시작했기 때문입니다. "My way or High way (내 방식이 마음이 들지 않으면 떠나라), Trust the Process (과정을 믿어라)" 비크람이 자주 하던 말들이었습니다. 이런 말로 공고한 성을 쌓아올린 비크람 요가 커뮤니티 안에서, 최초의 증언자 세라 번 Sarah Baughn 이 피해사실을 폭로하고 고소까지 하는 일은 쉽지 않았습니다. 비크람 요가 커뮤니티의 첫 반응 역시 아쉬탕가 요가 커뮤니티의 그것과 비슷했어요. 처음엔 피해자의 말을 믿지 않았고 비난했고 분노했죠. 세라를 뒤따라 용기를 낸 다른 피해자들도 직접 이름을 밝히고 나섰습니다. 그들은 모두 천 만원이 훌쩍 넘는 비용을 지불하며 호텔에서의 비크람 요가워크숍과 지도자과정을 들었던 학생들이었습니다. 검은색 삼각팬티를 입은 그는 학생들을 더듬는 것은 물론이고 호텔 방으로 영화를 보자며 따로 불러 마사지를 강권하고 강간했습니다. 피해자들은 2019년 넷플릭스에서 제작한 <비크람: 요가 구루의 두 얼굴> 다큐멘터리에도 다시 한 번 출연해 증언했습니다.비크람: 요가 구루의 두 얼굴 다큐멘터리 ⓒ Netlfix고소 진행 과정에서 26개의 아사나를 만든 사람 역시 그가 아닌 그의 스승 '비슈누 고시'였다는 점, 그가 우승했다고 주장하는 요가선수권대회는 애초에 없었다는 점이 드러나기도 했습니다. 거짓말을 하고 성욕을 참지 않고 재물에 관해 과욕을 부리는, 그 어떤 측면에서 보더라도 요가 구루의 모습과는 거리가 먼 사람이었습니다. 그는 곧 몇몇 피해자와 합의하고는, 금융 자산을 숨기고 미국에서 파산 신청 후 나라를 떠났습니다. 합의하지 않은 한 피해자에게는 당시 비크람의 재산 10분의 1에 해당하는, 7백만 달러(100억 가량)의 배상금 선고가 내려졌습니다. 배상금을 갚지 못한 비크람의 미국 내 자산은 동결되었으며, 최근에는 롤스로이스, 벤틀리를 비롯한 그의 호화 자동차 컬렉션도 경매로 넘어갔다고 합니다. 많은 비크람 요가원은 '핫요가' 등 다른 이름으로 간판을 바꿨습니다. 그렇게 그의 비크람 제국은 한낱 신기루처럼 사라지는 듯 했습니다. 여전히 지도자과정을 진행하며 돈을 버는 비크람의 인스타그램그렇지만 놀랍게도 그는 아직도 제자를 양성하고 있습니다. 도망 중이긴 하지만 미국 정부로부터 형사 기소를 받지도, 범죄인 인도영장을 발부 받지도 않았기 때문입니다. 홈페이지도 여전하고, 인스타그램에는 지속적으로 업데이트가 올라와요.태국, 캐나다, 인도, 멕시코, 스페인에서 여전히 비크람요가 지도자과정을 팔고 있습니다. 프랜차이즈 요가원 운영을 위한 인가, 재인가 과정도요. 구글맵에 Bikram Yoga 를 검색하면 꽤 많은 스튜디오가 아직 그의 이름을 달고 영업 중이라는 것을 알 수 있습니다.  🤦🏻 이어지는 리스트안타깝게도 특정 요가 스타일을 브랜드화하고 자신의 강력한 지위를 이용해 성폭행을 저지른 구루는 파타비 조이스, 초우두리 비크람 외에도 더 있습니다. 우리나라에서 널리 알려지진 않았지만, 요기 바잔 / 싱 칼사 (쿤달리니 요가), 존 프렌드 (아누사라 요가), 비베카난다 사라스아티 (아가마 요가) 등입니다. 스와미 사치난다, 암릿 데사이, 스와미 라마 역시 마찬가지입니다.요가의 컬트적 요소를 연구하는 매튜 렘스키는 한 기사에서 이렇게 말합니다. 현대 요가는 카리스마 넘치는 남성 요가 교사들이 자신의 가르침을 영적으로 순수하다고 선전하다가 나중에는 학대를 받거나 자신의 멘토가 구루나 성자라고 믿는 학생들을 이용했다는 이야기로 가득 차 있습니다. 매튜 렘스키 '요가의 성적 학대 문화'강력한 수직 관계, 한 명의 권력자가 줄 수 있는 '자격'과 그에 따라오는 경제적인 유익, 그리고 추종자들의 침묵하는 문화까지. 비단 사이비 종교 뿐만 아니라 무소불위의 권력을 갖게 되는 요가 구루들에게도 찾아볼 수 있는 공통점입니다.   🤷🏻 남겨진 사람들이런 일련의 사건 이후 아쉬탕가 요가와 비크람 요가를 수련하는 사람들에게서 관찰된 공통점이 있습니다. 처음에는 분노하고 절망하지만, 곧 고민하고 회복하고 정화하는 과정을 거친다는 것입니다. 일부 사람은 영원히 요가 커뮤니티를 떠나기를 선택했습니다. 일부 사람들은 수련 스타일을 바꿨고요.그렇지만 '목욕물에 아기를 버리지 말라'라는 말도 자주 나왔습니다. 지도자의 잘못된 행실 때문에, 이 요가가 내 인생에 가져온 신체적/정신적 유익을 잊지 말자는 뜻이지요. 목욕물에 아기를 버리지 말라이처럼 자신만의 아쉬탕가 요가를, 자신만의 비크람 요가를 재정의하는 것은 남겨진 수련자들의 몫입니다. '이런 역사가 있는 요가를 어떤 마음가짐으로 수련해야 하는가? 나는 어떻게 이 수련을 이어가면서도 피해자와 연대할 수 있나? 학생들을 가르칠 땐 어떻게 무엇을 얼마나 공유해야하는 걸까?' 등등... 다양한 질문을 떠올리게 됩니다.  안타깝게도, '구루'의 엇나간 행동이 미래의 제자들로 하여금 양심의 가책을 느끼고 선택의 기로에 서게 만든 것입니다.  마치며이번 호를 작성하면서 특별히 많은 질문이 머릿 속에 떠올랐습니다. 현대 요가에서 구루의 역할은 어디서부터 어디까지일까요? 왜 이런 일은 반복되는 걸까요? 제가 할 수 있는 것은, 이런 잘못된 '구루들'의 행실을 낱낱이 조사해 이렇게 글로 널리 알리는 것이라고 생각합니다. 요가를 좋아하는 마음에 가려 빠지기 쉬운 함정과 그런 위험으로부터 어떻게 스스로와 서로를 지킬 수 있는지에 대해서도 여러분과 함께 얘기하고 싶습니다. 파타비 조이스에 의한 성폭행 피해자들이 요가인터내셔널에 함께 기고한 글 '요가나 영적 공동체 내에서 성적 학대에 대응하는 방법'의 요약을 공유하며 오늘의 레터를 마무리하겠습니다. 전문 번역본을 보고 싶으신 분은 여기를 클릭하세요.1. 커뮤니티 외부의 전문가로부터 교육을 받으십시오. 2. 성폭력에 대해 알아보세요.3. 생존자를 지원하고 추가적으로 트라우마를 유발하거나 강간문화를 지속시키지 않는 방식으로 대화하세요. 4. 책임감을 가지세요. 5. 조직의 단점을 이해하고 해결합니다. 6. 추가적인 성적 학대를 예방하고 도움이 되는 정책과 관행을 설계하십시오. 7. 가용한 자원을 활용하세요. 🧘🏻 이 글은 [요가레터 OLLY]에서 발행되었습니다.전세계 최애 요가원 리스트를 받고 싶다면→ 구독하러 가기

13호. 괴물이 된 구루들 (1)

1. 지하철 1호선을 타면 목적지까지 가려는 분들 사이에 어김없이 큰 목소리로 물건을 파는 분들이 계십니다. 시장이 아닌 이유로 장사 행위에 눈살이 찌푸려 지는 것이 사실입니다. 더러는 허락도 구하지 않고 종이를 무릎 위에 던져두고 선의에 호소를 시작합니다. 생계와 법규의 힘겨루기가 한창인 지하철 비즈니스 모델입니다.2. SNS에서 활동하는 CEO, 지식인, 인플루언서, 크리에이터는 종종 자신의 제품을 게시하고 홍보에 열을 올리곤 합니다. 수위는 제 각각입니다. 대놓고 사진과 구매링크를 올리기도 하고 눈치껏 퍼널을 만들어 구매를 유도하기도 합니다. 문제없습니다. 선택이죠. 근데 잘 팔리나요?3. SNS는 지하철 1호선입니다. 제각각의 목적을 가진 51억 명이 하루 평균 2시간 반 탑승한 채 도파민 주행을 합니다. SNS는 20년 전 1)양뱡향 소통의 도구로 시작했지만 트래픽이 커지자 2)기업의 광고판이 되었고 3)24년을 기점으로 완전히 일방향의 콘텐츠 미디어로 자리매김한 모양새입니다. 릴스는 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.4. 그러니까 3세대 SNS는 콘텐츠 시대를 의미합니다. 플레이어는 좋은 콘텐츠를 발행하는 데 그치지 않습니다. 결국 이 게임에 참여한 사람들은 영향력을 자본삼아 수익창출과 자아실현으로 나아갑니다. 3세대 SNS 게임의 룰은 이것, “물건을 팔지 않아야 팔린다”. 자세히 설명하기 위해 명제 하나를 제안해 보겠습니다.5. “제품(또는 브랜드)은 주체가 아니라 매체다.”6. 집안을 둘러보세요. 필요한 건 다 있습니다. 오늘날 기업은, 없는 쓸모를 만들기 위해 분주하거나 아주 조금 더 편한 제품을 팔기 위해 마케팅 경쟁을 하고 있을 뿐입니다. 필요Needs의 시대에는 제품이 주체입니다. 컴퓨터를 사고 핸드폰을 사야 사회 생활을 할수 있었습니다. 지금은 어떤가요? 새로나온 아이폰 16을 사지 않아도 사는 데 별 지장이 없습니다. 오늘날 고객은 의미소비로 돌아섰습니다. 내 소비의 총합이 나의 라이프스타일이자 가치관인 것이죠.7. 저는 최재천 교수님을 좋아합니다. 유튜브 애청자로서 무료로 풀리는 그의 지식에 늘 감사한 마음입니다. 이따금 나오는 책이나 강의를 구매하지만 늘 아쉽습니다. 더 많은 가치(제품)를 팔았으면 좋겠는데 비즈니스에는 별로 관심이 없으셔서 속상할 정도입니다. 저는 그를 통해 진화생물학을 좋아하게 되었으며 최근에 제시한 인간 사회의 비전인 “호모 심비우스”에 크게 공감하여 내 삶의 철학에 녹이기 위해 노력합니다.8. "최재천"은 나와 목표 사이를 잇기 위해 선택한 매체입니다. 저는 이 연결이 끊기지 않도록 하려고 구독/좋아요/알림/시청/구매를 잊지 않습니다. 이처럼 SNS나 온라인에서는 더이상 물건을 파는 대신 고객이 목적지로 나아가는데 기여할 매체를 팔아야 합니다. 그래야 물건을 판매할 수 있습니다.9. 팔리는 매체는 3가지를 충족해야 합니다. 첫째, 서사Narrative입니다. 남들과 구별되는가? 그리고 매력적인가? 이 두가지 질문에 답을 제시하세요. 둘째, 권위Authority입니다. 나에게 도움이 되는가?에 답을 제시하세요. 셋째, 비전Vision입니다. 공감할수 있는가?에 답을 제시하세요.10. 서사는 당신(매체)이 발견되도록 할 것이고, 권위는 가치를 만들 것이고, 비전은 연결되도록 할 것입니다. 구체성을 더해볼까요. 발견은 보게Views 하고, 가치는 좋아하게Likes 하고, 비전은 따르게Follow 합니다. 최재천 교수의 구별되는 매력적 서사를 발견했고 그의 통섭적 지식이 가진 권위(전문성)를 좋아하며 호모심비우스의 비전에 공감하여 지속적으로 팔로우합니다. 제품 구매는 그의 활동이 부디 지속되길 바라는 마음이자 응원일 뿐입니다.11. 자 이제, 노션을 펼쳐서 내가 왜 이 일을 하게 됐는지(서사), 나는 무엇을 잘하는지(권위), 내가 가고자 하는 방향은 무엇인지(비전)에 대해 5,000 자 내외의 롱폼 아티클 세 편을 작성해 보세요. 서사편, 권위편, 비전편으로 나눠도 좋고 세 가지가 적절히 믹스된 글을 3가지 주제로 적어도 좋습니다. 이것이 구글 검색에 평생 걸리게 될 “당신이라는 매체의 상세페이지”입니다. 그리고 이 1만 5천 자 기반에서 모든 콘텐츠와 제품이 출발합니다.12. 급하더라도 물건 팔지말고 서사, 권위, 비전을 먼저 빌딩하세요.

1. 지하철 1호선을 타면 목적지까지 가려는 분들 사이에 어김없이 큰 목소리로 물건을 파는 분들이 계십니다. 시장이 아닌 이유로 장사 행위에 눈살이 찌푸려 지는 것이 사실입니다. 더러는 허락도 구하지 않고 종이를 무릎 위에 던져두고 선의에 호소를 시작합니다. 생계와 법규의 힘겨루기가 한창인 지하철 비즈니스 모델입니다.2. SNS에서 활동하는 CEO, 지식인, 인플루언서, 크리에이터는 종종 자신의 제품을 게시하고 홍보에 열을 올리곤 합니다. 수위는 제 각각입니다. 대놓고 사진과 구매링크를 올리기도 하고 눈치껏 퍼널을 만들어 구매를 유도하기도 합니다. 문제없습니다. 선택이죠. 근데 잘 팔리나요?3. SNS는 지하철 1호선입니다. 제각각의 목적을 가진 51억 명이 하루 평균 2시간 반 탑승한 채 도파민 주행을 합니다. SNS는 20년 전 1)양뱡향 소통의 도구로 시작했지만 트래픽이 커지자 2)기업의 광고판이 되었고 3)24년을 기점으로 완전히 일방향의 콘텐츠 미디어로 자리매김한 모양새입니다. 릴스는 7초짜리 넷플릭스, 스레드는 30초짜리 자기계발서, 링크드인은 1분짜리 비즈니스 뉴스페이퍼죠.4. 그러니까 3세대 SNS는 콘텐츠 시대를 의미합니다. 플레이어는 좋은 콘텐츠를 발행하는 데 그치지 않습니다. 결국 이 게임에 참여한 사람들은 영향력을 자본삼아 수익창출과 자아실현으로 나아갑니다. 3세대 SNS 게임의 룰은 이것, “물건을 팔지 않아야 팔린다”. 자세히 설명하기 위해 명제 하나를 제안해 보겠습니다.5. “제품(또는 브랜드)은 주체가 아니라 매체다.”6. 집안을 둘러보세요. 필요한 건 다 있습니다. 오늘날 기업은, 없는 쓸모를 만들기 위해 분주하거나 아주 조금 더 편한 제품을 팔기 위해 마케팅 경쟁을 하고 있을 뿐입니다. 필요Needs의 시대에는 제품이 주체입니다. 컴퓨터를 사고 핸드폰을 사야 사회 생활을 할수 있었습니다. 지금은 어떤가요? 새로나온 아이폰 16을 사지 않아도 사는 데 별 지장이 없습니다. 오늘날 고객은 의미소비로 돌아섰습니다. 내 소비의 총합이 나의 라이프스타일이자 가치관인 것이죠.7. 저는 최재천 교수님을 좋아합니다. 유튜브 애청자로서 무료로 풀리는 그의 지식에 늘 감사한 마음입니다. 이따금 나오는 책이나 강의를 구매하지만 늘 아쉽습니다. 더 많은 가치(제품)를 팔았으면 좋겠는데 비즈니스에는 별로 관심이 없으셔서 속상할 정도입니다. 저는 그를 통해 진화생물학을 좋아하게 되었으며 최근에 제시한 인간 사회의 비전인 “호모 심비우스”에 크게 공감하여 내 삶의 철학에 녹이기 위해 노력합니다.8. "최재천"은 나와 목표 사이를 잇기 위해 선택한 매체입니다. 저는 이 연결이 끊기지 않도록 하려고 구독/좋아요/알림/시청/구매를 잊지 않습니다. 이처럼 SNS나 온라인에서는 더이상 물건을 파는 대신 고객이 목적지로 나아가는데 기여할 매체를 팔아야 합니다. 그래야 물건을 판매할 수 있습니다.9. 팔리는 매체는 3가지를 충족해야 합니다. 첫째, 서사Narrative입니다. 남들과 구별되는가? 그리고 매력적인가? 이 두가지 질문에 답을 제시하세요. 둘째, 권위Authority입니다. 나에게 도움이 되는가?에 답을 제시하세요. 셋째, 비전Vision입니다. 공감할수 있는가?에 답을 제시하세요.10. 서사는 당신(매체)이 발견되도록 할 것이고, 권위는 가치를 만들 것이고, 비전은 연결되도록 할 것입니다. 구체성을 더해볼까요. 발견은 보게Views 하고, 가치는 좋아하게Likes 하고, 비전은 따르게Follow 합니다. 최재천 교수의 구별되는 매력적 서사를 발견했고 그의 통섭적 지식이 가진 권위(전문성)를 좋아하며 호모심비우스의 비전에 공감하여 지속적으로 팔로우합니다. 제품 구매는 그의 활동이 부디 지속되길 바라는 마음이자 응원일 뿐입니다.11. 자 이제, 노션을 펼쳐서 내가 왜 이 일을 하게 됐는지(서사), 나는 무엇을 잘하는지(권위), 내가 가고자 하는 방향은 무엇인지(비전)에 대해 5,000 자 내외의 롱폼 아티클 세 편을 작성해 보세요. 서사편, 권위편, 비전편으로 나눠도 좋고 세 가지가 적절히 믹스된 글을 3가지 주제로 적어도 좋습니다. 이것이 구글 검색에 평생 걸리게 될 “당신이라는 매체의 상세페이지”입니다. 그리고 이 1만 5천 자 기반에서 모든 콘텐츠와 제품이 출발합니다.12. 급하더라도 물건 팔지말고 서사, 권위, 비전을 먼저 빌딩하세요.

3세대 SNS, 물건을 팔지 않아야 팔립니다.

르코

<h2>Table of Contents</h2><ol><li>메리어트 : 가게에서 호텔 제국으로</li><li>람보르기니 : 농기구에서 슈퍼카로</li><li>이케아 : 작은 우편 주문 회사에서 글로벌 가구 브랜드로</li><li>야놀자 : 네이버 카페에서 글로벌 여가 플랫폼으로</li><li>Pivoting을 통해 성공한 스타트업들</li><li>시작의 힘</li></ol><hr>대기업을 보면 참으로 높아보인다. 거대해 보인다. 이룬 것도 많아 보인다.하지만 그들 역시 처음부터 대기업이 아니었다.많은 대기업들은 지금의 거대한 성공을 이루기 전, 작고 예상치 못한 출발점에서 시작했으며 완벽한 계획보다는 한 가지 뾰족한 아이디어로 점차 성공을 쌓아갔다.그들의 작은 시작과 성공으로 이어진 과정을 살펴보면, 처음부터 거대한 성과를 만들어야 한다는 부담에서 벗어나 새로운 관점을 가질 수 있을 것이다.<hr><h2>메리어트 : 가게에서 호텔 제국으로</h2><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/09/90.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : brightspot</figcaption></figure>메리어트는 호텔 체인 회사다.아마 지나가면서 한번 쯤, 혹은 숙박을 위해 호텔 예약할때 한번 쯤 마주친 브랜드일 것이다.메리어트는 비단 '메리어트' 호텔만 가지고 있는게 아니다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/09/Marriott_Brands_Corporate_Structure_296eab5a-a745-4c79-9d2f-b5a0ccb2a463_1024x1024.png.webp" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : databahn</figcaption></figure>Premium -&gt; Classic에 있는 메리어트 뿐만 아니라 JW MARRIOTT (한국에는 반포동 센트럴시티, 동대문, 제주에 있다.), WESTIN (부산에 있는 그 웨스틴 조선 호텔 맞다.), SHERATON 등의 다양한 호텔 라인업을 보유하고 있다.8년 연속 호텔 체인 업계 글로벌 1위를 유지 하고 있으며 현재 139개국에 걸쳐 8,691개의 호텔을 운영하고 있다.23년 매출은 약 237억 달러다. 한화로 치면 약 31조에 해당하는데 이는 넷플릭스와 이베이의 연 매출과 비슷한 수준이다.이렇게 초일류 기업인 메리어트도 시작은 사실 매우 작고 초라했다. 그리고 처음부터 숙박업을 한 것도 아니었다.1927년, 워싱턴 D.C.에서 존 윌라드 메리어트와 그의 아내 앨리스가 작은 루트비어 가게(가게 이름 : '핫 샵')를 연 것으로부터 시작되었다.당시 이 작은 음료 가게에서 루트비어(음료 종류)와 함께 간단한 음식을 제공하며 성공 경험을 쌓았다.이를 통해 사업 확장 가능성을 확인했고 항공 승무원들을 위한 케이터링 사업에 진출하며 이를 바탕으로 레스토랑과 호텔업으로 자연스럽게 확장되었다.그로부터 약 30년 뒤인 1957년, 메리어트는 첫 번째 호텔인 "트윈 브리지 모터 호텔"을 열었다. 호텔 체인 사업의 본격적인 발돋움이었다.무려 30년이나 걸렸다. 남들이 보기에는 한 순간에 이루어 진 것 같지만.<hr><h2>람보르기니 : 농기구에서 슈퍼카로</h2><figure><img src="https://images.unsplash.com/photo-1621135802920-133df287f89c?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDI1fHxsYW1ib3xlbnwwfHx8fDE3MjcxMDY4Njl8MA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=2000" alt="blue porsche 911 parked on grey concrete pavement" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Photo by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/@baileymahon?ref=e-e.ooo">BAILEY MAHON</a> / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/?utm_source=ghost&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=api-credit">Unsplash</a></figcaption></figure>슈퍼카의 대명사 람보르기니도 처음부터 고급 스포츠카를 만드는 회사가 아니었다.창업주인 페루치오 람보르기니는 원래 농기계 사업(트랙터 같은)을 운영하던 사업가였다.1940년대 말에서 1950년대 초에 트랙터 회사를 세워 농업용 기계로 성공을 거둔 그는 그 당시 페라리를 타고 있었으며 페라리에 불만을 느껴서 더 나은 고성능 자동차를 만들어야겠다는 생각을 했다.그는 페라리 설립자 엔초 페라리에게 자신의 의견을 제시했으나 무시당했고, 이에 더욱 자극받아 본격적으로 스포츠카 제작에 뛰어든다.1963년, 그는&nbsp;람보르기니 자동차 회사를 설립하며 첫 번째 모델인&nbsp;람보르기니 350 GT를 출시했다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/10/1965-lamborghini-350gt-coupe-front.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : sportscarmarket</figcaption></figure>이를 계기로 람보르기니는 고급 슈퍼카 시장에 본격적으로 진입하게 되었다.트랙터와 같은 실용적인 기계에서 출발했지만, 본인이 타던 자동차에 불만을 느껴 슈퍼카를 제작하게 된 독특한 사례다.이 역시 처음부터 슈퍼카를 만들겠다는 도전하는 케이스는 아니었다. '트랙터 제작 경험'이 페루치오 람보르기니가 슈퍼카 제작에 성공하는 데 중요한 역할을 했다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/09/photo-1687964964949-e528183141d3.jpeg" alt="a close up of an engine on a car" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Photo by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/@egscars?ref=e-e.ooo">Edoardo Giudici Saraval</a> / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/?utm_source=ghost&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=api-credit">Unsplash</a></figcaption></figure>트랙터 제작을 통해 엔진과 기계공학에 대한 깊은 지식을 쌓았고, 이를 기반으로 더 정교하고 강력한 엔진을 설계할 수 있었다.또한, 트랙터와 같은 기계의 내구성과 성능을 관리하는 능력이 슈퍼카의 안정성, 강력한 퍼포먼스, 그리고 정밀한 기술력을 개발하는 데 기초가 되었다.마치 스티브 잡스가 대학시절 캘리그라피 수업을 들었을 때는 몰랐지만 훗 날 애플 디자인에 큰 영감이 된 것 처럼 말이다.<hr><h2>이케아 : 작은 우편 주문 회사에서 글로벌 가구 브랜드로</h2><figure><img src="https://images.unsplash.com/photo-1653667203890-ab66f7af406d?crop=entropy&amp;cs=tinysrgb&amp;fit=max&amp;fm=jpg&amp;ixid=M3wxMTc3M3wwfDF8c2VhcmNofDF8fElrZWF8ZW58MHx8fHwxNzI3MTA3NTQyfDA&amp;ixlib=rb-4.0.3&amp;q=80&amp;w=2000" alt="a yellow ikea sign on the side of a building" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Photo by <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/@adamkolmacka?ref=e-e.ooo">Adam Kolmacka</a> / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://unsplash.com/?utm_source=ghost&amp;utm_medium=referral&amp;utm_campaign=api-credit">Unsplash</a></figcaption></figure>이케아는 1943년 스웨덴에서 잉바르 캄프라드가 설립한 작은 우편 주문 회사로 시작했다.시작은 펜, 액자, 지갑 같은 소형 잡화를 우편으로 주문받아 판매하는 소매업체였다.사실 지금 네이버 스마트 스토어랑 다를게 없을 정도로 작은 시작이었다. 그리고 개념도 비슷하다. 물건을 구매하면 고객에게 배송해주는 비즈니스니까.그러나 1948년부터 가구를 추가로 판매하기 시작하면서, 점차 가구에 집중하게 되었다.가구 매출이 늘어나며 점차 역량을 가구 쪽으로 펼쳐나갔다. 가구 쪽에서 기회를 포착한 것이다.이케아의 진정한 전환점은 1950년대에&nbsp;DIY 조립형 가구&nbsp;시스템을 도입하면서 시작되었다. 고객이 직접 가구를 조립함으로써 생산과 배송비를 절감할 수 있었고, 이로 인해 이케아는 저렴하면서도 품질 좋은 가구를 제공할 수 있게 되었다.1953년에 첫 전시장을 열면서, 고객들이 가구를 직접 보고 선택할 수 있게 했다.또한, 1960년대에 평평하게 포장된 가구를 배송하는 시스템을 도입하여 물류비를 절감하고, 소비자들이 더 쉽게 가구를 운반할 수 있도록 했다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/09/63ea56ed45b518cad0673030_10.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : eplaybooks</figcaption></figure>아마존의 '플라이 휠'같은 선순환 구조를 따라가게 되었다.이렇게 작은 소매점으로 시작했지만 현재는 가구 업계의 공룡이 되었다.<hr><h2>야놀자 : 네이버 카페에서 글로벌 여가 플랫폼으로</h2><figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/10/img-3.jpg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>숙박 이라는 키워드 때문에 메리어트와 겹치는 영역이기도 하고, 국내 사례보다는 해외 사례를 설명하고 마치려고 했는데 적다보니 야놀자 사례는 꼭 소개해드리고 싶어 적게되었다.내가 스타트업계에 있을때 가장 흥미 있게 본 사례 중 하나이기 때문이다. 그리고 읽으시는 분들도 많은 인사이트를 얻을 것이라고 확신하기 때문이다.<figure><img src="https://www.e-e.ooo/content/images/2024/10/R658x0.q70.jpeg" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>Source : nextplay</figcaption></figure>이수진 대표는 유년 시절부터 경제적인 어려움 속에서 자랐다. 가정 형편이 좋지 않았기 때문에 학창 시절부터 다양한 아르바이트를 해야 했고 학비를 충당하기 위해 고등학교와 천안공업 전문대학교 시절에도 여러 직종에서 아르바이트를 하며 생활을 이어나갔다.그 중 하나가 모텔 청소 아르바이트였다. 모텔에서 일하는 것은 일반적으로 힘들고 꺼리는 일이었지만, 대학생인 그에게는 절실한 생계 수단이었고 고정적으로 수입을 얻을 수 있는 아르바이트였다.약 4년간 모텔 청소 아르바이트를 하면서 숙박업에 대한 문제점을 느꼈다.당시 모텔을 포함한 중소형 숙박업소는 관리 체계가 부족하고, 예약 및 운영 시스템이 불편해 고객과 사업자 모두 불만이 많았기 때문이다.그러는 도중에 2005년 네이버에 '모텔 이야기'라는 카페를 개설하면서 숙박업 종사자와 모텔 이용자들이 서로 정보를 공유할 수 있는 공간을 마련했다. 그리고 저렴하고 좋은 모텔을 찾는 사람들에게 유용한 정보를 제공했다.‘모텔 이야기’ 카페는 빠르게 인기를 끌었고, 모텔 정보와 후기들을 공유하는 중심 커뮤니티로 성장했다.그리고 2007년에 '야놀자'라는 서비스를 시작하게 된다.초기 야놀자는 모텔 정보를 제공하는 서비스로 시작했지만, 점차 예약 서비스와&nbsp;숙박업 운영 시스템으로 확대해 나갔다. 고객들은 앱이나 웹사이트를 통해 다양한 모텔 정보를 쉽게 검색하고, 실시간으로 예약할수 있게 되어 편의성과 효율성까지 확대 되었다.그리고 2019년 소프트뱅크 비전펀드(우버, 쿠팡, 위워크 등에 투자)로 부터 약 2조원을 투자를 받고 글로벌 숙박 플랫폼으로 도약하고 있다.<hr><h2>Pivoting을 통해 성공한 스타트업들</h2>사실 많은 스타트업이 이런 방식을 적용하고 있다.피벗(Pivot)이라는 이름으로.인스타그램(Instagram): 원래 위치 기반 체크인 서비스인&nbsp;Burbn으로 시작했으나, 사진 공유 기능에 집중하면서 현재의 인스타그램으로 피벗했다.넷플릭스(Netflix): DVD 대여 서비스로 시작했지만, 스트리밍 서비스로 피벗하며 글로벌 엔터테인먼트 거대 기업으로 성장했다.트위터(Twitter): 팟캐스트 플랫폼&nbsp;Odeo로 시작했지만, 소셜 미디어로 방향을 바꿔 성공했다.핀터레스트(Pinterest): 처음에는 모바일 쇼핑 앱으로 시작했지만, 사용자가 관심 있는 아이디어를 저장하고 공유하는 소셜 미디어 플랫폼으로 피벗하며 성공했다.<hr><h2>시작의 힘</h2>많은 창업자들 그리고 예비 창업자들이 처음부터 무언가를 크게 그리고 잘해야 한다고 생각한다. 하물며 블로그를 쓰는 작은 것 조차 말이다.그래서 시작조차 하지 못한다.이들 사례에서 볼 수 있듯이, 처음부터 거대한 계획을 세우는 것보다는 작은 아이디어를 가지고 빠르게 실행해보고, 이를 바탕으로 점차 확장해나가는 것이 더 현실적이다.작은 출발은 실패의 리스크를 줄이고, 빠르게 시장의 반응을 확인하며 개선할 수 있는 기회를 제공한다.저 사람들은 처음부터 슈퍼카를 만든다던가, 가구를 만드는 회사가 되겠다던가, 호텔왕이 되겠다는 생각을 하지 않았다.만약 처음부터 대기업이 되겠다고 맞지도 않는 기업 전략을 펼친다던가, 대규모의 외부 자본을 투하하여 시작했으면 어떻게 됐을까? <a target="_blank" rel="noreferrer" href="https://www.e-e.ooo/strategythink/#%EA%B1%B0%EB%AC%BC%EB%93%A4%EB%8F%84-%ED%94%BC%ED%95%A0-%EC%88%98-%EC%97%86%EC%97%88%EB%8D%98-%EC%A0%84%EB%9E%B5%EC%A0%81-%EC%8B%A4%EC%88%98-%EB%94%94%EC%A6%88%EB%8B%88-%EC%A0%84-%ED%9A%8C%EC%9E%A5%EC%9D%98-%EC%82%AC%EB%A1%80">아마 지금의 제국이 존재하지 않을 수도 있다.</a>그저 별 생각없이 작게 시작 하다보니 기회를 발견하게 된 것이다. 위의 스타트업 피벗 사례도 마찬가지다.이수진 대표도 그 모텔 청소 아르바이트를 하던 시절에는 몰랐을 것이다. 훗 날 해외 기업들을 인수하고 글로벌로 확장하고 있는 글로벌 플랫폼 회사가 될 줄은.중요한 것은 크기나 규모가 아니라, 끊임없이 발전하고 새로운 기회를 찾아 나서는 도전 정신이다. 그러니까 내가 좋아하는 것을 작더라도 꾸준히 무언가를 해보자.작은 시작이 거대한 도약의 출발점이 될 수 있으니까.<aside>Elevated Edit은&nbsp;다양한 분야의 비즈니스 전략을 스타트업 CSO의 관점으로 분석합니다.이 외에 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.e-e.ooo에">https://www.e-e.ooo</a>를 구독 하시면 창업, 비즈니스, 브랜딩, 전략, 커리어를 아우르는 깊이 있는 콘텐츠를 구독 할 수 있습니다. 💫</aside>

