<h2>일 잘하는 사람이 되고 싶은 주니어를 위하여</h2><aside>
※ <a href="https://publy.co/series/53?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=s/53&amp;utm_content=mindsetseries_250516" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">[직장인의 생각법]</a> 시리즈의 콘텐츠입니다 ※
아래 만화 속 주인공처럼 생각해본 적이 있다면 이 아티클을 읽어보세요.
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저자 고현숙 
P&amp;G부터 스타트업까지, 겉으로 보기에는 관련이 적어 보이는 회사를 다니며 마케터라는 업을 다각도로 분석해볼 기회를 가졌습니다. 지금은 꽃 정기구독 스타트업 꾸까에서 CMO를 맡고 있습니다. 당연하게 여겨지는 것들이 과연 당연한 것이 맞는지 질문하고 변화를 만드는 것에 관심이 많습니다. 브런치에 이 과정에서 얻은 러닝을 기록하는 것을 좋아합니다. / <a href="https://publy.co/profile/59957?utm_source=newneek&amp;utm_medium=singlepage&amp;utm_campaign=singlearticle&amp;utm_term=9957&amp;utm_content=sookprofile_250516" rel="noopener noreferrer nofollow" target="_blank">프로필 더보기</a>
</aside>신입사원이 입사 후 겪는 악순환 고리는 다음과 같다.<ul>
<li>처음 입사했을 땐 잘하고 싶어서 의욕이 넘친다. 취업 준비 때 고생했던 것들을 생각하며 이제 내가 얼마나 일을 잘하는 사람인지 보여주고 싶다. 해야 할 일들을 빠르게 끝내고 반짝이는 눈으로 매니저를 쳐다본다.</li>
<li>그런데 매니저의 반응이 이상하다. 나는 잘한 것 같은데, 매니저는 내가 부족하다고 한다. 그 피드백이 무엇이 되었든 무슨 뜻인지 머리로는 알겠는데 어떻게 행동에 반영해야 할지 알 수 없고 혼란스러워진다.</li>
<li>피드백이 쌓이면서 점점 행동이 조심스러워진다. 매니저는 나를 평가하는 사람이라는 생각이 들어 매니저가 어려워지고 급기야 매니저를 피하게 된다. 매니저를 피하다 보니 피드백받을 기회가 줄어들어 업무에 있어 배움은 줄어들고 매니저만 보면 주눅이 들어 업무 실수까지 생기게 된다.</li>
</ul>나 역시 악순환 고리에 빠졌던 경험이 있다. 피앤지(Procter &amp; Gamble) 입사 2주 차쯤, 내가 맡은 일을 한눈에 볼 수 있도록 정리해놓고 매니저에게 자랑스럽게 보여드렸다. 내가 이렇게 맡은 업무를 잘 이해하고 시각화까지 했다는 걸 보여주면 나를 칭찬해줄 거라 기대했다. 그런데 매니저는 다정한 말투로 이렇게 반응했다.

팀장도 보고가 어렵다...🥸(ft. 상향 커뮤니케이션 스킬)

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퍼블리

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제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 두 번째로 국민의힘의 김문수 후보를 같이 살펴봐요.&nbsp;

<div class="footnote">* 후보자 기호순으로 발행됩니다. 
** 본문에서는 존칭을 생략합니다.</div>

<ol>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32170?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32170">&lsquo;사이다 정치인&rsquo;부터 &lsquo;유력 대권 주자&rsquo;까지, 이재명은 누구?</a></li>
	<li>&lsquo;노동운동 전설&rsquo;부터 아스팔트 보수&rsquo;까지, 김문수는 누구?</li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32175?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32175">&lsquo;박근혜 키즈&rsquo;부터 최연소 당대표&rsquo;까지, 이준석은 누구?</a></li>
	<li><a href="https://newneek.co/@newneek/article/32177?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=32177">&lsquo;거리의 변호사&rsquo;부터 진보&nbsp;정치인&rsquo;까지, 권영국은 누구?</a></li>
</ol>

투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 <a href="https://newneek.co/issue/election2025?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;platform=web">뉴닉 특집 페이지 &lsquo;2025 다시 만난 대선&rsquo; 🗳️</a>
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<h3>정치하기 전에는 뭐했대?: 김문수 후보의 주요 이력</h3>

김문수는 1951년 경북 영천에서 7남매 중 여섯째로 태어났어요. 아버지가 빚보증에 실패하면서 열 살 무렵부터는 서울에서 판잣집 단칸방에 살며 어려운 유년 시절을 보냈다고. 김문수는 힘든 환경에서도 공부를 놓지 않았고, 경북고등학교를 거쳐 서울대학교 경영학과에 진학했는데요. 대학 입학 직후부터 김문수의 삶은 &lsquo;운동가&rsquo;로서의 길로 빠르게 들어서요.

고등학교 3학년 때 박정희 정부의 3선 개헌에 반대하며 무기정학을 받은 김문수는, 대학에서도 유신독재에 맞서다 2차례나 제적당했어요. 이후 그는 &lsquo;책상&rsquo; 대신 &lsquo;현장&rsquo;을 선택했는데요. 1975년 청계천의 피복공장에 위장취업해 미싱사와 재단보조공&middot;보일러공으로 일하며 노동조합을 만들고 투쟁하는 방식으로 본격적인 노동운동에 뛰어들었어요.&nbsp;

이후 그는 한일도루코 노조위원장&middot;한국노총 남서울지부 청년부장 등을 맡아 본격적으로 조직적인 노동운동을 펼쳤고, 전태일기념사업회 사무국장&middot;서울지역노동운동연합 지도위원 등을 역임하며 1980~90년대 노동계의 &lsquo;전설&rsquo;로 불리게 돼요. 그 과정에서 여러 차례 수감과 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25327064">고문을 겪었고</a>, 고문 후유증은 지금까지도 남아 있다고. 비슷한 시기 노동운동을 했던 심상정 전 정의당 대표는 김문수를 &ldquo;운동권의 하늘 같은 선배&rdquo;로 회고하기도 했어요.

<hr />
<h3>정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 김문수 후보의 정치 경력</h3>

1980년대 중반까지 &lsquo;혁명&rsquo;을 꿈꾸며 노동 현장에서 활동하던 김문수는 옛 소련 등 공산주의 체제 붕괴 이후 현실 정치에 대한 고민을 시작해요. &ldquo;혁명의 시대는 갔다&rdquo;는 판단 하에, 운동을 제도권 정치로 이어가기 위해 1990년 민중당을 창당했지만 14대 총선에서 참패하면서 당은 해산됐는데요. 이후 1994년 김영삼 당시 대통령의 권유로 민주자유당(현 국민의힘)에 입당하며 <a href="https://www.joongang.co.kr/article/25332312">보수 정치에 입문</a>하게 돼요. 이런 선택을 두고 노동계에서는 &lsquo;변절자&rsquo;라는 비판도 적지 않았고요.

김문수는 보수의 &lsquo;험지&rsquo;로 꼽히는 경기도 부천 소사에서 15~17대 총선에 출마, 3번 연달아 당선돼 국회의원을 지내면서 수도권 전철 복복선 개통, 수도권 급행열차 도입 등 지역 기반을 다졌는데요. 특히 2004년 총선 당시 공천심사위원장을 맡아 보수정당의 물갈이 공천을 이끌며 &ldquo;죽을 각오로 한나라당을 청소하겠다&rdquo;는 말로 주목받았어요.&nbsp;

2006년부터 2번 경기도지사를 지내면서는 수도권 통합요금제, GTX 기획, 광교&middot;판교 신도시 개발, 삼성 반도체 평택캠퍼스 유치 등 굵직한 사업들을 추진했고요. <a href="https://www.donga.com/news/Society/article/all/20110914/40306588/1">직접 택시를 운전</a>하는 등 민생 행보도 이어갔어요. 다만 임기 말 재정 부실과 이른바 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 논란 등으로 거센 비판을 받았어요. 이후 2012년 새누리당 대선 후보 경선에 출마했지만 박근혜 전 대통령에게 밀렸고, 2016년 총선에서는 대구 수성갑에서 더불어민주당 김부겸 후보에게 대패하며 정치적 타격을 입었어요. 이어 2018년 자유한국당 후보로 서울시장 선거에 출마했지만 더불어민주당 박원순 후보에게 크게 패했고요.

이후 김문수는 점점 강경 보수의 길로 이동하면서 극우 진영의 전광훈 목사 등과 함께 활동하기도 했고, 사랑제일교회 집회에 참석하면서 논란이 되기도 했는데요. 2020년엔 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20200131165000001">자유통일당을 창당</a>하며 &lsquo;아스팔트 보수&rsquo; 이미지가 강해졌어요. 그러나 윤석열 정부 출범 이후엔 노동운동가 경력을 살려 경제사회노동위원회 위원장으로 발탁됐고, 이어 고용노동부 장관까지 맡게 됐고요. 하지만 경사노위 위원장 시절엔 사회적 합의를 단 2건만 도출하며 성과가 부족하다는 지적을 받았고, 장관 재임 시절에도 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/11742?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=11742">정치적 논란</a>은 끊이지 않았어요.

김문수가 다시 대중적 조명을 받은 건 12.3 비상계엄 사태 이후였어요. 당시 국회 긴급현안질의에서 &ldquo;불법계엄에 대한 단체 사과를 요구한다&rdquo;는 야당의 요구에 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/politics_general/1172408.html">유일하게 사과를 거부</a>한 인물로 화제가 되며 강성 보수 지지층으로부터 &lsquo;꼿꼿문수&rsquo;라는 별명을 얻었고, 이를 계기로 여론조사에서 보수 대선주자 지지율 상위권에 오르기 시작했어요. 결국 국민의힘 대선 경선에서 안철수&middot;홍준표&middot;한동훈 후보를 제치고 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/31917?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=31917">최종 후보로 선출</a>됐고요.

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<h3>그동안 논란은 없었어?: 김문수 후보 관련 논란&middot;의혹</h3>

&lsquo;김문수&rsquo;하면 가장 먼저 따라오는 건 이른바 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 논란인데요. 2011년 김문수는 소방서에 전화를 걸면서, 당시 무슨 이유로 전화를 걸었는지 묻는 소방관의 질문에 자신이 김문수 도지사라는 말만 반복했어요. 소방관의 관등성명을 요구하며 &ldquo;내가 도지사인데 대답을 안 하냐?&rdquo;며 <a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1005939376">&lsquo;갑질&rsquo;을 한 것</a>으로 알려졌고요. 이후 김문수는 경기도 소방재난본부를 통해 해당 소방관들의 징계조치를 간접적으로 지시했고, 여론이 크게 나빠지자 이를 철회했는데요. 14년 전 일인데도 아직까지 <a href="https://www.youtube.com/watch?v=XaGOjBzSXRg">조롱의 대상</a>이 되는 만큼 김문수의 정치적 이미지에 크게 악영향을 미친 사건이에요.

이뿐만 아니라 지난 2020년에는 코로나19 검사를 위해 동행을 요구한 경찰관을 향해 &ldquo;내가 김문수다&rdquo;, &ldquo;나 국회의원 3번 했다&rdquo; 등 발언하며 이를 거부해 <a href="https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2020/08/19/2020081903979.html">논란을 빚었어요</a>. 해당 내용이 담긴 영상을 직접 올리며, 문제를 인식하지도 못했다는 비판이 컸고요.

김문수는 여러 극우&middot;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/11406?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=11406">뉴라이트</a> 발언으로도 연이은 논란에 휩싸였어요. &ldquo;일제시대 때 선조들의 국적은 일본&rdquo;, &ldquo;노조가 자살 특공대를 만들었다&rdquo;, &ldquo;문재인 전 대통령은 총살감&rdquo;, &ldquo;김구의 국적은 중국&rdquo;, &ldquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/30831">제주 4.3</a>은&nbsp;폭동&rdquo; 등 발언으로 <a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2025013110160003795">거센 비판을 받았는데요</a>. 김문수의 역사관&middot;노동관과 시대착오적인 인식에 대한 비판이 이어졌어요.

이 밖에도 <a href="https://news.jtbc.co.kr/article/NB12211139">폭행 치상</a> 사건&middot;코로나19 집합금지 <a href="https://www.hani.co.kr/arti/society/society_general/1194046.html">명령 위반</a> 전과가 있고요. 이를 경선 토론회 과정에서 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250424_0003152979">지적받기도</a> 했어요. 가장 최근에는 한덕수 후보와의 단일화를 두고 국민의힘 지도부와 큰 갈등을 빚었어요.