Table of Contents메리어트 : 가게에서 호텔 제국으로람보르기니 : 농기구에서 슈퍼카로이케아 : 작은 우편 주문 회사에서 글로벌 가구 브랜드로야놀자 : 네이버 카페에서 글로벌 여가 플랫폼으로Pivoting을 통해 성공한 스타트업들시작의 힘대기업을 보면 참으로 높아보인다. 거대해 보인다. 이룬 것도 많아 보인다.하지만 그들 역시 처음부터 대기업이 아니었다.많은 대기업들은 지금의 거대한 성공을 이루기 전, 작고 예상치 못한 출발점에서 시작했으며 완벽한 계획보다는 한 가지 뾰족한 아이디어로 점차 성공을 쌓아갔다.그들의 작은 시작과 성공으로 이어진 과정을 살펴보면, 처음부터 거대한 성과를 만들어야 한다는 부담에서 벗어나 새로운 관점을 가질 수 있을 것이다.메리어트 : 가게에서 호텔 제국으로Source : brightspot메리어트는 호텔 체인 회사다.아마 지나가면서 한번 쯤, 혹은 숙박을 위해 호텔 예약할때 한번 쯤 마주친 브랜드일 것이다.메리어트는 비단 '메리어트' 호텔만 가지고 있는게 아니다.Source : databahnPremium -> Classic에 있는 메리어트 뿐만 아니라 JW MARRIOTT (한국에는 반포동 센트럴시티, 동대문, 제주에 있다.), WESTIN (부산에 있는 그 웨스틴 조선 호텔 맞다.), SHERATON 등의 다양한 호텔 라인업을 보유하고 있다.8년 연속 호텔 체인 업계 글로벌 1위를 유지 하고 있으며 현재 139개국에 걸쳐 8,691개의 호텔을 운영하고 있다.23년 매출은 약 237억 달러다. 한화로 치면 약 31조에 해당하는데 이는 넷플릭스와 이베이의 연 매출과 비슷한 수준이다.이렇게 초일류 기업인 메리어트도 시작은 사실 매우 작고 초라했다. 그리고 처음부터 숙박업을 한 것도 아니었다.1927년, 워싱턴 D.C.에서 존 윌라드 메리어트와 그의 아내 앨리스가 작은 루트비어 가게(가게 이름 : '핫 샵')를 연 것으로부터 시작되었다.당시 이 작은 음료 가게에서 루트비어(음료 종류)와 함께 간단한 음식을 제공하며 성공 경험을 쌓았다.이를 통해 사업 확장 가능성을 확인했고 항공 승무원들을 위한 케이터링 사업에 진출하며 이를 바탕으로 레스토랑과 호텔업으로 자연스럽게 확장되었다.그로부터 약 30년 뒤인 1957년, 메리어트는 첫 번째 호텔인 "트윈 브리지 모터 호텔"을 열었다. 호텔 체인 사업의 본격적인 발돋움이었다.무려 30년이나 걸렸다. 남들이 보기에는 한 순간에 이루어 진 것 같지만.람보르기니 : 농기구에서 슈퍼카로Photo by BAILEY MAHON / Unsplash슈퍼카의 대명사 람보르기니도 처음부터 고급 스포츠카를 만드는 회사가 아니었다.창업주인 페루치오 람보르기니는 원래 농기계 사업(트랙터 같은)을 운영하던 사업가였다.1940년대 말에서 1950년대 초에 트랙터 회사를 세워 농업용 기계로 성공을 거둔 그는 그 당시 페라리를 타고 있었으며 페라리에 불만을 느껴서 더 나은 고성능 자동차를 만들어야겠다는 생각을 했다.그는 페라리 설립자 엔초 페라리에게 자신의 의견을 제시했으나 무시당했고, 이에 더욱 자극받아 본격적으로 스포츠카 제작에 뛰어든다.1963년, 그는 람보르기니 자동차 회사를 설립하며 첫 번째 모델인 람보르기니 350 GT를 출시했다.Source : sportscarmarket이를 계기로 람보르기니는 고급 슈퍼카 시장에 본격적으로 진입하게 되었다.트랙터와 같은 실용적인 기계에서 출발했지만, 본인이 타던 자동차에 불만을 느껴 슈퍼카를 제작하게 된 독특한 사례다.이 역시 처음부터 슈퍼카를 만들겠다는 도전하는 케이스는 아니었다. '트랙터 제작 경험'이 페루치오 람보르기니가 슈퍼카 제작에 성공하는 데 중요한 역할을 했다.Photo by Edoardo Giudici Saraval / Unsplash트랙터 제작을 통해 엔진과 기계공학에 대한 깊은 지식을 쌓았고, 이를 기반으로 더 정교하고 강력한 엔진을 설계할 수 있었다.또한, 트랙터와 같은 기계의 내구성과 성능을 관리하는 능력이 슈퍼카의 안정성, 강력한 퍼포먼스, 그리고 정밀한 기술력을 개발하는 데 기초가 되었다.마치 스티브 잡스가 대학시절 캘리그라피 수업을 들었을 때는 몰랐지만 훗 날 애플 디자인에 큰 영감이 된 것 처럼 말이다.이케아 : 작은 우편 주문 회사에서 글로벌 가구 브랜드로Photo by Adam Kolmacka / Unsplash이케아는 1943년 스웨덴에서 잉바르 캄프라드가 설립한 작은 우편 주문 회사로 시작했다.시작은 펜, 액자, 지갑 같은 소형 잡화를 우편으로 주문받아 판매하는 소매업체였다.사실 지금 네이버 스마트 스토어랑 다를게 없을 정도로 작은 시작이었다. 그리고 개념도 비슷하다. 물건을 구매하면 고객에게 배송해주는 비즈니스니까.그러나 1948년부터 가구를 추가로 판매하기 시작하면서, 점차 가구에 집중하게 되었다.가구 매출이 늘어나며 점차 역량을 가구 쪽으로 펼쳐나갔다. 가구 쪽에서 기회를 포착한 것이다.이케아의 진정한 전환점은 1950년대에 DIY 조립형 가구 시스템을 도입하면서 시작되었다. 고객이 직접 가구를 조립함으로써 생산과 배송비를 절감할 수 있었고, 이로 인해 이케아는 저렴하면서도 품질 좋은 가구를 제공할 수 있게 되었다.1953년에 첫 전시장을 열면서, 고객들이 가구를 직접 보고 선택할 수 있게 했다.또한, 1960년대에 평평하게 포장된 가구를 배송하는 시스템을 도입하여 물류비를 절감하고, 소비자들이 더 쉽게 가구를 운반할 수 있도록 했다.Source : eplaybooks아마존의 '플라이 휠'같은 선순환 구조를 따라가게 되었다.이렇게 작은 소매점으로 시작했지만 현재는 가구 업계의 공룡이 되었다.야놀자 : 네이버 카페에서 글로벌 여가 플랫폼으로숙박 이라는 키워드 때문에 메리어트와 겹치는 영역이기도 하고, 국내 사례보다는 해외 사례를 설명하고 마치려고 했는데 적다보니 야놀자 사례는 꼭 소개해드리고 싶어 적게되었다.내가 스타트업계에 있을때 가장 흥미 있게 본 사례 중 하나이기 때문이다. 그리고 읽으시는 분들도 많은 인사이트를 얻을 것이라고 확신하기 때문이다.Source : nextplay이수진 대표는 유년 시절부터 경제적인 어려움 속에서 자랐다. 가정 형편이 좋지 않았기 때문에 학창 시절부터 다양한 아르바이트를 해야 했고 학비를 충당하기 위해 고등학교와 천안공업 전문대학교 시절에도 여러 직종에서 아르바이트를 하며 생활을 이어나갔다.그 중 하나가 모텔 청소 아르바이트였다. 모텔에서 일하는 것은 일반적으로 힘들고 꺼리는 일이었지만, 대학생인 그에게는 절실한 생계 수단이었고 고정적으로 수입을 얻을 수 있는 아르바이트였다.약 4년간 모텔 청소 아르바이트를 하면서 숙박업에 대한 문제점을 느꼈다.당시 모텔을 포함한 중소형 숙박업소는 관리 체계가 부족하고, 예약 및 운영 시스템이 불편해 고객과 사업자 모두 불만이 많았기 때문이다.그러는 도중에 2005년 네이버에 '모텔 이야기'라는 카페를 개설하면서 숙박업 종사자와 모텔 이용자들이 서로 정보를 공유할 수 있는 공간을 마련했다. 그리고 저렴하고 좋은 모텔을 찾는 사람들에게 유용한 정보를 제공했다.‘모텔 이야기’ 카페는 빠르게 인기를 끌었고, 모텔 정보와 후기들을 공유하는 중심 커뮤니티로 성장했다.그리고 2007년에 '야놀자'라는 서비스를 시작하게 된다.초기 야놀자는 모텔 정보를 제공하는 서비스로 시작했지만, 점차 예약 서비스와 숙박업 운영 시스템으로 확대해 나갔다. 고객들은 앱이나 웹사이트를 통해 다양한 모텔 정보를 쉽게 검색하고, 실시간으로 예약할수 있게 되어 편의성과 효율성까지 확대 되었다.그리고 2019년 소프트뱅크 비전펀드(우버, 쿠팡, 위워크 등에 투자)로 부터 약 2조원을 투자를 받고 글로벌 숙박 플랫폼으로 도약하고 있다.Pivoting을 통해 성공한 스타트업들사실 많은 스타트업이 이런 방식을 적용하고 있다.피벗(Pivot)이라는 이름으로.인스타그램(Instagram): 원래 위치 기반 체크인 서비스인 Burbn으로 시작했으나, 사진 공유 기능에 집중하면서 현재의 인스타그램으로 피벗했다.넷플릭스(Netflix): DVD 대여 서비스로 시작했지만, 스트리밍 서비스로 피벗하며 글로벌 엔터테인먼트 거대 기업으로 성장했다.트위터(Twitter): 팟캐스트 플랫폼 Odeo로 시작했지만, 소셜 미디어로 방향을 바꿔 성공했다.핀터레스트(Pinterest): 처음에는 모바일 쇼핑 앱으로 시작했지만, 사용자가 관심 있는 아이디어를 저장하고 공유하는 소셜 미디어 플랫폼으로 피벗하며 성공했다.시작의 힘많은 창업자들 그리고 예비 창업자들이 처음부터 무언가를 크게 그리고 잘해야 한다고 생각한다. 하물며 블로그를 쓰는 작은 것 조차 말이다.그래서 시작조차 하지 못한다.이들 사례에서 볼 수 있듯이, 처음부터 거대한 계획을 세우는 것보다는 작은 아이디어를 가지고 빠르게 실행해보고, 이를 바탕으로 점차 확장해나가는 것이 더 현실적이다.작은 출발은 실패의 리스크를 줄이고, 빠르게 시장의 반응을 확인하며 개선할 수 있는 기회를 제공한다.저 사람들은 처음부터 슈퍼카를 만든다던가, 가구를 만드는 회사가 되겠다던가, 호텔왕이 되겠다는 생각을 하지 않았다.만약 처음부터 대기업이 되겠다고 맞지도 않는 기업 전략을 펼친다던가, 대규모의 외부 자본을 투하하여 시작했으면 어떻게 됐을까? 아마 지금의 제국이 존재하지 않을 수도 있다.그저 별 생각없이 작게 시작 하다보니 기회를 발견하게 된 것이다. 위의 스타트업 피벗 사례도 마찬가지다.이수진 대표도 그 모텔 청소 아르바이트를 하던 시절에는 몰랐을 것이다. 훗 날 해외 기업들을 인수하고 글로벌로 확장하고 있는 글로벌 플랫폼 회사가 될 줄은.중요한 것은 크기나 규모가 아니라, 끊임없이 발전하고 새로운 기회를 찾아 나서는 도전 정신이다. 그러니까 내가 좋아하는 것을 작더라도 꾸준히 무언가를 해보자.작은 시작이 거대한 도약의 출발점이 될 수 있으니까.Elevated Edit은 다양한 분야의 비즈니스 전략을 스타트업 CSO의 관점으로 분석합니다.이 외에 https://www.e-e.ooo를 구독 하시면 창업, 비즈니스, 브랜딩, 전략, 커리어를 아우르는 깊이 있는 콘텐츠를 구독 할 수 있습니다. 💫

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1. AI 기술 발전은 정해진 &#39;상수&#39;지만, 수익화 시점은 알 수 없는 &#39;변수&#39;예요.

2. 앤스로픽은 현행 모델만으로도 노동생산성 1.8%p 향상을 증명했어요.

3. 화려한 축제 뒤편, 이제는 속도보다 &#39;현실적 균형&#39;을 고민해야 할 때예요.

&nbsp;

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<h3>AI를 신뢰의 영역으로 끌어올린 기업</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

2026년 새해, 전 세계 테크 업계의 시선이 라스베이거스 CES로 쏠린 지금. 제 눈길을 붙잡은 기업은 따로 있습니다. 바로 앤스로픽(Anthropic)입니다.&nbsp;2021년 설립 이후 앤스로픽은 늘 최고 수준의 기술력을 보여주면서도 경쟁사들에 비해 유난히 조용했습니다. 발표도 적었고, 목소리도 낮았습니다. 그럼에도 지난 몇 년을 돌아보면, 유일하게 &lsquo;신뢰&rsquo;를 잃지 않은 AI 기업이 바로 앤스로픽이었습니다.

&nbsp;

OpenAI는 지브리 스타일 모방 등 저작권 논란에 휩싸였고, 구글은 멀티모달 시연 영상 편집 논란으로 신뢰에 금이 갔습니다. 무엇보다 &#39;AI 거품론&#39;의 핵심인 수익화의 벽 앞에서 많은 기업이 답을 찾지 못하고 있는데요. 앤스로픽은 달랐습니다. 범용 모델의 성능은 최고 수준을 유지하면서도, 코딩이라는 명확한 무기로 B2B 시장에서 실질적인 수익을 증명해내고 있습니다.

&nbsp;

더 인상적인 건 태도입니다. 손에 잡히지 않는 AGI(일반인공지능)를 섣불리 논하며 기대감만 부풀리는 대신, &quot;가장 안전한 모델을 만들겠다&quot;는 본연의 목표를 향해 묵묵히 걸어갑니다. 스타트업 특유의 날카로움과 성숙한 기업의 신뢰를 동시에 보여주는 모습입니다. 남들이 CES의 화려함을 이야기할 때, 우리가 앤스로픽의 &#39;침착한 목소리&#39;에 귀 기울여야 하는 이유입니다.

&nbsp;

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<h3>기술은 &#39;상수&#39;, 경제는 &#39;변수&#39;</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

<a class="link" href="https://www.youtube.com/watch?v=FEj7wAjwQIk" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">앤스로픽의 다리오 아모데이 CEO는 최근 인터뷰</a>에서 AI 산업을 이렇게 구분합니다. 기술은 상수이고, 경제는 변수라고요.

&nbsp;

기술에 대해서 아모데이는 확신했습니다. 더 많은 컴퓨팅 자원과 데이터가 투입되면 모델 성능은 계속 올라간다는 것을 직접 연구하고 최초로 문서화한 사람으로서 AI가 계속 좋아질 것이라는 방향성 자체는 거의 확정된 것으로 봅니다. 최근 주목받는 추론 모델이나 테스트 타임 컴퓨트 역시 방향을 바꾸는 혁신이 아니라, 기존 곡선을 더 가파르게 만드는 조정에 가깝다고 봅니다.

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무작정 데이터센터를 늘렸다가 파리만 꼬이게 될 수도 (생성 : ChatGPT-5.2)

&nbsp;

문제는 경제입니다. AI 산업은 비용이 먼저 발생하고 수익은 나중에 따라오는 구조입니다. 수요에 대응하기 위해 가장 중요한 데이터센터는 짓는 데만 1~2년이 걸리고, 그 비용도 천문학적입니다. 하지만 그 사이 매출이 어디까지 커질지는 아무도 장담할 수 없습니다. 기술은 직진하는데 재무는 안갯속에 있다는 뜻입니다.

&nbsp;

이 구조에서 AI 버블 논쟁은 논점을 벗어나는 경우가 많습니다. 기술이 거품이냐를 묻지만, 실제로 위험한 건 기술이 아니라 타이밍과 투자 판단인 거죠. 컴퓨트를 적게 사면 고객을 놓치고, 많이 사면 비용을 견디지 못할 수 있습니다.

&nbsp;

이런 상황에서 경쟁사들이 &quot;YOLO&quot;식의 무모한 확장을 하고 있다며 비판하는데요. 앤스로픽이 무리한 소비자 시장 경쟁보다 엔터프라이즈 시장에서 확실한 마진을 챙기려는 이유도 여기에 있습니다. 기술을 믿지 못해서가 아니라, 돈을 버는 속도가 돈을 쓰는 속도를 따라잡을 때까지 버틸 체력을 비축하기 위함입니다.

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<h3>칩이 낡는 속도 vs 칩이 발전하는 속도</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

아모데이는 GPU 감가상각 논쟁에서도 같은 태도를 보입니다. 이 논쟁의 내용은 단순합니다. 천문학적인 비용이 드는 GPU를 3년 쓰느냐, 5년 쓰느냐에 따라 재무 전망이 크게 달라진다는 이야기입니다. 수명을 길게 잡을수록 비용은 줄어들고 수익성은 좋아 보입니다. 이를 두고 &#39;빅쇼트&#39;로 유명한 마이클 버리는 &#39;AI판 분식 회계&#39;라 표현하기도 했습니다.

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5개 빅테크들의 연도별 네트워크 컴퓨팅 장비 내구연한 (출처 : 버리 X)

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아모데이 역시 이 부분에 대해 우려하고 있습니다. &lsquo;칩이 얼마나 빨리 닳느냐&rsquo;가 아닙니다.&nbsp;더 본질적인 문제는 AI 경쟁이 심화될수록 칩의 세대교체 속도가 비정상적으로 빨라진다는 데 있습니다. 경쟁사가 새 칩으로 성능과 비용을 동시에 낮추는 순간, 구형 칩의 가치는 급격히 떨어집니다.

&nbsp;

그래서 앤스로픽은 칩 효율 곡선이 앞으로도 가파르게 이어질 것을 전제로, 재무 모델을 보수적으로 잡습니다. 다시 말해, 칩의 수명보다 기술 진화 속도와 경쟁 구도를 더 위험 변수로 본다는 인식입니다. 기술을 낙관하되, 숫자에는 낙관하지 않는 태도입니다.

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<h3>숫자로 검증된 1.8%p의 잠재력</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

그렇다면 앤스로픽이 이토록 신중하게 준비하는 AI 시대의 실체는 무엇일까요? 여기서부터는 수석 경제학자 피터 맥크로리의 데이터가 답을 합니다.

&nbsp;

그는 최근 <a class="link" href="https://www.anthropic.com/research/estimating-productivity-gains" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">앤스로픽에서 공개한 리포트</a>와 전미경제학회에서 &quot;현행 AI 모델이 전면 도입될 경우, 향후 10년간 노동생산성을 연간 1.8%p 향상시킬 것&quot;이라는 전망치를 내놓았습니다. 클로드 실제 사용자 대화 데이터를 바탕으로 &quot;어떤 과업이 얼마나 빨라졌는지&quot;를 추정하고, 그 과업을 직무&middot;임금 데이터와 연결해 계산한 근거입니다.

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직업별 노동생산성 향상률 (출처 : 앤스로픽)

&nbsp;

이 숫자가 흥미로운 이유는 두 가지입니다. 첫째, &#39;현행 모델&#39;만 놓고 계산했다는 점입니다. 맥크로리는&nbsp;모델이 더 복잡한 과업까지 빠르게 확장되면 1.8%p는 오히려 과소 추정일 수 있다고 말합니다. 즉, 기술 진보가 계속되면 &#39;효율의 범위&#39;가 넓어질 가능성이 있습니다.

&nbsp;

둘째, 반대로 이 숫자는 매우 강한 가정 위에 서 있습니다. &#39;경제 모든 직업군에 적용&#39;이라는 전제는 사실상 보편적 채택에 가깝고, 절약된 시간이 그대로 생산으로 재투입된다는 가정도 깔려 있습니다. 그러나 현실에서는 검수&middot;조율&middot;승인 같은 병목이 남고, 절약된 시간이 곧바로 매출이나 산출로 이어지지 않을 수 있습니다.

&nbsp;

가정이야 어떻든 지금 기술로 충분히 가능하다는 것은 확인됐습니다. 이제 남은 건 &#39;경제가 그 효율을 흡수할 수 있는 구조냐&#39;는 질문입니다.

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<h3>AI가 만드는 부익부빈익빈</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

맥크로리가 더 중요하게 생각하는 것은 분배입니다. AI 적용이 균등하게 퍼지지 않을 수 있다고 경고한 것인데요. 앤스로픽의 &lsquo;Economic Index&rsquo;는 이 우려에 숫자를 붙였습니다. 미국 내에서도 워싱턴 D.C., 유타, 캘리포니아, 뉴욕 같은 특정 지역이 AI 사용량 상위권을 독차지하고, 전 세계로 넓혀도 고소득 국가로 사용이 쏠리는 경향이 뚜렷하게 관측됩니다.

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AI가 만들어 낼 부익부빈익빈 (생성 : ChatGPT-5.2)

&nbsp;

이건 단순히 &quot;테크 기업이 많은 곳이 AI를 더 쓴다&quot; 수준의 이야기가 아닙니다. 생산성 도구가 더 빨리 도입되는 곳이, 다음 성장의 과실까지 먼저 가져가는 구조를 뜻합니다. AI가 정보 격차를 줄여주기는커녕, &#39;도입 속도&#39;의 차이로 인해 이미 부유한 곳의 생산성을 더 가속화시키는 결과를 낳을 수 있다는 얘기죠.

&nbsp;

여기서 앤스로픽의 &lsquo;침착함&rsquo;이 다시 한번 의미를 가집니다. 기술 낙관만으로는 이 문제를 해결할 수 없습니다. 오히려 시장이 알아서 해결하리라는 믿음이 강할수록, 격차는 더 빨리 굳어질 수 있습니다. 맥크로리가 이 불편한 데이터를 공개하며 &quot;정책과 산업이 대비해야 한다&quot;라고 설명한 것도 같은 맥락입니다.

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<h3>CES의 화려함 이면을 경계해야 하는 이유</h3>

<h3>&nbsp;</h3>

아모데이의 거시적 전략과 맥크로리의 미시적 데이터는 결국 하나의 결론으로 모입니다. 남들이 당장의 점유율을 위해 숨 가쁘게 달릴 때, 앤스로픽은 기술과 경제 사이의 괴리, 그리고 필연적으로 뒤따를 불균등한 확산을 냉정하게 바라봅니다.

&nbsp;

이 철학이 있기에 앤스로픽은 요란한 속도전 대신 파산하지 않고 버틸 재무적 체력과 사회가 감당할 준비를 돕는 책임을 강조할 수 있는데요. 그래서 구글이나 OpenAI의 소모적인 &lsquo;코드 레드&rsquo; 경쟁에서 한발 물러나 자신들만의 템포를 유지할 수 있었습니다.

&nbsp;

올해 CES는 &#39;피지컬 AI&#39;를 필두로 그 어느 때보다 화려한 시각적 즐거움을 선사했습니다. AI가 로봇과 결합해 우리 눈앞에서 움직이는 모습은 분명 밝은 미래를 전망케 했는데요. 눈앞의 화려함이 강렬할수록, 보이지 않는 이면의 구조를 바라보는 냉정함이 절실합니다. 축제의 열기 속에서 우리가 앤스로픽의 무뚝뚝한 목소리에 귀를 기울여야 하는 이유, 바로 &#39;기술의 속도&#39;와 &#39;현실의 무게&#39; 사이에서 균형을 잡아야 하기 때문입니다.

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테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.

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오늘의 세줄요약!
 
1. AI 기술 발전은 정해진 '상수'지만, 수익화 시점은 알 수 없는 '변수'예요.
2. 앤스로픽은 현행 모델만으로도 노동생산성 1.8%p 향상을 증명했어요.
3. 화려한 축제 뒤편, 이제는 속도보다 '현실적 균형'을 고민해야 할 때예요.
 

AI를 신뢰의 영역으로 끌어올린 기업
 
2026년 새해, 전 세계 테크 업계의 시선이 라스베이거스 CES로 쏠린 지금. 제 눈길을 붙잡은 기업은 따로 있습니다. 바로 앤스로픽(Anthropic)입니다. 2021년 설립 이후 앤스로픽은 늘 최고 수준의 기술력을 보여주면서도 경쟁사들에 비해 유난히 조용했습니다. 발표도 적었고, 목소리도 낮았습니다. 그럼에도 지난 몇 년을 돌아보면, 유일하게 ‘신뢰’를 잃지 않은 AI 기업이 바로 앤스로픽이었습니다.
 
OpenAI는 지브리 스타일 모방 등 저작권 논란에 휩싸였고, 구글은 멀티모달 시연 영상 편집 논란으로 신뢰에 금이 갔습니다. 무엇보다 'AI 거품론'의 핵심인 수익화의 벽 앞에서 많은 기업이 답을 찾지 못하고 있는데요. 앤스로픽은 달랐습니다. 범용 모델의 성능은 최고 수준을 유지하면서도, 코딩이라는 명확한 무기로 B2B 시장에서 실질적인 수익을 증명해내고 있습니다.
 
더 인상적인 건 태도입니다. 손에 잡히지 않는 AGI(일반인공지능)를 섣불리 논하며 기대감만 부풀리는 대신, "가장 안전한 모델을 만들겠다"는 본연의 목표를 향해 묵묵히 걸어갑니다. 스타트업 특유의 날카로움과 성숙한 기업의 신뢰를 동시에 보여주는 모습입니다. 남들이 CES의 화려함을 이야기할 때, 우리가 앤스로픽의 '침착한 목소리'에 귀 기울여야 하는 이유입니다.
 

기술은 '상수', 경제는 '변수'
 
앤스로픽의 다리오 아모데이 CEO는 최근 인터뷰에서 AI 산업을 이렇게 구분합니다. 기술은 상수이고, 경제는 변수라고요.
 
기술에 대해서 아모데이는 확신했습니다. 더 많은 컴퓨팅 자원과 데이터가 투입되면 모델 성능은 계속 올라간다는 것을 직접 연구하고 최초로 문서화한 사람으로서 AI가 계속 좋아질 것이라는 방향성 자체는 거의 확정된 것으로 봅니다. 최근 주목받는 추론 모델이나 테스트 타임 컴퓨트 역시 방향을 바꾸는 혁신이 아니라, 기존 곡선을 더 가파르게 만드는 조정에 가깝다고 봅니다.
 

무작정 데이터센터를 늘렸다가 파리만 꼬이게 될 수도 (생성 : ChatGPT-5.2)
 
문제는 경제입니다. AI 산업은 비용이 먼저 발생하고 수익은 나중에 따라오는 구조입니다. 수요에 대응하기 위해 가장 중요한 데이터센터는 짓는 데만 1~2년이 걸리고, 그 비용도 천문학적입니다. 하지만 그 사이 매출이 어디까지 커질지는 아무도 장담할 수 없습니다. 기술은 직진하는데 재무는 안갯속에 있다는 뜻입니다.
 
이 구조에서 AI 버블 논쟁은 논점을 벗어나는 경우가 많습니다. 기술이 거품이냐를 묻지만, 실제로 위험한 건 기술이 아니라 타이밍과 투자 판단인 거죠. 컴퓨트를 적게 사면 고객을 놓치고, 많이 사면 비용을 견디지 못할 수 있습니다.
 
이런 상황에서 경쟁사들이 "YOLO"식의 무모한 확장을 하고 있다며 비판하는데요. 앤스로픽이 무리한 소비자 시장 경쟁보다 엔터프라이즈 시장에서 확실한 마진을 챙기려는 이유도 여기에 있습니다. 기술을 믿지 못해서가 아니라, 돈을 버는 속도가 돈을 쓰는 속도를 따라잡을 때까지 버틸 체력을 비축하기 위함입니다.
 

칩이 낡는 속도 vs 칩이 발전하는 속도
 
아모데이는 GPU 감가상각 논쟁에서도 같은 태도를 보입니다. 이 논쟁의 내용은 단순합니다. 천문학적인 비용이 드는 GPU를 3년 쓰느냐, 5년 쓰느냐에 따라 재무 전망이 크게 달라진다는 이야기입니다. 수명을 길게 잡을수록 비용은 줄어들고 수익성은 좋아 보입니다. 이를 두고 '빅쇼트'로 유명한 마이클 버리는 'AI판 분식 회계'라 표현하기도 했습니다.
 

5개 빅테크들의 연도별 네트워크 컴퓨팅 장비 내구연한 (출처 : 버리 X)
 
아모데이 역시 이 부분에 대해 우려하고 있습니다. ‘칩이 얼마나 빨리 닳느냐’가 아닙니다. 더 본질적인 문제는 AI 경쟁이 심화될수록 칩의 세대교체 속도가 비정상적으로 빨라진다는 데 있습니다. 경쟁사가 새 칩으로 성능과 비용을 동시에 낮추는 순간, 구형 칩의 가치는 급격히 떨어집니다.
 
그래서 앤스로픽은 칩 효율 곡선이 앞으로도 가파르게 이어질 것을 전제로, 재무 모델을 보수적으로 잡습니다. 다시 말해, 칩의 수명보다 기술 진화 속도와 경쟁 구도를 더 위험 변수로 본다는 인식입니다. 기술을 낙관하되, 숫자에는 낙관하지 않는 태도입니다.
 

숫자로 검증된 1.8%p의 잠재력
 
그렇다면 앤스로픽이 이토록 신중하게 준비하는 AI 시대의 실체는 무엇일까요? 여기서부터는 수석 경제학자 피터 맥크로리의 데이터가 답을 합니다.
 
그는 최근 앤스로픽에서 공개한 리포트와 전미경제학회에서 "현행 AI 모델이 전면 도입될 경우, 향후 10년간 노동생산성을 연간 1.8%p 향상시킬 것"이라는 전망치를 내놓았습니다. 클로드 실제 사용자 대화 데이터를 바탕으로 "어떤 과업이 얼마나 빨라졌는지"를 추정하고, 그 과업을 직무·임금 데이터와 연결해 계산한 근거입니다.
 

직업별 노동생산성 향상률 (출처 : 앤스로픽)
 
이 숫자가 흥미로운 이유는 두 가지입니다. 첫째, '현행 모델'만 놓고 계산했다는 점입니다. 맥크로리는 모델이 더 복잡한 과업까지 빠르게 확장되면 1.8%p는 오히려 과소 추정일 수 있다고 말합니다. 즉, 기술 진보가 계속되면 '효율의 범위'가 넓어질 가능성이 있습니다.
 
둘째, 반대로 이 숫자는 매우 강한 가정 위에 서 있습니다. '경제 모든 직업군에 적용'이라는 전제는 사실상 보편적 채택에 가깝고, 절약된 시간이 그대로 생산으로 재투입된다는 가정도 깔려 있습니다. 그러나 현실에서는 검수·조율·승인 같은 병목이 남고, 절약된 시간이 곧바로 매출이나 산출로 이어지지 않을 수 있습니다.
 
가정이야 어떻든 지금 기술로 충분히 가능하다는 것은 확인됐습니다. 이제 남은 건 '경제가 그 효율을 흡수할 수 있는 구조냐'는 질문입니다.
 

AI가 만드는 부익부빈익빈
 
맥크로리가 더 중요하게 생각하는 것은 분배입니다. AI 적용이 균등하게 퍼지지 않을 수 있다고 경고한 것인데요. 앤스로픽의 ‘Economic Index’는 이 우려에 숫자를 붙였습니다. 미국 내에서도 워싱턴 D.C., 유타, 캘리포니아, 뉴욕 같은 특정 지역이 AI 사용량 상위권을 독차지하고, 전 세계로 넓혀도 고소득 국가로 사용이 쏠리는 경향이 뚜렷하게 관측됩니다.
 

AI가 만들어 낼 부익부빈익빈 (생성 : ChatGPT-5.2)
 
이건 단순히 "테크 기업이 많은 곳이 AI를 더 쓴다" 수준의 이야기가 아닙니다. 생산성 도구가 더 빨리 도입되는 곳이, 다음 성장의 과실까지 먼저 가져가는 구조를 뜻합니다. AI가 정보 격차를 줄여주기는커녕, '도입 속도'의 차이로 인해 이미 부유한 곳의 생산성을 더 가속화시키는 결과를 낳을 수 있다는 얘기죠.
 
여기서 앤스로픽의 ‘침착함’이 다시 한번 의미를 가집니다. 기술 낙관만으로는 이 문제를 해결할 수 없습니다. 오히려 시장이 알아서 해결하리라는 믿음이 강할수록, 격차는 더 빨리 굳어질 수 있습니다. 맥크로리가 이 불편한 데이터를 공개하며 "정책과 산업이 대비해야 한다"라고 설명한 것도 같은 맥락입니다.
 

CES의 화려함 이면을 경계해야 하는 이유
 
아모데이의 거시적 전략과 맥크로리의 미시적 데이터는 결국 하나의 결론으로 모입니다. 남들이 당장의 점유율을 위해 숨 가쁘게 달릴 때, 앤스로픽은 기술과 경제 사이의 괴리, 그리고 필연적으로 뒤따를 불균등한 확산을 냉정하게 바라봅니다.
 
이 철학이 있기에 앤스로픽은 요란한 속도전 대신 파산하지 않고 버틸 재무적 체력과 사회가 감당할 준비를 돕는 책임을 강조할 수 있는데요. 그래서 구글이나 OpenAI의 소모적인 ‘코드 레드’ 경쟁에서 한발 물러나 자신들만의 템포를 유지할 수 있었습니다.
 
올해 CES는 '피지컬 AI'를 필두로 그 어느 때보다 화려한 시각적 즐거움을 선사했습니다. AI가 로봇과 결합해 우리 눈앞에서 움직이는 모습은 분명 밝은 미래를 전망케 했는데요. 눈앞의 화려함이 강렬할수록, 보이지 않는 이면의 구조를 바라보는 냉정함이 절실합니다. 축제의 열기 속에서 우리가 앤스로픽의 무뚝뚝한 목소리에 귀를 기울여야 하는 이유, 바로 '기술의 속도'와 '현실의 무게' 사이에서 균형을 잡아야 하기 때문입니다.
 

테크잇슈는 IT 커뮤니케이터가 만드는 쉽고 재밌는 IT 트렌드 레터입니다.
IT 이슈 모음과 심층 분석 아티클을 전달드리고 있습니다.
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앤스로픽은 최근 발표한 리포트에서 현행 AI 모델이 도입될 경우 향후 10년간 노동생산성을 연간 1.8%p 향상시킬 것이라고 전망했어요. 이 데이터는 클로드 사용자 대화 데이터를 기반으로 하여 계산되었습니다.

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<h2>우리 모두는 한때 신입이었고, 후배였다</h2><aside>
저자 김은선 
17년 차 광고인, 크리에이티브 그룹 리더 <a href="https://publy.co/profile/719105?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=9105&amp;utm_content=eunseounprofile_250522" rel="noopener noreferrer" target="_blank">&gt; 프로필 더 보기</a>
</aside><blockquote>
"리더십이 뭐라고 생각합니까?" 
</blockquote>몇 년 전, 팀장들이 모여 있는 자리에서 지사장님이 질문을 던졌습니다. 리더들의 의견을 듣고, 회사의 비전을 공유하기 위해 만난 자리였습니다. '모범을 보이는 것', '이야기를 잘 들어주는 것', '일을 잘 하게 만들어주는 것' 등의 대답이 나왔습니다. 저는 이렇게 말했습니다.<blockquote>
"팔로워를 만드는 것이라고 생각합니다. 팔로워가 없는 리더는 의미가 없으니까요."
</blockquote>솔선수범도 좋고, 일하기 좋은 환경을 만드는 것도 좋지만, 저는 팔로워를 만드는 것이 가장 중요하다고 생각했습니다. 리더십이란 무엇인가에 대해 구체적으로 고민을 해보거나 정의를 내려본 적이 없었음에도 불구하고 질문을 받자 나온 대답이 그러했습니다.리더십이란 단순히 셀장, 파트장, 팀장과 같은 직책을 가진 사람에게만 해당하는 것은 아닙니다. 단 한 명이라도 후배가 있다면, 선배의 역할을 하고 싶다면 반드시 필요한 역량이라고 생각합니다.하지만 할 일도 많고 혼자 살아남기도 힘든 시대, 후배까지 굳이 챙기고 키워야 할 필요가 있을까요? 어쩌면 몇몇 사람들은 그렇게 생각할지도 모릅니다. 여기는 회사지, 학교가 아니니까요.<blockquote>
<a href="https://youtu.be/jtbAkvyZBgk?si=tKiIXO1COK0A02b1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">"20대 안 뽑아요. 청년 신규 채용 일자리 역대 최소"</a> (SBS뉴스, 2024.11.25.) 
<a href="https://www.donga.com/news/Economy/article/all/20240130/123297982/1" rel="noopener noreferrer" target="_blank">"인사담당자의 83.9%, 직무 무관 경력이라도 중고신입 선호"</a> (동아일보, 2024.01.30.)
</blockquote>실제로 사회 분위기도 그렇습니다. 경력직 신입, 중고 신입이라는 단어를 들은지도 꽤 된 것 같습니다. 바로 실무에 투입되어 진행할 수 있는 사람을 선호하지, 처음부터 가르쳐야 하는 신입을 선호하지 않는 거죠.실제로 지난 몇 년 동안 제가 다니는 회사의 공채에도 중고 신입이 많았습니다. 작은 광고대행사에서의 3~4년 경력을 다 버리고 처음부터 시작하겠다는 마음으로 지원해 입사한 20대 후반, 30대 초반의 후배들이 제법 있었습니다. 그렇다면 낙타가 바늘 구멍 통과하기보다 어렵다는 취업의 과정을 뚫고 입사한 후배들에게 회사는, 선배는 무엇을 해줄 수 있고 해줘야 할까요?2012년에 개봉한 영화 '건축학개론' 기억 나시나요? 영화 포스터에 이런 카피가 있었습니다. '우리 모두는 누군가의 첫사랑이었다.' 그렇습니다. 우리 모두 한때 신입이었고 후배였습니다. 사수의, 선배의 도움과 가르침이 간절했던 순간이 있었습니다. 그때를 떠올려 보며 후배를 키워야 하는 이유와 키우는 방법에 대해 이야기해 보고자 합니다.사원의 티를 갓 벗은 대리 시절부터 실무를 하기도 바쁜데 후배들까지 이끌어야 했던 차장 시절, 여전히 어설펐던 초보 팀장까지의 경험담을 통해 이제 막 선배가 되기 시작한 분들이 방향을 잘 잡아나가시면 좋겠습니다. 레퍼런스가 되어도 좋고 타산지석이 되어도 좋습니다. 이 글을 다 읽은 끝에는 나다운 선배가 되는 방법에 대해 고민할 수 있기를 바랍니다.

혼자 살아남기도 힘든 시대, 후배를 키워야 한다면 🐣

<h2>1. AIMS 소개</h2><blockquote>💡- 마케팅 업무를 자동화하고 싶은 기업 - 디자인 에이전시 등 광고대행사 - 시즌별/상품별/플랫폼별로 필요한 수많은 광고 디자인을 자동화하고 싶은 기업</blockquote>을 위한 완벽한 솔루션, AIMS를 소개합니다!AIMS는 기업 맞춤형 AI 솔루션 기업 달파(Dalpha)가 롯데 계열 종합 광고대행사 대홍기획의 마케팅 업무를 위해 제작한 ‘올인원 마케팅 AI 솔루션’ 입니다.✅ 보안이 인증된 사내 클라우드에 파일을 올리고 AI 활용 가능 ✅ 이미지/배경 생성, 사이즈 다각화 등 광고이미지 제작도 AI로 손쉽게! ✅ 커뮤니티, 인구통계 등 출처가 명확한 AI 검색과, 문서 편집을 연동해서 한번에달파(Dalpha)는 각 기업에 커스텀된 AI 업무자동화 패키지를 제공합니다. AIMS에서 관심 있는 일부 기능만 구매하는 것도, 커스텀된 기능을 추가하는 것도 가능합니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex1.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>이 글을 읽고, 우리 기업에도 AIMS가 도움이 될 것 같다면? 글 마지막의 ‘문의하기’를 통해 편히 연락처를 남겨주세요! 전문가에게 무료로 AI 컨설팅을 받으실 수 있습니다.끝까지 읽어보시면, 문의하고 싶어지실 거라고 장담합니다. 😉<hr><h2>2. AIMS Secure Drive</h2> 회사 내부 자료를 ChatGPT에 넣지 못해 답답하셨나요? AIMS와 함께하면 AI를 활용하면서도 회사의 지적 재산을 보호할 수 있습니다.<ul><li>보안이 인증된 사내 클라우드에 파일을 공유해 AI 챗봇과 문서 작성에 활용할 수 있습니다.</li><li>효율적인 KMS (Knowledge Management System, 지식관리시스템) 관리가 가능합니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex2.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>3. AIMS Image &amp; Contents</h2> 원클릭으로 수많은 광고배너를 디자인하세요!✅ 사이즈 바리에이션<ul><li>하나의 이미지만 넣어도, 다양한 플랫폼의 화면비에 맞춘 이미지를 20초 안에 생성합니다.</li><li>우리 회사의 기존 템플릿도 활용할 수 있습니다.</li></ul>✅ 배경 제거 &amp; 배경 생성<ul><li>상품 사진만 넣어도, 배경 제거부터 브랜드 컨셉에 맞는 배경 이미지 생성까지!</li></ul>✅ 카피라이트 생성<ul><li>상품 정보만 넣어도, 브랜드 컨셉에 맞는 카피라이트를 추천합니다.</li></ul>✅ 저작권 없는 이미지 생성 &amp; 검색<ul><li>AI 이미지를 생성하거나, 스톡 이미지를 검색할 수 있습니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex3.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>다른 디자인 툴보다, AIMS를 써야 하는 이유가 뭘까요?</h3><ul><li>국내에서 유일하게, 경쟁사 중 가장 빠르게 PSD 파일을 불러와서 사용 가능</li><li>세밀한 디테일까지 신경 쓰는 사이즈 다각화 퀄리티</li><li>주요 광고 플랫폼의 실시간 업데이트 및 가이드라인 변동 자동 반영</li><li>편리한 에디터로 수정까지 한 곳에서!</li><li>기업별로 커스텀된 서비스 제공 및 사후관리까지 꼼꼼하게</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex4.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>4. AIMS Search &amp; Docs</h2>✅ AIMS Search는 정보의 출처를 선택할 수 있는 AI 검색창입니다.<ul><li>사내 드라이브부터, 인터넷, 국내 18개 커뮤니티, 성별/나이 등 인구통계 선택, 트렌드 리포트까지!</li></ul>✅ AIMS Search와 Docs를 연동하여, 채팅과 동시에 문서가 생성됩니다.<ul><li>연동된 캔버스에서 문서를 실시간으로 편집할 수 있습니다.</li><li>같은 문서에 사용된 채팅 기록이 저장되어 맥락을 놓치지 않을 수 있습니다.</li></ul><figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex5.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><h2>5. AIMS에 대해 궁금하다면?</h2>✅ 실제로 많은 기업들이&nbsp;AIMS와 같이<ul><li>보안이 인증된 사내 플랫폼에서</li><li>광고 소재 디자인을 효율적으로 자동화하고,</li><li>여러 AI 기능을 연동하여 사용하기 위한</li></ul>‘올인원 마케팅 AI 솔루션’ 툴을 문의하고 있습니다.<figure><img src="https://app.dalpha.so/blog/content/images/2025/02/aims_intro_ex6.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><ul><li>마케팅 업무를 자동화하고 싶은 기업</li><li>디자인 에이전시 등 광고대행사</li><li>시즌별/상품별/플랫폼별로 필요한 수많은 광고 디자인을 자동화하고 싶은 기업</li></ul>이라면 꼭 AI 도입을 고려해보세요! AIMS에서 관심 있는 일부 기능만 구매하는 것도, 커스텀된 기능을 추가하는 것도 가능합니다.<blockquote>✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해, 각 기업에 특화된 AI 마케팅 자동화 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다. 무료 컨설팅이 궁금하시다면 편히 문의해 주세요!</blockquote><h2>▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/contact?ref=app.dalpha.so?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=mai">AI 마케팅 자동화 솔루션 문의하기</a></h2><hr>▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://app.dalpha.so/proposal?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=mai">회사 이름 입력하고, 20초만에 맞춤 제안서 받아보기</a><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e231dcd070e9496ca308b440b296a3ef.png" draggable="false" contenteditable="false"></figure>

1. AIMS 소개💡- 마케팅 업무를 자동화하고 싶은 기업- 디자인 에이전시 등 광고대행사- 시즌별/상품별/플랫폼별로 필요한 수많은 광고 디자인을 자동화하고 싶은 기업을 위한 완벽한 솔루션, AIMS를 소개합니다!AIMS는 기업 맞춤형 AI 솔루션 기업 달파(Dalpha)가롯데 계열 종합 광고대행사 대홍기획의 마케팅 업무를 위해 제작한‘올인원 마케팅 AI 솔루션’ 입니다.✅ 보안이 인증된 사내 클라우드에 파일을 올리고 AI 활용 가능✅ 이미지/배경 생성, 사이즈 다각화 등 광고이미지 제작도 AI로 손쉽게!✅ 커뮤니티, 인구통계 등 출처가 명확한 AI 검색과, 문서 편집을 연동해서 한번에달파(Dalpha)는 각 기업에 커스텀된 AI 업무자동화 패키지를 제공합니다.AIMS에서 관심 있는 일부 기능만 구매하는 것도, 커스텀된 기능을 추가하는 것도 가능합니다.이 글을 읽고, 우리 기업에도 AIMS가 도움이 될 것 같다면?글 마지막의 ‘문의하기’를 통해 편히 연락처를 남겨주세요!전문가에게 무료로 AI 컨설팅을 받으실 수 있습니다.끝까지 읽어보시면, 문의하고 싶어지실 거라고 장담합니다. 😉2. AIMS Secure Drive회사 내부 자료를 ChatGPT에 넣지 못해 답답하셨나요?AIMS와 함께하면 AI를 활용하면서도 회사의 지적 재산을 보호할 수 있습니다.보안이 인증된 사내 클라우드에 파일을 공유해 AI 챗봇과 문서 작성에 활용할 수 있습니다.효율적인 KMS (Knowledge Management System, 지식관리시스템) 관리가 가능합니다.3. AIMS Image & Contents원클릭으로 수많은 광고배너를 디자인하세요!✅ 사이즈 바리에이션하나의 이미지만 넣어도, 다양한 플랫폼의 화면비에 맞춘 이미지를 20초 안에 생성합니다.우리 회사의 기존 템플릿도 활용할 수 있습니다.✅ 배경 제거 & 배경 생성상품 사진만 넣어도, 배경 제거부터 브랜드 컨셉에 맞는 배경 이미지 생성까지!✅ 카피라이트 생성상품 정보만 넣어도, 브랜드 컨셉에 맞는 카피라이트를 추천합니다.✅ 저작권 없는 이미지 생성 & 검색AI 이미지를 생성하거나, 스톡 이미지를 검색할 수 있습니다.다른 디자인 툴보다, AIMS를 써야 하는 이유가 뭘까요?국내에서 유일하게, 경쟁사 중 가장 빠르게 PSD 파일을 불러와서 사용 가능세밀한 디테일까지 신경 쓰는 사이즈 다각화 퀄리티주요 광고 플랫폼의 실시간 업데이트 및 가이드라인 변동 자동 반영편리한 에디터로 수정까지 한 곳에서!기업별로 커스텀된 서비스 제공 및 사후관리까지 꼼꼼하게4. AIMS Search & Docs✅ AIMS Search는 정보의 출처를 선택할 수 있는 AI 검색창입니다.사내 드라이브부터, 인터넷, 국내 18개 커뮤니티, 성별/나이 등 인구통계 선택, 트렌드 리포트까지!✅ AIMS Search와 Docs를 연동하여, 채팅과 동시에 문서가 생성됩니다.연동된 캔버스에서 문서를 실시간으로 편집할 수 있습니다.같은 문서에 사용된 채팅 기록이 저장되어 맥락을 놓치지 않을 수 있습니다.5. AIMS에 대해 궁금하다면?✅ 실제로 많은 기업들이 AIMS와 같이보안이 인증된 사내 플랫폼에서광고 소재 디자인을 효율적으로 자동화하고,여러 AI 기능을 연동하여 사용하기 위한‘올인원 마케팅 AI 솔루션’ 툴을 문의하고 있습니다.마케팅 업무를 자동화하고 싶은 기업디자인 에이전시 등 광고대행사시즌별/상품별/플랫폼별로 필요한 수많은 광고 디자인을 자동화하고 싶은 기업이라면 꼭 AI 도입을 고려해보세요!AIMS에서 관심 있는 일부 기능만 구매하는 것도, 커스텀된 기능을 추가하는 것도 가능합니다.✅달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,각 기업에 특화된 AI 마케팅 자동화 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다.무료 컨설팅이 궁금하시다면 편히 문의해 주세요!▶ AI 마케팅 자동화 솔루션 문의하기▶ 회사 이름 입력하고, 20초만에 맞춤 제안서 받아보기

올인원 마케팅 AI 솔루션, AIMS를 소개합니다

달파

뉴니커, 설 연휴가 끝났어요.&nbsp; 
업무 모드로 돌아왔지만, 책상 위엔 처리할 일이 쌓여 있죠.&nbsp; 
&quot;올해는 더 잘해보자!&quot; 다짐했지만, 어느새 다시 바쁘기만 한 하루하루 😵&zwj;💫

<ul>
	<li>
	업무가 쌓여 어디서부터 정리해야 할지 막막하다면?
	</li>
	<li>
	보고서 하나를 완성하는 데 너무 많은 시간이 걸린다면?
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	팀원들이 각자 다른 방향을 보고 있는 것 같다면?
	</li>
</ul>

지금이야말로 업무 방식을 점검하고, 더 효율적으로 일할 기회예요. 
그래서 퍼블리를 처음 찾은 분들을 위해 2월 한정 무료 콘텐츠 3개를 공개합니다.

스타터(주니어) &middot; 그로우어(중간관리자) &middot; 임팩터(리더) 
각자의 위치에서 꼭 필요한 업무 관리법을 무료로 확인하고, 바로 실무에 적용해보세요.&nbsp; 
수많은 직장인들이 퍼블리를 찾는 이유, 이번 기회에 직접 경험해보세요. 💁

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<aside>
<ol>
	<li>
	스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법
	</li>
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	그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법
	</li>
	<li>
	임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기
	</li>
</ol>
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<h3>1️⃣ 스타터: <a href="https://publy.co/content/6899?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6899&amp;utm_content=tiltemplate_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법</a></h3>

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💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	자기 확신과 회복탄력성을 키우는 TIL(Today I Learned) 작성법
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	<li>
	나에게 중심을 두고 성장하는 항목별 작성 요령과 저자의 작성 예시
	</li>
	<li>
	TIL을 업무와 퍼스널 브랜딩에 활용하는 방법 + 🎁노션 템플릿 제공🎁
	</li>
</ul>
</aside>

📢 왜 스타터에게 추천할까요?

<blockquote>
첫 직장에서 &#39;이렇게 일해도 괜찮을까?&#39; 하고 불안한 순간이 많죠. 피드백도 부족하고, 스스로 성장하고 있는지조차 알기 어려울 때가 많아요. 이 때 TIL을 작성하면, 내 성장을 기록하며 자기 확신을 키울 수 있어요. 매일 쌓아온 기록이 나만의 커리어 자산이 될 거예요.
</blockquote>

<a class="out-link" href="https://publy.co/content/6899?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6899&amp;utm_content=tiltemplate_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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<h3>2️⃣ 그로우어: <a href="https://publy.co/content/6972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6972&amp;utm_content=reportdraft_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법</a></h3>

<img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/05/1738720883_93G4YwZMv16BZkL6IrykcOtaRET8Il3WlvopGHCG.jpeg" />

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💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	&#39;초안의 초안&#39;, 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유
	</li>
	<li>
	회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁
	</li>
	<li>
	에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법
	</li>
</ul>
</aside>

📢 왜 그로우어에게 추천할까요?