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<h3>대선 후보로서의 강점과 약점</h3>

강점 👍

<ul>
	<li>
	노동운동가 전설이라는 상징성: 김문수는 흔치 않은 &lsquo;노동운동가 출신 보수 정치인&rsquo;이에요. 1970~80년대 직접 현장에 들어가 위장취업을 감행하고, 한일도루코 노조위원장을 맡으며 노동자의 권리를 지키기 위해 싸웠던 이력은 지금도 강한 상징성을 갖고 있어요. 특히 보수 진영에서 노동 이슈를 다룰 수 있는 몇 안 되는 인물이라는 점에서, 중도층과 실용적 보수를 원하는 유권자에게 차별화된 메시지를 전달할 수 있는 자산이기도 해요.
	</li>
	<li>
	검증된 보수 정치인 이미지: 국회의원 3선, 경기도지사 2선, 고용노동부 장관까지 거치며 행정과 입법을 두루 경험했다는 점에서 &lsquo;검증된 보수 정치인&rsquo;이라는 평가를 받아요. 비리 관련 의혹이 제기된 적이 거의 없는 데다 최근 보수 진영 유력 정치인들이 휘말린 &lsquo;<a href="https://newneek.co/@newneek/article/19490?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_32171&amp;utm_content=19490">명태균 게이트</a>&rsquo;에서도 비껴 있었고요. 오래 활동했지만 구설에 비해 &lsquo;정치적 생존력&rsquo;을 유지해 온 점은 보수층 유권자에게 안정감을 줄 수 있는 대목이라고.
	</li>
</ul>

약점 👎

<ul>
	<li>
	강경 우파와의 밀착, 반복된 논란들: 노동운동가 출신이라는 초반 경력과 달리, 최근 수년간 보여준 극우&middot;뉴라이트 성향의 발언과 행동은 오히려 김문수의 중도 확장성을 크게 가로막고 있어요. 전광훈 목사 등과의 공개적 연대, 그리고 여러 막말성 발언은 중도&middot;진보 진영의 큰 반감을 사고 있고요. 과거 &ldquo;도지삽니다&rdquo; 사건과 코로나 검사 거부 영상 공개 등도 &lsquo;공직자 자질&rsquo;에 의문을 던지는 주요 이슈로 꼽혀요.
	</li>
	<li>
	단일화 논란 속 드러난 당내 갈등: 경선 이후 당무우선권을 가진 대선 후보가 되었음에도, 국민의힘 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32181">지도부와의 갈등</a>은 수면 위로 떠올랐어요. 한덕수 후보와의 단일화 요구를 거부하고, 일정을 전면 중단한 사건은 &lsquo;대선 후보로서의 책임감&rsquo;과 &lsquo;조정 능력&rsquo;에 의문을 남겼다는 지적이 나오고요. 당 내부에서도 &lsquo;단일대오 형성에 적합한 후보인가&rsquo;에 대한 우려가 나오는 분위기예요. 본선 경쟁력에서 불안 요소로 작용할 가능성이 큰 요소인 것.
	</li>
</ul>

<div class="footnote">by. 에디터 오월 🍕 
이미지 출처: &copy;뉴스1</div>

제21대 대통령을 뽑는 선거를 앞둔 지금, 이번 대선에 나온 후보들에 대해 얼마나 알고 있나요? 물건 하나를 살 때도 이것저것 깐깐하게 비교하는 것처럼, 소중한 내 한 표를 누구에게 줄지 결정하기 전에 후보들을 꼼꼼하게 살펴봐야 할 텐데요. 바쁘다 바빠 현대사회를 사는 뉴니커를 위해 뉴닉이 이번 대선 후보자들에 대한 (거의) 모든 것을 정리했어요. 오늘은 두 번째로 국민의힘의 김문수 후보를 같이 살펴봐요. 


‘사이다 정치인’부터 ‘유력 대권 주자’까지, 이재명은 누구?
‘노동운동 전설’부터 아스팔트 보수’까지, 김문수는 누구?
‘박근혜 키즈’부터 최연소 당대표’까지, 이준석은 누구?
‘거리의 변호사’부터 진보 정치인’까지, 권영국은 누구?

투표, 제대로 알고 하고 싶다면? 👉 뉴닉 특집 페이지 ‘2025 다시 만난 대선’ 🗳️

정치하기 전에는 뭐했대?: 김문수 후보의 주요 이력
김문수는 1951년 경북 영천에서 7남매 중 여섯째로 태어났어요. 아버지가 빚보증에 실패하면서 열 살 무렵부터는 서울에서 판잣집 단칸방에 살며 어려운 유년 시절을 보냈다고. 김문수는 힘든 환경에서도 공부를 놓지 않았고, 경북고등학교를 거쳐 서울대학교 경영학과에 진학했는데요. 대학 입학 직후부터 김문수의 삶은 ‘운동가’로서의 길로 빠르게 들어서요.
고등학교 3학년 때 박정희 정부의 3선 개헌에 반대하며 무기정학을 받은 김문수는, 대학에서도 유신독재에 맞서다 2차례나 제적당했어요. 이후 그는 ‘책상’ 대신 ‘현장’을 선택했는데요. 1975년 청계천의 피복공장에 위장취업해 미싱사와 재단보조공·보일러공으로 일하며 노동조합을 만들고 투쟁하는 방식으로 본격적인 노동운동에 뛰어들었어요. 
이후 그는 한일도루코 노조위원장·한국노총 남서울지부 청년부장 등을 맡아 본격적으로 조직적인 노동운동을 펼쳤고, 전태일기념사업회 사무국장·서울지역노동운동연합 지도위원 등을 역임하며 1980~90년대 노동계의 ‘전설’로 불리게 돼요. 그 과정에서 여러 차례 수감과 고문을 겪었고, 고문 후유증은 지금까지도 남아 있다고. 비슷한 시기 노동운동을 했던 심상정 전 정의당 대표는 김문수를 “운동권의 하늘 같은 선배”로 회고하기도 했어요.

정치는 어떻게 시작하게 됐대?: 김문수 후보의 정치 경력
1980년대 중반까지 ‘혁명’을 꿈꾸며 노동 현장에서 활동하던 김문수는 옛 소련 등 공산주의 체제 붕괴 이후 현실 정치에 대한 고민을 시작해요. “혁명의 시대는 갔다”는 판단 하에, 운동을 제도권 정치로 이어가기 위해 1990년 민중당을 창당했지만 14대 총선에서 참패하면서 당은 해산됐는데요. 이후 1994년 김영삼 당시 대통령의 권유로 민주자유당(현 국민의힘)에 입당하며 보수 정치에 입문하게 돼요. 이런 선택을 두고 노동계에서는 ‘변절자’라는 비판도 적지 않았고요.
김문수는 보수의 ‘험지’로 꼽히는 경기도 부천 소사에서 15~17대 총선에 출마, 3번 연달아 당선돼 국회의원을 지내면서 수도권 전철 복복선 개통, 수도권 급행열차 도입 등 지역 기반을 다졌는데요. 특히 2004년 총선 당시 공천심사위원장을 맡아 보수정당의 물갈이 공천을 이끌며 “죽을 각오로 한나라당을 청소하겠다”는 말로 주목받았어요. 
2006년부터 2번 경기도지사를 지내면서는 수도권 통합요금제, GTX 기획, 광교·판교 신도시 개발, 삼성 반도체 평택캠퍼스 유치 등 굵직한 사업들을 추진했고요. 직접 택시를 운전하는 등 민생 행보도 이어갔어요. 다만 임기 말 재정 부실과 이른바 “도지삽니다” 논란 등으로 거센 비판을 받았어요. 이후 2012년 새누리당 대선 후보 경선에 출마했지만 박근혜 전 대통령에게 밀렸고, 2016년 총선에서는 대구 수성갑에서 더불어민주당 김부겸 후보에게 대패하며 정치적 타격을 입었어요. 이어 2018년 자유한국당 후보로 서울시장 선거에 출마했지만 더불어민주당 박원순 후보에게 크게 패했고요.
이후 김문수는 점점 강경 보수의 길로 이동하면서 극우 진영의 전광훈 목사 등과 함께 활동하기도 했고, 사랑제일교회 집회에 참석하면서 논란이 되기도 했는데요. 2020년엔 자유통일당을 창당하며 ‘아스팔트 보수’ 이미지가 강해졌어요. 그러나 윤석열 정부 출범 이후엔 노동운동가 경력을 살려 경제사회노동위원회 위원장으로 발탁됐고, 이어 고용노동부 장관까지 맡게 됐고요. 하지만 경사노위 위원장 시절엔 사회적 합의를 단 2건만 도출하며 성과가 부족하다는 지적을 받았고, 장관 재임 시절에도 정치적 논란은 끊이지 않았어요.
김문수가 다시 대중적 조명을 받은 건 12.3 비상계엄 사태 이후였어요. 당시 국회 긴급현안질의에서 “불법계엄에 대한 단체 사과를 요구한다”는 야당의 요구에 유일하게 사과를 거부한 인물로 화제가 되며 강성 보수 지지층으로부터 ‘꼿꼿문수’라는 별명을 얻었고, 이를 계기로 여론조사에서 보수 대선주자 지지율 상위권에 오르기 시작했어요. 결국 국민의힘 대선 경선에서 안철수·홍준표·한동훈 후보를 제치고 최종 후보로 선출됐고요.

그동안 논란은 없었어?: 김문수 후보 관련 논란·의혹
‘김문수’하면 가장 먼저 따라오는 건 이른바 “도지삽니다” 논란인데요. 2011년 김문수는 소방서에 전화를 걸면서, 당시 무슨 이유로 전화를 걸었는지 묻는 소방관의 질문에 자신이 김문수 도지사라는 말만 반복했어요. 소방관의 관등성명을 요구하며 “내가 도지사인데 대답을 안 하냐?”며 ‘갑질’을 한 것으로 알려졌고요. 이후 김문수는 경기도 소방재난본부를 통해 해당 소방관들의 징계조치를 간접적으로 지시했고, 여론이 크게 나빠지자 이를 철회했는데요. 14년 전 일인데도 아직까지 조롱의 대상이 되는 만큼 김문수의 정치적 이미지에 크게 악영향을 미친 사건이에요.
이뿐만 아니라 지난 2020년에는 코로나19 검사를 위해 동행을 요구한 경찰관을 향해 “내가 김문수다”, “나 국회의원 3번 했다” 등 발언하며 이를 거부해 논란을 빚었어요. 해당 내용이 담긴 영상을 직접 올리며, 문제를 인식하지도 못했다는 비판이 컸고요.
김문수는 여러 극우·뉴라이트 발언으로도 연이은 논란에 휩싸였어요. “일제시대 때 선조들의 국적은 일본”, “노조가 자살 특공대를 만들었다”, “문재인 전 대통령은 총살감”, “김구의 국적은 중국”, “제주 4.3은 폭동” 등 발언으로 거센 비판을 받았는데요. 김문수의 역사관·노동관과 시대착오적인 인식에 대한 비판이 이어졌어요.
이 밖에도 폭행 치상 사건·코로나19 집합금지 명령 위반 전과가 있고요. 이를 경선 토론회 과정에서 지적받기도 했어요. 가장 최근에는 한덕수 후보와의 단일화를 두고 국민의힘 지도부와 큰 갈등을 빚었어요.

대선 후보로서의 강점과 약점
강점 👍


노동운동가 전설이라는 상징성: 김문수는 흔치 않은 ‘노동운동가 출신 보수 정치인’이에요. 1970~80년대 직접 현장에 들어가 위장취업을 감행하고, 한일도루코 노조위원장을 맡으며 노동자의 권리를 지키기 위해 싸웠던 이력은 지금도 강한 상징성을 갖고 있어요. 특히 보수 진영에서 노동 이슈를 다룰 수 있는 몇 안 되는 인물이라는 점에서, 중도층과 실용적 보수를 원하는 유권자에게 차별화된 메시지를 전달할 수 있는 자산이기도 해요.


검증된 보수 정치인 이미지: 국회의원 3선, 경기도지사 2선, 고용노동부 장관까지 거치며 행정과 입법을 두루 경험했다는 점에서 ‘검증된 보수 정치인’이라는 평가를 받아요. 비리 관련 의혹이 제기된 적이 거의 없는 데다 최근 보수 진영 유력 정치인들이 휘말린 ‘명태균 게이트’에서도 비껴 있었고요. 오래 활동했지만 구설에 비해 ‘정치적 생존력’을 유지해 온 점은 보수층 유권자에게 안정감을 줄 수 있는 대목이라고.


약점 👎


강경 우파와의 밀착, 반복된 논란들: 노동운동가 출신이라는 초반 경력과 달리, 최근 수년간 보여준 극우·뉴라이트 성향의 발언과 행동은 오히려 김문수의 중도 확장성을 크게 가로막고 있어요. 전광훈 목사 등과의 공개적 연대, 그리고 여러 막말성 발언은 중도·진보 진영의 큰 반감을 사고 있고요. 과거 “도지삽니다” 사건과 코로나 검사 거부 영상 공개 등도 ‘공직자 자질’에 의문을 던지는 주요 이슈로 꼽혀요.