<blockquote>
보고서를 완성하고도 상사가 원하는 방향이 아니라 다시 처음부터 써야 했던 경험, 있지 않나요? 처음부터 제대로 된 방향을 잡지 않으면, 수정과 야근이 끝없이 반복됩니다. 제로 드래프트로 초안을 먼저 만들고 상사와 조율하면, 불필요한 시행착오 없이 더 빠르게 통과하는 보고서를 쓸 수 있어요.
</blockquote>

<a class="out-link" href="https://publy.co/content/6972?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=6972&amp;utm_content=reportdraft_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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<h3>3️⃣ 임팩터: <a href="https://publy.co/content/7082?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7082&amp;utm_content=teamcharter_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기</a></h3>

<img alt="" src="https://d3oth3oks7q81w.cloudfront.net/images/2025/02/05/1738721111_x8su1DRypwJhAB4nbCEhH8sjyFDNlz0stDfLKvEm.jpeg" />

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💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!

<ul>
	<li>
	&#39;초안의 초안&#39;, 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유
	</li>
	<li>
	회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁
	</li>
	<li>
	에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법
	</li>
</ul>
</aside>

📢 왜 임팩터에게 추천할까요?

<blockquote>
팀원 모두 열심히 일하는데도, 원하는 성과가 나오지 않은 적 있나요? 그럴 때는 팀 차터를 점검해야 합니다. 팀이 같은 목표를 향해 움직이려면, 역할과 방향이 명확해야 하죠.&nbsp;팀 차터는 목표, 지표, 워크 프로세스를 구조화해 팀의 방향성을 명확히 하고 성과를 극대화할 수 있도록 도와줍니다.&nbsp;
</blockquote>

<a href="https://publy.co/content/7082?utm_source=newneek&amp;utm_medium=article&amp;utm_campaign=articleinfo&amp;utm_term=7082&amp;utm_content=teamcharter_250210" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">👉 아티클 바로가기</a>

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지금까지 만나본 3개의 무료 콘텐츠, 어땠나요? 일 잘하는 법, 혼자 고민할 필요 없어요. 퍼블리와 함께 더 효율적으로, 더 자신 있게 일 할 수 있어요. 2025년, 더 나은 업무 방식과 커리어 성장을 위해 퍼블리를 시작해보세요. 🙌

뉴니커, 설 연휴가 끝났어요. 
업무 모드로 돌아왔지만, 책상 위엔 처리할 일이 쌓여 있죠. 
"올해는 더 잘해보자!" 다짐했지만, 어느새 다시 바쁘기만 한 하루하루 😵‍💫


업무가 쌓여 어디서부터 정리해야 할지 막막하다면?


보고서 하나를 완성하는 데 너무 많은 시간이 걸린다면?


팀원들이 각자 다른 방향을 보고 있는 것 같다면?


지금이야말로 업무 방식을 점검하고, 더 효율적으로 일할 기회예요.
그래서 퍼블리를 처음 찾은 분들을 위해 2월 한정 무료 콘텐츠 3개를 공개합니다.
스타터(주니어) · 그로우어(중간관리자) · 임팩터(리더)
각자의 위치에서 꼭 필요한 업무 관리법을 무료로 확인하고, 바로 실무에 적용해보세요. 
수많은 직장인들이 퍼블리를 찾는 이유, 이번 기회에 직접 경험해보세요. 💁




스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법


그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법


임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기




1️⃣ 스타터: 매일 15분으로 내가 나의 사수가 되는 TIL 작성법


💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


자기 확신과 회복탄력성을 키우는 TIL(Today I Learned) 작성법


나에게 중심을 두고 성장하는 항목별 작성 요령과 저자의 작성 예시


TIL을 업무와 퍼스널 브랜딩에 활용하는 방법 + 🎁노션 템플릿 제공🎁



📢 왜 스타터에게 추천할까요?

첫 직장에서 '이렇게 일해도 괜찮을까?' 하고 불안한 순간이 많죠. 피드백도 부족하고, 스스로 성장하고 있는지조차 알기 어려울 때가 많아요. 이 때 TIL을 작성하면, 내 성장을 기록하며 자기 확신을 키울 수 있어요. 매일 쌓아온 기록이 나만의 커리어 자산이 될 거예요.

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2️⃣ 그로우어: 보고서 작성 시간을 30% 줄여주는 제로 드래프트 작성법


💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


'초안의 초안', 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유


회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁


에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법



📢 왜 그로우어에게 추천할까요?

보고서를 완성하고도 상사가 원하는 방향이 아니라 다시 처음부터 써야 했던 경험, 있지 않나요? 처음부터 제대로 된 방향을 잡지 않으면, 수정과 야근이 끝없이 반복됩니다. 제로 드래프트로 초안을 먼저 만들고 상사와 조율하면, 불필요한 시행착오 없이 더 빠르게 통과하는 보고서를 쓸 수 있어요.

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3️⃣ 임팩터: 성과내는 마케팅 팀장의 비밀: 팀 차터(Charter) 템플릿으로 팀 운영하기


💡 10분 안에 이런 내용을 알려드려요!


'초안의 초안', 제로 드래프트를 초기에 작성해야 하는 이유


회의 중, 보고서 작성 전 등 제로 드래프트 200% 활용 팁


에너지와 시간도 아끼면서 일을 맡기고 싶은 사람이 되는 방법



📢 왜 임팩터에게 추천할까요?

팀원 모두 열심히 일하는데도, 원하는 성과가 나오지 않은 적 있나요? 그럴 때는 팀 차터를 점검해야 합니다. 팀이 같은 목표를 향해 움직이려면, 역할과 방향이 명확해야 하죠. 팀 차터는 목표, 지표, 워크 프로세스를 구조화해 팀의 방향성을 명확히 하고 성과를 극대화할 수 있도록 도와줍니다. 

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해외 진출을 앞두고 있었지만, 막상 부딪혔던 건 이 지점이었습니다.✔️ 브랜드를 처음 보는 고객에게,✔️ 신뢰도 없고, 가격 경쟁력도 없고,✔️ 검색도 안 되는 우리 브랜드는"현지 고객, 도대체 어떤 방식으로 반응을 이끌 수 있을까?"브랜드는 낯설고, 로컬 유통망도 없고, 단 한 번의 ‘첫 경험’이 전환을 좌우하는 상황!제품은 준비됐고, 마케팅 예산도 있는데 현지 고객에게 첫인상을 어떻게 줄 것인가?이 질문에 대한 실마리를 찾고 있을 분들께, 성공적으로 해외 진출한 국내 브랜드들의 실전 전략을 정리하게 되었습니다.🔍 실제 국내 기업들은 이런 방식으로 접근했습니다:"현지 유저의 감성과 행동 구조에 맞춘 설계”가 핵심이라는 사실!브랜드 몇 곳의 전략을 간단히 소개하자면…우리은행 (베트남)금융이라는 낮은 진입 장벽을 넘기 위해예·적금 신규 고객에게 경품/ 현지 바우처를 리워드로 제공 → 시장 초기 유입 테스트 성공스푼랩스 (일본)앱 서비스이지만, 단순 사용자 모집이 아닌앱 내 전용 이벤트 설계 → 결제 연동형 구조로 전환 유도 → 1년 만에 일본 결제액 64배 증가📌 이 외에도, 인도에서 출시 2일 만에 인기 7위 오른 쿠키런,일본 세븐일레븐에 입점하며 브랜드 전환을 만든 클리오까지,첫 고객 전환을 만든 국내 브랜드들의 공통점은 하나 였습니다.[PDF 다운 : 해외 리워드 마케팅 사례 zip.]“처음 만나는 고객에게 무엇을 설계했는가”이걸 제대로 설계하면,광고비 없이도 입소문이 돌고,다음 고객이 스스로 유입됩니다.이 기업들의 공통점은 단순한 ‘보상’이 아니라, 신뢰와 행동을 동시에 설계한 구조라는 점이었습니다.리워드는 단지 쿠폰이 아니라, 해외 고객의 ‘첫 전환’을 만드는 마케팅 장치였습니다.📥 그래서, 이걸 하나로 정리했습니다.해외 진출 시 첫 고객을 유치한 국내 브랜드 4곳의 전략 PDF 정리✔️ 브랜드별 실행 방식✔️ 성과 수치까지 포함[PDF 다운 : 해외 리워드 마케팅 사례 zip.]💡 이런 분들께 추천 드려요해외 진출 초기, ‘고객 유입 퍼널’ 설계 중인 브랜드/팀국내 마케팅은 익숙하지만 해외는 막막한 실무자성과 중심의 실전 전략 자료가 필요한 마케터/기획자

우리 브랜드, 해외에서 첫 전환 만들 수 있을까? (성공사례 모음 제공)

센드비

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/67fbf9d9f26c495ca7aaafebd09ef4ee.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure><aside>‘마약(痲藥)’의 한자어 중 ‘痲’(저릴 마)는 ‘저리다’, ‘감각이 없다’는 의미입니다. 마약은 고통을 줄이는 진통제 성격으로 이용되기도 하고, 현실을 잊기 위한 도피성 쾌락 추구를 위해 오남용되기도 합니다. 대검찰청 자료에 따르면, 19세 이하 청소년 마약사범은 2019년에서 2020년 사이 31.0% 증가했습니다. 이 수치는 요즘 자주 오르내리는 ‘펜타닐’과 같은 신종마약류 및 향정신성의약품의 오남용을 포함하지 않았는데요. 때문에 2020년 기준 청소년 마약사범 313명의 약 10배 이상의 청소년이 이미 마약류에 중독되었을 것으로 추정됩니다. SNS 등 비대면 경로가 고도화되며 구매자와 판매자가 비접촉해도 마약을 구입할 수 있게 되었습니다. 청소년들이 마약의 구매뿐 아니라 판매까지 가능하게 된 계기이지요.이번 아티클에서는 지난 해 세상을 떠들썩하게 했던 청소년 마약류 오남용을 방지하는 해외의 교육 프로그램 몇 가지를 소개합니다. 마약류 오남용 방지 교육의 목표는 청소년들이 약물 사용으로 인한 해로움을 알게 하는 것이고, 만약 이미 마약을 사용했다면 그 해로움에 어떻게 대처해야 하는지 교육하는 것입니다. 다른 모든 중독과 마찬가지로 약물중독도 예방이 먼저입니다.교육이 중요한 이유는 먼저 선택에 영향을 끼치기 때문입니다. 쉽게 생각해, A 물질이 마약이라고 생각하는 사람이 A에 중독되는 것과 A가 마약이 아니라고 생각하는 사람이 어쩌다 접한 A에 중독되는 것은 접근 경로부터 중독 관리까지 방법이 전혀 달라지겠죠. 최근 이슈가 된 신종마약 펜타닐도 많은 청소년이 의사의 처방으로 구입했기에 마약이 아니라고 인식하기도 했습니다. 패치형으로 확산된 펜타닐처럼 젤리, 액상 등 다양한 형태로 변형된 신종마약류에 대한 인식 교육이 필요합니다.</aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/11a0f98cf8504c49ad9cf1e0970a7c8c.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/4592894c05e14592a698d4b0deb79e61.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>먼저, 미국의 교육기구 ‘DARE’(Drug Abuse Resistance Education, 약물남용저항교육)이 있습니다. 개인적으로는 DARE가 '저항'이라는 용어를 사용하는 게 흥미로웠습니다. 국내에서도 최근 청소년 마약 사건이 이슈로 떠오르면서 각 지자체, 교육청, 학교 등에서 예방 교육이 이뤄지고 있지만 법정 의무교육 시간은 충분치 않습니다.<h2>마약남용에 ‘저항’한다, ‘DARE’</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c9dae531b3ca454eb01c2274d487c753.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>DARE(Drug Abuse Resistance Education)의 로고</figcaption></figure>‘DARE’는 1980년대 미국이 마약과의 전쟁을 선포하면서 설립된 기구입니다. 로스앤젤레스 주에서 처음 설립된 DARE는 프로그램의 성공으로 미 전역에 확산되었고 미국 정부 차원에서 자금을 지원하는 정도로 성장했습니다. 프로그램은 학교 경찰이 직접 초등학교 교실에 방문해 약물의 유해성, 또래문화 사이에서 약물을 거부하는 방법, 약물 대체 방법, 자존감과 지원 네트워크 등 약물 사용을 사전에 예방하는 방법으로 구성됩니다.최근 텍사스주에서도 DARE 교육을 재도입하기로 결정했는데, 이 배경에 펜타닐이 있었습니다. 텍사스의 한 청소년이 인터넷에서 진통제를 구입한 뒤 복용했으나 사망하는 사건이 있은 후였습니다. 부검 결과, 진통제에 펜타닐이 함유되어 있었던 것으로 드러나 청소년이 자신도 모르는 사이 펜타닐에 노출/중독되고 있다는 것이 문제점으로 부각되었습니다. 때문에 텍사스주는 펜타닐에 대한 경각심을 일깨우기 위한 교육을 강화하기로 하며 DARE 프로그램을 재도입하기로 했습니다.미국에선 학교에 배치된 학교 경찰이 지속적으로 약물남용 예방 교육을 이수해 교육강사로 활동하는데, 학교경찰 제도가 없는 국내에선 체계적으로 교육강사를 구축하는 것부터 시작되어야 할 필요가 있습니다. 한국에도 마약예방 전문교육원이 있습니다. 2016년 설치된 한국마약퇴치운동본부 전문교육원에서 예방교육강사를 양성해오고 있습니다만, 2022년까지 양성된 강사가 136명에 불과합니다. 청소년의 연령별/노출에 취약한 약물종류별 맞춤형 교육이 가능하려면 인력부터 충원해야 하고, 예방 강사들이 더 많이 유입되도록 보상이 필요합니다.<hr><h2>자기관리부터 시작하는 중독 방지, ‘LST’ </h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/55c3594073a9449aacbb2dfba6f63ab0.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>LST가 강조하는 사회-정서 학습</figcaption></figure>미국 코넬대학교 길 보트빈 박사가 개발한 LifeSkills Training(LST)은 약물중독 등 고위험 행동을 예방하기 위한 내면 훈련에 가깝습니다. 청소년 약물 중독은 가족, 심리적, 생물학적, 대중매체, 사회문화적 요인 등 다양하고 복합적인 원인이 결합해 발생합니다. 그중 LST는 도피성 수단으로 약물을 남용하는 습관, 우울과 절망 같은 감정에 대한 방어기제로 약물을 사용하는 습관 등에 집중합니다. LST는 다음 [표-1]의 세 가지 구성요소를 중요하게 생각해 초등, 중등, 고등학교에서 각각 다른 커리큘럼으로 교육합니다. 이 세 가지 영역에서 기술을 개발한 학생들은 고위험 행동에 참여할 가능성이 훨씬 적어진다고 하네요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/9e86174789d34373bf2239aead306015.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>[표-1] LST가 교육하는 세 가지 스킬</figcaption></figure>LST가 교육하는 세 가지 스킬 중 자기관리 스킬은 청소년이 자기 감정을 인식하고 관리하게 합니다. 약물이나 기타 자극에 의해 흔들릴 수 있는 내면을 안정시키는 방법을 터득하게 합니다. 대인관계 스킬은 약물 중독에 있어 또래문화가 중요하게 작용하기 때문에 필요합니다. LST는 강의, 토론, 코칭 및 실습을 통해 자존감, 자기효능감, 동료의 압력에 저항하는 능력을 향상시키려 합니다. 또한, 대중매체에 대한 비판적 사고 교육을 통해 약물남용 예방을 위해 신중하게 자신의 결정을 고려하는 데에 신경 쓰도록 합니다. LST의 참여자가 약물남용, 흡연, 폭력, 학교 부적응 등의 부정적인 행동이 약 50% 이상 감소했다는 연구 결과가 있습니다.<hr><h2>'REAL' 전략으로 약물 유혹에 저항하기, 'keepin' it REAL'</h2> <figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/d55d06d95f6040d581e6236ac4b9c694.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>keepin’ it REAL 프로그램의 로고</figcaption></figure>미국 국립 약물 남용 연구소(National Institute on Drug Abuse)의 지원을 통해 만들어진 'keepin' it REAL'(kiR) 프로그램은 실제 상황에서 학생들이 직면하는 약물 유혹에 대처하는 방법에 초점을 둡니다. 프로그램의 이름 'REAL'은 거부(Refuse), 설명(Explain), 회피(Avoid), 떠나다(Leave)의 약어입니다. 기억하기 쉬운 'REAL' 전략을 통해 약물 사용에 저항하는 방법을 익히게 하는 것이죠.kiR의 모토는 "From kids, through kids, to kids(어린이로부터, 어린이를 통해, 어린이에게)"입니다. kiR의 프로그램은 청소년이 직접 경험한 것을 반영하며, 도시 버전, 농촌 버전, 다문화 배경 버전 등 다양한 환경에서 자라나는 청소년을 대상으로 세분화되어 제작되었습니다. 한국에서도 다문화배경청소년, 중도입국청소년 등 이주배경청소년과 다양한 문화적 배경을 가진 청소년이 늘어나고 있기에, 획일화된 교육이 아니라 지역, 문화적 차이를 고려한 프로그램이 필요합니다.kiR은 10주 동안 10개의 수업을 진행하며 학생들이 거부, 설명, 회피, 떠나기의 실제 전략을 실행하는 기회를 제공합니다. 또한, 특이한 점은 청소년이 직접 제작하고 청소년의 실제 이야기를 바탕으로 한 영상을 학습에 사용한다는 것입니다. 교사와 학생이 단순히 학습에 참여하는 수준을 넘어서 실제 상황을 대입하고 자신과 유사한 인물의 상황에 공감하면서 몰입할 수 있는 환경을 만들어주는 거죠. 그 결과, 전반적인 약물 사용이 감소하고, 마리화나와 알코올 사용, 흡연 등이 감소했다는 연구 결과가 나타났습니다.<hr><h2>중독자를 외면하지 않는 사회 만들기</h2>‍지금까지 주로 미국의 사례를 살펴봤습니다. 한국에선 마약 범죄가 보도되면 큰 이슈가 되는 것과는 달리, 적절한 교육과 중독 예방 프로그램이 이뤄지고 있지 않습니다. 청소년은 SNS에 익숙한 세대이기에 마약 구매와 판매 등 판매자와 구매자가 접촉하지 않아도 되는 신종 마약구매 환경에 잘 적응하나, 불법성에 대한 인식이나 마약중독의 위험은 잘 알고 있지 못합니다. 교육 현장에서 중독 예방교육이 이뤄지긴 하나, 펜타닐 등 신종마약은 그 중독자의 수를 헤아리기 어려울 만큼 공공연하게 퍼져 있는 데 반해 그 위험성에 대해 알려져 있지 않기에 중독 예방 교육의 내용에 신종마약류와 그 사용자의 특성을 빠르게 반영해야 할 필요가 있습니다.또한 약물 중독 예방 프로그램에 대한 접근성은 전국적으로 동일해야 합니다. 지역별 격차, 기관별 격차를 줄이기 위해 교육당국과 각 지자체의 협력이 필요합니다. 또한 효율적인 프로그램을 수행하기 위해서는 학부모들의 적극적인 참여를 유도하고, 보건소 및 의료기관 등 지역사회 연계를 강화하여 반복적이고 지속적인 교육 프로그램을 수행해야 합니다.이번 레터를 준비하며 한 가지 의문이 생겼습니다. 마약은 왜 약일까요? 몸 상태를 개선하는 데 쓰이는 '약'과 마약, 쥐약, 모기약은 차원이 다른 무언가 아닐까요? &lt;약국에 없는 약 이야기&gt;의 저자는 이렇게 말합니다. "약은 인간의 욕망을 굉장히 솔직하게 보여주는 물건이기 때문이다. 쥐약, 모기약처럼 생명을 죽이는 약이라도, 좋은 환경과 위생이라는 '인간의 욕망'을 채우는 데 도움이 된다면 그건 '약'인 것이다." 위험한 이야기일 수 있겠지만, 중독자가 마약을 하는 이유는 어쩔 수 없는 사정이 있기 때문일 겁니다. 그렇기 때문에 우리는 중독자가 마약 없이도 살아갈 수 있도록, 마약이라는 마지막 방법을 선택하지 않도록 예방하는 데 주의를 기울여야 합니다. 구석에 몰린 사람을 외면하지 않는 것이 사회의 역할이니까요.글ㅣ양수복<hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1286f3846eb74c72904bf49970c87ee3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://www.instagram.com/sit.able_/">www.instagram.com/sit.able_/</a>

‘마약(痲藥)’의 한자어 중 ‘痲’(저릴 마)는 ‘저리다’, ‘감각이 없다’는 의미입니다. 마약은 고통을 줄이는 진통제 성격으로 이용되기도 하고, 현실을 잊기 위한 도피성 쾌락 추구를 위해 오남용되기도 합니다. 대검찰청 자료에 따르면, 19세 이하 청소년 마약사범은 2019년에서 2020년 사이 31.0% 증가했습니다. 이 수치는 요즘 자주 오르내리는 ‘펜타닐’과 같은 신종마약류 및 향정신성의약품의 오남용을 포함하지 않았는데요. 때문에 2020년 기준 청소년 마약사범 313명의 약 10배 이상의 청소년이 이미 마약류에 중독되었을 것으로 추정됩니다. SNS 등 비대면 경로가 고도화되며 구매자와 판매자가 비접촉해도 마약을 구입할 수 있게 되었습니다. 청소년들이 마약의 구매뿐 아니라 판매까지 가능하게 된 계기이지요.이번 아티클에서는 지난 해 세상을 떠들썩하게 했던 청소년 마약류 오남용을 방지하는 해외의 교육 프로그램 몇 가지를 소개합니다. 마약류 오남용 방지 교육의 목표는 청소년들이 약물 사용으로 인한 해로움을 알게 하는 것이고, 만약 이미 마약을 사용했다면 그 해로움에 어떻게 대처해야 하는지 교육하는 것입니다. 다른 모든 중독과 마찬가지로 약물중독도 예방이 먼저입니다.교육이 중요한 이유는 먼저 선택에 영향을 끼치기 때문입니다. 쉽게 생각해, A 물질이 마약이라고 생각하는 사람이 A에 중독되는 것과 A가 마약이 아니라고 생각하는 사람이 어쩌다 접한 A에 중독되는 것은 접근 경로부터 중독 관리까지 방법이 전혀 달라지겠죠. 최근 이슈가 된 신종마약 펜타닐도 많은 청소년이 의사의 처방으로 구입했기에 마약이 아니라고 인식하기도 했습니다. 패치형으로 확산된 펜타닐처럼 젤리, 액상 등 다양한 형태로 변형된 신종마약류에 대한 인식 교육이 필요합니다.먼저, 미국의 교육기구 ‘DARE’(Drug Abuse Resistance Education, 약물남용저항교육)이 있습니다. 개인적으로는 DARE가 '저항'이라는 용어를 사용하는 게 흥미로웠습니다. 국내에서도 최근 청소년 마약 사건이 이슈로 떠오르면서 각 지자체, 교육청, 학교 등에서 예방 교육이 이뤄지고 있지만 법정 의무교육 시간은 충분치 않습니다.마약남용에 ‘저항’한다, ‘DARE’‘DARE’는 1980년대 미국이 마약과의 전쟁을 선포하면서 설립된 기구입니다. 로스앤젤레스 주에서 처음 설립된 DARE는 프로그램의 성공으로 미 전역에 확산되었고 미국 정부 차원에서 자금을 지원하는 정도로 성장했습니다. 프로그램은 학교 경찰이 직접 초등학교 교실에 방문해 약물의 유해성, 또래문화 사이에서 약물을 거부하는 방법, 약물 대체 방법, 자존감과 지원 네트워크 등 약물 사용을 사전에 예방하는 방법으로 구성됩니다.최근 텍사스주에서도 DARE 교육을 재도입하기로 결정했는데, 이 배경에 펜타닐이 있었습니다. 텍사스의 한 청소년이 인터넷에서 진통제를 구입한 뒤 복용했으나 사망하는 사건이 있은 후였습니다. 부검 결과, 진통제에 펜타닐이 함유되어 있었던 것으로 드러나 청소년이 자신도 모르는 사이 펜타닐에 노출/중독되고 있다는 것이 문제점으로 부각되었습니다. 때문에 텍사스주는 펜타닐에 대한 경각심을 일깨우기 위한 교육을 강화하기로 하며 DARE 프로그램을 재도입하기로 했습니다.미국에선 학교에 배치된 학교 경찰이 지속적으로 약물남용 예방 교육을 이수해 교육강사로 활동하는데, 학교경찰 제도가 없는 국내에선 체계적으로 교육강사를 구축하는 것부터 시작되어야 할 필요가 있습니다. 한국에도 마약예방 전문교육원이 있습니다. 2016년 설치된 한국마약퇴치운동본부 전문교육원에서 예방교육강사를 양성해오고 있습니다만, 2022년까지 양성된 강사가 136명에 불과합니다. 청소년의 연령별/노출에 취약한 약물종류별 맞춤형 교육이 가능하려면 인력부터 충원해야 하고, 예방 강사들이 더 많이 유입되도록 보상이 필요합니다.자기관리부터 시작하는 중독 방지, ‘LST’미국 코넬대학교 길 보트빈 박사가 개발한 LifeSkills Training(LST)은 약물중독 등 고위험 행동을 예방하기 위한 내면 훈련에 가깝습니다. 청소년 약물 중독은 가족, 심리적, 생물학적, 대중매체, 사회문화적 요인 등 다양하고 복합적인 원인이 결합해 발생합니다. 그중 LST는 도피성 수단으로 약물을 남용하는 습관, 우울과 절망 같은 감정에 대한 방어기제로 약물을 사용하는 습관 등에 집중합니다. LST는 다음 [표-1]의 세 가지 구성요소를 중요하게 생각해 초등, 중등, 고등학교에서 각각 다른 커리큘럼으로 교육합니다. 이 세 가지 영역에서 기술을 개발한 학생들은 고위험 행동에 참여할 가능성이 훨씬 적어진다고 하네요.LST가 교육하는 세 가지 스킬 중 자기관리 스킬은 청소년이 자기 감정을 인식하고 관리하게 합니다. 약물이나 기타 자극에 의해 흔들릴 수 있는 내면을 안정시키는 방법을 터득하게 합니다. 대인관계 스킬은 약물 중독에 있어 또래문화가 중요하게 작용하기 때문에 필요합니다. LST는 강의, 토론, 코칭 및 실습을 통해 자존감, 자기효능감, 동료의 압력에 저항하는 능력을 향상시키려 합니다. 또한, 대중매체에 대한 비판적 사고 교육을 통해 약물남용 예방을 위해 신중하게 자신의 결정을 고려하는 데에 신경 쓰도록 합니다. LST의 참여자가 약물남용, 흡연, 폭력, 학교 부적응 등의 부정적인 행동이 약 50% 이상 감소했다는 연구 결과가 있습니다.'REAL' 전략으로 약물 유혹에 저항하기, 'keepin' it REAL'미국 국립 약물 남용 연구소(National Institute on Drug Abuse)의 지원을 통해 만들어진 'keepin' it REAL'(kiR) 프로그램은 실제 상황에서 학생들이 직면하는 약물 유혹에 대처하는 방법에 초점을 둡니다. 프로그램의 이름 'REAL'은 거부(Refuse), 설명(Explain), 회피(Avoid), 떠나다(Leave)의 약어입니다. 기억하기 쉬운 'REAL' 전략을 통해 약물 사용에 저항하는 방법을 익히게 하는 것이죠.kiR의 모토는 "From kids, through kids, to kids(어린이로부터, 어린이를 통해, 어린이에게)"입니다. kiR의 프로그램은 청소년이 직접 경험한 것을 반영하며, 도시 버전, 농촌 버전, 다문화 배경 버전 등 다양한 환경에서 자라나는 청소년을 대상으로 세분화되어 제작되었습니다. 한국에서도 다문화배경청소년, 중도입국청소년 등 이주배경청소년과 다양한 문화적 배경을 가진 청소년이 늘어나고 있기에, 획일화된 교육이 아니라 지역, 문화적 차이를 고려한 프로그램이 필요합니다.kiR은 10주 동안 10개의 수업을 진행하며 학생들이 거부, 설명, 회피, 떠나기의 실제 전략을 실행하는 기회를 제공합니다. 또한, 특이한 점은 청소년이 직접 제작하고 청소년의 실제 이야기를 바탕으로 한 영상을 학습에 사용한다는 것입니다. 교사와 학생이 단순히 학습에 참여하는 수준을 넘어서 실제 상황을 대입하고 자신과 유사한 인물의 상황에 공감하면서 몰입할 수 있는 환경을 만들어주는 거죠. 그 결과, 전반적인 약물 사용이 감소하고, 마리화나와 알코올 사용, 흡연 등이 감소했다는 연구 결과가 나타났습니다.중독자를 외면하지 않는 사회 만들기‍지금까지 주로 미국의 사례를 살펴봤습니다. 한국에선 마약 범죄가 보도되면 큰 이슈가 되는 것과는 달리, 적절한 교육과 중독 예방 프로그램이 이뤄지고 있지 않습니다. 청소년은 SNS에 익숙한 세대이기에 마약 구매와 판매 등 판매자와 구매자가 접촉하지 않아도 되는 신종 마약구매 환경에 잘 적응하나, 불법성에 대한 인식이나 마약중독의 위험은 잘 알고 있지 못합니다. 교육 현장에서 중독 예방교육이 이뤄지긴 하나, 펜타닐 등 신종마약은 그 중독자의 수를 헤아리기 어려울 만큼 공공연하게 퍼져 있는 데 반해 그 위험성에 대해 알려져 있지 않기에 중독 예방 교육의 내용에 신종마약류와 그 사용자의 특성을 빠르게 반영해야 할 필요가 있습니다.또한 약물 중독 예방 프로그램에 대한 접근성은 전국적으로 동일해야 합니다. 지역별 격차, 기관별 격차를 줄이기 위해 교육당국과 각 지자체의 협력이 필요합니다. 또한 효율적인 프로그램을 수행하기 위해서는 학부모들의 적극적인 참여를 유도하고, 보건소 및 의료기관 등 지역사회 연계를 강화하여 반복적이고 지속적인 교육 프로그램을 수행해야 합니다.이번 레터를 준비하며 한 가지 의문이 생겼습니다. 마약은 왜 약일까요? 몸 상태를 개선하는 데 쓰이는 '약'과 마약, 쥐약, 모기약은 차원이 다른 무언가 아닐까요? <약국에 없는 약 이야기>의 저자는 이렇게 말합니다. "약은 인간의 욕망을 굉장히 솔직하게 보여주는 물건이기 때문이다. 쥐약, 모기약처럼 생명을 죽이는 약이라도, 좋은 환경과 위생이라는 '인간의 욕망'을 채우는 데 도움이 된다면 그건 '약'인 것이다." 위험한 이야기일 수 있겠지만, 중독자가 마약을 하는 이유는 어쩔 수 없는 사정이 있기 때문일 겁니다. 그렇기 때문에 우리는 중독자가 마약 없이도 살아갈 수 있도록, 마약이라는 마지막 방법을 선택하지 않도록 예방하는 데 주의를 기울여야 합니다. 구석에 몰린 사람을 외면하지 않는 것이 사회의 역할이니까요.글ㅣ양수복사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club🤍 테이블토크 인스타그램 놀러가기 🤍www.instagram.com/sit.able_/

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사회변화를 향한 레퍼런스

💊 청소년, 마약 중독에 '저항'하려면

테이블토크

오늘은 프롬프트 엔지니어링에 대해 소개하겠습니다.
특히, 가장 널리 쓰이는 AI 모델인 Chat GPT에서 프롬프트를 작성하는 방법을 중점적으로 살펴보려 합니다.
모든 프롬프트에 범용적으로 적용 가능한 템플릿인 CO-STAR부터,
마크다운 포맷을 활용하여 프롬프트의 퀄리티를 높이고,
Chat GPT 맞춤 설정을 잘 활용하여 반복 작업을 줄이는 실전 예시까지 보여드릴 예정입니다.
마지막에는 앞으로 프롬프트 작성시 확인 가능한 체크리스트를 드릴 예정이니,
끝까지 함께해 주세요!

1. 프롬프트 엔지니어링이란?
1.1. 프롬프트 엔지니어링 뜻
프롬프트 엔지니어링이란, 인공지능(AI)이 사용자의 요청이나 질문을 정확히 이해하고 원하는 응답을 제공할 수 있도록 명확하고 구조화된 명령어를 설계하는 기법입니다. AI 모델이 이해하기 쉬운 질문을 던짐으로써 모델의 성능을 최대한 활용할 수 있도록 돕는 과정이라 할 수 있어요.
Chat GPT에게 프롬프트 엔지니어링에 대해 물어보며, 개념과 예시를 동시에 보여드리겠습니다.
Chat GPT와 같은 LLM은 맥락을 이해하는 AI 모델인 만큼, 맥락 설명 없이 질문하면 아래 사진처럼 그럴듯하지만 실상 유용한 정보는 없는 답변만 받게 됩니다.

아래처럼 구체적인 맥락과 함께 질문했을 때는 어떨까요?

이제 저희는 프롬프트의 기본 구조에 대해 알게 되었습니다!
확실히 답변의 퀄리티가 높아진 것을 확인할 수 있습니다. 그렇다면 제가 질문한 방식이 최선일까요? 더 좋은 방법은 없을까요?
이어서 소개드릴 템플릿과 작성팁을 통해, 더 좋은 프롬프트 작성법을 확인해봅시다.
1.2. Chat GPT 프롬프트 엔지니어링을 배워야 하는 이유
개념을 살펴보기 전에, Chat GPT 프롬프트 엔지니어링을 우리가 왜 배워야 하는지부터 알아볼까요?
Chat GPT는 개인부터 기업까지, 가장 범용적으로 활용되는 AI 모델입니다.


개인


Chat GPT를 사용하실 때마다 '생각보다 잘 하는데 생각보다 못 하는' GPT의 모습에 어느새 놀라움이 답답함으로 변하는 경험을 하셨을 수 있습니다.


하지만 프롬프트 엔지니어링의 기초만 익혀도 이런 불편을 상당히 줄이고, 제한된 토큰과 시간 내에서 원하는 결과값을 훨씬 효율적으로 얻을 수 있습니다.


Chat GPT는 다음과 같이 폭넓게 쓰이고 있습니다.


글쓰기 (블로그, 자기소개서, 논문, 이메일 등)


연구 (논문 요약, 자료 검색 등)


일상 (여행계획, 상담, 창작 등)


코딩 (코드 작성, 디버깅, 툴 사용법 안내 등)




특히 요즘에는 코딩에 GPT를 활용하는 흐름이 어느 분야든 기본으로 자리잡고 있습니다. 이런 관점에서 보면, 프롬프트 엔지니어링은 모든 개발자에게 필수 소양이라고 할 수 있습니다.




기업


Chat GPT는 기업 단위에서도 현재 가장 많은 AI 프로젝트에 활용되고 있는 모델입니다.


따라서 AI 엔지니어나 AI 프로젝트를 기획하는 사람이라면, Chat GPT 프롬프트 엔지니어링을 반드시 이해해 두는 것이 여러모로 유익하다고 볼 수 있습니다.




그럼 이제 Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에서 가장 기본적으로 사용 가능한 템플릿부터 알아볼까요?

2. Chat GPT 프롬프트 템플릿: CO-STAR
2.1. CO-STAR 프레임워크란?
CO-STAR 템플릿은 프롬프트를 좀 더 체계적으로 구성하기 위한 프레임워크예요.
싱가포르 정부에서 주관한 ‘Chat GPT Prompt Royale’ 대회에서 우승한 프롬프트 엔지니어,
Sheila Teo의 아티클에서 처음 등장한 개념입니다.
이 템플릿을 적용하여 프롬프트를 작성하면 AI가 사용자의 맥락을 쉽게 이해할 수 있기에, 원하는 결과물을 정확히 얻을 수 있습니다.
CO-STAR는 다음 6가지 요소를 포함하고 있어요.


Context (맥락)


질문이나 요청이 어떤 상황인지 설명


ex) “이 글은 Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에 대해 설명하는 가이드로, 회사 블로그에 업로드하고자 합니다.”




Objective (목적)


원하는 결과나 목표 명시


ex) “독자가 프롬프트 엔지니어링라는 개념을 쉽게 이해하고, 실제로 Chat GPT 프롬프트를 구성하는 예시까지 익힐 수 있도록 작성해주세요.”




Style (스타일)


답변이 어떤 형식으로 나오길 원하는지


ex) “전문적인 내용을 전달하는 블로그 글 형식입니다.”




Tone (어조)


감성·분위기 설정


ex) “’~입니다’체를 사용하여 조금 캐주얼하면서도, 전문성을 살려주세요. 가독성이 좋은 짧은 문장을 사용해주세요.”




Audience (독자)


누가 이 글을 읽는지


ex) “Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에 대해 공부하고자 하는 초보자를 대상으로 합니다.”




Response (응답형식)


실제 출력물 형태를 구체적으로 지정


ex) “3~5개의 소제목을 갖춘 1,000자 분량 글을 작성해주세요.”




 
2.2. CO-STAR 활용 예시
앞서 CO-STAR 템플릿을 소개하며 “프롬프트 엔지니어링 관련 블로그를 작성하는 상황”을 예시로 보여드렸습니다. 합쳐보면 아래와 같은 프롬프트가 나옵니다.

🤖 이 글은 Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에 대해 설명하는 가이드로, 회사 블로그에 업로드하고자 합니다. 독자가 프롬프트 엔지니어링라는 개념을 쉽게 이해하고, 실제로 Chat GPT 프롬프트를 구성하는 예시까지 익힐 수 있도록 작성해주세요.
전문적인 내용을 전달하는 블로그 글 형식입니다. ’~입니다’체를 사용하여 조금 캐주얼하면서도, 전문성을 살려주세요. 가독성이 좋은 짧은 문장을 사용해주세요.
Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에 대해 공부하고자 하는 초보자를 대상으로 합니다. 3~5개의 소제목을 갖춘 1,000자 분량 글을 작성해주세요.

AI가 맥락과 목적, 형식을 이해하였으므로, 단순히 ‘Chat GPT 프롬프트 엔지니어링에 대한 글을 작성해줘’라고 했을 때보다 사용자가 원하는 것에 훨씬 가까운 답변을 받을 수 있습니다.
그렇다면 글 작성 외의 영역에서도 CO-STAR를 적용할 수 있을까요? Chat GPT에게 코드 작성을 요청하는 상황을 가정하여 예시를 보여드릴게요.


파이썬 코드 작성 프롬프트 예시


Context: “Python에서 텍스트 파일로부터 공백으로 구분된 정수들을 입력받아 Merge Sort로 정렬해야 하는 과제 상황입니다.”


Objective: “코드는 짧고 간결하지만 텍스트 파일에서 공백으로 구분된 정수를 읽고 정렬 결과를 출력해야 합니다.”


Style: “기본 파이썬 문법만 사용하며, 간단한 주석을 섞어 가독성 있게 작성합니다.”


Tone: “초보자가 이해하기 쉽게, 단계별로 쉬운 문장으로 설명합니다.”


Audience: “파이썬을 처음 배우는 학생입니다.”


Response: “텍스트 파일에서 정수 리스트를 입력받아 Merge Sort로 정렬하고, 결과를 출력하는 최소 예시 코드를 주석과 함께 제시해주세요.”




예시를 통해 템플릿의 사용 방법이 조금 더 이해가 되셨나요? 이처럼 CO-STAR는 적용 분야를 가리지 않고, 모든 유형의 프롬프트 작성에 기본적으로 활용할 수 있는 유용한 틀이라 기억해 두시면 좋습니다.
기본 템플릿을 알아보았으니, 이제는 Chat GPT 프롬프트를 작성하는 팁을 ‘마크다운 포맷’과 ‘맞춤 설정 활용’ 2가지로 나누어 설명드릴게요.

3. Chat GPT 프롬프트 작성팁1: 맞춤 설정
Chat GPT를 사용하다 보면, 매번 비슷한 요청이나 배경 설명을 반복해서 입력해야 할 때가 있습니다.
이때 맞춤 설정(Custom Instruction) 기능을 활용하면 훨씬 편리하게 프롬프트 엔지니어링을 할 수 있습니다.
3.1. Chat GPT 맞춤 설정하는 법
(1) Custom Instruction 메뉴 진입



ChatGPT 홈에서 사용자 아이콘을 누릅니다.


표시된 메뉴에서 “ChatGPT 맞춤 설정” 혹은 “Customize ChatGPT” 항목을 선택하세요.


(2) 설정 영역 둘러보기

이제 Custom Instruction 팝업 창이 열리는데, 여기서는 두 가지를 설정할 수 있습니다.


어떤 일을 하고 계신가요?


사용자 페르소나를 설정합니다. 자신의 직무, 취미, 혹은 특정 요구 사항 등을 적어두면, Chat GPT가 답변을 만들 때 이를 참고하게 됩니다.


ex) “저는 Python 개발자이고, 간결한 코드를 선호합니다.”






ChatGPT가 어떤 특성을 지녔으면 하나요?


ChatGPT의 응답 형식을 설정합니다.




답변에 어떤 스타일로 응답해달라거나(표, 목록, 장황한 설명 등), 얼마나 자세히 이야기할 것인지(간단 요약 vs. 깊이 있는 분석)를 적을 수 있습니다.




맞춤 설정의 자세한 예시는 아래에서 함께 살펴보겠습니다.

💡 TIP: 토큰 사용량을 줄이려면 영어를 쓰면 좋습니다.
예시는 읽는 분들의 편의를 위해 한국어로 작성했습니다.

3.2. Chat GPT 맞춤 설정 활용 사례
(1) 사용자 페르소나 설정 활용사례


초급 파이썬 개발자


“분량 많은 코드는 각 함수별로 나눠서 보여주세요.”


“DRY(Don’t Repeat Yourself) 원칙을 지켜서, 중복 로직은 간단히 정리해주세요.”




블로그 콘텐츠 크리에이터


“SEO 최적화용 검색 키워드를 3~5개 제안해주고, 각 키워드마다 적절한 소제목을 보여주세요.”


“최종 글 요약을 1~2문장으로 정리해줘서, SNS 공유 시 간단한 미리보기 형태가 되도록 해주세요.”




(2) 응답 형식 설정 활용사례


불필요한 맥락 설명 생략


ChatGPT가 장황하게 서론과 결론을 반복하는데, 핵심 정보만 빠르게 확인하고 싶은 상황


예시


“맥락 설명을 생략하고 {Message.Content}만 제시해주세요. ”


“반복적·불필요한 문장은 최소화하여, 텍스트 길이를 줄여주세요.”






정보의 출처(논문) 특정 형식 표기


참고문헌이나 연구 논문을 인용할 필요가 있는 전문 분야의 질의응답 상황.


예시


“논문을 언급할 때는 APA 형식으로 인용해 주세요.”


“가능한 경우 DOI 링크도 추가해주세요. 예: (Smith, 2020; doi:10.1234/abcd).”






코드에서 수정한 부분만 표시


전체 코드를 매번 다시 보여주는 대신, 변경된 라인만 하이라이트하는 방식을 선호하는 상황.


예시


“코드를 수정하여 제시할 때, 변경이 없는 부분은 생략해주세요.


“이전 코드와 달라진 부분에 // Changed 같은 주석을 달아주거나, 다른 색상으로 표시해주세요.”







4. Chat GPT 프롬프트 작성팁2: 마크다운 포맷
4.1. 마크다운 포맷이란?
마크다운은 일반 텍스트 파일에 특수 기호를 사용해 글의 구조를 손쉽게 표현하는 문법입니다.
예를 들어, #을 이용하면 대제목을 표시하고, -나 * 같은 기호로 리스트 항목을 만들 수 있습니다. 별도의 에디터가 없어도 가독성이 좋고, 웹이나 다양한 툴에서 작성한 문서를 보기 좋게 렌더링할 수 있기 때문에 많이 사용됩니다.
특히, Chat GPT와 같은 LLM 모델에 긴 프롬프트를 입력하는 경우 마크다운 포맷은 AI의 문맥 파악을 더욱 수월하게 해주는 장점이 있습니다.
4.2. 마크다운 포맷 활용하는 법
마크다운 문서를 작성할 때, 기본적으로 다음 네 가지 요소만 잘 익혀두어도 충분히 체계적이고 깔끔한 글을 쓸 수 있습니다. 각각의 사용 방법과, 프롬프트에 사용했을 때의 효과를 알아보겠습니다.
(1) Heading (제목)


정의: 문서의 제목과 소제목을 단계별로 구분해 주는 기능입니다.


사용 방법:


# 큰 제목


## 중간 제목


### 작은 제목




사용 효과:


GPT가 문서를 논리적 계층 구조로 이해하기 쉽습니다.


Heading을 기준으로 문단을 분할하고, 특정 Heading에 해당하는 내용만 수정·재생성하는 작업을 요청할 수 있습니다.




(2) List (목록)


정의: 글을 항목별로 나누어 보기 좋게 나열할 수 있는 방법입니다.


사용 방법:


순서 있는 리스트(넘버링):


1. 첫 번째 아이템
		2. 두 번째 아이템


순서 없는 리스트(불릿):


- 항목 A
		- 항목 B
		- 항목 C




사용 효과:


넘버링의 경우, GPT에게 작업의 순서나 우선순위를 제시할 때 용이합니다.


불릿의 경우, 복잡한 요구사항을 항목별로 명확히 제시해 줄 수 있어, GPT가 각각의 요청을 분리해서 처리하도록 하는 데에 용이합니다.




(3) Emphasis (강조)


정의: 단어나 구절을 강조해 독자가 눈에 띄도록 만드는 문법입니다.


사용 방법:


이탤릭체: 텍스트*


볼드체: *텍스트**


이탤릭+볼드: **텍스트***




사용 효과:


특정 용어나 코드를 강조하면, GPT가 그 용어를 핵심 포인트로 인식합니다.


수정·보완 시에 “볼드체만 변경” 같은 세분화된 요청이 가능합니다.




(4) Delimiters (구분선)


정의: AI 모델과의 상호 작용에서, 특정 구역을 구분하기 위해 사용하는 특수 구분 문자입니다.


사용 방법:


일반 문장부호로는 잘 쓰지 않는 기호를 연달아 사용해 “이 부분은 별도의 섹션”이라고 알려줄 수 있습니다.


ex) ###, ===, >>> 등


프롬프트 예시





===
이 구역은 작성 예시입니다.
===
이 구역은 주의사항입니다.
===



사용 효과:


GPT가 문서 내 구역을 명확히 인식하고, 해당 영역에 적합한 응답을 생성합니다.


여러 요청을 한번에 할 때, 구분자를 기준으로 섹션별로 처리하도록 요청할 수 있습니다.





5. Chat GPT 프롬프트 엔지니어링 체크리스트
지금까지 공부한 내용을 체크리스트로 정리했습니다.
앞으로 Chat GPT 프롬프트를 작성하실 때 참고해보세요!
 

<Chat GPT 프롬프트 체크리스트> 

✅ CO-STAR 템플릿의 각 요소를 포함했나요? 
- Context (맥락): 어떤 상황에서 요청하는지
- Objective (목적): 원하는 결과나 목표
- Style (스타일): 답변이 어떤 형식으로 나오길 원하는지
- Tone (어조): 말투·분위기
- Audience (독자): 사용자 혹은 독자의 페르소나
- Response (응답형식): 원하는 응답의 분량이나 구조

✅ Chat GPT 맞춤 설정에 필요한 내용을 입력했나요? 
- 사용자의 페르소나(직업, 숙련도 등)을 설정했나요?
- 응답 형식(포함/생략할 내용 등)을 설정했나요?

✅ 프롬프트에 마크다운 포맷을 활용했나요? 
- Heading (제목)으로 글을 구조화했나요?
- List (목록)으로 요소별로 분리했나요?
- Emphasis (강조)로 중요한 내용을 강조했나요?
- Delimiters (구분선)로 섹션을 분리했나요?


6. 기업 맞춤형 AI 솔루션
다양한 AI 프로젝트에서 AI 검색엔진들이 활용되고 있기 때문에,
프롬프트 엔지니어링은 많은 AI 프로젝트의 기초라 할 수 있습니다.
실제로 달파(Dalpha)에서 진행한 AI 프로젝트 사례 중에는,
달파가 자체 개발한 RAG 및 LLM을 포함해 무려 9개의 AI 모듈이 함께 사용된 경우도 있었어요.
이처럼 AI 프로젝트에서 핵심적인 과제는
여러 모듈을 니즈에 맞춰 얼마나 체계적으로 연결해 파이프라인을 구성하느냐입니다.
달파(Dalpha)는 전국에서 가장 많은, 400+개의 기업 맞춤형 AI 솔루션을 제작한 기업으로, 기업 도메인과 프로젝트 유형을 가리지 않고 다양한 AI 모델을 맞춤형으로 구성해본 전문가들이 모여 있습니다.
흔히 도메인이 비슷해 보이더라도, 실제로 사용하는 데이터나 업무 프로세스가 달라지면 완전히 다른 AI 아키텍처가 필요해지는 경우가 많습니다.
결국 각 기업이 가진 고유한 요구 사항을 면밀히 파악하고, 그에 부합하는 AI 모델을 제작하는 일이 무엇보다도 중요하고, 달파의 다양한 컨설팅·솔루션 경험이 의미를 갖는 이유도 바로 여기에 있습니다.
개인화된 Chat GPT를 이용해 보며 그 편리함을 느끼셨다면,
이번에는 각 회사만의 특화된 AI 솔루션을 도입해 보시는 건 어떨까요?

✅ 달파(Dalpha)에서는 1:1 컨설팅을 통해,
각 기업에 최적화된 AI 솔루션을 기획하고 제작해 드립니다.

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Chat GPT 프롬프트 엔지니어링 완벽 가이드: 템플릿, 작성팁, 예시

지난해 월마트가 23억 달러에 비지오(Vizio)라는 회사를 인수했습니다. 비지오는 스마트 TV 제조사에요. 23억달러는 약 3조 1천억원 입니다. 이런 거금을들여 TV 제조사를 내재화 한다니, 월마트 비즈니스와 결이 맞지 않는 것처럼 보입니다. 결론부터 말하자면, 비지오는 월마트에 있어 매우 중요한 사업으로 부상하게 될거에요. 그 내막을 살펴보고자 합니다.<figure><img src="https://storage.googleapis.com/cdn.media.bluedot.so/bluedot.techsnack/2025/06/mrs87h_202506100804.57.png" alt="" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><h3>전략이 숨어있습니다</h3>비지오는 TV 제조사로 시작했는데요. 하드웨어 보다 플랫폼에 집중한 방향으로 체질을 변화하기 위해 꾸준히 노력해 왔습니다. 그 결과 TV판매보다 플랫폼 비즈니스에서 더 많은 매출을 일으키고 있죠.여기서 말하는 플랫폼 비즈니스는 특별한게 아닙니다. 비지오는 SmartCast라는 TV 운영 체제를 보유하고있는데요. SmartCast를 통해 넷플릭스, 훌루, 유튜브 등 스트리밍 앱을 시청하도록 제공하고 있습니다. 아마존 파이어TV와 유사한 비즈니스인거죠.비지오 플랫폼 비즈니스의 핵심은 광고입니다. 비지오는 크게 세 방향에서 광고 매출을 늘려가고 있습니다. 먼저 , SmartCast 홈화면에 광고를 노출하고요. WatchFree+라는 자체 스트리밍 서비스에서도 광고를 판매하고 있어요. 넷플릭스 광고 티어와 동일한 방식이죠. 마지막으로 SmartCast에서 이용 할 수 있는 타 스트리밍 서비스를 통해서도 광고를 판매하고 있습니다.결국, 월마트의 비지오 인수는 급성장하는 리테일 미디어 시장에서의 경쟁력 강화를 위한 전략적 결정이라고 해석할 수 있습니다.<h3>따라가야 합니다</h3><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://tech-snack.co.kr/2025-02-25-what-is-retail-media-amazon-walmart/">리테일 미디어</a>는 디지털 광고시장에서 빠르게 존재감을 확대하고 있습니다. 리더는 단연 아마존인데요. 월마트도 월마트 커넥트(Walmart Connect)라는 리테일 미디어 플랫폼을 운영하고 있습니다.24년 월마트 커넥트 매출은 23년 보다 27% 늘어났어요. 빠른 속도로 성장중인거죠. 하지만 아마존에 크게 뒤쳐지는게 사실입니다. 24년 기준으로 보면 아마존은 광고로만 562억 달러를 벌었습니다. 월마트 커넥트의 매출이 44억 달러이니, 아마존의 광고 비즈니스가 10배 이상 잘 나가는 겁니다.여기서 비지오 인수 배경을 찾을 수 있습니다. 리테일 미디어 영역에서 아마존과 경쟁할 수 있는 역량을 확보하는거요. 구체적으로 CTV(Connected TV) 광고 시장을 위한 경쟁력 확보가 주 목적입니다.아마존은 파이어 TV 플랫폼과 프라임 비디오가 있죠. 이 서비스를 활용해 CTV 광고 시장에서 지배적인 위치를 확보했습니다. 트위치도 빠트릴 수 없고요.광고주 A가 있습니다. 3년간 아마존과 월마트에 균등하게 광고를 집행해 왔습니다. 지금까지는 아마존/월마트의 커머스 서비스에만 광고를 의뢰했어요. 검색 광고나 배너 광고 같은 형태로 말이죠. 결과도 만족스러웠습니다. 그런데 A는 새로운 광고 전략을 세우게 됩니다. OTT 등 디지털 미디어 사용량이 늘어나는 만큼 관련 채널에 광고를 집행하고자 하는 것이에요. 담당자를 통해 확인해 보니 아마존에서는 디지털 미디어 광고 집행이 가능하지만 월마트에서는 불가하다고 합니다. 채널이 없다고하네요. 하는 수 없이 대부분의 광고 예산을 아마존에 집중하기로 했습니다.A와 같은 회사가 늘어날수록 월마트는 경쟁에서 계속 뒤쳐지게 될 겁니다. 디지털 미디어 역량을 내재화 해야하는 이유죠. 비지오를 인수하게 된 핵심 요인이고요.

지난해 월마트가 23억 달러에 비지오(Vizio)라는 회사를 인수했습니다. 비지오는 스마트 TV 제조사에요. 23억달러는 약 3조 1천억원 입니다. 이런 거금을들여 TV 제조사를 내재화 한다니, 월마트 비즈니스와 결이 맞지 않는 것처럼 보입니다. 결론부터 말하자면, 비지오는 월마트에 있어 매우 중요한 사업으로 부상하게 될거에요. 그 내막을 살펴보고자 합니다.전략이 숨어있습니다비지오는 TV 제조사로 시작했는데요. 하드웨어 보다 플랫폼에 집중한 방향으로 체질을 변화하기 위해 꾸준히 노력해 왔습니다. 그 결과 TV판매보다 플랫폼 비즈니스에서 더 많은 매출을 일으키고 있죠.여기서 말하는 플랫폼 비즈니스는 특별한게 아닙니다. 비지오는 SmartCast라는 TV 운영 체제를 보유하고있는데요. SmartCast를 통해 넷플릭스, 훌루, 유튜브 등 스트리밍 앱을 시청하도록 제공하고 있습니다. 아마존 파이어TV와 유사한 비즈니스인거죠.비지오 플랫폼 비즈니스의 핵심은 광고입니다. 비지오는 크게 세 방향에서 광고 매출을 늘려가고 있습니다. 먼저 , SmartCast 홈화면에 광고를 노출하고요. WatchFree+라는 자체 스트리밍 서비스에서도 광고를 판매하고 있어요. 넷플릭스 광고 티어와 동일한 방식이죠. 마지막으로 SmartCast에서 이용 할 수 있는 타 스트리밍 서비스를 통해서도 광고를 판매하고 있습니다.결국, 월마트의 비지오 인수는 급성장하는 리테일 미디어 시장에서의 경쟁력 강화를 위한 전략적 결정이라고 해석할 수 있습니다.따라가야 합니다리테일 미디어는 디지털 광고시장에서 빠르게 존재감을 확대하고 있습니다. 리더는 단연 아마존인데요. 월마트도 월마트 커넥트(Walmart Connect)라는 리테일 미디어 플랫폼을 운영하고 있습니다.24년 월마트 커넥트 매출은 23년 보다 27% 늘어났어요. 빠른 속도로 성장중인거죠. 하지만 아마존에 크게 뒤쳐지는게 사실입니다. 24년 기준으로 보면 아마존은 광고로만 562억 달러를 벌었습니다. 월마트 커넥트의 매출이 44억 달러이니, 아마존의 광고 비즈니스가 10배 이상 잘 나가는 겁니다.여기서 비지오 인수 배경을 찾을 수 있습니다. 리테일 미디어 영역에서 아마존과 경쟁할 수 있는 역량을 확보하는거요. 구체적으로 CTV(Connected TV) 광고 시장을 위한 경쟁력 확보가 주 목적입니다.아마존은 파이어 TV 플랫폼과 프라임 비디오가 있죠. 이 서비스를 활용해 CTV 광고 시장에서 지배적인 위치를 확보했습니다. 트위치도 빠트릴 수 없고요.광고주 A가 있습니다. 3년간 아마존과 월마트에 균등하게 광고를 집행해 왔습니다. 지금까지는 아마존/월마트의 커머스 서비스에만 광고를 의뢰했어요. 검색 광고나 배너 광고 같은 형태로 말이죠. 결과도 만족스러웠습니다. 그런데 A는 새로운 광고 전략을 세우게 됩니다. OTT 등 디지털 미디어 사용량이 늘어나는 만큼 관련 채널에 광고를 집행하고자 하는 것이에요. 담당자를 통해 확인해 보니 아마존에서는 디지털 미디어 광고 집행이 가능하지만 월마트에서는 불가하다고 합니다. 채널이 없다고하네요. 하는 수 없이 대부분의 광고 예산을 아마존에 집중하기로 했습니다.A와 같은 회사가 늘어날수록 월마트는 경쟁에서 계속 뒤쳐지게 될 겁니다. 디지털 미디어 역량을 내재화 해야하는 이유죠. 비지오를 인수하게 된 핵심 요인이고요.