단일화 논란 속 드러난 당내 갈등: 경선 이후 당무우선권을 가진 대선 후보가 되었음에도, 국민의힘 지도부와의 갈등은 수면 위로 떠올랐어요. 한덕수 후보와의 단일화 요구를 거부하고, 일정을 전면 중단한 사건은 ‘대선 후보로서의 책임감’과 ‘조정 능력’에 의문을 남겼다는 지적이 나오고요. 당 내부에서도 ‘단일대오 형성에 적합한 후보인가’에 대한 우려가 나오는 분위기예요. 본선 경쟁력에서 불안 요소로 작용할 가능성이 큰 요소인 것.

이번 대선에 나온 주요 정당 후보의 이력을 자세히 살펴봐요. 국민의힘 김문수 후보의 이력을 뉴닉이 싹 정리했어요.

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바빠도 놓칠 수 없는 세상 소식, 뉴닉이 쉽고 재밌고 다정하게 풀어드려요. 내 주변에서 어떤 일이 벌어지고 있는지 차근차근 따라가다 보면 세상을 더욱 다채롭게 이해할 수 있을 거예요.

데일리 뉴스

[2025 대선 후보 총정리 (2)] ‘노동운동의 전설’부터 ‘아스팔트 보수’까지, 김문수 이력 총정리

뉴닉

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배민 라이더스 🛵, 부릉 🏍️, 우버 🚗의 공통점은? 모두 &lsquo;긱 이코노미(Gig Economy)&rsquo;! 최근 미국 캘리포니아주에서 긱 이코노미 업계의 고용 환경을 크게 바꾸는 법안(AB5 법안)이 <a href="https://qz.com/1706754/california-senate-passes-ab5-to-turn-independent-contractors-into-employees/" target="_blank">통과되었습니다</a>.

<h3> 
<a href="https://newspeppermint.com/2019/06/16/gig-economy-on-demand/" target="_blank">긱 이코노미</a>? 좀 낯선데...?</h3>

긱(Gig, 임시로 하는 일)과 이코노미(Economy, 경제)라는 단어를 합쳐서 만든 말로, 기업이 필요에 따라 짧게, 임시로 사람을 고용하는 시스템이라는 뜻이에요. 우리나라에서 흔히 보이는 &lsquo;플랫폼 노동&rsquo;*도 긱 이코노미에 포함돼요(배달, 운전, 청소 등). 아이가 있거나 학교에 다니는 사람은 원하는 시간에 틈틈이 일할 수 있고, 본업이 있는 사람도 부업으로 돈을 더 벌 수도 있다는 <a href="http://economy.chosun.com/client/news/view.php?boardName=C24&amp;page=1&amp;t_num=13606635" target="_blank">장점이 있어요</a>.

<h5>*<a href="https://terms.naver.com/entry.nhn?docId=3582205&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667" target="_blank">플랫폼 노동</a>: 고객이 플랫폼에 서비스를 요청하면, 이 정보를 플랫폼 노동자가 보고 서비스를 제공하는 것. 긱 이코노미는 프리랜서도 포괄하는 개념이라, 플랫폼 노동보다는 큰 범주라고 할 수 있어요.</h5>

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어쩐지 어제 치킨 배달해준 사람 대리님 닮았더라</h3>

그럴 수 있어요. 그런데 매일 이런 식의 일을 해서 먹고사는 사람한테는 <a href="http://www.hani.co.kr/arti/economy/it/866703.html" target="_blank">힘든 부분이 많아요</a>. 유연하게 일할 수 있다는 말은, 고용과 해고도 자유롭다는 뜻이기 때문. 노동법으로 보호받지도 못해서 고용보험도 못 들고, 초과 근무 수당도 못 받고요. 특히 지난 5월에는 차량 공유 서비스업체 우버의 운전자들이 이러한 노동 환경을 개선하라며 미국, 영국, 호주의 주요 도시에서 <a href="http://www.newspim.com/news/view/20190509000367" target="_blank">동맹 파업</a>을 한 적도 있어요.

<ul>
	<li>우버 운전자:&nbsp;우버는 운전자와 우버를 타고 싶은 사람 사이를 중개하는 역할만 한다고 주장하는데, 그렇지 않아. 운전자에게 손님 어디서 태울지 정해주고, 경력도 따지고, 실적 안 좋으면 페널티도 주거든. 사실상 우릴 고용한 거나 다름없는 거지.</li>
</ul>

<h3> 
그래서 법안을 만든 거야?</h3>

맞아요. 법안은 플랫폼 노동자인지 직원인지를 테스트하는 <a href="http://www.bloter.net/archives/347276" target="_blank">3가지 기준</a>(기업의 중심 업무를 수행하지 않는지 등)을 제시하고, 이 기준을 충족하지 않으면 최저임금과 초과 근무 수당 등을 보장받을 수 있도록 했어요.&nbsp;

&nbsp;

<h3>우와... 엄청 파격적인데?</h3>

그래서 지금 캘리포니아의 긱 이코노미 업계는 발칵 뒤집혔어요. 특히 우버, 리프트 같은 차량 공유 업체는 적잖이 당황한 모양.

<ul>
	<li>우버&amp;리프트:&nbsp;이렇게 되면 우리가 기사들한테 줘야 할 돈이 늘어나서, 서비스 이용료를 올리든 기사들 수를 줄이든 대책을 강구할지도. 일단 캘리포니아주에 소송을 걸어서 법안이 실제로 시행되는 걸 <a href="https://www.cnbc.com/2019/09/11/california-passes-assembly-bill-5-for-gig-workers.html" target="_blank">막을 거야</a>!&nbsp;</li>
</ul>

 
법안은 예정대로라면 2020년 1월부터 시행될 거래요. 캘리포니아주가 이런 파격적인 법안을 만들면 다른 주도 금방 따라 하는 경우가 많아서, 미국 전체에 어떤 영향이 있을지 지켜봐야 해요. 또한, 2055년이 되면 전 세계 노동자 10명 중 6명이 플랫폼을 통해 일을 할 거라는 전망이 있는 만큼, 이번 법안이 세계의 긱 이코노미에는 장기적으로 어떤 영향을 미칠지 주목해야 합니다.&nbsp;

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배민 라이더스 🛵, 부릉 🏍️, 우버 🚗의 공통점은? 모두 ‘긱 이코노미(Gig Economy)’! 최근 미국 캘리포니아주에서 긱 이코노미 업계의 고용 환경을 크게 바꾸는 법안(AB5 법안)이 통과되었습니다.

긱 이코노미? 좀 낯선데...?
긱(Gig, 임시로 하는 일)과 이코노미(Economy, 경제)라는 단어를 합쳐서 만든 말로, 기업이 필요에 따라 짧게, 임시로 사람을 고용하는 시스템이라는 뜻이에요. 우리나라에서 흔히 보이는 ‘플랫폼 노동’*도 긱 이코노미에 포함돼요(배달, 운전, 청소 등). 아이가 있거나 학교에 다니는 사람은 원하는 시간에 틈틈이 일할 수 있고, 본업이 있는 사람도 부업으로 돈을 더 벌 수도 있다는 장점이 있어요.
*플랫폼 노동: 고객이 플랫폼에 서비스를 요청하면, 이 정보를 플랫폼 노동자가 보고 서비스를 제공하는 것. 긱 이코노미는 프리랜서도 포괄하는 개념이라, 플랫폼 노동보다는 큰 범주라고 할 수 있어요.

어쩐지 어제 치킨 배달해준 사람 대리님 닮았더라
그럴 수 있어요. 그런데 매일 이런 식의 일을 해서 먹고사는 사람한테는 힘든 부분이 많아요. 유연하게 일할 수 있다는 말은, 고용과 해고도 자유롭다는 뜻이기 때문. 노동법으로 보호받지도 못해서 고용보험도 못 들고, 초과 근무 수당도 못 받고요. 특히 지난 5월에는 차량 공유 서비스업체 우버의 운전자들이 이러한 노동 환경을 개선하라며 미국, 영국, 호주의 주요 도시에서 동맹 파업을 한 적도 있어요.

우버 운전자: 우버는 운전자와 우버를 타고 싶은 사람 사이를 중개하는 역할만 한다고 주장하는데, 그렇지 않아. 운전자에게 손님 어디서 태울지 정해주고, 경력도 따지고, 실적 안 좋으면 페널티도 주거든. 사실상 우릴 고용한 거나 다름없는 거지.


그래서 법안을 만든 거야?
맞아요. 법안은 플랫폼 노동자인지 직원인지를 테스트하는 3가지 기준(기업의 중심 업무를 수행하지 않는지 등)을 제시하고, 이 기준을 충족하지 않으면 최저임금과 초과 근무 수당 등을 보장받을 수 있도록 했어요. 
 
우와... 엄청 파격적인데?
그래서 지금 캘리포니아의 긱 이코노미 업계는 발칵 뒤집혔어요. 특히 우버, 리프트 같은 차량 공유 업체는 적잖이 당황한 모양.

우버&리프트: 이렇게 되면 우리가 기사들한테 줘야 할 돈이 늘어나서, 서비스 이용료를 올리든 기사들 수를 줄이든 대책을 강구할지도. 일단 캘리포니아주에 소송을 걸어서 법안이 실제로 시행되는 걸 막을 거야! 


법안은 예정대로라면 2020년 1월부터 시행될 거래요. 캘리포니아주가 이런 파격적인 법안을 만들면 다른 주도 금방 따라 하는 경우가 많아서, 미국 전체에 어떤 영향이 있을지 지켜봐야 해요. 또한, 2055년이 되면 전 세계 노동자 10명 중 6명이 플랫폼을 통해 일을 할 거라는 전망이 있는 만큼, 이번 법안이 세계의 긱 이코노미에는 장기적으로 어떤 영향을 미칠지 주목해야 합니다. 
 