왜 월마트는 TV제조사를 인수했을까

아마존과 애플의 작은 변화, 나비효과로 이어질 수 있을까

아마존이 준비한 제2의 AWS

테크스낵

기후 제도가 기업 재무에 영향을 미치는 것을 잘 보여주는 사례로 포스코가 있어요. 국내에서 온실가스 배출을 가장 많이 하는 기업인 포스코는 회사의 탈탄소 비용이 40조원에 이를 것이라고 직접 밝힌 바 있어요. 포스코 기업 가치가 22조원인데 말이죠...(<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.hankyung.com/article/202407245513i#:~:text=%ED%8F%AC%EC%8A%A4%EC%BD%94%EB%8A%94%20%ED%98%84%EC%9E%AC%20%ED%83%84%EC%86%8C%EC%A4%91%EB%A6%BD,%EC%9A%94%EC%B2%AD%ED%95%98%EA%B3%A0%20%EC%9E%88%EB%8A%94%20%EC%83%81%ED%99%A9%EC%9D%B4%EB%8B%A4.">출처 : 한경ESG</a>)전세계적인 무역분쟁이 격화하고 있는데, 탄소국경조정제도가 무역분쟁의 도구로 활용될 가능성이 있다는 의견도 있고요.그래서 주식 투자 등 중요한 의사결정을 하거나 시장 전망을 파악하려면 기업과 국가 경제에 큰 영향을 미칠 기후 제도를 꼭 알아둬야 해요.&nbsp;<aside><h1>📜 탄소세, 탄소배당</h1><h3>"탄소 배출한 만큼 돈 내고, 그 돈은 다시 고르게 나눠줄게"</h3></aside>탄소세는 온실가스 배출에 세금을 부과해서 기업들이 탄소 배출을 줄이도록 유인하는 제도예요. 아주 심플하죠! 탄소감축에 가장 효율적이라고 평가받기 때문에 경제학계의 전폭적 지지를 받고 있어요. (2024년 노벨 경제학상 수상자들과 미국 연준 의장을 포함한 3,700여 명 경제학자들이 탄소세, 탄소배당 지지 선언에 서명했을 정도)탄소세로 걷은 금액은 탄소배당이라는 명목으로 국민들에게 기본소득 등의 형태로 지급돼요. 일반적으로 부자들이 소비를 많이 하기 때문에 탄소 배출도 많이 하고 탄소세도 더 많이 내죠. 부자가 아닌 사람들은 일반적으로 소비가 적으니 탄소세도 상대적으로 적게 내는데, 탄소배당은 균등하게 나눠 받기 때문에 받는 금액이 지불한 금액보다 많게 되죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/3c79392c2cda42f88b1b5a0d0ccba75f.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>탄소세를 시행하고 있는 나라들 (2022년 기준) / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ourworldindata.org/grapher/carbon-tax-instruments">출처 : OurWorld in Data</a></figcaption></figure><h3>✅ 가장 모범적으로 시행 중인 캐나다</h3>캐나다는 2019년에 탄소세 및 탄소배당을 도입했어요. 2024년에는 이산화탄소 톤당 80 캐나다 달러(2024년 12월 5일 기준 80,338원)가 부과되고 있어요. 2019년에 20달러부터 시작해서 2022년까지 매년 10달러씩 올랐고, 그 이후로는 15달러씩 올라서 2030년에는 이산화탄소 톤당 170달러가 부과될 예정이에요. 경제학자들이 제안한 대로 탄소세로 거둔 세수는 탄소배당 등으로 국민에게 환원해요. 캐나다에서도 탄소세에 대한 보수진영의 반대가 거세긴 하지만, 탄소 감축을 위한 가장 효율적인 수단으로 경제학자들이 추천한 탄소세를 가장 모범적으로 시행하고 있어요.<h3>✅ 브레이크 걸린 프랑스 탄소세</h3>프랑스는 2014년에 이산화탄소 톤당 7유로를 부과하는 탄소세를 도입했어요. 2018년에 이산화탄소 톤당 44.6유로로 세율이 올랐고, 2024년까지도 이산화탄소 톤당 44.6유로(2024년 12월 5일 기준 66,400원)가 부과되고 있어요. 원래는 2022년에 이산화탄소 톤당 86.2유로로 인상될 예정이었지만 2018~2020년의 노란조끼 운동에 의해 유예됐어요.&nbsp;<aside><h1>📜 탄소배출권거래제</h1><h3>"약속보다 탄소 줄이면 그만큼 돈 벌게 해줄게"</h3></aside>탄소배출권 거래제는 탄소배출을 할 수 있는 권리를 서로 사고 팔 수 있도록 하는 제도예요. 국가에서 기업에게 탄소배출권을 나눠주는데, 이것보다 적게 탄소를 배출하면 남은 탄소배출권을 타 기업에 팔아서 수익을 거둘 수 있어요. 탄소배출을 줄일수록 이득을 보는 구조를 만들어서 기업들이 탄소배출을 줄이도록 유도하는 제도예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/71bc4eebb8ef4f9bb3d220d6517610e6.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>탄소배출권 거래제를 시행하고 있는 나라들 (2022년 기준) / <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://ourworldindata.org/grapher/carbon-emissions-trading-system">출처 : OurWorld in Data</a></figcaption></figure><h3>✅ 전세계적 영향력을 미치는 EU ETS</h3>EU ETS는 유럽연합의 탄소배출권 거래제인데, 유럽연합 탄소국경조정제도와 연계되어 전세계적 영향력을 미칩니다. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://tradingeconomics.com/commodity/carbon">이산화탄소 톤당 68.01유로(2024년 11월 18일 기준), 약 10만 원에 거래</a>되고 있죠.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/2f9f34b5a69d4985b0c478072471984d.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처 : 플랜 1.5</figcaption></figure><h3>🤯 탄소배출권거래제가 유명무실하면 생기는 리스크</h3>반면 우리나라에서 시행되어 온 탄소배출권 거래제는 좀 형식적이었던지라 문제가 많아요...정부가 90% 기업에게 탄소배출권을 무료로 나눠줘버렸고, 이 제도로 이루려는 탄소 감축 목표도 갈수록 느슨해지는 바람에 기업이 탄소를 줄이지 않았는데도 배출권으로 돈을 더 버는 경우까지 생겨버렸죠.기업이 돈을 벌었다고 해서 좋은 게 아니에요. 결국 정부 예산은 무의미하게 소진되고, 기업은 탄소 줄이기 역량이 글로벌 스탠다드에 맞지 않으니 아래 탄소국경제도 같은 글로벌 제도 문턱에 걸리게 되거든요. 투자자들도 이를 놓치지 않을 거고요.&nbsp;<aside><h1>📜🌏 탄소국경조정제도</h1><h3>"너네보다 탄소 더 열심히 줄이는 우리나라에 물건 팔 거면, 그거 만드느라 탄소 배출한 만큼 돈 더 내"</h3></aside><h3>🧐 수출 중심 우리나라에 특히 중요한 제도!</h3>탄소배출에 대한 국가간 비용 차이를 조정하는 제도예요. 국가별로 운영하는 위 두 제도와는 달리, 국제적으로 통용되는 제도이기 때문에 수출 중심인 우리나라에는 정말 민감한 제도죠.탄소배출권 거래제나 탄소세 등을 통해 탄소배출 비용을 부담하는 기업은 그 비용을 부담하지 않는 기업에 비해 당연히 불리해요. 그러면 탄소배출을 줄이는 데 비용을 많이 쓰는 나라 자체가 불리해지겠죠. 그래서 탄소 비용 차이에 세금을 부과해서 탄소 비용 부담 형평성을 맞추고, 국가 간 기업 경쟁력이 왜곡되는 것을 방지하는 것입니다.<h3>✅ EU CBAM(유럽연합 탄소국경조정제도)</h3>유럽연합 탄소배출권 거래제와 연계되는 제도로서, 수출 기업이 유럽연합 탄소배출권 가격보다 낮은 탄소 비용을 부담한 경우 수입하는 유럽연합 소속 국가가 탄소 비용 차이를 수입자에게 내도록 하여 비용 차이를 조정해요. 2026년부터 실제 비용 부담이 시작되고 현재는 수입자들이 수입 관련 정보를 제출할 의무만 있어요. 수입자들은 수출자에게 정보를 제공받아야 하기 때문에 유럽연합 국가에 대상 품목을 수출하는 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=5835">한국기업도 유럽연합 소속 국가의 수입자에게 정보를 제출하고 있어요</a>.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a1989478a61f4f9f976ff88072667872.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://s-core.co.kr/insight/view/eu-%ED%83%84%EC%86%8C%EA%B5%AD%EA%B2%BD%EC%A1%B0%EC%A0%95%EC%A0%9C%EB%8F%84eu-cbam%EC%9D%98-%EC%9D%B4%ED%95%B4/">출처 : 에스코어 '인사이트 리포트'</a></figcaption></figure><h3>✅ US CCA(Clean Competition Act, 청정경쟁법)</h3>미국에서 준비하고 있는 탄소국경조정제도예요. <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.esgeconomy.com/news/articleView.html?idxno=8510">아직 입법이 되지는 않았지만 공화당과 민주당 모두 입법에 동의하고 있는 상황이라고 해요. 이 제도 하나만으로 국내 기업이 지는 부담이 10년 간 2.7조원에 달할 것으로 추산된다고 합니다.</a>&nbsp;(마지막으로 '단순 금지'하는 방법도 있지만 정부의 통제에 의존하고 제도 유연성이 부족해서 비효율적이에요. 대부분의 나라들은 단순 금지 방식 대신 탄소세나 탄소배출권 거래제 등 자유로운 시장 메커니즘에 의해 효율적으로 탄소배출을 줄일 수 있는 제도를 선택합니다.)&nbsp;<hr>이처럼 기후위기를 완화하기 위해 온실가스 배출을 줄이는 제도는 전세계적으로 많아지고 있어요. 위에 소개한 제도 외에도 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer" class="notion-link-token notion-focusable-token notion-enable-hover" href="https://www.khan.co.kr/article/202407222007025#:~:text=%EA%B8%B0%ED%9B%84%EA%B3%B5%EC%8B%9C%EB%8A%94%20%EA%B8%B0%EC%97%85%EC%9D%98,%EB%A5%BC%20%EB%B3%80%EA%B2%BD%ED%95%9C%20%EB%B0%94%20%EC%9E%88%EB%8B%A4.">기후공시</a> 등 다양한 제도가 도입되고 있죠. 이에 따라 기후 문제에 대응을 잘하는 기업에게는 경쟁력이 생기고, 대응을 못하는 기업에게는 재무적인 악영향이 발생해요. 회사에 유의미한 재무적 영향을 미치는 기후 관련 제도들을 투자할 때 고려한다면, 보다 성공적인 투자를 할 수 있을 거예요. 기후 관련 제도가 장기적으로 더욱 강력해질 것을 생각하면 기후 대응을 잘하는 기업에 초기 투자를 해서 장기적으로 보유하는 전략도 생각해 볼만 한 것 같아요.&nbsp;

기후 제도가 기업 재무에 영향을 미치는 것을 잘 보여주는 사례로 포스코가 있어요. 국내에서 온실가스 배출을 가장 많이 하는 기업인 포스코는 회사의 탈탄소 비용이 40조원에 이를 것이라고 직접 밝힌 바 있어요. 포스코 기업 가치가 22조원인데 말이죠...(출처 : 한경ESG)전세계적인 무역분쟁이 격화하고 있는데, 탄소국경조정제도가 무역분쟁의 도구로 활용될 가능성이 있다는 의견도 있고요.그래서 주식 투자 등 중요한 의사결정을 하거나 시장 전망을 파악하려면 기업과 국가 경제에 큰 영향을 미칠 기후 제도를 꼭 알아둬야 해요. 📜 탄소세, 탄소배당"탄소 배출한 만큼 돈 내고, 그 돈은 다시 고르게 나눠줄게"탄소세는 온실가스 배출에 세금을 부과해서 기업들이 탄소 배출을 줄이도록 유인하는 제도예요. 아주 심플하죠! 탄소감축에 가장 효율적이라고 평가받기 때문에 경제학계의 전폭적 지지를 받고 있어요. (2024년 노벨 경제학상 수상자들과 미국 연준 의장을 포함한 3,700여 명 경제학자들이 탄소세, 탄소배당 지지 선언에 서명했을 정도)탄소세로 걷은 금액은 탄소배당이라는 명목으로 국민들에게 기본소득 등의 형태로 지급돼요. 일반적으로 부자들이 소비를 많이 하기 때문에 탄소 배출도 많이 하고 탄소세도 더 많이 내죠. 부자가 아닌 사람들은 일반적으로 소비가 적으니 탄소세도 상대적으로 적게 내는데, 탄소배당은 균등하게 나눠 받기 때문에 받는 금액이 지불한 금액보다 많게 되죠.✅ 가장 모범적으로 시행 중인 캐나다캐나다는 2019년에 탄소세 및 탄소배당을 도입했어요. 2024년에는 이산화탄소 톤당 80 캐나다 달러(2024년 12월 5일 기준 80,338원)가 부과되고 있어요. 2019년에 20달러부터 시작해서 2022년까지 매년 10달러씩 올랐고, 그 이후로는 15달러씩 올라서 2030년에는 이산화탄소 톤당 170달러가 부과될 예정이에요. 경제학자들이 제안한 대로 탄소세로 거둔 세수는 탄소배당 등으로 국민에게 환원해요. 캐나다에서도 탄소세에 대한 보수진영의 반대가 거세긴 하지만, 탄소 감축을 위한 가장 효율적인 수단으로 경제학자들이 추천한 탄소세를 가장 모범적으로 시행하고 있어요.✅ 브레이크 걸린 프랑스 탄소세프랑스는 2014년에 이산화탄소 톤당 7유로를 부과하는 탄소세를 도입했어요. 2018년에 이산화탄소 톤당 44.6유로로 세율이 올랐고, 2024년까지도 이산화탄소 톤당 44.6유로(2024년 12월 5일 기준 66,400원)가 부과되고 있어요. 원래는 2022년에 이산화탄소 톤당 86.2유로로 인상될 예정이었지만 2018~2020년의 노란조끼 운동에 의해 유예됐어요. 📜 탄소배출권거래제"약속보다 탄소 줄이면 그만큼 돈 벌게 해줄게"탄소배출권 거래제는 탄소배출을 할 수 있는 권리를 서로 사고 팔 수 있도록 하는 제도예요. 국가에서 기업에게 탄소배출권을 나눠주는데, 이것보다 적게 탄소를 배출하면 남은 탄소배출권을 타 기업에 팔아서 수익을 거둘 수 있어요. 탄소배출을 줄일수록 이득을 보는 구조를 만들어서 기업들이 탄소배출을 줄이도록 유도하는 제도예요.✅ 전세계적 영향력을 미치는 EU ETSEU ETS는 유럽연합의 탄소배출권 거래제인데, 유럽연합 탄소국경조정제도와 연계되어 전세계적 영향력을 미칩니다. 이산화탄소 톤당 68.01유로(2024년 11월 18일 기준), 약 10만 원에 거래되고 있죠.🤯 탄소배출권거래제가 유명무실하면 생기는 리스크반면 우리나라에서 시행되어 온 탄소배출권 거래제는 좀 형식적이었던지라 문제가 많아요...정부가 90% 기업에게 탄소배출권을 무료로 나눠줘버렸고, 이 제도로 이루려는 탄소 감축 목표도 갈수록 느슨해지는 바람에 기업이 탄소를 줄이지 않았는데도 배출권으로 돈을 더 버는 경우까지 생겨버렸죠.기업이 돈을 벌었다고 해서 좋은 게 아니에요. 결국 정부 예산은 무의미하게 소진되고, 기업은 탄소 줄이기 역량이 글로벌 스탠다드에 맞지 않으니 아래 탄소국경제도 같은 글로벌 제도 문턱에 걸리게 되거든요. 투자자들도 이를 놓치지 않을 거고요. 📜🌏 탄소국경조정제도"너네보다 탄소 더 열심히 줄이는 우리나라에 물건 팔 거면, 그거 만드느라 탄소 배출한 만큼 돈 더 내"🧐 수출 중심 우리나라에 특히 중요한 제도!탄소배출에 대한 국가간 비용 차이를 조정하는 제도예요. 국가별로 운영하는 위 두 제도와는 달리, 국제적으로 통용되는 제도이기 때문에 수출 중심인 우리나라에는 정말 민감한 제도죠.탄소배출권 거래제나 탄소세 등을 통해 탄소배출 비용을 부담하는 기업은 그 비용을 부담하지 않는 기업에 비해 당연히 불리해요. 그러면 탄소배출을 줄이는 데 비용을 많이 쓰는 나라 자체가 불리해지겠죠. 그래서 탄소 비용 차이에 세금을 부과해서 탄소 비용 부담 형평성을 맞추고, 국가 간 기업 경쟁력이 왜곡되는 것을 방지하는 것입니다.✅ EU CBAM(유럽연합 탄소국경조정제도)유럽연합 탄소배출권 거래제와 연계되는 제도로서, 수출 기업이 유럽연합 탄소배출권 가격보다 낮은 탄소 비용을 부담한 경우 수입하는 유럽연합 소속 국가가 탄소 비용 차이를 수입자에게 내도록 하여 비용 차이를 조정해요. 2026년부터 실제 비용 부담이 시작되고 현재는 수입자들이 수입 관련 정보를 제출할 의무만 있어요. 수입자들은 수출자에게 정보를 제공받아야 하기 때문에 유럽연합 국가에 대상 품목을 수출하는 한국기업도 유럽연합 소속 국가의 수입자에게 정보를 제출하고 있어요.✅ US CCA(Clean Competition Act, 청정경쟁법)미국에서 준비하고 있는 탄소국경조정제도예요. 아직 입법이 되지는 않았지만 공화당과 민주당 모두 입법에 동의하고 있는 상황이라고 해요. 이 제도 하나만으로 국내 기업이 지는 부담이 10년 간 2.7조원에 달할 것으로 추산된다고 합니다. (마지막으로 '단순 금지'하는 방법도 있지만 정부의 통제에 의존하고 제도 유연성이 부족해서 비효율적이에요. 대부분의 나라들은 단순 금지 방식 대신 탄소세나 탄소배출권 거래제 등 자유로운 시장 메커니즘에 의해 효율적으로 탄소배출을 줄일 수 있는 제도를 선택합니다.) 이처럼 기후위기를 완화하기 위해 온실가스 배출을 줄이는 제도는 전세계적으로 많아지고 있어요. 위에 소개한 제도 외에도 기후공시 등 다양한 제도가 도입되고 있죠. 이에 따라 기후 문제에 대응을 잘하는 기업에게는 경쟁력이 생기고, 대응을 못하는 기업에게는 재무적인 악영향이 발생해요. 회사에 유의미한 재무적 영향을 미치는 기후 관련 제도들을 투자할 때 고려한다면, 보다 성공적인 투자를 할 수 있을 거예요. 기후 관련 제도가 장기적으로 더욱 강력해질 것을 생각하면 기후 대응을 잘하는 기업에 초기 투자를 해서 장기적으로 보유하는 전략도 생각해 볼만 한 것 같아요.

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<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/c2c63075f3234f2ab9a2dbfdacae0bef.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><aside>나호준 대표(경영 담당)와 안지혜 대표(콘텐츠 기획 담당)가 운영하는 ‘스텐드’는 심리학 연구 기반 사업으로 청년의 고민을 해결하고 긍정적 고민 경험 문화를 확산시키는 소셜 벤처이다. 교육 사업 ‘스텐드랩 청년연구소’에서 청년 진로 고민을 연구해 진로 코칭 워크숍 &lt;프로진로고민러&gt;를 진행하고, 심리학 고민 문구 브랜드 ‘프로고민러 랩’에서는 다양한 고민 툴킷 제품을 개발 및 판매한다.</aside><hr>| 그동안의 살아온 흐름이 궁금하다.(나호준) 진로 고민이 매우 심한 청년이었고 다양한 직업을 시도해봤으나 그 과정이 쉽지 않았다. 지나고 보니 ‘좀 더 영리하게 고민할 수 있는 시간을 가졌다면 좋았을 텐데’ 하는 아쉬움이 들었다. 사회 문제를 해결하는 소셜 벤처의 존재를 알게 되고 내가 겪는 문제를 직접 해결하는 회사를 만들고 싶다고 생각했다. 이에 소셜벤처 ‘언더독스’에서 운영하는 ‘창업사관학교 7기’ 활동에 참여해 안지혜 대표를 같은 팀원으로 만났고 합이 좋아서 지금까지 함께 하고 있다.(안지혜) 꿈을 찾는 일은 사실 답을 찾는다기보다 평생 고민할 문제를 찾는 것에 가깝다. 보통 대학을 졸업하면 소속이 사라지니 충분히 고민하고 진로를 선택하기보다는 당장 뭐라도 해야 할 것 같은 조바심이 든다. 나의 경우, 대학도 열심히 다니고 졸업과 취업도 바로 했다. 어떻게 보면 정석적인 루트로 계속 달려왔는데 직장 1년 차가 되니까 문득 ‘내가 어떤 삶을 살고 싶은 거지?’라는 질문이 들었다. 그래서 친구들을 모아 프로진로고민러 크루를 만들어 ‘우리는 백수가 아닌 프로진로고민러’라는 생각으로 활동했다. 그 과정에서 전문 자격증도 따고 만나는 사람마다 진로 코칭을 해주다 보니 거기서 데이터가 쌓인 것이 이후 스텐드에서의 교육 커리큘럼 제작으로 이어졌다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/59c2d6c69a7d46578a9b738c926ed610.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>안지혜 대표(좌), 나호준 대표(우)</figcaption></figure>| 스텐드랩 청년연구소(ST.END LAB)와 진로 코칭 워크숍 &lt;프로진로고민러&gt;를 통해 청년 진로 교육 사업을 운영하고 있다. '청년의 진로 고민'에 집중한 이유는 무엇인가?‘스텐드랩 청년연구소’는 ‘모든 청년이 나답게 사는 세상’이라는 슬로건을 가지고 있다. 한국의 경우, 성인이 되고 난 후의 진로 고민이 자연스럽게 받아들여지는 사회는 아니라는 생각이 든다. 진로 고민이라는 것은 평생 내가 어떻게 살아갈 것인지 고민하는 자연스러운 과정이기에, 이 과정을 안전하게 할 수 있도록 하는 것을 교육 사업 내 큰 목표로 두고 있다.기존 진로 교육은 청소년 대상인 경우가 많은데, 사실 청년 시기 진로 고민이야말로 해결이 시급한 응급 상황이다. 많은 청년이 진로 고민으로 겪는 고통이 크지만, 심리상담, 코칭 등 전문적 도움을 받을 만한 경제력이 있는 나이대는 아니기에, 이들에게 심리적, 경제적 부담을 낮추는 방식으로 서비스를 제공하면 좋겠다고 생각했다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/80613d29f1fc4268b7e280160d865892.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>진로고민 PT 서비스 &lt;프로진로고민러&gt; 소개 ⓒ 스텐드</figcaption></figure>| 교육 사업의 진행 방식 및 성과는 어떠한가?‘집에서도 할 수 있는 진로 코칭 PT 서비스’의 콘셉트이다. 진로 고민에 필요한 리서치 근육, 결정 근육 등 여러 생각 근육을 체계적으로 발달시킬 수 있는 맞춤형 진로고민플래너 6종 &lt;프로진로고민러&gt;을 제공한다. 혼자서도 가이드를 따라 적용해볼 수 있도록 제작되었다. 교육과정의 가장 큰 특징은 맞춤 과정이라는 것이다. 온라인 유형 테스트를 통해 어떤 고민 유형인지 파악하게끔 설계되어 있다. 아무래도 삶을 다룬 영역이다 보니 청년의 눈높이에서 그들이 현 시점에서 고민하는 것들을 반영하는 게 중요하다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/05f8231993c14cdd9e046b69bdcc1e4a.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;프로진로고민러&gt; 제품 설명 ⓒ 스텐드</figcaption></figure>최대한 청년의 부담을 낮추기 위해 각종 지자체, 대학교, 기업, 재단 등 다양한 주체와 협업을 진행한다. 지금까지 누적 1만 명 이상 참여 인원을 대상으로 약 800회의 워크숍을 진행했고 약 3만 5천 건 정도의 데이터를 구축할 수 있었다. 데이터를 분류하면서 새로 알게 된 것을 토대로 매년 리뉴얼도 꾸준히 진행하고 있다. | 자립준비청년, 고립은둔청년 등 사회적 취약청년 대상 진로 교육도 진행해온 것으로 알고 있다. 대상자별 특성에 따라 달라지는 고려사항이 있는가?자립준비청년의 경우, 현실적으로 지금 당장 생계가 급한 문제를 안고 있는 경우가 많다. 프로그램에서 기르는 고민 근육 중에서도 현실적인 부분과 맞닿아있는 실행 근육, 리서치 근육 등과 근본적으로 자신을 이해하는 근육 코스를 섞는다든지 등의 방향으로 커리큘럼을 구성했다.고립은둔청년의 경우, 한 코치당 3명씩 맡고 적어도 1년 정도 장기간 꾸준히 만났다. 천천히 에너지를 높여 라포 형성을 해나갈 수 있도록 했다. 오랫동안 자신에게 모진 말들을 해왔던 사람들이기에 스스로를 긍정적으로 바라보는 훈련을 했다.취약 청년뿐만 아니라 모든 청년은 특수성이 있다. 각 대상층에 대한 이해도를 기르기 위해 많은 연구와 노력을 기울이고 있다. 일방적 강의 전달 형식보다는 5, 6명 정도의 소그룹을 구성하여 고민을 듣고 관계적으로 고민을 해결할 수 있도록 한다. 대상자별 특수한 패턴을 발견하고 이에 적합한 커리큘럼을 개발하되, 현장에서는 각 패턴에 그들이 갇히지 않도록 개인의 고유함을 다루려 노력한다. | 다양한 대상자에게 진로 코칭을 진행하며 깨달은 점은 무엇인가?우리의 기본 철학은 ‘모든 사람은 스스로 자신만의 답을 찾을 수 있다’라는 것이다. 코치들을 훈련할 때 ‘우리는 대상자가 스스로와의 대화 시간을 확보할 수 있도록 맞은편에 거울처럼 앉아 드리는 것이다’라고 이야기한다. 많은 사람들이 그런 장만 마련해주어도 스스로 해결해나갈 수 있는 내적인 힘이 있다는 것을 느꼈다.교육학에서 진로 분야에 대한 최신 담론 중 ‘계획된 우연 이론’이라는 것이 있다. 보통 사람의 삶이 선형적으로 이어온다고 생각하는데, 그건 사람들의 착각이다. 우리는 선형적으로 나아가지 않고 우연히 어떤 기회를 맞이하고 우발적으로 어떤 것들이 자라난다. 균형 잡힌 자기 이해 기반으로 관심 있는 분야 내의 우연한 기회를 끌어낼 수 있게끔 나를 배치하는 것이 중요하다. 우리는 지속해서 좋은 질문을 할 수 있도록 훈련한다. 긍정 심리학 기반으로 스스로 균형 잡힌 자아상을 형성하는 사고 훈련을 많이 한다. 좋은 질문을 가지고 있는 사람한테는 반드시 좋은 답이 주어진다고 생각한다. ‍| 생각장인을 위한 심리학 문구 브랜드 &lt;프로고민러 랩&gt;을 통해 문구 사업도 함께 운영 중이다. 문구 브랜드를 시작하게 된 계기는 무엇인가?‘프로고민러 랩’은 ‘새로운 고민 문화를 만듭니다’이라는 슬로건을 가지고 있다. 교육이 직접적으로 ‘이렇게 해라’ 말하는 거라면, 문화는 ‘이거 멋있지?’ 하면서 그렇게 살고 싶게끔 끌어당기는 것이라고 생각한다. 고민의 긍정적 경험이 교육을 넘어 문화가 될 필요가 있다고 판단했다. 사람들이 고민할 때 가장 많이 사용하는 도구는 여전히 뭔가를 쓰는 형태이다. 생각의 장을 종이에 풀어나갈 수 있도록 가이드라인을 만든다면 새로운 문화를 만들 수 있지 않을까 하는 생각에서 문구 브랜드를 시작했다.워크숍에서 만나는 대상자 외에도 솔루션이 도달할 수 있는 영역을 더 넓히기 위해 문구를 선택한 부분도 있다. 우리 제품의 가치가 가장 잘 전달되는 장소가 서점이라고 판단했다. 그래서 쉽게 찾아볼 수 있는 교보문고 핫트랙스에 입점시켰다. CJ제일제당, 아이디어스, GS리테일 갓생기획팀 등 타사와도 다양한 고민을 주제로 잡고 협업했다. 문구를 통해 이벤트적인 느낌보다는 일상적인 습관의 느낌으로 다가가며 고민을 부정적으로 바라보는 사회의 시선을 뒤집고자 노력하고 있다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/e4be5f951e4944f9b5aa60846f492a60.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>심리학 문구 브랜드 '프로고민러 랩' ⓒ 스텐드</figcaption></figure>| 스텐드랩의 콘텐츠가 긍정 심리학, 상담, 교육학 등의 연구 기반으로 제작되었다고 들었다. 이런 방법론이 콘텐츠에 어떤 식으로 적용되는지 그 과정이 궁금하다.기본적인 심리학 상담 원리들이 적용되어 문구 제품이 제작된다. 집단 상담 방법론, 교육학 방법론 등 다양한 방법론이 연구 주제로 활용되며 그 중 긍정 심리학이 제일 많이 활용된다. 그런 연구가 진행될 때는 논문들을 찾아보고 심리학, 문화 인류학 등 분야의 교수님들께 자문해 사회과학적 방법론을 담아보려 노력한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/b1eed635f46f4a13ac5c6b730d3b057e.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>(예시) MBTI 성향별 다이어리 &lt;마이랩저널&gt; 제품 연구 과정 ⓒ 스텐드</figcaption></figure>| 콘텐츠 기획에 있어 중요시하는 부분이 궁금하다.일단 연구에 있어 가장 중요한 지점은 ‘공감력’이다. 심리학 기반 18종 일상고민 해결 패드 &lt;노프라블럼패드&gt;의 경우, ‘기분이 개떡 같네’, ‘살까 말까 그것이 문제로다’ 등으로 유형화했다. 청년들과 함께 호흡하는 것이 너무 중요하기에 무조건 최대한 공감을 살 수 있는 주제와 제목을 선정한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/461ea7e2026c42589e6e0368ed641dfc.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>심리학 기반 18종 일상고민 해결 패드 &lt;노프라블럼패드&gt; 제품 ⓒ 스텐드</figcaption></figure>MBTI 성향별 다이어리 &lt;마이랩저널&gt;의 경우에는 2020년부터 MBTI가 한참 이슈였다. 시의성 있는 주제를 어떻게 하면 자신에 대해 생각해볼 기회로 만들 수 있을지 고민했다. 그래서 MBTI 기반으로 생각을 돕는 다이어리를 만들었다. &lt;하우올드알유북(25/30/35)&gt;은 연말에 나이 먹기 싫어하는 대표적인 나이대로 옵션을 구성하여 그들이 지난 5년을 정리해보고 향후 5년을 내다볼 수 있도록 제작했다.이처럼 시의성 있는 공감을 살 수 있는 주제를 선정하고, 최대한 커스텀할 수 있도록 고민을 세분화, 유형화하는 것을 중요시한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/115f88bfcba3494cbacb6a406e652445.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>&lt;마이랩저널&gt; 제품(좌) / &lt;하우올드알유북(25/30/35)&gt; 제품(우) ⓒ 스텐드</figcaption></figure>고객들과 호흡하는 것 또한 중요하게 생각하기에 거의 모든 제품을 크라우드 펀딩을 통해 런칭하고 있으며, 최근 신제품 출시 때는 개발 과정에서 고객 연구원을 모집했다. 이때 인터뷰는 카카오톡으로 진행했는데 서로 반말로 말하는 규칙을 적용했다. 반말로 묻고 대답하다 보니 솔직한 피드백을 수집할 수 있었다. | 기존 존재하는 진로 교육 서비스의 문제점은 무엇인가? 타사와 다른 스텐드랩의 차별점은 무엇인가?문제는 형식적이라는 것이다. 스텐드랩의 주요 고객은 2030세대 여성 고객이다. 소비학쪽에서 트렌드 세터라 불리기도 하는 이 고객층은 유행에 민감하다. 그러나 기존 진로교육은 변화가 빠르지 않고 프레젠테이션 방식에 대한 고민도 부족하다. 고객의 언어로 더 재밌고 힙하게 다가가야 하는데 기존의 방식을 고수하니 흥미가 떨어진다. 내용도 기존 청소년 대상 진로 교육을 대상만 청년으로 확대한 것으로 직업 탐색에 치중해 형식적 느낌이 강하다. 스텐드는 고객층에 맞는 언어와 시각적 요소로 다가가 맞춤화된 서비스를 제공하고자 한다. 개인화된 접근을 통해 과정 자체를 즐기는 긍정적 고민 경험을 주고자 노력한다.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/597f6aae09c74d5a87f21c77b0e5a9c3.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>'프로고민러 랩'의 크라우드펀딩 성과 모음 ⓒ 스텐</figcaption></figure>| 소셜벤처에 뛰어든 이유가 무엇인가? 창업가로서 힘든 점이나 운영에 있어 영리와 비영리 사이 균형을 잡는 것에 대한 고민이 있는가?창업에는 매우 많은 난관이 있지만, 소셜 벤처를 창업하려는 이유가 분명했고 내가 뭔가에 진심인 삶을 살 수 있는 길인 것 같아 뛰어들었다. 영리와 비영리 사이 지점에서 항상 고민이다. 소셜 벤처는 철학이 있기에, 일반 영리 기업이었다면 하지 않았을 선택을 많이 내리기도 한다. 그래서 중심 철학을 올곧게 세워놓는 것을 항상 고민하는 편이다. ‘우리가 무엇을 위한 회사인가?’ 를 계속 생각하면 선택이 더 쉬워지는 것 같다. 영리와 비영리는 대척점이 있는 개념이 아니라 사실은 함께 가는 친구라는 것을 알고 해 나가는 것 또한 중요하게 여긴다.글ㅣ김세은<hr><h2>✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!</h2><aside>🌐 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://linktr.ee/progominler">'프로고민러 랩' 링크트리 (각 제품 소개 및 유형테스트 링크)</a> 📷 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.instagram.com/progominler/">'프로고민러 랩' 인스타그램 계정</a></aside><hr><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/a13ae747e7f64c5c8cecba4ee721a21e.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure>사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면 새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="http://tabletalk.club">tabletalk.club</a>