캘리포니아 긱 이코노미 고용 법안

김민정

<figure><img src="https://d2phebdq64jyfk.cloudfront.net/media/article/f6ae46550fd5422e9fcdd09d0b0e89f3.png" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>여기에 캡션을 입력하세요</figcaption></figure>&nbsp;<blockquote><h3>“작년 여러분의 사업은 그간 무탈하셨나요?”</h3></blockquote>&nbsp;벌써 2025년의 되었습니다.&nbsp;설 연휴를 맞이하여 책상에 앉아 오랜만에 글을 쓰고 있는 제 자신이 자랑스럽습니다.&nbsp;왜 자랑스럽냐고요? 사업한다는 핑계로 글을 계속 미뤄왔기 때문이죠..! 언제나 복기를 해야 한다고 마음속에만 다짐하고, 정작 이제야 행동으로 옮겨 봅니다.24년 마지막은&nbsp;노코딩 플랫폼&nbsp;리틀리의 대표님을 만나 뵙고&nbsp;사업 전반의 전략과 방향성 관점으로 컨설팅을 진행해 드렸습니다. 직전에는&nbsp;자영업 에듀테크 회사인 장사는건물주다의 대표님을 뵙고, 2025년 목표에서 어떻게 하면&nbsp;매출 뒤에 ‘0’을 하나 더 붙일 수 있는지 컨설팅을 진행하였습니다.&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://eopla.net/file_path_host?token=r6Y8t113wLkTlaylkTrNcgiiq%2BnO4ZMu64NbEx%2F%2F6MbvnmMPo%2BCXM7JxXUy6O5NIHXSHjmWGO2%2BcCxYIfuPZUY%2BppF%2B2YYkImH%2F9M6b7TZfJ--zkAzMAh6SuzWuPB0--aJO11nupZu3dNvj6oIcSog%3D%3D" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>사업에 누구나 고민은 많다</figcaption></figure>&nbsp;&nbsp;사실 컨설팅이라는 단어를 좋아하지는 않습니다. 내가 or 우리 팀이 직접 해야 직성에 풀리는 한국인의 특성상 아직 우리나라에서 컨설팅을 받는 건 보편적이지도 않으며 여타 많은 SNS에서는 이 단어로 활동하는 속 빈 강정이 많은 것도 좋아하지 않는 이유 중 하나입니다. 하여 사업 초기에는 아래와 같이 어필도 해보았습니다.&nbsp;<blockquote><h3>"기업의 프리랜서 CMO가 되어 드립니다"</h3></blockquote>그로스 연구소에서 정기적으로 컨설팅을 받으셨던 대표님들은 공감하겠지만&nbsp;정말 이렇게(까지) 컨설팅을 했었거든요. 컨설팅하는 회사의 대행사 미팅이나 인력 채용 시 자연스럽게 CMO or 마케팅 팀장이라는 타이틀로 미팅에 참석도 하고, 기업의 투자 및 IR 리딩도 하였습니다.&nbsp;<figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXczhSODjCCBCkJVJzCijvmD0m-cPHs-d8a1U_qUKRN9EtltZ_KufRhu2vWM3xJu38XLffJAeGignpd0H1NAgIGAccimPfIktKQtgFfIBc5iLEUMVztpYGQklNYliW-S6DWQ_7v-tA?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="회사의 연간 비즈니스 플랜도 만들고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>회사의 연간 비즈니스 플랜도 만들고</figcaption></figure><figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXc89njdWA5wnhcnhXlVJjY65pzGRA-XmCYMmy-nm12EqguJ1iuSJbK8aottjGOxBjoMdYcnqRho7a7u1Phg_fH_YLqryFvDBwDC3qkH0kMSGOGdjs_vuYajrIOaYqfNA9ke1K2K?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="내년 or 내후년의 시뮬레이션도 하고," draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>내년 or 내후년의 시뮬레이션도 하고</figcaption></figure><figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdM1Oog2ZUt40nbd4MHSodLVB5rWZTxZRC50mYdDdTr0H-uZqc33PebZd548rAhOlLO3yl7pBEIoAYV6a5JEz3yCA-mMZrWlA6xeFJJIC5gqujm1u6X5GIbPtQk_X8vKsLmQP3a8Q?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="워크샵에 참석하여 회사의 방향성과 전략도 잡고" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>워크샵에 참석하여 회사의 방향성과 전략도 잡고</figcaption></figure><figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXf7p1jHcBUak0Jfzo_2Isqi1hX5UM4D6d9-mUa8qa34acYnBq4uxXNUlQVuo7Xuawl95u4SrCp1KxiUZHKtumLC3BZv2lKhIoi4jenHEkleVrGP2nKxGkM_l3lSChsb4lZY0UQfIQ?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="지표와 목표를 기반으로 R&amp;R 및 만다라트도 작성하고," draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>지표와 목표를 기반으로 R&amp;R 및 만다라트도 작성하고</figcaption></figure><figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXeHQvoLES10FM1T7i2YF2ewmKzL8inRYCb3wuC_woSdG94JnM3rOFvMq_Wm4w7ApkYpRWmr_iJ0Uwy7xNWMxVKK6cigfnaaRbYmmayJZAxocSoZ7eGcHLqJmxTNO3bP6QoSGealFQ?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="태블로 대시보드도 만들어 관리도 합니다" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>태블로 대시보드도 만들어 관리도 합니다</figcaption></figure>&nbsp;2025년의 매출 증대를 위한 전략과 함께 비즈니스 플랜도 시뮬레이션하고, 놀랍게도 실제 컨설팅 하는 회사 워크샵에도 참석하며 내년을 도모하고, 분기발표 자리에는 종종 발표도 하였네요. 다만&nbsp;서비스의 J커브를 그리기 위해서는 중요한 4가지가 있으며 우린 이것을 행해야 합니다.&nbsp;<blockquote>1) Metrics를 기반으로 무엇을 해야 하는지? 그리고2) 우리 회사와 구성원이 과연 할 수 있는 영역인지?3) 가능하다면 어떻게 구성원들에게 방법을 공유하고,4) 가설 검증을 통해 최적화에 우린 무엇을 해야 하는지</blockquote>&nbsp;&nbsp;<hr>&nbsp;다양한 사업 도메인을 만나며 지난 한 해를 돌이켜 보니 유료 컨설팅을 진행한 기업만 37곳이나 되었습니다. 대기업부터 스타트업까지 각기 다른 카테고리와 고민을 가진 팀들과 함께 성장의 가능성을 발견했던 한 해였으며 그런&nbsp;기업들의 공통적인 고민 또한 다음과 같았습니다.&nbsp;• 고객 확보와 유지의 최적화 : 어떻게 더 많은 고객을 효율적으로 확보할 수 있을까?• 데이터 기반 의사결정 : 지표를 통해 비즈니스 의사결정을 개선할 방법은?• 수익 구조 개선 : 비용 구조를 최적화하고 공헌이익을 극대화하려면?&nbsp;사실 비즈니스마다 위 고민을 해결할 방법을 천차만별입니다. 같은 도메인에 비슷한 사이즈의 두 회사를 컨설팅한다 할지라도&nbsp;사내 코스트(인력/예산/시간)에 따라 방법은 다양하게 나눠집니다. 다만 빠르게 성장한 회사의 전반적인 운영 프로세스를 공유드리면<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXetSYjWhiw27t7W1a_bfwliAQJ6bfzxr2yVztBK_qJVsrQGtc-DJcrPfJjDqwNN9jBLxQWPMTniC_p4xMxdxy81YimhbHbuJ4cOyHyHoVXmn-dyUDrkJINi5-WQv85kNUXtmxouNA?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="브런치 글 이미지 8">▲ 많은 기업들이 위와 같은 프로세스로 운영이 됩니다.&nbsp;사실 사업이란 매회 우리에게 오는 불확실성을 검증하는 과정이며 끊임없는 가설검증을 통해서 비즈니스는 성장합니다. 그러기에 누구보다 리스크를 줄여가며 빠르게 가설검증을 하기 위해선▼ 아래와 같은 기업의 프로세스로 변화되어야 합니다.<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXfsyMDKeJTm1jPuW9DYFPPPHVSa_OfOKA1hbL2-wEP0dqhay5C48-O3QAT0Qkz7vF8Ces2g__eW2c4EIgVghYgILFTrJK2Mo-yIwWUCNvHSYbr5a0TOQgBOoHPF6QCPa97Ah4RjuA?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="브런치 글 이미지 9">위 프로세스가 정답은 아닙니다. 다만 빠르게 성장하고 있는 회사 중 같거나 비슷한 프로세스를 하지 않는 회사를 아직까진 찾지 못했습니다. 이렇게 사내 정착된 기업의 경우 아래와 같은 성과들이 평균적으로 도출됩니다. (당당하게 공유할 수 있는 지표만)&nbsp;<blockquote>⭐️ (동일 광고비 % 대비) 평균 매출 성장 50~300%⭐️ Paid 및 CRM, 온드미디어등의 마케팅 지표 평균 2배 성장⭐️ 서비스 분석을 통한 퍼널 및 리텐션 증대 평균 20%~100% 성장⭐️ 분기별 비즈니스 전략 및 마케팅 플랜 제공에 따른 방향성 도출⭐️ 진행 시 사내 직원 교육을 통한 컨설팅 OFF 이후에도 50% 이상 성장⭐️ 평균 컨설팅 재문의 95% (현재 정기적으로 하는 곳은 5곳)</blockquote>&nbsp;물론 PMF를 못 찾은 서비스 or 가설검증이 이뤄지지 않는 회사라면 지표가 개선되지는 않습니다. (이럴 경우에는 PMF을 찾기 위한 방법이 선행되어야 합니다. 아울러&nbsp;컨설팅을 하더라도 기업에서 실행하지 않으면 아무것도 바뀌지 않습니다)<hr>&nbsp;2024년에 진행했던 유료 컨설팅 서비스 및 기업 (이 중 17곳의 경우 정기 컨설팅 진행)&nbsp;✅ 에듀테크 및 교육• 소리튠영어: 영어 에듀테크• 웅진씽크빅: 교육업• 이상한마케팅: 직무 에듀테크• EO: 직무 애듀테크• 리치서클: 상담 에듀테크• 수심달: AI 에듀테크&nbsp;✅ 커머스 및 플랫폼• 마플: 굿즈 커스텀 플랫폼• 델리스푼: 다이어트 커머스• 번개장터: 중고거래 플랫폼• KT알파: 기프티콘 플랫폼• LG생활건강: 코스메틱 커머스• 예다움: 가구 커머스• 리브펫: 반려동물 영양제• 뉴지엄: 영양관리 플랫폼• 람스타일: 고데기 커머스&nbsp;✅ 외식 및 프랜차이즈• 생활맥주: 프랜차이즈 외식업• 죠스떡볶이: 프랜차이즈 외식업&nbsp;✅ 헬스케어 및 웰니스• 위타민: 헬스케어 커머스• 레디블룸: 다이어트 커머스• 이츠스포츠: 다이어트 커머스• 닥터펠리스: 반려동물 커머스&nbsp;✅ 기술 및 SaaS• 엑스클라우드: 항공 SaaS• 지피터스: AI 커뮤니티• 라이언로켓: 웹툰 AI• 소울엑스: VR 플랫폼&nbsp;✅ B2B 및 전문 서비스• 아웃컴: B2B 플랫폼• 서울시설공단: 정부기관• 선린법무법인: 법무법인• 드림널스: 해외자격증 플랫폼&nbsp;✅ 리워드 및 구독 서비스• 퍼니지: 리워드 플랫폼• 더대박컴퍼니: 한류 구독 서비스&nbsp;✅ 기타 커머스• 소셜빈: 유아 커머스• 더슬립팩토리: 숙면 커머스• 가농바이오: 계란 커머스• 렌트리: 가전렌탈 플랫폼&nbsp;<hr>&nbsp;여기서부터는 김용훈 그로스 연구소 소개입니다.&nbsp;그럼에도 불구하고, 늘 가성비가 좋기에 다시 찾아주시거나 (위 리틀리 대표님도 무려 2년 전에 컨설팅 진행) 1년 넘게 컨설팅을 진행 중인 회사도 많은 것 같습니다.&nbsp;자본주의 사회에서는 돈을 쓸만한 가치가 있다면 기업은 언제나 비용을 지출하기에 한편으론 그로스 연구소가 가장 잘하는 것은 결과론적으로&nbsp;매출을 포함한 지표상승입니다. 그럼 많은 분들께서 아래와 같은 질문을 합니다.&nbsp;&nbsp;<blockquote><h3>"그로스 연구소에서는 무엇으로 위 성과를 달성하였나요?"</h3></blockquote>&nbsp;<img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXfIOnmN9LngjbLQiNxa89UznSSqDrObnFTskJM4Hq9Zbjc1egFxcmOWQghHO9MX7Isu8hsWOCu3A_Pczwism1ml5I57h8UHU4s2xa6AwbbD8jRBHpmld8Q2GgMKkT1FfpEFFcvA?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="브런치 글 이미지 10">위 자료는 구글에서 Mobile Growth Stack 이라고 검색하면 나오는 장표를 번역한 것입니다. 위 장표의 제목과 내용처럼 성장을 위해서라면 마케팅부터 전략, 프로덕트의 개선과 데이터 인사이트 및 회계까지 다양한 것을 해야 합니다.&nbsp;<aside>Q. 그럼 그로스 연구소는 컨설팅 시 다양한 것을 하나요?A. 네 그렇습니다.&nbsp;(사실상) 위 내용처럼 스타트업 성장을 위한 모든 것을 행하며 비즈니스의 고민들을 해결하고, 그 과정에서 Metrics를 기반으로 하는 장기적인 솔루션을 제공합니다. 쉽게 풀면 시장에서 자주 언급되는&nbsp;그로스해킹을 하며 지표를 개선합니다.</aside><aside>Q. 이렇게까지 해야 할까요? 이렇게 해야 정녕 J커브를 그릴 수 있는 것인가요?A. 네. 저는 그렇다고 믿습니다. 회사는 행할 수 있는 것이 10,000가지가 넘을 것입니다. 다만 중요한 것은 현재 시장과 고객 그리고 회사에 맞춰&nbsp;무엇을 하는 게 가장 좋은지 우선순위를 정해야 합니다.&nbsp;그렇게 찾은 우선순위를 빠르게 행하고, 가설검증을 해보는 것에 기업의&nbsp;흥망성쇠가 달려 있습니다.</aside>&nbsp;(아래에서 계속)&nbsp;&nbsp;<figure><img src="https://lh7-rt.googleusercontent.com/docsz/AD_4nXdNCL92szvSReYpa2HflbMHdYwNSg3x-dwmC4Z-4Xn7MBY2uIpOq2_Ov0XIPEefMU86cTBN06o5whzfbBC-2agEFClpdG5g_tps5BjKPjwk_05KmLSA1uyiXNNy8tVr2THgK0CZ-w?key=BxHBgBq9Iluck84UaMBE9JAe" alt="실패하는 청춘 성공하면 유니콘 아닙니까!!!" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>실패하는 청춘 성공하면 유니콘 아닙니까!!!</figcaption></figure> 다만 저희가 추구하는&nbsp;1가지 원칙은 있습니다.&nbsp;저희가 빠지더라도 기업과 구성원들이 스스로 문제를 정의하고 해결하며 성과를 낼 수 있도록 구조를 만드는 것. 최종적으로 그로스 연구소가 바라보는 컨설팅되겠습니다.&nbsp;<blockquote><h3>“그렇게 해야 기업이 롱런하더라고요”</h3></blockquote>&nbsp;&nbsp;<hr>&nbsp;﻿폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면?&nbsp;▶&nbsp;&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.levigrowth.com/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=traffic">김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기</a>﻿마케팅의 기초부터 실전까지 배우고 싶다면?&nbsp;▶&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://leviyonghun.com/product/%EC%82%AC%EC%A0%84%EC%8B%A0%EC%B2%AD-%EB%A7%88%EC%BC%80%ED%8C%85-%ED%94%84%EB%A0%88%EC%9E%84-%EC%9B%8C%ED%81%AC-3%EA%B8%B0/52/category/1/display/2/?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=traffic">마케팅 프레임 워크&nbsp;﻿</a>김용훈 소장 히스토리 ▶ <a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://docs.google.com/spreadsheets/d/1PvEdG5081NLSL4xBbMI0n_lKFqSWCU5buinYM_TEtSc/edit?gid=2100412859#gid=2100412859?utm_source=newneek&amp;utm_medium=link&amp;utm_campaign=awareness">김용훈그로스연구소 소장_히스토리</a>&nbsp; &nbsp;&nbsp;

“작년 여러분의 사업은 그간 무탈하셨나요?” 벌써 2025년의 되었습니다. 설 연휴를 맞이하여 책상에 앉아 오랜만에 글을 쓰고 있는 제 자신이 자랑스럽습니다. 왜 자랑스럽냐고요? 사업한다는 핑계로 글을 계속 미뤄왔기 때문이죠..! 언제나 복기를 해야 한다고 마음속에만 다짐하고, 정작 이제야 행동으로 옮겨 봅니다.24년 마지막은 노코딩 플랫폼 리틀리의 대표님을 만나 뵙고 사업 전반의 전략과 방향성 관점으로 컨설팅을 진행해 드렸습니다. 직전에는 자영업 에듀테크 회사인 장사는건물주다의 대표님을 뵙고, 2025년 목표에서 어떻게 하면 매출 뒤에 ‘0’을 하나 더 붙일 수 있는지 컨설팅을 진행하였습니다.    사실 컨설팅이라는 단어를 좋아하지는 않습니다. 내가 or 우리 팀이 직접 해야 직성에 풀리는 한국인의 특성상 아직 우리나라에서 컨설팅을 받는 건 보편적이지도 않으며 여타 많은 SNS에서는 이 단어로 활동하는 속 빈 강정이 많은 것도 좋아하지 않는 이유 중 하나입니다. 하여 사업 초기에는 아래와 같이 어필도 해보았습니다. "기업의 프리랜서 CMO가 되어 드립니다"그로스 연구소에서 정기적으로 컨설팅을 받으셨던 대표님들은 공감하겠지만 정말 이렇게(까지) 컨설팅을 했었거든요. 컨설팅하는 회사의 대행사 미팅이나 인력 채용 시 자연스럽게 CMO or 마케팅 팀장이라는 타이틀로 미팅에 참석도 하고, 기업의 투자 및 IR 리딩도 하였습니다.  2025년의 매출 증대를 위한 전략과 함께 비즈니스 플랜도 시뮬레이션하고, 놀랍게도 실제 컨설팅 하는 회사 워크샵에도 참석하며 내년을 도모하고, 분기발표 자리에는 종종 발표도 하였네요. 다만 서비스의 J커브를 그리기 위해서는 중요한 4가지가 있으며 우린 이것을 행해야 합니다. 1) Metrics를 기반으로 무엇을 해야 하는지? 그리고2) 우리 회사와 구성원이 과연 할 수 있는 영역인지?3) 가능하다면 어떻게 구성원들에게 방법을 공유하고,4) 가설 검증을 통해 최적화에 우린 무엇을 해야 하는지   다양한 사업 도메인을 만나며 지난 한 해를 돌이켜 보니 유료 컨설팅을 진행한 기업만 37곳이나 되었습니다. 대기업부터 스타트업까지 각기 다른 카테고리와 고민을 가진 팀들과 함께 성장의 가능성을 발견했던 한 해였으며 그런 기업들의 공통적인 고민 또한 다음과 같았습니다. • 고객 확보와 유지의 최적화 : 어떻게 더 많은 고객을 효율적으로 확보할 수 있을까?• 데이터 기반 의사결정 : 지표를 통해 비즈니스 의사결정을 개선할 방법은?• 수익 구조 개선 : 비용 구조를 최적화하고 공헌이익을 극대화하려면? 사실 비즈니스마다 위 고민을 해결할 방법을 천차만별입니다. 같은 도메인에 비슷한 사이즈의 두 회사를 컨설팅한다 할지라도 사내 코스트(인력/예산/시간)에 따라 방법은 다양하게 나눠집니다. 다만 빠르게 성장한 회사의 전반적인 운영 프로세스를 공유드리면▲ 많은 기업들이 위와 같은 프로세스로 운영이 됩니다. 사실 사업이란 매회 우리에게 오는 불확실성을 검증하는 과정이며 끊임없는 가설검증을 통해서 비즈니스는 성장합니다. 그러기에 누구보다 리스크를 줄여가며 빠르게 가설검증을 하기 위해선▼ 아래와 같은 기업의 프로세스로 변화되어야 합니다.위 프로세스가 정답은 아닙니다. 다만 빠르게 성장하고 있는 회사 중 같거나 비슷한 프로세스를 하지 않는 회사를 아직까진 찾지 못했습니다. 이렇게 사내 정착된 기업의 경우 아래와 같은 성과들이 평균적으로 도출됩니다. (당당하게 공유할 수 있는 지표만) ⭐️ (동일 광고비 % 대비) 평균 매출 성장 50~300%⭐️ Paid 및 CRM, 온드미디어등의 마케팅 지표 평균 2배 성장⭐️ 서비스 분석을 통한 퍼널 및 리텐션 증대 평균 20%~100% 성장⭐️ 분기별 비즈니스 전략 및 마케팅 플랜 제공에 따른 방향성 도출⭐️ 진행 시 사내 직원 교육을 통한 컨설팅 OFF 이후에도 50% 이상 성장⭐️ 평균 컨설팅 재문의 95% (현재 정기적으로 하는 곳은 5곳) 물론 PMF를 못 찾은 서비스 or 가설검증이 이뤄지지 않는 회사라면 지표가 개선되지는 않습니다. (이럴 경우에는 PMF을 찾기 위한 방법이 선행되어야 합니다. 아울러 컨설팅을 하더라도 기업에서 실행하지 않으면 아무것도 바뀌지 않습니다) 2024년에 진행했던 유료 컨설팅 서비스 및 기업 (이 중 17곳의 경우 정기 컨설팅 진행) ✅ 에듀테크 및 교육• 소리튠영어: 영어 에듀테크• 웅진씽크빅: 교육업• 이상한마케팅: 직무 에듀테크• EO: 직무 애듀테크• 리치서클: 상담 에듀테크• 수심달: AI 에듀테크 ✅ 커머스 및 플랫폼• 마플: 굿즈 커스텀 플랫폼• 델리스푼: 다이어트 커머스• 번개장터: 중고거래 플랫폼• KT알파: 기프티콘 플랫폼• LG생활건강: 코스메틱 커머스• 예다움: 가구 커머스• 리브펫: 반려동물 영양제• 뉴지엄: 영양관리 플랫폼• 람스타일: 고데기 커머스 ✅ 외식 및 프랜차이즈• 생활맥주: 프랜차이즈 외식업• 죠스떡볶이: 프랜차이즈 외식업 ✅ 헬스케어 및 웰니스• 위타민: 헬스케어 커머스• 레디블룸: 다이어트 커머스• 이츠스포츠: 다이어트 커머스• 닥터펠리스: 반려동물 커머스 ✅ 기술 및 SaaS• 엑스클라우드: 항공 SaaS• 지피터스: AI 커뮤니티• 라이언로켓: 웹툰 AI• 소울엑스: VR 플랫폼 ✅ B2B 및 전문 서비스• 아웃컴: B2B 플랫폼• 서울시설공단: 정부기관• 선린법무법인: 법무법인• 드림널스: 해외자격증 플랫폼 ✅ 리워드 및 구독 서비스• 퍼니지: 리워드 플랫폼• 더대박컴퍼니: 한류 구독 서비스 ✅ 기타 커머스• 소셜빈: 유아 커머스• 더슬립팩토리: 숙면 커머스• 가농바이오: 계란 커머스• 렌트리: 가전렌탈 플랫폼  여기서부터는 김용훈 그로스 연구소 소개입니다. 그럼에도 불구하고, 늘 가성비가 좋기에 다시 찾아주시거나 (위 리틀리 대표님도 무려 2년 전에 컨설팅 진행) 1년 넘게 컨설팅을 진행 중인 회사도 많은 것 같습니다. 자본주의 사회에서는 돈을 쓸만한 가치가 있다면 기업은 언제나 비용을 지출하기에 한편으론 그로스 연구소가 가장 잘하는 것은 결과론적으로 매출을 포함한 지표상승입니다. 그럼 많은 분들께서 아래와 같은 질문을 합니다.  "그로스 연구소에서는 무엇으로 위 성과를 달성하였나요?" 위 자료는 구글에서 Mobile Growth Stack 이라고 검색하면 나오는 장표를 번역한 것입니다. 위 장표의 제목과 내용처럼 성장을 위해서라면 마케팅부터 전략, 프로덕트의 개선과 데이터 인사이트 및 회계까지 다양한 것을 해야 합니다. Q. 그럼 그로스 연구소는 컨설팅 시 다양한 것을 하나요?A. 네 그렇습니다. (사실상) 위 내용처럼 스타트업 성장을 위한 모든 것을 행하며 비즈니스의 고민들을 해결하고, 그 과정에서 Metrics를 기반으로 하는 장기적인 솔루션을 제공합니다. 쉽게 풀면 시장에서 자주 언급되는 그로스해킹을 하며 지표를 개선합니다.Q. 이렇게까지 해야 할까요? 이렇게 해야 정녕 J커브를 그릴 수 있는 것인가요?A. 네. 저는 그렇다고 믿습니다. 회사는 행할 수 있는 것이 10,000가지가 넘을 것입니다. 다만 중요한 것은 현재 시장과 고객 그리고 회사에 맞춰 무엇을 하는 게 가장 좋은지 우선순위를 정해야 합니다. 그렇게 찾은 우선순위를 빠르게 행하고, 가설검증을 해보는 것에 기업의 흥망성쇠가 달려 있습니다. (아래에서 계속)  다만 저희가 추구하는 1가지 원칙은 있습니다. 저희가 빠지더라도 기업과 구성원들이 스스로 문제를 정의하고 해결하며 성과를 낼 수 있도록 구조를 만드는 것. 최종적으로 그로스 연구소가 바라보는 컨설팅되겠습니다. “그렇게 해야 기업이 롱런하더라고요”   ﻿폭발적인 성장과 J 커브를 빠르게 달성하고 싶다면? ▶  김용훈 그로스 연구소 컨설팅 상담하기﻿마케팅의 기초부터 실전까지 배우고 싶다면? ▶ 마케팅 프레임 워크 ﻿김용훈 소장 히스토리 ▶ 김용훈그로스연구소 소장_히스토리

그로스 컨설턴트가 바라본 사업을 성장시키는 방법

김용훈

어린이처럼 모든 게 새롭고 신기한 마음을 어떻게 유지할 수 있을까요?

케일몽키

일본대사관 앞에서 욱일기를 불태운 대학생 3명이 벌금형을 받아요 🧑‍⚖️

대법원은 집회 및 시위에 관한 법률 위반 혐의로 재판에 넘겨진 이들에게 벌금 100만 원을 선고한 원심을 확정했는데요. 이들은 “법적으로 집회가 아니다”라고 주장했지만, 법원은 이들이 미신고 집회를 열었다고 봤어요.