나호준 대표(경영 담당)와 안지혜 대표(콘텐츠 기획 담당)가 운영하는 ‘스텐드’는 심리학 연구 기반 사업으로 청년의 고민을 해결하고 긍정적 고민 경험 문화를 확산시키는 소셜 벤처이다. 교육 사업 ‘스텐드랩 청년연구소’에서 청년 진로 고민을 연구해 진로 코칭 워크숍 <프로진로고민러>를 진행하고, 심리학 고민 문구 브랜드 ‘프로고민러 랩’에서는 다양한 고민 툴킷 제품을 개발 및 판매한다.| 그동안의 살아온 흐름이 궁금하다.(나호준) 진로 고민이 매우 심한 청년이었고 다양한 직업을 시도해봤으나 그 과정이 쉽지 않았다. 지나고 보니 ‘좀 더 영리하게 고민할 수 있는 시간을 가졌다면 좋았을 텐데’ 하는 아쉬움이 들었다. 사회 문제를 해결하는 소셜 벤처의 존재를 알게 되고 내가 겪는 문제를 직접 해결하는 회사를 만들고 싶다고 생각했다. 이에 소셜벤처 ‘언더독스’에서 운영하는 ‘창업사관학교 7기’ 활동에 참여해 안지혜 대표를 같은 팀원으로 만났고 합이 좋아서 지금까지 함께 하고 있다.(안지혜) 꿈을 찾는 일은 사실 답을 찾는다기보다 평생 고민할 문제를 찾는 것에 가깝다. 보통 대학을 졸업하면 소속이 사라지니 충분히 고민하고 진로를 선택하기보다는 당장 뭐라도 해야 할 것 같은 조바심이 든다. 나의 경우, 대학도 열심히 다니고 졸업과 취업도 바로 했다. 어떻게 보면 정석적인 루트로 계속 달려왔는데 직장 1년 차가 되니까 문득 ‘내가 어떤 삶을 살고 싶은 거지?’라는 질문이 들었다. 그래서 친구들을 모아 프로진로고민러 크루를 만들어 ‘우리는 백수가 아닌 프로진로고민러’라는 생각으로 활동했다. 그 과정에서 전문 자격증도 따고 만나는 사람마다 진로 코칭을 해주다 보니 거기서 데이터가 쌓인 것이 이후 스텐드에서의 교육 커리큘럼 제작으로 이어졌다.안지혜 대표(좌), 나호준 대표(우)| 스텐드랩 청년연구소(ST.END LAB)와 진로 코칭 워크숍 <프로진로고민러>를 통해 청년 진로 교육 사업을 운영하고 있다. '청년의 진로 고민'에 집중한 이유는 무엇인가?‘스텐드랩 청년연구소’는 ‘모든 청년이 나답게 사는 세상’이라는 슬로건을 가지고 있다. 한국의 경우, 성인이 되고 난 후의 진로 고민이 자연스럽게 받아들여지는 사회는 아니라는 생각이 든다. 진로 고민이라는 것은 평생 내가 어떻게 살아갈 것인지 고민하는 자연스러운 과정이기에, 이 과정을 안전하게 할 수 있도록 하는 것을 교육 사업 내 큰 목표로 두고 있다.기존 진로 교육은 청소년 대상인 경우가 많은데, 사실 청년 시기 진로 고민이야말로 해결이 시급한 응급 상황이다. 많은 청년이 진로 고민으로 겪는 고통이 크지만, 심리상담, 코칭 등 전문적 도움을 받을 만한 경제력이 있는 나이대는 아니기에, 이들에게 심리적, 경제적 부담을 낮추는 방식으로 서비스를 제공하면 좋겠다고 생각했다.진로고민 PT 서비스 <프로진로고민러> 소개 ⓒ 스텐드| 교육 사업의 진행 방식 및 성과는 어떠한가?‘집에서도 할 수 있는 진로 코칭 PT 서비스’의 콘셉트이다. 진로 고민에 필요한 리서치 근육, 결정 근육 등 여러 생각 근육을 체계적으로 발달시킬 수 있는 맞춤형 진로고민플래너 6종 <프로진로고민러>을 제공한다. 혼자서도 가이드를 따라 적용해볼 수 있도록 제작되었다. 교육과정의 가장 큰 특징은 맞춤 과정이라는 것이다. 온라인 유형 테스트를 통해 어떤 고민 유형인지 파악하게끔 설계되어 있다. 아무래도 삶을 다룬 영역이다 보니 청년의 눈높이에서 그들이 현 시점에서 고민하는 것들을 반영하는 게 중요하다.<프로진로고민러> 제품 설명 ⓒ 스텐드최대한 청년의 부담을 낮추기 위해 각종 지자체, 대학교, 기업, 재단 등 다양한 주체와 협업을 진행한다. 지금까지 누적 1만 명 이상 참여 인원을 대상으로 약 800회의 워크숍을 진행했고 약 3만 5천 건 정도의 데이터를 구축할 수 있었다. 데이터를 분류하면서 새로 알게 된 것을 토대로 매년 리뉴얼도 꾸준히 진행하고 있다.| 자립준비청년, 고립은둔청년 등 사회적 취약청년 대상 진로 교육도 진행해온 것으로 알고 있다. 대상자별 특성에 따라 달라지는 고려사항이 있는가?자립준비청년의 경우, 현실적으로 지금 당장 생계가 급한 문제를 안고 있는 경우가 많다. 프로그램에서 기르는 고민 근육 중에서도 현실적인 부분과 맞닿아있는 실행 근육, 리서치 근육 등과 근본적으로 자신을 이해하는 근육 코스를 섞는다든지 등의 방향으로 커리큘럼을 구성했다.고립은둔청년의 경우, 한 코치당 3명씩 맡고 적어도 1년 정도 장기간 꾸준히 만났다. 천천히 에너지를 높여 라포 형성을 해나갈 수 있도록 했다. 오랫동안 자신에게 모진 말들을 해왔던 사람들이기에 스스로를 긍정적으로 바라보는 훈련을 했다.취약 청년뿐만 아니라 모든 청년은 특수성이 있다. 각 대상층에 대한 이해도를 기르기 위해 많은 연구와 노력을 기울이고 있다. 일방적 강의 전달 형식보다는 5, 6명 정도의 소그룹을 구성하여 고민을 듣고 관계적으로 고민을 해결할 수 있도록 한다. 대상자별 특수한 패턴을 발견하고 이에 적합한 커리큘럼을 개발하되, 현장에서는 각 패턴에 그들이 갇히지 않도록 개인의 고유함을 다루려 노력한다.| 다양한 대상자에게 진로 코칭을 진행하며 깨달은 점은 무엇인가?우리의 기본 철학은 ‘모든 사람은 스스로 자신만의 답을 찾을 수 있다’라는 것이다. 코치들을 훈련할 때 ‘우리는 대상자가 스스로와의 대화 시간을 확보할 수 있도록 맞은편에 거울처럼 앉아 드리는 것이다’라고 이야기한다. 많은 사람들이 그런 장만 마련해주어도 스스로 해결해나갈 수 있는 내적인 힘이 있다는 것을 느꼈다.교육학에서 진로 분야에 대한 최신 담론 중 ‘계획된 우연 이론’이라는 것이 있다. 보통 사람의 삶이 선형적으로 이어온다고 생각하는데, 그건 사람들의 착각이다. 우리는 선형적으로 나아가지 않고 우연히 어떤 기회를 맞이하고 우발적으로 어떤 것들이 자라난다. 균형 잡힌 자기 이해 기반으로 관심 있는 분야 내의 우연한 기회를 끌어낼 수 있게끔 나를 배치하는 것이 중요하다. 우리는 지속해서 좋은 질문을 할 수 있도록 훈련한다. 긍정 심리학 기반으로 스스로 균형 잡힌 자아상을 형성하는 사고 훈련을 많이 한다. 좋은 질문을 가지고 있는 사람한테는 반드시 좋은 답이 주어진다고 생각한다.‍| 생각장인을 위한 심리학 문구 브랜드 <프로고민러 랩>을 통해 문구 사업도 함께 운영 중이다. 문구 브랜드를 시작하게 된 계기는 무엇인가?‘프로고민러 랩’은 ‘새로운 고민 문화를 만듭니다’이라는 슬로건을 가지고 있다. 교육이 직접적으로 ‘이렇게 해라’ 말하는 거라면, 문화는 ‘이거 멋있지?’ 하면서 그렇게 살고 싶게끔 끌어당기는 것이라고 생각한다. 고민의 긍정적 경험이 교육을 넘어 문화가 될 필요가 있다고 판단했다. 사람들이 고민할 때 가장 많이 사용하는 도구는 여전히 뭔가를 쓰는 형태이다. 생각의 장을 종이에 풀어나갈 수 있도록 가이드라인을 만든다면 새로운 문화를 만들 수 있지 않을까 하는 생각에서 문구 브랜드를 시작했다.워크숍에서 만나는 대상자 외에도 솔루션이 도달할 수 있는 영역을 더 넓히기 위해 문구를 선택한 부분도 있다. 우리 제품의 가치가 가장 잘 전달되는 장소가 서점이라고 판단했다. 그래서 쉽게 찾아볼 수 있는 교보문고 핫트랙스에 입점시켰다. CJ제일제당, 아이디어스, GS리테일 갓생기획팀 등 타사와도 다양한 고민을 주제로 잡고 협업했다. 문구를 통해 이벤트적인 느낌보다는 일상적인 습관의 느낌으로 다가가며 고민을 부정적으로 바라보는 사회의 시선을 뒤집고자 노력하고 있다.심리학 문구 브랜드 '프로고민러 랩' ⓒ 스텐드| 스텐드랩의 콘텐츠가 긍정 심리학, 상담, 교육학 등의 연구 기반으로 제작되었다고 들었다. 이런 방법론이 콘텐츠에 어떤 식으로 적용되는지 그 과정이 궁금하다.기본적인 심리학 상담 원리들이 적용되어 문구 제품이 제작된다. 집단 상담 방법론, 교육학 방법론 등 다양한 방법론이 연구 주제로 활용되며 그 중 긍정 심리학이 제일 많이 활용된다. 그런 연구가 진행될 때는 논문들을 찾아보고 심리학, 문화 인류학 등 분야의 교수님들께 자문해 사회과학적 방법론을 담아보려 노력한다.(예시) MBTI 성향별 다이어리 <마이랩저널> 제품 연구 과정 ⓒ 스텐드| 콘텐츠 기획에 있어 중요시하는 부분이 궁금하다.일단 연구에 있어 가장 중요한 지점은 ‘공감력’이다. 심리학 기반 18종 일상고민 해결 패드 <노프라블럼패드>의 경우, ‘기분이 개떡 같네’, ‘살까 말까 그것이 문제로다’ 등으로 유형화했다. 청년들과 함께 호흡하는 것이 너무 중요하기에 무조건 최대한 공감을 살 수 있는 주제와 제목을 선정한다.심리학 기반 18종 일상고민 해결 패드 <노프라블럼패드> 제품 ⓒ 스텐드MBTI 성향별 다이어리 <마이랩저널>의 경우에는 2020년부터 MBTI가 한참 이슈였다. 시의성 있는 주제를 어떻게 하면 자신에 대해 생각해볼 기회로 만들 수 있을지 고민했다. 그래서 MBTI 기반으로 생각을 돕는 다이어리를 만들었다. <하우올드알유북(25/30/35)>은 연말에 나이 먹기 싫어하는 대표적인 나이대로 옵션을 구성하여 그들이 지난 5년을 정리해보고 향후 5년을 내다볼 수 있도록 제작했다.이처럼 시의성 있는 공감을 살 수 있는 주제를 선정하고, 최대한 커스텀할 수 있도록 고민을 세분화, 유형화하는 것을 중요시한다.<마이랩저널> 제품(좌) / <하우올드알유북(25/30/35)> 제품(우) ⓒ 스텐드고객들과 호흡하는 것 또한 중요하게 생각하기에 거의 모든 제품을 크라우드 펀딩을 통해 런칭하고 있으며, 최근 신제품 출시 때는 개발 과정에서 고객 연구원을 모집했다. 이때 인터뷰는 카카오톡으로 진행했는데 서로 반말로 말하는 규칙을 적용했다. 반말로 묻고 대답하다 보니 솔직한 피드백을 수집할 수 있었다.| 기존 존재하는 진로 교육 서비스의 문제점은 무엇인가? 타사와 다른 스텐드랩의 차별점은 무엇인가?문제는 형식적이라는 것이다. 스텐드랩의 주요 고객은 2030세대 여성 고객이다. 소비학쪽에서 트렌드 세터라 불리기도 하는 이 고객층은 유행에 민감하다. 그러나 기존 진로교육은 변화가 빠르지 않고 프레젠테이션 방식에 대한 고민도 부족하다. 고객의 언어로 더 재밌고 힙하게 다가가야 하는데 기존의 방식을 고수하니 흥미가 떨어진다. 내용도 기존 청소년 대상 진로 교육을 대상만 청년으로 확대한 것으로 직업 탐색에 치중해 형식적 느낌이 강하다. 스텐드는 고객층에 맞는 언어와 시각적 요소로 다가가 맞춤화된 서비스를 제공하고자 한다. 개인화된 접근을 통해 과정 자체를 즐기는 긍정적 고민 경험을 주고자 노력한다.'프로고민러 랩'의 크라우드펀딩 성과 모음 ⓒ 스텐| 소셜벤처에 뛰어든 이유가 무엇인가? 창업가로서 힘든 점이나 운영에 있어 영리와 비영리 사이 균형을 잡는 것에 대한 고민이 있는가?창업에는 매우 많은 난관이 있지만, 소셜 벤처를 창업하려는 이유가 분명했고 내가 뭔가에 진심인 삶을 살 수 있는 길인 것 같아 뛰어들었다. 영리와 비영리 사이 지점에서 항상 고민이다. 소셜 벤처는 철학이 있기에, 일반 영리 기업이었다면 하지 않았을 선택을 많이 내리기도 한다. 그래서 중심 철학을 올곧게 세워놓는 것을 항상 고민하는 편이다. ‘우리가 무엇을 위한 회사인가?’ 를 계속 생각하면 선택이 더 쉬워지는 것 같다. 영리와 비영리는 대척점이 있는 개념이 아니라 사실은 함께 가는 친구라는 것을 알고 해 나가는 것 또한 중요하게 여긴다.글ㅣ김세은✅ 관련 콘텐츠를 확인해보세요!🌐 '프로고민러 랩' 링크트리 (각 제품 소개 및 유형테스트 링크)📷 '프로고민러 랩' 인스타그램 계정사회혁신 뉴스레터, 테이블토크를 구독하시면새롭게 바라보고 다르게 해결하는 사람들의 이야기를 전해드려요!🖤 테이블토크 소식 받아보기 🖤tabletalk.club

청년의 고민을 연구하는 브랜드, 스텐드(ST.END)

<h2>AI로 나만의 업무 환경을 바꾸고 싶다면</h2><aside>
저자 최정연 
엔씨소프트 7년 차 사업 개발 PM / <a href="https://publy.co/profile/36313?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=6313&amp;utm_content=choiprofile_250516" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 더 보기</a>
</aside>[콘텐츠 발행 일자: 2024.09.03]챗GPT가 나온 지 벌써 2년이 되었습니다. AI를 사용하는 것은 꽤 당연한 일상입니다. 스마트한 독자님들은 이미 나름의 방법대로 챗GPT든, 혹은 다른 AI 도구든 사용하고 계실 것이라고 생각됩니다. 이제 '어떻게 써야 내 문제를 잘 해결할 수 있는가'에 초점을 맞춰야 할 시점입니다.그런 의미에서 이번 아티클은 내 문제를 해결하기 위해 AI를 맞춤형으로 알잘딱깔센하게 사용할 수 있는 노하우에 초점을 맞췄습니다. 바로 챗GPT의 GPTs라는 챗봇 기능을 통해 내 업무 환경에 맞는 AI 어시스턴트를 만드는 방법입니다.저는 이를 나만을 위한 AI팀, AI 어벤저스를 조직하는 것이라고 설명하고 싶습니다. 예를 들어 이런 AI 팀원들을 만들어, 마치 여러 명의 전문가와 함께 일하는 것처럼 업무 환경을 구축할 수 있습니다.<ul>
<li>매일 작성하는 포맷대로 이메일을 자동으로 작성해주는 '이메일 생성봇'</li>
<li>창의적 프레임워크를 사용해 아이디어를 쏟아내는 '아이디어 뱅크'</li>
<li>프로젝트를 비판적으로 분석하고 개선점을 제시하는 '비즈니스 컨설턴트'</li>
<li>데이터 분석 가설을 세우고 SQL 쿼리 생성을 도와주는 'SQL 쿼리 생성봇'</li>
</ul>앞으로 우리는 함께 1)GPTs가 무엇이고 왜 필요한지 알아보겠습니다. 2)여러분의 업무를 분석하고 AI에게 맡길 수 있는 일을 찾아볼 거예요. 이어서 3)실제로 GPTs를 만들어 볼 거예요. 마지막으로, 4)만든 GPTs로 원 팀으로 프로젝트를 수행하는 모습을 보여드리겠습니다.

반복 업무 줄여줄 나만의 맞춤형 AI 팀 만들기(feat. GPTs)

안녕하세요!첫 글로 요즘 가장 핫했던 &lt;인사이드 아웃2&gt;에 대해서 아티클을 남기고자 합니다.주변을 통틀어 해당 영화를 보게 된 동기에 대해서<ul><li>나는 어른들에게 감동을 주는 영화를 좋아한다!</li><li>&lt;인사이드 아웃1&gt;을 봤거나 &lt;소울&gt;, &lt;코코&gt; 등의 영화를 봤다!</li><li>캐릭터가 귀엽다!</li></ul>이 정도로 나뉘었던 것 같아요. 저는 세 가지 다 해당해서 매우 재미있게 관람할 수 있었습니다.&lt;인사이드 아웃2&gt;를 보며 제가 느꼈던 여러 생각들과 공감할만한 이야기를 간단히 정리해보았으니영화 후기 정도로 편하게 생각해주시면 좋을 것 같아요!▼▼▼ 시작해볼게요~!<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/6dd38268c6134ac1be19a145f22fa5e1.jpeg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure><h3>&lt;인사이드 아웃2&gt;의 줄거리</h3>해당 영화는 '라일리'의 사춘기를 배경으로 하는데요.사춘기를 겪는 소녀는 어떤 변화가 일어나는지에 대해 '감정'이라는 키워드로 표현하고 있습니다.​라일리는 유명한 유소년 하키팀을 이끌고 있는 감독의 눈에 들어 하키 캠프에 참여하게 됩니다.지역 내 유망한 하키 선수였나 봅니다ㅎㅎ라일리는 중학생으로 친구 두 명을 매우 좋아하는데요.캠프 당일 날 친구들에게 같은 학교로 진학하지 못한다는 것을 듣고 서운함이 매우 커짐과 동시에,자신이 매우 동경하고 좋아하던 '밸'과의 만남이 성사되고앞으로의 미래를 위해 캠프에 목숨걸게 되죠.​이러한 변화는 새로운 감정들의 역할 때문이었는데요.원래 이익을 추구하기 보다 타인을 먼저 생각했던 라일리가 '진짜 라일리'라고 생각했던기존 감정들은 새로운 감정들을 막기 위해 험난한 여정을 떠나는 내용입니다.​<img src="https://i.ytimg.com/vi/PoAolL-SdEk/maxresdefault.jpg" alt="픽사 [인사이드 아웃2] 메인 예고편(한글): 2024.06: 애니메이션: Inside Out 2 - YouTube"><h3>&lt;인사이드 아웃2&gt;가 말해주는 이야기​</h3>&lt;인사이드 아웃1&gt;에서 봤을 때는 사람의 생각과 행동을감정으로 표현한다는 점이 굉장히 신선하게 다가왔었어요.그래서 그런지 이번에는 여러가지의 늘어난 감정들이 지금 왜 생겨났는지가 가장 궁금했던 것 같아요.또 어떻게 라일리에게 영향이 가는지는 내용적인 측면에서 궁금했구요ㅎ​저는 이번 영화를 보면서 사춘기 소녀를 잘 표현​했다고 생각했습니다.제가 느꼈던 감정들이 모두 있어서 그랬던 것 같아요.또 라일리의 얼굴을 유심히 보시면 턱에 뾰루지가 나있다는 것을 알 수 있는데요.라일리가 현재 성장 중이라는 것이 가장 드러나는 점이라고 생각했습니다.​아쉬운 점이 있다면너무 '불안'이라는 친구를 중심으로 이루어졌다는 점은 조금 아쉬웠습니다.제 사춘기 시절을 생각해보면 '불안'은 오히려 지금이 가득한 것 같고그 때의 주된 감정을 굳이 고르자면 새로운 감정들 중 '부럽'이었던 것 같아요.라일리도 동경하는 밸을 만나면서부럽고, 이렇게 되고 싶다는 마음으로 불안이라는 감정을 더욱 자극시킨 것 같지만'미래'를 위해 불안한 감정이 이루어졌다기 보다'동경하던 새로운 친구들과 어울리고 싶어서'불안한 감정이 들었다는 게 조금 더 와닿는 것 같아요.(주로 감정은 불안이의 말을 통해 전달되다 보니 그 고등학교에 진학해야 한다는 점이 강조된 것 같습니다.물론 친구들과 어울리고 싶어서 노력하는 장면과 고등학교에 진학하려는 이유도 따지고 보면밸과 같은 팀을 하고 싶어서이겠지만요!)그래서 오히려 대학생인 저에게 와닿았던,미래가 너무 불투명해 막막한 딱 지금 시기에 더 와닿았던 감정이었던 것 같아요.​또 불안이와 부럽이의 역할은 매우 컸지만 '따분이와 당황이의 역할은 뭐지?' 싶었던 내용이었어요.굳이 연결고리를 찾고자 하면 당연히 찾을 수 있지만 너무 비중이 적었고라일리에 대한 감정이라는 역할보다감정 컨트롤 본부에서의 이야기를 이끌어가기 위해 필요했던 캐릭터라고 느껴졌습니다.따분이가 라일리의 모습으로 어떻게 나타날지 궁금했었는데 그런 점이 많이 나타나지 않아 아쉬웠어요.​-​아쉬웠던 점을 뒤로하고, 좋았던 내용이 있었는데요.많은 분들이 꼽았던 부분인, 바로 '부모님의 감정'이었습니다.제가 처음에 '지금 이 시점에 왜 이런 감정들을 넣었을까?' 라는 말을 잠깐 적었습니다.새로운 감정인 불안, 부럽, 따분, 당황이의 감정들은그 때가 지나고나서 더욱 심화된 느낌이 컸기 때문인데요.작 중 초반부에 부모님의 '감정 본부'에서도기존 감정인 기쁨, 슬픔, 버럭, 까칠, 소심이가 앉아있어서 조금 의아했었어요.그럼 이 새로운 감정들은 그 때 생겨나서 사라지는건가?나는 아직 이런 감정들을 다 가지고 있는데... 싶었던 거죠.하지만 후반부에서 감정 본부의 커튼 뒤로 잠깐이지만 불안이가 나오는 장면을 보고주된 감정은 기존 감정들이고 다른 세부적인 감정이 새로운 감정들이라는 것을 알 수 있었는데요.원초적인 감정들을 통해서사회에서 습득한 배경을 가지고또 새로운 감정들이 생겨나고이 감정들도 또 다른 감정들을 낳는 과정들이결국 어른이 되는 과정이 아닐까 하는 생각이 들었습니다.​부모님의 감정을 바탕으로 하나 더 찾아보자면,라일리의 감정 본부의 리더는 '기쁨' -&gt; '불안' -&gt; '기쁨'이가 차지하게 되는데요.작 중 '어른이 될 수록 기쁨은 줄어든다'라고 하죠.실제로 부모님의 감정 리더도 슬픔이, 버럭이라는 것을 볼 수 있었습니다.어른이 되어가는 과정은 기쁨이 슬퍼지는 과정인가봐요.조금 씁쓸해졌던 장면이자 가장 기억에 남았던 장면이짧지만 부모님의 감정 컨트롤 본부를 보여줬던 장면이었습니다ㅎㅎ​<img src="https://mblogthumb-phinf.pstatic.net/MjAyMzExMTBfMTMz/MDAxNjk5NTQ2MjA2MDg4.3nslJOUuZ87tVDmnfs1SgbJkknrxMU7k5krUjNEi6Vgg.r3BDSgn1HwqSiBJgKI_aXkIrrYBeBmeOjb4qo8FZR38g.JPEG.rissnam/20.JPG?type=w800" alt="인사이드 아웃2 첫 예고편 공개, 새로운 감정 불안이 등장? 개봉일 언제! : 네이버 블로그"><h3>: 감정의 변화​</h3>저의 주된 감정을 생각해보자면...지금은 새로운 감정들이 감정 컨트롤 본부를 지배하고 있는 것 같아요.중고등학생 때는 '소심'이였다면, 성인이 된 이후로는 '불안'이 늘 지배하고 있어요ㅎㅎ사춘기 때는 오히려 원초적인 기존 감정들이,지금은 복합적인 새로운 감정들인 것 같아요.그래서 그런지 라일리를 위해 노력하려는 불안이의 마음을 많이 이해할 수 있었습니다.​하지만 한편으로는저는 정말 '행복'이라는 단어를 좋아해서그 행복을 느끼기 위해, 기쁨을 느끼기 위해걱정하고 불안해 하는 것이기쁨이를 죽이는 일이 될 수도 있다는 생각에조금은 속상했던 것 같아요.​▼▼▼사람에게 감정이 많아진다는 건그만큼 내가 접할 수 있는 다양한 상황들이 많이 생겨났기 때문이라고 생각하는데요.이러한 상황들 속에서라일리처럼 사춘기를 겪을 수 있고 여러 방황을 할 수도 있겠죠.겉으로 보기에는 복잡해보일지 몰라도늘 우리가 찾고자 하는 것과모든 것의 이유는 행복해지기 위해서였다는 점을 떠올린다면,연쇄작용을 일으키는 감정들을 통해더욱 긍정적인 감정들이 많이 탄생할 거라고 생각합니다.&lt;인사이드 아웃2&gt;편, 마침.