🔗:  https://news.jtbc.co.kr/article/article.aspx?news_id=NB12201179

<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/b2ZGh1/btsNpFgsJYJ/0XVcFeaVTgZFrPRDHi9NL1/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 넷플릭스 공식 인스타그램</figcaption></figure>혹시 TV 속 그림 같은 풍경 속에서 펼쳐지는 잔잔한 힐링 예능에 익숙하신가요?그 익숙함을 통쾌하게 깨부순 예능이 나타났습니다. 바로 넷플릭스의 기상천외한 민박집 예능 〈대환장 기안장〉이죠.<blockquote>바다 위 민박집 입구는 3.8미터 암벽, 층간 이동은 철봉, 외출은 보트, 잠은 야외 누에고치 침상..."</blockquote>웹툰 작가 기안84의 상상력이 울릉도라는 현실 공간과 만나 탄생한 이 예측불가 민박집은, 공개 직후 넷플릭스 한국 2위에 오르며 화제의 중심에 섰습니다. 단순한 B급 감성 예능을 넘어,〈대환장 기안장〉은 로컬리티, 글로벌 팬덤, 창작자 세계관, 지역 브랜딩이 교차하는 흥미로운 콘텐츠 실험이자 새로운 로컬 전략으로 주목받고 있습니다.넷플릭스는 왜 기안84를 선택했고, 이 낯설고도 불편한 세계관은, 어떻게 전 세계 MZ세대의 공감을 얻었을까요?<hr><figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/sxPHd/btsNpOqGB6E/OJgGlTx8dnehVWLme580S0/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 넷플릭스 공식 인스타그램</figcaption></figure>1️⃣ '기안 월드'의 정체성: 불편함을 브랜딩 하다기안84는 웹툰계의 독보적인 'B급 아이콘'이자 방송계의 예측불가 캐릭터입니다. 그의 꾸밈없고 날 것 같은 모습은 때로 논란을 낳지만, 동시에 가식 없는 진정성으로 받아들여지며 팬덤을 형성해 왔습니다. 〈대환장 기안장〉은 이런 그가 상상한 민박 설계도를 울릉도에 실제로 구현한 초현실적 공간입니다. 암벽 입구, 봉 복도, 야외 누에고치 침상, 기어가는 부엌 등 기상천외한 구조는 "편하면 기억에 안 남는다. 고생은 낭만이 된다"는 그의 확고한 철학을 반영합니다.이 '불편함의 낭만'은 단순한 기행을 넘어, 의미 있는 경험과 스스로 만드는 서사를 중시하는 현 MZ세대의 가치관과 정확히 공명합니다. 효율성보다 과정의 의미를, 완벽하게 준비된 편안함보다 예측 불가능한 모험에서 오는 진짜 경험을 갈망하는 이들의 감성을 기안84는 예능이라는 틀 안에서 성공적으로 구현해 낸 것입니다.2️⃣ 넷플릭스의 승부수: '초지역성'과 '세계관'의 시너지넷플릭스는 '가장 로컬한 것이 가장 글로벌하다'는 전략을 적극적으로 구사하고 있습니다. 기안장을 울릉도에 세우고, 이를 콘텐츠 세계관의 핵심 무대로 삼은 것이 대표적인 예입니다. 기안84의 자전적 공간이자 창작의 연장선인 기안장은, 그 자체로 하나의 살아있는 세계관이자 독특한 캐릭터로 기능합니다.넷플릭스는 여기서 그치지 않고, 울릉도라는 장소의 고유성과 지역 자원을 서사 깊숙이 통합했습니다. 모노레일, 현포항 바지선 등 장소 특정적인 요소들을 단순 배경이 아닌 '브랜드화'하여 세계관을 더욱 풍성하게 만들었죠. 여기에 더해, 세계적인 스타 BTS 진을 투입하여 이 지극히 한국적인, 그러나 보편적으로 흥미로운 감성을 전 세계로 효과적으로 전파하는 '글로벌 촉매제' 역할을 맡겼습니다.그 결과 한국뿐만 아니라 브라질, 일본, 홍콩 등 18개국에서&nbsp;시청 순위 TOP10에 오르게 되었는데요.&nbsp;BTS 팬덤을 통해 유입된 전 세계 시청자들이 예능을 통해 울릉도의 매력과 기안84라는 인물을 동시에 발견하게 된 것입니다.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/bGAaaF/btsNppkWVYt/zKOPHYKj4pWflgAtEJ1F91/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 넷플릭스 공식 인스타그램</figcaption></figure>3️⃣ MZ세대의 마음을 사로잡은 '나만의 여행 서사' 만들기MZ세대는 더 이상 정해진 관광지를 수동적으로 소비하지 않습니다. 그들에게 중요한 것은 인스타그램 명소 자체가 아니라, 그곳에서 '나만의 고유한 이야기'를 어떻게 만들어갈 수 있는가입니다. 〈대환장 기안장〉은 "이건 민박이 아니라, 어드벤처야"라는 선언처럼, 이러한 '서사 중심적' 감성에 정확히 부응합니다.민박집에서 벌어지는 모든 행위는 단순한 숙박을 넘어, 참가자 스스로 에피소드를 만들어가는 ‘능동적 서사 생성 장치’로 작동합니다. 이 낯설고도 유쾌한 세계에 발을 들이는 순간, 방문객은 물론 시청자 역시 '기안 월드'의 일부가 되어 고유한 시점을 부여받습니다.넷플릭스는 BTS 진이 시청자의 당혹감을 대변하고 지예은이 유쾌하게 탐험하는 모습을 보여주며 시청자의 감정 이입을 극대화합니다. 시청자들은 웃고 공감하며, 나아가 이 불편하고도 매력적인 세계에 대한 '입소문'을 퍼뜨리며 적극적으로 동참합니다. 이는 울릉도의 특정 공간이 단순한 촬영지를 넘어, 온-오프라인으로 확장되는 '참여형 콘텐츠 플랫폼'으로 기능하게 된 것입니다.4️⃣ 성공 방정식: 울릉도 x 기안84 x 넷플릭스의 '삼각 브랜딩'이 프로그램의 가장 흥미로운 점은, 하나의 콘텐츠가 세 주체(장소, 창작자, 플랫폼)의 브랜드를 동시에 입체적으로 구축하며 시너지를 창출하고 있다는 것입니다.<ul><li>울릉도: '멀고 불편한 섬' 이미지를 벗고, '기안 월드'라는 독특한 스토리를 품은 낭만적인 목적지로 새롭게 인식됩니다.</li><li>기안84: 단순 예능인을 넘어, 자신만의 세계관을 설계하고 대중과 소통하는 '크리에이터'로서의 위상이 강화됩니다.</li><li>넷플릭스: K-드라마 강자를 넘어, 로컬 버라이어티와 B급 감성까지 아우르며 콘텐츠 스펙트럼을 확장하는 유연한 글로벌 플랫폼임을 증명합니다.</li></ul>이러한 '삼각 브랜딩' 구조는 강력한 상호작용을 일으킵니다. 지역에는 새로운 활력을 불어넣고(관광 효과), 창작자에게는 상상력의 영토를 넓혀주며(세계관 확장), 플랫폼에는 다채로운 브랜드 이미지를 구축하는(브랜드 다변화) 선순환 효과를 만들어냅니다.이러한 파급력은 온라인을 넘어 현실 공간으로도 이어지고 있습니다.<figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/I3exX/btsNo5mYRRx/w7ZmenVIUgXHfkdKLiE3kK/img.jpg" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption>출처: 넷플릭스 공식 인스타그램</figcaption></figure>최근 서울 성수동 뚝섬역 인근에서 열린 '대환장 기안장' 팝업 스토어(4월 12일~20일)의 뜨거운 반응이 이를 증명합니다. 프로그램 속 민박집을 재현한 이 공간은 방문객에게 특별한 오프라인 경험을 선사하며, 브랜드와의 정서적 유대를 더욱 깊게 만들고 있습니다.<hr>넷플릭스는 〈대환장 기안장〉을 통해 단순히 웃긴 예능을 넘어, 기안84라는 창작자의 세계관, 울릉도라는 장소성, 그리고 MZ세대의 감성을 엮어 ‘하나의 감정적 경험’을 성공적으로 설계했습니다. 이것이 바로 이 기상천외한 민박집 이야기가 가진 힘의 본질입니다.단순한 예능 실험을 넘어, 지역을 재해석하고 소비자와 감정적으로 연결되는 미래 콘텐츠 브랜딩의 방향을 명확히 제시합니다. 중요한 것은 더 이상 유명 관광지가 아니라, 그곳을 배경으로 펼쳐지는 '이야기'입니다.관광지라서 콘텐츠가 생긴 게 아니라, 콘텐츠로 인해 관광지가 다시 쓰이는 것앞으로 로컬 브랜딩과 콘텐츠는 세계관, 캐릭터, 그리고 감정을 중심에 두어야 할 것입니다. 사람들이 진정으로 원하는 것은 단순한 '볼거리'가 아니라 '머물고 싶은 이야기' 이기 때문입니다. 결국, 잘 설계된 하나의 이야기가 지역의 운명을 바꾸고, 사람들의 마음을 움직이는 가장 강력한 힘이 될 것입니다.<blockquote>오늘의 소마코 콕 📌 ✔️웹툰 작가 기안84의 ‘불편함의 낭만’이 울릉도에 현실화되며, 민박 예능의 공식을 깨부수다. ✔️ 넷플릭스는 이 낯선 공간을 지역 브랜딩, 세계관 확장, 글로벌 진입의 무대로 삼았다. ✔️ 단순한 흥행을 넘어, 장소·창작자·플랫폼이 동시에 브랜딩 된 전략적 콘텐츠 실험.</blockquote>EDITOR 쥰쓰"일상의 트렌드를 찾고 기록합니다."By.&nbsp;<a target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.goldenax.co.kr/html/main/main.php">마케팅&nbsp;컨설턴시&nbsp;골드넥스</a> <figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/PqnRM/btsMNyoO47o/dJ1dAwdmWNZgeNaZpwQhgk/tfile.dat" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><hr><figure><img src="https://blog.kakaocdn.net/dn/LPjkH/btsMNPYaqrB/caIyGknSvlcUDE5kxPsqV1/tfile.dat" draggable="false" contenteditable="false"><figcaption></figcaption></figure><a target="_blank" rel="noopener" href="https://somako.stibee.com/">구독하기</a>

혹시 TV 속 그림 같은 풍경 속에서 펼쳐지는 잔잔한 힐링 예능에 익숙하신가요?그 익숙함을 통쾌하게 깨부순 예능이 나타났습니다. 바로 넷플릭스의 기상천외한 민박집 예능 〈대환장 기안장〉이죠.바다 위 민박집 입구는 3.8미터 암벽, 층간 이동은 철봉, 외출은 보트, 잠은 야외 누에고치 침상..."웹툰 작가 기안84의 상상력이 울릉도라는 현실 공간과 만나 탄생한 이 예측불가 민박집은, 공개 직후 넷플릭스 한국 2위에 오르며 화제의 중심에 섰습니다. 단순한 B급 감성 예능을 넘어,〈대환장 기안장〉은 로컬리티, 글로벌 팬덤, 창작자 세계관, 지역 브랜딩이 교차하는 흥미로운 콘텐츠 실험이자 새로운 로컬 전략으로 주목받고 있습니다.넷플릭스는 왜 기안84를 선택했고, 이 낯설고도 불편한 세계관은, 어떻게 전 세계 MZ세대의 공감을 얻었을까요?1️⃣ '기안 월드'의 정체성: 불편함을 브랜딩 하다기안84는 웹툰계의 독보적인 'B급 아이콘'이자 방송계의 예측불가 캐릭터입니다. 그의 꾸밈없고 날 것 같은 모습은 때로 논란을 낳지만, 동시에 가식 없는 진정성으로 받아들여지며 팬덤을 형성해 왔습니다. 〈대환장 기안장〉은 이런 그가 상상한 민박 설계도를 울릉도에 실제로 구현한 초현실적 공간입니다. 암벽 입구, 봉 복도, 야외 누에고치 침상, 기어가는 부엌 등 기상천외한 구조는 "편하면 기억에 안 남는다. 고생은 낭만이 된다"는 그의 확고한 철학을 반영합니다.이 '불편함의 낭만'은 단순한 기행을 넘어, 의미 있는 경험과 스스로 만드는 서사를 중시하는 현 MZ세대의 가치관과 정확히 공명합니다. 효율성보다 과정의 의미를, 완벽하게 준비된 편안함보다 예측 불가능한 모험에서 오는 진짜 경험을 갈망하는 이들의 감성을 기안84는 예능이라는 틀 안에서 성공적으로 구현해 낸 것입니다.2️⃣ 넷플릭스의 승부수: '초지역성'과 '세계관'의 시너지넷플릭스는 '가장 로컬한 것이 가장 글로벌하다'는 전략을 적극적으로 구사하고 있습니다. 기안장을 울릉도에 세우고, 이를 콘텐츠 세계관의 핵심 무대로 삼은 것이 대표적인 예입니다. 기안84의 자전적 공간이자 창작의 연장선인 기안장은, 그 자체로 하나의 살아있는 세계관이자 독특한 캐릭터로 기능합니다.넷플릭스는 여기서 그치지 않고, 울릉도라는 장소의 고유성과 지역 자원을 서사 깊숙이 통합했습니다. 모노레일, 현포항 바지선 등 장소 특정적인 요소들을 단순 배경이 아닌 '브랜드화'하여 세계관을 더욱 풍성하게 만들었죠. 여기에 더해, 세계적인 스타 BTS 진을 투입하여 이 지극히 한국적인, 그러나 보편적으로 흥미로운 감성을 전 세계로 효과적으로 전파하는 '글로벌 촉매제' 역할을 맡겼습니다.그 결과 한국뿐만 아니라 브라질, 일본, 홍콩 등 18개국에서 시청 순위 TOP10에 오르게 되었는데요. BTS 팬덤을 통해 유입된 전 세계 시청자들이 예능을 통해 울릉도의 매력과 기안84라는 인물을 동시에 발견하게 된 것입니다.3️⃣ MZ세대의 마음을 사로잡은 '나만의 여행 서사' 만들기MZ세대는 더 이상 정해진 관광지를 수동적으로 소비하지 않습니다. 그들에게 중요한 것은 인스타그램 명소 자체가 아니라, 그곳에서 '나만의 고유한 이야기'를 어떻게 만들어갈 수 있는가입니다. 〈대환장 기안장〉은 "이건 민박이 아니라, 어드벤처야"라는 선언처럼, 이러한 '서사 중심적' 감성에 정확히 부응합니다.민박집에서 벌어지는 모든 행위는 단순한 숙박을 넘어, 참가자 스스로 에피소드를 만들어가는 ‘능동적 서사 생성 장치’로 작동합니다. 이 낯설고도 유쾌한 세계에 발을 들이는 순간, 방문객은 물론 시청자 역시 '기안 월드'의 일부가 되어 고유한 시점을 부여받습니다.넷플릭스는 BTS 진이 시청자의 당혹감을 대변하고 지예은이 유쾌하게 탐험하는 모습을 보여주며 시청자의 감정 이입을 극대화합니다. 시청자들은 웃고 공감하며, 나아가 이 불편하고도 매력적인 세계에 대한 '입소문'을 퍼뜨리며 적극적으로 동참합니다. 이는 울릉도의 특정 공간이 단순한 촬영지를 넘어, 온-오프라인으로 확장되는 '참여형 콘텐츠 플랫폼'으로 기능하게 된 것입니다.4️⃣ 성공 방정식: 울릉도 x 기안84 x 넷플릭스의 '삼각 브랜딩'이 프로그램의 가장 흥미로운 점은, 하나의 콘텐츠가 세 주체(장소, 창작자, 플랫폼)의 브랜드를 동시에 입체적으로 구축하며 시너지를 창출하고 있다는 것입니다.울릉도: '멀고 불편한 섬' 이미지를 벗고, '기안 월드'라는 독특한 스토리를 품은 낭만적인 목적지로 새롭게 인식됩니다.기안84: 단순 예능인을 넘어, 자신만의 세계관을 설계하고 대중과 소통하는 '크리에이터'로서의 위상이 강화됩니다.넷플릭스: K-드라마 강자를 넘어, 로컬 버라이어티와 B급 감성까지 아우르며 콘텐츠 스펙트럼을 확장하는 유연한 글로벌 플랫폼임을 증명합니다.이러한 '삼각 브랜딩' 구조는 강력한 상호작용을 일으킵니다. 지역에는 새로운 활력을 불어넣고(관광 효과), 창작자에게는 상상력의 영토를 넓혀주며(세계관 확장), 플랫폼에는 다채로운 브랜드 이미지를 구축하는(브랜드 다변화) 선순환 효과를 만들어냅니다.이러한 파급력은 온라인을 넘어 현실 공간으로도 이어지고 있습니다.최근 서울 성수동 뚝섬역 인근에서 열린 '대환장 기안장' 팝업 스토어(4월 12일~20일)의 뜨거운 반응이 이를 증명합니다. 프로그램 속 민박집을 재현한 이 공간은 방문객에게 특별한 오프라인 경험을 선사하며, 브랜드와의 정서적 유대를 더욱 깊게 만들고 있습니다.넷플릭스는 〈대환장 기안장〉을 통해 단순히 웃긴 예능을 넘어, 기안84라는 창작자의 세계관, 울릉도라는 장소성, 그리고 MZ세대의 감성을 엮어 ‘하나의 감정적 경험’을 성공적으로 설계했습니다. 이것이 바로 이 기상천외한 민박집 이야기가 가진 힘의 본질입니다.단순한 예능 실험을 넘어, 지역을 재해석하고 소비자와 감정적으로 연결되는 미래 콘텐츠 브랜딩의 방향을 명확히 제시합니다. 중요한 것은 더 이상 유명 관광지가 아니라, 그곳을 배경으로 펼쳐지는 '이야기'입니다.관광지라서 콘텐츠가 생긴 게 아니라, 콘텐츠로 인해 관광지가 다시 쓰이는 것앞으로 로컬 브랜딩과 콘텐츠는 세계관, 캐릭터, 그리고 감정을 중심에 두어야 할 것입니다. 사람들이 진정으로 원하는 것은 단순한 '볼거리'가 아니라 '머물고 싶은 이야기' 이기 때문입니다. 결국, 잘 설계된 하나의 이야기가 지역의 운명을 바꾸고, 사람들의 마음을 움직이는 가장 강력한 힘이 될 것입니다.오늘의 소마코 콕 📌✔️웹툰 작가 기안84의 ‘불편함의 낭만’이 울릉도에 현실화되며, 민박 예능의 공식을 깨부수다.✔️ 넷플릭스는 이 낯선 공간을 지역 브랜딩, 세계관 확장, 글로벌 진입의 무대로 삼았다.✔️ 단순한 흥행을 넘어, 장소·창작자·플랫폼이 동시에 브랜딩 된 전략적 콘텐츠 실험.EDITOR 쥰쓰"일상의 트렌드를 찾고 기록합니다."By. 마케팅 컨설턴시 골드넥스구독하기

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넷플릭스는 왜 기안84의 불편한 민박집을 선택했을까? '대환장 기안장'

소마코

지난 4월, 도널드 트럼프 미국 대통령이 제롬 파월 연방준비제도(연준) 의장을 두고 &ldquo;금리 안 내리면 해임할 거야!&rdquo; 해서 <a href="https://newneek.co/@headlight/article/31526?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33102&amp;utm_content=31526">시끌시끌했잖아요</a>. 이후 한동안 잠잠했는데, 민간 부문 고용 지표가 발표되자 트럼프가 다시 금리 인하를 압박하며 관심이 쏠리고 있어요.

<h3>고용 지표가 어땠는데?: 미국 경기침체 신호?</h3>

미국 민간 고용조사업체 ADP의 발표에 따르면, 5월 한 달 동안 민간 순일자리는 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250604_0003202055">3만 7000개가 추가</a>됐어요. 전문가들의 전망치였던 11만 개에 크게 못 미친 데다가, 지난 4월 수치(6만 명)와 비교해도 절반 수준에 불과했는데요. 2023년 3월 이후 2년 2개월 만에 가장 낮은 거라고. 이에 미국 경제가 침체할 수 있다는 신호로 보고, 연준이 기준금리 인하에 나설 거라는 기대가 점점 커지고 있는데요. 트럼프도 &ldquo;당장 기준금리를 끌어내려 경제를 살려야 해!&rdquo; 기준금리 인하를 요구하며 <a href="https://www.fnnews.com/news/202506070617023515">파월 연준 의장을 압박</a>하고 있어요. 기준금리를 내리지 않으면 <a href="https://news.mt.co.kr/mtview.php?no=2025060905474417171">파월을 자르고</a> 새로운 의장을 지명할 수 있다고도 경고했고요.

<h3>연준은 어떤 입장이야?: 트럼프 관세 정책이 금리에 미치는 영향</h3>

파월이 이끄는 연준은 트럼프 2기 행정부 출범 이후 <a href="https://newneek.co/@newneek/article/32048?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_33102&amp;utm_content=32048">3번 연속으로 기준금리를 동결</a>했어요. 파월은 연준이 <a href="https://www.mbn.co.kr/news/world/5116215">정치와 무관하게</a> 자율성을 갖고 경제 지표만으로 기준금리를 결정하고 있다고 강조하는데요. 지난달 초 금리를 결정하는 회의(=<a href="https://terms.naver.com/entry.naver?docId=930456&amp;cid=43667&amp;categoryId=43667">FOMC</a>&middot;연방공개시장위원회)에서는 트럼프 행정부의 관세 정책이 물가와 고용시장에 어떤 영향을 주는지 아직 명확하지 않은 만큼, 당분간은 기준금리를 내리지 않고 <a href="https://www.edaily.co.kr/News/Read?newsId=01161126642173840">상황을 신중하게 지켜보는 게 적절</a>하다고 했다고.&nbsp;

<h3>그래서 미국 기준금리, 앞으로 전망은?</h3>

기준금리를 결정하는 연준의 다음 FOMC는 오는 17~18일 열릴 예정인데요. 전문가들도 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250604124900009">서로 다른 전망</a>을 내놓는 중이에요:

<ul>
	<li>
	올해 안에는 안 내릴 거야 🙅: 올해 연말까지 연준이 한 번도 기준금리를 내리지 않을 거라는 말이 나와요. 미국의 대형 투자은행인 골드만삭스는 연준이 내년에 가서야 기준금리를 본격적으로 내리기 시작할 거라 전망하는데요. 4월까지는 미국 고용시장 분위기가 좋았던 만큼 연준이 굳이 서둘러 기준금리를 내릴 필요가 없다는 것. 이 전망에 베팅하는 투자자들도 조금씩 늘고 있다고.
	</li>
	<li>
	두 번은 내리지 않을까? 📉: 연준이 올해 연말까지 기준금리를 두 차례, 총 0.5%p 내릴 거라고 전망하는 전문가들이 가장 많아요. 지난 3월 공개된 FOMC 위원들의 금리 전망 표(=<a href="https://www.ytn.co.kr/_ln/0104_202406130905335696">점도표</a>)에서도 올해 금리를 2번 낮춰야 한다고 의견을 낸 연준 위원들이 가장 많았고요.
	</li>
</ul>

다른 한편에서는 연준이 한 번에 기준금리를 0.5%p씩 확 낮추는 &lsquo;빅컷&rsquo;을 연이어 단행할 거라는 전망도 나와요.

<h3>우리나라에는 어떤 영향이 있을까?: 한국은행 금리 인하 시점은?</h3>

미국 연준의 금리 인하가 늦어지면 한국은행의 금리 인하 속도도 <a href="https://www.newsis.com/view/NISX20250605_0003203077">늦춰질 수밖에 없어요</a>. 현재 2%p인 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20250529146500009">한∙미 금리 차이</a>가 더 벌어지면 외국인 투자자들은 국내 증시에서 돈을 빼 이자를 더 받을 수 있는 미국 시장으로 갈아탈 가능성이 커지기 때문이에요. 가라앉은 우리나라 내수를 살리려면 금리를 내릴 타이밍인데, 연준이 금리를 계속 동결하면 한국은행의 고민이 깊어질 수 있다는 말이 나와요.

<div class="footnote">by. 객원 에디터 이지원 
이미지 출처: 백악관, 연방준비제도</div>

지난 4월, 도널드 트럼프 미국 대통령이 제롬 파월 연방준비제도(연준) 의장을 두고 “금리 안 내리면 해임할 거야!” 해서 시끌시끌했잖아요. 이후 한동안 잠잠했는데, 민간 부문 고용 지표가 발표되자 트럼프가 다시 금리 인하를 압박하며 관심이 쏠리고 있어요.
고용 지표가 어땠는데?: 미국 경기침체 신호?
미국 민간 고용조사업체 ADP의 발표에 따르면, 5월 한 달 동안 민간 순일자리는 3만 7000개가 추가됐어요. 전문가들의 전망치였던 11만 개에 크게 못 미친 데다가, 지난 4월 수치(6만 명)와 비교해도 절반 수준에 불과했는데요. 2023년 3월 이후 2년 2개월 만에 가장 낮은 거라고. 이에 미국 경제가 침체할 수 있다는 신호로 보고, 연준이 기준금리 인하에 나설 거라는 기대가 점점 커지고 있는데요. 트럼프도 “당장 기준금리를 끌어내려 경제를 살려야 해!” 기준금리 인하를 요구하며 파월 연준 의장을 압박하고 있어요. 기준금리를 내리지 않으면 파월을 자르고 새로운 의장을 지명할 수 있다고도 경고했고요.
연준은 어떤 입장이야?: 트럼프 관세 정책이 금리에 미치는 영향
파월이 이끄는 연준은 트럼프 2기 행정부 출범 이후 3번 연속으로 기준금리를 동결했어요. 파월은 연준이 정치와 무관하게 자율성을 갖고 경제 지표만으로 기준금리를 결정하고 있다고 강조하는데요. 지난달 초 금리를 결정하는 회의(=FOMC·연방공개시장위원회)에서는 트럼프 행정부의 관세 정책이 물가와 고용시장에 어떤 영향을 주는지 아직 명확하지 않은 만큼, 당분간은 기준금리를 내리지 않고 상황을 신중하게 지켜보는 게 적절하다고 했다고. 
그래서 미국 기준금리, 앞으로 전망은?
기준금리를 결정하는 연준의 다음 FOMC는 오는 17~18일 열릴 예정인데요. 전문가들도 서로 다른 전망을 내놓는 중이에요:


올해 안에는 안 내릴 거야 🙅: 올해 연말까지 연준이 한 번도 기준금리를 내리지 않을 거라는 말이 나와요. 미국의 대형 투자은행인 골드만삭스는 연준이 내년에 가서야 기준금리를 본격적으로 내리기 시작할 거라 전망하는데요. 4월까지는 미국 고용시장 분위기가 좋았던 만큼 연준이 굳이 서둘러 기준금리를 내릴 필요가 없다는 것. 이 전망에 베팅하는 투자자들도 조금씩 늘고 있다고.


두 번은 내리지 않을까? 📉: 연준이 올해 연말까지 기준금리를 두 차례, 총 0.5%p 내릴 거라고 전망하는 전문가들이 가장 많아요. 지난 3월 공개된 FOMC 위원들의 금리 전망 표(=점도표)에서도 올해 금리를 2번 낮춰야 한다고 의견을 낸 연준 위원들이 가장 많았고요.