안녕하세요!첫 글로 요즘 가장 핫했던 <인사이드 아웃2>에 대해서 아티클을 남기고자 합니다.주변을 통틀어 해당 영화를 보게 된 동기에 대해서나는 어른들에게 감동을 주는 영화를 좋아한다!<인사이드 아웃1>을 봤거나 <소울>, <코코> 등의 영화를 봤다!캐릭터가 귀엽다!이 정도로 나뉘었던 것 같아요. 저는 세 가지 다 해당해서 매우 재미있게 관람할 수 있었습니다.<인사이드 아웃2>를 보며 제가 느꼈던 여러 생각들과 공감할만한 이야기를 간단히 정리해보았으니영화 후기 정도로 편하게 생각해주시면 좋을 것 같아요!▼▼▼ 시작해볼게요~!<인사이드 아웃2>의 줄거리해당 영화는 '라일리'의 사춘기를 배경으로 하는데요.사춘기를 겪는 소녀는 어떤 변화가 일어나는지에 대해 '감정'이라는 키워드로 표현하고 있습니다.​라일리는 유명한 유소년 하키팀을 이끌고 있는 감독의 눈에 들어 하키 캠프에 참여하게 됩니다.지역 내 유망한 하키 선수였나 봅니다ㅎㅎ라일리는 중학생으로 친구 두 명을 매우 좋아하는데요.캠프 당일 날 친구들에게 같은 학교로 진학하지 못한다는 것을 듣고 서운함이 매우 커짐과 동시에,자신이 매우 동경하고 좋아하던 '밸'과의 만남이 성사되고앞으로의 미래를 위해 캠프에 목숨걸게 되죠.​이러한 변화는 새로운 감정들의 역할 때문이었는데요.원래 이익을 추구하기 보다 타인을 먼저 생각했던 라일리가 '진짜 라일리'라고 생각했던기존 감정들은 새로운 감정들을 막기 위해 험난한 여정을 떠나는 내용입니다.​<인사이드 아웃2>가 말해주는 이야기​<인사이드 아웃1>에서 봤을 때는 사람의 생각과 행동을감정으로 표현한다는 점이 굉장히 신선하게 다가왔었어요.그래서 그런지 이번에는 여러가지의 늘어난 감정들이 지금 왜 생겨났는지가 가장 궁금했던 것 같아요.또 어떻게 라일리에게 영향이 가는지는 내용적인 측면에서 궁금했구요ㅎ​저는 이번 영화를 보면서 사춘기 소녀를 잘 표현​했다고 생각했습니다.제가 느꼈던 감정들이 모두 있어서 그랬던 것 같아요.또 라일리의 얼굴을 유심히 보시면 턱에 뾰루지가 나있다는 것을 알 수 있는데요.라일리가 현재 성장 중이라는 것이 가장 드러나는 점이라고 생각했습니다.​아쉬운 점이 있다면너무 '불안'이라는 친구를 중심으로 이루어졌다는 점은 조금 아쉬웠습니다.제 사춘기 시절을 생각해보면 '불안'은 오히려 지금이 가득한 것 같고그 때의 주된 감정을 굳이 고르자면 새로운 감정들 중 '부럽'이었던 것 같아요.라일리도 동경하는 밸을 만나면서부럽고, 이렇게 되고 싶다는 마음으로 불안이라는 감정을 더욱 자극시킨 것 같지만'미래'를 위해 불안한 감정이 이루어졌다기 보다'동경하던 새로운 친구들과 어울리고 싶어서'불안한 감정이 들었다는 게 조금 더 와닿는 것 같아요.(주로 감정은 불안이의 말을 통해 전달되다 보니 그 고등학교에 진학해야 한다는 점이 강조된 것 같습니다.물론 친구들과 어울리고 싶어서 노력하는 장면과 고등학교에 진학하려는 이유도 따지고 보면밸과 같은 팀을 하고 싶어서이겠지만요!)그래서 오히려 대학생인 저에게 와닿았던,미래가 너무 불투명해 막막한 딱 지금 시기에 더 와닿았던 감정이었던 것 같아요.​또 불안이와 부럽이의 역할은 매우 컸지만 '따분이와 당황이의 역할은 뭐지?' 싶었던 내용이었어요.굳이 연결고리를 찾고자 하면 당연히 찾을 수 있지만 너무 비중이 적었고라일리에 대한 감정이라는 역할보다감정 컨트롤 본부에서의 이야기를 이끌어가기 위해 필요했던 캐릭터라고 느껴졌습니다.따분이가 라일리의 모습으로 어떻게 나타날지 궁금했었는데 그런 점이 많이 나타나지 않아 아쉬웠어요.​-​아쉬웠던 점을 뒤로하고, 좋았던 내용이 있었는데요.많은 분들이 꼽았던 부분인, 바로 '부모님의 감정'이었습니다.제가 처음에 '지금 이 시점에 왜 이런 감정들을 넣었을까?' 라는 말을 잠깐 적었습니다.새로운 감정인 불안, 부럽, 따분, 당황이의 감정들은그 때가 지나고나서 더욱 심화된 느낌이 컸기 때문인데요.작 중 초반부에 부모님의 '감정 본부'에서도기존 감정인 기쁨, 슬픔, 버럭, 까칠, 소심이가 앉아있어서 조금 의아했었어요.그럼 이 새로운 감정들은 그 때 생겨나서 사라지는건가?나는 아직 이런 감정들을 다 가지고 있는데... 싶었던 거죠.하지만 후반부에서 감정 본부의 커튼 뒤로 잠깐이지만 불안이가 나오는 장면을 보고주된 감정은 기존 감정들이고 다른 세부적인 감정이 새로운 감정들이라는 것을 알 수 있었는데요.원초적인 감정들을 통해서사회에서 습득한 배경을 가지고또 새로운 감정들이 생겨나고이 감정들도 또 다른 감정들을 낳는 과정들이결국 어른이 되는 과정이 아닐까 하는 생각이 들었습니다.​부모님의 감정을 바탕으로 하나 더 찾아보자면,라일리의 감정 본부의 리더는 '기쁨' -> '불안' -> '기쁨'이가 차지하게 되는데요.작 중 '어른이 될 수록 기쁨은 줄어든다'라고 하죠.실제로 부모님의 감정 리더도 슬픔이, 버럭이라는 것을 볼 수 있었습니다.어른이 되어가는 과정은 기쁨이 슬퍼지는 과정인가봐요.조금 씁쓸해졌던 장면이자 가장 기억에 남았던 장면이짧지만 부모님의 감정 컨트롤 본부를 보여줬던 장면이었습니다ㅎㅎ​: 감정의 변화​저의 주된 감정을 생각해보자면...지금은 새로운 감정들이 감정 컨트롤 본부를 지배하고 있는 것 같아요.중고등학생 때는 '소심'이였다면, 성인이 된 이후로는 '불안'이 늘 지배하고 있어요ㅎㅎ사춘기 때는 오히려 원초적인 기존 감정들이,지금은 복합적인 새로운 감정들인 것 같아요.그래서 그런지 라일리를 위해 노력하려는 불안이의 마음을 많이 이해할 수 있었습니다.​하지만 한편으로는저는 정말 '행복'이라는 단어를 좋아해서그 행복을 느끼기 위해, 기쁨을 느끼기 위해걱정하고 불안해 하는 것이기쁨이를 죽이는 일이 될 수도 있다는 생각에조금은 속상했던 것 같아요.​▼▼▼사람에게 감정이 많아진다는 건그만큼 내가 접할 수 있는 다양한 상황들이 많이 생겨났기 때문이라고 생각하는데요.이러한 상황들 속에서라일리처럼 사춘기를 겪을 수 있고 여러 방황을 할 수도 있겠죠.겉으로 보기에는 복잡해보일지 몰라도늘 우리가 찾고자 하는 것과모든 것의 이유는 행복해지기 위해서였다는 점을 떠올린다면,연쇄작용을 일으키는 감정들을 통해더욱 긍정적인 감정들이 많이 탄생할 거라고 생각합니다.<인사이드 아웃2>편, 마침.

<4: 클린 아일랜드>가 말해주는 이야기: 죄와 사람

<원더랜드>가 말해주는 이야기: 만들어지는 성격

<인사이드 아웃2>가 말해주는 이야기: 감정의 변화

콘텐츠가 말해주는 이야기

쟈트

✍️ 편집자 주 본 글은 <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://apnews.com/article/russia-ukraine-war-trump-patriot-missiles-kellogg-ca8cda9b417737188c471390bc312a5d">2025년 7월 14일자 AP통신 보도</a>를 바탕으로, 도널드 트럼프 미국 대통령이 러시아에 100% 고율 관세를 예고하고, 나토 동맹국을 통한 무기 우회 공급 계획을 발표한 내용을 요약·정리한 것입니다. 이는 러시아의 전쟁 지속에 대한 압박 수위를 끌어올리려는 조치로 해석됩니다.<hr><h3>러시아에 “100% 관세” 경고, 50일 시한 압박📺🗓️📜</h3>트럼프 대통령은 러시아가 50일 이내 평화 협상에 응하지 않을 경우, 러시아와 그 무역 상대국 모두에 대해 100% 관세를 부과하겠다고 경고했습니다.💰 이는 러시아의 국제 경제 고립을 본격화하려는 전략적 조치로, 기존보다 강경한 대러 노선을 취한 것입니다.📌 트럼프는 과거 젤렌스키 대통령에 대해 비판적이었으나, 최근 수차례 전화통화에도 불구하고 계속해서 우크라이나 도시들을 공습해 민간인들을 학살하는 푸틴에 실망하며 우크라이나 지원 쪽으로 입장을 선회한 것으로 보입니다.<h3>나토 국가들이 우크라이나에 미제 무기 공급 🔫</h3>트럼프 행정부는 미국이 직접 무기를 제공하지 않고, 나토 동맹국이 미국산 무기를 구입한 뒤 우크라이나에 공급하는 간접 지원 방식을 추진 중입니다.💥▶ 주요 무기 제공국: 독일, 영국, 핀란드, 노르웨이, 스웨덴, 덴마크, 캐나다🌍 ▶ 주요 제공 무기: 패트리엇(Patriot) 방공 미사일 시스템 등🚀이 방안은 미 국방부가 자체 재고 부족으로 우크라이나 무기 공급을 중단한 상황을 보완하기 위한 우회 전략이자 트럼프가 지속적으로 주장해온 유럽의 우크라 지원 강화를 동시에 노리는 조치로 평가됩니다.<h3>젤렌스키와 통화… “시민 보호 위한 방어 지원 논의”📞 </h3>같은 날 트럼프 대통령은 우크라이나의 젤렌스키 대통령과 전화 통화를 진행했습니다. 주요 내용은<ul><li>러시아 미사일 공격에 대한 방어 역량 강화🪖</li><li>우크라이나 시민 보호 방안🛡️</li></ul>젤렌스키는 이후 성명을 통해 트럼프 대통령에게 감사를 표하고, 미국과의 긴밀한 협력 필요성을 강조했습니다.<h3>트럼프 특사, 우크라 방문해 무기 협력 논의🤝</h3>트럼프의 특사로 파견된 키스 켈로그 전 미 육군 중장은 이날 우크라이나 수도 키이우에서 젤렌스키 대통령과 회담을 가졌습니다.미국-우크라이나 공동 무기 생산과 국제 제재 강화 방안이 주로 논의됐다고 하는데요, 이는 트럼프 행정부가 단순한 무기 판매를 넘어 러시아의 전쟁 수행 능력에 타격을 입히려는 의도로 읽힙니다.🏭<h3> 시사점: 외교적 압박과 간접 군사 지원의 이중 전략⚖️</h3>트럼프 대통령의 이번 발표는 군사·경제 양면에서 러시아를 압박하는 이중 전략으로 볼 수 있습니다.<ul><li>관세 압박은 러시아와 그 우호국들에 대한 경제적 고립을 촉진</li><li>무기 공급 확대는 우크라이나의 전장 방어 능력 강화</li><li>우회 공급 방식은 미국 내 정치적 부담을 최소화하면서 실질적 군사 지원 유지</li></ul>향후 50일 이내 협상이 진전되지 않을 경우, 트럼프 행정부가 러시아에 본격적으로 제재를 부과할 가능성이 높습니다.<hr>오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴트럼프 “50일 내 휴전 없으면 러시아에 100% 관세” 🔴중국, 희토류 수출 전면 재검토… 2000개 품목 수출 통제 강화 🔴시리아, UAE 기업과 항만 인프라 개발 계약 체결아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtu.be/iF9YPkVCfOE">https://youtu.be/iF9YPkVCfOE</a><aside>경제 안보 팟캐스트 &lt;글로벌 리스크 췍!&gt;은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp">https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&amp;si=OxGDB_ROxVmn6sVp</a>스포티파이▶️<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0">https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0</a></aside>

✍️ 편집자 주본 글은 2025년 7월 14일자 AP통신 보도를 바탕으로, 도널드 트럼프 미국 대통령이 러시아에 100% 고율 관세를 예고하고, 나토 동맹국을 통한 무기 우회 공급 계획을 발표한 내용을 요약·정리한 것입니다. 이는 러시아의 전쟁 지속에 대한 압박 수위를 끌어올리려는 조치로 해석됩니다.러시아에 “100% 관세” 경고, 50일 시한 압박📺🗓️📜트럼프 대통령은 러시아가 50일 이내 평화 협상에 응하지 않을 경우, 러시아와 그 무역 상대국 모두에 대해 100% 관세를 부과하겠다고 경고했습니다.💰 이는 러시아의 국제 경제 고립을 본격화하려는 전략적 조치로, 기존보다 강경한 대러 노선을 취한 것입니다.📌 트럼프는 과거 젤렌스키 대통령에 대해 비판적이었으나, 최근 수차례 전화통화에도 불구하고 계속해서 우크라이나 도시들을 공습해 민간인들을 학살하는 푸틴에 실망하며 우크라이나 지원 쪽으로 입장을 선회한 것으로 보입니다.나토 국가들이 우크라이나에 미제 무기 공급 🔫트럼프 행정부는 미국이 직접 무기를 제공하지 않고, 나토 동맹국이 미국산 무기를 구입한 뒤 우크라이나에 공급하는 간접 지원 방식을 추진 중입니다.💥▶ 주요 무기 제공국: 독일, 영국, 핀란드, 노르웨이, 스웨덴, 덴마크, 캐나다🌍▶ 주요 제공 무기: 패트리엇(Patriot) 방공 미사일 시스템 등🚀이 방안은 미 국방부가 자체 재고 부족으로 우크라이나 무기 공급을 중단한 상황을 보완하기 위한 우회 전략이자 트럼프가 지속적으로 주장해온 유럽의 우크라 지원 강화를 동시에 노리는 조치로 평가됩니다.젤렌스키와 통화… “시민 보호 위한 방어 지원 논의”📞 같은 날 트럼프 대통령은 우크라이나의 젤렌스키 대통령과 전화 통화를 진행했습니다.주요 내용은러시아 미사일 공격에 대한 방어 역량 강화🪖우크라이나 시민 보호 방안🛡️젤렌스키는 이후 성명을 통해 트럼프 대통령에게 감사를 표하고, 미국과의 긴밀한 협력 필요성을 강조했습니다.트럼프 특사, 우크라 방문해 무기 협력 논의🤝트럼프의 특사로 파견된 키스 켈로그 전 미 육군 중장은 이날 우크라이나 수도 키이우에서 젤렌스키 대통령과 회담을 가졌습니다.미국-우크라이나 공동 무기 생산과 국제 제재 강화 방안이 주로 논의됐다고 하는데요, 이는 트럼프 행정부가 단순한 무기 판매를 넘어 러시아의 전쟁 수행 능력에 타격을 입히려는 의도로 읽힙니다.🏭 시사점: 외교적 압박과 간접 군사 지원의 이중 전략⚖️트럼프 대통령의 이번 발표는 군사·경제 양면에서 러시아를 압박하는 이중 전략으로 볼 수 있습니다.관세 압박은 러시아와 그 우호국들에 대한 경제적 고립을 촉진무기 공급 확대는 우크라이나의 전장 방어 능력 강화우회 공급 방식은 미국 내 정치적 부담을 최소화하면서 실질적 군사 지원 유지향후 50일 이내 협상이 진전되지 않을 경우, 트럼프 행정부가 러시아에 본격적으로 제재를 부과할 가능성이 높습니다.오늘 방송 내용은 이 뿐만이 아닙니다! 오늘 팟캐스트에서 더 재밌고 알기 쉬운 설명을 들어보세요!🔴트럼프 “50일 내 휴전 없으면 러시아에 100% 관세” 🔴중국, 희토류 수출 전면 재검토… 2000개 품목 수출 통제 강화 🔴시리아, UAE 기업과 항만 인프라 개발 계약 체결아침에 딱 15분! 투자하고 지구촌 곳곳의 최신 소식을 들어보세요! 📻🎙️👉https://youtu.be/iF9YPkVCfOE경제 안보 팟캐스트 <글로벌 리스크 췍!>은 매일 아침 7시 업로드됩니다!🌅유튜브 및 유튜브 뮤직, 스포티파이, 애플 팟캐스트에서 시청/청취하실 수 있으니, 출근길·등굣길에 SanctionLab과 함께 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥유튜브▶️https://youtube.com/playlist?list=PLrPFvyIzRxpREyTx71u9HR3Npg3yeBPAW&si=OxGDB_ROxVmn6sVp스포티파이▶️https://open.spotify.com/show/4WHiV6Q1JePQfTwgnBv8z0

콧대 높은 트럼프의 사전에 '내 탓이오'는 없다👃

대만 야욕 버리지 못하는 시진핑, 태평양 긴장도 높인다🚀

체면 박살난 푸틴, 에너지 수출하는 나라에서 수입하는 나라로🛢️

하루 20분, 출근길에 듣는 글로벌 경제 안보 뉴스를 브리핑💸 국제 경제 흐름을 이해하는 데 간과하기 쉬운 요소 중 하나가 바로 '지정학적 리스크'입니다. SanctionLab과 함께 하루 20분, 글로벌 경제 안보 뉴스를 빠르게 파악해 봅시다🔥

글로벌 리스크 췍!☑️

러시아에만 관세 망설이는 트럼프, 500%대신 100% 선택?📉

생크션랩

최근 본업에만 머무르지 않고,&nbsp;추가적인 소득을 얻을 수 있는 부업을 향한 직장인들의 관심이 쏟아지고 있습니다.퇴근 후에 시작되는 나만의 사업,&nbsp;해외구매대행의 모든 것을 지금 알려드려요!<h2>증가하는‘N잡러’들…&nbsp;부업에 뛰어든 직장인 역대 최대</h2><figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/8194056e94c74cef9bf2faa8a7f35341.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>고물가·고금리가 지속되는 상황에서 부업으로 눈을 돌린 직장인이 역대 최대를 기록했습니다.&nbsp;통계청 경제활동인구조사 마이크로데이터에 따르면,&nbsp;매년 2분기(4~6월)&nbsp;기준 최근 5년간 부업자 수는 줄곧 상승세를 보이며 2024년에는 67만 명을 넘어섰어요.&nbsp;이는 직전 최고치였던 2023년 2분기보다도 8.2%&nbsp;증가한 수치예요.<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/1cbc566d3dce4a739515c4046b3db11e.jpg" draggable="false" contenteditable="false"></figure>N잡러 도전에 나선 직장인들은 핸드메이드 제작,&nbsp;개인 SNS&nbsp;운영,&nbsp;문서 작업,&nbsp;해외구매대행/국내위탁판매 등&nbsp;온라인 쇼핑몰 운영 등 다양한 부업에 종사하고 있는 것으로 드러났습니다.&nbsp;특히 온라인 플랫폼의 발전으로,&nbsp;집에서도 쉽게 할 수 있는 온라인 쇼핑몰 창업이나 유튜브,&nbsp;인스타그램 운영 등이 큰 인기를 얻고 있어요.대표적인 오픈마켓인 네이버 스마트스토어에는 2023년 6월 기준 총 57만 명의 셀러가 등록된 것으로 알려졌어요.&nbsp;네이버 관계자는 “쉽게 창업이나 겸업이 가능하고,&nbsp;판매 상품에 제한이 없기에 매년 셀러 입점이 늘고 있다”고 밝혔습니다.&nbsp;아티클 전문에는 이런 내용이 더 있어요! 👀<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/160/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅매년 셀러 입점이 늘고 있지만 해외구매대행은 기회다!</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/160/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ 부업으로 하는 해외구매대행? 어떻게 돈을 버나요?</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/160/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ 해외구매대행 시장의 변화</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/160/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">✅ ‘시간’이 생명인 직장인 부업. 효율적으로 해외구매대행 사업 운영하는 방법</a><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/160/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">&gt;&gt; 쉽게 '해외구매대행' 하는 방법이 있다!?</a><hr>📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!<ul><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.allra.co.kr/blog/157/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜네이버 스마트스토어 개편에서 가장 중요한 건? 그룹상품/AI/풀필먼트</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/154/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜'흑백요리사'로 CU, 컬리만 이득? 이커머스도 주방용품으로 매출 급증!</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/149/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라레터｜온라인 뷰티 전쟁: 무신사·컬리·쿠팡· 알리까지 합세</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/152/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">올라선정산, '오늘의집' 선정산 수수료 50% 대폭 인하 안내! 📨</a></li><li><a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" class="out-link" href="https://www.allra.co.kr/blog/156/detail?page=1&amp;tab=0&amp;keyword=?utm_source=community&amp;utm_medium=landing&amp;utm_campaign=newneek">주말에도 멈추지 않는 쇼핑몰을 위해! 올라 주말선정산을 소개합니다! 💸</a></li></ul>

최근 본업에만 머무르지 않고, 추가적인 소득을 얻을 수 있는 부업을 향한 직장인들의 관심이 쏟아지고 있습니다.퇴근 후에 시작되는 나만의 사업, 해외구매대행의 모든 것을 지금 알려드려요!증가하는‘N잡러’들… 부업에 뛰어든 직장인 역대 최대고물가·고금리가 지속되는 상황에서 부업으로 눈을 돌린 직장인이 역대 최대를 기록했습니다. 통계청 경제활동인구조사 마이크로데이터에 따르면, 매년 2분기(4~6월) 기준 최근 5년간 부업자 수는 줄곧 상승세를 보이며 2024년에는 67만 명을 넘어섰어요. 이는 직전 최고치였던 2023년 2분기보다도 8.2% 증가한 수치예요.N잡러 도전에 나선 직장인들은 핸드메이드 제작, 개인 SNS 운영, 문서 작업, 해외구매대행/국내위탁판매 등 온라인 쇼핑몰 운영 등 다양한 부업에 종사하고 있는 것으로 드러났습니다. 특히 온라인 플랫폼의 발전으로, 집에서도 쉽게 할 수 있는 온라인 쇼핑몰 창업이나 유튜브, 인스타그램 운영 등이 큰 인기를 얻고 있어요.대표적인 오픈마켓인 네이버 스마트스토어에는 2023년 6월 기준 총 57만 명의 셀러가 등록된 것으로 알려졌어요. 네이버 관계자는 “쉽게 창업이나 겸업이 가능하고, 판매 상품에 제한이 없기에 매년 셀러 입점이 늘고 있다”고 밝혔습니다. 아티클 전문에는 이런 내용이 더 있어요! 👀✅매년 셀러 입점이 늘고 있지만 해외구매대행은 기회다!✅ 부업으로 하는 해외구매대행? 어떻게 돈을 버나요?✅ 해외구매대행 시장의 변화✅ ‘시간’이 생명인 직장인 부업. 효율적으로 해외구매대행 사업 운영하는 방법>> 쉽게 '해외구매대행' 하는 방법이 있다!?📬 위 콘텐츠가 흥미로웠다면? 이것도 추천드립니다!올라레터｜네이버 스마트스토어 개편에서 가장 중요한 건? 그룹상품/AI/풀필먼트올라레터｜'흑백요리사'로 CU, 컬리만 이득? 이커머스도 주방용품으로 매출 급증!올라레터｜온라인 뷰티 전쟁: 무신사·컬리·쿠팡· 알리까지 합세올라선정산, '오늘의집' 선정산 수수료 50% 대폭 인하 안내! 📨주말에도 멈추지 않는 쇼핑몰을 위해! 올라 주말선정산을 소개합니다! 💸

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2024년 10월 20일 명언