다른 한편에서는 연준이 한 번에 기준금리를 0.5%p씩 확 낮추는 ‘빅컷’을 연이어 단행할 거라는 전망도 나와요.
우리나라에는 어떤 영향이 있을까?: 한국은행 금리 인하 시점은?
미국 연준의 금리 인하가 늦어지면 한국은행의 금리 인하 속도도 늦춰질 수밖에 없어요. 현재 2%p인 한∙미 금리 차이가 더 벌어지면 외국인 투자자들은 국내 증시에서 돈을 빼 이자를 더 받을 수 있는 미국 시장으로 갈아탈 가능성이 커지기 때문이에요. 가라앉은 우리나라 내수를 살리려면 금리를 내릴 타이밍인데, 연준이 금리를 계속 동결하면 한국은행의 고민이 깊어질 수 있다는 말이 나와요.

트럼프 미국 대통령이 연방준비제도(연준) 의장을 해임할 수 있다며 또 다시 금리 인하를 압박했어요. 연준은 당분간 상황을 지켜보겠다는 입장을 밝힌 적 있는데요. 전문가들 사이에서도 기준금리가 오를지 내릴지를 두고 전망이 엇갈리고 있어요.

“당장 금리 안 내리면 해고야!” 압박하는 트럼프, 미국 금리 전망은?

뉴니커, <a href="https://newneek.co/@gosum_beat/article/13345?utm_source=article&amp;utm_medium=body_content&amp;utm_campaign=path_34072&amp;utm_content=13345">요즘 러닝이 MZ세대 사이에서 핫하잖아요</a>. 이에 마라톤에도 관심 갖는 사람들이 많아지고 있는데요. 만약 매일 풀코스 마라톤을 뛴다면 어떨 것 같나요? 아무리 달리기를 좋아한다고 해도 &ldquo;건강에 무리 올 것 같은데...&rdquo; 라는 걱정이 들 텐데요. 실제로 366일 동안 연속으로 매일 풀코스 마라톤을 완주한 사람이 있어요. 바로 브라질에 사는 <a href="https://www.bbc.com/korean/articles/cr5v7p9nyeno">우고 파리아스 씨라고 </a>🏃🇧🇷.&nbsp;

파리아스는 비&middot;햇빛&middot;부상 등을 가리지 않고 매일 42km 이상을 달렸어요. 이렇게 366일 동안 뛴 거리가 무려 1만 5568km에 달했다고. 상파울루 심장연구소도 파리아스의 도전에 함께 했어요. 그의 도전이 심장에 무리가 가진 않을지 지켜본 건데요. 도전이 끝난 후 파리아스의 심장은 놀랄 만큼 건강했다고 해요: &ldquo;회복이 충분하고 운동 강도가 안전 범위 내에 있다면 심장은 극한의 스트레스도 견딜 수 있습니다.&rdquo;&nbsp;

파리아스는 &lsquo;반복되는 일상에 대한 회의감&rsquo; 때문에 이런 도전에 나섰다고 했어요 🗣️: &ldquo;어느 순간 멈춰 서서 생각했어요. 내가 태어난 이유가 단지 이거였을까? 우리는 어릴 때부터 진로를 빨리 정하고, 안정적인 삶을 살고, 가족을 꾸리라고 배우죠. 그런데 저는 뭔가 다른 걸 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었어요. 사람들에게 다른 방식으로 영감을 줄 수 있지 않을까 하고요.&rdquo; 우리도 파리아스처럼 매일 마라톤을 뛸 수는 없지만, 일상에 회의감이 든다면 색다른 도전을 해보는 것도 좋을 것 같죠? 누구나 자기만의 가능성을 지니고 있으니까요 💡! &nbsp;

<div class="footnote">by. 에디터 지지 🍸 
이미지 출처:&nbsp;@hugofarias365/Instagram</div>

뉴니커, 요즘 러닝이 MZ세대 사이에서 핫하잖아요. 이에 마라톤에도 관심 갖는 사람들이 많아지고 있는데요. 만약 매일 풀코스 마라톤을 뛴다면 어떨 것 같나요? 아무리 달리기를 좋아한다고 해도 “건강에 무리 올 것 같은데...” 라는 걱정이 들 텐데요. 실제로 366일 동안 연속으로 매일 풀코스 마라톤을 완주한 사람이 있어요. 바로 브라질에 사는 우고 파리아스 씨라고 🏃🇧🇷. 
파리아스는 비·햇빛·부상 등을 가리지 않고 매일 42km 이상을 달렸어요. 이렇게 366일 동안 뛴 거리가 무려 1만 5568km에 달했다고. 상파울루 심장연구소도 파리아스의 도전에 함께 했어요. 그의 도전이 심장에 무리가 가진 않을지 지켜본 건데요. 도전이 끝난 후 파리아스의 심장은 놀랄 만큼 건강했다고 해요: “회복이 충분하고 운동 강도가 안전 범위 내에 있다면 심장은 극한의 스트레스도 견딜 수 있습니다.” 
파리아스는 ‘반복되는 일상에 대한 회의감’ 때문에 이런 도전에 나섰다고 했어요 🗣️: “어느 순간 멈춰 서서 생각했어요. 내가 태어난 이유가 단지 이거였을까? 우리는 어릴 때부터 진로를 빨리 정하고, 안정적인 삶을 살고, 가족을 꾸리라고 배우죠. 그런데 저는 뭔가 다른 걸 할 수 있을 것 같다는 생각이 들었어요. 사람들에게 다른 방식으로 영감을 줄 수 있지 않을까 하고요.” 우리도 파리아스처럼 매일 마라톤을 뛸 수는 없지만, 일상에 회의감이 든다면 색다른 도전을 해보는 것도 좋을 것 같죠? 누구나 자기만의 가능성을 지니고 있으니까요 💡!

366일 동안 연속으로 매일 풀코스 마라톤을 완주한 사람이 있어요. 바로 브라질에 사는 우고 파리아스 씨라고. 파리아스가 뛴 거리는 무려 1만 5568km에 달했는데요. 파리아스는 ‘반복되는 일상에 대한 회의감’ 때문에 이런 도전에 나섰다고 해요.

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366일간 매일 풀코스 마라톤을 뛴 사람의 이야기 🏃

이런저런 소식 때문에 마음이 무거워졌다면? 고슴이의 덧니처럼 작고 소중한 이야기들로 머리 대신 마음을 채워봐요. 세상은 마음 따뜻해지는 사연, 신기한 발견, 유쾌한 스토리로 가득하니까요!

고슴이의 덧니

요즘 정치 뉴스에서 가장 핫한 사람은? 바로 홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관. 청와대&nbsp; 홈페이지에 해임해달라는 국민청원이 올라오고, 최근엔 홍 부총리가 <a href="https://www.mk.co.kr/news/politics/view/2020/11/1127923/" style="text-decoration:none">사표를 냈어요</a>. 다름 아닌 &lsquo;대주주 양도세 기준&rsquo; 때문이라고.&nbsp;&nbsp;

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<h3>대주주, 양도세... 뭐더라?&nbsp;</h3>

대주주는 주식을 많이 가진 사람인데요. 법이 정한 기준: 이 회사 저 회사 다 합치지 않고, 한 회사의 주식만을 10억 원 이상 가지고 있어야 해요. 고슴이가 6억 원, 고슴이 할머니가 4억 원 가지고 있어도 대주주가 되고요(=가족합산원칙). 주식을 많이 가진 만큼, 주식을 팔 때 이익이 나면 이익의 22~33%를 세금으로 내야 해요(=양도세) 💰. 이 기준은 정부 시행령에 따라 내년 4월에 10억 원에서 3억 원으로 바뀔 예정이었어요. 그런데...

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<h3>그런데?</h3>

2023년까지 <a href="https://www.yna.co.kr/view/AKR20201103111752002" style="text-decoration:none">10억 원을 유지</a>하기로 했어요. 정부가 더불어민주당과 국민의힘의 반대에 맞서다가, 일부 투자자들도 <a href="http://news.khan.co.kr/kh_news/khan_art_view.html?art_id=202010271133001" style="text-decoration:none">반대 의견을 더하자</a> 🐜 한 발 물러난 거예요.

<ul>
	<li style="list-style-type:disc">여당&amp;야당: 어차피 2023년부터 주식 거래로 매년 5000만 원 이상 이득 보는 사람한테 다 양도세 매기기로 했잖아. 그때 한 번에 바꿔야 혼란이 적어!&nbsp;</li>
	<li style="list-style-type:disc">홍 부총리: 정부 시행령으로 정해둔 걸 바꾸다니 원칙에 어긋나. 소득이 있으면 세금 내야 하는 것도 당연하고! </li>
</ul>

요즘 정치 뉴스에서 가장 핫한 사람은? 바로 홍남기 경제부총리 겸 기획재정부 장관. 청와대  홈페이지에 해임해달라는 국민청원이 올라오고, 최근엔 홍 부총리가 사표를 냈어요. 다름 아닌 ‘대주주 양도세 기준’ 때문이라고.  
 
대주주, 양도세... 뭐더라? 
대주주는 주식을 많이 가진 사람인데요. 법이 정한 기준: 이 회사 저 회사 다 합치지 않고, 한 회사의 주식만을 10억 원 이상 가지고 있어야 해요. 고슴이가 6억 원, 고슴이 할머니가 4억 원 가지고 있어도 대주주가 되고요(=가족합산원칙). 주식을 많이 가진 만큼, 주식을 팔 때 이익이 나면 이익의 22~33%를 세금으로 내야 해요(=양도세) 💰. 이 기준은 정부 시행령에 따라 내년 4월에 10억 원에서 3억 원으로 바뀔 예정이었어요. 그런데...
 
그런데?
2023년까지 10억 원을 유지하기로 했어요. 정부가 더불어민주당과 국민의힘의 반대에 맞서다가, 일부 투자자들도 반대 의견을 더하자 🐜 한 발 물러난 거예요.

여당&야당: 어차피 2023년부터 주식 거래로 매년 5000만 원 이상 이득 보는 사람한테 다 양도세 매기기로 했잖아. 그때 한 번에 바꿔야 혼란이 적어! 
홍 부총리: 정부 시행령으로 정해둔 걸 바꾸다니 원칙에 어긋나. 소득이 있으면 세금 내야 하는 것도 당연하고! 


주식 대주주 요건 10억 원, 2023년까지

김정은 북한 국무위원장이 남북관계를 &lsquo;통일을 지향하는 같은 민족&rsquo;이 아니라 &lsquo;<a href="https://www.hani.co.kr/arti/politics/defense/1122439.html" target="_blank">전쟁 중인 적대적 관계</a>&rsquo;로 규정했어요: &ldquo;언제 가도 통일은 안 될 거야.&rdquo; 김정은은 그동안 우리나라의 진보&middot;보수 정권 모두 미국과 함께&nbsp;<a href="https://news.sbs.co.kr/news/endPage.do?news_id=N1007482185" target="_blank">북한 정권을 붕괴</a>시켜 &lsquo;흡수통일&rsquo;을 하려고 했다고도 했는데요. 남북관계의 성격을 근본적으로 바꾸겠다고 선언한 거라는 평가가 나와요. 앞으로 북한의 군사 도발이&nbsp;<a href="https://www.hankookilbo.com/News/Read/A2023123114310003626" target="_blank">더 거세질 거라는</a>&nbsp;걱정도 나오고요.

김정은 북한 국무위원장이 남북관계를 ‘통일을 지향하는 같은 민족’이 아니라 ‘전쟁 중인 적대적 관계’로 규정했어요: “언제 가도 통일은 안 될 거야.” 김정은은 그동안 우리나라의 진보·보수 정권 모두 미국과 함께 북한 정권을 붕괴시켜 ‘흡수통일’을 하려고 했다고도 했는데요. 남북관계의 성격을 근본적으로 바꾸겠다고 선언한 거라는 평가가 나와요. 앞으로 북한의 군사 도발이 더 거세질 거라는 걱정도 나오고요.

북한: “통일은 영원히 안 될 거야”

금준미주천일현금동이의 맛있는 술은 수많은 백성들의 피요,옥반가효만성고옥주반의 좋은 안주는 수많은 백성의 기름이라.촌루낙시민누락촛물 떨어질 때 백성들 눈물 떨어지고,가성고처원성고노래 소리 높은 곳에 원망 소리 높더라.-춘향전 중

금준미주천일현금동이의 맛있는 술은 수많은 백성들의 피요,옥반가효만성고옥주반의 좋은 안주는 수많은 백성의 기름이라.촌루낙시민누락촛물 떨어질 때 백성들 눈물 떨어지고,가성고처원성고노래 소리 높은 곳에 원망 소리 높더라.-춘향전 중

2025년 7월 18일 금요일 명언

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2025년 7월 16일 수요일 명언

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